员工晋级申请范文
推荐第1篇：晋级申请
尊敬的领导：
我叫巴燕林，于2016年4月20日成为郑州公交第二修理公司的实习职工，被分配跟着姬师傅学习汽修电工，2016年九月成为正式职工以来，到今天个我来到公交二修已经有一年零六个月的时间了。在此期间，我也从一名对电工一知半解的学徒在师傅的教导下变成一个合格的岗位职工，然后又独立工作半年了。
初来公司进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身操作过，对于汽修电工的技术更缺乏实践。也曾很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我在这里体会到了家一样的感觉，在师傅的教导下和同事的鼓励下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了这个岗位的整个操作流程。也学到了很多的专业知识，并迅速得到实践。
我记得刚开始的时候我对工作中一些问题总是不能得心应手，还老是给师傅帮倒忙、拖后腿，经常都是越帮越忙！但是师傅和帮助下，每天不断的教导下，这一年多我也慢慢的持续不断的充实改变了自己，慢慢地学习着理论知识、总结着工作经验，综合素质也在不断提高！同时思想工作和技术操作方面的一些知识，也是在师傅的的教导下一步步加强的。同时也在师傅的要求领导的督促和同事的帮助下，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，慢慢的我改掉我自身的一些毛病，开始熟悉一些基本的作业流程和一些基本理论。在师傅的教导下学习怎样维修车上气路和电路涉及的一些相关单元，经过一段时间的锻炼和学习，我也开始慢慢的独立操作，并能够完成好自己的作业任务。在本岗位的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好派给自己的每一个任务，在平时不忙的情况下去和其他师傅们沟通讨论在工作遇到的各种问题，以便让自己学习的更多，在工作中也可以借鉴他们的经验更好的完成任务，处理问题更加快捷有效。在此，我要特地感谢领导和感谢师傅对我的栽培，同事对我的指引和帮助，，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过师傅一年的教导和同事的帮助再加上这几个个月单独磨炼，我现在已经能够独立处理维修中的难题，对我所维修车辆的故障能做出快速的解决方法，用最短的时间处理问题。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己作业能力。
这是我毕业后的第一份工作，这一年多以来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式岗位职工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出晋级申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致 敬礼 申请人：
推荐第2篇：晋级申请
晋升店长申请书
尊敬的领导：
您好！
我很荣幸能够加入连锁医药公司,自2010年8月入职连锁医药公司以来首先在学院店实习,并在区域经理的考核下转正正式成为连锁医药公司的一员.由于公司的需要曾调至桥儿头店和现在的城中店就职。近1年的工作与自我学习,让我对连锁店的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“认真负责，勤恳积极”的态度,更希望能在公司一展抱负,现希望能够晋升店长一职,通过工作来实现自己的价值,让自己能够在更高层次的平台上展现自己的能力,给我们的团队创造出更多的利益。
在各店工作期间，积极响应公司的决策和布置门店的活动，作为一名药师，认真负责的做好咨询工作，同时和同事保持和谐，协助店长对实习生和一些同事指导用药知识，使门店服务更专业更有效。并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，以达到自我升华的目的。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的自行解决能力。
当然,作为一名店长,应以身作则,带领好店面团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业.积极调动员工提出建设性建议,促进门店成长，协调好各店员之间的长处,制定计划和目标并以有效的执行力去完成.对店面的人员管理进行了解分析,协调好员工之间的默契，合理排班，发挥最强大的团队力量，在管理中既有严格的制度又实现人性化的理解，让员工在工作中感受到店如家的感觉，又有为家奋斗的激情，同时又保持着一定的秩序，做好上情下达,下情上传.全面负责店面经营管理,随时根据店面情况改变工作计划.灌输企业文化让其了解岗位职责.贯彻并实施公司总部下发的各项规章制度.熟练掌握对于门店有利的各项技能,做好店面后勤各方面工作。时刻注意店内销售情况，增加销售额，及时对销售中出现的不合理的状况进行调整，对销售额的变化进行分析总结找到原因积极解决或强化。在工作中没有做好的地方给予指导和帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：只要给我一只杠杆，就能翘起一个地球仪。
经过一年时间的磨练和熟悉，从刚进入连锁公司的对连锁营销的毫无所知到现在的基本熟悉，迫切的希望成为一名店长，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在此我提出申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来。
申请人——黄小扣
于2011年8月5日
推荐第3篇：员工晋级
员工晋级.txt如果我能够看到自己的影子，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。容易伤害别人和自己的人，总是对距离的边缘模糊不清的人。员工晋升制度
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。
（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
（九）员工晋升和晋级流程：
五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。
推荐第4篇：岗位晋级申请
岗位晋级申请
尊敬的领导：
在这一年里，工作中我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项工作任务。在不断加强自身技术水平的同时，还虚心地指导和帮助新员工做好工作。在工作中积极、踏实、肯干。严格遵守GMP和各项规章制度。工作中团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真工作态度，勤勤垦垦，任劳任怨。
在今后的工作中，虽然以前在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。主要是无菌操作这块，消毒液的选用，设备的保养维护等等。在今后的工作中一定要认真总结经验，克服不足，努力把每一个工作环节都做好，才能扼制事故的萌芽，把工作做细做精。在新的药典颁布、药品标准不断提高，给我们以后液体制剂工作人员带来了严峻的挑战，我们更要加强自己在无菌操作这方面的知识，使理论学习与工作实践相结合。在领导的带领下，只要同事们心往一处想，劲往一处使，不计较干的多，还是干的少，只希望能生产出质量合格的产品，满足销售的需求。
今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质。随着公司的日益发展，公司最近出台了员工岗位晋级的文件，我现在岗位是五岗特向六岗申请，恳请领导予以批准。
申请人：
2009年12月18日
岗位晋级申请
尊敬的领导：
我是外包组的一名包装工，在这里工作不仅需要有耐心，细心，还要有较强的责任心。在这一段时间里我服从领导，服从安排，提高自身素质，坚持严格要求自己，细心的学习他人的长处，改掉自己的不足，虚心的向同事请教。严格遵守GMP及相关规章制度，不断地提高自己的工作效率，做好本职工作。认真学习与药品有关的知识，不断地提高充实自己，希望能独挡一面，为公司做出更多的贡献。
在今后的工作中，团结同事，向领导和同事学习，发扬吃苦耐劳的精神，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，增长才干，将工作做得更周全，做得更实，只有我们把每个工作环节都彻头彻尾的做好了，做彻地了，才能扼制事故的萌芽，所以我们更要把工作做细做精，在今后工作中要注重把握根本，努力提高技术水平，全身心的投入到我们的工作中去，为公司的发展做出自己的贡献。
最近公司出台员工岗位晋级的文件，我现在岗位是三岗特向四岗申请，恳请公司领导予以批准。
申请人：
2009年12月18日
推荐第5篇：工资晋级申请
工资晋级申请
尊敬的各位领导：
我于1992年参加工作。1994年到*******从事内科工作至今，1999年12月取得医师资格证书，2005年通过了内科中级考试，于2006年6月取得内科学中级职称，2007年1月被聘为主治医师，至今已有4年余。 参加工作以来，在各级领导的关心和帮助下，能够及时完成领导布置的各项基本医疗和预防保健任务。工作上，踏实勤奋，想病人之所想，救死扶伤，学业上积极上进。进十几年以来，不断订阅各种医学杂志学习，并参加卫生局和卫生院组织的各种学习任务，和在互联网上参加专业医学论坛的医学讨论，不断的提高自己的业务水平，基本熟练掌握了本专业技能。在多年的行医中，无差错、态度好、诊疗成效良好等，受到病人的好评。
本人在聘为主治医师4年余以来，在卫生院领导领导下，负责本院一定范围的医疗、教学、预防工作。能够按时查房，具体参加和指导低年资医师进行疾病的诊断、治疗及特殊诊疗操作。能够掌握病员的病倩变化，病员发生病危等其他重要问题时，应及时处理，并向领导汇报。参加值班、门诊、会诊、出诊工作。和其他医师一起参加临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件。认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事敌。协助护士搞好病房管理。
积极参加公共卫生服务工作。近3年以来，在卫生院院长的领导下负责辖区社区慢性病管理工作。主要负责本辖区慢性病的高血压、糖尿病的管理，其中管理高血压一千二百余人、糖尿病一百二十余人，今后还有继续增加。掌握本辖区居民主要慢性病的患病情况，开展全人群慢性病健康教育宣传。根据主要慢性病的患病情况，开展慢性病监测和干预。开展主要慢性病（高血压、糖尿病）筛查，并建立健康档案。负责主要慢性病规范化管理，督导规范治疗、开展行为干预、定制随访评估、及时修订健康指导计划。根据不同人群特点，给病人各种健康知识讲解，开展咨询服务，发放健康教育处方。做好慢性病的资料管理，定期对管理质量进行分析与评估，并接受上级专业机构指导、检查与考评。
根据本人的工作情况和能力，已符合晋级条件和标准，请给予支持照顾，把我的工资级别从十级晋升到九级为盼，不胜感激。
申请人：
2011年6月27日
推荐第6篇：自荐晋级申请
自荐晋级申请
尊敬的各位领导：
您们好！
本人XXX，供职于 司供职期间不忘积极学习新知识、新技能,在不断充实、完善下注重自身的发展与进步。
在公司工作了近十年,我对公司也有了深刻的了解。曾几何时作为一名“新丁”，我对该如何做好服务工作还很迷茫，刚刚接手一个陌生的岗位实在不知从哪做起，工作中难免会出现一些差错，但是公司宽松融洽、团结向上的工作氛围让我很快完成了从“新丁”到合格职员的转变。
我的工作虽然很普通，但是借用领导曾经叮嘱我的话：职位虽小，责任重大！由于工作具有特殊性，涉及“京能集团”高层工作往来及众多商业机密，所以保密工作不容马虎。其次，我主要负责技术保障的对象大多为高级别领导，有时一个不起眼的误触、一通打进的电话甚至喝一口水都可能对会议产生负面的影响。常言道：“常在河边走哪有不湿鞋”。九年间工作中出现的失误大大小小，但公司各级领导没有一味的责难，而是主动承担了压力，积极指导善后处置，对工作的失误表示理解，对我依旧信任非常。这些经历让我不断成熟，在处理工作中遇到的各类问题时考虑的更加周到全面，从而杜绝类似失误的再次发生。
此外，自入职以来我一直担负公司计算机管理及网络维护等相关工作。 我虽于结算日前一天完成主机更换并交付使用，但财务部出单量巨大而时限仅有一天；公司于2015年升级办公电脑，期间我负责PC机选型、安装、调试等工作。由于更换数量较多时间也较为集中，彼时恰逢会议保障工作繁重，多有办公电脑交付不及时，影响日常办公的情况发生，各位同事均能理解配合，此举令我深感欣慰；同年，因ERP主机老化导致旧型ERP办公系统瘫痪，由此引发公司日常办公全部转为手动处理。在近两个月的故障期中，我对主机进行多次维修均未恢复，最终公司决定采购新型EMP办公系统替代旧有功能。
公司办公网络现为联通机房托管的光纤专线，2015年安装新型EMP办公系统时，网络设备需做大量调整，期间我负责线路梳理及新IP地址分配等工作。由于线路铺设时间久远，图纸缺失等原因，造成公司最终完成的网络构架建设不甚规范，层级划分较多，地址使用集中，带宽负荷较大等弊病。同时，由于末端接插设备老化，部分工位无法接入办公网络，至今仍无有效方式解决。凡次种种不利虽有客观因素，却也是我工作不够细致、不够完善所致，但受影响的领导和同事们都表示理解和接纳，实在令我深感惭愧。
综上所述，我在此由衷的感谢公司各位领导和同事对我个人的理解和帮助,感谢你们对我工作的包容与支持。
我始终坚信：只有付出，才会有收获！我也相信我的工作领导是看在眼里的，所以我更加真诚的希望领导能将它记在心上。如果我的晋级申请能够得到领导的认同，公司可以给我一个更高的平台，我将不负所望，发挥自身优势，用谦虚谨慎的态度与真挚饱满的热情做好
我的本职工作，以公司的利益为我的核心价值，为公司的发展竭尽绵薄之力。
如果公司领导认为我现在的工作能力及工作质量还没有达到晋级的资格，我诚恳的希望各位领导能提出中肯的意见或建议，好让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更加细致周到，争取更大的进步。
最后请各位领导放心，即使公司对我的申请不予采纳，我仍然会一如既往的、积极的、认真负责的去做好公司交办的每一件工作。
职责所系，不敢稍有懈怠。若如此方深知自身之不足、能力之欠缺，唯有潜心自强，锤炼磨砺，山高路远，待他年。
此致 敬礼
申请人：XXX
2017年8月14日
推荐第7篇：教师晋级申请
职称晋级申请
学校教师职称评审领导小组：
我叫小弟现年42岁,1991年9月参加教育教学工作至今,1997年7月被上级职改部门授予小学一级教师资格，2008年7月被上级职改部门授予中学初级教师资格，现任教于 嘻嘻嘻学,长期担任初三毕业班化学科教育教学工作。
任中学二级教师以来,我思想端正,工作认真负责,遵守学校纪律,服从学校工作安排,团结同事,关心学生,积极参加政治业务学习,努力提高自身业务素质,认真地履行了一名中学初级教师的职责。2008年学年度考核中被组织评为乡级优秀教师。2010-2011年学年度考核中被组织评为县级优秀教师。
鉴于自身条件，我认为我已具备了一名中学一级教师的任职资格，因此，本人特此申报中学一级教师职务，请各级职评组织批准为盼。
此致
敬礼
申请人：
2012年 7月 14 日
推荐第8篇：教师晋级申请
晋 级 申 请
XXXX学校教师职称评审领导小组：
我叫XXX,X,现年XX岁,XXXX年X月参加教育教学工作至今,XXXX年X月被上级职改部门授予小学级教师任职资格,现任教于XXXXXX小学,长期担任小学XXX教育教学工作。
任小学X级教师以来,我思想端正,工作认真负责,遵守学校纪律,服从学校工作安排,团结同事,关心学生,积极参加政治业务学习,努力提高自身业务素质,认真地履行了一名小学X级教师的职责。XXXX年年度考核中被组织评为优秀等次。
鉴于自身条件，我认为我已具备了一名小学X级教师的任职资格，因此，本人特此申报小学X级教师职务，请各级职评组织批准为盼。
此致
敬礼
申请人：XXX
XXXX年 XX 月 XX 日
推荐第9篇：申请晋级职称
尊敬的公司领导：
该同志毕业于********学校地质专业，于***年****月分配到***********工作，从事矿山地质工作。从毕业后参加工作到现在已有*******年的时间了，在这*******年的工作过程中该同志不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导和师傅精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将该同志工作总结如下：
思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。该同志在被确定为入党积极分子一年内，注意用党员标准严格要求自己，能够联系实际学习理论，理论水平不断提高。经常学习党的知识，拥护党的纲领，遵守党的纪律，入党动机端正，对党的认识明确。
学习上，自参加工作以来一直能严格要求自己，认真对待自己的工作，很好的为自己定位，尽管从事矿山井下地质工作，条件很艰苦，但从来没有怨言，不怕脏，不怕累，不断地学习充实自己，将理论与实际的工作很好的结合在一起；不断地改变自己，适时地对自己提出不同的要求；不断总结经验，提升自身的工作能力。
工作中，能够利用所学的专业知识，投入到井下生产实践工作中去，在担任****中段地质负责人期间认真跟师傅学习矿山地质技术，能够执行各级领导安排的生产任务，每天深入井下现场，用自己所学的专业知识准确指导工区施工。出色地完成了***************的探矿任务，使*****中段增加储量*******吨，其中C级储量升为B级储量后，储量增加*****吨，C+D级储量增加*****吨，不仅扭转了****中段探矿落后的被动局面，同时也实现了探矿超前施工，较好地满足了生产需要。该同志于***年***月调到*****中段担任地质负责人，在此工作期间利用“坑探组合，以钻代坑”探矿方式，合理布置探矿工程，完成了*****中段末端地质探矿任务，为地质找矿项目奠定了基础。在采场日常管理工作中，能够运用地质管理手段提高采场出矿品位，降低贫化指标；依据“褶皱”控矿理论，探明****中段*****采下垂隐伏矿体延深发育情况，为采准工程提供准确的地质资料；利用“岩脉与矿体的穿插关系”理论，合理回收****采西部被岩脉穿插的矿体。该同志在工作中从不讲任何条件，对待每一工作都能够认真负责，对井下施工工程能够做到及时跟踪、指导施工。对工作中发现的问题及时与有关领导进行协商把问题消灭在萌芽之中，积极配合施工工区，保证中段采、掘、出、各项生产任务顺利完成。利用业余时间严格要求自己，努力学习专业知识，运用积累的工作经验丰富自己的写作水平，目前所撰写的多篇论文已在****期刊上发表，由于该同志工作表现出色，***年、****年、***年被*****评为“先进个人”荣誉称号；****年被评为公司科学技术协会—地质学组“先进个人” 荣誉称号。
该同志利用所学在工作中兢兢业业，认真负责。严格遵守规章制度。在日常工作中，团结同志热爱集体。自觉树立严格的工作作风，具有一定的工作经验和较强的工作能力。现就读东北大学函授的“地质勘察”专业，还有一年就可完成大专学业，并利用业余时间，努力学习国内外各项先进的生产技术，提高自身素质与业务水平，更好地为矿山服务。
该同志于*****年已取得地质技术员初级职称，而后自己又考取了聘助理工程师所需要的计算机等级证、再教育证等证书，证件齐全，鉴于以上工作中的良好表现，现申请聘地质助理工程师，请公司及各级部门领导予以认可批准为盼！
推荐第10篇：驾驶员晋级申请
晋级申请
尊敬的各位领导：
您们好！
我是XXX，于2010年10月25日进入公司，到现在已四年多时间。在这段时间里，我工作认真、负责，乐于与他人沟通，有较强的团队协作能力，能完成领导交代的各项工作任务。目前我担任办公室驻厂驾驶员，在公司里和同事相处融洽和睦，并能积极完成部门领导与负责人交给的其他各项工作。现向公司提出晋级高级驾驶员的申请。
在工作的时间里，我学习到很多知识，也锻炼了自己，从安全、技能、服务三个方面都得到了很大提升。
一、安全：作为一名驾驶员，安全是首位的。在我工作的这四年时间里，从未出过交通安全事故。严格按照交通规则行驶，不超速，不违章，不疲劳驾驶，确保安全出车，文明驾车，并建立“行车万里，安全第一”的责任目标。
二、技能：刚进入公司时与大区经理XXX等一起下市场，得到了他们的一致好评。现在调到办公室，无论是与公司人员出差和去市区办事也得到了他们的认可。此外，我严格遵守公司各项规章制度及岗位职责，自己主动认真学习了相关法律法规及驾驶方面的知识。参加网络安全驾驶知识培训，研究驾驶专业知识，不断提高驾驶技艺。在车辆行驶中避免猛烈加油和频繁刹车，以滑行代刹车缓慢加速，匀速行驶，降低油耗。
三、服务：驾驶员属于服务行业，在公司我服从领导安排，听从调度，只要有出车任务，随叫随到，保证不耽误办事。同时，公司的车辆代表着公司的形象，代表着员工的精神状态，创造内外空间安静整洁，也可以增加乘车人的满意度，使其心情愉悦，所以在空闲的时间里，我就对车内的卫生进行清理，给员工创造优质的乘车环境。作为公司车辆的保管人和使用人，为车辆定期保养，计划用油都纳入了我日常工作的范畴内，努力做好自己的本职工作。
公司企业文化氛围及正规的管理制度让我很有信心。公司领导注重人性化管理，并对公司员工提出的意见和条件及时的给予解决和帮助。公司同事之间相互帮助、相互学习、团结友爱。在这样的氛围中工作，使我以更积极地心态投入到每天的工作中。我愿与同事共同努力，为公司的发展尽献自己绵薄之力。
在未来的工作当中，我将继续保持良好的工作状态，并继续努力创造自己更大的人生价值。
望公司对本人的晋级申请予以通过！ 此致 敬礼！
申请人：
2015年1月7日
第11篇：岗位等级晋级申请
岗位等级晋级申请
开发区岗位等级晋升领导小组：
我叫王宝娟，女，汉族，1984年8月出生，现年28岁，2003年7月汉师
第12篇：员工晋升晋级制度
新概念科技集团
员工晋升（降）职位职级管理制度
一、目的
1.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；
2.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；
3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；
4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
二、适用范围
本制度适用于全体员工。
三、权责
人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。
四、定义
晋升：指职位在不同职等上的提升； 降职：指职位在不同职等上的下降； 晋级：指职级在同一职等职位上的提升； 降级：指职级在同一职等职位上的下降；
公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。（以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员协助。）
任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间；
五、内容
5.1职位职级结构说明
5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管；
5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁；
新概念科技集团
5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类；
5.1.4晋升顺序：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升；降职反之。
5.1.5晋级顺序：依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反之。 5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。
5.2晋升晋级条件说明
5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。5.2.2晋升晋级条件评定项：
1．任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准； 2．考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束；
3．制度分：依公司制度分管理规定执行；
4．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准； 5．受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级 标准；
6．公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定； 7．带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准； 8．竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优；
9.部门要求：由各部门根据管理需要制定；
10．岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定； 以上降职降级可参照《评定项说明表》
5.3降职降级条件说明
5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。
5.3.2降职降级条件评定项：
1．制度分：依公司制度分管理规定执行； 2．考核期限：同晋升晋级考核期限一致；
3．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准；
以上降职降级可参照《评定项说明表》
5.4职位职级调整流程
新概念科技集团
5.4.1在考核期满足条件下，由直接上级填写《职位职级调整申请表》并审批。5.4.2在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。
5.4.3由直接上级根据考评情况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的，则只需批至直接上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管；遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则转晋级。
5.4.4部门审批后的《职位职级调整申请表》转至人资料部复核审批，如符合规定的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。
5.4.5经董事长批准的职位职级调整情况由人资部交员工本人会签，并在公司EIS和宣传栏上公布。
5.4.6人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。5.5员工职位职级调整规定
5.5.1员工晋级一般按每次1个等级进行调整，最高不超过2级；降级反之。 5.5.2当员工出现本职位最低级且有降级情形时，则降职降级同时进行，依标准调整至下一职等对应的职级。
5.5.3当员工出现违反公司规章制度而降职情形时，则一般降到下一职等1级，特殊的可连降3个职等。
5.5.4当员工出现因公司管理需要或工作表现突出而晋升情形时，则晋升晋级同时进行，由部门主管依《职位职级调整申请表》按最近1-6个月评定结果拟定对应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。
5.5.5当员工出现既满足晋升条件又晋级条件时，按先晋升后晋级。即晋升竞聘成功时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。
5.5.6申请晋升副经理级及以上的必须有对应的带训人数和开发内部培训课程数，并做好《部门带训登记表》
5.5.7申请晋升副经理级及以上的必须参加公司或部门组织的竞聘上岗评比活动，获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。5.6员工职级规定
5.6.1试用期内员工的职级工资按本岗位1级的80%发放，转正一般按本岗位1级的标准评定；综合能力比较优秀的，可直接给予本岗位1级的评定。
5.6.2个别综合能力特别突出的，可给予本岗位1-3级的评定，但不得超过3级，且
新概念科技集团
需报董事长审批。
六、相关文件
6.1绩效管理办法 6.2制度分管理规定 6.3公益事业管理规定 6.4培训管理制度 6.5岗位说明书 6.6薪酬制度
七、相关表单
7.1《职位职级调整申请表》 7.2《员工职位职级考评跟踪表》 7.3《晋升晋级结构图》 7.4《评定项说明表》 7.5《职等职位对照表》 7.6《晋升降职条件对照表》 7.7《晋级降级条件对照表》 7.8《职级工资对照表》 7.9《公益事业统计表》
7.10《月职位职级调整情况汇总表》 7.11《部门带训登记表》
八、附则
8.1本规定自董事长批准之日起执行。8.2本规定最终解释权归人力资源部所有。
8.3本规定未尽事宜，由人力资源部报董事长裁定。
第13篇：员工晋级晋升管理办法
员工晋级晋升管理办法
第一条、目的
为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围
本管理办法适用于各部门正式员工（生产部一线作业人员除外）； 第三条、晋级、晋升的基本原则
一、能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。
二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。
四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。
五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。
第四条、晋级晋升管理职责的划分
一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门，负责员工任职资格条件的审查、竞聘活动的组织、任职公示、考核工作的规范和跟进、工资升降等基础资料的汇总分析等等业务运作。
二、各用人部门有责任配合公司人才梯队建设战略，对员工进行系统的业务技能的培训；并负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
三、员工主动提出职位晋升或职业发展通道变更时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
四、成立评审小组,行使对各职位人员晋级晋升管理权限： 负责对符合申报条件的人员进行评审工作。评审小组经公司领导研究决定：由公司董事长、总经理、各分管副总经理、行政部经理组成。 第五条、开辟多向的员工晋升通道
一、纵向发展：
1、管理位：部门主管－部门经理-总监—副总；
2、技术位：技术员—助理工程师—工程师—高级工程师；
3、事务位：专员—中级专员-高级专员-部门主管-部门经理。
二、横向发展：
1、可以根据公司业务发展的需要有针对性的将一些有专长的员工向特定横向方向发展；
2、可以根据员工自我定位并结合公司业务需求确定员工发展通道的横向变轨，如技术位变轨为事务位，或管理位变更为技术位等等；
3、可以根据公司发展需要在子公司之间对相关人员进行岗位性质、岗位工作的调整。
第六条、员工晋级管理
员工晋级必须达到激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。晋级的相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。 第七条、员工晋升管理
管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必须坚持激励员工成长发展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必须具备以下资格或条件：
1、在部门内担任低一级职务满一年以上；
2、全年季度考核成绩全部A等，且无其他违纪处罚记录；
3、自身能力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件；
4、有较好的团队合作精神；
5、具有较好的发展潜力和职业适应性。第八条、员工晋级晋升的办理
一、晋级考评时间
1、每年由行政部统一组织全体员工进行年度考核晋级，原则上定于每年8月。
二、晋升评估时间
1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理升迁。
2、设立新项目、新部门时需要晋升各类人才。
三、晋级办理程序
1、每年8月，各部门员工向行政部提交《任职资格评审表》
2、行政部对收集的资料进行汇总并审核；
3、考评小组对符合申报条件人员进行评议打分，按考评小组平均分进行排名；
4、分值达到60分者有资格参加相应晋级工资的评定；
5、分值低于60分的，只能参加下一年度考核。
四、晋升办理程序
1.确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺职位或新设立职位的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选：
1、推荐：由员工任职部门负责人推荐的候选人，侯选人填写《晋升员工侯选人申报表》（附表二）并初步审查后交行政部；
2、自荐：由员工自荐的填写《晋升员工候选人申报表》（附表二），经部门负责人核查合格后交行政部。
3、晋升考核：所有符合管理位晋升条件的候选人必须参加岗位竞聘，由行政部组织评审小组在公正公平原则下，确定管理岗位人选。
4、考核后经评审小组集体讨论后决定最后人选，以本管理规定发布任命通知。
5、晋升后，予以晋升职位以及相应的薪酬职等。第九条、以下人员不予晋级
一、进入公司不足一年的员工；
二、上年度病假、事假累计30天以上的员工；
三、上年度部门绩效完成情况未达90%。
四、上年度四个季度考核成绩累计得分在研发中心为后6%至30%员工。
五、拟提名个人所属部门受到过警告处分、个人受到过记过以上处分、工作 失职造成过2000元及以上损失的；
第14篇：员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度
一、目的
1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；
2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；
3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责
人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、符合公司及部门发展的实际需求
2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求
3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致
4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力
六、晋升晋级资格、条件
1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）
2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；
3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；
4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）
5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；
6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；
7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）
8、公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、申报时间 年底十二月前申请
3、晋升晋级评估
（1） 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋
升晋级人员进行评估。
（2） 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、晋升晋级培训与考核
人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。
5、晋升晋级试用
（1） 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。
（2） 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以
下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。
6、
转正考核
（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。 （2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。
7、晋升晋级审批
试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。
8、晋升试用期薪酬待遇
（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 （2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准
八、附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行
相关文件：
《员工绩效考核制度》
附表1：员工晋升推荐表 附表2：员工晋升评定表
附表3：员工晋级申请表
附表4：员工晋级评定表
第15篇：酒店员工晋级考试卷
酒店员工晋级考试卷
一、填空题
1.万喜登酒店是由____________有限公司投资，按______星级标准建造的商务
酒店，酒店共有______层，共有客房_______间。
2.酒店商务中心是为客户提供______、_______、_______、_______
________、________等商务服务。
3.万喜登酒店的四项原则是________________、_________________
_________、______________________、___________________。
4.员工餐卡遗失补办需缴付人民币_____元，名牌遗失需缴付_____元。
5.酒店员工辞职需提前______递交申请书。
6.万喜登酒店董事长是____________，副董事长是___________，总经理是_____________，驻店总经理是_________，西餐经理是______________，房务部经理是______________，人力资源部经理_______________(备注:填姓名)
7.国家法定10天假期指_________、_________、____________、_________
_________。
二、选择题(双项选择)
1.酒店员工接听电话的程序有()
A.电话铃响三声内必须接听
B.先问好,并自报家门
C.对客人挂完电话后,再轻轻地挂上电话
2.万喜登酒店的企业精神有()
A.责任B.诚信C.敬业D.共享
- 1 -
3.酒店员工上岗后，要做到三轻是指()
A.说话轻B.走路轻C.操作轻 D.敲门轻
4.酒店员工当职期不允许的语气有()
A.蔑视语B.烦燥语C.否定语D.斗气语
5.酒店十字礼貌语有()
A.您好B.请C.对不起D.谢谢，再见
三、判断题
1.员工上班期间，可打私人电话，办私事。()
2.员工上班期间，可穿自己的衣服，可不按规定着装。()
3.员工不可私自动用客房的物品。()
4.员工下班出酒店所带物品必须主动请保安人员检查。（）
5.酒店员工发现公共场所有杂物，应随手拾起扔进垃圾筒。()
6.酒店当职员工遇到客人投诉时应细心冷静听取，不能打断客人说话及反驳客人意见。()
7.员工请病假，须出具相关病假证明。()
8.酒店员工不可随意泄露酒店及客人的资料。()
9.酒店员工碰到客人应主动问好。()
10.酒店桑拿、足浴在五楼。()
四、简答题
1.酒店发生火灾时，你将如何处理？
- 2 -
2.当客人对你服务不满意时，你将如何处理？
五、问答题
1.怎样才能成为一名优秀的酒店服务员？
2.当你心情不好工作中又犯了错误，上司对你批评时，你将如何处理？ - 3 -
第16篇：员工晋级、晋升管理办法
员工晋级、晋升补充管理办法
一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。
二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。
三、晋级、晋升的条件
（一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
（二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
四、晋级、晋升的操作程序
（一）、晋级
1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2、晋级的资格确认
（1） 一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可
申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。
（2） 三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文
职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。
3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
4、晋级操作程序
（1） 经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经
分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（2） 主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》
（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，
由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（3） OA申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培
训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。
5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排面谈考核。
6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。
（二）晋升
1、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
2、晋升的资格确认
（1）、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。（总经理特批人员除外）；
（2）、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；
（3）、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；
（4）、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收
益或降低成本做出特别贡献的员工；
（5）、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中使用独特的管理方式和经营策略为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；
（6）、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；
3、晋升操作程序
（1）、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人（原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格（总经理特批人员除外））提交晋升《员工评估表》（员工类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀（综合得分80分以上）以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（2）、主管（含）以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升《员工评估表》（主管类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异（综合得分90分以上）以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（3）、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。
（4）、OA申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇。
（5）、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排考核、面谈。
（6）、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。
（7）、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。
4、晋升有关规定
（1）、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行。
（2）、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。
5、晋升述职报告的内容
（1）、考察期时间说明；
（2）、考察期主要工作概述；
（3）、考察期主要工作的自我评估；
（4）、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；
（5）、任职后的工作设想。
五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的解释与修订。
第17篇：晋级员工测评问卷
员工测评问卷
为了使公司的管理具备公开、公正、公平、民主性，现对已过试用期的员工进行测评，为更多了解他们在试用期间的工作情况，适合的岗位及工资标准。现对公司员工进行不记名调查，希望各位认真、准确、详实的填写！（在相对应的答案前打√）
1、该员工的人品、素质如何？
1）好2）较好3）一般4）差
２、对本职工作的完成情况？
1）好2）较好3）一般4）差
３、对本职工作而言是否有胜任的能力？
1）能够胜任2）一般，没有突出表现3）不能胜任
４、在工作期间是否有以公谋私现象？
1）没有2）偶尔有3）经常有
５、对公司的各项规章制度是否以身作则？
1）是，能起到带头作用2）不能以身作则
6、有没有带头违反规章制度的现象？
1）没有2）有
7、公司领导交给的工作完成情况？
1）能够很好的按时完成2）基本上能完成3）不能
8、与各部门之间的沟通情况？
1）很好2）一般3）缺乏沟通，很差
9、紧急事务的应变、处理能力？
1）很好2）一般3）不能及时处理
10、该员工适合在公司的哪个岗位工作？
1）总经理助理2）办公室3）生产部4）销售部5）采购部6）财务部7员8）车队
11、该员工的工作能力适合哪个级别？
1）部长2）副部长3）高级职员4）一般职员
12、工资标准适合哪个等级？
1）23402）20403）18404）16405）14406）12407）1040
13、老板在公司与不在公司时对待工作的态度是否一样？
1） 一样，对待工作很认真2）不一样，老板不在时很随便）保管
第18篇：党支部的晋级申请[推荐]
关于培训工程支部晋位升级考核评估的申请
集团党总支：
根据集团公司党建办下发的《关于做好基层党组织晋位升级工作的通知》，培训工程支部已按照相关要求进行了整改，整改情况如下：
一是在组织建设方面，支部人员新增调整后，重新组建了新的支委，下设党小组分成3个，设党小组长，小组成员进行重新组合优化，使组织设置更为合理化。
二是在领导班子方面，进一步加强主动学习，特别是针对前期下发的《做最好的共产党员》一书，要求各位党员多看多学习，认真对照寻找差距。此外，针对支部下属的培训中心阳光e驾，也积极强化管理，要求所辖人员努力提高业务技能和素质，服务质量，目前阳光e驾的日常运作良好，参观交流的同行也比较多。
三是在内部管理方面，新制定了《教练员规范服务标准》、《员工着装规定》、《客户服务部及教育培训部的服务规范》、《阳光e驾教练员考核规定（含教学质量考核）》、《客户服务部职责及人员要求》、《教育培训部职责及人员要求》、《值班经理制度》、《班车驾驶员考核规定》等制度，实现了从无到有，从粗到细的变化，有效地规范了员工的日常工作行为，逐步实现规范化，员工也基本能执行好各项规章制度。
四是在党组织和党员作用发挥方面，在支部大会及集中学习的活动期间，对于一些在平时有违章违纪的党员，大会进行了点名批评，要求各位党员切实履行好党员八带头的义务，继续践行党员承诺、示诺、践诺活动。此外，对于部分党员开展批评和自我批评不深刻，要求党员在平时应多听取群众意见，作为支部不定期会对党员的工作学习和生活情况做不定向沟通，进一步加强对党员的监督。
五是在需要多部门协调或者上级党组织协调解决的问题方面。培训工程支部的党建及办文办会能力相对比较欠缺，在日常创新方面思路不够。对此，支部考虑决定，要求专门负责党建工作的同志进一步加强业务学习，提高自身修养；其次，寻找恰当的机会到其他好的支部交流学习（如行政支部、公交支部），学习好的经验和做法，切实提高支部的党建工作和办文办会能力。该项工作的交流学习活动因单位事务性工作较多暂未开展，初定7月份能正常开展。
通过前期的整改，支部按照轻重缓急进行了相应的整改，集中力量解决了一些突出的问题，使支部建设在原有基础上有了新的提高，并由党员和部分群众对本支部下辖三个单位的集中整改情况及成果进行了满意度测评，满意率达到了93%，符合晋位升级考核申请条件。现向集团党总支提出晋位升级考核的评估申请。
特此申请。
培训工程支部 2012年6月17日
第19篇：药房员工晋级考核办法法
药房员工晋级考核办法法
企业在制定基层员工激励原则时，既要考虑员工的特点，又要根据绩效管理“利益导向和结果导向”原理进行。
门店普通员工绩效考核内容和管理人员考核内容相比，既有一致性，又有差异性。
一致性表现在:管理人员和普通员工是一个统一的团队，而一个团队有着一个统一的目标，门店的统一目标就是围绕公司下达的销售和利润任务如何完成而努力工作。
差异性表现在:管理人员通过综合性整体运作，如运用公关、促销、广告、新闻等方法，围绕商圈营销而达成整体销售目标;通过公司整体运营管理体系运作，如员工、商品和顾客管理等工具，围绕门店管理而达成整体销售目标。普通员工则是通过个体综合素质，如专业知识、销售技巧和行为规范等，围绕顾客满意度而达成个体销售目标。
考核原则
在绩效管理的激励机制中有奖励和惩罚之分。
激励也就是管理人员如何运用奖励权和惩罚权。
要执行激励机制，必须首先制定激励原则。激励原则的确定需要根据激励对象的不同而有所差异。
员工工作心态调整决定于两个方面:一是员工通过学习主动调整，二是公司通过绩效激励机制被动调整。
门店的激励对象是普通员工，在确定激励原则时要考虑员工的特点:平均工资水平在公司工资体系中相对比较偏低;员工主要是通过直接和顾客沟通产生销售;个体综合素质差异较大;“既得利益者”最关心的问题是我能拿多少工资？大部分员工是“我做多大贡献，我就有多少报酬”的积极心态;少部分员工是“我有多少报酬，我做多少事”的消极心态。
根据员工以上特点和绩效管理“利益导向和结果导向”原理，制定以下四条绩效激励原则:
一是个人业绩提成工资。在“谁销售，谁得利”的原则下，采取“个人业绩零任务，产生销售就得利”的完全奖励方法，也就是说在此项激励中只有奖励，没有惩罚。其目的是“减轻员工销售任务心理负担，让员工轻轻松松做销售，明明白白拿报酬。
二是团队业绩奖罚金，按照“有奖有罚，重奖轻罚”原则，采取“团队总销售任务和每个
员工绩效工资挂钩进行奖罚”的方法，其目的是“让员工利益和门店整体利益不可分割，达到员工既要关心个人销售，又要关注整体销售的目的”。
三是个体综合素质全面提升计划实施和考核，如专业知识、行为规范和日常工作等考核。专业知识采取月度和季度结合，书面考试和技能考核结合;行为规范和日常工作采取360度考核法。
对员工绩效考核应采取“及时+叠加+交叉”模式。
及时性激励是基本要求，但往往有企业“上月工资和奖罚金，到下月下旬才发”的情况，不但时有发生，而且形成规律。孰不知，资金多周转十余天，激励的时效性已经严重减低。
“叠加”是指门店设计的单项奖，对业绩优秀员工的奖励要累计，切忌“平衡”。
“交叉”是指对员工的考核，除个人业绩考核外，还应设计“员工行为规范考核、专业知识考核和顾客满意度考核”等，并且其考核结果都要纳入到员工个人的工资中去。
对员工绩效激励内容一般有以下六个方面:
一是绩效工资，完全结果导向，并以此作为员工晋升晋级、参加培训有效依据。
二是技能工资，主要是指特殊岗位，很难以销售指标衡量个人工作业绩，如收银员等，其目的主要是稳定技术性岗位和平衡其工资差异。
三是带薪年假，指工作满一年以上员工应该享受的待遇，既符合国家政策，又符合员工期望，更能增加企业凝聚力和员工对企业的认同感。
四是工龄工资，为了稳定员工队伍，激励长期为公司服务的员工，按照每工作一年，增加多少基本工资的原则。对待长期服务企业的员工，如满5年、10年、15年等老员工，设计“企业服务忠诚奖”并公开表彰。
五是培训考核，在加强全员培训的前提下，对待业绩优秀的员工，要送到总部参加后备管理人员的培训和送到外地参加专业咨询公司的培训。
六是晋升晋级。对于药店来说，人才来源的最佳途经是内部培养和提拔，内部晋升制度有利于强化员工归属感和认同感。“空降兵”不但对员工心态有较大冲击，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而实际“高能低效或水土不服”导致“蜜月结束光环消失”者大有人在。
考核内容
第20篇：员工岗位晋级管理规定
1．目的
激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，通过完成组织目标的同时实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则，在以佳通轮胎(中国)投资有限公司(简称总部)《薪资管理制度》作为薪资纲领性文件的基础上，明确安徽佳通轮胎有限公司员工晋级管理的具体执行办法。
2．
适用范围
安徽佳通公司全体职员，不包括采购驻厂办、销售驻厂办、配套部、售后服务中心、总部审计处。主管、专业技术职称人员及作业员岗位晋升参照公司相关规定执行，不参与本办法评审。
3．参考文件
3．1《薪资管理制度》
3．2《薪资管理制度实施细则》(RG-PN-10)
3．3《员工考绩管理规定》(RG-PN-11)
4．名词定义
．
岗位晋级：是指公司职员出色完成本职工作，经审核批准后，在同一岗位档次内晋升一级，达到岗位最高级别的不再晋级。
新进员工：员工自进公司之日起仅参加一次年度考绩(非缺勤原因)的均为新进员工
(仅适用于本规定)。
5．
权责
本规定拟定、修改、废止和解释由人力资源部负责，报公司总经理批准后实施。
6．
内容
6．1员工岗位晋级的原则及指导思想。
鼓励员工充实技术知识、岗位技能，提高自身综合素质，岗位级别合理体现员工工作绩效。为全体职员岗位晋级提供公开、公平的竞争平台。本规定作为公司全体员工申请岗位晋级统一标准，除总经理特批外，原则上公司不处理其他任何类型的岗位晋级要求。
6．2员工岗位晋级资格
6．2．1新进员工岗位晋级资格
根据《薪资管理制度实施细则》，新进员工岗位确定原则上对应岗位最低级，新进员工岗位晋级资格：
1) 本科及以上学历新进员工第一年考绩为C档或以上，大专学历员工第一年考绩为B档或以上。
2) 参加完公司组织的所有新进员工培训课程并且成绩合格。
3) 无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。
4) 较系统地掌握本岗位的岗位技能及技术知识，
并能熟练运用于工作取得一定成绩。
6．2．2非新进员工岗位晋级资格
员工晋级原则上一次只能晋升一级，非新进员工岗位晋级资格：
1) 最近三年考绩均在B档或以上；或最近两年考绩均为A档。
2) 参加完公司组织的所有必修培训课程并且成绩合格。
3) 无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。
4) 在工作数量、质量、成本费用控制、解决问题能力等方面较同岗位其他员工成绩突出。
6．3申报时间：员工岗位晋级申报每年申报一次，申报时间为每年4月1日至30日，
逾期不再给予申报。
6．4员工岗位晋级比例：部门一次申报岗位晋级人数的比例不超过本部门独立处室职
员总人数的20％，晋级指标按独立处室核算。
6．5申报程序：员工本人根据申报条件自我评估、填写岗位晋级申请表(附件1) →令部门主管两级初审→报送人力资源部复审→报分管领导、总经理批准。
6．6员工晋级薪资确定
员工岗位晋级作为公司对员32-I-作绩效的认可，薪资直接对应新岗位级别岗位工资，岗位工资增加部份不冲减保留工资。
7报告及记录形式 附件1：
《员工岗位晋级申请表》
员 工 晋 级 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名工号性别现部门现岗位：______(岗位编码：______);拟晋级岗位：______（岗位编码：______）晋级申请理由以下由所在部门两级主管填写部直接主管：□同 意 □不同意 理由：_________________________门主管部门最高主管：□同 意 □不同意 理由：_________________意见以下由人力资源部培训处填写学历所学专业毕业学校毕业时间进司时间教 育培训处培 训以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度素质（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级测评以下由人力资源部薪资处填写晋级薪资变动情况原保留工资：_________元岗位工资增加额：薪资处___________元人力资源部意见人力资源部分管高级主管意见总经理批示
