集团董事长年度述职述廉报告
推荐第1篇：党委书记、董事长述职述廉报告
2012年度党委书记、董事长述职述廉报告
各位领导、同志们：
根据会议安排，本人就2012年履职及落实党风廉政责任制情况汇报如下,请予评议。
一、岗位履职情况
一年来，本人按照集团公司的统一部署，团结带领班子成员牢固树立一切从企业和职工的利益出发，从矿井建设的实际出发，从股东方的要求出发，打破体制机制的束缚，在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下，合理劳动组织，优化设计和生产工艺，强化安全体系统领，带头落实各项管理制度，狠抓现场管理，基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。
1、抓班子。作为一班之长，深知企业发展不能靠一已之力，必须依靠集体智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是坚持每周一次党委中心组学习制度，从思想和工作上与集团公司保持高度一致，做到职责分明，责任到人。二是坚持民主集中制，事事从大局出发，注重协调，讲原则，讲风格，不计较个人得失，以自己的实际行动为班子成员做表率。三是广泛开展交心和谈心，把可能出现的矛盾和问题化解在萌芽状态，调动了班子成员的工作积极性。
2、带队伍。新井建设需要多种多样的专业人才，在集团公司的支持下，本人多次到兄弟矿井挑选精兵强将，确保矿井顺利建设。全年引进优秀管技23名，技能型职工396人。同时，健全党建工作机制，开展形式多样的党建主题活
动，党建工作明显增强。如：举办理论大讲堂、党课、党史知识征答、支部书记论坛等系列活动，开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践活动等，发挥了支部、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。举办职工培训、技术比武和师带徒等活动，队伍整体素质明显提升（全年举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2693人次参训。
3、跑核准。本人组织一班人马，以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，集中精力，全力以赴推进项目核准。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，今年3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件，项目核准在即。
4、保安全。坚持以生产体系建设为统领，组建机构，统筹部署各项工作。并针对安全管理的薄弱环节，出台了《安全生产体系建设实施意见和考核办法》等16个管理办法，实现五大体系与各项工作有效对接和融入。带头执行跟带班和带指标抓“三违”等管理制度，抓关键、盯现场，切实做到不安全不生产，瓦斯治理不到位不生产，严防重特大事故的发生。
5、促稳定。针对公司去年新进人员较多，他们来自不同的矿区，文化背景、管理模式都不尽相同，并且正赶上企业面临严峻经营形势，职工收入普遍下降，加之远离城市和
家人，职工思想波动较大的这一情况，公司利用多种形式加大宣传力度，如：成立形势政策任务宣讲团，深入基层讲解形势任务，解读应对措施，统一思想，提振信心。开展了“我到邹庄怎么干？”等主题思想大讨论和合理化建议征集，引导他们投身矿井建设。同时，开展思想调研，了解职工思想动态，关心他们疾苦，解决实际困难，消除后顾之忧，增强了职工对企业的归属感。重点做了如下工作：一是在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，通过开展演讲比赛、节日娱乐、文艺汇演等活动，促进职工之间的交流融合。二是对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。去年在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。三是建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，强化“两堂一舍”管理，使职工工作、生活环境大为改善。
二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况
本人牵头成立了公司党风廉政建设领导小组，层层签订《廉政建设工作目标责任书》，全面落实党风廉政建设责任。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，组织机关及项目部负责人开展廉政约谈，组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际，建立完
善了十家试点单位的《廉洁风险防控和业务流程》等多项管理规定，增强了超前防范意识。
在“三重一大”事项的决策上，做到重大问题，召开专题经理办公会集体研究决定，严格执行议事程序，充分发扬民主；一般性问题，利用早会班子成员互相沟通交流。
在物资招投标上，采取多家比较物资采购价格，实行公开招标采购，个人从未插手工程、设备、材料招标，从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。
在用人管理上，推行干部选拔任用实名推荐制和任前公示制，创新用人形式，（如公推公选3名副总工程师）干部任用更加公开、公平、公正。
在党务矿务公开上，坚持把此项工作纳入公司日常管理，定期向职工公布公司工作动态和重大决策，对职工普遍关心的人事任免、职工福利、员工招聘、项目建设等问题，自觉接受职工群众监督。
在个人方面，坚持从自身做起，带头执行集团公司“八条高压线”等政策，没有私设“小金库”和克扣截留职工工资奖金；没有领取集团公司批准以外的工资性收入；职工群众对班子和我提出的批评意见，本人虚心接受，能正确对待，及时整改。严格执行四项费用管理规定，降低来宾用烟用酒标准，中午一律简餐招待，厉行节约，不搞铺张浪费。
三、存在的不足及下一步打算
回顾一年的工作，我深感自己与组织要求和职工群众的期望还存在不少差距。一是党风廉政责任意识需进一步增
强。二是职工培训方式单
一、效果不理想。三是公司文化建设缺少亮点，凝聚员工的特色文化尚未形成。对此，在今后的工作中，一是加强对政策法规的学习，努力提高个人自身素质和党性修养，带头执行集团公司各项规定，严于律已，做好表率。并严格要求下属和身边人按规矩办事，深入推行矿务公开，加强用权过程的监管。二是职工培训工作要高标准、严要求，完善培训制度和考核办法，创新培训形式，发挥科研、技术大拿领跑团队的作用，促进更多的青工成长成才，积极营造全员学习的深厚氛围。三是善于思考，勇于创新，构建企业美好蓝图，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。四是深入基层、多调查研究，想方设法为职工办实事、办好事，开展丰富多彩的文体活动，提升职工幸福指数，让职工对企业有一种认同感和归属感，推动公司各项工作再上新台阶！
推荐第2篇：酒店董事长述职述廉报告
酒店董事长述职述廉报告
近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的%调整至平均住房率%，平均房价从从年的元/天/间上升至元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应该继续坚持和发扬。
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升。
企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗
近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的%调整至平均住房率%，平均房价从从年的元/天/间上升至元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应该继续坚持和发扬。
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升。
企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗
，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的提高。
一是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的管理模式，在以提高职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“”氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋发向上的和谐。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监督，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力。增强团结是做好工作的前提。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。 一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。 二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深入实际，掌握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展
推荐第3篇：银行董事长述职述廉报告
××银行 述职述廉报告
××银行董事长××
在××年工作中，我认真履行“一岗双责”，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。
根据会议安排，下面我进行述职述廉。请大家评议。
一、履行职责情况
（一）强力推进商业银行筹建工作
1.组织分工明确，工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组， 即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等23项关于筹建城市商业银行的议案。
2.措施方法得力，“三项指标”提前达标。一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用961亩土地置换我社不良贷款
6.3亿元，10月份又置换非信贷不良资产1.42亿元，加上内部清收盘活2.4亿元，使我社不良贷款率降至4.03%，达到不良贷款占比不高于5%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标，积极开展股本金募集工作，通过增资扩股1.56亿元，城市信用社注册资本金达到2.09亿元，资本充足率12.9 %，达到资本充足率 1
不得低于8%的监管要求。三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达119%，达到100%的监管要求。
(二)强化管理，防范各类风险
一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到“五抓”达到各项基础管理上的“五个提高”：抓“文明服务示范单位”活动，树立服务典型，提高全员的服务意识；抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业网点的前台服务水平；抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率；抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质；抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。此外，2008年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施，对15位中层干部实施了离任审计，对全社各部室、各办事处实施了36次业务稽核，下发整改通知23份。
二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育，强化领导责任，重点加强了一线员工安全教育培训，开展警示教育活动以及各类应急演练，有效提高了全员的安防意识；加强保卫队伍建设，提高安全防范技能，严格安全责任制落实，有效的杜绝了违规、违纪行为的发生；加强安全检查力度，强化风险排查，坚持每月普查、重大节日必查，时刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然；根据部分营业网点扩建需要，及时调整或增加监控探头和报警设施，对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。
（三）实施品牌战略，塑造良好形象
着力实施“诚信银行、市民银行”的双品牌战略，进一步加大投入，改善服务质量，城信品牌得到了有效凸显。
一是网络建设成效显著。2008年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等，升级了
个人税务上缴系统，改造了代收水费新接口项目，完成财税库行系统项目开发工作，均通过了人民银行的验收。同时，做好了支付系统、MIS系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局1104工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作，促使全社业务科技含量明显提升。
二是网点建设快速推进。按照建设精品网点的思路，重点对沙南、沙北办事处进行了网点改造，促使营业环境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同时，在沙南、中心、西城办事处进行了综合柜员制推广工作，增强了基层营业网点的市场竞争力。
三是服务质量明显改善。一方面优化了服务硬环境。各网点均设计制作了服务承诺标识牌、业务指南牌、首问负责制公示牌等指示牌，设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施；另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动；通过加强业务培训、文明礼仪培训，提高了员工队伍素质。
四是宣传力度不断加强。编发了《××城信》报12期，搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传，与××电视台、电台协作摄制了8次专题报道，在××市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告，在各类报刊发表42篇宣传文章，其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了2008年新年音乐会、春节文艺晚会、“平安之声”晚会、主题教育歌咏大赛等活动，收到了良好的宣传效果。
（四）加强企业文化建设，增强职工凝聚力
在紧抓经营管理的同时，着力维护员工的根本利益，不断推进企业文化建设，以文化的力量凝聚人心。
一是扎实开展主题教育。按照市委统一安排组织开展“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育，广泛征求意见、深入查摆突出问题和积极认真的整改。同时，紧扣主题教育主题，开展了“我为组建商业银行做贡献”的竞赛活动。针对个别同志工作中存在的责任心不强、大局意识不强、奉献意识不强等问题，围绕“少一些埋怨，多一些实干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉献”开展大讨论。通过讨论提升“四个意识”，树立“三个理念”，增强“两个观念”，形成“一个氛围”，促进城市信用社稳健发展。提升“四个意识”，即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立“三个理念”，即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强“两个观念”，即增强集体观念、纪律观念。形成“一个氛围”，即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行“八个提倡、八个反对”，即提倡学习型集体，反对碌碌无为；提倡大局观念，反对相互拆台；提倡“跟我来”，反对“给我上”；提倡敢于负责，反对推诿扯皮；提倡按规矩办事，反对自由主义；提倡权为职工所用，反对以权谋私；提倡不事张扬，反对夸夸其谈；提倡练内功、重实效，反对说功大于做功。在11月25日，邀请××监狱5名服刑人员“现场说法”，对全社职工进行了警示教育。
二是提升员工素质。一方面加强业务培训。全年共举办11期微机应用、系统操作等综合知识培训班；6期客户经理业务知识培训班；13期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书，并建立了管理台账，严格实施考评，充分强化激励约束机制。
三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动，在××百万妇女健身活动大赛中获得6个奖项；在市直机关
主体教育活动群众歌咏大赛，获得银奖和组织奖；在××市第一届运动会，荣获４个奖项。组织党员缴纳特殊党费；组织员工举行抗震救灾捐款仪式，共为汶川灾区捐款48350元；响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款11640元。
二、勤政廉政情况
积极参加中心组政治理论学习，深入学习党的十七大精神、胡锦涛同志在中纪委第二次全会讲话精神、徐光春同志在八届省纪委三次全会讲话精神、省市银监局纪检监察工作会议精神，进一步加深了对党风廉政建设工作重要性的认识。严格落实党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，在严格要求自己同时，我还对班子成员的廉政职责作了明确分解，实行廉政建设目标管理。工作中我做到踏踏实实做事、兢兢业业工作。进一步提高推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平，提高依法行政、依法办事的能力和水平，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点。积极配合党委的工作，切实加强对党风廉政建设工作的领导，层层签订责任书，定期检查、指导廉政建设及目标落实情况，加强对党风廉政建责任制的考核。
三、执行纪律情况
作为单位党风廉政建设第一责任人，我严格遵守廉洁自律各项规定，把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节”作为座右铭，时时处处严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，不仅管住自己，而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己，不以权谋私，严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定，能够正确行使手中的权利，不越权办事，不干涉其他班子成员正确行使职权。
富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力，求真务实，富有奉献精神和大局意识，从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。
四、接受监督情况
在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡“三重一大”问题坚持集体研究，做到民主决策、科学决策，自觉接受各方面的监督，体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理，积极推行社务公开，增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求，健全监督制约机制，带头反对和抵制各种不正之风，办事公开透明，程序合法规范，严格执行重大事项报告、收入申报等制度，自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求，家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法，没有发现或发生违反党风廉政建设制度的行为和事项。
以上汇报，不当之处，请批评指正。
推荐第4篇：公司董事长述职述廉报告
公司董事长述职述廉报告
公司董事长述职述廉报告
公司董事长20xx年度述职述廉报告
不平凡的20xx年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。 一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业
发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县**公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。 在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。
七、抗震救灾，确保商品正常供应
5月12日，汶川发生8.0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾做好准备。从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。 正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆“抗震救灾流动售货车”，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
八、克服缺点，更好地为党工作
回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于工作，学习的时间相对少了一些，系统地学习企业管理知识不够。二是工作头绪多、进度不理想的时候容易急躁，发脾气、训人。三是管理科学化、专业化程度还有较大差距，影响公司发展。在新的一年里，我一定要努力学习，加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，带领班子成员求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好的业绩。
一年来的工作得到了**局的正确领导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢！ 二〇〇八年十二月二十八日
推荐第5篇：公司董事长述职述廉报告
不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获，2008年公司董事长述职述廉报告。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献，述职报告《2008年公司董事长述职述廉报告》。 我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
推荐第6篇：公司董事长述职述廉报告
公司董事长2008年度述职述廉报告
不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加
强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业
推荐第7篇：集团公司董事长述职述廉报告
集团公司董事长述职述廉报告
2020年以来，作为X公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：
一、坚持“一岗双责”，确保责任到位
作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近XX万元。
二、突出示范导向，加强作风建设
好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对XX家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学xxx次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案XXX个，选公号“老秘带你写材料”整理派XX名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。
三、积极主动作为，完善惩防体系
惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“XX”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。
四、注重廉洁自律，做到勤政廉政
作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。
推荐第8篇：集团公司党委述职述廉报告
尊敬的各位同导、各位同事：
你们好！
一年来，集团公司党委在师党委的正确领导下，认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神及兵师党委全委（扩大）会议精神，发挥政治核心作用，服务中心工作，凝聚职工群众，推动企业科学发展，为全面完成2010各项目标任务提供了坚强政治保证。
一、细化措施，扎实工作，经
济效益持续稳步增长
今年，面对复杂的经济形势，集团公司解放思想，提高认识，抢抓机遇，加快推进中央新疆工作座谈会精神的落实，并结合实际，创造性地开展工作，抓住关键，突出重点，紧紧围绕跨跃式发展和长治久安，实现2010年经济发展各项目标任务的新突破。2010年预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度18000元增加了11%。
二、注重实效，三项主题教育成果显著
集团公司党委始终将政治理论学习放在突出地位。按照兵师党委总体部署，在党员干部职工中，深入开展“解放思想，抢抓机遇，跨跃发展，再创辉煌”大学习大讨论活动、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育和创先争优活动，取得了明显成效。
解放思想大学习大讨论活动。集团公司党委依照师党委的统一部署，紧紧围绕“解放思想大学习大讨论”这一主题，以高度的政治责任感和使命感，周密部署，制定措施，狠抓落实，确保活动有序有力开展。一是分层次多次组织专题学习讨论，统一思想认识；二是针对集团公司实际，查找制约公司跨跃式发展和长治久安的突出问题和矛盾；三是党员领导干部围绕商务发展，深入到职工群众中去问计问策，积极探索加快发展转变，结构调整，增加职工收入的最佳途径，理清思路，制定措施。活动中，党员领导干部共撰写解放思想大学习大讲座学习体会36篇，收集整理意见建议21条。
热爱伟大祖国，建设美好家园主题教育。主题教育以来，集团公司精心组织，采取多种形式，分层宣讲，多举措扎实的推进主题教育，取得良好效果。一是组织开展了“我身边的民族团结故事”演讲会活动；二是“七一红歌大家唱”活动，近200人参加了歌咏比赛；三是成立了主题宣讲团，集团公司党委书记和各党支部书记利用一周的时间，在集团公司机关和分公司分别开展了主题教育宣讲活动，累计160余名员工参与了听讲活动；四是按照层层宣讲，全面覆盖的要求，各分公司开展了主题教育进商场、进店铺、进摊位、进商户各具自身特点的宣讲活动。
创先争优活动。集团公司将“创先争优”活动作为推动企业经济发展的强大动力，增强企业核心竞争力的根本任务，引导基层党组织履职尽责创先进，党员立足岗位创优秀。一是突出重点，整体推进，围绕集团公司发展中心任务“争先创优”。集团公司紧紧围绕经济发展战略和目标任务开展创先争优活动，使“创先争优”活动成为促进企业深化改革、转变发展方式，解决发展难题，调整发展结构，提高发展质量，推动公司科学发展的强大动力。二是突出特色，丰富载体，围绕集团公司工作整体水平“创先争优”。集团公司结合实际以及党员的岗位特色，精心设计特色鲜明，务实管用，形式多样的活动主题和载体，增强了“创先争优”的吸引力。三是突出实践，示范引领，围绕党支部和党员公开承诺“创先争优”。集团公司结合基层党支部职能和党员干部的岗位实际，制定了简洁明了、便于批示的公开承诺内容，并综合运用宣传栏、板报、公开栏等媒体，确保党支部和党员的承诺及时公开，职工群众普遍知晓和全程参与监督。四是突出争创，注重实效，围绕经济效益增长“创先争优”。集团公司着力在推动经营管理上下功夫，在提高公司发展质量和经济效益上下功夫。把“创先争优”活动成果转化为推动集团公司跨跃式经济发展和长治久安的不竭动力。截止10月底，完成国民生产总值13715万元，同比增长34%，经济效益同比增长33%。
三、围绕中心，党建工作水平不断提升
（一）加强学习型党组织建设。集团公司党委创建学习型党组织总体要求，引导广大党员领导干部重视学习，坚持学习，积极营造崇尚学习，善于学习的浓厚氛围，在全体党员干部和职工中牢固树立全员学习，终身学习的理念。进一步健全了党委中心组党支部学习制度，落实党员教育培训规划，丰富学习内容，创新学习方式，增强学习效果，推动了学习型党组织建设。
（二）加强领导班子建设。集团公司党委始终把抓好领导班子建设作为党建工作的重中之重抓紧抓好，抓出成效。按照德才兼备、注重实质，群众公认的原则，坚持“四好”标准，选优配强6个分公司的领导班子。
（三）加强领导班子自身建设。突出“四个突破”。一是党委中心组学习机制有突破。将党委中心组的学习范围由过去党委班子成员向分公司党
推荐第9篇：国企董事长、总经理述职述廉报告
公司董事长、总经理***同志述职述廉报告
各位代表、同志们：
2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。
一、坚持学习，提高自身素质能力
我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。
二、深入调研，理清经营工作思路
一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。
三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化
一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。
四、廉洁自律，营造风清气正氛围
我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股；没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。
目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新；领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。
恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。
推荐第10篇：公司董事长年度述职述廉报告
公司董事长2008年度述职述廉报告
不平凡的2011年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着XXXXXXX有限公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在XXXXX的正确领导下，我本着以服务社会、和谐共赢为根本，坚持诚信、务实、高效、和谐的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们汇报如下。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习党的各种会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市运输行业主管部门举办的培训会，今年我公司参与举办的培训会xx次，省、市主管部门组织外出参加培训会xx次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，保稳定
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐
心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
第11篇：企业董事长个人述职述廉报告
企业董事长个人述职述廉报告
xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。
回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。
一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。
二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。
三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。
四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。
五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。
存在的主要问题：
1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。
2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。
3.公司制度建设还要上台阶。xx公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。
xx年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。
1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。
2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好xx公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。
3.结合xx公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在xx公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。
4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。
第12篇：集团董事长述职报告
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。Foxer.NET
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
第13篇：某集团副总经理述职述廉报告
各位领导、各位同志：
大家好！
起我担任集团副总经理、党委副书记，分管集团质量安全部，同时兼任勘海洋地质调查有限公司总经理，7月起兼任局海洋地质工作组组长。一直以来，在上级组织、领导的关心、指导以及同事们的支持、帮助下，本人为华建集团的发展作出了不懈的努力，取得了一定的成绩，同时也为海洋公司的前期发展做了良好的
铺垫，打开了一个良好的局面。但是还是存在一些缺点和不足，需要改进和提高。现将这一年来本人履行职责情况作具体汇报如下：
一、加强理论学习，提升个人修养
在思想政治方面，本人坚决拥护中国共产党的领导，拥护走社会主义路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，认真学习和贯彻胡锦涛同志“科学发展观”的思想精髓。工作的同时，本人坚持进行政治理论学习，除积极响应局党组（党委）要求参加局中心组学习外，还利用业余时间（通过网络和报纸）进行理论知识学习，不断提高自己的政治理论水平，始终做到从思想上行动上与党中央保持高度一致。通过以上的统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己领导科学、市场经济和依法办事等方面的知识，增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。
在工作作风方面，本人始终坚持自己的信仰，忠诚于党和人民的事业，关心国家大事及本单位的发展前途，能处处以一名党员干部的标准严格要求自己，作为集团公司领导班子成员之一，本人除积极支持主要领导的工作外，也做到了与其他集团领导团结一致、互相尊重，工作中分工不分家。与此同时，本人在工作中能牢固树立为单位、为社会服务的大局观念，时刻提醒自己注意党员干部的身份，加强勤政廉政建设，恪守职业道德，认真学习党员领导干部廉洁从政的各项规章制度和相关事迹，从不索要任何好处，从不贪图下属单位的任何便宜，做到了清正廉洁、不谋取个人私利、维护了单位的利益和个人形象。
在工作能力方面，本人坚持专业学习，追求进步，能结合自己的本职工作为局及集团进行产业结构调整和加强外部交流、寻找高层次的合作伙伴出谋划策。自参加工作以来，本人求真务实，无私工作，发挥年龄优势，主动、超量地开展工作。脚踏实地、埋头苦干；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。
二、认真履行职责，积极开展工作
在局全面推进产业结构调整的形势下，集团公司迅速组建了海洋地质调查有限公司等几家新公司。由于工作的需要，本人受命兼任海洋地质调查公司总经理、地质工程公司董事长及局海洋地质工作组组长，分管的工作范围进一步加大，涉及集团质量、安全、设备、人力资源及局海洋地质调查等领域，工作量及工作压力较大，但我和分管公司、部门的同事们还是抱着无私奉献的精神，加班加点努力工作，不论白天黑夜还是节假日，从未拒绝过下属单位的求援，也从未耽误过日常的管理工作，尤其在海洋公司组建、运转及局沿海三维地质结构调查项目的推进中做了大量的繁杂工作。
（一）日常工作方面
1、加强集团质量安全及人力资源管理
华建集团机关是一个管理机构，虽然不直接涉足施工项目管理，但由于下属子公司所涉及的业务都属于高危行业，日常指导检查、督促的任务仍十分繁重。尤其下半年的产业转型升级后，更是在质安部人员不充足的情况下，本人通过组织协调，充分调动部门同事和下属单位相关人员的积极性，仍保持了所分管工作的正常有序进行。
作为集团产业结构调整实质性展开的第一年，新产业的出现引起了安全管理制度建设不完善、人员经验缺乏、彼此磨合不够等等困难，给安全管理带来了巨大隐患，在各级领导的关心、支持下，我们督促健全了下属单位的安全生产管理委员会。同时，组织集团质安部对已有相关安全质量管理制度进行了认真梳理，结合最新的法律法规和有关规定，根据集团的实际情况、薄弱环节和管理需要，认真进行研究和征求意见，组织制定了集团质量、安全、设备等规章制度达26个，编制了各类流程作业指导书四十七个、工艺作业指导书二十三个，并编制了钢支撑、钻探工程施工专项安全管理方案及危险源识别方案。并要求各子公司也对相关制度进行了制定和修改完善。
本人在工作中始终坚持“安全管理人的因素是关键”、“宁愿听骂声不能听哭声”的原则，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。本人共组织了6次大规模的质量、安全工作大检查及设备摸底登记检查，同时，对分（子）公司、项目部有记录专项检查65次，无记录检查若干次，并能积极主动的介入和帮助项目部解决难题，尤其对于新产业相关项目和国家、省、市重点、疑难工程项目，做到了“重点关
照”。发现隐患150余条，按时整改率达99%；针对当时具体安全形势，主持召开了6次（总共10次）安全科长工作专题会议，做到了“事先指导、中间检查、成果校审”的全方位控制，进一步规范了集团公司范围(来源：文
秘114 http://www.daodoc.com/）的安全管理；全年，集团各种人员（包括民工）累计参加内部教育培训人数达余人次；外部培训125人次，其中安全方面培训84人次，机械员培训4人次；施工员培训12人次，质检员培训25人次；新进人员全部进行了三级安全教育。通过培训，有效的提高了职工的安全意识。全年获国家级优秀勘察设计奖1个、省部级优秀工程勘察奖5个、省部级优秀qc成果4个、市厅级优秀勘察设计6个、共创建市级文明工地、市标化工地称号各一项。
设备管理方面，结合局对所属单位固定资产清理工作，完成了对大型、在用设备的登记建档工作。根据以前设备管理中发现的问题，重新完善了设备管理台帐和制度建设，首次增加了对办公设施的控制，制定了工程项目投入设备情况和公司自有设备使用情况月报制度，对公司自有设备使用情况、工程项目投入设备情况进行了控制，基本掌握了工程项目投入的公司自有设备、租赁设备和对外清包情况。
在人力资源管理方面，为满足集团产业转型的需求，为我集团有史以来进人最多的一年，在各级领导大力支持和集团综合部、各下属公司的帮助下，我们统筹各单位的人才需求，结合各高校的专业特点，分组赴几十所高校和科研院所招聘并开展多层级面试，并对所招聘的学生进行了合适的定位，最终圆满完成任务。
2、海洋公司工作方面
本人严格按照局及集团的产业结构调整的需求，及时把握行业发展趋势，积极筹划，抢抓机遇，大胆开拓市场。在局及集团领导的关心帮助和公司全体员工的共同努力下，公司先后承接了连云港东疏港高速公路后云台山隧道超前地质预报、安徽马鞍山铁矿地质编录及印尼他岛海洋地质调查三个市场开拓项目，并与河南省交通规划设计院就公路隧道超前探测等领域建立了合作伙伴关系。同时本人还借助华东局对新公司进行项目扶持的机遇，在仪器设备及熟练技术人员严重缺乏的情况下，积极组织队伍顺利完成了福建省丁家山矿床深部及其外围铅锌矿普查工程中的tem探测、云南播卡金矿井巷超前地质预报与监测等项目。其中，云南播卡金矿建设项目是华东局重点项目，本人多次亲临现场指导，与相关技术人员共同探讨研究最佳实施方案，以确保探测数据的质量和预报的准确度。在本人的严格要求和监督下，地质预报与监测工作的准确度最终达到了85%以上，得到了甲方的充分肯定和认可，为局重点项目的实施提供了有力的安全保障。
与此同时本人还从海洋公司抽调专业人员，积极配合局海洋地质工作组开展海洋地质调查项目的申报工作，并力争使公司尽快成为沿海三维地质结构调查项目实施的主力军。本人还多次组织公司员工进行研讨学习、认真分析当前行业发展形势和市场需求，明确将公司的业务定位于发展海洋地质调查、地质勘查及地球物理领域，并结合该领域的市场及技术发展状况，明确提出并组织相关人员展开了tem在超前预报及井巷中进行深部找矿的应用及浅层地震在海洋地质勘查中的应用研究，力争在技术方法方面形成自己的特色及优势，并在新公司经费十分紧张的情况下，挤出部分资金开展了tem在巷（隧）道超前预报、巷（坑）道深部找矿中的应用研究的前期调研，目前该项目待设备到位后将进一步推进实施。
完善公司的组织架构，建立健全各项管理体系，先后主持制定了相关管理规章制度12项，积极营造良好的企业文化及工作氛围，并与同行业的其它兄弟单位开展广泛外部联系，学习他们的先进管理经验。
“人才是一个单位发展的第一要素”，企业的竞争归根到底是企业所拥有人才的竞争。要想具有整体上的竞争优势，必须激励和帮助广大技术人员不断学习，努力提高自身技术业务水平。为了海洋公司的可持续发展和增强自身竞争实力，半年时间内，先后组织外部地质勘查培训16人次，内部培训100余人次。并邀请了国内著名物探专家学者何朝明、朱德兵等教授进行多次地球物理专题讲座。
3、局海洋地质工作组工作方面
自担任局海洋地质调查工作组组长以来，本人迅速在全局范围抽调相关专业骨干13人集中办公，在局领导的大力支持下，在不足一个月的时间内，带领大家加班加点，努力学习、工作，编写出《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》项目书，并于9月
29、30日，分别向以刘光鼎院士为首的专家委员会和省政府做了汇报，得到了领导、专家的一致好评。
专家汇报会后，工作组在国庆假期的第二天即开始专项课题的编写及资料的进一步收集。期间先后去盐城、连云港、南通多次，与相关部门和专家进行沟通和资料收集整理，目前已收集了大量的地质资料，逐步完善了相关课题，正积极向省发改委、国土厅、科技厅进行项目申报，并编制了滩涂地质调查和地下空间开发的宣传短片。
与此同时，先后与南京大学、青岛海地所等相关涉海单位签定了海洋地质调查项目合作协议，并前往调研学习，同时，邀请王颖院士等相关专家前来讲学；还结合项目情况多次派员去相关海洋仪器厂家进行仪器调研及进行仪器联合设计开发的意向洽谈。
为保证《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》工作顺利推进，华东地勘局海洋工作组于1月4日—1月18日期间，组织全局共27人前往海事职业技术学院参加海上基本安全培训（即个人安全、防火灭火、海上求生和基本急救），目前培训工作已圆满完成，预计将于3月底获得由海事局签发的海上基本安全证书（暨“四小证”）。通过此次培训工作，保障了从事海洋地质调查项目的人员能持证上岗、安全作业。另先后外派6人次前往青岛、武汉进行海洋地质调查技术方法的学习培训。
（二）科技创新和学术研究方面
为提高企业运营质量、增强市场竞争能力，本人极为重视科技创新和新技术、新工艺的研发工作。借助我们自身的科技攻关能力和与社会相关高校、研究院所的良好关系，主要做了如下一些工作：
1、作为第二参与人与南京林业大学等单位合作申报的“深大基坑新型咬合桩支护技术研究及应用”成功结题，鉴定结论为“达到国际领先水平”；
2、作为第二参与人申报的“路堤荷载下混合桩-网复合地基承载机理与设计研究项目”获得国家自然科学基金委员会资助，项目批准号50878084；
3、本年度集团成功申报省级工法一项；四项专利通过国家专利局初审。
4、本年度本人再次被“省建筑工程管理局、省建筑行业协会”评为“建筑业优秀总工程师”；获“省首届杰出岩土工程师”、局“先进工作者”荣誉称号，并获得教授级高工的任职资格。被聘为中国有色建设协会工程勘察分会副秘书长、理事、协会科技部副部长、省国土资源系统高级职称评定委员会委员、中国有色系统优秀勘察工程（省部级）评委会委员、中国招投标专家库专家、南京市审图中心专家，南京市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市基坑工程专业安全技术咨询组专家、湖南工业大学硕士研究生导师、大学兼职硕士生导师、河海大学兼职硕士生导师、省岩土力学与工程学会常务理事、省地质学会常务理事；先后荣获建设部优秀勘察设计二等奖一项；省优秀勘察设计一等奖1项。
三、存在的主要缺点、不足
通过对工作的回顾，结合自身的自检自查，觉得自己主要存在以下不足：
1、部门间沟通、协调还不够积极
由于工作性质，与分管部门、公司沟通、协调的比较多，而与其他部门接触的相对较少。作为集团班子成员，应该更多从集团的整体发展考虑，加强和促进各部门间的沟通、协调。
2、海洋公司的日常事务管理有所放松
除了一些“大型”、“困难”、“重点”工程受到特殊关注外，一些中小型工程除非遇到难题，往往主动关心不够，深入生产、施工一线的次数相对少了一些；由于分管工作面比较宽，本人下半年对海洋公司的日常事务管理有所放松。
3、工作中耐心不够，容易产生急躁情绪
由于日益增多的工作量，加之人手又紧缺，要求处理和解决的问题很多，这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁。在要求部门同事方面，也往往是布置任务多，要求比较严，而体谅的较少，谈心、思想交流做的也不够。
4、自我要求有所放松
工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，积极性和创造性没能完全地发挥出来。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，出问题的可能性也就越大。
5、自身的业务水平和经验有待进一步积累提高
在各位领导、同事和前辈们的关心帮助下，本人的业务水平和组织协调能力虽然得到了较大的提高，但由于工作年限相对较短，业务水平和经验都还有待于进一步提高，尤其海洋地质对我而言又是全新的领域，工作方法和面对的对象都是前所谓经历过的，这些都需要我进一步的学习提高。
7、理论学习有待进一步加强
平时总认为事务繁重杂乱，理论学习就可以缓后进行，正因为这样很多需要学习的内容就被搁下了，有的甚至不了了之。
四、今后努力的方向
本人决心在今后的工作中认真贯彻执行局及集团公司的发展思路和相关指示精神，进一步发扬成绩，改正缺点，做到如下几点：
1、进一步增强责任意识，加大工作协调力度
作为集团公司领导班子成员，工作中本人将树立更高标准，大胆负责，坚持原则，在做好自己分管工作的同时，也将主动与其他部门加强沟通和协作，做好主要领导的助手，为领导分压；同时，也将海洋公司的发展作为首要任务，在新的一年里带领公司全体员工齐心协力，力争使公司逐步成长为集团大地质领域的一支重要力量，为集团转型升级做出自己应有的贡献。
2、进一步提高认识水平，增强处理问题的能力
特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。
3、深入基层，为下属单位、项目部的规范化管理提供良好服务
充分利用我们的技术、信息相对集中优势及与各单位间的沟通、协调能力，定期或不定期的主动深入下属单位和项目部进行指导、检查，当需要援助时，及时到场组织解决。
4、进一步发挥模范带头作用，充分调动大家积极性
作为一名党员干部，组织对自己有着深切的期望，工作中高标准、严要求是无可厚非的，要进一步发挥自己的模范带头作用；同时，一些具体问题处理方面，在坚持原则的基础上，不苛求事事都要完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同事们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面，让大家都身心愉乐的进行工作。
5、加强学习，进一步提升自己的工作能力
理论来自实践、实践来自基层。本人将除了进行系统的理论学习外，还将更多的及时的向实践学习、向前辈、同行们学习，充分利用网络、报刊、杂志等进行学习。
总而言之，总结一年来的工作,本人认为：工作中自己尽心努力了，并在领导及同事们的帮助、支持下，取得了一些成绩，但是也依然存在着缺点和不足。不管怎样，今后我都将一如既往地做事，一如既往地为人，发扬优点，改正缺点、不足，也希望领导和同志们一如既往地支持我、帮助我！
以上报告，请领导、同志们批评指正！
第14篇：市水务集团董事长述责述廉述德报告
市水务集团董事长2014年述责述廉述德报告
根据市委的安排，我于2013年10月任**市水务集团董事长。集团自2014年1月挂牌运作以来，在市委、市政府的正确领导下，我以高度的政治责任感和使命感，切实履行党风廉政建设“第一责任人”责任，认真落实市领导到我集团调研时提出的工作要求，全力推进各项工作，开创水务集团工作新局面。现将个人履责、守廉、立德情况报告如下：
一、履行责任，认真执行党风廉政建设责任制
（一）切实履行“第一责任人”责任，落实“一岗双责”。坚持将党风廉政建设责任制列入集团的重要议事工作，坚持“一把手负总责”和“谁主管、谁负责”的原则，根据与集团各部、子公司签订的党风廉政建设责任书，紧密结合生产经营管理工作同部署、同落实、同检查。坚持每2个月召开一次司务会，听取各部、子公司对党风廉政建设工作的汇报，作出分析和部署，明确下步的工作目标、任务和时限，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。。
（五）提升服务效率，推进行风政风建设。去年是我市“服务效率提升年”。对此，我们以加强信息化建设为重点，大力创新服务举措。通过更新供水管网地理信息系统（gis）、升级改造供水调度系统（scada）、应用分区计量控漏技术（dma）,致力减少供水损失率、节能降耗；开通翼支付和手机银行缴纳水费快捷服务平台系统，让群众足不出户即可完成缴费程序，简化办事程序，提升了服务效率。同时，还积极畅通群众申诉渠道，认真倾听群众的意见和建议。去年以来，我们共接听“96968”服务热线22666次，通过市政府网络平台、奥一网问政平台解决和服务窗口解答来访用户提出的问题83宗，对每宗问题我们都及时给予了用户满意的答复，优质、高效的服务得到了上级部门和用户的肯定。
二、注重自律，坚持廉洁从政
作为本单位党风廉政建设的第一责任人，我以身作则，带头廉洁自律，做好勤政廉政的示范表率。
（一）严格遵守党风廉政制度。带头落实党风廉政建设责任制、中央八项规定和《廉政准则》等有关规定，加强财经纪律管理，认真履行第一责任人的责任，对班子成员严格要求、管理和监督，采取严格的审批程序，强力控制 “三公”经费开支，“三公”经费比往年明显下降。
（二）坚持民主决策，严格执行民主集中制。坚持班子集体议事决策制度，凡公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等的重要事项，都充分发挥班子智慧，集体研究决策，决不独断专行，不搞“一言堂”。
（三）坚持清正廉洁，秉公办事。在公务中，我坚持原则，正大光明，不以权谋私，严格要求自己的亲属和身边工作人员，严格落实《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，没有利用职务之便进行职务消费和人情消费，营造了集团风清气正、努力干事的良好氛围。
三、重视道德修养，提高驾驭工作能力和服务水平
我平时注重修身立德。虽然多年来历经不同的岗位，但不管在哪里，我都以高度的政治责任感、强烈的事业心，取于担当，务实干事。
（一）注重学习，强化自身道德修养。我平时注重学习，将学习作为修身立德的重要途径，特别是对《党风廉政建设责任制的规定》、《党员干部廉洁从政若干准则》、《廉政守则》和《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等内容的学习。同时，积极参加市委组织的周末大讲堂学习（8次），超课时完成干部网络培训学习，以及带中层以上干部到外省市调研学习2次，更新知识，拓展视野，增强自己干事创业的能力。
（二）注重修养，弘扬社会主义道德风尚。带头抵制“四风”，追求健康向上的工作生活情趣。我们组织开展职工运动会、职工劳动技能竞赛、“3.22”世界水日服务活动等形式多样的企业文化活动，推进企业文化建设，创建阳光水务。
（三）注重实干，践行社会主义核心价值观。作为一把手，我坚持真抓实干、履职尽责的工作作风，带头到生产经营任务重、安全压力大、问题突出的基层一线部门、企业、扶贫村调研检查，在群众生产生活用水、改善职工生活、保障职业健康等方面办实事、求实效。去年，我们采取有力措施，为18个无水区、低压区域及地段共355户群众解决了用水难和报装难问题，完成了11项集团整改任务。
第15篇：公司董事长某年度述职述廉报告
公司董事长XX年度述职述廉报告
XX年是我担任xx投资发展有限公司董事长的第2年，也是公司承接区重点项目建设最多、担子最繁重的一年。现就一年来本人工作情况述职如下：
一、主要工作实绩
1.创造性开展征迁拆违工作
XX年xx投资公司根据区政府征迁拆违工作部署，我公司承担东海大道北侧汽车4S店征迁项目、无线电总厂及周边城中村改造项目征迁任务。这两个项目是市、区两级重点征迁项目，时间紧，任务重，在区委、区政府的直接领导下，在市、区征迁拆违领导小组指导下，我公司已完成了东海大道北侧汽车4S店征迁项目征迁任务，无线电总厂及周边城中村改造项目已进入模拟拆迁阶段。
东海大道北侧汽车4S店征迁项目开始阶段，4S店业主抵触情绪大，不愿搬迁，我和项目办工作人员多次主动与业主召开座谈会，晓之以情，动之以理反复做业主思想工作，找准难点，各个击破的办法，使项目征迁顺利取得突破。在补偿方式上，严格按照国务院590号令、xx市政府26号令的规定，并结合项目实际，创新性的制定了征迁补偿方案，即“选择土地置换与货币补偿和鼓励发展措施相结合方式” 的第三种补偿方式，得到市国有土地征收管理处及4S店业主的认可。
无线电总厂及周边改造项目已于11月底在我区率先实施了“模拟拆迁”，对征迁区域内集体土地和国有土地调查摸底的资料进行固化，并征求、明确被拆迁户补偿安置方式等，对企事业单位先进行资产评估，待征迁程序完成后，即可签订征迁补偿协议。
2.xx发展大厦顺利交付使用
xx发展大厦的建设是我区广大干部群众最为关心的一件大事，今年是项目全面进入装修和重要设施安装阶段，是大厦交付使用前冲刺的最为关键的一年，也是公司重中之重的工作，同时也是我本人花费大量心思所关注的。大厦的建成将彻底改变现在xx区拥挤、狭小的办公条件，更是为xx区政府的历史上抹上浓重的一笔，其意义深远。XX年，通过公司上下不懈努力、攻坚克难，历经2年多的时间，终于在今年11月26日顺利交付使用，圆满完成年初制定的工作目标任务。
3.安置房建设
根据区政府安排，xx区安置房建设交由xx公司负责。该项工作任务十分艰巨，这是区政府对我公司的高度信任，同时也是公司拓宽经营模式，壮大公司资产规模的一次非常好的契机。公司迎难而上，调集公司主要骨干力量，迅速开 展前期工作。由于项目实施资金压力大，只能采取投资合作模式来实施，经过层层筛选和多次就合作协议细节的谈判，航华嘉苑安置房项目最终选择了安徽建工集团，并且在XX年12月31日成功举行了开工仪式。我相信不久的将来，一个美丽的花园小区将矗立在城南新区。
4.资产管理和市场建设
对资产的管理也是公司的工作重心，一方面严格按照资产管理制度把资产管理好，努力提高其收益；一方面群策群力想办法，对有效资产进一步整合，完成融资条件，为区建设项目缓解资金压力。南山文化市场和二马路市场的管理工作也是我较为关心的，不仅是市场收益的提高，最重要的市场的安全问题。两个市场都是人群集聚的地方，着重处理好安全防盗和消防隐患问题，坚决杜绝安全问题的发生。
二、品行修养、理论学习和廉政建设
1.加强自身学习，提高思想水平
认真学习邓小平理论，“三个代表”和科学发展观理论，深入贯彻区委、区政府年度工作思想指导方针，切合实际的以理论为先导，不断分析总结工作中的问题，努力提高个人理论水平、认识水平和思想觉悟，确保从思想、行动上自觉保持与区委、区政府一致性，保证党的方针、政策在基层中得到扎实有效的贯彻落实。如在征迁拆违和重点项目建设上，我努力领悟党中央建立和谐社会，关心民生，体恤民情 的方针、政策，本着以人为本的精神，以解决百姓合法利益索求为抓手，妥善化解各种矛盾，使今年所承担的重点项目没有发生群体上访和激烈冲突的行为和现象，受到市、区有关部门的好评。
2.本本分分做人、踏踏实实工作
一年来所承担的汽车4S店征迁搬移工作、无线电总厂及周边棚户区改造征迁工作，航华嘉苑安置房、公租房、廉租房建设工作，xx发展大厦建设工作和公司体制建设工作及二马路市场和南山古玩市场管理工作，自己能在工作纪律上早上班晚下班，每天工作没完成就不下班，从未有过节假日休息，被人称为工作狂；在工作作风上，能做到雷厉风行，不拖沓推诿，做到大事集体研究，个人职责放权到位，从不吃吃喝喝、看报混日子，也不仗权狂妄、乱做主张。
3.依法从政、以身作则
工作性质规定了自身必须时刻警钟长鸣，不能因从事经济工作，而陷入金钱的陷阱。自己时刻提醒注意自身的权力是人民政府给的，自己位置是国有资产的监护神，是广大职工利益的代表，是区委、区政府具体工作的践行者，没有资格拿国家钱为个人摆阔、享受。因此，在财务审批上，自己在公司监护而不批条，在办公室设置和项目工作中，能做到勤俭持家，严格把关，不搞特殊，在荣誉面前都是退让，让青年争先。一年来自己在廉政工作中，公司在廉洁工作上都 受到社会的好评。
三、工作中不足的地方
XX年已经到来，总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成，对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,避免一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人，对自己的工作要高标准、严要求。
第16篇：企业董事长个人述职述廉报告（优秀）
企业董事长个人述职述廉报告
xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。
回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。
一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。
二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。
三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。
四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。
五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。
存在的主要问题：
1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。
2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。
3.公司制度建设还要上台阶。xx公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。
xx年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。
1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。
2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好xx公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。
3.结合xx公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在xx公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。
4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。
第17篇：质量检测公司董事长述职述廉报告
按照省国资委纪委和局党委的要求，我将过去一年的履职情况和贯彻落实党风廉政建设责任制的情况简要报告如下：
一、主要工作情况
根据局党政的统一安排，我主要负责全局的安全、质量、技术和生产管理工作，分管基础公司和安全生产部，兼任康安工作质量检测公司董事长。一年来，在基础公司、安全生产部全体同志的共同努
力和配合下，在局行政主要领导的支持下，主要完成了以下工作：一是完成了基础公司重组后的建章立制工作，基础公司总部的协调管理和经营能力有所提高，基础公司施工资质由二级提升为一级，完成了局下达的经营指标；二是加强了安全生产管理和职工安全教育，召开了局安全生产工作会议，举办了安全生产月活动，组织了职工安全资格证的培训，进行了不定期的安全巡回检查；三是加强了生产现场管理和钻探工艺的研究应用工作，全局施工现场管理水平和施工效率有所提升；四是主持组建了康安建筑工作质量检测中心，成立了股份制公司，理理顺了管理体制，拓展了经营市场；五是协助局长处理了基础公司泄密事件、勘查院新疆办事处的交通安全事故。
二、反腐倡导廉、廉洁自律情况
对照党风廉政建设责任制的相关条款，本人感到，一是思想上能够坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和\"三个代表\"的重要思想，能用“八荣八耻”荣辱观要求自己；二是能严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和局制定的三重一大实施细则等规章制度；三是能履行监督和管理职责，加强与所分管干部的沟通，所分管范围内未发现违纪违规行为；四是能自觉接受党委、纪委和正职领导的监督，加强党性锻炼，维护班子团结，在大是大非面前讲原则、守纪律；五是能认真参加民主生活会，开展积极的批评与自我批评；六是能管好配偶、子女和身边的工作人员，自觉遵守有关规定，不搞特殊化；七是能坚持艰苦朴素的工作作风，反对奢侈浪费和以权谋私。
三、工作中存在的问题和不足
一是学习不够，不论是业务知识的学习还是理论学习，都不深入，不系统，停留于一知半解，由于学习不够，对新知识新理念吸收较少，导致工作中创新开拓精神不足，工作没有大的起色；二是对分管单位和部门的工作支持力度不够，特别是基础公司的市场开拓和全局施工钻探施工效率方面，离市场及自身发展的要求还相距甚远；三是作为分管生产的副局长，在办公室坐的时间太多，深入现场、参与一线生产、经营和管理不够；四是今年勘查院出现一起重大交通事故，给单位、给职工家庭造成重大损失和严重伤害，作为分管安全工作的领导，负有直接领导责任；五是在廉洁自律方面，虽然没有大的违规违纪行为，但利用公款吃吃喝喝、业余时间同事之间打小麻将的情况还是存在，尽管很多吃喝活动是不情愿，但还是硬着头皮参加了。
以上不足和问题只是本人诸多缺点中的一部分，希望上级领导和同志们能批评指正，并监督改正。
第18篇：集团党委书记、董事长述职报告
集团党委书记、董事长2010年度述职报告
根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求，我认真回顾总结了2010年度所做的工作。现报告如下：
一、坚持统揽全局，引领企业持续稳定发展
（一）坚持抓大事、议大事、办大事，牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长，我始终以高度的政治责任感和历史使命感，身体力行“第一责任人”职责，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现年度经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展，使企业发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。
（二）注重发挥“三会”作用，集思广益，依法合规。2010年度，根据公司《章程》和相关法律法规的要求，公司共组织召开了*次股东会，*次董事会，*次监事会，董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作，对…….等重大事项进行集体讨论和协商，较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能，做到了认真履行职责，严格审议程序，及时作出决策，引领企业发展。
（三）在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用，又贯彻现代企业制度的法人治理作用，相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航，形成推动企业发展的强大合力，在理论与实践的结合上彰显特色。
二、注重“龙头工程”，切实加强领导班子建设
（一）理论学习坚持不懈。我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是坚持身体力行，身为表率，持之以恒，坚持学习，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，严格执行各项学习制度，…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维
护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
（二）工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在，说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。大事也能做，小事也肯干，立足此时此地，干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇，共谋发展，干成认准的事才是领导工作的核心问题。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，保持党同人民群众的血肉联系。对反映情况的每封群众来信、每个群众来电都做明确批示，深入调查研究后，认真加以解决。三是始终坚持理论联系实际的学习作风。一年来，认真执行联系基层制度，结合实际工作，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥，把工作做出成效、落到实处。四是始终坚持海纳百川的民主作风，注重坚持民主集中制的各项规章制度，善于听取意见，不揽权独断，凡
属重大、全局性的问题都严格贯彻执行…….原则，多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，努力营造整体和谐、共谋事业、心情舒畅、团结奋斗的工作局面。
（三）廉政建设卓有成效。加强党风廉政建设必须要从领导班子自身建设抓起，切实为公司党员干部作出表率。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以惩防体系建设为抓手，稳步推进公司党风廉政建设。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身做起，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型教育领导干部，通过组织观看警示教育专题片，组织参观红色革命教育基地、金融系统反腐倡廉建设展，参加反腐倡廉先进事迹报告会等活动，做到耳边警钟长鸣，心中谨记使命，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化党风廉政制度建设。坚决贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共产党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。三是坚持带头做表率。在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风。
三、致力队伍建设，不断夯实党建基础
（一）基层组织规模进一步扩张。2010年，公司党委对符
合条件的营业部一律成立党支部，全年先后成立….等*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。全年新发展党员*名，预备党员转正*名，党员总数达到*名，入党积极分子达*名。为充分实现党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。
（二）干部队伍素质进一步提高。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，全面构筑人才高地。“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”领导的责任就是出主意、用干部。用好一个人，树立一面旗；用好一群人，闲庭可信步。坚持用待遇留人、用事业留人和用感情留人有机结合起来，形成事业与人和谐发展的良好局面。2010年，公司共引进各类专业人才*名，提拔任用中层管理干部*人，对*名新员工进行入职拓展培训。截至2010年底，公司共有正式员工*人，*岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，硕士、博士研究生学历的员工占员工总数的*%，大专以上学历占*%，为公司各项业务发展提供了必要的人才保证。
（三）群众组织建设进一步加强。2010年，公司切实加强工会、青年团和女工委的建设，公司层面均设有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任，在基层营业部、机关部门、期货公司、基金公司共设立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。在党委的统一领导下，充分发挥工会主力军、共青团突击队、女工“半边天”作用，有力的促进了公司全面建设和协调发展。2010年，公司
获得…..荣誉称号。
四、坚持根本之计，深入推进企业文化建设
（一）以规划纲要为统领，指导企业文化建设。2010年1月，在前期大量工作的基础上，正式出版了《企业文化建设纲要》，深入探讨*行业企业文化建设的背景及特征，分析了公司企业文化建设现状，在此基础上提出了公司企业文化建设工作思路、总体目标、结构内容、基本任务、基本原则和组织领导等内容，作为公司企业文化建设的重要依据。
（二）以创建活动为契机，推动企业文化建设。2010年，公司积极开展学习型企业、文明单位、平安金融单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、工人先锋号等各项创建工作。一是注重创建工作全覆盖，要求全体员工积极参与各项创建活动，做到创建活动横向到边，纵向到底。二是注重企业文化建设和各项创建工作相得益彰，以企业文化指引各项创建工作，以各项创建工作推动企业文化建设。三是注重企业文化建设实效，通过各项创建活动和企业文化建设，在广大员工中倡导积极向上的生活方式、构建讲文明树新风的良好氛围、打造稳定和谐的发展环境、形成你追我赶的工作态度。
（三）以群众活动为抓手，宣传企业文化建设。2010年积极开展…….等活动。
五、融入中心工作，努力实现又好又快发展
（一）经营业绩再创新记录。
（二）平台建设迈上新台阶。
（三）渠道建设取得新进展。
（四）盈利结构实现新改善。
（五）“三个文明”呈现新面貌。
回顾2010年，学习上虽然取得了一些进步，工作上虽然取得了一定成绩，但…….还存在一定的差距。在今后工作中，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设以保持优良作风，团结带领“一班人”和“三支队伍” 不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为，努力开创各项工作的新局面。
以上是我2010年的履职尽责的基本情况，恳请同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。
第19篇：述职述廉报告
2009年度述职述廉报告
——渭南市盐务管理局工会主席张喆
我于2009年5月18日经省盐务局提名，6月25日工会会员大会选举通过，市总工会同意任渭南市盐务管理局（公司）第一届工会委员主席职务，同时继续担任局办公室主任。2009年在局党委的正确领导下，在全局同志的关心支持下，圆满完成了各项工作任务。现将个人履行职责和廉洁自律情况汇报如下：
一、学习方面
1、加强理论学习，不断提高自己的综合素质。为了进一步适应新形势新要求，认真学习了党的有关方针政策、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论文章，以及盐业有关知识、政策。积极参加局里组织的集中学习，坚持自学，撰写体会文章。牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，踏踏实实地做好各项工作。
2、积极组织并参与深入学习实践科学发展观活动。通过本专题的学习，全面领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步把科学发展观理论落实到工作中去。
3、认真学习《工会法》知识，全面了解工会工作的相关知识，进一步提高履行职责的能力。
二、工作方面
1、工会工作
我局工会工作在局党委的正确领导下，在市总工会的指导下，认真学习贯彻《工会法》，围绕我局的中心工作积极开展各项活动。一是建立健全工会组织，制定了《工会工作职责》和《岗位职责》，为下一步开展工作打下了良好的基础；二是依托活动载体丰富文化生活。7月份选拔两名同志参加了市直机关工委组织的“科学发展观在我身边”演讲比赛均获得了三等奖，9月份组织机关全体同志参加了渭南市“庆祝建国六十周年演唱会”并获得二等奖，以及“市第十一届运动会”等活动，这些活动的开展，使广大干部职工的精神面貌焕然一新，机关的凝聚力、向心力明显增强，形成了健康和谐的工作氛围。三是深入开展调研活动，促进行业发展。10月下旬按照局党委的安排，组织机关全体干部职工赴安徽定远盐场进行学习调研，一方面扩大了干部职工的知识视野，另一方面也增强了积极向上、团结协作的团队精神，取得了良好的效果。
2、办公室工作
2009年在局党委的正确领导下，在各科室的大力支持和帮助下，紧紧围绕“科学统筹，务实高效”的工作主题，突出做好为“领导机构、业务工作、基层单位”三方面的服务工作，认真履行岗位职责，充分发挥科室职能作用，不断提高管理水平和后勤服务工作质量，扎实有序地开展工作。通过科室全体同志的辛勤努力圆满完成了各项目标任务，为经营管理及各项工作的顺利进行提供了有力的后勤服务保障。一是扎实做好事务性工作，确保了机关各项工作的正常运转；二是积极发挥办公室的枢纽作用，加强沟通协调，及时收集整理各方面的信息，为党委决策提供可靠依据。同时，对党委的决定也能认真传达贯彻和督促落实；三是在后勤管理上能严格按制度办事，强化管理，控制费用支出。一年来，车辆费用、差旅费、业务接待费、电讯费等均控制在规定的范围之内，达到了节支增效的目的；四是精心组织各类会议、大型活动，集中学习教育等集体性活动，促进了干部职工作风的转变，树立了机关的良好形象；五是为进一步深化盐业体制改革提供了良好的服务，发挥了应有的作用。
3、党务工作
我担任机关总支委员会的组织委员，非常重视党务工作，能积极完成组织安排的各项工作任务，在组织建设、制度完善、发展党员、收缴党费、党员学习教育等方面做了大量细致
的工作，全面完成了机关工委下达的各项工作任务，确保了我局党建工作健康有序的发展，为盐业经营管理工作提供了坚强的思想、政治和组织保证。
三、廉政方面
能认真学习党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，落实“四大纪律八项要求”及“十不准”等规定，积极开展“四廉洁”务实活动，坚持以廉洁自律各项规定为准则，对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自省、自警、自厉。在工作中能严格执行费用开支标准和报批程序，全面落实了党风廉政建设和反腐败工作目标责任书，一年来没有出现任何违法乱纪和不廉洁行为。
四、存在的问题和不足
按照党委的要求和广大干部职工的期望相比，自己还存在许多差距和不足。主要表现在：一是学习抓的不是很紧，知识不够全面，思想上还不能完全适应飞速发展的形势的需要；二是工会工作开展的不尽人意，没有能很好的发挥其应有的作用；三是工作的前瞻性和预见性不够强，有待于进一步锤炼；四是管理水平仍需进一步提高等。
五、今后努力的方向
2010年，我将在局党委的正确领导下，围绕中心工作，加强学习，提高管理水平，尽快完善工会的相关制度，积极开展工作，发挥工会组织的作用。开拓创新，锐意进取，焕发出无限的工作热情，为盐行业的发展发出自己的光和热。
第20篇：述职述廉报告
2013年度述职述廉述德报告
会泽县农业局党委书记、畜牧兽医局局长黄剑毅
（2013年10月21日）
一年来，在县委政府的正确领导下，我始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，认真落实中央和省、市、县农业农村工作部署。团结带领班子成员和广大干部职工，解放思想、求真务实、开拓创新、勤奋工作，全面完成了县委政府安排的各项任务。现简要总结报告如下：
一、强化思想作风建设，努力提高自身综合素质
（一）加强学习，提高自身履职水平。采用各种方式加强学习政治理论、党的路线方针、农村发展政策、农业科技知识等，努力提高自己的政治理论水平和农业农村工作本领，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强工作能力，做到在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
（二）廉洁自律，永葆共产党员本色。认真学习和深刻领会了习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上所作的《更加科学有效地防治腐败 坚定不移把反腐倡廉建设引向深入》的重要讲话、十八届中央政治局《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定及实施细则》、习近平总书记对厉行节约反对浪费的重要批示以及各级党风廉政建设会议精神，认真执行了领导干部廉洁自律有关规定，带头遵守各项规章制度，始终坚持以党员的标准严格要求自己，自觉把廉洁自律贯穿于工作、学习、生活的各个方面。工作中坚持党的民主集中制原则，尊重班子成员，重大问题、重要事项经领导班子集体讨论做出决定，认3 -
现生猪存栏142.24万头，牛存栏53.70万头，山绵羊存栏61.53万只；肥猪出栏228.14万头，肉牛出栏24.62万头，肉羊出栏57.99万只，肉类总产量28.24万吨；畜牧业收入26.10亿元，畜牧业产值36亿元。
（一）整村推进，创新重大动物疫病防控工作。认真推行“统一组织、分片包干、集中免疫、整村推进”的重大动物疫病强制免疫“整村推进”新模式，组建动物防疫工作队，集中人力、物力，逐村对畜禽进行集中免疫注射。全县21个乡（镇）实施了“整村推进”的防疫模式，在技术上推行“321”防疫新技术，即“三苗同步、二点注射、一次完成”（猪瘟＋蓝耳病、口蹄疫3苗2针2点注射）的防疫新技术。截止9月30日，全县共免疫畜禽1453.49万头（只、羽），抗体监测和病原学原学监测合格率均达到了国家和省市要求。全县没有发生区域性重大动物疫病。
（二）科学发展，推进畜牧产业化进程。按照科学规划，适度规模发展的要求，全县累计建成标准化养殖小区151个，标准化规模养殖场（大户）达到421户。加大龙头企业的扶持力度，累计扶持培育龙头企业9家（市级龙头企业5家，县级龙头企业4家），在大明、康泉、恒源、仪兴、龙腾等建成6个万头猪场，引进四川天兆集团与隆升公司合作投资2040万元组建标准化核心原种猪场。累计建成养殖专业合作社100个，养殖产销协会32个。
（三）实效实用，推进畜牧业科技进步。全县利用农田（地）种植优质牧草地3.8万亩，推广农田种草3万亩,青贮饲料22万吨、氨化饲料6万吨、销售工业饲料8万吨。完成猪人工授精改良24.15万窝，牛冻精改良5.35万头，完成山羊改良配种5.51万只，绵羊改良配种1.96万只。举办培训班156期12190人（次），发放资料2.5万余份。
- 4 -
（四）严格执法，强化畜牧兽医行政管理。兽药监管：为49户兽药经营户办理了兽药GSP认证，并发放了《兽药经营许可证》，清查兽药、饲料经营户350户（次），立案查处无证经营兽药、经营不合格兽药、饲料违法案件27起，案值8万余元，完成市级下达的监督抽检任务87个。检疫监管：以乡（镇）为单位产地检疫开展面达100%，规模化饲养场申报检疫和产地检疫率达100%，完成生猪产地检疫23.57万头，牛产地检疫7.18万头，羊产地检疫14.35万只，禽类产地检疫24.14万羽；监督检疫县城区上市猪肉胴体7.52万具。养殖监管：向规模养殖场（户、小区）派驻官方兽医人员进行监管，监管率达100%，督促指导476户规模养殖场（养殖小区）建立健全养殖档案，签订《畜禽养殖安全承诺书》257份，核发《动物防疫合格证》257个，养殖代码257个，办理引种审批8件，其中跨省引种2件；完成生猪屠宰环节“瘦肉精”检测2350份，未发现使用瘦肉精等违禁添加药物的现象。可追溯体系监管：强化动物标识及疫病可追溯体系建设工作，完成网上全年任务订购猪、牛、羊二维码耳标55万套，签收50万套，完成数据录入和上传137375个。无害化处理监管：严格执行农业部“四不准，一处理”措施，坚决杜绝病害生猪及生猪产品流入市场，共监督246个规模养殖场实施病死猪无害化处理8498头。
（五）强化管理，抓实重点项目建设。全年完成和正在实施的项目中央、省、市财政投资3874.93万元，主要实施了巩固退耕还林成果后续产业养殖业建设项目、现代农业发展肉牛产业项目、生猪调出大县奖励资金项目、生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目、能繁母猪补贴保险、草原生态保护补助奖励项目等一系列重点项目建设。
（六）狠抓落实，全面推进草原生态保护补助奖励机制工作。在全县406.5 - 5 -
万亩可利用草原中实行生态保护补助奖励机制，其中禁牧52.67万亩，草畜平衡面积353.78万亩。涉及农户约11.1375万户。
四、今后努力方向
在下步工作中，一方面，我将认真履行农业局党委书记职责。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作方针，按照牢牢把握党的执政能力、先进性和纯洁性建设这“一条主线”，突出思想作风、干部队伍、制度创新“三个重点”，切实加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉、制度“五大建设”，努力争创学习型、服务型、创新型、廉洁型、节约型“五型组织”的“1355”的党建工作思路，不断加强和改进党的建设，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为促进全县农业科学发展、和谐发展、跨越发展提供了坚强有力的组织保证。另一方面，作为畜牧兽医局局长。我将立足岗位，针对工作中的薄弱环节，重点围绕《中共会泽县委、会泽县人民政府关于加快现代农业产业发展的实施意见》、《会泽县人民政府关于十二五畜牧产业发展的决定》等文件要求，努力促进农业产业“四个主导产业、四个特色产业、四个传统产业”的发展方式转变，推动形成特色鲜明、优质高效、持续增长、和谐发展的现代农业体系。突出抓好“四大工程”，全力推进“四项进程”：一是突出抓好“强县创建”工程，全力推进“效益畜牧”建设进程；二是突出抓好“防护屏障”工程，全力推进“安全畜牧”建设进程；三是突出抓好“生态环保”工程，全力推进“生态畜牧”建设进程；四是突出抓好“素质提升”工程，全力推进“形象畜牧”建设进程，全面推进畜牧业科学发展、跨越发展、和谐发展。
- 6 -
