老板做工作汇报 说到我就笑了
推荐第1篇：看看,就笑了
看看，就笑了
有一个传说，是这样说的：
话说X省有一位男生，取得了高考状元的桂冠。当清华和北大竞相争抢他时，他被浙大录取了，原因是，浙大同意同时录取他未上线的女朋友，于是人家夫妻双双把学上了。
当时我们一群高三生一边羡慕他好运的女友，一边激烈讨论他的行为的正确性。
正当我们义正言辞强烈批判他这等同于非法交易的行为时，一男生怒道：怎么？上大学还不许带个日用品？！
我们都输了…………
下午约女友去喝扎啤，骑电车到她住处去接她…
看到她正在小区门口atm取钱，刚想招呼，之间一贼抢了她的钱就跑… 女友尖叫抓贼，路上行人纷纷避让，我不动声色的骑车赶上…
15秒后接近贼了，我喊道：“兄弟可是丁二爷手下，快上车！”贼回头，明显犹豫了一下，等得就是这机会，抽出链子锁狠狠朝贼脑袋砸去，贼倒地…
报警，判定我正当防卫，女友默契的装作不认识我，追加见义勇为，通知单位，当月工资＊1.2…
爆一个同学的。同学A，特文质彬彬的一男生，某天我们一起去超市，结账时他排在一性感美女后面。美女付钱时有零钱掉了，他就拍一下那女的肩膀，想提醒她~~~~结果这哥们的手机响了：“妞，给大爷我笑一个~~~”那女生回头，啪啪给了他两耳光~~~~
那还是姐军训的时候，就全校选了十个女生作为表演队。姐也进了… 第一天晚上，姐问旁边一女你是哪里的啊？答曰荆州。 第二天又问一女你哪里的啊？答曰荆州。 第三天再问一女你哪里的？答曰荆州。
姐震惊了！！哇！好多荆州的啊…问了三个人全是。
gc来了…她崩溃了，你三天问的都是我。。。。
话说夏天的时候画男人体.上午模特一直乱动.大家画的很不爽.所以女生决定下午整一下他.下午上课的时候.各位女同学穿的那个性感额~低胸~超短裙~黑丝袜~ 模特毫无意外的BQ了~ 老师赶紧过来说~模特~冷静一下.冷静一下~.
科里来了个两三岁的小病号，是位可爱的小萝莉。一日，护士姐姐逗她：“小朋友，你是男孩还是女孩呀？”
小萝莉坐在病床上面无表情，淡定地叉开了双腿……
高中时，课外活动时间，班里一女生在叽叽喳喳。我为了打击她一下，就走过去对她说：“你知道为什么男生的预见力比女生高么？”她问为什么。我说：“举个例子，我知道10年后我的孩子姓李，你知道10年后你的孩子姓什么吗？”她幽幽地说：“…也姓李…”在班里同学的欢呼声下，我才明白她的意思，再回头看她，最是那一低头的温柔， 像一朵水莲花不胜凉风的娇羞……10过去了，我俩的预见都被证明是正确的……
当年姐是2岁的小萝莉，一天和粑粑麻麻一起逛街，走累了，爸爸就把我背在背上。
忽然看见一家红白喜事用品店，门口摆着好多五颜六色的花圈，爱美的小女孩被深深吸引了。
“爸爸，你看，那些东西好漂亮哦！”
“嗯，漂亮。”
可能是因为他背着我所以我想讨好他吧，姐很有孝心地来了一句：
“爸爸，等我长大了就给你买啊！”
现在提起这个事时，我爸：不急，不急！！
我是差生。
高二的一节化学课（班主任课），老师在课堂上解答上周测验的试卷。照例要在黑板上抄上所有的正确答案。老师说：我们班有个神人，只有9分，10道选择题没一道对！ 麻烦他上来帮我抄一下答案。
没错，那正是我。
课后，化学老师将我叫到走廊，苦口婆心的训话。上课铃打响3分钟后，哥依然处于被训话。
数学老师抱了一叠试卷冲进教室：今天测验啊，咦，怎么黑板都没人擦？值日生呢？ 没错，那还是我。
被训完后进了教室，一看试卷，基本不会，时间已经差不多了，一抬头，化学测验的答案还在黑板上，哥帮忙抄的。很果断的把10个选择题的答案都抄了上去。然后奋笔疾书，埋头苦干。打铃了，老师准备收卷：那个，数学课代表帮忙收一下卷子，送到我办公室，数学课代表？人呢？听到了没有？头抬起来！
没错，那又是我。
一周后，数学老师解答试卷：这张试卷还是比较难的啊，正确率不是很高，但是能够把10道选择题全做对那就不简单了啊，我们班只有一个，请他上来解答一下。 没错，那依然是我。
狗血的高中.....
同学是医院急诊科医生…知道医院若干黑幕…那天又一个不算车祸的车祸…就是基本没受伤…被撞的一方到医院就喊： “医生…我疼…我要做全身CT…全身给我仔仔细细检查一遍……………”…………我同学见多了这种病人…就是想讹人钱…那车伤一创可贴就搞定了…不过我同学有什么好说的…给他们开检查单同学有提成…一个愿打…一个愿挨……………………惯例……………………拉着这个不知道哪疼的病人走医院检查一圈…700左右RMB没了…病人不过瘾：“大夫…能检查的都给我检查了………我同学还是挺有正义感的：“……”…真做完了…全身都检查了…再细查就得解剖了…………解剖了…
俺小区有个人平常爱占便宜，一次上街被自行车挂了一下，注意是自行车，也就是破了层皮儿，他不依不饶到医院大呼小叫这疼那疼，要求做全身检查，不过还真检查出来了，切片观察的结果是肝癌中晚期，三个月后挂了
话说LP嫌最近生活太无聊，我送她一大惊喜!! 昨天是她生日;前天晚上她上夜班;我要精心布局一下:
1、在卧室,(LP岁数-1)朵玫瑰排成桃心形;
2、中间放个矮方桌,上面摆着一支红酒、一盒i破的(礼物),其后放着打开的笔记本电脑;
3、本本播放我全情制作的短片:集合了我俩各时期的照片视频、生日歌为背景音乐、配以我的解说(拿本本麦克录的,虽然听上去怪怪的，但心意到了)。-- 昨天早上上班前,打开本本的循环播放。 十点钟收到的LP电话:
LP(激动的):我收到你的礼物了!! 我:哦~~ LP:你的视频做得太好了，我看了好多好多遍!! 我:(心中暗爽!太有爱、大成功!) LP(犹豫):那个，晚上回来能把卧室门修一下吗?合页掉了。 我:?? LP:早上我进门,就听到卧室有音乐,仔细一听还有人说话,我心想:好嚣张的贼哇!就去厨房拎了菜刀奔卧室去了……
我:……
同事的姐姐和姐夫带着家里的小正太回姐夫妈妈那里，到了晚上，要睡觉了，姐姐姐夫要一间房，奶奶和孙儿一间，小正太不许，非要和姐姐睡，遭到剩下三个人的反对，就在奶奶抱着他要进屋关门睡觉的时候，小正太看着妈妈爸爸的身影忽然嚎啕大哭，他挣扎着从奶奶臂弯里跳下来，冲他老爸就冲过去了，一边打一边说“你为啥不和你妈妈睡呀，你应该和你妈妈睡呀，那是我妈妈，你不能和我妈妈睡呀。。。”然后小正太得逞了。
说说咱还是小朋友时的事。大家都知道水蛭这吸血的东西吧？……想放荡的菊花线……98洪水那年，哥家附近有条叫京杭运河的小河，水也不浅。下午跟着几位大哥去河里玩耍，轮流从码头往河里跳。农村娃没钱所以也没泳裤，就这样哥在一次飘逸的下落中，被水蛭袭击了，就是被它恶毒的嘴吸在了哥还没完全发育的鸡鸡上。很慌张！一大哥拿起鞋拖就朝小弟的小弟上打。痛…可是再痛那玩艺也打不掉啊…一大哥摔坏火机，拿起电池就对俺的它发了电…我有感觉了… 就是这时另一大哥一脚把俺揣进河里，我得救了…可是从此以后弟弟停止在那一年的长度了
话说俺一朋友的女朋友，人很聪明，却干出一件匪夷所思的糊涂事。
某个假期，她去扬州找朋友玩，乘火车。回来时，在火车站鬼使神差上了去南京的火车，无良的检票员竟然未发现。这不是糗的，关键是那女娃，把最后的钱买了火车票，去南通的。本想躲票回南通，被检票的阿姨查出来了。没钱，只好和阿姨磨牙，阿姨见其可爱，说：“你要是做我家儿媳妇，我帮你补票！”那女娃当场喷了。继续磨牙，暗地里向男友求救，到了南通站，竟然被阿姨扣下了，任其磨牙不允。除非做她儿媳妇，天雷滚滚的阿姨啊！
最后这女娃是被俺同学拿22块钱赎回去的
本人高二，一天正在上语文。就是那个人类基因组计划什么的，我们语文老师老李讲课喜欢扯开去，这次又跑题了。“当年艾滋病呢，是一个美国小青年带来的，当时和他接触过的所有女性都被隔离检查，没想到还是传播开来了…”老李无限唏嘘。
gc来了…这时我后面的男生幽幽的来了句“他们当年忘记检查男的了…”
爆个以前当兵时副班长的。湖北人，喜辣。人微胖，我们都叫胖子。胖子所有时间都是正常的，除了集合点名时，一叫他名字就会小结巴，那个到字硬是说不出来。
胖子一次去广州出公差，在外找吃的。路过一快餐店，老板在门口招呼：兵哥~吃饭吧。胖子问：有辣椒吗？老板答曰：有啊，里面坐。胖子坐下后点了个饭。老板拿了瓶没开的桂林辣椒酱来，让他自己看着打就忙去了。胖子稀里哗啦的把一瓶辣椒酱吃完了，嘴一抹走了。
第二天，胖子再次路过该快餐店，老板照旧在门口拉客。胖子还没说话，老板很紧张的说：今天没有辣椒酱了。胖子说：那我不吃了。然后不知道跑哪祸害别的店了
回来后跟我们说起这事，我们眼前都浮现出那个老板看着那个空辣椒瓶的凌乱表情。 当年一个快餐4~5元 一瓶桂林辣椒酱3.5~4元
某男，街球王。一日与外班比赛，观众众多。玩出花动作，将篮球藏进大裤衩，戏弄对手。防守队员曾经吃过亏，如今见此人在众多人面前如此嚣张，恼羞成怒，一把扒下主角裤衩，掏出篮球，飞奔至前场上篮球进。留下呆若木鸡的街球王在众人的围观下凌乱了…
初中时军训，当时全校新生到部队军训，在操场旁边只有一个不大的、还没有男女之分的旱厕。所以男生要是先占上了就是男厕所，女生要是先占上了就是女厕，去晚了没占上就得跑到很远的地方上，很不方便。
所以一到训练间休时男生女生就向厕所飞奔，争取抢先占到厕所，那时候男女生的阶级矛盾相当激烈。
一天教官刚宣布解散稍息，大家全往厕所冲。我短跑相当厉害，一马当先，把一干女生甩在后面。后面跟不上的男同胞们对我寄予厚望，纷纷大喊加油。
听到兄弟们热忱的呼唤我脚下生风，终于成功第一个到达了厕所。把门一挡转身充满自豪感的宣布：现在这儿是男厕所了！
但出乎我预料，听到我的喊声女生们无动于衷，依然浩浩荡荡的向厕所杀来。
看到女生凶神恶煞、毫无停意的样子，我面部肌肉一抽搐，笑容瞬间凝固住，立刻意识到这些女生是想趁男生后继部队没有跟上，强抢厕所！
在短暂的惊讶、无助、慌乱后，我想到电视上看到的无数英雄人物，信念再度坚定起来：人在厕所在，绝不能让厕所在我手里丢了！
于是干了一件日后让自己都叹为观止的事情……
我毅然决然的把裤子一褪到底，挺胸叉腰站在门口高声断喝：“不准进来！这是男厕所！” 我光着下身大义凛然的样子瞬间挡住了女生们的攻势，她们表情复杂的停在厕所门kj头接耳、犹豫不前。
直到男生大部队赶来彻底占领了厕所她们还久久不愿离去，甚至越聚越多，而我竟那样和女生们对峙到间休结束，整个过程我一直像个成功守住阵地的战士般，脸上洋溢着胜利的微笑，丝毫没有感到不妥之处……
初中时新买一自行车，臭屁好几天，晚上约一小妹妹外出谈心（主要目的是炫车）… 载着小妹妹骑到郊区，累了，在路边休息，自行车放在路边…
一三轮农用车从远处开来，开始速度很快，接近我们时减速，经过我的自行车前时只见农用车后斗一人轻舒猿臂，拎起我的自行车… 农用车瞬间加速，扬长而去，留下目瞪口呆的我们…
话说离最近的公交站5公里…走回去了…
我大姨（嗯，不是大姨妈~）在银行上班。在这里爆一下她们银行的好笑的事。 某年春节，她单位的A值班。春节值班是项很倒霉的差事~ 于是A就给邮局打电话，一接通就说：“同志们辛苦啦~慰问大家一下~”
然后邮局的值班兄弟们，在电话那边估计是立刻，全都稍息立正站好了，A与他们各自进行了亲切的慰问~灰常有感觉~ 最后，邮局的一个兄弟小心翼翼地问：“您是哪位领导啊？” 结果A华丽丽地说：“我不是领导。我也是春节值班的~”
她的另一个同事B。某日心血来潮去物价局，点名要找局长~ 结果局长不在~B又特有魄力地：“把副局长叫过来~” ……副局长也不在……
然后B继续有魄力：“科长呢？把科长叫过来！！！”
……终于，物价局的某科长满头大汗地来了，毕恭毕敬，小心翼翼地说：“你好！您是……” B很有范地瞟了科长一眼，微微点头：“你就是科长？” “对对对~我就是~您是……？”
B淡定地说：“哦。我就是想问问，如今黄豆多少钱一斤啊？”
大姨的同事C~呃，包一下C的外号，叫“唐老二” 某天C发现有人在纸上赫然写着“唐老二，cao 你 ma” C非常愤怒，立刻去找行长，要求行长必须查出是谁写的来~ 行长无奈，且C是不依不挠啊~必须查出来……
最后行长想出了个法：“这样吧！下班后咱们全行人员开个全体会议，让每个人都把这六个字写一遍，然后咱们对笔迹行不？” ……C思考3秒后离开……再不提这件事~ 本人男 身材魁梧 脑袋大脖子粗的 很有东北大汉的气质… 原来一直留的半长的学生头…
今天觉得头发长 就去公司附近的小发廊理发去鸟~ 晚间接女朋友回家 女朋友看到我 笑的眼泪都出来了… 非说我现在的形象气质整个就是一流氓… （无限黑线中……= =|||…… 其实这不是很糗…
很糗的是我送她回家后自己打车回家… 一路无话… 下车的时候…
司机师傅颤动的问了我一句: 哥们，你是城管吧？ 你是城管吧？ 是城管吧？ 城管吧？ 管吧？
吧
姐前两天出差，进京向总部汇报工作。
出发前老板交代，要视情况跟总部领导搞好关系。 但老板也不知送啥礼物好，就准备了两套方案 ： 如果总部领导官腔十足，那就送个土特产算了；
如果领导很热情，就加送5000元的加油卡（老板了解过，总部领导开一辆 陆虎，车子的排量大，每月油钱支出应该不少）。
进京汇报完工作后，总部领导端茶送水极为热情，姐就决定加送储值卡。 第一次给领导送卡有些紧张，姐喃喃细语：“这是我的一点心意，请领导理解。” 掏出加油卡放茶几上赶紧告辞。 回到饭店，却怎么也开不了门，
这时，总部领导发来一条手机短信：我有家有口了，你还没结婚，这样做对你我都不好。
原来，姐把房卡当油卡送给总部领导了。。。
初中的时候处了个女朋友，我那时候很腼腆，手也不曾拉过。---一个夏天的傍晚，晚风轻吹，我俩漫步小花园。朦胧月色下，见她面颊红润，眼神迷离，我以为她走累了，就领她坐下，刚坐好她就向我靠过来，一边腻腻的说：“好热~”一边轻轻扒着自己的领口。---我当时站了起来，径直走向路对过的小卖部。---拿着折扇坐到她旁边，一边扇一边关切的问：“还热吗？”---她面色沉稳的说：“好多了！”
我有俩发小，W和L，从他们第一天认识起就没消停过，做什么事都喜欢和对方比，比成绩、比喝酒、比把妹、比打球…这些都是正常的，还有比谁整老师的方法更BH、比谁爬楼梯快、比去买东西谁砍价砍得多之类的，如此种种，举不胜举，只有你们想不到的，没有他们没比过的…
最近他们又开始比追男人了，输的人要在一个月内听任对方使唤，也就是端茶倒水洗衣叠被…
我就是那个男人…… ……… …… …
昨天晚上L在给W洗袜子…
我们高中做广播体操时要求队伍排得非常整齐，就是横排竖列都要是一条直线…所以做操前大家都会自觉向中间一列看齐，中间一列的人就要高举右手以方便大家看齐 高二的时候哥就站在中间一列，高举右手供大家观摩的感觉真是非常非常2…所以哥经常偷偷潜到邻班队伍里以免举手…
某天哥又故技重演，不慎被班主任发现，于是这位二尺多宽的老太太当着全校的面气沉丹田，大吼一声：“×××（我），你又不举！我早就发现了！…” …………… 不举…
不举…
老师啊你让我情何以堪……… ……………
之后哥经常听到有人在哥背后说：“看，6班的不举男…” 老师你收了我算了…
晚上跟一帮单身同事去K歌，有男有女。 刚到22：00，有一美女起身欲走。众人劝留之。 哥说：“家里有谁呀？这么早回去干嘛！” 美女皎洁一笑：“嘿嘿，我金屋藏娇。” 哥又说：“你又不是男的，藏个什么娇？”
一男同事HLL的抢答：“香蕉！” 香蕉。。。
蕉。。。
俺是驴友 有假就不能在家呆着 尤喜东南亚 但一般都住小旅馆 有一回放假通知来晚了 来不及订机票酒店 狠心订了某程网的普吉岛自由行套餐 四星
到了酒店发现杯具了 大姨妈提前来了 且无准备用品 想四星酒店服务应该不错 遂打电话要之 但是咱们的英文教育没教过这种有用的日常词汇啊 但这难不到姐 咱有词霸 查倒是查到了 可惜对方的英文也一般 显然也不了解这种有用的日常用语 没关系 姐英文不好语文好呀 可以换个表达方式嘛 于是跟客房服务解释半天 女性 每个月 bleeding 对方恍然 三分钟后 门铃响了 身穿制服的客房服务员微笑地站在门口 毕恭毕敬地伸出一只手 手上hll地托着一片邦迪
昨晚充电时间太长，早上电动车不会动了，无奈只能坐车去上班。下午我爹在修车铺给我打电话说电瓶坏了，换个新的要600，问我换不换，我说太贵了这两天不骑车等几天再说吧。结果下班回家他告诉我，他把车卖了。。。
卖了！
我2700买的他只卖了300！！
前几天我爹买了一大整箱葡萄，说要自酿葡萄酒，用饮水机桶装了一整桶，还剩下很多吃得我这几天胃里直倒酸水。。。这是前言暂且不说，看着整桶葡萄慢慢变质发酵不知道最终是变成一桶臭水还是真的能变成酒。。。晚饭的时候我附和着他说，恩真的有点酒味了，他说恩，听说苹果醋也可以自己在家酿。我没敢接话茬。。。吃晚饭他下楼散步，我关门时一扭脸看到他屋子里，刚刚告别了葡萄，黑暗中满满一大整箱苹果又映入我的眼帘。。。
单位一领导（女）瞄上姐很久了，今天终于忍不住要来给姐介绍男朋友。。。
“某某啊，我们楼那某某，人不错的。。。介绍给你认识，他吧，就是人胖了点（估计是不能忍受的胖），不过他爸爸啊，是*局副局（你懂的。。），他妈妈因为*Ca过世了（是在提醒没有婆媳恼？？）”
姐心里那个不愿意啊，要知道姐是出了名喜欢帅锅。。但是姐不能说，还得微笑着装腼腆。。
本来想说个不麻烦之类的客套话，但是姐HLL的人生终于憋不住了，心里的小恶魔突破了。。。
“要不您把他爸介绍给我得了”
说完姐没有石化，看着众人笑容消失的脸，又补了一句“我觉得他爸更合适”。。。
出国办签证之前都要体检，所谓体检包括检查听力视力等等 还有一项就是检查智商。 检查智商会问你几道数学问题 都非常的简单 比如100-10等等
本人去体检 到了检查智力这一项 老爸在旁边陪我 我非常的紧张。 医生出题：100-9 我很快答出91， 又问：再减9 我没料到要问两题 所以愣了5秒后 淡定的回答80。 然后站在旁边的老爸叹气出门走了。 我貌似看到医生忍着笑 温柔的说 没关系。。。再一题
差不点出不了国...
第三方物流课上，老师提问：“物流到底是什么？”小A同学起来调侃回答：“我把小B送回家是物流。”然后突然传来一句：“那是人流。。。。。”
刚上大学那会儿，手机刚刚开始普及，偶特别喜欢用手机短信夜聊，几乎每天晚上都聊到一两点迷迷糊糊的才睡过去。偶宿舍有一个哥们，神经衰弱，睡得特别浅，一点声音都能被吵醒。
有天晚上偶短信聊着聊着就睡着了，对方过来的短信我没有回，那时候偶用的手机是三星N628(直板蓝屏，8知道没有童鞋那时候用过，16和弦，当年好牛逼的说)，用过三星的都知道，早期三星手机有一个特点，就是短信要是没看的话，每隔五分钟就响一次，一直到你把短信看完。那个每隔五分钟就响一次的手机就被偶仍在床头，偶呼呼睡过去了，听不到听不到。
那个神经衰弱的哥们躺在床上就崩溃了，每隔几分钟快睡下去就被偶的N628叫醒，躺在床上纠结了半个多小时终于爆发了他。他就从对面上铺下床，趴到偶的床上找那个该死的手机，要把它关了。摸黑在偶的床上摸了很久，偶迷迷糊糊感觉有一个很重的东西隔着被子压在身上。
这时他终于摸到偶的手机了，按了关机键，N628进入关机画面，手机上的蓝光照在他的脸上。偶也终于被他摸醒了，睁开眼睛看到宿舍一片漆黑，只有一张幽蓝色的脸悬浮在离偶的脸半米处。偶这时真的好紧张好害怕，用尽全身力气把那个幽蓝色的脸拍下床去，只听到那哥们一声惨叫跌下床去~~~~~~~ 偶真的不是故意的 真的不是故意的 不是故意的 故意的
的
前几天约会新女友，两人去唱K，她点了光良的童话，该她唱童话的时候，我抱着她，嘴一点点得靠近，女友很配合，闭上了双眼，接吻ing……过了一会儿，我觉得嘴里很腥，鼻子下边很粘，待哥与她的嘴分开，我才发现，原来！我流鼻血了，就在这时候，童话mv里正上演俩主角接吻，女主角流鼻血的片段，女友看看mv，又看看我。惊异得问我，你没病吧……………
前几天约会新女友，两人去唱K，她点了光良的童话，该她唱童话的时候，我抱着她，嘴一点点得靠近，女友很配合，闭上了双眼，接吻ing……过了一会儿，我觉得嘴里很腥，鼻子下边很粘，待哥与她的嘴分开，我才发现，原来！我流鼻血了，就在这时候，童话mv里正上演俩主角接吻，女主角流鼻血的片段，女友看看mv，又看看我。惊异得问我，你没病吧……………
同学的父母想当年，也是妻子温柔贤惠，丈夫在外赚钱，一家人也是和和睦睦。相对而言丈夫地位还是挺高的。在家也不干活，都他妈干。
在我们一两岁那年有过次地震，那时，他那号称爱家爱老婆模范丈夫的老爸，光着身子迅雷不及掩耳之势跑到楼下，回头大声喊，老婆！地震啦快跑啊！！！
同学他妈惊醒，立马抱起儿子才跑出去。等到楼下他老爸已经气定神闲的休息了。
从此后。。家务全包 工资全缴 行踪全报，稍有反抗，就会被幽怨的眼神告知
想当初你抛下我们母子。。。
他爸只能泪奔。。回去干活
我爸同事一儿子，五岁的小正太，一天去别人家做客，喝功夫茶。泡好主人给他倒上，喝完，主人再续上，再喝完，再续…突然小正太就哭了，大家就问怎么了，小正太委屈地哭着说：“我刚喝完就倒上了，刚喝完又倒上了，人家真的喝不下了嘛…”可爱的小正太，你喝不下了可以放着不喝的嘛…
某年夏天，也是一个月黑风高台风夜。 一个人在家灰常无聊的看鬼片，类似咒怨那种！
GC...电视里某女从某处带着满脸的血爬来的那一刻，我家电视突然冒雪花，而且是一边雪花一边带点影像，只听外面有人“啊~~啊 快逃”第一感觉是鬼真的来了~于是一骨碌连贯性从床上爬起来，BIU的一下开门然后往楼外冲......
只见门外一颗大树带着一根电线杆倒在地上。（线断了，所以冒雪花鸟~） 我非常凌乱啊，唾弃自己怎么幼稚！
周围十七八个大人还有小孩看热闹。 然后有个小孩子开心叫到
“妈妈，快看那个姐姐，穿的是小丸子的小内内也！！” 小丸子...北风那个吹啊.......HLL的眼睛全盯着我看啊.....我BH的忘穿裤子出门了......
那次和一个同事去浙江出差,为了省点差旅费〔按标准报,省下来的是自己的〕住在一家相对比较差一点的宾馆里,晚上7点开始,叫床声此起彼伏,间或伴着吧嗒吧嗒的肉体冲击声,我跟同事都是20出头的小伙子啊,要没想法谁信啊!大概听了一个多小时,房间里的电话响了,内容就不必说了,大家懂的.你以为我们会轻易就范么?不会,我们撕心裂肺的拒绝了,但周围的声音却一点消停的迹象也没有,甚至大有愈演愈烈的趋势,于是我和同事默契的对视了下“噢……噢……”„“大力一点……” 我们憋足了劲的呼喊着,5分钟后,世界清净了!只是直到我们退房,只要有人叫得太凶,我们就嘶吼,然后整个宾馆看我俩的眼神都不太对了!唉,至少晚上清净了……
上初中时，独自一人在家吃刚刚煮好的栗子，突然有人敲门。开门一看，一老年一中年俩尼姑。自称在某庵修行，奉住持之命化缘重修佛祖金身。话毕，从袋子中拿出一个类似集邮册的大本子，华丽丽地展开。我一看，妈呀，好几十本证书：出家证、修行证、化缘证、乡镇政府介绍信、宗教局化缘批文……霎时惊呆了，但我身边没钱，就如实告知。老尼不信，说：连一块钱也没有吗？我告知确实没有（父母对零花钱控制的比较严）。老尼一指我手中的栗子：那给我们点栗子吃吧。两个尼姑吃着栗子高高兴兴地走了。
我家住顶楼，顶楼就我家一户人家，于是在楼梯间安装了一张门，这样楼梯间就可以私用了，平常放鞋子以及一些杂物。而进屋还有一张门，一般基本上不关。
有一天我一个人在家，到楼梯间取点东西，脑袋一时短路，把进屋的那张房门给带关了，这张门的钥匙基本上都不会带在身上的。
可偏偏这个时候肚子开始闹腾起来，便意渐浓。没办法，在楼梯间找了个鞋盒，一股脑全解决在鞋盒里。
完事后，觉得把这鞋盒留在楼梯间也不是办法，一是气味实在难闻，二是怕家里人回来笑话。于是又找了个纸袋，把这个鞋盒装进去，提下楼准备扔到垃圾堆。
下到一楼，正好住一楼的一位婆婆在门口乘凉，这个婆婆平常经常捡点废品什么的，我们这栋楼的居民有什么废品也基本上都给她。
我把这个装有大便的鞋盒扔到垃圾堆，就看见那婆婆，直接又把这纸袋给捡起来，我当时目瞪口呆，又不好解释，只能目送婆婆把装有我大便的鞋盒乐呵呵的提回了家。
我一直想知道，当她回家把鞋盒打开，看到那灿烂的金黄，闻到那浓郁的气味会什么表情。
反正我现在看到这位婆婆，都觉得她看我的眼神比较怪异。
唉~~~婆婆，我真不是故意的。
最近上火，脸上开始起包，于是决定去做个刮痧。做完回家给老妈看我那惨不忍睹的后背，以博取老妈同情~结果……老妈看了以后……败家孩子，最近你爸心情正不顺…给他撒撒火多好…
前即日买的某知名理筏店的洗剪吹烫团购票，昨晚兴高采烈的去烫的头发，今天来上班，同事见到我就说长的真像懒洋洋，1听完我还挺高兴，觉得懒洋洋也算是可爱，然后见谁跟谁说?你看我像懒洋洋么？过了一会，觉得不对，上网一查。。。。。。懒洋洋脑袋的造型是一坨屎！！！！
初中的时侯刚学生物,说生男生女由爸爸决定。晚饭时候屁颠屁颠地跟老爹说这事,老爹不以为然:\"这就好比电台和收音机,我两个频段都发射了,收哪个由你妈决定。\"霎那间,我语塞,我妈脸红到耳根。
推荐第2篇：太搞笑了,就靠它笑了
太搞笑了,2011年就靠它笑了.txt结婚就像是给自由穿件棉衣，活动起来不方便，但会很温暖。谈恋爱就像剥洋葱，总有一层让你泪流。 引导语：这是几个关于兔子的笑话 ，兔年到了，希望大家能开开心心的度过这一年，这些笑话希望能在紧张的生活中带给大家一丝乐趣。
为了测试美国, 香港, 中国大陆三地pol.ice的实力, 联合国将三只兔子放在三个森林中, 看三地pol.ice谁先找出兔子.
第一个森林前是美国pol.ice, 他们先花整整半天时间开会制定作战计划, 严格分工, 然后派特种部队快速进入森林进行地毯式搜索, 结果开会耽搁了时间, 兔子跑了, 任务失败!
然后轮到香港pol.ice, 他们派了一百多号人和几十辆警车在森林外一字排开, 由带头人用喇叭喊话:\"兔子,兔子,你已经被包围了, 快出来投降......\" 半天过去了, 没动静.飞虎队进入森林, 搜索一遍, 没结果, 任务失败!
最后是中国pol.ice, 只有四个, 先打了一天麻将, 黄昏时一人拿一警棍进入森林,没五分钟, 听到森林里传来一阵动物的惨叫, 中国pol.ice一人抽着一根烟有说有笑的出来, 后面拖着一 只鼻青脸肿的熊, 熊奄奄一息的说到:\"不要再打了, 我就是兔子.......\"
小白兔在森林里散步，遇到大灰狼迎面走过来，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子，说“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的撤了。
第二天，她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门，又遇到大灰狼，他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴，说“我让你戴帽子。”
兔兔郁闷了。思量了许久，最终决定去找森林之王老虎投诉。
说明了情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦”。当天，老虎就找来自己的哥们儿大灰狼。“你这样做不妥啊，让老子我很难办嘛。”说罢抹了抹桌上飘落的烟灰：“你看这样行不行哈？你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不就可以揍她了嘛。当然，你也可以这样说。兔兔过来，给我找个女人去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的。她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。可以揍她揍的有理有力有节”。大灰狼频频点头，拍手称快，对老虎的崇敬再次冲
向新的颠峰。不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。心里这个恨啊。
次日，小白兔又出门了，怎么那么巧，迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说：“兔兔，过来，给我找块儿肉去。”兔兔说：“那，你是要肥的，还是要瘦的呢？”大灰狼听罢，心里一沉，又一喜，心说，幸好还有B方案。他又说：“兔兔，麻利儿给我找个女人来。”兔兔问：“那，你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”大灰狼沉默了2秒钟，抬手更狠的给了兔兔两个大耳帖子。“靠，我让你不戴帽子。”
一天一只小白兔来到一家商店问老板：“老板，有胡萝卜吗？”
老板摇摇头：“没有。”
小白兔听完就“嗖”的跑了。
第二天小白兔又来到这家商店问：“老板，有胡萝卜吗？”
老板生气的摇摇头：“没有。”
小白兔听完就“嗖”的跑了。
第三天小白兔又来到这家商店问：“老板，有胡萝卜吗？”
老板愤怒的大喊：“没有没有！再问我就用钳子把你的牙齿拔掉！”
小白兔听完就“嗖”的跑了。
第四天小白兔又来到这家商店，怯生生的问：“老板，有钳子吗？”
老板说：“没有。”
小白兔于是问：“有胡萝卜吗？”
不知道过了多少天，一只小黑兔来到这家商店问老板：“老板，有胡萝卜吗？”老板生气的摇摇头：“没有。”
小黑兔听完就“嗖”的跑了。
第二天小黑兔又来到这家商店问：“老板，有胡萝卜吗？”
老板非常生气：“没有没有！再问我就用钳子把你的牙齿拔掉！”
小黑兔听完就“嗖”的跑了。
第三天小黑兔又来到这家商店，怯生生的问：“老板，有钳子吗？”
老板生气的说：“没有。”
小黑兔于是问：“有胡萝卜吗？”
老板愤怒了，捉住小黑兔，拿出一把小锤子，把小黑兔的牙齿敲掉了。
第四天小黑兔又来到这家商店，含糊不清的问：“老板，有胡萝卜汁吗？”
长颈鹿说:\"小兔子，真希望你能知道有一个长脖子是多么的好。无论什么好吃的东西，我吃的时候都会慢慢的通过我的长脖子，那美味可以长时间的享受。\"
兔子毫无表情的看着他。
\"并且，在夏天，兔子，那凉水慢慢的流过我的长脖子，是那么的可口。有个长脖子真是太好了！兔子，你能想象吗？\"
兔子慢悠悠的说:\"你吐过吗？\"
一天，袋鼠开着车在乡村小路上转悠，突然看到小白兔在路中央，耳朵及身体几乎完全趴在地上似乎在听什么...
于是..袋鼠停下车很好奇地问：“小白兔，请问一下你在听什么？”
“半小时前这里有一辆大货车经过...”
“哇靠..这么神！..你是怎么知道的？..”
“他XX的！我的脖子和腿就是这么断的..”
蚂蚁在森林里走,突然遇到一只大象,蚂蚁连忙一头钻进土里,伸出一只腿。
小白兔见了很好奇,问: 你在干什么?
蚂蚁悄悄对它说:
嘘„„别出声,看我绊丫一跟头„„
有一天兔子在一个山洞前写东西，一只狼走过来问：“兔子你在写些什么？ ”兔子答曰：“我在写论文。”
狼又问：“什么题目？”
兔子答曰：“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。”
狼听后哈哈大笑，表示不相信。
兔子说：“你跟我来。”然后把它带进了山洞之后，兔子又继续在山洞前写着。这时又来了一只狐狸问：“兔子，你在写些什么？”
兔子答曰：“我在写论文。”
狐狸问：“什么题目？”
兔子答曰：“兔子是如何把一只狐狸吃掉的。”
狐狸听完后哈哈大笑的，表示不信。
兔子说：“你跟我来。”之后把它带进了山洞，过了一会儿兔子又独自一个人走出了山洞，继续写它的论文。
此时在山洞的里面一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙，还一边看着兔子的论文：一个动物的能力大小，不是看它的力量有多大，而是看它的幕后老板是谁！
小白兔和大狗熊走在森林里,不小心踢翻一只壶。
壶里出来一精灵,说可以满足它们各三个愿望。
狗熊说,把它变成世界上最强壮的狗熊。它的愿望实现了。
小白兔说,给它一顶小头盔。它的愿望也实现了。
狗熊说,把它变成世界上最漂亮的狗熊。它的愿望又实现了。
小白兔说,给它一辆自行车。它的愿望又实现了。
狗熊说,把世界上其它的狗熊全变成母狗熊!
小白兔骑上自行车,一边跑一边说,把这只狗熊变成同性恋„„
三个小白兔采到一个蘑菇
两个大的让小的去弄一些野菜一起来吃
小的说 我不去 我走了 你们就吃了我的蘑菇了
两个大的说 不会的 放心去把 于是小白兔就去了~~~
半年过去了 小白兔还没回来 一个大的说 它不回来了 我门吃把
另一个大的说 再等等吧~~~
一年过去了 小白兔还没回来 两个大的商量 不必等了 我们吃了吧
就在这时 那个小的白兔突然从旁边丛林中跳出来 生气的说 看!我就知道你们要吃我的蘑菇
····一只兔子在公司的遭遇····
*第一家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：不忙。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你不能多为公司干事，所以才会不忙，公司要你何用？
*第二家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：很忙。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你做事没有条理性，所以才会整天忙，公司要你何用？
*第三家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：还行。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你做事不理性，所以才会有什么\"还行\"不\"还行\"的，公司要你何用？*第四家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：刚忙完。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你做事效率太低，做完就不能检查一下么？公司要你何用？
*第五家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：有些做完了，也检查过了，现在在做其他事。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么？公司要你何用？
*第六家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：我的工作都做完了，正在帮别人做。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。兔兔：为什么？
老板：因为你做事没有打算，你不会自己规划一下明天要做的事么？公司要你何用？*第七家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗？公司要你何用 ？*第八家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你太爱出风头，你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或 压力，公司要你何用？
*第九家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：等一下，我思考一下再回答你。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：你目中无人，我问你话竟然一再搪塞我， 公司要你何用？
*第十家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：我......我......不、不知道......该、该怎么、回答你。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你连做事忙不忙都不知道，公司要你 何用？
*第十一家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：去你的，老子辞职了~~~~~~~~~~
老板：嘿！有个性，我们公司就不放你走!
小白兔跑在大森林里,结果又迷路了,这时,它碰上一只小花兔,这回小白兔可学乖了,跑过去说:\"小花兔哥哥,小花兔哥哥,你要是告诉我怎样才能走出大森林,我就让你舒服舒服。\"小花兔一听,登时抡圆了给小白兔一个大嘴巴,说:\"xx,你丫是问路呐,还是找办呐?\"
小白兔·大灰狼
小白兔：快问我。快问我。“你是小白兔么？”
大灰狼：“你是小白兔么？”
小白兔：“对啊对啊。我就是小白兔”
小白兔：快问我。快问我。“你是长颈鹿么？”
大灰狼：“你是长颈鹿么？”
小白兔：“你TM傻啊。我不告诉你我是小白兔了么？！”
大灰狼：“。。。”
编后语: 兔年~兔子是主角。。神马都是浮云~~喜欢兔兔的~看到本文章开开心心的~让您身边的人一同在兔年开心幸福。
推荐第3篇：说散就散
说散就散，好久不见
有些离别总是猝不及防，前一秒还在追逐打闹的朋友，也许下一秒形同陌路。再次相遇回想起那年，发现时间留下的回忆，只剩下了无言的相视。
还记得那年林荫小道，幽黄的路灯下，孤独的身影，等了很久很久，直到被黑暗吞噬，发现你 从未出现。无数次抬头，来来往往的行人，将原本炽热的心，一点点，一点点的冷却。原来，已经分散，你想问，为什么，可却只剩下沉默。陌生原来不需要理由，需要的仅仅是你接受。
闲暇时，看着从未亮起的头像，一次次的点开，关闭。却不知你早已不用。读着你很久以前的动态，以为这就走进了你的生活，却不知自己从来都是看客。秒针一下下的跳动，分针一步步的移动，时针一点点的挪动，就这样，时间的巨轮拨动了。青春溜走了......你已不在年轻，偶尔路过那个街口，你还是会停下，静静的等一会，你很早就明白，她不会来，可你就想等一等，单纯的等一等，等路灯熄灭，黎明降临，在路边买上一两个包子，看着匆匆上学的身影，转身离开。
有天，你看到了个背影，自己笑了笑，觉得有点可笑。直到她叫住了你，原来，在你低头的瞬间，她回头认出了你。你不知所措，憨憨的笑了笑，挠了挠头，说了句：好久不见啊。 是啊，好久不见。她像久别的朋友一样，而你却像个小丑，呆呆的，只会傻笑。她走了，你还是站在哪，像个木头一样站在那，傻傻的，一动不动......突然你很冲动的把她约了出来，在那个街口旁的咖啡馆。你在哪等着，她来了，她还是那么的漂亮，洁白的面容，似天地间的精灵，你匆促的伸出手，突然发现又不礼貌，又急忙收回，她看着你的样子，笑了。你尴尬的挠了挠头，说句:好久不见。“嗯，好久不见了”她挽起脸边的碎发轻轻的说着。你想找些话题，打开这沉闷的气氛，可最后你们就这样看着路边的风景，静静的坐了一个下午。
夜来了，你走出咖啡馆，把她送上了出租车，道了句“再见”。看着渐渐远行的车尾，在路灯的照射下，慢慢消失。
你把手插进口袋，走在这条街道，看着来往的行人，沿着青春的足迹，慢慢的向着家的方向走去，远处依稀传来嘀铃铃的下课铃声。
推荐第4篇：“管道”做到我的总结
“管道”做到---我的总结
今年3月6日，受领导信任，我接手全厂地下管网工程，面对千丘万壑，风沙漫天，人员短缺的现状，刚开始，千头万绪，真不知从何开始。5天后，我调整思路，马上克服人员不足的劣势，初步理清头绪，找准了方向，确定了方法，带领和引导几个年轻的小伙子投身到紧张的3052地管工程建设中去。克服困难，迎头赶上。在领导的大力支持下，大干40天，一举按计划拿下全厂管网工程，取得阶段性小胜仗。通常约8个月的工期，提前到4个月保质保量完成。为后续的土建施工及安装扫清障碍，争得时间。这其中，有领导的信任更有领导的大力支持，同志们的齐心协力，才使全厂管网工程取得一点小成绩。。
回首和同志们大干40天，抓质量，赶进度，要效率，历历在目。▲ 找圆心，不抛弃，不放弃。
画一个圆，有没有价值，得看这个圆心在哪儿。找好圆心，不抛弃，不放弃。4万米地管，1300亩地，3个工队，几百号工人，一场会战，打赢与否主要看施工单位是否有实力，但甲方的相关协调等工作直接影响着这场战役的速战速决还是打持久战，疲劳战。我时常督促要求动力车间的小伙子们：我们的一个人延误的是10分钟，300多人，延误的可是60小时，5天啊。这损失的除了金钱，还有耽搁的宝贵时间。
▲ 低调做人，中调做事。
来咱奥维乾元以前，我的老领导，老师傅教导过一句话：低调做人，中调做事。我一直秉承这个原则，做事先做人。工程铺的这么大，现场需处理的事情越来越多，大家工作生活在一块，有时为了一件小事或一个分歧，就争得面红耳赤，争吵不休。而吵闹是吵不出结果来的，只能是伤害感情，不利于工作，不利于团结，要本着大事讲原则，小事讲风格，将大事化小，小事化了，解决问题是关键。大家有缘聚在一起，都是好兄弟、好朋友，如果都学会容忍一点，懂得谦让一点，一切都会风平浪静。大家树立了一个信念：一切以公司利益为重，有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有损于公司的事，没有人替你做主。
▲ 是骡子是马？得拉出来溜溜。
施工单位找到你，向你反映问题和情况，千万不要不耐烦，作为工程师，为现场解决问题，是责任是使命。是骡子是马？拉出来溜溜。我们是民营企业，重人才，更重效益。是不是一把好钢，让老板摸得着，看得见。
▲ 重“质量”，轻“朋友”
做什么事要首先明确自己是干什么的，施工单位存在着这样或那样的关系如何处理这些关系，正确对待这些关系，摆正这些关系？一个原则就是：要重“质量”轻“朋友”，我们靠质量效益吃饭，质量才有效益，你说说了不算；我说说了不算；得按规范办事。因此，对公司有益的，是第一位的，是我们要重视的。无论做何种工作，从事何种业务，处理何种人际关系，要以大局为重，以公司利益为重，所
有的“朋友情、老乡情、领导情、”都要淡化，要利于工作，利于大局。
▲ 要有吃苦精神，不要让困难吓坏你。
我们的黄土高原，早穿棉袄午披纱；一年两场风，从冬刮到春。条件是艰苦，但资源丰富，水源充足，成本低廉，环境偏僻，利于大化工建厂。这就迫使我们不能再在环境条件上“挑三拣四”，要有思想准备：不是困难吓坏你，就是你征服困难！40亿的大化工项目，每年国家级的专利要产生2-3起，省部级的10多起……人生七十古来稀，多好的学习成长机会，多大的发展创业平台。“苦”并快乐着！认识事物的角度不同，你的人生就不一样。
▲ 多跑几趟，多在现场转转，感觉心里踏实，还能锻炼身体。劳动不是一种负担和压力，是一种良好的习惯，把工作当成了一种享受，一种乐趣。3052地下管网点多面广，施工单位工序交错，现场情况复杂，容易遗漏，存在死角。多跑几趟，多在现场转转，感觉心里踏实。
▲ 搞生产，抓管理，要有个“婆婆嘴”。
作为一个基层管理者，就要多唠叨，勤叮嘱，要让员工懂了、明白了、知道了。不要怕别人说你有张“婆婆嘴”，这是强烈的责任心使然，特别是搞生产，抓安全，要质量，就得像一日三餐一样，天天如此，千万遍地重复，才能时刻让大家牢记“该怎么做，该做那些”。▲ 既然干，就得好好的干；干好了，是为公司干，更是为自己而干。
干一行爱一行，行行都能出状元，既然选择了这份工作，首先把它当作一项事业，其次是一种谋生的手段，其实干好了也费不了多少功夫，花不了多少精力，只要认真踏实、努力刻苦，非常容易成功。大家劲往一处使，心往一处想，工程做好了，大家脸上也有光。▲ 端正态度，摆正位置，拒绝道听途说。
我们的大化工建设，每天需要关心的事太多了，无论何时，一定要端正态度，摆正位置，拒绝道听途说。做第三个小金人，耳朵里进去的东西烂到肚子里，做好自己分内的事。
▲ 当好“好大哥”的角色，与同志们共同进步，共同退步。作为一名电力行业的“老兵”，十几年摸趴滚打，又在冶炼行业中层干部待了四五年，建筑行业呆了两年，有一点生产技术和经营管理知识和经验，秉承了一点民营大企业优秀的管理理念，积累了一点心得，遇得一批志同道合的年轻大学生，仿佛回到热血沸腾的十年前，把一些好的东西不遗余力地移植过来，与公司的实际结合起，工作上互相促进，生活上互相帮助，多关心爱护小伙子们。当好“好大哥”的角色，与同志们共同进步，共同退步。
▲遇到问题，多问监理，问现场的老师傅。
这么大的煤化工项目，设计中，施工中肯定存在一些枝节问题，在工作中不能怕烦，不能怕累，更不能怕施工单位来找你。要主动出击。但是，不懂不能装懂，遇到问题，多问监理，问现场的老师傅。及时与设计院沟通，做好记录，请示汇报领导。
▲ 节约无处不在，好点子不要放在各自的肚子里。
作为一个现代化的大化工厂，大生产才刚刚开始。技术图纸、合同安装，专业匹配，技术优化，技术革新永无止境！我们要有这个意识：勤翻图纸多看书，依靠技术搞创新。不断提高自身专业技术水平。靠一点一滴积累，扒拉一张张图纸，翻翻一份份技术规格书，好点子不要放在各自的肚子里。多替领导分忧，多为企业尽心。一个好点子，就是资源，就是企业的财富。
▲ 陕西奥维乾元化工有限公司为我们提供了一个“平台”，应该好好珍惜。
在府谷这个地方，如果没有这个平台，满腹经纶没地方用，再高的技艺没地方使，再好的管理只能是纸上谈兵！只有孤芳自赏，顾影自怜。而来到陕西奥维乾元化工有限公司，是一种缘分，是一种荣幸。先前的老友也好，同事也好，领导也好，下属也好，非常容易找到共同语言，也由于共同语言，才能够有切磋交流、互通有无的机会，彼此感情才会更加深厚，友谊也会越来越长久。也正是因为这样，在奥维乾元这个平台上有一席之地，才多了些朋友的关爱和问候。与老朋友叙旧，在奥维乾元做事，其乐融融！庆幸自己转了一圈还是回到府谷，更感谢奥维乾元给了我们这么一个平台，还有什么理由不倍加珍惜，多做些实事呢？
郭文新
2010年6月8日
推荐第5篇：老板做的事
鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。
是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。
走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
老板，在这时候你最应该做好以下四件事——
第一件事：定战略
什么叫战略？答案千千万，但其实只一个结果。战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
有一句话是这样说的：战略决定生死，利润是设计出来的。
案1：湖南步步高超市：老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
案2：我家乡县城有个信缘超市：老板姓武，三年前开业时店铺只80平方，去年回家过年，发现其店铺发展成了超市，面积超过2000方。问其秘诀时，他说了句：我只赚顾客让我必须赚的钱。
案3：IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少，瘦身了，但利润不降反升。为什么？有一样核心的东西——芯片研发，它永远不会卖，如果它卖估计也没人买得起。IBM为什么卖？又为什么不卖？
第二件事：找人财
战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。为什么这样说？——
1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。
2、是人财而不是人才。人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。一个人财可以顶军万马。刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝；晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了；中国有了***，***找到周恩来，建立了新中国；盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国；陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了；格力电器找到董明珠，成了第一；海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母……
第三件事：整资源
新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。所以，老板必须出去找资源
来实现企业的目标。老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
第四件事：分好赃
这个名取得不好，但实在，至少是基于人本性的思考。这个事情学习的对象有蒙牛的牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。向内的事找个人干就可以了
1.让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。你在费用上多支
出的部分，会以绩效的方式，获得几倍回报。
2.花时间分享你的经验和观点。导师和教练这一类的标签被滥用了。员工们
可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以靠着哭泣的肩膀。
3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。对于我来说，任何一
个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中的偏差的时候，更是如此。
4.有效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持。绝大部分老板做不
到这一点，但是在这里，最重要的是要给管理层完成工作所需要的支持。
5.热情洋溢地表扬。热情洋溢的表扬需要勇气。对于伟大的老板来说，这是
一项本能；而我们其余的人则需要通过练习掌握这一点。
6.分配责任，而不是工作。每个老板都要分配任务，但是糟糕的老板认为这
意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。
7.鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。这就是所谓的用人所长。
8.创建团队精神。如同我们之前提到的，好的团队胜过伟大的个人。好的领
导可以打造出好的团队。
9.给员工应得的待遇。你总是会听到人们说他们应该被尊重，被平等对待。
好吧，有些人不想听这个，但是，a)尊重是需要赢得的，b）绝大部分员工和他们的老板都不平等。
10.激励你的团队。上面所有的内容都是关于激励员工的，但是很少有老板真
正有能力激励他们的员工。那怎样才能激励员工呢？要分享他们对业务的热情。知道应该在困难局面下，什么时候，做什么说什么。真实的故事能够发挥巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
总经理应该做的几件事
这是很久前，一个培训公司邀请我去给杭派企业老总，也包括一些企业副总等等上一堂管理课的演讲稿件，当时培训结束，还是受到了一些不错的评论，现在发出来，算是一次回顾，也算是一个开头。
以下为了阅读方便， 我纯粹以演讲实录的形式，也是对当时情境的一个还原。
各位领导和被领导们（笑），下午好！
我想今天有幸给各位讲一些管理上的个人看法，这是幸福的。在自己近6年多的策划职业生涯里，我接触的企业应该不下100家了， 一般是很多老总都像我阐述，他们企业有这样或者那样的问题，当然，因为今天是和老总们一起，我也发现一些老总们可能有的问题。
说这个话好象有些刺耳， 但各位今天既然是来，并且耽误一下午可能是10万价值的时间， 一定不希望我来唱赞歌。
我想说的老总最容易犯的问题，一般是太忙的问题，我发现我接触的所有老总，都非常忙，忙到自己要每天可能工作12小时以上，每天可能要每晚10点以后回家。我说这个，很多老总不服气，因为老总总和我阐述一点：“这事情，你看没人解决， 还得我亲自解决”。老总总是认为，他要解决所有员工解决不了的问题。针对这个事情，我们推理一下，如果一个老总只管3个人，这是没问题的，因为三个人不会产生很多问题， 但如果是30个，就会有点忙了，但应该还是可以应付。如果300个员工呢，我想这个老总就一定忙的不可开交了。而今天，可能有的老总员工已经3000个了，老总呢，忙不过来了，忙不过来怎么办，也只能就先把不是特紧急的事情放一放，先忙要赶快处理的事情。当然，后来老总又发现了一个很不愿意看到的事实，就是发现原来没有处理的事情， 现在变的大了， 处理起来复杂了。后来我们的老总， 都分配到了一个光荣的称号：救火队员（笑，并鼓掌1分钟）。
我问过一个很忙的老总，你招了这么多员工，能不能你闲一点，让他们忙一点？老总说：“我也想呀，但可能吗，他们能解决问题么？”其实，我们应该为这位伟大的老总鼓掌，因为他招了好多人，都是怀着解决社会就业这个美好愿望的。他又获得一个“社会劳动保障局局长”的光荣称号（大笑）
其实，说了这么多，在座的的聪明的睿智的老总们，一定早悟出来，我们企业最大的问题是什么？就是老总很忙，员工比较闲的问题。所以，今天我们要解决的问题是：如何让老总明白，其实自己不需要那么忙，平常也应该陪陪孩子，陪陪老婆，旅游一下，最不济起码也能够常晚上回家吃上一顿尽情享受天伦之乐的晚餐，享受一下我等百姓的平常生活嘛（笑）。
当然，要解决老总不要太忙的问题，一定要先让我们的劳动模范们清楚自己，什么事情应该自己做，什么事情可以让别人做。
我用一个最简单的事实来说明，一定最容易理解。
相信今天各位一定是开车来的，骑自行车的老总，多叫“业余爱好”。开车来的第一件事情，一定是确定方向，比如是到“这个银江宾馆来听课”，这个在企业叫什么呢？“方向性目标”，这是老总应该做的第一件事情，而且这个事情非常重要，按照我们中国一句话，你找的企业员工，都在跟着你呢，你的方向性目标正确，就是光明大道，如果不正确，就可能是个泥坑，谁都不想掉泥坑里，所以说这个事情，才是老总的第一要事（掌声）。
再看看我们开车到一个地方的第二件事情：现在杭州号称“江南堵城（笑）”，为什么道路会堵呢？简单的说车多，如果说这个每辆车都一个企业，每条道路就是现代企业的运行环境，那么这个环境，竞争是激烈的，在这个竞争中，每个企业都应该有自己的一个位置，你要确定你的企业处于什么位置，才可能保证你后期的方向目标，大体是正确的。再用一个事例可能更容易理解，毛泽东主席先期创办的一个叫“党”的企业，在直接竞争上，是竞争不过国民党集团公司的，所以毛泽东很伟大的地方，就是在“企业”定位上，由“农村包围城市”，我们不要认为是毛泽东同志特别喜欢山山水水的，毛泽东同志也喜欢大城市的，但当时
市场竞争环境不允许， 所以要定位在农村发展。所以到今天，我们的企业竞争环境更加激烈，我们要找准我们的面包在什么地方，我们要趋利避害，这就是老总要做的第二件事情，从市场自身的环境和自己的资源实力，来确定自我企业的竞争位置。
开车的第三件事情是什么呢？是你开车上路了，你就要了解规则，如果不了解，想怎么开就怎么开不行，弄不好你没被竞争对手打败，先让交管部门给灭了（大笑），所以你是老总，你要上路参与市场竞争，简单点说，你就要了解管制的规则，在这个规则中，有哪些是可以变通一点，哪些根本就不能触犯，是高压电，这个规则是什么？大而言之，就是国家对这个行业的管理法规，了解了这个大的规则，还要定一些小的规则，你企业上路的规则，比如你要超车，要有超车的规则，绕行要有绕行的规则，我们通常说这个叫企业战略规划，有这个规划，你就可以在市场竞争中的战术原则，没有，触雷的事件多不好玩。而且说到战略规划，我要强调一点的是，大多数老总不喜欢这个词汇，因为我们太习惯不管三七二十一，只管往前冲，我们目前做企业有很多草莽思维，就是希望凭着一身霸气，可以立马横刀，楚霸王项羽基本也是这个思维。但因为没有战略规划，所以很多企业到死后，还搞不清是怎么死的。项羽也认为自己的能力没问题，是“天要亡我”（掌声）
开车当然知道，车子光有方向盘是走不了的，得有发动机，车轮，刹车等等部件，这些部件，发挥着他们的作用，并且和你去同一个地方，说到这里，我想大家又明白一件事情，就是你确定了上述三件事情之后，你开始做的是找到你的发动机，车轮，刹车等等，照设计上的战略规划，形成一辆好的“企业战车”，而不是一辆拖拉机。当然，这项工作相当艰巨，我们的感受总是，要么找到了一个好的刹车片， 但发动机不够好，或者轮胎不怎么样，而汽车性能的好坏，却往往是那颗最差的零部件决定的，这非常可惜，所以老总要做的第四件事情，就是找到合适的人。些合适的人，有三个标准：
一、愿意和你一道，奔向未来；
二、愿意在自己最合理的岗位上发挥作用；
三、愿意和企业一起成长。
当然，懂汽车原理的人都清楚，也并不是用所有的好的部件，就能够保证汽车没有问题，汽车的运行，需要有两个条件，一是动力源；二是润滑油。动力源用在企业上，说法上叫“员工激励”，员工激励也包括两个方面，一是物质的，可以叫薪酬；二是精神的，可以叫荣誉；所以老总要把员工激励做好，员工才能够把企业做好，而不是抱怨员工不行，再把员工的事情都抢着自己做（掌声）。再来谈一下润滑油的问题，为什么说这个很重要，这个是保证所有部件互相配合发挥最大作用的基础，企业的润滑油，我们美其名曰叫“企业文化”，文化是企业形成聚合力的基础，而且企业文化在某种意义上，是一种组织文化形态，所以企业文化总有这么几个特征：共有的追求目标；共有的价值观念；共有的规范行为；
以上几件事情，老总是最应该做的，但就是这些事情，也不是一定说都要自己做，有的可以自己做，有的可以委托公司做，但主持做这些事情，最好是老总自己。把这些事情真正做好了，你可以测试一下，比如突然离开公司一个月，回来的时候看一下，比如各个员工的状态如何？销售数字有没有太大变化？经营成本费用有没有大的变化，如果没有，恭喜，你的企业终于可以良性循环了，有，并且很大， 哪一定还有很多问题没解决，继续努力。
推荐第6篇：如何让老板看到我的工作表现？
如何让老板看到我的工作表现？
工作认真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐劳，为什么打考绩时，老板总是看不到我的付出？如果你还在想用「苦劳」的方式赢得老板赏识，你肯定会继续成为角落里自怨自艾的苦角色。
每个「吃人头路」的，都希望在工作上胜任愉快，这种愉快的成就感不外乎升迁、加薪、专业提升等机会，尤其年轻人常把这些「机会」看得特别重，对主管所给予的肯定，期待往往也相对比较高。
事实上，对主管来说，他也需要属下的一些支持与期待才能成事，所以主管与部属是一种相互依赖的关系。有了这层认知后，大概有两个原则可以把握，第一，员工不要只在乎自己的想法，因为你认知的「好」，与主管认知的未必相同。你要先尝试去了解主管的目标、压力、决策的优先级、工作风格等，如果主管的这些想法都与你大相径庭，恐怕你再努力也没用，否则如果彼此想法冲突不大，你就应该要有弹性，想办法去谋合彼此的工作模式、拉近彼此关系。
第二，除了在工作上懂得适应环境外，也要了解自己想要追求的东西，因为有时候太勉强也会很辛苦，尤其是适应老板的行事风格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目标不合，且又难以调整时，有时候，选择离开是比较好的方式。
缩小与主管的认知差距.
掌握这两个原则后，接下来就是方法的问题。在IBM我们有几种方法来缩小员工与主管对于绩效表现的认知差距。
首先，厘清目标，包括个人工作目标与部门工作目标。你可以请主管将这些目标定义清楚，但问题是，并不是所有的主管都会主动告诉你，所以自己应该要主动和老板沟通，让双方对彼此的期待不需要透过猜测。
第二，衡量标准。亦即请老板让你知道对于达成目标、或是成功的定义标准，这样才不会产生认知落差。
第三，界定范围。清楚知道自己的工作范围，以及达成目标过程中可以运用的资源有哪些？以避免日后「有心无力」的状况出现。
第四，界定弹性空间。了解老板对于事情的授权范围，例如什么情况下需要报告？什么条件下你可以自己做决定？拿捏得宜，彼此都可以相互信任、有安全感。
第五，奖励方式。员工可以主动询问老板，在目标完成后的奖励措施是什么？如果这方面能够事先说清楚，日后对自己绩效表现的认知期待会更清楚。
第六，全心投入。当你与老板都厘清前述的期待后，你就要对工作付出承诺、全心投入，同时也请老板给你全力支持。
向上管理，不要只有苦劳.
因此，在双方对彼此期望都沟通清楚的状况下，老板就很难推卸说他看不到你的表现，而你也比较不会有认知上的落差，要去猜测老板的想法。事实上，这种沟通方式，也就是所谓的「向上管理」，是每个人在工作上都必须要有的能力，它基本上也是建立在专业能力上。
当然，有的人因为个性比较害羞，要他主动和老板沟通上述所有问题，也不容易。但是害羞的人可以「选择性」地与老板沟通，例如比较敏感的奖励、奖金分发的问题难以启口，就可以先不要谈。
在工作上，如果你一直觉得自己有苦劳，可是别人却一直不知道你贡献了什么，某种程度上，可以说是「活该」，因为主动与人沟通本来就是工作上重要的一环。尤其在外商公司，你若一昧觉得自己有苦劳，根本没用，因为有苦劳却没结果，等于你在浪费公司资源，所以不要怨天尤人。
尤其企业是营利的事业单位，你要让别人，尤其除了老板外、也包括客户都能够赞美你，你才能建立自己在组织中的价值。事实上，所谓的「向上管理」也是「期望管理」，你要主动去了解老板与客户的期望、需求，当然有时候他们对你的期望是不合理，但是不合理不代表你一定要立刻拒绝，或是只能选一种方式响应，最好是看情形，再弹性应变。
总而言之，员工要自己快乐，在工作上，你就要让别人对你有感觉，而主动沟通便是不二法门。当然，公司的绩效考核制度完善与否，也是很重要的辅助措施。
推荐第7篇：就 职 演 说
就 职 演 说
尊敬的各位领导、各位老师：
大家上午好！
我很荣幸的即将走上幼儿园保教副主任的岗位，我感到既是动力也是压力。在这里，我要感谢园领导对我的信任，感谢王园长、李园长给予我的关心和培养，王园长清晰地办学理念、严谨的工作作风、恪尽职守的敬业精神值得我在今后的保教工作中学习。我还要感谢长期以来给与我信任、理解、支持与帮助我的老师们，这里，我要特别感谢陈惠翔老师、胡雅岚老师、李小萍老师，是你们在我刚来园时给与我最大的帮助和关怀，让我很快在工作岗位上成熟起来，我的成绩与你们的帮助是分不开的，谢谢你们！
我1995年毕业分配到城关幼儿园，带着对幼教这片净土的向往与渴望，迫不及待的投身到幼儿园这个多彩的世界，至今已有十六个年头了。十六年中，我兢兢业业，踏实肯干，在普通而平凡的一线岗位上默默耕耘，并一直担任着班长、教研组长、团支部书记的工作，取得了很多可喜的成绩！
就任幼儿园保教副主任，任重而道远。我知道将要进行的事业是光荣的，要面临的挑战是严峻的。在幼儿园的保教工作中，需要大刀阔斧、只争朝夕的锐气，需要有求真务实、长期坚持的韧性，对我来讲，这是一个新的起点，我愿为幼儿园的保教事业
贡献全部智慧与力量，我将和幼儿园领导班子紧密团结，尽职尽责地做好每一项工作，和大家一起积极奉献、团结协作、开拓创新，共同谱写幼儿园更加美好的新篇章。请大家相信我!并全力支持我的工作！
谢谢大家！
2011-1-13
推荐第8篇：做老板应有的能力
1.算计的能力
算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。
2、钻营的能力(20分)
钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
3.折腾的能力
我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事。
4.搞定的能力
做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的项目都不能让你赚钱。
5、江湖的能力(10分)
做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。 你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。
6、刻薄的能力(10分)
一个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。
7、现实的能力(10分)
一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。（来源：互联网）
做生意有什么能帮助赚钱的实用经验？如下的做生意赚钱的经验希望能对创业做生意提供帮助。
笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是
买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了（失败），是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。
第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。百货中百客。
第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。
第六：如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财！你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”！
第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
笫八：求买不求卖。要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。
笫九：选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。
推荐第9篇：老板都是含泪做的
老板都是含泪做的
你知道，选择做老板，
就是选择了风险，
选择了责任和压力，
选择了含辛茹苦的劳累，
选择了被别人的不理解，
但是，您依旧无怨无悔。有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着； 有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场上； 就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户的给领导给关系户拜年； 有多少次，员工犯了错，你除了自己承担责任，还要反过来去安慰犯错的人； 有多少次，因为服务出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能陪着笑脸； 有多少次，企业周转资金遇到困难时，为了让员工准时拿到工资，你放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠； 有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝；
有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次的失信； 父母亲年纪大了，需要你去尽孝心；孩子正在成长阶段，需要你去辅导；爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼物；自己身体不舒服了，需要去医院治疗； 这些常人都很容易做到的，对你来讲，却总是那么的难，那么的难；
可是，即使这样，又有多少人能够理解您？
员工认为你自私，
朋友觉得你无情，
家人抱怨你冷漠，
孩子感觉你不关心他，
没有人明白你内心的无奈，
没有人体会你心灵的孤独，
没有人理解你心里的委屈和心酸，
你甚至连一个可以倾诉的人都没有，
你甚至连眼泪都只能悄悄地流。是的，很多人认为你经营企业只是为了赚钱，你就算是累死也是天经地义的；有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可以选择把企业卖
掉，因为赚的钱一辈子都花不完；
只有你自己了解，心中的追求，
只有你自己明白，作为船长的责任；
只有你自己知道，这，就是上天赋予你的使命!
你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责！虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也会有想要放弃的念头，但是，每一次上下班的时间，当你从办公室的窗口看着几百员工像潮水一样进出企业的时候；
你很快就打消了念头，很快就振作起来；
你告诉自己：
为了让更多的人有一份稳定的工作，
为了让更多的家庭生活得幸福，
为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞台，
你愿意用自己的生命作为赌注；
用身体作为代价；
用孤独作为交换；
生命不息，战斗到底！
2014年6月
推荐第10篇：说廉政做廉政
说 廉 政，做 廉 政
尚伟
廉政，从文字解释学上看，“廉”即廉洁，“政”即国家政权机关及其公务活动，廉政即“廉洁的政治”。我国有学者从现代社会廉政的特征和实质出发，认为廉政包含四个要素：一是“廉正”，指政府及其官员在履行公务、处理问题的过程中廉洁而公正、廉洁而正直，不贪污、不受贿、不枉法；二是“廉朴”，指政府及其官员取之于民者少而用之于民者多；三是“廉节”，指政府及其官员在国家管理活动和处理与社会公共事务有关的活动中具有清廉无私的品德或节操，也称廉德；四是“廉制”，即有关廉政的制度。
作为一名党员干部要如何忠实践行党的宗旨，进一步提高廉政意识，做勤政、廉政、能政的表率，我们认为：
一是要“常修为政之德”。
“常修为政之德”的“德”包括廉政之德、勤政之德、仁政之德。孔子有言：“为政以德”。“为政以德”包括德政和政德两个层面。“常修为政之德”，指的是领导干部要经常修炼自身的行政道德和职业道德，以利于依法治国和以德治国相结合治国方略的有效实施。做人无德不足以立身，从政无德不足以建功。领导干部要从“廉政”、“勤政”、“仁政”等方面入手去“常修为政之德”。
廉政是德政的基础。政风是否廉洁，决定民风好坏，决定民心向背。我们党的性质和宗旨决定了党同腐败现象是水火不相容的，反腐倡廉的活动始终贯穿我国革命、建设、改革的各个历史阶段。然而，由于反腐败斗争具有长期性、复杂性、艰巨性，目前党的廉洁状况并不乐观。
勤政是德政的关键。勤而不廉要出事，廉而不勤要误事。唐代魏征《谏太宗十思疏》中的“十思”，其中之一是“忧懈怠，则思慎始而敬终。”懈于政务，怠于政事，是历朝历代人亡政息的重要原因之一。广大党员干部要努力改变“不想事、不谋事、不干事”的慵懒作风，积极倡导“想正事、谋大事、干实事”的勤政之风，逐渐形成“勤想事、勤谋事、勤干事”的良好作风。勤政不是事必躬亲，不是事务主义，而是勤于大政方针的思虑，勤于深谋远虑的调查，勤于通盘全局的酝酿，勤于国计民生的筹划。
仁政是德政的目标。仁政体现在两方面。首先，仁政体现在对施政客体实行“仁爱”。首先，“仁首先爱”就是要高度重视和维护人民群众最关心、最直接、最现实的利益，坚决纠正各种损害群众利益的行为。执政为民首先要有爱民之心、亲民之举。对群众态度暴躁，干工作行为粗暴，是有害于和谐社会建设的。其次，仁政还体现在对施其次，其次政主体要求“节俭”。古语云：“俭，德之共也；侈，恶之大也。”毛泽东说过：“贪污和浪费是极大的犯罪。”奢侈浪费是对创造物质财富的老百姓的极大“不
仁”官员的。“节俭”包括个人行为的节俭和行政行为的节俭。我们的干部不仅要做到个人行为的节俭，更要做到在行政行为中最大程度地为国为民节约开支、减少浪费。
二是要“常思贪欲之害”。
“常思贪欲之害”的“害”包括愚蠢之害、健忘之害、疯狂之害。古人云：“贿随权生，祸从欲起。”贿赂随着权力而生，灾祸随着贪欲而起。对手握权力的人来说，“贿赂”像影子一样跟着你，“贪欲”像绳子一样绊着你。贪欲有三害：愚蠢、健忘和疯狂，必须引起我们高度警惕。
贪欲使人变得愚蠢，对腐败代价丧失权衡力；贪欲使人健忘，对惨痛教训丧失记忆力。前任刚发案，后任又忙贪，前任刚枪毙，后任又收钱。贪官们只盯着钱，不长记性。发生在一个单位、一个部门的“前腐后继”现象并非个案，反面教材的“警示作用”在一些人的贪欲面前显也得微乎其微；贪欲使人疯狂，对堕落行为丧失控制力。古语道：“贪如火，不遏则自焚，欲如水，不遏则自溺。”
三是要“常怀律己之心”。
“常怀律己之心”的“心”包括畏法之心、思齐之心、探汤之心。严以律己是共产党员应有的品质，党员领导干部必须以身作则，廉洁自律，管好自己，管好配偶、子女和身边工作人员，进一步加强作风建设。怎样才能“常怀律己之心”呢？
一要常怀“畏法之心”。2010年9月1日，习近平同志在《领
导干部要树立正确的世界观、权力观、事业观》的讲话中指出：干部要“常怀敬畏之心、戒惧之意，自觉接受纪律和法律的约束。原沈阳市市长慕绥新被查处前曾扬言：“国家的法令、法规在我这里也得变通执行。我同意的执行，我不同意的就不能执行。”原江西省副省长胡长清被查处后说道：“组织的管理和监督对我而言，如同是牛栏关猫，进出自由。”当前，党员干部要用敬畏之心来学习领会《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》、《领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，把凝结着新时期新阶段反腐倡廉最新成果的党规党纪真正落到实处。
二要常怀“思齐之心”。孔子说：“见贤思齐焉。”榜样的力量是无穷的。雷锋的成长是与他对黄继光、邱少云、白求恩的“见贤思齐”分不开。他在日记中写道：“在最困难最艰苦的工作中，我就想起了黄继光，浑身就有了力量，信心百倍，意志更坚强„„我每次外出执行任务或在最复杂的环境中，就想起了邱少云，就能严格的要求自己，很好地遵守纪律。每当我得到福利和享受的时候，就想起了白求恩，就先人后己，把享受让给别人。”向身边的模范“看齐”也是雷锋同志成长的动力。他在日记中自勉道：“在工作上，要向积极性最高的同志看齐；在生活上，要向水平最低的同志看齐。”党员领导干部要“见贤思齐”，向雷锋、焦裕禄、孔繁森、郑培民等时代先锋看齐，用他们模范行为激励自己。
三要常怀“探汤之心”。孔子说：“见不善如探汤。”遇见那些不良诱惑，就像手伸到沸水一样，要赶紧缩手。改革开放以来，
干部面临的诱惑实在太多太多。权力诱惑、金钱诱惑、美色诱惑等等，都是“来者不善”，都是“沸水烫手”。“权力诱惑”是最中心的诱惑。原广西壮族自治区交通厅党组书记、腐败分子褚之田“发明”了“权力中心论”：“对于男人而言，金钱、权力、女人，一个都不能少。而权力则是中心，离开了权力这个‘中心’，金钱、地位、女人等都是海市蜃楼。”原重庆市司法局局长文强之所以走向不归路，也是因为笃信这个“权力中心论”。在文强那里，权力是供自己享受的工具，收受金钱意味着收获权力。他最高的享受是权力，色等等只是他享受权力的具体方式而已。钱、不玩权，就玩不来钱；不玩钱，就玩不了女人。党员干部要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观，”要用“探汤之心”远离各种诱惑，见权力诱惑如“探汤”，见金钱诱惑如“探汤”，见美色诱惑如“探汤”„„切莫向权力、金钱、美色等伸手，“手莫伸，伸手必被捉。党与人民在监督，万目睽睽难逃脱。”
我们一定要把“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”当作廉洁从政的座右铭和必修课，特别是党员干部要以身作则，廉洁从政，真抓实干，开拓创新，努力把党风廉政建设和反腐败工作推向前进！
第11篇：就人事工作给老板的一点建议
任总：
你好！
来公司接近半月，我想说一点了。
我不敢说自己的能力有多强，但我知道自己的梦想有多大。我清楚自身优势所在的同时也知道自身的瓶颈所在。我为理想而充满干劲，也会因理想和现实的差距心存懊恼。
我自09年7月大学毕业以来，除了在生产一线做了一个多月生产工人后，我就一直在从事人力资源六大板块的工作，我非人力资源专业出身，但我相信事在人为。我相信第一份工作给我的启示，我时常回忆第一任老板对我的教诲，有的东西在学校里学得到，有的东西却在学校里永远都学不到，这就看一个人的悟性如何。这也就是有人能做老板，有的人只能拉板车的原因。
在这里，我闲话少说，就目前我司一个运行现状，结合我自己在人事方面的一点工作经历，谈谈自己的一些想法和建议，老板你也可以把它当作工作设计来看，权且抛砖引玉吧！
一，人力资源规划这是人力资源六大板块中的第一大板快。我们做事情，都是先在脑海里有了一个特定的规划才去做的，否则就可能是无稽之举，必定徒劳。我司很小，麻雀虽小，但也要五脏俱全。从我司目前的一个实际出发，有注塑部，有工模部，有所谓的品质部，有所谓的物控部，有所谓的行政部，有所谓的财务部和业务部，但很多时候都是一人分饰几角，部门划分不明，人事分工不明，换句话说就是体系不健全。这就需要一个合理的部门规划，进而根据部门规划合理规划部门人选，做到专人专职专事。这一点，在很多小公司老板来看，一人扮演不同职场角色是很正常的，其实这是走进了一个误区。先不谈个人因素，单就社会分工来说，这一点就完全能否定职场里的“多面手”，即使有，其一个人的主业也必定会受到削弱，从而影响了工作效率。
二，人员的招聘与配置部门规划好了，部门人员编定好了，接下来就是人员的招聘与配置问题了。何时招聘，如何招聘，去哪里招聘，招聘谁，是人事部的事情，如何配置，如何才能优化配置，也是人事部的事情。但此项工作可以用八个字去概括：定岗、定编、定员、定责。整个程序一脉相成，一气呵成，缺一不可。譬如，我确定了一个部门的岗位，以人力资源部为例。我确定了人力资源部的组织架构如下：人力资源部主管—前台文员—招聘专员—培训专员—绩效专员—薪资专员—员工关系处理专员。这就是一个定岗，人力资源部有7个岗位，接下来就是定编。我定为：主管一名，前台文员1名，招聘专员两名，培训专员两名，绩效专员两名，薪资专员1名，员工关系处理专员1名，也就是说，此人力资源部的编制为10人，即为定编。接下来定员，即某项特定的工作谁做的问题，再接下来定责，即如何做对谁负责的问题。什么样的人做什么样的事，什么样的鸟住什么样的窝，很贴切的比喻。
三，人员的培训与开发每一个公司，无论大小，都有其特定的企业氛围和运行模式。每一个公司，在发展的过程中，都会对其下员工提出更今年一步的要求，所谓优胜劣汰，适者生存，企业与员工都是处于一个竞争的环境中。对于一个新入职者，对新的工作环境一无所知，为了使其尽快容入新团队，需要入职培训；每一个新中有理想有抱负的员工，都希望在职场中越走越好，这其中，相关的培训就不可少。很多的研究证据表明，一个企业的培训工作做的好，可以为企业节省20%的成本，很多的就职者，往往把在职培训作为选择企业的第一要素，健全的培训体系，不仅能为公司培养和开发新生力量，同时更能吸引就业，稳定
就业。
四，薪酬管理给我一张全公司全年的工资单，外加公司全年的收支状况表（赢利报告），结合实际生活水平，我就可以判断出目前公司的薪资水平在同行业中处于一个什么样的水平，就知道该如何去制定一个较为合理的薪资结构。在这个问题上，很多HR管理者是栽了跟头的，因为薪资管理是一个很敏感的话题，做为人力资源部负责人，对待员工，他代表老板，面对老板，他代表员工，而劳资关系又永远是老板与员工心中永远的痛，这就注定了HR在薪资管理上的心有余而力不足。但就我司目前而言，除了单一的底薪加加班费的薪资结构外，还应加大绩效薪资。这可以极大激发员工的工作热情，提升公司形象，赢得社会声誉。
五，绩效管理我在上一点中说到的绩效薪资，也是指绩效管理中的一部分。以我的经验来看，绩效要想得以很好的实施，与良好的企业氛围分不开的。因为在很多私营公司，老板很看重制度对员工的约束力，从而制定很多的条条框框去约束自己的员工，以求的管理上的精进。在公司的管理上，这一点无可厚非，但关键的是，我们忽视了一点，在我们制定各项管理规章制度的同时，员工的心声我们能听到多少，我们要求员工如此做的同时我们自身为员工做了多少。把员工当成自己的硬件的老板才有可能走的更好更远。当一种约束变成了一种习惯之后，企业的管理就成功了。
六，员工关系管理这最后一条算是对前五条从一个侧面的概括。前面几点的工作做到位了，这最后一点也就基本上水到渠成了。
这是人力资源六大板块的一个基本工作内容，大的公司将它分的很细，小公司呢，则将人事与行政混在了一起，其实在工作中，人事与行政也有很多雷同的地方，只不过前者侧重事前，后者侧重事后。
我司的人事工作如何开展，我心中有个大概，但还需要你的大力支持。同时，我一个人处理公司的人事行政工作，倍敢工作量之大。在这里，如果只是做一个类似文员之类的工作，我想我就不会来了，你也不会花2500请我。但若如果想真正把体系建立起来，我还需要一个人协助我处理一些文案方面的工作。
第12篇：如何跟你的老板说再见
珠珠发现，年终跳槽似乎已成为一种职场现象。尽管有年终奖、年终礼品，还有来年看得见的职位提升，可还是有人等不及过了春节，选择了“年终大逃亡”：交上辞职信就走人。因为新公司画了个更大更圆的饼，因为新公司急着有业务要开展。于是提早30天交辞职的规定也就顾不上了，旷工就旷工吧，估计新公司也已经允诺了一定的补偿。可是，世界很大也很小，更何况同在一个抬头不见低头见的职场混，一个成熟的职场中人，应该在辞职之时多考虑一下自己的离开对原公司可能造成的冲击，更应该考虑降低自己的辞职成本。其实辞职是一种艺术。当你决定辞职，不仅对你自己有影响，对同事对上司，甚至对部门都会有影响。所以，最好的做法是直接跟主管提辞呈，而且诚实地说明辞职的原因。有些人可能会选择欺骗，这种逃避的方法短期或许可以避免尴尬，可万一很快“穿帮”，给原公司发现真相，难保你的未来信誉不受影响。第二步，你应该与主管讨论，什么时候让同事们知道，以及如何将工作合理移交。有的公司为便于工作有严谨的代理人制度，交接过程会容易一些。如果没有这样的制度，那你在走人之前有5件事是非做不可的。1.如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。离开前匆匆忙忙地准备，难逃“瓜田李下”之嫌。2.任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，伤害原公司利益的事情不要做。3.若是进入原公司的竞争公司，尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时性地讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此而落个背叛与出卖的恶名。4.避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。5.不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会令新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。所以，纵使你对公司有强烈不满，离职要低调。因为外人很难搞清楚到底发生了什么，弄得满城风雨，不免让人质疑你的EQ和为人处事的方法。既然想除旧布新，不妨调整心态，一切向前看，这样，你才能在新的工作环境里有更好的发展。来源：温州秘书网
第13篇：说散就散杂文随笔
从前，当我们还是“我们”的时候，我偶然跟超哥说过那么点奇怪的话，不是因为太开心，当然也不是因为不开心。
有一次，妞跟我说她分手了，很震惊的消息。一直以为他们会走向婚姻的殿堂，是啊，作为她的朋友，应该都会这么认为吧？虽然他俩分分合合也是第二次了，但始终没有怀疑过他俩的感情，毕竟，六年了，爱情都开始弥漫亲情的芬芳了吧。一直很羡慕他们的爱情，相似于湘雅医学院，有过一场轰动校区的表白，男有才有貌，女有貌有才。
一起走过的六年里，周边的人，亲近的或萍水相逢的人大抵都能说出个所以然来吧。她参加他的公司年会，作为一对甜蜜高颜值的小情侣几乎收到了公司所有人的祝福；他参加她的家族喜宴，见过爸爸妈妈，甚至还一起拜访了高中时期全班最敬爱的王玲老师；一起在上海，她读研，他工作，不算异地，周末出去小逛，假期一起出去旅游，每一段甜蜜的记忆都羡煞旁人。
总觉得，爱情酝酿至如此，应该会交给婚姻吧。
然而，却不曾，她伤心几乎绝望的说，分手了。
再牢固的爱恋也会被击溃吗？有什么困难会让两个人放弃继续走下去呢？会让两个彼此相爱的人宁愿选择相忘于江湖，也不愿携手到白头。模范的小情侣也可能会分开，你自己的呢？
属于“我们”的时间，三年又三个月的平方，三次矛盾。一次错在我，错在幻想小女生的爱情，于是给自己的爱情定下了不浪漫罪名，说着“这不是我想要的爱情”的傻话；还有一次错在我们俩，虽然至今都理解不了，但也想解释为男女有别吧，毕竟美好的瞬间也可以支撑起足够的勇气去释怀了。苛责本来就不应该出现在爱情或亲情里边，顺其自然，随风飘散。
好在前两次矛盾之后，会反思自己，自私而有点自傲的自己，在爱情上的付出本来就不够，也就不能奢望太多。而超哥的好，爱情的依恋以及生活的习惯，已经让“我和超哥”的主题成为了日常生活中，除了吃饭，学习，思考以外的几乎全部。属于我们俩的小甜蜜，属于我们俩的小秘密都是我们爱情的小分子，勤劳的它们也正在一步步壮大。而我也终于明白，“认定”一种很强大的力量，一旦拥有，确实可以减少好多不必要的“作”的问题；一旦认定，对他也就如同对待爸爸妈妈一样，自在而不妄想，因为你会告诉自己，他对你比对其他的每个人都好，心也便安定了很多。
也许，正是因为越陷越深，所以越害怕失去。而“认定”，实则就是暗示自己：不会失去。再次提醒自己，所有的好，都需要珍惜，才能更持久的拥有。
常常闲来无事会思考怎么样才算一个合格的女朋友，现在想想，也是每次反思之后想有点进步吧，比如想尽点女朋友的职责和义务，希望未来的不愉快不会是因为自己的不合格造成。
很容易被身边的事情左右我的情绪，还是当初的那个自己，我还是我。
第三次，错在说散就散。
于是还是没能明白：再牢固的爱恋也会被击溃吗？有什么困难会让两个人放弃继续走下去呢？会让两个彼此相爱的人宁愿选择相忘于江湖，也不愿携手到白头。
第14篇：友谊小船,说翻就翻
教师版“友谊的小船”
如果你有个教师朋友 你约她吃饭可能是这样的
A:亲爱的，放学去吃个饭吧 B：不行，我在制作微课 友谊的小船说翻就翻
A：那明晚出来吃个饭吧，
B：明晚也不行，我要制作下节课的PPT 友谊的小船说翻就翻
A：那周末总可以吧，
B：周末也不行，我得给学生录制学习用的视频 友谊的小船说翻就翻
依云帮您打造轻松愉悦的工作环境，避免忙到没朋友。
微课版“友谊的小船”
如果你有个微课颇有研究的朋友， 你们相约谈选题可能是这样的。
A：放学一起谈微课选题吧
B：不行，我得备课 友谊的小船说翻就翻
A：最近忙吗？帮我做下微课后期呗 B：不行，最近有个科研项目 友谊的小船说翻就翻
B：亲爱的，干嘛呢？ A：没事
B：帮我的微课点个赞呗 友谊的小船说翻就翻
PPT版“友谊的小船”
如果你的朋友是个PPT大神
你让他帮你制作PPT可能是这样的
A：最近有个说课比赛，帮我做个PPT呗 B：不行，可能最近没时间 友谊的小船说翻就翻
最近“友谊的小船”火遍了所有朋友圈，闲来无事我也来凑了个热闹
友谊是什么呢？
友谊是一种很玄很玄的东西， 它可以经受诱惑也坚韧不破， 但也可以因为鸡毛蒜皮说翻就翻。
那么，该如何维持珍贵的友谊 让我们荡起双桨 友谊的小船推开波浪 依云友情提示：
多点真诚，少点套路。
第15篇：就语文阅读说积累
就语文阅读说积累
浙江省慈溪市胜山镇中心小学 晁央儿
《现代汉语词典》中把“积累”解释为“（事物）逐渐聚集。”在小学语文阅读中，积累是语言材料的逐渐丰富过程。在这里，有基本的字词句篇的积累，也有思想的积累、认识的积累和文化的积累。学生的语文素养将随着语言材料的积累而不断提升，逐渐成为孩子们必不可少的一部分。
《语文课程标准》中指出：“具有独立阅读的能力，注重情感体验，有较丰富的积累。”“语文教学要注重语言的积累、感悟和运用，注重基本技能的训练，给学生打下扎实的语文基础。”由此可见，积累在语文阅读、语文教学中的重要地位。
本人从教十年来，做了很多有助于学生语文积累的研究，现提出几点与广大教师共同探讨。
一、课堂教学中语文积累的重要性。
作为小学生，课堂教学是他们获得知识、进行积累的重要途径。所以，作为教师，首先要重视课堂教学对学生的影响。
（一）、在小学阶段，学生上好阅读课是语文积累的关键，学生要在读懂课文的过程中得到锻炼，以通过读文章的训练提高阅读能力，使学生学会读书。那么，如何使学生学会读书呢？那就要注意方法了。但方法是千变万化的，是可以由教师创造的。在这里。我们要讲究一个“度”，教师在运用各种教学手段时，别忘了让学生自己思考。在《语文课程标准》中强调“学生为主体”，强调“个性”，都是为了使学生自觉主动地提高阅读，在此过程中获得积累。
（二）、课本中的一些选文可以说都是比较典型的好文章，特别是高年级语文教材中，已经出现了一些名家名篇，除了对教材好好阅读之外，我们应该把课堂作为一个平台，引导学生就教材的一些内容进行延伸、修改、重组和再创造。现在已经有很多老师在开始尝试做到这一点。但课本中的文章虽好，毕竟篇幅有限，所以在课堂教学时，可以把一些内容有关联的或者同类的文章介绍给学生。这样，既有助于学生更好地把握课文，又能适当补充课外知识，使学生的知识、能力更好地积累起来。在学习巴金的《鸟的天堂》时，教师引领学生感受大师笔下的语言之美、之朴素的同时，可以介绍巴金先生《旅途随笔》，并把其中的某些段落介绍给学生，通过对比阅读，学生将更深地感受语言。如果学生想更多地领略南国的风光，就不防请他们自己去读读巴金先生的《旅途随笔》。在学习安徒生的《丑小鸭》时，在教材原有基础上，可以再挖掘，可以引导学生去关注丑小鸭和安徒生命运之间的内在联系，关注丑小鸭和安徒生的经历给人的启迪。在学生读完《丑小鸭》后，可以给学生一份《安徒生的一生》的阅读材料，我想，他们很快就会发现安徒生的经历和丑小鸭有惊人的相似之处，他们都是经受了各 种磨难，最后获得了成功。那么，学生在阅读《安徒生童话选》时，应该别有一 番感受。
二、与孩子们共同阅读。
要获得语言的积累，就必须扩大阅读量，而要有量的增长，就必须多阅读，而能否多阅读，兴趣是关键。学生读书兴趣的培养，有多种原因，更有不同的手段和方法，但在这里，老师的引领将是一个重要的因素。而我认为，如果老师能与孩子们共同阅读，率先垂范，这将比老师的苦口婆心不知强上多少倍，而我更认为，一个自己不喜欢读书的语文老师，不可能培养出喜欢读书的学生。
有一位老师做得好，当他发现班里的孩子不爱读书时，就想了一个办法。每天晨读时，他都会捧上一本文学名著，来到教室，非常投入地阅读。读到高兴处，他会情不自禁地笑出声来；读到伤心处，他会泪流满面。几天以后，孩子们就注意到了老师的表现，他们都非常惊奇，是什么书让自己的老师这么动情？有一天晨读时，老师借故出去了一会儿，再回到教室，发现孩子们围成一团，争着在看老师读的那本书。老师于是问：希望知道这本书讲了些什么吗？孩子们回答：希望。于是老师决定每天读一段给大家听。每天一段，对于一本书而言，实在是太少了，而这恰恰吊起了孩子们的胃口，引起了他们极大的兴趣，便有了他们自己找书来读的情景。就这样，一本、两本、三本„„学生逐渐投入。兴趣就这样被培养。
如果说刚才这位老师的做法是他的刻意而为，那么，另一位老师则是在不经意间触动了学生的读书兴趣。一天课间，老师发现一位学生在看《鲁滨逊漂流记》，这也是她一直想看的书，于是老师开口向学生借这本书。也许是没有碰到过类似的事，学生先是一愣，接着连声答应，说看完了一定借给她。之后，两人还在一次课间交流了心得体会。让老师没有想到的是，几天后有学生主动借书给她，以后，几乎每天都有学生这样做。在她的适当调控下，孩子们的读书兴趣越来越浓，而老师也总忘不了与学生一起读诗、读文、读经典。
可以说，这两位都是学生打心眼里喜欢的、成功的好老师。前一位老师是从读书给学生听，让学生产生阅读的欲望，让他们体会到阅读的乐趣，变成主动的“我要读”；后一位老师紧紧抓住了学生读书的契机，把学生引入阅读的自由王国。这真是所谓：身教重于言教。
三、营造一个氛围。
积累，顾名思义，靠的是日积月累的功夫。小学生的年龄特点使得他们的持久性不强。读书兴趣被激发以后，如果缺少一个读书的氛围，那么，他们的读书兴趣就会逐渐减少，就谈不上“日积月累”了。所以，我们应该尽可能地给学生营造一个读书的氛围。在这里，除了教师的榜样作用是一个重要的条件之外，班级文化的建设也很重要。我们要在教室里设一个图书角，摆上适合孩子们阅读的课外书籍，利用中午等课余时间让学生自由借阅。
在我任教的有个班级（三年级），原本很少有学生在中午时间看书。同学之间讲讲话，随便活动活动就过去了。自从设了一个图书角之后，中午看书的人明显增多，很多同学中午回家吃好饭马上就赶到学校来看书，有的甚至要求中饭在学校吃，那就可以多看一会儿书了。为了保持大家看书的热情，我定期为他们更 换书本，所选书目也是一些为孩子们喜爱的民间故事、童话故事、儿童文学、科幻漫画等。在此，我认为在高年级班级中应适当放一些经典名著，可以有中国的 古典名著，也要有世界著名读物，使学生在这些经典名著中畅游，以此丰富学生 的语文素养。除了学校的图书角，我建议家长在家里为孩子营造一个家庭图书角，使学生有书可看，有书能看，能信手捻来，其乐无穷。
要想使读书的氛围长久不息，就应当经常开展各种有趣的活动，以调动学生的阅读积极性。如读书心得交流会、读书演讲会、新书介绍会等，定期评出阅读之星，进行各种专题剪贴墙报和读书手抄报评比等，并让学生写读书笔记进行展评。学生阅读的氛围一经形成，他们的语文素养日积月累，自然而然地就上去了。
四、积累与写作。古语云：“读书破万卷，下笔如有神。”有人认为，在人的认识过程中，“读”和“写”是既有联系，又有明显区别的两个不同阶段，时间上有先后，读在先，写在后，先读而后写；关系上有因果，读是因，写是果，有读才有写；内容上有多寡，读多写少，“厚积”才能“薄发”；功能上有分工，读是积累，写是输出。尽管不同阶段对读和写的要求和标准可以有不同，但是，“读书破万卷”，才能“下笔如有神”，却是难以改变的规律。
巴金谈自己的写作体会时说：“有200多篇文章储存在我的脑海里了，虽然我对其中任何一篇都没有好好地研究过，但这么多的东西，至少能使我明白所谓文章究竟是怎么回事。”显然，大量的语言材料使他感悟到了写作的真谛。很多学生一遇上写作就头痛，不知道如何去写，如何把它写好。如过在他们的脑子里已经储存了上百篇文章，那么，认为作文难写的学生就会大大减少了。在指导学生写作时，可以让他们写写读书笔记，如何写，就要从学生的年龄及知识结构出发，不要在形式和内容上提出过高的要求，成为学生的负担。读书笔记的内容，主要是让学生写下阅读中的感受，让学生觉得确实有话想写，而且在写的过程中觉得就像跟老师、同学亲切交谈一样。一个学生看了《中国古代神话故事》后这样写：“这本书让我大开了眼界，知道了古代人民竟然有那么丰富的想象力，真是太精彩了，有好多故事都是我想都想不到的啊！咱们的天地竟然是人类的老祖宗盘古开出来的，那以前，宇宙只不过是个‘大鸡蛋’”。看了《汤姆叔叔的小屋》之后这样写道：“当我看到汤姆叔叔合上眼睛死去的时候，我的眼泪刷地流了下来。我心里难过极了，我恨死了路格里这个坏家伙，真想把他一拳打死。”
前面谈到的积累主要是就书本知识而言的，但对于写作，生活实践的积累也是必不可少的，应尽可能地开展丰富多彩地语文实践活动。如听一次生动的报告，做一回小当家，找一回错别字，一次愉快的出游等，让学生把看到的、听到的、感受到的活生生的社会现象和生活内容写进自己的习作，绽放出生命的火花。
当代著名诗人郭沫若有这样一句诗：“胸藏万汇凭吞吐，笔有千均任翕张。”相信有了丰富的语言材料的积累，自会达到此一种境界。
五、积累与感悟
感悟是指对文章有了接触而引起思考，有所感悟。它是一个思维过程，思维活动要依赖于一定的生活阅历和知识面。因此，扩大阅读，增加积累是学生“自我感悟”的关键。语言积累越丰富，自我感悟的能力就越强。
在一般情况下，阅读中得到的感悟是不必说出来的。正如陶渊明在《五柳先生传》中所说：“好读书，不求甚解；每有会意，便欣然忘食。”这种“不求甚解”的阅读，不但解决了应该让学生初步接触高品位的佳篇名作的问题，也使学生扩 大了视野，提高了文学鉴赏力。
小学时候的阅读，是必不可少的一种沉淀，一种累积。将来随着年龄的增大，阅历的丰富，思想的成熟，孩子们对许多过去阅读过的东西就会有豁然开朗、恍然顿悟之感了。读书也是一种自我享受，一旦陶醉其中，真会废寝忘食。书读得多了人的气质就自然而然会发生变化，这就是所谓的“腹有诗书气自华”了。
因此，我们的语文不仅仅在课堂里，不仅仅在那几本薄薄的课本里，语文学习有它广阔的天地。当孩子们的语言材料日积月累之后，势必会形成一种素养，那就是《语文课程标准》中的语文素养了。让我们恃目以待。
第16篇：从最强大脑说到我的一次培训
2013年末开始的综艺节目《最强大脑》让大家开始关注自身的大脑结构，探索自身大脑所具备的独特优势。越是不费吹灰之力赢得80分以上的选手，越是属于真正意义上的最强大脑，因为那份与生俱来的能力和巨大的智力上升空间才是节目要找寻的关键。
人与人之间差别的形成从根本上是说，就是源自大脑和大脑控制下的一系列行为。“人究竟是什么”或者“你是谁”之类的问题总是被普通人束之高阁、难有正解，也被哲学家和思想界不停地讨论着，却难有被彼此都认可的答案。
针对“你是谁？”的问题，有一种解释我比较接受：你就是你一系列行为的总和。 你或许听说过：行为养成习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所以，了解自身或他人与生俱来的性格，其实也是有章可循的。
讲到这里，仔细在看的你可能会问一个问题：
是什么在影响行为呢？
这个问题问得很好！
人的行为通常会被分为感性和理性，人的想法通常会被分为积极和消极。
看到这里你不妨找一支笔，画个十字象限出来。
假如横轴左端是感性，那么越往右就越理性；
假如数轴下端代表消极，那么越往上就越积极。
标注完之后，你可能就会发现，世间的人被你分成了四类，即：
感性且积极、理性且积极、消极且理性、消极且感性。
感性的人做事愿意跟随自己的内心，凭感觉办事，没有为什么；
理性的人倾向于相信逻辑，遇事一定要分析、推理，崇尚科学；
积极的人很容易相信一件美事发生在自己身上，做事全凭直觉；
消极的人不会轻易相信任何人和事，除非事情摆在面前，亲身经历，才会接受。
这个世界上所有关于性格方面的测试都是基于这些原理，换句话说：这些就是所有性格测试的理论基础的根基。你一旦弄明白了刚才我上面的话，就可以举一反
三、触类旁通了。这也是我在培训中不断地讲解并和学员互动后，忽然间领悟的。
就在昨天我为爱慕内衣的人事行政主管提供培训课程时，我将她们按照测评结果进行了重新分组和座位排序。结果神奇的事情发生了！
我逐一为大家介绍各自的性格特征：
一、乐意培养他人、成就他人、欣赏他人的领导者类型；（积极理性）
二、善于包容他人、烘托氛围、协调人际关系的跟随型；（消极感性）
三、热衷发散思维、创意灵感、积极乐观的未来展望型；（积极感性）
四、钻研项目落地、计划条理、认真务实的进度推进者。（消极理性）
当然，性格没有好坏之分，只是特点不同。人也没有所谓的优点和缺点，优点用错了地方，也会变成缺点，缺点用对了地方，反倒可能又是优点。
我让每一组人集中坐在一起，并让他们讨论两个问题，即：
1、如果你的直接领导犯错，你会认为是什么原因导致的？
2、如果你最近工作上犯错，你会认为是什么原因导致的？
表面上看来，我是顺手找来一个性格测试，搞点儿花样，让他们分组讨论学习，引入竞争机制，便于培训效果。而实际上有两层含义，即：
1、小组讨论的速度会更快，因为他们的性格趋同，很容易达成共识、形成共鸣；
2、他们的讨论结果几乎不需要我去看，一定可以很好地验证他们的性格特征。
神奇的事情就要出现了，通常我们指责别人的错误，往往是自身最大的缺点，只是我们很难意识到这一点。
一、乐意培养他人、成就他人、欣赏他人的领导者类型；（积极理性）
上述性格的人，善于发现别人的优点，总是过于看重人的成分，而将制度置于尴尬的境地。
二、善于包容他人、烘托氛围、协调人际关系的跟随型；（消极感性）
上述性格的人，善于营造和谐的氛围，与人为善，宁肯自己受委屈也要一团和气，不会拒绝。
三、热衷发散思维、创意灵感、积极乐观的未来展望型；（积极感性）
上述性格的人，总是跳跃性思维，极富创意，但有时候过于乐观、有点儿孤芳自赏的意味儿。
四、钻研项目落地、计划条理、认真务实的进度推进者。（消极理性）
上述性格的人，善始善终，做事从来都是一板一眼、恪尽职守，但是很难兼顾人际关系。
大概就是这样的四组人，坐在诺大的教室里，我之前向他们简要讲解过他们自身的性格特征，每个人都听得投入神往，但是应该也没有太多的感慨，直到他们自己来宣读各自的讨论结果。
第一组的回答是：
1、领导犯错主要应该是因为不够严谨，或者过于纠结；
2、自己犯错应该是粗心大意、有些不够认真。
当他们回答完之后，我问他们：“是领导不够严谨、有些纠结呢？还是你们？”
所有人恍然大悟，哄堂大笑。
其实第二个问题只是障眼法，主要问题就是第一个。
第二组的回答是：
1、领导犯错主要是因为沟通不力，或者领导力度不足；
2、自己犯错应该是态度不够端正、目标没有聚焦。
当他们回答完之后，我问他们：“是领导沟通不力、力度不足？还是你们？”
所有人再一次恍然大悟，哄堂大笑。
第三组的组长站起来，故意清清嗓子说：
1、我们认为领导犯错主要是不够踏实、没有真正关注下属的能力和诉求；
2、自己犯错应该是认为工作和自己目标不统一，所以没认真对待。
当他们回答完之后，我问他们：“是领导不踏实、不关注人性？还是你们？”
没等我问完，教室里再一次爆发笑声和掌声。
第四组的组长站起来，挠着后脑勺说：
1、领导犯错应该是管束太多、事无巨细、亲历亲为；
2、我们自身犯错应该是没有条理和规划。
他几乎话音未落，所有人都开始喊：“是你们自己事无巨细、太爱亲历亲为！”
在欢声笑语中，我实现了此次培训的目标：
1、增进自我认知并挖掘自身的优势；
2、关注人性的不同并针对性地对待；
3、停止抱怨并开始内省，进而不断地完善自己；
4、学习每一个人身上的优势，进行高效的团队协作。
其实，我是想说：
1、大脑真的很神奇，就是主持人感觉差点儿意思；
2、魏博士有原则且很真实，翻看其简历才知道，他是真正意义上身心健康的学者；
3、上天给了每个人独特的潜能，你是否能找到那部分潜能并发光，需要勤勉、努力和坚持。
第17篇：如何从厨师转型做老板？
专注于厨师与中西式面点师的培养
如何从厨师转型做老板？
当老板，是餐饮行业中上至大厨下至厨工很多人心中的梦想。作为大厨，在他人饭店中，很多时候可以做到处处得心应手，但到自己开店做老板时，却是四面楚歌，许多人半途而废，又回去做大厨，当老板的梦想从此烟消云散。
从厨师到老板真的这么难吗?听说从厨师到老板只要过了“六大关”就万事俱备了，那么现在这就带你一一通关，找到通关秘笈。
第一关：老板当了，收入降了
现在每位大厨的工资基本在3000元—5000元之间，一些酒店厨师长或行政总厨月薪基本上万，但开店不是打工，下海就有风险，尤其是开店初期，不可能马上盈利，甚至头三个月赔掉本钱的都有，在这时就会有动摇的念头：开店还不如打工挣钱多。越是到这个时候就越要忘掉自己是大厨，想着自己是店老板，已经没有退路，咬牙挺住，在开店前作好充足的心理及物质准备。
专注于厨师与中西式面点师的培养
第二关：开店累得吐血
作为大厨的时候，除了炒菜及一些相关工作需要亲力亲为外，其他事情只要交代指导即可。而当老板后，往往自己要身兼数职：厨师、采购、会计等等，在这个过程中很多人都挺不住，最后只能放弃。这时候就要知道，开店前要做好人力方面的准备，有条件的话，请一些师兄弟料理厨房。这时，自己的家人往往是最无私的后盾，请他们分担一些事情是最直接、最有效的办法。 第三关：资金断链子了
厨师对于财务知识普遍知道得较少，虽然都会核算菜品售价，但一般不知道整个酒店运作会发生多少项费用，更别提用“损益表”和“资金平衡表”等财务工具了，再加上新店开张，供货商不敢赊货，很多厨师在开店初期就陷入资金周转不开的困境。这时就要明白3点：
1、开店前要做好科学的资金预算，最好请教一下专业财务人员;
2、另外，在给别人打工时，要留意对财务知识的学习和财务经验的积累;
3、最后，预留的流动资金要比实际预算的资金大几倍。
专注于厨师与中西式面点师的培养
第四关：吃了不懂法的亏
从承租店面开始，就会不断地与各种合同打交道，其中会涉及到多种法律关系，稍不注意就会栽跟头。这时也需要懂得2点：
1、开店前找法律顾问把所有涉及的法律问题了解透彻;
2、另外，最好平时看一下《合同法》、《租赁法》、《劳动法》等法律条文，还可以平时多留意各类媒体对相关案例的报道，多方面掌握相关法律知识。第五关：市场定位摸不准
选址和定位是开店前最应该考虑周全的，但是有很多大厨以为推出几个拿手特色菜就能带旺整个店，开店前根本不去调查市场，这样是绝对不行的。开店之前要作好充分的市场调查，搞清楚面向的顾客群体，摸清客人的消费水平，根据食客的接受程度给菜品定价，这样才能做一个正确的定位。 第六关：管得了后厨，管不住前厅
专注于厨师与中西式面点师的培养
有些厨师长认为自己能管理好几十人甚至更多的大小厨师，管前厅肯定也没问题。其实这是个思想误区，要管好前厅，必须请一个专业的前厅主管；与前厅的服务员多交流，关心服务员;在工作指令的下达方式上，尽量用一些“请”“谢谢”“好吗”等礼貌或者询问的语气;对一些服务细节问题要不断发现并解决，比如：味壶里的调味品是否充足，餐具是否摆放整齐，有没有尘土、水渍，餐厅的空气是否流通、清新，有无蚊蝇，一些电器设备是否正常运行，吧台酒水是否充足，收银台的零钞准备是否充足等等。
尽管有很多报道都说厨师开店有个怪现象：“菜做得好，店不一定火”，但也有成功转型做厨掌柜的标杆人物，像大董烤鸭的董振祥、眉州东坡的王刚、上海品悦的周元昌等等。其实，在自身业务牢固的基础上，多多学习企业管理经验，扎实而有力的走好未来的每一步，才是为以后自己开店当老板打下坚实的基础。
第18篇：不要“逼”我做老板先进事迹
长期以来，我一直想到一家“名企”去工作，尽管目前的处境并不是很差，但“名企”毕竟有更多的资源可以调动，而且若一旦离职总算也是“出身名门”，这种光环效应多少能给后来的招聘者带来几分好感，说起来也是有价可沽的无形资产。于是，我开始注意各类媒体上的招聘广告。终于有一天，一个业内公认的“名企”陡然间跃入我的眼帘，它以半版的广告面向全国广纳贤才，职位众多，待遇丰厚，其洋洋洒洒的招聘说辞足以令每一个身在“江湖”的打工者怦然心动。看着这则招聘广告，我一时兴奋异常，一个曾经创造了奇迹而如今又有着远大前程的企业在我头脑中渐渐凸显出来，于是我一刻都没有敢耽搁，埋下头来连夜赶制了一份简历，第二天一大清早便赶到邮局用特快专递寄了出去，接着便是漫长的等待。正在我对该“名企”思念不断加深的时候，一个陌生的电话几乎让我跳了起来，该“名企”同意我进门面试了。同时强调两点：第一交通费自理，第二，这是初试，结果尚未最后确定。我一时也顾不上想那么多，马上订了一张车票。一下车便打了个“的”，直奔该名企所在的“××大厦”。在面试之前我特意去了一趟洗手间，对皮鞋、领带、头发又做了进一步处理，然后昂然走进招聘现场，一进会议厅，门口几个大字分外抢眼：招商中心。接待处人头攒动，每个人都在领取一本“创业手册”，而且还被要求交两百元押金。我顺手拿了一本“创业手册”随着人流进入了大厅。不久，这个“名企”的创始人在左右随从的前呼后拥下走进了会议厅，全场一片肃然，紧接着这位在业内名气很大的“明星”企业家开始讲话。“首先，我感谢各位职业经理人从全国各地赶到这里，但今天的招聘会有别于以往的任何一次招聘会„„本公司给各位一次当老板的机会，只要各位能拿出××万元钱购买本公司的产品，就理所当然是本公司的成员了„„”此语一出，会场上顿时一片哗然，这哪里是招聘，这分明是招商嘛！该企业在我头脑中曾建立起的美好形象在一瞬间便倒塌了。我不能理解一个知名企业为何假招聘之名行招商之实。虽然说有资料显示目前中国有1/4的人想做老板，但毕竟尚有3/4的人想以打工为生，因此呼吁那些经常“张榜招贤”的企业不要利用手中的资源肆意地愚弄那些执着的打工者，要知道“欺骗”给企业带来的后果往往是灾难性的。然而不幸的是，前两天我在报纸上又看到了该“名企”的招聘广告，所不同的只是篇幅更大了些，不知道这次又有多少人会上当受骗。
第19篇：Afmxzqa_1做老板更要做大赢家
企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.-- Shakespeare
做老板更要做大赢家
⒈培养自己的领袖才能
作为老板，你拥有自己的公司和自己的员工，但首先你应该明白，你与你的员工都是平等的人，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中的赏罚权力，都必须是在员工认可的基础上的，说到底是靠不住的，当员工炒你的鱿鱼时，你会发现一切赏罚都变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢?很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。
威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当两者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，而优秀人员更倾向于精神领袖。
那么如何衡量一个老板的威信呢?下面的“四力”是主要标志： ⒈巨大的感召力
老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼百应，不但接受指挥的群众所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。
⒉磁石般的亲和力
老板应成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。
⒊无形的影响力
领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值判断、思维方式和行为方式都会对员工产生决定性的影响。
⒋向心凝聚力
员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。
关于威信这个问题，大多数朋友对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，是你一定要加以避免的：
⒈以压服为威信的误区
这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有违背，就轻率地采用惩罚措施。这种威信必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，这不失为一种好方法。
⒉以好感为威信的误区
３５ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
这是与压服式威信截然相反的观点。有些老板充当一种老好人式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人而到了一种姑息迁就的程度。但是好感绝不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。
⒊以清高为威信的误区
一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有朋友认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明，其实，这毫无必要。
⒋以神秘为威信的误区
有人认为威信来自于距离感，应以神秘的面貌出现在员工面前。人们对未知的东西的确会产生敬畏心理，但是人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这两者都是威信产生的基础。尤其是，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。千万不要低估了员工的判断力，故弄玄虚对己而言是一种不自信的表现，对人而言是一种愚弄，绝不是长久相处之计。
⒌以说教为威信的误区
首先，我们承认，善于言辞表达是一项优秀的老板素质。有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。但是正所谓言多必无信，一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。
⒍以刚愎为威信的误区
有缺点的人能不能树立威信呢？当然能。而且，勇于承认和改正自己缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，但是却不许员工议论和反对。这是一种虚荣心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面的刚，恰恰是内心无刚、缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：从一个人看待别人的错误的方式上，可以看出他是否宽厚；而从他对待自己的错误的方式上，则更可以判断他是否独立与坚强。能对个人行为负责的人是一个合格的人，而能对群体主动承担责任的人便是一个优秀的老板了。
⒉放手让别人干
如果想做到公司管理有条不紊就要有层次。现代管理有着明显的层次分别。一个公司中有决策层、管理层、执行层。各个层次都有相对应的职责和权利：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果老板不能正确对待这个管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。
作为老板，管得过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响公司的效益。一个员工只能接受一个上级的指挥。如果企业的老板越权指挥，包办一切，什么都不放心，这就恰好适应了那些懒惰者的心理习惯：他们不愿意动脑子，不愿意思考，只需要伸手便可以完成工作，出了问题也不需要承担责任。而此时正好有老板事事包办，谁不喜欢这样的“好”老板呢？这实际上滋养了部下和员工们的惰性，造成了事无巨细全凭指挥的缺乏思考和创造性的局面，离开老板，公司便无法正常运转。
３６ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
老板全面管理、包办一切的另外一个害处，是不利于调动部下和员工的积极性与创造性，不能人尽其才。创造性只有在不断的实践中才能体现出来，而越权指挥的领导恰好就截断了通向创造性的通道，使员工和部下的行为完全听从于个人的命令和指挥。长此以往，会使他们认为想也是白想，老板一切都安排好了，即使有再好再新的创意也难见天日。个人的创造性不能在公司的管理过程中得以体现，人也就无任何积极性可言，慢慢地人就变成机器，出了问题，出了毛病，便停止工作，只有等到老板赶来修理，修好后才能继续运转，没有一点能动性。对于那些有才华、有能力的部下和员工，他们会比普通人更加迫切地希望体现自己的价值，而工作中却处处都得不到体现，在这种情况下，难免会有一种压抑感，积怨久了，就会递个辞呈走人，这是可以意料的事。
给员工们以相当程度的自主性，并不意味着高层领导对管理人员的纰漏、员工的错误等等就应该不管不闻、听之任之。问题是要采取对路的管理方法，管教合适的对象，如果在十分紧急的情况下，把越权指挥当作临时的应急措施也未尝不可，但事后一定要马上向分工管理该事的部下通报情况，以免造成管理上的紊乱。
在管理中，老板要和部下、员工打成一片，但是在涉及到具体的权力和职责，或处理公司内部中的种种问题时，老板就必须注意管理的层次，切忌越权指挥，对一个现代化的企业，企业领导更不宜全方位插手大大小小的事务。
⒊警惕用人通病
民营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少公司首先考虑的是家族成员怎样安置，但是从不认真考虑这种安置对公司合不合理、对公司有不有利、能不能调动全体员工的工作积极性等。这种用人机制上的僵化性特点，具体表现如下：
⒈用人只讲求忠诚而非表现
忠诚成为用人的标准，只要你在公司中对老板忠诚，对家族成员忠诚，对企业忠诚，你就会得到任用，至于你有没有才能，工作能力怎么样，则是次要的问题。这样，忠诚而少才的人也就有了走上重要工作岗位的机会，成为掌握企业命运的关键人物之一。
这种用人准则既是似是而非的，又是不科学的。忠诚固然是一种优异的品质，是公司所必需的，但是如果到此为止，除了忠诚这一资本外，就没有什么资本奉献于企业，才能平庸，空有热情，而无能力把事情做好，更不用说具有创造性，那么，用这样的人是弊大于利，在某种情况下甚至是无利可言的。当然，如果能把忠诚和才能结合起来，做到才能优先兼顾忠诚，那是再好不过的事。但是民营企业很少能够较好地做到这一点。
⒉人们不敢公开地批评老板，而老板的指责多于商量
一般说来，民营企业奉行的是家长政治、专制作风，家长在企业中享有至高无上的权威，他的命令就是绝对命令，他的主张就是绝对主张，他的话就是金科玉律，就是圣旨，你做下属的只能贯彻、服从和执行。你必须主动扼杀自己的想法，不能顶撞他、批驳他、指责他，否则你就是大逆不道，不尊重一 ３７ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
家之长，因为他任用了你，你就得感激他、服从他，而他批评你、指责你，则是天经地义的，甚至是关心爱护你的表现。
这种状况的恶果是显而易见的，在家长的压制下，没有民主，意见不能表达，堵塞了员工的“进谏”之路，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，致使人才遭到压制或人才外流。
⒊人情关系至上，滥竽充数者众
由于是家族成员，虽然能力不够，但是仍然担任某一高职，工作效果不好也难以请他辞职，于是只好留下成为闲人。这类现象在家族企业中相当普遍，只要是家族企业中的家族成员不论他的职位或级别如何，甚至也不论他担任哪种工作，都拥有一种权威和地位的权利。他作为老板的儿子、兄弟或亲戚，就拥有一条通向最高层的内线。不管是什么级别，他的实际地位都属于高级管理层。
正确的做法决不应该是这样的。如果他不能以自己的品德和成就赢得作为高层管理成员所应有的尊敬，他就不应该在公司中工作。
也许某位亲戚确实应该受到老板的帮助，但如果他确实不够进入管理层的条件，那么，你宁愿给他一份领导层的薪水，也不应该让他担任什么工作、什么职位，因为这样做你虽然损失了一份薪水，但是却避免了更大的损失：他如果名不副实地在你的公司工作，对家族的地位、吸引并留住能人、升迁能人等各方面，都会造成不利影响。
⒋非家族成员难入管理层
表层原因在于管理层多数职位由家族成员所把持，深层原因则往往是老板或家族成员不信任外人，或对外人缺乏足够的信任。这需要老板不断开阔胸襟，走出狭隘的封闭性思维老套，把自己企业用人机制的建设纳入现代企业人才竞争机制建设中去考虑，做到用人不疑，广纳天下贤士，为企业发展注入新鲜血液。成功的家族企业，无一不是重视引进非家族成员的贤能之辈，或在家族企业员工中提拔佼佼者。
⒌不愿意放权和放手
专权是民营企业的一大特点，是造成用人机制僵化的根本原因。其实，作为老板，尽管你确实能力超群，一枝独秀，但是你必须承认，个人的能力毕竟是非常有限的，而一个人如果去做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，你应该下放一些权力，把自己的权力和责任适度的交给员工分担，让员工尽最大努力去取得好的业绩，这才是提高工作效率最科学的方法。但还不能到此为止，放权还不等于放手。有的老板形式上放了权，把权力授予了某人，实际上却并没有做到放手让他去做，在决策上、具体问题上都去进行干预，结果导致放权而不到位，当事人并没有多少自主权。因此，如果你放了权，还应同时放手，尽量能让他独立地、自主地去运用手中的权力为公司事业服务。
⒍没有长远的用人计划
３８ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
最集中的反映是没有人才培训计划，不能对员工进行分期分批的培训，或组织参观、学习和考察，致使企业人才匮乏，员工素质和技能普遍不高，难以达到企业发展所必须的要求，从而导致企业的发展底气不足，在同现代企业以人才为核心的竞争中败下阵来。
⒎老板往往不能正确地应用自己
老板的思维定势通常是考虑怎样管理别人和任用别人，却并没有把自己的管理和任用考虑进去。如自己怎样才能合理利用有限的时间完成尽可能多的任务，并不被一些老板所重视。他们常常感到遗憾没有时间去做想做的事情，却很少关心利用有限的时间去做这些事情。似乎总也忙不完，总被各种事务缠住，千头万绪，结果却莫衷一是。
其实世界上不少成功人士，短暂的一生却有辉煌的成就。更有一些人行事有条不紊，从容之间就完成了了不起的事业。
可见你不能被时间牵着走，而应紧紧抓住并把握时间才是上策。民营企业老板要调整思维，不要像你在人群中点数一样，记住了别人却忘记了清点自己，结果总数中唯独没有自己。因此，你管理、任用他人的时候，也别忘了有效地管理和使用自己，充分发掘自己的潜能，提高自己的工作效率。
以上几个方面的问题，民营企业老板必须正视并加以解决，你的企业才会充分有效地利用人力资源，调动起家族成员，特别是员工的工作积极性，激发起他们的主人翁责任感、使命感和创造欲望。
⒋聘用最优秀的员工
真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。
但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才的招聘上：老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱及其他各种资源的投入。也就是说，招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用不合格的人员。在这一点上来看，招聘是最具有冒险性的工作。不管你聘用了哪一位员工，都有可能对你的公司构成威胁，但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位候选人，试图了解他们的内心，他们在哪些方面擅长，以及他们的应聘目的。
在招聘员工时，还应该注意处理员工的技能与态度的关系。技能相对来说比较容易掌握，同样地获取知识也不困难，困难的是如何改变一个人的态度。所以应该聘用那些拥有积极态度、开朗豁达的人员，同时，他们应诚实又有勇气。工作经历是必需的，但重要的是他们应该有成功的渴望。
保证聘用最好的员工的条件： ⒈保证你给员工的待遇是令人满意的。 ⒉保证你所招聘的人员确属必需的。 ⒊提供最好的培训。
⒋一经录用，保证给予他充分发展的空间。 ⒌从尽可能广的范围中招聘。 ⒍行动迅速。
⒎用最有能力的人去招聘最优秀的人员。
３９ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
⒏通过其他最佳的外部途经，如借助外部专业机构的顾问指导。
要留住最好的员工。往往因公司一时的需要，你或许突击性地不计工本地招来最好的员工，一旦这种局面被打破，你或许不再重用某方面优秀的员工或许导致员工的离职，其结果都会对你的今后需求产生不利影响。换言之，人才储备的观点很重要，在招聘最好的员工时切忌目光短浅，只顾眼前利益。最好还是将视线拉得远一点。
谨记：最好的员工需要用最诚挚的爱心去呵护；心诚才可得到千里马！
⒌用好能力比自己强的人
凡欲成大事的企业家，他们都能够把比自己能力强的人才招揽到自己旗下，并且诚心相待。中小企业老板切莫把自己的企业办成武大郎开的烧饼店。
对中小企业的老板来说，能力比自己强的人才，必须用又难用。说难用，恐怕是领导见手下员工比自己能干，心理上不平衡，生怕这些人有朝一日取代自己；还有，这些人在性格上一般有一股傲气和犟劲，使用起来不太顺手。怎么样处理这一矛盾呢？
⒈心存忧心，转变观念
中小企业生存发展的危机感最主要的是对企业内人才的危机感。人才与智力资源是企业内部最宝贵的物质财富，是中小企业实现差别化竞争战略的前提条件。只有把重视人才提高到企业发展的战略高度，才会真心诚意地选用能力比自己强的技术与管理人才。
⒉诚心相待
对于比自己能力强的人才，越是压制他，他就越是不服管；越是尊重他，他就越是对你信服。尊重表现在以下几个方面：①在语言的沟通交流上，以礼相待。注意在称谓上要使对方有亲切感和被尊重感，叫×工或老×比直呼其名要好。②对于他们的工作（是他们发挥长处的方面），大胆放手，出了成绩归功于他们，出了问题自己主动承担责任。③对于他们所长而正好为己所短的知识，不耻下问，主动请教，甘当小学生。④背后多讲他们的好话，对其能力进行夸奖和赞赏，并表现出这也是企业的光荣和骄傲的自豪感。
⒊适时适地地指出不足，并协助他改正或补救
所谓适时，就是在他急躁时使他冷静下来，在他悲观及情绪低落时为他鼓劲打气。所谓适地，就是根据对象的个性心理特征，对承受力强且自我约束力低的人当众指出其不足；对于承受力弱或自尊心强的人用蜻蜓点水的方式予以暗示或私下单独交换认识，分析其不足的原因。在指出不足的同时，要用实际行动来帮助他改正或补救，使他认识到老板的做法不是在整他，而是真正帮助他完善自己。
⒋推荐并提出忠告
当这些能人希望干别的工作或提出离开企业时，首先要开绿灯，并向他们提出忠告，看从事的工作是否适合他们，根据他本人的情况及即将面临的环境，应当注意哪些问题。同时表明，如果到了新的岗位后感到不适，欢迎他回来。另外，应积极推荐他们去干更能发挥其长处、更能作出贡献的事，因为这 ４０ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
样做不但能使被推荐者对老板产生敬意，而且还能使其他未被推荐者也对老板产生敬意，结果必然通过多干工作、干好工作来回报。
⒍了解员工的才能和性格
企业间的竞争在很大程度上是人才的竞争，公司拥有一些较出色的人才，在竞争中就会处于有利地位。了解本公司员工的才能和性格，为其安排适当的工作，使其潜能和特长得以充分发挥，就会促使员工更加卖力工作。
⒈专业技术才能
对任何行业来说，专业技术人员都是最重要的。他们是企业实力的基础，所以应该注意发现员工的专业技术才能。
⒉管理协调才能
公司里的每件事、每个人并不是都要由老板直接来管。尤其是在老板有事不在时，更需要有人维持企业的正常运转。管理协调人才可能既不是专业技术人员，也不是管理人员，但他却有一种将各个机构拼凑起来合作共事的能力，这种人才在企业内部也是必不可少的。
⒊公关才能，也就是社交能力
公关才能是应加以细分的，不能说一个员工具有公关才能就认为一切对外事务都是他的特长。事实上，有的人适合在外树立企业形象，有的人善于推销产品，有的人善于与政府官员打交道，有的人善于同企业同行打交道，有的人善于同客户打交道，还有的人善于和不相干的人打交道。油嘴滑舌，能言善辩的人不一定是好的攻关人才；迟钝木讷、口齿笨拙的人不一定搞不了攻关。
在选用攻关人员时应注意两项基本条件：一是言谈举止要给人可靠的感觉，不要使用那些让人一看就知道靠不住的人去搞公关；二是要使用对本公司、对公关对象都有责任心的人去搞公关，往往那种体谅公关对象苦衷的公关人员更能获得信任和好感，因而公关更容易成功。公关才能要以实际是否办成了事为标准，而不能迷惑于口才和表面现象。
⒋非本职工作以外的其他才能
一个人的才能是多方面的，一般来说，其从事的职业是他的主要才能或几项主要才能中的一项。老板发现员工才能的主要目标就是要发现员工现职以外的其他才能。另外，老板还应有这样的意识，即当某人具有某方面的才能时，他非常可能具有其他几个方面的知识。例如：懂经济学的人一般有数学、统计学、会计学方面的知识；懂历史学的人一般具有古代汉语、文学方面的知识；懂工程学的人一般具有机械、材料方面的知识。尽管他没干这项工作，但是，一般来说，他的专业就意味着他具有那些知识。人才就在身边，关键是老板要有发现的能力。
作为老板，想在本公司内找到企业所需的各种人才是不可能的。企业没必要、也没有能力拥有一切所需的人才，所以在选用人才时，一方面要避免形成灯下黑、外来的和尚好念经，不认真发现本公司人才，却去高价聘请外边人才的局面；另一方面也应对外面一些关系本企业的人才状况进行认真了解。
４１ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
这样做有三重目的：一是通过这些人才的使用情况看其他企业的发展可能；二是一旦可能，引入那些希望到本公司工作的可用人才；三是当本公司有急需时可以采取各种方式让这些人才为本公司出力。
性格和能力是有相当关系的。一个非常有能力、非常有见解的人很少用模棱两可的语言去附和别人的意见，他说对或不对都有他自己的一套理由。而一个没有什么能力、没有什么见解的人对别人的意见，根本不知道是怎么回事，所以只能进行言不由衷有时甚至是牛头不对马嘴的附和。有能力的人性格特征一般比较突出，而无能力的人大都没什么性格特点。对于老板而言，应该注意以下性格内容：
⑴性格是内向还是外向，沉默还是活泼。 ⑵有事喜欢明说还是喜欢暗示。 ⑶进取心强不强，是否随遇而安。
⑷有没有自责心。是不是做错了事不用别人批评自己就能进行自责和反省。 ⑸喜欢不喜欢别人帮忙。有的人在认为自己能做某件事时，是不喜欢别人帮忙的。 ⑹自尊心程度如何。
⑺其性格存在不存在反抗意识。即只要别人说对的，他一定要找出错处来；别人说错的，他一定要找出几点优点来。
⑻是温顺软弱还是性格刚烈。这是有实质和环境差别的，有的人表面温顺软弱，但是骨子里非常刚强。有的人在小事上、不需要做出生死决断的事上显得很刚强，遇到大事、生死相关的事反而软弱。有的人在外面很强，回到家对妻子儿女却成了弱者；而有的人在外面很软弱，回到家八面威风、不可一世。
⑼是喜欢冒险、猎奇，还是不喜欢冒险、心平气和、平平常常。 ⑽是本分还是喜欢主动出击，不时给自己制造挑战对象。 ⑾喜欢多交朋友、频繁交际，还是生性恬淡、喜欢清静的生活。
⑿有事业心、很想做出成绩甚至想轰轰烈烈地干出一番事业，还是只要求尽职尽责、完成本职工作或者当一天和尚撞一天钟，好坏无所谓。
⒀有强烈的个人荣誉感，还是没有荣誉感或荣誉感不强。 ⒁有没有成就感，对自己的成就是赞赏还是无所谓。
⒂是不是将自己和周围同事进行比较，有没有出人头地的心理、个人优越感和骄傲心态。 ⒃有没有权力欲望。即希望自己手中掌握更多、更大的权力。
⒄喜欢不喜欢帮助别人。帮助别人之后是否有一种施恩图报的心理，有施舍感还是出于友谊、同情心等等。
⒅有没有领地意识。即不准别人插手自己工作职权内的事。 ⒆在关键时刻，是帮忙挽救危机还是落井下石，将人置于死地。
⒇有没有正义感、道义感。做事有道德准则还是有奶便是娘，只要有利，什么事都可以做，不顾以前的友谊，也不受道德约束。
４２ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
了解员工性格对老板是非常重要的，因为很多行业业务的完成和性格因素有很大关系。民营企业老板在了解员工性格时有两点应该注意：
①老板不可能同时了解很多人的性格，也不可能将任何一个人都了解透彻，所以只需要了解主要人员、骨干人员就够了。其他次要人员只要有一般了解就可以了。
②了解员工性格是为了更好地完成本公司业务，既不能将其忽略，也不能为员工性格所左右。员工的性格因素是可以照顾的，但不能委曲求全。如果委曲求全，一些员工的不良性格不仅得不到改正，而且会继续发展下去。
作为老板，在了解员工的才能和性格时，还应注意：①不能以偏概全、以点带面。了解了员工的某方面、某点较好，就得出一切都好的结论；同样，了解到员工某方面有缺点，就得出结论这个人不行。②不能求全责备。人都易犯挑别人毛病的错误，对老板来说也不例外。人都有自己的缺点，不可能各方面都好。老板有用人的权力，如果求全责备，这人不行，那人也不中用，那就永远也选不出一个十全十美的人。
⒎员工的利益就是你的利益
既要提倡激励的作用，以文化理念和价值观念来鼓舞士气，但也不能要求员工饿着肚子干事业，应该把员工的利益看成是自己的利益。
薪水的计算方式一般要具有激励效应，与员工的工作业绩紧密挂钩，多劳多得，多效多得。如果采用完全浮动的方式，会使员工有一种赤裸裸的劳资交换的感觉，很难有安全心理和归属心理。一般采用发放一定比例的基本工资，一定比例的绩效工资，与工作业绩直接挂钩。这样，一方面让员工感到自己与公司有一种相对稳定的关系，另一方面，发挥报酬的激励作用。
有许多劳资双方关系紧张的原因，都是双方在利益分配上自觉不自觉地站到了彼此对立的角度上。一个浅显的现象就是如果给予员工的报酬过多，那么老板的留利就会减少。因而，双方在利润分配上便产生了一种斗争性。如果你陷入这一误区，那么可以预言，不等你炒员工的鱿鱼，就会有许多优秀人员炒了你的鱿鱼。因此，应该提倡“增和游戏”，而不是“零和游戏”，通过双赢机制达到双方共同增收的目的。当你认识并认可了这种观念，你所获得的利润将远大于你所付出的。
⒏让员工找到“家”的感觉
⒈平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识，在企业人才管理中是不可忽视的。优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，准确地把握并合理地安排员工，使企业上下齐心，使老板与员工们和谐相处。
以平等的身份感，以人的形象(而不是神或救世主的形象)走入人间，走向员工，与员工们亲密相处，从而激发员工们的工作热情，打消他们长期对下压式的领导的逆反心理，有了归属感、安全感、认同感，以轻松的心情投入工作，发挥出最大的积极性和创造力。
４３ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
在目前的一些企业，平等意识还不够浓厚，老板和管理人员以统治者的面孔出现，脸难看，话难听，往往伤害了员工的自尊心，打消了他们的工作积极性，造成上下不和谐，影响着企业的发展。
企业管理主要是对人的管理，老板也应该是人，不能把自己当成神，人与人之间虽然职务不同，但在人格上都是平等的，都应该受到尊重。讲究人本思想，像欧美企业的老板那样，以人的形象站在员工面前，以平等的身份与他们共处，员工们必然接纳你，你和员工也必能打成一片。
⒉对部下和员工亲切友善，具有关怀同情之心。管理人员对部下和员工若能亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使他们感到他们的老板和上级很有人情味，他们也会更加努力地为公司、为企业效劳。这样一个企业就上下沟通协调，气氛轻松活泼。
有些管理人员，看到员工犯了错误，或自己在别处受了气，就朝员工发脾气、拍桌子、瞪眼睛、大吼大叫，员工们见了他仿佛老鼠见了猫。其实这样的管理人员的水平是很低下的，不能自尊自爱，用不了多久便会威信扫地。这种管理人员有一个就够了，就能让公司里面天天有戏可看，他的所作所为不但伤害了部下和员工的自尊心，侮辱了他们的人格，而且还破坏了企业凝聚力与和谐气氛，是很不明智的。
当然，仅仅对员工和部下亲切友善、和谐相处还是不够的，员工希望的不仅仅是善待和亲切，他们更希望能通过自己的努力获得真正的果实，比如提高他们的个人能力和改善他们的生活条件，员工们是实在的。管理人员此时若能给他们以关心和关怀，他们便会倍感涕零，加倍努力。管理人员关心部下既是出于责任，也是一种必备的工作方法。管理人员应该把自己的热情送到每一位员工的心中，而不要仅仅只作表面文章。
⒊老板和管理人员要虚心听取员工的意见和建议。对员工广开建议之门，认真听取部下和员工提出的意见和建议，不管那些建议是否有价值。对有价值的建议和意见加以采纳和改正，不仅对部下和员工是极大的激励，对老板、对企业也是十分有利的，与此同时，管理人员和员工可以融洽相处。为了营造民主气氛和环境，对那些没有价值的或者时过境迁、现在看来已失去价值的意见和建议也要给予妥善处理，尽力予以解释和安慰，避免打击员工提建议和意见的热情。
⒐正确面对员工的薪资问题
⒈优秀的老板，要教育你的员工，使他们懂得：要保持个人生活水平的稳步上升，不但需要全面考虑生活方式、自己从事的行业性质，还应该把自己的兴趣爱好与特长结合起来考虑。如果你能使员工非常热爱自己的工作，即使报酬少一些，他们也会做得很好，如果你能使员工不仅工作中意，给他们的工资待遇也相当不错，那么他们将会更加努力。
⒉如果一个人才仅仅是为了高薪资，就不断地从一个公司跳槽到另一个公司，由此只能有两个判断：要么是这些公司缺乏薪酬之外的留人之法，要么是这个员工短见之极，对薪资之外的东西视而不见。
４４ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
如果你的公司依赖的仅仅是优厚的薪酬，那么只能说明你的公司在管理上或管理的某一方面过于简单。作为老板，你既要教会你的员工告别短见，把眼光放得更长远一些，你和你的员工，你们稳定的团队会实现双赢。问题的关键在于使薪资以外的东西变得实实在在，你的员工才会感受到真真切切。
⒑聘用一位优秀的财务经理
财务经理作为现代企业最为重要的部门负责人之一，他在企业决策层中占有重要的地位。大企业可以称之为总监，小企业可以称之为主管，不大不小的企业可以称之为经理。可以说，企业的任何决策都与财务经理有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务经理本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一门科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正有素质、有能力的人充当财务经理。
一名优秀的财务经理应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。 ⒈道德素质
财务经理是现在现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下几方面：
作风正派。一个优秀的财务经理应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事，实事求是、光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
有敬业精神。一个优秀的财务经理应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，财务经理要严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。
⒉知识素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务经理作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。
财务经理必须具备微观与宏观经济学的知识。这些知识给财务经理以正确的思维方法，使人能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境、经济形势，离不开宏观经济学中政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。
财务经理必须熟练掌握会计知识。财务经理进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计帐目，企业的一切活动和营运情况，都在会计帐目中有所体现。财务经理在进行各种财务经营决策时，都要用到会计帐目所提供的各种信息。
一名优秀的财务经理必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。比如《企业财务管理》、《审计》、《管理会计》、《责任会计》、《税收会计》等专业知识是财务经理开展工作的基础，而像《公司法》、《票据法》、《企业会计准则》等国家的政策法规，也应当熟悉其规定。
４５ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
财务经理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。财务经理不能局限于自身所处的部门，其心中应有对整个企业各方面的全盘认识，这样才能更好地开展工作。
优秀的企业财务经理还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。 ⒈组织及协商能力
财务经理的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务经理应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作。
此外，财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动都需要精心组织、周密安排。每一个环节都容不得半点差错，这的确需要财务经理有较强的组织能力。
⒉分析判断能力
财务经理应具备从各种相关信息中分析出企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，财务经理应具备对整个宏观国民经济的发展趋势、以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从公司内部来讲，财务经理应当从财务纷繁复杂的各种财务活动中，发现其规律性的东西，找出存在的问题并提出解决方案。
⒊参与决策的能力
财务经理作为企业最为重要的部门负责人之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，当然，财务经理在这其中的主要职责是当好参谋、为最高决策层的拍板定案提出建议和资金、财务方面的支持。财务经理应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据、当好参谋。
⒋沟通与交流能力
要做好财务经理仅靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得老板和其他部门的支持，只有团结协作，才会使部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时才得以体现。
⒌用人及培养人的能力
财务经理作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一个人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事务中脱离出来。凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的财务经理的重要要求。
⒒老板最须关注的财务问题
⒈现金流量管理
４６ 企业管理规范化
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一家利润很高、规模很大的企业可能会破产倒闭？当然有可能。企业倒闭的原因不在于利润的高低，而在于现金的周转。当企业没有办法支付到期债务的时候，很快就会垮掉。另外，成熟企业多是建立在商业信用的基础上，既对外欠债，外界又欠企业的债。如何维持一种平衡，就是现金流量管理的重点，也是企业管理的重点。
财务上有专业的现金流量表处理这个问题，对老板来说，显得复杂了一点。老板可以通过以下程序确定自己未来一定阶段的现金流量，并据此提前采取相应的措施。
许多生意都有明显的周期，这种周期可能是一年、半年、三个月等，但很少是财务规定的一个月。因此，首先你必须根据自己生意的特点，确定自己现金管理的周期，而不是财务规定的周期。
现金流量预计与营业的规模具有直接的关系，因此，你也必须提前确定自己的业务规模。实际情况可能有很大的出入，不要紧，因为现金流量预计仅仅是一种预计，帮助你理解自己未来一段时间内的资金情况。
大家都知道，做100万元的生意，本钱并不需要100万元，或许10万8万就可以了。本钱仅仅是营运周期内的启动资金。启动之后，完全可以从供应商获得一定的商业信用。同时，也可以通过销售获得现金收入，滚动进行。在现金流量预计的过程中，你一定要根据自己多年的经验，相对准确地做出判断。
只要你提前知道自己在现金周转问题上面临的实际情况，通常都可以顺利过关，不至于陷入四面楚歌的境地。当供应商知道你的财务状况不好之后，一般不会再提供商业信用，反而会增加催款的力度，使你的现金周转雪上加霜。这种情况出现之后，你生意的利润再高、规模再大，都可能倒闭。
在你经营实务中，或许你应该感觉到，维持自己生意的规模不变的情况下，通常不会面临资金周转问题。现金周转困难一般都发生在扩大经营规模、实施新的创业计划、个人消费非常态大量用款、严重的营销决策错误。所以再一次提醒你，事业出现上述四种情况的时候，通常会出现现金周转压力，必须提前预算，做好准备；否则，将干净彻底地终结你苦心经营的事业。
⒉利润的确定
现金周转仅仅是反映营运过程中的现金流动情况。当你辛辛苦苦经营自己的事业，除了获得满足感、成就感之外，你还希望获得更多的收益，也就是企业的利润。
许多老板对利润的计算十分简单。经营一年之后，手上的现金比启动资金高的部分就是当年的利润。这种方法简单，但过于保守。因为所有的存货、固定投入、应收应付账款都没有进行相应的计算，是最典型的短期利润计算法，潜在的问题就是明天所有的一切都将化为乌有。这种方法对于一些真正意义的小生意、高风险的生意是比较适合的，但是并不适合多数老板的事业。
适合老板的利润计算方法，应当计算简单、风险与价值评估保守、符合事业的实际情况。这种利润的核算是为你自己服务的，而不是给其他人审查或者阅读的。
第一步，确定利润表上各分项的金额
期初余额：利润周期开始时资产的余额，包括现金、存货、资产价值。
４７ 企业管理规范化
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应收账款：外界欠你的资金金额，建议你保守评估真实的价值，有可能不是按照账面金额收款的，甚至会成为呆帐。一般应当将账面价值打20%～40%的折扣。
应付账款：如果想继续经营，欠别人的钱迟早是要还的。尽管实际还款的金额小于账面的金额，但计算利润的时候，还是应当按照账面的金额计算。
期末余额：利润周期结束时的资产余额。除了现金之外，建议保守评估，应当以立即变现的角度评估存货、固定资产的价值。
第二步，计算自己的利润
利润＝期末余额＋应收账款－应付账款－期初余额
的确，这种利润的计算方法绝对不符合正规的财务制度，但对于老板相对合理地评估自己的利润，具有一定的价值。实际上，不论按照什么方式进行利润核算，都有不合理的地方。重要的是能够帮助自己对事业情况做出正确的判断。
⒓永续经营
⒈建造核心团队、集体决策机制
有些企业，在创业初期，因为规模不大，往往采取家长制的管理方法，企业老板一竿子插到底。这样的管理风格，随着企业的发展很容易得到强化。企业老板把过去的成功等同于现在，把昨天的智慧等同于今天，把昔日的威望强行于眼下。企业决策缺乏制约，再大的风险、再大的投资也是一个人说了算，没有形成有效的管理机制和集体决策机制，企业越发展，就越容易埋下危机和衰落的种子。譬如在巨人**中，史玉柱拒不纳谏、执意推行的两件事：巨人健康大行动（损失l亿元），建造巨人大厦（积压资金1.7亿元），是成为巨人集团元气大伤的根源。
⒉练好管理内功，不要全凭经验办事
企业老板个人素质的提高应跟上企业发展的需要。随着企业的发展、竞争的加剧，如何降低成本、提高效率、运作资本、加强管理等等，是企业老板的基本功。现代企业的管理者必须是一个成熟的舵手，他应该既能组织好内部的划船队，又能组织好社会上的啦啦队。而所有这一切，对于一个从手工作坊里把企业盘活扯大的老板来说，还显得相当陌生。老板往往在摸着石头过河的操作阅历中，形成了自己的经验和思路，这些东西要打破是很困难的。然而，市场是不断变化的，企业如果不懂得尊重市场变化规律，掌握市场动向，不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题，则难免会令企业进入被动挨打的境地。
管理规范化的企业，才可能做强做大，才能以强健的体魄迎接市场的变化。
管理规范化的实现，主要依赖于企业整体素质的提升，其中首要的是企业经营者、老板的素质，其次是经理人的素质，也要依赖于外部专业机构的正确指导。
企业管理规范化的主动权掌握在企业老板的手中，老板首先要尊重企业发展的规律，了解企业的社会性，学会与经理人之间建立起一种契约关系，要建立起这种契约关系，必须了解经理人要达到什么样的业绩(即业绩测评系统)，所以又必须了解经理人的工作内容，必须知道企业这艘航船在其操纵下是怎样 ４８ 企业管理规范化
上篇 第四章 做老板更要做大赢家
自动运转的(即流程、工作事项与应用工具等)，企业在管理上才有可能从此开创一个新的局面；你不必事事操心，企业不必时时都离不开你，在旅游与休闲中便轻松地经营着你的事业。这不正是你所期望的一条永续经营的康庄大道吗？
４９
第20篇：要想做大做强 老板必须
要想做大做强 老板必须“自废武功”
2013年02月13日09:47
我来说两句 任正非无疑是中国最优秀的企业家之一，也是笔者最佩服的企业家之一。其最新的内部讲话《一江春水向东流》一出炉，就在中国管理界一石激起千层浪，掀起了一股从各个角度对华为管理进行评论的高潮。在《一江春水向东流》里，任正非回顾了自己从创立公司到现在的管理心路历程，对自己过往的管理进行了深度的反思和总结，在文中任正非多次提到因为自己的“傻”、“无能”、“愚钝”等非常自谦的字眼，所以才学会了放权，才学会了全体员工的利益分享机制，才让自己这个“土民”，被抬成了一个体面的小老头，抬到了金顶。
如果说任正非“傻”、“无能”、“愚钝”，中国企业界就没有几个聪明的了。我们看看任正非的过去经历就知道了。在任正非的《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非写到：“粉碎\"四人帮\"以后，生活翻了个个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合符那时的时代需要，突然一下子„标兵、功臣……‟部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。”“1978年3月我出席了全国科学大会，6000人的代表中仅有150多人在35岁以下，我33岁。”从任正非的这些记述里，我们可以清晰地了解到任正非绝对是个技术精英，如果没有被*耽误的话，绝对是一个技术天才。他一点也不傻，也不无能，也不愚钝。其实，任正非作为企业老板，也经历了痛苦的蜕变过程，这种蜕变过程是付出了血的代价。他自谦地称因为自己不懂，所以才做了甩手掌柜，但就是这个“甩手掌柜”，2000年左右，天天晚上睡不着觉，醒了还哭，让自己患了一身的毛病，动了两次癌症手术，天下哪个“甩手掌柜”是这个样子啊?
任正非在自己的文章中，虽然没有写到，但可以猜测到，任正非管理的蜕变过程，像任何老板一样，都是从“插手”掌柜到真正的“甩手”掌柜演变过来的。这个过程就是痛苦的“自废武功”的过程。
对于任何老板来说，不管企业大小，一开始都愿意做“插手掌柜”。因为企业是自己创立的，创立初期，企业也没有几个员工，如果老板没有能力，不是全能选手，企业很难由小做大。所以，很多老板的个人能力都非常强，基本都是“武林高手”型的，愿意事无巨细，亲历亲为，因为企业就是这么做起来的。即使企业做大了，很多老板的这种亲历亲为的习惯还是改不了，交给别人干，看着别人干，心里总是不放心，总是想“插手”，觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做的很大的企业，老板的这个“插手”的毛病还是很难改。
要想做大做强，老板必须要“自废武功”，自废武功，对许多老板来讲，第一步先要做“松手掌柜”，建立企业完善的机制、制度、文化，让自己先“松手”，让各级管理者真正负起责任，即使手下做的不好，也不要干预，抑制住自己想要“插手”的原始冲动，给予各级管理者发挥与发展的平台。第二步要做“放手掌柜”，就是对自己的员工充分信任，放手让自己的手下去干，干错了也不责怪自己的员工，过程中给予员工相应的指导，做教练的工作。第三步是才是做“甩手掌柜”，让企业自动自发的运转。
最后，“甩手掌柜”不是什么都甩手的掌柜，还要做“留一手掌柜”，就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员，因为企业的文化，很大程度上就是老板的文化，老板在企业文化上一定不能缺席，一定要坚守好这个“岗位”。任正非做这个岗位是做的最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》，讲的都是华为的文化，都是围绕企业文化展开的。可以说，任正非是华为最大的文化教员，也是最优秀的文化教员。
对于想做大做强的老板来说，一定要请先“住手”，再不要“插手”，逐渐“松手”，再一点一点的“放手”，最后成为“自废武功”的“甩手掌柜”，但唯一一点不能放弃的就是企业文化，这点上老板们一定要做“留一手掌柜”。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的“自废武功”的“武林高手”!
