劳务管理工作汇报
推荐第1篇：项目劳务管理工作汇报
项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
一、劳务招标规范化
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条
件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有
热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工
作中的亮点。中国建筑第七工程局
英地天骄华庭一期工程
2011年8月4日
推荐第2篇：劳务派遣工作汇报
劳务派遣工作汇报
劳务派遣工作汇报
贵州顺成劳务管理有限公司劳务派遣工作汇报 ——年度
省劳动和社会保障厅：
劳务管理有限公司于年4月经省劳动厅批准成立。公司成立不到一年的情况下，在短期内拓展劳务派遣业务，迅速与成都铁路局贵阳客运段等几家用人单位签订劳务派遣协议，建立了一支和谐稳定、健康发展的派遣员工队伍。
就业是民生之本、安国之策，劳务派遣作为新形势下促进灵活就业和提高就业质量的一种有效形式，得到了党和政府的高度重视。顺成公司从成立到现在，首先坚持为国企改革服务、为用工
单位完善用工制度服务，以为国家、为社会分忧为已任，在省、市劳动社保管理部门的指导和支持下，在公司成立不到一年的情况下，取得了令人瞩目的成绩。为国家、为社会的劳务用工制度改革上做出了显著的贡献。
自公司经省劳动保障厅批准成立以来，短期内与几家大型国营企业签订了劳务派遣协议，协助这几家用人单位完善了用工制度，并处理和化解了多起劳资纠纷。
公司在派遣工作中运作规范、宗旨明确，体现了优质的服务理念。公司向这几家用人单位派遣的员工均100%全部签订劳动合同，并全部由劳动保障机关进行合同鉴证。所有派遣员工均按时足额缴纳各项社会保险金，累计为贵阳市社保扩面达千余人；为进城务工农民完善建立劳动合同和社保关系达数百人；为社会失业人员解决就业达数百人。企业自成立以来一直以合法规范用工、依法经营、照章纳税作为企业的经营准
则。
同时，公司还为这几家用人单位化解处理了数起可能发生的劳资纠纷。妥善处理了用人单位运营过程中的一些派遣员工工伤事件。使用人单位与员工双方均非常满意；使用人单位和员工均能安心从事本职工作，双方均无后顾之忧。
为用人单位进行正常服务的同时，顺成公司还专门组织、聘请多年从事劳动和社会保障工作的领导和专家为派遣员工培训讲课，让他们增强了法律意识和提高维护自我权益的能力。同时，也为用人单位劳资、人力资源管理部门提供劳动用工和社会保障的法律、法规政策咨询，为企业做好参谋，规范用工、化解劳资纠纷。还协助一部分用工企业处理解决其原来因不规范用工造成的劳资纠纷。为企业在劳动用工和社会保障方面提供了强大的政策法规支持。为用人单位、派遣员工、顺成公司以及地方政府和社会开创了多赢的局面，为构建和谐社会做出了贡献。
以上的数据和事实说明，在用人单位和全社会实施劳务派遣和代理，将为用人单位和行政事业单位以及政府部门带来巨大的社会效益和经济效益。
同时公司为了更好地为用人单位和社会服务，为党中央、国务院提出的构建和谐社会而努力工作。也在不断的完善自我建设，自身管理人员的培训，现代企业管理制度的建立和信息化、专业化的业务平台的建立开通，都为我们实现这个目标打下了坚实的基础。
公司在不到一年的时间里迅速拓展业务，顺应时代潮流，顺应社会发展，公司全体人员以“顺应时代，成功跨越”作为我们的企业宗旨，并以此服务于各行各业，服务于社会。
当然，目前公司正处于创立期间，经历了很多的困难和阻碍。公司全体员工在困难中认真总结经验，不断加深对劳务派遣工作的认识，摸索出了一套更加完善的管理制度和运行机制。在实际工作中，加快完善和更好地实施与灵活
就业相适应的劳动就业和社会保险政策，使更多人通过灵活多样的方式走上就业岗位。
人的观念及习惯的转变，以及用人单位和劳动者对新制度的适应。很多用人单位仍未完全摆脱中国的就业体制和就业机制的阴影。虽然劳务派遣已作为一种新的就业形式正在各地悄然兴起，正显现于政府和公众的视野，但它尚属“初级阶段”，不论是政府或公众并未真正认识到它对于解决中国就业这个“世界难题”的重要性、必要性。现根据在实际运作中存在的这些问题建议如下：
1、劳务派遣亟待规范
从我们开展劳务派遣的情况来看，用人单位普遍反映实施劳务派遣后的确为企业降低了一定的人事管理成本。如客运段乘务员中有1500多人是派遣人员，他们的社会保险的参保、待遇申报等相关手续，包括派遣人员发生工伤后、工伤认定，解除或终止劳动关系办理档案转移等，都由我们劳务派遣公司办理，
减轻了用人单位人事部门的负担。
但要充分发挥劳务派遣的优势,我们认为当务之急应该是出台有针对性的法律法规,制定行业准则, 用其来规范劳务派遣机构的业务操作行为。只有这样，才能使劳务派遣市场健康有序的发展，真正成为构建和谐社会的润滑剂。
2、完善社会保险
按本省现有政策规定，户口不在本地而又在本地参加社会保险的，基本养老保险、基本医疗保险、工伤及生育保险待遇都可在参保地享受待遇。但按省劳动和社会保障厅《关于贯彻的实施意见》规定“失业保险金的发放和其他失业保险待遇由两地劳动保障行政部门进行协商，明确具体办法。协商未能取得一致的，由上一级劳动保障行政部门确定”。这一规定对户籍不在参保地的参保人员一旦失业，还必须与户籍地联系，多数是个人档案转不出去。这样，不仅给劳务派遣公司增大工作量，还会造成这类人员失业金不能及时领到，甚至领
不到。对此规定脱离目前跨地区就业，且流动性大的现实。应修改为“在参保地就业服务机构申领”。
3、在运作中遇到的难题主要是国家法律法规的缺位。
就劳务派遣本身而言,还没有相关法律法规，经营地位不明确,“如何核算劳务派遣企业的收入,没有具体规定”。由于国家法律法规的缺位，其他劳动、工商、税务等部门的管理制度也尚未跟上，在某种程度上制约了劳务派遣的规范发展。鉴于这些困难，我们公司认为首先要从立法上突破，这是治本的关键。
4、政府应给予政策扶持
实行劳务派遣制的企业，因为可以完全按市场经济方式使用派遣员工，从而降低用工成本、用工法律风险，以及降低人员管理成本，但由于原来可以直接进入成本的人员工资变为支付派遣企业的劳务费，从而产生了营业税问题。这样就直接加大了用工企业成本，与原来的初衷相悖了，而这种税费，并未给
企业和社会带来直接的经济增长，也不是劳务派遣企业的收入。就企业而言，一是税率较高达%;二是政府部门未能有相关扶持政策来鼓励企业实施劳务派遣，这样就较大程度上阻碍了劳务派遣制在广大企业中推行实施的积极性。这样的企业会因为这些因素而不推行劳务派遣工作。这样原企业的不规范用工仍然得不到改善，职工的合法权益也仍然得不到保障。
根据我们工作的实际情况，建议有关部门通过税收政策降低劳务派遣企业的税负或实施一些减免政策。；对营业税等额外补助、所得税减免，岗位补贴，社会保险补助、职业介绍补贴等政策延伸到发展劳务派遣的其他类型企业。这样会有利于劳务派遣企业整合社会闲散、零星就业岗位，同时也能整合社会大量的、零散的或有特殊专长的失业人员充分就业，既为政府为社会分忧解难，又能规范企业用工，充分保障失业、就业人员的合法权益。
据了解，多数城市的劳务派遣企业的兴办主体，都以促进下岗职工再就业，鼓励其转移到多种投资主体兴办企业就业，促进失业人员和其他社会劳动力再就业。在政策上，北京等城市已将国有企业兴办安置下岗职工的营业税等额补助、所得税减免，岗位补贴，社会保险补助、职业介绍补贴等政策延伸到发展劳务派遣的其他类型企业。因此，建议我省也应借鉴外地经验，对其他类型的劳务派遣机构给予政策上的扶持政策，为推进新型用工制度改革探索出一条新路，以推动劳务派遣工作在全省顺利开展。
上述几点是公司就在劳务派遣工作中的遇到的几点困惑提出几点建议，在今后的工作中，公司将秉承一贯的工作作风，进一步加强对派遣员工的培训工作，完善内部管理制度，力求在未来的时间里做好劳务派遣工作，更好服务于社会。建设出一支和谐稳定、健康发展的派遣员工队伍。
以上内容是公司对年度的一个工作汇报，恳请省劳动和社会保障厅的领导同志对我公司一年来的工作进行批评和指正，希望在今后的工作中得到省厅领导的教育和帮助，使顺成公司的发展沿着正确的道路继续稳步前进。 汇报单位：劳务管理有限公司 汇报日期：年月日
推荐第3篇：乡镇劳务工作汇报材料
多措并举狠抓落实做大做强劳务产业
（2012年8月15日）
2012年以来，桦林乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的正确指导下，立足实际、整合资源，按照“发展抓项目，增收抓调整，致富抓劳务”的工作目标，全面调整工作思路，全力破除思想障碍，坚持把发展劳务经济作为解决“三农”问题和增加农民收入的重要举措和一项支柱产业来抓，力促劳务输出由季节性向长期型、本地型向外地型、苦力型向技术型、零散型向规模型转变，劳务经济取得了一定成效。现将劳务工作开展情况汇报如下：
一、基本情况
桦林乡地处武山西部与陇西文峰镇接壤，山多川少，属典型的浅山干旱地区，全乡境内沟壑纵横。全乡有17个行政村，45个村民小组，3680户18106人，有耕地37600亩，人均耕地2.04亩,土地贫瘠,广种薄收,恶劣的自然条件严重制约了农业生产的发展。劳务输转成为群众致富奔小康的主要途径之一。
截止目前，桦林乡30人以上的劳务基地已发展到80个，有固定资产100万元以上的建筑公司17家，500万元以上的 - 1 -
7家，2000万元以上的集团公司1家，有公司经理25名，工程师31名，经济师8名，会计师5名，技工850名。今年以来，全乡共输转劳动力5500人（次），其中有组织输出2100人（次），组织培训农民工1200人(次),共创劳务收入5800万元。劳务收入占农民人均纯收入的65%。有力地促进了我乡经济发展和社会主义新农村建设步伐。为此，被市劳动和社会保障中心授予全市劳务工作先进集体荣誉称号。
二、主要措施
（一）加强组织领导，建立健全工作机构。
为了把劳务工作做大做强，我乡明确了全乡劳务工作发展的总体思路、目标任务和具体要求，并且成立了由乡政府一把手任组长，分管领导任副组长，各党委成员及乡直有关部门主要负责人为成员的劳务产业协会领导小组，17个村级协会吸收会员已达2200人。在乡上办公室极度紧张的情况下，腾出了一间劳务办公室，并成立了劳务工作站，配备了专职劳务工作人员，配备了专用电脑、档案柜等办公设施，同时又为劳务工作站连接了互联网络，实现了信息和人力资源对接，并建成了乡级劳动力资源库。规范了办事程序，聘请17名村支书或文书兼任劳务信息员。
（二）强化宣传，加强务工人员技能培训。
要把劳务输出工作做大、做强、做好、做精，思想动员工作是先导，加强宣传工作是搞好劳务输出工作的基础。我们充分发挥电视、网络、广播、宣传资料等各种媒体的作用，
积极宣传有关促进劳动力转移的政策法规和招工信息，共制定宣传版面30张，张贴各类招工信息及宣传品1600张，有效降低了外出务工的盲目性和提高了务工的可靠性。乡上设立了外出人员信息、政策咨询处，为全乡外出务工人员免费发放《农民工维权手册》，《农民工务工指南》、《农民工素质教育读本》、《餐饮服务基本技能》、《农民工务工必读》以及印有县、乡劳务办联系电话的春风卡3000多份。产业协会成立后，重点做好培训服务工作，按照“先培训、后发证、再输出”的原则，有计划、有组织的对外出务工人员进行了实用技能培训，邀请相关人员进行了交通规则、城市生活常识、劳动保护、职业道德等为内容的岗前引导性培训。积极鼓励支持务工人员参加县劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训，使务工人员较好的掌握了务工知识和初步技能。通过培训，使一支“有文化、有技术、有道德、有证书”的四有劳务工作队伍蓬勃兴起，扩大了劳务输出总量，提高了劳务收入，增强了发展后劲。
（三）建立务工信息台帐，畅通劳务输转网络。
充分发挥政府的主导作用，为构建富余劳动力与用人单位的信息平台，提供快速便捷的劳务信息。一是建立劳动力资源信息库。深入村组逐家逐户开展城乡劳动力资源调查，分类统计、造册登记，详细掌握外出劳动力现状及外出务工人员的基本情况，切实做到底子清，情况明。二是积极开辟劳务合作基地。充分发挥劳务办事机构的作用，先后在新疆、
内蒙、银川、兰州等地建立了以建筑业、餐饮服务、机械加工、家政服务等行业为主的大规模劳务基地12处。三是建立各类台帐。乡劳务站建立了劳务产业致富带头人档案、务工人员信息卡、农村富余劳动力花名册、劳务输转人员花名册、有组织输转人员花名册、劳务培训人员花名册、劳务产业带头人花名册、劳务信息联络员花名册和劳务基地情况登记表。以此建立了上联县劳务办公室、下联外出务工人员和产业带头人、外联务工基地、内联剩余劳动力的信息沟通网络，为务工人员提供务工地、工种等各类作息及现务工人员的有序输转和培训管理打下了坚实的基础。
（四）发挥产业协会作用，加快农村劳动力转移。
劳务产业的发展，不仅造就了一支走得出、站得稳、能干事的外出务工者队伍，同时也培养了一大批经营理念新、头脑灵活、技术精湛、善于管理的人才队伍，全乡共有劳务产业致富带头人180人。为切实发挥协会的作用，依托协会的组织和人才优势，采取灵活多样的方式，促进农村劳动力转移。一是广泛搜集信息，引导农民转移。充分利用协会成员关系多、信息来源广、与用工企业联系密切的优势，广泛搜集用工信息，以信息简报的形式，在乡信息发布板上张贴和向各村信息服务点发放，同时还通过村信息服务点和村信息员调查掌握农民的务工意向，有针对性地把用工企业信息发布到村里，为农民提供快速输出。协会成立以来，已累计向农民发布用工信息220条。二是发挥“能人”作用，带动农
民转移。充分发挥协会内“能人”的作用，依靠“能人”引导、帮助、带动农民有序转移。协会会员、鲍湾村农民鲍福得1992年到兰州打工，经过多年的拼搏，现已成为房地产开发的“大老板”，在他的影响和带动下，鲍湾村在外务工的人员已达580人，占全村劳动力总数的60%以上。还采取抓点带面、典型引路的方式，积极支持、引导外出务工的成功人士返乡创业，为他们提供政策支持，创造宽松环境，鼓励他们创办经济实体，今后，一条“输出富余劳动力--打工积累资金技术--返乡创业--安置富余劳动力”的劳务输转的良性循环路子在我乡逐渐形成。
（五）靠实责任，强化措施。
完善的组织管理制度、健全的责任目标体系，是推动劳务工作的重要保障。为此我乡实行了领导干部包村包组包重点对象工作责任制，建立了劳务到村、到组、责任人的工作机制。并建立了劳务输出定期汇报、评比制度，把劳务输出纳入目标责任考核体系，提高考核标准，加大考核比重，与包村领导干部和村组干部工资挂钩，评先树优，充分调动村干部工作的积极性，在全乡形成了上下齐抓共管劳务输出的合力和劳务输出工作新格局。
三、工作打算
重点做好以下五个方面的工作：
1、加强技能培训，提高劳动者素质。突出抓好培训和就业对接工作，探索良好的培训长效运行机制。
2、完善职业介绍机构，加快信息网络建设。通过政府主导和市场运作的方式，逐步完善以县劳务办为龙头，乡劳务办为主体的组织化、网络化输出格局。
3、发展劳务品牌，实行典型带动。从宣传、信息、引导、帮扶、服务等方面做好工作，创立我乡劳务品牌。
4、拓宽输出渠道，强化服务保障。一是进一步推行培训、就业、维权三位一体的工作模式；二是抓输出、促创业，实现农村劳动力多元化转移；三是广泛收集用工信息，开辟新的劳务输出对接基地。
5、做好信息发布，积极搭建平台。重点组织好劳务信息发布，开展季节性、灵活性劳务输出。
劳务产业的发展带动了农村劳动力的合理流动，培训造就了一大批专业技术人才，特别是建筑行业的能工巧匠遍布全乡各村，以高河、鲍湾、谢坡、高崖、上沟为中心的劳务示范村，已有70%的农户盖起了新房，全乡有40名劳务产业致富带头人在外地购买了高级小轿车和高级住宅，同时，实现了农村人口向城镇的转移。
推荐第4篇：劳务管理经验总结
在劳务管理工作上，一方面继续大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备；同时在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的培训培养，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作。各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作，为公司施工生产顺利实现新突破和以上成绩的取得做出了应有的贡献，全年我们主要抓了以下六个方面的劳务管理工作。
一、抓引进，不断丰富劳务资源、满足了公司施工生产需要。2007年公司继续采取加大劳务队伍的引进、考核和淘汰力度，依托现有劳务资源，向外抓引进，通过不断淘汰不合格队伍，逐步优化了劳务队伍工种、地域结构，逐步完善了内部优胜劣汰的竞争机制，基本上形成了新老交替、互动发展的良性竞争局面，满足了公司的施工生产需要。
截止到年底，今年共引进优秀的劳务队伍 支，其中公司本部支、郑州支、山东支、天津支、成都支、安装支。劳务队伍工种结构得到了一定的改善，在现有的支队伍中，主体综合队伍支、主体单项支、瓦工支、架工支、安装队伍2支、其他队伍支；劳务队伍地域分布较以前有了明显的变化，远征地区劳务队伍本土化建设走出重要一步。
全年施工日平均劳动力维持在8000人左右，作业人员基本上满足项目施工生产需要，有力的保证了公司超常规发展的需要。总的来看：大部分长期合作队伍获得了发展机遇，业务得到了发展、管理得到了提高、效益得到了提升，新队伍合作意识和意愿明显加强，公司的品牌效应和凝聚力得到了体现，甲乙双方总体合作、共赢、互动发展态势良好，氛围和谐。
二、抓聚集，遵循市场经济规律，规范劳务招（议）标管理。我们说抓聚集，就是实行劳务招标集中管理，按照市场化运作，为体现公平、公正、公开的原则，而加大劳务招投标管理力度。
2007年，我们在规范劳务招议标管理方面，一是加强标前管理工作，加强劳务招议标计划管理，对现有的劳务招标申请表格进行细化，加入工程基本情况、工程特殊情况以及工期、质量、安全文明施工等方面的具体
1 内容，同时在招标前尽量邀请队伍实地考察，使队伍能够全面了解项目情况，使招标工作做到有的放矢。其次，对投标过程严格管理，主要是采取投标保证金制度，避免队伍中标后扯皮拉筋。第三完善开标过程管理，严肃开标纪律，规范开标程序，一改过去多轮谈判为二次谈判，提高招标效率。第四加强中标后合同签订以及队伍进场管理。
三、抓创新，做精做细劳务管理，促进劳务管理工作规范有序。“成也劳务，败也劳务”是建筑企业的定律，也是建筑企业管理的重要组成部分。经过多年的探索和实践，今年，我们把劳务分包管理工作看作是一项系统工程，认真研究、科学谋划、创新思维，通过做精做细劳务管理，提高公司组织生产要素和控制劳务分包资源的能力，有力地促进劳务工作规范有序。
（一）创新项目劳务承包模式。在以往纯劳务包清工、大分包以及现阶段扩大劳务分包模式上，特别是在扩大劳务分包模式上，我们大胆探索、尝试做了进一步的延伸。今年，我们根据房建项目的特点，采取平方米单价乘以总面积包干的报价方式，包辅材、包小型机械、包模板木枋材料费，逐渐扩大到砌体、抹灰装饰阶段也按平方米单价包干的多种承包方式。如中国南车集团我们把土方清挖、主体施工清单报价、装修施工包工包料全部按清单报价承包给劳务分包施工队伍；又如武汉水岸新城项目主体结构人工费、模板木枋材料费均按建筑面积平方米单价包干承包给队伍；又如山东分公司烟台财富广场中心工程地下室、裙楼人工费、模板木枋主材费实行清单报价、上部标准层结构按建筑面积包干单价承包给队伍；还有的如地块工程采取主体结构、装修、外架全部按建筑面积平方米单价承包给队伍（除大型垂直运输设备、混凝土、钢筋、加气块、水泥由我方提供外，其他全部由劳务队伍按建筑面积包干单价承包）。劳务分包管理模式由最初的单项纯人工承包发展到现在的扩大劳务分包，应该说是公司不同历史时期的产物，现行的主体承包模式基本为单项承包、单项定价，此种承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情况千差万别，工作内容也不可能完全一致，劳务合同也不能完全做到包罗万象，通过我们创新扩大劳务
2 分包这种模式，此举极大的丰富了公司劳务承包模式的内涵。
（二）积极推行劳务实名制管理。四月初我部门出台了《公司劳务实名制管理细则（试行）》的管理办法，通过实名制将管理延伸到劳务工人，直接与生产班组和劳务工人对接，控制劳务工人的出勤和工资发放情况，促进项目管理下沉和劳务成本控制，保持劳务工人的稳定。
在推行实名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，围绕重点开展工作。分公司、经理部各试点项目都做到了一是制定了实名制管理工作措施，将各项工作进行了分工，责任落到实处；二是召开了劳务负责人和班组长动员宣传会，逐条逐项进行了宣传动员和布置；三是制作了农民工工资支付监督牌，方便农民工维权，四是逐个建立了队伍人员档案，采集了民工照片、收取了民工身份证复印件、建立了民工花名册；五是开展了现场作业队伍工种、人数及设备到位情况清查工作，并清查工作制度化规范化，以满足现场施工需要；六是将实名制管理与计时工控制相结合，对计时工进行周清周结算，杜绝串工、混工现象等等。另外，郑州分公司试点单位滨河绿苑工程项目还通过“边推行、边总结、边调整、再推行”四步循环工作机制，保证了项目农民工实名制管理任务的顺利完成；山东分公司试点单位潍坊海关工程项目专门专人负责实名制管理，逐步由点到面扩展到其他项目，实名制管理得到了推广；天津经理部劳务实名制试点项目是滨海新区宏天成大酒店工程，该项目是天津市在滨海开发区唯一指定的观摩项目，经理部在公司要求的基础上他们又做了一些新的规定，如“推行建筑工人从业手册”，“上传农民工身份管理电子档案”，“ 实行上下班刷卡制度”等等，也为实施劳务实名制管理丰富了内容、积累了经验。
总的来说，公司推行劳务实名制，为公司弥补了管理上的不足，为企业管理增添了新的活力，提高了企业的竞争力。通过学习观摩、经验借鉴、组织培训、确定试点、全面铺开、取得成效，基本上达到了公司预期的目的，实行实名制的项目甲乙双方都得到了诸多实惠。
（三）逐步建立劳务分级管理制度。公司实行劳务队伍分级管理，就是要对在公司合作的外施队伍进行综合评定，目的是提高劳务队伍素质，约束劳务队伍自律，扶强扶优，促进公司劳务管理水平的提高，为此，公
3 司出台了《公司劳务队伍分级管理办法》，公司每年年末要对所有劳务队伍进行一次等级评定，并实行动态管理，每家参与公司施工的劳务分包队伍依据所评定的等级，作为参加公司劳务投标的依据。
通过实行劳务分级管理，公司逐步构筑了以一定数量实力强、信誉好、管理佳的总承包企业为龙头，众多数量门类齐全、专业突出、特点鲜明的专业分承包为依托，广泛的成建制、人员固定、能打攻坚战的劳务分包企业为基础的承包商体系。
（四）大力推动远征地区劳务本土化建设。07年我们在远征地区大胆使用一批实力强、信誉高、技术好、作风硬的当地本土劳务公司，努力与当地劳动力市场对接，大力推动劳务本土化建设，都是通过业主、当地建管部门、相关部门的推荐、通过考察试用后引用比较成功的劳务合作单位，基本上现实了劳务公司在公司内部的合理配置和有序流动，新队伍对融入总承包公司这一战斗的集体表现出了空前的热情。
（五）实现公司总部与各远征单位劳务视频开标。借公司总部搬迁之际，今年下半年以来，我部门加大多媒体技术运用力度，成功地进行了多次劳务视频开标，实现了公司总部与外区直接“面对面”实时交流沟通，提高了办事效率，节约了成本，同时也达到了良好的效果。
四、抓培养，劳务队伍综合素质取得新进展。
劳务管理工作不仅仅是一个引进和使用劳务队伍的管理，对劳务队伍的培养也是其中的重要内容之一。2007年我们在对劳务队伍的培养方面主要开展了如下工作：
一是把新引进的劳务队伍培养成适合公司管理模式的愿意与公司长期合作的队伍。去年共引进34支新队伍，通过增加任务量、召开座谈会、谈话、现场协调等等活动，目前已经有10余支队伍在公司成为了新的生力军。
二是把一部分合作时间长的优秀的单项劳务队伍培养成综合队伍。队伍的实力壮大了，才能有更大的发展空间，才会适应公司规模的不断发展壮大和分包模式的不断改革。2007年通过不断给表现优秀的单项劳务队伍提供机会、帮助队伍抓住机会、关注队伍实现机会等培养措施，先后有
4 数支单项队伍主体队伍发展成了主体综合队伍、瓦工队伍发展成了土建综合队伍、普工队伍发展成瓦工队伍，并均已发展成公司的核心劳务队伍，实现了年初公司确定的劳务队伍培养目标。
三是出台《公司农民工业余学校管理实施细则》，规定各项目、各单位负责人担任农民工业余学校校长，把农民工的培训教育、培养落实到公司战略层面上来。各项目联合开办了农民工业余学校，邀请专业老师和经验丰富的技术施工人员讲解法律、施工技术、职业道德、质量、安全文明施工等相关知识，专业课程均结合现场施工技术，采用幻灯片的形式进行授课。有的项目还为务工人员发放《农民工培训综合知识读本》，邀请湖北省劳动厅领导到项目为农民工赠书讲法，赠送了《劳动法》、《劳动就业促进法》等书籍，还有的项目培训结束后组织进行专业知识考试，考试合格者由湖北省劳动保障厅农民工培训办公室为农民工发放结业证书等。农民工业余学校为广大民工提供了足不出户，就能免费学习提高自身技能的机会，农民工兄弟有了在异乡工作、学习、生活的新家，通过开展农民工夜校办学，既提高农民工素质，同时也培养了劳务队伍自身综合实力。
五、抓服务，劳务队伍合作意识进一步增强。
2007年公司通过采取严肃招标管理、严格合同履约、新中标队伍谈话制度、新队伍谈心制度等措施，重点实施对劳务队伍从招标进场、到施工中解决实际难题、到完工退场，采取不间断的跟踪服务，极大地改善了队伍的配合与合作意识。
一是通过与队伍沟通，劳务队伍规范用工行为，依法用工，劳务纠纷明显少于往年。一年来，通过市场准入的劳务企业、作业队基本上没有发生劳务纠纷，但是个别的分公司、项目部由于历年的人工费陈欠或违规擅自用工，违法转包，由此造成了一些劳务纠纷，公司通过不懈的努力和细致的工作，与劳务队伍共同调解劳务纠纷，有效控制了事态的蔓延，保证了生产经营工作的正常进行。
二是劳务队伍的合同执行与履约能力有了一定的提高。今年签订的劳务补充协议明显减少，全年所签订的补充协议，基本上都是设计变更或重新增加的工作内容等原因引起的补充合同，而因招标后签定的合同发生变
5 更的明显减少，各队伍基本上都能按照招标及合同约定执行，基于招标基础上的合同履约能力有了明显的提高。
三是劳务队伍的大局意识有了一定的增强。2007年劳务队伍在相互支援方面有了明显的增强，为公司一些重点项目的施工生产顺利开展做出了应有的贡献，体现出了大局意识、配合意识、合作意识、很好的服从公司的统筹管理。如有的队伍在项目需要抢工期的时候能很好的组织劳动力，有的队伍在项目需要支援的时候，千方百计为项目着想，有的队伍对施工难度大的内容热情依然不减而对一些零星的工作内容也毫不推诿，很好地体现出了应有的诚意和合作意识，与公司倡导的队伍与公司建立战略合作伙伴关系实现“双赢”的理念相符。
六、抓保障，劳务工人的合法权益得到了切实维护。
维护农民工合法权益关系到和谐企业的构建和企业的发展壮大的重大问题。2007年公司、工会和项目联合工会三方群策群力，共同开展工作，农民工的合法权益得到了进一步的保障。
一是劳务工人的工资得到了进一步的保障。四月份我部门出台《加强分包队伍支付农民工工资监督管理规定》，通过严把队伍引进关、加强队伍履约能力考核、加快公司支付速度，加强对劳务分包支付农民工工资监管力度，全年基本上没有出现农民工反映队伍拖欠情况，也没有出现农民工上访等现象，既维护了农民工的合法权益，也维护了公司良好社会形象。
二是劳务工人的身体健康得到了进一步的保障。公司与广大项目一起积极开展关爱农民工身体健康活动，先后健康知识讲座、送健康活动、组织农民工免费体检咨询、送清凉等活动，既让农民工了解了更多的健康知识，又让其对自身的健康状况有了比较全面的掌握。
三是劳务工人的文体活动进一步的丰富。2007年各单位组织了大量的农民工参与的文体活动，极大的丰富了农民工的精神生活。
推荐第5篇：劳务管理承诺书
xx公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的\"三无\"人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行\"实名制\"管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务\"实名制\"管理做到\"六统一\"即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、工人工资支付表（四级签字制）的\"六统一\"。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
推荐第6篇：劳务管理承诺书
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书
中建八局 公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、
工人工资支付表（四级签字制）的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、
工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，委托总包方在银行开设“劳务工工资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减
少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)： 联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章： 分公司电话、传真：
项目承诺人签字： 公司详细住址：
承诺日期：
填写说明：
1、我单位全称为中建八局第二建设有限公司
2、承诺单位处加盖投标单位行政章
3、承诺单位法人代表签章，为投标单位法人签字或者盖章
4、项目承诺人为法人授权委托人
5、填写完毕后把承诺书订起来，并在侧面加盖骑缝章。
6、本承诺书需提供两份。
推荐第7篇：劳务管理报告
劳务管理情况报告
――河南第二火电建设公司
一、本企业对建筑劳务企业及劳务人员管理的主要做法、经验
（一）摆正位置、理顺关系。努力构建长期合作共赢的伙伴战略关系，项目管理人员和劳务管理人员形成一体化管理，缩短管理环节，相互沟通交流，融为一体，相互支持和照顾，建立共赢的服务体系，为项目施工管理注入活力，为管理目标的实现提供支持。
(二)严把入口关，规范队伍管理。对新进企业的劳务队伍进行严格审核，要求必须具备相应的资质证书，经公司职能部室审核合格后，方可进入各施工项目部进行劳务分包的合同订立等环节。
(三)进入施工项目部承担劳务分包的单位，应向项目部提供经公司职能部门审批合格手续、与从事劳务的人员签订的协议和体检合格证明。从事劳务的人员必须年龄合法，有一定技能或素质，能够胜任现场的施工任务或其它必备条件。劳务人员进入施工现场前由劳务分包单位、项目部安监部门和施工队（班组）专职安全员分别进行安全生产方面的培训，经培训考核合格后，劳务人员方可佩戴统一发放的安全证上岗工作。
（四)建立健全劳务分包队伍的诚信体制。建立劳务分包队伍诚信档案或信息库，对于在施工项目部各劳务队伍的施工、质量、人员素质等情况进行实时记录，口碑好、素质高、业绩好的劳务分包队伍，根据公司评价结果和评价等级，公司优先考虑评价等级高的劳务分包单位转入下一个工程项目，并在各方面可给予不同程度的政策扶持。
(五)坚持以人为本，实时人性化管理。构建以工地为依托的劳务工服务和管理平台，在施工中各级施工人员对劳务工进行人性化管理，禁止歧视性行为，劳务队伍的工程款经审核批复后及时足额拨付，财务部门根据与劳务分包单位签订的承诺协议书相关规定（工程款必须优先用于劳务人员的工资发放，禁止拖欠或克扣），对劳务队伍的工资发放情况进行监督管理，确保劳务工的工资能及时发放到位。
(六)长期合作增强团队意识和归属感。经过项目施工的锻炼，劳务人员的施工素质和各种技能都得到了不同程度的提高，项目部要对使用的劳务队伍分别进行评价，对于队伍稳定，施工质量高，人员素质过硬的队伍及时向公司总部推荐，由公司根据情况安排施工，减少管理成本，增强了劳务队伍和人员的归属感，可以使他们在自身得到锻炼成长的同时，也能更好的为企业发展提供质优高效的服务。
二、加强建筑劳务管理的意见和建议
（一）建立集团企业内部的劳务分包队伍共享信息。根据当前劳务人员短缺的现状，建议集团公司把集团公司内部的劳务分包信息通过各种途径进行资源共享，缓解劳动力不足的局面，减少资源浪费。
（二）加强业务和管理经验交流，取长补短，弥补各自不足。集团公司组织施工企业进行交流，可以更大限度的利用自身的优势弥补独立发展的不足，施工企业的劳务队伍管理难度很大，人员流失大，交流可以共同探讨更佳的可行性方案。
推荐第8篇：劳务管理工作总结
劳务员工作总结
劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。
项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。
自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
推荐第9篇：劳务管理工作总结
北
京
建
工
集
团
Beijing Construction Engineering Group
2014年劳务管理工作总结
2014年应该是文、武双收的一年，文：工作方面在原有的基础上能更进一步掌握工作流程和要领；武：抵抗外界干扰，部门与部门之间的封闭，无形中提高了工作的难度，在这样的工作环境我时刻提醒自己要端正心态，端正工作态度，因为我肩负着农民工的权益，我要议视农民工为家人的原则干好本职工作。
资料方面；根据《建工博海劳务管理资料标准化管理办法》规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类：建立档案，对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。
我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部门的配合，工区是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都是追随安全部进行，身兼安全
北
京
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集
团
Beijing Construction Engineering Group
员和劳务管理员，在工人入场前的安全教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集等劳务管理工作上有很多便利条件也提高了工作效率，同时也是监督分包队伍与工人签订劳动合同的关键人员，随时和经营部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每月月底上报劳务费结算、支付报表。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以要求每个分包必须有一名劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。
总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借此机会我要感谢领导和同事们对我工作的帮助和支持，在未来的2015年我希望大家一如既往的支持我，大家携起手来共同把北京建工安宁里项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福，给北京建工添彩！
北
京
建
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团
Beijing Construction Engineering Group
推荐第10篇：劳务管理方案
劳务管理方案
一，用工管理
1.
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3.
4.务工人员招用必须签订劳动合同，合同必须明确规定工资标准，支付形式及时间。签订合同后应提供有效身份证，暂住证等备案。 特殊工种必须具有行业执业资格证，年龄18周岁——55周岁，身体健康。 招用务工人员必须到项目部做具体登记（包括影像），否则不予认可。
二，务工人员管理
1.工人由雇佣单位管理，必须遵守项目各项规章制度。
2.项目部根据施工现场各工种人数，配置，登记等。每月2日稽查施工现场考勤表，工资
发放表，劳动合同等资料。
3.新进务工人员必须经过安全教育培训。
4.务工人员自觉遵守安全文明施工管理制度，严禁赌博，寻衅闹事，打架斗殴，尤其是恶
意讨要工资行为。
5.施工现场专人负责劳务，做到人员底数清，流动进出清。
三，考勤管理
1.专人负责跟班考勤核查，每周检查，每月5号汇总备案。
2.施工现场务工人员必须按进入时间，真实姓名按实考勤。绝不得弄虚作假，故意伪造考
勤表，虚报多报人数。
四，劳动纠纷处理
1.各班组深入了解务工人员思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除于萌
芽状态。
2.做好纠纷预防工作：各班组建立完善务工人员管理台账，即考勤表，工资发放表，务工
人员情况登记表。
3.施工现场醒目处张挂纠纷投诉电话，告知接听人姓名，确保投诉渠道畅通。
4.接到投诉应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5.接到投诉信息应与当事人取得联系，查清纠纷原因，做好协调处理工作。
6.充分发挥协调作用，必须把纠纷做到内部消化解决。
7.对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成上访等不良影响的情况，项目部将做出相应的处
罚（见项目管理处罚措施）。
第11篇：劳务管理工作计划
篇1：2014年劳动用工管理工作计划 2014年劳动用工管理工作计划
一、人员调配管理
根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动用工及培训管理
做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。
三、社会保险管理
加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
四、人才储备工作
一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。2014年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。
五、技术职称与技能评定工作： 随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、2014年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。
2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行妥善保管，以学历提升和变招工为招生为契机，提高职工职业技能等级，2014年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准篇2：劳务管理专项方案 劳务实名制管理方案
一、劳务实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义
1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组 组长：张大伟
副组长：程群 鄢行智 韩磊 裴华
组员：闫斌 彭凯 罗文帮 杨清明 朱草元 谭梓妮 游龙华
三、各项管理职责的明确
1、项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。 （11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。 （13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。 （14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 （18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2、项目经理职责
本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
3、劳务管理员职责
（1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。 （3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。 （5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。 （6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
5、各项管理办法的实施及基本流程
各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。 组织机构
工程技术部财务资金部5.1 刘秋天 王小兵 物资设备部 综合办公室张爽 生产经理：商务经理：项目总工：陈云辉 王周泉 胡攀 劳务分包人员进场
劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续， （1）、进场验证
分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。 分包单位进场后劳务管理流程 5.3安全生产管理
严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。 5.4现场劳动力调动篇3：项目劳务管理工作建议 项目劳务管理工作探讨
针对劳务管理方面工作，提出计划实施的管理措施如下：
一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍这是关键） 参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包 相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。
(1)首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷安的人编：邢（土建）001，水电001等依次类推做到在现场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实名监督制度，监控每天上工人数，此项工作必须项目部设专门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。每天的出工人数第二天八点半有分包方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员出签字确认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有效。
2、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一、项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二、项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作能尽量避免不必要劳务纠纷。
第12篇：劳务管理工作总结
中国建筑一局（集团）有限公司61599部队清河经济适用住房工程
2011年劳务管理工作总结
2011年应该是文、武双收的一年，文：工作方面在原有的基础上能更进一步掌握工作流程和要领；武：抵抗外界干扰，在过去的一年里由于工程的状况项目管理模式导致了每个员工对工作怠慢的心态，部门与部门之间的封闭，无形中提高了工作的难度，在这样的工作环境我时刻提醒自己要端正心态，端正工作态度，因为我肩负着农民工的权益，要为农民工说话、听农民工倾诉、似农民工为家人的原则干好本职工作。
资料方面；根据《中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法》规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按照八个盒子收集资料，对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。
我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部门的配合，工区是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动
态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管理员，在工人入场前的安全教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多便利条件也提高了工作效率，同时也是监督分包队伍与工人签订劳动合同的关键时刻，随时和商务部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每月月底上报劳务费结算、支付报表。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以我在每个分包队伍都指定一名专门的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。
总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借此机会我要感谢领导和同志们对我工作的帮助和支持，在未来的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家携起手来共同把61599部队清河项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福，给中建市政添彩！
工作计划
编制依据
根据《中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法》、《中建市政建设有限公司协力队伍管理办法》、61599部队清河经济适用住房工程《项目劳务管理办法》、《农民工群体性突发事件应急预案》指定2012年劳务管理工作计划。
工作任务和要求
按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
督促分包单位配备与总承包企业相对应的各类管理人员和一名以上的专业持证上岗的劳动力管理员；劳务分包企业在合同签订后7日内，应在施工所在地建委办理备案手续；
人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件报发包方核验；每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表及劳动合同，并留存项目部备查。工资必须经本人、单位领导确认并签字盖章；
按照发包方劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动
力需求；做好劳务费结算、支付和工资支付情况月度报表，并于每月25日上报公司；
工作方法、步骤和措施
按照《中建市政建设有限公司项目劳务管理资料标准化办法》，在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档备查。
督促检查各分包企业施工现场食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证是否真实有效，资料应在施工现场存放备查。
经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作列会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
加强工程施工的组织管理，搞好劳动力调配，确保工程建设如期完成；
按照工程项目建设进度计划，发包方应提前三十天（紧急情况至少七天）向分包方提出书面劳动力调配计划；分包方收到发包方的书面劳动力调配计划后，应抓紧组织调配人员，办理相关手续，按时进场，确保对劳动力的需求。
61599部队清河经济适用住房工程
项目部
2011-12-2
第13篇：浅谈劳务管理
浅谈劳务管理
-----学习陈家顺先进事迹心得体会 陈家顺，沾益县人力资源和社会保障局副局长、沾益县驻浙江义乌劳务工作站站长。2007年担任义乌劳务工作站站长以来，忠于职守、真抓实干、用心服务，创造性开展工作。在他的带领下，义乌工作站充分发挥职能作用，推动沾益县构建了“立足义乌、拓展扬州、辐射长三角”的劳务输出格局，使工作站逐步成为全县乃至全市劳动力向省外输出的桥头堡。陈家顺真心实意为农民工服务的感人事迹，赢得了广大服务对象的好评和社会各界的赞誉，特别是2010年以来得到了全国各级新闻媒体的广泛关注，被新闻舆论界誉为“卧底局长”、“民工局长”等，多年来被上级部门授予“先进工作者”、“云岭楷模”、“身边雷锋”等荣誉称号。
学习陈家顺同志，就要学习他一心为民、服务群众的公仆情怀，学习他脚踏实地、永不懈怠的工作作风，学习他爱岗敬业、忠于职守的高尚情操，学习他公而忘私、无私奉献的优秀品德。
学习陈家顺同志，就要学习他“把群众当亲人”的真挚情怀，自觉践行党的宗旨，为群众真心实意干事；就要学习“把群众的事当成自己的事”的高尚情操，时刻铭记人民重托，为群众积极主动干事；就要学习陈家顺“为了群众打好工、自己先打工”的实干精神，大力弘扬优良作风，为群众踏踏实实干事；就要学习陈家顺“善始善终为群众提供优质服务”的宝贵品质，努力当好人民公仆，为群众持之以恒干事；就要学习陈家顺“苦了我一人、幸福千万家”的无私品格，最大限度履职尽责，为群众尽心尽力干事。
向陈家顺学习，就是要像他一样，始终怀着对群众的朴素情感，把群众的冷暖挂在心上，将群众的利益举过头顶，在真心实意的付出中联系群众、服务群众、惠及群众、赢得群众；把群众的事当自己的事，在涉及群众利益的问题上不失声、不缺位，一心一意为群众办实事、做好事、解难事，最大限度地履行一个干部的岗位职责，在密切联系群众中融洽干群感情，在真情服务群众中体现工作价值，在维护群众利益中巩固执政基础；面对困难不等不靠，积极创新工作思路和方法，在深入基层中获得发言权，在真抓实干中争取新进展，在平凡的岗位上作出新业绩；从点滴小事做起、从身边的具体事情做起，满腔热忱地为群众做好事，实现好、维护好、发展好广大群众的利益；胸怀全局、心系百姓，为党分忧、为民解难，把党员干部形象播种在群众心坎上，把党和政府的温暖送到千家万户中。作为最基层的一名劳务管理员，学习陈家顺精神，要从自身做起，从现在做起，从本职岗位做起，要想出色的完成自己的本职工作，就需要踏踏实实地去做，就需要一件一件地去落实，因为这不仅关系到党和国家政策是否能落到实处，更关系到人民群众的生活幸福和社会的长治久安。就业是民生之根本。但真正要落到实处却并不是一件容易的事。我们基层协理员大多数做的都是琐碎的、繁杂的、细小的琐事，有时难免会心浮气躁，但如果我们平时用扎实代替浮躁，用理智折服冲动，并且做到不好高骛远、不眼高手低，从细节做起，做好眼前的每一件小事，在平凡中做出不平凡的坚持，那就是平凡中的伟大了。
结合实际工作中，作为劳务管理工作人员要着手在四个方面进行不断完善。
一、健全完善劳务管理制度
一个完善健康的制度是保证工作顺利展开的保证，不断健全完善现有的劳务管理制度可以使劳务管理工作能够更好的为劳务工人服务。目前《中国建筑项目管理手册》中关于劳务管理的方式方法较为先进，主要体现在通过实际管理工作，保证劳务工人的切身利益，与企业签订《劳动用工制度》、《建筑劳务企业规范用工承诺书》，劳务用工单位制定《劳务工人工资发放办法》，定期汇报劳务工人工资发放情况并制定工资表。同时，各项目部在生产的同时，响应政府有关单位要求，为劳务工人办理《暂住证》《劳务工人工资发放手册》，极好的保证了劳务工人在外地的公民权利和切身利益。
二、深入群众开展切实有效的信息收集和反馈工作
制度需要去落实，通过信息收集和反馈是在确认工作成果的同时不断总结经验的重要工作。与工人交谈，定期开展座谈会，听取劳务工人的意见和建议，切实做好信息收集和反馈工作。劳务工人是劳务管理的主体，需要不断的了解从劳务工人的生活工作，从而明确劳务管理工作的重点。
三、真抓实干办实事
俗话说“在家千日好，出门一日难”，同为人父母，同为人子女，劳务工人在外工作同样也有家人的牵挂与希望。作为劳务工作管理人员，一定要设身处地的为工人着想，急群众之所急。管理工作并不仅仅是监督保障，更重要的是要保持一个服务的态度，关注工人的饮食，住房，工作环境，劳保用品，工作安全。劳务工人所进行的大多是体力劳动，定期组织查体，保证劳务工人的身体健康；劳务工人出门在外工作，会因诸多不确定的因素在心理上造成压力和负担，定期组织开展心理咨询，保证劳务工人的心理健康。作为劳务管理员，在脚踏实地的落实工作中保证劳务管理工作切实有效的进行，保证劳务工人健康合理的工作生活。全面开展“送清凉、送温暖”活动，在群众需要的时候送去需要的帮助。
四、强化精神文明建设
丰富劳务工人的业余生活，缓解劳务工人的工作压力。定期组织工人进行娱乐活动，例如开展球类比赛，组织观看电影，职工夜校的再教育。通过娱乐与学习，保证劳务工人精神文明的提高，从而提高劳务工人的整体素质。展开法律宣传工作，保证工人有维护个人的人身权利的意识和不侵犯他人的人身权利的意识。与劳务工人共同过节，让劳务工人在外工作也能体会到回家过节的温暖。
通过对陈家顺同志的学习，本着为人民服务的工作态度，以真抓实干为工作动力，为全面建设和谐社会做出自己应有的贡献。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”最后，我倡议我们全体劳务管理员要在科学发展观指引下，立足本职、勇于创新，在平时工作中从点滴做起，从小事做起，从现在做起，为公司稳定发展尽自己的一份绵薄之力。
潍坊滨海经济开发区综合商务中心项目部刘晓东
2012年11月22日
第14篇：劳务管理工作总结
2010年劳务管理工作总结
XXBT项目自2010年11月进场以来，按照XX有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》、《XX有限公司项目劳务管理资料标准化办法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。
一、2010年劳务管理工作
（一）加强劳务管理工作学习
为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。
（二）合理的劳务管理模式
项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。
（三）劳务管理组织机构
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
（四）内业资料标准化
项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
（五）劳动力分析
晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。
二、2011年劳务管理工作设想
（一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平
按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。
（二）完善组织机构
完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
在2011年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务管理工作推向新阶段。
XX项目经理部
2010年12月7日
第15篇：劳务用工管理
报告
德化县城乡与住房规划建设局:
根据建部和省住建厅的要求，我公司现将嘉盛花苑项目部的劳务用工情况报告如下:
1、无将劳务分包给劳务分包企业。
2、我公司直接雇用的劳务人员总数（平均）86人。
3、2011年我公司（嘉盛花苑项目部）劳务用工数量为:120人。
4、2012年的劳务用工预测将达到150人。
5、我公司（嘉盛花苑项目部）在2012年计划对用工人员培训80人次。
6、我公司（嘉盛花苑项目部）在对劳务用工上采取对劳务用工人员进行登记造册，对每一个用工人员的基本情况（身份证、家庭住址、年龄、工种、联系电话）进行登记。便于随时与劳务人员取得联系。对于进场的人员我项目部均对其进行教育培训，并进行考试，凡有经过培训并考试合格的人员方录用，不合格人员一律不参与工程施工。
鑫泰建设集团有限公司
嘉盛花苑项目部
2012年5月3日
第16篇：劳务管理资料
劳务管理资料
项目经理部劳务管理保障体系上墙公示内容
一、劳务管理工作领导小组
组长：项目经理
副组长：总包单位负责人，监理单位负责人（应通报沟通）
组员：项目经理部劳动力管理员、项目经理部预算员、总包单位劳动力管理
员、所有劳务施工单位施工队长、所有劳务施工队劳动力管理员。
二、项目劳务管理工作例会制度
1.定于每 月 日 点召开项目劳务管理工作例会。
2．例会由领导小组组长主持，项目劳动力管理员记录，全体组员参加
3．会议主要内容：
（1）审议各单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作情况。
（2）总结分析月度劳务分包合同履约、劳务费结算支付、工资发放、作业人员变动、劳务资料收集归档情况。
(3)决定项目本月劳务管理奖罚事宜
4．会议签到，会议内容记录一并留存项目部备查。
三、项目经理工作职责
1．负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项
目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
2．负责组织本项目参加实施劳务分包单位的劳务费结算支付。
3．负责本项目劳务分包队伍的选用、合同的签约和履约工作。
4．负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
5．监督检查项目劳动力管理员工作。
6．定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
7．主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
8．积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务分包企业施工队长工作职责
1．劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应
持证上岗。
2.监督检查劳务分包项目劳动力管理员工作组织，签署工人工资发放工作。
3.落实“实名制”管理制度，保证合法用工。
4.发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应
及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。
5.积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
6．健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避 免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 7.积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
五、项目部劳动力管理员工作职责
1.认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2.领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。3.将本项目各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4.督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后5日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，留存项目备查。
6.要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
7.劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
8.具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
9.每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
10.定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
11.与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12.经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
六.项目经营管理人员工作职责
1.在“劳务管理工作领导小组”领导下，实施劳务分包经营管理工作。2.在劳务招标过程中，负责商务标段的测算编制，并参与开标和评标。 3.参与《劳务合同》的洽谈、签订工作，落实“先签订合同，后进场施工”制度。
4.掌握《劳务分包合同》履约情况，定期向“劳务管理工作领导小组”提交相关工作事宜。
5.按规定时间完成劳务费月度结算和合同终止结算，监管劳务费支付情况。6．参与劳务费结算支付中纠纷的协调处理。 7．《劳务分包合同》终止或中止后，负责合同解除事宜。
七.劳务（专业）分包企业劳动力管理员工作职责
1.认真执行市住房城乡建委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2.服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
3.做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。4.在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向项目部劳动力管理员提交备案手续。
5.在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
6.每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7.严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
8.与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”。 9.除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。 10.专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。
八．劳务管理工作流程（附后）
存档资料
1.劳务管理制度（公司）。
2.制定纠纷和突发事件处理预案。
3.施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况；劳务管理人员花名册、劳动力管理员上岗证、身份证复印件；“项目劳务管理工作例会”会议记录。 4.承发包企业情况；本市企业：营业执照、资质等级证书、安全生产许可证“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料（复印件，加盖公章）；外地企业：北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。 5.合同及现场管理人员资格情况；建设工程施工合同（需备案）、项目经理资格；劳务（专业）分包合同（需备案）及合同洽商、变更月确认情况、分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加盖公章）。 6.人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐；劳务分包企业《人员考勤表》（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或《工资发放表》（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料。
7.劳务费结算支付凭证：劳务费结算支付报表（总包及劳务盖章）、劳务费专用发票（复印件，加盖公章）。
8.劳动力月度计划统计报表。9.每月检查记录情况。
10.劳务作业人员普法培训记录。
11.工程项目工伤保险、劳务企业务工人员意外伤害保险。
八．劳务管理工作流程
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第17篇：劳务管理规章制度
东岸尚景A—10#楼项目劳务管理实施细则
为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法： 项目例会制度
为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：
一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。
二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。
三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。
四、会议内容：
本周工程进展情况汇报，是否在项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。 下周工程安排汇报。
需要协调解决的问题的提出。 施工质量问题的汇报及整改措施。 安全文明施工等其他问题及整改措施。 与会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交项目部。劳务公司的现场负责人、项目部依次发言，最后项目经理进行总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做出奖励或惩罚。 f)现场会和专题会议制度
1、施工过程中，项目工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2、项目部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。
五、会议制度：
1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向项目经理请假，并安排第二顺序人参加。第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。第一顺序人一个月不得缺席两次。
2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。
3、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。
4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。
5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。
6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。
7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。
8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。
9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度 工程报验程序制度
劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务方应重新进行自检，并每次罚款200元。
二、现场管理人员资质管理制度
劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核，合格后方可进场施工。否则不允许进场。 劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人·次经济处罚200元并立即撤换。
三、工程施工测量管理制度 未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经项目部、监理验收通过而进行施工的，给予经济处罚500～1000元/次。 检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否则处罚500～1000元/次。
四、模板工程
凡参加本工程建设的木工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。
模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处500元处罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。
模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处罚款200元。
在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款200元并要求及时采取有效的措施按要求加固。
模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处500元，特别是后浇带部位模板不按规定拆除的，每处处罚2000元。
未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。
未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500元/处。
验收模板时木工工长和小组组长必须配合（至少三人），否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。
模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。
轴线位移、每层垂直度大于6㎜，每层标高误差大于10㎜时，罚款100元/处；总高度误差大于30㎜时，罚款500元。
顶棚平整度2M范围内大于6㎜时，罚款100元/处。 内外门窗洞口尺寸误差大于8㎜时，罚款100元/洞口。 外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款100元/构件。 全高垂直度误差大于30㎜时，罚款500元/处。
每四层拆模后项目部组织劳务方参与以班组为单位进行验收。 若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款200元/次。 拆模时，若发现故意损坏方木、模板，山形卡、对拉螺栓、扣件不及时清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款500元/次。 每层梁板模板支设完毕后，必须把外墙控制线弹到模板上，经监理验收合格后方可帮扎钢筋，未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎，并处以每次500元罚款。
五、钢筋工程
凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。
钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准，每个尺寸都要反复推敲，严禁料单上出现差错。料单一式三份，正式加工前两天报项目部一份，经审批后方可正式加工。未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款500元/次。钢筋进料计划要提前10天上报项目部。
项目工长在巡检过程中发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200~500元。
隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改，并每次罚款500元。
劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目工长进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度并每次罚款1000元，直至整改合格。 在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合规范要求的，劳务公司应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放，除包料外每次罚款500元。劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款200元。 砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每次处罚500元。 砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所需费用由劳务公司负责并每次罚款2000元。
现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在项目工长提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。
项目部一次提供良好状态的钢筋加工设备，使用过程中由劳务公司负责维护、保养。若发生更换配件其费用超过200元的由项目部和劳务公司各承担一半；200元以下的由劳务公司全部承担。钢筋切断机每切250T
二、三级钢由项目部提供一个刀片；每切500T一级钢由项目部提供一个刀片，其它非正常损坏的均由劳务公司承担。 钢筋损耗规定1.5%（按实用数量），节约下来的按节余量的50%作为奖励，超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除，作为补偿。
钢筋的搭接和锚固长度在满足规范要求的同时允许加长1~5㎝。超出此范围的罚款200元/处。
机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。
钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，待监理及建设单位全部验收合格后，根据项目部安排方可进行混凝土浇注，若验收未合格擅自浇注的每次罚款5000元。
六、混凝土工程
凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。
因劳务公司组织不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场，损失由劳务公司负责。 现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款500元。
砼施工时劳务公司没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的，每次罚款200元。 砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的，每次罚款500元。 砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款200元。
砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务公司负责。 砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的以上的，每平方米罚款200元。
砼未终凝就开始上人的，罚款50元/脚印；吊装材料的每次罚款500元。
砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200～500元的罚款。
由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处罚200元/处。 砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装工程的预埋管等），造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款200元/次。 脚手架工程：
劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每处罚款200元。
脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款200元/处。 脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。
脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米而进行主体工程施工的，罚款1000元/次·天。 以外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应及时整改并罚款200元/次·天。
外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及时悬挂并罚款200元/天。
施工进度管理制度
一、施工进度计划报审
劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度计划。 总施工进度计划：劳务公司进场后，应依据施工合同规定的工程总工期和项目部的施工总计划，制定出施工总进度计划，并在开工前7日内上报项目部。
节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目部，经项目部审批后遵照计划执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。
月施工进度计划：当月计划应于上月24日前上报项目部，经项目部审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。
周施工进度计划：劳务公司应在项目周例会召开前，把下周的周进度计划上报给项目部，对于无本周计划的处以200元罚款。 进度计划的内容： 计划的目标； 合理的工序安排； 劳动力组织情况； 材料设备进场计划。
总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经项目部生产经理审核批准后生效。
二、计划落实制度
对工程施工过程中的人力，劳务公司应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天计划，项目部统一及时安排。
2.对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人•天罚款。3.公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令劳务公司10日内撤换该作业班组，否则罚款200元/天·班组。
4.召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划
4.1赶工措施明确的内容：1）要确定赶工责任人；2）明确人工组织措施；3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误的时间。
4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以1000元罚款。
4.工程进度定期检查制度。每周一上午10：00进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度计划，每逾期一天予以500元罚款，（如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为奖励）。
5.工程滞后10天以上的，劳务公司必须出具切实可行的赶工措施，并劳务公司负责人进驻现场督促落实。
三、进度计划的控制原则
施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。 在工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。 合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。 施工资料和内勤管理制度
一、工程资料管理制度
项目部和劳务方必须以文件形式传递信息和要求。对于劳务公司拒绝接收项目部文件行为，一次罚款500元人民币。
工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。
二、施工现场出入证制度
所有施工人员进出施工现场必须接受管理，服从项目部的统一调度。
进场施工人员在三天内办理出入证（劳务公司提供施工人员照片及身份证复印件），对逾期不办理者有权拒绝其进出入施工现场。并按20元/人罚款处理。
施工人员进出施工现场时，必须接受核查，并主动亮明身份，接受检查。对拒绝接受检查的按50元/人罚款处理，对带出工程材料、机具的必须由项目部相关人员出具证明，否则不予放行。
对劳务公司施工人员违反项目部管理制度，不服从管理，与门卫发生争执的发现一起处以200元罚款，情节严重者，移交公安部门处理。 安全文明施工管理制度
为了加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生，制定本制度。
一、安全施工管理制度
劳务公司在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际情况的安全文明施工措施，其中要明确： 安全文明施工管理目标；
劳务公司的安全文明管理组织机构； 本项目的安全生产责任制；
安全文明施工管理规章制度及应急预案； 安全文明施工管理奖惩办法； 各单项工程的安全施工管理办法； 季节性施工的安全管理措施；
各重点工序的安全预控办法和事故多发施工节点的安全预控措施； 以上内容必须编制，违反不准进场或处以5万元罚款。 项目部要同劳务方项目负责人签订安全生产责任状（安全责任状见附表）。 按项目部要求建立安全文明施工挂牌制度，即在基坑临边围护的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、围护检查时间等要素。不按要求执行的，一次罚款200元。
劳务方进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。 劳务方在开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理的责任人报项目部备案，项目部进行不定期检查。
劳务方的专职安全管理员必须担负起整个项目的安全生产的管理、监督职责，要求必须参加项目部的例会，将项目的安全管理动态及时传达给项目部。
劳务方必须按照国家相应的管理规定给施工人员配备符合要求的劳动保护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。
8.施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动，违者处以200元罚款。9.其它单项处罚标准：
9.1.未按规定佩戴安全帽、安全带，一人次罚款20元。9.2.临边围护不全或未挂安全网的，每一米罚款200元。 9.3.电梯口未围护的，一处罚款500元。
9.4.阳台、落地窗、预留洞口未防护的，一处罚款200元。9.5.安全网未按要求张挂或破损的，每10㎡罚款100元。
9.6外架必须经过验收，发现问题未按要求时间整改的，每推迟一天罚款500元。9.7.安全用电违规使用的，每发现一次罚款100元。 9.8.酒后作业的，一次罚款50元。
9.9.对施工机械的安全性能定期抽查，发现一次不合格罚款100元。9.10.对于野蛮施工造成安全隐患的，发现一次罚款200元。
二、消防安全管理制度
1. 劳务方要明确消防安全管理责任人。
2. 劳务方的施工现场物料堆放等不得妨碍消防通道，发现一处不合格罚款200元。3. 电、气焊作业严格按规范持证操作，并要携带灭火器材，发现一次不携带，罚款200元。 4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款200元,并驱逐出场。 5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火，发现一次罚款200元。
6.在施工现场材料堆放区（易燃、易爆）内严禁吸烟，发现罚款100元/人·次。
三、防止食物中毒管理制度
食堂配备必要的冷藏和排风设施。
炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。 操作人员必须持证上岗。
加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。
食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。
四、文明施工管理制度
劳务方在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求组织施工，达到“郑州市安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。 项目部对工地实行封闭式管理。
遇有下雪天气，在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款200元。 在雪停止后，立即组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净并将积雪运到指定位置，要求在三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款200元。
道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早7：30和下午2：00以前各清扫一次；此项工作项目部每天都要检查，不达标的每半天罚款100元。
项目部在料场、施工作业区配备足够的照明，劳务公司要有专人维护。
劳务公司应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防护等设施；此工作项目部每天都要检查，发现一处不合格的罚款200元。
施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发现一次罚款200元。 施工和生活垃圾要分开堆放。
施工中有污染城市道路，污染后要及时清理，否则情节严重的，一次罚款500元。
施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大便的，每处罚款200元，对于举报他人者经落实后每次奖励100元。
严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发现一次，罚款500元。
项目部布置的“七牌两图”施工图牌要有专人维护，发现劳务人员故意污染、破坏的，罚款200元/次。
施工现场所有人员都要实行胸卡管理制度，门卫严格检查。 安全网要经常有人维护，发现有破损的一处罚款50元。
劳务方要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每一次罚款20元。
办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。 职工宿舍，有热水供应设施（劳务公司自备），有消防设施。
职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周至少检查一次，每发现一处罚款50元。
劳务方要经常对工人进行文明教育，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款500-2000元，特别严重的送公安机关处理。 限额领料及耗料的管理制度
为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实现利润最大化，完善项目劳务科学管理，根据公司内部的实际情况，制定本管理制度： 公司物资部门应定期对项目部和劳务公司库管人员进行制度培训，做到爱岗敬业、积极向上。 工程项目开工前，根据生产计划，项目部经营预算部门结合项目部主管工长(劳务公司相关人员也可参与)算出此工程需用的建筑材料（包括：钢筋、砼）和周转材料（包括：方木、模板、安全网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护竹笆等）的清单，满足生产需求，并注明损耗率；其中若钢管和扣件为租赁时，劳务方应有专人和项目部相关人员共同去租赁站进退，负责见证数量，处理废钢筋时劳务方也应派人见证，否则视为已确认。
材料进场时项目部库管人员严格按采购单对项目部物资人员所购物品进行品质的检验，规格、数量的核对，归类码放整齐。不符合要求的，要求物资部门给予退场，需要时主管工长应随时给予配合，并认真做好入库记录。
劳务公司必须指派有其负责人书面授权的专人领料，授权书交由项目部库管保存；中途更换时必须经库管人员的批准并有其负责人的书面授权，在项目部库管处备案。
出库时，劳务公司必须出具经审批的限额领料单，按其列出的材料数量、规格发放，并做好签认记录。 每个分部分项工程完工时，劳务公司结算前必须到库管处核对建筑材料及耗材的使用情况，项目部库管人员应签注意见，详细标明是超用或节余。
项目部严格执行公司制定的限额领料制度，超用建筑材料或耗材，劳务公司按原价赔偿；节余部分建筑材料或耗材，项目部对劳务公司按节余部分价值的20%给予奖励。
八、在劳务合同中明确注明低值易耗品和小型设备或难以计算的耗材（包括：扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、焊条、焊把、焊把线、水准仪、50M钢卷尺、对讲机、斗车、铁铣、电工工具和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密目钢丝网、所有劳保及防护用品等），对劳务公司实行包干制，综合考虑到劳务总价中。
九、项目部库管人员结合经营和物资部门每月25日公布当月建筑材料或耗材的发放状况，经项目经理审批后，送财务部门。
十、项目部与劳务公司结算或支付进度款时，结算申请单上必须附上项目部库管人员统计且经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表。其它
对于非项目部原因造成的建设、监理或其它主管部门对于本工程项目的罚款均由劳务公司承担。
东岸尚景A—12#楼项目工程安全施工责任书
为保证项目东岸尚景A—12#楼工程的安全施工达到国家及地方规定标准以及承包合同中约定的内容，明确劳务公司在施工过程中应负的安全施工管理责任，根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，特与劳务公司签订安全施工管理责任书，内容如下：
一、安全施工目标与责任
劳务公司对承包项目工程施工过程中的施工安全负完全责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，劳务公司确保安全管理目标的实现： 1）、工程施工中安全事故死亡发生率为零。 2）、工程施工中安全事故重伤发生率为零。 3）、工程施工安全事故轻伤发生率不超过1.5‰。 4）、工程现场与生活区的重大火灾事故发生率为零。 5）、食物中毒事件的发生率为零。 6）、机械事故的发生率为零。机械事故指大型机械发生坍塌、弯折等威胁到人员、建筑安全，影响到项目形象或被媒体报道的事故。 负责建立、健全本标段安全文明施工管理体系并组织签订劳务公司在本项目部各类管理人员、作业班组、作业人员的安全生产责任制及考核指标。
保证合同劳务总价中的安全文明施工措施费专款专用，不得挪用。
保证施工过程中机械设备安全用电和安全防护到位，不违章作业、不隐患作业。 保证施工过程中责任区内消防防火安全，确保火灾发生率为零。
保证施工过程中施工工人食物卫生和安全，确保食物中毒发生率为零。 保证施工过程中脚手架工程使用过程安全，安装和拆卸过程安全，确保脚手架工程事故发生率为零。
保证施工过程中临边、洞口、施工通道防护安全，确保此类部位安全事故发生率为零。
二、劳务公司承担的责任和接受处罚的措施
造成安全事故，出现一例死亡或重伤的，接受罚款10万元；出现两例以上死亡或重伤的，接受罚款50万元。
造成安全事故，轻伤率超出控制目标，每增加0.5‰，接受罚款2万元。 工程现场与生活区发生火灾事故的，小型火灾未出动消防车即灭火、未造成负面影响的罚款3000元，大型火灾出动消防车灭火的、造成重大损失或造成不良影响的罚款2万元。 发生食物中毒事件的罚款1~3万元。 发生机械事故的罚款3万元。
任何情况下发生的民工聚众闹事、围攻项目部或业主单位，给总包方带来负面影响的罚款5~10万。
对于对安全施工要求比较高的部位，如外架、塔吊、施工电梯的装拆、使用不符合要求的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款2万元。 对施工过程中机械设备安全防护不到位、违章和隐患作业的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款2万元。
对于临边、洞口、通道防护严重不到位、安全设施严重不足的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款1万元。 对施工过程中食品安全、责任区消防防火安全存在重大隐患的、经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款2万元。
以上条款，一经落实，劳务公司自愿接受现金形式罚款。否则，劳务公司自愿接受总包项目部从工程进度款中双倍扣除。
东岸尚景A—10#楼项目部劳务公司：
项目经理：（章）负责人：（章） 年月日年月日
第18篇：劳务管理细则
中国建筑第八工程局
施工现场分包队伍管理办法
第一章 总则
第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项 目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。子公司参照执行。 第二章 管理体系及职责划分
第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落 实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责 组织实施分包队伍管理的各项具体工作。 第三章 项目经理部管理职责
第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目 经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目 经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查 纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统 计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。 第五条 项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同 履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机 构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个 部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
（二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种 备案的资料。
（三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安 全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期 对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（五）监督指导劳务作业班组班前活动。
（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（八）成立“劳务工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组 长，负责本项目劳务工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。
（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种 作业人员持证上岗情况。
（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。
（十二）负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品 发放工作。
（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工 作。
（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 第四章 施工现场劳动力组织与管理
第六条 项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入 场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。
（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原 件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现 进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（二）入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入 场登记，发放工作牌（详见附表二）。
（三）备案管理。劳务企业将劳务人员劳动合同、施工分包合 同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交 总包项目经理部备案。
（四）按照合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。
（五）项目经理部管理人员与分包项目管理人员业务对接。
第七条 安全生产。严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。分包企业要与劳务工人签订安全协议书，并采取各种形式对工人进行经常性的安全教育。项目经理部每周进行一次专项安全检查。 第八条 现场劳动力调度
（一）项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（二）分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件，并与之签订以完成一定工作为期限的劳动合同后，方可入场。
第九条 现场劳动力统计。现场劳动力统计实行日统计，旬、月 报表制度。由工长提供班组出勤情况 ，总包项目经理部劳动力管理 员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动 力情况（详见附表三），并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终 处于动态管理及有序流动状态。 第十条 现场劳动纪律
（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；
（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求 操作；
（三）服从工作安排和调配；
（四）不得有打架斗殴现象。
第十一条 劳动力退场。按照分包队伍退场程序办理相关手续， 经项目部各业务部门签字认可后，方可退场（详见附表四）。
（一）工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清 的要求进行检查。
（二）材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料， 结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（三）合约管理部门负责分包结算工作。
（四）综合管理部门负责生活区物品的回收工作。
（五）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动 合同等备案材料。
（六）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报 劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目经理部备案，收回工 作牌。
第十二条 公司工程部按照局有关规定，对分包队伍进行考核， 并将考核结果报局工程部备案。 第五章 生活区管理
第十三条 做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员 工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并组织学习，贯彻落实。 第十四条 定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进 行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生 活环境。
第十五条 定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问 题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。 第六章 其他有关事项
第十六条 有关劳务工工资支付管理的具体要求，详见局工字 （2005）39 号文《中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则》。 第十七条 项目经理部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳 务纠纷处理工作。项目经理部一旦发生劳务纠纷，分管劳务的副经 理、管理部门经理及劳动力管理员应立即赶到现场妥善处理，必要 时迅速向上级汇报，努力把问题解决在萌芽状态。
第十八条 项目经理部对施工分包管理涉及安全、技术、质量、工期等管理工作，严格按照局相关管理部门的文件及三个体系文件 的要求贯彻实施。 第七章 附则
第十九条 本办法从公布之日起实施。 第二十条 本办法由局工程部负责解释。
第19篇：劳务管理、进度管理
工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：
第三章
工程进度管理
一•
工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二• 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•
设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四• 工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 五•
由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。 六•
工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
七
工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。 附：工程进度控制程序图（图3）。
八• 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
劳务管理
第一条
项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条
项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：
1、
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、
对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、
发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条 内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。
第五条 外部劳务队伍管理
1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经电化局集团公司核发《劳务分包准入证》，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。
3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写《招用外部劳务审批表》、《外部劳务基本情况调查表》、《外部劳务设备情况调查表》、《外部劳务近五年承建工程清单》和《外部劳务招标评分表》，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。
4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
第一章 总 则
第一条 为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。 第二条 本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业主要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对分部主要负责人进行罚款处理。
第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。
第二章 劳务分包队伍的选择
第四条 劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。 第五条 劳务分包队伍的选择
（1）、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍，及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。
（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。
（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。
第六条 劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。 第七条 各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。 第三章 劳务分包合同的签订与管理
第八条 签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。
第九条 各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按经理部下发的中铁四武[2005]35号文《中铁四局武广客专线新广州站项目经理部劳务分包管理原则》的要求来执行。经理部将定期、不定期进行抽检，一经发现分部未按35号执行，将对分部相关人员进行严肃处理。 第四章 劳务用工管理
第十条 分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。
第十一条 各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。
第十二条：各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。
第十三条 劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。 第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议
第20篇：劳务管理承诺书
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书
中建八局公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、
工人工资支付表（四级签字制）的“六统一”。其中劳动合同签
订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局
统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人
离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配
合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公
司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上
岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规
定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月
完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日
工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某
工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工
人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经
过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的
进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民
工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳
务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证
按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保
劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造
成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人
发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次
发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完
成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支
付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、
工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止
拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳
务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳
农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督
管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时
报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，委托总包方在银行开设“劳务工工
资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接
受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工
资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上
访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突
发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间
内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖
欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，
除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公
司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖
欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代
表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一
责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决
不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及
时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减
少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经
济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处
臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工
现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、
认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家
及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，
做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查
并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，
与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)：联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章：分公司电话、传真：
项目承诺人签字：公司详细住址：
承诺日期：
填写说明：
1、我单位全称为中建八局第二建设有限公司
2、承诺单位处加盖投标单位行政章
3、承诺单位法人代表签章，为投标单位法人签字或者盖章
4、项目承诺人为法人授权委托人
5、填写完毕后把承诺书订起来，并在侧面加盖骑缝章。
6、本承诺书需提供两份。
