工程招标申请书范文
推荐第1篇：招标申请书
招标申请书
一、格式
**地区民宅改造工程招标申请书
**市招标投标管理委员会：
我区**地区民宅改造建设项目，根据**发【**】**号文件批准，现已具备施工条件。
特申请通过招标选择施工单位，请批准为盼。附件：
1.《招标准备情况一览表》4份；
2.《**地区民宅建造后的楼群图示》10份。
申请单位：**地区民宅改造工程管理处（公章）
负责人：——***（签章）
***年***月***日
二、说明
招标申请书是招标单位准备向社会发布招标公告前，向招标，投标管理部门报送的请求批准招标的一种申请书。
制作招标申请书，是为了加强组织管理，保证招标，投标工作能够顺利有序地进行，也便于有关部门宏观控制。
推荐第2篇：工程招标文件
一．工程招标文件
一工程概况：
XXX展览中心拟建于XXX开发区XXX北侧XXX二期工程处，已列为XXX市重点工程。本工程为单层大跨度钢门架结构，总建面积约26,000平方米。本工程建成后将做为专业展览馆使用。
二选择中标单位原则：
建设单位将根据投标单位的标函（内容、报施工组织设计方案）作详细研究和评估。在同等条件下，优先选择综合实力强、业绩优良的施工企业中标承包本工程。
三工程招议标范围及内容界定：
四。工程质量要求和竣工：
1.本工程必须严格按照施工图纸和说明以及有范、规程和标准规范组织施工。施工过程中应接受建设单位和质监部门的监督，并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准行检查、验收。建设单位将根据应邀参加投标施工单位自报的质量等级进行综考虑中标单位。
2.各项隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应书面通知建设单位和质监部门等检签证确认后，方可进行隐蔽。
3.施工单位应按质量检查评定标准对工程各分项分部和单位工程的质量进行自检，自检达到标准后，并及时送报建设单位和质监部门，建设单位负责组织有关人员进行验收，工程不合格时，承包单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格以上。
4.施工单位应严格加强现场施工组织管理，确保组织管理的落实，现场各级管理人员必须按投标时的承诺到岗各尽其职，保工程质量并按期完成工程任务，凡是未能按照承诺到岗尽职的，建设单位给予警告并发出整改通知。如仍未及时整改，建设单位有权责令其停工整改、直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的失，并就此向承包单位索赔。
5.建设单位和质监部门有权按照合同规定，随时检查施工单位是否严格执行有关质量和安全保证措施、组织措施、做好现关记录等情况。凡是发现没有严格执行投标承诺和合同规定执行的任何情况，设单位现场代表将视情况作出口头警告、书面警告、限期整改等处理。如情况严重或反复违反的情况，建设单位将立即发出整改通知、停工整改通知，承包位应承担有关损失和延误责任。如有严重违约造成工程质量下降等情况时，建设单位有权中止合同，并向施工单位或向担保单位索赔因中止合同而造成的任何损失
五工程工期：
1.开工日期：以建设单位发出开工令日为工期起算日。2.竣工日期：20XX年X月XX日。
3.本工程在施工期间因战争、地震、重大自然灾害等不可抗力事件发生，承包单位应在事件解除后48小时内办理工程签证手续，工期方可顺延。4.因设计变更等原因，引起工程量的变化等情况影响主导工期时，须经建设单位确认并办理相关工程签证手续，方可顺延工期。
六物资供应：
1.本工程所需的设备、材料等物资，除了建设单位负责采购的部分之外，均由施工单位负责统一采购。采购的材料、设备等物资均需符合设计要求的性能、型号、规格。采购时在询价、比价之后，承包单位应负责将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可后，方可采购。在实施采购过程中发生的一切不符合工程要求或质量要求的，其后果概由承包单位负责。承包单位应无条件负责退换或重新报批采购。
2.由施工单位负责采购的材料、设备等物资均应手续齐全、质量可靠，符合国家及当地有关部门的要求，必须符合各项验收、归档、竣工备案所需，必须按建设单位和质监部门的要求对其进行检验并由施工单位承担相关费用。否则施工单位将承担由此而造成的一切后果，建设单位将有权视情况采取相应的处罚措施，直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。
七投标时应注意的事项：、
1.标函的内容包括： ① 综合说明、标函摘要；
② 工程量、单价、工程总造价及其构成；
③ 施工组织设计（包括施工方案、施工平面布置、施工机械设备、人员组成、工程质量安全保证体系及主要措施、工程计划进度、确保工期的措施等内容）； ④ 三材用量，主要材料、设备价格；
2.有关本工程中的项目均应专题详细另列保价，并说明各种费用和优惠条件；3.标函份数：正件一式六份（中英文对照）； 4.对未中标单位不给予任何经济补偿。
八管理配合费用：
1.各投标单位在投标价中应单独列明3%付给总包施工单位，作为总包施工单位现场配合，交叉施工所增加的管理费用，其余如脚手架、临时设施等由施工单位双方协商使用费。九工程承包方式：1.本工程采用包工、包料、包工期、包工程质量和包工程造价，一次性包死的承包方式承包。（其中包料部分由建设单位负责采购的设备、器材除外）。 2.本工程主体结构工程不得进行任何形式的分包或转包。如发现有分包或转包，建设单位有权单方面中止合同并与另一家施工单位签定施工合同，已施工工程量概不付款，预付款追回。因此造成的任何损失，建设单位有权向承包单位索赔和追究违约责任。
3.施工中如因设计变更而引起的工程量变化时，结算单价按相对中标书优惠后的相关单价计取，不得计算任何与投标时不一致的单价和费用，并不计取变更设计的赔偿增加费。工程竣工结算按相对于中标总价优惠后最终确定的承包合同总价的打折比例进行结算。
4.议标之前已明确的设计变更内容均属本工程各标工程总承包价格范围之内（详见设计变更文件和图纸）。
十工程价款的支付和结算： 1.工程预付款
2.工程进度款按月支付，建设单位收到承包单位的工程进度报表，经审查核实评估后10内，按照评估的工程进度将工程进度款扣除有关应扣款项后拨付给承包单位。
3.工程价款累计拨付达到合同价的80%时停止拨付。工程竣工验收后留5%作为工程维护保修金以外，余款一次性在工程结算后，经建设单位审查核实后的15天内拨付给承包单位。
4.工程维护保修金待维护保修期满，经双方协商核定签字起10日内拨付给承包单位。
十一评标和定标：
1.开标后建设单位将对所报标函作详细研究和评估。在此期间建设单位将要求投标单位做出必要的澄清，但是投标单位不能作为修改标函的借口。 2.建设单位将仔细考虑投标报价、工程质量保证措施（包括设备保证）、施工应变能力、施工配合及其能否有效地组织实施本工程的综合能力和信誉，在评标中考虑诸多因素并与有关投标单位就标函的各项内容进行充分商议后才予定标。定标后，即向中标单位发出书面通知。对未中标单位在招标过程中与建设单位的诚恳合作表示感谢，但建设单位有权不解释未中标的原因。 3.中标者在建设单位要求的时间内或双方商定的时间内，未能与建设单位签定合同，将视为自动放弃。建设单位有权与另家投标者签定合同或再邀请另单位议标。
十二投标保证金（招标文件、图纸、资料押金）应邀参加投标的施工单位领取招标文件时，每标应交3000元投标保证金，待中标通知书发出后，如数退还本金（不含利息）。
十三招议标文件的有效性：本招议标文件为中标单位签定合同的重要组成部分，并具有同等经济合同效力。
十四投标时间及地点： 1.招标时间：
招标地点： 2.答疑时间： 答疑地点： 3.投标截止时间：
十五其它事项：
1.本招标文件的解释权属于建设单位。2.招议标单位联系人：
联系电话：
3.本招标文件未明事宜，待确定中标单位后建设单位与中标单位澄清
推荐第3篇：工程招标文件
一 工程概况：
XX展览中心拟建于XXX开发区XX北侧XXX二期工程处，已列为XX市重点工程。本工程为单层大跨度钢门架结构，总建筑面积约26,000平方米。本工程建成后将做为专业展览馆使用。
二 选择中标单位原则：
建设单位将根据投标单位的标函（内容、报价、施工组织设计方案）作详细研究和评估。在同等条件下，优先选择综合实力强、业绩优良的施工企业中标承包本工程。 三 工程招议标范围及内容界定：
四 工程质量要求和竣工：
1.本工程必须严格按照施工图纸和说明以及有关规范、规程和标准规范组织施工。施工过程中应接受建设单位和质监部门的检查、监督，并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准进行检查、验收。建设单位将根据应邀参加投标施工单位自报的质量等级进行综合考虑中标单位。
2.各项隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应书面通知建设单位和质监部门等检查签证确认后，方可进行隐蔽。
3.施工单位应按质量检查评定标准对工程各分项、分部和单位工程的质量进行自检，自检达到标准后，并及时送报建设单位和质监部门，建设单位负责组织有关人员进行验收，工程不合格时，承包单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格以上。
4.施工单位应严格加强现场施工组织管理，确保组织管理的落实，现场各级管理人员必须按投标时的承诺到岗各尽其职，确保工程质量并按期完成工程任务，凡是未能按照承诺到岗尽职的，建设单位给予警告并发出整改通知。如仍未及时整改，建设单位有权责令其停工整改、直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。
5.建设单位和质监部门有权按照合同规定，随时检查施工单位是否严格执行有关质量和安全保证措施、组织措施、做好现场有关记录等情况。凡是发现没有严格执行投标承诺和合同规定执行的任何情况，建设单位现场代表将视情况作出口头警告、书面警告、限期整改等处理。如情况严重或反复违反的情况，建设单位将立即发出整改通知、停工整改通知，承包单位应承担有关损失和延误责任。如有严重违约造成工程质量下降等情况时，建设单位有权中止合同，并向施工单位或向担保单位索赔因中止合同而造成的任何损失。
6.工程竣工验收后，承包单位须按照有关规定及时做好竣工图纸、资料的归档工作，并经市质监部门审核签字后，才能报送建设单位。
7.工程竣工验收后，各承包单位必须清理现场、腾出施工现场、撤除所有临时设施。如果因未能及时撤离和清理现场而影响建设单位下一阶断工程施工的使用，将作为承包单位违约，承包单位应承担有关损失和延误责任，建设单位有权根据违约影响的后果提出相应的索赔要求。 五 工程工期：
1.开工日期：以建设单位发出开工令日为工期起算日。2.竣工日期：20XX年X月XX日。
3.本工程在施工期间因战争、地震、重大自然灾害等不可抗力事件发生，承包单位应在事件解除后48小时内办理工程签证手续，工期方可顺延。
4.因设计变更等原因，引起工程量的变化等情况影响主导工期时，须经建设单位确认并办理相关工程签证手续，方可顺延工期。六 物资供应：
1.本工程所需的设备、材料等物资，除了建设单位负责采购的部分之外，均由施工单位负责统一采购。采购的材料、设备等物资均需符合设计要求的性能、型号、规格。采购时在询价、比价之后，承包单位应负责将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可后，方可采购。在实施采购过程中发生的一切不符合工程要求或质量要求的，其后果概由承包单位负责。承包单位应无条件负责退换或重新报批采购。 2.由施工单位负责采购的材料、设备等物资均应手续齐全、质量可靠，符合国家及当地有关部门的要求，必须符合各项验收、归档、竣工备案所需，必须按建设单位和质监部门的要求对其进行检验并由施工单位承担相关费用。否则施工单位将承担由此而造成的一切后果，建设单位将有权视情况采取相应的处罚措施，直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。 七 投标时应注意的事项： 1.标函的内容包括： ① 综合说明、标函摘要； ② 工程量、单价、工程总造价及其构成； ③ 施工组织设计（包括施工方案、施工平面布置、施工机械设备、人员组成、工程质量安全保证体系及主要措施、工程计划进度、确保工期的措施等内容）； ④ 三材用量，主要材料、设备价格；
2.有关本工程中的项目均应专题详细另列保价，并说明各种费用和优惠条件；3.标函份数：正件一式六份（中英文对照）； 4.对未中标单位不给予任何经济补偿。 八 管理配合费用：
1.各投标单位在投标价中应单独列明3%付给总包施工单位，作为总包施工单位现场配合，交叉施工所增加的管理费用，其余如脚手架、临时设施等由施工单位双方协商使用费。九 工程承包方式：
1.本工程采用包工、包料、包工期、包工程质量和包工程造价，一次性包死的承包方式承包。（其中包料部分由建设单位负责采购的设备、器材除外）。
2.本工程主体结构工程不得进行任何形式的分包或转包。如发现有分包或转包，建设单位有权单方面中止合同并与另一家施工单位签定施工合同，已施工工程量概不付款，预付款追回。因此造成的任何损失，建设单位有权向承包单位索赔和追究违约责任。
3.施工中如因设计变更而引起的工程量变化时，结算单价按相对中标书优惠后的相关单价计取，不得计算任何与投标时不一致的单价和费用，并不计取变更设计的赔偿增加费。工程竣工结算按相对于中标总价优惠后最终确定的承包合同总价的打折比例进行结算。
4.议标之前已明确的设计变更内容均属本工程各标工程总承包价格范围之内（详见设计变更文件和图纸）。
十 工程价款的支付和结算： 1.工程预付款
2.工程进度款按月支付，建设单位收到承包单位的工程进度报表，经审查核实评估后10内，按照评估的工程进度将工程进度款扣除有关应扣款项后拨付给承包单位。
3.工程价款累计拨付达到合同价的80%时停止拨付。工程竣工验收后留5%作为工程维护保修金以外，余款一次性在工程结算后，经建设单位审查核实后的15天内拨付给承包单位。 4.工程维护保修金待维护保修期满，经双方协商核定签字起10日内拨付给承包单位。 十一 评标和定标：
1.开标后建设单位将对所报标函作详细研究和评估。在此期间建设单位将要求投标单位做出必要的澄清，但是投标单位不能作为修改标函的借口。
2.建设单位将仔细考虑投标报价、工程质量保证措施（包括设备保证）、施工应变能力、施工配合及其能否有效地组织实施本工程的综合能力和信誉，在评标中考虑诸多因素并与有关投标单位就标函的各项内容进行充分商议后才予定标。定标后，即向中标单位发出书面通知。对未中标单位在招标过程中与建设单位的诚恳合作表示感谢，但建设单位有权不解释未中标的原因。
3.中标者在建设单位要求的时间内或双方商定的时间内，未能与建设单位签定合同，将视为自动放弃。建设单位有权与另家投标者签定合同或再邀请另单位议标。 十二 投标保证金（招标文件、图纸、资料押金） 应邀参加投标的施工单位领取招标文件时，每标应交3000元投标保证金，待中标通知书发出后，如数退还本金（不含利息）。 十三 招议标文件的有效性：
本招议标文件为中标单位签定合同的重要组成部分，并具有同等经济合同效力。 十四 投标时间及地点： 1.招标时间：
招标地点： 2.答疑时间：
答疑地点： 3.投标截止时间： 十五 其它事项：
1.本招标文件的解释权属于建设单位。2.招议标单位联系人：
联系电话：
3.本招标文件未明事宜，待确定中标单位后建设单位与中标单位澄清。
推荐第4篇：工程招标管理办法
工程招标管理办法
一．制定本办法的目的
为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本办法。
二．招标的项目范围
建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。
三．招标的组织管理
1． 公司成立招标领导小组。
组长：总经理
副组长：主管副总经理
成员：班子成员、工程部经理、财务部经理
2． 职责分工
总经理：负责全面工作
主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出时，负责主持领导小组的工作。
工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的报名登记、资格预审以及队伍考察、技术等工作。
财务经理：负责相关文字及法律工作。
四．招标的方式
采取公开招标或邀请招标。
五．招标的程序
1． 技术准备：
在工程施工招标前，工程部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。
2． 发包：
根据招标工程的特点和需要，工程部编制招标文件或委托招标公司。招标文件应当包括下列内容：
⑴投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；
⑵招标工程的技术要求和设计文件；
⑶采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；
⑷投标函的格式及附录；
⑸拟签订合同的主要条款；
⑹要求投标人提交的其他材料。（是否需要投标保证金和履约担保，经过研究而定）
工程部或招标公司办理有关的招标手续。发布招标公告或者发出投标邀请书。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。 采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
如果对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
对于发出的招标文件，要收取工本费。其中的设计文件，要收取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。
3． 资格预审：
发包以后，工程部负责资格预审。投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。资格预审文
件一般应当包括一下内容：
⑴资格预审申请书格式；
⑵申请人须知；
⑶投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况；
⑷拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。
投标申请人报来资格预审文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。
4． 开标和评标
开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行；开标地点为招标文件预先确定的地点。
评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家组成。
评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。评标委员会完成评标后，向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。或根据招标领导小组的委托直接确定中标候选人。
公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，考虑有关因素后确定中标人。
工程部或招标公司在2日内向中标人发出中标通知书。并将中标结果通知所有未中标人。
5． 签订合同：
工程部在发出中标通知书10日内，代表公司与中标人签订书面合同。
合同管理制度
1、目的
理解签订合同的各项要求，遵纪守法，使合同文件规范、完整、合理，
具备可操作性，保证合同履行，满足我公司建设要求，以利公司的生存发展。
2、适用范围
适用于本公司所有的工程项目，在确定施工方后的承包合同。
3、职责
（1）公司分管工程部的副总经理负责合同洽谈、合同评审的领导工作.工程部负责具体实施。
（2）工程部：根据招标文件，组织相关部门参加工程项目的招标工作。并组织相关人员对合同进行评审及签订，对合同文件的合法性、严密性负责。
（3）对于较特殊的工程，必须由总经理亲自参与、定夺。
4、工作程序
（1）合同评审的要求
参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。
对合同的评审，应在平等互利的基础上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。
参加评审人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。应按确定的事项做好合同签约的准备工作。
（2）评审内容
合同条款是否符合国家《合同法》《建筑法》及有关的法律、法规。
合同中的各项条款是否清楚、合理。
任何与招标不一致的合同要求是否得到解决。
现有的生产要素及各项资源条件是否能满足合同要求。
有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证实现。 合同规定的竣工工期及安全等指标能否满足，价格及付款方式是否适宜。
公司资金的承受能力及其可能产生的影响与后果。
（3）评审实施
了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论，确定。
编制招标书，召开招标评审会，对招标书的内容进行评审(包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、付款方式、物资供应、环境保护等)作好评审记录，并在评审后对招标书进行修改，提高招标书的质量。
依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。
合同草案由工程部指定专人，根据我公司对该项目的具体要求，在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按合同评审有关规定，组织合同初评工作。
合同初评方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。如合同草案无异议，即起草正式合同样本。如有重大问题，应再与相关部门协商，取得一致，然后签订确定正式合同样本，并做好评审记录。评审记录必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。
评审合同或合同的修订均应按上述规定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。“合同评审记录”应按规定进行管理，由行政部保存。
（4）正式合同的签订
合同正式文本修订后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定的施工单位进行合同的谈判及签订工作，原则经讨论的合同样本不做实质性修改，如因特殊情况需做重大修改（如造价、工期等指标），则需报公司总经理审核。
（5）合同的管理
公司合同专用章，统一集中由公司行政部掌管。正式合同洽谈好后，经公司总经理签字确认。行政部依据合同总经理签字，方能加盖印鉴。
公司工程部负责合同的归口管理。合同签订后，工程部经理应及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，以便按合同条款组织实施，确保合同条款的全面履行。
公司工程部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。公司工程部在合同签订后并办理合同鉴证，鉴证后所有原件应在壹星期内送公司行政部存档保管，复印件分送总经理、工程部、财务部等部门。如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主管领导均应签字确认）。 合同管理及执行情况的检查由分管工程部的副总经理主持，工程部组织，每季度进行一次检查，并注意保持检查记录。
。
推荐第5篇：工程招标办法
工程招标管理思路
工程招标，可以根据工程招标的性质分为：公开招标、邀请招标、议标（也称竞争性谈判）和招标代理四类。根据集团公司的工程项目性质情况，结合公司招标惯例，公司主要采取的招标方式为：邀请招标和议标两类招标方式。怎样才能招到优秀的施工或监理单位，可以从以下几方面开展工作：
一、施工/委托监理单位的资质筛选
资质筛选宜根据工程的建设规模，筛选出符合法律规定、满足工程建设要求的施工/委托监理单位。在资质筛选的基础上，根据筛选出的单位近5年内完成同类工程项目的情况，再进一步的筛选拟发出邀约邀请单位。
二、施工/委托监理单位的资质审查
对邀约资质审查的重点主要是资质级别、资质承包范围、资质有效期等，确保其单位资质真实有效，符合拟建工程项目的施工/监理资质要求。
三、单位人员资质审查
对邀约单位人员的资质审查，重点是审查施工单位拟派驻本工程项目施工管理的项目经理、技术负责人、安全工程师及相应专业的工程师持有的执业资格证书及专业技术职称等，是否满足工程项目施工建设对施工管理人员的资质要求。对监理单位监理人员的资质审查，重点是审查监理单位拟派驻本工程项目监理的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师持有的执业资格证书及专业技术职称等，如有必要，可要求附个人项目经验。
对单位人员资质的审查要求及审查范围，需在邀约邀请文件中明确。
四、投标资质复审
投标资质复审除审查投标单位的资质外，重点是审查投标单位的人员资质，做到人证合一。其主要目的是避免围标和资质挂靠现象的发生。其中，投标资质复审须在招标文件中明确，资质复审时施工/监理单位拟派驻参与本工程项目施工/监理的人员必须到场。
五、对参与投标单位的考察
对参与投标单位的考察工作由招标小组成员会同拟招标的工程项目管理人员共同完成。对参与投标单位的考察，重点是考察单位的办公地点、办公环境、机械设备、试验室等以及已经完成的项目案例和在建工程项目。其中，对参与投标单位的在建工程项目的考察主要从以下两个方面进行考察：
1、外业施工作业实地考察
外业施工作业实地考察的重点是：工程施工的质量、安全文明施工、“三宝、四口、五临边”安全防护措施、料场、加工场的安全防护措施、施工临时用电的安全防护措施等。
2、施工内业资料的考察
施工内业资料考察的重点是：施工组织设计方案、专项施工方案、班前教育、施工技术交底、安全交底、安全台账等资料。从资料的签字审批、归档分类、完整性便能看出施工单位的组织管理措施及整体施工力量。
3、对监理单位的考察与施工单位的相似。
六、开标、评标答辩工作
开标、评标答辩的重点是从投标单位的人员组织、管理措施、技术方案措施、服务承诺等几个方面对投标单位的技术标进行综合的打分评定。其中，对投标单位投标文件中拟参与本工程项目建设管理的管理人员的项目管理组织思路、项目经验、同类工程项目的案例经验是技术标评定得分加权值的重点。
商务标的评分宜根据参与投标单位的报价，按照参与投标单位的平均报价来进行评分。按平均报价正负值进行处理，其中平均值为及格分。平均值以上为负分，以下为正分。最后根据投标单位的技术标和商务标的综合得分情况，按最低投标报价/次低报价中标。（如最低投标报价与平均投标报价差距不大，则最低投标报价中标，如差距特大，则次低投标报价中标。因为过低的投标报价会存在潜在的施工合作风险）
七、招标小组成员组成
招标小组应至少由5人以上单数成员组成。招标组成员中，至少应有集团公司风控人员、招采部人员、成控部人员、工程部人员、项目部人员、运营管理部人员、产品研发中心人员（设计部人员）共同组成招标小组成员。且招标小组的以上人员中，不得与投标单位有直接的利害关系。如有，在开标前必须提出，不得参与其有利害关系的开标、评标工作。
八、其余事项
根据集团公司招标的性质，建议集团公司所有工程项目的招标文件均不收取招标文件购买费用，以便增加投标者的竞争力，招到更具有实力的工程项目合作单位。
编制人：杜明科
2015年3月9日
推荐第6篇：工程招标文件格式
xxx工程招标文件
一、工程概况：
xxx位于xxx，建设项目用地面积xxx公顷，其中主厂区用地xxx4公顷。 本次发包的工程是xxx，具体位置详见xxx。
本工程发包图件为设计院提交的详细设计图，最终施工用图以设计院盖章确认的施工图为准。
二、本工程发包内容及施工范围：
1.xxx详细名称如下：
2.本次xxx础工程发包工作包括施工图中所有内容，主要工程量是基础钢筋、混凝土、地脚螺栓以及相应的其它施工内容等。
3.本工程所有混凝土要求采用商品混凝土，均由业主提供。
4.除设计图和本发包说明要求的内容外，本工程还包括但不限于下述施工内容和要求：
4.1 本工程施工范围内的场地平整工作（如清理施工垃圾、清除场地内障碍物、
局部软弱土基处理、临时施工道路铺设及维护等工作）。
4.2 本工程现场办公区设置在业主指定地点，需设临时卫生间一处，含污水处理
池一座（要求有定期消毒措施），要求污水排到业主指定的位置。施工完成须清除并恢复原地面，建筑垃圾自行外运处理。
4.3 本工程施工区域设彩板瓦安全围墙，高2m，要求外观整齐、结实、美观。
4.4 其它临时设施由厂商根据需要自行处理。
4.5 施工用水源、电源由厂商根据周边环境资源现状自行解决。
4.6 本工程应配合其它管线、管网（含给水管、路灯线、电话线、网络线、避雷
接地线、消防管、能源管线以及各种管沟等）工程施工，并做好管线、管沟的预留、预埋工作，或联系相关厂商做好管线预埋工作。
3.7 要求厂商严格按照设计图和业主要求施工，螺栓位置预埋准确。
3.8 应业主要求增加的施工内容也涵盖在本工程发包范围内。
三.施工材料、材质要求：
1.乙方材料进厂前应向业主、监理提交出厂说明及质量保证书。
2.乙方材料进厂前应提交样品经业主和监理确认，本工程采用的重要工程材料
及半成品均须事先做好样板，须甲方认可选定后方可定货施工。
3.乙方材料进厂后应立即通知业主和监理，并按规定取样送交有关部门检验。
4.影响结构安全之材料（如水泥、钢筋、型材等）应是漳州市政府认可之厂家
生产品。
5.乙方材料进厂后，若业主和监理对材料质量有任何怀疑，可再责令乙方提交
该材料经国家有关质检部门检验，所发生之费用由乙方承担。
6.业主和监理对乙方提交材料质量有怀疑，且经检验材料不合格，乙方应立即
调换保证质量之材料进场施工，不得以任何借口推诿，以至于拖延工期。从检验材料不合格起为第一天，三日内未能提供保证质量之材料进场施工视同违约，业主可每日扣除总价之1‰作为违约金。
7.所有材料均应符合设计和规范要求，否则因此产生的一切责任由乙方承担。
四.工期要求：
1.1 本工程施工工期要求：xxx日历天。
1.2 开工日期：从甲、乙双方商定的日期起计算工期。
1.3 竣工日期：到全部交付业主使用并完成竣工验收为止。
1.4 工程竣工验收后15日内提交完整的竣工资料4套供业主归档。
五.施工进度控制要求：
1.厂商须制定计划管理制度。根据合同工期要求制订总进度网络图控制计划和各分部分项工程计划，经审查汇总至监理、甲方等有关部门，通过短期计划、月进度跟踪、周进度调度会，对计划执行情况进行监控。
2.建立及实施阶段进度计划控制。为对全过程进行有效控制，应制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的，同时与各分阶段单位工程质量验收及评定相结合。
3.实行日进度控制计划。厂商须对每日须完成工程量制定详细计划，并落实到各个班组，并依据承包单位自身实际情况实施奖惩制度。
4.做好原材料、施工机械与设备物资的供应计划，并报监理及甲方监督执行。
5.工期顺延：
5.1 实行工期影响签证制度，签证由施工厂商在事发后3天内提出；本工程工期
签证仅限于工期顺延，不附加费用赔付内容。
5.2 因设计变更、业主要求、停水、停电及国家质监部门或检测部门影响、或其
它不可抗拒因素影响施工进度，应当日填具异常施工报告单（三联）经监理、业主审核后可顺延工期。
5.3 各分部分项工程，各工序须及时申报验收，未能及时申报而导致影响工期由
施工单位负责。
5.4 因工程施工质量异常而勒令停工时，影响工期由承包单位负责。
5.5 因停水、停电影响施工进度的，影响时间在连续4小时以上（含4小时）予
以顺延工期。每日停水、停电少于4小时的由施工厂商自行调整施工方案处
理（施工水电由厂商自理的取消本条）。
5.6 本工程因设计变更或业主要求原因造成合同外增加工程量而影响工期，按（增
加总价÷合同价）×合同工期计算，顺延工期。
5.7 工程进度款约定付款办理时间为20天，因业主原因造成工程款迟付，每迟付
七天工期顺延一天，以此类推。工程款支付如有延后，乙方必须在超过20天后的5天内提出签证，否则视为不对工期产生影响。
六.工程质量等级要求：
本工程质量标准为合格。
七.施工安全、质量控制：
1.要求建立完善的安全质量保证体系及管理制度。
2.乙方必须主动配合甲方做好各种设备的预留、预埋工作。
3.隐蔽工程验收前乙方先自检，具备条件后报监理、甲方组织验收，验收合格
后方可隐蔽。
4.建立工序交接检查制度。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原
则。工序完成认为合格后通知监理、甲方会验，检验合格并签署认可后，方能进行下道工序施工。
5.发生重大安全质量事故，乙方须在24小时内向监理、甲方报告，及时商定安
全质量事故的处理措施或方案。
6.落实安全质量协调会议决定的事项。
7.对已完成的分项工程、分部工程、单位工程应及时报验。
8.所有外露铁件须除锈并经我司相关人员确认后再刷防锈漆、面漆，油漆材料、
工艺按设计要求，颜色业主确定。
八.厂商资质要求:
1.本工程施工厂商要求具备房屋建筑工程一级以上（含一级或相应工程施工一
级）资质，其资质须经甲方确认认可。
2.厂商投标时需提交保证金(中标者自动转为履约保证金)××万元或出具国有银行的等额保函；本工程履约保证金不少于合同总价的10％，具体操作方式由采购部在商务条款中确定。
3.本工程中标厂商需提供法人签署的承诺书：保证不挂靠，不非法转包本工程，否则经查出即视为违约，业主可无条件解除合同，并依照第6条接受业主处罚。
4.本工程中标厂商的联系负责人、项目管理人员须是中标单位的固定职工，已签订劳动合同（需提供有效复印件）。
5.中标厂商派任本工程的项目经理或负责人需具备5年以上相关大型工厂施工经验，应享有施工人员调动权、施工材料、机具设备计划进场权、施工应急状况
的紧急处理权等，若业主或监理发现实际施工管理权由他人（非厂商固定职工）掌控，则视为挂靠或转包违约。
6.业主或本工程监理发现施工厂商有上述违约现象，业主可无条件解除合同，没收保证金以赔偿业主损失，并报告xxx市政府有关部门处置。
7.国家和漳州市政府有关文件规定的其它要求。
九.报价要求：
1.要求投标单位在通过甲方资质审查后进行投标报价。
2.本工程投标报价，以本发包说明所述内容、范围等作参考依据，以满足甲方使用功能、设计要求及符合国家有关规范为最终依据，根据国家规定的有关取费标准计费。本工程采用综合单价一次包干承包方式，今后不再进行任何调整（包括政策性调整、市场价格变化、工程风险金等）。
3.本工程重整H进料加热炉（四合一炉）基础施工图设计院将延后提供，该部分工程量将按设计图计算并经监理、DAC营建部审查确认、DAC总经理核准，单价执行合同综合单价或由采购部另行议定。
4.施工厂商应自行详细踏勘场地，机具、设备的进退场临时道路须综合考量，并
含于总报价。
5.本工程投标阶段业主仅提供发包用设计图，工程量清单由投标厂商依据设计、
DAC要求、福建省工程量清单计价规则自行计算，由监理、DAC营建部审查确认；除重整H进料加热炉（四合一炉）基础工程量外，本工程决标后工程量有缺漏误差均视为施工厂商优惠，施工厂商必须按施工图和发包说明要求内容施工，不作费用追加减。
6.投标厂商应考虑各种因素（如异常天气的影响、抽排地下水、移除地面孤石或
其它硬物、清理杂物、树根、局部清除淤泥或铺垫松散材料、各种安全防护措施、政策性调整人工、材料价格等）对本工程的影响造成的施工费用增加，并综合考量含于总报价，对此业主不单列项目发包，也不在决标后作任何追加。
7.投标单位报价应包含施工图及本发包说明所包含的全部内容，包括材料费、人
工费、检测费、辅材费、机械费、进出场费、临时设施费、安全文明施工费及各种综合费、税金、风险金等。
8.本工程范围内的临时围墙、临时道路等由承包单位根据实际情况自报费用，列
入总投标报价。
9.本工程的定位坐标测量定位由承包方负责（含费用），测量须由有资质单位进
行，并提供符合漳州市建设局要求的测量放样报告。
10．施工厂商在报价时，必须提交施工组织设计，并且将技术标书和商务标书分
开。
11.其它国家现行《建筑法》及《价格法》规定须由施工厂商承担之费用。
十.工程保固期：
1.本工程保修期为1年。
2.在保修期内，如有质量问题，应由施工厂商负责维修，否则业主可委托其它单位或人员完成。因施工厂商原因造成返工的费用，业主有权从保固款中扣除。 十一.注意事项：
1.本工程施工及竣工用图纸业主只提供1套，不足部分由施工厂商付费设计院提供。
2.施工厂商对施工期间人员、财物等负一切安全责任。施工厂商对施工人员要加强安全教育及安全交底，并指派专人负责做好各项安全防范措施。
3.厂商进场人员须符合公安部门的要求，同时须遵守业主《外包工程承包商工安、环保管理规定》有关安全、卫生、环保方面的规定，签订合同时一并签订《承包商HSE承诺书》。
4.进入厂区的施工人员必须着装整齐，穿劳保鞋（不得穿拖鞋），戴安全帽，胸前配戴统一的识别卡。
5.厂商须在业主规划的施工区域内施工，材料及施工机具须放置在业主指定地点；现场施工区域需用钢管/彩板瓦设临时安全围护。
6.厂商生活区须设在建设用地红线外。
7.厂商须文明施工：
7.1 不得污染、损坏市政道路和绿化，否则须原样修复或照价赔偿。
7.2 须设洗车台和配备高压泵冲洗进出车辆，污水须经沉淀后才能排入业主水沟。
7.3 不得干扰影响业主正常生产办公秩序。
7.4 乙方产生的一切垃圾由乙方自行负责及时清理，否则业主有权随时叫他方清
理，费用从乙方工程款中扣除。
7.5 乙方生产和生活污水须经沉淀池或化粪池处理后再排入污水沟，废水排放须
符合环保要求。
8.施工电源要求：
8.1临时施工用电由施工厂商自行解决，所需费用含于总报价中。
8.2施工配电箱（柜）必须配置获得3C认证的专业厂产品，不得私自组装，箱内配置必须符合国家对施工临时用电的要求，并配置足够的防漏电开关。
8.3施工电源必须采用五线制，所有临时线必须采用电缆。
8.4施工线路敷设必须符合国家规范，室外采用电杆架空。
8.5施工中发生用电安全事故，由施工厂商负全责。
9.临时施工用水由厂商自行解决，所需费用含于总报价中。
10.施工期间施工厂商自行解决与周边村民产生的一切纠纷，业主对此不负任何责任。
11.厂商须配合业主完成与本工程有关的预留、预埋管线等工作。
12.其它未尽事宜由承揽厂商和业主协商解决。
十二.工程合约文件：
本发包说明与设计图、合同等共同组成合约文件，指导工程全过程，所有文件如有不详之处或未尽事宜，以国家现行设计、施工及验收规范中最高质量标准执行，本发包说明业主保留最终解释权。
附件：
2009年11月10日
推荐第7篇：工程招标自查报告
自查报告
本公司在招标代理过程中，严格按照本公司的资质范围（暂定级可承担工程总投资6000万元以下的工程招标代理业务）来代理工程招标项目，在所有的招标代理项目中与所代理招标工程的招标人、投标人不存在隶属关系、无合作经营关系及其他利益关系；并且没有参与同一工程的招标代理和投标咨询活动；无明知委托事项违法而进行代理的工程招标活动；没有采取行贿、提供回扣或者给予其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务；没有发生未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务的行为；没有泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的情形；本公司不存在与招标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的的行为；没有发生对有关行政监督部门依法责令改正的次定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的行为；本公司不存在擅自修改招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件的行为；没有涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书的行为；没有违法私下组织围标、串标以及牟取非法利益的行为；没有违反法律、法规禁止的其他行为。
推荐第8篇：工程招标流程
工程招标流程
1、招标前准备工作：
a.出设计图；
b.三通一平；
c.落实资金；
2、标底编制工作：
a.计算实物量;
b.确定单价和费用范围
3、申请招标
4、准备招标文件（即竞争性谈判文件），内容包括：
a.工程名称、地点;
b.工程工期、质量;
c.设计图;
d.工程价款;
e.实际面积与用途;
f.合同条款。
5、准备商业洽谈邀请函，内容包括：
单位、名称、地点、主要结构、面积、承包方式、工期、质量要求、招标与开标日期
6、招标文件（即竞争经谈判文件）及商业洽谈邀请函发送各符合条
件投标申请人（时间为6月10日）
7、招标人组织各投标单位现场答疑和实地勘探（时间为6月14日14点）
8、投标人编制投标材料，内容包括：
公司介绍、谈判申请声明、工期计划安排、报价表、企业三证复印件、企业法定代表人身份证复印件。
9、投标人按规定时间递送投标材料（截止日期为6月20日14点30）
10、开标
由招标单位代表、各投标单位以及有关专家现场开标
11、评标
由招标单位代表和有关专家现场评标（采取合理的最低价中标法则）
12、定标
招标单位代表宣布中标单位
13、向中标单位发出中标通知书。
14、招标人与中标人签订书面合同
推荐第9篇：工程招标程序
工程招标程序
建设工程尤其是大型工程项目通常直接关系着国计民生，关乎人民生命财产安危，为实现低成本高质量这一目标，国家制定了《招标投标法》及相关配套法律法规，对招标投标项目、程序等做出具体规定。
为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能，使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。工程招标的一般程序：
（一）向招投标管理机构报建
1、工程项目的立项批准文件下达后，建设单位必须按规定向招投标管理机构报建；
2、工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等；
（二）核准招标方式和招标范围
发改委审查招标人报送的书面材料，核准招标单位的招标方式和招标范围。一次核准手续仅适用于一个建设项目。
招标方式有两种：①公开招标②邀请招标
（三）编制招标文件
招标文件包括以下内容：
1、建设工程规划许可证
2、图审意见
3、环评
4、工程量清单
5、国土审查意见
招标文件准备齐全后需要上报公司领导进行批准。填写《招标方式核准表》
（四）确定招标代理公司
一般确定招标代理公司有两种方式：①由城投中心的招标领导小组和城投公司的主要负责人商议后确定。②在招标办交易中心招标代理公司资料库中随机抽取。
确定了招标代理公司后，与招标代理公司签订招标代理合同。招标代理公司根据合同和约定准备相关招标文件后报城投领导，审批同意核定上限价之后进入招标流程。
（五）发布招标公告或发出投标邀请书
1、实行公开招标的，招标代理公司应该通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。任何认为自己符合招标公告要求的施工单位都有权报名并索取资格审查文件，招标人不得以任何借口拒绝符合条件的投标方报名，报名时限为五个工作日。
2、采用邀请招标的，公司应当确定三个以上具备承担招标工程的能力资信良好的施工单位，委托招标代理公司发出投标邀请函。
3、招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标方的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。
（六）对投标方进行资格审查
1、根据招标工程的需要，对投标申请方进行资格审查，或委托工程招标代理公司对投标申请方进行资格预审。
2、资格预审文件包括资格预审须知和资格预申请书。投标申请人应在规定的时间内向招标人报送资格预审申请书和资格证明材料。
3、经资格预审后，应当向资格预审合格的投标申请房发出资格预审合格通知书，告之获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告之资格预审结果。
（七）发招标文件
1、招标方应当在招标文件发出的同时将招标文件报招投标管理机构备案；招投标管理机构发现招标文件有违反法律、法规内容的，应当处收到备案材料之日起3日内责令招标人改正，招标日程可以顺延；
2、招标方应在招标公告、投标邀请书或资格预审合格通知书中载明获取招标文件的办法。
（八）开标、评标，提交评标报告
1、开标会议由招标人组织并主持；
2、开标会结束后经招标人初步审查符合规定的投标文件送入评标室进行评标；
3、评标应坚持客观公正、平等、科学、合理、自主和注重信誉的原则；
4、评标委员会应按照招标文件中规定的评标标准、办法对投标文件进行评审。
（九）确定中标方
根据《招投标法》的相关规定，中标方的投标应当符合下列条件之一：
1、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
在定标的实践操作中，确定中标方可以有以下几种方式：
1、招标人根据评标委员会提交的评标报告为依据对评标委员会推荐的中标候选人进行比较，从中择优确定中标人；
2、招标人应当按照中标候选人的排序确定中标人；
3、招标人也可以授权评标委员会确定中标人。
（十）发出中标通知书
1、招投标管理机构自收到书面报告之日起5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的，招标人可以向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的所有投标人。中标通知书的实质性内容应当与中标人的投标文件的内容相一致。
2、中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或者中标人放弃中标项目的应当依法承担法律责任。
（十一）签定合同
推荐第10篇：工程招标文件
工程编号：
xxxx外装工程
招标人：
日期招标文件
xxxx外装工程招标文件
1．投标须知：
1.1投标人资格要求：
（一）具有独立法人资格及独立订立及履行合同的权利，接受招标文件内容的潜在投标人；
（二）参加投标的单位须具备装修工程专业承包二级及以上资质，且具备装饰设计乙级及以上资质；
（三）具备安全生产许可证书、法定代表人资格证书、法人授权委托书、拟派项目经理（或建造师）证书，驻工地项目经理（或建造师）必须为二级及以上资质，除发包方要求，一律不得更换，否则按违约处理；
（四）投标单位财务状况良好，有依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录；
（五）投标单位因安全事故，质量事故，投标违规等不良纪录仍在受处罚的不得投标。投标单位隐瞒不良纪录或提供虚假资质、业绩材料骗取中标的，甲方有权取消其中标资格终止合同。
1.2投标人必须有类似工程实际业绩。
1.3补充设计
1.3.1投标人必须承诺，一旦确定为施工中标人后，投标人将根据招标人要求，配臵专业设计师，配合进行与本工程相关补充设计和修改设计，设计的图纸经招标单位批准后方可施工，有关补充设计和修改设计费用包含在本次报价综合单价范围内。
1.3.2施工中标人可对本工程设计图纸局部或部分提出合理化建议。
1.4投标文件组成： 投标文件由投标函、商务部分、技术部分三大部分文件组成，要求分开密封后整体包装在一个文件包，其中，正本一份，副本两份。
1.4.1投标函主要包括下列内容：
(1)法定代表人资格证明书；
(2)投标文件签署授权委托书及委托人的身份证明文件；
(3)投标函及施工承诺书；
(4)公司的营业执照、企业代码书及税务登记证明，复印件须加盖公章；
(5)法人代表身份证复印件；
(6)资质证书复印件（加盖公章）；
(7)安全生产证书复印件；
(8)工商局出具的公司股东组成及所占股份证明材料；
(9)企业简介及近五年的工程业绩、所获荣誉清单及证明文件复印件；
(10)承诺同意与招标人确定的总包单位签定施工合同。
1.4.2商务部分主要包括下列内容：
（1）装饰设计图纸：装饰设计标准参考建筑施工图中施工设计说明。
（2）工程量清单报价表：投标人按自身设计的装饰图纸进行工程量清单报价，并提供所有项目中的主材价格及品牌，同时提供单价分析表，具体参见招标文件《附件2：郑州方特假日酒店外装报价参考清单》。如投标人没有填报主材价格和主材品牌，投标人需无条件接受招标人指定的任何品牌和价格。
（3）主要材料技术参数数：由投标人自行编制表格，技术参数包括但不限于材料品牌、规格、性能、产地、适用范围等。
1.4.3技术标主要包括下列内容：详见《附件5：投标文件格式》
1.5投标有效期为90日历天（从投标截止之日算起）
1.6标书装订和密封
1.6.1投标函、商务标部分、技术标部分必须分别独立密封包装，并提供只读电子U盘一份；商务部分电子U盘文件须包含预算软件格式及2003EXCEL格式计价文件各一份；电子U盘应与商务标书分开包装，单独密封包装于一个密封套中，同时加贴封条，封条上要有投标人加盖投标人公章。
1.6.2投标文件密封袋上做且只能做以下标识：
(1)投标工程名称；
(2)投标人名称；
(3)投标人地址；
(4)投标日期。
1.6.3如果投标文件没有按规定加写标记和密封,招标人将拒收或者告知投标人招标人将不承担投标文件错放或丢失的责任。
1.6.4所有投标文件的密封袋的封口处应加盖投标人印章。
1.7投标文件的递交地点和截止时间
1.7.1投标文件袋递交地点为：xxxx内。
1.7.2投标截止时间为 2012年1月5日17：00时整（北京时间），投标人应在该时间以前将投标文件送达给招标人，逾期招标人有权拒收。
1.8投标费用
1.8.1投标人应承担其设计及编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不论
投标结果如何，招标人在任何情况下无义务和也无责任承担这些费用。
1.9联系人：
阮先生 联系电话：xxxxxxxxx
通讯地址：xxxx
Email：xxxx
1.10本次招标不组织招标答疑，投标人如有疑问，可通过邮件及传真方式向招标联系人进行咨询。招标答疑和招标文件的修改作为招标文件的组成部份，与招标文件具有同等作用。
2.招标范围
本次招标范围为郑州华强文化科技产业基地方特假日酒店外装工程，包括设计招标与施工招标，招标方只提供建筑施工图、结构施工图、机电施工图、装饰平面图（以上图纸仅做参考，详细数据根据现场情况确定）。招标人有权对投标人提交的设计图纸进行修改及单价进行调整。
3.施工承包方式、报价
3.1承包方式: 包工包料，包材料采购、包验收通过，采用固定单价合同，甲方不排除有自行采购材料的权利。
3.2施工报价要求：
3.2.1本次招标为全费用固定单价报价。
3.2.2本次报价采用完全清单报价，综合单价包括但不限于人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费用、安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费、施工降排水费、大型机械设备进出场及安拆费、已完工程保护费、地上地下设施及建筑物的临时保护设施费、各专业工程的技术措施项目费(除非招标人在工程量清单中列出，否则视为已被包含在工程量清单各项目综合单价中)、与土建总包单位的施工配合管理费用、投标阶段方案设计与中标后补充深化设计费用、工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、工程定额测定费、税金、其他国家或地方（包括行业）规定收取的建设工程相关费用等在内的一切费用，综合单价不作调整。如有漏项的项目，默认该项目单价已含于其他项目中，不另外进行调整。
3.2.3投标人所填报价必须考虑在6个月内的材料涨跌的风险因素，投标报价在合同实施期间不因市场变化（或政策性）因素而变动；报价单价应根据市场行情价及本单位具
体情况编制，应包括各种检测费用、合同明示或暗示的所有责任、义务、风险。投标价格、结算方式和单价在合同约定的风险范围内不可调整。
3.2.4 本工程要须保证相关主管部门验收通过，其检测和验收的费用由施工中标单位承担。
3.2.5投标单位可以根据实际情况选取材料、设备的品牌和生产厂家，选取的品牌和生产厂家符合设计要求和相关规范即可。但投标单位须在编制说明中标明所选材料的品牌和生产厂家，所选的品牌和生产厂家作为评标的一个重要依据。
4.工期要求
需接受招标人根据工程的实际需要对所发包工程的开工、竣工时间的要求。
5.无效标书
投标书有下列情况之一者视为无效标书（包括但不限于下列情况）, 对被认定无效标书的，招标人无须对投标人进行解释：
5.1投标文件内容不全或未按规定填写或字迹模糊、辨认不清或涂改未加盖公章确认的；
5.2 投标文件未经企业法定代表人或其委托代理人签字或加盖法人印章；
5.3 投标书逾期送达的；
5.4投标人没有实质响应招标文件要求的。
5.5投标人有下列行为者，招标人有权取消投标资格：
（1）投标人弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报企业资质等。
（2）投标人在投标期间向有关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。
6.中标及合同签署
6．1本次中标人分为设计中标人和施工中标人。如设计中标人与施工中标人为同一人，则招标人对所有投标单位（包括中标人）不进行任何费用补偿（设计费用已包含于投标综合单价中）；如设计中标人与施工中标人为两人，则招标人对设计中标人进行设计费用补偿，此费用为施工中标人的合同总价的1%。
6.2招标人根据投标人的投标报价、资质条件、施工能力等综合因素综合评定中标人；招标人不向任何单位或个人解释中标或不中标的原因。
6.3投标人在接到中标通知后，应按招标人要求与招标人签订装饰工程单价协议或合同。
6.4中标人如不按规定与招标人签订单价协议或合同，则招标人将有充分的理由废除投标，给招标人造成的损失的，中标人须予以赔偿，同时依法承担相应法律责任；
6.5中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让
(转包)给他人。
6.6招标人发出中标通知后，中标人提出超出本标书规定条款的要求，在本标书规定的时间内拒绝签订施工合同时，招标人有权取消其中标资格。
6.7招标人和中标人双方在签订施工合同的同时，必须签订廉洁协议，明确作出廉洁承诺。
7.其他
7.1投标人的投标文件必须完全响应招标文件的要求，投标书中一切有悖于招标文件的条款及投标文件中单方面设臵限制招标人的条款和内容均可能导致废标，并且出现上述现象时，投标人应自行承担废标风险。
7.2施工投标人在中标后不得拒绝招标人对项目内容或工程量的变更；
7.3施工中标人必须按照招标人指定的时间组织进场开工，不得借故拖延；
7.4本工程实施期间施工现场必须按照相关规定采取相应措施的，投标人应在投标文件工程量清单综合单价内报价，该部分费用不得因为实施期间招标人和当地相关部门的合理要求而进行调整。
7.5施工中的临时用水用电由招标人负责接至红线范围内，其后续工作由中标人自行解决，所发生的用水用电费用由中标人负责。
7.6施工中标人工程款支付方式：合同生效后10个工作日内，甲方应支付暂定合同总价30%的工程预付款；工程量完成50%并验收合格后10个工作日内工程进度款支付至该暂定合同总价的60%；全部完工后10个工作日内工程进度款支付至该暂定合同总价的80%；工程完工并验收合格且提交完整的工程竣工资料，办理竣工结算后支付至工程结算款的95%；保修期满后，经甲方验收合格后10个工作日内支付剩余的5%工程结算款。
7.7本工程质量保证期为两年。
7.8本招标文件未尽事宜由招标方与投标方另行协商解决。
8.附件
附件 1xxxx
附件2：xxxx
附件3：xxxx
第11篇：工程招标邀请函
投标邀请函
致：
XXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXX工程已由批准建设。现决定对该项目的工程进行邀请招标，选定工程承包人。
1.本次招标工程项目的概况如下：
本工程为XXXXXXXXXXXXX工程，该工程位于XXXXXXXXXXXX交通便利。具体详见招标文件及施工图纸。
2.1 招标地点:；
2.2 本工程的开工日期为甲方书面通知为准，工期XX天。
本招标的范围: XXXXXXXXXXXXXX施工图纸全部内容
承包方式:包工包料
2.3 投标人资质等级，详见招标文件。
如你方对本工程招标项目感兴趣，请到青XXXXXX集团有限公司试题库（地址：XXXXXXXXXXXXX）购买招标文件和相关资料，时间为：XXXX年XX月XX日至 XXXX年XX月XX日(XX时 XX分）。
2.只有你单位的投标资格不低于招标文件规定的投标人资质等级要求，方可被邀请参加本工程的投标。
3.投标文件提交截止时间为：XXXX年XX月XX日XX时，地点为：XXXXXXXXXXXX会议室。
4.招标人将按招标文件确定的时间、地点进行公开开标。请符合本邀请书第4条所列条件的投标人准时出席。
招 标 人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX分公司（盖章）
办公地址 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX邮政编码：XXXXXX联系电话：XXXXXX 传真：XXXXX联 系 人：XXXX
XXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX分公司
日期：XXXX年XX月XX日
第12篇：工程招标管理制度
西南第十一小学工程
招投标管理细则
西南第十一小学
2009年1月
西南第十一小学工程招投标管理细则
我校按照上级部门的要求，一万元以下须学校行政会通过决议制定工程方案；万元以上5万元以下必须向教街道办事处提出书面申请，经审批后方可执行；5万元以上须上报西南教育局进行招投标。
具体招投标办法按照以下执行：
第一篇 工程招标管理制度
第一条 为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。
第二条 工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条 按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条 工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条 工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条 工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条 中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。
第二篇 工程质量管理制度
为确保工程的建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。
1、基建工程管理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。
2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。
3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。需要进行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样，共同送以检测部门进行复试，复试报告检测后方可使用。未经检验、无出厂证明或材质证明的原材料及构配件，不准进入施工现场。
4、加强工程质量检查，建设单位要求现场监理工程师对隐蔽工程、基础工程、主体工程等项工程进行旁站监理，履行监理合同规定的职责，帮助业主把好质量关，确保工程质量。承包单位应认真按照标准、规范、设计图纸和合同要求进行施工。根据工程项目情况，加强工程质量管理，主要项目如土建工程（基础工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程）、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装饰工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位及时检查隐蔽工程，做好施工纪录，合格后办理隐蔽工程签证事宜。及时检查分项分部工程，工序检查是
监理工程师控制施工质量的重要手段，应把重点放在工序过程中的检查和验收上。发现问题，及时整改，工程质量达不到约定标准的部分，应要求施工单位拆除和重新施工，确保工程质量，进到符合约定标准。
5、严格安全生产，文明施工管理。要认真审核施工企业是否办理安全生产许可证。要求施工单位遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，保证工程项目顺利进行。
6、施工中要严格按照国家的相关管理规定进行工程质量管理，施工单位须建立、健全质量管理体系和组织机构，完善质量责任制。
第三篇 工程进度管理办法
为保证工程项目建设的投资效益，控制项目施工进度，根据合同的有关规定以及有关法律法规，制定本办法。
第一条 施工进度计划的提交、审批和修订
（一）、工程施工进度计划
施工单位应在签订合同协议书的28天内，向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度计划，以及为完成该计划而拟采用的实施性的施工方案的说明。工程进度计划应按照时标网络和主要工作横图两种形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。
（二）、年度进度计划
施工单位应每年11月底前，根据经审批的工程总体进度计划或其修计的计划，向监理单位提交下一年度的施工进度计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。
（三）、工程进度计划的修订
1、施工单位根据实际进度的滞后和超前情况，在确保合同工期的前提下，每三个月对进度计划进行一次修订，并应在前一个进度计划的最后一个月的20日前提交给监理单位。
2、施工进程中，如果监理单位认为有必要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度计划，监理单位可要求项目部每1个月提交1次工程进度修订计划，以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度计划提交给监理单位。
3、修改后的工程进度计划，仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。
4、修改后的工程进度计划，应包括：
施工中可能遇到的影响进度的问题、赶工措施、纠偏措施。
（四）、进度计划的审批
监理单位应在收到以上进度计划（或修订后的进度计划）后的14天内审查完毕并提出修改意见。监理工程师应主要审核以下几方面：
1、总进度计划是否符合合同工期的要求：
2、施工顺序、平行搭接、技术间歇是否合理，逻辑关系是否正确；
3、项目是否有遗漏；
4、资源供应计划是否满足、匀衡；
5、施工单位的工期保证措施是否切实可行；
6、监理工程师应进行进度计划本身的风险分析，揭示目标实现和计划执行的各种有利
和不利因素，并制定防范措施。
第二条 工程的开工
（一）、项目开工：施工单位应在签订合同协议书后28天内向监理单位提交开工报告，监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，施工单位收到监理单位开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。
（二）、分项工程开工：施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告，施工单位的开工准备、工作计划和质量控制方法经监理工程师批准后，分项工程才能开工。
第三条工程实施过程中的进度管理
（一）、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告，报告内容应包括：
1、上月计划进度；
2、实际完成进度情况；
3、对比计划与实际进度，分析超前还是滞后；
4、如滞后，分析滞后原因；
5、意见和建议。
（二）监理单位应根据进度报告，重点分析可能影响下阶段施工进度的因素，审核施工进度的因素，审核施工单位提出的措施，并提出预控方案，报业主备案。
（三）、各项目部对批准的月进度控制计划应积极落实，监理应组织经常性的检查，业主对各驻地办的进度控制工作和项目部的工作进行抽查。落实 措施的检查包括预控方案和落实、赶工措施的落实、各有关单位责任事项的落实等。
第四条进度协调会
业主应视情况组织工程进度协调会，主要协调内容如下：
（一）、施工单位施工组织存在较大偏差的有关事项：
（二）、客观因素严重制约工程进展的有关事项。协调会应在会后印发会议纪要，并应由参加协调各方签认。
第五条业主可随时约见施工单位法人代表来现场商谈解决有关问题。
第四篇 安全生产管理办法
为切实搞好工程建设中的安全生产管理工作，保证工程建设顺利进行，根据》中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本工程建设特点，特制定本办法。
一、凡在本项目签订工程施工、监理、勘察设计、科研合同的单位，必须与业主签订安全生产合同，以明确双方的职责，确保各项工程建设任务的圆满完成 。
二、各单位必须建立严密的安全管理体系，明确安全管理目标，建立健全安全管理组织网络，制定安全生产规章制度，落实安全管理职责、措施。
三、实行安全生产目标管理。各项目部要确定合理、符合要求的安全指标，并制定目标管理的计划和办法，以便于实施和考核。要做到全员、全方位、全过程的安全生产管理，层层分解，分级负责，规定基本考核和奖惩方法，实行安全生产目标管理。
四、全体参建人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，要依靠科学进步，加强安全和生产科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消灭在萌牙状态。
五、严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，全体参建人员必须认真履行各自的职责。
六、各项目部必须建立和健全安全生产管理的五项基本制度，要用切实可行的制度来保障安全生产工作的落实。
（一）、安全生产责任制度。
生产经营单位的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。同时应明确项目经
理、技术负责人、专职安全员、工长（施工员）、班组长、职能部门、分包单位负责人和总监工程师、安全监理工程师在安全生产管理和监理中的职责，分别逐级签订责任明确的安全责任书。
（二）、安全技术保障措施。
在工程项目施工过程中，必须针对工程特点、施工现场环境、施工工艺、劳动组织、作业方法使用的机械、动力设备、交配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等情况，制定安全施工的预防措施。并且，其措施的制定要有超前性、针对性、可靠性和可操作性。项目部在上报各项开工报告的同时，应上报安全技术保障措施，监理驻地办要对措施进行认真审查，进到认为符合规定和要求后才能予以批准开工。项目部应对工地负责人、班组长进行安全技术措施交底，安全交底应有书面资料，经双方签字并有纪录。
（三）、安全生产教育制度。
为提高全员安全意识、安全管理水平和有效预防事故，各单位要完善三级安全教育制度。要从安全生产意识、劳动纪律、安全知识、安全技能入手，进行安全生产法律法规、规章制度、遵章守纪教育；要从对各班组、工程岗位入手，进行安全操作规程、安全制度、安全纪律教育。实施全面、系统的安全教育，各层次的安全教育应有登记和本人签名。
(四)、安全检查制度
项目部、监理应按规定安排经常性检查、定期检查、专业检查和群众检查；业主根据具体情况组织不定期检查。检查的主要内容应包括：查意识、进制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训情况、查作业行为、查劳动保护措施落实情况、查伤亡事故处理情况等。
如在检查 中发现事故隐患，检查单位应以工作联系单方式下发整改通知，责令停工整改。施工单位在接到整改通知后应立即停工，并组织整改。整改完成后，应书面报告监理，由监理检查，是否整改完成。如事故隐患已消除，则批准复工，并上报业主备案。
(五)、事故调查处理制度。
各单位在发生各类事故特别是等级事故后，应立即按规定处理程序上报上级有关部门和业主以及其他有关部门。同时，必须坚持“事故原因分析不清不放过”、“事故责任人及其他职工不受到教育不放过”的“三不放过”原则。通过事故的处理，查清原因，共同吸取教训，并举一反三，防止类似和其他事故的发生。
七、严格持证上网制度。
项目经理、专职安全员、安全监理工程师、特殊工种作业人员，必须持有相应的安全资格上岗证书、特殊工种作业上岗证等，否则，应更换相应人员，以保证施工生产的安全。
八、切实做好施工的安全管理工作。
为保证施工正常有序进行，施工现场应着重做好以下工作：
(一)、严格执行易燃、易爆物品的管理和使用规定，按规定办理有关手续。
(二)、各种施工机械必须完好无损，各种施工机械必须标有安全操作规程；
(三)、各种安全设施、交通指示标识、告示必须完备；
(四)、各种临时用电设施必须符合规范；
(五)、各种支架、脚手架搭设必须牢固；
(六)、施工现场应进行标准化管理，文明施工；
(七)、施工人员按规定持证上岗，按规定使用劳动防护用品；
(八)、危险施工作业工序，安全人员必须在场监管；
九、必须建立完整的安全生产工作台帐制度，台帐至少应包括以下几个方面：
(一)、安全生产工作组织机构网络；
(二)、安全生产工作措施、制度；
(三)、安全生产责任书；
(四)、安全教育、宣传、培训情况记录；
(五)、安全会议情况记录；
(六)、安全生产技术保障措施、规章、规程；
(七)、安全技术交底情况记录；
(八)、安全检查情况记录；
(九)、安全整改通知书及反馈情况记录；
(十)、专职安全员日志；
(十一)、安全工作应急救援预案；
(十二)、其他记录，如消防器材检查记录、爆炸物品使用记录、特种作业人中登记记录等；
(十三)、其他有关安全工作文件、资料等。
第五篇 工程监理管理办法
工程监理作为建设工程组织体系中一个独立的行为主体，受业主委托，对建设项目的工程质量、进度、投资进行全面管理和控制。为加强对监理工作的管理，进一步规范监理行为，依据建设工程监理规范、监理委托合同和监理招标文件，特制订本办法。
第一章 监理企业和人员
一、监理合同
监理单位接到中标通知书后，必须在国家规定时间内与业主签订委托监理合同，监理合同应当按照国家规定的监理合同示范文本签订。
监理合同的主要条款与招标文件一致。
二、监理工作程序：
(1) 编制建设工程监理规划；
(2) 按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则；
(3) 按照建设工程监理细则实施监理；
(4) 按照规定的作业程序和形式进行监理；
(5) 出具书面建设工程监理评估报告；
(6) 监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案材料。
三、监理企业应当按照监理合同的约定，根据工程规模和复杂程度，在施工现场配备相应的监理人员且应专业对口，工种齐全。监理人员变更应经过业主的批准，变更后的人员资质、业绩和能力不能低投标文件。
四、建设单位应当在实施建设工程监理前，将监理企业、监理内容、监理权限、监理人员情况表，书面通知承接建设工程项目的单位。
五、在监理合同范围内，建设单位对承接建设工程项目单位有关工程方面的指令，应当通过总监理工程师或者其指定的现场代表书面发布。承接建设工程项目的单位，对总监理工程师或其指定的现场代表提出的有关工程问题，应当在合理的期限内给予答复。
第13篇：工程招标邀请函
马鞍山市第八中学阅览室工程招标邀请函
我校拟就阅览室工程进行招标，欢迎符合招标要求、有履约能力的商家按本邀标函的有关要求前来投标。
一、招标内容：
1、书桌、板凳、书架、空调等采购。
2、室内墙、顶、地制作安装。
3、灯具等安装。
二、投标须知：
1、投标单位应认真阅读招标文件所有内容，必须确认本邀标文件所有条款，提交有效证书、证件，不符合文件要求的标书将被取消投标资格。
2、投标单位若对邀标函有疑问需要澄清，应于向我们提出，我们将以口头或书面形式解答。
3、投标单位有偿取得标书，价格为200元/份（人民币）。不论是否中标，标书费一律不退。
4、现场查看时间：电话预约
5、参加开标会签到时交纳履约保证金5000元（人民币）（汇票、支票），未交者视为自动放弃。中标单位在合同签订前需按中标价格的5％缴纳履约保证金（包含投标时已交部分），不交者将视为不响应中标结果，已交履约保证金归发标方所有。中标单位在合同履行期违背合同或单方中止合同，保证金归发标方所有。中标单位在合同履行期间因质量问题造成工期延误，履约保证金归发标方所有，中标单位并承担由此造成的损失。中标单位的保证金在履行合同完后无息退还。未中标单位的保证金于招标结束后退还。
6、投标单位应按招标文件编制标书，并按招标日程安排参加各项活动，否则将以自动弃权处理。
7、凡能提供材料样品的，参加开标会时将样品交招标小组，作为评标和质量验收标准，未中标单位的样品会后退还，中标单位的样品合同终止后退还。
8、付款方式：施工材料进场，付款40%，工程结束双方验收合格，付款55%，余款5%在质保期结束后一月内付清。
9、工期:所有工程必须在2011年4月1日前完工。
三、标书要求：
标书包括两部分内容投标单位应向招标单位提供：
1、证件文件：3份（复印件加盖公章）
（1）企业法人营业执照。
（2）产品生产许可证及其他认证证书。
（3）销售代理商，需提供授权经销证书或原生产厂家证明。
（4）如投标人不是本公司法人代表，须持本人身份证和有法人代表签字的《法人代表授权书》并加盖公章。
2、报价文件：
严格按照招标文件中的报价表分项报价。
（1） 报价表中的数量仅供参考，结算均已现场实际用量为准。
（2） 可任选报价表中的部分项目或全部项目报价。
（3） 电报、电话、传真，电子邮件等形式的报价概不接受。
（4） 投标单位应将标书密封后加盖公章，按开标时间自带到招标会址。
四、开标议标
1、时间：
2、地点：
3、参加人员：
五、技术要求及验收标准：
按照国家有关规定标准及招标单位要求和投标单位承诺执行。
六、招标原则：
1、公开、公平、公正的原则。
2、综合评比原则
（1）产品的性能、质量。
（2）交货时间
（3）企业信誉。
（4）执行合同的能力。
3、对未中标单位不作解释的原则。
联 系 人：
技术咨询：
马鞍山市第八中学
2009年7月25日
第14篇：工程招标制度
工程招标管理制度
第一章总则
第一条为规范公司招标活动，保护公司利益，保证项目开发质量，防止招标过程中不良行为的发生，特制定本制度。
第二条公司投资开发的建设工程总承包、工程分包、勘察、设计、设备采购、材料采购、工程监理和其它公司经营需要进行的招标活动，适用本制度。
第三条材料和设备采购应优先从公司的材料、设备供应单位信息库中选择，如信息库外的供应单位各项条件都更为优越，可考虑选择，并纳入公司的材料、设备供应单位信息库内。
第四条除政府规定要求进入招标交易中心以外的标的，应采用邀请招标或议标两种方式进行。
第五条任何部门和个人不得擅自以任何方式规避招标。
第二章 机构与职责
第六条公司、分公司分别成立招标领导小组，公司招标领导小组由公司总经理、主管副总经理、公司财务总监和工程部经理组成，公司总经理为组长，其他人员为组员。分公司招标领导小组由分公司经理、副经理、财务部经理和工程部经理组成，分公司经理为组长，其他人员为组员。
第七条公司所有招标活动的组织经办与评标定标工作均由两个不同级别的单位执行。建设工程总承包招标活动的组织经办单位（以下简称为经办单位）为分公司，评标定标单位（以下简称为定标单位）为公司。其余招标活动的经办单位为项目工程部，定标单位为分公司。
第八条经办单位职责：
1、收集信息。
2、考察拟投标单位并初步确定投标单位。
3、拟订招标书。
4、组织开标。
经办单位应对其所提供信息的准确性和真实性负责。
第九条定标单位职责：
1、评审招标书。
2、确定评标成员并组织评标。
3、确定中标单位。
定标单位应确保评标过程符合“公开、公平、公正”原则。
第十条建设工程总承包招标书经公司招标小组评审完后，报董事长批准，其它招标文件由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。
第三章 招标程序
第十一条经办单位编制招标书，对技术标和经济标内容、评标办法、中标原则和投标书格式进行确定并上报给定标单位工程部。
第十二条经办单位对拟投标的单位进行预选，包括资格审查、现场考察，并提交预选单位的考察报告给定标单位工程部，原则上拟投标单位数量应控制在三至六家。第十三条定标单位工程部组织招标领导小组对招标书内容和预选单位考察报告进行会审，形成会审纪要，如果是建设工程总承包招标书在评审完后报董事长批准，其它招标书由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。招标书内容和预选投标单位名单确定后，由经办单位向投标单位发出招标书，举行招标答疑会议。
第十四条经办单位在招标书规定的期限内接收投标单位编制的投标书及设计方案、模型。
第十五条如果需要编制标底的应由定标单位工程部按照招标文件和相关图纸编制标底。
第十六条经办单位召集各投标人按照招标书的规定举行开标会议，会议由定标单位的招标领导小组主持，根据各投标人的报价编制《开标情况统计表》，由各投标人和公司的与会人员签字认可。
第十七条投标单位人员离场后，由定标单位的招标领导小组宣布评标小组成员名单。分公司评标小组成员从本分公司经理、副经理、工程部、财务部以及相关部门中挑选，公司评标小组成员从公司总经理、副总经理、总工、除招标分公司以外的各分公司经理、副经理、工程部、财务部以及相关部门中挑选，对于专业性较强的招标项目，可从公司外聘请有关专家参与评标。
第十八条开标会议结束后，必须在定标单位的招标领导小组监督下，立即将《开标情况统计表》、投标报价单、投标书正本原件和招标书原件封存，无特殊情况，任何人不得借阅，如需借阅，必须经公司领导签字批准。封存的文件在项目全部完成后，可由经办单位申报销毁
第十九条评标小组按照招标书规定的原则审查和评价投标文件，提交评标报告并在报告中推荐2—3家继续商洽的单位，提出洽谈顺序。
第二十条定标单位的招标领导小组对评标报告进行讨论，形成会议纪要。经办单位按照决议依次与投标人洽谈，将最后洽谈结果报定标单位的招标领导小组组长确认，对于重大工程项目，公司总经理直接参与洽谈。
第二十一条依据洽谈结果，经办单位填写《招标结果呈批件》，定标单位的招标领导小组组长、评标小组成员签字生效，确定中标单位。经办单位向中标单位发《中标通知书》，对于落标单位，在定标后三日内发给公司统一格式的落标通知书或感谢函。
第四章 其它规定
第二十二条招标书应要求投标人在投标文件中至少提供以下资料：
（一）开标一览表；
（二）投标价格明细表；
（三）投标人声明；
（四）技术解决方案（方案图纸、模型）；
（五）工程组织方案；
（六）投标单位情况介绍，包括公司已建或在建项目简介、公司资产状况；
（七）组织架构、内部管理情况、主要从业人员及其技术资格一览表；
（八）生产设备、检测仪器及主要工艺一览表；
（九）法人授权委托书；
（十）营业执照、资质证明书、所获荣誉、产品合格证书。
第二十三条投标人应当按照招标书的要求编制投标文件。投标文件和投标文件的变更补充文件都应在投标文件提交截止日期之前，密封并在封口加盖投标人公章和法定代表人或者其委托的代表人签名后，送达公司指定地点。法定代表人委托签名的，应当开具书面委托书。
第二十四条投标人根据招标书载明的实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体工程分包给符合公司要求的其他单位完成的，应当在投标文件中详细载明，否则公司严禁任何形式的分包。
第二十五条经办单位收到投标人提交的投标文件、变更和补充文件后应当立即在公司资料室存档。有下列情形之一的投标文件无效：
（一）逾期送达的；
（二）未密封的或者在封口处没有按本条例规定盖章和签名；
（三）未按招标书的主要条款编制的；
（四）投标人的法定代表人或者其委托的代理人未参加开标会议的；
（五）发现有弄虚作假、营私舞弊行为的。
第二十六条在进行评标时，首先进行技术标的评定，确认技术方案符合公司对工程的要求后进行经济标的评定，在进行经济标评定时，报价最高者首先被淘汰，评标采用评分、记名投票或者其他公平可行的方式评定。评标定标的依据：
（一）项目建设总承包技术方案的评标定标，以施工方案合理，技术工艺水平先进，建设工期及质量有保证，技术力量和管理力量符合要求等为依据；
（二）勘察技术方案的评标定标，以工程技术人员、设备能力符合要求，勘察质量和工期有保证等为依据；
（三）设计技术方案的评标定标，以设计方案合理，具有特色，工艺和技术水平先进，经济效益好，设计进度能满足工程需要为依据；
（四）分包工程的评标定标，以报价合理、施工技术先进、施工方案可行、工期和质量有保证、项目负责人工作量适当、招标书和经审核的标底为依据；
（五）设备、材料供应技术方案的评标定标，以设备、材料先进，各种技术参数符合设计要求，经济效益好，投标单位资信可靠、售后服务完善等为依据；
（六）建设监理技术方案的评标定标，以技术和经营管理水平和力量符合要求，监理方法可行、可靠，有相当的监理业绩等为依据。
第二十七条从开始评标至定标的时间，小型工程不超过三日，大型工程不超过十日，特殊情况可以适当延长，但最长不超过二十日。
第二十八条招标经办单位应当自中标通知书发出后三十日内，依中标报价、招标书和投标文件的内容，按照公司合同管理规定拟订合同，办理相关合同签订手续。
第二十九条中标人有下列行为之一的，经定标单位招标领导小组确认，可取消中标人的中标资格。
（一）中标人与其他投标人串通进行投标的；
（二）中标人以他人的名义进行投标的；
（三）中标人弄虚作假，以不真实信息骗取中标的；
（四）施工招标的中标人与公司已选定的建设监理单位有关联关系的；
（五）法律、法规规定的其他损害公司利益和社会公共利益情形的。
第三十条对于建设工程总承包招标，分公司上报公司招标领导小组的文件以及公司招标领导小组的批复均应发备份文件给公司监事会和审计部备案，接受监事会和审计部的监督。公司招标领导小组应在评标前两日通知监事会主席和审计部经理评标的日期和地点。监事会和审计部可根据需要自行决定是否列席参加评标定标会议。
第五章罚则
第三十一条违反本规定有下列行为之一的，由公司招标领导小组根据情节轻重，给予责任人警告、记过、免职、辞退等行政处分以及1000-10000元经济罚款，极其严重者公司报司法部门追究法律责任。
（一）应招标的工程而未招标者或未按招标程序招标者；
（二）项目部隐瞒工程真实情况，给公司带来经济或名誉上的损失者；
（三）泄露标底，影响招标工作正常进行者；
（四）在招标过程中徇私舞弊，收受他人贿赂或回扣者；
（五）因工作疏忽或者知情不报甚至与投标单位串通导致投标单位出现第二十九条所规定的违规行为
（六）有其它违规现象者。
第三十二条公司工程部有权取消违反上述规定的，在招标前获知标底的投标单位的中标资格；
第三十三条当事人对处罚决定不服的，可以在受到处罚通知之日起十五个工作日内，向总经理提出申诉。
第七章 附 则
第三十四条本办法由公司工程部负责解释。
第三十五条本办法自发布之日起施行。
第15篇：工程招标模式
搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的 优点
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍
缺点
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项
目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
设计-建造（DB）模式
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建 造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点
1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
4、有利于进度控制，缩短工期；
5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。 缺点
1、对最终设计和细节控制能力较低；
2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；
3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；
4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
5、方式操作复杂，竞争性较小。
平行发包（DBB）模式
即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
优点
优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点
1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
2、设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
3、不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
施工管理承包（CM）模式
Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。
1、代理型CM (“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。
2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包 ，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。
优点
1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；
3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；
4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；
5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
缺点
1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
2、分项招标导致承包费可能较高；
建造-运营-移交（BOT）模式
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
优点
1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任；
2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；
3、可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；
4、BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
缺点
1、在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；
2、参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；
3、可能导致大量的税收流失；
4、可能造成设施的掠夺性经营；
5、在项目完成后，会有大量的外汇流出；
6、风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。 率风险等。
公共部门与私人企业合作模式（PPP）
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（PublicPrivate Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。 优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；
4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；
5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；
6、政府拥有一定的控制权。
缺点
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题
第16篇：工程招标邀请函
工程招标邀请函
为保证牛路河码头工程开工建设，根据我单位实际情况决定对该工程进行邀请招标，并特请贵公司选派项目经理参加投标。
请贵公司（投标人）按照该工程招标文件的条款要求认真编制投标文件，备齐所需资料组织参加，并由湘西土家族苗族自治州芙蓉镇景点圈管理委员会和湘西猛洞河旅游开发有限公司组织开标。特此邀请！
湘西猛洞河旅游开发有限公司
2010年11月12日
第17篇：工程招标管理制度
工程招标管理制度
一、目的
为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
二、范围
本管理办法适用于各项目子公司。
三、职责
1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
四、方法与过程控制
（一）总则
1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：
（1）金额（工程造价）在 30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报项目子公司总经理批准后确定承包单位；
（2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。
2、工程招标应遵循以下原则：
（1） 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
（2） 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
（3） 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标。
（4） 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标。
（5） 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较 低且合理。
1
（6） 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟 通、信息共享、杜绝暗箱操作。
（7） 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招 标的公正与效果。
3、招标管理机构
（1）集团公司设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构。原则上，100 万元以上（含 100万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、财务中心（副）主任、项目子公司（副）总经理、工程部经理组成；100万元以下的工程招标委员会成员：项目公司（副）总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成。100万元以上（含100 万元）的工程招标委员会主任由总裁（可作授权）担任，100万元以下的工程招标委员会主任由项目（副）总经理担任（可作授权）；招标委员会对定标起集体决策的作用。
（2）项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场 计划和技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。
（3）项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作，是工程招标工作的承办部 门；集团招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作，是材料设备招标工作的承办部门。
（二）合格承包商数据库
1、合格承包商是经各相关部门推荐，并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造 价咨询单位，招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
2、合格承包商应符合以下要求：
（1）证照齐全、守法经营、管理规范；
（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；
（3）重合同、守信用，信誉良好；
（4）近三年无重大质量、安全事故；
（5）近三年与集团公司及其项目子公司无诉讼。
3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察，考察人员不 得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标
2
委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。
4、合格承包商资格评审
（1）合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审调整。
（2）对于签署承包合同的承包商，招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行 评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录。
（3）招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。
（三）招标工作程序
1、招标文件
（1）施工招标文件内容
施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。
（2）施工招标文件中的工程造价要求应包括：
1）定额及计价文件约定；
2）合同造价包含范围，甲方分包的范围；
3）工程款支付方式；
4）主材价格在标书中详细明确；
5）甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；
6）设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；
7）人工、材料、设备等调差；
8）报价明细表；
9）开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；
10）总价结算方式。
（3）施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。
（4）施工类工程提倡总价招标。如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则应由招标委员会会审；后期在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；总部
3
财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。
（5）采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预 算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。
（6）采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。
2、招标信息发布及投标邀请
（1）公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府 有关部门规定办理手续。
（2）实行邀请招标，选择投标单位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
（3）如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标委员会再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。
3、发标
（1）招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行。
（2）公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查 合格的投标单位才能领取招标文件。
（3）招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
4、开标
（1）招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交承办单位，投标截 止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
（2）招标委员会主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作 好记录，参加开标的全体人员签字确认。
5、评标、定标
（1）评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，招标委员会根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。
（2）中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简 单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。
4
（3）招标委员会全体人员参与评标工作（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），分别评审技术标和经济标。
（4）评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位 在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力 (信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，在同等条件下，优先中标。
（5）招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标 成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。
（6）确定中标单位后 3 天内，承办部门向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以 书面形式通知其他投标单位。
（7）下列情况须重新招标：
1）发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标委员会成员行贿的手段谋取中标的 情况；
2）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；
3）开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之 内；
（ 8）整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。
6、签定合同
（1）在中标通知规定的签定合同时间之内，承办部门按照招标文件中的合同条件和中 标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。签定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程执行。
（2）积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取 政府有关部门的支持。
（3）在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避 各种风险，确保合同实际利益条款（让利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行。
（四）其他规定
1、本管理办法仅适用于集团内所属项目子公司的工程施工、监理、价格咨询招标， 而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理。
2、投标结束后，承办部门应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结 果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作，招标资料同时送集团计划财务中心和招标采购部各存档一份。
5
3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标 单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。
4、集团所属各项目子公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团公司，作为集团公司必须掌握的信息。
5、集团所属各项目子公司务必严格执行本管理办法，在执行过程中，如与实际情况确有不合适之处，各公司可根据实际情况作修改之请示，报集团公司核实，经总裁或分管领导批准后方可实施。
第18篇：灯具招标申请书
灯具技术要求
一、基本要求
1、所有投标产品均需通过中国国家强制认证（CCC认证）
2、灯具外观要求：须平整、光洁、无锈蚀和明显划痕；防护层牢固；色泽均匀，无色差；内壁及端口无毛刺；结构稳固，不变形。
3、灯具配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱破裂、灯箱歪翘等现象。
4、照明灯具的导线：其耐电等级不低于交流500V，耐温105℃；其最小线芯：铜芯软导线不小于0.5mm，并且线头需做涮锡处理；单股铜线不小于0.5mm。灯具外壳若为金属须设有专用接地端子。
5、所有灯具应先放入塑料袋内，再用包装盒封装，然后装入纸箱。纸箱外应有清晰耐久的标志：制造厂名、厂址、产品名称及型号， 产品数量、箱体尺寸（长×宽×高）及毛重等。
6、铭牌应贴在明显处，铭牌内容有：制造厂名、厂址、产品名称及型号、生产日期、额定电流、额定电压、产品标准号等。
7、随同产品供应的文件包括：产品合格证、使用说明书、检验报告、企业生产标准必须齐全。
二、普通灯具
1、荧光灯具必须符合GB7000.1-199
6、GB7000.12/10-199
9、GB17743-199
9、GB17625.1-1998的相关产品标准和技术要求
2、所有荧光灯均采用220伏，50HZ电子镇流器、触发器和冷色温型光源。
电子镇流器须符合中国国家标准GB7000.10-199
9、GB7000.1-199
6、GB/T15144-94等4.9.1条、GB17625.1-199
8、GB17743-1999的技术要求， 镇流器需提供不小于三年的免费质保期，光源需提供不小于一年的质保期。
三、消防、应急灯具
1、消防应急灯具需符合《GB17945-2000消防应急灯具》的有关规定
2、应急照明灯：
A:双头应急照明灯，灯具内部自带应急电池。 参数要求：输入电压：AC220V（±10%）； 电路耐压：AC270V； 表面亮度：>15cd/m2； 应急时间：>90分钟； 应急转换时间：
B:圆球应急照明灯，圆球外罩应符合防火等级要求，光源采用白炽灯泡；
3、安全指示灯、疏散指示灯：
参数要求：输入电压：AC220V（±10%）；
电路耐压：AC270V； 表面亮度：>15cd/m2； 应急时间：>30分钟； 应急转换时间：
面板材料：符合防火等级要求的玻璃； 面板尺寸（mm）：367.5×147×2；
壳体材料：阻燃塑胶（表面蚀纹），铝合金(表面砂白)；
电路板: V10 - 1A； 光源: LED灯板； 电池: 3.6V镍镉充电电池
四、其他要求：
1、厂家需将货物及检测报告等资料运送至施工现场，并负责卸车；
2、厂家需负责材料验收通过；
3、需配有消防验收标签。
第19篇：邀请招标申请书
常宁明珠学校教学综合楼邀请招标申请书
常宁市计划发展局：
为解决我校教学和办公用房紧张的困难、提升学校办学水平，我校拟建教学综合楼一栋，共六层，占筑面积4756平米，目前已办理好相关手续，工程总投资
万元，资金来源：自筹+银行贷款。我单位拟采取邀请方式进行招标。请贵局予以核准。
常宁市明珠学校 二〇一二年十二月二十七日
第20篇：招标申请书1
招标申请书
（一）
建筑安装工程招标申请书
______市招标投标办公室：
我单位______厂房建设项目，经______号文件批准，现已具备施工条件，特申请通过招标选择施工企业。
附：《招标准备情况一览表》
申请单位：______集团总公司（公章）
负责人：__________________（签章）
_________年________月___________日
注：
招标申请书，是招标单位在发表招标公告前，向招标、投标管理部门报送招标申请的文件。
招标申请书在格式上，采用说明文体。一般由标题、受文单位称谓、正文、附件、落款五部分结合而成：
第一，标题。由事由和文种两部分构成。
第二，受文单位称谓。写明主管招标单位的全称。
第三，正文。主要写明什么项目，已具备了某种招标条件，并表明申请招标的要求。第四，附件。依次写明随文呈送的文件名称和份数。
第五，落款。写明申请单位、负责人和具体年月日。
