水煮三国读后感
推荐第1篇：水煮三国读后感
水煮三国读后感
《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。
第二，团队成员的自豪感。
第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。
第四，设定具有挑战性的目标。
第五，正确的绩效评估。
我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，
每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、
多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成
功！
笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责 善于从工作中发现快乐。用积
极的心态面对困难 强烈的团队意识 养成终身学习的习惯。
中国青年协会副秘书长，北大纵横管理咨询总经理王 璞 ：许久没有
看到《水煮三国》这样快意的笔述了，虽然没有有些厘头，却于亦谐
之中令人深得个中真味。成君忆先生让我们发现原来那样一本正经的
管理学，竟然也可以用“小品”的形式来演绎。
香港人力资源学会会长蔡基琴更是精彩：管理是一个需要务实的领
域，管理学也是一种需要务实的学问，成先生将人力资源管理和营销
管理中的各种问题对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞
不经，是则大有深感存焉。
看《水煮三国》我几乎是一口气看完的，作者以诙谐幽默的表现手法，将我们的古典名著《三
国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书讲述主人公刘备白手起家发
展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种
豁然开朗的感觉。其中有两点最值得我学习和借鉴。
第一点，自助与天助，刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，
说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信
心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你
就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困
难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭
亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然
明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味
抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困
难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那
他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，
赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”
正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。
第二点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，
以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠
于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，
你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，
对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运
用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的
制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，
由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的
责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，
就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，
提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最
重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。
综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管
理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展
规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素
所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要有预见性，增强对钢铁市场行情信
息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景
况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求
自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一
起度过难关。
通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思
维和思想带来了前所未有的冲击，看到解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己的工作
和生活都将起到引导的作用，可以说有种指点迷津的效果，读后收益菲浅。
推荐第2篇：水煮三国读后感
水煮三国读后感
我通过电子书，读了成君忆的水煮三国，有一种说不出畅快感，新颖.风趣，而又不缺妙论。这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。其人用深入浅出的事例，从一个新的角度将三国同社会现实联系在一起，因此我十分喜欢。
让和尚买梳子
本书中有个故事，三人为推销梳子来到一个寺院。销售甲虽然受到无数和尚的臭骂和追打，仍不屈不挠，终于感动一个小和尚，买了一把梳子。销售乙善于观察，他发现寺庙所在山高凤大，把许多进香的善男信女的头发都吹乱了，他对方丈说：蓬头垢面时对我佛的大不敬，应该在每个香案前放置一把木梳，供善男信女梳头。方丈以为有理，庙里有十座香案，买下十把。销售丙来到宝刹后，对方丈说：凡来进香的多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励其惰性善事。我有一批梳子，久闻您书法超群，可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。方丈大喜，立即买下一千把梳子。
很多人说，这个故事表明你的信念决定你的命运，不论你做什么，信念十分重要。作为销售人员，把任何商品推销给任何人才是最成功的销售员这么个道理。而通过之后吕布与刘备三兄弟的讨论，我们可以看到作者另一重观点——现实的虚假面，毫不客气地说，这个故事本身就是一个骗局。然而，我们却必须要相信它，就像我们相信人定胜天一样。作者通过前后，表现了两种选择，是服从于理想还是屈服与现实。
蚂蚁绊倒大象
这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁连忙钻到土里，伸出一条腿。走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是在做什么？蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘！小声点，看我不把它绊倒。
兔子跟蚂蚁的说话被大象听到了，大象十分害怕，居然有这样的蚂蚁，大象想：难道它真的能把我绊倒？如果我真被绊了，那不是太没面子了吗？我这辈子还怎么过了？于是他不得不弯下巨大的身躯，小心翼翼地找蚂蚁到底藏那里了。结果由于失去重心，大象还没有找到蚂蚁就重重地摔在了地上。
这个故事听起来很可笑，但细细品味期间也有很多值得深思的地方。兵法有云：不敌其力，则消其势。而夺势之法，莫若釜底抽薪。三十六计中有攻心为上之计，通过蚂蚁的大张旗鼓，很容易会让你的对手产生迟疑，从而达到目的。很多人认为大象的摔倒是偶然，然而这世间的一切偶然皆是必然。无论做什么事情，想法是一切开始的基础，想法也是决定事物成败的关键因素。以上是我的答案，你认为呢？
新木桶理论
一木桶能够装水的多少，由最短的木板决定。这点大家都知道，不在累述。而新的木桶理论加了两条：
1、一木桶能够装水的多少，还由木板和木板之间的紧密度决定。
2、一木桶能够装水的多少，还由桶底的大小决定的。
第一条说明了木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
第二条则说明了没有好的桶底，木桶就象“竹篮打水一场空”；没有好的平台，团队成员的才能就会被扼杀，团队的战斗力将荡然无存。
总之，当你把一个木桶看成一个整体，你会发现三者皆是很重要，为了达到最终的目的（储水量达到最高），需要我们从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。
最后，《水煮三国》戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。然而，书看的很快，细心不够。这本书讲解的内在意义，我理解的只是其中很少一部分，将来有机会仍会重读一遍。
推荐第3篇：水煮三国读后感
看《水煮三国》读后感
我国的四大名著中的《三国演义》世人皆知。他写了一帮人的不畏艰险的抗争历史，从小红涌现的精神更是值得我们学习！将《三国演义》中的精神用到经营管理上就有了今天我们要谈的《水煮三国》。
《水煮三国》全书讲述主人公刘备白手起家发展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种豁然开朗的感觉。其中有几点最值得我学习和借鉴。
第一点，知人善用，用人不疑，疑人不用。我们的古典名著《三国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。 用人就是用能力，三国时期，诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗，巩固了江山，扩大了疆土。而他用人方面有个原则“用人不疑，疑人不用”。对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后期无大将可用，孔明不得不把焦点放在了魏延身上，在他的管教下魏延发挥其虎将本色，屡建战功。虽然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中，这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。
第二点，团队精神。作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。本书将著名的“木桶理论”——“—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块”加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此得出结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。
第三点，要在诚信的基础上，经营消费者的心。在坚持诚信的基础上，本书极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。书中以诸葛亮之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，书中列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题
第四点，自助与天助。刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鷹”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。
第五点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。
综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要 有预见性，增强对钢铁市场行情信息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一起度过难关。
通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思维和思想带来了前所未有的冲击，是我开阔了视野，不禁多思考，看到了解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己将来的工作和生活都将起到引导的作用，可以说是为我今后生命填充了色彩，有种指点迷津的效果，这次思想的洗礼使我受益匪浅，将会一生受用。
推荐第4篇：《水煮三国》——读后感
《水煮三国》读后感近日拜读现任亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》，他把三国看作竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严肃的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业知识，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。
全书介绍
了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得成功所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做出色领导者和优秀职员所需具备的能力要求。其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子。刚看标题就能引起人的强烈好奇心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢？能推销梳子给和尚的人太厉害了，且看他如何推销的。接下来是说甲乙丙三个应聘者用不同的方法取得不同的推销业绩：甲吃苦耐劳锲而不舍以真诚感动了一个小和尚买了一把梳子；乙建议住持“蓬头垢面对佛是不敬的，应该在每座香案前放把木梳供善男信女梳头”，从而卖出了100把梳子；丙对方丈说“凡来进香合多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑批平安吉祥，鼓励多行善事，可在梳子上刻‘积善梳’三字然后作赠品”而卖出1000把梳子。看到这里实在令人拍案叫绝：甲执著；乙具有善于观察事物和推理判断的能力，能够因势利导地实现销售；丙通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。他们代表着营销工作中的三种类型的人员，各有特点。但细细一分析就会发现其中的可疑之处：感动一个小和尚“卖”出一把梳子是别人的恩惠，不能算做自己的业绩；要说善男信女在佛像面前蓬头垢面是不敬的话，在佛像面前梳头恐怕也不太礼貌；梳子和做善事绑在一起很牵强，还不如送劝人为善的书画作品或茶叶之类的礼品给香客，准保比那个胡说八道的积善梳合。分析至此，对这个故事的好感顿时减少了一半。
再看这则故事发生的背景：一家名曰奇妙保健品有限公司招聘市场营销人员，在大学礼堂举办了一场招聘说明会，以花言巧语将一把平常普通的梳子吹得保健功能如何神奇，单价快达到千元，并称以一个月为试用期，凡是能推销出100把奇妙聪明梳的人就可以成为该公司的正式员工，享受‘底薪16000 绩效奖金’的薪酬待遇，一出校门就能拿到如此待遇，马上吸引得求职者争先恐后报名，在他们提出销售过程中可能遇到的困难时，公司老总就以此故事安慰众人激励士气。文章的结尾道出了真相：为了得到这份高薪工作，很多人都自己垫钱来冒充销售业绩，上层找了一群垫钱的推销员，略微精明一点的下层也会如法炮制再找一群帮自己垫钱的傻瓜和笨蛋。看到这里对这个故事就没有一丝好感了：说得那么漂亮原来是一个精心铺设的求职陷阱！骗人钱财才是它本意！
我不禁想起时下成为社会恶瘤屡禁不止的非法传销组织。他们手法如出一撤，也是以高薪为幌子到处做虚假招聘广告，在这人口众多工作岗位成了一种稀缺资源的社会，存在着大量没有一技之长以混口饭吃为最高目标或不想付出又想有大回报的人，别有用心的人正是抓住这一突破口，引诱了很多人只看高报酬不看脚下的求职陷阱迈向上当受骗之路。在有人上钩以后便开始一系列的洗脑，请讲师吹得天花乱坠：他们从事的是多么有前途的事业，用一些理论上可行实际又根本做不到的数学公式骗部下只要坚持下去便很快能成为百万富翁千万富翁……然后便使煽动性地大喊口号，让这些人陷入狂热的状态。这对幻想一夜暴富的人是有何等的吸引力，甚至一些有安定工作的人都不顾亲友反对，无悔地投入到‘光荣的事业’中去，落得被亲人唾弃一败糊涂便是后话了。接下来的程序就顺理成章了：花几千几万元购买上线吹嘘的‘优质’产品以成为会员，不够钱？在组织成员的监视下打电话向家里骗！要想提成就先得有业绩有下线，哪里去找？拿亲友先下手！骗他们购买或拉他们入伙！所谓‘要成大事就要不择手段’……就在这些思想控制下，他们为了一点甜头做出很愚蠢的是，往往是得不偿失。他们越陷越深不可自拔，经常可见报载工商部门端掉了一个非法传销组织但他们的成员往往不会悔改醒悟，去另外一个山头又重新干起来。也许我们会觉得他们的行为既愚蠢又可笑，他们文化素质低才如此容易上当受骗，但看一下河南一个牵涉到两千多大学生、惊动国务院总理的非法传销组织，你就会发出惊叹：究竟非法传销组织有什么魔力竟然把那么多高素质的大学生都给骗了？
说到底，是人的思想价值观在起作用，一个人的创业信条决定了自己的命运。在当前物欲横流的社会，金钱成为一个衡量人的成就的重要标准。也许这样会显得俗气，但讲求实际并不可耻，因为它符合人的一些基本天性，正因为大家都有追求，人
推荐第5篇：水煮三国读后感
初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面充满着营销智慧。抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销知识和处世哲学的世界
《水煮三国》，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。
三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，奋战商海的局势。故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，终于得以一飞冲天。
《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位，即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。
它拥有创新的智慧。在书中作者将著名的“木桶理论”：—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。
它展示了生存的的智慧。《水煮三国》的管理哲学不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人会抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。刘备拥有了一个成功管理者的态度，是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。
而你的成功，就在过程的另一端等着你。只要你拥有了水煮三国的智慧——
管理者，不可不读此“三国”！
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《水煮三国》读后感
《水煮三国》中，作者成君忆将三国时期的人物摆放到现代社会里，以一种独特、新颖的方式讲述了管理学，虽然很有些无厘头，却也是一本很有智慧的书，让我们在学习知识的同时，不至于感到枯燥乏味。
书中阐述了很多经典的管理哲学，许多我们也曾有耳闻，例如把梳子卖给和尚、木桶理论等。这里，对于这些不作过多描述。主要谈一下在读书的时候受到的一些启发。
“创业时代的七堂必修课”这一章节给了我很多启发。所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。这句话反映的是一个态度问题。沦落在鸡窝里的鹰，选择鸡一样的生活，还是鹰一样的展翅高飞，决定了以后的命运。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”许多人抱怨自己命运不好，抱怨自身的客观条件不足，导致了自己总是一无是处，没有任何成就。我们承认生活中必须会遇到这样那样的困境，干扰着我们前进的方向。那么，能否克服这些困境，取得成功，完全取决于自身的态度。正确地面对自身的客观条件，需要的是一种积极的心态。只有勇于面对困难，以一种积极的心态面对遇到的所有艰难险阻，我们才有机会克服它，逐步走向成功。
自助者天助，这也是书中刘备留给我们的一点启示。一个人只有勇于面对困难，去努力，才能赢得别人的欣赏，才有可能获得别人提供的帮助。自助者拥有令人敬佩的觉悟，拥有积极的心态面对一切困
难，绝不是坐等别人来帮助解决困难的人。
书中，刘备与小男孩的故事告诉我们，在遇到绝境的时候，我们应该冷静下来，寻找一切可以使用的资源和力量。我们常常在走投无路的时候感到悲观绝望，却从来没有仔细分析过自己拥有的资源。突然发现，书中刘备使用的方法挺好。遇到困难时，静下来，在纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。也许我们会突然发现，这事一种有效解决困难的好办法。因此，以后，无论遇到怎样的挫折和困难，无论感到怎样的绝望时，都该尝试下这种办法，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
有时候我们发现做任何事都没有什么动力，这是个很让人头疼的问题。缺少的是激情，带来的就是工作、生活的乏味。一杯浑水在清水的冲击下，杯里的浑水不断地被稀释，最后完全变成清水。我们正需要像清水一样的快乐、活力和积极的思想，稀释我们的烦恼、冲走困惑、排除所有消极的东西。所以，多选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷心灵。
回头想想自己，也确是如此。工作中没能展现出很好的绩效，我们有时候抱怨所处的大环境，抱怨各种已然存在的客观条件，却没有认真地反思过，至少没能改变现状。也许是我们的心态不正确，太消极，正如鸡窝里的鹰，慢慢地沦落了。我们缺少的正是积极的心态，不管存在怎样的困难，都要有克服它的决心。我们需要改变的很多，要想成功，还有很多要反思、学习、提升的地方。至少，我们要有一个积极的心态，让心灵充满激情，用上所有的力量，做一个自助者。
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读《水煮三国》有感
演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。
“子曰：志于道。志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲而不能移，由是而据于德、而依于仁、而游于艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。”
我们在创业之前，首先得修身养性，使自己成为一个有涵养、有风度、有领袖气质的人，不一定完美，但一定要有气质。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人都在抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相-----同样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
这是这本书在开篇首先教给我的道理，无论我们创业的结果如何，首先我们得有一个良好的心态，这样我们才能去客服种种想到的和未想到的困难，这样，才能见到成功。
在继续往下读的过程中，一条条管理哲学犹如营养品一样被我牢记在心。“把梳子卖给和尚”这个故事让我学习到一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件；“箍水桶的学问”告诉我公司管理应是一种以人为本的管理哲学，建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出具有强烈团队意识和高忠诚度的员工；管理是一种控制性游戏，在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重任，所以其目光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要为能达到善的目标而为恶；“胡萝卜与大棒政策”告诫我作为公司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标，营造一种团队文化；对属下应是有效的授权，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一位称职的管理者应该是“只做自己该做的事，不做部属该做的事”；“菜市场理论“让我懂得以人为本的薪酬管理会应关注员工的情感需要，把”绩效分享“作为薪酬管理的主题；而曹操的煮酒论英雄则教会我如何找对人才，只有人才与职务的匹配，才能得到一位有胜任能力的部属。。。。。
对于作者成君忆我不是很了解，但是这本书，我觉得，书如其名，是一本需要慢慢细细品位的”管理“书籍。作者将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起，风趣的文笔让我在阅读的过程中好似品尝水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味无穷。
对于这样一本书，我想我仅仅读一遍是远远不够的，应该经常回看，认真领悟作者的管理思想，但是也不能将作者的管理哲学作为信条，应该允许自己提出大胆的质疑，这样，这本书的价值才能发挥到最大化。
推荐第8篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》是一本以三国故事为底，融合现代风格的管理学，作者成君忆先生用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似无厘头，却大有深意。全书共二十三章，讲述的是主人公刘备白手起家发展的过程，作者用轻松诙谐的文字把我们带入了故事里，从而领悟。
文章从“创业时代的七堂必修课”开始，每一堂课都用寓言故事和哲理名言来引导，让我们随着主人公的成长而成长。其中有很多经典名言，“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”一个人命运的好坏主要是取决于自己，态度决定一切，关键是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一种幼稚且无知的表现方式。有的人用命中注定来解释那一生，这也是有一定道理的，因为你的命运就是如此，你的思想、行为、习惯和性格决定着这一切，当然，命运是可以改变的，就像那只沦落在鸡窝里的小鹰一样，当你意识到自己是鹰不是鸡，努力的学会飞翔，你便会有属于自己翱翔的天空，自助者天助！
看完第一章后觉得第一章像是一本心理自助的书，它教会你如何找到自己，如何生活，如何做一个受欢迎的人，使你更加积极的面对生活，原来人生是可以如此精彩的。我想我现在需要做的就是先调节好自己的心态，像磁铁吸出沙中铁屑一样吸收生活中有用的资源，让心灵充满激情、充满力量，积极向上的去生活。生活是一面镜子，你对它微笑，它也便会对你微笑！
“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了根本性的批判，认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的商业诚信，你需要一种高尚的创业信条，否则就是拿起石头砸自己的脚。
从刘备的“漏水桶理论”我们看到了一个木桶能够装多少水不仅仅取决于最低那块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。因此，一个团队的战斗力，不仅仅取决于每个队员的能力，也取决于队员与队员之间的互动，队员之间的协调性高，战斗力也就越高。当然，作为一名管理者，你需要做的是箍好你的这只水桶。（未完）
推荐第9篇：水煮三国读后感
《水煮三国》读后感
书名：《水煮三国》
作者：成君忆
出版社: 中信出版社
读后感想：《水煮三国》戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。它的含义不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。曾经大家都强调 “态度决定一切”。然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功，值得注意的是，许多人会抱怨，因而无力去追求成功。如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性，你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率当然也就上升了，决定了成功的道路，书中刘备拥有了一个成功管理者的态度，是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。 书中第二部分将的就是“木桶理论”：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。结合在工作中，就是：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。
书中还有一段说的是刘备因在寝室里打架而被老师喊去训话，这一块主要是指引我们做一个受欢迎的人，比如说：每天对着镱子练习微笑、遇到同事要亲切的打招呼、以善良的心主的帮助别人，“人非圣贤，孰能无过”，以同理心来宽容地对待身边每一个人，坚信善待他人就是善待自己。
每个人的都有自己的特长和优势，要充分利用各自的优势，发挥各自的特长，让他们去做最适合的工作，这样团队的战斗力更加顽强，我们的各项工作就会更加出色。
推荐第10篇：水煮三国读后感
水煮三国
《水煮三国》是作者成君忆将文学名著与经营著作的首次成功“联姻”。不仅贯守了文学名著的基本精神，把握了人物形象的人性特征，而且用妙语连珠的语言将管理学生涩枯燥的道理融入的恰到好处。
《孙悟空是个好员工》阅读在前，《水煮三国》读在其后，因为《水煮三国》是成君忆先生的此类创造作品的处女作，所以与《孙悟空是个好员工》相比难免未及其语言思想纯熟，系统性强，但其作品中有趣生动的管理小故事对于我们这些管理学菜鸟来说，读来爱不释手，对于真正的管理人士也很有实践价值。《孙悟空是个好员工》适合每一个追求成功的人，对于处在困境的人有很强的指导性。而《水煮三国》则适合企业的领导者或致力于在管理层面有所建树的人阅读，书中提供的方法可以直接因地制宜地“拿来主义”。
以管理者的角度看《水煮三国》，着实是一本好书，它分了二十三章，将整个三国故事用管理学的眼光串联起来，其中开篇就给我们上了创业时代的七堂必修课：命运是一只沦落在鸡窝的鹰、自助者天助、爱心会吸引幸福、做一个受欢迎的人、蛋壳里面有奥秘、用上所有的力量、让心里充满激情。这不仅是创业时代的必修课，我认为上好这七节课离功成名就也不远了。其中对我影响最大的是最后两节课，“用上所有的力量”教导我们学会利用身边的资源，扩大自己的社交网也就相当于扩大了自己的可用资源，这样虽然在一定程度上有功利价值观的倾向，但是不可否认对于当今社会，人脉一词已经渐渐向褒义词靠近，已经是一个谁都无法否认的有价值的葡萄了，只不过吃不到经常叫酸而已。“让心灵充满激情”换成现代时髦的话就是让自己充满“正能量”这种正能量不仅会给困难的解决带来许多难以言说的潜在威力，而且还可以感染身边人，就是时髦人常说的传递“正能量”。书中给出了一个十分经典的例子，浑水变清。满杯的浑水象征着你满心的消极情感，如何才能让萦绕心头的消极情感消散一空呢？“沉淀法”即强颜欢笑，藏起忧愁，治标不治本，“过滤法”风险太大，最后采取的是“不断稀释”法，让清水不断注入杯中，让积极阳光的思想不断冲刷心灵。简单点说就是不断激励，不要怀疑，专注于最终的目标，忽视路上一切负面情绪。这对于我们这些“准幼儿园老师”而言也是一节十分重要的课，幼儿园老师的工作对象不是堆在桌上的报表，不是毫无生气的数字与表格，而是天真弱小还未告别依恋的儿童，他们的情绪，性情还完全没有稳定，十分容易受外界的影响，你的激情洋溢、死气沉沉会直接在孩子的脾性中有反应，所以幼儿园教师是一个需要高度激情与表现力的职业。虽然我们都知道人在工作中所表现的性情可能与其自然性情有较大差异，但是还是有什么性格的人适合什么职业的说法，像幼儿园老师这样的职业还是更适合有热情，有激情的人。
多给点“小白兔”点“胡萝卜”这也是管理者的一节必修课。胡萝卜是什么呢？书中创造性的改编了马斯洛的需要层次理论，按照特定群体的员工的职业需求制定了员工需求层次。将按时发工资作为员工最基本的生理需要，而将最高级自我实现的需要定位加薪，虽然有点功利主义的色彩，但是身在职场，升职加薪也算是自我实现的具象化。任何一个职场里其实都有这样类似的层级需要，对于幼儿园来说，园长就是赏胡萝卜的兔王，而教职工就是小白兔，职场的这套“员工需要层次”完全可以因地制宜采用。同样作为教师，你也可以将幼儿看做是“小白兔”当然这群小白兔更可爱，更天真。作为兔王，你也可以根据班里小朋友的身心发展情况制定不同层次的需要，这在我实习的蒙氏班更有体现，在蒙氏混龄的环境里，教师就需要满足不同年龄层次幼儿的不同层级的需要，不如托班的小朋友最大的需要可能更集中于喜欢幼儿园，开始认识集体生活，而中大班的大朋友可能才会有在学习，探索的需求。当然所有幼儿园的孩子最基本，最重要的需求还是对生理与安全的需求。所以，新入职的幼儿教师也可以把自己看过是一个管理着三十几号人的管理者，过一过管理者的干瘾。但是切记“对于任何人而言，超过需求之外的意外收获都是毒药”，幼儿可不是你可以施以心计的员工，他们连拒绝都不会。所以他们不需要你的小学化，更不需要你的“病毒灵”。
其实从一个被管理者的角度来看这本书，难免会产生很多负面的情感，被当成小白兔，当成阶级下层。但是熟话说“不想当将军的士兵不是好士兵”那么不想当管理者的被管理者也就不是好员工了。分析是双面的，普通员工在看这本书的时候也可以窥探到管理者的心机，所谓斗智斗勇也是这个理儿，所以不要再手持文件四处走、时时刻刻敲电脑装忙碌了，收拾收拾桌上堆如山的文件，收起你的唉声叹气和深奥词汇，这些小伎俩已经被你的BOSS识破了，还是老老实实地好好工作吧。当我不自觉的以一个被管理者的角度自我代入看这本书时，我最大的感触的就是不要傻到把你的管理上司当做好人，你把他当好人他就把你当蠢人，职场如战场，在这个隐形的战场上，你不需要付出太多工作以外的私人情感，这对管理者来说是无用，对你来说却很可能是毒药。所以当你步入职场的那一天就告诉自己，你是一个士兵，埋头苦干是你的武器，在这个特殊的环境里，察言观色是一种生存技能，见风使舵也不失为一种本事，在你是一只小白兔时，就认认真真地做一只出色的小白兔，这样当你成为兔王的那一天，你就更能了解你的“臣民”的心思，更能统治好你的三国时代，现代时髦的说法叫它“经验”。
所以，你有经验吗？没有，看看《水煮三国》去吧，学习刘备去吧，当你能有本事让陶谦心甘情愿地拱手让出手里的统治王国，能有本事一而再再而三地不耻下问，能有本事用情义二字给张飞，关羽，诸葛亮牢牢套上紧箍咒，你也快迎来自己的统治时代了。
1003班 张宇 10503087
第11篇：水煮三国读后感
姓名：郑耀恒 班级：软件工程10级2班 学号：3110006323
《水煮三国》读后感
《水煮三国》是一本关于管理的书，高中时我对经济管理这方面非常地感兴趣，我那时也看了不少有关管理之类的书籍，那时已经就觉得它们被写得不错，我很陶醉于那一个个让我佩服得五体投地的案例，专注于那一条条让我恍然大悟的妙语。可是，这本书，不仅包含了这些，运用了三国的故事作为载体，将管理分析得很透彻，最重要的是它结合了事例和故事及生活习惯全结合在一起，让所在描述的那些管理方法的作用和性质更加明显，让读者更加的印象深刻，我想多读几遍，写下我的所得。
我的专业是软件工程，我对这方面挺有兴趣的，这本书是一本对经济管理为例的管理书，我读这本书时感觉它的管理方法很好，我想读着它来启发我对我自己软件发展道路上的一些管理方法。
以下是我的感触的地方，我将对这些写出我读后所懂得的，和我自己的思想： ‚我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而有一种工具能帮助我们迅速地帮助我们从沙子中间找到铁屑。‛从书中我明白了，在社会中，群众的需求是隐性的，而成功的管理者就是要懂得从中获取他们的需求，可是许多需求并不是那么容易就找出来的，有时用些工具却可以更好地将它们找出来。
我觉得我们软件也是这样的，软件是如今社会不缺少的一部分，生活中的方方面面中所渗透着软件的应用，例如，网上购物、电脑办公、公司运营……从小的，到大的，各个层次中都需要软件的应用，随着经济的发展，为了更加便捷的生活，软件扮演着重要的角色。所以，对于走软件方向的我们而言，在如今经济这么繁
荣的社会中，如何去寻找人们的软件需求是非常重要的。可是书中所说的‚工具‛是什么呢，它可以是我们对软件敏感的心，需要对软件需求的分析，需要我们对人们的生活习惯的注意。如果一个软件完成了，它在社会中没有可以让用户用的需求，那它就是没用的，虽然它用了不少时间、心血去完成，可以说这只是一种亏损。
‚能把梳子卖给和尚吗？‛这句话让我深思了不少。里面那个梳子的故事，在这本书中说它只是一种欺骗，欺骗着业务员去创新。其实这个故事之前我也看过，我很喜欢这个故事，因为它告诉了我，有些事不是不可能，只是传统的我们还是做不到的，如果我们可以尝试着用另一种思维去尝试着实现，可能会完成一个创新的方法。以前，有个同学问我，他说，学软件的教程为什么会那么贵的，仅次于艺术和音乐？那时的我不懂。如今，我有我自己的想法和答案了，我觉得，软件可能就像艺术和音乐那样，比其它的再需要创新。生活是如此的多姿多彩，那是那么繁荣，交易又是那么地复杂，软件的出现可以简化这些过程的操作量，这已经是个创新了。又如网上购物一样，本来人们都只能到市场什么的去购买货品，没有网上购物的一些软件系统，后来就有了这种系统来实现人们不出户可以买到物美价廉的物品。这是从需求来分析的，如果需求是一样的，什么又是创新呢？软件是通过编程来实现的，那么更有效的算法就是它的创新了，创新可以让管理者对自己做的软件更有效率，也可以让他自己管理的团队更有活力。
‚一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。我不愿意看到，因为某种缘故让公司变成一只漏水桶。‛这就是刘备在书中所说的‚箍水桶的学问‛。这个应该就是那个水桶定理，水的量就决定于那条最短的
木条。这个定理，不仅仅在经济上是行得通的，它是通用的。大家都知道，一个项目一般不可能是一个人完成的，特别是一些健壮的软件。
那么它就需要一个团队来实现。中国有个古话‚一个和尚打水喝，两个和尚跳水喝，三个和尚没水喝‛，可见一个团队的管理是不容易的。主是因为他们不团结，让他们的能力之和发挥不到最佳的状态，浪费了人力资源。作为一个成功的管理人，需要他熟悉团队里每个人的能力偏向，例如，谁谁是善长平面设计的，谁谁是善长前台设计的，谁谁是善长后台设计的，又谁谁是善长需求分析和市场调研的，只有熟悉每一个的特长，将项目安排好给适合的人，就可以得到人力资源的最优化。这样的管理都不仅有利于公司项目的完成，也有利于各个团队成员的价值体现。
‚兔子和胡萝卜‛的故事，我特别喜欢这个故事，它让我对管理过程有个解剖的认识，在兔王对它自己的兔子们的分配制度和奖励制度的改变及种种反应里，我慢慢对软件项目的分配任务和奖励有种自己的见解。我觉得，在一个团队里，要共同完成那个项目，那么就需要管理者根据资料进行分配。如果分配得不好，就会引起团队不团结，甚至会引起解散，从而失败告终。可是如何才是合理地分配呢，除了要了解各个成员的能力承受以外，还需要合适的分配制度和奖励制度。分配制度的要求就是要能够使你给他分配的任务在他的能力范围之内，以及他的时间允许范围之内，还有公平性。分配可能会导致让团队成员觉得不公平了，那样就会影响他的工作效率和团队的合作能力。公平体现在分配要与其付出的时间和技术有种正比的关系，对团队里的绝大多数人所认可。奖励制度也是团队里必要的，管理者需要有远见，要注意时时调动各个成员的积极性，让团队所发出的力量大于各个成员的力量之和，这就是团队真正的价值所在。
‚不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。‛作为一个优秀的管理者，一方面是要为自己的公司着想，另一方面以得对自己团队的每一个员工着想。最重要的就是要有远见！对于有能力的员工，管理起来有一定的难度，因为他们有许多会选择跳槽。那么，作为管理者，如何长久地保住自己的员工就是个关键了！管理者需要有像刘备那种对下属有种亲近和热情的态度，另外还需不断地给员工一个目标，即给他们自己一个创业的机会。一个有能力的员工在自己公司中，觉得还有进展的空间，觉得还有挑战的方向，那么，他就会继续留着一起工作，这不仅使公司正常运行，也使公司的每个员工变得更加强大。
‚‘管理老板’用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。‛这是本书中诸葛亮的老婆教他在公司中的处世之道。从而可以看成，单凭管理者一人来做决策或决定计划，不一定永远是最好的，不一定永远是对的。如今公司的管理不可以像古代封建社会那样管理，采用专制制度，让每个百姓有话不能说，有事不能提，这样就没有发挥群众的力量。公司里每个员工都有一定的想法，作为管理者应该提倡自己的员工对自己的决策或计划提出一些建议，这样将有利于提高决策的正确性，从另一个角度上来看，也就是人才资源的最优化。
‚蚂蚁靠什么绊倒大象‛的故事中，告诉我们‚一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品牌，就能绊倒所有的竞争对手。‛作为一个管理者对自己的公司要有绝对的信心，对自己的员工进行正确的引导，让自己的公司在气势上没被其它公司压倒！但什么才可以本质
上地打败比我们强大很多倍的公司呢？品牌，口碑。管理者要给公司一个正确的发展方向，要在公司里树立一个积极向上、团结负责的气氛。就必须要求员工们要尽心尽力、认真负责，不可随意对待，让公司的客户感觉到公司的精神。这样才可以在社会中慢慢树立起我们的品牌，例如，如今的微软、IBM等等。可以说这是一个管理者的一个发展方向。
我觉得，这真是一本难得的好书，我看对自己以后的发展有了不少的规划，我也想将它给我的一些朋友一起看，让他们也明白这些管理的方法，希望以后可以一起有个实践的机会。
第12篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读书笔记
这本《水煮三国》通过对中国传统四大名著之一《三国演义》的全新诠释，把现代管理学的理念和观点都融入其中，把一个个经典的故事都用现代管理学的视角去剖析，把市场管理、营销的各种道理都融入其中，通过阅读这本书，我获得不少关于管理学、人力资源管理方面的新的认识。，
比如其中一节讲到刘备不受同学们的欢迎，他非常地沮丧，后来，班主任卢植找他，卢植就问他是否想成为一个受欢迎的人，他告诉刘备靠打架和骂人是不可能成为一个受欢迎的人，卢植老师告诉了他一个秘方，刘备一回到寝室就毕恭毕敬地抄写在笔记本的扉页上：第一，每天对着镜子练习微笑； 第二，遇到同学，要亲切地打招呼； 第三，以一颗善良的心主动去帮助别人； 第四，人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人； 第五，坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。 从此，刘备听从卢植老师的话，虔诚地实践着这些秘诀。没过多久，他就成了同学们中间最讨人喜欢、最有人缘儿、最谦逊和蔼的人了。而且他最终交到了两个可以和他但求同年同月同日死的关羽和张飞，所以，如果我们想要在工作中、学习中成为一个受欢迎、受人尊重的人，首先要学会体谅他人、宽容他人，学会换位思考，这也是最基本的，其次，要去主动帮助他人，有耐心地为他人解决问题，因为我们也会有需要别人帮助的那一天，同时我们要相信善待别人就是善待自己，这是为了我们自己以后可以更加全面的发
展，这也是在锻炼我们的品性。
还有一部分，是关于箍水桶的学问，刘备和陶谦谈关于如何提高公司内部管理绩效的方法，如何在公司里创造一支高效运转的团队， 为了创建一支高绩效的团队，文章中认为管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，其中包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。我们可以理解得认为，作为一名管理者，需要为整个公司创造出一种团结协作的氛围和环境，让每个职员都可以有其发展，在公司中大展身手，管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。接下来要强调团队成员的自豪感和归属感，一个荣誉的团队是由每个具有集体感的个人所组成的，我们也要在学习中不断培养和加强这种团队荣誉精神。这种团队合作精神和集体荣誉感对于公司的发展是具有非常大的推动力和引导力的。文中说让每一位成员的才能与角色相匹配，团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。一个人要真正的适合他所担任的岗位，更为重要的是一个人如果不会与他人合作，那么他是不可能发挥出他的所有能力和真正的潜力，学会与其他成员沟通并且合作完成任务目标，这会极大程度的锻炼一个人的沟通交际能力和合作能力，让一个个个体都紧紧团结成一个群体一个集团，而艰巨的任务往往打不败一个合作良好、集体感强的团体。下面又说设定具有挑战性的团队目标，主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努
力，而不是强调个人的工作量。我觉得，作为一名主管人员，他仅需让一个人认真踏实地干活就可以了，但作为一名优秀的主管人员，他应该不仅仅将目光局限在个体身上，而是通过设定一个任务目标，把公司里的职员们都团结成为一个集体，并且以身作则，不断鼓舞团队的士气，领导着团队迈向胜利的曙光。
最为让我感触颇深的便是刘备的菜市场理论，作为一名优秀的管理者，我们要学会选拔优秀的业务员，而不是凡事都亲历亲为，因为凡事亲历亲为会降低企业的管理效率，所以在选拔的基础上，还要针对工作做好绩效管理、绩效资金的工作，因为只有通过以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。
总的来说，这本书通过三国经典故事交给了我们不少管理学的重要道理，也为我们今后的学习和工作的选择提供一些想法。
第13篇：水煮三国读后感
水煮三国读后感
《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是治理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，实际大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，心里感受仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简便，实则令人回味无穷。
“治理的全部用处在于，它能帮助你建立起一种让顾客满足的公司机制”，“公司文化实际是一种过程治理”，相似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的公司也要过快适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳固而高效的团队是非常紧要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底也是为了个人的利益和前途在公司上班，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可令说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之中的组合是否紧密。假如木板之中的缝隙好大，一样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之中的相互协作、相互运用。那样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说
如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们那样一个公司，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
治理层应该用心营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体思考异常，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力告诉我们信心。这些支持性的制作方法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤致使了更深一步的协调、信任和彼此之中的欣赏。治理层需要为此架构一种很好的沟通平台。这一点我看的似懂非懂，但我可令心里感受到，他是在说创建1个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的上班氛围是非常紧要的。在这要素，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。第二，团队成员的自豪感。
公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自我独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生运用的、深远的危害。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。
第三，让每一位成员的才能与主角相匹配。
这个很直白，人尽其才嘛。发挥每一个人的特长和优势，让他去做最适合的上班，那样各项上班就会都出色。当然，我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样，够不够格，优不优秀。
第四，设定具有挑战性的方向。
治理层的职责是激励整个团队向总体方向用心，而不是强调个人的上班量。假如做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的用处，但是在相异的上班环境下，这种状况很可能会打击团队的合作。无误的制作方法是，为团队设定一个具有挑战性的方向，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。
我想，每一个人在上班中随着琐事的繁杂，随着日复一日的上班，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的方向，因为忙碌而淡忘了所负责的上班要做得到什么程度。我的方向是什么呢，是办好才艺中心。我的具有挑战性的方向是什么呢？至少今年应该是办成我们万柳周边地区最好的才艺中心。为了这个方向，我应该更仔细地把关每个教练、老师，想方设法了解家长、学员的需求和心里感受。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自我的具有挑战性的方向的话，上班起来就会更认真、更勤奋。
第五，无误的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系常常包括两种评估形式：正式评估和日常治理中的准时评估。那样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实确保他们与职位的匹配、报酬、培训等上班的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
我想说白了也是“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观点挺有意思，奖惩合理、奖惩准时非常紧要。最饿最累的时间送上一个汉堡包一盒清凉油要比三个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、
更让人感动、更节省成本。我深有体会。
之上我仅仅举了“木桶论断”和创建高效团队的五大要决这两个例子。相似的例子和故事书中还有好多好多，更绝的是，每个例子每个故事的主人公也是三国演义里的主角，人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是今天商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。我想，他绝对可令称得上是普及治理学的大师。书中几乎涉及到了治理的方要素面，但简洁、幽默、妙趣横生，我这个对治理书籍从不感爱好的人，能够津津有味的从头看到尾，不是因为我有毅力，而是他写的文字可令让每位读者欲罢不能。
我提示，我们大家有时间的时间都看看这部另类的治理“趣著”。那样，每一个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分运用、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！
第14篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
初看到《水煮三国》，不由心想——“把三国用水煮着吃了，真是无厘头！”经典的三国，水煮以后味道不就变了吗？简直是哗众取宠！不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。
出乎我的意料，刚看完第一章，我的兴致就来了。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意，说的是管理的学问。
作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。使我这个从来不看管理书籍的人，如今也受益非浅！
《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。该书融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。
我认为，《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学着作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点。它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。
它有趣味：作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
它有内涵：这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学着作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。
它有特色：作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博，占有资料丰富，借“三国人物”之口，旁征博引，将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，令读者大快朵颐。
纵观成君忆在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。
本书将着名的“木桶理论”——只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。
“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。
在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。
其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。
“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。”这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。在我看来，其实它也可以借用来说明《水煮三国》这部书在谋略学上的创新成果。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个比较庞大的团队，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。
这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。
第二，团队成员的自豪感。
公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、赶、帮、超的氛围。
第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。
这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，这样各项工作就会都出色。
第四，设定具有挑战性的目标。
管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。
我想，每个人在工作中随着琐事的繁杂，随着日复一日的工作，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢，是协助销售完成团队的销售业绩。我的具有挑战性的目标是什么呢？我们公司要想建立一个比较专业的CALL CENTER，我这个有两年CALL CENTER经验和两年直销经验的人能把公司的CALL CENTER平台建立起来并发挥重大作用呢？为了这个目标，我下定了决心，向公司领导写了一份详细的平台实施计划及运作流程细则并已经开始实施而且初见效果。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自己的具有挑战性的目标的话，工作起来就会更认真、更勤奋。
第五，正确的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。这样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
以上便是我个人的一些读后感，希望能与大家共同分享！
第15篇：水煮三国读后感
《水煮三国》读后感
我最初接触《水煮三国》这本书是我在高三的时候，当时是一位同学推荐我看这本书中的其中一篇是关于时间管理技巧的如何让时间快速增值，最令我深刻的是碎石与石块的比喻。让正处高三的我深深为之震撼。可是因为当时正处高三的紧张与繁忙，没细读和品位这本书，上大学后，经管理学老师的引荐，我开始细读和品位其中的精华，吸收而有所感触。
小说以出身贫寒的刘备的经历为主要线索来贯穿全小说的，从求学到求职再到创业，从成功到失败再到成功，最终形成三国鼎立的局面。小说巧妙地将三国演义中的人物，事件以现代企业的创立，发展以及管理的形式叙述出来。其中表现出来的智慧更是管理学的知识表达出来。给读者以读故事、品道理，学知识的感受。尤其是巧妙地将管理学的一些知识以及理论方法融入其中，让读者在品故事中学习管理学的知识，学习一些道理。下面我以故事发展的顺序来表达我的感受。
故事发展的第一章是创业时代的七堂必修课说的是刘备在求学阶段母亲，老师，和其他人给他“上”的七堂必修课。也许我们现在生活在一个不好的环境，我们是那么的平庸，但我们也许是生活在鸡群中的雏鹰，我们应该对生活充满希望，不要屈服于现状，要有一颗搏击长空的心。有时候我们没能把一件事做成功，不一定是我们的能力不够，而是我们并没有用尽我们所有的力量去完成这件事，也许我们用尽所有力量的时候，做到全力以赴便是成功。面对困难，我们应该以积极乐观的态度去面对我们的困难，而不是抱怨，态度决定一切。。做一个受人欢迎的人，不是试图通过改变别人的看法来达到，更是应该是通过改变和完善自己来获取别人的欢迎。这七堂课不仅教育了刘备，而且对正处大学的我们更是一个深刻的教育与激励。
第二章刘关张三人求职的经历。我们每个人都听过的将梳子卖给和尚的销售故事。第二章中将这个故事评为一个商业的诈骗故事，继而引出评说“如果你对这个故事深信不疑，那就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。如果你不相信这个故事，却在大肆地宣传着，就意味着你是螳螂背后的那只阴险的黄雀。你的创业信条决定了你的命运。既然你奉承商业欺诈，既然你选择做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。”这也是告诉我们，高尚的创业信条是成功的管理者所必须的首要条件。这也给我们一个教育，无论我们做什么，个人的道德修养是很重要的。
承接上一章，具有高尚创业信条的刘备很快就得到了陶谦的赏识。希望将公司传给刘备。然而，刘备没有立刻同意陶谦的请求，而从一个团队的角度来分析这样盲目地跟换领导者会给一个团队带来的影响。更是引出了刘备的漏水桶理论。建立在木桶原理的基础上，一个水桶所能装水的多少，不仅仅是取决于最短的木板，也取决于木板与木板之间是否紧密结合。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。前三章我的感触是很深的，因为做一个自信的，道德高尚的，有团队意识的人不仅是要做一个成功的创业这或管理者所必备的，也是一个人必须具备的。
管理是一种控制性游戏，管理也因此常常有背社会伦理的危险。故而实效的管理学往往舍弃世俗的道德观束。在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责。所以他的眼光超越世俗美德的束缚，要为善，更能够为达到善的目标而“恶”。作为管理者，我们必须能够控制自己的部下。治人者如何致人？在职场管理中，首先是实行胡萝卜+大棒的管理奖罚制度。胡萝卜的使用更是一门高深的学问，使用的是否正确决定了其作用的发挥。按照马斯洛需要层次理论来说，胡萝卜的使用要按员工们的需求等级来用，这样，胡萝卜的作用才能发挥到最大最有效。马斯洛需要层次理论，首先是生理需要，是人生存的基本需要。第二是安全需要，包括心理上和物质上的安全保障；第三是社交需要，是人的群体归属感；第四是尊重需要，人都希望的到尊重；第五是自我实现需要，是指通过自己的努力实现对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。根据马斯洛需要层次理论，只有能满足一个人的真正的需要的给予，才能成为对他的激励因素。在我们的现实生活中只有满足人们真正的需要的，不管它大还是小都能发挥有效的作用。
管理者最害怕失去自己管理者的地位，所以很多事情都不能放心让自己的部下放手去做，所以很多本应该自己部下去做的事都让自己做了。不在其位，却谋其职。那对管理者及员工都是一个烦恼。管理者都实现有效的授权那就必须克服九大障碍之一：北信任员工，作为一位管理者。我总会对自己的部属的很多工作不放心，总会认为他也许会做的不好，不够负责任，但是不相信经过培养鼓励其部属终将会成长为一真正值得信赖的人。障碍二：害怕失去对任务的控制障碍过高；障碍三：强调自己在组织中的重要性；障碍四：以为自己尅做得比别人好；障碍五:：害怕削弱自己在组织中的地位，这也是许多管理者害怕的一件事，怕因为授权而使自己在组织中的地位降低；障碍六：喜欢与部下争功；障碍七：认为授权会降低灵活性；障碍八：害怕影响员工的正常工作；障碍九：认为员工不了解公司的发展规划。文章中刘备听了这个授权的劝导后，不仅是授了权，更像是放弃了权，所以才让吕布反客为主把刘备的公司变为他的公司。这也给我们一个启示，我们授权不是放弃权力，有效授权能让权力发挥最大化，而放弃权力却是导致灭亡。我们现实生活中很多人都不懂的授权，也许是因为我们整个社会的信用度普遍偏低吧，选择合适的人为我所用也是授权的重要因素。
在管理学上，一个真正具有巨大价值的领导不一定是这个领导自己的能力有多强，而是他拥有有能力的部下，能为他所用。刘备的成功很大的一个因素是因为他拥有旷世奇才诸葛亮。在我的眼中，诸葛亮是一个集智慧和知识与一身的人才。他是一个超级演说家，他能把如何销售商品给顾客比喻成一个男孩如何追求一个女孩子，简单而浅显地引出攻心为上的泡妞方法，与销售紧紧联系，使其发挥巨大的作用。
让时间快速增值的锦囊妙计。最初接触这个，我便被这深深吸引住了。在我的脑海中似乎从来没有考虑过这个问题，但很多时候会因感到时间过少而苦恼。让时间快速增值，首先要有追求的目标，因为，一个人的目标是决定时间价值的首要条件，此外一个人目标的高低也 决定了时间价值的高低。让时间快速增值更要掌握技巧，高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。如何更有效地处理事务，诸葛亮认为只有偏重于石块型一类事物的人才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键急所当急，当机立断并防患于未然。这给我最大的感触是我们不能总一味被目前一些琐碎的事情牵制住，要学会去适当处理一些石块型的事务，懂得用更长远的目光看待事情，树立远大的梦想。有目标的努力会更有方向感更有动力。
好读书，读好书。《水煮三国》的成功在于结构清晰，更在于他给予读者的知识及道理。一个成功的管理者，他有目标有计划，有胆识有魄力有魅力。有目标，目标让我们把未来看的更加清楚；有计划，计划指导我们的前进，指导我们在完成目标时树立更大的目标；有胆识有魄力有魅力，让我们在成功的路上获得更多的力量。
第16篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
行管1102班黄鑫 1130020065 高中时候读三国，总觉得它有些晦涩难懂，因为故事人物太多，事件太多，而我们能用来读书的时间却不多。现在看到《水煮三国》这本书时，我就觉得十分有趣，它以三国中的故事为蓝本，将管理学的知识渗透到一个个诙谐的新故事中，使得原本枯燥的市场营销、管理的道理变得幽默时尚，浅俗易懂，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题，这不得说是一种艺术。
《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。
我觉得，《水煮三国》最大的一个特色就是：它拜托了以往写书的束缚，而从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。例如：书中提到的著名的“木桶理论”。—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。但是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点，它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。这种双赢的政策使得企业绩效提高的同时，也使员工获得了极大的满足感。我想当今众多企业管理原则中，这种对人的关怀是最不可少的。 “把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，作者认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个营销难题。
其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给了读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难，困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。
读完这本书仍觉得回味无穷，它给了我一下几点启示。如果一个团队想拥有高效的业绩，至少需要做到：
1、营造一种支持性的人力资源环境。留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这种做法能促进团队合作意识，增强企业凝聚力和向心力，为员工提供一个交流的平台。
2、企业文化的宣扬。联想这个大公司为什么能在经济衰退时屹立不倒，我想这跟它的企业文化有很大的关系。在联想业绩一落千丈之时，柳传志复出了。这位联想创始人本身就是一种企业文化的代表，他的复出鼓舞了员工的士气，使得联想在这个风尖浪口安全渡过了难关。公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。
3、设定具有挑战性的目标。管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神，是每一位管理人员必须要掌握好的事情。
4、要有正确的绩效评估。有了一个好的评估系统，公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
《水煮三国》的确是一本极有趣味性的书，它能给管理者以思想的启迪，虽然我并不是一个管理人员，但是我仍然从中获益匪浅。
第17篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
滚滚时间东逝水，浪花淘尽英雄。《三国演义》带给我们的是演绎出来的历史，而《水煮三国》带给我们的却是管理上的哲学。书里面用一种很朴实、易懂的语言来陈述着三国的一切，论述着管理上的哲学。小故事，大道理，我想，这就是《水煮三国》的精髓吧。
《水煮三国》这本书涉及了管理学的方方面面，带给我们的却是无尽的思考。 刘备大学时把管理自己得非常出色，得到陶老板的赏识，同时也得到了徐州电器有限公司。他用箍水桶的学问来分析了公司的形势，再用了菜市场理论和胡萝卜与大棒的方法了管理公司，但是由于最后给出胡萝卜时，扔了大棒,把徐州电器有限公司间接送给了吕布。他的经历告诉我们：成功的管理者首先先具备渊博的知识，没有足够的知识，拿什么来谈管理公司；再有，我们必须在实践中虚心学习，有很多知识使我们在书本上学不到的。
智士不为暗主谋，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。袁绍就是活生生的例子。他的总经理花招定律、总经理的工作指南和拍马屁哲学让他损失了不少将才，许攸得知自己跟了这样的领导以后，连夜投奔了曹操。没错，马屁精能够让我们自我感觉良好，而忠言往往被目为悖逆和冲突。但是，忠言之所以逆耳，是因为它在努力矫正我们的某些错误。做管理者切忌这一点，否则我们也会像袁绍那样，断送了自己的一切。
管理是一门哲学，没人能完全弄懂，我们只能慢慢学习，汲取更多的知识。成君忆先生把三国故事演绎成了哲学，道出了管理学的精髓：管理学的全部作用在于，它能够帮助你创建一种让顾客满意的企业机制。你对这一点认识得越深刻，你的管理就越有效。
第18篇：《水煮三国》优秀读后感
假期读了成君忆的《水煮三国》，其幽默风趣的语言，亦庄亦谐，雅俗共赏；标新立异的思想，丰富深刻的内涵，回味无穷；将市场学、经济学、管理学融为一体，化繁为简，让人耳目一新。读此三国就如同吃一锅水煮肉片，边吃还能边品味三国智慧。
《水煮三国》的锅底是管理学，做事先做人，然后谈团队；《水煮三国》有这样一则小故事，说的是刘备入校后与同学不和睦被卢植老师知道后上了一堂课。卢植老师用“孤僻的狗”比喻此刻的刘备，以此教育引导刘备做事先做人，做一个受欢迎的人。一个人只有善待他人才能够得到他人从眼睛里流露出来的微笑。
关于《受欢迎的秘方》我们现在也大可作为借鉴：
第一，每天对着镱子练习微笑；
第二，遇到同学，要亲切地打招呼；
第三，以一颗善良的心主动帮助别人；
第四，人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边每一个人；
第五，坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。
与其说这样做的目的是为了受到大家的欢迎，不如说这是为人做事的一些基本要求，这样做不是出于讨好却能够体现一个人的性格一个人的魅力而刘备在坚持勉励自己这样做之后，不仅赢得了老师的喜欢、同学们的信赖。也成就了他的好名声，即使在他后来那些里颠沛流离日子里，仍然有一些人才愿意追随在他的左右，和他一起同甘苦共患难。其中就有与其义结金兰的关羽、张飞。
如今的社会竞争激烈，不少人出于利益不折手段，然而作为个人而言，你的心在哪里财富就在哪里，对待他人多一点包容，多一点微笑，多一份理解，多一些信任回报你的自然就是欢乐和人缘，而人缘就是人生得一大财富。
做好了个体我们就要组建自己的团队，一个企业里每个人就如同一部机器的某个零件，相互配合才能运转。因而作为企业如何把个体紧密联系在一起并发挥出个人的最大效力，是适应市场激烈竞争的必要前提。《水煮三国》里列出了五点可作为借鉴：
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
第二，团队成员的自豪感。
第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。
第四，设定具有挑战性的目标。
第五，正确的绩效评估。
作为管理者，以上五点都是可以作为参考借鉴的，当每一个成员都能在自己的岗位上挑战出成绩的时候，体现出来的不仅是团队成员的自豪感也是企业文化的扩散，团队与个人是相辅相存的。
另外，市场压力过大，《水煮三国》也给我们提供了几件笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责；善于从工作中发现快乐；用积极的心态面对困难；强烈的团队意识；养成终身学习的习惯。我一直很相信一句话，不爱岗就下岗，不敬业就失业。爱岗代表着敢于承担自己的职责，能够从工作找打乐趣。敬业不仅是团队的合作，积极的态度，更是迫使自己需要有一种活到老学到老的精神去开拓进取。
当然书中关于各种管理技巧的观点与例子也多不胜举，从简单明了的言辞中都能够看出智慧，可品值得品。
第19篇：水煮三国读后感1500
有德无才是可以培养的，有才无德是无法改造的，水煮三国读后感1500。如果人坏了胚子在追求利润时可以说是达到疯狂的地步，为了钱他们可以不择手段，不用说您也应该清楚后果肯定是害人害己。 若换个说法把人品改为忠诚度我想您的观点完全成立。疑人还是信任人一直是管理界不断争论的话题，通过自身的知识积累以及领悟我得出了一，两条微薄的观点即：用人就是用能力，忠诚及其它方面是次要的。（当然，人品不包括在内）三国时期，诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗，巩固了江山，扩大了疆土。而他用人方面有个原则“用人不疑，疑人不用”。对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后期无大将可用，孔明不得不把焦点放在了魏延身上，在他的管教下魏延发挥其虎将本色，屡建战功。虽然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中，这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。 “成长中巨人”海尔的掌门人张瑞敏先生有一套自己的管人方法。他认为“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反叛，是中国传统文化的糟粕。他的用人观：用人要大胆，在位要监控。意即：对于高层干部，既要大胆使用又要严密监控，否则，只会把信任变成放任，最终给企业带来巨大损失。 另外，觉得此书未强调成功商人对社会的回报。我认为一位优秀的成功商人在其成功后必会对社会有所回报。比如：热衷于公益事业；想办法增加新的就业机会减轻政府负担；合理合法的按章纳税让政府更好的“取之于民，用之于民”……这些都是他们能做到的。在我心中敬佩崇拜的都是些慈善商人。华人首富，香港超人—李嘉诚先生，北京慈善协会副主席数年间捐出千万元的李春平先生等。他们不光拥有雄厚的物质财富人格魅力中还闪耀着高尚的道德情操。 在国外，这样的例子更是屡见不鲜了。他们把对社会回报的品质已经渗透到生产实践和经营理念中去。沃尔玛创始人曾经对员工说过一句很经典的话：“我们工作成本中每节约一分钱，货柜上的商品顾客就能少花一分钱。” 美国老牌汽车生产商福特公司有一套黄金法则： 物美价廉，薄利多销，产品的价格越低，实际利润就越大。 所谓生产，决不是廉价买进又高价出售。它的原则应该是以合适的价格够进原料，花费尽可能少的费用，把原料加工成有价值的产品，再卖给消费者。冒险，投机，欺诈的行为只能阻碍生产的发展。 给他们灌输这套理念的不是别人，就是其开山鼻祖，汽车大王—亨利·福特。因为这两家公司对社会有着颗感恩的心，所以都能在本行业中执掌牛耳，读后感《水煮三国读后感1500》。 从另一方面考虑，回报社会可以消除部分人的“仇富”心态。78％的财富是由22％的人掌管，这是“犹太商法”中的78／22法则。有钱人将会更有钱，穷人将变得更贫穷。美国现今发展状况恰恰说明了这点。这种两极分化的趋势不断扩大，穷人可能生成强烈的嫉妒心 ，难保他们不会做出什么极端的事来。诚心回报社会，帮助弱势群体不光可以安抚其不平衡心理，更重要的是会在其中找到快乐。按照马克思剩余价值理论，富人的财富是出自穷人的剩余劳动。我觉得富人的每个铜板里未必都滴着血，却饱含了他们的智慧与汗水。从穷人那剥削来的财富通过另外渠道回馈社会可以说是从哪来回哪去，得到中平衡。世界上最会赚钱的就是犹太人。犹太人有句谚语：“钱不是罪恶，也不是诅咒；钱会祝福人生的。”此话很直白地道出了对钱的看法，犹太人通过勤奋与智慧获得了大笔财富，但他们愿意把收入的1／10捐献为慈善用途，却不把这种行为看做“行善积德”反而深刻认识到这是在履行一种“公共义务”…… 民营企业在市场经济的浪潮中不断在壮大，今年民企的进出口总额达300多亿美圆，占全国进出口额的7％。民营私有财产受法律保护的条文在今年被写进《宪法》，还承认他们是社会主义的建设者。这无不说明中央很重视这支生力军的发展。全国政协副主席，重庆力帆集团董事长—尹明善先生。曾在《对话》栏目里说过：“穷则独善其身，达则兼善天下。”他们已把社会经济发做为己任，目光不只放在自己身上，而是看得更高更远。这些优秀的民营资本家在有中国特色的社会主义制度下被“异化”了 。“异化”成中国经济发展的一个支柱，中国共产党坚实的拥护者，财富里透着中国式的“人情味”。洗去了资本家惟利是图的本性。更多的是关心社会，懂得从财富里去回报社会。
水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。
我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！
第20篇：水煮三国
《水煮三国》读书笔记
我们家有一本特殊的书，就是《水煮三国》，它是我父亲自制，由打印纸线装而成的。我父亲说当时书店买不着，他又喜欢里面的言语训导，于是他就在网上整理了一本打印了出来。父亲如此推荐，我怎能不拜读这本拥有多年从业资历的企业管理顾问成君忆的代表作《水煮三国》呢！
初读《水煮三国》，里面诙谐幽默的故事，荒诞不经的语言深深的吸引了我。而再读《水煮三国》，更吸引我的就是隐含在故事中的关于公司管理和市场营销的作者的精辟见解。《水煮三国》融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。
纵观全书，《水煮三国》以三国为主线，讲述了主人公刘备白手起家的发展过程。成君忆把三国看做是竞争市场中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；另一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。全书就是讲在这三类企业商战间的市场营销和公司管理知识。
书中最让我注意的是“把梳子卖给和尚”的故事。故事说，有三个人为推销梳子来到一个寺院。销售甲因为不屈不挠的推销，终于卖出了一把梳子。销售乙善于观察，向方丈推销梳子以供香客梳被风吹乱的头发以示对我佛的尊敬，由此卖出了十把梳子。销售丙则向方丈建议宝刹以梳子回赠香客的虔诚之心，方丈大喜，买下来一千把梳子。
这个故事看似经典，似乎是在鼓励人们要换位思考，细心观察，详细分析，但事实上，这是不合理的。和尚信仰佛教，推崇六根清净，没有世俗杂念，在佛像面前梳头是不敬的，和尚送梳子更是有风花雪月之嫌。故事中说：“每一个有商业头脑的人都会把目光盯住一群傻瓜和笨蛋。”董卓讲这个故事，以16000元的月薪做诱饵，就是为了找一群垫钱的推销员。这就跟现实中违法的传销活动一样，由上家以一定利益诱惑来发展下家，下家再发展下家，一层一层的剥削钱财，这样的结果必定是得到法律的制裁。“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励一种商业欺诈。如果我们对这个故事深信不疑，就意味着我们愿意做一只捕蝉的螳螂。如果我们并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着我们是螳螂背后那只阴险的黄雀。创业信条决定了我们的命运，我们需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者所必需的首要条件。
《水煮三国》除了将“把梳子卖个和尚”这个经典销售案例做了颠覆性批判外，成君忆对木桶理论也做出了特别的见解。著名的“木桶理论”就是说，一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。同样的，我们也可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。这放在商战中就意味着一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合的协调性。那么面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶，即创建一个高绩效的团队呢？书中也给困惑的读者们做出了五点解答：第一，营造一种支持性的人力资源环境。第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。
这样特殊见解和理论还有很多。
《水煮三国》讲的是三国故事，说的是管理学问，其形式新颖、语言风趣，并且不是哗众取宠的无聊调侃，其中蕴含的妙论另人啧啧称奇。通过阅读《水煮三国》，我不但学习到了管理和营销知识，更重要的是让我的思维受到了前所未有的冲击，这可以让我看到事情的多面性和灵活性，让我受益匪浅。
