煤矿生产矿长全年工作汇报
推荐第1篇：煤矿生产矿长总结
在2010年六号煤矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：
一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：
学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。
二、健全制度、加强班组建设
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时
刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三、认真贯彻落实国发【2010】23号
国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知是党和国家上下深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署，充分体现了党中央国务院对安全生产工作的高度重视，要求矿领导带班下井，其目的在于进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，有效防范和遏制重特大事故，加强重点部位关键环节的检查、巡视及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产
始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。
回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2011年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各
项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。
张在武
2011年1月3日
推荐第2篇：煤矿生产矿长总结
生产矿长年度工作总结
在2013年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：
一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：
学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。
二、健全制度、加强班组建设
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定
这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产
始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。
回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2014年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。
杨久全 2013年12月8日
推荐第3篇：煤矿生产矿长总结
山西泽州天泰和瑞煤业有限公司
2016年工作总结及2017年计划
生产矿长
在过去的一年里，我紧紧围绕公司下达的各项安全生产指标，精细分解，努力工作，分管采煤、掘进、调度和应急救援这四个专业的安全生产及质量标准化工作。2016年度预计全矿完成原煤产量34万（至2016年12月7日已完成321128吨）吨，掘进进尺960余米，圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。现将2016年的具体工作总结汇报如下：
一、始终坚持“安全第一，以人为本”的管理观念，积极开展基层基础落实活动，思想上和上级保持高度一致，积极维护大局，推动公司安全发展；自觉学习，认清形式，与时俱进，积极组织和参加公司的各种活动；严格遵守公司各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，积极深入井下现场，积极解决采掘过程中遇到的各种问题。
二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布臵，克服不利因素，针对井下实际情况、生产格局的总体安排，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保采掘工作面的正常生产。
三、建立健全制度、加强班组建设
从2月26日复产以来，针对我矿班组人员素质普遍较低，安全意识薄弱，存在习惯性违章。为了尽快适应标准化矿井的建设要求，不断向兄弟矿井学习，通过班前会学习、入井宣誓，班后会总结处理，观看警示教育片；制定各岗位操作规程，风险告知、处臵卡，完善各种管理制度；推行质量标准化标准，手指口述，熟背岗位操作要领等手段，使职工思想素质和技能有了一个迅速提高。
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
四、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 切实履行了双七条规定，把维护矿工的生命安全作为第一职责，认真落实了煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。自觉遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在综合办公楼醒目位臵公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
五、安全生产情况
1、自2016年2月26日复产以来，3101采煤工作面在推采过程中遇到各种疑难问题，比如：综放支架、采煤机等对我们而言都是初次接触，在采煤过程中难免遇到或多或少的问题，带领采煤队员工不断学习，不断摸索，汲取其他矿井的先进经验，顺利完成公司下达的采煤任务。
2、为了采掘接续正常，严格按照公司的采掘布臵，在3101首采工作面的南面，开拓两条掘进巷道，为3102综放工作面提前做准备。克服重重困难，顺利完成公司下达的掘进任务。掘进期间，切实履行职责，靠前指挥，协调组织，为掘进工作保驾护航，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。
3、由于3102回风顺槽距原3101老空处较近，又受到3102工作面采动影响，3102回风顺槽、采区轨道巷和采区回风巷等巷道不同程度上出现变形，底鼓等现象，积极采取有效措施进行了维护，使得其能够各自担负进、回风任务。
4、2016年6月20日至7月25日顺利完成了3101工作面到3102综放面的搬家倒面工作；
5、大力配合加强安全质量标准化建设，并按标准化创建工作安排及质量标准化考核管理办法及实施细则进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化周检制度，起到很好的督促作用。采煤、掘进、应急救援、调度四个专业顺利通过市煤炭煤层气工业局的二级标准化验收，为2016年复工复产打下了坚实的基础。为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
6、任务完成情况 ： （1）原煤产量：原煤生产年计划为38万吨，实际完成34万吨。（2）掘进进尺：年计划为1000米，实际完成960米.
7、尽管取得了一些小成绩，但在工作中还存在许多不足：一是在安全质量标准化工作的落实上，还需进一步加大力度予以完善；二是在职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、仍需要细致扎实地推进工作；三是推广创新力度不够。
六、总结过去的一年，在总经理的正确带领下，在各部门的大力通力协助下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，我所分管的各项工作才能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年以来的努力，我所分管的系统，顺利完成了公司下达的各项生产任务，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足。决心要不断加强自身修养，时刻保持自重、自省、自警、自励，要无愧于组织的信任和员工的期望。2017年，我公司生产接替任务日趋繁重，3102综放面面临着搬家倒面工作，工人素质还有待进一步提高，管理难度有所加大，安全、质量、环境、设备等各方面要求不断提高，接受西陈庄“11.15”运输事故教训，致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
七、明年的努力方向和工作计划
1、狠抓安全质量标准化及信息调度管理工作，努力实现安全生产。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产任务指标，成本控制指标等各项指标的实现。充分调动员工主管能动性，进一步提高劳动效率，提高认识、转变思想等方面努力，确保完成全年各项任务目标。
4、强化安全准备意识，围绕全年安全生产目标，要有计划、可持续组织生产，抓好采掘衔接和工作面接替工作，要认真制定、会审年度、月度采掘衔接计划，充分利用好采掘队伍，采取强力有力的措施组织好生产工作。
5、2016年计划生产原煤38万吨，完成3102第二运输顺槽掘进工作面剩余150米进尺；按照计划，完成二盘区掘进任务。
6、需强化完善方面
①加强对工作面的管理力度，坚持收集相关数据，加强3102工作面经验总结，为其他工作面安装、回采提供管理经验和技术依据。
②加强对职工的培训力度，认真学习矿自编的培训教材，加强对采掘区队职工的培训，能熟练掌握综采工作面的操作工艺及生产流程。 ③坚持矿压监测的信息收集，准确掌握时时信息，为采取有效措施提供可靠的保障。
④严格落实掘进作业规程，狠抓工程质量，从打眼、放炮、支护和综合机械化采煤工艺上狠下功夫，确保采掘工作面工程质量达标。
通过分析形势和剖析自我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力，继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。
牛 红 岗 二〇一六年十二月十日
推荐第4篇：煤矿生产矿长述职报告
述 职 述 廉 报 告
XXX
2012年12月29日
述 职 述 廉 报 告
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
我叫XXX，是XXXX生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。
一、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
二、深入实际，勤政务实，扎实工作。
在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总
体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。
三、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。
安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。
四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。
面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织生产。
五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。
六、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性。
在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导，认真学习《廉政准则》，以廉洁从政为重点，认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质，严格对照其“八个严禁”、“52个不准”，从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中，坚持从我做起，严格按照党风廉政规则办事；生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不
准”和“八个反对”等廉洁自律规定，以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。真正了踏踏实实干事，清清白白做人。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2013年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量、产量等各方面要求不断提高，我将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成矿目标而努力奋斗。
XXX
2012年12月29日
推荐第5篇：全年安全生产工作汇报
*****安全生产工作汇报
我乡在县委、政府的正确领导和县安监局的精心指导下，认真贯彻落实习总书记“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营单位必须管安全”和省、市、县各类安全会议精神，严格实行“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，扎实开展安全隐患排查治理，狠抓“三查三补”、“六打六治”及打非治违等安全生产活动，确保各项工作措施落到实处。全年我乡未发生一起生产安全责任事故，安全生产工作保持良好态势。下面就我乡安全生产相关工作汇报如下：
一、生产经营单位基本情况
全乡现有生产经营单位20家，其中煤矿2座，洗煤厂3座，硫铁矿5座，加油站1座，农产品销售单位3家，规模养殖场1家，学校、幼儿园5所。其中1座煤矿、3座洗煤厂、5座硫铁矿一直属于停产状态。
二、安全生产各项工作开展情况
（一）严密部署，认真落实安全生产责任制。 为切实落实安全生产监管责任，按照上级文件精神，我乡于2014年4月30日在乡二楼会议室召开党政会组织全体党政领导研究学习，并下发了《关于印发*****推行安全生产党政同责实施方案的通知》（梁发 【2014】9号）文件，明确了乡党委、政府一把手是安全生产工作的第一责任人，成立了以乡长为主任的乡安全生产委员会，按照“党政同责”的要求明确了乡全体党政领导的安全责任。在年初我乡对各村委、重点企业和单位下发了安全生产任务书，实行绩效考核，明确了企业及村委安全生产主体责任，并实行了领导干部包片、包村制度，明确安全生产责任人，按照“谁主管、谁检查、谁签字、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到企业，落实到个人，确保安全生产工作目标的实现。
（二）大力宣传，牢固树立“安全第一”的思想。
1、安全宣传教育是动员广大群众遵守法规维护社会安全的一项根本措施，是以安全为目的，以法律法规和安全知识为主要内容，采取各种手段和形式，对广大参与者进行宣传教育，借以提高广大参与者遵守法律法规的自觉性，使之逐渐具有安全意识。6月份是全国的“安全生产月”今年我们以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为主线，紧紧抓住“坚守红线、从严执法”的主题，开展了一系列宣传教育活动。6月16日我们在乡主要街道悬挂横幅，摆放宣传版面，设立咨询台由乡主要领导亲自参加，各行业风管领导全部参与，通过向群众发放宣传资料、现场解答群众咨询等方式宣传安全相关知识。现场发放宣传资料5000余份，解答群众咨询22次。同时，为了调动各行业监管工作人员和企业安全管理人员的工作积极性，乡分管领导亲自组织大家参加“平安山西”网络安全常识竞赛活动，大家通过相互学习、查阅资料，你追我赶、互不认输，充分营造了大家学习安全知识的良好氛围。
2、为进一步加强应急抢险抢险工作，保障人民群众的生命财产安全，有效应对突发事件，增强人民群众的安全意识，进一步提高群众自救、抵御灾害事故的能力，我乡全年共组织了两次应急演练活动，分别是：7月2日上午，在泉则坪村举行全乡防汛救灾暨山洪灾害防御应急演练。7月18日上午在梁家墕村举行全县突发地质灾害应急演练，通过演练进一步检验并完善了我乡的突发事件应急预案，锻炼了防汛抢险队伍的快速反应能力，达到了预期的效果，并且得到了在场的领导及群众的充分肯定。
3、《安全生产法》新修订以来，乡主要领导高度重视，在11月17日机关学习会上，亲自宣读了全文，要求机关全体工作人员按照“党政同责、一岗双责”的要求认真学习，各党政分管领导负责自己所分管行业的学习；在11月21日乡11月份安全例会上，主要领导又再次对这项工作作了强调，要求分管领导印制学习资料，由各监管人员在排查时下发，并采取不定期的方式对各企业学习记录进行检查。12月6日我乡接到*****安全生产委员会办公室《关于转发国务院安委办国家安监总局关于印发致全国企业负责人公开信的通知的通知》（灵安办发[2014]31号）文件后，乡主要领导当日就对这项工作作了批示，要求分管领导组织相关人员学习，并将文件内容复印传达至全乡监管企业、单位。到目前为止，公开信已印发20家企业，占全乡所有企业数量的100%。
（三）扎实行动，狠抓隐患排查治理及安全各项活动
1、隐患排查治理情况
安全生产隐患排查作为一项常规工作，我乡早就建立了隐患排查长效机制，出台了《*****安全生产隐患排查治理工作制度》，规定各驻乡站所、监管人员按照“村企日、乡周、县半月“的排查模式进行不间断的隐患排查工作，明确各行业监管人员每周必须对所监管的生产经营单位进行一轮安全隐患排查，对发现的一般安全隐患能立即整改的要求其立即整改，不能立即整改的按规定给予限期整改，重大隐患及时上报县安委办挂牌督办，并要求按照“五落实”进行整改，我乡2014年共检查企业952家次，出动检查人员3100余人次，发现一般隐患26处，现已全部整改完毕，未发现重大隐患，安全生产形势持续稳定。
2、危险化学品专项整治活动开展情况
我乡于2014年4月1日到6月30日在全乡范围内开展了一次危险化学品专项整治活动，印发了《关于印发*****危险化学品安全专项整治实施方案的通知》（梁政发【2014】21号）文件，对全乡危险化学品生产、经营、运输、储存、使用环节，重点是涉及成品油、液化气等易燃易爆危化品生产、经营单位；危险化学品运输企业和车辆；单位内部加油站、油库、储油罐，液化气使用单位进行一次全方位的排查，经排查全乡共有危险化学品经营单位1家：*****鑫源加油站，属于停产状态；液化气使用单位2家：乡卫生院食堂、乡机关食堂，2家均是从****具有资质的站点更换液化气瓶，已责令其加强安全管理，未发现其他危险化学品生产、使用情况。
3、“三查三补”活动开展情况
根据上级要求我乡制定了《关于印发*****继续引深安全生产大检查开展“三查三补”活动实施方案的通知》（梁政发【2014】45号）文件，在全乡范围内继续引深安全生产大检查，重点开展“三查三补”活动。对全乡所有生产经营单位进行了彻底摸排，特别是一些夫妻店等小微单位，对比县安委办提供的全乡工商登记情况生产经营单位，农业合作社共76家，有实体并正常生产16家，只有证件没有企业实体60家；其他生产经营企业112家，其中正常生产经营89家，已关闭或不再从事生产经营23家，未发现任何非法违法行为，安全生产形势良好。
4、“六打六治”及打非治违活动开展情况
根据县安委会《关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》（灵安发„2014‟11号）文件要求，我乡迅速出台了《关于印发集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案的通知》（梁政发【2014】56号）文件，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，严格落实停产整顿、关闭取缔、上限处罚和严厉追责的“四个一律”执法措施，并在乡主要街道公布了非法、违法行为举报电话，经过重点排查：（1）全乡未发现矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，全乡共两座煤矿，恒岳煤业长期属于停产状态，富源煤业虽已复产，但是因资金短缺等原因造成工人数次罢工赴县上访，目前已停产放假，全年未正常生产。其他未发现任何私挖滥采现象；（2）全乡辖区内没有油气输送管道，没有无证经营的燃气汽车加气站和液化气储配站、液化气瓶供应点；（3）由于我乡仅有一处危险化学品经营单位，灵石鑫源加油站长期属于停产状态，所以没有危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；（4）我乡全年的工程（包括水利、道路、学校硬化工程）全是政府工程，均由政府招投标确认的由资质的单位进行施工，不存在无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；（5）全乡共有客运车辆2辆，均有相关部分颁发的正规资质，由于客源较少，没有客车非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营等问题；（6）我乡经营单位多为从业人员在3人以下的夫妻店等，均有营业执照等相关手续，违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞等问题已在去年重点整治“三合
一、多合一”场所得到了整改，此次排查未发现有类似的行为。
全年未发现任何私挖滥采现象和非法违法行为。
5、劳动密集型企业消防安全专项治理活动开展情况 为深刻汲取近期劳动密集型企业重特大火灾事故教训，扎实推动全乡劳动密集型企业认真落实消防安全主体责任，根据县政府《关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作的通知》（安委[2014]9号、晋政办发[2014]86号和灵消安办[2014]6号）文件要求，我乡出台了《关于印发*****劳动密集型企业消防安全 专项治理实施方案的通知》（梁政发【2014】69号）文件，要求各党政分管领导按照自身职责分工以治理重点十项内容为切入点，对所分管行业内按照文件精神首先进行细致的排查摸底，由于我乡经济形势疲软，各类工矿企业长期属于停产状态，截至2015年1月17日未发现文件规定重点排查的同一时间容纳工作人员在10人以上的生产经营单位和员工集体宿舍，仅有从业人员在3人以下的生产经营单位。
三、安全生产暗查暗访制度督查情况
根据*****安全生产暗查暗访工作制度的相关规定，我乡领导以月为单位对全乡各村委、企业、有关单位进行了暗访，特别是对全国节假日等敏感时期，重点行业和领域的安全生产状况采取“四不两直”的形式进行了暗访，如4月4日清明节前夕乡党委书记抽调分管林业武装部长和林业站工作人员对森林防火宣传和烟花爆竹收缴处马江点和周边村子护林防火人员的工作情况进行了督查；国庆期间前夕，乡主要领导责成各分管领导对各自分管行业和所包片村委的安全排查工作和村支部书记、村委主任应急值守情况进行了暗访；在乡12月份安全例会上，乡主要领导责成分管安全领导对全乡重点企业、各驻乡站安全事故隐患排查情况所进行暗访。截止目前，全乡共派出暗访组17次，通过暗访均未发现缺岗、违规、检查不到位的现象，安全生产形势持续稳定，安全工作稳步推进。
总之，安全生产是一项长期艰巨的工作，责任重于泰山，我们将按照习总书记“三个必须”的要求，对党和人民负责的态度，尽心尽责，努力工作，坚守安全生产这条红线、底线，确保人民群众生命财产安全，促进我乡经济的持续、健康发展。
*****人民政府 二0一五年一月十八日
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煤矿矿长安全生产承诺保证书
我是某某煤矿矿长（业主、法人代表），为切实保护煤矿工人生命安全，从根源上避免煤矿安全生产事故的发生，特此做出如下承诺，并随时接受监督检查：
一、保证证照齐全，无证照、手续不全或者证照、手续失效非法生产、建设行为。
二、保证在批准区域正规开采，无超层越界或者巷道式等非正规方法采煤和空顶作业行为。
三、保证确保通风系统可靠，不无风、微风、循环风冒险作业。
四、保证做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，不违规作业。
五、保证落实井下探放水规定，不开采防隔水煤柱。
六、保证井下机电和所有提升设备完好，无非阻燃、非防爆设备违规入井。
七、保证坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，不违章指挥。
八、保证井下采掘工作面无承包、转包和以包代管现象，不超能力、超强度、超定员组织生产。
九、保证做到矿井图纸与井下实际相符，严格按照核定的采掘头面地点组织作业。
十、保证做到安全生产诚信，不隐瞒安全生产真实情况，不逃避监管，严格执行上级安全监管指令。
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煤矿矿长安全生产承诺制度
一、总则
1、为强化安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定该制度。
2、认真落实安全承诺制度是矿长履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺书。
3、按照矿安全部门下发的安全承诺书，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
二、安全承诺内容
1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，保证遵守《煤炭安全规程》和有关安全规定。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭安全生产基本条件》和有关安全生产规定，坚决做到不安全不生产，保证隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
3、保证做到经常督促、检查矿井的安全生产工作，及时消除安全隐患。
4、建立健全矿井安全生产责任制，组织制定矿井安全生产规章制度和事故应急救援预案。保证矿井灾害预防和处理计划的有效实施。
5、从严管理，从严要求，按规定对员工进行安全教育和培训，保证全员持证上岗，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。
6、严格执行干部带班现场指挥制度，保证井下班班有干部在现场指挥，保证不违章指挥。
7、严格执行有关规定，控制下井作业人数，保证井下作业人员控制在规定范围内。
8、加强矿井“一通三防”、机电运输、防治水和顶板安全管理，保证做到不违章作业。
9、保证做到证照齐全，决不证照失效或者无证照非法生产。
10、负责落实本矿副矿长、班组长安全责任。
11、保证安全生产管理费用按规定提取、并足额上交，安全投入到位。
三、安全承诺的范围和程序
1、此承诺制度针对矿长。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人保存，一份由安全部门存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、矿长向与矿井签订劳动合同的所有人员进行安全承诺。
2、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照我矿制定的相关制度等进行处罚，并承担相应责任。
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xx煤矿矿长安全生产责任书
为营造2012年xx煤矿良好的安全生产氛围，夯实煤矿安全工作，落实安全生产目标，有效防控各类安全事故，确保煤矿安全生产长治久安，为更好地履行主要负责人的职责。法人代表与主要负责人鉴定安全生产目标责任书。
1、杜绝死亡事故，实现事故为零，无限延长安全生产周期；
2、坚决杜绝瓦斯、粉尘、水、火、顶板、机电、运输等重大事故，控制指标为零；
3、年度力争将重伤事故控制在零、轻伤事故控制在1起以下；
4、杜绝一次损失万元以上的设备事故；
5、加强火工品管理，杜绝火工品丢失、失窃等现象，控制指标为零。
6、杜绝严重“三违”、一般“三违”指标控制在三人以内。
7、按天山煤矿计划保证如期顺利完成各项指标。
8、认真履行职责，对全矿安全生产负责，是煤矿安全生产的第一责任人。
9、严格履行与行业部门签罯的目标责任书。
10、严格执行国家法规和组织制定本矿的各项管理制度并带头执行。
11、对天山煤矿负责，全面管理煤矿安全生产的组织、协调。
12、严格按照阜康市煤矿安全生产目标管理责任状中的目标执行。
13、对全矿的安全生产进行组织检查、验收和考核。
14、建立健全煤矿安全生产长效机制，组织制定有效措施，确保各
项指标如期顺利完成。
法人代表：年月日 矿长：年月日
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浅谈“管理、装备、培训”在煤矿安全生产中的重要性
煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。
一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证
从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在
1装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障
安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们权家河煤业公司先后引进了一些煤矿安全装备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。20++年，公司按吨煤15元提取安全费用300多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，20++年，我们权家河煤业公司在井下地质条件发生变化，搬家倒面频繁，断层多顶板碎，支护难度大的
条件下，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。这些成绩的取得得益于大量的安全投入。
三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。
在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。
管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。
我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：
（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。
（二）要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。
（三）要通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好职工素质的整体提高，提升企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持
总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训并重”这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。
推荐第10篇：煤矿矿长工作总结
工 作 总 结
姓名：
二○一三年十二月
矿长2013年度工作总结
在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，
下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好
每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《2013年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作，
2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。
3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》，计划来年启动实施。
4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最
大限度地降低损失，并实现安全生产。
5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。
6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。
（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全
我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
三、存在的问题和不足
一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。
四、2014年的努力方向和工作措施
加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。
一是要加强学习，不断提高综合素质。
在新的一年里，要坚持认真学习公司、上级主管部门的会议精神，不断提高自己的业务素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。
二是要千方百计地抓好安全生产。
煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。
三是要创新管理，提高经济效益。
坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。
四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。
进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通
过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。为打造“盛源煤矿的新天地”做出更大的贡献。
汇报人：何江华2013年12月29日
第11篇：煤矿矿长岗位职责
矿长、副矿长、技术负责人
岗位职责
一、矿长
一、职责范围
1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。
2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。
3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统
一、高效的企业人力资源管理系统。
4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程），确保生产安全。
5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设；安全生产标准体系建设；安全文化和安全技术教育体系建设；应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。
6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师（含技术负责人）抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作
7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。
9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。
10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。
11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持 “一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。
12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。
14.完成政府主管、公司交办的其他工作。
二、工作权限
1.对煤矿的整个安全生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机
1 处置权。
2.有对员工的聘用、调动和辞退权；有对副总工程师及以上级别的管理人员的任用提出建议权。
3.有按主管部门、公司的要求提出机构设置方案权。
4.有薪酬制度、奖惩办法的建议权。
5.有按照公司制度对员工的奖励权和处分权。
6.有煤矿各项管理制度制定权。
7.有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由。
8.有主要技术方案、作业规程、重大技术安全措施的审批权。
9.公司授予的其他权利。
二、总工程师（技术负责人）
一、职责范围
1.协助矿长工作，负责全矿的技术管理，是煤矿技术管理的第一责任人。同时分管“一通三防”、地测和员工教育培训工作，分管科室一通三防科、生产技术科、监控室及其他教育培训职能，分管（班组）通防打钻队（防突、瓦斯、通风、粉尘、防灭火）。
2.贯彻执行国家和各级主管部门规定的技术政策、技术标准，负责组织制定和审定各项技术标准，建立健全技术标准体系。
3.组织编制全矿开拓接续生产长远规划；开拓方案，年、季、月度生产计划。组织编制矿井重大灾害预防计划和安全技术措施。
4.负责起草或组织起草并组织审批日常生产技术方案、作业规程、安全技术措施。
4.对矿井安全生产负技术责任。认真落实总工程师安全生产责任制，在生产的全过程中严格执行国家规定的各项技术标准，在生产的各个环节结合生产现场实际制定相应的保证生产安全的技术方案、技术措施并组织落实，确保不因技术问题发生安全问题。
5.负责分管科室、队组的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。
6.组织起草矿井质量标准化计划和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的安全质量大检查。
7.负责“一通三防”工作。组织制定“一通三防”管理实施细则并负责落实，抓好从方案设计、设备购置、设施施工、日常管理、维护维修、隐患处理等全过程工作，保证系统完善、合理，设施齐全，装备先进，安全可靠。
7.负责井田开拓和矿井地测工作。执行国家有关规定，搞好矿井主要巷道工程的总体布置和设计，严格控制井田边界，保证矿井安全。组织有关人员及时准确的完成井下巷道中、腰线的给定，确保井下巷道准确贯通。
8.抓好地构造研究，根据井田地构造资料制定矿井水防治、顶板管理工作技术方案，提供准确的图纸和资料，并对具体工作进行技术指导。
9.负责组织扩能改造工程的设计和技术审核工作，负责矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用，负责群众性的技术革新和合理化建议工作。
10.负责编审矿井长远发展规划、开拓方案和生产接续年度、季度、月度计划，并组织实施。
11.负责建立健全职工教育体系，编审员工教育培训规划和年度计划，组织日常教育培训工作，并进行督促、检查、考核。
12.负责全矿技术管理人员管理和培训，特殊专业和要害工种的培训，确保持证上岗。
13.每月主持召开一次通防专业会、分析存在问题，制定整改措施。检查各单位、各部门执行通防、顶板管理规定和问题整改情况，按规定定期审签瓦斯日报表、监测日报表、测风旬报表，制订风量计划。
14.每月下井及跟班天数不得少于公司规定，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场技术管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
15.参加安全生产办公会；汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
17.负责和上级技术管理部门的协调工作。
18.负责技术档案管理工作，组织制定管理制度，保证煤矿技术档案齐全完整。
19.参与组织指挥事故的抢险救灾工作，分析事故的技术原因，组织制定技术防范措施。
20.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限
1.有分管科室、队组员工的聘任、解聘建议权。
2.有日常安全生产技术方案（含一般的作业规程、安全措施）的审批权。
3.有分管工作的考核奖惩建议权。4.有对“三违”、工程质量等行为的处理处罚权。
5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业、撤出人员。
三、安全副矿长
一、职责范围
1.协助矿长工作，负责全矿的安全生产管理工作，是安全生产的直接责任人。分管科室安全科，分管班组检身房；分管业务：隐患排查与整治、反“三违”、安全岗位责任制的落实、安全事故查处等。
2.贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、条例以及各级主管部门的安全生产政策、规定、指示和工作安排。
3.认真落实安全副矿长安全生产责任制，协助矿长监督检查总工程师、分管副矿长和各部门负责人、各队组安全生产责任制落实情况并及时向矿长汇报，提出考核意见。
4.定期向上级安全生产管理主管部门汇报工作，组织完成上级布置的各项任务并保证完成质量。
5.负责安全生产管理机构人员、装备的管理，组织、指挥安检人员对安全生产进行全方位、不间断的监督、检查，指导、检查安检人员工作，管好用好装备。
6.根据煤矿管理需要及时提出和组织修订、完善有关安全规章制度；协助矿长组织起草矿安全生产发展目标、发展规划，起草年度安全生产方针目标、实施措施和奖惩办法, 经矿安全办公会讨论通过后实施。
7.负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制并检查落实情况。
8.负责同时抓好分管专业的质量标准化管理和日常监督检查工作，定期组织并安全质量大检查。
9.每月下井跟班天数不得少于公司规定，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场安全管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
10.负责审查、监督安全技术措施工程的落实情况，参加审定安全施工方案，对煤矿重大安全隐患的排查和治理工作进行监督。
11.负责检身房管理。制定入井检身和初入井人员清点制度，定期检查、考核落实情况。
12.协助矿长组织好安全办公会，做好主导性发言；汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
13.负责组织好安全例会，主持、参加班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
14.抓好安全文化体系的建设，负责安全管理人员的教育培训，监督检查持证上岗情况。
15.定期组织应急事件和救灾救援预案的演练，不断完善预案，提高预案的可行性和实用性，一旦发生应急事件要立即协助矿长启动预案，参加和协助矿长组织指挥事故救灾救援工作。
16.负责事故的调查、分析和处理，认真执行事故调查处理的“三不放过”原则，如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照职权范围处理事故责任人或提出处理意见。
17.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限
1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。
2.有日常安全工作计划、方案的审批权。
3.有对“三违”、工程质量等行为处理处罚权。
4.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业、撤出人员。
四、生产副矿长
一、职责范围
1.协助矿长工作，负责全矿采煤、掘进等方面的安全生产管理工作，对回采、掘进工作面工程质量、支护质量、顶板管理负领导和管理责任。分管科室生产技术科、调度室。分管队班组采煤队、掘进队、维修队、库管、后勤。
2.贯彻落实国家有关煤矿生产的法律、法规、条例以及省市的煤矿生产政策、规定、指示和工作安排。
3.会审、贯彻作业规程，指导、督促采掘班组按照作业规程、安全措施的要求进行施工。当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施。组织掘进和新工作面的投产验收，组织回采工作面初次放顶、收尾、安装拆除和巷道开口、贯通工作、巷道维修、回收等工作。
4 4.负责生产调度管理。对日常生产进行安排和调度，掌握安全生产情况和生产动态，组织井下生产用物料的运输和储放，搞好综合平衡、均衡生产，协调生产和辅助部门的关系。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。
5.负责矿井防治水工作。根据国家规程、井田地质资料、井田开拓情况和生产实际制定矿井防治水方案并组织实施。
6.认真落实生产副矿长安全生产责任制，负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况，负责生产系统重大事故隐患的排查、落实及处理工作。
7.每月下井跟班天数不得少于公司规定，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场生产管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
8.负责组织起草和审核生产建设计划，严格执行“三同时”规定。
9.积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。
10.负责管理火工品管理。组织制定火工品管理制度，定期检查库房管理，确保库房安全、爆炸物品安全。签批火工品发放。
11.负责文明生产及生产环境综合治理工作，组织制定生产环境治理办法并检查落实情况。
12.参加安全生产例会会，做好主导性发言，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
13.负责组织生产例会、班组长例会、放炮员例会、顶板管理分析例会；按时参加机电、运输专业会议，主持或参加班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
14.矿井发生事故时，必须立即赶到现场，参加事故抢救的组织工作。如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照“三不放过”的原则进行组织分析处理，制定防范措施。
15.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限
1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。
2.有日常生产计划、方案的审批权。
3.有对“三违”、工程质量等行为处理处罚权。
4.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
五、机电副矿长
一、职责范围
1.协助矿长工作，负责全矿供电、供排水及机电设备运行、维护等生产管理工作，分管科室机电科。分管班组设备维修班。
2.贯彻落实国家有关煤矿供电、提升、运输、供排水以及机电设备的规范、标准，组织制定和落实供电供排水系统和机电设备管理办法。
3.负责煤矿生产、生活用电、用水工程设计、施工、改造等技术管理工作，确保煤矿生产用电、生活用水安全。
4.负责机电设备的购置选型、安装、供应管理、配件管理及材料供给计划工
5 作，保证生产需要。
5.负责机电设备修理、保养工作。组织编制全矿设备大、中修计划和更新、改造计划并负责审批，组织计划的落实。按规程抓好机电设备的日常维修、保养和安全运行的基础工作，抓好机电管理达标工作，确保大型固定设备完好运行，杜绝失爆。
6.负责瓦斯监控系统、人员定位系统、通讯系统的维护管理工作，制定办法，加强督促、检查和日常维护工作，确保系统使用可靠安全。
7.负责运输、提升工作。制定运输、提升管理办法和作业规程，组织指挥物料、人员的提升和运输并确保安全。
8.负责井下排水工作，严格执行井下防治水规定，保证排水系统的运行可靠。
9.负责机电设备的仓库管理，落实仓库管理标准化规定并定期检查落实情况。
10.认真落实机电副矿长安全生产责任制。按照管生产必须管安全的原则，负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实以安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。
11.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的安全质量大检查。负责设备、修旧利废、工器具以旧换新等制度的制定和落实，审查决定设备、工器具的报废。
12.每月下井天数不得少于公司规定，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场生产管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
13.参加安全生产会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
14.负责组织每月一次的机电、运输专业会议，每天参加生产调度例会，参加班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
15.矿井发生事故时，必须立即赶到现场，参加事故抢救的组织工作。如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照“三不放过”的原则进行组织分析处理，制定防范措施。
16.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限
1.有分管科室、车间员工的聘任、解聘建议权。
2.有设备大、中修计划的审批权。
3.有对“三违”、工程质量尤其是设备安装质量等行为处理处罚权。
4.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
第12篇：煤矿矿长先进事迹
**同志，**省**县**村人。生于1959年2月16日，大专文化。1986年任**县**乡**煤矿副矿长。1989年任**庄村办煤矿矿长。组建**庄联营煤矿任矿长。任**联营煤矿董事长，现任**陆合煤化有限责任公司董事长，**省政协委员、**省工商联常委、**省第三届光彩事业促进会常务理事、**省民营企业文化建设委员会委员、**县政协委员。**同志志存高远，胸怀博大，从1989年至今，他凭自己执着的追求和顽强的毅力，艰苦创业，奋力打拼，将一个濒临倒闭的小煤矿发展壮大成为今天拥有三座煤矿，三个洗煤厂及物资贸易公司、汽运公司和支护材料厂的**陆合煤化有限责任公司。更为可贵的是在他事业取得成功之后，他以自己独特的人格魅力、无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，回报社会，实践着无悔的人生，从至今，他先后出资六千万元为老百姓无偿办教育、打深井、修道路、济贫困，他的无私奉献行为，受到了当地政府和群众的高度赞扬，被县委、县政府授予热心公益事业特殊贡献奖。其主要事迹先后刊登在《人民日报》、《农民日报》、《**日报》、《**经济日报》、《临汾日报》和《人民日报时代潮》、《党史文汇》等报刊杂志。中央、省、市等电视台也多次进行了报道。2月**县委、县政府授予该公司税收贡献奖。**市委、市政府授予其非公有企业文明和谐单位。
一、有心作为，锲而不舍终获成功。**同志初中毕业后就投身到煤炭事业中，在当时左木公社社办的一个煤矿做了一名普通的挖煤工人，凭着他勤学善思，刻苦努力，终于脱颖而出，成为一名优秀的企业家。他先后担任过煤矿坑口主任、副矿长、矿长。1998年他得知本村煤矿已3年疏于管理，没一个人愿意承包经营，机械设备大部分被盗或损坏，没有人愿为煤矿出资续办相关手续，更别提承包经营了。眼看着村里老百姓守着金娃娃而过不上富庶的生活，他痛心疾首，义无反顾地回到村里，多方筹资为煤矿办理了手续，并以超出村里承包费预定金额的两倍签订了10年合同，开始了他的又一次创业。当时的煤炭行业处于低迷阶段，创业之初他步履维艰，但他坚信，随着改革开放的深入进行，煤炭价格的倒挂现象一定能够得到解决。凭着“咬定青山不放松”的信念与决心，他夙兴夜寐，精心管理，终于走出困境，迎来了企业快速发展的曙光。随着煤炭市场的日益好转，他又审时度势组建了**联营煤矿股份有限公司。他在公司的大小会议上经常谈到“一根筷子易折，一把筷子难断”的理念，号召全体员工精诚团结，齐心协力把企业做大做强。正是这种理念，使公司在短短几年的时间里就走上了高速发展之路，初步形成了以煤炭生产为主，多种产业齐头并进的企业特色。尤其是自以来，**同志结合国家产业政策的调整，科学决策，在稳定煤炭生产的同时，一方面积极加快文明矿井建设，率先引进通风、采煤、运输、支护等先进技术，大力推进采煤方法改革，用先进的科学技术降低生产成本，提高经济效益，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。另一方面大力实施产业结构调整，发展循环经济，不断延伸产业链，促进由煤炭、洗精煤加工向甲醇、二甲醚、聚丙烯等化工产品的转化，逐步发展成为集煤炭、化工、建材、贸易、物流和酒店多种产业的集团化公司。安全是永恒的主题。他认为安全是企业和职工的生命线，容不得半点马虎。他从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，要求安监员跟班作业，并在公司内部先后制定了事故追究制度，隐患排除规定及设备安全管理制度，严格“四不放过”原则，使广大员工的安全意识和自我防范意识进一步得到了加强，责任更加明确。在业务素质、劳动技能方面，定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。在所属企业，**同志视员工为家人，一个新职工的孩子考上了重点大学，由于家境困难，面临中断学业的现状，当**同志听到后，主动拿出一万元亲自到该职工家交给孩子，说道：“有啥困难直接打电话找伯伯就行了”。正是因为**同志的真情爱心，在陆合这个大家庭里，每个人都以企业为家，时时处处为企业着想。一个职工反映，井下运输存在着极大的浪费，**同志经过调查落实，采取了积极有效的措施，并对这名职工进行了奖励。由此，在企业中迅速掀起了人人为企业献计献策，个个为企业发展谋虑的高潮。企业发展的如火如荼，离不开**同志以人为本的理念。他认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，也才能形成企业的合力。在企业发展的同时，他从不断改善职工生产、生活环境，提高员工的生存质量。为了活跃员工的文化生活，投入重金建立了文化娱乐中心，设立了棋牌室、图书室、羽毛球、乒乓球等场所，每年举办各种文体活动。为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，全天都有可口的饭菜，设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。
第13篇：煤矿矿长培训资料
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的第三条，
其内容是必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
下面我就讲一下通风系统的相关要求：
一、完整的独立通风系统
矿井的独立通风系统包括通风动力装置、通风网络和通风设施三大部分。完整的独立通风系统动力装置（包括主要通风机、辅助通风机、局部通风机）运行可靠，通风网络及其通风阻力分布合理，通风设施质量安全可靠且布置合理。
1、通风动力装置安全要求：
（1）矿井必须采用机械通风，装有通风机的井口必须封闭严密，其外部漏风率在无提升设备时不得超过5%，有提升设备时不得超过15%，必须保证主要通风机连续运转，必须安装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套作备用，备用通风机必须能在10min内启动，严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用，装有主要通风机的出风井口应安装防爆门。
（2） 生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在10min内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量的40％，且每季度应至少检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习；
（3）严禁主要通风机房兼作他用。主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通矿调度
室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。主要通风机的运转应由专职司机负责，司机应每小时将通风机运转情况记入运转记录簿内；发现异常，立即报告。
（4） 因检修、停电或其他原因停止主要通风机运转时，必须制定停风措施，主要通风机停止运转时，受停风影响的地点，必须立即停止工作、切断电源，工作人员先撤到进风巷道中，由值班矿长迅速决定全矿井是否停止生产、工作人员是否全部撤出，主要通风机停止运转期间，必须打开井口防爆门和有关风门，利用自然风压通风；对由多台主要通风机联合通风的矿井，必须正确控制风流，防止风流紊乱。
（5）局部通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转，不能随意停风，有计划停电时，必须编制停电停风计划，同时制定排放瓦斯和恢复通风的安全技术措施。
压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10m；全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量。必须采用抗静电、阻燃风筒。风筒口到掘进工作面的距离必须在作业规程中明确规定，一般不能大于5米。
1、通风网络安全要求
（1）矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷中。在未构成通风系统前，可将此种回风引入生 2
产水平的进风中；上述2种回风流中的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%，并制订安全措施，报企业技术负责人审批。
（2） 生产水平和采区必须实行分区通风，准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道。采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采。的每个采区和开采容易自燃煤层的采区，必须设置至少1条专用回风巷；低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置1条专用回风巷。采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷、一段为回风巷。
（3） 采、掘工作面应实行独立通风。同一采区内，同一煤层上下相连的2个同一风路中的采煤工作面、采煤工作面与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过1次。对于本条规定的串联通风，必须在进入被串联工作面的风流中装设甲烷断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%，
（4） 采掘工作面的进风和回风不得经过采空区或冒顶区。已减少巷道漏风，保证工作面必须有足够的新鲜风流，采空区必须及时封闭，必须随采煤工作面的推进逐个封闭通至采空区的连通巷道。采区开采结束后45天内，必须在所有与已采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。
3、通风设施安全要求
控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等设施必须可靠。不应在倾斜运输巷中设置风门；如果必须设置风门，应安设自动风门或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员以及矿车碰坏风门的安全措施。 改变矿井通风系统必须编制通风设计和安全措施
二、矿井通风系统是矿井安全生产系统的重要组成部分。
所有矿井通风系统必须符合“系统简单、安全可靠、经济合理”的原则。系统简单才便于管理，安全可靠更为重要。矿井通风系统是“一通三防”的基础而“一通三防”是煤矿安全的重中之重，所以矿井通风系统的状况决定着整个矿井的安全和危险程度，必须以科学的态度慎之又慎地对待。由于改变全矿井通风系统时，需要对矿井通风阻力进行全面测定，重新进行风量计算和分配，通风设施、通风网络等都要重新改设和调整，有的还需要更换主要通风机，并要对这些工作进行对比、分析，从而选择最佳方案。正因为改变矿井通风系统是一项复杂、细致和严格的工作，为了保证该项工作的顺利、安全设施，并使改变后的矿井通风系统更进一步合理、稳定和可靠所以必须编制通风设计和安全措施。
三、通风系统不完善、不可靠的九种情形及存在问题
（一）矿井总风量不足的
这里主要是指矿井的有效风量率，井下所有独立回风的用风点（如采掘工作面、硐室）以及其他巷道所需实际风量之和与主扇工作风量之比的百分数。他是衡量矿井通风技术管理水平和采区供风情况的指标，一般要求矿井有效风量率不能低于85%。有效风量率过低不仅浪费了通风用电，而且不能保证供风，威胁矿井安全生产。因此，
要求在设计施工和生产管理等各方面都应尽量减小漏风，提高矿井有效风量率。这项工作的测定在我们彝良县的煤矿主要是由中介机构来完成的，但在日常检查工作中发现有的煤矿矿井漏风是很严重的，在这里我不多讲，在下面的隐患中我才讲漏风这个问题。
(二) 主井、回风井同时出煤的
这是因为回风井出煤会造成矿井外部漏风，一旦漏风就会使井下有效风量减少，造成井下工作面风量不足、微风或无风，使瓦斯积聚，煤层不能带走，工作面气温升高，形成不良气候条件，影响工人的身体健康，降低劳动效率。
（三）没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配的
两台主要通风机的能力必须相匹，虽然《煤矿安全规程》第一百二十一条第一款第三项上讲必须安装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套作备用，生产矿井现有的2套不同能力的主要通风机，在满足生产要求时，可继续使用，但是法律方面来讲国务院的出台的令高于安监总局的部门规章，而《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》是针对国务院446号令来制定的，所以《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》应优于《煤矿安全规程》，而且我们煤矿安装的两台风机如果能力如果不匹配，那我们井下的风量调节是以平时使用的一台风机能力来调节的，那使用另一台不同能力的风机将会影响我们井下的整个通风系统
在这里还要强调一个问题，我们在监管检查中发现部分煤矿虽然安装了两台同等能力的风机，但一直都只使用一台，另一台一直没使
用，按照要求两台风机每十天进行交替使用，因为我们井下是每十天进行1次全面测风，这两者必须相吻合，而且也才能够及时发现我们的备用主扇是否完好。
(四) 违反规定串联通风的
《 煤矿安全规程》第一百一十四条 采、掘工作面应实行独立通风。同一采区内，同一煤层上下相连的2个同一风路中的采煤工作面、采煤工作面与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过1次。采区内为构成新区段通风系统的掘进巷道或采煤工作面遇地质构造而重新掘进的巷道，布置独立通风确有困难时，其回风可以串入采煤工作面，但必须制定安全措施，且串联通风的次数不得超过1次；构成独立通风系统后，必须立即改为独立通风。在这里主要是讲一下安全措施，我们在检查工作中发现部分煤矿只编制有安全措施，但未落实安全措施，因为从措施本身并不能保证井下安全，措施需要我们人去完成，而且落实这个措施还需要设备，如专用开关，甲烷传感器，甲烷远程断电仪等设备，确保被串工作面的进风口瓦斯浓度超过百分之零点五后能自动断电。 (五)没有按正规设计形成通风系统的
按照要求：每个生产矿井必须至少有2个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于30m。采用中央式通风系统的新建和改扩建矿井，设计中应规定井田边界附近的安全出口。当井田一翼走向较长、矿井发生灾害不能保证人员安全撤出时，必须掘出井田边界附近的安全出口。井下每一个水平到上一个水平和各个采区都
必须至少有2个便于行人的安全出口，并与通达地面的安全出口相连接。未建成2个安全出口的水平或采区严禁生产。采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。
在检查工作中发现部分煤矿存在巷道式采煤，巷道式采煤不能具备两个安全出口，不能形成通风系统，是一种禁止使用的采煤工艺，而且在《七条规定》中的第二条中也讲到了这个问题。
开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。但实际工作中部分煤矿并没有严格落实安全措施，只安装了一个局扇就开始采煤了，而没有甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置，这个问题也是一个非常突出的现象，希望以后煤矿必须改正。
(六)采掘工作面等主要用风地点风量不足的
1、掘进工作面存在的通风问题：（1）、风筒拐急弯，（2）风筒破损，（3）、风筒插接牢固，（4）、风筒悬挂未做到平、稳、直、紧，逢环必挂，缺环必补，拉紧吊稳，（5）、局扇风机未抬高，并和风筒保持一条直线，（6）、风筒口距掘进碛头的距离大于作业规程的规定，（7）、风机功率达不到要求，通风距离长。
2、存在循环风的原因：（1）、局扇风机安装位置不符合要求，距回风口的位置小于10米，甚至更近，（2）、安装局扇的地点风量不足，达不到全风压通风，（3）、回风巷冒顶堵塞回风不畅。
3、采煤工作面存在的通风问题：（1）、回风巷冒顶堵塞回风不
畅，（2）、整个井下通风系统不合理，通风构筑物不齐全，没按照工作面需求量进行调风，而采用自然分风 ，导致工作面风量不足。
4、未按照规定对采掘工作面进行经常性测风，部分矿井甚至未测风，就算有一个测风记录都是假的。
5、违反《煤矿安全规程》规定，井下使用岔风筒通风。(七) 采区进（回）风巷未贯穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的
遇到以上这种情况要设置隔断风门。
(八)风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要的
1、风桥的建筑质量要求：（1）用不然材料建筑，砌成流线型，坡度不大于25度，断面积不小于原巷道断面的80％，砌墙厚度不小于0.45米，掏槽见硬帮、硬顶，与煤岩接实。（2）桥面平整不漏风，风桥两端接口严密，四周实帮、实底，要填实。（3）、风桥前后各5米范围内巷道支护良好，无杂物，无积水淤泥，（4）、风桥上下不准设风门。
2、风门的建筑质量要求：（1）、风门墙垛用不然材料建筑，墙体厚度不小于0.5米，严密不漏风。墙垛周边要掏槽，见硬帮、硬顶，与煤岩接实。墙垛平整，无裂缝、重缝和空缝。（2）、门框要包边，沿口要有衬垫，四周接触严密，门扇平整不漏风，门轴与门框不歪扭。门轴与门框要向关门方向倾斜80°～85°角。（3）、风门水沟要设反水池或挡风帘，通车风门要设底坎。电管路孔要堵严。风门前后各5米范围内巷道支护良好，无杂物，无积水淤泥。（4）、主要运输巷、人
行巷上的风门要有闭锁装置，风门不能同时打开。（5）、木质风门门板要呈鱼鳞状搭接。（6）、在风门上架设风窗时，要有固定风窗伸缩挡板的设施。（7）、永久风门上必须安装风门开关传感器。
3、密闭的建筑质量要求：
临时密闭：常用木板、木段等修筑，并用黄泥、石灰、砂浆抹面。临时密闭的特点是：可以缓冲顶板压力，使密闭不产生大量裂缝，从而减少漏风；但在潮湿的巷道中容易腐烂。
永久密闭的要求：（1）、用不然材料建筑，墙体厚度不小于0.5米。（2）、密闭前无瓦斯积聚，密闭前后各5米范围内巷道支护良好，无片帮、冒顶，无杂物，无积水淤泥。（3）、密闭周边要掏槽，见硬帮、硬顶，与煤岩接实，并抹有不少于0.1米的裙边。（4）、密闭内有水的要设反水池与反水管，有自然发火煤层的采空区密闭要设观测孔、灌浆孔，孔口要堵严密。（5）、密闭前要设栅栏、警标、说明牌版和瓦斯检查牌版。（6）、墙面平整，无裂缝、重缝和空缝。（7）、切断密闭内所有管道、轨道。
(九)煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置的。
这里要求掘进工作面要实行“三专两闭锁”，是因为只有在局部通风机正常供风，掘进巷道的瓦斯不超过规定时，方能向巷道内机电设备供电，当局部通风机停止运转时，自动切断所控机电设备的电源；当瓦斯浓度超过规定限值时，系统能切断瓦斯传感器控制范围内的电源，而局部通风机仍可照常运转。若局部通风机停转、停风区内瓦斯浓度超过规定限值时，局部通风机便自行闭锁，重新恢复通风时，要
人工复电，先送风，当瓦斯浓度降到安全允许值以下时才能送电，从而提高了局部通风机连续运转的安全可靠性。
第14篇：煤矿矿长先进事迹
**同志，**省**县**村人。生于1959年2月16日，大专文化。1986年任**县**乡**煤矿副矿长。1989年任**庄村办煤矿矿长。组建**庄联营煤矿任矿长。任**联营煤矿董事长，现任**陆合煤化有限责任公司董事长，**省政协委员、**省工商联常委、**省第三届光彩事业促进会常务理事、**省民营企业文化建设委员会委员、**县政协委员。
**同志志存高远，胸怀博大，从1989年至今，他凭自己执着的追求和顽强的毅力，艰苦创业，奋力打拼，将一个濒临倒闭的小煤矿发展壮大成为今天拥有三座煤矿，三个洗煤厂及物资贸易公司、汽运公司和支护材料厂的**陆合煤化有限责任公司。更为可贵的是在他事业取得成功之后，他以自己独特的人格魅力、无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，回报社会，实践着无悔的人生，从至今，他先后出资六千万元为老百姓无偿办教育、打深井、修道路、济贫困，他的无私奉献行为，受到了当地政府和群众的高度赞扬，被县委、县政府授予热心公益事业特殊贡献奖。其主要事迹先后刊登在《人民日报》、《农民日报》、《**日报》、《**经济日报》、《临汾日报》和《人民日报时代潮》、《党史文汇》等报刊杂志。中央、省、市等电视台也多次进行了报道。2月**县委、县政府授予该公司税收贡献奖。**市委、市政府授予其非公有企业文明和谐单位。
一、有心作为，锲而不舍终获成功。
**同志初中毕业后就投身到煤炭事业中，在当时左木公社社办的一个煤矿做了一名普通的挖煤工人，凭着他勤学善思，刻苦努力，终于脱颖而出，成为一名优秀的企业家。他先后担任过煤矿坑口主任、副矿长、矿长。1998年他得知本村煤矿已3年疏于管理，没一个人愿意承包经营，机械设备大部分被盗或损坏，没有人愿为煤矿出资续办相关手续，更别提承包经营了。眼看着村里老百姓守着金娃娃而过不上富庶的生活，他痛心疾首，义无反顾地回到村里，多方筹资为煤矿办理了手续，并以超出村里承包费预定金额的两倍签订了10年合同，开始了他的又一次创业。当时的煤炭行业处于低迷阶段，创业之初他步履维艰，但他坚信，随着改革开放的深入进行，煤炭价格的倒挂现象一定能够得到解决。凭着“咬定青山不放松”的信念与决心，他夙兴夜寐，精心管理，终于走出困境，迎来了企业快速发展的曙光。
随着煤炭市场的日益好转，他又审时度势组建了**联营煤矿股份有限公司。他在公司的大小会议上经常谈到“一根筷子易折，一把筷子难断”的理念，号召全体员工精诚团结，齐心协力把企业做大做强。正是这种理念，使公司在短短几年的时间里就走上了高速发展之路，初步形成了以煤炭生产为主，多种产业齐头并进的企业特色。尤其是自以来，**同志结合国家产业政策的调整，科学决策，在稳定煤炭生产的同时，一方面积极加快文明矿井建设，率先引进通风、采煤、运输、支护等先进技术，大力推进采煤方法改革，用先进的科学技术降低生产成本，提高经济效益，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。另一方面大力实施产业结构调整，发展循环经济，不断延伸产业链，促进由煤炭、洗精煤加工向甲醇、二甲醚、聚丙烯等化工产品的转化，逐步发展成为集煤炭、化工、建材、贸易、物流和酒店多种产业的集团化公司。
安全是永恒的主题。他认为安全是企业和职工的生命线，容不得半点马虎。他从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，要求安监员跟班作业，并在公司内部先后制定了事故追究制度，隐患排除规定及设备安全管理制度，严格“四不放过”原则，使广大员工的安全意识和自我防范意识进一步得到了加强，责任更加明确。在业务素质、劳动技能方面，定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。
在所属企业，**同志视员工为家人，一个新职工的孩子考上了重点大学，由于家境困难，面临中断学业的现状，当**同志听到后，主动拿出一万元亲自到该职工家交给孩子，说道：“有啥困难直接打电话找伯伯就行了”。正是因为**同志的真情爱心，在陆合这个大家庭里，每个人都以企业为家，时时处处为企业着想。一个职工反映，井下运输存在着极大的浪费，**同志经过调查落实，采取了积极有效的措施，并对这名职工进行了奖励。由此，在企业中迅速掀起了人人为企业献计献策，个个为企业发展谋虑的高潮。
企业发展的如火如荼，离不开**同志以人为本的理念。他认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，也才能形成企业的合力。在企业发展的同时，他从不断改善职工生产、生活环境，提高员工的生存质量。为了活跃员工的文化生活，投入重金建立了文化娱乐中心，设立了棋牌室、图书室、羽毛球、乒乓球等场所，每年举办各种文体活动。为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，全天都有可口的饭菜，设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。
事业的成功并没有使**同志故步自封，而是在发展事业的同时不断充电，学习先进的企业管理知识，全面提高自身的综合素质，在企业中率先垂范，从而在企业中形成人人比学赶超的良好风气。他做为先进民营企业家代表应邀参加了中国第三届民营经济高峰会，做为有突出贡献的民营企业家代表应邀参加了在香港召开的由40多个国家参加的中国民营经济论坛会等国内大型经济会议。12月应邀在由**大学管理学院、**大学管理科学与工程研究所和**省环境与经济发展促进会联合主办的“和谐社会与企业家精神”系列学术讲座上与莘莘学子共同探讨在建设和谐社会过程中企业家必须具备的基本素质，提出了自己独特的见解和认识。他的言论得到了与会专家和学者的赞同。会上，**同志还被该学院聘请为客座教授、名誉研究员。
二、不求回报，无私奉献，资助社会公益事业。
在事业发展过程中，**同志切身体会到知识的重要性。他深知，知识就是力量。拥有了知识，就拥有了战胜一切困难的宝典。“孩子是我们的未来，再穷不能穷教育，要富先要富脑袋”。他决心治贫先治愚，从娃娃抓起，尽其所能支持家乡的教育事业。**村原有一个中心校，两座小学校，以前学校校舍因年久失修，破乱不堪，学生因各种原因经常失学，教学质量考评在全联校7个中心校，42个小学校当中经常是倒数
一、二。**同志慷慨解囊，出资40万元，将3所学校修葺一新，从起又坚持每年出资20多万元，在学校实行教师奖励制度和3所学校学生免除学杂费、书本文具费等制度。从那时起，全村适龄儿童入学率每年都达100%，学校的老师不论公办、民办或代教每人每月补助300元，班级成绩在全联校考到前3名者分别奖励任课老师1万元，5000元，3000元；对本村考上大学的学生奖励5000元，考上重点高中的奖励5000元，极大的调动了广大师生的积极性，教学质量大幅度跃升，连续几年蝉联全联校考试第一名。又兴建村办小学教学楼，为学生上学创造了良好的环境。累计出资达1000余万元。
8月开学报名时，因各种原因，乡办左木中学报到的学生寥寥无几。闻知此事，经过走访学生和家长，**同志与县教育局和乡政府协商，成立了左木乡助学委员会，**同志任会长。对左木中学进行了改革和资助。学校新招聘了7名大专毕业生任教，全面优化了师资力量，并由公司出资给每位教师月补助1000元，在校食宿全免，节假日派专车接送，由此极大地调动了教师的积极性，全面提升了教学质量。新的校容校貌，新的机制，使大批流失的学生返校回归，左木中学又焕发了新的生机，呈现出蓬勃向上的新气象。在校学生也由原来的17名，上升到115名，达到了义务教育指标，累计出资达500余万元。
在义务办教育的同时，为使全村的老百姓老有所养，贫有所依，从开始，对全村的老年人、贫困户、残疾人逢年过节每人平均补助300元，每户一袋面、一壶油，并每年为老年人发放养老金。在全村建立了长期有效的村民救助制度，使全村父老乡亲不因天灾人祸苦受煎熬，累计出资达50余万元。
吃水问题一直是困绕山区群众生活的一大难题。以来，**同志毅然出资为该村打了一眼830米的深井，解决了村里人畜吃水的问题，又积极配合县上的饮水解困工程建设，捐资70万元修建了5个蓄水池，铺水管1万余米，解决了周边18个自然村，5千余口人的吃水难题，累计出资达700余万元。
交通不便、信息闭塞是山区经济落后的重要原因。**同志土生土长，体会十分深刻。他决意要改变这种现状，经与其他两位董事任天兰、李玉虎商量，大胆决策，在企业还在负债经营的情况下，投资3800万元修筑东起万安镇左家沟村，西至左木乡**村，全长20.4千米的左霍公路。该公路于9月破土动工，全线共动用土石方65.1万立方米，架设桥梁一座，修建涵洞8座，目前，左霍公路已竣工通车。该公路的开通，带动了当地开采业、交通运输业、林牧业和第三产业的发展，惠及到16个村庄，5万余村民，使山区蕴藏的丰富煤、铁、石膏等矿产资源及林区天然牧场得到了充分利用，拓展了山区新农村建设的新思路，开创了由民营企业家出资修建不设卡、不收费公路的先河。正如全国人大常委、民进中央副主席王立平所言：“民营企业家义务投资修公路，不求回报，造福山民，这种精神了不起，值得推广”。
**同志无私奉献，真情回报社会的先进模范事迹，受到了当地政府和社会各界的高度赞扬。曾被中央、省、市、县多家媒体予以报道，荣获“社会主义劳动竞赛三等功”、“**县热心公益事业特殊贡献奖”、“**县煤矿安全整治特别奖”、“**县重教兴学造福百姓荣誉奖”、“感动**十大人物”、“**市职业卫生先进单位”、“**市守合同重信用企业”、“**省光彩事业奖章”及“全国煤炭行业十大优秀企业家”等荣誉。
第15篇：煤矿矿长工作总结
以人为本强管理
和谐发展增效益
2011年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬
1 业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。
2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。
3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足
2 及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。
2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。
3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。
4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地
3 复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。
5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。
6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。
7、精心组织，促进XXXX煤矿投入正常生产运营。
8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。
9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。
10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。
11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业
4 做大做强，出策出力，并取得了成效。
（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益
一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种
5 漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
（四）抓好管理增效益，同心协力夺高产。
1、切实加强对生产现场的组织管理工作，合理有效地配置和使用资源，保证各个生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，从源头上抓好煤炭质量，结合市场实际需求，增设了煤场破碎和分选系统，切实提高煤矿的生产效益和经济效益。
2、严格要求爆破队不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效地提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。
3、根据市场销售情况，合理调整煤场产品煤的搭配和种类，敦促销售部门根据市场和客户的实际需求，及时调整销售战略、战术，加强市场营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高经营水平和经济效益。
第16篇：煤矿矿长工作总结
矿长工作总结
***
自2012年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进2013年的工作，本人就2012年的工作做一简要总结如下：
自2012年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了2012年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产，确保生产任务
自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：
首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。
第17篇：煤矿原煤生产工作汇报
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了
坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结
㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：
1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44，同比多掘686米，增长4.1。
（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63，同比多掘297米，增长41.95。
（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年计划2000米，预计完成2008米，完成计划的100.4，同比少掘474米，降低18.8。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56，同比提高4818吨，增幅15.68，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83，同比提高4299吨，增幅14。
4、综合单进：月计划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成计划的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年预计完成190米，完成计划的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。
5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55，同比提高21.31吨，增幅13.66，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96，同比提高18.75吨，增幅11.88。
6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。
7、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99，同比提高0.1吨，增幅0.7，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07，增幅0.7。
8、掘进工效:全年计划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成计划的111，同比提高0.02米，增幅11，全年预计完成0.195米，完成计划的108.3，增幅8。
㈡、2003年主要工作
1、重点工程完成情况：
⑴、370工程：
①、指标完成情况：年计划800米，1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划125.6；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。
②、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到2003年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。
⑵、525准备工程：
年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。具体是525轨道巷711m，
皮带巷296m。
2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范
2003年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立\"双建双达\"领导组织机构，下达了\"双建双达工作实施方案\"，明确了\"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度\"班组双建双达\"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21，奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。
3、专项治理及五项整顿进展情况
按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-30
4、1-10
12、1-10
14、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-30
32、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：
①采面专项治理：
a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现\"格网式封闭支护\"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：
a、积极推进\"采掘一体化\"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制\"夹板护轨式道岔\"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理
消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
4、存在问题及原因剖析
总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：
⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯通36次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面2004年9月1日投产；
2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、2004年度矿井生产格局调整及生产组织安排
1、指标计划：
原煤产量：90万吨；目标：100万吨
总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米；
综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；
回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；
2、2004年生产格局调整工作思路：
围绕370水平2004年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由\"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准\"转变为\"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准\"，形成三个采区三个采队分区生产格局；
立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
3、队伍配置：
立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年\"三采六掘二开三准\"14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。
采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。
开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
4、衔接产量进尺：
2004年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。
其中：采一队衔接产量47.3万吨，衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。
㈢、环节系统改造工程安排：
为了确保2004年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定2004年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。
1、项目及费用：
⑴、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）：
①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；
②、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。
③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。
④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。
⑵、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）：
①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。
②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。
③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。
⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：
平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；
⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；
⑷、井底翻笼改造；
⑸、主斜井强力皮带改造。
以上工程调整和委外队伍合理安排从2004年2月1日开工至2004年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作
1、工作目标：
具体情况：
⑴、370水平：首采区首采面2004年9月1日高标准投产，截止2003年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有120米，预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个·月，工期5个月，贯通时间2004年6月30日，安装期2个月，2004年9月1日高标准投产。
⑵、截止2003年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个·月，工期5个月，工程完工2004年6月30日，安装期1个月，2004年8月1日370水平变电所水仓投运。
⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。
⑷、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。
2、主要措施：
⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照\"高起点、高标准、高质量、高效组织\"四高标准如期落实；
⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；
⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；
⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。
㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
1、工作思路：
2004年，在认真巩固2003年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
2、主要措施：
⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；
⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。
⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。
⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素100达标，50达精品；开掘面100达标，60达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。
⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造1个重点队组、全优队组。
㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
1、工作目标：
围绕370轻放综采、综掘和525轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
2、主要措施：
⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。
⑵明确370防治水、综采综掘单产单进水平提高作为2004年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进350米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。
⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。
㈦、需集团公司帮助解决的问题：
1、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求370轻放5月底到、525轻综3月底到、370综掘2月底到。
2、370首采面掘进顺槽支护设计需集团公司帮助确定。
3、370投产后辅助生产系统需增人86人，以满足370投产主付运输、供电、排水系统人员的配置。
第18篇：煤矿原煤生产工作汇报
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结 ㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：
1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。 （2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。 （1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。 （2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年计划2000米，预计完成2008米，完成计划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。
4、综合单进：月计划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成计划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年预计完成190米，完成计划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。
6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成计划的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年预计完成0.195米，完成计划的108.3%，增幅8%。㈡、2003年主要工作
1、重点工程完成情况： ⑴、370工程： ①、指标完成情况：年计划800米， 1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划125.6%；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。 ②、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。 ③、年末形象进度：到2003年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。 ⑵、525准备工程： 年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。具体是525轨道巷711m，皮带巷296m。
2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范 2003年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立双建双达领导组织机构，下达了
双建双达工作实施方案，明确了以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。 ⑴、坚持月度班组双建双达考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21%，奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。 ⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。 ⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。 ⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。 ⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。
3、专项治理及五项整顿进展情况 按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下： ⑴、精品工程： 1-11月份完成10-30
4、1-10
12、1-10
14、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-30
32、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。 ⑵、专项治理： ①采面专项治理： a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。 b、采面上下安全出口实现格网式封闭支护。 c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。 d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。 e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。 ②开掘专项治理： a、积极推进采掘一体化，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。 b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。 c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了 11.4kw绞车，普及了自制夹板护轨式道岔，彻底淘汰简易道岔。 d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。 e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。 ③中运输专项治理 消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
4、存在问题及原因剖析 总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面： ⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2； 1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。 ⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯通36次。 ⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。 ⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面2004年9月1日投产；
2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。 ㈡、2004年度矿井生产格局调整及生产组织安排
1、指标计划： 原煤产量：90万吨；目标：100万吨 总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米； 综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月； 回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；
2、2004年生产格局调整工作思路： 围绕370水平2004年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由两井口两水平两采区、两采六掘二开三准转变为两井口
三水平三采区、三采六掘二开三准，形成三个采区三个采队分区生产格局； 立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
3、队伍配置： 立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年三采六掘二开三准14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。 采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。 开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
4、衔接产量进尺： 2004年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。 其中：采一队衔接产量47.3万吨，衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。 ㈢、环节系统改造工程安排： 为了确保2004年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定2004年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。
1、项目及费用： ⑴、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）： ①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；②、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。 ③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。 ④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。 ⑵、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）： ①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。 ②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。 ③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。 ⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。
2、工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米； ⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米； ⑷、井底翻笼改造； ⑸、主斜井强力皮带改造。 以上工程调整和委外队伍合理安排从2004年2月1日开工至2004年6月30日完工。 ㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作
1、工作目标： 具体情况：⑴、370水平：首采区首采面2004年9月1日高标准投产，截止2003年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有120米，预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个·月，工期5个月，贯通时间2004年6月30日，安装期2个月，2004年9月1日高标准投产。 ⑵、截止2003年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个·月，工期5个月，工程完工2004年6月30日，安装期1个月，2004年8月1日370水平变电所水仓投运。 ⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。 ⑷、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。
2、主要措施： ⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照高起点、高标准、高质量、高效组织四高标准如期落实； ⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责； ⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织； ⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。 ㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
1、工作思路： 2004年，在认真巩固2003年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
2、主要措施： ⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化； ⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队
第19篇：煤矿原煤生产工作汇报
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
二、2004年工作思路及主要工作㈠、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面2004年9月1日投产；
2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。㈡、2004年度矿井生产格局调整及生产组织安排
1、指标计划：原煤产量：90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米；综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；
2、2004年生产格局调整工作思路：围绕370水平2004年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由\"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准\"转变为\"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准\"，形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
3、队伍配置：立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年\"三采六掘二开三准\"14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
4、衔接产量进尺：2004年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。其中：采一队衔接产量47.3万吨，衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。㈢、环节系统改造工程安排：为了确保2004年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定2004年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。
1、项目及费用：⑴、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）：①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；②、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。⑵、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）：①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。
2、工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；⑷、井底翻笼改造；⑸、主斜井强力皮带改造。以上工程调整和委外队伍合理安排从2004年2月1日开工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作
1、工作目标：具体情况： ⑴、370水平：首采区首采面2004年9月1日高标准投产，截止2003年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有120米，预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个·月，工期5个月，贯通时间2004年6月30日，安装期2个月，2004年9月1日高标准投产。⑵、截止2003年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个·月，工期5个月，工程完工2004年6月30日，安装期1个月，2004年8月1日370水平变电所水仓投运。⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。⑷、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。
2、主要措施：⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照\"高起点、高标准、高质量、高效组织\"四高标准如期落实；⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
1、工作思路：2004年，在认真巩固2003年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
2、主要措施：⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素100%达标，50%达精品；开掘面100%达标，60%达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造1个重点队组、全优队组。㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
1、工作目标：围绕370轻放综采、综掘和525轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
2、主要措施：⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。⑵明确370防治水、综采综掘单产单进水平提高作为2004年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进350米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。㈦、需集团公司帮助解决的问题：
1、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求370轻放5月底到、525轻综3月底到、370综掘2月底到。
2、370首采面掘进顺槽支护设计需集团公司帮助确定。
3、370投产后辅助生产系统需增人86人，以满足370投产主付运输、供电、排水系统人员的配置。
第20篇：煤矿原煤生产工作汇报
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结
㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：
1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。
（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。
（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年计划2000米，预计完成2008米，完成计划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。
4、综合单进：月计划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成计划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年预计完成190米，完成计划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。
6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07%，增幅0.7%
