技改心得体会范文
推荐第1篇：技改工作总结
立足岗位
务实进取
-------机械队2010年科技进步工作纪实
2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。
机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。
VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯„„，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长
1 决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。
机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后 ，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。
2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。
机械队 2010.02.16
推荐第2篇：技改总结
工作总结
在这一年中经历了太多的事情，有喜悦、也有悲伤，现将这一年来工作小结如下：
在思想方面：我是空调党员示范岗的一员，能认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党组织的决议，履行党员的义务；自觉遵守国家的法律、法规、法令和单位的各项规章制度；努力完成党组织交办的各项工作任务；认真学习领悟“科学发展观”严格按照一个共产党员的标准来要求自己，我在思想上与党中央保持一致，积极组织员工搞好各项工作，敢于和不良风气作斗争，用实际行动充分体现了党员的先锋模范作用，争做“四优”党员。
在工作方面：我刻苦钻研业务技术，精益求精、工作上兢兢业业、任劳任怨，作为队长带领大家保证了中央空调的正常运行、维护、维修工作的顺利进行，从未出现过任何差错。并在工作中不断地分析、总结和提高。同时提出一些改善中央空调运行的措施，更好地保证了设备的正常运行，按要求对各种设备进行维护、维修工作的同时，长期利用休息时间加强理论联系实际业务学习，使理论水平和实际动手能力有了很大的提高，工作中不断的和其它部门分队长交流学习，学到了许多别人的管理经验和做人的道理。在每天的岗位人员安排方面，我结合分队的实际情况，合理调配岗位，提高工作效率。另外由于我们空调系统非常庞大，
设备老化严重，预防性维修非常重要，结合今年中心实行的隐患盘查工作，我们加大了设备巡检工作，让设备故障消除在萌芽状态。特别是在今年夏天7月29日主机满负荷运转的时候7号冷却塔减速箱发生了故障，冷却水温度不能满足主机要求，我带领程雷和嵇境成在冒着40C°的高温情况下只用了4个小时就完成了修复，保证了服务质量。在9月份K2表冷器出现错位故障、这次故障方式是我们以前没有出现过的，我们通过组织自身力量只用了一个上午就完成修复，通过这两次故障及时的处理，也体现了我们团队在维修能力方面有了质的飞跃。
在人员培养方面：通过总结这三年来分别对他们的培养也有了很多心得，启用了一些新的培训方式，首先进行了多次理论培训，并多利用在工作中处理问题的同时向他们提出为什么？让他们带着问题边思考边工作，可能开始他们都会感觉压力很大，但是在完成以后会感到非常有收获，也有利于让他们尽快融入到我们的团队并成长，通过这一段时间来看收到了良好的效果。
在技术革新方面主要完成了如下几点：
1、由于溴化锂主机真空度是第一生命，排气系统自抽
装置对于主机的重要性是不言而喻的，而我们主机
上自带的排气系统自抽装置是进口设备，价格昂贵
购买周期长，我大胆提出用国产设备代替进口设备，
降低维修费用，但是对于这个设备而言难点在于压
缩机电机运行电压是115V，而国产的压缩机电机运
行电压是220V或380V不匹配，我组织大家对可行
性进行了评估，在得到领导的大力支持下，我们完
成了控制回路的设计，并组织实施改进。通过这半
年的运行情况来看效果显著。
2、我们的冷冻、冷却水泵启动时都必须按照顺序启动，
当3#泵在运行时是不能启动1#、2#泵，否则会发生
烧保险、电机、电缆等严重故障，为了避免这种情
况发生，我提出了对控制回路进行改造，增加互锁
当3#泵在运行时启动1#、2#泵，先执行3#泵停止
再执行1#、2#泵启动避免故障发生。
3、在今年夏季满负荷运转的情况下，3#、4#、5#、6#、
8#主机都出现了疏水器冒大量蒸汽故障，导致主机
房温度湿度过高，严重影响设备安全运行，主机的
能效也非常低下，厂家要求必须更换，如果更换每
一台需要38000元，不但价格非常昂贵并且到货周
期也非常长，给我们带来了巨大压力，在领导的大
力支持下我结合技术资料，进行了更深一步原因分
析，并结合实际反复试验最终找到了实际原因，是
排气平衡管上的平衡孔变大影响了压力平衡，导致
疏水器冒蒸汽，从而排除了这5台溴化锂主机的这
一故障通病，得到了领导和厂家的肯定。
总之，在这一年里，我在各方面都取得了很大进步，也还存在一些不足。比如，有时工作细心程度还不够，看待问题比较片面等，在管理和写作方面还有待于提高，我将在今后的工作中加以克服和改正。
总结人：
2010.12.21
推荐第3篇：技改总结
设备电气技改总结
本次技改涉及大板线和复合板线。技改的目的是实现两条线自动化生产，从而达到降本增效的目的。两条线新上设备从试运转到今天将近两个月。结合设备运转的情况，对本次技改中的电控方面的成绩和不足进行总结。
一、技改的成绩
电控是为设备、为生产工艺服务的。要实现生产线全面自动化，合理的电控配置至关重要。下面总结一下本次技改的成绩： 1.中控室集中监控，统管全局。
目前投入使用的式大板线的中控室，内设自动化操作台以及视频监控。多个角度监控生产线运行，加强了各工序之间的协作。另外以中控室工控机作为上位机，生产线西门子S7-1500PLC作为下位子站的模式，从一定程度上建立大板线自动化生产线的雏形。
2.布料自动化，输送自动化，送取板材自动化。
本次技改的布料系统基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移动模台替代固定模台，优化了流水线作业的效率。自动取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生伤害事故发生的概率。 3.自动化生产线整体效率有所提高。
目前复合板线和大板线还处于试运转阶段，其中复合板线日产最高达到300平米以上，大板线日产量达到250平米以上，同时人工投入比老线显著降低，使得两条生产线的效率有所提升。
二、存在的不足
我方与山东天意公司结合我公司板材生产特点共同制定的技术方案，由于并无成熟案例作为借鉴，因此在设计和调试阶段遇到不同程度的困难，因此本次技改仍然需要人工干预，无法做到全面自动化生产。设备试运转过程中，多次出现设备故障，一定程度上制约了板材产量。施工过程中存在不规范的情况，为日后设备维护带来不便。个别设备的控制程序有待改善。下面对本次技改的不足进行总结：
1.电气元件选型不当造成设备损坏，事故频发。
目前大板线布料机绞龙电机多次过负荷烧坏，而电控箱的热继电器从未触发保护动作。2号搅拌台接触器频繁烧坏，2个月时间内已经烧坏3台，这都是选型不当造成的。目前已责成厂家进行整改，以观后效。
2.电气柜内布线混乱缺乏线号标识，电缆敷设无章法，不挂标牌给后期维修带来不便。
天意公司配套的电控柜整体上存在布局不合理的问题，端子排位置低，接线空间狭小，给接线、故障检修带来不便。电控柜内布线混乱，且多个箱、柜内电气回路都没有线号，电缆敷设不挂标牌。有一次摆渡车控制电缆断线，仅查找电缆就用了几个小时，浪费了宝贵的生产时间。我们多次和天意公司反应此事，对方也仅仅答应补打线号，对于电缆重新挂标牌没有做出回应。
3.码垛机、大板线摆渡车故障频繁。
码垛机多次出现限位开关不到位，造成码垛机无法工作的故障，厂家多次处理收效甚微。摆渡车升降不同步，行走电缆易折断，已经多次出现断线故障。摆渡车的水平同步需要经常调整，否则就不能同步，这些设备缺陷目前只能靠操作员的操作来弥补，使得本来自动化的设备无法自动。 4.生产线程序有待完善。
复合板线升降机接摸车出窑的时候，采用链条升降，固定销固定。当板材输送到升降机上的时候，缺乏小幅提拉链条拉紧的工序，每次释放固定销，升降机都会下坠，拉拽链条，长期使用有拉断链条的风险。中控室码垛机的取送板材，在自动模式下，屏幕有指示，但是在手动模式下，指示完全没有作用。搅拌站上料系统喂料机、皮带、斗提的起停逻辑存在问题，当前是同时起停，由此造成斗提经常压料。这些问题需要自动化程序进行修改和优化。
5.设备的手动/自动控制模式设计不合理。
搅拌站、传输驱动、布料机、码垛机等设备均有手动自动两种工作模式，但是手动模式下，操作按钮也是经同一个PLC完成的，PLC模块没有冗余设计，一旦模块出现故障，设备将处于全面瘫痪的状态，手动模式也不能起到作用。
三、设备运行情况
两条生产线设备投入试运行将近两个月，在设备无故障的前提下，两条生产线能够正常运转。复合线最高日产量330平米/班，大板线日产量约250平米/班。但是设备试运行至今尚不稳定，设备电气故障几乎天天都有，重点设备如大板线码垛机，摆渡车，布料机均多次出现故障。特别是码垛机的运行基本上是在天意技术人员的保驾护航下才能进行。码垛机故障率最高。基本每天都会有故障发生，电气方面存在的问题主要是光电开关不动作，从而制约码垛机下一道工序的进行。经常出现由于行车到位光电开关不动作，造成码垛机不能移动。摆渡车的控制电缆折断数次，维修费时费力。同时对生产造成较大影响。
四、评价
总的来说，两条生产线的设备电控，基本能够配合设备完成相应的工序，后续根据我公司生产工艺的改进，可进一步优化现有的电控程序，使各设备间的控制逻辑更加清晰，更加合理，从而减少故障排查时间，一定程度上达到增产增效。
设备部
朱文元
2017年6月7日
推荐第4篇：合成技改情况汇报
合成技改情况汇报
1、合成技改部分设备已在年前招标，这周刚把厂家返回资料反馈给十一院相关人员。
2、合成设备两套系统分开运行方案已编制完成
3、合成设备两套系统分开运行方案正在抓紧绘制施工图纸。
4、合成精密过滤器、离心泵拟定第十三批招标，尚未有相关招标信息。
5、合成硅粉库以及合成新建淋洗池的相关土建工程图纸去年已到，需土建部相关人员进行审核，并招标
6、硅粉干燥器仍未出招标书，正在和设备厂家和十一院联系中。
技改办 合成技术 吴海涛
2011/6/15
推荐第5篇：技改施工方案
煤气柜加压机更换施工方案
一、工程概况
1、工程简介：更换AIM180-1.153/1.003加压机。
2、管道介质：转炉煤气
3、工程地点：煤气柜院加压机室内
4、施工单位：土建部分由宏泰施工队负责；安装部分由厂家及动力厂外网维修负责；电气部分由动力厂供电段负责。
5、施工安全方面由安全科和本段负责人负责，设备安装方面由设备科和本段负责人负责。
二、编制方案
土建部分施工工期15天竣工。包括原有基础的拆除和更换加压机基础建造。自2012-5-22至2012-6-5
三、人员安排及工具的需求
1、机具准备：扩压机两台。
2、人员：进厂3人施工，进行原有基础拆除。新建基础时，需增5人，共8人施工。 要求施工队必须按施工计划完成基础建造。
施工进度表
时间项目2223242526272829303112345拆除基础新建基础
甲方签字： 乙方签字：
2012年5月21日
推荐第6篇：技改资金自查报告
技改资金自查报告
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技
改
专
项
资
金
自
查
报
告
二〇一四年四月
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技改专项资金自查报告
瓮安县工信局：
为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规6号》通知的要求，我公司于2014年3月对2014年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查， 现将自查情况报告如下： 一项目的前期工作情况
公司于2014年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品及原材料的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。
本项目于2014年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2014年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部
门备案。
二、项目管理情况
公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派
专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。
公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2014年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。
三、项目的实施情况
本项目自2014年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。
四、资金到位、管理和使用情况
公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流
动资金贷款事宜进行协商。
在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。
五、项目实施效果
项目总投资2928.79万元。 其中：建设投资2828.79万元，占项目总投资96.58%。项目铺底流动资金估算为100.00万元，占项目总投资3.42%。项目实施投产后，正常年销售收入为
2014.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。
本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施
投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。
本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
二〇一四年四月一日
技改资金申请报告内容详解_资金申请
报告
国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。
一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证
企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。
二、市场预测
包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户
和前景分析。
三、技术进步目标和效益目标
对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。
四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况
包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。
五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，
消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。
六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况
七、改造场地的情况
是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。
八、环境保护措施方案
环境影响报告书需经有权机关批准。
九、节能分析
内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。
十、劳动定员和人员培训
十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限
十二、投资估算、资金筹措和财务
分析
包括主体工程和辅助工程所需投资;资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。
十三、生产流动资金测算及解决办法
十四、项目的经济效益和社会效益分析
项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩
大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。
十五、风险分析
十六、项目小组成员的情况
技改项目资金申请报告
一、总论。
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
项目背景及项目概况。
项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较。
项目建设必要性。
二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可
行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。
发展规划、产业政策、行业准入分析。
市场分析。
三、建设规模与产品方案。
建设规模。
产品方案。
四、厂址现状及建设条件。
厂址现状及建设条件、用地方案。
现有场地利用情况。
土地利用合理性分析。
某某市兴盛烟花爆竹有限公司
关于2014年省级企业技术改造专项资金项目
申请报告
某某县工信局：
我公司新型旋转升空类环保烟花生产技改项目，符合国家和省、市有关产业政策和产业发展方向，具备产业化条件，具备2014年省级企业技术改造专
项资金项目申请条件，现就企业和项目有关情况申请报告如下：
一、企业概况
某某市兴盛烟花爆竹有限公司位于某某市某某县九间房镇桐花沟村五组，占地75亩，注册资本1400万元，现有员工100余人，其中中高级职称的技术研发人员13人，具备一定的新产品的研发能力。企业引进国内最先进的生产设备和工艺，可生产两大类20多个品种的产品，年生产能力达1300余万元。公司规范管理，具备行业规定的各项生产条件。
二、企业上年度财务状况
总资产：2014万元
总负债：618万元
资产负债率：30%
固定资产总额：1230万元
产品销售收入：1360万元
净利润：245万元
纳税额：177万元
三、项目基本情况
1、项目名称：
新型旋转升空类环保烟花生产技改项目
2、项目内容：
引进国内最先进的生产设备和生产工艺，研发、生产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品。
3、项目建设主要内容：
①基础设施建设：扩建厂房、原料库房、成品库房、附属设施、消防系统、电力供应系统等；
②设备购置：购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产设备和试验检测设备；
③继续加强产品研发队伍建设，强化新产品研发能力。
4、项目建成生产规模：
年产新型旋转升空类环保烟花系列产品15万件。
5、项目建设期限：
2014年8月-2014年8月。
四、工艺技术
1、工艺流程图
切纸→加工纸筒→外筒组装→内筒打底泥→药物筛选→
配料→混合→造粒→晾晒→中转→内筒装药或球装→装发射药→装内筒→封口→贴筒标→穿引→包装→成箱入库。
2、流程分析
本项目将引进和应用烟花生产科技化、机械化进程的新成果、新工艺，生产过程中减少了人与裸露药的直接接触，有效保证了生产过程的安全性，进一步提高了产品质量，节约了成本。项目产品在燃放时，对环境的影响将比传统烟花小60%。
五、项目投资及资金来源
1、项目投资：项目总投资2100万元，其中固定资产1800万元，占总投资的86%，流动资金300万元，占总投资的14%。
2、资金来源：本项目所需资金2100万元全部为企业自筹。
六、项目建设条件落实情况
1、基础设施及设备购置：
已完成厂房扩建、地下管网铺设等部分基础设施建设，已购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产必备的部分设备，共投资807万元，占固定资产投资的45%。
2、新产品研发条件：
公司已组建技术开发团队，聘有化工方面的专家负责技术指导，并将建设用于新产品开发的研发、试验、检测体系，完全具备根据市场需求不断开发新产品的能力。
3、安全和产品质量：公司采用新的设备和工艺，不断完
善操作细节和改进药物配方，保证了生产过程的安全性和产品质量。
4、政策优势：项目所在地是一个农业县，该项目的实施适应了当地调整县域经济结构调整的新要求，且符合国家和省、市有关产业政策，得到某某市和某某县的大力支持。
七、项目效益
1、经济效益：
项目建成后可年产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品15万件，新增销售收入3800万元，新增企业利润684万元，新增税金494万元。
2、社会效益：
①本项目建成投产后，在为某某县带来较好的财政收入的同时，加快了当地经济的转型，优化了当地的产业结构。
②项目建成后，可安置周边农村剩余劳动力150人，创造就业年收入300万元，可提高当地农民的收入，改善其生活条件。
③ 随着社会经济的不及断发展，烟花的市场需求将不断加大，本项目的建设将使公司产品在西安甚至西北地区烟花市场中具有更大竞争力。
八、申请专项资金的数额、方式
申请专项资金的数额：150万元
申请专项资金的方式：无偿支持
现申请2014年省级企业技术改造
专项资金150万元，敬请给予审查批准。
特此报告
某某市兴盛烟花爆竹有限公司法定代表人：
二o一二年三月九日
棉花加工企业技改资金申请报告
一、项目法人基本情况：
宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂个人独资注册设立，注册地点为
古泉镇团山街道，原属于供销社棉花收购站，主要从事棉花收购、絮棉及棉制品加工，该企业从2014年因客户需求不断增大，开始用80片锯齿轧花机加工籽棉，并随之年产量不断增大。截止到2014年3月份， 2014年度加工籽棉4000吨，产出皮棉1500吨，产值达2300万元，实现利润120万元，税金20万元，产品销售到江、浙、沪等地，并与相关企业建立了紧密的合作关系，经过这几年的资本积累，已具备了较大的投资能力，完全能够承载国家棉花加工业生产设备更新改造项目。
二、项目的产能规模：
本项目建成后，生产符合国家标准gb1103——2014的锯齿棉1-7级，
总量为4000吨，生产期限为每年生产头年8月到次年4月共8多月。
产品方案：皮棉4000吨，棉籽6900吨，不孕籽560吨。
产品执行标准：按照gb1103-2014标准要求组织收购、加工、销售。
三、建设的主要内容：
1、6mzq—7籽棉清理机 ╳ 1台
2、my98—17型毛刷式锯齿轧花机╳4台
3、mpq400—2014c型皮棉清理机╳4台
4、套配套的集棉尘笼╳3套
5、mdy-400b型液压棉花打包机╳1台
6、与此相适应的厂方3000平米、仓库12014平米、
能源600kva电源、道路3500米，需要土地50亩。
7、其他附属工程及配套设备
四、建设地点：
本项目选址于宣州区古泉镇团山，这里地处宣州区、芜湖县、南陵县
三县区交界处，这三个县都是沿江棉区产棉大县，棉花资源丰富，随着本地区农村劳动力外出务工的人口越来越多，农村劳动力的匮乏，棉花这种用工量少而且分散的经济作物越来越大越受到本地老百姓的欢迎，种植面积逐年增大，因此本项目所需资源丰富。且芜屯公路、318国道、宣芜高速和在建宁铜高速经过这一地区，交通十分方便。这里地形主要是岳岭，居住人口较稀，是本项目十分理想的新建场所，有利于企业的长远发展。
五、建设工期：
本项目预计于2014年底动工，于2014年9月10竣工，历时10个月
左右。
六、项目投资：
项目总投资为人民币528万元，资
金筹措主要来自于企业自筹、银行
贷款。企业自筹资金230万元，银行贷款110万元，因此尚有资金缺口188万元
七、项目意义和必要性：
本项目符合国务院关于《棉花质量检验体制改革方案》和国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局第49号令关于《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》的棉花产业政策，属于解决民众衣食住行不可忽缺的传统产业，产品市场前景好，技术成熟可行，本身无环境风险和投资风险，属于投资少见效快类型，同时对国家和社会都有一定的贡献
八、项目社会效益和经济效益简要分析：
棉花是大宗农副产品，也是我区农民主要经济作物，本项目轧花厂的
技术改造提高产本地棉花价格6%，按籽棉亩产300公斤计算，农民增收可达90元/亩，一年农民总增收达400
万元，这还是一期投资产生的社会效益。另外还能为纺织厂提供优质皮棉和解决一部份就业，从而为社会发展与和谐作出贡献。
目前：本企业正处于新棉收购、加工、和销售旺季，资金需求量大，为赶在2014年新棉上市前投产，而尽快启动本项目，特向政府申请投资贴息资金150万元人民币，其余资金在一边经营一边筹集。
望批准为感！
宣城市雄杰棉制品有限公司
2014年10月31日
推荐第7篇：公司技改申请报告
*********************** 生产线技改项目申请报告
###委：
我厂是一家进行*********的生产加工厂，****年**月**日注册开业，公司位于***************，车间面积*********m²。
为响应国家生态环境高水平保护、治污防治的政策号召，我公司对原有******生产线进行技术改造，我公司原生产项目：*********由于对环境污染大，已不适应企业的发展。现将*********生产线改造为：***********生产线，以更快的速度来促进企业获得新的生命力。
技改项目分两期进行，一期为年产值*************生产线，二期为年产值***********生产线。两期项目总投资为******万元，其中新增投资为*******万元，原有固定资产带入为********万元，全部项目资金由企业自筹。
企业技改完成后，可大大降低能源使用量，减少环境污染，同时提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，解决社会人员就业问题，创造就业机会，综合社会效益非常显著。
为使项目能得以尽快实施，特此申请，望批复！
**************************
***年**月**日
推荐第8篇：技改奖申请
技改奖申请
公司领导：
炼钢厂两台液体行车因副钩电器设计不合理，在使用过程中老出现问题影响生产，平均2天就要更换一次触点，很浪费，7月分甚至因这个问题造成炼钢停产，郭部长发现问题之后根据自己的工作经验，设计了一套电路图，来彻底解决此类问题，永远不在更换触点，郭部长报余总、马总审批同意整改，此方案郭部长找我论证过，我也认为此方案可行，炼钢厂电仪班根据安环部郭部长制定的方案进行施工，再8月份已经整改了一台行车经过一个多月的实践证明此方案可行，一切运行良好，接下来准备整改另一台液体吊车，副钩烧触电的事故已得到彻底解决。
申请人：
推荐第9篇：技改工程工作总结
工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的
工作总结
集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加
一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：
一、积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用
工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工
程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。
二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审
计监督工程项目投资成本
为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。
三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工
程
工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理
部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。
目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。
工程审计管理部
推荐第10篇：技改验收报告书
转型升级（技术改造）项目竣工验收报告书
一、项目单位基本情况：
建立时间、地点、归口行业、资产、近3年销售收入、税收情况等
二、技术改造的依据：
技改备案（核准确认通知书），经贸局立项文件号
三、技术改造主要内容：
技术创新点、关键技术和关键工艺、产品外观形状图、结构图和原理图、项目进度与完成期限）、技术水平、关键核心技术及创新成果产业化应用情况
四、技术改造计划执行情况：
1、技术改造批准的总投资及资金来源，年度预算实施情况，项目使用总资金、资金使用范围、资金使用明细表、贷款偿还金额、年度和期限
2、开竣工日期和建设工期，土建单项工程验收、单台设备安装、调试、空载和负荷试车交验情况、设备检定情况，与本次技术改造有关的环保安全、卫生设施情况说明
五、技术经济效益：
预计的市场前景、经济效益、社会效益分析（形成生产能力、成本、销售额、利税等，目前已经完成的销售额、利税等。
六、技术改造的经验和存在的问题及总评价。
七、附件：
1、设备清单（附发票、凭证）
2、技改备案（核准确认通知书）
3、经贸局、财政局立项文件
第11篇：技改资金申请报告
技改资金申请报告内容详解_资金申请
报告
国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。
一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证
企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。
二、市场预测
包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户和前景分析。
三、技术进步目标和效益目标
对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。
四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况
包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。
五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。
六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况
七、改造场地的情况
是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。
八、环境保护措施方案
环境影响报告书(表)需经有权机关批准。
九、节能分析
内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。
十、劳动定员和人员培训
十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限
十二、投资估算、资金筹措和财务分析
包括主体工程和辅助工程所需投资(利用外资项目和引进项目还包括用汇额);资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。
十三、生产流动资金测算及解决办法
十四、项目的经济效益和社会效益分析
项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩
大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。
十五、风险分析
十六、项目小组成员的情况
第12篇：技改专项资金自查报告
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技
改
专
项
资
金
自
查
报
告
二0一一年四月
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技改专项资金自查报告
瓮安县工信局：
为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规[2011]6号》通知的要求，我公司于2011年3月对2010年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查， 现将自查情况报告如下： 一项目的前期工作情况
公司于2009年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品(磷渣砌块)及原材料（磷渣）的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。
本项目于2009年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2009年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部门备案。
二、项目管理情况
公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派
专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。
公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2010年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。
三、项目的实施情况
本项目自2010年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。
四、资金到位、管理和使用情况
公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流动资金贷款事宜进行协商。
在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。
五、项目实施效果
项目总投资2928.79万元。 其中：建设投资2828.79万元，占项目总投资96.58%。项目铺底流动资金估算为100.00万元，占项目总投资3.42%。项目实施投产后，正常年销售收入为
2000.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。
本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。
本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
二0一一年四月一日
第13篇：大修技改计划
机电机运队2013年大修技改计划
1、主绞更换变频电机。
2、主绞更换制动器及液压站。
3、装载硐室给煤机更新。
4、主皮带机头安装破碳器。
5、北翼3#皮带溜煤斗更新。
6、地面南水泵房水处理设备更新改造。
7、副井筒更换罐道。
8、40绞车挡车栏更新。
9、副井口房增加一组热风机组。
10、上仓混煤皮带更换溜煤斗。
机电机运队
2012年12月24日
第14篇：技改项目建议书
项
目
建
议
书
项目名称：
建议单位：
地
址：
电
话：
项目负责人：
职
务：
归口管理部门：
填报日期：
桂林国家高新技术产业开发区科技创业服务中心编发
说
明
1、建议单位必须如实完整地填写建议书中各项内容。2．建议书中各项内容必须有实际依据，重要事项和数据必须有权威部门认证报告。
3．预测数据必须依实际预测，并说明保证达到这些目标数据的必要条件。
4．投资额较大的项目建议书必须有静态分析结果（成本核算表、损益表、现金流量表、静态还贷能力、成本利润率、投资利润率、盈亏平衡点等）。还要有动态分析结果（内部投资收益率、动态投资回收期、动态还贷能力、敏感性分析等）。重大项目还须作风险与不确定性分析等。
5．投资额较大的项目或重大项目，企业拟写本建议书有困难时可请权威机构代拟。
项目建议书主要内容
1、项目实施必要性。
2、产品方案（产品名称，品种，性能，规模，产品应用范围、性能参数的先进性及其与国内外先进水平对比）。
3、原材料分析（来源及主要性能指标）。
4、技术情况分析（来源，成熟性，先进性，达到产品设计性能指标的保证条件）。
5、企业主要装备现状及先进性（不用原有设备者可不填）
6、市场分析（国内、外年需求量，国内、外年生产总量，主要生产商，市场定价及本企业本项目产品定价和依据。实施本项目后本企业拟占市场份额，目前企业的本项目产品产量、销量及资金回笼情况。本项内容的数据必须说明来源，用推测法则说明推测依据。引用有关资料，则注明资料名称，刊号，期号或其他可检索、查询依据。并作市场寿命分析）。
7、企业組织机构及定员。
8、主要管理及技术人员情况（毕业学校、学历、专业、职称、现从事专业、成果等）。
9、投资内容（场地、厂房、购置设备名称及生产厂家、投资额及其他方面的投资内容）。
10、项目主要装备及先进性。
11、工艺流程及先进性（流程图，与同行业先进流程对比，说明先进性）。
12、成本核算分析，损益分析，盈亏平衡分析（技改项目必须有技改前后对比）。
13、有关政策分析（涉及产品、原材料、工装设备等）.
14、社会效益分析。
15、环保分析（含内部劳动环境分析）。
16、选址分析。
17、风险分析（市场风险：原材料、产品、质量等方面带来的风险。政策变化带来的风险。被新产品替代风险。加入WTO带来的风险及被进口产品替代风险。如何防范。）
18、五年内企业规划及依据。
第15篇：技改专项资金申报
建设项目资金申请报告
目
录
目
录 .......................................................................................2
一、项目单位的基本情况和财务状况 ....................................1 1.1 企业概况 .....................................................................1 1.2 企业生产现状 .............................................................1 1.3 项目负责人及主要股东概况 .....................................1
二、项目建设的背景、必要性和可行性分析 ........................2 2.1 项目建设背景与必要性 .............................................2 2.2 项目符合发展规划、产业政策、行业准入条件分析 .............................................................................................2 2.3 市场分析 .....................................................................2 2.4 申请专项资金支持的理由和政策依据 ......................2
三、建设规模与产品方案、建设周期 ....................................3 3.1 建设规模 .....................................................................3 3.2 产品方案 .....................................................................3 3.3 项目建设周期 .............................................................3
四、场址选择及用地方案 .......................................................4 4.1 场址现状及建设条件、用地方案..............................4 4.2 现有场地利用情况 .....................................................4 4.3 土地利用合理性分析 .................................................4
五、技术方案、设备方案和工程方案 ....................................5
2 5.1 主要设备方案 .............................................................5 5.2 工程方案 .....................................................................5 5.3 技术方案、生产工艺流程及装备水平......................5 5.4 项目招标内容 .............................................................5
六、主要原料基地保障、原材料供应、资源开发及综合利用 ..................................................................................................6 6.1 主要原料基地保障、原材料供应..............................6 6.2 资源开发和利用方案 .................................................6 6.3 资源节约措施 .............................................................6
七、节能措施 ...........................................................................7 7.1 能耗状况和能耗指标分析 .........................................7 7.2 节能措施和节能效果分析 .........................................7
八、环境影响分析 ...................................................................8 8.1 场址环境条件和现状 .................................................8 8.2 项目建设和生产对环境的影响 .................................8 8.3 环境保护措施方案 .....................................................8 8.4 环境保护投资 .............................................................8 8.5 环境影响评价 .............................................................8
九、项目投资估算及资金筹措 ...............................................9 9.1 项目投资估算 .............................................................9 9.2 资本金筹措 .................................................................9
十、财务分析及评价结论 .....................................................10
3 10.1 不确定性分析 .........................................................10 10.1 财务评价结论 .........................................................10 10.1 项目风险分析 .........................................................10 十
一、经济和社会影响分析 .................................................11 11.1 项目经济影响 .........................................................11 11.2 项目与所在地互适性分析 .....................................11 11.3 社会评价结论 .........................................................11 十
二、项目进展情况 .............................................................12 12.1 各项建设条件前期工作情况 .................................12 12.2 在建项目进展现状 .................................................12 十
三、结论与建议 .................................................................13
一、项目单位的基本情况和财务状况
1.1 企业概况 所有制性质 主营业务及发展状况 职工情况 税收状况 财务状况
1.2 企业生产现状 生产能力 主要产品
销售现状、渠道与方向 生产技术水平
1.3 项目负责人及主要股东概况 项目负责人 联系电话 电子邮件 股东构成
二、项目建设的背景、必要性和可行性分析
2.1 项目建设背景与必要性
2.2 项目符合发展规划、产业政策、行业准入条件分析
2.3 市场分析 产品市场供需分析 目标市场分析 市场竞争力 市场风险分析
2.4 申请专项资金支持的理由和政策依据
三、建设规模与产品方案、建设周期
3.1 建设规模 现有规模和产能 新增产能
3.2 产品方案
种类、产量、质量、技术水平
3.3 项目建设周期
四、场址选择及用地方案
4.1 场址现状及建设条件、用地方案
4.2 现有场地利用情况
4.3 土地利用合理性分析
五、技术方案、设备方案和工程方案
5.1 主要设备方案 设备选型及价格
5.2 工程方案
5.3 技术方案、生产工艺流程及装备水平
5.4 项目招标内容
六、主要原料基地保障、原材料供应、资源开发及综合利用
6.1 主要原料基地保障、原材料供应
6.2 资源开发和利用方案
6.3 资源节约措施
七、节能措施
7.1 能耗状况和能耗指标分析
7.2 节能措施和节能效果分析
八、环境影响分析
8.1 场址环境条件和现状
8.2 项目建设和生产对环境的影响
8.3 环境保护措施方案
8.4 环境保护投资
8.5 环境影响评价
九、项目投资估算及资金筹措
9.1 项目投资估算
项目总投资为万元，其中固定资产投资为万元，建设期利息为万元，铺底流动资金为万元。项目固定资产投资具体构成为：建筑工程费用万元、设备购置费万元、安装工程费万元、工程建设其他费用万元和预备费万元。
9.2 资本金筹措
资金筹措包括企业资本金万元，占项目总投资的%；银行贷款万元，占项目总投资的%；其他资金万元，占项目总投资的%。
十、财务分析及评价结论
10.1 不确定性分析
10.1 财务评价结论
10.1 项目风险分析
十一、经济和社会影响分析
11.1 项目经济影响
11.2 项目与所在地互适性分析
11.3 社会评价结论
十二、项目进展情况
12.1 各项建设条件前期工作情况
备案或核准的相关文件，包括城乡规划、用地预审、环评审批等相关文件的名称和文号
银行贷款承诺
12.2 在建项目进展现状 建筑、设备、安装进展
十三、结论与建议
第16篇：技改工程总结
技改工程总结
一、技改工程概况：
氯化系统N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通过与项目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。
本技改项目，由技术部和项目部以及车间拿出技改方案，交由外施工队伍负责施工，其中包括
1、系统油路循环由并联改为串联；
2、系统油路与油炉直控连接；
3、捕集器管道改用∮194碳钢管道；
4、自动出料安装；
5、M套换热器更换；
6、N套导热油循环泵出口管道由159改为108；
7、尾气吸收池冷却盘管安装。
8、大油炉重新设计和安装
9、设备调试以及试压试漏；
二、工程管理：
在施工过程中，严格执行相关标准和程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，等工作。
配合项目部根据该工程的特点和公司对该技改的要求。主要做到以下几点：
（一）质量管理措施方面
1、为把好质量关，现场安排了技改负责人对质量、物料消耗及施工进度管理和监督。对技改的相关人员进行分工到位，责任到位。
2、认真研究施工组织设计、施工方案、。并通过分次交流以及请示领导，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
3、对现场施工人员进行了每个部位、工序交接施工交底。
4、每个部位、每道工序施工前均经现场负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。现场负责人坚持每天在施工现场指导施工操作及检查工作，把握工程难点和质量。
5、各项分期工程在施工中，项目部和车间认真做好自检、专检、工作，坚持每天记录一天的工作总结及第二天计划。
三、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了技改要求和标准。所有技改全部合格，各技改在使用过程中相对来说是成功的。该技改虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，还有要改进的地方，在这次技改后开车生产中出现问题由以下几方面；N套技改总结
1、捕集器的连管
存在的问题：现有的自动出料不能使用，一直使用备用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料带到后面比较多，连管堵严重，清理不方便。
解决：尽快把自动出料系统投入使用。
2、冷却盘管
存在问题：漂液温度降下来了。但是做出漂液达不到要求的含量。 解决：可能情况一是石灰的质量问题，二是酸吸收效果不好。
3、自动出料方面。出现的问题以及改进建议
a) 出料搅拌齿过大，阻力大，物料堆积过多时。电机超负荷工作，电机容易烧； b) 出料速度慢，物料冷却速度慢； c) 改进建议；
d) 对搅拌的减速电机功率选用大点功率，可以选用2.2KW，摆线针轮减速机选用速比大点。搅拌齿缩小减小阻力。
e) 立式减速机和电机的连接方式可以使用联轴器方式或皮带轮方便对电机的维修。
f) 出料机与料斗连接口尽量大，物料在搅拌齿作用下快速下落。 g) 螺旋出料机的管径选用∮159或更大一点，出料速度可控制；
h) 料仓的外部做循环水降温；把物料的温度降下来；减少对减速机的导热。
4、大油炉的重新设计是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全发生系数。第二员工易操作，降低了员工的劳动强度。通过这次的油炉技改，车间的生产可以保证，产品的质量也得到提高。 此次的试车发现的问题 a) 循环泵的循环压力异常，表现为压力低；判断导热油不足，补加一定导热油问题还没有解决；排查单向阀问题，拆除单向阀阀座过程中发现油过滤器的双层滤芯，可能是导致油循环阻力大造成的；结果问题就是出在过滤器上。 油压正常；
b) 炉膛以及减速机的维护不到位。上次事故造成减速机和出渣机的加油孔和轴承的油封都坏掉，外协维修在维修事都没有更换掉坏的油封，造成现在减速机和出渣机漏油。
c) 油炉循环泵的外围雷雨防护问题，在油炉周围尽快的搭起防雨棚。雷雨天多。一个安全，二是工人方便操作。
二车间
2011-8-14
第17篇：技改奖励办法
江苏泰丰化工有限公司 技
改 奖 励 办 法
二○○七年七月
- 1
2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。
三、合理化建议的奖励标准
主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。
1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励2000～50000元；
4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。
5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500元，以表示鼓励。
四、对外合作（含新品开发）奖励标准
1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。
2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～20000元。
3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。
4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。
5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。
五、奖励的申报和批准
1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订承包方案，公司获得效益后，方可进行奖励。
- 3
9、财务部凭总经理审批的金额，扣除个人所得税后发放。
七、权力与要求
所有技改项目，公司形成奖励后，其技术所有权属公司，任何个人转让行为均属违法（公司申报的成果或专利在主要参与人员升职或聘用时可作为参考依据）。
八、适用范围
上述奖励意见适用于全公司所有干部、员工，自颁布之日起生效，2003年11月12日颁布的《泰丰公司技改奖励办法》同时废止，解释权属公司。
附加说明：
本制度由江苏泰丰化工有限公司提出并制定 本制度由江苏泰丰化工有限公司生技部负责解释 本制度的执行机构为江苏泰丰化工有限公司生技部
二〇〇七年七月三十日
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第18篇：公司技改管理办法
项目管理办法
目
录
一、总则 ································································································· 2
二、组织机构 ························································································· 2
三、职责 ································································································· 2
四、项目前期工作原则、任务及流程 ·················································· 7
五、项目招标原则、任务及流程 ·························································· 9
六、项目实施管理目标及流程 ···························································· 10
七、项目材料供应 ··············································································· 11
八、资金管理 ······················································································· 11
九、其它费用管理 ··············································································· 13
十、项目信息管理 ··············································································· 13 十
一、项目的后评价管理 ···································································· 14 十
二、档案管理 ··················································································· 14 十
三、考核 ··························································································· 15 十
四、其它 ··························································································· 15 十
五、附则 ··························································································· 15
一、总则
1、为了加强和规范技改项目的投资决策和工程建设管理，提高工作效率，制定本管理办法。
2、加强技改项目投资和工程建设管理的目的，是为适应现代化企业的要求，优化配置生产要素，合理使用资金，强化项目管理，加快项目建设，最大限度的提高公司总体经济效益和市场竞争力。
3、本管理办法中的技术改造，指下属各企业技术改造、矿山维简、生产性设备购置和非安装设备的更新与零星购置。
二、组织机构
1、成立公司技改项目领导小组，为公司技改项目投资决策和工程建设管理主体。
组长：事业部总经理
成员单位：事业部运管部、商务部、集团财务部、企业。 领导组下设办公室，为常设机构，办公室设在生产运行管理部，主任由经理担任。
三、职责
1、领导组职责
⑴、研究、审定投资额在100万元以上项目建议书，落实项目建设条件。
⑵、负责投资额在100万元以下项目的投资决策。
2、办公室职责
⑴、具体负责各企业技改项目方案讨论、报批、设计委托、招投标、
2 施工组织及管理、竣工验收及审计等项目管理的全过程工作。
3、各单位职责 ⑴生产运行管理部
⑴负责公司技改项目从立项到竣工验收全过程管理以及相关的组织与协调工作。
⑵负责企业技改项目综合管理、项目前期及项目后评价的牵头管理工作。具体包括：负责根据总部的发展战略和公司发展规划，编制公司年度技改项目前期工作计划；负责督促立项项目的可研及初步设计的编制和批复工作；负责100万元以上项目开工报告和招标预案的报批工作；负责公司技改项目年、季及月度资本性支出计划的编制、报批及下发工作；负责公司技改项目的考核工作；牵头完成项目的后评价工作。
⑶负责公司技改项目设计委托、基础资料的提供和设计管理；根据有关资料编制项目建议书；负责总部外委项目的设计联络；根据设计委托书要求及时组织各阶段审查和施工图纸会审；负责勘察、测量、工程设计、水土保持评价、地质灾害评价委托，合同评审、合同签订及合同管理；负责组织建设项目技术交流及签订技术协议；负责项目设计评价。
⑷负责项目建安部分招标预案和招标申请表的编制工作；具体组织技改项目建安工程、监理及总承包工程标的编制、招标、议标、合同签订及合同管理；按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责施工单位的违约责任追究；负责甲供材料计划的审批；负责月进度款报
3 表中的合同编号及合同值审核；负责牵头办理竣工结算；负责技改项目报建；负责督促施工单位项目决算和转固工作。
⑸负责1000万元以上项目实施过程（从合同签订到竣工验收）中的管理及组织协调工作。包括：牵头按项目确定的合同工期（总部批准或技改领导组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；定期召开工程管理例会，解决项目施工中存在的问题；负责月度款和现场签证的审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核工作；负责组织完成工程建设过程评价、工程管理评价；参与项目建安及设备招标工作；负责对项目实施过程中的相关单位提出考核意见。负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。
⑹负责分公司技改项目的质量管理工作；负责对工程质量的检查、监督和评定等工作，包括：负责对参与工程项目的建设单位、勘察、设计、施工、监理、设备、材料供应及有关单位的质量行为的监督；负责建设项目原材料进场抽查、检测工作；参与设备验收；负责非标设备制作质量的抽检、检测；监督检查建设项目的见证送取样检测；负责建设工程质量的定期、不定期或随机抽查；监督检查监理单位、施工单位的质量保证体系建立和质量责任制的落实情况；负责对工程实体质量的抽查、检测；参与建设工程的实体结构验收，竣工验收，对建设工程的质量等级进行核定；负责建设工程的安全监督；负责月进度款质量方面的审核。负责国优、部优工程的申报。
2、公司办公室
4 负责技改项目的征地和外部协调工作；负责项目的档案管理工作。
3、各企业
⑴负责1000万元以下项目实施过程管理。包括：开工报告的审批；牵头按项目确定的合同工期（总部批准或几改组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；参加工程管理例会并汇报施工进度及存在问题；负责月进度款审核；现场签证审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核；负责完成工程管理评价；参与项目建设方案审定、建安及设备招标工作；负责对1000万元以下项目实施过程中的相关单位提出考核意见报项目管理部。负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。 ⑵负责施工用水用电审批工作。 ⑶负责技改项目的转固工作。 ⑷配合完成项目的审计和后评价工作。
4、安全环保部
负责审批技改项目现场施工安全措施，办理现场安全文明施工申请手续；负责现场安全及文明施工督查；负责组织完成技改项目的安全评价、环境评价及职业卫生评价的招标、合同签订和合同管理，负责督促完成安评、环评、卫生评价报告的编制、报批及验收等工作；负责安全环保项目的对外协调工作；参与分公司涉及安全环保项目建设方案的审定；参与涉及安全环保项目的竣工验收工作，并对安全环保类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。
5、生产运行部
负责技改项目与生产交叉进行的协调工作，负责组织跨流程、跨项目的负荷试车工作。包括：项目的开工时间安排；项目流程与生产流程的合茬安排等工作；参与氧化铝企业技改项目方案审定；参与项目的交工验收、竣工验收工作，并对生产类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。
6、计控信息中心
负责技改项目所涉及的自动控制、信息部分项目的提出；参与氧化铝企业技改项目自控部分方案审定；配合施工过程中控制部分的控制参数确定、组态工作；参与项目交工验收。
7、财务部
负责技改项目现金流预算的编制与报批工作；会签相关合同；负责项目资金的支付工作；负责技改项目资金管理台账的建立与管理；负责项目竣工决算，负责督促转固工作；配合完成项目的后评价工作。
8、营销中心
⑴营销中心负责技改项目所需设备的采购供应。具体工作包括：负责按批复的项目初步设计完成1000万元以上项目设备部分招标预案的编制工作，负责填写和上报招标申请表；具体组织更新技改项目设备招标、合同签订和合同管理，并按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责设备供应单位的违约责任追究；负责编制设备月度用款计划；参与技改项目设备的到货验收；参与技改项目施工进度计划的编制及竣工验收工作；负责技改项目试车过程中的设备联络经济问题
6 处理工作，负责办理进口设备的审批手续、报关接港、验收、入库、索赔及免税等工作；负责完成项目设备招标评价报告。
⑵负责技改项目所需甲拱材料计划编制、采购及供应；负责组织材料及设备到货验收、台账登记，办理出入库手续，并负责配送；负责项目实施过程中的材料联络问题处理等工作；负责材料供应单位的违约责任追究；负责年中、年末对工程物资及设备的库存盘点机竣工项目材料核销表。
⑶负责技改项目拆除资产的回收。 ⑷配合完成项目的后评价工作。
9、二级单位
负责根据氧化铝企业年度技改项目申报大纲，编制年度技改项目建议书，从项目立项开始确定项目负责人，全程负责项目的建设管理及后评价等工作。具体包括：参加项目的可行性论证，确定技改方案；负责向项目管理部提供相关的基础资料；负责解决施工与生产交叉问题；参与工程施工管理和验收工作；参加图纸会审，进行审计把关；参与建设项目的设备招标；配合施工单位办理用水用电申请；配合现场施工质量及安全文明施工管理；负责技改项目生产准备、编制负荷试车方案并组织负荷试车工作；负责完成项目的运行后评价工作等。
四、项目前期工作原则、任务及流程
1、项目前期工作原则
⑴企业技改项目的立项必须符合国家有关产业政策和集团公司发展规划。全面贯彻“效益优先、资源优先、创新优先、存量优先”原则。
7 ⑵氧化铝企业技改项目必须严格按照总部有关批复流程展开工作，并执行国家和总部有关规定。
2、项目前期工作内容
⑴制定、申报投资额在1000万元以上项目建议书；年度项目前期工作计划的编制；项目立项、可研及初步设计的编制与报批；落实项目建设条件；组织立项项目的环评、安评、职业卫生等专业评价报告的编制与报批；项目备案；项目招标预案的编报；开工报告的编报；项目招标，签订相关合同；其他协调事宜。
⑵投资额在1000万元以下建设项目立项、申报、计划的编制及开工确认书报审；项目的设计外委、工程招标，签订相关合同；其他协调事宜。
3、项目前期工作流程 ⑴1000万元以上项目
根据总部的发展战略和分公司发展规划，由项目管理部负责牵头编制并下发分公司年度技改项目申报大纲，各相关单位根据申报大纲提出改造项目报项目管理部，项目管理部进行分类汇总后分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，报分公司技改领导组审定，通过后由项目管理部编制项目建议书，完成后按照总部要求形式报战略发展部，并负责督促批准项目立项和可研及初步设计的编制及批复。 ⑵1000万元以下项目
8 分公司各单位根据项目管理部下发的年度技改项目申报大纲要求起草项目申报书，项目管理部收到项目申报书后，进行分类汇总，分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，返项目管理部，项目管理部据此编制拟建项目计划草案，报分公司技改领导组审定，完成后报总部投资管理部审定并进行立项，批准后以分公司文件形式下发执行。
五、项目招标原则、任务及流程
1、招标原则
⑴招标必须是总部批复程序全部完成，并列入当年资本性支出计划项目。
⑵勘察、测量、设计委托：1000万元以上项目由总部授权后，由项目管理部进行委托；1000万元以下项目由项目管理部进行委托。
⑶招标工作严格执行《中华人民共和国招标投标法》和《集团股份有限公司建设项目招标投标管理办法》，严格执行氧化铝企业招投标管理规定，并接受总部投资管理部的指导和监督。
⑷建设项目招标流程执行《公司建设项目招投标管理办法补充规定》、《氧化铝企业设备采购管理办法》《项目管理部技改、技术研发建安工程及监理招标实施细则》和《集团股份有限公司建设项目招投标管理工作程序》
⑸招标标的必须控制在项目概算范围之内。
2、招标组织单位
9 项目管理部为氧化铝企业技改项目的工程勘查、工程测量、工程设计、地质灾害评价、水土保持评价委托单位；建安工程、监理招标的牵头组织单位；营销中心（采购部）为设备及材料招标的牵头组织单位；安全环保部为安全评价、环境评价、职业卫生评价招标的牵头组织单位。按照招标规定和程序择优选定供应商和服务商。
3、招标后续工作
招标工作完成后，招标组织单位按照总部相关规定完成上报、备案工作。
六、项目实施管理目标及流程
1、项目施工管理目标
⑴工期目标：按总部批复（1000万元以上项目）和合同约定（1000万元以下项目、）完成。
⑵、质量目标：工程合格率100%;工程优良率65%以上。 ⑶、安全目标：工亡事故为零，人员负伤率控制在千分之一以下。
⑷、投资目标：实际完成投资控制在总部批复的概算之内。
2、项目施工工作流程
⑴、对于大型建设项目，成立建设指挥部，由指挥部负责实施管理。
⑵、对于投资额1000万元以上的一般建设项目，由项目管理部和使用单位项目责任人共同负责项目施工管理。
⑶、对于投资额1000万元以下建设项目，由设备部和使用单位
10 项目责任人共同负责施工管理。具体工作执行《股份有限公司建设项目实施阶段管理工作程序》《股份有限公司建设项目工程安全管理办法》《股份有限公司建设项目工程质量管理办法》、《股份有限公司建设项目档案管理办法》和《氧化铝企业技改项目施工管理办法》。
3、工作流程见附件
二、附件三。
七、项目材料供应
1、技改项目所需的甲供材料（包括钢材、水泥、电缆及甲方认为需要甲供的材料）均由营销中心负责采购供应。
2、材料供应
⑴、营销中心依据项目管理部批准的材料预算，实行计划供应。 ⑵、施工单位在接到营销中心的领料通知后7天内办完领料手续。 ⑶、材料代用必须经设计单位技术核定同意后，由材料供应、设计、项目管理、质量部门共同确认后执行，做为计价依据。 ⑷、结算价格及办法
①、材料价格执行定额价。
②、材差为定额价与实际价之间的差额。每月月底前2天营销中心根据实际出库量，按工程项目、合同编号等计算，向项目管理部报出明细，审核数量和预算单价后于月底前最后一天转财务部。
八、资金管理
1、项目年、月资本性支出计划由项目管理部负责编制。⑴、项目的年度资本性支出计划由项目管理部根据总部批复的项目计划结合上年度的完成情况进行编制，经分公司技改领导组讨论
11 通过后，报总部投资管理部审批。批复后，以分公司文件形式进行转发执行。
⑵、每月20日前（包括节假日），各施工单位报经有关单位审批后的本月工程进度表（监理公司审核工程进度并审批工程量、项目管理部工程管理科审核1000万元以上项目工程进度及工程量、装备能源部审核1000万元以下项目工程进度及工程量、项目管理部综合计划科审核项目），安全环保部、办公室、营销中心（采购部）、项目管理部设计管理科、监理公司报下月的评价、协调、设备、勘探设计及监理等资金用款计划，按照规定的标准表样式填报齐全，报项目管理部综合计划科和财务部。
⑶、项目的月度资本性支出计划由项目管理部根据进度表和各单位上报的用款资金计划，分项目编制，经项目管理部经理和分公司项目责任人签字后，于每月22日前上报中国铝业投资管理部，同时送分公司财务部投资核算科一份。
⑷、建安合同值在50万元以下的项目，不支付进度款，待项目交工并办完转固手续后一并付款；建安合同值在50万元以上的项目，按合同约定付款；风险承包项目不支付进度款，待合同约定的风险期到期并达到技术要求时，按合同约定付款。
⑸、项目管理部和财务部分别建立资金管理台帐，分项目记录项目的总概算、建安总合同值、设备总合同值、其他费以及每月资金用款计划、批准额、支付情况及节余情况，并每月上报技改领导组和总部投资管理部。
12 ⑹、财务部负责技改资金的按期、按量支付，对技改资金要做到专款专用，不得挪用。
九、其它费用管理
1、技改项目建设发生所的其他费用主要有：土地使用费、建设单位管理费、环境评价费、安全评价费、勘察设计费、协调费、试验检验费、生产准备费、联合试运转费、临时设施费、工程保险费、工程监理费、引进技术和进口设备其他费用等。上述费用原则上实行合同化管理，不能签定合同的临时性费用实行预算化管理，即由各分管单位事先向项目管理部申请，批准后方可发生，发生后由分管单位报项目管理部审核，经氧化铝企业分管副总经理批准同意后，财务部按相关规定办理。
十、项目信息管理
1、信息收集及考核
⑴、氧化铝企业项目管理部是技改项目的设计及施工资料、建安合同的收集与管理单位，每月3号前将上月的设计完成、设计变更及设备清单的发放情况、上月的项目开竣工情况、形象进度及投资完成情况、施工过程中出现的重大问题、现场签证、招标及合同签订情况、已接到图纸或变更且已审定但未签合同的预算额、项目实施及合同执行情况考核意见等汇总整理，形成正式报表。
⑵、营销中心（采购部）是技改项目设备的管理单位，每月3号前将上月的设备（包括非安装设备及零星购置）的合同签订、截止上月底各项目设备累计合同值、合同执行情况考核意见等报送项目管
13 理部。
⑶、营销中心是技改项目设备审核、验收、出入库的管理单位，每月26日前将本月设备到货及出库情况、材料差价分项目报项目管理部。
⑷、财务部是技改项目的资金管理单位，每月5号前将上月的资本性支出完成、资金支付情况，分项目报送项目管理部。
2、信息整理及上报
项目管理部在收到上述单位报送的材料后，于6号前按要求汇总整理完成，并分别报送分公司有关领导和总部投资管理部。 十
一、项目的后评价管理
1、1000万元以上技改项目交付生产使用半年后，由审计部牵头组织项目管理、设计、工程管理、质量监督、招标及合同、监理公司、装备能源部、安全环保部、营销中心及使用单位等，按照公司建设项目后评价的有关规定，对项目的立项决策、批复程序、图纸设计、招投标、施工组织、设备及材料供应、施工质量、投资完成、安全、环保及职业卫生、效益及效果等方面进行综合评价，形成评价报告。十
二、档案管理
1、氧化铝企业的技改项目档案由办公室牵头负责，根据《集团股份有限公司建设项目档案管理办法》要求建档管理。技改项目档案是指在整个项目从规划立项到建成投产全过程形成的、应当保存的文件。其中项目的设计文件、批复文件、1000万元以上项目施工过程中形成的文件由项目管理部和监理公司负责提供，1000万元以下项目施
14 工过程中形成的文件由设备部、项目管理部及监理公司负责提供，招投标文件、合同等由招标组织单位分别提供。在项目决算转固完成后15个工作日内由各负责单位将归档资料交总经理办。 十
三、考核
1、对于1000万元以上项目，每月4号前，各单位按照《氧化铝企业技改项目考核管理办法》有关考核要求，将上月技改项目实施考核意见交项目管理部，项目管理部汇总整理后，牵头组织召开考评会，拿出初步考核意见，报技改领导组审批后，送分公司考评办执行。十
四、其它
1、氧化铝企业生产性设备购置和非安装设备的更新与零星购置，执行《集团氧化铝企业零星固定资产购置管理办法》
2、技改项目原则上全部实行监理制，对于特殊的不实行监理的项目，1000万元以上项目由项目管理部负责施工管理，1000万元以下项目由装备能源部负责施工管理。
3、技改项目拆除的设备与材料管理执行《集团氧化铝企业废旧物资及残次品管理办法》有关规定。拆除费用按财务相关规定处理。 十
五、附则
1、本办法自下发之日起实行，解释权归企业管理部。主题词：项目管理办法通知
送：总经理，副总经理，财务总监，总经理助理。
第19篇：技改项目管理制度
技术改造项目管理制度
目的
为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。 范围
技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。
一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报
1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。
1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：
1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
1.3.2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。 2.技改项目可行性评估、审批
2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。
2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。
2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。
2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。
2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。
2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。
2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下
达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。
2.9.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术开发中心出具书面“技术处理与技术变更通知单”（参见附件二）。并经生产副总经理批准后，技术开发中心下达到各承办单位执行。 3.技改项目的试运行
3.1.技改项目完工后，技术开发中心负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。
3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门安全生产处组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
3.3.试运行过程中发生的问题，由技术开发中心协调有关部门协助项目使用单位解决。
3.4.试运行结束5个工作日内，由项目使用单位向监理单位提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。 4.技改项目的验收
监理单位自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在10个工作日内（另行约定时间除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件三），上报公司领导。
二、备案制技改项目的管理
投资额3万元及以下的的技改项目属备案制，备案制项目的报批只需有项目使用单位填写备案制技术改造登记表，连同技改项目的图纸（由项目使用单
位负责设计）。由相关领导批准后（参见附表四）并到技术开发中心进行备案，备案制技改项目的验收由项目使用单位内部自行验收。
三、考核与处罚
1.凡违反本制度的技改项目，技术开发中心有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对责任单位处以500～1000元罚款。
2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
四、附则
1.所有技改项目均应按要求填写技术改造效果跟踪表（参见附表五） 2.本制度由技术开发中心负责修订、解释。 3.本制度自下发之日起实施。
第20篇：技改体会心得
技改体会心得几点
首先我要感谢公司领导对的栽培及信任，我现在的主要工作是设备安装及验收，我会在公司的领导下，在各部门及施工方的配合下，把技改工作做好，一定不让公司失望。
通过几次技改，我谈几点体会：
一、顾全大局，要切实维护公司的现象、决策及利益，保守公司机密，按公司的方针政策行事。
二、要与公司各部门特别是项目部通力合作，又快又好地完成技改工作，单靠技改办是不可能的。通过6万吨技改和正在建设的沸腾制酸项目，我认识到紧密联系公司各部门，充分发挥他们的作用的重要性，如果大家配合不好，很多规章制度及工作就不能及时落实到位，工程质量及进度就可能大受影响。例如，沸腾制酸项目涉及到大量非标制作，非标制作的焊缝是非常多的，如果焊缝质量保证了，则整体质量就有可靠的保证。正因为焊缝重要，所以硫酸项目部增派了懂制作懂焊接懂安装的苏仕平同志现场监督非标制作及安装。技改办依据国家相关标准及要求制定了《西昌合力锌业公司沸腾制酸系统非标设备焊缝初检报告》，涉及到焊缝的8大检测项目。在公司技改办的监督下，这项工作执行的很好，对发现的质量问题都进行了及时纠正处理。
三、要和各施工到位保持良好的合作关系。“服务、协调、监督”是我们的责任， 要想监督好，就得首先做好服务、协调，特别是“边土建边安装”，大型设备及材料多，场地有限，立体交叉作业贯穿其中，服务、协调做好了，施工单位才会有认同感，就会更加配合我们的监督工作，质量和进度就有了一定的保障。
四、施工单位进场时，需提供按国家及行业相关标准和要求制定的设备安装技术要求书，经技改办、项目部、监理单位认可后方能施工，以便于监督及保证安装质量。
五、设备安装前，安装单位的安装图纸应与土建方图纸进行核实后，再对构筑物尺寸（轴线、标高、平面尺寸、预埋件）进行核实，并填写《交接单》，写明交接意见，五方存档，以确保设备准确安装到位。
六、要选制造商成熟的、定型的、能长期提供配件的、规格型号应是相同企业最近3年内正在正常运行的产品（供货商应作出书面承诺）。以防个别供货商拿我公司做试验，给公司造成不该有的损失。
七、深入现场，细心观察，能找出不符合图纸及规范要求之处。
八、土建放线，技改办、施工方、项目部、监理方均应参与，确保正确放线，并填写放线记录单。
以上心得，是几次参与技改的切身体会，关键在于要用心，责任心要强，不能浮于表面，才能深入其中，才能真正完成好技改工作。
西昌合力锌业公司 谯宁
