项目奖金申请报告范文
推荐第1篇：项目奖金申请报告(共)
篇1：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。
考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！
申请人： 2013-11-13 奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：
方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：
按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：
第一等： 各奖3500元
第二等： 各奖 2500元
第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元
篇2：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部 年 月 日
篇3：关于对xxxx项目申请xxxx专项奖励的请示 关于对xxxx项目申请集团公司专项奖励的请示 xxxx集团公司：
受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以„„万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的„„亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对xxxx大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：xxxx项目工作报告 xxxx公司
xxxx年xx月xx日 附件
xxxx项目工作报告
受集团公司委托，xxxx（以下简称“xxxx”）于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。一年多来，xxxx公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：
一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，xxxx接到了集团公司关于xxxx大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。
在此期间，xxxx始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。
二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，xxxx始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。
在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为„„万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最
大化，经研究，xxxx与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订《关于并购xxxx大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为„„万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约„„万元，超额完成任务指标约6000万元。
2013年5月10日，xxxx将该项目以„„万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。
三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理xxxx大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，xxxx临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。
该工作的顺利完成，提高了xxxx公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。
推荐第2篇：奖金申请报告
关于10101运输顺槽质量标准化达标申请奖金的报告
7月18日由安监科牵头，魏峰副矿长带队，对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。本次检查，除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或主要负责人。
检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月14日开始着手质量达标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效果上看还是好的，是值得肯定的。希望掘五队在今后的生产过程中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的不足之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。
由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩，全队上下都为本次活动付出了努力，并给其它掘进队树立了榜样，掘五队所起到的带头作用意义重大，为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予掘五队申请5000元质量达标奖金，以示鼓励。 请领导批准
执行董事： 财 务 科：
推荐第3篇：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的公司领导：
首先，感谢公司能给我这次申请奖金的机会，真心感谢！
从XXXX年X月开始进入公司实习，在进入公司的那一刻起，我就严格地要求自己，认真对待每一件事。在我们实习团队X经理的领导下，团队团结一致，不畏困难，不断改进和优化团队管理与合作方式，提高了工作效率，提升了专业技能和经验。
回顾这两个月的时间，在工作中让我学习到了许多，获益匪浅。
1.在这段实习过程中，让我知道了熟悉软件操作的重要性，在创建单元时查看软件说明书，但说明书中创建单元部分写的不是很完善，为了方便能快速掌握创建定义单元的方法为项目节省时间以及方便软件教学，就利用平时空余时间做了一个PPT介绍如何创建定义单元，将复杂创建单元的步骤流程通过图文的形式来展现，这样能更快的理解，加深印象。
2.在部门经理的带领下，让我更加感受到责任的重要性，任何一项任务，有一点没有达到要求，那么这整个项目也会意味着失败，在离开公司前期，为了能按时完成任务，我都会尽量多做一些，晚上迟一些回去，希望能为项目按时完成尽最后的力量。
我们合作参与了两个项目。在项目的过程中软件出现了一系列问题，但在我们团队的团结合作下问题一个个被解决，最终完成项目。
总结自己，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。我想公司这次评优，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，就会有回报的务实文化和平凡道理
为进一步提高我们实习团队的工作热情，特此向公司申请给予XXX元奖励。 望公司领导审核批准！
申请人：实习部 XXX 申请日期：XXXX年X月X日
推荐第4篇：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的公司领导：
从 2014 年 2 月成立 盛腾信息科技有限公司开始，部门全体员工在刘总的领导下， 团结一致， 吃苦耐劳， 不畏困难， 不断改进，完成了： 1.公司原CRM系统 2.新方CRM系统
3.石油管道局访客系统 4.公司访客系统
5.社区O2OV生活后台系统， 6.社区O2OV生活手机端 7.公司原CRM系统手机端 8.新方CRM系统手机端 9.ICT项目招投标 10.ICT项目支撑
11.呼叫中心系统功能改进 12.呼叫中心远程提取录音系统 13.呼叫中心数据库整理系统 14.96116语音通话系统 15.新方微网站
16.昌邑教育局调查问卷系统 17.寒亭教育局调查问卷系统
18.青岛边防支队网络安全项目网站开发 19.潍坊科协网站开发 20.寒亭政协调查系统开发 21.群工会考试系统开发 22.众筹平台开发
23.公司机房网络拓扑图
考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时， 利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高 项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共 10 人，申请奖金6600元。 （建议采用方案二，奖励 方案附后）。
望公司领导审核批准为感！ 申请人：孙会东
申请时间： 2015-2-9 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人：
方案 1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。奖金6600元。
方案 2： 按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖 1000 元 第二等： 各奖 800 元 第三等： 各奖 600 元 第四等： 各奖 500 元。 另：今年开发的项目都已经备份到源代码服务器。
推荐第5篇：奖金申请报告
篇1：申领奖金申请报告
关于本部门提前完成网站建设 奖金的申请报告
尊敬的领导：
从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果，提前完成公司xxxx项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：xx，奖励400元；员工：xx，奖励400元；xx员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我xx部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！
申请人： xx部门主管 施铁军
xx年xx月xx日篇2：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：其中我部多项指标超额完成： 标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇3：奖金申请报告 奖金申请报告 尊敬的公司领导： 在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!申请部门： 申请日期： 奖金申请报告参考(二) 尊敬的公司领导：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.申请人： 申请日期：
推荐第6篇：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部 年 月 日篇2：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！
申请人：
2013-11-13 奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：
方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：
按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：
第一等： 各奖3500元
第二等： 各奖 2500元
第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元篇3：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
其中我部多项指标超额完成：
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措
施，具体建议如下： 以厂房为单位：
1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指
标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力
而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准！篇4：关于员工奖励申请报告
关于xx部分员工奖励的申请报告
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒
介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准！ xxx 2012年12月14日篇5：奖励申请
关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组
奖励的申请
尊敬的公司领导：
在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。
推荐第7篇：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、RD项目选择和评估、RD和PS项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。
考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！
申请人：
2013-11-13
奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：
方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：
按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：
第一等： 各奖3500元
第二等： 各奖 2500元
第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元
推荐第8篇：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的矿领导：
由我队（掘进二工区三队）施工的+1666东翼瓦斯抽放进风巷，一直将注重安全文明生产及提高工程质量作为我队的思想理念。2012年10月25日经过矿验收小组收尺及质量验收合格后，验收小组对于我队的光面爆破及文明生产情况给予了充分的肯定。在矿会议上，领导对我队也表示了赞同，也要求让我队继续保持下去，努力做个高标准的巷道。
在矿安全生产调度会议上，各位领导给予了高度评价，并表示给予我队一定的经济奖励。
为了鼓励我队士气，请矿领导酌情考虑奖金为谢！
掘进二工区三队
二○一二年十一月六日
推荐第9篇：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部年月日
推荐第10篇：申领奖金申请报告
关于本部门提前完成网站建设
奖金的申请报告
尊敬的领导：
从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在XX月XX日努力赶出成果，提前完成公司XXXX项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次XX项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：XX，奖励400元；员工：XX，奖励400元；XX员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我XX部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
申请人： XX部门主管
施铁军
XX年XX月XX日
第11篇：教学奖金申请报告
篇1：教育教学奖励基金申请报告 教育教学奖励基金申请报告 尊敬的基金会领导：
近年来，学校为了充分调动广大教师的工作积极性，激励教师积极投身到教育教学、教研教改中去，全面提高教育教学质量，表彰奖励教育教学工作中业绩突出的教师，学校制定了一系列表彰奖励措施：
一、四校（新华、古城、隆胜、乌兰图克）联考奖励，每学年约需15000元。
二、市区两级水平测试和抽考奖励，每学年约需2万元。
三、各级各类教学竞赛活动奖励，每学年约需1万元。
四、各级各类文体活动奖励，每学年约需1万元。
五、各级教育教学论文评选奖励，每学年约需5000元。
六、每学年的三八节、教师节，举行两次大型庆祝暨表彰奖励大会，约需3万元。以上几项，每学年总计奖励经费约需9万余元。
近年来，随着农村学校生源的减少，学校经费严重短缺，奖励教师无能为力，学校的发展遇到了困难，因此，特向尊敬的基金会领导申请资助，希望能给予帮助，促使学校的教育教学质量得以提升，我们也一定不负希望，使学校工作再上一个新的台阶。 特此申请。
新华学校
2013年9月5日篇2：胡同赵小学教学奖金发放申请报告
胡同赵小学教学奖金发放申请报告
尊敬的领导：
为了加强学校管理，增强全体教师的工作责任心，营造优秀人才，良好的成长环境，提高教育教学质量，根据我校《教学常规管理办法》，对10名优秀科任教师进行奖励，共奖励现金3620元。（花名表后附）
妥否，请批示。
胡同赵小学
2015年7月12日篇3：甘肃省教学成果奖申请书
甘 肃 省 教 学 成 果 奖 申 请 书
成 果名 称 《电视教材编导与制作》 课程教学改革研究与实践
成 果 完 成 人 王玉明、郭炳、杜建荣、谢志春成 果 完 成 单 位 河西学院 申请等级厅 级
推荐单位名称及盖章 河西学院 推荐时间成果科类 04 代 码序 号编 号
一、成果简介
二、成 果 内 容
第12篇：优秀员工奖金申请报告
玫瑰至尊7月份优秀员工奖金申请报告 为提高我公司全体员工的工作积极性，树立良好的企业文化观和个人价值观，由行政办公室发起，对我们公司各部门人员进行了2013年7月份优秀员的评选，受选人由员工自荐，管理人员评定选出。
具体表彰人员如下：
2013年最佳优秀员工：前厅部：杜琼
楼面部：龙超
2013年最佳营销人员：DJ部：李念
获最佳先进工作者，分别每人以现金＿＿元（＿＿＿＿）做为鼓励，特向公司申请6月度优秀员工奖金＿＿元（＿＿＿＿）
特此申请！
玫瑰至尊（行政办公室）2013年7月31日
第13篇：教学奖金申请报告
XX中学关于2013-2014学年奖教奖学奖金的申请报告
尊敬的领导：
根据乐学《XX中学奖教奖学方案》，我校教务处对照初三年中考成绩及四所一级达标高中(一中、国光、侨光、华侨)录取线，确定了57名毕业生及相应科任教师获奖，对照初
一、初二学年末南安市统考成绩择优各评出25名优秀生及相应科任教师获奖。(现将所需奖金汇报如下：
一、奖教方面(共计奖金56300元)
1、考入一中线(416.8分)、国光线(407.5分)以上成绩：南安一中线5人，国光中学线12人，按每生800元奖给该科任教师，小计17人*800元=13600元;
2、考入华侨中学线(386.3分)以上成绩：34人，按每生奖励该班科任教师500元，小计34人*500元=17000元;
3、政治科、体育科中考单科A率教研片区第一名，奖给科任教师2000元;
4、初
一、初二年级优秀生各25名，按每生400元奖给该科任教师，小计50人*400=20000元;
5、教师指导学生获奖情况(小计700元)
①潘老师指导初三年五班X同学参加南安市政治小论文比赛获二等奖，奖给科任教师150元;
②潘老师指导初三年六班R同学参加南安市中小学生“感恩祖国”征文比赛获二等奖，奖给科任教师150元;
③刘老师指导初三年五班S同学参加泉州市数学竞赛获三等奖，奖给科任教师200元;
④刘老师指导初三年五班A同学参加南安市数学竞赛获三等奖，奖给科任教师100元;
⑤黄培中老师指导初一年五班D学参加南安市毛笔比赛获三等奖，奖给科任教师100元。
6、根据学年度工作绩效评估，评定三位优秀教师(人选待定)每位奖励1000元，共3000元。
二、奖学方面：
初
一、二年级年段前25名优秀生发给价值为50元的奖品一份，小计50人*20元=2500元。
合计以上奖教、奖学所需奖金58800元(后有附件7份)，敬请核实研究批示，谢谢!
申请学校：XX中学
申请日期：
第14篇：奖金申请报告（材料）
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2015年3月至今，项目部员工吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，每个项目都能按时按质按量完成，提高了项目管理和技术水平，为客户提供优质的服务，得到了客户和公司领导的一致认可。为进一步提高我部门全体员工的工作热情，团结一致地争创优质、安全、文明示范项目，特向公司申请给予其负责过的项目给与 ‰的奖励，即人民币元奖励
我项目部将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
安徽勇砚弱电有限公司
勇砚技.项目部
年
月
日
第15篇：年度员工奖金申请报告
报告
在20XX年年度工作中，员工XXX同志，工作表现比较出色，任劳任怨，埋头苦干，为了提高士气，特申请将XXX同志选为20XX年度鼓励奖获奖者，以资鼓励。请领导批准为感！
XXX
20XX-XX-XX
申请人：
第16篇：餐饮部奖金提成申请报告doc
餐饮部员工奖金提成申请报告
酒店领导：
为了提高餐饮部的营业额，调动餐饮部员工的积极性申请如下：
一、美食广场经理级别员工每月订房消费总额达到30万元以上的，奖励200元；达标后每多出的2万多奖励100元。如此累计；每月订房的数量达120间以上的，奖励200元。达标后每多定房间的数量以3元/间提成。如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；
二、美食广场经理级别员工预订全面负责每席婚宴及跟踪完每席婚宴的消费单据以2元/台奖励，经酒店员工介绍的婚宴宴席，以每台1元计提奖励。如宴席客人餐后要求打折等问题，即取消该席全部奖励；每年1月、5月及10月婚宴要达到100台基数以上，多出台数按2元/台奖励。
三、美食广场营业台主管级别员工每月订房消费总额达到8万元以上的，奖励200元；达标多出的2万多奖励100元。如此累计；每月订房的数量必须达到45间以上的，奖励200元；达标后每多定房间的数量以3元/间提成。如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；
四、美食广场营业台部长级别员工每月订房消费总额达到3万元以上的，奖励200元；达标多出的1万多奖励100元。如此累计；每月订房的数量必须达到45间以上的，奖励200元；达标后每多定房间的数量以3元/间提成。如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；
五.美食广场部长级别员工每月订房消费总额达到1.2万以上的，奖励200元；达标多出的5000元多奖励50元。如此累计；
六、餐饮部员工每月达标业绩按以下方式奖励：
基层员工30元/人、部长级别50元/人、主管级别80元/人、
副经理级别150元/人、经理级别200元/人；（此奖励包括美食广场、宴会部、大堂酒廊、酒水部等部门享有）。
七.厨房部员工每月业绩达标后奖励按以下方式：
基层员工30元/人、主管级100元/人；部门业绩达标超出20万元为一级别，最高级别提成奖励为3倍；（包括中厨部、点心部、烧腊部、）
八.美食广场、大堂酒廊与宴会部员工酒水提成按以下方式奖励： 每位员工按当月推销酒水总额0.2%提成、（只限制酒类、软饮、香烟与茶叶）；部门所收到的酒水服务费总额以2%提成平分给以部门基层员工；楼面员工所得的奖金提成总额为500元封顶；楼面部长及楼面主管将以员工的提成总额平分，所得数额为部长与主管的酒水提成。
九.美食广场传菜部员工为以下方式奖励：
小菜以每月销售额以10000元为基数，超出的部分按8%提成；早餐推车产品销售额以10000元为基数，超出的部分按8%提成；所得到的提成传菜部全部员工平分。传菜员所得的奖金提成总额为350元封顶。
十．餐饮部之前的所有的奖金提成方案全部取消。
以上申请从2012年1月份执行。
申请妥否、敬请批示！
餐饮部
2012年1月16日
第17篇：关于部门奖金的申请报告
关于部门奖金的申请报告
公司领导：
在2012年下半年的生产中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：
奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发
放；机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，
希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。 望公司领导予以批准！
安技环保科
2012年12月26日
第18篇：研发项目奖金管理办法
第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。
第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。
第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；
产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。 从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。
第三条：项目奖额度的确定
1.项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬
件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。
2.项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。第四条：项目奖的发放
1.“项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。
2.第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。 产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1) 提供功能性完善的产品样机3台以上；
2) 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各
阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。
3) 设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软
件流程图、软件源代码、程序烧录说明。
3.第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。
产品研发阶段的第二个里程碑结束标志： 1) 完成小批量试制，提供《小批量试制报告》；
2) 提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3) 提供V1.0版的全套设计资料；
4) 完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》
5) 完成《安装使用说明书》的编制；
4.“项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，
期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。
第五条：例外处置
1.遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖”
的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放；
2.无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖
金额最高不超过“产品研发奖”的50%； 3.遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部
门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延；
4.项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则
上不超过项目奖总额的10%；
5.项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总
额的5%；
第六条：专利奖金计算办法
1、专利申请奖励：
专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。
2、获得专利授权奖励
在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。
3、参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。
4、员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任
和晋升的重要依据。
第七条：对外项目申报奖励办法
各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1% 。
1、科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，
直到项目结束，发放奖励金额的20%。
2、参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员；项目申报及撰写项目申报人员。
3、申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励
10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。 第八条：软件著作权奖励办法
1、软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。第九条：奖励发放及分配
1、按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，
由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。
2、在提交《项目奖金申请表》，《专利奖金申请表》，《项目申报奖金申请表》时，应明
确项目团队或者协作者名单，确定申请的奖金分配方式。
第19篇：项目奖金申请办法
项目奖金申请办法
目前公司主要分：有偿项目和日常项目。有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。项目奖金申请办法如下;
项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。
项目的评价
1、是否在项目终止日期前完成
3、是否在成本费用预算控制范围内完成
4、项目完成的质量
5、客户满意度
如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。项目的变更
遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：
1、项目组成员离开项目的;
2、项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。
3、由于客户方的原因无法按时完成项目的
4、由于不可抗力的原因无法按时完成项目的
项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件(更新版本号)，交事业部审核批准。项目奖金申请评审委员会
评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。
评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。评审成员不包括被评审项目的成员。对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。项目的验收
由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。项目奖金申请的设立
项目奖金主要根据项目的工作量、技术难度为主要设定依据，由事业部与项目经理商定，与项目相关的销售金额无关。
项目奖金的发放
1、没有立项的项目不得发放奖金
2、未在项目的终止日期前完成的项目不能得到项目奖金;
3、项目奖金在项目审核完后，符合条件的，发放项目奖金
4、对于跨年度项目，项目工作量已经完成一半一上的，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。
5、事业部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。
6、项目奖金交付给项目经理，由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，事业部不干涉项目奖金的分配，但项目经理必须将分配方案报事业部。
第20篇：项目奖金分配方案
项目奖金分配方案
1.目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2.适用范围
技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤
1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》， 根据部门当时人员配置情况，
确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定
5.1项目奖金总体分配比例
项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目 负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定
5.2.1项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。 5级： 非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观， 达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%
5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人
5.2.5各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师
一、软 件工程师
二、硬件工程师
一、硬件工程师
二、结构工程师、测试工程师共十人组 成。 5.2.8 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%
项目负责人 4 3 3
软件工程师
3 3 2
硬件工程师
2 2 2
结构工程师
1 1 1
测试工程师
2 2 2
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：软件工程师：硬件工程师：结构工程师：测试工程师：4X50%3X50%＋＋3X40%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9 ＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0 1X50%+1X40%+1X10%=0.52X50%+2X40%+2X10%=1＋＋0.80＋.0.24＋＝0.12.0 ＝1.0
