医院院长述职述廉报告
推荐第1篇：医院院长述职述廉报告
XX医院副院长
述职述廉报告
XXX
（XX年XX月XX日）
各位领导、同志们：
大家好！现在，我把自己一年来的思想工作情况向大会作汇报，不足之处敬请批评指正。
一、履行职责情况
XX年我紧密团结在院党支部周围，以“院长工作报告”确定的目标任务为工作核心，围绕“以人为本，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的主线积极工作。在我分管的医疗、护理、科教、药房、医技等工作中，以“创先争优”、“主题大讨论”、“四治”等活动为载体，积极教育引导干部职工充分发挥主人翁精神，抢抓机遇，努力工作，实现了医院护理、科教等工作全面协调推进，以优异的成绩向党的“十八大”献礼。具体做了以下几方面的工作：
（一）狠抓医疗质量、确保医疗安全
按照医院创等达标的要求，结合医院实际认真组织医务人员学习了医院等级评审的相关文件、评分标准和细则等，使医院等级评审的“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针及各项要求深入人心，全面推动了医疗质量的整体提升。
一是医疗安全意识得到了进一步的提升。通过组织对《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《执业医师法》和《医疗机构管理条例》等法律法规的认真学习，使广大医务人员“依法行医”“规范执业”
1和“确保安全”的观念不断得到加强。
二是以规范病历书写为抓手，狠抓病历质量。以此推动医疗质量和服务水平的提高，确保了医疗安全，达到了全年无任何重大医疗事故、纠纷发生的即定目标。
三是充分利用资源，拓宽治疗手段。工作中克服了各种困难、积极协调整合各方资源，开展了无抽搐电休克治疗，目前已成功为xx多人次提供了安全有效的治疗，不但丰富了这一重要的治疗手段，而且充分利用了资源，也争取到了医保部门给以的较其他同类医院优惠的政策支持，为患者带来了福音。
四是医疗业务再创新高。各项指数大幅度提升，创历史新高。服务水平得到进一步优化和加强，医疗工作呈现良好局面。截止X月X日，普通门诊就诊人XX人次，比去年同期增加XX人次，收治各类病人XX人次，比去年同期增加XX人次。共治愈出院XX人次，比去年同期增加XX人次，抢救危重病人XX人次。目前共有住院病人XX人，比去年同期增加XX人。
业务收入创历史新高，截止X月X日，事业收入实际到账XX万元。
（二）注重护理服务、提升医院竞争力
按照卫生行政部门的要求，结合实际，在民政科开展了“优质护理示范病房”的建设，以此为契机全面推动了护理服务质量的提高，不断提升了医院竞争软实力。
一是狠抓各项护理操作技术培训，切实提高护理质量。通过聘请外院专家在全院范围内开展了护理急救技能、基本操作技能的培训，并纳入了护理人员年终操作技能考核，使全院护理人员综合素质得到
了全面提高。
二是制定《昆明市精神病院分级护理规定》，在认真落实护理分级管理的同时，严格按照云南省护理文书书写规范的要求结合实际，简化了护理病历文书书写，使护理人员的实际工作时间真正的回到了患者身上，体现了“以人为本”的服务理念。
三是指导审定了多个护理岗位工作职责，强化了护理安全管理。确保了护理各岗位的工作权责明晰，有力的保障了护理质量及患者的安全。
四是开拓创新，努力打造康复护理工作新亮点。通过强化康复工作管理，组织开展多项康复技能培训，进一步拓展康复护理工作。截止X月X日，住院患者参加康复活动达XX余人次，特别是通过定岗职业康复，开设手工室、图书书画室、音疗室、体疗室、棋牌室，代币行为强化治疗、“活力七小健身操”等康复活动的开展，拓展了我院精神科康复护理工作的内涵，使之成为我院护理工作的一道亮丽风景线。
（三）科教工作成绩突出
一是着力培养创新型人才，抓好职工教育培训工作。今年累计安排业务骨干到发达地区考察学习X人次，省内进修X人次；省外进修X人次；参加省市级业务培训X人次；安排院内学术讲座X次，全员培训X次；实践技能操作培训X次，从多角度全方位提高了医务人员技能。
二是完成卫技人员的学分录入和审验工作。组织进行了“临床抗菌药物全员培训”，业务技能考试范围扩大至全院职工，考试的形式更加灵活、内容更加丰富，理论和实践并重，为年终履职考核和评先评
优提供了更客观、真实的考核评价依据。
三是科研工作取得新的成效。
（四）药房、医技工作稳步推进
一是进行分级管理，把药房分为门诊药房和住院药房，严格做到季度检查盘点，形成了责任明确，管理有序的工作格局，强化了毒麻药品的管理，确保了药品安全。加强了药品不良反应汇总、网络直报工作，为安全用药提供了保障。
二是完善药品、医疗器械供货商资质评定工作，并签订质量保证协议，通过规范药品管理制度，包括新药、特药的引进制度和程序，药品处方点评制度等手段，确保用药安全。
三是按照《云南省医疗保险、公伤保险和生育保险》等文件精神及新版药品目录，及时完成新版药品目录更新工作，确保医保病人的药品费用与医保中心正常接轨。
四是完成了设备的更新安装，加强了固定资产的管理及运行效益监管，进一步加大了医院整体硬实力的提升。
（五）勤勤恳恳、廉洁行医
我始终严格按照《领导干部廉洁从政若干准则》及“五好、五带头”的要求，不断强化正确的人生观、价值观、政绩观。在工作中，始终坚守廉政勤政要求，切实履行廉洁自律，不贪不占，廉洁行医、踏实做事的承诺，全年无任何违反廉政纪律的现象发生。
与此同时，组织广大医务人员加强医德医风、职业道德的学习培训，切实增强了工作人员履行“廉洁行医”的自觉性。并注重加大对重点部门、重要岗位的廉政监管，进一步完善了对药品、医疗器械购
销程序、过程等环节的监管管理制度，在实际操作中严格执行，杜绝了不良现象的发生。
二、存在的不足
（一）理论学习不主动，自觉性不高，理论钻研还不深入，系统性不强。学习存在实用主义倾向，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，遇到问题才翻理论、寻政策，碰到需要才找依据、查资料。学习停留在一般化水平，缺乏挤劲和钻劲。运用理论指导实践的意识不强，没能把理论和实践紧密地联系起来，很好地解决工作中出现的新情况、新问题。
（二）工作中对医院远期规划如何与当前建设有机结合的思考不到位。医院以搬迁建设项目为契机，已经制定了科学合理的发展规划，力图按“精品规划、精细施工”的要求建设新医院，按照设备一流、功能齐全、西南一流民政精神病院的规划，逐步推行二级学科的建设，着力为群众提供高效优质、方便快捷的服务。虽然目前医院面临编制、自身建设等方面的发展瓶颈，但没能以创新性思维长远考虑远期规划与当前建设和发展有机结合，使得二级学科建设和专业人才队伍培养明显滞后。
三、努力的方向
在今后的工作中将努力做到以下几点：
（一）要坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维。二是要丰富学习内容。三是注重学习形式的多样性。四是学会思考勤于总结，边学习边思考，深化学习效
果，经常对自己做过的工作进行反思总结、汲取经验教训，提高素质能力。
（二）要坚持务实作风，强化宗旨观念，做服务人民的表率。坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，多深入一线、时刻以围绕群众的诉求、患者的需求为核心辛勤工作。二是坚持真心真意为患者提供优质医疗服务，践行为民服务宗旨。三是加强对医疗、护理、科研、教学和医技等工作的监督指导，坚决杜绝医疗服务中的安全隐患和不到位现象。
（三）要坚持统筹兼顾、合理发展，积极推动医院发展建设。为医院法制建设贡献自己全部的力量。
谢谢！
推荐第2篇：医院院长述职述廉报告
各位领导，各位评议员：
现在，我把2004年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况
我是2003年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。
自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，省、市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。
（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。
（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间。
由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。
（五）创新服务思路，拓宽医疗服务市场。
本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动
为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。
二、廉政廉洁自律情况
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。
这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。
推荐第3篇：医院院长述职述廉报告
2012年述职述廉述学报告
尊敬的各位领导，职工代表，各位主任：
一年来，在宜阳县卫生局党委的正确领导下，在各位同志的支持下，我做为**********医院院长，与班子成员以及全院职工一道，坚持以三个代表重要思想为指导，开展转作风、树形象、促提升，以科学发展观为统领，始终坚持以病人为中心，以持续改进就医环境，加强医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，认真履行院长职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：
一、坚持科学发展理念，履行院长职责。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
我和班子成员以科学的态度，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平，较好的完成了年初预定的各项指标。
医院运营良好，今年我院全院医疗收入****万余元，其 1
中门诊***万元，住院****万元，较上年增长达****。新农合工作方面，实施强化管理，加强监督检查机制，以方便快捷服务群众，提高新农合管理水平，新农合全年出院病人累计补助****人次，补助金额****万元。
2.设备购置更新方面，2012年用分期付款的方式购置了价值****万元的*****机一套、***万元购置了**机、**万元购置了**机。这些医疗设备的更新、购入，满足了患者就医需求，保障了临床诊疗需要。
3．在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发展观，班子对医技人员过于紧张，工作压力极大的情况进行分析，调整招聘计划，增招了护理专业人员、内科临床医生，使医技队伍不断壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，开展“转作风、树形象、促提升”活动。
1.作为一院之长，自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观，坚持按照科学规律来谋划一院发展大计，全力以赴地、毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划，在设备设施建设与投入上，人才培养上，医院环境的改善上，注重从长计较，从医院的发展考虑。
2．自觉遵守法律法规，不铺张浪费，不收受贿赂，在
科主任提拔任用，晋职晋升、招标采购等大事上，同班子一起共同研究，坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名共产党员。
3.自我系统开展“转作风、树形象、促提升”百日劳动竞赛活动以来，我院在环境治理、文化制度建设、硬件建设等各个方面都进行了更新、翻修等，对医院绿化、亮化、美化、人性化，文化制度建设、硬件设备建设等都做出了改进工作，使医院面貌焕然一新，职工工作环境、患者就医环境都有了较大改善。
三、对存在问题的分析及整改措施
2012年，在我们看到自身成绩的同时，也发现存在着一些不足之处，主要有：1.医院格局的局限性，受现有面积的制约，影响着医院的长远发展和规划；2.医院本身基础较差，底子薄，资金缺口大，周转困难，无政策扶持，影响着医院的硬件发展；3.技术力量薄弱，无高端型医疗人才，人才引进困难。
各位领导，各位同仁，2012年已经过去，新的一年新的起点，新的征程已经到来，过去的一年自己作为院长，履行了自己的职责，但我深知，离一个优秀院长的距离，离全体职工的期望仍有很大距离，我决心在新的一年里，不断学习进取，着力解决热点难点问题，狠抓医疗质量的持续改进，
确保医疗安全，尽自己所能解决职工关心的各项问题，与班子成员一道，实现医院发展新突破，再创新的辉煌，使我院各项建设迈上一个新的台阶。
谢谢大家！
二○一三年元月十八日
推荐第4篇：医院院长述职述廉报告
卫生局各位领导：
我叫XXX，现任XX卫生院院长兼党支部书记。
一年来。在卫生局和镇政府的正确领导下，在医院领导班子共同努力，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，并以农村卫生工作为先导，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，坚持跨越式发展不动摇，认真贯彻落实党的十六大精神，尤其是党风廉政建设责任制等有关规定，较好地完成了全年的工作，下面我分几个方面向各位领导汇报如下：
一、思想和学习情况。
今年以来，根据局党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、八个反对，通过参加各方面的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平，能够坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等精神。党的十六大胜利召开，通过学习十六大报告，使我认识到，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。我将继续深入学习和领会十六大精神，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
二、在工作方面
工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和副院长、分管科室的干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。执行民主集中制原则，与班子成员合作共事，团结协作。克服特权思想，与群众打成一片。经常深入科室检查督导工作，各科室各负其责，较好的完成了各项工作任务。门诊和住院病人均未出现医疗纠纷，加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，坚持药品集中招标采购，保证了采购药品的质量。定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全。在预防突发卫生公共事件上高度重视，如今禽流感的警报还没有解除，我们就一刻也没有放松，新型农村合作医疗的步伐离我们越来越近，我院已经做好了接待农民患者的各项准备工作，而且打击非法行医的力度也逐步加大，从而保证了乡村医生的合法利益。加强了财务和物价管理，使医务公开的内容更加透明化，真正让利于老百姓。院内门诊装修、妇产科住院楼的建设工作有条不紊。总之一年来在各科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标。
三、在廉政建设和执行廉政规定方面
平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中以《廉政准则》规范自己，能够做到“三严”、“四自”。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照局党委制定的各项规定，严格执行各项规章制度。坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院班子各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。
四、存在问题
1、在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。
2、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。
五、今后打算
1、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。
2、克服身体健康方面的困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平多一些调查研究，改进后勤工作作风。
由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位领导批评指正。
谢谢各位领导。
推荐第5篇：中医医院院长述职述廉报告
2016中医医院院长述职述廉报告
各位领导，各位评议员：
现在，我把2016年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。 在县委、县政府及主管局的正确领导下带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一） 以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
（二） 是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民
第1页 利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
（三） 是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制。
（四） 是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院
第2页 创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派数名余名业务精、工作能力强的年轻医生到著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
第3页
推荐第6篇：医院院长述职述廉述德报告
个人述职述德述廉报告
2013年，在市委、市政府的正确领导和市卫生局的具体指导下，我和医院其他领导班子成员一起，团结带领全院广大干部职工认真贯彻落实党的各项卫生工作方针，扎实努力，锐意进取，开拓创新，勤奋工作，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以三好一满意、优质护理示范工程、平安医院创建、孝徳工程等活动为载体，不断加强医院内涵建设,狠抓各项制度落实。现将具体的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，不断提高政策水平
为更好适应工作需求，本人积极参加上级部门的学习、培训，向兄弟单位老同志学，向群众学，向身边工作人员学，向书本学，坚持学中干，干中学，认真撰写读书笔记和学习心得。在理论学习的基础上，进一步加强党性修养，重点加强了党的方针政策的学习，尤其是科学发展观的学习，并坚持理论联系实际，用科学发展观指导工作，运用学到的理论知识指导工作实践。通过学习，进一步加强了对新形势下卫生体制改革的认识，加强了宗旨观念，全局意识，在思想上、行动上同全市卫生工作保持一致，进一步拓宽了视野，开阔了眼界，提高了自身素质，提高了理论基础，掌握了工作的主动权，避免了工作的失误。
二、重点工作完成情况 1.团结班子，搞好协调。
1 对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。二是民主管理，充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。三是办事公开，班子成员互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，进行监督。四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度较大、成绩较明显。
2.加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务。
始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
（1）讲团结，抓管理，实行院长负责制，充分发挥党支部的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。
（2）理思路，抓内涵，推行质量立院。在“一切以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨指导下，认真重视医院临床医疗工作，严把质量关，重视医疗安全和技术水平的提高，重视高素质人才的培养、特色专科的建设、新技术、新项目的开展，狠抓医疗质量，强化各个医疗环节责任，经常下科室检查医疗方面存在的问题，及时整改，及时解决，全年未出现医疗事故和纠纷。
（3）抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型
2 人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“技术比武、”“岗位练兵”、“继续教育”等形式，提高医护人员的理论水平和操作技能。在人才培养上，高度重视人才培养和梯队建设，采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来，加大人才培养力度，大力培养名医、名护。
（4）抓服务、加投入、让群众满意。深入开展“三好一满意”、“医疗卫生职业精神大讨论”、“优质护理服务示范工程”等活动，本着“以人为本”的理念，不断完善软、硬件建设，进一步优化服务环境，让窗口更亮，让服务更优，让群众更满意。此外，按照市卫生局的部署，医院试点实行“先诊疗后付费”措施便民、惠民，开展了家庭医生签约式服务工作，真正承担起居民健康“守门人”的职责。
3.加强医院文化建设，注重人文素质提高。
组织开展“全民阅读”、“孝徳工程”等活动，弘扬优秀传统文化；注重职业道德建设，开展各类思想道德学习教育，提高职工队伍整体素质；充分发挥工、团等群众团体的作用，争创“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，组织举办以“自行车慢骑”、“乒乓球比赛”、“行业风采展演”为主题的各种文体活动，创新各种载体，开展丰富多彩的职工文化活动，倡导健康的生活方式，浓厚医院的人文气息，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，为医院持续、健康、快速发展注入活力，努力构建和谐医院。
4.承担社会责任，关注弱势群体。
3 认真贯彻实施市委、市政府的济困惠民政策，主动为患者提供各种优惠便民措施,做到“医疗价格低、服务质量不能低”；对老弱病残或其他需要帮助的患者实行全程导医服务；成立专门的专家下乡医疗队，深入附近乡村义诊，切实解决老百姓看病难的问题，受到广大群众的热烈欢迎；作为弥河镇上黄村“第一书记”，团结带领该村党员干部群众，真抓实干，务实创新，使该村的各项工作取得了很大进展。
三、全面加强廉政建设
坚持突出廉政重点，体现行业特色，积极推进党风廉政建设。 一是加强自身廉洁自律。坚持“从我做起，对我监督，向我看齐”，以实际行动为全院党员干部作出表率。带头学习党纪和法律法规，增强党纪政纪法纪观念，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，要求领导班子成员以身作则，率先垂范，促进了全院党风、政风的明显好转。
二是狠抓医德医风的转变。积极开展权力内控制度建设，加大对各重点岗位、重点人群、重要工作的监督检查力度，建立健全治理医药购销和医疗服务领域不正之风的长效机制和社会监督机制。将廉政建设纳入重要议事日程，班子成员实行“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的原则，对党风廉政建设进行任务量化，责任分解，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。
三是加强医院廉政文化建设。把反腐倡廉宣传教育纳入医院宣传教育总体部署,列入“三会一课”的重要内容，开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育和主题教育，树立“救死扶伤，忠于职
4 守，爱岗敬业，乐于奉献”的行业风尚，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围。
四、存在问题、困难及下一步打算。
一年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是运用科学发展理论分析、解决问题的能力有待进一步提高；二是管理制度和管理规范执行还有不到位的地方；三是人民群众对医院服务感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比较突出。对这些问题，在今后的工作中，我一定要认真改正，以更高的标准要求自己，团结班子，打造队伍，努力推动医院工作再上新台阶。
推荐第7篇：医院院长的述职述廉报告
2015年医院院长的述职述廉报告
正文第一篇：医院院长的述职述廉报告 过去的一年，收获着成功与喜悦，新的一年，充满激情与希望。一年 来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭 着一份热情，做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报 告汇报：
一、孜求党性修养，做一名合格党员。党性修养，是作为一名共产党员所必须的基本素质和要求。一年来， 我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、知识水平、领导艺术等方面，自觉实行党性锻炼和自我完善，争做一名让群 众满意的共产党员,让组织放心的党务工作者。 一是不断加强政治理论学习，拥护党的路线方针政策，服从组织安排， 对局党委，院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成;二是能顾 全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵 养，言行上有节制。为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较 强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。与人相处，始终怀 有一颗善良之心、博爱之心，能看到和学习他人长处，见贤思齐，懂 得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。工作中，我为人 豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，配合默契，具有 较强的合作和奉献精神。
二、锐意固本清源，着力加强队伍建设。一是加强班子队伍建设。本人认为，作为书记，如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子，如何建设一支精神饱满、能支 能战的妇幼卫生队伍，是职责所在。我们院委、院总支、院支部分别 于4 月份、6 月、10 月份召开了民主生活会及组织生活会。在会上， 大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，各抒己 见，使成员之间更加相互信任和团结。我院班子成员都能严于律己， 率先垂范，工作廉洁，作风优良，起到了良好的带头作用。 二是加强医院组织建设。今年，经组织考验按期转正党员x 名，考察 调查培养了三名预备党员，选送了三名建党积极分子;落实了三会一 课制度，全年组织召开党总支委员会x 次、党员大会x 次、上党课x 堂。聘请县纪委领导给全体工作人员上了《常思己德，常思己过，做 一名清正廉洁的党员干部》和《加强职业道德，做一名优秀员工》的 党课;推行党务公开，以医院的公开栏、xx 妇幼通讯、医院质量管理 通讯、内部qq 群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大 会、职代会等作为党务公开的主要形式，增加了医院工作的透明度; 认真组织开展了党员春训、民主评议和严肃处置不合格党员活动;深 化了创先争优活动，创建 三好一满意 服务单位。 三是加强了廉政建设。医院开展了岗位风险防控，制订了实施方案， 全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查，评估了风险等 级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检 查，对院领导使用权力、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械采 购等进行全面监督，药品采购严格实行网上集中招标。今年，所有大 型设备均实行了科室申请、院委集体讨论、局党委批准、市场调查、招标采购的原则;开展了《医德医风考评制度》，并建立了工作人员《医 德医风档案》，提高了医务人员廉洁行医的服务水平。
三、优化发展环境，切实评议政风行风。今年三月份开始，医院积极贯彻落实局党委的精神，扎实开展了优化 经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案， 成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣传。医院召开 了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了 三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订 了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为，医院对三例投诉事 件，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。
四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心，抓好 医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x 人到省级以上医院进修，x 多人参加了各级部门组织的业务培训，鼓 励在职继续教育，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了 人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x 名硕士研究生，填补 了我院全日制研究生的空白。二是认真开展首次岗位设置工作。对我 院来说，首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作，主要原因是单位人 员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益， 不能有半点失误。我们制订了具体方案，成立了领导小组和专职工作 小组，召开了动员大会;深入领会上级文件精神，掌握好政策，反复 校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘 用后清理校对，认真申报，岗位设置工作顺利完成。
五、注重文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂。医院文化反映了一个医院特有的品格、精神和作风，它既根植于本院 历史传统，又在不断创新中发展。一是加强院外宣传工作，提升医院 品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x 篇。二是突出医院 文化的个性化追求。民族的就是世界的，个性化的就是品牌，个性化 既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。2015 年，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来，我们将这套 系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突 出了妇幼保健院的文化个性和特色。三是继续认真办好《xx 妇幼》 院报，逢单月出刊x 份，共x 期，内容丰富多彩、形式多种多样。促 进了院内职工之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通，提高了 干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支 组织了 庆 七一 活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。 院工会组织了庆祝 三 八 节表彰大会及女职工拔河比赛，组织了 新 时代 新女性 为主题的座谈会，环城马路赛等活动。团支部开展了 学 雷锋 做传人 ， 情系灾区送温暖 ，庆祝 五四 青年节等活动。医务 科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。积极配合卫生 局开展了 一推行四公开 横市义诊活动和党外知识分子 一对一 帮 扶活动。通过形式多样的活动，增加了干职工凝聚力和战斗力，彰显 医院的奉献精神与爱的灵魂。
六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈。根据院委的分工，本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工 作强度的科室，科室人员非常辛苦。我经常深入科室与工作人员交流， 沟通，用心倾听她们的心声，参加科室晨会，协助科室管理，协助解 决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结紧张、严肃活 泼、积极向上、乐于奉献的工作氛围。同时，坚持进行疑难病例讨论 和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例讨论x 多次， 参与急危重症病人抢救x 多例，进行医疗质控病历近x 份。产科年分 娩量近x 人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗安全 基本保障。
第二篇：医院院长述职述廉报告 xx 医院副院长 述职述廉报告 xxx （xx 年xx 月xx 日） 各位领导、同志们： 大家好！现在，我把自己一年来的思想工作情况向大会作汇报，不足 之处敬请批评指正。
一、履行职责情况 xx 年我紧密团结在院党支部周围，以“院长工作报告”确定的目标 任务为工作核心，围绕“以人为本，服务群众，凝聚人心，促进和谐” 的主线积极工作。在我分管的医疗、护理、科教、药房、医技等工作 中，以“创先争优”、“主题大讨论”、“四治”等活动为载体，积 极教育引导干部职工充分发挥主人翁精神，抢抓机遇，努力工作，实 现了医院护理、科教等工作全面协调推进，以优异的成绩向党的“十 八大”献礼。具体做了以下几方面的工作：
（一）狠抓医疗质量、确保医疗安全 按照医院创等达标的要求，结合医院实际认真组织医务人员学习了医 院等级评审的相关文件、评分标准和细则等，使医院等级评审的“以 评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针及各项要求深入人 心，全面推动了医疗质量的整体提升。 一是医疗安全意识得到了进一步的提升。通过组织对《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《执业医师法》和《医疗机构管理条例》等法 律法规的认真学习，使广大医务人员“依法行医”“规范执业” 1 和“确保安全”的观念不断得到加强。 二是以规范病历书写为抓手，狠抓病历质量。以此推动医疗质量和服 务水平的提高，确保了医疗安全，达到了全年无任何重大医疗事故、纠纷发生的即定目标。 三是充分利用资源，拓宽治疗手段。工作中克服了各种困难、积极协 调整合各方资源，开展了无抽搐电休克治疗，目前已成功为xx 多人 次提供了安全有效的治疗，不但丰富了这一重要的治疗手段，而且充 分利用了资源，也争取到了医保部门给以的较其他同类医院优惠的政 策支持，为患者带来了福音。 四是医疗业务再创新高。各项指数大幅度提升，创历史新高。服务水平得到进一步优化和加强，医疗工作呈现良好局面。截止x 月x 日， 普通门诊就诊人xx 人次，比去年同期增加xx 人次，收治各类病人 xx 人次，比去年同期增加xx 人次。共治愈出院xx 人次，比去年同 期增加xx 人次，抢救危重病人xx 人次。目前共有住院病人xx 人， 比去年同期增加xx 人。 业务收入创历史新高，截止x 月x 日，事业收入实际到账xx 万元。
（二）注重护理服务、提升医院竞争力 按照卫生行政部门的要求，结合实际，在民政科开展了“优质护理示 范病房”的建设，以此为契机全面推动了护理服务质量的提高，不断 提升了医院竞争软实力。 一是狠抓各项护理操作技术培训，切实提高护理质量。通过聘请外院 专家在全院范围内开展了护理急救技能、基本操作技能的培训，并纳 入了护理人员年终操作技能考核，使全院护理人员综合素质得到 了全面提高。 二是制定《昆明市精神病院分级护理规定》，在认真落实护理分级管 理的同时，严格按照云南省护理文书书写规范的要求结合实际，简化 了护理病历文书书写，使护理人员的实际工作时间真正的回到了患者 身上，体现了“以人为本”的服务理念。 三是指导审定了多个护理岗位工作职责，强化了护理安全管理。确保 了护理各岗位的工作权责明晰，有力的保障了护理质量及患者的安全。 四是开拓创新，努力打造康复护理工作新亮点。通过强化康复工作管 理，组织开展多项康复技能培训，进一步拓展康复护理工作。截止x 月x 日，住院患者参加康复活动达xx 余人次，特别是通过定岗职业 康复，开设手工室、图书书画室、音疗室、体疗室、棋牌室，代币行 为强化治疗、“活力七小健身操”等康复活动的开展，拓展了我院精 神科康复护理工作的内涵，使之成为我院护理工作的一道亮丽风景线。
（三）科教工作成绩突出 一是着力培养创新型人才，抓好职工教育培训工作。今年累计安排业 务骨干到发达地区考察学习x 人次，省内进修x 人次；省外进修x 人 次；参加省市级业务培训x 人次；安排院内学术讲座x 次，全员培训 x 次；实践技能操作培训x 次，从多角度全方位提高了医务人员技能。 二是完成卫技人员的学分录入和审验工作。组织进行了“临床抗菌药 物全员培训”，业务技能考试范围扩大至全院职工，考试的形式更加 灵活、内容更加丰富，理论和实践并重，为年终履职考核和评先评 优提供了更客观、真实的考核评价依据。 三是科研工作取得新的成效。
（四）药房、医技工作稳步推进 一是进行分级管理，把药房分为门诊药房和住院药房，严格做到季度 检查盘点，形成了责任明确，管理有序的工作格局，强化了毒麻药品 的管理，确保了药品安全。加强了药品不良反应汇总、网络直报工作， 为安全用药提供了保障。 二是完善药品、医疗器械供货商资质评定工作，并签订质量保证协议， 通过规范药品管理制度，包括新药、特药的引进制度和程序，药品处 方点评制度等手段，确保用药安全。 三是按照《云南省医疗保险、公伤保险和生育保险》等文件精神及新 版药品目录，及时完成新版药品目录更新工作，确保医保病人的药品 费用与医保中心正常接轨。 四是完成了设备的更新安装，加强了固定资产的管理及运行效益监管， 进一步加大了医院整体硬实力的提升。
（五）勤勤恳恳、廉洁行医 我始终严格按照《领导干部廉洁从政若干准则》及“五好、五带头” 的要求，不断强化正确的人生观、价值观、政绩观。在工作中，始终 坚守廉政勤政要求，切实履行廉洁自律，不贪不占，廉洁行医、踏实 做事的承诺，全年无任何违反廉政纪律的现象发生。 与此同时，组织广大医务人员加强医德医风、职业道德的学习培训， 切实增强了工作人员履行“廉洁行医”的自觉性。并注重加大对重点 部门、重要岗位的廉政监管，进一步完善了对药品、医疗器械购 销程序、过程等环节的监管管理制度，在实际操作中严格执行，杜绝 了不良现象的发生。
二、存在的不足
（一）理论学习不主动，自觉性不高，理论钻研还不 深入，系统性不强。学习存在实用主义倾向，与工作关系密切的才学， 与工作关系不大的少学，遇到问题才翻理论、寻政策，碰到需要才找 依据、查资料。学习停留在一般化水平，缺乏挤劲和钻劲。运用理论 指导实践的意识不强，没能把理论和实践紧密地联系起来，很好地解 决工作中出现的新情况、新问题。
（二）工作中对医院远期规划如何与当前建设有机结合的思考不到位。医院以搬迁建设项目为契机，已经制定了科学合理的发展规划，力图 按“精品规划、精细施工”的要求建设新医院，按照设备一流、功能 齐全、西南一流民政精神病院的规划，逐步推行二级学科的建设，着 力为群众提供高效优质、方便快捷的服务。虽然目前医院面临编制、自身建设等方面的发展瓶颈，但没能以创新性思维长远考虑远期规划 与当前建设和发展有机结合，使得二级学科建设和专业人才队伍培养 明显滞后。
三、努力的方向 在今后的工作中将努力做到以下几点：
（一）要坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提 高理论素养，增强理性思维。二是要丰富学习内容。三是注重学习形 式的多样性。四是学会思考勤于总结，边学习边思考，深化学习效 果，经常对自己做过的工作进行反思总结、汲取经验教训，提高素质 能力。
（二）要坚持务实作风，强化宗旨观念，做服务人民的表率。坚持科 学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。 一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，多深入一线、时刻以 围绕群众的诉求、患者的需求为核心辛勤工作。二是坚持真心真意为 患者提供优质医疗服务，践行为民服务宗旨。三是加强对医疗、护理、科研、教学和医技等工作的监督指导，坚决杜绝医疗服务中的安全隐 患和不到位现象。
（三）要坚持统筹兼顾、合理发展，积极推动医院发展建设。为医院 法制建设贡献自己全部的力量。 谢谢！
第三篇：医院院长的述职述廉报告 各位领导，各位评议员： 现在，我把～年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与 评议。
一、履行本职工作情况 我是～年3 月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多 来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“xxxx”重要思想为 指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作， 较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几 个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意 识，品牌意识。 今年4 月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满 意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医 院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医 院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量 兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位” 的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查 奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周 至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医 疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发 生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次 分别比去年同期增长10%和21%。 二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和 效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来 抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己 置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出 了40 多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。 同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了 解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10 名 义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本 着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院 就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的 服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种 清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药 品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计， 医院让利群众达160 多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用 药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》， 在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用 药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医 院总收入比例由xx 年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不 合理增长。 为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收 费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用 退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及 住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用 和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。 积极参加我县创建文明卫生城市活动 为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发 展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小 组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医 院投入2 万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺 设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进 行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。
二、廉政廉洁自律情况 医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负 组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建 设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做 工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作 用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上 多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作， 充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先 交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做 到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责 范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决 定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性 报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察， 听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药 品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把 关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行 一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的 不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取 定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科， 专门负责了解市场行情，增加监督环节。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格 修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头 做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自 己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不 开门，从而减少了许多不必要的麻烦。 这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和 关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员 提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和 主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院 干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新 的努力。 谢谢各位领导、各位评议员！
第四篇：医院院长述职述廉报告 2015 年述职述廉述学报告 尊敬的各位领导，职工代表，各位主任： 一年来，在宜阳县卫生局党委的正确领导下，在各位同志的支持下， 我做为**********医院院长，与班子成员以及全院职工一道，坚持以 三个代表重要思想为指导，开展转作风、树形象、促提升，以科学发 展观为统领，始终坚持以病人为中心，以持续改进就医环境，加强医 疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循医 疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，认真履行院长 职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：
一、坚持科学发展理念，履行院长职责。1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医 疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观 的具体体现。 我和班子成员以科学的态度，确定了“以病人为中心，持续改进医疗 质量，确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和 措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提 升管理水平，较好的完成了年初预定的各项指标。 医院运营良好，今年我院全院医疗收入****万余元，其 1 中门诊***万元，住院****万元，较上年增长达****。新农合工作方 面，实施强化管理，加强监督检查机制，以方便快捷服务群众，提高 新农合管理水平，新农合全年出院病人累计补助****人次，补助金额 ****万元。 2.设备购置更新方面，2015 年用分期付款的方式购置了价值****万 元的*****机一套、***万元购置了**机、**万元购置了**机。这些医 疗设备的更新、购入，满足了患者就医需求，保障了临床诊疗需要。 3．在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的 理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发 展观，班子对医技人员过于紧张，工作压力极大的情况进行分析，调 整招聘计划，增招了护理专业人员、内科临床医生，使医技队伍不断 壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，开展“转作风、树形象、促提升”活动。1.作为一院之长，自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观，坚 持按照科学规律来谋划一院发展大计，全力以赴地、毫不迟疑地坚持 推动医院长远发展规划，在设备设施建设与投入上，人才培养上，医 院环境的改善上，注重从长计较，从医院的发展考虑。 2．自觉遵守法律法规，不铺张浪费，不收受贿赂，在 科主任提拔任用，晋职晋升、招标采购等大事上，同班子一起共同研 究，坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名共产党员。 3.自我系统开展“转作风、树形象、促提升”百日劳动竞赛活动以来， 我院在环境治理、文化制度建设、硬件建设等各个方面都进行了更新、翻修等，对医院绿化、亮化、美化、人性化，文化制度建设、硬件设 备建设等都做出了改进工作，使医院面貌焕然一新，职工工作环境、患者就医环境都有了较大改善。
三、对存在问题的分析及整改措施 2015 年，在我们看到自身成绩的同时，也发现存在着一些不足之处， 主要有：1.医院格局的局限性，受现有面积的制约，影响着医院的长 远发展和规划；2.医院本身基础较差，底子薄，资金缺口大，周转困 难，无政策扶持，影响着医院的硬件发展；3.技术力量薄弱，无高端 型医疗人才，人才引进困难。 各位领导，各位同仁，2015 年已经过去，新的一年新的起点，新的 征程已经到来，过去的一年自己作为院长，履行了自己的职责，但我 深知，离一个优秀院长的距离，离全体职工的期望仍有很大距离，我 决心在新的一年里，不断学习进取，着力解决热点难点问题，狠抓医 疗质量的持续改进， 确保医疗安全，尽自己所能解决职工关心的各项问题，与班子成员一 道，实现医院发展新突破，再创新的辉煌，使我院各项建设迈上一个 新的台阶。 谢谢大家！ 二○一三年元月十八日
第五篇：2015 年医院院长的述职述廉报告 各位领导，各位评议员：现在，我把2015 年的思想工作情况向各位 作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况我是2015 年3 月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在 县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指 导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作， 较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几 个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工 的服务意识，品牌意识。今年4 月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生 单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量， 树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地 开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面 下功夫：二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措 施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事 工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考， 把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触， 推出了40 多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过 程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广 泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10 名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电 话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情， 医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。为了规范医院的 收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的 专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给 当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一 日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费 分别比去年同期下降7.6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下 功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的 要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋 升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映 医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5 起违 规违纪的人和事，其中有2 人次受到待岗处理。自活动开展以来，群 众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院创建活 动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院 的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%， 住院患者的满意度为95%。10 月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣 获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。
（二）突 出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是 提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建 设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据 当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作 用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在 人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点 转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10 余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完 善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定 的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为 妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技 术的核心竞争力。
推荐第8篇：医院院长的述职述廉报告
过去的一年，收获着成功与喜悦，新的一年，充满激情与希望。一年来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭着一份热情，做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报告汇报：
一、孜求党性修养，做一名合格党员。
党性修养，是作为一名共产党员所必须的基本素质和要求。一年来，我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、知识水平、领导艺术等方面，自觉实行党性锻炼和自我完善，争做一名让群众满意的共产党员,让组织放心的党务工作者。
一是不断加强政治理论学习，拥护党的路线方针政策，服从组织安排，对局党委，院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成;二是能顾全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵养，言行上有节制。为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。与人相处，始终怀有一颗善良之心、博爱之心，能看到和学习他人长处，见贤思齐，懂得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。工作中，我为人豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，配合默契，具有较强的合作和奉献精神。
二、锐意固本清源，着力加强队伍建设。
一是加强班子队伍建设。本人认为，作为书记，如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子，如何建设一支精神饱满、能支能战的妇幼卫生队伍，是职责所在。我们院委、院总支、院支部分别于4月份、6月、10月份召开了民主生活会及组织生活会。在会上，大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，各抒己见，使成员之间更加相互信任和团结。我院班子成员都能严于律己，率先垂范，工作廉洁，作风优良，起到了良好的带头作用。
二是加强医院组织建设。今年，经组织考验按期转正党员x名，考察调查培养了三名预备党员，选送了三名建党积极分子;落实了三会一课制度，全年组织召开党总支委员会x次、党员大会x次、上党课x堂。聘请县纪委领导给全体工作人员上了《常思己德，常思己过，做一名清正廉洁的党员干部》和《加强职业道德，做一名优秀员工》的党课;推行党务公开，以医院的公开栏、xx妇幼通讯、医院质量管理通讯、内部QQ群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大会、职代会等作为党务公开的主要形式，增加了医院工作的透明度;认真组织开展了党员春训、民主评议和严肃处置不合格党员活动;深化了创先争优活动，创建“三好一满意”服务单位。
三是加强了廉政建设。医院开展了岗位风险防控，制订了实施方案，全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查，评估了风险等级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检查，对院领导使用权力、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械采购等进行全面监督，药品采购严格实行网上集中招标。今年，所有大型设备均实行了科室申请、院委集体讨论、局党委批准、市场调查、招标采购的原则;开展了《医德医风考评制度》，并建立了工作人员《医德医风档案》，提高了医务人员廉洁行医的服务水平。
三、优化发展环境，切实评议政风行风。
今年三月份开始，医院积极贯彻落实局党委的精神，扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案，成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣传。医院召开了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为，医院对三例投诉事件，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。
四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。
一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心，抓好医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x人到省级以上医院进修，x多人参加了各级部门组织的业务培训，鼓励在职继续教育，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x名硕士研究生，填补了我院全日制研究生的空白。二是认真开展首次岗位设置工作。对我院来说，首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作，主要原因是单位人员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益，不能有半点失误。我们制订了具体方案，成立了领导小组和专职工作小组，召开了动员大会;深入领会上级文件精神，掌握好政策，反复校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘用后清理校对，认真申报，岗位设置工作顺利完成。
五、注重文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂。
医院文化反映了一个医院特有的品格、精神和作风，它既根植于本院历史传统，又在不断创新中发展。一是加强院外宣传工作，提升医院品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x篇。二是突出医院文化的个性化追求。民族的就是世界的，个性化的就是品牌，个性化既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。2010年，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来，我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突出了妇幼保健院的文化个性和特色。三是继续认真办好《xx妇幼》院报，逢单月出刊x份，共x期，内容丰富多彩、形式多种多样。促进了院内职工之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通，提高了干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支组织了“庆·七一”活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。院工会组织了庆祝“三·八”节表彰大会及女职工拔河比赛，组织了“新时代·新女性”为主题的座谈会，环城马路赛等活动。团支部开展了“学雷锋·做传人”，“情系灾区送温暖”，庆祝“五四”青年节等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。积极配合卫生局开展了“一推行四公开”横市义诊活动和党外知识分子“一对一”帮扶活动。通过形式多样的活动，增加了干职工凝聚力和战斗力，彰显医院的奉献精神与爱的灵魂。
六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈。
根据院委的分工，本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工作强度的科室，科室人员非常辛苦。我经常深入科室与工作人员交流，沟通，用心倾听她们的心声，参加科室晨会，协助科室管理，协助解决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结紧张、严肃活泼、积极向上、乐于奉献的工作氛围。同时，坚持进行疑难病例讨论和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例讨论x多次，参与急危重症病人抢救x多例，进行医疗质控病历近x份。产科年分娩量近x人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗安全基本保障。
推荐第9篇：医院院长的述职述廉报告
今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。
（五）创新服务思路，拓宽医疗服务市常
本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动
为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。
二、廉政廉洁自律情况
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。
这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。
谢谢各位领导、各位评议员！
推荐第10篇：医院院长的述职述廉报告
各位领导，各位评议员：
现在，我把～年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况
我是～年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“xxxx”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由XX年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。
(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动
为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。
二、廉政廉洁自律情况
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。
这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。
谢谢各位领导、各位评议员！
第11篇：医院院长的述职述廉报告
各位领导，各位评议员：现在，我把2009年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况我是2003年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。
（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
共2页,当前第1页12
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
第12篇：医院院长年度述职述廉报告
一、加强政治理论学习，不断提高政策水平。作为一名党员领导干部，加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，是一项刻不容缓的政治任务。一年来，特别是结合党员先进性教育活动，积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习，一同学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和全国农村卫生工作会议精神以及省、市、县的各级文件、各级召开的会议精神和本院开展的各项活动资料、文件等；挤时间看报刊杂志、文件，记好笔记。通过学习，思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平，避免了工作的失误。
二、对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。二是民主管理，充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。三是办事公开，班子成员互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，进行监督。四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度较大、成绩较明显。
三、把业务建设作为工作的重中之重，认真执行“二甲”医院和《××省医疗质量管理规范》标准, 认真组织实施医院“管理年”活动，不断提高医疗质量和技术水平。
㈠根据“管理年”活动的目标、内容，全面实施，并结合医院实际，提出各项改进措施，狠抓落实。
1、健全完善了“质量管理制度”、“逐级技术指导制度”、“分级护理制度”、“护理查对制度”、“临床各级医师职责”、“术中输血制度”等70余项规章制度和岗位责任制。
2、为加强抗生素的使用管理，医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细则》、《对头孢曲松钠等10种药物实行科主任审核把关制度的通知》、《一线、二线、三线抗菌药物进行分级管理的通知》等文件，明确规定了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等，要求在使用高档抗生素时做到患者知情同意、科主任签字同意和业务副院长审批同意等。至目前，共进行督查13次，分别抽查了12个临床科室的病历439份、门诊处方1258张、中药处方988张、住院病人处方535张。经抽查，处方、医嘱基本符合合理用药的原则，处方书写完整率95％，严格掌握了用药指征，未违反用药原则。
3、院领导、职能科室及总值班不定期组织有关人员150次在节假日、公休日、夜间等“盲点时间”对医院的重点部位进行了巡视和检查。
4、院领导、护理部、总务科主任等每月对门诊、各病区的卫生、病床单位的配置、整洁程度等进行考核评比。此项工作已进行了6次并纳入了月考核，对评比分数低、管理工作差的科室给予了扣分批抨。
5、为病人提供温馨、细心、爱心服务。医务人员接待农村患者时，尽量使用方言；为方便边远地区病人就医，实行节假日、中午门诊不停诊；住院部各病区对不方便、无陪护的患者由清洁工送开水到床头，受到患者的好评；为改善门诊注射室就诊环境，自筹资金1923元，购置了沙发20套、安装了闭路电视和取暖设备、新添饮水机一台，专设儿童病房；给临床科室各病房安装窗帘153个等，努力为患者提供优质服务。
6、为解决好人民群众看病难、看病贵的突出问题，我院在规定的基准价格的基础上对开展的所有医疗服务项目价格均进行了不同程度的下调，其中对手术费下调幅度达45％，还下调了头孢呋辛等22种药品价格，切实让利于患者，减轻人民群众看病就医的经济负担。同时设立一名专职物价审核人员，每天对各科室医疗服务收费情况进行审核检查，及时纠正出现的错误收费。6月10日，医院管理年领导小组对全院各项医疗、护理、检验等收费情况进行了全面检查，全院各科无自立、分解目项、超标准收费，没有“开单提成”、乱收费等。
7、实行微机药品数量加金额管理，定期对药库房和各药房进行盘点，对各点之间药价不符、基数不符的及时调整，做到帐帐相符、帐物相符；每月对前十种抗菌素进行监控评价，从5月份起，每月又对消化类、心血管类、营养类、抗肿瘤类药品前十位用药进行监控评价，定期监控、定期预警，安全合理用药，保护患者的权益。
8、加强医德医风建设，促进行业作风好转。
⑴院护理部、办公室组织，院长参加每月邀请各科病人、病人家属、二位评议代表召开院级行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，至目前共召开座谈会6次，160余人参加；科主任主持，病人及其家属、主管院长等参
加，召开科室座谈会共72次，900余人参加。
⑵常年行风评议代表××、××二位同志和院办公室人员分别在今年5月、7月利用21天时间到各乡镇、自然村、机关事业单位、各科室等就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评715人次， ××年医院综合满意率92.37％。通过以上，征求到各方意见建议22条，汇总归纳为11条，医院院务委员会召开专题会议，讨论并制定了整改措施，明确了责任人和完成时间。
⑶加强内部管理，严格执行卫生部“八项行业纪律”、省卫生厅“三条禁令”、市委“八不准”以及医院的各项规章制度。医院与各业务单位签订了“医药购销廉政责任书”，防止发生各种谋取不正当利益的现象，规范双方的各项活动行为；与各科室签订了“医疗服务廉政责任书”，规范约束医务人员的活动行为，杜绝任何以医谋私的不法行为，保护患者的合法权益；主管医生与病人及其家属签订“医德医风建设双向责任书”，双方共同承担起建设良好医德医风的责任。同时加大制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将按照“三条禁令”和医院有关规定严肃处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，医院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。今年1～10月，医护人员拒收“红包”10次，金额达1360元。共收到锦旗、感谢信 20面（封）。
㈡狠抓医护服务质量，不断提高医疗技术水平。
1、坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等医疗核心制度。
2、组织医、护、技、药人员\"三基\"理论考试4次，497人次参加，合格率95%；组织院内学术讲座8次，369人参加，其中邀请省人民医院医务科主任××副主任医师对病历的规范书写进行了专题讲座，参学率达94％；进行护理专题讲座6次，护理基本操作技能考核2次，313人参加，并评出了一二三等奖。
四、开展新业务、新技术，加大对人才培养的力度，逐步加快科教兴院的步伐。
㈠加强对外学术交流，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术、组织讲座等11次，受益300余人次。
㈡选送年富力强的业务骨干12人分别到××、××医院和省级医院进修学习。选派83名医护人员参加了省、市级学术交流24次，140人次参加了省、市、县有关部门举办的禽流感、非典、鼠防等重点传染病的培训。48名职工接受了“专升本”、大专等继续教育。
㈢××科开展的“××、××、××”4项技术被省卫生厅认定为2005年度“三新”项目。
㈣为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组进行巡回义诊活动120次，受益群众达8687余人，发放宣传材料7120份，受到了群众的欢迎。
五、加强内部管理，完善和落实有关规章制度。
㈠在以前制定的一些行之有效的制度的基础上，医院有针对性地进一步健全完善了“药品材料购销管理制度”、“职工廉洁自律规定”、“学习制度”、“精神文明和医德医风建设考核18条标准”以及“请病、事假兑现工资的规定”等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强管理的长效机制。
㈡实行药品集中招标采购，严格使用中标药品和中标价格。中标药品占药品总数的89%。采购药品、一次性卫生材料和医疗设备时，继续坚持“四定”和“质量高、价格低、售后服务好”的原则，认真考察后集体商议决定。此做法，杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪现象的发生，增加了工作透明度。
㈢积极推行院务公开制度。设立了院务公开栏，凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关心的重要事项，都由院长办公会或院务委员会集体研究决定，医院的财务收支，定期由财务科在院周会或年终总结会上公布。
六、加大医疗设备投资及基础设施建设，做好院内美化、绿化工作，不断改善就医环境。
㈠医院在经费相当紧张的情况下，今年又想方设法筹集资金争取项目购置医疗设备。筹资360万元（其中医院自筹310万元）购置的日立全身螺旋ｃｔ机已于3月26日正式开机使用，目前已检查患者1800人次。自筹资金128.4万元购置了c型臂、电子胃镜、时间分辨荧光分析仪、心电监护仪等医疗设备29台件，共计490万元。
七、存在的主要问题
1、个别医务人员无竞争意识和压力感，未真正转变观念，还存在服务态度不好、责任心不强的问题，缺乏有力的措施。
2、人事制度和分配制度的改革力度还不大，办法措施少。
3、由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少。
4、需在工
作紧迫性、依法管理、科学决策上有所创新。
八、今后的打算
1、加强学习，提高素质，把政治理论特别是“三个代表”重要思想、十六大精神作为提高素质的必修课，持之以恒、学以致用。
2、进一步强化公仆意识和医德医风建设，创造性地开展工作。
3、把医疗质量、服务态度作为当前工作突出问题抓紧抓实抓细；加大人才培养力度；减少医患纠纷，杜绝医疗事故。
4、在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步实行末位淘汰制；建立具体的激励分配机制；进一步细化、量化综合目标管理。
5、多方积极争取项目，筹集资金购置必需的医疗设备和基础建设。
第13篇：中医医院院长述职述廉报告
2018年度中医医院院长述职述廉报
告
“MsoNormal” style=““>现在，我把2010年的思想工作情况向各位作一个述职述廉报告。
“MsoNormal” style=““>
一、履行本职工作情况
“MsoNormal” style=““>一年来，在市委、市政府及市卫生局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。主要有以下几个方面： 坚持抓好医院管理年活动，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年5月份，我院开展“中医医院管
理年”创建活动，该项活动对于突出中医特色，发扬专科优势，提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，医院业务量也有较快的增长，今年业务总收入达
万元，比去年同期增长 %。
“MsoNormal” style=““>二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建
活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时对住院病人发放“爱心卡”，每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合理，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。 “MsoNormal” style=““>三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。为了规范医院的收费行为，实行了门诊电子病历，收费电脑管理及住院病人费用一日清单制。坚持对所有药品实行竞价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平
均降价幅度达到30%，让利群众达100多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
“MsoNormal” style=““>四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部和省卫生厅的要求，我院制定了医疗纪律“八不准”，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称**升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。
“MsoNormal” style=““>自活动开展以来，群众满意度逐渐提高，国家中医药管理局专家组来我院进行了全面的检查。通过采取听汇报、看资料、现场考
评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，顺**过验收。
“MsoNormal” style=““>突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。 “MsoNormal” style=““>抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设和人才培养情况，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派6名业务精、工作能力强的业务骨干到上级医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备开展脑外、ICU等技术项目。逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。 “MsoNormal” style=““>
二、廉政廉洁自律情况
“MsoNormal” style=““>医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，在工作中抓好班子建设，并做到三个带头：
“MsoNormal” style=““>一是带头搞好领导班子团结。一方面团结和依靠医院党委去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党委领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的**，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
“MsoNormal” style=““>二是带头遵守各项党纪国法，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额
资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后组织招标采购。在药品的采购方面，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，竞价最低采购，避免采购中的不正之风。 “MsoNormal” style=““>三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为院长，时刻提醒自己自律、自省。在繁忙的行政工作同时，坚持接诊病人，全年为医院创造经济效益500余万元。
“MsoNormal” style=““>2010年度的工作中难免还有不足之处，比如在行政管理上有待进一步提高，脾气急躁，没有把握好工作上的方式方法，批评人有时不注意场合。对医院的改革力度不够等
等。我将虚心接受，认真整改。我决心在市委、市政府和主管局的领导下，团结带领全院干部职工努力工作，为发展做好**中医药事业做出应有的贡献！
第14篇：某县医院院长述职述廉报告（推荐）
XX县医院院长2013年度述职述廉报告
今年以来，在县委、县政府和县卫生局的的正确领导下，我带领全院一班人以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、县委十七届四次、五次全会精神，坚持强化管理不折腾、创新服务不懈怠，紧紧围绕全县工作部署，抓党建、带班子，抓作风、强管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推进了各项工作顺利开展，较好地完成年度任务。现报告如下：
一、强化理论学习，增强服务本领
一年来，我坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，特别是担任县医院院长以来，更加注重对《党章》、十八届三中全会精神、卫生业务知识、业务技能、法律法规及党的方针政策的学习领悟，坚持每天读书看报、阅读文件，钻研业务，不断增强政治理论水平和业务能力，加快角色转换；自觉加强全院班子建设和干部队伍建设，从严管理干部，认真落实党建工作责任制，深入开展“十廉”、“自信担当创新服务”和“学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，不断完善深化党支部、党员承诺评议和“联系服务群众记实卡”活动，经常对党员干部岗位工作情况进行点评，鼓励广大党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，积极发挥了先锋模范带头作用，带动全院整体工作
上台阶上水平。院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增强，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐浓厚。
二、强化内涵管理，提升服务品牌
我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务内涵，不断满足患者需求，确保医疗服务质量安全。在硬件建设方面，总投资5600万元建设18000平方米的住院大楼去年12月底投入运营，住院病区1800㎡院落硬化、环境美化、亮化工程已完成，极大地改善了医疗条件，提高了综合服务能力；在社会服务方面勇于承担社会责任，不断巩固“二甲”复审成果，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲座、教学查房等多种形式的人才培养，先后输出6人赴西京医院、交大一附院、交大二附院、市中心医院等进修深造，多次深入竹林关镇、月日镇、寺坪镇、铁峪铺镇、土门镇、蔡川镇开展免费送医送药、义诊活动，义诊1857人次，发放健康教育资料2000人份，赠送药品价值7000余元，为全县干部职工健康查体2645人次、高考学生体检2340人次、为100余名白内障患者免费实施了复明手术；在配合全县中心工作方面，主动参加各类应急救治、各类大型活动医疗救护20余次，成份输血巩固率保持在95%以上。积极做好
母亲健康、防疫保健等公共卫生服务，为广大群众提供优质的医疗服务和健康保障，通过内强素质，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了医院健康持续发展。今年全院诊疗病人XXX人次，收住院病人XXX人次，开展各类手术XXX人次，分别比上年同期增长XXX%、XXX%、XXX%，病床使用率达XXX%，实现医疗收入XXX万元，比去年同期增长XXX%，经济、社会效益明显提高。
三、强化机制创新，激发工作活力
到医院工作8个多月来，我从完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探索，提升整体管理水平。通过民意调查、组织考察、任前公示等，调整了院内一批中层干部，优化干部队伍结构，提高整体服务能力。针对目前医院面临机遇和挑战，开展医德好、服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动和“优质护理示范工程”活动，打造服务品牌，创建百姓放心满意的“价格诚信”医院获县物价部门授牌；完善了住院患者基础护理服务项目，对全体护士进行礼仪培训，推行人性化文明服务，与优秀护士长、十佳护士、护理质量零缺陷评选相挂钩，突出了以人为本、人文关怀的人性化服务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，病人服务中心人员定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，不断提高患者的满意率，防止因医患纠纷引发群体
性事件和恶性事件，构建和谐医院。规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药费用过快不合理增长，积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员使用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开”的三公开原则，保证参合农民的参与权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理使用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱。我院登记及资料审核并核报新农合病人XXX人次，总费用XXX万元；核报金额XXX万元；自付费用XXX%，控制在10%以内；药占比XXX%，符合规定要求；各种特殊检查报告阳性率达85%，符合要求。
四、强化作风建设，服务广大群众
把作风建设作为头等大事，班子成员经常深入科室，走进群众，掌握群众的思想脉搏，尤其是有关医院发展计划、安排、方案，做到分工明确、前后延续；坚决执行好民主集中制，加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相互支持，多做补台工作，对医院一些重大问题做决策时，征求各方面意见，做到了集思广益。充分发挥医院资源优势，密切关心新农村建设工作，勇于承担社会责任，积极兑现承诺，在开展 “十廉”、“党的群众路线教育”活动，对25名贫困户进行帮扶，开展上门面对面医
疗咨询、义诊送药活动，援助2万元资金为所包村建设便民服务大厅，派驻3名高年资医师对峦庄中心卫生院开展对口支援工作，指导业务查房、手术会诊、人才培养，实现了资源共享，优势互补。积极开展了“创先争优”、“三好一满意”、“道德讲堂”等精神文明创建活动，先后三次赴铁峪铺镇白果村、寺底铺村开展党的群众路线教育实践活动，对调研中的问题梳理归类，协调解决；完善健全院工会、共青团等群团组织，深化医院文化内涵建设，积极开展平安创建、文明单位创建等凝聚发展正能量，职工的精神风貌发生很大变化，讲文明、守信用成为主流，讲奉献、求进取成为时常，积极向上、健康生活成为全院上下的共同行动。
五、强化纪律约束，坚持廉洁从政
清正廉洁是从政和做人的最根本底限。今年以来，我院严格落实党风廉政建设责任制，以完善惩治和预防腐败体系为重点，结合实际，突出重点，强化责任，从制度入手，抓好建立完善预防体制机制建设，着力解决重点和突出问题，从源头上预防腐败，整体推进反腐倡廉工作。一是完善重大事项民主决策机制，实行院务公开，凡涉及到有关经济问题、重大项目建设、职工利益之事，我们严格执行规章制度，坚持集体研究、集体讨论、集体决定，不搞个人说了算，重大决策反复征求职工意见，反复研究论证，取得绝大多数职工的同意和支持，杜绝了因个人说了算而导致的腐败现象和决
策的失误发生。二是对职工绩效工资分配、职称聘任、医疗设备购置、工程建设等实行集体考察、集体研究、集体签订合同，做到公开透明、阳光操作，目前，医院的设备、药品、耗材和高值耗材采购全部进入招标程序，坚持科室申报，医院科技委员会论证通过，医疗器械管理委员会论证立项，向上级主管部门报批，再由政府采购办集中招标采购的采购程序；用人和分配制度上民主、公平、透明，实行阳光工程；在资金使用上严格遵守规章制度，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，既为医院节约了大量资金，又保证了重点。三是落实中央“八项规定”，领导班子从自身做起，在日常公务和社交活动中从严约束，从严要求，慎用权力，做到讲政治、顾大局，对政策规定以外的东西不非份之想，不弄虚作假，踏踏实实工作，带头清正廉洁，从未慷国家医院之慨，奢侈浪费，坚持一切从俭办事，发挥了很好的带头示范作用；四是深入持久开展医德医风教育和医药购销领域治理商业贿赂专项整治活动，药品严格执行“三统一”管理，网上集中招标采购，零差率销售；加强内部监管，在预防职务犯罪上关口前移、警钟长鸣，牢筑防线，做到班子和谐，风清气正，促进班子党风廉政建设。
总结和回顾近一年的工作，还存在一些问题：从主观上讲我个人角色转变较慢，政治理论水平仍需提高。从外部来看：一是员工的绩效工资和医疗保险尚未得到应有保障；二
是卫生应急、疾病预防、妇幼保健等国家投入较少，工作有下滑倾向；三是医疗质量提高缓慢，医疗安全仍存在隐患；四是医德医风、服务水平仍需提高，社会各界对医疗服务行业满意度还需巩固；五是患者对现代医学的发展期望值仍然过高，医患纠纷仍然处于上涨的趋势；六是现行人才体制原因，导致我院人才引进渠道不畅，高学历、高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队建设极不合理，出现断层现象。今后工作中，我们将认真总结经验，改正不足，言起立行，团结带领全院职工克难攻艰，扎实工作，为我县的发展和医院进步做出更大的贡献。
第15篇：年度医院院长述职述廉报告 (500字)
*年度*医院院长述职述廉报告
*年，我院在市委、市政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下，以科学发展观为指导，以“三好一满意”活动为准绳，以“创先争优”活动为载体，以“干部作风整顿”活动为契机，以“行风民主评议”活动为窗口，以“公立医院改革”为抓手，以“廉政风险防范”活动为杠杆，紧紧围绕“便民、利民、惠民”的目标，开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成了年初制定的责任目标和各项任务。作为医院第一负责人，在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用。现就本人思想、工作情况和存在的不足述职述廉如下。
一、履行本职工作情况
*年，本人从完善医疗质量管理，提高核心竞争力；发展优势技术，建设重点专科；加强作风建设，科学规范发展；实施人才管理，构建优良团队；完善社会职能，参与公益活动；深入精神文明建设，丰富医院文化内涵等六个方面入手，团结全体干部职工克服重重困难，锐意进取、改革创新，圆满完成年初既定的发展目标，回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）学习和思想情况
加强学习，不断提高自身素质。时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。一切从医院和职工的利益出发，竭尽全力地为医院谋发展、为职工谋利益、为群众谋福利，更好地适应医院发展的需要。
*年，着重围绕医院管理、灾后重建工程等工作，加强对相关政策法规、规章制度和文件精神的学习，认清当前形势发展，与市委、市政府和相关部门积极做好各项协调、沟通工作。作为班子的主要负责人，对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。做到一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。班子正气浓、成绩显著。
（二）在廉政建设和执行廉政规定方面
能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中以《廉政准则》规范自己，能够做到“三严”、“四自”。
生活上廉洁自律，按照党委制定的各项规定，严格执行各项规章制度。充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。成员互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，进行监督。教育和带动班子成员深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难
（三）在工作业绩方面
1、三大亮点：
（1）加大惠民利民措施，“三好一满意”活动见成效
医院以核心制度为支柱,认真学习和开展“三好一满意”活动、“医疗质量万里行”活动以及“全国抗菌药物临床应用专项整治”活动，不断规范和完善各项规章制度和职责，抓好质量教育、安全教育和月度考核，以“三基三严”为重点，进行多层次的业务训练，确保基础医疗质量不断提升。医院认真实行了抗菌药物分级管理，对一类手术切口预防用药进行监管。加强了手术分级管理，根据手术医师的职称和工作年限分别授予不同的手术权限，加强围手术期的安全管理。在全院临床科室试行临床路径管理。进一步加大信息化建设力度，实现了数字平台，网络系统全面升级，极大地提高了诊疗效率。
进一步加强社区健康服务工作，拓宽惠民领域，切实履行社会公益职责。全年下派基层医务人员下乡坐诊16人次；对卫生院急诊急救培训8次、医疗教学讲座12次、查房10次、会诊8次；与卫生院实现双项转诊10次；参加江油市各项公益、社会活动16次；义诊活动15次，发放医疗宣传资料1万余份。根据四川省卫生厅对口医疗支援安排，医院由业务院长亲自带队，为对口支援医院赠送了全套口腔综合治疗椅，并配备了两名专业素质优秀的内科专业、口腔科专业的主治医师，留驻当地，深入、细致地开展医疗支援工作。
（2）加大科室改革力度，专业发展上台阶
在深化服务工作的同时，医院不断深化人员素质工程。以“创先争优”、“行风民主评议”、“干部作风整顿”和 “三好一满意”活动为指导，大胆探索新机制下的薪酬绩效考核之路，将医院的目标与科室的目标、员工的规范紧密结合起来；从日常监管，月度考核、年度评价方面加大对科室的管理，有力地推进了各项工作顺利开展；从科学规划、长远发展的角度出发，将科室发展与医院的学科建设、人才培养、等级创建工作相结合，大刀阔斧地进行科室改革工作。
上半年，医院成立了康复医学科，调整了儿科、妇产科病区的设置、加强了手术室、体检科、检验科的管理力量，按照“成熟一个专业，发展一个专业”的原则，不断细化学科建设，重点发展亚专业技术。通过半年来的推行，试点改革的科室取得了显著的管理成效，新选拔任用的干部积极发挥管理职能，工作业绩有目共睹。加大专科医师和护士的培训力度，共选派22名年资较高、有专业方向的骨干人员到上级医院进修，40余人外出参加省内外学术会议。
（3）推行感动服务，细节管理出特色
今年我们医院的管理主题是“细节管理，感动服务”，旨在通过我们过硬的技术,严谨的作风,真诚的服务让病人感受到我们在面临修建资金紧张、土地面积局限、医疗资源短缺、特别是诊疗环境极为恶劣的情况下，竭力用软性的医疗服务弥补硬件落后的缺失。医院进一步规范了电话接听礼仪、8小时外诊疗流程设置、医务人员挂牌上岗情况、病人“住院须知”常识的知晓度、出院病人电话随访质量、加强走廊加床病人的隐私保护、开通老年患者的就诊绿色通道、社区居民保健服务等方面的工作，不断加强与各科室、各部门的沟通，特别注重对病人、家属的就医感受的收集。并将平时工作遇到的一些真实的案例搬上了舞台，通过职工们自编、自导、自演的“服务情景表演”形式，将强化细节管理和感动服务的必要性灌输给职工，将服务工作的技巧和方法潜移默化地教授给大家。正因为这么多感动的细节工作和温馨服务，病人没有因为医院的环境条件而放弃来院就医的需求，而更多的是被我们医务人员这种敬业奉献、精益求精的服务精神所感动。在简陋、恶劣的诊疗环境中，我们的温馨服务工作反而显得更加生机勃勃、芳香弥漫。管理中的难点，在全院职工的努力下成为了工作中的靓点！1-10月，医院门诊人次同比增长11.6%，入院人次同比增长9.6%，药品比例36.56%，新农合报销比例达55.4%，床位使用率为131.92%，病人满意率97.2%。
2、三大支撑：
（1）加强医疗质量管理，提高核心竞争力
将医疗质量管理各项规章制度与医疗、护理、院感、药剂、输血等管理委员会一起共同搭建起比较完整的医疗质量管理与控制体系。以核心制度为支柱,不断规范和完善各项规章制度和职责，如《总医院周末查房制度》、《处方规范管理考核制度》、《药品合理使用管理办法》、《培训管理制度》、《会诊制度》、《医疗纠纷管理方案》等。
抓好质量教育、安全教育和月度考核，以“三基三严”为重点，进行多层次的业务训练，开展院内急会诊、灾害抢险、消防等突发事件的应急演练；组织医疗法律法规培训等多层次的教育，切实提高了医务人员的医疗质量及医疗安全意识；同时在规范执业资格、医疗价格监督、应急预案实施等方面更加注重基础工作和原始记录，做到资料齐全，数据完整，管理更加有序。
重视科研和教学工作，做到“医教并重，德业并修”。*年度，髋关节置换术在股骨粗隆间骨折的应用、钬激光碎石术在泌尿外科临床应用、陀螺刀在肿瘤治疗中的临床应用等3项科研项目已在江油市科技局立项，《江油市城区小学8-12岁儿童地震后心理行为状况调查研究》项目获得江油市科技进步三等奖，多篇论文被评为“江油市科技进步优秀论文”。全院全年公开发表医学论文30余篇。共接收了来自成都医学院、四川省中医药高等专科学校的70余名实习学生，和来自各基层医院的进修生8名。4名带教老师分别被成都医学院、四川省中医药高等专科学校评为“优秀带教教师”。 (2)加强作风建设，科学规范发展
医院与设备、药品供货商签订廉政承诺书，实行网上阳光采购；继续推行医患沟通制度、就医费用清单制度和医疗服务价格、药品价格信息公示制度，努力提高医患互信度；围绕合理检查、合理用药、合理治疗，合理收费，切实做好诊疗行为规范；开展患者电话回访，进行院外“跟踪服务”，将健康关爱到家中；在院内开展了“优质服务试点”活动，以点带面，从而推进“优质服务工程”。
继续深化治理商业贿赂的专项长效机制，对药品使用情况实行动态监控和月度点评通报，奖惩挂钩，有效降低了患者负担。在全院开展了“合理收费，价格自查自纠活动”，从自查、检查、总结整改等三个阶段对医疗服务价格、药品价格及医用材料价格进行了认真的检查，进一步规范了收费，让患者明白消费，被绵阳市物价局授牌为“价格诚信单位”、绵阳市“药械不良反应（事件）监测工作先进单位”。 (3) 实施人才管理，构建优良团队
结合医院发展需要，医院制定了专业发展规划和人才战略工程。从专业技术人员和管理人员两条线路出发，加大对青年人才的选拔、任用和培养。3季度，医院采取无记名调查问卷的方式广泛征集职工思想动态，通过对医院和科室工作的22项意见征集，认真倾听基层职工的真实声音，扩大职工民主参与意识和参与面。在制度建设的同时关注文化建设对医院发展的推动作用，利用演练、竞赛、文娱活动等形式营造敬业、奉献、乐观，进取的工作氛围，全院上下即使是负重前行，依然生机勃勃。
面对日趋艰巨而繁重的卫生改革形势和工作任务，医院花大力气狠抓班子自身建设、思想和作风建设，以“讲政治增强驾驭力，讲团结增强凝聚力，讲纪律增强号召力，讲监督增强约束力”工作思路，促进班子成员思想上与时俱进，工作上融入职工，作风上求真务实。利用集团医院例会、中干会、党群工作例会和各种专题会议，及时传达上级精神，落实上级工作要求，确保工作落到实处，取得实效。
二、存在的主要问题和不足：
1、理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。
虽然知道政治、理论学习的重要性，但有时存在着急学急用的现象，学习内容不全面、不系统，存在浅尝辄止的问题，缺乏刻苦钻研的精神，学习没有达到应有的深度。没有很好地把理论与实践结合起来，自觉地运用理论指导工作实践、解决工作中面临的新情况和新问题还不够。 今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。
2、深入基层调研不够，服务意识有待加强。
着力于医院的整体发展、规划、灾后重建、处理日常事务和对外政策联络等工作，对部分工作重在会议上强调、布置，忽视了基层调查研究，没能及时指出和督促整改部分工作任务长期难以推进的问题症结，决策分析还欠缺第一手资料，深入基层、深入职工了解民意不够，没有真正沉下去，对干部职工关注的热点难点问题解决的不够及时，为基层排忧解难还做得不够，这是服务意识不强的表现。今后应吸取教训，重视调查研究，通过深入细致的调查研究促进领导者自身的建设，通过调查研究破除种种不正确的认识，实现正确领导，密切干群关系，提高观察、分析、解决问题的能力。
3、领导艺术有待提高，对干部的培养和教育须进一步加强。面对大量事务性工作，凡事要求尽善尽美，有时存在着急躁现象，不讲情面、过于严厉的问题，忽视了领导艺术和交流技巧；在人才管理和培养方面，重视专业技术人员的发展和队伍稳定工作，而对管理干部管得多，理得少，要求多、批评多，欠指导、欠关心，忽视了管理干部们的心理感受和工作压力疏导。在干部培养的方式、方法上，在干部考核、管理的体制上有待进一步创新。
4、与职工交心少，关心职工生活还不够深入细致。
总认为思想政治工作是党群系统的事情，忙于医院的业务管理工作，而没有主动、细致地关心职工情况。虽然今年以来有意识地加强了对职工福利和慰问体系的建设，但亲自与职工沟通谈心人次较少，参加职工集体性活动少，这无形中拉开了自己与职工之间的距离，少了一份同事间的亲切感。
三、今后努力的方向：
1、加强学习，努力提高政治理论水平和业务素质
多组织和参加政治、业务学习，提高用理论指导实践的水平。在工作中，带着责任、带头热情，虚心学习。使学习的过程变成弥补不足、充实提高的过程；变成拓展思路、谋求发展的过程；变成埋头苦干、狠抓落实的过程。通过干中学、学中干，不断提高自己的政治理论水平、科学决策水平。不断强化自己的业务能力、组织能力、协调能力、参谋能力、应急处理能力、分析问题、驾驭复杂局面的能力。以胡锦涛同志提出的树立八个方面良好风气，作为自己的工作的出发点，时刻要求自己约束自己。做到生活正派、情趣建康、讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
2、以身作则，加强医院核心竞争力建设
注重发挥干部的模范带头作用，以自己的实际行动去影响和带动下属，激励广大干部职工爱岗敬业，乐于奉献的工作热情。充分调动每一位同志的积极性、主动性和创造性，培养一支高素质的职工队伍。痛下决心，严加治理，狠抓各项制度的贯彻落实，采取一级抓一级，层层抓落实，责任到人，落实情况层层上报。作为医院的院长，进一步明确自身的责任、义务，加强自己对政策的执行力和领悟力，规范医院管理，做到科学规划，统筹安排，创新发展。着手抓好医院的医疗质量控制、特色专科宣传、亚专业学科建设、分院差异性发展、人才队伍培养、加大市场拓展等几项工作。
3、改进工作方法，加强自身修养
正视工作中碰到的困难和问题，充分发挥班子成员的作用，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，虚心向他人学习，不断改进工作方法，转变工作作风，经常自省，有意识地调整自己的情绪，改进性格中的不足，注重改进自己的态度，关心和爱护下属，抽出时间常和同志们谈谈心，交流思想，了解他们的思想动态,了解他们工作和生活中存在的困难，帮助及时解决，把单位建成一个团结向上、充满活力的大家庭。
4、加强自身廉政建设
认真执行纪委廉洁自律的各项要求和规定，在工作、生活等各个方面做到不违规、不违纪，坚持廉洁自律。养成“三省悟身”的良好习惯，坚持经常对自己的学习、工作乃至生活细节进行反省，注重发扬和坚持好的做法，及时纠正、克服存在的问题和不足，积极认真地整改，并从中汲取教训，事事不忘防微杜渐。处处从严要求自己，切实做到用好权、管好钱；加强行风建设，严肃行业纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私，自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
展望新的一年，我将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我市卫生事业更快更好发展再作新的贡献。 *-12-09
第16篇：医院院长社区卫生服务中心述职述廉报告
述职述嫌报告
根据干部考核工作的相关要求，现将本人在2013年上半年度工作等情况总结如下：
一、思想政治与廉洁自律情况
坚持以科学发展观为指导，以为辖区内人民心身健康和建设和谐发展为目标，维护班子团结，构建和谐医院，营造良好氛围。重视党风廉政建设，并能以身作则、廉洁自律。
二、工作情况
（一） 党务工作
深入开展了创建学习型党组织和学习型医院及“创先争优”活动：坚持学政治与学业务并举，学理论与实践并举，做到学习工作化、工作学习化。在“创先争优”活动中，制定出我院党组织、医院和党员“创先争优活动公开承诺书”，并举行了隆重的签字仪式，党组织和全体党员严格履行承诺，争先创优。党员、积极分子为困难患者捐款近万元、衣物数百件，为行动不便和重症患者洗澡、剪指甲、喂饭、接便、接尿和擦洗身子等不胜枚举，有9名同志递交了入党申请。
党风廉政与医德医风建设：进一步落实反腐倡廉工作实施细则，与各支部、科室签订党风廉政建设责任状，并督促学习、落实和检查。建立了《创建全国百姓放心示范医院及医德医风建设工作手册》、治理商业贿赂实施方案和重大事项议事规则，坚持落实。进一步完善了医德考评实施方案，加强了职业道德档案的管理；组织收看《医者仁心》和《警钟长鸣》教育片，并写出观后感。利用岗前教育和会议等进行医德医风教育10次以上。加强了法律法规的学习与考试，举行了党的知识学习与测试。聘任20名社会监督员并召开了我院第一次监督员座谈会。
维护民主集中制原则：重要事项、大额度资金的使用和重要干部任免等都要通过班子集体讨论、集体决策、集体通过。
宣传教育工作：宣传工作又有了新突破，全年发表通讯报道33篇（其中大众日报2篇），利用世界残疾人日、世界精神卫生日和“686”项目等活动，制作精神心理健康知识宣传板10快、印发宣传单56000多分；编辑并印发《公共卫生常识》近4万份；通过这些工作，不仅使百姓逐步认识和了解了公共卫生知识，也使我院的知晓率和知名度大大提高。规范了领导干部廉洁自律及教育，加强廉洁自律等方面的学习与教育10多次。为庆祝建党92周年，组织党员和班组长以上干部到警示教育基地，进行党规国法教育；全年党课教育5次。组织（班子）建设：健全了党总支机构；支部进行了换届改选；新增设一个党支部；对新当选的书记和委员进行了培训并提出了相关要求；发展两名新党员，现有党员9名；现有入党积极分子25名，其中新申请入党人员1名；年末举行了新老党员入党宣誓仪式，温入党誓词。召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政准则》，切实加强班子成员作风建设，为我院健康和谐快速发展而努力”为主题的2013年度的班子民主生活会。经组织人事部门考核和党政班子讨论研究并予以公示，提拔任用2名新干部。
精神文明建设：总结提炼出“自强不息、创新奉献、精医厚德、关爱心灵”的医院精神。组织党团青开展“向雷锋同志学习”活动，积极为患者捐款捐物、洗脚搓澡等；为芦山地震灾区、“博爱一日捐”、送温暖工程等捐款数万元。召开了“开展文明杯规范化服务竞赛活动动员大会”和“创建全国百姓放心示范医院活动动员大会”，全院职工以实际行动积极参加活动。推荐2名道德模范先进个人。
（二）工会与共青团工作
团总支开展了组织学雷锋活动，与工会组织为灾区和较困难患者捐款捐物等。职代会充分行使表决权，涉及职工切身利益的大事都要经职代会讨论通过。
（三）积极配合并参与医院各项工作，围绕医院中心工作开展党建工作
以人为本，以就医者为中心，认真开展了思想政治工作与教育。结合临床和就医者的实际情况，安排各项学习和有关活动。全力配合并参与医院新建工程工作和“686”项目的各项工作。在“686”项目、精神卫生日、残疾人日、心理咨询与心理治疗门诊及心理健康促进学校等工作中，发挥党组织和党员的模范带头作用。
（四）工作成效
进一步融洽了医患关系，医院更加和谐稳定。班子团结一致，职工齐心协力、精神振奋。各项工作都有较大发展，尤其是住院患者空前提高，床位使用率达149%。
三、存在的不足及努力方向
理论学习尚需加强；在各项活动与工作中，往往要求的多，检查的少；在解放思想方面还需提高。
今后要进一步加强学习，不断提高落实科学发展观的能力；学习和掌握医院管理业务，更积极地参与和配合行政工作；与班子成员团结一致，坚持以人为本的理念，调动全院职工的积极性和创造性，为医院更好更快发展做出应有的贡献。
第17篇：人民医院院长的述职述廉报告
各位领导，各位评议员：
现在， 我把2004年的思想工作情况向各位作一个简要汇报，人民医院院长的述职述廉报告。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况
我是2003年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。
自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高， 省、市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。
（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力，调查报告《人民医院院长的述职述廉报告》。
（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。
（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间。
由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。
（五）创新服务思路，拓宽医疗服务市场。
本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动
为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。
二、廉政廉洁自律情况
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。
这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。
谢谢各位领导、各位评议员！
第18篇：人民医院院长的述职述廉报告
各位领导，各位评议员：
现在，
一、履行本职工作情况
我是2003年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。
自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高， 省、市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。
（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代
（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。
（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间。
由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到
第19篇：医院院长述职述廉报告.7[优秀]
述 职 述 廉 报 告
红寺堡弘德骨科医院院长 陈宝忠 二 〇 一 二 年 七 月 六 日
述 职 述 廉 报 告
红寺堡弘德骨科院院长 陈宝忠
尊敬的卫生局各位领导、各位同仁：
半年来，在卫生和人口计划生育局的正确领导下，我以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的各项卫生方针政策，依法执业，廉洁行医，设身处地为病人着想开展诊疗服务活动。在全体员工的共同努力下，骨科医院实现了良好的开局。下面我分五个方面向各位领导汇报如下：
一、思想和学习方面
党的十六大提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标，和近几年来国家关于卫生体制改革的一系列举措，坚定了我创办红寺堡弘德骨科医院的信心和决心。筹办医院以来，我抽时间、挤空闲认真学习党的有关卫生方针政策，通过加强学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平。在筹建医院过程中，我认真执行国家、自治区有关开办民营医院的政策规定，积极开展各项工作，申请许可、办理证照、租赁场所、改建设施、购置设备、招聘工作人员，接诊病人，落实报销，各项工作进展顺利。（在此，我对支持和关心我院发展的各位领导及同仁表示诚挚的谢意。）
二、在工作方面
医院新建，我把建章立制作为重中之重，确立了按制度管人，按制度办事的原则思想。工作中我务求实效，坚决反对弄虚作假。
2 能够经常听取员工对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议，与群众打成一片。经常和分管科室的中层领导、员工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。坚持经常深入科室检查督导工作，克服特权思想，与管理成员、专家坦诚相见，密切协作。开业以来，各科室各负其责，较好的完成了各项工作任务，医务人员和患者相处融洽，门诊和住院病人均未出现医疗纠纷。
加强员工思想教育，强化员工廉洁自律意识，自觉抵制医疗活动中的不正之风，依法执业、廉洁行医，我院医务人员未出现一例违规违纪行为。新型农村合作医疗和城镇职工医保报销工作已于7月1日在我院正式启动，报销各项准备工作就绪到位，门诊已开始报销，这对保证来我院就医群众的合法权益、推动我院快速发展意义重大。
业务方面我们已经成功开展了首例脊柱手术（后路切开内固定），双膝关节置换术、成功抢救了一名多脏器功能衰竭的病人，两名重度失血性休克病人，放射科成功开展了椎管造影（包括CT重建成像）技术。
三、在廉政建设和执行廉政规定方面
以后要进一步加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中按照《廉政准则》规范自己。生活上廉洁自律，不搞影响公务活动的活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照局党委制定的
3 各项规定，严格执行。虽为民营医院，但我们更要坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中，集思广益，悉心听取意见建议，对形成的决议，本人要带头落实。同时，教育和带动分职能科室负责同志深入基层，听取员工意见，不断改进工作作风，为临床、为患者切实解决实际困难。
四、存在问题
1、人员紧缺，制约发展。
2、内部管理需进一步完善。
3、专业设置、业务活动还需根据发展进一步规范。
五、今后打算
1、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。
2、随业务量的不断增大，对后勤保障工作要求增加，在这方面我们要下一些功夫，全力支持临床一线的发展。
3、广招人才，形成骨医人才建设梯队，保障业务发展。由于时间及个人水平、和营利医疗机构负责人的身份，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位领导批评指正。
谢谢大家！
第20篇：某医院院长述职述廉述学报告
XX医院院长述职述廉述学报告
XX年，本人认真学习了党的十八大及十八届三中、四种全会精神，贯彻执行党的卫生工作方针政策，努力践行科学发展观，认真履行院长职责，恪尽职守，廉洁勤政，与班子成员一起团结带领全院职工，以病人为中心，把发展作为第一要务。切实加强学科建设和人才队伍建设，创新思路，科学管理，继续保持了医院可持续发展，各项工作再上新台阶。据统计今年总诊疗人次为 万人次，其中门、急诊人次为 万人次，同比增长 %。新收入院 人次、同比增长 %，出院 万人次，同比增长 %。医院总收入达 亿元。2月份，被省卫计委评为2013-2014年度河南省人民满意医院。
一、充分发挥班子领导核心作用
班子建设直接关系到医院能否健康发展的方位。作为院长，我非常注重加强班子建设和内部之间的团结，凝聚发展合力。一是切实加强班子思想政治建设。按照党委要求，采取中心组学习、个人自学、参与上级组织的“领导干部大讲堂”等形式，深入学习新时期党的理论、方针、政策，增强政治鉴别力和政治敏锐性，不断提高计划、组织、决策能力。牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。二是不断转变工作作风。坚持深入基层，开展调查研究，随时掌握第一手资料。三是充分发挥院长的协调作用。使班子成员在具体工作中尽力达成共识，营造班子内部宽松和谐的工作氛围，形成团结一心、坚强有力的领导集体。四是注重发挥班子的集体作用。根据每个人的专长，明确分工，密切配合，齐心协力，全力支持每个人的分管工作。五是坚持民主集中制原则，做到重大事项集体研究。不搞一言堂，科学民主决策，增加院务公开透明度。征求职工对医院机构、人事、收入分配、经济改革、人才培养、大型设备添置、基础设施建设的意见，接受职工监督。聘请行风监督员，不定期召开座谈会，听取意见和建议；建立医患沟通制度，利用院长接待日、门诊值班主任制度、行风热线及时听取、解决患者就医过程中遇到的困难和问题。六是坚持在班子内部大力提倡开展批评和自我批评。大事讲原则，小事讲风格，容人、容事、容言，形成了团结协作，干事创业的良好氛围。
二、主抓的几件大事、实事
（一）扎实推进三甲医院创建工作。
一是组织相关科室到省医、新乡中心医院、商丘第一人民医院参观学习，借鉴兄弟医院创建经验，以求提高创建工作效率。二是召开了创“三甲”再动员大会。修订了创“三甲”工作实施方案；签订了《创三甲目标管理责任书》全面启动了“三甲”创建工作。三是成立医院创“三甲”领导小组和“三甲”办公室，设立了专门工作场所，配备了专职副主任，各相关职能科室科长任兼职副主任，抽调了5名专职工作人员，强化创建工作。四是按照“三甲”评审细则具体要求进行学习、分工，新增、修订了三十四项相关制度及流程，并督导科室建立完善了三级台账，进一步完善了质量监督体系。五是按照“三甲”医院要求，确保软件软到位，硬件硬到位。按照标准逐条落实，病理科、急诊科扩改建基本完成，近期可望投入使用。
同时，采取有效措施、促使医疗护理质量大幅提升。一是加强专业基础知识培训。利用医学24小时频道实行网络“三基三严”考试，观看手术、技术操作表演，系统学习医学前沿知识和技术，收看各地组织的医学学术会议。将万方数据的国内外（中英文）期刊接入医院内网，方便医务人员及时学习和查阅各类文献，有效帮助专业人员夯实医疗诊治的基础知识。二是继续强力推进临床路径管理工作。2014年重新修订了临床路径实施方案及奖惩措施，优化和简化了临床路径执行中信息化的流程设定，使其更简便和利于操作；采取定期召开专项座谈会，征求意见，落实月考核、月点评制度等措施，全年入径率达到20%。三是制定完善脑卒中急症患者规范诊疗流程。对2013年脑卒中初筛出的694名高危患者进行集中复筛，对患者信息进行分类、建档，落实随访制度。加强Ⅰ类切口预防应用抗生素的监管，科学的修改完善了抗菌药物管理软件，使用率由2013年的60%，下降到40%。四是严格规范医疗文书书写。积极推广护理文书电子化，在住院医师中进行规范书写病历的培训，落实病历监控程序和制度，发挥科室质控小组作用，加强检查力度，对高风险临床科室、高风险病种和存在薄弱环节的重点科室进行跟踪监控，使甲级病历达到98.86%。五是进一步完善多学科会诊查房机制。重点对老年多种慢性病人群、内外科需要共同协同治疗的病人监控，全年共组织全院性跨学科会诊176次，重大手术审批76人次，非计划二次手术审批及追踪26人次，有效减少了因误诊、漏诊引起的纠纷。
（二）继续深入开展“三好一满意”活动。
一是认真落实河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条措施，广泛宣传，强力推行。二是积极在全院推广优质护理服务和护理品管圈活动。举办了主题为“质量、安全与品质提升”的品管圈活动经验交流会，取得了明显的成效。三是加快医疗设备的更新和高端设施的投入。购置了目前世界上最先进的医疗设备飞利浦FD
10、FD20平板血管造影系统、飞利浦3.0T磁共振、口腔CT、医用直线加速器、高端彩色超声诊断系统IE
33、E8及数字化乳腺X射线机，手术导航系统等；完成了高压氧舱安装调试工作，已于8月1日正式投入使用。目前，我院连同原有的320排640层CT等一大批高精尖设备，可以说我院的医疗设备配置水平已跃入国内先进行列，居于豫南区域领先地位。四是信息化建设快速推进。完成了电子签名的招标、实施，目前已广泛使用临床，极大地提高了工作效率，为电子病历向无纸化存放奠定了基础。五是建立并实施双向转诊制度及相关服务流程。根据医保、新农合管理工作实际,相继制定了相关内部管理制度，严格服务收费管理，医保患者住院预交医药费用预付由40%降低到30%，减轻了患者的经济负担。六是开展打击“医托”和驱离“黑救护车”专项治理。改善了医疗环境和就诊秩序，得到国家卫计委督导检查的充分肯定和赞许。七是深入开展“平安医院”创建工作。与胡庙公安分局建立共建关系，并代表河南省接受了卫生部的督导检查，获得检查组的高度评价。
（三）学科建设取得新成效。
一是积极探索建立引进重点学科高精尖人才和招聘紧缺专业高校毕业生的机制，加强人才梯队建设。拓宽招聘途径，参加一类医学院校校园招聘会，现场招录42名研究生，招录紧缺急需专业人才，为学科细化储备了人才。二是根据医院需要，公开招聘60名大专以上护士和8名康复治疗师，有效缓解了一线人员缺乏的状况。三是重点专科建设取得新成效。经过积极准备，心内科、神外科通过了省级重点培育学科的中期验收工作。同时医院组织申报的26个市级重点学科。处于市级领先地位。四是二级分科进一步细化，新成立外周介入科、疼痛科病区。五是完成了四级呼吸内镜、四级妇科内镜技术的准入工作。三名医师获得4级妇科内镜手术资质，提高了专科技术水平。六是完成了母婴保健执业技术许可证校验及省级住院医师规范化基地、爱婴医院复核的申报工作。七是静脉用药集中配置中心正式运行。6月初通过卫生厅的初验，目前配送科室已达到20个，日配置量800多袋。既规范了配药流程又减轻了护士的工作负担。八是科研能力快速提升。完成2013年度新技术、新项目的评奖工作，对2014年申报的新技术、新项目进行了论证，立项84项，开展36项，获市科技局科技立项7项，其中4项软科学方面获得11万元基金支持，2项社会发展科学基金已审批。
（四）项目建设有序推进。
一是克服困难，筹备建设6920平方米急诊急救中心及3100平米的放射治疗楼。目前，两楼施工任务完成大半，安装和装饰装修正在紧张进行。二是全科医师培训基地建设，主体已完工，目前已进入装饰装修招标程序。三是妇儿医院项目前期准备工作已基本完成。四是北区新院建设的项目立项、可行性研究批复、环境影响评价等已经完成。完成了传染病区45亩地块内的探勘工作。五是连接东西区过街天桥开通使用，医院东区病人到门诊楼进行检查过骏马路存在安全隐患的问题得到有效解决。六是经过积极争取的骏马河封闭停车场的建设工作，现该工程方案和施工图设计已经完成，施工招标结束。七是启用了标准化营养食堂，较好地解决了患者、职工就餐问题。
三、扎实开展教育实践活动
在开展党的群众路线教育实践活动中，医院高度重视，成立组织，制定活动方案，认真组织全员职工积极参与学教活动中，以活动促工作、促发展，注重作风转变，体现立竿见影。学习教育广泛深入，查找问题深刻彻底，制定措施有的放矢，工作环节一丝不苟，结合实际，注重创新。
一是带领部分党员干部先后赴竹沟、兰考参观学习，缅怀革命先烈的丰功伟绩，重温入党誓词，接受传统再教育。二是主要领导给全体党员上了《模范践行为民务实清廉、彰显白衣天使崇高风范》等主题党课。三是医院对征求到的意见建议进行归纳梳理，其中执行中央八项规定方面问题6条；领导班子“四风”问题12项36条；关系群众切身利益的问题6条；联系服务群众“最后一公里”问题4条，中梗阻问题3条。梳理出班子成员个人“四风”及分管工作问题126条。党委召开了专题会，班子成员分别进行了认领。针对查摆出的问题，制定了整改措施，明确了整改时限。四是以整风精神开展批评和自我批评。院党委及20个党支部召开了专题民主生活会。通过广泛开展谈心交心、认真撰写对照检查材料、开展批评和自我批评，聚焦“四风”，揭短亮丑，“点麻骨”、”戳痛处”、“真刀真枪”，抓住要害，找出症结。充分利用批评和自我批评的武器，达到相互提高、增进团结、促进工作的目的。五是落实整改措施，着力推进整改。（1）着力抓好“四风”问题整改。一是严格执行会议、文件等审批程序，压缩会议规模和发文数量。二是治理三公经费。规范公务接待管理和人员外出管理、规范公务用车管理，3—9月份医院份压缩会议30多个，缩减不必要文件40多个，“三公”经费较去年同期下降64.4%。查处危害群众利益问题7个，部分违纪人员受到处理。（2）着力推进专项整治。重点对为官不作为、“庸懒散慢”、“中梗阻”、抗菌药物、医药购销领域不正之风、“门难进、脸难看、话难听、事难办”、铺张浪费等10个方面进行了专项整治。（3）着力整治群众反映强烈的突出问题。一是针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题，实行弹性工作制，开展预约服务，增设服务窗口，落实医疗惠民措施60条，建立县区远程医疗分中心等，缓解群众“看病难、看病贵”。二是针对少数医务人员收“红包”、接受商业贿赂等问题，通过深入开展商业贿赂和收受红包专项整治、医技科室加装监控设施、公示医疗收费项目、落实住院费用“一日清单”、纪检监察部门明察暗访等措施规范医疗服务。三是针对少数医务人员服务态度差，通过加强医德医风教育、落实医德考评、将医德医风考评结果与医务人员评先评优、职称晋升挂钩等措施，进一步改进医务人员服务态度。（4）着力为群众解难事办实事。①在上半年全市“手足口”疫情高发之际，投入人力物力财力，临时增设“手足口”新病区，解决了全市手足口患儿的救治需求。②10月1日我院率先实行了市内和县区救护车接诊病人全部免费，减轻急救病人经济负担。③对我市肾病透析治疗患者在农合报销基础上再减免20%的费用，免费供应午餐，让利于民，奉献爱心。④开展“对口”支援帮扶工作，对汝南、平舆等5个县、乡级医院，进行公益宣传、义诊43次，接诊8000余人次，为基层医疗机构捐赠药品13000多元，捐款捐物达35万余元。⑤为汝南梁祝镇吴营村学校捐款5万元，为该村卫生所配置医疗设施10万元，改善了当地办医、办学条件。
四、加强学习，增强理论功底
一是学习形式多样化。这是锻炼党性、坚定信念、执行中央八项规定和反“四风”的重要途径，是拒腐防变的基础。认真学习了科学发展观、党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神、“八项规定”、“六项禁止”、“反四风”及《习近平总书记系列讲话》等主要内容。组织中层以上领导观看了电影《焦裕禄》，并到竹沟革命老区、焦裕禄烈士纪念园进行红色教育。二是平时注意收集报刊杂志上面的文章，进行研读，认真做好学习笔记。从而坚定了理想信念，提高了思想素质和执行“八项规定”、“反四风”的紧迫感、使命感，树立了正确的权力观、利益观、地位观。三是学以致用。提升道德修养，率先垂范。时刻用党章、用共产党员标准要求自己，不断改造主观世界，提升党性修养，陶冶情操，严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行，注重培养健康的生活情趣，始终保持高尚的精神追求。
五、反腐倡廉，落实“两个责任” 作为抓党风廉政建设“第一责任人”，认真落实院班子主体责任和纪委监督责任，深入推进党风廉政建设和反腐败各项工作。一是牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、抓不好党风廉政建设是失职、不抓党风廉政建设是渎职”的理念，坚持把党风廉政建设与医院各项建设紧密结合。二是始终高度重视党风廉政建设和纪检监察工作，坚持把反腐败工作纳入党委总体部署。今年以来多次组织召开党委会专题研究反腐倡廉建设工作，及时解决党风廉政建设中的重大问题。三是严于律己、率先垂范。认真贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》。
我深知“从官重恭慎、立身贵廉明”是新形势对领导干部的基本要求，把执行“八项规定”和“反四风” 工作与医院实际相结合，带头严格遵守“八项规定”和“六项禁止”，坚定不移的同“四风”作斗争。廉洁自律，不犯规、不越位、不踩线。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做官，真正做到自重、自省、自励，始终保持共产党人的政治本色。严格按照“党委会议议事规则”、“院长办公会议议事规则”办事，在药品、器械、物资、设备的采购和大型基建项目的确定、大额资金的使用和人员的引进等重大事项都坚持院务公开，听取职工意见，接受职工监督，在提交全院职工或职工代表讨论确定后实施。医院药品、器械、后勤、物资、设备的采购实行集体讨论、完善和规范了招采程序，严格执行公开招标、阳光操作，使医院药品100%坚持政府采购主渠道，参与全省统一招标并执行中标价格。在工作中不搞形式主义和官僚主义，坚持反对享乐主义和奢靡之风，不搞铺张浪费，厉行节约，尽量把有限的财力用于医院的建设和事业的发展上。本人没有违犯廉洁自律各项规定情况。
二〇一四年十二月十五日
