公司招聘人才工作汇报
推荐第1篇：公司人才招聘工作总结
文章标题：公司人才招聘工作总结
**公司关于人才招聘工作情况的报告
市国资委：
按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》（成府阅[2007]123号）精神，**公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要
平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，2007年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：
一、以优化和提升员工整体素质为目标原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都**公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。
三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入，使**公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。二○○七年九月十一日
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推荐第2篇：公司招聘人才宣传标语
有很多的公司需要招聘人才的时候，会发布一些招聘的标语口号，从而吸引求职人才来应聘。以下是小编为大家整理的公司招聘人才宣传标语，欢迎大家阅读！
1、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。
2、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
3、要以岗位招人，不能以人定岗。
4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
5、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。
6、坚持落实科学人才观，开创人才工作新局面。
7、无德无才，坚决不用。
8、岗岗有人才，绩效论精英。
9、忠诚、奉献、严格、效率。
10、加强招才引智工作，助推创新创业发展。
11、以人为本是组织的核心。
12、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
13、科学发展，人才为先。
14、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
15、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
16、有德有才，破格重用。
17、人人是人才，能位匹配。
18、有德无才，培训任用。
19、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
20、唯才是用，唯德重用。
21、大胆提拔、任用年轻人。
22、宁可小材大用，不可大材小用。
23、雇用最好的人。
24、众智思考，独裁决定。
25、人人是人才，赛马不相马。
26、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
27、让每个人都肩负着公司的使命。
28、人尽其才，各尽所能。
29、全员培训，同步提高，创新进步。
30、事业召唤人才，创业成就人才。
31、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
32、科学培养人才，广泛聚集人才，用好用活人才。
33、以人为本，是企业的核心。
34、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
35、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
36、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。
37、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
38、不拘一格揽人才，创新创业促发展。
39、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
40、创新用人理念，引入竞争机制。
41、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
42、知人善用，适才适用。
43、诚信合作每一事，创新收获每一天。
44、大力加强人才教育培训，全面提高人才队伍素质。
45、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
46、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。
47、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。
48、优化人才资源配置，推进人才结构调整。
49、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。
50、人才也是生产力。
51、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
52、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。
53、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
54、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。
55、解放思想，解放人才，解放科技生产力。
56、培训要付出，不培训将付出更多。
57、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
58、高背椅不是随便给人准备的。
59、选人不能私情，用人必须公道。
60、科技是第一生产力，人才是第一资源。
61、落实科学人才观，开创人才工作新局面。
62、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
63、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。
64、先学会做人，再学会做事。
65、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
66、有才无德，限制录用。
67、人才是资本，知识是财富。
68、人性中最本质的需求就是得到尊重和欣赏。
69、不转机制就转岗，不换观念就换人。
70、时代呼唤人才，人才推进事业。
71、无德无才，坚决不用。
72、岗岗有人才，绩效论精英。
73、人尽其才，才尽其用。
74、没有执行力，何来竞争力。
75、用人之长，容人之短。
推荐第3篇：人才招聘
人才招聘
行政专员
岗位职责：
1、处理办公场所行政事务（如订购文具、饮用水等）；
2、协助办公室设备维修；
3、提取每月员工考勤数据
4、协助预订国内机票及酒店协助
5、处理公司会议室及车辆调度；
6、协助处理人事协调管理工作。
任职要求：
1、大专以上学历；有办公室行政管理经验者优先考虑；
2、性格开朗、有较强的沟通能力及团队精神
出纳
岗位职责：
1、负责公司线上业务财务审核、录入、帐务核对工作；
2、负责财务帐套出纳模块凭证记帐工作；
3、负责银行帐户管理，办理现金、银行存款的收付业务；
4、负责公司员工工资、费用报销审核及发放；
5、负责财务各类资金报表登记及报送；
6、完成领导安排的其它工作；
任职要求：
1、金融、财会、经济等相关专业，大专以上学历；
2、2年以上财务工作经验，助理会计师以上职称，熟悉出纳工作流程；
产品经理
岗位职责：
1、负责公司互联网产品整体规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；
2、制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制；
3、制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程及相关内容；
4、负责产品案例设计、产品培训及产品商务咨询、拓展等工作的支持和配合；
任职要求：
1、本科学历，计算机、金融等专业3年以上互联网产品工作经验
2、熟悉p2p信贷及电子商务领域，且具备p2p借贷平台网站类业务实操经验的优先；
3、熟悉互联网产品，熟练使用产品设计类软件，对技术研发环节有了解者优先；
信贷审查专员
岗位职责：
1.负责对客户认证、客户借款申请进行审核。
2.负责对借款标发标申请进行合规审核。
3.参与线上系统功能、业务流程、在线产品的设计、优化、测试工作，形成开发需求及方案，跟进、配合技术部门开发。
4.负责对在线业务贷后管理工作，包括还款提醒、风险预警、逾期通报、代偿处理等，及时与担保机构、客户等各方沟通、处理。
5.协助推广部门对外推广培训，对合作单位进行线上产品、业务流程的培训。
6.协助法务部门进行在线业务相关法律文本的制定工作。
任职要求：
1、本科以上学历，金融、财务、法律等专业优先考虑；
2、熟悉小额贷款产品和操作流程，具备银行、贷款公司、担保公司1年以上贷款审批或有贷款资料审查/客服工作经验者优先；
推广总监
岗位职责：
1、根据公司整体发展计划，制定网站推广与活动计划，并编制相关预算；
2、合理组合各种在线营销手段实现营销目标：PPC形式的广告投放、门户网站合作、赞助商合作、联盟合作计划、微博、EDM以及搜索引擎优化等；
3、负责网站线上与线下活动策划的执行，包括但不限于在线借贷、综合理财等项目；
4、负责网站推广并辅助运营公司进行相关的营销活动；
5、选择合适的合作伙伴和代理商共同执行营销项目，并有效地监督项目的执行；
6、利用主流统计分析工具对网站营销数据进行深入分析、评估和反馈，并进行优化。
任职资格：
1、大学本科及以上学历。具有营销策划工作经验，有电子商务类网站工作经验者优先；
2、熟悉个人金融业务，有两年以上担保、银行、理财公司等相关行业工作经验；
3、有较强的数据分析能力，头脑清楚、思路清晰，且有较强的语言、文字表达能力和分析能力；
推广经理（渠道）
岗位职责：
1、负责各类渠道推广宣传与网站产品的宣传、推广工作，通过各种方式来提高公司网站访问量及产品销售量；
2、开拓互联网市场推广渠道，并利用互联网渠道推广公司业务，完成公司下达的渠道销售指标；
3、配合网络策划和进行推广工作，制定网络推广策略；
4、负责公司营销策划的制定与实施；
5、统计分析推广业绩并制定业绩提成计划
任职要求：
1、计算机营销等相关专业，本科以上学历；
2、可以独立完成网站前后台工作，熟悉互联网p2p网站的运营及推广营销；
推广经理（线下）
岗位职责：
1、根据业务发展制定相应线下渠道推广工作计划，并落实执行；
2、根据客户需求,制定个性化的营销方案,与商家谈判并达成合作;
3、主动寻找并拜访客户,并完成销售指标；
4、对渠道数据有高度的敏感性，能对渠道进行有效的质量监控，确保渠道推广的性价比；
5、负责维护良好的渠道关系；
任职要求：
1、本科及以上学历,专业不限;
2、1年及以上的销售经验,并有良好销售业绩。有互联网、电子商务及广告销售经验者优先; 拥有一定的线下推广资源/渠道，有成功的互联网产品运营案例优先；
推广主管（线下）
岗位职责：
1、线下渠道推广工作落实执行；
2、执行营销方案,与商家谈判并达成合作;
3、组织团队拜访客户,并完成销售指标；
4、负责维护良好的渠道关系；
任职资格：
1、本科及以上学历,专业不限;
2、1年及以上的销售经验,并有良好销售业绩。有互联网、电子商务及广告销售经验者优先; 拥有一定的线下推广资源/渠道，有成功的互联网产品运营案例优先；
推广专员（渠道）
岗位职责：
1、利用电子商务平台进行公司产品的营销及推广；
2、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护；
3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
4、通过网络进行客户及渠道开发，
5、积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。
6、按照公司计划和程序执行产品推广活动。
7、制定渠道开发计划，建立渠道开发运作体系。
任职要求：
大专及以上学历，电子商务专业。从事过电子商务平台的相关工作经验。善于搜集网络信息，利用各种网络资源，主动创造性的开展各项网络销售工作；良好的沟通技巧和团队协作能力，工作认真仔细，积极进取；
编辑岗（线上）
岗位职责：
1、主动组织、策划和完成相关新闻专题
2、加强和咨询公司及相关学者的合作联系，拓展内容来源；
3、负责新闻编辑发布、相关页面内容维护；
4、根据网络受众需求，改编内容并通过社交媒体进行外部推广；
5、与网站其他栏目合作，聚合力量内部推广所负责栏目；
6、协助产品经理进行栏目产品设计，改善用户体验。
7、策划并参与网站线下活动，扩大网站影响力。
8、负责企业网站的内容建设、内容更新及网站专题文案的制作及推广，吸引目标客户、创造关注度；
任职要求：
1、经济/管理或者新闻专业，具备新闻敏感度；
2、知识面广；对互联网运营有经验者优先。
3、工作积极主动，善于沟通，富有团队合作和创新精神。
4、具备娴熟的文字表达和图表编辑能力。
5、熟悉Photoshop、Frontpage 等软件，具备网络多媒体技术者优先。
Vip客服岗
岗位职责：
1、负责提供专项贵宾/VIP客户咨询、服务
2、负责日常开展贵宾/VIP客户的主动关怀与沟通
3、按照贵宾/VIP服务准则提供个性化、精准化的服务
4、收集贵宾/VIP客户的建议与需求并及时与相关部门联动优改
任职要求：
1、大专及以上学历，专业不限（条件优秀者可适当放宽）
2、普通话标准，吐字清晰流畅，具有良好的沟通能力与表达能力
3、熟练使用电脑操作系统及Office办公软件
4、能够准确理解与把握客户动态与客户需求
5、自信上进、充满活力与激情，有客服经验并且热爱服务工作
投诉处理专员
岗位职责:
1、受理客户投诉；解决客户问题，逐步提升客户满意度；收集各环节问题，促进服务改进；
2、在系统内对客户投诉进行记录，跟踪并最终解决
3、对投诉进行汇总及分析，制作投诉工作报表，月及年度投诉分析报告；
4、维护客户关系，妥善处理不满意客户的诉求；
任职要求：
1、大专或以上学历，专科以上学历；
2、两年以上相关工作经验为佳，有呼叫中心投诉处理工作经验者优先考虑；
3、普通话标准，口齿清晰
4、较强的协调沟通能力、能独立处理客户投诉，完成监管报告及各种投诉数据分析工作，承受压力能力强；
5、耐心、亲和力强、善于沟通。
质量监控专员
岗位职责：
1、对客服部人员的日常工作录音及线上工作进行监听和检视评分；
2、日常业务知识指导和培训；
3、收集监听中出现的问题，及时整理、汇总、分析和反馈，帮助员工提升KPI；
4、参与中心培训工作，并提供参考素材；
5、以周、月为周期，汇总质控评估报表，分析共性及个性问题，提出改进建议。
任职要求：
1、大专及以上学历，熟悉呼叫中心业务，具有一年以上电话销售质检工作经历者优先；
2、熟练使用office办公软件及呼叫中心常用业务软件；
3、具有良好的职业道德和创新能力，有团队意识，责任心强，善于分析、沟通及协调；
4、善于进行员工激励与辅导，提升员工工作积极性，做事认真，严谨，为人正直。
理财部部门经理
岗位职责：
1、制定部门的月度业务发展计划；
2、主持编制理财业务分析报告，为公司总体规划制订提供有效支持；
3、建立和完善理财产品投资制度与流程；
4、负责主持理财产品开发及引进的立项、可行性论证、项目评估；
5、在领导授权下开展项目谈判与实施工作；
6、负责团队日常管理及目标实现；
7、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、本科以上学历，熟悉网络销售模式，具有1年以上的网络销售经验尤佳；
2、具备良好的文笔，有较强的选题、策划和撰稿能力；
3、责任心强、工作勤恳主动、富有开拓精神；
4、有创意，善沟通，具有出色的活动、广告方案策划能力；
5、能够积极参与理财网站频道内容的建设和策划。
6、有团队管理经验，金融理财产品熟悉，有相关金融团队管理经历优先。
理财经理
岗位职责：
1、开发及维护潜在客户，为客户提供专业的理财咨询服务；
2、开发及维护销售渠道，促进产品的渠道销售；
3、开展理财业务宣传和推广活动；
4、完成销售经理制定的销售目标；
5、协助其它事务工作
任职要求：
1、大专（含）以上学历，营销和金融等相关专业优先考虑；
2、2年以上相关工作经验，银行和第三方理财等从业人员优先考虑；
3、具备明确的目标导向和认真负责的工作态度；
4、具有良好的客户开发、维护能力和产品营销能力
推荐第4篇：人才工作汇报
坚持人才优先发展
推动建设**名城
**@市委组织部
今年以来，在市委、市政府的正确领导和@@@市委组织部的指导支持下，我们认真贯彻落实党的“十八大”对人才工作的新要求，紧紧围绕**@经济社会发展大局，以产业发展为目标，以急需紧缺为导向，不断创新工作理念，强化工作举措，全市人才工作保持了加快发展的良好势头，引进的**博士成功入选第九批国家“千人计划”。具体主要做了以下几个方面工作。
一是加强人才工作统筹协调。充分发挥组织部门牵头抓总职能，制定出台2013年人才工作要点，以项目化的形式确定四大方面22条重点任务，并将任务分解落实到具体单位，明确相关责任。落实工作推进机制，先后牵头召开5次工作例会和重点工作推进会，加强成员单位之间沟通交流，及时掌握工作动态，协调解决难点问题。强化目标考核，结合@@@今年的考核要求，修订完善2013年人才工作考核办法，加大人才考核在全市综合考核体系中的比重，增强了考核的刚性约束。
二是做好人才计划申报工作。上半年，共组织申报国家“千人计划”3人，省“双创计划”22人（其中创业5人，创新17人），省“创新团队”3个，省“博士集聚计划”28人（其中创业1人，创新27人）；推荐17名优秀人才申报省“333工程”培养对象，7名企业家申报省“科技企业家培育工程”培育对象，申报推荐的人才数量和质量都有了明显提升。
三是扎实开展“百家企业进高校、百名教授进企业”活动。年初，围绕我市重点企业、重点项目，认真开展人才需求调研，梳理分析企业各类人才技术需求138项。带着这些需求，由科技镇长团成员与市相关部门组成招才引智“小分队”，组织企业走进高校院所登门拜访，点对点开展“敲门问贤”。半年来，共组织65家企业赴北京、上海、长沙等地，拜访北大、清华、上海交大等22所知名高校院所，先后达成合作意向150多项，有效提升了引才工作的针对性和实效性。
四是精心组织“招才引智百日推进活动”。今年“茶文化节”、“芍药节”前后，我们结合招商引资，集中推进招才引智工作。 5月9日成功举办了第二届“产学研合作推介会暨教授博士柔性进企业集中签约仪式”，省委组织部、省科技厅、@@@市委组织部领导，以及30多所知名高校院所的代表参加了签约仪式，上海交大、华东理工、省农科院等5家高校院所的院校级领导出席相关签约，活动取得了丰富成效，有效提升了企业家的科技人才意识，营造了良好氛围。全市100多家企业柔性引进188名教授博士（截止昨天，网上已对接成功167名），达成产学研合作协议69项，合作金额6383万元；与南京航空航天大学签订全面合作协议，与合肥工业大学签订共建汽车技术研究院协议，与华东理工大学、北京交通大学签订共建技术转移中心**@分中心协议；“**@－上海交通大学动力总成测试基地”、“江苏省农业科学院**@高效农业研究中心”成立揭牌。
— 2 — 五是跟踪推进重点人才项目。对前期引进的重点人才项目，加强跟踪服务和配套支持，推动项目做优做强。软件和物联网产业方面，真云计算公司实现产品上线销售，上半年销售额达400多万元，预计全年可突破1000万元；稻源微电子高频M1芯片实现量产；景云公司与华为集团达成了共建华东地区云计算数据中心的合作意向。创新创业载体项目方面，“汽车及零部件联合产业化基地”进入实质化运作，孵化出了台架测试、维恩、仪虹等3家汽车科技企业；大众广场、科教产业园建设有序推进，和融科技产业综合体主体建筑正在进行桩基施工，预计明年10月人才公寓建成使用，2015年项目整体竣工。
六是做好科技镇长团管理服务工作。加强相关职能部门与科技镇长团工作上的沟通合作，积极创造工作条件，做好后勤服务。进一步细化、量化科技镇长团考核办法，明确考核指标和奖励措施，有效调动了科技镇长团成员的工作积极性。精心做好第六批科技镇长团成员联系对接工作，目前，9名团员已经确定，1人来自省级机关，8人来自“985”、“211”重点高校和科研院所（其中4人来自省外高校），团长人选正在进一步的对接洽谈中。
七是优化人才服务环境。充分发挥高层次人才服务中心职能，积极开展走访慰问活动，帮助人才协调和解决实际问题。做好人才资助、津补贴发放工作，拨付省、市以上人才计划资助资金786万元，其中我市配套资金215万元；对2名高层次创新创业人才分别给予30万元资助，对新培养的高技能人才和373名急需紧缺人才发放补贴266.5万元，发放各类人才住房、慰问、
— 3 — 职称奖励等170万元。加强人才工作舆论宣传，大力开展“人才政策进企业活动”，广泛宣传优秀人才和科技镇长团先进事迹，表彰奖励6个人才工作先进单位、15名先进个人和20名优秀科技工作者，切实提高了社会对人才工作的认知度，增强了人才工作影响力。
下一步，我们将按照今天会议的要求，牢牢把握党管人才原则，进一步明晰思路，强化措施，确保顺利实现全年各项目标任务，推动人才工作新发展。
一是突出高端引领，进一步加大高层次人才引进力度。一方面，完善政策体系。结合上级人才工作的新要求，进一步完善“凤来仪英才引进计划”、“名校优生引才计划”等人才引进专项政策，注重人才与产业相结合，围绕产业发展需要，明确引才重点，强化资金激励与配套扶持，着力提高政策的集中度和影响力。另一方面，拓展引才渠道。动态更新**@籍在外优秀人才信息库，借助传统节日，联合侨办等部门，开展“在外优秀人才回乡行活动”，邀请在外优秀人才来仪考察交流，为家乡发展荐才引才。积极组织园区、镇和企业参加广州留交会、大连海创周等高层次人才交流活动，加强对省“双创”、“博士集聚”等人才计划申报工作的后续服务，认真做好“绿扬金凤计划”组织申报，吸引更多高端人才来仪创新创业。精心做好第五批科技镇长团考核和第六批团员接收服务工作，科学设置和安排挂职岗位，完善激励机制，促进科技镇长团作用充分发挥。
二是突出能力提升，加快培育一批高素质本土人才。对接省
— 4 — “333工程”和“@@@英才培育计划”，实施第二期“510高层次人才培养工程”，在我市重点产业、教育卫生、宣传文化、农林水利、规划建设等领域选拔培养50名学术、技术带头人和优秀专业技术骨干。注重企业在人才工作中的主体作用，研究制定加强科技企业家队伍建设的意见，加大企业家培养力度。下半年，将重点举办好两个培训班。一是第二期清华大学高级研修班，组织以二代企业家为主的40名左右企业负责人到清华大学学习企业管理、金融等方面的知识，着力提升企业家的经营理念和综合素质。二是德国慕尼黑工业大学国际化总裁研修班，目前已有20多名规模以上重点企业负责人报名，预计下个月开班。
三是突出环境打造，充分激发人才队伍创造活力。载体环境方面，进一步加快和融科技产业综合体等重点载体实施进度，积极开展产学研合作，推动汽车技术研究院、技术转移中心等公共技术服务平台建设，确保全年新增省级以上企业研发机构7家、市级以上研发机构20家。服务环境方面，切实加强对引进人才特别是柔性引进的教授博士进行跟踪管理，建立健全柔性引进人才服务企业、服务项目的运行机制，促进人才项目真正发挥作用、产生效益。积极推行人才“一站式”服务，完善《**@市引进优秀人才津贴实施细则》，明确人才津贴发放的对象和流程，确保人才相关待遇及时落实到位；大力实施人才安居工程，进一步规范购房补贴申请、拨付办法，加快推进人才公寓建设，切实解决人才住房需求。社会环境方面，大力宣传人才和科技扶持政策，开展**@籍在外优秀人才和高层次人才中秋、春节走访慰问，组
— 5 — 织优秀人才评比表彰，增强人才对**@的归属感和荣誉感。
四是突出机制完善，不断增强人才工作组织保障。筹备召开市人才工作领导小组年中会议，对上半年工作进行一次回头看，讨论通过人才工作的重要政策，部署和推进下半年工作。发挥组织部门牵头抓总职能，加强人才工作信息沟通和协调推进，开展人才工作专项考核，保障全年重点目标任务的落实。编制发布2012年度人才发展统计公报，全面掌握和科学评估人才工作及人才队伍建设成效。完善人才工作组织运行网络，推动园区、镇充分发挥人才工作领导小组职能，设立人才工作办公室（站），落实工作人员，配强工作力量。
— 6 —
推荐第5篇：人才工作汇报
人才工作情况汇报
尊敬的考核组各位领导：
首先欢迎莅临检查指导工作，下面，我简要汇报一下人才工作情况。
一年来，在市委、市政府和区委、区政府的正确领导下，人才工作始终坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实省委组织部、省商务厅《山东省经济开发区人才工作目标责任制考核办法》（鲁商务开发字„2011‟260号）有关规定，紧紧围绕“第一要务”抓“第一资源”，大力实施人才强区战略，积极创新人才工作机制，整合人才工作资源，切实加强人才队伍建设，全力助推各类人才创新创业，着力营造“四个尊重”的工作氛围，不断发展壮大各类人才队伍，为促进经济社会又好又快发展提供了强有力的人才保障和智力支持。目前，建立国家级重点实验室 个、市级以上企业技术中心 个、院士工作站 个、博士后科研工作站 个。
一、加强领导，构建协调高效工作机制
始终坚持以科学发展观和科学人才观为主导思想，坚持党管人才的原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，牢固树立人才资源是第一资源的理念，将人才工作列入重要议事日程。
一是健全人才工作机构。把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，纳入经济和社会发展规划。坚持“第一把手”抓“第一资源”，开发“第一资源”促进“第一要务”的指导思想，树立科学
的人才观，在领导上强化，在思路上完善，在工作上创新，在成效上推进，确定了党工委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门积极配合的工作格局，一年以来，人才工作领导小组定期召开会议，研究制定人才工作政策，为人才工作指明了方向。
二是完善人才工作制度。为进一步强化责任落实，使人才工作健康有序地开展，围绕《人才工作领导小组工作制度》制定了《人才工作领导小组成员单位工作职责》，详细规定了各成员单位人才工作职责，制定了《2012年人才工作要点》，明确了人才工作近期规划和长远规划。
三是制定落实各项人才措施。细化分解人才目标任务，落实到具体工作部门，确保完成工作任务。制定了《支持人才初始创业实施办法》、《人才初始创业项目评估办法》等规定，加强人才队伍建设，鼓励人才干事创业。另外，在经费上，加大财政投入力度，为人才队伍建设提供了坚实的组织基础和经费保障。
二、创新思路，凝聚各类人才智力
针对黄河三角洲高效生态经济区开发建设急需人才的实际情况，我们积极创新思路，全力打造高层次人才和高技能人才聚集地，着力构建人才集聚中心。
一是拓宽渠道汇聚英才。突出项目引才、事业引才、待遇引才。积极贯彻落实《引进人才优惠政策》，优化市场配置招才、实施柔性人才使用机制、高位对接国外引智等措施，全力畅通人才引进集聚的“绿色通道”。积极、主动、广泛地吸纳建设所需要的各类高校毕业生，吸引留学和海外高层次人才到工作。认真抓好拔尖人才和优秀青年专业人才的选拔和管理工作，在政治上关心、在生活上
照顾他们，发挥本地优秀人才的骨干作用。
二是搭建产学研合作平台。积极推进企业与国内外知名科研院所对接，吸收国内外先进科技成果。 有限公司加大产学研力度，与 职业学院共建印花产品研发中心，长期聘用澳洲最大毛巾企业技术总监作为技术顾问，形成了多项合作项目， 项科技成果获市级以上科技进步奖，多项产品获得国家专利。
三、突出重点，促进各类人才队伍建设
为进一步提高人才队伍整体素质， 始终坚持把人才培养教育和选拔使用当作首要任务，常抓不懈。
一是适应形势需要，切实加强教育培训。为不断提高人才的思想政治素质、业务素质、工作能力和专业水平， 以干部培训为主线，在干部政治理论、企业管理等领域制定完善制度，采取有效措施，积极提升人才队伍整体素质。
二是加强实践锻炼，重视干部经验积累。努力提高青年干部处理基层事务的工作能力，积累基层工作经验，促进青年干部尽快成长，在实践锻炼中提高干部自身的综合能力。
三是坚持严格把关，确保人才队伍质量。为造就一支富于创新、
踏实肯干的人才队伍， 在选调干部职工上，严把关口，做到关口前移，好中选优。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，尤其在选拔科级后备干部工作中更为严格慎重，所有选调提拔、晋升职称的机关干部、专业技术人员都按规定的条件程序操作。
四、培育扶持，全力助推人才创新创业
工作中牢固树立人才以用为本的理念，积极为人才搭建“人尽
其才、才尽其用”的创业平台，进一步提升了全区经济发展的活力。
一是注重教育引导。积极开展人才创业“鹊桥行动”， 制定了《 创业导师管理办法》，健全创业人员档案和创业导师库,根据行业类别和规模，积极联姻搭桥，做好创业导师选拔、调配，为创业者配备相应的创业导师，进行结对指导帮扶。
二是优化培育载体。成立 有限公司等八处大学生就业创业孵化基地，通过“大学生就业创业示范孵化基地”，创业大学生累计为企业解决技术难题16 个，承担了63个项目研发课题。
五、创优服务，优化人才发展环境
积极构建服务人才长效机制，广泛宣传全区人才工作相关政策和各类优秀人才的先进创业事迹，在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
一是建立表彰激励机制。为调动各单位和企业学习先进、创先争优的积极性。表彰了个先进个人，财政拿出 万元专项资金对 个先进单位和先进企业代表进行集中表彰。
二是构建长效宣传机制。利用网站、报刊、电视等新闻媒体，通过设专栏、专访等形式，广泛宣传全区各类优秀人才的先进事迹及对经济社会发展的巨大推动作用。《 》《 》等多家刊物媒体对人才工作进行报道。
尽管人才工作取得了一定成绩，但与区委组织部的要求相比，与发展需求相比，人才总量不足、高层次创新创业人才偏少、人才工作投入机制有待进一步完善等问题还不同程度存在。在今后的工作中，我们将进一步强化人才是第一资源、以用为本和人人可以成才的观念，认真贯彻落实省、市、区人才工作会议精神，创新人才 4
工作机制，加大人才引进培育力度，不断开创人才辈出、各得其所、各展所长的人才工作新局面，为经济社会科学发展提供坚实的人才保障。
推荐第6篇：人才工作汇报
人才工作汇报
人才工作汇报
我镇人才工作以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务，乡镇人才工作汇报。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。
一、积极探索，健全人才工作机制
(一)坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组，召开党委专题会议。同时，制定了《关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案》，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。
(二)创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店、农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面给予优惠奖励。同时，各村也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。
二、注重服务，实现人才资源优化
(一)搭建服务平台。今年，我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台，通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本镇农业人才的创新能力，工作汇报《乡镇人才工作汇报》。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开农业人才“民-主恳谈”，邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。
(二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训，举办猕猴桃、蔬菜、水果种植和渔业养殖等专业技术培训班，组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。同时，以“农村实用技术培训”为平台，引导、鼓励我镇农村人才参加县劳动就业局、农业局等单位主办的各类专业培训班为人才再教育提供更多机会。另一方面，充分发挥我镇远程教育的作用，开展技能培训，为培养人才提供学习与实践机会。
(三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。
三、营造环境，促使人才积极创业
(一)加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传，发挥群众宣传优势，在全镇范围内，大力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入基层开展调研，总结经验，发现问题加强指导。三是充分利用广播、宣传车、板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传，为我镇育才、聚才、用才提供经验。同时，我们还利用传单、黑板报等形式，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。
(二)强化激励措施，努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导 “以人为本”的管理路线，营造让人才放心、安全、舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室、阅览室、活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创造良好的工作环境。
推荐第7篇：服装行业人才招聘
准备好开始工作了吗?
如果你热爱时装、人际交往以及快节奏的零售环境。请整装待发——你在E.T的职业生涯即将起航。
销售导购员：
一个多面手，喜欢独立工作。需要的不仅是一份工作，而是一个获得发展和开创职业生涯的机会。这像是在说你吗？那么你也许就是加入我们销售团队的理想人选。从帮助顾客找到合适款式到拆封商品和保持试衣间整洁，你将承担这些核心工作。
实际上，这个职位是我们门店中最重要的职位之一。我们很多的巧妙创意来自于销售导购员,也有很多的经理人员诞生于此职位。好奇心强且积极主动的员工将很快从学员成长为培训员。这个职位对你也有很多要求。顾客不仅会向你寻求灵感和建议，还会要求得到快捷的服务。这个职位要求你对工作进行合理安排，因此你必须懂得如何分清主次以及如何开展良好的团队合作。
你的职责:
在销售区、试衣间和收银台提供卓越的顾客服务
处理每天到货的服装：帮助货车卸货，并拆封商品。
负责销售区的货品存放和补货。
保持销售区和服务区整洁有序。
及时掌握主题营销活动及促销活动的信息。
遵循安全、保安及行政管理程序。
楼层经理：
拥有你自己的办公室--销售区。
这个管理职位的工作职责绝不仅仅是如何分配任务。作为楼层经理，你80%的时间都要在销售区工作。必须以身作则，而不是幕后指挥。
你是否具备激励他人的能力，从而实现优异的销售业绩？你是否能为你的同事提供支持和帮助，并愿意提高他们的技能？你是否能倾听其他同事的意见，并尽力做好改善？楼层经理是一个团队合作价值的典范和领导。销售策略、视觉陈列、预算及人力资源工作将融入你的日常生活。
你必须懂得如何独立思考问题、制定明确的目标并跟进、处理具体任务，同时还要顾全大局。只要你具备进取精神，就能经受考验并超越自己的期望。准备好迎接挑战了吗？如果是，等待你的将是一份具备绝佳职业发展空间的职位。
你的职责：
确保你的部门能够在销售区、试衣间和收银台提供卓越的顾客服务。
与你的团队一起合理摆放服装，扩大销售。
与门店团队共同执行并跟进销售。
扩大你所在部门的盈利。
根据业务需要，组织和计划部门人手。
根据需要，计划、招聘和安排部门人手。
协同门店管理团队，开展销售人员的招聘、培训、发展和评估工作。
陈列师：
你擅长服装搭配吗？你知道如何将不同颜色和款式组合出新意和灵感吗？如果是，那么这个职位也许很适合你。视觉陈列师要求富有创意并能适应快节奏，因此，你必须意识到团队合作的重要性。你需要培训、激励并指导你的同事，培养他们的商业思维。你将与楼层经理以及销售团队密切合作，在销售区妥善安排每周的优先销售商品和促销商品，然后核对销售数据，以检验工作是否有效！这份工作充满了变化，因为店内会不断推出新品服装--重新陈列。当时装从最佳角度进行陈列时，就会迅速销售一空。这有助于提高公司的盈利。但我们需要富有创意和敬业精神的员工来实现这一点。你将不断获得在E.T实现发展和成功的机会，准备目睹你的劳动成果销售一空吧。
你的职责：
给予顾客灵感，让他们感到备受关心。
依照E.T指导原则，进行总体陈列。
通过挑选一些主推商品，实现销售最大化。
保持店内的总体形象，并跟进促销活动。
确保安全、保安及行政管理程序得到执行。
维护及保养陈列道具和相关材料；订购视觉陈列耗材。
为同事提供店内视觉陈列方面的培训和指导。
与门店管理团队一起计划目标并实施。
沟通
门店经理：
你认为这是一个很高的职位吗？其实不是。的确，管理一家时装店会让你产生自豪感。不过，任何一位E.T门店经理都会告诉你，这个职位将严格考验你的领导能力、商业头脑和自驱力。这份工作不是让你来做一个发号施令的上司，而是要求你赢得他人的尊重。换句话说，它不是以你为主，而是要求你去激励你的团队，以取得卓越成效。你要负责制定、带领执行并跟进销售目标、销售计划及预算。你必须注重细节，善于分析，同时绝不能忽略大局，这样才能获得成功。它要求你谦虚、果断，并拥有优秀判断力，能够充分发挥他人的潜力。那么你的办公室在哪呢？在销售区。
你的职责：
确保店内的顾客服务达到高水准并跟进结果。
通过确定商业焦点，扩大销售机会。
确保视觉陈列符合标准。
扩大你所在门店的盈利。
确保所有安全、保安及行政管理程序得到履行。
与门店管理团队一起，制定并实施具体的目标。
根据需要，计划、招聘和安排部门员工。
开展销售导购员及管理团队的招聘、培训、发展和评估工作
配送专员：
准备好在时装行业一展身手了吗？
你是否精力充沛？你是否喜欢在一家快节奏的公司和优秀的团队里独立工作？想要的不仅是一份工作而是在一家有潜力的时装公司开创职业生涯？
随着E.T的不断发展，我们需要补充更多的物流配送人才。必须确保在正确的时间将正确数量的服装发送到正确的门店，而且商品必须完好无损。这正是你大展身手的机会。从挂衣袋到装货箱，你需要进行清点、装货、卸货、贴标签及其它工作，你将在一个充满活力、同事关系非常融洽的团队里工作。我们会为你提供轮岗的机会，让你不断学到新知识，从而在公司内部获得大量发展机会。
你的职责：
在店内的服装养护方面提供卓越的服务。
每天帮助从卡车或集装箱上卸货并将服装分类。
负责门店服装的配货及补货。
保持店面整洁、管理有序。
及时掌握主题营销活动及销售活动的信息。
遵循所有的安全、保安及行政管理程序。
欢迎并帮助培训新同事。
开展团队合作，或独立工作。
配送经理：
不要只是被动工作。学会主动管理。
E.T并非你常见的时装品牌。我们的配送中心也并非你常见的仓库。所以，我们的供货工作并非常见的配送工作也就毫不奇怪了。
随着E.T的不断发展，我们需要补充更多的物流配送人才。来保证我们的产品在正确的时间将正确数量的服装发送到正确的门店，而且商品必须完好无损。作为经理，你要对手下团队的所有职责负责，并跟进他们的所有结果。你还要确保设备保持清洁、安全并且管理完善。最重要的是，你将负责组建和领导一支团队，其中男女员工的人数要合理，并且同事关系要十分融洽。
你的职责:
在店内提供卓越的服务并跟进销售活动。
通过确定商业焦点和完善的服装护理，扩大销售机会。
跟进销售活动并确保物流链的效率。
承担经济职责，具备成本意识并随时跟进。
与管理团队一起，计划并实施目标
根据需要，计划和安排部门人手。
确保所有保安与安全程序得到履行。
招聘、培训和发展员工，充分发掘他们的潜力。
与管理团队一起，全面制定配送及客服中心的后备人员计划。
开展良好的团队合作，积极为所有同事提供支持。
管理办公室：
襄阳,我们从这里开始!
2001年在襄阳我们建立了第一家店,并在这里建立了办公室.这里的各个部门支持 着E.T在中国的运营.
在这个办公室里有:拓展部,市场部,公关部,财务部,工程部,安全部,商品部,人力资源部,区域管理团队.我们会优先考虑内部招聘这些职位,当然也欢迎外部新成员的加
入.您能够在\"空缺职位\"中看到我们的最新招聘信息.
推荐第8篇：人才招聘策略
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组(Strategy and Policy Group)，负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。
作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。近日，记者采访了西门子(中国)公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组(Strategy and Policy Group)，负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。
一般化的招聘流程
记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系?
胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。
西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子(全球)的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。同时，公司有自己的intranet和internet。通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔试。
如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。
一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。
即便是这样，我觉得还是很难完全了解一个人，只有在真正的工作当中，才能体现一个人的实力。
西门子一般和员工签订3年的合同，根据我国《劳动法》，最长有6个月的试用期，我们就会在这6个月中进一步考核一个人。直到试用期结束，招聘工作才算是完成。
记：西门子的招聘计划是如何确定的呢?
胡：西门子每年都有一个预算，每年的五六月份，根据上一年的业务状况和明年业务发展的需求，各个业务部门就开始考虑预算。公司需要拓展哪方面的业务、组织结构有什么样的调整、某一业务需要多少人，这都是需要考虑的问题。然后，他们会把下一年需要哪方面的人、多少人统计上来;接着根据实际业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况，分时段地把需要的人分批招募进来。招哪一方面的人、招多少人，是跟业务需要和每年的计划挂钩的。超出计划外的东西都需要上级部门批准。
记：西门子倾向于招聘刚毕业的大学生还是社会上有工作经验的人?
胡：简单来说，我们招聘的人员大致分为三种：学生、manager(中层管理人员)、profeional(专业人士)。三种人员的侧重点不同，招聘manager时主要注重经验、能力、学识等方面;招聘profeional时更注重经验和专业技能;而学生没有丝毫经验，在学校学到的专业知识几乎没有多大用处，最主要的还是看能力，像创新能力、学习能力、组织协调能力等。 相对而言，招聘的大学生多数属于技术类职位，而销售、市场类职位我们比较倾向招聘社会上有经验的人。
记：你们进行简历筛选时有什么标准吗?什么样的简历更能吸引你们的目光?
胡：这要根据职位要求来定。我们在发布招聘广告的时候都有具体要求，包括学习背景、学历、专业、工作经验等。筛选简历时，主要看应聘者的情况是否符合这些要求。
我们发现，有很多简历都存在问题。有些简历没有说清任何事实，你看完后不知道这个人以前干过什么、现在状况怎么样;有些简历过于简单，连联系方法都没留;有些简历却乱七八糟什么都放进去，比如小学的成绩单。
过于简单或过于复杂，都不是有效的简历。因为太简单，我们就了解不到这个人的工作经历;过于复杂，就使人觉得简历重点不突出，不知道他先想干什么。比较有意思的是，什么样的简历都有，甚至有人把她的婚纱照、艺术照和明星照都给寄过来了。其实，我们只是想招一个文职人员而已。
面试原则：More Eyes Principle
记：西门子的面试有什么原则吗?
胡：西门子强调多侧面、多角度地了解应聘者，大家在面试之后会进行交流，谈谈对这个人的感觉，什么地方比较不错、什么地方有待提高。西门子面试的时候遵循的是“more
eyes principle”，更多的人从不同角度去看一个人，大家交换不同的看法，最终形成一个共同的结论。我觉得这才是最重要的。
记：西门子面试时一般会问什么问题?有没有设定固定的问题?
胡：有一些固定的简单问题，比如要求他们做一个简单的自我介绍，说明自己学习、工作经历、以前负责过哪些项目、怎么做的、成绩如何等等惯例问题。还有就是了解他们每次变换工作的原因、现在为什么想来西门子工作、未来的打算和目标、期望的薪资是多少等等。这些都是常规问题，基本上问及每一位应聘者。
记：刚才您还提到一个常问的问题是：为什么选择西门子公司?我想很多公司也都会问这样的问题。请问，西门子主要希望通过这个问题了解什么?
胡：我想这和应聘者换工作有很大关系。尤其是2000年，IT、网络发展得很迅速，当时有很多人工作换得特别频繁，没有目的性地半年甚至两三个月就换一个工作。 我们就会考虑应聘者是不是盲目地来到西门子，一两年后跳走，他们的忠诚度如何。要知道，西门子多的是工作了十几年的员工!
每一个公司都有自己的文化，但某种角度上来说又都差不多。有的人在某家公司经历了一些事情，觉得很茫然，跳到西门子;两三个月以后又很茫然地离开。我觉得这样的人就很有问题。
记：应聘者很可能会在回答问题的时候不自觉地美化自己，面试的时候如何有效地辨别他们的实际能力?
胡：我知道现在每一个人都会去准备面试，在面试的时候尽量展示自己最美好的一面。谈到识别，这涉及到面试的技巧和方法。
我们的招聘人员都是经过专业训练的，包括业务经理，都经过面试培训。比如说，了解应聘者的学习能力如何，你可以具体问他，你是怎么学习的，学过哪些东西，当时情况怎么样„„这样，细节的东西就展现出来了。
另外，对一个应聘者有几轮的面试，我们会从不同侧面考察他。比如，一个人在A、
B、C几位面试者面前都夸大了自己，在不同的人面前说的话会有所变化。等我们几个人在一起讨论的时候，就会发现问题。
话又说回来，通过这些面试的方法、技巧并不能百分百之说明这个人合适这个职位，所以会有些人在试用期时被淘汰。
记：西门子招聘的时候会不会考虑应聘者的文化理念是否符合公司的文化和理念?胡：有句老话说，是金子放到任何地方都会闪光的。一个优秀的人才在日本公司、美国公司很优秀，他来到西门子以后，尽管公司文化有所不同，但也会很快适应这个环境，甚至在小范围内改造环境。
灵活多变的面试技巧
记：刚才您提到，面试的技巧很重要。您有什么好的方法和经验吗?
胡：我觉得面试的时候很难去讲一些理念性的东西，只能从他过去的经验和行为去推测，将来他在类似的环境下会怎样做。我们经常会问应聘者过去实实在在做过的事情，当时的情形、有哪些环节、当时怎么想、怎么做的„„只能通过这些，来判断他过去的行为对我们现在的工作要求来说是积极的还是消极的，是否适合该职位。
记：你们的方法和建立Competency Model的行为事件访谈，似乎有相同的重点。不知道西门子是否也建立了自己的Competency Model?
胡：西门子(全球)建立了一个Competency Model，定义了17种Capabilities(能力)，比如主动性、学习能力、战略导向、客户导向、创造性、沟通技巧、变革导向等。我们会针对每一个职位，定义出职位的Key Capabilities(关键能力)，也就是定义出招聘时主要的关注点在哪里。所有职位定义都会根据这17种能力定义来确定，它是基础。
记：除了一对一的面试，西门子还有没有现场模拟、小组讨论等方式?
胡：我们在时间比较紧张、应聘者比较多的时候会采用这样的形式。
不久前给一个业务部门招聘销售人员，一共是24个应聘者，我们分两天进行了两场招聘活动，一组12个人。活动包括向他们介绍西门子公司、做一份问卷调查、英文演讲、小组讨论、角色扮演，最后是和每一个应聘者进行单独交流。
我们对销售职位定义了几个大方向的要求，比如主动性、沟通能力如何，是否具有成果导向的思维和团队协作的精神等，活动环节都是根据定义的方向设计的。
英文演讲主要考察他们的英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。我们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。
小组讨论的时候能够看到更多的东西。有些人可以带领整个团队进行讨论，能够分析清楚讨论的主题是什么、需要解决什么问题、能够达到什么结果。我们假设的情景有点像是荒岛逃生，当时有个人给我很深刻的印象，他表现得特别好，一直带领大家深入探讨。问题跟工作没有一点关系，但却特别能够体现一个人在团队当中是如何表现自己的。
接下来是角色扮演，看他们如何跟客户打交道、与客户沟通、怎么解决客户的问题。主要是了解他们的销售经验是否丰富，但是更重要的是看他们有没有销售的感觉，即sales sense。比如有人经验不足，但是销售的感觉非常好。他知道怎么跟客户接近，了解客户的需求，尽管他经验明显不足，但是表现出特别积极向上的感觉。经验可以积累，技巧可以学习，但是感觉凭借外部很难获取。
每一环节我们都有observers，就是观察者，给这些应聘者打分。活动之后我们会进行讨论，针对当天的12个应聘者提出一些意见。不见得分数最高的应聘者我们就会要，因为这只是表明他在活动当中表现特别好，不见得适合工作。
最后我们招聘了6个应聘者，这些人在所有的环节中表现都比较好，综合素质比较高，能够得到我们观察者的一致认可。
记：您觉得招聘对整个人力资源工作，甚至对公司而言，有多大意义?
胡：人才的重要性使招聘举足轻重，所以面试的时候，如果我看到一个特别优秀的人，自己都会特别兴奋。有时候一天面试七八个人，都没有遇上合适人选，就觉得特别沮丧。
我们常说的一句话是：人力资源管理怎样才算做得比较好?——就是把合适的人放到合适的位置上。第一步就是要招到合适的人。我们在做招聘时，更多的是考虑这个人在公司的长远发展。考虑人才长远的发展，也许就是招聘的意义所在。
推荐第9篇：市人才招聘
山西蓝泰诚聘
山西蓝泰公司是山西省规模最大的集专业清洗、物业管理、清洗设备销售的公
司之一。十余年的发展，员工已逾2000余人，因公司发展需要,现诚聘以下人员：
物业项目经理：2名，45岁以下，有物业证，三年以上同岗位工作经验，有独立接管项目的能力，有较强的服务意识，沟通协调能力强，有酒店管理经验者优先。
财务经理：1名，大专以上学历，中级以上职称，三年以上同岗位工作经验，沟通协调能力强 绩效薪酬经理：1名，五年以上人事管理经验，有独特思维及独立工作能力，沟通协调能力强。
培训经理/培训专员：2名，语言表达流畅，沟通协调能力强，有相关工作经验。招聘经理/招聘专员：2名，有亲和力，沟通协调能力强，能吃苦，有招聘经验者优先。
办公室文员/人事助理：5名，有亲和力，能熟练应用计算机，沟通协调能力强。
库管：2名，男女不限，工作认真负责，有库房管理工作经验者优先。
保安队长：2名，两年以上同岗位管理工作经验，沟通协调能力强，吃苦耐劳，复转军人优先。 电梯服务员：10名，女性，18—35岁，1.60米以上，形象好。
清洗工：5名，男性，18—30岁，身体健康；吃苦耐劳，公司提供免费食宿，带薪休假，工资：
底薪1800+工龄工资(每年100元)+技能工资（全额400元）+其他补助。
电工/维修工：三年以上工作经验，综合维修能力强，电工（有证）。
火车站保洁员：30名，男女不限，55岁以下，身体健康，吃苦耐劳。
保安员/银行监控:5名，男性，18-50岁,责任心强，爱岗敬业。
保洁员：10名，政府机关、银行、交警系统工作，就近安排。
迎泽区环卫工：100名，男女不限，55岁以下，身体健康，工资：1100元。
公司总部地址 ：迎泽区双塔东街葡萄园19号（并州北路与南沙河交叉口，沿南沙河北岸往东300）联 系 电 话： 0351-41750004294000转8306
推荐第10篇：如何招聘人才
如何招聘人才？
我是某IT公司的部门经理，偶然的机会，我参与了公司一次完整的招聘过程，负责招聘几名项目主管／项目工程师。从写招聘启事到筛选简历，从面谈到最后的录用，在整个招聘过程中，我不敢保证我的招聘是完全成功的，我所招聘的人就是最适合该岗位的员工，但是透过这次招聘，希望求职者能够了解到招聘工作的部分运作过程，从而提高求职成功率。以下是我的招聘全过程。
1、撰写招聘启事
首先，我们通过一些网络搜索引擎工具，找到其他公司相关职位的条件，综合比较了其中的要点，并结合自己和同事们的一些想法，写出了下面的招聘条件：
第一条招聘条件，是在浏览了许多网站相关职位的招聘条件后产生的。这一条在这些网站上都有。内容是：大专以上学历，建筑、电气、自动化或相关专业二年以上。
坦白地说，我所在部门现有的员工并不是都符合上述条件，但他们都干得不错，不同的是这些人都是在偶然之下来到公司的，然后在工作中证实了自己。但如果在招聘新人时将学历放到中专或者高中，至少在很多人看来，可操作性和安全保障系数都是不够的，毕竟选择员工要经过几轮的淘汰，与其最后被淘汰掉，让我这个负责招聘的人也落下个做事不力的结果，倒不如现在就适当地提高招聘门槛。现在想想，许多公司人才高消费的现象或许就是这样产生的。
第二条招聘条件，是在和同事的商讨中产生的。它的内容很简单：年龄在28-45岁之间。选择这个年龄段是有考虑的，第一，如果年纪太大，也许他的能力很强，但知识可能比较陈旧，比如特别缺乏电脑方面的知识。但现在无论是做方案，还是出图纸，都离不开电脑操作；其次是不方便管理。在IT公司，无论是员工还是领导，大部分都是年轻人，年纪较大的员工也许经验确实丰富，但与其招一个成就感很强的人，还不如招一名可塑性强的人。当然我有这种想法可能是自己有私心，但通过和其他同事的交流，我惊奇地发现，大家的意见居然相当一致。
第三条招聘条件是：2年以上相关工作经验。对于普通技术岗位，求职者具有2-5年的工作经验已足够胜任。而且，2-5年的工作经验与其他招聘条件组合在一起，具有较高的性价比。因为这种职位只要求职者拥有一定的相关工作经验，能吃苦，肯钻研，就能够很好地进入工
作状态。当然求职者的经验越丰富，对企业的发展会越好，可带来的问题是，个人对薪酬的期望值也会越高，从而会增加企业的人力资源成本。反过来，如果招聘一名对薪水要求很低、但没有相关工作经验的员工，企业要重新对他进行培训，也就是说还是要投入较多的用人成本，同时还要承担此人不能胜任工作位的风险。
第四条招聘条件是：有×××证书者优先考虑。这一条基本上也是参考其他公司的招聘条件制定的，一个公司或者一个部门，总是希望自己的员工具有复合型技能，一个员工掌握的技能越多，单位的人力资源成本就越低。从公司角度考虑，何乐而不为呢！比方说，前台员工除了会处理文档，还会处理简单的打印机、复印机故障，甚至还能解决简单的网络故障，这样的人才为什么不要？
其他条件还有诸如吃苦耐劳、能够适应经常性出差；为人乐观开朗，积极进取；具有较强的处理人际关系能力等软条件。
完成了上述几条之后，一份招聘启事就基本产生了。
2、筛选合适简历
招聘启事刚发布出去，每天的应聘信就像雪花一样飞过来。其中有合适的，也有不合适的，甚至还有一些跟招聘条件相差十万八千里的简历也投了过来，让我应接不暇，同时也真切地感受到了人才市场供大于求的压力。为了找到合适的员工，我认真、负责地筛选每一份简历。我谢绝了条件相差甚远的求职者。不是我不给他们机会，而是不想浪费彼此的宝贵资源，很多人以为通过网络投简历，不需要金钱成本，但是他们恰恰忽略了精力成本和时间成本，试想：如果贸然通知你来面试，你可能需要请假，需要坐车，需要化一部分时间在面试准备上，而这样的成本投入，成功机会几乎是零。
我谢绝了一个和我差不多是同行的求职者：该求职者的简历中详细地写了各种系统，而这些系统也是我们所要从事的，但非常遗憾的是，他的工作经历并不是我所需要的，该求职者简历上是做系统集成，但主要是负责酒店的弱电维护，我们可能会做酒店的弱电工程，但是工程维护和工程实施还是区别很大的。我和该求职者也通了电话，确认此人两年多来的确一直从事弱电系统的维护，所以我只能选择放弃。因为随着社会的发展，专业细分化趋势非常明显，有时虽然是同一个行业，但实际的工作内容和工作环境相差会非常大，所以具体工作经历非常重要。
我谢绝了一个条件很符合我们招聘条件的求职者：该求职者简历上的工作经验和我们的条件
相符，但此人拥有MCSE、CCNP等重量级证书，而该证书和他的职业经历几乎是没有交接点，因此我们不敢用。因为这样的人投入了很大的资本去充电，当然希望能有比较高的回报，如果要留住他，公司必须要提供不菲的待遇，况且我们部门很少有与这些证书相关的业务，因此公司和该求职者很难找到平衡点，放弃才是最好的选择。
我又谢绝了一个条件很符合招聘条件的求职者：此人无论是硬件还是软件都非常合适，但简历中的一行内容让我大吃一惊：目前年薪2-3万元，两年多的工作经验，但薪酬期望值为6000-7999元/月。虽然我还是和该求职者进行了电话沟通，该求职者也同意公司提供的薪酬范围，但我对该求职者的求职动机打了个很大的问号，不明白他为何定出如此悬殊的薪酬，他有什么实力来获取这个薪酬呢？如果是写错了，那么这种错误不可原谅；如果是真实想法，即使此人和公司最终达成一致，那他会不会将公司的薪酬作为一个跳板呢？
我谢绝了一个条件不错但还在外地的求职者：坦诚地讲，该求职者条件不错，遗憾的是他还在离这个城市很远的地方上班。我个人认为：招一个还在外地的求职者不如招一个住在本地的求职者。这中间不存在任何歧视的问题，只是因为企业招一个这样的人要付出双倍的风险，首先该员工到职后，需要解决吃住问题，很难在短时间内投入到工作中；另外，他是否能够习惯这里的生活，比如山东过来的求职者是否吃得惯大米？一旦不能及时投入工作，不习惯生活习俗，最后辞职，势必影响到公司内部的运作。而公司每一次的招聘都是有针对性的，都需要付出人力资源成本，因此有风险的事情自然希望避免发生。
3、组织初步面试
也许是大量的面试技巧书籍的帮助，在面试过程中，求职者的着装和行为举止都比较规范，这是好事，但面试技巧的书籍同时也带来两个明显的弊端，其一，它诱导求职者过多地注意外在环境，而忽略了展示自身素质和实力的机会；其二，间接地阻挡了招聘者的目光，在短时间的接触中，一名熟练的求职者能够将自己不好的一面完全隐藏，一次面试很难全面了解求职者的综合素质，因此很多用人单位为了招一名合适的员工，会想尽各种办法进行测试。我拒绝了一个鲁莽的求职者：我收到他的简历时，觉得各项条件非常合适，但内容不够全面，于是希望此人发送一份更详细的简历，但他一直没有接听手机。本来我准备第二天再打这个电话，但当天下班时，此人突然冲进公司，门卫问他找谁，他又说不清楚，阿姨自然不让他进，于是他就和阿姨争了起来。后来才知道他是来面试的，当着其他同事的面，我非常尴尬。虽然我非常佩服此人的勇气，能够通过一个简单的电话号码找到公司，但我对他的过于鲁莽
的行为非常反感。虽然还是进行了一轮面试，但我一开始就放弃了此人，其实他完全有机会做得很好。
我拒绝了一个方言浓厚、吐字不清晰的求职者。此人简历上的工作经历非常适合我们的职位，但刚一见面，此人的形象就在我心里打了个折扣，他可能刚从北方过来，但一口方言让我不敢恭维。在现代职场中，无论从事何种职业，语言沟通尤为关键，无论能力多高，想法多好，不能够正确表达出来肯定是不行的。连普通话都说不溜的求职者是很难脱颖而出的。我拒绝了一名能力合适但不诚实的求职者。此人综合条件和薪金要求都和我们提供的职位相吻合，于是我通知他过来面试。因为有共同的工作经历，面试过程非常愉快，就在我准备结束的时候，我们再次谈到了薪水，当我拿着简历向求职者做最终确认时，他突然抬高了身价，并声称是简历搞错了，该简历是他在外地求职时写的，现在有新的要求，新的期望值比原先高出了1/3。姑且不论他的要求是否合理，因为他的不诚实，我最终放弃了该名求职者。我拒绝了一名和职位表现不相符的求职者。厚厚的一叠奖学金证书，还有密密麻麻的项目经历，但面试过程让我非常压抑，除了自我介绍像是在背书，其他的交谈基本上是我问一句，他答一句。由于招聘的是项目主管，所以要求求职者一定要有人际交往能力，特别是语言能力和社交能力，一个过于沉默寡言的求职者显然是不适合这个职位的。坦白地讲，此人的技术能力可能非常强，但他更适合于做技术研发。
最后，我根据面试结果挑选了几名条件相对突出的求职者，将他们的资料转到了人力资源部，很快，其中的几名求职者通过了人事专员和高层领导的面试，正式加入到了集体中，我也顺利地完成了招聘任务。
第11篇：人才招聘方案
人才招聘方案
1.利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。
经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告（例如报纸）以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们——求职者的注意。广播和电视也是传播招聘信息的途径。
一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。也可以让员工在与朋友、同行，亲友打交道时名片。除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站的URL.这些名片将会提示求职者查阅你们公司的职位空缺，并寄来简历或打来电话。这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。你也可以将网址和简短的招聘信息印在各种免费赠送物上，例如，钥匙链等，并在体育活动及公共集会时散发。
2.参加有关的人才招聘会和交易会。
对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所——特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。
3.举办你自己的招聘会及宣传活动。
许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。
4.充分利用互联网。
许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
5.电话拜访。
当然这是一个沿袭了很久的传统方法，拿着一串名单，就开始打电话，也是很有效的方法。许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。
6.寻求员工与朋友的帮助。
员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。
7.利用中介代理机构——。
让猎头帮助公司招聘会很有效——但要花钱。如果价钱不是主要考虑的问题，挑选几家在专业经验及业绩均出色的猎头很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎费用，利用猎头是最好的方式。因为在一个专业人才紧缺的市场，费用是昂贵的，质量却被忽视。了解你的猎头公司，从他们的客户那里获得可参考及建议。在签合同之前，花一两天的时间深入了解一下。目前的趋势是，有些人力资源公司已经可以为企业客户提供高-中-初级各种层出的全面招聘服务。
最后，要明确的是无论采取那种方式，都不要匆忙。采用一种系统的方法，在一个长期战略开始的部分多花一些时间，这样，这部分工作你就不用再重复了。
第12篇：人才招聘程序
人才招聘程序
(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才
交流会。
(3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1) 招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、
报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2) 公司宣传资料。
(3) 《求职简历》、《面试评估表》、面试准备的问题等。
第四条 人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
(1) 收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准
和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2) 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
(3) 应聘人员应带好求职简历、身份证复印件。
(4) 人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。
(5) 应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰。
(6) 初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的面试。
2、面试程序：
(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成，面试结果实行一票否
决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：
A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
(2) 所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试，面试人员携面试通知，工作人
员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(3) 人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进
行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；
(4) 通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对
应聘者的岗位技能水平进行考核：
A．一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/
副总进行复试。
B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
C．部门经理级人员由总监或副总面试。
(5) 通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的
应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
(6) 对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
(7) 面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格
者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
(8) 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者
有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企业劳动合同未到期者
第五条 员工录用
1、确定录用
(1) 录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并
与应聘者沟通一致。
(2) 与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者通知、报到时间、办理录用手续需准
备的资料等相关事宜。
(3) 人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新
员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
2、入职程序办理
(1) 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需
补交齐个人资料，(身份证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续。
(2) 员工本人办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并录入指纹开始考勤。
(3) 由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、
部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
3、因录用发生的经济问题
(1) 因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
(2) 应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
第六条 职位要求
一、业务部
岗位职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销等相关专业；
2、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；
3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
5、有责任心，能承受较大的工作压力；
6、有团队协作精神，善于挑战。
二、设计部
岗位职责：
1、独立负责策划设计；
2、负责店面展柜设计，控制材料、灯光、色彩的组合运用及整体效果的搭配；
3、正确领略公司总体规划理念和客户意图并准确完整的表达呈现设计思想；
4、及时掌握客户需求，了解市场动态，配合各部门制定新产品研发。
任职资格：
1、设计专业大专或以上学历，有相关展柜设计的工作经验，
2、熟悉各种设计软件，能够独立完成平面图、效果图、施工图等设计工作；
3、有较高的设计品位和眼光，富有创意，思维敏捷、灵活，具有良好的表达能力，
成熟稳重，有上进心，具备分析判断能力、沟通与协调能力、执行能力等；
4、有较强的团队意识和服务意识，吃苦耐劳，能同公司一起开创业绩，年龄在25-45
岁之间，性别不限。
三、行政部
岗位职责：
1、起草和修改报告、文稿等；
2、及时准确的更新员工通讯录；管理公司网络、邮箱；
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
6、保证公司所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结
算。
任职资格：
1、文秘、行政管理等相关专业中专以上学历；
2、二年以上相关工作经验；
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写
作能力，熟练运用OFFICE等办公软件；
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直，具备较强的书面和口头表达能力；
5、形象好，气质佳，年龄在20-30岁，女性。
四、财务部
岗位职责：
1、负责日常收支的管理和核对；
2、办公室基本账务的核对；
3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；
4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；
5、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；
6、负责开具各项票据；
7、负责办公室财务管理统计汇总。
任职资格：
1、大专或以上学历，会计学或财务管理专业毕业；
2、具有1年以上出纳工作经验；
3、熟悉操作财务软件、Excel、Word等办公软件；
4、记账要求字迹清晰、准确、及时，账目日清月结，报表编制准确、及时；
5、工作认真，态度端正；
6、了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务。
第七条 附则
1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
第八条 人才储备
1、目的是培训、培养，留住和用好人才，为企业更新人才，注入新鲜的管理“血液”
做好准备。
2、通过以上招聘人才可对其中有潜力、有发展的人员进行人才储备计划。
第13篇：人才招聘管理制度
一、招聘 (一)招聘原则
1、学院依据定编、定岗、定员的原则，按岗位需求招聘教职工。
2、学院聘用教职工本着精简、统
一、效能的原则，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。
3、学院依据公平竞争择优录用的原则，实行全员聘用制。(二)招聘及录用流程
应聘人员按照招聘录用流程，先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件，人事处验证，符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试（教师需试讲），通过者，由院领导复试，进行入职前体检，院长审批后，方可录用。
招聘录用流程
二、订立合同
新进人员先至人事处办理报到手续，包括：填写“入职登记表”，交相关证明材料，签订聘用合同，领取《人事管理制度》并签字。
报到流程
三、履行合同
（一）试用期 试用期将依据《劳动合同法》规定，最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行：
1、学校教职工签订三年期限的劳动合同，试用期间为六个月。
2、试用期内不符合录用条件的教职工，学院可提前与其终止劳动合同，不支付经济补偿；
3、试用期满后，符合录用条件的，学院将书面通知本人，予以转正；不符合录用条件的，解除合同；
4、试用期内教职工提出解除合同的，应提前三天书面通知学院；
5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行，并为教职工办理社会保险和福利。
（二）转正流程
教职工试用期满后，由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估，并填写“转正审批表”，在试用期结束后一周内交人事处，人事处提出建议，最后院长审批。
转正流程
（三）业绩评估
每学年初，各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划，并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划，学院将根据部门和岗位职责的不同，进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工，学院给予奖励。
（四）职位变动
1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则：
(1) 既满足学院业务发展的需要，又能有效地发挥教职工作用； (2) 通过交叉岗位的变动，培养教职工的综合能力； (3) 为教职工提供职业发展机会。
2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，按调动后的职位调整薪酬。
3、空缺职位优先从学院内部选拔。
4、人事调配流程 人员调动，一般应先征求部门领导意见，然后由人事处出具调令，一份交教职工原部门，另一份交调动人。被调动人进行工作交接后，持调令三天内到新部门报到。干部调配以学院聘用文件为准。
人事调配流程
（五）培训管理
1、教职工有接受教育培训的权利。培训形式包括：入职培训；内部培训；外派培训。
2、学院依据定编、定岗、定员的原则，对于富余人员进行再培训，竞聘上岗。
四、终止和解除合同
（一）合同终止和解除，按《劳动合同法》第四章执行。
（二）违纪解除合同，按本制度第四章第
一、3条执行。
（三）辞职
1、试用期人员辞职，应提前三天以书面形式报所属部门领导审核。该教职工必须完成工作交接，按离职流程的有关规定办理离职手续。
2、正式教职工辞职，须提前一个月以书面形式通报所属部门，否则教职工须向学院支付一个月全额工资作为补偿。在经所属部门负责人、分管院长、人事处及院长批准后，按有关规定办理离职手续。教职工书面提出辞职的一个月内仍属学院教职工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接，按离职流程办理离职手续。
（四）离职流程
1、离职教职工填写“教职工离职申请表”，按程序批准后，必须完成工作交接，对未完成的工作须做出书面说明；归还学院的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务帐目。如与学院另有协议的（如培训协议、保密协议等），教职工应按协议规定履行责任和义务。若未能履行上述责任和义务的，学院将从其最后薪酬中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。
2、在教职工交“教职工离职申请表”后，人事处与其进行离职面谈，并在收到办理完结的“离校手续单”后清算教职工的薪酬。
3、未按离职流程办理工作交接和离校手续，给学院造成损失的，应予赔偿。对于未经批准擅自离职的教职工，给学院造成重大损失的，学院将依据国家的有关法律法规追究其责任。
离职流程
第14篇：人才招聘剧本
招聘人才
人物：经理
小陈（经理秘书） 金龙（经理保镖） 海归（应聘者）
倪扬（应聘者）
道具：桌子 椅子 板砖 双截棍
文件夹 招聘宣传页
（经理和秘书小陈进场，经理走的匆忙） 小陈:经理？（生气音）你能不能慢点，等等人家！ 经理：（声音严肃）你不会快点啊！ （小陈停下，对经理翻白眼）
经理：（怕秘书生气，柔和音）你不能快点嘛！ （小陈撒娇得逞，快步跟了上来）
经理：不好意思啊！让大家久等了！呵呵！今夜群星璀璨，今夜辉煌无限，今夜海枯石烂，尊敬的各位老师和亲爱的同学们大家晚上好，接下来在这里就要上演一出招聘人才大战！我就是老板的经理，本人姓真，不好意思——叫美丽（得瑟表情，甩发），大家可以叫我真——美丽！这是我的小秘，哦，应该说是秘书，国际大腕明星陈好小姐。 小陈：你好，我好，大家好才是真的好！
经理：这是我的私人贴身保镖王金龙先生，是我花重金从东北小沈阳的身边挖来的菜，哦，不，人才！
金龙：唉… 现在物价都上涨了，楼价上升速度坐飞机都赶不上，小沈阳那个变态也不给我涨工资，老板你有钱我跟你干（重视的表情）。 经理：好啊！金龙只要你听话，我是绝对不会亏待你的！小陈啊你把咱们的招聘信息贴出去吧！
小陈：好的经理。
（倪扬进场，边走边哼着流行歌曲，看到应聘广告）
倪扬：嗯!(瞪着眼睛点点头，往里公司里进，被保镖金龙拦住,金龙拎着板砖吓唬倪扬)我是来应聘的！（金龙挠挠头，恭敬地让倪扬进去了；倪扬进来后朝着经理快走上去）呦… 你就是经理吧？ 经理：是的，你要来应聘吗？ 倪扬：嗯 嗯
对呀! 对呀！
经理：你先休息一会吧！我们的面试还没开始。
（倪扬在一旁休息，海归走正步进场，播《鬼子进村曲》，播完说话） 海归：Hi 先生们and gentelmen 女士们and laides ，good evening ,我就是风流倜傥，玉树临风，潇洒迷人，人见人爱，花见花开，汽车见了会爆胎的人称海外小乌龟——海归是也。招聘？(看着招聘广告)哎呀呀！你看这公司知道我要来啊，准备工作这么充分。你就是经理吧？ 经理：嗯！你是来应聘的？
海归：Oh… yes.You are very clever .经理：先等一下吧！我们的工作时间还没到。（片刻之后，看手表）嗯…不做不少，现在刚好是08年08月08日08时08分08秒，面试工作现在开始，小陈你宣读一下咱们的面试要求吧！
小陈：好的经理，根据我WC—DG公司的工作需求，现需招聘各部门人才若干，学历要求本科以上的，身高要低于一米六八的，身材要上短下长中间胖的，智力要求大于等于二百五的，谈过恋爱没结婚的优先选择，有特殊才艺的除外。
经理：那好，有请第一位新人吧！ 小陈：有请一号。
经理：先简单登记一下吧!名字？ 倪扬：你娘！！！（声音含糊）
经理：我娘？！（有点生气）你这姑娘，看起来斯斯文文的怎么说话呢？ 倪扬：哦不…….你误会了经理，倪萍的倪，扬帆的扬。 经理：身高？ 倪扬：保密！ 经理：年龄？ 倪扬：保密！
经理：（有点愤怒，摔笔）我说你还登不登记录了？
倪扬：俺娘说了，女孩子的这些东西是不能随便告诉你们这些男人的。 经理：好好好！你妈还挺封建的，那你的学历呢？ 倪扬：高中毕业。
经理:不好意思，我们是不招收本科以下学历的。
倪扬：啊！…经理我很能干的，你别看我个头小，我老有才了！你看——董存瑞个不高照样能举炸药包；曾志伟个子小但他电影演的好；潘长江个不长（chang）dan但他能力确实强；小平爷爷个不大改革开放有变化，有变化…(拉长音，读出快板节奏)那么我们个头矮小的同学们啊，我们千万不要自卑哦，因为浓缩的都是精华,大家说不是啊？ 经理：不错啊姑娘！看你年纪轻轻的为什么不多大学啊高考考多少分啊？ 倪扬：这个嘛还真不好意思说（翻眼珠），当年我差点考上清华呢！
经理：噢！是吗？那你差多少呢？
倪扬：也就400来分吧！ （一个手挡住嘴）你可千万不要告诉别人哦！ 经理：（有点鄙视的眼神）你这个情况啊非常特殊，我们考虑一下！小陈清下一位吧！ 小陈：下一位！ （海归上前）
经理：Sit down (海龟若无其事) sit down .小陈：（解释）我们经理让你坐下。
海归：奥….(拉长音) 我还以为你说我色狼呢！ 经理：先登记一下吧！
海归：不用，我还是单身呢！登什么计啊！ 小陈：（解释）我们经理是让你们登记一下基本信息。 海归：Oh ! I got it ! 明白明白。 经理：姓名？
海归：xiao小
hai海 gui归 经理：年龄？
海归：28，性别你也甭问了,自己看着办吧！ 小陈：(贴着经理的耳朵)经理，他是个男的。 经理：好！先这样吧！
海归：经理啊经理我是多么的羡慕你啊！身边有这么漂亮的小秘，还有这么强壮的保镖。我的要求其实也不高，能干个办公室主任什么的就行。 经理：你这胃口还挺大嘛！这么说你有高学历了。
海归：那是当然了!大学我还是在安阳工学院上的呢! 经理：英语过几级了？
海归：六级——没考，四级——没过，但我相信那并不代表我的英语不行，这样吧，我们来个英语对话吧！ 经理：好！What is you name ? 海归：My name is xiao haigui。嗨！这个太没有挑战性了，给你们来段英语京剧吧！
经理：奥 好 这个太有难度了！ 海归：那是！音乐准备好了吗？
（播高潮版《双截棍》，海归那双截棍上,单手掐腰） 海归：锵…忒…忒…锵…忒…忒…锵…忒(开始表演双截棍) 经理：你这什么英语京剧啊？不就是周杰伦的《双截棍》嘛! 小陈：不是的经理，你out了，这是时下最fashion的英语京剧了。 海归：他不是out了 ，他是非常out了！
经理：好好，就算是我out了，这样吧这里有我们公司要推销的一种产品，你就现场给做个广告吧!我们要上市一种雷人牌壮骨粉。 海归：这个吗？我组织一下啊！哎（拍额头）！有了。
人在江湖飘，哪能不挨刀，雷人牌壮骨粉，青春得粉，友谊的粉，华山论剑指定营养用品；用雷人牌壮骨粉不仅能住你拿奖学金，还能加速你的QQ升级以及增加网上偷菜的能力哦；用雷人牌壮骨粉，不感冒身体棒，吃嘛嘛香，让男人更男人女人更女人！购买时请认准黑蛤蟆牌防伪标识国际WTCOISO900认证，记得一定要用哦！
经理：好，不错，你先出去等一下。（经理和秘书抵头商议片刻，走出去，秘书随后）今天大家的表现都很不错啊，我来宣布一下结果。倪扬啊，你的学历太低不符合我们选人的标准，你可以走了。 倪扬：（摇晃经理）经理
经理，你就留下我吧，我很能干的。
经理：你真的不能留下来，看你还小，还是回去继续深造吧！再见！（播《就这样走》倪扬默默下场）还有海归你和像你一样的大学生们，不好好珍惜大学生活，不抓紧时时间学习自己的专业知识，就喜欢谈个恋爱，上上网聊聊天，男生们把电脑当游戏机，女生们拿电脑当电影院，这怎么能行呢？你们没有太大能力，对我们用人单位要求却很高，你们凭什么啊？现如今我做到经理的位子也是相当不容易啊，想当年我还是咱们安阳工学院的掏粪工呢！
海归：经理，你别说了，我也会去深造，两年后我还来！ 小陈：回来，你已经被录用了！ 海归：啊！真的啊！
经理：是的，经过我们慎重考虑决定留下你。（拍着海归的肩膀）你们这些年轻人啊，用实力充实自己还是很有必要的，我们的选人标准就是不仅要看你们的学历，我们更注重的是你们能力和态度啊！年轻人，希望你能好好把握自我！好啊，祝你有一个美好的前程！ 海归：太感人了，你放心吧经理,我一定好好干!
The end
第15篇：招聘人才广告语
每个企业都需要招聘人才，让我们一起编写属于自己企业的人才招聘广告语吧！下面是小编为大家整理的人才招聘广告语。希望对你有所帮助！
篇一：企业个性招聘广告语
趁年轻，何不闯闯搜门面网？
我‘招’你了，有‘本事’你来啊！
业务篇
我们是株洲搜门面网、为配合新业务启动、网站推广、我们急需要找新的同事、新同事需要具备几个特点
1、你的年龄是在22-30岁之间、只要你是有志青年、男女均可；
2、你确定你不是一个“安于现状”、而不求进取的人；
3、人活着就会有压力、但我们希望你是一个能承受一定的工作压力的人；
4、“吃苦耐劳”是句老套词、但我们认为这是销售人必须具备的本质；
5、我们相信团队的力量是不可战胜的、你的团队意识一定要很强、并且能够服从团队的合理安排和指导；
6、最实际的一点就是你必须对金钱有很强的欲望，并且希望通过自己努力而获得它。
以上特征如果你确实都具备、或者你能够对不足的地方做出调整、那么请尽快联系我们，我们随时欢迎你的加入、
作为销售人员一切以业绩说话、销售提成是营销能手的收入主要来源、但我们比一般东家给出的销售提成都要高得离谱、
工资结构：底薪（1200元/月）+高得离谱的提成+社保+年终奖、基本上我们的工作时间是与国有企业同步的、每周六天我们是要在一起工作的、单休日（周日）你是完全自由的！
我们不以高底薪来吸引懒人，只有高提成和广阔的发展平台帮助你实现你的理想！
我们不差钱，只差对钱有欲望的人才！
想好了就call我们吧！
趁年轻，何不闯闯搜门面网？
我‘招’你了，有‘本事’你来啊！
客服篇：
您需要做的：
善于掌握自己的情绪并用温而不骄不躁不卑不吭温柔坚定有质感的语气语调声音增加自己所代表的团队在对方心目中的好感，友情提示，女性声音发嗲者自动出局，不过您的声音可以甜美清澈也可以温和知性亲和力是必须的，男性必须声音有磁性即使是焦躁不安的顾客也能从您的声音里得到抚慰，同时最好对化妆品知识和顾客心理具备专业的知识储备，可以快速准确全面的帮助我们尊贵的朋友解决任何疑问和困惑，我们需要超一流的服务大腕！我们的要求：
1.有客服售后可拆处理工作经验，男/女均可，女性优先；
2.良好的沟通技巧，能够妥善处理一般的客户投诉及应急事件；
3.熟悉网络平台，有客户投诉处理经验优先；
4.有电话销售及电话售后处理经验者优先。
您关心的：
1.没有压力的工作不会具有挑战性，但是我们也不会毫无人性的让你加班到深夜；
2.人际关系非常简单，你可以叫上司小名而不需要叫老板，你可以当面批斗调侃掌柜无须担心打击报复，热衷是非、重伤成员涣散团队者杀无赦，我们喜欢跟简单的人共事，我们编执的坚持高效直奔主题的做事风格。工作环境轻松，时时刻刻有悦耳的音乐通过发烧级音响传入你的耳中。
3.原则上售后专员的薪水下限在1400元，无上限，当然不包括对非常优秀人才的特例和其他的补贴、奖金。理想的薪水在我们这里是最容易实现的，前提是你的能力和态度。
4.转正后视情况加工资和奖金，生活质量水平是我们在意的。放心吧，国家要求有的我们慢慢都会有。
5.如果您能力突出，个人努力，可以得到灵活转职、升职等发展空间。
篇二：各行业优秀招聘广告语
知名企业的校园招聘广告语:
联想的广告语:联想世界，联想未来；
甲骨文：Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired！
中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者
招商银行：“梦想靠岸”
上海大众汽车：“追求卓越 永争第一”
东方电气：领航东方，实现人生理想
长安汽车：百年长安，“职”得你自豪！
TP-LINK：境纯、志高、行远！
广东省粤电集团：携手粤电 点亮未来
高露洁：Smile with us
NVIDIA：Endle Opportunity
协信集团： 协力 同信 共筑精彩人生！
中国移动广东分公司：领先，是一种习惯
龙湖地产：让你飞得更远！
阿斯利康：生命激发灵感
西门子：怎样点亮你的人生？
中国移动研究院：我的梦想，我的移动
先声药业：我们需要比我们更强的人
汇丰环球营运服务中心(广东)：Discover the Real you
东软集团有限公司：和你在一起
吉利：快乐人生 吉利相伴
合众思壮：卫星导航定位领域领先企业
MySpace中国：全球两亿人信赖的交友平台
富力地产：寻找2008富力星
炬力集成：“芯”动的选择
立白集团：梦想开始的地方
电装：全球顶级汽车零部件系统供应商 选择电装，选择未来
中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台
强生：因爱而生
福建富士通信息软件有限公司：未来因我而变
阿里巴巴： Let’s Go！Let’s Do！Let’s Shine！
LG电子：闪耀你的未来
索贝数码：激情探索，扬帆拾贝
蓝光集团：蓝光，放飞你的梦想！
Thomson：汤姆逊科技播出你的精彩未来！
盛大网络：寻找未来互联网精英
美的集团：放飞美的梦想，成就精彩未来
用友软件：我的未来我管理
泰科电子：千里之行，始于TE
康佳集团：有梦的人最美
香港地铁：Make The Right choice
陶氏化学：Creating Succe with Dow
可口可乐：Working with the world\'s most valuable brand!
中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来 微软：非常代码，新新人类
联想：联想世界，联想未来
方正：加入方正，放飞梦想
戴尔：选择戴尔，选择未来
万科：建筑无限生活
中软融鑫：读万卷书，行融鑫路
甲骨文：Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired
安利（中国）:与安利同行，让理想闪光
QQ：闪亮在线生活
默沙东：你的舞台,你的精彩
“无论你初出茅庐，还是行家里手，只要你出类拔萃，这里有无数精英共成长！
无论您根在江苏，还是心系江南，只要你志存高远，这里有广阔天地任翱翔”
第16篇：人才招聘感悟
人才招聘感想
作为一名大三的学生，想更多的了解到大四学长们所说的人才市场招聘会到底是怎么样的恐怖。我觉得我应该提前去看看长长见识，从中吸取一些经验。以至于明年的我不会那么的恐慌。 既然要去看看，我就决定做了5份简历，跟大四人的学长一样把自己穿着得很正式。然后怀着忐忑的心情去了人才市场招聘会中心，到了那才知道，那个人真是多，多的出乎我的意料。。我脱口一句“哇，好多人啊”被迎面一个人给眼睛白了。。 走进去之后。才发现里面人更多。跟着学长走了几圈，然后一家家的看各个公司的招聘启示。。我的专业是会展展示设计 。原来觉得工作还是应该不难找的，去了才发现根本就不是这样，要的公司少不说，实习工资并不理想，更多的附带要求让我发现了自己的差距。优秀作品或者丰富的工作经验。。。一瞬间视乎让我感觉我需要重新认识自己的专业，专业要求，专业前景与发展了。
在那个拥挤的地方我们整整呆了两个小时，同去的学长只投出了没几份简历。我甚至都没有将我准备的简历拿出来。因为完全没有必要。 整整的两个小时，我挤在人群中，挤在大四那些找工作的师兄师姐的间隙中，我抬起头四处张望，我看见的除了人头还是人头。。我想找点新鲜的东西，没有！！看见更多的是那些简历被人递出又给递了回来，更多的是学长们坚强而疲惫的脸。。。
站在人群中，我有一种莫名的难过。。。
站在人群中，我觉得我要窒息，可是空气却也似乎在蔑视我的无能与无知。。。我难受。。 站在人群中，我小的连我自己都看不见了自己。。。我自卑。。
站在人群中，我。。。
突然在某个时间看见我一个学院的朋友，要打招呼他已转身离去，
第17篇：招聘工作汇报
招聘工作汇报： 本周完成情况和存在问题
1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。
2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。
3、本周邀约率为14%。存在问题：
1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘网站上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。
2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。
下周工作安排：
监督人事专员做好每日招聘网站更新维护工作，加大在各网站搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。
第18篇：人才工作汇报材料
人才工作汇报材料
我单位历来重视人才资源的开发和建设问题，通过近些年的努力，人才工作取得了长足的发展，为全区建设输送了大批合格的人才，人才队伍的年龄结构、专业结构、学历层次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，组织人事部门对机关及事业单位人才资源现状、存在的问题及产生的原因进行了进一步调查，系统掌握了我委机关及其事业单位人才队伍的总量、结构及分布情况，并就人才的培养及使用扎实地开展了一些工作，现将有关工作开展情况汇报如下：
一、人才工作的基本情况
一是抓好人才的培训工作
1、充分发挥党校、行政学院的主渠道作用，培养政治素质好、业务能力强、掌握一定专业知识，熟悉市场经济和改革发展政策的专业技术人才。积极参加上级业务主管部门组织的各种培训和学习。同时，为进一步提高干部队伍的整体素质，满足发展的需要，根据上级主管部门的要求，结合我单位实际情况，每个星期五下午邀请区委党校的老师授课半天，解读履行好职责所必备的条件和相关知识，通过知识性与趣味性相结合，开阔了干部职工的视野，增长了知识，提高了驾驭本职工作的能力。
2、每年选拔有关专业的干部职工到市内重点院校培训和学习，造就一批精通本行业、本专业相关知识，又熟悉我
区实际情况的专门人才，更好地服务于我区的发展。根据各事业单位有关上级部门的要求，开展和支持所属事业单位选派专业技术人员到大专院校进修和学习，学习新知识，掌握新技能，不断提高城镇建设管理水平。
3、注重年轻干部的培养。年轻干部一般具有大本以上学历，年富力强、充满朝气。但缺乏实际工作经验，应对复杂问题的能力比较欠缺。所以，有计划、有目的把年轻干部放在一线、基层中去，锻炼他们的吃苦耐劳精神，在实践中增长才干，并正确看待他们在工作中的成绩和失误，使他们尽快成熟起来，成为城建事业的生力军。
二是注重在实践中培养和使用人才
充分发挥他们的聪明才智，使更多的人才尽快成熟起来，不断提高我区城镇建设管理水平。
三是多鼓励、少批评，容许工作中有失误
年轻同志刚刚从学校毕业步入实际工作，在理论与现实工作之间必然有一段距离。面对陌生的工作，出现失误也是正常的。容许人才在工作失误，才能使人才放心大胆的工作，也才能激发人才的工作积极性和创造性，也更有利于在实践中出成绩。
由于我们一直比较注重人才的培训、培养和使用，使我们在近几年在困难和压力面前，都能够闯过来，圆满完成了区委、区政府交给的各项工作任务。我们之所以取得这样的
成绩，其中：很重要的一个因素就是我们有较强的人才储备，在关键时刻能够拉得出、打得赢。
二、存在的主要问题
在面对成绩的同时，我们对人才队伍的现状也保持着清醒的认识。随着我区经济的快速发展，城镇建设管理水平的不断提高，现有人员与现时要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解决的问题。
（一）人才资源总量不足，整体素质不高
虽然我委的专业技术人员有80余人，但人才总量占全体干部职工的比列还比较低，人才的梯次分配还不均衡，一般简单的操作工人员较多，一般操作工占单位总人数的近40%，具有一定专业知识的熟练技术人员较少，不利于单位的进一步发展壮大。面对日益激烈的市场竞争，懂技术、会经营的专业技术人员还不多，制约了一些工程项目的前期谈判和业务的开展。造成目前这种状况。一是历史的原因，有些事业单位工作人员底子薄、基础较差，整体素质提高较困难。二是近几年在招录相关专业的大学生时，设定条件较高，把一部分专业人员拒之门外，造成了某些专业技术人员的断档现象，虽然现有技术人员也能担负相应的工作，但从长远发展来看，感到后劲不足。目前通过努力，这一状况正逐步改变。同时，一部分专业技术人员没有危机意识，缺乏长远眼光，创新意识不强。
（二）人才专业结构和分布有待进一步优化
近年来，根据发展及工作需要，陆续招录了一批城镇建设、工程管理等专业方面的大学生，人才队伍的专业结构得到了一些改善。但是人才专业结构和分布不尽合理的状况还没有得到根本改变，有些事业单位急需的有关专业技术人员由于各种原因，还是短缺，给一些单位的生存和发展造成了一定的困难。
（三）高级人才短缺
虽然目前我委有中、高级职称专业技术人员31人，但与我区城镇基础设施建设及管理对人才的要求相比，各类人才，尤其是专业技术人员中拔尖人才还是不多，能够在国家、市级重要刊物上独立发表论文、论著，或在制定我区城镇建设相关行业技术标准上，有所作为的人员还是较少。
四、人才工作的基本思路
（一）形成齐抓共管的工作格局
研究成立人才工作领导小组，统一指导人才工作。在党委的领导下，充分发挥人才小组的作用，由人才小组在充分调查研究的前提下，结合工作实际，提出人才建设意见，交党委审议。形成机关相关部门和所属事业单位同思考、共谋人才建设和发展的新局面，把人才的发现、培养、使用落到实处。
（二）制定人才资源建设规划
建立人才资源库。根据工作职能按专业进行分类，确定人才入库标准。在把学历、专业、职称等作为基本指标作为入库标准的基础上，主要看工作能力、工作业绩以及群众是否认可，作为入库标准体系。同时，围绕中心任务对人才库的专业人员进行有目的培训、锻炼和使用。
（三）以建设高素质的人才队伍为目的，加大人才培训工作力度
加强学习培训和实践锻炼，是提高各级干部能力水平的重要途径。从创新培训手段，改进培训方法入手，不断加强与业务工作密切相关的知识培训，更新知识储备、完善知识结构，增强培训的针对性和实效性。
（四）进一步优化人才的使用及激励机制
充分调动干部职工的工作积极性。选好人、用好人，激励更多的干部奋发进取。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持用科学发展观的要求看干部，以群众公认选干部，凭良好的政绩用干部。用事业凝聚人才，用真挚的感情关心人才。
人才是最重要的资源，随着我区的快速发展，对各类人才的需求越来越大。我们还要进一步引进和招录各类专业技术人才。
一是以需求为牵引，以我区经济发展的要求为依据，并着眼于长远发展，引进、招录城镇建设管理方面的专业人才。
二是实用性和前瞻性相结合。
不唯学历，以实用为原则。城镇的发展不仅需要高学历、高层次的人才，也需要大量做基础性工作的中低层次人才。我们将从实际出发，做好不同层次人才的合理搭配。
第19篇：某区人才工作汇报
XX区人才工作汇报
XX区人才工作在市委人才工作领导小组和区委的正确领导下，坚持党管人才原则，大力实施“人才强区”战略，围绕中心服务大局，积极完善政策体系，突出培养创新人才，为全区各项社会事业的又好又快发展提供了强有力的人才支持和智力保障。
一、XX区人才资源基本情况
XX区总面积244平方公里，现有人口36万人，拥有各类人才4296人，占总人口比例1.19%。其中，党政人才629人，占人才总数14.64%；企业经营管理人才382人，占人才总数8.89%；专业技术人才2450人，占人才总数57.03%；高技能人才215人，占人才总数5%；农村实用人才556人，占人才总数12.94%；社会工作人才21人，占人才总数0.49%；宣传思想文化人才43人，占人才总数1%。
从人才资源的分类情况看，我区人才资源有以下几个特点：一是人才资源占总人口比例偏低；二是40岁以下的年青人才偏少；三是女性人才所占人才比例较低；四是专业技术人才、高技术人才还相当紧缺；五是农村实用人才的数量逐年减少；六是30岁以下的年轻专业技术人才逐年增多。究其原因，一是XX区作为新建立的城市区，区位优势明显，城市中心区的地位和新的经济发展的增长点，为吸引各种人才提供了优越的条件。二是随着工业、商业和房地产业的发展和耕地面积的日益减少，种植、养殖等方面的实用人才随 - 1 -
着耕地的减少实现了转型，在城市建成区范围内的部分农村实用人才也及时认清形势，实现了服务技术的转变。三是我区的企业总数不少，但多是90年代大力发展乡镇企业和村办企业时演变而来，企业的规模相对较小，科技含量相对较小，技术人员多是企业自主培养而成，随着近年来的发展和国有企业的短期内不景气，我市一些科研院所和一些大型国有企业的高技术人员陆续流向民营企业，在一定程度上弥补了企业经营管理人才的层次质量，在我区的“一大六小”工业园区内集中了一大部分成规模、发展快、效益好、科技含量高的企业，技术和管理人才多采用聘任制，实现了企业发展的科学化、规范化。四是专业技术人才、社会工作人才、宣传思想文化人才与以前相比略有上升。五是我区教育系统、卫生系统是人才最为集中的地方，占全区各类人才总数的51.9%，其他各单位、各部门人才仅占人才总数的48.1%，教育、卫生类人才虽然在推动我区地方经济发展方面起到了一定的基础性和服务性作用，但相对于我区在大力发展的非公有制经济和第三产业方面，人才短缺的制约还明显存在。如何花大力气引进、培养和聚集优秀人才，优化创业环境，形成吸引人才，留住人才和发挥人才的新机制、鼓励和支持各类人才发挥自己的聪明才智，为我区的经济和科技发展作出积极贡献，是我们应该着力思考和努力探索解决的课题。
二、XX区人才工作措施
在人才工作方面，我们主要是围绕区委、区政府中心工作，围绕实现“人才强区”战略，努力打造高素质人才队伍，
为全区各项社会事业的发展提供强有力的人才支持和智力保障。
一是积极落实中央、省、市人才工作会议精神，认真学习全国人才规划纲要，组织市、区优秀专家对规划纲要进行学习探讨交流，加深对规划纲要的理解，为人才工作的开展提供理论指导。
二是建立人才工作目标责任制，把人才工作纳入综合考核评价体系，围绕全市人才工作重点和市、区中心工作、重点工作，重点搞好“双向服务”，而区委为人才发挥作用提供政策、信息、医疗服务；人才为中心工作、重点工作和新农村建设服务。
三是调整充实市、区级优秀专家队伍，积极推荐符合条件的8名同志参与市级优秀专家评选，有3名同志被评为市管第七批专家，对区级优秀专家进行了评审，先后有32名同志被评选为区级优秀专家，进一步壮大了市、区级优秀专家队伍。
四是出台了《XX区区级优秀专家选拔管理办法》、《XX区区级优秀专家联谊会方案》，对选拔的条件、程序、管理、使用、待遇、调整联谊的原则作出了具体规定，并着重加强对优秀专家的年度考核，实行动态管理。
五是加强优秀专家队伍的执政能力建设和先进性建设，坚持每年举办2期领导干部培训班，加强党政人才培养。积极组织企业经营管理人才到浙江省委党校、娃哈哈集团、雅戈尔集团等大型企业学习培训，开拓人才视野，提升经营管
理理念和水平。会同科技局、农林局、科协等部门组织200多名乡村基层干部到XX镇XX食用菌基地、XX镇XX奶牛养殖小区等六个科技示范基地参加学习，实地参观学习科学致富实用技术，收到良好效果。
六是积极发挥优秀专家作用。去年至今，市、区级优秀专家共在企业发展、科技兴区、教育、卫生、新区第三产业发展等方面向区委、人大、政协提建议案17个，归纳梳理后，区委区政府都进行了认真分析研究并采取了积极措施予以解决和落实，有效发挥了人才作用。
近年来，我区按照上级要求和区委人才工作需要，先后举行了选调生、公务员、教师和大学生村官的公开选拔，通过公开选拔，共引进252名高学历人才，活跃在区直机关、乡镇和农村基层，为全区各项社会事业发展做出了积极努力。在人才流动方面，我区坚持各单位党组织领导负总责的管理体制，对人才的流动实行报告制度，并及时进行登记，近年来仅有几名大学生村官考取外地公务员。
三、关于我市人才工作的意见和建议
去年我市出台了《关于吸引海外高层次人才工作的一系列计划和政策措施》，充分展示了我市以实际行动吸引人才的信心和决心。近年来，中央、省委对高层次海外人才的引进寄予了厚望和采取了积极的措施。像今年暑假期间，中组部就安排了近百名海归人才及家属到北戴河度假休闲。像此类活动在我省、我市都很少，因此，我们建议，一要及时组织省管专家，分批组织市管专家疗养休闲，积极关心他们的
健康和生活，切实把发挥两个基地的作用落实好；二要及时组织各县（市）区从事人才工作的同志到天津滨海新区、上海浦东新区等一些吸引海归人才创业较好的地方参观学习考察，以拓宽工作思路、开阔选人视野。
四、关于我区的紧缺人才
一是随着XX区作为城市中心区的地位日益突出和明显，我区在服务城市建设方面的功能也需得到日益加强，尤其是在职能部门，由于受人员和编制的影响，一些专业技术人员和社会工作人才呈现年龄老化现象，卫生系统、农林系统、民政系统的需求最多。
二是近几年我区优越的区位优势吸引了一批大中型、成长型企业落户我区，但是缺乏海归人才创业和领办企业。
中共XX区委组织部
2010年8月15日
第20篇：人才工作汇报[推荐]
党的十六届六中全会从构建社会主义和谐社会的全局出发，强调了科教兴国、人才强国的战略思想和教育优先发展的战略地位。上海“十一五”规划提出深入实施科教兴市主战略，加快建设现代教育体系的要求。中央会议精神和上海规划要求，明确了教育承担着重大的责任和光荣使命，而人才问题始终是教育改革发展的核心总是和头等大事。面对激烈的人才竞争局面，面对激烈的教育竞争局面，如何抓住和用好战略机遇期，努力把优秀人才凝聚到加快教育改革和发展的各项事业中来，是一项重大而紧迫的课题。
一、落实“三个代表”重要思想，增强人才强教的紧迫感和责任感
大力实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，是落实全面建设小康社会战略目标的重要保证，是实现中华民族伟大复兴的根本大计。综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争，人才竞争的关键是教育的竞争，教育竞争的实质是教师的竞争。做好教育系统人才工作，引才、聚才、育才和用才，建设人才高地，通过人才强教，更快更好地发展教育事业，努力办人民满意的教育，是一项关系当前和长远发展的重大而紧迫的战略任务。在区委、区政府的领导下，教育局党工委把推进人才强教作为当前教育工作中的一项重要任务，从实施“科教兴国”战略的政治高度和促进教育事业发展的全局高度认识做好人才工作的极端重要性和现实紧迫性。
随着生活水平的持续提高，人民群众对教育的需求也不再停留在数量的满足上，表现对优质教育的旺盛需求。创办一流的教育，关键是一流的师资。优秀人才向往，骨干名师辈出，聪明才智涌流，形成教育人才高地，才能真正体现优质教育的内涵，人民群众利益才能得到最好体现。我区教育在新一轮发展中，牢固树立以人为本的理念，全面贯彻党的教育方针，把“三个代表”重要思想落实到办让人民满意的教育上，不断满足人民群众对优质教育需求的日益增长。我们要以对党和人民高度负责人精神，千方百计作好人才工作，坚定不移实施人才强教战略，尽快形成育人、聚才和用才优势，提高人才竞争制胜能力。
二、坚持求真务实的科学态度，辩证把握教育人才队伍现状
一流的教育主要应该体现以下特征：有具备较高品德和能力的一流干部教师队伍；有明确的现代教育理念，有鲜明的办学特色；有比较充足的教育经费和优越的教学设施；有一流的管理水平；面向社会，开放办学，能够培养出一大批优秀人才。而其中最关键的因素是师资队伍。
我们必须清醒地认识到，根据科学的人才观和发展观，相对于经济社会的新一轮发展，特别是创办优质教育，率先实现教育现代化的要求，教育人才建设面临巨大的挑战，仍然存在着许多制约发展的“瓶颈”因素。目前人才工作的问题主要表现在：
第一，人才观念相对滞后，价值追求出现偏颇。
主要表现在对什么是教育人才的理解上存在偏颇，对人才在教育发展中的决定性作用重视不够，对发挥不同层次人才作用的重要性认识不足；重学历、资历，轻能力、业绩的思想仍然存在，论资排辈现象还很明显；受市场经济和利益多元化的影响，部分教师看重个人利益得失，满足于胜任日常工作，出现平庸化倾向，不大注重师德修养，缺乏教育理想和信念；缺乏对教育观念、信息技术、双语教学等新挑战的主动应对精神措施。
第二，人才建设的体制有待完善，机制不够灵活。
主要表现在计划经济下的人才体制、机制没有彻底改变，人才单位所有，部门所有的观念根深蒂固，市场配置人才的机制还没有有效发挥作用，人才市场化程度低，开放程度低，国际化程度低；部分单位依法用人的观念不强，人事改革中综合性政策不够配套，机构、编制政策及聘用合同制操作有待完善；考评机制和竞争机制的作用还没有充分有效的发挥，现有人才的开发使用不足，优秀人才难以留住，不合格教师流动出去困难的问题没有根本解决，人才活水泉源没有形成。
第三，现有人才年龄、性别、学科、学历等结构不够合理，整体素质尤其是创新能力不能适应新发展的需要。
主要表现在干部年龄结构偏于老化；教师年龄结构偏于年轻，中年骨干教师的梯队层次断裂；性别、学科结构比例失调；教师的专业化水平不够高，对经济全球化、文化多元化、社会信息化等挑战的应对能力不强，高层次、高技能、复合型，能够适应时代发展的需要的人才物短缺。
第四，人才服务功能有待提升，成长环境有待优化，待遇有待提高。
主要表现在人才工作服务功能有待拓展，教师培训针对性有待加强，教师提高的需求有待进一步满足；关心教师生活、工作、情感等方面的问题需要更多的机制。改革不断深化，教育发展要求越来越高，教育心理压力也有所增大，需要有更多地疏通和对话的渠道。部分教师自身缺乏明确的发展目标和对未来人生的设计，也需要更加周到的帮助指导。
三、积极实践科学发展观，掌握人才高地建设主动权
历史已经反复证明，什么时候人才得到高度重视，什么时候事业就兴旺发达。在新一轮发展中要抢占制高点，必须总结经验，正视问题，以科学发展观为指导，抓住人才强教工作的“牛鼻子”，才能创办一流的优质教育。
在指导思想上，要深刻领会邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，认真贯彻党的十六届六中全会精神，落实全国和上海市人才工作会议精神，转变人才观念，牢固树立发展依靠人才，人才是第一资源的观念，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，引导教师岗位成才，追求卓越，大力实施人才强教战略，推进人才高地建设。
在工作抓手上：结合推进人才强教工作，研究人才竞争的时代特点和发展趋势，进一步改革教育人事管理体制和机制，提高人才配置、使用、培养的市场化水平，建立有利于人才成长的培养机制、评价机制、奖励机制、流动机制，努力形成人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的局面。
在工作策略上：以开发人才存量资源为主，加强对现有人才的开发、培养和使用，把盘活人才存量与引进人才相结合，以高素质、专业化为目标，重点培养骨干型人才，引进专家型人才，优化现有人才的年龄、性别、学科、学历等结构，充分发挥现有人才的作用。
在工作目标上：要注重德才兼备，适应知识经济、信息社会和终身学习的时代要求，突出能力建设，以创新精神和能力建设为核心，大力培养人才的创新精神，全面提高人才的创新和实践能力，注重人才层次，特别要努力培养学为人师、行为世范、求实创新，起带头作用的名师，形成一批领军人物。
在工作重点上：着重提升人才服务功能，优化人才成长环境，坚持转变职能，依法办事，增强教育对人才的吸引力，人才资源的集聚力，有利于人才成长的培养力。
通过实施人才强教战略，做到人才资源的规模形成“富矿”，迅速发展的需求；人才资源的层次增高，整体素质优化；人才资源各种结构比较合理，实现人才资源数量、质量和结构的和谐最优，为创办一流的优质教育奠定坚实的基础。
四、积极创新人才建设机制，提供人才强教的有力保障
第一，创新人才观念，鼓励发挥各种人才的作用。
进一步树立德才兼备、不拘一格的选人用人思想，广纳贤才，发展教育。确立既要使用人才，也要培育人才，既要充分发挥现有人才作用，又要重视潜在人才开发的科学观念。克服论资排辈思想，大胆发现启用年轻优秀人才；克服单位、部门所有的狭隘观念，最大限度发挥人才效能；克服不正确的人才发展导向，鼓励教师岗位成才，以成为教育教学骨干为荣。树立“大人才观”，突出人才的发展性、多样性、层次性和相对性，鼓励人人都作贡献，人人都能成才，充分调动人才的积极性、创造性，发挥好每个人才的作用。
第二，创新人才建设机制，提升服务功能。
以建立科学的人才培养、使用和管理机制为重点，结合转变职能，加强服务意识。建立以发展为主导的吸引人才机制，打破人才部门堡垒，使人才能突破地域界限、学位与身份界限，在公开、公平竞争的原则下流动和配置，使人才资源高地成为优秀人才荟萃之地，不断吸引造就优秀人才。建立以改革为主导的人才激励机制，探索科学的人才评价方法，理顺分配关系，改革分配方法，实行物质激励与精神激励的有机结合，通过分配改革巩固人事改革成果，加大对优秀人才的奖励力度，激发优秀人才建功立业的工作热情。建立面向全体人才以服务为主要功能的建设机制，发挥所有学校人才的积极性。形成促进人才持续发展，鼓励人才脱颖而出，鼓励人才干出事业的氛围。
第三，贯彻党管人才原则，正确处理好10对关系。
加强党对人才工作的领导，通过管宏观、管政策、管协调、管服务，充分发挥党的政治优势、组织优势，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。辩证处理人才强教工作的10对重要关系。
人才资源配置方面的政府行为与市场机制的关系
队伍建设中普遍提高与重点培养的关系
在激励机制上精神感召和利益机制的关系
教师考核管理中的教学导向与科研导向的关系
教师管理中的严格要求与宽松环境的关系
编制管理上的效率目标和质量目标的关系
人才队伍管理中的流动与稳定的关系
教师培养方面的政府行为、学校行为和个人行为的关系
人才引进中的刚性和柔性的关系
在人才评价考核中德才兼备与不拘一格的关系
只有在实践中正确把握各种关系，才能用好现有人才，稳定关键人才，培养未来人才。
第四，转变政府职能，加大对人才强教的支持力度。
按照建设服务政府、责任政府和法治政府的要求，积极转变政府职能，把传统的人事管理调整到整体性的人才资源开发上。借鉴市场配置人才资源的有效方法，形成人才资源高地的动态建设系统，形成集聚力，增强辐射力，使人才的、在合理流动中获得活力。
牢固树立人才投入是效益最大的投入的观念，不断加大对人才工作的投入力度。根据人才工作的实际需要，在财政预算中安排必要的资金用于高层次人才培养、紧缺人才引进等工作。
建立人才强教责任制度，通过依法办事，制订政策，引进市场机制，为人才成长创造良好的法治环境、政策环境、市场环境、人文环境、生活环境和发展环境，在宽松的环境中鼓励人才干事业，支持人才干事业，激励人才干好事业。
相信经过不懈的努力，我区一定能建立起一支理念先进、德才兼备、素质优良、结构优化、数量足够、创新能力强、专业化程度高、相对稳定而又充满活力的适应21世纪教育发展需要，适应上海基础教育要求的高素质教育人才队伍。
