市政分公司法事工作汇报材料

2020-03-01 21:13:10 来源：范文大全收藏下载本文

中铁四局市政工程分公司法律事务工作汇报材料

中铁四局市政工程分公司于2011年4月29日重新挂牌成立，由于是重新刚组建公司，公司机构设置目前还不健全，人员还未完全到位，所有工作都还在逐步完善的过程中。

由于公司是新设立公司，成立时间不长，公司法律事务工作目前才刚起步，由于机构设置限制，公司目前还没有成立专职法事部门，专职法事事工作的人员目前还未能配置到位，相关职能目前纳入公司综合办公室。

当前公司主要是加强经济合同管理工作。

一、合同管理情况

公司针对目前实际情况，主要是借鉴局、局其他子分公司好的管理制度和办法逐步建立和完善经济合同管理和各项规章制度建设工作。公司陆续出台了相应的劳务管理、物资采购管理等方面的合同管理办法，执行统一合同版本，强化了合同评审制度、合同交底制度。

㈠、合同评审

1、在签约前，要求对对方资格进行全方位的调查，对资信差、实力弱的企业不予合作，避免违约、违法或无效合同的出现。

2、对签订的合同，按照逐级上报审批的程序及时传递到各相关的部门进行评审。合同评审合格后，按合同条款认真执行。

㈡、合同交底

在施工合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。公司主管部门及参与合同谈判的项目经理向项目部各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。

㈢、加强合同过程管理

在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，合同实施与预定目标发生偏离时，项目经理部及时调整合同实施策略。同时项目上设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，便于做好工程的索赔与反索赔。

公司目前才处于刚起步阶段，公司目前承建项目不多，目前未发生法律诉讼时事件。

二、合同管理存在问题

1、公司机构和人员配置还不健全，相关法律风险认识还不足，风险评估和防范意识还需要加强。

2、各类经济合同版本还未正式统一。

三、下一步主要工作思路

1、在公司规模达到一定规模后，在机构不能设置情况下，争取法事专职人员能到位，在条件许可情况下，如果需要，聘请法律事务人员，以加强公司法律事务管理和提供咨询服务。

2、完善各类规章制度建设，加强内部控制管理，加强合同评审和评估。

3、规范统一全公司各类经济合同版本，强化合同条款，规避风险。

4、请局法事部加强指导和组织业务培训，提高公司法律风险意识和管理水平，严格依据局有关要求加强过程管理和监控。

二〇一一年八月十二日