工艺培训工作汇报
推荐第1篇：工艺培训总结
篇一：工艺管理培训心得体会 工艺管理培训心得体会
工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准，对于本企业来说非常重要。 现将本次学习有关工艺管理内容总结如下：
工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含1.编制工艺发展规划2.编制工艺改造计划3.编制生产布局计划4.组织制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度5.组织开展工艺技术改造和合理化建议活动6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括1.产品结构性审查2.设计工艺方案3.设计工艺路线4.设计工艺规程和其他工艺文件5.工艺优化和工艺评审6.编制工艺定额7.设计制造工艺装备
8.进行工艺验证9.进行工艺总结10.进行工艺整顿。1-6条和第8条在工艺管理导则3-8章会详细介绍。制造过程工艺管理包含1.科学分析产品零部件工艺流程2.监督和指导工艺文件的正确性3.及时发现工艺设计上的问题及时纠正4.确定工艺过程质量控制点，进行工序质量验证5.生产现场工艺管理
目前国内机械企业工艺工作的现状：
1． 重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍； 2 .工艺管理体系的运行机制失调；3 .忽视工艺基础； 4 .政策对工艺工作缺乏应有的公正；
产品的质量需要质量部门来控制，而产品质量的提升、提高需要工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢？
1.必须从思想上强化工艺意识，企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培训，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容，让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么，贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。
2.工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍，目前企业这支工艺队伍较小，应引进工艺人员壮大队伍。
3．工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但贯彻实施是十分困难的。实践证明，许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的办法是，由质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督，发现操作工人有违反工艺规程现象，立即制止，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用。 以上是本人的一点学习体会，有不妥之处，请领导指正 。 谢谢！篇二：专业技术培训总结 专业技术人员培训工作总结
二○一二年我局专业技术人员继续教育工作在区人事局的领导下，在局党组的重视及各系列主管部门的具体安排下，完成了年度内继续教育工作任务。取得了一定的成绩，现总结汇报如下：
一、领导重视，大力支持。
我局领导高度重视对专业技术人员的继续教育，列入了党组议事日程，每年讨论一次，总结上年工作，提出下年培训意见。在局党组统一领导下，指定专人负责此项工作，由主管人事工作的副局长主抓，人事劳资科具体负责日常管理培训工作。凡市、区有关部门组织的学习班、研讨班，都按要求指派有关专业技术人员参加，如与日常工作时间上有冲突的，由局领导统一协调，保证参加学习人员的学习时间。并在学习经费上给予大力支持，在财力紧张的情况下，为机关各科室及基层单位配备了计算机，既为了现代化办公奠定了基础，也为专业技术人员学习创造了条件。
二、实事求是，学以致用。
我局专业技术人员中，除水利专业技术人员外，还有财会、经济管理、工程管理、档案管理等专业人员，本着坚持实事求是的原则，针对不同专业特点，开展继续教育。凡所学专业与现从事专业一致的人员，继续教育的重点是学习本学科国内外的新技术、新方法及相关知识、交叉学科；凡所学专业与现从事专业不对口的人员，学习现从事专业的科学技术为主，以尽快适应工作需要，提高工作效率。为了适应当前经济发展，面向世界，面向二十一世纪，组织全局专业技术人员努力学习现代管理科学的有关知识，如外语知识培训、计算机知识培训、工程技术人员专业知识培训及相关法律、法规培训。
三、积极参加市、区组织的专业培训班和研讨班，提高专业技术人员的整体素质。根据专业技术人员每年参加继续教育的学习时间不少于72学时的规定。今年上半年我局工程系列专业技术人员参加了区科委组织的内容为跨世纪的纳米技术、当代科技对世界经济和社会的影响、环境——通往21世纪的金钥匙；下半年参加了区科委组织的经济全球化对中国的挑战、二十一世纪高新技术前沿发展动态及趋势、质量环保体系认证讲座。培训后23名工程技术人员均写出了学习体会及论文材料。局系统财会人员参加了市水利局组织的相关知识培训；部分工程技术人员参加了市水利专家及规划部门专家进行的水利规划培训，及由市质监部门、行业管理部门进行水利工程建设、管理体系培训，以便实施水利工程规范化管理。在上级主管部门的领导下，在本单位领导的重视下，圆满完成了今年专技人员继续教育工作，受到系列主管部门的好评。
随着继续教育工作的不断深入，我们对继续教育工作重要性的认识不断提高。专技人员积极性不断增强，迫切要求进行知识更新，学习新理论、新技术、新知识，以适应经济发展和新世纪的需要。篇三：生产工艺流程学习小结
生产工艺流程学习小结
注意：1.字体采用宋体四号字，字数不少于800字； 2.转正小结须由本人签字。
推荐第2篇：左工艺培训
为更好加强对印度兰科工程的质量监控，提高产品制作质量。6月19日，鸿路集团质量督察部，特别邀请公司工艺技术部总工左家兵，组织质保部全体质检人员，参加印度兰科工程工艺技术专场培训。培训会上，左家兵从提高员工质量意识讲起。他指出员工质量意识是产品质量好与差的关键所在，鉴于“印度兰科”工程的重要性、特殊性和紧迫性，首先要把提高参战员工质量意识作为头等大事来抓；其次要狠抓原、辅材料检验工作，进厂钢板要进行UT检测，焊剂、焊丝要按规范使用，不能混用、错用；在生产制作过程中更要根据“兰科”工程的实际情况制定相应的工艺要求，把焊接、装配这两道工序作为检验工作的重中之重。
培训结束后，质量督察部总工孙兴根结合培训的内容，及时给质量督察部质检人员下达了今后的工作任务，他要求质量督察部全体员工认真学习这次培训会议的精神和内容，以主人翁的姿态投入到兰科工程的检验工作中去，保证优质产品走出国门。
接受培训的质量督察部质检人员纷纷表示，通过此次培训大家都受益匪浅，回去会一定认真总结、融会贯通，将所学到的知识运用到兰科工程的检验工作中去，确保工程质量提升一个台阶。
推荐第3篇：轮胎工艺培训总结
轮胎工艺培训总结
9月13日到9月17日我参加了公司举行的轮胎生产工艺培训，对米其林公司的轮胎生产工艺、设备种类及数量以及各个车间的大致状况有了一个比较详细的了解，通过这次培训会对我今后的工作有一个比较大的帮助，现将我在本次培训中所学到的知识归纳总结如下： 培训按照密炼车间、半成品部压延车间、小胎准备车间、小胎成型车间、小胎硫化车间、大胎准备和大胎硫化的顺序进行参观培训。 首先是密炼车间，密炼车间的主要功能是将橡胶原料与配合剂融合在一起制成塑炼胶、母胶、终炼胶、丁基母胶和丁基终炼胶等5种产品，供给压延车间和大胎与小胎准备车间，在密炼车间有一个特别特性：小药中的硫磺的缺失。这点在密炼车间的工艺生产中非常重要，硫磺的主要作用是与促进剂的混合物一起与母胶混合加工成终炼胶，不含有硫磺的终炼胶无法硫化。
接下来是半成品部压延车间，压延车间也就是纺织帘布和钢丝线圈压延制造的车间。其主要原料是从密炼车间下来的终炼胶和钢丝线，尼龙帘线和聚酯帘线等产品，经过压延工艺做成钢丝帘线和纺织帘布等挂胶产品。压延车间的主要客户是小台准备和大胎准备车间。通过在压延车间的学习我不但明白了压延工艺和生产出来的产品，同时也接触到了米其林沈阳工厂的5个特别特性：小药中硫磺的缺失；钢丝带束的存在和交叉；硫化条件的遵守；标识的正确和KMI的存在。
小胎准备车间主要是提供给成型车间一些成型产品和复合产品，其主要设备有复合机，撕条机和挤出机等，小胎准备车间做出的产品直接送给成型车间。小胎成型车间主要分为一段成型岗位和二段成型岗位，其中一段成型岗位主要是做胎筒部件，二段成型岗位主要是做胎冠部件。一段成型机和二段成型机各12台，
一、二段为一组，故总计成型机有12组。在成型车间有一个特别特性：钢丝带束的存在和交叉。钢丝带束与胎体帘布层交叉成三角形，如果不交叉的话轮胎的表面就会不平，在行驶中的表现也会大受影响，所以钢丝带束必须交叉。 硫化是轮胎制作的最后一道工序，胎坯在经过硫化后就成为可以使用的轮胎了，硫化所使用的设备主要是硫化机，传递热量的工具主要是硫化用胶囊和硫化用模具。在硫化时要遵守硫化的三要素：硫化时间，硫化温度，硫化压力。其中硫化温度包括内温和外温，外温实际上反映的就是模具的温度，温度范围是176℃±2℃；内温反映的是胶囊里的温度，温度范围是180℃±2℃。同样，硫化压力也分为内压和外压，内压通常指胶囊内的压力，外压通常指的是蒸汽的压力。
同样，大胎的生产工艺与小胎相同，基本也是分为准备，成型和硫化。
这次轮胎生产工艺培训是我来到米其林公司第一次对全厂概况有了一个比较全面的了解，不但对轮胎的生产加工工艺有了一个比较详细的了解，而且对各个车间的位置，所使用的设备，人员的配置情况以及各个车间在生产加工的时候的一些注意事项都有比较系统全面的认识，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。另外，通过这次培训，我有机会对全厂所有车间进行一次参观，这样我就可以对分散在各个车间的电梯，卷帘门，电葫芦等跟我平时工作息息相关的设备进行一次很好的观察，可以记住大概的位置以及分布状况等。 作为米其林的一个新进员工，对于自己公司的产品有一个系统全面的了解是非常必要的，公司通过对新员工进行轮胎生产工艺的培训一方面使得员工对轮胎的制造工艺有了一个很好的了解，另一方面也使得员工更好的认识到作为一个有着百年历史的企业所蕴涵的文化和理念。通过这次培训我最大的感受就是米其林公司对于产品质量的重视，从原材料的购进到之后每一道工序的加工处理半成品的存储管理等等环节无不透露着米其林公司对于产品质量问题的关注程度。对于在生产加工环节可能出现的任何与产品质量相关的问题全都受到了公司上上下下的关注，米其林公司本着对客户的安全负责的态度绝对禁止任何有质量问题的产品进入市场。公司对于轮胎生产过程中的细节管理全都是本着严格控制产品质量问题的态度去执行，比如小药中硫磺的缺失；钢丝带束的存在和交叉；硫化条件的遵守；标识的正确；KMI的存在以及对于丁基胶的严格管理等等，这些都能看出米其林公司对于质量问题的重视程度。我想我作为米其林的一名新员工应该尽快的融入公司的文化，熟悉公司的质量理念，加强对于产品质量问题的重视程度，为了能够更好的为公司工作尽自己的最大努力。
推荐第4篇：纺丝工艺培训总结
篇一：张翠芳纺丝制造部工艺流程工作总结 纺丝制造部工艺流程工作总结
时间一晃而过，转眼间为期8天的纺丝制造工艺流程的学习工作就已经结束了，首先感谢公司各领导给我学习知识，展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 接下来，我想就这8天的工作来谈谈：
刚到创造者公司的第一天，我们领导就带我参观了整个纺丝制造的工艺流程，大概的了解了下公司车间的运转。同时我对公司的规章制度、公司性质以及公司环境有了基本的了解。到厂的第一天，王科长就亲自带我了解了公司操作流程，从四楼的原辅料投放，到三楼储存罐与螺杆挤压机的操作作用、控制室操控等，二楼纺丝车间与组件室的工作安排，再到一楼卷绕车间的工作需要，让我对纺丝工艺有了最初步的认识。
紧接着，我们当然首先是熟悉整个公司的工作环境，对各个车间的各个部门的所在位置进行了一定的了解，以及每个车间的每条生产线的分布和工作状态都有了初步的认知。只有说熟悉了自己的工作环境，才能够更好的展开工作。
然后就是进入到车间各个流程的学习了。在科长的指导下，我对调配油剂的工作有了初步认识（生产poy产品，油剂浓度为8%，即840公斤水、80公斤油；生产fdy，分两种：一种是油剂浓度为7.5%，800公斤水、70公斤油；另外一种是油剂浓度为12%，800公斤水、116公斤油），对原材料，辅料的程序和配油设备等都有了基本了解，如：在调配油剂时，还要添加相应的防腐剂，以达到杀菌、抗腐、保鲜功能。认识到配油工作关系到原丝质量的好坏，同时对切片的每日和每月的投放量以及熔浆过程（切片经过螺杆挤压机高温高压作用熔化成浆，然后经过计量泵分离出的各组件形成丝条）都有所了解。 在纺丝车间，我们可以清楚地看到每条生产线对应有哪些纺位，每个纺位所对应的机台，深入到具体工作中，可以了解到每个组件对应的规格，以及组件出丝情况。负责纺丝的人员工作内容基本上是：刮板→喷油→分丝→进油嘴→进导丝钩。与此同时，她们需要打扫好纺丝车间各处卫生，在需要更换组件时，协助组件室工作人员进行更换。一个好的产品需要一个好的辅助工具来支撑，在组件室里，我们可以看到组成组件的各种零件，各组件都是要经过严格组装并检验才能用于生产。纺丝工艺操作流程中，与纺丝紧密联系的自然就是卷绕生产了。卷绕生产车间的纺位数对应于纺丝车间的纺位数，这两个生产车间的操作运转是连在一起的，只要其中一个纺位停止工作，相对应的另一个纺位也就会终止工作。
卷绕生产工作人员工作过程中，在卷绕开始前，用酒精喷在干净的白抹布上，用力的清洗热辊、分丝辊和导盘，干净完好，然后用纯净水清洗网络，用牙刷清洗。清理钢平台上、及死角设备卫生，做干净后使用吸枪吸着丝依次过切丝器、预网络、导丝棒、十二槽轮导丝器、
1、2辊、热箱内
3、4辊、主网络，其中绕辊的速度不得太快，到5辊分丝，然后检查丝路是否正确，有无分错和交叉现象，然后再经过断丝传感器、导丝钩垂直再进入卷绕机器，在之前先观察纸管颜色和产品型号是否对应，确认无误后，经牵伸网络后进入高速卷绕头自动旋转的纸管开始卷绕。满卷落筒时，先把丝车拉到纺位前、先落a面顺序摆放。落筒前保证双手干净，把前3粒落出后，接着按住推出按扭、缓慢的将丝落出、摆上丝车后，在相应的纸管内贴好锭位号与落筒时间。当纺丝车摆放满后，写好产品质量传送卡并在上面贴好产品标识，推到品管部待检。
车间生产最极致的追求应该是人与机器的和谐统一，我们力争了解每一台机器的每一个特性，在遇到问题时能够及时的对症下药。处理问题时我们会将问题分成几大类，如处理毛丝，有些是机台的某一部件如导丝钩、网络盒、带伤热辊等在丝路上与丝有摩擦造成丝的刮伤形成毛丝；有些则是由于工艺数据不能够完全适应该机台造成诸如张力大小不一等原因引起毛丝；当然还有些则会是人为的原因，机台的卫生与人的关系是最为紧密的，类似挂毛、油污、飞花等引起丝的降等是可以通过提升员工素质与技能尽量减少的，所以需要人与机器的统一与和谐，当每一个员工都能够理解为什么车间要求和规定上班期间要做什么不可以做什么并执行时，如此一来人的原因就得到了解决；丝的条干不匀率、伸长、网络、染色等物性指标都可以在生产中通过改变参数得到改变，与此同时当某一个指标出现偏离就会影响丝的质量，关注质检的反馈及时了解丝的品质的动向同样是工作中重要的一项。
在工作的闲暇之间，在同一些工作许多年的公司员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着扎实的工作知识能力才是基础，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要。
创一部 张翠芳
2013年10月22日篇二：熔体纺丝工艺· 概述 · 熔体纺丝工艺原理
· 装置纺丝工艺流程及特点简介 · 附加和辅助设备简介
第一篇涤纶短纤维纺丝工艺部分 第一章 合成纤维概述
合成纤维即用石油、天然气、煤及农副产品等为原料，经一系列的化学反应，制成 合成高分子化合物，再经加工而制成的纤维。其生产始于本世纪30年代中期，由于其 性能优良，用途广泛，原料来源丰富，生产又不受气候或土壤条件的影响，所以合成纤 维工业自建立以来，发展十分迅速。在品种方面，占主导地位的是涤纶、锦纶和晴纶。 合成纤维的纺丝成型方法主要有熔体纺丝法和溶液纺丝法两种。溶液纺丝是化学纤 维传统的成型工艺，根据纺丝原液细流的凝固方式不同，又分为湿法纺丝和干法纺丝。 湿法纺丝是指纺丝溶液经混合、过滤和脱泡等纺前准备，送至纺丝机，通过计量泵、过滤器、连接管，进入喷丝头，从喷丝头毛细孔中压出的原液细流进入凝固浴，原液细 流中的溶剂向凝固浴扩散，浴中的沉淀剂向细流扩散，高聚物在凝固浴中析出而形成纤 维。湿法纺丝中的扩散和凝固是一些物理化学过程，但在某些化学纤维(如粘胶纤维)的 湿法纺丝过程中，还同时发生化学变化，因此，湿法纺丝的成形过程是比较复杂的。 干法纺丝是指从喷丝头毛细孔中压出的原液细流不是进入凝固浴，而是进入纺丝甬 道中。由于通入甬道中的热空气流的作用，使原液细流中的溶剂快速挥发，挥发出来的 溶剂蒸汽被热空气流带走。在逐渐脱去溶剂的同时，原液细流凝固并伸长变细而形成初 生纤维。在干法纺丝过程中，纺丝原液与凝固介质(空气)之间只有传热和传质过程，不 发生任何化学变化。干法纺丝的成形过程与熔体纺丝有某些相似之处，它们都是在纺丝 甬道中使高聚物液流的粘度达到某一极限值来实现凝固的，所不同的在于熔体纺丝时， 这个过程是借温度下降而达到，而干法纺丝则是通过高聚物浓度的不断增大而完成的。 熔体纺丝是指成纤高聚物在高于其熔点10—40 ?c的熔融状态下，形成较稳定的纺 丝熔体，然后通过喷丝孔挤出成型，熔体射流在空气或液体介质中冷却凝固，形成半成 品纤维，再经过拉伸、热定型等后处理工序，即成为成品纤维。在纤维成形过程中，只 发生熔体细流与周围空气的热交换，而没有传质过程，故熔体纺丝法较为简单。合成纤 维的主要品种中，涤纶、锦纶和丙纶等均是以熔体纺丝法生产的。因此，熔体纺丝是合 成纤维纺丝成型中最重要的方法。 .1 . 1 熔体纺丝概述
2 高聚物熔体的加工性质 3熔体纺丝运动学和动力学 4熔体纺丝的传热 5 非稳态纺丝及其对纤维不匀性的影响 6 纺丝过程中纤维结构的形成
第一节
一、熔体纺丝工艺的一般特点
前已述及，熔体纺丝是一元体系，只涉及高聚物熔体丝条与冷却介质之间的传热， 纺丝体系没有组成的变化。而干法和湿法纺丝分别为二元体系(高聚物+溶剂)和三元体系 (高聚物+溶剂+沉淀剂)，此时传质(扩散)过程非常突出，甚至还有化学反应发生，情况 要复杂很多。从这种意义上来说，熔体纺丝是最简单的纺丝过程，在理论研究中，容易 用数学模型进行分析，生产工艺也比较简单。 1． 熔体纺丝的基本步骤
熔体纺丝主要由以下四个基本部分构成： (1) 纺丝熔体在喷丝毛细孔中流动
(2) 挤出细流的内应力松弛和流动体系的流场转化，即从喷丝孔中的剪切流 动向纺丝线上的拉伸流动转化 (3) 流体丝条的单轴拉伸流动 (4) 纤维的固化
在上述这些过程中，成纤高聚物要发生几何形态、物理状态和化学结构的变化。几 何形态的变化是指成纤高聚物熔体经喷丝孔挤出和在纺丝线上转变为具有一定断面形 状的、长径比无限大的连续丝条(即成形)。纺丝中化学结构的变化是很重要的，但在熔 体纺丝中只有很少的裂解和氧化等副反应发生，因此通常不予考虑。纺丝中物理状态的 变化，即先将固态高聚物变为易于形变加工的液态，挤出后为了保持已经改变了的几何 形状和取得一定的纤维结构，高聚物又变为固态。这一变化虽然在宏观上用温度、组成、应力和速度等几个物理量就能加以描述，但整个纺丝过程涉及高聚物的溶解和溶化；纺 丝熔体的流动和形变，丝条固化过程中的胶凝、结晶、二次转变和拉伸流动中的大分子 取向，以及过程中的传热等。同时三者之间互相影响，这就构成了纺丝过程固有的复杂 性。 熔体纺丝概述 .2 . 纤维发生上述变化相应于纺丝线上的位置为： (1) 在喷丝毛细孔内产生纺丝熔体的流动
(2) 在刚出喷丝板的出口胀大区产生熔体丝条内应力松弛和速度场转化 (3) 在胀大区与丝条固化点之间熔体丝条被拉伸，此区又称为形变区 (4) 在固化点与卷绕之间熔体丝条固化，此区称为固化区 2． 熔体纺丝工艺过程的主要内容 熔体纺丝过程主要包括： (1)纺丝熔体的制备 (2)熔体从喷丝孔挤出
(3)熔体细流的拉伸和冷却固化 (4)固化丝条的给湿上油和卷绕
纤维的内部结构取决于全部上述纺丝过程的进行。上述每一步在不同的方面对纤维 结构产生影响，(2)、(3)两步决定丝条形状的规则性和尺寸，并直接地影响下一段纺丝 线上的应力分布和速度分布；与纤维基本力学性质相关的大分子取向主要在拉伸过程中 发生；纤维固化和结构的发展主要在拉伸和固化中完成。
二、熔体纺丝过程的基本规律和主要参数 1． 熔体纺丝过程的基本规律 为了对熔体纺丝过程进行理论分析，首先应了解纺丝过程中的一些基本规律，即： (1) 在纺丝线上任何一点上，高聚物的流动是“稳态”和连续的。
“稳态” 是指纺丝线上任何一点都具有各自恒定的状态参数，不随时间而变化。即 其运动速度v、温度t、组成ci和应力p等参数虽然在整个纺丝线上各点依位置不同而 连续变化，但在每一个选定的位置上，这些参数不随时间而改变，它们在纺丝线上形成 一种稳定的分布，称为“稳态纺丝”。应该指出，在实际生产过程中，纺丝条件不可能 控制得完全准确和稳定，因熔体本身不匀，挤出速度或卷绕速度变化，或外部成形条件 波动，纺丝状态便会遭到破坏，因此，“稳态纺丝”只是一种理想的状况。 (2) 纺丝线上的主要成形区域内，占支配地位的形变是单轴拉伸。
纺丝线上高聚物熔体的流动和形变是单轴拉伸流动，即熔体出喷丝孔后，在轴向速 度梯度的作用下，高聚物大分子沿纺丝线方向被拉伸。
(3) 纺丝过程是一个状态参数(t 、p、ci)连续变化的非平衡态动力学变化过程。 即使纺丝过程的初始(挤出)条件和最终(卷绕)条件保持不变，纤维的结构和性质仍强 烈地依赖于状态变化的途径。因此，研究纺丝条件与纤维结构和性质的关系必须考虑从 纺丝流体转变为固体纤维的动力学问题。
(4)纺丝动力学包括几个同时进行并相互联系的单元过程，如流体力学过程， 传热，结构及聚集态变化过程等。 2． 熔体纺丝过程的主要参数
纺丝过程包含许多参数，这些参数是纺丝过程中各种变化因素的定量表示，它们以 数学的形式确定了纤维成形过程。 这些参数可归纳为以下三类：
(1) 独立参数，指对纺丝过程的进行及卷绕丝结构和性质起主导作用的参数。 这些参数包括： .3 . ? 高聚物的种类； ? 挤出温度t0； ? 喷丝孔直径d0； ? 喷丝孔长度l0； ? 喷丝板孔数n； ? 质量流量w； ? 纺丝线长度l； ? 卷绕速度vl；
? 冷却条件(冷却介质的温度和流动状况) (2)次级参数，指通过连续性方程与初级参数相联系的参数。 这些参数包括：
?平均挤出速度v0，v0 = (4w / n?0?d02)；
? 单根卷绕丝的直径dl，dl = 2(w / n??lvl)1/2； ? 卷绕丝纤度(tex) td，td = 1000(w / vl)； ? 喷丝伸比s，s = (vl/v0) ? (d02/dl2)；
(3)结果参数，指由独立参数和基本纺丝动力学规律所决定的参数，即原则上讲，可 以由流变
学、流体力学和热平衡方程推导出来的参数。 这些参数包括： ? 卷绕张力fext； ? 张应力?l，?l = (4fext / n?dl2)； ? 卷绕点(x = l)处丝的温度tl；
? 卷绕丝结构(取向度、结晶度和形态结构等) 另外，还有一种观点，按高聚物和纺丝过程的步骤，将纤维成形的工艺参数分为以 下三类：
(1)对工艺控制有重要意义的高聚物性质参数，包括： ? 数均分子量和重均分子量； ? 结晶速率的温度和应变依赖性； ? 切应力—切变速率关系； ? 切应力的温度依赖性
(2)挤出过程中的基本参数，包括： ? 高聚物的剪切历史； ? 挤出温度；
? 喷丝孔直径、长度和入口角度； ? 体积流量； ? 出口胀大； ? 最大挤出速度
(3)冷却区中的过程参数，包括： ? 熔体的拉伸粘度； ? 冷却区长度； ? 卷绕速度；
? 热交换介质的温、湿度和流动状况； .4 . ? 丝条温度分布；
? 纺丝线上丝条直径的变化； ? 最大拉伸速度； ? 丝条张力
第二节 高聚物熔体的加工性质
纺丝流变学是研究纺丝流体的流动和形变的基本规律以及造成流体流变的各种因素 之间的关系的一门学科。因此，研究纺丝流体的流变性质及其从喷丝孔内的挤出过程， 对化学纤维的成形有着重要的意义。本节仅就纺丝流体的流变性，纺丝流体的粘弹性， 纺丝流体的挤出过程及纺丝流体的可纺性等内容进行讨论。
一、纺丝流体的流变性
材料在受外力作用时，作为对外力的响应，将在内部建立起应力，于是材料发生流 动或形变。流变性即指材料在外力作用下发生流动和形变的特点。纤维纺丝成形是通过 流动和形变来实现的，流动是纤维成形加工过程中最基本的现象。因此，了解高聚物熔 体的流变性对于研究纺丝工艺具有很大的意义。
高聚物流体在纺丝加工中有两种基本流场，以喷丝孔为界，在喷丝孔之前的一系列 加工设备的通道中，基本上属于剪切流动；在出喷丝孔后的纺丝线上，基本上属于单轴 拉伸流动；在喷丝孔道中，则基本上属于压差作用下的压力流动，可以按二维简单剪切 流动处理。
1．纺丝流体的非牛顿剪切粘性 (1)非牛顿流体
如果流体切变速率??与切应力?12成正比，即符合于牛顿流动定律： ?12 = (1) 则该流体称之为牛顿流体。一般地说，除牛顿流体以外的流体，都称之为非牛顿流体。 常采用下列幂函数形式描述： ?12 ? ?y = k???n (2) 相应的流体称为幂次律流体。式中：?y为屈服应力，k与n均为经验常数。
用切应力?12对切变速率??作成的图，称为流动曲线。上述(2)式中，当?y = 0时，曲 线过原点。若此时n=1，则(2)式可转化为(1)式，且?=k。所以牛顿流体是幂次律流体的 一个特例。若n?1，则表观粘度??随??增大而减小，这种非牛顿流体称为假塑性流体或 切力变稀流体，大部分高聚物熔体和浓溶液属于这一类；若n?1，则??随??增大而增大， 这种非牛顿流体称为胀流性流体或切力增稠流体，少数高聚物溶液和一些固体含量高的 高聚物分散体系属于这一类。当?y ?0时，?12 ? ?y的差值是导致流动的净切应力，这种 流体称为宾哈姆流体，聚合物的浓溶液，油漆、牙膏等均属此类。若?12? ?y，则无流动 发生。下图是牛顿流体与几种非牛顿流体的流动曲线。 .5 .篇三：仿制车间技术人员工作总结范文 仿制车间技术人员工作总结范文
紧张的xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下: 一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 在xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《******文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独 立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年 10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识
考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。 xx年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
推荐第5篇：工艺管理培训心得体会
工艺管理培训心得体会
工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准，对于本企业来说非常重要。
现将本次学习有关工艺管理内容总结如下：
工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含1.编制工艺发展规划2.编制工艺改造计划3.编制生产布局计划4.组织制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度5.组织开展工艺技术改造和合理化建议活动6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括1.产品结构性审查2.设计工艺方案3.设计工艺路线4.设计工艺规程和其他工艺文件5.工艺优化和工艺评审6.编制工艺定额7.设计制造工艺装备8.进行工艺验证9.进行工艺总结10.进行工艺整顿。1-6条和第8条在工艺管理导则3-8章会详细介绍。制造过程工艺管理包含1.科学分析产品零部件工艺流程2.监督和指导工艺文件的正确性3.及时发现工艺设计上的问题及时纠正4.确定工艺过程质量控制点，进行工序质量验证5.生产现场工艺管理
目前国内机械企业工艺工作的现状：
1． 重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍； 2 .工艺管理体系的运行机制失调； 3 .忽视工艺基础；
4 .政策对工艺工作缺乏应有的公正；
产品的质量需要质量部门来控制，而产品质量的提升、提高需要工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢？
1.必须从思想上强化工艺意识，企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培训，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容，让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么，贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。
2.工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍，目前企业这支工艺队伍较小，应引进工艺人员壮大队伍。
3．工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但贯彻实施是十分困难的。实践证明，许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的办法是，由质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督，发现操作工人有违反工艺规程现象，立即制止，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用。
以上是本人的一点学习体会，有不妥之处，请领导指正 。
谢谢！
推荐第6篇：培训工作汇报
采油XX队培训工作汇报
XX年我队职工培训本着面向生产、按需施教、学以致用、灵活多样、注重实效的原则及安全第一的主导思想。提供舒适的学习环境，开辟全面的知识领域，进行科学有序的引导监督，使本队的培训工作一步一个脚印，职工整体素质也有所提高。
培训项目分为专业基础知识、安全知识、消防内容等。培训班继续进行采油工程、采油地质知识的加强。同时根据厂技术比武、技能鉴定时间安排，开展技能鉴定前初、中、高级培训班；开展技术比武培训班；开展HSE安全、消防知识培训班及转岗人员培训班等。一年来，在全体兼职教师的努力协作中，职工培训项目全部完成。
一、加强基础知识的学习，面向生产
认真组织全体干部职工进行每周一课的理论知识学习，坚持做到“周学习、月总结、季度考核”，不断提高我队职工的理论知识水平和实践操作能力。要求职工更新观念，学以致用，把理论学习同自己的生产实践相结合。同时增强学习的实效性，要求大家做好学习笔记，并结合自己的生活实践写出总结和感悟，以更好的指导实践。我们还结合我队的实际生产情况展开大讨论活动，开展了“如何在岗位上创新创效”等大讨论，引导广大职工在学习中做到理论学习和业务学习相结合，知识储备学习和解决问题相结合，建立学习的长效机制，激发职工的学习热情，形成良好的学习氛围，并且有计划、有组织的授课，采用以考促学的方法，提高职工学习积极性。在活动中，XX装置等都相系得到开发，大大激发和提高了职工创新创效的热情。
二、培训内容丰富，形式多样
1、切实抓好职工技能等级鉴定工作
技能等级鉴定与职工切身利益息息相关，是职工普遍关心的问题，我队为帮助职工提高技能鉴定成绩，积极配合我矿开展技能鉴定考前培训，加强理论学习和实践的操作练习，要求职工认真学习，不迟到，不早退，在上半年的技能鉴定中，我队新转岗的两名采油工均通过了鉴定。在下半年的高级工技能鉴定中，又有5人鉴定合格。
2、加强职工岗位练兵的培训
我们在理论培训取得成效的基础上，坚持每个月组织技师对职工进行实践操作技能的培训，内容涉及
职工日常工作能用到的操作，要求每个采油岗位的工人都参加，并一月一考核，提高职工的整体实践水平。
3、加强安全HSE培训，每月一讲
“安全第
一、预防为主”是我队一个永恒的主题。通过全员HSE教育和培训，不断提高员工HSE管理意识，牢固树立“安全第
一、预防为主、全民动员、综合治理”的思想，真正实现维护健康安全，不断创造良好的生产、生活环境，积极倡导“以人为本，关注健康”的理念，在今年6月份开展的“安全生产月”活动中，我队开办了三期全覆盖标准化操作培训班，进行了游梁式抽油机地面标准化操作培训班，每期3天。对采油岗位的职工进行游梁式抽油机地面标准化操作中的安全规定、启、停抽油机、调整抽油机防冲距、更换抽油机皮带、调整抽油机参数等17项标准化专题进行了学习，授课教师由我队高级技师及相关技术人员担任，培训采取理论讲授、现场操作和分专项交流、讨论的方式进行。通过对全体学员进行了理论和现场操作的考试，均达到合格，本期培训班的开展，大大提高了职工们的游梁式抽油机地面标准化操作知识和技能水平，加强了职工的安全意识，为我队安全生产培训工作的深入开展奠定了坚实的基础。
三、认真组织，严查细改，积极配合81次岗检活动的开展
为了迎接岗位责任制大检查活动，我队及时成立了培训教育小组，并制定详实的活动计划、方案和具体措施。紧紧围绕“安全生产月”活动要求，以“安全发展、国泰民安”为主题内容的宣传活动，除了计划的培训内容外，还组织全队职工认真学习岗位责任制，并将《岗位安全职责》、《岗位操作规程》、雨季“八防”“ 我的安全我负责、他的安全我尽责”等安全知识渗透到职工的思想和行动中，警示每名职工时刻绷紧安全生产这根弦，夯实了安全生产根基。
我们的培训虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离上级的要求还有很大的差距，明年我们将继续理论与实践相结合的方法，加大培训考核力度和管理力度，通过有效的培训和激励，从理念创新入手，不断提高职工技术素质，进一步激发广大岗位工人的聪明才智和创新精神，促进我队各项生产任务的全面完成。
推荐第7篇：培训工作汇报
培训工作汇报
到绿城已经工作一个多月了，通过这段时间与销售员在工作中的接触，在谈判上存在一定的问题。我认为需要在业务上进一步提高，在谈判方式上加以改进。因为从事销售行业，要对自己的产品有一个深刻的认识和了解，找到特色并能够将产品信息准确无误地介绍给每个客户，使他们在短时间内接受我们的产品，认可我们的产品，所以在这些方面我会综合以往的工作经验与工作方法重新制定了培训计划，提高销售技巧，提高整体素质。
在培训中公策划25关，都是销售员必须掌握和了解并能运用到谈判的实际工作中去的，工作情况如下：
一、案场现状：谈判的整个流程各个环节谈的不够深入，不
够透彻，紧迫感不强
1、在接待中缺乏激情，摸底不清，导致流失客户；
2、对每天来电没有反馈，对下一步如何开展、推广工作没
能起作用；
3、约电环节空白，会流失很多客源；
4、对每天来访客户分析不详，没有收尾工作，导致流失客
源；
5、对项目的产品没有包装，缺乏渲染力，如户型、沙盘介
绍、要绘声绘色，抑扬顿挫，陪有肢体语言；
6、逼定不够稳、准、狠（成交意识不强）；
7、谈判中细节重视不够，（精神不够投入，切入口把握的
不够）；
8、缺乏引导性（主动引导意识不强，被客户引导）；
二、销售人员培训情况：（分两方面进行，一方面是25关，
第二方面是专业素质方面，有5讲，这方面已结束）
1、现在已进入尾声，25关已进行了21关，还有4关正在
进行中；
2、未能按计划进行，因为这两周是连雨天，成交绿相对比
较好，销售员都在忙自己手中的工作；
三、销售员的工作态度：
1、纪律性较差，例：开会、培训中，不经批准随意活动；
2、带情绪上班（这种现象一定要杜绝，不然循环会影响整
个销售团队的气势）；
四、应对措施：
1、抓案场纪律：1）工作时间以工作为主（追电、追访、
整理来电、来访客户的笔记），分析客户存在的问题，找出解决的对策；
2）不许做与工作无关的事情；
2、规范案场的接待流程、现场工作指导：1）追电：每周
检查追电记录，是否做到不流失客户；2）来访：每天晚会一一分析客户存在的问题，找出应对措施，接待后的客户村在的问题及时分析；3）对销售员接待后的客户：分析客户存在的问题，找出对策；
3、端正销售人员的工作态度：找每个销售员谈心，了解他
们的动向，有针对性的引导，从而让他们在思想上有所改变；
4、每周进行周小节，每月进行月总结，分析销售中存在的
问题和工作不足，以便于更好的开展今后的工作；
五、培训效果：
1、培训的流程各位销售员在不同程度上都有进步，约电、逼定、户型介绍这几方面的进步教明显，但在摸底、打折、沙盘介绍几方面远未达到要求；
2、培训中：1）学习态度一直表现好的有：穆小庆、唐健（比较主动、积极）；2）高晓燕、王俊、穆小庆在打折、户型两关时比较投入，进入状态表现良好；3）王俊、穆小庆、高晓燕在模拟沙盘时比较认真；4）尹菊、邵云在逼定这块做的比较好、效果很好；
3、培训态度：个别销售员在开始接受时有些抵触情绪，但通过模拟和实践后已消除，并且在谈判中运用的比较好。
六、销售员的抵触原因来自：
1、认为工作时间教长（占用了自己休息和娱乐的时间）；
2、有的是个人的情绪
3、在任务重时不愿改变现有模式
4、到年底了，各种报表，总绘都需要写
七、培训未能按计划进行主要原因是：
模拟对练习少，掌握不够扎实，白天没有时间只能利用晚上几个小时，每三天休一天，除去每周
一、三的会，对练的时间少，所以进度不能如期进行。
经过一个多月的学习和模拟练习，在成交方面有明显的提高，成交速度加快了，战线缩短了，回款也快了，业绩也提高了（11月份是淡季，做了1200万），以前是任客户决定，战线长，会流失很多客户，现在这种现象没有了，能在第一时间成交决不放过可，逼客要狠。
目前的工作是再练习，模拟到4号，开始正式过关。 注明：专业知识以百合公寓手册、解读为准，笔试。
推荐第8篇：培训工作汇报
久元房地产开发有限公司2011年度培训工作汇报
针对房地产市场下行趋势对房地产开发企业提出的新挑战，着眼企业稳健发展，久元房地产开发公司把全员培训做为全年重点工作之一，坚持循序推进，常抓不懈，旨在强内功、强素质，不断提高整个团队的整体合力和执行力，在激烈的市场竞争中站稳脚，蓄势待发。采取以企业文化建设为牵动，凝心聚力，整章建制；在项目建设的实践中提高业务能力；集中培训、总结提高等方法使培训工作达到了预期目标。回顾全年的培训工作，主要是分三个阶段进行：
一、项目开工前，结合整章建制搞培训。
开发公司是一个新组建的单位，专业管理人员、专业技术人员较少，多数是边干边学。我们以爱岗感恩、回报企业为主线，在认真贯彻执行集团的统一部署、规定的基础上，经反复研讨并请示集团主要领导同意，制定了“加强企业文化建设的实施意见”，“公司员工奖惩制度”、“进一步加强公司办公区域安全管理”、“学习制度”、“工作制度”、“考勤制度”、“请假制度”、“例会制度”、“卫生管理制度”、“印信使用制度”、“安全防火防盗制度”、“办公用品采购保管领用制度”。通过健全完善公司各类规章制度，形成激励约束机制，加强企业文化建设，客观、理性地确定公司的发展目标、企业精神、运营理念及员工的核心价值观等，使全体员工不断增强了爱岗敬业、感恩回报企业的主人翁责任感，进一步提升了执行力，为实现全年运营目标提供坚实的保证。
二、项目建设中，结合实际操作搞培训。
对新入职的员工进行岗前培训，使之了解岗位应知应会的要求，明白公司的规章制度；到岗后实行老带新传帮带。如：售楼员岗位重点培训销售技巧、楼盘卖点推介、掌握楼盘基本情况、销售价格、销售方式、认购书填写等业务知识；施工现场管理人员重点培训施工程序、工艺流程、质量监督要点、与监理单位、施工单位及政府有关部门协调事项的技巧及注意事项等。结合年终总结，根据各岗位实践，全员总结分析经验、教训、举一反
三、以会代训。
三、按集团部署，集中时间系统培训。
为深入贯彻落实董事长关于培训工作的讲话精神，我们在准备比较充分的基础上，从11月3日至12月19日利用班后时间完成了本年度的最后一次全员培训计划，这次培训以董事长关于培训工作的重要讲话为主线，深入学习、深刻领会、付诸实行。通过这次较为系统的培训，使全员的综合素质有一定程度的提高，为公司业绩成长乃至长远发展蓄积了内在动力。主要做法体现为三个方面：
一是高度重视、精心准备。
公司总经理对本次全员培训十分重视，召开专门会议进行具体部署、并亲自进行培训动员，使本次培训从方案制订、计划编排到培训内容、教材准备，从主讲人、主持人、参加人员到培训时间、培训方法逐一进行落实，为达到预期的培训效果奠定了坚实的基础。
二是内容具体，针对性强。
这次培训从本公司业务发展需要出发，结合各岗位应知应会要求，共进行了8个方面10讲的专题培训。具体培训内容为：思想道德教育与职场修养；项目前期选址市调流程及效益测算方法；市场营销及广告策划；开发项目前期手续办理流程；工程项目施工阶段管理主要细则；小区庭院建设；绿化知识；项目竣工验收。
三是方法得当，效果初显。
本次培训的方法主要是“三个结合”，即：专题辅导与互动研讨相结合，专题培训与答卷测验相结合，总结工作、查找问题与推进当前工作相结合。重点是分析查找已开发项目存在的主要问题与教训，分析原因、提出今后提高项目管理的具体措施，使项目开发管理逐步走上标准化管理的轨道。重点查找商品房营销过程中存在的主要问题，不断提高营销策划、销售技巧，促进已开发项目的尾盘销售。重点研讨当前工作的进展情况，分析原因，提出加快推进的具体措施。重点突破项目选址，主要领导亲自出击选址调研，超前谋划明年工作目标。
久元房地产开发有限公司
2011年12月29日
推荐第9篇：培训工作汇报
2012年小满镇农村劳动力技能培训
工作汇报
（2 01 2年12月4日）
2 01 2年，小满镇按照区农村劳动力技能培训工程的总体部署和统一安排，结合本镇实际，继续以培养农村使用技术人才为主线，在巩固去年培训成果的基础上，不断完善学
培训条件，优化师资力量，强化各项工作措施，扎实有效地 开展了劳动力技能培训工作。
一、基本情况
2 01 2年，我镇紧紧围绕玉米制种、肉牛养殖、日光温室种植等农村使用技术培训，通过举办各类培训班。组织赴外考察学习、现场指导培训、进村入户面对面讲解、印发培训教材、刻录培训光盘、发放培训资料自学等形式，对农村劳动力进行了全面培训。至目前，共举办培训班148期次，其中：现场培训4期次，培训40人、80人次；集中培训144期次，培训2069人、6925人次，其中：农村劳动力就业培训709人；农村实用技术培训1331人（农作物栽培技术培训1 01 0人、肉牛及其它畜禽养殖技术培训2 00人，节水技术培训5 0人，农机具操作维修技术培训71人）；乡企从业人员培训25人。通过多渠道、多形式、多层次的开展培训，有力地促进了农业科技的推广应用，使广大群众及时掌握了农业科技知识及相关政策法规，为促进全镇经济、社会健康发展奠定了基础。
二、采取措施
1、广泛宣传、提高认识。充分认识开展“30万农村劳动力技能培训工程”是一条有效培养农村建设人才的途径，它可以直接迅速地将新技术、新成果转化为现实生产力，培养一大批学有所长的新型农民。因此，镇党委、政府充分利用各种会议、广播、简报等多种形式大力宣传农村劳动力技能培训工程的目的、意义，并编印宣传提纲下发各村委会，同时由镇政府下文，促使青年农民主动积极地参与培训，激发农民学科学、用科学的积极性。在培训中采用“自愿报名、兼顾分布”的原则，改变过去派人来学的老办法；在广泛宣传的基础上，本着每村有名额的原则，吸收“我要学”的农民自愿报名参加“30
万农村劳动力技能培训工程”培训，以发挥学员学习的内在动力。至目前，全镇共粘贴宣传标语4 5条，悬挂横幅21条，出黑板报89期，营造出了良好的氛围。同时，在市、区电视台、广播电台报道培训工作6场次；在甘肃农业信息网、张掖日报、张掖政务网、甘州在线等报刊网络上发表信息8篇次；报送简报1 6期，通过宣传扩大了培训工作的知晓率。
2、加强领导、健全制度。镇党委、政府高度重视“30万农村劳动力技能培训工程”，将其视为振兴农村经济、帮助农民科技致富的奠基工程。对此，镇党委、政府发挥好统筹功能，形成了农办、妇联、共青团、村委会等有关部门通力合作，齐抓共管的良好氛围。为加强“30万农村劳动力技能培训工程”的领导，组建了相应的领导机构，成立了由党政一把手亲自挂帅，深入一线，靠前指挥，农办、团委、妇联负责人参加的领导小组，对实施培训工程进行全面的安排部署，并围绕我镇经济发展思路，制定出行之有效的培训计划；由科技副镇长具体负责工程的实施工作，及时解决工作中遇到的实际困难和问题。并根据市、区实施要求制定出相应的制度，如组织管理、教学管理、考勤、考试、培训教师、学员考核、发证等，实行“有目标、有计划、有措施、有考评”的目标管理机制，从而保证培训工程的顺利实施。
3、强化培训，夯实基础。为保证培训取得实效，镇党委、政府加大培训投资力度，进行教学设施建设，设置专用教室，购置电脑、投影仪、电视机、DVD、桌椅等教学设施，营造培训氛围。建立了金城村精品玉米制种培训基地、五星村瓜菜套种培训基地、五星村日光温室种植培训基地、希望牧业肉牛育肥培训基地、黎明村肉育肥培训基地、康宁村高原夏菜培训基地、店子闸村仔猪繁育培训基地、王其闸村肉牛育肥培训基地等，及时满足培训及实习需要。培训教师的素质高低、直接影响到学员素质的高低．因此，我镇聘请既有实践经验、又适合做教学工作的市、区中高级职称以上的专家8人、镇农林站专业技术人员6人、农民科技指导员9人组成师资队伍，进行巡回讲座，同时还聘请当地及各兄弟乡镇的“土专家”、“田秀才”、“种养大户”进行现身说法，迅速将理论转变为现实，千方百计提高学员的
学习积极性。
4、创新方式，注重实效。结合实际，按照适时、适才、适地的原则，积极探索培训方式。一是结合农时展培训。把培训贯穿农业生产全过程，及时围绕农业生产产前、产中、产后各个环节，根据农民群众白天忙于务农务工、晚上相对空闲和季节性空闲的实际情况，灵活确定培训时间，编制培训计划，下派培训师资，采取小班化、现场式对从事设施农业、肉牛养殖、林果栽培等产业的农户开展农时关键技术送培到村活动，使培训效果最大化。二是用好载体抓普及。每月8日安排1 6个村的远程教育接收站管理员，根据培训计划下载资料，组织党员和社员代表集中观看，普及科技知识、宣传惠农政策。至目前视频播放15 0场次，参加培训1 55 0人（次）；各村制定农家书屋借阅制度，利用现有图书资源，定期向村民开放，共借出农村实用技术和法律的相关书籍3000多本，扩大培训对象的覆盖面。
5、完善机制、监管并重。镇党委、政府把“30万农村劳动力技能培训工程”的实施纳入全镇经济社会发展规划和年度工作计划，列入分管领导及村干部的任期目标和岗位责任制中。在组织农民培训中，加强培训的组织纪律，设立培训考勤纪录薄。在培训中注意发挥青年农民的作用，引导鼓励青年农民积极参加各级、各类科技培训项目，更好地发挥青年农民的作用。积极抓好联乡包村挂项制度的落实，今年分配我镇联乡包村挂项的技术干部7人，其中养殖2人、种植5人，在抓好平时的技术指导的同时，每一季度将技术人员联乡包村挂项开展技术指导的情况向区培训班报告，通过发放“联系服务卡”，开展电话咨询、现场指导等多种形式，切实提高了联系人种、养殖水平，大大增加了经济效益。
6、培育人才、典型引导。一是严格开展培训认证。完成2 011年农村实用技术培训合格证的填写和认证；二是认真开展实用人才推荐评选和职称评定工作。选拔推荐认定农村实用人才165人，推荐评定技术职称49人。三是加强对农民科技指导员的管理。按要求调整农民科技指导员结构，根据各村产业实际年内调换、上报农民科技指导员9名，并对其进行培训，建立健全科技指导员现场指导制度，对指导情况做到全程跟踪，现已完成现场指导54场，1080人次。四是
积极树立“土专家”、“田秀才”、“致富能人”等典型，通过带领群众观摩学习，现身说法，引导农民加快产业结构调整，发展设施农业，拓宽增收渠道。
三、存在问题
虽然我镇农村劳动力技能培训工作取得了一定成效，但也存在一些问题。一是宣传力度不够，部分群众对劳动力技能培训认识不足，参加培训的积极性不高。二是培训基地基处较差，资金来源少，没有足够的资金用于培训工作，培训基地标准不高，设施还不够完善，离区级培训基地的要求还有一定差距。三是抽调的专业技术人员技术水平还需进一步提高。四是培训方式比较单一，有待于进一步提高和创新。五是集中定期教学培训困难，学习和种地冲突明显，影响培训工作的社会服务性。
四、下一步工作打算
1.强化宣传，营造氛围。充分利用各种媒体，结合当前开展的冬季劳动力技能集中培训工作，通过开展科普讲座、发放宣传材料、面对面入户宣传等宣传方式进一步加大宣传力度，营造浓厚的培训氛围，不断提高广大群众参加培训的积极性。
2.加强领导，靠实责任。加强对村委会培训工作的组织领导，定期不定期的开展督促检查工作，确保培训有序开展，确保培训任务完成。
3.加大投入，提质增效。千方百计筹措资金，加大投入，不断完善培训设施，力争将培训基地建成设施完善、师资雄厚、技术一流、示范效应显著的高标准区级培训基地。
4.创新方法，提高实效。不断创新培训方式，探索培训新方法，总结新经验，突出培训重点，提高培训质量。及早做好今后培训计划安排，多措并举，全面抓好农民急需的实用技术培训，最大限度的培训农民，提高农民技能素质，确保培训工作取得实效。
5、统筹兼顾，全面提高。提高工作统筹协调性，努力做到中心业务工作两不误。
五、建议
“30万农村劳动力技能培训工程”实施工作任重道远，围绕如
何提前基本实现农民和农村现代化的目标，以增加农民收入为中心任务，进一步深入实施农民培训工程，建议从以下几个方面进一步加强培训工作：
1、多方筹措资金，加大政府投入力度，推进全面实施。确立以政府投入为主渠道、各有关部门多方筹措的农民科技培训投资格局，努力加大农民培训工作的投入力度，强化农民培训的基础地位和政府行为，依托农科教中心、党员远程教育终端多渠道多形式开展培训，大力发展农村职业教育，逐步建立农村终身教育体系。
2、进一步加强科学管理，努力提高全面实施的成效。一方面要科学组织，精心策划，适应当地农民教育特点，讲求实效，使“30万农村劳动力技能培训工程”真正成为提高农民素质，增加农民收入，且让广大农民认可的“实效工程”。另一方面，用好项目经费，把有限的农民培训经费切实用到农民培训工作上，为农民办实事，使“30万农村劳动力技能培训工程”真正成为政府的“民心工程”。
3、切实加强管理人员师资的培训。在一定的时期内，尽快建立健全农民培训管理机构人员及师资培训机制，不断适应新形式下的农民培训工作需求，通过轮训各级管理人员及教师队伍，努力提高其政策、业务素质，切实保证“3 0万农村劳动力技能培训工程”的持久、健康实施。
4、建立健全培训后的跟踪配套扶持措施。几年来的实践告诉我们，要把培训更深入、更持久地进行下去，需要不断总结，制定和完善农民科技培训工程的跟踪配套扶持政策和措施，要从政策、技术、信息等方面不断加强对受训学员的支持，积极为学员创造条件、切实帮助他们尽快成为新世纪农业科技致富的带头人，创造条件、切实帮助他们尽快成为新世纪农业科技致富的带头人、中坚户和先导农户，更好地发挥培训工程的示范作用和持久效益。
5、农民科技培训理论研究要与时俱进、不断创新。纵观几年来的培训实施工作，虽取得了一定的实效，但就整体而言，与新形势下的农民培训工作需求仍有相当差距，尤其我们缺乏对农民科技培训理论、培训内容与方式的更深层次的研究与实践，需要我们不断开拓创新，加强对农民科技培训理论作深层次的研究与实践。
推荐第10篇：培训工作汇报
培训前期工作小结
尊敬的各位领导：
液化部全体培训学员来到甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化培训已半月有余，学员学习气氛浓郁，工作生活有序，与培训单位相处融洽，各项工作开展顺利。现将2013年4月23日至2013年5月8日期间的培训组织工作汇报如下：
一、培训前期准备工作：
1、出行安排：4月22日完成具体行程路线制定，并召开部门会议确定车票预订、明确安全纪律等注意事项。
2、住宿安排：4月23日到达兰州，联系蓝星公寓相关领导解决培训学员住宿问题，协商结果具体如下：a、原计划培训学员共23人（男14人，女9人），预订12间宿舍（后因2名女学员辞职，改为11间宿舍），按规定每间房俩张床，每张床40元，共21人，因女学员7人，需四间房，如果一个人住一间房按俩张床收费。后经请客协商，可其中一间房加一张床，现住十间房。b、由蓝星公寓提供能容纳全体学员的学习室以及桌椅、白板等相关配套设施。c、明确了住宿期间双方的责任与义务。
3、培训安排：与甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司有关负责领导召开培训前期准备会，根据培训期间学习内容，研究制定了培训工作日程安排。并讨论解决了培训期间我单位学员在培训单位就餐问题以及培训学员到达兰州后的交通问题。
4、学习安排：4月24日我单位全体培训学员到达兰州，完成全
体学员住宿安排。组织召开培训动员会，强调关于学习、安全、纪律等方面问题，以提高学习效率，保障人身安全，维护公司形象。
二、组织实施培训工作情况汇报：
1、4月25日至28日进行三级安全教育。在三级安全教育期间，培训单位相关领导及技术人员在安全知识、工艺流程、设备、仪表、规章制度等方面我单位对学员进行了全面系统的讲解，为我单位学员培训期间的学习生活提供了明确的指导。
2、4月28日开始进入进行跟班学习，根据学员实际情况分成4组，分别跟培训单位运行一班、三班、四班、五班进行工艺流程、现场巡检知识以及实际操作学习。
3、因培训5月15日左右要进行一次停车检修，根据实际情况制定了为期半月的突击培训计划，主要内容有：学习PFD流程，根据PFD流程图熟悉现场设备作用，管道介质流向、参数、注意事项。
4、在休班期间安排合理的自习时间，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在晚自习时间内由培训学员进行相关培训内容的讲解。
5、在安全、纪律等方面制定了详细的考核制度，不可私自在外闲逛、饮酒等，正当事由须向培训负责人请假，得到批准后方可外出，具体考核制度见附表1。
6、为了缓解紧张的学习气氛，增强同事之间的感情，在培训计划内添加集体活动时间（培训单位为5班倒，我们划分四个班并且只跟四个班，其中2班不跟）。在每一个大轮班的9日、19日、29日进
行集体活动，活动形式主要以打篮球、乒乓球等体育运动为主。
三、培训学员近期表现：
1、培训期间我单位学员始终注意维护公司形象，遵守培训单位各项规章制度，遵守劳动纪律，得到了培训单位领导和员工的一致好评。具体表现为学员上下班期间列队行进，安全帽、水杯、笔记本等个人物品整齐摆放，女同志的长发也盘到了头上，学员们认真听讲做笔记并积极发言就所学知识提出问题等，充分体现出了对24日培训动员会会议精神的重要性，并多次得到领导很高的评价。培训单位也在学习、生活等方面给予了我单位学员极大的方便。
2、严格执行交接班制度，规范填写交接班记录，相互讨论学习情况。对在班期间的细节也做了相关规定，要以一名员工的身份去工作和学习，对学习资料、工具、水杯等物品的摆放做了统一规定，要求学员注意保持卫生，只要发现地面不清洁就要及时清理。当班班组给下一个班提出至少三个问题，班组成员观点不同时及时向师傅或技术员及相关领导请教，不放过任何一个盲点。
3、起初因培训单位领导及员工与设计厂家签订保密协议，所以我们没有拿到相关具体的PFD、PID流程图和操作规程，后来学员通过培训学习期间的良好表现，以及和师傅们聚会等方式的积极沟通，现已拿到相关的PFD、PID流程图（PID只能在单位看），但操作规程还没有拿到手，在想办法去解决，并且正在按计划有序地进行培训学习。通过笔试、现场考试、个人讲课等方式初步体现了一定的培训成绩。
4、在多次查岗（因生活区0:30至7:00间大门关闭，不能进行查岗）过程中，班中纪律非常好，学员学习劲头高，未发现任何违规违纪现象。
四、在工作中遇到的问题：
1、在培训期间因两名员工辞职，造成培训资源及费用的浪费， 如果再来两位学员由于劳保鞋（现有俩双42码的鞋）不合脚，如果来更多的学员，需解决劳保鞋等问题。
2、培训单位用电机驱动冷剂压缩机而我单位用汽轮机驱动冷剂压缩机，机组部分知识形成盲区。
3、因大部分学员未毕业，办理毕业手续请假时间过长而引起的培训效果下降以及培训费用多交的问题。
最后，请各位领导放心，液化部全体培训学员将以最大的激情参加日后的工作学习，刻苦努力，奋发向上。在培训单位遵守各项规章制度，积极维护公司形象，争取早日学有所成。
落款
2013.5.10
第11篇：现场工艺管理培训文件
现场工艺管理
工艺管理就是对工艺的各个方面进行有效的监控和控制，使之运转正常，并不断的优化、改进。工艺管理不是目的，而是保证产品质量的有效手段，今天主要探讨现场工艺技术文件管理、现场工艺纪律等问题。
1、现场工艺技术文件管理
1）现场工艺技术文件包括：产品图纸、作业指导书、工艺卡片、技术通知、操作规程等。要求按产品分类摆放，做好标识，妥善保管，防止丢失损坏，便于寻找。
2）现场的作业指导书、工艺卡片要与实际生产的工艺相对照，检查是否一致、有无错误，若有，应及时向工艺员提出更新，特别是试制产品，若有不明确问题，千万不可盲目开工，应找工艺员明确后再开工。
3）车间在用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向工艺员报告，由车间工艺员负责对原工艺文件进行更改。工艺文件的修改不得采用涂改方式，应将更改部分用实线划去，然后在附近填写更正的内容，在更改部位附近标注本次修改所用的专用标记，并在文件更改栏内填写本次更改所用的专用标记、更改处数、日期和更改人签字。
4）产品工艺文件中的工装夹具与实际生产是否配套、是否存在。文件中的加工方法和检测方法有无问题，是否理解，如有疑问，应及时向技术人员提出。
5）每种型号产品生产前，班长要及时将对应的工艺文件发放到相关岗位，确保每个生产岗位都拿到正确的工艺文件。
6）每种型号产品生产完毕后，班长要及时收回各个岗位对应的工艺文件，并核对有无缺失、损坏。
2、现场工艺纪律
1）车间班组要严格按照分厂技术人员下发的工艺流程、工艺卡片及设备操作规
程进行生产和操作，任何班组和个人均无权擅自变更生产工艺。当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。
2）开工准备操作者在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行调整以达到规定要求，一是检查设备和工装模具的状态是否良好，二是计量器具是否齐全，是否在有效期内，不得超期使用。
3）来料检查生产加工前，操作者应仔细检查上工序来料：原材料、半成品和零部件是否符合图纸和标准要求，若发现问题，应停止加工，并及时通知工艺质量员分析处理。
4）工艺参数操作者在生产时，要把各项工艺参数调整至工艺卡片规定的范围之内，并如实填写工艺参数记录。
5）实物质量严格执行自检、互检、专检的“三检制”制度，并按照要求填写自互检记录，要求记录填写真实，清晰，完整。操作者自检时应坚持做好首检、中间检、完工检工作：每天要对生产配件的首件零件进行检查，核对工艺文件与在生产的产品是否相符和有无缺失，检查在生产使用的原材料、半成品、使用的工装夹具、量检具是否符合工艺文件要求，验证工艺参数。加工过程中，要经常测量生产配件的尺寸，查看外观质量，杜绝批量质量问题。
6）配件标识一是产品标识，对配件的车型、名称、图号、数量、材质进行标识；二是状态标识，合格品、待加工品、不合格品。
7）在生产过程中，因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时，必须由工艺人员允许后方可改动。
8）由于产品的图纸、工艺、标准、材料等发生重大变化时，或原有工艺已不能适应产品质量要求时，应由车间工艺员进行修订或补充，正式颁布后实行，否则必须按原工艺执行。擅自变动造成（重大）损失时，以违犯工艺纪律处
理，追究当事人的责任。
9）新进车间的员工，必须经过岗前技术培训，基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后，在有经验工人指导下上岗操作生产。
10）班组要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种，若因特殊情况，需要更换或改动时，需通知技术人员给予指导、验证。
11）对不按工艺流程、工艺规程、设备规程，而随意变更操作方法、简化工艺者，一律按违犯工艺纪律处理，并追究负责人的责任。
3、现场工艺更改
1）现场工艺文件更改后要核对更改的内容，并严格按照更改的工艺文件执行。
2）文件更改后，如有更改前的半成品，要及时隔离，防止混淆，并反馈工艺员进行处理。
3）更改后生产的首件产品，一定要及时通知工艺员确认后方可批量，防止按更改前的文件生产。
4、工艺纪律检查
1）一般情况，工艺纪律检查为每周一次不定期抽查，如遇特殊情况可增加检查频次，
2）各岗位操作员必须严格执行工艺纪律，每次工艺纪律检查结果及奖、罚决定将统一在分厂公开栏张榜公布。
2013-1-26
第12篇：工艺(质量、培训)人员岗位职责
工艺（质量、培训）人员岗位职责
1.贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护和职业卫生的方针、政策、规定和质量管理制度；
2.搞好本厂的工艺和环保工作，编制本厂的《工艺操作规程》 《工艺卡片》 《产品质量等级》等规程；
3.制度各类抢修、检修、开停工方案；
4.协助领导对生产事故及时组织处理和报告。查清原因、分清责任、对事故责任者提出处理意见，坚持做好事故“四不放过”原则的贯彻落实；
5.搞好本专业的资料和报表工作。按要求建立、健全各类专业的管理台账，按时完成各类台账的填报工作，负责收集交接班日记，岗位运行纪录表，按要求保管；
6.负责本厂的工艺技术管理工作，负责工艺参数的修改、生产配方的变更，按程序审批。负责新产品开发、科技攻关、技改技措等技术工作；
7.负责本厂的质量管理工作，按要求建立、健全质量管理档案、台账，做好中控分析审查和产品外委分析的管理工作，把好原料进厂关和产品出厂关，确保产品出场合格率达100%；
8.做好产品的售后服务，为用户提供服务；
9.负责本厂的全员培训工作，制定本厂生产培训计划并组织实施，建立和健全全员培训档案和台账；
10.负责抓好本厂的现场管理、车间文明生产和节能、环保工作；
11.按要求参加安全学习和各项安全活动，正确掌握和使用消防器材。
第13篇：工艺安全知识培训内容
水泥厂工艺操作安全生产及注意事项
一、均化及喂料系统
（1）工作场所应保持道路畅通，照明充足，严禁乱堆乱放杂物。
（2）开机前应认真检查所属机电设备的安全状况，确认正常后，方可开机。 （3）生料均化时，应严格遵守各项操作规程。
（4）处理卸料器堵塞时，应将活动平台支稳，要防滑、防跌，打开检查门时，人应侧面作业，防止生料喷出造成伤害。
（5）绞刀机壳盖板必须完好、固定，严禁在上面行走；库内检查门、测量孔盖板必须安全可靠，做到谁开谁盖，严禁乱打开盖板。
（6）机电设备检修时，必须切断电源，挂警告牌，现场设专人监护。
（7）生料均化时，应经常检查库内容量，不可把库内物料进得过满，料位控制在60%~80%。
（8）加强机电设备的巡检工作，如发现缺油、超油、超电流、振动等异常情况，应及时停机处理，确保安全运行。
二、回转窑系统
（1）严格遵守回转窑工艺技术操作规程，严格控制回转窑工艺技术参数。
（2）回转窑点火喷煤时，操作人员不得靠近窑门附近，非工作人员应撤离窑头平台，避免“放炮”回火伤人。
（3）在操作室外作业时，必须穿戴好劳动保护用品，禁止穿短袖衫及化纤工作服；看火时必须使用看火面罩，并戴好皮手套。
（4）烘窑点火时，须确认本系统所有设备、仪表处于良好状态，确认预热器、窑内无杂物（铁器），并通知有关生产岗位做好点火前的准备工作，符合点火条件才能点火。
（5）遇阴雨天点窑时，应及时观察窑筒体变化，勤翻窑，并尽快连续转窑，防止窑筒体受热不均造成弯曲变形。
（6）点火升温时，及时掌握窑温，间歇翻窑，随着温度不断升高而减短翻窑间隔时间，从而达到连续转窑。
（7）烘窑升温结束后，通知分解炉岗位，检查排灰阀及预热器锥体部分是否有积灰，并打开循环吹堵进行清理后，才能正式投料生产，避免投料造成堵塞。
（8）正常操作时，严格控制工艺技术参数，经常观察窑内火焰、窑状况和窑筒体温度，如发现异常时及时调整。掉砖红窑应立即停窑，并及时向工段或厂部汇报。
（9）窑尾缩口结皮和预热器堵塞处理时，必须严格遵守清理窑尾缩口结皮及捅堵的安全操作规定。
（10）停窑检修时，应切断电源，并在操作台上挂“禁止启动“警告牌，确认窑的前后设备均处于停机状态时，才能进行检修作业。
（11）入窑检查或清除窑皮时，须搭好跳板，确认牢固可靠，方可入窑。进窑前应穿戴好劳动保护用品，戴好安全帽，禁止穿化纤工作服，如有悬挂窑皮应先处理。
（12）突然停电时，应及时切断电源，通知发电机房立刻发电，并配合托轮工，电工及时恢复窑的安全运转。
三、回转窑及托轮
（1） 开机转窑前，应对本岗位的所属设备和现场环境进行全面检查，确认安全可靠，方可进行操作。
（2） 须严格按照设备工艺要求，经常检查轴瓦润滑情况和冷却水系统，确保设备润滑及水路畅通。 （3） 回转窑筒体上下窜动灵活，窑体正常运转。确保窑筒体每班上下窜动一至二次，保证托轮与轮带磨损均匀。
（4） 窑检修及慢速成转窑时，应设专人联系、专人指挥、专人转窑，严禁乱指挥，乱转窑，以免造成伤害事故。
（5） 使用的各种润滑油品种、性能必须符合规定要求。调窑时，严禁用砂、灰调整窑体移动。
（6） 设备运转中，应经常观察窑体各前后窑口运行情况，发现窑体温度过高、红窑或有碰撞响声，应立即与看火工联系，以便采取处理措施。
（7） 在窑体施工前，检修单位和外协单位负责人必须与值班看火工保持联系，并挂检修施工警告牌。
（8） 托轮、滚动装置、窑台上下应保持整洁干净，如有油泥、积灰、杂物等要及时清除，防止滑跌，以生意外事故。
（9） 预热器堵料时，窑体前后口处严禁作业。
（10） 操作中发现红窑和设备重大隐患，应及时上报工段、分厂。
四、分解炉、预热器系统
（1） 预热器框架系统工作地应有足够的照明，上下扶梯时，要防止滑跌。保持框架清洁，严禁在框架系统乱堆物品，严禁高空抛物，特殊情况须经领导批准，同时要做好现场安全监护工作，方可进行。
（2） 预热器堵料时，必须取得窑头看火工的认可，并共同处理。清堵时，应严禁遵守清堵安全规定。
（3） 框架系统所有的防护栏不得随意损坏，如工作需要割断栏杆时，必须及时恢复。 （4） 窑尾烟室结皮清理时，禁止用铁钎硬捣，以防损坏内衬。 （5） 预热器检修时，块状物不得掉入筒内，以防卡死排灰阀。
五、冷却机系统
（1） 开机前应认真检查所属设备。密封检修门时，必须确定篦床上下无人、无铁器、无杂物，方可关闭检修门。
（2） 处理预热器堵塞时，严禁进入冷却机内和链斗机地坑进行作业。不准在冷却机周围堆放易燃易爆物品，防止高温物料喷出发生意外。
（3） 进入冷却机内处理故障时，应先和窑头看火工联系，窑停止喂料，停止转窑，切断破碎机电源，悬挂警告牌并通知窑头，确保系统有足够的负压，并将预热器系统排灰阀锁紧，防止塌料伤人。
（4） 在热态情况下，进入冷却机内检查或处理“雪人”、“大球”时，必须穿戴好劳动保护用品，禁止在破碎机运动中处理“大球”。
（5） 设备转动部位必须配置安全防护罩，破碎机盖板连接螺栓不得小于是16MM，链斗上下楼梯应有可靠的防护栏杆。冷却机传动部位以生故障时，处理时间超过去时15分钟以上，必须通知窑头停止喂料、停窑、降低窑速，防止物料堆积在篦床上，造成篦床损伤或形成“雪人”。
（6） 计划检修时，进入篦冷机作业时应在窑口搭设安全防护架，防止窑口掉落异物伤人。
（7） 检修和抢修冷却机小拉链时或检修人员在篦冷机各室检查时，机旁操作人员不得擅自离开现场，，必须统一指挥和有专人临护，以护发生意外事故。
（8） 突然停电或一室、二室高压风机出现故障时，应立即通知窑头停料，打开各室检修门通风，避免篦床热变形。 （9） 清理链斗机和皮带机积灰时，应穿戴好劳动保护工作服，防止被传动部件绞住伤人，行走时注意地面料球，防止滑跌。
六、煤磨系统
（1） 作业前应对本系统进行全面认真的检查，确认一切正常后方可开机，并严格执行工艺技术参数。
（2） 煤磨系统是易燃易爆岗位，禁止堆放易燃易爆物品，禁止煤粉堆积。
（3） 煤磨系统禁止吸烟，禁止任何火火星，全系统完全密封，漏风必堵，避免煤粉外漏。
（4） 在煤磨系统从事电焊、气割作业时，应经厂领导同意，并采取防范措施，设专人监护，动火前必须清理周围煤粉，工作完毕应认真仔细检查现场，以防造成火灾。
（5） 煤磨运转中，禁止从事任何维修工作。磨体防护栏杆不得损坏，热风炉、磨机周围严禁人员停留，热风炉使用时严禁清灰。
（6） 如果原煤转盘下料不畅或被异物卡死时，在疏通过和中，应采取防护措施，防止接触运转部件而造成伤害事故。
（7） 磨机倒球时，应仔细检查磨机周围情况，任何人不得靠近磨机。
（8） 进入磨机内检修时，应切断电源，挂警告牌，使用36V以下安全照明灯，并在磨机出口安排专人监护。
（9） 每次检修结束应进行全面检查，符合运转工艺要求，方可取下警告牌，恢复正常生产。
（10） 煤磨热风炉点火时，严格按工艺操作程序操作。禁止点火时向炉内倒油，挂棉球点火时，应站在侧面操作。，防止正压喷火伤人。
七、煤磨防爆袋收尘器
（1） 维护好全系统设备，保证正常运转。密封装置应完好可靠，防止结露，并按规定时间清理积灰。
（2） 定期检查、检验安全防爆设施，清理防爆阀上的积灰，确保灵活可靠。
（3） 开机前应检查各润滑点是否完好，各运转部件是否可靠，收尘袋是否完好无损，如发现异常应及时处理。
（4） 启动风机时，要将风机前阀门关闭，调速归零再大启动，防止电流过大，烧坏电机。
（5） 清理煤粉仓或收尘布袋时，不能一人进仓作业，必须有两人以上，并采取防护措施，防止煤气中毒。
（6） 要进行煤粉仓量仓过程中，严禁将异物掉入仓内，以防损坏设备，在停机检修时，要经常检查煤粉仓的温度情况，防止煤粉超温自然。
（7） 设备正常运转时，不能用手触摸转动部件，发现煤粉燃烧时，应用砂子或灭火器灭火，严禁用水灭火。
八、煤粉制造、输送系统检修规程
（1） 制造、输送系统检修时动用明火（气割、电焊），必须比过生产安全部门及厂部同意，并由作业单位和被作业双方派人临护、指导。
（2） 煤粉仓进行气割、电焊工作，应做好以下防范措施：
a、通知岗位工严禁送煤，由检修负责人与煤磨当班班长及岗位工签字认证，严禁向仓内送气送煤，此项临护工作由岗位工负责。
b、必须等仓内煤粉用完后方可施工。
c、检修结束后岗位工需要清理仓内余火，经检查确认无火后，关闭仓底闸门，方可生产。 （3） 输送管道在检修前，应将管道内的煤粉全部送完。检修人员不得擅自离开岗位。 （4） 煤粉仓、输送管道、输送泵中间仓及泵体在用明火（气割、电焊）前，必须将焊割部位及邻近部位的煤粉清理干净，并将消防器材置于附近，做好灭火防范措施。
（5） 检修人员需戴好劳动保护用品，在高空作业时需要系好安全带，并有专人临护。 （6） 检修过程中着火，需用二氧化碳灭火器进行灭火，严禁用压缩空气灭火。
（7） 岗位工在整个检修过程中，应严守岗位，严格执行禁止送煤指令，拒绝一切违章指挥，交班时应向接班人员交代清楚，交接班干部记录上应有明晰的文字记录，接班人员在了解清楚情况后，方可签字接班，并继续执行禁止送煤指令和上述有关规定，直至禁令解除。
九、煤粉制备的防爆
煤的粉磨需要十分小心，以防止煤粉的爆炸。
1、发生爆炸需要具备的条件
（1） 气体混合物中的可燃物浓度达到爆炸的极限。 （2） 气体混合物中的氧含量达到足以发生爆炸的程度。 （3） 混合物中的热能足以引起爆炸。
2、煤粉浓度
气休混合物中的煤粉浓度的爆炸极限为150~1500g\\Nm3.这个范围的高低取决于以下几个方面：
（1） 煤粉的细度，煤粉越细，越易发生爆炸。 （2） 气固混合物中，可燃气体的种类和含量。 （3） 燃煤的发热量与挥发分含量。 （4） 气体的温度。
如果水泥厂地处亚热带，使用挥发分达30%以上的褐煤作燃料，更应提高防护水平。
3、气体混合物中的氧气量
气体混合物中的氧气量达到足以发生爆炸的程度为14%，因此煤磨烘干热源有的厂采用氧含量较低的废烟气，部分废气的循环可以降低混合物中的氧含量，因而缩小爆炸限度范围，有效防爆。
4、足够的热能
煤的自然、烘干气体使煤过热、机器部件的过热、电火花以及人为火种，是常见的引爆热源。
从理论上讲，爆炸的充分必要条件中一个因素不存在时，就足以防止煤粉爆炸。但在实际上，由于种种原因，条件的成熟往往疏于临测，因此对于任何一个原因均应加强防范。
煤磨车间容易发生爆炸事故，这是设计煤粉制备系统必须考虑的问题。目前主要从两方面采取措施，一是防止煤粉在系统各部分聚积；二是利用各种防爆装置，如一氧化碳测定仪和惰性气体灭火装置。这些防爆措施使煤磨易爆和问题基本上得到控制。
十、窑头电收尘器、窑尾电-袋收尘器 （1） 开机前，首先检查电场内部是否有人或异物；非工作人员不得进入电收尘器现场，以防发生意外。
（2） 当电收尘器运行时，各检查门应关好并加锁，非工作人员不得进入电收尘现场，以防发生意外。
（3） 电收尘器在高压下进行，必须确保人身和设备安全，严禁在电场开路下送电，严禁在电场运行中拉开高压开关而开路运行。
（4） 进入电场作业，必须使用36V以下安全行灯，操作高压隔离开关必须站在专用绝缘垫上，进入整流变压器室内工作前，应先停电，接地、挂牌，否则不许入内。 （5） 进入电收尘器内维修、检查或调查时，必须切断高压电源，作业时应的两人以上，禁止单人作业。
（6） 当回转窑点火投料后，生产稳定下来时，方可开启电收尘，以防不完全燃烧产生的CO气体进入电场内，发生爆炸事故。
（7） 对进入电收尘的烟气温度，应严格控制在150~170℃之间，最高不得超过200℃，如果超温应立即通知增湿塔处理。窑头电收尘器温度最高不得超过350℃。
（8） 进入电收尘器的烟气中CO含量，应控制在0.8%时，发出警报，若达到1.5%时，必须立即切断电收尘高压电源，关闭电场.
（9） 回灰设备保持正常工作，确保排灰畅通。每逢雨季至来之前，应对收尘器接地装置电阻值进行检查测定，不得超过4Ω。设备停机检查，必须切断电源，挂警告牌，方可作业。
（10） 定期检查电收尘器的温度仪表和CO分析仪是否准确，确保完好、准确、灵敏，提供可靠的控制参数，确保安全运转。
十一、窑尾缩口结皮及预热器堵塞的处理
a） 看火工在认为需要清理窑尾缩口结皮及预热器堵塞时，应征得当班班长的同意后，方可开始实施。
b） 发现预热器堵塞时应立即通知有关岗位，停止喂料，分解炉同地停止喂煤。 c）清理缩口及预热器捅堵前所有工作人员需穿戴好棉质防护服及长皮手套、皮鞋、防尘帽、面罩、脚罩等防护设施。
d） 清理缩口及预热器捅堵前需进行以下工作；
i.通知冷却机岗位，冷却机周围和链斗机地坑不得有人工作，以免塌料伤人。
ii.通知电收尘及高温风机岗位，不得停高温风机或后排风机，也不得调整风门开度。 iii.中控岗位人员不得随意调节各项操作参数。
e）清理结皮及预热器捅堵时，现场工作人员应和窑头中控人员保持联系，以便进行必要的内量调节，确保负压操作。捅堵时间如过长，窑内需间喷煤保温时，必须经捅堵现场安全负责人同意方可喷煤保温。
f） 清理结皮及预热器捅堵时，当班班长应负责协调指挥，夜班时，厂部值班人员应到现场协调、临护，统一指挥，不可盲乱。
g） 清理缩口结皮或预热器捅堵时，必须有二人以上进行操作。 h） 工作现场应进行清理，无杂物，以免影响人员撤离。 i） 参与工作人员要集中注意力，认真操作。
j） 操作人员严禁站在人孔门和捅堵孔、口的正面工作，遇有风时，应站在上风口。 k） 开启人孔门时，人站侧面，用绳子将门拉开。 l） 严禁在两处同时进行作业。
m） 各级预热器捅堵时，必须对捅堵皮管接头进行检查，防止松动伤人，捅堵时，注意物料喷出烧坏皮管伤人，
n） 捅堵结束后，应检查旋风筒内有无异物，排灰阀动作是否灵活，下料管道是否通畅，打开的人孔门要关好，并进行密封。最后将现场清理干净，并与各岗位联系，做好投料前的准备工作。
十二、窑系统大修安全规定
（1） 参修全体人员要牢固树立“安全第一”的思想，严禁违章作业，保安全、保质量、保进度，全面完成大修任务。 （2） 作业前，项目负责人要部署安全防范措施，参修人员必须穿戴好劳动保护用品，高空作业人员必须系好安全带，患职业禁忌症者不得从事高空作业，凡进入检修现场人员都应戴好安全帽。
（3） 拆除作业应按照自上而下顺序进行，并设专人监护，尽量减少或避免立体交叉作业，凡必须交作业的，在做好协调、隔离等安全防范措施后方可进行。
（4） 拆卸报废的零件、设备及其他物料应及时清除、运走，楼板上不允许过多堆放物料，不得任意从高处向下抛掷工具、物料等。
（5） 起重工严格执行操作规程。要经常检查扣件、缆绳、纲丝绳、葫芦、千斤顶、吊车等起重设备，确认完好，方可使用，大件起吊要有专人监护。
（6） 电气焊工在作业时要严格遵守电气焊的安全规程，防止飞溅的火星伤人或引起火灾。
（7） 严格遵守停送电规定，严禁乱合闸刀。凡因设备检修要先切断电源，及时悬挂警告牌，做到谁挂谁摘，其他任何人一律不准移动和擅自合闸。
（8） 氧气瓶和已炔瓶应保持一定的距离，严禁向装有汽油的桶、盆丢扔烟头，棉纱头等易燃易爆物品，以防火灾。
（9） 夜晚施工要有足够的照明，大雨、大风天气，严禁在室外作业和高空作业。 （10） 各检修单位要确定专人负责安全，保卫工作，杜绝闲人进入检修现场。 十
三、安全生产的基本常识 （1） 严格遵守安全操作规程和认真执行岗位责任制，这是用鲜血和财富换来的宝贵经验。
（2） 设备检修时，应实行“持牌”检修制度，牌一应写着醒目的“有人工作，切勿开动”等字样，同时切断电源，以防万一。
（3） 停窑检修，各部位的检修组长应向窑头专人负责的转窑者领取检修“工作证”。转窑之前，必须通知各部位检修人员整理好工具，全部人员都要远离岗位，并收回“工作证”，方可转窑。如遇不安全情况时，应由不安全部位的检修组负责。若工作证没收完而转窑，发生不安全事故，则应由转窑者负责。待窑转妥后，随时将检修“工作证”送往各检修岗位，以示转窑完毕，方可继续进行检修。检修完毕时，即时将检修“工作证”送还负责转窑者，并通知验收和试车。
（4） 设备在启动之前，一定要与有关岗位人员联系好，经同意后，方可启动。
（5） 运转中的设备不能跨越或修理。对设备是否在运转，当判断不清时，不允许用手脚接触方法来测验，经免被运转的机器碰伤。
（6） 不准从高空中向下乱扔东西，以免砸坏机器。
（7） 检修设备使用照明灯，一律用36V以下的安全行灯，严禁使用220V照明。 （8） 非电工不得乱动电器设备。
（9） 进窑拆窑皮或打圈时，必须穿戴好工作服、安全帽（女同志的头发要全部放进安全帽内）、高温鞋、手套、口罩，以防耐火砖或窑皮烫伤或砸伤。
（10） 检查煤仓时（或清理时），不得少于二人，以防进入煤粉仓后，鼻孔吸入大量的煤粉而昏倒或吸入CO过量中毒而无人抢救。
（11） 煤粉在仓外自燃时，应用专用灭火机灭火，不能用水浇，因为煤粉细度很细，具有流动性，稍受振动就像水一样流动，当用水浇时，易使煤粉冲散，火势随之漫延。
（12） 煤粉在仓内着火时，应通知宽磨立即停止向仓内进煤，并严禁打开人孔，杜绝与新鲜氧气接触，待自燃煤粉用完后，及时清仓，等仓温度正常后，方可放煤粉入仓。
（13） 烘窑后，点火初次送煤时，除操作工和有关人员外，其余人员都要离开窑头，防止煤粉剧烈燃烧，气体体积膨胀，发生回火而烧伤人。 （14） 停窑时，严禁向窑内放水，防止转窑时蒸汽爆炸伤人。拆窑皮时，允许向窑皮喷少量水冷却，但转窑时，窑头不得站人。
（15） “红窑必停、严禁压补”，这是为了防止窑体弯曲、变形和氧化，窑体变形后就不易砌筑衬料，在运转中容易造成掉砖事故，影响窑的运转周期以及危害筒体使用寿命。
。进泵内清理杂物，外面要有人监护。
第14篇：培训工作汇报材料
篇1：培训工作汇报材料 培训工作汇报材料
尊敬的各位领导：您们好！ 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强矿井职工安全教育与培训工作，根据相关法律、法规对煤矿入井从业人员的培训要求，结合我矿实际,现将保德煤矿培训工作汇报如下：
一、培训制度的执行情况
1、建立健全组织机构 ，成立培训领导小组 组 长：孟永兵
副组长：任占昌、陈殿赋、郭向东
组 员：姚云广、王志刚、杜宪臣、刘文辉、吕延森、薛继龙、黄步青、申伟芳、罗火根、王宇、曾得国、唐晓峰、高元庆、王国栋、杨虎昌
领导小组下设办公室，办公室设在经营办，主任由杨虎昌同志兼任，具体负责培训计划及培训安排。
保德煤矿设置了专职培训教室和电教室：培训教室现设在车库五楼，教室内现培训设施不齐全（没有桌椅、音响等其他设备），只能临时用于培训，现正在逐步对培训设施进行整改落实。 电教室设在综合楼二楼，教室内现有培训电脑桌、电脑40台，能够满足保德煤矿培训学员上机培训的需求。
培训教师的管理及师资配备：经营办负责组织培训，根据培训科目深浅程度可以从企业内部聘任兼职教师，也可以从专业学校或专门培训机构聘请讲课教师；培训教师在授课之前要提供自己的资质证明，根据培训方的要求提供授课内容（即讲义）和考试卷，协助培训方做好学员的考勤记录，并在教学过程中做好学员的疑难解答工作；在教学结束后，进行学员绩效考核和教学过程的评价总结；矿内举办的各种岗位培训班，由矿经营办拟定培训计划分管领导批准后，其培训经费从职教经费中开支；外聘教师的食宿经综合办同意后，由经营办安排到矿职工公寓；企业内聘教师可根据实际情况酌情安排。 附：保德煤矿师资配备情况一览表 保德煤矿兼职教师配备情况
2、建立健全安全培训管理制度
为规范保德煤矿安全培训工作,提高员工安全意识，强化安全培训，促进安全生产，根据国家有关安全技术培训的规定，结合本矿安全培训工作实际情况，特制定了保德煤矿培训管理制度和培训考核管理办法。
3、制订本年度安全培训计划及实施情况 后附：安全培训计划及实施情况
4、培训经费的管理
2010度的师带徒培训费情况：保德煤矿共22人，经保德煤矿相关领导签字审批，现已全部发放到个人。
日常培训费用：经保德煤矿相关领导签字审批，现已全部发放到个人和培训授课教师。
5、培训报表、台账及记录的建立情况
保德煤矿2011年度培训计划报表已报教育培训中心进行审批； 保德煤矿建立健全了新工人入企培训管理档案和管理台账（电子版）。
6、培训效果的评估和反馈情况
通过今年三期新入企员工的培训，学员对培训后勤服务非常满意，对教师授课非常满意，对培训课程安排非常满意，对培训管理方面非常满意，对教学措施方面不满意，部分学员提出教学设施简陋，不能满足学员的上课要求。我们根据学员提出的建议和要求，向有关领导反映后，正在逐步进行落实整改。
二、安全培训情况：
1、新入矿员工岗前72小时培训及转岗、换岗培训制度的执行情况；
2011年度保德煤矿进行了三期新员工入企培训，共培训培训200人次，经考试全部合格，现已全部分配到各区队和各外委队。并且建立健全了新工人入企培训资料的入档和培训管理台账（电子版）。
2、新入矿员工师带徒协议签订及执行情况 分配到各区队的劳务工全部与区队签订了师带徒协议
3、安全管理人员及特种作业人员的培训和持证情况 员工教育培训要立足于岗位培训，实行“先培训、后上岗，”做到持证上岗。
元月16日保德煤矿经营办合保德县煤炭工业局共同组织了我矿特殊工种没考试人员的理论考试和实践考试，18日组织了42名不及格个人员的理论考试和实践考试。我矿共有345人参加了特殊工种的考试，报考总人数345人次（有正式工216人、劳务工129人）；总共319人及格，10人不及格（其中正式工7人，劳务工3人）；16人没有考试（其中劳务工2人，正式工14人）；1名劳务工调走；新办证：175人（劳务工68人、正式工107人），复审：170人（劳务工61人，正式工109人）。 安全管理人员持证现已全部到期，需要从新培训办证，3月底已经和保德县煤炭工业局联系，保德县煤炭工业局答复准备5月份培训办证。
4、两级公司安全工作会议精神的贯彻落实情况及本质安全系统的培训情况 由安管办负责具体落实。
5、典型事故案例宣讲及学习情况 根据培训计划安排在5月份进行组织全员培训。
6、《应急预案》的培训和考核情况 根据培训计划的安排，保德煤矿将于4月中旬组织《应急预案》全员培训工作。
7、《作业规程》及《操作规程》的培训和考核情况 《作业规程》及《操作规程》的培训：由生产办负责组织培训，各区队根据本队的实际情况负责贯彻落实。考核：矿班组建设检查评分进行考核。
8、员工不安全行为矫正培训情况
保德煤矿员工不安全行为矫正培训具体由安管办负责组织篇2：年度培训工作总结 年度培训工作总结
一、培训工作情况：
截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133％ 10 举办培训课程次数 14 10 140％ 16 培训人次 550 460 119％ 1070
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。 内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施
（一）有利条件
1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施
一、作好培训基础工作
《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 分公司全员培训总结
为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇3：培训情况汇报材料
郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司 从业人员培训情况汇报材料
二〇一〇年十月二十八日
郑煤集团缸沟煤矿从业人员培训情况汇报材料
为认真落实《关于做好河南省安全监察局执法集中检查中培训方面的几点要求》文件指示精神，积极配合省安全培训专项检查工作，现将我矿2010年度从业人员培训情况汇报如下：
一、单位基本情况
郑州煤炭工业集团缸沟煤矿有限责任公司（原登封市白坪乡缸沟煤矿）位于登封市白坪乡沙锅窑村，2005年经集团公司资源组合后，成立郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司。矿井设计生产能力为30万吨/年，根据矿井初步设计和生产实际需要，现有从业人员620人，其中井下工人361人，安全管理人员58人，后勤服务人员74人，特殊工种作业人员127人。
二、培训机构设置
我矿成立有职工安全培训领导小组，由安全矿长程孟卿任组长，安全科长米俊杰任副组长。日常培训工作主要由职工培训领导小组协调、进行，现有培训教师 5人，均由相关专业系统矿长及副总工程师担任，上述人员均具备大专以上文化程度及煤矿现场管理实际经验。
三、培训资金投入情况
1、企业内部培训为切实加强我矿的职工培训工作，提升从业人员的整体素质，在2010年度，我矿先后投资40万元，用于职工培训教室电教设施的安装及培训教材的购买、教室装修等方面。
我矿的职工培训均为带薪培训，2010年开工至今，已先后培训职工3610人次，共计发放培训补助金7.22万元元。
2、从业人员外出培训 根据从业人员不断流动的实际情况及上级有关专业技术人员、特殊工种设置的要求，2010年度我矿共计派送特殊工种作业人员、五职矿长及科队长相关培训等共计134人次，累计投入培训资金18.4万元。
四、职工培训工作开展情况
根据我矿《2010年度职工培训计划》要求，自开工至今，已先后进行30次职工培训，共计培训职工3610人次。
培训结束后，进行考核，对于考核不合格的人员进行二次培训，二次考核，直到考核合格为止。
1、安全技术培训方面
根据我矿工作实际，于每周五对一般工种进行定期安全培训；特殊工种人员将根据集团公司和分公司培训工作通知要求，结合我矿实际安排人员到上级指定的安全机构进行培训；部分工种已到期者，及时通知安排参加爱复训。 2）、根据2010年安全生产实际需要及各区队办证情况，对矿井特种作业人员加大培训、复训力度，积极组织新增人员和转岗职工参加公司培训学校举办的取证培训班，使特种作业人员持证上岗率达到100％。 3）、加大矿井质量标准化管理培训，管理人员和主要岗位要深入学习质量标准化管理流程，以质量标准化管理流程带动工作质量的提高。有计划有针对性的合理安排管理人员参加后续学习，结合社会多种形式提高基层管理干部文化知识水平。 4）、新工人入矿安全培训。新工人素质的高低是直接影响今后安全生产的重要因素，因此新入矿人员需系统地进行安全知识、安全经验等方面的培训。为提高新工人培训质量，增强新工人安全意识，使新工人迅速适应工作要求，并与老工人签订《师徒协议》，实习期不少于3个月，入队后建立以师带徒关系。 5）、加强矿科长、区队长的安全意识教育培训，我们根据公司安排对在职班组长进行安全意识教育，从而提高班组长的安全意识，努力培养安全生产效益型的安全管理干部。。 6）、推行脱产培训，手指口述、岗位描述培训工作 根据分公司《登封分公司2010年安全培训工作实施意见》的通知精神，对全井下职工进行不少于10天的脱产安全培训，并认真组织，根据我矿工作实际，制定在每次培训结束后对全体职工进行理论考核，对考核不合格的不准下井。
2、岗位技能培训方面 1）、根据安全生产实际情况，井下受顶板、瓦斯、煤尘、水、火等灾害的威胁，特组织“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”专项学习。 2）、为进一步加强生产安全事故应急救援工作，提高对重大事故、灾害的应变和控制能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，组织开展矿井救护、矿工自救及自救器使用学习。 3）、在现有工作基础之上，继续大力开展岗位练兵活动。
3、全员学习
加强全员学习监督考核力度，各单位利用班前、班后会等形式对本单位各工种进行主要以岗位操作技能和应知应会、作业规程、操作规程、安全规程、安全常识等内容为主的培训学习，由矿全员学习考核小组进行现场抽查考核，以保证培训质量。
4、区队培训 1）、加强区队内部培训工作。要求各基层区队每周利用班前会时间对职工进行定期集中培训学（培训时间不少于1学时），根据安全生产需要严格执行区队内部月度培训计划，每月要给职工进行安全教育及技能培训，每月要有考试，切实提高职工综合素质。 2）、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全
第15篇：失地农民培训工作汇报
近几年，随着高速、环路、、大桥及职院等重点项目的上马建设，以及工业园区建设的不断推进和招商引资的深入开展，我区征用了大量的土地，使失地农民越来越多。为切实解决失地农民生产生活出路问题，保障失地农民的根本利益，我区从今年起计划用3年时间对万名农民进行技能培训，其中今年培训农民20xx名，以提高失地农民的技能素质，促进农村劳动力转移就业。至10月底止，全区共举办塑料加工、相机装配、耳机装配、电子电工、计算机、摩托车维修、酒店管理以及家禽、果树、蔬菜种养等工种的培训班期，培训失地农民人，其中普通工人，技术工人，农技工人；通过培训，使名农民实现了就业。
一、加强领导，落实责任
一是加强对失地农民培训工作的领导。我区成立了培训工作领导小组，由常务副区长任组长，区府办、劳动保障局、农业局、外经贸局、经贸局、科教局、科技局、引进办、旅游局和各镇、街道办事处主要负责人为成员，具体负责失地农民培训工作的组织实施。二是分工负责。明确了各单位的责任和任务，区劳动保障局负责承担技术性较强的工种培训工作；区经贸局、外经贸局、引进办和旅游局负责协助企业做好“订单培训”工作；区农业局和科技局负责做好农业技能方面的培训工作；区科教局负责协助农村成人文化技术学校、职业技术学校开展培训工作。各责任单位纷纷把失地农民培训工作作为份内事，各负其责，各司其职，确保了各项工作的落实到位。三是落实经费。区政府计划在3年内投入万元，其中今年万元，作为培训工作的专项经费，各镇、街道也按照区下达的培训任务，以人均元的标准落实了培训专项资金，确保了培训工作扎实有效推进。
二、调查摸底，制订方案
搞好调查摸底，制订工作方案是组织开展培训工作的前提和基础。为全面摸清全区失地农民的情况，我区专门成立了调研小组，对全区失地农民进行了调查摸底。今年4月份，区劳动保障局联合各镇、街道和村委会，通过每个镇、街道抽取1个自然村，每个村抽取50家农户的方法，对全区失地农民情况进行了抽样调查。在调查摸底的基础上，结合实际，我区制订了《区20xx－20xx年失地农民及农村富余劳动力培训就业实施意见》，明确了培训目标、形式、内容、步骤和主要措施，并将培训任务分解下达到各镇、街道，确保了培训工作有计划有步骤地组织开展。
三、精心组织，搞好培训
在组织实施过程中，我区采取订单培训、定向培训、联合培训、委托培训、代培代训等形式和集中上课、现场示范、实际操作等方式，多形式、多途径搞好培训工作，力求取得实效。一是充分利用现有教育资源，以区职业技能培训中心为平台，分期分批组织农民进行培训；二是以区技工学校、大型企业为培训基地，实行区、镇、村三级联动培训；三是以一带农民为培训重点，突出技术培训和业务培训，以提高失地农民的技能素质。如街道办事处开展的塑料加工工种培训，采取“订单培训”的形式，首先组织农民进行了3天的集中上课，然后到辖区玩具厂观看现场示范和进行实践操作，收到了良好的效果，使参加培训的失地农民实实在在地掌握了业务知识，提高了实际操作技能。
第16篇：培训工作汇报材料
灯塔矿业培训工作主要做法
自2010年开展全员培训已经三年整，培训工作实现了以下转变，一是组织方式的转变，由最初的公司组织转向各单位组织，培训更贴近生产经营实际，满足岗位需求；二是培训方式转变，由单纯的出题向讲课等多种培训方式转变；三是观念的转变，逐步由被动学向主动性学转变；四是逐步从数量向质量转变，更注重实用性和需求性。
公司培训组织者做了大量工作，仅2012年组织管理岗集中培训36课时，操作岗分散培训264课时；培训复习题2420道，各岗位、专业都建立了相应的培训题库；考试68次126场，考试及格率96.3%；全年落实考核43390元，处罚16035元，奖励27355元。
2013年灯塔矿业在培训方面重点解决了三个问题。
一、解决了形式主义、针对性、适应性不强的问题。
1、了解员工现状、需求。今年公司的培训计划是到班组、到工段调研后确定的题目，紧紧抓住了公司生产经营、降本增效主线。各单位领导和主讲者深入岗位了解现状，知道需求什么，讲什么。各班长用心总结出本班组中存在的问题，针对性极高。
2、各专业组细化分工，调研出题。各专业组完成了年初布置的出题任务，为公司设立题库丰富资源做了大量工作，我们指定权威人士为本专业的主要出题人。非本专业人员不准出题，没有针对性在网上扒的题不计培训费。
3、案例培训。往年所有的安全事故和设备事故由企划处牵头做了汇编，生产处、设备处根据案例分班讲原因、剖析，针对性强，效果好。
4、开展了自主培训和个性化培训。技术处今年把处内人员组织到一起，人人都当老师，人人又都是学员，利用下班前20分钟围绕生产技术方面找每个人的强项讲，大家讨论，达到了整体提高的效果，适用性非常强。
二、解决培训方式方法过于单一，缺乏创新的问题。今年培训方案按照分级培训的原则，分公司培训、管理人员、操作岗三层，培训方式上也有所拓展，各单位都根据本单位情况采取更有效的方式:
1、讲授的方式：讲课，外请教师，进一步设计培训方案。比如合同法的讲课，不是来讲枯燥、抽象的法律条文，而是根据公司采购、销售、工程、技术服务等合同应该注意什么，不注意这些有怎样后果，风险在哪？
2、多媒体的方式：光碟、网络视频等方式，购买适用的光碟教材，，多个单位反复使用。
3、一对一的师傅带徒弟方式：各单位牵头，有选择的结成师徒关系，签订合同，纳入考核。
4、研讨的形式：班组班前班后会，加入培训内容，各单位主动考核。企划处将班前、班后会的培训纳入班段长津贴考核制度当中。使信息多向传递、取长补短，发现自己的不足，开阔启发思路，改变责任感和工作态度。
5、角色扮演法：制定应急预案，演练，每个人都参加。进行了井下通风事故、火险等应急预案的演练。
6、走出去培训：今年我们列9项走出去考察学习和脱产学习的计划。走出去就能看到我们技不如人的地方，把先进指标、管理办法和操作技巧都学回来。
三、解决了培训工作的组织管理和激励机制问题
1、充分利用激励办法推进培训工作
企划处就培训工作每月对各单位按百分制评价标准进行打分评价，公开考核结果，评选优秀单位，以促进领导重视培训工作，形成互相比超的氛围。各单位一把手亲自抓培训工作，从出题、讲课内容到培训方式、机制政策创新、过程管理都亲力亲为，不甩手。年终我们要对优秀单位、优秀组织者、优秀个人给予表扬和奖励。改变了从前工作沉闷、缺少激情的状态。
2、探讨并建立加薪机制和晋升机制
①通过理论实践考试评选岗位操作能手，动态考核，浮动加薪。
②用赛马机制选拔干部。只有这样才能把灯塔矿业真正打造成为矿山建设人才培养的基地。
3、继续加强培训工作管理和制约
今年，我们将继续按副职以上、管理人员和岗位工人三个等级将工资总额拿出一部分比例列为培训工资，并按得分考核奖罚。并对考试舞弊抄袭人员和监考人员按“十个一律”进行下岗处理，继续以约束力推动培训工作。
4、公司培训的组织者要转变职能，要向方案开发、策划制定、培训组织评价、效果评价、机制创新等深层次上转变，不用出题、监考这些简单的操作，靠职能转变把公司培训推向更高层次。
今年，我们的培训工作继续在集团公司的领导下从更深层次研究和开展培训工作，上半年已收到良好的实效，相信只要各级领导重视，员工积极参与，我们开展的全员、全过程培训工作就能达到目的。
第17篇：培训带队工作汇报
汇能煤化工液化车间培训队带队工作汇报
2013年8月15日液化车间圆满完成了新学员兰州培训工作，现将液化车间培训队培训期间工作总结汇报如下：
一、培训计划完成情况：
通过本次培训，学员们基本熟悉了培训单位工艺流程，掌握了连锁控制，在lng生产理论知识、中控dcs及现场操作、应急事故处理能力、组织协调能力方面有了极大的提高。在学习培训单位工艺流程时，结合我单位工艺流程进行学习，在我单位液化车间工艺流程及连锁控制方面也取得了很大进步，具体表现为：
1、完成对培训单位公用工程、净化、液化、bog、lng存储、装车等系统pfd、pid的学习。
2、完成对培训单位公用工程、净化、液化、bog、lng存储、装车等系统开车前准备工作、吹扫置换、单体设备操作、开车及加负荷、停车及减负荷、巡检内容及应急事故处理等方面的学习。
3、完成对培训单位新上净化系统工艺流程、管道清洗、吹扫置换、开车前准备工作等方面的学习，并在师傅指导下参与mdea发泡实验、mdea溶液配置等工作。
4、在学习培训单位工艺流程的同时，与我单位工艺流程进行对比，并完成书面总结。
5、进行模拟开停车演练，培训队以临时班组为单位，撰写模拟开停车方案，理论联系实践，多次进行模拟开停车演练。
二、培训费用及培训周期：为避免培训经费浪费，经与培训单位甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司相关领导多次协商，最终避免了培训经费的浪费，实现了培训资源的合理化利用，维护了我公司利益。
1、培训费用：本次培训共花费培训费用为3000元/人/月×22人×3月=19.8万元。培训期间实际出勤天数及培训情况见下表。
表 1：培训期间出勤情况统计表
2、培训周期：经与培训单位甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司相关领导多次协商，解决培训单位在超出合同期时间在培训学员安全、管理等方面顾虑，以及延长培训时间培训单位需向总公司申请汇报等问题，最终将培训结束时间由原合同期7月23日，延长至8月1日，并附加对13名培训学员强化培训至8月15日。
三、培训期间住宿问题：
1、住宿费用：培训期间共发生费用9.01万元，合同期内蓝星公寓收费标注为80元/间，培训延长期内收费标准调整为40元/人/天，详细住宿情况见下表。
表2：培训期间学员住宿情况统计表
2、自习室、白板、桌椅：经与蓝星公寓领导多次协商，最终由蓝星公寓免费提供能容纳全体学员的学习室以及桌椅、白板等相关学习设施。
3、经与蓝星公寓领导协商，明确了住宿期间双方的责任与义务。如由蓝星公寓负责日常卫生维护及公寓内安全保障工作，我方学员爱护公寓设施等。
四、培训期间日常管理：
为提高培训期间学员学习效率，保障培训学员人身安全，保证培训工作顺利进行，始终注重加强培训期间日常管理，培训期间日常管理主要侧重以下几个方面：
1、制定培训期间每周学习计划：为提高培训学员学习效率，针对培训学员学习情况，制定每周学习计划，使培训学员有计划地进行学习，避免了盲目学习带来的培训资源浪费，有计划进行学习，方便培训学员之间交流，互通有无。
2、制定培训期间相关制度：根据培训队工作实际，制定并严格执行培训队考核制度、外出请假制度、安全管理制度等，并组织学员学习培训单位各项规章制度，提倡学员自觉遵守各项规章制度。自觉遵守劳动纪律是对自身生命安全的最大负责；自觉遵守培训单位各项规章制度是对自身及公司形象的有力维护；自觉遵守本部门培训相关制度是圆满完成本次培训任务的必要保障。同时，严格执行各项规章制度，也是保证本次培训工作顺利进行和圆满完成的必要措施。
3、对培训学员进行安全教育：多次对培训学员进行安全教育，强调的安全问题主要为厂内安全和班下安全。在厂区内要严格遵守劳动纪律，服从命令听指挥，确保学员自身生命安全。在班下要减少外出，坚决杜绝私自外出饮酒，不允许私自外出进出酒吧、网吧等娱乐场所，防止意外发生。同时提出，本次培训全体学员要以能吃苦的心态面对今后的培训工作，争取学有所成，满载而归。
4、定期召开培训队阶段性总结会议：半个月组织召开一次培训队阶段性总结会议，要求全体培训学员要严格执行培训计划，按时完成学习任务。在学习过程中多思考，多看流程图，多跑现场，多问为什么，理论联系实践，提高自身水平。同时要求全体培训学员戒骄戒躁，端正态度，以饱满的热情完成下一阶段培训任务。
5、在休班期间安排合理的自习时间，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在自习时间内组织培训学员进行培训相关内容的讲解，以检验学员对所学知识的掌握情况，加强学员间沟通，互相学习，互相促进。
6、为了缓解紧张的学习气氛，增强同事之间的感情，在培训计划内添加集体活动时间（培训单位为5班倒，我们划分四个班并且只跟四个班，其中2班不跟）。在每一个大轮班的9日、19日、29日的16：30至19：30组织进行集体活动，活动形式主要以打篮球、乒乓球等体育运动为主。
五、培训期间学员精神面貌：
培训期间液化车间全体培训学员始终注意维护公司形象，展示了良好的精神面貌，，在培训单位树立了良好的形象，具体表现为：
1、培训期间学员列队进出厂区。
2、安全帽、水杯、笔记本等个人物品摆放整齐。
3、进出办公场所步履轻盈。
4、服从管理，遵守劳动纪律，遵守培训单位各项规章制度。
5、三级安全教育及理论知识培训时，学员们认真听讲做笔记，并谦虚向师傅们请教等。
6、文明礼貌，谦虚谨慎，与师傅相处融洽，积极主动协助师傅完成日常生产工作。
六、培训期间与培训单位相处融洽：
培训期间，液化车间培训队始终注重加强与培训单位领导及工人师傅们的沟通联络，与培训单位建立了良好的合作关系，培训单位也在学习及生活方面给予了培训队照顾，对培训工作的圆满完成起到了很好的辅助作用。具体表现为：
1、在培训队到达及离开兰州时，由培训单位安排通勤车辆，对培训学员进行单位至火车站路程的接送。
2、5月下旬培训单位全厂停车检修，时由培训单位生产办公室陈万龙副主任，多次对我单位学员就开停车步骤进行详细地讲解。讲解完成后，培训学员及时进行总结，受益匪浅。
3、7月28日培训单位组织全体培训学员进行培训结业考试，检验培训学员生产知识掌握情况。
4、结业考试结束后，由培训单位根据全体培训学员考试成绩及日常表现进行培训成果鉴定。
七、培训期间存在不足及今后的努力方向：
1、人员辞职、请假，影响培训及住宿：因个别学员辞职以及大部分学员未毕业，需进行毕业论文答辩、办理毕业手续请假时间长，影响培训效果以及造成培训及住宿资源利用不合理，给培训工作带来困难。在今后的工作中将对学员加强企业宣传，使培训学员充分认识汇能企业文化、发展潜力、发展前景及在化工企业中的优势。同时，在今后培训前期进行充分准备，做好应急预案。
2、学员学习热情减退：因培训期间时间安排紧凑，学员空余休闲时间较少，培训生活较单调，培训后期学员学习积极性减退，出现学习效率下降的情况。在今后的培训工作中应注重培训学员劳逸结合，合理安排学习计划，定期组织丰富多彩的集体活动，使培训学员以饱满的热情参与培训。
3、在培训工作开始初期，因培训单位与我公司工艺不同，部分知识造成盲区。后经培训队阶段性工作总结，及时发现问题，将培训工作重心从学习培训单位工艺流程，转移到在学习时结合我公司工艺流程进项学习，并进行工艺流程对比，完成书面总结，学员取得了较大进步。
4、培训前期侧重于工艺流程的理论知识学习，学员在现场和中控操作方面存在不足，在培训后期将学习重点从理论知识学习，转移到中控和现场操作上，并组织学员撰写模拟开停车方案，进行模拟开停车演练，使学员中控及现场操作水平有了显著提高。
八、培训结束后工作方向：
1、开展培训总结：培训结束后，要及时开展培训总结，巩固所学知识并在学员之间开展讨论，互相学习，互相促进。
2、进行培训成果验收：培训结束后，要通过考试、讲课等方式进行培训成果验收，在验收时检验学员知识水平，及时发现不足，在日后学习过程中重点加强。
3、结合培训内容学习汇能生产工艺：培训结束后，在学习本单位生产工艺时要联系培训单位工艺流程进行学习，以加深对本单位工艺流程理论知识、现场和中控操作知识的理解，融会贯通。
液化车间培训队 王志军 2013年8月16日
第18篇：团市委培训工作汇报
团市委培训工作汇报
近年来，哈尔滨团市委按照团中央的有关要求，以进一步提高团干部队伍整体素质为出发点，切实加强基层团干部队伍建设，培养造就“党放心、青年满意”的基层团干部队伍，为加强团的基层组织建设提供了切实保障。结合基层组织建设工作的推进落实，进一步明确了对基层团干部的培训体系和工作目标。培训体系为三个层面，即：面向新任职团干部，开展以基础业务为重点的专项培训；面向乡镇、街道、村、社区团干部，开展以团务指导为重点的系统培训；面向团干部骨干，开展以适应新形势下的国情、省情、市情为重点的综合政治素养力培训。
一、创新开展新任职团干部培训
培训采取脱产、集中封闭的方式进行，主要涉猎政治理论教育、岗位职务培养，热点问题分析等几个方面，全面提高团干部业务水平和自身素质。为减轻基层负担，真正实现全员培训，新任职团干部培训的培训费用、食宿费用都由团市委承担。同时，团市委为经过培训、成绩合格的新任职团干部颁发任职资格证书，新任职团干部须持任职资格证书方能上岗，进一步强化团干部的责任意识，规范了我市团干部队伍建设。截止2010年底，团市委共培训自2008年以来新任职团干部近600人，真正达到了提升了团干部的思想政治素质和提高团干部适应共青团岗位能力要求的目的。此项工作彻底结束了新任职团干部“先干后学，边干边学”的局面，帮助团干部完善知识结构，增强团务意识，提高领导能力，为更好地组织、引导、服务和维护青少年合法权益提供支持和保障。在全市组织部长会议上，团市委被评为2009年度全市干部教育培训工作先进单位。
二、开展“争先锋做表率促发展”团干部教育培训月 为努力创建学习型团组织，团市委于今年5月开展为期一个月的“争先锋 做表率 促发展”全市团干部教育培训月活动。涵盖新任职团干部培训，“送培训到岗位”全市社区、农村团干部培训和“非公有制经济组织和新社会组织”团组织负责人专题培训班，具有三个突出特点：
1、培训的规模大、人数多。此次教育培训月的培训范围覆盖了全市八区、十县（市）的近3000名新任职团干部、“非公有制经济组织和新社会组织”团组织负责人及社区、农村团委负责人，是我市近年来规模较大、参与人数较多的一次培训。
2、培训的范围进一步拓宽。此次培训进一步扩大了培训的覆盖面，将“两新”团组织负责人也纳入到培训范围中。根据“两新”团组织团员青年的实际需要，讲师团为他们送去了如何服务我市“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略等方面的精彩团课，得到了广大团员青年的一致好评。
3、送课到岗位。本着方便基层的原则，团市委改变了以往集中培训的形式，由讲师团深入到八区、十县（市）进行授课。送课到基层的培训方式，节省了时间，简化了程序，使广大团干部在完善知识结构，强化创新意识，增强决策水平和领导能力等方面有所提升和收获。
三、举办全省乡镇街道团委书记哈尔滨专场培训班
积极争取团省委将全省乡镇街道团委书记培训班设在我市，邀请团省委书记班子分别结合各自分管工作，就基层团组织建设、共青团宣传、青少年维权、城区农村共青团、少先队及青年志愿者等团内重点工作作了专题授课。全市近300名区、县（市）、市直属单位及部分乡镇、街道团委书记、少先队大队辅导员参加了培训。团省委将现场教学情况录制成课件在全省播发。
四、赴异地开展基层团组织骨干学习培训
为开拓基层团干部和机关干部视野，团市委分别组织基层团干部骨干和机关科级以下干部近百人，分赴昆明、北京中央团校进行学习，帮助团干部掌握先进地区的工作理念，提高团干部综合素质。
第19篇：培训实施工作汇报
1、“工作汇报”汇报什么？前两周的培训数据，并对其做总结，下一步的培训计划；
2、培训数据都包括什么？新人训、衔接
一、衔接
二、租赁训、在职经纪人培训、在职店经理培训
3、研究制式培训的哪些点？一次通关率：合理的一个点是在哪，低于合理范围的区域做公示，并拿出解决方案，希望其能重点关注（也许专员不能决定一堂课的一次通关，但绝对可以影响，正面的影响）；影响一次通关率的点包括：①讲师对课程的把握；
②学员是否认真听课；
③试卷的难易程度专员能起到什么作用？就是监课，监课达到两个目的了解讲师，监督学员；但可操作性？
到课率：影响到课率的点包括：
① 大区培训制度是否明确？(5个合并班现在培训制度)
② 大区沟通是否到位？（区经理例会）
③ 大区总监/区经理是否给予关注？(西南区)（是形式上的关注还是真真正正的关注？） ④ 区助通知传达是否存在问题？各大区做排名，较低区域给予关注； ⑤
本次要呈现的是什么？
一、各门课程的一次通关率，通关率不正常的给予分析（但是如果一直不正常应该给出什么方案？）。一次通关率到二次通关率提升的百分点做分析；提高专员对自身的要求；
二、每种培训到课率做排名（必须真实），排名靠后的区域给予关注；
三、本月在职培训完成情况
4、下两周的工作计划
1、本部门的工作主要针对配合其他部门
2、大区接下来两周的培训安排
第20篇：企业培训工作汇报
企业培训工作汇报
企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长，下面是小编整理的企业培训工作汇报，欢迎阅读参考！
企业培训工作汇报一
自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。
做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。
做得不够好的。
对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。
在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。
介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。
培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。
2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结。
3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
6、落实“一课”，落实每周一课的工作。
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。
11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。
12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。
13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。
14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。
15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。
16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
企业培训工作汇报二
浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才保证和支持。
公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年按照《xxxx机械有限公司20XX年员工培训工作计划》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。
坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。
创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。
按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开始成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。
“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。
落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有切身利益的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能。
公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进发展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。
企业培训工作汇报三
转眼间，20XX年已悄然走来，XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：
培训工作情况：
XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)
培训工作分析：
1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
企业培训工作汇报四
任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：
培训情况
组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
常规培训管理情况
培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用，除了每周周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。
培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份。
培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。
关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
培训工作开展中出现的问题及对策
第一，年度培训计划落实不到位的问题公司培训工作总结公司培训工作总结。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在20xx年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。
第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20XX年，将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。
第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。
新年的展望
在新的一年里，将重点解决好培训中20XX年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。
