银行履职情况范文
推荐第1篇：银行客户经理履职报告
银行客户经理履职报告范文
我 年调入农业银行工作，现任农业银行客户经理。从事基层客户经理工作6年来，严于律己，爱岗敬业，不断进取，取得了良好的成绩，得到客户的认可，受到领导和同事们的好评。截止 年底，累计完成贷款合同金额 万元，累计发放贷款 万元，已完成并回收的贷款 万元，无一笔出现不良。对农业银客户经理这个神圣职业的无比热爱和满腔热血，抒写着自己无悔的人生！现将个人几年来的工作业绩及下步工作打算汇报如下：
一、强化理论学习，提升自身综合素质
一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真学习和贯彻上级文件精神，在管理中求生存，在竞争中求发展。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件，使理论水平、领导能力明显提高。做到了知识更新、业务更新，做到了学有所用，正确应用科学发展观知道业务工作开展。一是积极进取，把出色地完成本职工作作为检验自己思想作风的具体要求，把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准；二是努力提高业务水平和操作能力。我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。在 年之间从 万存款增加到 多万元，其中还有各项考核如中间业务、信用卡、保险、不良贷款催收等，都超额完成在各项考核，在全行的业绩排名名列前茅，我连续 年当选优秀客户经理。
二、坚持求实创新，做好各项业务工作
在日常的工作中，我能从自身工作实际出发，以良好的大局意识、创新意识和责任意识，投入到工作当中去；以优质的服务，面对客户；以努力的工作来汇报领导对我的信任。坚持科学的态度和脚踏实地的精神，兢兢业业地做好各项工作。
1、建立客户档案信息。我经常深入了解自己负责的镇海炼化公司的客户，掌握客户第一手资料，搜集、整理客户信息，建立和维护完整的客户档案信息。例如：有一次客户在交流中，我了解到镇海炼化公司将对员工进行集资的信息后，我及时介入，通过对外公关、对内协调、克服种种困难，终于在 年 月份，成功发放个人贷款 余万元。
2、建立重点企业和个人信用服务体系。我经常与企业重点客户人员保持良好的个人关系。例如在 年年底，我一次与 公司某领导的闲谈中了解到企业资金有点紧张，正在想通过向发电公司延迟付购电费的方式来缓解资金困难，我了解到这个信息后，他一边向上级行了解银行是否还有票据发放规模，一边动员企业领导可使用他支行票据来解决资金困难，通过自己不懈努力，为支行增加了 亿元的票据业务。
3、做好存款营销工作。在行长室和市场部的带领下，配合网点主任把存贷业务及中间业务做好，在营业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，与网点、客户交流处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，既要管理、又要经营，上对上级支行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点客户，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。客户是商业银行发展的基础，在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向城镇寻找开户单位，可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。现在取得如下的工作业绩：国际业务方面，去年结算量为5000多万美元，处于支行领先地位；贷款存量 亿元，其中包括短期 亿元，住房和中长期 亿元，现有的管户数 多户，当前贷款存量还是管户数都是全市第一名。
4、积极开展贷款营销。为适应新时期农民和农村经济发展的需要，解决农民贷款难、促进农民增加收入、改进农业银行业务经营，我根据省分行深入开展支农惠民行动计划的工作要求，积极推广农户小额信用贷款，宣传农业银行的惠农政策、服务承诺。本着惠农富民、支农富社、诚实守信、区别对待、快捷高效、方便农户、信用户优先的原则，创新工作思路、增强营销理念，大力推广扶持青年创业工程、信用建设工程等。为保证支农惠民工作的顺利开展，我经常走入到农户中了解农户的需求和想法，还与乡镇党委干部一起参与现场评定信用户、现场发放贷款，公开信贷操作流程，增强群众对惠农卡的了解和信任，保证了农行的惠农卡顺利开展。 年，我累放各项贷款 亿元，有效地促进了农业产业化结构调整和中小企业的转型发展。
三、切实严于律己，树立自身良好形象
在金融行业从事客户经理岗位，接触的都是各行各业的成功人士，难免遇到形形色色的经济诱惑。面对这些，我都巧妙地化解开来，洁身自好，保持了一名优秀客户经理的本色，树立了行业典范。通过专业诚信的优质服务，越来越多的个人客户使自己的资产得到了更合理的配置，达到更有效的增值保值。许多客户曾经多次表示送给我礼品或现金以表达感激之情，有的甚至直接把礼品或购物卡送到了我手里。面对这种情况，我没有直接回绝客户的好意，但我与客户另外单独约了见面时间，将礼品不露声色地，原封不动地归还给客户，然后耐心地向客户解释了我行的政策制度，并对客户对自己的赞赏表示衷心的感谢。经过我妥善的处理，这些客户不但都主动收回了自己的礼品，而且对我比以前更加信任，更加尊敬了。这些小小的插曲没有影响到我与客户之间的感情，反而使我与客户的关系更加和谐了。许多客户都会真诚地说，我是他们可信赖的人！
四、下步工作思路
客户经理是对外服务的窗口，是支行对外的形象。个人素质的高低直接就反映我行的服务水平，我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，综合协调能力有待提高，工作经验有待丰富，工作系统性不够强等等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导。
1、强化团队意识，树立集体观念。团队精神是一个集体凝聚力、战斗力的集中体现。任何一件事情的完成都需要集体智慧的结合，拥有一支强有力的团队，就没有克服不了的艰难险阻。一只筷子是非常容易被折断的，但十只筷子就很难被折断，毕竟一个人的力量是有限的。所以，作为一名客户经理一定要团结一心，以百倍的努力，高昂的激情，积极投身农行改革发展中去，重塑农行员工队伍的崭新形象，打造一流的员工队伍。
2、努力精益求精，全面服务客户。一位学者说：真正的优质服务是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，我们要进一步提高服务质量，争创服务品牌，用优质服务吸引广大客户，有效提高了顾客满意度。
3、加大营销力度，做好贷款工作。
1、在维护好老客户的同时，要挖掘新资源，如黄金客户镇海炼化公司、海达公司、检安公司等在贷款方面找到新的突破口。做好新鹏公司，发展国际业务、中间业务、全额保证金的押汇业务，以提高存款业务。
2、加强临俞工业园区企业的营销力度。借助今年信贷资金较紧的情况，更大程度上利用好信贷资源。经常到园区走访，获取信息，及时了解企业的需求，进行全方面的服务，做到双赢互利。
3、克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。
推荐第2篇：银行副行长年度履职报告
＃＃银行副行长年度履职报告
＃＃年，我作为MM市分行副行长、党委成员，主要分管运行管理、事后监督中心、业务处理中心、现金营运中心、信息科技中心工作，同时协管内控合规工作。一年来，在组织的教育培养和同志们的大力支持帮助下，在分管协管工作中能认真履行岗位职责，认真执行党和国家的经济金融方针政策，围绕全行中心工作，不断推进内部控制和全面风险管理工作，大胆管理、积极创新、扎实工作，取得了一定的成绩。现将＃＃年的主要工作情况述职报告如下：
一、我行主要任务完成情况
1、经营效益大幅提升。＃＃年末（下同），全行实现拨备前利润11528万元，完成省分行年度计划（下同）的94.01%，同比增长71.47%；账面利润12207万元，完成年度计划的103.56%，同比增长130.06%；人均净利润11.39万元，高于全省工行平均水平28.22个百分点。
2、各项存款快速增长。全行人民币各项存款余额791177万元（不含同业存放568万元），比年初增加137067万元，增长20.95%，完成年计划195.81%。其中：对公存款余额为252980万元，比年初净增33559万元，完成省行下达我行全年计划61.02%；储蓄存款比年初增加103257万元，完成年计划的258.14%。全行网均增存达到2950万元，人均增存101万元，创历史最好水平。
3、资产业务同业摘冠。全行人民币各项贷款余额首次突破
40亿元，实现了三年三大步，净增翻一番，达到409265万元，比年初增加88981万元，增长27.78%，在全省工行净增排名第五，比同期又前进2位；个人贷款余额为4151.08万元，比年初增加1576.88万元，增幅72.64%；新增同业排名第二；累放24211.85万元，累收 5618.66万元；在黄冈市银行同业中我行各项贷款余额和净增占比均排名第一。
4、中间业务稳步推进。全年实现中间业务收入3407.8万元，完成省分行年计划的49.39%。累计办理票据贴现31768万元，完成年计划的158.85%，比上年增长67.6%。银行卡累计发卡量390730张，其中信用卡34643张，新增12460张,完成年计划的69.2%；灵通卡356087张，新增41833张，完成年计划的41.8%;发展公务用卡单位3个，发展银行卡特约单位 329个；实现国际结算量3394万美元，完成省行计划的28%，结售汇2581万美元，代客外汇买卖31万美元。实现电子银行交易额80.45亿元,电子银行业务量占比达到25.43%。
5、客户结构不断优化。我行100万元以上的公司无贷客户233户，比年初增加54户。其中，1000-5000万客户29户；5000万以上客户3户。累计发展现金管理客户422户，完成计划的844%；新增结算账户1407 户，完成全年计划的86.2%。拥有资产5万元以上的中高端客户29258户，净增5253户，完成省行全年计划150％，比上年增长21.9％，约占客户总量的4.56％。
二、分管协管部门主要任务完成情况
一是实现全年全行安全无案件、无重大事故、低差错的目标。在各项业务量较过去激增的情况下，全行实现了全年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标，会计核算质量取得了巨大的改观。全行36个对外营业网点共计完成各类业务量1741万笔，发现各类差错55笔，比同期减少209笔，减幅达79%，其中，重大差错40笔，比同期减少144笔，减幅达78%；全年平均综合差错率为0.003‰, 比同期下降了0.001‰，降幅达77%；反交易量由上年的0.40‰下降到0.37‰，同比下降了7.5%,低于全省平均水平77.02%；错账冲正率由上年的0.09‰下降到0.06‰，同比下降了33.33％，低于全省平均水平87.76%。核算质量在全省二级分行中处于领先水平。
二是全行内控评价等级得到整体提升。＃＃年内部控制综合评价结果，13个基层行处，评价等级为一级的有4个，占比30.77%，分别是牡丹、黄州、蕲春、麻城，比上年增加2个（黄州和麻城）；二级8个，占比61.54%，分别是罗分、长江、浠水、黄梅、赤壁、武穴、英山、红安支行；三级1个（团风），占比7.69%，比上年减少1个。内控效果评价得满分的有7个，比上年增加3个。
三是现金备付率明显下降，资金营运效率明显提高。＃＃年全行各项存款79.4亿元，新增13.5亿万元，增长17%；而全行全年日均现金总库存6094万元，比去年下降445万元，全区日均现金各付率0.82%，比上年下降0.19个百分点，资金运用率
达到 53.69 %，有效地提高了资金运用效益。
四是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系，进一步健全了内控工作机制，建立和修订了一系列的管理制度和操作规定，形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。严重违规事件和屡查屡犯问题得到有效控制，员工遵章守纪提示明显增强，业务素质大为提升，全行制度执行力明显提高，内部控制管理能力不断加强，合规检查与常规审计的质量与效率进一步提高，操作风险管理水平持续提升，反洗钱工作机制逐趋完善，内控合规基础管理更加规范，风险控制和案件防范目标在全行得到落实。
三、上级行对分管协管部门年度绩效考评和评价情况
1、运行管理部（含事后监督中心）：因运行质量上升（反交易量和错账冲正率下降并低于全省平均水平、对账率达标居全省第二位等）、业务竟技名列前茅（10月在全省营业经理技能比赛中我行获得了团体第五名“三等奖”的好成绩）、低差错零案件等因素，深受省行好评（目前省行没有排名）。
2、风险内控部：因检查审计工作完成出色、“精细化管理年”活动开展成效显著（省行验收时大加赞扬，总结了不少经验）、全行内控管理质量和风险防范水平明显提升、在省行组织的知识竞赛中获得三等奖等原因，深受省行好评（目前省行没有排名）。
3、现金营运中心：因及时上缴下介满足网点要求、强化现金管理压缩库存现金备付率等，受到上级行和基层处所好评。
4、会计处理中心：在工作质量方面，每次接受各级检查时未发现一笔违规业务，实现了真正意义的安全生产“零”差错，且得到有关部门的充分肯定和赞扬；基层网点对该中心服务态度无不拍手称好。
四、主要工作及做法
(一)围绕“安全和发展”这个中心，保障全行经营运行安全。
1、加强科技系统管理，保障全行业务运行安全。一是完成了省行统一推广的科技项目。投产了全功能系统的10个升级版本，优化和完善了前台应用系统；全面展开了新终端平台系统的普及，完成了全市35个网点新终端系统的升级，极大地提高了我行网点服务功能和整体形象；对全市所有网点的网络系统设备进行了全面的更新升级,更新路由交换机35台,全面优化了网络功能；起用了安全性能更好的新版的代发工资系统，保证了代发工资业务的安全性。二是解决了前台营业网点临柜设备落后的问题。全年共计更换PC液晶终端235台，打印机50台，使我行网点已全部使用上了新的PC终端设备，彻底改变了前台设备陈旧的落后面貌,改善了我行的对外形象，增强了服务功能。三是积极作好自助设备的安装和维护工作。全年新安装自动柜员机5台，使我行ATM总数达到46台；更新自助终端26台,使我行自助终端总数达到40台；更新网银自助服务机13台，极大地提高了我行自助服务功能。四是积极保障硬件设备正常运
行。为了使我行1000多台套设备的正常运行，全年共计维修前台存折打印机135台，PC机35台，排除硬件故障100余次。
2、加强现金及调拔管理，提高现金营运安全与效率。现金运行最终目标是要实现安全、合理、高效流动，既要规避现金营运风险，又要保证支付，科学合理调度现金，实现资金运用效率的最大化。一是建立健全考核管理办法。确定现金备付率和库存限额目标，强化管理措施，要求各支行必须做到分管行长负责制，明确责任人，现金营运中心对各支行每日监测库存现金和备付率，定期通报现金备付率指标完成情况，并按100分制考核现金运行指标。二是加强网点库存现金的监督管理。根据各网点实际情况，将库存现额分解下达，建立相关资料，以黄州城内各网点库存限额管理为突破口，对中心库直接入库的城区网点库存情况实施每日监控，要求网点库存必须保持在限额范围内，发现有突破限额的情况，及时采取措施，电话督促责任人，要求及时上介。三是及时上缴残破币。为了减少金库残破币积压，今年分两次对全区不流通的零辅币集中，组织金库全体人员突击清点上介人行有效地减少了无效库存占用。四是实行大额现金预约制。为了有效控制库存限额，同时又要保证柜面支付，更好的服务客户，采取大额现金支取提前预约制度，并建立预约台账，保证合理的现金库存和现金供应不脱节。
3、加强业务运行管理，保障全行业务运行安全。确保运行安全，是我分管工作的核心环节。一是不断完善规章制度，规范
操作程序。根据规范化管理的需要，我们对现金营运中心、业务处理中心、事后监督中心、信息科技中心及运行管理部、风险内控部各岗位职责按最新文件精神整理成册（有的上墙），使各岗位员工做到有章可循。二是加强金库安全管理、严格执行岗位分离制度。加强金库硬件设施建设，中心库和支行库均安装了备用金库门，中心库安装了指纹门禁系统，对金库的工作环境实施了改造，按金库建设标准更换了电线和防暴灯设施。严格执行管库岗和调拨岗分离制度，取消了管库员持卡，做到了管实物和管账分离，紧持钥匙及密码三分管不放松，自开、自关、自锁，严禁代开代关，做到金库钥匙“上班不离身，下班不离行”。三是强化接送款箱制度。调款员严格执行款箱交接制度，明确款箱出库和入库交接手续，网点99999钱箱管理员要在室内电视监控下进行交接，款箱数与机打凭条核对无误。调款员和管库员款箱交接要在监控下清点款箱数，做到实物、机打凭条、款箱交接记录三核对。严格现金调拔的申请与审批程序，监控各网点入账时间，及时发现押运路途风险，确保款项安全。四是加强上门收款制度化管理。从现金的清点、交接、入账、凭证处理、汇总核对、单位对账等每一个环节都作了严格的规定，要求上门收款人员严格遵守。加强对操作人员的监督，对安全着装、交接手续、账务处理定时进行检查，避免差错事故发生。
(二)突出五个“狠抓”，多管齐下抓好协管分管工作。
1、抓制度职责到位。根据金融机构改革和内控管理要求,及时修订了《中国ZZ银行JJ省分行内部控制委员会工作规则》，
进一步健全和规范了内部控制领导小组的议事规则和办事程序；并根据内控管理状况组织领导内控管理工作，确定内控管理目标，定期召开内控管理委员会，研究内控管理措施，执行内控管理制度，检查内控管理效果；督促分管协管部门进一步理顺各级检查制度和各种岗位职责的制定与完善，确保分工明确、职责到人、责任落实。
2、抓检查监督落实。对内控管理工作做到常抓不懈，坚持专项检查（审计）与常规检查相结合，定期检查与突击检查相结合，现场检查与事后监督相结合，检查与整改相结合，以检查促整改，以整改促规范，以规范促发展。一是狠抓运行管理部检查制度的落实。二是狠抓风险内控部的专项审计和常规审计。三是狠抓四大中心的内部检查监督制度的落实。
3、抓服务质量提升。按照市分行党委提出的“机关服务基层，二线服务一线”要求，我督促协管分管的各部门（中心）制定了《服务基层承诺书》，并以身作则，带领下属干部在具体工作不断提高服务质量，深入基层行处指导工作，了解基层行处内控管理情况，剖析存在的问题，提出合理化的管理建议；加强沟通，周到服务，即使为基层解决实际问题。
4、抓内部控制规范。一是抓《业务操作指南》的学习、应用和推广，全面提高员工业务素质。二是加强对重要风险点的排查整治，强化规章制度对业务流程、操作行为的严格约束，进一步提高了全员对规章制度的执行力。三是抓操作风险监测和运行
风险系统监测，及时提出风险预警，研究操作风险防控和缓释措施，最大限度的减少风险损失；规范业务操作，防范风险。
5、抓内控文化建设。为提高员工业务素质、风险防范意识和主人翁意识，组织开展了以“优化经营环境、明晰岗位职责、加强风险防控、提升竞争能力”为主题的“精细化管理年”活动，活动分宣传发动、学习培训、检查提高、总结验收4个阶段进行。在活动过程中，全行注重在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，在“实”字上见成效，进一步加强各项规章制度和业务操作知识的学习，对全行的各项工作进行了全面检查，对检查发现的问题进行督促整改。5月份，我们精心组织了在全行范围内以规章制度、操作流程、产品营销和服务为主要内容献计献策暨知识竞赛活动。通过精细化管理年活动，全行员工的经营管理发生了较大的变化，业务操作更加规范，主人翁意识明显增强，工作业绩明显提升。
五、本年度内审外查问题整改落实情况
全年内审外查共发现有问题的单位个次124个，问题240条；提出整改意见161条，除3条无法整改外，有条件整改的159条全部整改到位，整改率达100%。
六、＃＃年度履职打算
1、继续把精细化管理牢牢扎根于各项业务管理中。“精细化管理年”活动虽已经结束，但精细化管理工作还要持续进行，我们应继续坚持“精细化管理年”活动好的做法，继续把精细管理贯穿到各项业务发展之中，为各项业务快速发展提供更好的保
障。
2、全面加强风险管理，更好地做好内控案防工作。目前世界发生的金融危机还未见底，其危机对实体经济的影响越来越强烈，实体经济的损失对工行的资产业务、负债业务、中间业务和社会治安形势带来了许多不利影响，因此我们应更好地加强全面风险管理，更加完善、细化管理的各项措施，确保分管协管的各项工作取得更好的成效。
3、着力解决队伍建设问题。一是充实内控管理人员。二是抓好管理层监督层履职的落实。三是强化业务培训。四是按照行长提出的＃＃年为“员工素质提高年”的构想，大力开展员工素质提高活动。
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会计主管述职报告
支行稽核部：
2013年10月至2015年8月，我担任会计主管岗。在这2年的时间里，会计主管岗不仅锻炼了我的工作能力，更提高了我的团队协作能力。在工作中，我不断强化自我业务素质，较好的完成了支行和分理处下达的工作任务，现将这段时间工作情况述职如下：
一、强化责任意识，加强管理
作为一名营业网点会计主管，不仅要强化自己的岗位责任意识，自觉严格执行内控制度，同时还要严格监督员工认真执行内控制度。作为天天与钱打交道的银行员工，怎么才能做到提高自我约束，有效防范风险和案件？有心作案者肯定是故意违规，避开监督制约，而相关人员的违规则为作案者提供了作案便利，促成了案件的发生。事实说明，不论银行内控制度有多严格，一两次的违规操作就会导致案件发全。这就要求我们，一要认真吸取案件教训、消除发生案件的主观原因，加强职业道德修养，提高自我思想素养，不断提高职业操守，消除自身的不道德因素和消极情绪。二要特别注意增强相互监督意识。员工间要相互制约和监督，要在员工之间大力提倡制度第一，认真落实内控制度，坚决改变重视防外，疏于防内的倾向。员工间履行好相互监督职责，就能使各项规章制度真正落实，就能堵住犯罪分子的作案渠道，也保护了自己不受伤害的权益。
严格贯彻各项制度，落实工作。在工作中，我严格贯彻执行总行及支行下发的各项规章制度，发现问题，及时整改。一是规范各类登记簿使用。对未启用版登记簿的立即启用新版登记簿。二是加强印章交接管理。在交接印章时，严格落实交接时间、地点、交出人、接收人及监交人。三是规范账户资料交接手续。通过对各项业务的操作进行规范，避免差错，防止隐患的发生。
二、做好优质服务，提高服务水平
在柜面服务方面。员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。因此，在工作中，我同理财经理鼓励员工学会开口营销，改变服务意识，主动提供服务，通过规范柜面“七步服务法”，提升客户满意度。作为直接服务主体的临柜人员，在为客户提供具体的服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满意，在一定程度上就是对所在银行的服务的认同与满意。
三、业务素质还有待提高 虽然我在会计主管的工作中还有一些遗憾与不足，但从事会计主管中的经验，让我受益匪浅。今后，我更应该扎实工作，严格履行职责，不断的学习，提高自身的业务素质。在今后的工作中，珍惜学习机会，积极参加总行、支行各项培训。加强业务知识学习，全方位学习会计、信贷、零售条线等方面知识。加强主动营销的意识，将我行优质服务和产品推销给更多的客户。
2015年8月8日
推荐第4篇：信用社(银行)二季度履职报告
＃＃信用社（银行）二季度履职报告
会计工作是农村信用社各项业务活动得以正常运转的基础，也是内控制度得以贯彻执行的关键，随着农村信用社业务的不断发展和改革的不断深化，对农村信用社会计核算和主办会计人员的工作提出了更高的要求。主办会计如何履行好\"内当家\"的职能，提高会计工作水平和业务能力，促进内控制度有效实施，已成为新形势下每一位信用社主办会计应当认真思考的问题。现将我二季度履职情况报告如下：
一、加强各方面知识的学习，提高自身综合素质
我认为：会计是基层农村信用社会计和出纳工作的业务主管，在工作中起着承上启下的作用。因此，不断提高综合素质是做好主办会计工作的前提条件。一是树立主人翁意识，增强主人翁、责任感，努力提高工作的自觉性和积极性；二是认真学习金融法规和上级联社制定的各项规章制度，不断提高遵章守纪的意识，自觉用规章制度来约束和规范自身的工作行为；三是加强业务技能知识的学习，熟练掌握各项业务操作规程。
二、加强对临柜业务的现场监督检查
农村信用社在办理临柜业务时，有些隐患往往是潜藏在业务操作的过程中，对帐、证、簿、表的检查是反映不出来的。因此，加强临柜业务受理的现场监督是主办会计一项重要工作。我经常对临柜人员所办理的各项业务工作进行现场监督，对不合规、不合理的业务操作及时给予指导，从而促使临柜人员提高业务水平，自觉
遵守操作流程。现场监督要注重检查：一是在现金业务操作程序中要查看会计出纳是否交叉复核，管库员是否坚持同进库、同在库、同出库；查看营业现金库存是否扎平，是否清点，是否加锁；查看现金收付和会计凭证传递是否按规定程序进行。二是在电脑操作中，查看电脑操作人员在输入密码和更换密码时是否避开其他无关人员；查看电脑操作员离开终端是否退至初始状态；查看当日流水帐是否及时逐笔勾对。三是在印押证管理中，要查看业务印章、密押、重要空白凭证和经办人员私章是否做到人离岗时锁进抽屉。
三、积极配合主任做好柜面各岗位相互制约工作
农村信用社主办会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。一是严格操作规程，强化岗位制约，实行经办岗、复核岗、检查岗\"三岗\"制约制度，严禁一人多岗现象。二是重要物品要专人保管，建立第一责任人和定向代班制度，明确责任，做到谁保管谁负责。三是重要空白凭证一律通过表外进行核算，建立登记簿，严格执行销号、领用、交接等制度。四是章、证、押、现金是否执行了分管制度，营业终了必须入库和入保险柜妥善保管。
四、认真协助主任做好各项内控制度的落实工作
认真按照“三防一保”责任制和案件查防责任制的要求，成立内控制度执行检查领导小组，并制定完善岗位职责，积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行
检查，检查内容包括业务操作规程、会计基本制度、现金出纳制度、安全保卫制度、计算机业务管理制度等内容，同时检查还要有记录、有报告、有处理意见及整改措施，并以书面形式向信用社主任汇报，同时对检查整改内容进行跟踪落实。
五、实事求是地做好会计核算工作
在会计核算中，要真实、准确、及时地反映信贷、现金计划的执行，固定资产要建立帐册，有帐有卡，低值易耗品要建立登记簿，做到帐实相符。要加强其他应收应付款科目的管理，认真执行《农村信用社财务管理实施细则》和《信用社费用管理办法》，严格控制各项费用支出，做到无违反制度和财经纪律的行为。定期开展财务收支活动分析，检查财务收支的执行情况。
六、规范会计档案管理工作
会计档案管理工作是主办会计的一项重要职责，要按规定装订凭证、帐簿、报表，各种会计核算资料要按制度要求收集整理，立卷归档。同时，要严格遵守会计档案调阅和保密制度。
以上报告如有不妥请指正！
推荐第5篇：银行会计主管履职总结报告
如何提高主管履职的途径和效率
各位领导、各位同仁：
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计主管我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1.以抓《中国农业银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2.坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
3.坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共13处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4.注重提高会计主管的业务素质和履职能力,管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并
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督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看,发现差错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨增收节支成效明显
今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡簿相符。会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简单。
回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。总之，在今后的会计主管履职方面我会继续加强学习，不断增强自身的业务素质，让自己成为一个合格的优秀的会计主管。
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推荐第6篇：银行网点主任履职工作总结
银行网点主任履职工作总结
尊敬的各位领导、各位同志： 你们好！
我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：
一、政治思想学习情况：
本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认
真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
二、履行职务情况：
1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于2月与支行并账，并于2月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款
工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%；外币存款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。
2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象。在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客
户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。
在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为100%，能手率达到90%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。
4、发扬团队精神，促进业务健康发展。
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视
与员工之间的心灵沟通，关心员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。
三、存在的不足和今后努力的方向：
回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务发展第一位，学好不到位，面临行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展；对外协调能力需进一步加强；
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对行的激情和热情，为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
推荐第7篇：银行网点主任履职工作总结
银行网点主任年终工作总结
白驹过隙，时光飞逝，转眼间2015年也即将过去，一年的工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在xxx银行网点所有员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭，并以此要求自己认真工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行取得了不少优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：
一、主要经营业绩
1、核心存款。截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元，较上年增长xxx万元：其中对公余额为xxx万元，较上年增长xxx万元 ，完成全年任务xxx%；储蓄余额为xxx万元，较上年增长xxx万元， 完成全年任务的xxx%。 中间业务完成xxx万元，完成计划任务的105%；售出理财产品xxx个；售出信用卡xxx张；新增手机银行用户xxx人，网上银行用户xxx人。
二、主要工作措施及成效
（一）明确目标和职责，在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。
首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。其次，在业
绩的方面，讲究工作方法和领导策略，并通过这一系列方法策略的实施，带领大家取得了较好的成绩。第三，在德的方面，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺利开展。最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。
（二）牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。
随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。
（三）以身作则，带领员工加强学习，提升个人素质和专业技能。加强员工的业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，深化文明服务意识，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，全力打造浮梁农行的精品网点。
（四）机制改革，银行管理勇攀新高峰。受机构改革的影响，今年11月份开始，我们的银行网点与xx支行进行了合并，合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶，尤其是在管理水平上，更是远超原来的领导人，使我网点在管理水平上有了飞速提升，这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。
辞旧岁迎新年，2015的脚步渐行渐远，我们也将如期迎来2016年的到来，在新的一年里，我们会制定出新的计划和策略，为我行的发展助一臂之力。在新的一年中，我们将重点做好以下几方面的工作：
第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销电子类、卡类产品，引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。
第二、提升服务，提升客户满意度。最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了，因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。
第
三、加强内控管理，严格控制操作风险。正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。构建独立的内审管理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。实行业
务与监督分离，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。职能部门必须认真实施自律监管，提高自律监管的效果，应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量，履行监管职责，强化与不断创新监管手段。篇二：银行营业部主任述职报告
述职报告
伴随着新春脚步的来临，我们又迎来了新的一年。为了给下一年的工作打下坚实的基础，制定详细的工作计划，现对2012年的个人工作总结和计划详细介绍如下：
一、立足本职岗位，不断开拓创新 2012年，作为×××的负责人，我在日常的工作中，积极地走出去，进行揽储。宣传我们的银行卡业务、pos机业务，通过一断时间的努力，上门要求开立账户的商户们多了，要求安装pos机的商户多了，这不仅是对我工作的肯定，更是我前进的动力，为我今后的工作目标指引了方向。
二、摆正自身位置，时刻做好表率。
1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止，树立工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟，以自己的言行举止影响身边的同事，以自己的实际行动感动客户，为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。
2、在对待客户方面，我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色，一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则，对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里，时刻做好满足顾客各方面要求的准备，解决客户的各种需要，为其提供最真诚的服务。另一方面，严格遵循总行的各项业务操作流程，对大额现金及转账业务的操作，做好监控和授权工
作，保证资金流通的安全。
3、在营业厅安全保障方面，时刻注重细节的操作，定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题，做好合理的应急预案，做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。
总结个人去年的工作经验的基础上，现制定个人下一年的工作计划：
（一）努力做好本职工作、树立良好服务形象
为了树立我行良好的服务形象，为促进我行事业的进一步发展，以自己的实际行动树立我行的良好形象。保持忧患意识，使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感，不断提醒自己，只有改变服务态度才能吸引更多的顾客，稳固既有客户群，不断的扩大我行的新业务，才能在残酷的竞争中立于不败之地。
(二)加强学习、提升个人服务能力
在未来的工作中，我要不断钻研服务技巧，从实际工作中摸索和总结提升服务态度和形象的方法，言传身教于身边的同事，提升整个团队的服务意识和服务质量。篇三：2014年银行营业部主任个人工作总结 2014年银行营业部主任个人工作总结 20xx年，我在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，认真贯彻执行党的十六大以及十六届三中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻执行中央、省、市分行制定的金融方针政策，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥内勤管理的职能作用，正确处理好与正职领导的工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。 现将本人一年来的思想、工作、学习、廉政等方面的情况总结如下：
一、学习政治钻理论，提高水平强素质
一年来，不断坚持政治理论学习，努力提高自身的政治思想水平，自觉地加强思想道德修养，以支行的规章制度严格要求自己，用金融工作人员职业道德标准规范自己的行为，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和金融法律法规，积极投身到实践“三个代表”活动和学习胡锦涛总书记的“七?一”重要讲话，以及学习十六大精神、十六届三中全会精神中去，认真探讨其重要意义和内涵，不断丰富了理论知识，提高了思想政治素质，坚定了正确的理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值
观，自己的政治敏锐性、政治鉴别力和思想道德品质得到不断提高。
二、狠抓业务重学习，提升能力强管理
在提高自身政治素质的同时，本人认真学习业务知识，不断扩大业务知识面，在学习中，不仅学习储蓄工作业务理论，而且还尽量多学习计算机操作系统业务、金融管理业务知识财务会计知识、法律知识和电算会计知识，不断地充实自己，提高自身的综合素质，努力提高自身的工作能力。同时狠抓员工的业务学习，每月定时组织营业部的员工利用晚上休息时间学习政治理论、业务知识和支行下发的业务文件、制度等内容，以提高职工的整体政治业务素质。积极组织会计人员参加电算会计培训，完成了培训任务，本人也通过电算会计培训考试合格。一年来本人所做的工作基本做到了思路清晰，条理清楚，处理及时，手续完备，并能按时按质按量完成了支行领导和营业部主任交办的各项工作任务。
三、忠于职守勤敬业，坚持原则讲团结
本人忠于职守，爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，自觉服从营业部领导的工作安排。支持主任的工作，与主任积极配合开展工作，大事讲原则，小事讲风格，讲团结、识大体、顾大局。培养了良好的集体主义精神和勤奋敬业的团队精神。
在工作中，敢于放手大胆开展工作，不畏首畏尾，不瞻前顾后，本人始终做到尽职尽责，坚持原则，廉洁奉公，勤奋敬业，团结同志，宽以待人，为人正直，公道正派。工作兢兢业业，任劳任怨。严格遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退。在有需要完成突击工作任务的时候能加班加点去完成，不计较个人的得失，乐于奉献，经常以工作为重。
四、努力工作求进取，强化管理求实效
一年来，通过自身的开拓进取和艰苦努力工作，强化内部管理并收到了实效，全年通过营业部全体员工的艰苦努力，共实现新增储蓄存款 万元，净增长率达到 %。主要做了以下几项工作：
(一)认真履行岗位责任制，充分发挥会计工作职能。1-6月，本人在支行财会部从事财会核算工作，一是做到认真审查会计凭证，及时清退过期的或不符合规定的发票，不予入帐，确保我行正确使用发票，严把支出票据审核关口。二是做好核对帐务工作。根据上级行的关于加强对营业所独立核算帐务对帐工作要求，除按旬用电话对帐外，并按月发出对帐单督促核对帐务，确保帐务相符，帐实相等。在与上级行对帐中，坚持按旬发出对帐单，并随时与上级行主管人联系。对大额资金调拨数实行按日逐笔核对入帐，保证资金的安全和业务工作的正常运行。三是做好申报缴纳税收工作。按时与营业所核对划缴
税收情况，并及时做好申报纳税工作。利用多种关系，从多种渠道协助配合领导搞好税收的解缴和协调工作，按时按质按量完成本职工作任务。 (二)认真执行规章制度，定期督促检查工作。 今年七月份，因从事变动，我受支行安排在营业部任内勤主任。到岗后，一是配合上级主管部门，与营业部主任研究确定内部岗位，并制定岗位职责，按岗位职责制度要求和业务操作规程，合理设置了办理存取款、对公业务等窗口，更换了旧登记簿，建立了新的登记簿，并定期督促、检查制度执行情况和各种登记薄的使用情况。二是在我行实行柜员工作责任制后，配合上级主管部门根据各个员工的特长合理安排柜员的工作岗位，充分发挥每个人的工作潜力，调动一切工作积极性，让职工安心努力工作。三是制定了柜员工作责任制，建立了柜员业务工作考核制度，并组织柜员认真学习业务知识，开展岗位练兵和百日优质服务竞赛活动，努力提高服务质量，树立了农业银行优质服务的良好窗口形象。 (三)严格执行业务操作规程，做到严格审查把好“三关”。
1、严把即时审核监督关。一是严格审查开户、销户或更换印鉴手续，并做好有关登记;二是逐笔审批柜员对各种业务的抹帐、错帐、冲正处理，监督错帐冲正记帐凭证的填制和帐
2、严把每日审核监督关。一是监督柜员的印、押、证、机的分管情况，柜员是否按规定更换工作密码，处理业务是否在授权范围内，是否做到真实有据、合规合法、手续完备、处理正确;二是审查已经处理的记帐凭证、原始凭证及附件的内容是否一致、要素是否齐全、传票号码是否连续、记帐凭证份数与柜员的日终平帐报告表是否相符，各柜员的平帐报告表与篇四：农行网点负责人述职报告
银行网点负责人述职报告
鹿
志
远
中国农业银行封丘县通达支行
述 职 报 告
在担任农行封丘县通达支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我2013年任职期间的工作情况汇报如下：
一、大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展
在经过封丘县通达支行员工不懈努力下，2013年各项工作稳步发展。尤其在2013年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款？万元，比年初增加？万元，增幅为？，完成计划的？。存款增幅在市分行各网点中居第？位。实现中间业务收入 ？万元。
二、优化网点服务水平，深化网点转型改革
在2013年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为网点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上
的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作，一方面做好网点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在网点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力，2013年封丘县网点服务水平进一步提升。
三、加强安全管理，敲响安全警钟
定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。
四、从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制
管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运
行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
五、存在的问题以及今后努力的方向： 回顾2013年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位， 学好不如干好。
2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。
3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不
安全的隐患。
4、对外协调能力需进一步加强。 在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持封丘县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。篇五：银行营业部主任年度总结
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
回顾2015年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对泰来县营业部几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，认真学习十八届五中全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在营业部主任的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了邮储银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了泰来县营业部徘徊不前的局面：
（1）存款总量稳步增长，存款余额突破1.78亿元；
（2）日均存款近50万元；
（3）网银业务开办1400户；
（4）加办短信2800户；
（5）销售保险产品750万元；
（6）销售理财产品2000万元；
（7）新增pos机三台。
现将我营业部一年来的工作情况汇报如下：
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户
前年底，我从理财经理提升为营业部主任，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效。
泰来县金泽自来水公司、泰来县中医医院是两个现金流量大的单位。通过主动出击，大力拓展，这两个单位现已成为我行重要的基本客户。
二、策划开展营业部存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌 为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动营业部全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括营业部保安在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展 10—50000元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了营业部的全员营销意识，又发挥了全部门员工的资源优势，有力地推动了营业部的业务发展。
三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对邮储银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了泰来县地区及我行客户市场的情况之后，按照支行筛选的《支行目标客户名单》，特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了支行有关部门的赞扬。
四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高
为了检查、督促营业部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在营业部建立了定期例会分析制度。同时根据营业部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了营业部工作质量和工作效率的进一步提高。
五、2016年工作计划 2016年，将进入一个斩新的年度，在邮储银行的大舞台上，我决不松懈甚至骄傲自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在支行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创泰来县支行营业部业务发展的新高。
（一）个人方面
1、拓展一到两个既符合分行、支行政策，又能带动营业部业务稳定增长的重点客户；
2、进一步落实岗位责任制，确保营业部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人；
3、加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法；
4、加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。
（二）业务方面
1、不断提高存款总量，立正存款余额突破新高；
2、不断提高日均存款额，保证业务量稳中求进；
3、网银业务、手机银行业务、加办短信业务数量争取较2015年实现翻一番；
4、保险产品、理财产品销售突破5000万元；
5、发展商家客户，力争新增pos机客户端数量。
推荐第8篇：银行负责人履职考核工作方案
内蒙古托克托农村商业银行
2012年度中层管理人员年度考核工作实施方案
为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于2013年1月31日之前完成2012年度中层管理人员的考核工作。为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。
一、组织领导
总行成立年度考核工作领导小组： 组 长：王文正
副组长：邢 俊、李满贵
成 员：陈雨林、宋俊青、王建平、樊建军、张培俊 吴俊林、刘 岭 、李瑞芳、李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马 静、任利民、邬尚清、李艳慧、狄美秀、王 玲、孙 敏、秦彦峰、王 睿
考核工作领导小组职责：
(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。考核要注重实效，保证质量。
－1－ (三)考核结果要向被考核人进行反馈。本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。
(四)考核日程具体由考核小组制定。
领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。 具体分组如下：
（一） 非现场考核组
组 长：李满贵
副组长：刘 岭、李瑞芳
成 员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁
荣、兰利平、苗利军、马 静、任利民、王 玲
（二） 现场考核组 第一组组长：邢 俊
成 员：吴俊林、李艳慧、王 睿、秦彦峰 负责考核各职能部门中层管理人员。 第二组组长：邢 俊
成 员：樊建军、张凤英、秦彦峰
负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。
第三组组长：李满贵
成 员：王建平、李劲梓、孙 敏
负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、
－2－金宇支行、金桥支行。
第四组组长：陈雨林
成 员：张培俊、狄美秀、李艳慧
负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。
第五组组长：宋俊青
成 员：吴俊林、马 静、邬尚清
负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。
二、考核对象
考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。
三、考核内容
（一）支行考核内容
1、2012年度综合考核目标
2、民主测评
3、组织考察
（二）部门考核内容
1、民主测评
2、组织考察
四、考核等级
（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四
－3－ 个等次。
（二）考核等级标准
1、优秀得分率为100% ；
2、称职得分率为85%；
3、基本称职得分率为70%；
4、不称职得分率为50%。
（三）民主测评结果
1、优秀分为95分（含）-100分；
2、称职为85分（含）-95分；
3、基本称职为70分（含）-85分；
4、不称职为70分以下。
五、考核程序
（一）考核支行程序
1、综合考核目标（100分）考核采取非现场考核的方式进行。按照2012年度综合考核结果为依据，占中层管理人员年度考核总分的50%。
2、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要是听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的30%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
－4－（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：本支行员工测评占70%；部门中层管理人员评测评占30%。
3、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的20%.
（二）考核部门程序
1、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要按照听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：总行员工评价占50%；支行中层管理人员评价占50%。
2、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（三）上述考核程序根据需要，考核工作组可采用查阅资料、采集核实有关数据等方法核实考核对象的有关情况，以保证考核结果的真实、准确。
－5－
（四）考核结束后，由各考核组对考核情况进行整理汇总，并送人力资源部。
六、考核工作组时间安排及要求
（一）非现场考核于2013年1月10前结束。
（二）现场考核工作时间具体安排如下：
1、人力资源部提前下发中层管理人员年度考核通知，并告知各部门、支行提前做好相关准备工作。
2、考核工作组从1月2日开始，到1月10日前结束，
3、考核工作组于1月13日前准备好相关汇报材料，于1月15日董事长联席会议上向领导汇报。
（1）考核工作组要按照支行班子总体评价及对班子成员评价撰写考核报告，报告要点：一是考核工作开展情况；二是被考核人民主测评考核情况；三是存在的不足和建议等。
（2）中层管理人员履职考核表（附员工测评评分表、中层管理人员测评评分表和领导测评评分表、测评汇总表以及被考核人员的年度考核报告等）；其中，中层干部履职考核表在考核工作全部结束后要归入个人档案。
4、考核工作组要按照相关要求，客观公正地进行考核评价，真实反映考核结果和工作情况。要严格遵守工作纪律，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实，不准接受任何人的请客送礼，不准晚上外出
－6－活动。考核工作人员违反考核纪律的，给予批评教育直至给予相应的纪律处分；不认真履行职责，造成考核严重失真失实的，视情节和后果追究责任。
二〇一三年一月一日 7－
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推荐第9篇：银行会计主管履职总结报告
各位领导、各位同仁：
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责 积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行pOS机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设 创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训方面我努力三管齐下：
1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指
定内容讨论学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。
2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。
3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知识和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务练技能的热情，自觉形成了“传、帮、带”，“赶、超、学”的良性竞争氛围。
四、发挥监督职能 提升会计核算质量
会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看（上午11：00、下午16：00点），发现差错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨 增收节支成效明显
今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的XX件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处置环节。
副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简单。
回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。
推荐第10篇：银行业务经理履职自我总结报告
业务经理履职自我总结报告
一、履职总体情况
本人是XX支行专职业务经理，包括对公和对私业务的综合授权。从事该岗位职责履行总体执行情况较好，在分、支行各条线检查中未发现屡查屡犯及其严重的问题，事后监督差错率尽量控制在较低水平。
二、主要工作措施及成效评价
本人结合此次业务经理履职情况专项治理的要求，在ⅩⅩ年度1月履职执行时，结合他人在各条线检查中发现的问题，总结ⅩⅩ年及从事业务经理以来存在的问题，更多地对自己的业务经理授权工作进行了自查和反复思考。
主要工作措施：
提高现场授权的质量和效率，在授权的第一时间将复核工作做到位。改变以往事后监督，再复核传票的思想，将风险的可控性提前在业务发生的第一时间。
表现在涉及一整套业务的授权工作时，例如开卡同时开立网银的，在授权时多花一点时间，从业务的开始到结束始终在柜员身边，这样不但能看出业务操作是否合理合规，同时给予柜员适当的指导，而且对于事后看传票而不能发现的问题在业务发生第一时间及时反映，并能减轻事后复核传票的压力。
对于一些业务的高风险控制和反洗钱的高要求，在授权时严格按
照业务的真实性来处理。例如个人结算账户大额转账入公司账户的，在授权时及时提醒柜员以企业进账单的方式入账，而不是通过大额取现后以解款的方式入账，真实地反映业务的发生。
三、存在的问题及改进计划
本月业务经理履职中发现的一些问题：
1、对于公转私的无折进账业务涉及大额资金的，在授权时对柜员提供的入账资料的审核不够全面。改进计划：在授权时涉及此类业务的，不单单仅凭公司柜面的999传票入账，现在要求公司柜面在缮制999传票时把相应的出账传票的复印件作为附件与999传票别在一起，凭这2份授权拉卡。
2、公司基本户发放工资时，由于发放工资与扣帐人员是分开的，审核时凭999传票及客户提供代码和相关资料发放，审核客户提供资料的覆盖面太小。改进计划：在授权时涉及此类业务的，不单单仅凭999传票及相关资料，现在要求看到扣帐的支票或贷记凭证的原件，999传票，企业工资代码，人数，这几个要素核对正确，金额一致的情况下予以授权发放工资。
3、业务经理日志记录有过于简单的现象。改进计划：把一天业务发生的重点事项在发生时及时记录于纸上或在系统中暂时保存，避免营业结束时时间仓促而简单记录，同时对于日报的工作加强重视程度。
四、本年度业务经理履职目标 本年度业务经理履职目标：
1、后督中心差错方面：在履职业务经理时尽量避免重大差错的发生，将差错率控制在最低水平，并努力使整个网点的差错率在支行排名靠前。
2、内外部检查方面：对于他行涉及内外部检查下发的文件中的重点吃透，参照对比，有则即时整改，无则加强学习，提高警惕，杜绝发生，目标是避免屡查屡犯现象的发生，重大违规差错的发生，其他差错控制在历年最好水平。
3、对网点的业务指导：平时加强涉及内控方面的文件的学习和积累工作，对于网点派驻业务经理的指导工作打好基础。
五、对支行内控建议及意见
由于业务经理授权工作的高要求，可以加强和壮大业务经理的队伍的建设，从一线培养更多更好的业务经理，使这支队伍真正减轻网点的内控压力。
安亭支行
第11篇：银行负责人履职考核工作方案
内蒙古托克托农村商业银行
2012年度中层管理人员年度考核工作实施方案 为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于2013年1月31日之前完成2012年度中层管理人员的考核工作。为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。
一、组织领导
总行成立年度考核工作领导小组：
组长：王文正
副组长：邢俊、李满贵
成员：陈雨林、宋俊青、王建平、樊建军、张培俊吴俊林、刘岭、李瑞芳、李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、邬尚清、李艳慧、狄美秀、王 玲、孙敏、秦彦峰、王 睿
考核工作领导小组职责：
(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。
(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。考核要注重实效，保证质量。
－1－
(三)考核结果要向被考核人进行反馈。本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。
(四)考核日程具体由考核小组制定。
领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。
具体分组如下：
（一） 非现场考核组
组长：李满贵
副组长：刘 岭、李瑞芳
成员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁
荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、
王 玲
（二） 现场考核组
第一组组长：邢 俊
成员：吴俊林、李艳慧、王 睿、秦彦峰
负责考核各职能部门中层管理人员。
第二组组长：邢 俊
成员：樊建军、张凤英、秦彦峰
负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。
第三组组长：李满贵
成员：王建平、李劲梓、孙 敏
负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、－2－
金宇支行、金桥支行。
第四组组长：陈雨林
成员：张培俊、狄美秀、李艳慧
负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。
第五组组长：宋俊青
成员：吴俊林、马静、邬尚清
负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。
二、考核对象
考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。
三、考核内容
（一）支行考核内容
1、2012年度综合考核目标
2、民主测评
3、组织考察
（二）部门考核内容
1、民主测评
2、组织考察
四、考核等级
（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四 －3－
个等次。
（二）考核等级标准
1、优秀得分率为100% ；
2、称职得分率为85%；
3、基本称职得分率为70%；
4、不称职得分率为50%。
（三）民主测评结果
1、优秀分为95分（含）-100分；
2、称职为85分（含）-95分；
3、基本称职为70分（含）-85分；
4、不称职为70分以下。
五、考核程序
（一）考核支行程序
1、综合考核目标（100分）考核采取非现场考核的方式进行。按照2012年度综合考核结果为依据，占中层管理人员年度考核总分的50%。
2、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要是听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的30%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
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（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：本支行员工测评占70%；部门中层管理人员评测评占30%。
3、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的20%.
（二）考核部门程序
1、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要按照听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：总行员工评价占50%；支行中层管理人员评价占50%。
2、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（三）上述考核程序根据需要，考核工作组可采用查阅资料、采集核实有关数据等方法核实考核对象的有关情况，以保证考核结果的真实、准确。
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（四）考核结束后，由各考核组对考核情况进行整理汇总，并送人力资源部。
六、考核工作组时间安排及要求
（一）非现场考核于2013年1月10前结束。
（二）现场考核工作时间具体安排如下：
1、人力资源部提前下发中层管理人员年度考核通知，并告知各部门、支行提前做好相关准备工作。
2、考核工作组从1月2日开始，到1月10日前结束，
3、考核工作组于1月13日前准备好相关汇报材料，于1月15日董事长联席会议上向领导汇报。
（1）考核工作组要按照支行班子总体评价及对班子成员评价撰写考核报告，报告要点：一是考核工作开展情况；二是被考核人民主测评考核情况；三是存在的不足和建议等。
（2）中层管理人员履职考核表（附员工测评评分表、中层管理人员测评评分表和领导测评评分表、测评汇总表以及被考核人员的年度考核报告等）；其中，中层干部履职考核表在考核工作全部结束后要归入个人档案。
4、考核工作组要按照相关要求，客观公正地进行考核评价，真实反映考核结果和工作情况。要严格遵守工作纪律，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实，不准接受任何人的请客送礼，不准晚上外出－6－
活动。考核工作人员违反考核纪律的，给予批评教育直至给予相应的纪律处分；不认真履行职责，造成考核严重失真失实的，视情节和后果追究责任。
二〇一三年一月一日
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第12篇：银行会计主管履职总结报告
各位领导、各位同仁：
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能牢牢围绕省行24项履职要求，侧重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下工夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，美满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报以下：
一、认真贯彻落实会计基础管理睬议精神 狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的题目，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的题目，深进分析了题目存在的缘由，提出、制定了进步我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为重要任务和履职工作的切进点，并从以下几个方面展开了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员和办公室等相干职能部分纳进会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，内控管理层次得到明显提升。
2、坚持按月组织展开监管检查工作，增进会计内控管理水平逐渐进步。会计监管是内控管理的重要组成部份和操纵风险的重要防线。虽然面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每个月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出题目37个次，尽大部份题目得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于情势作为监管的重要原则，通过延续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟习把握不同岗位的业务操纵，进步操纵技能，另外一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性题目，创新防范风险的手段。我每个月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已累计代班23天，触及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正触及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案回档等方面共12处题目。通过调看监控录相观察临柜职员的操纵程序是不是合规，每周调看监控工作的加强和延续，直接增进了我行临柜职员工作效力的进步，规避了操纵风险，更重要的是对会计职员产生了一种延续、强大的监视和威慑作用。
4、重视进步副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控情势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际题目。以会带训，不断进步副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责，积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推动支行各项事务的展开。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与四好班子、四强党组织创建工作，制定四优党员争创计划。三是做好全行财务状态分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收进0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是获得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提早完玉成年任务。五是积极投进非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的一***，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设 创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立赏罚制度，建立积极的农发行新风。
展开创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施，构成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 周服务之星、月文明之星、季规范之星、业务精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别嘉奖。
二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。
在窗口环境建设上切实做到形象同一规范、装备使用正常、环境整洁宜人、服务设施到位、宣传醒目规范;在礼节形象中严格执行着装同一规范、形象整洁大方、行动文明得体;要求员工贯彻执行三好一进步，即：服务好、态度好、业务好，进步办事效力的服务宗旨，还要做到 六声，即：来有迎声、往有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好五心，即：服务态度要热情、接待客户要诚心、言行举止要虚心、宣传解释要耐心、关心他人要真心 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面逐日的晨会不得低于20分钟，把它当做是柜面工作信息流转、促进团结、进步工作效力和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交换，逐日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造，顺利并高效地完成天天的各项工作。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训方面我努力三管齐下：
1、抓规章制度学习。制定详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指定内容讨论学;不但组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲授辅导的作用;不但学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。
2、抓岗位实战练习。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗职员在业务操纵中严格遵照操纵规程办事，以老带新，相互监视，相互提示，重视细节，重视总结。
3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知识和技能，内容触及基本制度、系统操纵、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务练技能的热忱，自觉构成了传、帮、带，赶、超、学的良性竞争氛围。
四、发挥监视职能 提升会计核算质量
会计监视历来是会计工作中的一大难点。惟有业务知识功底扎实、制度要求把握充分，会计监视职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监视这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，周密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的公道性、合规性等，照实记载柜面监视登记簿，能纠正的随即纠正,需要信贷部分调查反馈的则提交营业柜面会计监视意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监视情况;第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现题目当日纠正，第二天再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理进程中的题目。另外一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等情势对内部管理中的各个环节进行检查监视;第三道为财会主管，通过逐日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录相、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、逐日查看柜面职员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜职员。天天组织柜面职员两次对当天业务处理进行回头看(上午11：00、下午16：00点)，发现过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用第二天晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨 增收节支成效明显
今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公然透明，真实反映经营状态，按月展开财务分析，及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，依照市行下达的财务用度指标，结合我行实际情况，做好季前猜测，月中控制。对刚性用度支出做到猜测细致、正确，公道紧缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报用度支出情况，上墙公布财务用度同期对照和指标下达情况，接受员工监视，构成了很好的财务公然透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收进的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核寄存同业款项、寄存人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找缘由，确保计息进账不出过失。审核代理保险手续费收进、财务顾问费的收取，资产出租收进全额进账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每个月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找缘由，确保账实卡簿符合。8月份对没法继续使用的XX件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进进报废处置环节。
副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操纵者，既是主角又是配角。长时间从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为驾轻就熟，却并不是像1+1=2那末简单。
回顾一年来的履职情况，我发现本身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面职员的工作热忱，增强财会职员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须往思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有间隔，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，进步员工对业务中出现新情况的应对能力。三是之前偏重事后监视，今后必须监视前移，重视即时性和现场监管，改变过往补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。
第13篇：履职
小学六年级数学教师履职总结
\"做一名好老师\"是每一位老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教育这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作，以\"师德\"规范自己的教育教学工作，以\"当一名好老师\"作为自己工作的座右铭,现将上一学年的工作总结如下：
一、在思想上，积极上进。
我积极参加各种学习培训考试，认真参加党员政治学习，学习教育教学理论，提高自己的思想觉悟，我还深知要教育好学生，教师必须时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使学生、家长能接受我、喜欢我。作为一名教师自身的师表形象要时刻注意，我在注意自身师表形象的同时也非常重视对学生德育、美育的培养。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作；我还注重文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨治教。
把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿。对于课程改革环境下的教师，光有一桶水是不够的，教师要拥有常流水。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习。向书本学习、向身边优秀的老师学习，提高自己的课堂教学水平。在办公室里，虚心、主动地向李建华、朱玉萍等老师请教高年级数学教学经验，向普丽娟老师学习课堂教学语言以及多媒体的运用，请教班级管理的方法，向罗有云老师咨询数学总复习资料的采用，向其他科任教师了解本班学生上课的状态，抓住学校安排听课的机会，虚心学习，不耻下问，及时消化，吸取别人的精华，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。总之，在这一学年中，我不仅在业务能力上，还是在教育教学上、班级管理上都有了一定的提高。但工作中也出现需改进的地方，比如不能只是埋头苦干，还要重视论文写作，总结经验。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。
三、做好班主任工作，用心关注每一个学生，与各科任老师团结协作。
本学年我担任六年一班班主任。第一次带这么大的毕业班，家长的期盼、身边老师们的鼓励、社会的关注等等从不同方向涌来，感觉肩上的担子很重。一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。所以我首先慎重地选择和培养班干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松，从微观管理走向宏观管理。其次以强化常规训练带动教育教学工作。训练的内容包括课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规等许多方面。通过训练使每个学生具有\"服从集体，服从命令\"的思想，具有自我约束力，形成良好的习惯，保证班集体随时表现出\"活而不乱，严而不死\"的良好班风班貌。在学校组织的活动中，曾获得过广播操比赛第一名、篮球比赛第一名、元旦文艺表演优秀节目奖、十一三演讲第一名等。另外，针对六年级毕业班学生的身心特点，重视主题班会与主题队会开展的实效性，使每次活动都让学生得到一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。与学生用心交流，多一丝关心、少一些责骂，多一些鼓励、少一些批评，为学生创设了一个良好的学习氛围，使他们能够发挥自己的长处，考出好成绩。
四、提高素养，努力工作。
在领导和同事的支持、帮助下，我把全部的精力都用在教育教学上，圆满地完成教育教学工作。在升学考试中，全班64人有3人考上建水一中，17人考上石屏一中，15人考上石屏高级中学，一共占全班人数的55％。反思上一学年的工作实践，我深深地认识到，课程的改革需要不断的加强学习、反思，提高自身的素养。在今后的教育教学工作中，如何做到科学计划、科学落实、科学管理教育教学，如何做好班级管理，这些还需不断地努力。希望大家在以后的工作中，继续给我支持帮助。谢谢。
2012-10-10
第14篇：履职
小学六年级数学教师履职总结
\"做一名好老师\"是每一位老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教育这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作，以\"师德\"规范自己的教育教学工作，以\"当一名好老师\"作为自己工作的座右铭,现将上一学年的工作总结如下：
一、在思想上，积极上进。
我积极参加各种学习培训考试，认真参加党员政治学习，学习教育教学理论，提高自己的思想觉悟，我还深知要教育好学生，教师必须时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使学生、家长能接受我、喜欢我。作为一名教师自身的师表形象要时刻注意，我在注意自身师表形象的同时也非常重视对学生德育、美育的培养。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作；我还注重文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨治教。
把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿。对于课程改革环境下的教师，光有一桶水是不够的，教师要拥有常流水。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习。向书本学习、向身边优秀的老师学习，提高自己的课堂教学水平。在办公室里，虚心、主动地向李建华、朱玉萍等老师请教高年级数学教学经验，向普丽娟老师学习课堂教学语言以及多媒体的运用，请教班级管理的方法，向罗有云老师咨询数学总复习资料的采用，向其他科任教师了解本班学生上课的状态，抓住学校安排听课的机会，虚心学习，不耻下问，及时消化，吸取别人的精华，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。总之，在这一学年中，我不仅在业务能力上，还是在教育教学上、班级管理上都有了一定的提高。但工作中也出现需改进的地方，比如不能只是埋头苦干，还要重视论文写作，总结经验。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。
三、做好班主任工作，用心关注每一个学生，与各科任老师团结协作。
本学年我担任六年一班班主任。第一次带这么大的毕业班，家长的期盼、身边老师们的鼓励、社会的关注等等从不同方向涌来，感觉肩上的担子很重。一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。所以我首先慎重地选择和培养班干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松，从微观管理走向宏观管理。其次以强化常规训练带动教育教学工作。训练的内容包括课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规等许多方面。通过训练使每个学生具有\"服从集体，服从命令\"的思想，具有自我约束力，形成良好的习惯，保证班集体随时表现出\"活而不乱，严而不死\"的良好班风班貌。在学校组织的活动中，曾获得过广播操比赛第一名、篮球比赛第一名、元旦文艺表演优秀节目奖、十一三演讲第一名等。另外，针对六年级毕业班学生的身心特点，重视主题班会与主题队会开展的实效性，使每次活动都让学生得到一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。与学生用心交流，多一丝关心、少一些责骂，多一些鼓励、少一些批评，为学生创设了一个良好的学习氛围，使他们能够发挥自己的长处，考出好成绩。
四、提高素养，努力工作。
在领导和同事的支持、帮助下，我把全部的精力都用在教育教学上，圆满地完成教育教学工作。在升学考试中，全班64人有3人考上建水一中，17人考上石屏一中，15人考上石屏高级中学，一共占全班人数的55％。反思上一学年的工作实践，我深深地认识到，课程的改革需要不断的加强学习、反思，提高自身的素养。在今后的教育教学工作中，如何做到科学计划、科学落实、科学管理教育教学，如何做好班级管理，这些还需不断地努力。希望大家在以后的工作中，继续给我支持帮助。谢谢。
2012-10-10
第15篇：银行合规经理履职报告
银行合规经理履职报告
按照省市行高管人员合规风险履职监察的要求，在市支行的领导下、在有关业务部门的指导下，本人在四月工作的基本情况如下：
一、认真执行日常监督检查、促进内控制度落实。支行日常业务的监督检查工作，资金和重要空白凭证等检查工作，我都会认真做好。在日常监督检查中发现问题时，我会作好记录，分析问题出现的原因，督促相关人员进行整改，并在每月履职报告中反映。记录应列明发现问题的合理整改期限，无法整改或短时期无法整改的注明原因，及时上报。对发现的重大违规问题和潜在的资金安全隐患等重大业务事项，则注明发生的原因以及拟采取措施等，并在业务发生当日上报市支行。按市分行加强合规经理日常管理工作要求，每日填报各报表，及时、详细报告网点每日、月份业务工作情况。
二、平常，我加强业务授权的复核、确保交易的真实可控；加强业务授权的复核和监督，按照储蓄业务处理系统的柜员权限和市分行印发的业务交易复核审批要求，严格履行授权职责，把好复核授权关，负责对营业人员办理业务的有效性、合规性、完整性进行监督，确保授权交易的真实可控。作为一名合规经理，我在履行合规经理职责同时，积极协助支行长抓好网点的安全管理。每天坚持负责检查网点的监控设备、安全设施，监督网点人员对安全操作管
理规定的执行情况，如发现故障或有关异常情况及时做好登记并上报相关安全、技术部门，及时进行维护，负责报告有和提出对风险隐患的整改建议。
三、另外，为了能成为一名合格的合规经理，我要求自己每天都进行相关的工作内容的学习，其中重点是确定了需要自我监察的几项工作内容和监察要点。我抓好各项规章制度和操作规程的学习教育活动，提高自己的思想业务素质和职业道德水平，树立正确的世界观、价值观和权力观，自觉加强自身的思想教育和警示教育，针对我行发生的案件，学习应对措施，业余时间则对各项规章制度、新业务进行学习，通过业务考试和业务技能比赛，不断提高自己的专业知识。
第16篇：农村合作银行客户经理履职承诺书
客户经理履职承诺书
本人在经营过程中切实履行以下承诺：
一、本人承诺在今后的工作中，牢固树立“合规人人有责、合规创造价值”的合规理念，自觉遵守法律、行政法规和各项内部规章制度，规范操作，合规经营，爱岗敬业，以满足客户需求为宗旨，提供全方位的金融服务。
二、对客户提出的业务咨询，做到态度诚恳，有问必答。不随意拒绝客户的业务需求，确实不具备条件无法办理的，耐心做好解释说明。
三、为客户办理信贷业务，积极主动，限时服务。对符合贷款条件，资料齐全情况下，客户经理负责在3-5个工作日内报送上级部门审查，并及时跟踪，尽早到位。
四、严格遵守金融市场秩序，不采用不正当手段吸收存款、发放贷款，执行银监会关于信贷业务“七不准”和服务收费“四原则”的要求，规范贷款行为，自觉维护金融消费者合法利益。
五、不利用工作之便，为单位和个人搞交易、谋取私利；不利用职务之便，向客户吃、拿、卡、要、报；不接受客户的酬金、礼品、有价证券；不参加可能对公务执行有影响的宴请活动；不在上班时间参加与业务无关的活动。
六、严格规范个人从业行为，不作出损害银行利益的行为，在工作和生活中做到：一是严守职业道德和银行从业人员规范，
1 认真履行岗位职责；二是本人不经商、不办企业，不在其他经济实体中兼职或兼职取酬；三是廉洁自律，不以职务便利谋取不正当利益；四是不作损害银行利益的行为；五是不参与高利贷、非法集资等违法金融活动；六是不参与封建迷信及邪教活动等。
七、自觉接受行总部、所在机构和社会公众的监督，如有任何违规行为，本人自愿按照《安徽省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》等相关规定，无条件接受经济处罚、降低薪酬系数、免职直至解除劳动合同等处理。
八、本承诺书一式二份，行总部、承诺人各保留壹份。
承诺人：（签字）
年 月 日
第17篇：履职工作报告
学科业务工作报告
本人姓名：xxx，女，出生于1962年8月，1981年7月毕业于昆明师范学校，同年7月走上工作岗位至今，成为一名小学教师，一直从事一线的教学工作。在学校党政领导及各位教师的帮助指导下，我认真贯彻执行党的各项方针、政策、忠诚党的教育事业、教书育人、为人师表，积极参加各级组织的一切活动，认真钻研业务，服从领导分配，关心学生。在履职期间，曾两次荣获西山区优秀教师。我认真履行小学高级教师职责，具体做了以下工作：
一、提高数学课堂教学效率，注重“五个”教学环节，全面提高学生学习成绩，教书育人.老师作为“人类灵魂的工程师”，体育教师不仅要教书育人，还要培养身心健康新一代。在新形势下如何成为一名称职数学教师？须在“创新”两个字上下功夫，努力在实施素质教育能力上提高自已的师德和业务素质。在教育教学中，学习新的教育教学理念，锐意改革、勇于创新，把信息技术多媒体应用于数学教学中。更好的提高教学质量.还要德才兼备，根据这个要求，二十一世纪的教师应具备的基本素质是：
1、忠诚于人民教育事业，具有敬业奉献精神，体育教师是一个教育工作者，作为人民教师应认识到工作的重要意义。教师是人类灵魂工程师，作为教师既要教书又要育人，使学生得到应有的发展.真是责任重大。我们这一光荣职责，则要求一个教师如果要热爱自已工
作，又责任心，辛勤的耕耘.才能有工作前进的动力，也才能取得丰硕成果。
2、热爱学生，教育学生是教师工作职责所在.青少年是长身体增知识和世界观逐渐形成的重要时期，他们需要老师的爱，需要老师的教育。实践证明，热爱学生，信任学生才能得到学生的尊重，真诚的师爱能在潜移默化之中使学生会以高尚的情感对待人，形成团结、友爱的品质，乃至升华为爱祖国，爱人民的高尚情操。真诚的师爱要善于控制自已的感情和情绪，要有一种有利于教学、工作给人以影响力饱满的精神状态，那种愁眉苦脸的神态和讽刺挖苦的话语，都会使学生反感。
3、身教重于言教。在教育教学及其他各项活动中，必然要与学生的接触.教师很自然成为学生模仿对象。教师一言一行、一举一动，甚至一个神态都对学生有着很大的影响。因此，教师必须时时处处严格要求自己，从言谈到举止，从思想到行为，都应力求成为学生的表率，为学生树立一个学习的好榜样，不仅如此，教师还应到表里如一，言行一致，做到课堂内和课堂外一样，学校内和学校外一样。真正做到“师者，人之模范也”。
4、应具有良好的语言表达能力，语言是人类用来表达感情，交流思想工具，在教育过程中它是传递知识和教学的一种手段。在体育教学中，教师若能讲究语言艺术，不仅能够使学生产生良好心理定势和情感变化，还能激发学生学习的兴趣，易于他们接受知识，掌握运动技术和技能，教师的语言技巧亲切感人，语言确切，通俗生动，逻
辑性强，这样才能启发学生积极思维活动，在数学教学中收到预期效果。
5、良好的团队协作精神能力，学校教育工作是离不开领导的重视和其他教职员工的支持。教师在工作中作为争取自己的地位，争取支持，我们要主动与各科教师联系，与其他任课教师搞好关系，争取各方面的支持和配合。体育教研组团队协作精神相当重要，工作要相互配合支持和帮助。课前要互相多通气，避免矛盾影响学生.如果遇到矛盾时，要互相谦让，为他人提供方便。
6、一个教师有深广的专业理论知识和良好的教育教学能力，并不等于能把学校工作搞好，还必须有团队精神，充沛的精力。学校教育教学工作面广量大，教师是一个脑力和体力相结合一种劳动，一年四季以操场为课堂，从课内到课外活动，从上课到下课批改作业等，倘若没有坚强的毅力、充沛的精力是无法胜任的，另外，教师的正气.朝气对于广泛接触学生，经常和学生在一起来说，是最能感染、熏陶学生，对学生心灵的塑造、体魄的锻炼、有着重要影响，也是一种无声无形的感染力量。这也是一个称职教师的基本要求.
三、我从事教育教学工作35年，教育教学工作认真、负责。按时完成学校规定的教学任务，听从学校的工作安排，积极参加学校的各项政治活动和各种教研活动。在领导和同事们的关心、支持、帮助下，自己在思想上，工作上都取得了很大的进步。多年的教育教学工作和教学经验，让我更加相信自己能胜任这项工作。我在学校工作一直主动，具有创新和灵感，易于接受新事物。经过多项工作的实践锻炼，
培养了自己多方面的能力。在教学工作和班级管理中成绩优良。我还具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和坚韧不拔的性格；同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人，这些正是团结同志，做好工作的基础。
三、今后努力的方向。
1 、加强学习，学习新课标下新的教学思想。
2 、学习新课标，挖掘教材，进一步把握知识点和考点。 3 、多听课，学习同科目教师先进的教学方法和教学理念。 4 、加强教学反思，加大教学投入。
总之，近几年的体育教育工作中已取得了一定成绩，同时也存在些不足之处，在今后的教育、教学工作中应扬长避短，积极参加教育、教学改革活动，努力学习专业知识，认真探求教育、教法、尽职尽责、教书育人，使教育教学工作更上一层楼！_
第18篇：履职报告
2009年度履职报告
区委农工办
（2010年2月28日）
2009年，区农办按照区委、区政府的工作部署和要求，紧紧围绕新形势下的农业和农村工作，认真履行工作职责，突出工作重点，落实目标责任，创新考核模式，搞好督促检查，涉农工作成效明显,全面完成了年初确定的各项目标任务。全区涉农社区集体经济组织总收入达5109万元，同比增长13.2%；涉农居民人均纯收入达8978元，同比增长10.9%。现将一年来的主要工作，报告如下:
一、以人为本，关注民生，大力实施支农惠农工程 改善民生是落实科学发展观、推进和谐社会建设的重要内容。区农办高度关注民生工作，专门下发涉农帮扶文件，牵头抓好支农惠农项目调度、推进工作，为社区群众办实事、办好事。一是大力开展涉农社区环境综合整治。积极组织实施村庄道路硬化、绿化、亮化及排水管网修复、疏通及改水、改厕工程，村容村貌不断改善。2009年，全区投入涉农社区环境综合整治资金830余万元，整修村内外道路3万余平方米，整治下水道2.2万米，栽植绿化树木3.6万株，拆除违章搭建20余处。二是序时推进涉农实事工程。经过工程设计方、监理方、施工方的共同努力，白云山山景公园二期工
1程于7月30日全面完工。
一、二期工程共完成投资2200余万元，栽植雪松、柿树、青竹、樱花、紫薇等乔灌木20余种3.6万株，种植草皮21万平方米；建成阁1座、园林式重檐亭2座、游园广场3处，铺设游步道3800余米，为周边居民提供了一处休闲观光、娱乐健身的场所，对改善居民生活环境、提升北区城市形象发挥了重要作用。三是扎实做好涉农社区就业帮扶、社会保障工作。区农办、劳动、卫生、民政等部门发挥部门职能作用，实施涉农帮扶工程，倾情服务涉农社区。2009年，举办失地居民就业技能培训班10个，500余名失地居民免费学习了微机操作、面点制作等实用技术，并取得了再就业优惠证。全区12个涉农社区都建成了一站式服务平台，万寨、八里、琵琶等社区卫生服务站完成了诊室改造，18名涉农社区医生参加了学历培训，进一步提高了诊疗水平。
二、强化目标管理，创新考核方式，不断探索新时期抓好涉农社区工作新途径
随着城市化进程的加快，涉农工作面临新的形势和任务。为此，区农办创新考核方式，加大对涉农社区工作目标考核力度，建立体现科学发展观要求的涉农社区工作绩效考核体系。一是加强目标考核。区委、区政府把加强涉农社区工作摆上更加突出的位置，区农办在充分调研和广泛征求意见的基础上，研究制定了《2009年涉农社区工作目标考核意见》，推行区职能部门对涉农社区工作垂直考核，量化工作
指标，严格兑现奖惩，考核结果将作为对社区领导班子及干部工作实绩评价的重要依据，有效激发和调动了涉农社区干部的工作责任心和积极性。二是深入开展调查研究。制定了专题调研计划，围绕新形势下社区集体经济发展、涉农信访等热点问题开展调研，把握发展趋势，研究解决办法，总结成功经验，形成针对性强的调研报告3篇。三是妥善处理涉农信访案件。建立了涉农信访快速反应机制，积极排查各类矛盾纠纷和一些苗头性的问题，做好相关政策的宣传、解释工作。对政策难以把握的信访案件，及时请示市农办现场办公。一批由土地征用补偿、村民福利待遇分配及其他历史遗留问题所引发的涉农信访案件得到解决，维护了涉农社区社会稳定。2009年，共接待涉农信访31起共430余人次，比去年同期下降34%。
三、加强制度建设，涉农社区集体财务和资产管理日趋规范
2009年，在巩固农村集体财务规范化管理合格村创建成果的基础上，认真组织开展“回头看”，对财务管理示范村实施动态管理，复查整改与完善提高相结合。一是健全了财务管理制度。制定了《关于规范涉农社区居民代表议事原则和程序的意见》，对居民代表议事项目、村级财务收支审批权限、民主理财程序等都作了明确规定。二是深化了村级财务公开。按照“三定”（定时间、定内容、定地点）、“四化”（公开栏橱窗化、公布地点公众化、公开内容通俗化、热点
问题专题化）标准，规范村级财务公开，并通过定期组织财务会审、不定期开展财务检查、财务管理网动态监督等形式，督促整改存在的问题，促进了村级财务管理工作制度化、规范化。三是加强了村级会计队伍建设。按照《关于加强农村会计人员管理的意见》（徐委办[2009]32号）文件提出的“所有从事农村会计工作的人员必须取得从业资格证和上岗证”的要求，对全区涉农社区集体经济组织会计人员持证情况进行了摸底调查，并组织尚未取得“两证”的8名会计人员参加从业资格培训，所有村级会计人员都已全部持“两证”上岗。同时，通过清收还债、核销减债、结转冲债、节支化债等多种方式，积极化解村级老债，全区集体经济组织债务总额同比下降31.6%，促进了村级集体经济良性发展。
四、强化引导，搞好服务，全区农业生产形势稳定 2009年，区农办坚持把发展高效特色农业摆上重要位置，提出了全区农业生产指导性意见，落实了多项支农惠农政策，促进了农业生产稳定。一是夏秋收种任务序时完成。区农办对夏秋收种工作高度重视，专题召开夏季、秋季农业工作会议，及早对全区夏收夏种、秋收秋种及安全防火工作作全面部署。区农科站、农机站把夏秋收种摆上农村工作的重要位置，主动搞好服务，统筹安排农机，加快收种进度，确保丰产丰收。全区小麦总产612吨，水稻总产484吨。同时，认真落实粮食直补政策，区财政部门向农户发放2009年度小麦、水稻补贴金及农资增支综合补贴金16万元。二
是秸秆焚烧得到有效遏制。专门印发了禁烧秸秆通告、公开信，广泛开展禁烧法律法规宣传，牵头成立了秸秆禁烧工作督查组，每天深入田间地头巡查。区、街道、社区层层签订了《秸秆综合利用和禁烧工作责任状》，级级交纳了秸秆禁烧保证金，把禁烧任务分解到每块地，把禁烧责任分工到每个人。积极引导养殖户将作物秸秆用作奶牛青贮饲料，区内奶牛养殖户共回收秸秆620余吨，有力促进了秸秆综合利用。三是重大动物疫情防控扎实有效。认真落实市动防指办工作部署，科学制定动物防疫行动方案，建立防疫目标和监管工作责任制，做到集中防疫、常年防疫相结合，动态防疫、动态管理相结合。2009年，全区累计注射牲畜口蹄疫苗5.7万毫升、高致病性禽流感疫苗3.8万毫升，生猪、奶牛及家禽应免密度均达100%，牲畜耳标佩带率达100%，发放消毒药品20余件，处理能繁母猪保险理赔案件32起，未发生重大动物疫情，确保了人畜安全和社会稳定。
在做好以上各项工作的同时，认真抓好了以下几方面的工作：一是扎实开展了土地专项治理。配合国土鼓楼分局开展土地“双保”、“十日清查”行动，正确处理规范用地与经济发展的关系。组成联合调查组，对全国第九次卫片执法检查涉及我区的5块图斑逐一核查，明确整改时限，明确整改要求。目前，5宗地块已全部按要求整改到位。二是认真开展了生鲜乳质量安全整治。按照省、市有关部署和要求，严格奶牛“两病”（布氏杆菌、结核杆菌）监测，及时发现、
妥善处理“问题奶牛”；对辖区内2个生鲜乳收购站实行“一对一”监管、定期检查和抽样检测，督促整改奶站存在的环境卫生、监测记录等突出问题，核发《生鲜乳收购许可证》2份、《生鲜乳准运证明》6份，有力促进了奶站规范化管理。三是按时完成了辖区森林资源二类调查。成立调查队伍，采用GPS定位技术，结合航片判读方法，共勾绘小班168个，调查零星树木样地43处、古树名木3株，建立了小班数据库及表格、图面电子文档，为全面掌握辖区森林资源状况、建立科学真实的森林资源档案提供了重要依据。同时，广泛开展森林防火宣传教育，进一步增强居民森林防火意识，有效保护了辖区森林资源。
2010年，区农办将认真贯彻落实省、市农村工作会议精神，紧紧围绕“抓产业、强基础、促增收、重民生”主题，突出支农惠农项目建设、社区信访稳定、涉农居民增收、“三资四化”管理等重点工作，创新工作思路，狠抓协调服务，促进社区环境持续改善、集体经济稳步发展、居民不断增收和社会和谐稳定。
第19篇：履职总结
履职总结
自履职以来，本人作为一名教育战线上的教师，时刻注意严格要求自己，坚持干好自己的本职工作，以爱学生为第一职责，把整个身心和精力奉献给自己所从事的教育事业。下面，我就自己履职情况做个汇报：
一、勤奋学习，摆正位置。
本人自2011年3月晋升为小学一级教师以来，热爱本职工作，认真学习新的教育理论，积极向书本学习，向实践学习，向优秀骨干教师们学习，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，热爱祖国，热爱人民，拥护党的领导，热爱教育事业，认真学习，仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
二、工作的开展情况
自履职以来，我所教科目主要是小学语文，打开小学三年级的语文课本，它给我的印象是，它就像一本环环相扣的卡通故事书，每一课的学习内容，都可以用一个小故事表达出来，并把知识融入到学生的生活中，因此我是这样开展语文教学的：
1.培养学生主动学习的愿望。
三年级的同学，已经有了一定的语文基础。所以，他们对语文并不是一无所知的，但对于学习语文的兴趣却是不同的。因此，在上数学课《金色的草地》时，我让学生走出教室，让他们在操场上感受草地的魅力，然后告诉学生：“这就是语文，其实语文就在我们身边，就在我们周围，使学生对语文产生了亲切感。
2.有意识创设活跃的学习氛围和生动有趣的学习情境。“好玩”是孩子的天性。我针对每课不同的学习内容，编排设计了不同的游戏，如：上《找骆驼》时，我先让学生观察商人走失的骆驼是什么样的，后让学生戴上头饰，进行模拟表演，充分发挥学生的想象力。让他们自编、自演故事，真正使学生在“玩”中获得了知识。
3.给予适当的表扬
在做练习时，学生在规定的时间内完成老师布置的作业，我就奖励“小红旗”给学困生，得到老师的奖励后，参与学习的积极性就高了，就会进一步努力学习语文，从而摆脱学习语文的烦恼，进入乐学的境界。
在教授小学语文时，本人通过多种形式、创设有意义的、富有挑战性的、激励性的问题情境，最大限度的激发学生学习的内在动力。在动手实践中，学生能体验到学语文的乐趣。在民主教学中，让学生们获得知识、技能和方法的同时，也获得了积极的情感体验，树立学好数学的信心。
三、总结和回顾近年来的教学成果
自履职以来，本着一切为了学生，为了学生的一切，我认真的做好自己的本职工作，参加工作的头几年，本人任教于昭通市永善县细沙乡中心学校，主要担任三年级的科学学科，经过不懈努力，取得了一定的教学成果，科学学科曾获得县级同层次三等奖。
于2012年9月调入昭通市巧家县蒙姑镇九年一贯制学校的第一年，担任五年级班主任兼任语文老师，取得了较好的成绩。五年级学生61人，从上年的第七名上升到全镇第三名，班级平均分76.4，优生人数18人，优生率29.5%，及格人数54人，及格率88.5%。
2014年担任六年级班主任兼语文学科的教学，语文全镇第二名，全班62名同学，班级平均分57.7，优生人数10人，优生率15.6%，及格人数38人，及格率59.4%。.2015年担任二年级班主任兼语文学科的教学，语文仍然保持全镇第二名，全班49名同学，班级平均分87.8。
回顾近年来的教学成果，一份耕耘，一份收获，教学工作苦乐作伴。学习成绩树立了同学们的自信心，同时也树立了我本人对教好语文的自信心，也知道了哪些方面该继续努力。从近年的教学成果来看，本人坚持以教学为中心，强化管理，规范了教学行为，并力求与创新的有机结合。促进学生严谨、扎实、高效、科学的良好学风。本人从点滴入手，了解学生的认知水平，精心备课，创设宽松愉悦的学习氛围，使学生学的实在，确有所得，向四十分钟要质量。做好教学的每一件事，抓好教学常规。
四、立足当下，展望未来
目前，我所教授的学科是三年级的语文，我会继续努力，作为班主任，工作千头万绪，我将以高度的责任感，强烈的事业心，满腔的热忱，科学的方法带好这一届学生。不管是目前的工作，甚至在未来的教育路上，我将从点滴做起，从小事做起，不断总结经验，改进方法。更加严格要求自己，努力工作，开拓前进，提高自己的教育教学水平，全面提高教学质量，为着美好的明天努力奋斗！
第20篇：履职总结
履职工作总结
杨涛，男，白族，1980年12月出生，现任职于云龙县民建乡岔花完小。本人自2008年4月评聘为小学教育小学二级教师以来，坚决拥护共产党的领导，忠诚于党的教育事业，工作上服从领导的安排，工作中团结同事，关爱学生，并不断加强自我修养，积极参加各种形式的培训和学校组织的一系列教学研究活动。我将学到的所有理论知识结合自己的教学实际运用到自己的教育教学中。现将自评聘为小学二级教师以来的工作情况总结如下。
一、重视理论的学习和实践相结合，努力提高自己的教学水平“逆水行舟，不进则退”。教师职业如果想成为太阳底下最光辉的职业，就必须不断学习，不断培训，以掌握新的知识结构，才能在实际教学中不被社会所淘汰。因此，我每年都参加假期开展的继续教育培训学习以及参与式教学培训。 本人曾2008年8月19日至8月24日，参加“希望工程教师上海培训基地的第36期教师培训”，为了地区教育改革和学科发展的趋势，改善和优化教学模式，还参加了云龙县教育局组织的中英合作第三轮第一期和第三期的“参与式”培训，2009年2月20日至2月23日又参加了《第三套全国中小学生系列广播体操》的培训。注重“教”与“学”相结合，在教学中不断提高自己的教学水平。
二、准确定位自己，不断转变教学模式
作为一名教育工作者，首先要准确定位自己，才能树立正确的人生目标。教师是为教育事业做贡献的，其实就是教好书，育好人，培养出对社会有用的人才。 自参加工作这十多年来，曾经为了工作的需要，调转到云龙县只嘎完小任校长两年，为这个地方的教育事业做出了自己应有的贡献，在还没完全建设好校园的艰苦条件下细心教育学生，认认真真工作。后来2009年又回到云龙县岔花完小任教，在这期间一直担任班主任工作，特别是遇上语言上有障碍的苗族学生，在一定程度上制约着学生对知识的学习，学生学习的氛围也很差，但是不管遇到多大的困难，对学生总是严格要求，细心辅导和纠正。通过自己的不懈努力，成绩一年年都有了新的变化。同时，也不断地转变教学模式，激发学生积极努力地学习，只有学好本领才能适应社会发展的需要。
三、乐于奉献，为培养家乡人才尽心尽力
十多年来，我一直在贫困山区任教，坚持以校为家，把学生当作自己的孩子一样耐心教育和照管。这几年来，我都担任了班主任和小学数学教学工作，真正做到把点点滴滴的时间都用在教育教学工作中。在班主任工作中，我平时注重根据学生的个性特点，采取不同的方法教育学生，经常对学生进行耐心细致地辅导工作，经常开展知识性、趣味性的活动，注重培养学生的动手能力，也对学生进行思想品德教育和安全知识的教育。教会学生们如何尊老爱幼，如何在紧急情况下避险和自救，与学生们打成一片，了解他们的心理特征，做他们的好朋友。 在教学过程中，我在每学期开始都严格认真制定好切实可行的教学计划、班主任工作计划，并在教学过程加以认真落实。在学期末进行教学总结时，对存在的问题进行反思和整改，并将经验和教训与其他教师交流，做到取长补短。 针对少数民族语言不通的特点，我总是耐心地对他们进行辅导、家访，采取循序渐进的方式，帮助他们提高知识水平，在课堂上采取灵活多样的教学方式来激发学生学习的积极性。诚然，我的艰辛付出也得到了回报，曾在2007至2008学年中小学五年级数学教学工作获得民建乡人民政府“一等奖”，被评为“乡级优秀教师”，在2008至2009学年中被评为“乡级优秀教师”，在2012至2013学年中小学六年级科学教学工作获得乡级“一等奖”和被评为“乡级优秀教师”，
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