降薪申请书范文

2022-09-02 来源：申请书收藏下载本文

推荐第1篇：劳动合同法,降薪

篇1：劳动合同法降职降薪详解

《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

职位和薪酬属于劳动合同的必备条款，根据《劳动合同法》第35条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。因此，调整员工的职位和薪酬必须经过协商一致方可有效。

用人单位在制度中预先规定可以调整员工岗位和薪酬的情形，显然具有限制甚至剥夺员工参与就劳动合同重要内容进行协商的权利的性质。即使制度是本人知晓并认可的，由于是预先作出，实际情形并未在制度出台时发生，用人单位不应以此来对抗法律风险。

用人单位的处理方式更应兼顾合法与合理双重标准，否则将会面临被认定为擅自变更劳动合同内容而必须恢复原状的风险。篇2：劳动法降薪及工资调整事宜劳动法降薪及工资调整事宜

对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬；对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。今天探讨的话题是劳动法降薪及工资调整事项：降薪的合法程序是什么？用人单位在什么情况下才有权利单方降低薪资待遇？沈斌倜律师与大家探讨一下：

一、工资的调整方式

（一）协商变更

《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：

（六）劳动报酬。由此可见，劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。

协商变更需要注意的程序：对于用人单位的人力资源工作者来说，首先，确认协商变更的内容。人力资源工作者应当首先制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。对于北京地区的企业来说，要注意根据北京市的规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员则需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。

（二）单方变更

法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：

1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的

这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

也就是说，用人单位在以上条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，在劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。

2、劳动者由于违反用人单位规章制定，按照规章制度被用人单位给予降职降薪处罚的这条首先要求用人单位必须要存在明确的规章制度，并明确列举按照降职降薪处理的具体情形；规章制度的制定要符合法定的程序，比如经过民主程序，除此以外，单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。其次，还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。

3、采取结构性浮动工资，在约定范围内进行调整

用人单位可以在劳动合同中约定工资构成由固定工资和浮动工资组成。固定工资包括：基本工资、岗位工资、职位工资、技能工资；浮动工资包括：绩效工资、奖金、提成等。浮动工资，在劳动合同约定范围内可以进行调整。

4、其他情况的单方变更

在实践中，一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定的用人单位单方调岗调薪权，例如上海市高院民一庭《关于审理劳动争议案件若干问题的解答》第15条：“用人单位和劳动者约定，用人单位有权根据生产经营需要随时调整劳动者工作内容或岗位的，双方为此发生争议的，应由用人单位举证证明其调职具有充分的合理性。用人单位不能举证证明其调职具有充分合理性的，调岗调薪无效，双方仍应按原劳动合同履行。

二、律师提示

沈斌倜律师最后还提醒广大的劳动者和用人单位，要注意以下事项：

（一）对于劳动者而言

1、注意保留相应证据

当出现用人单位单方变更工资的情形时，可以要求公司给出调薪的理由，出现降薪的事实时，通过银行工资发放记录、工资单或降薪通知等形式固定降薪的事实。

2、咨询专业人士在发生调薪后，劳动者应当先自己对照自己的劳动合同，看看公司对自己的调薪是不是是否符合劳动合同中约定或劳动合同法规定的调薪条款，然后再咨询专业人士确定当地的司法实践和判例对该种约定是否支持。

（二）对于用人单位而言

用人单位一定要注意劳动合同变更的法定程序，这样一方面可以避免违法的嫌疑，另一方面也可以降低劳动争议仲裁诉讼中败诉的风险。

1、结合法律规定对变更的内容进行评估，审查是否符合法律规定的单方变更条件；

2、搜集整理涉及单方变更所需要的证据材料；

3、与员工就劳动合同变更进行沟通，采取协商变更的形式最安全；

4、对于协商变更不成的，应向专业人士咨询，确认符合法定降薪条件的，再谨慎按照程序做出降薪决定。篇3：单位给员工降薪应谨慎单位给员工降薪应谨慎

对劳动者来说。选择工作时最重要的因素就是工资报酬。因此，劳动合同中的其它条款可能有所欠缺，但劳动报酬的约定一般总是比较明确的。但现实中往往出现这样的情况，即用人单位出于种种原因对劳动者降薪。随即引发了劳动纠纷。那么，用人单位在什么情况下才有权单方降低薪资待遇?降薪的合法程序又是什么呢?上海劳动律师一工资的调整方式、协商变更。《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：„„（六)劳动报酬„„”。由此可见，劳动报酬是劳动合同的重要内容。

同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。

因此，双方签订的劳动合同，可以通过协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认，这当然也就包括劳动报酬的约定。协商变更需要注意程序。对用人单位的人力资源工作者来说，首先需要确认协商变更的内容。力资源工作者应首先制定工资变更的内容和变更方式，然后以书面形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。

有些地方对此甚至有更详细的规定。

比如北京的相关法规中就规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认，一份单位留存，一份交给员工。

二、单方变更。

除了双方协商变更之外，法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据《劳动合同法》第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：

1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位。这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。

《劳动合同法》第40条规定：，“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。”

也就是说，用人单位在上述条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，当劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。

2、劳动者由于违反用人单位规章制定，依据规章制度给予降职降薪处罚的。这条首先要求用人单位必须存在明确及合法的规章制度，并明确列举按照降职降薪处理的具体情形。规章制度的制定耍符合法定程序，除此以外，单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。在依据规章制度处罚员工时，还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。

3、采取结构性浮动工资，在约定范围内进行调整。

用人单位可以在劳动合同中约定工资构成由固定工资和浮动工资组成。固定工资包括：基本工资、岗位工资、职位工资、技能工资等；浮动工资包括：绩效工资、奖金、提成等。既然是浮动工资，在劳动合同约定范围内就可以进行调整。

4、其它情况的单方变更。

在实践中，一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定用人单位单方调岗调薪权。

例如上海市高院民一庭《关于审理劳动争议案件若干问题的解答》第15条：“用人单位和劳动者约定，用人单位有权根据生产经营需要随时调整劳动者工作内容或岗位的，双方为此发生争议的，应由用人单位举证证明其调职具有充分的合理性。用人单位不能举证证明其调职具有充分合理性的，调岗调薪无效，双方仍应按原劳动合同履行。” 应注意保存证据

最后还提醒广大的劳动者和用人单位注意以下事项：对劳动者而言，一是要注意保留相应的工资调整的证据。当出现用人单位单方变更工资的情形时，可要求公司给出调薪的理由。出现降薪事实时，通过银行工资发放记录、工资单或降薪通知等形式固定事实。二是要及时咨询律师。

在发生调薪后，劳动者应先对照自己的劳动合同，看看公司对自己的调薪是否符合合同约定或《劳动合同法》的规定，然后再咨询专业人士确定当地的司法实践和判例对该种约定是否支持。对用人单位而言，一定要注意劳动合同变更的法定程序，这样一方面可以避免违法之嫌，另一方面也可以降低劳动争议仲裁诉讼中败诉的风险。

1、结合法律规定对变更的内容进行评估，审查是否符合法律规定的单方变更条件；

2、搜集整理涉及单方变更所需要的证据材料；

3、与员工就劳动合同变更进行t沟通，因为采取协商变更的形式最安全；

4、对协商变更不成的，应及时向专业人士咨询，确认符合法定降薪条件的，再谨慎按照程序做出降薪决定。

推荐第2篇：劳动合同法,降薪

篇1：劳动合同法降职降薪详解

一、工资的调整方式

（一）协商变更

《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：

（二）单方变更

法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：

1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、采取结构性浮动工资，在约定范围内进行调整

4、其他情况的单方变更

二、律师提示

沈斌倜律师最后还提醒广大的劳动者和用人单位，要注意以下事项：

（一）对于劳动者而言

1、注意保留相应证据

（二）对于用人单位而言

用人单位一定要注意劳动合同变更的法定程序，这样一方面可以避免违法的嫌疑，另一方面也可以降低劳动争议仲裁诉讼中败诉的风险。

1、结合法律规定对变更的内容进行评估，审查是否符合法律规定的单方变更条件；

2、搜集整理涉及单方变更所需要的证据材料；

3、与员工就劳动合同变更进行沟通，采取协商变更的形式最安全；

有些地方对此甚至有更详细的规定。

二、单方变更。

除了双方协商变更之外，法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据《劳动合同法》第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。”

3、采取结构性浮动工资，在约定范围内进行调整。

4、其它情况的单方变更。

在实践中，一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定用人单位单方调岗调薪权。

1、结合法律规定对变更的内容进行评估，审查是否符合法律规定的单方变更条件；

2、搜集整理涉及单方变更所需要的证据材料；

3、与员工就劳动合同变更进行t沟通，因为采取协商变更的形式最安全；

4、对协商变更不成的，应及时向专业人士咨询，确认符合法定降薪条件的，再谨慎按照程序做出降薪决定。

推荐第3篇：降职降薪通知书

降薪通知书

：

现因你

。

公司决定对你予以记过处理，降薪至

月薪/元，希望你。

部门直属领导：

年月日人事部负责人：

年月日

总经理：

年月日

年月日本人已收到《降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。

员工签名：

年月日

推荐第4篇：降职降薪通知书

公司商标

***公司名称（全称）

降职降薪通知书

亲爱的***（姓名）同事：

综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：

职位调整为：***职位

薪资调整为：***元/月（或根据本公司的薪资方案填写）

望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦！

特此通知！

直接上级：

总经理：任职人：

***部门

2015年11月19日

推荐第5篇：调岗降职降薪

调岗降职降薪

(2011-11-09 10:40:48) 转载▼

本章以问题的形式出现

劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？

问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：

1、双方协商一致；

2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。

问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？

根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。

纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。

2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。

3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？

不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。

但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握：

（1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证；

（2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。

问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？

由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？首先，以旷工之名行使合同解除权需要基于两个重要前提：第一，岗位调整是合法合理的，有法律依据和事实依据。假如岗位调整不具备合理性，其纪律处分也就失去了先行的依据。第二，员工的行为属于“旷工”，旷工一般是指：除有不可抗拒的因素影响，职工无法履行请假手续情况外，职工不按规定履行请假手续，又不按时上下班即属于旷工。

所以，对于员工不服从调岗，企业应当注意审查调岗的合理性和合法性，同时不急于做出处分决定，在双方处于争议状态（特别是员工已申请仲裁）的情况下，单方的处分行为往往会被认定为无效。

问题五：保密协议规定“涉秘人员合同终止或解除前公司有权调岗”是否合法？

根据《劳动合同法》第二十三条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和知识产权相关的保密事项。保密条款的内容当属于双方当事人意思自治的范畴，如果合同中约定掌握商业秘密的职工提出解除劳动合同前一段时间内，公司有权调整其岗位。这样的约定对合同当事人均有约束力，劳动者一方必须履行。

另根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定，用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内（不超过六个月），调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容。这也为合同约定保密调岗事项提供了法律依据。

问题六：不胜任工作的调岗，可否同时调薪？

企业调岗的目的之一就是合理的调整薪酬，否则对许多企业而言，调整岗位就失去了意义。对于劳动者不胜任工作的情形，法律规定了用人单位有合理调岗的权利，但用人单位调岗的同时是否可以调整劳动者的薪酬呢？从现有的法律规定来看，劳动报酬也是劳动合同的重要内容，其数额的变更是否需要经过协商一致才能生效？如果员工同意调岗但不同意调薪怎么办？调岗是否意味着必然调薪？

我们认为，岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提：

（1）有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。

（2）与员工书面确定新的岗位与报酬标准。问题七：部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由？

《劳动合同法》规定，因客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一个月工资后，可以解除劳动合同。依此规定，许多单位认为，部门取消所导致的岗位消失，应属于客观情况发生重大变化，企业不仅可以调岗还可以解除合同，这种理解是否正确呢？

根据《劳动部关于若干条文的说明》的规定，所谓的“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等，并且排除“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难”的情形。由此可见，客观情况的界定应以“非主观因素”为标准，关于部门取消，得根据取消之原因界定，如企业合并、分立等，此类情形非企业主观方面原因造成，取消当属客观情况；而若是管理层单方决定取消部门，则应当理解为“企业自主管理”范畴，不属于客观情况。因此部门取消不可作为企业单方调岗的合法理由。问题八：再次录用的员工，调岗后可否重新约定试用期？

《劳动合同法》第十九条规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

这从根本上限制了用人单位重复约定试用期的行为，即便对于岗位有所调整的重新录用行为，试用期约定仍被禁止。

问题九：用人单位给不能胜任原工作的劳动者调岗是否需要协商？

《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。从第四十条的规定看，这两种情形调整劳动者工作岗位并不需协商一致。理由如下：

从条文文意看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位另行安排工作并无协商一致的要求。劳动者不能胜任工作，法条规定用人单位可培训或调整工作岗位，也无需协商一致。

从操作角度看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位必须另行安排一个工作即调岗，如果要求双方协商一致方可调整岗位，劳动者拒不同意，将陷入僵局，导致该法条无法操作。同理，劳动者不能胜任工作，调岗在实践中通常表现为降职，如果要求协商一致，可能没有几个劳动者会同意降职，这样也导致用人单位在劳动者不能胜任工作情况下无法操作。劳动部办公厅曾在《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》对此问题做了明确的规定，“因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。” 所以，在劳动者不能胜任工作的情况下，用人单位调整劳动者的工作岗位属于用人单位的自主权，无需与劳动者协商一致。“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容”仅仅适用于一般的劳动合同变更行为。

但是该问题的关键在于能够证明劳动者确实不能胜任原来的工作（即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证），

推荐第6篇：遭遇降薪,走还是留？

遭遇降薪，走还是留？“降薪裁员”，这个令人闻之色变的话题，最近伴随着金融危机的冲击着各个行业内职业人。而外部需求减少对国内经济的负面影响开始蔓延至外贸出口领域之外波及实体经济，独之秀职业顾问认为，裁员减薪是部份企业降低用工成本的无奈选择。那么被裁员了，自然是没有办法，必须得走人了。但是遭遇降薪呢？到底该走还是继续留下来坚守呢？

独之秀案例透视：

蒋小姐之前是一家能源公司的行政主管，前段时间公司突然宣布：公司运营困难，暂时撤消所有一线行政岗位，行政主管可以留任。但是工资需要下调至普通行政人员工资，同意的可以签订协议，不同意的可以自行走人，公司按裁员标准补偿。蒋小姐虽然没有被裁员，但是降薪实实在在的打击到了她。虽然自己之前的工资也不是很高，但是至少还是可以满足基本开支，现在按普通行政人员工资发放，那么等于是一个月拿1800元，交完社保后，基本上就是以前一半不到的工资。因为自己刚生完小孩，房贷以及孩子的抚养费都是很大的开支，只靠自己的先生来承担，压力也很大。降薪后，生活肯定很难过，但是想走的话，现在这样的大环境下，谈何容易？真不知该走还是该留了？

沈先生大学就读的是外语系，主修英文辅修日文。本来一心打算毕业后从事翻译工作的，但是偶然之间接触了家里一开办外贸公司的远房亲戚，对于从事外贸行业的外贸人所有的待遇以及接触的客户群和经常出差国外很是感兴趣，于是毕业后亦然加入了外贸行业开始了外贸生涯。前两年，因为大量所需的外部需求以及国家政策的有利，所以沈先生的确赚了不少提成。但是去年开始，沈先生就发现越来越难做了。人民币升值，国内成本不断上升，而同行竞争也不断激烈，老客户很容易流失，甚至很多老客户都转移到了东南亚其他成本更低的国家，而新客户却越来越难开发。去年一年好歹熬过来了，哪里知道，今年还遇到金融危机，自己所在的这个还算规模不算小的外贸公司也表示运营困难，全体员工需要降薪。自己本来就不多的2500元底薪被降到了1500，加上很久没有拿到高额

遭遇降薪，走还是留？提成了，自己的日子真是越来越难过了！

独之秀案例分析：

据最新的消息，武钢、宝钢都在酝酿降薪，其中武钢员工拟降20%，处及处以上干部拟降50%。稍前的消息，万科、中原降薪裁员；东航、南航降薪裁员；波导、夏新被迫削减人力成本；中石油开始大幅裁员……降薪裁员已波及房地产、贸易、制造、能源、航空、石化、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。

那么在如此严峻的环境下，是否降薪了就自认倒霉，原地不动最安全呢？其实不然。

公司内部给员工降低薪水待遇，如果真的是运营出现困难，采取裁员降薪的措施，那么前景也堪忧。另外一方面来说，未裁员到你，而对你采取了降薪的做法，那么说明公司对你的工作成绩是认可的。那么处在这样的情况下，走还是留？独之秀职业顾问认为，主要需要看以下几个方面的因素：

一、这个工作是否是自己适合的？包括行业岗位以及企业平台各个因素。

二、公司所处的行业背景以及发展趋势如何？

三、自身在公司的发展空间如何？

四、降薪后，是否造成自己以及家庭的生活困难？

五、留的话，后面的路应该怎么走才能更好的发展？走的话，自己是否有竞争力去更好的去处？那么自己的竞争力在哪里？这个平台到底在什么位置？自己应该怎么切入？

那么根据蒋小姐和沈先生实际情况结合所在行业岗位企业平台和职场现状以及发展趋势进行综合分析评估，蒋小姐和沈先生都需要走，但是需要“骑驴找

遭遇降薪，走还是留？马”，不能马上离职。我们帮他们确定了他们下一步自身适合的，也能切入的，有发展的工作平台具体在什么行业岗位，以及在求职方面全程跟踪，确保他们能骑上更适合自己的“马”，把风险压到最低。

马上就是年关了，即将迎来新年，而在全球经济危机下，企业或者个人都有不同情况的困难，在这2008年的最后一个月里，减薪裁员狂潮一波接着一波更为疯狂。那么遭遇降薪，走还是留呢？独之秀职业顾问建议，切忌冲动，也不能原地不动，不管走还是留，都需要根据自身实际情况综合考量，作出正确选择。

文章来源：独之秀职业规划

推荐第7篇：孕期降薪辞职劳动法补偿

孕期降薪辞职劳动法补偿

沈律师：您好！最近在网上看了您对很多法律问题的深度解析，今天我也遇到了与他们同样的难题想向您求助：我公司简介：台资集团公司，下属两个独立的企业 A（在山东）和 B（在内蒙）；03年2月我入厂至A公司，09年1月续签合同至2011年12月，合同上只写工资标准按工资单，05年5月-09年6月在公司的北京办事处工作（目前工资数为基本工资1065+岗位100+外派补助900+伙食补助10元/天）；09年6月被调到B公司，没有调派的手续，只有B公司总经理与我的邮件往来（注：B公司总经理为集团公司的执行副总），（工资总额定为4620元/月，分别由A公司发基本工资1065+岗位工资100，保险由A公司缴纳，B公司发放工资3460元，我在B公司所在地缴纳个人所得税）；09年9月1日B公司总经理离职，由A公司总经理兼管B公司，新总经理口头提出我的薪资不合理，从10月开始下调2260元，都由A公司发放，开始我不同意，后来他说如不同意就强制执行或是强制把我调走，但都没有书面通知，就这样，10月到现在的工资都是按照下调的标准发放的；09年11月中旬公司又找借口将我调回A公司，我告知他们我已怀孕三个月（其实从给我降薪的时候我就怀孕了，只是当时不知道），不同意回去，他们就从其它方面为难我，现在我的精神、心情都受到了很大的影响，也影响了胎儿的发育，所以我想提出辞职，我都可以拿到哪些补偿？请问沈律师:

1、我是否可以以克扣工资为由申请仲裁解除合同，并要求补发克扣的工资，支付我7+1个月的经济补偿，还可以申请我应得工资的25%的赔偿金吗？

2、由于公司的原因我不得已解除合同，解除合同后我就不能领到生育津贴了，我是否可以申请产假工资补偿（公司规章制度上写明晚婚晚育可休150天假，如果可以，这个产假工资是否应该按4620元/月计算）和哺乳期的工资补偿（这个如果可以应按哪个工资标准来计算）？

3、因为马上到12月底了，公司在一月初要发放年终奖金，我想问一下我在什么时候提出仲裁会对我的经济损失更少？

4、如果象我这种情况，仲裁是在合同所在地对我比较有利还是在现在工作所在地有利？

5、医生说我需要在家休养一段保胎，但公司说光有医生证明不可以，是要扣工资的，必须得有医院的住院证明才可以按病假处理扣除岗位工资，只发基本工资，象我这种外派的连补助也不给发。这样合理吗？因为医生说保胎是让你在家静养，不需要住院的，还有象我是在公司外派时怀孕的，为什么不给外派补助呢？不知这样是否违法？

北京劳动法专家沈斌倜律师解答：

1、沈斌倜律师认为，根据《劳动合同法》，用人单位可依法调整劳动者工作岗位的情况只有三种：“一是和劳动者协商一致调整；二是因劳动者不能胜任工作用人单位可以调整；三是因为劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化。”除非地方政策支持，否则公司未经你允许单方调岗降薪是违法的。如果有地方政策支持，一般也应当由公司有调岗降薪的合理性，否则属于违法，你有权以公司克扣工资为由通知公司解除劳动合同，要求公司按照您的工作年限支付经济补偿金。一般为N，而非N+1。

2、如你主动与公司解除劳动合同，再向公司主张生育津贴赔偿没有法律依据。只有公司违法与你解除导致你工资损失或者其他损失的情况下，您可以要求公司赔偿。如你主动和公司提出解除劳动合同，自你合法有效解除通知到达单位以后，双方劳动关系解除。用人单

位支付您工资和经济补偿金外，您对公司不再享有其他权利。

3、您这种情况，不建议您主动与公司解除劳动合同并立即申请仲裁。因为如上所述，如您主动和公司解除劳动合同，您的生育津贴没有保障，孕期和哺乳期也没有保障，经济方面来讲对您不利。如您身体状况不允许上班，建议您以孕妇身份向公司请病假，先休病假，公司应当批准。对孕期和哺乳期妇女，劳动法有特别保护，公司一般不能与您解除劳动合同，您休病假的，公司应当发给您病假工资且应当按时为您缴纳社会保险。

4、用人单位所在地或者劳动合同履行地的劳动争议仲裁委员会都可以受理劳动争议案件，如果双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，由劳动合同履行地的劳动争议仲裁委员会管辖。因此，您可以在劳动合同履行地或者公司所在地申请仲裁都可以，看您自己的方便和对当地仲裁机构的信任，目前你劳动合同履行地虽然在A地，我认为您也可以在北京申请仲裁。

5、公司的说法不正确，孕妇休病假不需要住院证明。根据女职工保护相关规定，怀孕女职工在劳动期间进行检查的，应该当算作劳动时间，按照正常出勤待遇计算，不能按照病假、事假、矿工处理。女职工怀孕反应厉害、需要保胎、经医师开具证明批准休息的，按病假处理，期间的医疗待遇按医疗保险待遇处理，公司必须安排休病假。孕妇休病假期间，应当发放病假工资，关于病假工资发放标准，各地可能不同，如果公司规定标准高于地方规定的，按照公司规定标准，公司没有规定或者公司规定标准低于地方标准，按照地方标准。根据北京市相关规定，病假工资不低于北京最低工资的80%即为合理，如果按照北京标准，公司在你休病假期间只发放基本工资1065元并无不妥。

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推荐第8篇：科比,为降薪扯淡

新浪体育讯北京时间11月28日《雅虎体育》报道，科比[微博]-布莱恩特在还没回归赛场的情况下与湖人[微博]签下两年4850万的续约合同，一时间引起轩然大波。很多声音质疑科比不肯为球队着想接受降薪续约，但科比本人对此不以为然，在他看来，现行的薪金系统才是万恶之源。

“我们中的大多数都希望在退役之后去经商，”科比在接受采访时表示，“不过其实现在就已经开始了。你必须同时扮演好两个角色，不能上嘴唇一碰下嘴唇直接就说‘好吧，我会接受降薪，因为迫于公众压力，似乎不少拿点儿，就不利于球队赢球’。这都是扯淡！”

“我很幸运，身处一个两方面都能兼顾的俱乐部，既懂得照顾球员，同时还能组建起一套优秀的场上阵容。”科比继续说道，“联盟中大多数球员都没有这种幸运，他们陷入一种窘境--也许是球队故意为之--迫使他们接受降薪。但与此同时，俱乐部的价值却因为球员的无私而持续飙升。这简直是我听过的最荒谬的事情。”

作为这个星球上最赚钱的俱乐部之一，湖人对于自己的招牌球星显然相当慷慨，按照科比本人的说法，这次续约实际上在双方“只谈了一次”的情况下就“基本上搞定了”。对于科比来说，这笔签约的重点不在于钱，而在于球队新老板吉姆-巴斯所传达出的态度。在此之前，科比一直不大确定球队对于未来方向的考量，特别是在经历了德怀特-霍华德那么一段儿故事之后。“你总会听到一些流言，一些暗示，但你无法确定(球队的想法)。”科比表示。

这笔签约让科比和吉姆-巴斯之间建立了信任，尽管它也引起了很多议论和揣测，但科比坚持表示不想受此影响：“我尽量屏蔽这些东西，让自己远离其中。我需要专心康复，早日重回赛场。”

“跟腱、恢复，这些点燃了我的斗志，这一点毫无疑问。”科比继续说道，“这一路走来已经太久太久，17年了，从未停下来喘口气，从来没有浪费任何时间。对于身体的压迫，这时间真是够长了，尤其在我这样的强度下。每一次当我想要找到前进的动力时我总能找到，但现在已经越来越难了。不过这一次的挑战，得来全不费工夫。”

最后，对于NBA正缓慢但持续地蚕食着超级巨星们的利益，并迫使他们接受这样的现实，科比仍然怒气难消：“扯淡！纯粹他妈的扯淡！”

(熊猫)

推荐第9篇：孕期降薪辞职劳动法补偿

人事工作难点的思考

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人事工作的难点在于，人和人是不同的，看了过去留存下来的员工请辞信，心中颇多感喟。那其中流露出的无奈、痛楚、愤愤不平和诸多若有所失，让我更加慨叹企业寻人难、用人更难，做人事的就正处在难点之刀锋上，更加的难上加难了。

企业用人在我的认识范围内，觉得应避繁就简，避重就轻，把握大局，不拘小节，否则陷入人皆可用亦或人皆不可用的死胡同。有些优秀企业能够根据企业实际掌握用人原则，让一般人物集合起来发挥极强的团队效应，摒弃个体精英文化而锤炼精英团队文化。这种企业几年就可以做成别人几代人都做不到的事。在个体管理方面，应坚持因才施管，因事施管，及时、准确、快速、高效处理人际冲突，关注个体走向，有效纠偏，维护团队。

一些具体的东西，比如对个人的评估，这是整个人才管理当中最繁琐，最难掌握的东西，形成一个思路、或一个标准，与具体的量化的指标，有很大成份是相互矛盾的，这就给“用人”这样一个持续的过程带来相当多的困难。比如，一些员工在工作中表现出我们不愿看到的行为，这到底算是个别现象，还是群体症候？是习惯造就，还是偶然反应？对当时工作有干扰，还是对今后工作都有负面作用？如果有负面影响，程度有多大？

然而，最困难的是和主管的沟通，双方对同一人、同一事的评价鲜有共同点，即便有共识，对人或事程度上的评判仍会有差距。而且，由于是对主管，做为下属，一定程度上会有屈从心理，所以在沟通上，主动、主观地去抹平鸿沟的愿望会占主导，这就至少造成两方面坏处，一是沟通缺乏客观，二是造成双方特别是做下属的心理负担，沟通前后压抑感挫折感强烈。

从整个人事流程上分析——对岗位认识、分析、形成岗位要求，存在着硬性指标（学历、素质、工作经历、专业水准、个性等）比较实在，软性指标（责任心、进取心、积极性、人品、忠诚度、事业心等）无法确定的情况，且软性指标比硬性指标多得多，再加上主管个人好恶，客观地来说，根本无法协调，如果过分强调软性指标的话，任用失败（无人可用、用人失察、聘用失当、评价相左等）反而是正常的，任用成功是不正常的。

如何解决这个沟通层面存在的问题，是当前最迫切、最首要的工作。我们首先要搞清楚，企业到底需要什么样的人才以及目前市场上能够找到什么样的人才？人才对企业的要求是什么以及企业能够给人才提供什么?只有圆满回答了这两方面的问题，才能为解决企业人事工作中存在的诸多矛盾提供先决条件。

第一个问题：企业需要什么样的人才？这里有理想化和现实化两个答案，理想化答案比较简单：用影视剧人物做对照来得直观——忠诚如施瓦辛格扮演的终结者至死不渝，能力如史泰龙扮演的兰博以一当百，品格如汤姆·汉克斯扮演的福里斯·甘不求回报。诸君试想，找到这样的人真可谓“上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见”啊！即使真的“屏幕英雄下夕烟”，也未必敢用，然而实际工作中，许多企业主不正是用这样理想化的眼光去限定企业人才需求的吗？现实化答案则非常复杂，但经营之神松下幸之助先生有一句名言，“用人70%”，也就是说，人才的综合能力有70%可用即可，不求完美，不求卓越。企业只应当寻找那种——能够为企业创造效益的，能够服从企业管理的，符合人事部门制定出的岗位要求的人即可，如果这个人再有一点创新能力，再有一点胆识和魄力那就称得上难能可贵、求之不得。企业若是都用这个现实化的原则寻求人才，那么任用成功的机率定然大大提高，接下来第二个问题也就好回答了。

第二个问题：目前市场上能够找到什么样的人才？关于市场上的人才分布，目前有几种说法，有“金字塔说”，有“纺锤说”或者“枣核说”，还有“哑铃说”，这说那说彼此对立甚至自相矛盾。从人事工作角度，根据企业自身情况和实际需要，我个人认为总的人才分布形势是供大于求，不然企业对人才何以挑挑拣拣、吹毛求疵？注重实效的企业还是喜欢这种人才类型：有一定相关工作经验，有相关专业学历更好，对职业有正确认识，对企业有较好认同感，有进取心，这就足够了。而具有上述特征的人才在市场上分布数量相对比较多，他们毕业时间不太长，基本上完成了从“学校人”到“社会人”的转变，具备一定职业意识，人生观、价值观正在形成阶段，大多受过一些挫折磨励，比较容易契合企业文化，经初步培养上手较快，能够承担企业基层事务性的甚至一般管理工作。这部分人素质上不足的方面也有，比如职业意识、人生观、价值观未完全成熟，容易走极端，要么好高骛远，要么视角狭窄，许多人和企业就待遇问题总是反复论证，

工作上稍有成就感即会为一点点薪酬差别而跳槽或干脆自立门户，若自觉工作无成就即会妄自菲薄，自卑、抑郁、悲观，工作状态一落千丈。这对企业即时培训是一个考验。然而因为这个层次的人才分布相对较好，只要企业人事工作到位，即可做到更替及时、梯次递补、多重筛选，不断从中发现可造就之才，从而重点培养，成熟后委以重任。

第三个问题：人才对企业的要求是什么？从人才分布的答案引申出来，上述类型人才的要求无外乎这么几点：一是薪酬待遇，他们从自己并不广泛的渠道，比如同学啦、朋友啦包括自己的应聘经历，了解过所中意的行业、岗位的最高待遇，记住——他们只“记得”最高待遇，然后和所应聘企业做对照，他们也知道自己那点儿能力，一般不会要求太高，但会探询得比较细，比如月薪、社保、出差补贴、加班工资、工作餐、交通费、手机费全会被问到，我甚至有几次被咨询到年终奖金。二是发展前景，在这一点上他们比较客观，会评估企业而不是他个人的发展前景，经过几年的职业生涯，这些人已经非常理解“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理，这比在校生和过去国营企业事业单位干部职工强多了。三是企业氛围，这一点比较复杂，萝卜白菜各有所爱，但还是总结得出几个规律性的东西，为此我专门做过问卷调查，上述类型人才要求的企业氛围主要集中在和谐愉快的工作环境，规范严谨的管理，融洽和睦、无压力的人际关系等几方面。

第四个问题：企业能够提供给人才的是什么？通过对上面三个问题的解答，第四个问题的答案是不是很清楚了？首先人事部门必须对行业平均工资及其上下限有全面了解，再根据企业实际，合理制订岗位薪酬标准，对人才关于薪酬方面过高要求有理、有据地予以解释说明，至于提问者个人的财务状况就不属于我们操心的事了。关于企业发展前景的介绍和描述应遵循斯蒂芬·P·罗宾斯博士强调的“现实工作预览”原则，实事求是地客观地从正反两方面向应聘者或员工讲述企业过去的轨迹、现在的状况和将来的设想，切忌自吹自擂，把企业夸成不说人间仙境嘛，也是桃源美景，当员工亲临“仙境”失望之时，就是人事部门招聘培训成本打水漂之日。企业氛围不是人事部门应负的责任，但绝对有责任做好员工对企业信任度的评估和采取相应对策的工作，有责任建议人事工作主管在规范化管理之外，营造人性化氛围，在关心、关注员工思想动态、心理状况上为主管分忧。做好以上这些工作，企业的人才机制就有了良好基础，人才留与用的首要环节就能顺利衔接。

说到底，人事工作难，难在同时站在企业和员工两个方位多个角度多个层次上考虑问题，市场竞争如此激烈无情，在生存、发展的风口浪尖，每家企业在人才问题上都是惴惴小心，如履薄冰，对于人事专业工作者艰辛地摸索、探求，希望找到适合我国国情的企业人才任用管理科学途径的努力，我们呼吁社会各界给予更多关注、支持和理解。也希望大家不要灰心，要坚持下去，保持职业操守，凝炼职业修养，终会得到企业主和员工的认可。

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推荐第10篇：劳动合同法降职降薪详解

用人单位的处理方式更应兼顾合法与合理双重标准，否则将会面临被认定为擅自变更劳动合同内容而必须恢复原状的风险。

第11篇：企业降薪的三大注意

实务·案例 Practice以实现项目部和部门之间的良好合作3．在各类项目直接参与人员的考评与分情况进行综合评价，按季度或年度对劳动关系实务讲堂十三项目部考评与分配对项目参与部配上：对项目部和部门领导之间的权力人员进行综合分配。部门领导在对人主讲人/刘军胜门的领导有很大影响：其收入虽仍来关系作正确处理，保证项目部的中心协员的考评和分配上拥有两部分权力：自于公司的分配，但收入兑现受项目调作用以及部门平台生产和管理作用得在项目类工作的考评和分配上，拥有部考评的影响，体现在两个方面：首以共同实现部分权力（与项目计提比例对等）；先，项目部对部门参与人员的考评结对项目各类直接参与人员的考评在岗位类工作的考评和分配上，拥有果，成为公司对部门领导项目类业绩和分配分两步实施。100%的权力。考评的直接依据，影响部门领导业务第一步：由项目部根据项目业绩部门在项目类工作上的业绩管理权企业降薪的三大注意类业绩的收入兑现；其次，部门对项管理计划统计考评数据，并计算出各配置比例，因各类人员的项目专属化程目部的配合工作由项目部考评，公司类人员可兑现收入，其中的一定比例度不同而不同：完全专属于某个项目的则直接据此对部门领导个人实施扣罚。（按人员专属度确定）直接形成个人当人员，部门考评分配权小；反之（如以这使得项目实际完成情况，对项目期收入。对人员项目工作的业绩考评弱矩阵组织方式参与项目的人员），则部和参与部门领导的业绩工资具有同向权和收入总额核定权100%归项目部，部门考评分配权大。项目部和部门在人包含以下几个方面的含义：也可减少。可见，增资和降薪都是企1.企业内部分配自主权影响，双方在项目完成上的利益具有一对人员的直接分配权则不是100%；员分配上的先后次序和权力配置关系，业内部分配自主权的表现形式。的主体是用人单3.企业内部分配自主权的依据是本单位致性，所以在激励上会倾向于合作；同第二步：人员项目当期收入的剩一方面保证了项目部的中心协调作用，位的生产经营特点和经济效益时，设置的针对项目参与部门领导的各余比例则计提给部门，形成部门收入，另一方面也可以使部门平台生产和管理类管理扣罚指标，又可以在约束上迫使由部门领导根据多项目、多人员平衡作用得以充分发挥。■将企业内部生产经营特点是企业所涉足行业部门领导配合项目部工作。情况，以及该人员参与部门其它工作作者单位上海复斯管理咨询公司分配自主权的主体定及生产经营方式的统称。就行业而言，位为用人单位而不是包括工业、建筑业、交通运输业、商业、企业主，或者说投资饮食业、服务业、修理业、科技咨询、附3：项目业绩管理体系操作过程者，更不是企业经理，文化艺术、旅游、体育、食品、医药、有其特定的目的和意义。用人单位养殖等；就生产经营方式而言，包括Step1编制项目平衡预算的分配方案是法人，而企业主、投资者、企业经自产自销、代购代销、来料加工、零售、01.项目确立后，公司对部分常规成本费用支出项统一计提Step6形成项目部对专业组和各类参与人员分配方案理是自然人，前述的法人包含了后述批发、批零兼营、客运服务、货运服务、02.确定项目部可控成本与费用项及各项预算控制额14.确定对项目部各二级专业组和专业经理分配方案受世界金融海啸的影响，企业订的自然人，但不仅限于后述的自然人。代客储运、代客装卸、修理服务、培03.确定项目总人工成本、各专业组人工成本和不同专属度的15.确定其他项目参与人员分配方案单减少，经济效益下滑。为了渡过时除了这些自然人以外，作为用人单位训服务、咨询服务等。不论是企业所各人员项目预算收入Step7形成项目部人员所属部门项目业绩类分配方案艰，一些企业纷纷采取降薪措施，以一个重要组成的主体，就是员工。因涉足行业，还是所采取的生产经营方04.项目平衡利润测算，用以平衡项目肥瘦不均等非管理性影16.根据项目部对专业组或人员的考核分配结果，计算各项目响因素参与部门对应收入达到降低成本、减轻负担的目的。那么，此用人单位分配自主权并不排斥员工式，均对企业内部工资分配方式和工Step2组建项目业绩管理组并编制项目业绩管理计划17.将项目部考评信息相关部分归整到各参与部门及领导的项如何实现合理、合法地降薪？降薪的参与分配制度的制定，员工民主参与资水平产生影响，是企业制定内部分05.任命项目业绩管理经理，并编制一级项目业绩管理计划目类业绩信息中条件及程序如何安排？企业在进行降制定是用人单位分配自主权的应有含配制度的依据。除了企业生产经营特06.组建项目业绩管理组，并编制二级和三级项目业绩管理Step8人力资源部归整三个分配方案并完成项目单次分配方案薪操作时如何避免因操作不慎，给用义。点外，对企业工资水平产生较大直接计划18.根据三个分配方案整理出对每个人员和部门的实际分配人单位带来劳动关系风险？是用人单2.企业内部分配自主权的内涵是工资分影响的，就是企业的经济效益。企业Step3分类收集、汇总项目业绩信息方案位不可忽视且须慎重对待的一个重要配方式和工资水平经济效益的提高和下滑会在很大程度07.汇总、整理项目各级进度信息和各项成本费用信息19.将项目本次考核与分配结果计入对应部门和人员账户问题。工资分配方式按照《关于工资总上影响到企业的增资和降薪措施的采08.汇总、整理项目各参与人员组织管理类信息和对工作配合Step9公司在统一考评时点执行非项目类业绩考评和分配额组成的规定》，包括以下六种方式：取，也是企业实施增资和降薪措施的评价信息20.在公司统一考评节点如季末，按传统考评方法完成对非项①计时工资；②计件工资；③奖金；前提。注意降薪的法律依据09.向公司报送项目部业绩信息及对参与部门和领导的项目考目类工作考评与分配《劳动法》第四十七条规定：“用④津贴和补贴；⑤加班加点工资；⑥从对用人单位内部分配自主权内评基础数据21.将非项目类业绩考评分配结果计入对应部门和人员账户人单位可以根据本单位的生产经营特特殊情况下支付的工资。工资水平是涵的诠释可以看出，企业有权采取降Step4按考评节点归整项目部各专业组和各类人员考评结果Step10公司在统一工资发放时点实际完成各类人员整体业绩收点和经济效益，依法自主确定本单位指在一定时期内一定领域的职工工资薪措施，它是用人单位内部分配自主10.在考评节点，项目各级经理对项目参与人员进行评价入的发放操作的工资分配方式和工资水平。”该条规的高低程度。这里的职工工资高低程权的表现形式之一。但企业采取降薪11.归整并计算每个项目参与人员的考评结果22.在公司统一工资发放时点，根据每个人账户信息制作工资定可以视为我国法律首次对用人单位度应该说包括以上六种分配方式中每措施必须注意以下两个方面：一是企Step5公司对项目部考核并形成对项目部分配方案单并实际发放（资料来源：上海复斯管理咨询公司）的内部分配自主权进行了确认。一种方式的高低程度，而高低程度又业降薪的前提条件是企业生产经营特12.项目管理部门依据项目业绩信息提出考评意见13.公司确定对项目部和项目经理考核结果，并下达对项目部这里确认的企业内部分配自主权包含了每一种方式可高可低，可增加点发生了变化，或者是经济效益下滑。ENTERPRISE MANAGEMENT 5, 2009ENTERPRISE MANAGEMENT 5, 20095455�4�5�0�0�3�8�1�4 实务·案例 Practice如果没有出现以上情况，企业降薪就施的制定规定了以下三个程序安排：表现是加大中高层领导降薪幅度，只2.协商修改完善程序了为期三年的劳动合同，约定张某的动合同时所依据的客观情况发生重大缺乏法定基础；二是企业降薪必须采1.平等协商确定程序有这样制定的降薪方案才能得到员工《劳动合同法》第四条同时规定，岗位为办公室秘书，工资约定为2000变化，致使原劳动合同无法履行。变取由用人单位和劳动者平等协商制定《劳动合同法》第四条明确规定，的认可。比如2008年10月，武钢集在规章制度和重大事项决定实施过程元/月。2007年6月，A公司实施工更的程序是由用人单位向劳动者发出规章制度的方式进行。如果随意降薪，用人单位在制定、修改或者决定有关团提出内部降薪方案，提出普通工人中，工会或者职工认为不适当的，有资制度改革，通过岗位评估建立了岗变更通知书，这时劳动者面临两种选就会导致程序上的不合法而给企业带劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益降薪20%，而处级及处级以上干部降权向用人单位提出，通过协商予以修位等级工资制，办公室秘书通过评估择，一是接受变更，双方在变更劳动来法律风险。的规章制度或者重大事项时，应当经薪幅度则将达到50%。2009年1月，改完善。这里相当于明确了规章制度被划为六岗，工资标准为1500元/月。合同书以后继续履行变更后的劳动合某大型广告公司为了节约开支、职工代表大会或者全体职工讨论，提三一重工提出，对于普通员工，实施“不包括降薪措施的修改完善程序，执行该制度通过职代会讨论通过后自2007同；二是不接受变更，这种情况下用增加效益，以很多企业都采取降薪措出方案和意见，与工会或者职工代表裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，这个程序要注意以下两个要点：一是年7月起开始实施。因此张某2007年人单位就可以以“订立劳动合同时所施为由，吩咐人力资源部制定降薪方平等协商确定。这就要求企业在制定并出台“千亿特别奖励”政策激励员向用人单位提出修改完善建议是工会7月的工资被降为了1500元。对此张依据的客观情况发生重大变化，致使案，提出自2008年10月起公司所有降薪措施时，要按照以下程序进行：工。但对于集团高管，表示全体董事或者职工的权利，而接受工会或者职某不服，要求公司按照劳动合同约定原劳动合同无法履行，双方又不能就员工均按30%的降薪幅度降低工资。首先由企业行政向企业职工代表大会降薪90%，并接受高管自愿降薪申请。工的修改完善建议则是用人单位的义支付2000元的工资。A公司告知张某，变更劳动合同达成一致”为由，在提降薪方案提交公司职工代表大会讨论，或者全体职工大会提出降薪议案；其为此，三一集团实际控制人、三一重务；二是对降薪措施进行修改完善也公司的工资制度进行了修改，且已经前30天通知或者在支付相当于劳动者一部分职工当即表示反对，但公司以次企业职工代表大会或者全体职工大工董事长梁稳根提出2009年只领1元要遵循协商的原则，不得由用人单位通过职代会并颁布实施，张某要求公一个月工资的代通知金后直接解除劳2/3以上的多数职工表示赞同为由通会要进行酝酿和讨论，提出降薪方案，年薪。2009年2月23日，北京市发布《关单方决定。动合同。过了该降薪方案，该降薪方案于2008明确降薪幅度、降薪范围、降薪起止于应对当前经济形势稳定劳动关系的3.公示、告知程序第二类是劳动合同中没有明确工年10月正式颁布实施。广告策划师叶时间等降薪事宜；最后，由企业行政意见》，明确规定“企业与工会经协商《劳动合同法》第四条还规定，用资标准，而是明确按用人单位的工资某就是当时对降薪方案表示反对的职与工会或者职工代表采取平等协商的调整薪酬，要按照《北京市集体合同人单位应当将直接涉及劳动者切身利制度执行，劳动合同中也将用人单位工，叶某2008年9月份的工资为5000方式确定。条例》规定的程序订立集体合同。其中，益的规章制度和重大事项决定公示，当时的工资制度作为附件同时生效，元，10月份她仅拿到了3500元。对此，在制定降薪方案过程中，要注意协商降低薪酬的，高级管理人员降薪或者告知劳动者。这里相当于明确了但是在劳动合同和规章制度中都没有她表示极为不满，于是便联合当时表把握以下三点：第一，要向全体职工比例不应低于职工的降薪比例。”第三，规章制度包括降薪措施的公示、告知明确规定变更或者调整的内容。在这示反对的一部分职工向公司工会提出说明企业的生产经营面临困境的现实要制定降薪底线。降薪底线就是企业程序，至于实际操作中如何履行公示、种情况下也需要与劳动者协商变更劳申请，要求公司工会代表职工申请集情况，明确降薪的理由。生产经营面所有员工在降薪以后所得收入要高于告知程序，本主讲人在本栏目第二讲动合同的工资条款。变更的法定理由体合同仲裁。临的困境既要说明企业当前面临的困当地人民政府规定的最低工资标准，《什么样的制度规范具有约束力？》作司再按2000元/月支付工资是不支和变更的程序安排与上述第一类基本公司工会鉴于职工舆论压力，便境，也要将当前面临的困境与以往相如果员工在降薪以后其工资低于当地了论述，不再赘述。在此需要强调的是，持公司改革，是无理取闹。张某无赖，相同。于2008年11月向劳动争议仲裁庭申比处于更加恶化的境地。第二，公司人民政府规定的最低工资标准的，要降薪措施与规章制度一样，只有向全遂申请劳动争议仲裁。劳动争议仲裁第三类是劳动合同中没有明确工请集体合同仲裁。公司工会提出，公中高层领导要带头降薪，带头降薪的按照最低工资标准向员工支付工资。体职工公示，或者告知了职工，才对庭经审理认为，A公司虽然已经修改资标准，而是明确按用人单位的工司2008年的任务比上年同期多，员工职工产生约束力。了旧的工资制度并颁布实施了新的工资制度执行，并且劳动合同或者工工作压力比上年同期大，效益比上年资制度，规定办公室秘书岗位的工资资制度中即约定了有关变更或者调同期好，在这种情况下降低员工工资标准为1500元/月。但A公司与张某整的内容。注意降薪措施与劳动合同的关没有道理。公司辩称，降薪是一种当签订的劳动合同所约定的工资标准并比如，在劳动合同中明确约定执系前国内外企业的一种普遍作法，公司企业即使符合采取降薪措施的法没有变更，仍然为2000元/月。根据行甲方工资制度，并且明确约定“甲通过民主方式制定了降薪方案，全体定条件，并且依法定程序制定了降薪劳动合同规定效力高于规章制度效力方可以根据本单位生产经营特点和经员工都应该遵照执行。仲裁庭经审理措施，但是真正落实到每一个员工并的原则，裁决公司按2000元/月的标济效益对工资制度（包含分配方式和查明，公司员工2008年前9个月完成使之得以执行，也是另外一个层面的准向张某支付工资。工资水平等）进行调整，并按照调整的工作量相当于上年同期的150%，公法律问题。企业采取降薪措施，相当这就告诉我们，降薪措施合理合后的工资制度相应调整乙方的工资水司利润比上年同期提高了20%，公司于制定了一个工资制度，那么这个制法地制定以后，其普遍适应性还要受平”。如果劳动合同中对工资条款作了采取降薪措施降低员工工资缺乏法律度是否对每一个员工产生约束力呢？到员工个体劳动合同的约束。为此当如上规定，那么用人单位制定并实施依据，于是裁定撤销降薪方案，补发这里牵涉到企业规章制度和劳动合同我们在执行降薪措施的时候，要根据降薪措施时，就不存在与劳动者协商全体员工10月份被扣发的工资。的效力关系问题。一般来讲，劳动合个体劳动合同中约定的工资条款进行变更先前与劳动者所签订的劳动合同同的效力高于规章制度，规章制度规归类审查，分别制定相应的应对策略：的问题。■定的劳动报酬如果低于劳动合同的规第一类是劳动合同中明确了工资主讲人单位人力资源与社会保障部劳动工资注意降薪措施的制定程序降薪措施类似于企业的规章制度，定，规章制度对员工不产生约束力。标准的，要与劳动者协商变更劳动合研究所课题指导苏海南应当依法定程序制定。法律对降薪措A公司与张某于2006年6月签订同的工资条款。变更的理由是订立劳本栏目编辑郭学军ENTERPRISE MANAGEMENT 5, 2009ENTERPRISE MANAGEMENT 5, 20095657�4�5�0�0�3�8�1�4

第12篇：公司强行降薪,会有什么风险

公司强行降薪，会有什么风险

1、企业目前存在的风险：

（1）劳动合同法：第三十五条用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

企业单方面的降薪是违反劳动合同约定的（即使在合同文本中没有具体金额，员工也可拿出以前的工资条或者银行流水证明“事实降薪”），那么劳动者完全可以到劳动仲裁部门提出维权申请，要求恢复原工资。

（2）第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(二)未及时足额支付劳动报酬的;

第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

员工可以依据企业违反劳动合同的必要条件或者第以上条款要求企业解除劳动合同关系，并支付足额经济补偿金。

2、人资部可采取的补救措施：

（1）对上负责：风险分析。单位强制性的降薪肯定是不合法的，不管是出于企业的良性优化还是恶意逼员工离职，这种办法都存在着如上所说的风险。这个风险人力资源有义务分析给领导。（2）对涉及到的两位员工和缓沟通，缓解矛盾：分析公司如此变革的原因，对岗不对人。明确公司对于岗位的职责要求以及这两位员工在岗位上的胜任力分析、工作量分析等等。尽量将公司的此次变动获得员工认可。一旦矛盾激化闹到仲裁，对双方都是人力成本的消耗。

（3）岗位处理：

A、岗位合并，对多出的其中一人经过综合评估后，进行调岗或解除劳动合同。需要注意的是，调岗及解除都要在协商解决的基础上，征得员工的书面确认或实施。一旦确认，书面证据留存。

B、对薪酬结构重新设计。如将岗位固定工资改为固定加浮动，引入绩效。可明确告知两位员工须竞聘上岗，不合适的人公司会安排调岗等。

C、对岗位不精简，但做精细化划分。对工作内容进一步细化，从流程上将两个岗位的职责分清。或通过对年度目标的再梳理，增加岗位任务。使两个岗位的职责不重复，工作量上也满足一定的要求。

第13篇：国企降薪后出现离职潮

国企降薪后出现离职潮

从2015年初开始，林红(化名)每个月只能拿到2000多元的基本工资，以前每月都有的960元的月奖已不见踪影。

林红是石油系统的一名员工。她的工资由基本工资、月奖和绩效奖组成。受石油系统全员降薪影响，她们单位今年可能在月奖和绩效奖中，选发一项。

与降薪感受相印证的是网上流传的一家石油公司的人事部文件《关于下达2015年度工资总额预拨计划的通知》，文件称“结合低油价下严峻的生产经营形势，统一按照各单位2014年工资总额实发数的85%核定。”

在一家石油钻井公司工作的职工陈辉(化名)对于经济环境感受得更为直观。由于项目工作量不足，这位经常“漂”在国外的小伙子今年干脆待在了国内。

陈辉说，他所在的公司属于工程公司，主要根据工作量决定奖金和绩效的发放。现在他的基本工资是3000元左右，公司一位副处级领导的基本工资也只有4000多元。绩效减少的确对他们产生了很大影响。

受经济形势影响采取降薪措施的国企不只是石油系统。

从5月开始，此前四次加薪的中国铁路总公司，进行了薪酬回调。据某地方铁路部门的一位工作人员透露，他所在的工务段人均降薪300~400元，内部流传的降薪理由是公司亏损。

5月22日，神华集团的官方微信发布公告，受煤炭市场持续低迷、煤价大幅下降及电价下调等不利因素的影响，神华集团2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额。

国资委首席专家李锦分析，当前部分国企薪酬发生的变化，与企业生产形势有直接关系，因为企业预拨的工资总额与经济形势的变化相一致。2008年金融危机时，有些国企只有一般的降薪要求。现在有了可操作的制度，效益与薪酬挂钩也就能贯彻落实了。

李锦同时强调，一些国企全员降薪可能会给基层员工带来消极情绪，但对于企业的长期发展是有利的。过去是干多干少一个样，现在把效益与个人薪酬进行挂钩，可以让员工关心切身利益的同时，也关注企业的经营情况，更有利于调动职工民主参与的积极性。

重拳反腐，职工福利该不该减

相比于一些能源类、运输类国企因为效益下降而调整薪酬，还有一些国企调薪的理由与反腐相关。

广东一家电信运营企业员工张华(化名)告诉中国青年报记者，虽然她们4600元的月基本工资没有变化，但是能拿到的福利补贴却比往年低很多，年终奖也从以前的两万元左右缩减到最近的5000元。

张华说，福利补贴的削减与中央对电信运营企业的监管有关。受此影响，她所在公司的福利待遇开始参照公务员标准，一些为基层员工开展工作设置的补贴也被取消了。

张华提供的一份她所在公司的“近期员工思想动态情况报告”显示，该公司工会发现，公司员工在网络平台上对交通费、通信费和差旅住宿费等问题的意见尤为强烈。例如，取消交通费直接导致员工实际收入下降10%以上，最高达到36.21%，有的郊县员工需要自己支付看管50个社会渠道的3500元交通费用。

由于待遇下降明显，张华所在公司最近有一些人离职。一位该公司的员工透露，公司还为此专门下发了一个文件，要求部门经理和主管约束员工，申请离职报告必须提前一个月提交。

对此，首都经济贸易大学工商管理学院院长戚聿东表示，无论是高管、还是普通员工都是支持八项规定和限制三公消费的。但是，反腐针对的是违规部分，对正常的企业生产经营开支、职务消费并没有限制。有些企业理解不当，确实是谨慎过度了。

不过，戚聿东认为，对于非法的利益输送和公款消费，再怎么严格监管都是正确的。有的人用公费买明信片给个人寄，这个事看起来小，牵涉的金钱也不多，但性质是违规的。在中国这样的人情社会里，有着特殊身份的国企，应在社会风气的净化上作表率。

高管限薪，内部人士怎么看

相比于某些国企的全员降薪，国企高管薪酬改革涉及的人群要小得多，但是舆论却更为关注。

2015年两会期间，中国电力投资集团总经理陆启洲、中国联通董事长常小兵和中国五矿集团公司董事长周中枢均自曝月基本工资不超过8000元。消息一经传出，便引发了网友们的热烈讨论。

实际上，高管限薪是2015年1月1日开始实施的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的产物。

人社部部长尹蔚民曾对此改革方案进行过详细解释。方案实施后，国企负责人收入由基本年薪、绩效工资、任期激励三部分组成。基本年薪是在岗职工平均工资的两倍，基本年薪按月发放。绩效收入要根据考核情况发放，原则上不能超过基本年薪的两倍。任期激励是指3年一个任期，在任期考核基础上，按照不同系数确定发放标准，但不能超过基本年薪和绩效工资的30%。

某建筑类央企的内部人士方明(化名)告诉中国青年报记者，他所在公司高管的月薪也是8000元左右。据方明分析，高管们拿到这个薪酬，应该会有心理上的落差。但是凭借以往的积蓄，他们的生活不会受到太大影响。

不过，方明很难理解对市场竞争激烈的国企实行限薪。他所在国企的薪酬待遇在行业内不算高，但是由于中国近年来在工程建设领域的快速发展，该企业的工程师可以在短短几年积累到远高于国外同行的工作经验。考虑到高管薪酬的严重缩水，这些工程师更容易被外国企业以高薪挖走。

对此，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华表示，目前中央对国企高管薪酬基本上是实行“一刀切”的政策。但是，十八届三中全会提出了国有企业分类改革。所以应该首先把国有企业的类型搞清楚，之后才能确定哪一类国有企业实行什么样的薪酬政策。

据高明华介绍，按照企业的不同性质，国有企业一般会分为公益性、垄断性和竞争性这三种类型。其中，公益性国企包括公交、地铁、环卫等，这类国企的薪酬应该参考公务员的薪酬。因为这类国企不能靠盈利发展，只能依靠政府的补贴。

竞争性国企与一般企业无异，考核这类国企主要看经济指标。对于组织任命的董事长，应该参照公务员标准。对于市场聘用的高管，则应该采用市场化的待遇。

至于垄断性国企，可以再细分为自然垄断和行政垄断。自然垄断企业包括输电、天然气、自来水行业等，它们提供微利的公共产品，员工待遇应该与公益性企业类似。

不过，行政垄断国企则属于政府赋予特殊资源的企业，这些企业理应降薪。比如，中国电信业的竞争还不充分，对其高管限薪是应当的，因为他们不是靠自身的能力，而是靠政府赋予的一些特殊政策获取效益的。

除了分类标准存在争议外，外界同样关注此轮国企高管限薪是否会“牵连”到普通职工。

人社部新闻发言人李忠4月24日曾表示，本次薪酬制度改革仅针对企业负责人，并不针对企业员工，国企不能对内部职工不加区别地层层降薪。

一位航空航天类央企的员工向中国青年报记者确认，他们公司的确也在执行国企高管薪酬改革的方案。“但是降薪只是执行在集团领导班子上，下面的二三级子公司、研究所都是集团在管，薪酬方面没有变动。”

在方明看来，子公司不降薪是比较合理的。因为子公司是真正在市场中拼杀的，如果他们的薪酬只有民企领导的几分之一，很难说有什么竞争力。

国企该拿多少薪酬?

从央企高管层薪酬层面看，去年中央全面深化改革领导小组审议通过了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》，并于今年开始实施。央企高管薪酬过高，最受关注，对其薪酬加上了牢笼，上行下效，普通央企职工和各地国企职工薪酬改革难度也就减小。

从国企的产权结构来说，作为全民企业，在经济形势不好的时候，有责任做出更多贡献。其中就包括，主动减薪，这是对全民资产的负责。同样，效益好的时候，特别是国企职工包括高管做了很多努力的情况下，也应该获得适当的回报，涨薪。但无论是降薪还是涨薪，归根结底需要有章可循，不能是一直企业自觉或反贪腐高压下的被动作为。若此，意义就小了很多，就像2008年那轮国企降薪只是一阵风。

目前，只是有了国企高管薪酬改革总的方案，细则还有待完善，国企职工薪酬改革也才刚刚开始。无论如何，改革序幕终于拉开。就当下而言，降薪后，虽然一些国企职工不高兴，甚至有消极情绪，但长远看对国企是有利的。而且，实事求是地说，相对过去国企薪酬可以和效益挂钩也是一种进步。过去干多干少一个样，现在把效益与个人薪酬进行挂钩，可以让员工关心切身利益的同时，也关注企业的经营情况，更有利于调动职工民主参与的积极性。但要实现这一目标，还需要将国企效益和职工薪酬包括国企高管的薪酬挂钩制度化，并完善起来。

值得注意的是，虽然部分央企已经开始降薪，但是公众仅仅通过媒体的少量不全面报道才知晓。而理论上说，国企职工、高管薪酬和公务员薪酬一样，应该向社会公开，成为一种刚性约束。任何国家国企的治理和薪酬体制改革，都不是件容易的事情。但做得较好的经验是类似的，就是给国企建立起现代企业制度、监管体制、激励机制。完善这些制度的过程，特别考虑民意、民智，保障公众的知情权、表达权、参与权、决策权。若此，国企薪酬过高的问题有望得到较好解决。

央企高管降薪潮：削减过半月薪8000元上下

短短半年间，一场由中央政府力推的央企中高层薪酬制度改革，已经在首批石油、煤炭、电力等领域的72家央企内部，掀起了一轮中高层管理者的降薪潮。

今年元旦，由人力资源与社会保障部牵头制定的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，此后，国资委[微博]依次下发了《关于认真做好2015年中央企业负责人经营业绩考核工作的通知》和《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》。

经济观察报获悉，目前这些央企负责人薪酬结构正进行大幅调整，且有行政身份的央企负责人薪酬将不超过在职职工平均工资的7-8倍。很多央企高管的基本薪酬甚至削减过半。

这轮风潮还将扩散至更大的范围，即那些掌管着资产规模超过35万亿元(2013年)的112家央企掌舵者们。与柳传志、王石等体制内走出来的成功企业家不同，这批亦官亦商的人群遍布在社会经济各个重要领域，他们低调谨慎又手笔宏大。

刚退休不久的原中石化[微博]集团董事长傅成玉去年曾说过“赢得尊重比挣大钱重要”，他认为，如果国有企业的领导者想赚大钱，就要跳出去。彼时他掌舵着的是总资产约1.45万亿、年净利润达到400多亿元的巨无霸央企。“绝不仅仅是降薪那么简单，未来‘铁饭碗’将逐渐远去，”历任特大型国企高管、跨国企业经理人、民营上市企业总裁及CEO等职位的蔡丰对经济观察报说。

降薪潮

尽管央企的管理者们是一个克制而沉默的群体。不过，“干着同样的工作，薪水却少了很多，一开始还是会有些不适，”某较早启动降薪的央企高管刘宇(化名)坦言。

现在已经没有人怀疑，去年底人社部副部长邱小平那句话的真实性：与现行政策相比，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度还会比较大。

曾被外界认为通过获取垄断高额利润的能源领域率先开动。“中石油、中石化和中海油，包括总部、下属子公司的所有中高层领导，薪酬平均下调了工资总额的15%，”一位匿名的石油公司人士向经济观察报透露。

以今年5月4日刚退休的中石油原董事长周吉平近几年的薪酬为例，根据上市公司中国石油年报披露，2012年、2013年其年薪分别约为112万元、121万元(2014年年报未披露其年薪)，以调低15%测算，中石油董事长、总经理级别的负责人薪酬在百万元上下，“接下来还会继续加大降薪力度，直至达到《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的标准，即不超过在职职工平均工资的7-8倍。”上述人士说。

以往给人薪酬高、福利好印象的电力巨头今年初便已下调负责人薪酬，一位核电央企中层人士介绍，中核集团和中广核集团大幅下调了中层以上管理人员的薪酬，比如总部部门主任或子公司高层税后年薪从约50万元下降到25-30万元。国家电网[微博]董事长刘振亚曾于今年3月份宣称，过去自己一年含税收入120、130万元，现已带头降，且是公司降得最多的。

走在更前头的，是曾风光无限如今却集体陷入亏损泥潭的煤炭业。很多煤炭企业比如兖矿集团、龙煤集团等都早于方案实施自行降薪，涵盖范围更广、力度更大。

2013年巨亏50亿元、总负债规模达到1383.8亿元的兖矿集团，在当年上半年就开启领导班子带头将基本薪酬降低50%。而如今唯一仍在盈利的煤炭巨头神华集团，近日自曝全员按工资总额的10%降薪。经济观察报了解，实际幅度远大于此。以神华旗下宁煤集团为例，领导班子成员按当月基本年薪标准的40%降薪，高级主办及以上人员按35%降薪;一级主办及以下管理者、基层单位领导班子成员按30%降薪。

刘宇认为，除了煤炭等行业的调薪还包含经营压力外，此次央企负责人降薪潮，带有某种强制性，并非企业自发行为。根据方案，改革首批将涉及72家央企的负责人，具体调整范围将包括由国资委[微博]出资并由组织部门任命负责人的53家央企，如中石油、中石化、中国移动[微博]等，以及其他金融、铁路等央企。

疯狂的年薪

某省会城市政府部门的科级干部王晓(化名)，月工资在6000元左右。这是她从多年基层熬过来的最好待遇，不过可能也只是某些央企中与她同级别管理者待遇的十分之一。“接下来会上调公务员工资，下调央企负责人工资。”她颇为期待地说。

薪酬差距过大，让公务员更向往央企。当然两者并非毫无关联，央企“一把手”多由中组部发文任免，很多官员也有机会成为央企高管。

此前，央企薪酬体系经历了三个阶段。第一阶段是2000年前后，彼时国企三角债问题严重，全国超过三分之二的国企都没有盈利。

“国企里部分技术骨干流失，或进入外资、私企，或自己下海创业，”蔡丰回忆道，“那时央企的薪酬大大低于外企、国内私企，比如当时壳牌、BP等外资企业中层管理者、基层经理的年薪在20-30万元之间，而同领域的国企2~3万元”。

第二阶段则是从2003年国资委成立开始，“央企”诞生。在经历拆分上市、减员增效等一系列措施后，央企掀起合并浪潮。数据显示，2006年“中国企业500强”中，国有资本总量占到98.36%，入选的私营企业74家，资产之和不到中国工商银行的1/10。

随着企业规模和盈利能力的提高，以及土地、能源等资源价格集体上涨，央企干部职工薪水不断上调。2006年，以中石化为例，其在南方经营较好的石化公司装置经理(科级)薪水达到15万左右，而处级干部达到25-30万元，此时与外资薪酬差距大大缩小。与此同时，央企职工规模也在迅速膨胀。

从2006年至2014年，央企薪资水平进入快速攀升阶段，“2003年到2008年下半年国际原油价格从37美元/桶持续飙升至约139美元/桶，‘三桶油’获得了持续而巨大的盈利，企业从上到下的薪酬都上涨较快，不少总经理等高管的年薪涨到近百万元，”一位石油公司内部人士称。

另一方面，央企的管理人员和职工数量也在快速而持续地增长，时至今日，蔡丰表示，央企“铁饭碗”用人模式加剧了“大企业病”，机构庞大、人员冗杂，活力锐减、效率低下，是导致央企竞争力下降，盈利能力不强，或者陷入亏损的重要原因之一。

蔡丰说，以石油石化行业为例，现阶段多数央企各个层级的薪酬水平，已经普遍高出外资同类企业80%左右。由于员工人数众多，总人工成本高出外企7-8倍，甚至更高，企业不堪重负。当时，央企负责人薪酬不仅远超职工平均工资，且与业绩考核严重脱钩。曾经的央企老总薪酬之首中集集团总裁麦伯良，在公司2011年净利润为36.59亿元的情况下年薪为957.74万元，而2012年公司净利润同比降低三成多，年薪却增至998万元。

很多央企不同岗位的普通职工的薪酬差距也非常大。比如中核集团下属四川红华实业总公司(又称八一四厂)。虽然该厂是中核核燃料板块比较重要的一个子公司，但是职工工资水平却不高，月薪普遍在2000-3000元之间，与核电站板块的普通职工最低年薪12万左右相差甚远。“之前国资委对央企工资总额会有控制，对企业负责人也有考核要求，但具体分配时企业依然有很大自主权，”国资委下属研究机构一位人士称。

到2013年底，央企总资产规模已超过35万亿元。转型升级的需求，让原本被快速发展掩盖了的央企薪酬等问题更加凸显，已经成为了此时央企改革不得不跨过的一道坎。

重构模式

“我们只做不说，”对席卷绝大多数央企的薪酬改革方案，一位人社部官员短短六个字的回复显得意味深长。

这一次的力度和广度非2009年所能相比。“虽然2009年《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，也主要是明确企业主要负责人薪酬与职工平均工资的关系，但是远不如这次具体，”蔡丰说。

改革后的央企负责人薪酬结构由基本年薪加绩效，改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入。具体细化到，基本年薪将根据上年度72家在职员工平均工资的两倍确定，绩效年薪不超过基本年薪的两倍。而任期激励收入不超过年薪总水平的30%。总的收入不超过在职员工平均工资的7～8倍。

一位电力企业董事长告诉经济观察报，以后几乎所有央企负责人基本月薪大概在8000元上下波动，大家的起跑线一致。不同的是，要优化央企薪酬结构和利益分配调整。以前组织任命且有行政身份的，将与市场化薪资说再见，而央企从社会聘用的职业经理人仍不受方案约束。

今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，紧接着，2月和6月，国资委依次下发了两个通知，明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩，企业工资总额增幅不得超过效益增幅，效益下降的企业工资总额必须下降。

金融业的一位国有银行内部人士分析，金融业尤其是银行的薪酬体系都市场化了，干得好薪酬高，干不好薪酬就低甚至走人，降薪将可能延伸到中层领导，长期看来很可能引发一定人才流失的局面。

“以往，央企几乎是\'职位能上不能下、薪水能高不能低\'，工资卡里的数字一下子缩水那么多，难点当然会存在，那就是被改革切去一块蛋糕的不快情绪，”上述电力企业董事长说，“但是由于跳槽到外资企业压力非常大，私企又不太稳定，央企仍然对绝大多数高管保持着较强的吸引力。”

第一批72家央企负责人降薪之后，这一制度将会延伸到所有央企乃至地方国企。一位地方国企副总经理称，已经做好了降薪的心理准备。

第14篇：裁员怎么裁,降薪怎么降[版]

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美国金融危机对世界经济的消极影响不断扩散。继欧元区、日本之后，12月1日，美国全国经济研究局认定美国经济于2007年12月就已经陷入衰退。不仅全球金融资产蒸发，金融危机对实体经济的影响也迅速全面扩散。从金融危机到经济衰退，经济下行不仅体现在某些行业，而是社会总需求的下降。需求下降，订单减少，工厂开工不足，企业自然想到裁员和减薪。而政府及时出台救市措施，以宽松的货币政策扶持企业，以积极的财政政策拉大需求，国有企业身体力行控制裁员，地方政府也出台措施限制企业的短期行为。我们应该看到，以上措施并非仅仅为了维护社会稳定。

中国拥有世界第一的外汇储备，居民手中握有巨额储蓄，这些都将减轻金融危机的消极影响。而国家出台拉动需求的十大措施还将促进中国经济的转型与产业结构的优化。所以，企业是不是真的支撑不下去了，需要砍掉某些业务单元以至裁员才能渡过难关。而当经济转好的时候，用于恢复业务的重置成本又有多少呢？拿员工流失成本举例。员工流失成本目前许多企业将员工流动成本狭义地理解为离职经济补偿、招聘费用等显性成本，而忽略了员工流动导致企业生产率下降等隐性成本。事实上员工流动的隐性成本远远高于其显性成本，员工流失还将对企业造成特殊经济损失以及中长期影响。据美国劳工部预计，替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的33%。美国管理学会的报告显示，对技能紧缺的岗位，替换成本将达到其全年工资收入的1.5倍。并且，一个新雇员从开始招聘到报到上岗，正常的周期要在45-60天；而新雇员要达到100%的生产率，平均需要6-9个月的时间。员工流动成本至少包含离职经济补偿、岗位空缺成本、替换/招聘成本、培训成本和损失的生产率成本。而员工离职还将引起其他员工的观望、迷惘，甚至多米诺骨牌式的离职。

这些都将给企业造成巨大损失。有人计算过，如果企业员工离职率为10%，则有30%的企业员工正在找工作。人员的大量流失还将造成企业人才断层，而关键岗位的员工离职有可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来更大损失。因此，尽管企业在经济衰退时削减工资会节省少量的直接劳动成本，但这些节省不足以抵消培训与雇用工人成本的增加，这些雇用成本由于在市场需求再次增加时企业不得不雇用新员工代替辞退的员工而产生。如果裁员需要谨慎，那么降薪又会带来哪些问题呢？效率工资理论效率工资理论认为，生产率取决于工资水平。

如果企业仅仅以市场出清（决定于劳动需求曲线和劳动供给曲线的交点）来安排劳动力的工资，肯定会影响到劳动者的生产积极性。盲目降薪无疑会降低产出，使企业陷入恶性循环。这是因为：其一，工资水平影响劳动力队伍的质量。如果企业削减员工工资，最好的员工最有可能离去，因为这些员工将比他们能力低的同事更有信心、也更有可能在原有工资水平上找到一份新工作。相反，保持一个相对较高的工资不仅可以留住员工，还可以吸引高水平的人才加入自己的员工队伍。其二，工资水平影响员工的努力程度。如果实行效率工资的员工在偷懒时被抓住并且被开除，这些员工只能接受其他企业所提供的更低工资；而如果很多企业提供的工资高于市场出清的水平，则在更高工资下，企业作为一个整体将雇用更少的员工。在这种情况下，一个因偷懒被开除的员工不仅工资水平下降，还将面临失业的风险。较高的工资水平和较高的失业率增加了员工失业的机会成本，因此员工会自动地积极工作以防失业。效率工资理论是在个人产出难以衡量且监督成本又很高的情况下，使员工的利益和企业利益一体化，从根本上解决委托;代理问题的方法

第15篇：调岗一定是降薪吗

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调岗一定是降薪吗

在现实生活中，调岗经常与降薪结合在一起说，很多人认为公司将自己调离了岗位，就一定是会降低了薪资了，所以就会特别的气愤。那么，调岗一定是降薪吗?听听赢了网小编给出的具体意见。

调岗一定是降薪吗

不一定。

单位在什么情况下可以调岗调薪

1.协商调整：

《劳动合同法》第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”

因此，在一般情况下，如果变更劳动者的工作岗位需要经过劳资双方

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协商一致，并以书面形式确认。如果劳动者不同意，单位不得调整。

具体到本案，A公司应事先与朱先生协商一致并签订变更合同确认书才能调岗调薪。

实践中还有一种特殊的协商调整的情形：客观情况发生重大变化的调岗

《劳动合同法》第四十条：“(三)订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更内容达成协议的。用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除。”

关于“客观情况发生重大变化”法律没有明确的界定，但这并不意味着没有一个认定标准，一般是指遇不可抗力或者用人单位跨地区迁移、兼并、分立、合资、转(改)制、转产、进行重大技术改造等致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失。比如员工原来的工作地点在上海，后来用人单位上海的分公司撤消了全部都到北京去，它会使订立劳动合同目的不能实现。因为工作地点也是签订劳动合同的一个重要要素，它属于劳动合同的必备条款之一。如果当事人就某一种情形出现是否属于“客观情况发生重大变化”认识不一致的，应由劳动争议仲裁委员会或人民法院裁定。

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这种情况下，用人单位有合理的客观原因的，但单位并无单方变更的权利，企业仍然需要与员工协商变更工作内容，如员工不同意的，不同于一般协商变更情况下单位不得变更合同，单位可以提前三十天或额外支付一个月的工资之后可以解除劳动合同，但它需要向劳动者支付解除劳动合同的经济补偿金。

2.单方调整

用人单位可以对劳动者的工作岗位进行单方变更，但这种单方变更必须具有“充分的合理性”。实践中，如何确定是否具有“充分的合理性”并没有明确的标准，司法实践中，一般认为以下几种可以认为具有“充分的合理性”;

(1)法定单方调整情形

根据《劳动合同法》第四十条第一项和第二项之规定，在以下两种情形下，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

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(2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

笔者认为，根据《劳动合同法》第四十条第一项和第二项之规定，实际上用人单位是被赋予了一定的单方变更权，在这两种情况下调整劳动者的工作岗位应当被认定为具有“充分的合理性”。但是在具体适用时也要注意相关限制条件，如不胜任调整，目前单位运用的比较多，但却对运用条件并不清晰，根据法条精神，单位首先必须证明员工不胜任现有工作，然后证明单位对该员工进行了培训或者调整了工作岗位后仍然不胜任工作。如果单位没有规范的绩效考核量化指标，没有详细的考核记录，没有公平的考核制度和流程，仅凭直接领导个人主观评价，很难证明员工“不胜任”，也很可能被认为不“具备充分的合理性”。

调岗一定是降薪吗?调岗并不一定降薪，降薪也不一定就是调岗，但无论是被调岗还是降薪，公司都要与劳动者商量，并且得到他们的同意。被公司调岗降薪的时候最好有律师在一旁帮助，不知道怎么办的人可以来赢了网找个律师。

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第16篇：公司随意调岗降薪违法吗

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公司随意调岗降薪违法吗

调岗降薪现在也比较常见，有的是根据需要要进行调岗降薪，有的是因为员工的能力不能胜任而需要进行对员工安排新的工作岗位，也有的是强制性的给员工调岗降薪，那么调岗降薪是否合法，赢了网小编为你整理了以下内容，希望能帮助到您。

如何调岗降薪的相关法律规定

一、企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从

1、双方协商一致;

2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。

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二、劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效

纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。

3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据(注意保留证据)。

三、员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗

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不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。

四、员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工

判断调岗行为正当性

如用人单位的调岗为劳动合同的实质变更，那么应判断调岗行为是否合理和必要。对调岗行为合理性和必要性的判断，可以从以下几方面进行考察：

1、调岗依据的时效性

单位对员工的考核一般不应跨年度，劳动者第二年仍在原岗位上工作，可视为用人单位对劳动者前一年的工作表现予以认可。

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2、调岗行为的必要性

用人单位对劳动者进行调岗需要举证有充分的正当性、必要性。

3、调岗过程的合程序性

《劳动法》第17条规定：“订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则”，《劳动合同法》第35条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采取书面形式。”根据法律的规定，劳动合同的变更，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同，单方变更劳动合同的行为无效，对另一方无约束力。

《劳动合同法》第40条规定了三种情况下，用人单位可以单方解除劳动合同，其中第二项规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。如用人单位认为劳动者不具备从事某项工作的能力，不能完成某一岗位的工作任务，可以比照此条规定，亦应对劳动者进行职业培训，提高其职业技能。如经过培训，劳动者仍不能胜任，用人单位可把劳动者调换到能够胜任的工作岗位。

4、调岗后果的合理性

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《劳动法》第47条规定，用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。这是企业实施调岗调薪总的原则，保障了企业的用工自主权。调岗也可以分为很多种情况。比如常规性调岗，有些用人单位在劳动者工作满一定时间就进行交流或工作调整;因劳动者能力不足以适应现有岗位而发生的调岗;因劳动者违反一定劳动纪律而发生的惩戒性调岗。应当说，后两种情况多会伴随着薪资调整的情况。调岗本是用人单位的正常经营管理工作的组成部分，但也应当兼顾劳动者的劳动权益保护。

由以上的内容可以知道，凡是和公司签订了劳动合同的，公司可以对员工进行调岗降职，但却不是随意而为，需要遵守相关法律条例来进行。以上就是赢了网小编为您整理的内容，您若还有疑问，可以通过赢了网律师进行在线咨询，欢迎法律咨询。

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第17篇：如何恰当处理降薪及工资调整

如何恰当处理降薪及工资调整

对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬；对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。

一、工资的调整方式

（一）协商变更

《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：

（六）劳动报酬。劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。

协商变更需要注意的程序：对用人单位来说，首先，确认协商变更的内容。人力资源工作者应当首先制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。对于北京地区的企业来说，要注意根据北京市的规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员则需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。

（二）单方变更

法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：

1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的

这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；也就是说，用人单位在以上条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，在劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。

3、采取结构性浮动工资，在约定范围内进行调整

4、其他情况的单方变更

二、律师提示

（一）对于劳动者而言

1、注意保留相应证据

2、咨询专业人士

在发生调薪后，劳动者应当先自己对照自己的劳动合同，看看公司对自己的调薪是不是是否符合劳动合同中约定或劳动合同法规定的调薪条款，然后再咨询专业人士确定当地的司法实践和判例对该种约定是否支持。

（二）对于用人单位而言

用人单位一定要注意劳动合同变更的法定程序，这样一方面可以避免违法的嫌疑，另一方面也可以降低劳动争议仲裁诉讼中败诉的风险。

1、结合法律规定对变更的内容进行评估，审查是否符合法律规定的单方变更条件；

2、搜集整理涉及单方变更所需要的证据材料；

3、与员工就劳动合同变更进行沟通，采取协商变更的形式最安全；

4、对于协商变更不成的，应向专业人士咨询，确认符合法定降薪条件的，再谨慎按照程序做出降薪决定。

第18篇：不胜任工作,企业可以降职降薪吗

[劳动法]不胜任工作，企业可以降职降薪吗？

前程无忧论坛网友“放弃or继续”的困惑：

薛女士为某广告公司财务部经理，2006年8月由于账目管理混乱收到行政部门的警告处罚；9月公司管理层决定把薛女士调到行政部门做后勤工作，并降低其薪酬。薛女士提出其劳动合同约定的岗位是财务经理，不能变更，遂提起仲裁。请大家给点意见：员工不胜任工作，企业可以降职降薪吗？

[前程无忧特约劳动法顾问苗其巍答复：]

公司调整员工的工作岗位，需要具有充分合理性。在具有充分合理的前提下，即使劳动合同约定了岗位，也是可以调整的。

简单来看，薛女士的岗位是财务部经理，其职责不知道是否是负责财务部的账目？如果是，则账目的混乱受到行政处罚，薛女士具有不可推卸的职责。调整其工作岗位有充分合理性。但是调到行政后勤工作是否具有充分合理性，问题中没有涉及，还需要具体分析。

此外，你说的这件事是2006年发生的，距近已经6年多，仲裁时效也过了。如果仲裁的话，最好先主张过时效，以免麻烦。（完）

第19篇：试用期内降薪调岗合法吗

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试用期内降薪调岗合法吗

新员工刚刚入职的时候，对于工作是没有太多的主动权，因为自己还不是公司的正式员工。有些新员工在试用期的时候就遇到了公司降薪调岗的措施，那么试用期内降薪调岗合法吗?下面律伴网小编给你主要介绍相关知识。

试用期内降薪调岗合法吗

不一定。试用期内，只要用人单位有证据表明你不适合原岗位可以对你调岗或解除劳动关系，并且不需要支付经济补偿金!

首先要看公司与劳动者签订的合同中是否有关于调岗降薪等相关约定，公司内部是否明确了岗位职责与具体考核标准，发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。但是，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供;用人单位不提供的，应当承担不利后果。公司主观上认定小蔡不能胜任工作，又无相关考核标准作为证据支持，小蔡是可以拒绝的。

《劳动合同法》第四十六条“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;

(七)法律、行政法规规定的其他情形。”

第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

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本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

试用期内降薪调岗合法吗?公司在降薪调岗的时候，应该要与劳动者进行商量，得到劳动者同意后才能采取，不要单方面盲目的做降薪调岗伤害劳动者。律伴网上面有许多帮助员工遇到试用期内降薪调岗维权的律师，有需要的人们不妨来网站上咨询了解清楚。

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第20篇：央企高管降薪的两大期待

央企高管降薪的两大期待

毛建国《中国青年报》（ 2014年08月26日02 版）

8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议，部署央企主要负责人薪酬制度改革。对不合理的偏高、过高收入进行调整，合理确定并严格规范央企负责人履职待遇、业务支出。央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右，削减后不能超过年薪60万元；平均薪酬较高的金融企业高管削减数额最大。（《财经》8月25日）

央企高管降薪的消息传出，在传来一片叫好声的同时，也出现了一些担心的声音。有人讲，随着降薪的实施和收入的下降，央企高管职位的含金量和吸收力也大大下降。当这些央企高管与其他企业高管坐在一块，拿着不到60万元的年薪却签着60亿的协议时，会不会有失落感，进而导致高管集体出走，又会不会导致高管心不在焉，从而加剧企业寻租？一言以概之，似乎降薪不仅减少了高管收入，也可能削弱央企竞争力。

上述担心，除了有一些央企内部人士是借机表达不满，虽知此举乃大势所趋，但还不甘心地给改革制造点杂音之外，也不排除很多人其实是善意地希望央企发展得更好。但是，不论是哪种动机，有着这样的担心，进而只把央企高管降薪看作减法，这都可谓“一叶障目，不见泰山”。

央企高管降薪，起码有两大好处，其中之一是促进公平。当下，不同企业之间甚至同一企业不同层级之间，收入往往存在很大差距。相对于很多行业三四万元的年薪，有些金融高管几百万甚至几千万的年薪，简直让人瞠目结舌，已经挑战了公众神经。正如《人民日报》所言，实施央企高管降薪，“这是国家向社会展示的收入分配公平性的导向性样板，是国家意志的直接表现之一。如果在这方面无法充分展示出分配公平，怎么能期望实现全社会的收入分配公平？”1

央企高管降薪的另一大好处，是提升效能。作风是生产力，这同样体现在央企身上，即“合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出，是改作风的深化，也是反‘四风’的深化”。这段时间，随着华润宋林等贪腐案情的公布，一顿饭吃几万、几十万，简直让人无法想象。奢靡之风横行，大量资金被吃掉喝掉，如果能把这部分钱省下来用于发展，又会创造出多少价值？而且，央企直接与国家机关打交道，拉拢和腐蚀的对象首先是政府官员，央企高管的超高收入不仅让底层员工不满，也让同级官员不服。在这一背景下，高管降薪不仅有利于把资金用在刀刃上，而且有利于形成良好风气，提升央企的核心竞争力。站在公平角度，央企高管降薪，还有很多工作要做。比如，高管的职务消费问题和隐性福利问题，往往也是无底洞，需要加强管理。相关的荣誉体系设计问题，也得摆上桌面。有关方面应加快设计央企荣誉体系，不要让做出巨大贡献的央企高管的尊严，被财富和收入碾压。央企高管还“要有更强烈的社会担当”，回答好实现幸福和人生价值这一终极命题。

综上所述，央企高管降薪做的是加法。只有认识到这一点，才能更准确、全面地认识其意义，增强央企高管降薪的迫切感，从而促进社会公平，提升央企效能。

《降薪申请书范文.doc》