中工作汇报通信
推荐第1篇：通信党支部工作汇报材料
通信党支部工作汇报材料
2010年，通信党支部是极其繁忙、任务艰巨的一年，主要工作情况总结如下：
1、主要成绩为三方面
其一，工程建设及规划工作：重点工程中，冯华等同志在时间紧的情况下突击完成了高清视频会议系统建设任务，工程建设与运行管理并重，投运的系统已正式在省公司各类视频会议中发挥重要作用，设备效果的改善非常显著；视频监控系统工程成功建立了省级和地市级平台，变电站终端已有部分接入，经过马玫等同志的努力，已可在省公司计算机终端上初步呈现；波分一期工程已完成，克服了工期紧和信息口要求变化等困难，刘捷等同志及时在波分二期工程中进行调整，确保系统建成后的带宽有效使用；新大楼搬迁工程头绪繁杂，刘捷和其他党员同志精心组织，及时督促工程关键环节，目前各项工作进展顺利；灾后重建项目应急通信系统工程，在总结抗震救灾和国网系统的基础上，认真进行调整，解决了应急通信车配置调整等技术问题，同时利用无线传输手段替代暂无法实现的光纤通道，确保按时完成工程任务，邓创等同志在工程建设中付出了艰辛的努力；谢联群等同志承接了省公司新大楼会议室音视频系统工程任务，目前推进迅速；今年的技改、大修、科技项目、科技创新及备调二期、D5000雷电监测系统移植等任务都很重，谢联群及其他党员同志积极工作，按期完成了任务；三年规划今年完成80%的目标在2011年初可基本完成，徐泽晖等同志在督促各电业局完成光纤通信和综合数据网方面进行了大量的工作，并积极开展通信“十二五”规划及智能电网编制工作，组织各电业局有效地完成了地区通信网的汇入及智能电网相关规划的编制。
其二，应急抢险保障任务完成：4月份杨鸿昌等同志随省公司救援队赴玉树抗震救灾，战胜了高原反应、气候寒冷、应急通信车故障、长途奔袭等困难，圆满完成救援的应急通信保障任务，彰显了电力通信人高度的责任感和大爱无疆的情怀，杨鸿昌、邓创二同志火线入党；8月份付重等同志按省公司要求奔赴映秀抗洪救灾现场，彻夜不眠，开通高清视频会议系统，抢通了监视岷江泄洪槽、拦洪坝和清淤现场的高清视频监控图像，传回省公司，为抗洪救灾的指挥决策提供了第一手实时的图像。此外，在年初的迎接省委领导视察等视频互动保障任务中，
支部党员同志们均有上佳表现。
其三，完成系统运行及系统投运方式安排调整：今年系统投运任务仍然繁重，张颖等同志认真组织完成电厂辅助服务考核、同业对标、应急体制及预案编制等工作，沈伟年等同志严把方式安排关，徐泽晖等同志精心进行传输网管的调整，通信调度运行值班同志恪尽职守，共同完成好了运行管理的任务。舒长生、田军同志在系统接入前期和基建投产工作中严把技术要求关，为今后系统的可靠打好基础。
2、主要存在的不足
1）在繁重的工作中，部分同志在目标冲刺阶段尚有拼劲稍欠的缺憾，存在在一些关键环节督促略松，盯关键部门不够紧的情况。
2）部分同志工作节奏调整略欠，不能有效调动相关同志的工作积极性，缺乏有效的人文沟通。
3）部分同志对工作细节和关键点研究不够，致使工作的开展不够有效。
4）部分新同志对系统仍不够熟悉，对基层电业局的工作特点、方式及现状都不够了解。
3、整改提高的措施
1）加大力度组织对工作的研究，克服工作中的急躁情绪，鼓励大家从细节着手，从关键点着手。
2）增强支部内同志的相互交流，以多种形式进行讲课、传帮带、讨论等活动。
3）进一步增强责任意识，从而培养跳起摸高的意识，在关键时刻向目标冲刺。
4）提倡新同志多进行钻研，人人争当独当一面的权威。
5）积极创造机会，让新同志去现场和基层了解、感悟和把握，迅速成长。
推荐第2篇：通信公司双评工作汇报
通信公司2005年参加了全市“为经济建设服务，树行业新风”最佳最差单位评议活动。一年来，通过“双评”活动的开展，对公司的各项工作都起到了很大的促进作用，收到了良好的效果。在社会服务行业十三家参评单位中排列第三名。现将公司的“双评”工作情况向省公司各位领导及各兄弟单位的同仁汇报如下：
一、统一思想、全员发动、摆上日程、措施得力。
“双评”活动开始后，我们认真学习了《全市2001年“为经济建设服务，树行业新风”最佳最差单位评议活动工作方案》、《黑龙江移动通信公司参加“为经济建设服务，树行业新风”最佳最差单位评议活动实施方案》。根据方案的要求我司多次组织各基层部门和全体员工召开“双评”工作专题会议，一是组织各部门学习省、市“双评”方案，深入领会内容实质，进行参评动员，提高认识，端正态度，统一思想，纳入公司的重要日程。我们把“双评”活动看成是宣传业务，展示企业实力，扩大公司知名度，塑造企业形象的好机会，是企业自身发展和生存的需要，有利于公司的各项工作的提高；二是成立领导小组，一把手亲自抓，其它领导各有分工，相关部门具体操作，形成党政工齐抓共管的局面。组长由党委书记、总经理高臣同志担任，副组长由党委纪检书记副总经理孙逊同志担任，具体负责“双评”方案中“为经济建设服务”项目的落实；副组长张路同志负责方案中服务承诺内容的履行；副组长朱代英同志负责方案中行风建设方面的工作；公司设“双评”办，主任由党群工作部主任吴喜凤同志兼任，负责“双评”工作的责任落实，经常研究、指导、检查等工作。为了使这项工作落实到位，公司各部门主任都担任了领导小组的成员，目的是使“双评”工作同企业的各项工作结合起来，同步进行。三是讨论通过《伊春移动通信公司2001年参加全市“为经济建设服务，树行业新风”最佳最差单位评议活动实施方案》，明确我公司参评的内容和要解决的难点热点问题，制定具体目标和考核办法，提出了保中游、争上游、创一流的目标定位。四是加强对“双评”工作的领导，从实际出发实行分级管理，我公司所属的两县、十五个营销部和中心区共有十八个单位参加了市、县、区三级政府组织的“双评”活动，是我省参评部门最多的一个地市公司，由于我市的特殊地理状况和体制，公司必须加大这方面的工作力度。在去年的双评工作中，为了发挥基层部门的作用，进行分级管理，市公司和各县分公司、区营销部及市公司相关部门层层签定了责任状，纳入目标管理，规定“双评”活动中在本地取得前三名的给予表彰奖励，后三名或总分低于60分的要进行处罚、亮黄牌以及免职。通过以上几个方面的努力，公司从上到下统一了思想，全员参与，领导重视，措施得力，保证了“双评”工作的有效进行，并且以此促进公司的各项工作，确保了公司年初制定的各项目标的完成。
二、注重承诺、拓宽服务领域、强化服务手段、提高服务水平。
按照市委、市政府的要求，结合中国移动通信的服务理念“沟通从心开始”，即心与心的沟通，心贴心的服务，为实现这一理念，在参评伊始，我们即公开向社会推出营业受理、网络质量、1860服务三方面内容的七项承诺、六项措施。为实实在在兑现和履行承诺，我们具体做了以下几项工作：
1、加大投入，增加网络覆盖，提高通信能力。
作为移动公司，如何为经济建设服务，我们认为网络的覆盖到位，手机的好使好用，是社会各届和广大用户最关心，也是最大最到位的服务，为此，2001年，我们积极向省公司做工作争取，前后共计投资9800多万元，实施GSM五期工程，使交换机容量由12万户增加到18万户，基站由96个增加到121个。智能网容量达到9万户，短信容量达到18万户，扩大了通信能力和信号的覆盖面积。到2001年末，伊五公路沿线信号基本实现无缝覆盖，鹤伊公路基本实现无缝覆盖，哈伊公路2002年也将基本实现无缝覆盖，另外，有些村屯原来连固定电话都没有，自称是21世纪的原始人，我们在比较偏的山区如新青老白山、嘉荫246山等新上了6个基站，使偏远的20多个林场及村屯实现了覆盖。
为迎接伊春生态旅游节，促进支柱产业的发展，公司计划外投资300多万元为旅游景点增设基站和直放站，使五营森林公园、大丰河漂流、透笼山庄、梅花山庄、回龙湾等景点、景区信号畅通，使远方的客人在享受大自然美景的同时，也享受到现代信息技术给予的便利，找到了远在千里，近在眼前的感觉。
2、兑现承诺，从解决具体问题入手，最大限度的满足客
推荐第3篇：中工作汇报
陕西华山旅游集团蒲城有限公司 2017年上半年工作总结和下半年工作计划
2017上半年，我们在华旅集团的统一领导下，深入贯彻落实华旅集团年度工作会议精神，以项目建设为中心，以经营管理为保证，以创新营销为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加快项目建设、提高基础管理、加强资金保障、创新营销方式等方面狠下功夫，抓好落实。各项工作进展顺利，基本完成了上半年所确定的目标任务。
一、上半年工作总结
上半年，我们紧紧围绕槐院里历史文化街区建设大做文章，突出工程进度，营造外部环境，实施重点突破，推进工作进度。
（一）征迁工作取得新成效
征迁工作重实效、抓难点、实行区域突破，工作进展良好，上半年，我们针对去年征迁工作存在的突出问题和难点重点，重新调整思路，抓好工作，先后对难度较大的11户房屋进行征收，共计拆除房屋21户，其中保护性拆除房屋4户，拆除面积共计9532.45平方米。
（二）项目建设全面展开
一是规划设计稳步推进。半年来，我们根据征收工作的
1 进度，提前介入各项重点节点的规划设计、评审及竞赛工作，目前，已对《蒲城县槐院里历史文化街区一期旅游修建性详细规划》进行送审；槐院巷、药王庙巷南段室外管网施工图及老电影院改造和老影院博物馆进行了地勘、设计、图审等前期工作。同时，办理了槐院里历史文化街区一期槐院巷、药王庙巷等工程的施工建设和土地规划许可证。为下一步工作提供了先决条件，为施工建设打下了坚实基础。
二是工程建设逐步拉开。我们根据征迁工作的特殊性和不可预见性，为了配合征迁工作，根据实际首先启动了槐院里巷道的整修和综合管沟的开挖工作。目前，工作进展初见成效，已完成路面开挖300平米，清运土石900方，开挖综合管沟80多米，完成投资300万元。既推进了征收工作，又完成了工程进度，达到了预期的目的。
（三）加大宣传力度，营造良好的招商氛围
一是确定营销总控方案。以树立“东府文化地标”为目标，通过细分市场，实施精准营销，突破传统营销模式，在完成了《槐院里历史文化街区营销推广总控方案》《槐院里历史文化街区宣传营销计划》后，有计划、有步骤的继续开展了项目宣传、营销工作，以自媒体应用系统为切入点，拓宽线上传播渠道，制作了槐院里宣传广告片，编写了槐院里项目宣传册，启动了《槐院里故事》丛书的编制。先后在华旅集团、蒲城县、渭南市、省旅游局等微信公众平台和旅游
2 网站进行了项目宣传。自今年3月份以来，我们在渭南电视台新闻联播后专场播出槐院里项目宣传片数次，社会各界反映良好，极大的增强了公众对项目的关注度。
二是为了进一步加大槐院里项目的宣传力度，4月份，我们与蒲城县政府合作举办了“梨花文化旅游节”，召开了东府文化峰会及槐院里项目招商对接会，为下一步的项目招商创造了先机。与此同时，全面启用了槐院里历史文化街区招商项目库和商家库，起草了“两库”工作的方案。与蒲城县文物旅游局共同组织举办了槐院里历史文化街区楹联征集活动，为下一步面向全国公开征集楹联活动打好基础。
三是营销、招商中心进驻现场。重新布置了槐院里历史文化街区招商与展示中心，确定组建展示中心推广团队。以培养专业优秀的人才为目标，对员工坚持做到一周一次小培训，一月一次大培训。
（四）景区托管工作扎实推进
一是经过反复调研、多方磋商，与蒲城县人民政府就桥陵（惠陵）景区托管运营事宜基本达成共识，并拟定了《蒲城县唐帝陵景区合作协议书》。二是对唐桥陵景区和甘北杨虎城故居进行了切合实际的勘察，提出了项目建设的方案和有待解决的实际问题。三是借鉴毗邻景区的管理模式和先进经验草拟了唐桥陵景区经营管理工作方案，全面启动了景区托管运营和经营性项目建设工作。
（五）管理水平稳步提升
一是强化基础管理工作。2017上半年，我们顺利召开了一届三次董事会，完善了法人治理结构，并相继出台了《董事长办公会议事规则》和《总经理办公会议事规则》等各项管理制度，深化企业内部改革，推行标准化、规范化管理办法，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。按照精细化管理的要求，签订了部门目标责任书，并将年度经营目标任务细化、层层分解、落实到人。提升经营管理水平，建立了绩效考核管理办法，落实考核结果奖惩办法，并每周定期组织一次各部门工作总结与工作计划汇报会，强化过程分析、督促工作进展。全面组织员工培训，不断地提高员工基本素质，增加了新员工入职培训，使新入员工能够全面立体的了解公司，调整心态快速走向工作岗位。
二是开展“两学一做”和“作风建设年”活动。加强党风廉洁宣传教育，重点加强党章、习近平系列重要讲话等学习培训，进一步加强各级人员政治意识和廉洁自律意识。锲而不舍地抓好作风建设，持续抓好中央“八项规定”精神的落实工作，加强对厉行节约、公务接待等问题的监督检查，着力整治“庸、懒、散、拖、浮”等问题。
上半年我们工作取得了一定成绩，但开街营业迫在眉睫，我们的工作很艰巨，时间紧，任务重，下半年不能有半点松懈，具体工作计划如下：
二、下半年工作设想
（一）征收工作再添新措施
争取完成项目一期20户有意向房屋、28户节点房以及一期配套地块蒲城中学、安置地块农机局、农机修理厂、二期范围内200户房屋等的征收工作，完成槐院里历史文化街区项目二期（达仁棚户区）申报、审批的所有工作，同时保证20户节点房的拆除工作。并争取在12月之前，完成历史文化街区项目一期已征收房屋的资产转换工作，切实保障公司利益。
（二）项目建设突出新成效
一是突出规划设计，完成《蒲城县槐院里·历史文化街区一期旅游修建性详细规划》、项目一期风貌及重要节点和项目一期（第二阶段）等方案设计和施工图设计编制修改工作。
二是完善项目报建手续，积极与住建局对接，完成槐院里历史文化街区建设工程规划许可证、槐院里历史文化街区一期槐院巷、药王庙巷市政基础设施建设项目和建筑工程等多个施工许可证。
三是抓好室外管网与多处重要节点的施工，完成蒲城县老电影院电影博物馆、槐院里历史文化街区项目槐院巷、药王庙巷南段室外管网施工工作，同时完成槐院巷沿街风貌改造提升主体工程以及关中东府建筑群、莺时槐序入口广场、
5 挝鼓斗台主体工程，争取年底完成槐院巷沿街全体房屋立面、主体工程。
（三）宣传营销再上新台阶
拓宽营销宣传渠道，根据槐院里历史文化街区的项目定位，预备成立东府文化研究会，为东府文化论坛的召开打好基础，并预备在各大网站、户外LED屏、微信公众号、华旅集团旗下酒店播放槐院里项目宣传片，形成新的宣传态势。同时，营销侧重品牌塑造，针对项目发展实际，进一步完善项目库及商家库建设，有计划的和周边相关市、县的文化局（非遗办）、商务局等部门进行对接，获取商家及非遗项目的信息，采集街区商家及业态布局信息，完成槐院里历史文化街区招商策略、招商总控、招商计划，印制槐院里项目宣传册和招商手册。
（四）内部管理持续再完善
一是深化企业内部改革。在公司现有制度的基础上，结合工作实际，进一步完善公司内部管理机制，确定《陕西华山旅游集团蒲城有限公司薪酬方案》，完成员工“五险一金”的缴纳工作，充分调动员工的工作积极性与能动性，营造谋事干事的良好氛围。
二是强化培训工作。巩固提升“两学一做”专题学习成果，持续开展每周一次的公司全员培训学习会，提高员工思想认识、增强员工的业务水平。
推荐第4篇：荆江水利通信信息系统管理工作汇报
荆江水利通信信息系统管理工作汇报
荆州市长江河道管理局
二00九年二月
一、系统现状分析
荆江通信信息系统已利用国债资金和世行贷款建成了覆盖全流域的通信信息系统。整个系统包括光缆线路系统、光传输通信系统、程控交换系统、广域网系统等子系统，同时在这些基础系统支撑下还运行着电视会议及视频监控系统、水情监测系统、政务公开系统、数据库系统等应用子系统。系统现有有一个中心站即通信总站，下面有荆州站、沙市站、江陵站、监利站、洪湖站、公安、石首、松滋、荆南总段、调关、北闸管理所、赫穴分段站13个分站点.有自建地埋光缆571.24千米;.自建架空光缆3.89千米;自建管道光缆22.67千米.有与荆州有线台合建光缆460.84千米..与原有的荆江微波为核心的通信系统相比较，新建系统有以下几个特点：
1、系统规模有较大提高。系统所实现的功能比以前多了很多。原有通信系统以完成语音传真为主，仅有微波传输系统、程控交换系统；现有系统以光纤通信取代微波通信后，不仅保留了原有的语音传真功能，还实现了计算机广域网及其他应用。相对应的，设备种类数量比以前更多，涉及的技术面也比以前更宽。
2、系统覆盖有较大提高。新建系统覆盖了除南闸以外的所有分局及二级单位，下一期建设将实现对大部分分段及水管所的覆盖。江南江北投资建设以前，全流域通信站点共有 8个，建设之后站点共有 14个。
3、通信服务面增加。以前主要以保障设备和线路为主。只要设备和线路不
1 出问题，语音传真就能得到保障。而现在的通信服务则需要更多的面向用户。计算机广域网及终端、电视会议及视频监控系统、政务公开系统、数据库系统的使用，都需要技术支持人员和使用者之间保持一定的联系，相互沟通，才能最终实现系统的正常使用。
二、管理工作面临的问题分析及措施
从最初的工程设计开始，通信总站就在局领导的支持下，针对新的通信信息系统建成后的管理工作进行探索和分析。通过大量调研工作以及和各基层单位进行沟通后发现通信管理工作主要面临以下问题：
1、运行维护经费严重不足。新建系统共投资3700万元，按照电信运营商的维护标准，系统的运行维护费最少应占到系统投资的5%；按照水利部最新颁布的运行维护预算标准，系统的运行维护费应在265万元/年。而实际上荆江水利通信在当时并没有固定的运行维护费用。运行费基本上由各使用单位自行承担，维护费则靠通信总站向上级争取，费用既不稳定金额也严重不足。
2、管理责任不明。相对于河道堤防建设和管理工作贯穿于整个河道管理局的工作重点，通信信息工作是随着技术发展而逐步完善和加重的，并且始终是作为堤防建设和管理工作的辅助而存在的，因此一直缺乏一个明确且完善的管理办法。以前通信系统规模小，全权由市局或通信总站来全权负责是可以实现的，但是现在通信系统规模发展了，再由市局或通信总站来全权负责是不现实的，必须建立分级管理制度，明确各单位的管理范围和管理职责。
3、人员素质和新技术新设备之间的矛盾。大量新技术新设备的应用，与现有人员的技术素质是严重不匹配的。就算建立了完善的管理制度，没有合格的技 2 术人员相配套，也无法保障系统的正常运行。如何有效利用现有的技术能力，如何有效的提高现有的技术能力，也是新建系统建成以后需要面临的管理难题。
根据上述调研和沟通结果，通信总站采取了以下措施来进行完善： 1）通过积极向局领导反应和争取，自2007年开始，市局每年从岁修费和维护费中固定拨付60万作为通信维护费；
2）在局领导的支持和主持下，2006年3月底市局发文征求各分局及南北闸管理所对《通信网络管理实施办法》（征求意见稿）的意见，2006年8月中旬在《通信网络管理实施办法》（征求意见稿）和各分局意见的基础上，下发了《通信网络管理实施办法》（试行）。
3）由于光缆敷设在堤肩，其日常保护和中断抢修都离不开堤防管理部门的参与和支持。针对这种情况，2006年10月底市局下文要求各分局参与和加强光缆保护，2008年8月底再次下文明确将防汛光缆纳入堤防管理。
三、具体管理体制
目前荆江通信信息网络管理体制是以《通信网络管理实施办法》（试行）为核心，各单位根据自身实际情况制定相应的机房管理制度、值班管理制度等为补充形成的。光缆保护是由堤防管理部门和通信部门相互配合来完成的。
《管理办法》是为了保障通信设备做到运行安全、维护有序，使整个通信网络更好的为防汛抗灾、工程建设、工程管理及日常工作服务而制定的。《管理办法》明确了通信设备的管理运行维护的责任划分及经费支出渠道。
1、管理范围的划分。管理范围包括设备本身的管理范围，及各站点对所在设备的管理范围。《管理办法》对上述管理范围都做了较为细致的划分。
2、管理维护职责的划分。管理维护职责主要包括技术维护、规划设计、技术培训等方面的内容。由于通信总站的技术力量相比较各分局而言更加全面，而各分局的技术力量也参差不齐，因此，在系统建设上就注重中心网管系统建设；《管理办法》在管理维护职责的划分上，有关整体系统的工作及技术培新主要由通信总站来承担，而各分局主要负责设备值班、本地通信网络的维护及与通信总站的协调配合等。
3、运行维护费的调配管理。《管理办法》对运行费和维护费进行了较为明确的划分，并根据实际情况明确了运行费和维护费的调配管理方式。维护费是指汛前讯后的通信线路检修费用、日常维护保障措施费用、因定位和排除通信线路设备故障所产生的费用。除此之外的费用，如设备用电、油机油料等均属于运行费。运行费由设备所在单位承担，维护费由市局统一拨付到市局通信总站，由市局通信总站根据各单位实际情况进行统一核实调配。《管理办法》还明确了维护费的具体调配管理办法。
4、光缆的维护。光缆由于其特殊性，其日常保护纳入堤防管理工作范围。在发生光缆中断事故的时候，通信部门负责光缆的熔接抢修工作，堤防管理部门负责光缆开挖和重埋以及承担恢复费用。在光缆所在堤段有施工的情况下为施工方提供光缆路由及敷设位置，提醒施工方在施工过程中采取适当措施，避免中断事故发生。一旦发生意外中断事故，堤防管理部门应及时向上级汇报并配合通信部门进行光缆抢修。
四、下一步工作计划
1、省财政改革所带来的管理困难。依据荆河道文[2006]206号文件下发的《荆州市长江河道管理局通信网络管理实施办法》（试行），该管理方法明确了通信设 4 备管理费用运行维护的责任划分及经费支出渠道。运行费用由设备所在单位承担，设备维护费同市局统一拨付到市局通信总站，由市局通信总站根据各单位实际情况进行统一核实调配。现有通信系统是依据该管理办法严格实行。今年省财政厅进行财政改革，财政改革对通信费用运行费和维护费也有了新规定。新规定规定通行费同设备所在单位承担，设备维护费同市局统一拨到市局各分局通信站，采取统一标准。而采取统一标准后可能会造成各分局经费的的缺乏和冗余。荆江水利通信信息系统有8个分站，每个分站规模不一样，具体情况不一。各分局网络规模有所不同；通信网络设备有所不同；通信线路缚设长度和方式有所不同；这样各分局通信站业务量大小有所不同必然造成维护费用有所不同。如果按照统一标准下拨维护费用，就有可能造成部分通信站通信设备维护费用不足，给通信管理工作带来不必要的弊端。而依据现有的方法，由市局通信总站根据各单位实际情况进行统一核实调配，可以更好的利用好维护经费，以免造成维护费用的浪费和不足。因此按照原有的通信网络管理实施方法可以更有利于荆江水利通信信息系统的管理。
2、需进一步完成网络建设。日前整个荆江网络通信信息系统网络所覆盖通信站点均已接入水利专网和互联网。各分局站点通信网络运行正常，能够保证整个网络为防汛抗灾，工程建设、工程管理及日常工作的服务需要。但目前网络用管理上存在着不足，现运行网络中没有一套针对网络用户的网络管理系统，总站和各分局站点无法对用户进行管理，无法控制网络用户的业务，网络中有多少用户，增加了用户，减少了用户只能靠人工去登记操作，网络管理工作非常的烦琐而且效率低下。2006年网络初步建成时工程提供有一套HP网络管理软件，属网络设备级网管软件，该软件主要用来管理网络中的网络设备（路由器、交换机、5 防火墙等），但不能提供针对到各个网络用户的用户级网络管理，无法满足日常网络业务管理的工作需要。为了更好的管理好整个网络需要有一套针对网络用户的用户级网络管理系统，用来管理网络中的每个用户，可以对每个用户进行认证，可以控制每个用户的上网时间、上网主机、以及上网访问的业务。
3、加强人员技术培训满足通信网络的日常维护需要。通信技术高速发展日新月异，荆江水利通讯系统建成后，有大量新设备、新技术投入使用。这些新设备，新技术都是以前从未接触过的，靠以前的老底子难以管理好这些新设备。因此提高通信维护人员的技术素养显的尤为重要。现在情况是总站人员基本上能够满足通信网络管理的技术需要，但仍需要加强。而分局通信站人员技术则不能满足日常通信网络维护的需要。各分局站点光缆线路出现故障的抢修，网络接入交换机的配置，传输SDH设备的维护完全不能自已解决。需要总站工作人员去进行维护。这无疑提高了整个网络的管理成本，浪费了人力资源，不利于整个荆江通信系统的维护管理。为了更好的维护好管理好荆江通信信息系统，必须要有一只技术好、素质高的人员队伍，因此加强人员技术培训是非常必要的。
推荐第5篇：通信堡小学目标管理工作汇报材料
2008新区小学目标管理工作总结
我校以上级文件精神为指导,全面贯彻党的教育方针,按照素质教育的要求,德育为首,以教学为中心,深化内部管理,规范教育行为,依法治校,深化改革,认真抓好师德师风建设、教育科研、教学实践、校园文化等常规工作,使每一项工作落到实处。校风、学风日益纯厚,教育质量和办学效益明显提高,在矿区树立了良好的教育形象。在这一年里,学校各方面工作朝着规范化、科学化方向发展。本年度取得了一些成绩:
1、我校程子茜同学在德兴市“爱我铜都”主题演讲比赛中获得第一名的好成绩。
2、在德兴市中小学田径运动会上,我校九位运动员和一小运动员共同努力,取得了骄人的成绩。其中祝敏同学获得女子100米第三名,女子60米第四名,女子4*100接力第四名;黎兆钰同学获得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名,朱琳同学女子100米第六名、女子4*100接力第四名;陈志明同学200米第六名、4*100接力第四名;管秋艳同学获得女子4×100米接力;占浩政同学获得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名;易杨同学获得男子4*100米接力第四名;王文平同学获得男子4×100米接力第四名,60米第二名;曲震宇铅球第五名。
3、德兴市小学生计算机奥赛中有4位同学获三等奖。
4、江西省“新蕾杯”征文中俞玲同学获二等奖。
5、唐佳婧同学在全国“天才杯”迎奥运绘画擂台赛获金奖。
6、在全国第八届“希望杯”书画写作大赛上1人获二等奖,5人获三等奖,2人获优秀奖。
7、德兴市小学生乒乓球比赛,获男子团个第一名,占浩政单打第一名,汤浩鸿第二名,女子团体第六名。
一、学校管理
1、办学方向:认真全面贯彻党的教育方针,深化教育改革,积极创造条件,全面实施素质教育,发展学生个性,培养他们的创新精神和实践能力,紧紧围绕“以德治校”的中心,按照“规范特色”的办学目标,面向一切学生,学生自主性、创造性得到充分发展,综合素质明显提高。
2、组织管理:学校领导班子是一个团结务实、敬业勤政的集体,校务会成员分工明确,工作到位,学校重大事件由集体研究决定,透明度高;工会组织起到了密切联系群众的凝聚力作用,校务公开,合理化工作扎实有效,教职工参政意识明显增加,领导班子的民主意识和服务意识得到增强,干群关系融洽,工作热情高涨,大局意识强烈,工作效率提高。学校的各类档案管理规范,资料齐全,学校“十一五”办学规划、学年计划总结、部门计划总结、教师个人计划总结等完整齐全。各项考核均有良好表现。
3、教师管理:按德兴市教委有关规定,学校每年对专业技术人员进行全面考核,积极参加市局安排的各类培训,对教师的师德、教学业务建立完善的考核制度,每月的教学常规考核、文明办公室考核、每学期的师德师风考核均设立奖励制度,教师的各类违规现象得到有效遏制。每周二是学校规定的政治、业务学习时间,做到有学习有记录。张永娣、吴珍珍、姜小平、邓礼华老师的论文获江西省教育学会三等奖,徐光伟老师获三等奖。德兴市德育论坛演讲获二等奖。余萍老师的教学导入设计获中国基础教育协会一等奖,并获江西省“新雷杯”征文辅导二等奖。张永娣、周燕、徐光伟、汪木强、祝娟、夏丽兰老师在德兴市“五环联动,反思成长”教研活动中被评为先进教师。
4、学籍管理:学校历来学籍档案规范齐全,学籍变动统计及时准确,顺利通过上级部门的检查。
5、后勤管理:学校校舍档案齐全,校建安全责任落实,安全检查制度规范有效。学生家长大多为矿山职工,加上矿区建设要求,学校的勤工俭学活动难以开展,学校没有住宿生和食堂。校园规划有序,环境优美,标志醒目,文化气息浓厚。
6、教学工作:学校教学秩序井然,各科能有机渗透德育教育,把五育有机统一在教育教学的各个环节之中。学校每月进行教学常规考核,对教师的备课、上课、作业批改、辅导、考试等全程监控,有教学检查和质量分析制度,效果良好。新课程和新课标已深入人心,教研组织健全,课题研究实施有效,图书室、语音室、电脑室管理有序,使用率高,但学校分管的主任听课课时欠缺,学生作业量的控制有待科学化。
7、其他教育工作:我校认真贯彻《公民道德规范实施纲要》、《小学生守则》、《小学生行为规范》,以“五爱”教育为核心,以队伍和制度建设为重点,以日常行为规范训练为突破口,以“文明学校”、“五星班级”的创建活动为载体,强化德育的阶梯性、针对性和实效性,进一步提高德育工作水平,继续营造“处处是课堂、事事是教材、人人是教师、时时都育人”的德育氛围。在健康课的开展中,能从实际出发,但没按每周0.5节的课量排入课表。班主任工作得到加强,后进生得到转化,教育面向每一个学生,贯彻“健康第一,全面发展”的思想,切实提高学生体质和健康水平,响应市“阳光体育活动”计划,保证学生每天在校一小时的活动时间,组织好每日的“三操一舞”,学生生长发育状况良好。一年里,加强劳动教育,组织学生参加适量的公益劳动。普及程度:学校适龄儿童入学率100%,毕业升学率100%,辍学率为0,留级率为0。
8、教育质量:学校各项教学指标均达中心小学的规定。出色完成任务.
二、办学条件和特色
学校的校园环境建设、德育、科普、英语教学、艺术教育、体育等在创建自己的特色,围绕素质教育提高教育效果和教育水平。
在2007——2008学年度中,我们取得了许多优秀的成绩,,也存在一些不足,离创建一流的小学目标还有很大的距离。希望在来年的努力下和上级领导下,我们争取更好的成绩。
文章来自 3 e d u 教育网
推荐第6篇：成武县通信公司建设“平安成武县”工作汇报
单县通信公司建设“平安单县”工作汇报
在建设“平安单县”工作中，单县通信公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委建设“平安单县”的实施意见，以维护社会稳定，服务全县经济建设为己任，充分发挥
公司的职能作用，全力服务于我县的经济建设。并按照县委、县政府要求，结合我公司实际，认真做了以下工作。
一、提高认识，搞好宣传发动
全县建设“平安单县”动员会议之后，我公司迅速召开会议，传达学习会议精神，安排部署工作任务，制订实施意见。并利用宣传栏等形式进行广泛宣传发动，提高认识，使建设“平安单县”工作深入到每位员工的心里。通过学习，公司领导和广大员工充分认识到，建设“平安单县”作为打造治安品牌的重要内容之一，其目的就是为了进一步优化外商投资环境，打出单县的治安品牌，全力服务于全县经济建设和招商引资。这充分体现了县委、政府立加快发展之志，谋加快发展之策，鼓加快发展之劲，求加快发展之效的决心和行动。同时也是单县通信事业健康发展的安全保障，我们要积极参与，为实现我县经济超常规、高速度、跨越式发展做出积极地贡献。
二、制定实施方案，出台具体措施
首先，我公司按照县委要求，及时成立了以公司尹鸿冰经理为组长、分管经理为副组长、业务主管及各中心主任为成员的建设“平安单县”领导小组，制定和完善了有关建设“平安单县”各项制度。 第一加强企业职工的法制宣传教育，强化安全意识。公司领导充分认识通信生产和通信安全的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，采取有效的形式，对公司职工开展以案说法、消防教育、安全生产等为主要形式的宣传教育，提高全员安全素质。其次，公司安保部门经常组织员工学习《安全法》，重点学习有关安全知识方面的内容。并利用每周四下午对工作在生产的员工集中上安全生产教育课。目前，已组织学习十次。通过学习，进一步提高了全体员工的安全防范意识，切实增强了做好“平安单县”建设工作的自觉性，确保了企业的安全生产。
第二完善企业内部安全防范，优化企业治安环境。通信安全防范工作是关系到通信安全生产的大事。我公司在县委、政府的正确指导下，着重抓好通信枢纽、人身和资金财产的安全防范工作。加强通信枢纽封闭式管理，确保通信和办公安全。我公司在办公场所安装了电子监控设备，并组织保卫科人员实行昼夜值班制度。并积极加强和公安机关协作配合，对寻衅滋事，无理取闹等影响公司正常生产经营秩序的行为，特别是对盗窃通信电缆，破坏通信光缆，在通信线路上私拉乱扯非通信线路等损害国家通信设施的行为，积极向公安机关提供线索，依法惩处，确保了公司权益得到有效保护，保证了国家通信设施的安全畅通。
其次，加强了公司财务室、营业室资金加强安全管理，保证资金送存、提取安全。
第三加强安全生产，落实员工自我保护意识。公司不断加强对施工维护人员的安全管理，落实防范措施，确保员工人身安全。公司经常组织一线生产人员进行安全生产培训，严格按照操作规程办事，
工作中坚持对所有施工人员进行上岗培训，加强了施工安全管理，杜绝人员伤亡事故的发生。另外，公司严格落实机动车辆和驾驶员管理。驾驶员自觉做到酒后不开车，严禁开英雄车、赌气车，自觉遵守交通法规，较好的保障了公司的安全用车。
三、很抓措施落实
为了确保“平安单县”建设工作和措施落到实处，公司领导把建设“平安单县”这项工作列入了重要议事日程，公司经理亲自动员部署，分管经理具体靠上抓落实。同时，层层分解目标任务，落实责任，在公司形成了党总支统一领导，分工负责，上下协调运作，干部职工共同参与的组织体系。我公司保卫科是县公安局评出的2003年模范保卫科。作为国有企业，我公司积极参与了建设“平安单县”这一工作的深入开展，在工作中本着边发动、边落实、边整改、边建设的精神，充分发挥了公司的积极主动性和职能作用，做出了自己应做的工作和成绩，有力的维护了全县社会政治的持续稳定。
单县通信公司 二00四年四月二十六日
推荐第7篇：北京中福通信企业简介
北京中福通信企业简介
北京中福通信工程有限公司于2002年10月25日成立并在北京市工商行政管理局登记注册。2003年由北京市建设委员会颁发《电信工程专业承包贰级资质证书》；增项为：建筑智能化工程承包贰级、电子工程专业承包贰级。公司同时具有信息产业部2002年颁发的《通信信息网络系统集成企业乙级资质证书》、国家电力监管委员会福州监管办公室2008年颁发的《承装修、试电力设施许可证》；中国安全防范产品行业协会、北京安全防范行业协会2008年颁发的《安防工程企业二级资质证书》、中国通信企业协会2008年颁发的《通信网络代维（外包）企业——通信线路乙级资质证书》、《通信网络代维（外包）企业——通信基站丙级资质证书》、并在2006年取得国家GB/T 19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系认证证书；2008年取得安全生产许可证书。公司注册资金1600万元，固定资产1460万元，企业净资产2800万元。
企业经营业务覆盖北京、上海、福建、广东、四川、河北、山东、江西、内蒙等多个省市自治区，主要承担国内几大运营商的通信管道、光缆线路、通信设备、移动通信、数据通信、多媒体通信、电信支撑网络等通信工程安装施工及通信线路、传输设备等项业务的维护工作。现有正式员工418人，临时用工638人，具有各类专业技术职称人员112人，其中高级工程师19人，初
级职称以上通信工程技术及管理人员112人，国家
一、二级注册建造师16人。公司实行总经理负责制。管理层设为2室、3部；施工区域设有11个分公司和12个工程部。
公司施工经验丰富、技术力量雄厚、具备先进的施工仪表、车辆和机具设备。近几年来公司共承建光缆线路工程9533多公里，通信管道工程8562孔公里，移动通信基站安装1835个，传输设备安装793端；完成计算机网络工程13项，交换机、小区宽带网40万门/户、综合布线系统等5项工程以及23854多公里光缆线路和800多个基站的维护任务。公司重质量守信誉，通信建设工程的质量合格率达到了100%，优良率达到85%以上。做到安全生产无事故，多次受到建设单位好评。公司施工经验丰富、技术力量雄厚、具备先进的施工仪表、车辆和机具设备。公司始终坚定不移地遵循“诚信经营、励精图治、持续发展、追求卓越”的企业宗旨，发扬“团结协作、明理诚信、务实创新、精益求精”的企业精神，以“诚信经营赢得市场，高效优质铸就品牌”的经营方针，为通信建设提供优质、高效、安全的服务。
推荐第8篇：客运站中工作汇报
2011年客运站年中工作汇报 (3500字)
广西xx汽车运输有限责任公司 2011年年中工作汇报
一、2011年上半年工作情况：
上半年，我公司在上级政府和行业主管部门的指导下，围绕全年经营工作目标，明形势、理思路、转观念、扩视野、抓机遇，坚决贯彻“安全立司、开放经营”发展战略，全面实施“四个年”和安全生产“三大活动”并狠抓落实。在全体员工的齐心协力下，全司生产经营实现了“时间过半、任务超过半”的目标，基础项目建设得到有序推进，安全生产总体保持平稳：
（一）生产经营效益指标实现”时间过半，任务超过半”。今年1至6月份，全司累计：
——完成营业产值7.04亿元，为全年计划的59.61%； ——完成净营收2.91亿元，为全年计划的58.11%； ——完成利润总额2627.3万元，为全年计划的65.68%； ——上交税金2289.81万元，比去年同期增长了14.71%。
（二）主业突出，各产业综合发展，生产经营扎实推进。
1．上半年，旅客运输生产保持平稳较快发展，客运“立体建网”卓有成效。 ——全司获审批的各类客运班线44条，均为县内班线，目前已开通28条，同时开通原有班线16条。
——农村客运发展取得重大进展，完成了102辆社会车辆纳行入企参与农村客运，申报农村客运班线169条、获批44条。 ——全司净增车辆100台，更新车辆58台。
——全司完成客运量1955.5万人，与去年同比增长了
7.47%，完成客运周转量17.15亿人公里，同比增长8.97%。特别是今年春运，我司精心组织，集全司之力团结奋战，圆满完成了春运各项工作任务，40天里完成客运售票1.8亿元。 2．物流货运方面，上半年全司完成货运量1439万吨，周转量10070万吨公里。
3．上半年，全司汽车维修完成营业产值704.5万元；汽车销售上半年实现营业产值2338万元。
4．上半年，全司职教驾培完成营业产值950.59万元、净营收855.65万元，实现利润187.05万元。
（三）各种基础项目建设有序推进。
1．重大基础项目建设方面：上半年，百色城东客运中心6月份正式动工建设；德保汉龙客运中心项目主站房及司乘楼现已施工至第四层；田阳客运中心项目完成现场围墙，并获得可研报告的批复；那坡、凌云新客运中心都在追办征地，隆林新站正在协调重新选址；广西交通工程职业学院继续追办选址及自治区办学批文，平果公交总站正在积极协调争取用地指标。
2．农村客运站场建设方面：平果马头站实现开业；同德站、高龙站、百乐站、都安站、作登站、江城站等项目扎实推进中。
3．物流基地建设协调推进，鑫鸿物流基础项目重新选址5月份获得政府批复同意；田东祥周、田阳物流、靖西物流已重新上报相关材料，正在追办当地政府立项批文。
（四）安全生产总体平稳，但形势十分严峻。
上半年，我司的安全生产工作始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、齐抓共管”的方针，强化安全生产日常管理，全面实施“大教育、大预防、大监控”活动，重点抓好春运、各个节假日和雨暑季（汛期）的安全生产： 一是根据上级统一部署，4至6月集中开展了道路客运隐患排查专项整治行动、6月开展了主题为“安全责任，重在落实”的安全生产月活动。二是通过开展“三大活动”，进一步落实了企业安全生产主体责任和岗位安全责任制，强化安全源头管理、过程监控和考核追究，加大安全宣传教育力度。三是抓好春运、清明节、“五一”、端午节等重点时段和雨暑季的安全管理，制定方案、预案，落实安全防范措施。四是在全司范围开展了“雨暑季安全行车”、“安全隐患排查治理”等专项活动，深化了隐患排查治理，严厉查处违法违规违章行为。五是加强生产部门及社区的治安、消防安全工作。
——上半年，全司安全生产总体上基本保持了平稳态势，全司无特大行车、厂务和特大刑事案件发生，发生重大行车责任事故8起、一般行车事故3起，造成10人死亡、15人受伤、直接经损16.25万元。当前全司的安全生产形势比较严峻，正在强化安全生产整顿、整改工作。
（五）企业改革不断深化，管理水平持续提升。
上半年公司继续深化改革，企业管理水平进一步得到加强：
1．大力推进体制转换经营及循环经济经营工作。我司从5月初开始认真落实循环经济经营、体制经营转换工作，为下半年实现深化改革、机制改革，开放经营，真正的实行公司“内生增长、创新驱动”打下良好基础。完成了7个直属子公司和各农客子公司的转体经营商谈，根据各子公司提出的要求、意见、条件，全面给予了主体经营权，分别给予了优惠政策和支助；循环经济经营活动方面，各单位都相应制定了各自的工作方案和具体措施，7月份开始全面开始实施。
2．推行项目管理，按生产经营任务建立项目，确定项目发
起人、执行人、项目实施目标和考核督查办法，上半年在集团公司管理层建立了90个季度工作项目、在基层生产经营单位共建立183个季度工作项目，都基本能完成项目任务，有力地促进进了公司生产经营的稳健发展；
3．加强经营营销工作，结合实际制定各种营销方案，用以指导春运生产、各产业经营营销、经营品牌塑造等方面，营销积极效应在生产经营的过程中得到充分体现。
二、下半年主要工作任务：
下半年，我们要继续以科学发展观为指导，以政府和行业主管部门关于扶持中小企业的各种优惠政策和措施为机遇，全面认真地贯彻落实“安全立司、开放经营”战略，力求公司持续较快发展，确保实现两位数增长的目标。
（一）进一步推进循环经济经营和体制转换经营工作。 1.切实地推进循环经济经营工作，实现每个基层单位都建立起自己的循环经济经营项目，并取得成果。 2.全面落实好体制经营转换的工作，使各各子公司提高自主、开放经营的能力和水平，创新转换现有模式。
（二）全力推进“四个年”活动深入开展，加强对“双竞赛”活动的指导，促进各产业的经营增收增效
1．攻坚克难，以劳动竞赛的开展，推进“运输发展服务年、农村站场客运发展年”活动，促进运输主业蓬勃发展。
旅客运输方面：一是加快企营车的发展，二是继续实施车辆统购统配办法，三是继续实施“客运立体建网”战略，抓好客运班线的发展伸报，积极开发超长班线，适当发展区内空白班线，重点发展乡村客运班线；推进客运班线经营权招投标。
运输服务，特别是客运服务，我司下属各运输单位将按“车
进站、人归点，站管车，服务好”的要求来提高站管车的能力，要按“三优三化”管理体系，提高员工素质，爱岗敬业，竭诚为旅客服务，努力提高站务管理能力和服务质量，发挥现代化、信息化、人性化来开展好客运服务工作。
我司下半年出租车经营管理工作方面，重点是做好出租车投标工作，规范化参与营运。
物流货运方面，将认真落实鑫鸿和小物流两家子公司经营体制转换工作，按子公司经营模式独立开展生产经营，抓紧开拓符合市场需要、适应市场经营的物流货运新模式。
农村客运发展方面，下半年我司将抓好农客站场建设进度，分设计进度、批复进度和建设进度、施工；结合政府“十二五”农客站建设规划，选准突破口，争取更多建设指标，为客运立体建网打下更坚实的基础。
2．以“双竞赛”活动和“产业经营效益年”活动相互推动，实现解困谋发展，促进汽车维修产业、汽车销售、酒店管理、职教驾培产业、物业租赁业、旅游运旅产业、保险代理产业各产业增收增效。
3．扎实开展“基础建设攻坚年”活动。下半年，要结合“基础建设攻坚年”活动方案，按照“四个年”活动小结推进工作会议精神，重新调整和排序好建设进度并有序推进。
运输站场基本建设方面：全力推进德保汉龙客运中心项目建设，确保客运功能10月1日前竣工交付使用；有序推进百色城东客运中心项目建设，要完成地下室结构。
（三）全面开展“三大活动”，强化安全生产防范措施的执行力度，保障生产安全
下半年，我司将有针对性地开展安全生产整顿整改防范工作，当务之急是致力于安全工作措施的落实和执行： 1.认真开展安全生产“大教育、大预防、大监控”活动，并扎实落实各时期的各种安全生产活动、安全措施。 2.认真吸取事故教训，并按照上级政府指令认真进行整改，举一反三，以总站为单位，针对重点时段、路段、车、人，常抓不懈地开展“盯人、盯车、盯路”的“三盯”工作，确保不发生类似行车事故。
3.建立起长效安全的评估标准、安全生产事故隐患排查标准、预防体系措施落实的标准、安全检查引导整改标准和机制。
4.加强安全生产的教育和素质培训工作，重点对主体责任人、经营承包责任人、直接责任人进行针对性教育，使从业人员得到安全意识的提升。
5.按照“四位一体”的思路做好各项安全基础管理工作，整改工作主要是落实督查安全生产责任制，尤其重视落实岗位安全责任制，真正实行一级管一级的督查责任制。 6.认真做好治安维稳、消防安全和厂务安全工作。 各位领导，我司今年的“四个年”活动、安全生产“三大活动”和劳动、安全“双竞赛”活动正在全面实施，循环经济经营和经营体制转换工作也在加紧推进之中，因此下半年我们还面临着非常紧迫、繁重的任务。在上级政府和行业主管部门的大力指导下，我们一定会振奋精神，抢抓机遇，攻坚克难，奋力冲刺，为圆满完成2011年的各项经济指标和工作任务，为xx公司持续较快向前发展而不懈努力。
我的汇报完毕。谢谢！ 6
荐公司员工考察团外出考察工作汇报
荐保持共产党员先进性整改提高阶段工作汇报 荐在xx县先进性教育活动整改提高工作汇报会上的发言(文教
) 荐在xx县先进性教育活动整改提高工作汇报会上的发言
荐保持共产党员先进性整改提高阶段工作汇报
推荐第9篇：中控工作汇报
中控班组十一月份工作汇报
中控班组在企业文化的引领下，在安全生产的精神指导下有条不紊的展开了十一月份工作。
一：为成品冷库制冷机房的配电柜量身设计、制作、安装上了四扇彩板门。为机房值班人员设置了一道 防触电屏障确保人身安全。
二：检修成品冷库的故障报警器，保证了成品冷库的预警准确，避免了误报情况的发生。 三：准确及时的传达车间下达的各种通讯信息，与各班组、各职能部门做到了无障碍沟通。按时、严谨的做好每一天的夜间设备巡查工作。
四：精心做好洁净车间9个温室的维护工作，确保温室的平稳安全运行。
1、检查温室温控保护装置和风压保护开关的灵敏度是否良好。
2、检查无极温度调控器是否能够精确控温。
3、检查核实温室的温湿度传感器传递的数据信息是否准确。
4、维护清洗温室加湿设备，确保温室湿负荷供应。
五：为配合公司明年的GMP认证，工程部在不到30天的时间内对各个疫苗生产厂房的所有洁净室的认证工作做充分扎实的准备。中控班组具体执行了自检、调试、维护这些工作内容。
1、制定洁净室自检、调试、维护方案并与车间沟通达成一致，确定洁净室自检、调试、维护的日程表，尽最大可能做到生产、检修两不误。
2、预算购买需要更换的高效过滤器及一些零配件做好物质保障工作。
3、对十六个空调系统，四千多平米洁净厂房的空气洁净度、换气次数、静压差、截面风速，等必测项目进行了重复多次的自检。
4、对十六个空气组合处理柜内的风机、文丘里密闭阀，送、回风段的阻力系数进行了维护检测。并更换两台到达不到使用要求的风机。
5、扫描检漏（74间洁净室）143台高效过滤器，更换超出使用期限高效过滤器189台，并且用不锈钢配件全面更换原先的铁制配件，清洗散流罩312片。这些工作有效的从源头上减少了洁净室内的尘埃颗粒的数量。
6、着重对万级洁净区，负压洁净区的圆弧角线、顶板、坚板、门、灯具、送风口、或与外界发生联系的管道进行了打胶密封处理。
7、解决处理了原先的（B7局百、B3局百、A3局百）平均截面风速达不到0.25m/s的问题，现在上述三处局百的平均截面风速能达到0.3m/s--0.45m/s。
8、调整洁净区与非洁净区，不同级别洁净区之间的压差梯度。（分别为12pa、10 pa、5 pa），并且对A2\\A3两条负压生产线的压差梯度做了细化调节，保证缓冲间与向上相邻房间，走廊与缓冲间，核心操作间与走廊，的压差梯度按层次推进，确保负压生产线与大气保持相对负压。
9、把整个101车间洁净室、脾淋苗洁净室、质检部洁净室的清洁卫生初步做了一次，已便于自检的结果能够客观一些。
10、将所有的检测数据归纳、分析、并制成表格，上交到GMP总负责王燕尉老师处，作为是否进行认证的参考依据。
时间伴随着上述工作飞速流过，太快了时间不够用。我们在没有节假日的情况下，每天工作十一小时以上，并随时保持着高昂的士气。所有的目地是为了能够让洁净室顺利的通过验证，为了让洁净室以其良好的性能更好的服务于我们的疫苗生产，减少污染
的发生，也为提高疫苗的品质而尽一份力量。
我们中控班组将在安全、高效、快捷、责任的指引下，与时不我待的工作作风展开十二月份的工作。
推荐第10篇：通信综合工班周生产工作汇报
通信综合工班周生产工作汇报
(2011年4月25日至4月29日)
一、本周完成的主要工作：
1、正线17个车站和车辆段信号楼、综合维修楼设备周检。
2、控制中心设备日检及周检。
3、对正线17个车站的CCTV、广播、电源设备整改情况进行检查。
4、通信综合专业人员上岗证理论考试。
5、正线17个车站的站务人员广播设备现场理论培训。
6、基本完成工班上墙制度，下周将进一步完善。
7、完成了2人次电工证培训考试。
8、完成了运营公司组织的工班长培训。
9、完成了上级安排的其他各项临时任务。
二、本周设备巡检发现的问题：
1、南稍门、体育场、纬一街、会展中心4个站的UPS电池没有防护绝缘帽，见议车间发工作联系单让施工方处理。
2、通信设备室没有空调设施,由其通信电源室温度较高，需尽快配备温湿度计，以撑握设备的运行环境。
3、通信设备室灭火器配备不全，需尽快配备。
4、4月26日纬一街UPS电池电被放尽无法充电，巡检人员发现后联系厂家进行及时处理，防止了一起设备隐患。
三、下周工作计划：
1、完成正线设备周检。
2、完成车辆段设备日检及周检。
3、完成正线17个车站的站务人员广播设备实操培训。
4、对验收发现的问题进行跟踪处理。
5、组织员工进行业务学习。
6、完成上级安排的其他各项临时任务。
通号车间通信综合工班：张文君 2011年4月28日
第11篇：中睿通信规划设计有限公司
中睿通信规划设计有限公司
中睿通信规划设计有限公司隶属中国通信服务股份有限公司（香港联交所代码0552.HK），集通信网络规划、通信工程勘察设计以及可行性研究等技术咨询业务为一体，拥有有线、无线通信甲级、建筑智能化甲级、建筑工程乙级等多项设计资质证书，是广东省最具综合实力的通信规划咨询设计单位之一。
中睿设计公司现有员工超过400人，平均年龄在30岁以下，是一支有活力，高学历，高素质的年轻队伍，秉承人本、科技、业主满意的服务理念，坚持“创新、包容、坚韧、信赖、伙伴”的核心价值观，睿沿勤道，卓尔不凡。在3G长期演进（LTE）、广域网（WAN）、宽带无源光网络（GPON）等方面，中睿设计公司拥有大批优秀的专家和丰富的业绩。中睿设计公司曾负责设计全国最大的互联网数据中心——广州软件园亚太信息引擎；规划并设计了广东电信、广东移动多个地市的3G网络；并作为主导单位出色完成广州亚运各会场的通信、广播、网络的设计与建设等全过程设计支撑服务任务。
多年来，中睿设计公司多项设计获部、省级优秀设计，是广东电信、广东移动的战略合作伙伴，并与广州众多政企事业单位建立了长期稳定的合作关系，公司先后获得广东省创建学习型企业“十佳优秀单位，广东通信产业服务有限公司“企务公开先进单位”“先进集体”、“先进基层党组织”等荣誉称号。凭着专业的服务能力和优异的服务水平，中睿设计公司荣获中国移动广东公司2011年工程建设“优异表现奖”和“突出贡献奖”，并且在2012年度目前全省50家合作单位服务绩效考核综合积分排名第一，即将成为广东移动唯一一家“准五星”服务单位。
第12篇：近期工作汇报(中煤)
华晋焦煤有限责任公司 2011年工作汇报
尊敬的王总、各位领导：
年初以来，我们认真落实中煤集团2011年工作会精神，早安排早部署，按照集团公司要求，以“十二五”规划为指导，积极推进集团公司“创建安保型企业，提升安全保障能力”、“加快重点项目建设，早日形成规模效益”等工作部署，明确我公司2011年“33599”工作思路和目标任务。现将我公司2011年总体工作思路及一季度安排、资源整合情况汇报如下：
第一部分 2011年工作思路和总体安排
一、2011年工作思路
我公司2011年总体工作思路为：贯彻落实十七届五中全会和股东会、董事会会议精神，抓好“三条主线”（安全为天、整合发展、跨越翻番），打好安全“三大战役”（打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战），依托五大支柱产业，把握五大发展方向，实现企业五个“一流”，全面推进九项重点工作，落实九条措施，实现“33599”年度工作目标，努力将华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。主要工作安排如下：
三条主线：安全为天、整合发展、跨越翻番。
安全三大战役：明确2011年为安全基础年，大打安全翻身仗，打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战。
五个“一流”目标：安全一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流。
五大支柱产业：确立“煤、电、化、气、材”五大产业结构，打造主业突出、上下游延伸的循环发展模式。
五大发展方向：
1、夯实安全基础，打造安全生产线，最终建成本质安全型矿井；
2、提升管理水平，促进内涵式增长；
3、发挥优质品牌效应，拓展循环经济发展模式；
4、创建优质人文环境、地企环境、生态环境，促进低碳、循环、绿色发展；
5、做优做强、造福员工，回报股东、奉献社会，把华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。
九项重点工作（工程）：
1、沙曲矿保护层开采；
2、深化七项专项整治、五级安全网络和三个示范矿井建设；
3、王家岭复工复建，四个项目建成投运；
4、加快推进沙曲矿一矿变二矿项目审批，力争年内开工；
5、推进整合矿技改进度，韩咀矿力争实现开工建设。
6、启动煤层气产业化项目，一季度理顺机构，二季度完成立项审批，下半年开钻；
7、推进矸石利用项目实施；
8、加快三大基地建设，改善民生条件；
9、培育“三讲三保”的创业理念和企业文化。
二、2011年生产经营指标
原煤总产量计划500万吨；精煤产量计划200万吨；掘进总进尺计划32000米；瓦斯抽采进尺计划27.2万米；发电量计划1.4亿度；销售收入年度预算50亿元；利润总额年度预算4.2亿元。
三、2011年计划安排基本建设及重点工程项目 2011年基本建设及重点工程计划安排总投资168898万元，其中王家岭煤矿建设项目安排118189万元；沙曲改扩建项目安排18135万元；整合煤矿项目10238万元；煤层气综合利用项目2336万元；安全费用工程20000万元。
四、2011年主要工作措施
（一）狠抓安全基础，打好安全翻身仗
2011年公司定位为狠抓安全基础建设年，我们充分认识到安全生产关系着公司生存去留问题，按照集团公司“质量年”部署，全面落实安全责任，加强“三基”建设，突出抓好王家岭煤矿和整合技改煤矿安全工作，加大生产现场的隐患排查治理力度。严格落实五级安全责任网络体系，推行“四个按钮”，继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，突出抓好瓦斯治理、防治水、防灭火三项重点工作，打好安全翻身战。
一是继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，严格按照专项整治和示范矿井建设的具体部署和进度要求，全面推进落实各项整治内容，对未完成整治项目，由业务管理部门重新提出完成时间及要求，对考核单位进行挂牌督办。沙曲矿加快瓦斯综合治理示范矿井建设的具体部署，分系统的制定沙曲矿独有的示范矿井标准、示范矿井建设进度要求和责任体系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保护层开采进度，全面解放4#、5#主采突出煤层，形成井上下立体式抽采格局，真正做到“不掘突出头，不采突出面”、“高瓦斯煤层在低瓦斯状态下作业”、“抽、掘、采”平衡，矿井产能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，矿井安全系统保障能力将显著增强；要下大力气抓好质量标准化建设，总结瓦斯治理经验教训，形成瓦斯治理规范，年底前要建成集团级的瓦斯抽采达标矿井，明年年底前要建成国家级的抽采达标示范矿井。
二是要严格遵照煤矿水害防治的“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，明确提出以后对临汾地区资源整合矿和王家岭矿周边的小煤窑越境开采情况必须进行全面、详细、深入的勘查；重点要对带压开采、井田范围内和周边小窑老空积水、地表水害与“雨季三防”等防治水综合治理措施，以及矿井水文地质基础资料是否齐全准确，进行全面的会诊和隐患排查治理。沙曲矿要落实“一孔多用”、“探水探气一体化”的工艺措施，探索地质雷达等物探设备的使用，要将沙曲矿现有抽采公司条件成熟时注册成法人公司，打造华晋品牌的专业抽采公司和专业的抽采队伍。按照轻重缓急的原则、由易到难的原则、一矿一策的原则，继续全面开展防治水会诊，抓住不同矿井水害方面的突出隐患，集中开展整治，把整合矿、带压开采矿、受小窑威胁的矿做为防治水的工作重点。每个矿井必须制定透水事故应急预案并定期进行演练；沙曲矿要把下龙花垣、白家坡强排水系统纳入防治水示范矿井建设。吉宁矿作为发生过透水事故的复建矿，必须采取超常规的防治水和瓦斯治理措施，先按照30万吨/年的能力进行系统恢复。
三是要严格落实五级安全责任网络体系，加大对落实体系的考核力度，从区（科）、队、班组各提取工资总额的20%用于安全生产责任落实体系建设、运行每月进行考核，通过安全生产责任落实网络体系责任共担机制，发生事故要追究包保领导和部门的连带责任，促使各级干部和职工由“要我安全”向“我要安全”转变，让各级干部在工作中有所为，职工在作业过程中自觉撑起自我保护的“安全伞”。
四是严格落实煤矿领导下井带班制度，按照“32111”重点安排好近期安全生产工作。安全生产做到3个“不”。即安全隐患消除不拖、生产进度不抢、安全责任不推；“2”指矿长带班实现两个延伸，即由矿领导带班延伸到矿领导带班小组，由矿领导带班延伸到施工单位项目经理带班。“1”指公司对带班审批彻底放权，即由矿长一人审批，任何人不得替代。“1”指始终如一，严肃对待，即对带班无记录、不按规定交接班者，要进行严格从重处罚；对因个人身体或能力原因不能完成带班任务的矿领导成员，重新调整岗位，确保实现24小时有矿领导带班。“1”指开展一项探讨，即矿长在带班期间还要履行好自己的岗位职责，确保与其他日常工作不冲突。公司成立以纪委书记为组长的监督组和以安监局长为组长的考核组，重点督察落实下井带班制度。
（二）提高标准积极筹备，实现王家岭矿井复工复建 王家岭煤矿项目要“一手抓准备，一手抓竣工”，坚持“四化方向”和“五高”建设标准，积极组织现场整顿和隐患排查，按照防治水示范矿井标准全面实现复工复建。王家岭煤矿矿建工程复建关键：一是基础工作做实做细,健全完善管理制度和应急管理机制，以超常规的标准，开展项目复建的审批准备工作，做到让设计的人得心，审批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地质补勘、首采区综合物探、周边小煤窑调查，进一步查明王家岭煤矿首采区水文地质条件、小煤窑开采范围、采空、老空、古空的分布及其积水、积气的情况，修改完善安全专篇；三是取得同意全面复工的文件并全面复工；今年11月底具备联合试运转的条件，12月31日前取得生产许可证和安全生产许可证；四是抓紧施工关键工程，按照网络图计划，制定剩余工程建设工期，确保项目整体建成。
（三）以和融合控引领整合方向，创新整合管理新模式 公司已基本完成各整合矿的重组工作，资源整合矿将为公司增加990万吨/年的生产能力和产量，我们要充分认识到资源整合对公司快速发展做强做大的重要意义，以“和”为基本出发点，以“融溶”的企业文化为引领，畅通沟通渠道，打造和谐议事平台，创建谋事、共事、干成事的人文环境。以“合”为核心开展积极的工作，在高度统一安全观念、高度统一法人治理规范运行意识、高度统一整合主体安全责任落实理念，高度统一和谐共事、共谋发展的前提下，树立合则共赢、离则两害的合作理念，妥善解决历史遗留问题，妥善处理人际关系，妥善处置地企利益。要积极探索完善规范科学的制约机制、监督机制和激励机制。着力倡导国有控股企业的主导意识，廉政意识，逐步健全各级党的组织，形成具有公私融和特征的企业文化。尽快建立整合矿的管控模式，搭建整合矿的基本制度体系，建立健全“一章三则”，规范法人治理结构，建立健全招标制度，规范整合矿工程建设和大型设备选型采购。科学规划，合理布局，充分论证规划最佳产业升级投资链和长期投资效益，描绘整合矿宏伟蓝图，引导民营股东着眼长远，正确处理眼前利益和长远收益的关系，取得股东和地方政府支持，社会认可。加大整合矿技改力度，集精兵强将，下决心下气力，用足政策，明确责任，“抢”路条、“攻”矿权，力争在年末三矿（韩咀矿、吉宁矿、崖坪矿）完成初步设计和安全专篇审批，实现开工建设。
（四）加强经营调控，实现精细管理
一是在公司范围及整合公司范围内，全面启动全面预算管理，狠抓业务预算编制基础、强化预算过程控制、加强预算执行考核，强化对预算外项目的支出控制；二是按照分级管理，适度放权的原则，建立对二级单位吨煤成本考核独立自主运行内部模拟法人的管理模式，建立对控股子公司的高效可控的监管模式；三是加大对二级单位经营业绩考核和安全绩效考核与工资挂钩的比重，建立健全奖罚分明的责任考核体系；四是做好资金的筹集和运作管理。按照公司基本建设和资源整合资金需求，确保资金及时到位。整合矿要划清资本性支出和费用性支出，建立资金支出过程控制的机制；五是合理制定各二级单位的储备金额度，对各单位储备金占用进行考核，提高资金周转力度，发挥资金效益。六是加大科技投入既项目攻关力度，开展对项目考核，争取列入国家级科技重点项目6个，省部级科技项目10个，完成国内先进水平的科技成果鉴定6项。
（五）实施平质保牌精煤战略，提高营销质量效益 为充分发挥华晋优质炼焦煤、配焦煤的品牌优势，落实集团公司精煤战略，结合各矿煤质情况和公司现有洗选能力，实行效益最大化的配煤。沙曲选煤厂全部入洗沙曲矿生产的原煤，沙曲矿在煤炭开采过程中，要合理安排各煤层煤的配采比例，加强毛煤的煤质管理，在遇地质构造时要创造条件实现分装、分运，为选煤生产创造有利条件。沙曲选煤厂要加大对工艺技术的科研攻关力度，在保证精煤产品质量指标合格的情况下，尽可能地提高精煤回收率，减少中煤带煤、矸石带煤（包括带中煤）损失。针对王家岭选煤厂先于矿井建成的实际，及早谋划外购原煤。针对临汾地区各整合矿无配套选煤厂的实际，利用沙曲选煤厂选煤技术资源，调研论证租用整合矿周边选煤厂，在保证能取得经济效益的情况下，对整合矿原煤进行洗选，增加公司精煤产量。煤炭贸易向煤炭上下游产业延伸，拓展市场空间。
（六）推进项目建设，实现跨越翻番
一是落实股东双方“十二五”战略目标，调整了符合公司实际的、操作性强的 “十二五”发展规划，提出了“33151”的战略目标；二是按照公司战略目标，抓紧转化储备项目，重点推进沙曲一矿变沙曲二矿及沙曲选煤厂（300-800万吨/年）改扩建，力争2011年下半年项目开工建设。三是推进煤层气产业化建设，建立瓦斯抽采和利用的市场化运作机制，探讨抽采浓度小于28%的瓦斯综合利用，合作研究风排瓦斯利用；四是成立明珠工业园区推进工作领导组，负责明珠工业园区推进过程中重大事项的协调解决，积极推进园区矿权申办、资源勘界划界等相关工作；五是积极寻求煤矸石综合利用就地消化和井下充填的循环发展之路，积蓄发展潜力。
（七）高度关注民生，激发职工动力
一是关注职工的生存状况，做好安全基础保障工作，确保安全资金投入，确保职工作业环境安全；二是职工医保纳入省级统筹；三是继续积极推进吕梁、河津、太原三大生活基地的建设，彻底改善职工居住、生活条件；四是提高企业年金的参保覆盖率；五是通过人才培养任用机制，留住青年人才，激发职工动力。
（八）融洽地企关系，改善发展环境
正确处理好地企利益关系，履行企业社会责任，是企业属地生产建设的基础。主动与地方政府对接公司“十二五”发展规划，把公司发展规划统筹到地方区域经济发展规划中。王家岭项目要统筹兼顾解决好属地纳税，积极支持区域经济发展，赢得地方政府在项目建设上给予更大的支持。离柳地区继续实施填沟造田工程，置换土地使用指标，为公司新建项目预留用地空间，推进矸石制材项目和固体废弃物填埋覆盖，继续支持地方政府造林绿化。临汾地区整合矿要正确处理好并及时解决各种遗留问题，实现履行社会责任和创建和谐企业相统一，持续改善公司发展环境。
（九）加强党群工作建设，提供有力保障
一是深入学习和弘扬“右玉精神”，深化“三讲三保”的创业理念和发展理念，引导、约束、鼓舞、激励干部职工；二是把“党抓安全”的责任落实到基层。深入开展好“党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动，切实做到党员先锋模范带头作用；三是健全班组安全生产管理体系，开展标准化班组建设活动；四是深入开展领导干部履职督察工作，并与干部提拔培养相结合，将履职督察记入个人档案，树正气，除歪风，形成创新、科学、自主、和谐的管理氛围。五是加强党风廉政建设，防微杜渐，从严管理，形成了一个廉洁健康的工作氛围。
第二部分近期工作汇报和一季度工作安排
一、早谋划早行动，为全年工作开好头起好步 “一年之计在于春”，一季度良好的工作局面是实现全年工作目标的坚实基础，我们安排部署了一系列措施，狠抓安全生产，确保一季度良好开局。
（一）部署召开2011年工作大会
本着早安排早部署早行动争主动的工作态势，于元月六日召开公司党政工作会和安全工作会，对全年的安全生产经营任务进行了总体安排部署，确定公司“33599”的工作目标，对完成目标任务制定了具体的保障措施，各二级单位均召开工作会，对全年工作目标进行层层分解落实，各部门处室根据工作目标制定详细的工作安排和计划，公司上下全体总动员，确保完成全年目标任务，确保“十二五”规划开局之年开好头，起好步。
（二）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，在全公司范围组织开展了“五个一”安全大行动。
“一学习”。认真贯彻学习山西省煤炭厅、股东双方和本公司三个“安全1号文件”，通过学习，把握方向，掌握动态，紧跟大局，明确目标。将全体干部职工思想统一到1号文件和工作会精神上来，统一到上标准、打基础、提形象的实际行动上来，并贯彻落实到每一个岗位，贯彻落实到最前沿、最基层。
“一落实”。围绕今年“33599”工作目标、采取具体措施。一是逐级分解安全目标，层层签订安全目标责任书，逐级开展安全承诺活动，人人签订安全保证书；二是召开安全工作会，安全专题会议，研究制定确保安全生产的组织保障措施；三是在总结去年工作的基础上，结合本单位生产实际，配套完善与今年1号文的相适应的有关规定要求、考核办法，制定全面安全工作计划和措施；四是各专业处室完成七项专项整治具体方案；确立资源整合技改项目，加快沙曲一矿变两矿和离柳瓦斯基地建设进度，圆满完成今年生产经营目标。
“一会诊”。以消除重大隐患，避免重大事故为目的，各生产单位抓住大系统，重点“会诊”瓦斯治理、防突、供电、提升运输、地测防治水、防尘、防灭火、顶板支护、安全避险“六大系统”等存在的问题，形成高质量的“专家会诊报告”，列入年度安全专项整治计划，有安排、分步骤、有指导性、制定相应安全措施，做到“五落实”。 “一方法”。根据“七项专项整治”内容和“会诊”结果，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。
“一督导”。一是由宣传部牵头，纪委、组干、安监组成督导组，到基层单位，开展“安全1号文件”贯彻执行情况专项督导检查。二是由各级业务保安部门牵头组织开展停产检修、停工复工、特殊作业规程措施专项检查，进一步规范规程措施编制、审批、贯彻、考试等关键环节，增强规程措施的标准符合性、现场适用性和作业指导性；三是由各级业务保安部门、安监部门牵头组织开展瓦斯治理、防治水、机电提升隐患排查治理专项检查。四是由各基层单位组织开展安全不放心人排查监控专项检查。五是继续引申领导干部联点包片督导制度，各督导组要深入联点单位进行调研、督导、突击检查，开展“零点”行动，重点督导安全调度值班、干部带班下井、“五管要害”场所、劳动用工、劳动纪律等。
（三）开展“我为十二五起步做贡献”大讨论活动 一是谈认识，找不足。围绕集团公司的“十二五”发展规划、2011年1号文、2011年工作安排部署进行深入的学习讨论。人人发言、人人谈体会。二是谈打算，定计划。围绕“33599”的工作目标任务，以“十二五起步我该怎么办？”为主题，结合各单位、处室实际，确保各项工作有计划、有目标。三是定措施，严落实。每个单位、部门制定与公司集团化管控模式相适应，严密有效、操作性强的落实措施及考核管理办法。四是表决心，树信心。通过全体干部职工表决心，树立信心不气馁，始终保持攻坚克难、奋发进取的精神状态。五是找项目，促发展。不断探寻新的发展空间、新的发展道路、新的发展模式，确保“十二五”发展目标的实现。
（四）严格安全督导，确保春节期间安全生产 节日前后，我公司派出安全督导组在各矿进行复工复产验收和安全督导。安全督导组深入井下对生产系统进行认真检查并提出整改意见，要求整合矿结合矿井自身特点，继续深入开展七大专项整治、防治水、三维地震等做好做实基础工作，夯实安全基础，确保一季度安全生产。组织开展了从井下到地面“地毯式”安全大检查，做到不留死角，没有漏洞，对检查出的隐患及时整改；节日期间，要求各级干部坚守岗位，落实好双值班和领导带班下井制度。大型群众性活动，严格按照“谁组织、谁负责”的原则，提前排定计划，编制安全预案，按规定程序报批；严格落实好车辆防滑、防冻安全措施，严格控制雨雪大雾等恶劣天气车辆外出。做好各项安保工作，确保矿区广大干部职工渡过了一个欢乐祥和的春节。
二、狠抓责任落实，确保一季度安全稳定
2月9日（正月初七）春节后上班第一天，公司召开安全生产视频会，要求全体干部职工迅速将过年的“心”收回来，以饱满的精神状态投入到工作中。2月
10、
11、14日，公司由总工程师李进鹏、副总经理、安监局长王晓东带队，各专业部门负责人参加，分两组，历时3天，对井下地面各单位进行了安全督导，将查出的问题和隐患全部进行了“三定”处理，实现了“两节”安全生产。“两会”期间，我们将继续深入抓好“五个一”安全大行动。紧紧围绕安全工作特点和安全管理阶段性重点、难点，在落实上级有关安全工作要求的同时，抓好以下几方面工作：
（一）深入抓好现场安全管理
一是抓好以“一通三防”为重点的七项安全专项整治。公司安监部门不间断地组织安全小分队活动，及时发现问题，排查各类隐患，对查出的隐患坚持“三定”五落实，将隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。各矿井严格落实旬检月验标准化检查制度，切实夯实安全基础工作。
二是抓好薄弱时期，薄弱环节的安全管理。重点加强对节假日、二班、夜班、偏远作业场所、巷道开口贯通、交叉点、搬家倒面、过断层无炭柱等地质构造的管理；严查安全通道应急设施的可靠性，井筒内管线固定装置，地面行车、塔吊、井架、厂房、车间人字架稳固性；抓好“五管”要害场所的管理，对地面生产、建筑安装、交通运输、生活后勤、公共医疗卫生等人员密集的公共场所的管理。成立地面生产单位巡查组，对重点部位、重点环节积极开展安全巡查，确保地面安全生产不留隐患，没有死角。
三是抓好火工品安全管理。严防火工品流失，严格执行火工品管理制度，认真落实爆炸物品领用保管规定，不能让一枚雷管或一卷火药流入社会。
四是抓好地面防火管理。做到消防设施齐全有效，消防应急措施到位，严格控制大型活动避免人员集聚。
五是抓好交通安全管理。严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速、超载。严禁车辆带病上路，不具备安全运行条件的一律禁止出行。
（二）切实抓好干部队伍管理和作风建设
“两会”期间，严格执行
24小时领导值班制度，进一步强化领导干部带班制度，将带班下井制度进一步延伸到地面各生产单位，健全地面生产单位领导下现场带班的相关制度。做到“五”严格：严格执行干部请消假制度;严格控制干部外出;严格要求各级干部深入现场，做到靠前指挥，扑下身子，真抓实干。严格落实安全日志工作考核，制定《安全工作日记考核办法》，把安全日志考核纳入安全绩效考核范围。严格落实五级责任考核体系，对责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，将五级安全责任落实体系做为安全管理的支撑体系，推进安全责任全面落实。确实做到没有一个没有安全责任的人，没有一件没有安全责任的事。对于思想麻癖，责任不落实，工作不到位，安全生产不作为的干部严肃问责。
（三）抓好职工队伍建设
全面引深推广“手指口述”安全确认法，由重点岗位向一般岗位扩展，实现由制度约束到自觉执行的转变，真正实现职工队伍素质的提高。
强化基层区队班组建设。抓好班组长素质准入，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，实现班组长由重管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变。
强化应急演练，健全完善各级应急管理机构，制定应急管理制度及考核办法，强化应急预案全员培训，提高职工应急处置能力。
（四）做好信访稳定工作
我们充分认识到特殊时期安全工作的重要性和敏感性，制定了“两会”期间信访稳定工作措施，各单位主要领导定期进行大接访，充实信访接待日内容，畅通信息沟通渠道，对重点人员进行包保，充分发挥党政工团的组织优势，有针对性的做好思想教育工作，协调解决职工提出的合理诉求，解决好职工后顾之忧，将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，巩固安定和谐的大好局面。
（五）继续深入抓好整合矿安全生产
一是抓好制度建设，完善各种规章制度。二是配齐配足各类专业技术人员技术操作人员。三是抓好职工队伍建设，做到劳动用工合法化。四是加强安全技术培训教育，提高职工技术素质，增强自主保安意识。五是强化技改项目设计审查，强化系统装置、工艺流程技术把关，从设计源头确保系统、装备本质安全。六是严格隐患治理责任人、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，加强治理效果跟踪考核，实现闭合管理。七是严格执行重大危险源登记建档和定期监测评估备案制度。八是加快技术创新，增加安全投入，淘汰落后设备。九是严格安全排查，对不放心的人停下了组织培训，对没把握的事整改好了，有了把握再干。坚决做到不安全不准生产，隐患没有消除准不生产，没有安全确认不准生产。
第三部分 资源整合工作汇报
按照山西省资源整合“五到位”要求，我们加强对资源整合煤矿兼并重组工作的领导，成立资源整合领导组和专门的整合区域性公司临汾分公司，配备强有力的领导力量，实施一矿一策，制定对资源整合资产评估、设计审批、证照办理的节点进度考核办法，稳步推进资源整合工作。
经过一年多的艰苦努力，我公司资源整合工作第一阶段的目标任务已基本完成。证照办理除韩咀矿生产许可证等三个证件未拿到外，其他三个整合矿证件均已齐全；矿井全部接管，并签订了接管确认书，人员全部进驻到位。资产评估方面，明珠矿、吉宁矿、韩咀矿资产评估工作全部完成，并通过了山西焦煤领导组审核。华宁公司崖坪矿资产评估工作已经完成，并通过了公司内部审查，本月可报山西焦煤审核。资金补偿已经按照补偿协议补偿到位。应关闭的峰鑫煤矿和宇田煤矿已按照整合方案要求的期限，于2010年底前实现了关闭并已关闭到位。按照集团公司提出的“加快整合矿井技改，整合煤矿全部完成矿井接管、协议签署、设计审批等工作”要求，2011年我们重点推进九项工作：
１、加快资源整合证照办理；
２、韩咀矿120万吨/年生产能力变更获得审批；３、吉宁矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
４、华宁公司崖坪矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
５、韩咀矿120万吨/年初设及技改手续办理完成，实现开工；
６、明珠矿90万吨/年竣工验收完成，实现正式生产；７、菩萨滩井30万吨/年保留矿井变更获得批复； ８、实现谭韩矿井接管关闭到位； ９、启动明珠工业园区规划前期工作。
资源整合重组以来，我们一直下大工夫致力于与地方各级政府的沟通和协调，同时采取一切有效措施，确保整合矿局势稳定。一是主动与地方政府沟通交流，邀请地方有关领导到我们主体企业参观，去整合矿现场调研，加深了解，增进友谊，为建立和谐的地企关系创造条件。二是在各整合矿内部召开会议，宣传贯彻资源整合相关政策，加强政策和思想理论教育外，组织各种文体活动和联谊会，加强与原企业职工干部之间的交流和沟通，建立友谊，加深感情；三是在节日期间，我公司各级领导带头，深入职工群众进行慰问座谈，解决职工急需要解决的实际问题。这对企业的和谐稳定起到了积极的作用。目前各整合矿内部职工情绪稳定，关系和睦，整体局面和谐稳定。
各位领导，2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们必当坚定信心，以拼搏进取的奋斗理念和务真求实的工作作风，按照紧、严、细、实、廉的工作要求，为“十二五”目标的实现奠定良好的安全基础，创造良好的安全环境！
第13篇：县通信分公司向省公司的工作汇报
今天，省公司岳总来到我们鸡东县分公司检查指导工作，这是对我们鸡东县分公司工作的关注和重视，更是对我们的支持和指导。在此，我代表鸡东县通信分公司全体员工对省公司领导的到来表示热烈的欢迎！下面，根据我公司当前情况，我分六个方面进行工作汇报，一是企业概况，二是今年1-9月份经营工作基本情况，三是我公司1-9份其它工作进展情况，四是我公司当前经营工作的特点和所面临的困难。五是根据特点和难点我们采取的经营措施。六是下一步工作计划。
一、企业概况
（一）鸡东县概况
鸡东1965年建县,因行政区域位于鸡冠山以东而得名。东与密山市相连，北与七台河市、勃利县接壤，西与林口县、穆棱市和鸡西市三个区为邻，南与俄罗斯搭界，中俄陆地边界线长111公里。地貌特征为七山半水二分半田。全县总面积 3243平方公里,辖8镇3乡(其中2个朝鲜族乡)，123个行政村,总人口33万，其中农业人口18万。c2004年鸡东地区的国内生产总值（GDp）为 亿元，增幅为 %，增幅排名全省第 位、全市第 位。
（二）鸡东县分公司概况
鸡东县通信分公司机构设置为3职能部室1个中心和12个生产单位。下设1个中心分局，辖永安、向阳、平阳、东海、鸡林、哈达、兴农七个通信支局。企业现有在岗员工154人，其中固定工77人，其他从业人员77人。通过营销体制改革、维护体制改革、管理体制改革，初步形成了以经营为龙头、以客户为导向的人力资源配置结构。
（三）鸡东县网络资源现状
全公司光缆345.33皮长公里，固定电话容量57080万线，无线市话容量14840线。本地现有中继电路9条，利用9条，利用率100%。传输设备种类有pDH、SDH、DWDM，设备组网形成涵盖7个支局的1个SDH环网及支线，通信能力合计2M电路262条。全县现有小灵通基站城106个。
（四）鸡东县当前主要竞争对手现状
鸡东县现在网络运营商 家，除我公司之外现有铁通、电信、移动、联通4家竞争对手。其中，铁通拥有固定电话用户 户，占我县固话总数的 %。电信拥有固定电话 户，占我县固话总数的 %。移动拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；联通拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；
二、今年1－9月份经营工作基本情况
1、对标值完成情况。1-9月份，我公司共累计完成业务收入 万元，完成年计划 %，同比增长 个百分点；(剔出网间结算 万元，增幅为 %)。固定电话收入完成 万元，完成年计划（ 万元）的 %；小灵通收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；互联网收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；其它收入完成 万元，完成年计划 ( 万元)的 %。
2、三项骨干业务发展情况:
1-9月份，小灵通用户放号 户。小灵通业务形成收入万元，同比增 %，拉动收入增幅 %。从走势来看，我公司小灵通收入由1月的 万元到9月的 万元，呈下滑态势。小灵通用户结构比例也曾下滑趋势。
1-9月份，我公司累计发展ADSL用户1279户。互联网收入实现152.38万元，同比增长28.56%，拉动增幅1.63%。
固定电话放号-2087户，电话用户总数达到 户。零次户比例为 %，比去年末（13.52）下降了 个百分点。固定电话业务收入实现1440.57万元，增幅为-9.26%。
3、增值业务发展情况:
1-9月份固话增值业务收入累计完成 万元，无线市话增值业务收入累计完成 万元，语音信息业务收入累计完成 万元。
小灵通悦铃用户截止到10月1日达到 户，渗透率达到 %。
互联网应用和平台收入呈持续增长的趋势，互联网应用业务用户本年累计新增1422户。
4、大客户、商务客户发展情况
&nb
sp; 目前，我公司共有大客户37户，商务客户690户，其中高端商务客户为96户，重要商务客户为204户，高端端公众用户为334户，高端小灵通为44户。1-9月份，我公司大客户共收入 元，商务客户共收入 万元。1-9月份我公司共对大客户和商务客户走访698次、安装ADSL宽带 条，装机 台，移机 部，办理来电 个，新增专线 条，办理过户 户，小灵通 台，其它业务 件。
三、1-9份其它工作进展情况
⒈社区工作基本情况和营销渠道建设情况
目前，我公司共划有5个社区，15名社区经理。社区用户总数为 户，占公司通信用户的41.51%。业务收入 万，占公司总收入比重的60.6%。在具体工作中，我们本着服务社会的宗旨，加大了对各社区经理的业务水平、服务标准、专业技能等方面的培训和考核，建立了宽敞明名的各级客户接待室，在各社区加挂了社区经理公示牌，增大了社区经理对辖区用户的亲和力，使公司的服务能落之于细微，为我公司清欠工作的开展和各项业务的展开起到了积极作用。截止到目前，我公司现有小灵通营销渠道1户，宽带营销渠道3户。
营销体制改革方面，我们进一步对全公司进行业务单元细分，采取多种形式，分阶段对社区经理、进行了系统新的《客户关系及营销管理系统》培训。同时我公司根据市公司的N＋1模式，在重新划分社区范围，在社区经理营销和维护职能分开的基础上，针对社区经理的日常工作，制定了详细的社区经理管理办法，对社区经理的日常工作、行为准则、服务规范进行了详细的规定，并出台了社区经理考试制度和《鸡东县通信分公司社区经理考核办法》，每月不定期抽调社区经理进行考试和对该社区收入和欠费进行考核。同时，由于市公司对社区经理工资的调整，使我公司社区经理受到了极大的鼓舞。9月份我公司已将现有的七个支局推行了农村支局承包制。
⒉服务工作基本情况
1-9月份，我公司电话回访率达到100%，障碍及时率达100%，对服务工作实行了闭环管理，杜绝用户越级投诉，共处理省公司调度单84件，市公司调度单139件，累计223件，无企业责任投诉，我连续3年企业责任投诉为零。同时，为提高窗口营业员和查修员的服务，认真执行营业员星级考核制度，我们每季度进行业务知识与服务规范考试，按月对各窗口及入户服务人员进行明查暗访，对发现的问题及时提出要求，限期整改，对问题比较严重的要通报批评，下处罚单。1-9月份共处罚22人，罚款金额1390元。接待市公司三次服务质量检查，通过检查，我们得到了市公司检查组的认可，先后表扬了有13名营业员采到领导表扬。1-9月份市公司测评我公司用户满意度，平均得分为81.69分，超出市公司满意度分数（81.5分）0.14分。
⒊运维指标完成情况
1-9月份市定各项运行维护指标完成较好。网络接通率完成值96.80%（考核值96%）；用户申告障碍率完成值1.29%（考核值≤2%）；申告障碍修复及时率完成值100%（考核值≥98%）；平均百门用户申告障碍历时完成值295分钟（考核值500分钟）。由于受山地丘陵地形及初期网络组网布局不合理因素的影响，鸡东小灵通接通率指标在全市第 位，小灵通呼入接通率完成值 %（考核值 %）；小灵通掉话率完成值 %（考核值 %）；小灵通信道阻塞率完成值 %（考核值 %）。
四、我公司当前经营工作的特点和所面临的困难
（一）鸡东县通信市场竞争的主要特点：
1、竞争异常激烈。目前，全县一些地区的移动电话资费已经低于小灵通和固定电话标准，前期推出5元、甚至2.5元月租资费套餐。据了解省通信管理局仅今年5次来鸡西进行通信资费方面的监管和调查，认为鸡西是全省通信市场最为混乱的地区之一，而鸡东在鸡西市通信市场最为混乱的地区的排名列第二位（居城子河之后）。铁通和中国电信不计成本，低价倾销，以“双免一赠”（免月租、免来显、赠月租）的资费模式不断冲击市场。在长途话务量争夺上，其他运营商的Ip卡低于3折销售，严重影响了市场秩序，促使我公司1-9月份Ip卡销售仅为 。
2、各运营商发展较快。鸡东县移动、联通公司近年来投资力度很大，同时利用赠送手机终端、积份有奖、低资费促销和厂家手机低端销售等措施加快发展。由于受移动运营商低资费的影响，导致固网话务量的分流和小灵通业务流失比较严重。
3、固话增量市场贫瘠。由于鸡东县固话市场前几年发展数度过快，电话户普及率较高，线路已经基本实现全部覆盖，市场开发空间狭小。个别没有线路进入的偏远自然村屯每线造价达到4000－5000元。加之朝族乡镇用户大量外出打工，给我公司在一些朝鲜族村屯的业务收入带来非常大的影响，同时造成大量资产闲置。
4、宽带市场受经济影响普及过慢。由于鸡东县属于农业大县，加上受历史原困影响，前些年经济始终不景气。所以促使人均销费额较低，同时又形成了“存钱不存物件”的保守关念。许多乡镇用户宁可去购置一些98年以前的旧电脑玩单机版游戏也不愿意花近千元上网。造成了鸡东县城乡地区信息化差异较
快小灵通业务发展步伐，继续对小灵通网络进行优化。继续加大小灵通短信、悦铃等增值业务的发展。
以上是我公司对今年1-9月份各项工作的总结和鸡东县各种情况的汇报，由于时间仓促，在汇报中难免存在疏漏之处，各位领导、同志们及时指出，给我们以帮助和支持。我们将以这次调研为契机，求真务实、扎实工作，为全省实现全年工作目标的完成而努力！
第14篇：移动办公中4G通信技术论文
1.移动办公系统的特点及问题分析
根据当前应用情况，由于各种限制条件的存在，大规模推广应用移动办公的优势还难以实现。一方面，由于受到应用开发、网速带宽、网络技术等方面的影响，移动办公仅能够满足简单移动办公业务的要求。由于当前网络技术在传输的质量和速度方面确实存在一定问题，导致其在线视频电话会议、办公文档流转等常用的办公事项上还存在一定限制。另一方面，在移动办公进行企业内部网络访问的同时，涉及到一定的商业秘密，这就需要安全性方面的较高要求应用在移动办公系统中。在常规的传统移动办公中，则是利用VPN访问，再辅以用户身份的检验，但是存在伪造上述信息的可能，这使得安全问题存在较大隐患。在移动办公应用的发展中存在上述两个方面的制约因素。基于此，本文主要探讨了移动办公系统中应用物联网技术和4G通信技术的相关问题。通过利用物联网技术，把智能芯片植入目标物体，能够较好实现接入终端之间的联网和感知功能；利用4G通信技术，能够实现更为灵活的通信方式，具有更宽的网络频谱以及更快的通信速度。
2.物联网与4G在移动办公中的应用
在基于物联网和4G移动技术的基础上，移动办公系统体系构架能够很好体现出移动办公应用的有效性，形成相应的一体化组网方案，具体包括移动网传输、移动终端、移动应用接入、后台应用管理等几个方面，具体包括以下四个部分。
（1）移动通信网区。移动服务的接入是通过IP核心网实现，服务信号利用4G通信基站向各个移动终端发送，这样就可以实现传输和分发基础数据信息。从安全角度考虑，运营商分配独立的接入点也可以完成此项任务，通过连接运营商GGSN与后台的业务内网的一条专线可以完成。私有IP就可以在客户端路由器、运营商GGSN之间采用并进行相关通信，使得内网信息安全得到有效保证。
（2）移动终端区。这也被称作目标用户端，也是移动服务应用的最前端，相关的无线终端设备主要包括笔记本、手持PAD设备、智能手机等多种，利用4G移动通信网络的移动基站进行相关接入，进行有效的移动办公服务。另外，通过把智能芯片预置在终端设备中，能够通过物联网，对授权使用的终端设备进行有效的集成管理。
（3）移动服务管理区。在此区域主要负责对业务内网中的服务进行管理，主要涉及到数据库服务、邮件服务和Web服务等。对于Web服务之一的移动办公系统来说，可以在服务管理区内进行直接部署，并授权相应的物联网里的终端设备，能够实现4G网络平台的访问，能够应用于企业内部的办公系统。
（4）移动应用接入区。在此区域内，主要能够实现把交换机、路由器、防火墙等接入内网的业务系统，可以把一个VPN服务器部署在此区域内，这样就能够使专用VPN访问通道为终端用户使用。还可在此区域部署物联网的集成信息管理平台，可以使得物联网传感器所采集的数据能够被平台接受，使终端的集成化管理成为可能。另外，各终端还能通过服务的方式，完成终端的信息展示、管理和浏览等功能，从而形成智能化、集成化较高的内部管理网络。总体来看，在移动办公业务中应用物联网技术和4G技术，能够使得移动办公体系的安全性、智能性、效率性和可用性大大提高。
3.结语
把新兴的物联网和4G技术引入移动办公中，能有效解决以往存在的问题，通过构建基于4G和物联网技术的体系结构，能改变以往的移动终端设备管理不良、过小的网络传输带宽以及业务安全隐患等问题，能够有效促进移动办公业务实现的网络化、协同化、个性化和智能化。
第15篇：职业院校中的通信专业教学探析
职业院校中的通信专业教学探析
现行的职业院校通信专业在主体课程设置、教学内容、教育模式存在一些问题，在一定程度上同职业教育人才培养以及社会人才需求不相适应，需进行调整改革。
通信是一个应用性、现实性很强，覆盖范围很广的领域，发展速度迅猛，已经成为带动经济增长的重要行业。职业教育是一种具有很强针对性的教育，是一种教育类型。职业院校中的通信专业培养人才的目的就是适应社会的需求，为经济增长服务。但职业院校中现有的通信专业主体课程设置相对通信领域的发展较为滞后，教材内容更新速度缓慢，教育方式选择不当，导致人才的培养与社会、经济的需求衔接不紧密。因此，职业院校应在通信专业教学过程中根据社会的需求合理安排课程、教学内容，选择恰当的教育模式，为培养适应社会经济发展的技能型人才奠定基础。
一、合理设置主干课程
1、主干课程设置要与专业培养目标一致。职业院校人才培养的目标任务决定了职业教育主体课程。鉴于职业教育功能的特殊性，职业院校课程设置不能像普通院校那样采用同一标准、同一模式，而是要充分考虑职业教育的实际情况和特点，在大众化的课程设置原则上根据实际情况进行区别
第 1 页 对待。首先，创新能力的开发和培养是职业教育的一项根本任务。因此，职业教育应着重培养学生的动手能力，在设置主干课程时应充分考虑这一要素。当然，这并不是对理论课程的弱化，每一门实践课程都需要有相应的理论课程作为支撑以满足培养人才的目的。其次，职业教育应培养学生的敬业精神，强化学生的职业道德观念。当前很多职教院校在这一方面存在不足，因此在设置主体课程的同时要充分重视学生内心的培养与人格的完善。
2、主体课程设置应紧随通信领域的发展。专业课程体系的设置具有一定的客观性、继承性和延续性，任何一所院校的的某一专业得以保留至今无疑都是经过千锤百炼的精品。然而，现行的职教院校课程设置相对通信领域的发展较为滞后。通信技术发展是十分迅速的，职教院校应当充分认识和了解通信领域这一特点，适当的摒弃陈旧落后的实践与理论课程，添加符合当前通信技术发展大趋势的课程作为主体课程，以满足当前社会经济的发展。但这并不是要求职业院校盲目求新，打乱学科布局和建设思路。此外，加大实验室投资力度，在开设新理论课程的同时要添加相应的实验操作课程深化学生对新技术的理解，增强学生动手能力，以达到培养合格职业人才的目的。
二、正确选择教学内容
第 2 页
1、在实际的教学过程中，职业院校应针对通信领域的发展合理选择理论内容。当前，通信领域技术更新周期变短、频率加快，通信技术正朝着多元化、复杂化方向发展。职教院校的教学在保留基本原理，基本技术的同时要勇于放弃一些落后的，不符合当前技术发展趋势的冗余内容，从而为增加新内容、新技术的讲授奠定基础。此外，在理论教学的创新层面下工夫，建立有效地课程质量评价体系，举办跨专业的课程学习，这样能为教师教学以及学生学习提供更多灵感，更好的培养学生触类旁通等综合能力。因此，这种交叉学科的学习更能够促进理论课程的讲授实施。
2、加大实践内容比重。职业院校通信专业人才培养必须与本行业发展紧密结合起来，注重学生的职能培养，使毕业学生能迅速胜任岗位工作，因此教学转型过程中必须重视学生专业技能培养。职业院校要根据社会经济发展的实际需要不断完善人才培养方案，修订通信专业技能培养方案，着力增强学生专业技能。职业院校一方面要精简理论课程，创新理论课程的讲授，另一方面就是要加大实践课程的比重，加强培养学生动手能力与技术应用能力的理念。在实践课程的选择安排方面要遵循当前通信技术发展的客观规律，适当开设新课程、添加新设备以开拓学生眼界，使学生培养方案与社会需求接轨。
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3、增强学生职业观念，健全学生心理。目前社会经济发展迅速而院校对于学生的心理健康关注程度不够，对学生职业操守和职业道德培训不够，导致毕业生能够胜任岗位但不能胜任工作。这不是职业院校独有的缺陷，但职业院校承担为社会、经济培养直接建设者的重要任务，必须在增强学生职业观念，健全学生心理方面不断探索，不断完善，从而保证培养合格的社会建设者。
三、革新教学模式
1、转变传统教育观念。教师在教育过程中承担着十分重要的角色，是教育教学过程具体行为的执行者。教师的思维方式和言行举止对学生有着潜移默化的影响，他们将最终决定职业教育培养的人才质量。因此，职业院校的教育模式必须转变，由传统的灌输式教育转变为引导式教育。此外，职业院校教师应具有敏锐的观察力和预测力，应由知识的传授者转变为思维与能力的引导者，成为学生知识建构过程的引导者，引导学生顺利发展，与学生共同解决问题，为学生提供一个拥有丰富必需资源的成长环境。
2、了解学生的认知结构。职业院校教育过程中，教师最重要的任务是了解学生掌握知识的程度。因此职业院校教师要利用各种场合与机会来探究学生的知识背景，从而掌握学生自身的认知能力，并将知识转变为适合学生接受的信
第 4 页 息。同时，职业院校教师应指导学生加强基础知识的学习，鼓励学生通过各种渠道获得必需的知识以及多方面的接触、消化和吸收知识，从而完善、支撑自己的专业技能。因此，教师必须在了解学生认知结构的基础上精心地、有效地进行教学设计，以培养学生探索创新的意识，激发学生创新研究能力。
3、提高教师创新素质。职业教育不是一个教育层次而是一个教育类型，其教育目的决定了职业教育任务的特殊性。在职业院校的通信教学过程当中教师应当全面了解当前通信领域技术的更新与发展，及时掌握新的教学手段，提高现代化教学程度，结合现有的实际应用将枯燥、乏味的理论知识变成易懂、有趣的教学内容传授给学生。这样才可以从根本上提高教学质量，培养高档次的职业技能人才。
总之，职业院校通信专业教学改革，应突出职业教育特色，以专业建设为重点，以学科建设为依托，紧密结合通信行业岗位任职需要，适应通信人才培养转型要求，有重点、分步骤地完善通信专业主体课程设置和学科的建设，全面提高通信专业毕业人才整体素质。
第 5 页
第16篇：通信中部分简单定义名词（推荐）
HLR (Home Location Register)：归属位置寄存器 Cell-ID：小区识别码
BSIC：基站识别码。由于BSIC码是由NCC和BCC组成，NCC由3bit组成，BCC也由3bit组成。所以，BSIC码的取值范围为八进制的00-77，转换成十进制取值范围则为0-63
PDCH：分组数据信道。 GSM/GPRS/EDGE网络中，PS(Packet Switched，分组交换)业务所用的物理信道被称为PDCH。BSC(Base Station
Controller，基站控制器)中的功能模块PCU(Packet Control Unit，分组控制单元)负责为PS业务用户分配PDCH。
LAC: 位置区码,是为寻呼而设置的一个区域,覆盖一片地理区域,初期一般按行政区域划分(一个县或一个区),按寻呼量划分.当一个LAC下的寻呼量达到一个预警门限,就必须拆分。为了确定移动台的位置，每个GSMPLMN的覆盖区都被划分成许多位置区，位置区码(LAC)则用于标识不同的位置区。
Fdd-LTE：FDD（频分双工）是该技术支援的两种双工模式之一，应用FDD（频分双工）式的LTE即为FDD-LTE。由于无线技术的差异、使用频段的不同以及各个厂家的利益等因素，FDD-LTE的标准化与产业収展都领先于TDD-LTE。
TBF：是一个基于源站和基于位置的路由协议。TBF不同于GPRS协议和通常的源站路由协议。通信中的TBF----Temporary Block Flow 临时块流。
RxQual：通话质量，信号接收质量。在测试中RXQUAL的值反映了话音质量的好坏，信号质量实际是指信号误码率， RXQUAL=3（误码率：0.8％至1.6％），RXQUAL=4（误码率：1.6％至3.2％），当网络采用跳频技术时，由于跳频增益的原因,RXQUAL=3时，通话质量尚可，当RXQUAL≥6时，基本无法通话。
CDMA2000：是一个3G移动通讯标准，国际电信联盟ITU的IMT-2000标准认可的无线电接口，也是2G cdmaOne标准的延伸。 根本的信令标准是IS-2000。 CDMA2000与另一个3G标准WCDMA不兼容。 BCCH：广播控制信道(Broadcast Control Channel)，用于广播基于每个小区的通用信息的信道。 MS在空闲模式下为了有效的工作需要大量的网络信息，而这些信息都将在BCCH信道上来广播。信息包括小区的所有频点、邻小区的BCCH频点、LAI(LAC+MNC+NCC)、CCCH和CBCH信道的管理、控制和选择参数的一些选项。所有这些消息被称为系统消息（SI）在BCCH信道上广播。
C/I ：就是载干比,也称干扰保护比是指接收到的有用信号电平与所有非有用信号电平的比值 C/I在移动通信系统中的应用：
在GSM系统中，C/I的值与MS的瞬时位置和时间有关，这是由于地形的不规则性以及周围环境散射体的形状、类型及数量的不同，天线的类型、方向性、高度以及干扰源数量、强度等不同造成的。 载干比其实就是反应服务小区收到邻小区或周围无线环境的干扰影响。值越小表示收到的干扰越强，通话效果越差，值越大表示受到的干扰越小，通话效果越好。另外载干比对GPRS的影响很大。
BSS:基站子系统（BSS）又称基站设备，它是GSM系统的重要组成部分。基站子系统主要包括：（1）基站收収信台（BTS）、（2）基站控制器（BSC）、（3）码变换和速率适配器（XCDR）、（4）无线操作维护中心（OMC_R）。
TDMA：Time Division Multiple Acce 时分多址 。时分多址是把时间分割成周期性的帧(Frame)每一个帧再分割成若干个时隙向基站収送信号，在满足定时和同步的条件下，基站可以分别在各时隙中接收到各移动终端的信号而不混扰。同时，基站収向多个移动终端的信号都按顺序安排在予定的时隙中传输，各移动终端只要在指定的时隙内接收，就能在合路的信号中把収给它的信号区分并接收下来。
CS域的接入参数叫：MS最小接入信号等级，相当于爱立信的accmin，这个参数现在6900和原来BSC32是一样的，BSC6000里又叫另外一个名字：最小接入信号电平
数据PS域的参数是：RXLEVACCMIN 含义：该参数表示手机接入系统的最小接收等级，设置小区中MS接入系统所需的最小接收功率等级。 Mtu：通信术语 最大传输单元（Maximum Transmiion Unit，MTU）是指一种通信协议的某一层上面所能通过的最大数据包大小（以字节为单位）。最大传输单元这个参数通常与通信接口有关（网络接口卡、串口等）。
CRH：小区重选迟滞。在GSM中，CRH是作为位置区更新时的迟滞值，只对位置区边缘的小区起作用；然而在GPRS中作为小区重选迟滞，对每个小区都起作用，在一定程度上减少频繁的小区重选。 CRO：小区重偏置。
PT：惩罚时间。
第17篇：石中开学工作汇报材料
石中2012春季开学工作汇报材料
我校根据教育局开学工作安排，充分作好了开学各项准备工作，加强了对教育教学、安全稳定、开学收费等工作的管理，现将开学工作汇报如下： 2月2日 ，学校举行了新春团拜会 ，全面部署了本学期学校工作，接着又召开了班主任工作会议。2 月4日学生入班报名注册，并于当天上午正式上课。在开学的有关工作中，一大批教师表现主动积极，全体班子成员、班主任全天候驻守学校，不离岗位，做好了学生的组织和管理工作。2月7号全体教工在校食宿，从开学以来的教师工作表现来看，我校教师工作充满热情，使我校开学的教学上路快，进展顺利。
二、学生到校积极，控流防辍效果好
为了做好控流防辍工作，学校在去年下期期末，安排以班主任牵头走村串户进行家访工作，通过标语、板报、电话联络、上门宣传等各种形式，广泛宣传，全方位控辍保学，使广大群众增强对我校的信任感。截至2月9日，已到学生 750人，其中初一314人，初二246人，初三190人，年巩固率为98.6%。
三、学校收费规范后勤服务工作到位。
我校严格执行市教育局下发的收费标准，不擅立收费项目，不超收任何费用。实行收费公开，将收费项目张榜公布，自觉接受社会、家长监督。
我校外来生较多，路途之远，开学期间往返不便，学校免费提供食宿，并安排专人负责。全校也在9号开始全部搭餐。
四、教育教学迅速入轨。
我校于2月5日正式上课，目前学校教学秩序井然。围绕教育教学，我们主要做了如下工作：
1、学校要求各班主任，各科任教师，各教研组制定了相关计划，由教务处装订成册入柜。
2、教务处在课程开设上，严格按国家课程计划开全课程，开足课时，并认真落实课时计划，对教师的计划教案查阅有据。
3、各班三表四册已与学生见面，第一期黑板报要求在周末出炉
良好的开始是成功的一半，我们坚信，在各级领导的关心和支持下，我校的各项工作一定会取得更大的进步。
一、开学工作安排主动，教学上路快
第18篇：民中工作汇报材料.10.
兴海县民族中学2009年秋季学校工作
汇报材料
一、基本情况
学校建立于1979年10月，至今整整30年的办学历史。历经风雨的洗礼、社会形势的变革和全体教师的共同奋斗，学校的办学规模、办学条件、管理水平、教师队伍的发展、教学质量的提高均有了长足的发展。学校现占地62939.3平方米，总建筑面积 10462.17㎡，其中教学用房为6502.4㎡；生活用房为4753.77㎡；其它附属用房：206㎡。在校学生1939人，其中小学在校生1519人，初中在校生421人。设有37个教学班。在校教职工173人，其中正式（在编）人员110人，临时人员54人（挂靠4人，志愿者1人，特岗5人，工勤54人），专任教师（在编）105人，专任教师中大学硕士研究生1人，本科学历30人，专科学历74人；高级职称11人，中级职称45人，初级职称49人。学校现拥有微机室三个，配备电脑150台，建成校园网，实现“班班通”。远程教育地面卫星接受站和光盘播放点1个，多媒体教室2个,网络教室2个，教师电子备课室1个 。图书室3间，拥有图书15749册。为实现学校信息化和现代化奠定了坚实的基础，将日益成为普及信息化方面有特长的学校。
学校被确认为“九年一贯制学校”。近年来，学校着力加强师资队伍建设，积极推进新课程改革，取得了出色的办学成果。学校先后获得了“先进党支部”、“先进集体”、“青年文明号”等10多项荣誉称号。
学校以“规范、和谐、发展”为办学理念，以“厚德、博学、敬业、乐群”为校训，注重学校文化内涵的建设，注重教师队伍和学生素质的提升，已基本形成“团结、奋进、求实、创新”的良好校风、“育德、励志、敬业、奉献”的教风和“立志、自强、刻苦、进取”的学风。
二、高素质队伍建设有成效
1、班子队伍建设
我校领导班子由七名成员组成，全体班子成员最大特点就是：工作和学习脚踏实地。主要体现在以下几个方面：
（1）学校领导率先垂范、以身作则，带头督导检查值周及各部门的日常工作，在实际工作中提高了领导的自身素质。
（2）学校领导深入教学第一线，所有领导兼听课都要达到或超过上级主管部门规定的节数，由于深入教学，真正掌握了指挥教学的主动权。
（3）不满足现状、锐意进取。班子成员都能积极学习政治、钻研业务、研究管理，不断提高自己的政治、业务、管理水平。学校班子成
1 /
5员均已参加岗位培训。
2、教师队伍建设
提高教育教学质量的关键是加强师资队伍的建设，加强教师队伍
建设，培养高水平师资队伍，是保证学校持续、健康、稳定发展的根本大计，也是学校创新发展并取得成功的主要动力。我们做到了以下四方面工作：一是切实加强教师师德建设，不断更新教育观念；严格规范教师行为，树立爱岗敬业的良好风气。二是不断提高教师的业务能力。首先，要求教师努力学习文化科学知识和现代教学管理学以及现代教育技术。鼓励教师利用函授、自学等多种形式学习专业理论知识，织织教师积极学习现代教育技术，运用现代教育技术制作课件，使现代教育技术与学科整合；其次是在教师中开展各种教研活动，从而激发教师积极性，营造良好的教学氛围，促进教师的业务素质不断提高。三是逐步建立优化教师队伍的有效机制，学校严格教师资格认定制度，把好教师入门关，在此基础上引进优秀教育教学人才。四是以年级组、教研组建设为重点，成立
一、二，
三、四，
五、六和初中年级组及教研组，对年级组内的各门学科进行监测、评估、整改。
三、学校管理
安全管理。学校强化了安全管理，保障寄宿学生在校安全。家长
将学生交给学校最大的担心是安全，寄宿制学校最大的压力也是安全，因此安全管理理所当然是我校的第一管理。依照海南州布局调整精神，学校已配制后勤寝室管理人员，协同班主任对校园进行全方位全程安全监控。学校实行半封闭管理，住校学生必须完善请假手续才能出校园。家长可以到校看望孩子。学校门卫24小时值班，主管后勤校长、生活管理处主任和宿管人员轮流值班（住值班室）。住校学生定床定位，有序管理，寝室管理人员24小时值班，吃住在学生寝室的值班室，且女生寝室的管理人员必须是女管理人员。夜间不论什么时间学生有病，学生都能及时得到诊治。
后勤服务和饮食卫生管理。学校强化了后勤服务和饮食卫生管
理，为学生健康成长提供保障。学生正处于身体成长发育的关键时期，寄宿制学校必须对学生的健康成长负责。学生每周的食谱均在食堂公布，接受学生、家长和社会监督。早餐一般是鸡蛋、馒头、奶茶、稀饭，午餐、晚餐是荤素搭配，都是变换口味做的，买米买菜专人检查质量，有完善的食品留样制度和措施，使学生吃得放心，吃得营养。建立试尝留样和学生餐前食堂巡视制度，食堂管理人员守候学生用餐制度。为保证饮食安全，学校已配齐餐具，且实行一日三餐饭后餐具消毒制。学校设有澡堂，学生能够随时洗上热水澡，保证学生生活安全。
质量管理。学校强化了全面质量管理，促进学生综合素质的提高。
我校建立健全了一整套规章制度、管理职责（正在汇编成册），保证学生课外活动、体育锻炼和良好行为习惯养成。低年级学生通常由班主任老师带领锻炼身体，根据计划，每月一次文体活动（表演或者比赛），让学生玩得高兴，过得充实、学得愉快。三年级（含三年级）以上寄宿学生在保证课外活动和睡眠时间的前提下同走读生一道组织上早晚自习，一般上一节早自习，一节晚自习。
四、控辍保学
学校在新一届领导班子的带领下，真抓务实，把办人民满意的学
校作为工作的目标，把学校切切实实办成每一个学生健康成长的育人基地作为办学的宗旨，为此学校就把控辍工作作为学校工作中的大事来抓。学校的具体做法是：一加强领导，提高认识，学校校长通过全校性的会议、活动专门学习、动员、布置，增强全员的责任心和紧迫感，学校中层干部会、支委会、校务会都持之以恒地把控辍工作列入重要议事日程，做到月月抽查，定期解决；二是坚持工作责任制，学校实行班主任、科任教师包班级，年级组长包年级，校中层干部和校长包全校的责任制；三是做好对学生家长的宣传教育。学校利用各种形式，争取家长的支持和帮助，通过家长会、宣传单、致家长的一封信使家长深切的意识到，在保证子女完成九年义务教育方面家长有不可推卸的责任；五是奖惩机制分明；六是解决学生的“厌学辍学”问题。学校尽力在改变对学生的僵硬的管理模式和教育教学方法，在班级管理、学科教学和各项活动中，坚守“以人为本”的理念，坚持正面教育，努力创造宽松和谐的校园环境，保证学生进得来、留得住、学得好；七是扶贫帮困助学，根据国家明文规定，学校制定出实行减免学杂费和其他费用的制度。
五、教育布局调整项目建设情况
我校是全县唯一的一所九年一贯制寄宿学校。今年，由于全县教
育布局调整的实施，学校进行了大规模建设，建有教学楼1栋3层平方米，学生宿舍1栋平方米，学生食堂一栋737.77平方米），运动场地平方米（正在建设当中），水厕平方米，改建成大型吨锅炉房平方米，学生澡堂间平方米。庭院建设打造混泥硬化路平方米。全校寄宿生增至1681人，开设37个教学班，配有信息技术
教室间，多媒体教室间，物理、化学、生物、生物、自然实验室间，图书室1间。在职教师105人（在编）。
六、后勤人员的配制
俗话说：“没有规矩不成方圆。”的确如此，后勤工作方方面面，如果没有明确的岗位分工，没有一套行之有效的规章制度、岗位职责，工作起来难免会出现一种无所适从的现象。因此，加强后勤人员的管理，首先要从实际出发，因地制宜，对后勤人员进行明确分工。学校
后勤设置专职出纳会计各1人、勤洁工14人、伙食管理人员1人、宿管员9人、保育员8人、炊事员18人、洗衣工2人、锅炉工2人、浴室2人、校医2人、门卫1人。同时建立、健全与之相应的岗位职责和规章制度，如《生活管理处工作人员岗位责任制》、《财务制度》、《食堂管理细则》、《仓库管理员职责》、《校园管理细则》、《锅炉房管理制度》、《门卫制度》、各个岗位工作人员职责等管理制度。上述管理制度的制订，必须体现出一定的人情味，必须为广大职工所接受。制订这些管理制度，生活管理处主任、校行政不能全部包办代替，应该广泛听取他们的意见，让他们一起来参与。还需组织职工学习成文后的规章制度，岗位职责，使他们明确行动的合法界限，知道做什么和怎么做，从而自我调节与控制，逐步把这些管理制度内化成自觉的行为，使后勤人员的服务意识转化为自主的行为。
七、各项经费的投入和使用
由于教育布局调整工作的大规模开展，为学校的建设增添了催化剂效应。学校各项经费开支严格遵循有关财务管理的规定，实行收支两条线的原则。重大设备采购和基建维修均向主管部门报批，采取政府采购或公开招标、议标的方式进行。经费的具体使用是根据学校各项工作的运行状况逐一落实。
八、存在的困难问题
1.控辍保学方面，由于个别家长思想封建，观念落后，对社会发展情势认识不深，了解到孩子还未适应学校生活非常担忧，不为孩子今后的发展前途着想，以为孩子在学校遭受痛苦的折磨，为此，来到学校想方设法将孩子带回家。这种行为大大影响了正在学校学习的其他孩子的心情和学习兴趣，也给学校教育教学工作设置障碍，对学校今后的控辍保学工作加重了负担。
2.学校校舍比较紧张，至今还没有各教研组活动室，集体备课室；教室、学生宿舍仍然紧张，这给学校教学工作和学生生活管理带来了极大的不便。
总之，“特色化办学，规范性管理，跨越式发展”是我们的发展思路，突出三语暨学好英语、加强汉语、提高藏语，普及电脑是我们学校的特色。学校的指导思想是面向世界，面向未来，面向现代化。学校全面实行质量管理的模式，将“工作目标，工作责任，工作质量”紧密结合起来，实施三位一体的管理模式。对教师实行教学质量目标管理，对学生实行班级目标质量管理，力争做到各项工作有安排，有检查，有总结。
近年来我校办学规模不断扩大，生源逐年上升，教师队伍不断优化，为兴海民族双语教学的实施树立了典型。
我们总的目标是在今后教育教学工作中，不断改善办学条件，努
力提高师资队伍素质水平，进一步狠抓学生管理优化育人环境，力争在五年内，将我校建设成为全县九年一贯寄宿制样板学校。
兴海县民族中学 2009-10-19
第19篇：双中安全管理工作汇报
黎平县双江中学安全管理工作汇报
为营造良好的治安环境，搞好维护社会稳定工作，我校按照县“一会两节”领导小组有关会议要求和黎平县教育局有关学校安全管理的通知，结合我校实际，现就近期我校安全管理工作开展情况汇报如下：
一、加强法制教育
新学期伊始，双江中学班子成员坚持学法制度，认真学习法律法规，认真做笔记，坚持依法管理，依法治校；学校充分利用教师理论学习时间对教职工进行各种法律法规知识的学习，如：《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》等，以提高员工的法律意识；学校领导和全体教师积极参加各级组织的普法培训和测试，考试率、及格率均达到95％以上。
学校在学生的法制教育中，坚持经常化、多样化、制度化。学校设置专门的法制教育课教师（班主任兼），班主任利用课堂主渠道对学生进行《宪法》、《教育法》、《国旗法》、《国徽法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《民法通则》、《刑法》、《治安管理条例》等的学习，对学生进行依法治国、依法办事及个人生活离不开法的教育。
为了对全体师生的法制教育更有力度，学校聘请了黎平县依法治县办公主任吴培根主任于2009年11月18日为师生进行法制讲座，对未成年人犯罪案例进行剖析，从而引导学生健康发展。
学校在创建工作中，学校利用学校重大集会、升旗教育等对学生进行法律法规知识的教育。在宣教过程中，学校还利用板报、标语、广播、报纸等对学生进行教育，班级的板报有法制专刊，做到从舆论导向中给学生以明确的方向。中学生张默然深有感触的说，学校丰富多彩的法制宣传活动，使学生维权意识、法制观念得到增强，也提高了遵纪守法意识。
双江中学坚持依法治校和以德治校相结合，坚持开展教师职业道德教育，严禁教师对学生进行体罚与变相体罚，做到为人师表，爱岗敬业，以校为家，做一个师德高尚的育人者。教师中无违法违纪现象，无体罚学生和变相体罚学生现象，学校现在九年义务教育不收费，学校严格控制辍学现象的发生，经常性的进行辍学情况的排查，无适龄学生辍学现象。积极开展矛盾纠纷排查工作，及时处理使矛盾纠纷，化解在萌芽中。由于中学生正处于情绪不稳定期，冲动又不计后果，学校及时掌握学生思想动态，正确引导，使学生正常、平稳度过中学时期。几年来，师生违法率为零。
在学习活动中学校要结合“一会两节”的宣传教育内容加强教育，从而受到良好的法制教育和公德教育。
二、加强纪律教育
纪律就是一种规矩，不讲规矩，就不能成方圆。新学期开始，双江中学利用一周时间要求学生学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，各班主任执教，一周后，学校举行关于《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》知识竞赛，通过学习竞赛后，使学生纪律意识、纪律观念得到增强，也提高了学生遵守纪律意识。
学校利用集会、升旗仪式对学生进行行为养成教育，班主任利用班会课对本班学生进行教育，学校政教处于2009年10月22日下午对全校学生穿着、头发等进行全面检查，并搞好记录评分，搞好班级量化，通过学校几次检查，使每位每个学生都做到不化装、不染发、不佩带首饰、男生不留长发、怪发，女生不烫发、不染指甲、不穿高跟鞋，不穿奇装异服、披衣散怀、歪带帽子，不穿拖鞋入校的好习惯。
三、加强安全教育
开学初，学校责成总务处组织有关人员重点检查教室、寝室线路裸露情况、学生食堂卫生、食品卫生情况进行排查一次,并对相关责任人提出具体要求，限期整改工作,一周后学校总务处再组织相关人员对整改情况进行监督,直到令人满意为此。2009年9月18日下午，学校专门召开安全工作专题会议，吴校长重点强调学校安全工作。全面阐述了校园安全工作的重要性、安全事故的严重危害性，要求学校各部门负责人、班主任要克服侥幸、麻痹思想，要将安全工作做到实处，树立安全无小事理念，本着对全校师生高度负责的思想，搞好安全工作。为保证学生的人身安全，我校领导历来视为办学的首要责任，当做头等大事来抓。开展多样对学生适合青少年学生心理特点的安全教育活动宣传播授安全知识，普及安全防范自救常识。开学之初，在我校的大大小小的会议上，我们给师生再三强调要有安全意识。学校为此专门和教职工签订了《双江中学消防安全责任书》，做到层层落实、责任到人。另外，还利用集会、黑板报等各种形式给学生宣传校内外安全文明常识，全面普及安全知识。校团委编辑了《学生安全文明常识》宣传栏。学校还制定了《保安人员工作职则》,与此同时学校组建一支由中层干部为组长的夜间教职工巡逻队。严格控制社会闲杂人员进入校园，确保学校正常的教育秩序。加强学生宿舍管理，学校行政值日和教师值日负责夜间的值班、巡逻、检查工作。在加强学校学生宿舍的安全防范管理的同时，又制订了《双江中学学生寝室管理制度》、《双江中学学生管理制度》做到了生活上有指导，管理上有制度，明确职责，落实到人。对住宿生从卫生、安全、行为规范等方面都提出了具体的要求。学校在教室、寝室要道贴上消防安全通道警示标语。作为负责安全工作的总务处在这方面更是做了大量扎扎实实的工作，还亲自到学生寝室检查防火安全。校长、主任、班主任利用集会、课间操、班会课大力宣传安全防范自救知识。通过以上活动的开展，我校形成了浓厚的安全教育氛围。在广泛宣传教育的基础上，我校邀请派出所、综治办领导到学校为全体师生上一堂法制课,让师生提高自我保护和自我救护的能力，最大限度地减少和杜绝事故的发生，为全校师生构建一个安静、祥和的学习生活环境，使学生身心得到健康的成长。总务处加强了对学生食堂的督查力度。加强学校食堂安全
防范工作。我校住宿生多，食堂、食品安全卫生是重中之重。除对食堂环境卫生、食品加工操作的卫生进行彻底清洁以外，在食堂（小卖店）采购食品原料时，不进购无检疫证明的鲜、活、冻禽及其食品。兼职卫生管理员每周两次对食堂的卫生工作进行检查，并依照文件精神对食堂负责人提出了更高的要求，使食堂卫生情况有了很大的改观：做到了干净、整齐、有序，食堂工作人员按要求为学生提供饭菜。11月21日总务处组织人员认真检查了防火设施的完好情况，并计划增设消防辁、灭火器等器材。政教处、保卫室在原来工作的基础上，进一步加强了管理力度，每晚都对住校生的住宿、纪律情况进行检查，做到了对每一位住校生的情况明了。对不归宿者能及时查明原因，严禁学生在寝室点蜡烛。保卫室、政教处加强了对校园治安安全的管理，发现不法社会青年进入校园及时劝阻，保证师生，特别是女生人身安全。学校规范和加强了领导带班值班制度，学校每晚都有一个中层领导任组长带领三位班主任查夜,有效的保障住校生晚间安全。
为了能防患于未然，也为了在不可抗拒的事件发生时能从容面对，将损失减小到最小限度，我们根据学校的具体情况制定出了可操作性强的《双江中学安全事故应急方案》。《方案》中充分体现出可能发生的事件的预防、应对、疏散、自救等方面的组织机构的组成、运作方法。
四、整脏治乱工作
“整脏治乱”进校园活动是构建和谐校园的实际行动，树立学校良好形象，建设优美校园环境的重要举措。学校在开展此项工作之前，就制定了双江中学“整脏治乱”实施方案、计划，成立了以校长为组长的领导小组，明确职责，明确思想原则、整治目标和整治内容与任务，同时层层划定管理范围和落实职责。实行责任追究制度，学校与18个班级分别签定了“整脏治乱”责任书，提高了学生教师环境保洁意识。
（一）、加大宣传力度、积极开展“整脏治乱”的整治工作
为使师生们充分认识开展“整脏治乱”工作的重要性和必要性，学校利用每周一国旗下的讲话、学校宣传黑板、班会课、远程教育等形式进行宣传，使师生认识“六脏”“六乱”现象对人体、环境的危害，进一步认识到“整脏治乱”不仅为学校创建优美的环境，更是保护好每位师生身体健康的举措，更应该成为每个人的自觉行为。原有几家小卖铺在学校校园内，废纸、糖纸等随处可见，严重影响我校清洁卫生，为了使学校脏、乱、差现象得到了扭转，给学生营造一个幽静、舒适的学习环境，2009年11月22日通过
学校行政会议研究决定，把小卖铺撤迁重新整顿，规范了校园校貌，杜绝了校园的脏、乱、差现象，通过学校广泛的宣传，各位师生都积极投入到“整脏治乱”的活动中来，争做“五讲”“四美”高素质的新人，为构建和谐校园献上一分光和热。
（二）、以班为单位，齐抓共管，重点整治
我校在“整脏治乱”活动中，针对存在的问题，采取行之有效的措施，重点整治。学校总务处将校园划为18个班卫生区，每天对教室、教师办公室、学生宿舍、食堂、厕所、微机室、操场等公共场所进行一次彻底的打扫，坚持每周两大扫，每天一小扫，学校安排到哪个班升旗，那个班就负责打扫、冲洗厕所一周，每天彻底冲、扫一次，男、女寝室的卫生，班主任每天安排值日生打扫，各班主任安排值日生在各自卫生区域监管本班卫生情况，监督学生不要乱丢乱仍，做到了物品堆放整齐、门窗洁净，地面无污物、墙壁及天花板无蜘蛛网，营造了良好的育人环境，总务处组织各班劳动委员每天对各班室内、室外卫生进行检查评分；并把成绩结果公布在公示栏上;并将此分数作为每学期文明班级评比依据之一。学校为了避免学生乱丢垃圾等现象，总务处购买了18个垃圾桶，安装在校园各个角落，改变过去学生扫了又丢的现象。针对脏乱现象总务处将立即组织师生开展集中突击整治，做到不留死角、不留后患彻底有力。学校除了要求每班每天一小扫一周两大扫外，学校利用课外活动组织全体师生到双江街进行义务扫街活动，这不仅使学生养成自觉劳动的习惯，还增强了广大师生员工“整脏治乱”的思想意识，营造了良好的舆论氛围。
黎平县双江中学
2009年12月3日
第20篇：农村土地流转管理中工作汇报
鼎新镇土地流转调研报告
2009年3月15日
创新土地流转机制，加快土地流转步伐，促进土地规模经营，是大力发展现代农业的一项重要措施，也是当前农村经营机制改革的一个难点。近年来，我镇紧紧围绕建设“现代农业示范基地”的总体目标，按照依法自愿有偿的原则，采取转包、出租、互换等多种方式，大力推进土地流转，积极探索土地流转机制，努力走出一条产业发展和农民双赢的新路子。
一、我镇土地流转基本情况
我镇辖11个村，58个村民小组，1个街委会，农村人口13121人，3370户， 43149亩耕地。2008年，全镇农村经济总收入达到2.54亿元，
二、三产业总收入达到1.46亿元，农民人均纯收入达到5852元。自2004年合乡并镇以来，我镇共有961户，5793亩土地发生流转，其中：返租倒包18户83亩，转包539户1027亩，出租104户4100亩，互换318户583亩。
二、主要做法
我镇的土地流转工作，我们主要采取四种方式，探索三条路子。
一是返租倒包。全镇有83亩土地采取这种形式，占流转面积的1.5％。返租倒包形式主要是为了发展日光温室等设施高效产业，进行适度规模经营，注重程序的合法性、合同
1 的规范性,手续的完备性，租金比其它租赁方式高一些，每年每亩在500元—700元。二是出租。全镇有4100亩土地采取这种形式，占流转面积的71％。出租流转形式主要是镇村集体农场、种植大户与农户签订出租合同，租金每年每亩在300元-600元左右，每年出租一次或一次出租多年。三是互换。全镇有583亩土地采取这种形式，占流转面积的10％。互换流转形式主要是农户与农户之间为了种植方便，把零散的土地相对集中经营种植，一般都没有签订流转合同，属私下流转，无法律保障。四是转包。全镇有1027亩耕地采取转包流转形式，占流转面积的17.5％。转包流转形式主要是外出务工、随子女进城的农户、个体工商户从事非农经营而不愿放弃土地的农户。农户与农户之间流转，期限不确定，大多都是一年以上，双方口头商量具多，适当给予经济补偿，一般是每亩每年转包费平均250元左右。
2008年，我们针对日光温室产业发展，在返租倒包模式上进行了有益探索，针对一些农户因经济基础条件较差想建而无力建，在连片规划区内有土地但因没有劳力而不愿建的情况，积极创新思路，发动全镇能人大户采取出资集中返租倒包土地，建成日光温室再承包于农户的形式，积极推进土地流转，大力发展设施农业，取得了良好成效。止目前，友好村一组流转的土地83亩，已建成高标准日光温室30座，分别承包给16户经营，今年又计划新打建日光温室10座。在友好村土地流转中，我们突出抓了三个环节：
2 一是积极宣传发动。2008年，镇上通过加强宣传、学习观摩、重点动员等措施，先后组织全镇乡村干部、年收入在10万元以上的18名致富能人和企业老板、村民代表召开了全镇日光温室产业发展动员大会，并先后3次组织到日光温室产业发展较好的肃州区总寨镇、玉门市赤金镇、高台县及我县的东坝镇柴门子村进行了参观学习。鼎新镇友好村党支部书记、兴源棉业公司总经理王学兵在经过县镇的多层次、多形式的动员后，在认真调查分析的基础上，针对农民在发展日光温室产业、推进土地流转当中群众的实际困难，充分发挥资金实力强的优势，积极出资整体返租倒包土地打建日光温室。为了使群众能积极流转土地，支持个体老板打建日光温室，镇村两级分别在友好村召开了党员和村民小组会议，向村民讲清了国家土地流转政策和发展日光温室产业的重要意义，通过多形式的宣传，既激发了企业老板、能人大户带头推进土地流转的积极性，也搅活了干部群众的思想，从而为推进土地流转营造了良好氛围。
二是依法推进土地流转。为了有序推进土地流转，实现集中连片，降低建设成本、便于配套服务的日光温室产业建设目标，镇上依照国家土地管理政策，按照依法自愿有偿的土地流转原则，并组织个体老板与在规划区内有地的农民进行谈判协商，经过协商，双方达成了每亩土地适当高于当地土地租赁价格的一致意见，最后由王学兵以返租倒包的形式，按每年每亩700元的价格，与农户签订了土地流转合同，并经镇司法机构进行了公证。同时，对率先出让土地的农民，
3 镇村两级承诺，日光温室建成后，优先给予承包。对个别难缠户，镇村两级和个体老板分别动员队长、党员、亲戚、朋友由他们与农户换地，让不愿出让规划区内土地的群众在他们的承包地内按照亩数基本一致的原则，任意挑选，通过以上措施，共流转土地83亩，为推进日光温室建设，发展现代农业奠定了良好基础。
三是集中建设，创建专业合作组织。土地流转工作完成以后，支部书记王学斌筹资106万元，组建打建队，招聘打建技术人员，按照规划集中进行了打建，并于8月份，全部完成了打建任务。同时，镇上积极引导发展专业经合组织，采取“党支部+合作社+农户”的运作模式，注册成立了“鼎新镇多实多种植专业合作社”，并发展会员35户，合作社下设了理事会、监事会等组织机构。经合作社会员协商，以每棚6000元的价格（100米棚）承包给合作社会员。同时，为了实现品牌效应，确保种植质量，合作社实行向种植户统一供应种苗、统一调整种植茬口、统一技术指导、统一价格销售的管理服务方式,切实为农户提供产前、产中、产后“一条龙”服务。在生产管理上，由多实多瓜菜种植合作社负责管理，会员负责种植。合作社统一安排种植计划，全程提供种子、农膜和预苗，统一组织施肥、浇水、种植；在生产过程中，严格按绿色无公害标准化农产品生产技术规程操作，并把多实多种植专业合作社出产的蔬菜注册了 “深茂”商标。这些做法不仅确保了产品质量，而且大大降低了生产成本。在产品销售上，合作社采取集中会员产品，统一组织上市销
4 售的方式，由合作社组织专门的销售人员，全程免费负责集中销售（合作社仅收承包费），销售收入全部返还种植农户，提高了农民进入市场的组织化、专业化程度，保证了种植户的利益，有效避免了种植农户分散经营、竞相低价销售的弊端。同时，在产品收购、挑选整理、包装储运各个环节实行标准化规范化管理，增强了农户抵御市场风险的能力，也拓宽了农产品的销售渠道。止目前，头茬棚均收入已达到6000元，预计棚均年收入在1.5万元以上。
通过土地流转，我们感觉到：社会主义新农村建设是以土地适度规模经营，各种资源合理配臵，生产发展，生活环境不断改善，人们安居乐业，幸福和谐为目标，以发展现代农业增加农民收入为首要任务，为此我们探索:一是走好鼓励农民转变为城镇居民的路子。坚持“政府引导、农民自愿、政策激励”的原则，努力消除农民变市民的制度性约束，建立放弃宅基地使用权和土地承包经营权补偿制度，促使有条件的农民下决心放弃土地，鼓励和引导农村剩余劳动力进行劳务输转或就地向非农产业转移，向城镇集中,加速土地流转和规模经营，促进土地节约集约利用，推动小城镇和新农村建设。去年在集镇新发展个体工商户18户，使全镇个体工商总户达到462户。
二是走好加快农业结构战略性调整的路子。按照因地制宜、发挥优势、相对集中、形成规模的原则，搞好优势农产品区域布局规划，加大农业优势产业布局调整，推行优势产业向最适宜区域集中，形成具有区域特色的产业群和产业带，
5 促进土地适度规模经营。在我镇,要围绕现代农业发展，形成上片、中片、下片三大农业区，培育现代制种、蔬菜、果品、草食畜牧业、棉花、孜然等六大优势农业区。上片（双树村、芨芨村、夹墩湾村）要充分挖掘土地资源相对丰富、地理位置隔离的优势，突出制种及草食畜产业发展。中片（上元村、洪号村、新西村、头分村）要充分发挥果品种植面积大、交通运输便利的优势，注重果品产业及孜然等高效经济作物发展。下片（进化村、东明村、新民村、友好村）要依托现有温棚种植基础和瓜菜种植优势，不断扩大规模，在瓜菜种植上求突破，逐步形成专业化布局。
三是走好加快推进农业产业化经营路子。引进龙头企业或产业带头人,采取承包、返租倒包、土地入股等多种方式，投入土地流转工作中。同时，培育本地致富能人大户，发展土地适度规模经营。通过龙头企业和能人大户带动千家万户发展商品生产，促进产业化经营、规模化发展，形成一村一品、一村一特，或多村一品、多村一特的农业产业化经营格局，增加农民收入。
三、主要成效
我镇的土地流转工作虽然刚刚起步探索，但我们已经感觉一是土地流转推动了新农村建设。搞好土地流转，是促进农村稳定、农业发展以及建设社会主义新农村的关键。近年来，我镇采取加强政策引导，通过土地流转，解决新农村建设中的用地矛盾，促进了新农村建设。我镇友好村采取互换的方式，统一规划新建198套高标准小康住宅，配套建设绿
6 化、硬化工程，改善了农村人居环境。二是土地流转推动了特色产业的发展。全镇承包土地流转后，大部份用于蔬菜、特色林果等优势产业，做到了优势产业板块不断发展壮大，特色产业不断涌现，推动了适度规模经营。在今年的日光温室产业和葡萄产业发展中，农户采取互换、返租倒包的方式，将有意愿发展日光温室产业和葡萄产业的农户集中起来，通过土地互换形成3个日光温室建设点和6个百亩葡萄种植示范点，全镇落实日光温室56座，葡萄种植面积600亩以上。三是土地流转推动了农业产业化经营。依托产业化龙头企业和种田能手，采取多种形式推进土地流转，有力地加快了农业产业化发展步伐。友好村王学兵采取租赁的方式，从18户农户手中租得83亩土地，全部用于日光温室建设，新建了多实多瓜菜专业合作社，实行产、供、销一体化的经营模式，实现产值60万元，加快了农业产业化经营步伐。四是土地流转推动了劳务经济的发展。我们以土地流转为抓手，推动农村富余劳动力向集镇转移、向
二、三产业转移就业的步伐，促进农民增收。2008年，全镇累计转移输出农村劳动力3362人，实现劳务收入2354万元，劳务收入已成为农民增收的重要渠道。五是土地流转推动了农民增收。加快农村土地流转，推进土地规模经营，是促进农业增效、农民增收的必然选择。我镇友好村村民每年每亩土地租金收入700元，另一方面，通过农忙时节下田“打工”也可收入1000元，累计每亩收入约1700元，既提高了土地规模效益，又有效增加了农民收入。
四、存在问题
7 一是在土地流转中缺乏龙头企业和能起带动作用的致富能人大户。如像我镇友好村王学兵，在日光温室小区管理中，既要支付租地资金，又要发展壮大现有规模，资金缺乏问题突出，造成刚刚起步的多实多合作社运营艰难，为了鼓励发展，还请市县给予大力扶持和资金奖励。二是农民恋土情绪太重，不愿流转。 土地具有社会保障和就业功能，而当前农村社会保障机制尚未形成，决定了农民不能轻易离开土地，绝大多数农民仍把土地作为命根子来看待，加之农民恋土情结较为严重，认为只要有了土地，生活就有了保障，宁可粗放经营，甚至不惜撂荒弃耕，也不愿将土地流转出去。特别是取消农业税实行粮食补贴后，一些私下流转出去土地的农民，又开始收回原有承包地自己耕种。三是市场中介组织匮乏，不易流转。当前，土地流转的市场中介组织相当匮乏，具有一定规模的种植大户为数甚少，农村合作经济组织（村委会）的服务功能也发挥得很不够，这种情况已经严重影响了土地流转的速度、规模和效益，不利于土地资源的优化配臵。四是流转机制不健全，难以流转。目前的土地流转大多处于自发和无序状态，相互之间的转包、转让往往以口头协议的形式进行，口头合同稳定性差，双方利益无法受到法律保护，造成接包方缺乏长期经营的打算，舍不得增加投入，产业结构调整的积极性不高。五是农村社会保障机制不够健全。我镇农民的基本生活、养老、医疗、社会救助等社会保障体系尚未完善，以农业生产为主要经济来源的农户，习惯于靠种地养活自己，担心流转土地后会失去生活的依靠。
五、几点启示
一是推进土地流转必须符合中央土地改革政策。党的十七届三中全会指出“加强土地承包经营权流转服务，按照依法自愿有偿的原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作形式流转土地承包经营权”。我镇土地流转办法既符合党的十七届三中全会出台的土地流转政策，也符合我镇农业发展的实际，是大力发展现代农业的新路子。
二是推进土地流转必须要确保农民的利益。我镇在土地流转中，把解决农民无力投资发展设施农业的问题作为着眼点，积极动员党员干部带头实践党性活动，充分发挥党员能人大户的带头作用，既解决了能人大户的投资问题，更重要的是解决了农民无钱投资的问题，实现了老板和农民的双赢。
三是推进土地流转必须要走规模化经营、专业化布局、标准化生产的路子。推进土地流转，走集约化经营之路是现代农业发展的重要方向。我镇在推进土地流转后，对去年采取转让方式流转的83亩土地，全部打建日光温室，并积极组建农村专业合作经济组织，并实行统一供应种苗、统一技术指导、统一价格销售的管理服务方式， 成功走上了规模化经营、专业化布局、标准化生产的路子，实现了传统农业向现代农业发展的成功转型。
四是推进土地流转必须充分发挥龙头企业和能人大户的带动作用。龙头企业和致富能人是新农村建设发展的主力军和助推器。企业发展规模越大，致富能人越多，对土地需求越大，农民土地流转面积就越大，对农民增收、农业增效、
9 农村发展的拉动作用就越大。在促进片内农业生产面貌大改变的同时，也促进了农业生产效益的大提升、农民收入的大增长。
五是发展合作社是推进土地流转的有效平台。合作社是多家农户自愿组织的生产经营民间组织，它把一家一户的土地聚合在一起，担负起对土地流转的管理职能，符合三中全会精神提出的“自愿有偿”原则，值得加以推广。在合作社管理体制下，农民不用单独寻找市场或合作对象，只需向合作社表达意愿、提供信息，就能够获得固定收入，克服了农村信息不灵、沟通不畅、组织化程度不高等弊端，为广大农民土地流转提供了有效平台。
以上是我镇在土地流转中探索出的一些尚不成熟的作法,难免有不妥之处,敬请批评批正.
