现场管理工作计划
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现场管理工作计划
现场管理>工作计划
（一）
1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先>对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第>四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部—“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届>运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、>企业文化基本知识，专业知识等)
3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析>培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。
5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识(毛织，保暖为主)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。
6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。
同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务!改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。
现场管理工作计划
（二）
20**年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、>安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20**年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
现场管理工作计划
（三）
近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行>工作总结
1、宣传及培训工作
1。14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。
1。2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施
整理、整顿、清理、清洁
2。1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2。2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2。3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2。4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2。5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
2。6推广6S管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的6S管理。
2。7在推广6S前，成品车间已经严格执行6S管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，6S管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的6S推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间6S管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行6S典型示范车间。
2。8公用工程车间是6S推进最快最好的车间，以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行6S过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接，6S的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司6S管理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布板的设立。
二、在推行6S过程中存在的问题
1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广6S总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到6S管理工作，默认为都是生产部的工作。
2、车间的6S推行员都是安全员兼任，在管理上没有实际的权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是他们的职责。
3、对6S的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的相信。
4、6S管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差别，说明有部分车间领导不注重6S管理的推广。
6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“6S”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
6、6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。
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现场管理的工作计划
为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划：
一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。
二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。
三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。
四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。
五、对此项活动进行总结报告上报集团。
力同机械（上海）有限公司力同环保设备（上海）有限公司
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现场管理是营业厅服务提升的核心。现场管理主要依靠管理者来管理。
1、定位：现场管理人员85%的精力应该放在营业员身上，15%的精力放在客户身上。对营业员服务不到位的地方随时提醒，好的表现及时肯定，并关注营业厅的客流量情况，能根据客流量的大小调动台席人员。部分管理人员，每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作没有成效。厅主任本应是基层管理的较色，但是实际工作中，往往忽视或没有起到整体管理的作用，而是以“高级业务操作员”、“高级导服”等较色，使其处理“累”、“压力大”、“易动怒”等工作状态。
2、动线：通过走动式管理方式检查，从客户角度来评判营业厅的环境、设施、人员等整体情况，从而发现并解决问题，获取客户满意。目前，各营业厅人员出现人员紧张，但客户群体（到厅客户数量）仍为正增长，管理人员合理安排员工的工作职责，厅主任多到现场观察，发现问题及时调整。
3、巡检：巡检内容包含营业厅环境（外、内部）、设备（或物品）、人员等等；检查营业人员仪容仪表、精神面貌、服务规范、服务技巧、处理业务的速度和方式方法是否正确、解答客户问题的标准度，关注厅内一切事物，每天都要检查每一位营业员接待客户的流程，发现不到位处对相应人员进行指导和纠正；
4、辅导：告诉（干什么）、示范（怎么干）、尝试、评估、表扬进步或再引导，重点：在日常工作中，首先自己要精通业务，对员工的指导到一针见血，并掌握良好的沟通技巧，多指导、多帮助、少指责、少埋怨、激励并引导员工的工作热情和信心。
5、跟进：对于发现的问题，一定要及时跟进，使员工养成遵守规章制度的好习惯。
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施工管理现场发现的问题
1、现场临时宿舍的搭建，是否合理，能满足工人安排，床板需求的多少决定成本的增加。
2、工具，如果抽水泵等，是否按现场要求去购买，不能因赶进度造成的成本增加，
3、工具的管理，及时归还，保养及维修。
4、现场办公经费，要合理采购，不能买多，也不能买很好的，工期不久的话，可以少买，
克服困难，及电脑的数量。
5、施工现场材料的管理：钢筋堆放区要合理堆放，加工钢筋也要合理，余料要充分利用，
不要浪费，成品的钢筋要做好防盗。
6、木工管理，模板堆放，下料的节约，尽量减少大板栽小板，工人要听从管理，服人管理，
顶木的摆放，要做好下数的计算，周转次数的使用。
7、砂、石、水泥、从采购到堆放要科学合理，采购的单价及车辆运输费用和数量是否按采
购数量进行，现场堆放要集中，避免过多的点堆方造成材料浪费。水泥堆方制高点，防雨水泡浸，风硬化等措施。
8、现场水电管理，施工用水要注意水龙头关好，不要浪费用水；施工临时用电要注意安全，
电缆电线要合理利用满足施工要求，不用过多的采购电缆电线，造成成本增加。
9、质量管量：工人必管遵循质量合格原则，也不肓目赶进度造成质量缺陷，导至重新翻做，
造成的工期，成本增加。
10、成本的控制：成本的控制不能大于预算成本或合同约定，这样会造成混乱，失去了管理控制，要制约成本运算。
11、安全管理：安全是整个工程的重中之中，“预防为主，警钟长鸣”时时刻刻安全挂在嘴上，做好安全教育，不能麻烦或罗嗦就不管。
12、合同管理：在签订合同之前要做好，整个签订合同后要发生的事情，杜绝发生合同纠纷，导到后期工作展开，付款方式要按合同支付，尽量不超付，不少付这样才能管理好施工单位，责任分清，注意工人来闹事，所导至的后果有谁来负责。
13、铝合金门窗安装，要对现场已做好的门窗洞口尺寸进行实测量，不能按图纸尺寸去做，这样会造成打墙洞口。
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施工现场文明建设标准
一、总则：
1.为了深入贯彻《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，结合公司实际情况特制定本办法。2.凡土建工程、安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建施工项目，均应执行本标准。 3．本标准与单行本《企业形象—视觉识别规范手册—施工现场分册》配套使用。
二、场容场貌：
1.项目经理部组建后，应会同质量安全监督部、工程部人员进行施工现场的实地考察，由项目经理部负责绘制施工平面布置草图，经公司质量安全监督部及工程部审核后，组织实施。
2.施工现场设围墙全隔离施工，围墙高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在业主院内或无法砌围墙的地方施工，现场与人行通道用钢管做围护栏并在围护栏上绑层板，围墙上应写明施工单位、设计单位、监理单位、建设单位名称，以及文明施工标语，如“爱我厦门，美化鹭岛”。
3.现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，门柱上应有标语，如“创文明工地，做优质工程”；“创精品工程，树华远形象”等，及“闲人免进”的职业健康安全标语牌；大门按统一标准即4.5m宽，2m高，中间饰有“厦门华远及企业标志”（白底蓝字）字样。
4.大门旁十米内的围墙应预留挂“五牌一图”的位置，“五牌”即：①工程概况及监督电话牌；②职业健康安全生产牌；③文明施工牌牌；④消防保卫牌；⑤工程管理人员牌；⑥施工平面布置图。 5.施工现场人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。
6.施工现场按平面布置图布置，每一个项目（建筑面积在2000m2以上的）必须建一会议室面积不少于20m2，室内应有会议桌，有条件的可配备音响、电视；会议室内墙壁上应悬挂职业健康安全生产责任制牌、职业健康安全保证体系图、劳资纠纷处理程序图、职业健康安全消防文明施工领导小组成员牌、项目组织机构图、质量保证体系图、企业质量方针及目标牌、企业精神牌、职业健康安全事故倒记时牌、防台防汛领导小组成员牌。会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置花等装饰物。人力资源部应采用活动房，人力资源部内办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。人力资源部内可设置电开水炉及茶杯。
7.施工区与生活区域必须严格隔离措施，在宿舍区应挂设《工地临时住宿管理规定》、《施工现场职业健康安全奖罚暂行规定》牌，并设有面积不少于3m2的宣传栏，宣传栏内应设专门的违章曝光台（如通报、违章照片展览等），施工区内应按要求挂设职业健康安全警语牌，操作规程牌及大型职业健康安全宣传标语和宣传画。宿舍区及人力资源部应刷白，并作成“蓝底蓝头（宽度=250-400CM）”。门、窗框边刷15-20CM蓝色涂料。每个宿舍门口应挂设40X40CM白底蓝边蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组住宿成员名单、治安消防卫生责任人。 8.从大门口到人力资源部的道路应采用C10以上砼（视道路使用性质定）浇筑，厚度不少于10cm，宽度不少于3.0m，有条件的可在路旁种树、花草及树立路标、设置厦门市“文明公约”和“十不准”规范牌等。
9.施工现场道路平整，不得用模板、木板垫路。搅拌机、砂浆机周围2m以内必须是硬地坪，搅拌机、砂浆机到垂直运输设备处必须铺设砼路面，厚度10cm 以上，砼标号C15以上，宽度2.5m以上。 10.施工项目必须开工前针对本项目的实际情况编制施工（生活）废水的排放施工组织设计，整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水、泥浆不得溢流，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市排水设施和河流。
11.在大门内侧应按要求设置洗车台和三级沉淀池，并在开工前办理文明施工监督委托手续以及施工废水排放许可证。
12.操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑物外四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。
三、场具、料具管理
1.各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。
2.现场的砂、砾石、碎石应分类，砌240×600mm围墙隔断堆放。其它管材、竹杆、树干、架板、模板、石料、红砖、散材等分类码堆。
3.水泥库内挂有（l×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按不同种类和强度等到级分别堆放整齐，每堆放高度不应超过15包。有防潮、防雨水处理措施。水泥纸袋及时打捆归库。
4.钢材按规格分别搁放整齐，并挂设产品标识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。
5.现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道路畅通。
6.施工机械进场安装好后，小型机具由项目自行组织验收，垂直运输设备、塔吊由公司质量安全监督部组织有关部门验收，并留记录，检查合格后方可使用。
7.搅拌机、砂浆机、钢筋机械操作场，通道口、井架（龙门架）、操作点、进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚的，必须搭设防护棚，防护棚应稳固整洁（建筑高度超过24m的应设置双层防护棚，间隔0.7m），每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养，闲置设备应立即保养送回基地。8.施工机械操作人员及特殊作业人员必须持证上岗。施工中需爆破作业的，应严格检查分承包方应办理的手续，施工现场严禁存放爆破器材。
四、环境卫生
1.遵守国家、省市有关环境保护法律、条例、细则的规定，开工前应向厦门市环境保护局申请办理噪音监测委托手续；在施工中，项目必须采取措施，按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 2.各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下 抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。
3.施工现场设临时水冲式男、女厕所，有化粪池。蹲位与劳力使用高峰期人数比为1：25~30，冲槽铺面砖、地面铺地砖、墙面贴1.5高面砖，其余部分刷白。
4.厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高层建筑作业区应每隔二层设置便桶，落实专人定时挑运倒入规定处。
6.食堂内外墙壁、天棚刷白，地面铺地砖，安装纱门和纱窗及通风、排气排污水等设施。食堂内应张挂《炊事人员岗位责任书》、《食堂管理组织机构图》、《食品卫生法》。
7.炉、灶台、案板、售饭（菜）台、洗菜池、洗涤池及其上部应贴瓷砖，高度不小于0.8m。8.食堂应设贮藏间，贮藏间墙面、天棚应刷白，并有防鼠、防潮措施，严禁在贮藏间内住宿。 9.炊事用具应清洁卫生，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开并有标记。
10.炊事人员应持有效健康证，上岗应穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂，不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，要坚持四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人员应每年进行一次健康检查，持健康合格证上岗。
11.施工现场根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场所和配置简易饭桌。同时设有专用保温饮水桶，水桶加盖加锁并有标识。必须配置垃圾桶（或垃圾篓子），严禁乱丢废物和剩余的饭菜。 12.食堂应距厕所及其它产生有毒、有害物质的场所30m以外，并做到四周场地平整、清洁、无污染沉积物。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药物。
13.施工现场设临时淋浴室，喷头与人数比为1:25，地面铺地砖，墙面贴1.5m高的面砖，其余刷白。室内要有排水、排气设施。照明要设防水灯头、防水开头和漏电保护装置，并设专人管理，定时冲刷，保持清洁卫生。
14.施工现场宿舍应采用活动房或砖混结构房，靠近危险（如在陡陂下，离在建物10m以内），应在屋顶搭设防护棚，房间的净高不得低于2.8m，进深不得小于5m，床铺应为1.8m 长0.85m宽规格的双层刷油漆的钢床，每一层床距地面0.5m。第二层床距第一层床的距为1m，距天棚不低于1m。第一个房间不得超过30人，禁止睡通铺。生活区内地坪应硬化，应尽量种植花草树木，提高绿化率。 15.宿舍内要通风良好。电源线、电灯、开头均符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每8个人用1个25瓦灯泡。
16.宿舍内日常用品要放置整齐有序，衣物被褥折叠整齐，鞋类摆好，室外设晾晒衣服架，不得在室内晾晒衣服。
17.未尽事宜按《工地临时住宿管理制度》执行。
五、综合治理
1.在规划平面布置图时，应规划设计值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室内应挂设门卫制度牌，工地按公司《治安保卫工作管理办法》管理，设立专职保安员。项目经理部每年年初应与公司质量安全监督部签订《职业健康安全文明施工劳务管理综合治理目标管理责任书》。 2.项目经理部应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在职业健康安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。
3.项目经理部应组织本项目的全体人员认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。
4.严格执行厦建字（1997）081号文文件精神内容及公司《工程分包管理程序》中的有关内容搞好劳务管理工作。
5.项目经理部要主动与工地周边有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。
6.项目经理部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。
六、消防
1.项目经理部应制定消防管理制度，明确专人消防管理工作开展消防职业健康安全活动和消防职业健康安全知识宣传教育，指导和培训义务消防队员，按规定配备消防器材，建立消防档案（领导机构、义务消防队名单、义务消防队培训和训练计划、消防设施平面布置图、结合本制度中的《消防管理制度》制定具体实施方案、火灾事故记录等）。
2.施工现场要有醒目的消防职业健康安全标语、标识牌，明确划分用火作业区。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25m；距生活区不小于15m。材料堆场和仓库区与在建工程之间和其他区域之间距离不小于20m。临时宿舍距易燃烧易爆物品仓库不小于30m，距离高压架空线的水平距离不小于6m；乙炔发生器与一切明火距离不小于10m，距离气瓶不小于5m，乙炔发生器、氧气瓶和焊枪均应分开，不得放在一个室内。 3.宿舍、木工作业场所、厨房、仓库、楼层（每隔二层、主要防止外架失火）。分别要设两台以上灭火器并按规定期限更换灭火剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。严禁竹、木制品仓库使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯等高温灯具。 4.高（多）层建筑装饰（璜）、焊接作业点必须配备二台以上的灭火器。
5.消防器材必须放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持设置点通道畅通。项目部应指定专人负责对消防器材定期检查保养(注:泡沫灭火器有效期为一年；1211灭火器总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一或观察压力表，指针位于红区底部即表示该灭火器已失效)。
6.食堂面积在100M2以上，配备干粉灭火器1个，泡沫灭火器2个，每增50M2增设一个泡沫灭火器；仓库面积在50 M2以上，配备干粉灭火器1个，泡沫灭火器不少于1个，每增50M2增设一个泡沫灭火器（若仓库存放可燃物数量多，要相应增加）；人力资源部、水泥仓库面积在100M2以内，配备干粉灭火器1个，配备泡沫灭火器不少于1个，每增50M2增设一个泡沫灭火器；可燃物堆放场所面积50 M2以内，配备泡沫灭火器不少于2个，每增50M2增设2个泡沫灭火器；电工房、机修房、配电房配备干粉灭火器1个；施工电梯、塔吊驾驶室配备干粉灭火器不少于1个；木工场面积50 M2以内，配备泡沫灭火器不少于2个，每增50M2增设2个泡沫灭火器；保安室配备泡沫灭火器不少于4个，配备干粉灭火器不少于2个；集体宿舍每50 M2配备泡沫灭火器不少于1个，每增50M2增设1个泡沫灭火器，每100—150M2配备干粉灭火器不少于1个；在建建筑物施工电梯口、通道口、楼梯口每栋配备不少于5个泡沫灭火器（多层住宅、厂房），高层建筑配备不少于5个泡沫灭火器及不少于2个干粉灭火器；可燃物较多的地方应视具体情况配备灭火器材和水源、消防砂等。
7.采购与易燃易爆有关的装修材料必须符合设计文件的规定，材料出厂手续齐全，并应随货同行由材料采购员提交存档。
8.严禁在宿舍内使用“三炉”，乱接、乱绑电线及电器开关等。
9.凡施工现场有可能产生火源的工种操作完毕后必须认真清理现场，杜绝起火的隐患，严禁在生活区、生产区及楼地面乱生火堆。
10.未尽事宜按《消防管理制度》执行。
七、其他
1.项目经理部应设医疗保健箱，配备普通医疗、急救药品。
2.项目经理部根据情况应设置不少于30M2活动娱乐室，提供休息娱乐活动场所。
推荐第6篇：现场管理
生产现场管理
生产现场管理概述
1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
生产现场管理的基本内容
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施
生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
生产现场管理三大工具
1.现场管理三大工具之一：标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2.现场管理三大工具之二：目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3.现场管理三大工具之三：看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。附录看板管理之异常管理看板
生产现场管理包括哪些方面
生产[1]现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
推荐第7篇：现场管理
【摘要】
一个工程项 目从立项、规划、设计、审核到施工 ，乃至竣工验收 ，资料归档管理 ，整个流程 ，环环相扣 ，任何环节都不能有丝毫闪失．否则其所引起的损失均是难以估量的。
【关键词 】现场施工；施工管理 ；完成施工任务
工程项目的现场施工管理 。应该是个老生常谈的话题 ，从个人的观点出发 。要做好以下几方面的问题 。 1．技术问题
作为一个工程项目。特别是装饰工程。其施工工艺复杂 ，材料品种繁多 。各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备 。首先，必须熟悉施工图纸 ，针对具体的施工合同要求 。尽最大限度去优化每一道工序 ，每一分项 (部 )工 程 ，同时考虑自身的资源(施 工 队 伍、材 料 供 应、资 金、设 备 等)和气候等 自然条件 ，认真、合理地做好施工组织计划 。并以横道图或网络图表示出来 ，从大到小 ，由面及点 ，确保每一分项工程能纳入受控范围之中技术储备包括技术管理人员 。技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作 。只有拥有高素质的技术管理人员。洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中 ，了然于心 。做好各方面突 发情况的处理准备方案。以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训 ，技术交底 ，可以使施工技术工人 。工长熟悉新的施工工艺 ，新的材料特性 ，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量、再者 ，从技术角度出发。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求 。仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的 ，必须有相应的质量检查制度 。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证 ，所 以，必须做好技术储备 ，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准 ，以确保工程质量施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制 。达到“以预防为主 ”的目的。必须加强对施工工序的质量控制 2 ．材料问题
相对于土建施工 。装饰工程有其固有的特点 ．主要的一面 ，就是其所需的材料种类繁多 ．并且 ，经常有许多最新的材料应用的问题。因此 ，针对材料的问题 。必须解决好材料的以下几方面的问题。
2．1 材料供应 。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量 。组织材料商供货。
2．2 材料采购 ，面对品类繁多的材料采购单 。必须将数量(含实际损耗 )、品牌、规格、产地等一一标识清楚 ，尺寸、材质、模 板等必须一次到位 。以避免材料订单不符，进而影响工程进度 。 2．3 材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场 ，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类 。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不
同场地
2．4 材料发放。使用追踪 ，清验 。对于到场材料 ，清验造册登记 ，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用 。并且需对发放材料进行追踪 ，避免材料丢失 ，或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量 。库管员务必及时整理盘点 ，并注意对各材料分类堆放、易燃品、防潮品均需采取相关的材料保护措施。 3．施工的问题
施工的关键是进度和质量 。对于进度 ，原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言 。现场情况千变万化 ，如材料供应，设计变更等在所难免 ，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整、安排 。施工质量能否得到保证 ，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序 ，严禁偷工减料 。必须 贯彻执行 “三检”制 ，即自检、专检、联检 ，通过层层的检查 ，验收后方允许进入下一道工序 ，从 而确保整个工程的质量 。 4．人 员管理的问题
从一定意义上来说 。人是决定工程成败的关键 。所有的工程项目均是通过人将材料织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围 ，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些 ，就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各 类生产。生活竞赛活动 ，从精神物质上双管齐下 ，培养凝聚力。其次 ，必须明确施工队伍的管理体制。各岗位职责 ，权利明确，做到令出必行 。一支纪律严明的施工队伍 ，面对工期紧逼 ，技术复杂的工程 。只有坚决服从指挥 。才能按期保质完成施工任务 。 5 ．资料管理的问题
一个项 目的管理 ，除了材 料、施 工、技 术、人 员的管理认别。还有个不容忽视的问题就是资料的管理 。任何项目的验收 ，都必须有个竣工资料这一项竣工资料所包含 的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计 变更、测量 记录、隐蔽工程验收单 。有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损 失 ，有的影响更是无法估量。 6．成品保护的问题
针对装饰工程的特点。成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法 来防护 。
所谓主动 。即采取相应的相关防范强制性的制度 。比如不准在成品地面上使用铁梯等 规定，所谓被动 。即采取相关的防碰撞等手段来保护成 品 ．比如在玻璃等易碎 品上遮盖胶合板等措施 。总之 ，必须对成品保护问题天天讲、日日抓 ，重典治理 ，加强灌输成品保护的意识 ．提高工人的认识施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本 。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平。根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量 。以及有关取费标准得出。
计划成本。指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本 ，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支 ，说明经营效果 。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 7．施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽 ，脚手架搭设 ，安全带等相应的施工安全问题 ，需设立专门的安全小组日日抓 ，天天讲 ，多培训学习，防患于未然 。
7．1 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步 ，管生产必须抓安全 ，安全寓于生产之 中 ，并对生产发挥促进与保证作用坚持“四全 ”动态管理 。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情 ，缺乏全员的参与 。安全管理不会有生机，效果也不会明显 。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十 分 重 要 的。
7．2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因。人、物和环境因素的作 用是事故的根本原因 ，从对人和物的管理方面 。去分析事故 ，人的不安全行为和物的不安全状态 。都 是 酿 成 事 故 的 直 接 原 因。 7-3 制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理。制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要它是管理的方法和手段 ，对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点 ，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任 。实施责任管理 ，加强安全教育 。例 行 安 全 检 查。总而言之 ．施工现场的管理是一项较 为复杂的工作 ．必须事无巨细 ，随时做好防备工作 ，方方面面均需有所准备 。同心协力 ，才能按时保质地完成施工任务 。
4．结束语
人们常说尊重知识尊重人才。而我们则认为尊重管理善于管理才是真正的尊重知识尊重人才 。不尊重管理不善于管理就是埋没知识浪费人才管理因人而异 ，一个管理者管理水平的高低是由他的综合能力决定的。更新观念 ，加强学习，是每个管理者应遵循的原则。但绝不是惟一的原则 。因为 ，管理存在着诸多的不确定性 ，这就要求我们的管理者在日常的管理工作中要不断地探索和总结精简人员提高效益是分公司为提高科学管理水平所走出的第二步 ，当然 ，为了不断地追求科学管理水平的提高 。
推荐第8篇：加油站现场管理
化工知识
1、管理职责
1、班长是现场管理的直接责任人，负责对本班营业现场进行全面管理。
2、值班站长必须在营业现场带班，并保证每班对加油站至少进行
一次全面巡检。值班站长若有特殊情况离开，应指定专人代行其职责。
3、站长负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。
2、工作纪律
1、明确规定各岗位工作人员的活动范围，未经值班站长许可，不得擅自离岗。
2、上班时间不做与工作无关的事情。
3、站长应及时对员工进行表扬与批评。发现员工有不良行为时，应及时指出并制止，同时告诉员工应该怎么做。
4、现场服务做到“七个一样”，即：领导在与不在一个样，白天与晚上一个样，生客与熟客一个样，大车与小车一个样，加多与加少一个样，外地与本地一个样，闲时与忙时一个样
3、形象标识
1、加油站的形象标识必须符合《中国石油天然气股份有限公司加油站、加油加气联合站、加气站统一视觉形象识别手册》的要求，标识牌应醒目、完好、洁净。
2、站内不得擅自张贴或悬挂与中国石油品牌无关的标牌和广告。
3、安全警告标志、油品标牌、服务承诺、价格标牌、监督投诉电话号码等应置于明显的位置，并坚持班前检查，发现有缺损、放置不正等，应及时维修和纠正，保持完好。
4、加油站应在员工更衣室设置仪表镜，并在仪表镜上方标注“请把微笑带给顾客”字样。
4、营业氛围
1、装饰。加油站的装饰应保持亲和力并与季节相协调，定期更换主题设计，节日应有节日气氛；建筑物应保持无损伤、无龟裂、无污渍。
2、照明。站内照度应达到75~100勒克司，并保持稳定、均匀；营业厅应设应急照明；灯具如有损坏，应及时维修。
3、通道。车辆通道要保持通畅，地面无裂缝、无破损、无油污、无杂物。
4、噪声。应保持设备正常运转，可采取建立隔音墙或种植树木等方法避免或减弱噪声。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
Domain:www.daodoc.com 3M电子氟化液 More:sfhbsaw 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
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古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
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知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
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知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
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为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
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知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
推荐第9篇：建筑工地现场管理
建筑工地现场管理
为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。
一、安全文明施工
1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。
2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。
二、保证施工质量
1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。
2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。
3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
三、加快施工进度
1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同
工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。
2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。
四、控制成本
1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证（包括建设单位、施工班组）。
2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。
3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。
我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部！
推荐第10篇：项目现场管理
一个工程项目从切入、立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有闪失，否则所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视。更何况任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
看过《2013年番禺区民办教育专项资金功能室设备设施采购项目》，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
第一、施工安全与施工文明问题。安全永远放在第一位，出现安全事故，无论大小，都是对项目、公司形象的一个重大打击。其次，认真做好现场的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。施工文明体现出一个我们公司的施工管理是否规范，也是一个公司形象的体现。给客户留下一个良好的印象，也有助于项目的推进。。
第二、做好技术准备与交底。作为一个工程项目，特别是我们这种涉及装修装饰，强弱电施工等的多面性的工程，其施工工艺繁琐，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，这个不但是对管理员，对各单项工程的技术施工人员也一样，最好以交底单的形式下发给现场施工工人，让工人明确对施工技术及所达到的施工质量的要求。这个是对工程质量的保证。
第三、控制好现场的施工与进度。在上面的保证工程施工质量的前提下，我们的工程材料品种繁多，各施工工种班组多。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序，要同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备甚至气候等自然条件），认真、合理地做好施工组织计划，最好形成文字或图表。确保每一项工程能纳入受控范围之中。
第四、加强施工现场的质量检查。从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅对施工做出严格的要求是不够的，必须有相应的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行改进，以确保工程质量。
第五、把握好材料关。我发现我们的工程有一个特点，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，必须制定明确的材料使用规范，解决好材料供应、采购、分类堆放、发放、使用追踪、盘点等工作，以达到减小材料浪费。有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。（注：包含成品的保护）
第六、各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。各种材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将为竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦或者损失，有的影响更是无法估量。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
第11篇：现场管理1
抓好现场管理，确保“两创三比”深入开展
摘要：正常、有序地开展“两创三比”活动，保证了江苏交通又好又快发展。本文从施工单位内部管理着手，认真分析，提出有效措施，保证“两创三比”活动深入开展，以确保江苏交通全国领先地位。
主题词：现场管理项目经理落实
“两创三比”活动的开展，可保证江苏交通又好又快的发展。但要把“两创三比”活动深入、有序的开展，落实到位，就需要从施工现场管理等方面着手，尤其是抓好以下几方面工作。
一、强化现场管理，落实优秀项目经理
一个工程项目能不能搞好，能不能把“两创三比”活动深入开展到施工中，关键靠施工单位自己，光靠业主、总监办、监理组的督促是不够的，也是不行的。施工单位要靠现场的项目经理部，而项目经理是项目经理部的核心，对现场管理起到至关重要的作用。项目经理是施工单位派到现场的负责人，他的管理水平直接体现出能否把“两创三比”活动落实到位。如他不会管理，就无法把现场管理到位，现场就会出现脏、乱、差现象，就可能把工程搞砸，甚至造成重大质量事故，更不要谈能把“两创三比”活动落实到位了。相反一个好的项目经理，会采取有效措施来保证“两创三比”活动落实到位，就会把现场管理的有条有理。本人曾在宁淮高速淮安段指挥部当过现场管理员、工程部副主任等工作，直接管理过5个标段。发现有的项目经理部工作由于项目经理会管理，各项工作开展的就比较顺，进度走在前列，质量始终受控，安全文明施工。而有的项目经理部工作是怎么抓也抓不起来，关键是项目经理不会管理，不去想办法管理，东抓一把，西抓一把，患得患失，导致工作始终处于被到状态。项目经理是一个工程项目的核心、灵魂，是能否把这个工程管理好的关键，也是能否把“两创三比”活动深入落实到位的关键。一个工程项目，最主要的是靠人、料、机，但不同的施工单位可以有相同的料、机，但人是无法相同的。施工单位应选择优秀的项目经理进驻现场管理。业主在招标中可明确规定，经审核中标的项目经理不得更换，如调换给予严厉的处罚，这样可保证选择到优
秀的项目经理，以确保该工程各项工作正常、有序开展。广东省交通厅在招标中明确规定，如投标中了，更换项目经理罚款30万，一点不手软，施工单位基本不会换项目经理，保证了人员到位。
二、加强宣传教育，层层落实技术交底
项目经理部要重视质量宣传教育工作，项目经理应亲自抓，定期组织相关人员进行质量教育，深入学习“两创三比”活动相关文件，对各科室、班组提出明确的要求，对全体员工“动之以情、晓之以理”，让他们知道做什么，怎么做，确保“两创三比”活动落实到位。另外要采取贴标语、拉横幅、各种操作规程上墙等措施，营造浓厚的质量施工氛围，使全体员工时时刻刻把质量牢记在心。每一个分项工程开工前，应及时进行技术交底，项目经理部总工对各科室及班组，班组对一线工人进行技术交底，层层落实到每一个人。
三、重视首件工程，及时进行总结交流
对每一个分项工程，都应该做首件工程。项目经理部经理、总工等人员应到现场，对班组施工的钢筋绑扎、立模、浇筑等进行检查，并指出存在问题或不完善地方，督促整改。在拆模后应及时组织相关人员到现场进行总结交流，分析存在的问题，以便在下一个结构物施工中有所提高。对在施工中没有落实两创三比方面，及时提出，及时改正，真正把“两创三比”活动落实到位。江苏省高速公路施工中已明确了首件工程制度，但在其它等级公路工程中还没有有效开展。
四、加大生产投入，采取有效奖罚措施
项目经理部应合理投入费用制作标志、标牌等，并督促相关人员保证标识、标牌到位，营造良好的“两创三比”活动施工氛围。要舍得投入费用制作钢模板等，以保证砼质量内实外美。在本工程中，准备施工立柱时，发现钢模板表面有局部斑点不够平整。为确保精品工程，项目部投入3万余元重新做了两套新模板。浇筑后检查，发现砼表面平整，施工缝平顺，色泽均匀一致。项目经理部应开展定期或不定期检查，对于在施工中不按技术交底、相关规范、“两创三比”要求施工的班组或个人，进行一定的处罚。对于在工作中时刻做到正确操作，有效落实“两创三比”要求的给予一定的奖励。通过一定的奖罚措施，可有效地提高职工的“两创三比”意识。
五、抓住工作重点，推进各项工作开展
1、在施工中，应采取措施，确保质保体系有效运转。落实质量责任制度，完善管理制度，切实开展好“两创三比”活动。认真细致做好施工组织设计，严格按照规范、标准和设计图纸要求施工。应结合工程实际情况，进行认真分析，对一些可能存在质量隐患的问题，提出相应的预防措施和对策，将质量隐患消灭在萌芽状态，从而实现对工程质量的主动控制。
2、严把材料关。要求材料科、试验室从多种渠道狠抓原材料，以优质材料来确保工程质量，并做好材料的储存工作。在施工过程中严禁材料浪费,废弃的材料不乱丢弃，从而节约材料，保护环境。
3、有效管理机械设备。控制好机械设备，防止滴洒抛漏现象发生。对一些产生较大噪声的机械设备，尽量白天作业，并采取措施，降低噪声，达到《建筑施工场界噪声限值》排放要求。
4、项目经理部在施工过程中，应严格执行监理程序。在工序控制上，强化自检、互检、交接检，每道工序完工后，要在自检合格的基础上报请监理工程师检查，在监理工程师检查合格并许可的情况下，进行下道工序施工。上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，确保工程质量始终处于受控状态。
有效地把“两创三比”活动深入落实到施工生产中，将对推进江苏交通率先发展、科学发展、和谐发展起到积极的推进作用，也将确保江苏交通保持全国领先水平。
第12篇：甲方现场管理
北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。
一、工程管理强制性规定
（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。
（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。
（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。
二、分段工程管理规定
（一）图纸审查阶段
1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。
2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。
3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。
（二）项目施工阶段
1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。
2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。
（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。 （2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。
（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。
（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。
（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。
3、竣工验收阶段 （1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。 （2）质检站初验。
（3）公共部分应和物业交接。
（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。
（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。
4、交于客户后保修阶段
施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。
三、工程管理奖惩细则
为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。
（一）工程质量
1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。
2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。
（二）工程进度
各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。
（三）工程管理
1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。
2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。
3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。
4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。
（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。
（五）处罚方式及款项管理
1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。
2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。
3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。
四、各项目工程质量评比办法
1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。
2、评比依据： 详见工程质量评比办法
七、对各施工单位管理规定
（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。
（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。
（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。
（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。
（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。
（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。
（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。
八、安全管理
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。
（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。
九、节假日工程管理工作
1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥
①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；
②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；
③人员方面：检查施工单位管理人员（如技术、质检、安全员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。
第13篇：现场施工管理
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。
5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
7、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
第14篇：现场管理演讲稿
我不是从事现场管理的工作人员，对现场管理这门企业管理的理论也没有深入的研究，今天站在大家面前，是想谈谈对现场管理的感受。
各位一定记得去年北京奥运会开幕式的壮观情景：坐在电视机前，随着那一幅幅历史的画卷在主会场“鸟巢”拉开、随着一幕幕精美绝伦的表演，我从心底为伟大的祖国自豪！
稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。在此之前，韩国在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样！外国媒体对北京奥运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民族太可怕了”的感叹！扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗？
我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的设备旋转的电机应该设有防护网吗？
简单回顾一下近期的恶性事故：瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假……类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎！
现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”是企业必须遵循的原则，是企业生产经营坚持的底线，是职工必须遵守良知。现场管理就是通过一系列的规章制度、方式方法把这些原则、底线和良知变成现实。现场管理在给予职工安全、舒适、整洁的工作环境的同时，也赋予企业必须履行的社会责任。前不久，中央电视台直播了河北高级法院对“三鹿奶业公司”领导的审判实况。一个产品为国家知名品牌、产值达300亿、曾获“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉的著名企业，却因“三聚氰胺”这种化工原料而轰然倒塌，企业领导人将在牢狱中度过余生，职工因企业倒闭而失去工作的岗位。究其原因，就是在该企业的现场管理中允许践踏良知、不顾用户生命安全的东西存在，才有害人害己的结局！
应该承认，我们的现场管理取得较大的进展，但离现代化企业的要求还有较大的差距。我从刊物上看到这样一则报道：我们一个印刷企业的老总去日本参观，按照“不得穿鞋进入车间”的要求脱下鞋子，当时还后悔脚上穿得是白色的袜子。进门后才发现，这个车间地面竟是木质地板，出门时看了一眼袜底还是雪白的。感慨地说：这样的现场管理，再过十年我也做不到！
第15篇：现场管理规定
*******铜业制品有限公司
总办管字「2012」第002号
【密级】机密□ 秘密□
内部□ 普通□
【急度】特急□ 紧急□ 普通□ 版本B 共6页
现场管理规定
一、目的：
为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。
二、范围：
适应公司所有部门和全体员工。
三、检查项目：
1、制度建设：
1.1、所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有5S推行的组织结构，明确5S推行的人员，明确责任区域划分；
1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施；
1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。
2、地面清洁：
2.1、所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；
2.2、生产过程中产生的铜粉，加工过程中产生飞屑、地面的余料在交接班时应及时清理；
2.3、各种周转框、产成品搬迁后地面遗留垃圾在5分钟内清理完毕；2.
4、办公室墙角没有蜘蛛网；
2.5、红冲车间及机加工车间的模具、夹具、检具、各类产品等不能直接放置在地面上，需要通过胶皮、木方等物品垫住；
3、物品摆放：
3.1、严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，并加以明显的标示；
3.2、严禁私人物品，例如雨伞、工作服、水杯、手套等直接摆放在产品上，或直接放置在工作台上，应放在指定的位置，例如茶杯必须放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必须放入密封的箱子里面等；
3.3、生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等；允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上； 3.
4、车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕，各部门的废料、铜糠铜屑要合理摆放，不可堆于机动车道或通道上；
3.5、公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；
3.6、清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放；3.
7、仓库摆放的物品严禁有灰尘和脚印，物料按区域分开摆放；
3.8、在检查过程中，发现随意、到处停放的小车、头尾料、各类周转工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；
4、看板管理：
4.1、各部门看板（包含）确保真实、实时并且有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；
4.2、看板上应粘贴员工月度考核情况，近期质量状况，公司下发的各项管理制度和报表通知（制度下发的一周以内），让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；
5、物品清理：
5.1、生产过程中产生的头尾料、锯屑铜粉、压余（冲压边角余料）等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；
5.2、垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，当班结束时必须清理垃圾筒；5.
3、调试模具、维修设备、生产结束时必须整理随身携带的工具和现场不使用的物品；
5.4、不允许生产现场出现多余的垃圾桶、碎砖头、铁件等杂物；
5.5、清理的铜屑铜粉中不能混有刀具、夹具、烟头等废弃物，必须保持铜屑铜粉的纯洁度；
5.6、每个责任区域的玻璃必须干净，无破损，不允许出现大量灰尘现象；5.
7、不允许随意把垃圾、废铁件、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔；
6、员工行为：
6.1、严格按照公司下发的《员工守则》、员工行为规范、厂服穿着与厂牌佩戴等管理制度执行；
6.2、严禁人员坐在机台、办公桌及操作垫板上，严禁人员坐在周转车上或周转框内；
6.3、质检人员进入工作现场必须佩戴”QC“标牌；
6.4、红冲模具必须放置在专用运输车或手拿，严禁在地上滚动，决不允许用脚踢着走；
6.5、严禁在上班时间内，员工围在一起聊天、抽烟、打闹等违反劳动纪律的行为；
6.6、生产车间，不允许把板凳放倒坐，不允许直接坐在产品上，不允许直接坐在地上或蹲在地上等状态下工作；
7、设备（计量器具）管理：
7.1、除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁；7.
2、长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；
7.3、设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净；7.
4、计测器具：例如磅称、卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；
7.5、其它具体参照相关设备管理制度；
8、消防管理：
8.1、每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效；8.
2、灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；
8.3、红冲车间应该配置二个或以上的小型灭火器和沙子；各车间按照消防规定配置灭火器和沙子，确保有效；
8.4、按照相关规定，消防器材应由保安队员负责点检，并留下点检记录；8.
5、各个责任区域的消防栓不出现漏水，不允许私自撕下封条，不允许出现破损现象，若出现类似现象第一时间向公司行政部门报修；
8.6、公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；
9、后勤管理：
9.1、宿舍区域各楼层垃圾每日清理，厂区内部公共厕所和宿舍区公共卫生间必须干净、无异味；
9.2、饭堂、厨房内部、公共区域、公共休息区域应清洁、干净，地面无积水和垃圾；
9.3、所有公共通道均无垃圾，无严重灰尘；
9.4、所有公共厕所、公共卫生间、公共休息区域等需要点检场所，必须执行点检，确保设施的正常运行；9.
5、其它具体参照相关宿舍管理规定；
10、环保管理：
10.1、每天排污要按程序对污水进行处理，不可直接排放；
10.2、红冲车间不能出现严重黑色浓烟，不能因搓灰或排气等工作造成灰尘满天飞扬；
10.3、生产各类用油（如：润滑油、液压油、柴油、乳化油等）不得直接排入水沟，生产过程中必须严密监控各设备的运行情况，发现问题及时处理，防止油污流入水沟，造成污染严肃处理；
11、重点、基础工作的检查与执行：
11.1、产品包装、标识管理规定（后续补充）执行检查物料包装及标识；11.
2、工艺流程纪律管理制度（后续补充）执行工艺流程、物料流通检查；11.3、产品自检、巡检、抽检（后续补充）执行品质流程检查；
11.4、其它规定后续补充完善；
12、办公室5S检查内容：
12.1、办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放（包括车间办公室）；
12.2、文件夹用统一字体标识，文件夹内不允许存在灰尘，废弃作废、过时的文件，应及时清理；
12.3、办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁；12.
4、办公楼参照公司其它相关管理规定；
四、检查与整改：
1、由现场稽查小组带队，检查到某一区域，该区域负责人陪同，并现场解答问题，每周检查3次；
2、检查过程中，用数码相机拍照，由公司现场管理稽查小组将进行书面整改报告发往责任部门，如果发生争议可以直接查找彩色相片（在收到整改报告后一个工作日内可查看）；
3、责任部门收到书面通报后立即组织整改，不得以任何理由或借口拒不进行整改；
4、现场稽查小组负责相关需要整改工作的时间和结果的跟进；
5、检查过程中发现不合格项目直接罚款，不再扣分：
5.1、其中1至12项中一项不符合项扣责任主管10元，第二次检查仍未整改另扣责任主管20元；
5.2、发现检查项目中关于环保管理不符合规定的，请示总经理处理，或者根据公司另行的制度处罚；
5.3、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚；
五、评比与奖罚：
1、所有处罚先期按以下方法执行：第一次只发整改通告，要求其限期整改，第二次检查时发现仍未进行整改者下发通报批评，并再次下发整改通知，要求限期整改，第三次检查时发现未进行整改者，处以2倍以上的罚款；从开始执行现场稽查制度计算三个月后为后期，按取消第二次
通告批评，直接采取罚款处理；
2、被稽查部门因违反相关制度被稽查小组责成罚款后，应主动在3个工作日内主动到财务部门交纳现金，财务部门根据稽查小组提供的《日常考核单》开具罚款收据，对拒不主动到财务部缴纳罚款的按3‰收取滞纳金，超过7个工作日仍未主动到财务缴纳罚款的在月工资中扣除，并收取滞纳金。所有收取罚款总额由财务部另外设立奖罚专项资金，专款专用，用作奖励基金。
六、备注：
1、《现场管理规定》A版作废，执行B版；
2、附《“5S”责任区域分布图》；
3、本制度自2012年3月1日起开始执行，总经办负责解释，各部门在执行过程中有意见请书面反馈，以利后续完善修改。
*************铜业制品有限公司
总经办：
2012.2.20
呈报：总经理、副总经理
张贴范围：公司各宣传橱窗 发放范围：主任级以上人员、公司各级管理部门
一线员工
印发1份
存档1份
第16篇：班组长现场管理
制药企业车间班组生产现场管理
车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作直接关系着企业经营的成败，只有班组充满活力，企业才具有生机，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。对企业车间班组能否有效管理将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。在制药企业中一个好的班组能为企业生产出合格的药品，为人民大众输送健康的福音。车间班组的管理离不开生产现场的管理，细节决定成败，制药企业车间生产现场大到生产厂房设施设备，小到尘埃粒子必须全部都在有效的掌控之中，而这些工作的执行都是在车间班组有效的管理中进行着。如何搞好企业的车间班组生产现场管理？笔者在多年的生产管理实践中曾遇到许多问题，随着问题的解决也积累了一些经验，现在此谈谈体会。
一、培养得力的班组长和建立强大的班组
1.班组长在生产管理中的地位。
班组长是班组的领导者，是班组在生产管理中的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产合格药物的组织领导者，也是直接的生产者，所以，在实际工作中，有一个得力并密切配合工作的班组长来协助组织开展工作是车间各项工作顺利进行的关键。而作为管理者也必须帮助班组长确立其在班组中的地位。
2． 班组长的权力。
要使班组长成为得力助手，促其发挥最大的作用，必须赋予他应有的权力。根据药品生产流程，制药企业车间班组长应有5项管理权力：（1）计划生产的安排权：当班组接到月或周生产计划后，根据上级的指示，班组长应根据原辅料到位情况和车间人员、设备状况等第一时间将计划进行合理的安排并呈报上级领导；（2）员工管理的调配权：当班组接到生产计划和生产指令后，为按时按量完成任务，班组长有权根据当前的生产进度情况将本班组的人员进行合理地调配；（3）药品监督的检测权：为生产出符合GMP要求及药品质量标准的药品，班组长有权对本班组员工的操作行为进行监督，对本班组生产的药品有权进行抽检或送检；（4）现场工作的作业权：班组长是生产的直接组织者和劳动者，是班组的技术骨干，所以在关键的岗位上离不开班组长；（5）设备使用的维护权：班组长带头维护保养好设备使生产计划顺利进行是员工和企业可持续发展的保障。
3． 班组长生产管理中的职责和义务。
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地落实，因此培养得力的班组长还必须使其明确其在生产管理中的职责和义务，。班组长的职责主要包括：
（1）劳务管理：人员调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。（2）生产管理职责：包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（3）协助上级：班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
4． 建立强大的班组。
班组强大不单单是指组员多，更重要的是每个组员的素质，培养每个组员都成为岗位上的精英、技术高手，作为班组的领导者，班组长必须从以下方面努力：
（1）强化人文关怀和“情感投资”。管理者要多关心员工，了解员工的生活、工作情况，帮他们及时解决生活、工作上的问题，就可以让员工及时平衡心理，排除杂念，全身心投入到工作中去；作为管理者应多到员工一线去走走、看看，一句鼓励的话，一句中肯的期许，就会给员工带来莫大的安慰和动力，因此这种最人性化的“廉价”投资，会收到丰硕的回报，而且这种回报是不可估量的。
（2）了解班组对你的期望值。下级对上级的期望概括起来有：办事公道、关心部下、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉共享。
5.班组长应具备的条件。
培养得力的班组长应让其明确作为合格班组长应具备的条件，以便在工作生活过程中不断学习和提高自己。合格的班组长应具备以下条件：具备本岗位相关的技术知识，熟悉本岗位的职责与任务，具备本岗位发生异常情况的应变能力，具备培育本岗位员工的技能，具备处理好本班组人际关系的能力，对工作敢于担当、不推诿，注重细节，因为细节决定成败。
二、如何做好制药企业车间班组的现场管理
车间现场管理是制药企业车间班组管理的重要组成部分，它是运用科学的管理方法，对人、机、料、法、环、安全等生产现场的各种要素进行有效的组织、协调和控制，使之达到规范、高效，并能由始至终保持的效果。那么，如何对每一要素进行有效的管理控制与疏导呢？
1.人的管理。
人是现场管理的最重要要素。人是现场管理制度的制定者，也是制度的执行者。无论是管理者还是被管理者都应加强自身职业素养，经常参加培训，不断学习和总结，从而胜任所在岗位的工作。而作为管理者，除了知人善用、关心员工、了解员工的生活、工作情况等“情感投资”外，还应该做到保持岗位人员的相对稳定性，进行人员的储备。人员稳定对班组或团队的建立、产品的质量都非常重要，人员的流失对产品质量影响较大，如新员工在正式上岗前，需要进行必不可少的岗位技能培训，从接触、掌握到熟练操作这个过程中，班组或团队、人与机器设备就须重新建立和磨合，而人与机器设备磨合的这段时间，就是产品质量可能产生波动的时候；因此当人员调动或离职时，及时的补充储备人才是有效应对上述问题的有效方法。因此任何岗位，特别是关键岗位，进行人才储备就显的非常重要。
2.机（设备）的管理。
设备是制药企业硬件管理的重要组成部分，企业设备的管理通常有效的方法是实行“谁使用，谁养护”的原则。主要生产设备实行定人定机操作使用维护保养，多班制作业或几个人操作的设备，由班长负责。认真贯彻“预防保养为主、维护与修理并重”的理念，通过日常维护保养，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全、有效的状态。在使用前不管是专职维修人员还是操作工，都应该熟悉设备的工作原理、结构组成等，在现场管理中，除了按设备的SOP操作，定时及时有效的维护保养是设备管理的关键外，还应通过以下几个方面加强对设备的现场管理。
（1）在设备运行过程中，操作员应学会通过设备运行的声音、设备显示的参数来确认设备是否处于正常状态；一旦出现异常应及时停机排查隐患，避免设备带病工作。维护和使用的设备应该小心呵护，及时添加润滑油、及时更换易损件将会使设备始终处于最佳状态，克服那种“小毛病不是病，大毛病才是病的”思维模式。
（2）每一台设备都有其设计的技术运行参数，让设备在设计能力范围内运行是有效延长设备使用寿命的最直接的方法。因此，无论生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备超负荷运转。
（3）规范维修人员队伍，提升维修技能。专职维修人员应对设备的工作原理，结构组成等方面都有所了解，虽然不要求达到炉火纯青的程度，但规范的拆解、维修和调试至关重要。虽然规范的操作是设备正常使用的保证，但一批懂技术的维修人员对一些突发性的设备故障能够及时有效的解决是设备正常运转的有力保障。
（4）新员工在使用设备前，必须对所在岗位的设备进行日常使用维护保养知识的培训，学习有关设备的结构、性能、使用、维护、安全技术等方面业务知识，在有关技术人员和车间师傅指导下学习实际操作技能，经考试合格方可独立操作。
3． 料（物料）的管理。
物料管理是GMP的重要组成部分，对药品生产来说物料既包括原料、辅料和包装材料，也包括生产用工艺用水、工艺助剂等。在药品生产过程中，物料存在最大的风险就是使用过程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免类似问题的发生是工作的关键。每一个进入生产车间的物料或生产过程中的中间产品在中间站必须按品种、批号码放整齐，不同品种、不同批号之间要按规定距离码放，并及时悬挂有明显的标明其品名、批号、规格、数量（或质量）、本批容器数量及加工状态、工序名称、领料日期或生产日期等信息内容的标签。对有可能互相影响质量，有混药可能的中间产品（如药物粉末、液体药物及易挥发性的药物）不能同室存放。如必须同室存放时，要采取有效的隔离措施，杜绝混药。物料出、入中间站必须与中间站管理员办理出入库手续，车间QA确认，并填写出、入库台帐，做到帐、卡、物相符。这种“溯源”的管理模式可有效避免混淆、污染和交叉污染事故的发生。
4． 法（法规制度）的管理。
法规制度的管理包括生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件，法规制度的设立应坚持规范性、科学性、适用性，而在文件的使用管理中对于每一个既定的文件，应坚持以下原则：
（1） 任何一个操作都要遵照文本规定的要求，每一个步骤都必须有生产指令作出详细具体要求，任何的投机取巧或“三步改两步”的操作都是禁止的；对于既定的操作，无论是多么简单的操作，每一次都坚持做。
（2）查找每一个异常点。对于生产操作中出现的任何异常数据，都要求认真处理、及时查找出现此情况的真正原因并作出书面报告，杜绝那种似是而非的结果或原因。比如产品物料平衡，是GMP认证必须具备的管理制度，产品物料平衡管理制度执行好坏直接影响产品质量。
(3) 定期对生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件的有效性进行审核、评估，通过审核确定文件的有效性和适用性。
5.环（环境）的管理
在制药企业，“环”一般是指生产工艺的控制点，如工艺卫生、温湿度、压差、噪声、微生物和尘粒的检测等，如何确保这些工艺控制点符合要求都是我们对环境的管理目标。而人作为环境的一个重要因素往往被人们所忽略，特别是无菌区，人员的健康状况、身体活动的程度、工作习惯等情况对环境的影响就非常明显。
6． 安全管理
车间是企业安全管理的前沿阵地，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的重点。要想提高企业整体安全水平，必须加强车间生产现场安全管理， 由于车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大， 因此车间作业环境的安全管理是企业安全工作的关键，而有毒有害作业环境的安全管理更是安全工作的重中之重。企业要对安全隐患一查到底，确保安全生产。
为确保每一因素都按要求去实施执行，制药企业应建立完善的“三级自检制度”，第一级是由公司主要部门负责人为首的自检小组，该小组按照GMP的要求每年两次定期对药品的生产管理和质量控制的所有部门和环节进行全面的检查，以评估公司执行GMP的情况；第二级是由质量部、生产部和GMP办公室组成的检查小组，每月对药品生产管理和质量控制的关键环节进行检查；第三级是由生产各车间组成的检查组，检查组成员由每一车间对GMP的理解和执行具有丰富经验的管理员组成，每月成立两个检查小组，两个检查组分别检查对方车间执行GMP的情况，通过这种方式起到相互指导、相互借鉴、学习的目的。
对于制药企业来讲，规范就是标准化的演绎，程序化的运作，而现场管理就是规范的实践和执行，更是人性化的体现。通过这些具有实效性的做法，可以促进我们的生产现场更加流畅，产品质量更有保障。
第17篇：现场管理协议书
安全第一 预防为主
施工现场安全文明施工管理标准
管
理
协
议
中国新兴保信建设总公司二公司
红桥商业楼项目部
书 安全第一 预防为主
为确保安全文明施工，贯彻“安全第
一、预防为主”的安全方针，经项目部研究制定以下安全管理规定与标准：
一、人员管理标准
1、禁止使用童工、女工、（以身份证证明身份，复印件和户口本无效）。擅自使用童工和女工 ，按国家规定进行处以500元罚款，并立即驱出工地，如被有关部门查处，所有罚款由分承包方负责。
2、特殊工种必须持证上岗，持证率100％（北京市特殊工种上岗证）。无证上岗的 根据合同九条3款处以200元/人 。
3、施工人员必须佩带胸卡进场施工，未佩带胸卡人员禁止进入施工现场。
4、现场施工人员必须100%注册，签订劳务合同，生活费按实际注册人数支付报表。
5、凡现场施工人员必须办理有关北京市规定证件，（暂住证、来京务工证、身份证、个人健康证等）齐全有效，达不到要求根据合同九条7款罚款100元/人。
6、进场施工人员必须随进场随进行安全教育， 教育率达到100%，缺1人根据合同九条7款处以100元罚款。
二、文明施工管理标准
1、严格履行合同，文明施工标准，必须按人员的5%抽出清理现场卫生、材料码放、生活区卫生清理、文明区的清洁，责任到人。
2、大门口进出场道路必须保持清洁无杂物，适当洒水，专人负责，保证墙壁无污染，做好环保措施
3、现场道路每天适当洒水，清扫干净，现场无扬尘，设专人负责，道路禁止堆放材料和物料，保障畅通。
4、各区域材料按规格、品种分开整齐码放，严禁不同品种、不同规格混放，合理使用，各区域定负责人，保证区域清理干净，不产生杂料和废料。不符合要求的，对该区域主管每次罚款50元。
5、各栋号定栋号负责制，垃圾、杂物需及时清理、清运，做到活完料净脚下清。
6、进入施工现场必须佩带好安全帽和胸卡，发现不佩戴者对当事人每人每次罚款10元，对你队安全负责人每次罚款5元，发现10人以上的，对你队安全负责人加倍处罚。
7、现场禁止吸烟，达到现场无烟头工地，发现现场吸烟，每次每人对你队处罚10元，发现10人以上吸烟，对你队加倍处罚，发现现场有烟头现象，每个烟头每次处罚5元，发现10个烟头以上对你队加倍处罚。
8、施工现场禁止酒后上班，发现酒后上班的，每人每次对你队班组长和安全负责人各罚款50元。
9、施工现场禁止大小便，如发现现场各区域、各楼层有大便现象，每处每次对你队区域负责人罚款100元。
10、凡是发生打架斗殴的，无论谁对谁错，对方的主管领导给与500元以上罚款，并互相承担对方的医药费。
2 安全第一 预防为主
11、新进场工人必须先教育后安排上班，如发现未经安全教育即安排施工生产的，对你队队长和安全负责人各处罚每人每次50元。
12、各区域、各栋号、各加工区、材料区等其它区域均设标识牌，负责人明确有效责任到人，各楼层也设明显标识，材料标识牌要符合材料规格布置。
13、每月的28日前，你队要向项目部上报（工人考勤、工资发放情况、工人流动情况）。
14、加强现场安全管理，每周
一、周五下午3点进行安全检查，目的：增强施工人员的安全意识，加强安全生产管理标准，提高安全文明施工效益，纠正与整改施工中存在的问题和隐患，及时采取措施保证施工中的安全生产。参加人员：项目部安全领导小组、施工队队长、安全员及各栋号负责人，检查内容按照下发的《周安全检查计划》实施。
15、安全帽无带或有带不系的，对当事人每人每次罚款5元。
16、自高空向下投掷物料的，对其区域负责人每人每次罚款200元。
17、施工现场发生偷盗、变卖工地、材料设备和架设工具等，对偷盗人处以材料购值价款的5—10倍罚款，并对其所在施工队根据造成施工影响处以5000元—30000元的罚款，情节严重的移交公安机关处理。
18、明火作业、无用火证、消防措施不到位的，对使用者每次每项罚款50元。
19、对施工队安全员、信号工值班时（上岗时），无明显标志和不在岗的，对其本人每次处罚50元。
20、贵重物品、易燃、易爆和有毒有害物品，没有及时入库，对其施工队负责人每次每项罚款10-100元。
21、水泥库内外散落灰清运不及时，对其施工队负责人罚款50元。
22、现场和输送泵四周有废弃砂浆和混泥土的，对该队罚款200元。
23、砖不成丁，沙、石和散料不成堆，不随用随清的，对其施工队负责人罚款50元。
24、工人操作未能做到活完料净脚下清的，对操作本人罚款50元。
25、施工垃圾未集中存放，未及时分拣回收、清运，对该施工队罚款100元。
26、水泥使用不拆线，水泥袋不认真打包、回收的，对该施工队罚款50元。
27、运输道路和操作面落料不及时清理，对该施工队罚款100元。
28、钢材、木材等材料不合理使用，对该施工队罚款100元。
29、施工现场责任区脏、乱、差区，对其负责人罚款100元。
30、施工队不按安全规章制度和安全规程组织生产，均视为施工队长违章指挥，处以施工队长100元的罚款。
31、分项工程施工前，施工队必须按安全标准进行施工，工长不进行安全交底，不得施工，否则对施工队班组进行50元的罚款。
32、对于不服从管理，态度恶劣者，竟对其安全教育后仍不改正者，进行双倍加罚，并驱除工地。
三、安全防护管理标准
1、搭设的脚手架外防护和临边防护、洞口防护、安全出口、电梯井防护等其它防护设施，任何人不准私自拆改，必要时必须申请项目部安全员批准方能实施，否则从严处理。
2、外脚手架操作面和水平兜网，严禁存放杂物及材料，要保持干净无污物，外挂密目网，不准有砼污染和损坏现象，必须外观整洁美观，角边、拼缝要严
3 安全第一 预防为主
要实固。
3、脚手架搭设必须规范，布置合理，安全出入口，搭设规范美观，并做好警示标志。
4、施工人员在高空作业时，（2米以上）必须系好安全带，必须满足安全施工。高空作业不系安全带的，对该班组长每次罚款20元。
5、施工人员所使用的安全帽、安全带、绝缘手套等个人劳保用品，必须符合国家标准，禁止使用伪劣产品。
6、搭设完的各种安全防护设施，必须经安全部门验收合格后方准投入使用，办理验收手续。
7、由于工程的需要，被改动的各种防护设施以及外脚手架拉结点，必须及时恢复或采取有效措施。
8、擅自拆撤脚手架上面脚手板的；每拆一块对其区域负责人每次罚款20元。
9、严禁钻穿或乱拆安全网，否则对其队区域负责人每次没处罚款20元。
10、对于各种架子不按操作规程支搭的，如：间距、拉接点、不掂木板等，对其直接操作班组每处每次罚款10元，并且改正。
11、对于高车吊笼，卸料平台无安全防护措施或不可靠的，禁止使用，否则每项每次罚款100元，并进行整顿。
12、未经项目安全员批准，非架子工不得私自拆改脚手架、拉接点等，否则每拆一处对其区域负责人罚款20元。
13、现场防护设施和消防安全设施不得私自拆改、挪用或改作它用，发现一处，对其施工区域负责人罚款50元。
四、生活区管理标准
1、宿舍管理标准
1.1、房屋设施是为务工人员提供住宿和生活设施，只有合理使用和保护权， 禁止拆改、损坏、板墙打洞、改变现状、门窗损坏、对损坏物品照价赔偿，门150元、窗120元、玻璃10元一块、墙板300元一块。严禁乱写乱画影响环境现象，每处罚款50元，情节严重的加倍处罚。
1.2、宿舍内的床铺设施严禁私自改动或拆除，床铺必须统一摆放，整齐有序，设床头卡（姓名、工种、负责人、单位名称）。
1.3、宿舍内设餐具架、包裹架，毛巾摆放一致，鞋摆放在床铺下要整齐，严禁乱扔乱放。
1.4、宿舍内不准存放材料和其它工具，工具要统一存放，设工具箱。
1.5、工地禁止留住家属，不准留住外来人员，宿舍严禁住宿患有传染病者，如发现立即采取措施或上报有关部门。
1.6、宿舍内外禁止随地泼水，乱扔杂物、垃圾，如发现门前有此现象，按项目部规定对门前负责人处罚。
1.7、办公区、生活区、施工区，要设专人清扫卫生。
1.8、宿舍要统一编写门号（班组名称、负责人、卫生负责人）宿舍内张贴《宿舍管理制度》。
1.9、宿舍内卫生要保持清洁，严禁在床铺上面仰卧吸烟，吸烟要设灭烟水桶，以防火灾和空气污染。
1.10、宿舍电源严禁私拉乱扯，乱挂衣物，保证通道畅通。
4 安全第一 预防为主
1.
11、宿舍外的道路不准堆放材料和其它物料，保证畅通。1.
12、衣物和被褥等，要集中晾晒，道路护栏严禁晾晒物件。1.
13、严禁赌博、酗酒闹事以及传阅黄色书刊。
1.
14、库房内存放各种粮食及物品，要符合标准规定，否则对该施工队每次罚款10-100元。
1.
15、对于施工队带家属的，严禁家属吃住工地，否则对其本人处以每天50元罚款，施工队处以100元罚款。
1.
16、施工队办公室不清洁、脏、乱、差者，对其负责人罚款50元。1.
17、民工宿舍杯子不叠放整齐，对其本人每次每套罚款5元，衣服不叠放整齐，对其本人每次每件罚款5。床面不平整，对其本人每次罚款5元，床下鞋子摆放不整齐者，对其本人每次每件罚款5元，毛巾不叠或搭得不一条线，对该施工队每次罚款5元，宿舍内没有吸烟消防桶的，对该施工队负责人每次罚款50元，宿舍不按规定保护，造成门窗、玻璃、五金损坏缺少的，按价赔偿，并对该队处100元罚款。
2、食堂管理标准
2.1、食堂办理卫生许可证，建立食堂设施要符合卫生要求，（PVC板吊顶、墙壁刷白涂料、灶台贴砖、下水道通畅、隔油池有效。生熟刀、盆分开，安装排气扇或天窗，安装纱门、纱窗，灶与罐分开存放）等其它设施齐全。
2.2、食堂张挂（食堂管理制度）炊事员持证上岗（健康证）工作服、工作帽配备齐全。
2.3、杜绝食堂长流水现象和食堂内洗衣物现象。
2.4、仓库内不准有苍蝇、鼠、蛛网现象，存放物品要采取隔潮措施。2.
5、不准买变质、腐烂、过期蔬菜和食品。
2.6、食堂内地面要保持清洁无污染，做好防滑措施。
2.7、食堂无卫生许可证和炊事人员无健康证的，对该施工队每证（每人）每次罚款50元，直到办来为止。
2.8、食堂大灶无防火罩、隔油池的，对本食堂每项每次罚款30元，操作人员不穿工作服的，不戴工作帽的，对其本人每项每次罚款10元。2.
9、食堂买腐烂变质蔬菜或食品的，发现一次对该施工队罚款500元，（食盐必须买袋装精致食盐，否则对其采购员罚款100元，并进行没收）。
2.10、食堂无卫生许可证和炊事人员无健康证的，对该施工队每证（每人）每次罚款50元，直到办来为止。
2.
11、食堂大灶无防火罩、隔油池的，对本食堂每项每次罚款30元，操作人员不穿工作服的，不戴工作帽的，对其本人每项每次罚款10元。2.
12、食堂买腐烂变质蔬菜或食品的，发现一次对该施工队罚款500元，（食盐必须买袋装精致食盐，否则对其采购员罚款100元，并进行没收）。2.
13、生活区周围随意泼污水、倒垃圾，对该施工队每次罚款50元。
2.
14、生活垃圾未按指定的地点集中或不及时清理，对该施工队每次罚款100元。
2.
15、食堂操作间、仓库，发现有苍蝇、鼠、蛛网的，对该施工队每次罚款100元。
2.
16、食堂加工保管生熟食品不分开的，生熟刀不分开的，食品没有遮盖的，每项每次对该施工队罚款50元。
5 安全第一 预防为主
3、厕所管理标准
3.1、厕所要定人清扫定人负责，保证厕所每天不定期清扫和冲洗。3.
2、厕所门、窗要钉纱布，并且建立厕所管理制度。
五、消防管理标准
1、施工现场消防栓3米以内严禁堆物料，严禁消防栓用水。
2、施工现场的消防器材严禁挪动它用，灭火器材不准损坏、破坏。发现故意破坏消防设施的按现场管理规定严重处罚。
3、施工队要成立义务消防小组（小组成员不少于15人）并且有组长，报项目部，要经常学习消防法，增强消防意识，做好消防培训和演习活动。
六、机械管理标准
1、机械（地泵）安全管理标准
1.1、专人负责、专人操作，操作手必须是经过培训，考试合格持证上岗，并懂得机械的一般工作原理。
1.2、操作手必须按照操作规程正确操作机械，并随时观察机械的运转状况，不操作带病机械。
1.3、定期对机械进行保养，注满液压油，每处黄油注油孔保持2—3小时注油一次，并随时注意润滑油油箱的使用情况。
1.4、当混凝土罐车靠近泵车时，要注意指挥，保持罐车与泵车之间的距离，防止发生碰撞。
1.5、严禁在泵车变形管处，直接接弯头泵送混凝土，察看混凝土的质量和输送管管卡是否接实或输送管破损漏浆，当发生堵管时，在反复正反泵一二次还是不通的情况下，严禁强行泵送，以免伤人损坏机器。
1.6、泵送完混凝土后，清洗管道，必须撤下变形管，装海绵球清洗，严禁从泵车灰斗内S管道处装球清洗。否则，出现安全事故和损坏海绵球均由操作手自行承担责任。
1.7、停机、卸压、清理泵车，泵与灰斗内应无残留混凝土，泵身外壳无灰浆溅点，地面无残留混凝土，沉淀池的沉淀清理干净地面无积水。1.
8、拉下电箱电闸，关好泵车门。
2、现场小型机械管理标准 2.1、设专人负责，专人操作。
2.2、不操作没有安全防护装置和带病机械作业。2.
3、操作手应熟知本机械的性能和原理。
2.4、操作手应按照技术交底和操作规程正确使用本机械。2.
5、停机保养，润滑孔注满黄油，皮带松紧适度。
2.6、停机作业后，必须清理现场碎木屑和废钢筋，保持现场干净、整齐有序。2.
7、拉闸断电，锁好配电箱。
3、电焊机安全管理标准
3.1、必须是专业人员并持证上岗。
3.2、电焊机必须设单独的电源开关，自动断电装置，一次侧电源线长度不大于
6 安全第一 预防为主
5m，二次线焊把线长度不应大于30m，两侧接线应压接牢固，必须安装可靠防护罩。
3.3、电焊机外壳必须设可靠的接零或接地保护。3.
4、严禁用钢筋作为二次侧电焊把线。3.5、按照电焊机操作规程正常操作。
3.6、工作完后，断电锁好配电箱，清理现场，保持现场清洁，剩余材料摆放整齐。
3.7、电气焊工无操作证进行操作的，对当事人每次罚款50元，并且立即停止操作
3.8、氧气瓶、乙炔瓶不按规定使用的，对使用者每次罚款100元，并责令其立即改正。
4、吊篮机械管理标准
4.1、乘坐井字架吊栏上下的，对卷扬机操作者罚款50元，对乘坐者罚款50元。4.
2、使用不合格钢丝绳的，对其施工队队长每次罚款100元。并立即更换。 4.3、机械设备传动外漏部分无防护装置的，发现一次对其使用者罚款100元。
4.4、非机工不得开机械，否则每发现一次对使用者罚款50元。
七、用电管理标准
1、施工现场或生活区，未经批准使用电热器具的，对使用者每次罚款50元。并没收电热器具（注：
1、私自使用电炉的，每次罚款200元；
2、私自制造电热器具的，对其使用者罚款200元。）
2、严禁常明灯、常流水，每发现一次，对其使用者每盏灯、每个流水处罚款10元。
3、对蛙式打夯机、震动棒安全防护不到位的，对使用者每次每项罚款100元。
4、对于配电箱，停用后不断电、不加锁的，每发现一次对其值班电工罚款10元。
5、值班电工的个人防护用品穿戴不齐全、无证上岗的，对其本人每次罚款10元，
6、.电焊机及
一、二次线防护不齐全，焊把线双线不到位，无防护罩，焊把线压接不实的，对使用者每次罚款100元。
7、楼内装饰施工，使用强电照明的，对使用者每次罚款200元。
8、非电工不得私自接线，私自安装插座，私自动用电气设施，乱拉、乱扯、压砸电线，每发现一次对使用者罚款100元。
9、利用电线乱搭毛巾等衣物的，每发现一次对使用者罚款10元。
10、36伏线路头不包的，对使用者每次每处处罚50 元。
11、220伏线路头不包的，对使用者每次每处罚款200元。
12、配电室内脏、有杂物、无系统图，对临电电工每次每处罚款20元。
13、配电箱无接地接零保护，对使用者每次每处罚款200元，对值班电工每次罚款100元。
14、电力施工机具无可靠接地，对使用者每次每处罚款200元。
15、高大设施无避雷装置，对临电电工每次每处罚款100元。
16、手持电动工具绝缘不好，电源线破损、无插头的对使用者每次每处罚款200元。
7 安全第一 预防为主
17、卷扬机不装限位或失灵，对使用者每次每处罚款100元。
18、电气焊工操作时不穿绝缘鞋，不戴绝缘手套的，对当事人每项罚款100元。
8 安全第一 预防为主
八、奖励：
1、对于在施工过程中，积极参加安全活动，发现隐患及时向项目部或有关领导汇报的，发现重大隐患治止或举报者，对安全生产有功的，给予奖励和鼓舞。
本协议书一式两份，双方各持一份，本协议书自双方负责人签字盖章之日起实施，直到该队施工人员全部退场为止。
甲方单位（章）： 乙方单位(章)：
项目经理部负责人： 施工队负责人：
年 月 日 年 月 日
遵纪守法、文明施工、保安全生产 持续改进、防止污染、建绿色家园
第18篇：商场现场管理
第七章日常管理
第一节开闭店管理
营业时1司
（-）营业期间是指从卖场开门到关门的时间，这是从对外发布的时
间而言，一般情况下，晚上关门并不意味着营业的结束，因为，虽然闭店
时间已经到了，但卖场内的交易并没有完结。从闭店到整体清场，大约会
延后半个小时。
（二）一般卖场，全年营业时间会按照夏秋季和冬春季，规定两个营
业时间。前一个时间长些，后一个时间短些。少数卖场，全年会执行一个
营业时间。有些卖场，在春节等法定节假日，除闭店外，还会适当缩短营
业时间。
（三）营业时间涉及卖场主办方和经销商两个方面。所以，确定营业
时间卖场方要和经销商协商，至少要听取多数经销商意见。从国内消费电
子卖场看，上午开门大部分是9时，晚上闭店早的17时，晚的到21时。生
产资料类卖场闭店时1司，往往早于消费电子卖场。
二、进场时lh]
（-）销售人员一般要早于卖场开门时间半小时入场，并按照卖场方
或者经销商店主的要求，进行签到。
1二）卖场管理方人员，要在销售人员进场之前到达现场指定位置。
1.控制卖场大门的保安人员，要做好身份识别，严防非销售人员特别
是不良人员混人现场
2.市场管理人员，要根据分工在卖场相应的楼面和位置，维持人场秩
序，防止发生丢失、损害财物等事故。
三、营业前准备
（-）检查各家店面销售人员是否准时到岗，是否都准时签到，工
服、胸卡是否整齐佩戴
（二）检査店面环境是否干净整洁，公共设施是否正常运转
（三）店内商品陈列是否整齐码放符合规范要求
（四）开门前1化分钟，开始商户晨会，内容如下
1.通报前一天卖场经营情况，包括是否有违规情况，违规处理情况结
果，提示商户对卖场秩序的遵守
2.通报卖场通知及要求。
四、开店巡场
（-）巡场时间开店前后半小时，如900开业，则巡场时间为
830-930.
（二）检查内容
1.检査商户员工签到情况
2.检查卖场各种设备（含店铺照明、设备设施等）是否正常运转
3.检查店内堆货情况
4.检査店内品牌、品类是否超范围经营
5.检査产品陈列是否整齐、美观、丰满
6.检査经营道具是否符合标准，检查店内广告张贴是否规范 7.检査办公用品摆放是否整齐，符合要求
第二售管理目。i龚比一
罾芸卫
8.检查店内卫生情况，督促店内人员进行开店保洁
9.检查是否按时开店
10.对各种违规行为进行处理
11.提醒商户穿工服、佩戴胸卡，补价签，做到一货一签。
五、闭店巡场
（-）巡场时间闭店前半个小时
1二）检査内容
1.检査店内卫生情况
2.检查店内货物堆放是否符合标准
3.检査店内各种设备是否存在安全隐患
4.提醒商户关闭设备、收存商品、关闭电闸等工作，保证资产与物丝
环境安全
5.商户店面清洁、整理完毕，商户员工到指定位置签退、离店。
六、假日安排
（-）时间安排国家法定节假日，卖场要不要停业休息，停业）
天，由卖场和经销商协商确定
（二）假期前W安全检查工作，提醒商户安全防范到位，避免因
假期客流大而对经营秩序产生影响
（三）组织员工学习《突发却
；件处理规则》，做好假日前的准备
作
（四）安排好假日的排班工作，保证充足的管理人员为消费者及商）
提供服务。
七W柜台区域内外环境整洁，包装箱、泡沫板、其他杂物等，
意堆放、丢弃在经营现场。
五、商品资质
1一）商品资质要求
1.经营的产品必须符合质量标准，包括国家标准、行业标准、企业标 准等
2.产品属于国家强制认证标准者，必须达到认证标准。
3.不得经营走私产品、侵权产品、不符合质量或者管理要求的产品。4.不得经营盗版软件产品，不得下载、安装侵权软件产品。
（二）商品包装合格证明
1.有产品质量检验合格证明
2.有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址
3.根据产品的特色和使用要求、需要标明产品规格、等级所含主要成 分的名称、含量
4.限期使用的产品，标明生产日期，安全使用期或失效期
5.使用不当容易造成产品本身损坏，或可能危及人身、财产安全的产 品、应有警示说明。
（三）音僚制品
1.经销的音a制品必须已取得音徐制品发行许可证
2.不得销售非音僚制品出版单位所出版、复印的音制品
3.不得销售有煽动民族分裂、不利于民族团结内容的音维制品。
第三节经营形象
一、陶忙使用
（-）根据店面面积、经营产品类别，卖场和经销商协商确定日常
豸。否.!勇西E彭
。力..否.!勇西匕
店员人数。人店经营人员，要到卖场管理部门办理手续。身份证、学历证
明等资料，要向卖场方进行报备。店员离开本卖场时，办理相应的离店手
续
（二）为便于识别卖场经营人员身份，商户销售人员均需佩戴卖场统
一胸忙，作为日常经营的身份证明。
（三）胸卡信息必须和佩戴人相符，并且胸忙完好无破损，挂绳颜色
与所在楼层要求颜色相符，佩戴在工服左胸前放忙处。
（四）无卖场统一胸卡的销售人员，被视为违规经营人员或者导购人
员，市场部将依据相关规章制度对该类人员和涉及的专柜进行严格管理。
二、工服穿着
（-）为规范工服穿着行为，提升卖场整体形象，营造良好经营氛 围，商户经营人员在营业时间均需穿着统一工服
（二）商户统一工服可选择卖场统一工服，或者在卖场备案的厂商、
经销商公司主服工服上衣可选西服、衬衣、马夹、茄克、运动衫、TM 等
（三）工服内衬服装需与工服风格统一，颜色协调（各卖场可根据实
际情况自行设定）
（四）二服要经常洗涤并保持平整，不能有皱褶，领口袖口不能有污
垢、汗渍，裤口、袖口不能有破损和毛边，服装尺寸要合体，不能过大或
过小
（五）穿工服时不能佩戴夸张饰物
（六）工服在不穿时须折叠整齐并存放在隐蔽处，严禁乱放。
三、销111凭ilf
（-）商户凭本人胸卡（或其他有效证明）到客户服务部商务中心有
偿或免费领取《× ×电子城销售凭证》（以下称。销售凭证。）
匕匡
商户每次领取的销售凭证，均由客户服务部商务人员在《商户
销售凭证记录表》中登记备案
作）商户在卖场内经营，必须为消费者开具销售凭证
（四）商户须按销售凭证上所列项目详细填写，笔迹清晰端正，盖质
保章并注明联系电话
（五）双方如有单独或特殊约定，或所售商品有特殊的。三包。要求
的，应在销售凭证上列出（可列在背面）
（六）消费者凭销售凭证的。消费者留存联。换取正式发票
（七）销售凭证仅供本柜台/专营店使用，不得转借
（八）应妥善保管销售凭证，如有遗失及时到市场管理部备案
（九）对于不给消费者开具卖场统一销售凭证的商户，应按《商户违
规管理规定》相关规定严肃处理
（+）因销售凭证填写不规范、不完整、不明确等原因引起消费纠纷
的，应由客户承担相应责任。
四、价签管理
（-）商户在日常经营过程中，专柜所陈列产品应明码标价，且一物
一签（商品价签须经发改委认可）。
（二）商品价签必须填写完整规范、包括注明商品名称、具体规格
和出售单位监督电话则统一写为卖场客服电话×× × ×并标注商品价
签更换日期，价格如有变更以标注时间为准。
（三）商品价签摆放位置必须规范，并且与所标注商品位置相对应。
（四）商品价签须保持干净整洁、字迹清晰，发生破旧或损毁须及时
更换。
（五）商品价签及时随价格变动而调整，不摆放过期商品价签。如因
过期商品价签导致消费者纠纷，责任由商家承担。
（六）违反商品价签管理规定的，按《商户违规管理规定》相关规定
不二售管理葛
望力弓多四三一箠甲乃匕
召里甘薯o一
57
严肃处理。
五、张贴纸张广告
（一）商家未经批准，不得在公用区域或不允许私自张贴广告的位置
张贴纸张广告。
（二）商家需要在卖场统一规划的广告位上张贴广告，须向卖场管理
部门提出书面申请，经卖场批准后方可张贴广告。张贴广告不得超过批准
的天数，到期要撤下广告，并使张贴处恢复原状。
（三）商家自用空间所张贴的任何纸张广告、一般应该使用卖场统一
印制的广告宣传纸，厂家或代理商统一印制的直传画除外
（四）文字广告务必使用印刷体（即打印机打印），字体不限，或
POP美工手写体（各卖场可根据实际情况而定）
（五）广告内容不得违背《中华人民共和国广告法》、《中华人民共
和同反不正当竞争法》等法律法规。
（六）所张贴的纸张广告应整齐、干净，对不符合要求者。可以责令
其纠正或者更换。
六、发放宜传单
（一）商户促销人员发放童传单等资料时，需办理资料发放证I
（二）商户仅可在资料发放证上标注的许可时间与区域内发放传单
（三）商户发放传单时应自觉接受，市场管理人员检查，主动出示证
件
（四）商户仅可发放资料发放证上所戴资料
（五）资料发放证不得转借、涂改或伪造。
第四节日常巡视
一、遍场时间
卖场丈行定点、定岗无间飚査、每一个小时至少巡场一次
二、粒査内容
（一）检查公共区域及店内卫生情况
（二）检查工服、胸卡、价签是否符合规定
（三）检查商户是否按要求参加统一收银$
（四）检查公共设施是否正常工作
（五）检查经营品牌、品类是否符合规定
（六）检查商品陈列是否符合规定
（七）检查物品摆放是否符合规定
（八）检查销售人员行为是否违规
（九）对各种违规行为进行处理
（+）异常动态关注。
三、检查标准
（一）店内不允许在二装审批外增加任何其他商品陈列道具
（二）商品只允许码放在柜台内，禁止在0.9米高岛柜或1.4米高柜上
马放任何商品或物品（包括但不限于名片、电话和笔记本等）
（三）店内背柜及岛柜中商品陈列要整齐、美观、码放有序，商品货
匮充足不露白板，经营区域内地面不允许大面积堆放货物及其他与经营无
自的物品
（四）主营品牌及产品展示面需要达到60%以上，辅助品牌及产品展
F.面不得超过40%
（五）禁止在立柱、埔蟹、灯箱及柜台的任何位置张贴广告
（六）需保持店铺内及门前公共风城清洁，保持柜台干净、整洁，以
地面无杂物，柜台无灰尘为标准
（七）柜台及桌椅不得超出经营线损放，公共通道内不允许堆放任自
物品。不允许摆放座椅
（八）签约面积在40平方米以下店面只允许有一套办公桌椅（一张
桌子，两把座椅），签约面积在40平方米及以上店面只允许有两套办公桌
椅，办公桌上面只允I椒放办公用品，办公桌椅四周不允许堆放货物及任
何其他物品
（九）不允许在经营时间内在经营区域内摆放饮料瓶，水杯使用后箔
及时收纳入储物柜内且不外露，不允许店内任意摆放
（十）检查店内销售人员数量是否符合店面规定（根据店面签约面积
调整店面人员数量，每IW方米签约面积可以配置一个店员，不足10平方
米的签约面积可以进行四舍五入计算店员人数，市场管理部有权根据经材
需要适肖渊整店面人员数量）
（十一）营业时间店面经营人员须穿着统一工服（厂商工服或卖场筑
一T.服）.佩戴卖场统一胸卡。工服需保持干净、整洁，符合市场管理部
T.服穿着规定I
（十二）店内迎接消费并，禁止店外拉客，禁止店外尾随消费者，督
业时间禁止扎堆聊天，禁止在店内进食，禁止带小孩到卖场
（十三）商户在每天早上850必须到店，845-900为店面保清
时间，900后正式迎客，不允许在店内开展与经营无关的其他事情（包括
大面积保洁）
（十四）卖场网店前半小时商户做好店内清清和货品整理工作，不光
许川任何遮挡物（布帘或衣物）厦量俄而、货物或办公用品，店面整洁，
地面无杂物I
抖
（十五）卖场内仅可于脱定上货时间（1730-1830）使用推车，其
他时同一障禁止使用推车
（十六）轻舞时国内汽车不允许在店内地就、商户须根堪市场管用邮
泉定将推车存量在指定位置。
崔曝政府有关部门法律、法规，幢护市场耕的要求等，对卖场进行
分级、分类管理。对路户违规理象，MT违约金处罚和四分等处理剂》，
一、六坛管理
（-）商户应自觉履行与卖场统一签订的《管理服务协议书》、宪治
安、消防安全协议书》，认真执行卖场有关经营管理规定
1二）如出现下列违规行为，市场管理部将视情节轻重、实施提置、
记录、告诫、处理、停业整顿、解除合同六级管理制度。
1.提震——柜台及专营店出现违规现象。市场管理员要求违规肖事人
予以改正。则构成一次崔晨。
2.记录——对提震后尚未改正者。市场管理员将对违规柜台戏专营店
进行记录备案。
3.告诫——如违规柜台或专营店当事人无视管理员的提醒及记录备
案。对其违规行为仍未改正秆、市场管理员将对其进行告诫。
4.扣除押金——对告诫过后，仍霞复违规内容者，市场管理部将挠
其态度及情节轻取对违规钜台做出扣除押金的决定。发出《扣除押金通知
书》，井扣除相应的管理职分。违规客户需在三日内补足押金款项。
5.停业整顿——对扣除押金后。继续违烧的钜合成专营店。市场管理
邮特对其进行停业整锁。发tl\\《停业整帽通知书》，井根据情节轻重确定
停业链锁期限。
6.解除合同——违规柜台或铮译店经过提醒、记录、告诫、扣除押
金、停业整顿后仍不接受市场管理部管理的，市场管理部对其发出（辆
合同通知书》，卖场将解除与该客户的租赁合同
（1）客户因自身原因经工商市场管理部门和技术监督部门査处朝
闻媒体曝光，严重影响卖场声誉者、对违反卖场《管理服务协议书）月老
度匿劣、情节严重者可直接进入停业整顿或解除合同阶段
（2）对于进入停业整顿及解除合同阶段的客户将同时在卖场内编号
通报批评
（3）客户如有违规行为市场管理部门将做出相关处理
（4）累计处理满12分的客户，直接进入停业整顿阶段
（5）如市场管理员处理不当，有态度蛮横等现象。可投诉至市场营
理部门。
二、丘类违境
1一）对客户经冒形象的管理
1.未穿工作服
2.未佩戴》卡
3.在经营区城内就餐¥
4.未使用卖场境一广告纸
5.未使用卖场境一朝售凭证
6.未使用卖场境一价签。
（二）对客户经管系质的管理
1.禁止在卖场内吸烟（包括喜P吸烟未及时制止》I 2.禁止圈定丢弃废弃物
3.禁止随地吐痰。
（三）对喜户目目经常行为的管理
I,膏《膏量过大
2.柜台内码放与经管无关的物品吕
I
3.货架顶部码放物品!
4、码放商品超高
5.活动柜台未及时复位
6.私拉电源线、天线、电话线
7.擅自安装电器设备、改装电话线
8、擅自改装柜台
9.擅自改装设施
10.未办理营业执照、超范围经营。
1四）对公共区域的管理
1.用扶梯运送货物
2.超出经营区域销售商品
3.擅R在公共区域发放宣传品
4.占用公用通道 5.擅自占用公共区域（摆放灯箱、张贴广告等）
6.擅自占用消防通道
（五）对客户恶劣经营行为的管理
1.弄虚作假，转借、涂改、伪造有效证件及凭证
2、冒用他人胸卡I
3.不服从管理人员管理，且态度恶劣
4.在卖场内打架斗殴，影响经营秩序
5.消费者投诉，责任在经营方且态度恶劣
6.经营假冒伪劣商品I
7.转租柜台及专营店（购买专营店除外）
8.恶性欠款，扰乱经营秩序
9.以不正当手段竞争，排挤其他经营名
二管理标准
违规内容回国除押金金额一露露园
逐级管理
警告
对下表所列问题，商户/经营人员如有违规行为，管理人员可进行警告，并酌情
开具扣除押金通知书；商户如有不服从管理的行为，将严肃处理。
直接扣除押金
,芗人员未按管理标准正确佩戴统一胸卡、每人1o二彐
]匡放与经营无关的物品（不可放置私人使用···彐L 播放音频视频，违反卖场管理要求（声音分贝要
310-100 元 151 求，播放要求）
柜台或者专柜内摆放商户自行制作的广告牌、提
4示牌等；未使用甲方统一广告纸，未统一由美工10～100元1分
书写或打印
5码放商品超高（高于1.4米）、货架顶部码放物品10～100元1分
6随地吐痰、倒水、随意丢弃废弃物（门前三包）10～100元1分
彐巨卖店、柜台外侧及灯箱未经许可随意粘贴宣传品10～100元1分
厂未亮照经营，营业执照未置于统一位置或营业执100～200元1分
8」照未及时变更
商户经营人员未办理发放资格证擅自在经营场所200元1分
卖场部通知培训及会议，参会人员迟到或缺席100元1分
商品未明码标价，未按照管理标准使用价签，价
11签摆放与所对应商品不符，或价签填写不完整、10元1分
不规范
12在经营区域内吃东西、存放异味变质食品每人100元2分
在不允许使用推车时间使用推车或未使用胶质轮
一运货车运货（直接在地板上推拉货物包装箱）200元2万
町用扶梯运送货物（含车辆及放置扶梯上的任何物品）
园哦时营业，迟到或者早退
未按政府职能部门要求提供商标注册证明、授权
书/代理证书或台帐、3C认证等相关文件且被政
17超出经营时间，在经营区滞留被物业部门投诉的
18擅自占用公共区域、公用通道（未经允许置货、
摆放灯箱、张贴广告等情况）
19商户无正当理由空柜
20未经批准擅自停业的
21冒充消费者身份参加× ×组织的促销活动
擅自使用未经管理部批准的陈列道具或办公桌椅
22的（包括未按卖场统二规范装修及摆放）
盗用、借用或冒用他人胸卡，或胸卡信息与佩戴
23人、专柜信息不符
24遇消费者投诉，未及时到场解决问题（15分钟内）
25在卖场内吸烟（包括消费者吸烟未及时制止）
26消费者投诉，商家受理人员不配合处理、无故拖延
擅自占用消防通道，遮挡消防、监控设施擅自
27动用消防设施
彐画自安装未经物业管理部门批准的设备
29破坏卖场内公共及广告设施（按成本价赔偿）
30质保章与合同签署公司名称不符
弄虚作假，转借、涂改、伪造胸卡、会员卡或其
31他有效凭证
商家在经营区域内长时间容留非经营相关人员（包
32括小孩、亲友等）影响卖场形象或干扰其他商家
正常经营
100元续表
2分
10元2分
1000元2分
50元2分
100元2分
100元2分
2000元2分
500元2分
1000元2分
500元2分
200元2分
1000元3分
500元3分
500元3分
1000元3分
2000元3分 2000元3分
500元3分
100元3分
直接停业整顿
33超经营范围经营商品（合同签署时未申报的经营
项目或品牌、品类调整未批复的商品）100～1000元12分
..........,..............; l; ; ;;..
斟双打朝甲，撂散置六可甲燃）匕～\" 高声叫卖喊客拉客，超出专柜经营区域经
35
\'经营线\"为准）
36在卖场内打架斗殴，影响经营秩序
37为消费者开具假发票
38不服从管理人员管理、且态度恶劣
39商家违规处理未按指定时间补足押金
2000元
500-2000 元 12
40l消费者投诉商家，每月超过3起（含3起）
消费者投诉商家°虚假宣传。（包括产品性能、
产品配置、产品型号等产品情况的虚假宣传），
42 j卜用或容留黑导购从事经营活动
43 L，丁违反统一收银协议（私自成交）
44恶意套现的
45商家未规范经营，导致政府职能部门介入处理
商家因与消费者间购物纠纷、言语冲突密
一致消费者拨打110报警
直接解除合T 47无照经营
48转拼租店面（业主店除外）
49销售国家明令禁止销售的商品
50经营假冒伪劣商品
51恶性欠款，扰乱经营秩序
52当众诋毁卖场形象或做出有损卖场形象的言行
54给卖场造成负面影响《包括但不限于媒体曝光，
行政部门检查）
炭以《消费者投诉管理协议书》曳m规定
54l《·统一收银·服务管理办法》
到《卖场秩序管理特别补充协议》
10000元址
5000元世
50-1000 元 Q 500-1000 元 U 2000元址
2000 元 12 5000 元 12 2倍货款12
不低于1000元12 l-10000i5 LI2 12·
12 12 12 12
参见具体条款1 参见具·，，，，
参见具体条款1 匡
伦一
注[违规管理规定]由卖场管理部行使管理职责。
1，凡违反以上规定的将进入扣分阶段，最高分数线为12分，凡累计12分的商家
将进入停业整顿进行培训。
2，凡一次处理12分的将直接进入停业整顿或解除合同阶段。
3.12分有效期为一年，超过有效期或商户违反相关管理规定被处理后，自动清
零
4，凡上述规定未能涉及的内容，一律按照国家有关政策、法规以及卖场管理部的
有关规定执行，解释权归属卖场管理部。
说明处罚金额和扣减分数，根据各家卖场实际情况和所在地区管理水平确定。
以上表格中，给出的是参考标准。
第六节突发事件
为更好地保证卖场经营秩序的正常有序及客户的人身与财物安全，降
低突发事件的危害性，针对卖场突发事件采取应急处理措施，适用于卖场
营业期间内发生的能造成市场秩序混乱，损害人身财产安全的突然事件的
管理。
（四）其他类
因
二、秩序类突发事件处理措施
（-）消费者间一般性争吵
，楼层管理人员随时关注现场动态，发生异常要立即上前询1司原
2.根据当时实际情况，灵活处理，合理劝解消费者尽量将双方带岗
卖场调解，不影响现场经营环境。
（二）消费者间动手事件
1.楼层管理人员协同安全保卫人员及时出面制止冲突事件恶化I
2.注意自身安全，两名以上同事一起上前劝阻，把冲突双方劝开，在
此过程中，不评论，不偏袒
3.疏散围观消费者
4.把冲突双方带到管理部办公室，了解冲突起因，事情经过
5.尽量留双方到W牛解决完成，当有一方受伤时，绝不W一方离开。
（三）商户与消费者间一般性争吵
1.管理员应立即上前，无论哪一方有错，本着\"消费者永远是对的。
服务原则、向消费者致以歉意，然后询问原因
2.倾听消费者诉说，分析判断
3.向商户了解情况
4.合理劝解消费者，必要时请消费者与商户到管理部办公室解决。
（四）商户与消费者间动手事件
1.商户其他员工应立即将冲突双方拉开，安抚消费者，不拉偏架，个
火上浇油，使事态恶化
2.第一时间通知管理人员处理
3.管理人员及时赶至现场，由管理人员根据当时情况做出灵活挝
理
4.疏散围观人群；将冲突双方带到管理部办公室解决问题
5.如一方或双方受伤，要首先紧急处理，并由管理人员决定是否麒
医
6.详细了解情况，根据起因，分清责任，对违规商户严肃处理。
（五）商户与商户间纠纷或打架冲突
1.制止双方现场冲突疏散围观人群
2.了解大致情况，如短时可解决，进行现场简单调解
3.如问题严重，不便现场处理，需将双方当事人带离现场，通知双
负责人至管理部办公室处理问题
4.了解事情经过，分清主次责任，根据《商户违规处理规定》对双方
给予相应处理
Jr
三、设施类突发事件处理措施
（-）停电
1.了解停电区域，确定停电部位
2.报市场管理部门值班人员报修
3.通知保安，协同维持现场秩序。
（二）扶梯故障
1.突停
（1）直接向电梯维护人员报修
（2）通知保安维持现场秩序做好解释、指引工作
（3）向维修工了解突停原因，确定维修时间
（4）如需长期维修，通知市场管理部门做相关安排
2.吹响
（1）直接向电梯维护人员报修
（2）向维修人员了解故障原因
（3）如需停梯维修，通知保安维持现场秩序做好解释、指引工
作
（4）如需长期维修，通知市场管理部门做相关安排。
（三）设施脱落
·若发生人物损伤，按高空坠物流程处理
2.若无人物损伤，按以下流程处理
I）报市场管理部门热线，描述现场情形
69
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鬯里月
（2）保管脱落物品。等候进一步指示
（3）技市场管理部「]领导指示。办理物品移交手续。
网、消防类突发事件处理措施
（一）跑水
1.发现跑水。及时通知相关人员处理跑水事故
（I）告知物业管理人员
（2）保洁做现场应急处理关阀门、积水处理、现场清洁
（3）工程部维修跑水设施
（4）帮助商户抢险，撤离货品出过水区
15）拍照留证。
2_将情况及时通报上级领导根据领导指示安排下一步工作。
3.做突发事件情况报告。
4.与商户洽谈店面维护及损失处理办法。
5.走处理办法审批。
6.给予商户问题解决。
（二）失火
1.确定起火地点与物品，并注意安抚现场人员。
2.分析火情，给予及时处理
（1）如火情不太严重，能就地给予灭火处理，则根据具体情况及时
采取灭火措施
（2）如火情较严重，无法进行灭火，必须疏散人员。则组织人员素
急疏散。
3.通知剂防中控室启动应急处理流程、进行专业处理。
4.报上级领导I根据领导指示安排下一步工作。
5.如需人员编散，做好相关铁序维护汇作。
6.做突发事件情况报告、
7，后续报损与人员安抚等工作。
1三）垃圾箱冒烟
1.观察冒烟物体，初步判断火情
2.通知中控室处理
3.报市场管理部门。
（四）空气中有异味（如糊味）
1.确定异味发生区域及发生物体
2.报中控室与市场管理部门，注意描述异味状况
3.安抚现场客户，等候进一步指示
4.按指示采取相关措施。
（五）漏气漏电等
1.先了解情况
2.通知消防中控室进行专业处理
3.报上级领导；按领导指示安排下一步工作
4.如需人员疏散，做好相关秩序维护工作
5.做突发事件情况报告
6.后续报损与人员安抚等工作。
（六）发现不明物体
1.保护现场，制止围观，禁止擅动，小范围内人员疏散
2.了解不明物品放置地点，观察其形状，大小及声音
3.及时通知消防中控室进行专业处理
4.报上级领导，按领导指示安排下一步工作I
5，协同安保人员维持现场秩序，进行人员安抚，按指示采取相应措
施
6，馓突发事件锎况I口长
五、其他类突发事件处理措施
（-）物品丢失
1.消费者当时发现财物被偷窃，且清楚记得偷窃之人
（1）最近的管理员应及时上前询问清楚偷窃者的详细特征
（2）根据消费者的描述，带消费者到出人口找保安员协助消费者
在出口处拦截可疑之人
13）管理部根据当时情况做出相应处理如拦截到可疑人，由消费
者指正，应立即报警；否则应到服务台登记，并到派出所报案。
2.消费者不知何时丢失财物
（1）管理员可安抚、询问。物品放在何处，有无留意到周围有可疑
之入
（2）带失窃消费者到服务台登记
（3）服务台用广播告知消费者和员工，帮助该消费者寻找失物
（4）如有员工在市场内发现无人认领的包或物品，应立即送到服务
台，不得单独翻看
（5）如有必要根据消费者要求协助其到派出所报案
（6）消费者索要赔偿，市场员工不可做出任何赔偿承诺，遇有任和
疑问及时联系市场上一级管理人员。
3.目击小偷偷窃消费者财物
（1）第一时间告诉受害者，以挽回损失
（2）协助抓小偷并注意自身安全，抓小偷时应大声制止，争取周
员工和消费者的帮助和支持
（3）处理的同时，通知保安部/管理部上一级领导
（4）抓住小前后一定要留住消费者作为证人，否则我们会很被动
如果消费者不愿作证，我们将不必采取行动
（5）证据充分，由安保部门把小偷送往公安机关。
（二）广播找人
安抚客户情绪
2.记录走散人员姓名及体貌特征
3.记录联系人姓名及电话
4.约定会面地点
5.向领导请示，安排人员广播
6.广播登记。
（三）高空坠物
1.保护现场维持现场原状与正常秩序，确认人员受伤与物品损伤情
况，确认肇事者
2.汇报请示联系市场管理部门与安保部负责人，如属物业设施损
坏，需通知客服部门值班人员，报告现场情况，请示下一步工作
3.救助伤员请示市场管理部门领导，护送伤者去医院治疗，如伤势
严重，联系急救（120或999）
4.善后处理根据肇事者身份，由相关部门负责。
（四）突发伤病
1.了解情况判断责任，并判断是否需要急救与就医
（I）伤病人员不需急救，不需就医，则陪同至通风处休息需要就
医，则陪同就医，并联系病人家属
（2）伤病人员需要急救，则拨打急救电话，并联系伤病人员家属
场陪护，等候急救车安排人员陪同急救
2.根据卖场具有的致伤或诱病责任，适当承担治疗费用与其他赔偿。
附表
市场管理现场巡视记录表
市场管理现，
卖场统一销。
告诫通知书
售凭证票样
国国国国叫.、、豸匕国
（四）撰写信息收集报告，要有一定结论，要能提出卖场规划建议。
四、信息收集途径
（-）走访卖场[商业
（二）拜访客户
（三）媒体新闻
（四）专项调研。
五、工作程序
（-）招商经理关注市场发展动向，及时发现问题
（二）部门经理确定当月信息收集主题及方向
（三）信息收集主要方向确定后，安排及组织人员进行信息收集
（四）招商经理对信息进行分类、整理、剔除虚假、无用资料
（五）招商经理撰写信息收集报告，针对问题提出改进建议，上报综
合管理部
（六）招商经理对反馈内容进行分析，结合品类做出工作改进计划
（七）招商经理总结经验，改进信息收集工作。
第九节巡检问题处理
为了提升部门工作质量，针对公司巡检的结果，对于招商部主责的问
题项的整改，适用此处理办法。
巡检问题类型及要求
1-）广告方面
1.广告形象统一，内容符合要求
2.广告画面及设施美观完整无破损
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3.过期广告画面及时清除
4.空白广告位要有海龙宣传及招商信息。
1二）店面装修方面
1.装修方案经过审批，与签约品牌形象一致 2.装修形式符合区域限制要求
3.装修效果符合审批过的方案
4.装修无破损。
（三）活动方面
1.活动现场整洁卫生
2.活动后物料及时归库
3.过期活动宣传及时清除。
（四）其他方面
1.商户不能欠费经营
2.经营产品符合区域定位。
二、催改办法
（-）划分职责，限期整改
1.认真对待巡检报告，确定问题点整改责任人
2.根据问题内容，限定整改期限
3.因故不能及时改进的，也要有改进的安排与完成时间，
（二）整改到位，改后复检
1.整改结果，应符合相关规范要求
2.从严要求整改，关注整改细节，务求整改到位
3.在规定期限之内，进行复检、保证整改符合要求
4.整改完成出具整改报告、上报巡检组。
（三）重点问题，重点关注
（四）自检自查，做好预防
第九章运行管理
运行管理，主要指卖场运行中涉及主办方人员和部门的管理职责和规
范等。不涉及一般企业管理中的思想管理、劳动管理、团队建设、企业文 化方面的内容。
组织、实施市场管理部的日常管理工作负责组织现场巡视、管理
督导楼层经理开展工作组织高效的管理团队做好上下级之同的协调与
沟通工作。
（-）市场管理制度制定切合实际的各项管理规定，约束、规范商
户经营行为，监督商户经营，维护市场环境，处理卖场内突发事件
（二）市场巡检管理制定市场每日、每周、每月巡检制度，对楼层
管理工作进行指导与检查对下属不能完成的工作事项进行处理，对问题
及时跟踪解决情况。
（三）部门下属员工的管理工作管理本部门员工，建立高效团结的
工作团队，指导员工提高整体员工素质。
（四）工作规范标准建立清晰、有效、实用的管理工作标准手册
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}管理上出现的问题及时研究和改进。
（五）人员考核机制制定管理部基层员工考核标准。
（六）市场安全工作全面负责市场经营秩序，随时处理紧急事故与
突发事件发生治安问题及时与相关部门联系，妥善解决问题与相关部
门保持密切沟通，做好内外协调工作对不能解决的问题要及时上报上级
领导，并督导下属做好现场维持工作。
（七）组织门店会议针对每周工作，定期组织会议，落实并督促完
成门店任务。
（八）内外部协调工作负责本部门内外的协调工作，配合相关部
门、相关公司开展工作对市场管理部反馈的信息进行有效处理，及时、
妥善解决问题负责接待政府相关部门的来访与检査。
（九）总结及分析负责节假日卖场管理工作分析总结。
二、楼层经理
在市场管理部经理的领导下，督导楼层管理员工作实施电子市场的
现场巡视、管理，维护卖场良好的经营秩序组织高效的管理团队跚
上下级之间的协调与沟通工作。
（-）市场管理按照市场的各项管理规定，带领并督导本楼层管理
员，约束、规范商户经营行为、监督商户经营，维护市场秩序，处理突发
事件，维护交易双方合法权益遇不能解决问题，及时上报管理部经理处
理。
（二）市场巡视管理按照市场巡视管理规定。定期进行现场巡视。
对本楼层管理员的管理工作进行指导与检査对本楼层管理员不能解决的
问题进行处理，若需上报管理部经理及时反映问题。
（三）市场安全仁作协助管理部经理负责市场经营秩序，带领并督
导本楼层管理员处理紧急事故与突发事件发生治安问题及时与相关部门
联系，做好协调工作。妥善解决问题对不能解决的问题要及时上报管理
第19篇：现场管理工作总结
现场管理工作总结
篇一：6S现场管理总结报告
6S现场管理工作总结
质量部检验室
自2012年10月6s管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。
检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。
一、6S推行实施
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的 标识、标签。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。
2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。
3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。
四、其他
为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。员工思
想稳定，出勤正常，行为规范。安全事故没出现一起，安全态势良好。
二、在推行6S过程中存在的问题
1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。
2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的积极性。
3、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。
2012年11月22日
篇二：2014年现场管理员工作总结00 2014年个人工作总结
年度自我工作总结：
回顾2014年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
（一）提高综合能力，强化自身学习
在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的 “零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了2014劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平
为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。
为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次, 通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。
（三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务
1、今年3月末部门接管地源热泵后，积极配合技术员完成整改
接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气即将来临，他积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。
2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。
3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。
（四）工作中存在的不足
1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为38.5%，对劳务人员更换关注程度不高。
2、劳务人员日常工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的状态。
3、岗位技能练兵少，没有营造出“比、学、赶、帮”工作的气氛。
4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场清扫工有偷懒现象，有卫生死角检查不到位的情况发生。
5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上（轨道外协）产生二次清扫现象。
（五）2015年工作计划
1、根据2015年新劳务合同完善2014部门劳务管理制度。
2、为了提高劳务岗位技能和安全知识水平，强化劳务人员技能和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务人员技能水平，让劳务人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强劳务人员主动提高技术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。
3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。
4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。
5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及劳动纪律方面的监督、检查力度，避免安全事故发生。
6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。
7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效率，进而提高装船效率。
8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。篇三：生产现场管理工作总结与感悟
现场管理心得体会一：现场管理心得体会
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；
（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字）
20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工
工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场安全管理
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
现场管理心得体会三：现场管理心得体会（2168字）
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
第20篇：5S现场管理、)
一、“5S”活动的含义
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工
作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展\"5S\"活动的原则
（一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则
“5S\"活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去
