ktv白班组长工作汇报
推荐第1篇：ktv组长工作总结
ktv组长工作总结
ktv组长工作总结范文篇一
要管理一家ktv并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
四、企业文化建设
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？
成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则海尔的真诚到永远~！可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
五、建立市场调查机制
进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
六确定目标市场
采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七导入KTV创业形象识别系统，创造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准
则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧！在总结的工作过程当中提升自己！
ktv组长工作总结范文篇二
我从事本公司收银工作的时间不是太长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，为公司的发展作出了自己应有的贡献。现针对自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，也算是对自己工作的一个总结吧。
作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守公司的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的 现象。收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗\"现象。在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客寄存的商品，容易与这些商品混淆，引起误会。收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。收银员要熟悉房间价格各种活动的优惠，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。
注意离开前台时的工作程序。将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管；将离开前台的原因和回来的时间告知临近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯开房，不可立即离开，应以礼貌的态度请顾客到其他的收银台开房，后方可离开。
上面就是我在实际工作中的一点想法，请各位领导和同事批评指正。
推荐第2篇：华天KTV白班部长工作职责
华天KTV白班部长工作职责
1、白班上午12点整为上班时间，以打卡为准！部长白班工作形态要求： ①上班整理好仪容仪表，调整好自身情绪，以最佳的工作状态去工作。（违者30元/次） ②上班期间不得抽烟、喝酒、嚼槟榔、玩手机、睡觉、大厅闲聊闲坐。（违者50元/次） ③上班不得私自离开工作岗位，有工作需要离开必须与其他同事交接好。（违者100元/次）
2、开启白场所需电源设备（配电室电源、机房电源和主机开机、收银台电源）。
3、开启白场预定包厢电话，电话可随身携带，当咨客上班时即可转交。
4、打开所有区域消防通道门，并把锁解开后放置小仓库。
5、整理好小仓库的物品，要求摆放有序，然后查看当天所需物品的缺少量，可根据情况及时下单领取填补或申购。
6、查看手机微信工作群是否有所交接或者其他命令及工作上的配合。
7、12:30分为白场值班服务生上班时间，以打卡为准！服务生工作责任要求： ①上班整理好仪容仪表，调整好自身情绪，以最佳的工作状态去工作。（违者10元/次） ②上班期间不得抽烟、喝酒、嚼槟榔、玩手机、睡觉、大厅闲聊闲坐。（违者30元/次） ③上班不得私自离开工作岗位，有工作需要离开必须与上级做好交接好。（违者50元/次） ④上班服从上级领导安排，一切行动听从指挥！（违者100元/次）
8、服务生工作安排：
①清理晚班所留下的垃圾及酒瓶。
②领取当天所用的字母杯具，然后把杯具备往各个包厢。 ③配合PA大姐把吧台外走道卫生清理干净整洁。
④清理好酒框、酒桶、托盘和蛋糕车的卫生，要求干净整洁。
⑤询问上级白场是否有预定包厢，如有预定包厢须把包厢话筒、厕所纸巾、字母杯、房卡、骰盅以及摆台准备完善，包厢卫生保持干净整洁无异味。如未有预定，29号包厢门口保持站立姿势站好岗位，并随时听从上级领导指示或安排。
⑥进客做好接待、做好推销、做好服务、做好传送，有疑问不懂的地方请教上级领导。 ⑦包厢买单时必须通知负责人，做好交接，如负责人不在的情况下与收银做好包厢信息交接，方可进行买单。
⑧16:30分与上级做好交接，然后把PA大姐白班的垃圾倒掉后方可去食堂吃饭。 ⑨17点整必须完成以上工作，并回到岗位与上级做好交接。
⑩18点整准时到大厅集合点到，服从晚班工作安排，22点整为白班服务生下班时间，下班前与其他同事和上级做好交接，方可下班。
9、13:00分为咨客上班时间，以打卡为准！咨客白班工作责任要求： ①上班整理好仪容仪表，调整好自身情绪，以最佳的工作状态去工作。（违者10元/次） ②上班期间不得抽烟、喝酒、嚼槟榔、玩手机、睡觉、大厅闲聊闲坐。（违者30元/次） ③上班不得私自离开工作岗位，有工作需要离开必须与上级做好交接好。（违者50元/次） ④上班服从上级领导安排，一切行动听从指挥！（违者100元/次）
10、咨客工作安排：
①白场包厢预定范围B区以内（25号至华天包厢），小包16号、17号包厢可预定，如未特殊要求，白场包厢预定必须按照此规定执行。
②如有白场包厢预定，必须通知白班部长进行包厢准备。
③进客做好接待、做好包厢介绍并询问客人可否安排DJ或者佳丽，方可开台、开好房卡并与部长或服务生做好此房信息交接。
④配合PA大姐把大厅卫生、观光走道卫生清理干净、物品摆放整洁有序。 ⑤无工作时，在咨客台坚守好岗位，等待上级命令或通知。 ⑥16:30分与部长做好交接后方可去食堂吃饭，17点整必须完成此项工作，回到岗位时与部长做好交接工作。
⑦18点整准时到大厅集合点到，听从咨客主管晚班的工作安排。
11、14点整为吧台上班时间，以打卡为准！吧仔白班工作责任要求： ①上班整理好仪容仪表，调整好自身情绪，以最佳的工作状态去工作。（违者10元/次） ②上班期间不得抽烟、喝酒、嚼槟榔、玩手机、睡觉、闲聊闲坐。（违者30元/次） ③上班不得私自离开工作岗位，有工作需要离开必须与上级做好交接好。（违者50元/次） ④上班服从上级领导安排，一切行动听从指挥！（违者100元/次）
12、吧台工作安排：
①上班首先开启吧台电脑，询问部长有无白场包厢，如有做好白场包厢开台准备。 ②清点好吧台物品，准备好吧台所需物品。 ③检查好每天送来的小吃质量和水果质量。 ④整理好吧台卫生，物品摆放整齐有序。
⑤16:30分与部长做好交接后方可去食堂吃饭，17点整必须完成此项工作，回到岗位时与部长做好交接工作。（饭后顺便帮白班部长打包一份）
⑥15:30分整准时到大厅集合点到，听从吧台主管晚班的工作安排。
13、14:20分进行本场所工程问题检查，范围包括1号包厢至华天包厢、办公室、音控室、小仓库、各个休息室、收银咨客台、观光走道、区域走道、公厕、消防通道、机房、配电室并做好登记和汇报。（如遇急直接叫工程师进行维修）
14、15点整准时完成以上工作并开始进行卫生检查，卫生检查范围：
①大厅、办公室、音控室、小仓库、各个休息室、收银咨客台、观光走道、区域走道、公厕、消防通道、机房、配电室卫生要求无水渍、无酒渍、无灰尘、无垃圾等其它污物。
②包厢卫生要求：台面、地面、茶几面、工作柜面、门面、电视面、电脑面、墙面无灰尘、无水渍、无酒渍、无明显污物等其它杂物残渣。沙发表面和沙发底部要求无破碎物残渣、无食物残渣等其它垃圾。（包厢必须从1号包厢检查至华天包厢）
15、16点整结束以上工作，并召集PA大姐30号包厢进行当日工作总结，包厢检查不合格必须进行返工至合格，方可打卡下班。（会议在20分钟内结束）
16、17:20分之前必须整理好本人当日工作并做记录和汇报，汇报内容要求： ①汇报咨客、吧仔、服务生、PA大姐的工作态度、状态和工作质量。 ②汇报当天包厢有无进客信息、投诉信息、问题信息等。 ③汇报工程问题信息、工程进度信息等。 ④汇报卫生检查信息、卫生怎样提高信息等。 ⑤汇报其他问题信息。
17、白班值班部长可享有一切指挥权利！（工作以内职权）
18、以上所有制度或有需临时更改制度都归属华天KTV所有，华天KTV享有一切最终解释权利。
华天KTV行政部宣
2016年8月13日
推荐第3篇：ktv组长工作总结与计划
ktv组长工作总结与计划
ktv组长工作总结与计划篇一
要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立
和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正;第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
四、企业文化建设
何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要?成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永远~!可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
五、建立市场调查机制
进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
六确定目标市场
采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。
如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七导入KTV创业形象识别系统，创造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧!在总结的工作过程当中提升自己!
ktv组长工作总结与计划篇二
本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店、KTV的经营管理目标，并指挥实施。
一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础,酒店、KTV管理层自XX年年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定XX年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。
四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。
七月份酒店、KTV为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店、KTV部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、KTV进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。酒店、KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量，培养酒店、KTV自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在XX年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为小时，其中四月份为小时，五月份为小时，六月份为小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店、KTV初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。
1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图)：
针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、KTV立即开展调查，及时清理不合格人员。
针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施： 首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。
其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。
再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。
通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店、KTV内刊《XX之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、KTV与员工沟通的桥梁。
以上为本人在本年度任XXX大酒店、KTV总经理期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。
推荐第4篇：保安组长工作汇报
保安组长工作汇报
尊敬的上级领导：
本人自2011年6月13日进入阿诗丹顿电气有限公司，分配到烟机事业部以来，在这期间的工作有以下几点：
一、本人认真学习公司各项规章制度，熟记保安纪律，并在工作中严格执行下去，特别是对异常情况处理居安思危，时刻在工作中保持警惕。
二、认真学习保安工作职责，切实贯彻落实公司的各项规章制度，忠于职守，自觉维护公司形象，工作中注重仪表、语言的使用，坚持文明礼仪。按时到岗，定时与不定时巡逻，对车间各部门的电器设备、消防器材、水电及线路等检查，确保公司人身财产安全。下班时认真填写值班记录，并向下一班交接清楚。
三、平时尊重领导，团结同事。在做好本职工作的同时，努力提高服务质量，服从上级领导。听从指挥，并积极完成上级交待的各项任务。
四、在工作中坚持高标准，严格要求把公司的人身财产安全放在工作的首位，堂堂正正做人，言行上注意形象，扎扎实实干事，争创一流，并牢固树立集体观念。正确处理个人与集体利益的关系。本人经常不定时与车间员工和部门及公司领导交流沟通。
五、本人不定期对队员进行保安业务技能与消防器材使用的培训，及维护和处理突发事件，第一时间到现场，下班期间经常到公司和队员沟通及关心问候，以及队员的思想动态，协助上级处理好安全隐患及整改，及工伤事故的相关应急急救，办理相关手续。
六、本人具备较强环境适应能力，和人际交往协调能力，在下一步工作中干好本职工作，做好安全防范，服从上级管理，积极向上，树立刻苦学习的精神，坚定评判是非区直的具体标准。
总之面对新的要求，新的任务，我一定会振奋精神加陪努力，出色完成各项工作任务，力争为公司多作贡献！
汇报人：朱树清
时间：2011.7.29
推荐第5篇：白班事务
质检部白班事务安排
因公司生产调整，车间白班不生产，质检部安排白班人员1名值班，相关日常工作安排如下：
1.上班后及时将需要入库的成品全部入库，打好入库单。
2.取回晚班剩余的所有半成品及成品样品并检测。
3.如果钢丝足够，为晚班配好配组单。
4.取回松弛试验样品，放到化验室，并做松弛试验。
5.白班人员保证实验室内桌面、试验机、文件柜等整洁干净。
6.及时配合相关部门完成相关工作，如打印质保书等。
7.部门安排的其他工作。
8.不得迟到早退，不得串岗。
由行政部不定时监督质检部白班人员工作情况。
质检部
2013-12-10
推荐第6篇：量贩式ktv组长竞聘书（推荐）
我叫xxx、来自河南南阳xx。
借此机会，首先祝各位及家人身体健康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会：
2012年2月我由农村老家出来找工作，有幸来到咱们这个团结又温暖的大家庭。我现在的工作是楼面服务员，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过在依呀呀的不断实践和磨练，我的工作能力得到了提高。提高的同时，我也明白只有踏实努力勤奋的工作，才能有更好的未来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最优秀的，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。
我喜欢我的职业，在从事KTV的工作以来，积累了一定的工作经验，具有较强的事业责任心，学习力。
在与各位同事、领导及店长的日常沟通学习之下，我不断的进步，从而更好的完成自己的工作并且有强烈的学习欲望，能在学习的道路上不断地完善自己。
以下谈谈做好组长的工作思路
1、想办法提高我们现场同仁的工作热情，调动员工的主观能动性。只有我们同仁的工作情绪上去了，卫生，服务质量，包括促销才能提高上去。
2、做一个好干部 做好一个管理者。
3、提高卫生标准 ， 开好班组小会 ， 协调好现场的工作
4、想办法除掉“磨洋工”的坏习惯。
5、安排好每天的物品领用，教导每个员工要爱护公司的一切财产、养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。
6、工作中妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解员工之间，宾客之间，员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给上级领导。
我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作经验，我一定能将这个工作做好。请各位领导及同事给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢!
推荐第7篇：一年级组长年度工作汇报
年级组长年度工作总结（2号楼）
郝树瑞
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！很荣幸在这里将本年级组学期工作汇报给大家。一学期以来，我年级组在学校各级领导的指导下，有计划、有步骤地开展各项工作，全体老师积极配合，使各项任务顺利进行，促进每个学生健康活泼地成长。现将本学期年级组工作汇报如下：
一、教师辛勤耕耘
本学期我组全体班主任及任课教师面对新入学学生养成习惯差、秩序混乱等重重困难，对待工作却兢兢业业、恪尽职守、无怨无悔，并能积极、及时完成学校布置的各项任务。坚持学生养成习惯教育与课堂教学两不误，她们为学校付出了很多，我真诚地对她们说声：“谢谢！”
二、学生不断进步
1、行为习惯有明显进步
尤其是一年级6个班的小学生，由刚入学的不懂事、不入渠道，变得能有自觉清洁卫生、早到读书、文明有礼的好习惯；各项活动都有班干部带领，课堂秩序良好。这些都与我们几位班主任及任课教师的功劳密不可分。
2、班级活动丰富多彩
我组积极响应学校号召，开展了读书节展演、体操比赛；班级科技小制作展示、主题板报的绘制等形式多样的班级活动。得到了领导的充分肯定。
三、所做工作
1、安全教育永远放在第一位。
为杜绝安全事故发生，各位老师能经常守候在两放学和两操学生活动最密集的楼道拐角处，确保学生有序上下楼；组织家长及时清扫校园内积雪；及时开展以“安全”为主题的班会，让安全知识牢记在学生心中。
2、及时召开家长会，落实家校共育
本学期，在学校统一部署下，先后召开两次家长会，各位班主任能根据自己班级的实际情况，有目的、有实效的与家长交流沟通，为有效管理学生，提高教育教学水平起到了很大的促进作用。
3、教学质量不放松
本学期，我组教师除了积极配合学校开展各项工作的同时，仍不忘潜心学习、外出培训，在努力提高自身业务的过程中，丝毫没有忘记给学生授课与辅导。通过期中测试分析，各班成绩都令人欣喜。
四、存在问题
1、本年级组学生虽有了明显进步，但养成习惯仍没有达到预期效果。
2、自身组织管理不到位，教师间缺乏经验交流，阻碍班级管理和教学发展。五、努力方向
1、继续加强学生的养成习惯培养，以及学习主动性的培养。
2、潜心向兄弟组学习，多动脑，多创新。
老师们，让我们本着团结一心、沟通信任、交流合作、健康快乐的心态，在“率真、关爱、求索”的五小校训的指引下，努力工作，众志成城，为实现五小宏伟目标出一份力！
谢谢大家！ 2016.1.5
年级组长年度工作总结
郝
树
瑞
2016.1.5
推荐第8篇：二年级年级组长工作汇报
匆匆走过也精彩
——2017-2018学年第一学期二年级组工作总结
我们二年级有学生156人，11名教师。本学期，我们每位老师能立足本职工作，齐心协力，同舟共济，为这个学期的工作划上了一个较为圆满的句号。
1.教育教学。教学是学校教育的主要工作，我们二年级的11位老师认真负责，从课堂教学入手，备好课，上好课，做到教学“五认真”。低年级是学生学习兴趣的形成期，我们几位老师重视培养学生良好的学习习惯，采用多种形式提高学生的学习兴趣。钱老师是一位老教师，她接手的这个班语文底子较差，钱老师毫无怨言，从改变学生的不良学习习惯开始，从教育学生认真完成作业开始，每天对学生严格要求。在她的耐心辅导下，学生的学习成绩渐渐有了提高。在本次期末考试中，二年级的四个班语文、数学的成绩都很平，这与每位老师的尽职尽责是分不开的。
2.班级管理。德育工作是搞好其他工作的重要基础。我们二年级的四位班主任老师高度重视德育工作，积极创建健康、和谐、向上的良好班风。开学初，我们能根据学校大队部的要求，切实做好班级管理工作。早读课、课间活动、午间阅读、傍晚放学都能做到整齐有序。通过加强巡课、组内交流，二年级学生逐渐形成了良好的行为习惯。
3.注重素质发展。二年级学生活泼可爱，在做好教育教学工作的同时，我们还根据二年级学生的年龄特点开展了丰富多彩的课外活动。9月，“在幸福树下欢乐成长”安全环保公益活动。10月，喜迎党的十九大，在国庆期间罗溪中心小学大队部广泛发动各个中队，在网上面向国旗敬礼并签名寄语。重阳节，开展了主题实践活动。“感恩父母”活动；“别样的亲情”公益活动。法治教育宣传月，制作法治宣传画，力求使全体学生都能做到“尊法、学法、守法、用法”。“新年，我们满怀憧憬”，开展了黑板报评比。同时结合“读书节”、“数学节”参加了制作书签、朗诵比赛、手指间的精彩——有趣的七巧板、巧算12点等。这些活动的圆满成功都离不开二年级老师的辛勤付出。通过活动，激发学生热爱生活、热爱校园、热爱学习、热爱艺术的丰富情感，为学生提供表现自我的舞台，让学生积极参与并发挥其个性特长，充分展示我校的素质教育成果。
“金无足赤，人无完人”。我们在工作中难免有缺憾，例如在活动中如何发挥全组老师的力量，群策群力，让每个老师都感受到自己是集体的一份子，如何培养年轻班主任的积极性，这些在今后的工作中，都需要进一步努力。我们相信，有了学校行政的正确领导，我们二年级组的全体教师在今后的工作中一定会发扬团结协作无私奉献的精神，力争使本年级组的工作迈向更高的台阶。
推荐第9篇：出租车白班协议书
出租车白班合同
甲方：身份证号：
乙方：身份证号：
甲方有捷达出租车一台，车号吉JT1286，甲方承包乙方营运，交车时间早5点至晚5点，当天交款。
此车在承包期内如发生丢失、盗抢及一切交通事故，所有违章（如：闯红灯、超速、扣证、违停等等）都由乙方负责。如车受到损坏乙方负责把车修复原样至甲方满意为止，此车在乙方使用期间修车由甲方负责。但人为损坏由乙方负责，缺机油、缺水、缺齿轮油造成发动机、变速箱损坏由乙方负责。
乙方开车期间，因证件不全，逆向行驶造成交通事故，不接受客管、返程拉客、交警检查，自己人身安全，一切罚款或其它费用（修车、误工）由乙方自己全部负责。
在乙方使用期内如发生事故后不能正常出车由乙方付给甲方包车费每天叁佰元整，直到车修完和事故处理完为止。
如果司机违章、违停被交警及相关部门查寻造成大额罚款甲方不负责，一切责任由乙方承担。晚班接车以后，如车身发现一切损失，后果应由乙方全权负责。
乙方交给甲方抵押金元整，如果车辆没有损坏，乙方不得将该车交给其他人驾驶，在开车期间喝酒甲方发现抵押金不返，终止合同，乙方不在开此车时一个月内返还押金。
此合同一式两份，双方签字后生效。
甲方：电话：
乙方：电话：
年月日
推荐第10篇：常白班申请书
常白班工作申请
尊敬的公司领导：
您好！我是公司装焊一厂员工xxx，2012年初我通过公司面试，很荣幸的成为了本公司的一员，对此我非常高兴，并且非常感谢公司领导给我的这次工作机会。
在过去的两年多时间里，我是白班加夜班交替工作，交替时间为两周一次，对于公司这样的安排从未有过异议，也一直在自己的工作岗位上努力着，从未偷懒懈怠。但近期我的身体突然有些不适，去医院检查后发现，腰部患有腰肌劳损，腿部已患有关节炎，并且经常头痛，医生给与的建议是注意多休息，尽量不要熬夜。由于我的岗位设有夜班，这样经常交替的工作时间，已经超过身体负荷，为了以后自己的病情不会加重，也不给公司添太多麻烦，故向您申请调到常白班岗位工作，请您同意我的申请，我会更加努力的工作回报公司！
申请人：xxx xx年xx月xx日篇2：常白班岗位申请书
常白班岗位申请
工段：尾气回收 申请人：佘松林 职务：运行人员
尊敬的公司领导：
您好！首先，我非常感谢公司领导为我们提供这样一个岗位，让我们能得到更多的锻炼。从生产需要来讲，公司能设立这样一个岗位，也是非常必要和明智的。
尾气回收工段从2009年5月开始系统安装工作，同年8月中旬cdi-2a系统开始进料调试，同时其他系统的安装工作照常进行，直到2009年12月底尾气回收工段的五套系统安装基本完成，而其生产调试和系统消缺则是在2010年2月初基本全面完成。总的来说，我工段的安装调试工作进展迅速而顺利，为2009年9月23日公司出产第一炉合格产品作出了重要贡献。我工段之所以能取得这样优秀的成绩，离不开我工段工程技术人员的督促和全体运行人员不怕苦、不怕脏、不怕累的工作热情。但是工作不但要有高昂的斗志，还要有适当的方法才能取得事半功倍的效果。cdi-2a是我工段最先完成安装和最早进料的系统，但是由于当时大家刚从新光实习回公司，不懂安装，不懂系统调试注意事项，安装人员更是不懂，所以在系统安装漏洞重重的情况下进料，导致全体工作人员（包括安装施工单位人员）加班加点的赶料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的恶劣工况下返工，使得调试工作迟迟得不到进展。2009年9月底，由赵炯工段长牵头，技术人员把关从我工段四个运行班组人员各抽调出一名人员责任心 强的人来专门负责系统安装工作，这才确保了系统在进料前的完善性，虽然不是绝对没有问题，但处理起来比起cdi-2a的调试工作来已经轻松多了，所以余下四套系统的安装、调试工作在各位领导的英明决策下进展非常迅速和顺利。再看看其他工段，譬如仪表，电气工段，他们由于人员少事情忙，没有像我工段这样安排专门人员配合安装队调试，在施工调试人员撤走以后，我公司人员去开展工作是就显得很没有章序了。 上面这些事实都说明一个问题：安装和调试虽分属不同的单位职责，但是最终都是为了生产，它们必须有一个环节紧密的串联起来，双方保持着实时沟通才能事半功倍。
现在我公司的安装调试工作已经全面结束而正式进入生产经营阶段了，那么这个阶段还有必要保持常白班这个岗位吗？从现在运行情况看来，生产系统和重要动设备都还算正常和稳定，但是仍有些小细节没有做到位：譬如说，生产车间的安全劳动防护用品没有好好维护；停下的备用系统和设备没有形成定期检查的习惯；值班室工具和备件陈列杂乱；班与班之间沟通少引起设备操作不规范；技术人员指示没有很好监督实施；交班记录不详细，交班交待未能全面；运行中遇到的故障及处理方法不能良好沟通，导致同样的问题在不同的班出现而不能很好地解决；由于中、夜班其他工段没有足够人手，所以中、夜班故障处理问题能力较差，导致白班往往显得时间不够。总之，运行班组之间显得比较独立，而在连续式的化工生产中，它们之间应该配合无间才对。以上所列举的这些应该都是班组管理上的事情，但是
班组管得好自己班不能管得了其他班，要技术员督促未必又能将所有细节都顾及到，毕竟他们主要精力在攻克工艺上的技术问题，而且现场情况未必能随时了解。那么这样看来，技术系列和现场操作系列仿佛也需要一个桥梁，我想这个桥梁就是公司领导为我们提供的这个常白班岗位吧。
上面我从个人的观点道出了常白班岗位存在的必要性，同时也让我悟出了常白班工作岗位的工作职责，也算是我对这个岗位的工作规划吧，主要归纳如下：
1、协助白班班组人员处理好中、夜班未能处理的问题，协助技术人员对重要的、罕见的生产故障最优处理方法和大型动设备（如氢压机，冷冻机）的维护及故障处理方法整理成文档交予其他班组人员学习；
2、做好班组人员未能顾及到的“后勤保障”工作，如设备配件的保管，值班室工具的管理，劳保、防化用品的有效性保证，并督促其他人员保持，养成良好的安全防患意识；
3、加强对闲置系统和设备的巡视检查，发现问题及时汇报和处理，保证它们随时处理备用状态；对大型设备运行中出现的罕见问题及时与厂家联系，准确描述近段时间来的迹象，对处理方法配合技术人员形成文件交与大家学习；
4、协助技术人员改善生产操作规程，搜集生产中的创新和合理化建议。 上面只是我对常白班工作职责的暂时领悟，如果更着眼大局的话
肯定还有其他职责，但是仅是上面的几条如果要做到全面的话都算是繁琐了，那么这个岗位肯定需要责任心非常强，主人翁意识极浓，执行力极佳和书面语言表达能力、总结归纳能力优异的人员来担当才行。
而对于我个人来讲，我在2009年9月至2010年2月曾担任过常白班工作，能与技术人员良好沟通，对四个运行班组都有深入的了解并能默契配合；常白班期间，我也与设备厂家保持密切联系，在他们调试期间也学习到了很多设备工艺，给他们留下了良好印象，以后遇到设备问题能及时有效的得到他们的指点，方便快捷；更重要的是通过常白班的锻炼，我更加懂得如何去发现问题，如何去面对问题及时作出反应和采取措施，也提高了我与其他岗位人员配合和沟通的能力。而且从我个人的性格来讲，我喜欢自己忙碌的那种充实感，喜欢为工段避免事故和解决困难的那种成就感。
所以，综上所述，我向领导递交这份申请，我有自信我能胜任这份责任，希望领导能考察和批准，以后我会扬长避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不会气馁，我会深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事学习，不断增强自己的综合素质，为公司的顺利生产添砖加瓦。
申请人：佘松林
2010年3月12日篇3：入常申请书
，。
。，
，，。
， 篇4：申请书填写常见问题及说明
申请书填写说明
填写注意：填写申请书中的第
二、
三、
四、
六、
七、
八、
九、十
点在填写时不要把这个灰色的括号删除下载填写。
一、常见问题及解决方法
1、word文档无法编辑问题：
，否则只能重新
（1）检查office版本是否是2007或者2010的，如果不是请自行下载安装，office2003安装
兼容包虽然可以打开，但是不能录入。
（2）在打开文档时会跳出安全警告(如下【图1】或者【图2】所示)，然后点击“启用宏”或者“启用内容”。
【图1】
图1弹出方式不一定在文档窗口的前面，有可能在窗口的后面，因此，在窗口前没有找到时请把文档窗口缩小看看。
【图2】
图2弹出方式是在文档的开头处。
2、编辑完成后如果出现如下图错误（运行错误5941）解决方法：
（1）检查office是否是2007或者2010版的。
3、如果电脑装了wps 版的office， 请更换用微软的office打开申请书。如果电脑同时装
有微软的office2007或者2010的，打开方式为鼠标右键申请书 —>打开方式 —>microsoft word 。如果电脑没装有微软的office软件，请自行安装或者换一台装有的电脑进行填写。
4、如果点击“编辑修改”出现提示输入project密码框，有可能是office没有安装正确，换
台电脑、或者重新下载新的申请书。
二、填写说明
1、word申请书第一页无法填写问题（如【图3】所示）：该处是填写基本信息【图4】时
自动填写的，不需要专门填写这里。
【图3】
【图4】
2、word中窗体填写时 (如下图所示)无法复制粘贴问题：需要到其他文档复制内容的（选 中内容使用快捷方式 ctrl+c 进行复制），请在复制后到窗体这边使用快捷方式 ctrl+v 进行粘贴。
3、起止日期填写格式：填写月份是一月份请在1前面加个0，且需填写到天数。如
2015-01-01。
4、机构代码、承担机构 和 机构性质的填写 需从你所在单位获取。
计划类别：上海市卫生和计划生育委员会科研课题 产业分类：卫生
5、工作单位填写：请点击 填写框后面的点按钮（
位，请在新建单位处填写。
）。如果查找单位没有所在单
6、所属学科和相关学科的填写：也是点击后面的点按钮（ ）进行填写。
7、经费预算表中的合计是在个人信息中填写的，如上图所示中的申请金额、自筹经费。
8、“
八、单位伦理委员会意见”和“
九、合作形式、内容和合作单位意见”只需附上图片
即可。
9、成员登记表的录入
： （1）请按照规范填写内容，否则系统无法识别。 （2）如需添加行时，请选中现有的一行（如下图所示：蓝色部分为选中行） 点击右键 —> 插入 —>在上方插入行 或者 在下方插入行 即可。
10、“十
二、课题依托单位意见”、“十
三、上级主管部门意见” 及“十
四、上海市卫生计
生委意见”填写处填写问题：电子版申请表填写时不需要填写，而是需在打印出来的纸质中填写。
11、有自筹资金的需要填写承诺函，承诺函模板在申请书的最后面。 127218955篇5：请假条申请书参考模版(学生常用) 请假条
尊敬的老师：
我是____学院____专业的____，学号______。
因为__年__月__日__点至__点（或__年__月__日至____）将去____地点办理______事情，需请假，请假期间不能上课，请老师谅解。
请假人：_______ __年__月__日 申请书
昆明理工大学：
我是___学院____专业的____，学号______。家庭地址：_____________。 （详细如实书写申请原因）„„
（申请获得批准后，自己在学习、生活、工作等方面的简要计划）„„ 此致
敬礼
申请人：_______ __年__月__日
检讨书
尊敬的老师：
我是___学院____专业的____，学号______。
第11篇：白班工作流程
白班工作流程
上班时间8：00—12：0015：00-----18：30
提前10分钟上班
↓
阅读病情交接本重病人床头交接
↓
参加晨会
↓
晨间护理
↓
处理当天医嘱并查对
↓
病区治疗
↓
接受入室患者
↓
做好辅助检查安排
↓
保证办公区清洁整齐
↓
为下班做好各种病历纸张和备用物品（向总务班领取）
备注：参加本时间段病人的抢救工作完成护士长指令性工作
第12篇：出租车白班协议书
出租车白班租赁协议 甲方：(车主) 身份证号码： (以下简称甲方) 乙方：(白班司机) 身份证号码： (以下简称乙方)
为了明确甲、乙双方责任，本着互惠互利的原则，经甲、乙双方共同协商达成以下协议： 一：甲方将牌照为 的出租汽车承包给乙方经营白班，租金
元/ 白班，因为甲方的出租汽车为天然气式出租车，加气费应按每公里0.50元缴纳（如期间特殊原因改为燃油式出租车，燃油费则按每公里0.80元缴纳）乙方行车期间必须将各种有关出租汽车行业规定的资格证和相关手续携带齐全。如因特殊原因，乙方需要经营一整天，则大班租金为 元/每天 二：协议期限为一年（自 年 月 日至 年 月 日止）。乙方应每日向
甲方交纳费用，乙方不得拖欠，超过一个星期未交班费的按违约实行，如因特殊原因甲乙双方共同达成另一条协议，可优先参考此新协议。 三：因甲方车辆只有交强险，在没有油补的情况下乙方同意承租。 四：在乙方承租经营期间，乙方所发生的一切交通事故，刑事、民事责任、公司的处罚和交通违法违章，以及客运管理处的处罚、乘客的投诉等各种违法行为，产生的一切后果全部由乙方负责承担，甲方不予以承担。因乙方需要修车等一切影响甲方汽车正常经营的期间内，乙方还应承担甲方所损失的每日经营费用，日费按 元/每天计算。由于甲方汽车全部为原厂配件，修车一定要去4S
店。乙方不得酒后驾车，如有违反甲方有权收回车并按违约实行。 五：协议期间，乙方向甲方交纳抵押金 元整，协议期限满一个月后如 数退还。乙方在协议期间（协议期限未满）停止履行协议，抵押金不予以退还。 六：乙方在承包经营期间必须爱护车辆，保持车内卫生，如甲方发现乙方不爱护车辆，情节严重，甲方有权终止合同。协议期间，乙方不准做有损甲方利益的行为，不得随意更换车上任意零配件。乙方不得私自将该车转租或转承包给其他人经营，违者甲方有权终止合同，收回该车并不退还乙方抵押金。如遇特殊原因，可与甲方协商，达成协议后，可在特殊事由期间，找人带班。 七：甲乙双方车辆交接时间为早5：00与晚17：00。如乙方在19:00前未交班，按30元/小时计算误工费(误工费从17: 00开始计算)，超过22：00甲方可选择不接班，晚班班费120元由乙方负责补偿给甲方。甲方在7：00前未交班，按30元/小时计算误工费(误工费从5：00开始计算)，超过12：00乙方可选择不接班，白班班费200元由甲方负责补偿给乙方。 八：本合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字后生效。由双方协商确定其它事由，与本合同具有同年 月 日 等法律效力。 甲方： 电话： 乙方： 电话：
第13篇：中学数学教研组长的工作汇报
中学数学教研组长的工作汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是中学数学教研的组长，今天由我代表我们数学教研组团队在此以去年后到现在开展的数学教研工作情况进行一个全面系统的总结汇报。
首先非常感谢学校上级领导为我们广大教职工提供这样一个交流经验，相互学习，共同进步的机会和平台，以及在开展教研活动时给予的支持和帮助，同时也要感谢我们数学教研组的每一位成员，因为有我们共同的努力才有了今天的成绩。
去年赛课的情形还历历在目，我们数学教研组积极备课，敢于参与，通过菊花杯的比赛不仅让我们教研人员走出的范围，在更广阔的天地中向教育界展示教职工的教学能力，显示了我们中学的教学水平，还增强了教研组的团队凝聚力，提高了教研战队力。短暂的喜悦过后又是繁重的教研工作，我们没有沉湎于成功的喜悦，而是精益求精寻求更好的数学教学模式，更高的数学教学质量。通过这一年的实践，我们在教学模式，教学理念上进行了具体的实践工作，取得了骄人的成绩。
通过教研组全体同仁的共同努力，我们以探究教学为指导理论。创建了数学教学的“情境、探究、训练”的模式，通过教师引领，体现知识的发生、发展过程，让学生在愉快地学习中感悟数学思想，开拓数学思维。
一年来数学教研组紧紧围绕师生双线的教学模式，从教师专业发展，角色转变，到以课堂为主阵地，给学生一个期待的数学乐园，我们进行了进一步的尝试和改进。
教研组对临近中考时数学课业复习的探讨工作以全新的模式进行。首先以复习初中内容为主使学生整体掌握三年中学所学的数学内容，应对升学考试。而后结合高中数学教学，做好学生升学的数学衔接工作，使学生在开展高中数学的学习时有一个良好的过渡阶段。课堂教学是落实教师所有想法的中心环节，我们的教研活动除理论学习外，主要是以课例研讨为主要形式，数学特级教师王佳赤校长，她有着丰富的教学经验和与时俱进的教学理念。我们经常组织教研组成员去观摩王校长的数学课堂教学，每次听讲都可谓受益匪浅，她生动活泼的教学语言，丰富多彩的教学内容，以及对待学生的那种细心，耐心，责任心，都时刻鞭策着我们进步，有时我们也会请她到我们的课堂进行批评指导，这种高中初中教学互动模式，对数学教学工作有极大的帮助，也是今年我们教研组通过长期研究的重要成果。
菊花杯的赛课中我们认识到为什么同样的教学内容，同样的学生，通过教学为什么会有不同的成绩呢？抱着这个疑问我们进行一课多讲，同课异构的教学理念，进行比对研究不同教学手法对数学教学成绩的影响。此次研究中我们组织孙庆华、曹磊、徐颖、史秋影、于伟东五位年轻教师同上一节课，五位教师，五条思路，集思广益，绽放光彩。此次授课我们专门进行视频录制，诸位参与的教师通过观看自己与别的老师进行授课的视频，认识到教学中存在的问题，通过比对找到解决的方法，在开展新的教学时进行修改，再修改，从而优化数学授课手段，提高学生的数学成绩。
这种“情境引领、新知探究、变式训练、揭示规律”的教学过程，直观的让授课教师找到突破口，找到规律，提高教学水平。
此外我们还征求学生的意见和建议，集思广益，让每个学生参与到数学教研活动中来。通过结合学生的学习习惯，学习方法，调整教学模式，加强师生间的互动，和谐数学教学氛围。
所谓常规教学就是普通的四十分钟的教学，一个老师面对整个班级的学生，不能察觉学生间的差异性，没有针对性，而我们数学教研组，把常规教学与教科研相结合针对每位学生的独特性进行辅导。根据每个学生的数学基础、数学学习能力的不同，我们对数学成绩优秀，中等，较差的学生进行不同的教学。成绩优秀的学生，我们做好指导工作，当好学生这艘小船在数学学习的海洋中遨游的舵手，引导学生向正确的方向航行。对于成绩中等以及偏差的学生，我们采取优生激励法，让数学成绩优秀的学生的学习经验，学习方法渗入到中等生和偏差生。使他们也掌握到优秀生的学习模式，从而取得数学成绩的进步。并且在教学中我们始终坚持以爱为本，运用自己的耐心、细心、爱心，不对任何一名学生放手，不丢弃，不放弃！
数学教研组是一个和谐美好的大家庭。我们现有13位教师，其中特教一人，高教五人，中级两人，初级四人，研究生一人。青年教师有五位，他们阳光、激情、热情，在工作中不断向老教师请教教学技巧，快乐的学习，尽心的育人，他们以自己的勤奋，自己的才华在数学教研组的团队里逐步成长，共同进步。他们年轻的朝气让老教工感受到活力与激情。老教工丰富的教学经验和多年的实践也让他们少走了许多弯路。这两者的相辅相成，是我们教研组取得丰硕果实的有力保障，这儿也是青年教师成长进步的平台。
距离去年的已经渐行渐远，但是我们数学教研组前进的步伐始终向着前方，始终为数学教学而努力，始终为中学的发展发挥着自己的光和热。我们的目标是“给所有的学生；一双能用数学视角观察世界的眼睛；一个能用数学思维思考的头脑；用我们的激情点燃学生的热情，让数学课成为学生的期待”。我们在向着目标大步向前。
这一年我们教研组在工作上取得的成绩不仅是我们全体教研组成员的努力，这和学校各级领导的大力支持和帮助是分不开的。教学严谨、指导有方、一度帮助我们解决教研难题的特级教师王佳赤老师；像亲人一样关心我们的李晓艳校长；给我们教研工作进行诸多指导的马述江校长；行事果断、教学精湛的刘永刚校长；还有我们中学的全体同仁的团结互助，在此我代表全体数学教研组成员对你们的帮助和支持表示深深的感谢。
在开展教学工作，是快乐的，这里充满了友爱的帮助，这里充满了进步的动力。我们教研组在今年取得了不错的成绩，但是我们并不满足，我们全体数学教研人员会在以后的工作中更加努力、顽强拼搏、开拓创新更创辉煌。
第14篇：白班护士工作流程
白班护士工作流程
07:30参与床旁交接病人
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08:00参加晨会，听取夜间病情报告
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08:30补充治疗室及病人床头用物
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09:00处理医嘱
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10:00打印各种医嘱卡，协助病人出入科
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10:30接药品，摆临时医嘱
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11:00打扫护士站及治疗室
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11:30下班
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14:30上班，清点使用过的物品，并向供应室上报
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15:00摆放长期医嘱
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16:00协助主班护士做家属探视工作
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16:30收取所住病人费用
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17:30下班
第15篇：常白班岗位申请书
常白班岗位申请
工段：尾气回收申请人：佘松林职务：运行人员
尊敬的公司领导：
您好！首先，我非常感谢公司领导为我们提供这样一个岗位，让我们能得到更多的锻炼。从生产需要来讲，公司能设立这样一个岗位，也是非常必要和明智的。
尾气回收工段从2009年5月开始系统安装工作，同年8月中旬CDI-2A系统开始进料调试，同时其他系统的安装工作照常进行，直到2009年12月底尾气回收工段的五套系统安装基本完成，而其生产调试和系统消缺则是在2010年2月初基本全面完成。总的来说，我工段的安装调试工作进展迅速而顺利，为2009年9月23日公司出产第一炉合格产品作出了重要贡献。我工段之所以能取得这样优秀的成绩，离不开我工段工程技术人员的督促和全体运行人员不怕苦、不怕脏、不怕累的工作热情。但是工作不但要有高昂的斗志，还要有适当的方法才能取得事半功倍的效果。CDI-2A是我工段最先完成安装和最早进料的系统，但是由于当时大家刚从新光实习回公司，不懂安装，不懂系统调试注意事项，安装人员更是不懂，所以在系统安装漏洞重重的情况下进料，导致全体工作人员（包括安装施工单位人员）加班加点的赶料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的恶劣工况下返工，使得调试工作迟迟得不到进展。2009年9月底，由赵炯工段长牵头，技术人员把关从我工段四个运行班组人员各抽调出一名人员责任心
强的人来专门负责系统安装工作，这才确保了系统在进料前的完善性，虽然不是绝对没有问题，但处理起来比起CDI-2A的调试工作来已经轻松多了，所以余下四套系统的安装、调试工作在各位领导的英明决策下进展非常迅速和顺利。再看看其他工段，譬如仪表，电气工段，他们由于人员少事情忙，没有像我工段这样安排专门人员配合安装队调试，在施工调试人员撤走以后，我公司人员去开展工作是就显得很没有章序了。
上面这些事实都说明一个问题：安装和调试虽分属不同的单位职责，但是最终都是为了生产，它们必须有一个环节紧密的串联起来，双方保持着实时沟通才能事半功倍。
现在我公司的安装调试工作已经全面结束而正式进入生产经营阶段了，那么这个阶段还有必要保持常白班这个岗位吗？从现在运行情况看来，生产系统和重要动设备都还算正常和稳定，但是仍有些小细节没有做到位：譬如说，生产车间的安全劳动防护用品没有好好维护；停下的备用系统和设备没有形成定期检查的习惯；值班室工具和备件陈列杂乱；班与班之间沟通少引起设备操作不规范；技术人员指示没有很好监督实施；交班记录不详细，交班交待未能全面；运行中遇到的故障及处理方法不能良好沟通，导致同样的问题在不同的班出现而不能很好地解决；由于中、夜班其他工段没有足够人手，所以中、夜班故障处理问题能力较差，导致白班往往显得时间不够。总之，运行班组之间显得比较独立，而在连续式的化工生产中，它们之间应该配合无间才对。以上所列举的这些应该都是班组管理上的事情，但是
班组管得好自己班不能管得了其他班，要技术员督促未必又能将所有细节都顾及到，毕竟他们主要精力在攻克工艺上的技术问题，而且现场情况未必能随时了解。那么这样看来，技术系列和现场操作系列仿佛也需要一个桥梁，我想这个桥梁就是公司领导为我们提供的这个常白班岗位吧。
上面我从个人的观点道出了常白班岗位存在的必要性，同时也让我悟出了常白班工作岗位的工作职责，也算是我对这个岗位的工作规划吧，主要归纳如下：
1、协助白班班组人员处理好中、夜班未能处理的问题，协助技术人员对重要的、罕见的生产故障最优处理方法和大型动设备（如氢压机，冷冻机）的维护及故障处理方法整理成文档交予其他班组人员学习；
2、做好班组人员未能顾及到的“后勤保障”工作，如设备配件的保管，值班室工具的管理，劳保、防化用品的有效性保证，并督促其他人员保持，养成良好的安全防患意识；
3、加强对闲置系统和设备的巡视检查，发现问题及时汇报和处理，保证它们随时处理备用状态；对大型设备运行中出现的罕见问题及时与厂家联系，准确描述近段时间来的迹象，对处理方法配合技术人员形成文件交与大家学习；
4、协助技术人员改善生产操作规程，搜集生产中的创新和合理化建议。
上面只是我对常白班工作职责的暂时领悟，如果更着眼大局的话
肯定还有其他职责，但是仅是上面的几条如果要做到全面的话都算是繁琐了，那么这个岗位肯定需要责任心非常强，主人翁意识极浓，执行力极佳和书面语言表达能力、总结归纳能力优异的人员来担当才行。
而对于我个人来讲，我在2009年9月至2010年2月曾担任过常白班工作，能与技术人员良好沟通，对四个运行班组都有深入的了解并能默契配合；常白班期间，我也与设备厂家保持密切联系，在他们调试期间也学习到了很多设备工艺，给他们留下了良好印象，以后遇到设备问题能及时有效的得到他们的指点，方便快捷；更重要的是通过常白班的锻炼，我更加懂得如何去发现问题，如何去面对问题及时作出反应和采取措施，也提高了我与其他岗位人员配合和沟通的能力。而且从我个人的性格来讲，我喜欢自己忙碌的那种充实感，喜欢为工段避免事故和解决困难的那种成就感。
所以，综上所述，我向领导递交这份申请，我有自信我能胜任这份责任，希望领导能考察和批准，以后我会扬长避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不会气馁，我会深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事学习，不断增强自己的综合素质，为公司的顺利生产添砖加瓦。
申请人：佘松林
2010年3月12日
第16篇：出租车晚班、白班合同书
合同书
甲方(车主):电话:身份证号:
乙方(司机):电话:
身份证号:
一、甲方有车牌号吉JT0577出租车一辆，包给乙方开晚班，经甲乙双方达成协议签定此合同。
二、甲方要求乙方交付押金：押金为3000元。在2011年7月30日以前的违章（闯红灯、违停、刮、碰、交通事故）由甲方负责，2011年7月30日以后的晚班违章（闯红灯、违停、刮、碰、交通事故）由乙方全权负责，甲乙双方在合同期内不能违约合同内容，如有一方违约将承担违约金为3000元。
三、接车时间：晚5点，交车时间：早5点。司机不包后半月之内如没查出晚班违章、闯红灯、违停、刮、碰、交通事故退回押金3000元（如查出晚班违章、闯红灯、违停、刮、碰、交通事故扣押押金3000元）。
四、甲乙双方协商通过后签订此合同。此合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字后生效。
甲方（车主）：乙方（司机）：
2011 年7月30日
第17篇：出租车承包合同(包白班)
出租车承包合同
甲方：身份证号：
乙方：身份证号：
在公平合理的基础上，本着互惠互利的原则，经双方友好协商达成协议如下:
一、甲方将2008年生产的捷达实力车队的吉BT5393出租车,以日租金180元/天，大包给乙方经营白天（早6：00——下午17：00），
二、乙方应向甲方缴纳此保证金到吉BT5393租期结束后一个月返还。
三、在乙方经营期间，乙方每天向甲方缴纳租金180元（无任何理由拖欠租金）。
四、.乙方在承包营运期间，所发生的违章罚款交通肇事罚款，客运罚款。以及造成损失和所有费用均由乙方负责。
五.发生交通事故造成的车辆损失、人员伤亡、均由乙方负责。
六、由于乙方事故造成停运，每天按200元运营费用赔偿给甲方。
七、此协议签字之日起立即生效。协议一式两份，甲乙各执一份。
甲方：电话：
乙方：电话：
2014年月日
第18篇：常白班工作申请
常白班工作申请
尊敬的公司领导：
您好！我是公司装焊一厂员工XXX，2012年初我通过公司面试，很荣幸的成为了本公司的一员，对此我非常高兴，并且非常感谢公司领导给我的这次工作机会。
在过去的两年多时间里，我是白班加夜班交替工作，交替时间为两周一次，对于公司这样的安排从未有过异议，也一直在自己的工作岗位上努力着，从未偷懒懈怠。但近期我的身体突然有些不适，去医院检查后发现，腰部患有腰肌劳损，腿部已患有关节炎，并且经常头痛，医生给与的建议是注意多休息，尽量不要熬夜。由于我的岗位设有夜班，这样经常交替的工作时间，已经超过身体负荷，为了以后自己的病情不会加重，也不给公司添太多麻烦，故向您申请调到常白班岗位工作，请您同意我的申请，我会更加努力的工作回报公司！
申请人：XXX XX年XX月XX日
第19篇：白班楼层服务员岗位职责
1.领取楼层万能朝匙，准确填写朗匙领用单。2.服从领班的安排，清扫客房，填写服务员工作报告中的各项内容。3.按照消毒程序，对客人使用的用具进行及时、有效的消毒。4.及时清理客房内的餐具，放置在本楼层电梯厅内，并通知送餐部收回。5.确保房间内各项设施和物品的完好，如有损坏立即向领班报告。6.检查房间内小酒吧饮品的消耗情况，准确清点、开账并及时补充；如发现客人有遗留物，应立即报告领班。7.报告住店客人的患病情况及特殊情况，如遇紧急事件，可越级向有关部门汇报。8.客人离店后，及时查看房间设备物品是否齐全和有无损坏，发现问题及时向领班和前台报告。9.保持工作间、工作车及各类用品的整齐、清洁，正确使用各种清洁设备和用具。10.对所辖区域内的设备、设施应及时准确地报修，并陪同工程维修人员进房维修，检查修复质量。11.协助洗衣房定期清点布巾，收发、核对客人送洗衣物。12.及时给住店客人补充客用品。13.垃圾袋装满后，贴上楼层号，然后送至楼层货梯厅。14.及时核准房态，迅速清理客人已离开的房间，经领班检查后报服务中心。
第20篇：白班护士工作职责
白班护士工作职责
早晨07:00到科室着装整齐，提前进行物品交接，8:00参加晨会，查房进行床头交接班；交接班需交病人，病情，药物，及各种治疗，需有记录；按要求处理当班医嘱并查对记录，及时处理各种临时医嘱，抄写输液瓶贴；输液及各种治疗时必须按无菌操作原则严格按照操作规程及护理常规，严格执行三查八对制度，注意事项，严防差错事故发生；随时巡视病房，观察病情变化、用药反映，发放口服药；及时对使用后的一次性物品进行消毒或毁形处理；负责配药室卫生,检查各种治疗物品及仪器是否在完好备用状态；中午12:00四测测量生命体征，并绘制体温单，按要求书写护理记录并签字；下午16:00普测询问，观察病人有无特殊不适；负责医疗垃圾分类、整理、填写交接记录，保持卫生清洁做好与下一个班交接工作的准备。
