维修先进班组工作汇报
推荐第1篇：维修先进班组申报
维修组二班先进班组申报材料
维修车间 2013-4-25
维修二班先进班组申报材料
XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、发挥技术创新，完善技术革新
现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。
五、注重安全学习，做事有责任感
班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
六、加强技术学习，提高综合能力
为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。
在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！
综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特此申报。我们相信检修二班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。
推荐第2篇：维修先进班组申报
机、电修车间先进班组事迹报告
源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、注重安全学习，做事有责任感
车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！
机电修车间
2015年2月1日
推荐第3篇：维修先进班组申请材料
维修先进班组申请材料
越堡水泥矿山部采矿工段维修班组共10人，长期以来，该班组是一个积极向上的班组，在工段领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真代领下、在全班员工的共同努力下，统一思想，以安全为核心，以维修、保养质量为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，该班组出色地完成了领导交给的各项任务并达到了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感
班组每位人员都能明确安全职责，在每天召开班前会，都会对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行分工布置，对工作中可能出现的危险源于隐患进行提醒和做好相应的防护措施，对所分管的设备进行认真检查，并做详细记录，发现安全隐患，当班及时处理解决。班组长不定时组织班组成员们学习集团、公司所下发的安全学习资料、通告等，同时在安全管理方面起到自身做起，以身作则，严要求自己，从而带动班员；多年来，未发生过重大设备和人身安全事故。
二、加强技术学习，提高维修技能
充分利用班前会进行培训，到现场熟悉各种设备，掌握设备维修方法；发挥班组中的骨干人员用“传、帮、带”方式培养和提高新进人员的维修专业技能，其中班里的两位老党员起到带头作用，不断引领新人前进；班员们在遇到问题是能虚心请教专家和技术人员，让自身很快掌握查找故障和处理故障的方法。
三、加强设备管理，提高设备完好率
班组在维修中严格按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行保养，做到日常保养与定期维护结合，有效降低了设备故障率，为设备投入生产使用奠定了基础。
四、成本节约贡献大
该班组积极响应公司“降本增效”的号召，本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，鼓励大家多提合理化建议，为公司节资降本做出一定的贡献。
五、工作中求真务实，保障生产设备需求
连续的生产，每台设备的检修与保养都离不开班组每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷冷的冬天，还是存在局限性的作业条件，维修班组的全体兄弟都能以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成各项检修任务。在生产紧张的情况下，大家都自觉加班加点，无任何怨言，大家坚信再大的故障通过努力都能在最短时间内有效解决，为设备提高生产效率打下了扎实的基础。
在过去的工作中我们以主人翁的思想态度工作，全身心投入到工作中，不懈努力使我们取得了骄人的成绩，但作为矿山人，我们不会因此自傲而放弃求新的步伐。我们将会不断努力工作，为公司为矿山奉献出自己的一份力量。
推荐第4篇：创建先进班组工作汇报
创建先进集体工作汇报
中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。
今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：
一、建设民主的家
班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。
建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。
职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。
二、建设安全的家
继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为
此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。
1） 明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《2005年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬；安全奖金每月考核，奖惩兑现；个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。
2）严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。
3）采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：
做好年度继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部
30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。
做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套；变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。
做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。
做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，
提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。
三、建设温暖的家
班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。
坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。
班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。
四、建设效益的家
建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。
建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金2000多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。
积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。
班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。
回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。
中试所继保室
二○○五年十二月
推荐第5篇：检修先进班组工作汇报
先进班组工作汇报
即将过去的2012年，对于电解一厂检修班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。2012年在主管领导的带领下圆满完成了全年生产、检修任务，同时在班组标准化建设、班组安全标准化建设中都取得了良好的成绩，为公司的安全生产做出了积极的贡献。
电解一厂检修班承担着全厂机械设备的检修任务，自公司开展标准化质量管理以来，检修班组认真落实公司分厂重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组工作实际的管理制度。班组根据自身特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量、工时量化上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。
首先班组根据“6S”管理要求，加大班组环境卫生和现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。班组根据厂下发的工资、奖金考核办法对每月的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象， 提高了班组职工的工作积极性和检修质量。每月召开班组职工会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、绩效的分配都进行了详细的解答，使班组的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。
其次是加强班组岗位练兵，努力提高职工技术水平。根据公司的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“技术比武”活动，引导职
工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，设备科科长定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。
作为生产的基层单位，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实分厂领导及工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。为了把好安全这道关，班组从几个方面加强了管理。一是联系实际现场学习公司安全标准化管理宣传资料和公司重大事故应急预案，每次安全活动都要求班员通过对事故分析并谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养班员从技术角度分析事故或异常的观念。二是对于消缺、大修、施工改造等各种工作方案从制定到实施由班组成员提出自己的建议意见，大家共同讨论分析其安全性及可行性，通过相互交流学习提高了班组成员的安全意识、理论知识和技能技巧。由于计划安排合理，质量把关严格，
现场安全控制得当，全年班组安全事故为零，设备安全事故、异常次数与去年相比也有了大幅度下降，使班组的安全标准化建设工作又上了一个新台阶。但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够， 有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。
汇报人：xxx
2012年12月 10日
推荐第6篇：维修六班先进班组申报材料
维修六班先进班组申报材料
检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自2009年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”建立了有力的保证。特此将我班2010年的工作作一次总结，以此申报“先进班组”。
一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。
一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神
我班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场安全负责、安全监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。
9月1日中午，维修六班接到电话通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否则过期就要经济处罚。
接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业计划和安全措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。
9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟”后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的赞扬。
二、爱岗敬业，服务用户
检修工作环境差，现场复杂混乱，一时高空，一时沟底，天天和强电、油渍、灰尘打交道。我班在平时的工作中，坚持高标准，严要求，不断提高自身素质。为了提高技术理论水平，利用业余时间和闲暇时间学习应用知识，解决生产过程中的实际问题。
我班在工作中，尽职尽责，树立“检修110”的思想理念，紧抓“安全第一”的工作方针。只要有不安全工作的苗头，立即开展安全教育和分拆原因，加强安全意识，彻底消灭事故的发生。在执行国贸总公司和储运部的“提高检修（维修）服务质量，降低检修成本，确保设备正常运行”服务活动中，对用户设备和管道的“跑、冒、漏”现象和超重设备安全隐患进行认真检查、检修。
1月7日，整改大型工矿库电源电缆老化严重的安全隐患工作，更换、整改电源供电线路和电缆，加装空气开关。1月29日，整改热轧备件库电动葫芦吊钩无下限。3月5日，整改硅钢1号库5吨电动葫芦无上升限位。3月9日加装轧板备件库5吨电动葫芦无上升限位，自制重锤式行程开关，及时整改了安全隐患又节省了检修费用。3月18日，整改热轧2号库电缆架空线。6月30日，热轧备件库加装传动轴安全罩。8月25日，整改硅钢材料总电源缺相隐患。7月20日、28日，整改燃气库吊钩无下限和大车撞尺安全隐患。9月1日，整改热轧备件库电动葫芦限位不良的安全隐患。
一年来，整改大小安全隐患近20处，在确保所辖库站运行设备正常工作的前提下，积极配合，服从检修车间领导调度，对照明、插座、电路、管路维修120多起，及时为确保用户安全使用设备和用电器做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”作出了贡献。
三、安全保产保供，降耗增效，创建和谐班组
我班积极参与国贸总公司的班组劳动竞赛，在竞赛活动中，大家积极参与，事事处处自觉遵守《安全生产法》、《劳动法》，充分与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产的警钟长鸣。4月20日，我班去冷硅站执行安装水管的作业任务前，需要电动套丝机，由于货车的车箱很高，需四个人抬上车，在正往上抬的过程中，有一人力量不够，就发生了倾斜，套丝机里的油立即流出，把另一边两个抬套丝机班员的工作服给污染了。但最后事故没有发生。事后，我班立即召开了安全会，针对这种现象提出严重警告和劳动纪律的教育，同时重新学习的“多工种作业指导书”的条例，举一反三，说明事故的后果及危害，总结教训，杜绝类似的事情再发生。
我班认为要安全，就要“嘴勤”，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，坚持每周一的“安全活动日”和“工前五分钟”的安全活动，做到内化于心、外化于行，针对每件工作的提出具体的安全措施，过程中的细节，使安全意识成为每个班员的保护神。二是“眼勤”，安全生产来不得半点马虎。进入作业现场，必须紧紧盯住安全措施的落实，严格执行安全管理制度，时时刻刻关注安全状况，随时掌握现场安全动态，认真检查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决制止安全生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老办法的坏习惯作业，确保安全生产不走样；三是“手勤”，一人把关一处安，众人把关稳如山。安全生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，到现在为止，我班整改安全隐患约20起，铁心硬手抓整治，确保检修设备处于健康状态。
在整改轧板备件库5吨电动葫芦无吊钩限位时，在无配件情况下，利用手头的备件，自制重锤限位，及时处理起重设备的一起安全隐患。
在冷轧1号备件库无大车限位整改中，大家现场群策群力，制作大车撞尺，安装大车限位开关，解决了原限位安装不合理的安全隐患。
我班努力克服了工作中的不便的因素，紧密与两库站保持良好的工作关系，树立“检修110”思想，围绕检修车间“节能降耗“指标，加大缺陷整改力度，再次挖潜，认真结合车间的有关要求，在班组开展设备攻关与技术交流，合理化建议，小改小革等增效活动，全面提高设备的安全使用率。我们不断提高修旧利费，严格控制成本的各项开支，坚持从成本的源头抓起，从“一度电，一滴水，一寸线，一个螺丝”做起。杜绝长明灯，长流水等“跑、冒、滴、漏”现象，使每个人都从意识行为上去自觉的提高成本意识，把成本节约，降耗增效看成是一项义不容辞的责任，形成一种共识，并自觉参与，积极行动。
全年通过全班职工的辛勤努力，实现各类人身设备安全事故为零的目标。
在班组建设中，我班建立工会“建小家”活动室，休息室统一规范整洁，安全职责、安全作业指导书挂在醒目位置上，使职工们一目了然。
有段时间，班员耿瑞华的因病爱人住院手术，心情很一好，我班工会小组一方面在思想上宽慰他，一方面向领导反应他家的经济情况，让工会帮助他解决一下眼前的困难。还有班员柳兴林因心脏病住院治疗，我班工会小组积极向工会争取困难补助，得到车间和储运部工会领导的重视，特到医院心地慰问等，使他们得到组织的关怀，深受感动。
工作中，我们每到一处备件库检修，总是主动找负责的同志，与该库的负责人协调好施工方案，尽量不影响他们的工作，作业完成后清好场地，验收确认后，再交待一下注意事项才离开，服务质量与用户满意率达100%。
为此，今年第一季度、第二季度我班连续荣获两次“劳动竞赛先进班组”称号。
综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特向检修车间申报。我们相信检修六班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。
维修六班
2010-11-29
推荐第7篇：维修二班先进班组申报材料
聚力同心 争做先进班组
---维修二班先进班组申报材料
修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感
维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。
维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。
五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是
六、发挥技术创新，完善技术革新。
1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。
2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。
在2014年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩
推荐第8篇：维修队先进班组事迹材料
***先进班组事迹材料
维修队
2010-12-6
***先进班组事迹材料
2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任
务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。
工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在2010年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军；积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
维修队
2010-12-6
推荐第9篇：调度组先进班组工作汇报
先进班组材料
——调度组
2012年是我矿发展史上的艰难之年、关键之年。在矿各部门领导的关怀及兄弟科室的配合和帮助下，调度室全体人员一年来严格遵守矿各项规章制度，认真传达公司及矿领导的各项指示精神，在工作上任劳任怨，在作风上务实求真，真正做到了“精心调度，合理指挥”，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，主要体现在以下几个方面：
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产。坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。在安全生产工作协调上，调度组认真结合我矿的各项生产计划和工作安排，合理组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，全年未发生一起违章指挥事故，并圆满完成了全年生产计划。
3、调度员深入现场熟悉生产情况。调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。认真做好上级领导部门的上传下达工作，做到有安排有落实，全年无一次漏报、瞒报及虚传现象，得到了公司的好评。在下达各项任务时，要求各调度员不拉官腔，不说粗话，本着“一切为一线着想，为一线服务”的宗旨，做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
5、在调度工作中根据工作实际做到无缝传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。工作面收作、上面，掘进上头、贯通，机运重大机械维护检修等工程，坚决做到重点调度，专项记录。
6、加强调度业务培训及业务素质提升工作，认真学习各项规程措施，保证了指挥有据，安排有力。结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。着重学习了调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加公司三级举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
推荐第10篇：公交车辆维修先进班组事迹材料
修理工是我们无悔的选择
公交车辆维修先进班组事迹材料
公交修理公司一分厂的小修丙班是一个有优良传统的班组，由十三个平均年龄不到30岁的年青人组成，其中共产党员和团员占全体班员的70%左右，他们在生产、工作、生活中起到了积极的先锋模范作用。近年来，经过全体成员的不懈努力，已连续五年被总公司和分公司评为优秀班组，其中还涌现了不少先进个人。我们有这样骄人的成绩，离不开大家的辛勤工作和为企业奉献青春的精神。
一、加强机务保障力度，奉献在岗位
年初，北风呼啸，气温急速下降，零度、零下2度、零下4度的气象预报不断传来，车辆的正常早出场受到了严重的影响，班组主动请缨，要求参战。，大家咬着牙，离开温暖的被窝，冒着严寒，赶在凌晨2点前到达单位，认真检查每辆车，根据早出场前后顺序，观察气路、油路的畅通情况，抢在气、油路结冰阻塞前发动车辆预热，半小时轮流发动一次，保证了每辆车的顺利出场。从凌晨一直忙到78点钟，看着自己辛勤的付出有了明显的收获，大家冻得已经僵硬的脸庞都不由得露出了会心的微笑。
第11篇：东毅先进班组——合成维修工段
附件5： 东毅环保科技有限公司2011年优秀班组推荐表
2011年，该班组牢固树立‘安全第
一、预防为主’生产方针，积极参加科室组织的各项安全生产教育培训，在历次检修过程中，合理分配检修人员，加强各设备的运行维护保养，为正常生产提供了基础保障。同时，在班组人员思想建设过程中，通过坚持每日安全一题、技术一题及相关设备的技术培训，极大提升了该班组人员的安全思想和技术能力。
1、开展安全生产业务培训
该班组今年认真完成了各项业务培训及每月安全考核并取得了优异成绩。在车间举行的技术比武竞赛中班组人员表现出扎实的技术水平令所有人称赞。对于生产现场存在的危险源，该班组更是尽心尽责，逐项排查，保证了合成车间现场人员的安全操作和设备安全稳定的运行。
2、合理分配人员、加强设备责任管理
该班组在各类设备管理方面，做到了定人管理，按照班组成员的特长和技能分配相应设备的日常保养及维护，制定完善的维修计划，保证设备在良好的环境下长期安全稳定的运行。
不管是各项大修任务还是更换阀门、紧固法兰，确保人员安全的前提下，该班组始终一丝不苟，合理分配，使得各项工作顺利圆满完成。在今年9月份的停车检修期间，在检修人员少、技术力量薄弱、检修项目繁多、检修任务繁重的情况下，该班组充分发挥组织协调能力，克服种种困难，加班加点，特别是对H959的拆检工作，虽然时间紧迫、交叉作业多、作业过程复杂，但是该班组不畏艰难，认真做好了检修预案及安全防范措施，极大缩短了检修时间，在没有发生人员伤害下，为公司一次性顺利开车打下了坚实基础。
3、在思想上抓安全、在检修现场重落实
该班组除了参加科室组织的相关安全技术培训外，还积极参加安全科组织的各项安全知识竞赛、消防演练等，并在活动中取得优异成绩。通过活动班组人员认识到严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程的重要性，认识到只有认真操作，剔除侥幸心理、麻痹心理，拒绝习惯性违章，严格执行作业票制度，才能做到安全你、我、他，幸福千万家的目标。
在整个班组共同努力下，实现了2011年全年未发生一起人员伤亡事故，未发生重大设备安全事故，未出现重大安全隐患的优异成绩。该
班组将再接再厉，在今后的工作中继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的优良精神，为其他工段起到安全先进带头模范作用。
第12篇：11年煤矿先进班组工作汇报小结
2011年煤矿先进班组工作汇报小结
2011年煤矿先进班组工作汇报小结
班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头；下台时，却只剩下一个手指头。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人
做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，
并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
三、围绕“人”字做文章
合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其
才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。
1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。
2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。
3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。
4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。
四、做思想工作时做好三种角色
班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。
一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。http://
二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。
三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。
五、抓好安全，锻炼队伍
1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。
2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。
重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的产量节节攀升，为我矿的百万跨越做出了积极的贡献。
第13篇：先进班组
先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
第14篇：先进班组
铁路工务工区先进生产班组事迹材料
九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。
一、加强班组学习，培养素质过硬职工
针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。
日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。。
第15篇：先进班组
安全生产班组先进事迹材料
支护工区， 乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度， 提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚， 充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
第16篇：先进班组
股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。
班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。
在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。
第17篇：先进班组
XXX煤业检修班，现有职工26人，全部中专或中专以上文化，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，班长沙厚全同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长XXX是一个做事稳重的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此沙厚全从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一
切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的沙厚全明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。副班长王忠乾是技术精湛的综采电工技师，王忠乾定期利用业余时间将年轻职工集中到宿舍，为大家授课，一边学习综采设备知识，一边关心大家思想活动。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年11月份，2102工作面发水，水位上升很快机电设备已被淹没，情况十分危急。沙厚全严格按照矿领导指示，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战72小时。在张矿长的亲自督战下，顺利战胜了这次困难。
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组
安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，沙厚全一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，昊兴塬煤业综采队检修班，在沙厚全同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，月月动态达标。沙厚全带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于国家标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“两好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。
多年外出创业的磨练，昊兴塬煤业综采队检修班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展做出了有益的贡献。
第18篇：先进班组
2012年已经过去，新的一年已经来临，回顾过去一年来，外检班组在工厂各级部门的领导下，坚持以零缺陷为核心，通过现场管理，安全教育来增强班组员工的质量把关能力和安全意识，通过齐抓共管来营造全班员工共同参与到外检班组的建设活动中的局面。从而真正实现“不错过，不放过，不漏过，不误判”的目标。在过去一年中外间班组全体员工在工作中积极主动，细致到位，不断提高工作能力和操作水品努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。
一、营造和谐班组氛围
早例会是每天早上必须要做的，每天在正式工作之前都会进行早例会，把前天出现问题再早例会中进行通报协商，共同讨论解决；分配一天工作和注意事项，鼓舞员工士气激励员工的工作激情。通过早例会可以加强员工之间的交流，磨合大家的协作能力，增进相互之间的感情，让大家共同营造一个和谐互爱的大家庭。
二、加强班组安全管理
所谓安全第一，做什么事安全都是第一位，只有一个安全的工作环境，大家才能放心工作。外检班组一向把安全作为首要任务，积极组织大家培训安全知识，识别危险源，做好安全标示，做好安全检查记录。做到定标示，定责任人，做到定期检查，将危险消灭在萌芽状态，真正做到”三不伤害”。通过大家的共同努力在过去一年中外检班组实现了安全零缺陷。
三、创建学习型班组
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班定期组织所有员工培训专业知识，认真学习各种安全规程、管理制度、技术规程等。
四、相互帮助营造一个大家庭
作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。外间班组在过去一年中积极培养大家团结合作、相互帮助、共同进退关系。至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班11人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力在过去一年中圆满完成了对外出口散件的质量全检，为工厂生产计划圆满成功做出了自己的贡献。
道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：早例会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
第19篇：先进班组
先进班组汇报材料
制盐分厂Ⅳ组罐一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我我们班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，共同朝着“1011”工程和全年产量创优目标大步前进，为确保目标的顺利完成添砖加瓦。长期以来，我班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，全体班员劲往一处使绳往一处拉。
我班组把安全生产始终作为开展任何工作的前提。班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常组织安全学习，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
扎实的专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有全体班人员都熟练掌握各专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理等完成情况。我班在生产中始终贯彻公司节能减排的方针，降能耗，增效益，同在班组开展了“人人为键能减排献计献策”的活动，确保产能的最优化，为环保工作做出自己应有的贡献。在新人的培养方面狠抓基础知识的学习，做到有问题及时问及时解答，结合生产情况认真讲解工艺流程，同时注重实际操作的能力的培养。我们始终坚持“理论不扎实不顶岗,操作能力不过硬不顶岗”，为我班组今后的工作打下坚实的基础，也为我分厂人才的培养与储备做出应有的贡献。 狠抓员工思想政治，永保队伍的先进性。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，形成了党员带动团员，老工人带动青年员工齐头并进，养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在班组内部形成了“你追我赶”的优良作风。
2010年在Ⅳ组罐一班全体成员的共同努力下，我班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导我班组的支持和肯定。
第20篇：先进班组
先进班组推荐材料
在电镀公司生产现场活跃着这样一支班组，在每次出现急件的突击现场，在设备出现故障的时候，在每一个安全隐患的排除后面，在每一次处理突发事件的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。这就 是电镀工程公司电镀甲班——一个能打硬仗的“突击小分队”。电镀甲班共有7名员工，7名具备资格的“精兵悍将”拥有高级工3人，中级工4人。2009年度电镀甲班在班长刘亚斌的带领下，始终把安全生产作为全年的工作核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，充分体现“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，做到从我做起，从细节入手，成为我公司的标杆班组，在2009年度为公司的安全生产做出了表率，他们以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、自觉养成团结协作顾全大局的团队精神
电镀甲班全体成员在安全为指导的前提下，团结拼搏、想方设法超额完成生产任务。特别是多次面临急件或特殊产品时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司内树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年6月份，公司来了64件压下螺丝，这批产品是公司的补废产品，工期要求很紧，当天送来公司生产部就要求我们第二天交货。生产任务下达到电镀甲班后，在班长的组织下他们召开了一个紧急会议，针对这批产品如何保证产品质量、提高生产效率进行了讨论。组员齐心协力、出谋划策。把以前用塑料布保护的丝扣改用铁皮保护，这样不仅缩短了镀前准备和镀后对不镀面处理的时间，而且铁皮可以吸引电流，保护镀面不起镀瘤，这样就可以适当加大电流，大大提高了工作效率。他们的做法很快得到了车间的肯定和其他班组的效仿，也正是由于这样一个小小的改变，使这批压下螺丝如期完工。
该班组全体成员在面对临时问题时，都是充分发挥自己的才能，想方设法解决，从不回避。他们对工作的认真与热情，为其他班组树立了良好的榜样。
二、互帮互助、团结协作、凝结力量提高工效。
他们重视团队的力量，在管理上他们充分体现着以人为本的管理理念。不断加强班组成员的凝聚力，增强组员的团队意识。在工作现场，随处可见他们团结协作的一面，师带徒、徒帮师，无论大活还是小活都一样的认真对待。
记得，9月份公司外协接客户17吨的缸筒。对于施镀问题不
大，但是起吊与放倒相当困难。由于活太重，起吊时会压坏现场铺的皮子，直接与地面想蹭，碰伤工件；铺上木头，如果天车与地面配合不好，木头容易压倒，工件还是碰伤。放倒时也是一样。针对这一问题，他们在班长的带领下，仔细分工。有人负责铺好木头，有人负责指挥天车。有了这样明确的分工和默契的配合，这个超重的缸筒圆满完成。
三、不怕吃苦，爱岗敬业。
什么叫不怕吃苦？什么叫爱岗敬业？在该班组组员身上得到了充分的体现。
在困难的面前，在急件的面前，他们从不叫苦，从不喊累。凭借着对工作的热爱，认真的完成着各项任务。有时为了完成生产任务，午饭到下午2点才能吃上，但是没有一人有怨言，有的就是对工作的一腔热情。当班值班人员认真巡查，仔细作好各项参数的记录，认真作好设备维护工作。在巡查中发现问题及时处理，设备故障及时排除，在他们班从来没有因为设备故障而停工，最大限度的保证了生产的顺利进行。
四、积少成多，节能降耗，从一点一滴做起。
电镀甲班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨水、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。
电镀甲班在工作的每一个环节从上到下都在提倡贯彻“节能降耗，从我做起、从一点一滴做起”的观念和做法。我们公司一直以来用水、用电量较大。电镀甲班在干活时对于循环水合理的排放，有循环水时一定用循环水冲洗工件，专人负责合理的开关照明。对于使用的砂纸和塑料布收集起来重复使用，用到不能用时才扔掉。拆卸下来的铁丝把镀上发脆的那一节扔掉，能用的决不进垃圾桶。为了避免电镀溶液带出损失和增加污水处理费用，他们在电镀槽上认真冲洗干净，这样不仅节约了成本，而且避免了由于镀液冲洗不及时，出现产品外观质量不达标的情况，保证了产品的一次成活率。
他们就是这样从细小做起，从我做起，2009年度电镀甲班在节能降耗上共节约资金1.5万元，他们的这些做法得到了公司领导的肯定，为大家节约成本树立了良好的榜样。
五、立足岗位、兴学习之风，务实创新，努力打造一流班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电镀甲班从落实各项规章制度抓起，用完善的制度来规范每位员工的言行。
2009年度电镀甲班结合车间实际工作制定了《班组日常考核制度》、《班组奖金分配制度》等一系列制度用于规范班员的操作，约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。为了更好的完成工作，他们不断完善班组内部管理，严格执行班组交接班制度、班前会制度。每天，由班长与值班人员一起到现场面对面交接设备参数和运行情况，并做记录。把生产中需要注意的问题当面讲清楚。做到重点问题，重点监控，有效的排除了事故隐患，确保了安全生产。
作为班长有责任带领大家刻苦钻研业务知识，作为技术、经验丰富的老同志有义务培养新人。有了这样的认识，班长刘亚斌和业务骨干在“传道、授业、解惑”上着实下了一翻功夫。他们带领班组组员长期搞素质教育和技术切磋活动。经常利用工作之余和大家交流技术，谈谈经验。这样长期下来，每位组员都能独当一面，干起活来得心应手。也正是这样该班组总是能保质保量，按时高效的完成各项任务。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
2009年电镀甲班在班长的带领下，通过全体组员的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项任务。并且在安全，质量等各方面表现突出，为其他班组树立了良好的榜样，为公司发展做出了突出贡献。电镀工程公司经过考评，一致推荐电镀甲班为2009年度电镀公司“先进班组”。
电镀工程公司 2009年12月30日
