项目组工作汇报
推荐第1篇：转贴 某项目组半年工作汇报
转自某公司系统管理员日志～哥肿么当初就干了系统工程师了挠？是谁告诉哥这是一份可以迷倒众生秒扑一切妹子的职业嗒！！！！！！！！！！！！！！！！！！！哥肿么就屁颠屁颠的接管了这儿整个基础架构了啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！这里的case量平均一天80个啊！！！！！！！！！！！！！！！！！尼玛的动不动就收购一个公司，一来就来2、300 个新帐号啊！！！！！！！！！！！！以哥神一般的操作，也得2分钟一个啊！！！！！！！！！！！！全部做完就要一整天啊！！！！！！眼睛在两个屏幕之间来回切换啊！！！！！！脑袋跟拨浪鼓一样的是不是啊！！！！！！！！！！！！！！写个脚本批量做这
2、300 个的帐号又不值当啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！因为光脚本就要写8小时啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！而且脚本执行出错就要从来啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！参数错误就要搞死所有人的是不是，是不是，是不是啊！！！！！！！！！！！！！！！！！大批帐号做完还要塔玛记录啊！！！！！！！！！记录完还尼玛要给申请人反馈啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！介尼玛还仅仅是最日常的case啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！还有各种排错各种请求各种检查有没有，有木有！！！！！！！！！！！！服务器就有400来台啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！岁坏掉一台都不是重要的事情啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！对分支机构的支持完全是出于职业操守和不忍心啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！因为总部和他们是独立核算的啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！因为以前的管理员对他们态度很恶劣的啊！！！！！！！！！！！！！！！！！他们有问题也不敢反应啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！因为他们全都是被逼着用这套系统的啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！还有坑爹的ISA啊！！！！！！！！！！尼玛总共有 7 台组成3 套阵列啊！！！！！！！！！！！！！邮件发布还单独一套啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！坏半个就影响
5、6000人啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！这帮人一天到晚就是看视频下BT逛淘宝啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！一天邮件出站量10万封，入站量110万封啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！反垃圾邮件网关动不动就被拖死，队列堆到上万封啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！尼玛ISA的日志一天30G啊！！！！！！！！！！1这仅仅是日志啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！3条30M 的光纤天天都是100%啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！领导带头下BT开电驴啊！！！！！！！！！！！！！！！！！哥举报之后领导表示后台太硬没法动啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！分支机构管理员什么人都有啊，有会反编译的，也有连问题都正常描述的啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！架构老旧的不行不行啊！！！！！！！！遍地都是 8 年前的设备啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！微软的AD健康检查工具根本就不兼容这套系统了啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！领导指示AD健康不做了啊！！！！！！！！！！！！！！！就因为还有几台 2000 的DC 想动不能动，能动不敢动啊！！！！！！！！！！！！！！！！因为领导班子有两套啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！AD里光OU 就 2000多个啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！某个 OU 用户数有5000多啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！点开这个OU只能显示2000个啊！！！！！是不是是不是是不是啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！用户邮箱空间胡乱涨啊！！！！！！一个邮箱有14G 啊！！！！！！！！！！！！！！！组织混乱的微软专家看了都头疼啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！表示这里是他们的噩梦啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！他们来了都不敢吭声啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！坑爹的架构，坑爹的管理，坑爹的设备，没有最坑爹，只有更坑爹啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！这里的规模全国排前十啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！用户习惯各种各样啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！尼玛一个ＯＷＡ就有三个入口啊！！！！！！！！！！！！！！！您想统一了入口，可那帮货不认啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！他们就会直接说你的系统坏了啊，有木有，有木有有木有啊！！！！！！！pOp
3、IMAp、MApI尼玛全开着啊！！！！！！！！很不安全的是不是，是不是是不是啊！！！！！！！！！流程没有，一切混乱啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！总之能在这里干系统工程师的，尼玛上辈子不是太平天国的就是义和团的啊！！！！！都尼玛刀枪不入的是不是，是不是是不是啊！！！！！！！！
推荐第2篇：静脉组工作汇报
2013年静脉治疗小组工作汇报
尊敬的护理部领导：
按静脉小组今年计划，将工作完成情况进行汇总：
一．创办静脉治疗专刊：
1.今年前几月因科室工作繁忙，小组成员一直未能做好专刊筹办工作，自五月起，由赵婷办第一刊，目前已出六期内容。由2部分构成，一部分为当月主题内容及与主题内容相关的建方，二部分为小组成员摘取的文献内容。
2．已办专刊内容涉及PICC导管，留置针穿刺，静脉炎等相关护理。
3.11月针对各科护士对PICC术后维护方面的知识不足，专门出一期维护方面专刊，主要用白话写的，方便大家阅读。
二．静脉小组全体成员拟对全院新护士进行静脉输液穿刺技术培训，目前在等待护理部排讲课日期。
三．12月打算对全院留置针固定及外敷方式进行统一要求，具体作法为：将我院各科室现有贴敷方法拍照，找出其不足，重新拍摄固定方法录像，统一全院标准。
四．今年原定引进PICC穿刺用B超机，但种种原因终未引进，后续的院外及院内培训没有开展。
五．对疑难病例进行了会诊及穿刺。
推荐第3篇：语言组工作汇报
喀拉托别学校语言组工作汇报
教学常规是对学校教学工作的基本要求，落实教学常规是学校教学工作得以正常有序开展的根本保证。只有搞好教学常规才能有成功的教育。
时间飞快，转眼间从开学到现在已经过去半个学期了，现将语言组自开学到现在的工作汇报如下：主要从备课、作业、听课、活动四个方面进行。
一、备课
教案优点：
1、整体情况良好，项目全，内容完整。所有老师都按照学校的要求完成了备课量，课时量达到了教学计划的要求，并能够超备2-3课时，特别是马玉凤老师备课认真、详细。教师教案撰写环节清楚，目标明确，重难点突出，有板书设计，有课后小结。
2、作业形式丰富，有实效，作业量适中。大部分学生书写认真，教师批阅规范，且细致、及时。中、低段学生以单词、句子书写为主，作业上有教师对学生书写的示范和指导。教师批改规范，学生书写习惯较好。.高段学生以习题练习为主，学生有纠错、有教师讲解的批注，大部分高段学生的作业干净，书写美观。
存在的问题：
1、个别老师的教案略显简单，部分教师教案书写还内容不够详细，有些教师教学反思过于简单，也有几位教师的教学反思，套话多，在每一节课后，不能进行认真的分析和总结，把教学过程中的成功之处、
失误之处以及改进措施记下来，使教学经验理论化，促使形成自我反思的意识和自我监控的能力。对于重点知识的呈现、如何帮助学生感知、体验、理解语言并运用、内化语言缺乏具体活动安排。
2、板书设计相对简单。可以更合理地设计板书，明确各节课的重点、难点，这样也有利于学生对各节课重点知识的整体把握，便于学生形成知识系统。
3、部分学生的作业批改后学生没有及时订正错误教师要特别注意这个细节。学生不及时改正错误，就很有可能延续错误，造成失误，影响教学质量的提高。教师需要注重培养学生及时订正错误的良好习惯，有错就改。
二、作业情况：
1、好的方面：
大部分教师作业布置适量、适度，均能及时批改作业，学生作业中的错题能及时订正，并及时做出二次批改，多数学生作业书写比较认真，格式比较规范。
2、存在的问题：
少部分教师作业批改后学生的错题没有及时订正，有的没有及时批改。许多学生的书写不够认真，作业本比较脏乱。
三、听评课方面
本组成员均能认真参加教研活动，有详细的听课记录，并且能够积极地去听课，在听课过程中，及时记下授课教师的优缺点。但也存在一些问题，在听完课后，没有及时地去和授课教师沟通。
四、活动方面
由于一些客观原因，四月份，我们组只组织了一次学生活动（英语规范书写比赛），这次活动对于学生而言，是一次锻炼和施展他们的机会；对于老师而言，在今后的教学中要多加重视学生们的书写规范。并且在后半学期中多开展一些有意义的活动，调动老师和学生们的积极性。
反思过去，憧憬未来
我有如下几项措施和建议：
1、每位教师都应该严格要求自己的教案书写，务必做到教案上面的字迹工整有序，同时在作业方面也能严格要求学生，尽量要求每一位学生认真书写，对学生进一步进行学习习惯的培养。
2、完善教学设计。教师只有先备好课，课前做好充分的准备，才能上好一堂课，真正实现高效课堂。在备课时，对教学环节的设计要反复打磨，充分考虑到学生的兴趣、接受能力、基础水平和实际生活经验。只有所学的知识与学生的生活紧密联系在一起，学生才有兴趣学，才能学得更快更好。
3、教师的课堂教学管理能力有待加强，同时备课要有针对性，反思需有价值。
4、作业批语要有针对性。教师批改完作业后，要针对学生的作业情况和近期的学习情况写出有针对性的批语，明确的告诉学生存在的问题。语言要规范、清楚，给学生以榜样示范。
5、每位教师的听课记录都比较详细，但是希望在评课的时候，
少些空话套话，多一些自己的看法和见解，能真正指出授课教师在教学上的优点和不足，并提出有实践性和价值的建议。并且安排好组内公开课人员。
一学期一半的工作已经结束了，回头想想我们的收获真不少，一方面找出我们的不足，另一方面也是我们相互交流与学习的机会，改进教学工作，使我们的教学工作再上一个新台阶。
对教研组计划中涉及的有关工作完成得也很不错，无论从教学还是学科活动，大家都取得了可喜的成绩。后半学期，我们将从以下几方面继续努力：
（1）更加认真踏实地做好日常教学，让学校满意家长满意。
（3）务实的做好口语操练工作，使之真正的服务于英语教学、汉语教学。
（4）思考出更好的学科活动，以活动促进英语、汉语的学习。
（5）进一步培养学生在日常生活中积极的使用英语、汉语的习惯。相信在学校领导下，在语言组全体老师的共同努力下，今后的工作会取得更大成绩。
2014年5月4日
推荐第4篇：后勤组工作汇报
后勤组工作汇报
转眼间又到了年终，回顾一年来，后勤组在工作做出了一些的成绩。后勤组不比其它年级组，人员散，工作杂。 但又在各个方面不可缺少。每个组员在岗位上默默无闻，发挥着自己的光和热。后勤组每位成员充分认识自身工作在整个学校工作中的地位、作用，树立为教育、教学服务，为全校师生服务的思想意识，扎实开展各项工作。一学期来，大家能做到既明确分工，又通力合作，扎实工作，乐于奉献，较好完成了各项工作任务。
周小源老师，老资格的总务主任，经验丰富，做事麻利，经常为总务处的工作出谋献策，解决了不少的难题。并且毫无老同志的架子和作风。总务处事务繁重，在总务处的事务中总是随叫随到，几次学校开放日或大型活动要调配桌子，周老师身当士卒，不落人后，搬桌子，摆椅子，累得汗流浃背，却总是毫无抱怨的完成任务。
周玲老师，负责学校的会计工作。经常在学校加班加点，有事更是一个电话就过来学校，不管风里来还是雨里去。现在的财务工作离不开电脑，周玲老师五十多岁了还在钻研电脑知识，不懂就问。这段时间更是忙得不可开交。
周娜老师，在教导处负责学籍工作。学籍工作繁杂，但她总能处理得井井有条。有几次天都快黑了，校园里人都走光了，但她还在办公室里忙碌着。而这种情况经常发生。有时小孩子没人带也只有带在身边。却从不向别人说苦说累。
周文老师，电教处干事，计算机技术精湛，各个办公室的电脑只要有问题，打个电话，周文马上就会前去解决。今年学校建设网站，他是网站管理员，他全身心的投入进去，利用自己的一技之长，为学校的网站建设出谋划策，解决了不少的难题。前段时间还在为网站的推广努力着。
周中英老师，负责学校油印工作，油印工作又脏又累，而且周中英老师身体也不好，有很严重的风湿炎，但她并没有向领导反映自己的难处，总是默默无闻的干着自己的工作。
李悟敏老师，为人诚恳，实在。学校让她收取水电费，她经常是放弃休息时间坐在办公室等待别人来交水电费。后勤组有些什么其它的事务，一叫她就来了。毫无报怨。
在工作中学习，在工作中成长，虽然，在本学期完成了各项工作，但有些不足之处还需要在下学期改进。
服务是后勤工作的根本，服务意识在后勤工作中至关重要，它关系到学校在师生员工心目中的形象，关系到学校的工作效率，关系到学校内部的凝聚力。强化服务意识，实现优质服务，是后勤工作取得学校师生支持的必要条件，又是使学校得到社会认可的关键。在平时的服务工作中做到主动、热情、耐心、周到，充分体现了后勤工作的服务意识。
在新的一年，我们组将一如既往踏踏实实地做好自己的本职工作，学习更新的专业知识，提高自己的业务水平，牢固树立起爱岗敬业的思想，为全体师生做好服务工作。
推荐第5篇：指导组工作汇报
第XX检查指导组检查指导
工 作 汇 报
市活动办：
按照市委和市活动办统一安排，我们第XX指导检查组主要联系指导XX个单位，涉及基层党组织70个，党员1389人。全市第一批深入学习实践科学发展观活动开展以来，我们组在市委的正确领导下，在市活动办的具体指导下，紧紧围绕“推动科学发展，加快XX崛起”这个主题，认真履行职责，严格工作标准，坚持分类指导，督促和帮助联系单位开展好学习实践活动，取得了比较明显的成效。我们的主要做法是：
1、建立五项制度。联络员制度，第十一检查指导组在原有人员的基础上，又专门抽调两名同志担任联络员，并要求各单位指定一名专职联络员，专题就学习实践活动日常工作进行联络沟通；例会制度，规定每周三下午三点在第十一指导检查组所在地XX召开会议，汇报上周工作进展情况，安排部署本周工作；信息上报制度，各单位就活动开展情况及时上报信息，指导检查组汇总整理后上报市活动办；重大活动事项预先报告制度，各单位的动员会、转段会、民主生活会、总结会等规定活动以及自选举办的重要活动举行之前，都要向检查指导组预先报告；重要文件审批把关制度，
各单位活动方案、工作总结、班子剖析材料等重要文件出台之前都要及时上报检查指导组把关审核。
2、突出“六查六看”。结合第一阶段工作实际，突出“六查六看”，增强检查指导工作针对性，即：查学习方案，看学习内容是否体现活动主题；查学习笔记，看学习计划是否落实；查学习考勤，看是否全面覆盖；查活动氛围，看宣传发动是否到位；查班子学习情况，看领导干部是否带头；查工作效果，看是否做到两不误两促进。通过“六查六看”，严格督导，推动联系单位学习实践活动规定动作规定任务的有效落实。
3、邀请活动监督员。第十一指导检查组邀请了XX同志和XX同志担任监督员，全程指导监督第十一指导检查组联系的各单位实践活动开展情况，确保活动有序开展。另外，为了检查第一阶段学习效果，XX日，我们组还专门邀请有关专家出题，制作了《学习实践科学发展观试卷》印发各单位组织考试测试，进一步巩固了学习成果。
4、坚持统筹推进。根据市活动办总体工作部署，我们坚持每周例会制度的基础上，每阶段还要专门召开一次专门总结协调会，学习领会上级精神，研究阶段工作的任务、重点、方法和要求，对阶段工作进行统一安排，专门印发阶段工作流程表和情况统计表，从而有效地保证了各联系单位按照市委的统一部署有条不紊地展开工作。同时，坚持跟踪指
导，学习实践活动推进到哪一步，指导检查工作就跟进到哪一步。具体办法是：盯住规定动作，就是上级有明确要求的工作任务，必须不折不扣而且要高质量地完成，不能搞随意变通；参加重点动作，强调直接参加每个单位的“五个会”(动员部署会、专题报告会、调研成果交流会、领导班子民主生活会、活动总结会)；防止错误动作，对个别单位由于理解不深入，在计划安排、组织实施、人员控制等环节上可能出现的问题给予了及时的提醒和纠正，有效地保证了学习实践活动的高标准和严要求。另外，对学习实践活动的重点环节，我们从思想认识上和实际操作上给予重点提示。比如，对如何突出实践特色，我们提出了这次实践活动的“六大特点”，即：充分体现单位职能特征的实践活动，真正进入科学决策程序的实践活动，切实解决突出问题的实践活动，进一步创新体制机制的实践活动，大力促进科学发展的实践活动，一定要让群众得到实惠的实践活动。通过重点提示使各联系单位感到心中有谱，路数清晰，便于操作。
推荐第6篇：项目工作汇报
xxxxx县卫生局
关于xxx年卫生项目建设情况汇报
各位领导：
大家好！首先，感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。
近年来，根据国家的投资政策，我们积极争取资金，实施了一批国债项目，极大地改善了医疗卫生基础设施，为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下：
一、卫生事业基本情况
我县辖xxx个乡镇，xxx个行政村，总人口xxx万人，其中农村居民xxxx 人，占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个，村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人，每千人口拥有卫技人员xx人，全县医疗卫生单位共设病床xxx张，每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%，行政村卫生室覆盖率xxxx%，在职乡村医生xxx人。
二、项目规模概况
xxx年实施项目有：xxxxxxx所乡镇（中心）卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。
乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米，规划投资预算xxxxx万元，其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。
xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米，中央预算内投资xxx万元，地方配套资金xxxxx万元。
三、项目进展情况
xxxx年xxx月已完成初步设计阶段，进入招投标阶段，卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标，xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司；xxxxx建设工程集团有限公司；xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束，各中标企业相继收到中标合同，随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同，xxx月10日开工，目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段，预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。
xxx医院门诊楼项目工程前期工作早已准备就绪，但该项目的建设方案因县政府整体规划统一设计，几经改动后，整体方案现已由xxxxx县城建局设计规划完成，该项目的内部结构也正在设计之中，现在该项目已正式进入地基的地质勘探工作和土方回填阶段。预计xx年xxx月底开工。
推荐第7篇：项目工作汇报
今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个，同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个，1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元，同比增长15.4 %。已开工136个，占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%。其中，开工的工业项目52个，投资5803万元，同比增长164.7%；农业项目13个，投资3187万元，同比增长104.6%；基础设施项目31个，投资6703万元，同比增长127.4%；社会事业项目13个，投资1037万元，同比增长35.3%。
一、坚持在加快发展中增活力
我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”，把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。
㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给庆城带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。
㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建设已经启动。
㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程， 7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置， 7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11—3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。
㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。
㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。
二、坚持在自我加压中增动力
今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15%，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。
客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。
三、坚持在落实措施中增强凝聚力
在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。
㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。
㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。
㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。
㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。
推荐第8篇：项目工作汇报
篇1：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇2：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城d座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场d座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家qc优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城d座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城d座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。篇3：项目工作汇报材料 汇 报 材 料 明水县经济委员会
年初以来，在市经委的正确领导下，我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略，以科学发展观为指导，以建设新型集中工业区为支撑，以大项目建设和招商引资为牵动，推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
今年我县共新上工业项目10个，其中超亿元项目3个，引进合同资金11.58亿元，目前实际到位资金3亿元。项目达产后，年新增产值26.86亿元，税金1.48亿元。具体如下： 1-5月份开工项目
1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目，年处理玉米秸秆22万吨，年发电2亿度，供热65×10吉焦，可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后，年创产值达1.2亿元，实现税金1200万元，安置180人就业，增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设，完成设备订购，计划2011年末投产运行。
2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。4公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目，使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧，占地面积1.5万平方米，建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间，购置发酵罐等主设备120台（套），年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后，年可创产值6亿元，实现税金2800万元，安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设，完成了土建基础打桩，部分设备订购。
3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线，使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计，土建工程已于今年3月份开工建设，6月8日完成厂房一层框架，正在进行设备招标，6月20日完成安装招标。该项目达产后，年可创产值2.8亿元，实现税金1300万元，安置350人就业。
4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线，使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究，目前已完成立项审批，由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工，重点建设合成、拆分等车间，目前土建已完工，部分设备已到厂，正在进行设备安装，年末前投产运行。该项目达产后，年可创产值2.1亿元，实现税金550万元，安置就业220人。
5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后（202国道东侧），建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成，其中，2011年，投资4000万元，建设长压管式炼油炉4座，反应斧4座，总容量6300立方米的收储灌14个，2吨蒸汽锅炉1台，同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施，年产高复合燃料9万吨，年可创产值
5.5亿元，创税600万元，安置160人就业。完成部分土建基础工程，主体设备订购，预计年末投产运行。
6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片，年可实现销售收入2亿元，安置200人就业。
7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目，主要建设面粉生产线2条，使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台（套），新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分，主体设备订购，新增检验设备订购。预计年末试生产。 6-9月份开工项目
8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒，主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程，项目投产后，年可实现销售收入6.7亿元，实现税收5700万元，安置就业260人。该项目建成投产后，必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约，正在征用土地、工程设计，计划今年6月开工建设。
9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元，分三期建设中药材产品深加工项目，项目达产后可实现销售收入6600万元，利税1700万元。一期投入1500万元，新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线，该产品为公司专利产品，有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套，系列保健枕5万套。项目建设期为一年，项目达产后可实现销售收入1200万元，利税310万元。二期工程投资1500万元，建设中药材饮片加工项目，年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元，利税950万元。三期工程投资600万元，建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元，利税260万元。已完成可研编制、项目审批，工程招标，预计6月份开工建设，年末投产运行。
10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5ty系列玉米脱粒机，9fq系列锤式粉碎机和9zp系列风送式铡草机项目，主要建设厂房6300平方米，其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米，辅助生产车间1900平方米，仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条，生产设备37台(套）。该项目已于2011年6月开工建设，今年年末建成投产。 双百工程建设项目
1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设，主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间，购置发酵罐等设备360台（套）。该项目由辽宁省轻工研究院设计，已完成立项审批，正在分批设备订购，目前已开工建设，今年年末完成土建基础和备料，明年年末投产。该项目达产后，年可创产值10亿元，实现税金7100万元，安置400人就业。
二、园区建设情况
1、开发区概况 明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路，北靠县城环城北路，南达双兴乡双合屯，东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里，开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。
2、入园企业及项目情况
现有入园企业12户，其中生产型企业8户，即格林粮食开发有限公司，长青环保能源开发有限公司，富康化工有限公司，永凯化工有限公司，黑龙江科瑞能源有限公司，三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺
推荐第9篇：项目组工作总结
项目组小结
DIS在高中物理的教学中应用已非常广泛了，但DIS的效能如何，这是我们项目组在研究的课题，从项目组开设至今的这一阶段里，总结已做过的可以得到一些感悟和反思。通过参加项目组活动，对本校DIS器材及拓展应用有了更进一步的了解，对如何发挥DIS效能，有了更深入的想法，本学期也参加了多次交流活动和研讨，还有阅读活动等等，收获很大。
在本项目组学科带头人陈老师和陆老师的推荐下，利用假期的时间阅读了《中学物理数字化实验研究》一书，此书以DIS理论为基础，配合大量的教学实验。在理论部分，使我感受颇深的是DIS实验的功能。譬如，DIS实验能激发学生学习的兴趣，是促进学生主动学习的一个有效方法，具有激励功能；实验能点出问题的起点，拨动学生思维，能点出问题的关键，拨正思维方向，具有点拨功能；实验还能训练学生的思维，培养观察、操作能力，具有能力训练功能；实验过程本身作为一种科学实践过程，能为培养学生的创新精神和实践能力提供有效的渠道和宽广的空间,具有实践创新功能。此书的亮点在实验设计环节，在一半以上的内容中，介绍了包括学生实验、演示实验、和创新实验在内的上百个实验过程，各类传感器的应用和图像的应用可以说发挥到极致。通过阅读本书，感觉到DIS的强大和解决问题的多样性，使我更深刻地认识到课改在物理实验方面的改进是巨大和彻底的。
在导师的建议和指导下，作为项目组的学员之一，开设了一堂名为机械能守恒的组内研讨课，也有幸能和华师大的老师一起对教学过程进行设计，选择更能突出DIS效能的实验进行操作，从而大大优化了教学环节。我们的设计是针对两个班，一个班采用传统教学模式，另一个则采用DIS实验教学。在课前和课后环节，各有一套练习，对学生学习前和学习后的变化做出相应统计，从而可以看出两个不同教学模式班级之间的差异。在课堂教学环节，DIS教学班采用一个演示实验加一个学生实验的模式，在导师的指点下，演示实验采用自由落体实验，而设备采用的是KD，实验效果比想象中要好，只要下落物体体积合适，数据采集与数据处理就很顺利。在接下来的分组实验中，采用了课本中机械能守恒定律的DIS实验，朗威系统专用软件的界面还是给实验的操作带来了一定的便利性，同学们基本在十分钟内完成操作，数值的误差在可控范围内。整堂课中，DIS在帮助教学方面确实功不可没，在短短的一节课时间里，从实验的设计，到执行实验中数据采集、数据处理和数据比对，都是准确而高效的。有了计算机的数据做比对，守恒才能站得住脚。
在这堂组内研讨课的基础上，我校的黄薇薇老师开设的区级公开课上，关于查理定律的研究，也采用了DIS辅助教学的模式。反思自己的公开课，或者观摩过的公开课，这种分组实验的模式，随着ＤＩＳ设备配备更加充足，已经是普遍采用的上课模式了，这种模式着眼于培养学生的操作技能和验证物理原理，让学生动手实验提高学生的积极性。这种学习方式能让学生熟悉仪器、系统软件的操作技巧，使学生了解ＤＩＳ做物理实验的方法，从而减少了不必要的误操作给系统带来的损害。但分组实验过程中的实验目的、仪器准备、操作步骤、实验报告全部由教师预先设计好，学生仅仅是熟悉仪器，连接仪器，按步骤进行操作，观察、记录和分析实验数据，得到结果。在此过程中，学生完全按教师设计好的方案进行实验，缺乏学生自主的独立思考和创造性活动。
二期课改提出“知识与技能，过程与方法，情感态度价值观”三维教学目标，这样的物理教学目标决定了物理实验教学的教学模式。在学生已经熟悉ＤＩＳ之后，应积极让学生进行探究式实验。探究式实验并非否定演示性实验和分组实验，而是在这几种教学方式的过程注入探究过程，探究过程显著的实验就成了探究式实验。比如，让学生亲自设计实验方案，选择实验仪器、制订实验操作步骤、设计实验数据表格、收集实验信息、处理实验数据、得出结论并进行实验评价分析等，这样一种自主性、开放性的实验能大大激发学生创造性。这也是我在今后的教学中，教学模式的一种方向，我也深信，如果能恰到好处地使用探究实验的教学模式，对于我们“提升DIS教学效能研究”课题中“效能”的提升有着非常现实的意义。在下阶段项目组工作中，我们会不断总结与反思，不仅要把DIS融入到日常教学，而且还要高效的融入，更大程度地体现现代化手段对于教学的强大辅助作用。
推荐第10篇：项目组请示报告
北京圣之缘文化发展有限公司
圣文发（2015）函呈字003号
关于“中华民族慈孝林园”项目立项的
请示报告
黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县人民政府：
为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，弘扬中华民族敬老、爱老、助老、养老的传统美德，挖掘中华民族五千年慈孝文化的精髓，传承中华民族“百善孝为先、为英烈尽孝”的光荣传统，北京圣之缘文化发展有限公司本着“为政府分忧、为社会解忧、为英烈尽孝、为特困老人服务”的原则，坚持弘扬慈孝文化、传承中华孝道的宗旨,向社会推广“东北籍万名抗战老兵身后安抚计划”，发起建设“中华民族慈孝文化林园”项目。
“中华民族慈孝林园”主要是通过大量的资金注入，对少数民族地区的荒山僻岭进行科学的规划、全景的绿化、艺术的设计，建设一个中华民族传统慈孝文化的教育基地，把中华民族五千年慈孝文化全方位、多角度的展示，打造全国闻名的“中华民族慈孝之乡”，创建一个集观光、祈福、祭祀、追思为一体的民族慈孝文化旅游新线路。
我国首个“中华民族慈孝林园”拟定选址在黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县松林公园外侧荒坡，单体项目投资3亿元人民币、建设期约为3年。
“中华民族慈孝林园”（黑龙江）以黑龙江省唯一的少数民族自治县---杜尔伯特蒙古族自治县为依托，以山川、河流、草原、森林交汇处为基点，二十四孝大道幽静深远、七星塔林熠熠生辉、苍松翠柏傲然挺拔、龙虎圣湖水天一色，中华儒、释、道中的亲情孝道思想、慈孝文化精髓将在林园内深度展现与融合。项目建成后，东北籍（辽、吉、黑、蒙）万名抗战老兵的骨灰将隆重迎进民族忠烈塔林；黑龙江籍特困老人、失独老人、黑龙江籍建国前后的军烈（属）、国家及省级英模等离世后均免费入住民族慈孝塔林。中华民族慈孝林园必将成为各民族群众心中怀古思亲、祭奠英烈、传承孝道的圣地。为更好落实本项目，北京圣之缘文化发展有限公司将与黑龙江天佑慈孝殡仪服务有限公司共同合作，具体实施开发此项目。
项目组将根据本项目的实际情况，以民政部慈孝特困老人救助基金会名义向社会捐赠价值约1亿元的万个墓位，用于安葬东北籍抗战老兵遗骨及当地特困老人和失独老人。并同时设立专项基金，用于安葬上述人员和后续维护费用。
我们有信心在地方政府的关怀下，在民政部慈孝特困老人救助基金会的支持指导下，把“中华民族慈孝林园”项目建设好！
特此申请，请予批准！
北京圣之缘文化发展有限公司 2015年5月8日
附件：1.“中华民族慈孝林园”（黑龙江）效果图
2.“中华民族慈孝林园”项目方案
主题词：成立 民族慈孝林园 请示
北京圣之缘文化发展有限公司 2015年5月8日
共印5份
第11篇：项目组感谢信
感谢信
尊敬的**项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。 201*年*月*日
**集团篇2：合作伙伴感谢信模板
感谢信
xxxxxxxxxx公司：
我司xxxx建设项目自xxxx年xx月xx日实施以来，已历经xx个多月，xxx多个日日夜夜。在这段珍贵的日子中，贵公司xxxx项目组全体成员与我们朝夕相处、荣辱与共，共同克服项目中遇到的重重困难。历经了项目准备、差异分析、系统实现、上线准备、内部试营业和内部运维各个阶段，共同见证了xxxx实施xxxxxxxx项目的每一个精彩瞬间及每一个里程碑的取得！
在双方高层领导的指导下，经过项目组成员共同的努力和精心的呵护，创造了xx个月之内实施一个xxxx项目并达成投产条件的神话，使得国内第一家xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx这颗高科技的种子终于在xx这片土壤上生根、发芽！ 全体成员从项目一开始就顶住项目要求高、时间要求紧的压力，克服各种意想不到的困难。为保项目进度，加班加点，任劳任怨。在项目实施过程中，贵方团队有效的沟通与探讨用户系统和业务知识，恪尽职守的解决遇到的难题，保证了xxxx系统的正常使用，对提高我司的xxx建设水平起到了不可或缺的推动作用。在项目实施的这段日子里，我们感受到了整个团队精湛的业务水平，认真负责的工作态度，感谢xxxxxxxxxx同事们的辛苦和付出。
目前，xxxxxx系统运行稳定。我司希望贵公司和全体项目组成员能够一如既往的支持项目的运维和提升，继续以目前的核心团队全力支撑xxxxxxxx的后续工作，希望日后双方的合作更加顺畅并不断取得新的成功！ xxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxx部
20xx年xx月xx日篇3：项目竣工表扬信
表 扬 信 ***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ **公司
年 月 日篇4：项目建设感谢信
感 谢 信
尊敬的xxx领导： 巴台村上、下其林的村容寨貌，在你们的大力支持帮助下，全寨交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本性改变，过去坑坑洼洼的泥巴路，现在变成平坦而又宽阔清洁的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每户，圆了我们期待已久的水泥路梦；去冬今春干旱期间，人畜饮水困难，你们款拨10余元，新修人畜饮水工程，现在群众已饮上干净而又清澈的自来水„„
其林寨容寨貌换新颜，离不开你们的关心帮助、鼎力支持。为了贫困村寨的建设、发展，你们怀着深情厚谊和高度的责任心，积极关心我们疾苦，情系其林寨，急群众之所急，想群众之所想，积极申报项目，出资硬化通村寨道路、新建人饮工程、新修消防池，你们满怀信心帮助我们话发展，谋致富，处处留下了你们深深的足迹和灿烂的笑容，滴滴自来水，浓浓领导情，你们的倾情帮助，让我们信心百倍，感慨万千。在此，全体群众表示衷心感谢和诚挚敬意。 我们在乡党委、政府的领导、关心支持和帮助下，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，奋力拼搏、努力改变家乡面貌，谋求群众增收路子，力争早日脱贫致富奔小康，以实际行动来报答你们的深情厚谊，巴台村因你们支持而精彩，其林寨因你们的关注而亮丽。
祝你们工作顺利、身体健康、万事如意！
此致
敬礼 xxx乡xxx村xxx组全体群众 xxx年xx月xx日篇5：致哈尔滨项目公司感谢信
感 谢 信
哈尔滨双琦环保资源利用有限公司：
贵公司调派到武汉项目的员工至今累计已有30人之多,主要分布在工作量较大，较辛苦的运营岗位，虽然他们调派于我项目只有短短几个月,但这批优秀的员工却给我们留下了非常难忘而深刻的印象。俗话说的好，东北人都是活雷锋！放在咱们这些吃苦耐劳的兄弟们身上，一点都不假。他们是想我们之所想，急我们之所急，一心扑在工作上，因为岗位的特殊性，大家起早贪黑，有些甚至主动去做已经超出职责范围的工作，此次，他们又放弃了春节与家人难得的团聚机会，坚守在岗位一线，在此武汉项目再次向所有的东北兄弟们和他们的家属表示诚挚地感谢，也谢谢所有家属的理解和支持！同时，我们也要向这批优秀员工学习。
回忆这次及时而真诚的支援，深刻体现出了咱们兄弟企业间的深情厚谊，也正是得力于各方的支持，武汉项目的发展才能不断推进，这段岁月值得我们共同珍藏。
第12篇：工作总结(项目组)
清洗消毒项目组2009工作总结
2009年马上就要过去，回顾这一年来的工作，在单位领导及各位同事的支持与帮助下，本项目组严格要求项目组成员，按照主管领导的要求及项目组自己所承担的任务，较好地完成了项目组的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、在吕总主导下，参与了与北京大学合作的S2320治疗机研发工作，主要内容为就技术相关的问题进行沟通、策划、参与调试、参与样机试制等，并随样机参加了展会对外进行宣传工作、收集客户评价信息。较为遗憾的是在与北京大学合作过程中，有诸多的不如意，主要表现在项目专利与技术入档问题。为了公司不至于受北京大学在技术方面的牵制，12月份，又同李永强重新策划了由公司自主研发S2320控制系统，并正在积极进行中。
二、CM-Ⅱ型清洗注油机新品开发。开发的背景主要基于两点：
1、随着CM-Ⅰ型清洗注油机在市场上的推广，用户对此类产品有了更高的要求，
2、CM-Ⅰ型清洗注油机是在海尔洗碗机的基础上开发研制的，但相同型号的海尔洗碗机各不相同，并且变化较大，每台的生产都要进行特殊处理，很难进行量产。由于CM-Ⅱ型清洗注油机是在上述两个原因下进行开发，所以，在功能上广泛收集了市场反馈信息，在设计上充分考虑了制造条件等。并于10月10号完成了样机，参加了上海会。并就上海会收集到的信息，于11月25号完成了样机的更改及工艺试制等过程。目前，不仅功能更为优化，而且也满足批量制造的条件。
三、电动马达新品开发。开发的背景：
1、国内高端电动马达时常均由国外几家公司所占领，国内尚无电动马达的制造厂商；
2、随着牙科行业发展，电动马达将逐步在市场上普及，而且就目前而言，利润相对较高。无刷马达开发思路主要是参考国内市场上现有的国外产品，外观及性能参数，均能达到同样水平。产品工艺试制已经完成，2010年3月可批量生产。
四、STF-Ⅰ卡式蒸汽灭菌器产品进一步完善，以及检测相关工作。由于灭菌产品在公司而言，是一个全新的领域，所以卡式蒸汽灭菌器研制时间较长。今年主要工作如下：
1、设计、试制基础件（蒸汽发生器、卡盒、水箱、传感器封装）
2、前往广州所检测，并就第一次检测不合格项进行整改，于第二次检测拿到合格检测报告。
3、积极参与就此类产品的扩证。
4、设计相关的检验工具：卡盒检验工具、安全阀检验工具、温度检测工具。目前工艺试制已经完成，正在为扩证设计制作检测工具。
五、四军大教学用X光机设计及二次升级为数字化。因四军大要求，首先为其设计了教学用X光机，而后又为了满足教学数字化要求将其升级为RVG；已经交付使用，并受到较好的评价。
六、S320自动头枕研发。因S2320设计需要，项目组候小刚完成了由气缸驱动的自动头枕的研发。
七、SINOL-B型控制系统开发。由于目前治疗机产品主要依靠外购，不仅成本高，而且在主要技术上受制于其他企业，所以由本项目组唐勇、屈涛二人完成了替代蓝野ED程控器，目前正在检验部门检测。初步计划，于2010年3月份，可批量生产。
八、参与CM-Ⅰ型清洗注油机生产。由于海尔洗碗机多变，使得每台外购的各不相同，每次都有随着其改变而进行特殊处理。其中项目组参与生产及特殊处理共计16台，比去年2台相比，产品总量大大提高。
九、负责S2315特殊订货，2009年共处理S2315特殊订货为128台。
十、通过一年的工作，在本项目组在人力资源方面也有一定的发展。主要表现在以下几个方面：
1、唐勇逐渐由项目配合人员成长为本项目组电气方面的主要承担者，无论硬件、软件设计相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系统硬件就是由其独立设计及部分人员（SINOL-B型控制系统软件主要由屈涛完成）。
2、候小刚在耐高温高压器件的制作及密封方面已经有自己的思路和想法，并在实践中实施。对注塑、吹塑工艺也有了一定的认识。 人员素质的提高，对明年新项目的顺利完成，有了一良好的基础。
十一、明年计划：
1、结合用户的实际需要，开发一款灭菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽灭菌器，腔体为方型，增大灭菌腔的有效空间。在原理上将卡式灭菌器蒸汽发生器与常规的灭菌器想结合，从而达“缩短灭菌周期”等新的概念。产品样机完成日期２０１０年１０月份。
2、在灭菌器（１.8Ｌ）投入市场6个月后，收集市场信息，再判断有没有开发灭菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽灭菌器。如果市场需要卡式蒸汽灭菌器（5L），可立即开发，开发时间约为8个月。
清洗消毒项目组
2009-12-20
第13篇：项目组工作总结
尊敬的各位领导、同仁，兄弟姐妹们：
大家晚上好！首先感谢领导给我这次上台展现自我的机会，其实这也是我第二次勇敢地站上这个大讲台上，面对台下这么多听众，我还是挺紧张的。
转眼，到**********已经九个月了，回望过去的九个月时间里，面对不同的工作环境，我谨记自己的职责，严格的要求自己，持续加强学习提升，努力提高业务技能，积极融入远程集中授权中心， 认真地做好各项工作。下面我首先做个自我介绍：
个人简介此时此刻站在台上，大家都认识我吗？有认识的请举个手示意一下。不多啊，说明我很低调哟。看到我，大家并不陌生，在电梯在食堂经常也能照个面，但能把名字对上号的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不过的了，我叫****，我来自*******，******是我家乡的标志性建筑，也是中国建筑史上的一朵奇葩，在此借机为家乡做个宣传，欢迎各位有空来****游玩。
工作成果自2008年参加农信工作以来，我从事过会计、综合、主管等多个岗位，对柜面业务操作熟练,与同事和睦相处，积极参加各项活动，认真完成领导分配的工作。在工作之余不断加强学习，现已通过银行从业五门，2010年参加市业务技能大比拼获第三名，20
10、2011连续两年被评为优秀员工。2013年参加电子银行业务知识竞赛，获得团队全省第一，2014年取得二级柜员资质，同年9月被省联社选入授权中心操作岗工作。
工作内容基于领导的信赖与厚爱，现我在远程授权项目组负责测试的整块流程工作。平时的工作主要是编写需求、测试方案、测试计划、测试功能点、测试案例、测试报告及投产验收等与测试相关的一系列工作。现阶段我们项目组完成了远程授权二期优化的功能模块及授权金额提升的优化，并已于4月23日顺利投产上线。目前柜面卡业务、外汇交易等翻写也已处于投产验收阶段，在配合柜面三期交易翻写授权规则的同时，我们与统一支付平台携手梳理授权规则及业务需求的工作正紧锣密鼓地开展着，近期中心确认的三期优化需求也在编写过程中，争取年底前完成领导要求的授权任务量上收90%的目标。
工作感想
在项目组工作这几个月里我认识到团队合作、沟通交流的重要性。远程项目组氛围感染人，使我迅速融入集体，组员间抱团协作，积思广益，在项目经理的带领下，每次讨论大家各抒己见，充分表达自己的见解，最后形成统一的工作成果。记得刚进入项目组时，对领导分配的工作缺乏实践经验，在领导及同事们的传、帮、带下，自己边做边学，逐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐渐融入项目组后的我日益感觉到身上的责任重大，同时在项目组工作中还存在一些不足：业务掌握不够全面，文字处理能力有所欠缺。在工作中和同事间沟通交流不够深入；还需要用更加扎实，更加细致，更加有效的方法提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能得到完善和提高，进一步提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。 以上就是我近阶段工作的分享，在此感谢领导同事对我的支持与帮助，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，加强学习，多方面多层次提升自己的业务素养和综合素质，为今后的工作奠定坚实的基础。
第14篇：项目组心得体会
项目组心得体会：
2010年秋季，我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准，项目名称为“基于ZigBee的无线抄表系统设计”，指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中，我们以ZigBee组网为创新点，通过实地参观调研和分析，研究了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤；在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。
大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养，在整个过程中，我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大学生创新性实验计划”有了更深入的体会。
在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会具体告诉我们每一步该怎么做。需要自己去找文献、查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。
本项目ZigBee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都得到解决，这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新意识以及解决问题的能力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制，本课题还存在很多不足之处。
在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。
21世纪是一个讲求科技创新的世纪，中华民族的崛起并渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说，人才的培养重要的还是个人的努力，但是毋庸置疑的是，环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我们是幸运的，因为我们身处这样一个积极的环境能获得这样难得锻炼机会。在国家积极倡导培养科技创新型人才的背景下，全社会都鼓励扶持科技创新活动，中华民族的崛起指日可待。
第15篇：项目组规章制度
项目组规章制度
项目组规章制度
V1.0
XXX项目组
1 / 6
项目组规章制度
1 安全室人员规范
1、着装要整齐、干净不穿另类衣服，不穿拖鞋
2、于客户方开会时，项目组内与会男性成员必须着衬衫，打领带。女性成员尽量着正装。
3、项目组成员禁止将个人电脑、存储设备、数码相机等设备带入安全工作室；
4、每天工作在工作区完成，未经允许不得进入会议室使用外网。
5、禁止把服务器上文件下载到本地；
6、离开自己工位时必须关闭显示器，座椅归位；
7、在工作区域产生的纸质文档禁止带出工作室，文档失效时必须及时销毁；
8、不得把工作区域电脑接入外网
9、禁止把没有盖或者漏水的杯子靠近电器（电脑、打印机、投影仪等）
10、外来人员访问，接待人与访问人员共同填写访客登记，此登记保留6个月
11、特殊情况带入电脑进入安全室，需要经审批并填入外带设备单才可以进入，此登记保留12个月
12、带入电脑不可接入工作区域网络
13、禁止通过会议室电脑访问服务器
14、必须使用VPN方式访问服务器，严格杜绝通过其他方式访问服务器
15、下班离开前电脑必须关机，同时关闭显示器电源。最后离开者需要关闭除机柜外的所有电源，且关好门窗。
16、工作室电脑需要定期升级病毒库，并填写《安 全 区 电 脑 升 级 记 录》
17、禁止浏览与传播违法信息
18、邮件中禁止发送保密性高的文件,发送带附件的邮件必须加密.
19、未经允许禁止将电脑接入日本服务器 20、未经允许禁止打开机柜
21、未经允许禁止重启网络，安全室路由器在规定时间内重启
2 工作注意事项
1、严格按照对日项目组工序进行操作。对因特殊情况与统一工序不符或JT工具调整成果物发生变化等变动，必须提前告知客户方。
2、出现问题及时汇报，不可瞒报及误报；
3、每天工作开始时在小组会议描述今天工作内容及注意事项（早会）；
4、与客户方进行会议时禁止交头接耳、抢话、有人发言时说话。当被发起讨论时，可参与讨论；
5、服务器文件使用结束后必须关闭文件并退出用户；
6、所有文档进行变更后，都必须严格填写变更履历
7、每个提交物都必须经过组内评审后提交QA，QA严格按照操作规范文档进行评审，并填写评审单。评审未通过不允许提交成果物。
8、每天下班必须根据自己实际情况填写日报
9、对于涉及到客户的资料信息，项目组成员必须严格保密，不得外泄；
10、严禁向客户泄露公司机密（包含技术资料、商业秘密和薪资制度等等），如必须提供相
2 / 6
项目组规章制度
关文档，必须在文档封面加入保密字样；
11、对项目组工作、制度、问题、管理等方面有建议、想法甚至抱怨，可以通过与项目组长或项目经理直接沟通解决。如直接沟通无法解决，须将建议和想法整理成邮件，发送项目组长或项目经理。项目组长或项目经理必须加以响应，说明问题原因，回复邮件时抄送上一级领导。
12、员工发送邮件、汇报工作，不得越级操作。
13、禁止在工作时间饮酒
3 考勤
1、项目组工作时间上午8:20-11:30，下午12:30-18:00；
2、项目组人员上班及下班必须打卡；
3、忘记打卡需要尽早报告项目经理并填写《补 打 卡 出 勤 申 请》，项目经理确认并形成记录，以备考勤统计时使用；
4、无考勤记录，且项目经理无确认忘记打卡记录，视为缺勤处理；
5、外出开会或进行支持工作，需要填《外 出 办 公 登 记 /申 请》，以备考勤统计时使用；
6、禁止代打卡；
7、丢失门禁卡者罚款100元
4 加班及补偿
1、加班须填写加班申请。项目经理批准后视为加班。否则不按加班计算。个人原因导致不能正常下班，不作为加班处理。
2、正常日按照加班工时从17：20开始计算；
3、周六日加班加班工时从早9：00开始计算加班工时。超过13：00时扣除午餐时间1小时（离开时间-9：00-1：00=加班工时）；
4、国家法定的假日加班按照3天调休算。
5、项目组加班统计暂定为三个月统计一次。分别为每年的1月/4月/7月/10月。
6、加班补偿的方式可以选择加班费、调休、加班费+调休。
7、调休计算以8小时/天换算；
5 请假
1、员工请假必须经项目经理同意，项目经理同意后填写请假单，未申请或未填写请假单均视为旷工处理；
2、请假必须提前三天申请。申请通过后要向客户进行说明。
3、请假两天或两天以内，项目经理可酌情批准。由于特殊原因请长假（超过两天），须向项目经理发出申请，项目经理将申请上报，进行逐级审批。审批通过后填写请假单，并向客户进行说明。
建议：在项目紧张的情况尽量不要请假，以免给项目带来不必要的麻烦。
3 / 6
项目组规章制度
6 薪资及绩效
1、每个月三次未打开并且未登记，将按照迟到或则早退处理扣取相应薪金；
2、一个月内连续9次未打开且未登记，公司会做辞退处理；
3、严格按照公司流程执行，公司人力资源部门给出几点遵循的原则：
为了建设更公平合理的薪酬体系，也为了鼓励员工追求长期的职业发展，公司取消了一年两次的调薪方式，改为与岗位相对应的调整模式： A． 在公司的服务时间（按年计）
B． 在当前岗位级别上的累计工作时间（按月计）
C． 在当前岗位的知识技能水平（将由技术部门组织统一考试） D． 在当前岗位的工作表现（结合每季度的绩效考评）
4、每个员工的薪资待遇在公司内部都属于绝对保密资料，严禁透露给其他员工、打听别人的薪资待遇，如有查实，公司将严肃处理。
5、每一个季度做一次绩效考核，考核内容为：客户满意度、工作强度、熟练程度与效率、任务完成情况、敬业与协同、特殊贡献六个方面综合评价。
7 离职
1、对于要离开项目组的同事必须要提前一个月向项目经理提出申请，由项目经理逐级上报，获得批准后做好交接工作方可离场。
2、若所在项目组测试进度很紧张时期，务必要坚持完该项目再离组，希望大家都能拥有良好的职业操守，做到有始有终；
3、员工的离职请求在公司同意之前，不得向客户方透露任何信息或者意向。离职申请获得批准后方可告知客户方。
4、不遵守离职相关规则，未按流程处理的。造成的经济损失将由离职人员负责。
8 新成员须知
1、新人进入项目组，必须客户同意后才方可进入
2、新人进组前必须经过公司培训，并经过公司培训考核
3、项目组成员，必须遵守项目组内各项规定，不遵守规章制度者一律退回
4、正式进入项目组前，必须经过培训且合格后方可进入项目。考核不合格者视情况予以退回。
5、新人培训过程中，培训老师应为新人建立能力档案。作为正式入组前的考核的一个依据。
6、新人考核期为一周，考核通过予以留用。考核不合格，但非常想进入项目组者，可提出申请，视情况给予最多三周时间的第二阶段考核。考核依然不合格者，坚决予以退回。
4 / 6
项目组规章制度
9 培训及考核
1、为提高项目组日文水平，项目组每日进行10分钟日文学习。
2、每日日文学习每月由培训的老师评选出学习最虚心，进步最大的学员给予小红花。小红花成绩将在一定范围内影响绩效考核。
3、公司准备的岗位培训目的在于人员成长及提升。因此我项目组也必须参加。
4、员工个人可以就自己希望发展的方向。由项目组与公司协调进行统一培训。
5、通过岗位培训的考核将会有岗位的晋升。
6、新人加入必须通过复制性培训。
7、培训过程中将会有阶段性考核。不能通过考核的新人将被退还给公司。
8、项目淡季组织业务日语等培训，并进行相关考核，考核不合格者，扣除讲师绩效。
10 QA票填写
1、由于我方与客户方处于不同的国家或地域，沟通效率及结果都与国内不同。所以遇到问题必须第一时间提出疑问。尽量减小客户响应及沟通不畅造成的风险。
2、问题滞留期不得超过两小时。问题得到确认后必须在两小时之内填写QA票，并发送邮件告知客户方。
3、问题发现者以中文或日文填写QA票后登陆QC，进入问题处理流程。
4、情况紧急时发起QC后，可以进行人为提醒。
11 邮件管理
1、项目组或者小组只能通过指定的人发送邮件，形成沟通的唯一邮件发送接口。
2、项目组成员需要发送邮件给客户时，先将中文或日文邮件发送给指定邮件发送人员，由指定的邮件发送人员进行发送。避免多接口造成的信息版本不对应。未被确认为指定邮件发送的人员不允许直接发邮件给客户方。
3、项目组需要有备用邮件发送接口，当第一邮件发送接口人不在时由备用邮件发送接口人进行邮件发送；
4、邮件发送前必须经过项目经理审核，否则不允许发送
5、邮件发送人员发送邮件时必须抄送相关干系人及项目组长或项目经理
6、接口人员接收客户方邮件后，须第一时间将邮件翻译为中文，并登陆QC系统，进入问题管理流程
7、邮件语言在描述正确的基础上要尽量简练；
8、邮件中不可以出现不礼貌的语句；
9、发送文件存在服务器位置时，须在邮件中注明位置，且位置必须正确
10、SVN目录下的文件更新时，要提示客户方更新SVN
11、邮件中发送附件时，必须对文件进行加密，密码设定为：fujet004
5 / 6
项目组规章制度
12 文档管理
1、项目组提交客户文档都需要备案。
2、按照人员名称进行分类，文件名称标注发送的日期。
3、文档管理由指定的邮件发送人员进行管理。
4、做成文档审核后可放入SVN做文件管理
13 物品管理
1、保密工作室内所有物品以及购置的办公用品及耗材进行登记，统一管理。
2、办公用品及耗材购置须事先提出申请，经同意后可以购买。
3、办公用品领用需要进行登记。
4、项目组成员要做到爱惜公物，勤俭节约。禁止浪费行为。
6 / 6
第16篇：招商组招商引资工作汇报
第一招商小组招商引资工作汇报
今年以来，招商小组招商引资工作效果不甚明显。为充分发挥招商组每个成员单位作用，确保完成年度招商引资任务。
一、积极主动捕捉信息开展招商。克服等商上门思想，主动出击，“勤于走出去，善于请进来”。一方面密切关注县委负责人和市、县招商部门的招商信息；另一方面，各成员单位通过各种渠道广泛收集招商线索，主动与有投资意向的企业、客商联系、洽谈，跟踪服务。
二、明确成员单位目标任务和责任。要求各单位主要负责人将招商引资工作作为中心工作任务来抓，负总责、总负责。同时，各单位明确一名副职专抓，并确定一名熟悉招商引资工作的人员为联络员；各单位内部要实行“全员招商”，挖掘潜在资源，发挥干部职工招商引资的积极性和主动性；各单位每月至少上报1条有价值的招商信息或线索，每两个月至少洽谈1个有投资意向的项目，每季度至少外出招商一次，全年至少签约落地1个项目。
三、建立工作通报调度机制。发挥县委办的牵头作用，建立“旬报告、月通报、季调度”工作机制，即每旬报告一次招商引资动态，每月召开一次分管负责人参加的交流通报会，每季度召开一次主要负责人参加的工作调度会，促进成员单位共同努力，形成合力。
第17篇：第八组暗访工作汇报
暗访工作汇报
我小组严格按照县群工部要求，对凤凰、菱角、胜利三个乡镇就万元增收工程、三项活动及三项制度的落实情况进行了暗访，现将具体情况简要汇报如下：
一、基本情况：
本次共走访了3个乡镇的项目户88户，其中养鸡户66户（凤凰镇10户、菱角乡36户、胜利乡20户）、养羊户17户（菱角乡11户、胜利乡6户）、干果种植户4户（胜利乡）、药材种植户1户（胜利乡）。发放调查问卷90份，回收87份。
二、暗访情况
（一）万元增收工程方面
1、好的方面
（1）宣传氛围较好，群众知晓率较高。万元增收工程是市委、市政府为落实胡总书记314总体布署、探索城乡统筹发展之路的一项重大战略举措，也是一项庞大的系统工程。群众对万元增收工程的知晓率较高，我小组走访的三个乡镇达90%，这是“万元增收”工程的实施、推进的前提。
（2）群众积极性较高，“增收” 意愿强烈。“上面的政策确实是好，都想着农民发家致富。”“万元增收是对我们好，只要能发展，哪个不愿意？”这是在走访过程听群众说得最多的话。产业发展、提高生活质量成为目前农民最为迫切的愿望。
2、存在的问题
我县自2月份开始启动实施“万元增收”工程以来，全县 1 上下工作推进比较迅速，局面良好，但是在实施过程中也存在一些问题：
（1）宣传力度不够深入。三个乡镇虽然均采取了宣传标语、入户走访等强有力的宣传措施，但是还存在或多或少的问题：第
一、存在宣传“死角”， 主要表现为两个方面：一是部分农民工返乡的时间与“万元增收”集中宣传的时间有落差。所以存在宣传、规划不到位的情况；二是由于地区差异、地理环境等因素，部分农户住 得较远，故宣传存在“死角”。第
二、由于时间紧、任务重、集中宣传难度大等因素影响，部分镇、村干部在宣传过程中，遇见群众在家就宣传，不在家时仅限于往门框、外墙上张贴宣传单、到户明白卡等。
（2）、规划存在一定问题。主要表现在三个方面：第一是有小部分农户存在“被规划”现象。在农户不知情的情况下，直接给农户规划项目，导致部分群众不理解、不明白；第二是规划变更后没得到及时体现。由于乡、村两级在调整实施项目变更时，到户明白卡已经发放到农户手中，明白卡没得到及时的更正，导致了部分农户实际情况与到户明白卡上规划项目不相吻合；第三是部分农户已经完成了前期规划，但是受诸多因素的影响而没有实施或是停止了实施，“空规划”、“空挂户”现象存在。
（3）、销售渠道不畅通。由于鸡、羊等养殖数量增加，而且本地市场需求有限，加之农户的小规划养殖，销售渠道不畅通，农户直喊“这些鸡子我们卖给哪个？多喂一天就多亏一天“。销售渠道的问题已经成为影响”万元增收“工程强力推进 2 的一个重要因素。
（4）、饲养成本高，利润低。“我们也知道政府实施万元增收“工程是为我们老百姓好，是为了帮助我们致富，但是今年养鸡亏本得很，鸡子卖不出去，就算卖出去了也是亏起本卖的，我们急啊”，据走访，部分农户土地少，家中玉米喂完后全靠买玉米来喂，市场上玉米价格也偏高，在1.2元上下浮动，高饲养成本、低销售价格，农民无钱可赚甚至亏本，直接打击着农民“万元增收”的积极性。
（5）、防疫服务体系不到位。“百把个鸡子几天死完了都没有管”、“有是有人管，但是他一针打下去，小羊子（羊胎）都打落了，心疼啊！”从群众话中不难看出落后的防疫服务体系根本不适应“万元增收”的步伐。
（6）、养殖技术的培训力度不够。现阶段，培训的对象仅限于部分大户，对于一些小户、散户没有进行必要的技术培训与指导，鸡、羊的成活率下降，加大了农户饲养成本。
（7）、扶持政策没有及时兑付。
（二）“三项制度”方面。
走访的88个农户中，受农民文化素质、宣传力度、执行力度等因素影响，“三项制度”的知晓率为65％，存在以下几个方面问题：
1、宣传力度不够。“三项制度”宣传方面同“万元增收”工程的宣传存在 着一样的问题，一是有宣传死角；二是农民文化素质偏低，完整理解“三项制度”存在难度；三是宣传力度不够；四是宣传对象是以“户”为单位，而不是以“人”为 3 单位。部分农户中出现男人知晓、女人不知晓，老年人不知晓、学生娃娃知晓，有文化的知晓、无文化的不知晓现象。
2、执行力度不够。村干部的工作非常繁重，也非常具体，工资待遇低、文化层次低、工作任务重等都直接影响 着“三项制度”的落实。
3、解决问题的能力不够。“对群众反映的问题我们能当场解决了，但是解决不了的交给谁去解决？”、“老百姓喊修路、修水池等，我们争取不到资金，怎么给他们解决？”这些话也道出了作为村干部的不易。
三、意见和建议
（一）“万元增收”工程
1、继续加大宣传力度，消除“死角”。
2、规划科学、及时。一是结合农户实际情况，二是要“到户规划”，而不是“规划到户”，杜绝群众“被规划”现象发生。三是对项目变更的农户及时更正信息。
3、畅通销售渠道，降低农民风险。引进大型加工企业，对群众商品鸡、羊等实行保护价收购，从而降低农民市场准入、增强农民抗风险能力。
4、建立科学的防疫服务体系。一是完善乡（镇）畜牧工作体系，加强业务能力素质提高。二是村级畜牧防疫工作队伍的建立与业务素质提高。
5、加强对农民养殖技术的培训。采取讲座、参观、院坝会等形式，加强对农民养殖技术的培训，降低饲养成本。
6、多项目实施万元增收。部分农户反映想搞的项目没搞有 4 补助，不能只有鸡子、羊子，只要是适合农民致富的项目都应予以扶持。
（二）三项制度方面
1、加大宣传力度。进行新一轮的“三项制度”宣传，从而消除宣传“死角”。做到老幼皆知、妇孺皆知。
2、严格执行力度。一是加强督查，严格考核；二是实行村干部包片、轮班制。
3、建立县、镇、村三级联运机制。切实让群众有说话的“地”，有解决问题的“路”。
总之，万元增收工程是一项庞大的系统工程，需要我们不断的加以探索、总结，并认真落实好“三项活动”与“三项制度”，铸就一支高素质、硬作风的干部队伍，切实带领、帮助农民致富。
暗访第八组
二〇一〇年八月九日
第18篇：策划组暑期工作汇报
2013策划组暑期工作汇报
一、工作情况
1.内部已完成的工作：接新手袋招商书；《乐享绿城》招商书；《乐享绿城》文字编辑；《乐享绿城》推荐商家总汇
2.内部即将展开的工作：外联宝典之策划组篇；策划组内部培养计划；策划组干事评定细则
3.对外工作：与各常规组合作整理出《乐享绿城》推荐项目；与宣传组合作确定《乐享绿城》文字内容结构与排版
二、人员情况
1.自我评定：假期中虽把部门交予的工作完成了，但由于自制力不足，没能把时间合理安排和约束自我行为，导致但效率较低，存在拖沓现象。在此我进行自我反省及检讨，在新学期开始后，一定尽力竭力革除拖延的坏习惯。
2.
第19篇：文综组工作汇报
2015——2016年度第一学期文综组
工
作
汇
报
文综组：董立生
2016年1月23日
在校委会的正确领导和师生们的配合下，我们文综组本学期主要进行了以下活动。
一、集体备课。
每周一上午前两节是我们文综组集体备课时间。所有老师必须参加。本学期宫进行20次集体备课，均有集体备课记录。
二、业务学习
每周三下午第三节是我们组业务学习时间，主要学习新课标的相关知识。我们组又分政史地三个小组进行学习。因为本学期业务学习开始得较晚，本学期我们组共进行了2次学习，每小组都有业务学习记录。
三、听课和评课
本学期我们组共安排公开课11节。要求我组老师都必须参加并写好听课记录及评析。除了听公开课外，还积极听同头课老师的随堂课。我组老师每月都圆满完成了学校规定的听课任务。
每节公开课后，都要进行评课。在评课中，大家都能畅所欲言，指出授课人的优缺点，提出自己的意见和建议，气氛和谐民主，大家在评课中共同进步。每节评课均有评课记录。
四、巡课
本学期我听课24节，巡课15节，均有记录。对我组老师的随堂课我每人至少巡课两遍。
五、各项常规检查
每月检查一次我组老师的学案（教案）、集体备课、听课记录、教师用的练习册、学生作业抽查，按学校要求，认真检查，公平公正得分分数，纳入学校绩效考评。本学期共检查5次（2015年9月——2016年1月）。
六、教师读书情况
本学期共检查两次教师读书情况，均有记录，已交教务处备查。
七、各项活动
本学期我组共组织三次较大活动。一是地理填图比赛，二是历史知识抢答赛，三是国学经典诵读。每次活动结束后，我们及时将活动情况发到学校的微信群和公众平台。每次活动均有活动记录。
八、督促老师背诵社会主义核心价值观、讲好普通话、写好规范字 本学期按学校要求，所有老师都要讲好普通话，我组老师积极响应。老师每周写一张硬笔书法，已上交教务处。另外，我组老师积极背诵社会主义核心价值观内容，现已全部会背。
九、多媒体使用
为提高课堂效率和学生的兴趣，我组老师积极利用现代化教学设备。现已都能独立制作、使用课件，都能独立制作学案。
第20篇：组工信息工作汇报
组工信息工作情况汇报
为适应新形势下组织工作的需要，xx镇不断强化《组工信息》报送工作，努力打造一支符合组织要求的信息员队伍，提高信息报送的数量和质量，充分发挥组工信息的主渠道作用，有效地推进组织工作的开展，现就我镇加强《组工信息》工作情况汇报如下：
一、近年来开展组工信息工作的经验和做法。
（一）强化制度管理。出台《xx镇信息工作考核管理办法》，将各办、中心、所、组、村（社区）信息工作纳入年终目标考核任务，明确信息任务、质量要求和相关责任人，同时以两个月为一个周期，实行定期督查、考核与通报。
（二）注重人员培训。选取责任心强、文字功底扎实的同志对信息及时进行搜集、整理。同时由办公室主任担任培训员，从信息标题的拟定、内容的撰写、深度的挖掘、高度的提升等多方面对信息员和办公室工作人员定期进行培训。
（三）制定奖机制。依据信息采纳等级，凡被中央、国家机关、省、市、区有关部门采纳的，依据采纳等级，分别给予相应的奖励。被《xx信息》采用的，每条信息给予该作者10元稿费。鼓励信息工作者，积极工作，努力进取。
二、加强组工信息工作的认识和体会。
组工信息实际上就是组织工作客观真实的反映。现就组工信息工作，讲三点体会。
（一）善于发现。要具有高度的政治敏锐性和信息时效性，从近期开展的工作、从文件、会议记录、各部门上报的信息等多方面来寻找素材，挖掘信息点，解决信息素材来源的问题。
（二）反复推敲。同样“司空见惯”的工作，视角不一样，其价值可能就“大相径庭”。因此站在哪个角度，如何来写，一定要反复推敲，展现出特色和亮点。解决好信息角度选择的问题。
（三）重视价值。实用性是信息的价值所在。信息实不实用、有没有价值，主要体现在能不能为领导决策提供服务。所以每个信息员，必须善于换位思考，下笔前，弄清楚领导需要了解什么。解决好信息的价值问题。
三、组工信息工作存在的困难和问题以及对策和举措 困难和问题如下：组工信息员，尤其是刚刚步入组工信息员队伍的新同志，大都是“摸着石头过河”，缺少专门的培训，也没有灯塔的指引，往往都是在黑暗中摸索前行。
对策和举措: 适当增加培训，或通过召开座谈会等形式，学习借鉴，得到“灯塔”的指引。
四、对全区组工信息工作的意见和建议
自2014年2月13日至2014年5月15日，我区《组工信息》共发行7期，全区6个乡镇,发表在组工信息上的信息总条数为3条，其中xx、xx、xx各一条，如此进度，各镇6篇组工信息的总任务，甚为艰巨，“打铁还需自身硬”，在各镇广大信息员苦练内功的同时，希望区里面同仁也能多给与指导。
