先进班组
2020-03-03 18:05:25 来源：范文大全收藏下载本文
选矿二厂乙班先进班组材料
选矿二厂生产乙班，在2009至2010年度出色的完成了车间下达的各项任务，周考核、月考核、年度考核，各项生产指标均名列前茅，各项指标综合考评第一名，并多次获得劳动竞赛班组第一名。该班组致力生产、安全文明、团结和谐、务实创新，堪称车间班组的标杆，优良的班组风范赢得了车间的一致好评。
在安全方面，乙班严格遵守车间安全规程，每班班前必开安全会，班后会进行总结。班组每位成员从安全责任出发，明确安全职责，知悉车间安全注意事项及本岗易发安全隐患和防护措施，认真接受安全教育和安全知识培训，积极参加车间开展的消防、急救等演习活动。在生产过程中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行各工种安全规程及车间标准化班组考核细则中的有关规定，严抓严管。乙班员工做到了上班前按规程要求穿戴好劳动保护用品，严密巡检各自管辖设备以及时发现安全隐患，上班过程中未出现过违章操作，未发生过安全事故。乙班班员的安全意识、安全技能、安全知识在几个班组中较高，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人都安全的安全型班组。
在生产方面，该班组生产各环节都力求做到精益求精:球磨工为了提高重选回收率，时常一站就是几个小时，专注观察生产状况，耐心调整工艺参数，直到把跳汰机的频率、冲次大小、水压大小控制到最佳状态;浮选工为了提高浮选回收率，控制尾矿品位跑高，随时进行药剂及充气量调整，虽然规定只需每一小时测一次浓细度，该班每
隔半小时就进行一次测定，及时发现了问题当即调整，保证了浮选的稳定。在班里，浮选工与球麿工有着良好的沟通、默契的配合，达到最优的和谐操作。在保证工艺稳定的情况下，适当加大处理矿量，每月都超额完成矿量。为了保证设备运转率，推行“人人都是设备主人” 的管理理念，实行分片负责，做到设备到人，责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的生产异常问题，大家共同及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。
在学习方面，班组成员积极参加车间组织的技能竞赛，不断提高各自的生产技能。利用班前班后会，班组集体学习励志书籍，提升班员思想境界，提高工作积极性。个别技能较差的班员能够清醒认识自身弱点，主动向班长请教，班长也能热情耐心教授，班组集体水平提高，避免了短板现象。
在节能降耗方面，乙班对水、电、材料等方面进行严格的控制，杜绝长明灯、长流水现象，不浪费材料。比如，为不在打扫卫生时浪费水，浮选工在清理过滤网时尽可能不把矿浆滴漏在地上，便可减少冲地用水。球磨工在清理地面淤沙时，先用铁锹铲除厚泥沙，再用水冲就可节约不少水，同时清沙泵的工作时间也缩短，节约了用电。与效益薪金挂钩的考核制度深入每个班员心中，在节约各项生产成本方面乙班也遥遥领先。
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