征管基础年工作汇报
推荐第1篇：征管处工作汇报材料
今年以来，我处在市局党组和省局征管处正确领导下，认真贯彻落实全市国税工作会议和全省征管工作会议精神，围绕“三双”工程和“四项目标”、“九项任务”，以落实《税收责任区管理办法》、《税收管理员制度》为抓手，坚持依法治税、锐意进取，勇于创新，强化管理，优化服务，在征管基础建设、普通发票管理、征管信息化、规范执法、夯实基础、加强部门协调等方面做了一些工作，现将有关情况汇报如下：
（一）狠抓落实，税源管理进一步强化
按照总局、省局要求，结合我市实际，全面落实税收责任区管理办法和税收管理员制度，明确责任区划分原则、依据，完善税收管理员工作职责，规范税收管理员管理行为，提高税源监控能力。通过落实税收责任区管理办法和税收管理员制度，充实基层管理人员，细化工作标准和要求，强化税源监管，初步解决了征管工作中存在的“疏于管理、淡化责任”问题，强化了税源管理，有效地推动了税收管理精细化。至10月底，全市共建立了121个责任区，共有262名税务干部从事税收管理工作。
1、明确职责，完善税收管理员制度。为认真贯彻落实省局《关于进一步深化税务责任区管理强化税源监控的工作意见》，我处及时制定并下发了《关于印发的通知》、《关于印发的通知》，不仅进一步完善责任区管理员工作规程，而且明确要求各地要采取“四项措施”，充实、完善、丰富税收责任区管理员工作内涵。即通过完善责任区层级管理，实行管理员、科长、分局长三级监控，明确各层级工作任务，分解落实管理责任；通过建立健全税源监控指标体系，填写《户籍管理手册》，适时掌握纳税人基本情况、生产经营管理状况、涉税相关指标和税收管理信息；通过健全分类管理办法，根据行业、规模、税种、纳税信用等级等对纳税人进行科学分类，把握主要类型企业生产经营和涉税信息的变动规律，使责任区管理重点突出；强化人机结合，充分依托“一户式”管理系统，提高责任区管理员采集和运用数据的能力；通过建立健全责任区考评监督和奖惩激励机制，通过内部考核、外部评议，加强对责任区管理工作的考核评价。
2、实行税源分类管理。按照属地分类管理原则，根据纳税人规模、性质、行业特点和信用等级等纳税人实际情况以及税源管理的需要，进行科学合理的分类管理。对城区及农村实行按区域划分征管责任区管理；对重点税源企业，实行重点监控；对中小企业和个体市场，实行划片或分段管理等。
3、加强国、地税和部门配合，加大社会综合治税力度。认真落实总局关于进一步加强国家税务局、地方税务局协作的意见，加强协作，密切配合，在共同开展税法宣传、交换征管数据、相互委托代征、联合评定定额、资料报送等各方面做了大量积极有益的探索，取得了明显的成效。加强与工商、银行、技术监督部门、统计、工商联以及其他行业主管部门工作配合，指派专人定期到市工商局采集办证信息，及时提供给有关单位。充分发挥税务代理等社会中介组织作用，加强社会综合治税，提高了税务机关税源管理能力。
（二）建章立制，征管基础工作进一步加强
按照年初全市国税工作会议提出的税收征管工作“六基”目标的要求，以基层建设为载体，更新管理观念，转变工作作风，健全管理制度，强化管理责任，优化管理手段，着力提高基层税务人员思想水平和业务能力，夯实基层征管各项工作的基础，取得了明显成效。上半年先后出台了关于《印发的通知》、《印发的通知的》、《关于印发的通知》、转发《国家税务总局关于印发〈税收管理员制度（试行）〉的通知》的通知、转发《国家税务总局关于印发〈纳税评估管理办法（试行）〉》的通知等多项文件规定，做了大量的细化落实工作，使全市税收征管制度体系进一步完善，征管基础工作有章可循，基本解决了应该做什么、怎么做，什么时间做和如何做的问题。
（三）简化优化流程，征管效率进一步提高
依据《江苏省国家税务局关于进一步简化优化办税业务流程的通知》文件规定，按照在法律的框架内“有利于纳税人、有利于提高工作效率”原则，将纳税人需要到税务机关办理的各项事务，统一归并到办税服务厅负责；税务机关找纳税人办理的事项，统一由税源管理部门负责；将“一窗式”管理理念应用于各类办税事务，按照征管业务流程，在办税服务厅设立申报纳税、发票管理、综合服务三类窗口，实现了“一窗多能、一机多用、一岗多责”；普遍实行了“一站式”服务、承诺制服务、限时服务等措施。这些措施从体制上解决了以往纳税人到税务机关办税和税务机关找纳税人“找多头、多头找”的问题，进一步简化了办事程序和手续，优化了服务环境，大大提高了办税效率，获得了纳税人广泛好评。同时，充分应用信息技术和纳税资料“一户式”存储方式，加强了窗口的审核分析职能，建立了办税服务厅各窗口之间业务联系和监督制约机制，实现各个窗口采集数据信息通用共享。
（四）完善措施，征管运行机制进一步顺畅
为确保征收、管理、稽查等机构间密切配合、通力协作、运转顺畅，减少推诿扯皮现象，降低内部协调成本，制定了《关于印发的通知》和《宿迁市国家税务局市局各分局、稽查局联席会议制度》等规
定，通过建立并落实定期业务协调会、征、管、查联席会议等形式，及时排查、研究、解决现有征管体制下跨部门、跨单位的各类问题。针对排查出的各种问题的不同属性，分门别类加以解决，如问题属于新增业务，原有规定未明确的，于进一步明确业务处理程序、时限；对于属于跨机构协调问题，进一步明确各单位职责；通过建立跨越征、管、查机构的协调机制，及时发现并解决了单个机构无法解决的业务问题，促进了各机构之间密切协作，保证基层税收业务工作顺利开展。
（五）明确重点，欠税管理进一步加强
我们在转发总局、省局《关于进一步加强欠税管理工作的通知》、《关于贯彻实施的通知》等文件的基础上，将落实欠税公告为重点，以杜绝新欠，压缩陈欠为目标，努力做好欠税管理工作。一是严格执行总局、省局欠税公告规定。每月上报省局失踪、走逃纳税户及其他查无下落非正常户（以下简称失踪、走逃户）欠税情况，至目前为止，我市上报省局失踪、走逃户共252户，税款138.19万元，各县、区局也均按照总局、省局、市局要求的权限，进行了公告。通过采取欠税公告方式，增强了税法的严肃性，促进了欠税管理工作，公告实施以来，部分欠税户主动与国税机关联系，组织款项，确定清欠计划。泗洪县彩雅特种漆有限公司主动将其全部欠税、滞纳金缴清，共缴纳税款3200元，滞纳金1700元。二是做好欠税底数的动态公布制度。增强欠税管理工作的影响力，提高各地对欠税管理工作的重视程度，我们在市局内网按月分县、区，公布各自欠税情况期初数、本期增减变动数和期末数，不仅增强了欠税管理工作的透明度，而且提高了各地清欠工作针对性。三是做好欠税清理过程中业务指导工作。欠税成因较为复杂，能否顺利清收，也不完全取决于税务机关的工作。因此我们要求各地明确自身定位，理清各自职责，应当采取法定措施的，必须采取，树立行政该作为不作为，就是失职的管理理念。
（六）精心组织，普通发票管理取得新成效
根据国家税务总局《关于统一全国普通发票分类代码和发票号码的通知》和江苏省国家税务局《关于使用新版普通发票的通知》文件精神，我们对发票换版工作进行了精心安排和周密部署，确保全市换版工作的顺利进行。一是采取多种形式，及时做好社会宣传工作。一方面在各办税服务厅张贴公告，并向纳税人发放相关宣传材料，让纳税人提前做好使用新版发票的思想准备。另一方面要求各地税务机关逐户到纳税人中宣传、讲解，耐心做好解释工作，取得纳税人的理解和支持。二是及时报送省管票印制计划，精心组织新版发票印制、入库、发售，确保新旧发票换版衔接有序。截止到2005年10月31日止，我市共入库各类发票5378.76万份,其中工业类24.91万份,商业类2521.6万份,加工修理业11万份,收购发票254.25万份,其他类1314.57万份。三是以发票换版为契机，全面开展普通发票检查，清理缴销旧版发票。从今年3月1日至4月15日，我们对全市范围内10987用票户的发票领购、使用、保管、缴销情况进行了全面的检查，经过清查共销毁各类手工版发票88503本，卷式票16156卷，电脑票952985份。
（七）多措并举，信息化支撑作用进一步提升
1、征管软件的运用。近年总局、省局各类文件出台较为频繁，使软件修改滞后于税法变化的矛盾日益明显，加之STAIS全面推广应用后也暴露出其软件设计过程中的一些缺陷，为及时准确贯彻各项规章制度，规范执法行为，我们高度重视STAIS软件的全过程管理工作，着力做好STAIS修改完善过程中业务需求提供、业务更新培训和存在问题应急反馈等工作。在收集、整理近期所有发生变化的税收政策，从轻重缓急、可发难度及省局有关精神角度出发，进行梳理，会同信息中心做好技术开发前期的计划准备工作，经会商决定今年自行开发软件目标确定为：修改STAIS中纳税申报表，升级网上申报软件和STAIS中票表稽核系统。在此基础上及时提请有关业务处室及时提供相关政策规定，做好软件开发前的业务需求提供工作。在信息中心的配合下上述开发目标均已实现。另一方面，做好各类软件开发中“缺陷”问题的收集、整理、反馈等应急工作，每月定期上报省局《STAIS软件存在问题台帐》，在争取省局关心、帮助的同时，及时解决基层运行中存在的各种问题。
2、数据质量的管理。为及时解决软件运行中发现的各类问题，我们一方面做好操作规范的贯彻落实工作，下发了《关于转发的通知》等文件，着力杜绝因各类不规范做法，造成软件不能顺畅运行的问题。
（八）完善体系，纳税服务进一步优化
按照“公平、公正、公开”的原则，积极推进纳税服务工作，将依法治税、依法行政融入服务之中，通过提高税收执法程序的透明度，整合原有办税服务厅窗口，设置人工咨询台、计算机自助服务系统、税法公告橱窗、服务人员情况简介等形式，为纳税人提供方便、快捷、全方位的优质报务,使纳税人在服务厅内完成所需办理全部涉税事宜成为可能，税收服务的内涵和外延不断充实提高。
推荐第2篇：侯市作业区200x年基础工作汇报
侯市作业区200x年基础工作汇报
检查组的各位领导：
首先，我代表xx采油作业区全体干部员工，由衷的感谢各位领导长期以来对我区工作的大力支持和帮助，并欢迎来我区检查指导工作。下面，我分四部分将我区20xx年全年基础工作建设作以简要汇报，不妥之处，请指正。
xx作业区目前下设8个采油井区、1个综合维修队和
机关五组一室，11个基层单位，10个党支部，
作业区用工总量为418人，其中男员工255人，女员工163人，合同化员工188人，合同制员工177人，劳务工32人，其它用工21人。
全区管辖着3座注水站，5座增压点，7座转油站，9座输油点，26座配水间，9座配水阀组，管理油井404口，水井156口。
xx作业区于1992年正式投产，属于注水开发特低渗透油藏，主要开采层位属三迭系延长统地层，为内陆淡水湖泊三角洲沉积体系，平均油层埋深1200-1350米，原始地层压力，原始含水饱和度%。
今年以来，我区认真贯彻油田公司会议和厂工作会会议精神，在厂党委、厂行政的正确领导下，在上级业务科室的大力支持下，拓宽工作思路，努力创建环保示范作业区。采取了多种的工作新方法从多层面、多方位创新管理，不断提升作业区基础工作建设，提高现场管理水平，最终通过基础工作来推动全区各项工作的全面、整体提高，确保全年原油生产任务顺利完成。全区所有员工凝聚合力，以《第一采油厂基础工作考核标准》为工作准绳，以全面建设安全环保示范作业区为工作目标，大力推动基础工作上台阶，从而确保全年基础工作及其它目标的顺利实现。
制度建设是企业管理的基础工作，离开管理制度，企业管理就是无水之源，无本之木。20xx年，我区根据XX年运行《xx作业管理制度汇编》运行的基础上，进一步完善各项管理制度，分别运用研讨会、座谈会等方式集思广益，结合各方要求，先后出台了《xx作业区基础工作考核实施细则及奖惩办法》《生产运行组织管理办法》、《设备管理考核办法》、《资料录取管理制度》、《员工培训制度》及《员工岗位职责》等多项规章制度。制度完善制度的同时，我区还加强员工对规章制度的学习与认识，通过学制度、用制度，使每个员工都明确什么是该做的，什么是不该做的，使大家都能做到各司其职，照章办事。此外，作业区对井区一季度进行一次的班子及班子成员考核测评;井区对班站、员工制度定同样的量化考核办法，每月进行考核，形成层级管理模式，做到人人心中有责任，人人肩上有压力，人人眼前有目标，人人头上有指标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的局面。
20xx年，作业区将基础工作作为日常工作的一个重点，通过多途径、多渠道大力宣传基础工作的重要性。先后在基地及全区8个井区部、24座站点和井组悬挂横幅64条、张贴标语300余条、制作基础工作宣传栏9个版面、出版《xx风采》4期、发放基础工作宣传页400余份。此外，在建设环保示范作业区工作板块上，花大力气进行基础设施的整改，制做了大量的理念宣传牌，让全区员工充分明白基础工作的重要意义，从而达到全员互动抓整改的良好局面，极好的营造了全面建设基础工作的良好氛围。
近年来，地方政府对王窑水库检查标准及监管力度不断加大，环保压力对于作业区始终处于有增无减的状态中。今年，作业区按照厂里提出的创建“实力油田、生态油田、魅力油田”的要求，全面落实科学发展观，千方百计克服困难，着力构建环保示范作业区，想方设法把作业区建设成了环保型绿色大家园。第一，从建立健全环保规章制度和管理网络体系入手，按照HSE体系管理的基本要求，建立了《xx作业区环境保护管理规定》，以及《生产要害部位承包管理办法》，《管线管桥领导干部承包制度》，《专职管线巡查员巡查制度》内容包括工作标准、管理职责、措施办法、教育培训制度等，并有严格的环保管理网络体系作为保障，将各站、各处管线跨越等要害生产部位实行领导干部承包责任制，并有严格的考核制度和奖惩办法，实行月考核兑现，从管理制度上为环保工作提供了有力的支撑。建立了《xx作业区管线管桥检查记录》及《信息反馈管理网络》，使检查出的问题能及时得到解决。为了让周边村民也积极的参与到管线巡护工作中，作业区出台了《管线管桥举报奖励办法》，在每座管桥及外输管线上公布了举报电话。并当场进行物质奖励，使环保理念根植于所有人员心中，做到了文明生产、清洁生产，安全环保的理念不但贯穿于生产全过程，而且成为员工及村民生活中的自觉行动。第二，坚持强化生产过程控制，确保环保安全先行。今年在生产组织之中，作业区始终把环保工作放在首要位置，认真贯彻执行国家及省、市、县关于环境保护的有关法律法规制度，严格执行环保标准，严格杜绝污染事故的发生，加大员工的宣传教育力度，全面提高员工的环保意识。并在今年组织员工学习了《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、采油一厂《关于王窑水库流域井站井场环境保护管理办法》等法律法规制度，在员工思想中牢固树立了环保意识。在生产过程中加强硬件治理，井站杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，工作时环保工作超前考虑，工作过程之中产生的废液及时回收处理，工业废渣规范管理，井站员工能够做到生产生活垃圾规范化管理，杜绝任何污染物出井场，井场内清洁无污染。打造了一个良好的环保运机制，确保了原油生产中的环保安全。第三，深化环保治理，加大改造投资力度。今年对二级保护区内28个井场进行了有效治理，对13个住人房间、61个住人井点进行了改造。更换加固了xx集输队门前管桥、侯三转、侯七转外输管线等一大批影响环保的安全隐患，确保了原油生产安全平稳有序的运行。所有井场除了“三池两渠”外，我区还规定井场的围墙建设要紧密结合地形地貌特点，在提高防护性能的基础上，突出美观大方、人性化和现代化，做到生产与自然的和谐。第四，构建和谐油区，加强井站环境绿化。在井站美化上，新颖别致，体现与自然的融合，对各井组、站点进行了绿化，在往年绿化工作的基础上，今年对全区的所有井站进行了绿化，利用站内有限的空间，大面积种植花草树木，铺设草坪，房前屋后都被绿色包围，使一个井站变成了一个绿景点。今年，共种植各类花树2万多株，草坪6000平方米，为员工创造了良好的生产生活环境。为保证树苗和草坪的成活率，作业区出台了《xx作业区绿化工作管理规定》，规定各井站实行绿化承包，要求定期浇水管护，以保证树木的成活率。第五，重拳打击盗窃，保障平安生产环境。针对不法分子偷盗石油物资，当地农民破坏没区设施的现象，作业区今年在这方面投入了大量的人力、物力打击偷油的行为，出台了《xx作业区反盗窃管理规定》，从健全各项制度、加强劳动纪律、油井井口上锁、落地原油回收等方面严厉打击破坏盗窃石油物资的行为，同时积极联络当地政府、公安机巡配合我们打击不法分子，有力的遏制了偷盗原油物资的现象，防止了污染事故的发生。第六，加强预案演练，提升环保防护能力。为了应对非人为因素可能造成的环保突发事件，作业区今年着力提高员工环保应急反应能力，达到在生产过程中能及时处理突发事故并确保员工人身安全和安全环保生产。特别建立了《xx作业区环保事故预案》和两个专项预案《杏子河流域原油拦截预案》，《污油厂环保事故预案》，对可能发生的环保事故做出了详尽的描述，制定出了切实可行的应急办法及程序，并组织全区员工进行学习，还分别组织各井区青年突击队对各类预案进行了演练，提高了员工个人安全防范和环境保护意识，牢固树立“我能环保”和“我会环保”的理念，从而预防突发事故的发生。经过一年来的努力，员工的环境意识得到了增强，环保设施更加完善，井站标准化建设进一步提高，我区的环保示范建设工作也已初见成效，.
我区建立和完善相应现场管理制度，明确班站岗位员工的责任。加强对各站点油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、脏的治理力度，从井口的横平竖直，附件的齐全及井场的平整上下功夫，每个班组都有明确的责任区，详细制定出管理制度。在去年6S管理试运行的基础上，不断创新细节管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并进一步深化、丰富6S管理内涵，先后在侯一转、小军站开展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九转，侯三注继续深化推行6S管理，倡导推行工具管理“形迹法”，资料管理“编序法”、安全警语“提示法”，并引入“看板管理”，危险源ABC分类、分色管理等方式方法，时刻提示员工注意安全规范操作。同时加强对制度落实情况的检查和考核，达到班班进行日考核，井区进行周讲评，作业区进行每月一次综合考核，对工作中存在的问题和不足及时纠正和解决。我区以实现标准化管理为目标，努力实现“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”的工作目标，营造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛围。
今年，我区作为厂措施项目的主战场之一，资料录取就显得尤为重要。因此，在资料的录取上，我们坚持“真实、准确、及时的原则，在全区所有井站实施资料编序化管理，标准化管理，由作业区生产运行组、机安组、技术组、综合办公室共同牵头，进行了资料台帐的标准化规范，由综合办事组、技术组、机安组、生产运行组对各基层单位的资料进行检查、核实，对发现的问题及时解决，并将检查结果与业绩考核相挂钩，杜绝了假资料、假台账的出现。
截止目前，共进行资料检查6次，规范各类台帐60多份。
按照20xx年作业区安全工作的总体要求，作业区突出原油生产，设备运行，原油集输，油区环境，员工人身等安全工作，重点开展了危险险安全管理，风险和应急管理，现场安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板块的安全管理工作，开展多种安全活动，营造良好的安全氛围，实现了向本质化安全的继续迈进。一，加强HSE体系建设，规范运行控制程序。作业区认真组织修订完善了全区大站大库《作业指导书》，《应急演练预案》，组织员工认真学习《岗位员工安全手册》，编制HSE工作流程图,细化HSE达标班组建设，，使我区HSE达标班组建设工作取得了新的成绩，HSE体系建设进一步完善，优化。二，强化了安全文化的建设，促使员工转变了安全观念。作业区把培育人性化的安全文化做为安全文化建设的目标，形成了专题活动与长期活动相结合的方式，以“安全基础环保年”活动为准绳，大力开展了“安
全生产月”，“安全环保警示月”等主题活动，通过组织员工办安全文环小报，写一封承诺安全家书，安全技能竞赛，安全知识竞赛等活动，全面营造宽松和谐的人性化管理模式，员工安全意识，安全责任得到了大幅的提升。三是全面实施受控管理，确保生产过程安全的全面监控。20xx年作业区结合学习“西太石化”安全管理经验，在全区实施了“四有一卡”作业过程控制的安全管理方法，在日常调参、热洗、扫线、油井措施、修井等有风险作业现场实施了受控管理，并结合班组安全管理“五步法”和事故过程控制卡管理方法的广泛实施，促使全区安全生产工作从本质上得到了提升，作业区安全工作一直处于良性运行状态。
按照“立足岗位、专职专能”的原则，有计划、分层次、有重点地组织开展员工教育培训工作。先后组织员工集中专项培训11次，井站培训200人次，员工培训覆盖率达到了100%。其间，全区顺利组织了员工综合能力测试，员工技能鉴定等活动。通过这一系列不间断地培训工作，广大员工的技术素质得到了大幅度提高。针对驻井公司员工技术培训的实际问题，摆脱原有照搬死学的原则，实行自学和实际操作相结合的原则，成立了以井区干部为组长的技术培训领导小组，由各井区技术骨干、大班班长组成的培训队伍；对看井公司员工进行岗位现场实际操作培训，使驻井公司员工的基本操作技能得到了明显提高。
今年，我们充分体现“以人为本”的管理理念，千方百计从多个途径不断改善基层员工的办公、生活条件，使多年来未解决的困难得到落实，让广大员工在基础工作整改中得到真正的实惠，有效的激发了员工投身到基础工作整改中。全年，我们先后给全区各井站维修电视机25台，抽油烟机10台，冰箱3台、洗衣机5台，配备了电视机、接收器、床、冰箱、抽油烟机、淋浴器、桌椅、被褥、床单、被罩等生活设施约20多万元；作业区工会也为了丰富基层员工的文化生活，先后给基地活动室、各井区部、站点及住人井组配备了图书、网球、羽毛球、排球等活动器材约2万元；并给部分住人房间安装了防盗门、更换窗户玻璃，给部分井点新盖、增盖了部分房屋，有效的解决了住房紧张的问题。通过全区实施人性化的管理，今年作来区基础工作开展成效显著。
一，继续深化制度建设，发挥作业区各级管理人员及全体员工的聪明才智，努力努力一套能够与作业区基础工作发展进程相适应的工作制度，形成基础工作长效保持高水平运行的工作机制。
二，继续推进环保示范建设，以建设“实力油田、生态油田、魅力油田”工作目标为指引，将环保示范建设实质性工作逐步推广到全区所有井站。
三，进一步全面改进安全工作管理水平，真正达到本质化安全，切实提高员工安全意识与安全素质，努力培养会安全、能安全、讲安全的员工队伍。
四，全面完善员工培训体系，创新员工培训管理模式，采取多种培训方式结合的形式，着力构建理论知识与实践操作能力同步发展的员工队伍。
五，全面开展创建“五型班组”活动， 团长落实我厂科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班建设水平，着力构建基层建设的长效机制。
一、部分站点由于投产早年久失修，特别是投产十年以上的站点，房屋渗漏、墙皮脱落，站内管线腐蚀、设备严重老化、损坏，难以维修保养，与目前的基础工作标准不相适应、给基础工作整改提出了很大的难题。
二，环保压力仍然存在，管理风险仍然存在。07年库区治理项目的大量完工，使作业区环保压力有所减轻，但大量投产十年以上井站集输油管线仍然很多，其腐蚀程度都较严重，仍然存在发生环保事故的可能。
三，驻井公司人员的入驻，导致作业区安全管理形势仍然堪忧。由于管理性质导致驻井公司人员流动性较大，对驻井公司人员安全培训延续性较差，本来这部分人员文化水平就低，操作技能和安全意识较差，加之较大流动性，更增加了作业区安全管理的难度。
四，由于员工培训工作的不断开展，单调的员工培训手段已不能适应日益发展的培训形势，员培训设施落后，设备缺少，现代程度不高。
一年来，通过全区干部员工不懈的努力与奋斗，我区基础工作管理水平得到了大力的提高，这离不开厂各级领导的帮助与支持，20xx年，我区将继续努力搞好基础工作，把基础工作提升到一个新的管理水平。
谢谢大家！
xx采油作业区
20xx年11月30日
推荐第3篇：征管基础管理工作调研报告
泰安市地税局
征管基础管理工作调研报告
省局征管和科技发展处：
接到调研通知后，我局迅速组织精干力量，按照调研内容和要求进行了深入研讨，现将调研情况汇报如下：
一、户籍管理工作中存在的问题及建议：
（一）存在的问题：
1、登记资料不完整、不真实。登记信息大部分是由联合办证国税部门传递过来的，但是有的单位办理税务登记后无附报的相关资料（如应税财产登记信息）。有些行业（如种植业、养殖业）业户只为了享受国家补贴而办证，提供虚假的基础资料，平时也不申报，有的甚至没有会计人员，所以造成税款申报率、财务报表申报率低，耗费大量的人力催缴。
2、登记率在不同的经济类型中不均衡。主要表现在国有企业、有限责任公司、私营企业登记率高；规模较小的个体户登记率低。
3、无证业户漏征漏管较多。新的小规模纳税人不办理税务登记的较多，登记率较低。这部分纳税人经营的范围主要是零售业、服务业中不需要或不索取发票的。
4、注销税务登记后继续经营。有的纳税人在税务机关按照办税流程办理了注销手续，但实际经营照常进行。有的是税务登记注销后，虽不经营但工商登记未注销，造成工商登记和税务登记信息不一致。
（二）原因分析：
1、制度不全岗责不清。《税务登记管理办法》出台以来，相应的更为具体的制度不统一，同时管理员的岗责不清，责任追究的不明，造成管理缺位。对同一责任区，两人以上共同管理，造成人员浪费，又重复劳动，同时责任不清。
2、部门间的协作缺位。相关部门未建立户籍信息沟通制度。《税收征管法》规定“工商行政管理机关应当将办理登记注册，核发营业执照的情况定期向税务机关通报。”，因为无与之配套的制度，工商机关“定期通报”很难得到保障。国地税两个税务机关都能办理税务登记，尤其是共管户，国税办理后，不及时到地税机关进行相关资料登记，造成差异。
3、部分税务干部的疏于管理淡化责任。主要表现在部分税务干部的素质不高，使工作能力和责任心都不能满足高质量的征管工作需要。
（三）相关措施：
户籍管理工作是整个征管工作的基础，它并不脱离其他环节而独立存在，这项工作需要相关部门的密切合作，才可以达到以动态监控、堵塞漏洞、夯实基础的目的。
一是加强信息交换，拓宽管辖视野，把好税源“入口”关。通过外部信息管理系统，与工商、地税、质监、经委等部门建立信息及时交换制度，加强户源采集,与工商、国税部门相互传递户源管理信息，强化联合办证、登记比对处理，重点对营业税纳税人税务登记情况进行分行业、分区域、分步骤重点排查，清理漏征漏管户，对筛查出的未登记业户集中实地调查处理。
二是实施定期巡查，消除管理“盲区”。深化征管片区制度建设，落实税收管理员动态巡查机制，将动态巡查职责落实到每个税收管理员头上，原则上对所管的片区每季度巡查一次，发现漏征漏管情况及时为业户办理税务登记，并将漏征漏管情况与片区责任制结合起来，追究税管员责任。
三是严格注销、非正常户管理，把好税源“出口”关。对于申请注销登记的业户，先由税收管理员进行实地调查，制作《实地调查报告》上报审查。同时，对注销业户进行跟踪监控，一旦发现恢复经营，立即介入调查，并依法进行处理。对于非正常户，加强与工商、国税等部门的联系，多方搜集线索，对确实查无下落的，出具调查报告和纳税人履行纳税义务情况后，认定为非正常户。加强外出经营活动的报验登记管理。
二、微机定税管理工作中存在的问题及建议
（一）存在的问题：
1、个体户自身特点造就难以定税： 一是个体户经营活动不规范，小门面大仓库，货物存放地比较隐蔽，仅在经营场所难以掌握其全部生产经营情况，进入住所或其它地方查看又缺少相应的法律依据；有的个体户存在现金交易、店外交易，造成经营资料不全。二是纳税人通常建的是“流水帐，而且会计核算不健全，账目混乱，凭证、账簿残缺不齐，税务机关很难核实其真实收入。有的干脆不建帐，使税收难以核定，从而人为地增加税务部门管理的难度。
2、纳税人信息采集真实性不够。一是由于个体户大部分是利用自身房屋或租赁场地进行经营，涉及户数较多，实地核查信息难度大，信息采集存在真实性不足。二是涉及行业多，随着经济的发展，对行业定税涉及指标的测算难度大。
3、微机定税过于公式化、机械化，个别税种生成税额偏高，以个人所得税为例，营业税计税依据超出2万元则个人所得税生成的税额超过营业税生成的税额。
4、国地税信息沟通困难。当前，国税系统与地税系统分别采用两套税收征管软件，信息共享程度低，信息化水平不同步，无对接条件，要达到信息沟通非常困难。在日常税收征管中，也发现部分被国税确定为未达起征点户的实际经营收入超过了起征点，造成地税征税国税不征，不仅容易引起纳税人的抵触情绪，而且影响了国家税收政策的严肃性。
（二）相关措施：
一是建立税收岗位责任制，加强税源监控力度。对各种岗位进行明确而严格的分工，使各岗之间相互监督，相互制约，有效地防止“关系税”和“人情税”的现象。
二是加强税源信息管理。信息采集是整个微机定税工作的基础，所采集信息的真实性和完整性是确保定税质量的关键。税收管理员本深入到户，全面采集纳税业户经营人数、经营面积、地理位臵、区域繁华程度等经营详细状况，掌握第一手资料，为微机定税工作提供大量详实、真实的数据。
三是实行“阳光评税”和定税公告制。定税时召开纳税人代表参加集体公开评议税负，集体定税，张榜公布，领导审批，下达《定税通知书》，切实做到公开、公平、公正，让纳税人心服口服。对新办个体工商户的定额进行定期公告，个体户根据公告可以提出异议，完全实行阳光作业。这样既有利于税务的公开透明，又有利于公平税负，易于被广大的个体工商户接受。
四是加强发票的管理，促进以票管税。采取行之有效的措施促进纳税人按规定使用发票，达到以票管税的目的。将发票管理与纳税申报相结合，提高纳税申报质量，每次换票，必须由各管片的管理员在领票申请单上注明上期的发票使用情况、税款申报情况；同时广泛宣传，采取多种形式激励消费者索取发票。
五是加强国地税信息沟通，建立科学合理的定额核定体系。在现有国地税分设的条件下，加强对未达起征点户管理工作的协调，及时沟通相关信息。积极推进计算机核定定额，准确确定核定参数及指标，提高定额核定的科学性，有条件的情况下实行国地税联合开展定额核定工作，提高核定的准确度，也确保对同一纳税人的定额核定基数相同。
三、对未达起征点业户管理工作中存在的问题及建议
（一）存在的问题：
1、税收征免界线难以确定。起征点在具体操作中确实很难界定，特别是界于起征点或免征额之间的纳税人，税收管理员无法准确界定纳税人收入是否达到起征点的界线。
2、办理税务登记难。主要表现在：一是免税户税法观念淡薄。部分免税户认为“税都免了还办什么税务登记证”办了证就得交税，存在抵触情绪，总是找种种借口推诿，不办证。二是假停业逃避办证。不少纳税人仍然存在相互观望和侥幸逃避的心理，擅自营业，一旦追究，则停业逃避，风声过后，又重新开业，有的只办营业执照，而不申办税务登记，即使税务机关上门催办，也故意拖延，逃避税收管理。三是部分税务人员的不作为。部分税务人员认为小户管理工作琐碎，税收收入少，纳入征管范围是种负担。
3、发票管理难。无论是起征点以上的纳税人，还是起征点以下的免税户，根据《税收征管法》的规定，税务机关都应当给其提供发票。但起征点提高后，部分业户的发票使用管理意识更加淡化，使得税务机关发票管理工作难度加大。表现为：一是少开或不开发票。一部分接近起征点的个体户尽量少开或不开或延缓开票。二是免征户发票用量少，周期长，监管难。三是流动性大，发票存根回收难。有的为了购发票才办一个登记证，购到发票时就失踪了，成为非正常业户，发票存根无法收回。四是虚开、代开发票。有的为了拉生意，代开发票或转借、有的则是化整为零，让已达起征点的纳税户代开发票；同时，不少已达起征点的纳税户为了少交税不开票或让他人代开票。
（二）原因分析：
1、工作量大，得过且过。税务管理员存在畏难情绪，由于未达起征点户数量大、人难找，工作难度大，为减轻工作量，减轻工作压力，该登记的不登记，能不巡查的不巡查。
2、监管难度大。个体工商户是否达到起征点的问题上，税务人员的主观判断起着很大作用，加之，由于税务部门人少，征管的范围面广户多，工作量很大，在一定的时间、一定的范围内，要将大量的个体户起征点一一核实清楚，是一个比较困难的事情。
3、发票用票量统计难。起征点以下的业户使用发票，由于达不到起征点、不征税，缴销周期长，以票确认是否达到起征点难度大。
（三）相关措施：
1、严格税务登记管理。对起征点以下业户，同样要办理税务登记、纳税申报、发票领购、税收咨询等项工作，并建立未达起征点户的台帐，随时掌握免征户的登记情况，建立户籍管理制度，对业户建立户籍档案，做到户户有档案、信息完整齐全，并全部纳入税收征管软件进行管理，同时，加强与国税、工商等有关部门的联系，加强源头控管，堵塞征管漏洞。
2、加强户籍巡查力度。对未达起征点户定期开展巡查，尤其是要加大对临近起征点业户的巡查力度，及时掌握其生产、经营变化情况，规定每月对业户巡查次数，并采取行之有效地方式，核实临界点业户的经营收入，逐月确定其经营收入，对达到起征点以上的业户，及时转入起征点以上业户管理，迅速恢复征税，并对巡查的情况及时记录在案，以备查阅检查；对月度实际经营额超过起征点的未达起征点户，税收管理员应该依照法律、法规规定向纳税人下达《限期缴纳税款通知书》，对实际经营额连续三个月超过起征点的，税收管理员应将情况反馈给税务征收管理部门，下达《核定税款通知书》，重新核定定额，敦促其依法纳税。
3、严格发票管理。一是限量供应。对未达起征点户生产、经营所需的发票数量实行有效控制，并制定未达起征点户发票开具、保管和缴销等管理办法。对未达起征点户开具的发票要指派专人逐一审核，加大调票核查力度。未达起征点户如果当月发票开具金额达到起征点的，税务机关应按其发票开具金额进行征税。二是严格检查。定期组织人员对未达起征点户发票领、用、存情况进行检查，对为其他纳税人代开发票或转借、倒卖发票的行为，严肃处理，决不姑息迁就，维护正常的税收秩序。
四、外出经营管理工作中存在的问题及建议
（一）存在的问题：
1、外出经营管理不规范，异地施工税收管理缺位。根据《中华人民共和国税收征收管理法》及《税务登记管理办法》的相关规定，纳税人到外县（市）临时从事生产、经营活动的，在同一地的不超过180天应当持税务登记证副本和所在地税务机关填开的《外出经营活动税收管理证明》（以下简称《外经证》），向营业地税务机关报验登记，接受税务管理。而现在的实际情况是绝大部分外地来马施工企业都是在生产经营后收取预付款需发票时进行报验登记，有的甚至在工程竣工结算需发票时才进行报验登记，还有的在已按无证经营规定进行税款征收的情况下为少缴税款而后补办外经登记手续。造成登记滞后，信息资料不实，管理上形成“空档”，外地工程项目漏征漏管情形时有发生。
2、没有严格执行外经证的缴销制度。
纳税人所在地与施工所在地的税务机关缺少沟通，缺乏有效的监督。开出外经证的税务部门没有对其开具外经证纳税人的实际经营情况及纳税情况进行及时深入的跟踪，到期也没有按规定做核销处理。另一方面，纳税人经营情况及其所得税的缴纳情况如何，施工地税务机关一无所知，在施工地凭一张外出经营证就可以不在经营地缴纳企业所得税，容易产生管理真空,纳税人就非常容易钻税收的空子，达到偷税的目的。
3、《外经证》开具管理不规范。有相当部分的税务机关对外出经营证只管盖章,没有进行严格的审核,大部分都存在着内容不全面,不规范,不具体的现象。
4、施工地与所得税纳税地分离，客观上给征管带来难度。即使工程项目施工地主管税务机关和机构所在地主管税务机关能够按规定填写、传递、缴销《外经证》及《开具发票清单》，但所掌握信息也不可能全面准确，难免出现信息失真。究其原因：一是在外地施工的工程项目，一般单独设账，其会计资料都在工程所在地，企业所在地只是进行并表核算，机构所在地主管税务机关无法对在外地的工程项目成本费用核算和账簿设臵保管情况进行了解、监控。由于现在大部分施工项目都挂靠经营，企业对项目部的财务核算既疏于管理，也难以插手，且现实中工程结算总是拖延，难保并账的时效。二是对项目施工地主管税务机关来说，无法判断工程收入是否并入了机构所在地缴纳企业所得税，项目部不是独立企业纳税人，即使要就地缴纳，也只能进行核定征收或预征。管理中的空档和漏洞，给了纳税人左右逢源的余地。
（二）相关措施：
1、强化项目开工税务登记（或报验登记）。严格执行《征管法》及税务登记管理办法，根据工程项目立项、中标情况，对应办税务登记而未办、应报验登记而未报验的外来施工企业进行提前告知或催办通知，责令限期办理，对经催办通知后仍不接受管理进行登记或报验的，主管税务机关按无证经营进行税务管理。要加强注销登记和《外经证》核销的检查和核对，外来施工企业在办理注销登记和《外经证》核销时，应对工程的结算情况（附结算书）和其应缴税款、已缴税款作出说明，主管税务机关对“工程结算书”进行审核，结清税款，缴销发票及证照。
2、规范填写,统一传递流程。《外经证》必需经机构所在地税务机关根据纳税人实际情况及具体项目的施工合同的内容规范,真实,具体地填写,加盖主管税务机关的印鉴并密封后,由持证人在一定期限内报送到施工地税务机关进行申报登记;核销时由施工地税务机关签具意见盖章，附开票清单和完税凭证并密封后,由持证人在规定期限内带回原发证税务机关办理注销手续。
3、加强企业所得税汇缴管理，加大稽查力度，打击偷税违法行为。税务机关要组织力量开展建筑业税收专项检查和企业所得税年度汇算清缴，加大对做假账、不做账、不申报行为的查处力度，发挥以查促管作用。机构所在地税务机关要加强对建筑施工单位的检查，对开具《外经证》的单位要及时检查其是否将异地施工收入并入企业总收入一并核算申报缴纳企业所得税，未并账的要按照税收征管法的有关规定进行处罚，并对其实行核定应税所得率征收。
五、欠税管理工作中存在的问题及建议
（一）存在的问题：
1、欠税的基础管理不细致。欠税企业的账面欠税数与税务部门的欠税台账数有差异。大部分企业未分税种分别记账，只记了一个合计数，税务部门根本无法逐一进行核实。税务部门的欠税台账的记录也未能全部按税种和欠税日期分别进行登记，与企业的账面欠税数核对时无从下手。对稽查部门查补、企业未按期缴纳入库的税款，由于部门之间的衔接不到位，未及时将有关信息传递到征管部门，在欠税台账上未作及时登记，使这部分欠税形成一个“管理真空”。
2、欠税的跟踪管理不到位。忽视了对企业欠税尤其是陈欠税款的跟踪管理，有的企业因改制已将欠税核销，有的企业欠税未清却已经注销，有的企业的账面欠税数少于税务部门的台账数，而税务部门的欠税台账数却一直未变，未能及时掌握企业的动态变化情况。
3、欠税的清欠管理不扎实。清欠力度不够大，存在着畏难情绪，怕得罪人，虽然也与欠税企业签订了清欠协议，但由于没有动真碰硬的措施，最终还是不了了之。
4、与欠税企业主要负责人缺乏良好沟通。在欠税管理工作中，通过实地检查，由于企业的负责人掌握企业的全面情况，特别是资金流转情况，所以，在清理企业欠税过程中，欠税企业的负责人是关键。但是，由于企业客观上没有能力或主观上不想补缴欠税等多种原因，欠税企业主要负责人往往采取逃避的方式拒绝与税务机关沟通，因此，联系欠税企业负责人是清理欠税的难点。同时，占欠税企业数额比重大的外资企业及中外合资企业，这类企业的主要负责人多为外籍人，经常自由往来于世界各地，当企业产生欠税后，对法人、董事、股东的查找工作相对比内资企业更加复杂，给我们的欠税清理工作带来很大的困难。
（二） 相关措施：
1、加强催报催缴和实地调查。每月及时做好催缴工作，确保期税期清，严格控制新欠；对未按期申报或欠缴税款的纳税人依法发出执法文书，并做好实地核查工作，全面掌握欠税户的资金流动情况，及时督促其制定清欠计划和实施清欠措施。
2、建立欠税人报告制度，并建立欠税档案。对纳税人的财产进行调查，严密监控欠税户的生产经营和财务变动情况，实现对每一个欠税人的动态管理。加强对企业欠税的动态监控，随时掌握欠税企业的变化情况，防止因企业的改制、兼并、变更、注销等情况而造成国家税款的流失。
3、实行以票控欠。对长期欠税或欠税数额较大的纳税人停止配售发票，对欠税数额较小但经常欠税的纳税人控制发票用量，督促其足额纳税。
4、合理运用欠税公告、欠税约谈等办法，加强清欠宣传。该局在核实纳税人欠税金额基础上，依法对其进行欠税约谈和定期公告。
5、加大欠税清缴的执法力度。对一些货款回收正常，但多次催缴不纳、恶意拖欠税款的纳税人，运用征管法赋予的税收保全、强制执行权，积极与纳税人开户银行协调联系，依法从其存款账户扣缴欠税，维护税法的严肃性，使税款应收尽收。
6、落实责任，加强考核。严格落实责任追究制度，增强各单位、人员抓好欠税管理工作的责任心和主动性。
泰安市地税局 二〇一一年二月二十一日
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公路规费征管工作汇报材料
今年以来，在省局的正确领导下，我们坚持以科学发展观总揽全局，按照 “质量效益年”的要求，围绕“六创”目标，深入扎实开展“征稽杯”竞赛活动，创新工作思路，提升质量效益。截止7月底，上解公路规费11635万元，同比增收万元，增长%，占年度计划的%，实现了增长幅度最高、超收数额最大、征收质量最好的可喜
局面。我们的主要做法是：
一、精心制订方案，扎实开展竞赛活动
为全面提高费收征管质量，年初我们对“征稽杯”竞赛活动进行了精心部署。一是突出一个“早”字，早部署、早
动员、早行动。迅速成立了“征稽杯”竞赛活动领导小组。结合黄冈实际制订切实可行的竞赛活动实施方案。二是落实一个“实”字，层层签订目标责任书。按照“征稽杯”竞赛的内容细化、量化到目标责任书中。完善了与各所的考核办法，确保“征稽杯”竞赛的各项目标在考核中得到落实。三是推行一个“严”字，将竞赛目标责任层层分解，责任到人，实行综合管理百分制考核。设立奖惩项目，将每个人的岗位职责、工作业绩、服务质量、文明执法等方面囊括其中，把考核指标进一步细化、量化。按月考评，考评结果同稽查补助和激励措施挂钩。四是全体动员，全员参与，掀起竞赛活动热潮，年初，在全市征稽工作会上，交通局领导亲自部署和动员反复强调，要把“征稽杯”竞赛作为全年的一条主线，贯穿始终。市处层层召开动员大会、人人展开讨论，撰写心得体会。为扩大影响我们在《黄冈日报》开辟“征稽杯”专栏，每周定期报道“征稽杯”竞赛活动
的信息。营造活动的氛围。引起了黄冈党政领导和社会各界的关注和支持。
二、创新工作方法，努力提高工作效益
在征稽杯竞赛活动中，我们作了如下尝试：一是创新数据舆qq平台。建立以腾讯qq网络硬盘和qq群为基础的网络数据交流平台，作为广域网的补充。通过实践操作，解决了广域网覆盖范围小、容易受时间和地点的限制等问题，扩大了网络的范围，开拓了传输渠道，方便了数据、报表的传输，提高了征费效率。二是创新“车牌通”现场应用。为了更好利用“车牌通”、“掌上宝”、“摄像机”等科技手段，我们自行发明设计“车牌通”摄像头汽车专用支架，使车载摄像扫描镜头更加牢固，角度转向更灵活，实施不停车稽查，不停车获取执法凭证，提高了稽查效率。三是创新执法文书应用。为了在现场执法过程中，快速处理稽查中查扣的违章车辆，同时又不违背执法程序，我们制订了《违规车辆申请
审批表》，经车主确认违规事实，现场处罚，当场放行，把稽查“三分离”制度更加细化，提高了稽查的效果。四是创新交通综合执法。目前交通执法仍然维持着多家执法、多家上路的现状，存在着政出多门、执法力量分散、重复检查的现象。为整合交通资源，规范执法行为，武穴市率先以征稽部门为主体，整合交通系统五家执法单位，成立了交通行政执法局，征稽所长兼执法局长。今年五月正式挂牌，在综合执法上迈出了第一步。
三、提高征管水平，确保费收稳定增长
我市地处鄂东三省交界，经济欠发达，车辆流动性较大。近年来费收计划年均增长在10%以上，为确保完成省局下达的计划任务，主要抓了以下两项工作：
一是严格费收政策，重点把好六关
1、严把车辆异动关。对新入籍车辆实行审核把关制，严格禁止车辆与实
际车型、入籍日期不符的现象发生，做到车辆基础信息全面、准确，确保费源的规范管理。
2、严把票证审核关。通过票证审核手段，查看车辆吨位、计量标准、征费标准和包干率是否符合规定，防止随意减免规费现象发生。
3、严把计量标准关。认真核对车型，防止瞒报、误报，造成费源流失。
4、严把“特情”审批关。严格遵守公路规费减免审批规定，建立健全各种审批档案，做到审批按程序，批件有档案，月月有核对，上报有备案。
5、严把客附费审核关。坚持规费征收标准，做到公平合理。加强内审工作，防止擅自降低标准和减免客附费的现象发生。
6、严把包干计征关。严格控制包干计征比例，整体包干率不得低于上年征收水平。低于上年的，须报市处审批。以保持规费征收的稳定性。
二是抓好源头管理，深入向内挖潜
1、抓好免费车辆审核。每季度对免费车辆进行一次清理，不符合要求的及时转为征费。
2、加强规费清收清欠。充分运用“广域网”的数据优势，通过“电子征费系统”下达“征费处理决定书”。实行上门催缴、路面稽查和法院强制相结合，不仅清收了欠费，还查清了一批“名存实亡”车辆的实际状况。
3、加大对“三无车”和工地车辆的管理。建立征收台帐，纳入微机管理。既增加了费源，又维护了缴费秩序。
4、加强对调驻车辆的管理。对调驻车辆实行跟踪服务，督促按时缴费，同时做好外省同行的协调工作，能12全文查看
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今年以来，在省局的正确领导下，我们坚持以科学发展观总揽全局，按照 “质量效益年”的要求，围绕“六创”目标，深入扎实开展“征稽杯”竞赛活动，创新工作思路，提升质量效益。截止7月底，上解公路规费11635万元，同比增收1821.2万元，增长18.6%，占年度计划的75.1%，实现了增长幅度最高、超收数额最大、征收质量最好的可喜
局面。我们的主要做法是：
一、精心制订方案，扎实开展竞赛活动
为全面提高费收征管质量，年初我们对“征稽杯”竞赛活动进行了精心部署。一是突出一个“早”字，早部署、早动员、早行动。迅速成立了“征稽杯”竞赛活动领导小组。结合黄冈实际制订切实可行的竞赛活动实施方案。二是落实一个“实”字，层层签订目标责任书。按照“征稽杯”竞赛的内容细化、量化到目标责任书中。完善了与各所的考核办法，确保“征稽杯”竞赛的各项目标在考核中得到落实。三是推行一个“严”字，将竞赛目标责任层层分解，责任到人，实行综合管理百分制考核。设立奖惩项目，将每个人的岗位职责、工作业绩、服务质量、文明执法等方面囊括其中，把考核指标进一步细化、量化。按月考评，考评结果同稽查补助和激励措施挂钩。四是全体动员，全员参与，掀起竞赛活动热潮，年初，在全市征稽工作会上，交通局领导亲自部署和动员反复强调，要把“征稽杯”竞赛作为全年的一条主线，贯穿始终。市处层层召开动员大会、人人展开讨论，撰写心得体会。为扩大影响我们在《黄冈日报》开辟“征稽杯”专栏，每周定期报道“征稽杯”竞赛活动的信息。营造活动的氛围。引起了黄冈党政领导和社会各界的关注和支持。
二、创新工作方法，努力提高工作效益
在征稽杯竞赛活动中，我们作了如下尝试：一是创新数据舆qq平台。建立以腾讯qq网络硬盘和qq群为基础的网络数据交流平台，作为广域网的补充。通过实践操作，解决了广域网覆盖范围小、容易受时间和地点的限制等问题，扩大了网络的范围，开拓了传输渠道，方便了数据、报表的传输，提高了征费效率。二是创新“车牌通”现场应用。为了更好利用“车牌通”、“掌上宝”、“摄像机”等科技手段，我们自行发明设计“车牌通”摄像头汽车专用支架，使车载摄像扫描镜头更加牢固，角度转向更灵活，实施不停车稽查，不停车获取执法凭证，提高了稽查效率。三是创新执法文书应用。为了在现场执法过程中，快速处理稽查中查扣的违章车辆，同时又不违背执法程序，我们制订了《违规车辆申请审批表》，经车主确认违规事实，现场处罚，当场放行，把稽查“三分离”制度更加细化，提高了稽查的效果。四是创新交通综合执法。目前交通执法仍然维持着多家执法、多家上路的现状，存在着政出多门、执法力量分散、重复检查的现象。为整合交通资源，规范执法行为，武穴市率先以征稽部门为主体，整合交通系统五家执法单位，成立了交通行政执法局，征稽所长兼执法局长。今年五月正式挂牌，在综合执法上迈出了第一步。
三、提高征管水平，确保费收稳定增长
我市地处鄂东三省交界，经济欠发达，车辆流动性较大。近年来费收计划年均增长在10%以上，为确保完成省局下达的计划任务，主要抓了以下两项工作：
一是严格费收政策，重点把好六关
1、严把车辆异动关。对新入籍车辆实行审核把关制，严格禁止车辆与实际车型、入籍日期不符的现象发生，做到车辆基础信息全面、准确，确保费源的规范管理。
2、严把票证审核关。通过票证审核手段，查看车辆吨位、计量标准、征费标准和包干率是否符合规定，防止随意减免规费现象发生。
3、严把计量标准关。认真核对车型，防止瞒报、误报，造成费源流失。
4、严把“特情”审批关。严格遵守公路规费减免审批规定，建立健全各种审批档案，做到审批按程序，批件有档案，月月有核对，上报有备案。
5、严把客附费审核关。坚持规费征收标准，做到公平合理。加强内审工作，防止擅自降低标准和减免客附费的现象发生。
6、严把包干计征关。严格控制包干计征比例，整体包干率不得低于上年征收水平。低于上年的，须报市处审批。以保持规费征收的稳定性。
二是抓好源头管理，深入向内挖潜
1、抓好免费车辆审核。每季度对免费车辆进行一次清理，不符合要求的及时转为征费。
2、加强规费清收清欠。充分运用“广域网”的数据优势，通过“电子征费系统”下达“征费处理决定书”。实行上门催缴、路面稽查和法院强制相结合，不仅清收了欠费，还查清了一批“名存实亡”车辆的实际状况。
3、加大对“三无车”和工地车辆的管理。建立征收台帐，纳入微机管理。既增加了费源，又维护了缴费秩序。
4、加强对调驻车辆的管理。对调驻车辆实行跟踪服务，督促按时缴费，同时做好外省同行的协调工作，能
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加强税源管理 夯实征管基础
税源管理是税收征管的基础和核心。为了进一步夯实征管基础，紧紧围绕“规范管理”这一主题，按照科学化、精细化管理的要求，解决征管工作中“疏于管理、淡化责任”的问题，实现深化税源管理工作，优化纳税服务，强化征收管理基础工作，提高征管质量和效率。笔者提出如下征管措施，供研究探讨。
一、加强户籍管理，掌握税源基础
加强户籍管理。要从源头上控管，主动加强与当地工商、地税、统计、技术质量监督等部门的户籍核对和登记信息的交换，户籍变化做到情况明、底数清，做好对纳税人户籍信息的动态管理，减少漏征漏管户。通过加强与工商和地税部门的信息共享工作，采取互相通报，按月交换信息，专人负责的办法，全面摸清和掌握户籍基数和彼此的差异情况，并对认为可疑的业户集中进行实地调查处理，实现多方齐抓共管、不留死角的目的，力争使登记率达到１００％。
（一）明确税源管理职责，规范操作程序，提高税源管理水平。要制定出台税源管理实施方案，成立税源管理监控领导小组，明确责任区，建立人户对应的税收管理员制度，制定岗位职责，确定税源管理操作程序。税源管理工作严格实行属地管理与分类管理相结合的原则、管理与服务相结合的原则、管事与管户相结合的原则，做到城镇按企业、按个体，分企业税收管理员和个体税收管理员进行管理，农村牧区按地段、按片、按户管理。并采取税源管理日常跟踪检查、按季巡查、纳税辅导等都详细填写税源检查底稿，坚持半年考核和责任追究等制度，以确保税源管理的实效。
（二）积极主动地开展漏征漏管户和停业、注销、非正常三种“特户”的检查、清理及整治工作，堵塞税收征管漏洞。对停业、注销、非正常户实行“三级核查”制度，即税收管理员、税源管理稽核检查、督查每月依次分别检查、核实，如发现有虚假停业、虚假注销或未清税注销等违法行为，除加大力度对纳税人进行处罚外，对相关科所的责任人也要进行严格的责任追究。促进三种特户的规范化管理，减少国家税款的流失。
二、落实税收管理员制度，创新管理机制
认真贯彻落实税收管理员制度，结合实际，按照岗位的不同，制定税收管理员的操作指南和作业标准。实行税收管理员工作底稿制度，以规范税收管理员的执法行为，形成“执法有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核”的良性循环机制。解决目前税收管理员人少事多、忙乱无序的工作状态，有的放矢地开展工作，提高税收管理员工作的有序性和有效性。引入税收管理员能级管理激励机制，根据工作难易程度进行分类分级，并按照税收管理员的能力差异分配任务，做到以能定级，按级定岗，以岗定责，严格考核，奖惩分明，人尽其才，最大限度地调动和发挥税收管理员的工作积极性和潜能。
三、开展税源分析，深化纳税评估
（一）开展税收分析。加强分行业、分税种、分区域的税负监控分析，依据相关经济指标，对不同税种、不同行业或不同区域的税源状况、税负水平及其变化趋势进行监测和分析评价，以确定平均税负水平、选择重点行业、筛选纳税评估对象，为开展具体评估分析提供指导。
（二）深化纳税评估。加强纳税评估数据的采集、录入与管理。能够通过现有系统采集的要统一从系统中采集，对系统缺乏评估所需的关键数据，由税收管理员负责补充采集；对纳税人报送及税收管理员采集的各类电子数据，要及时进行整理、分析和转换，对纳税人纸质报送的各类财务数据要组织人员认真录入。同时，要注意及时清理数据垃圾。
处理好综合评估与分税种评估的关系。纳税评估应当针对某一户纳税人申报缴纳各个税种进行综合分析评价，防止对同一纳税人按不同税种多头重复评估，以减轻纳税人负担，提高工作效率。同时，对同一纳税人不同税种的评估，要采用适应不同税种特点的指标和方法，
在评估分析其主要税种税款缴纳情况时，注重分析与其他税种的关联性，综合利用不同行业中各税种的特点开展评估工作。
（三）建立互动机制。建立税收分析、纳税评估和税务稽查良性互动机制，就是将税源管理的分析、评价和实施统筹考虑，优化改造管理流程，在内部相关职能部门之间构建信息共享、良性互动、有机统一的工作格局和运行机制，及时发现征管中存在的问题，找出薄弱环节，把握征管关键点，不断加以改进和提高。其核心是建立税收分析、纳税评估和税务稽查三者之间的信息共享和双向反馈机制，形成一个以税收分析指导纳税评估和税务稽查，纳税评估为税务稽查提供有效案源，税务稽查保证纳税评估有效实施，评估检查与稽查反馈结果改进评估和税收分析工作的机制。
四、加强发票管理，推广税控器具
为了进一步规范普通发票填用，在印制大量普通发票票样册时，要并将领购手续、保管方法、填用标准、违章责任等有关内容附后，在征期内由办税厅发票发售岗和税收管理员下户开展纳税铺导时，发放到纳税户手中，便于其查看和保存。要求用票业户悬挂警示牌，随时提醒有销售行为的都要开具发票；为杜绝使用白条、收据及销售不开票行为，积极鼓励知情者进行监督、举报。为防止超额跨期开具、大头小尾等违法行为，在普通发票使用管理中推行售票员、税收管理员、办税服务厅和政策法规股“四级审核”制度，一经发现，对用票业户和有关责任人都要进行相应处罚，并予以曝光，有效地打击不法用票行为，确保国家税款及时足额入库。在部署清查漏管户和日常检查、下户巡查时，要同普通发票检查一并安排部署，同时进行。
在超市、药店等其它适合使用的行业积极稳妥地推行税控收款机，在推行过程中应解决好售后服务，税务机关应及时监督检查，对擅自损毁税控装置的纳税业户，按照《中华人民共和国税收征收管理法》有关规定给予相应的处罚。
五、完善征管手段，提高应用水平
做好综合征管软件的运行维护以及运行问题的收集、整理和提交等工作；加强对税收数据和企业财务数据的采集、审核和评价，利用数据做好税收分析和纳税评估工作，逐步提升数据应用水平；按照政务公开的要求，充分利用信息化手段，在个体税收征管中全面推行电脑定税，提高个体定额核定的科学性、公正性与准确性；在强化管理、方便纳税人的前提下，加快推广“同城通办”步伐。
六、提高队伍素质，培养专业人才
在培训中，要重点培养和提高税收分析、纳税评估和税务检查相关的专业知识水平和能力，如财会知识、查帐能力、掌握和分析纳税人实际生产经营状况能力等；要注重对税收管理员现有知识的更新和知识结构的调整，提高其知识结构的合理性。在加强普遍培训、提高整体素质的同时，要有针对性地重点培养包括税收分析、纳税评估、税务稽查在内的各类专门人才，并注意适当引进专业人才，充实税收管理员队伍。教育培训工作应坚持缺什么补什么，干什么学什么，学用一致，注重实效，理论联系实际。
七、统筹组织协调，确保任务落实
税源管理的核心内容是对应征税金的管理。为了确保税收工作任务的圆满完成，提出以下四项具体措施。
一是规范税源管理，明确细化责任。对税收管理员应全部实行“管理到户、责任到人、人户对应、按季督查”的制度。凡经查有疏于管理、不符规范的，一律追究责任人员、股室负责人及分管局长的责任，从源头上堵塞漏洞、加强控管。
二是实行纳税评估，动态监控到户。对重点税源企业，加强日常管理，实施动态监控；另外抽调骨干力量，深入砂厂、煤厂、砖厂等易出现漏洞的企业了解熟悉生产、经营状况，财务核算，掌握市场行情和资金运作情况，对其进行详实的税收收入分析，并开展行业税负
比较，进行纳税评估。
三是紧抓重点行业，适当调整定额。对医药、超市、轮胎及家具销售等重点行业进行全面的摸底调查，对定额明显偏低、群众普通反映的纳税户的定额重新核实审定，进行定额调整。
四是配合征收管理，发挥稽查职能。严把稽查关，达到以查促管，以查促收的目的。综上所述，税源管理工作点多面广，强化税源管理工作，应加强组织领导，采取有效措施，夯实税源管理基础，完善相关制度，明确工作责任，合理配置人力、物力资源，加强督促检查与考核，确保税源管理各项工作任务落到实处。□
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税收征管基础工作调研汇报
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为了贯彻落实全国税务系统基层建设工作会议精神，切实加强基层建设，按照省局的统一要求和部署，我局紧密结合工作实际，组织力量，深入基层，在广泛调查研究的基础上全面了解情况，就加强征管基础工作开展了深入细致的调研，现总结汇报如下：
一、狠抓征管组织体系建设，强化税收征管质量
为了加快推进我县地税系统税收征管信息化建设步伐，通榆县地方税务局依据“统一规划、精简效能、依法治税、积极稳妥”的基本原则，严格按照省局159号文件精神进行部署，统一了机构称谓，
规范了执法主体，明确了工作职责。截止5月，我局共有干部总数104人，配置包括管理科等在内的内设机构共13个，瞻榆分局等派出机构8个。
在省局《岗责体系》的贯彻方面，我局尽早动手，狠抓落实，在年初就将其作为一项重要工作摆在首要位置。4月份，还组织开展了全局性的征管机构改革，并按照新征管法及省局《岗责体系》的有关规定，将日常检查划归检查科管理，将重大的偷税、抗税案件划归稽查局管辖，进一步地明确了各自的工作职责，提高了检查工作效率。
根据省局岗责体系，结合我县实际情况，我局又制定了具体的易于理解和操作的运行规范及流程图示，并深入基层进行讲解和落实。利用工作流程，进一步规范了税务干部的执法程序和工作秩序。同时充分发挥征、管、查三个环节各自的职能作用，建立健全内部信息共享制度，加强征、管、查信息交流，打破了传统的各自为政的局面，从而实现
了互动式的三维立体征收管理模式，有效地提高了征管质量。
二、征管信息化建设方面 jtais软件运行情况：
我局前七个月数据已录入完毕，八月份已使用jtais软件处理征管业务。
市场分局和农村分局由于机构未确定等原因没有录入纳税人信息，这部份需机构确定后进行信息录入。 jtais运行情况：
从四月份起我局已使用省局新征管软件，目前存在的问题是有些错票不能处理。
jtais现行版本不能处理的征管业务有发票管理、稽查业务、分支机构户籍录入。我局发票处理办法是使用旧软件进行处理；分支机构数据暂停录入。 征管数据的安全问题： 定期备份数据库，备份方法是备份全部表到硬盘。
制定了关于征管的录入、存储、修改、备份、恢复等问题的管理制度，主要内
容是：
数据录入管理制度。
数据录入要严格按照表单如实进行，要注意区分自查补税、稽查开票、补缴欠税等的业务处理模快，错票要在当日进行错票更正，票证序号要录入准确。 存储管理制度
不得在计算机上存储与工作无关的程序、文件等，不得安装游戏软件。要妥善保管各种存储介质，包括软盘、硬盘、光盘。
修改管理制度
不得直接修改征管软件数据库，修改数据要通过软件模块按正常操作程序进行。
数据备份管理制度
在软件达到自动备份之前，要对数据库进行定期备份，备份数据要进行异地保存。
恢复数据管理制度
恢复备份数据有可能丢失部分数据，一般不作数据恢复工作，不得已必需进行
恢复时要由系统管理员进行。通过设置服务器密码来阻止非法用户的数据恢复操作。
工作方向和目标
在加强内网建设的同时，加大外网建设，这项工作需要软硬件和技术上的支持。
三、管理基础建设方面 个体税收征管部分
我局所辖个体工商户3510户，其中共管户2418户，自管户1092户。定额在元以下的有106户，年营业税税额万元;1000至5000元的有193户,年营业税税额万元。按营业税起征点元，增值税起征点元的标准，调整后实际纳税总户数为2564户。其中：自管户986户，共管户1578户。
我局个体、市场税收收入计划数282万元，提高起征点后，预计最低将损失税款万元，对我局税收任务的完成影响较大。
另一方面，提高起征点也会导致在新起
征点以下原起征点以上的纳税户享受免税政策，这就给刚刚达到起征点但纳税意识不强的个体户提供了可乘之机。我们采取了源头严格控制的方法来解决此问题。即在核定纳税定额的初始阶段，对纳税人进行严格的典型调查，认真核对纳税人营业额的准确性，不符合条件的一律不予参照文件规定享受政策优惠，避免了一些不够免税条件的纳税人浑水摸鱼，钻国家税收政策的空子。 ，由于非典疫情肆虐，国家制定了一系列相应的税收优惠政策。起征点的提高及对下岗失业人员再就业优惠政策的出台，使得我县的个体税收受到了严重的影响。但是，我局并没有因税收任务受到影响而对政策产生拒绝或抵触情绪，仍然严格及时地按照相关文件的规定贯彻落实优惠政策，保证了纳税人的合法权益不受客观因素的干扰。我们对个体市场零散税收的征管采取岗位责任制，对市场税务所的所长采取聘任制，试用期为一年，能出色完成各项工作任务的
就继续任职，完不成的就地免职的硬性管理措施，使市场税务所分管的税收征管质量明显提升。 多年以来，定期定额征收方式在我县个体税收征管中占据了较大的比重。截至8月，我县2700户纳税人中有2400户采用的都是此种征收方式，约占总户数的89%。但是，随着我国经济的发展和法制化进程的深入，这种征收方式已越来越难以适应现代化税收征管的要求。 要消除双定征收的负面作用，应逐步废除定期定额方式，另外，目前我县对购买者取得发票的激励措施尚欠缺，建议采取定期发票抽奖等方式加以解决。
征管制度建设及税务登记管理中存在的问题
我局为了达到加强税收的征收管理，增强广大干部的工作责任心，提高征管工作质量的目的，始终坚持权、责、利相结合，对征管工作实行“定片管理、权责明晰、分级考核、奖罚分明”的管理办法和“奖优罚劣、上罚一级、月考季兑现”
的考核办法。在征管工作的具体考核上，坚持征管工作目标的计分考核与征管工作单项奖罚考核相结合的原则。进一步完善和健全了征管制度体系。我们先后制定了《征管工作分级考核办法》、《征管工作目标管理考核方案》、《通榆县地税局纳税申报管理暂行办法》、《通榆县地方税务局征管工作规程》等等，狠抓责任追究制度的落实。管理
一、二科和农村各分局每个月都要对各自管辖范围内的户籍管理进行清查，检查科及稽查局每查出一户漏管户，分别对该片责任人、分管该片工作的领导以罚款，县局考核小组组织的复查，每查出一户漏管户，处以稽查局、管理科、检查科相关责任人员、主管领导罚款，县局主管局长组织的抽查，每查出一户漏管户，处以县局考核小组成员、稽查局、检查科、管理科相关责任人员、考核小组组长罚款；省市局及县政府组织的检查，每查出一户漏管户，处以相关责任人员、科长或分局长、主管局长、县局局长罚款。
如此层层考核，层层处罚，形成了一整套完整、规范、成熟的三级征管考核体系。使我局的征管制度真正发挥作用，落到实处。
在征管实践中我们发现，省局制定的征管流程仍存在着过于繁琐，不易理解等问题。部分规程甚至还有自相矛盾或程序重复的现象出现。
向纳税人分发税务登记表时管理科综合岗的职责就与征管科税务登记岗的职责重复。
由于纳税人的素质参差不齐，有时如果让纳税人自己填写表格，会给工作带来不必要的麻烦，导致表格填写不规范或不齐全的问题出现。
综合岗对纳税人的基本情况的了解程度没有专管员岗深刻，因此，有些表格建议改为由专管员岗辅助纳税人填写或改由专管员岗直接填写。
在基层税务机关办理税务登记时，有些纳税人尤其是部分难缠户钉子户，税务机关花费了大量的人力物力费尽周折才
使其到税务机关来办理登记，可是还需要开付税务文书领取通知书等繁琐的程序，给纳税人造成抵触心理。建议对主动办理税务登记且理由单纯的纳税人直接就可以批准登记办理缴税事宜，而无需审批的形式。
部分自管户需要办完登记后立即缴税以方便购买发票，而新征管流程规定的是税务登记与定额审批相分离的制度，即必须等税务机关在一个月内审批下来后再将定额录入微机方可购买，降低了工作效率，不利于纳税人办理税务事宜，不符合税务机关精简、效率及方便纳税人的工作原则。 纳税申报管理
6月，按照新征管法的有关规定，本着“一切从纳税人的利益出发、全心全意为纳税人服务”的基本原则，我局与中国工商银行通榆分理处联合，开创了全省地税系统利用网上银行划转税款之先河。开通镇内的个体工商户均可以根据自己的实际情况在“按月直接申报、银行网上
申报、简易申报、简并征期”四种方式中自由选择任一申报方式。 同时，为了加强纳税申报的管理，提高纳税申报率，确保纳税申报的质量，我局还制定了《通榆县地税局纳税申报管理暂行办法》，并将其列入为征管工作目标考核的组成部分。
每月由计征科申报窗口负责申报质量的管理，并及时进行稽核。
1、纳税申报表标明纳税人识别码、填列税款所属期、应纳税种、税率、应纳税额，营业税户还应填列月开出发票金额。
2、申报窗口应积极、准确地受理纳税人申报，不得无故拒绝受理纳税人申报。纳税申报资料保管完整，受理的纳税人企业申报表应与微机中反映的已申报户相符。在每月十一日将申报表及完税凭证第四联由窗口经办人员和管理科综合岗在对方接受清册上互相签收后传递到管理一科。对每月受理的企业逾期申报，在月末按以上手续，由窗口经办人员与
管理科综合岗办理转交手续。申报窗口每月将受理的个体纳税人申报表装订成册并负责保管。
3、申报表须加盖纳税人公章、会计主管和经办人章，受理申报后，由窗口受理人员盖章并填列受理日期，同时，返纳税人一份。
征管科设专人负责考核工作，每月对各单位的申报情况进行一次稽核，并将考核情况按季向全局通报。建立严格的考评惩处机制，通过上述一系列措施，各月申报率均有明显提高，申报准确率达99%左右。 税款征收
我局在县城范围内设立有办税服务大厅一个，城区内所有纳税户均已实现自行上门申报。省局将统一部署实施12366多元化纳税申报缴库方式，我局对自管户也已开始实施银行网上申报方式，致使办税大厅的人流大幅度下降。针对此种情形，我们及时进行了人员调配，在征管模式上实现了与时俱进，将原1 2
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广平县人民政府
2018 年上半年工业经济工作汇报
尊敬的高市长：
今年以来，面临严峻的经济形势，我县在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，攻坚克难，奋发进取，夙兴夜寐，激情工作，确保了全县工业经济运行的平稳提升，各项经济指标取得了明显的进步。现将今年上半年工业经济完成情况汇报如下：
一、经济指标完成情况
今年1-6月份规模以上工业企业完成利润1.59亿，同比增长33.6%；完成产值29.2亿元，同比增长12.1%；增加值增速10%；装备制造业产值9.5亿元，同比增加35%；工业固定资产投资完成17.9亿元，工业技改完成5.3亿元。
民营经济今年1-6月增加值32.6亿，同比增长6.6%；营业收入166.8亿元，同比增长10.9%；利润14.9亿元，同比增加2.5%；上交税金2.2亿元，增速5.0%；固定资产投资完成54.4亿元，同比增加7%。
二、双创双服工作
按照“双创双服”活动的统一安排和“五个一”工作机制要求，我县及时组织召开企业座谈会，认真听取各企业负责人提出的问题和意见建议，对现场能解决的问题，现场解决；对涉及某部门的，挂牌督办。通过走访调研，共收到企业反映问题20个大致可归纳为招工困难，特别是技术性工人短缺；资金短缺，企业有订单、有生产线，但缺乏开工资金；原材料价格上涨，产品上下游关联不稳，缺少战略合作伙伴三类问题，其中反映最多的是资金短缺、融资难的问题。现已解决问题2个：力尔铝业股份有限公司缺少资金开工率不足，我县积极引导力尔与中建材凯盛公司进行合作，现中建材凯盛公司已入驻该企业，达成了合作，解决了力尔公司的难题；钢诺金属制品有限公司缺少流动资金，我局协调邯郸银行对该企业增加信贷资金2000万，解决了企业问题等。在全县各个单位的共同努力下，我县企业培育工作取得长足发展，钢诺新材料科技有限公司被评为河北省创新百强企业，帮助力尔、钢诺、双李、金广源、广兴牧业申报邯郸市优秀工业企业。
三、亮点工作
在市委市政府的正确领导下，我县对内化僵解困，对外战略招商，先后盘活了多家僵尸企业。我县采取现场查看、座谈交流等方式，定期对全县企业分行业、分类别开展排查，详细了解企业的生产经营、市场营销等有关情况，彻底摸清底数，排查出停产半停产企业数量清单。同时建立经济开发区、发改、安监、环保、工信等部门之间建立信息沟通制度，从资金、技术、产品、市场等多个角度对停产停建的原因进行条分缕析。全面掌握基本情况后，因企制宜，积极探索债转股、兼并收购、嫁接联姻、资产租赁四种模式，先后盘活了颐通、奔涌橡塑、格式高等企业脱僵解困，推动僵尸企业实现逆势突围、再现生机。截至目前，通过化僵解困共复活企业15家，盘活闲置资产18亿元，新增产值15亿元，安置就业1000人。
四、存在问题
1、限电对企业的影响
2、环保工作对企业的影响
重拳治理环保问题已是大势所趋，民心所向，经过近年的努力，我县企业的环保设施、环保措施、环保制度得到很大提升。我县企业绝大多数属于中小企业，秋冬季即将来临，化工企业、砖瓦窑企业、铸造企业等因错峰生产影响较大。
3、资金对企业的影响
近年来我县大力帮扶企业融资问题，在一定程度上缓解了企业的流动资金紧张等，但是纵观全县，融资难、融资贵依然是我县企业面临的难题。一方面金融部门为规避风险，对中小型企业借贷门槛较高，手续较繁琐；另一方面，我县工业企业多为中小型企业，可以抵押的资产较少，知识产权质押融资、债券质押融资等新型融资产品还比较少。
五、下半年工作谋划
1、抓好工业运行，确保稳中向好。下半年，我县将加强调研，深入到全县规上企业，指导企业挖潜增效，节能降耗，开拓市场，争取在当前严峻大环境下，实现稳中向好的发展势头。同时加大入统企业培育工作，重点培育康飞塑业、极驰电动车、汇和铸业、迈亚生物、恒远油脂、品力型材等企业，帮助企业完善台账资料，确保如期完成入统任务。
2、实施精准帮扶，帮助企业脱困。下半年，我县将继续协调各帮扶企业的部门，深入企业、深入一线，对困难企业采取一企一策，分类实施，梯次推进，积极为企业的发展献计献策，同时引导企业尽可能延长产业链，扩大生产规模，扩大企业产品的销售市场，提升抗风险能力，逐步使这些企业摆脱困境，走出低谷，焕发新活力。
3、拓宽融资渠道，缓解资金紧张。下半年，我县将积极组织有关部门与各金融机构进行对接，为我县中小企业寻求担保融资方面的支持，切实缓解我县部分企业流动资金紧张这一瓶颈问题。建议一是定期召开高规格的银企对接会，积极帮助企业破解资金难题；二是在贷款审批上引导各大银行对资质良好、诚信经营的企业给予资金支持，减少限制性条件；三是定期通报各个银行存贷比，倒逼金融机构加大对企业支持力度。通过各种措施提高金融机构放贷的积极性，帮扶企业解决部分缺口资金，从而使企业走出困境，实现由输血到造血功能的转变。
4、优化营商环境，提高服务效能。下半年要紧密围绕“双创双服”主题，强化服务意识，提高服务效率，发挥职能作用，努力为企业健康发展创造良好的规范化、法制化、市场化营商环境，为企业提供保姆式的服务，全力以赴为我县经济发展提供服务和保障，倾尽全力为“二次创业、广平再起”做出更大的贡献。
广平县人民政府 2018年8月8日
推荐第9篇：工程部年工作汇报
生产工程部年度工作总结
时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。
2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。
可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。
一、本年的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。
2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。
3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。
4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程
线路内业整理完毕。
5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。
6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。
7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。
8）220kV太保线路已完成π出段N
1、N
2、N
4、N
6、N7，π入段G
13、G
14、G
15、G
16、G
18、G19共计11基基础。
9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）
10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）
11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆
走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。
生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产重视程度。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。
3、作业指导书不够完善。
作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。
4、人员专业水平有待提高
进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作计划。
（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深
化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。
（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。
（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。
（五）安全生产工作
1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；
2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！
推荐第10篇：年双拥工作汇报
2012年云龙区卫生局双拥工作汇报
今年以来,我局积极做好拥军优属、拥政爱民工作, 以“三个代表”重要思想为指导，进一步落实科学发展观，按照区政府双拥工作的具体要求，认真贯彻落实双拥工作的各项方针政策，立足卫生工作实际，狠抓落实，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围，为国家和部队建设，为改革开放和经济发展做了一些有益的工作。现将各项工作开展情况汇报如下：
一、领导重视，建立健全机构，完善规章制度
局领导高度重视双拥工作，切实把双拥工作作为事关全局，涉及长远利益的大事来抓，把双拥工作列入本单位的重要议事日程，成立了主要领导为组长，副局长为副组长，局机关及区属各单位负责人为成员双拥工作领导小组，确保双拥工作的顺利开展。
二、统一思想，全员参与
结合实际，开展形式多样，丰富多彩的国防教育活动，使国防教育深入人心，做到双拥工作制度化、经常化。
一是利用“八〃一”建军节开展国防教育，讲授国防知识，充分认识军队在现代化建设中的重要作用，提高大家的国防意识和拥军意识。经过学习教育，大家一致认为：建立巩固的国防是现代化建设的战略任务，是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障；没有强大的国防作后盾，就不可能赢得应有的国际地位，甚至在政治、经济、外交等方面受制于人。作为卫生系 1
统的工作人员者应该认真学习军队的优良传统和顽强作风，以扎实细致的工作，为经济和社会的发展、为实现卫生现代化的奋斗目标做出新的更大的贡献。
二是每年组织职工参加区委区政府在清明节前在淮海烈士纪念塔进行爱国主义和国防教育活动。
三是把征兵体检作为双拥的一项重要工作，每年配合人武部门做好全区的征兵体检初检工作，并抽调医务人员参加市征兵体检工作，保证向部队输送优质兵员。
四是强化宣传力度，每年八一建军节，张贴宣传标语，专题制作宣传栏，把地方建设和部队建设紧密结合，增强拥军优属拥政爱民的良好社会氛围。
五是开展卫生服务进军营活动，组织专家到军营进行健康教育，心理讲座及防治训练伤等专题讲座，提高官兵的健康意识和训练伤的防范。每个中心都和一家部队单位结成共建对子，每年为他们免费体检。
三、优抚工作形式多样、扎实有效，双拥工作有序开展
一是做好拥军优待标识工作。在各医疗机构挂号、取药、收费、就诊等窗口均设立军人优先标牌，落实军人就医优先政策。二是落实各项优惠政策，广泛开展面向革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等重点优抚对象的“献爱心活动”，进一步建立健全优抚对象医疗保障体系。开设健康门诊，坚持免费体检，凭“重点优抚对象医疗证”就诊，可享受“五优”（优先
挂号、就诊、取药、检查注射）、“四免”（免交挂号费、注射费、注射费、出诊费）、“十减半”（减半住院床位费、治疗费、护理费、常规检查费、心电图、透视、B超、理疗、针灸、推拿三）等优惠待遇。
三是拥军优属走访慰问工作有序开展，在元旦、春节、“八〃一”等重要节日和纪念日前夕，及时组织走访慰问共建部队的官兵、革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等。同时，通过召开各种座谈会、联谊会和组织有关文体活动，进一步加强军地之间的交流，密切军民关系。并定期召开转业干部和军属座谈会，在建军节、春节等重大节日来临之际，了解他们的工作生活情况，并力所能及地为他们解决一些实际困难。
虽然我们在军民共建工作上取得了一定的成效，在今后工作
中我们还要继续开展国防教育，进一步提高做好双拥工作的主动性，加大军民共建工作力度，不断充实和完善工作内涵，向更高的目标而努力奋斗，进一步开创卫生系统军民共建工作的新局面。
第11篇：年防汛工作汇报
以人为本、安全第一，规范管理、科学决策
宣恩卧龙水电有限公司
2011年4月
各位领导：
按照会议要求，感谢宣恩县防办给我一个报告工作的机会，下面我把宣恩卧龙水电有限公司2010年的防洪度汛工作情况向各位领导汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。
一、流域水情及水库调度概况
我公司龙洞水库电站位于宣恩县城西1km处，属清江中游最大支流—忠建河干流梯级开发的第二级，上游距桐子营电站22Km,下游距洞坪电站46km，电站总装机26MW（4X6.5MW），设计多年平均发电量8642万KWh，设计总库容6812万m3，正常蓄水位550.0m，为对数螺旋线形砼双曲拱坝，最大坝高74.6m，坝顶长度为207.766m。
2010年，龙洞水库上游平均降雨量1317.6 mm，比常年多216.78 mm，径流总量6.0388亿m，属于丰水年份。水库年初水位549.67m，库水位最高蓄至550.00m，弃水量0.4476亿m，年度发生较大洪水 2 场，全年共泄流7次，最大一次入库流量525m∕s，最大下泄流量664m3∕s。
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二、主要做法
1、建章立制 加强领导
2010年，我公司坚持“安全第
一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，认真贯彻国家有关防汛工作精神和要求，在宣恩县委、县防汛指挥中心的指导下,从组织与宣传上保证防汛工作落到实处，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。并成立了防汛领导小组，确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。以管理和技术创新为支撑，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制。
2、强化宣传，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识
2010年3月10日，召开了2010年职工大会，对安全生产和防汛工作提出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。以帮助职工树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识。
3、做好防汛检查及缺陷整改，确保防汛工作长态运作 由于我公司所处的特殊地理位置,即县城“头顶一碗水”的特殊情况，为保证水库安全渡汛，制定了切实可行的防洪抢险预案，有力地保证了大坝及县城安全，并对洞坪工程的安全渡汛起到积极的辅助作用。根据忠建河流域的特点和水工建筑物的实际情况，结合往年防汛工作经验，在此基础上根据有关的设
计文件、技术规范编制了《龙洞水库2010年防洪调度方案》。
入汛前期对闸门启闭设备认真进行检修保养，保证闸门“提得起，放得下，关得严”，为了保证泄洪设施的电源正常，投资安装了第三备用电源（柴油发电机），同时让防汛警报发挥正常警示作用；另一方面及时准确收集上游水雨情况做好洪水演算，适时调度水库有效库容，尽量减少弃水。加强水库调度管理，在确保防洪渡汛安全的前提下，科学搞好水库调度，使其发挥更好的经济效益。
年初制订了2010年汛前检查实施细则，并由主管生产领导带队对电站的水库、大坝厂房建筑物和防汛设施、各部门防汛工作落实情况等进行全面的检查；对大坝溢洪闸门及其启闭系统、备用电源、防洪门等进行了试验。
2010年7月13日，由县水利局、县安监局、县质监局组成的联合检查组冒雨实地对我公司防汛工作进行指导及泄洪设施进行检查，泄洪设备设施无安全隐患，联合检查组领导对我公司的防洪度汛工作提出三点要求：
1、科学调度，加强管理，值班人员要及时与气象、水文部门联系，加强预测、预报、预警，随时了解水雨情，掌握第一手资料；
2、准确测算，收集上、下游动、静态水位，掌握降雨量、泄量、流量之间的关系；
3、掌握下游警戒水位（主要是长江、水布垭）的动态信息。同时强调大坝值班人员需对大坝启闭设备定期保养、维护，必须提得起放得下。要求龙洞水库泄洪必须严格按照县防办的
指令执行，对监测数据有记录，防汛期间，24小时有人值班并每小时将水位上报县防办，对洪水正确演算，根据水情、雨情变化进行重点监测、调度和指挥，确保防汛工作每一个环节不出差错、水库水位一律控制在汛限水位以下。
为确保今年的洪水调度万无一失，今年洪水期间，厂长驻守水情调度中心值班，组织洪水调度会商，指挥洪水调度和全厂抗洪抢险工作，水情班实行24小时防汛值班，在洪水期间，依靠水情测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。
三、所取得成效
1、积极开展经济调度节水增发电量
今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电年度计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。完成发电量7264.74万KWh营业收入2237万元，
2、加强联系、积极争取地方支持，创造良好的防汛工作氛围。
今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作互相交流，
听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。
四、确保下游城区度汛安全
1、地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。
水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，为了宣恩县城市建设，2010年我厂在宣恩县防汛办的指导下，解决了下游城市建设与我公司水库调度之间的矛盾，为积极配合市政建设单位，多次与恩施州电力总公司调度部门沟通并得到州调的同意，调节发电时间，保持水库在汛限水位下运行的同时，给市政建设河道治理提供便利，积极有效的支持了市政建设，从而既满足了防洪，又保证了下游市政建设工作的顺利进行。
2、防汛工作动态跟踪检查方式卓有成效
水电厂防汛是一项长年累月、周而复始、不能怕麻烦的工作，在工作中，我厂按照水工金结部自查—厂部复查——部门整改——厂部动态跟踪检查的一整套行之有效的动态管理机制。汛前在自查汇报后安排全厂性防汛复查，根据检查情况下达整改通知书，汛期厂防汛办和监督部多次联手进行动态跟踪检查，并及时查出部分单位防汛材料不足、措施落实不到位现象，责令马上整改。
五、工作思路
要求职工从思想上高度重视防汛工作，不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，切实做好防大汛、抗大洪的思想准备，精心实施，精心处理，确保水库安全度汛，充分认识防汛工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实增强使命感、责任感，锐意进取，扎实工作，进一步提高职工的防汛工作水平。
我们相信在您们不懈地支持、扶持下，宣恩电力的前景会更加美好。
第12篇：基础管理提升年
去年七月，中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地挂牌上市，标志着农行迈入了改革发展的崭新时期，如何在股份制改革的道路上扎实、稳健、健康、快速的发展，实现我们的“3510”战略计划，是当前亟需思考的一个重要问题。
所谓基础不牢、地动山摇，正如建筑，图纸再好，施工再严，若是建立在一个松散的地基上，是不可能建起巍巍大厦的。农行要在改革的道路上稳步前进，保持业务可持续性发展，必须要有一个坚实的地基，这个地基就是基础管理。管理是企业永恒的主题，基础管理的好坏决定了企业战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。农总行今年部署的“基础管理提升年”活动正是农行实现固本强基，迈向一流的大型现代商业银行的重要路径。它涵盖着加强公司治理机制建设，提升全行执行力；优化业务流程，推动建立运营管理新格局；抓好“三农”金融事业部基础管理，确保县域业务健康稳定可持续发展；强化全面风险管理体系建设，提升风险管理能力；深化绩效管理改革，提升全行价值创造力和可持续发展能力；推进IT系统建设，提升科技对经营管理的支持能力；优化劳动组合，提高员工的业务素质等七个方面内容。要求各行根据自身情况，找准切入点，实实在在地解决基础管理存在的突出问题。
农行长岭支行按照上级行关于开展“基础管理提升年”活动的有关要求，深入领会活动的精神实质，正视基础管理工作中存在的问题和薄弱环节，将基础管理提升与内控合规、业务发展相结合，有计划有重点的开展基础管理提升活动。
思想是行动的先导。组织开展好“基础管理提升年”活动，首要的一点，就是要从思想上充分认识加强基础管理的重要性和必要性。为确保活动的有序开展，支行召开专题会议，认真传达文件精神，明确了活动的指导思想，总体思路和主要任务，查找梳理出行内基础管理中存在的薄弱环节和违规问题及活动中各人的职责所在，提高开展“基础管理提升年”活动的紧迫感和责任感，并以强化基础管理为主题，以创建合规文化为载体，以促进业务发展为目标，把活动的开展与合规文化建设、业务经营发展有机结合，使全行员工的思想认识统一到位，牢记时时不忘风险控制、事事不忘合规经营、处处不忘抢抓客户，力争活动取得显著成效。
当前各商业银行竞争日益激烈，基层网点在提高业绩和合规经营之间始终存在矛盾。重业务经营，轻风险管理的思想普遍存在。如果将农行比作一只碗，业务发展是往碗里装水，合规就是掌控这个碗的手，手不端牢，水是装不多的，即便勉强装下也面临随时摔落的危险。因此片面追求业绩，而忽视规章制度是不可取的，尤其在银行这样的高风险的行业里，往往一件小事不合规就隐藏着巨大的经济风险。为培育合规文化，推进基础管理，长岭支行组织学习了《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》，引导员工抓好思想工作，树立正确的价值观，积极开展预防职务犯罪案例警示教育，增强员工的自我保护意识，要求在工作中摒弃“老好人”思想，做到坚持原则，实事求是，确保每项业务的手续流程合规到位。并针对现有的薄弱环节做了详细要求，如柜员每天的自我清点及网点负责人及运营主管的定期检查认真到位，杜绝走过场，搞形式。对不到位的进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范，
防范各类案件的发生，打造“平安农行”。
在抓好思想工作和合规文化的同时，长岭支行也不忘抓业务经营，做到统筹兼顾，合理安排。今年，根据业务发展情况，支行加强了自助银行，电子银行渠道建设，并积极引导客户学习使用，促进电子渠道分流率提高。在透明公平自愿的基础上，代理基金、保险等中间业务收入稳步增长，确保银行利润。定期开展以业务操作规程、规章制度、新业务、新技能、新知识为主要内容的培训，不断提升员工执业水平和业务素质。经常组织员工交流谈心，为员工解决工作、生活中的实际困难，缓解员工压力，激发积极性，减少操作风险的诱因。
由于重视抓好基础管理工作，支行进一步增强了市场竞争力和风险控制力，各项业务稳步发展，并被授予合规示范网点的光荣称号。
夯实基础管理是一项复杂、艰巨的系统工程，但只要持之以恒、统筹安排、科学规划，就一定能使农业银行的基础管理得到提升和突破，为农行向世界一流的商业银行迈进打下坚实的基础。
第13篇：安全基础生产年
两个工厂合并后的安全管理方案
为了迎接2个工厂合并集中管理，充分认识安全生产在工作中的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理。 （一集团公司把南汇工厂和大治河基地集中管理， 对合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：
1)合并后的大治河基地,一个月内我将会着手建立大治河安全检查台账，做好各种安全、警示各种标识，给员工集中培训，并协助大治河基地安全员做好日常安全检查工作，把两个工厂的安全方案资源集中整合，去其糟粕、取其精华，互相学习共同进步。
2）南汇工厂，2013年进入安全标准化管理，为争当3级企业做好准备。
3）做好2013年2个工厂集中管理计划，并根据2个工厂的实际情况，做出每个工厂具体可行的安全管理方案。
4）、明确安全目标落实安全责任
重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位,为集团公司全年安全零事故工作奋斗目标。
5）做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。
四是整改安全隐患，实现标本兼治。
6）安全管理工作的组织保证：安全管理工作是全员参与，人人负责。
（二）、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中我们必须严格遵循公司安全管理模式，它是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大员工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个工作人员包括外包队伍加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，逐步完善和优化安全设施，改善生产一线的作业环境。
安全生产的道路需要我们共同的努力，为了每个人的安全，希望我们都齐心协力共同奋斗。
第14篇：基层基础强化年
“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动拉开序幕
时间: 2011年09月06日 来源:本站原创 作者: 佚名 浏览次数:
84 为切实做好全市建设安全工作，近日，市住建局精心组织，周密部署，在全市内开展了“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动。
此次集中行动的重点内容有七项。一是开展安全隐患排查治理行动。针对近期外事故多发暴露的突出问题，对所有的施工现场、机具设备、桥梁涵洞、管线管网点场所、公园景区等，开展一次全面彻底的安全隐患排查。二是继续抓好“打非”行动。针对建设单位不严格履行法定建设程序，参建单位无资质或超资质承揽工程层转包、违法分包，违章指挥、违规作业、违反劳动纪律、无证上岗，以及公园景市政公用领域非法违法生产经营等行为，予以严厉打击并依法处理。三是突出抓好领域夏季汛期的安全生产工作。对建筑、市政施工现场周围存在受洪水、山体滑坡塌等威胁的工地、民工宿舍，提前采取防护措施并加强巡视检查；对模板支撑、脚手起重机械等容易发生事故的重点部位和环节，加强现场管理和看护；加强供水燃气管场站设备、机械安全管理，确保供气、用气安全；加强市政道路、桥梁、路灯、公区游乐及运动等设施的巡查检修，加强日常巡视，发现隐患及时消除；强化暑期户业劳动防护，制定完善应急救护预案，最大限度地避免伤亡事故发生。四是深入推筑施工专项整治。深入开展以深基坑、脚手架为重点的预防坍塌事故的专项整治及排查治理，坚决杜绝责任事故发生。五是开展集中行动“回头看”检查活动。督促产经营单位认真落实安全生产主体责任，对照有关安全生产政策法规、规程标准的进行全面自查，发现问题及时整改。六是做好施工现场防火工作。严把施工方案关料进场关、施工作业关、职工宿舍防火关、应急处置关五个关口，做好施工现场防作。七是推进建筑施工企业安全标准化建设。制定实施方案，切实把标准化工作与非治违”、专项整治、落实企业主体责任、提高安全保障能力等工作结合起来，全署，加强指导，推进企业安全生产长效机制建设。
下一步，街道将继续开展基层基础强化年第三次集中行动与“打非治违”专项行动，切实加强组织领导，加强汛期安全生产工作，始终保持打非治违的高压态势，有效的预防各类安全生产事故的发生，确保辖区安全生产形势的持续稳定。
以“科学发展、安全发展”为主题的为第十一个全国“安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“安全生产年”活动打下了扎实的基础，现将我局“安全生产月”活动开展情况总结如下：
一、领导高度重视，活动部署迅速。
在区召开季二季度安全生产工作会议之后，我局立即成立了以主要领导为组长、以分管领导为副组长、各科室负责人和局属单位负责人为组员的“安全生产月”活动领导小组，下设“安全生产月”活动办公室，具体实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深入动员部署，在我局范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。
5月27日，我局组织了“安全生产月”暨“安康杯”竞赛动员会议，对两项活动进行了具体的部署，提出了相关的要求和保障措施，各科室、局属单位相关领导、南京中燃公司、重点工程施工单位代表等参加了会议。针对夏季特点，6月23日，我局又组织了安全生产例会，专门请专家对关于安全生产用电进行了精彩的讲座，同时，针对夏季高温、汛期、事故多发的特点，部署了重点工程在建工地夏季安全生产工作，参与我局重点工程建设的三方（建设方、施工方、监理方）相关负责人参加了会议。通过会议，我们把上级和我局关于做好安全生产工作的指示、精神及时传达到相关单位、相关人员，为做好安全生产工作理清的思路，保证了活动的正常开展。
二、形式多样，成效明显
在“安全生产月”组织实施阶段，我局组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效。
一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围。主要是每天利用电子屏幕滚动播出安全生产口号，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅、张贴标语和宣传画，期间，总计悬挂横幅16条。6月12日，组织中燃公司参加了在弘阳广场举行的“安全生产宣传咨询周启动仪式”活动。6月15日，结合“农民工学法活动周”，我局组织律师及政策法规科工作人员，到重点工程施工现场穿插宣讲了相关安全生产方面的法律知识。6月17日，组织了中燃公司、燃气所、自来水总公司等单位在凤凰大街广场进行了“生活安全宣传咨询日”活动。活动期间，总计发放安全常识小册子600余本，展出安全常识展板20块,700余人受到了教育。
二是突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。我局组织了局属相关单位和重点工程施工队伍进行了收看媒体上的安全生产节目、警示片等，组织局、局属单位一把手、分管领导、安全员参加了安全生产知识竞赛，全面实施安全生产教育，广泛开展以“学标准、讲规范、守规矩、反三违”为主题的岗位大练兵活动。电力公司专门我为局提供了300余副关于安全用电常识的扑克牌给施工队伍，使安全常识的学习做到寓教于乐。期间，我局相关单位组织各类安全教育培训599人次，有力地打牢了安全生产基础，促进了安全生产全面发展。
三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事件的能力。组织开展燃气、供水突发事件应急演练活动，进一步完善燃气、供水突发事件应急预案。自来水总公司于5月27日下午开展了漏氯事故应急演练活动；6月22日、23日，中燃公司分别在新城小区和明发附近开展了消防演习和燃气中压管道泄漏事故应急抢险演练。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。
三、统筹兼顾，加强防范。我局针对夏季高温、汛期、季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“安全生产年”活动，以抓好夏季高温及汛期事故防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查，推进隐患排查治理、“打非”专项行动、专项整治、“安康杯”竞赛活动等重点工作落实，继续保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。
第15篇：征管基础数据核实表填表说明
《征管基础数据核实表》填表说明
1、“经营地址所在行政区域代码”栏在如下选项中选择：310101黄浦区,310103卢湾区,310104徐汇区,310105长宁区,310106静安区,310107普陀区,310108闸北区,310109虹口区,310110杨浦区,310112闵行区,310113宝山区,310114嘉定区,310115浦东新区,310226奉贤区,310227松江区,310228金山区,310229青浦区,310230崇明县。
2、财务负责人、办税员的证件种类在如下选项中选择：身份证,护照,军官证,士兵证,台胞证,回乡证,通行证,其他。
3、银行的账户性质在如下选项中选择：基本账户开户行,纳税专户开户行,其他开户行。
4、纳税人适用的会计制度包括企业会计准则、企业会计制度、小企业会计制度、行业会计制度等。
5、纳税人“适用的财务报表类型” 栏在如下选项中选择：工业企业月度会计报表（会工地月表）,商品流通企业月度会计报表（会商地月表）,施工企业月度会计报表（会施地月表）,房地产开发企业月度会计报表（会开地月表）,运输（交通）企业月度会计报表（会交地月表）,旅游、饮食服务企业月度会计报表（会服地月表）,勘察设计企业月度会计报表（会堪地月表）,小企业月度会计报表（会小企地月表）,企业月度会计报表（会企地月表）,保险业月度会计报表（会保险地月表）,黄金交易月度会计报表（会黄金交易地月表）,期货交易月度会计报表（会期货交易地月表）,银行月度会计报表（会银行地月表）, 证券交易月度会计报表（会证券交易地月表），中登月度会计报表（会中登地月表），保险公司月度会计报表（会保险公司地月表），商业银行月度会计报表（会商业银行地月表），一般企业月度会计报表（会一般企业地月表），证券公司月度会计报表（会证券公司地月表）。
6、纳税人“适用的补充数据采集表类型”栏按照如下标准设定：①纳税人基础信息采集表：所有现在电子申报的纳税人；②增值税一般纳税人补充数据采集表：电子申报企业范围内的所有增值税一般纳税人；③工业制造业企业财务补充数据采集表：电子申报企业范围内国民经济行业“03制造业”、“04电力、燃气及水的生产和供应业”打头的，剔除国民经济行业为“044420电力供应”的纳税人；④酒店业(餐饮、娱乐)财务补充数据采集表：电子申报企业范围内国民经济行业“09住宿和餐饮业”打头或“1892娱乐业”打头的纳税人；⑤建筑业企业财务补充数据采集表：电子申报企业范围内国民经济行业“05建筑业”打头的纳税人；⑥重点税源企业基本情况表：电子申报企业范围内属于重点户认定的，重点户有效终止日期为空或大于当前日期的纳税人；⑦重点税源工业企业主要产品与税收信息(月报)表：电子申报企业范围内属于重点户认定的，重点户有效终止日期为空或大于当前日期的，并且国民经济行业“03制造业”、“04电力、燃气及水的生产和供应业”打头的，剔除国民经济行业为“044420电力供应”的纳税人；⑧重点税源房地产企业开发经营信息(季报)表：电子申报企业范围内属于重点户认定的，重点户有效终止日期为空或大于当前日期的，并且国民经济行业代码为“117210房地产开发经营”的纳税人；⑨重点税源企业调查问卷（季度）：电子申报企业范围内属于重点户认定的，重点户有效终止日期为空或大于当前日期的纳税人。
第16篇：基层分局征管基础质量考核办法(讨论稿)
关于基层分局征管基础质量考核办法的说明
1、本考核办法定义为对“征管基础质量”的考核评比，主要包括正常管理户数增长、个体征税户数比例、个体户均税额、发票用票面及户均用票量、小规模企业低零申报率和征管数据质量等六项指标。
2、考虑基层分局所控管税源的实际情况，将所有基层分局划分为农村分局和城区分局（包括县城区和市城区）两类分别进行排名。
3、为提高基层工作积极性，主要考核指标分为横向比较和纵向比较两种考核方法同时进行，既考核各分局之间绝对指标的高低，又考核各分局自身不同时期指标的相对增减情况。
4、对于小规模企业低零申报率指标，市局拟设置申辩程序，在指标通报发布后5日内各基层分局可以进行申辩，市局将结合实际情况进行考核评比，避免基层为片面追求指标而对纳税人申报设定不合理的限制条件。
5、对县区局的考核以省局管理目标为主，待省局下发后确定。
濮阳市国税局基层分局
税收征管基础质量考核办法
（讨论稿）
为进一步加强税源管理，切实提高税收征管基础工作的质量与效率，制定本考核办法。具体指标及考核方法如下：
一、正常管理户数增长率
考核期末正常管理户数与年初对比增长情况。该指标满分16分。
考核方法：对正常管理户数增幅进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以16%。（注：计算时四舍五入，百分号内保留两位小数）
二、个体征税户数比例
考核期内个体征税户数占正常管理个体总户数的比例情况。个体征税户数取考核期内进行一般申报的个体户数，正常管理个体总户数取考核期末数。该指标满分为16分。
考核方法：双项考核，各占8分。一是对考核期个体征税户数比例进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以8%；二是各自单位与基期进行比较（基期选用2010年下半年平均指标值或2010年12月指标值），按增幅进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以8%。（注：计算时四舍五入，百分号内保留两位小数）
三、个体户均税额
考核期内个体户均税额指标情况，分为工业个体户均税额和商业个体户均税额，分别进行考核。该指标满分20分，工商业分别占10分。
考核方法：双项考核，工商业每种考核方式各占5分。一是对考核期个体户均税额进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以5%；二是各自单位与基期进行比较（选用2010年下半年平均指标值或2010年12月指标值），按增幅进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以5%。
四、发票用票面及户均用票量
考核期内商业纳税人（包括个体和企业）发票用票面和个体工商业纳税人户均用票量。该指标满分16分，发票用票面和户均用票量各占8分。
考核方法：发票用票面考核期末曾经领购发票的商业纳税人户数占商业增值税纳税人总户数的比例，包括个体和企业，只要在该时点以前曾经领过发票即统计在内，设置目标线100%，达到100%（四舍五入）的为满分，每低一个百分点扣0.5分（四舍五入），该项分扣完为止。
户均用票量考核期内个体纳税人户均验旧发票份数，户均用票量=当月（考核期）个体验旧发票份数/个体总户数。双项考核，各占4分：一是对考核期内户均用票量进行排名，
得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以4%；二是各自单位与基期进行比较（选用2010年下半年平均指标值或2010年12月指标值），按增幅进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以4%。
五、小规模企业低零申报率
考核期内小规模企业低、零申报率情况，低申报是指低于全省个体户均税额，该指标满分16分。
考核方法：对期间内小规模低零申报率进行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此类推，再乘以16%。（注：计算时四舍五入，百分号内保留两位小数）
六、数据质量
考核期内基层分局人员CTAIS操作错误情况，该指标满分16分。
考核方法：按错误次数考核，每次操作错误扣1分。
2011.01.13
第17篇：强化基础管理 提升征管数据质量
强化基础管理 提升征管数据质量
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一、突出培训，提高全员数据应用能力
一是技能互学。通过以会代训、专门培训、实地辅导等不同培训方式，请业务骨干集中讲解数据管理的基本程序、基本方法、基础理论，增强岗位操作员对数据质量管理的理性认识。组织征管一线人员召开座谈会、研讨会，交流学习经验、知识技能和工作体会，消除认识误区、知识盲点，提升数据管理知识水平和实践技能。同时，加强征管数据质量管理责任意识、风险意识的教育，使各岗位操作员都能意识到“数据质量是征管工作的生命”。今年以来，共组织相关各类培训、讲座等10余次，参加人员达到200人次。
二是交流互动。通过局域网搭建好学习交流平台，在县局主网页设立CTAIS2.0业务专区，及时发布最新数据质量管理政策文件、程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容，让各岗位操作员及时知晓最新政策和需处理数据信息。1至8月通过业务专区发布政策文件5条，程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容19条。使岗位操作员学习有内容、纠错有依据。
三是操作互帮。对内，针对错误数据成因和产生异常数据的环节，对相关岗位操作人员进行实地辅导，实行岗位练兵，提高实际操作水平和程序应用技能；对外，针对纳税人因财务报表、网上申报数据录入错误，通过审核把关，现场辅导纳税人更正，做到基础数据准确，逻辑关系正确。今年以来，综合征管软件维护员实地到税源管理、办税服务厅等部门辅导69户次，税收管理员、办税服务厅工作人员为纳税人上门辅导和现场辅导80多户次。
二、规范操作，提高数据质量管理水平
一是规范岗位职责。制定和完善了基础数据录入、后台数据审核、信息资料传递及办税服务厅建设等系列制度和办法，明确前后台各岗位业务操作规程及数据采集质量要求，细化各岗位职责和操作规范，规范资料受理、审核、录入、复核、审批五个环节的办结时限和岗位责任，从源头避免和控制问题数据的产生，提高了基础数据质量。今年以来，在基础数据采集环节，出错率控制在万分之二以内。
二是规范操作流程。为保证数据质量管理顺畅运转、规范运行，县局制订和完善了信息资料管理操作规范和业务流程，出台了相关科室业务工作联系制度，对涉税表、证、单、书的填写，资料受理、审核、传递、办结的时限要求以及错误数据信息补录等方面进行明确和规范，确保征管数据的每一个流转环节都有章可循、有据可依。做到征管数据资料及时、准确、完整地采集、传递、审批、归档。
三是规范质量要求。强化质量管理理念，对涉及数据管理和流转的各个岗位、各个环节制订明确的质量管理标准和岗位责任要求，针对采集、录入、核批等各环节容易出错的“关键点”，实行重点管理、重点监控。要求每级审核人员按月填制《V2.0数据质量监控审核记录表》；修改数据时，填制《错误数据信息修改维护单》。这样，既杜绝了操作人员的随意性，促使其规范操作，确保了数据质量，又保存了原始的审核修改记录，规避了执法风险。上半年征管数据审核审批部门退回补录及更正的税收数据达293条次，极大地保证了数据信息的
正确率。
三、重点监控，降低征管数据信息差错
通过实行税收管理员及征收人员、办税服务厅负责人、计统会计员“三级审核”制度，形成以征管科、计统科为龙头，以税源管理科、办税服务厅为主体，以综合征管软件为依托的数据质量管理监控体系，有效地降低了征管数据信息差错。
一是源头控错。今年由于税率、征收率的调整，以及年度所得税申报业务的变化，县局及时做好源头控管，突出数据分析预警，做到早发现、早处理。年初就组织人员对24户矿山企业、156户所得税申报企业、1983户个体工商户的涉税变化数据，严格按规定进行修改；同时通过审核、审批，对437户行业明细录入与国标不一致、定税执行期限错误等信息进行纠正，切实做到了数据质量的事前把关。
二是答疑解错。由于政策不断变化，程序不断升级，往往旧问题刚解决，新问题又产生，加之一些操作失误，导致数据质量问题时有发生。数据管理部门对反映的问题及时答复、及时解决，做到业务辅导及时、政策口径一致、操作标准统一。今年1至8月直接答复或现场解决数据质量问题49户次，请教市局解决35户次，提交省局后台处理9户次，做到有问题数据“日清月结”。
三是快速纠错。计统部门通过日常审核、征管部门通过关注省、市局发布的数据异常信息，分析错误数据产生的原因及出错环节，及时与相关业务部门联系，统一数据采集、录入、修改口径，督促相关责任人对一般性错误数据及时更正，严重错误数据限时更正，所有问题数据当月必须清理补正。今年来已对583条异常数据信息发布到各岗位操作员进行补录和修改，对12条不需修改或要提交后台处理的，分析原因，避免类似问题重复出现。
四、严格考核，提高征管数据信息质量
一是健全考核体系。把数据质量考核作为县局考核的一项重要内容，实行分级负责制，将考核指标层层分解落实到科室和相关责任人。县局采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，对发现的问题数据考核到科室，科室考核到个人，并与个人年度收入相挂钩，强化数据管理的责任感。
二是强化日常监管。充分发挥数据质量管理系统、税收执法信息管理系统的监控作用，认真分析相关数据指标，对税收基础数据的真实性和逻辑关系进行分析监管，对补录数据和新采集数据实施定期检查、清理和日常监督，对问题数据信息及时收集、及时反馈、及时整改，加强数据信息的不定期考核，以消除征纳信息不对称的问题，使数据纠错常态化。
第18篇：基础医学部工会工作汇报
基础医学部分工会工作汇报
基础医学部分工会拥有69名会员，其中男37人，女32人。这几年在院党委和院工会的领导与指导下，在系部分工会广大会员的共同努力下，坚持正确的政治方向，踏实的工作作风，积极履行工会职能，在团结教育引导广大会员为建设三个文明，促进和推进系部各方面的工作作出了努力，取得了一定的成绩。下面我从以下3个方面向大家汇报一下我部分工会一年来的工作情况和一些工作体会。
一、领导重视、干部主动、是搞好工会工作的关键
1.院领导、院工会领导的支持。我部分工会的各项工作得到了上级领导特别是曹卫国主席和院工会的其他领导以及联系领导李军院长的大力支持。每次活动都给我们出谋划策、提出一些指导性的建议。
2.系部领导的全力支持。部党总支和行政十分重视工会工作，主动争取把工会工作列入党政年度工作目标任务，年初我们制定了“玩教学、玩科研、玩市场、玩健康”的工作理念，围绕“玩健康”的理念积极开展工会活动。对工会所做的工作、取得的成绩予以充分肯定，并提出意见和要求；郭主任、侯书记亲自带头参加工会的各种决策和活动，还时常在工会有关文件、材料上批示，使工会工作方向更明，目标更准、信心更足；经费给以尽力支持、评估的奖励全部划归工会开支。
3.分工会委员开拓思路，热情工作。工作（活动）做到有计划、有布置、有检查、有总结。对上级布置的工作做到认真负责、积极完成；对系部的工作做到开拓思路、扎扎实实。
4.兄弟工会的帮助和支持。
二、健全制度、规范管理是搞好工会工作的基础
明确分工，落实责任。按照《工会法》和《工会章程》有关规定，分工会委员会的5名委员都有明确分工，在抓好各项工作和活动时，要积极发挥各委员作 1 用，按分工提出方案，讨论通过，抓好落实。每年年底前，均在各委员按自己的分工回顾总结、提出思路的基础上，形成分工会全年的工作总结和工作意见；
为了使分工会工作趋向规范化、制度化、正常化，我们分工会按照有关规定，结合实际，先后建立健全了工会例会、工会工作考核、女职委工作、工会财务管理等有关制度和规定，建立“三记、三帐”，即大事记、探望记、丧事记；会议记录台帐、工会财务台帐、先进人事台帐。办好两个阵地，一个是活动阵地，今年我们通过集体酝酿，成立了乒乓球协会、蓝球协会、户外协会、羽毛球协会、健美操协会等5个协会，每个协会都有相应的章程，定期开展活动；努力做好“教工小家”的建设，行政利用有限的资金，为各协会的会员购买了运动服，购置了篮球、羽毛球、乒乓球等训练器材；另一个是宣传阵地，在系部网页上开设宣传栏目，并积极向有学院网站和院工会投稿，扩大影响。
三、结合实际，努力开展工会各种活动，使群众满意是搞好工会工作的根本
“工会工作为大家，工会工作靠大家，大家的事情大家干”，尽管分工会没有设专职干部，但工会委员都能做到热情工作，分工负责，团结协作，使各项工作开展得活而有序。如涉及到文体活动，先由文体委员提出方案，讨论确定，在组织实施中，全体委员分工合作，共同完成，从而收到了较好的效果。一年来我们开展的主要活动有：
1、各协会按计划积极开展各项文体活动。如篮球协会组织队员每周
一、四下班后进行训练。分别与预防医学、外国语学院进行了男女混合篮球赛，与教务处、机关二工会、保卫处、附属医院进行了男子篮球友谊赛。
2、组织了广东清远的“牛鱼嘴禾雀花，清远土地唱红歌”、资兴大王寨“走进大自然，徒步大王寨”、永兴便江的“橘红满园时 心花绽放日”等主题的郊游活动。开展各项活动时充分考虑各年龄段的实际情况，如到清远的2日游，一共去了96人，我们与旅行社联系，有比较休闲和比较刺激的2条线路供选择，充分考虑大家的安全又使大家玩得开心。通过各种活动加强了系部的凝聚力，丰富了教职工的业余生活活动。
3、积极组织老师参加学校的各类活动。如三八妇女节的登山活动，我分工会的胡梦玲老师获得了二等奖、程庆和王桂霞获得了三等奖；在校教工乒乓球赛中，侯安宁书记亲自率队，我部分工会取得了团体第三名的好成绩；2013年教职工运动会中，所有项目都有我部老师参加，通过顽强的拼搏我们获得了团体总分第一名并获体育道德风尚奖的好成绩；暑假期间我部李妮俊老师撰写的“工会女职工工作所处的历史地位，面临的问题和应对措施”获学校工会在全校女职工组织开展的“知识女性与实现中国梦”论文征集活动的优胜奖；组织老师参加“庆五
一、迎评估”知识抢答赛，展示我部老师的风采。
4、积极联系学生，组织并参与学生的各项活动。在联系学生制中，我部开设了联系学生制示范岗；将医学科技协会和卓越医师合并为医学生发展协会，开展了“趣味医学知识比拼”、“魅力医学英语竞赛”、“模拟病床考验赛”、“人体标本识别大赛”等活动；既锻炼了学生的组织和动手能力又融洽了师生关系。
5、积极推荐申报2 013年度芙蓉标兵岗和百岗明星。病原生物及免疫学教研室被院工会推荐为湖南省芙蓉标兵岗，方会龙老师被评为湘南学院百岗明星。
6、积极开展送温暖活动。2013年我部何汉江的母亲、卢新华的父亲、邝满元的母亲的先后去世，即使是在寒暑假，分工会也派人去参加了追悼会。我部病休职工黄文梅长期住在精神病医院，家里无人照顾，我部定期派人去探视，代管她的工资。今年学校发的200元体检卡，分工会委员周琴直接将200元现金送到她手里，使她感受到了集体的温暖。
经过一年的努力，在校党委和校工会的领导与支持下，我部分工会的工作取得了一定的成绩。在成绩面前，我们更要看到差距与不足：工作还缺乏系统性、针对性，分工会工作与广大教职工日益提高的物质文化生活需求还有一定的差距。特别是在提高教职工的整体素质，更好地引导和发挥教职工的参政议政能力方面有待于进一步加强。我们将认真总结差距和不足，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会工作新局面。
基础医学部分工会
2013.12
第19篇：基础验收监理工作汇报
乐町墅商业中心基础工程
基
础
验
收
监
理
工
作
汇
报
河南海华工程建设监理公司
乐町墅项目监理部
2012年5月17日
尊敬的各位领导、专家和同仁大家好！
首先我谨代表河南海华工程建设监理公司-乐町墅商业中心项目监理部向前来参加乐町墅商业中心工程基础验收的各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎，同时在工程实施监理期间给予我们热情关心和大力支持的各位领导、专家和同仁表示衷心的感谢。
乐町墅商业中心工程基础工程经过浙江中明建设有限公司项目部广大员工的艰苦奋斗下，在二个月的时间内完成了基础工程，现在我就该工程的监理工作向各位领导、专家作一个简单的汇报。
工程概况
本工程为郑州标准置业有限公司乐町墅商业中心工程，位于郑州市，北临冉屯北路，东临化肥西路，西临电厂路。本次基础验收为1#楼、2#楼。
1#楼总建筑面积19502.42㎡ ，总高度为74.2m。2#楼总建筑面积15005.37㎡ ，总高度为50.8m。基础采用CFG桩2065根，地下车库661根。桩径D=400mm，有效桩长14.5m，桩顶超浇部分高度不小于0.5m，桩身混凝土强度为C20，CFG桩单桩承载力特征值Ra≥550KN，处理后的地基承载力特征值fspk≥470Kpa。
监理工作情况：
工程质量控制是整个监理工作的核心，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求运作是监理工作的原则。该项目监理部根据本工程的特点和规模编制了《监理规划》和《监理实施细则》、《安全监理实施细则》，监理人员本作客观、公正、独立地开展工作。
监理进入现场，在工作刚进入初始阶段时，监理部组织了建设方和承包方，首先将如何开展监理工作，怎么样进行质量控制、工序控制、隐蔽工程等验收程序，向对方进行了介绍，让他们了解监理的意图，以便取得共识，然后确保
各项工作的顺利实施，为项目工期提供有力保证。
一、质量控制
1) 认真审核施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对方案不合理和操作性不强的施工方法提出建议加以改进、优化。
2) 轴线是整个工程的重中之重，所以定位放线成了监理跟踪检查的主要任务，在实测过程中，督促测量员以准确为原则，保证其闭合回路误差降到最小，保证轴线的绝对准确。
3) 对特种作业人员检查持证上岗情况，使人员素质满足技术要求。
4) 材料取样送检与试验情况：本工程所有的钢筋、水泥等材料由施工单位先报批，由厂家提供产品出厂合格证，并对材料进行现场取样送检合格后才能使用，其资料真实、准确、齐全，满足档案要求。
二、事中控制：
1) 目前建筑市场材料品种繁多，有相当一部份达不到环保要求，对结构安全度无保证，所以对本工程所用材料把好进场至关重要，材料在进场时至少在24小时前通知监理检查产品合格证，出厂试验报告或其它证明文件合格后，方能进场，对不具备进场条件的材料，一律拒收。进场后取样复检，合格后方能使用于工程中。
2) 对钢筋的制作、绑扎、安装、混凝土的浇灌等，严格按《工程建设标准强制性条文》检查，合格后才能进入下道工序施工。
3) 认真负责地进行隐蔽工程和分项工程质量检查与验收，发现问题及时通知施工单位整改，满足要求后，才能在隐蔽验收记录上签字认可。
三、进度控制：
施工单位根据本工程的施工情况编制了进度计划，基本上按照业主的进度
要求完成。
四、信息管理：
项目监理部针对现场情况，制定了监理工作制度、现场旁站方案，对不符合法律、法规、规章、规范的行为下达了监理指令，要求施工单位整改，对拒不整改或整改不到位的下达停工指令。1#楼到目前为止下达监理通知单份、2#楼到目前为止下达监理通知单份。
五、安全文明管理：
安全生产是整个施工的核心，“以人为本，安全第一”是任何企业必须始终坚持的重要观念，所以从开工施工期间起，设施基础到位，防护严密，项目部广大员工严格按安全操作规程操作，安全意识较强，从开工起，到基础竣工，在这段时间从未发生大小伤亡事故，质量平稳，资料比较齐全，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，项目监理部同意基础的验收。
六、质量评价：
我项目监理部按照该工程的监理规划，对工程的实体质量采取了旁站、巡视和平行检查等形式进行监督；对基础材料、构配件实行了见证取样送检，并按照国家强制性标准或操作工艺，对分部、子分部、分项工程或工序及时进行了验收签认，现根据建设单位要求，该工程基础已基本完工，且施工单位对该项目基础工程的质量进行了自检自评，在此基础上，我们监理公司按照国家现行工程质量检验评定标准的规定要求进行了评价，认为该基础工程的质量等级可达到合格，同意下道工序施工。
河南海华工程建设监理公司
乐町墅商业中心项目监理部
二零一二年五月十七号
第20篇：基层组织建设年工作汇报
创先争优树先锋形象 凝心聚力筑坚强堡垒
——郊区财政局党总支在创先争优活动中开展
基层组织建设年工作汇报
长治市郊区财政局现下设10个科室、2个中心、1个函授站和8个财政所，共有干部职工101人，其中党员51人，占全局总人数的50%。在创先争优活动中开展基层组织建设年工作开展以来，郊区财政局党总支将活动内容作为推动财政工作进步的重要抓手，把活动要求渗透、融入到财政工作的各个环节，促进了财政工作的健康发展，取得了党员争先、组织发展、群众满意、工作提高的良好效果。
在创先争优活动中开展基层组织建设年活动是一项系统工程，需要从多方面入手抓实抓好。按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，我们主要做了以下三方面的工作：
一、科学运筹，以创先争优活动打牢基层组织建设年活动的思想和物质基础。一是加强组织领导。局党总支把加强基层组织建设作为今年创先争优活动的重点，以创先争优活动和保持纯洁性教育活动为动力，全面落实基层组织建设年各项任务。局党总支主要负责同志担任了基层组织建设年活动的第一责任人，带头抓全局党建工作，领导班子其他成员结合各自工作分工，具体抓各科室和各支部的党建工作，全局构建起了“书记负总责、
分管具体抓、人人抓落实”的责任体系。二是提高思想认识。我局党总支以创建学习型党组织为载体，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，将全局加强基层组织建设年活动精神作为学习的主要内容开展专题培训，通过学习有关精神，进一步统一了全局党员和领导干部的思想，以学习促工作，以学习提升全局党建水平，造就了一支符合新时期财政工作要求的党员领导干部队伍。今年前半年，党总支共组织全局干部职工集体学习十余次，每位干部职工写下了两万余字的学习体会，全局组织党建理论测试三次，举办理论学习手抄报比赛两次，理论学习研讨会两次，这些行之有效的学习方法提高了财政干部学习理论知识的积极性，也为开展基层组织建设年活动打牢了思想基础。三是完善基础设施建设。根据区委确定的“标准化活动阵地”创建活动要求，我们对局党员活动场所建设和使用情况进行了一次集中自查，进一步完善了基础设施的建设，做到了活动场所的“十有”，即有房子、有牌子、有旗子、有桌子、有资料柜子、有新内容新制度、有规范的党建资料、有远程教育网、有图书、有经常性的党员活动。同时，我们还设立了财政干部道德讲堂，通过每月一次的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德的提升教育，使财政干部的道德修养有了明显提高，具有特色的讲堂模式在创先争优活动中也发挥了四两拨千斤的作用。
二、创新举措，以创先争优活动丰富基层组织建设年的载体和内容。一是创新体制机制。在创先争优活动中开展基层组织
建设年工作开展以来，郊区财政局党总支将活动内容纳入到全局的日常工作、精神文明创建、党务公开、政务公开、党风廉政建设和学习型党组织建设等体系当中，我们在全区较早地开展了廉政风险防控、局务党务公开等工作。建立了党员群众一对一帮扶机制、首问责任制、一次告知制、限时办结制、责任追究制。2010年7月，我们创造性推行了党员百分考核制，这个机制的推行进一步激发了广大党员学习先进、争当先进、赶超先进的热情。今年“七一”，我们在全局开展了“十佳党员”的评选活动，大张旗鼓的表彰先进，激励后进，激发了全局党员和干部职工干事创业的积极性。二是不断丰富活动内容。按照“走在前头”的要求，我们以“改进机关作风，提高工作效能”为主题，在完成服务中心、建设队伍两大任务中狠下功夫。今年以来，我们积极推行一线工作法，局领导按照各自分工，带领分管科室深入基层一线开展服务。今年前半年，我们先后深入小常煤矿、霍家工业总公司、长信集团等企业开展了工作调研、了解税源建设、帮助企业解决资金运作上的难题等工作，在生产一线树立了财政党员干部的良好形象。在帮扶新农村建设工作中，我们通过争取上级资金扶持、进行爱心捐款、建立信息网站等形式，一心一意为基层农村办实事、办好事，有效丰富了基层组织建设年活动的载体和内容。
三、注重实效，以创先争优活动提升基层组织建设年工作水平，促进财政事业整体进步
今年以来，郊区财政局党总支以创先争优活动提升基层组织
建设年水平，党总支的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用在工作实践中得到了充分发挥。广大干部群众以党员为标杆，围绕工作大局，积极扎实进取，确保了财政工作取得了令人满意的成绩。主要表现在：一是全局精神风貌焕然一新。争创一流、文明服务，已成为全局党员干部的共识，注重学习、优质服务，团结奋进，展现出了财政干部的良好精神风貌。二是全局党员干部综合素质不断提高。通过基层组织建设年活动的开展，今年以来，各业务科室拨付预算内外资金、填写凭证、报表未发生一笔差错，做到了让单位满意、让领导放心。三是树立了良好的财政形象。多年来，全局未发生一起违法违纪现象，未发生吃拿卡要、刁难群众、与民争利的现象，自开通政风行风热线以来，从未被市区政风行风热线举报，受到了群众好评。四是推动了财政工作的健康发展。半年来，财政工作在困难中取得了来之不易的成绩，圆满完成了各项指标任务。区财政局克服了财力紧张困难的现状，各项惠民政策得到有效落实，财政公共保障能力有了新提高，广大群众对财政工作的满意度进一步提升。截止8月16日，全区财政总收入完成 218075万元，占全年计划的75.96 %，一般预算收入完成 42853万元，占全年计划的87.60%，全局各项工作呈现出方兴未艾的好局面。今年“七一”，我们郊区财政局党总支被省委组织部表彰为“全省创先争优先进基层党组织”，成为全区唯一获此殊荣的集体。
通过在创先争优中开展基层组织建设年活动的深入开展，郊
区财政局党总支的凝聚力、战斗力和号召力得到显著增强，共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，全局走出了一条以创先争优活动带动财政工作、财政工作突出为民服务的新路子，取得了财政工作创先争优为民服务的良好效果。当然，工作中还有不足之处，在今后的工作中，郊区财政局党总支将继续开动脑筋，大胆创新，努力探索创先争优为民服务的新思路、新方法，努力实现财政工作和党的建设“双赢”目标。
二0一二年八月十六日
