机料部上半年工作汇报
推荐第1篇：机料工作总结
2010年机料工作总结
2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。
现将2010年工作总结如下：
一、机料供应完成情况
项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。
2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。
为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。
二、在机料管理工作中所存在的问题和不足
项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。
也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。
三、2011年工作计划
为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：
1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量
和进度为中心。
2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。
3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。
4.及时报销。
在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。
2010.12.25
西客站项目机料科
推荐第2篇：机料工作年终总结
机料处2014年工作总结
2014年即将过去，在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料处以集团公司物资机具管理制度为准则，以加强项目成本控制为遵旨，责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求。现将机料处一年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：
一、2014年我部主要材料进场如下：
1、钢筋 吨，开工至今累计进场 吨；
2、型材 吨，开工至今累计进场 吨；
3、水泥 吨，开工至今累计进场 吨；
4、粉煤灰 吨，开工至今累计进场 吨；
5、外加剂 吨，开工至今累计进场 吨；
6、地材 吨，开工至今累计进场 吨；
二、施工过程中发生的问题
1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延 铁路工程甲供物资必须提前三个月由指挥部报业主物资部，再由业主下达生产任务进行生产。因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未到场，严重拖延工程工期。因此在今后工作中对于项目施工所需的特殊材料必须提前做好计划，避免因材料未到场而不能正常施工。
2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进 我部仙女岩隧道为低瓦斯隧道，施工用电必须安装防爆型器材。项目部主要领导成员对于隧道防爆电缆及器材都未曾接触过，经过多方参观学习，项目部合理定制瓦斯隧道电路安装方案，并组织协作队伍对瓦斯隧道进行防爆电缆及器材的安装，进一步减小隧道施工存在的安全隐患。在此过程中大家从不了解到逐渐认知再到完全熟悉，相信没个参与过的人都有新的收获。
3、修城坝墩身模板计划过多
工程施工初期考虑到修城坝桥梁施工工期较紧，墩柱必须连续施工，所以在定制墩身模板时数量有所增加。但在实际施工中受到修城坝城房拆迁及高压线迁移影响，施工工期较慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料过剩。往后的工作中，必须根据施工任务合理定制施工计划，与工程部门多沟通交流，保证到场的材料的到合理的利用。
4、资金紧缺时的材料保供
10月项目资金周转困难，部分供应商因资金原因，停止对我部进行供货。每个项目都会存在资金周转困难的情况，如何在资金困难的时候保证项目施工顺利进行是考验材料人员的一大难题。机料处实时掌握项目资金周转情况，提前囤积后期工程施工所需材料。在资金困难的时候依靠早期囤积的物资保证了项目的正常施工。
5、成本核算
8月由项目经理带头项目部进行了成本核算，对我部从开工以来的所有发生的成本进行了彻底的核算。从材料盘点，到账务核对，每一项工作大家都认认真真的进行。在此过程中大家不但对成本核算有了更清晰的认知，更重要的是加强部门之间的合作，统一思想、真抓实干，给了集团公司一个明确的交代。
2014年即将过去，回首一年的时间，机料处人员在自己平凡的岗位上默默无闻的为工程施工奉献着，有过高潮也有低落，但是大家都坚定自己的信念努力干好自己的本职工作，争取成为一名优秀的川桥材料工作者，为早日贯通西成客专而不懈奋斗！
推荐第3篇：节能降耗控制程序(机料)
节能降耗控制程序
1.目的
加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象，确保公司管理方针、目标和指标的实现。
2.适用范围
公司下属各项目部在施工生产中涉及的能源、资源消耗，均适用本程序。
3.职责
3.1安全部负责组织实施本程序。
3.2项目部安全员监督、落实节水、节电具体降耗指标，组织实施用能设施、设备、器具的节能技术改造，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。
3.3项目部工程部负责制定材料计划用量，机料部门要按预算的计划用量对施工的领料进行控制，各施工员在施工过程中负责监督材料的使用，修旧利废，消除浪费现象。
3.4公司、分公司及项目部行政部门负责纸张使用的管理。
4.工作程序
4.1公司安全部每半年对项目部进行一次能源管理的全面检查，项目部每月进行一次自查。
4.2生产用水管理
4.2.1施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，避免用胶管直接自来水直接接冲洗机械车辆。要将冲洗搅拌机用水回收沉淀。
4.2.2在施工现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。
4.3生产用电管理
4.3.1实施性施工组织设计中根据工程项目用电总负荷及高峰期用电量对施工现场临时用电办理用电进行设计、并合理规划生产、生活用电线路。
4.3.2项目部依据用电指标结合生产特点、进度计划及水电预算，制定月用电计划，以保证目标、指标的实现。
4.3.3现场使用的变压器，由项目部电工定期巡查，发现漏油时，及时向有关电力部门报告。
4.3.4施工现场、生活区应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。
4.3.5对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转。
4.3.6施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，鼓励使用节能型灯具杜绝昼
夜长明灯。
4.3.7加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器做到“一机、一闸、一漏电保护器”，对用电节电设备，建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。
4.4材料管理
4.4.1各项目部要依据产品材料预算，按品种计算出生产中各种材料的用量作为计划用量，在生产中实行限额领料，根据工种工序特点合理地用料，物资部门填写《材料消耗节超情况报表》，当出现实际用量大于计划用量时应制定纠正、预防措施。
4.4.2各项目部根据实际情况合理优化加工工艺，采用先进技术，从而减少材料的消耗。
4.5纸张的管理
4.5.1公司、分公司项目部行政部门负责控制纸张的使用。
4.5.2对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量用网络传递信息。
4.5.3各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。
推荐第4篇：节能降耗控制程序(机料)
节能降耗控制程序
1.目的
加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象，确保公司管理方针、目标和指标的实现。
2.适用范围
公司下属各项目部在施工生产中涉及的能源、资源消耗，均适用本程序。
3.职责
3.1安全部负责组织实施本程序。
3.2项目部安全员监督、落实节水、节电具体降耗指标，组织实施用能设施、设备、器具的节能技术改造，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。
3.3项目部工程部负责制定材料计划用量，机料部门要按预算的计划用量对施工的领料进行控制，各施工员在施工过程中负责监督材料的使用，修旧利废，消除浪费现象。
3.4公司、分公司及项目部行政部门负责纸张使用的管理。
4.工作程序
4.1公司安全部每半年对项目部进行一次能源管理的全面检查，项目部每月进行一次自查。
4.2生产用水管理
4.2.1施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，避免用胶管直接自来水直接接冲洗机械车辆。要将冲洗搅拌机用水回收沉淀。
4.2.2在施工现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。
4.3生产用电管理
4.3.1实施性施工组织设计中根据工程项目用电总负荷及高峰期用电量对施工现场临时用电办理用电进行设计、并合理规划生产、生活用电线路。
4.3.2项目部依据用电指标结合生产特点、进度计划及水电预算，制定月用电计划，以保证目标、指标的实现。
4.3.3现场使用的变压器，由项目部电工定期巡查，发现漏油时，及时向有关电力部门报告。
4.3.4施工现场、生活区应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。
4.3.5对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转。
4.3.6施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，鼓励使用节能型灯具杜绝昼
夜长明灯。
4.3.7加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器做到“一机、一闸、一漏电保护器”，对用电节电设备，建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。
4.4材料管理
4.4.1各项目部要依据产品材料预算，按品种计算出生产中各种材料的用量作为计划用量，在生产中实行限额领料，根据工种工序特点合理地用料，物资部门填写《材料消耗节超情况报表》，当出现实际用量大于计划用量时应制定纠正、预防措施。
4.4.2各项目部根据实际情况合理优化加工工艺，采用先进技术，从而减少材料的消耗。
4.5纸张的管理
4.5.1公司、分公司项目部行政部门负责控制纸张的使用。
4.5.2对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量用网络传递信息。
4.5.3各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。
推荐第5篇：机物部管理工作汇报材料
机物部管理工作汇报材料
一、基本情况
1、二级进水口项目部机物部现有人员14名，共设10个岗位，分别是：部长、副部长各1名，机管员1名，采购员1名，库管员2名，漫水湾驻场材料员1名，地材供应2名，油车驾驶员、炸药车驾驶员各1名，地磅司磅员2名，仓库保卫1名。
2、项目部施工主材基本为甲供，主要有：钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂、钢纤维、砂石骨料；施工辅材及零星材料为自购。2009年1-3月，甲供材采购金额为1115.7 万元，自购材采购金额为218.5万元，项目自开工至今甲供材购入金额累计3033.6万元；项目自开工至今自购材购入金额累计？万元。
3、项目部目前公司自有设备101台套，设备总原值1443.8万元；租赁设备8台，外协设备62台套，设备总原值约800万元。
二、管理情况
（一）、物资管理方面
1、物资管理制度的健全
项目部规范管理物资管理制度，根据公司《项目管理实务指南》和体系文件，结合项目部自身情况，制定了危险化学用品管理办法、油料管理办法、材料采购实施细则、限额领料办法、周转材料管理办法、统供物资核销管理办法、物资管理补充规定、周转材料补充管理规定等物资管理方面制度。2009年我们将根据项目部一年多的实际运行情况拟对上述部分制度予以修订。
2、规范物资管理程序，推动目标成本管理
A、严格物资材料进场验收制度，物资验收工作。由采购员或项目部所属机物部管理人员、材料质验员共同进行，按报批材料计划核对进货数量，同时按合同、产品的质量证明材料和产品说明等验收物资材料的质量，严禁不合格和证书不齐全的物资材料进场。 B、控制自购材料价格，降低施工成本。
项目部所承担的项目施工主材如水泥、钢筋和外加剂等由业主和项目部提供，板材、施工周转材料和消耗材料均自购。工程规模及施工管理模式已经决定了施工周转材料和消耗材料在整体施工成本中占有相当比例，因此目标成本控制是机物部物资管理工作的重中之重。 a、对具备资质、证件齐全的分供方调查建册，组织各部门进行评审，按照比质比价的原则建立合格的供应方名册。
b、施工材料自购，按照管理体系和公司效能检查要求进行招标采购，并对供应方进行摸底调查。
c、在供应方履行协议或合同过程中，分阶段组织各部门对供应方进行考评，对不合格的供应方予以淘汰，及时补充新的合格供应方，避免造成较大的经济损失。
d、严格按照工程管理部编制报批的物资材料需用量计划编制采购计划，报主管领导和项目经理批准。严禁超量采购，占用周转资金，造成恶性循环。
3、按计划和定额控制物资材料的发放 机物部在物资材料供应管理上是以满足施工生产需要为主，施工消耗材料虽按照月、周计划发放，但不可能全面及时满足，尤其是零星材料的供应因周计划的周密性不足造成仓促采购的情况时有发生，机物部同工程管理部、经营管理部门密切联系，加强接口管理，提高物资计划的前瞻性，制定合理的材料消耗定额，进一步细化成本管理。
A、我部的物资材料计划由工程管理部按照施工组织设计、进度安排等资料分年度、季度、月份的时间划分来编制“物资需用量计划表”。经过工程管理部负责人的审核后报项目部技术负责人批准。每月末机电物资部依据获批的下月需用量计划,结合当期的仓库库存量和施工现场在用材料量的实地盘点资料,编制“物资采购计划表”（包括自购物资和甲方供应物资）并经物资部门负责人审核后报主管领导审批。
B、根据项目部限额领料管理办法，无论是分包或自营等所有工程项目，机物部严格按照材料进出库程序及时的办理手续，在领用单据上明确注明施工部位和数量等资料。
C、机物部发放材料严格按照每月、周所编制的材料计划进行控制发放，对分包单位和自营项目等所有工程项目如没有编制相应的材料计划拒绝发放。
D、机物部根据各外协队指定的材料领用人，发放各标段的施工材料。
4、深入施工现场，加大管理力度，搞好物资材料回收工作 施工现场周转材料的回收管理是机物部重要日常工作，也是目标成本管理的重点。搞好周转材料回收管理，不仅大大提高施工材料的周转使用率，节约施工成本，还可以促进现场安全文明施工管理，使施工生产井然有序。
A、机物部制定管理人员现场值班制度，结合每天生产调度会、安全文明大检查等，深入施工现场，及时对现场的施工材料进行清点盘存。
B、对施工现场多余周转材料，组织现场施工调度部的相关负责人和外协队配合清理回收至物资仓库，并对周转材料维修保养，准备再度投入使用。
C、坚持每月进行物资材料清点盘存制度，对多占用材料的部位和外协队予以回收，重新调整，充分提高周转材料的使用率。实行内部资源共享，同时将每月清点盘存情况向主管领导汇报通报有关部门力求真实反映实际生产成本与目标成本的差距。分析原因，为下一步目标成本管理提供依据。
（二）、设备管理方面：
1、机械设备管理制度的健全
为规范管理项目部机械设备，根据公司《项目管理实务指南》和体系文件内容，结合项目部自身情况，制定了一系列的规章制度和管理办法，其主要有：设备检修管理制度，机械设备事故处理实施细则，设备档案资料管理制度，固定资产管理制度，红旗设备评比办法，特种设备安全管理办法，机械设备操作安全管理制度，机械设备情难全操作规程，车辆外协维修管理办法，机长管理办法。
2、细化设备管理的过程
A、定期检查：每月20日为设备安全大检查日，由机物部、安全部、办公室联合检查，对设备的运行情况、操作人员持证情况、原始记录本登记情况及设备的性能进行检查，发现问题及时整改。每月检查情况由三个部门负责人签字确认，机物部留存。
B、定期保养：项目部严格按照“十字作业”方针执行设备定时定期保养，如我部明文规定设备运行3000-5000公里以后，就必须更换机油、三滤，确保正常运作。
C、及时维修：无论大小设备有问题，主动停下，绝不带病作业，由机物部机管人员组织相关部门人员进行联合检查，确认问题所在，及时进行维修，把事故隐患消灭在萌芽状态下，降低材料消耗，降低成本。
D、定人定机：项目部其主要大型设备严格按照公司文件及特种设备安全管理制度实行了定人定机制，并与操作手签订了机长责任制书，严格实施机长奖罚制度。
E、红旗设备评比：制定项目部红旗设备评比办法，对所有纳入了固定资产的设备，每半年评比一次，严格按评比办法进行测评，对于被评为项目部红旗设备的机械设备，才有资格参与公司或集团公司红旗设备评比。
F、及时报送各种报表：每月按时上交公司机电物资部所需设备运行情况，消耗情况及设备安全事故情况报表。及时的将项目部机械设备情况以报表的形式向公司反映。 G、建立健全设备台帐：对于项目部的机械设备，要求每一位操作人员做好每天的机械设备运行原始记录本的登记工作，每记录完一本要及时上交机电物资部，以便设备台帐的留存、避免丢失。
H、单机核算：我部运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需配件消耗等杂费开支等情况。健全设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件等消耗作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
I、安全管理：我部依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证设备安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改进的地方
1、加大规章制度实际执行力的管理
对于项目部已经制定的各项机电物资管理制度，要结合实际工作情况，去执行各种管理制度，在实际执行中出现的没有可操作性的管理制度要及时修改、完善。
2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、严格规范入库，所有物资在需用量计划、采购计划、材质资料、供货清单、货物单价及金额不清楚情况下严禁入库，入库手工台账和电脑台账同步进行，对货物的到货时间、厂家、供货商、存放地点等都一一清楚记录。
b、所有物资出库必须有物资需用量计划，尤其是用到工程部位的施工主材，必须标明使用部位、高程、桩号、施工队伍，并且要经工程技术部审核和施工单位负责人批准才予以发放，发放时将上述性息同步录入手工账本和电脑，以便随时对各种物资的去向一目了然并做到心中有数。
B、施工周转材料的管理
a、及时了解市场供货行情，提醒施工技术部门做好前瞻性计划，分批采购，避免一次性投入过大，占用生产周转资金。
b、严格周转材料发放制度，做到无计划不发放，外协队不签字认可不出库，杜绝周转材料管理上长期存在的漏洞。
c、根据每月每周的施工进度计划安排，及时了解现场周转材料需用量计划和使用情况，逐月清点盘存。
C、进一步加强设备的使用和维修管理，严格事故责任追究制度
机电物资部 2009年04月10日
推荐第6篇：机料科年终总结（优秀）
年中总结
机料科作为工程项目施工的先头部门，对项目施工进度有着不可或缺的作用。我部深感责任重大，时刻牢记职责，不敢有丝毫懈怠。S315纳白二级路改扩建项目已进场半年有余，经我部管理人员努力及项目领导大力支持，克服了资金严重短缺、人员不足、地理条件恶劣等多重困难,保障了各段落施工正常有序开展.以下是我部2018年以来对机料工作的简要总结。
一、临时设施建设。
（一）建设完成并投入使用项目部驻地、试验室、1#地磅、项目一处驻地、1#、2#拌合站料仓。
（二）克服水资源难题从北盘江至2#拌合站超过2公路建造供用水系统。
（三）协助安装新寨料场、纳翁料场、变电站抽水系统、坡帽拌合站、毛安中桥五处变压器及线路。
二、生产动力设备调配及安装。
（一）通过与一公司各项目机料科协调，从罗望一标调入1000型拌和机设备两套、100吨水泥罐四个，盘兴线调入100吨水泥罐一个，宰从线调入100吨水泥罐一个，全部安装完毕并投入使用。
（二）从罗望线调入砼罐车两台，经维修保养后可正常使用。临时租用25吨吊车一个月协助白层大桥加固工作。
三、主要材料采购与砼生产情况。截止2018年6月水泥完成进场3736.3吨、砂石10260立方、钢材290.1吨、柴油459吨、钢波纹管171米、土工格栅10200平方米、防水材料9400平方米。自罗望一标调入闲置钢板35吨。生产各标号混凝土共计7800立方。
四、完善内业资料管理。
（一）完成材料采购、设备租赁合同签订与程序流转共计11份。
（二）完成整套机料部门检查资料工作。
（三）完成月度扣款，物资需求统计，材料消耗统计，材料进出场台账登记等日常工作。
五、存在的问题及面临的困难。
（一）未建立有效的管理机制。机料部门制度清晰，岗位职责明确，但由于缺少配置相应人员不能有效运转，造成工作处理滞后，管理人员一岗多用，工作内容混乱，最基本的库管员、电工未得到相应配置。
（二）资金情况影响工作进展。项目现仅机料欠款达836万元以上。S315项目进场至今未付任何一家供应商货款。若资金情况不能改观，材料面临断货，机械面临停摆，砼生产也将受到严重影响。
六、下半年工作安排。
（一）规划筹备水稳站建设场地，完成水稳拌合站设备调配及安装调试工作。
（二）规划筹备沥青站建设场地，完成沥青拌合站设备安装及调试。
（三）保障各阶段施工生产所需材料及时进场、机械设备及时调配。
2018年下半年，机料部门将以更加积极的心态、更加饱满的热情去克服各种困难。坚守岗位，提高管理效率，为S315早日交工验收，打造品质工程做出最大的努力。
S315纳翁至白层公路 改扩建工程项目机料科
推荐第7篇：高三年部教育教学工作汇报
高三年部教育教学工作汇报
2009年高考在以陈校长为核心的校领导班子英明指导下，在侯书记的直接部署下，在学校各部门的大力关怀和鼎力支持下，取得了较好的成绩。这也是我校教育教学在继承传统和创新思路的具体实践中的良好体现。现将原高三年部的有关工作向大家作以汇报，敬请指正！
一、所作主要工作
1、特别注意了备考环境建设，积极渲染应战高考的有力氛围。以3.1、3.
5、3.6、3.13.3.15.3.18为代表的班级环境建设，充分体现了班主任的巧思，从细微之处营造科学备考的气氛。年级分学科板报、各班级轮流的“温馨提示”，将备考指导进一步深化。每天早晨的电视播放既丰富了学生精神生活，也使学生备考心理更为顺畅。百日誓师大会、毕业典礼、5.12周年忌、祭拜孔子等，是我们在激励学生、提升学生思想方面的有力尝试。
2、每天一科的早读调整，在科任老师的辛勤努力下，鼓舞了学生，增强了备考实效。以刘恒军、王宝江、王兆远、耿丽丽、任文杰、宋丽军、王春燕、王鹏、侯军为代表的一些教师，在早读深入班级方面表现更为突出。
3、“有效教学”的前提是精心备课，高三集体备课更加强调目的性和有效性。采取下单和进组座谈的方式进行督促。表现尤为突出的是语文组、物理组、化学组、生物组。
4、提高教学效率的关键在于提高学生掌握知识和发展能力的达成度。高三结合学校的“思——疑——释——练”课堂改革，提出了“先思后讲、先学后教、当堂训练、当堂达标”的复习课基本要求，惠金东、倪清平、刘平、李香之、陆勇所做的引路课，起到了很好的带头作用。以学案为载体，深化学科思想，提高课堂复习效率的基本理念已深深植入教师们头脑中。
5、抓严辅导、抓精练习是高三提高备考质量的重要保证。我们对辅导和测试进行了细致的要求：各学科测试原则上不许占用自习课，也不许采取还课的办法，建议各学科采取随堂小题量测试的方法；如各学科年部统一测试，必须报请年部统一安排；周日补课，如两节连上，不许采用两节均为考试的办法，如需测试，建议考一节，讲一节的办法；教师遨游题海，取其精华，再交给学生，是我们的原则。坚决摒弃以习题去覆盖考题的拙劣办法，应力求教会学生学科思想和
解题方法与规律；给学生的材料要有更多的借鉴性和留存性，教师应帮助学生建立最适合我们自己的资料集；师生节奏合拍，才能取得最大功效；教师必须让学生清楚知道授课安排，避免出现学生做这个，而你讲那个等师生不一致的尴尬情况。每周
六、周日的统一检测及习题发放，由专人负责，保证了主线清晰及序列性。
6、精心组织每次考试，考前抓命题，考中抓考风，考后抓分析。精细分析每阶段、每学科教学策略及具体举措；精细分析考试质量，分析到每门学科、每个层次的学生、每种题型等。每次考试后，都及时召开了年级质量分析会、学科质量分析会、班主任质量分析会等，进行横向分析、纵向分析、对比分析。每次分析，重在揭示问题，查找主观原因，落实改进措施。通过查看汇报单，面对面问询等进一步落实分析质量和改进措施的落实。、
7、高三分层次帮扶是当前提高高考成绩的有力措施。我们在不断探索的基础上，实行了临界生包干到人的帮扶办法（同层次、同班级，每个教师只对一人）。而且对此项工作进行了领导分工，侯书记负责尖子生，惠金东负责一本临界，陆勇负责二本临界，定期或不定期进行专项抽检和汇报。
8、日常的教学常规检查，坚持了制度化和规范化，发现问题及时公开处理。共通报课堂违规事件20余起，并就当事人及时进行纠正性谈话，而且更多地是一起寻找解决问题的办法。
9、对高考信息的捕捉是把握新高考的重要手段。我们积极走出去参加省市研讨会，联系一些名校，并加强网络资源的利用，为教师们购买了较多资料。对复习材料的选取以新颖、少而精为主，对各学科的材料采取追踪查访，以提高利用的实效。积极鼓励教师自组试题，上交验收并留存。
10、积极稳妥地进行了高校自主招生考试的参与，力求在高考录取多元化上开辟新路。
11、高三后期的学科复习，鼓励教师大胆诊断，以精、活为主。在卷面规范上，以狠为主，特别是对尖子生，曾几次专门召开尖子班教师和学生会，为重点帮扶生量身定做整改方案。为尖子班教师制定了具体目标，数学、外语，140，语文120，理综270，文综255，力求特尖生的突破。
12、班主任志愿填报策略的提前渗透，高三后期的严看死守，也是取得高考 2
胜利的重要保证。今年一本补报只有11人，二本补报只有28人，上榜率很高。
二、体会与反思
面对高考竞争形势的日益残酷，大家的压力都很大。但我们更多的还是在思考：面对当前的高考模式，我们的优势和劣势有哪些?我们最需要改变的是什么？我们怎样才能化被动为主动？应对新课改后的高考，是一场硬仗，尤其对我们学校来说更是一个巨大的挑战。高考是一项动态的系统工程，涉及到教育领域许多方面的重大完善，它是对我们教学理念、教学特色和教学实力的一次重要评价；它更是对我们研究高考、理解高考和应对高考能力的一次严格检阅。当然，它也将有利于我们进一步更新教育理念，苦练教育内功，改革教育方式，提高教育质量，从而在更高的发展平台上完善自我、提升自我、超越自我！
1、极个别教师的责任心和课堂管理需进一步加强，“精、细、实、活”应充分体现在教学行为的每一个细节上。以饱满的热情、科学有效的教学去迎击高考是高三教师的神圣使命。
2、对教育教学的反思、对策略调整后的坚持和总结，是全体教师需要加强的重点。
3、三轮复习的具体实施应和高
一、高二教学相结合，以真正保证教学质量的可持续提升。
清原高中高三年部
2009-9-16 3
推荐第8篇：房地产招采部年工作汇报
2017年招采部工作总结
2017年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合协助下，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格，争取最大限度为公司节约成本”为原则，根据工程各阶段具体情况进行悉心计划，顺利地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2017年度工作做以下简要回顾。
一、2017年具体情况：
1、棕榈泉佳苑：
（1）按工程计划节点，对甲供材、甲定乙供材及时了解市场行情及询价。
（2）与供货商对精确材料进行议价，并将结果汇总后与成本部沟通，无误后及时上报给领导。
（3）配合成本部签订合同等后续事宜。
（4）根据工程实际进度，对各供应商的材料及时下单，跟踪进度，对材料进场验收以及配合成本部对材料款的支付。
2、二手车市场：
（1）根据策划部初步方案进行询价，配合策划部预算工作。 （2）根据公司确定方案进行活动公司及物料制作单位的议价，确定意向单位后上报给领导。
（3）对实际物料的成品进行跟踪，把不确定因素控制在可控范围内。
二、2017年工作体会
1、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况，多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
2、切实做好与其他部门同事的沟通，提高事情处理的效率。
二、2018年针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、在实际工作本部门发现，虽然已经明确要求报价单位报最终价格，但是，实际报价中价格很难一次、二次报到位。报价只是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。
2、招标工作对市场了解不够，只有充分了解市场价格，才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。
3、提升自身的专业技术水平，不断努力学习专业知识，向经验丰富的同行人请教。
2017年度对于各项工作完成的工作情况和实际进度看，自我感觉还是略有不足，在各个节点时间控制上还是比较紧凑的，基本上能满足其他各部门的既定目标。在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，在保证质量的前提下配合各部门尽可能的降低成本，把成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的。
推荐第9篇：混料机PLC控制系统设计
一、设计题目：一种逆流式混料机PLC控制系统设计
二、设计目的：
巩固《PLC技术》课程学过的知识，加强理论与实践的联系。以西门子S7-300系列PLC为例，通过本课程设计，达到了解硬件设备，熟悉PLC系统设计流程，灵活运用基本指令和高级指令的目的。
三、设计时间：一周
四、设计内容及要求：
1、内容：
根据设计资料中的控制要求，采用S7-300系列PLC来实现逆流式混料机PLC控制系统设计。
2、要求
（1）提交课程设计报告书纸质档，PLC源程序电子档，共2项内容。
（2）注意：课程设计报告书，不得抄袭他人的报告（或给他人抄袭），一旦发现，成绩记为零分。 （3）课程设计报告的内容应包括以下几个部分：
① 设计题目、设计要求以及系统功能需求分析； ② PLC硬件模块选型，控制电路接线图；
③ 信号表，程序流程图、梯形图及程序注释；
④ 对程序调试过程中存在问题的思考（列出主要问题的出错现象、出错原因、解决方法及效果等）； ⑤ 课程设计小结。包括课程设计过程中的学习体会与收获、对本次课程设计的认识以及自己的建议等内容。
五、设计资料：
混料机是由一个旋转的容器（料锅）和内部固定犁板（犁板有二组）等组成，当料锅转动，犁板的一组使料向外翻动，另一组使料向里翻动，混料过程使料在不断分开与翻动。达到混合的目的。成型料各颗粒间运动方向交叉，互相接触的机会增多，逆流混料机对料的挤压力小，发热量低，搅拌效率高，混料较为均匀。
料锅上方有两个进料口A和B，分别由2个进料泵控制进料；料锅有3个位置高度传感器，分别是料空位置、料中位、料高位；料锅旋转由一台三相380V交流电机控制。料锅下方出料口有排放阀放出混合料。
一、控制要求
1、手动控制
2个进料泵、料锅旋转、排放阀分别能单独控制就（启动和停止）
2、自动控制要求
按下自动按钮后，启动进料口A的进料泵，当位置料中位信号到位时，关掉进料口A的进料泵并启动进料口B的进料泵；当位置料高位信号到位时，关掉进料口B的进料泵，同时启动料锅旋转过程（旋转过程是：旋转一定时间后停止10秒，其中时间有电位器确定，定时为1分~50分钟，这个过程重复多次，次数由2位BCD拨码开关输入。）；过程结束后，打开排放阀进行放料，当位置料空信号到位时，关闭排放阀，再重复上述所叙过程，直到按下停止按钮后结束所有过程。
3、选做内容：
旋转过程定时时间选用LED数码管显示。
六、参考资料：
《PLC技术》教材和实验指导书 S7-300硬件手册 Step7编程手册
七、成绩评定：
课程设计的成绩分为：优秀、良好、中等、及格，不及格五个等级。
说明
1、梯形图部分，可手写，也可打印，其余文字部分必须手写。
2、纸张大小没有限制，但是全班应统一。
3、交的时候，请按照学号顺序排列。
4、请负责人将每人程序的电子文档一并收齐，电子文档压缩后命名：学号+姓名。文件夹名称为PLC技术课程设计-自动化1106班
推荐第10篇：项目机料员岗位说明书(项目经理部)
项目机料员岗位说明书
岗位名称 项目机料员 所在部门 项目经理部
直接上级 项目经理、设备材料科科
长
直接下级 所辖人员
岗位编号 JCSGL11X05 岗位姓名 工资等级 薪酬类型 月薪 岗位分析日期 2014.12
1 职责与工作任务： 职责一：
职责表述：在技术部门配合下，根据 工程质量计划，负责编制本项目的材 料采购计划，经项目经理审批后提交 项管部由项管部报工程公司部门审 核。负责编制机械设备的租赁计划提 交，经项管部审核后 , 由项管部报工 程公司部门审批 工作任务：
1、根据施工组织设计编制项目施工
用料总计划（2801 表）；经项目
2 主任工程师审批后，编制月度材 料计划（包括周转材料）；在日 常施工过程中，由生产经理或施 工负责人签字有效的材料计划， 编制零星材料计划（包括周转材 料）报项管部
2、根据项项管部质量、环境、职业
健康安全管理体系工作计划和施 工组织设计编制设备需用计划 ，并及时上报项管部 （2 918 表）审核实施
3、各类材料采购计划需经过项管部
3平衡后，材料计划需得到项管部 总监签字确认，将实际需用量上 报工程公司部门审核。在当年度 合格供方名录中选定设备租赁的 单位，及时上报工程公司审批。 若需进场设备出租方不属当年度 合格供方名录，则应对其进行考 察后报工程公司审批，并说明缘 由，报审批的单位必须满足资质 中具备设备租赁，其注册资金必 须大于 300 万
4、项目所用的主要材料，需将计划
4 提交项管部由项管部统一上报工 程公司部门审核
5、项目所用的二三类物资必须通过
集团公司配送中心的网站统一采 购，如网站内无法供应，需向配 送中心申请外购，在得到同意外 购的批复后方可进行采购。同时， 在采购完毕后需将采购的实际数 量及价格等信息及时上网反馈给 配送中心，以供参考。外购物资 的单位必须在当年度合格供方名 录中选择，如该单位不属当年度
5 合格供方，由项管部进行考察后 报工程公司特批，并说明缘由， 该单位已经具备供方相关资质条 件 职责二 :
职责表述：协助项目经理做好材料管 理工作，负责收集相关有效资料。负 责对进场设备的安全交底、规格型号 检查、验收的工作，并收集相关有效 证件，建立相关台账 工作任务 :
1、一次性采购同类材料超过 2 万元
6 由项管部上报工程公司部门审核， 获批准后才能与供方签订合同， 并将合同以书面和 OA 系统的形 式上报工程公司部门流转。要求 进场设备所属单位签订进场承诺 书并告知对方我工程公司相关管 理规定及制度，根据设备进场合 同对设备数量型号、机容机貌及 关键部位进行验收（2916 表）。 对进场设备必须收集以下有效证 件：①设备年检报告（或合格证） ② 项目所需的拆装方案（设备出 租方必须具备设备的安装资质，
7 拆装方案须经技术部门审批流转） ③设备安装检测报告 ④操作人员 持证上岗（操作人员必须具备 2 年以上工作经验，若不满 2 年需 在带教师傅的帮带下进行操作） ⑤ 根据集团公司的规章制度提供 其他证明材料，如说明书、购买 证明等 职责三 :
职责表述：联合技术质量部门，对进 场材料的数量、质量进行验收。建立 施工现场的材料验收台帐、产品质量
8 保证书登记台帐和归档资料的收集和 整理。负责对现场各类设备使用过程 中的监督、检查管理工作，建立相应 台账 工作任务 :
1、对进入项目工程的材料需根据材
料验收单逐项核对材料名称、材
质、规格型号、质量、数量，发 现差错应查明原因，及时通知相 关人员跟踪处理。验收情况登记 建设工程材料采购验收检验使 《
用综合台帐》（2810 表）。有备 案证要求的材料，必须在办妥手
9 续后，方可投入使用。建立设备 使用动态台账（2917 表），对所 属项目进出场设备严格掌控，并 及时更新登录，做到静态台账与 动态情况同步
2、要做好各种材料质量保证书等资 料的收集和保管工作，要确保质
量保证书与实物的一致性和可追 溯性，并及时登录综合台账。对 所属项目设备日常使用进行监督、检查，做好检查记录（4001 表） 并及时整改闭环。检查频次应做 到旬覆盖，定期协助项目安全、
1 0 技术部门、电工及专业人员进行 全方位大检查
3、需抽样送检的材料在得到检验合
格的报告后应及时登录综合台账， 对经检验不合格的产品，应及时 进行退货处理，并留下记录。项 目对所有设备发放履历书、例保 记录（290
2、2904），并定期对 其登录内容及实际维修、保养的 情况进行检查、督促
11 职责四 :
职责表述：对进场材料按场容标化要 求堆放及标识标牌，消除事故隐患。 对易燃易爆物品进行重点保管 工作任务 :
1、各种材料（包括分包工程使用的
构成工程实体、涉及质量、环境、职业健康安全的材料。）进入工 地必须按种类，按施工场布要求 堆放整齐，并及时分类悬挂材料 标识牌
1 2 职责五 :
职责表述：负责建立材料的储存、登 记建册、领用发放制度及台帐。负责 建立施工现场在用设备的各类台帐、设备资料的收集及整理，以及所有机 械设备的标识标牌管理 工作任务：
1、设立材料储存仓库，对仓库内材
料分类安放，并悬挂料卡，在料 卡上注明材料名称、规格、进出 记录等信息，并要求与实物及料 帐数量做到“三相符”。对进场
1 3 设备机况、运转情况及相关资料 验证后发放验收合格标牌，并悬 挂在设备醒目处，暂时不用或损 坏的设备需挂待修标牌，加强对 所属项目的定期检查
2、做好料库内材料的领用发放记录，
建立台账；领用工具需有借条， 并另外登记在库转在用账册。收 集设备使用的时间或台班的原始 凭证，作为合同结算及付款的依 据
1 4 职责六 :
职责表述：做好材料账务及每月材料 统计报表的上报，组织好竣工剩余材 料退料、调拨及相应的账务处理；做 好报废工具的处理工作。组织现场设 备的进出场协调工作，负责收集设备 租赁合同的结算依据，协助项管部做 好三同步成本核算工作 工作任务：
1、负责落实项目各类应急预案中所
需配备的机械设备，并定期对其 进行运转试用，做好记录，确保 其在需使用时完好
1 5 职责七 :
职责表述：收集材料采购合同的结算 依据，并协助项目经理做好材料三同 步成本核算工作。负责统计项目机械 设备使用的成本数据，按月将数据提 供给项管部成本员（财务） 工作任务：
1、根据料帐内容如实统计每月各类
报表，按时上报项管部，每月的
材料收发存报表及收发凭证要及 时送交项目财务，以便财务对当 月材料消耗成本、材料余额核对、核算，保持材料帐与财务帐的帐 帐相符，做到三同步成本核算及
1 6 结算工作。每月根据设备使用情 况，统计设备使用费，并建立台账； 要求分包按月统计设备使用费， 并及时上报，统一归入设备使用 费台账；做好日工表和三同步工 作
2、收集好合同材料进场的数量凭证、
验收单等，作为付款依据，待合 同结算时协助项目经理做好合同 结算工作。每月将设备使用费数 据提供给项管部成本员（财务）， 协助其做好项目三同步成本的核 算工作
1 7 职责八 :
职责表述：负责组织施工现场废旧材 料的收集，严格按集团公司、工程公 司相关文件规定进行处理，并建立相 关台帐 工作任务：
1、项目废旧物资回收处理，应按照
集团公司相关文件，向工程公司 申请处理，在合格处理名单中选 择处理单位，并要求对方出具报 价单，得到工程公司批复后，需 由两人以上共同参与处理，并留
1 8 影像资料。处理完毕后需将磅码 单提交分工程公司，将处理款项 以支票形式交付项目财务部门、建立废旧物资回收台账，按月上 2
报废旧物资处理报表
职责九 :
职责表述：完成领导交办的其他工作 任务
1 9 权力：
• 对材料验收使用的监督权
2 0 工作协作关系： 内部协调关系
工程公司设材科、项目经理、副经理 及各管理部门 外部协调关系
相关材料供应商和分包对应管理者
2 1 任职资格：
教育水平大专以上 专 训 经 知 验 2 年以上工作经验 识 能熟悉集团公司各项材料 业 机械、材料等相关专业 培训经历 机料管理等方面的知识培
相关规定，熟练掌握材料方面知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使 用方法，具备基本的网络知识 个人素质 有良好的敬业精神、职业 道德。具有较强工作责任心、沟通能 力、协调能力、以及团队合作精神
2 2 其它：
使用工具 / 设备 计算机、一般办公 设备、通讯设备
工作环境 项目经理部办公室、施工 现场 工作时间特征 所需记录文档 综合计时制 设备贯标记录
考核指标：
• 及时供应项目所需材料、材料进场 验收使用记录准确无误 • 集团、工程公司条线检查满意度 • 集团、部门、项目合作满意度
2 3 备注 :
2 4
第11篇：堆取料机维护检修总结报告
2012年度堆取料机维护检修总结报告
光阴似箭，日月如梭，不知不觉间，我们项目部来到国电霍州发电厂将近一年的时间了。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实年度总结就像一面镜子，透过镜子我们可以看到自己都做了哪些成绩，又出现了哪一些失误，哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。在设备的维护检修的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢电厂领导给予我们项目部的大力支持与关心。回顾过去的2012年，现将工作总结如下：
一、工作内容总结：
1、我们项目部自四月底进入电厂以来，积极的投入到对设备的功能和性能了解工作中去。由于此设备属于国内首台，没有任何经验可借鉴，我们的检修人员克服重重困难，天天同厂家调试人员在一起，有不懂的地方虚心向厂家请教，晚上回去之后爬在电脑桌前翻阅设备的各种资料，发现资料不全的就马上向厂里汇报，并多次协助厂里向厂家所要设备的短缺资料，在最短的时间内熟悉了设备的各个性能以及设备的保养注意事项。并肩负起设备的维护任务。并结合厂里的检修部对设备导轨和刮板电机的防护罩、爬梯等多处进行了整改。对一些安装不合理的设备也进行了改造，如液
力偶合器不同心。
2、我项目部在日常的维护中作到谁叫谁到，对设备的一般故障的排除不论是白天还是晚上以做到从接到电话到故障排除时间不超过1小时。对设备每日巡检，做到发现问题就地解决问题，在当时设备不能停的情况下要在设备运行的间隙把问题解决好，并做好当天的巡检记录。
3、我项目部结合检修部和生技部对设备设计上的缺陷和厂家进行了沟通。并提出我方的整改方案。
二、设备的运行与保养
为了延长堆取料机的使用寿命，提高堆取料机的完好率遏制和减少设备事故的发生，我们项目部制定了设备的维修、保养制度。
1、在设备使用过程当中，我们维护检修人员定期向运行人员咨询设备使用情况和运行情况，对于比较集中出现的故障和缺陷，给予积极的排除和整改，以确保机械设备的完好率。
2、维护检修人员每一天都要做好设备安全检查的巡检工作，时刻注意设备运转、油标油位、各部件温度、仪表压力、指示灯信号、保险限位装置是否正常，发现问题及时排除。保证堆取料机的正常运转。
3、严格按照设备的润滑周期对设备的各个润滑点进行润滑，该换油的换油，该加注润滑脂的加润滑脂，杜绝设备的缺油运转。并做好润滑记录。
4、在每次设备维修结束之后，详细记录故障部位、故障发生时间、故障原因、排除方法以及预防下次出现的措施等等。为以后的维修保养工作提供可靠的依据，缩短设备的维修时间，提高设备的运行周期。
三、明年的工作重点和工作方向
1、我部门在明年的工作中因把主要工作放在设备缺陷
改造上。
（1）如刮板电机过载保护问题，运行人员在夜间操作时因看不见刮板的吃煤量，导致刮板在取煤时造成过载保护。
（2）在刮板上升和下降时如果没有打开变频开关就会造成刮板迅速下降到底，容易造成人员和设备的重大事故。为避免上述问题要配合厂里要求厂家尽快解决上述问题。
2、结合运行人员，看运行人员对设备还有什么操作上的问题或那些需要改进的地方，把问题和要求加整改方案一起报检修部和生技部。
3加强学习通过各种知识如机械设备运行保养、相关业务知识的学习和各种培训，不断地提高机械设备管理与检修人员的专业素质和工作效率。提高责任意识，严把个人关，勤思考，学会从中发现问题，探索解决问题的途径和办法。通过更深入的工作，不断地改进、提高机械设备管理统计分析水平。通过每个人的共同努力，把堆取料机维护工作做好，为霍州电厂的管理、领导决策提供详实、可靠依据。
4、在今后的工作中发扬优点、克服困难为电厂里做好堆取料机的后勤保障工作，保证及时的上煤，为电厂尽自己的一份薄力。
河南矿山重型起重机械有限公司
2012年12月23日
第12篇：先进项目部发言稿料
先进项目部发言稿
丰都恒安世纪花城A区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。
一、工程概况
丰都恒安世纪花城A区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为23万平方米，由9栋高层和7栋多层组成，分为10个标段，由10个项目负责人对10个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约2.3亿元。
二、工程建设取得的主要成绩
一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。
2、累计完成总产。
5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。
通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。
三、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩
- 1 -
短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
四、狠抓质量管理，创建精品工程
严管理才能出精品。其中A1号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：
一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。
与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。
四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。
在A1号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。
在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作
安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。
在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。
四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入180万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专
用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。建设单位、项目部和监理单位为了激励10个标段在该工程各方面都达标的负责人，分
1、
2、3名次进行奖励，对获得名次的分别奖励8万、5万、和2万。对不达标的进行罚款5万元。做到有奖有罚。
成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，丰都恒安世纪花城A区项目部全体员工和各标段项目负责人将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷！
第13篇：综机部工作总结
2010年工作总结
综机部
二〇一〇年十二月二十二日
综机部2010年度工作总结
2010年，综机部在集团公司及租赁站领导的正确领导下，紧紧围绕以服务煤矿生产为中心，为集团公司生产矿井提供了大量完好综采（掘）设备，保证了生产矿井的顺利生产及原煤产量的超额完成。一年来，综机部主要做了以下几方面工作：
一、工作面的安装与拆除：
1、安装综采工作面9个：
千秋矿21211综采面、21172综放面；
跃进矿25110综放面；
耿村矿12200、13190综放面；
新安矿150
51、15061综放面；
杨村矿D13171综放面；
义海大煤沟矿F211040综放面；
2、拆除综采工作面6个：
耿村矿13140、12170综放面；
新安矿1509
1、1416
1、15081综放面；
杨村矿D13131综放面。
3安排掘进面21个：
跃进矿25110面上下巷、23170面上下巷、23070上下巷； 千秋矿21172面上下巷；
耿村矿12200面上下巷、13160面上下巷、12210面上下巷、东区人车巷；
常村矿2303面上下巷、2120面上下巷；
石壕矿13271面上下巷；
新安矿15061面上巷；
曹跃公司2006面上下巷、2005下巷、20002面上下巷。
二、设备购置及管理方面：
今年新购综机设备759台（套），安排购置资金38213.63045万元。充分利用租赁站现有综机设备，结合各矿生产需要，加大矿与矿之间综机设备的调剂力度，保证了各矿生产矿井的设备需求。
三、设备大修理方面：
1、大修理设备数量及费用：
根据集团公司现有综机设备状况，结合2010年综采工作面生产接替安排，全年共安排大修理综机设备1031台（套）共计4331.576万元：其中内部大修理992台，大修理费3860.612万元；外围大修理综机设备39台（套），大修理费470.964万元。
2、大修理工作的管理：
①、严格执行综机设备大修理招(议)标制度,每月5日前汇总修理计划上报审批,计划下达后及时组织设备大修理拆检、招（议）标工作。
②、严格执行租赁站制定的设备大修理管理办法，招（议）标工作严格按招（议）标程序进行。
③、对大修理设备质量实行责任追究制，对大修设备在生产中出现的事故进行责任追究，保证综机设备大修理工作更好的进行。
四、工作面季度检查评比工作：
每季度认真组织开展各个综采矿综采（掘）工作面的评比检查工作，主要对工作面设备运转情况和设备数量的变化进行清查登记，对不按要求使用设备的现象予以制止和改正，待检查结束后，将工作面设备完好率进行打分，实行优奖劣罚，并督促各矿进一步加强综采（掘）设备的现场管理，提高综机设备的利用率。
第一季度：共检查综放面10 个，综掘面9 个；
第二季度：共检查综放面11 个，综掘面8 个；
第三季度：共检查综放面11 个，综掘面6 个；
第四季度：共检查综放面11 个，综掘面 6 个；
五、下矿为生产一线解决问题方面：
部室设备管理实行人员包矿制，每人负责一生产矿井。业务人员经常深入井下生产一线，了解新购和大修设备的使用情况，及时发现和解决设备在使用中存在的问题。比如跃进煤矿四月份、七月份发生的采煤机变频器故障、采煤机摇臂故障、刮板机电机故障；耿村煤矿四月份的采煤机变频器故障、刮板机电机故障、五月份刮板机电机故障；常村矿六月份移变、掘进机故障等，我部室相关人员及时到现场了解情况，进行事故分析并作出处理方案。
六、加大新技术开发和推广利用
1、利用先进的耐磨涂焊工艺，对各矿在修刮板机、转载机中部槽进行耐磨涂焊处理，提高其耐磨性能，延长其使用寿命。
2、在
5、6月举办了采煤机变频器和掘进机的培训班，重点培训各矿生产区队的设备操作与维护人员，提高其业务素质，降低设备事故率，保证生产的正常进行。
3、继续对性能落后并闲置的KSGZY-800、630、500型移动变电站，返回原生产厂家进行技术改造，提高其使用性能，确保井下电气设备安全运转。既加大了设备的利用率，又解决了生产急需。
4、对旧型号的4×315组合开关14台进行技术改造。
5、利用液压支架废旧立柱加工改造巷道抬棚梁以及柱靴柱帽1880套，用于上下巷道支护，既提高了支护强度，又加大了支护安全系数。
6、积极参与巷道防冲支架的研发设计，该产品在投入使用后，
将有效的降低因冲击地压等自然灾害对工人人身安全和设备安全造成的伤害。
7、对义海ZF5500支架、石壕矿ZF2800支架进行技术改造。
8、对耿村矿13610自动化工作面，成立自动化工作面领导小组，对设备进行科学选型，并做好“三机”配套工作。
七、根据租赁站对创收工作的统一安排，本着以租养租的精神，在保证集团公司综采矿生产所需外，积极协同经营部开展与放权矿闲置综机设备租赁业务，全面开展创收工作，盘活固定资产。2010年外租综机闲置设备46台（套）。
八、做好以人为本的安全管理工作，安全是我们常抓不懈的一项重要工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全规章制度，杜绝任何安全事故的发生。
九、加强办公室劳动纪律和办公室及卫生区卫生管理。
总之，一年来全部室同志都紧紧围绕租赁站制定的各项工作目标，勇于开拓，不断进取，克服工作中的各种困难，奋发向上，不断深入的学习，管好和用好各种综机设备，为集团公司的强势跨越作出了一定的贡献。
综机部
二〇一〇年十二月二十二日
第14篇：安机部发言稿
安机部发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
下午好！2012年，公司在集团公司的正确领导下，在安全生产、设备管理方面取得了一定的成效，但安全形势不容乐观。纵观整个2012年，公司共发生安全事故十四起，其中轻伤事故4起，溺水死亡1起，交通事故4起，其他事故4起，非道路交通事故一起。 例如：
1、2012年3月14日下午3:40左右，保税区重庆路管道施工时，采取半幅施工。渣土车倒车时，扬尘较大，车辆缺乏指挥人员且无倒车警示设施，当场压死现场总监，经济损失达80万元。
2、2012年6月17日上午7点20分左右，一分公司驾驶员陆铭杰驾驶苏EF536N面包车，在合兴镇黄山路与阿里山路路口与一辆二轮摩托车相撞，造成一死一伤的交通事故，直接经济损失27万元。
3、2012年7月24日上午9:40左右，二分公司施工的盛泰码头堆场地基处理施工现场时，由上海千乘机械设备有限公司强夯队在散货场地便道进行施工时，由于夯机采用的是自动脱钩装置，造成受害人刘斌（男，34岁）当场被压死的一起安全事故。间接经济损失达130多万元，二分公司直接损失达20万元。
4、2012年10月31日19时40分左右，周计民（男，53岁）驾驶二轮电动车在永进路由西向东行驶时，在双丰路口该车前轮撞击道路南侧绿化带边缘。造成周计民受伤，车辆损坏。经第一人民医院抢救无效于2012年11月1日死亡。
还有其他事故由于时间关系就不一一举例说明，上述事故表明，事故发生的主要原因有：
1、安全责任落实不到位。
不能严格贯彻执行各项安全管理规定，安全工作标准和要求不高，抓安全的积极性、主动性、持久性不够。安全考核不严，没有严格考核奖惩到位，导致人为责任事故的重复发生；部分作业人员，尤其是外用工安全意识淡薄，规章制度执行不力，习惯性违章时有发生；大型施工机械保养及检验工作不到位等等。
2、安全管理人员不到位。
施工现场没有配备足量的安全生产管理人员，部分工程存在 安全监管盲区，分包单位无专职或兼职安全员，这也是导致事故频发的原因之一。
3、安全防护不到位
施工现场到路口、窨井、边井、基坑旁安全防护不到位，安全警示标志标牌、交通导向标志等设施配备不足，没有起到安全警示作用。
4、现场监护不到位。
对机械施工及车辆倒车时，缺乏专人指挥，对停留在危险区域的人员没有进行驱赶，例如保税区总监事故和南丰盛泰码头事故。
5、举一反三不到位
许多事故都是重复发生，管理人员没有充分吸取教训，存在侥幸、习惯性思维。例如2012年3月3日与2012年8月6日两起事故。
6、分包作业监管不到位。
对分包队的安全监管不到位，部分分包老板注重进度而轻视安全，安全投入严重不足，且作业人员安全意识淡薄，导致事故频发。例如 2012年6月2日保税区溃坝事故。
今年以来，安机部采取了分区分片管理模式，通过日常检查、定期检查、专项检查、重点抽查等方式，共查找出安全隐患327条，对存在较大危险性的26条事故隐患签发了限期整改通知单。 其中突出表现在以下几个方面：
1、现场安全管理。现场安全管理不到位，施工现场材料堆放混乱，生活区卫生条件较差。
2、临时用电管理。施工用临时用电不规范，电线乱拉乱接，电线老化损坏，电箱无锁无盖无接地，配电箱不符合要求。
3、安全防护管理。危险区域安全防护不到位，窨井、边井无覆盖，安全警示标志标牌缺失，机械设备安全防护装置不到位。
4、现场人员的不安全行为。现场作业人员安全意识淡薄，劳动保护用品穿戴不规范，违章违纪行为严重。
5、消防安全管理。消防危险区域灭火器缺失或无压力，油桶随意堆放，氧气、乙炔瓶未按规定距离存放。 2013年工作要求： 根据集团公司2013年“安全、质量、效益提升年”的总体目标，现就公司在安全生产工作方面，制定如下要求：
一、严格落实安全生产责任。严格贯彻执行国家法律法规标准和集团公司安全工作生产方针。在公司和各分公司、工程项目管理部、合兴新城项目部、滨江新城项目部签订《年度安全生产目标责任书》的基础上，通过分级签订《年度安全生产目标责任书》的形式把安全生产责任、目标分解落实到各项目部及全体员工。督促各项目部、员工认真落实安全责任。
二、建立健全安全管理网络。严格贯彻执行国家法律法规标准，建立健全安全管理组织机构及安全生产规章制度，根据国家规定配备足够的专职安全管理人员，按照集团公司及公司要求开展好各项安全管理工作。
三、开展安全生产教育和培训。积极开展安全教育培训，各级安全生产管理人员持证率100%；特种作业人员持证率100%；严格执行新员工三级教育制度；经常利用班前会等人员相对集中机会开展安全教育培训。
四、开展文明工地创建活动和安全质量标准化工作。深入开展文明工地创建活动，强化施工现场和工地设施的规范化、标准化管理，提高全公司施工现场文明施工水平，不断改善一线操作人员作业条件和生活环境。以开展创建文明工地活动为载体，推进安全质量标准化工作。建立健全每个环节、每个岗位的安全生产工作标准，建立运转有效的自我保障体系，全面规范安全生产行为，努力实现施工安全标准化、规范化。
五、加强安全监督检查。积极主动开展安全隐患排查，对查出的隐患问题及时按照要求进行整改，做好隐患排查治理记录台帐。
六、保证安全生产经费投入。贯彻执行《江苏省建设工程安全防护、文明施工措施费用计划管理办法》，施工单位对安全防护、文明施工措施费用，应用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
七、规范劳动保护用品的穿戴。根据岗位需求配备符合要求的安全防护用品，教育并监督作业人员按规定佩戴。
八、加强设备设施管理。现场的设备设施符合国家标准及行业标准要求，涉及压力容器、塔吊等特种设备应按规定进行定期检验，确保符合要求。加强对设备设施的检查维护，保证设备能安全、正常运行。
九、做好危险性较大作业的安全监管。严格按照规定，办理各类危险作业的审批手续，作业前做好安全技术交底工作，落实好安全监督及各项防范措施。
十、严格工程分包管理。工程发包时，应选择具备安全生产条件和相应资质的分包单位；定期对发包单位安全管理进行监督检查，并督促其加强自主管理。
十一、严格执行事故报告制度。发生事故后，各分公司（工程项目管理部）应按规定及时、准确上报，并迅速组织抢救，妥善做好事故善后处理工作。
当前临近过年，天气寒冷，各单位应做好各项安全防护工作，安全设施落实到位；同时做好冬季的防火灾、防爆炸、防滑、防触电、放高处坠落及安全保卫、防盗等工作。确保安全无事故。
最后，我要借助山西省省长李小鹏的一段讲话告诫大家：在安全生产管理工作中，大家要进一步提高思想意识，我们必须怀着战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实抓好责任落实和制度执行。
谢谢大家！
张家港市市政工程有限公司
安机部
第15篇：机物部工作总结
2013年xxxx机械物资部工作总结
现将一年来的工作总结如下：千方百计，确保现场施工生产；今年的重点工程是xx公寓楼及xx房建工程，为了确保业主的工期要求，盯控现场；做好甲供物资的进场时间，保证了工期，全年超额完成集团公司下达的甲供集采额，主要在以下几个方面。
一、以树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把服务现场的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。主要是：重新修订了本xx的物资管理办法，健全了各种制度及台账，对xx管内新开工的项目进行摸底，做到心中有数，及时上报建设单位甲供物资计划，了解项目甲供物资的供应情况，并将工作中甲供物资存在的问题和建设单位专业工程师及时沟通，避免出现供应不及时造成停工待料的情况，这个情况在xx新中标的公寓楼和xx房建项目中得到了体现 ，由于参建项目部未能及时上报计划，工期又紧，在这种情况下马上去向建设单位的主管工程师汇报、沟通，盯控确保钢材及时到位。正是由于积极、主动在工作中未出现由于甲供物资供应不及时影响施工的事情。
二、对新开工的xx项目按建设单位的要求上报甲控物资计划，在建设单位的监督、组织下对xx铁路的甲控物资进行了公开招标，确保工程了进度。
三、在日常的工作中对参建项目的物资管理进行检查，对检查发现的问题及时通报，起到了警示和督促作用。
四、对参建的各项目部在制度建设、内业、现场管理等方面进行业务指导,并利用建设单位的综合考评结合集团公司机械物资大检查等，充分利用各种有利条件提高现场的管理水平，并在xx公司和xx公司组织的季度检查和综合检查中均取得了第一名的好成绩。
五、配合建设单位及时上报所需的各种资料和报表。
六、根据集团公司的要求上报各种数据、资料及报表。
七、对于不具备招标采购的地材、地料及其它二三项料等，由xx组织各参建单位坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，采购过程公开透明，规范了采购过程，既降低了成本又规避了风险。
二、学习方面：认真学习建设单位及集团公司的各种文件，深刻领会文件精神，指导下面参建单位的业务。平常注重加强其它方面的学习，不断充实自己。认真学习党的群众路线活动，参与xx组织的各种学习活动。
三、廉洁从业方面：认真执行物资人员廉洁从业准则；不断强化政治理论的学习；不做有损企业利益的事，在工作中不做任何违法、违纪的事情，珍惜自己现在的工作岗位。
四、全面利用物资管理软件；实现能全面覆盖xx管理范围内的各单位，提高管理效率，是加强物资管理工作的一项重要内容；全面应用管理软件，能提高管理信息的传递效率，缩短信息反馈周期，优化管理程序，为提升物资管理水平发挥作用。
近一年来在各方面自己都有了长足的进步。不过也存在一些问题。一是由于点多线长，管理跨度大造成有的项目兼管不到位，与建设单位的沟通较少，造成有时建设单位去检查无法及时到现场陪同。二是日常的检查次数不够。三是对项目上的成本管理流于形式，未能认真按集团公司的要求开展物资成本分析。五是未能及时认真的学习集团公司新的制度和办法，造成xx的管理办法与集团公司的管理办法有冲突。六是对参建项目检查中发现和存在的问题说的多，但是落实的不彻底。七是明年主要关注几个收尾项目的甲供物资的供应及对帐工作，做到心中有数。
总之，以上问题反映出自己存在的不足，这就要在下步的工作中去克服和改进，为更好的服务现场，为企业的发展做出应有的贡献。
2013年12月3日
第16篇：机物部 岗位职责
油车水库项目部机物部岗位职责及工作计划
机电物资部部长职责
（1）向施工经理报告本部门的工作。
（2）主持项目部设备、物资的日常管理工作，掌握项目的设备、物资管理信息，并及时上报项目部施工经理及相关部门。
（3）协同有关部门按照工程合同、项目部有关规章制度对项目部在建工程项目进行设备、物资方面的监督、管理、协调与服务。
（4）负责组织设备物资的定期安全检查工作，整改设备物资存在的安全隐患，组织或参与对设备物资事故的调查、分析、处理和事故的统计上报。
（5）组织制定项目部设备、物资相应的管理制度并督促落实。 （6）对红旗设备竞赛的评比结果进行审核并落实奖励政策。 （7）按职责权限对设备物资事故提出结案结论及对相关人员的处理意见。
（8）检查分析设备、物资各种报表，及时向成本管理小组报送各项报表及统计分析资料，并对项目部的设备物资管理提出意见。
（9）负责组织权限范围内设备（受公司委托）、物资采购合同谈判及价差的索赔结算。
（10）负责项目机电安装及金属结构安装管理工作；并审核合同内项目及合同外变更索赔项目工程量签证报表。
（11）按要求完成项目部领导交给的其它工作。
计划员岗位职责
（1）负责根据编制设备采购计划和组织计划。
（2）负责根据计划工程管理部物资需用量,参照相应定额、实际消耗量和库存编制采购计划。
（3）按要求完成部长交给的其它工作。
采购员岗位职责
（1）负责受公司委托的设备的采购工作，包括市场询价、供货单位的选择、招标文件的编写和提交、参与开标和评标、授标及合同谈判等。
（2）负责物资供应方的调查、组织评审、建册、控制及更新。 （3）负责物资招标采购的供货单位的选择、招标文件的编写和提交，参与开标和评标、授标及合同谈判及物资价差的索赔结算等。
（4）负责或参与发包人供应物资及永久设备等的采购。 （5）负责或参与设备（受公司委托）物资采购合同的履行及合同变更、解除等工作。
（6）参与物资进场验收，负责收集相关资料。 （7）按要求完成部长交给的其它工作。
设备管理员岗位职责
（1）负责编制项目设备配置计划。 （2）负责设备调剂管理工作。 （3）负责设备租赁管理工作。
（4）参与受公司委托的设备采购合同的履行、变更与解除管理。 （5）负责设备的进场管理。 （6）负责组织设备的进场验收。 （7）负责设备安装调试的协调管理工作。
（8）负责编写设备使用、保养等各项设备管理制度及操作规程。 （9）负责建立设备总台帐、各使用单位设备台帐及外协劳务队伍设备台帐，并统一立卡。
（10）负责检查、收集设备操作人员操作证，组织对其培训及考核。
（11）负责监督设备的维修和保养。
（12）负责编制、上报设备项修和大中修计划，监督设备修理情况，参与设备项修和大中修及资料的收集和上报。
（13）负责设备的更新与改造管理工作。
（14）负责编制、上报监视与测量装置及特种设备检验鉴定计划及实施情况。
（15）负责组织红旗设备检查评比工作。 （16）负责设备的报废管理工作。 （17）负责外协劳务队伍设备的监督管理。 （18）按要求完成部长交给的其它工作。
资料员岗位职责
（1）负责本部门所有对内、对外收发文的整理、归档、登记、保管等工作。
（2）负责按竣工资料整理要求整理、归档、保管资料。 （3）负责整理保管各种物资资料及设备档案资料。 （4）按要求完成部长交给的其它工作。
物资管理及质检员岗位职责
（1）负责物资的现场管理及对外协劳务队伍物资的监督管理，
严格控制物资消耗。
（2）负责组织对物资的质量验收。
（3）负责物资质量验收资料的收集、签证、汇总。 （4）负责物资的可追溯性管理。 （5）按要求完成部长交给的其它工作。
火工材料员及地磅员岗位职责
（1） 负责对火工材料的验收、贮存、保管、发放等工作。 （2） 负责地磅的日常操作、统计、保养等工作。 （3） 按要求完成部长交给的其它工作。
油车司机兼油库管理员岗位职责
（1） 负责油库里油料的验收、贮存保管、发放等工作。 （2） 负责建立油料发放账目。 （3） 负责油车的日常维护保养工作。 （4） 按要求完成部长交给的其它工作。
仓库管理员兼油库管理员、统计员职责
（1）负责进场物资的验收工作。 （2）负责建立使用各种物资帐目。 （3）负责物资的贮存保管工作。 （4）负责物资的发放工作。
（5）负责监督各使用单位剩余物资的退库工作。 （6）负责提供物资的各种基础数据。
（7）负责物资的清仓盘点工作，做到“帐、卡、物”三相符。 （8）按要求完成部长交给的其它工作。
统计员岗位职责
（1）负责收集及统计单机核算、限额领料管理工作中的各项数据。
（2）负责统计、上报各种报表至公司机电物资部，并向成本管理小组提供项目经济分析所需各项报表及统计分析资料。
（3）按要求完成部长交给的其它工作。
机物部2011年工作计划
（1）建立健全设备物资管理制度。
（2）做好设备管、用、养、修过程中的安全监督、环境保护管理工作。
（3）做好设备调剂、租赁及受公司委托的设备采购管理工作。 （4）组织设备进(退)场、交接验收及安装调试。
（5）做好设备使用、维护保养、更新改造、安全事故、报废处理的管理工作。
（6）组织实施设备物资的经济管理（如单机核算、限额领料等）。 （7）填报有关设备报表，收集、保管设备档案资料。 （8）做好项目机电安装与金属结构安装管理工作；并汇总审核合同内项目及合同外变更索赔项目工程量签证报表。
（9）根据物资需用量计划编制、审核物资采购计划。 （10）做好物资采购及验收管理工作和价差的索赔资料收集。 （11）做好物资保管、发放、使用、报损报废及事故的管理。 （12）监督指导物资的现场管理，严格控制物资消耗。
（13）收集、统计、分析各类设备物资基础数据，整理保管相应档案资料，及时向成本管理小组报送各项报表及统计分析资料。
（14）对业主供应材料的核销。
机务部部长2011年工作计划
1、按照项目管理实务指南和公司区域化管理的要求，作为区域化管理机构，做好区域化管理机构与项目部管理机构管理职能的衔接工作，将项目部机物部管理职能向厂队管理前移，同时作好区域化机构和公司机物部管理职能的衔接。
2、加大年轻人的培养力度，给年轻人加担子，放手让年轻人大胆工作，同时予以一定引导，让年轻人尽快成长起来。
3、继续做好项目部物资的管理工作，进一步加强限额领料的开展和材料的核销，加强周转材料的使用和管理，继续做好材料价差的索赔信息收集工作。
4、加大设备维修的投入力度，提高设备的维修质量，加强设备检查的程度，提高设备的完好率和出勤率。提高和保证项目部的设备装备水平。继续开展单机核算工作，提高设备的经济水平。
机务部副部长2011年工作计划
1、按照项目管理实务指南和公司区域化管理的要求，作为区域化管理机构，做好区域化管理机构与项目部管理机构管理职能的衔接工作，配合部门人员认真完成自己的本质工作 。
2、做好项目部设备物资管理工作，进一步加强设备的定人、定机，定岗，执行机长责任制。
3、根据现场物资的需求计划编制采购计划，并对采购物资进行验收并收集相应资料。
4、建立并完善设备总台帐、各使用单位设备台帐及外协劳务队伍设备台帐。监督设备的维修和保养，编制、上报设备项修和大中修计划，监督设备修理情况，参与设备项修和大中修及资料的收集和上报。
资料员2011年工作计划
1、进一步加强本部门所有对内、对外收发文的整理、归档、登记、保管等工作的完善。
2、按竣工资料整理要求整理、归档、保管资料。整理保管各种物资资料及设备档案资料。
物资管理员2011年工作计划
1、加强对物资的现场管理的学习并对外协劳务队伍物资的监督管理，严格控制物资消耗。
2、进一步加强和完善网络物资信息的工作，使其尽早和项目部接轨。
火工材料员及地磅员2011年工作计划
1、结合项目指南相关规定，加强和完善火工材料的验收、贮存、保管、发放等工作。
2、完善地磅的日常统计和保养工作。
油车司机兼油库管理员2011年工作计划
1、认真完成油库里油料的验收、贮存保管、发放等工作。完善
油料的台账统计。
2、加强对油车的日常维护保养工作。
仓库管理员兼油库管理员、统计员2011年工作计划
1、认真完成对进场物资的验收工作，完善各种物资帐目。加强对物资的贮存保管、发放工作。
2、建立各种物资的基础数据。
3、加强收集及统计单机核算、限额领料管理工作中的各项数据的工作。
4、加强油库的管理工作，完善油料的发放台账。
宜兴油车水库项目部机物部
2011.05.11
第17篇：物机部职责
物机部职责
1、贯彻执行国家和上级有关机械设备、物资管理方针、政策、法规及办法。结合本项目特点制定具体实施办法并认真执行。
2、根据工程需要编制机械配置计划和物资供应计划，负责办理施工用电有关事宜，物资机械经租进场验证、安装调试和过程验证工作。
3、负责本项目施工机械设备管、用、养、修的工作，强化机械设备的各级保养工作。认真执行“十字作业法”和“四按制”（及按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态，保证过程需要。
4、建立健全物资供应台帐、机械设备台帐和技术档案，准确掌握物资、设备的数量、动态技术状况和维修保养工作，切实执行物资、设备的标识原则。
5、按时收集、统计、分析机械设备运用、检修等数据，妥善保管各种原始资料，及时填报各种报表。
6、按时进行机械设备大检查和质量验证工作，开展“红旗设备”竞赛评比，总结经验，表彰和奖励先进。
7、编制机械维修保养计划并监督实施进行验收工作。
8、认真贯彻程序文件和质量运行体系，做好物资机械的标准化管理工作，最大限度的降低成本。
9、制定所有机械设备的安全技术操作规程并检查执行情况，上报参与事故的调查、分析、处理工作。
10、负责燃油、润滑油的质量鉴定，认真做好机械备件的购买、储存及管理工作。
11、协调好机械操作人员的培训工作，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准。
物机部部长岗位职责
行政上受梁场场长、总工程师领导，业务上受上级物资机械管理部门指导，负责物机部的全面工作。具体职责如下：
1、贯彻执行上级物资、机械管理的方针、政策、法律及办法，结合本项目特点，制定实施办法并认真执行。
2、采用新技术和现代管理办法搞好物资管理和机械管、用、养、修等各环节的工作，提高机械完好率。
3、组织物资机械大检查，开展“红旗设备”评比活动，总结经验，提高管理水平。
4、强化物资管理工作，确保进场物资合格，做好小型机具、机械备件采购工作，编制机械维修保养计划并检查执行情况。
5、检查机械安全技术操作规程执行情况，上报并参与机械事故的调查、分析、处理工作。
6、协同做好机械管理、使用和维修人员的技术、业务培训工作，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准。
7、完成领导交办的其他工作。
材料员职责
1、协助材料主管做好梁场的物资供应与管理工作。
2、负责梁场物资供应、管理和申请计划的编制工作；负责物资到达、验收、发放及保管工作；抓好物资资料及保存和现场材料的标识等工作；做好物资可追溯性台帐。
3、建立、健全各工号物资的供应与消耗台帐。
4、掌握物资消耗定额，积累整理各种原始资料，按时向上级物资部门上报规定的各种报表。
5、按时完成领导交办的其他任务。
（四）、库管员职责
1、努力学习专业技能，练好基本功，达到四懂、三会、十过硬。四懂“懂材料名称、规格、性能和用途；懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标志。十过硬：收发、识别、写算、报表、保管、保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量和执行制度。
2、对入库物资要认真检查，发现问题详细记载，及时处理、防止错、缺、坏等不合格物资入库。
3、做好发料工作，及时备料，保证质量，细心核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料同时回收旧材料。
4、做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维修保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内料区整洁。
5、做到账、卡、物相符。保持物资技术资料和账页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。
6、提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等工作。
第18篇：物机部岗位职责
物机部职责范围
行政上受经理、副经理的领导，技术上受总工程师指导，业务上受公司工程管理中心物资机械科指导，负责履行机械、物资的计划、供应、核算、管理、采购及全分公司机电设备的管、用、养、修及安全节约供电工作，组织修旧利废，节约代用，容器回收，节能等工作，其基本职责是：
1、认真贯彻执行国家及公司的机械管理、物资管理规定和制度，结合分公司实际情况制定相应的管理办法及制度，并适时监控所属项目的具体执行情况。
2、负责各类生产用物资的计划、申请、领用验收、发放、保管、管理等工作，指定发放标准。
3、负责机械设备选型、招标采购、检查验收和小型机具采购计划审批、评估、收购的管理工作，包括设备数量台帐登记，分布状态、机况、调配、安全使用、修理、报废等业务工作;建立保管技术档案资料，按规定上报机械管理报表。
4、对生产车间以定额和计划配套相结合的原则，限额供应材料。配备及更新车间班组保管的工具及低值易耗品。
5、按批准的施工组织设计和分公司审定的具体施工方案，组织周转性的材料，防洪、防寒材料的进料，按租赁或保管使用的原则交付工程使用。
6、负责管理全分公司机械设备、小型机具、周转材料，以保管使用责任制形式交付车间（项目队）使用，一次性发出，分期摊销，转入租赁使用。
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7、根据安质部门核定的标准范围发放由物资口发放的劳保用品。
8、负责全分公司的物资机械定额核算工作，建立健全各类物资机械台帐和原始记录，搞好车间核算。监督主要材料节约措施的实施，共同保证节约措施的完成。
9、负责全分公司物资回收，包装容器回收、整理、报废、上交等工作。
10、负责施工生产所用的物资的暂存与保管，负责小型机具、工具、低值易耗品的保管、保养、维修工作。
11、督促所属项目做好机械的保养、修理工作，合理使用与保管机械设备，广泛开展群众性的技术革新活动，定期组织设备大检查，促使各种机械设备成龙配套，不断提高机械设备的完好率和利用率，总结推广机械管、用、养、修、算等方面的先进经验。
12、负责采购经分公司批准的各项自购材料。
13、做好钢材等大堆料的验收、供应、使用、管理和月末盘点工作，建立健全切实可行的管理制度。
14、制定废旧物资机械的回收处理方法。
15、按时向上级有关部门上报各类物资机械统计报表和评比资料。
16、完成各级领导交给的其他工作。
物机部部长岗位职责
在分公司领导下，负责全部室工作。
1、按照上级有关规定，制定、检查、落实本部门的管理办法，以隶属本部业务范畴管理工作为内容，以对分公司项目有效监控和优质服务为宗旨、以创收增效为目的，抓好本部门的机械、物资管理，负责全分公司物资计划、申请、供应、核算、管理等全面工作。
2、与分公司各部门密切配合、通力协作；对内培养全员团结互助、踏实工作、敬业爱岗、乐于奉献的精神；本人以身作则，廉洁勤政，在工作中互相学习，互相鞭策，集思广益，。组织全部室人员学习业务知识，提高业务水平，一心一意把部门的各项工作搞好。
3、负责监督和审核，（编制各类计划、报表、核算节能、修旧利废），并提交损坏物资、机械、工具奖罚资料和处理意见。
4、有计划的合理使用、管理和批准地方性材料的采购。组织修旧利废、容器回收和节能节约工作。
5、监督和指导本部室管理人员处理工作中的难题，协助有关人员处理其他帐目。
6、帮助车间（分厂）建立各类位物资机械台帐，搞好其核算工作。
7、完成领导交给的其他工作。
分厂材料员职责范围
在部长和分厂领导下，负责下列工作：
1、负责所管物资的收发、保管工作
2、对各类材料要严格验收制度，建帐清楚，严防不合格物资入库。
3、严格遵守各项规章制度，坚持原则，要做到帐卡物相符，各种资料齐全，确保生产。
4、接到采购计划后要深入调查研究，本着先近后远的原则，按采购计划所列品种、规格比质比价择优采购。超过计划价格、数量时要及时与有关领导联系，实行零库存。
5、坚守岗位，心中有数，收发准确，核销合理，按需要编制材料计划，月（季）未编制动态报表。
6、负责低值易耗品、劳保品工作。
7、对借用机具、工具的保管，严格卡片，损坏赔偿，搞好修旧利废，周转回收利用工作。
8、坚持原则，账卡物相符，按章办事，实行奖罚制度，保证施工生产。
9、配合上级领导作好物资核算工作，及时上报各类报表。
10、要认真执行财务开支、报销、清算等有关规章制度。
11、完成领导交给的其他任务。
物机部材料员职责范围
在部长和分厂领导下，负责下列工作：
1、负责物机部主辅材各种报表的编制上报
2、负责物机部小型机具、机械报表的编制上报
3、负责对各分厂的主辅材报表进行整理登记汇总
4、负责本公司各种台账的登记整理工作
5、负责按时督促各分厂的主辅材报表
6、整理处理上级相关部门文件和本单位部门相关事宜
7、按时登录中国中铁物资管理系统，负责本公司的数据维护录入等工作
8、每月参与各分厂的盘点工作
9、完成领导交给的其他任务。
第19篇：三 年 级 复习资 料
三 年 级 复习资 料
1.AABB 挨挨挤挤 郁郁葱葱 家家户户 密密麻麻 高高兴兴 大大咧咧 仔仔细细 急急忙忙
2.AABC 翩翩起舞 恋恋不舍 栩栩如生 孜孜不倦 滔滔不绝 津津有味 头头是道 熊熊大火
3.ABB沉甸甸黑沉沉乐呵呵慢吞吞黑乎乎白茫茫傻呼呼红彤彤
4.ABAC人山人海 诚心诚意 无影无踪 惟妙惟肖 一模一样 无边无际 各式各样 不知不觉
5.ABCD 下面所有的四字词语都是
6.ABAB 讨论讨论 研究研究 高兴高兴 热闹热闹 乐呵乐呵 打扮打扮 准备准备 商量商量
7.反义词 异曲同工异口同声 大惊小怪 喜新厌旧 南辕北辙 左顾右盼 左领右舍 死去活来
8.数字四面八方 七嘴八舌 三长两短 一举两得 五湖四海 一模一样 五颜六色 三心二意
二．四字词语
光彩夺目万紫千红挨挨挤挤翩翩起舞 群芳吐艳姹紫嫣红落英缤纷郁郁葱葱 喷薄欲出旭日东升夕阳西下皓月当空崇山峻岭悬崖峭壁层峦叠嶂 苍翠欲滴 长途跋涉饥寒交迫清澈见底湛蓝深远清新甜润应有尽有家家户户 沉默不语 和颜悦色密密麻麻连绵不断连绵起伏恍然大悟买椟还珠受益无穷人山人海 彩旗飘扬诚心诚意脱口而出博览群书孜孜不倦勤学好问学而不厌坚持不懈 业精于勤专心致志聚精会神废寝忘食竭尽全力锲而不舍 脚踏实地异口同声 寂然无声四面八方迫在眉睫一动不动开门见山大材小用 一举两得 三长两短 小题大做百发百中喜出望外匆匆忙忙羞愧万分蹑手蹑脚 寸草不生 夜幕降临 情不自禁遍布全球五湖四海迫不及待目不转睛恋恋不舍整整齐齐无影无踪 身无分文趔趔趄趄名不虚传游人如织琳琅满目各式各样构思新奇 栩栩如生 五官端正仔细观赏爱不释手语无伦次清晰可辨一模一样 纵横交错 下落不明 狂吠不止闻名遐迩历历在目面面俱到头头是道源源不断 彬彬有礼 息息相关 蒸蒸日上津津有味滔滔不绝人烟稀少 田地荒芜提心吊胆 面如土色 熊熊大火 零零星星金光十色鲜果累累四面八方 七嘴八舌成千上万 惟妙惟肖结结实实 异口同声大惊小怪南辕北辙画龙点睛弯弯曲曲惊弓之鸟亡羊补牢
三．填词语
一首歌曲一身羽毛一对翅膀一幅画面一阵微风（清香）一束光芒一眼清泉 一支队伍一串风铃一列火车一栋房子一棵树一轮明月一次比赛 一束鲜花一串珍珠一潭清水一块面包
美丽的村庄弯曲的小路茂密的森林清澈的河水光彩夺目的春天 清澈见底的河水弯弯曲曲的小路和颜悦色地说话鲜花开的艳丽时间过得飞快 孜孜不倦的学习清新湿润的空气湛蓝湛蓝的天空清脆的声音生活的幸福 钢琴弹得好听聚精会神的写作拼命地工作（奔跑）（挣扎）荷叶上的露珠，在（快活地）滚动。
清早，（红彤彤的）太阳从东方升起。
学校旁边又建了一座（四通八达）的立交桥。
那金黄色的“小蜜蜂”，翘着两只（可爱的）翅膀 。
四．古诗
咏柳春日
贺知章朱熹
碧玉妆成一树高，胜日寻芳泗水滨，
万条垂下绿丝绦。无边光景一时新。
高高的柳树上，长满了翠绿的新叶，看上去好像碧玉在风和日丽的一天，诗人到泗水流域去观赏风景， 那里风光无限， 装饰过的一样，也好像是从树上垂下来的无数绿色丝一时之间许多新鲜绮丽的景色映入 带眼帘
不知细叶谁裁出，等闲识得东风面，
二月春风似剪刀。万紫千红总是春。
细细的嫩叶是谁的巧手裁剪出来的？原来是二月春风人们通常都知道春风，但是要真正认识它，只有见
这把剪刀裁剪出来的到万紫千红的景象以后。也就是说，春风徐来，各种景象焕然一新，有了春风，才有这无边的美景。
乞巧嫦娥
林杰李商隐
七夕今宵看碧霄，云母屏风烛影深，
牵牛织女渡河桥。长河渐落晓星晨。
一年一度的七夕又来到了，家家户户的人们纷纷情室内，云母屏风上映着幽暗的烛影，不自禁的抬头仰望浩瀚的天空，今晚，牛郎和织女室外，银河渐渐西移垂地，晨星就应该要渡过天河相会了吧。要消失了。
家家乞巧望秋月，嫦娥应悔偷灵药，穿尽红丝几万条。碧海青天夜夜心。
每家每户都有姑娘在对着月亮用五彩线穿九孔针，你嫦娥应该后悔偷吃灵药的事，因为她 也不知道穿完了多少条丝线。每夜对着碧海青天，夜夜心情孤独。
万壑树参天，千山响杜鹃。（王维）漠漠水田飞白鹭，阴阴夏木啭黄鹂。 王维 雨里鸡鸣一两家，竹溪村路板桥斜。 王建穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞。杜甫 池上碧苔三四点，叶底黄鹂一两声。晏殊
游子吟
孟郊
慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。 （小时不识月，呼作白玉盘。月来满地水，云起一天山。
露从今夜白，月是故乡圆。峡深明月夜，江静碧云天。)描写月亮的诗句 日落胭脂红，无雨必有风。夜里星光明，明朝依旧晴。
今夜露水重，明天太阳红。有雨山戴帽，无语山没腰。
久晴大雾必阴，久雨大雾必晴。
海内存知己，天涯若比邻。王勃海上生明月，天涯共此时。张九龄 久旱逢甘雨，他乡遇故知。汪洙岁寒知松柏，患难见真情。无名氏 千里送鹅毛，礼轻人意重。邢俊臣
五．名言警句
绳在细处断，冰在薄处裂。亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜。 莫看江面平如镜，要看水底万丈深。花盆里长不出苍松，鸟笼里飞不出雄鹰。 （少壮不努力，老大徒伤悲。花有重开日，人无再少年。
一日之计在于晨，一年之计在于春。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。）珍惜时间的格言
八仙过海----------各显神通孙悟空大闹天空----------慌了神 韩信点兵-----------多多益善张飞穿针--------------粗中有细 包公断案------------铁面无私姜太公钓鱼-----------愿者上钩
六．成语故事
亡羊补牢：（亡）丢失（补）修补（牢）牲口的圈羊逃跑了在修补羊圈还不算晚，比喻出了问题想办法补救，免得再受损失。
南辕北辙：想往南而车子却向北行。比喻行动和目的正好相反。
惊弓之鸟：被弓箭吓怕了的鸟，比喻受过惊吓的人，遇到一点动静就异常恐惧。 买椟还珠：椟：木匣；珠：珍珠。买下木匣，退还了珍珠。比喻没有眼力，取舍不当
六．形近字
课 （上课）到 （迟到）稻 （稻田）永 （永远） 颗 （一颗颗）倒 （颠倒）蹈 （舞蹈）咏 （歌咏） 棵 （一棵）泳 （游泳）
状 （奖状）裁 （裁剪）截 （截止）防 （防守）佛 （仿佛） 妆 （化妆）载 （超载）戴 （戴上）访 （访问）拂 （吹拂） 装 （装作）栽 （栽树）仿 （仿佛）
辩 （辩论）墓 （墓地）偷 （小偷）气 （生气） 辨 （辨别）幕 （夜幕降临）愉 （愉快）乞 （乞巧） 瓣 （花瓣）慕 （羡慕）输 （输了）
嫁 （嫁人）酒 （喝酒）掩 （掩护）赢 （输赢） 稼 （庄稼）洒 （洒水）淹 （淹没）羸 （更羸）
赛 （比赛）悔 （后悔）泛 （广泛）副 （一副） 塞 （木塞）诲 （教诲）眨 （眨眼睛）福 （福气） 寒 （寒冷）梅 （梅花）幅 （一幅）
七．多音字
{quan}圆圈{zhuan}转身{si}相似{ai}紧挨着 圈转似挨
{juan}羊圈{zhuan}转动{shi}似的{ai}挨打
{fo}佛像{diao}{zai}装载{juan}卷尺 佛调载卷
{fu}仿佛{tiao}{zai}记载{juan}卷子
{liang}重量{shao} 多少{zuan}钻石{geng}更加 量少钻更
{liang}测量{shao} 少年{zuan} 钻研{geng}更改
{jia}假若{pian}便宜{jin}禁止{feng}石峰 假便禁缝
{Jia}假期{bian}方便{jin}情不自禁{feng}缝补
{xing}高兴{lei}劳累{sai}木塞{kong}填空 兴累塞 {sai}塞外空
{xing}兴奋{lei}积累{se}阻塞{kong}天空
{jiao}教书{jiao}睡觉{mu}一模一样{chong}重要 教觉模重
{jiao}教师{jue}感觉{mo}模特{zhong}重来
{nan}困难
难
{nan}难题
八．反义词
动----静得----失吞----吐详----略攻----守进----退始----终 呼----吸是----非爱----憎舍----得南-----北高----低新----旧 洁白---乌黑停止---继续快乐---痛苦喜欢---讨厌灵活---笨拙特殊---普通清澈---浑浊减少---增加缩小---扩大平坦---陡峭长久---暂时责备---夸奖 应有尽有----一无所有恍然大悟----百思不解稀稀疏疏----密密麻麻
九．选近义词填空
1.果然居然
这么重要的事他（居然）给忘了。
小明试了试，声音（果然）沿着木板传了过来。
2.发现发明
电灯是爱迪生（发明）的。
科学家在那个地方（发现）了一个大油田。
3.飘荡飘扬飘动
雪白的衣裳随风（飘动）
五颜六色的旗帜迎风（飘扬）
美妙的音乐在山谷里回旋（飘荡）
4.关注观察
他（关注）着局势的发展。
他仔细地（观察），果然看到有的小企鹅肚皮上的毛一块块的脱落了。
选下面的字填空
1.在再
（再）过一会儿太阳就出来了。
我正（在）写作业，你别捣乱。
请你（再）打个电话去催催。
2.到倒
一串串金钟花从枝条上（倒）挂下来。
昨天下午，雷车没有准时（到）站。
他把花盆撞(倒)了.
3.戴带代
昨天，老师（带）我们去参观了动物园。
小同学，你的帽子（戴）歪了。
今天，我（代）爸爸去交订报废。
十．加一个偏旁组成新字，并给新字组词
少——秒（秒钟）——交——较（比较）——
家——嫁（嫁人）——稼（庄稼）令——领（领导）——玲（玲珑） 丁——顶（山顶）——盯（盯着)页——领（领导）——顶（山顶） 申——神（神仙）——审（审视）俞——偷（小偷）——愈（愈合）
十一．查字典填空
1.“圈”用部首查字法，先查部首“口”，再查（8）画，它有两个读音，分别是“quan”和“juan”，用它们分别组词：（圆圈）（羊圈）。
2.“匠”用音序查字法，先查“J”，再查“jiang”；用部首查字法，这个字是半包围结构
十二．照样子写句子
1.马跑得越快，离楚国就越远。（变成反问句）
马跑得越快，离楚国不是越远了吗？
2.画画怎么能不相信自己的眼睛呢？（换个说法，句子意思不变）
画画要相信自己的眼睛。
3.我穿好大衣和头巾，拿着信跑出去了。（修改病句）
我穿好大衣，戴好帽子，拿着信跑出去了。
4.我觉得自己仿佛就是一朵荷花。（照样子写个比喻句）
我突然觉得这只小猫仿佛就是一只大老虎。
第20篇：斗轮堆取料机安全操作规程
斗轮堆取料机安全操作规程
1.斗轮机作业存在起重伤害、触电、高空坠落以及机械伤害、物体打击等危险因素，岗位操作人员应该规范有效的对危害因素采取防范措施。
2.司机应全面了解和掌握斗轮机的机械性能及运行技术状况。开机前认真检查工作环境，发现机体周围有障碍物和人，要通知撤离或拆除。
3.动机必须听从中控指挥，要响铃，作业时，根据堆场均匀化、标准化的要求及堆场设备状况正确使用，严格按堆取料工艺进行操作。
4.在电路接通前，必须确认供电电压是否正常，各操作手柄必须放回零位，不准随便用短接继电器的接触方法起动机械，或用手拉限位开关控制停车。
5.取料作业前，当主皮带机运转正常后，方能起动机上皮带机，取料时，取料高度不得超过斗轮半径，取料进程速度，以慢速为准，料堆开面或清理场地时，不准使用快档行走，司机在斗轮机斗臂回转角度大于30度和堆料作业时，严禁开快车。
6.取料要开面合理，层次分明，取底层料时，斗轮不返料，不留存边角料，底面平整，防止斗轮碰撞地面，斗轮机在取料作业中，应根据不同的货种，确定取料量。
7.调车时，斗轮悬臂应于地面皮带机平行，堆料行走时，要充分估计料堆之间有一定间隙，堆料高度不得超过场地载荷。
8.遇六级以上大风或防台警报后，应立即停止作业，放下悬臂架，将斗轮放在料堆上，夹紧夹轨器，切断总电源。
9.工作中必须集中思想，加强了望，注意观察各种仪表、信号、机械等情况，经常检查电缆绝缘及其它机电设备是否良好，发现故障应立即停机，切断电源，查明原因，待处理后方可运行，高压设备严禁带电维修。
10.严禁无关人员在悬臂皮带机上走动和堆放物料，维修工需要在皮带机上维修和处理故障时，必须和司机联系，司机发现机电故障不符合安全操作时，应立即停机排除，采取相应安全措施。
11.堆取料机行走时，上下配合，注意观察行机情况，上下扶梯要脚站稳、手扶牢，防止坠落，司机离开驾驶室，必须戴安全帽。
12.工作完毕后，必须搞清机械上的余料，轨道两旁滑线盖板上不准积有余料。
13.无关人员不准进入变电室，高压柜除维修外，不准打开，维修人员进入变电室，必须二人，不穿绝缘鞋严禁入内。
14.高压电源开关分、合闸必须在高压真空断路器负荷切断后，方能进行操作。
