重点项目推进情况汇报材料
推荐第1篇：重点项目推进汇报
XXX镇重点项目建设推进情况汇报
自全县点项目建设推进会后，我镇行动迅速，采取超常规措施，全力推进重点项目建设，取得了一定成效。根据会议安排，我就我镇重点项目建设情况汇报如下：
一、认真贯彻落实县重点项目推进会议精神，及时组建工作机构
（一）强化领导，全面落实重点项目责任制。及时召开镇重点项目建设攻坚动员大会，成立了由镇主要领导任组长，工业、交通、国土、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的2011年重点项目建设领导组，并设立综合协调办公室。进一步完善镇党委领导班子项目责任联系制度和有关部门的责任制，所有项目的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个人，务求使项目按计划开工，按进度推进，按倒排工期建成投产
（二）加大综合协调工作力度，加快推进项目建设。制定下发了2011年重点项目推进工作方案，坚持每周听取重点项目建设汇报，要求各项目责任单位汇报项目进展、资金到位、完成投资额、存在的问题等情况，分析研究重大项目进展情况，解决项目建设过程中存在的问题，加快项目建设。
（三）多渠道筹措资金，保障项目顺利推进。坚持“政府引导、市场运作、业主为主”的原则，不断完善投资和项目建设机制。加大招商引资力度，采取小分队招商、以商招商等办法，提高招商效果。用好项目吸引银行信贷支持和民间资本的投入，选准方向争取上级资金支持，严格项目和资金管理，确保项目资金发挥最大作用。
（四）加大宣传力度，营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式，重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养老保险等相关政策措施的宣传，提高群众大局意识，积极配合支持项目建设。目前，已在省道路口、项目集中点树立的户外宣传牌和标语。
（五）加强项目跟踪督查，确保项目扎实推进。重点项目联系责任人经常下到项目建设一线，督查各项目的建设推进工作，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，督促各项目业主和服务单位按项目投资计划开工建设。
二、2011年我镇500万元以上项目目推进情况：
1、新建项目情况：全镇今年新建项目7个，目前，38呈桥木竹加工、观音桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项目相继开工建设，投入建设资金1274万元。38号桥木竹加工项目正在开展土地征用，观音桥加油站建设已完成土地征用，新世纪建材完成11亩土地征用，正在建设厂房和生产线，蒲藤坑变电站主体工程将进完工。
2、续建项目情况：我镇有3个续建项目，其中三和塑胶扩建正在和农户协调土地征用，同时积极联系生产设备采购增填，天奈工贸扩建场所将于5月底接手，正在联系设备采购和场房修建。续建项目完成投资527万元。亨旺矿业生产线和尾砂处理项目，由于受土地规划影响，扩建工作进展缓慢。
三、服务全县重点项目情况： 绩宁高速公路建设：完成土地征用补偿费发放
万元，新征高速公路建设两处共10亩土地和一处桥梁施工场所的土地征用，完成三个高速公路建设标段28亩施工便道、材料堆放场等临时用地的租用，正在实施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆迁工作继续推进，5月份签订协议2户，拆迁6户，全部完成拆迁的有84户，由于拆迁补偿款还没有完全到位，现拖欠已拆迁农户拆迁补偿款156万元余元，有8户农户同意补偿款到位后随时拆除房屋。
金沙土地整理项目：按照去年土地整理项目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用补偿标准，完成了九标的土地征用工作，完成了第
四、五标段的土地补征工作，共征用土
亩。正在实施河道清理工程。
四、矛盾纠纷调处情况：
因绩宁高速公路建设和土地整理项目的实施，使得一些潜在的群众性矛盾显现出来。今年3月份以来，全镇共调解处理各类纠纷达100余起，其中以上下五丰坡与横山下两村民组的林权纠纷、方宅全体村民和李土生林权纠纷以及葛里全体村民和承包人林权纠纷为重点。镇党委政府结合农村实际，实现“白加黑”“5+2”工作制，多方协调，各方面做工作，通过积极努力，对这些较大的纠纷基本做好了稳控。特别是上下五丰坡与横山下的纠纷得到了县委的高度关注，并由县委政法委张一文书记带领林业、法制、公安等部门到我镇分析指导解决办法，镇党委也随即制定了详细的工作方案，正在全力组织调解，以维护我镇农村社会和谐稳定和，同时，积极推进绩宁高速公路建设。
五、存在问题：
一是新开工项目偏少。到目前，7个新建重点项目能按照原计划推进的只有4个项目。
二是项目建设资金不足。截止4月底，我镇重点项目只有6个项目(新建4个,续建2个)开工建设,仅完成投资1800万元。如国际商务休闲中心、农产品集贸中心、生态观光旅游等项目因建设资金不足,项目推进情况不理想。
三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等规划调整滞后的影响，用地指标未能按要求落实，一部分重点项目未能开工，如亨旺矿业扩建项目。
四是项目推进过程中出现的群众性矛盾较多，耗费了大量的时间来处理群众纠纷，使得为大项目建设服务的投入减少。
六、下一步工作打算
（一）强化服务意识，加大项目推进的支持力度。对本镇投资500万元以上的10个重点项目，从筹建到动工直至投入生产运营，我们将按照重点项目跟踪联系责任制的方案，落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务，全力协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。同时严厉打击各种违法行为，确保项目顺利实施。
（二）着力破解瓶颈因素，确保项目顺利实施。在土地利用方面，加快土地利用调整规划，积极争取上级用地指标，盘活存量土地，挖掘用地潜力，全力解决项目建设用地需求。在资金筹措方面，引导项目建设单位，通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式，筹集建设资金。在项目立项审批方面，紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，策划上报项目，并保持与县有关部门的衔接，尽量缩短审批时间，确保落户项目尽快开工建设。
（三）加强督查，确保完成全年计划投资任务。我们将对3个新建而尚未开工的项目，尽快做好前期服务工作，尽早开工，尽快形成施工高潮， 集中力量保投产、抓续建、争开工，强力推进项目建设，为顺利完成全年重点项目建设任务奠定基础。
推荐第2篇：重点项目汇报
2016年全市重点项目进展情况的通报
2016年，全市确定实施重点建设项目?个，当年计划投资?亿元。其中，实施重点工业项目?个，年度计划投资?亿元；农林水及生态项目”个，年度计划投资?亿元；交通及基础设施项目?个，年度计划投资?亿元；民生及社会事业项目?个，年度计划投资?亿元；商贸流通及服务业项目?个，年度计划投资?亿元。
一、第一批开工重点项目总体情况
2016年全市计划第一批开工重点项目?个，开工率?%，年度计划投资?亿元，其中：新建项目?个，年度计划投资?亿元；续建项目?个，年度计划投资?亿元。
按照行业划分，工业项目一季度将开工?个，年度计划投资?亿元；农林水及生态项目一季度将开工?个，年度计划投资?亿元；交通及基础设施项目一季度将开工?个，年度计划投资?亿元；民生及社会事业项目一季度将开工?个，年度计划投资?亿元；商贸流通及服务业项目一季度将开工?个，年度计划投资?亿元。
按照县区划分，---县?个，年度计划投资?亿元；---县个、年度计划投资---亿元；----县？个，年度计划投资？亿元；市直有关部门?个，年度计划投资?亿元；
?个计划第一批开工重点项目中，截止?月?日已开（复）工?
— 1 — 个，其中：市直有关部门?个，---县？个、----县？个、---县？个；能够在？月底前开（复）工？个，其中：市直有关部门？个、，---县？个、----县？个、---县？个。按？月底期限开（复）工有困难的？个，其中：市直有关部门？个、，---县？个、----县？个、---县？个。
二、存在的主要问题
当前，全市重点建设项目推进进程积极有序，但有些项目按原计划开工还存在困难。通过对全市重点项目进行全面梳理分析，归纳总结制约项目总体进度的原因主要有以下几个方面：
一是部分项目前期工作不扎实、进展缓慢影响了重点项目进展。目前，？个重点建设项目中正在办理规划手续的有？个项目，正在办理土地手续的有？个项目，正在办理环评手续的有？个项目，影响了项目开工和进度。
二是政府投资项目建设资金缺口较大，企业建设资金落实困难。年初确定实施的？个政府投资重点项目，年度计划投资？亿元，争取中央补助资金？亿元，缺口？亿元，政府投资项目建设资金缺口较大;三产物流项目融资困难，资金短缺，招商不乐观，工业项目今年贷款依然困难，严重制约了企业发展。
三是其他影响重点项目按期开工的问题。一是---------项 — 2 — 目，需要---------通过开工决策程序后才能开工。二是---------项目需落实配建项目后，才能备案开工建设。三是---------项目需协调土地等前期手续。
三、进一步推进措施
（一）限时办理重点项目前期手续。针对3月底开（复）工有困难的重点项目，要以3月底为时间节点，专题研究制定具体推进措施和倒逼开工时间表，全力加快前期手续办理进度。第一，征地拆迁问题。建议辖区政府要在指定的时间内完成拆迁任务，如-----、------等项目拆迁工作。第二，项目审批问题。发改、工信、国土、规划、环保等部门要做到主动跟办、督办、快办，务求各环节都能按预定时间扎实有效推进，需要自治区厅局审批的项目，各责任单位要会同市直相关职能部门，加强与上级厅局的沟通联系，协调推进项目审批进度，力争重点项目尽早开工建设。
（二）多方筹措资金，合力推进重点项目建设进度。创新融资模式，加强与金融机构的沟通合作，采取国家投资、信贷融资、财政投入、社会融资、招商引资等多管齐下的办法，进一步拓宽融资渠道，解决项目融资难问题。一是财政要加大投入，确保启动资金尽快到位；二是做好中央专项建设基金的争取落实工作，
— 3 — 今年第一批专项建设基金1月底已形始陆续投放，第二批基金项目争取工作3月份已开始，各县区各部门要加快完善相关手续，做到项目储备到位，动态调整，滚动实施。三是下大力气推广和实施PPP模式和特许经营，完善PPP项目储备库，尽快推出一批PPP项目，鼓励社会资本参与城市基础设施建设、园区开发建设，对已确定的PPP项目要尽快确定规模，签订合同，确保3月份开工；四是争取与国开行、农发行等政策性银行中长期贷款有较大突破。国有企业实施的项目，由各企业利用自身平台进行融资；单个项目投资量不大，不能利用国企平台融资的政府投资项目，建议政府尽快成立贷款平台统筹贷款解决；县区政府投入为主的投资项目也要积极贷款解决融资困难问题。
（三）超前谋划，加大项目储备谋划力度。紧密结合“十三五”规划启动等战略机遇，从产业转型升级和结构调整、生态环境保护、区域协调发展、扶贫攻坚、公共服务和社会保障等方面入手，继续加大今年新项目谋划力度，编制完成市、县区、国家三年滚动计划项目库，推动形成接续不断、滚动实施的储备机制和良性循环。组建区域招商组，实行分片招商，主动对接中国建材、中煤科工、中国通用等大型国企，承接东部地区、大型国企和民企产业基地转移项目。重点围绕正在洽谈的招商项目，抓好 — 4 — 跟踪接洽，力争-----------------等签约项目早日开工建设；推进----------等洽谈项目早签约。
（四）强化调度，督办问责推动重点项目建设。继续实行重点项目月报制度，听取重点项目进展情况汇报，全力协调解决项目建设中存在的问题。每月对全市固定资产投资及重点建设项目投资情况在媒体进行公示，以此促进重点项目快速有效的推进。
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推荐第3篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案
为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。 (五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。
(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。
推荐第4篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案
为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。
为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。 (四)实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上(乡镇层面的为总投资100万元以上)的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位(乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。
(五)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程”指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。
(六)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(七)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。
(八)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。
推荐第5篇：重点项目汇报材料
重点工程项目建设情况汇报
一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）
中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。
1、项目完成情况：
目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。
2、存在的问题：
①征地难；
②需要确定规划设计的风格及标准。
3、下一步工作打算：
①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作；
②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。
二、宁都县四星级大酒店
宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。
三、宁都第二水厂
宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。
1、项目完成情况：
①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[2006]18号文批复立项）；
②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[2006]82号批复）
③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。
2、存在的问题：
①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。
②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合 。
3、下一步打算：
①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作；
②启动第二水厂征地和拆迁工作；
③做好第二水厂项目建设的设计方案。
四、宁都县污水处理厂
宁都县中心域区污水处理厂规划位于宁都师范南面，宝塔路口两侧。设计日处理污水能为4.8万立方米，污水收集管网建设41.5公里，项目总投资1亿元。计划分两期实施，08年投资2600万元，可向上争取国家配套建设资金800万元。
1、项目完成情况：
①已向省、市发改委申报了污水处理设施专项规划；
②已初步确定了污水处理厂选址地点，位于县城下游，宁都师范南面、宝塔路口两侧，占地面积22.46亩。
2、存在的问题；
①污水处理厂建设项目，污水处理设施和污水处理管网建设均需要向省市发改委争取立项核准和批复，手续多、时间长。
②污水处理厂立项、可行性研究报告等前期工作均需资金投入，资金缺口仍需30万元。
3、下一步打算：
①6月份前，争取联系专业设计单位编制污水处理设施和污水收集管网建设可行性报告。 ②6月份争取省、市发改委部门的核准和批复。
③今年启动污水处理设施的工程建设和征地拆迁工作。
宁都县建设局
二oo八年四月十七日篇2：重点项目调研汇报材料
重点项目调研汇报材料 为加快市政工程基础设施建设，完善城市路网功能，到2020年，共谋划新建改建城市道路46条，全长约83公里，总投资约28.65亿元。近三年拟实施35条市政道路，全长约60km，总投资约17.3亿元，其中一期工程（含华鑫大道工程，东旭路、中原东路、新阳路接建工程，新阳路工程）已开工建设。为推进项目有序建设，现将重点项目情况汇报如下：
一、重点项目工作方案
（一）成立重点工作领导小组
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调，确保项目快建设，早投产，成立重点工作领导小组，定期对项目调度。
（二）积极争取国家资金
根据国家相关政策，依靠融资平台公司，积极争取国家建设基金及低息银行贷款。目前我委给水、排水项目已向国家开发银行争取建设基金2400万元，向光大银行争取贷款24000万元。
（三）抓紧做好前期工作，确保项目如期开工
为确保项目如期开工，我委抓紧办理立项、可研、选址用地手续、规划许可证、土地证明等前期工作。
（四）合理组织道路施工顺序
按照西城重改造、东城重提升、颍南重建设的原则，项
目建设对交通组织的影响程度，合理组织施工顺序，着力解决施工道路不影响其余道路交通。
二、推进计划
二月份拟开工项目：胜利东路（新阳路至东旭路）、东旭路（顺河街至人民路）、东升北路（火车站至胜利路）、东升南路（东升路桥至颍河路）；三月份拟开工项目：卫民路(福通路至颍河路)、和谐路(大桥南路至裕民路)、物华路(大桥南路至裕民路)、刘兴路(大桥南路至裕民路)、福通路(界临郸至大桥南路)；四月份拟开工项目：天安路（顺河街至颍河路）、颍滨路（顺河街至滨河路）、顺河街（文昌路至东旭路）、东旭路（顺河街至滨河路）中原路（界临郸至东东茂路）；五月份拟开工项目：东旭南路（颍河路至华鑫大道）、范湾路（东升南路至颍滨路）、胜利东路（东旭路至文昌路）；六月份拟开工项目：顺河街（新阳路至东旭路）、解放路（人民路至新阳路）、富强路（中原路至顺河街）、东茂路全段；七月份拟开工项目：顺河街（文昌路至大桥北路）胜利西路（文昌路至大桥北路）、人民路全段；八月份拟开工项目：大桥南路（曹田沟至华鑫大道）、东升南路（颍河路－华鑫大道）
三、项目最新进展情况
1、市政道路施工总承包项目中的一期工程（含华鑫大道工程，东旭路、中原东路、新阳路接建工程，新阳路工程），于2015年10月28日正式开工建设，目前已完成投资约3000万元。
2、新建道路东升南路、东旭路、胜利路、植物园片区道路、大桥南路和老路改造人民路（泉阳大道至文昌路）施工图设计已完成，其中东旭路、胜利路及植物园片区道路，正在进行工程量清单编制工作。
3、新建道路泉河路（罗庄路）、东旭南路、范湾路及
老路改造工程人民路（文昌路至东环路）、中原路（泉阳大道至东一路）、东茂路、东升路、东旭路等十五条市政道路已上规委会研究，正在进行施工图设计；其余道路正在做方案的设计工作。
4、大桥南路、东升南路地下综合管廊项目正在进行方案设计，拟与道路同步实施，该项目实施有利于解决马路拉链及空中蜘蛛网问题。
5、东升路、人民路及中原路沿街立面整治方案正在设计。
三、存在问题
（一）新建道路存在拆迁和土地征收问题，需要根据建设计划提前做好准备。
（二）老路改造 1.东升路、胜利路（东升路至文昌路）、大桥北路（中原路至新阳路）、裕民路存在拆迁问题。
2、由于管廊规划未编制，影响了颍南新区道路工程进展。
3、由于城市总规编制滞后，各专项规划不能及时完成，影响了道路项目设计的开展。
四、建议
（一）及时做好拆迁工作，确保项目顺利开工。
（二）加快项目设计进度。
（三）加快各专项规划的编制工作，为道路设计提供依据。篇3：2011年重点项目建设情况汇报
2011年重点项目建设情况汇报
苏仙区重点办
（2011年11月）
今年是我区百亿投资计划实施的第三年，我区作为全市经济核心增长极，呼应“两城建设”战略，围绕“开放苏仙、创新苏仙、生态苏仙、幸福苏仙”的宏伟目标，争做郴州“发展新气象中的风向标，两城建设急先锋、先行先试的排头兵，跨越发展的领跑者”，“大气魄、大手笔、大举措”大抓项目建设。以又好又快发展为主题，以投资为主线，以优化环境为保障，强力推进项目建设，全区上下迅速掀起“上大项目、大上项目”的热潮。
一、项目建设情况 今年我区“百亿投资计划”主要建设项目共108个，年度计划投资61.87亿元。项目建设数量多、范围广，是历年以来投资额最大的一年，所有建设项目，按级别分：国家级项目1个，省级项目1个，市级项目27个，区级项目79个；按建设性质分：续建项目43个，新开工项目65个；按项目考核对象分：市重点建设项目12个，市基础设施建设项目17个，区重点建设项目79个；按建设规模分：投资额5亿元以上的项目16个，1亿元至5亿元的项目36个，5000万至1亿元的项目21个，1000万至5000万元的项目28个，1000万元以下的项目7个；按行业分：基础设施项目28个、产业建设项目16个、旅游建设项目4个、农业建设项目11个、交通建设项目9个、民生工
程项目21个、房地产建设项目19个。
截止11月底，全区项目进展顺利，据统计，全年计划投资61.87亿元，实际完成投资56.34亿元，占年度计划投资的91.06%，同比去年增加13.44亿元。108个区级调度项目，按完成进度情况看：全部完成年度计划投资的项目有91个，占项目总数的84.26%，其中基础设施项目22个，产业建设项目15个，旅游建设项目2个，农业建设项目10个，交通建设项目8个，民生工程项目17个，房地产建设项目17个。完成年度计划60%-80%以下的项目有3个，占项目总数的 2.78%，其中基础设施项目1个，交通建设项目1个，房地产建设项目1个。完成年度计划投资40%-60%以下的项目有5个，占项目总数的 4.63%，其中基础设施项目2个，农业建设项目1个，民生建设项目2个。完成年度计划在40%以下的项目有9个，占项目总数的8.33%，其中基础设施项目3个，产业建设项目1个，旅游建设项目2个，民生建设项目2个，房地产建设项目1个。按行业完成情况看：基础设施项目年度计划投资15.23亿元，完成12.21亿元，占年度计划投资的80.13%；产业建设项目年度计划投资9.31亿元，完成8.3亿元，占年度计划投资的89.15%；旅游建设项目年度计划投资6.15亿元，完成
2.55亿元，占年度计划投资的41.46%；农业建设项目年度计划投资 2.4亿元，完成3.47亿元，占年度计划投资的145%；交通建设项目年度计划投资5.2亿元，完成6.3亿元，占年度计划投资的121%；民生工程项目年度计划投资6.94亿元，完成5.24亿元，占年度计划投资的75.55%；房地产建设项目年度计划投资16.64亿元，完成18.27亿
元，占年度计划投资的110%。
二、主要做法
1、解放思想，坚持项目建设为支撑。全区各级党组织紧紧围绕贯彻落实区第四次党代会精神，认真谋划未来五年重点项目建设发展思路。始终坚持项目建设为第一抓手，抓住苏仙发展的“牛鼻子”。在今后的五年，完成1000亿元投资总量、20项重大工程、300个重大项目的“123”投资计划，启动良田工业园、氟化产业园、林业现代产业园、龙潭湖整体开发、飞天山旅游新城、观山洞片区六个3000亩的土地收储和开发利用。以项目建设作为第一引擎，咬住发展不动摇，不为风险所惧，不为干扰所惑，全力推动苏仙快发展、大发展、科学发展。
2、领导重视，落实责任。一是加强调度。成立了区百亿投资计划项目建设指挥部，区委常委扩大会、区政府常务会、区五大家领导联席会、区长办公会多次对去百亿投资计划项目建设进行专题研究。7月中旬，召开了全区重点项目建设调度会，组织区五大家领导、乡镇（街道）、区直及驻区单位一把手近200人到项目建设现场实地参观，对下半年重点项目建设进行了再部署、再动员、再鼓劲。每季度由区委、区政府分管领导带队，组织“两办”督查室、重点办、优化办、经济局、统计局对全区重点建设项目进行了专项督查。二是落实责任。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制和“包项目、定目标、定时间、定责任”的要求，将项目建设任务落实到责任单位和责任人。项目责任单位和项目业主制订了项目推进时间表，实行挂图作战，“倒计时”提醒。三是强化考核。实行项目建设责任金 制度，其中处级干部每人2000元，乡镇（街道）、科局一把手每人1000元，完不成任务责任金转罚金上交区财政，完成任务的双倍奖励。另外，区财政专门拿出100万元重奖项目建设功臣，前三个季度，评选了9个先进项目、11个服务项目先进单位、10个先进个人。对项目进度慢的项目，下发督办卡22份，限期解决问题36个。
3、突出重点，全力攻坚。为响应市委、市政府“南延东进、东进优先”的战略布局，我区将城东新区作为项目建设的主战场。今年4月召开区五大家领导联席会对全区项目建设进行了总体部署，初步明确了今年项目建设重点是基础设施建设，产业建设项目和民生建设项目。今年7月召开区委常委扩大会议，进一步动员部署，全面安排项目和联系领导。加快建设好郴州大道（苏仙段）扩改建、滨河大道及西河带状公园、锁石路改造、区背街小巷改造、卜里坪公园、望江风景林等配套基础设施建设项目。加快神憩国际大酒店及神憩花园、东田金湾、碧桂园、中珠爱莲湖畔、湘南风情园及奥米茄大酒店、爱莲名城等一批地产项目；配合建设好苏仙湖、王仙湖、爱莲湖等3湖建设工程、市会展中心、市人防疏散指挥所建设工程等一批市级在建项目；筹划和服务好高斯贝尔数码科技产业园二期、12万吨/年萤石精矿及6万吨/氢氟酸生产项目、中信兴光矿冶公司钨铅锌采选及杉山里尾砂坝建设工程、云湘矿冶10000吨/年锡冶炼技改工程、钖涛化工等一批产业建设项目。加快完善城东新区供水、供电、通讯、地下管网、河道治理等城市配套实施，计划用3-5年时间，把城东新区打造成城市人口约10万人的新城市中心。加快区白鹿廉租苑、栖凤廉租苑、高
斯贝尔公租房、龙门池、锁石桥、卜里坪三村安置房建设等民生建设项目。
4、先行先试，全力突破三大瓶颈。一是广辟渠道，破解资金瓶颈。今年，我区项目多，投资大，面临建设资金的压力也大。我们着力破解建设资金难题，做到四管齐下，形成了争资立项、信贷融资、财政投入、社会融资、招商引资并重的融资新格局。重点做好“争”、“引”、“贷”、“融”、“兑”、“缴”文章：“争”就是争资立项，抢抓中央、国务院发展水利建设机遇，实现我区水利建设跨越发展，力争今年争取国家项目资金突破2亿元；“引”就是招商引资，大胆创新，采取bt建设模式为郴州大道（苏仙段）扩改建、滨河路等项目引进资金6.48亿元；“贷”就是贷款，以新天投资公司和国有资产中心为平台，先后与开行、建行、工行、农发行、信用联社等金融机构签订贷款协议8.13亿元；“融”就是社会融资，利用中小企业担保公司平台融资16.7亿元；“兑”就是兑现，盘活闲置国有资产；“缴”就是清缴清欠，对历史的债权、债务进行清理征缴，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的引导作用。通过在这些方面狠下功夫，有效缓解了项目资金压力。二是开拓创新，破解征地拆迁瓶颈。一直以来，征地拆迁是制约项目建设的主要瓶颈。今年，我区大胆创新，先行先试，在城东新区进行了重大尝试，改变以往分项目征地的方式，实行“一次预征、先征后转、分项报批”，既节约了征地成本储备了资源，又减少了今后工作难度。三是深入开展“优化重点建设项目环境年”活动，严厉打击强买强卖、强揽工程、阻工闹事等破坏经济发展环境的人和事，积极化解了因城东新区建设拆迁引发的矛盾纠纷30余起，施工环境明显改善。深入推篇4：汉滨区重点项目建设情况汇报 区政协 (定稿) 汉滨区重点项目建设情况汇报 汉滨区发展和改革局
（2013年9月12日）
各位领导、各位委员：
根据视察工作安排，下面,我就今年全区重点项目建设进展情况做以简要汇报，并请提出宝贵意见。
一、重点项目建设基本情况
今年，我区共确定区级重点建设项目114个，项目总投资3836902万元，当年计划投资709137万元，其中前期项目44个，总投资1726700万元，当年重点建设项目70个，总投资2110202万元，当年计划投资661337万元，截止8月底，全区70个重点建设项目已开工建设55个，开工率为79%，累计完成投资424603万元，占年度计划的64%。其中市级考核项目10个，累计完成投资56561万元，占市政府考核任务70000万元的81%，超平均进度15个百分点。按行业划分，产业类项目41个，1-8月累计完成投资193493万元，占年计划的65%，其中，工业项目17个，1-8月累计完成投资85051万元，占年计划的76%，农业项目10个，1-8月累计完成投资64503万元，占年计划的74%，商贸项目11个，1-8月累计完成投资35079万元，占年计划的44%，旅游项目4个，1-8月累计完成投资8860万元，占年计划的42%，基础设施类项目17个，1-8月累计完成投资48215万
元，占年计划的47%，民生保障类项目11个，1-8月累计完成投资182895万元，占年计划的70%。
从项目整体情况来看，全区近年来重点项目建设主要呈现以下四大特点：一是项目投资幅度逐年加大，产业项目增幅明显。全区重点项目当年投资从2010年的15亿元增长到2013年的66亿元，增长幅度翻了4倍多，尤其是以工业项目为支撑的产业项目占据项目投资主导地位，拉动投资增长的比例更加明显。二是项目结构形式发生显著变化。除产业项目占比逐年增加外，同时涉及社会事业、民生保障、基础设施类项目，依托房地产项目拉动投资增长的态势有所改变，项目呈现多样化，产业类别更加明晰。三是产业链条不断延伸，集约化程度显著提高。清洁能源、富硒食品、新型材料、生物化工等主导产业成为带动项目投资增长的支柱，以五里工业园区项目建设为核心的产业集群承载效应初步显现，区域特色工业集群呈现蓬勃发展态势。四是重点项目对gdp的贡献越来越大。2013年重点建设项目投资已达到全区固定资产投资的50%以上，重点项目投资持续增长，直接带动固定资产投资的快速增长，为全区经济持续快速增长提供了有力支撑。
二、主要做法 今年以来，我区按照“一抓三建一统揽”的总体发展思路，牢固树立项目是全局、全局抓项目的理念，不断强化重点项目建设“五个一”工作机制，逐一制定项目建设计划，
夯实责任主体，明确时限要求，强化施工组织、质量管理、环境保障，在全区上下形成了抓项目、抓招商的浓厚氛围。
（二）强化服务，在环境保障上下功夫。我们始终把改善和优化项目建设环境作为一把手工程来抓，牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，坚持首问负责、服务承诺、限时办结制度和绿色通道制度、投资环境案件优先查处制度，简化审批程序，提高办事效率，自觉为项目建设开绿灯、解难题，向项目工地派驻联合工作组、警务室和监察室，以最快的速度、最高的效率解决影响项目建设的困难和问题，为项目提供高效优质服务。扎实开展了项目建设征迁安置、环境保障专项综合整治行动，逐个研究解决影响项目 建设的突出问题，坚持宣传教育和依法惩戒相结合，严厉打击阻绕施工和破环投资环境的违法行为，为项目建设营造良好的外部环境，全力打造“亲商、安商、富商”的良好氛围。进一步强化政府、银行、企业之间的衔接和沟通，努力搭建银行、企业对接平台，积极鼓励金融机构和民间资本参与各类项目建设。
（三）加强监管，在质量进度上下功夫。对已开工的项目，落实区级领导、区直部门和镇办的包抓责任，一个项目成立一套工作班子，驻项目建设现场，协调解决项目建设中遇到的征地拆迁、电力保障、地材供应、施工纠纷、无理阻工等问题，加快项目建设进度。对于影响重点项目建设的突出问题，专题研究解决，形成加快项目建设的合力。坚持实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和工程质量终身负责制，促进了重点项目建设的制度化、规范化。各项目主管部门和建设单位、施工单位将“质量安全第一”的意识落实到项目建设全过程，强化监督管理，精心组织施工，杜绝了各类安全生产和工程质量事故的发生。
（四）做好储备，在招商引资上下功夫。进一步充实和完善区级项目储备库，精心论证、筛选、储备了一批具有区域特色、比较优势和市场前景好的产业项目，实行动态管理，强化包装推介，确保随时能拿出成熟的项目向上争取和对外招商，实现重点项目接替有序，良性循环。进一步强化项目前期工作，区政府继续拿出500万元项目前期经费，对重大前期项目进行深度包装。同时，坚持“先论证、后审批”，
力争做到项目定位准确、方案科学、投资具体、效益评估可行，使项目前期工作质量不断提高。进一步加大招商引资力度，今年以来，区上主要领导和分管领导率领招商小分队，先后到上海、厦门、江苏、浙江、内蒙等地，通过以商招商、以企招商、以友招商等多种方式，进行了点对点对接；积极组团参加西洽会、厦洽会等各类贸洽活动，广泛捕捉商机，广交各方朋友。2013年招商引资项目10个，引进资金29.05亿元，全区1-8月份已到位资金16.49亿元，完成投资5亿元。
三、存在的主要问题和下一步工作打算
总体来看，今年我区重点建设项目取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：一是受全国经济下行压力、中省投资减少、国投项目下达滞后、土地、资金、劳动力以及其他生产要素成本提高、消费市场疲软等不利因素影响，全区重点建设项目与去年同期相比，项目开工竣工个数较往年减少、投资力度较往年明显有所放缓，部分项目建设进度严重滞后；二是项目建设进展不平衡，部分重点建设项目仍有欠账。区上确定的70个重点建设项目，目前仍有皓翔塑钢门窗及中空钢化玻璃新型节能材料、恒翔生物科技公司绿色食品工业园区项目、福康塑料制品有限公司塑料制品（二期）、安康西坝防洪保安和旧城改造项目、中渡村城中村改造项目等15个项目受各种因素制约至今未开工建设，部分项目进展缓慢，特别是旅游、商贸和基础设施类项目至8月底仅分别完成年度投资任务的42%、44%、和47%，严重影响了全区重点项目建设任务进度；三是项目建设征地拆迁矛盾多、规篇5：旅游重点项目建设汇报材料
江津区旅游重点项目建设汇报材料 2008年8月8日
尊敬的各位领导、同志们：
按照市旅游经济发展领导小组第
四、五次全体会议精神和重庆市政府“十一五”期间实施旅游主题年活动方案的总体安排，江津区四面山生态旅游景区开发项目和恒大?金碧天下旅游度假中心项目分别确定为重庆市十大生态、乡村旅游项目。我们坚持“抓项目，促发展”战略，把旅游项目建设作为推动旅游经济工作的重点，按照“高起点建设、高效率管理”的原则，在市级相关领导和部门的关怀和指导下，两个项目都有了较好的发展。根据会议的安排和部署，现将两个项目的进展情况汇报如下：
一、项目进展情况
（一）四面山生态旅游项目进展情况
1、高起点规划。
投资180万元聘请北京土人景观与建筑规划设计研究院制作四面山景区详细规划。规划面积约1.24公顷，主要包括规划概念方案成果、重点地段深化建筑方案及景观方案至修建性详细规划、四面山头道河片区及四面山总体规划确定的旅游接待点修建性详细规划、景区重要节点景观设计、农房风貌设计等。
同时，投资100万元聘请北京大学文化产业研究院对全区旅游文化产业进行高质量、高档次的策划，负责编制《重庆市江津区旅游及旅游文化产业发展项目策划》，该策划包括《旅游及旅游文化产业发展策划》和《旅游营销策划方案》。
2、高标准招商。
一是成功引进重庆辰州电梯有限公司开发朝源观景区。该项目包括朝源观景区五星级酒店、朝源观宗教文化建设及其配套项目。项目预计总投资3亿元人民币，整个项目在三年内完成。目前已签订投资意向性协议。二是引进香港科创集团有限公司投入2亿元，三至五年内打造完成重庆四面山“爱情天梯〃情系中山”休闲渡假中心。项目主要包括以“爱情天梯、情系中山”为主题的文化传媒影视基地及“国际婚恋城”；以“休闲渡假、修身养性“为主题的绿色天然氧吧疗养基地；以“田园牧歌、爱筑我家”为主题元素的产权式乡村古庄园；以明清建筑风格为特征、仿中山古镇风貌，以接待中外游客为主，极具地方特色的风情小镇；以奇峰、异水、多彩森林为特征的十里画廊休闲体验区；极具参与性和互动性的“绿色食品种养殖基地”。目前已签订投资意向性协议。三是大力实施四面山森林景观工程建设项目。项目总投资3亿元人民币（向农发行贷款2亿元，自筹1亿元），分三年建设景观森林工程建设项目、通道森林工程、水系森林工程等。该项目已纳入重庆市森林工程林业贷款的五个项目，目前已完成《四面山景观型低改及通道（水系）森林工程建设项目建议书》，重庆林
科院正在制作可行性研究报告。
3、高品位宣传。
4、高质量保障。
一是突出理顺管理体制，确保景区政令畅通。今年5月，重庆市新华集团退出四面山景区的开发经营后，江津区委、区政府按照“简政放权、围绕中心、提高效率、特事特办”的原则，对全区旅游管理体制进行重大调整，由区委常委兼任四面山管委会书记、主任，区旅游局局长兼任四面山管委会常务副主任，重点打造以四面山为龙头的“大旅游江津”。按照管理、执法不重不漏的原则，四面山管委会在四面山景区范围内行使区委、区政府授权的19个行政职能部门的相关行政审批权和执法权，在景区
内实行“统一规划、统一建设、统一开发、统一管理、统一执法”。一是突出交通设施建设，确保景区方便进出。投资硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飞龙隧道公路7.8公里、土地岩景区公路和中山至斑竹园公路20公里，新建珍珠滩至太子洞游步道4公里，回购10辆景区观光车，新购5辆景区自备车, 对152艘游船的船容船貌进行维修整治,切实改善交通条件，提高景区可进入性。四面山飞龙庙至贵州三岔河出境旅游公路、四面山小洪洞至四川合江乾坤山庄出境公路已完成测设前期工作。二是突出开发保护并重，确保景区服务优质。投资250万元新开发珍珠湖、土地岩两个新景点，切实加强对朝源观和灰千岩壁画维护，规范景区标识标牌和公共信息符号,规范旅游商品商品市场，改善景区通讯条件，加大景区文化娱乐设施建设。对80多家宾（旅）馆进行升级改造，新评定2家三星级饭店，2家四星级宾馆，1家四星级农家乐，使四面山日接待能力达10000人/日。三是突出市政设施建设，确保景区环境优美。四面山污水处理厂建设已完成了立项和设计，已启动建设程序；建设垃圾集中堆放站2个，垃圾填埋场1处，完成公厕配备3所增加环卫工人10人，基本实现景区卫生全天保洁；对公路沿线、街道等栽种行道树，扩大绿化面积；配套完成城镇公用绿地面积3000平米；此外大力实施天然林保护、退耕还林和集镇绿化工程，提高森林覆盖率和集镇建筑绿化率。四是突出安全设施建设，确保景区安全有序。完成全区宾旅馆、农家乐安全设施调查摸底，进一步完善安全管理
制度、安全预案。加强消防安全工作，在游客集散地配备灭火器、消防栓等250件（台），完善了在受灾地段、重点部位的安全警示标志、防护栏等设施，新建四面山山门、长廊等5处景区数字监控系统，新设置4个医疗点，新建1座防火瞭望台，维修护林防火道25公里，新建40块护林防火宣传碑等。截止目前，整个四面山生态旅游项目总投资达1亿元。
（二）恒大·金碧天下旅游度假中心项目进展情况 恒大〃金碧天下国际会议旅游度假中心是一个集酒店、会议、商务、休闲、娱乐、运动、保健于一体的大型综合休闲旅游度假区。项目设五星级酒店、公寓式酒店、会议和会展中心、饮食中心、娱乐中心、康体保健中心、运动中心、商业中心等旅游度假服务设施。项目规划总建筑面积130万平方米，规划用地3000亩，计划3年建成。
恒大〃金碧天下国际会议旅游度假中心于 2007 年3月动工建设。截至目前日，累计完成投资近6.2亿元，其中今年上半年完成投资2亿元。项目已用地 530 亩，建筑面积12.95万平方米，其中低层住宅（独立小别墅）102栋、近3万平方米，现已封顶并完成部分外装修。会议和会展中心、饮食中心、娱乐中心、康体保健中心、运动中心、商业中心和酒店共8.46万平方米，现已封顶且砖砌体全面完成，即将进行外立面装修，同时种植大树250余棵，预计2009年9月可营业。
推荐第6篇：重点项目汇报材料
抓项目 促发展
大力推进***镇经济社会的全面科学发展
——***镇2012年重点项目包装储备工作情况汇报
为了认真贯彻、落实县委在十七届六中全会精神宣讲会上对全县重点项目包装储备工作的指示和全县领导干部大会精神，我们***镇坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进***镇经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。
目前，全镇新上、续建项目共11个，已动工8个项目，总投资17905万元，在全镇掀起了项目建设的新高潮。
一、重点项目进展顺利
1、***家具汇展中心建设项目。该项目总投资800万元，一期投资300万元，建成家具汇展中心，集家具销售、汇展为一体；而起投资500万元，新建家具生产线一条。目前已完成了一期汇展厅建设，家具销售市场良好，生产线建设，正在进行设备机组安装、调试，年后将开工生产。
2、镇区道路及排水工程项目。该项目总投资300多万元，前期在和上级相关部门协调完成了上报、立项、规划、设计的基础上，我们抓早动快、不等不靠、积极实施，至目前580米的镇区街道拓改760米的排水工程已经全部完工，同时安装路灯20多 1
盏，栽植国槐200多株，完善了绿化、亮化。
3、镇中心幼儿园建设项目。该项目投资500万元拟新建一个2000平方米的幼儿园，同时完善配套设施，目前已经完成了上报立项、项目选址等工作，可行性研究报告正在制作，年后可动工建设。
二、其它项目建设有序推进，成效明显
投资800万元的**门业生产线项目，目前已建成投用；投资350万元的富伟华生态农业项目已经建成了度假村建设，土鸡养殖、油桃、苹果栽植等进展顺利；投资220万元的道路交通项目，已经新修通村水泥路3公里，其余路段和***桥建设年后动工，该项目已经申报了县村级公益事业一事一议财政奖补项目；投资1635万元农田水利建设项目，已经在**村平田修地1000多亩，***村平田修地500多亩。
三、主要工作措施
1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、和谐发展”战略。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保项目资金到位。
2、积极优化经济发展环境，加大招商引资力度。为营造一个良好的经济发展环境，镇党委政府狠抓机关作风建设，切实转变政府职能，推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任
型转变；建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰”。
3、加大督促检查力度，确保重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，镇党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。
推荐第7篇：重点项目进展汇报
重点工作进展情况汇报
按照全市重点工作调度会的会议要求，现就人参健康产业园、朝鲜工业园、出口加工区B区进展情况做简要汇报：
根据市委市政府年初下达工作计划，开发区管委会就以上三项重点工作进行了专项部署并落实专人重点负责。针对朝鲜工业园、出口加工区B区新设立2个筹备组进行重点推进，人参健康产业园也安排一个专业招商局专项负责。
一、人参健康产业园进展情况
（一）上海旺旺集团与韩国广东制药会社合作事宜：
1、经过多次促进,旺旺集团已经决定近期派项目考察小组到韩国广东制药会社进行考察洽谈，同时欢迎广东制药会社到上海旺旺集团进行全面考察。（考察时间根据双方总裁的日程安排商定）
2、旺旺集团将派代表团于本月底或下月初，对吉林省进行考察访问，就吉林省人参发展事宜拜会吉林省省长。
3、旺旺集团已着手对省内重点人参种植区域的原参开展农药残留和重金属含量的检测，要求图们市提供当地原产人参以便进行检测、化验。
4、上海旺旺集团在访问韩国之前，要求广东制药会社提
出具体合作方案和技术转让方案。
5、上海旺旺集团虽然没有以书面形式正式提出土地、税收等方面的要求，但在电话中已询问图们市在土地出让、标准厂房建设等方面将给予什么样的优惠政策。
（二）大明集团的情况
大明集团人参项目，去年已经在图洽会上签定合作意向。针对吉林省政府在延边建设100亿元的全国最大的人参加工贸易基地项目，大明集团表示要力争做到二分之一。大明在国家农发行申请贷款工作进展顺利，最近正在积极做农发行工作，争取项目专项资金早日到位并开工建设。
（三）紫鑫药业控股特产实业建设人参提取液冻干粉项目进展顺利，已经追加资本到位3000万元。
（四）开城人参
经过推进，开城人参与韩国一和人参会社就在图们建设人参发酵项目，达成初步意向。进期韩国一和人参会社将到图们考察场地。
二、朝鲜工业园建设进度情况：
前述新设立筹备组，安排专人进行推进外，我们已经拟订了朝鲜工业园建设方安。根据建立方案，以图们市独特的口岸优势、毗邻朝鲜的区位优势和贸易企业众多的团队优势和外贸企业众多的团队优势，率先以外贸带动朝鲜工业园建设。同时，我们就朝鲜工业园建设事宜进行了招商活动。三
月份副市长金光振亲自带队，到广东、深圳一带就工业园项目摆放问题走访多家企业，进行了广泛深入的洽谈。瑞卡科技（香港）有限公司就是其中的一家，该公司成立与1997年，注册资金3500万人民币，工厂占地面积17.600平方米，雇员450名，专门生产各种电器、映像、音响、通讯、照明等民生用品及电路板组装加工。该公司表示，以图们市外贸企业做为对外销售的窗口，联合多家在深圳、广东的企业，率先组织VCD、DVD等产品出口朝鲜，将销售量达到一定数量时在图们朝鲜工业园成立瑞卡科技（延吉）出口有限公司，然后将生产线转移到图们朝鲜工业园，介时驻入朝鲜工业园的生产线还将扩大到电风扇、电饭锅、日用照明等系列电子、电器产品。为了打造朝鲜工业园的品牌效应，我们还积极探讨与朝鲜的某一家企业洽谈，在朝鲜工业园内设立中朝合资公司，通过该合资公司输入朝鲜？城即一带的廉价劳动力，以便为今后项目入驻工业园储备劳动力，同时积极与周遍地区林场，乡镇取得联络，从不同的角度广泛储备后续劳动力资源。
三、出口加工区B区进度情况
根据市委市政府要求，我们同样设立了“B区”筹备组，安排专人负责，重点推进。年初，会同图们海关对珲春出口加工区进行了考察访问。3月初同样会同图们海关到苏州、嘉善就如何申报出口加工区B区报批程序等深入考察。
申报出口加工B区，需要国家、省10个部委的审批。首先，省政府向国务院递交申请，国办接文后，将文件转到海关总署，由海关总署牵头，先行征得国家发改委经贸司综合处、外资司外资处、区域经济司和国土部土地利用司市场处、土地规划司的意见。国家发改委主要审核出口加工区的面积、设立出口加工区的必要性等，国土部审核土地利用规划。然后，平行征得其他7个部委的意见。他们是：财政部、商务部、国家税务总局、工商总局、质检总局、外汇局、住房与城乡建设部。海关总署收集各部委的审核意见，汇总拟文报国办，由国务院办公室核准批复。
嘉善出口加工区B区规划面积1.65平方公里，历时1年半的艰苦努力，今年1月10日获得国务院批复，现已开工建设，一起投入2.5亿，用于“八通一平”围栏、办公楼、海关联检、监管场地等建设。简单的说，嘉善出口加工区B区获得批复，一是省、市级政府为设立出口加工区B区做了充分的前期工作。二是优质项目要求入驻嘉善设立出口加工区。三是安排了充分才力，一期不仅投放了2.5亿元，前期报批过程中也安排了200万元经费。
四、下一步工作打算
1、由管委会领导班子成员按具体项目重点分工负责，加大重点项目的推进力度和推进效率，及早促成旺旺集团与广东制药的合作洽谈。
2、根据州内其他县市的竞争态势，从思想上高度重视以上项目的动向，与企业保持紧密的联系，就其他县市的动态及时调整包括政策在内的优惠政策。
3、积极做好出口加工区B区申报前期准备工作，力争用1年或更短的时间，加工区B区获得国务院批复。
4、扎实推进朝鲜工业园建设，把朝鲜工业园建设成全州及全省的优秀工业园
5、加大基础设施投放，为B区和工业园建设打造坚实的硬件基础。
五、得到的启示：从项目上着眼，目前我们正积极推进人参健康产业园。省内的原参，农药残留及重金属含量不入人意，与韩国的原参相比差距很大。能否以出口加工区B区建设为契机，将旺旺集团与广东制药会社合作加工人参的项目摆放到加工区B区，从韩国直接进口原参，在加工区生产红参后出口到台湾，两头在外的项目最适合进入加工区B去。
推荐第8篇：旅游重点项目汇报
旅游重点项目的基本情况
为力促我区生态旅游业的快速发展，力争达到“游山到张家界，游水到大通湖”的理想目标，今年以来，我区把旅游具体项目开发要作为全市旅游开发重点项目来抓，现将有关情况汇报如下：
一、重点旅游项目情况
1、环湖公路风光带建设
项目建设的必要性：大通湖区位于湖南省益阳市，拥有大湖水域面积83平方公里，为湖南省面积最大、保存最完美的内陆湖泊。项目区内湿地自然风貌保持完好，生态环境指标优良，鱼、鸟类和水生植物资源丰富，有经济鱼类109种，水生植物86种，是游览观光、休闲度假、美食、娱乐、科考的最佳去处。项目区S202省级公路依境而过，傍湖而建的“锦大渔村”为“湖南省五星级乡村旅游服务区（点）”，集渔村美食、庄园别墅、会议接待、特色垂钓、捕鱼体验、大湖观光和休闲娱乐于一体的大型生态度假渔村；“百味鱼馆”为“湖南省三星级乡村旅游服务区（点）”和益阳十大特色农家乐之一，文化底蕴深厚；
项目的内容总投资为9200万元。其中：大堤回填土方及硬化5000万元，配套设施建设4200万元。
2、洞庭湿地生态旅游区建设
项目建设的必要性：建区十年来，大通湖区经济社会事业快速发展，具有滨湖特色的生态旅游区也初现雏形。大通湖生 1
态旅游区是东洞庭世界级湿地资源保护区的核心景区之一，是环洞庭湖风光带的重要组成部分。区内湿地原始生态保持完好，鸟类和水生动植物资源极其丰富。12.4万亩的大通湖是湖南省最大的内陆风景养殖湖，素称“三湘第一湖”，土地资源丰富且集中连片，农业规模化经营成效显著，已建成6万亩速生杨、6万亩优质稻、4万亩甘蔗、10万头牛羊等成片种养基地，因此，建立一个生态旅游区已成必然。 项目内容：该项目总投资20亿元，按湿地生态旅游区内的景区（点）的分布，拟以东洞庭苇场为核心，构筑“一片一带一线”的旅游开发建设格局；“一片”指以东洞庭苇场为中心，联合周边的苇场成片地开发；“一带”指以东洞庭苇场为中心形成的水上活动基地；“一线”指以舵杆洲风电场形成的苇海观光旅游线。
在大通湖作为东洞庭世界级湿地资源保护区的核心区之一的基础上，继续保持好区内湿地原始生态、鸟类和水生动植物资源，大力发展滨湖特色生态旅游，依托一湖清水的生态资源优势，夯实基础，优化休闲环境，为人们提供亲水、运动、时尚的休闲生活平台，奋力把大通湖建设成为环洞庭湖湖泊旅游核心区。
3、以美食为主线，打造大通湖区天然污染的绿色食品大品牌 。
二、存在的主要问题
一是投入相对不足，基础设施和景区建设缓慢。一方面，由于区小财力单薄，配套的基础设施建设力度不大，通往景
区的公路都较差。另一方面，由于旅游景区建设投入大、回报慢，筹资压力大，景区建设开发进度慢于预期。
二是旅游产品单一，整体对外推介乏力。目前，我区还未形成一个真正比较成熟的景区。对外宣传主要依靠单个景区单打独斗，缺乏全区统一的营销定位、主题和战略。
三是配套产业滞后，产业带动能力不强。“游、购、娱、食、住、行”六要素配套不足，没有形成一条完整的产业链。住宿接待场所少、档次低，三星级以上挂牌酒店尚无一家。对于具有地方特色的旅游套餐和风味小吃、文艺节目、民俗风情、人文底蕴、土特产品、旅游纪念品和工艺品等还没有进行系统深入的挖掘，更没有形成规模和市场。全区还没有形成大旅游的格局，相关产业对旅游发展支撑不够，旅游对其他产业的带动作用也没有充分发挥，旅游业在区域经济总量中所占份额还不高。
三、下一步工作打算
1、突出特色，打造品牌景区。进一步树立全区大景区理念，强化旅游业在区域经济中的主导地位。
2、加快配套，促进产业集群。大力发展“农家乐”乡村旅游，发展星级农家旅馆，积极创建国家级乡村旅游示范点、省级乡村旅游示范点。充分挖掘山珍、民俗和贡鱼等资源，加快开发地方风味小吃和旅游套餐。充分挖掘和包装土特产品和绿色食品资源，大力引进旅游纪念品和旅游食品生产厂
家。充分挖掘和包装农垦文化等人文底蕴，加快旅游文化研究，编创地方特色文艺节目。
3、加快建设，改善硬件设施。加快城区规划建设，把城区打造成集住宿、餐饮、娱乐、购物于一体的大型旅游集散地。
推荐第9篇：重点项目汇报材料
义安镇重点项目建设情况汇报材料
目前，在我镇的重点项目有4个、其中火力发电项目1个、新型材料项目1个，运输物流项目1个，电子商务项目1个，现将项目的完成情况汇报如下：
一、重点项目完成情况
1、介休市博创纳米材料科技有限公司年产4万吨高纯纳米氧化锌项目和高纯纳米氧化材料生产项目；年产4万吨高纯纳米氧化锌总投资2.2亿元，该项目车间土建设项目已完工90%以上，部分设备开始安装；高纯纳米氧化材料生产项目总投资4.9亿元，占地面积240余亩，目前，已完成部分土地的征收工作。
2、崇光发电公司介休2×35万千瓦低热值煤发电新建项目；该项目总投资32.6亿元。于2015年8月初全面入场执行浇筑第一罐混凝土任务。目前，已经完成了施工单位入驻区域施工，施工单位生活建筑全部投运。工程指挥部已经投运。汽机房桩基工作基本完成。烟囱基础已经出零米。#1锅炉、#2锅炉基础混凝土浇筑完成。间冷塔环基基础垫层浇筑完成，并完成了九个仓浇筑任务。五批辅机招标工作完成。
3、晋能物流园区项目，总投资2.9亿元，一期占地面积200亩，到目前为止，项目的土地手续还未进入招拍挂程序，项目一期的汽车销售、加气站、汽车检测线、汽车运营中心、仓储等部分子项目已开始办理相关手续，将于2016年年底进入试运行阶段。
4、农村淘宝服务站项目首批入驻义安镇各村的名额数为8个村，目前为止8个村已经全部都在正常营业中；第二批农村合伙人已经报名，我们也在积极与淘宝运营中心的工作人员联系召开第二批农村淘宝合伙人的招聘及开始第二批农
二、主要工作举措
针对镇域内各重点项目建设时间紧、任务重、工作量大的实际情况，我镇不断创新工作措施，采取“四个强化”协调服务好各项目工程建设，确保项目建设有序快速推动。
1、强化领导。把重点项目建设作为全镇经济发展的关键工作之一，镇党委、政府调整充实工作实、作风硬、能力强、经验丰富的干部成立各重点项目建设工作协调领导小组，镇主要领导担任领导小组组长，协调领导小组实行专人负责，坚持干部在工地上服务，作风在工程中检验，优化环境在建设中体现。另外，坚持每月召开一次党政领导和中层部门负责人专题会议梳理研究，对全镇各项重点项目建设进行专题安排部署。
2、强化责任。各项目明确领导班子成员专人负责，实行每月召开一次项目进度汇报会，针对存在的问题实行责任明确，限期完成；抽调部分农村工作经验丰富、讲党性、讲原则的老干部、老党员成立镇矛盾纠纷调解工作中心，明确村淘宝服务站的入驻工作。 矛盾化解调处责任，做到统一协调分工负责，及时化解各村及工作组上报的矛盾纠纷，确保各项目建设顺利进行。
3、强化整治。坚持在环境治理上狠下功夫，通过治安巡逻、法制宣传，开展项目工程建设环境专项整治行动，对强揽工程、强买强卖、敲诈勒索等违法行为，坚持集中治理、整体联动、重拳出击，切实为项目建设保驾护航。
三、存在的问题及下步工作打算
在项目建设的道路上存在一些不容忽视的困难和问题，主要表现在：招商引资的力度不够，缺乏大项目、好项目；项目建设需要大量的资金投入，由于融资渠道少，造成重点项目建设资金缺口较大，影响了项目进展。
在下步的工作中，我镇将从四个方面抓好项目建设工作：一是切实加强在建项目管理。精心组织，精心施工，加快建设进度，做到经常督促，确保工程质量和安全生产。二是突出抓好新开工项目和续建项目。列入今年重点项目范围中的项目，务必加大工作力度，加快建设进度，确保年内目标任务的顺利完成。未开工的建设项目，要积极创造开工条件，及早开工建设。三是扎实做好前期工作。健全重点项目管理责任制，明确工作目标和责任，及时协调、解决存在的问题。搞好项目储备，用成熟的项目抢抓机遇，用高质量的工作争取上级投资。四是进一步整治和优化投资环境。我们要把优化投资环境作为义不容辞的责任。对项目审批、规划、选址、征地、拆迁等实际问题，及时协调解决，热情服务，简化程序，提高效率，营造宽松的投资环境，为全镇重点项目建设任务的顺利完成提供有力保证。
推荐第10篇：重点项目推进办公室工作计划
重点项目推进办公室2011年度工作计划
2011年，重点项目推进办公室要紧紧围绕我镇的重点项目推进工作目标，按照镇党委、政府的要求，全力完成各项重点项目的目标任务，为推动我镇重点项目建设再创佳绩。
一、强化业务学习，在队伍建设上迈出新步伐
队伍的素质决定着工作的成效，作为新成立的办公室，我办将强化征地工作业务知识的学习。一是学习相关政策方针和法律法规。主要学习惠州市政府39号令、67号令等相关政策法规，熟悉征地业务知识。二是制定业务知识学习手册。我办将对涉及征地业务的政策法规进行汇编成册，并根据各工作组的实际情况，适时调整学习计划，补充新的学习内容，增强学习的针对性。三是创新学习方式。通过组织集体学习、座谈讨论、赴外考察学习、专题培训等多种方式，营造浓厚学习氛围，重点开展好每周例会上的学习活动，制定学习活动安排表，对学习活动作出详细安排。
二、完善规章制度，努力健全项目推进责任机制
为了更好地推进重点项目，我办在现有规章制度的基础上，不断完善制度体系，逐步形成项目推进责任长效机制。一是完善制度体系。根据办公室实际和工作分工的要求，制定办公室工作制度，并对办公室职能、组织架构、机构职责和岗位职责进行明确和上墙。同时，为确保各重点项目推进工作的有效开展，形成 - 1 -
项目进展情况每周一报、项目问题反馈、一周工作例会等相关机制，努力构建重点项目推进责任长效机制。二是规范工作流程。为进一步规范征地工作流程，我办将在有关政策法规的基础上，结合我镇征地工作的实际，制定内容详细、条理清晰的《征地拆迁工作流程图》，用图标的形式将工作流程进一步固化。
三、围绕重点项目，全力完成项目推进目标任务
今年，镇党委、政府交办我办公室的重点项目有现代农业观光乐园、生力科技和江北41号区光明学校，围绕以上重点项目，将采取积极有力的措施，全力完成重点项目的任务目标。
（一）惠州市现代农业观光乐园项目
1、继续加强领导，完善《现代农业观光乐园青苗附着物补偿款发放工作任务包干责任表》，建立党政领导分片包干制度，落实负责领导和镇、村、组工作人员，尤其是将本地籍的镇机关干部包干到各分组，充分发挥他们做群众工作的作用，做到责任分工明确、推进目标清晰。
2、继续强化措施，狠抓落实。按照任务包干责任，严格实行全脱产工作制度、签到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任务没有完成之前，一律取消“双休日”，力争要在3月底前完成全部菜头660亩土地的清场收地工作。
3、除全部菜头660亩用地外，剩余的“三包”散户用地面积约有1000多亩。其中金石四路270亩市政建设用地和项目150亩建设用地的青苗补偿款发放工作在4月中旬前完成；回拨地170亩的土地款拨付、青苗及附着物的补偿款发放工作在4月底
前完成；其余的约500多亩用地面积的青苗补偿工作力争在6月中旬前全面完成，7月底完成清场收地工作，全面完成整体征地工作任务。
4、尽快完善回拨地村企合作的方案。
（二）生力科技项目
1、继续协助企业做好生力项目收地填土的监护施工工作。
2、重新研究制定的工作方案和包干责任制，继续组织工作小组加强对未签名未领补偿人员进行宣传教育工作。
3、协助村小组尽快落实好宅基地建设和门店市场分配方案、失地农民养老保险购买方案、村民小组生活保障方案等安置补偿方案。
（三）江北41号小区光明学校项目
1、按照镇党委、政府的部署，继续开展江北41号小区集体土地的征收工作。
2、力争在2011年2月20日前，完成丰宝源、万绿湖鱼庄、严记客家饭店的无补偿标准审批上报工作。
3、在2月30日前，完成无抢搭、抢建的青苗及地上附着物补偿确认工作，同时成立专职工作组对抢搭、抢建的进行清拆工作。
4、在3月20日前完成补偿工作；3月21日后完成清场交地工作。
重点项目推进办公室
二〇一一年二月十四日
第11篇：重点项目推进情况点评
重点工作、重点项目进展情况点评 各位领导：
根据会议安排，下面我就承担的招商引资、大气污染治理和重点项目进展情况做一点评，不当之处请大家批评指正。
一、招商引资方面：1-3月份，累计引进市外资金20.17 亿元，占年度目标63亿元的32 %，市内六区排名第二；累计引进省外资金14.67亿元，占年度目标51亿元的28.75 %。1-4月份，实际吸收外资4430万美元，占年度目标8674万美元的51%；目前，全区新签订正式合同项目5个，签约总额29亿元；签订框架协议项目13个，签约总额134.9亿元，共计163.9亿元，占年度目标150亿元的109.3 %, 全市排名第一。
总体来看，招商引资工作呈现开局良好，稳步推进的良好态势，但也存在问题和不足，一是本区项目多，引进项目少。 5个正式签约项目中，除新签约xxx研发制造项目外，其余4个都是区内搬迁及老项目重新包装。二是小个头项目多，龙头项目少。郑州市要求，每年要签约5个固定资产投资超5亿元，且当年开工建设的项目。目前，新签约项目无论从数量还是质量，离郑州市“五职”招商要求差距较大。
下一步，我们一是要实施重大项目领导分包制。对成都蛟龙港、新大方等正在洽谈及签约未落地的重点龙头项目，明确县处级牵头领导、责任单位、责任人，具体负责项目推进。二是要完善项目联动，推进机制。定期召开招商例会，综合协调项目的洽谈、签约、开工情况，确保项目落地。
二、大气污染治理方面：4月份，我区在全市县（市）综合排名第三。其中考核的空气质量排名第
四、涉气企业排名第
四、燃煤治理排名第
六、道路扬尘排名第
三、工地扬尘排名第
七、专项督导排名第一。
目前从考核、督导、整改情况看，大部分单位能够积极行动，及时整改，但也有个别单位行动迟缓、措施不力，问题整改不到位甚至根本没有整改。究其原因，主要是：一是重视程度不够，对严峻形势估计不足，有厌战和松劲思想；二是工作标准不高，观望等待，被动应付，有差不多就行，甚至抵触情绪。
针对大气污染治理工作存在的问题，区大气办要定期开展专项督导，利用建立的微信、短信工作群，把督查结果、整改情况及时报送四大班子领导和相关单位负责人，形成压力层层传导、责任层层落实的工作格局。各部门、镇办要落实好“党政同责、一岗双责”，做到多管齐下，齐抓共管，坚决落实建筑工地、工业企业、燃煤污染控制、“土小”企业取缔、露天烧烤的监管治理。同时要结合工作职责，抓紧自查自纠、查缺补漏，确保我区在中央环保督察中不出现大的问题。
三、重点项目进展方面：正常推进的有中国有色金属材料创新创业综合体；智能电气产业园公租房、雁山路、黄山路；河南振威电机、华索科技机电设备、新巨威搅拌设备；宏科重工机械装备已经竣工投产。 另外郑州航宇防爆电机项目正进行施工图纸设计，做环评报告；玛纳房屋建筑装备、鑫金诚消失模设计制造项目正与住建局对接手续及资料审核；民安863科技创业园规划方案已经定稿，待区规划部门通过后即可打桩；百家吉生态食品项目在南水北调工程避让距离3公里内，因环评问题，暂时搁臵，以上项目都未完成一季度目标；同时，智能电气产业园标准化厂房进展缓慢。
这14个重点项目中，8个项目实现正常推进，占项目总数的57.14％；5个项目未完成一季度目标，占项目总数的35.71％；1个项目进展缓慢，占项目总数的7.14％。可以看出，将近半数项目进展滞后，情况不容乐观。查找原因，尽管存在制约项目进展的市场大环境问题难以短期内扭转，导致企业项目推进力度不够的因素，但重要的是制约项目进展的环评、建设、规划手续办理等程序问题始终不能有效突破。
下一步，各责任单位要针对影响项目进展的审批手续办理不能有效突破的问题，列出清单，及时上报，在分管领导的帮助下，下大力气予以解决。相关单位也一定要急责任单位之所急，急企业之所急，真心实意服务好项目建设，绝不能让条条框框束缚手脚，决不能因为自己单位拖延项目进展。
点评完毕，谢谢大家！
第12篇：重点项目推进情况汇报04
黄洞瑶族乡2011年重点建设项目推进情况汇报
根据区委、区人民政府的工作要求，结合本乡实际，现将我乡2011年重点建设项目推进情况汇报如下：
一、黄洞月湾茶园休闲度假与瑶乡居民改造及新农村项目：该项目总投资7100万元，自2007年开工以来已完成投资3015万元，当前已建成香茗木屋26栋，六月份投入使用。四月十八日将开工建设8500平方米的瑶族风情楼，计划投资1800万元，同时大型停车场也动工。目前，需协调解决的问题有：
1、协调金融部门，解决融资难问题。
2、协调解决林场茶园征用问题。
3、协调公路部门解决景区架设跨国道323天桥事宜。
二、黄洞瑶族乡风貌改造工程：该工程计划总投资730万元，已在3月份开展设计规划及有关手续上报工作，计划在本月份开工建设。
三、迪宝生态园房地产建设项目：该项目计划总投资2400万元，建设用地指标已落实，目前开展设计规划及有关手续上报工作，本月份未能开工建设。
四、黄洞好山好水度假村建设项目：该项目计划总投资6000万元，已落实建设用地，目前正开展设计规划当中，本月份未能开工建设。
黄洞瑶族乡人民政府
二○一一年四月十一日
第13篇：推进重点项目建设工作方案
推进交通重点项目建设工作方案
永州市交通运输局
（2012年3月日）
根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标
加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划
1、在建高速公路项目。永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至道县高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田 1
连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施
1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。
2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况；一个月至少对
项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速（永州段）年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。
3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作， 2月份完成水土保持评估和防洪评估工作， 3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份
完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、G207双牌大山段、G207零陵段和道县段、永州大道城区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、G207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、S326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。
4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里（包括冷水滩区、零陵区）占50%，祁阳、双牌、道县、江永、江华、回龙圩六县区50%（该路未经过江华、江永和回龙圩），六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。
5、推进交通建设三年大会战。一是落实工作责任。以责任书的形式，进一步明确各县区（管理区）、市直相关单位的工作责任。已从各相关部门抽调人员成立专门工作班子（即市交通会战办），正式运作。二是落实配套资金。除积极争取省补资金及时到位、市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外，督促各县区（管理区）落实好项目建设资金不足部分及征地拆迁资金。三是强化督查。做到“一月一督查、一季一奖罚、一年一总评”，每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度，每月对全市干线公路建设情况进行调度和督查，每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次，每年进行综合总评。三月下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。四是严格考核。将交通项目建设情况纳入县区（管理区）绩效考核，对组织不力、完不成干线公路建设季度任务，启动问责程序，追究有关责任人员的责任；对未完成干线公路季度建设任务的县区（管理区）政府，停止申报拨付该项目上级建设补助资金，直至达到建设进度要求再予以恢复，对未完成干线公路年度建设任务的相应减少安排下年度交通建设项目计划。对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区（管理区）政府，市政府规定的以奖代补政策不予兑现。
第14篇：城乡建设重点项目稳步推进
城乡建设重点项目稳步推进
一是突出抓好城市重点工程建设。实施县医院北片区、原县面粉厂片区、工矿小区东棚户区、原县罐头厂片区的拆迁，拆迁房屋建筑面积20.5万平方，腾出土地130亩，通过土地出让可获得收益1.4亿元。黄金水岸回迁楼22栋多层住宅回迁楼全部实现回迁，东湖佳苑、福慧新区回迁楼全部封顶，正在进行内外墙装饰、屋面防水。二是扎实推进市政基础设施建设。实施泉河畅通、南一环拓宽升级改造工程，坝口桥、吉市口桥、广场路桥已经竣工通车。加快集中供热、工业园区污水处理场等城市公用基础设施工程建设，城区集中供热工程主体结构已经完成；工业园区污水处理场项目已完成开工前的可研、环评、土地预审等各项准备工作。三是全面推进新型社区建设。新型农村社区建设专项扶持资金从1000万元提高到2000万元，对整村迁建的农户，提供5年以内3—5万元贷款的贴息。注重社区配套设施建设，重点推广实施一体化太阳能、外墙保温、垃圾污水处理、节能灯具等节能环保技术和工程项目。截至目前，全县共开工住宅楼479栋、17653户、210.6万平方米，其中完工268栋、9084户、113.9万平方米，危房改造2820户、28.7万平方米，建成面积、建设速度、建设标准均居全市领先水平。
第15篇：推进重点项目建设工作方案
根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排
1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度
1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。
4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。
5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入年度综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。
四、工作要求
1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和服务项目建设作为年度重点工作，进一步完善项目服务工作机制，加大工作力度，明确职责任务、服务承诺和工作要求，实现领导在项目服务一线指挥、干部在项目服务一线锻炼、成效在项目服务一线检验、作风在项目服务一线优化。
2、创新思路，提高服务水平。要加强政策研究，灵活运用好政策，加强与上级部门沟通衔接，争取上级部门的支持，做到保原则、减程序、提效能，全力破解项目建设过程中的瓶颈问题，推动重点项目加快建设。要把项目建设作为经济建设的主抓手和突破口，进一步解放思想、创新思路，瞄准好主导产业的上下游产业链进行招商，做好产业衔接和项目配套文章。要积极稳妥地处理好项目建设过程中征地拆迁等突出问题，全面优化项目建设环境，推进项目早开工、早建设、早投产。
3、加强考核，确保取得实效。街道将按照改进干部作风，推动项目建设的要求，着重对项目服务单位、责任人完成工作任务情况和重点项目推进服务等情况进行考核评比，努力在街道营造求真务实、真抓实干的良好风气，推动县重点项目高标准、高效率、高质量建设。
第16篇：重点项目推进会讲话
在2015年度重点工作和重大项目
推进会上的讲话
区委副书记、区长 任礎军 （2015年5月8日）
同志们：
今天，我们在这里召开全区2015年重点工作和重大项目推进会，主要目的是总结分析当前经济发展情况，动员全区上下进一步认清形势，明确目标，强化措施，扎实推进各项重点工作和重大项目，全面完成党代会和人代会确定的目标任务。稍后，可红书记还将作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、高度重视，充分认识当前抓好重点工作和重大项目的极端重要性
（一）要充分认识当前经济运行形势的严峻性 一季度，受宏观经济影响（全国GDP增速为7%），仁和区四项主要经济指标增速呈现出“三降一升”的特点。GDP同比增长7.9%，增速比去年同期回落1.4个百分点，其中：一产业增加值增长3.3%；二产业增加值增长8.8%；三产业增加值增长4.1%。区本级规上工业增加值增长17.5%，增速比去年同期回落2.7个百分点。区本级公共财政预算收入增长13.1%，增速比去年同期增长9.6个百分点。最令人担忧的是固定资产投资，一季度，省市固定资产投资增速都在10%以上，而全区全社会固定资产投资同比下降20.3%，其 1 中区本级更是同比下降32.1%，仅完成市下达区本级目标任务的20.2%、欠目标任务5.43亿元，4.8个百分点，增速排名全市倒数第二，上周，张剡市长为此专门到仁和进行了调研督查。
投资就是“埋钱”，当前“埋钱”的多与少，早与晚，直接影响今后税收的多少和早晚。据统计，2014年投资对GDP的贡献率达48.2%，仅房地产业和建筑业占税收的比重达42%，这些行业都是依靠投资，由此可见投资对拉动经济发展的极端重要性。如果这项工作抓不起来，不但会让我们的发展会每况愈下，严重影响“十三五”规划的编制和实施，而且会让我区经济步入恶性循环，一旦如此，要想再走上健康发展的轨道就难于登天了。从一季度情况来看，我区投资主要面临着四大突出问题：一是在库项目少，投资存量不足。目前我区在库项目仅有73个，投资存量仅有75亿元（含观音岩41亿元）。二是重大项目投资骤减，投资增长动力不足。带有全局性支撑我区长远发展的产业化项目、基础设施项目较少，现有续建项目很难支撑固定资产投资增长，自富邦竣工投产后，工业上就没有10亿元以上的新项目。房地产在库项目投资余额所剩无几，截至3月底仅有7.9亿元存量。三是新入库项目少，规模小。今年1月份以来，我区新入库项目只有6个，总投资11.7亿元，难以支撑下一步的增长。四是项目前期要件准备不充分，项目开工建设困难。仁和思源学校、民族中学棚户区改造安置房项目等8个今年既定项目，均因前期要件办理问题未能及时开工建设。
2 因此，当前严峻的发展形势迫使我们，要想从困境中突围出去，要想从悬崖边退回来，完成各项目标任务，已经到了非奋力一搏，强力而为的时候了。
（二）要充分认识抓好企业运行的紧迫性
今年以来，企业运行举步维艰，特别是作为我区经济支柱的工业企业大多处于停产半停产状态，开工不足，实现稳增长任务艰巨。一季度，仁和区本级实际在库的66户规上企业中，正常生产企业13户（非煤企业7户、原煤企业3户、洗煤企业3户），半停产企业12户（全为非煤企业），停产企业41户（非煤企业9户、原煤和洗煤企业32户），停产、半停产率高达80%。去年产值排名前十位的企业，目前有5户企业处于停产、半停产状态，特别是富邦公司停产，对全区工业产值影响巨大。同时，作为重要支柱的煤炭产业，资源整合和复产复工缓慢，截至目前仅复产6家、复工10家，今年以来原煤产量还不到10万吨，预计今年最多100万吨，相比历史最好水平减少300多万吨。
这些数据直接反映了当前经济运行的严峻形势，下行的势头没有止住，这必然影响全年的目标任务，因此，必须把企业运行当成一件大事来抓紧抓好。
二、突出重点，全力以赴解决好各项重点工作和重大项目的关键问题
抓问题就必须突出重点，抓住关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。今年，区委、区政府在确定经济社会发展和保障工作目标的基础上，确定了8个方面62项重大任务。 3 这些项目和工作就是今年工作的关键和支撑。各乡镇、街办、部门和各专责组务必要增强紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到落实区委、区政府决策部署上来，以重点工作和项目的推进保证全年目标任务的完成。当前，全区上下务必要以项目投资和企业运行为重中之重，举全区之力抓住项目投资和企业运行中的关键问题，逐一突破和解决。
（一）狠抓项目建设
前不久，市委、市政府通过对当前形势研判，确定了5至7月为全市投资促进季，所有中心工作都要围绕投资来开展。抓投资归根到底就是要抓项目，就是要善于发现问题，以问题为导向，推动项目建设。当前要重点抓好9个项目。
一是普达国际阳光康养度假区项目。要围绕年初确定的8大工程，解决好三个关键性问题。第一，征地拆迁工作。在临时党工委和临时指挥部的组织下，征地拆迁工作取得了阶段性地突破，工作成效很明显，要继续加大工作力度，一鼓作气，再接再厉，强力推进征地拆迁工作，确保工程建设的需要。第二，工程建设。开发中心、旅管委、国土、林业、住建、规划等相关部门要主动服务，加大向上汇报协调力度，全力帮助企业解决在土地指标、建设手续办理等方面问题，加快推进工程建设。同时，住建等部门要加强工程质量监管，确保安全。第三，资金筹措问题。要积极牵线搭桥，帮助企业筹集建设资金。
二是银泰城市综合体项目。由于房地产市场不景气，企业房屋销售和资金周转困难，企业提出了调减建设规模的请 4 求。住建、规划、投促等相关部门要抓住规划调整这个关键问题，本着既支持企业发展，又符合相关政策规定的原则，积极争取市级相关部门的理解和支持，尽快完成项目规模调整方案的审批。
三是成昆高铁项目。当前，高铁项目已进入正常化推进阶段，一方面各相关乡镇、街办、土储中心要继续加大征地拆迁工作力度，确保按时供地。当前，总发乡、啊喇乡要全力以赴做好群众工作，在房屋征拆上取得突破。另一方面要加大协调力度，就涉及的施工道路恢复、排水系统建设、人均耕地面积认定等问题，积极向上沟通汇报，尽快协调解决。与此同时，要加快农民安置工作，协调维护好施工秩序。
四是房地产去库存化工作。“8.29”之后，房地产业对全区经济的贡献举足轻重，2014年，房地产业和建筑业税收占全区税收收入的比重达42%，目前已发预售许可证的商品房面积达47万m2，已实现供地的房地产项目还有68万m2，商品房库存积压十分严重。最近中央和省上出台了一系列促进房地产业健康发展的刺激政策，昨天成鸣书记专门召开了会议，相关政策措施即将出台，我们要牢牢抓住这一机遇，认真研究政策，制定货币化安置的具体操作办法，抓紧让上级政策落地，这既有利于征地拆迁安置，又有利于房地产业健康发展，更能激活相关项目加快建设，实现投资。希望住建部门要牵好头，相关部门积极配合，抓紧调研，用最快的速度出台有关政策。
五是中国重汽项目。一方面要加快一期矿用车上装生产 5 线及其配套零部件生产设备的安装及调试，确保6月底前进行试生产。加快二期机动车环保、安全监测中心设备调试，确保5月底前投入运行。另一方面，南管委、经信等相关部门要积极帮助协调，促进市商行剩余1600万元贷款资金尽快放款，同时积极帮助协调申请农行贷款。
六是“两区”发展及财政涉农资金打捆项目。财政、农牧等相关部门和乡镇要加快工作进度，确保10月底前完成项目建设，年底接受绩效考评。总体要求是，在项目布局上，要遵循四个优先，即以产业优先、边远民族地区和贫困地区优先、项目相对集中优先、群众参与度高优先，确保项目真正落地；在资金使用上，必须做到专款专用，专账核算，明确落实乡镇实施的主体责任，部门的指导、考核、验收等责任，确保资金安全、有效运行。
七是弯腰树医药物流中心项目。前进镇要加大征地拆迁工作力度，确保6月30日前完成项目宗地内房屋拆迁，保障项目建设需要。区土地储备中心要加强对征地拆迁工作组的政策指导，共同研究政策和工作方法，确保顺利推进。
八是市七运会和欢乐阳光节筹备工作。关于市七运会筹备工作，旅体、教育等相关部门要按照《执行方案》中的工作进度表，倒排工期，重点抓好体育中心建设、冠名招商和开幕式筹备。当务之急是，体育运动中心领导小组要积极帮助企业筹集建设资金，强力推进项目加快建设，确保8月底前实现运动场馆试运行，9月投入正常使用。若5月底前项目未正常推进或推进力度不够，政府立即按照招商引资协议 6 终止合同，确保市七运会场地的需要。关于自驾游交易博览会暨欢乐阳光节，相关责任领导和单位要按照4月21日会议安排，加快落实各项工作。当前重点要尽快审定开幕式场地设计方案。
九是风电项目。这是我区近期可以增加投资的一个重点项目，希望相关乡镇务必顾全大局，切实协调好施工关系，处理好群众诉求，不能以阻工为代价去协调关系。
（二）狠抓企业运行
抓企业运行就是抓存量，就是要围绕重点骨干企业，特别是53户停产、半停产工业企业，按照“一企一策”要求，帮助其余解决企业在生产经营中存在的困难和问题，促成企业达产达效。
一是抓富邦公司帮扶脱困。要在市解困帮扶工作领导小组的领导下，成立监管工作组。由温洮同志牵头，按照昨天张市长的要求，聘请攀钢、钢企的专家，驻企监管，实现“两封闭”管理，落实好市政府的决定。重点解决好“四大”问题。第一，银行征信问题，要全力协调相关银行降息、不抽贷、不起诉、不上黑名单，对市政府调拨的3566万元应急资金要与富邦公司完善借款协议，加强监管，确保回收；对在商行新增5400万元贷款，要加强监管，确保逐笔按既定序列支付。第二，战略投资合作问题，指导督促四川富邦钒钛公司成立股权融资工作组，在利用圣达集团、四川富邦钒公司股权融资或引进战略合作者方面取得突破，力争在5月底以前，促成威钢与富邦钒钛达成合作意向；在6月底以前，签 7 订合作协议；以中国重汽销售富邦钒钛200万件制动鼓为基础，促成威钢、富邦钒钛与中国重汽的合作，在10月底以前，形成三方共建
3、4号制动鼓生产线的合作协议。同时，在富邦钒钛与威钢达成租用富邦钒钛前端合作意向的基础上，力争促成瑞钢公司与威钢的合作。第三，生产经营问题，要积极协调1800万元资金早日到位，并加强资金监管，封闭运行，确保
1、2号铸造生产线早日复工复产并正常生产，机加工系统继续正常生产，产品销售步入正轨。第四，遗留问题处置，要督促富邦公司与全部承建商、材料供应商做好工程结算、付款的支付及挂账工作，积极筹集资金，梳理出一个详尽的付款计划，有效解决遗留问题。
二是抓渣钢渣铁钒钛资源综合利用项目。积极牵线搭桥，促成与富邦项目进行实质合作，有效解决原料不足问题，促成项目达成达效。
三是抓煤炭复产复工。4月初，于市长到省安监局、省国土资源局就关闭矿井采矿证注销和机械化升级扩能改造等问题，进行了汇报沟通。煤管、安监等部门要按照要求，加快逐矿梳理情况，从安全、技术、资源等方面进行论证，形成报告，尽快向省重组办汇报，积极争取关闭矿井剩余资源重组利用政策。同时，煤管、安监人员要把力量集中到矿上去，采取“人盯人”、“人驻矿”等方式，进一步加大安全监管力度，确保不发生煤矿安全事故。
（三）狠抓招商引资
在年初研究今年经济工作时，区委、区政府就提出要在 8 增量中调结构，在发展中促升级。然而增量、发展都要依靠招商引资，没有招商引资就没有发展，尤其是对仁和这个经济总量不大、发展不足的县区来说，显得更为突出。用魏宏省长的话讲，就是“有好项目就有好发展，有大项目就有大发展，有又好又大的项目就会实现科学发展”。因此，各级领导和相关部门、乡镇务必要提高认识，统一思想，把招商引资作为全年工作的重中之重抓紧抓好。要认真研究国发〔2014〕62号文和川办发〔2015〕31号文，积极向上对接，抓好招商引资政策落实，把政策用好、用活。当前要重点抓好：
一是全力推进毅德商贸城项目落地。该项目已在“中外知名企业四川行活动”上签订了框架协议，相关部门和乡镇要立即着手，齐头并进做好四个方面工作，促进项目尽快落地建设。第一，要向市里积极争取政策支持。争取项目土地价款扣除“两金”后，市里不参与分成，全额返还仁和区用于项目区域水、电、路等基础设施建设，争取尽快启动项目区域那总路、总乐路城市主干道建设，争取市区共同承担总源路、迎宾大道项目区域段修建成本，这三项政策是决定该项目能否落地的关键，必须争取到位，请建华同志牵头对接市住建局，立文同志牵头对接市财政局、发改委。第二，要加强同企业对接，督促配合尽快制定项目设计方案和资金筹措方案。第三，仁和镇、总发乡、移民局要立即开展调查摸底工作，制定征地拆迁和安置方案。第四，区城建综治办、总发乡、仁和镇要加大项目区域“两违”建筑的执法处理力度，决不允许抢建一栋房子。
9 二是要立足现有产业和资源招大引强。要围绕新能源，引进风力发电和光伏产业等新能源项目，林业、国土等部门要加强对上协调，积极研究政策，突破政策障碍，促成太阳能光伏发电项目成功引进。莱克项目投资商已明确表示退出，要围绕弯腰树汽车产业园发展和区位优势，尽快引进知名品牌汽车4S店入驻，同时完善产业园区休闲、娱乐配套服务功能，满足消费者既能购车又能休闲的需求。要围绕普达项目建设，引进民俗风情商业街、政务酒店、水上乐园、医院、学校等产业化项目。要围绕河道产业植入，着力引进知名餐饮名店、景观廊桥等休闲、娱乐项目，完善配套服务功能。要围绕已投产重大项目，做好延伸、配套产业链项目储备包装，重点依托富邦公司强大的生产要素保障能力，做好下游耐磨铸件、机加工等延伸产业链项目储备、包装；借助已落地中国重汽攀枝花矿用车项目，做好汽车整车配套零部件制造项目储备、推广。
（四）狠抓项目入库
一方面要抓好已开工项目统计入库，督促协助业主办理完善入库手续，争取尽早入库报送投资，着重抓好苴却砚文化街、普达花海景观等已开工项目的入库手续办理，同时，针对52个拟新入库项目，成立工作组，按照统计要求，强化要件落实，确保及时入库。另一方面要抓好投资统计，加大汇报沟通力度，发改、统计等相关部门要按照新的统计要求，组织好投资申报工作，做到应报尽报、不漏报，实事求是统计、科学统计。从5月份开始，实行月初调度分解责任， 10 中旬督促分析，月末盯住重点，抓好上报。此项工作不仅是发改、统计部门的责任，涉及农口部门、建设部门、工业部门，请相应分管领导切实高度重视，亲自协调，抓好责任落实。与此同时，农口部门应与发改、统计部门一道研究分散的农口投资入库相关工作，做到应统尽统。
（五）狠抓“十三五”规划编制
一方面要科学编制“十三五”规划，深入分析未来五年国内外及省市发展形势，准确把握区情和阶段性特征，进一步理清发展思路，完善“十三五”规划《基本思路》，10月底前形成“十三五”规划《纲要框架》，同步完成各专项规划起草，12月底前形成“十三五”规划《纲要（草案）》，为全区发展描绘科学蓝图。另一方面要提早谋划“十三五”规划项目储备，把项目储备工作摆到更加突出的位置来抓，认真研究政策导向，敏锐捕捉政策信息，今天也下发了“十三五”规划项目储备通知，初步提出了6个方面、230个项目、总计投资730亿元的目标，这是最低要求，每个方面也确定了区级责任领导、牵头部门，区发改局要牵好头，各相关部门具体负责，积极研究攀西战略资源创新开发实验区、“一带一路”等国家政策，特别是在重大基础设施建设、产业发展等方面政策，全力谋划、论证和储备一批投资规模较大、带动能力较强和综合效益较好的项目，争取把仁和更多的项目挤进国家和省市“大盘子”，抢抓新一轮发展的先机。
三、强化责任，为全面完成各项重点工作和项目提供坚强保障
11 从当前形势看，重点工作和项目推进中的困难和问题，可能比预想的要多、要复杂。我们要在区委、区政府的统一部署下，正视矛盾、直面困难，想方设法解决好重点工作和重大项目推进中存在的资金、土地、手续等绊脚石、拦路虎，在困局中杀出一条血路、闯出一条新路。
（一）要担得起责任
要大力倡导直面矛盾、舍我其谁的精神，坚决反对事不关己、得过且过的状态，杜绝“混日子”。在发展重点工作和项目推进中出现这样那样的问题在所难免，所谓‘扫帚不到，灰尘不会自己跑掉’，这些问题，如果我们不去攻坚破难，就一直会成为‘绊脚石’和‘拦路虎’。现在有些干部在工作中畏难情绪严重，有的工作还没开展就绕道走，有的碰到矛盾就上交，缩手缩脚、畏首畏尾，不敢直面矛盾，攻坚破难的气概不足。我们一定要破除这种心理障碍，克服这种畏难情绪，拿出义无反顾、舍我其谁的精神气概，直面问题、勇挑重担，为仁和发展承担起应尽的责任、作出应有的贡献。
（二）要下得了深水
要大力倡导深入一线、实干担当的精神，坚决反对浮光掠影、浅尝辄止的状态，杜绝“下不去”。坐在办公室里闭门造车，造不出推动重点工作和重大项目的妙计良策，只有深入生产一线，看看生产运转，问问销售情况，才能真正了解企业的生产经营状况；只有深入投资项目工地，走走建设现场，摸摸钢筋水泥，才能真正了解企业建设的问题，真正问计于企、问需于企，扑下身子，解决问题。
（三）要解决得到问题
要大力倡导团结协作、相互补台的精神，坚决反对推诿扯皮、为官不为的状态，杜绝“躲到耍”。各专责组领导、牵头单位、参与单位和督导单位必须紧紧抓好重点工作和项目推进这个中心任务，统筹兼顾、协调推进，使各个方面、各项工作相互衔接、相互配套、相互促进，未列入重大任务目标专责组的单位和人员在重点工作和项目推进面前，要结合单位职能职责主动承担，理直气壮地管，雷厉风行地抓，宁可工作有重叠也不能有缺位，积极主动抓好重大任务目标的协调配合和服务工作，使全区上下行动统一起来、步调一致起来、力量凝聚起来，把关于加快发展的政策措施一条一条落实好，把重点工作和项目中遇到的各种困难和问题一件一件解决。今年，区委、区政府要坚持在基层一线使用锤炼干部，在“急难险重”项目中考验考察干部。最近，普达征地拆迁工作组很好地贯彻了区委的决定，真正做到了在一线了解分析问题，在推进中处理化解矛盾，在问题中体现责任担当，我们应向他们学习。
各位领导、同志们，搞好今年重点工作，事关当前，更利长远，全区上下务必思想更加重视，工作更加务实，措施更加有效，不遗余力地打赢重点工作的攻坚战，确保全面完成全年各项目标任务。
第17篇：重点项目推进会讲话稿
重点项目建设推进会
同志们！
今年来，已经时间过半，由于种种原因，我们的项目进度迟缓，安全生产工作也不尽人意。下面我就今年以来的项目建设、安全生产等各项重点工作讲以下几点，如有不妥之处，敬请批评指正！
一、项目建设
全市项目观摩会初步定在7月底，据项目观摩的有效工作时间仅仅不到一个月，我县工业集中区项目观摩点有四个，分别是物流园片区、农副产品加工片区、农机具片区、草畜园片区。结合县长办公会议对工业集中区项目建设的要求，我就以上四个项目片区的项目进展情况和下一步工作做一强调：
二、安全生产工作
（一）充分认清安全生产形势。企业领导班子要高度重视，强化领导，落实责任，健全制度，全面部署年度安全生产工作，要紧紧围绕安全生产责任目标，认真组织开展安全生产检查，提高企业自身监督监管水平，安全隐患治理要细致深入，专项整治工作要见成效。加强隐患排查治理和应急救援演练的同时，重点做好绩效考核、安全教育培训和安全生产标准化建设，并通过组织开展安全生产月活动、观看教育影片、图片展、安全生产讲座等多种方式，不断强化员工的安全生产意识。我们要对安全生产工作的认识要从根本上转变，不能流于形式，要摒弃部分人只认为出了事故拿钱就可以解决的想法。加强安全生产检查力度，要做到随查随知，即知即改。
（二）提高对安全生产工作重要性的认知。安全生产工作责任重于泰山，各企业要时刻保持如临深渊、如履薄冰的工作责任感，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更坚定的决心、更有力的措施、更扎实的工作，抓好全年安全生产工作。从中央到地方，安全生产工作是各项工作中的重中之重，要始终把人民的生命财产安全放在第一位，安全生产是持续健康发展的基本前提。
2014年1月15日召开全国安全生产电视电话会议。会议要求全面贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神，以深化改革为动力，坚持科学发展、安全发展，坚守红线、强化责任，注重预防、狠抓治本，依法治理、夯实基础，有效防范遏制重特大事故。
2014年我省安全生产工作按照党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作总体部署，坚持以党的十八大、十八届三中全会和省委十二届六次全委扩大会议精神为指导，全面贯彻落实党中央国务院和省委省政府的决策部署，坚持科学发展安全发展，全面实施《中共甘肃省委 甘肃省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》，紧盯一套目标，深化三项行动，推进六大工程，强化责任，夯实基础，全面提升安全保障能力，促进安全生产形势稳定好转。主要目标任务是：杜绝特大事故，遏制重大较大事故，减少一般事故。全省各类生产安全事故死亡人数下降幅度不低于2%，各重点行业领域生产安全事故死亡人数下降幅度不低于2%。
2014年是全国安全生产“落实年”，是全面实施省委省政府《意见》的“落实年”。我们要以党的十八大、十八届三中全会为指导，全面贯彻落实市委市政府的决策部署，坚持科学发展安全发展，全面实施省委省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，在抓落实上下功夫，在动真格上下功夫，“紧盯一套目标，深化三项行动，推进九大工程”，强化责任，夯实基础，全面提升安全保障能力，促进安全生产形势稳定好转。努力实现杜绝重特大事故，严防较大事故，减少一般事故，安全生产各项指标不突破省上下达的控制指标，四项指标在上年度基础上全面下降的目标。
（三）树立企业安全生产主体责任意识。一是我们必须清醒的认识到安全生产责任主体是企业；企业严格落实项目建设安全生产“三同时”制度，同时设计，同时施工，同时投入生产和使用；做好项目的报批和备案，向相关部门做好申报工作；树立强烈的证和照的意识，企业与乙方合作必须要检查审核相关证照，方可与对方合作；二是强化安全生产培训，企业从上到下，从新员工到老员工，要定期不定期的组织培训，定期培训要形成长效机制，定制度，按照制度执行。必须明确安全生产企业主管领导和分管领导具体责任；三是对车间、班组、流水线，每个部位每个环节随时随地进行作业检查、交接班检查、上岗检查、值班记录检查；四是落实好安全防护措施；五是生产经营必须依规依法持证生产经营；六是确保安全生产工作各样设备检查检验到位，确保正常使用。
（四）进一步强化安全生产措施。一是领导重视，主要领导要定期不定期的组织召开安全生产专题会议，有会议记录，有台账；分管领导要经常深入车间、生产一线进行安全生产工作检查，要形成检查台账，整改落实要有记录；二是排查隐患，主要领导抽查，班组内部自查，专题排查隐患，使一切不安全因素消灭在萌芽状态；三是整改问题，对企业内部自查的问题要及时整改，要即知即改，立行立改；四是追究责任，对发现的问题要形成倒查责任的机制，对发现的重大问题要严肃处理；五是综合管理，提高对涉及企业厂区内外交通、施工、车间、生产线设备等各方面的安全综合管理工作，确保零安全生产事故的发生。
三、强调几个问题
（一）把钱用在刀刃上。用于学习，多走出去看看，多参观外面一些办的好的企业，作交流，多学习，学习人家的投资理念、管理理念，了解人家的企业文化；用于人才引进，引进更多的高新技术人才，才是企业发展的关键之所在；用于产品研发，在产品上不可因循守旧，要勇于探索，深入研究，不断了解市场需求，研发新的适应当前市场的产品；用于技改，技改顾名思义就是技术改革或技术改造的简称。新工艺、新技术、新设备、新材料的不断涌现和应用使技术老化周期愈来愈短。随着改革的深化，企业与企业间的竞争愈发激烈。许多企业特别是一些老企业大都设备陈旧，技术老化，工艺落后，需要进行技术改造。技术改造对增强企业活力和提高经济效益，对促进企业的发展、适应现代市场有很大的作用。
（二）杜绝盲目投资，一是要量力而行，不可贪多图大，我县工业集中区投资空间大，发展潜力大，但是我们不可盲目的投资，要选择好市场，瞄准项目，选择适应我们的投资水平，不可一味的追求不切合我们实际的项目；二是要整合项目，叠加资金，科学管理，降低成本。
（三）强化学习，一是要学政策，抢抓机遇，谋划项目；二是要学法律，规范经营，提高效益；三是学管理，增强实力，减少损失；四是要学专业，综合管理，增强竞争力。
（四）营造氛围，一是做好宣传工作，企业宣传既是企业战略的重要组成部分，又是一种战略需要，也是一种战略行为。企业战略要想变为现实，少不了企业宣传。对企业进行宣传推广，通过媒体、报刊和制作广告牌，让消费者深层次地了解；二是打造良好的企业形象，企业的兴衰存亡很大程度上决定于自身形象的塑造。良好的企业形象已经成为企业争雄国内外市场的巨大无形资源和财富，它比资金、设备、原材料等有形资源和财富更为重要。因此，良好的企业形象，是在竞争中取胜的法宝。树立好企业形象宣传、形象、诚信、质量、企业文化。
四、抓好党建工作
抓好企业党建工作是促进我县工业集中区经济发展的必然要求，是实现党的领导的重要内容，也是引领企业科学发展的重要举措，更是凝聚人心、促进团结、壮大企业实力的无形的力量。为了推动我县工业集中区的党建工作，应扎实抓好以下几个方面的工作。
（一）着力提高各方面的思想认识，努力营造重视和促进企业党建的良好氛围。
思想是行动的先导。提高认识才能激发各方面的积极性，构建起企业党建工作的良好环境。一方面要使各级党组织认识到企业党建工作关系到党的执政基础和执政地位的巩固，改变“重经济轻党建”以及“无用论、无关论、畏难论”的错误认识，增强抓好企业党建的主动性和自觉性，树立在企业中“理直气壮抓党建，尽心尽职抓党建”的思想。另一方面要让企业认识到党建工作的重要价值。党组织通过发挥组织优势，可以促进企业管理层更加了解职工的实际状况，促进劳资关系的和谐；通过发挥政治优势，可以把企业的良好业绩和形象宣传出去；通过发挥党员的先锋模范作用，可以带动其他员工的工作积极性。
（二）着力做好对企业党组织的指导工作，提高企业党组织的影响力。
新形势必须有新对策。市场经济优胜劣汰，要求企业党组织必须围绕发展这一中心任务展开工作。同时，社会主义市场经济又要求，企业党组织必须肩负起维护社会科学发展和职工全面发展的任务，所以，必须指导企业党组织工作适应新的形势，不断提高影响力。一是要指导帮助企业党组织要具有为企业出谋划策以及帮企业度过难关的能力。二是要指导支持企业党组织和党员积极为职工做好事、排忧解难、维护其利益。同时帮助其做好经费筹措工作。三是指导企业党组织帮助企业进行企业文化建设，提升员工综合素质和活跃职工业余文化生活。
（三）着力抓好考核工作，激励相关党组织加大对企业党建工作的工作力度。
没有考核就没有动力。为此必须出台量化性为主的工作考核细则，对企业党组织及其上级主管党组织的工作进行认真考核，激励企业党建工作不断上水平。一是要对企业党建工作覆盖率进行考核。促使主管党委采用“建、联、挂、派”等多种有效形式，加大党建工作覆盖面。二是要对企业党组织或党员的表现进行考核。明确其工作职责和任务，对常规党务工作、发展高素质党员、为企业献计、组织文化活动、救助贫困职工等任务，给予量化定分。年终进行考核打分，同时兑现奖惩。三是把考核中优秀的企业党组织积极培树成典型，宣传其典型做法，提高企业党建工作整体水平。
第18篇：关于加快推进重点项目有关工作的汇报1
关于加快推进重点项目建设有关工作的汇报
县发展和改革局
（2011年12月2日）
王书记、陈县长及各位领导：
按照会议安排，现将我县加快推进重点项目建设的有关工作汇报如下。
一、2011年重点项目建设工作情况
（一）完成情况
今年，我县重点建设项目在县委、政府的高度重视和相关部门、乡镇的积极工作下，在各项目业主的努力配合下，年初县委、政府确定的12大类共58个重点项目建设推进较为顺利，截止10月底，除铁路、高速路外共完成投资16.81亿元，为我县1－10月完成全社会固定资产投资21.4亿元奠定了坚实的基础。其中，江门竹浆、赛德水泥、海涯寨及墨鱼尖电站3个省、市重点项目完成投资32969.01万元，占市下达年度目标任务的116.5%，在全市四县三区中暂列第三位。58个重点项目中，15个竣工项目1-10月完成投资47519.4万元，占年初县下达目标任务的97.39%；18个加快建设项目，1-10月完成投资104601.34万元，占年初县下达目标任务的96.39%；21个开工和争取开工项目，1-10月完成投资14619万元；4个加快前期工作的项目正加紧工作，争取明年开工建设。
（二）存在问题
重点项目建设在推进中也存在一些问题：一是土地瓶颈仍然存在,用地指标严重不足，导致竹浆项目环厂公路、60万吨煤洗选、新区110千伏变电站、普占35千伏变电站等一大批项目未能正常 1
推进；二是项目前期手续办理程序繁杂、时间较长，相关审批权限多掌握在省级、国家级，如倒流河项目前期要完成十多个专题,竹浆项目环评审批、核准等前期手续分别在国家环保部和国家发改委办理，150万吨硫铁矿采选项目资源增划手续在国土资源部办理；三是受国家宏观政策的影响，项目融资难度增大。
二、2012年重点项目建设工作意见
（一）完善工作机制
1.强化组织领导。及时调整充实重点项目建设工作领导组及其办公室，由县委王书记和县政府陈县长两个主要领导担任组长，县委副书记刘志勇和常务副县长李小平担任副组长，相关职能部门主要负责人为成员，办公室设在发改局，由何水兼任主任，发改局许仁奇和招商局罗涛、园区管委会罗力兼任副主任。
2.实行“四个三”工作机制。即确保“三个强化”，做到“三个倾斜”，实现“三个一批”，落实“三百万奖励”。“三个强化”就是强化组织领导、强化责任落实、强化督促检查，形成一个项目一名县领导牵头负责、一套工作班子、一抓到底的工作机制；“三个倾斜”就是在干部人才上向项目倾斜，在政策扶持上向项目倾斜，在资金投入上向项目倾斜； “三个一批”就是利用好新一轮西部大开发和成渝经济区、川南经济区建设及扩权强县带来的政策机遇，围绕全县产业发展、基础设施建设和民生工程，“及早谋划储备一批，加快推进建设一批，竣工投产一批”带动性强、影响力大、支撑作用明显的大项目，实现项目大发展；“三百万奖励”就是每年落实300万资金对项目牵头领导及工作班子进行奖励，严格逗硬奖惩。
3.层层落实责任。继续要求各乡镇、县级各部门把支持、配合和参与重点项目建设工作纳入重要工作日程，乡镇党政一把手
和县级部门主要领导要对重点项目建设工作负总责，亲自抓、层层落实责任，确保工作落到实处。
（二）明确目标任务
我局在征求县级相关部门意见的基础上，初步列出我县2012年重点项目57个，总投资327.35亿元，年度计划投资24.45亿元，其中：县级重大项目14个，年度计划投资13.45亿元，县级重点项目26个，年度计划投资6.83亿元，乡镇级重点项目17个，年度计划投资4.17亿元。县级重大项目由县委常委或政府副县长直接牵头负责，县级重点项目由县级领导牵头负责，乡镇级重点项目由所在乡镇主要领导牵头负责。每个项目由责任领导、责任部门和责任乡镇的相关人员组成项目建设推进工作组。
（三）强化目标考核
为加快推进重点项目建设工作，确保完成年度目标任务，县委、县政府继续将重点项目建设推进工作纳入全县目标考核的重要内容，安排重点项目建设推进工作专项经费300万元，对工作突出的责任单位和责任人进行重奖。
县委、县政府主要领导与项目责任人签订目标责任书，年终根据目标任务完成情况兑现奖惩。对县级重大项目年终考核完成目标任务每个项目奖励10万元工作经费；县级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励3-5万元；乡镇级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励2万元，在乡镇自有经费中解决。同时，对重点项目涉及的职能部门、综合协调服务部门实行单项工作考核，并设立优质服务奖，其中一等奖2名各奖5万元，二等奖3名各奖3万元，三等奖4名各奖2万元，以充分调动各部门抓好重点项目工作的积极性。
（四）着力要素保障
重点项目建设，离不开土地、资金等要素的保障，一方面加快破解土地瓶颈制约，努力缓解项目落地难的矛盾，另一方面要加大对上争取资金力度，积极争取国家和省市的支持，突出抓好资金监管工作，加强政银企合作，积极搭建有效的重点项目融资平台。同时，继续强化对国家产业、环保等政策的研究学习，加强对上的沟通和汇报，争取在项目前期工作中有新的突破，促进新项目早日开工建设。
三、近期有关工作建议
（一）在最后一个月，各项目牵头领导和责任单位要倒排工期，加强督促和协调，逐项清理落实工作内容，确保年初县委、县政府下达目标任务的完成。新到任的领导，按照县委、县政府审定的《叙永县2011年重点项目责任领导调整表》的安排，承担相应重点项目的推进工作。
（二）各项目责任单位，特别是负责省、市重点项目的责任单位要做好年终目标考核各项准备工作，确保不出纰漏。同时对58个重点项目的责任领导、责任部门和乡镇，建议根据年初制定的考核办法进行严格考核和兑现奖惩。
（三）在元月初以县委、县政府名义召开全县重点项目建设工作推进会，从年初就形成“大抓项目、抓大项目”的氛围。会议主要内容三个方面：一是总结2011年重点项目建设工作并安排布署2012年工作；二是与县级重大项目的责任领导签订目标责任书；三是王书记作重要讲话。
四、有关请求事项
（一）恳请各位领导和列席单位对工作意见、项目安排、目标任务、考核办法，特别是年度投资计划、形象进度、责任分工等提出宝贵意见，我们将及时进行修改完善，尽量保证每个项目
的年度目标任务科学、合理。工作意见及重点项目目标任务表将在2012年年初以县委、县政府名义印发各乡镇、部门和有关企事业单位，以便于各项目工作组目标明确，大胆开展工作。
（二）按编制，县发改局领导设一正两副，但现行体制下的物价局局长由原局长兼任，挂发改局副局长，因管理模式未变，我局需增设1名副局长。
（三）县重点办设在我局，但一直没有落实编制，目前只有1名兼职人员，很不适应现在的工作要求。请求充实重点项目办2名具体工作人员。方案一是直接增加我局重点办编制2-3名；方案二是可以将重点办作为科级后备干部培训基地，从各部门或乡镇抽调2-3名后备干部进行参与式培训2年。
（四）请求解决县重点办2011年工作经费20万元，并建议从2012年起将重点办工作经费列入财政预算。
附件：1.关于2012年重点项目建设的工作意见(讨论稿)
2.叙永县2012年度县级重大项目表（初稿）
3.叙永县2012年度县级重点项目表（初稿）
4.叙永县2012年度乡镇级重点项目表（初稿）
5.叙永县2012年度重点项目工作考核办法（讨论稿）
第19篇：重点项目及公共卫生汇报
卫生局重点项目和公共卫生服务情况汇报
一、项目建设2010年我县卫生基础设施重点项目总投资3260万元，建设医疗业务用房面积17342平方米。具体项目实施如下：第四批扩大内需项目岐山县医院门诊楼设计为框架结构7层，建设面积7467平方米，工程预算总投资1100万元，工程招标造价997万元，工程监理招标价24万元，工程于2009年5月14日招标建设，预计2010年10月份完工。岐山县中医医院灾后重建项目建设框架结构七层住院楼面积7475平方米，项目总投资1546万元（含设备采购），工程于2009年12月份招标建设，中标造价1177万元，主体工程已封顶，正在抓紧施工，按工程建设工期预计2011年2月份完工。第三批扩大内需项目益店卫生院住院楼扩建、医技楼建设面积800平方米，投资140万元，红十字会灾后重建项目计划投资220万元，建设面积1600平方米。其中五丈原中心卫生院医技楼建设面积700平方米，投资90万元祝家庄中心卫生院医技楼建设面积500平方米，投资70万元青化中心卫生院医技楼建设面积400平方米，投资60万元.四个乡镇卫生院工程已完部竣工验收，交付使用。
二、公共卫生服务项目，建立居民健康档案和65岁以上老人健康体检工作。截止2010年8月底完成建档电子录入393532人份，65岁以上老人体检30483人份（按电子档案录入进度拨付资金638万元）。
二〇一〇年十月十一日
第20篇：城市重点项目汇报1001
城区在建重点工程及供热工作基本情况
（2011年10月1日）
2011年在建重点工程共14项，涉及总投资51.06亿元。其中：建筑工程8项，涉及总投资48.85亿元；水系景观工程1项，涉及总投资1.3亿元；道路桥梁工程5项，涉及总投资0.91亿元。
一、建筑工程
1、
一、二期安置住房。位于金融街以北，发展大路以东，占地320亩，总建筑面积34.4万平方米，总投资5.65亿元。其中：一期安置住房占地面积70亩，建筑面积6.7万平方米，共11栋多层，总投资1.04亿元，总户数636户，目前已完工入住。二期安置住房占地250亩，建筑面积27.7万平方米，总投资约4.61亿元，共27栋多层，7栋小高层，6栋高层，共有住宅1992套，商业107户，目前多层和小高层部分已全部完工入住，高层部分正在进行装修和室外配套设施施工,完成投资4.5亿元，计划11月底前全部完工。
（建设单位：住建局）
注：建设资金的拨付按照合同约定：一期安置住房2010年底应拨付70%， 2011年底全部付清。目前已拨付5111.11万元，占49.03%，仍需拨付5314.08万元。二期安置房主体完工应拨付50％， 2011年底全部付清。目前已拨付2.06亿元，占44.8%， 1
仍需拨付2.55亿元。其中：6栋高层按照合同约定尚有472万元未拨付到位，使消防、电梯等设备安装工期延迟。
二期安置房高层共540套，5.6万平方米，可安置房源504套，5.23万平方米（不含顶层36套），无地下室单元75套，0.78万平方米；剩余39套二层底商，1万平方米，按8800元/平方米估算，预计回收资金8800万元；剩余18套二层商业楼，3267.158平方米，按9380元/平方米估算，预计回收资金3065万元。综上，预计回收资金1.19亿元。
2、三期安置住房。分A、B两个区域，总建筑面积79.23万平方米，总占地面积577.76亩，预计总投资16亿元，总套数6456套。其中：A区位于发展大路以西、茂源街以北，占地面积277.47亩，建筑面积42.24万平方米，预计投资9亿元，共37栋，3296套。B区位于金融街以北、富康路以东，占地面积300.29亩，建筑面积36.99万平方米，预计投资7亿元，共61栋，3160套。目前，A、B区全部完成桩基工程，正在进行基础施工。
（建设单位：住建局）
注：原工期计划是今年4月份开工，11月底前多层楼房完工，明年7月底前高层楼房完工。实际开工时间为6月份，工程进度相对滞后。三期安置房规划建设住宅61.27万平方米，扣除2604户拆迁户应置换面积32.27万平方米、扣除每户10平方米限价楼共2.6万平方米（回收资金：2.6万平方米×1900元／平方米=4940
2
万元），剩余26.4万平方米可按市场价出售，按3000元／平方米估算，预计回收资金7.92亿元。另外，除安置教场村回迁商户28户0.59万平方米外，剩余4.6万平方米商业楼按每平米8000元出售，可回收3.68亿元。综上，三期安置房预计可回收资金12.09亿元（未含地下车库）。
3、商业广场。位于金融街以北、发展大路以西，该项目集休闲、娱乐、购物为一体，街区景观融乐亭悠久历史和文化底蕴为一体，体现商业与艺术的结合。项目占地173.58亩，总投资7.9亿元，建筑面积18.8万平方米。其中：还迁商业区域占地52.46亩，建筑面积3.98万平方米，投资约6500万元，共210套，于2010年10月开工，计划今年11月底前完工。商业开发地块占地121.12亩，地上建筑面积约14.8万平方米，总投资7.25亿元，其中，10.8万平方米商业街于2010年10月开工，计划年底前完工；4万平方米大型综合超商于今年4月开工，计划2012年9月底前完工。目前，还迁商业区域主体工程已完工，正在完善电气、消防设施及外网工程。商业开发区域步行街已经完成主体，大型综合超市已经完成地下工程。
（建设单位：还迁商业楼为住建局，商业开发为荣泰房地产、博宏房地产）
注：回迁商业楼应在今年6月底前完工，但因该项目施工场地狭窄和工程款未及时到位影响了工程进度，未能按时完工。建设资金拨付按合同约定，主体完工拨付30%，全部完工拨付30%，
3
完工一年后拨付40%。目前已拨付1261万元，占19.4%，仍需拨付5239万元。回迁商业房需安置回迁商户177套，3.22万平米，剩余可出售33套，0.76万平方米，按8000元/平方米估算，可回收资金6080万元。
4、玉泉花园。位于滨河路以东，北外环以南，占地197亩，建筑面积约15万平方米，投资约3.3亿元。目前，3.24万平方米回迁安置楼已经完成主体，正在进行装修和设备安装，计划年底前完工；商业开发部分3栋高层、6栋多层及38户别墅已完成主体，正在进行装修。
（建设单位：荣泰房地产）
注：回迁房需安置被拆迁户175户，应置换面积1.3万平方米，开发商提供3.24万平方米。扣除每户10平方米限价楼共1750平方米（回收资金：1750平方米×1900元／平方米=332万元），剩余1.765万平方米可按市场价出售，按3000元/平方米估算，可回收资金5300万元。总计可回收资金5632万元。
5、西河漕整体改造。占地面积244亩，规划多层和高层住宅相结合，建筑面积约34万平方米，总投资约6亿元。其中：6.3万平方米、635套的回迁安置房已开工建设，计划2012年7月底完工。
（建设单位：荣泰房地产）
注：西河漕完成回迁后可剩余净地约194亩，按110万/亩协议约定价格，荣泰房地产公司需缴纳土地出让金2.13亿元，目前 4
已回收5800万元，仍可回收1.62亿元。回迁房施工由荣泰房地产公司负责，建筑面积约6.3万平方米，如按2500元/平方米的价格估算，需向荣泰房地产支付1.58亿元工程款。综上，建设成本和尚未回收的土地款基本相抵。
6、水韵名居。位于滨河路以东、金融街以北，占地面积130.28亩，总建筑面积约25万平方米，总投资约4亿元，预计2012年完工。小区由南向北依次排列多层、小高层、高层共18幢，沿街辅以小型商业，西北侧设有大型商业满足小区购物需求。目前，8栋约15万平方米高层住宅正在进行基础施工。
（建设单位：乐硕房地产）
7、御景嘉园。位于永安路以东、振兴路以西，占地面积175亩，规划总建筑面积约34万平方米，总投资约6亿元。目前，已经完成18栋高层住宅约17万平方米，其余20栋约16.5万平方米全部开工建设，已完成工程量的30%。
（建设单位：荣泰房地产）
8、水悦华庭、盛世景湾、水岸星城。水悦华庭位于古滦河以东，金融街和茂源街之间，占地150.94亩，规划总建筑面积约33万平方米。盛世景湾位于商业广场以西，金融街和茂源街之间，占地150.94亩，规划总建筑面积约40万平方米；水岸星城位于滨河路以东，茂源街和宝丰街之间，占地248亩，规划建筑面积约32万平方米。以上三个项目已完成规划设计和场地平整、地勘等前期工作。
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(建设单位分别为：乐亭诚信房地产公司、唐山恒盛房地产、乐亭广厦房地产) 注：水悦华庭为抵顶三期安置住房A区工程款建设用地。盛世景湾为抵顶三期安置住房B区工程款建设用地。水岸星城区域为教军场村拆迁区域，242亩土地转让给乐亭县广厦房地产开发有限公司，该公司需支付2.9亿元土地出让金，目前已回收1.6亿元，仍可回收1.3亿元。
二、水系景观工程
古滦河生态公园城区段，全长2867米，概算投资1.3亿元，由中国水利水电第六工程局以BT方式施工。河道工程于2010年完工， 2011年初开始实施河道两侧30米绿化及景观建设。目前，景观改造工程基本完工，正进行扫尾工作。已经完成一级步道铺设，二级步道完成百分之八十，绿化部分完成草坪铺设6.5万平米，栽植树木1.7万余棵，栽植花草40余万株，种植草花10万余平米，小广场完成12个中的7个，照明电缆全部完成，灯基础完成百分之三十，箱变全部完成。该工程争取10月底全部完成。
（建设单位：住建局）
注：古滦河城区段已经拨款2400万元，其余款项已签订协议，用城区100亩建设用地抵顶。
三、道路桥梁工程
1、发展大路古滦河桥、宝丰街古滦河桥。概算总投资2778.24万元。目前，发展大道桥正在进行桥面铺装，计划11月底前全部 6
完工；宝丰街桥已完成桥墩及盖梁。
（建设单位：住建局）
2、发展大路。分南北两段建设，一是北外环至茂源街段，二是金融街至东大街段。道路全长为1515米，道路红线宽54米，双向六车道，预计投资4183.68万元。目前，已完成开槽1.2公里，换填1公里，级配碎石摊铺1公里，完成双向雨、污水管道铺设约1公里，力争10月底前完成路面铺设。
（建设单位：住建局）
3、健康路北延。玉泉街至北外环段，道路全长约449.7米，道路红线宽55米，双向六车道，预计投资1112.4万元。现已完成配套管网建设和沥青路面铺设，争取年底前完工。
（建设单位：住建局）
4、润泽路。北起茂源街，南至平大路，为城市次干路，道路全长482.522米，道路红线宽24米，预计投资716万元。已完成路面铺设及配套管网建设，争取年底完成。
（建设单位：住建局）
5、商业广场西侧道路。北起茂源街，南至金融街，为城市支路，全长440米，规划路面宽度12米，预计投资260万元。已完成场地清理，近期进场施工，计划11月前完工。
（建设单位：住建局）
注：以上道路、桥梁工程按照合同约定拨款方式为：工程完工拨付70%，完工审计后按审计价格拨付95%，剩余款项两年内付 7
清。目前，宝丰街桥、发展大路桥，已经拨付工程款1000万元，尚欠1778.24万元。发展大路、健康路北延、润泽路、商业广场西侧道路目前尚未拨付工程款，按照完工后拨付工程款70％，约需资金4390万元。
四、供热工作
城区供热准备情况：投资85万元完成了供热系统13台锅炉、附属设施及外网维修工作，同时自备3眼深水井，以保障正常供热；投资395万元完成城区剩余单元楼的串改并热计量改造和部分不热用户的管网改造，计划10月25日前完成；燃煤仍由政府采购中心统一招标，定于10月15日左右完成招标，同时要求供煤商保证每个供热站的燃煤储量达到使用20天以上；城区供热系统计划10月20日开始管网注水，11月5日具备冷运行条件，根据天气变化随时供热升温。
新增供热情况：经与国电电力河北新能源开发有限公司协商，由热力所负责御景嘉园、玉泉花园新增46万平方米的供热任务。 其中：投资500万元在富强街供热站新增40T承压热水锅炉一台及配套设施，负责御景家园约30万平方米的供热。目前锅炉及附属设备已完成招标工作，土建工作已完成，设备10月10日前到货，计划11月上旬安装调试完成；投资300万元完成杨铁庄回迁安置房的并网，预计本年度供热面积4万平方米。目前正在施工，计划11月上旬完成。
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由国电电力河北新能源开发有限公司负责金融街东延区域新增42.5万平方米的供热任务，设置2台40T热水锅炉、配套设施及管网建设，计划总投资6000万元。目前该锅炉房和外网正在抓紧施工，计划在11月上旬具备供暖条件。其中新增面积涉及商业广场4万平方米，北新街老呔商城8.5万平方米，
一、二期回迁安置住房30万平方米。
