工作计划执行
推荐第1篇：执行一庭工作计划
执行一庭2011年工作计划
执行一庭在2010年的工作中紧紧围绕我院“创新发展，创优争先，以能动司法推动整体工作上水平”的工作主题，全庭干警团结一致，克难奋进，开拓创新，在队伍建设、案件质量、降低信访、服务群众等方面均有明显提高，全年工作考核目标均达到优秀。在2011年随着我院迁入新址，执行工作将会迎来更大的考验，全体干警思想上要有充分的准备，要以崭新的精神面貌迎接新任务，抓住新机遇，应对新挑战。
一、执行工作指导思想
2011年执行工作将坚持以司法为民为出发点和落脚点，紧紧围绕三项重点工作和我院总体工作思路，认真践行司法为民宗旨，做到四个“进一步”：即进一步强化接受监督意识，自觉接受党的领导，自觉接受人大、政协和社会各界监督，确保执行权依法、高效、公正、廉洁运行；进一步强化执行人员队伍管理和素质教育，突出抓好党风廉政建设，落实党风廉政责任制，在年内做到零违纪；进一步强化制度建设，深化执行改革，理顺执行管理体制，提高执行案件质量；进一步依法加大执行力度，努力提高执行工作效率，坚决捍卫法律尊严，维护判决既判力，维护广大涉诉群众合法利益，提高执行工作群众满意度。以优异的工作成绩为人民群众提
1 供更有力的司法保障，为建设全国一流的南开法院增光给力。
二、执行工作主要任务
（一）加强队伍建设，提高干警业务素质，改进工作作风 今年我院迁入新址，执行一庭的工作环境相比过去有了明显提高，硬件设施的完善为执行工作的进步提供了保障，我庭应抓住契机，借全院“提素质、树形象、强管理、争一流”教育之势加强执行队伍建设，整肃执行队伍作风，开展形象工程教育及专项教育，内强素质，外树形象，使全庭干警保持良好的精神状态。具体要做到如下几点:
1、建设学习型执行队伍，组织全庭人员认真学习专项教育活动要求学习的文件和书目，加强对全庭人员的思想教育，春节一上班组织全庭人员集中学习教育，通过自查、互查等方法，对纪律作风上存在问题找准、查实，并有针对性地进行点评教育，以达到点评一人教育一片，共同受教育的目的。
2、加强党风廉政建设，全体执行人员严格执行“五个严禁”和院内廉政规定，做到警钟长鸣，防患于未然，自觉抵制各种不正之风和不良风气。庭内定期组织廉政建设纪律作风检查整顿活动，开展司法形象检查活动，要求庭内干警认真对照标准反思，查找存在问题的原因，分析其危害，积极整改，通过深刻的思想教育，筑牢思想防线，确保全年零
2 违纪。
3、加强执行工作考核机制建设，在全院“七率”大考核机制下，完善庭内考核机制，将各项指标分解到人，责任到人，实行月考核排名制。今后“创先争优”各项评比用业绩说话，让想干事、能干事、干成事在庭内形成风气，激发干警工作热情。
4、提高执行工作能力，结合年初最高人民法院组织的第三次法院执行人员综合素质考试，组织全体执行人员认真学习《法院执行理论与实务讲座》读本，结合理论与实践进行讨论，弥补业务知识上的不足，在庭内形成浓厚的学习氛围，鼓励干警主动学习、勤于思考，通过学习在工作中落实“生道执行、谦抑执行、原情执行、和谐执行、经济执行、高效执行”六种执行理念，实现执行工作维护社会稳定、保障民生发展、维护合法权益的任务。
（二）完善执行措施，创新执行机制，提高案件质量 2010年执行一庭的收案数创下新高，庭内一方面积极挖掘干警的工作潜力，另一方面积极拓宽工作思路，创新执行机制，在年内几起重大案件的执行中启动执行联动机制，取得了良好的执行效果。同时在收案高峰期为确保完成工作任务，庭内将每名承办人的结案指标予以硬性规定，对结案进度每日进行公布，促进了庭内干警的竞争意识，工作热情高涨。这些有益经验的取得需要我们进一步加以总结和完善，
3 并结合2011年的工作特点继续推行，我庭拟在2011年的工作中通过如下几点实现执行工作的新突破：
1、加快执行工作进度，努力缩短办案周期
①主动出击，缩短办案周期。2010年末最高院将执行案件的银行查询工作统一交由各高院进行。这次变动客观上使执行干警的工作进程往往需要等待查询结果的回馈，容易产生懈怠心理，延长办案周期。因此庭内要求干警在等待查询结果期间不能停止执行工作的进行，要主动查找被执行人银行存款外的财产线索，力争及时结案。同时庭内积极与上级法院沟通，精心组织，用足用活《最高人民法院办公厅关于人民法院做好查询被执行人人民币银行结算帐户开户银行名称工作的通知》精神，一经得到查询结果即做到快速冻结、快速划拨，充分实现申请执行人合法权益。
②完善结案标准，多措并举清积案。去年最高院开展的清理委托执行积案活动即将结束，庭内将此次活动的成果同清理执行积案活动结合起来，2011年要制定和完善执行结案标准及执行手段的穷尽标准，完善执行措施，努力提高案件执结率和实际到位率，保持执行工作良性循环。
③重新制定各执行环节的工作流程及岗责，院内迁入新址后，执行工作的硬件条件有了很大的提高，为提高执行效率创造了良好的条件，因此庭内将严格案件管理，将执行案件自立案起各项工作的完成时间限定天数，进一步缩短执行
4 周期。
2、提高执行工作透明度，保障当事人合法权益 ①加强执行工作流程管理。庭内通过集中培训使全体执行干警掌握法院微机管理系统的操作方法，用该系统及时提示工作，督促结案，使执行工作全部实现微机化管理。做好全国执行案件信息管理系统执行主体信息录入工作，做到全面、及时、准确，使当事人能够及时通过网络查询案件的进展情况，除法律明文规定需要保密的情形外，向当事人如实告知执行进展情况，公开执行各环节，保障当事人的知情权。
②严把执行案件收案环节关口。制定收案标准相关制度并与相关部门配合加以完善落实，及时告知当事人执行中的权利义务及执行风险，避免当事人因对法律规定不熟悉而造成损失扩大，在执行中要求执行人员严肃执行作风，规范执行程序，完备合法手续，保障当事人的参与权。
③主动公开接受各界人士监督。庭内认真归纳当事人和法律监督员对执行工作提出的意见建议，及时核查。确实存在问题的立即整改并及时回馈。以正确心态对待信访工作，改上访为下访，执行法官在工作中要及时掌握当事人的思想变化，主动征询意见。
3、创新执行工作方法，推进执行联动机制建设 ①加大执行和解力度。将法制宣传、思想教育同执行调解工作结合起来，及时化解矛盾纠纷，遏止涉执信访案件发
5 生。在和解方式上一是可以着力做好当事人及其亲属、周边群众的法制宣传教育和思想工作，促使当事人自动履行义务；二是可以召集双方当事人进行协商调解，寻求双方利益共同点达成和解；三是要将思想疏导与强制执行相结合、严肃执法与文明执行相结合，确保和解案件履行到位。
②完善区域执行联动机制。主动与市高院执行局、区政法委及相关部门联系，建立三位一体的执行工作联动机制，通过建立协助执行联系员制度，保障信息灵通，并对执行联动机制的启动条件、与协助执行单位间的协调、处置突发事件等情形作出明确规定，为执行过程创造有章可依、有章可循的条件。同时加大拘留、罚款强制措施力度，彰显法律威严。
③主动加大执行工作的宣传力度。主动与院内宣传部门加强联系，通过多种形式大力宣传执行工作的做法、经验和成果，树立执行公信力和司法权威，教育引导社会各界及人民群众自觉遵守法律，维护法律权威，提高自动履行和协助履行的自觉性，营造良好的执行氛围。
三、落实司法为民，降低执行成本，实现便民执行 执行工作同当事人交流的情况较多，因此当事人对执行工作的态度直接影响着案件的执行效果，工作中一些无心的言语和举动往往会引起当事人的不满，因此需要我们要着眼于细节，多从当事人的角度进行思考进而开展工作，在2011
6 年的工作中我庭将做到如下几点：
1、定期选择部分典型案例，结合案例组织干警讨论在执行中如何体现执行工作的人文关怀。进行换位思考讨论，在讨论中分析当事人在执行中的心理，使执行法官在办案中能急当事人之所急，想当事人之所想，将对法律规定的僵化理解转变为对法律规定人性化理解，在执行中对当事人双方的困难都予以关注，不因为执行案件产生新的矛盾，尽量选择一种双方都能接受的执行方案来执行案件。
2、关注弱势群体，保障人权。在执行工作中，对弱势群体申请执行的案件建立绿色通道优先执行；对弱势群体作为被执行人的案件，首先详细调查其收入情况，对维持其基本生活的财产不予执行，对其做好耐心细致的思想工作，消除被执行人的抵触情绪，做到既保障人权，又实现债权。
3、在庭内开展各类便民举措。在以往的工作中我们发现有时当事人未经传唤即来到法院找法官询问案件执行进展情况，由于法官外出办案而使当事人浪费了大量时间，进而引起当事人不满的事件时有发生。我院搬迁新址后，执行一庭的办公环境有了变化，当事人不能再像以往一样随意进出办公区域，虽然保障了工作安全但也使当事人难以见到法官，因此我庭准备在2011年实行留言制度，即在当事人等候区设置留言板或留言簿，每名法官外出时需注明到哪去，何时回，留下联系方式，当事人也可在此留言，既保障了当
7 事人同法官之间的联系，也便于庭内的管理。
南开法院执行一庭 二0一一年一月十八日
推荐第2篇：电子商务工作计划执行方案
电子商务工作计划执行方案
前言
根据公司现有发展状况，改善网络营销推广手段，提升产品的销售量，现制定电子商务推广工作计划概况。
一、市场定位：国内市场
二、计划时间
2013年7月-2013年12月
三、推广方向
充分利用现有推广手段，对市场化进行细分，集中规划并制定出其有利行业的市场发展策略，提升转化率，进行多渠道，全方位组合推广。
四、工作计划安排
第一初级阶段：电子商务平台搭建与建设（2个月）
1、关键词筛选、选购、分组，确定核心关键词，借助搜索引擎提供的关键词工具或竞争对手关键词分析。
2、域名选购、备案，网站建设与规划
3、确定网站核心思想及其架构体系，以及语言构成，空间供应商，网页加载速度等因素，确保后期勿异常情况。
4、网站架构资料上传及维护
5、对原有成交量客户数据进行分析与总结，制定出相应的市场计划
6、分析现有淘宝商城平台存在的利弊关系，逐步进行调整和优化
7、利用网络营销手段（第三方平台）免费进行推广，寻求精准市场和访客
8、分析竞争对手之间的差异，找出产品之间的利弊关系。
9、每周、每月总结，针对网络营销效果进行评估，并制定相应的优化方案 第二中期阶段：网站商城稳定期（3个月）
1、深入挖掘精准客户与访客，制定相应的策略
2、调整网站用户体验较差的布局，分析网民搜索习惯，提升用户体验度，优化网站。
3、利用不同的营销手段进行推广、分析并制定相应的执行报告，调整营销策略
4、执行广告投放策略进行精准投放，多渠道投放方案
5、每周、每月总结，针对网络营销效果进行评估，并制定相应的优化方案 第三后期阶段：网站商城发展期
1、坚持不懈的维护现有推广手段和推广方案，制定出更有利的推广方法
2、对推广效果进行分析评估，重点维护效果最佳的推广方式，并制定下一步优化方案。
3、全年度数据分析与总结报告及年度ROI推广总结报告
4、执行品牌营销策略，提升营销效率
5、每周、每月总结，针对网络营销效果进行评估，并制定相应的优化方案
五、电子商务推广方式
不同的推广方式有不同的差异，根据后期数据进行具体问题具体分析，制定可行性方案策略，电子商务投放方式有以下几种：
1、垂直网站投放策略：投放相应的垂直网站，利用平台访客量扩大展现量促成成交量
2、免费平台投放方式：如视频广告，分类信息，微博，微信营销，软文等利用长尾理论，提高网站展现量，点击量，达到最终促销目的
3、商城促销活动策略：利用促销活动，刺激客户购买意图，促成转化率。如：满减，返券，抽奖，打折，秒杀，低价，搭售，捆绑，团购，拼购，免邮，买赠，抢购
4、联盟广告：利用图文并茂广告投放方式进行精准投放
5、电子邮件营销方式：通过制作电子杂志或Web网页定期推送给客户
6、电子杂志营销方式：筛查垂直行业影响度较高的杂志社，精准投放顾客群体
7、事件、短信营销方式：通过相应的风趣的故事情节进行炒作，在促销活动中短信告
知客户
8、其他营销方式：注册会员折扣，购买额度返现，优惠券等
七、推广评估及检测
网络营销效果管理具有以下作用：及时掌握商城推广效果，减少盲目性；为制定和修正网络营销策略提供依据：了解用户访问网站的行为，更好地满足用户需求提供支持。
1、网站访问量统计：
通过数据专家或51统计对指标进行重点分析：
独立访问者（独立IP）
页面浏览数
客户来源统计
搜索引擎关键词及关键词统计
访客地理位置
最多受访页面
使用的浏览器
2、搜索引擎统计：
搜索引擎统计主要考察网站在主流搜索引擎的曝光度，曝光度越高，意味着网站通过搜索引擎自然检索带来的访问量越多，影响到网站的运营成功越好。
搜索引擎统计主要包括搜索引擎收录页面数量和质量，重要关键词排名，网页PR值，外部链接检查，以及投放搜索引擎广告后使用广告后台进行关键词效果监测等方面。
3、搜索引擎收录：检查收录页面数量，收录的网页标题和摘要信息是否合理等。
4、关键词排名：查阅关键词排名情况主要包括公司名称，核心业务/产品名称及关键
词组合灯，制定关键词排名筛选表。
5、网站链接广度：通过搜索引起检查有哪些其他网站链接到你网站，在一定程度上反
应出网站的推广力度和知名度。
6、关键词广告效果管理：定期分析关键词广告，暂停跳出率高且转化率低的关键词，
对于低跳出率的关键词重点推荐。
八、推广费用
以下推广费用均按后期具体问题进行具体分析投放
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执行董事长2012年工作总结暨2013年工作计划
忙忙碌碌一整年，终于可以和大家回顾一年来的所做、所思、所想，分享喜和乐，忧与痛，丰收时的欢笑。2012年我们工作、生活的很平凡，却不平静。不但受到了市场竞争环境的考验，也历经了亚泰店生与死的抉择，房屋租赁**或多或少的影响到了我们的心绪，但所有的一切都是一种历练，让我们倍加珍惜今天所拥有的，更主要的是学会了坚强。坚强让我们携手前行，并以亚泰人顽强的毅力和团结拼博，永不服输的精神，完成了各项工作任务。
今天，听了各位的述职，看到全体员工经历风雨后依然斗志昂扬，心情无比激动。昨日的点点滴滴浮现在脑海，你们的业绩，你们的付出，铭记在xx的功劳簿上，印在我的心里。每一位员工，都是亚泰店的功臣，我为你们自豪和骄傲。
2012年完成了年初预订的经济目标
费用与同期相比
工资标准提高
员工福利水平不断提高，在xx各店排名第一
今天在这里总结，是为了明天轻装前行。2012年已然成为历史，那么在过去的一年里，我们有没有遗憾，我们的回答是“有”。我先后到过上海、广州、北京等城市，对一些知名酒店，也包括长春市内的大酒店，都进行了实地考察。相比之下，我们有差距。服务、经营管理、菜品，包括精神层面的东西有待于提高和改进，这就给2013年工作提出了高标准，针对酒店的实际情况，我对2013年工作做出纲领性的规划，对几大项工作提出指导性见意。总的原则：管理有序，安全运行，健康发展
一、坚守我们的理想，打造时尚美食。
餐饮业，就像风中的芦苇，只能依靠遇强风而不倒的韧性，顽强生长。实际上，没有人不想在稳定的空间中成长，但外部环境波涛暗涌，商业环境、政策环境、技术环境都在巨变，战场上输了还有投降的机会，举起白旗，让对方涂上他们喜欢的颜色，兴许还能挽回一条性命，但商战没有退出机制，没有回头路。生意的确越来越难做，餐饮行业竞争已白热化，显然，这样的环境要生存，就必须激发我们更强的战斗力，坚守我们创业时那共有的理想，创造餐饮美食的神话。亚泰店员工都非常优秀，抗住了时代的锤炼，在进与退间，我们选择前进。六年了，无论路上有多艰险，我们都坚持下来了，未来依然是坚持，谁能坚持，谁就能适应环境。生命里有一种激情，那就是对美好未来的憧憬。很多年以前，恐龙比老虎强大，但今天恐龙灭绝了，老虎一直顽强生存下去，这便是适者生存。
二、是求变化
变是核心 ，万事皆在变。我们怎么变，不是被动去变，而是主动求变。大部分员工有满足现状的心态，认为六年，我们已经做得很好了，不想有什么变化，哪怕是一点点小变化，时不是有点抱怨。你们错了，这个态度本身就阻碍企业的发展，自封自闭，抱怨只能改变的决心，在你满足时，在你抱怨时，别人已大步前进超越你了，一定要有变化。怎么变？
1、服务上要变
我们的服务培训，不能停留在几年前的培训资料和培训形式上，要多层次，全方位，开展培训，倡导无干扰式服务。在服务过程中表情、语言、行为要恰到好处，特别针对大客户，服务聚焦到个人按着不同情况，为每位大客户设计个性化服务，使他们感到被 高度重视，养生专员做到脚勤眼勤、热情周到、业务精炼。
2、菜品不断变化
菜品研发是重点。除自创菜品外，店内在2013年多参加厨师培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有计划、有条件地报班学习，要求后厨每月要有规划，对不同种类的菜品进行调整，形式、内容都要新颖、别致、精细。
3、人员要有变化
德才兼备是古以来的用人准则，但这种说法不准确。作为一个现代企业组织用人，应该是三条：优秀、合适、善良。优秀是综合素质优秀，合适是以你的能力安排合适的位置，此外需具备忠诚善良的好品质，尤其是企业高管人员必须适应企业的变化，审视自我，是否符合标准，如果没有达到，就努力改变自己吧！优胜劣汰，是时代的需要，也是企业发展的自然规律。
4、管理也要改变
亚泰店以高标准、严要求而著称，一年来，用大家的话说，给企业发了不少奖金，今年，要加大奖励力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。
今天，面对全体员工，我再次强调责任的重要性。
一个小小的烟头，不值一分钱，一座高楼价值千万，但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。
建立起完善的制度，需要数月，但破坏它，只需要几秒钟！
事业成功，需要数十载的努力，但要毁掉它，只需一个错误的决策！
良好的修养和被尊重的人格，需长时间的被信任，但要人格破产，只需做错一件事。
这一切源于我们不认真负责的态度。
只要你承担了你的责任，你就扮演了最优秀的角色。
有时竞争中的强者，只是比对方多尽了一点责任而已。
好多人都希望改变自己的命运，有些机遇很简单，只要认真负责，一丝不苟！
对2013年工作讲了几点，也做了要求，各部门要认真贯彻执行，将工作做到实处，也希望你们的工作不只是说说，踏踏实实干最重要，将酒店整体的执行能力、创新能力、竞争能力提高到一个新的水平。
其实我和大家一样，以顽强的毅力坚守在亚泰店，相信只要坚持，一定能做得更好。六年来，我一直在不断调整自己，调整经营理念，不断改变，让自己更优秀，带好团队。我们是一个集体，共团结、共进步、共发展，真诚祝愿亚泰店长长久久，大步奔向美好未来。
谢谢！
推荐第4篇：县人民法院执行局年度工作计划
XXXX县人民法院执行局
二00九年度工作计划
为了搞好二00九年度执行工作，实现“公正与效率”世纪主题，为富民兴潼，为全面建设和谐社会提供有力的司法保障，根据院党组要求，结合本局实际情况，特制定如下工作计划：
一、学习安排
为了使全局执行干警牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力提高执行干警素质，培养出高素质，能战斗，能忠诚地践行“三个代表”重要思想，让党和人民满意的执行队伍，决定每一个星期五下午（遇节假日顺延）为庭内政治、业务学习时间，学习期间非因特殊事宜概不请假。凡迟到者每人扣人民币20元，缺席者每人次扣人民币50元，并在星期日补学。
二、局内人员分配
全局共计12人，第一组组长为杨荣同志，成员有：罗定奎、冯诚、；第二组组长为卜元武同志，成员有、刘静、陈学见、；第三组组长为杜长城同志，成员有彭科生、杜贤全。另外，徐红担任内勤，吕信华担任案件督查工作，以上二同志不计算办案任务。
三、工作量化考核
为了提高工作效率，鼓励干警多结案件，努力完成院里下达的结案指标，全局办案人员12人，其中局长年度基本任务为结案18件，副局长年度基本结案任务为26件，其他人员基本任务为结案30件。凡在年终考核时，超任务执结一案则由局里奖励人民币20元，凡未完成基本任务者一件扣人民币20元，以此类推。
四、案件流程管理
在今年我局对所有案件进行流程管理，即将执行局人员分为执行科、裁决科和综合科，将按照各自职责分权行使，互相制约，具体操作规程以流程方案为准。
五、制定一系列局内规章制度
在今年内，我局将先后出台执行案件合议制度，执行案件结案制度，执行信访制度，执行排期等制度，从而更好地规范执行工作。
六、案款管理
由于实行流程管理，承办人应当在收到案款后24小时内交到院财物专管人处，特殊情况由局长批准后延缓提交。严禁任何人将案款挪作他用，违者报院政治处处理。
七、廉洁奉公管理
办案时不得一人进行，应二人以上同行，严禁办私案，严禁违背执行程序乱办案，严禁向当事人乱收费和接受当事人财物，严禁办“关系案、人情案、金钱案”。凡有违禁者轻者由局长批评教育，重者报院政治处处理。
八、请假制度
执行人员未外出办案，应严格执行院里相关作息制度，不得迟到、早退，更不得无故缺席，凡请假不超过一天者由局长审批。二天以上报请分管副院长审批。
二00八年一月三日
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xx乡2011年执行党风廉政建设责任制
工 作 计 划
2011年是全面贯彻落实十七届五中全会精神，加强新形势下党的建设的重要一年，也是保持经济平稳快速发展， “十二五规划”的开局之年。我们要深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》和第十七届中央纪委第六次全会精神，紧紧围绕乡党委工作部署，坚持党要管党、从严治党的原则，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面落实党风廉政建设责任制，严格执行“三重一大”事项集体决策和“三项工作不直接分管”的制度，以求真务实的作风和扎实有效的工作措施，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，为促进我乡科学跨越、富民强乡提供坚强有力的政治和纪律保证
一、加强教育防范，开展党风廉政宣传教育
深入开展干部作风整顿活动。以学习时间科学发展观活动为契机，进一步学习贯彻党章、《惩治和预防腐败体系实施纲要》、《2008—2012年惩防规划》及其他党内规章，坚定理想信念，发扬优良传统，着力解决党员和党组织在思想、组织、作用及工作方面存在的突出问题。突出领导干部为教育重点，加强科学发展观和正确权力关的教育，推进领导干部从政道德建设，做到为民、务实、清廉。认真落实和健全党风廉政宣传教育会议制度，充分发挥乡党校和村党员教育基地作用，深入开展示范教育和警示教育，全年全乡党员集中3次以上，村党员集中教育5次以上。坚持反腐倡廉教育作为
1党员干部教育培训的必修课，把反腐倡廉融入领导干部的培养、推荐、管理、使用等各个方面，做到自律与他律，教育与管理相结合，增强教育的针对性、实效性。
二、强化监督制约，增强监督的整体合力
切实加大对“四大纪律、八项要求”执行情况的监督和检查力度，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，同时，加大组织处理力度，切实解决党风政风方面存在的突出问题，严禁党员、领导干部参加赌博、非法宗教、封建迷信等活动，对党员、领导干部参与赌博、非法宗教、封建迷信等违纪行为必须严肃查处。
深入贯彻落实《党内监督条例》、《纪律处分条例》和《党员权利保障条例》，探索、制定落实党风监督制度实施细则，突出领导班子和领导干部，继续落实纪委负责人同下级党政主要负责人谈话，干部任前廉政谈话、预警谈话、诫勉谈话和领导干部述职述廉“四谈一述”制度和指定内容专题民主生活会制度。
坚决执行县“三重一大”、“三项工作不直接分管”制度和村级“三资”管理制度，切实加强对党政正职和村支书、主任权利运行的监督。发展党内民主，健全民主集中制等各项具体制度，加强对党内民主各项制度执行情况的监督检查，保证决策的科学化、民主化。加强与人大联系，健全党风廉政建设和反腐败工作通报制度，进一步发挥人大依法监督的作用。推进政务公开、村务公开，完善质询，民主听证制度等有效监督形式，加大舆论监督和群众监督力度，促使全体党员、干部不断增强拒腐防变能力，自觉地敬业从政，艰苦奋斗，廉洁奉公，取信于民。
三、严格依纪依法办案，加大查案办案力度
把依纪依法办案的要求贯穿于整个纪检监察工作的全过程，严格办案纪律，规范办案程序，确保安全办案、文明办案；坚持惩前毖后、治病救人的方针，综合运用纪律处分和组织处理两种手段，同时充分发挥各村纪检联络员、信息员的作用，综合考虑查办案的政治、经济、社会效果，充分发挥查办案件对预防和治理腐败现象的建设性作用，坚持查处党员干部违纪违法案件，着力解决损害人民群众利益的不正之风和人民群众反映强烈的热点、难点问题。及时抓好典型案例剖析和警示教育，教育和挽救有违纪落实的党员、干部，从源头上预防和治理腐败，力求做到查处一件案件，教育一批干部，治理一片环境。
四、认真抓好纪检信访举报工作
充分发挥信访举报案件线索主渠道作用，依纪依法处理群众来信来访，既注意从中发现案件线索，又鉴别分析，支持和保护党员干部敢抓敢管的积极性。完善信访举报工作责任机制，健全领导干部下访、约访、回访等制度，加强信访工作网络建设，畅通信访信息渠道。加大信访问题的解决力度，妥善处理群体访、重复访、越级访问题，实行依法处理信访问题与引导群众依法上访有机结合，提高信访举报处理的规范化、程序化和法制化水平，做到信访工作求真务实、规范操作、突出重点、加强指导、开拓思路、不断创新，努力化解社会矛盾，维护社会稳定。
五、提升纪检监督工作能力
一是深入开展“做党的忠诚卫士，做群众的贴心人”活动，组
织纪检监察干部和村纪检联络员加强政治理论学习，坚持科学发展观，深入开展“执纪为民，公正廉明”主题教育，切实加强思想作风建设，充分发挥共产党员的先锋模范作用。二是围绕当前党风廉政建设和反腐败工作的突出问题和群众反映强烈的问题，明确重点调研课题，深入开展调查研究，努力改进工作方法，积极探索、运用科技手段防治腐败的有效途径，提高反腐倡廉工作。三是建立健全机关内部管理制度，健全岗位目标责任制，完善考核办法，严格工作纪律特别是办案纪律，做到依法办案的要求贯穿于初核、立案、调查、审理、处理执行等各个环节，规范办案程序。自觉接受来自方面的监督；严以律已，坚持原则，秉公执纪，敢于碰硬，保持谦虚谨慎的作风和奋发有为的精神状态，维护纪检监察机关的良好形象。
中共xx乡纪律检查委员会
2011年3月25日
推荐第6篇：青年商会执行会长工作计划报告发言
青年商会执行会长工作计划报告发言尊敬的团省委书记、副书记、各位会长们：大家好！作为非政府组织的省青年商会，是现代市场经济条件下非常重要的社会组织，在某种程度上代表市场经济发展的趋势与方向。省青商会以紧紧围绕党政工作为中心，以集聚商界青年精英、促进企业发展壮大、服务社会开放经济为宗旨，实施青商经济贡献、青商素质提升计划，从而打造出我们江苏的的实力青商、活力青商和魅力青商。江苏省青年商会要把握时代前进的脉搏，紧跟江苏发展的步伐，瞄准经济社会的前沿，确立更高的目标定位，努力做到“三新”：
一、服务经济发展有“新作为”青年商会是企业信息交流的平台、规范竞争的平台、合作投资的平台。现代社会是建立在分工高度深化，同时又相互依存、相互交换的协作体系基础上，分工协作体系的拓展也是社会生产力发展的标志。在现代商品经济社会中，每个企业都是社会网络的一个节点，企业的本事有多大，就看他的网络拓展能力有多强。因为朋友多就意味着掌握的社会资本多，在社会网络中的活动空间大，获得资源的机会多，实现利益最大化的可能性也就增强了。而青商会则需要充分体现和发挥这个功能，只是在企业会员的筛选上和企业类型的分类上要进行明确界定和充分调研，如何有机的整合及划分是一个重点。
推荐第7篇：高效工作计划制定与执行学习总结
《高效工作计划制定与执行》学习总结
7月22日和23日在泰安康平纳科技工业园大礼堂参加了华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师王誉凯老师主讲的《高效工作计划制定与执行》讲座，学到了许多新知识，受到了许多新启发，解决了许多工作中曾经迷惑和自感正确而实际错误的多种问题，为今后如何制定工作计划、怎样督查和完成工作计划打下了坚实的基础。非常感谢公司领导给予这次学习机会。现将本次学习总结如下：
一、通过这次学习，使我明确了哪些工作需要计划、什么是计划、工作计划有哪些性质。
复杂的或延续时间较长的或多人参与的或有指标要求的工作任务需要制定计划。计划是为了达到某项共同目标而进行调整并划拨资源匹配的过程。工作计划的性质包含：是绩效管理的有效组成部分、是过程控制的有效部分、是规范化管理的标志、具有职业化特征。
在学习上述知识的过程中，王老师还巧妙诙谐地讲述了某些时候制定计划确需采取的“狼群抛羊狼自分”的“抛式”计划原理的应用技巧，即没有把握和“得罪”下属的计划让下属自行解决的独门绝学理论。这的确打破了某些特定情形下为下属制定计划感到棘手的僵局，得到了新的启迪！
二、通过这次学习，使我进一步明白了制定工作计划的详细步骤。
制定计划的基本步骤：目标—现状—任务—步骤—资源调配—时间表—执行—跟踪和完成总结。当然，王老师还结合工作中的任务大小举例讲解了为完成一些特定任务而制定非常规性计划的捷径，他巧妙自如地运用了多种思路和手法把我们所有参加培训的几百专家和精英都带入了“罗马境界”。掌声雷鸣的时候大家的“神魂”才又回到了各自的座位。
三、通过这次学习，我熟练地掌握了如何制定目标的理论精髓，并系统地懂得了目标确立的好处和确定目标的SMARTE原则。
确定目标，必须符合职责对应、结果一致，符合衡量和量化，符合被执行者接收，符合可行性原则，具有时限性，具有激发性。
制定目标确实是一门学问，必须按照月亮围着地球转、地球围着太阳转、经理围着老板转、老板围着价值转的“同心法则”来制定，使目标一致！不是一家人，不进一扇门。目标不一致，计划空费力。下一级的任务是上一级的策略！
四、通过这次学习，我还系统地学会了如何从目标细化出任务的技巧。
从目标细化出任务可以说是本次学习的精华，是本次学习内容的重中之重！这还很抽象！王老师通过先传后带的娴熟授课技巧，轻松娓娓地阐解了从现状分析开始如何使用强项抓机会、如何攻弱项抓机会、如何使用强项克服威胁、如何攻弱项克服威胁等这些深层次精华，并通过举实例，按照一定的条件归类和排列，并列出项任务，如打太极般地拆解梳理了细化任务的高深思路，大家顿感云开雾散，同学们嗟叹不休，雷鸣般的掌声穿过礼堂的窗户再一次响彻云霄。
五、通过这次学习，我彻底搞通了任务的分解和计划制定。
王老师通过WBS关系式简明形象地讲解了工作分解结构图示，并扼要地阐述了其中的重点部分：数量、时间、责任人、事物、地方。还通过CPM学知识和CPS甘特图讲透了任务分解的关键路径，并举例阐解了任务分解的先后次序的重要意义。最后通过一系列表格讲解了如何制作行动计划的详细策略，再一次重点强调了计划包含的要素。
六、通过这次学习，我进一步提高了对“计划的组织与管理”的理解和应用技巧。
这是许多企业梦寐以求的破冰技巧，这节课真正折射出了王老师的功力！首先，王老师阐明了人、机、料、法、环在计划组织与管理中的重要意义。其次，我懂得了向上管理、跨部门管理、内部管理的技巧，即同上、联平、结下，主动是重点的伟大意义。再次，进一步破解了对员工能力管理方面和非权利管理方面的深层理论精髓。这时，第一次感觉到管理是轻松的、愉快的。然后，王老师还简明扼要地讲解了计划执行中的三大问题：计划问题、执行问题、监控问题。并讲解了问题的分析的主观因素和客观因素。最后，王老师阐明了员工“育”相关的三大因素、员工绩效的五个阶段、由指令型向参与型团队过渡，并阐明了解决老油条的有效方法：炒油条。同时，我还在老师的指导下练习了几遍四种沟通工具的应用，明白了如何计划的组织与管理中将关联法进行巧妙的运用，并系统地掌握了控制问题的解决和制定计划时常见的错误。
这两天里，王老师风趣幽默的讲解显得那么轻松自然，同学们听得忘我失魂。这也证明了王老师的台下功夫！另外，这次学习期间我还结交了许多新朋友，学到了他们的管理经验。总之，通过这次学习使我受益匪浅。我将把这些知识应用到工作中去，传递到同事中去。我相信，在今后的工作中我会做的更好！
赵忠刚
技术质检部
2016.7.26
推荐第8篇：—学年秋季学期幼儿园执行园长工作计划
2016—2017学年秋季学期幼儿园执行园长工作计划
一、学期工作重点
(一)大力培养中层管理人员，实现园长不在园所顺利运作。
1、确定、完善组织架构，培养中层管理人员的全局意识、驾驭能力和独立工作能力。明确中层人员职务、身份，设置班级主管、招生主管、后勤主管等职务，并予以公示。要求管理人员能够在学期工作计划的指引下，将各项工作逐一落实，提高管理执行能力。
同时，要求管理层人员能够加强内部沟通、研讨，每个人都能站在全园、全局的高度思考问题，不限于自己的工作分工，相互支持，不断扩大格局，开阔眼界，强化自己的全局意识。不断挖掘、引进执行能力强的人员，作为后备管理层加强培养。
2、教师培养中注意通过不同的活动锻炼老师，促进成长。关注有大局观的教师，培养班长、年级组长，进而往中层管理人员方向发展。
(二)以教研为切入点，以打造活动区为重点，全面提升教师专业内涵和专业化水平，加强对儿童发展的把握水平，科学育儿，提高教育效益。
幼教让家长满意的关键是孩子发展，让孩子喜欢的关键是了解孩子，能够及时支持孩子的发展。所以树立科学儿童观，了解孩子发展水平、发展方式，走进孩子内心，支持每个孩子获得更高水平的发展，是我们教学工作的根本任务。
1、有计划开展教研活动。
2、各班统一购买或请木工制作区角所需家具，建立、完善、丰富活动区。
3、分批次派出教师外出学习。
二、各月工作安排
9月
① 教师节活动(外出一日游 开阔老师视野，增长见识，同时多方面的互相学习)。
② 抓教学，推门听课(老教师达到优质课，新教师能把流程上出来，达到教学目标) ③ 庆祝国庆、中秋节日活动：分年龄段做活动，让孩子了解节日的意义，感受集体的活动，懂得爱会分享爱，让家长更进一步了解幼儿园的教育理念，一起互相学习，认识自己的不足，从中更好的学习进一步丰富区角。
10月
重阳节活动：引导孩子尊老爱幼，孝敬长辈，同时通过活动，
引领家长做一个有爱心负责人的爸爸妈妈，不仅爱自己孩子，还要孝敬老人。准备带孩子去敬老院。
筹备消防日活动方案。 筹备感恩节活动方案。
11月
① 感恩节活动：各班自行活动，让孩子从小懂得先感恩再得到。 ② 红缨揭牌仪式，教师及幼儿准备揭牌仪式节目。 ③ 开始下学期招生工作。
12月
圣诞节活动。
利用大型活动建立“鱼塘鱼苗”安排好招生工作。
元月
2017年1月期末展示。
各班做孩子成长纪念册（电子版），教学内容查漏补洞。 全园缴费。
④ 工作总结，年终表彰活动。
2016-08-28
推荐第9篇：执行总结
威宁县商务与投资促进（招商）局 关于党建基层政治纪律执行情况总结 商促局在县委、政府和地区商务局和地区招商局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕我局确定的党建工作目标，加强对党员干部及职工的教育管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用。现将我局加强党风廉政纪律执行情况综合总结如下：
一、党风廉政工作围绕中心，服务大局
围绕商务部门的党建工作要服从服务于威宁经济事业的发展战略，我们做的主要工作有：一是认真抓好理论学习，学习是提高领导班子成员思想政治水平和政策理论水平的重要途径。通过对中纪常委所作的《坚持改革创新，狠抓工作落实，努力取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效》文件的领会，商促局全体班子成员树立起了坚定正确的政治方向，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是结合部门工作实际，真抓实干，做好业务工作。三是围绕地方经济，大力开展招商为经济建设服务，做好商务市场各项管理监督工作，强化食品安全意识，保证全县市场的有序进行。同时，大力推进招商引资建设，努力提高投资软、硬环境的宣传工作，在服务领域和服务水平上做文章，重点做好招商项目服务，做到本职服务上级满意，公众服务群众满意，专 1
业服务客商满意。四是加强商务行业管理和单位行政管理，加大各项宣传力度，深入贯彻落实《工作规划实施方案》和《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》等文件，依法管理商务与投资工作，拓宽商务服务领域，规范全县商业贸易工作，切实减轻和避免因服务和问题处理不及时带来的损失。五是大力推进业务技术体制改革。
二、加强了党组织和党员队伍建设，提高了党员队伍的整体素质
按照县委和市局党组的要求，党建工作坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，扩大党的工作覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一是加强党支部建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，围绕县委和市局党组中心工作积极开展活动，积极落实好“三会一课”等党内制度，强化党组织的自身建设，健全了组织机构；二是要以巩固和扩大先进性教育成果为重点，组织开展了集体赴县检察院学习观摩活动、学习党章活动和庆祝建党90周年等活动；三是以支部建设为抓手，加强党的基层组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党要管党，从严治党的原则，坚持正常的组织生活制度，“三会一课”制度。通过加强支部工作，有效地加强了党的基层组织建设。四是我们以三会一课和理论中心学习组为载体，认真组织广大党员干部职工学习“三个代表”重要思想和科学发展观，在党员中开展学习党
章、遵守党章、维护党章的活动。通过这些活动的开展，使广大干部职工及党员的责任意识和发展意识进一步增强，党员的理论素质、思想素质和觉悟普遍得到提高；党员领导干部的宗旨意识、党组织的战斗力、凝聚力、感召力进一步增强。
三、坚持依法行政的方针，切实加强党风廉政建设 一是强化教育，不断增强干部职工拒腐防变的能力。二是以提高党员干部树立公仆意识、群众意识、自律意识为重点开展专题教育，使领导干部在是非面前增强辨别能力；在诱惑面前增强自控能力，在警示面前增强悔过能力。同时，我们还抓好党风廉政警示教育，引导党员干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是强化了制度建设，制定了切实可行的规章制度，对已有的一些廉洁自律规定和已不适应现在情况的规定进行了调整和完善。四是加大监督力度，从源头上预防腐败，加强制度建设，强化监督制约，加大从源头上预防和治理腐败的力度。建立健全了民主决策制度，做到了重大决策，人事任免、重要项目安排集体讨论。五是坚持领导干部廉洁自律专题民主生活会制度，严格按照县委和县纪委的要求，召开了领导班子专题民主生活会，会上班子成员坦诚地开展了批评与自我批评，达到了预期的效果。
回顾一年的工作，我们按照县委和县府的要求，结合本单位的实际，做了大量工作，取得了一定的成绩，但党建工作中还存在一些问题和不足。我们决心将在今后的工作中，努力工作，弥补不足，积极探索，进一步优化觉悟，提高党建工作水平。
二〇一一年十月二十日
推荐第10篇：执行异议书
执行异议书
异议人：姓名性别年龄
住所：北京市西城区朗琴园小区号
为执行广东省高级人民法院对广东粤财投资控股有限公司与北京润博房地产开发有限公司借款合同纠纷案做出的（2008）粤高法民二初字第14号民事判决书，二0一一年四月二十一日，广东省佛山市中级人民法院做出广东省佛山市中级人民法院执行裁定书(2009)佛中法执字第372 -6号，裁定将为朗琴园小区配套建设的699个车位等业主共用部位的“所有权及相应的其他权利归买受人珠海市建兴华投资咨询有限公司所有”。财产权自本裁定送达买受人珠海市建兴华投资咨询有限公司时起转移。
二0一二年七月十二日，广东省佛山市中级人民法院发出协助执行通知书(2009)佛中法执字第372 -12号，通知北京嘉浩物业管理有限公司在通知书送达之日起15日内向珠海市建兴华投资咨询有限公司发放699个相关汽车位的停车证，并在通知书送达之日起15日内将699个相关汽车位交付珠海市建兴华投资咨询有限公司使用。
异议人认为，广东省佛山市中级人民法院的执行裁定以及通知北京嘉浩物业管理有限公司协助执行的行为侵犯了异议人的合法权益。特根据民事诉讼法第二百零二条规定提出异议。
请求事项：
一、撤销广东省佛山市中级人民法院执行裁定书(2009)佛中法执字第372 -6号；
二、撤销广东省佛山市中级人民法院发出协助执行通知书(2009)佛中法执字第372 -12号。
申请理由：
一、法院的执行行为侵犯异议人对归规划车位的法定用益权 异议人是北京市西城区（原宣武区）朗琴园住宅小区的业主，执行标的699个车位，是开发建设单位即被执行人按照规划许可文件为住宅小区配套建设的停车位，自朗琴园小区房屋交付之日起，异议人在内的业主就开始使用规划车位。现在，异议人依照《中华人民共和国物权法》《北京市物业管理办法》规定和本小区业主大会共同决定，占有和使用小区规划车位并接受业主大会管理。根据《中华人民共和国物权法》第七十四条 “建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库应当首先满足业主的需要” 之规定，异议人对执行标的具有法定用益权。有权对贵院的执行行为提出异议。
《中华人民共和国物权法》第七十四条第二款规定“建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库的归属，由当事人通过出售、附赠或者出租等方式约定。”广东省佛山市人民法院在执行标的物699个规划车位时，没有提供被执行人开发建设单位与业主协商的机会，而是直接将699个车位整体变卖给珠海市建兴华投资咨询有限公司。异议人认为广东省佛山市中级人民法院的变卖行为侵犯了异议人作为业主的优先购买权。
对于本小区规划配套的车位，由物业公司统一管理，以确保每一个业主的使用权。广东省佛山市中级人民法院裁定车位归珠海市建兴华投资咨询有限公司所有后，由于相关当事人没有协商确定使用权，业主大会也没有决定新的使用和管理方案，更没有有管辖权的法院对车位的使用做出生效判决和裁定，广东省佛山市中级人民法院通知物业公司向珠海市建兴华投资咨询有限公司发放699个停车证，违反物权法第七十四条第二款规定，也侵犯业主的共同管理权及业主大会的管理权。
二、（2009）佛中法执字第372-6号裁定书不能成为规划车位使用权的执行依据
强制执行的对象是生效法院判决确定的义务人，异议人不是广东省人民法院（2008）粤高法民初字第14号民事判决书确定的义务人，因此，广东省佛山市中级人民法院不能依据广东省人民法院（2008）粤高法民初字第14号民事判决书对异议人强制执行。 《中华人民共
和国物权法》第一百二十条规定“所有权人不得干涉用益物权人行使权利。”因此，除非业主与珠海市建兴华投资咨询有限公司达成协议，珠海市建兴华投资咨询有限公司无权干涉异议人依法行使规划车位的法定用益权。广东省佛山市中级人民法院以执行裁定书也没有就车位的用益权作出裁定，因此（2009）佛中法执字第372-6号裁定书不能成为规划车位使用权的执行依据。
如果按照广东省佛山市中级人民法院的协助执行通知将699个停车证发给珠海市建兴华投资咨询有限公司，该699个停车位的用益权
将被珠海市建兴华投资咨询有限公司垄断，有可能侵犯异议人对车位的用益权，直接违反“首先满足业主的需要”强制性规定。
三、法院的执行行为违反《中华人民共和国民事诉讼法》规定 根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百零一条 “发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。” 规定，该案应当由广东省高级人民法院或者北京市高级人民法院执行，而非广东省佛山市中级人民法院执行。
广东省佛山市中级人民法院要求物业公司为珠海市建兴华投资咨询有限公司发放699个停车证并将699个车位交珠海市建兴华投资咨询有限公司使用，就意味着699个业主被强制迁出。《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十六条规定，强制迁出房屋或者强制退出土地的，应当由院长签发公告，责令被执行人在指定期间履行。被执行人逾期不履行的，才可以由执行员强制执行。该执行过程，没有经过院长事先签发公告，更没有给业主预留一定的时间，执行员直接进行通知嘉浩物业公司协助强制执行，违反了法定的执行程序。此致
广东省佛山市中级人民法院
异议人：
二〇一二年八月十七日
第11篇：执行能力
执行能力
目前，在企业领导的书面或口头用语中，频次出现较高的一个词是“执行力”，讨论较多的话题是“如何提高执行力”。“执行力”俨然已成为当前一个颇为流行的名词。
顾名思义，“执行力”就是“做事”的能力，可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。而对于邮政企业来讲，要“疏通”制约市场业务拓展的“渠道”，关键要在“执行”两个字上下功夫。
要提高邮政企业的执行力，笔者以为应该从以下两个方面来考虑：一方面要提高个人执行力，也就是员工的执行力。如何提高呢？方法有三：一是让员工能执行。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。二是建立激励和约束机制。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。三是建立员工培训机制。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。
另一方面要提高企业执行力。这里也要注意三点：一是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。二是形成系统的执行力。工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。三要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。
当前，邮政正处在政企分开后的过渡时期，在改革发展任务繁重而艰巨的新形势下，执行力对邮政企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，它决定企业的发展，决定企业的成败。
如何提升企业战略执行力!
如何提升企业战略执行力
近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。
一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方
1 法等把决策转化为结果的能力。
三、关于执行力提升的对策探讨。据上述分析可知，执行不力的主要问题出在执行系统和执行者上，于是，这就要求建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。
1.规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容：在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。
2.建立先进的企业文化，重视团队精神建设：首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那么何来执行力？
另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
3.建立科学的培训体系：培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。让培训完了的员工把培训内容讲解给其它没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。
4.建立合理的激励机制：激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？ 听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。 视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其它的员工。 奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀，有什么理由对创 2 造了无形资产的人不进行奖励呢？ 引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。予以批评。端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。
5.建立科学的控制系统：对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。 不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”。每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动贬为员工，有一方不满意者降职1—2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰了。
6.心态调整 “动力早餐”：上班前15分钟把员工召集起来喊喊“爱公司爱同事”的口号，并互相握握手，拥抱一下，活跃气氛，增进同事情谊。不要认为这是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解决。 员工生日时，组织大家去祝贺一下；员工生病了，组织大家去看望一下，让其感受到团体的温馨与友爱，这能有效地防止员工在背后刻意攻击同事或公司等扭曲心态的产生。开展拔河等能体现团队精神的活动，让大家体验为共同目标而努力的快乐。专门在晚上开展一些心态调整课，让员工明白差距是如何产生的，应如何去弥补
执行力-企业成功之要素 对话余世维博士
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力———企业成功之要素
而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
观点：执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程
记者：您认为一个企业执行力的核心是什么？
余世维：从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。应该说，执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而国内企业家在“人员流程”上的误区主要表现在，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
观点：执行力的衡量标准———按质按量完成自己的工作任务。
记者：请问余博士，您如何评价一个组织执行力的优劣？
余世维：对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。目前普遍存在的执行力不佳的八个原因是：管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训，忘了改造人的思想；缺少大家认可的企业文化，没有形成凝聚力。
观点：有执行力的人的主要特点是注意细节、为人诚信、勇于负责。
记者：一个企业怎样才能发现具有执行力的人才呢？
余世维：如何挑选有执行力的人，我个人认为具有执行力的人的主要特点是，自动、自 3 发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。如果你是一个执行型领导，是否做到了亲自参与企业的运营？是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？是否可以确保在组织中都把“实事求是”作为基准？是否集中精力在几个重要目标上？是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？是否没有及时跟进？是否赏罚分明？是否提拔真正有执行力的员工？是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？是否容忍与自己观点相左的观点？是否注意公司伦理？是否姑息表现很差的员工。观点：将执行力融入企业文化中。
记者：那么执行力与企业文化之间的关系是什么呢？
余世维：深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。
浅谈如何提升企业的执行力(2007-08-27 19:28:42)
如何提升企业的执行力，提高企业管理绩效，实现企业经营管理的高效率运转，是每一位企业管理者都要认真思考和努力实践、探索的重要课题之一，现在结合自己对这一问题的认识与思考，谈一谈对如何提升企业执行力的认识。
一、明确的目标是提升执行力的前提
什么是执行力？执行力其实是一个很复杂的东西，简单说来就是将战略、目标、任务变为现实的能力和效率，更简单来说，就是将一件事做成的能力和效率。因此，没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分，只有目标明确，辅之以责任清晰、奖罚严明，企业才会执行有力、绩效突出。所以说，明确的目标是提高执行力的首要条件之一，是提高执行力的前提。
对企业来讲，要想基业长青，持续发展，不仅要有清晰的近期目标，还必须建立起大家广泛认同的激励员工前赴后继而为之奋斗不息的共同愿景——远期目标。它是企业在认清行业发展大局，把握企业发展大势和市场发展大势的基础上制定出的战略目标，是企业员工共同的理想和美好远景。只有共同的愿景清晰而明确，并深入人心，企业才能凝心聚力、统一思想、整合资源、聚集重点、鼓舞士气，激励员工全身心投入，充分释放员工的潜能，努力实现企业的发展目标。就象人不能没有理想一样，没有理想的人生就会昏昏噩噩、精神萎糜、得过且过，失去前进的方向和战斗的动力。同样，企业也不能没有共同的愿景，没有共同的愿景，企业就会在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是长盛不衰的百年老字号企业，都有自己清晰明确而振奋人心的美好愿景，激励、鼓舞着广大员工前赴后继，奋斗不止。
二、加强制度建设、以法治企是提升执行力的根本 拥有一个清晰而明确的发展目标，也就有了一个很好的开始，但也仅仅是有了一个好的开始而己，就象是万里长征朝着正确的方向迈出的第一步。如何将目标和愿景一步一步高效地转变为现实，才是企业提高执行力的关键所在，而加强制度建设、以法治企则是提升企业执行力，实现企业管理目标的根本保证。作为一个企业来说，真正有效地管理，是用制度或文化来执行的。就是通过一套制度、程序来规范、约束员工的越轨行为，或者用文化内在地改变行为习惯。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，是员工自然而然、甚至是由衷而为的一件事情。邓小平同志曾经说过：制度建设带有根本性、
4 长期性、稳定性、全局性。因此，加强制度建设，提高贯彻落实制度的能力，以法治企是提高企业执行力的根本。
目前，一些企业执行力低下，管理混乱，其原因是多方面的，表现也是林林总总，不一而足。但归根结底，主要还是因为忽视制度建设，由“人治”而带来的种种弊端，其表现形式通常有以下几种：
1、制度制定不严谨，缺乏可操作性。制定制度前没有进行深入调查研究，导致制度制定的不合理、不严谨——或过于理想化；或原有制度已不能适应新情况，却没有及时修改；或制度制定的弹性太大、伸缩性极强——以致于制度制定以后难以深入贯彻执行。对管理者来说，这样的制度在贯彻执行时就象“抓住了狼的耳朵”，既不能坚持下去，又不能脱手，使人感到左右为难、骑虎难下、无所适从。
2、检查、评比、考核缺乏严谨的系统化、标准化体系。目标及保证目标实现的措施虽然明确了，但没有配套的监督、检查和奖罚办法，这样，目标也就成了空中楼阁，制度、措施也就成了墙上的摆设和一纸空文了。
3、贯彻落实制度时，争当“关二爷”。管理者执行制度不是以贯彻制度、实现目标、解决问题为原则，而是把“仁义、义气、关系、感情”放在第一位，对下讲仁义，对上讲义气，讲外讲关系，讲内讲感情，对问题不是从问题本身出发，而是从“仁义、义气、关系、感情”出发，一旦涉及到人，所有问题要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而异。
4、管理者本位主义严重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股决定大脑”，事事以局部利益为重，本位主义严重，没有全局、大局意识，将自己的职责范围视作“势力范围”，针扎不进，水泼不透，搞割据，建王国，“我的地盘我作主”。制度执行随意性太强，把制度当作自己养的一条狗，需要的时候就牵出来叫几声，吓唬吓唬人，而且从来都是只咬别人不咬自己；不需要时，就把狗栓在笼子里。
5、领导者自己没有以身作则，率先垂范。制度贯彻执行情况怎么样，领导是关键。古人云“其身正，有令必行；其身不正，虽令不从”，领导不以身作则，带头执行制度，反而带头破坏制度，带头违反制度，那么制度在执行时也就失去了权威性、严肃性和说服力，执行制度就成了一句空话。
以上表现，归根结底主要是由“人治”所带来的问题。人治管理有三个特点：一是权威化管理，权威化管理导致领导大于制度；二是人性化管理，人性化管理导致情理大于制度；三是人际化管理，人际化管理导致关系大于制度。正是人治化管理所具有的这些特点，导致人治管理的企业执行力不足，效率低下。因此，必须坚决克服“人治”管理弊端，加强制度建设，以法治企，这样才能不断提升企业的执行力，提高企业管理绩效，严格贯彻执行制度，实现企业的健康、可持续发展。
三、完善绩效评估与考核体系是提升执行力的保障 企业制定了明确的切实可行的目标和发展战略，并形成了完善的制度管理体系，那么企业也就具有了很好的快速发展的基础。但还必须建立起完善的、针对每个岗位的绩效评估和考核体系，这样，才能充分地激发和挖掘员工的工作热情和潜能，调动起每一名员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率。
在企业管理中，经常会出现这样一种现象，即：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。也就是群体成员的不合作、互相推诿扯皮现象——一个人时敷衍了事，两个人时互相推诿，三个人时则永无成事之日。这一现象出现的根源就在于企业没有建立起科学合理的绩效评估与考核体系，员工分工不清，责任不明，激励处罚不到位，从而造成员工工作时积极性不高，效率低下。因此大凡经营成功的企业往往都异常重视员工绩效评估与 5 考核体系的建立与完善，通过适度的奖优罚劣，以充分发挥员工潜能，提高企业的运转效率和执行力。
四、关爱员工，构建和谐的人际关系是提升执行力的催化剂
员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投入和付出，没有员工对企业发自内心的理解、信任、认同，既使员工在严格的制度约束下各司其职，“忙忙碌碌”，企业的运转效率也会大打折扣，企业的执行力和发展壮大就会象水中月、镜中花一样，似乎伸手可及，其实虚无遥远。自尊者人必尊之，爱人者人必爱之，敬人者人必敬之，只有企业发自真心的关爱员工，处处为员工着想，努力构建和谐的人际关系，员工则必然会以一百倍的努力来回报企业。美国西南航空公司总裁赫伯〃凯莱赫曾经说过：“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，日本麦当劳董事长藤田田更直接地指出：“感情投资是在所有投资中花费最小，回报最高的投资”。
关爱员工，就是要真诚地信任、理解、尊重员工，时刻把员工的发展前途、经济利益和精神生活放在心上，想员工之所想、急员工之所急、忧员工之所忧，以情来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚、信任、认同和热爱，激发员工积极向上、全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，法国企业界的这一至理名言已被越来越多的企业管理者所接受，并日益深入人心。实践证明，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、主动性、创造性和提高工作效率的了。对待员工的态度问题，本身也是一名领导干部的群众观点和政治素质的具体表现，是对领导干部的基本要求。关爱员工，善于做员工思想政治工作，构建和谐的企业人际关系，从而提高员工的工作热情和积极性，是我们党的政治优势，也是衡量一名领导者是否成熟的重要标志，是企业提高执行力的催化剂。
如何提升企业执行力是一个系统性的复杂问题，需要采取综合措施，不是靠单一方面就能取得明显成效的，以上几点仅仅是我个人认为比较重要的几个方面粗浅看法，还需要在工作中不断加以探索和认识。
用,室内通风良好。 自然通风而且是环境绿化的重要手段,是引进比室温低的室外空气而给人凉爽感觉的一种节能的简易型空调.绿色环境常用的送风方式是地板送风暖通空调方式(Floor Supply HVAC System)。
３
提高绿色建筑建设效率的途径 绿色建筑的建设不但要和环境融和,更要经济实惠,让投资人有适当的回收。在这样的过程当中,最重要的是如何达到资源利用的最高效率。各种资源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能节省寿命周期费用,不但提高绿化效果,更能增加投资绿化建设的吸引力。 因此提高能源效率是进行绿色建筑建设的基本条件。
提高能源效率途径包括:减少建筑寿命期限能量可以采用延长建筑及其设备的寿命;使用耐用的建筑材料、设备产品;另外在建筑设计及建造上考虑维修、保养等等。具体措施包括:宽余的建筑设计;采用容易运行管理的机器及系统,便于维修及更新;选用具有耐久性以及耐振性的材料;适当的施工方法等。
第12篇：执行总结报告
海亮“在奥运故事里旅行“周末暖场活动执行总结报告
1活动概要
活动主题：在奥运故事里旅行 活动时间：2012年8月5日 活动地点：海亮兰郡售楼部 参与嘉宾：
1.1主题活动 在奥运故事里旅行 1.2活动整体流程
冷餐上午9：00—12:00，下午2:00—5:30 魔术师表演下午2:30 主持人下午2:30—5:30 水上漫步下午2:30—5:30 奥运五环外传2：30—4:30 迷你高尔夫2：30—5:30 2前期筹备
2.1活动物料的设计
2.2活动布置
3活动回顾
4效果评估 4.1取得的成绩
4.2存在的问题和建议
5甲方意见及确认签字
甲方代表确认签字：
本方案图案及文字受中华人民共和国著作法保护，版权归合肥凯能文化传媒有限公司所有。
4/10/2013
P.1/2
本方案图案及文字受中华人民共和国著作法保护，版权归合肥凯能文化传媒有限公司所有。
4/10/2013
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第13篇：执行担保书
执行担保书
【最新文书样本】
执行担保书
被执行人；
担保人；
诉一案，经人民法院判决〔调解〕于年月日生效。于月日提出申请执行。但确有困难，愿提供财产担保，请求人民法院延期执行。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 此 致
人民法院
被执行人：
担保人：
年月日
第14篇：执行申请
执行申请书
具申请人：×××，男，1949年8月19日生，汉族，农民，住华宁县盘溪镇大远仓村×××号，身份证号码：×。
被申请人：×××，男，1982年2月6日出生于，汉族，农民，住盘溪镇江西路××号。身份证号码：×。
申请请求：
请求华宁县人民法院执行局依法按（2011）华民一初字第49号民事判决书强制向被申请人执行被申请人应赔偿申请人包谷损失费用人民币8658.1元。
事实和理由
于2009年8月8日，申请人雇佣被申请人到弥勒县西一镇社么村拉包谷，当包谷装好后返回××，车辆行至弥勒县西一镇至五山乡公路K34+600m处时，由于机械事故，车辆翻下路边，造成被申请人和乘车人不同程度受伤。经交警部门认定和法院判决，申请人与被申请人之间已经形成公路货物运输合同关系。 此事故发生后，华宁县人民法院提起公诉，申请人提起运输包谷损失赔偿诉讼，2011年2月15日经华宁县人民法院进行了公开开庭审理，审理终结，法院依法判决判令被申请人赔偿申请人包谷损失费8658.1元，此判决自我申请人和被申请人接到后至今将有近一年时间，被申请人既不上诉又不履行赔偿义务，为维护法律尊严，保护公民的合法权益，特此申请，请求法院依法向
被申请人强制执行为谢。
呈
华宁县人民法院
具申请人：
2012年4月13日
第15篇：执行申请书
执行申请书
申请人:XXX
被申请人: 北京市XXXXXXX有限责任公司
法定代表人XXX，系该公司总经理
执行依据：XXXXXX高级人民法院(2013)X民一终字第XXX号民事判决书
请求执行事项：
一、请求强制执行XXXXXXX高级人民法院(2013)X民一终字第XXX号民事判决书，即：
1、解除XXX与北京市XXXXXX有限责任公司于2008年XX月XX日签订的《消费分期付款合同》；
2、由北京市XXXXXXX有限责任公司返还XXX车款288000元；
3、被申请人在迟延履行期间向申请人支付延迟履行金（如果有），即按银行同期同类贷款利率的两倍支付；被申请人向申请人支付案件受理费XX万元；
二、执行费用由被申请人承担。
申请理由：
申请人与被申请人北京市XXXXXXX有限责任公司产品质量损害赔偿纠纷一案，已经XXXXXX高级人民法院(2013)X民一终字第XXX号民事判决书，该判决书生效以后，被申请人并没有按照XXXXXX高 1
级人民法院(2013)X民一终字第XXX号民事判决书确定的期限向申请人履行该民事判决书所确定的义务。据此，特向贵院申请执行，以维护申请人的合法权益。
此致
XXXXXXX高级人民人民法院
申请人：XXX
二〇一三年月日
附件：XXXXXXX高级人民法院(2013)X民一终字第XXX号民事判决书
第16篇：执行申请书
执行申请书
申请人：××有限公司
地址：××省××市×路×号
法定代表人：××× 职务：董事长
委托代理人：××× ×××律师事务所 律师
被申请人：×××贸易公司
法定代表人：××× 职务：经理
请求事项：
申请人与被申请人因购销合同纠纷一案，经北京市朝阳区人民法院（2000）朝经初字第77号民事判决书，判决被申请人给付申请人货款人民币二十一万五千八百一十四元二角五分。但被申请人至今拒不执行。根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，特申请你院依法予以强制执行。
事实与理由：
申请人与被申请人于1999年2月6日签定协议书，协议约定，被申请人作为申请人在北京西部区域内的分销商负责申请人的销售。1999年6月至11月期间，申请人向被申请人提供了价值人民币九十八万一千元的洗涤用品，被申请人收货后于11月9日、17日、18日退给申请人五十三万二千六百二十三元四角四分的货物，12月2日，被申请人支付货款五万元。另外，申请人向被申请人返利六万七千六百零一元九角四分、支付被申请人代垫陈列费三万八千八百三十元、扣除残损七万六千一百三十元三角七分，被申请人实欠申请人货款二十一万五千八百一十四元二角五分。故申请人起诉至你院，经你院判决：被申请人给付申请人货款人民币二十一万五千八百一十四元二角五分。但被申请人至今拒不执行。
为维护申请人的合法权益，特提出上述请求，请予以支持。
此致
×××人民法院
申请人：××有限公司
××年×月×日
第17篇：执行申请书
执行申请书
执行申请书
申请人：xxx，男，汉族，19xx年xx月xx日生，汉族，住xxxxxxx，身份
证号码：xxxxxxxxxx
联系人：xxx，xxxxxxxxx
被 申请 人：xxx，女，汉族， 19xx年xx月xx日生，身份证号：xxxxxxxxxx，
户籍地址：xxxxxxxxxxxx，现住：xxxxxxxxxxxxxxxxx，联系电话：
xxxxxxxx
申请事项：
1、强制被申请人立即归还申请人490000元，并按中国人民银行同期贷款利率支付从2013年4月2日起至款项付清为止的利息，利随本清；
2、强制本申请人立即归还申请人垫付的诉讼费及保全费共计10000元；
3、强制被申请人按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条的规定，向申请人加倍支付迟延履行期间的债务利息。
4、强制被申请人承担所有执行费用（包括但不限于申请执行费、公告费、评估费、拍卖费等）。
事实及理由：
申请人与被申请人借款合同纠纷一案，贵院于2013年xx月xx日做出(xxxx)xx法民初字xxxxx号《民事判决书》，内容如下：
1、被告xxx于本判决生效后20日内返还原告xxx490000元，并按中国人民银行同期贷款利率支付从2013年4月2日起至款项付清为止的利息，利随本清；
2、驳回原告xxx的其他诉讼请求。
执行申请书
3、本案案件受理费11900元，诉讼财产保全费5000元，共计16900元，由被告xxx负担10000元，原告xxx负担6900元（此款原告已预交，由被告在履行上述义务款时一并支付给原告）。
4、如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。
现该判决书已经发生法律效力，并已过自动履行期限，但被申请人至今未履行判决义务。为保护申请人的合法权益，根据我国《民事诉讼法》第201条的规定，特向贵院申请强制执行，请予执行。
此致
xxxxxxx法院
申请人：
二〇一四年一月二十二日
第18篇：执行申请书
执行申请书
申请人、陈文辉、女、1968年10月29日生、汉族、住泰州市海陵区南院新村218幢306室
被执行人、太州市汇方园置业有限公司。住何地:太州市海陵区海阳路45-2号7幢
法定代表人:刘红。
申请事项:
1、被执行人履行本金54271元及仲裁费3115元、合计人民币57386元。
2、自2014年1月14日起利息、(按同期银行贷款利率双倍计算)。
3、本案执行费由被执行人承担。
事实及理由:2009年1月14日，申请人与被执行人签商品房买卖一份、合同约定申请人向被申请人购买康桥水岸5幢3单元306号房屋、后因被申请人迟延交房、造成申请人损失、后经泰州市仲裁委员会仲裁、该仲裁委於2013年12月28日作出[2013]泰裁字第87号裁决，裁决被申请人向申请人支付违约金54271元、并承担仲裁费3115元、但时至今日、被申请人未履行此义务、特向贵院申请强制执行。 些致
泰州市中级人民法院。
申请人:陈文辉。
2014年元月15日。
附:
1、裁决书复印件。
2、陈文辉身份证复印件。
3、授权委托井。
4、授托人与委托人关系。
授极委托书
关于我与泰州市汇方园置业有限公司商品房买卖合同纤纷执行一案、现我委托陈寿兴代理本案。代理权限:代为承让、放弃、变更请求
代收执行款、和解。
委托人:
授托人:
2014年
第19篇：执行异议书
执行异议申请书
申请人：张某某
异议事项：
1、请求法院依法撤销南阳市人民法院(2010)江民初字第936号民事判决书
2、因贵院(2010) 江民初字第936号民事判决书明显不符合法律和事实规定，故请求法院依法撤销执行通知书。
事实和理由：
异议人因南阳市人民法院 (2010)江民初字第936号民事判决书和申请执行事项，提出如下异议：
1、江油市人民法院 (2010)江民初字第936号民事判决书程序违法
公告送达作为民事诉讼送达中补充性的救济程序，根据民事诉讼法的规定，只有在直接送达，留置送达，委托送达，邮寄送达等方式都无法送达的情况下，才适用公告送达。异议人自2006年开始从未变换过电话号码、也未变更过家庭住址，并且如果案涉工程是真实的，邓某某作为实际施工人不可能不知道异议人的电话号码，而本案中南阳市人民法院和邓某某不知出于何种目的竟然在没有穷尽民事诉讼法规定的救济程序的情况下，就直接采用公告送达，此种行为不但损害了异议人的合法权益，并且也是不符合民事诉讼法程序规定的。
2、南阳市人民法院 (2010)江民初字第936号民事判决书在审理查明中明确认可了邓某某提出的市政施工合同和费用结算清单，并把其作为认定案件事实的全部依据是认定事实，适用法律错误。
首先、邓某某提交的市政施工合同是伪造的，异议人根本就未与邓某某签订过市政施工合同，而且异议人在2008年根本没有在南阳有市政工程建设施工，怎么会有如此协议，本案中，法院在违法采用公告送达后，就做出了缺席判决认可了此份协议的效力，是认定事实和适用法律错误。
其次、假设这份合同是真实有效的，那邓某某作为实际施工人，肯定会和异议人经常联系，而且合同中也明确只有和建设工程经验收合格后方才可要求对方支付工程款，邓某某在起诉中明确提出建设工程是经验收合格的，施工过程中，异议人根本不在现场，建设工程又是验收合格的，如果邓某某以合理的、有效的方式没有通知异议人，难道异议人有未仆先知的能力，在实际施工人没有通知的情况下就知道建设工程完工了需要验收了？这明显不符合常理和事实。我方有理由相信邓某某是为了达到某些不可告人的秘密，所以在案件起诉过程
中估计隐瞒异议人的真实联系方式，致使法院做出明显违反事实和法律规定的判决。
3、南阳市人民法院 (2010)江民初字第936号民事判决书以及执行通知书送达程序违法南阳市人民法院 (2010)江民初字第936号民事判决书判决日期为2010年7月30日，生效日期为2010年8月10日，但是直到2013年8月20日异议人才知晓判决书，这显然不符合法律的规定，并且异议人在2013年8月20日前往法院领取判决书之时，也只是领取的复印件，并且法院也未提供任何能证明已经穷尽所有送达方式的材料，而且也未进行公告送达，反而只是通知异议人尽快执行判决书内容，这显然是置异议人的合法权益于不顾，也是对法律和事实的罔顾。
据此异议人请求法院依法对异议人的理由予以采纳，并且支持异议人的申请事项。此致
南阳市人民法院
异议人：张某某
二〇一三年八月二十八日
第20篇：会议执行
交流会总结
1.会议礼物：袋子+笔+笔记本+彩页+名片收集盒+水杯+矿泉水 2.设置会议提问环节 3.会议现场拍照
4.登记表拍照备份，发给相应区域经理 5.带绑带、六角螺丝刀
展会总结
1.挂画摆放顺序 2.扫码单做成悬挂 3.租桌子 4.桌布准备四块 5.先办理准入证
6.拍照：展会入口+客户咨询+展会演讲
7.礼物准备（轻、小巧公司logo）：
