李安喜先进事迹学习心得体会
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李安喜先进事迹学习心得体会
我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。 危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照！
根据公司安排，我们集中学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。“贴身”走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷TV，尤其是百度贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。
靠得住：责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住，才能被人信任。在齐鲁石化，李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。 “不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总”。只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个“主心骨”正是其睿智的彰
显，理智的沉淀。
爱学习：“胜人者力，自胜者强”。这是一个与时俱进的时代，“文化气场”决定一个企业的高度和内涵。齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和实效性信息，更是意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗力，打造了齐鲁石化王者之师。
善管理：不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。08年经融危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷入低谷。李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效益，精细化管理处最大效益。李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”齐鲁石化2011年度实现利润8亿元，效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜精细化管理的理念。
敢作为：作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。当领导就要敢于负责，
当干部就要敢于管事。从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的“动车组”。
会批评：成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。批评是一门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其批评的智慧，不仅没有挫伤被批评者的信心，相反成了一种激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。“有一种关爱叫批评”完美诠释了会批评的境界。
能办事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。李安喜从很多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-12月都有不同的慰问探访、解决了11个群体的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成„„类似的事情举不胜数。想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。
好共事： 天高不见顶，人心不可测。处世哲学是人生的大智慧，好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事
的必然选择。李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100%！李安喜深入到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化12万员工的“大家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜？
宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，但李求同存异，“容”其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型！面对曾经被自己狠狠批评犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。
厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施直接让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息
相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。
髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为 “不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第
一、2010年12月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了210天。正所谓心高志远，彰显魅力。
深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。
推荐第2篇：学习李安喜先进事迹心得体会
学习李安喜先进事迹心得体会
“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施‘紧螺丝’式管理„„”这是我学习李安喜事迹材料 印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。
只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从1998年的关停并转，到2002年的借鸡生蛋；从2011年盛传的扩建为250万吨，到时下的产品质量升级„„期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历在目。就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“ 安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”„„如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。
“领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。
“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的动人篇章。“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：不拖拉、不懈怠、不服输。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。“每一滴油都是承诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。
通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。
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学习李安喜同志总结
炼油三部设备组根据作业部要求，开展了一次向李安喜同志学习活动，通过深入了解李安喜同志的先进事迹和典型经验，引导了设备组全体人员认真学习实践先进的工作理念和做法，进一步更新观念、创新实践、奋发进取，使之更好地服务于800万吨/年炼化一体化项目。
什么是李安喜精神？ “敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一个是“敢”字,敢于担当、敢于碰硬、敢抓善管；一个是“情”字,对事业的热情、对工作的激情、对群众的真情。 学习李安喜精神，就是要始终保持名利上的知足感，始终保持一颗平常心，始终保持进取奉献状态，李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，使得茂名石化和齐鲁石化全力摆脱了生产经营困境，全面提升了企业管理水平。我们要结合设备组当前的工作实际，认真落实学习先进，做好开车前设备的各项检查工作。
一、提高认识、深入学习。认真深入学习他面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神；学习他先进管理经验和先进管理办法，学习他从思想上尊重职工、感情上贴近职工，生活上关心职工、工作中关爱职工的博大情怀，始终把握坚定正确的政治方向，切实增强政治意识、大局意识、群众意识和廉洁意识，发扬埋头苦干、求真务实的作风，与创先争优、“一转双创”、“比学赶帮超”相结合，忠实履行自己的职责，坚定不移地做好本职工作。
二、学习李安喜同志，提升自身素质。李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。他总是身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到。他也是原则性很强的人,对违理、违规的人和事是不讲情面的,从不迁就姑息的。但是,他的批评不是简单地“训人”,批评是讲道理的批评,使受批评者受到教育,认清问题的危害,找出错误的根源,奋起转变的决心。他是党和人民的好干部，把企业发展、职工幸福当做最高追求，他忘我工作，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，在他的影响和带动下，凝聚了人心，鼓舞了士气。他是一个真正的实干家，一个优秀的管理者，是我们学习的楷模。
三、学习先进管理经验，促进管理水平提升。李安喜同志坚持“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施“紧螺丝”式管理，他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。他凭着责任感和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，千方百计把企业效益搞上去，他是石化人学习和推崇的榜样。
结合设备组实际工作，我们将进一步强化设备管理工作，实施设备管理制度，实施设备管理技术人员岗位安全生产责任制制度，实施经济责任制考核制度等。目前要做好设备台账和设备技术档案的存档工作，认真编写机组操作法，做好ERP主数据上线录入工作，做好炼油新区设备安装检查、三查四定工作，为装置开车成功，设备安全、平稳、长周期运行做好准备。
推荐第4篇：学习李安喜事迹心得体会.9
学习李安喜事迹心得体会
最近公司发出了向李安喜同志学习的倡议，同事们也借着这个机会好好学习了联系通知先进事迹报告，读完之后，深为感动。
为什么李安喜能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。
“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句。
在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展， “信念坚定”、“高标准、严要求、抓落实、自觉干”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“领导心中有职工，职工心中有企业”“我工作、我快乐，我工作、我幸福”„„如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。
齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。带队伍要有一股精气神。
李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。
抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。
在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。
“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界。
通过学习李安喜通知的管理哲学让我体会到：“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“乐观向上”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“与民同乐”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，个人的境界才能真正有所提高。才能为企业，为国家，为人民做出积极的贡献。
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心存梦想，就要树立风帆，努力就是希望
--------学习李安喜心得体会
石化是一个大舞台，能够跻身这个大舞台是我们的荣幸。虽然我只是一个小小的不名职工，但只要心存梦想，敢于为着自己的梦想而努力，敢于树立风帆，并为之脚踏实地的努力和奋斗，我相信总能闯出自己的一片天地。李安喜的事例给了我们一个很好的佐证，因为他用实际告诉我们：一切皆有可能。
八年间，他先后将两家落后企业带成高水平，他领导的企业刷新多项技术指标，打破多项行业记录。这是我们石化人的本色，也是我们石化人的向标，他用自己的实际行动告诉我们：要始终坚信，只要努力干活，不可能就会变为可能，可能就会变为现实。现在我们能够有一份稳定的工作，只要我们共同努力，心往一处想，劲往一处使，将工作中的一切障碍有效的过滤和屏蔽出去，找到有机的锲合点，抓好安全，合理的运用新技术，成绩就会不断的涌现出来。要做到这些就给我们提出了新的课题，自己在自己的心上打上一个问号，我要如何做到这些？其实李安喜已经告诉我们要：爱学习、善思考、敢担当、勇作为、有想法。同时企业若要健康有序的发展，一定要激发出企业每个员工的潜力。员工是我们企业生存和创造财富的最根本的单元细胞，只有很好的激发每一个员工的潜力，才能够使企业得到更大的效益。学习是员工熟练操作的根本和进步的基石，不断的学习才能够将新技术、新动力较好地融入到现实的生产和生活中，通过不断的学习，让企业员工逐渐认清自己，也明确努力的方向，认清形势。想不想石
化好，是每一个员工自己的心里的一本帐，若企业的强势发展成为每一个员工赖以生存的大树和依靠，就为员工增加新的课题：会不会干自己岗位的活，如何干好自己岗位的活？
效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉，而效益，是干出来的。这是让我们心存梦想，敢于为着自己的梦想而努力，敢于树立风帆的方向，企业发展了，职工得到了好处，逐渐在职工心中树立“我工作我快乐、我工作我健康、我工作我幸福”的信心，企业的发展也就步入密不可分的有机结合，大家共同努力就有了“把不可能变为可能，把可能变为现实”的最根本动力和能源。通过对李安喜的事迹学习，更为我增添了信心，同时更因为我相信心存梦想，就要树立风帆，努力就是希望。
40404HB钻井队刘永斌
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学习李安喜同志先进事迹材料
根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。
一、企业发生的变化
（一）茂名石化的变化
茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
——经济效益名列前茅。2007年至2009年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2009年实现利润61.34亿元，比2005年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2005年增长了21.49倍。2005年至2009年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
——经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
——资产质量大幅提升并实现保值增值。2005年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2010年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2005年初，汇总净资产151.69亿元；2009年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。
——安全环保成效显著。2005年至2009年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
——干群关系融洽，领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2005年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2010年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
（二）齐鲁石化的变化
齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2010年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
——安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
——经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2011年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
——严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
——和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
——队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子
成员的“优秀+称职”率均在95%以上。
二、李安喜同志的主要事迹
人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：
（一）信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”
李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2010年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任广东省委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”
李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。”
（二）理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”
李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。
他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。(WWw.fwSIr.cOm)针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2010年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
（三）严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平，2011年齐鲁石化采购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.4∶1的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，2008年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，根据市场需求多产高附加值产品。2011年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。
（四）情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”
李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代表参加的
情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2011年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2011年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了！”
（五）忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”
李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到哪里，都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝聚了人心，鼓舞了士气。
由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！”
三、几点启示
当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是：
——带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。
——克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。
——抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第
一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
——办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。
——老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。
在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部！
推荐第7篇：李安喜同志先进材料
李安喜同志先进材料
李安喜同志出生于1953年，1973年加入中国共产党，1978年参加工作，现任中石化集团公司总经理助理，齐鲁石化公司总经理、党委副书记、齐鲁分公司总经理。长期以来，李安喜同志始终保持共产党人的本色，坚持把搞好国有企业作为自己的人生追求，以坚定的信念、忘我的精神和执着的态度，满腔热情地干事创业，作出了突出贡献，赢得了广泛赞誉。特别是在茂名石化和齐鲁石化工作期间，他一心扑在工作上，团结带领干部员工学先进、抓管理，谋发展、创和谐，使两个企业都发生了巨大变化，创造了良好效益，焕发出新的活力。李安喜同志以实际行动彰显了国有企业高级管理人员过硬的政治素质、思想作风和工作能力，树立了新时期国有企业党员领导干部的良好形象。
李安喜同志是中国石化党员领导干部的优秀代表，是广大党员和领导干部学习的楷模。为此，集团公司党组决定，在全系统广泛开展向李安喜同志学习活动。
一是学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。李安喜同志理想信念坚定，自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任作为光荣使命，把为国家多做贡献、为中国石化多创效益、让职工群众共享发展成果看作最高价值，不断自我加压、自我超越，几十年如
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一日，始终兢兢业业，辛勤工作、忘我工作。学习李安喜同志，就要始终牢记肩负的责任和使命，坚定搞好国有企业的信心和决心，志存高远、矢志不渝、勤奋敬业，始终以饱满的热情和昂扬的斗志投身改革发展事业。
二是学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风。李安喜同志从严自律，不徇私情，一切从国家和企业利益出发，坚持“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施“紧螺丝”式管理，创造性地开展工作，营造了新风正气，堵塞了管理漏洞，规范了经营行为，促进了挖潜增效。学习李安喜同志，就要一身正气，勇于担当、敢于碰硬，严格管理、善于管理，创造干事创业、风清气正的良好局面。
三是学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概。李安喜同志面对困难不动摇、不放弃，始终保持“有第一就争、见红旗就扛”的进取状态，带领企业瞄准先进水平，大力推进“比学赶帮超”工作，层层细化目标责任，严考核、真兑现，不断激发广大干部员工学先进、赶先进、创一流的积极性，努力“把不可能变成可能、把可能变成现实。学习李安喜同志，就要有不服输的精气神，面对困难有信心、有勇气、有办法，推进工作高标准、严要求、抓落实，以事争第一的气魄打开工作局面，推动企业发展。
四是学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。李安喜同志秉承“领导心中有职工，职工心中有企业”的理念，全心全意— 2 —
依靠职工群众办企业，按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的原则，真心实意为职工群众办实事、做好事、解难事,开创了和谐稳定的局面。学习李安喜同志，就要思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众、生活上关心群众、清正廉洁赢得群众，认真落实以人为本、关爱员工各项措施，努力实现员工与企业共同发展。
开展向李安喜同志学习活动，对新形势下加强干部和员工队伍建设具有重要的意义。各部门、各单位要高度重视，精心组织，紧密联系实际，采取各种形式，确保学习活动落到实处、取得实效。要把学习活动与贯彻落实集团公司领导干部座谈会议精神结合起来，与开展“创先争优”活动和“比学赶帮超”工作结合起来，与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，引导干部员工保持昂扬向上的状态，激励各级领导班子和领导干部敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，推动党组各项决策部署落到实处，不断开创建设世界一流能源化工公司新局面。
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推荐第8篇：学习王传喜先进事迹心得体会(二)
学习王传喜先进事迹心得体会
王传喜同志不忘初心、牢记使命，在农村广阔天地用忠 诚和奋斗书写着新时代精彩答卷，用实际行动和富一方群众 的业绩回答了党员干部应该在奋斗中始终保持共产党员先 进性，展现出鲜明时代价值和示范作用，给我们以深刻启示。
信念坚定、对党忠诚的政治品格是党员干部始终坚守的 政治本色。一名党员干部是否信念坚定、对党忠诚，具有崇 高的信仰，不仅看他怎么说，更要看他怎么做。王传喜同志 牢记习近平总书记的教诲，坚决贯彻执行党的路线方针政 策，自觉践行入党誓词，自觉把个人价值追求融入国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大实践，始终为了党的事业和群众 利益冲锋在前，诠释了对党的庄严承诺。
干事创业、主动作为的担当精神是党员干部始终坚守的 精神基点。想不想担当、敢不敢担当、能不能担当，是衡量 基层党员干部党性强弱、作风好坏、能力优劣的试金石。王 传喜同志有着农民的质朴厚道，更有着“为官有为”的责任 担当和开拓进取的韧劲。
心系群众、服务人民的为民情怀是党员干部始终坚守的 价值追求。让村民过上更加美好的生活，共享发展成果，是 每一个农村基层党员干部必须坚持的发展理念，也是农村工 作的出发点和落脚点。王传喜同志时刻把群众当作亲人，把 老百姓的冷暖真正放在心坎里。
以身作则、清正廉洁的高尚情操是党员干部始终坚守的 人生底色。王传喜同志向全村党员群众“约法三章”，带领 村“两委”班子多“吃苦”、多“吃亏”，用自己的实际行动 带动村“两委”成员及全村党员自觉践行为民服务宗旨。
2018年3月8 日，习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，对山东省临沂市兰陵县卞庄街 道代村社区党委书记、村委会主任王传喜同志在加强村级班 子建设、带动村庄发展、带领群众致富、培育文明村风、优 化乡村治理等方面做出的突出成绩给予充分肯定。山东广大 干部群众深受激励和鼓舞。前不久，中央宣传部授予王传喜 同志“时代楷模”称号，称其为“乡村振兴的领头雁”。中 国特色社会主义进入新时代，新时代新使命呼唤新担当新作 为。王传喜同志就是新时代担当作为的先进典型。他以坚定 的政治信念和强烈的使命担当，团结带领全村党员干部群众 19年，自力更生，艰苦创业，将一个村集体负债 380 多万元的贫穷落后村，发展成为全村各业总产值 26 亿元、集体经营性收入1.1 亿元、村民年人均纯收入6.5 万元的社 会主义新农村建设的“领头羊”和乡村振兴的“排头兵”。
王传喜同志的先进事迹，生动诠释了一名共产党员对党 忠诚、情系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质，充分体 现了基层干部主动作为、敢于担当、创新实干、尽职尽责的 思想境界。王传喜同志不忘初心、牢记使命，在农村广阔天 地用忠诚和奋斗书写着新时代精彩答卷，用实际行动和富一 方群众的业绩回答了党员干部应该在奋斗中始终保持共产 党员先进性，展现出鲜明时代价值和示范作用，给我们以深 刻启示。
信念坚定、对党忠诚的政治品格是党员干部始终坚守的 政治本色。坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是 共产党人安身立命的根本。一名党员干部是否信念坚定、对 党忠诚，具有崇高的信仰，不仅看他怎么说，更要看他怎么 做。王传喜同志从小生活在革命老区沂蒙山区，军民水乳交 融、生死与共铸就的沂蒙精神时刻感染着他、教育着他，他 把感党恩、听党话、跟党走作为自己一生的坚守，无论面临 多大困难和压力，都始终做到信念坚定、对党忠诚。正是靠 着强大的信念支持，王传喜同志敢于接手乱摊子，顶住压力， 不怕苦不怕累，敢于啃硬骨头，一步一个脚印，一个难题一 个难题地攻克，赢得了群众的信任，用实际行动树立起基层 党员干部能干事、敢干事、干净干事的良好形象。王传喜同 志之所以能够守住初心，把群众对美好生活的向往作为人生 的追求，并不是一时的冲动，也并非完全凭着朴素的感情， 而是牢记习近平总书记的教诲，坚决贯彻执行党的路线方针 政策，自觉践行入党誓词，自觉把个人价值追求融入国家富 强、民族振兴、人民幸福的伟大实践，始终为了党的事业和 群众利益冲锋在前，诠释了对党的庄严承诺。这启示我们， 唯有初心方能坚韧，唯有使命方能坚强。站在新时代、踏上 新征程，最根本的就是要用习近平新时代中国特色社会主义 思想武装头脑，从中汲取思想的力量，汲取信念的力量，汲 取方法的力量，进一步强化“四个意识”，坚定“四个自信”， 做到“四个服从”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋
斗姿态，勇做新时代泰山“挑山工”，用奋斗绘就农业强、
农村美、农民富的新画卷，努力打造乡村振兴的齐鲁样板。
干事创业、主动作为的担当精神是党员干部始终坚守的 精神基点。习近平总书记强调，“看准了的事情，就要拿出 政治勇气来，坚定不移干”，“敢于担当责任，勇于直面矛盾， 善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实 绩”。想不想担当、敢不敢担当、能不能担当，是衡量基层 党员干部党性强弱、作风好坏、能力优劣的试金石。作为一 名基层的党组织书记，王传喜同志有着农民的质朴厚道，更 有着“为官有为”的责任担当和开拓进取的韧劲。上世纪90 年代初期，代村人心散、治安乱、环境差，土地乱圈乱占、私搭乱建，是全县出名的上访村、乱子村。王传喜同志当选 村党支部书记、村委会主任后，带领村“两委”班子成员， 19 年如一日坚持晨会，学习党的方针政策，从中寻找“三农” 发展机遇，将村“两委”班子打造成群众信得过的“铁班子” 和坚强的战斗堡垒。“农民富不富，关键看支部。”基层党组 织是推动乡村振兴的“一线指挥所”，对村庄的发展起着举 旗定向的作用。为推动代村长远发展，王传喜同志带领村“两 委”班子紧紧盯住农村改革发展的痛点、难点、堵点，敢领 风气之先，解放思想、变革观念，锐意进取、勇闯新路，一 方面推进土地调整、治安整治、环境整治、村风整治等；一 方面立足代村优势，谋划确定了长线中线短线“三线结合”、相互配合的产业发展路径，抓住农业产业化发展机遇，通过 大规模土地流转，高标准规划建设了现代农业示范园、代村 商城、国家农业公园等，为集体经济探索了一条互补互促、良性循环的可持续发展之路。同时，代村产业的振兴又为人 才振兴、文化振兴、生态振兴提供了广阔舞台和物质保障。 这启示我们，推动乡村振兴需要培养千千万万名优秀的农村
基层党组织书记，敢闯敢试敢为人先，主动作为、锐意进取、
攻坚克难；需要遵循乡村发展规律，统筹谋划、科学施策、
分类推进；更需要以提升组织力为重点，突出政治功能，打
造千千万万个坚强的农村基层党组织。只有这样才能协调推
进“五个振兴”，创造出经得起实践、人民、历史检验的业
心系群众、服务人民的为民情怀是党员干部始终坚守的价值追求。“意莫高于爱民，行莫厚于乐民。”让村民过上更 加美好的生活，共享发展成果，是每一个农村基层党员干部 必须坚持的发展理念，也是农村工作的出发点和落脚点。19 年间，王传喜同志把200 多本工作日志写得满满当当，一笔 一画关民情，一撇一捺解民忧。日志本里，装满了王传喜同 志及其家人的喜怒哀乐，也记载着代村的沧桑变化。旧村改 造中，他将心比心，以情感人，坚持小步快走、循序渐进原 则，充分尊重村民意愿，通过创造性的“旧房流转”，顺利 实现了全体村民上楼。从旧村改造、完善公共服务设施到村 民增收，从建设老年公寓、规范化学校到扶贫救弱，从美化 村庄到改善村风，王传喜同志时刻把群众当作亲人，把老百 姓的冷暖真正放在心坎里。截至 2017 年底，全村青壮年劳 动力实现了100%就业，村民居住全部实现了楼房化，养老、医疗、教育等民生项目实现了全覆盖。正是秉承这种强烈的 宗旨意识和公仆情怀，王传喜同志始终把为民服务作为不变 的信念，把人民的利益高高举过头顶，时刻把群众的话记在 心上、把群众的事扛在肩上，把事关群众利益的问题一件一 件地解决好、办扎实，“让广大农民在乡村振兴中有更多获 得感、幸福感、安全感”。这启示我们，只有始终坚持以人 民为中心的发展思想和为人民谋幸福的价值追求，做到为人 民、靠人民，才能准确把握共产党人初心和使命的核心要义， 真正做到党性与人民性的高度统一，才能传承好弘扬好沂蒙 精神，打牢新时代水乳交融、生死与共的党群干群关系。
以身作则、清正廉洁的高尚情操是党员干部始终坚守的 人生底色。党风带村风，村风带民风，要想树立好的党风村 风民风，村干部、党员队伍必须带头。19 年来，王传喜同志 总是以身作则，率先垂范。有权不可任性，为官当有作为。 在王传喜同志看来，干部，就是为群众干事的人。他经常对 代村“两委”干部讲，当村干部就是给群众“打工”，要舍 得下力气、多吃苦吃亏，并且不贪不沾。王传喜同志向全村 党员群众“约法三章”，带领村“两委”班子多“吃苦”、多 “吃亏”，用自己的实际行动带动村“两委”成员及全村党 员自觉践行为民服务宗旨。在他建议下，村里将每月5 为党员学习活动日，对党员进行理想信念和党性教育，党员的组织生活的参会率达到90%以上。村里建立了以党支部“提 事”，村委会“议事”，党员和村民代表大会“定事”，村务 监督委员会“监督事”的工作机制，创新了“一会、一栏、一纸、一单”（党员和村民代表会、公示公开栏、明白纸、对账单）村务事务公开制度，真正让权力在阳光下运行。村 里成立了纪委，选聘了 30 名廉政监督员，对村里的重大决 策和党员干部实行“零距离”监督。在王传喜同志带领下， 村“两委”班子历经六次换届选举，除正常退休外，没有一 人因非正常原因落选，村干部经手的钱物上亿元，没有一人 因经济问题栽跟头。这启示我们，只有始终坚持全面从严治 党的思想自觉和行动自觉，以永远在路上的韧劲管党治党、律己律他，才能不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，让改革创新、干事创业成为山东干部的鲜明 特征，让人人敢担当、人人善作为成为新时代山东的主旋律， 努力在全面建成小康社会进程中走在前列，在社会主义现代 化建设新征程中走在前列，全面开创新时代现代化强省建设 新局面。
推荐第9篇：国有企业需要李安喜这样的企业家
国有企业需要李安喜这样的企业家
本人从来就不认为国有企业搞不好，我也相信，国有企业的大多数领导也绝对不相信国有企业会搞不好！国有企业搞不好的根本原因，不在于国有企业领导的上级任命，不在于国有企业的机构臃肿，不在于国有企业的腐败，不在于国有企业的一股独大，更不在于所谓的市场化程度不够，而在于，没有一大批像李安喜这样的企业家。
国有企业不是哪一个人的企业，说它是全民的，事实上它是国家的。既然是国家的，国有企业的领导当然必须上级任命。上级任命的官员就好，上级任命的国有企业干部就不好？如果不好，那也是考察干部的上级部门责任，没有建立起干部考察任用的规范制度，睡不着觉就不能怨床歪。在当前民主选举不能规范、职业经理人队伍不够“职业”的情况下，国有企业的上级任命是唯一正确的路子。
国企的机构臃肿问题，这也不是企业的责任。如果追根溯源，那应该是国资委的责任，应该是发改委的责任，应该是国家一些部门的责任。为什么？国企的体制不是企业自己能说了算的，除了生产经营系统之外，还有那么多的闲杂部门，难道不是上行下效的结果吗？企业谁能自己改变？
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
清华大学管理硕士专业毕业
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
国企的一股独大问题，似乎更让一些所谓的专家学者十数年来一直耿耿于怀，好像不把国有企业大卸八块、拆分干净，那就不是彻底的改革，国企就必定得完蛋一样。事实已经证明，一些进行了改制改革的企业，造成的巨额国有资产流失达到惊人的地步。
国企的贪污腐败问题，这也不是仅仅只有国企存在。据统计数据显示，国企的腐败人数按比例计算，并非是腐败的高发区，国企要比官员们的腐败比例低很多，因此不能说国有企业的环境就必然腐败。要知道，在一个腐败横行的恶劣环境下，凭什么就必须要求国企领导个个是包公、个个都清廉？任何组织、任何企业，都有可能存在腐败的问题。
更有一些专家学者甚至大小官员，把国企的问题归结到市场化程度不够，也就是说对资源的垄断上面，似乎只有把石油、稀土等等矿产资源统统交给民企、交给无序的市场，才能显示市场化资源配置的好处。资本对于利润血腥追逐的事实，一百多年前就已证明这条路就
是死路一条。需要特别警惕的是，一些既得利益者借市场化改革之名，行瓜分国有资产之实，这一点过去的事实已经足以证明。
也有一些专家学者提出国企的效率不高效益低下问题，效率不高是因为有关部门在国企的架构规划、机构设置、干部配备等等方面，从来就没有结合中国有企业业实际进行过认真的研究，没有提出任何的具体可操作的意见。效益不好问题，是因为国企为6000万职工提供了高于社会平均工资水平的待遇，每年多消耗了4万亿的工资，起码让全国二十分之一的人得到了一点点的尊严。
问题多多，举不胜举。
有问题并不可怕，问题多也不可怕，就怕有病乱投医。解决这些问题，不能头疼医头、脚疼医脚，那只能越搞越乱，越搞越糟糕。这些问题的病根，在于“人’的问题，而不是“物”的问题。这个“人”，就是国有企业的干部问题。因此，解决这些问题的根本，在于培养选拔一大批像李安喜这样的企业家，只要有这样的一批企业家，国有企业的问题就会逐步得到解决。
李安喜是谁？
李安喜现为中石化总经理助理、职工监事。他曾经率领茂名石化万名职工，创造了茂名石化的骄人业绩，将茂名石化的效益从系统内排名倒数做到了第一。之后，李安喜又被派到齐鲁石化，用了三年时间把齐鲁石化从效益排名倒数干到了中石化第一方阵。更为重要的，是李安喜用他的管理理念和敬业精神，调动了数万名职工的干劲，找回了齐鲁石化丢失多年的企业之魂。
李安喜是一个真正的企业家，是一个真正能够履行国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”的国有企业领路人。他是中石化2012年选树的全系统学习典型，他的先进事迹在此不一一罗列，仅引用中石化第一届“感动石化”人物评选仪式上对李安喜的颁奖词作为结尾：你无私无畏，敢抓善管，振奋南粤齐鲁；你有情有义，严中有爱，情洒职工心田。增了效益，白了头发，志在企业发展；负重前行，呕心沥血，只为职工幸福。你是不知疲惫的耕牛，胸中装着责任，心中燃着信念。
推荐第10篇：学习王传喜先进事迹心得
学习王传喜先进事迹心得
中宣部6月29日向全社会发布王传喜的先进事迹，授予他“时代楷模”称号。王传喜是山东省临沂市兰陵县卞庄街道代村社区党委书记、村委会主任，党的十九大代表。在这之前，我就经常听我舅舅说起王传喜，我们也算是半个老乡吧，我外婆家在兰陵卞庄，而我舅舅家就在代村，小时候每次去舅舅家我都会迷路，因为没有标志性建筑，都是一样的路，路旁边连卖冰棍的都没有。大学暑假的时候，舅舅说代村建了高标准规划的现代农业生态园，让我这个学农林的学生去参观参观，去到之后一看我惊呆了，简直就是高级版教科书。成片的温室大棚栽植可供观赏和采摘的有机蔬菜，大棚内配备全自动的灌溉机械，有滴灌的、喷灌的、旋转的，基本实现无人化养护管理，蔬菜结合景观设计规划成多功能园区，室外还有大片向日葵园、油菜花园可供观赏，还在生态园里建起来酒店、游乐场等一系列服务设施，就连表姐的婚礼也是在生态园酒店举行的，真的是翻天覆地的变化。这两年再去的时候，代村又兴建了历史老街——兰陵老街，集历史展示、游览、美食一体的地标性景观。兰陵现代农业生态园和兰陵老街等建设不仅创新了农村经济，全面改善了村民的生活环境，全村凡有劳动力的村民实现了人人就业、人人有工资、家家有分红收入，真正过上了好日子，而且示范园还推动了全县蔬菜产业的转型升级，带动了更多群众走上了发展现代化农业的道路，从而拉动当地旅游、促进了当地的经济创收。
能把当年那么困难的村子，建设成为如此有规模的富裕社区，我觉得王传喜同志身上真的是有一种“懂农业、爱农村、爱农民”的赤子之情，心怀农民，心系社区。
面对历史遗留下的烂摊子，脏乱无序的村组织，债台高筑的烫手山芋，换做是常人，估计没人愿意去接手，而王传喜同志做到了。面对村里遗留下的问题没有抱怨，而是想方设法去解决，用自己的坚韧，集结集体的智慧和力量改变了一切。不能不说这样的付出太伟大了，是造福几代人的福祉，王传喜就是我们的榜样。王传喜同志这种敢于迎接挑战、踏实肯干刻苦钻研的精神，是非常值得我去学习和效仿的。其实任何工作都会有大大小小的困难，办法总比困难多，我应该像王传喜同志一样，敢于迎接挑战，克服困难，在平凡的岗位上创收小小的不平凡。
王传喜同志在自己的工作岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，治村19年，他带领村子自力更生，从偿清欠款到振兴集体产业；工作19年，他积累了近200本工作笔记，字里行间满是对农村工作的激情。以忘我的境界干好每一项工作，以不贪不占的个人信条要求自己，以深入民心的作风开展工作，以自己的实际行动树立起群众对于干部和党和国家的信任。切实解决了村民的实际问题，真正的给旧村换新颜，真正的让群众的得到实惠。这种不斤斤计较自己的得失，为了民众敢于牺牲自己、乐于牺牲自己的奉献精神，诠释了一名党员对党忠诚、情系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质，体现了基层干部主动作为、敢于担当、创新实干、尽心尽责的崇高精神，是新时代党员干部的杰出代表。这种精神和作风也是我为之学习的榜样和力量。
一个村庄发生了翻天覆地的变化，从脏乱差的无序村，变成远近闻名的模范村，是什么让王传喜同志坚持做到这些，这中间过程的困难也很难让人想象。王传喜同志任职19年来，始终把党和人民利益放在首位，对党和人民无限忠诚，团结带领党员干部群众发展集体经济，改善生产和生活条件，这是一名党员干部用实际行动向群众、向党、向国家展现的责任和使命。这种不忘初心、信仰坚定的政治品格也是我要向王传喜同志学习的。
对照王传喜同志，我想，不管干什么工作，都应该保持一种激情，敢于奉献，甘于在平凡的岗位上做出不平凡的事情。王传喜同志的先进事迹深深的震撼了每一位党员的心灵，他的人格魅力会激励我们每一个人不断前进，用自己的行动诠释一个党员的价值，用对于党的忠诚诠释什么才是党和国家信任的好干部。在工作中争当“排头兵”，做一名像王传喜同志一样的好党员。
第11篇：双学 学镇海 学李安喜 找差距 学习体会
“双学”学习体会
为激励本工段职工提升境界、努力工作，全体职工进一步统一思想、坚定信心、精细管理、扎实工作，供排水车间污水处理工段认真开展以“管理学习镇海；干部学李总”为主要内容的“双学双促”活动。污水处理工段利用生产闲暇时间通过组织学习，从新闻、下发的学习材料等途径，了解镇海炼化和李安喜同志的先进事迹报告，班组内部深入开展了“对照先进找差距”的大讨论，对我工段有很大的触动与教育。
一、镇海炼化学习：
确立了学习目标：
（1) 学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。
（2）学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。
（3）学习镇海炼化强化制度规范的管理体系。
（4）学习镇海炼化注重价值实现的用人观念。
（5）学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。
镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,自觉干、上台阶,进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向。
关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。这是镇海炼化的管理经营，也是企业管理的真理。镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。
通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人，镇海炼化的经验就是大家都在算效益，我们相对干实活的人多，算效益的人太少。结合镇海炼化管理理念，在组织学习期间，班组内认真讨论了本工段的生产经营情况，并进行了认真分析，对各项费用消
耗和生产情况严格对比分析。比如：在用电消耗方面：首先公布了9月份电费消耗情况，和之前3个月的生产情况进行对比分析，其次是查阅每台用电设备的设备考勤记录，和实际生产情况进行对比分析，再就是分析了夜晚照明灯的开关时间，根据运转时间进行分析，严细认真的查找单项成本消耗方面是否存在粗放浪费的现象。
污水工段是人数较少的一个部门，平时工作比较繁忙，压力也比较大。职工们的积极性不那么高。在今后的工作中要从自身队伍管理入手，把好任务关，完善管理制度，以量化考核为抓手，提升管理水平，提高工作积极性，确保生产过程万无一失。对内加强生产组织和现场管理，要做到积极和在岗职工交流沟通，协调，做好思想工作，让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。为促进中心的快速发展做出应有的贡献，以“比学赶帮超”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在今后的工作中要善于总结，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动工段制度管理再上新台阶。与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，使员工保持昂扬向上的状态，切实增强学习先进、赶超先进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主动性。做为污水处理工段的工段长、一名基层的管理者，我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，完善工段的管理制度。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让污水处理工段在管理方面创造最大效益。
二、李安喜理念、事迹学习
李安喜过硬的素质、能力和作风，主要体现在五个方面：
1、信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。
2、理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。
3、严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。
4、情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”
5、忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。
李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。
（1）、人的精气神代表精神面貌，作风代表自身形象，李安喜同志的敬业精神和作风形象，是一如既往的，不断创新的。他能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。我们对照李安喜先进事迹，结合自身实际找差距，通过集体找、个人找、沟通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事迹相比还有一定的距离，主要体现在工作思路不够创新，工作方法不够灵活，比如安全隐患治理还有意想不到的现象，习惯性违章还时有发生，基础资料、记录填写还有不规范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，„奖惩‟二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于发现问题、严格落实问题、彻底整改问题，已成为企业文化和企业管理的有机融合。当工段长就应该勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，平时抓工作虽然也能够严格落实制定，注重奖惩，但是形不成文化管理氛围，也许是员工的思想政治工作跟不上，也许是员工受方方面面影响太多，所以要练就李安喜式的作风形象，还要深学、细学、多学、要与单位的实际情况相结合，通过对照先进找差距，使自我的作风形象和职工队伍素质得到明显提升。
（2）、学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风；学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概；学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。我会尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。“无欲则刚”是他管理哲学的道德
支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。
总之：学习两个典型先进事迹，实现两个提升，目的就是让干部职工结合实际学习，对照先进典型深刻认识自己。要充分认识到发展优势，也就是认识到单位及自己的“长板”，使其成为推进公司发展的动力；要充分认识和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明确努力方向，完善措施，积极改进提高，才能促进公司更好发展。通过开展“两学”活动，自己虽然在思想上、觉悟上、作风上都有了深刻的认识，但与两个先进典型经验相比有一定差距。在今后的工作中，我将时刻按照公司的要求，进一步改正思想，求真务实，履行职责，在学习中改进，在学习中提高，与领导密切协作，以饱满的热情、扎实的作风，把基层管理工作干好，把班组队伍带好，为xxxx、为供排水车间和谐发展贡献自己的力量。
附：
与镇海的差距:
与李总的思想差距巨大，加强李总思想和事迹的学习。
他的思想有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，工段内每个人的境界才能真正有所提高。
供排水车间污水处理工段
工段长：xx
2012.10.19
第12篇：四月份好五月份要更好李安喜 .5.10
时间最长,发言人数最多,公司经济活动分析会开创历史先河。李总指出——
四月份好 五月份要更好
一定要把“24字”工作方针落到实处,不达目的决不罢休
本报讯 (记者 封朝晖 李旭华)在5月8日公司召开的经济活动分析会上,集团公司总经理助理、公司总经理李安喜指出,四月份工作充分证明,齐鲁人有能力把效益搞上去,在相同情况下,能够做到比同规模兄弟企业亏得少。谁多创效益,就多给谁奖励,不让多创效益的厂吃亏。五月份要继续强化管理、挖潜增效,在更加严峻的市场形势下,奋斗目标仍然不亏损。会上,公司副总经理张绍光、孟祥德,总会计师宫武分别代表挖潜增效生产组、经营组、资产组,对四月份挖潜增效工作进行总结,并对五月份挖潜工作进行了目标分解、调度部署。公司党委副书记王洪亮、副总经理吴耘、翟丕沐分别就所分管工作如何服务、保障挖潜增效工作进行了总体安排。公司主要生产厂厂长,公司计划、财务、销运、物装、清欠等部室负责人共16人先后上台简述了本单位、本部门挖潜增效目标及措施,并表态发言。此次经济活动分析会先后有23人发言,上午开到11∶55,下午开到5∶30,进行了一整天,是公司经济活动分析会多年来时间最长,发言人数最多的一次。
李安喜总经理主持会议。在总结发言中,他对与会发言者的挖潜增效分析予以充分肯定。他说,一定要清楚四月份增加的效益是从哪里来的。首先要归功于一线工人精心操作、努力降低能耗物耗,四月份公司41项经济技术指标中有31项达到历史最好水平,9项夺得总部第一,这是一线干部职工忘我工作、辛勤劳动所创造的财富。二是要归功于经营管理一路优化产品结构,强化供应销售管理,为挖潜增效做出的突出贡献,“经营创效益”再次得到了验证。第三要归功于资产组奉献出的“真金白银”,归功于清欠工作、废旧物资处置工作人员的辛苦努力和机动灵活。尤其是三个组密切配合,通力协作,三个组一条心,一心一意为利润。坚持三天一碰头,一周一调度,密切关注挖潜增效工作进度,机关部室和生产厂挖潜增效成员单位密切相互配合,体现了干部的素质、高水平。因此,四月份的效益,是生产一线职工忘我工作,辛勤操作创造出来的；是经营管理人员用心工作,精明运作,向市场要来的；是财务资产管理人员向资产财务管理、清欠管理要来的。四月份再次证明:“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。
李安喜总经理强调,挖潜增效专项奖励一定要处以公心,要做到公开、公平、公道。要牢记,分配是一门专业,只懂得干活不懂得分配不行,分配最重要；分配是一门学问,要好好去研究,不懂就要学、要问；分配是一门艺术,你作为一门艺术来欣赏就会有美的感觉。奖励一定要和效益指标挂钩。此次公司拿出三千万专门用于挖潜增效奖励,一定不能让多创效益的厂吃亏。奖金分配一定要做好,做好的标志就是:让多创效益的单位继续千方百计再创更多的效益,让创造效益少的单位奋起直追,让广大干部职工干劲倍增,继续多创效益。
李安喜总经理要求,五月份要继续按照“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”工作要求,确保目标亏损不超过3.3亿元,力争目标亏损控制在2亿元之内,奋斗目标不亏损。他指出,四月份做得好,五月份要做得更好。
另悉,本次经济活动分析会上,为切实增强经济活动分析效果,公司进一步拓宽视野,将镇海炼化、天津石化也纳入公司分析对比行列。这样,公司经济活动对比分析的企业由原来的“五大炼化企业”,变为“七大炼化企业”。另外,公司规定,齐都公安局、公司改制企业等可根据情况需要,不再参加公司经济活动分析会。
生产组:5月份奋斗目标3000万
本报讯 在5月8日召开的齐鲁石化经济活动分析会上,公司挖潜增效生产组组长、公司副总经理张绍光对4月份生产组挖潜增效工作进行了简要总结,对5月份生产组挖潜增效工作进行了全员动员和具体部署,要求生产组全体干部员工,要坚定信心,振奋精神,挖潜增效,真抓实干,确保5月份挖潜增效超额完成3000万。
张绍光指出,生产组全体干部员工4月份按照李总提出的24字总体工作要求,围绕“确保5000万元、力争7000万元、奋斗1亿元”的目标,从提升指标、优化生产、节能减排和控制费用等四个方面明确目标,落实措施,生产组实现挖潜增效1.62亿元,超额完成了1亿元的奋斗目标。
4月份,生产系统全体员工上下同心,埋头苦干,通过全员动员,层层发动,激发了每名员工的工作积极性,全体人员真正把眼睛盯在现场、把功夫下在现场；通过明确目标,制定措施,增强了每名员工的责任感,让每个单位明确了目标和措施,使每名员工知道了干什么和怎么干；通过落实责任,及时跟进,发挥出每名干部员工的能动性,科级干部和专业人员每天深入基层了解挖潜增效工作进展情况,日统计、日分析,加强服务、排忧解难,公司领导和部门负责人,两天一次会议,会会对接指标,全面掌握挖潜增效目标进展情况和措施落实情况,各方齐努力,全力推挖潜。
在提升指标方面,基本达到了李总提出的“4月份物耗能耗指标要达到历史最好水平”的要求。纵向比,公司考核的41项技术经济指标中,31项经济技术指标达到历史最好水平,10项经济技术指标低于历史最好水平。横向比,公司考核的41项经济技术指标中,15项在系统内位列前三名。其中,9项排名第一,4项排名第二,2项排名第三。其中,乙烯高附收率从第5名上升到第1名,炼油加工损失率、LDPE消耗、聚丙烯消耗虽然未达到系统第一,但是进步显著。但是,仍有4项指标排名较靠后,还需进一步努力。在优化增产方面,按照调整计划,灵活组织生产,努力增产高附加值产品,丁苯橡胶日产量985吨、负荷率142.71%,丙烯腈日产量293.4吨、负荷率122.4%,腈纶纤维日产量186.7吨、负荷率120.99%,芳烃装置负荷率141%,产量和负荷均创历史新高。
对5月份工作,张绍光指出,近期国际油价震荡下行,业内机构预测成品油年度首次下调窗口即将开启。与此同时,化工市场持续低迷,上涨势头难以预期,公司将面临更加严峻的挑战,市场形势依然紧迫,效益压力仍然巨大。对此,生产系统全体人员既要保持清醒认识,又要树立必胜信心,要坚定不移地贯彻李总提出的“24字”工作要求,继续动员全体人员集思广益,落实措施,在降低物耗、降低能耗、优化增产、减排减费等方面深入挖潜,努力实现5月份生产系统挖潜增效“确保1000万元,力争2000万元,奋斗3000万元”的目标。
第一,要全力以赴确保安全。李总多次强调,安全生产是基础。没有安全这个基础,生产无法有效组织,挖潜增效更是无从谈起。因此,从干部到职工,都要思想上高度重视,工作上狠抓落实,各级领导在部署工作时,要首先考虑安全、强调安全,每名员工在开展工作时,要首先注意安全、确保安全,逐渐培育人人讲安全,人人抓安全的企业文化,使HSE成为干部职工的自觉行为和自身追求,坚决杜绝任何安全事故的发生。特别是当前我们正面临着严峻的生产经营形势,形势越是严峻,越要确保安全,因为这是挖潜增效、扭亏为盈的根本和基础。
第二,要精耕细作再提指标。4月份,所有物耗能耗指标基本达到了历史最好水平,与自己相比我们取得了很大的进步,但是与先进企业相比,我们还是有很大的差距。差距就是潜力,潜力挖掘出来就是效益,虽然工作难度很大、挖潜空间很小,但只要缩小一点差距,就能创造一块效益。因此,要继续对标先进企业,落实改进措施,优化运行,精心操作,确保5月份各项经济技术指标再创历史最好水平,以经济技术指标的先进化保经济效益的最大化。
第三,要精益求精优化生产。要根据市场形势和调整计划,优化组织生产,灵活调整负荷,
该提则提,多生产高附加值产品,该降则降,少生产效益较差产品,该停就停,不生产亏损严重产品。总而言之,就是要让我们有限的资源创造出最大的价值。
第四,厉行节约降本减费。在当前的严峻形势下,节约就是增效,降本就是增效,生产系统全体人员要牢固树立“过紧日子”的思想,从严压减各项费用的支出,全力挖掘自身降本减费的潜力,从大处着眼,从细处着手,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,努力节约公司的每一分钱。在李总的带领下,4月份公司取得了想也没想到的成绩,事实再次证明了“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。对此,生产系统全体人员不仅要记在心上,更要落实到行动上。只要认真落实李总要求,坚定信心,振奋精神,挖潜增效,真抓实干,就一定能够再一次把不可能变成可能,把可能变成现实。目标已然确定,关键就看行动,尽管任务艰巨,但是使命无上光荣。生产系统的同志们一定要牢记责任,不辱使命,脚踏实地,埋头苦干,最终兑现承诺,完成任务。
(李靖)
资产组:坚决完成本月挖潜任务
本报讯 在5月8日召开的公司经济活动分析会上,公司挖潜增效资产组组长、公司总会计师宫武对4月份挖潜增效工作简要总结,对5月份资产组挖潜增效工作进行了全员动员和具体部署,要求资产组明确方向,坚定信心,全员行动,密切协作,全力挖潜,确保5月份挖潜增效3000万元。
宫武说,4月份,按照李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”24字总体工作要求,通过公司上下共同努力,在月初预算亏损3.3亿元的基础上,消化了集中买断产品价格比预算价格下跌的减利因素,上市、非上市合并实现利润1648.63万元,一举扭转了一季度巨额亏损的被动局面,真正实现了“把不可能变成可能,把可能变成现实”。这也再次证明“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”科学管理理念的正确性。4月份,通过提升经济技术指标,增效8318万元。优化生产方案、增产高附加值产品增效12097万元。产品推价增效1075万元。降低采购价格增效11734万元。盘活资产增效10400万元。通过厉行节约,严格控制各项费用支出,增效2674万元。通过清收欠款增效908万元。通过其他挖潜增效措施增效924万元。通过以上八项挖潜增效措施的落实,公司4月份实现挖潜增效48130万元。其中生产组16217万元,经营组17606万元,资产组14307万元,均完成了李总在公司处级以上领导干部“强化管理、挖潜增效”研讨班上提出的奋斗目标。
宫武说,5月份的市场形势更加严峻,化工产品市场持续低迷,成品油调价窗口可能打开,财务预算亏损3.32亿元,公司面临更大的效益压力。各单位、各部门要认真总结4月份挖潜增效的成功经验,深入查找不足,思想再动员,认识再提高,制定并切实落实好可行的挖潜增效措施,为5月份挖潜增效工作做出更大的贡献。公司资产组5月份要通过“强化管理、挖潜增效”措施,全力打好挖潜增效阵地战,确保完成3000万元。5月3号下午,李总主持召开公司“强化管理、挖潜增效”领导小组第二次全体会议,正式向生产组、经营组、资产组下达了5月份挖潜增效的任务、目标,要求资产组确保完成1000万元,力争2000万元,奋斗3000万元。为此,我们要坚定信心,全员行动,确保完成挖潜增效任务。做到李总指向哪里,我们就要冲向哪里；李总指到哪里,我们就要打到哪里；李总讲到哪里,我们就要做到哪里。
宫武指出,5月份的“强化管理、挖潜增效”工作,与4月份相比有所不同。如果说4月份是“突击战”,5月份就是“阵地战”。打好“阵地战”就是要各级干部带头,全体员工齐参战。财务审计部门的每个岗位都是管理岗位,每个人都是管理者。我们无论从工作岗位上看,还是从工作性质上看,人人都有管理的责任,人人都有管理的内容。关键的岗位要做关键的贡献,重要的
岗位要做重要的贡献,普通的岗位要做不平凡的贡献。大家都要为挖潜增效做出应有的贡献。宫武要求,全力打好挖潜增效阵地战,就要明确主攻方向,全力以赴挖潜。
一、两个财务部门要继续严格把关。梳理分析各种采购价格,协助采购部门和单位,努力降低采购价格；要从源头上降低生产成本,梳理、分析产品销售价格,协助销售单位和专业公司,做好稳价、推价工作,把一线员工用辛勤汗水生产出来的产品,卖出应有的价格,实现其应有的价值。财务部门要继续坚持厉行节约的基本原则,努力降本减费。既要合理控制好各项费用支出,又要避免简单化,要切实提高成本费用的管控水平。既要把关,更要做好相关服务工作,实现降本减费的联动效应。财务部门要继续加大资金管理力度,加快资金周转速度,降低资金占用成本。我们一定按照李总的要求,进一步强化资金管理,尽快缩小与先进企业的管理差距,把资金管理的潜力真正挖出来。财务部门要继续推动、协助相关部门、单位做好各项资产盘活工作。
二、清欠办公室要继续坚持义无反顾清收各项欠款。要继续利用各方面的线索,按照大清欠的思路,坚持“有希望的不放手,有线索的不放松”,在公司挖潜增效的过程中做出应有的贡献。
三、审计部门要善于发现管理方面存在的问题。灵活调整审计工作计划,紧紧围绕公司“强化管理、挖潜增效”工作,适时开展专项审计,要在第一时间、第一阶段赶往公司在管理方面存在问题和漏洞的地方,当好挖潜增效的开路先锋,当好企业的经济卫士。在公司挖潜增效的过程中,积极发现问题,为强化管理提供线索,提出管理建议。
四、负责结算核算的同志们,一方面要继续缩短内部和外部业务操作时间,加快货款回笼速度。另一方面,在付款结算过程中,在把好付款关的同时,也要把握好付款策略和付款节奏,既要合理控制现金的流出,也要兼顾维护好企业的形象和市场的承受能力,积极与采购部门沟通、协商,分轻重缓急,共同处理好每一笔付款,使每一笔付款都要体现出我们的合作,使每一笔付款都要体现出尽管我们分工不同,但我们是一家人。
五、驻外机构及宾馆,在4月份挖潜增效的基础上,要抓住有利的季节,做好营销工作。(记者 尹衍红)
经营组:争做挖潜增效排头兵
本报讯 5月8日,在公司经济活动分析会上,公司挖潜增效经营组组长、公司副总经理孟祥德对经营组4月份挖潜增效工作作了简要总结,提出了5月份挖潜增效目标、措施和要求。
4月份,经营组挖潜增效目标为1.2亿元,按照李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的工作要求,从4月11日开始,经营组全员动员,强化管理,分解指标,细化措施,落实责任,真抓实干,每天一碰头、三天一调度,逐天逐项检查工作进展,协调项目落实,确保各项工作处于受控状态,在相关部门和各生产厂的密切配合下,半个月干了一个月的活,超额完成了任务。在李总的带领下,我们又一次“把不可能变为可能,把可能变为现实”。
5月份,经营组制定了新的挖潜增效目标、措施和要求。按照李总在5月3日公司挖潜增效领导小组第二次全体会议上给经营组下达的5月份挖潜增效目标,经营组5月份要挖潜增效确保1亿元,力争2亿元,奋斗3亿元。经营组对以上目标进行了细化分解,具体措施如下:计划部:一是优化炼油生产计划。要做大原油加工总量。当前是生产组织的黄金季节,炼油厂要抓住时机,精心组织好生产运行,确保完成或超额完成计划产量。要做大胜利原油加工量。计划部和生产管理部要积极协调胜利油田,组织好管输进厂,满足生产需求；科学技术部要继续紧盯原油质量,确保进厂原油数量提高质量不降；炼油厂要克服困难,再加压力,优化原油加工结构,争取超额完成胜利油加工计划。要提高二次加工装置负荷。5月份原油加工量较
大,必须提高二次加工装置负荷,控制中间产品库存,多出产成品,才能实现当期效益。计划部要综合考虑资源平衡和经济效益,灵活优化调整生产计划；炼油厂要组织好工艺操作和装置维护,确保二次加工装置高负荷运行,全月力争做到炼油半成品不涨库。二焦化烧焦时间已经推迟至本月,为了多消化渣油库存,要尽可能压缩烧焦时间,尽快恢复正常生产。
二是优化化工生产计划。要优化产品结构,增产有效益产品。目前公司化工盈利产品仅剩橡胶、丁辛醇、丙烯腈、腈纶和苯类,生产计划已经排到最高负荷,增产余地很小。橡胶厂、二化、腈纶厂和烯烃厂要再紧螺丝,在确保完成生产计划的基础上,努力向更高负荷要效益。要优化原料结构,平衡好石脑油资源。炼油厂要继续优化增产加氢裂化尾油,烯烃厂要努力多投用尾油,提高产品附加值。本月炼油高负荷、乙烯低负荷,石脑油平衡难度极大。计划部要尽最大可能协调总部减少互供资源；物装中心要紧盯库存变化,合理控制互供资源的进厂节奏；炼油厂要按照少产石脑油方案组织生产。要做好与化工销售公司的沟通协调。5月份的市场形势进一步恶化,计划部和销运部要继续加强与化工销售公司沟通,及时通报生产调整和产品交库情况,争取理解和支持,确保有效益产品全产全销,实现当期效益。
三是优化丁二烯采购。今年以来丁二烯价格大幅升高,为确保系统内整个丁二烯、合成橡胶生产链条的稳定,计划部要抓住总部重视、销售公司支持的机遇,紧盯国际国内丁二烯与合成橡胶的价格变化,及早做工作,加大协调力度,继续争取互供价格的降价支持。
四是优化原油采购。关于优化原油采购工作,李总在公司挖潜增效领导小组第二次全体会议上再次提出了明确要求。计划部要变革思维,认真领会,用心优化,全力降低原油采购成本。要派专人与总部和联合石化保持密切联系,及时掌握信息,多采购性价比好的油种,确保原油采购保持总部先进水平。
物装中心:一是降低煤炭采购价格。5月份是用煤淡季,动力煤需求相对较弱,价格将窄幅波动略有下降。物装中心要继续优化资源结构,稳定煤炭质量,加大降本力度；同时还要用心做好供应商工作,讲究策略,讲清形势,以理服人,巩固和发展好合作关系,确保实现安全保供和经济保供相互统一。用煤单位要积极配合,加快接卸速度,压减铁路延时费用。
二是降低化工原辅料和其他生产物资采购价格。物装中心要继续深入分析研究市场,对标BW系统和其他标杆企业,掌握议价降价主动权,努力实现采购成本最低,进一步提高资金节约率。
三是加大废旧物资处置力度。废旧物资处置是当前挖潜增效的重要途径之一。物装中心与设备部、财务部和有关单位要密切配合,科学合理制定废旧物资的处置方式和标的,抓紧寻找接收商家,按程序规范处置,确保实现收益最大化。
四是继续争取节能高效电机补贴。物装中心充分利用国家通过加大财政补贴等方式推广高效电机这一政策,5月份要继续努力,争取兑现其他批次的补贴。
销运部:一是做好自销产品推价。销运部要继续细分市场,细分客户,把握销售节奏,通过灵活经营,努力完成推价目标；要重点做好长期客户、稳定客户的工作,争取他们的理解和支持,实现稳价推价增效。
二是组织好高附加值油品超配置出厂。销运部要积极协调销售公司和各省市石油公司,及时捕捉稍纵即逝的市场机遇,努力寻找97号汽油的需求空隙,实现超配置计划出厂增效。孟祥德对经营组5月份挖潜增效提出要求。一是要继续坚持“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的24字工作要求,进一步细化措施,落实责任,真抓实干,每天一碰头,三天一调度,加强控制和协调,确保完成5月份挖潜增效目标。二是计划部要继续在公司强化管理、挖潜增效中发挥好“管理龙头、效益源头”的作用。尽管5月份的生产计划已经打破常规,首次作了大幅度调整,该提的提、该减的减、该停的停,是一个比较完善的方案,但是市场在变化,计划也要根据效益情况随时优化,什么产品赚钱就多生产,什么产品不赚钱就减产或停产；各生产厂要密切配合,严格执行计划安排,努力实现公司整体效益最大化。三
是当前实体经济萎缩,整体需求不振,物装中心要牢牢抓住议价主动权掌握在买方市场手中的时机,进一步向优化物资采购要效益。四是销运部要紧盯市场变化,真正做到灵活经营,全力做好自销产品的稳价推价。五是当前国际原油价格保持高位震荡,后期走势不明朗。市场变化我们左右不了,我们只能努力去适应市场,通过努力工作、用心工作、创新工作,把外部市场的压力转化为内部强化管理的动力,在同样的市场条件下,要把各项工作做到位,比同规模企业亏得少。六是当前公司挖潜增效时间紧、任务重,工作艰巨而光荣。经营组一定牢记“经营创效益”的使命,提振精神,落实责任,不讲客观,不讲条件,加班加点,争分夺秒,千方百计,灵活经营,确保完成各项任务目标,为公司挖潜增效、扭亏为盈贡献全部智慧和力量。
(记者 孙立业)
第13篇：学习先进事迹心得体会
学习先进事有感
“人的生命是有限的。可是，为人民服务是无限的，我要把有
限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。” ——雷锋《雷锋日记》 相信每个人不会不熟悉这句话。上至耄耄老翁，下至懵懂学童。可是，或许就是因为对它太过于熟悉了，以至于我们今天在听到它时无动于衷。为人民服务，这是一个亘古未变的话题。只是在古代不是这样定义的罢了。历史上出现过无数为民请命的人，为民谋福祉的人。岳鹏举“驾长车，踏破贺兰山缺”，拯救黎民于水火；辛弃疾“求田问舍，怕应羞见，刘郎才气”！始终心系国家命运；曹植“闲居非吾志，甘心赴国忧”；鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”；毛主席为张思德同志写下“为人民服务”；雷锋、邱娥国、刘金国、王玉荣、朱明建等同志为代表的许许多多的英雄模范数不胜数……他们都因惦记着人民群众的疾苦，代表着人民群众的利益，因而人民永远都记得他们，万古常青。
我们就是要学习他这种几十年如一日的忠于职守、忠诚于党和人民、服务于人民群众的崇高品质，学习他一生都献身于卫生事业，无私无畏、在生与死、血与火的考验面前不顾个人安危仍然恪尽职守的优良作风。我们都将以英雄的光辉形象和先进事迹激励自己，转化为直接而巨大的工作动力，落实到我们的各项实际工作中，从而更加自觉地把个人价值追求融入到公安事业中，在平凡的工作岗位上，扎
扎实实，勤勤恳恳，为祖国繁荣，社会的和谐贡献自己全部的智慧和力量。
第14篇：学习先进事迹心得体会
第一次听说沈浩这个名字是蒯家村一名在外流动党员在发给我的手机信息中提到的，我当时并没在意沈浩是何须人也。后来，在事隔几天的一个晚上上网浏览新闻时又看到了沈浩这个名字，便多注意了一下。就在这天，我被沈浩的事迹深深地打动了，我一连看了关于他的个人简介、个人日记、网友热评，以及他妻子的纪念文章和各大媒体的相关报道，我的心灵被强烈的震撼着，撞击着，共鸣着。
一、到群众最需要的地方去
作为一名省委选派干部，沈浩从省级机关直接沉到了最基层的小岗村，这样的角色转换是需要勇气和决心的。“小岗村，一个全国闻名世界知名的村庄，一夜越过温饱线，二十五年不富裕。”这里的群众最需要干部去改变落后的现状，最需要干部带领他们勤劳致富。群众是最淳朴的，他们对村干部的要求也是最基本的。改革开放三十年了，我们的干部带给了群众多少的实惠?村两委换了一届又一届，村里的各项事业有了多少发展?这些问题群众其实是看在眼里急在心里的。以前和同学在一起交谈时，常听说某某同学提拔了，某某同学调动了，而我是原地不动，难免心生慨叹。沈浩的事迹教育了我无须自卑，到群众最需要的地方去，到条件最艰苦的地方去，是体现一名共产党员的高风亮节。金杯银杯，不如群众的口碑。沈浩让我的思想境界有了新的提高----干部是鱼，群众是水，有水的鱼才是活鱼，有鱼的水才是活水。
二、把党的温暖送到群众的心坎里
农村党组织书记直接与群众接触，在群众的眼里就是党的化身。沈浩用6年时间带领干部群众干事创业、开拓进取，推动小岗村走上了脱贫致富道路，村民两次在他任期届满时要求他留任，称他是“离不开的好干部”。这就是因为沈浩让小岗的群众感受到了党的温暖，体会到了党的关怀。******、******离群众太遥远，村书记、村干部整天与群众面对面，他们执行中央方针、政策的程度，以及为民服务的力度直接关系到党在群众中的形象。小岗群众对沈浩同志的评价让我深切感受到，农村基层党组织书记决不仅仅是一个职务，更是中国共产党一心为民宗旨的践行者、社会主义优越性的保障者、加快强村富民步伐的推动者。把党的温暖送到群众心里，把发展的成果和实惠交群众手里，这绝不是政绩，这是党员干部的一份责任。责任重于泰山。
三、用群众的认可实现自己的人生价值
“一个月来感到自己的思想在提高。这是实现人生价值的一个很好的平台。无论如何都要克服困难，充分发挥自己的聪明才智，依靠上级组织的领导和支持，团结带领“两委”班子，使小岗发生巨大变化，小岗人走上小康之路。 我想会的，一定会实现的，对此我充满信心”。这是沈浩个人日记里的一段话。沈浩的实践证明了他存在的人生价值。31年前，小岗村用18颗红手印拉开了中国农村改革的序幕，31年后，小岗人为挽留一名选派干部三次按下红手印。沈浩这一辈子没有白活，虽然累死在工作岗位上，虽死犹荣!沈浩同志的事迹再次让我联想到一个很现实的问题---人为什么而活?沈浩让我的心头的疑惑豁然开朗。既然我选择了干部这个职业，我就必须把为群众谋利益、得实惠作为实现自己人生价值的唯一途径，用看得见的业绩取得群众的认可，用摸得着的好处赢得群众的信任。沈浩用六年时间给小岗村带来的翻天覆地的变化履行了他自己做一名村书记的责任，实现了他自己做一个人的人生价值，正如一名网友所说的，“人民心中最美的人!您的美令人感动，永驻民心!”群众可敬、群众可畏、群众可怜。这几年来我扪心自问，我为群众究竟做了多少好事?他们给了我那么多的尊敬、那么多的信任、那么多的期望。人活着是要有精神的，人活着更要有信仰的。在沈浩身上，我看到了人活着的意义，看到了干部存在的价值。群众的认可是金钱买不到的，比金子更贵。
四、带着对群众的深厚感情去工作是每名党员干部应尽的职责
从沈浩的个人日记可以看出，他在小岗期间所培养出的对人民群众的深厚感情是他一切工作的动力源泉。也正因为他在小岗的满腔热情，才使他在最平凡的岗位上干出了最不平凡的业绩。仇和说过，“天边的事再大也是小事，身边的事再小也是大事。”对干部来说，群众的事就是大事;对干部来说，群众的事就是自己的事。我觉得，如何把干部这份职业当作事业来做，如何把为人民服务这个口号当作行动落实，是村干部在工作中必须要解决的首要问题。沈浩在日记里写道“小岗村几十年来没有发展起来的原因在哪里?还不就是根子在干部。”“无论如何要坚持住：积极的心志要保持，责任心不能懈，尤其要慎独，村里的账务要抓紧清，存在的问题，遗留的矛盾要抓紧解决，尤其是涉及小岗的群众利益的问题，早解决好。”这是沈浩2008年8月份的一篇日记里的话，虽然没有华丽的辞藻，但对工作的责任，对群众的关心拳拳流露。在沈浩身上，我更加深切地了解到做一名新时期的党员干部关键在于要有一颗服务百姓、为民奉献的仁爱心和一颗扎根基层、艰苦创业的事业心，这是党员干部的一种心境和追求。
五、舍小家顾大家是共产党员体现宗旨意识的基本要求
看到沈浩九旬老母“我的乖乖要听党的话”那几个字，我的心一阵阵的颤抖。他丢下年迈的母亲和无助的妻女，孤身一人来到小岗，这本身就体现了一名共产党员的无私情怀。没有人不爱自己的家庭，没有人不爱自己的双亲，但当小家和大家发生冲突时，舍小家顾大家是共产党人无悔的选择。看过沈浩妻子写的纪念文章，让我为之涕零。他女儿趴在父亲遗体上撕心裂肺的呼唤声在我的耳畔久久不能散去。我没有沈浩那么伟大，但沈浩让我知道，做一名真正的共产党干部，只有深入群众、心系群众，话和群众讲在一起，心和群众连在一起，事和群众做在一起，也只有这样，群众才会支持和拥护。沈浩能做到的，我一定也能做到，这就是大爱无疆，这就是无私奉献。
牛玉儒同志是内蒙古大草原上成长起来的优秀少数民族领导干部，他的先进事迹表现出“孺子牛”公仆情怀，集中体现了共产党人“春蚕到死丝方尽，烛炬成灰泪始干”的精神风貌和政治本色，为我们树立起了“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的光辉榜样。
当前，全盟各级党组织和党员干部正在深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，认真落实盟委（扩大）会议的各项决策部署。深入学习牛玉儒同志先进事迹，对于进一步增强各级党组织和广大党员干部，坚持鞠躬尽瘁、勤政为民，团结带领广大群众加快推进经济转型进程的政治责任感和历史使命感，具有重要的政治意义。学习牛玉儒同志先进事迹，笔者以为就是要学习他身上闪耀的三种光辉精神，争做五个方面的先进典范。
学习牛玉儒同志的“三种精神”
一要学习牛玉儒同志赤胆忠诚、鞠躬尽瘁的公仆精神。“人民的利益高于天”，这是牛玉儒同志的座右铭。他生前经常微服私访，深入企业、街道、社区、农村牧区等基层一线访贫问苦，体察民情，了解民意，亲手解决事关百姓切身利益的问题，牛玉儒同志在家里接待最多的客人就是那些素昧平生的普通群众。他对家人说：“群众既然找上门来，是下了很大决心的，千万不能冷了他们的心。”他常说：“不能让一个孩子因贫困失学”，“宁可少上几个项目，也要解决好下岗职工再就业和基本生活问题”。金杯银杯不如百姓的口碑。牛玉儒同志全心全意为人民服务的公仆情怀，体现了他不忘本色，始终保持共产党人蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气的崇高品质。
二要学习牛玉儒同志满怀激情、奋发有为的进取精神。人们对牛玉儒同志的评价是“全自治区最有激情的干部”。他也常说：“只要我们生命一分钟，就要敬业60秒”。在担任自治区副主席期间，他坚持从抓项目建设和规划编制入手，积极向国家有关部门汇报和运作，先后争取到一大批重点项目，为全区经济发展挂上了“高速档”。担任包头市市长时，他曾感慨“要建设好包头，首先要热爱包头、献身包头”。在他充满激情、奋发有为的进取精神推动下，包头市经济发展一路闯关夺隘，整体实力和发展后劲大为增强。在呼市上任伊始他就提出，“要让呼市的各项工作百尺竿头、更进一步，发挥好首府的龙头带动作用”。在具体工作中，他不分昼夜地南北奔波、上下忙碌，抓建设、搞引资、促生产，使呼市的发展步入了27个省会首府城市前列。
三要学习牛玉儒同志克己奉公、清正廉洁的自律精神。担任领导职务期间，牛玉儒同志始终严格要求自己和身边的人，从未利用手中的权力为自己和他人谋取一丝私利。多少年来，他为百姓办过无数实事、好事，可对自己的亲友却“六亲不认”。他说：“权力是人民给的，不属于我自己，我不能随便支配！”。他给家人立下规矩：除了上访群众，来家里拜访的干部一律不予接待。他的正气和清廉，受到了广大群众的一致好评，在各级领导干部中树起了廉洁自律的良好形象。
争做“五个典范”
一要争做勤于学习、勇于思考的典范。要像牛玉儒同志那样把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识、来对待，孜孜不倦地勤奋学习，不断提高自身的综合素质。要勇于思考，善于把工作重点放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力研究和解决好带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，不断提高执政能力和领导水平。
二要争做埋头苦干、恪尽职守的典范。要像牛玉儒同志那样一心扑在工作上，无私无畏，勇挑重担，努力干事创业。要对工作极端负责，不懈怠，不偷懒，全力以赴，一丝不苟，精益求精地干好每一项工作。
三要争做多谋善断、敢闯敢干的典范。要像牛玉儒同志那样正确处理改革和发展的矛盾，善于把本地区的发展置于全国的大局中来思考和谋划，既要坚持从实际出发，又要敢于突破陈规大胆实践，充分调动、发挥和保护好来自各个方面加快发展的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力。要在尊重客观规律的基础上，抢抓机遇，加快发展，用发展的办法解决前进中出现的新问题和新矛盾。
四要争做情为民系、利为民谋的典范。要把群众呼声当作第一信号，把群众需求当作第一选择，把群众满意当作第一标准，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
五要争做自警自励、廉洁奉公的典范。要像牛玉儒同志那样坚持原则，顾全大局，自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，切实做到一身正气、两袖清风，守得住清贫、耐得住寂寞，筑牢拒腐防变的思想防线。
向牛玉儒同志学习，就要准确把握牛玉儒精神的深刻内涵
牛玉儒同志在自己短暂人生里，始终以党的事业、人民的利益为重，真正把“三个代表”重要思想体现在自己的全部工作实践中，把有限的生命投入到无限的为党和人民事业的奋斗之中，在人民群众心中树立了不朽的丰碑。牛玉儒对党和人民事业的坚定信念、为党和人民忘我工作的奉献精神，对困难群众的真切关爱，为群众谋福的执着追求，对自己和家人的严格要求，与病魔顽强斗争的超人毅力，值得我们每一个党员干部认真学习。
牛玉儒同志是党的好干部，他有着奋发有为、开拓进取的创业精神。“全自治区最有激情的干部”，是人们对牛玉儒的评价。他勇挑重担，锐意进取。干什么事都充满信心，充满激情，一心扑在工作上，一心扑在事业上，无私无畏，无怨无悔。他思想敏锐，敢于创新，善于创造性地开展工作，在每个岗位上，都做出了开拓性的贡献，取得了优秀的业绩。
牛玉儒同志是人民的贴心人，他有着勤政为民、鞠躬尽瘁的公仆情怀。牛玉儒常说，“我们手里有点权，就得想着给老百姓办点事。”他经常深入到企业、街道、社区等基层一线，深入到下岗职工、困难居民、贫困农牧民之中，体察民情，了解民意，竭尽全力为群众多办事、办实事、办好事，做人民群众的贴心人。病重住院期间，仍时刻关注群众生产生活；弥留之际，牵挂的仍是他正在奋斗的未竟事业。他把毕生精力奉献给了党和人民，直到生命的最后一息。他是深受广大人民群众信赖和爱戴的优秀人民公仆。
牛玉儒同志是班子的好领导，他有着坚持原则、顾全大局的坚强党性。牛玉儒是呼和浩特市委领导班子的“一把手”。在他眼里，职务的本身是责任，有了领导职务就必须负起领导责任，党和人民赋予的权力重如泰山。在工作中，他坚持原则，作风民主，善于团结同志，调动各个方面的积极性，具有很强的原则性和亲和力。提到牛玉儒，不论是受到他表扬的，还是挨过他批评的，对他都敬佩有加，称赞不绝。
牛玉儒同志是严于律己的好典范，他有着克己奉公、清正廉洁的革命本色。他长期担任领导职务，始终严格要求自己，从严要求家属子女和身边工作人员，从不利用手中权力为自己和他人谋取私利。他自觉筑起拒腐防变的牢固思想防线，自重、自省、自警、自励，经受住了权力、金钱、美色的考验，在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染、一身正气，树立了清正廉洁的良好形象。
牛玉儒同志为我们树立了共产党员的先进榜样。我们要学习他以对党和人民的事业高度负责的态度自加压力、负重前行、开拓创新、奋发有为的精神状态；学习他坚持原则、顾全大局、求真务实、公道正派，始终保持党同人民群众血肉联系的领导作风；学习他牢固树立宗旨意识，心系群众，为人民的利益不懈奋斗，把一生献给党、献给人民的公仆情怀；学习他清正廉洁、勤奋为官、无私奉献，为党的事业和人民的利益鞠躬尽瘁、死而后已的高尚情操。要像他那样做人、做事、做“官”，真正做到为民、务实、清廉、努力成为党的好干部、人民群众的贴心人。
弘扬牛玉儒精神，永葆共产党员先进本色
党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党员素质的高低，事关党的执政地位的巩固和执政使命的完成。我们要以学习牛玉儒精神为契机，认真查找并解决思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终胸怀共产主义远大理想，坚定中国特色社会主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，增强拒腐防变、抵御风险的意识和能力，自觉发挥先锋模范作用，在思想、工作、生活等方面作出表率。
一要做坚定信念的表率。社会主义和共产主义的理想信念，是每个共产党员的人生追求和精神支柱，也是保持共产党员先进性的思想基础。一个有坚定理想信念的人，才会成为一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。牛玉儒同志工作岗位在变，身份职务在变，但共产党人的本色从未改变。他自觉牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，经受住了各种危难乃至生死的考验。每一个共产党员，都应当像牛玉儒同志一样，带头深入学习和实践“三个代表”重要思想，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，夯实立党为公、执政为民的思想基础，坚持用科学理论武装头脑，始终保持正确的前进方向，始终保持着共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
二要做勤政为民的表率。勤政为民是我们党全心全意为人民服务宗旨的集中体现，其核心所在，就是权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要强化为民意识，牢记党的宗旨，注意培养对人民群众的深厚感情，心里要装着群众，凡事要想着群众，工作要依靠群众。要善谋为民之策，经常深入基层、深入群众，到最困难的地方去，同当地干部群众一道分析矛盾、解决问题。要多做利民之事，把关系群众切身利益的问题解决好。
三要做敬业争先的表率。共产党员的先进性，集中体现在做好本职工作上。牛玉儒同志的口头禅是“生命一分钟，敬业六十秒”。每个共产党员，都应该像牛玉儒同志那样，对事业始终保持坚定的信心，始终充满革命的激情，一心扑在工作上，无私无畏，无怨无悔；像他那样，勇挑重担，锐意进取，自加压力，负重奋飞；像他那样，对工作极端负责，不懈怠，不偷懒，全力以赴，扎扎实实做好每一项工作；像他那样，以高度负责的态度，昂扬向上的精神状态，做到“干一行、爱一行、精一行、专一行”，努力创造一流的工作业绩。
四要做开拓创新的表率。当前，我区进入了加快发展的重要时期，全面建设小康社会的宏伟目标，是摆在全区各级党组织和广大党员面前艰巨而紧迫的重大使命。我们要以牛玉儒同志为榜样，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用科学发展观统领当前各项工作，结合我区改革发展实际，大力推进理论创新和工作创新。
五要做清正廉洁的表率。党员干部特别是领导干部能否保持清正廉洁，关系到人心向背和党执政地位的巩固。在这方面，牛玉儒同志是我们学习的楷模。我们要像他那样，树立坚定的理想信念，正确对待手中的权力，真正过好权力关、名利关、金钱关、美色关、人情关；树立正确的生活态度，慎独慎微，把好大节，管住小节，始终保持健康向上的生活情趣、生活格调和生活品位；努力改造主观世界，真正想清楚“参加革命是为什么，现在当干部应该做什么，将来身后应该留什么”，努力从思想到行动、从工作到生活、从大事到小节全方位构筑起坚固的防线，永葆共产党人的先进本色。
榜样的力量是无穷的。一个以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，已经在全区展开。我们像牛玉儒同志那样，牢记宗旨、心系人民，立足岗位、艰苦奋斗，甘于奉献、勇创一流，为加快全区新跨越步伐、全面建设小康社会做出新的贡献。
学习兰辉同志先进事迹心得体会1 5月23日，北川羌族自治县副县长兰辉因工不慎坠湖身亡，年仅48岁的他将生命永远定格在了这一刻，他的身影也永远镌刻在了座座羌山之间。兰辉同志用短暂却壮丽的一生向我们塑造了一名对党忠诚、勤勉为公的好党员，一位平易近人、谦虚谨慎的好领导，一个不为私利、清正廉洁的好干部。
他时刻将群众挂在心间，视责任重于山。“天灾无法避免，但人祸不能在我们身上发生，不能因为我们工作不努力、不尽责而对群众造成伤害。”正是这种对群众的如海深情，使得兰辉在手术后仅仅两周就投入到繁忙的工作中。23日这一天，兰辉的日程排得满满的，他丝毫没有考虑到自己的身体情况，便匆匆踏上了颠簸的路途。他耐着高温、忍着饥饿，细致地检查施工现场、仔细地查看地质灾害点、亲切地座谈干部群众。但是谁也没有料到，这样对兰辉来说再平常不过的一个繁忙工作日，将是他生命的最后一天。作为一名党员干部，他用生命诠释了对群众的尽职尽责。
他始终将自己放在低处，视官德为根本。与某些雨天需人打伞、开会专人提包的领导相比，兰辉几乎没有一丝排场。与那些穿名牌衣服、戴昂贵手表、着进口皮鞋的官员相比，甚至很少穿新衣服的兰辉更是简朴得有些过分。他从不高高在上、不娇贵，不摆官架子，总是把自己的位置放得很低。兰辉具有这样可贵的官德，因此带病上班的他没有要求任何特殊照顾，到基层检查工作的途中也无人帮忙护理，就是自行换药时也无人陪同，在他身上，我们看不到官本位思想，看到的只是一个平易近人、待人谦和的好领导。
他坚持将工作视若生命，看名利淡如水。兰辉在担任领导期间，没有利用手中的权利为亲人或朋友谋利一丝一毫，没有为私人揽财一分一厘。目前他的爱人仍是临时工，他的兄弟也无正式工作，兰辉自己更是从不在于吃穿，过着简单朴素的生活，他常说：“为官，只有身正行端，才对得起自己的良心”，他十几年如一日，始终固守清正廉洁，将所有的精力都放在党和人民的事业上，用实际行动践行了“名利淡如水、事业重于山”。
兰辉同志生前系北川羌族自治县副县长。今年5月23日下午，带病工作的兰辉同志在下乡检查道路交通和安全生产工作途中，不幸坠崖，跌入唐家山堰塞湖中，经抢救无效，因公殉职，终年48岁。
48岁的兰辉在人们的无限痛惜中走完了一生，对他留下的精神价值的打捞正从各个方面展开……无论是默默缅怀，还是深情讲述，对我们来说，最好的怀念，是化悲痛为奋起，深入学习兰辉同志的先进事迹，奋力谱写“中国梦”的西昌篇章。
学习兰辉同志坚守信念、担当使命的崇高精神。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，对党和人民的无限忠诚，是兰辉事迹中最动人的华章。入党21年来，兰辉始终把党的事业、干好工作摆在第一位，不计个人得失、不求名利地位。他分管交通、安监等工作，3年里，乘坐的车子累计行驶24万公里，平均一天要跑近200公里；4年内，北川未发生1例较大生产安全事故。
学习兰辉同志恪尽职守、敢为善成的实干作风。敢于担当，勇于作为，真抓实干，是兰辉事迹中最突出的亮点。兰辉生命的最后一天，本该在医院休养，但责任驱使他强忍手术后尚未痊愈的疼痛，顶着30多度的高温，先后到3个村道施工现场，2个地质灾害点检查，召集两个乡镇干部群众开座谈会。在“5·12”特大地震中，他强忍失去亲人的悲痛，多次组织抢通了擂禹路、都开路、邓永路等多条“生命通道”。他习惯每天在本子上列出“应做”的安全工作，完成一项打个勾，即便在周末也常被“会议”、“下乡调研”等事项塞满。
学习兰辉同志超常付出、一心为民的公仆情怀。任何时候都把人民利益放在第一位，多干让人民满意的好事实事。“为民”，是兰辉事迹中最鲜明的主线。在北川，不少群众都熟悉兰辉的手机号码。他人到哪里，办公室就搬到哪里，即使在住院动手术期间，也坚持在病床上研究群众工作。兰辉的为民之心像针尖一样细。曲山镇白果村母军贤一家四口生活十分艰难，兰辉了解他家情况后，四处帮忙联系工作。坝底乡水田村村民林绍兵务工出车祸导致脑残，兰辉结对帮扶后，10多次入户看望慰问，主动承担起他儿子林涛读大学的学费。
学习兰辉同志清正廉洁、艰苦朴素的政治本色。远离浪费奢靡之风，自觉严守廉政准则，严格规范权力行使，是兰辉事迹中最宝贵的品质。一件衣服他穿了6年，衣领早已洗得发白。妻子和两个兄弟至今仍以打工谋生，一套不足百平方米的房子，还欠银行几万元贷款……与之极不“相称”的是，每年经过他手审批的资金数亿元，哪怕只要有一丝歪念，也不可能过得这般寒酸。
学习兰辉同志先进事迹，就是要始终保持为民、务实、清廉，始终坚持讲党性、重品行、做表率，始终牢记崇尚事业、追求卓越、愉快奉献、健康生活，推进“两个率先”目标实现和加快建设现代化生态田园西昌，用实际行动谱写“中国梦”西昌篇章。
兰辉同志生前是四川省北川羌族自治县副县长，今年5月23日在检查乡镇道路和安全生产途中因公殉职，他的感人事迹引起了社会的强烈反响，总书记也作出了向践行党的群众路线的好干部兰辉同志学习的重要批示，现在，兰辉又被追授为“人民满意的公务员”，兰辉能够得到国家和人民的认可，是因为他身上有着全体党员干部应该学习的地方。
一、兰辉，有着一心为民的公仆情怀。
因为心中一直装着群众，所以始终牵挂着北川“关内”20多个乡镇老百姓的安全出行、安全生产；因为心中一直装着群众，所以在手术刚结束后就先后深入3个村道施工现场、2个道路地质灾害点、召开两个乡镇座谈会，连续工作七八个小时；因为心中一直装着群众，所以在得知大雨将要来临时，奋不顾身、直奔关内，带病检查防汛工作，避免灾害的发生。只有心中有民，才能真正为民，只有真正为民，才能得到人民群众的满意和尊重。
二、兰辉，有着勤政务实的奉献精神。
土生土长的北川人兰辉在自己的工作岗位上勤勤恳恳，几十年如一日，用生命践行着党的群众路线，用行动诠释着好干部的时代内涵。也许他并没有干出多么轰轰烈烈的事业，但是他却踏踏实实地把自己的工作干好，把自己的职责尽到。其实，把每一件平凡的事做好就是不平凡的，时时刻刻脚踏实地就是“务实”的最好体现。现在不少干部存在眼高手低、好高骛远的现象，觉得要干出惊天动地的大事才算是有一番成就，对于身边的小事，常常是懒得理、懒得看，殊不知这样正走进了一个严重的误区。这样的干部应该认真学习一下兰辉，真正体会好干部的内涵。
三、兰辉，有着对党忠诚的思想品质。
兰辉，人如其名，气节如兰、人生辉煌。他能够如此为民务实，在于他的思想纯洁、信仰坚定，在兰辉的心中，党的事业就是自己的事业，党的宗旨就是自己奋斗终生的目标，所以，“全心全意为人民服务”在兰辉的身上得到了最有力的体现。只有把党和群众的事当成大事去倾情关心、用心完成，才算是一个党员干部真正对党忠贞不渝，才算是真正理解了党的根本使命。兰辉就是这样一心跟着党，为党的事业鞠躬尽瘁，直至献出了自己的宝贵生命，但是他的光芒却会永远闪耀在每一个人的心中。
做为一名在乡镇基层工作的一名普通国家干部，在学习兰辉同志先进事迹后，心中受到了很大的感触，做好一名领导干部，一直心系群众，把老百姓的事情看得比自己的生命更加重要，这不是一般领导干部能做到的，结合这次学习我谈谈自己的感受。
兰辉对群众的问题做到了看在眼里，还记在了心里、落在了实处。而我们基层公务员就应该像兰辉那样，时刻把老百姓装在自己心中。我们要把兰辉同志当作一面最好的“镜子”，当做新时期党员干部学习的楷模。广大党员干部要认真学习、深刻领会习总书记重要批示精神，应以兰辉同志为镜，时刻履行全心全意为民服务的宗旨，发扬求真务实真抓实干的工作作风，树立清正廉洁甘于奉献的高尚情操，以实际行动践行党的群众路线，做为民务实清廉表率。
他从不高高在上、不娇贵，不摆官架子，总是把自己的位置放得很低。他始终将自己放在低处，视官德为根本。与某些雨天需人打伞、开会专人提包的领导相比，兰辉几乎没有一丝排场。与那些穿名牌衣服、戴昂贵手表、着进口皮鞋的官员相比，甚至很少穿新衣服的兰辉更是简朴得有些过分。兰辉具有这样可贵的官德，因此带病上班的他没有要求任何特殊照顾，到基层检查工作的途中也无人帮忙护理，就是自行换药时也无人陪同，在他身上，我们看不到官本位思想，看到的只是一个平易近人、待人谦和的好领导。
深受感动，对灾区的干部充满了敬意。”来自紫荆社区的群众王霞在听完兰辉事迹后激动地说。令王霞印象最深的是兰辉对残疾人的帮扶工作。“在我看来，这就是为民、这就是务实。”“应该做的事情，一定要把它做好！”兰辉女儿兰欣怡的一句话，讲到了蒲江县白云乡党委副书记陈春涛的心坎里。“基层干部都应该践行兰辉的工作方法和精神，尽心尽责，尽忠职守。”
总之我们要学习兰辉同志他信念坚定、对党忠诚的政治品质，心系群众、为民尽责的公仆情怀，忘我工作、务实进取的敬业精神，克己奉公、敢于担当的崇高品格，牢固树立宗旨意识，自觉做到为民务实清廉，更好发挥表率作用，不断做出经得起实践、人民、历史检验的实绩，也好让兰辉同志安息。
第15篇：学习先进事迹心得体会
学习吴一心先进事迹心得体会
2012年12月30日，公安战线的一名在平凡岗位上创造出不平凡业绩的优秀人民警察吴一心同志带着忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的信念离开了我们。通过学习吴一心同志的先进事迹,本人深深的体会到: 作为一名人民警察应始终坚持爱岗敬业、勇于奉献。
通过学习，吴一心同志兢兢业业、积极作为、甘于奉献、勇于奉献的精神实质，更加激发自己在今后的岗位上，要始终保持立足好本职岗位。在工作实践中，要不断转变思想观念。以求真务实的态度去主动作为、积极创先争优、勇于开拓创新。使自己更加适应新形势公安工作的发展需要。
同时作为一名人民警察应始终坚守“严格执法、服务群众”，始终保持着对党和人民的无比忠诚、保持对公安事业的无比热爱，将理想信念转化为为人民服务的实际行动。无论在哪个岗位，都应带着旺盛的工作激情和昂扬的思想斗志履行好自己的职责。应学习他坚定理想信念，对党忠诚、忠于使命、坚韧不拔、矢志不渝地为党和人民事业而奋斗的崇高品质。并发扬吴一心同志“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别守纪律”的工作精神。学习他不图虚名，不怕困难挫折，把工作岗位作为施展才能、实现人生价值的舞台，以骄人的业绩赢得人民群众的信任与爱戴，永远做党和人民的忠诚卫士。
在今后的工作中始终把人民利益至上作为自己的自觉追求，把全心全意为人民服务的诺言铭刻于心；按照“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观要求，始终把群众呼声作为第一信号、把群众需求作为第一选择、把群众满意作为第一标准；在平凡的岗位上，满腔热忱地为人民群众做好事、办实事、解难事，用关爱温暖群众，用真诚感动群众，努力提高人民群众对公安交通管理工作的满意度。
第16篇：学习先进事迹心得体会
学习优秀共产党员xx同志先进事迹
心得体会
有一种力量让人感动，它就是大爱无声；有一种奉献震彻心扉，它就是热血豪情。全省优秀共产党员、学习雷锋先进个人XXX同志，一个普通的人民公仆，用甘于奉献、勇于钻研、淡泊名利无怨无悔地高高擎起了社会主义精神文明的伟大旗帜，用自己的实际行动践行了忠诚的人民卫生卫士、创先争优这一时代使命。
通过学习了XXX同志的先进事迹后，使我感触很深。先进人物能够在平凡的本职岗位上取得突出成绩，得到领导和同事的一致肯定，这与她勤于学习，善于思考，踏实工作，努力进取的精神是分不开的。通过学习她的先进事迹，我觉得在以后的工作中应该做到以下几方面：
一、要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯。
先进人物最突出的一个特点和长处就是刻苦学习，善于思考，他们在做好本职工作的同时，能够主动自我加压，手不释卷，利用一切业余时间学习，钻研技术和业务知识，使自身工作能力和业务素质很快得到提高。因为如果不注意读书学习，不注意知识的积累，不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，在工作中也就拿不出新办法，出不了好主意，工作流于一般化，难以适应新形势和任务的需要。这就需要我们不断增强学习的责任感、使命感和紧迫感，像她那样，利用一切空闲时间抓紧学习。具体来说就是要在工作中不断加强业务知识的学习，学会用新的理念、新的工作方式和手段、新的技术努力推进工作的创新和发展，并且要不断完善学习方法。要挤时间去学，持之以恒的学，结合现
实去学，把学到的知识用于指导工作，反过来在实际工作中去检验所学的知识。
二、要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风
XXX同志在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作。为了保质保量完成工作任务，他们顾不得照顾家里的亲人，一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。正是靠着这种勤奋的敬业精神，她在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。通过学习先进，我觉得我们就要像她一样用满腔热情，恪尽职守，勤奋踏实工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。
三、要养成脚踏实地，乐于奉献的好品质
XXX同志脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于他们通过艰辛劳动，在本职岗位上取得一个又一个成绩的时候，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。这说明他们为单位踏实工作，不是做表面文章给领导看的，更不是为了个人私利，而是能站在更高的利益上，怀着强烈的事业心和责任感去完成每一项工作任务。我们要想成就一番事业，就必须得养成一种脚踏实地、埋头苦干的精神和脚踏实地的作风。缺乏埋头苦干的精神，就什么事情也干不成。要修炼他们那样不张扬，默默奉献的个人品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。
XXX同志的先进事迹深深地撼动着我的心灵，她的人格
魅力激励着我不断前进，而她所产生的精神力量，也必将转化成我实实在在的行动。我要以她为榜样，认真对照检查不足，切实改进工作作风，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己的工作不断进步。
2015.04.15
第17篇：学习先进事迹心得体会
学习李小平同志先进事迹心得体会
李妍羲
学习了李小平同志和格林美服务专班的先进事迹后，感触很深。先进人物能够在平凡的本职岗位上取得突出成绩，得到领导和同事的一致肯定，这与他勤于学习，善于思考，踏实工作，努力进取的精神是分不开的。通过学习他的先进事迹，我觉得在以后的工作中应该做到：
一、要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风
李小平同志和格林美服务专班在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作。为了保质保量完成工作任务，他顾不得照顾家里的亲人，一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。正是靠着这种勤奋的敬业精神，他在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，培养出了一大批优秀的技术人才，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。通过学习先进，我觉得我们就要像他一样用满腔热情，恪尽职守，勤奋踏实工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。
二、要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯
格林美服务专班这个团队最突出的一个特点和长处就是刻苦学习，善于思考，他们在做好本职工作的同时，能够主动自我加压，手不释卷，利用一切工余时间学习，钻研技术和业务知识，使自身工作能力和业务素质很快得到提高。我们要学习他努力学习刻苦钻研，是与自己工作的实际需要分不开的。因为如果不注意读书学习，不注意知识的积累，不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，在工作中也就拿不出新办法，出不了好主意，工作流于一般化，难以适应新形势和任务的需要。这就需要我们不断增强学习的责任感、使命感和紧迫感，像他那样，利用一切空闲时间抓紧学习。具体来说就是要在工作中不断加强业务知识的学习，学会用新的理念、新的工作方式和手段、新的技术努力推进工作的创新和发展，并且要不断完善学习方法。要挤时间去学，持之以恒的学，结合现实去学，把学到的知识用于指导工作，反过来在实际工作中去检验所学的知识。
三、要养成脚踏实地，乐于奉献的好品质
李小平同志和格林美服务专班脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于他们通过艰辛劳动，在本职岗位上取得一个又一个成绩的时候，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。这说明他们为单位、为企业踏实工作，不是做表面文章给领导看的，更不是为了个人私利，而是能站在更高的利益上，怀着强烈的事业心和责任感去完成每一项工作任务。我们要想成就一番事业，就必须得养成一种脚踏实地、埋头苦干的精神和脚踏实地的作风。缺乏埋头苦干的精神，就什么事情也干不成。要修炼李小平同志那样不张扬，默默奉献的个人品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。
对照先进的典型、榜样，我想：不管干什么工作，都应该保持一种激情，永远做到对党的事业、对自己的工作激情澎湃地干些事情。李小平同志和格林美服务专班的先进事迹深深地撼动着我们每一个人的心灵，他们的人格魅力激励着我们不断前进，而他们所产生的精神力量，也必将转化成我们实实在在的行动。我要以李小平同志为榜样，认真对照检查不足，切实改进提高工作，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己的工作不断进步。
第18篇：学习先进事迹心得体会)
学习先进事迹心得体会
杨善洲，男，汉族，云南省施甸县人，中共党员，1927年生，曾任中共保山地委书记。
1988年4月，杨善洲同志从保山地委书记的岗位上退下来后，扎根施甸大亮山艰苦创业，义务植树造林，一干就是22年，建成了面积达5.6万亩的林场，并将林场无偿移交国家。杨善洲同志曾先后被评为省、市优秀共产党员、全国老干部先进个人、全国老有所为先进个人，被授予“全国十大绿化标兵提名奖”、“环境保护杰出贡献奖”、“中华环境奖提名奖”等荣誉称号。2010年10月10日因病医治无效在保山市人民医院逝世。
全国号召各级党组织和党员干部向杨善洲同志学习之际，我认真学习了杨善洲同志的先进事迹，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面增强了自己对“三观”的认识。通过这次学习，对我在工作中变被动主动，在学习活动中逐步深入有了如下一些认识。
一、通过教育,认识了学习杨善洲同志的意义和重要性。开展学习杨善洲同志教育活动，能够使广大党员发挥先锋模范作用，团结带领人民群众贯彻落实党的正确的理论、路线、纲领。开展先进性教育，能够用广大党员的行动来体现党的全心全意为人民服务的宗旨，才能为广大人民群众所认识，才能保证党员先进性这一巩固党的执政地位的关键和基础，完成党的执政任务和执政使命，广大党员才能带领群众去奋斗，去实现党的各项任务。
二、通过学习杨善洲同志，明确了新时期共产党员先进性的具体要求。
经过学习和讨论，我明确了作为一名从事基层工作的共产党员在新时期的先进性，一是要立足本质、全心服务。热爱党事业，坚持党的方向；爱岗敬业，求真务实；扎实工作，争创一流，把群众的利益放在自己利益之上。二是优质高效，精益求精。树立终身学习理念，提高工作能力，争创一流工作业绩。三是团结协作，顾全大局。维护民主集中制原则，执行党组织的决定，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。四是不计得失，乐于奉献。吃苦在前，享受在后；艰苦奋斗，廉洁奉公；牢记“两个务必”，抵制腐败现象。
三、学习杨善洲同志增强了自己的党性，提高了自己的水平。
通过学习，我深刻体会到，要始终保持共产党员的先进性就必须坚定理想信念。坚定理想信念，重要的就是要坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律。理想信念是一个思想认识问题，更是一个实践问题。同时还应牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
世界观，人生观、价值观决定人的思想观念、行为准则，决定每个人的事业成败。体现在具体工作实际中，则是牢记宗旨，爱岗敬业。始终保持强烈的事业心、责任感，求真务实，真抓实干，实实在在办好每一件事。
四、通过学习杨善洲同志，分析、发现问题，找出差距，明确努力的方向。
保持共产党员先进性需要我们党员个人的不懈努力。越是在改革开放发展社会主义市场经济的条件下，共产党员越要牢固树立党的意识和党员意识，不能忘记自己作为共产党员的职责，不能忘记党员先进性的时代要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过不断学习和实践，不断加强党员自身的党性修养，不断提高党员的思想觉悟，做一名优秀的共产党员。
学习杨善洲同志，就要学习他无私奉献、淡泊名利的高贵品质。
学习杨善洲同志，就要学习他生命不息、奋斗不止的革命精神。
向杨善洲同志学习，就要像他那样，永葆锲而不舍的精神，活到老学到老、拼搏到老、奉献到老，把毕生献给党和人民的事业。
杨善洲同志用毕生精力践行了一名共产党员的铮铮誓言，忠贞不渝地坚守了一名共产党人的精神家园，他一辈子不为权力所累、不为地位所累、不为名利所累、不为私情所累，始终保持清正廉洁的公仆本色。
作为新时期的党员干部，我们应该以杨善洲同志为榜样，从自己做起，从现在做起，树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，在自己的工作岗位上作出新的更大贡献，爱岗敬业，艰苦奋斗，刻苦学习，不断创新，为党的事业甘于奉献自己的一切的精神。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。学习杨善洲精神就是要始终与时俱进，开拓创新，并自重、自醒、自觉、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项工作。
第19篇：学习先进事迹心得体会
以先进为榜样 扎实做好本职工作 为推动大荔烟草发展做出应有的贡献
专卖股 石鹏
认真学习了市局巡回演讲小组同志们的先进事迹后，我心里久久不能平静，作为各个县局的普通员工，作为我们身边的先进，这些同志在不同的工作岗位上，无私奉献，勇于创新，以情感人，以真诚对待工作，以自己的实际行动积极实践科学发展观，是新时期烟草行业干部职工的优秀代表、学习楷模，他们的先进事迹集中体现了作为烟草人对事业不懈追求的高尚情怀和无私奉献的精神风貌，向这些同志学习，就要学习政治坚定、忠诚烟草事业的崇高信念，学习他们勤奋好学、刻苦钻研业务的进取精神，学习他们迎难而进、开拓创新的拼搏精神，学习他辛勤工作、无私奉献的工作作风，以实际行动做好各自的工作。
一、向先进同志学习，加强作风建设，树立良好形象
这些同志在不同的岗位，长期工作在烟草第一线，在他们的心目中，烟草事业重于一切，他不惧威胁，经得起诱惑，以高度负责的精神，努力工作，兢兢业业，甘于奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩。结合到我们的工作，我们应想一想、比一比，同样都在基层，同样的工作强度，为什么这些同志比我们遥遥领先？什么是最宝贵的，人生应如何取舍？对比、反思、启迪，正是这些同志给予我们最宝
1 贵的财富，是他们带给了我们奋斗的力量，前进的动力，向这些同志学习，不仅对每一位烟草人具有深远的教育意义，同时对于树立和维护烟草行业良好的形象、推动烟草事业科学发展、更好地建设和谐客我关系等都具有重要的现实意义。
二、向先进同志学习，强化服务观念，实践工作宗旨
“事业重如山”是这些同志心灵的真实写照，他们认真实践宗旨，组织的需要就是自己的努力方向。尊重客户，帮助客户，为客户提供高效快捷的服务，是搞好客我关系的前提和根本。他们认为客户认可不认可、满意不满意作为衡量工作称职不称职的标尺，坚持“千方百计优化客我环境”，始终把“国家利益至上、消费者利益至上”的理念贯彻到日常工作中；而我们所服务的对象也同他们一样，我们每位员工都要向他们那样，牢记党的宗旨，把自己根植于烟草事业之中，立足本职，干好事业。
三、向先进同志学习，用心做事，扎实做好本职工作
通过学习这些同志们的先进事迹，我们将从这些同志身上找出的差距和不足变为推动自己进步的动力源泉，回顾他们的工作历程，没有什么轰轰烈烈，没有什么惊天动地，但是他们能坚持年复一日，就是不平凡的，就是难能可贵的。他的精神是十八年积淀和考验的结果，学习他们的精神是推动当前工作的现实动力；学习他们的先进事迹就是要牢固增
2 强责任意识，无论作为一名管理者，还是一名领导者，“不患无策，只怕无心”，责任感落实到工作中就是责任心，虽然我们所处的岗位不同，能力和作用不同，但无论是总揽全局还是具体工作，心系责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以毁掉一片森林，就是这点点滴滴聚成涓涓细流，汇集成烟草事业的汪洋大海。
先进是一面旗帜，先进是激励我们前进的不竭动力。通过学习巡回演讲的同志，使自己的思想得到了升华，灵魂得到了净化。这些同志就像一面镜子，折射出了我们的不足；这些同志就像一盏探照灯，照亮了我们前进的道路；像烟草事业的铺路石，为我们的行业奠定了坚实的基础。正是这些同志，在平凡的工作岗位用无声的行动诠释着企业文化的深刻内涵，用自己高尚的情操书写着无悔的人生。今后我将以他们为榜样，记住自己的责任，记住自己的使命，记住自己的信念，从自身做起，从小事做起，在平凡的岗位上做出更大更好的工作业绩。
专卖股
石鹏
二〇一三年十月二十六日
第20篇：学习先进事迹心得体会
学习先进事迹心得体会
通过学习文建明同志的先进事迹，让我感受到他是新时期党员干部创先争优的标兵模范，让人感动，使人震憾，令人敬佩！
文建明同志始终秉承“上为组织分忧，下为群众解难”的信念，认真践行“上不愧党，下不负民”的誓言，以火一般的工作热情，一心一意谋发展，尽心竭力解民难。特别是身患肝癌五年多来，与死神搏斗，与时间赛跑，破解了摆在自己工作面前发展与稳定的一个个难题，探索出了一套良性运转、科学发展的机制体制，短短几年时间，在自己工作岗位上做出了突出的贡献和成绩，非常值得我们学习。
首先，要学习文建明同志的敬业精神。他在工作中，不等不靠，遇到困难就想法克服，见到矛盾就主动化解，啃下了一个个 “硬骨头”，甩掉了一顶顶“落后帽子”。他积劳成疾，但没有被病魔吓倒，经常提着药罐罐、骑着自行车进村入户解决问题，病床上还在打电话谈工作；手术一个星期后就赶回来上班，深入到产业发展、基础设施建设第一线，他常说：“只要我活着一天，就要把老百姓的事办好。”他用自己对事业的满腔热情践行着“生命不息、战斗不止”的誓言。作为一名党员干部，必须要有文建明同志一样的敬业精神，摆正心态，不计荣辱，围绕服务大局、服务基层、服务妇女的目标不断学习、扎实工作，团结带领全县广大妇女为幸福家园建设做出积极贡献。
其次，要学习文建明同志的创新精神。他没有轰轰烈烈的事业，也没有惊天动地的壮举，然而面对新时期农村工作的新形势新任务，他坚持把工作当事业干，善于在研究状态下工作，把问题当课题来研究，坚持用创新的思维和办法解决问题。我们要学习他与时俱进、敢闯敢干、视压力为动力的创新精神，引领和指导基层妇联组织，积极参与社会管理创新工作，在参与中代表好、维护好、实现好广大妇女群众根本利益，使广大妇女获得平等发展机会、分享改革发展成果、实现妇女的新发展。
第三，要学习文建明同志的爱民情怀。他视群众为亲人，始终把群众利益放在第一位，时刻把群众的安危冷暖放在心上，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众，甘心做人民的“孺子牛”。作为一名妇女工作者，要学习他心系群众，真情为民，视百姓为父母的公仆情怀。在自身素质方面要“知不足”，以平常心来看待名利，以感恩心来对待组织、对待工作、对待生活；对自己有一个全面而清醒的认识，学会经常自我反思，及时发现自身政策理论水平的不足、工作业务知识的不足、做事办事能力的不足等等。有了谦虚、求知、上进的心态，就能在岗位上有所建树，业绩上有所成果，也就更容易得到他人的尊重，更能树立威信，进而更好地全心全意为人民服务。在为民服务方面“不知足”，要时刻做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持在工作上精益求精，做到有骨气而无傲气，有正气而无霸气，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，以廉树威，以公生明，永远满怀真心、真情、真意为群众服务。
文建明同志是新时期党员干部创先争优的标兵模范。他的事迹体现了“把生命融入事业，把真心交给群众，把赤诚献给组织”的崇高精神境界。他的先进事迹就像一面镜子，我们要对照先进找差距，从自身做起，从具体的工作做起；进一步转变工作作风，改进工作方法，立足本职岗位，争当时代先锋；把心思用在做好妇女工作上，努力为建设四川丘区经济文化强县做出贡献和努力。 学习推广“文建明工作法”，既是一项重要的政治任务，也是当前基层党建工作的重中之重，作为一名党员领导干部，理应带头学习，率先垂范。把“学习文建明工作法”与学习贯彻党的十七届六中全会和县四次党代会精神结合起来，进一步明确“十二五”时期妇女工作的目标任务，真心实意为妇女群众排忧解难。经常深入基层，了解妇女群众的愿望和需求，帮助她们解决生产生活中遇到的困难和问题，关心她们的冷暖疾苦。坚持下村走访制度，深入联系的镇村了解情况，及时发现各种矛盾隐患，积极配合镇村及时处理各种矛盾，把矛盾消灭在萌芽状态。认真做好妇女来信来访来电接待工作，耐心倾听她们的诉求，向她们宣传政策和法律法规知识，积极协调各部门帮助解决。以妇女发展为目标，深化“双学双比”、“巾帼建功”活动，充分调动和激发广大妇女创业就业的积极性，推动妇女创业就业工作的顺利实施。继续做好妇女创业小额担保贷款财政贴息和妇女居家灵活就业工作，让妇女群众“得实惠、普受惠、长受惠”。 引导并组织“巾帼志愿者”服务队积极参与社会各个层面的服务行动，为幸福家园建设贡献力量。把“学习文建明工作法”与加强自身建设结合起来，以文建明同志为榜样，自觉加强党性修养，大力弘扬优良作风，坚持向基层学习、向群众学习、向实践学习，不断开阔思路、开阔胸襟，进一步提高自身履职尽责、服务群众的能力素质。把“学习文建明工作法”与创先争优活动结合起来，作为创先争优的重要内容，立足岗位争优秀、示范引领做表率。深化“党群共建创先争优”活动，实现“妇联组织坚强有力、妇联干部充满活力、妇联工作科学发展”的具体目标，使妇联组织真正成为党开展妇女工作的“坚强阵地”和深受广大妇女信赖和热爱的“温暖之家”。
