公司网站建成工作汇报
推荐第1篇：党建网站建成以来工作总结
文章标题：党建网站建成以来工作总结
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“××党建”（）网站于2002年11月19日建成开通以来，历经两次改版，作为县级党建类专门网
站，网站的开通运行对我县传统的党建工作产生了重要而深远的影响。四年多来，我们充分运用现代网络这个有效平台，并且借助“××党建”的功能优势，不断创新，有力地推进了全县党建工作网络化、现代化建设。
一、加强领导、内引外联，打造党建网站精品我们在网站建立之初就明确，不建则已，要建就要建好、用好，确保其功能的发挥。一是加强领导，规划网站。早在2002年，我们就提出了建立“××党建”网站的构想，并成立了以部长为组长、分管副部长为副组长的网站筹建领导小组，组织专门力量研究网站结构和坂块设置，在反复征求意见的基础上，出台了较为合理、可行的党建网站建设方案。二是依靠自身资源和外力，精制网站。2004年，我部依靠部网站制作人员和县网络中心网站制作人员对溧水党建进行了第一次改版。2005年我部联系网站专业制作公司，利用其公司的技术优势，精制网页，进一步增强网站的美观性、可管理性和安全性。整个网站共设置党建新闻、组织工作、干部工作、信息调研、干部工作、远程教育、资料中心、网上交流、党建论坛和保持共产党员先进性教育活动专题、科技党日以及各类学习专题等15个主栏目和附属栏目，可谓形式多样、图文并茂、资料祥实，涵盖了党建工作方方面面的内容。三是加大投入，组建网点。一方面我部为本部每一科室每一名工作人员配备了一台电脑等设备，并统一上宽带网，整合党建资源；一方面积极帮助、指导乡镇组建自己的党建网站，目前以有三个乡镇已经建设开通，2006年剩余的五个乡镇也都将建设好自己的党建网站；另外在全县创建了党建数字化平台，为全县92个行政村配备了电脑，并开通了网络，把网络积极向基层延伸，广泛“布点设站”。
二、建章立制，规范管理，确保网站健康运行为确保网站健康有序运行，近四年来，我们从制度建设入手，规范网站管理。先后制定了《计算机数据与网络管理规定》《党建网站管理办法》、《网站信息报送办法》等一系列行之有效的规章制度。一是严格了信息报送制度。建立了一支常数在123名左右的基层党建信息员队伍，并规范了信息报送方式和时间，同时我们还将网站栏目分解到部内各科室和有关单位，作为栏目的责任单位，负责栏目的更新和维护，从而进一步保证了网站的信息来源和内容的常换常新。二是严格了信息的采编制度。网站确立了严格的信息采编制度，部内安排了专人负责信息的采编，基层信息需经分管部长签发方可登载，本部信息需经分管部长审核、部长签发后方可发表。三是严格了网站更新制度。对网站内容更新等重要事项实行部务会集体决策制，每一次改版都要经过部务会召开会议专题讨论网站建设工作，对网站的风格、结构、内容进行了严格把关，在内容上坚持以党建工作为主，同时兼顾经济和社会事业等各项工作，力求让浏览者全面了解××。在形式上，坚持发布信息与互动交流相结合，开辟了“部长信箱”、“举报信箱”、“党建论坛”等互动栏目，使浏览者不仅能从网上获取信息，而且能参与网站开展的各项活动，使网站真正成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”。
三、积极运作，发挥功能，网站建设初显成效建立网站，关键要发挥作用。在具体操作中，我们始终紧扣党建网络的快捷性、专业性、公开性、实用性的特点，做好新时期党建工作。一是利用网络快捷性特点抓党建，提升了组织部门的工作效率。通过基层网点的逐步建立，可以利用网络平台和发送电子邮件形式传达上级通知精神，使得党建部门布置的各项工作快速传送到基层党组织，基层党组织能及时将有关材料通过网络报送上级部门进行汇总和督促检查，提高了组织部门的工作效率。二是利用网络专业性特点抓党建，进一步加强了党员教育管理。我们在网上建立了“保持共产党员先进性教育活动”专题网页，开设了“网上教育广场”、电教之窗、农业技术平台等栏目。通过设置党建论坛网络平台，加强党员与党组织的沟通和交流，让流动党员有“家”的感觉；通过播放电教之窗播放各种党员电教片，打破时空的限制，使党员形象直观、自由自在地接受教育。三是利用网络公开性特点抓党建，增强了党建工作的透明度。通过设置“监督信箱”、“公告公示栏”等栏目，让群众了解干部任用、发展党员和其它组工信息，参与监督。把拟提拔和表彰的对象在网站上公示，主动接受社会监督，确保了表彰人选质量，深受群众好评。四是利用网络的实用性特点抓党建。党建工作除了开展一般性的业
务外，其最终目的就是要服务于民，因此我们始终坚持“大网络大党建”的工作思路，跳出就党建抓党建的小圈子，把党建工作的触角伸展到经济社会的各个领域中去。坚持与南京党建和农业部门合作，开展科技党日活动，切实为农民服务。在网站及时发布农业信息和致富信息，在网上为农业生产中存在的问题和种养技术给予解答，发挥党建网络为农村经济发展服务的功能。
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推荐第2篇：廉政网站建成启用仪式主持稿
廉政网站建成启用仪式主持稿
同志们：**廉政网站开通仪式现在开始！**廉政网站于今年五月份开始筹建，在各级领导和有关部门的大力支持下，特别是通过网通公司技术人员的努力工作，目前已全面建成并可以启用。**廉政网站目前主要开设有**概况、宣教之窗、综合管理、廉洁自律、纠风治乱等12大
类共近60个栏目，比较集中地反映了中、省、市纪检监察工作的最新信息和工作动态。今天出席开通仪式的领导有市委副书记、纪委书记同志，市委常委、宣传部长***同志，市政府副市长***同志以及市纪委监察局全体同志、市直单位的其他负责人。开通仪式有两项议程，下面进行第一项议程，请市纪委副书记***同志讲话；好范文版权所有......下面进行第二项议程，请市委副书记、纪委书记***同志按键点击，**廉政网站正式启动开通。同志们，**廉政网站建设是电子政务建设的重要内容，是打造“数字**”的有机组成部分。**廉政网站的开通，进一步拓展了纪检监察工作的空间和平台，是我市落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体体现。我们要以党的十六大和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》，结合深化行政管理体制改革，充分利用好**廉政网站这一平台，进一步推进网上办文，强化网络信息和监督，努力提高工作质量和效率。希望各县市区纪委监察局，要按照中、省纪委关于切实抓好反腐倡廉网络建设的要求，结合本地实际，加快廉政网络建设，把纪检监察工作提高到一个新的平台。现在我宣布：**廉政网站开通仪式结束。谢谢大家！
推荐第3篇：廉政网站建成启用仪式主持词
文章标题：廉政网站建成启用仪式主持词
同志们：**廉政网站开通仪式现在开始！**廉政网站于今年五月份开始筹建，在各级领导和有关部门的大力支持下，特别是通过网通公司技术人员的努力工作，目前已全面建成并可以启用。**廉政网站目前主要开设有**概况、宣教之窗、综合管理、廉洁自律
、纠风治乱等12大类共近60个栏目，比较集中地反映了中、省、市纪检监察工作的最新信息和工作动态。今天出席开通仪式的领导有市委副书记、纪委书记同志，市委常委、宣传部长***同志，市政府副市长***同志以及市纪委监察局全体同志、市直单位的其他负责人。开通仪式有两项议程，下面进行第一项议程，请市纪委副书记***同志讲话；xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/......下面进行第二项议程，请市委副书记、纪委书记***同志按键点击，**廉政网站正式启动开通。同志们，**廉政网站建设是电子政务建设的重要内容，是打造“数字**”的有机组成部分。**廉政网站的开通，进一步拓展了纪检监察工作的空间和平台，是我市落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体体现。我们要以党的十六大和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》，结合深化行政管理体制改革，充分利用好**廉政网站这一平台，进一步推进网上办文，强化网络信息和监督，努力提高工作质量和效率。希望各县市区纪委监察局，要按照中、省纪委关于切实抓好反腐倡廉网络建设的要求，结合本地实际，加快廉政网络建设，把纪检监察工作提高到一个新的平台。现在我宣布：**廉政网站开通仪式结束。谢谢大家！
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推荐第4篇：公司网站管理岗位职责
某公司网站管理岗位职责
网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：
1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。 2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。 3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。 4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。
5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。
6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。
7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。
8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。
9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。 10，领导交办的其他工作。
网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：
1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。
2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。 3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。
4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。 5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。 6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。
7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。
8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。
9，其他与网络信息发布有关的工作。 10，领导交办的其他工作。
网站管理员岗位职责
1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。
2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。
3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。
4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。
5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中
心网管提供信息。
6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。
7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。
8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。
9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。
10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。
11、完成上级交办的其他工作任务。
技术服务部各岗位职责(草案)
第一条 网络管理人员岗位职责
1、保障全馆计算机网络系统的正常运行；
2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能；
3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作；
4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码；
5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行；
6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复；
7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作；
8、完成部领导布置的其它任务。
第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责
1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作；
2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作；
3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行；
4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作；
5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆；
6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问；
7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息；
8、定期实现网页的改版工作；
9、完成领导布置的其它任务。第三条 设备管理维护人员岗位职责
1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作；
2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨；
3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行；
4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案；
5、完成领导布置的其它任务。第四条 技术服务部主任岗位职责
1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行；
2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任；
3、负责制订本部的工作计划并组织实施；
4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题；
5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果；
6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告；
7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难；
8、完成馆领导交办的其它任务。
网站责任编辑岗位职责
一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。
1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；
2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）；
3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责；4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）；
5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动；
6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面；7.提高网站访问量，提升品牌影响力；
8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；
9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；
10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作；11.建设、管理内容部门工作。
相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下
1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任；2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性；
3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；
4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作；5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下
1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作；2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下
1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计；2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；
4.负责组成设计小组,指导开展设计工作；5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下
1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现；2.负责网站服务器的维护和安全工作；
3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新；4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名；
2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项；3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；
4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；
5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题；
6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任；7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名；
2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作；
4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题；
5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成
1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问；
2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息；3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则
1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集；2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结；
5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律
1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗；
2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序；3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民；； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；
5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平；
6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程；7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次；
8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性；9.各频道负责人确实保证个人负责.
推荐第5篇：公司网站征稿通知
院（公司）网站征稿通知
为活跃院（公司）文化氛围，促进院（公司）文化发展，加强院（公司）于员工之间的沟通，同时也是给员工提供一个施展才华的平台。现特向院（公司）全体员工征稿用于更新院（公司）网站，具体要求如下：
一、征稿对象：院（公司）全体员工。
二、交稿开始及结束时间：可随时投稿，实时更新。
三、征稿内容：
1.工作心得：员工可以描述到院（公司）后的个人成长历程及感悟，也可以是工作中成功或失败的经验教训、工作中的创新或富有建设性的创意构想或建议。
2.管理经验：分享在院（公司）管理过程中的成功经验及思路；值得推广、总结的优秀管理方式方法；对院（公司）管理方式方法的建议或意见等。
3.专业知识：院（公司）将开设有关专业知识专版，各员工可以针对其岗位所涉及的专业知识进行分享，让更多的人认识、了解、理解你所从事的专业。
4.个人风采：可以是工作中发生的小趣事，也可以是与企业无关的个人随笔，如生活趣事、生活小常识、生活感想、电影推荐、诗歌、散文、小说等，内容须健康上进。
5.其他：包括对院（公司）的意见或建议以及其他未包含以上所述的内容。
四、注意事项：
1.所有稿件必须为原创，须自行整理成文，做到语句通顺流畅、无错别字，内容健康上进，文体不限。
2.所有稿件一经采纳，将根据内容、字数给予一定奖励（100字10元，以此类推，上不封顶；如在集团公司报刊、杂志发表100字20元，以此类推，上不封顶。）
3.所有稿件以电子文档形式投稿，须具名部门、姓名和投稿时间。投稿邮箱为：
4.所有稿件可以根据内容进行电子配图，配图像素须清晰。
5.所投稿件如30天内未予刊登，则说明稿件未予采用，办公室将不另作说明。
特此通知！
办公室
2012-9-13
推荐第6篇：公司网站电子商务解决方案
广西南宁比克电子科技有限公司
网站电子商务解决方案项目
建议书
班级：市场营销2012-2班
学号：20120310094姓名：xxxx
老师：xxx 老 师
摘要
中小企业通过网站介绍企业形象和业务，发布技术和产品信息。通过网络，中小企业可以有效拓展客户群，与国内外合作伙伴进行有效沟通和商务往来。
采用中小企业网站建设方案，企业可以在互联网上发布公司简介、新产品信息、产品说明、宣传公司服务、关于我们、招聘人才、收集用户反馈信息等多方面信息。其网页制作不仅可以满足多种语言的用户要求，利用FLASH动画和全新的三维全景制作技术生动的体现企业的形象和产品内涵；而且还可以选择强大的信息发布系统和客户留言板，来加强大量信息的宣传力度、增加客户沟通渠道。
目录
一、项目背景............1
二、电子商务现状分析...........1
（一）、发展现状.........1
（二）、优势.............1
（三）、劣势.............2
（四）、不足.............2
三、电子商务发展的策略.........2
四、效果评估............3
五、经费报价............3
参考文献................
4一、项目背景随着计算机和电子通讯技术的飞速发展和网络的应用越来越广泛，国内外不少的大中小企业都不约而同地意识到利用网络传递信息可以在一定的程度上提高办事效率、提高企业的竞争力。通过Internet为自己做宣传、树立企业的形象和提高企业在业界知名度，这也是目前大多数企业的主要宣传方式。传统的宣传方式花费较大、范围较小，形式单
一、更新较难，无针对性、信息不足等因素。互联网的普及给企业带来了无限商机，所以越来越多的企业利用互联网架设自己的网站，以此来减少投资，增加收益。
二、电子商务现状分析
（一）、发展现状 l、竞争意识不强，思想认识模糊。绝大多数企业还把竞争焦点定位于实体市场，没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。即使已经进行电子商务的中小企业，也并未真正认识电子商务。
2、企业网站信息量小，重要信息不完整。
3、企业网站促销意识不够明确
4、企业网站服务尤其是在线顾客服务比较欠缺
5、安全问题。中小企业没有人力和财力来保证电子商务平台的安全性。
6、信用问题。参与电子商务的主体的诚信问题使得电子商务信息的真实性和安全性难以保障。截止2010年底，中国互联网络信息中心共受理钓鱼网站举报23455个，处理钓鱼网站22573个;处理并记录涉黄域名6168个;添加涉黄域名黑名单86批次，共计3551个。虽然近年来我国已经出台了一些有关法规，但总体来看还是很不健全的。
7、人才问题。中小企业很难直接找到适合企业本身的电子商务人才。
（二）优势
1、成本低，见效快
2、提高企业网站的访问量，增加顾客对对企业的了解，并且可以全面详细地介绍公司及公司产品。
3、提高企业的诚信度。
一般来说，企业建立自已的网站，不大可能马上给企业带来新客户、新生意，也不太可能马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。不同之处在于企业网站容量更大，企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。
4、利用网站可以得到客户及时反馈的信息。
客户一般是不会积极主动地向公司反馈信息的。如公司在设计网站时，加入专门用于客户与公司联系的在线客服、电子邮件和电子表格，由于使用及其方便，相对来说，一般客户还是比较乐于使用这种方式与公司进行联系。因此，公司可以得到大量的客户意见和建议。
5、可以降低通信费用
对于不少企业来说，每年的通信费用，尤其是涉及到进出口的通信费用，是一笔庞大的费用。利用公司网站所提供的在线客服及电子信箱，可以有效地降低通信费用，这是企业网站的一很实际的好处。
6、可以与潜在客户建立商业联系
企业网站最重要的功能之一，也是为什么那么多的国外企业非常重视网站建设的根本原因。现在，世界各国大的采购商都是主要利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商，因为这样做费用最低，效率最高，原则上，全世界任何地方的人，只要知道了公司的网址，就可以看到公司的产品。
（三）、劣势
1、多数中小企业没有网络公司运营经验，对网站没有深入的了解，因此带来了风险。
2、注册网站的入门门槛都比较低，多数形不成规模，却让市场变得有些混乱；多数企业因此掉以轻心，没有做好充足的前期准备。运营后期容易半途而废。
3、缺少专业网站策划、技术开发人员、以及运营专员，失去长远的战略眼光。
4、网站建设的初期，没有的对市场有客观的数据分析，网络营销产生在传统营销基础上，但又有所差别，建站时候一定有专业的人员做网络市场研究，才能让企业网站符合市场，贴近客户的需求。
5、企业领导者容易受传统行业的影响，容易急于求成、杀鸡取卵，很多企业领导者急于见效果或收回成本，做很多不利于网站长久发展的策略，因此网站变成“死网”，从而失败。
（四）不足
1、该企业还是把竞争焦点定位于实体市场，虽然该公司是有公司的网站，但是在产品的介绍时没有写出其产品的信息。当消费者看中该产品时，想进一步了解时，却看不到相应的信息，这样就错过了一个潜在的客户。
2、公司的网站没有设置有在线客服，当顾客想进一步了解产品时，没有能当即解决，这样会错失一个潜在的顾客。
3、网站上面也没有说怎么样购买网站上的产品，可以说是一个静态的页面构建企业的网站，以简单展示企业及商品。没有实际利用到该网站。
4、在宣传上形式单
一、信息不足，在宣传时不仅没有树立起企业的形象，反而使人看了更多厌烦的广告，就算比较感兴趣也不能方便地知道更详细的内容以做更深入的了解。
三、电子商务发展的策略
（一）是做互联网的消费者。比如成为某些知名电子商务平台的会员，通过交纳会员费和广告费来进行推广。这种方式年费投入小，见效快，可以更为方便快捷地获得收益。不过由于终究是处于消费者的地位，游戏规则掌握在平台运营商手里，运营商作为企业势必会根据市场情况将运营重心不断调整，服务体系也会随之变化，例如阿里将重心调整到批发和商城的运作中后，其B2B平台的收费用
户就很受伤，因服务投入成本减少，企业在竞争中比较被动，在客户比价中往往被迫陷入价格竞争。
（二）是企业自建网站。传统企业通过投入巨资，招聘业内的技术、运营等专业人才，开设专门的电子商务部门，自己负责网上交易平台的搭建和运营。这种模式尽管网站的所有权和产出盈利都是自己的，但投入大、产出周期长，在网站平台的技术和运营推广层面有较高的要求。
（三）是借力第三方平台。例如际通宝以行业天下为产品核心的网站连锁加盟模式,由际通宝负责提供技术支持、运营辅导和品牌推广，加盟商只需要支出一定的加盟费用，就能手握针对某一行业企业用户的多样化需求打造出的网站的经营权和所有权，并坐收网站产业运营的全部收入以及定期的分成收益和投资收益，还能盈利进账。投入产出时间短，投资收益高。
四、效果评估
（一）、有利于树立企业形象，提高企业的知名度
作为第四媒体的互联网，其特点就是可以跨越时空，正常情况下， 网站无时无刻不在工作通过企业的网站，用户可以跨越时空了解企业，利用多媒体技术，企业可以向用户展示产品、技术、经营理念、企业文化、企业形象，树立现代企业形象，增值企业无形资产。
（二）、有利于拓展营销渠道，扩大市场，提高营销效率
企业通过网站可以开展电子营销。首先，电子营销作为传统营销的补充；其次， 电子营销可以拓展新的空间，增加销售渠道，接触更大的消费群体，获得更多的新顾 客，扩大市场；再次，电子营销可以减少环节，减少人员，节约费用，降低成本，有利于提高营销效率。
（三）、有利于了解顾客的意见，掌握顾客的需求
在不干扰顾客正常工作和生活的条件下，企业通过网站上的调查表、留言薄、定制服务以及E-MAIL可以倾听顾客的意见，了解顾客的心声，加强企业与顾客间的联系建立良好的顾客关系。
（四）、有利于改善服务，提高企业服务质量
利用网站，通过电子沟通方式，企业开展的在线服务是传统的沟通方式（如，邮 件、电话、传真等）所无比拟的，在线服务能够更加及时准确地掌握用户的需求，通过网站的交互式服务使得被动提供和主动获得统一起来，从而实现售前、售中、售后的全过程和全方位的服务。
（五）、有利于改变企业的业务流程，提高企业管理水平当企业逐渐基于网站开 展业务时，企业的业务流程、组织机构、人员构成、人员素质也将随之改变，企业将优化业务流程、精简机构、提高人员素质，从而，提高企业管理水平，增强企业的竞争力。
五、经费报价
1、际通宝通过调研测算，企业独立开展电子商务项目建设的保守估算周期为1年，投入资金最少需要100万，而运营推广以及调整成本还不计算在内。由际通宝负责提供技术支持、运营辅导和品牌推广，加盟商只需要支出一定的加盟费用，加盟费为10万
参考文献：
1、中国互联网络信息中心，2010年
推荐第7篇：公司网站董事长致辞
公司网站董事长致辞是现在的主趋势，现在随着科技的发达，很多公司直接通过网络进行开会交流，既方便了领导不用长期的出差在外，也方便各个合作公司的相互联系，下面是小编整理的公司网站董事长致辞
公司网站董事长致辞一
**集团从创业到现在已10余年了，可谓创业10年、风雨10年、收获10年。从初期创业到实现集团化经营，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。我们感谢社会各界对**的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们!
一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。商海茫茫，千舟竞发。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。它使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为客户提供每一项优质服务的动力和信念。优秀的思想源于优秀的文化，为**立心、为随者立命、为昌盛继贤才、为登高开先河是**始终奉行的原则和不断追求的目标，这是**企业文化的精髓，是**的精神价值体系，也是指引**走过十年并继续开创未来的精神源泉。**正在努力创建一个公平竞争和惟才是举的事业平台，让德才兼备的人实现人生的价值，同时，积极承担起更多、更大社会责任，通过自身经营业绩的提升，为社会创造更大经济效益、输送更多优秀之才。
在未来，**将继续顺应潮流，抓住机遇，转变观念、开拓创新，以优秀的文化孕育人，以成熟的管理塑造人，以优势的薪酬激励人，与全体**同仁一道，共同推动**的更大发展，开创**事业发展新的辉煌。
公司网站董事长致辞二
资金与项目的有效对接，促进了投资发展公司的诞生。河南恒德利投资发展有限公司自成立以来，本着恒久·远、德·立业、利·共赢的企业精神，以厚馈客户、善待员工、服务社会为经营宗旨，努力打造河南省金融服务行业一流品牌。
公司主营国家法律规定范围内的相关投资业务，以国家产业政策为向导，以多元化资本为支撑，以专业化运作为主体，以合作银行为依托。为中小企业解决融资难、贷款难的问题，提供投资及配套服务，为银行、企业、客户提供了专业化的信贷服务，同时恒德利投资发展有限公司与政府、多家银行建立了友好合作的伙伴关系，实现多方共赢。2
恒德利投资发展有限公司作为连接银行和企业的桥梁，承担的是责任、管理的是风险、营销的是信用。我们深深感受到投资行业的社会重任，也看到投资行业的良好发展前景，因而深感任重而道远。我们将积极借鉴国内外先进的管理经验，本着海纳百川，育木成林的经营理念，通过科学的风险管理机制，为符合国家政策的各行业企业及各阶层人士提供优质的金融服务。
公司自2009年成立至今，已经历过三年的栉风沐雨，而三年仅是历史长河中的一瞬，士不可不弘毅，任重而道远，河南恒德利投资发展有限公司将坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效回馈投资人，共创投资业美好的明天。
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推荐第8篇：公司重点项目建成表彰会议主持稿
同志们，现在开会。
经公司党政班子研究决定，今天在这里召开**公司重点项目建设总结表彰会议。参加今天会议的主要有：公司党政领导，各厂和直属单位党政工主要领导，公司机关各部门主要负责同志。
今天会议的主要议程有三项：一是由**书记代表公司宣读《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》。二是受表彰的先进集体和先进个人代表上台领奖。三是由**书记代表公司党政班子作重点项目建设总结讲话。
下面，会议进行第一项，由**副书记代表公司宣读《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》，大家谈
下面，会议进行第二项，请受表彰的先进集体和先进个人代表上台领奖。
首先，请受表彰的先进集体代表上台领奖。
请受表彰的先进个人代表上台领奖。
下面，请**书记讲话，大家欢迎。
刚才，**书记代表公司宣读了《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》，**书记代表公司党政班子作了总结讲话，对加快重点项目建设活动进行了回顾，并结合活动的开展谈了五点体会，凝炼出四种企业精神，对**提出了四点要求。会后，各单位、各部门一定要认真学习、深刻领会、全面抓好落实。
加快重点项目建设活动之所以能够取得全胜，应归功于公司党政班子审时度势、果断决策和科学部署，应归功于各级领导干部靠前指挥、身先士卒和群策群力，应归功于各参战单位和部门精心组织、周密安排和通力配合，更应归功于广大参战职工任劳任怨、团结拼搏和忘我奉献。在“急难险重”任务面前，具有光荣传统的**职工没有因风霜雨雪而退避三舍，没有因急流险滩而绕道而行，更没有因山高路远而望而却步，而是全公司上下一心、众志成城、迎难而上，以精卫填海、愚公移山般的毅力和勇气，以大无畏胆识和气魄，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。不仅继承了“只要骨头不散架，就要拼命建**”的辽化精神，展现了当代**良好的精神风貌，而且还为这个精神添加了新的注脚，发展了企业在扭亏解困时期特有的创业文化，形成了凝聚全体干部职工向心力的企业之魂。
同志们，公司扭亏解困决战的号角已经吹响，更加艰巨而光荣的任务就摆在我们面前。让我们再接再厉，不辱使命，不负重托，全力以赴完成公司各项既定目标，不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。
下面我宣布：会议到此结束，散会。
推荐第9篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
推荐第10篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
第11篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
第12篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
第13篇：公司工作汇报
公司工作汇报
创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平
——**公司多元化投资管理工作汇报
2009年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将2009年主要工作汇报如下：
一、加强制度建设，构建重大事项监管体系
加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。 以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。
制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进
一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。
二、创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实
按照?公司——工厂?两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作： 一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。
二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。
三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着?亮点找
够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的?短板?与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。
四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。 2009年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标，整体经济效益显著增强。
三、集合有效力量，加快推动物流产业整合重组 为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2009年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得?中国物流百强?称号，整体规模和品牌知名 度在**省位居前列。 同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。
四、深入调研探索，积极探讨管理体制创新
为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。 2009年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。
2010年是保持经济平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三
个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。 2010年3月31日
第14篇：公司工作汇报
公司工作汇报
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位领导：
首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、项目建设情况
我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。
该项目自*年开始进行前期准备，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺利产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。
二、我公司股权结构情况
我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后根据公司*万吨煤制甲醇项目建设需要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；*公司*%；*市*工贸有限公司*%；
目前，我公司正在配合集体公司相关部门，积极与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。
三、公司管理模式
公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。
四、主要工艺流程
1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气化装置。
2、气化装置：采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的情况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。
3、净化装置：该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。
一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。
二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被－55.54℃低温甲醇吸收，得以净化。出吸收塔的净化气（CO2含量
再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气化装置回用。
三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。
4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段：
一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。
二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。
四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气化装置回用。
五、国家有关煤化工方面的政策标准
自化工部于1998年撤销之后，国家再无专门的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，具体为：安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。
六、安全管理情况
一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策，深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核，全力确保煤化工施工安全、生产安全。
一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部，配备了专职安全管理人员，聘任了车间安全副主任、安全员，加强了各级安全管理力量，为安全生产提供了强有力的组织保证。
二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际，及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》，认真组织职工学习和演练，实现了安全管理制度化、严细化。
三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》，进一步靠实各级安全管理责任，严格实行安全生产一票否决制，一级抓一级，逐级抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。
四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司安全大检查相结合，认真开展危险源排查治理工作，全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危险源426条，整改424条，整改率达99.53%，特别是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场安全管理。
五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的安全试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式批复文件预计近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。
六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级安全教育，并考试合格，全部持有《安全生产作业证》，持证率为100%，特殊工种和特殊作业人员已有*人取证，其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。
七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等，营造了良好的安全生产氛围。
总之，通过以上一系列措施，极大地促进了安全管理，增强了安全保障能力，实现了安全施工、安全生产。
各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将认真按照集团公司的安排部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。
最后，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺利，心情愉快！
谢谢大家！
第15篇：批发公司网站宣传口号
● 上网，为尚网。
● 尚生活，爱尚网。
● 爱尚网，建时尚！
● 爱上网，爱尚网。
● 超潮流，上尚网！
● 网上商务找尚网。
● 物美价廉找尚网。
● 爱尚网，不后悔。
● 尚网至精，服务于心。
● 尚网明天，你我共创。
● 尚网是我家，时尚靠大家。
● 尚网生活，你我共享！
● 尚网、尚网，永向前闯。
● 待人至信，团结务实。
● 上进！尚劲！ 合作有愉！
● 同在尚网， 同为尚网。
● 尚网，尚网，不同凡响。
第16篇：网站经营模特经纪公司
网站经营模特经纪公司
经营模式概述
这是一项容易开办的生意，需要很少的投资，没有库存，但却具有获取较高利润的潜力。这种生意非常适合那些具有模特产业相关经验的人，如果你在摄影行业和营销行业有熟人的话，会对你的生意很有帮助。
基本的业务是寻找模特来代理，将他(她)们的代表性选辑放在站点上，并使用互联网这种媒介宣传他(她)们的服务。收入将来自于(由于在你的站点上的模特得到工作机会而收取的)佣金和(将模特们的选辑放在网上而收取的)手续费。
需要的技能
为了运作这项生意，你需要基本的网络发布技能，以便更新和维护你的站点。你应该善于识别人才。为了推荐人才并且发展你的业务，在面谈和通电话时，对客户彬彬有礼是必须的。你的客户将包括时装设计师、商业展览会活动组织者、其他展览会、本地的商店以及大型超市等。你必须通过传统的方式与他们进行交流——面谈、直邮以及电话，此外还可通过网络。
启动经费
启动这项生意的费用，包括设计、开发以及托管你的站点的费用以及一台计算机、合适的软件、一台打印机和一部数码相机。你可以在家里并且以兼职的方式开始这个项目。大概的启动费用，范围在3000～4000元之间。
启动所需的雇员人数
一个有相关经验并且能力较强的人，就可以独自开始这项生意；但是要记住，你将会需要大量的模特，以特写的形式放在你的站点上，从而获得业务。
国际市场潜力
这项生意有一些国际市场潜力，但是，大部分的市场会在本地和国内。
电子商务模式／支付处理方法
电子商务最适合这项生意。在你将你的模特经纪公司所有的模特的选辑放在网上时，他(她)们会亲自和你联系；当这一切完成时，他(她)们可以当面付钱给你。通过网络寻找你的模特的客户，他们也会直接联系你和相关的模特；他们也会针对每一笔业务，直接付款给你。
经营中需要解决的重要问题
需要解决的重要问题是准确地描述你的模特，并且确保使你的客户理解模特们适合什么样的场合。比如，有的模特适合时尚摄影，不适合商业展览(在这种情况下，将会涉及与展览访问者的会谈)。
对于模特的服务所支付的报酬以及你的佣金，应该在一份由你、客户和模特共同签订的合同中清楚地规定出来，以确保每一笔业务收入不会产生混淆。
在线营销技巧
●在所有主要的搜索引擎中进行注册，注册时要专门关注你和模特们所居住的地区以及营销或者模特产业。
●参与关于营销和模特的本地聊天室和论坛，以便为你当前的模特增加知名度，并且吸引新的模特。
●从在线模特目录和总索引中，建立超级链接。
●投稿给予模特相关的电子杂志。一定要提供你的联系信息以及一个指向你的站点的超级链接。
●和本地的广告代理商、出版机构以及营销公司，组织一个互换链接活动，以便使你的业务能够和他们的客户基础结合起来。
●发送新闻稿给关于时尚、本地公众兴趣以及贸易的在线电子杂志和离线杂志。
附加的收入
附加的收入可以由几种方式产生。你可以为各种演出和娱乐经纪公司当一名“星探”。如果你掌握了数字摄影艺术，成为一名制作在线选辑的摄影师将是可能的；而且你也可以为其他的模特经纪公司当“网站管理员”——这些模特经纪公司过去只是以印刷品和视频的方式来运作，但是如今他们希望将业务镜像到网上。
在线实例
New Faces Models and Talent(新面孔模特及人才)
http：t//ww.newfaces.com
该站点(见图2．11)是在线模特经纪公司的一个好实例。他们专门关注模特和演出。你可以从他们的站点上通过电子邮件直接联系模特。
ParadiseModeg
http：//www．paradisemodels．com
该站点展示居住在北卡罗来纳州地区的健身和美女模特。它是一个利基模特站点的实例。客户可以使用信用卡来预订模特。
图2．11新面孔公司是一个非常流行的在线模特经纪公司。花)。
模特经纪行为的公司分3种:
1.直接签约model:的纯模特经纪公司：这种公司直接面对职业模特，就是说，你上去面试，直接看表现，就像工作应聘一样，如果达不到他们要求的就out。一旦签约了这种公司，你就等于是公司旗下的员工，通常没有底薪，都只是每单工作的提成，这个会在签的合同中详细列明。当中的模特卡拍摄是需要模特自己出钱的，而且这些拍照公司都会帮模特安排公司认为最好的造型机构与摄影机构去做，所以这种资料照的拍摄费用都会非常高（3000以上），但一旦已经与公司签约了，这个费用如果模特承受不起，公司会以贷款形式先为模特垫资，日后接到工作，会在提成中扣取。当然，如果该模特本身就有丰富的资料照片，就不需要另外拍摄了，模特卡的排版公司是有专人去拍，这方面是免费的，只要有资料照不需要另外拍就是免费的。这里还有另外一种情况，就是在合同有效期间，公司觉得该模特有发展潜力，需要另外包装的话，这部分是公司要求重新包装的，所有费用都是公司全包。这是最纯正的模特公司操作。
2.摄影机构兼顾模特经纪行为：
这些通常都是一些摄影工作室或者摄影公司，在长期的工作当中积累了大量的模特资料，当客户需要找模特的时候，可以直接给客户提供模特资料。这种经纪行为通常都是在工作完成后，模特会自动给予摄影机构一定的中介费。这种摄影机构一般不会主动提出模特拍模特资料，他们通常都只会留下一些质素比较好的模特资料，一般般的就直接out掉。如果有模特自动提出需要拍模特卡，他们也是会按正常的拍摄标准收费。
3.演出机构及文化传播公司：
这种机构一般涉及的面会比较广，例如演出，活动策划等商业表演活动，当中有一些实力比较大的，就会开展很多附属的分支产品，例如活动当中需要表演的，就会开展演艺培训班，需要礼仪的，就会开展礼仪培训班开发自己的礼仪队，需要模特的，就会开展模特培训班开发自己的模特队。当然，所有这些项目行为，都是以盈利为目的的，最终就是想透过开展培训班培养一条属于自己的产品生产线，这样做对于商业操作来说是很正常的事，而且这样做对于公司的发展会更有利，首先，培养出来的产品，可控性更强，可以保证每个工作都保证有足够的人员，同时可以保证人员的质量。说完原理，说说这种公司实际的操作模式，这可能就是最多想入行的新人最想了解的。其实这种公司当中不论是正规和不正规，模式都是一样的，区别只在于是否能兑现承诺。他们的操作都是在街上或者在网上发布广告，让更多人知道这家公司在做培训，同时给予更多人有入行的机会，但这个是相对而言的，为什么这么说？很简单，篱笆会变成金子吗？但这些公司往往都不会理会你是篱笆还是金子，他们只是提供里这样一种服务给你，你想当模特，你想做明星，好，来公司，给你培训，帮你拍模特卡，给你包装，但问题是，公司全是商业行为，他会无条件给你做这些吗？绝对不会，但他们收你钱就是骗子吗？也不完全是，这只是一种服务，你需要，他就给你提供，只是这种简单的供求关系，因为他们并不是纯模特公司，他没有说要你做他们的签约模特，他们通常都只是为你拍模特卡，让公司有更多的模特资料，对客户谈单的时候更有说服力，但客户是否会选到你，这个就是篱笆和金子的关系了，这里更是要理性对待理性分析骗子公司与正规公司所能实现的承诺问题，并不是说拍完资料培训完了后一直没接到活就说公司是骗子公司，你首先要看自己是否篱笆包着的金子，再要就是看公司是否有兑现承诺给其他真正的金子。所以，这种公司应该用另外一种观念去面对，你只需要看的是，你是否需要这样的服务，他们是否给到你满意的服务，更重要的是，你是否真正需要这种服务，这些问题想清楚了，就不会存在骗与被骗的问题，只存在服务是否让你满意的问题。看到市面上这么多人说被人骗，完全就是不了解这个市场的运作，实在忍不住要教一下你们，整天做明星梦的小屁孩，先打量一下自己是否有潜质去做，再决定是否去找这些服务，可以说，有条件的，这些服务确实是一个跳板，能更快跳进你所期待的平台。（当然不否认，演艺圈也有很多丑角是能出名的，但这些能出名的都有一个共同点，“我不卖外表，我卖内涵”。
第17篇：公司网站信息收集通知
四川宇妥藏药药业有限公司
关于公司网站相关信息收集的
通知
各位同事：
为更好的树立公司门户形象，及时有效的上传公司相关信息，拟定市场推广部负责公司网站相关信息收集、整理形成宣传稿及上传工作，请各部门做好相关配合工作，具体通知如下：
1、请公司各部门指定部门信息员，部门有相关需要对外公布或者上传到公司网站的信息时，第一时间填写“公司网站信息上传确认表”，经部门经理签字确认后，发送至邮箱yutuozangyao@163.com；
2、市场推广部整理相关信息，经分管领导审批后，两个工作日内上传公司网站；
3、各部门相关信息员请于12月13日下班前报送至市场推广部吴永红处。
4、《公司网站信息上传确认表》（详见附件）市场推广部将上传至公司群共享，请各部门及时下载使用。
该信息收集工作将与各部门相关人员绩效考核挂钩，请各位同事引起高度重视，不折不扣配合完成，以确保公司对外宣传的及时有效性。
行政人事部2013年12月10日
四川宇妥藏药药业有限公司
附件：
公司网站信息上传确认表
表造成网站信息滞后的，由相关责任人及部门经理承担责任。
第18篇：崃山简介(公司网站
崃山建材集团简介
集团大事记时间表
2003年10月，崃山建材集团正式成立；
2004年-2005年，集团成为中国模板协会会员，崃山被誉为“工程招标采购建材产品”和“百佳畅销品牌”；
2007年，崃山被誉为“中国建筑模板十大品牌”、“中国最具影响力品牌”等荣誉称号；
2009年，集团成立研发中心，投资3亿在安徽六安建设生产基地； 2010年—2011年，集团研发中心成功研发新型节能环保木塑系列产品； 2012年，集团在全国拥有23家直销分公司，专业营销人员700多人，成为中国建筑模板解决方案专家！
集团概况
崃山建材集团始建于2003年10月，是中国首家根据市场需求进行研发、生产和营销为一体的专业模板运营机构。目前，集团在全国各省市拥有23家直销分公司，2个生产基地，1个研发中心，60多家合作OEM厂商，专业营销人员700多人。集团总部设在成都市，共有十大组织结构，分别为：财务中心、人力中心、行政中心、营销中心、采购中心、生产中心、团队建设中心、物流仓储中心、资信监察中心、信息管理中心。
集团荣誉
集团先后被授予四川省科技企业、四川省诚信企业、成都市百颗星企业等荣誉称号，并拥有7项国家木塑建材专利技术。
2004年-2005年，经中国建材市场协会、奥运发展促进会和《中国建设报》审核，崃山被誉为“工程招标采购建材产品”和“百佳畅销品牌”，并成为中国模板协会会员；2005年，崃山荣获“中国著名品牌”，2007年，崃山被誉为“中国建筑模板十大品牌”、“中国驰名品牌”、“中国最具影响力品牌”等荣誉称号。
生产基地
2009年，集团成立了研发中心，应安徽省政府邀请在安徽六安投资3亿建设生产基地。全国公司生产基地总占地面积700多亩，以生产建筑模板为主，集研发、生产于一体，形成了生产区、职工生活区、办公管理区和库房区的完善格局。基地的木塑研究中心在东北林业大学长江学者、中国木塑建材专家、博士导师王清文教授的带领下，经过反复实验、潜心研究，成功研发崃山新型节能环保木塑系列产品。新型节能环保木塑系列产品的成功研发和批量生产带动了崃山品牌和中国模板的整体提升！
营销规模
崃山品牌深受广大客户信赖，产品远销海内外，年销售量达2600万方。与中建、中铁、华润建筑、重庆建工、华西集团、晟茂集团等大型知名建筑企业建立长期战略合作伙伴关系；同时，也是北京鸟巢国家体育中心、阿联酋迪拜塔、安哥拉国家体育中心等知名标志性建筑的模板供应商。
品质服务
崃山模板经国家质量监督检查院检测均达到GB/T17656-2008《混凝土模板用胶合板》标准。集团引进最先进的生产技术和最顶尖的生产设备，凭借现代化的生产车间，领先的制作流程，严谨的生产管理系统和严格的质量控制体系，把
完美的品质诉求落实在生产检测流程的每一个环节，为生产高品质的模板提供了强有力的支撑。
以“客户至上，完善服务”为根本，集团在全国范围内构建起完善的营销服务体系，在行业内首推4S服务，以全方位的售前、售中、售后服务体系赢得了客户的高度赞誉！
携海纳之怀，抱寰宇之志。崃山建材集团在董事长刘伟先生的带领下将积极承担社会责任，推进环保建材的不断发展，以更加优质、环保、增效的建筑模板回报社会，以更加经济、省钱的建筑模板回馈新老客户！用“专注、专心、专业”的态度，引领木模覆塑模板新时代！
集团秉承“家”的企业文化，本着“诚实、责任、执着、感恩”的人才理念，不断引进高素质人才。以“全力推动环保木塑建材行业的快速发展”为宗旨，依托人才优势与科学管理，实现企业长远发展，打造崃山百年辉煌！
第19篇：网站设计公司的工作总结
我们公司主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法刻录下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在2014年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！
但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，重要的是，好象我应该可以不做设计了！那烦人的加班和费神的创意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？本文来自，请注明出处.
第20篇：平安快递公司网站心得
平安快递公司网站心得
在本学期的电子商务模块课程中，我们学习了网页制作和网站建设，我们可以自己运用网络资源，结合相关资料及老师的指导，通过自身的实践创作出积聚个人风格、个性的个人网页。因为我们专业是物流专业，我们要求去做一个物流公司网站的网页，一开始听到做网页我都不可思议，因为从来都没有接触过这样的，我觉得应该去好好学习一下，听到老师在讲我总是有点糊涂，而且有点崩溃，什么都不会，真的快要疯掉。经过不断去问熊老师，而且不断地钻研，在熊老师精心讲解下，我逐渐能够做出物流网站，非常感谢熊老师的帮助！
一、网页制作的一些体会
作为网页设计的初学者，我对网页设计非常感兴趣，想设计出一个美观、实用、内容丰富的个人网页。我通过自己动手、动脑，通过网络资源和老师的指导，在不断发现问题和解决问题的过程中学到了很多知识，增强了我的创作能力和动手能力，在网页设计过程中，从构思到设计、完善、维护，整个过程我都全身心投入，使我真正学到了网页设计的知识。
在这个制作过程中，我学会了面对困难和挑战，但我十分享受这一过程，这是一个能令人感觉到收获的过程，这次的网页制作使我产生很强的成就感。制作网页开始的时候还是兴致勃勃，充满激情的。但是学习内容越来越多，就逐渐感觉有点思维混乱，开始烦躁，失去了当初的那种兴奋的感觉，原来在自己看来是一种乐趣的事情，现在却成了一种负担。但我坚持一步步做下来，到看到成品时，内心得到了强烈的满足感。从中使我感悟到：学习网页制作需要耐心，如果你没有耐心，你就学不会，因为当你碰到问题时，如果不能立刻得到问题的答案，你就可能做不下去了。学习网页制作需要坚持，坚持不断地学习，才能作出理想的作品，才能更加充实自己。
二、网页制作的学习经验
学习网页制作不能一蹴而就，它是一个循序渐进的积累过程。想要更快更好地学习网页制作，除了需要勤奋努力外，还需要培养自己的审美能力以及美术基础。下面是一些网页制作的学习方法与经验。
⑴在学习制作网页前应对网页制作的各类软件进行一些了解，以便选择适合自己使用的软件。
⑵网页制作的学习应遵循由易到难的规则，先从简单的入手，再慢慢提升制作难度，以达到逐步提高网页制作能力的目的。
⑶在学习过程中，不能一味地去学习理论知识，应将书本知识与实际操作相结合。这样既能加深对知识点的印象，也能提高学习的兴趣。
⑷在学习时除了按书中提供的实例进行练习外，还应在该实例的基础上有自己的创意。
⑸网页制作不能千篇1律地按一种固定的模式进行操作，应有独特的风格，这样才能体现出与众不同的魅力，以吸引浏览者，提高网页人气。
⑹运用模板制作网页可提高制作速度与效率，这也是统一网页风格的一个快捷方便的途径，千万不可忽视模板的效用。
⑺要善于借鉴别人的优点，取长补短，多上网浏览，将风格独特、别具匠心的网页保存下来以作参考。
三、网页设计的一些要点
做好网页，并不是一件容易的事，它包括个人网页的选题、内容采集整理、图片的处理、页面的排版设置、背景及其整套网页的色调等很多东西。
⑴标题在个人网页中标题起着很重要的作用，它在很大程度上决定了你整套个人网页的定位。一个好的标题必须有概括性、简短，有特色、容易记，还要符合自己网页的主题和风格。⑵内容的采集 选好标题后，开始采集内容，内容必须与标题相符，在采集内容的过程中，应注重特色，所谓特色应该是有一些自己的东西。个人网页中的特色，应该突出自己的个性，把自己的兴趣、爱好尽情地发挥出来，因为在网络上不受限制。
⑶图片做个人网页不能只用文字，必须在网页上适当地加一些图片，增加可看性，一张处理得好的图片不需要多做任何解释，就能让人一目了然，让人去思考，去了解它。
⑷网页排版网页页面整体的排版设计也是不可忽略的，很重要的一个原则
是合理地运用空间，让自己的网页井井有条，留下必要的空白，人觉得很轻松。⑸特色让自己的网页更有特色一些，可适当地加一些声音、动态网页。经过一段时间的的努力，终于在老师和小组成员们的合作下完成了网站的制作，期间遇到了一些困难，但是在大家的探讨下都解决了，同时也对网站建设有了更进一步的了解。通过网站的制作，对网页制作产生了浓厚的兴趣。对于一个刚接触静态网页制作的人来说，做一个静态的网页，只要充分利用好表格，使网页结构清晰明了，内容充实紧凑，这个网站就可以算得上是一个合格的网站了。从这方面考虑，我相信我的网站是一个合格的作品。当然，我还需要不断学习，因为目前动态网页构成的网站才是主流的网站。学习的路还很漫长，今后要不断的努力完善自己，用知识武装自己。只有适应社会发展的需求，适应时代发展的需求，才能在竞争日益激烈的社会中立足。
总体来说，通过对网页设计的学习，有收获也有遗憾、不足的地方，我利用了学习之余的一切可利用的剩余时间投入到网页世界，去不断的学习和探索，同时去不断的充实与完善自我。不仅学会了网站的建设，而且我想我已经迈入了网页设计的大门，只要我再认真努力的去学习了一些物流的相关知识，对我们毕业去实习有很大的帮助。经过几天的努力不敢做的好与坏，那是我的作品，没有遗憾，虽然有一些不足和不完美，但是努力过了就不后悔，也许自己不是最好的那个，希望以后能够不断完善自己而且学会物流公司的了解，加强自己对物流公司的了解，做一件事不是那么容易的，要踏踏实实的走好以后的路，相信自己才会成功。
对于这次的物流网站的建设，非常感谢熊老师的耐心指导，没有熊老师和同学的帮助，我想我真不会做出这样的网站。谢谢你们！！！！！
