工程部经理工作汇报
推荐第1篇：工程部经理
工程部经理工作职责
1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。
2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。
3、起草本部门的各项管理制度。
4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险
5、组织对项目负责人进行评价。
6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。
7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。
8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。
9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。
10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；
11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。
12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。
13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。
14、分包队伍的工作量审核工作。
推荐第2篇：工程部工作汇报
工作汇报
根据能源公司安排，负责**泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：
目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。
具体问题如下：
一、管理制度方面
部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。
二、业务流程方面
首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（**湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。
其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。
1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。
2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选**润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。
3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。
4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年**东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去**市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。
5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。
推荐第3篇：工程部工作汇报
工程部工作汇报
一:
董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）
1：确定新的用地文件，提供新的立项批复
2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件） 3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度
5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况 （1）：寻找新的设计院
第一家：建筑设计有限公司
设计费用总计报价：130万元
第二家：规划设计有限公司、
设计费用总计报价：82.6万元
第三家：设计有限公司原设计院
设计费用报价：总平规划再加5万，
一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元
（2）屋顶仓库搭建计划
规划方案为：长13米*宽4米=52平方米
平面示意图
基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面
墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯
货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组
第一家：公司
报价
板房：900元/m2（建筑面积计算）
货架：850元/组
板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划
（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图
2012年9月29日
推荐第4篇：工程部工作汇报
工程部工作现状
一、人员
以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。
二、排班
工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。
三、目前的维修、维护情况
1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。
2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。
3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。
4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。
四、九月份工作安排
1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。
2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。
（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）
3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。
4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。
5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。
推荐第5篇：工程部经理年终总结
2014年年终工作总结
2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制
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前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：
1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。
2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、施工项目经理部缺乏管理。
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2、项目经理班组技术力量比较弱。
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、现场安全文明施工
自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
四、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析和改进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题，
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我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。这样能够更加有效调到员工的工作积极性，更有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
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3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
二、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
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1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合北城新天地项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进北城新天地工程进度。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度
根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。
西安市嘉谊实业有限公司
工程部：
2014年1月22日
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推荐第6篇：工程部经理年终总结
2012年度工作报告
我于2012年8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的二零一二年即将过去，更具挑战的二零一三年在向我们招手，经过这半年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在公司的工作总结如下。
告别了充满风雨2012年，迎来了充满希望的2013年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些不足，为了更好的开展2013的年工作，总结经验和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将2013年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正：
一、2012年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作
（一）安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；
2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收；
3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；
4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；
5、落实推进安全生产标准化施工。
（二）质量方面
1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量；
2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；
6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；
7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。规范施工，杜绝安全隐患。
二、存在的问题与不足
二、在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；
2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制；
3、质量安全方面的监管细度不足；
4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软；
5、责任心及执行力有待继续增强（提高）；
三、2013年工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施
（展望2013年，）2013年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导工程部、监理公司，各项目做好2013年的建筑职业技能技术比武；
2，对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；
3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；
4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；
5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；
6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；
7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
在回顾、总结本年度工作，做好下一步计划、措施的过程中，深刻领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺利实现。
2013年1月9日
推荐第7篇：工程部经理年终总结
2010年年终工作总结
我在公司工作已经有几个年头了，一直从事着道路、桥梁等相关工程的管理工作，任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。因为公司里道路桥梁工程部门人少，所以我的工作几乎囊括了工程部相关的所有内容。有工程施工管理，有工程投标，有过去未完工程的收尾事宜处理。其中最主要的还是负责盖州河道治理项目—河道治理工程的施工管理工作，现就河道治理工程作个汇报。 河道治理工程总造价是1945万元，现施工完成工程造价788万。
工程质量完成情况：
河道治理项目是我公司重点建设项目之一，我任命为项目负责人后，立即开始了项目部的组建工作。抽调工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。挡土墙工程重点控制了砂浆的搅拌和墙体砌筑工作。在整个主体施工期间，我们认真进行落实。迄今为止，未发现墙体有沉降、裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
工程生产及进度控制：
河道治理工程自2009年12月开工以后，我按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，动迁工作不及时，等原因影响了施工进度。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，设计单位对墙体进行了设计变更，并增加了垫层，由此工程量增加，也加大了施工难度。施工进度缓慢。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比滞后。原计划在冬季挡墙停工时，抓紧时间组织进行河底铺砌的施工。但天气较冷，冻层很厚，施工难度很大，所以只施工几天便停工了，等年后天气转暖再继续施工。
河道治理工程原工期完工日为2010年12月，现已经收到监理通知工期延期至2011年
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7月末。
安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。土方开挖，挡墙砌筑和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强临边的安全防护。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。但由于河道两侧地貌复杂，今年雨水又大，使得工作面很窄，挡墙砌筑的材料不能一次运输到位，而需要2次倒运，甚至3次、4次，造成了机械费用严重超计划而工程成本提高。
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1.继续抓好河道治理项目管理工作：本工程在来年的时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求完成。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。并积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3.进一步作好施工管理工作，尤其施工进度控制和机械调配方面。
２０10年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才
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能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０11年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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道桥工程部经理刘厚权2011年1月20日
推荐第8篇：工程部经理职责
文章标题：工程部经理职责
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。
2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。
3、审批监理单位的编写报批的监理规划。
4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。
5、审核部门月度工作
计划及计划完成情况。
6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。
7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。
8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。
9、完成上级交办的其它工作。
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工程部经理岗位职责
1.分公司工程管理第一责任人，向分公司总经理负责。全面负责工程项目的日常管理工作；
2.监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导本部工作人员进行工程招标、工程进度、安全管理、成本控制等工作，并及时解决工程中出现的技术问题，确保本部门绩效指标的达成；
3.编制本部门的工作计划和财务预算，并监督计划的落实和资金发放；
4.负责协调勘察、设计、施工、监理等单位的关系，保证工作的正常开展；
5.组织工程报建、竣工验收、工程备案、室外管线施工、园林施工等具体工作，建立与维护与供水、供电、液化气、建委、市政等相关部门的公共关系；
6.完成领导交办的其它工作。
现场土建负责人
1.做好现场土方平衡工作，在水电专业人员的配合下，做好现场三通一平工作；
2.审核开工报告，审核施工组织设计、施工方案、监理规划，并监督其实施；
3.协调现场各单位关系，解决施工中出现的技术问题，监控工程进度、质量、投资与安全工作，并达到预定目标；
4.组织工程各项验收，审定验收记录；
5.编制月进度计划，并监督落实；编制月财务预算，并按工作程序签认发放；
6.审核土建工程变更，解决合同争议和索赔事宜，并按公司规定权限进行审批；
7.负责本专业工程资料的归档工作。
现场水电负责人（兼资料员）
1.主持项目水、电专业方面的全面工作；
2.协助做好室外管线施工中的协调管理工作；
3.主管现场临时用水、用电管理工作；
4.负责工程资料的收集整理工作；
造价负责人：
1.配合公司成本部完成较大项目的招投标工作、决算工作；
2.负责较小项目的招标工作、决算工作；
3.配合现场土建、水电等专业人员进行成本控制工作；
4.负责工作范围内的资料归档工作；
5.协助做好外部单位协调工作。
材料负责人：
1.负责甲供材的质量、价格
推荐第10篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。
2、负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度；
3、审核项目部的施工组织设计；
4、协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作；
5、对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制；
6、定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导；
7、保持与项目部、业主的沟通和联系；
8、了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划；
9、负责重大质量、安全事故现场调查工作；
10、下达项目阶段性计划目标；
11、参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订；
12、负责分包合同的审核工作；
13、审核项目结算情况；
14、组织对各项目部的绩效考核。
第11篇：工程部经理岗位
工程部经理岗位;
1、具10万平方米以上中高端项目或城市商业综合体全程管理经历，熟悉房地产项目的开发流程和业务管理，具有丰富的项目管理经验，具备独立的解决问题的能力；
2、负责项目工程中建筑、结构质量的现场施工管理，对工程质量、安全、进度、成本、资金及竣工验收进行有效的控制；
3、对施工过程中出现的问题和突发事件进行决策和处理，对公司各项目的工程计划、工程概算、预算等事项进行复核审批；
4、审查各工程进度与资金支出的匹配情况，分析各项目公司在审核过程中出现的工程风险，并提出专业性建议；
5、对开发项目的决策、决议、重大工作部署提供工程分析和预测，并提供专业意见。
任职资格：
1、工民建、类相关专业，本科及以上学历；中级职称以上，一级建造师或注册造价师
2、十年以上建筑或房地产开发、现场施工管理经验，有2个以上完整项目成功个案,有商业地产项目经验优先考虑。
3、熟悉房地产项目开发总体工作流程，精通土建施工及监理管理，善于沟通、能独立解决工程现场施工管理与协调方面的问题；
4、具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，具备高效的办事效率；5，、熟练掌握相关预算软件的运用及熟悉CAD绘图软件。
6、沟通能力较好，年龄30-40岁左右。
7、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。
8、请在个人简历工作经历栏详细描述个人参与项目管理的完整节点及个人业绩。
9、1)、试用期三个月，表现优异者可优先转正；
2)、缴纳五险一金；
3)、年薪制，具体面议。
。
第12篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责是什么？
第一节 岗位职责与素质要求
一、办公室：
工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：
上级：酒店副总经理
下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责：
1） 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；
2） 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；
3） 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
4） 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
5） 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；
6） 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：
基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理：
上级：工程总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员
岗位职责：
1） 执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2） 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3） 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4） 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5） 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6） 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7） 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8） 完成上级指派的各种临时任务。
素质要求：
1） 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2） 自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3） 外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4） 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5） 特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业主管、维修技工
岗位职责：
1） 代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；
2） 负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；
3） 掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；
4） 作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；
5） 解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：
1） 基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。
2） 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3） 文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4） 外语水平：英语四级。
5） 工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6） 特殊要求：无。
主管工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业领班
岗位职责：
1） 遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2） 负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3） 负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4） 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5） 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6） 掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7） 做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同
工程部文员：
岗位职责：
1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；
2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；
3） 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；
4） 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；
5） 负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；
6） 负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；
素质要求：
1） 办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2） 自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。
3） 文化程度：工程或外语专业大专以上。
4） 外语水平：
5） 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。
值班电工领班
第13篇：岗位职责——工程部经理
岗位职责——工程部经理
1、工程部经理岗位职责
联系工作范围: 供电局、电话局、有线电视、燃气公司、热力公司、自来水公司、保险公司、节水办、卫生防疫站、开发商、外包单位、商业公司、内部各部门，以及精装单位和设备厂家的维护与保养。
工作大纲：全面组织、管理、指导本部门员工，完成项目内设施设备维修、保养、更新改造工作，做好能源、物料控制和预算管理，协调部门及合作单位之间的关系，保证设施和设备运转正常。
主要职责：
① 在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务； ② 制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
③ 根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
④ 建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
⑤ 全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并
严格控制工程运行和维修费用；
⑥ 跟踪、控制所有水、电、气、热、空调等设备的能源消耗，保证最大限度地节能降
耗；
⑦ 负责准备并及时向项目总经理上交所有有关报告及报表；
⑧ 负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
⑨ 负责建立本部门各岗位责任；
⑩ 负责建立健全工程部培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能； ⑪ 制定紧急情况的处理方案；
⑫ 加强精装及二次装修的管理，保证工程按大厦规定进行；
⑬ 确保客户有关维修投诉得到及时解决；
⑭ 与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按公司规定上报审批；
⑮ 完成项目经理委派的其它各项任务。
第14篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.具有较强的工程管理与沟通协调能力；
2.爱岗敬业，责任心强，能处处为公司着想；
3.整合工程管理和施工资源，搭建项目施工管理平台，为公司工程项目实施提供全方位有效的服务；
4.指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制；
5.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对公司工程项目从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现；
6.负责各工程项目开工到竣工全过程的管理服务，进行监督、考核，使工程项目有序进展；并对各项目负责人进行考核，奖勤罚懒；
7.协调好公司其它部门的关系，互相协作、团队意识强；
8.组织好下属员工的培训与学习，建立可复制的，有管理效能的专业管理团队；
第15篇：工程部经理职责
工程部经理职责
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9.具有高度的责任感和事业心，对工程技术认真钻研、讲求质量、精益求精，对工程部管理运作，统筹酒店工程技术，提出技术改进或改良；负责酒店工程设备设施维修技术的组织、指导及管理工作； 负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养以及房屋维修管理工作，使之处于良好状态； 负责对工程部所有人员的全权管辖和调配，发挥和调动部门员工的工作积极性，做好员工的考核考勤及奖惩工作； 组织并主持召开本部门工作例会； 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施； 制定工程部的规章制度，完善部门运作； 制订本部门年度工作计划；提交本部门年度工作总结； 制订本部门月份工作执行计划；提交本部门月份工作总结；
所有水、电、油、气等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支，降低酒店经营成本；
11.总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、
更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态；
12.建立完整的设备设施技术档案和维修档案；
13.考核值班工程师、弱电工程师及各班组主管，并对其工作做出指导和评估，报酒店总
经理/工程总监审批；
14.检查督促工程部各班组完成每月采购计划及每月仓库物资领料计划；
15.控制工程部成本，严格掌管各班组领货物品及数量；
16.检查工程部各班组的工作计划完成情况，跟进在工程会议上提出并需解决的问题。各
班组发现问题需及时向上反映，并相互沟通，予以解决；
17.协调工程部与其他部门的关系；
18.审核工程部日常费用，电话费、维修费、控制部门成本，向工程总监汇报费用情况及
物品消耗数量；
19.参与重要宾客的接待；
20.处理工程部的各种重大决策性事情；
21.培训直接布属并督导对间接布属的培训，提升本部门人员的素质；
22.做好防火、防风、防水工作，确保酒店设备安全及设备正常运行；
23.接受专项任务和临时性任务；
24.合理利用人力资源，充分发挥员工的能动性和主动性；
25.服从节假日的政策和措施；
26.利用意见箱给予的反馈和建议促进工作的改善；
27.保持员工手册上所列正确的仪容仪表；
28.熟悉所有的酒店设施和服务；10.督导、执行酒店节约水、电、油、气措施，全面负责工程部的节能运行、跟踪、控制
第16篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 具体职责：
1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量。
4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。
6 ．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。
7．
控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。 9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。 10．搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。 11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
第17篇：工程部经理岗位职责
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岗位职责
工程部经理岗位职责
管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。 具体职责：
1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。 4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。 6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。 7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。 9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。 10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。 11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。
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岗位职责
工程部维修领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。 具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，努力完成经理下达的各项工作任务。
（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常运行。
（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。 （6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。 （7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。 （8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。 （10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部电器领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。 具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、保养计划，保证按计划和要求按时、按质完成。
（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、
有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。
（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。
（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。
（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。
（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。
（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部锅炉、空调组领班岗位职责
管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。
1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。
2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。
3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。
4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。
6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。
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岗位职责
工程部经理岗位职责
（1） 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。
（2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
（3） 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。 （4） 全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。 （5） 负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
（6） 主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。
（7） 配合保安部搞好消防、安全工作。
（8） 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
（9） 随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
工程部内勤保管员岗位职责
（1） 处理来函文件，阅后送交经理审定。 （2） 登记文函，按时归档和统计资料。
（3） 打印、复印函件资料，登记来往电传、传真电报。 （4） 协助经理接待来访人员。
（5） 按照经理要求，做好维修费用、改造费用、能耗费用的统计造表工作。 （6） 负责部门每月员工出勤的查核，汇总上报工作。 （7） 负责工程部仓库的管理及仓库物资的收发。
（8） 始终保持仓库管理工作有条不紊，努力完成各项工作任务。
（9） 完成经理布置的其他工作。
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岗位职责
电气组领班岗位职责（另附）
（1） 遵守酒店各项规章制度，按时参加部门早会，制定每月电器维修保养计划，制定酒店设备安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证按计划和要求，按时、按质完成。
（2） 了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明供电设备情况，制定节电措施。
（3） 负责用电安全管理，防止电器事故的发生。
（4） 接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（5） 制定本班组的备品、备件计划。
（6） 对下属进行业务技术培训和检查、考核、提出奖惩建议。
（7） 负责组织并检查大型活动所需灯光、音响等设备的安装、调试工作。 （8） 制定并监督执行所辖范围设备、设施的巡视、巡检制度。 （9） 搞好班组管理，及时采取改进措施提高工作效率。 （10） 完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
值班电工岗位职责
（1） 严格执行配电操作规定，负责配电设备运行的监护；遵守配电房人员进出制度、配电房的有关规定，坚决杜绝闲杂人员擅自进入配电房，确保配电设备安全运行。
（2） 按照配电设备维修保养规范，进行日常维护和例行保养。
（3） 坚守岗位，定时巡视检查配电设备仪表运行的情况，认真抄录和填写各种报表和设备运行记录。
（4） 负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，同时也要做好防范动物袭扰工作，确保设备安全运行。
（5） 当停电事件发生时，要立即与供电部门取得联系，要问清楚停电原因和预计恢复时间，并做好原始停电准确记录。
（6） 负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
（7） 保持配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带入配电房。
（8） 发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规程及时查明原因排除故障。
（9） 服从值班长的日常工作指令，在需要时，协助其他人员做好工作。
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岗位职责
（10） 完成上级下达的其他工作任务。
维修工岗位职责
（1） 遵守安全操作制度，认真做好酒店日常机械、设备电器维修工作。 （2） 认真完成维修单工作，要确保酒店设备能正常使用。
（3） 负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和维护保养工作。
（4） 负责酒店服务区域内、办公区、客房、公共场所等室内外照明、灯具，电器开关，插座的日常维修。
（5） 负责所有照明、控制柜、开关箱的定期检查、清理和维修。 （6） 负责酒店自改工程的电器安装、改装工作。 （7） 负责节日喜庆活动装饰彩灯的安装、维修和保养。
（8） 配合弱电组完成会议、演出等活动舞台的灯光照明的布置工作。 （9） 负责各部门使用的小型电器的维修。
（10）负责酒店各区域的所有家具、木制固定设施的维修和保养工作。 （11）负责酒店天花、玻璃、镜具、标志牌、指示牌的维修保养和五金配件修理、更换。
（12） 负责沙发、椅子、柜台、墙面包布的维修和更换。
（13） 负责家具油漆及装修板面的油漆；机电设备及其水管、蒸汽管、通风管的油漆。
（14） 负责泥工工作、地面贴面修补、墙面粉刷、天花批灰、涂料柒刷、屋面补漏等工作。
（15） 负责地毯的铺设、修补和平整工作。 （16） 保证计划性维修工作指令的圆满完成。 （17） 始终保持工作区域的整洁干净。
（18） 不断加强学习，努力提高自身的业务水平与服务意识。 （19） 格按照工作程序，保证请修单上指定的工作及时、准确完成。 （20） 负责厨房设备、洗衣房设备及其辅助设施的计划保养和维修工作。 （21）负责其他部门使用的吸尘器等清洁设备的维修工作，并指导使用部门如何正确使用和日常的清洁保养工作。
（22） 负责为其他部门制作、维修金属结构的器件、小型板金制品制件等。 （23） 负责酒店所有门锁、闭门器、铝合金门、地弹簧等小型机械设备的维修、保养。
（24） 负责酒店内所有推车、包括餐车、推车、行李车、布草车等的维修、保养。
（25） 负责本班组使用的钻床、砂轮机、套丝机等各种设备设施的维修和保养 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
工作。
（26） 负责未列入其他班组管理范围的各种机电设备设施的维修保养工作。 （27） 协助其他班组在设备维修中进行电焊、零配件加工以及外协加工。 （28） 格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。 （29） 负责酒店给排水系统管道，阀门及其辅件的维修保养。
（30） 负责蒸汽系统的管道，阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（31） 负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头，地漏等设备设施的维修保养。
（32） 负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。 （33） 酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。 （34） 负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。 （35） 负责煤气主管疲乏、阀门及辅件的维修保养。
（36） 负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。
（37） 按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。 （38） 完成领班布置的各项工作任务和其他工作指令。
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岗位职责
电梯工岗位职责
（1） 严格按劳动监察部门的电梯安全操作规程确保客梯及货梯的安全运行，按规定实施电梯的专职维修保养。（酒店电梯维修由OTIS公司承担）
（2） 严格执行电梯安全运行、安全操作程序，密切监视和掌握电梯运行状态，发现隐患及时报告，并将电梯运行中的异声、舒适感、照明及内、外招呼的好坏等项目列为交接班内容。
（3） 严格遵守值班制度，保证电梯设备的安全运行和厢内整洁。
（4） 坚守值班岗位，定时对各机房进行巡检，发现故障应及时与OTIS公司电梯维修员及时联系报修，并保证电梯的正常运行。
（5） 电梯保养单位应严格按照电梯的保养要求对电梯进行定期的维护和保养。 （6） 负责电梯电源控制柜及机房照明设施的检查，维护的维修。 （7） 努力完成上级下达的其它各项工作任务。
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岗位职责
（1） 在维修组领班的领导下，负责对酒店电视系统、音响系统、通迅设备、电脑系统、安全监控系统、消防控制系统等设备的正常运行，并负责对上述系统设备制订和实施维护保养的计划。
（2） 负责对会议、大型活动时所需音像设备的现场安装和调试。
（3） 负责对程控交换机进行定期测试，经常查看电话中继线的运行使用情况。 （4） 协助保安部做好消防控制系统的维护保养工作、定期做好消防系统的测试，保证酒店消防系统能正常启动。
（5） 负责对酒店通讯、音响设备、电视机、电话机、对讲机的维修；及时完成维修单工作任务
（6） 按时播放闭路电视节目，不得擅自改变节目内容。
（7） 负责录音、录像带、碟片等的保管使用，未经许可不得私自外借或交换录像带和录音带。
（8） 坚守工作岗位，对设备要勤查，发现总是要立即解决，如果一时解决不了，应立即向主管和值班经理汇报。
（9） 认真填写值班日记，做好设备运行的详细记录。 （10） 努力完成部门经理安排的各项工作。
弱电电工岗位职责 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
维修组领班岗位职责（另附）
（1） 维修领班向经理汇报工作，负责制定公共区域，客房、餐厅的装饰、装璜，给排水、厨房、洗衣房的管道及设备设施的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2） 掌握设备的正常运行和日常维修，接收并组织实施经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3） 根据工程部经理的要求，联系外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。 （4） 在设备维修、技术改造和设备更新等计划在执行中如发生问题，应及时向主任汇报。
（5） 搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 （6） 制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
（7） 要经常对公共区域、餐厅、客房进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。 （8） 负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
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岗位职责
（9） 对各维修班组的工作进行统计，编报每天的工作日报表。 （10） 完成上级布置的其他任务。
值班领班岗职责
（1） 切实执行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的锅炉、制冷和空调系统的正常运行。
（2） 制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。
（3） 负责制定本班组的备品、备件计划。
（4） 对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（5） 执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（6） 对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核、提出奖惩建议。 （7） 搞好班组管，及时采取改进措施，提高工作效率。
（8） 严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（9） 当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处进把好技术关，保证所 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
管辖系统设备经常处于优良的技术状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理汇报。
（10）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （11）真做好空调设备维修保养工作，对空调维修单应无条件、及时、准确的实施、完成。
（12）按时对外界和酒店大堂、各餐厅、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行测试，并做好测试记录。
（13） 根据领班的指令，及时调校空调设备，在确保公共区域温、湿度的按时测试，并做好测试记录。
（14）必须严守岗位职责，服从领班的指挥、调度，按操作程序和维修工作的要求办。
（15）负责酒店空调、通风设备及其辅助设备的运行。 （16）负责酒店冷藏、冷冻设备的维护保养和故障维修工作。
（17）负责酒店中央空调水系统、风管系统的日常维修和维护保养工作。 （18）负责搞好空调、风机滤网的清洗，保持风机、风柜的清洁卫生；特别是要保证新风机房，新风口的清洁。
（19）按部门经理的工作计划和要求，配合外包单位进行增改工程施工，控制和保证施工质量。
（20）成上级布置的其他任务。
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岗位职责
冷冻机运行工岗位职责
（1） 严格按照操作规程和要求，精心操作制冷机组、水泵。
（2） 按照规定时间，巡视设备运行情况，详细、准确地做好运行记录，发现设备出现异常情况或出现故障，要及时进行处理，如果处理不了要立即报告领班。
（3） 根据外界温度变化及酒店营业的需要，及时调整制冷机和冷却塔的开启台数，努力提高运行效率。
（4） 当班的操作人员必须按运行记录表进行检查并签名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡检范围内的设备开、停时间，停机修理和停机及恢复正常运行的时间。
（5） 负责制冷机、水泵、冷却塔的日常维护保养工作，使设备处于良好的运行状态。
（6） 当班的操作人员必须严守岗位，服从指挥，严守操作规程，不得擅离工作岗位。
（7） 严格执行交接班制度，在交班时如了生故障或异常情况，应终止交班，原则上由当班人负责解决，接班人员同时协助处理，待故障排除恢复运行后交接班。
（8） 遇到突发事件应立即向值班长和主管报告，并及时处理。
（9） 在冬季制冷机组停运期间，除设备的维护保养外，与空调工一起，做好冷 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
却塔、空调设备的保养、维修工作。
（10）做好机房内的环境卫生，定期清洗设备。 （11）完成上级布置的其他任务。
锅炉司炉工岗位职责
（1） 严格按安全操作规程进行操作，确保锅炉的安全运行。 （2） 做好锅炉及其附属设备的日常维护保养和年度安全检修工作。
（3） 坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位或串岗，按规定做好设备运行时的巡检，并认真做好设备运行各种参数的原始记录。
（4） 认真做好锅炉房日常维护保养工作，节约能源杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到安全生产、文明生产。
（5） 不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，始终保持锅炉压力的稳定，并做好各项节能工作。
（6） 锅炉在运行中当附属设备出现故障时，应立即汇报，并积极采取有效措施，参与故障的排除。
（7） 每班必须排污1次，严禁在用汽高峰时排污，排污量要根据炉水分析决定。 （8） 水位表每班至少要冲洗1次。 （9） 禁止闲杂人员进入锅炉房。 （10）负责锅炉房的清洁卫生工作。 （11）认真做交接班工作和交接班记录。
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岗位职责
（12）努力完成上级布置的其他工作任务。
工程部经理岗位职责
一、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店常务副总的指示，负责工程部的全面工作，直接对常务副总负责。
二、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
三、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
四、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
五、组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
六、督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；
七、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作；
八、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
九、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的责任感；
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岗位职责
十、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动务设施，发现问题及时解决处理；
每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交常务副总。
工程部经理岗位职责
（1）负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
（2）组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划。
（3）控制酒店电耗、水耗、材料耗，提高经济效益。
（4）负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作投拆。 （5）深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。
（6）与有关部门协调安全、消防、环保工作，合理安排员工，负责员工的业务培训及业务考核。
（7）审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。 （8）负责准备并及时向酒店上交所有关报告及报表。
（9）负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
（10）建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各种设备的定期维修，确保设备的正常运行。
（11）与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。 （12）及时向总经理上报有关工程工作情况。 （13）定期给下属员工进行各相关知识培训。
（14）参加酒店行政及其他有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
工程部副经理岗位职责
（1）贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。 （2）工程部经理不在时，暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
（3）系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店中央空调机房设备的运行状况，发现问题及时组织人员解决处理，严禁机器带病运行。
（4）安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
（5）分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。 （6）主要设备发生故障影响正常营运时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
（7）督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
（8）审问各系统运行监测技术数据及运行表、发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零配件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
（9）负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
（10）负责有关报表的统计，参加有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
水暖工的岗位职责
（1）严格按工作程序，保证各项维修工作及时、准确地完成。 （2）负责酒店排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。
（3）负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（4）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。
（5）负责各厨房、洗衣房的水龙头、进这排水管道、地漏等设施的维修、保养。 （6）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。 （7）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。 （8）统计每天酒店的水量电耗日报表。
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电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对种类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。 （4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。 （5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好代电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。 （7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。 （10）每日检查楼层空调自控系统运行情况，按要求及时调整开关时间。值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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维修人员的岗位职责
（1）负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2）掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3）根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
（4）协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。
（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 （6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。
（7）按照预防性维修保养计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
（8）对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
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电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对各类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。 （4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。 （5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改选指令，并监督、检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。 （7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准备地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。 （10）每日检查楼层空调自按系统运行情况，按要求及时调整开关时间，值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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岗位职责
第18篇：工程部经理辞职报告
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面为大家搜集的是工程部经理辞职报告范文，仅供参考~
尊敬的公司领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼
申请人：xxx
日期
第19篇：工程部经理工作总结
2011年度工作报告（工程部经理）
紧张而又忙碌的2011年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2011年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路。
一、2011年度工作总结
（一）安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识；
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；
11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
（二）质量方面
1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程 部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，
使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在 建工程的施工组织设计编制有据可依；
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
（三）进度及其它方面
1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项
目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。
2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；
3、质量安全方面的监管细度不足；
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；
5、责任心及执行力有待继续增强；
6、与相关单位的沟通交流不及时；
三、2012年工作思路
2012年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责；
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司 各项管理目标顺利实现。
2012年1月6日
第20篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
5.3 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。
5.4 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
5.5 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。
5.6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。
5.7 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
5.8 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
5.9 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
5.10 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
6. 部门经理工作权限
6.1 有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；
6.2 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；
6.3 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；
6.4 员工升职、加薪建议权。
7.土建工程师岗位职责
7.1 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。
7.2 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。
7.3 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
7.4 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
7.5 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
7.6 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。
7.7 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
7.8 按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
7.9 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。
7.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；
7.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
7.12 负责范围：土建的全部工程 8. 给排水工程师岗位职责
8.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
8.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
8.4 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。
8.5 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
8.6 按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
8.7 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。
8.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
8.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
8.10 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
8.11 负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。 9. 电气工程师岗位职责
9.1 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
9.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
9.3 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
9.4 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。
9.5 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
9.6 按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
9.7 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。
9.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
9.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
9.10 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
9.11 负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。
10.材料工程师岗位职责
10.1 工程材料
10.1.1 负责编制和完善甲供材料管理程序文件。
10.1.2 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能\\特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。 10.1.3 积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与集团设计工程部接口，获取技术信息扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
10.1.4 整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立《合格供应商名册》一览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充。
10.1.5 制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单。
10.1.6 编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据。
10.1.7 组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作。
10.1.8 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。
10.1.9 编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据。
10.1.10定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。
10.1.11积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中。
10.1.12工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
