某煤矿生产经营工作汇报
推荐第1篇：煤矿三季度生产经营及安全管理工作汇报
煤矿三季度工作情况汇报
（二0一二年十月）
尊敬的公司各位领导，同志们：
大家好！
正值全司上下深入开展“百日安全”活动之际，公司领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。首先，我代表煤矿全体干部职工向总经理和公司各位领导以及检查组全体同志们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
这里，我把我矿今年三季度生产经营及重点工作完成 情况、安全质量标准化达标、安全基础管理考核等方面的工作作以汇报，不足之处，尽请批评指正。
一、三季度产量、进尺等主要经济技术指标及重点工作完成情况
1、产量：第三季度原煤产量3万吨；掘进进尺595米，其中开拓463米，掘进132米。1-9月累计生产原煤88722吨，和上年同期相比原煤生产增加9322吨（2011年1-9月生产原煤79400吨）。进尺1169米，其中开拓837米，掘进332米；分别完成全年计划的 73% 和 83% 。 截止10月27日原煤产量共累计9.8万吨，掘进进尺共累计1316米。
2、产值：本年计划实现工业总产值3,240万元，实际
完成工业总产值2162万元，完成年计划的66.73%。上年同期工业产值3,021万元，与上年同期相比少1283万元。(上年同期产值根据瑞能公司地销价计算，所以比较高)
3、销售情况：
1）销量：9月份销售原煤1077.9吨。1-9月累计销售28666.7吨。
2）售价：9月份原煤平均售价182.32元/吨，比上年同期270.20元/吨降低87.57元/吨，1-9月份平均售价为243.72元/吨，比计划售价265.00元/吨降低21.28元/吨。
3）收入：9份实现销售收入196513.07元，1-9月累计实现销售收入7882087.56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。由于煤炭市场疲软，致使销量下降。
4、成本：
1）完全单位成本：9月份完全单位成本215.33元/吨，比上年同期247.11元/吨降低31.78元/吨，1-9月份平均完全单位成本302.77元/吨，比上年同期247.11元/吨提高55.66元/吨。成本提高是由于我矿今年提高了人员工资，还有设备的增加，用电量也随之增加。
2）制造单位成本：9月份制造单位成本180.77元/吨，比上年同期195.72元/吨降低84.45元/吨，1-9月份平均制造单位成本222.97元/吨，比上年同期190.42元/吨提高
32.55元/吨。
5、利润：9月份实际亏损251432.44，1-9月份累计亏损6579571.2元。与上年同期利润相比-1193131.32元相比多亏损5386439.88元。
6、资产负债状况：期末共有各类资产5,550万元，其中：流动资产1,719万元，固定资产2,867万元，无形资产397万元，在建工程及其他567万元。各类负债3145万元，资产负债率56.67%。
7、专项资金使用情况
2012年专项资金计划753.57万元，其中维简计划481.2万元，安全费用计划为272.37万元。截止9月底，维简费用完成367.89万元（包括工程已完成，未结算项目）。完成全年计划的76%。安全费用完成113.74万元，完成全年计划的42.75%。
8、重点项目完成概况
今年，优化了井下运输系统， 9月25日前，全面完成了1702集中运输巷开拓、设备安装任务，并投入使用。系统的优化，减少SGB-30/420型刮板输送机5部（150KW）、节省人力15人/天，减少了各项费用，提高运输效率。
9、安全费用投入情况
1）6月份，对斜风井严重变形巷道进行了返修，返修巷道58米，总工作量为58万元，排除了安全隐患。
2）安全设备购置。购置了镇江中煤电子有限公司的KJ-106型人员定位系统和渭南设备厂的主斜井防跑车装置等设备，共计投资55.74万元，为矿井安全生产提供了保障。
10、安全：截止9月底未发生重伤以上人身机械事故和重大涉险事故。
二、四季度生产准备情况：
采煤：2012年10月至12月计划回采东区东六剩余采煤巷道和西区1701（3）采煤工作面。东六采煤工作面剩余长度为40米，预计可采煤量为0.6万吨。西区1701（3）采煤工作面计划回采1至9号采煤硐室，预计可生产原煤3.46万吨，掘进煤量0.36万吨，为完成全年12万吨的生产计划做好了准备。
掘进：2012年10月-12月计划1701（3）采煤巷掘进164米，东七采煤巷掘进166米，共计掘进330米，全年共计掘进进尺1499米。
三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况
1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。
2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。
3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。
4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。
5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。
四、安全生产精细化管理活动开展情况
我矿认真贯彻执行公司[2012]30号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。
1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠定了基础。
2、推广了“四项技术”应用。对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。
3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到积极的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。
4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。
5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。
6、推进了瓦斯示范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局部通风建设管
理 ，实现了“双风机、双电源自动切换”。
五、示范矿井建设情况
在示范矿井建设方面，我矿以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化建设工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全长效机制，立足我矿实际，稳步推进矿井基本建设步伐促进安全生产稳定发展。以“安全第
一、预防为主”的生产方针，在前三季度先后完成人员定位、压风自救、供水施救、优化运输系统、双风机双电源自动切换等各项基础设施建设，完善安全考评、风险评估、质量标准化建设、机电管理等各项基础资料，进一步夯实我矿安全基础管理工作。
六、7-9月防治水会战活动开展情况
1、成立防治水活动领导小组和矿领导值班制度。
2、完善防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人等制度；建立健全防治水15种台账、水情及恶劣天气预报预警记录、地质水情水害预测预报表等。
3、定期排查井上下水害安全隐患，及时整改，消除隐患。
4、定期对职工进行防治水方面学习、培训。
5、在掘进中严格执行“逢掘必探”，在井下各个出水点悬挂水害监测牌板，每班安排人员对出水点进行观测记录，
发现问题及时上报处理。
6、每旬组织专业技术人员对矿井周边及矿界范围内原老窑及采空区进行检查，并做好记录。
7、不断完善矿井防治水应急救援预案和暴雨撤人演练。
七、7-9月煤质达标会战活动开展情况
1、根据陕煤建司《煤质管理办法》，结合我矿实际情况，制定下发《石炭沟煤矿煤质管理办法》，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。
2、加强现场管理上，在采掘工作面作业规程中必须制定保证煤质的技术措施，确保从生产源头上减少含矸量或煤矸分装分运，提高我矿煤炭质量。
3、严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，进一步完善煤质管理考核标准，煤质管理小组定期组织人员进行检查验收，把各项管理制度落到实处。
八、科技项目达标活动开展情况
根据井下地质条件复杂，顶底板较软的情况，我矿以地质研究作为主方向申报了1702集中运输巷“软岩”巷道掘进、维护项目，由各专业技术人员组成科研小组，积极开展对1702集中运输巷掘进、维护技术研究，掌握巷道地质变化规律及压力变化情况，为巷道的维护提供可靠保障。
九、安全基础管理考核情况
我矿依据公司发[2012]91号文件精神，结合实际，下发《煤矿安全基础管理考核办法》，成立了以矿长、书记为组长的考核领导小组，逐步完善和规范了基础管理考核相关资料。使安全管理工作向标准化、精细化管理轨道有了大的迈进，促使安全基础管理工作上了新台阶。
十、“百日安全”活动开展情况
1、我矿认真学习贯彻公司及自治区相关文件精神，积极宣传开展“百日安全”活动的意义和目标，使其深知开展“百日安全”活动的重要性，为“百日安全”活动开展营造了浓厚氛围。
2、进一步明确强化了领导井下带班、队干井下跟班制度。带班人员对现场存在的问题、隐患及时采取有效措施进行处理，并做好各种记录和台账。
3、进一步加强副科级以上干部安全责任感。针对四季度生产任务紧的局面，进一步严格了生产现场 “三三现场整理”、“四位一体”、开工和收工验收确认制度和责任落实。坚决禁止为抢任务不顾安全的违章行为，保证了作业过程中的安全控制。
4、进入四季度，加大了“瓦斯、防尘治理”、“监督检查”、“瓦斯监测监控”、“井下防治水”专项治理力度。查出“一通三防”隐患8条，均按期限进行了整改，整改率100%。结合我矿实际，按工程质量标准化要求，严抓质量标准化重点
工程建设和施工管理（1702集中运输巷是我矿今年重点工程范例）。同时，认真开展了安全风险评估，组织区队干部研究制定合理有效措施，确保“百日安全”活动顺利开展。
5、四季度以来，各区队对各自辖区范围内安全隐患积极展开自查，对所查出的问题和隐患按照“五定”原则认真组织整改，并将整改结果回馈矿安监部督查验收。
6、我矿继续坚持“每日一题”、“每月一考”培训方式，统一对全矿职工进行安全培训量化考核，对不合格人员进行补习培训，再次考试，直至合格。同时，在各工作岗位进一步细化“手指口述”安全确认法，促使职工在作业流程上更加规范化、操作水平上再度提高。
十
一、矿领导带班及节假日值班情况
“双节＂长假期间，我矿专门下发通知，对假期工作作了具体安排，明确了值班人员，严明了值班纪律。矿各级领导始终坚守工作岗位，适时进行工作部署。各区队跟班队长积极带领职工，加快了原煤的生产和提升，加紧了生产设备的检修和维护，为确保全年生产任务的顺利完成做出了积极地贡献。
十二、“一通三防”责任制考核情况
我矿按照公司“一通三防”精细化管理工作要求，做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化。管到、想到、走到、
说到、做到，实现精细化管理。
一是制订了《局部通风精细化管理标准》和《通风设施精细化管理标准》等规章制度，通过精细化管理，使各项工作任务得到认真落实，进一步强化了通风管理。
二是进一步完善了《瓦斯精细化管理标准》、《瓦检员工作精细化管理标准》、《瓦斯超限处理标准》等相关规章制度，强化其工作落实和检查监督，使我矿瓦斯管理更加安全、有效、可靠。
三是根据相关要求制订了《防尘精细化管理标准》、《隔爆设施精细化管理标准》等规章制度。增设了隔爆设施和风门，完善了压风自救系统，加强了监测监控、通防设施的精细化管理与维护。
四是严格进行“一通三防”管理人员的业务学习和考核，以及“一通三防”责任人的考核。
总之，今年以来，我们一直在积极努力的工作，力求企业各项工作得到较快发展。虽然取得了一定成绩，但还存在着许多不足，特别是在精细化管理上距公司对我矿的要求还有较大差距。我们将在今后工作中，进一步强化管理，并通过我们不断努力使我矿各项工作向前有较大推进，为全面完成公司下达的各项工作任务做出我们积极的贡献。
谢谢大家！
推荐第2篇：第一季生产经营工作汇报
2011年第一季生产经营工作汇报
（金能公司）
各位领导、同志们，大家好：
现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。
一、主要指标完成情况
（一）2011年主要生产经营指标
1、产值 年度计划6亿元（其中全民单位11050万元，集体企业38950万元）。
2、利润 年度计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。
3、费用指标230万元。
4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万元）。
（二）、第一季度主要经济指标完成情况
1、产值 进度计划1.5亿元，实际完成 12680万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 11700万元）。
2、利润 进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成 -238.58万元，集体企业完成564.58万元）。
3、费用 第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出
27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。
4、挖潜增效指标 第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完成进度计划。
5、项目建设情况
经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。
二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因
金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值11700万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是：
1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。
2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。
三、主要的工作措施和具体做法
1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2011年度职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。
2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。
3、抓好工作落实。我公司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总
2 结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。
4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。
5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。
6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。
四、存在的主要问题。
1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2011）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。
2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。
3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。
五、今后的工作措施
1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。
2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。
3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。
4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。
5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工
4 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降低成本。
推荐第3篇：生产经营调研工作汇报
2011年生产经营调研工作汇报
2010年，宾馆在董事会的正确领导下，在各部室的监督指导和帮助下，宾馆班子与全体员工一道同心同德，坚持科学发展、务实苦干，面对竞争激烈的旅馆住宿业市场，精心谋划、灵活经营，生产经营呈上升势态，全面完成了公司下达的各类考核指标。下面我代表宾馆把今年一至十月份的生产经营情况和2011年的生产经营安排作简要汇报。
一、各项指标完成情况：
1、2010年1—10月份实际完成营业收入90万元，完成年计划92%，同比增加10%。
2、2010年预计完成营业收入103万元，同比增加5%，预计全年减亏8万元。
3、各类安全事故及火灾事故为零。
4、宾馆设施完好率95%。
二、主要工作：
生产经营：年初公司的生产经营任务下达后，我们先后召开管理人员会议，党员骨干会议和员工大会，认真学习公司董事长的工作报告让广大员工充分了解公司改制以来的巨大变化，使大家以饱满的热情和必胜的信心，在各自的工作岗位上全身心的工作。在对2010年的经营形势做了充分分析研究的基础上，对全年的生产任务做了科学合理的安排。西安是一个具有悠久历史的文化古都，旅游接待的淡旺季非常明显，因此我们对公司下达的
营收指标作了分解，1—3月份对各部门经营指标下的低一些11—12月份次之，4—10月份的旺季营收指标高一些，这样每个月基本都能完成任务，超额部分还有提成奖金，员工工作起来有较高的热情。其次，特别注重“黄金周”和小长假的经营，每个节日到来的时候专门召开会议，安排部署假期的旅游接待工作，并根据不同情况作出重点安排，比如前几年，假日的时候团队比较多，而近两年，特别是今年随着私家车的骤增，以家庭为单位的自驾游成了主要客源，因此，我们决定坚决放弃接团，一是价格压得很低，二是团队离开后，一下子很难将空置客房补充齐，影响房间利用率。认真扎实做好散客和自由行客人的接待，并且在延伸服务上下功夫，如对各个旅游景点的公交车和换乘线路图，要求每个员工都记熟背全，这样便于对客人讲解。
三、安全工作：
安全是我们生产经营持续发展的根本保证，今年以来我们坚持“安全工作只有起点没有终点”的原则，坚持“从零开始向零奋斗”的口号。本着对旅客人身财产安全高度负责的态度，认真做好基础管理，安全员坚持做好每天对客房用电设施（如：空调、热水器）的检查并做好记录，定期更换灭火器材，特别是重大节日和旅游旺季，组织各部门负责人对重点部门和重点线路进行检查，发现问题和隐患及时进行整改。按照行业要求加强住宿登记上网，注重人防技防相结合，层层签订安全生产责任书，努力为广大旅客创造一个舒适安全的住宿环境。
斗转星移，在繁忙的旅客接待中，我们与全体员工一道勤奋工作、务实苦干，在平凡的岗位上日复一日幸勤劳作，为企业的发展添砖加瓦，实现着自身的价值，取得了较好的成绩，但是离上级的要求还有一些差距，工作中还有许多不足之处和问题，一是近两年来，随着调出员工的增加，员工队伍产生不稳定情绪，导致服务质量有所下降，使生产经营受到一定影响，今后的工作要加强学习教育正确引导。二是硬件设施老化严重修理费用有所增加。
四、2011年工作安排：
2011年在公司董事会的领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕“经营、服务、安全”三大主题，团结带领单位一班人，脚踏实地，敬业实干，具体从以下几个方面做好工作。
1、加强学习，提高认识，进一步转变观念。特别是作为领导更要带头学习，重点放在十七届
四、五中全会精神和十二五规划的纲要的学习上，要不断汲取新的知识，新的观点。提高自身综合素质加强个人修养，增强分析问题和解决问题的能力，提高管理企业和驾驭企业的能力，加强对员工的学习，使大家熟悉行业的法律法规、企业的各类规章制度。使广大员工端正职业态度恪守职业操守，充分发挥大家的积极性增强凝聚力，树立正确的人生观和价值观。
2、以人为本，扎实工作，一心一意谋发展。
今年后半年，随着资本流动性过剩，各类物价上涨，企业经
营成本不断上升，如何更进一步提高经营质量，将是一个非常艰巨的任务，我们周边的住宿环境竞争率十分激烈，如何提高竞争实力，增加营业收入是摆在我们面前的主要任务。一是加强班子建设，只有一个团结、民主、务实的领导集体才能创造和谐奋斗的氛围。才能更好的带领员工不断进取，不断发展。二是继续加强制度建设，不断改进和完善各项规章制度，进一步搞好服务质量，工作中要严格管理，大胆管理和科学管理，堵塞路洞。搞好“双增双节”坚持勤俭搞企业的作风。三是以明年世园会为契机，狠抓文明服务质量，以文明服务，规范服务，带动经济效益的提高，精心安排未雨绸缪。
3、全心全意依靠员工，认真搞好党建工作。继续做好创优争先活动，关心员工生活，切实加强党风廉政建设，努力做到宾馆的发展与公司的发展同步，单位员工的收入与公司员工收入同步提高，努力做到生产经营收入与今年相比有所提高有所突破，为实现单位经济效益持续协调发展而努力工作。
2010-11-30
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XX煤矿生产经营计划管理办法
第一章 生产经营计划的编制内容及职责划分
第一条XX煤矿生产经营计划的编制内容包括：生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。
第二条 生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划，并组织相关计划完成验收考核。
第三条 通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核。
第四条 机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划(包括电、水、煤等)、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划
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部门的分项计划等资料汇总整理，编制月度生产经营计划，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关单位执行。
第十七条 年度生产经营计划及3～5年中长期规划的编制
1、编制年度生产经营计划的同时要编制3～5年中长期规划。
2、每年10月下旬开始编制下年度生产经营计划，编制程序及计划项目按月度计划编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。
3、年度生产经营计划编制前由经管科牵头召开计划编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的部分由矿领导指定负责单位和配合单位。
4、各单位严格按照规定时间保质保量完成计划编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。
5、年度生产经营计划编制要做到计划周详，有理有据，成本费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因素进行必要的说明，支护材料、建工材料、木材投入计划要具体到各条巷道，大型材料的投入计划具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。
6、3～5年中长期规划的编制按照以上要求执行。
第三章 生产经营计划的调整及考核
第十八条 计划的调整
生产计划下达后，各单位应严格按计划组织实施，原则上不得调整。确因现场条件或其他原因导致计划无法实施需调整的，规定如下：
1、因矿安排生产计划发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时内把调整后的计划重新下发到各单位。
2、因地质等客观条件发生变化，导致无法按下达的计划实施时，按照以上要求执行，考核计划按调整计划执行。
3、生产计划调整后，其相应的材料、设备租赁、电费等相关指标由经管科、机电科等业务科室按定额同时调整。
4、生产经营计划调整后，原则上必须确保公司相关指标的完成。
5、相关计划涉及以上原因调整时，原则上必须在计划执行过程中及时完成，不得在计划完成考核时调整。否则，对口专业市场化考核扣2分/项。
第十九条 科室月度计划的考核
1、每月底，各科室按规定时间对分管工程项目组织验收，编制验收报表，经分管领导签字盖章后，于次月3日前报经管科。
2、各分管科室对计划的执行和完成情况进行对比分析，数字应真实准确，定性和定量分析相结合，形成考核报告，说明计划执行的准确率，保证按计划执行所采取的必要措施等，考核结
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化考核加2～4分。
3、为保证计划编制按时完成，各科室编制计划时需充分考虑分管矿领导审核时间，杜绝以领导审核为由推迟计划完成时间。
（二）年度生产经营计划完成情况按照《XX煤矿生产经营指标考核办法》执行。
第四章 生产经营计划会议纪律要求
第二十二条 各单位参加会议人员必须提前10分钟到达会议室就座，会议前5分钟不得在会议室外走动、闲聊。
第二十三条 因故不能参加会议人员，会议当天上午向总工程师请假，并安排好代理人员参会。无故不参加或未安排人员参加的，罚相关人员100元，并扣市场化考核1分/人。
第二十四条 生产计划会迟到早退的扣市场化考核0.5分/人，罚款50元/人次；其他违犯会议纪律的，罚款50元，并扣0.2分/次〃人。
第五章 附则
第二十五条 本制度自下发之日起执行，最终解释权归XX煤矿，原《XX煤矿生产经营计划管理办法（试行）》（X矿经〔2014〕100号）同时废止。
主办：经管科
XX煤矿综合办公室 2017年2月17日印发
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*厂生产经营情况工作汇报
尊敬的*，尊敬的各位领导：
在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。
一、201*年基本情况
今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。
二、201*年抓的主要工作
今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：
（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。
（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。
（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。
（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。
（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。
（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。
（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。
（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。
三、201*年工作的初步打算
（一）狠抓经济运行质量。
（二）狠抓企业基础管理。
（三）狠抓内部激励约束。
（四）狠抓员工素质提升。
（五）狠抓一方稳定平安。
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煤矿矿井基本情况工作汇报
春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。
春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，
矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。
二，组织机构
严格按照规定要求配备人员，配备矿长 ，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。 三，瓦斯防治情况
本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1
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***公司
**月份工作汇报
**月份，我公司根据安全生产工作实际情况和今年开展的质量标准化矿井建设，企业安全文化建设工作主要做了以下工作。
安全生产方面：
一、综采工作面搬家
**综采工作面已经采完，于*月*日开始搬家，搬家后，工作面配套的风桥、回风巷的贯通、运输大巷的改造，起底等配套工程已全部结束并进行了试采。借搬家机会，更换强力皮带50米并对运输设备、机电设备、通风设备、通风设施等全面进行了检查维修。
二、根据乡煤字（2010）152号文件精神，今年开始对煤矿职业危害防治工作进行全面检查。我们已成立了领导机构，建立了相关管理制度，配备了人员，制定了职业危害防治预案。
三、根据乡煤安字（2010）181号《关于印发实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定了《实施方案》已开始实施。
四、对全公司所有设备、财产、房屋建筑等进行了普查登记。
下月工作计划
一、继续抓紧抓好安全生产管理工作，完善制度，落实制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、机电、火灾、煤尘防治、现场管理、爆炸物品管理、主要领导下井跟班作业方面继续加大管理力度。确保安全。
二、稳步推进百日安全生产大会战工作，把此项工作作为提高我公司安全生产管理水平的重要手段和有力机会，边抓边改，以改促抓。
二0一0年*月*日
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煤矿工作汇报
尊敬的各位领导，朋友们大家好！
在上级领导的亲切关怀和指导下，我矿本着从严从细管理的原则，自今年开工以来，安全生产情况基本良好，无发生任何工伤事故，这和全矿职工的齐抓共管，共同努力是分不开的。
回顾过去的三个多月，
五、六月份属生产月，七月份由于我矿首采工作面回采完毕，工作面进行了一个月的搬迁，目前，新工作面的安全生产条件已经形成。怎样搞好新工作面的安全生产，怎样安全的度过第三季度，怎样实现全年“管理零失误，安全零事故”的奋斗目标，已成为我矿安全生产管理的主要任务。
今年以来，我矿吸取去年的经验教训，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特别是加强了井下现场管理，对生产过程中的违章行为采取了警告、罚款、强制等措施，使全矿逐步形成了“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。特别是在六月份的“安全生产月”活动中，全矿进行了一次全面的隐患排查治理工作，将许多隐患消灭在萌芽状态，活动的进行推动了我矿安全生产工作的全面开展。上级领导十分重视我矿的安全生产工作，对国家煤矿安全监察局北疆分局、××县煤炭工业管理局对我矿每次检查提出的问题，我矿都认真对待，积极整改，在重大问题上绝不含糊、推诿，例如，我矿投资四万元，修复了发电机组，为矿井提供了备用电源，解决了长期威胁我矿安全的一大隐患。
七月份，我矿对工作面进行了搬迁，搬迁期间对液压板、柱腿、单体支柱和刮板机进行了一次全面的维修和更换，由于计划合理，安排得当，措施得力，所以，提前3天安全、顺利地完成了工作面的搬迁和安装任务。
现在已进入八月份，安全管理依然时刻不得放松，作为领导，我们知道肩上的压力有多大，安全形势赋予的使命有多重。在这个中国煤炭销售价格最低的地区，煤矿投资大、效益低，安全管理上容不得半点的马虎和丝毫的懈怠。
如此低廉的煤炭价格，煤矿利润从何而来？安全管理是惟一的空间。这就要求我们，必须彻底扭转“重生产，轻安全”的麻痹思想，矿领导必须以身作则，坚持实行领导井下带班作业制度，加强职工的
安全教育培训，全面提高广大干部和职工的业务素质，建立健全各项管理制度，狠抓各项制度的落实。按照煤矿《三大规程》的要求，发现隐患及时处理，才能真正杜绝事故的发生。
回顾过去，与其他兄弟单位相比，我矿成绩甚微，更无经验可谈，我们的领导水平和管理能力还有很大差距。在今后的实践中，我们将集中大家的智慧，不断学习其他兄弟单位的先进经验， 认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，虚心学习，扎实工作，不断进取，努力提高业务技能，为实现我矿全年“管理零失误，安全零事故”的安全目标而努力工作。
我的汇报完毕
谢谢大家！
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xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报
xxx
（2011年11月1日）
2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。
一、2011年1～10月主要工作目标完成情况
1、生产任务
2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成年度计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成年度计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。
2、安全情况
截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采
一、采二各x起，掘
二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。
1 在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。
在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。
在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。
3、主要经营指标完成情况
2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤
2 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。
1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于年度控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。
４、其他方面
后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。
二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面
采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。
3 ２、在经营管理方面
存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。
３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。
二、下一步主要打算
１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。
２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。
３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。
４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。
５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提
4 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。
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生产经营工作汇报材料
二０一五年七月
专题汇报材料
生产经营工作 汇 报 材 料
尊敬的ＸＸ领导：
大家上午好！在这ＸＸ季节里，我们非常高兴的迎来了一行各位领导的莅临。谨让我代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一行的到来，既是对公司发展的关心和重视，也是对我们工作的大力支持和鼓励。特别是在当前
公司各项工作全面铺开的繁忙时期，
ＸＸ一行能够亲临
ＸＸ热电公司检查指导，让我们倍受鼓舞、倍感温暖，我们一定会以此次调研活动为契机，不负领导嘱托，扎实开展好各项工作，确保完成年度绩效目标。
下面，我代表公司班子就工作开展情况作一简要汇报，请大家提出宝贵意见和建议，同时顺祝各位领导在
ＸＸ公司工作愉悦。（公司基本情况上次
ＸＸ来已提到，不赘述）
一、1至7月份生产经营完成情况及全年预测
（一）发电量：火电完成****万千瓦时，完成
公司年度计划****万千瓦时的****%。风电完成****万千瓦时，完成
公司年度计划****万千瓦时的****%。
（二）上网电量：火电完成****万千瓦时，完成
公
2 专题汇报材料
司年度计划****万千瓦时的***%。风电完成****万千瓦时，完成
公司年度计划****万千瓦时的***%。
（三）厂用电率：火电完成****%，同比减少****个百分点，比
公司考核指标减少***%。风电完成****%，同比减少****个百分点，比
公司考核指标减少***%。
（四）煤耗：完成***克/千瓦时，同比减少***克/千瓦时，比
公司考核指标减少***%。
（五）利润：1-7月份火电经营亏损-****万元，
公司下达年度预算亏损为****万元（奋斗目标-***万元），完成年度预算****%（****%），
公司下达1-7月份月度考核利润为-***万元，完成了月度考核指标。上年同期经营亏损-****万元，同比减亏****万元。同比减亏主要是：***************************。1-7月份风电累计盈利***万元，同比减亏***万元，同比减亏主要是：*********。
（六）可控费用：可控费用发生****万元，公司下达年度预算为***万元，完成年度预算的***% ，
公司下达1-7月份月度考核指标为****万元，完成了月度考核指标。
（七）标煤单价：完成****元/吨，公司年度计划***元/吨，比计划降低***元/吨。
公司下达年度综合标煤单价计划****元/吨，比
公司计划降低****元/吨，去年同期***元/吨，同比降低****元/吨。
（八）2015年生产经营预测：预计发电量*****万千瓦时，
3 专题汇报材料
上网电量****万千瓦时,完成利润-****万元，比
公司下达年度预算预计减亏****万元（奋斗目标增加****万元），标煤单价预计完成****元/吨（不含税）。
二、上半年重点工作
（一）安全管理水平有效提升
认真贯彻落实
ＸＸ集团和
公司安委会精神，狠抓安全管理工作。逐级落实安全管理责任，签订《安全保证书》ＸＸ份。扎实推进安全管理体系创建工作，已完成运行管理、安全管理和检修管理等36个体系文件的编制、复审和培训工作。继续抓好外委工程管理，严格准入制度，认真执行安全和技术交底，安排专人实行“旁站式”监管，确保全过程监督和考核。深入开展安全隐患排查工作，上半年共排查安全隐患ＸＸ项，整改完成ＸＸ项，其他未完成事项已列入技改和大修处理。充分利用安全月和春秋季安全大检查活动契机，大力开展多种形式的安全教育培训工作，不断强化职工安全防范意识。继续加大环保设备的治理力度，切实履行“三色”公司环保义务与责任，未发生有损企业形象的环保事件。截至7月29日，公司安全生产2539天，安全工作处于可控、在控状态。
（二）设备健康状况得到改善
一是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。二是严格执行设备消缺管理制度，月消缺率均完成ＸＸ%以
4 专题汇报材料
上。三是针对循环硫化床锅炉受热面泄漏难题，成立了防磨防爆小组，减少了锅炉因受热面泄漏而造成的非停情况，同比下降61%。四是大修技改工作稳步推进，二电厂2#机低真空改造、2#炉提效改造、3#炉电除尘改造招标工作正在积极推进当中，2#炉电除尘改造施工已全面开始，以上重点工程争取10月初具备投运条件。五是强化技术监督，及早发现设备存在的隐患，保证设备健康水平。六是加强托管风电的设备治理，特别是乌力吉木仁风电场交接后，风机故障率长期高于80%的现实情况，经过近3个月的多方协调和集中整治，风机故障台数已控制在2台左右。
（三）经济效益和能耗指标创历史最好水平
1-7月份火电同比减亏***万元，风电同比减亏***万元。上网电量完成****万千瓦时,同比增加***万千瓦时。综合厂用电率完成****%,同比降低***个百分点。采暖期热费回收率完成****%,同比增收***%。政府计划拨付热网配套费***万元，实现配套费回收率100%。热费减免***万元，同比上期***万元下降***%。补水量由最高 500 吨/小时，降至180吨/小时，同时在供热面积增加近40万平米的情况下，供热量同比降低28万吉焦，降减燃料成本560万元。积极争取优惠政策，通过与盟市有关部门的多次协调，实现供热补贴****万元、管网补贴***万元、环保补贴**万元、税收政策减免***万元资 5 专题汇报材料
金全部到位，共计996万元。各项经营绩效指标均创公司成立以来最好业绩。
（四）前期工作取得积极进展
针对乌兰浩特第一热电厂关停热网转带事宜，经与蒙能公司多次深度磋商，现已同意以趸售方式转带一电厂原有供热面积，目前可研已报送集团公司进行审查。桥南热网扩容工程已于5月25日通过
ＸＸ集团公司审查，设计招标工作已完成，目前后续工作正积极开展当中。额尔格图风电场
二、三期项目需要补充的社会稳定评估报告已在编制当中，同时风电供热示范项目收尾工程已于6月底完工。扎鲁特电厂项目等待政府确定最终送出方案，我们将持续关注该项目的进展情况。
（五）“管理提效”工作不断深入
1.抢发效益电量意识显著增强。紧紧抓住“以热定电”的有利政策，度电必争，千方百计加大协调力度，合理安排机组运行方式，抢抓“效益电量”，每月上网电量计划均与电网公司争取按10%上限内完成。
2.优化资金使用策略。加大可控费用的有效控制，将费用层层分解落实，尽最大努力压缩资金支出。煤款支付延迟到采暖期分批解决，避免了夏季资金缺口发生。1-4月份利用自有资金，偿还了1200万元贷款及利息1900万元，进一步降低了资金成本，节约财务费用76万元。
6 专题汇报材料
3.创新供热服务管理模式。为进一步加强热费回收及服务管理，推行了“营检一体化”管理模式改革，将各所维修人员与收费员捆绑组合，按区域划分任务，使收费和维修工作有机结合。通过服务回访和热费回收率统计，热用户满意度达到95%，热费回收率完成98.63%，再创历史新高。
4.管网计量装置效果凸显。热计量装置的采用，使部分热力站调节有据可依，管网的水力平衡和热平衡经调节后趋于合理。通过计量装置能够准确查找漏点所在的范围，管网失水问题得到有效控制，热量损失大幅降低，失水量经测算，全年节约成本约546万元。
5.信息化建设取得阶段性成果。通过半年来生产实时系统、安全生产管理系统、供热收费和客服系统等一系列管理软件深度应用，公司经济效益显著提升，能耗指标创历史最好水平，有效促进了管理工作向精细化、科学化方向迈进，初步实现了科学管控的目标。
（六）党建工作进一步提高
一是扎实开展了“三严三实”专题教育，加强学习和宣贯工作。二是在两级党组织中积极推广“大讲堂”活动，收到了良好的学习效果。三是认真开展“党建对标”活动、“党员结对帮扶”和基层党组织主题实践活动，促进了公司全年阶段任务目标的完成。四是加强企业文化宣贯、深入开展精神文明建设和企业思想政治工作。五是坚持党建带工建、团建，以创 7 专题汇报材料
建一流企业工会活动为主线，夯实创建成果，深化职工文化阵地建设;以学雷锋志愿者服务活动、“奋斗的青春最美丽”系列活动为抓手，增强团青组织活动，提升团组织凝聚力。六是加强党风廉政建设和纪检监察工作，做好监督执纪问责，开展好效能监察，强化党委主体责任和纪委监督责任的落实，为推进各项管理工作保驾护航。
三、存在的主要困难和不足
一是重点工程推进缓慢。一电厂关停改造工程仍处在可研审查当中，后期招标、施工等工作均受严重制约，按照目前倒排工期计算，将影响冬季供热需求；热力大修计划仍未下达，热网大修工作不能正常进行。
二是环保设备投用未达预期效果，1#炉电除尘改造后仍间断性出现除尘不达标问题，脱硝改造经过近4个月的调试，还不能满足环保要求，严重制约公司发电任务完成和环保电价取得；
三是随着一电厂关停，蒙能电厂投产事宜还存在一定不确定因素，严重影响一电厂大修安排，增加了后续生产准备压力，同时对年度任务安排和经营指标完成造成了诸多不确定性；
四是
公司下达扭亏增盈奋斗目标无法完成（利润-5952；热收入18900万元），且目前完成利润-8604也面临重重困难。一是环保电价无法执行；二是追缴排污费；三是 8 专题汇报材料
购电费持续增加；四是电价下调；五是铁路运费上涨；六是热价调增困难等问题，进一步增加了公司经营压力；
五是电力形势越发严峻，随着蒙能投产，电网需求持续供大于求，严重挤占公司发电份额，制约了发电任务完成；
六是机组健康水平仍然较低。虽然近两年
公司加大了大修技改投入力度，但由于机组设计原因、设备老化陈旧和投入欠账较多等问题，对保安全稳定发电和供热造成了极大影响；
七是生产管理中必要的科技管控手段匮乏。近两年来虽然投入建设了一系列生产管理软硬件设施，起到了突出的减亏增效作用。但是仍缺乏更加有效的管控方式，如热网全网调节，热用户远程控制，泄露点红外成像，设备自动巡检系统等新技术和设备支持。
以上是
ＸＸ热电公司的汇报材料，有不当之处还请
ＸＸ及各位领导给予批评指正。
ＸＸ热电有限责任公司
9 专题汇报材料
第11篇：煤矿精神文明建设工作汇报
煤矿精神文明建设工作汇报
**煤矿是**环能股份公司下属的一座大型现代化矿井，1963年建成投产，现核定生产能力190万吨/年。全矿现有职工4700余人，矿党委下设48个党支部，1046名党员。主导产品九级冶炼精煤是山西省名牌产品。
近年来，**煤矿结合自身特点，按照“巩固、提高、深化、拓展”和“主题不变、镜头不换、充实内容、持续发展”的思路，紧紧围绕生产经营的中心，以 “十大文明创建工程”为载体，不断丰富内涵，拓展外延，广泛深入地开展了群众性文明创建活动，有力地促进了企业三个文明建设，生产经营生机勃勃，科技创新硕果累累，矿容矿貌日新月异，多种经营强势起步，矿井发展发生了翻天覆地的变化。全员工效从1996年的4.965吨提高到现在的8.223吨；2005年工业总产值达到15407万元，经济效益在2003年创历史最好水平的基础上翻了近三番，2005年利润总额达6364万元；职工人均收入已突破3万元大关；安全生产平稳发展，创造了矿井最长安全周期；弘峰焦化一期工程顺利剪彩，山西首家低浓度瓦斯发电项目顺利上马，新世纪洗煤厂顺利投用，多经发展迈出了强劲步伐，矿井综合经济实力明显增强。
一、以人为本，真抓实干，形成精神文明创建新格局。
（一）抓教育，形成精神文明创建的强大力量。人是文明煤矿创建活动的主体，围绕提高员工队伍整体素质，我们大力开展了“三观”、“三德”、“四信”教育，帮助职工明辨是非，区分善恶，懂得羞耻，明白到社会做什么、在岗位干什么、回到家中承当什么；同时在广播电视上开辟了《矿山嘹望哨》对不文明行为进行曝光，有力推动了公民文明行为习惯的养成；同时在开展青年岗位能手活动中，以岗位培训为重点进行专业交叉培训，充分发挥老同志和业务骨干的传、帮、带作用，促进了人员技能素质的提高，涌现出一批 “职业道德好、工作能力强、作风过硬”的青年岗位能手。
（二）抓规范，确保精神文明创建有章可循。矿党政对精神文明建设工作高度重视，把精神文明建设工作纳入党政工作主要内容，与矿井生产同安排，同部署，同检查，同落实。精神文明办公室负责制定了《**矿精神文明建设实施细则》、《**矿精神文明建设专业组责任制和工作标准》等一系列规章制度，把精神文明建设工作的抽象概念分解成具体内容，将精神文明建设工作的总体指标分解为党员合格率、职工遵纪守法率、经营指标完成率、计划生育率等28项120条考核指标，以标准衡量工作实绩，并不断完善了动态考核机制、奖惩激励机制和多元化投入机制。
（三）抓载体，促使精神文明创建整体推进。开展适应新形势、符合群众实际、丰富多彩的文化活动是精神文明创建的有效载体，是把精神文明建设各项任务落到实处的基础工程。我们举办了“元旦茶话会”、“七一”大型歌舞晚会、“八六”班组节大型文艺晚会，邀请了著名歌唱家、民间艺术家到矿演出，消夏系列活动丰富多彩、形式多样，激发了职工的参与热情，又丰富了职工的文化生活，职工在参与中提升了文化品味，增强了为企业发展奉献的责任心。
二、重点突破，特色鲜明，打造精神文明创建新平台。
近年来，我们坚持把引导人、塑造人、创环境、塑形象作为企业发展的支撑点和提高企业市场竞争力的战略点，并结合我矿新形势下的新任务、新要求，不断深化“十大文明工程”创建内容，形成了全方位、多层次的群众性创建网络。
一是围绕党员干部队伍建设，开展了“形象塑造工程”、“堡垒建设工程”和“廉政建设工程”等创建活动。在全矿广大党员干部中开展了“比人品、比才能、比形象、比贡献”的四比竞赛和“五个十”、“特色支部”、“文明科室”创建活动，有效地促进了党支部战斗堡垒作用和干部、党员先锋模范作用的发挥。
二是围绕职工思想道德建设，在全矿范围内开展了 “思想铸造工程”和“文明窗口工程”创建活动。采取不同形式深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和《**人道德规范100条》，注重加强职工的社会公德、职业道德等教育，极大提高了职工的文明素质。同时，在广大党员、职工中还深入开展了争当 “十佳职业道德标兵”、“十佳技术能手”、“矿山十佳青年”和“十佳文明窗口”等争先创优竞赛，引导广大职工爱岗敬业，无私奉献，争做振兴**的排头兵。
三、围绕文明环境创建，以建设安全、文明、和谐的生产、生活环境为目标，开展了“文明环境工程”、“文明楼区工程”创建活动，以及 “文明楼区”、“十星级文明户”等竞赛，同时开展了创建文明学校、文明医院、文明幼儿园的“文明校院（园）创建工程”活动和以安全社区建设为主要内容的“矿区平安工程”活动，为职工家属安居乐业创造了一个安全稳定的矿区环境。
四是围绕科技兴矿，开展了以难题攻关、创优增效为中心的“科技挖潜工程”活动。在全国首创了综采综放混合采煤工艺，实现了资源利用的最大化，攻克了32度大坡工作面实施综采放顶煤开采，在难抽放煤层进行瓦斯抽放等技术难题，取得明显成效。20
06年，在建立地面瓦斯抽放泵站的基础上，广大工程技术人员开展了难题攻关，解决了低浓度瓦斯发电的难题，拓展了瓦斯综合利用的空间，实现了复杂条件下矿井的安全稳产高效。
三、固本强基，丰富内涵，推动精神文明创建上新台阶。
（一）与企业文化相结合，铸精神文明创建之魂。我们着重在6S管理试点的运行质效和推行覆盖面上下功夫，把6S管理渗透到每个岗位、每个员工的工作中和行为上，促进了各项基础管理水平的提升和职工行为的规范化，不仅为矿山注入了无限生机和活力，还使矿上整体精神面貌发生了巨大变化。
（二）与环境建设相结合，塑精神文明创建之形。我们以国际安全社区试点为契机，不断扩充、丰富和完善社区安全功能，同步拓展“八大功能”，安全社区创建迈出了实质性步伐，社区居民生活质量和品位有了进一步提高。新建的阅览活动中心，为单身职工开辟了一个环境优美、设施完备、条件优越的学习文化园地；装修一新的老年活动中心，改善了退休职工的娱乐休闲环境；朝阳园、日月园的兴建，整个矿区的亮化、绿化、美化、香化，以及楼群换装工程的完成，为广大职工家属营造了一个幽雅、温馨的生活环境。
（三）与温暖工程相结合，固精神文明创建之基。职工群众是精神文明建设的参与者、建设者，也是成果的享受者，只有将职工真正凝聚起来，才能切实筑好精神文明建设的发展之基。我矿始终坚持“矿井发展与矿区建设双向促进”、“矿山形象与职工生活同步提高”的原则，把为职工群众办实事、办好事作为精神文明建设活动开展的出发点和落脚点，针对76北部采区延伸，在原有两部猴车的基础上，又增加了一部行人助行器，减少了职工的体力消耗；对60岁以上的老年居民进行高血压、糖尿病等“慢八病”进行体检，建立健康档案；为全矿936名女工办理了特病保险等等。
（四）与安全生产相结合，强精神文明创建之本。安全是煤矿的根本，质量标准化是安全的关键。按照矿党委文明创建活动向井下延伸拓展的指示精神，以全面创建质量标准化精品矿井为契机，我们深入开展了创建文明硐室、文明巷道、文明工作面活动，把精神文明创建和质量标准化建设有机结合起来，强化意识，明确目标，完善考核机制，创新管理，严格落实，全力打造质量标准化精品矿井。2006年，服务“窗口”建设竞赛已由井上向井下延伸，分别建成了井底车场、74候车室、西大巷岗楼、75候车室四个文明窗口，选树了30-50名优秀服务员。
好风凭借力，送我上青云。在获得全国精神文明建设工作先进单位、全煤系统文明煤矿后，我们必将以新的起点、新的理念、新的思维，顽强拼搏，开拓进取，再续新的辉煌。
第12篇：煤矿女工工作汇报
篇1：煤矿女工工作总结 煤矿女工工作总结
一、服务企业，展现巾帼风采
生产经营挑大梁，劳动竞赛争一流。今年，我们将女工工作放在公司发展的大局，倡导和组织女员工积极投入企业的各项工作，一大批女员工在管理、经营、营销、维护等方面都颇有建树，女职工队伍的整体力量得到了较好的发挥。 在生产经营中，女员工们自我加压，深入调研，细分市场，运用自己的聪明才智，奋勇拼搏，营销业绩显著．如，市公司政企客户一部的王志红，她面对管辖的８个大客户单位增收空间十分有限的情况下，坚持＂拿事当事办，超前办，按步办，认真办＂的工作思路，今年比去年完成增量３３万元，提前两个月完成年度计划，全年实现了服务质量．客户评价＂双优＂。政企二部的姚丽是从营业服务部新调来当客户经理的，她克服畏难情绪快速转变角色，成功签订广播电视大学专线宽带．雅士林驻地网．成章实验中学系统集成项目等集团电话和宽带协议，以优异的成绩赢得同行的认同。营销业绩取得较好成绩的还有以转型业务为收入突破口，出色完成喜福来酒店电信整体合作协议、生源百货全球眼等数十份协议签订的马清华、何仁珠、汪利君；心系收入，和营销经理奔走在营销一线，鼓励员工斗志，挖掘潜在客户的向勤等。
今年开展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”劳动竞赛，女员工们顾全大局，舍弃小家，始终冲在发展业务的第一线，取得了可喜的成绩，涌现出了一批揽机、收欠、发展宽带、小灵通业务的先进个人．衡山县的兰岚成绩突出，在短短的几天内，共发展主线39户，来电显示32户，一号双机18户，宽带3户。衡阳县女工委组织女职工利用休息时间顶着烈日、冒着雷雨，深入社区、学校、机关、街道门面设点摆摊、上门营销，宣传揽收业务，涌现了曾军、陈春红、杨美梅、王淑丽、王翠兰、王红梅等一批业务发展先锋和营销能手。还有衡南的谢翠兰、黄小青、王凤，祁东的宁小英、占艳丽，南岳的刘菊芳、钟萍、许美萍、刘莎等。在“新春杯”竞赛中，政企客户二部的刘红带领４名分部员工上门营销，创下了４０天完成８３５台一号双机的成绩。在四季度“增收补欠”劳动竞赛每周之星光荣榜上衡东、南岳、衡南上榜人员中有近５０％的比例是女同志。女员工以创造企业最大效益为已任，不断完善业务技能，提高服务形象，以女性特有的魅力将电信的业务和服务送到千家万户，圆满完成了竞赛任务，为企业的业务发展打下了坚实的基础。
二、提升素质，创建活动全方位展开
为全面提升女职工的综合素质，我们在全市电信女员工中开展了形式多样、内容丰富的各项创建活动。一是继续开展第五轮“芙蓉杯”素质达标成果赛活动。今年，我们将“双创”活动重心下移到县级分公司，有力地推动了县级分公司的创建工作。各创建班组自定目标，制定竞赛方案，女员工参与率达100%。如营业服务部女工小组根据部门开展的“提升服务四个能力”活动安排，要求争创和保持“芙蓉标兵岗”班组制定创建和保持计划，制定岗位职责，细化考核指标。市公司呼叫中心在女工中大力开展“巾帼文明岗”、“芙蓉标兵岗”创建活动，专门成立了女工示范岗管理小组，建立了一整套管理办法和考核细则。在“女职工工作创新成果”活动中；市公司的贺湘榕因成绩突出，现已向市总申报“创新能手”。目前，公司已申报了全国三八红旗单位，2个班组分别申报了省、市级“芙蓉标兵岗”，1人申报了市级芙蓉百岗明星。芙蓉标兵岗活动的开展，调动了女职工的积极性、主动性，创造性，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。
二是将“女职工建功立业工程”融入到“创建学习型班组，争做知识型员工”活动中，倡导全体女工立足岗位，努力拼搏，为企业发展建功立业。女工委通过组织广大女员工参加星级服务员评定、技术比武、合理化建议、“五小创新”等活动，极大地提高了女员工的整体素质与班组的创建能力。目前，学习已成为女职工发展需求的自觉行动；全体女工以做学习型女工为目标，在岗位上，学理论、学文化、学科学、学技能蔚然成风。如衡山、常宁开展了女工思想政治教育工作，衡阳县开展了女工服务整治活动，使涉外女员工的服务素质得到了提高。祁东分公司通过开展营业员技术比武活动，在女职工中掀起了“学业务、钻业务”的学习高潮。“岗位成才、素质达标”的创建氛围，促进了“女职工建功立业工程”的顺利开展。市分公司网络操作维护分部的女员工积极参加集团公司组织的岗位技能认证考试。每位女职工均通过了两个以上的专业岗位技能认证,涌现了陈冰、龙利平等一批技术骨干。衡南的谢忆谷自今年初任综合办公室文秘工作以来，通过员培训，年内上稿30余篇，成为进步中的“通讯员”。市分公司邓娜、黄兵通过优化创新市场预测模块，实现逆向资源派单it化，将多个工作流程整合在同一系统中运转，使工单流程形成闭环管理，有效地优化了资源，提高了响应速度。
三是开展主题活动，提高女员工的竞争力。积极组织女员工参与“建功 ‘xxx’，转型做贡献”活动，组织全体女员工参加了企业战略转型知识考试，各基层组织开展了学习、讨论及征文活动，使女职工认识到企业发展的紧迫感和责任感，在工作中付诸行动，为企业转型做贡献。市分公司市场拓展部的女员工们在企业生产经营工作中勇挑重担，提出了以企业转型为契机提高综合管理水平的口号，她们认真履行岗位职能，为自己的生存和企业的发展积极学习，努力工作。南岳区女工委在收入压力面前，没有退缩，组织女员工为企业分忧解难，她们克服重重困难，不辞辛苦走市场，串门面，战斗在营销前列，力保任务排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服务明星”评比活动，极大地提高了女职工参与竞争的意识，共评出月服务明星60人次，激发了女工们的集体荣誉感和团队精神。市公司的增值业务部为做好号码百事通的推广工作，开展了“背号码，记编码”岗位练兵活动，号码百事通被评为全省标杆单位。
四是借助女职工业余学校平台，开展各类培训，不断提高女职工的个人内涵及魅力。在开展电脑基础知识、办公自动化、新业务、小灵通、增值业务等知识讲座的基础上，今年我们重点推出婚姻家庭、亲子教育、职场解压、职业礼仪等提升自身修养的课程。倡导女员工做一名有品位、有思想、有爱心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀国家著名心理辅导讲师郑贫民来衡讲授《美满婚姻是事业成功的基石》、《关注形象，提升魅力》等有关婚姻、家庭及个人素质提升方面的知识，共有400人次参与了讲座。课堂气氛活跃，互动踊跃，女员工们通过学习，明白了个人修养、婚姻、事业三者之间的关系。授课内容很符合女性的需要，深受女员工的欢迎。同时，各县级分公司也开展了营销技巧、网上大学等学习，使女员工在学习中更好地完善自我。如，耒阳分公司组织女员工听取了市妇联举办的如何做一个自强自立新女性的演讲。公用电话分部、政企二部开展了每月读本好书的活动。全市共举办培训21次，共有90余人次参加了培训。
三、履行职责，女职工的合法权益得到维护
一年来，我们将维护女员工的合法权益和特殊利益工作落到实处，尽职履行。一是从源头上维护。今年，分公司女工委将签订“女职工权益专项集体合同”的工作作为维权重点，将此项工作作为xx年全市女工工作目标考核的重要内容，各单位明确了签订的时间，并对已签的合同内容监督、落实到位，目前未发生侵权事件。我们将在今明两年实现全市电信女工专项集体合同签订率达100%。积极为女员工说话。向党委积极汇报女员工在xx年度所获得的荣誉。特报请分公司对在xx年荣获国家级、省级和市级荣誉的集体及个人进行奖励。行政对分公司女工委荣获“全国先进女职工组织”表示祝贺，奖励市级“标兵岗”原客户服务部营销回访班岗长300元，班组成员人平200元，奖励省级“百岗明星”张美英800元，市级“百岗明星” 曾军600元。
三是积极开展普法教育活动。今年，我们在全市电信女员工中开展了《妇女权益保障法》的学习、宣传、教育及“五好文明家庭”评选活动。6月份组织女员工参加了新生儿出生缺陷干预工程启动仪式暨宣传有奖竞答活动，组织50余名未婚待孕女职工观看了优生优育的影片《美丽的音符》。
四是开展形式多样的文体活动。分公司女工委了开展形式多样、有益女职工身心健康的活动。市分公司设定了舞蹈兴趣小组活动日，南岳分公司举办了拉丁舞、瑜珈培训，常宁分公司参加了“万通杯”健美舞大赛，并获得了二等奖，市公司客户服务部举行了东江漂流、游园活动，同时，认真做好“三八”期间的表彰庆祝活动。“三八”期间，行政也给每位女员工发放了节日费，我们对荣获xx年度女职工先进集体及个人、“百岗明星”、“五好文明家庭”进行了表彰；在户外举办了女子趣味接力赛，分公司共有400余名女员工参加了此项活动。节日期间，各级女工组织均独立开展了形式多样的适合女员工特点的庆祝活动。衡南、衡山、常宁、祁东、耒阳、衡阳县开展了卡拉ok、拔河、跳绳、登山等比赛。活动的开展，使广大女职工感受了企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。
四、完善机制，女工工作整体水平得到提高 为确保各县分公司、分公司各部门工会的女工工作的顺利开展，我们在3月份制定下发了《衡阳市电信分公司女工委xx年工作考核办法》，针对机构、人员的变动，我们对分公司的女工小组进行了重新设置，市分公司共设置了女工小组21个，对部分女工小组长进行了调整。 其次依托女工网页，营造争先创优氛围。今年我们通过“女工风采”、“女工工作”、“芙蓉争辉”、“温馨家庭”栏目积极宣传女职工先进集体和个人，以点带面，进一步推动了先进典型的标杆作用。“学先进、赶先进、当先进”已成为女职工们的奋斗目标。截止11月底，女工网页共刷新信息28条。 第三，积极完成省工会女工委布置的临时性工作任务。及时上报了女职工业余学校的培训计划和女职工工作情况统计表，做好全省电信工会第二届女职工代表大会代表的选举工作，共有4名女代表参加了会议。
分公司女工委在维护女工权益，关心女工生活、关心女工成长等方面做了大量的工作，女职工队伍在企业的影响力和作用也越来越受到公司领导的肯定，但离上级的要求还有一些不足之处。xx年，我们将继续开展好女职工素质达标竞赛，全面提高女职工队伍的思想道德、科学文化、职业技能、心理素质和综合素质，激励女职工认清形势、不断进取、超越自我，迎接挑战，为推进通信建设和社会发展做出更大的贡献。 xx年工作重点：
一、以签订女职工专项集体合同工作为重点，从源头上维护女员工的合法权益。
二、关爱女员工，为女员工办实事，做好事。特加是加大对困难、单亲女员工的关心力度。篇2：煤矿女工委员会四季度工作总结 夏店煤矿女工委员会四季度工作总结 和2011年第一季度工作安排
一、为活跃职工业余文化生活，增强我矿文化氛围和职工
群众的团队意识，展示全矿广大干部职工朝气蓬勃健康向上的精神风貌，根据公司工会《关于举办十〃一职工趣味活动的通知》，我矿定于2010年9月23日至9月24日举办了夏店煤矿“十〃一”职工趣味活动。此次活动中有300多人参加，其中女工占到一半，通过活动可以使女工的体能素质得以提高，又丰富了女工的业余文化生活。
二、根据省总女职工委员会《晋工发[2010]女职字19号关 于煤炭企业女性待业青年就业状况调研的通知》，我工会办十月十一日发放了女性待业青年调查问卷，并于十月底对所做的调查结果进行了汇总。
三、我矿通风科下属女职工刘慧艳、李丽萍参加了工会劳
动竞赛委员会组织的催化燃烧式甲烷报警仪维护技能比赛，取得优秀成绩。
四、2010年10月30日，我工会办组织举办了职工文艺晚
会，晚会节目形式各异，有小品、相声、小合唱、双簧和舞蹈等等，精彩的节目深受大家喜爱，不时赢得观众的阵阵掌声。大部分节目都是女工们利用她们自己的业余时间积极排演的，这充分体现了她们对工作的热忱。
五、充分发挥女工家属安全协管，筑牢煤矿安全生产的第 二道防线，11月3日开展了“温情在井口，温暖送一线”为主题的送温暖活动，工会办等组织女工协管安全小组在井口为矿工送茶水、送嘱咐，为矿工钉扣子、缝补工作服；女工协管安全小组利用休息时间深入到职工宿舍帮助男职工缝补衣服等，并进行安全劝导，送安全祝福，让职工深切感受到安全的重要，增强职工做好安全工作的责任感，强化职工自主保安全和互助保安全能力。钉扣子、缝补衣服等事情虽小，但女工委员们的温情却是无价的。
六、为了更好的发挥广大女职工家属在安全生产中的特殊 作用，组织带领女职工家属以煤矿安全生产为中心，积极配合和参与好企业的安全生产工作，根据集团公司工会和慈林山公司工会文件要求，对我矿女职工家属协管安全员进行了重新调整，选聘出五名女职工家属协管安全员上报了集团公司工会。 工作中存在的问题和困难：
在全体女职工的共同努力下，为我矿安全生产经营良好发展提供了优秀的人力保障，但由于员工自身素质的一些因素，我们的工作开展还有许多不足，主要表现为：
1、部份女员工在工作中竞争意识不强，创新意识不够，安
于现状。
2、小部分女员工工作学习积极性不高，不能创造性地开展 工作。
2011年第一季度女工工作安排：
1、开展好女职工的文化娱乐活动。组织女员工开展文娱
体育活动，组织开展适合女员工特点，有益有趣的文体活动，即可提高女工的体能素质，又能丰富业务文化生活，陶冶情操。
2、加强女职工家属协管安全员学习建设,充分发挥好女 职工、家属在煤炭安全生产服务中的重要作用。 二0一0年十二月篇3：女工工作汇报材料.jsp 规范管理 夯实基础
全力推进“五型”女工组织创建
今年以来，三交河煤矿工会女职工委员会在两级公司女工委的正确领导下，在矿党政的大力支持下，以深入开展学习和实践科学发展观为动力，规范各项管理，创新思路方法，在“工作落实有举措，管理创新有新成果，整体工作有新局面”上下功夫，全力推进了“五型”女工组织创建。
我们的主要做法是：以规范管理为基础，着力创新女工工作的思路、方法和载体，对涉及女职工工作的各项基础管理实行了精细化、标准化管理；各项活动实行了经常化、成效化管理；各项工作实行了程序化、制度化管理，通过“精细化“、”经常化”推动各项工作取得了“成效化”。
一、围绕规范女工工作基础建设，我们重点做了四方面工作。
一是规范女工工作组织建设。按照《工会法》要求，我们重新健全了基层女工组织，根据在册女职工分布情况，设立了13个基层女职工委员会和3个女工小组，最大限度地把全矿女职工吸引到工会女职工组织中来。
二是规范女工工作制度体系。按照集团公司工会女工委规范基础管理的要求，结合我矿女工工作实际，在原有的基础上，进一步规范完善了《基层女职工委员会月度工作考核评分细则》，将检查结果于当月津贴挂钩，考核结果与当年的评先评优挂钩，避免了评先进靠印象、靠感觉的传统做法，统一规范编印下发了《基层女职工委员会工作手册》，召开会议，着重对手册中工作职责的落实、工作制度的履行及各类表格的填报具体进行了培训学习，使每个基层女工委都做到了文件柜、文件盒、基础资料三统一。制度、表卡台账都相同，只在填写内容上比高低，考核工作一目了然，规范了女工工作基础。
三是规范女职工建功立业竞赛机制。引导广大女职工扎实开展女职工“六个一”竞赛活动。我们结合各基层女工委所在单位安全生产、经营管理、技术进步等中心工作的特点，因地制宜的开展竞赛活动。基层女工委各项竞赛均以项目申报的形式在矿女工委备案，矿女工委按照时间要求、阶段实施、预期效果进行考核。分别在女职工较集中的灯房、洗衣房、职工公寓等单位开展“岗位奉献”竞赛活动，对专业技术性较强的矿灯维修、通风仪表维修、煤质化验、油脂化验、集控等工作，开展女职工技术比武、五小发明等活动，在机关、供应、磅房等单位开展节能降耗活动，鼓励广大女职工投身企业安全生产中心工作，有效地提升了女工组织的向心力，为企业发展起到了积极的推动作用。
四是规范女职工维权机制。积极开展文化体育活动，维护女职工文化生活权益。先后组织开展了女职工作品展，“手指口述”表演，准军事化队列表演，篮球”宝贝表演，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，健排舞大赛，演讲比赛，唱歌比赛，等活动，使女职工在参加活动的同时，感受到了女职工组织的凝聚力。按照集团公司女工生活保障部安排，我们聘请妇女健康教育讲师授课，组织开展了女职工健康知识讲座，并免费为女职工体检，由企业出资为女职工办理特病医疗保险，维护了女职工健康卫生权益。在职代会、党代会、民主生活会等各类大、中、小型会议中，确保了女职工正式代表人数，维护了女职工知情权、表决权、建议权。
二、围绕规范安全协管组织建设，我们重点做了五方面工作。一是规范安全协管管理制度。根据矿党政的安排，结合工作实际，我们建立了一个协管中心，下设选煤厂、井口两个协管站的“金字塔”管理模式。重新修订了选煤厂《女工安全协管员工作手册》、井口站台《家属安全协管员工作手册》，对安全协管工作管理的组织机构、工作制度、岗位责任制、工作标准、考评奖罚办法等都重新做出了明确规定，细化了内容，量化了标准，进一步夯实了安全协管组织建设、队伍建设、制度建设，夯实了安全协管基础建设。 二是规范了安全协管队伍管理。根据集团公司关于强化地面安全协管工作安排，矿女工委向党政工领导申请了“关于建立地面单位女工协管组织”的报告，得到了矿党政工的大力支持，2010年12月30日，由集团公司工会副主席申瑞廷和三交河煤矿矿长张新蛮亲自为协管站揭牌，三交河煤矿选煤厂女工协管组织正式成立。我们建立健全了规章制度，规范印制台账卡册，并开展了工作督导活动，使地面厂区群众安全工作逐步走向正规，为推动地面厂区安全生产起到了积极的推动作用。三是规范安全协管素质建设。制订了安全协管员公开评选工作机制，运行安全协管员年度重新聘用制度，按照报名自荐或基层推荐→理论考试→竞聘演讲→才艺展示的程序公开选拨，对部分发挥作用不佳的安全协管员进行撤换和调整，精干了协管员队伍。每年举办两期安全协管工作培训班雷打不动，系统地针对协管员理论水平、业务知识开展培训，提高了协管员的业务素质。
四是规范了安全协管文化体系建设。成立了安全协管宣讲团及文艺小分队，并形成了安全宣讲团固化宣讲、演出机制，安全协管宣讲团及文艺小分队，每周分别组织一次宣讲和演出，并建立了巡回安排表，确保职工参会率达100%。
今年的“安全生产月”活动期间，协管中心积极开展“安全短信”、“安全漫画”、“安全家书”征集活动。“安全短信”征集活动在全体协管员中开展，矿女工协管中心以区队为单位，搜集整理了全矿所有井下职工的手机号码、妻子姓名，并以妻子和协管员的共同名义向职工发送安全短信，并要求协管员联点包队、量化指标，活动达到了亲情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集汇编》一书。“安全漫画”在全矿干部职工中进行征集，共筛选出77幅，汇编成《干部职工安全漫画征集汇编》一书。“安全家书”按照协管员居住区域，以联点包片征集的形式开展，发动全矿家属、子女、同事、朋友撰写安全家书，筛选了14篇优秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮咛”、“朋友的嘱托”三个章节为主要内容，汇集成《亲情☆爱情☆友情》一书，下发给各单位，这些文章中有孩子写给父亲、母亲的，有妻子写给丈夫的，有师傅写给徒弟的，有朋友写给朋友的，这一份份真情感人的信件，以亲情感化的形式，使职工牢固树立了关爱家人，安全第一的思想。
五是规范了安全协管服务站管理。我们继续引深“四站合一”工作法，打造安全协管阵地品牌。协管站针对不同时期矿井安全工作的重点，采取安全知识问答、大唱安全歌曲、发放安全宣传单等多种形式，开展安全宣教活动，建设安全政策宣传站。会同矿安全信息站设立了安全隐患举报箱，鼓励职工针对工作现场发现的重大安全隐患及职工“三违”现象进行举报，搜集安全信息，建设安全信息交流站。我们根据不同节日、不同季节特点，开展了春节送水饺、正月十五送元宵、端午节送粽子、中秋节送月饼、“平安夜”送苹果，夏季送西瓜、绿豆汤，冬季送姜汤等“送温暖、送清凉”活动，建设鼓舞职工干劲的加油站。在为职工缝补工作、送协管员自制的袜子、鞋垫的同时，主动与职工谈心，了解职工思想动态，开展亲情帮教，建设职工心理抚慰站。自建成女工家属安全协管服务站以来，我们以“服务职工、服务安全生产”为宗旨，通过实施“四站合一”工作法，为我矿安全生产工作发挥了作用。 尊敬的各位领导、亲爱的同仁们，在集团公司“五型”女工组织创建总体思路的引领下，三交河煤矿女职工工作得以长足进步和明显改观，基础管理进一步夯实，女职工素质显著提升，各项工作在推进企业“安全、高效、发展”，“忠诚、自尊、进取”发展战略进程中体现出了明显的效果。成绩只能说明过去，我们要树立强烈的机遇意识、
第13篇：煤矿党建工作汇报
煤矿党建工作汇报
我矿采掘一线现有9个党总支，47个党支部，68个党小组（其中：28个采掘队党支部，42个党小组），实现了“采掘段队有支部，重点班组有党小组，井下关键岗位有党员”的目标，有力地推动和保证了煤炭安全生产的发展。
一、加强区队班子建设，提高科学发展能力
采掘一线党总支（支部）是党的教育、管理、监督党员干部的基层组织，是完成党的各项工作任务的具体组织者和实施者。基层党总支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取决于班子的整体素质。矿党委从选、管、育三个方面着手，抓好班子建设。
（一）着手抓党总支（支部）书记选配。随着企业改革的不断深入，党员干部队伍发生了较大的变化，党的基层组织建设中“书记难选配，素质难提高”的问题日渐突出，直接影响了基层党建工作的质量。矿党委把选配好党总支（支部）书记，作为加强党建工作的首要任务。一是采取选拔党性强、作风正、政策熟、能力强的机关政工干部交流到党总支书记岗位，目前我矿 个生产一线单位有 名党总支书记来自矿组织、宣传、办公室、团委等部门。二是采取公开选聘方式，去年 月矿党委对掘进系统 个单位合并为 个单位，开展了公推上岗，通过竞聘演讲、民主测评、组织考核、常委会讨论等程序，真正把政治素质高、业务能力强、群众公认、作风扎实 名同志选拔到党总支书记岗位。三是结合我矿采掘一线实际，每个采掘队都设立了独立党支部，按照分公司队级管理人员编制职数，配备了专职 名党支部书记，并按班组划分了党小组。根据各单位的规模和党员人数，调整理顺党组织设置，消除无党员空白班组。
（二）着手抓好班子建设。一是优化两级班子，矿党委坚持适时调整，不断优化生产一线区、队两级班子“四化”结构。重学历、但不唯学历，一方面注重培养学历高、年龄好、潜力大的干部；一方面对具有煤矿丰富实践经验的干部，加强后续学历提高，适时调整充实到基层班子中来。目前采掘开生产一线区队两级班子 人，平均年龄 岁；学历大专以上 人，中专 人，都达到了本岗位煤矿相关学历。二是严抓两级班子的分工与合作，矿党委要求书记不是单一抓党务，区、队长也不是单一抓安全生产。党建工作要紧密围绕本单位实际开展，促进安全、生产、经营等各项工作上台阶。三是加大民主集中制建设，完善议事规则和决策程序，涉及工资、奖金分配、干部提拔必须召开党总支（支部）会议研究决定；建设基金使用书记、区长联合审批，工会主席管理；材料使用区长、经营副区长联合审批等制度。坚持双重组织生活及民主生活会制度，加强经常性的批评与自我批评，增进了两级班子团结，从而推进党建工作健康发展。
（三）着手提高党支部书记整体素质。党支部书记作为一班之长，要想让支部书记更好地履行自身职责，只有提高党支部书记的综合素质。因此抓好支部书记的培训工作，是支部工作的重中之重。多年来，矿党委坚持开展以学政治理论、学管理知识、学科学技术、学法规知识“四学”为主要内容的党支部书记培训工作。一是采取与职工大学联合办学的方式，提高支部书记的文化和技术知识，先后举办了两期学习班，输送 名支部书记参加学习。二是以培训中心为依托，副总以上领导授课，授课以安全、生产知识，掌握新工艺、新设备、新法规的知识为主要内容，提高支部书记的安全生产管理能力。三是以矿党校为阵地，每年举办一次党支部书记培训班，提高党支部书记的政治理知识和党建工作水平。
二、加强党员教育管理，增强党员队伍活力
推进基层党组织工作创新，只有切实提升党员综合素质，加强党员教育，才能充分发挥党员队伍的模范带头作用，进一步增强党组织在广大群众中凝聚力、战斗力和号召力。
（一）建立健全党员管理制度。党的制度建设是执政党建设的重要组成部分，进一步加强制度建设，提高制度的科学性、系统性、权威性，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人是促进各项工作的基本遵循。矿党委充分发挥党组织的政治核心作用，始终把提高管理水平，实现管理的正规化、规范化、科学化放在重要位置，切实把党的路线、方针、政策落到实处，推进我矿党建工作科学化、制度化和规范化建设，建立健全了一系列管理制度。到目前为止，已建立《基层党支部工作暂行规定》、《加强采掘队党支部建设的规定》、《基层组织建设工作“四公开”制度》、《党员教育联系会议制度》、《民主评议党员制度》、《党员教育培训制度》、《党员联系群众制度》等党建工作制度。这些规章制度的建立，对提高管理水平，保证各项工作正常运转，推动企业建设发展起到了积极的促进作用。
（二）不断扩大积极分子及党员队伍。入党积极分子是党员队伍的源泉和后备力量，要建设高素质的党员队伍，就必须有一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子队伍作保证。几年来,我们积极采取各种措施，不断充实和加强煤矿采掘生产一线党员及积极分子队伍。我矿采掘一线现有职工 人，采掘一线党员 人，占职工总数 ，没有无党员采掘队和班组；采掘一线积极分子 人，占非党职工总数 。为坚持做好对积极分子发展培养、考察写实工作，按照上级党组织关于煤矿采掘一线积极分子总数应达到采掘一线职工总数 的目标要求，每季度由党支部对入党积极分子进行一次考察，具体由培养人负责，党小组协助考察。基层党组织对入党积极分子进行滚动式管理，每年进行一次分类排队，对那些经过一年以上培养教育和党组织全面考察，各方面条件较好的入党积极分子，列为年度重点发展对象；对暂时不够成熟的入党积极分子，继续进行培养教育，严格坚持标准，决不降格以求。抓好采掘一线发展党员工作，把班队长、专业技术人才一线生产骨干作为重点培养对象，真正把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干。通过突出发展重点，在计划、结构、岗位上向采掘一线职工倾斜，使我矿每年发展采掘一线党员都达到总数的 以上。按照十六字工作方针（坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展），严格履行入党手续，坚持成熟一个发展一个，成熟一批发展一批，做到严把“五关”（组织培养考察关、支部讨论关、办班培训关、组织员谈话关和党委审批关），落实“四项”（发展党员公示制、列席制、票决制、预审制）制度
（三）拓宽党员学习教育形式和渠道。为充分发挥基层组织在煤炭安全生产中的战斗堡垒作用，我们对各类党员实行分类培训，形成各级党组织齐抓共管。一是提高党员综合素质，矿党委始终坚持以学政治理论、学管理知识、学科学技术、学法规知识“四学”为主要内容的党员培训工作。充分利用矿、区（科）两级党校办班培训和自学相结合的方式，对党的理论知识、政策方针以及各种专业知识和科技技能进行学习，利用加强党务和安全生产知识学习，不断提高综合素质和实际工作能力，成为工作上的骨干。二是提高组织生活质量，坚持以“三会一课”为主要内容的党内组织生活制度，丰富内容和形式，加强政治理论学习，使党员保持思想上的先进。
三、突出载体实践特色，提升党组织战斗力
我矿结合实际，通过深化开展一系列的主题活动，使党员服务大局、服务职工意识得到增强，企业形象得到进一步提升。
（一）开展“创先争优”活动。矿党委积极探索创新理念，把打造创先争优活动形象、扩大活动覆盖面、增强活动实效性为重要举措，在全矿在职党员中开展了“胸前佩戴一枚党徽、心中点燃一盏红灯、行动树起一面旗帜”的“三个一”活动，在职党员在工作期间一律按要求统一佩戴党徽，使党员的身份能够“看”得出，表现在行动上“分”得出，作用在工作岗位上“显”得出，增强党员的荣誉感、责任感和形象意识。矿党委共配发了近个党徽，以党徽提醒自己，时时、事事、处处牢记自己是一名共产党员，自觉接受群众监督。精心设计创先争优标识，为井下工作党员统一设计制作了“创先争优”活动标识红色安全帽，党员在井下工作时必须配戴红色安全帽，亮出党员身份，促使广大党员时刻不忘自己的身份和职责。组织全体党员开展“党员目标承诺”活动，党员按照不同的岗位签订公开承诺书，时刻谨记党员职责，在生产中真正做到了“我为生产抓关键、我为安全排隐患、我为群众解忧难、我为党旗添光彩”。
（二）开展“党员安全岗”活动。明确党员在安全生产中的责任，开展党员安全上岗、党员责任区活动，做到重要安全生产岗位均设有“党员安全岗”，形成“本岗自保，同岗互保，上下联保”的创建格局。活动开展以来，全矿一线生产单位设立“党员安全岗” 个，党员安全监察小分队开展活动 次，查出隐患和问题 条，全部落实了整改措施。
（三）开展“星级党员”评比活动。矿党委把“星级”党员争创评选活动纳入党组织建设的重要内容，在全矿范围内积极开展“星级党员”争创活动，制定了“星级党员”争创评选考核表，对全矿党员实行“星级化”管理，用“星级标准”提升党员队伍素质。评星实行百分量化考评制，每季度按单位在职党员的 评选出“三星级党员”，给予每人 元奖励；每半年再评出20名“四星级党员”，给予每人 元奖励。通过开展“星级党员”活动，强化了党员政治理论和党性观念教育，充分发挥了党员的先锋模范作用，实现了党员“岗位能力明显提高，岗位贡献明显增大，岗位文明明显增强”目标，切实把提倡党员尽义务与保护党员的切身利益结合起来，让优秀党员政治上得荣誉、经济上得实惠，激发了党员队伍的生机活力，形成了学先进、赶先进、当先进的创先争优长效机制。截止目前，全矿已评出“三星级党员” 人，“四星级党员” 人，发放奖金 万元。
（四）建立“网、岗、站、哨”活动。建立以矿为“网”，以区为“站”，以岗为“哨”三位一体的安全管理体系，为各单位每个班组配齐配全群监网员、青安岗员、党员安全先锋岗员，营建群众安全网、监督站。并制定下发了《关于开展矿机关安全上岗、隐患排查活动实施方案的通知》，各系统及机关科室，从周一至周日每晚深入到井下进行检查。自活动开展以来，参加活动党员 名，考问员工 人，及格率达到 ；检查工作面 个；发现隐患和问题 条，能整改的现场整改，一时解决有难度的，也都落实了责任人和整改日期。
第14篇：煤矿廉政工作汇报
煤矿廉政工作汇报
煤矿廉政工作汇报 煤矿廉政工作总结
遵照公司纪委关于治理商业贿赂和开展廉政文化建设的工作安排，我们矿认真组织，及时落实，积极开展活动，取得了较好的成绩，现总结前一阶段的工作如下：
一、在治理商业贿赂方面
我们认真组织矿中心组学习////同志在全省治理商业贿赂领导小组负责人会议上的讲话。组织矿领导、科级、岗位三级人员学习公司印发的各种治理商业贿赂学习材料。共组织专门学习5次，印发学习材料71份，组织重点人员答题46份。广播稿件10余篇，制定中层干部和重要岗位人员的自查自纠提纲，对三级
人员进行测评，发放测评表126份。组织重点人员召开了治理商业贿赂工作会，在会上，教育大家严守政策，遵纪守法，切实做到“不该拿的钱不拿，不饮盗泉之水”。在具体工作上，我们还做出规定：凡重大决策、大额度资金使用，重要工程项目安排、大宗物资采购、人事岗位竞聘、招投标工作等，纪监部门必须到场到位，并主动听取和采纳监督意见和建议。在物资采购领域，进一步完善招、投标管理，查找工作中薄弱环节和漏洞，设立了专门的举报箱，并公开了举报电话。切实搞好这方面的宣传工作，宣传商业贿赂的危害，宣传党纪法规、理论政策，做到人人受教育，人人知晓政策，在矿上营造良好的治理商业贿赂氛围环境。在党员干部中深入开展了自查自纠工作,认真组织，保证质量，要求党员干部对照本人需要纠正的内容和有关的法律法规及企业规章制度查问题，剖析原因，分析危害，认真查找工作中和管理中的不足和漏洞，共写出自
查自纠报告46份，矿督导组下基层督导并参加民主生活会30人次，各基层召开民主生活会76人次。保证自查自纠工作不走过场，不流于形式，起到了良好的作用。
二、多措并举全面推进廉政文化建设 好的风气是抓出来的，也是带出来的。我矿领导班子坚持从我做起，以身作则、严格自律，带头执行好党风廉政建设的各项规定，提倡节约勤俭，把钱用在矿井建设上，并对全矿各级领导在廉政建设方面提出了严格要求。使我矿从党政工团领导到各职能部门都高度重视这方面的工作，按照既继承又创新，既积极又稳妥，量力而行，循序渐进的思路，在全面的推进企业文化有效的开展的同时，积极建设有邢东矿特色的廉政文化，运用文化的力量，加强反腐败倡廉活动。在具体工作上，矿上成立了廉政文化活动领导小组，组建了廉政办公室，对廉政工作认真组织落实。深入开展了廉政工作“八个一”活动。先后开展了“八荣八
耻”、“牢固树立正确的权利观”、“领导干部容易犯的几个错误”和“增强纪律观念，自觉接受监督”，“廉政文化进企业”等主题教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强辨别是非和自我约束的能力。同时，我们举办了一次副科以上干部的党风廉政考试，出勤率和考试合格率均达到100%；开展了一次副科以上干部述职述廉大会；组织党员干部观看了廉政片—牛禹儒等多种形式，抓好党规党纪教育，增强了党员干部的法纪意识。另外，组织了多期廉政教育领导家属培训班，共有45名副科以上领导干部家属观看反腐警示教育片《亲情错位酿悲剧》、《枕边钟》，并签订了《家庭助廉承诺书》，从源头上构筑起了一道预防和抵制腐败的家庭防线。
通过活动，使广大的党员干部的廉政从业意识进一步的提高，全心全意为人民服务的宗旨得到了进一步深化，工作的作风进一步的改进，廉政自律的表率作
用进一步的发挥作用，切实使廉政文化融汇到企业的各项工作中去。工作中，我们充分利用简报、排版、橱窗，就廉政文化的内涵、本质特征、重大意义以及加强廉政文化建设中主要的问题以及公司开展廉政文化进企业活动的动态等内容进行了学习宣传。坚持贴近实际，贴近生活，贴近实际的想法，积极创造活动的载体，丰富活动的形式，围绕“廉”字，突出理想信念教育、从业道德教育、党的优良传统和作风教育、党的纪律条规教育、从业道德教育、党的优良传统和作风教育，充分的发挥廉政文化功能的作用，采取多种的措施推动廉政企业文化的深入开展。在廉政文化阵地的建设上，我们按照“廉政文化进企业”专项领导小组的要求，在充分利用现有的文化广场、电子滚动、橱窗、灯箱等，广泛的宣传腐败的害处，廉政的好处。从思想上、意识上把握思想和道德的准绳，更好的为企业健康、持续、和谐的发展贡献力量。
家庭助廉活动的开展，提高了廉政的辐射力，充分利用家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，通过家庭助廉，推进矿上从源头作好预防和治理腐败的工作，进一步的提高党员干部的廉政从业的意识，筑牢拒腐防变的防线。在广大的干部职工中树立“以廉为荣、以贪为耻”和“以德治家、以廉养家”的美好风尚，号召全体干部家属常吹“廉洁风”多念“廉洁经”。时常的提醒党员干部堂堂正正做人，清清白白作官，扎扎实实做事。下发了组织党员干部观看廉政片的通知，并要求各支部认真组织观看，观后每人结合支部工作实际写出心得体会。以温馨提示的形式告知干部家属廉洁自律的重要性。教育广大干部做到慎权、慎欲、慎微、慎独，永保家庭的平安幸福。收到了“以廉兴家，以家促廉”的效果。
我矿在廉政文化设施上也积极配置，积极完善软硬件设施建设，在办公楼北安装了廉政文化灯箱、在安全文化走廊更
换了2块廉政排版。在副井口，通过电子滚动大屏幕选播廉政警语，收集廉政漫画200幅，并予以展览，切实起到了宣传教育的作用。下一步，我们将上中国廉政文化网，廉政文化建设将在全矿轰轰烈烈的展开。
第15篇：煤矿经营管理工作汇报
2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2004年度经营工作基本思路简要汇报如下。
一、各项经营指标完成情况
1、原煤产量：1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的113.06%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的114.66%，比去年同期92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。
2、精煤产量：1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的101.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅24.25%，预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.34万吨，完成计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅22.95%。
3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20万吨多运14.52万吨，同比增幅13.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运12.08万吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨，实际28万吨，比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。
其中：地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。
4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的122.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。
5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。
6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元/T，比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/T，比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。
其中：9级精煤计划180.41元/T，1-11月实际184.93元/T，比计划超支4.
第16篇：煤矿党委工作汇报
2015煤矿党委工作汇报
尊敬的集团公司领导： 二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。
基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。
一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转
干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。
一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。
二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。
三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。
四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。 当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。
二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展 首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活
第17篇：煤矿机修厂工作汇报
一月份工作汇报如下：
根据我机修厂安排，我带领本班职工，加班加点，圆满完成了
厂领导下达的各项检修任务。
1、检修转载机调高千斤十六套，由于原先跑轮的油封是羊毛
毡，极易进水腐蚀，轴承大部锈蚀导致不转，这次我们在轴承端盖上改成骨架油封座，将会使油封效果大大改善，设备寿命大大延长。
2、一米大溜减速机的检修四套，检修前，我组织本班员工详
细学习了解了减速机的结构、性能及检修技术要求。明确每个零件的作用和相互连接关系；懂得装配分清程序和所需工具。零件进行清洗之后，对不能用的齿轮轴承、油封进行更换，对可修复的零件如磨损变细的一轴经补焊、车削后继续使用。调整齿轮间隙在合理范围内，确保减速机的正常运行。
以上时我元月份的工作汇报，请各位领导审核指正。
第18篇：煤矿工作汇报总结
煤矿工作汇报
完善制度，健全机制，把瓦斯治理落到实处，从源头上扼制瓦斯，组建专业防瓦斯队伍，抽调20人组建专业队伍，配备班长、瓦检员、安全员、明确职责、工作纪律、工作范围，配备75型钻机2台，专人操作及维修管理，每日工作结束后由值班领导检查探眼的数量、深度，达不到要求和发现问题，立即现场解决；
2、在打超前钻孔的实践过程中，从2005年至今，不断总结创新，从未间断、从源头上扼制了瓦斯的威胁，专业队伍的工作职责是，常年坚持打探眼预抽瓦斯确保抽放系统功能发挥。
1、设专人3人管理抽放系统，保持正常运转，由矿机电负责人安排经常性检查维修、保养、发现问题及时处理；
2、值班人员下井每次都认真检查抽放管路，确保管路不漏气体；
3、煤矿设探眼班20人组成，打探眼抽放瓦斯，掘进头实行打超前钻孔，提前卸压。
4、进行巷道预抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（这些巷道同时每隔50米布置钻场一个进行考虑采煤的需要）然后将巷道封闭，在密闭处安管路进行预抽；
5、钻孔预抽，打钻穿煤层、边采边抽、边掘边抽，在采空区抽放瓦斯，将采空区全部封闭，以防采空区漏风，在回风巷道内的密闭处插管进行抽放。
6、掘进巷道交替作业，布置钻孔，钻孔数量不得少于9个，钻孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、坚持先抽后采，不抽不采，抽采不达标准不进行采掘活动，将抽采计划纳入矿井年度生产计划，实现统一下达、统一管理、统一考核，采区和采煤工作面生产能力与计划开采煤层的瓦斯抽采能力达标煤量等匹配。
五是强化装备投入，每年安全投入按10元1吨煤，瓦斯治理费按30元一吨煤提取，按照矿井开采煤层瓦斯涌出量及采掘作业风量的需求，矿井通风及局部设备选型宁大忽小，去年投资31.多万元完成双回路供电重新安装2×110KW对旋式主扇，改造通风系统，有效风量达到2500多立方，确保了井下采掘作业点及回风巷道内瓦斯不超过《煤矿安全规程》规定的原则，并及时调测分配风量，控制各地点风速，确保矿井安全生产。2010年8月份完成任务井下高压下井配电室，全长50米、宽3.2米，高压配电硐室U型钢挂网锚喷，低压硐室工字钢支护，水泥地板。总投资20万元，2010年10月底已投入瓦斯专项治理资金投入280万元，高压下井预计投入资金200万元，安全质量标准化“双百工程”总投入480万元。
（三）、综合治理、确保煤矿安全生产
一是完善各项制度，健全机制抓落实，针对工作中的新情况、新问题找出制度上的漏洞，不段改进完善，建立职责分明，更加完善和科学的制度体系，使各方面工作有章可行。。先后制定了瓦斯检查抽放管理，安全监控系统管理，矿井灾害管理，探放水作业现场管理及爆破作业，矿井工程质量报告验收管理，安全生产隐患排查治理各项制度及措施，开展矿井通风质量标准化活动，矿井通风瓦斯管理实行挂牌负责制，规范管理，矿井已安装瓦斯传感器15个，配置报警仪60多台光学瓦检仪18台，瓦斯检查实行点及巡回检查，人机双检严格落实瓦斯检查“三对口、三签字”管理。对有关人员加强监督检查和绩效考核，使管理人员尽职尽责做好各项工作。
二是强化责任落实，把隐患排查治理，监督检查和安全管理各项工作，落实到人，提出目标，任务和要求。对安全隐患排查治理实行矿长全面负责制，副矿长
重点负责制、技术副矿长主要负责安全生产布置，昨夜规程编制、测量、贯通、工程审批签字，生产副矿长负责工作面监督检查布置等，对隐患排查工作做到制度化、规范化、煤矿每10天组织一次自检自查，根据检查出的隐患及上级部门检查出的隐患由值班当班负责人召集有关人员紧急会议，通报隐患，认真分析原因，安排整改措施，明确整改责任人员及完成时间，建立和完善安全生产隐患排查报告制度及治理责任制度，建立台帐、规范隐患排查治理程序，定期组织人员对井下作业地点存在隐患进行排查，对查处的隐患进行填表登记，包括检查时间、检查人员、整改时限、整改责任人、整改结束验收人。瓦斯日报每班必须由矿长签字，对 监控系统值班人员坚持24小时值班，确保监督控系统不间断运行，回采工作面采区回风巷，总回风巷等地点按要求设置瓦斯传感器，并按规定每7天进行调校一次，并且有专人负责记录，矿井消防水池（防尘水池）降尘管路铺设到每个作业点及硐室，随着采掘延伸不断完善瓦斯抽放系统及抽放管路设置。
三是强化三条线建设，矿井从井口到采掘作业点，提升运输、转载点、装载点、回风巷、风井等有煤尘巷道内安装了防尘水磨，设置了防尘喷雾洒水装置，及时有效的降尘除尘，在井下按要求设置避难硐室，安设了压风自救系统，从地面各办公室、调度室、主扇值班室、监控室、绞车房、井口值班室等井下各采掘作业点、硐室、水仓等均安装了矿区程控电话交换系统，及时有效地促进了矿井的信息化管理水平，提升了煤矿从领导到管理人员及特员的工作效率及隐患排查治理整改的及时性和有效性。
三、建设标准化矿井、加大安全投入、强化科学管理
一是建设期间严格按照设计施工及安全专篇要求，完成井巷工程5420米，其中开拓巷道4300米，（锚喷2500）米，准备巷道1120米、完成工作量4000余万元，按照初步矿井设计要求，在井田中部开掘了一对主副斜井，贯通老井，最终形成一套生产系统，安装了KJ78监控系统和无线 手机报警系统、井下人员定位系统、瓦斯抽放系统、和污水处理系统，井下采用候车、红外线防自动跑车装置、皮带运输、单体液压支柱工作面等先进设备，矿井改扩建已全部完成，购置安装设施设备2000余台件，累计投入资金8700余万元。2008年12月完成了安全设施设备、投产竣工验收。
二是按照《煤矿规程》及采掘作业规程标准要求，严格通风设施建设质量，从改扩建开始到投产试运行过程中，在风门安装密闭墙、风桥建设、调节风筒、局扇开关等方面，够严格标准化建设。矿井主要巷道断面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支护采用工字钢、锚喷、翻拱。
四、发展高科技项目，节能环保是新时期企业发展必然趋势
我矿已建设瓦斯抽放站2台，抽放量为53立方米／min，建设中严格坚持环境保护的三同时制度，认真落实各项污染防治措施，确保污染的排放，施工中加强环境管理，2007年已建设污水处理系统，通过市环保部门验收合格，煤矿的生产废水生活污水全部并入煤矿污水处理系统处理后，回收用于矿区绿化，及洒水降尘不外排。
我矿在发展中始终注重地面建设的规模化，社会化，对矿区交通道路，办公区域、职工职工住宿、工业园区，做到合理布局，规范有序，建设文明矿区。地面建设与环境保护同步规划、同步发展、同步经营，把发展定位、发展速度、发展布局等问题放在社会主义市场经济的背景下，注重企业的延伸和扩展，发展产业集群，带动区域经济的协调发展。
五、支持新农村建设
1、大力支持新农村建设，2006年硬化水泥路面从村子下路口到村子背后公路，村子中横路由东至西，村子各分路保持路面宽5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤矿柏油路面2公里，路旁绿化，安装路灯共投资68万元，几年来煤矿先后捐资教育事业、新农村建设、帮扶贫困等捐资291.7万元，受到各级部门的表彰。
几年来XX煤矿在董事长XXX同志的带领下，团结一班人，始终坚持以人为本、科学发展、面对经济社会的新形势、煤炭企业发展的新任务、坚持科学发展观，推动企业的安全生产、经营管理、科技创新、结构调整、和谐矿区的全面发展，确保了企业实现了安全生产。
煤矿连续6年被区委、区政府、曲靖市委、市政府、东山镇党委、政府和市、区、煤炭部门评为先进单位、矿长被评为先进个人，从2002年以来连续被中国煤炭工业协会和中国能源协会评为全国优秀中小型煤矿，2004年被评为云南省每天系统劳动模范，企业从2000年至2008年多年被曲靖市委、市政府、麒麟区委、区政府评为先进企业。
在各级政府的领导下，在行业部门的帮助指导下，坚持科学发展观、强化安全管理，抓好各项工作的落实，促进煤矿安全健康发展。
第19篇：煤矿党委工作汇报
尊敬的集团公司领导：
二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，
加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。
一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转
干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。
二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展
首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活动的基础上，以全面提高基层党支部的战斗堡垒作用为出发点，推出并开展了“创建星级党支部”活动，把党支部工作集中为凝聚星、安平星、素质星、廉政星、效益星五大部分，实行月检季评，加大安全质量、生产任务、经营管理、成本效益、廉政建设、文明创建、政工工作、治安稳定等方面内容的考核力度。确定创建理念：贴近基层有效，创新活动求实，工作细致认真，两个文明共进；创建原则：中心下移，突出效果，考核精细，激励明显；创建目标：创建星级支部，培育团队精神，整体素质提高，竞争实力强劲。以突出实效性、为基层支部减负为出发点，将支部工作浓缩为一本一册（即党支部书记工作手册和创建星级党支部记录本）。在集团公司党委的高度重视和大力支持下，矿党委精心培育实践，创建活动成效显著：一是促进
了基层单位班子“一岗两责”责任制的落实和基层队组凝聚力、战斗力的全面升级，强化了基层支部班子、队伍和作风三项建设，发挥了团队精神，促进了班组建设。二是促使基层支部组织生活、组织发展、党员管理、党费收缴，“一课三会”等基础工作进一步走上了制度化规范化的轨道。在组织发展上，坚持政治建党和从严治党相结合，通过采取提前介入考察指导、严格落
实“三个70”结构比例、发展前公示征集意见等措施，全年共发展新党员21名，为党的队伍增添
了新鲜血液；党费收缴采取建立党员工资登记台帐、收缴对应核查措施，在保证党费按时、足额上缴的同时，增强党员的党性观念和组织纪律观念。三是创建活动促使各基层支部以“达标升级”竞赛活动为导向，对照标准，自我加压，自我完善。矿党委在班子配置、党工团活动阵地建设等方面全力为基层支部创造条件。一年来，调整支部书记8人，其中本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人；在进一步完善五号、六号公寓综合党工团活动室的基础上，建立了洗煤厂综合党工团活动室，投资一万余元为各支部党工团活动室添置了图书和文化用品，为6个基层支部党工团活动室配备了VCD等硬件文娱活动器材。在今年集团公司“达标夺旗创效”活动表彰会上，我矿有1个支部被评为特级党支部，4个被评为一级党支部，3个被评为三级党支部，矿党委被评为“红旗党委”。实践表明，创建星级党支部活动以加强和改进党的自身建设为切入点和着力点，以星级党支部建设为载体，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步探索和实践了新形势下企业党建工作的新路子。
其次，通过创新活动形式，思想政治工作得到全面加强。一是加大对安全会、职代会、工作会等大型会议精神、改革措施的宣传力度。一年来，共直播大型会议活动12次，开辟电视学习专题40期，广播学习专题176期，出橱窗8期，板报22期390块，通过密集的宣传攻势，使企业的各项政策措施、改革动态及时广泛地得到传播。二是不断创新活动形式，先后举办了“学习十六大精神暨安全会、工作会知识竞赛”、“解放思想、加快发展”大讨论活动、学习“三个代表”暨安全管理制度知识竞赛，以活动促教育，增加了职工与企业同发展、共命运的信心。三是大力开展形势任务教育，共举办大型形势任务报告会6次，直接受教育人数达1200人次，两次组织科室人员集中下基层开展形势任务宣讲，使基层职工对矿面临的形势和任务有了一个比较清醒的认识。四是全面推进“全员包保、重点帮教、‘330’谈心工程”，即，实施“三个一”（一人一事一策），争做“三心人”（所有管理者争做职工的知心人、贴心人、暖心人），实现达零目标（做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。活动实施以来，我们重新修订了综合治理安全检查制度，对各队组安全不放心人员进行摸底，确立了64名班组长以上人员与107名不放心人员结队帮教，通过具体问题具体分析、对待、解决，切实帮助职工解决工作、生活、思想上的矛盾和困难，很好地贯彻落实了集团公司“12345”安全思想教育法。五是紧紧围绕矿安全生产经营管理中心任务，通过大张旗鼓营造氛围，跟踪报道监督引导，选树典型弘扬先进，热情讴歌了以全国优秀班组长张元宝为代表的一大批先进典型，报道了370工程、采掘衔接、洗煤生产、“双建双达”、技术创新等重点工作，凝聚了职工人心，鼓舞了职工斗志，激发了职工的工作热情，为企业的改革发展提供了强有力的思想保证。
三、加强理论学习和业务培训，提高全体职工综合素质
一是于年初制定下发学习计划，对全年学习的重点、范围、方法、措施作了明确的规定，坚持分层施教，分类指导的原则和理论联系实际的方法，确保全年理论学习工作在制度化、规范化的轨道上运行。二是重点抓住了党委中心组、副科级以上干部及队组（车间）三职队干的学习，不断提高党员干部准确判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济、统揽工作全局的能力。一年间共组织中心组学习21次，组织撰写论文14篇，其中3篇被山西焦煤集团企业文化建设交流会和党风廉政建设研讨会作为经验材料进行交流，并分别获得二等奖、三等奖。三是组织全矿主办以上管理人员和队组（车间）三职队干，参加了为期四天的思想政治工作脱产培训，由矿党委主要领导亲自授课，就“‘三个代表’重要思想与党的建设、新时期企业思想政治工作、企业民主管理和厂务公开、党风廉政建设与政治文明”四个课题进行专题辅导，提高了中层干部的思想政治理论水平。四是通过开办夜校，实施交叉培训，重点进行了干部业务知识和职工应知应会知识的培训，从而提高了全体员工的整体素质。五是采取基层支部组织、政工部门联点、分散学习、集中培训、统一考试的形式，加强了对广大干部职工的教育和培训，促进了知识型员工和学习型企业的加速形成。六是大力开展岗位练兵和技术比武活动，从中选出83人参加了集团公司第二届职工技能运动会，有39名职工获得了前六名的好成绩，推动了我矿的素质工程建设。
四、加强矿区文明建设，提高企业竞争实力
今年文明创建工作实现了年初确定的“投入最大、效果最好、职工群众最为满意”的目标。一年来，先后注入资金近400万元用于加强基础设施建设，投入为历年之最。围绕“十大工程”，完成具体项目30余个，其中休闲广场、矿区公路、办公园区、矿区绿化和采暖改造成为了精品工程、亮点工程。尤其是采暖改造，作为***矿的焦点、难点问题，得到了集团公司的高度重视和大力支持，通过签定责任状，保证了这一民心工程得以顺利进行。整个施工期间，矿累计投入220余万元，用工12100个，对住宅小区35栋楼、沟内工业广场、洗煤厂三大区的暖气管道进行了全面更换和维修。为了保证施工质量和进度，成立了采暖领导组和4个职能专业组，签订了项目责任书，并推行经济责任风险抵押。供暖期间，又设立了采暖办公室，安排一名专职副科长处理采暖事宜，同时特别邀请了3名离退休人员担任监督员，设立了采暖热线电话，矿科级领导24小时值班，从而确保了采暖问题的及时解决。这些项目的建设，初步改善了职工群众的生活环境和矿区的形象面貌，受到全体职工、离退休老同志和家属、学生的广泛赞誉和好评，实现了人与环境的良性互动。二是依靠上下齐心协力，在取得上半年防治非典阶段性胜利的同时，借助防非外力推动，掀起了大搞爱国卫生运动的高潮，对矿区乱搭乱建、乱堆乱放、脏乱差死角死面等老大难问题进行了综合治理，矿区环境面貌有了新的的变化。积极倡导文明新风，广泛开展了以落实防非“十条禁令”为主要内容的向不文明行为告别活动，有效规范了职工行为，提升了矿区文明水准。三是不断创新和完善企业文化内涵，继承、构建和提炼了具有***特色的企业文化，即：(1)“励精图治、锐意进取、科学管理、勇创一流”的企业精神；（2）“图难于其易、为大于其细”的经营理念；（3）“管理无漏洞，现场无隐患，个人无违章”的安全最高境界；（4）“安全责任重于泰山，安全工作永无止境，安全管理贵在落实”的安全理念；（5）“与时俱进、坚持原则、勤苦为先、追求卓越”的干部准则；（6）“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条；（7）“坚持六化方向，打造星级团队”的团队理念；（8）“一切从实抓起，事事过手过目”的工作作风；（9）“诚信以质量为本，市场以诚信维系，效益靠市场提升”的质量理念；（10）“人气顺、环境美、活力强、效益高”的奋斗目标，在企业文化建设方面进行了有益的探索和实践。四是以丰富多采的文化娱乐活动为载体，激发职工群众的工作热情。元旦期间声势浩大的“挑战杯”职工拔河赛；春节期间振奋人心、催人奋进的威风锣鼓，健康向上、节日气氛浓厚的街头和舞台节目，富有现代文明气息的大型灯展和彩车；四月份开展的“迎朝阳、强体魄、增活力”全民健身月活动，六支表演队伍带动了上千人参与全民健身；五月份举办的“万众一心、众志成城、抗击非典、我们必胜”电视演讲大赛，唱出了矿区上下抗击非典的最强音；七月份举办的“激情之夏”文艺晚会、九月份举办的”天涯共此时”中秋晚会和“夕阳红”老年联欢会，十月份组织参加的“颂歌献给您”歌咏比赛，展示了形象，振奋了人心，鼓舞了士气。丰富多采的文化娱乐活动，在陶冶职工情操的同时，提高了职工家属的生活质量，焕发了全体员工为企业的改革发展积极奉献、建功立业的主人翁精神。
五、加强社会治安综合治理，促进矿区长治久安
稳定是做好一切工作的前提和保证。在稳定问题上，党组织义不容辞地承担起第一责任。一是全面推行治安联防责任制，改变由保卫部门单打独斗为依靠广大职工群众实行群防群治的工作格局，与五管要害部门和其他重点单位签定了治安联防责任书37份，做到了分口把关、守土有责，确保这些单位全年未发生任何事故。二是始终保持严打态势，深入开展煤场整顿、打击流氓地痞酗酒滋事等专项斗争，提请霍东公安分局，拘留了长期敲诈勒索队干的***村民刘四平，并依法提起诉讼，增强了保卫工作的震慑力，保护了矿区一方平安。三是加大矛盾排查调处力度，密切注视掌握93年前退休、有偿解除劳动合同人员及内退职工思想动态，加强答疑解惑、政策引导和群体疏导，采取得力措施，尽最大可能杜绝集体越级上访，避免造成不良影响。四是加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解、掌握和处理影响矿区稳定的问题，将各种矛盾消灭在萌芽状态。五是在全面排查掌握矿区各种教会基本情况的基础上，采取果断措施，依法取缔了矿区内存在的邪教组织——主耶和华子老师教，对其教徒拘留6人，治安警告9人，劳教1人，坚决抵制了反科学、反人类文化糟粕的侵蚀。六是加强保卫队伍的整顿建设，开展了“三项整顿”和教育，学习贯彻“五条禁令”，健全了18项工作制度，充实完善“三会八队”群防群治队伍组织，清理不合格人员7人，处理违纪人员13人次，提高了治安人员文明执法意识和治安队伍的整体形象。七是大力开展扶贫解困送温暖活动，全年共发放慰问救济金50510元，为困难职工子女代付学费14724元。八是加强了党员“一区两无”、岗员网员群众监督、女工协管二道防线等项工作，在推动矿安全生产的同时，维护了职工群众的最大利益，促进了矿区长治久安。
六、二00三年党委工作存在的问题
1、政治敏锐性、警觉性差，基层组织作用发挥不充分，以致一段时间内非法邪教在矿区活动猖獗，虽然在采取果断措施后，迅速控制了事态发展，但还是给集团公司政治声誉造成恶劣影响，教训深刻。
2、民主管理、群众监督的作用还未得到充分发挥，个别队干在工资分配上还存在以权谋私的现象，损害了职工群众的切身利益，给***矿的党风、矿风带来了不良影响。
3、开展活动流于形式，离真正贴近实际、贴近基层的要求还有一定距离，依靠“灵魂促动”的基础还不可靠。
4、政工队伍素质较低，爱岗、敬业精神差，主动创新工作不够，工作积极性还不高。
七、二00四年党委工作的重点及思路
（一）二00四年党委工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧跟集团公司发展战略，把握改革方向，履行基本职责，匡正***风气，促进效益提高，维护群众利益，确保矿区稳定，实施“5221”党建系统工程，为集团公司做强做大作出积极贡献。
（二）二00四年党委工作目标概括为“5221”。即：五加强、两深化、两开展、一落实
（三）工作重点及思路
1、加强五项建设
（1）加强干部作风建设
首先，要引导各级干部树立领导就是责任、管理就是服务的观念，认识到领导就必须操心负责，做到生产指挥到现场，管理服务到基层，形成指挥靠前、服务到位的工作理念。其次，在机关科室推行“首问负责制”，即职工群众解决问题办事情，进了哪个科室的门，哪个科室的工作人员要不推不靠，是本部门的事情马上办，不是本部门的事情要亲自领到相关科室，说明情况，陈述问题，以此杜绝“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。第三，在对干部的思想教育和强化监督上很下功夫。要结合新的形势和干部的思想实际，通过经常性的思想教育和必要的集中学习教育，切实解决干部从思想上入党的问题。矿级领导班子仍然以中心组学习为主进行，坚持一个月学习2次，保证学习时间和效果。中层干部的学习在提倡自学的基础上，通过专题研讨、报告、讲座等多种形式，加强政工理论、经济管理、业务技术、法律知识、现代企业数字化、信息化等方面的学习，提高他们的综合素质。第四要对干部职权的行使、权利的运用进行全方位、全过程的监督，既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增强监督的约束力和实效性，以此规范干部的行为，促进干部作风的好转。第五要继续深化“1221”廉政建设工作格局，坚持“一个月检查剖析两个队工资分配、检查两次‘四公开、四上墙’，一个季度检查一次收费及罚没款”制度不动摇。继续严格执行***干部“三不纪律”，从而树立干部的良好形象。
（2）加强党的自身建设
一是继续推行“创建星级党支部”活动，进一步强化基层党支部建设。二是高度重视政工队伍建设与企业发展不相适应的问题。选拔年轻优秀人才充实队伍，努力创造一个有利于政工队伍健康成长的良好氛围。三是抓好党员“一区两无”活动，在与安全不放心人接对子、谈心家访“心连心”、排查思想隐患等方面发挥好党员的表率作用。四是把好党员入口关。在发展党员过程中要严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大对入党积极分子的培养考核力度，进一步落实发展党员公示制，杜绝把不合格者吸收到党员队伍中来。同时畅通党员出口关，对那些意志薄弱者、不执行的党的纪律者、拒不参加组织生活和不缴纳党费者、参与邪教组织和封建迷信活动者、违纪违法者以及丧失党员基本条件者，要坚决依据有关规定予以清除，保持党员队伍的先进性和纯洁性。
（3）加强企业文化建设
我们已经构筑了自己的企业文化内容，下一步的工作重点是在实践过程中有效发挥企业文化的作用。首先通过学习、宣传、培训、考试等形式，使广大干部职工掌握其内容，领会其实质，在潜移默化中统一价值观念，规范操作行为。其次，弘扬与时俱进精神，根据形势的变化，不断改变或增添新的内容，使我们企业文化的内涵更为丰富。特别是注重以“安全第一”为灵魂的企业安全文化建设，真正为安全生产提供强有力的思想基础。第三，要重视发挥文体活动的作用。文体活动是构成企业文化的一个重要组成部分，在一定程度上也能展现企业的外部形象，体现职工的精神面貌。我们要通过正确引导和创造条件，吸引更多的人从麻将桌、扑克摊上走下来，积极投身到文明健康的活动中，提升矿区文明水准。要把形势任务教育、安全文化教育融入寓教于乐的、灵活有效的、丰富多采的活动之中，增强企业文化的影响力。第四，加强文化队伍、阵地建设。组建各种文体协会，充实队伍，夯实基础。加强党工团活动室、职工文化活动中心、图书室、黑板报等阵地建设，为职工开展活动创造条件。
（4）加强文明单位建设。
一是文明创建工作坚持高境界、求实效的工作原则，突出解决职工生产、生活中的实际问题，重点抓好高层吃水、乙型区硬化、矿区外公路建设、洗煤厂的绿化美化和斜井口防雨棚的修建等项目的治理达标，为职工群众创造美好的生活生产环境。二是积极推进政治文明建设，推行以公开、公正为前提的干部选拔竞争机制和中层干部离任审计制度；加强民主管理，进一步引深民主管理六项制度，搞好一季一次的企务公开和一月一次的队务公开检查，坚持作为矿考核会内容，每月由工会负责考核通报；坚持职工代表月工作汇报制度，要求每位代表一月填写一次汇报卡，有效发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。
（5）加强职工队伍建设
从提高企业可持续发展的战略高度充分认识培养学习型员工和加速形成学习型企业的重要意义。在实际工作中，一是要把《公民道德建设实施纲要》作为培育“四有”职工提升队伍素质的重点工作来抓，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，在适当时期要进行一次《纲要》内容掌握的考试，检验学习效果。二是深入贯彻《新世纪素质工程建设》。结合***实际，制定实施细则，健全考核制度和激励机制，促进干部职工素质的提高。三是深入实际，深化以“双建双达”为核心的星级班组建设，培养一支特别能战斗的职工队伍。四是抓好岗网员、协管员队伍建设，在安全生产中充分发挥群众监督作用，促进安全生产工作的健康发展。
2、深化两项活动
（1）深化星级支部创建活动
一是在创建活动的内容上要再研究，再斟酌，去掉那些解决不了实际问题的、缺乏针对性和实效性的内容，给基层支部减负。二是在运作机制上要再研究，例如安全综治旬检能否与星级支部评星定级考核有机结合起来，避免重复检查，给支部书记腾出时间抓落实。三是健全激励机制，通过奖优罚劣，促进支部工作积极性。四是加强对支部书记的专题培训。因人员变动等原因，新上任的支部书记人数不少，计划在年初对所有支部书记进行一次专题培训，以利快速进入角色，争取工作主动。五是在上半年举办“创建星级党支部”研讨交流会，总结工作，交流经验，选树典型，引导示范，通过进一步引深创建活动，努力把基层党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推行者和实践者，建设成为凝聚党心民心、保障安全生产、促进经营管理的坚强战斗堡垒。
（2）深化全员包保、重点帮教“330”谈心活动
为进一步贯彻落实集团公司建设企业安全文化、消除安全思想隐患的“12345”安全思想教育法，我们要把“全员包保、重点帮教、‘330’谈心活动”作为做好安全思想政治工作的主要载体和平台。下一步的工作重点是提高各个环节的运行质量。一是提高帮教者的自身素质，使他们无论在业务上、作风上都应成为帮教对象学习的榜样，这样才能服人，才能提高帮教效果。二是要制定详细具体的工作标准，健全考核制度，引入公开排名竞争机制，在落实责任制上下功夫，避免思想动态分析会等活动流于形式，真正实现三个达“零”目标（即：做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。三是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范作用，在切实帮助职工解决生活、生产中的实际问题上下大功夫，建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化，消除人为的安全思想隐患根源，依靠思想政治工作的“灵魂促动”，从根本上为安全生产打下坚实基础。
3、开展两项教育
（1）开展改革发展形势教育
2004年，集团公司即将跨入千万吨级大型煤炭企业行列，改革发展任务非常艰巨。给广大干部职工讲清企业面临的形势与任务，明确努力方向，对于正确理解和贯彻落实企业制定的各项政策有着十分重要的意义。要继续将形势任务教育同对职工的思想教育紧密结合起来，通过上大党课的形式，采取集中教育，使直接受教育人数达到1000人次以上。通过采取走下去的办法，利用联点包队等形式，组织科室人员下基层进行宣讲，由宣传部统一拟订宣讲提纲，以保证宣讲质量。围绕两级集团公司和矿确定的奋斗目标和工作措施，给广大职工讲形势、讲机遇、讲出路，实实在在把企业的情况交待给干部职工，以求取得共识，形成合力，理解支持，参与改革，确保企业改革发展的顺利进行。
（2）开展理论业务素质教育
一是继续加强中心组和副科级以上干部的的学习，坚持把“三个代表”重要思想作为认识分析问题、办好自己事情的思想武器和理论依据，着眼于对实际问题的思考，立足于对具体现状的研究,把思想和注意力集中到解决制约改革发展的深层次矛盾和突出问题上来，提高干部的工作能力和管理水平。二是注重提高培训质量，采取业务职能科室与相关队组签订目标责任状的形式，落实职工技能素质提升责任制。三是继续探求以“员工喜欢的方式、教员工需要的知识”的培训方法，将各级管理人员业务知识和职工的应知应会作为培训的重点，缺什么教什么，学以致用。特殊工种的学习要以脱产培训为主，一般岗位职工学习，要以业务辅导为主。四是加大对周三业余培训的考核力度，采取职工学校普查、矿级领导随时抽查的办法,提高业余培训效果。五是坚持自学和专题辅导相结合，坚持理论和操作相结合，重在操作的原则，使培训工作和业务学习在实效性上取得质的突破。
4、落实矿区稳定责任制
一是依靠治安联防责任制搞好社会治安综合治理。作为一项长效机制，今年在部分单位进行了试运行，效果比较显著，也使我们尝到了甜头。下一步的工作重点是进一步推广这一作法，从部分单位扩展到全矿，充分发挥群防群治的作用，促进矿区治安稳定，职工家属安居乐业。二是继续保持严打态势，严厉打击偷盗煤及地痞流氓酗酒滋事敲诈勒索队干职工的违法行为，掌握证据后，及时提请霍东分局，该劳教的劳教，该判刑的判刑，在这个事情上，我们的体会是越手软犯罪分子越猖獗，因此必须予以严惩，提高保卫工作的震慑力。三是建立领导接待日制度，并将接待时间提前予以公示，方便职工反映解决问题。加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解掌握和处理影响矿区稳定的问题，将各种矛盾消灭在萌芽状态，力争做到新的矛盾不出现，旧的矛盾不激化。四是坚决打击非法邪教活动，依靠联防体系和专人监督相结合，盯死看牢，严防死守，将此作为一项政治任务去完成。五是发挥党、政、工、团、女工家属二道防线各个网络体系的保安作用，确保安全生产实现长治久安。
二00四年一季度重点安排好三项工作，即“三个确保”：
一是搞好节日文化娱乐、后勤服务、救济慰问等项工作，确保全矿人人过得起年，过好年；
二是搞好社会治安综合治理，确保矿区治安稳定，职工安居乐业；
三是搞好全年工作安排，打好坚实基础，确保开好头，迈好步，夺取首季开门红。
回顾一年来的工作，我们矿党委能够不折不扣地按照集团公司党委的部署安排，结合自身实际，创造性地做了一些工作，但与形势的发展和上级的要求还存在较大差距。在今后的工作中，***矿将更加紧密地团结在集团公司党政周围，保持业已形成的良好工作局面，不骄不躁、求真务实，勤苦为先、创新发展，以实际行动为集团公司的改革发展和做强做大作出积极的贡献。
以上汇报不妥之处，敬请批评指导。
第20篇：煤矿经营管理工作汇报
煤矿经营管理工作汇报
2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基
础。下面就2003年度主要主要工作总结、2004年度经营工作基本思路简要汇报如下。
一、各项经营指标完成情况
1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全
年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。
2、精煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。
3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。
4、生产总进尺：1-11
月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。
5、原煤制造成本:计划元/T,1-11月实际元/T,比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。
6、精煤制造成本：计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/吨。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，
7、中煤制12全文查看
