广告公司职位

推荐第1篇：广告公司职位

职位描述

1、负责市场策划：各类市场活动、会议方案的策划；产品促销策略的拟定、广告策划案、品牌推广方案的拟定；评估企业、产品的品牌推广活动。

2、负责品牌策划：建立与维护公司品牌的定位；加强品牌形象管理、制定终端形象规范系统；

3、负责文案策划：制作各种宣传材料（包括产品手册、产品摄影、产品广告、软性文章等）、产品说明书、销售支持材料、期刊、网络推广等；

4、根据活动反馈信息，提出改善及提升建议；

5、负责信息收集：研究市场、行业、竞品的相关信息；

6、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

7、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。

岗位要求

1、广告、营销专业大专以上学历，五年以上化妆品市场或销售工作经验；熟悉了解终端化妆品的市场运作规律；有品牌管理和策划工作经验，有成功的品牌产品策划案例。

2、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；

3、熟悉运营商业务运做流程和运营模式特点；

4、具有较强的项目管理、沟通协调和领导能力，承压能力强，出色的内外部沟通能力，优秀的谈判能力；

5、有很强的规划及协调能力，具备良好的职业素养及团队合作精神。

4A是美国广告公司协会的缩写（American Aociato of advertising Agencies） 其中有以下职位：

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监

AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导

ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监

AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告

代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）

ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员

CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监

FA〔Finish Artist〕——完稿、画师

〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长

GAD〔Group Account Director〕——客户群总监

GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监

GMD〔General Managing Director〕——总经理

MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案

〔Copy Director〕——文案指导

〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监

〔Media Planner〕——媒介策划

〔Planning Director〕——企划指导

〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理

〔Production Manager〕——制作经理

〔Research Supervisor〕——调查总监

〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员

〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹

〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计

〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

〔Artist〕——正稿员

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。负责与大客户联系或洽谈、引见。负责选聘、和考核客户服务人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。还负责与较高层次客户企业决策人员、市场销售主管或经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

5．业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

二）创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对客户部和市场调查部提供的资料和意见加以分析，依照计划要求，配合消费者的心态，完成创意方案，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作。

1．创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。

2．创作组

（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作。

（2）撰稿员(文案策划)，负责广告文稿的构思撰写。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工合作。

（3）美工，负责广告画面构思,关键是对色彩的把控能力，负责广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

（4）创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

（5）创意设计，创作人员需具有较强的创意思维,按文案策划和美工的指导和对客户的意途准确的表达出中心思想,完成广告的创作。收藏创作稿件和创作资料等。

3．印刷制作组

（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

（3）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

（4）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

三）行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为开发、人事、财务、后勤等分支部门。在一些大的广告公司是单独列为正式行政机构的。

开发部门：具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。 人事部门：具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

财务部门：对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

后勤部门：是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

推荐第2篇：广告公司职位简称

AAD［Aociated Account Director］——副客户总监

AAD［Aociated Art Director］——副美术指导

ACD［Aociated Creative Director］——副创意总监

AD ［Account Director］——客户服务总监、业务指导

AD ［Art Director］——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE ［Account Executive］——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代

理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM ［Account Manager］——客户经理

AP［Account Planner］——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）

［Artist］——正稿员

ASM［Area Sale Manager］——大区销售经理

CD ［Creative Director］——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便

是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

［Copy Director］——文案指导

CGH［Creative Group Head ］——创意组长

［Computer Visualizer］——计算机绘图员

CW ［Copywriter］——文案

DCS［Director of Client Service］——客户主管

ECD［Executive Creative Director］——执行创意总监

FA［Finish Artist］——完稿、画师

［Finish Artist Group Head］——完稿组长

GAD［Group Account Director］——客户群总监

GCD［Group Creative Director］——创意群总监

GMD［General Managing Director］——总经理

MD ［Managing Director］总经理

［Media Director］——媒体指导、媒介部经理

［Media Supervisor］——媒介主任、媒介总监

［Media Planner］——媒介策划

［Planning Director］——策划指导

［Planning Supervisor］——策划总监

［Print Production Manager］——平面制作经理

［Production Manager］——制作经理

［Research Supervisor］——调查总监

SAD［Senior Art Director］——高级美术指导

SCW［Senior Copywriter］——高级文案

［Studio Manager］——画房经理、作业室经理

［Traffic Control Specialist（简称Traffic）］——制管人员

［Traffic Coordinator］——平面制作统筹

［TV Producer］——制片

［Visualizer］——插图家、插画师、绘图员、视觉设计

［Visualizer Group Head］——视觉设计组长

推荐第3篇：广告公司英文职位对照

广告公司职位英文对照:

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监

AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导

ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监

AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）

ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员

CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监

FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长

GAD〔Group Account Director〕——客户群总监

GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监

GMD〔General Managing Director〕——总经理

MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导

〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监

〔Media Planner〕——媒介策划

〔Planning Director〕——企划指导

〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理

〔Production Manager〕——制作经理

〔Research Supervisor〕——调查总监

推荐第4篇：广告公司职位 中英文对照

广告公司职位中英文对照

anagement/Administration管理/行政

Chief Executive Officer首席行政长官（简称：CEO） Managing Director董事总经理（简称：MD） General Manager总经理（简称：GM） HI & Admin Manager人事/行政经理 HI Supervisor人事督导 Admin Aistant行政助理

information Technology 信息技术

Information Technology Manager信息技术经理

Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持

account Management客户服务

Director of Client Services客户服务部总监

Group Account Director客户事务群总监（简称：GAD） Senior Account Director高级客户总监（简称：SAD） Account Director客户总监（简称：AD）

Aociate Account Director助理客户总监（简称：AAD） Account Manager客户经理（简称：AM） Account Manager-Freelance兼职客户经理

Senior Account Executive高级客户执行（简称：SAE） Account Executive客户执行（简称：AE） Aociate Account Executive助理客户执行

strategic Planning策略策划 Planning Director策略策划总监

Senior Account Director高级客户总监 Strategic Planning Aistant策略策划助理

creative创意

Chief Creative Officer首席创意总监（简称：CCO）

Group Executive Creative Director执行创意群总监（简称：GECD） Executive Creative Director执行创意总监（简称：ECO）

Group Director （Group Creative Director）创意群总监（简称：GD/GCD） Senior Creative Director资深创意总监（简称：SCD） Creative Director创意总监（简称：CD）

Aociate Creative Director助理创意总监（简称：ACD） Senior Art Director资深美术指导（简称：SART） Art Director美术指导（简称：ART） Group Head创意组长

Senior Copywriter资深文案（简称：SCOPY） Copywriter文案（撰文）（简称：COPY） Copywriter-Freelance 兼职文案

Senior Designer-Integrated资深设计师（简称：DESI） Designer-Integrated设计师

Creative Service Supervisor创意服务监督

creative Support创意支持

Head of Creative Service创意服务总监 Studio Manager制作经理

Production Coordinator制作协调 Designer设计

Computer Artist美工 Visualizer画师

traffic 流程控制

Traffic Manager流程控制经理

Senior Traffic Coordinator资深流程控制协调员 Traffic Coordinator流程控制协调员

TV.Production 影视制作

Head of TV Production影视制作总监 Senior Producer资深制作人 Producer制作人

Producer-Freelance兼职制作人 Aistant Producer助理制作人

Aistant Producer-Freelance兼职助理制作人

推荐第5篇：广告公司招聘职位要求

职位招聘

总经理助理

职位描述：

1、协助总经理制定公司营销发展战略计划及各阶段工作目标分解；

2、跟踪公司经营目标达成情况，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调公司各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理；

4、负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作，正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件；

5、参与相关商务与公司行政例会，并做好会议记录工作，整理会议纪要，对决议事项进行催办、查办和落实；

6、对总经理下达的销售任务及落实情况进行跟踪、反馈；

7、协助总经理处理对外联络和公共关系工作；

8、完成总经理临时交办的其他工作。任职要求：

1、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

2、良好的团队协作精神，品行端正、谈吐大方，较强的执行能力，独立工作能力和公关能力；

3、能高效快捷处理有关事务，有强烈的时效观念、意识，求真务实；

4、公文写作功底扎实，熟悉商务礼仪，熟练掌握办公室各种软件及设备的使用；

5、本科及以上学历，有良好的职业形象和职业素养；

6、具有广告行业总经理助理或公关经理工作经验者优先，男女不限。

销售总监：

职位描述：

1、全面负责销售部各项工作，明确工作目标、制定整体销售策略与具体工作计划，有效执行、实时控制；

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力，带领销售部完成公司年度营销目标以及其他任务；

3、能够及时准确的掌握行业动态，为销售工作拓展提供建设性意见及建议，挖掘潜在客户；

4、积极开拓新市场提出市场营销战略计划、并能独立带领团队进行业务拓展；

5、负责销售部的工作开展、监督、指导、培训并参与重大销售谈判和合同签定；

6、深入了解市场信息，建立有效的信息系统与渠道，稳固并开拓客户，维持与客户的长期、良好关系。任职要求：

1、本科以上学历，年龄25~35岁，具备良好的职业素养及广告行业知识，从事媒体销售工作3年以上，有媒体销售工作经验者优先；

2、具有整合营销或公共关系策划、组织及日常管理能力和团队建设能力；

3、具有良好的分析与解决问题的能力，能承担工作的挑战和压力，积极进取；

4、具备有力的执行能力，富的培训经验和优秀沟通协作能力，擅长团队运作；

5、拥有广泛的社会交往和丰富的客户群体；

销售经理：

职位描述：

1、在公司及客户总监的工作部署下，制定本部门的工作计划，独立并带领团队完成公司规定的销售任务；

2、掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的营销计划方案，完成相应的业务目标；

3、不断带领和督促下属建立和完善客户群体，负责本部门客户的维护、谈判，建立长期、稳定的合作关系，并客户不断的开发工作；

4、在公司培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力，并实地培训下属团队提高其销售技巧，与公司销售策略同步；

5、与其他销售部门和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作；

任职要求：

1、思维敏捷，判断能力强，善与人沟通，语言表达能力强，普通话标准。男女不限；

2、有较强的客户开发能力营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。；

3、撰写能力强，有较强的理解能力和极佳的文字驾驭能力，具有良好的创意意识和清晰的逻辑思维能力；

4、有强烈的进取精神、敬业精神，有思想，永葆激情与活力，卓越的组织协调能力

销售主管：

职位描述：

1、完成公司及销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标；

2、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户，完成销售的任务指标；

3、搜集与寻找客户资料，进行客户开发，维护和销售管理等工作，建立完善的客户档案；

4、在销售经理协助下完成客户销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类客户服务问题；

5、在公司及销售经理的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力，与公司销售策略同步；

6、与公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作；

7、完成公司交办的其它临时性工作。任职要求：

1、具有销售经验，对媒体及广告行业有深刻理解，有客户资源者优先；

2、具有优秀的电话营销以及谈判能力，思维敏捷、善与人沟通；

3、善于开拓市场，有强烈的进取精神，重视团队合作，有很好的敬业精神；

4、目标明确、契而不舍，有工作热情，并能不断自我激励。

媒介计划：

职位要求：

1、协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系，掌握媒介购买谈判技巧，把控媒介购买成本；

2、熟悉央视媒体，根据客户需求能够独立完成媒体方案制作及媒体分析，制订媒介传播策略和传播执行方案；

3、搜集相关媒介资料并进行分析，开发和管理媒体资源，及时把握媒体动向，充分掌握媒介知识，制定媒体的媒介销售计划；

4、参与客户媒介策略的制定、客户谈判及媒介计划实施；

5、及时搜集媒体监测数据、媒体简报等信息，开展公司媒介培训；

6、与公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作；

7、完成公司交办的其它临时性工作。任职要求：

1、本科以上学历，有传播、广告工作经验，熟悉广告业务流程；

2、具备媒体开拓能力，有媒体资源关系者优先；

3、撰写能力强，有较强的理解能力和极佳的文字驾驭能力，具有良好的创意意识和清晰的逻辑思维能力。

4、出色的人际沟通能力、及社会交往能力和较强的谈判能力、策划、提案能力；

5、性格开朗，耐心细致，诚实守信；具备坚韧性格，能够承受工作压力；

6、熟悉运用office等办公软件、PPT应用能力佳。

行政/前台：

职位描述：

1、维持办公区纪律、办公室环境及卫生，办公用品的采购，档案管理文件管理等；

2、协助公司各部门进行文字录入、文件、资料的打印、登记、发放、复印、装订等工作；

3、公司订餐、订水，签收、准确分送邮件和信函，报刊收发、整理，公共办公设备管理；

4、公司总机来电接听，准确及时传达电话记录；

5、接待好公司来访客人，来访客户接待引领会议室，展现公司良好形象

6、公司员工出差车票、机票、酒店的预定等商务服务工作；

7、协助日常行政工作事务，各项行政外联工作及相应的结算工作；

8、与公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作；

9、完成公司交办的其它临时性工作。任职要求：

1、20-24周岁，女性；

2、大专以上学历，中文、新闻、文秘、档案、法律、管理、人力资源等相关专业；

3、形象气质较好，普通话标准，能进行基本的英语听说读写；

4、熟练操作现代办公设备及办公软件（如Word ,Excel, PowerPoint等）；

5、具有良好的亲和力、沟通能力及执行能力，工作热情、细致周到、责任心强；

6、应届毕业生优先考虑。

影视后期制作：

任职要求：

1、熟练使用FINAL或DPS、AE、MAYA或3D等视频编辑软件，能够独立完成校色、剪辑、字幕、音效、画面处理及合成；

2、擅长影视后期制作，镜头表现，镜头衔接，能独立完成短秒广告的制作；

3、能较好的理解专题片，宣传片的创意，能独立完成宣传片，专题片的拍摄以及影视后期的剪辑工作；

4、熟悉各种视频、音频文件转换，编码格式等，熟知各电视台节目、技术的制作标准与规格；

5、熟悉前期拍摄到后期合成流程；对影视后期特效有独到见解和控制能力，具有深厚的艺术修养和审美意识；

6、对配乐和音乐节奏与画面的搭配能驾驭自如，审美感觉好，有美术基础者优先录用；

7、具备良好的沟通协调能力、团队合作精神，能够按工作标准完成各项工作；

8、工作态度积极，吃苦耐劳，具有责任心,接受适量的加班熬夜。

文案策划：

任职要求：

1、熟悉三维动画短片及影视广告的策划及创意流程；

2、文笔流畅，思路清晰，逻辑思维能力强，能够准确捕捉亮点，具备恰如 其分的文字展现能力；

3、善于撰写（分镜头）脚本，有较强的文字驾驭能力和创意能力，能独立制作简单分镜头脚本；

4、能够根据视频宣传片拍摄需求，策划、撰写视频宣传片解说词、字幕、脚本及各种文案；

5、富于团队合作精神和责任感，有良好的职业道德及文化修养。热爱策划工作，具备高度的责任感和精益求精的工作精神；

6、面试时须带作品或成功案例。

推荐第6篇：广告公司各职位英文简称

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监

AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导

ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监

AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）

〔Artist〕——正稿员

ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长

〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员

CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监

FA〔Finish Artist〕——完稿、画师

〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长

GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监

GMD〔General Managing Director〕——总经理

MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监

〔Media Planner〕——媒介策划

〔Planning Director〕——企划指导

〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理

〔Production Manager〕——制作经理

〔Research Supervisor〕——调查总监

SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案

〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员

〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹

〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计

Advertising the positions in short Daquan 2007-09-19 16:58 AAD〕 〔Aociated Account Directorart director, deputy ACD〕 〔Aociated Creative DirectorDirector of Customer Service, busine guide AD〕 〔Art DirectorClient execution, customer service, customer officer; budget execution who is responsible for between advertising agencies and advertisers of all relevant busine, ideas, budgets, advertising the performance of the contact AM 〔〕 Account ManagerCustomer Planning (sub-strategic planning and busine planning two kinds) Artist 〔〕Region Sales Manager CD〕 〔Creative DirectorCopywriter guide CGH〕 〔Creative Group Headcomputer graphics staff CW〕 〔CopywriterAccount Executive ECD〕 〔Executive Creative Directorfinalized, painter 〔〕 Finish Artist Group HeadDirector of customer base GCD〕 〔Group Creative DirectorGeneral Manager MD〕 〔Media DirectorMedia Director, Media Director, 〔〕 Media PlannerPlanning guidance 〔〕 Planning SupervisorPrint Production Manager 〔〕 Production ManagerInvestigation Director SAD〕 〔Senior Art DirectorSenior Copywriter 〔〕 Studio ManagerSystem Controllers 〔〕 Traffic CoordinatorProducer 〔〕 Visualizer - illustrator, illustrator, draftsman, visual design 外企中的英文职位简称

GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Aistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Production Manager)生产经理

(Product Manager)产品经理

=============从A到Z的外企职位详解================== CAO: Art 艺术总监

CBO: Busine 商务总监

CCO: Content 内容总监

CDO: Development 开发总监

CEO: Executive 首席执行官

CFO: Finance 财务总监

CGO: Gonverment 政府关系

CHO: Human resource 人事总监

CIO: Information 技术总监

CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监

CLO: Labour 工会主席

CMO: Marketing 市场总监

CNO: Negotiation 首席谈判代表

COO: Operation 首席营运官

CPO: Public relation 公关总监

CQO: Quality control 质控总监

CRO: Research 研究总监

CSO: Sales 销售总监

CTO: Technology 首席技术官

CUO: User 客户总监

CVO: Valuation 评估总监

CWO: Women 妇联主席

CXO: 什么都可以管的不管部部长

CYO: Yes 什么都点头的老好人

CZO: 现在排最后，等待接班的太子

4A广告公司中英文部门架构与岗位职称 综合性代理广告公司部门架构与岗位职称

Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Aistant 行政助理

Information Technology 信息技术部门

Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监

Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD） Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD）

Aociate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD） Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理

Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE） Account Executive 客户执行（常用简称：AE）

Aociate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE） Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Aistant策略策划助理 Creative创意部门

Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）

Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD） Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）

Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD） Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD） Creative Director创意总监（常用简称：CD）

Aociate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD） Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD） Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA） Group Head 创意组长（常用简称：GH） Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW） Copywriter 文案（常用简称：CW） Copywriter-Freelance 兼职文案 Senior Designer-Integrated 资深设计师 Designer-Integrated 设计师

Creative Service Supervisor 创意服务监督

Creative Support创意支持部门

Head of Creative Service 创意服务总监 Studio Manager 制作经理 Production Coordinator 制作协调 Designer 设计师 Computer Artist 美工 Visualizer 画师 Traffic 流程控制部门

Traffic Manager 流程控制经理

Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员 Traffic Coordinator 流程控制协调员 T.V.Production 影视制作部门 Head of TV Production 影视制作总监 Senior Producer 资深制作人 Producer 制作人

Producer-Freelance 兼职制作人 Aistant Producer 助理制作人

Aistant Producer-Freelance 兼职助理制作人

2、GH、CD、GCD、ECD的关系

GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。尚未“扶正”的CD称为Aociate CD（联席创意总监）、Deputy CD（副创意总监）， 或是Aistant CD（助理创意总监）。

不要以为CD是创作部至高无上的位置，因为国际4A里还有在CD头衔前面加个字母——GCD（创意群总监）与ECD（执行创意总监）这样的职位。他们是众CD的CD，身兼创意人员与管理人员的双重职责。

CD负责广告公司的创意事物及品质，那么GCD和ECD负责什么？GCD负责管CD，ECD负责管GCD。也就是说，一个公司很可能有很多GH，不少CD及数个GCD，但ECD只有一个。

4A广告公司创作部职位从高到低排列如下：

ECD→GCD→CD→ACD→GH→SART/SCW→ART/CW→AART（上海地区称AAD）/ACW

推荐第7篇：挂广告公司职位对应表

国际4A公司的职位对照表

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）

CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）

CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）

ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）

GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）

GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）

SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）

SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）

CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）

AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） AM ［Account Manager］：客户经理 AE［Account Executive］: 客户主任

AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）

Copywriter： 文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了） Design： 设计（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千）

AP (Account Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人）

SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监

SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官

PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管

BD (Busine Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Busine Director) 首席业务/事业总监/主管

VP (Vice President) 副总裁/副总经理

Chairman 董事长（Chairman of the Board） V C 副董事长（Vice Chairman） 董事（Member of the Board）

监事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）

CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）

tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区

推荐第8篇：广告公司创意部职位及其责任

广告公司创意部职位及其责任

创意总监 - Creative Director (CD)

保证并监督创意部的作品质量；带领并指导重要品牌的创意构思及执行;；

协助客户部及策划人员发展并完成策略;；与公司管理层共同经营公司业务，

冲击更高创意水准;；负责对创意制作部成员的专业培训和指导；协调创意

制作部与其它部门之间的工作关系 ；定期作出部门评估报告和发展建议 ；

在职务上所需的部门开销在一定数额(视各公司具体规定)以下者可自行签认.。

创意组长 Creative Group Head (CGH)

对创意总监负责并协助落实执行所负责品牌的创意构想及形成；

经营管理创意小组成员日常的工作及出勤 ； 执行并监督所负责品工作的创意作品， 包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准； 谨慎评估组员每项作品， 以带领组员形成对创意的共识，必要时请示创意总监作裁决；

定期与创意总监作出对创意小组成员及其作品的评估及检讨；

对自已所负责的创意设计、执行工作、设立高标准，并成为组内的榜样 ；

签认组内工作品质并承担责任 ； 协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排 。

文案 Copy Writer (CW)

与美术指导一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成；

着重从文字上考虑创意点的表述，并完成最终的广告文案内容；

与美术指导一起共同确定创意的文字及设计编排；

创意构思需与美术指导讨论后呈报创意组长/创意总监讨论并形成共识；

与美术指导一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品的文字部分。 包括标题内文、TVC旁白、广播稿、色稿及完稿中的文字。

所撰写文案在交客户部前必须经由执行创意组长或CD签字认可 美术指导 。

Art Director (AD)

与文案一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成； 着重从画面方面的发想创意， 并负责或监督其具体执行； 与文案一起共同确定创意的画面与文字的设计编排；负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量； 创意构思需与文案讨论后 呈报创意组长/创意总监讨论并形成共识； 对设计人员及完稿人员进行美术指导及

品质控制； 与文案人员一起共同承担对最终作品的责任，签认所有交付完成的作品 ； 所有作品在交客户部前必须经由执行创意组长或CD签字认可。

作业室经理 Studio Manager

负责所有非电子媒体创意的最终执行及完成； 执行并监督所有设计作品

(包括Above the line 和Below the line的美术创意设计、视觉形成、色稿、

完稿、菲林、打样等)符合一定的标准 ；指导并评估组员的每项工作，带领

组员形成对创意设计的共识，提高Studio的工作水准和工作效率 ；定期与客

户服务部一起作出对小组成员及其工作的评估及检讨； 经常参与创意小组讨论， 以取得对创意设计视觉感觉的共识； 对自已所负责的创意设计、执行工作，

设立高标准，并成为组内的榜样； 签认组内工作品质并承担责任 ；

协调创意小组与设计小组、完稿小组的工作分配与安排；

在职务上所需的必要开支，如小组加班餐费、加班车资等等(添购器材除外)，

在一定数额(视各公司具体规定)以下者可自行签认。

视觉设计组长 Visualizer Group Head

对Studio Manager和各创意小组负责； 带领组员着重在视觉化方面执行

创意构思并为其加分； 在AD指导下，执行并监督所负责品牌的below the line

的创意构思及形式，包括色稿、监督摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品 等其它美术元素之形成及其美术质量； 帮助执行所负责品牌的above the line

的美术设计及色稿； 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能

自行交付完成； 协调本组与其它小组的工作分配与安排； 对完稿人员提供协助和指导；检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量。

视觉设计 Visualizer

对各创意小组和视觉设计组长负责 着重在视觉设计上的执行并出色完成创意构思执行所负责品牌的below the line的创意设计及完稿 执行所负责品牌的above the line

的美术设计及色稿 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成 对完稿人员提供协助和指导 检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量

完稿组长 Finish Artist Group Head

对Studio Manager 和创意小组负责 ；管理组员的日常工作与出勤；

执行并指导完稿的制作； 负责检查与监督所有完稿制作物符合印前技术标准 ；

签认菲林和打样的质量并承担责任； 协调各创意小组与完稿小组的工作分配与安排；建立并管理完稿档案 定期对组员及其完稿技能作出评估；

主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术发展情况并加以利用 。

完稿 Finish Artist (FA)

对创意小组和完稿组长负责； 执行完稿的制作； 签认所做的完稿制作物

符合创意标准和技术标准并承担责任； 检查并签认菲林、打样的质量；

建立并管理完稿档案； 主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术

发展情况并加以利用； 在时间许可的前提下，帮助创意小组和视觉设计

小组执行above the line的美术工作。

制作经理 Production Manager

对创意总监和各创意小组负责； 负责所有平面、赠品、场地布置创意制作物

的品质、时间及成本控制； 检查所有需印刷及制作的完稿之标色、菲林、打样 之质量、制作要求；说明并填写外发工作单； 协调一切打样及制作成品与原品 牌小组及客户的品质验收与费用处理； 提供印刷、制作技术的发展讯息；

提供竞价厂商估价并负责监督印刷产品的品质； 寻找并提供客户所需之样品， 如：礼品、纸样、制作技术实样等； 建立及管理合作厂商档案。

制片 TV Producer

对创意总监及各创意小组负责； 负责所有影视创意作品的制作完成；

以专业水准控制影视作品良好的品质，并符合原创意的要求 控制影视作品制作成本 ，讲究效益， 协调创意人员与制作公司之间的工作沟通； 系统性建立并管理所有

TVC、RADIO等创意作品的母带及素材档案， 管理所有的AV器材和材料 提供竞价制 作商估价和导演作品集， 建立及管理合作厂商档案并定期给予评估 。

推荐第9篇：广告公司职位头衔及专有名词中英文对照

广告公司职位头衔及专有名词中英文对照

战略： 研究 research 定位 positioning 品牌策略 brand strategy 产业透视 industry insights 竞争力计划competitive mapping 营销战役 campaign development 文化： 培训 training 识别设计 identity design 视觉系统设计 visual system design 讯息设计 meaging 品牌： 命名 naming 品牌个性 brand personality 品牌特性 brand attributes 品牌工作室 brand workshops 销售战略 selling strategies 品牌标语 taglines and slogans 品牌规范和管理 brand guidelines and management 形象：

摄影 photo shoot 画册 brochures 礼品 welcome kits 业主手册 home owners manual 展览设计 trade show design 店铺设计 kiosks 视频和DVD video and dvd 音乐作曲 music compositions 互动品牌 active branding 用户界面 user scenarios 销售中心规划与设计 sales centre planning and design 网站建设 website 发布计划 launch planning 客户关系管理 customer realtionship management

广告行业可能是世界上最会发明头衔的行业了, 许多新人, 经常迷失在一大串缩写的头衔中.而在互动领域, 又出现了不少新的职称, 而且不同的公司可能对同样职能的一个职位有着不同的叫法.AAD [Aociated Art Director] – 副美术指导 AAD [Aociated Account Director] – 副客户总监 AAE [Aociate Account Executive] – 助理客户执行 ACD [Aociated Creative Director] – 副(助理)创意总监

AD [Art Director] – 美术指导 (在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督) 与CW一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成; 着重从画面方面的发想创意, 并负责或监督其具体执行; 与CW一起共同确定创意的画面与文字的设计编排; 负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量; 创意构思需与CW讨论后呈报CGH/CD讨论并形成共识; 对设计人员及FA进行美术指导及品质控制; 与CW一起共同承担对最终作品的责任, 签认所有交付完成的作品

AD [Account Director] – 客户服务总监、业务指导 AE [Account Executive] – 客户执行、客户服务、客户主任

预算执行者, 负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务, 观念, 预算, 广告表现之联系.AM [Account Manager] – 客户经理

AP [Account Planner] – 客户企划 (分 策略企划 和 业务企划 两种) ASM [Area Sale Manager] – 大区销售经理 BD [Busine Development] – 业务拓展 BD [Busine Director] – 业务总监 BDE [Busine Executive] – 业务执行

BDD [Busine Development Director] – 业务拓展总监、业务总监 CD [Creative Director] – 创意总监、创意指导

(CD的前身, 不是撰稿人(Copy Base) 便是美术设计(Art Base), 因为积累了丰富的经验, 并有优异的创作成绩而成为督导) 保证并监督创意部的作品质量; 带领并指导重要品牌的创意构思及执行; 协助客户部及策划人员发展并完成策略; 与公司管理层共同经营公司业务, 冲击更高创意水准; 负责对创意制作部成员的专业培训和指导; 协调创意制作部与其它部门之间的工作关系.CCO [Chief Creative Officer ] 首席创意官 CEO [Chief Executive Officer] 首席执行官 CGH [Creative Group Head] – 创意组长 CIO [Chief Innovation Officer] 首席创新官 CW [Copywriter] – 撰稿人、文案 [Chair Man] – 总裁 [Copy Director] – 文案指导

[Creative Partner] 创意合伙人, 算是个较新的叫法 DCS [Director of Client Service] – 客户主管

DECD [Deputy Executive Creative Director] 代理执行创意总监 [Designer] – 设计师 [Director] – 总监

ECD [Executive Creative Director] – 执行创意总监 FA [Finish Artist] – 完稿、画师

FAGH [Finish Artist Group Head] – 完稿组长

[Flash Designer] – Flash设计师, 一般偏重于Motion方面, 不对程序有较多要求

[Flash Developer] – Flash 开发制作员, Motion和Coding人员都可以是这个职称, 每个公司可能叫法不同

GAD [Group Account Director] – 客户群总监 GCD [Group Creative Director] – 创意群总监

GECD [Group Executive Creative Director] – 集团执行创意总监 GH [Group Head] – 创意组长 GM [General Manager] – 总经理

GMD [General Managing Director] – 总经理

[Interactive/Interaction Designer] – 交互设计师, 在互动公司网络广告公司一般为Flash Developer(Flash Designer), 只是叫法不同, 有偏重于Flash Motion也有偏重于Flash Coding 的

MD [Media Director] – 媒体指导、媒介部经理 MD [Managing Director] – 董事总经理、总经理 MP [Media Planner] – 媒介策划

PM [Project Manager] – 项目经理, 对内居多 [Planning Director] – 企划指导 [Planning Supervisor] – 企划总监 [Research Supervisor] – 调查总监 SAD [Senior Art Director] – 高级美术指导 SAE [Senior Account Executive] – 资深客户执行 SCD [Senior Creative Director] – 高级/资深创意总监 SCW [Senior CopyWriter] – 高级/资深文案

SWD [Senior Web Designer] – 高级/资深网页设计师 [Senior Designer] – 资深设计

[Senior Interactive Designer] – 资深交互设计师 [Senior Web Designer] – 资深网页设计师 [Strategy Director] – 策略总监

[Traffic Control Specialist (简称Traffic)] – 制管人员, 类似PM, 对创意 VP [Vice President] – 副总裁

[Visualizer] – 插图家、插画师、绘图员、视觉设计 [Visualizer Group Head] – 视觉设计组长

对 Studio Manager 和各创意小组负责; 带领组员着重在视觉化方面执行创意构思并为其加分; 在AD指导下, 执行并监督所负责品牌的 below the line 的创意构思及形式, 包括色稿、监督摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品等其它美术元素之形成及其美术质量; 帮助执行所负责品牌的 above the line 的美术设计及色稿; 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成; 协调本组与其它小组的工作分配与安排; 对完稿人员提供协助和指导; 检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量.WD [Web Designer] – 网页设计师 一般来说: A = Account 客户, = Art 美术, = Aociate 助理 B = Busine 业务

C = Chief 首席, = Creative 创意, = Copy 文 D = Director 总监/指导, = Development 拓展/开发 E = Executive 执行 F = Flash, =Finish 完成 G = Group 组/群 = General 总 H = Head 头头

M = Manage 经理, = Media 媒体

P = President 总裁, = Planner 策划, =Project 项目, = Production 制作 S = Sr = Senior = 资深 V = Vice 副, = Visualizer 视觉

--------- above-the-line advertising 线上广告

广告代理商能从媒介获得佣金（代理费）的广告，如报刊广告、广播广告、电视广告、影院广告、户外广告等。

account executive (AE) ：客户经理

广告公司的业务人员职称。客户经理往往须负责下列工作：1，与客户及内部其他部门共同计划广告（planning）,向各部门传达客户的诉求；2，内部协调（coordination）；3，将广告设计稿提供给客户；4，监督执行政府的有关广告规章和法规（regulatory matters）；5，利润管理（agency profit management）。客户经理通过计划和协调公司的服务部门，为客户提供更好的服务。

account service 客户服务

客户服务是广告代理商的中心工作，肩负着使客户满意从而建立起长期的合作关系，及推动广告代理商内部工作有效运转的任务。它是广告代理商直接同客户进行沟通、交流的一种功能。

advertising agency 广告代理商

习惯上称为“广告公司”，即《中华人民共和国广告法》中所称的广告经营者，一般设有许多职能和业务部门。

advertising campaign 广告活动

有时称为“运动”或“战役”。广告活动包括以下四个重点：制作适当的销售信息、及时传达给受众、选择适当的时机，用合理的成本。广告主制定一项能测定的目标后，为达到这一目标制定广告战略，然后在市场上执行，包括：广告计划、广告制作、销售及营销等。 advertising department 广告部

分为企业的广告部和媒介的广告部。企业的广告经理负责拟定、审核及实施企业的广告计划。一般也是负责有关广告的具体工作。媒介的广告部经理负责出售报刊等的版面，广播、电视的时间等。

airport advertising 机场广告

利用机场的候机室及在机场内其他各种场地和设备上制作刊出的广告，也包括在指示牌上制作的广告。 Appeal 诉求

广告通过媒介向目标受众诉说，以求达到所期望的反应。诉求是制定某种道德、动机、认同，或是说服受众应该去做某件事的理由。诉求分三类：理性的、感性的和道义的。诉求所用语句应具有强烈的感染力。 area sampling 区域抽样

群体抽样的一种形式。样本空间按区域进行划分，选定某抽样区域，如一个县、一个行政区、一个街区，从中确定调查对象。 Audience 受众

接受广告的公众，也就是广告的对象。通过任何广告媒介接触的观众或听众，都有数量、特征方面的不同需要考虑到。这些不同可使广告做到有的放矢。 audience composition 受众构成

广告媒介受众的人数、性别、年龄、职业、经济情况等的构成。 audience share 受众份额

根据任何日期或时段中，看到广告主广告的受众占总受众的百分比，即为受众份额。也可以是某一电视频道总受众的某一百分比。 audio-visual advertising 视听广告

多指电视广告。视听广告，以“视”为主，因此广告词不能太长。视听广告给与受众视听享受时，阐述广告主张，因而其有极强的表现力和感染力，且媒介覆盖面广，自诞生以来发展很快。

Audit Bureau of Circulation 销数审计局

1914年始创于美国（简称ABC），近年来不少国家陆续成立了类似机构。销数审计局由媒介（报纸、杂志）、广告主和广告代理商三方面人员组成，对其会员的出版物的销数进行审计以保证数据正确，然后予以公布。凡是会员即可以使用该局的标志，从而赢得广告主或广告代理商对媒介销数的信任。 Animation 动画

将人、物的表情、动作、变化等分段画成许多幅画面，再利用摄影或计算机技术使之成为连续动作，出现在银幕或电视机屏幕上。动画广告可给人以轻松愉快的感觉，但采用时要适合产品或服务的特点，如儿童用品。[NextPage] below-the-line advertising 线下广告

除线上广告以外的各种广告形式。如促销广告(sales promotion advertising)购物点广告(P.O.P advertising)，直接邮递广告(direct mail advertising)，还包括举办展览会(exhibition)和发起某项活动(sponsorship)等。 billboard advertising 路牌广告

张贴或直接描绘在固定路牌上的广告。一般用喷绘或油漆手工绘制在路牌上。 brand advertising 品牌广告

宣传产品品牌的广告，旨在建立品牌忠诚度（brand loyalty），使消费者或用户乐于认定或接受广告中的牌号。亦称产品广告（product advertising）。 brand preference 品牌偏好

在同一类商品中，消费者对某一种品牌具有偏好而指定购买。其原因主要是使用后的满足感。品牌偏好与消费者的生活方式和消费习惯也有关。 brand insistence 品牌坚持

消费者购买某一种商品时指定要某一品牌，而其他品牌不能替代。先决条件是该品牌的产品质量好，广告有说服力，消费者用后感到满意。品牌坚持是产品广告的最高目标。 brand loyalty 品牌忠诚

指消费者对某一品牌具有特殊的嗜好，因而在不断购买此类产品时，仅仅是认品牌而放弃对其他品牌的尝试。 brand name 产品名称

产品的名称即“品牌名称”。好的品牌名称必须简洁、易读、易记、易写。美国有为产品取名的专业机构，他们利用电脑，把26个英文字母搭配成各种名称。有些品牌著名于世界，如克宁奶粉（Klim），柯达（Kodak）等。品牌名称可以作为注册商标，但应符合商标法的规定。

buyer’s market 买方市场

或称买主市场。是以买方为中心的市场。当高超上卖主多买主少，商品供过于求，卖主竞相推销商品，买主呈观望态势，往往会导致商品价格下跌。在买方市场上买主处于支配地位。 Banner 横幅广告，一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的页面上，是互联网广告中最基本的广告形式，尺寸是480*60像素，或233*30像素，一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。除普通GIF格式外，新兴的Rich MediaBanner（丰富媒体Banner）能赋予Banner更强的表现力和交互内容，但一般需要用户使用的浏览器插件支持（Plug-in）。 Banner 一般翻译为网幅广告、旗帜广告、横幅广告等。

brand share 品牌占有率

某一品牌商品在市场上占该类商品总销售量的百分比。亦称为市场份额（market share）。在广告策划中，有时要提出广告要使商品市场占有率增加的目标。 Budget 广告预算 广告预算常用三种方法：

1.销售额百分率法（percentage of sales method）公司以一个特定的销售量或销售额（现行的或预测的）的百分比来安排他们的促销费用。这种方法意味着广告预算可以因公司承担能力的差异而变动，鼓励管理层以促销成本、销售价格和单位利润的关系为先决条件进行思考。因为这种方法把销售看成促销的原因，缺乏一定的逻辑基础。

2.竞争对抗法（competitive parity method）又称为“竞争对等法”。是按照竞争对手大致的广告费用来制订本公司的广告预算。事实上，公司的声誉、资源、机会和目标有很大的不同，因此将对方的促销预算作为标准并不科学。

3.目标和任务法（objective and task method）要求经营人员靠明确自己的特定目标，确定达到这一目标必须完成的任务，以及估计完成这些任务所需要的费用，从而决定广告预算。预算法中前两种适合于已经存在的产品的广告预算，第三种更适合于新产品的广告预算。 4.DAGMAR理论（Define Advertising Goals for Measured Advertising Results）是制定广告目标及衡量广告效果的理论，由R.H.柯莱在美国全国性广告主协会的一次研究中提出。 DAGMAR方法将各种广告目标转化成若干易于衡量的目标（此外广告目标是指在一个特定时期内，对于某个特定的观众所要完成的特定传播任务）。此方法是概要衡量广告目标是否已经实现的方法。 bus stop pillar advertising 站牌广告

在车辆停靠站站牌上的广告。人们在候车时往往要注意站名，一般就能留心到广告。

bus stop shelter advertising 候车停广告

设置在公共车辆候车站的广告。一般设计成遮阳篷形式，同时作为车站的识别标志，并美化街道。

Button 其实是从banner广告演变过来的一种广告形式，图形尺寸比banner要小。一般是120*60像素，甚至更小。由于图形尺寸小，故可以被更灵活的放置在网页的任何位置。 Clicks 点击次数

访问者通过点击横幅广告而访问厂商的网页，称点击一次.点击这个广告，即表示他对广告感兴趣，希望得到更详细的信息。 Click rate广告被点击的次数与广告收视次数的比率。即click/impreion.如果这个页面出现了一万次，而网页上的广告的点击次数为五百次，那么点击率即为 5%.目前，亚太区的点击率平均为 1.5% 。点击率可以精确地反映广告效果，也是网络广告吸引力的一个标志。

CPM cost per thousand impreion (千人成本)

即广告主购买1000个广告收视次数的费用或者是广告被1000人次看到所需的费用。比如说一个广告 Banner 的单价是/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Banner的话就收，如此类推，10，000 人次访问的主页就是。 Demands 需求

有能力并愿意购买某个产品的欲望。当消费者有购买能力时，欲望便转化为需求。有许多高档商品是许多人所梦寐以求的，但却只有少数人有能力购买。因此，厂商要估量有多少人想要这种产品，更要了解有多少人真正愿意并有能力购买。 Demonstration 演示

在推销中，按所推销产品的说明，对其功用进行提示性或模拟性的操作。对无法直接演示的产品，可采用放映录像片的办法。商店的营业员也可采用演示的方法推销商品，如将衣料半披在自己身上，让顾客观看颜色和花样的衣着效果。 diary survey 日记本调查

收集初级数据方法之一。散发预先编制的一种日记本，要求家庭主妇或特约对象把他们在一段时间中采购商品的数量、牌号记下来，由企业家期回收，以统计消费者购货的频率和所购商品的牌号。在国外还采用日记本调查的方法调查消费者收看或收听广告的情况。

Direct mail (DM) 直接邮递

既是直销的一种方法，也是广告的主要形式之一。美国1991年用于直接邮递的广告费占全部广告支出的19.3%，仅次于报纸广告和电视广告。主要是直接邮递各种形式的印刷品，如信件（letter）、传单（leaflet）、小册子（booklet）以及其他材料，如订购单（orderform）等。在国外不少家庭和办公室的信箱中每天会塞满邮寄品，被称为junk mail。为此直接邮递的印刷品必须精心设计，如果没有吸引力就会被收件人随手丢入垃圾箱。

direct mail (DM) advertising 直接邮递广告

根据预先编制的名录寄发广告品的广告形式。通过邮寄的广告品有小册子（booklet 或brochure）、目录（catalog）和广告函（advertising letter 或 sales letter）等。要使这类广告产生效果，分寄名录必须审慎编制，并根据情况及时更新。 direct-response advertising 直接反应广告

直接反应广告是任何付费的广告，意在诱发直接的反应，例如在广告中附加一张回执，消费者把该回执剪下寄给制造商即可获得产品的样品、说明书、目录等。可以采用各种媒介，特别是直接邮递广告（direct mail advertising）和报纸等。直接反应（直效）广告代理商direct response advertising agency 典型的直接反应广告代理商的业务有：为邮购商店设计广告活动，推广杂志订户，组织商业旅行，设计报纸夹页广告（off-the-page offer）等。并承接各种邮递广告的设计、制作。 Discount 折扣

广告媒介修改其基本价格，给予广告主一定的价格优惠。根据不同情况给予不同的折扣的种类有：现金折扣（cash discount）数量折扣（bulk discount）频度折扣（frequencydiscount） domestic market 国内市场

以市场的地理涵盖面而言，目标市场地处国内，产品或服务的消费对象是国内的机构或个人。 duplicated audience 重复受众

或称“重迭受众”（overlapping audience）。指在特定的媒介组合中，某些媒介受众中个人（或家庭）的重复部分。常指印刷媒介而言。 exchange advertising 交换广告

两种或两种以上的广告媒介，互为对方发布广告而不产生广告费用的往来的广告。广告刊登地位要平等互换。如在期刊中刊登报刊上的广告，同时在报刊上刊登期刊中的广告，双方按各自广告价目确定广告地位，不再支付广告费。 export advertising 出口广告

为出口商品所作的广告宣传，刊登在商品进口国的广告媒介中刊登。出口广告前必须进行市场和媒介的调查，了解有关国家的广告管理条例和广告业的惯例以及当地民族的文化传统和风俗。这类广告的文稿撰写要符合当地人的语言习惯和心理特征。

Frequency 一个浏览者看到同一个广告的次数

广告主可以通过限定这个次数来达到提高广告效果的目的。 Frequency 频率

在一段时间内广告播出的次数。

full service advertising agency 全面服务广告代理商

能负责实施整个广告活动的大、中型广告代理商。它们可能有附属机构或协作单位为它们进行市场调研、公共关系，或进行营业推广工作。 fixed day 指定日期

指定的发布广告的日期或时间。媒介也有截稿日期（closing date）和截稿时间（closingtime）。媒介广告拥挤时就会产生可得性（availability）的竞争。

free advertising 免费广告

不付费的广告。如公益性广告，由广告代理商免费设计，媒介单位免费提供版而或时间。 free-standing insert advertisement 夹页广告

夹在刊物中，与刊物同时发行的单张或多页广告。夹页广告有单色的，也有多色的。这类广告可以在制作方面做到比报纸广告更精美。[NextPage] gift advertising 赠品广告

以赠品为号召促进产品销售的广告。赠送样品（sample）的广告，也可以归入这个范畴。 global brand 全球品牌

在世界各处使用同一名称、同一商标设计的商品，如美国的可口可乐等。 hard-sell advertising 硬销售广告

以销售服务为中心的广告，明确阐述自己的立场，宣传内容为产品本身及促销努力，意在激发消费者的购买欲望，并使这种欲望付诸实施。

image advertising 形象广告

专为树立企业形象而进行的广告，目的在于增进社会各界对企业的了解和支持。日本称“印象广告”。

impact advertising 有冲击力的广告

能引起人们极大注意并留下强烈印象的广告。但其表现方式必须是健康的。

inadequate advertising 不适当广告

违反《中华人民共和国广告法》规定的广告，即是不适当的广告，应该尽力杜绝。

Impreion 即广告的收视次数

counter(计数器)上的统计数字即该网页的 Impreion。广告主希望他的广告被10万人次看到，这10万人次就是10万个Impreion.inflight advertising 飞行中广告

在飞行时向乘客提供的各种娱乐及服务项目发布的广告，如广播、电视新闻短片及赠送广告礼品等。

insert 插页

夹在报刊中的广告印刷品。商品目录也可以作为插页夹入报纸。这种形式也称为flyer。

insertion order 广告订单

广告主或广告代理商发交媒体登载广告的订单，也称“发稿单”。发稿单中要详细载明广告发布的地位、时间、尺寸、频率等，并连同广告稿、画稿（或电视片）一并送交媒介。 Job pre 零件印刷

承印零星印刷展开，在骑缝中间自背面用订书针订二次或三次。为页数不多的印刷品或杂志所常用。 Justify 整版

广告文字排版后，调整字的行列，使其符合所需的长度，并将参差不齐的右边缘排齐。

Key media problem 媒介的主要问题

是媒介部分的总纲，说明针对市场的情况，选择媒介的主要问题是什么。

Key word 中心词

集中表现广告文稿的词语。是整篇广告文稿中最重要的词语，是使文稿产生效果的关键，因此必须审慎选择。

lamp post advertising 路灯柱广告

设置在路灯柱上的广告，有用招贴的，也有用耐久搪瓷牌的。

large-scale advertising 大规模的广告

往往是指一种广告运动持续时间长，广告费用高或者媒介计划中包含的媒介数目多的广告。可以单纯地指表现规模巨大的广告。

Layout 构图版式

life-cycle analysis 生命周期分析法

是一种以S曲线为基础的有关产品成长率的分析和预测，适用于S曲线不同阶段产品的销售预测，需要数据；产品或相类似产品的年度销售量。

local (regional) advertising 地区性广告

在一定地区内发布的广告，采用地区性的广告媒介。如当地的百货商店或其他零售商店，在当地的报纸、电视台、广播台发布广告，以及在当地做户外广告和交通广告等。日本称“地域广告”。

logotype、logo 标志

表示特征的记号，如报刊、商标名等。在广告业中也称为标识。作为企业或产品特定标志的图案或文字经注册即为商标。 light box advertising 灯箱广告

灯箱外框是铝合金或不锈钢，箱面是有机玻璃做成，内装日光管或霓虹管，画面一般是照相软片。设置在商店门口或店堂内部，以及公共场所及道路、立交路两侧。新型的柔性灯箱一改传统灯箱白天效果差，没有了图象、文字字形单调的缺憾，以其逼真的图象显示、丰富的字形、无论白天黑夜均以艳丽的色彩、强烈的质感显示出特有的装饰效果。以柔性灯箱的制作技术及材料、工艺不仅可以制成覆盖整个墙面的巨型灯箱与建筑物溶于一体，还可做成实物模型，而且几年不变色、易运输、易安装、不易磨损及阻燃。广泛用于银行、超级市场、快餐店、加油站等，已成为一种商店门面装饰新形式。

magazine advertising 杂志广告

刊登在杂志上的广告。杂志可分为专业性杂志（profeional magazine）、行业性杂志（trade magazine）、消费者杂志（consumer magazine）等。由于各类杂志读者比较明确，是各类专业商品广告的良好媒介。刊登在封

二、封

三、封四和中间双面的杂志广告一般用彩色印刷，纸质也较好，因此表现力较强，是报纸广告难以比拟的。杂志广告还可以用较多的篇幅来传递关于商品的详尽信息，既利于消费者理解和记忆，也有更高的保存价值。杂志广告的缺点是：影响范围较窄。因杂志出版周期长，经济信息不易及时传递。

mail order advertising 邮购广告

在邮购目录上刊登的广告。形式之一是由邮购商店向客户分寄或分发邮购目录，由客户按目录上的商品编号及定价，把货款汇到邮购商店，商店收到后即向客户寄发商品。这类邮购目录有成册的，也有配合时令分季零页寄发的，在前者上刊登广告一般要收费，后者大都是免费的。

mail survey 邮寄调查

将事先设计好的调查表（亦称问卷，questionnaire）投寄给调查对象，要求填好后寄回。这种形式是在被访问者不愿面谈及其反应可能受访问者或曲解的情况下所能采取的最好办法。问卷必须简洁，问题明了。邮寄调查表的回收率一般较低，回收时间较迟缓。

mailing list 寄发表

直销需要编制寄发表。寄发对象的名单可来自电话簿、行名录、本企业客户的名单，和广告中索取说明书的回折。也可以收集各种协会的会员录，报刊杂志的订户名录。国外有些会员录和订户名录可以付费购买。

maintenance advertising 维持性广告

在大规模广告以后，刊登地位较不显著或时间较短的广告，以保持消费者或用户对大规模广告内容的印象。

Margin 页边空白

印刷广告（如报刊广告）在排版时应在广告四周留有一定的空白，这样可以在视觉上起到良好的效果。如果不留空白，而使广告撑足版面称为“出血”（breed）。

market research 市场调查 market segmentation 市场细分化

亦称为市场区隔、市场分割或市场划分。企业在市场经营活动中，为了更好满足消费者日益增长的物质和精神需求，一般需要根据一定的标准，把市场划分为拥有特定消费者群以更细小的市场。市场细分是企业制定市场营销策略和选择目标市场的前提，通常把经济形态、地理环境、消费者性格和购买行动等因素作为划分的标准，从而对成千上万消费者构成的市场进行细分。

media buying 媒介购买

媒介计划经客户通过后，向所采用的媒介订购版面或时间。

media department 媒介部门 media evaluation 媒介评价

负责媒介评价的人员，一般被称为媒介计划员。媒介计同经过评价和选择拟订广告的媒介计划。广告代理商须收集各种有关备选媒介的资料，有时还需要为特定的客户或行业在媒介资料方面做专门服务。发达国家的媒介单位也主动提供有关读者、观众、听众的资料，并印成专册（media kit）免费提供给广告代理商和广告主。媒介计划员要对这些资料进行评价、核实。 media mix 媒介组合

在同一媒体计划中，使用两种及两种以上不同的媒介，称媒介组合。媒介组合所产生的协同作用，其总和效果远大于各媒体分别相加之和。

media objectives 媒介目标

是媒介和整个市场营销和广告计划的关系： 要通过媒介达到的目标市场； 能支配的预算；

必要的到达度(reach)和广告出现的频(frequency)； 按年或按月的持续情况； 必要的伸缩性； 媒介和创意的关系

media recommendations 媒介介绍

详细而正确地列出可供选择的媒介，如果所用的媒介是别出心裁的，就需要有必要的说明。

media research 媒介调查

媒介调查的目的在于寻找目标顾客传达预期展露次数或成本效益的最佳途径，即正确地进行介选择。为此就必须对报刊、杂志、路牌、电视、电影、广播等各种媒介进行调查，从其发行量（观众人数或收视率），主要阅读对象，视听收视者的年龄、文化层次、收入情况、介所能达到的地理覆盖面等多方入手，并结合企业的具体情况，如广告目标、广告预算、目标顾客的确认等作为调查对象的媒介进行分析和筛选。

media service 媒介服务

媒介是广告被受众读到、看到或听到的广告载体，通过媒介有效地达到广告目标。广告代理商提供的媒介服务包括：1，对媒介的评价；2，对媒介的选择；3，向客户提供适当的媒介组合、策略方案。

media strategy 媒介策略

包括媒介计划的具体问题，例如选择了一种媒介，说明选择的理由，并和媒介目标有关系。 媒介策略包括下列各个方面： 所选媒介的类别（如电视或杂志）； 把广告预算分配到地区；

把预算分配到媒介（金额和总数的百分比）； 把预算分配到月度、季度、年度；

按月或按季希望达到的到达率及频率的水平； 在特定的某一个月中希望达到有效的到达率和频率； 主要的和次要和目标市场的规模； 对策略性目标的衡量； 必要的对地区的衡量； 如果需要叙述千人价格的计算；

媒介单位的说明（如30或60秒，全页或不到全页）； 选择或安排发布日程的准则；

说明对竞争对手的关系，特别是某一主要的品牌； 对每一策略的基本原理的阐述。

Moving icon 会飞的button广告，可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计\"飞行\"轨迹，增强广告的爆光率。

national advertising 全国性广告

在全国范围内进行的广告，采用全国性广告媒介，采用全国性广告的广告主称为national advertiser。

neon light advertising 霓虹灯广告

霓虹灯由玻璃管制成，并按照设计要求弯成各种文字和图案，然后在玻璃管两端配制铜电极，在管内灌注氖、氩等各种隋性气体，接通高压电源后发出各色光，是户外广告的主要形式之一，还可以为夜幕增加色彩和动感。大型的霓虹灯（或用电灯泡缀成的）广告称为spectacular。

newspaper advertising 报纸广告

刊登在报纸上的广告。报纸是一种印刷媒介（print-medium）。它的特点是发行频率高、发行量大、信息传递快，因此报纸广告可及时广泛发布。报纸广告以文字和图画为主要视觉刺激，不像其他广告媒介，如电视、广告等受到时间的限制。而且报纸可以反复阅读，便于保存。鉴于报纸纸质及印制工艺上的原因，报纸广告中的商品外观形象和款式、色彩不能理想地反映出来

outdoor advertising 户外广告

设置在户外的广告，如路牌广告和霓虹灯广告、灯箱广告等。国外还有广告塔、广告柱等形式，美国目前称out-of-home advertising。在科学技术迅速发展的现代社会，户外广告是引进新技术、新材料、新工艺的热点，并成为美化城市的一种艺术品，是城市商品经济发达程度及人的精神面貌和文化素养的标志。

pa on readership 传阅读者

不是自己花钱购买或订阅刊物，而是看别人购买或订阅的杂志。如图书馆、阅览室的刊物及报纸就有不少传阅读者。媒体可以通过调查提供传阅读者的数目。如果某一刊物的传阅读者是四人，它的总读者即是购买或订阅者数目的四倍。

Penetration 渗透度

媒介深入到受众的程度。以能直接接触媒体的个人或家庭的比率来计算。媒介为了证明自己的渗透度编制了媒介简介（media kit），详细记载该媒介能深入到多少有购买力的家庭或个人。

platform side advertising 站台广告

推荐第10篇：1广告公司各职位的基本职责

广告公司各职位基本职责董事会的职责：公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。行使下列职权:

1.召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议； 2.决定公司的经营计划和投资方案；

3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案；增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

4.决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

5.制定公司的基本管理制度，公司章程规定的其他职权。

总经理：直接上级：董事长下属岗位：副总经理

管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；

3．组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；

4．建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制。

5．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

6．积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责：

岗位性质：副总经理分为行政副总经理和执行副总经理。是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

行政副总经理岗位职责：

1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；

2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计，负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；

3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；

4、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；

5、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；

6、协助总经理处理公司各种突发事件。

执行副总经理主要职责：

1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、统筹负责专业市场的宏观发展战略，系统性的营销战略。结合市场的实际状况，统筹负责专业市场内的整体业务规划，系统性的分区业务规划等工作。

3、协助总经理组织工作，管理班子，协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4、总经理临时授权的其他工作。

项目开发部的基本职能：

1、根据公司发展战略制定广告业务项目近期、中期、远期发展计划，制定公司发展战略，

实施项目拓展管理；

2、按照公司基本业务原则，负责对广告业务项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，

对企业状况进行可行性分析论证，确保取得符合公司业务定位的广告项目；

3、负责开发业务、联系客户、监督业务的完成。参与编制和落实公司业务计划，负责在做

业务的监督与管理；

4、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关新政；负责处理项目其他

工作配合，负责归档整理公司业务开发建设过程中相关文字及图文资料；

5、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作，保证各项广告业务工作正常进行；

办公室：

基本职责：

1、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作按公司要求编写工作计划，起草各种公司管理文件，筹备组织各种会议；

3、制定用人标准，搞好公司员工的管理、开发和建设，负责员工的招聘面试、背景调查、考核上岗及合同签订工作，规范员工的行为举止、礼貌用语服饰、树立良好的精神风貌；

4、按公司管理、考核办法对各部门工作情况进行日常检查、督促，随时掌握 各部门动态，协调各部门之间的关系；

5、打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；负责报刊、信件的发放、转送工作；

6、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

客户服务部：

基本职责：

1、负责公司各项业务的拓展、联络、接洽工作， 收集潜在客户或关系客户的市场、商品、

人事等相关资料、有目的地组织实施客户服务工作；

2、负责完成公司制定的业务工作量，若未完成，按本部门管理制度执行；

3、负责监督客户服务中各项工作的具体落实并负责建立客户档案资料，以便作好客户跟踪服务工作，有计划、适时地经常性与客户沟通联系，作好客户情况的落实工作；

4、负责建立客户档案资料，以便作好客户跟踪服务工作，有计划、适时地经常性与客户沟通联系，作好客户情况的落实工作；

5、收集、分析、整理客户资料，有目的、有计划地进行客户拜访、业务推广 活动

6、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；

企划部：

基本职责：

1、为客户提供各类策划方案并监督执行；为公司内部企业文化的建立提供策划建议。

2、营销方案及各类文书、广告语的撰写。

3、保管公司客户档案、资料、公司书籍、光盘的存档等，同时做好各类信息的保密工作

4、对公司的各种业务进行整体策划，并对业务部提供客户信息资源。

6、为企业设计整体视觉形象识别系统即CIS的设计；

7、为企业的整体营销进行规划并对具体的营销实施方案实施监督；

设计部：

基本职责：

1、为企业设计整体视觉形象识别系统即CIS系统或者是VI设计；

2、为客户设计会展活动如舞台设计、开业庆典、商业促销活动、晚会，大型会展，会议等；

3、设计广告装饰：灯箱、店面招牌、户外广告牌、形象展示柜、车身贴；

4、平面设计：精美产品样本设计印刷、产品包装盒设计、商业促销彩页、节目演出单、请柬、门票招待券、演员证、工作证；

工程部：

基本职责：

1、对庆典活动等展览场馆进行搭建与监督。在布置户外庆典活动现场时，应充分考虑到布置的活动物料可能造成的伤害并做出整改。

2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作；

3、各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装以及广告写真喷绘机等相关机械设备操作；

4、广告后期制作后期加工，工程安装前，应对安装现场进行实地细致的勘察，对有可能引起事故的因素进行预防性排除；

财务部：

基本职责：

1、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

2、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。

3、负责公司的财务、会计工作。负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。

4、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。

5、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。

媒介开发部 基本职责：

1、客户产品传播策略的制订与实施从而进行媒介的选择与购买以及推广；

2、客户广告作品的对外发布;

3、媒体关系的日常维护及拓展;

4、按照媒体宣传计划进行网络及平面媒体广告的采购及发布;

5、媒体合作活动的实施、跟进；

第11篇：广告公司职位说明广告执行客户主任客户经理

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任，它是指在广告公司中执行广告业务的具体负责人。“AE”制度在美国和日本等国的广告界较为流行，实行“AE”制度，广告公司就必须深入了解广告客户的情况。AE对广告客户的性质、经营方针、政策、营销的商品、顾客、竞争对手，以及项目特性、需求、预算等情况，都要有比较深入的了解和研究。 基本信息 中文名称 广告客户主任 外文名称

Account Executive 简称 AE 定义

指在广告公司中执行广告业务的具体负责人 工作内容

客户沟通、策略的制定与执行、财务目标。 具备能力

准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力。 意义

衡量广告公司广告质量和策划活动的标准 目录

1 相关要义 2 制定执行 3 工作单 4 内部会议 5 方向态度 6 提案要义 7 把握时机 8 其他资料 展开

1 相关要义

一个专业的广告AE人员，要具备全面的广告和营销知识，整体跟踪广告的策划、设计、制作和投放全流程。做一个AE需要具备准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力。

在广告活动中，“AE”的意见相当重要。“AE”的业务活动，必须有设计部门、制作部门、媒介部门等协助。“AE”人才的水平，是衡量一个广告公司策划能力的主要标志之一。一般AE的工作包含三个部分：客户沟通、策略的制定与执行、财务目标。 2 制定执行

AE工作的核心很大一部分就是准确把握客户的意图、策略的制定与执行。首先是与客户进行沟通，明确客户的需要、合作的步骤、期限和责任（整理会议记录）。和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议（也应该有会议记录）；再次与客户沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。进度表上的工作，以及今后的提案或设计稿，还需要双方签署确认。一般来说，每周一中午把工作周报传给客户，然后每天电话沟通确认工作的进度。 3 工作单

在明确客户需要，以及策略的制定后，AE就开始下单（创意工作单）。比如说要做一张海报，工作单上就要体现详细的信息和要求。其他还有调研工作单和媒介投放单等。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作单，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。 4 内部会议

AE有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，作为发动者，AE要完整表达策划和创意的思路、客户的需要、有针对性的策略。控制会议的进度、主题、气氛。而且到最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作进度）。 5 方向态度

定位的问题：广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业发展的清醒。对客户，重在准确把握其意图，而非简单迁就，不能“敬若神明”；坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业的发展，走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的口才。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24小时（anytime）。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。如果你很困，就不要去见客户了。

6 提案要义

提案前后。提案前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备（投影仪等）。还有演示的策略。会议中AE除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。

最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，AE的重点就是组织实施，完稿，评估工作的成本，开具定稿单，去财务那里开具完工单，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。按合同约定的时间催款。注意文件存档（电子和paper-work）。

提案过程。完整表达提案的策划和创意思路，做到言之有物。注意讲所有思路，方向是没有错的。但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东西提供给客户。在客户说话的时候，也不打断客户的思路。失败的例子：鲜橙多要在世界杯期间计划加大投放，北京X唐一个女AE说，中国队踢得很不好。结果客户说，哦，这样啊？就放弃了这个项目。后来花了很多工夫去说服客户还是投放量减少了很多。因此，细节决定成败，专业决定价值。 7 把握时机

电子邮件是没有时间限制的。每天要力争让客户听到第一个电话。如果是方案讨论最好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。 8 其他资料

8.1 位置感与责任

对外：AE与客户良好沟通，准确把握客户的需求。对内：AE负责策略的制定与执行，专业领袖做决定。

责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要把责任往主管身上推，不要在内部随意指责参与的成员。首先，自我检讨工作的每一个细节，其次，共同找到错误出在什么环节。记住：工作的思路、方法与责任感决定了一切。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。不要在公共场合谈客户的机密。 8.2 AE成长

1、逻辑分析：透过事物的实质，看到根本。

2、创造性思维：具有创造性发掘解决问题的能力。

3、人之本性 ：正直忠诚，并且不盲目的服从。

4、团队一员：对内对外用心，对外不一定投其所好，但一定要尊重，倾听其表达的意思，揣摩其真实想法。

5、主动性：替客户有预见性，变成客户的合作伙伴，而不是赚钱的供应商，替客户掌握先机变化。

6、不仅是战术战略的制定者，而且是前瞻性的“宏图”的规划者。

7、坚持不懈：有顽强的吃苦拼搏的精神，不要有心胸懦弱的表现，要坚韧不拔持久努力，永不放弃。

8、勤奋工作：细节决定成败，专业决定价值。天上没有掉馅饼的，先有足够的付出，才能如愿以偿通过勤奋及努力取得成功。 8.3 AE之能力与行动力升级

良好的心态是打造金牌AE的基础，专业则是广告AE成功的关键。我们把专业升级分解成初级升级、进阶升级、高阶升级三大部份。初级升级对有志于广告行业发展的新人很有帮助；进阶升级则是为已从事广告行业2～3年的AE提高业务能力作晋升指导；高阶升级则是为从业5年以上的AE作职业发展的规划，每个人在不同阶段可结合自己的实际情况作调整。刚刚步入广告圈子的新人感觉一切都是新鲜的，AE工作的挑战性吸引越来越多的年轻人投身于这一职业。

AE工作的特性不容许在时间上有一点的浪费，要求AE迅速进入角色。以下从“迅速进入角色能力升级，迅速、正确的行动力升级，高效时间管理升级”等几个方面做自我升级修炼。

8.4 迅速进入角色能力升级

首先、AE要清楚公司核心业务内容。自己服务的公司是专业性广告公司还是综合性广告公司，是以平面设计为主还是以影视制作为主，是策划公司还是户外媒体公司，是以平面媒介为主导还是以电视媒介为主导公司；以及服务收费情况，这是与客户谈判的基础。一个连你自己公司的核心业务、专业技术优势、服务价格都不清楚的AE，很难敲定客户；公司客户的行业属性，一般的广告公司服务客户都以行业划分，这是由于广告公司所拥有的技术资源及业务能力所决定的。

其次、AE要尽快熟悉公司的核心业务流程。广告公司讲究团队作战，AE作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。AE在开拓业务过程中经常需要各专业部门给予专业的沟通和意见。这样在需要专业支持的时候，就能够迅速的得到反应。AE还有一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、协作。由于每个公司在核心业务流程上都有不同。例如在合同上面：合同的拟定、管理层的认可程序、合同订单的执行程序，因此要求AE尽快熟悉公司的核心业务流程。

第三、学习广告策划和创意等广告专业知识，掌握项目的市场定位、功能定位、广告诉求、卖点分析、形象包装策略，以及谈判策略等专业技能的知识体系。培养良好的市场观念与广告人的思维、眼光及专业素养，具备准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力，提升广告项目的综合处理能力与执行、实施能力，提升广告项目的综合处理能力与执行、实施能力。

第四、制订详细的业务开拓计划。培养天生慧眼的洞察力和预见力非常重要，结合自己服务公司的技术资源状况，分析不同行业的需求与投入，有什么样的广告行为特征，通过何种创意表现等等。因此广告AE要对广告客户的行业特征、营销策略、推广手法做到了然于胸。

实现服务增值。争取到客户订单是基础，实现服务增值才是核心。保持与客户长期合作的唯一的途径就是使客户价值最大化。在公司内部要实现这一目标，就需要各个部门之间的协作，广告AE 作为个利润前台，广告创意设计、广告制作、品牌规划、媒介计划、营销服务作为专业技术保证，在一个系统的工作流程中，需要AE全程参与、协调、协作。

靠什么成为真正的利润前台？重要的途径就是靠服务营销来建立客户满意和顾客忠诚，赢得核心竞争力与竞争优势。 8.5 迅速、正确的行动力升级

在作了充分的准备后AE就开始了正常的客户拜访工作，此时的行动却成为许多初入门者的第一大门槛，没有勇气给客户打电话，没有信心与客户一对一交流，因为害怕拒绝、害怕失败。

1、设定工作目标

给自己设定一个工作目标的前提条件就是自己的理想与报负，按照自己所期盼的生活状态为自己设定工作目标。例如：我的目标是获得丰富的实战经验，业务能力与收入的晋升。就需制订年度目标计划，要实现年度计划，本月必须签订一个客户订单。结合自己的情况，在拜访X家客户的情况下，我需要电话约访X个客户，在完成X个客户的基础上才有可能完成我的月计划，以及年度计划。

2、运用正确的方法来提高行动力

如果AE一味的犯错误，那么行动力就自然迟缓。在展业初期，AE常犯的一条错误就是找不到真正的负责人与无法充分展现你自己公司的核心业务、专业技术优势。这里指的负责人就是有决定权，能够签订合同的人。这些人可能是决策层的老板、总经理，有可能是执行层的办公室、广告部、市场部的部门经理。找不到真正的买家，就会绕很大圈子；无法充分展现公司的核心业务、专业技术优势，就会失去机会，徒劳而无功，又怎么能提高行动力？

解决的方法其实很简单，其一是从客户的职能部门设置与广告项目种类上来分析，了解真正的负责人，要完成这个过程就要动动脑子，在沟通中深入一点、技巧一点。其二是要尽快熟悉公司的核心业务、专业技术优势，掌握广告策划和创意等广告专业知识。

3、转变思维方式

让我们来思考两个问题：为什么害怕拿起电话给客户打电话？为什么没有信心与客户面对面交流？

8.6 高效时间管理升级

1、有效利用时间

从AE工作流程中可以看出，AE既要收集、整理资料还要进行客户分析、市场分析还要与公司技术部门合作，更要维护客户关系，这就需要高效的时间管理。打破上、下班的观念。你看到这句话一定很痛苦，其实这是一种快乐。AE是激情工作狂，下班时间也是你的工作时间，娱乐的时间，更是你工作的更佳时间。

如果把客户资料收集工作放在上班时间去做会浪费你太多的时间。让我们设想一下，在上班时间摘录客户资料，更多时间会被新闻、网络广告浪费掉，而在下班时间做这样的工作就完全不同，看电视、读报、上网是正常的休息、娱乐，只要你拿出纸和笔把自己需要的信息记录下来就OK，在愉快的过程中，完成了工作，自然是一举两得。

2、准确把握有效沟通

把握好工作的特性与方向，掌握好工作的整体布局与节奏，这就需要树立全局观念与严谨的工作作风，还需要对项目的发展、趋势具有一定的预见性、超前性。面对不同项目，不同需求，忙中不乱，主次有序，有章法有方法。特别重要的是，在项目进行过程中必须要善于及时发现问题，解决问题，使其整体的运作达到系统、专业、高效。

在策划与设计过程中，准确把握客户的需求，制定有效的解决方案、策略，与客户以及内部技术部门的充分沟通，纠正可能存在的认识差异、错误，至关重要，这能有效的避免产生误解、返工，确保提案或设计方案的准确到位。

拜访客户安排也许你认为非常简单，实质不然。会见客户前必须提前充分准备，包括熟悉客户资料、特征、了解客户需求、你的针对性策略，还需检查所准备的资料是否齐备。见面场景设想、话术准备、谈判技巧等等可在到客户的路途中去构想与交流，在返回公司的时间上，重点回忆与客户见面的场景与细节，总结与提高自己的谈判技巧，分析客户的潜在语言，判断业务成交的可能性。这样，就做到了访前、访后的高效时间运用。

3、高效工作

高效工作，并不是要一台机器一样，不停的运转。而是要高度的集中精神，投入工作，不让自己有分散精力的机会。同时，还要将自己的头脑保持清醒，如果遇到头晕脑涨的时候，泡杯茶或咖啡，舒缓一下自己，这样才能继续高效的工作。

从以上几个方面进行自我升级，你很快就会发现自己从一个入门级的AE成为一个优秀合格的广告AE了。

应该通过不断的升级工程把自己打造成广告领域的专家，让升级成为自己职业生涯的重要战略手段。

美国总统罗斯福有句名言：“不做总统就做广告人”！是什么让广告人有这么崇高的职业光环。原因就在于广告所包括的学科太多，如：心理学、营销学、广告传播学、社会学、美学等等，成功的广告人应该是集大成者。

第12篇：广告公司创意制作部各职位说明示范

17.5 创意制作部各职位说明示范

17.5.1 创意总监职位说明书

职责范围

1.领导完成创意纲要

通过对客户产品或服务的分析，根据客户要求确定广告的基调和表现形式以及要到达的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案

2.指导下属工作，确保创意作品质量

带领、启发、推动创意制作部员工的创作，指导员工学习各种创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源

3.推荐创意提案

代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说、推荐创意提案，领证得到客户的认可

4.部门队伍管理

选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实员工考核；对员工进行培训指导和评估工作

5.监督广告制作流程

组织设计制作人员根据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、保质完成广告样稿

175.5.2 文案职位说明书

职位范围

1.文案编写

根据广告与公关策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类业务中文案部分的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公关策划方案及广告杂志文案等

2.宣传软文撰写

根据公司文化建设需要编撰公司内部的发布信息，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并向指定媒介发稿，保证公司形象的宜传力度；应客户的要求为其编撰宣传文章，在相关媒介上发布

3.与其他部门人员协作

与创意制作部恰人员探讨广告的表现形式，与客户部商讨广告策略和创意策略，与美术和制作人员合作完成广告样稿

4.资料管理

按照公司保密措施规定归档客户文案资料，做好客户资料以及公司的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户院士资料；保证各类资料的安全与完整

5.文字的校对

负责各类广告稿件完稿后的文字校对工作

17.5.3 美术职位说明书

职责范围

1.广告画面构思和版式设计

根据广告创意文案内容进行文字、色彩、图片图案的选择编排和版式设计

2.完成视觉表现工作

通过绘画、声音合成、动画制作、影片拍摄等手段，实现所构思版面内容的视觉表现

3.与其他创作人员合作

与文案共同完成所有表现的概念，与制作人一起完成广告创意制作，以客户执行一起商讨市场策略方向及创意

17.5.4电脑美工职位说明书

职责范围

1.广告作品的创意加工

对美术构思和文案内容进行版式设计，处理、加工图片与文字

2.手机潜在目标客户的服务资料

收集、整理相关潜在目标客户的服务资料，建立档案，一边随时使用

3.图片库的建立维护

搜集、积累图片，建立图片库，并对其进行分类整理，以便增加创作灵感

4.相关用品的管理

电脑用品、创意制作所涉及的基本资料和材料、物料的管理，电器器材的维护和修护，电脑工作室环境保护

17.5.6 平面广告监制职位说明

职责范围

1.制定个项目制作计划

依据各广告项目要求制订平面广告制作计划，并组织实施

2.平面广告制作过程控制

设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制；出品错误的及时纠正

3.与各相关部门协作

与项目额相关人员沟通交流，全面理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求

4.团队建设

选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工进行考核；指导、培训设计人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济收益

17.7人力资源部各职位说明示范

17.7.1 人力资源部经理职位说明书

职责范围

1.指导人力资源管理制度

组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施

2.编制年度人力资源规划

组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制

3.员工招聘

依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制定员工招聘计划，并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工

4.人事管理

组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职位规划咨询

5.薪酬管理

引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策；负责组织公司员工的日常薪酬福利管理

6.培训管理

组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估，进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目标

7.职位管理

组织编制全国的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档

8.考核管理

安排人员定期组织各部门，各分、子公司按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；根据公司组织任命程序组织实施干部晋升考核

9.社会保障管理

根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度；安排人员按规定为员工办理各种保险手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理

10.劳动合同管理

根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议

11.人力资源开发

组织好人才的发现、挖掘和储备工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；配合公司相关管理部门进行企业文化建设活动

12.员工提案建议管理

安排部门员工协助手机归属员工有关经营活动全过程的建议和意见，并按照公司领导的决定对有价值的提案给予奖励

13.部门内部建设

制定部门工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；控制和审核部门的预算及费用情况

17.7.7 绩效专员职位说明书

职责范围

1.制定绩效考核制度

根据公司的发展战略目标和业务运作模式制定公司绩效考核指标体系和评价标准，上报领导审批后组织实施；针对公司内、外部条件的变化及出现的问题，及时修正和完善公司的绩效考核制度

2.监督和实施考核工作

根据领导批准的绩效考核制度组织实施考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考核工作进程

3.考核管理

依照职位职责和职位说明书定期组织公司各部门实施绩效考核，配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据公司组织任命程序实施干部晋升考核

4.考核反馈工作

向员工反馈绩效考核的结果，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作

17.8财务部各职位说明师范

17.8.1 财务部经理职位说明书

职责范围

1.制定与修订相关财务制度

协助财务总监组织制定公司的各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并实施、监督，确保公司资产安全、有效的运作；参与公司重大财务问题的决策，提出意见和建议

2.编制公司财务计划

组织编制公司各项财务收支和资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应及时；将计划的执行情况分心并上报总经理和董事会

3.财务预算

根据企业有关制度组织有关部门编制财务预算，并汇总上报财务总监和总经理审批；监督各部门的预算执行情况

4.财务管理

根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析和评价；依据财务管理规定有效的组织财务工作，确保公司资产的安全、完整、保值、增值；参与重大合同评审，提出意见或建议

5.会计核算

组织会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位

6.成本管理

负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，节约费用，确保公司利润指标的完成

7.财务稽核和审计

负责建立和完善公司财务稽核和审计等内部控制制度，并监督其执行情况

8.审查财务收支的各种方案

参与审查媒介价格、广告报价、人员工资、奖金及福利涉及财务收支的各种方案

9.财务分析

根据企业经营活动需求，定期或不定期的组织进行财务分析，为公司决策提供依据；对新辟投资项目做好预测和风险分析

10.完成本部门制定的工作

在财务总监的领导下主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务

17.8.3 应收账款专员职位说明书

职责范围

1.监督子系统

监控指定账户的应收账款子系统

2.分析数据

分析并调整应收账户交易数据

3.审核账目

审核应收账目清单，调整应收账目差异

4.提供清单

每月月末向各业务部门提供详细的账目清单

5.提出建议

通过账目分析，对超期应收账款提出具体处理建议、

6.记录财务活动

根据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的活动

7.协助审核

协助外部机构对应收账目进行审核，应答其质疑，并向其提供有关信息

8.其他工作

准备月度应收账目报表，向审计部门等提供支持

17.8.5 出纳职位说明书

职责范围

1.现金收付

根据银行的结算制度和公司报销制度审核原始凭证的合法性、准确性，准备、及时完成现金的收付工作和报销工作，对现金的收付开具或索取相关票据

2.日记账登录

及时登录现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款的盘存，填写出纳日报表报送经理，并及时将原始凭证传递给会计师

3.现金提存与保管

根据经营需要，按公司有关规定提取、送存和保管现金，保证公司经营活动的正常运行；准备、及时完成清查现金和银行存款工作，办证账账相符、账实相符

4.工作发放及有关款项的报销

负责工资的发放和保管工作，及时汇总、编制凭证记账并负责有关款项的报销工作

5.空白支票和印鉴管理

保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴，设登记账簿负责登记，办理印鉴的领用、注销手续

6.凭证管理

根据每月会计原始资料保存、管理相关凭证，保证凭证完整，以便随时调用查阅

第13篇：广告公司

广告公司

1、广告设计；例如：各种户外广告，张贴在大街小巷的广告牌；

2、名片设计；

3、书籍封面设计；例如我们所学书籍的封面设计；

4、室内设计；例如广告公司一般都会承接室内装潢，也就是室内设计；

5、公司规划设计；例如某个工程在动工的时候，就把整体规划图张贴在户外，这也是平面设计的一种；

6、产品外观设计；例如月饼包装盒等等之类的包装盒设计；

7、图片处理；例如婚纱照、艺术照等；

8、报纸、杂志设计；例如新华日报、青年文摘等，都属于平面排版设计；

9、公司标识设计（VI)；例如中央电视台频道标志、联想电脑公司标志等等；

10、玩具模型设计；

11、创意设计：就是一种夸张的比喻手法来制作的一种平面设计；平面设计师的工作范围很广，大致有下面这些： 1.平面广告 （如报纸，杂志等） 2.印刷品

(如样本，画册，单页) 3.品牌设计 （如LOGO，VI ） 4.包装设计

(各种产品的外包装)

图形的处理与设计

等等吧。我们公司大致就这些经营范围，希望对你有帮助。

代办注册公司

作者： 浏览数：3630 更新时间：2011-04-21 代办注册公司 有限公司应具备的条件

1、股东符合法定人数

法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限公司的股东人数。《公司法》对有限公司的股东限定为（1-50）人。

2、股东出资达到法定资本的最低限额

公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即：

（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元；

（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元；

（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币三万元。

特定行业的有限公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。

股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。

3、股东共同制定章程

制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构

设立有限公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限公司"或"有限公司"。建立符合有限公司要求的组织机构，是指有限公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

6、联系我们咨询注册价格及服务体系

西安瑞诚财税咨询有限公司

地

址：西安市雁塔区科技路209号新西蓝3幢1单元21层12127号房

电

话：029-81230069 029-88354061

手

机：13572561721

联系人：雷女士

7、设立有限公司的程序

1）、注册公司应提交的材料：

构思5个以上企业名称，全体股东身份证复印件2份，法人照片1张，法人简历1份（18岁至今），经营范围，注册资本，房产资料 2）、工商部门核准名称

全体股东身份证复印件,股东之一领取名称.3）、准备好注册资本及《名称预先核准通知书》、《名称预先核准申请书》、全体股东身份证复印件到所管辖工商入资窗口进行入资。 4）、准备《企业设立申请书》、《名称预先核准申请书》、《名称预先核准通知书》、公司章程、个人投资者名录、董事会任职证明、企业秘书、指定委托书、房产资料到工商注册窗口递交企业注册资料。 5）、领取北京市工商总局颁发的企业法人营业执照后、用A4纸准备法人身份证复印件一份及执照副本复印件一份，办理企业组织机构代码证书，工本费30元整。 6）、准备企业会计人员身份证复印件会计证复印件、租赁合同、章程等办理国税及地税税务登记证书。

有限公司设立所需材料：

1、投资人身份证明复印件（法人提供原件）；

2、《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称；

3、企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；

4、公司经营范围；（以登记机关登记内容为准）；

5、公司章程原件；

6、法定验资机构出具的验资报告原件；

7、董事、监事，经理的任职文件原件及其身份证明复印件；

8、委托代理人的证明文件；

9、法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。分公司设立所需材料：

1、总公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；

2、总公司章程复印件；

3、总公司企业法人营业执照副本复印件盖公章；

4、分公司负责人身份证明原件复印件；

5、营业场所使用证明；（租赁合同和房屋产权证明）

6、法律、行政法规规定提交有关部门的批准文件；

7、国税、地税登记证复印件；

8、组织机构代码复印件；

9、委托代理人的证明文件；

10、总公司的股东会决议与负责人任命书；申请设立企业工作日：

有限公司设立申请3—5个工作日。

服务标准及费用：

1 ）代理时间：内资企业委托方开立临时帐户并投入资本金后5个工作日左右办妥上述公司成立法定证照；外资企业在各项资料提交无误后25 个工作日办妥。

2 ）代理费用：代理总费用由验资报告收费及代办手续费两部份组成，代办手续费按注册资本及公司性质不同收取800—1000元。另外办证过程中各部门收取的费用按实际发生数由委托方承担。

3 ）以上各事项需要提交的资料由委托人负责提供，我们本着客户至上、效率第一的原则执行代理业务。

一、办理注册公司行政事业性收费清单

1.注册资本以50 万元注册资本为例的营业执照办理行政事业收费标准：

名称查询费--------------------------- 50 元

营业执照工本费------------------------10 元

注册登记费-------------------------- 400 元

公告费200 元

刻章费-50 元

代码费198 元

税务登记证（国地）------------------ 240 元

验资报告费-------------------------- 500 元

合计费用-----------------------------1648 元

二、内资企业办证流程及时间

1、查询名称--------------------------- 当天

2、材料受理--------------------------- 1 天

3、领取执照--------------------------- 5 天

4、办理代码证及税务登记证--------------------- 10 天

三、注册公司执照中包括

1、营业执照正副本原件；

2、公司验资报告原件；

3、公司章程原件；

4、组织机构代码证正、副本、代码IC 卡原件；

5、公司章、财税专用章、法人章各一枚；

6、税务证（国、地）正、副本原件；

7、房屋租赁合同原件。

-------------用心坚持专业，及时准确诚信

基本条件

1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；

2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。

3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。

4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。

（1） 企业名称预先核准通知书

（2） 公司设立登记申请书

（3） 企业章程

（4） 住所证明

（5） 指定委托书

（6） 自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件

（7） 法定代表人履历表(18岁起) （8） 企业主要负责人任职证明

个体工商户登记注册

一、办事时限

1、名称预先登记，3个工作日；

2、个体工商户开业、变更、注销登记，15个工作日。

二、登记需要提交的文件

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

（2）个体工商户名称预先登记申请书；

（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件： （1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；

（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在京暂住证、劳动用工证、进京经商证明及初中以上学历证明；

（3）经营场地证明；

（4）个人合伙经营的合伙协议书；

（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；

（6）名称预先核准通知书；

（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明

第14篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Aociation of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。 中文名

4A广告公司 外文名

The American Aociation of Advertising Agencies 起源国家

美国 相关协会

美国广告代理协会

目录

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Aociation of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

80 年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。 24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。 3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。 会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。 大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。 4岗位缩写编辑

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种） 〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

相关信息

香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。 恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。

香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。

根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。

中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。

得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。 6大陆4A广告公司编辑

大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。

1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。

1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。 由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。

在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会

第15篇：广告公司

实习目的：

通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。

这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。刚一进公司，我真的像是一只什么都不懂的丑小鸭，面对繁重的工作，毫无头绪，但是经过同事的鼓励支持，我了解到，要想认真高效地完成一项工作，就必须有周密的计划，必须深刻的了解公司的企业文化。只有这样，才能尽快融入到公司的工作和生活中。

每天我们都要在部门经理的带领下重申我们公司的宗旨：以最好的创意、完善的服务满足不同客户的需求。在这个过程中，我明白了无论是什么行业，特别是服务业，都要尊崇顾客就是上帝的原则，时时刻刻为对方着想，为他人服务。对待顾客要耐心，态度谦和。

大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有

一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。尽管我遇到了很多我以前没有见过的问题，也有很多当场不能解决的问题，时常也感觉很无助，很尴尬，但是有了一个团结向上的团队，一切的问题都以不在是问题，一切的不知道也都会变成知道，正可谓的人多力量大，人多好做事。我们队每个人都是强悍而又谦让的人，一起的一个月，我们难免会有些摩擦、偶尔也应该有些争执的，可我们大家好像很有默契是的，即使有不同的意见或见解，都会相互的体谅和比较，最终得到一致的答案.回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排的暑假实践实习的目的。机遇只偏爱有准备的头脑 ” ，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的的彼岸。以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。

第16篇：任职4A广告公司创意总监职位的几点想法

任职4A 广告公司创意总监职位的几点杂谈 （张 剑 峰）

WTO 的顺利进入、信息产业的突飞猛进，一日千里及本土广告公司在数量急剧增加之后，进入了重新积聚力量，再图发展的阶段。行业内竞争的加剧，为广告公司带来了更大的生存压力。广告公司艺术总监在其中有着主导性的作用。因为广告主对广告公司服务水准要求正在逐步提高，而由于历史和经验的原因，客观上科学化和正规化运作正是本土广告公司最大的欠缺。具备高专业水准的艺术总监及广告人严重短缺的问题愈显突出。所以，对广告运作水平在迅速提高，广告行业知识更新在加快的现在。规范公司运作（创意、制作）流程、提高公司设计、创意表现水准对创意总监的要求越来越高。

广告公司艺术总监是广告公司（以设计、制作为主导的广告）的灵魂。是设计师又有别于设计师的职位。说有别于是指具备具备更多的管理团队的领导能力、和包容心。是知识结构全面的人才，无论从设计理念、操作技术、管理能力、和对生活感悟（甚至要求了解媒介购买、市场营销）。该职位的直接对象是公司执行总经理和创意部门的设计师间接对象是公司的客户服务部门和目标客户及目标消费群体。在这样一个承上启下的位臵，我认为需要作到以下几点：

1、作为广告公司艺术总监首先应该内外兼修。

作为艺术总监着重的是整体思想、策略的指导和传达。所以，作为艺术总监必须要具有：

内：有较高的艺术、文学修养。内在的修养决定一个人的艺术造诣。其个人爱好涉猎越广泛越好。如：文学、电影、音乐、绘画、服装、建筑、网络。。及所有这些的对生活的感悟。当然，一个人的时间是有限，兴趣是不能强迫的（但可培养），这里，只是要求艺术总监（包括所有从事和设计有关的设计师）因对生活中的每一件事情都尽可能的感兴趣、关注、感悟。艺术来源于生活是千真万确，一点不假的。设计师（包括艺术总监）应该对阳光底下发生的任何事情都感兴趣。这一

点很重要。因为创作的灵感总是来源于生活，但你永远不会知道下一个好创意来自哪里，也许是昨夜的一场电影，也许是碗里的一块叉烧肉。一友人就曾经在公司洗手间里起身的一刹那灵感“爆发”，一个苦思冥想了几十天的创意突然蹦出。为了获取灵感，你必须去了解去体验可能接触到的每一件事情。于是你就成了对每一门学问都是一知半解的“万金油”。而且，你根本不清楚下一个客户（行业）的情况，又怎么能胸有成竹的提案、下手。

除了广泛的爱好及较高的艺术修养，剩下的就是对生活的感悟。对生活的感悟是其表现欲的源泉。是个性的展示。没有对生活的感悟、就没有准确的表现欲，其作品就不可能打动别人。不能打动别人的作品也就不会为客户带来成功的商业效应。

外：对个人外表及行为举止的个性、适当表现。

当然，其个人外表及行为举止是要健康、得体。并且是公司行为识别系统（Behaviour Identity System ）的一部分.我曾有招聘经历，我的观点是：如果，

应聘者没有一份漂亮的作品集（而不是几张打印打印稿或是装帧粗劣的作品集）、没有个性、得体的衣着是一概不于考虑。原因很简单，

一、对此次面试根本不重视，可有可无。

二、作为设计师（艺术总监），如果连自己的形象都打扮不好，试问：又怎么打扮好自己的作品呢？同时对服装的审美也是设计是审美的一个判断，尤其是国内的设计师，更是明显。不要以为这是服装设计师的领域，因为得体，能合适展现个性的形象美是大家能公认的！如果太个性，“鹤立鸡群”了我也不会考虑，因为，太个性的形象，往往很难和客户、和指导、和总监有和谐的沟通！作为从事广告职业的设计师来说，是必须对各个领域，各个行业有所涉猎，所以，我会从形象，穿着来判断设计师的修养，和能力及团队合作的可能性！

2、广告公司是有别于一般商业性或服务性的公司、作为广告公司创意总监 应该注重塑造公司（创意部门）个性。

一个公司的个性，特别是广告公司的个性能使其有独特的魅力来标榜自己的，并别于其他同业公司。这也是公司的理念识别系统（Mind Identity System ）的一部分.并且紧密体现在Behaviour Identity System和Visual Identity System 之中。

一个公司如果没有个性，就像人没有魅力、活力一样。没有魅力、活力的人很难吸引异性，没有个性的广告公司也就很难吸引成熟的客户，很多外企也喜欢和有个性的广告公司合作。虽然公司的个性应是各式各样的。但是，我想应该体现出：融洽、团结、轻松、愉快、活泼、舒适和相对自由的空间氛围。应让客户拜访公司时，体会到：是到了一家广告公司，而不是一家商业性或服务性的公司。特别要提到的是创意部门的氛围。设计师之间的工作交流和感情交流是融洽、团结的体现。而硬性环境的轻松、愉快、活泼、舒适才会让设计师们在工作中体会到乐趣，学到更多的东西，减少人才的不必要流动。而不是说艺术总监在一边孜孜不倦的设计东西，而四壁空空，或每台computer 都放出不同的音乐。我想，这些工作都是要创意总监去完成和营造的。当然，少不了行政部门的支持、配合。

喜

打破旧传统，是一个广告人的生命所在。

作为艺术总监，你必须骑在一匹无法控制的野马上看自己，创意就是两旁的风景，看到了，也就过去了，绝对没有重复或走回头路的机会。这就是所谓的“创”，是创造、创新。从某一角度，这就是上帝。

作为艺术总监，你必须有喜新厌旧的个性（呵~等等，我们这里只谈工作）。 要准备时刻接纳新事物、新观念、新技术，对生活有不停的激情，这和年龄没有多大关系。现在，国内极少有超过45岁的设计师，无论在广告、服装、建筑的各行各业。当然，这有可能和中国的设计业形成的时间等因素有关。也许，真正有敬业心的设计师太少了，在国内大多到了而立之年都开公司挣钱了，我想，这就才是他们认可的事业吧。也许，在国内设计业有着明显的论资排辈的关系。但是，我想，这和上面提到的观念、激情是分不开的的。我们知道。在欧美、日本，白发苍苍的设计师（都成大师了）真的是多如牛毛。像：山形季央、户田正寿、古川云雪、

Yohji Yamamoto、Iey Miyake、Giorgio Armani、Pierre Cardin、Yves Saint Laurent…

敬业并坚持自己的个性风格

作为艺术总监，还是一个行动者。为“找”创意，有时要把鞋底走穿。不是说去游山玩水，而是主张创意人或者在出差时，或者在游山玩水时，或者甚至在上班时，都要多走走，多看看。看什么？看超市里的产品是不是跳；看烟纸店的老板是不是怨；看城市或乡村里的妈妈最关心的话题是什么；看少男少女们最近又有了什么让他们眉飞色舞的新玩意儿……，时刻在自己的生活每一个角落注意每一个生活的细节，不要忘了，艺术总监也是广告人，必须进敬爱自己所从事的行业，这样才会有收获。

听说了那么一件让我叹为观止的事情：一位在东京做花王卫生巾的日本男AE ，为了确切体会女性的感受，特地在卫生巾上浇上液体，戴在自己身上试用了三天！德国大众有一条广告片，讲的是一位状似脑子短路的男子，他喜欢随时随时地研究门研究盖子，上班的路上甚至看见垃圾筒的盖子，他都要开开来看一看。似乎象是怪僻，但他实际上是大众汽车的车门设计师，他把生活当中每一项给人们带来便利的门或盖子的设计都用到了大众汽车的车门设计上。他们就是敬业的最好体现。

谈到个性风格，我想，作为艺术总监或一般设计师，都必须要有自己的个性风格，这样设计师（艺术总监）才会有价值。

在这里我不得不提到日本的设计，比如同样是化妆品广告，国内的设计全部是千篇1律的美人头，而山形季央为资生堂设计的海报，画面敏感得几乎有点诡异，充满生命激情。我认为“设计出民族而现代的东西是最难的。”

在日本，设计师不论年龄，其个人风格都非常明显，每个人都在坚持个性化的东西，特别是成名的设计师，他们的设计态度尤其令人感动。正如日本一位著名设计师户田正寿说的，我做每一幅作品都像在初恋，这么多年没有停止。这种坚持个

性对于商业设计而言，或许并不讨好，但日本的设计师对客户的影响能力也是非常大的。故有人提出了绘画和设计的文化身份的问题。像日本的海报设计无论是成名人物还是新生代作品都有很强的民族性，你总是能轻易地找到属于东方的、日本的东西。因为日本从18世纪以后，一直保持着高度的市民文化，生活中总是“大和”和“西洋”同时存在，在这期间两种文化融合碰撞，日本将民族文化和西方文化混合，日本可以说是混合文化的先行者。所以日本文化现在正处于一种非常好的状态中。在这样的文化氛围中，日本的海报设计的设计意识就非常有个性。起码，我们一看到日本的设计，就知道，这是日本的，这是难能可贵的优点，也是我们每一个设计师（艺术总监）要努力学习并反省的。

在和以往的客户交往经验中，我发现，很多外企非常注重、认可广告公司的个性（上面谈到的第二点）、设计师的个性，到不是因为洋人和国人有什么不同的“爱好”，而是，老外明白：没有风格个性的广告是没有存在的艺术价值（商业价值是需要消费者认同的）的，没是没有魅力的，也就很难去吸引消费者。

当我谈到这一点时，也是我最痛恨和头痛的。因为，我觉得，从小到大，课本和舆论总是在教育着我：中国是一个自强不息、勤劳勇敢的民族。我想关于这个个性是对的，起码是改革开放之前是适用的。之后，我认为，就有点争议了。明显的是80年代的香港通俗文化的冲击和现在的韩流文化的冲击，对30岁以下年龄段的人有着不可忽略的影响，被左右自己的个性。表现在行为举止、谈吐观念等等。我想当一个民族没有自己的个性时是很容易被同化的，学这学那，跟着

人家的文化随波逐流。同化不了，杂化了也是正常的。这是民族的个性问题，我真的觉得有点悲哀和伤心。因为，这不是几个人的问题，或几个人能解决的了的。

谈这个是因为它影响了我所从事的行业——设计业。作为设计师（艺术总监）们，因为民族缺少个性，老百姓的对设计的审美、价值及品判都能左右设计师的作品，所以，在作品表现的时候也就没什么个性风格了，认为符合客户要求的是100%对的。我想在现在这样的环境下，国内的设计师、艺术总监（包括正要从事

设计师职业的）更要发奋图强、孜孜不倦、尽心尽业发扬中华民族的精华，作出属于自己民族的作品。并同时以此自勉。

有百川归大海的包容心及较高的管理、协调能力

在公司的创意部门可能有来自五湖四海、并且不同学历、不同生活经历的设计师。他们的视觉表现都会不一样。有的设计师善于创意，有的设计师善于制作，有的设计师手脚很快，这时就需要艺术总监能人尽其才，发挥各自的优势，总揽全局，把握整体风格、统一目标，具有一颗百川归大海的胸襟和气魄。这样才会有统

一、整体的设计作品。它体现了创意部门的个性、同时也体现了公司的个性。而不是在下面设计师有绝妙的idea 时，自私的扼杀，或任意否决。

具有较高的团队组织、管理能力也是艺术总监所必须具备的条件之一，因为在面对全案运作或大的客户的时候，团队能力是决胜的关键条件。怎样让自己的创作队伍具有战无不胜、团结一致的能力，是考验艺术总监的领导能力的直接体现。

关于协调能力，是指艺术总监如何有效的协调创意部门和其他职能部门之间的工作、流程及时间、人员安排，如何有效的协调部门内设计师之间的交流和工作，使之更融洽，工作效率更高效。在这里，我建议，有条件的公司可以安排其他职能部门（特别是客户服务部门）和创意部门定期有的专门的工作交流，让设计师明白AE 为了得到一个好的客户，付出的前期努力和心血，让AE 明白设计师们为了满足上帝的要求，死了多少脑细胞。因为，一个好的客户来之艰辛，一个好的idea 出之不易。

在AE 提案的同时，由艺术总监安排适当的设计师和AE 一起有接触客户的机会。这样，也能提高设计师的知识层面，避免设计师只是对着电脑不着边际、不论市场、不考虑客户真正需求的所谓设计的现状，同时，也减少不必要的信息失真。

6、时刻站在消费者的角度出发为客户着想

客户找广告公司做广告当然要赚钱，作为艺术总监必须有商人的精灵和严谨；然而，广告偏偏又披上了艺术的外套，你又要有艺术家的浪漫与自由；从事市场研

究、拟定策划，艺术总监需要理智和逻辑；进行创意表现，又需要感性和发散性思维；创作时你尽可以天马行空、胡作非为。

艺术总监要学会时刻站在消费者的角度出发为客户着想，包括消费者在想什么，他们需要什么，他们喜欢什么，他们并不宽裕的钱包正在如何艰难地应付生活，等等。

消费者是上帝，抛开他们的需求去空谈创意，哪怕再有深邃的思想性，或者深刻的文化性，或者眩目的艺术性，他们都会毫不犹豫地笑话你！就象未庄的劳动人民笑话酸秀才孔乙己那样地笑话你！他们需要的不是茴香豆的“茴”字的四

种写法，而是需要知道茴香豆能够让他们的舌头得到什么样的、其它五香豆或者盐酥豆之类所不能带给他们的味觉差别，这才是他们掏钱买茴香豆的理由！

同时又要求艺术总监能够最大程度的满足客户的要求，见客户时最好像一个老教授般正襟危坐，有时候还要像仆人一样学会低三下四。因为消费者是客户的上帝，客户是广告公司的上帝。我经常会遇到一些对设计要求不合理的客户，他们似乎有自己的一些idea ，而你只是帮助他实现他的idea 的人员。这时，如果客户的idea 真的是很可行的话，也千万不要100%表现出你对这个不是出自你大脑的idea 的满意、赞同、认可。因为，我们必须明白，在这里你必须而且绝对是专业的。要不然，客户找你做什么？不是简单的用mouse 上电脑制作完稿。你必须要有自己的idea ，那怕是补充。如果，客户的一些idea 真的是不敢恭维的话，那么，作为艺术总监要有足够的耐心和毅力用专业来引导、并说服客户，起码要让客户对你要有“请教”的态度。不要一味迁就客户。同时又要尽可能的满足客户的虚荣心。

艺术总监同时要求创作部里的每一位同事都能够把自己当成一个AE ，或者PLANNER ，绝对禁止他们跟客户提案卖IDEA 的时候仅仅使用诸如“好看呀”、“好玩呀”之类的字眼，告诉客户你的IDEA 是“走”出来的，他们会爱听的。创意绝对不是天马行空的狂想，而是在消费者的感受中去找到他们的需求（CONSUMER INSIGHT ）。谈创意，不要玩虚的！什么规则，什么创意ABC ，什么大师的教

导……你可以当她们象花瓶那样地去欣赏，可千万别当真。实战状况是：谁找到了CONSUMER INSIGHT，上帝—消费者—就让谁做老大！

如何进行成功的创意提案，这也是需要艺术总监所要具备的能力之一。

7、作为艺术总监要不断学习、更新专业知识、技术

在科学技术日新月异的今天，设计软件、硬件、工具及后期制作都在不时的的更新。像我们常用的软件有：photoshopCS、CorlDraw

12、FreeHandMX、IllustratorCS、flashMX、3dmax 是6.0、windows 升级到了xp、Mac 升级到了4.0..这些软件、操作系统的功能越来越强大，可以完成低版本不能完成的效果、操作。艺术总监本身又是学技术出生的，技术含量占很大的比重，如果，对这些信息毫不在意的话，在技术上很难能领导设计师们进行复杂的设计工作，而且，对一些新入行的设计师，他们所接触的信息应是最新的，如果，艺术总监没有最新的技术，那样交流起来是有障碍的。

这里，还要提到的是我们常见的后期制作——印刷工艺的问题，当然作为艺术总监本身必须懂得印刷工艺，想像什么起鼓、过胶、上UV、闷切、拼版、专色、腹膜、异形…，最新的输出系统在做印刷稿时有什么要注意的事项、都支持什么软件，印刷纸张克数、颜色、特性、基本造价，装订的方法除了胶装、环装、线装、起码钉还有些什么，一些特殊工艺的制作周期、造价等等。

作为艺术总监要准备时刻接纳新事物、新观念的同时，还要不断学习、更新专业技术、知识。只有这样，才会使自己的思维、观念、和技术都处于设计前沿。

8、作为艺术总监要有适合本公司的工作流程、模式

现在很多广告公司动不动就学习4A 公司的一些管理、流程、模式，希望争取自己的公司能够规范、上台阶。有一定的营业额/年，有完整的部门职能划分，

完备的运作体系, 有成熟的大客户, 有成功案例, 能完成大的, 完整的全案代理… 才有资格称的上 4A 公司,我希望广告公司要根据自己本公司的实际情况出发, 不要

盲目学习, 看齐.当然, 不管怎样, 我们都需要一个适合本公司的工作流程, 模式.只有适合本公司的工作流程,模式,才是最有价值的东西.创意部门的流 程,模式需要艺术总监根据公司,部门实际现状来制定.她应包括: 1,创意活动中的策略思考; 2,创意品质管理 3,广告创意作业流程与模式 4,创意小组如何高效工作 5,策略转化为创意的过程 6,广告创意与广告表现 7,如何进行成功的创意提案 8,创意提案实战演练 9,动脑会议实战演练 10,创意检核和品质控制 11,创意个案深度分析 以上观点只代表本人从业以来的一些切身感悟,应有偏激之处,望读者看在 目前业界实是可忧,可叹,可笑,可悲之现状,多多体谅,包涵.\"\" 希望能和更多的, 希望能和更多的 同时在为做\"设计师 设计师\"职业而自豪的同道交流 同时在为做 设计师 职业而自豪的同道交流 nfaction@vip.sina.com 张 剑 峰 2002.2002.8 北京

第17篇：广告公司口号

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标 语 挂 图 总 目 录

◆ 企业文化宣传挂图(a类)：20张/套 规格：72×52厘米 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米a01 没有品质，便没有企业的明天。

a02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 a03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 a04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

a05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 a06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 a07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 a08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 a09 成功者找方法，失败者找借口。 a10 团队精神，是企业文化的核心。 a11 技术是基础，管理是动力。

a12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

a13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 a14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 a15 有品质才有市场，有改善才有进步。 a16 5s：做好了，才算做了。

a17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

a18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 a19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 a20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化挂图系列二（a2类)：每套8张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 a2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。 a2-02 企业精神|团结 进取 务实 创新

a2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 a2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

a2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 a2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! a2-07 质量目标|产品合格率100% a2-08 公司远景|展望未来，基业长青。

◆ 企业文化挂图系列三（a3类)：每套14张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 a3-0

1、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。 a3-0

2、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。 a3-0

3、休闲——休闲生活，引领时尚风味。

a3-0

4、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。 a3-0

5、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

a3-0

6、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。 a3-0

7、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。 a3-0

8、艺术——艺术人生，完美人生。 a3-0

9、舵——把握方向，成就梦想。

a3-

10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。 a3-

11、目标——目标一致、成就梦想。 a3-

12、眺望——仰望亦是征服。

a3-

13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。 a3-

14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。

◆ 企业文化挂图系列四（a4类)：每套8张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 a4-0

1、提升效率、控制成本、我有两手。 a4-0

2、改进一点点、我们就多了很多。

a4-0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

a4-0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。 a4-0

5、挑战就是新生?? a4-0

6、时间就是效益?? a4-0

7、服务就是营销?? a4-0

8、团队就是力量?? ◆ 企业文化挂图系列五（a5类)：每套6张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：900×35厘米 a5-0

1、政企合作，实力运营。 a5-0

2、人集地旺，财富聚集。

a5-0

3、大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 a5-0

4、同路，携手未来。 a5-0

5、征途，掘金未来。

a5-0

6、世上无难事，只要肯登攀。

◆ 企业文化挂图系列六（a6类)：每套12张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

a6-0

1、观望——置身事外静观事态发展。（释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”） a6-0

2、一字千钧，一言九鼎。（释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。）

a6-0

3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。（信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。） a6-0

4、诚信至上，服务第一。（服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。） a6-0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍！（释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。） a6-0

6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。（释义：一种衡器。由支点（轴）在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。）

a6-0

7、工作要细心，确保万无一失。（释义：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。）

a6-0

8、对面就是你的黄金彼岸......(含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。） a6-0

9、抓住或握住某物向上爬。（释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。

攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。） a6-

10、冲刺最理想的地方。（释义：赛跑临近终点时用力向前冲；奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。） a6-

11、生产是指人们创造物质财富的过程。（释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等（释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的生产）。 a6-

12、只有不断前进，才能到达最高峰。（释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。）

◆ 企业文化挂图系列七(a7类)：8张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

a7-0

1、和谐社会 盛世中华 a7-0

2、金鸡高歌 紫气东来 a7-0

3、发展适生存 虚怀赢天下 a7-0

4、创新引领时尚 科技成就辉煌 a7-0

5、技术出精品 质量创品牌

a7-0

6、没有完美的个人 只有完善的团队 a7-0

7、人之力发自于心 心盛则事旺 a7-0

8、做最专业的人 用最专业的人呢

◆ 企业文化挂图系列八(a8类)：10张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

a8-01 公司责任 持续发展 承担责任 主动规划 回报社会

a8-02 诚信敬业 核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 a8-03 团队协作 核心是打破本位意识，前提是树立大局观

a8-04 主动负责 核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责

a8-05 谦和尊重 核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 a8-06 学习创新 核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化 a8-07 自我驱策 核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

a8-08 坚韧不拔 核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念 a8-09 和谐共生 通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 a8-10 以人为本 成就客户需求 提升员工能力 创造客户满意

◆ 横版企业文化挂图(ap类)：10张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

ap01 相互尊重 相互理解 相互关心 相互监督 ap02 礼貌用语【多一点】

ap03 制定目标 编制计划 马上行动 坚持到底 ap04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。 ap05 我们要学习狼的精神 ap06 态度决定一切

ap07 星级有限 服务无限 ap08 没有任何借口

ap09 常常告诉自己：我能

ap10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11 ◆ 横版企业文化挂图系列二(aq类)：16张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 aq01 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息 aq02 抓紧每一道工序 查好每一件药品 aq03 质量意识在我心中 产品质量在我手中 aq04 增强成本意识 同创企业效益

aq05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用 aq06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求 aq07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展 aq08 一站到位的服务 一票到底的流程 aq09 微笑+自信+努力=成功

aq10 同心才能走得更远 同德才能走的更近aq11 市场是企业的方向 自来水企业的生命 aq12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩 aq13 行动改变现状 思想决定未来 aq14 精打细算 厉行节约

aq15 服务没有起点 满意没有终点

aq16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

◆ 会议室挂图（hy类)：每套14张 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

hy01 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 hy02 左右沟通求进步 hy03 不见成果就是白搭 hy04 言必行 行必果

hy05 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费行为 hy06 开会是为了解决问题 而不是重复问题

hy07 认为没有问题 进步就要停止 退步就要开始 hy08 展礼仪风采，树文明形象。 hy09 人人讲文明，处处重礼节。

hy10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 hy11 只要思想不滑坡，方法总比问题多！ hy12 沉默不是金，发言要用心。

hy13 不为失败找理由，只为成功找方法。 hy14 没有做不到，只有想不到。

◆ 企业文化宣传标语(j类)：24张/套 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 j01 因为有我，所以会更好。 j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。

j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。 j08 强化竞争意识，营造团队精神。 j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意，是你我的责任。 j11 有一分耕耘，就有一分收获。 j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 j13 塑造人的品质，建立管理根基。 j14 培育礼仪员工，创造团队精神。

j15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 j16 每天进一步 踏上成功路。

j17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 j18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 j19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 j20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 j21 没有执行力，就没有竞争力。 j22 要有好的灌溉，才有好的成果。 j23 杜绝不良思想,发扬优质精神。

j24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 ◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类)：12张/套 材质：kt板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀 j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 j2-07态度决定一切，细节决定成败。 j2-08保持环境清洁，做位可爱的人。

j2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 j2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 j2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

j2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。篇2：经典企业口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦 a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。

a2-01 自检互检，确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点，问题少一点。 a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功，找借口只会失败。 b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心，提升产品品质。 b05 我们的承诺：不做不良品。

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心，品质永保称心。 b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力，以质量求生存。 b14 团结一条心，石头变成金。

b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16 人人提案创新，成本自然降低。 b17 宁愿事前检查，不可事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。 i01 我们的策略是以质量取胜！

i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路

c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09 培养优质素养，提高团队力量。 c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 g01 没有品质，便没有企业的明天。

g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 f01 优质产品，丰厚成果。

f02 累积点滴改进，迈向完美品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。

f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。f09 技术是基础，管理是动力。 f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

e01 环境与人类共存，开发与保护同步。 e02 落实环保责任，完善环保制度。 e03 生产绿色产品，节约地球资源。 e04 全员参与改善，持续环保社区。 e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 z01 培育礼仪员工，创造团队精神

z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操

z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版） 品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。| iso9000--效率、效益之源

跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。

iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。 贯标九千，飞越二千。

贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。 开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 iso9000认证，企业二次创业捷径。 筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。 筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪 一质量领先者的世纪。 未来的成功属于质量领先者 百尺竿头，更进一步。 铸造辉煌，唯有质量。 优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。 立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 质量--恒古不变的致胜之道。 质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。 质量是第一竞争力。 质量：信誉的基石 质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。 今日的质量，明日的市场。 以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 质量出效益，点滴成江河。 效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 建质量效益之路，创质量效益之业。 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。 效率是生命，质量是根本。 立安思危，创优求存。 最富哲理的企业口号: 日事日毕，日清日高。——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。篇3：企业口号标语大全+企业理念大全

企业口号标语大全 企业理念大全

a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。

a07 醒觉起来 a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。 --------------- a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03 留意多一点，问题少一点。 a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ --------------- b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功，找借口只会失败。 b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心，提升产品品质。 b05 我们的承诺：不做不良品。

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心，品质永保称心。 b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力，以质量求生存。 b14 团结一条心，石头变成金。

b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16 人人提案创新，成本自然降低。 b17 宁愿事前检查，不可事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。 ----------------- i01 我们的策略是以质量取胜！i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础 i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路 ------------------ c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09 培养优质素养，提高团队力量。 c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 ------------ c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 ------------ g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。

g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ------------ f01 优质产品，丰厚成果。

f02 累积点滴改进，迈向完美品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。

f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 f09 技术是基础，管理是动力。

f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 ------------ e01 环境与人类共存，开发与保护同步。 e02 落实环保责任，完善环保制度。 e03 生产绿色产品，节约地球资源。 e04 全员参与改善，持续环保社区。 e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 ------------ z01 培育礼仪员工，创造团队精神

z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操

z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版） ------------ 品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源

跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千，飞越二千。

贯彻iso9000标准，树企业新形象。

实施iso9000标准，规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。

安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 iso9000认证，企业二次创业捷径。筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。筑质量大堤，迎世纪挑战。 21世纪 一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者

百尺竿头，更进一步。铸造辉煌，唯有质量。

优质灌溉，缔造将来。忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 质量--恒古不变的致胜之道。

质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

质量就是效益。 质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。 质量：信誉的基石

质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。 效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 建质量效益之路，创质量效益之业。 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。 立安思危，创优求存。

口号，宗教和主旋律

——服务型企业需要什么样的文化

一直坚持认为，中国文化的厚重感和周全性是无与伦比的，尽管我们今天面临着诸多文化的冲击，许多看似先进和时尚的思想在潜移默化中改造着我们的世界，但中国文化在东方的主导位置是毋庸置疑的。

在这样一个文化背景深厚的国度里，任何一个细节都必须接受文化的审视和约束，小到言行举止、身体发肤，大到团体队伍、国纪法度。至于一个企业，更是责无旁贷地

要建立自己的文化。

企业文化，是衡量一个团队质素的重要依据，也是企业决策层价值观和世界观的具象体现。服务型企业的企业文化，更是关于一个品牌的人性化阐释。换而言之，企业文化对服务型企业来说，是魂。

一、文化，让服务现身

解服务型企业究竟需要什么样的企业文化，首先必须对服务有一个科学的解读。望文生义，“服务”一词最直白的含义是：以服伺为任务。中国的服务作为一种独立的行业而加以系统地分支、衍生，历史并不悠久。当然，将服务作为一门科学进行研究，更是起步甚晚。在很长一段时间内，“服务”仅仅等同于“伺候”。

服务究竟是什么？我们不妨取一个参照物来进行对照，这个参照物就是产品。通常，产品更具有直观性、可复制性和消费自主性。譬如一个精美的杯子，它的外形、色彩和功能，都可以直接通过观察得知，同时我们也很清楚，在这个世界上有很多个一模一样的杯子，如果需要批量定购，只需要抽样检查其中的少部分，便对订货有一个误差不大的印象。假设在购买行为产生之后，发现掺杂其中的残缺品，大可以依据样杯向供货方索赔或者退货。所谓的消费自主性，就是消费者可以在消费过程中根据一个“度”调整自己的消费需求，这个“度”，就是已经成形并且拿来参照的样品。

而服务恰巧相反，服务的特点是未知性、个体性和消费风险性。没有任何一项服务是可以提供样品的，企业能提供的只有“想象”。譬如说我们去发廊理发，尽管有很多发型海报供我们参考，但我们的脑型、面相都有极强的个体性，不是所有适合他人的发型都适合自己的。于是，我们对自己将要拥有的发型唯一的了解渠道就是理发师的描述，一个小时之后，我们将以怎样的形象走出发廊，这是未知的。同样的发型，不同的理发师会有不同的理解，技艺的差异化和脑袋的差异化，造就了千姿百态的发型。同时，当理发师最后一剪完成，尘埃落定，我们有一千个不满意，也木已成舟，如果要求退货和重剪，只会被理解成为无理取闹。所以，服务的灵魂是“人”，不同的双方在某一个特定场合相遇并产生销购行为，会导致不同的服务结果。没有人能够为这种行为提供一个度，因此，我们是否可以将服务理解成为一种“无度消费”。 企业文化，正是一个“度”。服务型企业通常员工众多，真正要保证服务的标准化，提高对“无度消费”的整体把控力，当务之急就是建立一种广受认同的价值体系和是非标准，这个体系和标准就是“企业文化”。

好的企业文化，能有效指导团队和个人的思维方式与行为方式，从而降低消费者的消费风险，将无形的服务有型展示出来，决策者更像是一个成竹在胸的思想者；反之，只会使整个服务过程变成一盘散沙，决策者往往疲于扮演平乱使节和救火队员，而没有精力完成宏观的把控与调整。

二、态度，让文化立脚

战争年代，大到海陆空全方位运动的战斗集团，小到摸哨游击的民间组织，都有自己的信仰、追求和准则，这就是企业文化的翻版。

“无义之军，据百城而无天下；无义之商，拥万金而失活源”。义，意义和含义，就是一种具有强烈前瞻性的团队思想。军队无义，散兵游勇；商人无义，乍富暴发。所以，企业文化的建设，直接关系到企业的发展前景。

第18篇：广告公司口号

某交通安全广告———“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。”

某帽子公司广告———“以帽取人！”

某饺子铺广告———“无所不包！”

某药店广告———“自讨苦吃！”

某石灰厂广告———“白手起家！”

某当铺广告———“当之无愧！”

某理发店广告———“一毛不拔！”

某眼镜店广告———“眼睛是心灵的窗户，为了保护您的心灵，请为您的窗户安上玻璃。”

某戒烟协会广告———“千万别找吸烟女子做朋友，除非你愿意去吻一只烟灰缸！”

某打字机广告———“不打不相识！”

某公路交通广告——“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”

某香水公司广告———“我们的新产品极其吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。”

某公共场所禁烟广告———“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。”

某新书广告——“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！”

某音响公司广告———“一呼四应！”

某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。”

某汽车陈列室广告———“永远要让驾驶执照比你自己先到期。”

某化妆品广告———“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。”

某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。”

某鲜花店广告———“今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”

某洗衣机广告———“闲妻良母！”

晶晶亮，透心凉——雪碧汽水广告

头屑去无踪，绣发更出众——美国宝洁公司飘柔洗发液广告

输入千言万语，打出一片真情——四通打字机广告

一股浓香，一缕温暖——南方黑芝麻糊广告

三星技术，为生命服务——韩国三星集团企业形象广告

贝尔南部电话公司，您的最佳伙伴——贝尔南部电话公司企业形象广告

百万的企业，毫厘的利润——奥尔巴克百货公司企业形象广告

登月之前，请来瑞士一游——瑞士旅游广告

一卡傍身，世界通行——美国运通信用卡广告

四海一家的解决之道——国际商用机器公司ibm网络服务广告

金利来，男人的世界——金利来领带

一天一个，健康快乐——西德苹果广告

一口清凉一口爽——泰奇饮品广告

当太阳升起的时候，我们的爱天长地久——太阳神口服液广告

新事业从头做起，旧现象一手推平-——某理发店广告

让母亲重温年轻的梦——伊桑化妆品广告

一笔勾销——攀特牌涂改笔广告

“酱”出名门，传统好滋味——某酱菜广告

海里游的，这儿都有——新加坡海鲜餐馆广告

与“狼”共舞——狼牌运动鞋广告

除了钞票，承印一切——法国一印刷厂广告

我说我的眼里只有你——娃哈哈纯净水广告

维维豆奶，欢乐开怀——维维豆奶广告

车到山前必有路，有路必有丰田车——丰田汽车广告

牙好，胃口就好——兰天六必治牙膏广告

人头马一开，好事自然来——人头马xo广告

第19篇：深圳广告公司

深圳广告公司，深圳广告制作，港岛是一家以广告策划、平面设计、专业摄影、精致印刷为一体的专业制作。当几乎所有的广告公司都浮燥的自夸是行业的最权威、最专业时，我们却一直保持冷静平和的心态。久经岁月磨练，多年实战经验；我们充分发挥专业优势，组建实战型团队，为企业、城市、区域、城镇和相关社会组织提供品牌策划、形象设计、广告代理、公关活动策划、展示展览策划等。多年来兢兢业业为广东地区客户专注服务，我们服务的客户已遍及东莞及珠三角,服务行业有：电子、服饰、食品、机械、五金灯饰、家具、环保、医药、交通、地产、政府机构、日用化工、文具精品等行业，一步一个脚印，踏踏实实为客户在迈向成功的光辉道路上加油、助力、喝彩并以此为荣!公司秉着“保质保量，准时守信”的服务宗旨，以“创新、精益求精、诚信”为发展目标。

不同地域、不同教育背景、不同设计经历的人汇聚在一起，

赋予港岛特殊的气质和文化内涵。不同的思想在这里交融、碰撞，激发出新的创意灵感， 使我们的思想不断迈向成熟，让我们的作品既保持创新同时又做到务实。

港岛主要业务：户外广告灯箱、丝印、腐蚀、LED招牌、、LED显示屏、奖牌、奖杯、胸牌；吸塑字、水晶字、钛金字、写真、喷绘；企业形象设计、包装设计、画册相册设计；展示展览、房产广告制作等。

关于港岛（立足深圳广告公司，深圳广告制作）

作为品牌形象设计行业的一个专业机构，

港岛品牌形象设计机构对品牌视觉建设及品牌视觉推广服务有着独到的见解及深厚的理论根基，

我们的竞争力就是：诚信、务实、高效、创新，以“做工精细，诚信服务为标准”。 对品牌及其产品的市场推广有着敏锐的眼光与嗅觉，

从全新品牌的建设到已有老品牌的提升再优化，亦或是发展中品牌的市场推广服务， 都可以深入抓准其市场核心特性，给出最适合的解决方案。

港岛展望未来，不断进取、不断创新，以更负责任的行业态度，策划更完美的作品。以更宏远的眼光、更宽广的胸怀，迎接新的挑战，与您们携手共进，实现共赢。

更多业务咨询，深圳市港岛广告传媒有限公司：http://

第20篇：广告公司经营范围

注册资金不限制经营范围的,但会限制到公司的经营性质,广告的经营范围工商局自己会有个范围限制的,你可以在他们的基础上来增加自己需要的.不是越多越好的。

你可以根据我提供的自行加减

制作、发布、设计代理各种广告，礼仪服务、公关活动策划、广告的图文设计制作、公司形象设计制作;

2、广告公司可兼营的经营范围

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

根据自己需要来填。

1、广告公司经营范围参考

设计、制作、发布、代理各类广告，展览展示服务，投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询同时也可以带上日用百货、电子产品、床上用品、化妆品，玩具，工艺品，食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

2、广告公司经营范围要求

广告公司经营范围已放宽很多，除了可以经营广告相关的业务外，还可以从事会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。

3、上海广告公司注册登记注意事项

上海广告公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的广告公司经营范围为准。

其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计） 都行

平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）

不用楼上的这么复杂,,,就写: 设计、代理、发布国内外各类广告。 就可以了；而名称可以叫XX广告有限公司 或 XX 文化传播有限公司。

营业范围有限制 营业范围有专门的专业术语

一般普通广告业公司的营业范围是：

设计制作代理发布各类广告，文化交流策划咨询（除经纪），展览展示会务服务，灯箱制作

承接广告设计制作，代理发布各类广告

企业管理咨询、企业应销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务

基本上没有限制，其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。

像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计） 都行

不过建议你不要做这么大，10万块，对于大公司来讲太小意思了，不要一开始就想接到很大的客户，那是不现实的。因为你在创业之初，一点名气都没有，一点经验都没有，大客户很难会接收你

所以建议你1专门挑你那城市大型广告公司比较薄弱的方面去作，既然资金、技术比不上，做不到人有我优，那就得做到人无我有2不要忽视小客户，没有一家公司创业之初就是行业领袖，口碑都是从小客户里出来的，等你有了足够的实力大客户自然会来，就算你主动找上门说话的底气也足.

服务类（普通类部分）：

shgszc.com 备注：经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。

电脑图文设计制作、网络布线、电脑安装维修、企业营销策划、企业形象策划、文化艺术策划、赛事活动策划、公关活动策划、舞台艺术造型策划、美术设计制作。企业投资咨询、商务信息咨询、商务咨询、信息咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、企业管理咨询、投资管理咨询、企业营销咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介（许可证经营）、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发（许可证经营）、室内装潢设计、水电安装、制冷设备及水暖器材安装、电器的安装维修服务、设备租赁、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花服务、礼仪服务、婚庆服务、婚庆礼仪服务、美术设计、冲印服务、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、室内保洁服务、保洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理、信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、房地产经纪（许可证经营）、家庭装璜、建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、装潢设计工程、建筑设计、景观设计、管道安装、室内设计、电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、货运代理、物业管理服务、资料翻译服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、物业管理服务、旅游咨询、钢结构制作安装及销售、企业登记代理、房地产信息咨询（除房地产中介）、法律信息咨询，医药信息咨询，经济信息咨询...经营范围的核定原则是：申请---核定原则，你只要把你能干的、想干的以及可能涉及的项目填在申请书中，工商行政管理部门就会根据《国民经济行业分类标准》来给你归纳核定。广告公司的基本经营范围是：设计、制作、代理、发布广告，以上四项涵括了与广告有关所有项目。公司的经营范围目前没有明显的行业限制，可以跨很多行业经营，但要注意有些项目需要经有关部门前置许可，如经营食品需先取得《卫生许可证》后工商行政管理部门才能核准。

《广告公司职位.doc》

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