分公司月度工作汇报
推荐第1篇：分公司工作汇报
二连测井分公司工作汇报
今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。
——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。
——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。
我们主要做了以下几方面的工作：
一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。
1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1
好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。
2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。
二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平
二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。
1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。
3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现
象的发生。
三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成
二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。
四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益
1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。
2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公
布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。
五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用
二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：
1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。
2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队
伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。
3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。
4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。
今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的
安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。
推荐第2篇：分公司工会工作汇报
分公司2010年工会工作汇报
分公司现有职工398人，其中女职工155人。 2010年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。
一是扎实有效开展学习教育。通过各种有效途径，对‚三级‛职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中央、中石油及油田领导重要讲话精神，《大庆油田可持续发展纲要》等，进行贯彻学习，加强思想政治教育，统一思想认识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素质。适时开展形势任务教育，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带领下，我们对职工队伍思想状况进行调研，教育职工面对分公司存在的暂时困难，要坚定信心，鼓足干劲，从实际出发，扎实做好各项工作。
二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在广大干部职工中掀起‚争做学习型员工‛的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会（7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区），举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。比赛成绩揭晓后，我们举行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进
行表彰，激发了职工学技术练本领的积极主动性。我们还坚持开展‚安康杯‛竞赛活动，加强安全健康教育培训。重点以‚争创‘安康杯’竞赛优秀班组‛活动为切入点，不断提高职工安全环保意识，提高安全素质和安全技能，夯实班组建设基础工作。
三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创造性和主动性。分公司工会始终坚持‚依靠职工办企业‛的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务招待费使用情况报告，财务预决算报告，签订了安全环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过意见反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。
四是坚持开展“建家”活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝聚职工力量，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温暖、体会幸福，享受欢乐，使工会组织成为职工信赖的朋友、依靠的港湾。分公司工会为建家
活动提供平台、提供支持，结合‚读书励志、岗位成才活动‛为职工购买图书，丰富职工图书角，动员职工积极登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的娱乐环境，让职工充分享受到建家的乐趣。
五是积极发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。按照油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，积极做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关心职工日常生活，做到‚三必访‛。在职工疗养方面，2010年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们积极组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成绩，同时分公司还举办了2010年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到广大干部职工的一致好评。
近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但是，按照分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有不足之处：
一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至
是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强;
二是工会信息上报情况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能及时将活动开展情况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强；
三是工作缺乏积极性、缺乏热情。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应该提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改进；
四是自身综合素质有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有一定的工作经验但在组织、沟通、协调及写作能力方面还有一定差距，需要加强，更好的适应本职工作。
推荐第3篇：分公司筹备工作汇报
分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M
网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
。
2、计算机业务系统建设情况分公司的计算机业务系统由总公司开发，分公司只是使用该系统。总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网络设备并进行安装。同时，在主机上安装计算机业务系统，对分公司信息技术人员进行有效培训，直至分公司能够独立并顺利地运行该系统。为保证系统和数据的安全可靠，分公司将建立严格的数据和系统
备份制度，以及各项信息安全制度，以有效地保证分公司计算机系统的安全可靠和保户的利益不受损害。数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘，并进行安全存放。
（四）着眼“减少工作环节、提高工作效率、降低运营成本、实现业务增长”的需要，组织机构建设基本完成。根据总公司关于机构设置的总体要求，结合XX市场的实际，XX分公司正式开业后，总经理室将计划下设3个部门（人事综合部、财务部、营运部），3个业务管理部门（个险营销部、团体保险部、银行代理部）。目前，分公司机构设置待报批后可实现基本功能；各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位，待正式报批后，XX分公司组织机构建设基本完成。
（五）以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导，选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍。总公司董事会对XX分公司人员招聘工作历来十分重视，先后多次作出重要指示，明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培养工作。为此，我们深入分析了XX金融保险市场人才供需形势，认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题，对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。一方面，群揽各界精英，构建人才梯队。XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。X月X日，我们在《XX报》刊登招聘广告的同时，广泛宣传造势，通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径，累计收到各类应聘资料637份，按照“接待、初试、复试、笔试、审核”等程序严格筛选审查，最终确定录用内勤员工40人，确定储备对象58人。拟入司内勤人员中，业内人士占73.8；大学本科以上学历占73。与此同时，本着建设“有规模的精兵团队”的指导思想，搭建营销团队架构。截止目前，已招聘个险代理人551人；银保客户经理15人；团险客户经理3人。人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。另一方面，创业说明推动，积极组织培训。筹备组始终把业务人才队伍建设作为招聘工作的重中之重。X月X日，我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会，就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作深入宣讲。紧接着，从X月X日开始，分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班，对近230名各界精英进行集中培训。X月X日和X月X日，又分别举办了两期营销新人培训班，有近100人参加了培训。特别是我们的营销职场正式投入使用后，培训工作坚持进行，并紧紧围绕业内最新发展动态，调整培训内容，更新培训思路，确定培训方针。培训工作的顺利开展，不仅有效的提高了招聘人员的素质，也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神。
（六）紧紧立足走精细化管理之路，下功夫建立和完善了内控管理机制。筹备中，我们深深地感到，在XX局和总公司的正确监管和领导下，要把分公司建设成为XX市场一流公司机构，必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度；必须
加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度；必须加大正规化、制度化、精细化建设力度，只有这样，分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。为此，一方面，我们狠抓新员工培训机制的建立和完善。在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面的培训。7月10日至11日，对全体内勤员工又进行了一次系统培训，不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念。截止目前，分公司共累计组织各类培训7期，参训人员357人（次）；另一方面，认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银代管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度。
二、下步工作中应把握的重点环节一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾；二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾；三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。
三、分公司开业后发展规划
1、发展目标：利用三年时间，建设XX市场上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司。
2、经营目标：力争三年时间，收入超过12亿。
3、管理目标：经营规范、内控体系完善、教育训练体系健全、企业效益和社会效益良好
4、管理规划（1）管理宗旨。贯彻“客户权益至上”的企业核心价值观，充分维护客户利益，为客户提供准确、及时、个性化的专业服务，从而，树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力。（2）业务管理目标。一是建设完善的业务管理信息系统，具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询；二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程，规范客户服务，建立规范化、系统化的客户服务体系；三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
推荐第4篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com xiexiebang.com 帮您找文章]
下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台Hp proliant ML370G3服务器组成。
Hp proliant ML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8G Intel至强处理器、512K集成二级高速缓存、pCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE 48X CD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道Ultra SCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的pC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备。
2、计算机业务系统建设情况
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三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；
（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；
（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。
尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。
我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
推荐第5篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
推荐第6篇：分公司女工工作汇报(13)
宛运西峡分公司女工工作汇报
各位领导、同志们大家好！
宛运西峡分公司现有员工116人，其中女职工46人，在集团公司女工委及公司党支部工会的正确指导和亲切关怀下，顺应公司发展需求，团结和带领广大女职工积极投身到生产经营中，以落实胡总提出的“二次创业”的宏伟目标，努力为企业“三大文明”建设做出了应有的贡献。现将2012年度工作情况简要汇报如下，欢迎批评指正！
一、做好女职工培训，提高职工素质，立足岗位做贡献
我们十分注重女职工的教育培训，提高素质。一是利用学习班培训业务知识，订阅《中国妇女》、《妇女生活》、《计算机之友》等杂志，定期召开学习心得交流会；二是邀请公司法律顾问和妇幼保健专家来单位开展法律法规、妇科疾病预防、家庭教育等知识讲座，通过学习教育，女职工自觉学习氛围基本形成，综合素质明显提高，为生产经营稳定，为企业效益提高，在自己的岗位上，发挥应有的作用，力争做出新贡献。
二、维护女职工合法权益，关心女职工生活
女工工作是工会工作的重要组成部分，做好女职工工作是改革稳定和发展的需要，维护女职工的合法权益和利益，是女工委的义务和责任，为此，我们注重了解女职工意愿，体察女职工情绪，尽最大努力为女职工办实事，办好事，做女职工的知心人、贴心人，充分发挥联系女工的桥梁和纽带作用。2012年组织女职工健康检查5次，建立女职工健康档案，跟踪健康情况，对生病住院女职工慰问8次，慰问品、慰问金2600
多元。“三八”节发放劳动保护用品、卫生纸（巾）84份（含临时女工），办理特病保险46份，对单位贫困、单亲女职工进行帮扶，上报县妇联，得到了县工会的救助。
三、积极参加各种文体活动，展现女职工风采，活跃业余文化生活 我们经常组织和积极参与上级组织的文化娱乐活动，作业陶冶女职工情操和重要途径，在“三八”、“五一”、“十一”等节日期间，分别组织了女职工跳棋、跳绳、拔河、抢凳子、宛运知识、谜语有奖竞猜等活动4次，参加女职工136人次。积极参与县交通局、街道党工委组织的“迎农运全民健身运动会”和“万人绕城慢跑比赛”以及集团公司组织“三八”节健美操比赛，通过参与这些活动，不仅活跃了职工文化生产，增强了女职工体质，而且也增强了女工组织自身凝聚力。
回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但离上级组织的要求和广大女职工的期望还有很大差距，我们将继续做好工作，不断向兄弟单位学习，借鉴他们的经验和做法，改正工作上的不足，使西峡分公司女工工作再上一个新台阶。
谢谢大家
宛运西峡分公司女工委
2013年3月1日
推荐第7篇：分公司上半年党建工作汇报
**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设 创新党建管理 各位领导、各位代表：
根据会议安排，我就**分公司XX年上半年党建工作向大会做以汇报。 我汇报的题目是：加强组织建设 创新党建管理 XX年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。
一、加强学习，创建学习型组织 按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。 一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。 二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力， 三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。 另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对XX年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。
二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。 一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。 在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。
二、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用。在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组（科室）达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。 “党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”※※※作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中，充分发挥党员先锋示范岗的作用，带动全班人员积极创建优秀班组，使该班组业绩在上半年连续处于分公司各班组前列，为推动全员岗位练兵成为一项经常性的工作，他提出了建立岗位练兵室的设想。“党员先锋示范岗”吴军胜同志，在科室工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”作用，在业绩考核方面，不怕得罪人，带头处理各种违纪行为，严格各项制度的落实，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。
三、深入推进企业文化建设 一是深入开展企业文化月。按照“真抓实干、崇尚科学”的企业精神，分公司积极组织全体员工学习《企业文化手册》，并组织了竞赛和理论考试，4月份根据公司党委开展 “企业文化月”活动要求，我们以集团公司《企业文化建设纲要》和公司《企业文化手册》为主要内容，加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解，在4月15日开展了企业文化培训活动，对各科室管理人员和一线班组长进行了企业文化培训，加深了广大员工对企业精神和经营理念的理解。分公司各科室、班组还利用板报、宣传栏对企业文化进行了宣传，同时分公司组织开展了以“管理做强，服务做精，追求卓越，创建一流”为主题的合理化建议征集活动和公司宣传用语、口号征集活动在活动中共征集合理化建议1条，宣传用语和口号34条，分公司将这些用语在宣传栏中进行公布，并从中精选10条，做为分公司的宣传用语，通过征集活动，提炼了分公司本土化的企业文化，推动了企业文化的进一步延伸。 二是加大宣传工作力度，树立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣传报道力度，截止6月底，共计在※※报发表10篇，※※日报1篇，在※※公司简报和网络发表77篇，出版黑板报30期，编制分公司简报6期。宣传工作取得了分公司历史以来的最好成绩，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变。在“元月安全月”、四月设备检修月，达标工作及在“党员先锋示范班组”和“党员先锋岗”等运行中出现的典型和先进事迹，通过宣传，形成全员争、创、比、优的良好风气，推进了员工队伍建设和企业文化建设。
四、创新机制，凝聚人心，维护企业稳定 落实稳定工作责任制。按照公司党委“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的要求，我们及时掌握有偿解除劳动关系人员和离退休人员的思想动态，及时宣讲了有关政策，引导广大员工转变观念，支持理解企业改革发展。并要求各级干部要主动超前做工作，担负起稳定工作责任。 创新工会工作机制，设立工会小组长。为不断推动企业稳定，分公司工会紧扣企业安全生产开展工作，加强厂务公开管理。 5月10日，在公司系统推行了工会现场工作监管模式，在各作业现场班组和各队相继建立了兼职现场工会小组长监管岗。这些由带班人兼职的工会现场小组长，重点负责现场设备的安全防护设施、生产环境（梯子、栏杆、照明、通道等）、卫生环保、劳动保护使用等的监督监管。工会维权到现场，开拓了工会工作的多渠道化，使企业三级劳动保护、现场安全监督都得到了较好的落实。 关心职工健康，践行“三个代表”。上半年，分公司根据QHSE管理要求分批组织了退休、内退、在职职工体检，在体检过程中，分公司多方争取，医院派出了最好的医务人员为职工体检，经过会诊，对部分患有疾病的职工安排住院治疗，对一些病情难以确诊的职工，及时通知到兰州进行复查。退休、内退职工在体检后表示要以实际行动维护分公司形象，做好小区工作，教育子女努力工作，爱岗敬业。 另外分公司组织对小区
1、2#楼进行了亮化粉刷，对部分渗漏屋面进行了全面维修，业主委员会又组织小区老职工和家属组建了分公司老年舞蹈队，活跃了小区住户的文化生活，以实际行动来践行“三个代表”。精神文明建设成绩显著。今年以来分公司精神文明建设开始从学习转向实践，积极开展了基础资料展评、达标工作和元至6月份的6项活动，提出了“本岗精、多岗通”、“练精湛技艺，做企业能人”等班组实践活动，并由分公司员工自己编写了分公司企业作风、职业道德规范、文明用语十遵守和文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明家庭为主要内容的精神文明手册，将文明建设逐步转化为有形的制度化管理，并为小区新增订了《人民日报》，以便让小区广大居民及时了解和听到中央的声音，有效的促进了企业文化建设。 上半年以来分公司在获得XX年※※市花园式单位的同时，今年4月，家属小区又被※※市精神文明办公室授予市级精神文明小区，分公司也获得了当地内保先进单位称号。
五、加强和改进党风廉政建设，促进公司健康发展 抓好“两个条例”的学习。在“两个条例”的学习中，分公司认真做到领导精通，党员熟悉，群众监督，让广大党员深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。上半年以来分公司共组织“两个条例”专题教育活动两次，举行理论考试两次，重点突出了干部党员《党内监督条例》的学习和群众党员《纪律处分条例》的学习。 抓好党风廉政建设责任制的落实。 一是加强了党风廉政建设
教育。上半年分公司纪委认真组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神和《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》等14项廉洁自律制度，同时组织全体党员学习了公司下发的《关于印发〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料的通知》，对广大党员干部和重点岗位人员起到了警示教育作用。
二是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。上半年分公司与10名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁自律承诺书，并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系，并从6月20日开始组织党员先进性教育。 总体，在上半年工作取得成绩的同时，我们将以 “七一”党的生日庆祝活动为台阶，认真开展好保持共产党员先进性教育活动，继续发挥好“党员先锋岗”和“党员先锋示范班组”的作用，通过考核，来不断推动支部工作和党小组工作。 谢谢大家。
推荐第8篇：分公司员工素质提升工作汇报
华容分公司员工素质提升工作汇报 华容分公司历来十分重视员工素质的培养和提高，公司领导班子达成共识：公司要长足发展，人才是关键。为此，分公司坚持科学发展观，大力弘扬求真务实的精神，树立以人为本、人才兴企的人才理念。把员工教育培训纳入重要议事日程，完善培训管理体系，坚持培训与考核、培训与使用相结合，采取多项措施员工素质提升工程，充实员工在内部管理、网络建设维护、市场营销等方面的知识，鼓励员工在本职岗位上建功立业、自学成才。现将分公司员工素质提升工作汇报如下：
一是准确定位，建立完善了培训规章制度和激动机制，把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。分公司先后出台了业务培训考试制度、内训师管理办法和培训管理考核办法等。使新员工入职培训、业务培训等各项培训工作落到了实处。
二是围绕企业发展，加大培训力度。根据人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及员工实际需求制定培训标准，量化培训目标。部门业务培训每月一次，既培训我方业务，又介绍竞争对手的同类产品，找出卖点。各中心业务培训每周一次，开展个性化、异性化的培训。各中心每天的晨会也是开展沟通、交流和培训的良
机。为积极应对全业务竞争，做好集团客户市场拓展与保有工作，全面提升客户经理和信息化项目经理的能力素质，由市场部牵头每月召开了网络、市场联席会，加强部门之间的沟通和客户经理能力提升培训。
利用网上大学学习的平台等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和形势任务培训。通过每月统计和通报，逐步提升了职工队伍整体素质。
按照人力资源的科学管理方法，加大全员轮岗力度，通过岗位轮换及时发现工作中存在的问题，疏通薄弱环节，加强基础工作管理，理顺工作流程，实现各项工作的进一步规范。拓宽了员工工作视野，丰富了经历，增强了员工的综合工作能力。
三是以考促学，提高效率。为促进业务培训学习，提高学习效果，分公司建立了考试制度。每月组织员工进行业务考试，检查一线员工业务知识的掌握情况，每月上旬对上月的业务抽考情况进行通报，采用正负激励，表彰优秀，鞭策后进，鼓励员工加强业务学习，不断提升职业技能水平。针对考试不合格的员工，采取周末取消休息到营业厅跟班学习的措施，让员工认识到“不学不考行，不考好也不行”，营造了积极向上、奋发进取的氛围，引导员工主动承担来自工作和学习的压力，充分认识到有压力才有动力，有动力才有成果。
四是注重典型效应，营造良好氛围。利用宣传栏、班组园地等宣传工具，宣传“业务营销”、“客户服务支撑”、“网络技术攻坚”和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用。在分公司营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。工会每年开展企业文化建设积极分子、和优秀员工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。激励先进，提高了员工积极性。
通过QC活动的开展，在活动过程中小组成员学技术、学管理，群策群力分析问题、提高解决问题的能力。有效地调动员工积极参与企业民主管理，思维创新，利用科学的管理方法和创新思维方法，积极为公司创造出良好的社会效益和经济效益做贡献。2011年四牌楼营厅在客服中心的服务质量管理提升班组的带领下获得湖南省“十佳营业厅”的荣誉称号。
充分发挥职工图书室的文化功能，引导和鼓励员工学习文化科学知识和业务知识，营造浓厚的学习氛围。每年开展两次全员读书活动，培养“爱读书、善读书、读好书”的良好风尚和学习习惯，使广大员工不断更新知识、拓宽视野、增强本领。
通过全体员工努力，分公司员工素质提升工作取得了一些成效，今后将继续深入开展员工素质提升工作，不断提高
员工的专业素质和职业化水平，为公司的持续快速发展提供人才保障。
推荐第9篇：**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设创新党建管理
各位领导、各位代表：
根据会议安排，我就**分公司2004年上半年党建工作向大会做以汇报。
我汇报的题目是：加强组织建设创新党建管理
2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。
一、加强学习，创建学习型组织
按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。
一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是教你怎样将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。
二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，
三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。
另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对2003年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。
二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。
一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作如何做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，如何做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。
在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学
**分公司上半年党建工作汇报来自好范文-www.daodoc.com，仅供学习，转载请注明出处。推荐第10篇：**分公司党支部换届选举工作汇报
分公司党支部换届选举工作汇报
根据党章有关规定和公司党委的统一部署，今天，我们在这里召开支部全体党员会议，主要目的是对上一届支部工作进行总结和选举产生新一届支部委员会。
分公司党支部现有党员9名。全体党员认真贯彻落实党的十九大精神,切实加强支部党员的使命感和责任意识，全体党员干部和职工爱岗敬业、努力工作，认真执行中央八项规定，加强政风行风建设，切实提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力，各方面工作取得了一定的成效。。三年来，江源大英分公司党支部着重做了以下三方面的工作:
一、扎实开展先进性教育活动，保持党员先进性
先后组织学习了’梁家河”,”做好先行官，架起连心桥”，“党建+安全”等主题党日学习教育活动30余次，开展专题讨论4次，共计学习理论文章、文件、讲话42篇，播放学先进教育片5次，收看十九大电视专题节目1场，圆满地完成了学习教育任务。认真做好分析评议工作，通过召开座谈会、发放征求意见表、广泛征求党员与群众对党支部以及党员个人的意见和建议。经梳理后归纳出对党员个人的意见和建议11条，对党支部的意见和建议5条，支部及支部党员认真对照意见和建议，切实抓好整改。全体党员按照“四对照、四剖析”的要求，总结十九大以来自已在思想、工作、作风和廉洁自律方面的情况，认真撰写党性分析材料，查摆问题，提出整改及努力方向，切实纠正不足之处。通过先进性教育学习活动，支部党员们理想信念更加坚定、政治素质得到提高、理论水平不断加强、工作作风明显转变，先进性进一步得到了体现。
二、扎实做好支部建设工作，保持党员队伍健康发展
组织建设是党建的基础，是党的战斗力的根基，严格按照对党员的发展要求，加强对入党积极分子的培养，坚持党章对党员的标准，保证党员的质量，按照重点培养，慎重发展的原则，认真做好党员发展工作，截至日前，本支部按规定收缴党费全部上交公司党委，发展入党积极分子1名。通过党员联系群众及广泛的交心谈心活动，掌握员工的思想状况对有入党要求的马上进行培养教育，组织他们上党课，学习《党章》和党的知识，与他们经常谈话，指出不足及努力方向，做到成熟一个，发展一个保证培养对象的质量，加大对后备党员的培养力度在工作中发挥他们的作用。
三、扎实抓好学习教育，保持党员思想纯洁性
支部在日常工作中，积极组织党员学习十九大精神和***重要思想，贯彻落实”两学一做“，组织党员认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和学习教育读本、观看警示教育纪录片等，提高党员的政治素养，严格要求自已，筑牢思想防线，增强党员干部的防腐拒变能力。三年来，我们支部党员能够坚持立党为公，洁身自爱，没有重大违法违纪事件发生。
四、扎实推进各项工作，保持党员先锋模范作用
三年来，党支部充分发挥战斗保垒作用，推进各项工作顺利开展，2017年开始党员项目领导办承诺，近三年共领办8个项目，大部分党员同志在工作实践中，能够起到先锋模范作用，身先士卒，率先垂范，按照“三年登高、旗帜领航”的工作思路，团结奋进，扎实有效地推进电网建设工作，取得了较好成效，顺利地完成了各项工作任务。
同志们，过去三年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们应该清醒地看到还存在薄弱环节。一是党建工作制度还不够完善，有待于进一步加强;二是党员宗旨意识尚需进一步提高。个别党员干部紧贴中心、服务大局的意识还不强;三是党支部对党员的教育、管理、监督还不够深入。
希望新一届支部以这次换届为契机，总结经验，巩固成绩，进一步加强党的思想、组织、作风建设，努力使我南片党支部工作再创新局面，再上新台阶。
第11篇：工程分公司HSE工作汇报
2013年工程运输分公司HSE工作务虚会汇报
各位领导：
为进一步做好2013年HSE工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下：
一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点
2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的HSE修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。
二、推进新交通法规的实施
1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。
2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》，并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。
3、2013年起利用事
故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。
三、杜绝交通违法行为
1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者；
2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。
3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。
四、2013年安全教育和培训
1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安
全知识、常识，提高“我会安全”的技能；
2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高；
3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。
五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。
2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大
隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。
运输公司工程运输分公司 2012年11月7日
第12篇：高平分公司安全工作汇报
高平分公司
2009年安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！首先欢迎各位领导莅临我分公司进行检查指导，下面我就一年多来高平分公司的安全生产工作向各位领导进行一下汇报：
2009年是省政府，集团公司安全生产专项整治年，为认真落实省政府《关于在全省开展安全生产专项整治的通知》和《晋城公司安全生产专项整治工作方案》，我分公司高度重视，把安全生产作为重中之重，在分公司内部深入开展安全隐患排查，消除各种不安全隐患，坚决遏制各类责任事故发生，为企业安全生产营造和谐的环境。
我高平分公司现在职工61人，营运线路62条，营运客车193台，2009年在公司的努力下，南北两站实现顺利整合，为实现分公司“客运经营公司化，集约化，城乡一体化”的运输格局迈出了重要的一步，为进一步占领当地客运市场奠定了坚实的基础。
一年来，我们始终把安全工作放在一切工作的首位，思想上不敢有丝毫的怠慢，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“生命至上、安全为天”的安全观，分公司安全领导小组，定期召开安全工作会议，不断总结当前安全形势，深入研究探讨安全生产中存在的问题，改进应对措施，亲临生产一线，认真进行隐患排查，进一步加强“站、车、人”的源头管理，结合今年安全生产专项整治和进一步推进安全生产“三项行动”的安排精神，认真落实，召开司乘人员周五例会和经营户大会，深入学习《道路交通安全法》，《汽车客运站安全生产规范》，使他们牢固树立安全意识，充分认识到日常安全工作的重要性。对运行的193部营运客车的技术状况全面进行安全例检和隐患排查，对重要部件重点进行检查，对存在隐患的车辆限期整改，确保车辆技术状况保持良好，杜绝机械事故的发生，对分公司的正常生产经营提供了安全保证。
五月份整合以来，我们面对整合车辆存在的安全问题，抽调安全技术管理力量强化车辆的安全技术管理，使接受车辆的各种保险、安全例检、安全教育和管理与公司的各项制度接轨，在安全生产专项整治活动中，成立了专项整治工作领导小组，负责对专项整治工作的统一领导，组织协调，深入落实整治内容和整改措施，全方位排查整治各类安全隐患，做到防范措施到位，排查方位不留死角，整改过后不留隐患，通过第
一、二阶段的专项整治，安全工作取得了可喜的成绩。活动中我们聘请高平市交警大队和行管部门工作人员进行安全知识讲座，播放山西交通安全警示片，认真抓好安全教育和驾驶员安全再培训，着重提高安全思想认识。
一、对驾驶人员的上岗资格、准驾资格、身体状况、驾驶技能、安全教育、违章记分和事故记载全面进行审查，做到排查和管控到位，并与驾驶员人人签定安全生产责任书，把安全驾驶贯穿专项整治活动始终。
二、严格执行车辆维护和安全例检制度，加强对日常车辆的维护和检测，确保车辆性能符合安全技术标准，坚决杜绝牌证不全、车辆“带病”、安全无保障的车辆运营，对车辆运营资格、线路标牌、保险、二级维护、等级评定及核定座位数、车辆轮胎磨损度及消防安全防护设施进行严格排查，不符合规定坚决停运整改。
三、加大对南北两站的安全整治，严格执行“三不进站”和“五不出站”及“四证一牌”制度，健全完善安全生产责任制和各种应急预案，认真做好三品和超员检查，坚决不售超员票，通过一系列整治，安全例检、运行调度、“三品”查堵，安保消防和突发事件管理，得到了进一步改善，切实把好了两站的源头管理。
四、入冬以来，对营运车辆的消防和冬防设施认真进行了检查，针对道路冰雪特殊天气，对驾驶员特殊天气驾驶进行思想教育，并根据行管部门的要求，对不符合发车条件，一律不发车，符合发车条件时，先进行道路勘查后，将路状情况告知驾驶员后在发车，认真开展隐患排查，确保了车辆的安全运行。
五、通过运用GPS现代科技手段，加强了对运行班车的途中监管，对超速行为、疲劳驾驶、占道行驶等现象立即进行短信提示和电话警告，对违规违纪，严罚重处，杜绝了运行途中的隐患发生。
由于南北两站整合时间不长，虽说我们做了大量工作，但肯定还存在很多不足和问题，请检查组给予批评、指导，提出宝贵意见，我们一定按照公司的要求，在新的一年里，认真做好各项安全管理工作，在安全工作中加强管理，夯实安全基础，开创安全工作的新局面。
二〇一〇年一月
第13篇：**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设创新党建管理各位领导、各位代表：根据会议安排，我就**分公司2004年上半年党建工作向大会做以汇报。我汇报的题目是：加强组织建设创新党建管理2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强
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第14篇：分公司筹备工作汇报（优秀）
分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们: XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着
总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公
安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。 我们所具备的办公环境基本功能：一是
办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技
术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。 （1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。 核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采
用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备12全文查看
第15篇：嘉兴市分公司工会工作汇报材料
嘉兴市分公司工会工作汇报材料
多年来，嘉兴市分公司坚持把职工之家建设作为工会工作的一条主线，紧紧围绕公司中心工作，制定职工之家建设的具体方案和规章制度，不断增强民主管理和民主监督力度，认真履行工会的各项职能，最大限度地调动员工的积极性和主动性，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，为全市系统完成各项工作任务，为公司的改革、发展、稳定作出了应有的贡献。现将2010年度全市系统工会工作情况汇报如下：
一、畅通渠道建设，推进“民主治家”
加强民主管理，组织广大职工参政议政，充分发挥主人翁精神和工作积极性，保护职工群众的合法权益，是建“家”的重要内容。
一是坚持和完善以职工大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工大会各项职权。2010年8月，嘉兴市分公司召开了全市系统三届一次职代会，评选出了新一届职工代表，新当选的88位代表还向大会提交了30份提案。同时会议听取并审议了公司上半年工作报告、上届工会工作报告、09年度工会经费使用情况报告和提案审查报告，选举了新一届工会委员会、女职工委员会、经费审查委员会，并对今后系统工会工作提出了思路和要求。
二是推进司务公开工作，使基层公司及对外窗口部门基本做到办事公开、透明。首先，把司务公开工作作为基层单位廉政建设的重要内容，列入党风廉政及反腐败责任制量化管理考核中；其次，将司务公开工作逐步制度化、经常化。在经营管理、检查考评、评先评优以及干部聘任等方面都做到公开、透明，并将重大事项及时在公示栏中公布。
二、服务中心工作，提倡“经营兴家”
发展业务、提高效益是公司的中心工作，业务经营状况的好坏直接关系到每个职工的切身利益。在建“家”过程中始终坚持围绕公司中心工作，通过组织富有成效的活动促进业务全面健康发展。
一是紧贴业务经营实际，开展多种形式的争先创优活动，营造积极向上、团结奋进的良好氛围。公司工会认真落实上级工会和公司总经理室的要求，积极配合业务部门，紧紧围绕公司业务发展和增强盈利能力建设的中心，以提升广大员工服务意识、竞争意识，增强员工岗位技能、专业技能和服务技能为目的，深入开展劳动竞赛，有力地推动了业务工作开展。各基层工会借助内部网络、宣传栏等载体，广泛宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型的突出事迹，形成了学先进、当先进、创一流的良好氛围。公司工会组织开展了“先进展业团队”、“展业能手”、“展业明星”等争创活动，配合业务发展需要开展了车险、效益型险种等各业务条线劳动竞赛。通过各层工会劳动竞赛的组织开展，充分调动了全市系统广大员工的展业热情和工作激情，为公司全面完成各项经营指标打下了坚实的基础。2010年度全市系统实现签单保费85275万元，同比增长28.48%，净增保费18900万元；实现实收保费85773万元，同比增长23.95%，净增保费16570万元；实现表结利润7700万元，同比增长124.29%，超任务2450万元。
二是做好宣传工作，在公司内网开辟专栏，配合公司中心工作开展宣传，将公司的工作部署及时传达至每一位职工，并将先进单位和先进个人的事迹公布其中，增强了全体职工的工作积极性。
三、加强队伍建设，创建“学习之家”
一支业务精练、素质优良、敬业勤勉的职工队伍，是公司长期发展的内在动力。市公司以创建“学习型”公司为目标，建立长效培训机制。制定全年培训计划，将岗位培训和集中学习相结合；加大培训投入，整合内外部培训资源，同时利用内部优秀师资组建讲师团，举办“深入基层，激活一线”销售主题培训活动，实现送培训到基层，加强销售能力建设之目的。将各岗位专业技能培训与业务竞赛相结合，各职能部门先后举办晨（夕）会大赛、保险建议书设计大赛、财务知识竞赛、理赔技能比武等活动，以赛代训，以赛促进，丰富培训形式，提升业务技能。
四、加强文化建设，建设“文化之家”
把职工之家建设同公司两个文明建设紧密结合起来，市公司工会在全市系统内广泛开展了“赢在创新”主题活动，策划了产品创新设计大赛、管理创效益征文、服务创新金点子征集三项活动，同时还启动了“学先进、找差距、定目标、谋发展”主题活动。活动的深入开展，增强了干部员工对公司愿景目标、经营理念、市场环境的认识，进一步拓宽了发展思路，充分发挥了职工的主体作用，大力激发了广大员工参与公司建设发展的热情，为推动公司发展凝聚了智慧。
五、承担社会责任，建设“和谐之家”
2010年，市公司广泛开展了各类文体活动，通过租赁健身场所等，有效丰富了职工业余文化生活，锻炼了员工身体健康，增强了队伍发展的凝聚力。同时各级工会组织还从关心员工身心健康出发，组织员工进行身体检查，建立职工健康档案；遇到职工生病或亲属亡故，及时前往探望和慰问，并为之解决一些实际困难；在重阳节、春节等节日，对离、退休老同志进行慰问；去年，在“三.八”国际劳动妇女节100周年之际，市公司工会组织机关本部74名女职工分两批前往素有“江南明珠”、“绿色仙境”之称的天目湖旅游度假区两日游，各级工会还分批组织职工前往上海世博会，参观中国人保官，增强了职工的归属感和自豪感。
回顾2010年工会工作取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，主要是在新形势下，工会工作如何开辟为公司发展、为员工权益服务的新途径、新天地，目前我们工会工作大多靠兼职兼岗在做，很少有机会接受工会专业培训。同时职工之家建设还存在薄弱环节，有待今后大力加强。因此，今后我们要努力克服种种困难，主动学习，不断增强自身的工作能力，为公司的发展做出新的贡献。
今年，市公司工会仍将积极配合上级公司相关政策要求，并结合公司发展实际，争取为公司改革、发展、稳定作出更大贡献。现对 2011年市公司工会工作做以下几点规划：
一、围绕中心，全面深入推动劳动竞赛促进公司业务快速发展。市公司工会将以11年市公司发展总体思路为基调，继续推动劳动竞赛活动的开展，并以上级公司制定出台的竞赛方案和相关要求为指导，积极响应，结合本单位业务特点和经营目标，制定具体的落实方案，推动形成劳动竞赛的持续热潮。
二、扎实推进职工之家建设，努力实现共建共享。
一是把职工之家建设摆上更加突出的位置。开展职工之家建设，是有效发挥基层工会作用，全面提升工会工作水平的重要途径。市公司工会将不断增强大局意识、责任意识、服务意识，采取切实措施，努力提高建家水平和层次，逐步提高职工之家建设达标率。
二是把职代会制度建设，作为“建家”的重要环节抓紧抓好。职代会是促进公司科学发展，确保重大决策依法合规、防范和化解经营风险的重要保障，也是职工之家建设的重要内容。今年市公司将召开全市系统三届二次职代会，各级工会要在系统工会的安排部署下，认真做好提案的征集、代表的确认等工作，确保三届二次职代会的顺利召开。
三．广泛开展各项活动，不断丰富公司企业文化内涵。今年，市公司工会将配合上级公司相关政策要求和公司实际，积极开展 “学大连 学泊头 展风采 比贡献”经验学习推广活动，充分调动系统内职工学先进，发挥职工的主体作用，大力激发广大员工参与公司建设发展的热情，为公司效益发展营造良好氛围。同时也将开展各类培训，搭建员工学习成长平台，不断提高广大职工的职业道德和专业技能素质，促进学习型企业建设。此外，今年下半年，市公司将以促进员工身心健康发展为号召，举办全市系统趣味运动会，以增强员工体育锻炼，展现公司员工良好精神风貌，不断提高公司队伍建设凝聚力，同时继续落实员工关爱机制，关心员工身心健康。市公司工会将充分利用现有资源，不断创造条件，开设健身活动场所，推动员工锻炼健身活动的开展。注重关心员工身心健康，落实员工体检和正常休假制度。 各级工会也要因地制宜地组织员工开展各类主题实践活动和业余文化活动，大力建设和谐奋进、蓬勃向上的企业文化，外塑品牌形象，内振精神士气，
第16篇：市政分公司法事工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司法律事务工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司于2011年4月29日重新挂牌成立，由于是重新刚组建公司，公司机构设置目前还不健全，人员还未完全到位，所有工作都还在逐步完善的过程中。
由于公司是新设立公司，成立时间不长，公司法律事务工作目前才刚起步，由于机构设置限制，公司目前还没有成立专职法事部门，专职法事事工作的人员目前还未能配置到位，相关职能目前纳入公司综合办公室。
当前公司主要是加强经济合同管理工作。
一、合同管理情况
公司针对目前实际情况，主要是借鉴局、局其他子分公司好的管理制度和办法逐步建立和完善经济合同管理和各项规章制度建设工作。公司陆续出台了相应的劳务管理、物资采购管理等方面的合同管理办法，执行统一合同版本，强化了合同评审制度、合同交底制度。
㈠、合同评审
1、在签约前，要求对对方资格进行全方位的调查，对资信差、实力弱的企业不予合作，避免违约、违法或无效合同的出现。
2、对签订的合同，按照逐级上报审批的程序及时传递到各相关的部门进行评审。合同评审合格后，按合同条款认真执行。
㈡、合同交底
在施工合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。公司主管部门及参与合同谈判的项目经理向项目部各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
㈢、加强合同过程管理
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，合同实施与预定目标发生偏离时，项目经理部及时调整合同实施策略。同时项目上设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，便于做好工程的索赔与反索赔。
公司目前才处于刚起步阶段，公司目前承建项目不多，目前未发生法律诉讼时事件。
二、合同管理存在问题
1、公司机构和人员配置还不健全，相关法律风险认识还不足，风险评估和防范意识还需要加强。
2、各类经济合同版本还未正式统一。
三、下一步主要工作思路
1、在公司规模达到一定规模后，在机构不能设置情况下，争取法事专职人员能到位，在条件许可情况下，如果需要，聘请法律事务人员，以加强公司法律事务管理和提供咨询服务。
2、完善各类规章制度建设，加强内部控制管理，加强合同评审和评估。
3、规范统一全公司各类经济合同版本，强化合同条款，规避风险。
4、请局法事部加强指导和组织业务培训，提高公司法律风险意识和管理水平，严格依据局有关要求加强过程管理和监控。
二〇一一年八月十二日
第17篇：物资供应分公司纪委工作汇报材料
物资供应分公司纪委工作汇报材料
按照省委巡视组的工作要求，下面我把2013年以来物资供应分公司纪委工作、纪委监督责任落实情况向各位领导汇报。
物资供应分公司纪委在上级党委、纪委的正确领导下，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举，党风廉政建设和纪检监察工作不断取得新的进展。目前，分公司党群、干群关系融洽，领导班子的凝聚力和战斗力显著增强，领导干部在员工中具有较高的威信，广大党员干部团结拼搏、务实奉献、廉洁自律、奉公守法，实施“阳光采购”和“阳光供应”，为公司的稳定健康发展贡献了力量。
一、通过持续不断地廉政教育，增强了党员干部廉洁从业的自觉性
三年来，我们根据不同时期党风廉政建设重点和经营工作实际，并结合这些年来持续开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及正在开展的“两学一做”学习教育等，不断强化党员干部党风党纪教育，筑牢思想防线。一是结合党员干部各个时期的思想实际，认真抓好预防和超前性教育。组织党员干部认真学习贯彻中纪委会议精神；学习贯彻中央“八项规定”和集团公司“十二项规定”；学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》；学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容。通过学习教育，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。二是强化正反典型的学习教育。采取制作廉政教育展板，组织党员干部观看《四风之害》、《张小普警示教育录》、《拒腐防 1 变每月一课》等警示教育片以及《人民的好书记——张鸣岐》、《焦裕禄》、《郭明义》、《毛丰美的先进事迹》等宣传正能量的教育片；并定期组织党员干部参观辽宁省反腐倡廉展览馆，撰写心得体会，切实增强了廉政教育的直观性。三是开展了廉政主题教育。按照集团公司纪委的工作部署，我们结合单位工作实际，先后开展了“树形象、保廉洁、促发展”；“讲党性、转作风、促发展”；“正风、肃纪、践承诺”；“守纪律、转作风、促廉洁”等廉政主题教育，并把这些活动有机地融入到每年党员专题教育活动中去，收到了很好的教育效果。尤其是在“践承诺”活动中，要求每名党员干部作出公开承诺，形成承诺书；着重围绕采购招议标、物资到货验收、采购合同与结算管理等重要环节，制作了驻矿供应科、专业科、管理科承诺牌匾，悬挂在醒目位置，要求员工谨记在心，践行于实际行动，确保“阳光采购”和“阳光供应”。同时，还开展了“联保筑廉”活动，组织中层干部签订夫妻联保廉政承诺书，形成“夫妻筑廉、家庭筑廉”的浓厚氛围。
二、通过强化制度建设，努力营造明规矩、严纪律、强约束的浓厚氛围
三年来，我们按照集团公司纪委的工作要求，不断强化党风廉政制度建设。首先，建章立制，约束行为。陆续收集了中央党纪、政纪相关法规，集团公司有关规定，分公司有关制度等，形成了《党风廉政建设制度汇编》；相继完善了合同管理、采购供应管理、交旧领新管理、招标及询价比选管理、供应商的管理与考核等制度和规定，形成了《阳光采购制度汇编》，用以指导工作实 2 践，成效显著。其次，集体领导，民主决策。严格执行“三重一大”决策制度，中层干部的调整和部门有关人员的变动，都能经过党委会集体研究讨论通过；采购资金的分配使用能够按照逐级审批的程序进行；对于集团公司重大项目工程的采购资金计划，班子成员也能坐下来，共同研究，群策群力，为上级领导分忧解难。第三，扎实推进廉洁从业风险防范工作。我们按照集团公司纪委的要求，结合近年来工作实际和需要，进行了全员查找风险点，共查找岗位风险点138个。特别是，对人、财、物等岗位进行了全面梳理，从计划采购、招议标、产品质量验收、财务管理等环节入手，组织相关人员认真查找风险点，进一步明确岗位职责和工作流程，做到人人岗位明、职责清，按照风险发生几率和风险等级，制定了具体防范措施，从而做到“阳光用权”，保证了用制度管人和办事，形成了有效的管理机制。
（三）通过开展效能监察工作，为节支创效做出突出贡献
三年来，我们从节支创效、降低经营成本入手，不断强化效能监察工作。尤其是近三年来，随着煤炭市场的一路下滑，我们在效能监察方面不断加码。一是多措并举，努力降低采购成本。围绕沈焦公司下达的经营指标，分公司领导班子审时度势，不等不靠，积极研究制定降本降耗的各项举措。2013年，为了打好“节支攻坚战”，我们以“设备盘活年”为契机，对带式输送机的采购及改造进行了效能监察，全年节约采购资金1828.4万元，为节支降耗发挥了重要作用；二是强化市场调研，为招议标提供准确的价格信息。我们配备骨干力量，会同质价科、各专业科跑市场，走客 3 户，实现物资采购单品价格和采购总金额的持续下降，为集团公司省下“真金白银”。在2015年采购招标工作，我们充分利用好市场竞争机制，在稳定去年采购价格的同时，实现了采购价格再次下浮6.9%，直接节约采购成本2026万元。三是积极参加公司库存情况的检查，掌握了解储备资金占用情况，对调剂库存物资，压缩库存提出意见和建议，有效地发挥了纪委效能监察工作的作用。四是，针对物资供应采购中的焦点和热点问题，我们积极的做好疏导工作，利用个别谈话，大会提示和民主生活会等方法，提高认识，改进工作，努力消除影响，保证了物资供应公司经营工作的健康发展。
四、通过树形象、转作风，强化纪检监察自身建设。
三年来，我们通过不同时期的专题教育，完善党员领导干部廉政档案，来强化纪检监察干部的自身建设。首先，强化廉政理论学习。重点学习中纪委会议精神、《领导干部廉洁从政教育读本》、“三严三实”专题教育读本等内容，不断提升纪检监察干部的综合素质。其次，强化业务水平提高。我们积极参加集团公司纪委开展的理论研讨和纪检监察干部培训活动，积极研究和探索纪检监察工作的新方法、新途径，不断提高纪检监察工作的业务水平，使公司纪检监察队伍的自身建设得到了进一步加强。第三，强化纪律约束，转变工作作风。这些年来，我们陆续开展“下基层、送服务、转作风”、“转变工作作风，服务好两个群体”活动，各科室求真务实的工作作风和为生产一线提供优质服务的意识明显增强。我们还结合物资供应工作的实际，狠抓员工队伍自身建设，针对 4 重点敏感的岗位，我们做到逢会必讲廉政，出现问题必须深究，加强监督检查，教育各级干部和相关人员讲廉洁，树形象，减少和杜绝了各类问题的发生。
三年来，在党风廉政建设和反腐败工作中，我们通过不断地努力，取得了较好的工作成果，曾经连续荣获省国资委授予的廉政建设先进单位称号。成绩固然可喜，但是按照上级纪检监察工作的要求和形势发展需要，我们还有一定的差距，在一些个别党员和干部中对党风和廉政建设的形势认识还不足，有些党员干部还存在着这样或那样的问题，对此必须引起我们的高度重视，力求在今后的工作中尽快加以改进和提高。
第18篇：煤气营销分公司近期工作汇报
煤气营销分公司近期工作汇报
近期，煤气营销分公司所做工作如下：
一、对户内安全检查工作，重新作了部署提出了新的要求
一是组织召开会议，对下一步的检查工作进行再动员。12月15日上午，我们组织召开了抄收员安全工作会议，会上通报了公司安全形式，用一些实例，强调了安全检查与宣传工作对于公司、对于用户家庭、对于抄收员个人的重要意义，让抄收员从思想意识上重视安全工作，从而提高抄收员安全责任意识，为下一步加大安全检查力度，打下基础。
二是对宣传与检查工作提出进一步的要求。
1、对于以前未进行检查过的用户户内设施，要求抄收员继续入户，对照检查表逐项检查，并做详细的安全用气宣传，把检查到的情况登记在检查表上，让用户确认签字。
2、对于以前已经检查过并在表卡上签过字的用户，只要抄收员把握不住该户是否明白安全用气常识，明确知道自家燃气设施存不存在安全隐患，那么，抄收员就要二次上门再宣传、再检查，并让用户在安全检查表上签字，然后留一联给用户，让用户明白检查和宣传的内容，切实提高安全用气的意识。
3、对于以前已经检查过并在表卡上签过字的用户，抄收员保证用户十分清楚安全用气常识，明白自家燃气设施是否存在安全隐患，一旦出了问题，知道正确的处理方法，那么抄收员可以把这些区域的检查表上报到分公司，分公司依据这些检查表进行抽查回访。
4、对一些长期无人居住的空房、封表等无法入户的情况，采取把安全检查小提示贴在用户门上的办法，以电话的形式通知用户，一旦用户回家，能够在第一时间看到我们的安全宣传，并能够及时与我公司联系安全检查，达到安全 - 1 -
检查覆盖率百分之百的目标。
三是要求抄收员对检查情况进行月汇总，及时把隐患上报公司。分公司要求员工检查汇总工作按月进行，除现场需要上报的隐患及时报到有关部门外，还要把检查到的隐患、因存在安全隐患拒绝签字的用户地址等分类汇总，上报公司，以便公司及时安排维修整改，使检查工作有始有终。
二、以“百日安全竞赛”活动为契机，全力推进公司标准体系宣贯工作，通过建立日常考核机制，明确学习目标和考核标准，加强检查、指导，确保标准化宣贯工作收到实效。
三、继续加强对道路隐患点的监控工作，按照公司要求，对湛南路、开源路、八中北街、新华路等46处隐患点已于星期一全部用红漆进行了重新标识。
四、民用、公福抄表收费工作紧张有序地开展
五、组织人员对沁园西院天然气置换区域进行抄表收费
一是组织抄收员把置换区域的表卡统计出来，做好准备工作
二是对参与抄表收费的人员进行培训，以便能够顺利完成工作 三是对整个置换抄表过程进行部署，并按计划推进工作
1、为天然气点火送气，增派支援人员；
2、监察班人员配合抄收员现场监察，发现违章现场处理；
3、财务人员现场办公，抄收员抄回表数后，财务人员现场开票、现场收费，为煤气抄表收费做好收尾工作。
2009年12月21日
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第19篇：分公司贷后管理工作汇报
分公司贷后管理工作流程汇报
各位领导，各位来宾下午好：
我分公司在总公司的指导帮助下，认真贯彻执行贷后管理工作，创新管理思路，在贷后管理方面有了一定的心得，借此机会就我分公司在贷后管理工作方面的具体做法与大家进行交流、探讨，以求获得更大的提高。
目前我分公司的贷后检查：
按照时间、频率来分主要有例行的阶段检查、定期抽样检查、不定期的突击检查、一定时期的全面检查。我分公司每10天与企业指定联系人进行一次电话联系，每月2次到企业现场了解经营情况，另外总公司为切实保证贷后管理频率，确保贷后管理质量，防范公司员工的操作风险和道德风险，总公司风险控制部对调查员现场调查进行不定期电话核实和现场走访，对调查员提交的贷后管理报告中存在的疑点问题进行现场再调查。
按照地点还分为现场检查和非现场检查。现场检查：实地走访客户，通过与法人代表或财务主管面谈、检查经营场所、进行财务查帐、盘点库存等方式来发现风险预警信号。非现场检查：利用电话、网络、媒体等工具或渠道进行信息收集、信贷分析等进行检查。
贷后管理中电话调查的内容主要包括：
1、老板是否正常上班;
2、员工工资是否正常发放；
3、近期原材料购进情况；
4、近期产品销售情况；
5、应交税金的缴纳情况。
贷后管理中现场调查的内容主要包括：
1、资产负债表主要科目的核查与审计，具体包括：
⑴、货币资金及银行分布的真实性调查（依据为银行存款对帐单、调查企业提供复印件并加盖公章，形成调查企业各个开户行的存款变动表）；
⑵、应收票据的真实性调查（依据为已收商业及银行承兑汇票，形成调查企业盖章的汇总统计表）；
⑶、应收帐款及明细调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额应收款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⑷、其他应收款调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额其他应收款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⑸、预付账款调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额预付账款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⑹、存货真实性调查（原材料和半成品按进价、产成品按综合成本价或按原材料进价，按月对存货进行盘点情况，并与贷款日、上月末进行比较）；
⑺、长期股权投资（按合同核实、付款凭证检查）；
⑻、固定资产核实（依据发票核对原值，审核其主要构成及折旧率、净值计算的准确性）；
⑼、无形资产核实（依据发票或评估资料）；
⑽、短期借款调查（通过查阅账册及贷款凭证，核对调查企业在各银行贷款余额）；
⑾、应付账款调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额应付款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⑿、其他应付款调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额其他应付款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⒀、预收账款调查（通过查阅账册、收集对帐单等资料，按月提供调查企业加盖公章的前五名大额预收账款客户名单、余额、帐期、余额变动情况等）；
⒁、应付票据调查（依据为已开出商业及银行承兑汇票、交纳保证金及敞口保证情况，形成调查企业盖章的汇总统计表）；
⒂、长期借款调查（通过查阅账册及贷款凭证，核对调查企业在各银行贷款余额）；
⒃、实收资本金到位情况（通过核对凭证、验资报告、章程）；
⒄、分红情况调查（依据为股东会决议和支付凭证）。
2、损益表主要科目的核查与审计，具体包括：
⑴、按月收集、核打原材料购进增值税发票，汇总形成《原材料购进增值税发票汇总统计表》；
⑵、按月收集、核打产成品销售增值税发票，汇总形成《产品销售增值税发票汇总统计表》；
⑶、纳税真实性审查（以原始纳税凭证或完税证明为依据）。
3、现场回访情况的调查分析，具体包括：
（1）生产经营情况（主要包括开工率、工人人数等）；
（2）存货、订单及在手合同；
（3）与实际控制人的交流情况（包括经营思路等）；
4、抵押物的情况每月进行调查和核实
（1）抵押物价值是否有变化；
（2）抵押物保险是否在有效期内；
（3）抵押物是否涉及诉讼查封；
5、其他调查
（1）是否涉及在诉案件（每月在高院网上查询）；
（2）水、电、气表数据及发票、海关数据逐月调查；
（3）是否存在经营异常信号；
在经历以上一系列的检查之后，记录工作日志，另外在贷后检查过程中，如发现企业停产、半停产、劳资关系紧张，存在员工消极怠工、罢工，主要管理人（实际控制人、法定代表人、总经理、财务经理）失踪或涉及黄、赌、毒、黑被有关部门采取强制措施等严重影响企业经营、危害资金安全的现象，无论资金总量大小，均在第一时间报送总公司。
在以上的贷后管理工作之后，最后形成贷后管理工作报告上交总公司风险控制部，贷后管理工作报告主要内容包涵以下几方面：
（1）企业的经营情况、发展计划和产品市场接受度，重点关注企业的投资、订单、产能
（2）与上次调查相比，企业经营、管理方面有哪些重大变化；
（3）从企业的财务情况和现金流判断企业的盈利和现金流能否达到预期；
（4）担保品检查报告，主要包括押品数量、品质、状态、权属、保险、价格等方面变化情况，保证人履约能力及担保意愿情况检查；
（5）贷款资金流向及回流情况，持续关注贷款资金是否使用合规；
（6）在贷后检查过程中发现的异常信号及分析等。
以上仅是我分公司的贷后检查工作的流程和做法，有些不到的地方，请及时指出，以便我们更好的做好这项工作，谢谢大家。
第20篇：集装箱分公司9月工作汇报总结
集装箱分公司经营情况汇报
集分公司主要经营危险品运输和铁路物流代理业务，现有在册职工62人，其中在岗职工36人，待岗11人，退养13人，长病1人，外借1人。另外外聘驾驶员3人，回聘驾驶员2人。通过转变经营思路，现在公司主要的业务已经从普通集装箱货物运输转变为以专业化的危险品运输为方向发展，同时保持了原有的铁路集装箱分流和代理业务。经过多年坚持不懈的转变发展，现在危险品运输可以承揽9大类危险品中的1到6类，8到9类的危化品运输业务。是青岛市资质最全的专业危险品运输企业，多年的零事故发生率，货品完好无损并准确及时的运达，使企业在青岛市运输行业得到了较佳的声誉，发展了一批优质的固定客户，使公司的业务量逐年上升，步入了良性的发展轨道。同时现有门头出租房屋11间，每年年租收入106600元。
在生产经营中，公司定位为大力发展危化品运输，在危化品专业运输领域利用国有企业制度健全，信用度高，服务周到的优势争取扩大市场份额，由经理亲自主抓市场的开发加大了组货能力，进一步扩大市场营销的力度，积极开发危化品全程物流代理业务，对待客户的需求，想客户之所想，急客户之所急。始终贯彻企业“比顾客的需求做的更好”的服务理念，赢得了客户的信任，随着客户经营规模的不断扩
大，我公司也相应的获得了新的订单。今年1到8月份完成营业收入为624.8万元，计划收入为528万元，完成计划收入进度为118%。去年全年的收入为747.8万元。1到8月份实现利润为25.4万元，计划目标利润为25.2万元，今年上半年燃料油的上涨使利润率降低。今年至今完成货运量：8.2万吨，货物周转量：1032万吨公里。面对燃料油价多次上调的现实情况，公司积极跟客户沟通协调，成功的提高了部分运费的价格，转移了一部分燃料上涨造成的成本压力。
在对内管理中狠抓基础管理，完善基础台账，根据不同岗位的责任目标，建立了集分公司的2010年经济责任制，对员工进行考核激励，通过开展劳动竞赛等激励措施，提高员工的工作积极性提高了生产效率。
面对良好的发展形式，我们特别是对安全的管理并没有一丝的马虎，在公司领导和机关安技处的指导下，坚持安全日常管理不松懈，每天对车辆严格执行“三检”，出车前发现隐患第一时间进行消除，严格按照危险品运营车辆的要求对所属的运营车辆进行配备相关的设施器材如每车都配有2个灭火器，每车都有防火帽，驾驶员有安全帽，工作手套等。杜绝病车，配备不全的车辆上路的事情发生，并且对所有车辆每周再进行检查，保证了运营车辆的完好。运输途中主要根据运管处的要求采用了GPS系统，安排了专人对车辆运行进行监控，可以随时查到车辆的运行地点，行驶速度，行驶
路线等，保证了车辆按照规定的路线，规定的时速行驶。将每个车辆驾驶员的手机联系方式和负责监控人员的联系方式告知GPS运营服务商，当车辆发生异常，如电源断路等问题发生时，运营商会马上通知车辆驾驶员及监控人员，确保出现问题能够第一时间获知，及时处理解决。所有的危险品车辆驾驶员都经过专门的危险品运输培训取得了危险品驾驶员从业资格证书，在此基础上，对于驾驶员每周一进行一次驾驶员安全教育，针对运输的危险品特性，培训驾驶员遇到起火、泄漏时的应对方法。危险品的运输要求每个车辆必须配有一名押运人员，我公司的所有押运人员没有外聘，全部为本公司员工，并且全部经过培训取得了押运员从业资格证。每次危险品车辆运输严格按照要求配备押运人员，发放安全卡，押运人员对车辆的状况和行驶过程全程监督检查。
集分公司的良好发展离不开领导的大力支持，去年年底新增2辆新车后，现有运营车辆14部，总运力396吨，其中载重量24吨的有4辆车，载重量30吨的有10部车。根据危险品运输市场的发展趋势，随着社会经济的发展，依托青岛港口的进出口优势，以及行业运输不断的完善和规范化，整个危险品运输需求在飞速的增长，运输规模的扩大，使各项支付费用也相应的大幅提高，而流动资金的紧张，对集分公司日常经营的持续稳定发展带来了隐患。
虽然公司的发展形势较好但是由于市场竞争的日益激
烈，监管部门各项安全措施的细化完善，要求我们不能满足于现状，要兢兢业业的投入到生产经营中，继续实施全员营销战略，积极开展大客户营销。同时在内部管理上加强各项费用的考核，杜绝浪费现象，继续完善危化品运输的规程、制度，严格按国家行业规定进行操作，加强从业人员的安全意识和道德修养。集分公司今后将继续以公司年度经营管理的目标开展工作，以“夯实发展基础，深化机制改革，推进企业持续健康稳定发展”为工作主线，以集团“转方式、调结构、破难题、谋发展，切实提高经济运行质量”的总体要求为指导思想，充分发挥联运企业的行业优势，夯实危化品运输、铁路代理的发展，争取以更快的速度使企业做大做强。
交运联运集装箱分公司2010-9-20
