qc心得体会
推荐第1篇：QC心得体会
QC心得体会
随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。质量的定义是：“一组有特性满足要求的程度”。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的知识，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。
在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是非常重要的，如果没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。全过程的质量管理，它包括了市场调查研究产品的开发设计、生产制造、销售到售后服务的全过程的质量管理，从而使得产品做到一流的服务。质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与QC相符合，就等于别人看了你所写的QC，就知道你班组所做的工作。在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，依照QC活动程序进行开展QC小组活动。遵循PDCA循环，P表示计划，计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查研究和收集各种数据，以至达到QC的效果。
这就是我在学习中领悟到的知识，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美好。
精整甲班：蓝国伟
2012.8.3
推荐第2篇：QC培训心得体会
QC小组活动基础知识培训心得体会
2018年7月8日，根据企业安排，我参加了企业组织的全面质量管理QC小组活动基础知识培训。QC小组是以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。经过学习，我对QC活动有了深刻的体会：
1、对QC小组活动有了新认识：
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
2、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力
QC活动遵循PDCA循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即QC小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。QC小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
3、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的QC课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础；只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升厂的社会形象和市场竞争
通过培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量，也增进了我学员对QC知识的了解，提高了对QC成果的总结提炼能力。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真参与QC技术攻关活动，要将本次培训过程中学到的知识和技巧运用到QC小组活动中来，让质量真正成为企业发展的奠基石。
推荐第3篇：QC培训学习心得体会
QC培训学习心得体会
年
月
日~
日，我在
参加了由中国质量协会举办的“QC小组活动初级诊断师”培训班，培训班由中国质量协会高级培训师、全国QC小组评审专家郭老师授课。郭老师以其丰富的质量管理知识，和基于长期从事QC小组推进、培训和评审工作的实践经验，依据《全国质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲》的要求及课程安排，结合实际工作以及以往案例中的常见问题，详细讲解了QC小组的概念、QC小组的组建与推进、QC小组成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在QC小组活动中的应用等方面的内容，并列举了大量实际案列，进行了详细的分析讲解，最后以开闭卷考试和论文答辩的形式对此次学习成果进行了检验。
如今，学习质量管理和做好QC攻关已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。如果没有质量的保证，企业在市场上是毫无竞争力的，别说开拓市场，就连生存都是问题。通过此次培训学习，结合工作实际，个人的收获体现在以下几个方面。
1、对QC小组的重新认识
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
2、对活动程序的把握
QC活动遵循PDCA循环，P表示计划，代表着选择课题（选题的理由、方法及实例）、现状调查（把握问题现状、找出问题的症结所在）、设定目标（目标设定的方法、水平值及依据）、目标可行性分析、分析原因（原因分析及应用工具）、确定主要原因、制定对策；D表示执行，代表着按对策实施（常用方法）；C表示检验，代表着检查效果（效益的计算）；A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。
3、体会到质量与质量管理对企业的重要性
质量的定义是：“一组有特性满足要求的程度”。随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。通过这四天的培训，我的理论知识得到大大提升，体会到了质量与质量管理对企业的重要性，深深的感觉到质量是成功的基石，体系是质量的保障，如果没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。
4、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力
QC活动遵循PDCA循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即QC小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。QC小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
5、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的QC课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础；只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升厂的社会形象和市场竞争力。
6、掌握了工作成果汇报的技巧
组织成果发布，也是深入开展QC小组活动的有效方法之一。它给众多小组成员提供了一个交流经验，相互启发，共同提高的地方，发布中一定要将图表和数据的来源、结论作为重点讲解清楚。背景与内容的颜色对比要鲜明，文字图表要大，文字不宜过多，内容要与文本内容一致，在制作中把图和重要的表格贴入幻灯片中突出重点，文字只是结论式的术语即可。
通过这次培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。有效的QC小组活动，不仅可以充分调动职工的积极性和创造性也使ISO9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，这才会不断提高职工水平，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真贯彻质量管理体系的相关内容，并做项目QC攻关活动的组织工作，让质量真正成为企业发展的奠基石。
推荐第4篇：QC
QC小组活动成果报告
QC活动成果 交流材料
提高现浇结构模板安装合格率
小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型: 现 场 型 目 录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、检查效果 十
一、原因分析 十
二、要因确认 十
三、制定对策 十
四、对策实施 十
五、检查效果 十
六、巩固措施 十
七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率 QC小组
一、工程概况
中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558?。地上四~十五层，建筑面
框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 积38161?。
二、QC小组概况
小组名称 小组类型 现场型 课题名称 提高现浇结构模板安装合格率 成立日期 2010年7月11日 注册编号 课题注册 活动时间 2010年7月11日-2010年9月21日 活动次数 8次
人员简介
序号 姓名 性别 职务 分工 组内分工 1 男 项目经理 组长 全面负责 2 男 施工负责人 副组长 生产负责 3 男 施工员 组员 现场实施 4 男 安全员 组员 安全管理 5 男 资料员 组员 资料收集 6 男 质检员 组员 质量检查 7 男 材料员 组员 材料管理 8 男 木工组长 组员 现场实施
三、选题理由
课题名称 提高现浇结构模板安装合格率
1、合同要求达到优质结构主体
选题理由
2、建造精品工程、树立企业形象
3、模板用量大、需多次循环使用。
四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下: 频数 N=30 X=92.6% 16 15 10 5 合格率(%) 85 90 95 100 图1:现浇结构模板偏差合格率分布图 制图: 时间:2010年7月19日
经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定: 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94,: 94% 92.6% 图2:活动目标柱状图 制图: 日期:2010年7月21日
六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格
点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测
180点合格153合格率 85,。 表1:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数 1 表面平整度 50 12 44.44 44.44 2 截面内部尺寸 40 9 33.33 77.77 3 层高垂直度 40 3 11.11 88.88 4 底模上表面标25 2 7.41 96.29 高
5 轴线位置 25 1 3.71 100 合计 180 27 100 制表: 时间:2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度 截面尺寸 垂直度 标高 轴线位置 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。 料 机 人 技术交底不具体
影 电动手锯型号不当 思想不重视、责任心差 响模板变形 圆盘机老化 模 板 模板质量差 操作工技术不熟练 安 装平整
模板支设强度不够 度 因工作面小 支护不规范 素 气温影响模板伸缩 环 法
图4:因果分析图
制图: 日期:2010年7月24日
七、要因确认(第一次PDCA循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 序号 末端因素 原因分析 结论
1 圆盘机老化 使用时间长、功率降低 次因 2 电动手锯型号选用不当 机械型号不全 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 主因 4 模板质量差 模板材质 次因
5 气温影响模板伸缩 砼浇筑前浇水湿润 次因 6 工作面小 架子没按要求搭设 次因
7 模板局部支撑强度不够 支模及对拉螺栓偏差 主因 8 支护不规范 未按方案要求搭设 主因 9 操作工技术不熟练 操作工技术水平低 次因
10 思想不重视、责任心差 重视数量、不重视质量 主因 11 技术交底不具体 未结合实际，针对性差 次因 制表: 日期:2010年7月24日
八、制定对策(第一次PDCA循环) 表3:主要影响因素对策表
序要 因 目 标 对 策 执行人 措施 号
施工人员思想不加强质量意识、定期 思想教育、建立制度 柯冬富 1 重视、责任心差 提高责任心 教育
加强 电动手锯型号选根据不同构件，褚先文 2 将电动手锯配齐 检查 用不当 合理选用型号 陆昌逊 监督
模板局部支撑强模板支撑不变加固对拉螺栓 严格 3 褚先文 度不够 形 及顶杆 验收
吕家新 检查
4 模板变形 做到不变形 采用黑膜模板 陆昌逊 验收 筛选
制表: 日期: 2010年7月26日
九、对策实施(第一次PDCA循环) 表4:主要影响因素对策实施表 序 号 效 果
实施对策1 思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质 量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。 实施对策2 由褚先文同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配
齐了电动手锯型号。
实施对策3 由褚先文、李英杰同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对 不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。 实施对策4 采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。 制表: 日期:2010年7月26日
十、检查效果(第一次PDCA循环) 通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。
91(67% 85% 图5:检查效果柱状图 制图: 日期:2010年8月15日 十
一、原因分析(第二次PDCA循环) 在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收
集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下: 表5:不合格点排列计算表
不合格 序号 类别 实测点 频率 累计频率, 点数 1 层高垂直度 50 6 40 46.7 2 表面平整度 40 5 33.33 73.33 3 截面内部尺寸 40 2 13.33 86.66 4 轴线位置 25 1 6.67 93.33 5 底模上表面标高 25 1 6.67 100 6 合计 180 15 100 制表: 时间:2010年8月17日 N=15 15 93.33% 86.65% 100% 10 73.33% 80% 12 45.7% 60% 5 9 40% 20% 层高垂直度 表面平整度 截面内部尺寸 轴线位置 标高 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年8月17日 人
检查验收不到位 影 响 模 板 安 装 垂
直 模板支设强度不够 度
木工施工经验不足 因 素 模板变形 对拉螺栓 过松或过紧 料 法 图6:因果分析图
制图: 日期:2010年8月19日 十
二、要因确认(第二次PDCA循环) 表6:影响模板安装平等度因素表
序号 末端因素 原因分析 结论 1 检查验收不到位 工作不细致，验收走过场 主因 2 对拉螺栓过紧或过松造成模板变形 为操作方便图省事 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 次因 4 木工施工经验不足 操作工技术水平低 次因
制表: 时间:2010年8月19日 十
三、制定对策(第二次PDCA循环) 表7:主要影响因素对策表
序号 要 因 目 标 对 策 执行人 措施 1 检查验收不到位 严格执行标实测 李英杰 实行奖罚制度
准 实量
2 对拉螺栓过松过模板不跑模 对加固措褚先文吕增加验收力度 紧，造成模变形 施进行严家新 格检查
制表: 时间:2010年8月21日 十
四、对策实施(第二次PDCA循环) 表8:主要影响因素对策实施表 序号 实施效果
实施对策1 由李英杰同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2 由吕家新、褚先文对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸
得了保证 实施对策3 。
制表: 时间:2010年9月3日 十
五、效果检查(第二次PDCA循环) 通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4% 94.4% 91.6% 图7:检查效果柱状图 制表: 时间:2010年9月5日 表9:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数
1 层高垂直度 50 4 40 40 2 表面平整度 40 3 30 70 3 截面内部尺寸 40 1 10 80 4 底模上表面标高 25 1 10 90 5 轴线位置 25 1 10 100 合计 180 10 100 制表: 日期:2010年9月7日 十
六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2010年 9月15日，本小组制定了巩固措施: 1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到:全员参与、全面展开、全过程控制。
十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。
1.完成了课题预定目标 活动后94.4% 活动前92.5% 图八:目标成果柱状图 制图: 时间:2010年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。我们将再接再励，全面开3 展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。 谢谢大家～ 2010年9月21日
推荐第5篇：QC发言稿
第一页
各位评委大家好，我来自鞍钢股份公司，我汇报的项目是：2150线精轧工作辊轴承箱锁紧装置盘转工具的研制。
第二页
我们小组成立于2012年9月，成员共10人。
第三页
（工艺简介）
我先来介绍一下锁紧装置的工艺特点，轴承箱锁紧装置是保证轴承箱安装精度的主要部件，每套轧辊有4个锁紧装置，其结构由丝圈和锁紧螺母组成，相互之间通过螺纹连接在一起。丝圈一端顶在滚动轴承的内套端面，另一端通过销键与卡环连接。主要的作用是用来固定轴承箱位置，防止轴承发生轴向窜动。
第四页
（选择课题）
锁紧装置在机时，受到高压冷却水的冲刷，在螺纹间会渗入铁屑并产生锈蚀，这种情况下在检修作业时靠人力无法将其分离。我们以前采用的方法是借助吊车来进行分离，但是这种工作方式有以下2个缺点：首先容易因吊具甩出或是轧辊窜动而发生安全事故；另一个就是容易造成锁紧装置的损坏，在2013年因此报废锁紧螺母16个，修复21个；报废丝圈9个，修复17个。
同时，在2013年因生产需要，我们将增加轴承箱的检修数量，即由每周检修4个轴承箱增加为每周5个。
第五页 （步骤图片）
图中就是我们借助吊车作业时的情况：首先选择合适的辊架和轧辊，然后将锁紧装置安装到轧辊辊颈上并安装止动键，调整螺母扳手角度，点动吊车盘转螺母直至将其分离。大家从图片中可以看到，锁紧装置就像一对相互配合的中空的螺母和螺栓，我们采取的方式就是固定螺栓（丝圈）盘转螺母。
第六页 （时间统计）
小组成员对4个轴承箱的检修时间进行了统计，从表中可以看到平均每个轴承箱的检修时长为580分钟，其中丝圈的拆卸和安装分别用时80分钟、67分钟，占轴承箱检修时长的25.3%。 因此，缩短丝圈拆装时间可以有效的提高检修效率。
第七页 （设定目标）
小组综合了生产需要和检修时间统计结果，设定了本次活动的目标值：每套轴承箱检修时间由580分钟缩短到480分钟，即缩短检修时间100分钟 。
通过对目标值的分析，小组认为需要研制出一种丝圈盘转工具，可以实现快速拆卸和安装作业，从而缩短轴承检修时间。
第八页 （确定方案）
小组依据设定的活动目标，全体成员运用“头脑风暴法”提出了课题方案：研制拆卸、安装锁紧装置使用的盘转工具。
同时小组认为需要从拆装架，手动工具，辅助工具三方面来解决课题方案。
第九页 （材料选择）
经过相关的咨询和检索以后，发现没有可以借鉴的现成的资料，根据以往的经验我们选择槽钢、钢板、钢管做为工具，同时选择液压千斤顶做为辅助工具。
第十页 （拆装架分析）
我们来看拆装架的解决方案，针对这个选择小组提出了2种方法，那就是利用轧辊存放架和制作专用拆装架。
第十一页 （存放架分析）
我们首先来看轧辊存放架的使用情况，在分解2个锁紧的前提下平均用时108分钟，分析作业过程小组认为倒运作业区域轧辊耗时过长。
第十二页 （拆装架分析）
我们再来看专用拆装架的使用情况，同样分解2个锁紧平均用时93分钟，分析过程我们认为避免轧辊倒运，时间缩短形式安全。
通过2者的比较分析，小组认为在专用拆装架上拆装丝圈，在操作性、时间性和安全性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十三页 （手动选择）
对于手动工具的选择，小组根据施加作用力方向的不同提出了“叉”型工具方案和F型工具方案。
第十四页 （对比分析）
通过对比实验分析，我们认为采用F型工具，在操作性和时间性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十五页 （顶键选择）
对于顶键的选择，小组也提出2个方案，分别是使用现有止动键和制作专用顶键。
第十六页 （对比分析）
通过对比实验分析，我们认为制作专用顶健在经济性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十七页 （确定方案）
通过一系列对比实验分析，我们确定了最佳方案组合：使用装用拆装架，使用手动工具，使用装用顶键。
第十八页 （制定对策）
小组根据确定的方案，制定了相应的对策，希望能够达到不受场地限制，便于手动使用。便于千斤顶操作的目标，并且通过实际测量尺寸，调整优化结构等措施来保证目标的实现。
第十九页 （拆装架实施）
我们来看拆装架的实施情况，在实施前我们需要倒运作业区域轧辊，实施后就避免了轧辊的倒运作业，时间缩短。
第二十页 （手动工具实施）
我们再来看手动工具的实施情况，在实施前需要利用吊车盘转丝圈，实施后对于丝圈“锁死”较轻状态，使用“F”型手动工具就可以快速分离。
第二十一页 （顶键实施）
我们再来看专用顶键的实施情况，在实施前需要利用吊车盘转丝圈，实施后配合千斤顶对于丝圈“锁死”较重状态，可以快速分离。
第二十二页（实物及应用图片）
图中1至3就是工具的图片，图4，5就是根据锁紧“锁死”状态分别使用时的状态。
。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二十三页 （效果调查）
组合工具使用后，小组对7个轴承箱的检修时间进行了统计，平均作业时间为430分钟。
第二十四页 （目标完成）
大家从柱状图看出，每个精轧工作辊轴承箱平均检修时间由活动前580分钟；小组目标值480分钟，缩短为活动后的430分钟，节约检修时间150分钟，小组实现并超过了预期目标。
第二十五页 （经济效益）
从经济效益来看，根据查找备品更换记录，2013年锁紧备件消耗比12年同期大幅减少，根据单价以及工时费用计算，取得的经济效益为12万元。
第二十六页 （巩固措施）
为了进一步巩固本次QC活动成果，小组制定相应的操作方法，并纳入作业区轴承装配岗位作业标准。
第二十七页 （下部打算）
通过本次活动，小组增强了研究解决生产中出现问题的信心。下一步QC小组将开展《研制2150线精轧工作辊轴承提取横梁专用工具》课题进一步提高轴承检修效率和质量。
第二十八页
感谢各位评委，我的汇报结束了
推荐第6篇：QC总结报告
2011年总结报告
过程控制
过程品质控制更多的要依赖于我们全体以及工程技术人员和一线的管理人员，当问题发生时应该积极、主动、迅速的分析原因并采取切实可行的应对措施，不是等到报告发出后再极力作解释，更不应该凭空想象造成问题的可能原因，不切实际的报告会误导上司的决策。同时还应该落实以下几点：
1、物料、成品、半成品、不良品、良品摆放太乱，极易造成更多的不良品；
2、作业员的操作手法不规范，不懂检查，需要培训；
3、QC过程，抽样检测不全面，漏检误检情况严重，管理人员疏于监督、培训；
4、制程中出现的一些物料不良不能正确对待及时解决，，真正的解决力度不够，能拖则拖；
5、对于经常性发生的问题都显得麻木，未能引起足够重视，如：少装、多装、混装等问题，在拉上QC巡检时都有发现此类问题，也被客户也常投诉。但没有得到最根本的解决
来料控制
来料物料质量保障几近失效
我们的物一遇到来料质量问题就只有两种选择了，要不停线，要不就特采。所以导致了供应商的产品无论如何是有来无回的了，检验正逐渐失去它应有的作用。如果没有有力的后勤保障，生产是无法正常进行的，更别谈如何保证质量了。
因此，我们再次强调:产品质量的提高，在保障物料品质的前提下，更需要在生产过程中控制，检验只是控制产品质量的一个手段，提高产品质量关键还是要靠“做出来”。检验工作就如同法医的“死后验尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。
推荐第7篇：QC总结
QC开展方案
一、参加人员概况
简要说明小组的基本情况，包括成员组成、分工等。
二、选择课题
说明小组所选择的课题名称，及选择本课题的理由。
三、现状调查
针对所选择的课题现状进行调查，简要说明现状调查情况。
四、设定目标
结合现状调查情况，确定出项目实施能达到的最终目标。
五、制定对策
简要说明确保项目目标顺利实现，所制定的相应对策，明确不同阶段的对策措施、责任人、对应时间节点等内容。
六、对策实施
按照制定的对策，总结说明对策实施情况
七、效果检查验证
结合对策的实施情况，总结说明对策实施的效果，及对效果的检查验证情况。
八、巩固措施
结合项目取得的成果，简要说明制定出的巩固措施。
九、总结体会
结合项目的实施过程及取得的成果验证情况，简要总结开展此次QC项目活动的体会。
推荐第8篇：QC要点
本阶段关注要点：
一、QC小组活动程序分几类？问题解决型等程序一样吗？（大类两类，问题型程序一样；问题解决型程序不一样，一是指令性目标，目标在先，进行目标分析；一是自选目标，
现状在先）
二、选题的基本要求是什么？（课题宜小不宜大，课题名称一目了然，选题理由简明、扼要、充分）
三、为什么进行现状调查？（找出问题症结，为确定目标值提供依据）
四、什么是目标制定的依据？（现状调查）
五、什么情况下进行目标可行性分析？（目标为指令性目标时）
六、什么是指令性目标？（上级以指令形式下达给小组的活动目标，小组直接选定的上级考核指标）
七、原因分析有几种工具可用？（因果图、关联图、系统图）
八、确定主要原因的方法有哪些？（调查表，简易图表，散布图，正交试验设计等）
九、对策表中的5W1H指什么？（对策、目标、措施、地点、时间、负责人）
十、怎样描述实施过程？（少用文字，多用图表）
十一、经济效益如何计算？（计算经济效益同事应考虑社会效益；应实事求是，不类推、不夸大，计算时间一般不超过活动期含巩固期；对小组成员的活动收获进行检查，如人员素质、技术水平的提高等）
十二、怎样制定巩固措施？（把对策表中通过实施以证明了的有效措施初步纳入有关标准、报有关主管部门批准，纳入有关标准并将新标准进行推广；不能与对策脱节，不用口号、形容词写巩固措施；到现场再确认，是否按新的方法操作或执行新的标准；在巩固期内做好记录，用数据说明成果的巩固状态，巩固期能看到稳定状态为止。）
十三、统计方法分为几类？有哪些特点？（描述性和推断性，特点：描述性、推断性、风险性。）
十四、波动有几种？其主要特点是什么？（正常和异常。正常波动特点：大量存在，影响很小，消除难度大，经济代价高。 异常波动特点：不经常发生，一旦发生影响较大，容易查明原因，容易预防和消除
十五、分布有几类？常见的分布有几种？（连续型，离散型，常见的三类：正态、二项、泊松）
十六、正态分布的主要影响参数有几个？（平均值：表现集中位置；标准偏差：体现分散程度）
十七、统计数据几为几类？分别服从于什么分布？（两类，计量数据、计数数据；计量数据，服从于正态分布；计数数据分为：计件数据服从于二项分布，计点数据服从于泊松分布；）
十八、不合格品数、不合格数，不合格率属于什么数据（计件、计点、看分子，分子是什么就是什么）
十九、表示集中位置，分散程度的数据分别有哪些？（表示集中位置的有平均值、中位数；表示分散程度的数据有方差、标准差、极差）要会计算。
二
十、什么是两类错误和风险？表现形式是什么？（弃真，α，将好的作为坏的放弃，风险在企业；取伪，β，将坏的作为好的处理，风险在用户。）
二十
一、直方图规格化的上限和下限如何确定？（规格要求加减公差）
二十二、异常直方图有几种类型？分别是什么？（5种，偏向型、双峰型、孤岛型、平顶型、锯齿型）
二十三、直方图显示超规格界限是不是不合格？是
二十四、散布图研究什么数据？如何画（成对出现的两组相关数据）
二十五、控制图的控制界限和直方图的规格界限是否相同？（不是，直方图是公差和规格进行要求，控制图是平均值和3倍标准偏差进行要求）
二十六、控制图判断异常波动的方法有几类？（2类，点子越出控制界限；点子虽在界限内，但排列的形状有缺陷）
二十七、控制图的点子的排列缺陷有几种？（7种，连续9点落在中心线同一侧；联系6点递增或递减；连续14点中相邻点子总是上下交替；连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外；连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；连续15点落在中心线两侧的C区内；连续8点落在中心线两侧且无1点在C区中）
二十八、控制图在什么情况下不宜使用？（过程不稳定5M1E因素未加控制，过程能力不足CP
二十九、过程能力用什么描述？如何计算过程能力指数？（B＝6σ，Cp=T/6σ=(Tu-Tl)/ 6σ）
三
十、排列图、直方图、散布图、控制图最少收集多少数据？（50，50，30对，20-25组） 三十
一、什么方法即可以用于统计型，又可用于情理型？（2种，分层法、调查表） 三十
二、调查表分几类？怎样设计调查表？（2类）随意设计
三十
三、分层法的特点是什么？（同一层内的数据波动幅度尽可能小，层与层间的差别尽可能大，与其他方法结合使用，可用于数字与非数字分析，必须考虑各个因素的纵横影响效果）
三十
四、头脑风暴法采用什么形式？讨论时应注意哪些问题？（会议，不批评，不表扬）
三十
五、头脑风暴法有不同意见如何处理？只记录，不统一 三十
六、亲合图可以用于原因分析吗？不行
三十
七、排列图依据什么原则进行排列？关键少数、次要的多数 三十
八、一张因果图或系统图可以分析几个问题？1个
三十
九、原因分析应该分析到第几层？直接采取措施的那层 四
十、什么是末端因素？
可以直接采取对策的因素
四十
一、什么情况下用关联图进行原因分析？单一或多个问题，原因之间有关联或交叉关系的
四十
二、关联图如何判断末端因素？中间因素？用箭头来判断，箭头只进不出的，问题；只出不进的，末端因素；有进有出的，中间因素
推荐第9篇：QC演讲稿
尊敬的各位专家、评委，大家上午好！
我是来自中铁七局集团郑州工程有限公司，嵩栾二标项目部QC成果发布员：王立飞。今天我发布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工质量。
本QC成果共分十一个章节。
第一章、工程概况
洛栾高速嵩栾段第二标段，线路全长7.3km，涉及桥梁、路基、涵洞以及隧道施工，桥梁以大跨度、高墩身为主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身总高度为4306m，墩身最高高度达63.6m，墩身的施工量占到总工量的85%。
该项目合同工期为2010年11月至2012年4月，施工工期紧、任务重、难度大是本工程的主要特点。本工程是河南省省政府、交通厅实现河南省高速公路网布局的重点工程，同时也是实现豫西开发的重点交通建设工程，为此，业主对该工程的质量要求甚高，为了保证高墩的施工质量，达到业主对工期和工程质量的要求，故成立QC小组，对提高薄壁空心墩木模施工质量进行攻关。
第二章、小组简介
本次活动的攻关课题是：提高薄壁空心墩木模施工质量。小组成立于,2011年2月，共有14人组成，共学习了80多个小时。
小组成员中有高级工程师1名，工程师2名，助理工程师5名，技术员6名。
第三章、选题理由
工程质量要求：建设单位和监理单位要求该工程，争创国家优质工程。本项目中桥梁、高墩众多，墩身的施工质量直接关系到项目整体工程质量。
公司经营需要：“科学管理、持续改进、确保质量、满足用户”是公司的经营理念。特别是在目前工程市场竞争日益剧烈的情况下，以质量拓展市场显得更加重要。
工程难点：薄壁空心墩结构受力复杂、施工难度大、工程工期紧，如何在保证施工进度的情况下保证工程的质量值得深入研究。
经济效益：使用木模施工方便快捷、劳动强度小、节省了施工成本，但是质量不宜控制。
因此，我小组将提高薄壁空心墩木模施工质量作为本次活动的攻关课题。
第四章、现状调查
2011年7月5日至2011年7月15日，我小组对我标段正在施工的10个墩柱、50个浇筑段的250个检查点进行了统计，得到了如下工程质量缺陷调查表。
从调查表中我们可以看出，外观缺陷和钢筋保护层所占比例比较大，达到了65.38%，是影响工程质量的主要问题，是重要的控制和改进对象。
第五章、目标设定
1、目前薄壁空心墩木模施工质量合格率为79.2%，根据《公路工程竣（交）工验收办法》，优质工程的质量合格率要达到85%。
如果使外观缺陷和钢筋保护层这两项的不合格点数降低到14个，则工程的合格率将达到87.2%，就能达到理想目标。
所以我们将活动目标制定为：工程质量的合格率达到85%。
2、目标可行性分析：
① 小组成员具有丰富的桥梁施工经验和较高的学历水平，
并由项目经理担任小组组长，保证了对QC小组活动的支持。
② 目前已经施工了部分高墩，对高墩木模施工工艺已经有
了充分的认识和了解，并积累了大量的施工经验。
③ 小组成员具有较强的团队精神和协调能力，保证了与实
验、物资部门之间的密切配合。
通过综合分析，我们认为目标可以实现。
第六章、原因分析及要因确定
小组成员通过查阅文献、现场调查和专家专题会议，对薄壁空心墩外观质量差、保护层厚度不合格的原因，进行了总结。整理绘制成关联图。
由关联图我们共找到12个末端因素，并制定了要因确认表
从表中我们可以看到，主要因素有：脱模剂使用不当、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。
第七章、提出对策
根据主要影响因素，我们提出了相应的对策。
第八章、对策实施
1、针对针对脱模剂使用不当，采取以下措施
通过查阅各种模板脱模剂资料，汇总讨论各种脱模剂使用利弊，确定了3种脱模剂（自配水性、自配油性、模板漆）。
对三种脱模剂进行对比试验。
由效果对比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次为自配水性脱模剂，在考虑到经济效益后，选定自配水性脱模剂作为木模板脱模剂。模板脱模剂涂刷质量得到大幅提高。
2、针对模板不平整，采取以下措施
针对普通木模板质量不均，刚度小，使用次数少的缺点，小组与物资部门协调购买了萨维板木模，该模板具有质量轻、模板系统完整，支架系统易安装，模板周转次数多等优点。
模板进场后，小组成员对新型木模板与普通木模模板进行了对比，得到如下调查表。
对比发现，新型模板在厚度、防护层厚度、平整度等方面均优于普通木模板，新型木模板使用效果良好。
3、针对加工卡具尺寸偏差，采取以下措施
小组对钢筋加工机械进行统一检查，对钢筋加工卡具进行了整改，采用[100槽钢固定了套丝机，保证了套丝机的稳定，使钢筋在下料、套丝时更加平顺。
经过此项措施，钢筋半成品合格率达到90%。
从这两张图片可以看出，活动后气泡明显少于活动前。
4、针对模板加固措施不足，采取以下措施
在使用新型面板的同时，订购了配套的悬臂支架、木质模板工字
梁和横向钢结构加固措施，模板的刚度有了较大的提升。在混凝土浇筑后，模板未出现变形、漏浆、跑模等情况，施工效果比较良好。
第九章、效果检查
1、墩身合格率
活动后，小组对薄壁空心高墩外观质量和保护层厚度的改进情况进行了随机抽查，得到了如下图标。
从图表中我们可以看到，墩身质量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全实现了预定目标。
2、社会效益与经济效益
这次活动除提高了工程质量外，还加快了施工进度，保证了工程质量，提升了公司形象，提高了公司在目前竞争激烈的高速公路建设市场上的竞争力。另外，该活动中木模的使用，为公司积累了宝贵的施工经验，同时锻炼了年轻的工程技术人员，为公司的发展储备了后备人才。
从高墩的木模、钢模使用情况对比表可以看出，木模的使用节省了劳动力，加快了施工进度，间接的节约了施工成本。
第十章、巩固措施
小组将继续开展QC活动，并把本次QC小组活动成果应用到整个施工过程，努力改进施工方法，提高施工技术水平。让作业人员掌握施工要点，继续争创优质工程。
根据本次活动成果编制成施工作业指导书，为以后类似工程施工提供有益参考。
第十一章、总结及下一步计划
1、通过这次内外业的实践活动，我们QC小组取得了显著成绩，小组成员分析问题、解决问题的能力有了很大提高，并形成了勇于创新，敢于实践的精神。
2、各位组员在个人能力、团队精神、创新能力、QC工具运用能力上有了不同程度的改善和提高，为今后继续开展QC小组活动打下了良好的基础。
3、由这两张图表看出，小组成员的综合素质均有了明显提高。
4、活动开展的同时，小组也意识到，小组在经验以及知识的掌握上还存在不足的地方，在分析问题、解决问题的能力上还有待提高，同时在思考问题方面，还不能放开大胆创新。对此，我们将以此次活动为契机，不断学习、创新，继续开展QC活动。下一步将“薄壁空心墩木质翻模施工质量控制”作为攻关课题，更好的促进工程质量的管理。
推荐第10篇：QC检讨书
篇一：检讨书范文大全 敬爱的××老师：
我怀着无比沉痛无比悔恨的心情一遍遍地反思着我犯下的罪行。 山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵;我的罪行，不认不行。 ××课是一门函盖了多么深远，多么广阔，讲解宇宙恒古奥妙的学科，我却不懂得好好珍惜，只顾自个看小说，我深知罪责深已，为了赎缓我的可耻罪行，课间我细细品顾了××这门古老而又深邃的学问，猛然间，我发现他比粗俗肤浅的小说更加精彩绝伦，书中一切的一切，难道小说中凌剑御风，踏水凭空之式比之有甚乎?不然。而今我知道了碰到人这种空间不规则多面体是要通过计算我的出招速度和敌人闪避速度来合算，从而确实能否把力道打在最致命的点上，知道了在水中碰到旋涡可以用切线法则顺着边沿加速冲刺出去，而不必用凭空御风。这些都是小说中所领悟不到的吖! 我千不该万不该从您老宝贵的时间中抽出来，对我这个顽纨弟-子来进行思想教育，我深知这样不禁残忍地把您老从如痴如醉的讲课中扯了回来，也惊醒了不少在陶醉在您老讲课中神游太虚的同学，此过是我自己万万不能原谅自己的。
几日来，我时时刻刻受到心灵深处的谴责，致使日不凝思，夜不成寐。我悔啊，悔不该当初不听班主任和您老的孜孜教诲,悔不闻父母双亲对我的循循教导。致使造成了如今这种不可挽回的地步，我不怨谁，也不恨谁。只恨自己，恨自己当初明明感觉到那股凛冽的杀气正在一步步靠近我，我却为了看完那最精彩的一段，从而误了藏书的最佳时机，导致被您老抓个现形。恨自己忽视同桌对我的旁敲暗示，因为我总想着：看完这段就好，再看一段就成。这种机会主义思想。
廖廖几笔，难表我悔恨痛惜之情，对于这桩已经无法弥补的过错，我不想逃避什么，但我起誓，从今以后一定吸取教训，再也不在上课看小说，就算看，也不在××课上看，就算在××课上看，也一定弃舍投机主义的可怕思想。最后，希望您老和组织上再给我一次重新做人的机会，我愿意好好改造。篇二 尊敬的老师：
今天，我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书。
早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学，进校带校牌，穿校服。其时，老师反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负老师对我的期望。
这个错误如果被校领导指出, 会极大影响班级的荣誉.在同学们中间造成不良的影响。由于我一个人不穿校服，有可能造成别的同学的效仿，影响班级纪律性，。我感到非常后悔，会犯这种错误，完全是因为做事不认真，不明确自己的学习任务，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!但是这个处罚给我敲响了警钟，我猛然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。 我总结出犯错的原因有以下几点
思想觉悟不高，对老师的话重视不足。就算是有重视，也没能在行动上真正实行起来。 思想觉悟不高的根本原因是因为本人对老师尊重不足。试想，如果我对老师有更深的尊重，我绝不会忘记穿校服那么重要的事情.平时生活作风懒散。如果不是因为懒散、粗心大意,我怎么会把老师的深刻教诲忘记? 据上，我决定有如下个人整改措施：按照老师要求写检讨书一份!对自己思想上的错误进行整理，并认清其可能造成的严重后果。
制定学习计划，认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将月考考好，以好成绩来弥补我的过错只要在纪律上对自己的言行，始终保持严格的约束，遵守校规校纪,明白自己的任务.在学习上，我一定可以不避困难，自始至终为掌握更多知识，使自己的素质全面得到提升。 但我深深认识到：人无完人，每个人都有自己做错事的时候，重要的是自己犯了错误后如何改过自身，所以此后，我一定严格要求自己。
我已经深刻的认识到自己的错误，对老师作出最深刻的反思和最深刻的检讨。并保证以后不会发生这样的情况。篇二：经典工作失误检讨书范本 工作检讨书范本 尊敬的各位领导：
由于本人的工作失误，导致出现了„„„„错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。
（一） 出现错误的原因
在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了„„„错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，责任心有待加强。虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。作为财会人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态度2 -认知，端正工作态度，该进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克服不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领导和同志们的监督指导，正确认识善意的批评指正，努力培养爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。 - 3 -篇三：新：qc培训记录
qc/技术人员培训记录qc/技术人员培训记录
第11篇：QC年终总结
年 终 工 作 总 结
2011年转眼已成为过去，五个月的时间在忙碌的工作中度过，新的环境新的要求，面对新的挑战，在有限的时间里一点点充实着。
到现场巡视，检查当天的天气情况和施工的区域，成为每天上班的第一件事，特别是入冬以来，天气的一天天变凉，施工难度随之增加，在无形中扩大了施工的质量风险。
为了增加喷漆厂房内的温度公司新购了暖风机一台，在一定程度上提高了喷漆厂房内温度，但效果很有限，好多项目不能在喷漆厂房内施工 ，有的最多是第一道漆在厂房里做，后面的还得在外面寒冷的气候条件下施工，对于过冬的项目尽量避免把大量的施工拖到冬季来施工，因为我们的硬件设施还打不到要求，施工风险大。
涂层修补工作中的一些问题
油漆配比无法保证；由于每次修补所用的油漆量较少，大多是施工人员自己凭感觉来调配，油漆的正确配比很难达到，致使在现场有些修补的部位长时间不固化，配合比的偏差直接影响油漆的防腐性能。
修补区域处理不到位，监控难度大；由于项目本身的原因，后期有很多需要临时增加的支架、小构件等，这些后加的结构件，增加了很多焊点、焊缝，烧坏的涂层需要修补，对于焊缝最好的处理方法是喷砂处理，可以吧焊缝表面波纹里的氧化皮焊渣等异物处理干净，打磨对于平整的表面可以，对于焊缝这些波浪形的表面效果不好，但实际上项目后期喷砂的可能性很小，我们用的最多的还是打磨，并且这些后加的构件大部分是未经过喷砂房喷砂处理的，有的是别的项目上省下了的余料，这些结构件安装完之后，大多是打磨处理和滚涂施工，并且涂层
修补工作大部分是施工队自己控制的，施工队自身的质量意识关系到修补面的施工质量，低要求的表面处理和小面积涂层修补使得两个施工风险凑在了一起，要求施工队修补施工报验，很有必要！
涂装施工是一项隐蔽性的施工，小面积的缺陷很容易被覆盖，施工者自身的质量意识差，好多缺陷都被无意识的掩盖了，质量控制但不能每时每刻盯着施工者施工，增加报验的范围，但很难涉及到每一个点，有必要对施工者进行基本的涂装技术培训，让施工者认识到随意施工将带来怎样的结果。
如果质量控制与进度控制是一条抛物线的话，那么把质量控制推向抛物线的最顶点是最理想的，合理的施工安排和准确的施工组织设计，施工质量控制与施工进度控制不会有很大的冲突，但好多项目都没有看到项目质量控制计划和项目施工组织设计。
经常检查施工者容易遗漏的区域，如不易施工的部位和大面积施工后对焊缝、小构件背面、狭小区域返预涂的检查，提高施工者对小角落和易遗漏部位的重视，防止项目后期在这些容易被忽视的区域出问题。
对于电器、仪表上的一些用螺栓连接的构件，螺栓孔内的涂层很难保证，安装时的破坏无法避免，建议这些部位后期用密封胶密封或在安装时双面加所料垫片，提高封闭性能。
根据公司现有的施工能力、设备条件，把质量控制推向最高点是我工作和努力的方向。
许向开
2012-1-2
第12篇：QC讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：
大家好！我是来自白沙洲水厂的谭滢。本次QC发布的题目是《提高浑水管输水效率》。
这是小组成员介绍。本次QC活动开始于2011年1月，属于攻关型小组。
下面进入选题理由阶段。
随着城市发展，市民用水量需求日益增高。这是我厂过去10年日均供水量折线图，从图上可看到我厂供水量逐年递增。导致我厂在高峰供水期间及长江枯水季节时，浑水输水量不足的问题也越来越突出。
从表中可以看出当日供水量超过62万吨时，取水满负荷运行则超过10小时，即使这样，仍需充分利用水库调节能力，才能满足供水水量需求。
所以，本次QC活动选定课题为：提高浑水管输水效率。
按照PDCA的活动程序，小组成员制定了活动计划表，并根据计划进入现状调查环节。
现状调查一：
我厂采用的是浮船式取水，共有3条取水船，11台取水机泵。总设计规模为每日80万吨。三条船分别连接三条摇臂管，再通过4根穿堤的浑水管进入厂区。
若是管道内有积气，气体会向上浮，最终聚集在最高点。所以我厂在每根穿堤管的最高点上都安装了一台口径为150毫米的复合式自动吐气阀。
现状调查二：
在高峰供水期间及长江枯水季节，为满足供水需求，我厂取水长期处于满负荷运行时段，及时这样，仍需充分利用水库的调节能力，才能满足供水水量需求。
于是小组成员统计了2011年一季度期间，原水水位为17米时，取水船满负荷运行时段的平均小时流量，计算并绘制成折线图。从图中可看出实际输水效率最高为87.4%。
根据目前我厂的供水规模测算，在原水水位为17米时，只有当取水满负荷运行的效率达到88%以上时，才能保持取供平衡。这说明：我厂浑水管输水效率低。
现状调查三：
输水效率低的原因。为搞清哪些方面因素会影响输水效率，小组成员查询了2011年一月至六月的相关设备设施检修记录，统计出了浑水管道输水效率低故障类别及其频次，并绘制出了排列图。从排列图中可看出，影响输水效率的主要问题是管道气阻。
根据以上三方面的调查情况，经全体小组成员讨论后，确定了本次活动的目标——将输水效率从70.7%提高到88%。
这个目标能够达到吗？让我们对目标的可行性进行分析。
1．从现状调查中我们了解到取水满负荷效率最高曾达到87.4%，已非常接近目标值。
2.大部分小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术管理水平和团队精神。
3.本次课题得到厂领导的重视，有车间的积极配合，。小组成员相信设定的目标一定能够达到。
目标确定后小组成员采用头脑风暴法，针对浑水管道气阻问题提出了 12条原因，并绘制了因果分析树图，确定了6个末端因素。
根据树图，我们分析制定了要因确认表，下面我们对6个末端因素进行逐一确认。
。
一：吸水口管壁有砂眼
若吸水口管壁有砂眼，当泵运行时产生的真空会吸入一部分空气，聚集在管道内。但小组成员通过反冲检查管壁是否漏水的方法，并未发现砂眼。所以结论为：非要因。
二：吐气阀出气量小。小组成员拆下出气孔的气嘴，用游标卡尺测量后发现直径为3mm，经过现场检查3mm的排气孔孔径过小，无法及时充分地排气，管道内仍有大量积气。
结论为：要因。
三：浮渣堵塞吐气
经现场检查和统计，吐气阀的吐气孔极易被堵塞，小组成员拆除吐气孔时，发现吐气孔内已完成被异物堵塞。而吐气阀的堵塞将直接导致气阻。所以结论为：要因。
四：填料函填料不严密
若填料函填料不严密，水泵内的负压会吸入部分空气，一方面会导致水泵叶轮的气蚀，影响水泵的工作效率，另一方面会导致气阻。小组成员一一检查了取水全部11台水泵填料函，有4台填料不严密。所以结论为要因。
五：操作不当
若开泵时为抽好真空，泵内会留有余气，易形成气阻。于是我们成立了抽查小组，不定期到取水车间抽查职工理论知识和实际操作能力，总共抽查了23名运行人员，检查合格率为100%。我们确认为非要因。
六：气阻不易查觉
若管道内存在较大气阻时会反应在取水量较小和水池配水不均等问题上，但影响取水量和配水不均的因素比较多，因此若不细致分析输水量，或检修吐气阀，气阻不易查觉。我们询问了几名取水职工，他们均表示气阻不易察觉。结论为要因。
经过对末端因素的逐一确认和验证，最终确定以下个因素为主要原因： 吐气阀出气量小浮渣堵塞吐气孔
填料函填料不严密气阻不易查觉
针对以上4个要因，小组成员反复讨论，制定对策，目标，措施，确定了实施地点，人员及时间，并进入对策实施阶段。
实施一：改造拦渣网
取水水泵吸水口在水下1.8米处，原拦渣网就安装在吸水口。当浮渣从上游漂流下来时，会不断向船头聚集并扩散。遇到吸水口的拦渣网后，不断吸附和缠绕在拦渣网上越来越厚，直至包围吸水口，此时容易在吸水口形成负压反而把部分浮渣吸入泵内。因此拦渣网的存在反而造成浮渣堆积。
针对此现象，小组成员提出拆除吸水口的拦渣网，在船头安装拦渣网。改造后，浮渣主要被拦截在船头，吸水口附近的浮渣明显减少。
实施二：制定应急措施
针对上游泻洪我们制定了一系列措施。若发现上游泻洪，则立即派人清理。并增加巡视频次，加大巡视力度。
实施三：改造自动排气阀
想要有效改造吐气阀，首先要明白它的工作原理。
当管内开始注水时，浮球在阀底，吐气阀大量排气。随着阀内不断进水，浮球浮起直到堵住出口时，停止大量排气。当管内水正常输送时，如有少量空气聚集在阀内到一定程度，则从自动排气阀小孔排出。
依据吐气阀的工作原理及吐气阀排气不畅的问题，小组成员提出扩大气孔，并进行了试验。首先拆下排气孔，用游标卡尺量出小孔直径3mm，由于气嘴较小，最多只能将孔扩大到5mm。改造完成后，我们可以看到吐气阀只突出少量水气，排气量仍然较小，浑水管内气阻依旧存在。改造效果并不理想。
于是小组进行了第二次改造实验
原先排气阀的气嘴安装在一个直径约10mm的小孔内，设想如果去掉气嘴直接排气会更直接通畅，也不易堵塞。但是如何解决排气不排水的问题是我们需要考虑的，因此有小组成员提出用一个合适孔径的螺母替代排气嘴，在螺帽上钻一9mm的小洞用于排气，并在球连杆上粘连一个直径约12mm的圆形橡皮活
塞，用于封堵小孔，避免水溢出。改造后吐气阀的故障率明显下降，工作良好。
实施四：加强对水泵填料函的巡检
我们将检查出来的四台不严密的填料函加固更换填料后制定了新的操作规程并加以推广。通过加强巡检的手段及早发现填料函是否不严密，减少气体吸入的机会。
实施五：定期检查吐气阀
在《2012年白沙洲水厂设备计划性检修安排》表中我们把吐气阀定期检查的频次由原来的一季度一次提高到一个月一次，以便及时掌握吐气阀的工况，及早发现管道内是否有气阻。
在实施了一系列对策后，我们对活动效果进行了检查。
我们统计了2012年第一季度原水水位在17米时，取水水泵机组满负荷运的平均输水效率，并绘制出了效率折线图。从折线图中可以清楚看到，改造后实际输水效率都在88%以上，最高达到了输水93%。
经过我们的努力，取水效率由原来的70.7%升高到最低90%。我们的目标达到了！
气阻消除后，取水量变大了，取水耗电率却有所下降比较2011年和2012年第一季度的取水平均耗电率，若按今年一季度的月平均电费单价0.71元计算，那么今年第一季度的取水生产环节已节约5000多元！
可喜的是，小组成员发现这次QC活动不但解决了气阻问题，还取得了一定的经济效益，同时也使自身得到充分的锻炼，提高了分析问题和解决问题的能力。
我们的QC活动取得了良好的效果，为进一步保持，小组制定了3点巩固措施。并严格遵守执行。
没有交流就没有提高。下一步我们将把本次活动的经验与其他水厂进行经验交流，在今后的工作中注重各生产环节的精细化管理，为全面提高供水水质而努力！
白沙洲水厂QC小组发布到此结束感谢各位评委及专家的聆听，敬请提出宝贵指导意见！
第13篇：QC个人简历
qc个人简历范文
姓 名： xxx 性 别： 女
民 族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1987年6月
户 口： 杭州市
婚姻状况： 未婚
学 历： 大专
毕业院校： 浙江商业职业技术学院
毕业时间： 2009年06月
所学专业： 计算机
外语水平： 英语 (一般) 电脑水平： 专业
工作年限： 实习/应届
职意向
工作类型： 全职
单位性质： 不限
期望行业： 计算机、服务业、政府、公共事业、互联网、电子商务 期望职位： 计算机/互联网、人力资源/行政/文职人员
工作地点： 杭州市
期望月薪： 1000-2000 教育经历
起止年月:2006年9月-至今
学校名称:浙江商业职业技术学院
专业:计算机网络技术
学习内容:数据库基础与应用,多媒体技术基础，电子商业基础，图形与图像处理技术，网络环境管理,网络架构。
工作经验 2006年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员 2007年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员 2008年6月-7月,杭州财通汽车服务有限公司,电话销售员
专业技能
通过三年的学习，我熟悉c语言的基本编程技术、asp、linux操作系统，
熟练掌握网络管理、网络架构、网络安全技术、交换机/路由器的配置与管理、网络工程与综合布线等，精通flash，photoshop，dreamweaver，office专家、word排版等。另外对于常用工具软件也能应用自如。
自我介绍
本人是一个乐观开朗且富有激情的人,乐于学习、敢于创新，不断追求卓越。我具备诚实可信的品格，富有团队合作精神，具有良好的沟通和人际协调能力，还有很强的忍耐力、意志力和动力。请您给我一次机会，我会去用实际行动去证明您的选择是正确的！ qc个人简历范文
性别：女士 | 民族：汉族 | 生日：1987-2-24 婚姻状况：未婚 | 身高：162厘米 | 体重：50公斤 户口所在地：广东省顺德杏坛镇 | 目前所在地：广东省顺德容桂镇
求职意向
人才类型： 普通求职 可到职日期： 随时
求职类型： 全职 工作年限： 2 年
应聘岗位职能： 前台/接待 | 生产管理 | 品质管理 职位名称： 文员 | 前台文员 | iqc（来料检验）
月薪要求： 面议 职称： 初级
希望工作地区： 广东省顺德容桂镇、广东省顺德大良
工作经验
★ 2006年4月至2006年5月，广东省佛山市顺德区口岸国际旅行社实习（导游）！
★ 2007年5月至2009年9月，广东省德怡电子科技有限公司，品质部（qc/qa）！ qc负责控制好在生产过程中，所造成的不良现象，分析原因，并按照品质部所规定对半成品的检验标准进行检验，并详细记录！ qa负责对成品进行以抽检的方式检验，并严格要求给予合格出货，并详细记录！控制不良品流入客户处！处理客户退回的产品（不良品），进行检验，并详细记录！
熟悉运用卡尺，千分尺，熟悉操作ito触摸屏所测试功能的测试机，会看工程图！
教育背景
最高学历： 中专 所学专业类别： 管理类
毕业院校： 云南省旅游学校 专业名称： 导游
毕业日期： 2006-7 第二专业类别： 管理类
工作年限： 2年 专业名称： 酒店管理
受教育/培训经历
★ 2006年在云南省旅游学校参加导游考试培训课程！
语言能力
外语语种： 英语 国语水平： 精通
外语水平： 一般 粤语水平： 精通
工作能力
★ 熟悉常规检测工具（游标卡尺，千分尺）；
★ 会运用office办公软件（word，excel）。
个人自传
本人做事踏实，不怕工作量，工作认真，有责任心，有灵活性，学习快，适应能力强，勤奋好学，性格开朗！
虽没有丰富的工作经验，但本人一定能以尽快的速度达到要求！
希望各大公司能给与学习的机会！thank you！篇2：经典—qc个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
天河区
年 龄：
23 户口所在：
湖北
国 籍：
中国
婚姻状况： 未婚
民 族：
汉族
培训认证：
未参加
身 高：
165 cm 诚信徽章：
未申请
体 重：
57 kg 人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
应届毕业生
应聘职位：
销售行政及商务：销售专员 工作年限： 2 职 称：
初级
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
面议
希望工作地区：
天河区,, 工作经历
公司性质：
外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： qc 工作描述：
主要负责流水线的监督和产品质量的把关，保证按合同完成订单。很快适应并熟悉业务的各项操作，一个月后开始带新员工，帮助他们很快融入工作。
离职原因：
要回学校办理离校手续
北京江南物流公司 起止年月：2010-01 ～ 2010-02 公司性质：
民营企业 所属行业：交通/运输/物流
担任职位： 文员
工作描述：
主要负责办公室的整理；给客户开合同单；接客户问货发货的电话，解答客户问题；还学做一些公司的账。在物流公司实习的一个月大概了解了物流公司配送的方式。 对物流行业有了一定的了解。
离职原因：
到广东跟妈妈一起过春节
英语周报 起止年月：2009-09 ～ 2009-10 公司性质：
国有企业 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：
征订代理
工作描述：
在学校代理英语周报征订，招聘了30多人的团队，我们的业绩和努力得到了报社的认可，获得优秀发行员的殊荣。 离职原因：
兼职到期
武汉大学 起止年月：2009-06 ～ 2009-09 其它 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：
招生代理
工作描述：
担任武汉大学本科助学班的招生工作人员。主要负责给高中毕业生传达关于自考的信息，并解答相关疑问，在此期间团队获得42人报名。沟通能力和团队协作能力得到了提升。 离职原因：
兼职到期
中国移动 起止年月：2007-10 ～ 2009-09 公司性质：
国有企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：
兼职销售手机及卡 工作描述：
在学校里从事中国移动的业务宣传，推广中国移动动感地带亲友网，卖中国移动的号码以及移动心机，我主要负责销售，在一天中我们团队卖了300张移动动感地带号码，我个人卖了53张。在一个星期内卖了十部手机。
离职原因：
兼职到期
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
湖北财经高等专科学校 最高学历：
大专 获得学位: 毕业日期： 2010-06 专 业 一：
电子商务
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号 2007-09 2010-06 湖北财经高等专科学校
电子商务
毕业证书 语言能力
外语：
其他 较差
粤语水平：
一般
其它外语能力： 国语水平：
良好
工作能力及其他专长
本人了解iso质量体系、aql品检，对全公司生产流程、成本合算、有一定的掌握。洗水、
绣花、印花有一定的了解。对服装板形纸样尺寸有独特见解. 熟知计算机操作：如office：illustrator；
自我评价
尊敬的领导：
你好！感谢你在百忙之中抽出宝贵时间审阅我的资料。 我想加入你公司成为贵公司的一员。我是一名大专（设计与工程）专业毕业的应聘者，出来工作5年多， 我一直注意提高自身各个方面的素质。 我工作积极、全力以赴认真做到综合能力得到提高的同时也得到同事的信任和尊重。 我很注意与集体成员建立良好的合作关系， 我不断培养自己真诚务实的交际能力， 我用我的成绩，为人、从一名工艺跟单员做到生产主管 ，得到同事的认可；我工作积极踏实勤奋作风得到领导的好评 。
然世有伯乐后有千里马， 我不敢自比明珠更不敢自诩才智超群， 但我有一颗极强的事业心有坚韧的毅力顽强的意志拼搏的精神敢于直面困难，接受挑战， 在积极进取和勇于开拓中塑造一个崭新的自我。 我坚信凭着我对专业的掌握和不断社会实践， 凭着对事业的执着追求， 我相信我能够在团结文明向上的集体中在领导和诸位同仁的帮助下，愿竭绵薄之力再添辉煌。
怀赤诚以待慧主， 我愿尽我之才学尽忠尽职于贵公司 ， 我会用百倍热情对待， 还你一份理想的成绩。最后谨祝贵公司业绩蒸蒸日上， 并向您和贵公司全体员工致以诚势的敬意。
第14篇：QC管理制度
加 圣 贸 易 公 司 Q C 部 工 作 程 序
为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序
一、生产进度追踪图
工作时间
早班 8：30---12：00
中班 14：00---17：30
晚班
18：30---22：30 如工厂在加班时按工厂下班
二、岗位职责
QC经理
设定公司质量目标（索赔率、翻箱率）（须依据总经理指示） 设定各单位质量分解目标：报废率（不允许）
翻箱率（两次）
返工率（以实际情况而定） 严格督导各巡检控制现场质量，完成质量目标任务 主动沟通本部门主管协同解决实际质量问题 负责客户品质沟通工作以促生产顺利
协同生产部门，针对实际质量问题，积极制定预防措施并监督实施，以保证质量目标实现
教育培训属下人员，提升品质素质，促进质量控制 承担自身工作事故责任及属下工作事故连带责任 QC主管
配合QC经理完成日常工作
完成各项前段质量目标
抽检原物料以保证原物料品质符合客人要求及常规要求
抽样测试原物料物性以达订单要求
严格控制裁断车间生产品质，督促生产员工按规定及要求操作
确认外协部件，严格把关，杜绝不良品流到下道工序
巡检生产流程半成品，及时发现及解决品质问题
抽检鞋面成品，严格把关
巡查成型流水线品质，及时发现流程操作问题，杜绝大量不良成品产生
督导前、后段品检全检工作，确保安全出货
每日抽检当日封箱成品，确保正常出货
协助完成各项成品物性测试，确保安全出货 协调所有QC工作，以促生产顺利
完成上级指派工作任务 QC
完成上级指派工作任务
配合巡检各项日常工作执行
三、工作流程
接受指令单及订单包装要求资料
要求
仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,以便及时解决
指令单有及订单包装要求资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,进行重点跟踪处理
指令单及订单包装要求资料须按《文件控制程序》妥善保管
责任人
QC主管
跟踪斩刀试做
了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问题
斩刀试做进度控制
定义
确实掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间要求
熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做
责任人
QC部经理
斩刀试做过程控制
定义
切实跟踪斩刀试做过程所有细节确保试做过程规范作业
要求
品管部需有专职人员跟踪斩刀试做全过程
严格控制所有流程操作符合规范作业标准
试做过程中遇有任何纸板问题、冲刀问题、技术问题、材料问题需要求试做人员停止作业并立即知会相关技术人员到场解决方可继续作业
责任人
前段及针车部分：针车巡检
成型部分：成型巡检
斩刀试做会议
定义
试做完成后召开试做会议，协助并控制所有问题得到解决
要求
严格按照《斩刀试做程序》要求进行
切实进行所有问题讨论及解决
所有问题及解决方案须记录存档以备查
跟踪所有解决方案的切实可行并有效控制其工作进度
责任人
QC部经理
设定检验标准
定义
.所有生产订单大货生产前，品管部门须设定相关检验标准
要求
设定检验标准需在斩刀试做后大货生产前及时完成
任何检验标准不得与客户检验标准及公司作业指导书相冲突
所有检验标准的说明须以量化为基础(例：针车边距、童鞋1.0毫米、女鞋1.2毫米、男鞋1.5毫米、鞋头2.0毫米)，如无法进行数字量化的标准需有详尽文字说明并附有图片参照
标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,确保所有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准
责任人
QC部经理
原材料入库检测
定义
所有物料入库必须经过QC部专职人员全检或抽检
要求
严格按照公司规定对入库材料采取抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更改为抽检
执行公司所有物料检验标准
遇任何材料问题须督促或有效控制仓库工作人员采取退货等相关动作
遇任何争议性问题须及时上报QC部经理,以便立即解决
责任人
QC
裁断成品检验
定义
裁断生产完毕,工厂需有专职人员对裁断生产成品进行全检或抽检
要求
针对不同的材质及品质状况确定材料是否全检或抽检
抽检比例不得低于老款5%、新款10%
每日所有检验结果须填写《裁断检验报告单》上交部门经理
责任人
QC
外协部件检验
定义
生产过程中所有外协部件需全数进行品质检验
要求
严格按照订单检验标准进行工作
控制过程检验时间不可影响生产进度
牵涉成品拉力之外协部件需抽样进行拉力测试操作
每日需有工作报告上交部门主管
责任人
QC
跟踪针车产前试做
定义
针车大货生产前必须由现场干部需完整操作整双鞋面生产过程,形成针车首件交QC部或公司进行产前检查
要求
首件检查须核对所有相关资料,确保鞋面成品完全符合指令单、确认样及相关客户要求
检验完毕如合格须填写《针车首件报告单》并签名确认,留底一只,现场一只
遇有流程操作问题或工艺操作问题需要求针车针对相关问题解决后重新制做首件
责任人
QC部经理
针车现场品质控制
定义
QC需有效控制针车现场品质 新型体上线品质控制
定义
任何新款上线针车巡检需有效控制流程投放中每道环节之品质标准
要求
仔细核对确认样(或相关参照样品)及所有相关指定单一切品质资料,遇有任何不相符需及时知会现场干部必要时可下令停止生产,直至问题解决
流程投放过程中针对工艺或技术要求较高之流程需特别进行控制确保操作员工清晰了解相关品质标准
针对新款首日上线所有问题针车巡检时必须出具《品质检验报告单》提出所有相关品质重点问题，必要时可要求QC经理协助进现场辅导及控制
鞋面检验
定义
针车鞋面制做完成后需全面进行品质检验,避免不良鞋面流入成型单位
要求
依据QC部设定之检验标准、相关工艺制造说明书及相关客户要求仔细检查所有鞋面品质是否符合标准
在有效工作时间内必须确保所有鞋面检验完毕,不可影响现场进度控制
遇有大面积品质问题,针车品检员必须第一时间通知工厂针车巡检协助解决,工厂针车巡检需知会相关干部(必要时须通知厂长及品管经理到场)予以处理,直至问题解决
现场针车巡检须跟踪各生产小组鞋面返工处理状况,严格要求现场返工时间不超过4个工作小时
针车品检员每日鞋面检查完毕需填写《品质检验报告单》及做好所有相关数字记录
针车巡检须需根据每日鞋面各小组品检员《鞋面检验报告单》进行次日品质重点控制
责任人
QC;QC部经理
、跟踪成型产前试做
定义
成型所有订单上线前所进行产前试做成型巡检需进行全过程跟踪
要求
试做进行前巡检需仔细核对所有品质相关标准(确认样、工艺制造说明书、QC部相关检验标准、业务部及客户相关要求资料)核对无误后方可让现场进行操作
全程跟踪试做过程及时提醒操作员及相关干部有效控制所有操作流程确保规范生产
遇任何鞋面或其他材料品质上问题造成成型操作困难需当即下令停止生产,将问题上报至QC经理和公司领导。需知会现场干部及厂长,需及时找出解决问题方案方可继续进行试做
QC需坚决执行无量产试做,决不可进行大货生产
试做完毕后,QC人员需再次全检试做成品,并填写《成型量产试做报告单》，提出重点品质要求
责任人
QC、QC部经理
成型首件确认
定义
成型大货生产前需制做完整包装首件交品和部检验确认
仔细核对确认样、包装资料说明书及所有相关品质要求资料
确认无误后需填写《首件确认报告单》上交QC经理审核
遇有任何问题需第一时间知会制做单位负责人同时报告QC经理,以便及时处理
首件经QC经理签字审核通过后方可进行大货生产
责任人
QC、QC部经理
成型前段抽检
定义
成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型前段生产半成品
要求
以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有半成品是否符合品质标准
检验过程中重点控制所有位置相关配双标准
遇有大面积现场不良现象需立即知会工厂成型巡检,督促现场干部及时解决(必要时可要求现场停线处理)
成型后段全检
定义
成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型后段生产成品
要求
以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有成品是否符合品质标准
检验过程中重点检查所有影响销售及穿着方面品质内容(
1、左右脚配双状况
2、清洁度
3、相关拉力部位
4、所有相关商标及号码标志)是否符合相关品质要求及标准
遇有大面积现场不良现象需立即知会成型巡检,督促现场干部及时解决(必要时成型巡检可要求现场停线处理)
QC需根据前、后段品检员每日检验结果，填写《车间每日品质异常报告单》上交QC经理审核检查
成品拉力测试
定义
成型所有生产订单每款型体每个工作日必须测试一只成品鞋,查验相关拉力是否符合公司总裁要求及客户标准
要求
每日由工厂成型巡检抽取各生产订单成品鞋一只并在成品鞋显著部位注明生产日期、生产单位交物性检测试验室
物性检测员接受成品后需在24小时后进行具体拉力测试,测试完毕后需填写《拉力测试报告单》交QC经理审核同时须在测试实物上注明测试日期并按相关规定妥善保管相关测试实物
QC经理签审《拉力测试报告单》如发现任何拉力问题须立即通知现场干部进行及时有效控制,并再次对不符合拉力标准测试实物同批生产产品进行再次抽样测试,如再次出现同样问题须知会厂长对此批产品进行隔离处理并填写书面报告单上报总经理办公室
责任人
QC,QC品管部经理
成品抽检
定义
QC需针对所有成型生产线完整包装成品进行每日抽样检查
要求
以成品鞋检验标准比例为抽样检查比例
从商品销售功能及使用功能进行重点品质内容检查(例：成品外形、号码、包装资料、清洁度、拉力、穿着舒适度等)
检验完毕后须填写公司内部《最终验货报告单》上报QC经理审核，经理审核完毕后由QC交生产厂长会签后再交回公司总经理办公室
抽样检验过程中遇有严重影响成品成为商品之问题需第一时间上报QC部经理同时知会生产厂长到场查看,予以及时处理(如问题严重,QC经理可下令要求同批次产品全面进行翻箱返工处理)
客户验货
定义
如客户有要求进行最终成品检验则由QC知会现场按客户要求安排最终验货
要求
督促现场做好验货前准备
全程跟踪及配合客户所有验货工动作
完全记录客户过程当中所有品质问题
协助现场进行验货后处理工作(例：翻箱、最终尾数检验等)
验货结束后,QC经理须会签客户《验货报告单》，确认所有验货结果
第15篇：QC总结
QC活动总结
通过此次活动首先认识到了QC改善对一个公司的重要性，在公司的各个部门都起到至关重要的作用，能够推进工作的开展，并以更高的效率去完成，提高公司的整体水平，是一个公司长期稳定发展必不可少的一项重要文化。
对于我个人而言，以前只是看别人在做，听别人所讲，感觉就很有意义，领导给我这次机会我深感难得，在这几个月的学习当中，我的的确确学到很多的东西，一些书本上都无法领会到的一些思路，学会了怎样去找出问题、分析问题、解决问题。怎样去加以完善查缺补漏。
在今后的日常生活中对个人处理问题的能力都会受益匪浅，这是一次很值得珍惜的机会，同时更重要的是我要将我学到的看到的东西也传递给班组内的每位成员，加强之间的交流，共同学习通过交流学习使每个成员的改善意识都得以提高，不仅仅能提出改善，而且要提出解决方案，分析其可行性，使效果标准化，提高生产能力从而使班组的实力加强，同时也提高员工的素质。
下面我从QC的八大手法详细的分析一下。
1． 选定课题：这第一步是QC改善中的重中之重，只要课题引出的有逻辑、有层次更有说服力的选定课题。一种是根据领导的方针，现场的调查，通过几个工作方面的对比，对比得出存在的问题点，因此将课题选定，另一种是为对应今后的高生产能力，降低作业工时，作业工时分为主体工时和辅助工时。
2． 现状把握：调查目前的工作情况，要调查详细，不能疏漏，包括工作现场布局，作业内容，作业顺序及作业方法，根据选定的课题调查其相对应的内容，但是一定要详细越细越好为下面做好铺垫。
3． 设定目标：通过以上两个方面的调查分析得出一个预期的目标，并运用PDCA制定详细的活动计划。
4． 针对选定的课题从人、机、料、法、环这五个方面进行更加详细的分析，可以横向分析，也可以纵向剖析，总之要层层分析，将问题逐渐的缩小，找出造成问题点的主要原因，找出最终原因然后进行研讨制定多个解决方案，对这些方案进行判定，选取最终的解决对策。
5． 对策实施：加入一个改善案研讨，实施对策。
6． 效果确认：对前面分析出的问题点进行确认，分析出这几个问题点是否得到有效
地改善，是否达到预期的目标。如果没有达到进行一下改善反省，这是比较值得去做的，通过反省发现哪一环节出现了问题，没有达到预期的效果，然后对问题点加以分析找出最终的原因，对最终原因再次制定解决对策，。对策实施后对效果进行再次确认，反复循环。
7． 标准化：将改善成果标准化，将新的作业方法写进作业标准书，将工装标准化，
定期维护和保养，考虑到操作者的人身安全。标准化后对员工进一步的教育，并展现一下通过改善所带来的附带效果。
8． 制定下一次的改善课题，把好的点和不好的点要分别记录下来残留的问题要明确
9． 注意PDCA循环各阶段和步骤之间的接口，逻辑推理要清楚，要有系统性和连贯
性；
活动事实与数据要清晰，前后相互对应；
记录要完整，活动要写实；
运用QC手法要了解每个工具的功能和适用性，然后在有效性上下功夫。 组长随时关心组员活动中的困难，参与程度，并核查有关活动资料和数据。 随时掌握活动步骤，按时召开小组会议，按时撰写成果，按时做好统计报表。
第16篇：QC工作总结
2007年QC工作总结
一、QC工作总结
2004年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，2007年QC的工作基本上是在延续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作，并取得一定的成效。
1．出货任务。07年年初正是生产紧张，员工紧缺的时候，QC重新制定了“员工培训计划”，经过1个月的培训，所有的新员工便能达到独立检板的程度，解决了最后一个瓶颈，顺利的完成了营销部下达的出货计划，满足了客户的需求。
2．与客户沟通。07年品质部在与客户的异常对应上进行了分工，客户的异常反馈2天内并可以得到品质部的满意回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。
3．检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时，并制定相应产品的检验作业指导书，使QC员工在作业上更具有指导性，也满足了客户的要求。
4．建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来，07年QC员工总检出开短路漏测不良2449件，包装员工共发现重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件，大大减少了不良品漏检流出客户的机率。
5．纪律。10月份QC制定了人员流动的管理制度，员工出入车间必须佩戴流动卡，并限制出入的次数和时间，解决了以前QC员工因非工作需要而随意出入车间，甚至在工作时间在厕所打电话的可能，使QC工作环境更井然有序、规范。
6．生产任务。2007年总检验数49418395件，合格数46898034件，最终合格率为94.90%。2006年最终合格率为94.64%，比2006年上升0.26百分点。见“2007年产品最终合格率统计”。
7．客户报怨。2007年出货批次共5307批，投诉71次，投诉率1.34%，退货29次，退货率0.55%，客户最终报怨率为1.88%。比06年客户最终报怨率为2.94%下降了1.06个百分点，见“2007年客户报怨统计”。
二、QA工作要点
07年12月份我从QC调入QA，这将是一个展新的开始，我会尽我所能，在目前的基础上迈上一个台阶，提高一个层次。
1．QA存在的问题
1．1品质部职能的设立
在我们宏广，品质部的力量相当薄弱，从目前的组织结构和职能分布上看，品质部职能
的设立相当欠缺的，只设立了QC和QA两个传统的部门：QC管产品的出货检验，QA是对制程的监督控制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有专门的部门或专职人员，只是由相关人员兼职，所以效果不是很理想。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员，全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来控制，并想取得很好的效果，这一是忙不过来，二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段。ISO管理体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职，在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，没有太多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训，是靠自己以前的经验或自学来的东西在硬顶硬扛。
1．2 品质部人员的配置
从品质控制和管理的角度看，品质部的人员数量配置不够，虽说品质部人员共有七八十人，但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢？电测室、QC检板人员、包装人员，这算吗？当然不算，这都是生产过程中必不可少的一个工序。这里面唯独QC内部设立的2个抽检人员，才算是真真正正的最终品质保证部的人员，加上IQC1人，测量室1人，IPQC每班5人，总共加起来一个班也只不过是9个人，白晚班共15人。
1．3 精力的分散
目前电测室、QC、包装是属于品质部管的，对主管和部长而言，是两个重担，一是生产任务，二是品质管理，哪一个也不能放松，在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散，在品质管理上一些措施也就无法落实到位，追查到底，也导致同一个问题一而再，再而三的发生的原因之一。
2．建议
2．1电测室划分生产部管理。
2．2品质部职能考虑重组。
3．QA的工作计划
3．1品质部IPQC人员配置有重组的必要，使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证 部，每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职。
3．2IPQC目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进行控制。
a.首检，在重要工位设立并完善产品的首件检验，控制批量性的不良发生。
b.巡检，各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5S、点检表、控制图等。及时发现问题，并制止问题发生。
3．3修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性。
3．4完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验项目表及首检标准。
3．5完善各工序的点检项目表。
3．6完善IQC检验标准及原材料的封样管理。
李鹏飞
2008年1月5日
第17篇：QC心得
1/报检成功率与报检成本
对于工作在船舶行业质量控制和检验的的QA，QC们，每天接触最多的除了生产第一线的工人师傅们，还有船东代表和船检。
造船厂或者公司是以盈利为目标的组织，但作为社会的一部分，也不能盲目的一味追求利益，在提倡节约成本，降低耗能的今天，船舶公司的每个部门都应该行动起来，尽量在不降低利润的前提下，完成节能减排目标。
报检成功率的诠释：
一次性成功，是基于质量非常良好的情况，质量非常良好，狭义上是指结构和电焊，以及尺寸，现场的卫生安全等各种指标能最直观的表现出来，满足船东船检的要求。广义上就涉及到各部门协调合作，例如，材料的齐全，图纸的更新，设备的及时提供等等情况，这要求整个公司的运作符合现代企业管理体系。
一般来说，满足狭义的质量良好，就可以达成一次报检成功，其报检成本几乎为零。
二次成功，这应该成为企业的常态报检成功率。
通常情况，船东船检初次检验，或多或少的发现问题，生产在质控的监督下，及时认真的完成问题，再次申请船东船检复查，并顺利通过。这个成功率的报检成本，为可以控制的范围，也比较符合现实情况。
三次成功，对于质量并未列为企业生存之本的中小船舶或者船舶配套企业，报检三次才能成功的事例，占了一大部分，这和企业宗旨，管理体系是有很大关系的。
这种成功率已经微微偏离正常的范围，报检成本也相应的高出正常范围。
四次或者更多，已经完全背离了报检成功率的所能承受的范围，出现这样的情况，必定是某个环节出了问题，如果不是船东船检的故意刁难，那问题一定出在建造者或者承包商身上，或者两者都有。这时的报检成本已经背离了原则，甚至无法估计。
报检成本的诠释：
作为质量部门，有必要在完成一个项目之后，总结得失，统计成功率，其中更要核查报检成本，找出一个最佳的报检途径，既有较高的通过率，又有较低的报检成本。
而在往往在不经意间，我们过分强调成功率，而忽略了其中花掉的成本，如果拥有100%的一次性报检成功率，却用掉了10万的成本，这绝对不是胜利。相反50%成功率，只有1万的成本，明显是后者更能为公司创造利益。
我们公司只讲究每月的报检成功率的统计，在缺少报检成本的统计的情况下，是不可能真实反映情况的，对管理体系的帮助十分有限。
所以，报检的成本控制是调节报检成功率有力杠杆。
2/品质部员工个人素质与权限
报检技术与艺术：
报检过程其实是一个与船东船检斗智斗勇的过程，其中甚至可以找到心理学的各种公关技巧和暗示作用，但这一切建立在质量无原则性的错误上。首先要明确，活是生产部门干出来的，而不是靠检验员检验出来的。
检验员的基本素质（分段）
1）熟悉分段建造图纸; 2）具有不怕吃苦的精神; 3）一定的沟通能力; 4）一定的协调能力;
5）一定的安全防护意识; 6）责任心和主观能动性; 7）较大的酒量
8）对各种规范和工艺的认知; 9）熟悉生产以及报检的流程
额外的能力或素质
1）外语能力; 2）证书; 3）全局观念; 4）敢为人先的魄力
QA，QC在质量检验的过程中的正确态度（分段）
1）首先要摸清船东船检的脾气性格
2）了解船东船检看活的侧重点
3）现场无论船东船检的观点是对还是错，要顺着船东船检，不能和他们强烈争辩
4）对于船东船检提出的整改要求，要立即安排人员解决，最好让现场工人带好工具跟在后面，对于船东船检所画的马克，立即解决。
5）在陪船东船检检验的时候，要和他们一起画修补磨，让他们觉得我们是在和他们一起看活，而不是两手一摊，跟在后面什么都不做。这会让船东船检产生厌恶，从而影响看活心情。
6）时不时的递烟递水也是很必要的。
7）现场跟随的QA，QC应该携带笔记本子，随时记录下船东船检的整改意见，以便能够及时的跟踪生产的改进情况，为复检能顺利通过做好准备。
8）QA，QC要抱有服务者的心态，把船东船检作为客户，尽量满足他们的合理要求，对不合理的要求，现场不要反驳也不要答应，应该回来请示领导，再做决定。
9）对于图纸错误，设计错误，QA，QC应该记录，及时提交技术部门解决。
10) 每次检验后要有书面的反馈给生产，把船东船检的意见及时完整的反应给生产。
11）在提交下一次的检验申请前，务必确认船东船检的意见得到了解决。
12）适当的外交工作，能提高报检成功率，应该在在自己的权限范围内，做好外交工作。
检验员的权利范畴
作为一个检验员或者质量控制来说，给他们适当处罚的权力，是非常必要的，在质量控制的过程中，对生产强有力的处罚，会起到一定的震慑作用，对提高质量大有裨益。
但是处罚是要在部门领导的监督之下，这样才不会出现滥用职权的现象。
合理的经济权利也是必须的，关于报检花费的一定灵活性，可以成为报检成功的润滑油，一个没有任何经济权的QA，QC是绝对不能胜任独立报检的责任的。
具备了基本的工作技能，同时对生产部门有一定的处罚权利，并且在船东船检面前可以许诺的OA，QC，才可以毫无阻碍的为公司谋求利益。
第18篇：QC工作报告
工作報告
轉眼間2007年已步入尾聲，我們在公司高層的領導下，全體同仁共同努力下，堅持高標准、嚴要求，認真完成主管給予的各項任務。回顧曆程，几分耕耘，几分收獲，現將2007年工作總結如下：
一、客戶簽樣的建立，檢驗標准的完善。
U與2007年5月份試做，日生產數約2-3K，僅SIP為檢驗標准，日良品數約500PCS，部分不良曾分類出貨BF，後經品管產線共同挑選，精心准備，2007年6月4號客戶簽樣正式使用，為產品量產完善了檢驗標准，現每日良品數可25Ks
二、加快信息傳遞，降低不良流動。
A〃 增強前后工段信息傳遞：本工段出現批量異常及時通知前工段來現場確認，并知會相關單位立即管控。
B〃 已經流至本工段的不良立即知會塗裝底漆研磨線攔堵克服，降低不良流入檢包線的几率。
C〃配合前工段產品試噴作業，確認產品試噴效果，協助前工段發現異常。
三、強化QC檢驗能力，制定品質提升計划。
A每日開線前現場QC做簽樣學習，以鞏固檢驗標准。
B每周一次GRR考核，檢驗QC判定能力，以此促進QC檢驗能力提升。
C對新增人員先進行教訓，GRR測試合格後方可上崗作業。
D及時將客訴信息反饋產線，并作宣導教育。不定時線上抽檢，確認產線掌握程度。
四、工作 缺失與不足
A 07年度SHINOGU良率未達客戶要求，作為品管責無旁貸。 B部分不良在客戶端屢遭報怨，我們應引以為戒，落實行動。
總之，07年度我們取得了一些成績，同時也存在很多不足，親的一年即將到來，企業竟爭更加激烈，要繼續保持良好的發展勢態，就慶更新觀念，克服不足，當以飽滿的熱情，百倍的信心，迎接未來的挑戰，時刻以“傾聽客戶的心聲，作出客戶的期望”為目標，同心協力，提升品質。
2007/12/05
第19篇：家具QC
家具QC
作为一名QC品质控制员，首先应了解行内的相关品质标准与掌握其行内的各项检测及各项测试，并熟练使用各项检测工具和灵活运用QC七大手法。每个公司的要求与管理是个性化的——有的公司要求QC驻厂全面跟踪检测，有的是采用AQL抽样检验不管用什么方式检验，其目的都是一样的，要求产品/商品要适应使用地的气候与环境，其次就是产品要注重使用功能与质量，以保证消费者购买的产品在一定的期限内能正常使用，还要满足人们在造型、色感、视感与质感等要求，同时还要附合人体生理、心理及人体活动规律来达到安全、方便、舒适美观的要求相结合来进行对产品的结构与功能，外观，安全和环保及产品保护等方面进行检测与跟踪。
Ａ结构与功能：
产品要想达到结构牢固，那么就要注重产品的每一个细节与生产过程，生产过程首先要检测工厂的原材料烘干方式是否正确，只有正确的烘干方式才能达到片材的含水率是匀衡的，其次就是拼板前的含水率一定要控制在８%以内，另外拼板与拼板之间的含水率不能超过2%，并检查溢胶现象和拼板后的木破效果，其次就是注重组装过程是否合理，同时根据图纸与资料把产品完全组立，检查产品的使用功能是否达到既定的品质标准和根据产品的种类采取相应的项目测试，如柜门类的负载测试，餐桌的稳定性测试和椅子的吊脚测试等等。只有注重产品的细节与生产过程，才能保障产品能适应目的地的气候与环境和耐久性。 B家具外观：
家具外观要给人一种良好的视觉感，看起来顺眼，摸起来顺手，那么就要求整体家具搭配协调平衡，力求风格统一，装饰手法要附合文化及艺术内涵，花俏的装饰并不一定华丽，主观脚步自然形态之美能适到好处，家具的艺术主要从造型/材料/线型/饰花/脚柱和涂装效果等体现，根据上述进行跟踪产品生产过程是否附合既定的品质标准。
C环保与安全：
家具使用时可能会产生游离甲醛，苯和氨气等挥发性有害气体和重金属/放射性等有害物质，如木材的防腐剂/油漆的游离甲醛，苯和铅等，石材的放射性物质，那么要检测其成份是否附合使用地的标准及选用绿色环保原辅助材料进行环保，产品的安全方面分为产品自身安全与预防安全，自身安全是要求产品不可有太尖锐的造型和隐患出钉或抽屉内太粗糙刮伤手或损坏衣物等，预防安全是要求产品在一米以下的小活动配件如木塞/拉手等要加以标示，以免小孩误食。 D产品保护：
产品保护分为产品自身保护和生产过程中的保护与物流运输的保护，产品必须要完好无损的到达目的地与消费者手中，那么这里重点要说的是产品包装与产品测试，产品包装所用的辅助材料是附合资料与既定品质标准的材料，同时要正确合理的包装方式方法来包装产品，包装完后要根据产品的类型，大小，采取相应的测试进行检测，只有测试通过才能确保安全送往目的地与消费者手中。
第20篇：QC发言稿
QC发言稿
尊敬的各位专家评委、各位同仁，大家下午好，我是来自物流部火车侠QC小组的黄礼国。很高兴能有机会同大家分享了这么多优秀的QC成果。今天我代表小组向大家介绍的QC课题是“减少机车轮缘偏磨量”
接下来，我会从以下十二个方面，向大家逐一介绍我们的成果。
一、小组概况
简单介绍一下我们QC小组的基本情况，我们小组的成立时间是2014年2月，在部门领导及公司有关职能部门的指导和帮助下，在全体小组人员的共同努力下，从无到有，取得了长足的进步。课题类型为现场型。小组主要由以下8人组成。
二、选题背景、理由
物流部共有两台大连机车车辆有限公司制造的DF10D型交-直流电传动调车型内燃机车，整备重量138T，六轴电传动。请看图示，火车之所有能通过弯道是由外轨作用在车轮轮缘上的力使火车产生转弯的向心力。请看图示，这是公司线路蓝图，粉红色线条为铁路线，由于地形限制，公司专用线弯道多，曲线半径小，自2010年投运以来，总体运行状况良好。但随着运量的增加，时间的增长。轮缘磨损加剧，速度加快，极大的影响了行车安全。为此我小组选择了《减少机车轮缘偏磨量》这一课题。力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
三、课题分析
大家请看机车轮对示意图。轮对由轮心跟轮箍通过过盈配合装配，踏面外缘凸起部位就是轮缘。这是镟修图。要恢复轮缘厚度到正常值要镟削较多的轮缘踏面，并将导致其他轮缘厚的轮对跟着一起镟削，造成整台机车轮对的浪费。我们本次的活动就是围绕轮缘产生偏磨的原因进行分析。
四、现状调查
这是13年10月，0232机车轮缘厚度检查表，这是11月底根据两台机车数据绘制的10-11月左右轮缘厚度对比表。
五、设定目标
我QC小组对目标作了可行性分析，决定将目标设定为将现状磨耗4.6mm降低到3mm。
六、原因分析
小组于2014年5月广泛收集数据，以及司机、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从“人、机、、法、环”四个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图。
七、要因确认
针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确定了5条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出
要因一：当轮缘与轨道侧面干摩擦发出刺耳尖厉声时，轮缘磨耗严重。 要因二：相同曲线区段，通过速度大于15KM/H，轮缘偏磨严重。
要因三：机车原有轮缘润滑装置缺油失效，导致轮缘干磨，磨耗严重。 要因四：轮对抱死机车滑行，造成踏面及轮缘擦伤，轮缘磨损严重。 要因五： 由于线路右曲线较多，从数据收集分析，长时间同一方向运行造成一侧磨损严重。
八、制定对策
针对以上要因，小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这五条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成时间地点及责任人
九、对策实施
实施一：加装轮缘润滑装置
针对原车轮缘润滑装置数量的不足，需加装4套润滑装置，我们设计了两套方案：分别为润滑棒干式润滑以及油润式湿式润滑。在进行了对比试验后。淘汰了不符合公司实际状况的油润润滑方式。
实施二：定期对机车进行180度转头运行 由于诸多条件的限制，不能完成实施。
实施三
1、对司机进行操纵技能培训，掌握特殊区段的操纵技巧
2、对学习情况进行抽查考试
3、负责人添乘指导操纵
实施四
1、划定责任区、落实责任人
2、每周检查储罐油脂情况
实施五
1、机车匀速通过曲线半径小于300m区段（氧化铝线、煤4线、综合库线、液碱线），不得超过15km/h，严禁急加速、急减速
2、利用班前会、月安全例会，组织讨论学习，帮助司机克服急躁心理。
3、加强曲线区段车速的检查力度，请段安全员协助
十、效果检查
从活动前后一年时间轮缘数据对比表、统计表可以看出我们QC小组设定的目标达到了！这一成绩是完全可以保持的。 直接效益
我们以一个轮箍全寿命期来计算：通常一个轮箍可镟修3次，活动后由2年镟修一次延长至4年，更换时间由6年延长至12年，通过经济核算，最终节约运输费、修理费、材料费共120.7万元，平均每年10万元。.间接效益
节约的运输、修理时间，参照14年双机运行平均每日到发量计算，在12年时间里预计可增加运量44.6万吨，平均每年3.72万吨。 无形效益
● 通过这次活动，提高了组员的动手能力和协作精神，增强了
集体凝聚力。
●
因轮流担任会议主席、记录员，小组成员的组织能力和表达
能力都得到了锻炼。
●
因分组测量轮缘厚度的数据，小组成员学会了使用机车车轮
第四种检查器。
●
每名组员都有机会发挥一技之长，工作热情被充分调动，使
大家能更积极地投入到今后的工作中。
十一、巩固措施
在本次活动中，发现了很多实施有效的措施，将其整理和收集编制了相关的维护、操作规程加以实施。
十二、总结及下一步的打算
通过本次活动，小组在大家的努力下，发扬公司严谨的作风，团结务实，精益求精，最终使课题圆满完成。取得了成绩，也暴露了不足。因此，我们在今后的工作中，会持续开展QC小组活动，不断提高自己。
我的发布完毕，请专家们多提宝贵意见，感谢大家！
