移动公司领导述职述廉述责报告
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述责述廉报告
XXX分公司经理 XXX 2015年12月根据市公司党组安排从XXX县分公司调至XXX县分公司，主持全面工作。按市公司的工作部署，现将这一年来述责述廉情况，向各位领导和同志们做如下汇报：
一、执行党的政治纪律和政治规矩的情况
坚持执行党的路线主针政策，严守党的纪律，认真学习党中央及省市的各项规定，并进行深刻反思做到警钟长鸣。带头讲政治，始终把加强政治学习和党性锻炼作为政治自觉，系统地学习了党的十八大、十八届六中全会精神和习总书记系列重要讲话精神，坚决执行党的政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚守、旗帜鲜明。带头讲规矩，自觉服从市党委的安排，凡个人重大事项及时向组织报告，重大工作主动提交党委研究。具体工作中，主动与分管领导交换意见，商讨办法，积极帮助和协调各种困难和问题，对工作不利的人和事，敢于批评但不穿小鞋。
二、落实党风廉政建设责任制情况
任现职以来，积极履行责任，认真落实党风廉政建设的主体责任，积极推进党风廉政建设。带头廉洁从政，加强对班子成员的教育监管，督促他们廉洁从政，履行“一岗双责”。坚决执行贯彻民主集中制、“三重一大”事项集体决策制、个人重大事项报告等制度。今年以来，结合“两学一做”学习教育，每月组织学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规和习近平系列讲话精神，党员干部廉洁从政思想得到有效加强。
三、执行民主集中制情况
能够严格坚持党内集体领导和个人分工负责相结合的原则，积极维护领导班子的团结。在全局情的问题、重大事项、干部推荐和任免等方面，坚持领导班子集体研究决定，不搞一言堂，不唱独角戏。在干部任免过程中，严格按照《干部选拔任用条例》推荐选拔干部，广泛听取基层员工的意见，决不掺杂感情色彩，没有出现选人用人失察失误现象。
四、领导干部廉洁自律情况
在工作、学习和生活中，我把领导干部廉洁自律的规定和要求作为标准，认真抓好自身的廉洁自律,坚持以身作则、率先垂范，严格执行党风廉政建设的有关规定，始终做到自重自省自警自励。认真贯彻落实中央八项规定实施细则，自觉保持清廉简朴的本色不变，艰苦奋斗的传统不丢，在生活上保持健康向上的情趣。认真学习共产党党章党规、学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神党课，始终保持洁身自好、勤政廉政的良好形象。同时，严格要求分管领导及部门主管不准利用职权或职务之便为配偶和子女谋取私利，不得收受礼品、礼金、有价证券和各类有价卡。
五、执行个人有关事项报告制度情况
执行个人有关事项报告制度是为了进一步加强对党员领导干部的管理和监督，促进领导干部廉洁从政。作为公司的中层管理干部，我严格执行了个人有关事项报告制度，如实地向市公司党委报告了个人的有关情况，绝不对组织隐瞒。同时要求分公司其他党员领导干部按照规定，一律如实上报个人有关事项。
六、对配偶子女和直系亲属、身边工作人员管理情况 严正家风、管好下属是党员干部的重要责任，是党员干部遵守“政治规矩”的体现。作为公司的一名中层党员领导干部，我严格要求自己的配偶和身边的工作人员，把公司的利益摆在首位，经常对自己的亲属和身边工作人员“察言观色”，严禁他们打着自己的旗号到处招摇撞骗，绝不容许他们利用自己的职权和职务影响通过任何形式谋取非法利益。
在工作上的努力认真，虽然履行了自己的职责，与其他同事共同动脑筋、出注意、想办法，扎实工作，取得了一些成绩，但与兄弟单位相比仍然存在一些不足的地方，如自身学习还不够积极主动，学习的范围狭窄，深入性不强，学习的广度也有所缺乏，学习时间分配不够合理，通过学习指导的实践不够，从而使得学习的效果不明显。在具体工作中，大局意识仍需锻炼提高，工作仍需进一步深入，工作艺术与工作方法需要进一步创新。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自已的政治水平；继续务实进取，认真履行岗位职责；严格遵守党章、党规，遵纪守法、以身作则，塑造领导干部廉洁自律形象，当好反腐倡廉带头人。
以上报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正！
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各位领导、同志们： 我叫。。。分管公司的安全工作。2010年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识
学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制 ㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。 ㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。 ㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2010年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”“乳化液回收”、、分别获得焦煤集团2008—2010年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2010年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。 总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。
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各位领导、各位员工：
大家好！
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
一、二OO四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值x万元，比2002年提增x％；各车间完成工时x万小时，比2002年提增x％；
2、保养责任到人，工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度
为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面
工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报
～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
7、总结成绩，改进不足
安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
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2012年公司领导述职述廉报告
一年来,我团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司(以下简称锂镁两公司)广大干部职工,以集团公司战略目标为指南,以年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”任务目标为指针,与时俱进,开拓进取,依法治企,按章管理,各项工作稳步推进,使锂镁两公司都保持良好的发展势头,企业整体运营持续稳定,2012年年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下:
一、重视学习,用马克思主义中国化最新成果武装头脑指导工作
作为集团公司的副总裁,勤奋好学既是一种责任义务,也是企业发展的客观需要,更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果,直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时,我比较注重学习,并积极发挥带头作用,带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑,指导工作。
1、加强学习,着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来,按照集团公司党委的要求,结合自己思想情况和工作实际,我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习科学发展观理论,真正学懂弄通,掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观,全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵,把思想和行动统一到集团公司的要求上来,自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致,与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度,对集团公司党委的决策和指示精神及时传达,认真学习贯彻落实,不断提高自己的理论素养和领导水平。特别是在深入学习实践科学发展观活动和
“西部矿业务虚工作会议”的大讨论中,带头学习,认真撰写学习笔记和心得体会,并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。
2、学以致用,努力取得实际成效。学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时,还结合自身工作的需要,结合锂镁两公司的实际,不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决企业发展中的实际问题,着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,切实提高驾驭企业发展全局的能力,创造性地开展工作。
3、注重调研,把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,我比较注重调研,强调没有调研,就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时,充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工,加强对实际工作的了解,针对工作中出现的重点、难点问题,提出可操作性的措施和办法,切实解决企业发展中的实际问题,做到了尊重企业实际,尊重干部职工。制定的政策,符合企业发展的规律;实施的决策,符合企业运营的实际。十一月份以来,我把学习“西部矿业务虚工作会议”的讨论活动和深入学习实践科学发展观活动结合起来,就青海锂业、西部镁业工作中的一些重大问题进行了深入调研,全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。
二、扎实工作,推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展
即将过去的一年,是金融危机席卷全球的一年,也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年,还是锂镁两公司团结一致、励精图
治、知难而进、与时俱进的一年,更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。
(一)锂镁两公司顺利完成全年产销任务。
2009年,在集团公司的正确领导下,在我的积极努力下,在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下,全面完成了年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”目标任务。
1、生产实验运营平稳,顺利完成年初制定的任务目标。
正常生产是青海锂业全面发展的关键所在,完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前,青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务,西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧化镁生产实验。
2009年,青海锂业技改取得显着成果,西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程,完成了各项预定指标的实验。青海锂业2009年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定,生产更加连续、稳定,生产效率大幅度提升,产能进一步提高,现已达到满负荷生产能力;二是电量消耗大幅下降,水电成本进一步降低,全面实现了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明,原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别(察尔汗-别勒滩)线路,完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求,基本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行;西部镁业锡铁山实验厂2009年全年生产了1042吨实验性高纯氢氧化镁产品,全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验,成功实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业2010年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动提供了重要的技术支撑。
2、市场营销与调研并进,全面提升锂镁两公司的品牌价值
市场是企业生存的柱体依赖,也是企业发展的关键所在。锂镁两公司09年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研,积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃
剂等产品的销售,青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务,西部镁业完成了170多吨实验性高纯氢氧化镁产品的试销售。
目前,青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99.65%,产品国外远销日本、韩国、意大利等地,国内覆盖除青海、西藏、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区,受到了国内外用户的高度关注和一致好评,碳酸锂产品现已出现市场供不应求的局面。西部镁业生产的实验性高纯氢氧化镁产品,已在华东、华北、华南等地区试销;由高纯氢氧化镁加工的阻燃剂产品,也在广东、山东等省企业应用;用于氧化镁等下游产品的加工,也在河北等地销售。目前,青海锂业的“吉乃尔”牌商标、西部镁业的“西海”牌商标,已在业内享有盛誉。 (二)锂镁两公司人事、财务稳健运行。
人力资源管理是企业管理的龙头,高素质的干部职工队伍是企业发展的现实基础,也是企业未来发展的强大动力。财务管理是企业管理的核心,渗透贯穿于公司运营的整个过程之中。我非常重视财务管理,以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。
1、人力资源持续开发,积极储备公司发展所需人才
人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、和谐发展,我十分重视人才引进和培养,努力推进两公司人力资源的开发。
目前,锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思路,确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准,倡导了“员工靠企业生存、企业靠员工发展”的经营思想,树立了“员工不是为企业干,而是为自己干”的先进理念,开展了“技术创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范”的评选活动,努力打造“职业项目经理、专业拔尖人才、优秀技术工人”的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际,提出了在今后一段时间内加强人力资源开发和人才队伍建设,逐步建立专业技术人员、高级管理
人员、高级专家队伍的人才培养体系,着力构建一支“讲党性、重品行、做表率”的党员干部队伍和有“品德、思想、政治”的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一一所世界一流商学院——清华大学经济管理学院,成功引进MBA一名,正在为两公司发挥积极的作用。
2、财务稳健安全运行,切实保障公司运营资金需求。
由于受全球金融危机影响,2009年锂镁两公司都面临成本高、市场竞争力弱的挑战和压力,为确保经营目标的如期实现,我主抓成本控制,提升企业盈利能力;狠抓运营控制,严格预算管理程序,积极推进预算机制转型,增强预算调控能力,以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财务资源,增强预算的执行力,确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同时,锂镁两公司以会计核算为基础,以财务管理为核心,在抓好会计核算的同时,加大了财务管理力度,充分发挥财务管理的职能和作用,以抓财务管理为主,带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度,充分调动了财务人员的积极性、主动性和创造性,使财会人员既精于会计核算又善于进行科学理财。
(三)企业管理与项目建设迈上新台阶。
企业是现代社会经济增长的发动机,而管理则是企业自诞生以来所面临的永续问题,一个成功的企业必然伴随着规范科学的管理。项目建设是青海锂业、西部镁业稳步推进的重要工作,也是锂镁两公司实现可持续发展的基础性工作。
1、规范科学的管理,为企业发展提供了有序的生产经营环境。
规范是发展的基础,规范就是生产力,规范就是生产效益。锂镁两公司依章治企,按制理业,切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性,确保任务明确化、工作精细化、办事程序化、制度科学化、管理规范化,达到风险可控,成本最低,效益最佳。
建章立制是科学规范管理企业的关键。目前,锂镁两公司依据十大管理制度,全面建立了公司的各项管控体系,明晰了工作权限和职责,为公司依章治企、按制管理奠定了坚实基础。时至今日,锂镁两公司已规范了钾肥、盐田合同管理、人力资源管理、工程项目管理和营销管理。尤其是公司聘请的华闻人力资源管理咨询公司正在设计的人力资源管理体系,将会为锂镁两公司未来的发展,建立有效的股权、期权激励机制。结合东台生产基地和锡铁山实验厂的实际,强化基础管理,建立健全质量技术管理体系,积极推行现场管理精细化、操作过程程序化、消耗控制严格化、设备维护经常化等“四化”管理,杜绝了跑冒滴漏现象的发生。2009年8月青海锂业取得了国家认证中心颁发的ISO9000国际质量管理和ISO14000国际环境管理标准认证证书。
推行周工作计划表制度,有效促进了锂镁两公司高管人员的工作落实。为了提高锂镁两公司高管人员的工作效率,我参照集团公司的管理模式,对锂镁两公司总经理助理以上的高管人员推行周工作计划表管理模式。自09年8月试行以来,锂镁两公司高管人员都能认真
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2010年述职述廉报告
各位领导、各位同事：
今年以来，本人在市公司正确领导和班子成员的团结协作下，认真履行岗位职责，积极贯彻落实市公司工作部署，带领广大员工紧紧围绕省、市公司发展战略和工作目标，深入实践科学发展观，大力弘扬求真务实精神，抓住发展机遇，强化基础管理，加快市场拓展，促进了企业持续、健康、协调发展。下面，我就今年履职和廉洁情况汇报如下，不足之处敬请批评指正。
一、整体工作情况
（一）运营指标稳健增长
2010年，**公司各项工作稳步发展，截止10月底，主要经营指标完成情况如下：
累计实现运营收入**万元，完成年计划的**，较上年同期增幅**。
（二）客户服务持续改善
服务工作是**公司一贯的优势项目，在200
8、2009年**公司连续两年年度服务质量综合成绩名列前茅。
坚持从客户感知出发，以客户服务为中心，强化能力精细营销，化被动为主动。不断创新管理模式推行“县乡服务互查”，着重带动乡镇营业厅服务水平持续改善。建立激励机制，抓住市公司开展的***、***等活动，激发广大员工学习业务、用心服务的工作热情。充分利用“3.15”专项服务活动，大力塑造服务形象，提升客户感知。在有效稳定客户的同时，促进了营业员自身素质进一步提高，同时窗
口服务成绩得到了较为明显的提升。
（三）强化安全生产管理
高度重视安全生产工作，在各种措施下，公司至今未发生一起安全事故。按照省市公司安全生产工作要求，在年初我就与各级管理人员签订了安全生产责任书，对安全生产工作进行了部署，使安全生产和业务发展同步进行。针对气候多变、自然灾害频发的实际情况，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防应急救灾预案》、《汛期保障应急预案》等安全制度、应急预案，成立了防汛领导小组和防汛小分队，准备了大量的物料，为公司在汛期安全生产运营提供了保障。为了增强员工的安全意识，公司由综合部牵头，结合相关部门定期对办公楼、营业厅等办公场所进行安全检查，认真排查不安定因素，及时发现安全隐患和漏洞并加以整改，并组织员工进行安全知识培训和演练，确保公司安全生产无事故。
（四）文明建设不断加强
在抓好业务发展同时，不断加强公司的企业文化建设和精神文明建设，造就了一支爱岗敬业，团结奋进的员工队伍，激发了广大员工干事创业的积极性。①是深入推进“创先争优”活动，以创建“五个好”先进基层党组织、争做“五个带头”优秀共产党员为目标，“做科学发展先锋队，当****排头兵”。②是积极开展党支部达标建设工作，不断争创青年文明号，继**部门被授予省级和市级“青年文明号”
称号之后，**部积极申报 “市级青年文明号”，现正在审批过程中。③是组织开展“求真务实 实干创新”大讨论活动，大力弘扬求真务实精神，引导广大员工讲真话，做实事，将“止后移、争进位、站前列”作为奋斗目标，确保先进位次不后移、争取进位夺名次、勇创前六保优先。④是鼓励员工积极参与创新，广泛征集创新提案，有选择地进行创新提案和成果的推广。⑤是高度重视“六型”班组建设，开展班组文化墙和班组博客运用情况评比，激发员工工作热情，提高企业凝聚力。⑥是精神文明创建工作水平不断提高，**公司被命名为省级文明单位，并先后荣获了市级“工人先锋号”、市级“文明服务窗口”、市级“争创学习型组织先进单位” 等荣誉称号。⑦是组织开展丰富多彩的文化体育活动；主动关心离退休老同志、内退人员和家庭困难员工的生活，在政策允许范围内帮助解决实际困难，有针对性地举办各类公益慈善和业务推广活动，收到社会各界的良好评价。
三、党风廉政建设情况
今年以来，公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，结合公司实际，抓好党风廉政建设，努力增强班子的创新力、凝聚力，为实现公司的持续发展提供了有力的政治保障。
（一）高度重视政治理论学习。
公司党支部认真组织党员骨干学习党的十七届五中全会精神，领会科学发展观的深刻内涵，结合当地实际，理清发展思路，增加驾驭大局的能力；开展共产党员先进性和《中国共产党巡视工作条例（试
行）》等四个文件的学习活动，使党员骨干思想得到洗礼，作风得到提升。
（二）切实履行“一岗双责”职责。
一是坚持党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同落实、同总结、同奖励，我始终坚持在研究布置经营工作的同时安排布置党风廉政建设，例如每周一工作例会、月经营分析会、年度工作会等。二是在年初与公司各级管理人员签定党风廉政建设责任书，明确其责任。三是召开党风廉政建设和反腐败专题会议，研究党风廉政建设工作，对公司出现的新问题及时发现、及时解决、责任落实落实到人，保证党风廉政建设工作和业务工作有序开展。
（三）开展廉政教育活动，创建廉洁文化氛围。
一是利用党支部会议和民主生活会，组织广大党员学习《廉政准则》等重要文件法规，撰写心得体会，使党员骨干思想上受到深刻教育，提高了党员领导干部廉洁从政自觉性，从而较好地营造了“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，不断筑牢思想道德防线。二是摘录廉政短信，在节假日前向党员骨干发送，警醒大家；三是签订廉洁从业承诺书，对员工进行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位员工，规范骨干行为。
（四）实行企务公开，主动接受监督。
一是严格执行“三重一大”集体决策制度，在公司实行重大决策时，召开班子会和班组长骨干人员会议，充分发扬民主，再做决策；二是对公司各项费用支出，经过班子讨论后再实施阳光操作；三是对
公司费用完成情况公开，接受党内外监督。
（五）做好新党员发展工作，提高党组织战斗力。
公司党支部每年对党员发展工作与县组织部、县直工委积极沟通、协调，按组织程序选拔培养入党积极分子，今年又有两名同志被列为入党积极分子、两名同志即将转为正式党员，不断为党组织输送新鲜血液，提高党组织战斗力。
四、个人廉洁从政情况
“待己不可不严明，律己方足以服人”。作为一名党员领导干部，在工作和生活中，我自觉做到以身作则，廉洁自律，率先垂范，时时处处严格要求自己，加强自身修养，不断提高党性觉悟、道德修养和知识储备，努力做到自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑，管得住小节，不为金钱、权力所动，不为人情所累，不以权谋私。
在处理工作关系上，自觉地维护大局，维护团结，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，并努力朝这个方向去实践、去争取。我严格执行中央关于制止奢侈浪费的有关规定，带头勤俭节约，从不攀比铺张。没有违反中央关于干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。
生活上能带头严格执行廉洁自律有关规定，从不利用职权和职务上的影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利；从无利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利；在领导班子中，我带头廉洁自律，从未收受下属职工、业务关联商现金、有价证券、支付凭证及贵重物品；对自己的亲属严格要求，直系亲属中，没有从事与本企业利
益相关联的经商活动。
五、存在的不足及改进措施
回顾自己一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但确实还存在一些问题和不足：一是整治理论学习不够系统深入，缺乏长期坚持的钻研精神；二是全业务运营能力有待进一步提升等等。
在下一步的工作中，我将继续加强学习，按照科学发展观的要求审视自己，解放思想、开拓创新，全面提升自己的领导能力和驾驭全局的能力，扬长避短，克难攻艰，努力开创各项工作新局面，推动企业平稳较快发展。
以上述职述廉汇报，不妥之处，敬请批评指正。
推荐第6篇：公司领导述职述廉报告
各位领导、各位员工：
大家好！
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将××年度工作情况和××年工作计划汇报如下：
一、二四年工作回顾
⒈产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值万元，比××年提增％；各车间完 。
事，事事要做好”良好工作氛围。
⒌配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短天时间将多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
⒍事实胜于雄辩，努力就有回报
××年月日公司总经理郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产，并明确指示号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
⒎总结成绩，改进不足
安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故起，设备安全事故起，其中特别是新区月日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。
推荐第7篇：公司领导述职述廉报告
各位领导、各位员工：
大家好！
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
一、二oo四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值x万元，比XX年提增x％；各车间完成工时x万小时，比XX年提增x％；
2、保养责任到人，工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对XX年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度
为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面
工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报
～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
7、总结成绩，改进不足
安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。
质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。
二、二oo五年工作计划
二oo五年，我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“xxxx”重要思想，努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，围绕“一个中心”，力争实现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全面进步而不断努力。
围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的全面要求。
实现“一个目标“：即计划实现年产值x亿元，努力争取x亿元。
做好“四项工作”:一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作；二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作，，争取3月初正式投入生产；三是做好全面推行5s管理工作，实行区域定置，总结新区1#车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。
谢谢大家！
推荐第8篇：公司领导述职述廉报告
各位领导、各位员工： 大家好！ 金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。 过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将2003年度工作情况和2004年工作计划汇报如下：
一、二oo四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加 年内完成产值*万元，比2002年提增*％；各车间完成工时*万小时，比2002年提增*％；
2、保养责任到人，工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度 为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越 新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报 2004年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。 为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
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推荐第9篇：述职述廉述责报告
XX市环境保护局领导班子2014年度
述职述德述廉报告
（2015年1月）
尊敬的各位领导，各位同志：
根据市委组织部关于市级部门领导班子年度考核的工作要求，现将我局领导班子2014年度履职履责情况汇报如下：
一、紧抓“三个建设”，提升执政能力和水平一是紧抓班子建设。认真贯彻落实中央、省委、XX市委和XX市委决策部署，严格履行环境保护职责，积极开展国家生态市、国家卫生城市等创建活动，深入推进依法治市、安全生产、综治维稳等重点工作，为XX发展奠定坚实的生态基础。2014年以来，环保局领导班子坚持深入学习，进一步提高执政能力和水平，通过定期召开中心组学习会系统学习了中国特色社会主义理论体系，做到思想上清醒、政治上坚定；认真学习了党的路线方针政策，切实增强统领协调经济社会与生态环境保护和谐发展的能力；广泛学习了经济、科技、文化、法律、历史等方面的知识，进一步完善知识结构跟上时代步伐；重点学习了环境保护、生态文明建设等方面的法律法规及前沿研究动态，进一步提升业务技能。坚持“立党为公、执政为民”的理念，进一步强化为民务实的意识，通过开展环境安全大检查、打击违法排污专项行动等活动，着力解决群众最直接、最紧迫、最现实的环境问题。坚持以实际出发，着力推进国家生态市建设、节能减排、环境违法案件查处、饮用水水源地保护等工作，稳步推进XX生态环境与经济社会和谐发展。
二是紧抓队伍建设。积极探索职能转型时期干部队伍建设的有效途径和方法，坚持思想素质教育和业务培训并行、激励与惩戒并重的原则，积极稳妥地推进干部队伍建设。2014年以来，我局严格完成上级部门安排的干部能力素质提升、社会主义核心价值观等网络培训工作，并积极与上级部门开展交流学习活动，全年派出50余人次到XX市环保局、XX省环保厅参加业务技能培训，并选派3名年轻干部上挂XX市环保局、XX省环保厅和国家环保部学习锻炼。同时采取“请进来、走出去”的方式，先后组织了党的十八大及十八届三中全会会议精神学习会、中央及省市重要领导讲话精神学习会、环保法律知识培训、现场执法培训、环境监测业务培训等理论和实际相结合的学习培训活动20余次，全局党员干部参加教育培训的时间均超过120课时，极大提高了全局干部职工思想素质和业务水平。通过一年来的真抓实干，全局干部职工的凝聚力和执行力明显增强，解决环境问题的能力明显提高。
三是紧抓制度建设。局领导班子始终坚持“民主集中制”，始终坚持以制度建设强化内部管理。2014年以来，我局进一步强化局内设科室和下属单位的监督制约，修改和完善了值班制度、考勤制度等10余项内部管理制度，并形成制度汇编；进一步完善服务管理制度，修改和完善了政府服务承诺事项，简化了办事程序，并主动上门为70余家企业开展服务，极大提升了服务质量;进一步加强纪检监察，坚持每月督查不少于4次，并进行不定时抽查，确保各项制度落到实处，同时严格将制度的执行情况作为年度考核和评优的重要依据。
二、开展“四项活动”，营造风清气正的“环保氛围”
（一）开展党的群众路线教育实践活动。专项组织理论宣讲、警示教育等集体学习活动34次，认真学习党章、党的十八大会议精神、习近平总书记系列讲话精神以及省、市重要领导讲话精神。广泛开展批评与自我批评，实实在在查摆问题，查找出党组领导班子成员83个问题，191种具体表现形式，并针对问题形成了《中共XX市环境保护局党组领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》、《中共XX市环境保护局党组班子关于切实解决政绩观不正确等12个问题的专项整治方案》等方案进行切实整改。通过开展打击违法排污专项行动，严厉整治侵害群众切身权益的环境违法企业139家；通过清退“会员卡”、整治“会所中的歪风邪气”，全局干部职工生活作风进一步清正；通过严格落实“八项规定”，反对“四风”，全局干部职工工作作风进一步转变；通过严格实行“三视三问”工作法，“完善“六本台帐”，全局党员干部深入基层的力度进一步增强，与人民群众的距离进一步拉近。
（二）开展党风廉政建设“签字背书”活动。明确了局党组书记为全局党风廉政建设第一责任人；明确了局党组既是我局领导主体、落实主体、工作主体，也是责任承担主体；明确了各科室和下属单位主要负责人必须对本科室或单位的党风廉政建设负起领导责任。通过签订《XX市环境保护局内设机构、下属单位领导干部党风廉政“一岗双责”目标责任书》、《XX市环境保护局履行党风廉政建设主体责任承诺书》等方式,强化了领导干部的主体意识，确保党风廉政建设与环保业务工作有机融合，同谋划同推进同落实。通过梳理潜在风险源的方式，着实推进源头治理，并针对风险的具体表现形式制定具体防范措施，纪检组对潜在风险进行重点监控，形成预防为主、防治结合的良性模式，确保了我局2014年未出现党员干部违规违纪违法的情况。
（三）开展“严禁收受红包礼金”公开承诺活动。根据市纪委统一部署安排，我局严格按照《关于开展领导干部收受红包礼金问题专项整治实施方案》（XX纪发〔2014〕24号）文件要求，认真动员部署，积极开展学习宣传、自查自纠、监督检查和公开承诺等活动。召开全局职工大会专题学习了国务院关于《国家行政机关及其工作人员在国内公务活动中不得赠送和接受礼品的规定》、XX省纪委监察厅《关于坚决制止收送现金和有价证券严格执行领导干部廉洁自律规定的通知》及XX市、XX市相关规定，并以科室为单位进行讨论交流，为全体干部职工构筑坚强的思想防线。实施领导班子责任制，建立自下而上、分工明确、全员参与、责任到人的工作机制，领导班子成员签订了《领导干部拒收不送红包礼金承诺书》，其他干部职工签订了《拒收不送红包礼金承诺书》，向社会公开承诺拒收不送红包礼金，主动接受群众监督，确保专项活动取得实效。
（四）开展“选人用人”专项整治活动。认真学习宣传和贯彻落实《干部选拔任用工作条例》、《中共XX市委组织部关于印发的通知》（XX组通﹝2013﹞84号）等干部选拔任用政策法规，不断提高选人用人工作的制度化、科学化、规范化水平。通过专题学习、座谈讨论等形式，集中开展干部选拔政策法规的学习宣传；全年共召开党组会、局务会、干部职工会近10次深入学习相关政策法规，做到了领导干部熟悉、人事干部精通、党员群众知晓。广泛收集干部群众对干部选拔任用工作的意见建议，对照中央、XX省、XX市和XX市相关政策和规定，对近年来的干部选拔任用工作情况进行认真自查，梳理出执行干部选拔任用有关事项报告制度不及时、干部信息审核认定不够严格等3大类5种具体表现形式的问题，并形成台账进行整改；针对存在的问题，进行专题研究，明确了责任主体和责任人，界定了整改时限，逐条制定了整改措施；通过整改，全局干部职工对干部选拔任用程序进一步明确，对干部选拔任用各项政策规定的认识进一步加深，选人用人的风气进一步纯净。2014年，我局没有违规提拔干部的情况发生。
三、推进“五大重点”，进一步夯实XX生态本底
（一）重点推进国家生态市建设。圆满完成国家生态市建设规划实施工作，65个创建规划项目已全部完成，投资金额达77亿元。积极开展生态细胞工程创建工作，目前我市已有省级生态村和小区8个，XX市级及以上生态村和生态小区占比已达80.2%，同时完成1个全国环境优美乡镇和17个国家级生态乡镇创建工作，创建比例达到90%，实现除两个中心城区外国家级生态乡镇全域覆盖。进一步完善生态产业体系，研究XX生态功能区规划和生态保护红线划定方案，严格执行产业政策和环保标准，大力发展循环经济，形成具有地方特色的资源节约和环境友好型生态产业体系。积极开展多形式生态环境宣传教育活动近20次，引导全民参与生态建设，形成全社会共建共享的良好氛围。2014年9月26日，我市顺利通过环保部组织的国家生态市技术评估，目前正针对专家组提出的意见进行整改完善。
（二）重点推进环境应急平台建设。一是强化环境应急物资储备工作，投入近70余万元采购环境应急物资，同时环保、安监、消防等多部门相互协调加强人员、技术、资金支持。二是构建环境应急联动机制，与我市XX化工、XX棉业被装有限公司、XX市建材有限公司等8家应急物资生产企业建立环境应急合作关系，一旦辖区内突发环境事件，生产企业立即联动响应，共同参与应急救援。三是建立环境应急资源共享机制，对我市企业环境应急物资储备情况进行摸底，建立重点企业应急物资台账，同时将各部门和重点企业的应急储备进行有效整合，搭建环境应急共享平台，有效提升环境应急处置能力，确保我市环境安全。
（三）重点推进依法治市和影响社会稳定的案件查处。一是大力推进依法治市，成立了XX市环境保护局依法治市工作领导小组，制定并分解了依法治市工作目标和任务，完成了全局法制档案建设工作。二是加强与市法院、市检察院的衔接，建立了“行政执法与刑事司法衔接”制度，将环境违法行为情节严重的上升到刑事犯罪高度；对拒不履行行政处罚决定的2家环境违法企业下达了《环境保护行政处罚催告》，并将其中1家企业移交法院申请强制执行。三是及时调查环境信访投诉问题，避免因环境问题引发不稳定事件，全年共受理各类环境投诉285件，调查处理率100%，办结率100%，全年环境领域未发生集访、群访和越访事件。四是严厉查处侵害群众利益的环境违法行为，结合环境保护相关法律法规及《XX省环境保护行政处罚自由裁量权细化标准》，对所有环境违法行为均采取顶格处罚，以高压的态势倒逼企业不断提高环境保护意识，完善污染治理设施和环境保护管理制度，杜绝环境违法行为。2014年，我局对108件环境违法行为进行了立案调查，处罚金额172万余元，行政处罚额度与去年相比明显提高，执法严厉程度明显增强。
（四）重点推进节能减排和清洁生产。完成xx水泥、xx水泥5条生产线脱硝工程和12个规模以上畜禽养殖企业污染治理设施的建设投运，完成 12家重点工业企业清洁生产中高费方案的实施和15家重点工业企业清洁生产审核报告的初审上报，完成机动车简易工况法检测项目的建设投运和验收，实现我市各项污染物排放量均得到较大幅度削减。2014年，我市上报削减化学需氧量2358.69吨、氨氮290.58吨、二氧化硫2040.35吨、氮氧化物1835.59吨，均远远高于XX省和XX市下达给我市的目标任务。同时，还制定了《XX市2014年大气污染防治行动方案》，有效推动我市节能减排和大气污染防治工作。
（五）重点推进饮用水水源保护。制定了《XX市环境保护局饮用水水源环境污染事件应急预案》，建立了饮用水水源应急物资储备库并初步建立由省、市环境专家及完善的应急机制所构成的饮用水水源事故应急技术库。代市政府起草印发了《XX市人民政府办公室关于切实加强饮用水水源保护管理工作的通知》，进一步细化和明确了饮用水水源地保护工作中的责任及分工。建立了《XX市饮用水水源保护区巡查制度》，落实专门人员对全市集中式饮用水水源进行定期和不定期检查，并完成了饮用水水源保护区划定和监测断面调整工作，同时安排市环境监测站定期对城市集中式饮用水水源水质进行监测，确保实时监控水源地水质状况，有效保障饮用水安全。2014年，我市集中式水源地水质实现持续100%达标。
2014年，XX环保在各级领导的鼎力支持和社会各界的关心下，全局干部职工精诚团结，不断突破各个难关，取得了历史性进展。但是针对“史上最严环保法”的施行，我们仍还面临监管难、执行难等诸多难题。
关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。2015年，局领导班子将继续坚持艰苦奋斗、锐意进取的工作作风，不断提高领导和管理能力，带领全局干部职工抓好载体、突出亮点，继续推进我市生态文明建设更好更快发展。
推荐第10篇：述职述责述廉报告
2018年度述职述责述廉报告
根据考核要求,我就个人履行职责、廉洁从政、学法用法等方面的情况报告如下,不妥之处请批评指正。
一、致力于“两个坚决维护”，始终把严守党的政治纪律和政治规矩作为最根本的行为准则
始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，坚持不懈加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断增强“四个意识”、树牢“四个自信”，带头旗帜鲜明讲政治，带头贯彻落实中央和省委、市委各项决策部署，用实际行动坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决维护党中央一锤定音、定于一尊的权威。努力把学习成果转化为谋划科学的发展思路、推动工作的具体举措和解决问题的实际行动，提高了从XX实际出发贯彻落实中央和省、市委新部署新要求的能力水平，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，确保上级决策部署的落地生根、见实见效。
认真贯彻民主集中制,严格按照党的组织原则和各项制度规定办事，凡属“三重一大”事项，一律提交县委常委会议集体研究决定。带头维护班子团结,全力支持各常委部门、县人大、县政府、县政协放手大胆开展工作，积极为群团组织履行职责创造条件，巩固提升了心齐气顺劲足的工作局面。
在示范引领班子成员和其它县级领导干部自觉遵守党的政治纪律和政治规矩的同时，高度重视意识形态工作，带头开展“两学一做”学习教育，带头交流发言，带头到机关、农村为广大党员群众上党课，带头参加所在支部的组织生活，带头开展批评与自我批评，严格执行个人事项报告制度，自觉置身于党组织的管理和其他党员的监督之下，切实发挥了“一线总指挥”带好头、作表率的作用。
二、致力于经济社会高质量发展，始终把转变发展方式、推进转型升级作为工作的主要任务
始终牢记发展第一要务，主动对标高质量发展要求，自觉践行新发展理念，着力加强党对经济工作的领导，完善党委研究经济社会发展战略、定期分析经济形势的工作机制，认真谋划强县之路和富民之策，促进了县域经济平稳健康发展。
一是注重抓学习、谋全局，工作重点更加明晰。加强对上级政策及决策部署的研究把握，中央和省、市委召开的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过县委常委会会议第一时间传达学习、第一时间研究贯彻落实。围绕重大政策落实、重大项目落地、重点产业培育，制定出台《关于加快县域经济发展的实施意见》《关于深入贯彻新发展理念的实施意见》等指导性文件，精心谋划确定经济社会发展“十大”工程作为全年工作的主要抓手，建立领导小组牵头抓总、组织协调，县级领导包抓项目、联系企业，专门力量督导检查、督促整改的工作推进落实机制，各项工作部署和目标任务得到较好落实,为在全省民族地区率先建成全面小康社会奠定了良好基础。
二是注重调结构、转方式，发展质量不断提高。
围绕农业供给侧结构性改革，着力促进第一产业向“有机”和“绿色”为主的生态农业转变，加大对新型经营主体培育、细毛羊产业发展、标准化生产等工作的支持力度，重点开展互联网+农牧业和休闲农业开发工作，推动绿色有机农畜产品“进城”“上网”，探索出了农牧业增产、农牧民增收新途径。
围绕强化工业运行调度，着力促进第二产业向资源精深加工和新能源开发为主的生态工业转变，重点采取现场办公、一企一策、定期调度等措施，帮助企业解决生产运营中存在的具体困难和问题，设立财源建设专项资金2000万元支持企业复产复工，有效促进了工业经济恢复性增长。
围绕国家全域旅游示范区创建，着力促进第三产业向特色文化旅游为主的现代服务业转变，积极谋划XX县文化旅游发展集团和XX县旅游发展委员会组建工作，启动《XX县全域旅游示范区总体发展规划》编制，特色、红色、古色、绿色旅游资源交相辉映的大景区建设成果进一步显现，旅游文化体育医养融合发展取得新的成效。
围绕增强发展活力和动力，在全面承接落实中央和省、市改革部署的同时，坚持问题导向、大胆探索实践，推出了乡镇行政综合执法体制改革、赋予国有林场综合监管职能改革、职称限额外评聘等一批接地气的改革措施，改革的红利不断释放，人民群众的获得感进一步增强。大力实施创新驱动发展战略，三个创新孵化基地功能进一步健全，一批小微企业在扶持下得到孵化和培育壮大。
三是注重惠民生、促和谐，民生保障显著改善。统筹发展教育、医疗、文化等各项社会事业，2018年全县民生及社会事业领域投入资金达到XX亿元，占财政总支出的X%，省、市、县为民承诺的XX件实事全部办理完毕,城乡低保、农村五保供养标准分别提高X%、X%和X%。致力于改善人居环境，加快水、电、路、房、网、暖等基础设施建设，覆盖城乡可持续的基本公共服务体系进一步完善，保障性住房、集中供暖、安全饮水等一批群众关心关注的重大问题得到较好解决。结合城乡环境综合整治和全域无垃圾行动，深入推进全国文明城市等“多城同创”工作，广大群众幸福指数有了新的提升。
四是注重补短板、强弱项，率先实现整县脱贫。坚持把脱贫攻坚作为“一号工程”统揽经济社会发展全局，认真贯彻落实习近平总书记扶贫开发战略思想和中央、省委、市委关于扶贫开发工作的重大战略部署，将主要精力、人力、财力全部集中到精准扶贫上，以x个建档立卡贫困村、x个巩固提升村为重点，紧紧围绕产业培育、基础设施建设、人居环境改善、集体经济发展等方面补“短板”、强“弱项”、还“欠账”，推动脱贫攻坚向纵深发展、向深度进军。经2018年省市验收和第三方专项检查评估组验收，我县贫困县、建档立卡贫困村、贫困人口各项指标全部达到退出验收标准，全县全面建成小康社会总体实现程度达到X%，率先在全省脱贫摘帽。
三、致力于推动乡村振兴战略，始终把坚持规划引领、激发动力活力作为加强“三农”工作的主要抓手
紧紧围绕“二十字”总要求，坚持把实施乡村振兴战略作为新时代“三农”工作的总抓手，把公共财政投入上优先保障，公共服务上优先安排，要素配置上优先满足，干部配备上优先考虑的“四个优先”具体要求贯穿于思路确定、政策出台、责任落实、措施落地等方面，乡村振兴战略实现良好开局。
一是抓引领，打造示范样板。本着因地制宜、彰显特色、分步实施的原则,编制完成《XX县乡村振兴战略规划（2018-2022）》和X个村《乡村振兴战略及千村美丽示范村建设规划》，确定X个村为乡村振兴示范村，整合各类涉农资金XXXX万元，先期启动了X项基本公共服务能力建设项目、X个富民产业培育项目、X个省市县美丽乡村建设项目。按照公路沿线型、景区依托型、集镇带动型三类模式，以“成熟一批、建设一批，抓点带面、连线成片”的思路，集中力量打造X个旅游示范村，取得了基础设施与环境改善同步推进、产业发展与生活水平同步提高的效果，初步探索出了生态美、环境优、乡村兴、百姓富的有效路子。
二是抓改革，激发动力活力。坚持以完善农村产权制度和要素市场化配置为重点，以农村“三变”改革为突破口，制定《XX县“三变”改革试点工作实施方案》，在全面完成农村土地（草原）承包经营权、宅基地使用权及房屋所有权确权登记颁证、集体资产清产核资等工作的基础上，选择基础条件较好的X个村先行开展试点，鼓励引导基层在“村集体+合作社+农户”“三变+现代农业”“三变+乡村旅游”等方面积极探索，加快构建以农民为主体、股权为纽带、产业为平台、企业（合作社）为龙头的发展模式。目前，我县XX乡、XX乡、XX镇部分村已初步形成了“供销社+合作社+农牧户”“土地流转挣租金、劳务务工挣薪金”等经营模式，为乡村振兴注入了新动力、增添了新动能。
三是抓整治，改善人居环境。以建设生态宜居村庄为导向，编制《XX县农牧村人居环境整治三年行动工作方案》，紧扣垃圾处理、污水治理、厕所革命、村容村貌提升“四个重点”，在“治脏、治乱、治违、治污、治本”上下功夫，新建农村生活垃圾填埋场X个，建成省级“千村美丽”示范村X个、省级“万村整洁”试点村X个，统筹推进改灶、改暖、改炕、改圈等工作，改造无害化水冲式厕所XX户，新建民宿无害化水冲式厕所XXX个、旅游公用厕所XX个，一幅集生态田园、绿色牧场和特色小镇于一体的美丽乡村画卷已徐徐展开。
四、致力于促进社会和谐稳定，始终把创新社会管理、加强民族团结作为落实工作的根本前提
始终牢记维护稳定“第一责任”，创新社会管理，广泛推行农牧民集中定居点和进城农牧民社区网格化管理服务模式，较好地解决了大量农牧民集中定居后的管理与服务问题。坚持用群众工作统领信访工作，全面落实重大决策和项目建设社会稳定风险评估制度，畅通群众利益诉求渠道，对重点信访案件和重大矛盾纠纷亲自接待、亲自处理，稳妥处理了企业改制、项目征地、土地纠纷等X件历史遗留疑难问题，省、市挂牌督办信访积案全部化解消号。对在草原奖补政策落实中出现的不安定、不和谐的苗头性问题，及时下派工作组深入调研分析，找准症结原因，采取得力措施加以解决。强化社会管理综合治理和安全生产隐患排查整治，成立综合性应急救援大队，有效应对了自治县成立以来最大洪灾的严峻考验。主动走访交流，进一步落实周边关系联谊联建、情报信息联通联享、矛盾纠纷联防联调等七项工作机制，维护了周边稳定，为转型跨越发展营造了和谐稳定的社会环境。全面贯彻落实党的民族政策，依法加强对宗教事务的管理，和谐寺观教堂创建取得新的成效；深入推进以“两个共同示范区”建设为重点的民族团结进步创建活动，民族和睦、邻边和谐、宗教和顺的良好局面进一步巩固。
五、致力于发挥领导核心作用，始终把加强党的建设、坚持勤政廉洁作为推动工作的重要保证
始终把抓好党建作为最大政绩和根本保障，认真贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记“重整行装再出发，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入”的重要指示精神，全力推动全面从严治党各个层级各项任务落地生根。
一是全面落实主体责任。建立随机调研督查、定期约谈汇报、限期整改落实的工作机制，制定《XX县党的建设领导小组2018年工作要点》和《2018年全县基层党建工作重点任务责任清单》，梳理分解X个方面X项X条重点工作，进一步靠实了党委集体责任、书记第一责任、班子成员分管责任和各级党组织的主体责任。紧紧抓住基层党组织书记这一“核心群体”，建立主体责任、重点任务、问题整改“三张清单”，采取定期自查问缺、随机抽查问实、季度督查问责“三查三问”办法，实现了压力层层传递、工作有效落实。
二是不断夯实基层党建工作基础。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能,扎实推进基层党建标准化建设。投入资金XX万元，新建改建X个城镇社区阵地、X个农村基层党组织阵地，对XX个非公有制企业党支部活动经费进行补贴，扎实做好“智慧党建云平台”建设，接入开通了X个乡镇机关党支部、XX个农牧村党支部XX省党员教育智慧云电视平台终端，组织XX多名党员领导干部为基层党员干部上专题党课，X名机关企事业单位党员到社区报到开展志愿服务。X制定《XX县党支部建设标准化工作推进方案》，确定X个软弱涣散基层党组织开展整顿转化，X个先进基层党组织开展示范创建，县直机关事业单位和国有企业党支部换届工作有序推进。
三是持续加强党风廉政建设和反腐败工作。自觉肩负党风廉政建设和反腐败工作职责，及时组织常委会研究制定落实党风廉政建设有关事项，从制度层面进一步明确落实“两个责任”的总体要求、具体内涵和保障机制，推动责任压力向基层传导,形成逐级分责、列单明责、失职追责的责任落实制度体系。
自觉落实“六个亲自”要求，积极推动监察体制改革试点工作，层层传导责任压力，先后开展廉政约谈XX人次，实现了与乡镇部门党委书记、纪委书记约谈全覆盖。在全县全面推行“红黄蓝”三级预警机制，实行“1+3”工作模式，制定下发《XX县“红黄蓝”三级预警机制运行管理办法（试行）》《“红黄蓝”三级预警机制的实施方案》等制度，重点从六大纪律、中央八项规定精神及履职担当、为民服务等十个方面进行细化，及时发现党员干部、公职人员工作生活中出现的苗头性、倾向性问题以及违纪违规问题线索。始终保持高压态势，处置问题线索XX件，同比增加XX％，立案XX件XX人，给予党纪政务处分XX人，运用监督执纪“四种形态”处理XX人次，挽回直接经济损失XXX万元，警示震慑效果充分显现。
自觉在全面推进依法治县中当好“关键少数”中的关键，带头落实领导干部尊法学法守法用法制度，带头尊崇法治、敬畏法度，始终坚持依法用权、秉公用权、廉洁用权，全力支持司法领域改革，支持司法机关依法开展工作，做到不打招呼、不干预司法，以自己的实际行动带动全社会树立法治信仰。
严格遵守中央八项规定精神和新修订的实施细则要求，正确使用手中权力，从严要求亲属和身边工作人员，注重培养良好家风，在生活待遇上不搞特殊，在人情交往上把好尺度，以实际行动维护了班子和个人的良好形象。
过去一年虽然较好地履行了所肩负的职责和使命，但与省、市委的要求和各族干部群众的期盼相比还有一些差距和不足。在今后的工作中，我将以更大地担当和更加务实的作风，用实际行动和新的业绩，回报组织的信任重托和人民的支持期盼。
第11篇：述职述责述廉报告
述职述责述廉报告
2016年，在XX党组的正确领导下，在州局全体干部员工的大力支持下，我认真贯彻落实XX党组的各项工作要求，团结党组一班人，紧紧依靠广大员工，认真履职尽责，以“两学一做”学习教育为契机，不断加强党风廉政建设和党性修养，勤奋工作、锐意进取，全力推动各项目标任务落到实处。按照XX党组关于开展领导班子和领导干部年度考核及“一报告两评议”工作部署和要求，现就本人一年来的理论学习、职责履行和廉洁自律等情况报告如下，请予评议。
一、勤学苦练，提升党性意识
一年来，我坚持勤学精学、广学深学，注重理论联系实践，不断提升政治素养，优化知识结构。一是坚持理论学习，按照省、XX党组的统一部署，充分利用党组例会、党组理论中心组集中学习以及业余时间自学，系统学习了党的十八届五中、六中全会精神，认真研读习近平总书记系列重要讲话精神，学习中，注重运用好正反两方面典型教材，坚持以先进典型为镜，见贤思齐，同时以违纪违法典型案例为反面教材，汲取教训，反躬内省。通过学习，对“两学一做”学习教育有了更深入的理解，进一步坚定了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步增强了做好各项工作的信心和底气，为顺利开展各项工作，认真履行职责，夯实了思想基础。二是坚持与时俱进，在抓好政治理论学习的同时，牢牢把握行业“两个至上、三个始终、五种意识”新要求，注重
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存压力、稳定市场价格的有效措施，市场监测、研判和把控能力进一步提高。三是促进市场化取向改革落地。推进省级卷烟营销平台平稳上线运行，严格按照客户档位投放紧俏货源，实现货源公平投放，充分发挥紧俏货源对提高客户盈利的重要作用，提振客户经营信心。四是扎实开展“消费者在哪里我们就到哪里”主题营销活动。树立消费者是市场主体的核心的理念，将卷烟营销思路从“推销”转变为“拉销”，形成了XX领导亲自带头，全体职工共同深入基层，走访市场的良好势头。五是加强现代卷烟零售终端建设。实施零售终端宣传建设项目，从店容店貌、卷烟陈列、商品布局等三个方面，进行系统化设计、打造零售终端客户，以点带面，持续提升卷烟陈列规范度、形象展示力度、品牌培育功能性、品牌促销功能性、明码标价执行率。六是积极探索精益物流。突出“成本、安全、效率”，以“一费七率”为关键指标，以课题研究为载体，加强资源整合，优化送货线路，适时提高单车满载率，集约车辆资源，降低车辆运行成本，积极探索集约化配送模式。
（二）严格管控，稳步提升财务管理水平
认真贯彻落实全省烟草系统财务审计工作会议精神，加强财务管理，规范会计核算，强化资金资产监管，较好发挥了财务管理在基础管理中的支撑作用。一是深化全面预算管理。规范预算管理程序，强化预算定额标准管理，细化预算管理目标，严把归口审核关口，全面预算管理水平得到进一步提升。二是巩固会计信息管理。加大会计稽核力度，确保国家财经法规、行业制度、
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性、民主性，严控工程投资、物资采购等关键领域、关键环节，确保项目规范。大力推广“应招尽招、真招实招”保障机制，坚持“应招尽招”工作要求。三是后勤服务更加完善。强化食堂管理，更换、修理食堂硬件设施，对食堂环境卫生、设备管理、材料采购等方面进行了详细规定，保证机关食堂食品安全、干净、可口。
三、严守红线，保持廉洁自律
一年来，通过认真学习党的十八届六中全会精神，我深刻领会了全会提出的“坚定推进全面从严治党，坚持思想建党和制度治党紧密结合，集中整饬党风，严厉惩治腐败，净化党内政治生态”的必要性和重要性。在实际工作和生活中言行一致，始终做到思想上、政治上、行动上同党中央保持绝对一致，自觉贯彻落实组织要求和纪律约束，自觉维护中央权威，自觉维护党的团结统一。在带头执行好规定的同时，注重在“三观”上拧紧廉洁自律的阀门，深刻吸取近年党内查处的典型腐败案件的教训，警醒自己和下属牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力做到生活作风正派、情趣健康，讲操守、重品行，切实把好自己的权力关、地位关、利益关。虽然自己分管物资采购招投标工作，但从未干预、插手物资采购、工程建设和招投标工作。在公务活动和社交活动中，我始终严格执行中央八项规定及行业各级作风纪律的相关规定，时刻绷紧党风廉政建设这根弦，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，没有私自从事营利活动的行为，没有违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私
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际行动取信于全体干部职工，请大家监督。
以上是我一年来的履职及廉洁自律情况，请各位领导和同志批评指正并于评议。
谢谢大家！
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第12篇：述职述廉述责报告
市委考察组各位领导、同志们：
XX年元月至11月，我继续担任中共xx县委常委、县人民政府常务副县长。协助县长负责全县经济工作和县人民政府日常工作，具体分管财政税收、金融保险、劳动人事、工商市管、公安司法、档案史志、政府办、信访、老龄、武装、粮食、政府法制、国有资产、招商引资、优化环境、政务服务、民营经济等工作，联系法院、检察院、团县委等单位，负责虎踞镇办点。XX年11月至今我担任xx县政协主席，主持县政协全面工作，主管办公室。现将一年来个人思想作风、职责履行和廉政建设情况简要汇报如下：
一、个人思想品德情况
（一）不断增强学习意识。积极参加县委中心组学习，系统学习马列主义、邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观，认真学习和贯彻党的xx大精神，深刻领会其内涵。坚持边学习，边实践，边总结，能把平时的工作实践上升到理论，看待问题有高度，分析问题有深度，研究问题有广度。对县级政府在市场调节与监管中的作用、财源建设、城市经营、旅游开发等方面作过一些思考，选择近年来撰写的部分文稿编辑成《政府与市场共舞》。其中《关于保障村级组织正常运转的调查与思考》、《论政府在自主创新中的主导作用》等2篇文章在国家省市报刊、杂志上发表。《关于云阳山开发建设的思考》一文引起了县委、县政府的高度重视，为我县发展“拓城兴旅”战略起到推进作用。加强学习《政协章程》、《中共中央关于加强人民政协工作的意见》等与人民政协相关的知识和政策。
(二）不断增强大局意识。坚定正确的政治方向，同党中央保持高度一致，坚决维护县委、政府形象，维护主要领导威信，放胆办事，忠诚向党。对县委、县政府部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于接受，千方百计、不折不扣地完成。坚持重大事项及时汇报、请示，不随意表态和自作主张，对领导集体讨论形成的决定，坚定不移地贯彻执行。
(三）不断增强服务意识。摆正自身位置，更新服务理念，时刻把自己当作人民群众和经济发展的“服务员”。在今年“8.20”抗洪抢险中，根据县委、县政府主要领导的指示，我坐镇舲舫乡一线指挥调度，三天两夜未合眼，为抗洪抢险取得决定性胜利作出了贡献。切实发挥政府常务工作的联系职能，主动联系人大、政协、武装部、法院、检察院，当好“联络员”。始终严格要求分管的职能部门，坚决维护县委、县政府的绝对权威，在工作推进中保证政令畅通，紧扣县委、县政府的工作重心，做到主动服务，全程服务，无条件服务。
2、工作履职情况
（一）财税工作实现新跨越。XX年，全县年完成财政总收入首次跨越3亿元大关，达到31500.9万元，为年度收入预算29000万元的108.6%，比上年增加6308万元，增长25%。进一步优化了支出结构，保证了重点支出。多方筹集和调度资金13700余万元支持了洮水水库、移民工作、省道320改造、东阳大道建设、城区道路改造、金星工业园、茶陵县工农兵政府旧址修复等重点工程建设。支付教育资金13800余万元，比上年增长%；支付劳动保障资金12200余万元，增长%。基本实现了保工资、保运转、保重点的财政工作目标。
（二）招商引资工作有新突破。把招商引资工作作为分管工作的重中之重，加大招商力度，创新招商方式，优化招商环境，全县招商引资工作取得重大突破。全县新签约项目83个，合同投资总额17.8亿元，实际到位4.03亿元，占年计划的106%。其中，注册合同外资2823.34万美元，到位607.24万美元，占年计划的114.57%。在招商引资的带动下，我县“3+4”产业构架基本形成，规模以上企业完成总产值13.8亿元，比上年增长42%。加大园区建设力度，园区基础设施建设投资达3000余万元。经济开发区已有归口管理企业39家，正式入园企业23家，其中亿元企业2家，投资规模过千万元的20家。
（三）从监督管理上加强廉政建设。抓住财税、金融、人事、军事、政法等关键工作，坚持标本兼治、综合治理，从根本上爱护、警示干部。对财政预算及其执行情况严格把关，强化财税征管，严禁混淆收入级次，严禁越权减免税收，严厉打击偷逃税行为；积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，用好的作风选人，选作风好的人。坚持为部队输送政治过硬、体验合格的新兵，不说情，不吃请。支持执纪执法机关开展批评与自我批评；自觉接受县人大对财政资金使用、管理情况的审查监督。
（四）在勤政廉政上率先垂范。处处事事以党员领导干部的标准严格要求自己，自觉遵守《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，时刻不忘自重、自省、自警、自律，不断改造自己的世界观、人生观和价值观。带头遵纪守法，不拿权利谋私利，不拿原则作交易。敢于同不良行为和腐败现象作斗争，弘扬正气，秉公办事。严格教育配偶、子女、身边工作人员遵纪守法。经常提醒妻子做好“贤内助”，争做“廉管家”，拒收礼金、有价证券和贵重物品。教育子女要认真学习遵守校纪校规，争做国家有用之才，注意身份，抵制诱惑。严格要求身边工作人员做事不多事，帮忙不添乱，负责不贪利，克己不违纪。
四、存在的缺点和不足
一年来，在市委、市政府和县委、县政府的领导和关怀下，自己在实际工作中经受了锻炼，提高了能力。但与上级要求和广大人民群众的期望，与新时期、新任务的需要相比，还存在一定差距和不足。一是思想解放不够。在工作推进中，有时受一些条条框框的束缚，思路创新不够，在一定程度上影响了工作的有效开展。二是深入实际不够。对于一些情况和问题，缺乏更深入的调查了解，解决得也不够及时。三是工作落实还有差距。往往只注重效果，忽视了科学的方法，有时只凭经验，方法简单。对于上述问题，我将在今后的工作中，有针对性地采取措施，认真加以解决。
五、后段工作打算
（一）创造性地开展工作。走出因循守旧、墨守陈规的误区，进一步更新观念，冲破条条框框的束缚，克服求稳怕乱思想，敢为人先。以事业大局、人民利益为重，不断探索政协工作的新思路、新措施。紧紧围绕县委、县政府的中心工作，积极搞协调和服务。
（二）切实转变工作作风。扑下身子，贴近群众，时刻把群众的冷暖记在心上，高度关注民生。做优政治协商，做实民主监督，做精参政议政，为推动跨越发展、构建和谐茶陵凝心聚力。
（三）不断加强自身建设。时刻牢记党的宗旨，认真遵守《廉政准则》，带头执行中央、省、市关于领导干部廉洁自律的有关规定，牢牢树立公仆意识，依法履行自身职责，以实际行动，铸造人民公仆的良好形象。
第13篇：述职述责述廉报告
2018年述职述责述廉报告
***
2018年是本人就职于***副总经理一职的第八年，分管安全保卫、工程维修、园林绿化及办公室工作。本年度圆满完成了酒店的后勤保障工作，全年未发生设备及安全责任事故，创造了安全、稳定、美丽的接待环境。
一、个人履职尽责情况
（一）主要工作成绩。在各主管单位的指导下，在兄弟单位的大力支持下，在部门员工的共同努力下，圆满完成了酒店的后勤保障工作。
一是加强学习，坚定信念。作为党员干部，要不断加强学习，统一思想认识，才能不断提升自我，更好地为人民服务。因此我积极参加市公司和酒店组织的各项学习活动，并主动以《关于新形势下党内政治生活的若干准则及党内监督条例》为主题讲党课，带头学习，不忘初心，创造无愧于社会、无愧于历史的新业绩。
二是恪尽职守，勤奋工作。勤勉敬业是对一名共产党员的基本要求。我无论做任何事情，都始终保持良好的精神状态，满腔热情。这些年来，我始终能摆正自己的位置，遵守各项规章制度，当工作需要时，我均以工作为重，将工作作为我生活中最重要的一部分，全身心投入。当私事与公事相冲突时，我均能以大局为重，以公事为重，尽职尽责，做好份内工作。
1 三是安全责任，制度保障。安全重于泰山，酒店始终将安全工作与经营工作同部署、同检查，坚持每会必讲安全，每月必查安全，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实酒店、部门、员工三级目标责任制，与各部门签订了安全生产责任书，明确了工作内容，层层落实责任，纳入业绩考核。制定各项应急预案，定期组织培训和演练，普及安全常识，全年员工安全培训422人次，消防演练256人次，全员安全消防意识有效提升。在日常工作中，做到对各种安全设施定期检查、对异常人员和情况勤询问、对安全隐患勤处理，每月的定期安全检查，对食品、设备设施、防盗等方面的安全隐患进行细致排查，逐一反馈到部门进行整改，营造“安全管理人人有责”的氛围。
四是工程管理，常抓常新。酒店设备设施已运行九年多，现已逐渐老化，故障频出。17年我们在搞好设施设备的日常巡视、维护和计划性检修的同时。还加强了设备设施的改造和提档升级，使宾客常住常新。全年除完成了计划性检修和维护外，还对**、**楼热水机组、***楼墙纸、棋牌室、中餐宴会厅及*中心广场、道路护栏等进行了改造和提档升级。为解决酒店生活污水排放问题，实施了污水处理治理工程，逐步完善了酒店硬件建设，维护了绿水青山的美丽环境，为酒店经营工作顺利开展奠定了良好的基础。
五是文化建设，初显成效。酒店年初开展了卓越服务品质工程，利用“道德讲堂、礼仪行动、*技术比武、快乐行走、**悦读会”等一系列丰富多彩的员工活动不断强化员工优质服务意识。
2 给员工以安全感、受尊重感和成就感，使员工真正体会到工作的意义，从而使他们能够在各种制度的约束下，最大限度地发挥自己的能力和才能，服务好酒店的客人。文化建设活动大力地增强了酒店的凝聚力、向心力，从而有效地推动了酒店的健康发展。
（二）履行党建工作责任情况。按照**公司《党建工作责任制实施细则（试行）》（*党〔2017〕40号）要求，始终将党建工作与分管的工作相结合，自觉履行岗位职责，坚持原则，敢于负责，不计得失，顾全大局。认真履行“一岗双责”，坚决贯彻执行公司党委和酒店支部的决策部署。把员工问题作为工作的突破口，了解员工所求，解决员工后顾之忧，提高员工综合素质，不断强化支部的战斗堡垒作用。
（三）主要问题和不足。一年来，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。主要表现在：酒店管理知识不够专业，先进的管理理念不能很好地融入到工作中去；员工队伍还不够稳定，主人翁精神有待加强；缺乏具有**文化的特色产品，文化建设有待于加强。
下一步将继续加强政治思想理论和酒店专业知识的学习，逐步将先进的管理理念融入到实际工作中去；想员工所想，为员工解决问题；以强烈的事业心和责任感，团结同志，为酒店健康的经营发展保驾护航。
二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
贯彻党风廉政责任制，履行“一岗双责”,贵在使党风廉政建
3 设的各项任务目标落到实处。要与经营管理工作相结合，做到同研究，同布置，同考核。主动把廉政建设纳入经营管理之中，摆到重要的位置。首先是做好表率。我始终把维护团结、带好分管部门的干部队伍作为廉政建设的首要任务来抓，重视做好表率，主动以自己身体力行带动分管部门干部员工，严于律己，要求别人做到的自己带头做到，要求别人禁止的自己坚决不做。二是坚持服从集体领导，全面贯彻民主集中制原则。本人作为酒店班子的一员，认真按照民主集中制原则，坚持做到公道正派、讲大局、讲党性，在大是大非问题面前立场坚定，观点鲜明。三是强调工作的计划性。例如安全保卫工作实行分级负责、重点巡视、全程跟踪，在重要接待前，召集各部门认真研究，把握重点难点，提前做好各项预案，事先熟悉整个接待过程的各个环节，坚持事前有准备，事后有反思，做到有条不紊，胸有成竹，有力保障了各项接待任务的顺利完成。
三、加强和改进自身作风建设情况
认真学习贯彻党的十九大精神，认真学习贯彻中央纪委七次全会、公司2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。
严格落实中央八项规定精神，严格执行公司落实八项规定实施细则、厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，自觉加强和改进自身作风建设情况。无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪
4 费等情况。
办公用房为集体办公三人共用24M、无周转房、公务用车配置，年度公务接待及公务用车由办公室统一管理，通信费、差旅费、培训费无超标准等违反制度规定情况、未发生国外考察等费用支出。无超标准、超范围等违反制度规定情况。
四、本人廉洁自律情况
本人能够自觉遵守廉洁从业各项规章制度。无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响、违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶劣影响等情况。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。
在抓好个人廉洁自律的同时，我时刻注意加强对亲属和身边工作人员的教育、管理和约束。目前妻子***就职于**有限公司，儿子**就职于***公司*。无利用职权为亲属和身边工作人员、特定关系人等谋取利益的情况，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为、无违反廉洁自律规定的行为等情况。
本人签字： 2018年 月 日
第14篇：领导班子成员述职述责述廉报告(供电公司)
供电公司领导述职述责述廉报告(1)
尊敬的各位领导、大家好：
20xx年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，
任xx县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了20xx年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查APP应用，高质量的完成了20xx年脱贫攻坚战储备项目1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。
一、个人履职尽责情况
(一)主要工作成绩
1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。
一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践;二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥“排头兵”的作用;三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。
2.高质量完成20xx年脱贫攻坚储备项目。xx县作为20xx年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资1.45亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了20xx年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。
3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考“十不干”、“十八项禁令”等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识;二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数;三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。
4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍”不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。
5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了10千伏施工电源工程任务;二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题;三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。
6.三年脱贫攻坚战20xx年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了20xx年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工“五项基本条件”进行认真审查，确保11月20日20xx年工程顺利开工。
7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定;二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。
(二)履行党建工作责任情况
本人能够认真学习贯彻公司《党建工作责任制实施细则(试行)》,落实全面从严治党要求，发挥基建副经理的职责，坚持履行“一岗双责”，保证了电网建设领域党风廉政建设工作的有效落地。积极参加支部开展的“三会一课”制度，写心得谈体会、剖析问题、制定整改措施，充分发挥党员先进模范作用。对县公司大学生开展谈心、工作指导，促进业务技能的提升，同时引导年轻党员积极学习，努力工作，建功立业。结合市公司“精准融入、破解难题，助推中心工作上台阶”专项工作，积极开展县公司电网建设领域存在的问题排查整治，举一反三，理清工作思路，解决工作难题，提高工作效率。
(三)中层干部执行力建设情况
认真学习领会《中层干部执行力提升年活动方案》要求，严格对照“好干部”标准和国有企业领导人员20字标准，结合全年重点工作和自身实际，认真剖析自身不足，制定个人提升学习和工作计划清单，全面开展思想观念大转变、工作行为大检查，工作中积极配合主要领导开展工作，团结班子成员，勤沟通、多交流、多请教，有效提高工作效率和质量，对分管的部门内部工作，严肃考核制度，狠抓同业对标指标，从而推动县公司整体工作稳步提升。
(四)主要问题和不足
1.政治理论学习不够，对时事政治关心不够，在遇到困难和问题时，理论联系实际不够紧密。
2.政治敏锐性不高，思想上仍停留在自身工作的狭小区域内，需要加强党性修养锤炼。
3.管理能力仍有待提高，在走上领导岗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升业务能力和管理水平。
二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
一是加强分管领域党风廉政建设。在自己分管领域内对党风廉政建设工作坚持做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，在工作中将党风廉政建设与自己分管的基建业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期对各批次农配网工程建设情况开展现场督查，发现问题要求立即整改，严格要求自己以及部门职工做到克己奉公、廉洁自律。二是加强电网建设分管领域廉洁风险防控。加强分管领域协同监督，尤其注重对物资管理人员的教育和监督，健全物资管理规章制度，建立库管、专责和主任间的相互监督机制和对账机制，有效地防范了物资管理风险。三是加强分管领域干部职工廉洁自律监督管理。不定期对部室主任及重点岗位人员进行廉洁警示教育，严禁杜绝工程管理人员在工程分配、实施和材料领取等环节中刁难施工队伍，坚决杜绝违反“吃、拿、卡、要”红线制度，尤其在工程验收环节，严禁收取施工队伍好处费，不定期对验收过的工程进行抽查回访，杜绝分管领域职工腐败问题，年内约谈部门主任2人、部门职工3人。
三、加强和改进自身作风建设情况
认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、国网公司168战略、省市公司“两会”精神、党风廉政建设和反腐倡廉会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。严格落实中央八项规定精神，厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费等情况。严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定，无超标准、超范围等违反制度规定的现象发生。
四、本人廉洁自律情况
严格遵守廉洁从业各项规章制度，本人无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品、礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。加强亲属和身边工作人员管理，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为，无违反廉洁自律规定的行为等情况。
五、20xx年工作思路
1.全力以赴做好脱贫攻坚战工作。一是积极组织施工力量，扎实安排施工任务，倒排工期，整村整乡统一推进施工，保证按时间节点完成20xx年施工任务。二是积极与政府部门沟通，多方协调，大力宣传，改善外部施工环境，减少工程阻力。三是驻村驻点，现场监督，提高协调效率，加大监管力度，杜绝质量问题返工。四是狠抓现场安全管控，严肃违章记分制度，以高压态势确保施工现场安全。
2.继续做好项目储备工作。一是充分参考运维频跳线路、运检类投诉多发台区、高损台区等数据，开展项目预储备;二是亲自带领规划人员现场实地勘察，制定合理可行的规划方案，提高可研初设深度;三是合理布局，优先排序，确保优先解决xx电网目前存在的各类突出问题，提升电网设备健康状况。
3.紧盯同业对标，确保实现突破。一是按照制定的同业对标管理办法，通过月度提升、季度目标考核制，加大考核力度，提高各专责重视程度;二是按时召开指标分析会，针对弱项指标开展深入剖析，彻底解决管理中存在的问题;三是指标责任落实到人，同业对标专责分阶段督促各责任人开展指标预测，指标沟通等相关工作，确保20xx年实现B3段位的目标。
供电公司副总经理20xx年述责述廉报告(2)
本人***，生于1968年12月，中共党员，现任国网***供电公司副总经理，分管公司生产工作。现将20xx年度党风廉政建设责任制落实情况汇报如下：
一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
一是在思想上高度重视党风廉政建设工作，不断加强学习教育，提高思想认识，加强政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针政策的自觉性、坚定性，先后学习了党风廉政建设的有关规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，树立“干事、干净”的核心理念，把学习融入到具体工作实践中。二是认真参加“两学一做”学习教育，按照规定认真学习相关内容，积极参加专题学习讨论发言，认真学习党的十八届六中全会精神，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》。三是认真履行领导责任，参加公司党风廉政建设工作部署，细化责任，分解任务，将党风廉政建设工作与自己分管工作相结合，同部署、同落实、同检查、同考核。四是深入基层加强调查研究，把握员工思想动态，及时核查工作落实情况，加强督促，及时规避廉政风险。在自己分管的工作范围内未发生严重影响公司形象的重大责任事件。五是狠抓电网、人身和设备安全风险管控，进一步深化安全管理提升，深入开展“反违章”行动，加大培训考评力度，建立健全三级网络，组织签订安全生产责任书，努力实现安全生产目标层级管控。定期组织开展安全生产委员会、安全生产月度例会、事故分析会、电网运行分析会，建立健全应急体系队伍建设。六是践行“三严三实”，深入贯彻“两学一做”思想，落实党风廉政到基层进生产，对基层员工开展安全生产教育活动以及宣贯党员带头做好廉政建设工作，基层员工是一个企业发展的奠基石，作为领导干部不仅要自身贯彻落实党风廉政、三严三实思想，也要把这种思想传播给员工，让公司每一位员工都懂得在生产工作中不拿一针一线的财物，不动一丝一毫的坏思想。在生产工作中，20xx年带领输电班对110kV输电线路进行线路巡视，配合**公司检修部党员先锋服务队对公司三个变电站进行了年检预试工作，配合州公司建设部对磨西变电站综合自动化进行了改造，组织余家庄子等变电站开展标准化班组建设达标评比工作，认真开展城农网建设工作，截止11月底，圆满完成州公司下达的各项改造任务，在生产工作中党风廉政在心，“三严三实”在行，扎扎实实做到为党为民。
二、加强和改进自身作风建设情况
在工作和生活中，严格执行中央八项规定精神，严格执行公司落实八项规定实施细则、厉行节约反对浪费，自觉加强和改进自身作风建设。我抱着对党、对事业、对公司、对员工负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权利，以廉洁从业为本，严于律己，坚持做到心如明镜、品行端正、志存高远，在利益面前不动心，在原则面前不放松，在是非面前不动摇，洁身自好，自我约束。在工作作风上，自己始终注重实事求是，加强调查研究，认真听取基层员工的意见和建议，坚持理论联系实际，密切联系群众。在廉洁自律上，坚持用《廉洁准则》规范自身行为，在住房、乘车、出差、接待、交往等方面，不搞任何形式的特殊化、超标准、超范围和铺张浪费。
三、本人廉洁自律情况
认真遵守廉洁从业各项规章制度，不利用职权谋取私利、办私事，不借用工作之际拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不接受与公务有关的礼物，不在工作中耍特权，无违规经商办企业等从事营利性活动，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。严格遵守和执行“三重一大”决策程序，无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。自觉加强身边亲属管理，无违反廉洁自律规定的行为。
本人签字：
20xx年 月 日
市供电公司领导班子述廉报告(3)
我公司班子在xxx供电公司党委正确领导下，严格按照《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、省公司党组《关于实行党风廉政建设责任制规定的实施办法》等廉zd规，狠抓了我公司的党风廉政建设，在班子全体的共同努力下，确保了上级党委下达的《党风廉政建设责任书》和《行风工作责任书》的较好落实。
一、班子及主要负责人落实责任制的情况
为进一步提高我公司领导班子建设水平，我们把民主监督、集体决策及开展批评和自我批评作为中心环节来抓，突出采取了以下措施：一是班子成员严格按照上级党委规定，签发了廉政建设责任状，明确了各自的建设责任，围绕领导干部廉政建设的各项总体要求，制定了廉政建设实施细则，对廉政建设的各项要求进行细化量化，使之针对性更强，突出可操作性，为领导班子的廉政建设奠定了基础。二是严格坚持了每月一次的理论学习研讨会，把廉政教育内容作为必学必议内容，在XX年内的六次研讨会上，大家对廉政建设工作的重要意义有了更加明确深刻的认识。三是严格坚持了每季一次的班子民主生活会，生活会把廉政建设做为一项主要内容，以开展批评和自我批评为主要形式，大家做到了对问题不护短，有苗头不偏袒，本着有则改之，无则加免的原则，使生活会确实起到了警省警示、克服不足、鼓劲加油的作用。五是班子成员把“建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩”作为奋斗目标，凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，凡提倡实施的新风尚，班子成员首先去实践的自我要求，在历次职工评议班子活动中，对班子的勤政廉政和各项主要工作都给予了较高评价。
二、我公司开展党风廉政建设和反腐败工作情况
为使党风廉政建设活动开展的扎实有效，根据我公司实际，我们制定和实施了一系列措施和制度。一是对党风廉政建设领导小组进行了重新调整，充实了力量，按照xxx供电公司党风廉政建设责任制的要求实行了责任分工，使贯彻落实上级党委的党风廉政建设部署，完善管理机制、监督机制，组织党员干部进行党风党纪和廉政教育，以及履行监督责任，检查和考核等职能实现了对口衔接，做到了分工明确、责任到位，谁主管谁负责，同奖同罚。形成了主管领导亲自抓，班子成员共同抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的格局。二是建立完善了党风廉政建设、行风建设的责任制度措施，做到了有岗必有责，以制度规范人、约束人和激励人，创造出人人有事可做，事事有章可循。三是继续学习贯彻国务院《关于党风廉政建设的规定》和《中国共产党党员干部廉洁从政准则》，胡锦涛总书记有关廉政建设的讲话，重温“两个务必”的指导精神，教育广大党员干部在思想上筑起反腐败的长城。四是定期召开党政联席会和党委学习研讨会。通过会议进行坦诚的批评和自我批评，认真检查自身在工作和生活上存在的问题，努力增强自身的免疫力，保持健康的机体;研究党政工团阶段工作的开展情况，讨论和解决带倾向性问题，制定廉政建设的举措，努力调动各方面的积极性，形成协调发展、齐抓共管的格局;认真学习党的路线、方针、政策，和党的建设理论，增强拒腐防变的自觉性，树立正确的“道德观、人生观、世界观”，推动思想政治素质的提高。五是进一步加强了思想政治工作力度，做到了言教身教同时并举，以理服人，以情暖人，以德感人，努力把关心职工生活和关注企业建设融为一体，因人施教，因事施教，使思想政治工作入脑入心。六是坚持在全公司党员干部中深入开展党风党纪教育，并做到教育活动有计划、有检查，针对性强，使反腐倡廉教育做到有的放矢。七是坚持每周五工作例会汇报生产经营的同时汇报本部门的党风廉政情况，做到了有情况报情况，无情况报平安。八是坚持了对企业大额度资金运作，生产经营和企业改革的重大决策，重要的人事任免实行民主集中决策。对全局性基建或改造工程项目向社会公开招、投标，并实行工程“七制”，企业大额度资金运作，由班子研究后，经党政联席会扩大会通过执行，重要决策和重要人事任免，由经理办公会和党委工作会集体研究决定。九是在“三清理一规范”工作中，我公司严格按照有关制度和规定执行，尤其在银行帐户和小金库清理工作中，没有出现任何违规问题及设立小金库问题，公司的运作也在有序和规范状态下运行。十是与市检察院结成警企共建对子，经常了解反腐倡廉的最新工作动态，请检察院的同志来公司上法制课，结合社会上的党员干部违犯党纪国法的具体案例，以案说法。XX年以来，我公司与市检察院共同进行了多次法纪教育及联谊活动，请检察院同志进行法制教育，法制讲座，开展了生动丰富的警示教育以案说法活动。使参加人员都受到了深刻的教育，从思想深处进一步增强了廉洁自律意识，针对自身的感受，写出了心得体会。十一是大力推进厂务公开，根据情况的变动及时调整了厂务公开领导和监督小组，自觉接受群众监督，使全公司职工关注的热点、焦点问题、全局性的大的决策等工作得到了及时公开。十二是积极支持工会工作，按期召开职工代表大会，对职工提出的参政议政方案给予充分尊重，努力改善党委工作。十三是充分发挥社会监督作用，不断改进工作作风，坚持每年两次征求市委、市政府、市人大政协对我公司工作的意见，并根据征集意见和建议，改正工作中的不足。去年我公司又新增聘了40余名电力行风监督员，对我公司优质服务、行业作风进行监督。
三、班子作风建设及成员廉洁自律的情况
加强和改进党的作风建设的根本目的是为了促进工作，解决问题，推动发展。在实际工作中，我们突出抓了“四个结合”。一是与班子及主要成员廉洁自律相结合。XX年初，上级党委对我公司班子廉洁自律工作部署了重点要求。为切实抓出明显成效，我们在与上级党委签订党风廉洁建设目标责任书的同时，对自己提出了更高的要求，在班子内开展了“述、评、纠、建”活动，并要求各位班子成员在半年和年终都要在班子内进行“廉洁述职”，纠正存在的问题，有效提高了班子成员的廉洁自律意识。与此同时，我们还加强了全公司干部职工的廉政建设工作，对发现的思想苗头问题，进行及时的纠正。二是与转变作风强化职能相结合。XX年，我公司班子廉政建设对窗口部门的多项改革，实行了客户服务中心的一口对外，首问工作制等有效服务方法，出台了一系列转变作风优质服务的制度规章，在“树立行业新风，优化经济发展环境”活动中，我公司以供电所为单位组成了9个下乡服务小分队，对优化我市经济发展环境作出积极贡献。三是班子廉政建设与民主评议行风相结合。在XX年民主评议行风基础上，我公司将9个供电所和公司客户服务中心主动列为全市的民主行风评议单位。围绕加强行风建设，广泛开展了规范服务、文明服务、廉洁服务等多种形式的文明创建活动。四是与基层组织建设相结合。要求全公司各党支部，尤其是各供电所党支部，按照“三个代表”重要思想的要求，努力做到不但在组织建党，更要在思想上建党，一切以人民利益为重，努力做实践“三个代表”的带头人。
四、党风廉政建设和反腐败工作中存在的重点问题。
我公司党委严格按照《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和上级党委的有关要求，以及认真落实《党风廉政建设责任书》等方面开展了积极工作，也取得了较好成绩，但从更高更严的角度来看，也还有薄弱环节，需要进一步加强和改进。其主要有，农电队伍管理还需要进一步加强，有偿服务的思想还没有彻底根除，廉洁从业根基还存在所谓的“软土层”现象，其目标是努力防止反弹现象的发生。尽管不断加强了对经济管控部门、人财物管理以及电力调度等权力部门的管理，但从操作层面具体情况而看，也还需进一步加强管理和监督，以确保不发生任何腐败和从业不廉问题。
针对以上两个方面的问题，我们不断地同时也是加强了有效工作力度，对农电工队伍建设我们主要从强化思想政治理论和技术理论学习，开展各种活动加强集体主义观念，加大法律法规的学习和贯输，增强法制观念，以人民电力为人民的宗旨思想教育为主线，附之以廉洁优质服务规章制度的建立，以及应用各种有效机制加以保障等措施，使农电工素质有了明显提高，文明廉洁从业和优质服务成为一种新时尚。对经济管理、人财物管理等权力部门的约束和监督，我们主要采取了严防设立小金库，建立行之有效的制度网络，实行闭环式管理和监督，以及进行人员轮岗等方法加以实现。这许多措施和办法有力保障了我公司使权力运作始终处于有效监控之下，为企业建设创造了良好条件。
在今年的班子建设和党风廉政建设中，我们一定要发扬过去好的成绩和做法，努力改正错误和不足，进一步加强思想政治学习，提高自身的领导能力和综合素质，力争使我公司的班子建设再迈上一个新台阶。
第15篇：移动公司经理述职述廉报告
移动公司经理述职述廉报告
移动公司经理述职述廉报告 今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度%，三季度kpi得分，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了
解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率%，列全省第二。 我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使
大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基
础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人
员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。 一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为
事业做出新贡献。
第16篇：移动公司经理述职述廉报告
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今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现
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我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了
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新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫
，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，
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在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。
资料来源：http://www.daodoc.com/data/sbcl/
第17篇：领导班子成员述责述廉报告
2016年述责述廉报告
国网XX县供电公司党委书记、副总经理
XX
2016年1月-12月期间，我担任国网XX县供电公司党委书记、副总经理职务，全面负责公司党委工作。一年来，面对电力体制改革的纵深推进以及诸多不确定因素的严峻挑战，我始终坚持贯彻省公司、XX公司和XX县委县政府的决策部署，以“四抓，四建”（即四个抓手，四个构建）党建工作思路为切入点，紧紧围绕“从严治党，凝心聚力”的工作主线，有效落实“两个责任”，全面加强“三个建设”。高效建立投运国网XX电力（XXXX）共产党员服务队和7座“心连心”服务站，大力开展“结对共建”和扶贫攻坚等工作，得到原市委组织部长姜怡、公司系统各级领导的高度认可和老百姓广泛赞许，为公司全面完成各项目标任务提供了坚强的政治保障，有效促使公司党建工作水平的持续提升。
一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
作为公司党风廉政建设第一责任人，在落实党风廉政建设主体责任方面，我做到了“四个亲自”，即重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要信访案件亲自督办。
一是全面贯彻从严治党要求，坚持横向到边、纵向到底原则，力促“两个责任”逐级压实。提出党委工作目标体系，亲自拟定《国网XX县供电公司2016年党委工作目标责任分解》，明确党群工作5大方面35项工作。修编完善公司“三重一大”制度实施细则和党委会议事规则，健全领导决策机制。切实履行第一责任人职责，
1 全年围绕党风廉政建设责任制、作风建设、依法治企和“三重一大”决策等工作召开党委会12次、总经理办公会23次、集监会5次、中心组学习会12次、党群例会4次、党风廉政建设分析会2次。牵头制定公司党风廉政建设“两个责任”清单，细化到部门和具体岗位，使各职能部门、供电所承担的责任内容更加具体，操作性更强，形成了横向到边、纵向到底的责任网络。提出“五个突出，五个抓好”的党风廉政建设工作思路，与各部门负责人、支部书记、供电所长签订党风廉政建设目标责任书33份，切实做到了目标明确、责任到位、奖惩并举。
二是扎实开展党风廉政自查整改，坚持问题导向，责任担当，有效化解重点领域风险。扎实开展XX公司4个专项监督和XX公司自主立项的3个专项监督工作，采取自查与跟踪检查相结合的方式，累计发现问题13个并全部整改。尤其在物资清查工作中，本人多次带队现场指导，先后出动人员160余人次，在3个月内完成了18个供电所9大类593种积压库存物资（多为老旧淘汰型号）的清理清退以及集体企业9大类561种物资的全面清核和移库工作，有效化解了重点领域风险。深入开展“一岗双责”巡查、“四风”问题回头看、省公司巡查以及XX公司党风廉政检查的问题整改工作，亲自部署，亲自翻阅凭证，认真对照标准，按照业务归口的原则，责令相关部门抓好整改落实，层层传递压力，累计整改问题31个，并坚持回头看，确保问题不反弹，有力确保了整改实效。
三是全力支持纪委执纪问责，坚持惩防并举，防微杜渐，不
2 断健全纪检工作机制。主动听取纪委工作汇报，及时掌握工作情况，帮助解决困难和问题。执行“一案双查”规定，严格实施领导干部问责。本人坚持把查信办案作为推进党风廉政建设和反腐败工作重点, 通过全面梳理信访办理流程，严格规定信访问题处理时限，严格按照上级的要求回复等一系列办法，切实提高了信访件办理水平、解决了群众的合理诉求、维护了群众的合法权益。高度重视并妥善处理上级交办案件，快查快办、限时办结、阳光办理，公开调查过程、调查结论和处理结果。
四是广泛开展廉洁教育，坚持宣教结合，抢先抓早，廉洁氛围切实加强。坚持党对党风廉政建设的统一领导，多次主持召开反腐倡廉建设学习和会议，第一时间传达贯彻上级工作要求和会议精神，分析研判形势，制定年度党风廉政建设工作要点，印发党风廉政建设任务分工表，将党风廉政建设责任分解落实到班子成员和职能部门。同时针对集体企业和供电所等风险较为突出的领域，亲自到一线开展专项检查，并对相关人员进行约谈和提醒谈话，不断引导职能部门加强廉政管理。深入开展“守纪律、讲规矩”主题教育，举办党规党纪知识竞赛，把反腐倡廉教育列入党委理论中心组、干部教育培训的重要内容，助推公司上下共同倡廉，积极营造出党风廉政建设和反腐败工作良好氛围。
二、加强和改进自身作风建设情况
一是以上率下，不折不扣落实上级作风要求。严格执行厉行节约、公务接待、公车配备、职务消费等规定，作风建设取得实效。持续深化公司“三禁止四务必”作风建设要求，全面开展公司本
3 部及各供电所办公家具和办公室面积超标问题整改工作，彻底解决办公面积超标问题。强化作风建设的同时，积极推进降本增效工作，减少办公楼67%盆栽植物，节约成本3万余元。常态开展劳动纪律、公车定点停放和窗口服务等过程监督工作，坚持定期通报机制，先后印发作风通报12期，保证了公司作风建设持续改进。开展供电所不在岗人员清理工作，严肃劳动纪律。全年未发生被上级查处和媒体曝光的违反“八项规定”精神的问题。
二是创新创效，持续强化从严从实思想认识。以高效务实为原则，创新党委中心组（扩大）学习形式，在坚持做好微信交流平台和PPT领学的基础上，增设公司领导轮流授课环节，自己第一个带头讲课，充分发挥领学促学作用，不断增强广大干部员工学习效果。作为XX县政协常委，亲自带队走访，通过作汇报、听意见、纳建议等方式，主动服务大客户和超大型重点项目建设。聘请行风监督员，充分发挥社会协同监督作用，对18个供电所和营销窗口进行了明察暗访，对存在的问题及时进行了通报，并限期整改。
三、本人廉洁自律情况
一是率先垂范，自觉加强政治理论学习，不断提高自身政治理论素养和党性修养。筑牢思想道德防线，筑牢党纪国法防线，保持健康正常的心态，知足长乐，牢记权力和责任密不可分，有权必有责。自觉遵守廉洁从业各项规章制度。本人没有违规经商办企业等从事营利性活动，没有违规收受礼品礼金，没有违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。没有违反“三
4 重一大”决策程序造成重大损失或严重影响、违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶劣影响等情况。没有放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。
二是主动管好亲属和身边工作人员。强化教育注重预防，严格执行廉洁从业规定，强化日常监督和过程控制。没有利用职权为亲属和身边工作人员、特定关系人等谋取利益的情况，亲属和身边工作人员没有从事与本行业相关的经商等行为、没有违反廉洁自律规定的行为等情况。
以上是我2016年全年的履职、述廉情况。以后工作中，我将继续发扬优势，总结不足，积极改进，勇于创新，顺应新一轮电网企业改革的新变化，并且结合自身特点，突出党委在公司的政治核心作用，做到不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为。我将在省公司和XX公司党委坚强的领导下，按照“为民、务实、清廉”的总体要求，把自己置身于各级领导和广大群众监督之下，坚持党性原则，严于律己，廉洁用权，虚心向班子成员学习、向广大员工学习，统一思想，统一认识。我将在抓好党委工作的同时，积极融入各项行政工作，从党员党组织自我学习、自我完善的长效机制建设出发，确保我公司各项工作的顺利推进。
本人签字：
2016年
月
日
5
第18篇：领导年度述责述廉报告
领导年度述责述廉报告
按照会议安排，我就抓党风廉政工作情况报告如下：
一、今年以来主要工作
2014年，我全面贯彻市委、市纪委关于党风廉政建设决策部署，紧扣落实“两个责任”，让党风廉政建设工作成为引领转型发展的坚强保障。
（一）认真贯彻党风廉政建设责任制。一是严格落实主体责任。制订了“两个责任”的实施意见，准确把握责任内容、目标要求和具体措施。下发了党风廉政和反腐败工作分工意见，与基层党组织签订目标责任书，将41项任务分解到34个街道和部门，每项任务都由县处级领导牵头抓总，形成人人有责、齐抓共管的责任制网络。二是认真履行第一责任人职责。我坚持将党风廉政建设与中心工作同步推进，统筹落实好“党风廉政建设第一责任人”和“发展第一要务”要求，为新区发展负责，为干部成长负责。进一步完善党风廉政建设领导小组，明确由我担任组长，发挥引领示范作用。督促班子成员履行“一岗双责”，根据分工不同抓好各领域党风廉政工作。年初主持召开纪检监察工作会议部署全年党风廉政工作，主持召开4次县委会议、2次书记办公会专题研究部署党风廉政建设工作。
（二）全力支持执纪执法工作开展。一是保持反腐败高压态
- 1建设列入干部实绩考核方案中，提高党风廉政所占权重，年终将其作为一项重点内容纳入到党组织书记党建述职工作中。三是强化制度保障。进一步贯彻民主集中制，在原有的“三重一大”制度基础上，带头研究制订了《县委工作规则》、《重大事项决策制度》、《党政联席会议制度》等制度。列出制度清单，积极推进现行制度废改立工作，新建和完善制度534件。
（四）推动党风政风持续好转。一是解决“四风”问题。扎实推进党的群众路线教育实践活动，累计解决“四风”类问题5030条，公开处置超标公车107辆，腾退超标办公用房8189.6平米，本级“三公”经费同比下降60%。二是密切党群干群关系。解决关系群众切身利益问题5516条，“零距离”联系服务群众障碍问题399条。落实“三到两强”制度，开展“三联四帮两强化”工作，解决实际问题612个。实行县处级领导信访包案和值班制度，受理来访145批次1064人次，带案下访27批次340人次，解决实际问题78个，解决劳资纠纷案件125起。三是改善民生福祉。“十个全覆盖”工程有序推进，农村常住人口社会保障工程已全面推开，2014年累计用于民生支出7.2亿元，占全年公共预算财政收入近80％，年初向居民承诺的6个方面18件惠民实事全部兑现。
（五）加强廉政风险防控。一是加强廉政宣传教育。建立县委委员领学制度，我带头讲党课，坚持大小会议讲党风廉政，多做“扯袖子、提领子”的工作。安排2次县委中心组学习、17
- 3理不够，管理干部失之于软、失之于宽。对存在不足的干部，考虑到都很年轻，多以批评教育和谈心谈话为主，按照组织规定和程序对干部进行问责不多。
三、下一步工作打算
一是从严落实党风廉政建设责任制。坚持县委主体责任与纪工委监督责任有机结合，切实发挥县委书记的引领示范作用，带头严格执行党风廉政建设责任制，督促班子成员严格落实“一岗双责”。推行责任清单、权力清单、负面清单，完善廉政风险防控机制。聚焦中心任务，加快推进纪工委“三转”，全力支持纪检监察机关执纪办案，做到有腐必反、有贪必肃、有案必查。
二是继续加强惩防体系建设。巩固完善县委委员领学制度，充分发挥好“县委中心组学习+基层理论宣讲+XXX大讲堂”三位一体学习模式的作用，把学习教育引向深入，取得实效。推行正反两方面宣传工作，促进正面引导和警示教育双管齐下、同时发力。不断拓宽监督渠道，加大党务政务公开力度，充分发挥纪检监察信访举报网站、政务微博、官方微信平台等网络媒体的监督作用。完善考核机制，加强对党风廉政建设考核力度。注重制度建设的针对性、长效性和可操作性，做好制度的废改立，用制度管权、管事、管人。
三是持续深入改进工作作风。对照新区县委“两方案一计划”的任务分工，继续加强整改落实，对长期坚持的内容定期督查，巩固作风建设成果。聚焦突出问题，建立整改问责机制，对整改
- 5
第19篇：2020年执法局领导述职述责述廉报告
2020年执法局领导述职述责述廉报告
根据区委关于对领导班子和领导干部年度考核工作的统一部署和要求，现就2020年度城管执法局班子履职情况作汇报。
一、勠力同心，敢于担当，坚决打赢疫情防控保卫战
根据区委、区政府关于疫情防控工作的相关要求，接到“街区包干”任务后，局班子以身作则、迅速响应，带领全局上下同心协力，全面打响“街区疫情防控”保卫战。
（一）建章立制，制定标准。
1.制定完善工作制度机制。制发《街区防疫1+6材料》，明确疫情防控“街区包干”工作方案以及党建引领和党建联建、加强领导和责任落实、疫情防控工作、疫情防控联动共享、疫情防控专项督察和信息报送6项制度。后期，又及时完善增援、督察、约谈、应急4项机制，确保工作落到实处。
2.制定工作提示和检查标准。制定街区疫情防控商户执法检查工作提示、门店暂住人员疫情防控承诺等防控检查标准，便于一线执法人员对照口径标准开展执法检查。
（二）严格监管，全覆盖检查。
1.宣传告知全覆盖。对所有已开业街区包干商户全部上门，宣传告知《浦东新区街区疫情防控工作提示》，进行微信小程序推送；对所有从业人员进行健康信息登记。对未开业商户，在门口张贴纸质告示。
2.巡查检查全覆盖。对街区开业商户，每日坚持巡查全覆盖。对当日新增开业商户，当日及时宣传、登记到位；对已开业商户，每日开展巡查。
3.重点人员核查全覆盖。对登记、检查发现的重点地区返沪人员，执法人员再次上门核查，进一步核实有关信息，进一步核查居家隔离等情况。对核查出未按要求隔离到位的，立即联系居住地街镇落实居家隔离措施。
（三）颜色管理，挂图作战。
执法局根据疫情防控形势和实际工作需要，对植入地理信息系统的开业商户，实行“颜色管理，挂图作战”。通过差异化的执法模式，极大地提高了执法检查的精准度。
（四）落实责任，实行“三包”。
严格落实街区疫情防控责任，在三个层面，实行“三包”。一是执法局“包面”。二是支大队、特殊区域中队“包块”。三是街镇中队“包段”。坚决做到街区疫情防控风险排查全覆盖、巡查执法无死角、责任落实无盲区。
（五）心系民生，助力复工。
一是制定《浦东街区门店商户疫情防控期间开业指导手册》，便于开业复工商户参照落实。二是坚持以人民为中心理念，加大对理发店、小餐饮、小型超市、水果店等疫情防控风险较大但与市民生活息息相关业态的实地开业指导力度，确保其尽快规范开业、安全经营，有效解决民生需求。
（六）科技赋能，智能管控。
以问题为导向，运用信息化手段，助力疫情防控。接到“街区包干”任务的当天，连夜开发完成2个简便实用的微信小程序，后又开发建成街区疫情防控平台，与两个微信小程序实时联网，助力落实“三个全覆盖”执法检查要求。
二、精心部署，全面发力，圆满完成年度重点工作
增强面对重大任务的责任感和荣誉感，精心部署、举全局之力，全面推进执法效能倍增计划，高质量完成市局和区委、区政府交办的年度重点任务和执法局年度重点工作。
（一）坚持实战实用，加快信息化建设。
积极落实全市城市管理“一网统管”工作部署，按照区领导“平战结合”“五个强化”“三个导向”“三化三用”等系列指示要求，针对浦东城市治理顽疾和群众突出需求，以目标定位准、实战成效明显、资源整合效能高、智能化应用广泛为目标，加速推进信息化建设。
1.智能综合管理平台建设工作。深入贯彻全市“一网通办”“一网统管”工作大会精神，按照祖亮书记系列指示要求，成立局信息化建设专项工作组，加速推进四个“一”平台建设，助推城市大脑迭代升级。一个可视化界面，按照“一部门一界面”要求，建设浦东新区城管执法智能综合管理平台；一个结构化数据库，通过对城管执法领域执法事项进行梳理分析，建设63个执法监管要素数据库；一个业务操作中台，具有数据检索、智能发现数据审核、执法业务预警推送、“非现场执法”等综合能力的业务中台；一个算法模型仓，针对不同违法行为，开发研究不同应用场景智能算法模型，实现对违法行为和违法主体的精准识别。此外，开发多场景智能应用。综合运用大数据、云计算、人工智能、5G等最新科技，拓展建立9个多维度场景算法和11个智能监管发现模型，成功开发了涉及市容、交通、环境、规土等重点城管执法领域的九大线上智能应用场景，并在浦东城运3.0平台系统上线，实现应用场景实战实用，执法数据实时互通，执法状况实时掌控。
2.城管中队“微平台”建设工作。一是平台建设全面覆盖。各街镇城管“微平台”全面建成。二是运行管理全面规范。与区市场监管局共同制定《城市管理执法“微平台”运行管理规范》，进一步明确了“微平台”的规范标准；制定下发《城管“微平台”工作手册》，完善工作机制，形成管理闭环。三是管控实效全面提升。截至10月底，城管信访件、投诉工单下降26.9%；市城管执法局第三方街面实效测评排名，从原先的市区组第八上升到了第三；18个街镇创成“乱点趋零化”街镇，创建率达50%。
（二）多方协同合作，探索“非现场执法”。
一是夯实三项工作基础。智能发现基础。依托“乱点”探头、智能车巡等智能感知设备，实现对违法行为的智能精准发现；街面商户数据库基础。摸清、掌握街面商户监管要素，锁定“非现场执法”违法主体。法院“非诉执行”基础。形成了区法院与区城管执法局关于城管“非现场执法”协同机制，推进案件“非诉执行”。二是完善一个流程。完善“非现场执法”业务流程，实现从取证、处置、审议、处罚到执行全流程“非现场”办案闭环。目前，“非现场执法”各项准备工作已基本完成，计划在明年1月开展试点。
（三）提升专业水平，创建城管学校。
制发《关于成立浦东新区城管执法培训学校的通知》、《浦东城管学校业务培训工作方案》、《浦东新区城市管理行政执法局培训学校规范化建设的实施办法》、《浦东新区城市管理行政执法局培训学校管理制度》等，形成城管学校制度方案；完善学校专业及课程设置，编制完成四大专业17门业务教材，制定了教学实施方案，落实教学内容、教学方式、带教教官等工作。10月26日，浦东新区城管执法学校正式揭牌成立。
（四）完善专综结合机制，提升工作协同水平。
不断完善专综结合的执法机制，研究制定《执法事权划分工作手册》（第一版），合理界定支大队与中队的事权界面；同时，根据新划转事项，及时调整完成了修订版的制作。
（五）下沉基层一线，推进城管进社区。
1.做好框架设计，形成进社区方案。就城管进社区“做什么、怎么做”问题开展走访调研、数据分析，形成《浦东新区城管进社区工作实施方案》。
2.抓住工作重点，做优城管工作室。一是摸清工作室底数。对各街镇城管社区工作室重新进行排摸，全区在1353个居村设立1359个社区工作室。二是加强城管队伍宣传。以4月20日—26日“知识产权宣传周”活动为契机，组织各街镇中队依托社区工作室，通过知识讲座、互动答疑、案例教学、印发宣传资料等形式宣传城管执法，参与的社区工作室813个，参与城管队员897人，接受宣传人次10000人以上。三是做好优秀典型推荐。根据2020年市局关于优秀城管执法社区工作室创建工作的通知，开展优秀社区工作室申报工作，并在已申报的24个工作室中初选14个上报市局。
3.突出工作创新，推行城管“社区通”。在城管公众开放日正式上线“浦东城管社区通”，进一步畅通城管与居村、群众之间的沟通联系；完善工作机制，形成工作例会、工作通报等运行机制，提升进社区工作实效。
4.落实区委要求，建设居村联勤联动工作站。根据区委相关要求，积极参与居村联勤联动工作站建设，形成执法局建设工作方案，将城管进社区工作与居村联勤联动站建设相结合，推进街镇城管执法力量下沉到工作站，积极配合、承担联勤联动工作站日常工作。
（六）走访沟通协调，提升满意度测评。
1.全局高度重视。对标市局满意度测评的要求，局层面形成详细的迎检方案，分管局长牵头，上下半年两次召开动员会议，提高基层中队思想站位，夯实工作职责和责任。
2.落实工作措施。执法局组建三个专项巡检小组，检查中队迎检工作开展情况，并走访村（居）委和商户，了解测评对象感受度；中队领导带头主动走访村（居）委、商户，结合辖区特点开展街面、小区整治，提高群众满意度。
3.做好沟通协调。与市局相关部门加强相关沟通，及时向街镇中队反馈测评情况。上半年，浦东测评成绩同比2019年下半年得分提高0.18分，排名提升1位。下半年测评工作有序推进中。
三、立足主业，专综结合，高效开展执法业务工作
构建执法局统领、支大队总牵头、中队抓落实的城管执法新格局，立足主责主业，条块协同联动，扎实高效开展各项执法业务工作，在执法实践中不断提升浦东城管的专业化水平。截至目前，全区城管系统共立案一般程序案件18464件，办结15193件；办结简易程序案件7215件。
（一）生态环境执法监管方面。
1.落实环保督察整改要求。针对第二轮中央环保督察、上海市委市府环保督察反馈问题，支队先后组织了违法违规建设项目“整顿规范”报备企业专项核查、工业企业全面达标检查、排污许可证专项检查、非法加油站点检查及油品检测等专项执法工作，积极加强整改工作，确保各项整改措施落到实处。
2.开展环境相关领域专项执法监管。一是加强一类污染物企业监管。二是开展秋冬季空气质量专项执法。三是开展南汇工业园区范围雨污排放整改专项执法。四是开展2020年危险废物规范化管理督查考核工作。五是开展2019-2020年土壤污染环保专项检查。
3.开展水务相关领域专项执法监管。一是开展河湖疑点疑区专项执法检查。二是开展填堵河道审批批后监管检查。三是浦东新区防汛联动检查。四是开展消除重点劣V类水体联动整治。五是开展水土保持专项执法。
（二）交通领域执法监管方面。
1.渣土专项整治。自3月下旬起，相继开展了代号为“春雷”、“雷鸣”、“掣电”、“迅雷”、“闪电”、“创文”、“创城”等8次专项整治，形成渣土管理高压态势。
2.非法客运专项整治。共组织开展10次代号为“惊雷”的非法客运整治，形成常态化高频次整治态势。全区城管系统累计出动执法人员6412人次，车辆1770车次，公安部门配合1128人次，共计检查车辆6755辆，查处各类违法行为497起，其中非法客运案件432起，其他出租案件65起。
3.“夏季风暴”危运、客运行业专项整治。一是开展道路危险品运输行业专项整治。共完成对63户危运企业的全覆盖上户检查，累计检查车辆1159辆，立案查处各类危运案件188起。二是开展道路旅客运输行业专项整治，有针对性地加大对各大在旅游景点、客运场站周边地执法监管。专项整治期间，共计立案查处客运案件12起。
4.针对行业顽疾的系列专项整治。一是开展“迎双节、保进博、除恶治乱”出租行业整治。二是开展高速道口排堵保畅工作。三是开展“安畅十号”公交行业整治。四是开展“安畅十一号”驾培行业整治。五是开展超限运输整治。
（三）规土燃气执法监管方面。
1.稳步推进土地执法监管。一是扎实推进新增违法用地整治工作。二是积极开展2020年度浦东新区违法用地综合整治。三是稳步推进违法用地2404销项。四是狠抓落实违建别墅专项整治。
2.扎实推动规划执法监管。持续开展非“类住宅”核查工作，2020年度，经内业及现场核查，共办结（通过）非“类住宅”商办项目共15，办结率100%。
3.全力筑牢燃气安全防线。以“6.13温岭油罐车爆炸事故”为警示，聚焦燃气执法，多管齐下保障、助推燃气执法，营造安全用气环境，为新区安全发展保驾护航。一是全力保障油气管道和城镇燃气执法全覆盖。二是牵头开展瓶装液化石油气供用专项整治行动。三是开展瓶装液化气供用专项整治“回头看”行动。
（四）市容城建执法监管方面。
1.乱设摊整治。全年计划取缔无序设摊不少于15600处，查处案件不少于5180件。1-11月，全区累计取缔乱设摊23743处，查处无序设摊案件5592件，均超额完成任务。
2.小区环境治理。全年计划查处住宅小区违法案件不少于2500件。1-11月，全区累计立案查处3087件，完成率126%。
3.非法小广告整治。全年计划查处案件不少于800件，停机不少于400件，复机不少于180件。1-11月，全区累计立案查处违法小广告989件，已超额完成年度任务。
4.生活垃圾分类执法。全年计划查处违法案件不少于2000件。1-11月累计查处生活垃圾分类案件2162件，完成率120%。
5.餐厨垃圾及废弃油脂整治。全年计划查处餐厨垃圾及餐厨废弃油脂违法案件不少于360件。1-11月，全区累计立案查处457件，超额完成年度任务。
四、党建引领，忠诚担当，全面加强队伍能力素质
（一）坚持党建统领。
1.不断加强基层党组织建设。年初制定《基层党建工作规定》，明确每个基层单位都要成立独立的党（总）支部，要求党（总）支部书记由单位行政主要负责人担任。4月份，各直属单位完成党（总）支部换届选举工作，实现党建工作和城管执法中心工作“一肩挑”。7月份，完成局机关党委换届选举和成立局机关纪委工作。10月份，根据区委巡察组指出的问题，即知即改，选举产生局机关3个处室党支部委员会。
2.扎实开展“四史”学习教育。一是积极动员部署。成立局“四史”学习教育工作领导小组，制定学习教育方案；指导推进参加区委组织部“四史”知识竞赛，并以总分第二的成绩进入总决赛。二是组织学习培训。开展“四史”学习专题中心组（扩大）学习、专家专题辅导学习和有关培训；组织各直属党（总）支部书记参加新区开展的“四史”集中轮训。三是开授专题党课。建立局党组班子成员党支部工作联系点，并为分管部门、单位党员干部上“四史”学习教育专题党课；各直属党（总）支部书记以“四史”学习为主题，为支部全体党员上一堂专题党课，并制作形成党课微视频。四是开展主题党日活动。通过发放政治生日卡片、重温入党誓词、参观红色基地等方式积极组织开展主题党日活动。五是检视查找问题。针对精细化管理、执法为民理念和队伍能力素质等方面检视查找问题，形成《浦东新区城管执法局“四史”学习教育“既重要又突出”问题清单》；形成《建设城管“微平台”实现浦东“乱点趋零化”》和《创新街面秩序智能化管理新模式》两个典型案例上报区委。
3.加强纪律和作风建设。一是坚持令行禁止。明确了浦东城管系统干部必须做到令行禁止的“六种情形”（主要是：执行上级重大决定、重大任务和交流轮岗规定等情形）以及违反的处理规定。二是加强作风训练。将干部队伍的作风训练与业务培训分开，建立全员作风训练制度，每年全员覆盖、分期举办，训练内容为体能训练、队列训练、团队活动训练以及适当军事科目训练等。三是开展作风整顿和纪律教育活动。按照市局统一部署，全面开展“百日作风纪律整顿”活动，与“四史”学习相融合，抓学习、抓问题查找、抓整改落实；同时，结合开展廉政警示教育活动。
（二）严管厚爱结合。
1.建立队伍建设“1+1+10”制度。制定《关于进一步加强浦东新区城管执法中队干部队伍管理的实施意见》等配套文件，对干部的选拔、任用、轮岗、交流等进行规范，城管执法局面上统筹中队负责人使用、高级主办晋升和人员轮岗交流，争取系统整体效用最大化。
2.科级干部调研及干部测评工作。在区委组织部指导下，对系统132名正科级干部和98名副科级干部的表现进行综合评价，形成了三个调研成果。一是形成了副科级干部“三个一批”的名单以及近期使用人员的培养使用方向；二是形成了正科级干部分层分类全面评价以及优秀人员的培养使用意见；三是形成了正科级干部分层分类后备干部库。
3.开展九零后副科级干部竞岗选拔工作。建立“公开选拔、竞争上岗”的选人用人机制，10月份组织开展从系统九零后执法人员中竞岗选拔一批副科级领导干部。
4.开展中队执法人员交流。各级高度重视，统一思想认识，认真调查摸底，制定合理方案，广泛征求意见，严密组织交流，加强后续跟踪，确保252名执法人员交流平稳有序。同时，组织新进人员到一线执法岗位锻炼，提高履职能力。
（三）选树先进典型。
开展“双十”争创，深入挖掘基层一线日常执法冲程中形成的好做法、好机制、好成效以及执法业务能手，研究制定《关于开展“十大标杆”、“十大标兵”争创活动助推“十大提升”行动工作方案》。通过标杆、标兵的示范引领作用，强弱项、补短板，促进浦东城管整体执法水平提升、执法效能增强。目前，“双十”争创工作正在加紧推进中。
（四）狠抓业务培训。
一是落实好市局培训任务。新划转事项在线培训完成率100%；基层单位线下阶段性培训任务100%完成。完成全局45家单位共开展779次、29082人次线下培训，完成率100%；及时完成基层单位和人员信息调整后的人员学籍数据更新。二是组织好新进人员培训。完成2020年71名新进人员初任上岗理论培训、三科联考、集训等工作。三是牵头好作风纪律培训。制定培训方案，牵头组织作风纪律培训，目前在进行中。
（五）加强法制保障。
1.法治建设责任制。制定《2020年度浦东城管执法局落实法治建设责任制工作要点》和任务清单，并与各支、大队签订法治建设责任书，推进法治建设责任制工作落到实处。印发《浦东城管执法系统“谁执法谁普法”普法责任清单（2020版）》。
2.重大执法决定法制审核。认真落实重大行政执法决定法制审核，细化了审核流程，进一步推动重大法核工作规范化、制度化。此外，执法平台也同步作了相应调整，完善了“重大法核”应用模块，符合重大执法决定法制审核的案件，已实现线上自动进入“重大法核”流程，并智能提醒审核人员及时审核，确保重大法核不遗漏、不延误、不打折扣。截至目前，共审理重大法制审核案件558件。
3.执法案卷评查。根据《浦东城管执法局案卷评查工作规定》，2020年上半年开展覆盖全系统的案卷评查和垃圾分类案卷专项评查工作，并发布专项报告。针对案卷评查发现的问题，开具《问题提示单》、《纠错建议书》等，督促相关单位加强整改，不断提高办案质量。
（六）强化督查力度。
一是转变督察理念。督察内容由原有的人员行为规范、单位内务秩序、执法实效，拓展到对单位或个人的不作为、慢作为、假作为以及队伍作风纪律进行督察。二是形成督察合力。通过联合督察、交叉督察等督察形式，发挥了三级督察的作用，构建督察大格局，拓宽了沟通渠道，建立了联动机制，打通了督察最后一公里。三是增加督查频次。严格做到对执法队员每季度督察覆盖一次，对单位内务秩序每季度督察覆盖二次，对重点道路执法实效每季度督察覆盖二次，并每周开展夜间督察两次，对夜间值班值守、道路执法实效情况开展督察，真正实现系统全覆盖、人员全覆盖和时间全覆盖。同时，对“颜色管理”、满意度测评等局重点工作开展专项督察。截至目前，共出动督察人员1906人次，出动督察车辆573车次，督察各单位326次，督察执法队员3608人次（其中督察领导干部235人次），开具行为规范督察单122张，督察道路1360条，开具执法实效督察单1558张。
第20篇：领导述职述廉报告
2012－2012年度个人述职报告
中共海林市委书记 马里
（2012年11月）
两年来，在上级党委、政府的正确领导下，团结带领全市人民，紧紧围绕“追赶跨越，振兴崛起”的战略目标，以速度改变海林、项目振兴海林、民本立足海林、作风成就海林，踏实、朴实、务实、落实地践行“让海林人民生活得更加美好”的庄严承诺，推进经济和社会各项事业呈现出追赶跨越的良好态势。2012年地区生产总值预计实现82亿元，增长15%；全口径财政收入有望突破10亿元，增长42.8%，实现两年翻一番；城镇固定资产投资预计完成55亿，招商引资到位资金预计完成45亿元，分别是两年前的2.2倍和3.6倍；城镇居民可支配收入和农民人均纯收入预计实现11832元和7605元，分别是两年前的1.34倍和1.37倍。综合实力在全省“十强县”排名中实现了一年进一位，2012年列全省第七位，今年有望进入前五位。
两年来，相继被评为全国科技进步先进县、全国计划生育优质服务县、全国民族团结进步先进县，成功创建中国优秀旅游城，入选中国特色魅力城市。海林的发展得到了各级领导的认可和多方的关注，两年间先后有48人次省部级领导到海林视察指导工作，18个地市县区到海林参观考察。我本人先后被授予全国科技进步工作先进个人、民族工作先进个人，全省新农村建设工作先进个人，被省政府授予“春雷行动”护农卫士，多次获得牡丹江市人民政府“嘉奖”。
一、把解放思想作为第一先导，科学谋划市域经济发展思路。坚持把解放思想作为破解一切发展难题的“w能钥匙”，提出“逼着换思想，花钱买观念”。在全市倡导开展了“解放思想大讨论”、“三个走出去”等活动，推进各级干部解放思想、开阔视野、“洗脑换脑”，进一步强化了速度意识、项目意识、工作高标准意识，使“追赶跨越、勇于创新、敢
于担当”成为全市各级干部的自觉追求，坚定了实施追赶型、跨越式发展战略的信念。提出并完善了“总量倍增、位次前移、殷实和谐”的总目标和“一年起步，三年跨越，五年步入振兴崛起之路”的阶段性目标。两年来，海林始终保持了高速发展的强劲态势。在上半年县域经济监测中，海林主要指标名列“十强”前茅。目前，市四次党代会确定的目标有些已经提前完成。二、把发展作为第一要务，千方百计抓投入上项目。把抓投入、促增长作为推进跨越发展的关键，以大投入促进大发展、大跨越。一是深入实施招商引资“一号工程”，加速项目聚集。坚持经济工作项目化，项目核心抓招商。连续三年开展“项目建设年”，实施小分队招商、干部挂职招商、部门驻点招商、专业招商“四轮驱动”，推进“二分之一工作法”，保证全市一半以上精力跑项目。我每年外出招商都在100天以上，带动全市构建起遍布发达地区的招商网络。坚持“招大引强”，由我担任全市招商总指挥，聚焦重点区域、重点产业、重点企业，采取“登门拜、泡展会、联协会、重点盯”等方式，锁定战略投资者。几年来几乎跑遍了全国所有知名地板企业和行业协会，参加了几乎所有木业产业的展会活动。目前全国五大电力公司有三家与海林开展战略合作，世界500强的宜家木业，世界第
三、亚太最大的家具企业台升国际，亚洲木地板骨干企业盈彬大自然，国内行业领军企业香港力成相框等相继落户海林。两年来，全市开复工千万元以上项目93个，计划总投资159.6亿元，现已完成投资48亿元。二是推进城市园区“双升级”战略，提升综合实力。在城市升级上，按照牡丹江城市副中心的定位，启动实施了“五城同创”，加快建设北方生态文明城。两年来，累计投入28亿元，用于城市建设。开展了棚草房改造、绿化林海大地、城乡洁净工程 “三个攻坚战”，改造老城区，建设新城区，特色化开发城边村屯。相继建设了绿线控制82米的入城迎宾大道，投资3500多万美元的五星级酒店，投资1.3亿元的全省县级首家污水处理厂等一批标志性工程。拆迁棚户区面积40万平方米，开发商品房120万平方米。建设了雪原公园、站前广场、开源广场、人民广场、互通区广场等一批广场绿地，新造林地3.9万亩，新增城区绿地155万平方米，成为全省超额完成造林任务最多的县市，明年有望进入国家园林城行列。在园区升级上，按照项目承载区和特色新城区的“双重定位
”，加快推进园区建设。两年来，共计融资5.85亿元，进行“水电路讯热”和亮化、绿化等基础设施建设，园区道路总里程达到35公里，形成了“九纵四横”的道路网架，实现了新老城区全面对接，基本完成了12平方公里全配套。目前，入区企业总数达到52户，总投资28亿元，年内可实现税收2亿元，荣获“全国十大诚信开发区”称号，正在向国家级开发区迈进。三是以“两区四带”为牵动，实现新农村建设集群式发展。以基础设施和村容村貌综合整治为重点，加快推进“两区四带”建设，使全市68%的村实现了整体提升，在全省率先实现了集群式发展。实施龙头带动战略，相继引进了北味食品、东度参业等29户龙头企业，带动基地42万亩，建成了全国最大的猴头菇生产基地、全国第二大甜叶菊生产基地、全省最大的西洋参基地、全省最大的五味子基地、全省东南部最大的棚室提子基地。两年来，财政共投入2500万元，撬动各类投资2亿元，开展了泥草房改造、饮水安全、村级浴池等“十项工程”，极大地改善了村容村貌。通村路硬质化率、自来水入户率、农村砖瓦化率分别达到100%、91%和97%。三、把为民谋利作为第一追求，全力构建和谐海林。坚持不要群众得不到实惠的增长，带着感情抓好民生工作，不断提高人民群众的幸福指数。一是统筹发展社会事业。实施“教育强市”战略，启动建设了新子荣小学、幼教中心，被评为全省“两基”先进市，高考本科上线率连续七年位居牡丹江同类学校榜首。开展“方便就医”行动，新型合作医疗参合率达99%，报销比例和综合补偿比例均排在全省前列。加强社会保障工作，养老保险、失业保险参保率均达到100%。持续开展“送温暖、献爱心”活动，每年都开展全市性慈善募捐活动，两年共募集慈善基金500多万，基本实现困难群体救助全覆盖。二是开展利民工程。两年来，围绕创业就业、帮困救助、爱心助学等方面，共计开展了50件利民实事，累计投入达3.3亿元，并组织四家班子领导牵头负责推进，年初向群众承诺，年末向群众述职，得到了群众的认可，密切了干群关系。三是全力创建平安海林。牢固树立“稳定是第一责任&rd
quo;的理念，深入开展创建“平安海林”活动，全面加强社会治安综合治理，扎实推进“书记大接访”，有效化解了一批信访积案。加大生产安全、交通安全、食品安全等专项整治力度，有效遏制了重特大安全事故的发生，为跨越发展创造了和谐稳定的社会环境。四、把党的建设作为第一保障，下大力气夯实基层、打牢基础。坚持用改革创新的办法，发挥党组织的领导核心作用，为海林跨越发展打牢基础。一是创新干部选用机制。加大公开比选、竞争上岗、挂职锻炼、干部交流力度。两年来，共有39名干部通过公选进入领导班子，109名优秀后备干部被充实到一线部门挂职锻炼，使一批不在视野的优秀年轻干部脱颖而出，激活了干部队伍活力。二是加强基层组织建设。坚持党的优良传统和“看家本事”不能丢，强化“三会一课”制度，增强党员的党性意识。以村级绩效考评体系、村级“四权”民主治理新模式和“党建致富链”三项工作为支点，大力实施“五子工程”，加快推进强村带弱村、村村联建和村企联建，创造性地抓好“两新”组织党建工作，全面夯实党的基层组织。三是加强民主政治建设。作为班长，我始终以身作则，充分发扬民主，调动每名常委的积极性，有效地保证了决策的科学性。充分发挥党委总揽全局、协调各方作用，不断加强和改进市委对人大、政府、政协和群团组织的领导，亲自指导建立了市委工作规则、加强市委班子建设、四家班子联席会议等一系列制度，在四个班子形成了互相尊重、团结协作、共谋发展的生动局面。
五、把廉洁从政作为第一准则，以干净干事正党风、促政风、带民风。坚持一年一个主题，连续三年开展“作风建设年”活动，打造具有海林特色的执行力文化。一是大力推行“一线工作法”，带动全市形成务实落实的风气。经常性地组织开展“千名干部下基层”和领导干部“十包”等系列活动，把各级干部逼向基层、逼向一线。坚持率先垂范，带动各级干部亲历亲为抓落实，每年有三分之一的时间在基层调查研究、解决问题，从没正常休息过节假日、从未正点下过班，没有特殊情况每晚都在单位工作。两年来，各类假期累计休息不超过25天。二是弘扬城市人文精神，带动全市形成干事创业的风气。深入推进素质升级、文化培育和凝聚力“三大工程”，挖掘、提炼和弘扬以新时期杨子荣精神、“新时期海林精神”为内涵的城市人文精神，培养和树立了一批先
进集体和先进个人，使踏实朴实、务实落实、立说立行成为广大干部的自觉行动和追求。高度重视干部学习教育工作，围绕“学习成长”主题，坚持每月开展一次中心组扩大学习，每年主持编发百期《情况通报》，半年组织一次“千人同考”，经常性进行全市干部大培训，带动全市各级干部形成良好的学习风气，增强科学发展能力。三是大力刹风整纪，带动全市形成干净干事的风气。认真履行党风廉政建设第一责任人职责，严格落实党风廉政建设责任制，开展了“治庸治懒”专项行动，加大对违法违纪案件的查处力度。两年来，共组织开展了42次明查暗访，对54名违纪干部给予了党纪政纪处分，使全市机关风纪、工作作风有了明显改善。自觉遵守领导干部廉洁从政和廉洁自律规定，工作生活中从严要求自己，从严要求家属和身边工作人员，从未纵容他们利用我的职权和职务上的影响谋取不正当利益。存在主要问题：一是学习上还不够，对一些知识学习的还不够系统。二是工作落实上还存在差距，对有些工作督促检查不够；三是对工作提出的要求多，批评多，有时不注意方式方法。
2012-2012年自我评价档次：优秀。
