燃气公司工作计划

推荐第1篇：燃气公司某部门工作计划

2012安全运行部年度工作计划

2011年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产经营计划。全年始终坚持安全第

一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。

明年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。现将2012年度安全工作安排如下：

一、安检工作

1、安检时间

本年将在3月——9月对全城户进行入户安全检查。

2、安检内容

（1）热水器是否在通风良好的地方

（2）软管是否老化，有无卡子。

（3）表前阀和灶前阀是否正常开关，有无泄漏。

（4）燃气表计量是否正常，有无泄漏。

（5）用户是否违章用气，是否私自改装燃气设备，如发现违规用气的用户将立即责令整改。

（6）安检作业完成必须认真填写表格内容，客户确认签字。

二、巡线工作

1.突出重点，加强巡检

加强对桥梁、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运行。

2.严密措施，狠抓整改

在巡线过程中要坚持四不放过的原则，对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象，绝不充许下不为例现象的发生。

3．明确职责，加强配合

在巡线过程中，明确自己的职责，不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系。要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则，层层落实责任。同时要加强协调配合，充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用，形成合力，力求工作效益最大化。

三、继续加大站场整改，创造良好的安全输气环境

今年将继续加大对站场设备的整改，加强安全教育培训，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行

升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行的完好。

四、零散户安装

在不影响部门正常工作情况下，完成零散户XXX户。

最后我要说：城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。

推荐第2篇：燃气公司年终总结及工作计划一

2016年燃气公司年终总结及2017年工作计划一

各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全 为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

2016年燃气公司年终总结及2017年工作计划二

树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第

一、预防为主”的方针，以******为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：

一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

强化危机意识，开展“平安巨能”活动。安全体系建设是燃气行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制(核心)，即安全管理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制(动力)，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制(保障)，即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障。

2016年燃气公司年终总结及2017年工作计划三

**市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，**市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下：

一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。

1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

2、根据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，“吃、拿、卡、要”，办事程序繁琐，不方便群众等违反职业道德方面的问题。

3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创建文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

二、突出重点，反复排查问题。

动员大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、承诺服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动，引导职工积极参与。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监督员提的2条，用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见、建议，并对评议代表和用户作了反馈，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题：

一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。

二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高，不能给用户提供快速、便利的服务等。

三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。

四是管理力度不够：职能科室工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。

月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特别是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行“过堂”，集体会诊，对典型事例进行了深入剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。

三、求真务实，坚持以评促建。

1、坚持思想教育，提高职工素质。提高职工素质是治本之策，我们通过深入动员发动，认真组织开展“xxxx”重要思想学习和“两个务必”教育，使每一个干部职工都能充分认识到民主评议行风的重要意义，并结合创“文明行业”活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立服务意识和质量意识，大力弘扬“精神，提高业务水平，提高为人民服务的技能。

2、针对存在问题，积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改意见，限时整改到位，并举一反三，深入查究到各个质量控制和文明规范管理环节，促进行风建设。

3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理、全程管理。

(1)重新修订文明服务规范，建立起完善的职业道德规范体系，

(2)认真梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等，讨论制订行风公开承诺内容，立足起点高、内容实，对外承诺内容进一步细化、量化，实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进行公示。

(3)开展“行风建设巧借外脑”活动，强化社会监督，到服务对象单位进行重点走访，上门征求意见和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督意见箱(簿)，公布行评监督电话，及时查处病人或客户的投诉。

(4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严肃查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。

经过第

一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻xx大精神、贯彻“xxxx”重要思想，密切联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将一切从服务人民出发，全力打造燃气新形象，为促进全市经济发展作出新的贡献!

推荐第3篇：燃气公司制度

安全会议制度

1、每月召开一次安全例会，传达和学习上级有关文件精神，并就发现的安全隐患进行紧急安排，部署专人，落实隐患整改资金，解决隐患。

2、每季度召开一次安全领导小组会议，对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结，落实奖励和解决方案。

3、年底召开一次安全领导小组会议，对本年度安全目标进行总结和评比，对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比，并作出奖励和惩罚的决定。

安全生产操作规程

一、非本公司工作人员，禁止进入生产区域内，应在醒目位臵设臵“严禁烟火”的警示牌。

二、生产区域内严禁吸烟，禁止携带火柴，打火机及其它火种，工作人员禁止穿外露铁钉的鞋子。

三、穿戴好劳动防护用品，严禁穿戴尼龙、晴纶等能产生静电的服装，从事充气、检修和残液回收作业人员应穿防静电鞋。

四、各种机动车辆进入生产区域时，必须在排气管上戴防火罩，同时，严禁畜力车，电瓶车等车辆进入生产区。

五、进入生产区域内的车辆应设有接地连接端板，并采用导电良好的接地带，接地线应与地面接触良好。

六、进入装气现场的车辆必须标有危险化学品安全标志。

七、进入装气现场的车辆应先熄火再装车，当罐车装满，卸除连接管线，要待可燃气体安全扩散，才能启动车辆，以免发动车辆打火而发生火灾事故。

八、作业前必须在槽车的左车门上和车尾各挂一块警示牌。

九、在装卸作业时，操作人员、司机、押运员均不得离开现场，要负责自己所属设备的操作。在正常装卸作业时，不得随意启动车辆。

十、车辆在进行装卸作业时，必须在装卸管理人员的监督下进行工作，确保人员和车辆安全。

十一、汽罐车到站后应时卸液，卸液前必须对气罐车各附件进行安全检查，无异常情况方可卸液。气罐车不得直接向气瓶灌装。

十二、液化天然气卸液时不得用空气加压，不得采用蒸汽等可引起罐内温度迅速升高的方法升压卸液。

十三、装卸作业完成后，应立即按气罐车使用说明书或安全操作规程关闭紧急切断阀和阀门。

十四、气罐车卸液不得把介质完全排净，必须留有不少于最大充装量0.5%或100kg的余量，其余压不低于0.1Mpa。

十五、遇紧急情况时，正在装卸作业或停放在公司的车辆，应立即转移到安全地带。

十六、卸液完后，应立即检查各密封面有无泄漏，检查罐体内介质的压力或余压，检查罐体充装重量或余量。

十七、不准在生产区域内放散液化气，严格执行安全操作规程。

十八、控制储罐的进液量和出液量，并做好详细的记录。十

九、卸液时若发生泄漏，应及时关闭阀门，切断气源，停止充装，同时向上级报告。安全及押运人员及时组织人员进行现场警戒，疏散现场的有关人员，推出车辆准备消防器材自救。 二

十、对泄漏的液化天然气不要直接接触，防止流入下水道等限制性空间，同时用泡沫覆盖，合理通风加速扩散。

二十一、如充装管道或阀门出现故障，应立即采取有效措施进行抢修，并在有安全防护措施（戴防毒面具、穿防护服）的前提下更换、维修有关阀门和管道（工具必须防静电）。

二十二、如故障无法维修必须向上级报告，请求外部支援，并向现场用雾状水进行喷射，疏散现场人员等待支援。

安全生产监督检查制度

（1）安全管理人员应定期组织开展车辆检查、检测技术培训工作，抽验各车辆的技术状况。

（2）检查并总结车辆换季维护的实施情况。

（3）监督检查车辆、检测管理规定的落实情况，并做好总结通报工作。

（4）对安装GPS定位系统或行踪记录仪的车辆，在每天出门之前，做好安全检查工作，并做好登记台帐。

（5）安全管理员应督促并抓好员工的安全教育培训工作。 （6）定期对各种消防、防护、通讯、报警等器材设施进行检查、维护保养，确保处于良好状态。

（7）生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次。每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。

（8）消防水泵系统应每天检查，保证消防水池的储水量充足，保证消防泵、深井泵的正常运转，全面检查消火栓有无漏水，卡口有无损坏等现象。

（9）定期检查各种灭火器的数量和质量，若有失效，应及时补充或更换。 （10）班前、班中、班后对车辆进行安全检查，辨识安全生产风险，排查并消除安全生产隐患和事故苗头。

（11）驾驶室严禁混运禁忌化学品并严格控制火源，如运输禁忌化学品等而导致事故，应负全部责任。

（12）发生交通事故时，抢救伤员，最快时间向上级汇报事故，并要求支援。

（13）各驾驶员或押运员应互相监督，拒绝违法驾驶作业，拒绝违章指挥，拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。

（14）公司主管领导（经理）负责检查和督促副经理或安全管理人员的安全检查工作。

（15）押运员应配合督促驾驶员做好危险化学品运输及行车安全工作，安全到达目的地。

（16）不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，对自身安全负责。

安全生产责任制

第一章 总则

第一条

安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键

第二条

企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工，在各自的部门工作范围内，对实施安全生产负责。

第三条

安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必有责。

第四条

安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

第五条

企业应以国家安全生产法律、法规为基础，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第六条

企业必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

第二章

企业安全职责

第七条

认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织实施和落实。 第八条

研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出重大贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。

第九条

树立“安全责任重于泰山，安全防范胜于泰山”的思想理念，加强安全教育，健全安全防范制度。

第三章

企业法人安全职责

第十条

企业主要负责人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。

第十一条

企业的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

第十二条

自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施，逐级抓好安全生产责任制的落实情况；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理、设备技术改造和基本建设安全管理。 第十三条

主持召开公司安全学习会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全生产操作规程、安全生产监督检查制度、以从业人员安全管理制度。并对这些文件、制度、规程的执行情况进行监督。

第十四条

负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。

第十五条

认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；每季组织和参加基层安全活动。

第十六条

接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育和培训工作。

第十七条

汇总和审查本企业的安全生产措施实施计划，并督促有关部门和人员按期实行。

第四章

安全管理人员安全职责

第十八条 协助本单位领导贯彻执行安全劳动保护法规和安全生产管理制度。

第十九条

协助管理者组织好日常的安全检查工作。发现问题应及时督促和协助解决。

第二十条

按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责任。

车辆安全管理制度

第一条 汽车罐车的使用、装卸,办证应根据本规定及《液化气汽车槽车安全监察规程》和省劳动、公安、交通部门的有关规定执行,并对操作,运输和管理等有关人员进行安全教育。

第二条

本公司槽车,应按JT3130《汽车危险货物运输规则》的有关规定办理准运证,并按车辆管理部门的规定,办理汽车槽车牌照。

第三条

汽车槽车的押运员和驾驶员应熟悉其所运输介质的物理,化学性质和安全防护措施,了解装卸的有关要求,具备处理故障和异常情况的能力。

第四条 公司汽车槽车,必须有本单位的持证押运员和驾驶员,并为押运员,驾驶员配备专用的防护用具和工作服,专用检修工具和必要的备品,备件等。

第五条

本公司汽车槽车必须认真贯彻执行本规定并按汽车罐车的使用说明书的要求,制定并认真贯彻执行汽车槽车日常检查和维护保养制度。经常检查附件（包括安全网、爆破片、压力表、液面计、温度计、紧急切断装臵、管接头、阀门、导静电装臵等）性能,有无泄露、损伤等,按汽车槽车日常检修和保养要求对汽车底盘及其走行部分进行检查和修理,及时排除故障。

第六条

改变汽车罐车的使用条件（介质、温度、压力、用途等）时,必须提出申请,经省级以上锅炉压力容器安全监察机构同意后,由有资格的单位更换安全附件和标志,并重新办理汽车罐车使用证。

第七条

公司采用天立GPS监控系统,派专人对运行车辆实施全程监控管理。

第八条

危险物品的车辆的大厢金属部位必须安装在绝缘盒内,电源接头必须包扎。

第九条 随车必带的文件和资料包括：

1、汽车罐车使用证。

2、机动车驾驶证和汽车罐车准驾证。

3、驾驶员从业资格证、押运员证。

4、道路运输证。

5、危险品准运证。

6、汽车槽车定期检查报告复印件。

7、液面计指示刻度与容积的对应关系表；在不同温度下,介质密度、压力、体积对照表。

8、运行检查记录表。

9、汽车罐车装卸记录表。

第十条 装卸作业前应对运输危险化学品的车辆进行安全检查和条件确认,具体内容如下：

1、有汽车罐车的装卸作业管理制度。

2、进入装气现场的车辆必须有接地线装臵。

3、进入装气现场的罐车必须戴好符合安全规定的防火帽,并处于完好状态。

4、进入装气现场的槽车质检必须达到合格标准（无残液、无损坏或变形、无杂物、无泄露）。

5、有符合防火或防毒,防爆等规定的专用场地。

6、根据生产过程中的火灾危险和所运输介质毒害程度,设臵必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火,导除静电,紧急排放和自动报警装臵。

7、运输车辆必须配备有足够数量的防护用具包括灭火器,防毒面罩等消防设施备件。

8、进入装气现场的车辆应先熄火再装车,当槽车装满,卸除连接管线,要待可燃气体完全扩散,才能启动车辆,以免发动车辆打火而发生事故。

9、必须有计量部门检测并出具合格证书或定期校检证书的计量设备。

10、必须有专人负责装卸前的检查和记录,并建立档案备查。第十一条

在装卸作业时,操作人员,司机和押运员均不得离开现场,要负责好自己所属设备的操作安全.在正常装卸作业时,不得随意启动车辆。

第十二条

罐车严禁混运禁忌化学品并控制火源。 第十三条

罐车的停放要求

1、不得停靠在机关、学校、厂矿、桥梁、仓库和人员密集的地方。

2、停车位臵应该通风良好,停车地点附近不得有明火。

3、停车检修时使用不产生火花的工具,不得有明火作业。

4、途中停车超过六个小时,应按当地公安部门指定的安全地点或有《道路危险货物运输许可证》的专用场地停车。

5、途中发生故障,维修时间长或故障程度危及安全时,应立即将罐车转移到安全场地,并由专人看管,方可进行维修。

6、停车前应对全车认真进行安全检查,遇有异常情况应妥善处理,达到要求后方可行车。

7、罐车必须停放在指定地点。

第十四条 严格遵守车辆检测及维护制度,预防车辆非正常损坏，保证安全运输生产。

第十五条

严格遵守车辆保养制度, 减轻车辆各部件的磨损，防止在运行中发生故障，延长车辆的使用寿命，降低燃料、配件及轮胎的消耗,使车辆经常保持完好状态。

1、在车辆每行驶500-3000公里进行一次一级保养包括;(1)清洗化油器、空气、汽油滤清器，更换机油。

(2) 按规定部位润滑脂，检查变速器、转向器，后桥的润滑油面高度，不足时添加。

（3） 检查转向紧固情况，离合器自由行程，制动器磨擦片间隙和各部件连接部位的紧固情况及灯光、分电器触点的工作情况。

2、车辆每行驶8000-12000公里进行一次二级保养，二级保养是除执行一级保养作业内容外，调整、检查发动机和底盘各部件工作情况，使其保持良好的技术状况。

（1） 清洗化油器、空气、燃油、机油粗滤清器、更换机油细滤清器，换机油。

（2） 检查调整气门间隙，紧固发动机螺栓，并检查发动机有无漏水、漏油情况。

（3） 检查分电器技术状况，调整间隙。 （4） 检查电路、灯光、喇叭、雨刮工作情况。

（5） 检查调整离合器与压板的间隙及踏板的自由行程。

（6） 检查转向器横直拉杆，转向节主肖套、转向臂各接头的磨损情况，并调整前束。

（7） 拆检转动轴万向节和轴承磨损情况，紧固变速器二轴和主减速器螺帽有无松动。

（8） 查制器，拆制动鼓，紧固制动底板螺帽，制动蹄和制动鼓的磨损情况，调整间隙，油制动检查分原皮蜿有无咬死漏油，气制动换分原膜片，气管，调整制动踏板自由行程。

（9）

查变速器，减速器各部件的轴向间隙磨损程度和工作情况。

（10） 按规定润滑各润滑点，检查轮胎气压和磨损情况，进行轮胎换位。

（11）更换安全配件时，一定要购买正品配件，要注意配件的使用条件，如轮胎的负荷、速度等级及尺寸等。 驾驶员安全管理制度

一、热爱本职工作，遵章守纪，服从管理，爱护车辆。树立“安全第一”的思想。

二、驾驶员必须掌握危险化学品运输的安全知识、了解所运输的危险化学品的性质、危害特性和发生意外时的应急措施。

三、危险品的装卸必须严格的按照有关规定操作。

四、负责车辆的日常维护和保养，有责任向公司安全员提出车辆的安全行车状况，并使车辆保持良好的技术状态。

五、驾驶员必须严格遵守以下规定：

1、驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行车证、道路运输证、驾驶员从业资格证、和有关规定的证照。

2、严格遵守操作规程和交通规则。防疲劳、防超载、防高速、防滑、防冻、防行人，开好安全车。

3、不准将车辆转借给涂改或伪造驾驶证的人驾驶。

4、不准将车辆交给没有驾驶证的人驾驶。

5、不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆。

6、未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。

7、要掌握车辆技术状况、行人动态、路面变化、气候影响、装卸情况，做到脑勤、眼勤、手勤。

8、不得将车停靠在机关、学校、厂矿、桥梁、仓库和人员稠密等地方。

9、车门没有关好，不准行车。

10、不准穿拖鞋驾驶车辆。

11、不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。

12、在车辆行走之前，必须要检查好车辆的轮胎，或各部零件是否完好，必须亲自确认汽罐车与装卸装臵的所有连接件已经妥善连接，才能启动车体。

六、驾驶员收车后，应认真检查车辆的各部零件是否完好，如发现故障，应及时向领导汇报，并协助抢修，杜绝车辆带故障过夜而影响车辆的正常使用。 安全教育、学习、培训考核制度

1、每月召开至少一次安全教育培训，传达上级文件精神，学习道路交通运输法律法规及爱情操作规程。

2、度、半年召开一次安全考核小结，对表现好的司押人员要进行表扬，对表现不好和造成安全事故的司押人员要进行通报批评，直至开除，

3、终进行安全生产考核总结大会，全员参与评比考核，对优秀员工进行表彰，发放奖金；对那些表现不好和造成安全事故的司押人员要进行通报批评，直至开除。 从业人员安全管理制度

一、保障道路运输安全，根据交通部《道路运输从业人员管理条例》，所有从业人员必须持证上岗。

二、道路运输从业人员在从事道路运输活动时，应当携带相应的从业资格证件，应遵守国家机关的有关规定和道路运输安全操作规程。

三、道路运输从业人员不得弄虚作假，应当依法经营，诚实信用，文明从业。

四、道路运输从业人员包括驾驶员，押运员和装卸管理人员。所有从业人员都是经过专门的学习培训，然后参加考试制度，成绩合格以后拿到相应的从业证书。

五、从事道路运输的从业人员应当具备下列条件：

1、取得相应的机动车驾驶证。

2、年龄均不得超过60周岁。

3、掌握相关道路运输货物运输法规，机动车维修和货物保管基本知识及应急救援措施。

4、驾驶员要在3年内无重大以上交通责任事故。

5、没有违反法律法规行为和行为规范的。

6、接受相关法规，安全知识，专业技术，职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质，危害特性，包装容器的使用特性。

7、必须是经过正规考试合格后，取得的相应的从业资格证件。

六、道路危险货物运输驾驶员应当按照交通安全主管部门指定的行车时候和路线运输危险货物。

七、道路危险货物运输装卸管理人员应当按照安全作业规程对道路危险货物装卸作业进行现场监督，确保装气安全。

八、道路危险货物运输押运员应当对道路危险货物运输进行全程监管。

九、从业人员不得使用失效，伪造，变造的从业资格证。

十、从业人员证件过期的，不能继续携证上岗，应当及时到相关部门更换证件。

十一、从业人员服务单位发生变更的，应当到交通主管部门或者道路运输机构办理从业资格证件变更手续。

事故快报制度

1、发生重、特大事故后，司押人员应当立即向

110、1

19、120报警并将情况向公司领导报告。

2、公司在接到事故报告后，应当在1小时内向公司所在道路运输管理部门报告。

事故责任奖励惩罚制度

为加强企业的安全生产管理工作，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理考核工作，有效控制和减少安全生产事故，公司特制订事故责任奖惩制度。

一、奖励

1、全面落实安全生产岗位责任制，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律及规章制度的。

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3、安全生产管理台账齐全，记录准确的。

4、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的个人。

5、在安全教育培训中工作突出的。

6、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人，公司要视情节予以奖励。

二、惩罚

根据“谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则”，对发生违章违纪造成损失的按照以下规定予以惩罚。

1、违反操作规程及有关安全规定进行操作的。对直接领导处以300元罚款，直接责任人处以200元罚款。

2、接到违章通知书后为按期进行整改的，处以单位200元罚款。

3、从业人员为持证上岗的，每发现1人次处以50元罚款。

4、安全管理台账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。

5、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚或通报。

6、对出现事故的责任人，案责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究法律责任。

事故隐患整改跟踪制度

1、事故发生后，公司应落实整改资金，安排专人对隐患进行整改，经检查合格后，方能出车；

2、安排司押人员在行车途中多注意隐患部位和其他造成安全隐患的地方，如果再次发现隐患，应立即停车检修；

3、车辆返回公司后，应当安排专人，对隐患部位再次进行检修，并检查其他可能造成隐患的地方，经检查合格后，方能出车，不得让隐患车辆带病行驶。

卫星定位系统管理维护制度

1、公司安装卫星定位监控平台，对车辆进行24小时全天候动态监控，确保车辆运行安全。

2、所有车辆必须统一安装具有经营资格的GPS维修定位系统。

3、车辆必须按时缴纳GPS服务年费，不得无故拖欠。

4、必须定时检查GPS的使用情况，发现问题及时向公司和GPS服务商联系，及时维修，确保使用正常。

安全目标考核、奖惩制度

认真贯彻“安全第

一、预防为主、治理为辅”的方针政策，落实安全生产责任制，增强做好安全生产工作的责任使命感，保障安全，全面实现安全奋斗目标。

一、安全目标：

重、特大事故

零 人员致残、死亡

零 人员轻伤

零 危险品货物承运人责任险

100% 经济损失

2000

二、考核与评比、奖惩：

1、发生重、特大交通事故，按照“谁主管谁负责”的原则，追究第一生产责任人的责任；

2、评比先进严格实行安全生产一票否决制；

3、发生经济损失的，全公司通报批评并处以罚金；

4、年终考核无安全生产事故，奖金上浮80%。

安全管理人员职责

一、协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度。

二、处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

三、学习好安全文件，加强安全宣传教育和员工的业务技术培训。

四、认真履行职责，严格执行危险品安全法规的管理制度。

五、加强监管，检查车辆操作人员的安全防护用品和持证上岗情况，及时防范和纠正职工的违章行为。

六、定期组织开展车辆检查，检测技术培训工作，抽检各车辆的技术状况。

七、按照相关的规章制度，对违章人员进行安全学习并通报批评，提高员工的安全意识。

八、检查并总结车辆换季维护实施情况

九、不定期对车辆进行安全隐患排查，查到危险源要及时治理、落实。

十、遇到突出事件或开展事故救援，其职责：

1、负责作业人员疏散决定，并根据事故救援工作的实际进展，随时做出最有效的应急决策。

2、控制事故现场范围内的应急资源利用，在确保安全地完成应急任务的前提下，从经济角度考虑资源的利用，争取花最少时间和资源，控制危险源。

3、负责协调和控制所有应急队员的联系，确保事故现场的危险区及安全区域。

4、决定是否执行事故现场恢复和现场应急行动的结束。

5、当现场应急结束后，确保事故现场是否有对人体、环境等的潜在危险，并采取必要的净化措施，最后做出事故总结，并向上级或政府部门递交书面报告。

总经理安全职责

1、经理是安全生产的第一责任人，对全公司的安全生产全面负责。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故工作。

2、加强安全生产管理，负责并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家、公司、有关安全生产法律、法规、方针、政策和制度，全面负责《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》在全公司的贯彻执行，加强对职工进行安全教育培训。

4、制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行上级部门的各项安全指令，组织学习各种安全文件，确保生产安全。

5、加强安全宣传教育和员工的业务技术培训，提高全员素质和自我保护能力。

6、检查并考核副经理的安全生产责任制的落实情况。

7、负责健全公司安全生产管理网络，充实安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作重大奖惩。

8、开展安全隐患排查活动，对隐患问题要心中有数，及时督促治理。

9、组织重大事故的调查处理。

10、组织并指挥全公司的应急救援工作，制定救援方案。

押运员管理制度

一、遵守劳动纪律，遵守各项规章制度，持证上岗。

二、必须掌握危险化学品运输的安全知识。

三、必须掌握所押运危险品性质、危害特性以及包装容器的使用特性。

四、运输危险化学品时，必须配备必要的应急处理器材和防护用品，掌握发生意外时的应急措施。

五、严格监管危险化学品的运输，坚决制止驾驶员将车辆驶入危险化学品车辆禁止通行的区域。

六、认真押运货物，特别是危险化学品，确保不发生货损、货差，做好交接工作。

七、配合督促驾驶员做好危险化学品及行车安全工作，安全到达目的地。

八、在危险化学品运输押运过程中，如发生交通事故或发生被盗、丢失、泄露等情况时，应及时向单位有关领导报告，同时向当地负责危险化学品安全监管部门和公安、环保、质检部门报告，并采取一切可能的警示措施。

装卸管理人员制度

1、道路运输的装卸管理人员必须掌握危险化学品运输的安全知识，了解所运输的危险化学品的性质、危害特性和发生意外时的应急措施。

2、应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、遵守“防火防爆十大禁令”以及装卸站内的有关规定，严格按照安全生产技术操作规程工作。

4、熟练掌握液化天然气装卸操作规程。起好监督管理作用。

5、在生产、工作中要认真学习和严格执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和安全防护装臵、设施以及劳动用品。

6、确定进入作业场地的装卸人员管理必须经过专门培训，考试合格的操作人员，必须熟悉气罐车的运输与装卸技术。

7、在安全作业时必须正确佩戴和使用劳动防护用品。服从管理。

8、在装卸作业时发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，及时排除隐患。

9、道路运输的装卸管理人员应当按照安全作业操作规程对道路危险货物装卸作业进行全程监督，确保车辆和人员安全。

设备安全管理制度

设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

一、设备选购

1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

3、安装、调试、验收、建立档案等。

二、设备使用前的管理工作

1、制定安全操作规程。

2、制定设备维护保养责任制。

3、安装安全防护装臵。

4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

三、设备使用中的管理工作

1、严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位臵和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。

四、设备维护保养制度

1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。

2、操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

2）管线、阀门做到不渗不漏。

3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4）设备要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。

5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。

6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好

五、设备检查制度

1、生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。

2、每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

3、消防水泵系统：

1）消防水池的储水量应按规定备足 , 并每天检查 , 及时补水。

2） 消防泵、深井泵应各有应急电源 , 泵和电源应定期检查和试运转。

3）消防水带和水枪应放臵在固定位臵 , 保持整齐完好 , 不得挪作他用 , 并应经常检查、修复或更新。

4）在每次试运转时 , 全面检查消火栓有无漏水 , 卡口有无损坏等现象。

4、灭火器：

1）定期检查各种灭火器的数量和质量 , 若有失效 , 应及时补充或更换。

2）干粉灭火器一般每年春、秋季各检查一次 ,平时应加强保管 , 防止干粉受潮或变质。

3）泡沫灭火器每年入冬之前应进行全面检查 , 并放在室内使用方便的地方,以防药液结冻;次年春季应再检查一次 , 并移至室外放臵。

5、消防队伍：

除公安部门的专业消防队伍外，公司应建立义务消防组织。义务消防队员应学习有关液化天然气的安全基本知识。熟悉各种消防设施和器材的使用方法 , 既会预防事故 , 又能处理事故 , 一旦遇有火警 , 即可迅速投入灭火和抢险救灾活动 , 防止事态扩大 , 保护人民生命和社会财产不受或少受损失。

六、严格执行设备管理过程中的记录制度

建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。

车辆保险制度

1、公司所属车辆必须在指定的保险公司办理车辆投保手续。

2、所有车辆必须按期足额投保机动车强制险、机动车保险和危险货物承运人责任强制险。

3、凡未按期足额投保的车辆一律停办车辆业务，待按期足额投保后方能办理车辆业务。

车辆维修保养制度

1、经理或维修管理人员负责对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核。

2、车辆驾驶员负责对维修质量进行验证，并保存相关的维修质量、维修记录等资料。

3、车辆驾驶员负责定期检查车辆状况，及时发现、检查故障；并向经理或维修管理人员汇报，确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。

4、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

5、驾驶员每周一进行检查保养及检查车辆消防设施。每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

6、定期保养内容

1）行驶8000-10000公里，检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、柴油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。

2）行驶20000公里，更换空气滤芯。

3）定期检查车辆轮胎、灯光、制刹及格安全附件。

7、保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。

8、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆维修管理人员核实后，由物流经理安排车辆保养时间。保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。行驶途中发生的修理，修理工时费、材料费必须有正式发票方可报账。

9、建立车辆维修档案

所有车辆的故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。

10、油料的补充

1）燃油的补给应在公司指定的加油站加油，特殊情况需请示部门经理。

2）每天行车回来后应将油箱加满，并记录加油量和加油时的公里数。

运输车辆出门登记制度

1、对车辆有效证件和从业资格证进行检查；

2、对危货运输车辆证件未年审、未达到一级车技术等级、未按期进行车辆二级维护的，不得从事运输活动

3、安全管理人员在每日出车前对车辆的制动、轮胎、灯光、及各安全附件和灭火器、防火罩、接地线、GPS、标志灯牌等安全设施设备进行检查，并做好记录，切实提高安全防护、应急处臵的能力，确保车辆运行安全。

推荐第4篇：燃气公司年终总结

在结束了一年的工作之后，必须要对过去一年的工作做一下总结，下面一起看看燃气公司年终总结范文吧~

燃气公司年终总结【1】

XX年本xxx天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下：

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕XX年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户

2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn1

59、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

2、新增固定资产155.5万元。

3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然

气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。XX年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。

4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。

四、存在的困难和问题

公司走过了十个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽新区，天然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。

、坝尾槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必须征得三峡总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。

3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。

4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

五、XX年的工作计划和目标任务。

1、XX年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安装和高滩cng高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

2、加大新区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务;完成高滩和坝尾槽配气站的基础、房建工作。

3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。

总之，XX年公司将随着向家坝电站的建设和***在滇东北地理区位优势及经济发展的大好形势，借***经济发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决***城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为***县的经济发展建设贡献我们的一份力量。

燃气公司年终总结【2】

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，谁主管，谁负责;谁受益，谁负责的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标

安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和一岗双责的落实

安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全

为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

推荐第5篇：燃气公司小品

石油小品 天燃气小品《规划改造》

人物： 段大爷

女

儿（下面称媛媛）

留德燃气博士（李技术员），简称博士

场景：

（农村大院门前，旁边有一颗枣树，后面是平房和场院的背景。老段拄着拐上。）

老段：老汉我今年五十三 ，人送外号段神仙，兴趣爱好很简单，吃喝嫖赌全不沾，学了一点小本事，啥本事？那就是。。。。没事专把风水看。什么？你说迷信？NO,NO,NO,这叫真才实学堪舆术，大学问！

（媛媛咳嗽着从屋内出来。）

媛媛：生火做饭不简单，点个煤球老半天，又是烟来又是汗，咳嗽流泪带迷眼，可怜了我这粉嫩的脸，西施搞成丑无盐。幸亏现在无人见，不然的话，一定变成张飞李逵的现代版。

老段：你说这孩子，非要给我做顿饭吃，都快中午了，我这只喝了一点小米汤，俗话说的好：一分钱一分货稀饭吃了不经饿！我的内心很纠结呀！我这挨得不是饿，是寂寞！

媛媛：这能怪我吗！你那破煤到现在还没点着呢，人家俗话也说得好啊：种草不让人去躺，不如改种仙人掌！烧饭不用天然气，不如回到山顶洞！

老段：你这都是哪跟哪啊，再说了，你这起码也是个研究生啊，也让你掌掌勺，我怕他们那些人啊，偷工减料，那多对不起国家对不起党啊。

媛媛：我是研究生，可是我是研究古尸的，对这个也不通啊。 老段：都一样了，反正都是要挖坑的吗。我要做好党和人民的守卫者（学着看大门的样子敬了个礼）

媛媛：那您也不用跟人家说坏了风水，断了财气吧。

老段：你懂个啥？我不这么说，他们那些人不早就挖坑下管子了。再说了，我能那么随便让他们在咱家这里挖个窟窿哪里补个补丁的吗，（小声说）起码也要点补偿吧。 媛媛：爹，那可是挖社会主义墙角啊

老段：啥叫挖社会主义墙角，这叫一个萝卜一个坑，给了现金再动工。 （叹了一口气）再说了，眼看你年纪不小了，也该找个人家了。我起码也要给你准备出点嫁妆钱吧。像你这么大的，人家村东头的娃都会打酱油了。为啥到现在你还是昆仑山上一棵草，茄子地里一头蒜呀？这节骨眼上，你再把风水给破坏了，我看你真要成了齐天大圣„„ 媛媛：爹，你这小词拽的我都反映不过来了，啥意思？ 老段（叹气摇头状）：笨，就是“圣（剩）女”。

媛媛：爹，您哪壶不开提哪壶呀？！再说我不是交过男朋友吗。

老段：对！

博士：听说这家很难缠，我们一来就把门关，今天我一定要想个辙，先进去大门我们再说

博士：（敲大院儿门）段大爷在家吗？

（媛媛要去开门，老段拉住女儿。）

老段：别去，准是又来说服我挖坑的！（对着大门）别敲了，家里没人！（站在门口观察）

博士：哦，那我一会儿再来（转身要走）~（停住脚步，自言自语，挠头说道）不对呀，没人咋还有人说话呀？不对，我再问问。（冲着大门喊道）大爷，是我了！

老段：谁啊？是昨天那伙儿人吧！又想在我家挖坑了？告诉你三个字：“没门”

博士（对门内）大爷，您放心吧，我不是来挖沟的！您就让我进去吧。

（老段来打开了门，看见了博士）。 老段：这还差不多（打开门）。 博士：我是来铺燃气管道的。

老段：这不一回事儿吗！出去，出去，出去（往外哄博士） 媛媛：爹！不让挖就不让挖呗，也不能这么对客人呐！（来到门口，看到博士，惊讶）是你~~~ 博士（惊讶）：啊。。。媛媛~~~这是你家啊？ 媛媛：出去！（往外推，欲关门）

老段：（吓了一跳）呀！这美羊羊的火气怎么比我这老羊羊还大啊！就像见了灰太狼似的。 博士：（顶着门，小声）媛媛！ 媛媛：你怎么找这儿来啦？

博士：我是来做段大爷~不，应该是大爷的思想工作的。

媛媛：（开门）进来吧，昨天他们说的那个从德国留学回来的博士就是你呀？ 老段：媛媛，你们认识？

媛媛：不认识！（对博士）你有事儿赶紧说。（转身回到屋里） 博士：哎！大爷。。。。

老段：啥也别说！不就是想在我家院里挖坑吗，没门儿！

博士：大爷，您放心！我们绝不会对您有影响。而且我们会给您补偿您看行不？

老段（态度倔强，冲着博士喊道）：你把我当啥人啦？这根本就不是钱能解决的事儿！给多少我都不让你们挖。（突然小声的问道）哎。。。小伙子~~~~你能给多少啊？

博士：（转过头冲着台下说）俗话说有钱能使鬼推磨，看来啊，这事有辄。（冲着老汉）大爷您说补偿多少

老段：这个吗。。。。。！（突然想什么）哼。。。给多少钱我也不能让你们挖，破坏了我这好风水！ 博士：大爷，您还懂风水？

老段（自豪的拍了拍胸膛）：我这不是吹，人送外号段神仙！看风水

算算卦，那都是 不在话下。再说了，这棵枣树可是我们家的招财树，谁要是动了它，我做鬼也不会放过他

博士（笑道），大爷您可真会开玩笑，我让您看一样东西（递给老段一张图纸）。这是对您家院子的施工图，我们要挖的坑啊，正好能避开这颗枣树，不光能避开，连一丁点儿树根都伤不着。 老段：你这也不是图纸啊，上面写的是会议记录啊。 博士：大爷，您拿反了，图纸在背面！

老段：你们可真够小气的，画张图纸还得正反面来啊！

博士：大爷，这可不是小气，双面打印，节省纸张，目的是为了低碳生活！

老段：低碳？啥意思，就是不用煤球做饭呗！

博士：不是不用煤球做饭，是指降低二氧化碳在空气中的排放，这叫环保！

老段：光是少用几张纸就低碳了？

博士：（笑着）那当然！您就拿我用的纸巾来说吧！能用两次的我绝对不会只用一次，能擦完脸再用的我绝对再去擦擦手，擦完鼻涕用的。。。。。 老段：怎么。。。。

博士：我绝对不会再去擦脸了 老段：偶，吓了我一跳

博士：反正就是啊，人人头上有指标，低碳生活我来造（摆一个向前冲的POSS）。

老段：哎呀！这些话你咋不早说呀！ 博士：这么说您同意啦？

老段：不行！你们在我家挖坑、铺管子！坏了财气，不吉利！ 博士：这样吧，大爷，我们给您按照面积来计算，一平米多少钱您出个价

老段：这个啊，不是钱不钱的事情，你看看，我这院子也是我一车土一车土按照八卦图垫起来的，你说就这么补上几个补丁，我这不就断了财路了吗。（媛媛从后面上来，老段看见媛媛）再说我们家闺女还没有嫁妆呢。

媛媛：爹，在外人面前怎么能说这些呢。 老段（挠挠头，憨笑）那也是啊，这事给忘了

博士：大爷我不是什么外人，实话跟您说了吧，我就是媛媛以前的男朋友

老段（老段看了一眼媛媛，又看了一眼博士）：明白了（转身进里屋） 博士：（上前拉住媛媛的手，媛媛挣脱，博士拉住）媛！看在上帝的份上你就原谅我吧，（从上衣口袋掏出两张船票递给媛媛）给你看样东西。 媛媛：（接过船票）这是~ 博士：我俩第一次看海时的船票！ 媛媛：这么久了，你一直留着？

博士：嗯哪！自从分手之后，我一直放在身上，想你的时候就拿出来看看。

（媛媛有些感动）

博士：媛媛（牵起媛媛的手，媛媛不好意思躲开，跑到枣树后面，博士跟过去，背过身去牵媛媛的手，但牵的却是老段的手，一把抱住老段）

博士：（闭紧双眼）媛媛~你胖了，皮肤也没有从前好了。 媛媛：我~我没变啊，还是那样。

博士：还撒谎，脑袋都肿的跟中国足球一样了~（睁眼看到老段，吓了一跳） 老段：你脑袋才是球呢！ 博士：大爷，我不是那个意思~ 老段：我看你来挖坑铺管儿是假，（指着媛媛）影响我女儿的正常生活是真！还说自己是德国货呢？我看啊，就是一个希特勒！ 媛媛：爸！你误会啦！他就是我的前男友。

博士：大爷您听我说吗，大学毕业后我就去了北京，而媛媛留在山东，我们呢也只是短暂的分开。这次正好中石油公司和我们国新能源有业务合作，这不就和媛媛又重逢了。 (老段看了一下媛媛，媛媛点了点头)

老段：哎呀，这个真是大水冲了龙王庙，一家人不认一家人了，正好我也饿了，打点儿枣吃！

（老段朝树打了几下，捡起地上的枣吃。）

老段：既然是媛媛男朋友，（吃枣）那就是一家人。那在咱家院子里挖坑的事情！可要多去给申请点补偿啊，要不就没拿我这个准

岳父当干部！

博士：我们这都是为了让老百姓用上清洁的能源，做饭效率高，而且没有锅底黑。

老段：我明白，那咱家的风水怎么办？！（看女儿）

博士：大爷，您放心，我们施工的时候，一定注意保护您家的枣树！ 老段：还有那补偿的事情呢。

媛媛：，爹，您怎么还提钱啊，都这么熟了（有点害羞的拉住博士的胳膊）

老段：哎，也罢，也罢，为了你们这对鸳鸯那就动工吧。 博士：大爷，您放心，我们施工的时候，一定格外小心。

老段：那当然了，等你把这一片儿的管道都铺好，家家都能用上天然气，到时候你俩就把婚事给办了！ 媛媛：爹。。（做出害羞的样子） 博士：是（做了一个敬礼）爹。。。

老段：哎呀。。。这孩子叫的还挺顺口啊。。。。。哈哈 完

推荐第6篇：燃气公司岗位职责

东明公司各岗位职责

综合部岗位职责

＊综合部经理 岗位名称：综合部经理 直接上级： 直接下级： 职责：

1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作，

2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。

3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。

4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的管理工作。

5、负责公司制度建设及档案管理工作。

6、负责公司网络信息化建设及管理工作。

7、负责组织总经理办公会等相关会议，出具会议纪要，监督会议决议的执行。

8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。

9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系；

10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；

11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。

13、负责公司人力制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

14、负责人力信息系统的准确更新。

15、负责人力制度执行情况的监督检查，并上报检查结果。＊行政主管 岗位名称：行政主管 直接上级：综合部经理 直接下级： 职责：

1、负责包括办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公设备及低值易耗品的购、领、存管理。

2、负责外派人员食宿及卫生的管理。

3、负责电话使用、车辆使用及节假日值班管理。

4、负责公司各种证照的注册、年检、变更等手续的办理。

5、负责公司行政制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

6、负责重要客户意见及投诉的处理。

7、负责协调、支持部门间业务协作。

8、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；

9、负责办公楼安全保卫、环境卫生、维修维护与设施更新等物业管理工作。

10、负责办公楼供电、空调、电梯、备用发电机、水、消防系统等基础设施的安全正常运行管理。

11、负责办公楼基础设施台帐的建立与完善。

12、负责公司综合治理工作。

13、负责办公办公楼各类证照的注册、年检与变更手续的办理。

14、负责办公楼管理制度的建议、制（修）定与落实实施。工作标准：

1、预算内审批、货比三家购置办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公机具及低值易耗品，并建立台帐，保证帐物相符。

2、及时准确编制相关台帐并报至部门经理。

3、熟悉公文写作及公文运转机制，保证正常工作需要。

4、部门间业务协作到位，无内部有效投诉。

5、做好安全保卫工作，无责任安全事故发生。

6、预算内审批、货比三家对办公楼基础设施进行维修、维护及更新，并建立台帐，保证帐物相符。

7、客户投诉处理满意率达98%以上。

8、熟悉办公楼基础设施运行，满足物业管理需求。＊文员 岗位名称：文员 直接上级：行政主管 间接上级：综合部经理 职责

1、负责协助行政主管做好行政工作；

2、负责部门统计报表的制作。

3、负责公司会议及培训的服务与记录；

4、负责负责收文、发文、文印、传真、介绍信、公函及报刊传真件的收发管理。

5、负责资料室库房管理及废物处置。

6、负责电话充值、水票管理及桶水发放。

7、公司内刊及外报信息文稿的汇集、上传。

8、负责公司培训、文化活动、重大事项等音像资料的拍摄、归档。；

9、负责来客的接待与分流。

10、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

11、负责办公机具类固定资产的管理。

12、负责公司工会、党团及文化建设工作。工作标准：

1、及时准确编制各类统计报表并报行政主管及部门经理。

2、按要求准确完成公司经营信息的汇总与统计。

3、熟悉各类文稿写作，满足会议纪录等文稿的写作要求。

4、来客热情接待并准确分流。＊司机

岗位名称：司机 直接上级：综合部经理 职责：

1、负责所驾驶车辆安全行车。

2、负责按派车要求，完成出车任务；

3、负责车辆外出及晚间的安全停放；

4、负责车辆的正常维修和保养，保持车内整洁、车况良好；

5、负责公司车辆管理制度的建议、制（修）订和落实实施。

6、负责向乘车人提供帮忙携带物品及其它随车服务。工作标准：

1、遵守交通规则，严格遵守车辆管理制度；

2、严格遵守保密制度，严禁泄露公司领导谈话内容。

3、出车前对所驾驶的车辆进行例检。

4、及时准确向行政主管上报月度车辆行驶公里数；

5、无责任安全事故发生，无有效投诉发生。

6、通讯方式24小时畅通，接到险情通知后20分钟内到达现场。

7、负责机电及其它运行设备的操作、监控、记录。

8、严格遵守各项操作规程，无责任安全事故发生。

市场部岗位职责

＊市场部经理

岗位名称：市场部经理 直接上级： 直接下级：市场主管 职责：

1、负责部门内部制度的建议、制（修订）和落实实施。

2、负责公司分解年度用户发展指标及收入指标的完成。

3、负责根据公司经营计划组织开展市场调查，并进行分析和预

测。

4、负责进行市场细分与市场定位，确定中长期及短期目标客

户。

5、负责客户发展计划的制定；

6、负责价格、公关和广告宣传等营销策略的建议、报批和实施；

8、负责重大客户的接洽与谈判。

9、负责燃气工程安装合同和用户燃气供用气合同签订；

10、负责协助公司领导建立和维护与相关业务单位关系。

＊市场主管

岗位名称：市场主管 直接上级：市场部经理 直接下级：市场主管 职责：

1、负责分解年度用户发展指标及收入指标的完成。

2、负责具体与客户接洽和谈判；

3、负责燃气工程安装合同和用户燃气供用气合同草签；

4、负责合同执行进度协调；

5、负责合同执行过程中客户关系处理；

6、负责合同款项回收和追缴；

7、负责客户档案的建立和维护；

8、参与市场调查及市场宣传。

9、完成领导交办的其它工作。工作标准：

1、执行公司经营政策，不散布不确定信息，无私自面向用户

的承诺。

2、签订安装合同和供用气合同及时移交。

3、收回的合同款项及时上交财务部。

4、做好客户服务，无有效投诉发生。

供气服务部岗位职责

＊供气服务部经理 岗位名称：供气服务部经理 直接上级： 直接下级： 职责：

1、负责客服管理制度及公司业务流程的建议、制（修）订和落实实施。

2、负责包括客户咨询、收费、报修、报停、通气与改装申请的客户服务管理工作。

3、负责各类维修、通气、改装服务的派单管理工作。

4、负责抄表、催缴费管理工作。

5、负责组织员工业务及客服技能的培训与学习。

6、负责收费系统及现金收存款的安全管理工作。

7、负责营业厅环境卫生保持整洁、服务有序。

8、负责贯彻执行公司制定的工程设计、置换点火计划及标准；职责：

1、负责管网安全运行及部门安全管理工作。

2、负责部门制度及内部流程的建议、制（修）定及落实实施。

2、负责包括城网、庭院、户内置换方案的制定及实施等方面的置换通气管理工作。；

3、负责包括管网压力检测监控、气量调配、气源协调等方面的气源输配管理工作。

4、负责包括管网及用户燃气设施巡检、检测、维护、安检等方面的运行管理工作。

5、负责包括户内维修、改装等维修服务的管理工作；

6、负责年度、季度、月度气量计划及用款计划的编制与实施。

7、参与新建、改建、扩建燃气管道工程施工质量的安全检查与验收工作。

8、负责制定燃气抢险抢修方案并组织实施。

9、负责材料及工器具各类台帐的建立和健全。

10、负责公司输差管理工作。

11、参与事故调查及分析、处理工作。

12、负责部门员工技术规程培训及安全教育工作。

13、负责协助公司领导建立和维护与涉及水、电、热、光缆等业务单位关系；

★收费班长 所属部门：

直接上级： 直接下级： 职责：

1、严格遵守财务制度，遵守公司制定的各项规章制度。

2、负责新增散户及整体户报装的信息录入及编册工作。

3、负责天然气用户的过户办理业务。

4、负责部门流转业务单的报送。

5、负责新增通气用户的编册以及调册工作，月底打印出抄表册，负责抄表册中出现的各种问题的处理。

6、每月的

日负责将所有欠费用户的有关资料打印出催费通知单交于抄表员进行张贴。

7、协助部门经理处理客服部出现的各种问题、做好节假日期间的值班收费工作。

8、负责部门各类统计报表的制作并上报。

9、完成上级交办的其他临时性工作。★抄表班长 所属部门：

直接上级：

职责：

1、负责督促民用、商业、公福、工业等各类用户的抄表工作。

2、负责做好当天表卡的复核工作，并保证大厅及时录入。

3、负责关注用户气量，注意对比用户气量的高低变化，每月对工商业用户使用情况的核查不少于两次，汇总各抄表员所发现的问题，报部门经理后通知管网部现场检查，对问题表及时开出维修、换表单交与管网部。

4、负责各类安装、报装等业务单据的保存。

5、在收到抄表册派工单后，对新用户当月建立卡片，并妥善保管抄表册，做好区域划分。

6、负责组织对欠缴气费用户的催缴工作，每月按照规定的日期及时安排抄表员进行催费通知张贴，不得推迟或不张贴。

7、负责每月表务的拆表、换表单据审核并录入系统。

8、负责每月填报民用、工业商业等气量报表。

9、遵守公司的各项规章制度，做好所属卫生区的环境卫生工作。

10、完成领导交办的其他临时性工作。

＊抄表员

岗位名称：抄表员 直接上级： 职责：

1、负责按公司规定的时间进行分管区域的抄表，并按时上报抄表册。

2、负责对欠缴费用户进行催交费、停气及恢复气操作。

3、负责对各类违章用气的监察工作，定期对报停户、黑户、人情气等进行检查，并上报检查情况。

4、负责对抄表过程中用户信息的复核，并上报真实情况。

5、负责建立健全客户档案，保证客户档案准确、完整；

6、负责向用户进行安全用气宣传。参与新用户验收工作；

7、负责“首问负责”用户咨询或投诉事件的办结。

8、负责完成领导交办的其他工作。工作标准：

1、按规定时间内抄表，杜绝漏抄、错抄、少抄。

2、表册不遗失、损坏、缺页，做到准确计量；

3、表册更新要规范、整洁，门牌、户名、表底数准确；

4、日报数字准确、清楚，上报准确率达100%；＊收费员 岗位名称： 直接上级： 岗位职责：

1、负责用户的来访、来电、来信的接待处理工作，做好各种记录。

2、负责包括用户资料录入、信息更新等用户信息建立与维护。

3、负责按公司政策及流程要求准确完成各类业务受理及日派单。

4、负责抄表册的录入及审核，发现异常及时上报。

5、负责各类收款的按时上缴，并及时与审核人员核对应收气费金额，提供客户准确欠费信息；

6、负责抄表、收费综合报表的准确填报；

7、负责完成领导交办的其他工作。工作标准：

1、严格执行客服规范及气费收缴工作程序；

2、执行首问负责制、一次性办结制，业务受理无投诉发生。

3、对用户信息保守秘密，做到不外泄。

4、综合报表数字真实，上报及时率、准确率达100%；

5、每月气费、销售气量信息反馈做到准确无误，气费回收率达98%。＊管网主管

岗位名称：管网主管 直接上级：

直接下级：巡检人员、安装维修人员

岗位职责：

1、负责管网运行及技术岗位操作规程、部门内部流程的建议、制（修）订和落实实施。

2、参与城网、庭院、户内置换方案的制定，并负责具体组织实施；

3、负责根据管网及用户状况，制定并实施管网及用户燃气设施巡检、检测、维护、安检计划。

4、负责根据业务类型，合理安排包括户内维修、改装等维修服务；

5、负责与管网交越施工单位的协调与处理。

6、负责组织制定并实施计量和调压设备的保养与维护计划。

7、负责对运行管理、维修服务等工作质量的抽查、监督。

8、参与新建、改建、扩建燃气管道工程施工质量的安全检查与验收工作。

9、负责组织人员开展抢险抢修工作。

10、负责完成领导安排的其他工作。工作标准：

1、及时合理安排各业务组工作。

2、每周对各业务组的工作进行抽查一次，并记录在案，进行部门通报。

3、每月根据管网及用户状况，合理制定下月燃气设施巡检、维护、安检计划。＊巡检员 岗位名称：巡检员 直接上级： 间接上级：

职责：

1、负责巡视、检查、维护所分管的管线、阀门、调压箱、表箱等燃气设施；

2、负责按规定填写巡线日志和日报表并上报。

3、负责包括道路名称、燃气管线相对位置等管线信息发生变化时的及时上报，

4、负责对占压、开挖、植树等造成燃气管线安全隐患的行为进行制止，并督促整改；

5、负责定期维护保养阀门、打扫阀井卫生；

6、负责定期对钢制管道防腐层探测检漏；

7、负责定期对燃气管网气体检漏；

8、负责定期对架空管线、支架、表箱、调压箱等金属部件除锈、保养、刷漆等；

9、负责所用巡线维修设备及工器具的日常保养与维护；

10、参与城网、庭院、户内燃气工程的置换工作；

11、完成领导交办的其它任务。工作标准：

1、按巡检规程在规定周期内完成量化巡线任务；

2、熟知所巡查的管线、管位，阀井；

3、巡线日志和日报表填写规范，能真实反映当日巡线情况；

4、发现事故隐患做到小问题不过夜处理，大问题不过夜汇报。

5、巡线时携带工具齐全；

6、通讯方式24小时畅通，接到险情通知后20分钟内到达现场。＊安装维修员 岗位名称：安装维修员 直接上级：

间接上级： 职责：

1、负责燃气设备及附属设施的检查、维护、维修工作；填写相应工作单并上报；

2、负责户内维修、改装等分派的维修服务工作。

3、负责部门工器具、机具的维护、保养，保证设施正常完好；

4、负责管网运行设施常见故障的及时处理。

5、负责查处用户违章用气，并核算损失气量；

6、参与城网、庭院、户内燃气工程的置换工作；

7、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、熟知燃气设施工作原理，严格遵守操作规程，作业认真，保证安装维修质量；

2、安装维修时携带工具齐全；

3、入户置换后，请用户填写“验收置换通气单”；

4、按规定回收上交废旧设施；

5、通讯方式24小时畅通，接到险情通知后20分钟内到达现场。★入户安检员 所属部门：

直接上级： 职责：

1、要按照公司制定的巡检规程进行入户安检，制定安检计划，按公司批复的安检计划完成户内安检任务，认真填写巡检记录，请用户签字确认，做到实际情况与记录相符。

2、负责向用户介绍天然气常识及安全用气的有关知识，帮助用

户树立安全用气意识，了解用户的用气设施及用气情况，纠正私拉乱接等违章用气现象，督促用户安全用气。

3、按公司要求提供规范化服务，对用户进行回访，收集用户对公司的意见及建议，协助用户解决用气过程中出现的问题及困难，保证安全用户正常用气。

4、入户安检过程中应留心庭院管网及用户户内户外燃气设施情况，发现有安全隐患应及时上报。

5、负责维修工具和设备的维修、保养、保管工作，负责新用户的通气点火工作，做好通气记录并将业务流程单传至客服部。

6、负责供气抢险工作。

7、服从上级领导安排，做好规范化服务、安全用气宣传、24小时值班及用户接待工作。

8、完成领导交办的其他工作。

门站站长

岗位名称：门站站长 直接上级：

直接下级：门站运行员 职责：

1、负责门站及储配站接收气量、设施保养维护、安全生产等方面管理工作。负责管网天然气量申报工作，保障城网气源充足。

2、负责门站压力监控，保证管网正常压力，发现异常第一时间上报。

3、负责根据站内设施状况，制定并实施站内燃气设备的维护、维修和保养。

4、负责组织站内员工技术操作规程培训及安全教育。

5、负责门站运行台帐及站内设施台帐的建立和完善。

6、负责门站文件资料的整理与归档。

7、负责站内环境卫生保持整洁，生产有序。

8、负责协调部门经理建立与维护上游及地方关系。

9、完成领导安排的其他临时性任务 工作标准：

1、保障城网运行压力，出现异常及时上报。

2、合理制定门站燃气设施的维护计划，保障设施正常运行。

＊门站运行员 岗位名称：门站运行员 直接上级：门站站长 间接上级： 职责：

1、负责门站设备的安全运行操作和消防检查。

2、负责门站设备的维护、巡检、及时发现问题排除隐患。

3、负责对门站工艺设备运行监控，发现异常及时上报。

4、负责登记统计原始台帐，并建立档案。

5、负责搞好门站的环境和卫生。

6、负责加臭设备的运行和维护。

7、负责操作工器具的使用与保管。

8、完成领导交办的其他任务;工作标准：

1、严格遵守门站设施操作规程，发现异常及时排除。

2、按公司规定，保障加臭设施的正常运行。

3、保障操作工具的齐全。

安技部岗位职责

＊安技部经理 岗位名称：安技部经理 直接上级：

直接下级：工程主管、技术主管、设备管理员、档案管理员 职责：

1、负责组织公司燃气投资项目包括初步可行性研究、初步设计、管网规划及输配气优化设计等可研与规划工作。

2、负责包括施工图设计、设计评审、设计服务等技术设计管理工作。

3、负责包括施工许可证办理、工程施工组织与协调、工程招标和施工队选定、施工合同签订、竣工验收等工程管理工作。

4、负责公司各项技术标准、质量标准、操作规程等技术标准化管理工作。

5、负责工程及技术管理制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

6、负责根据用户发展组织进行设计计划、材料计划及施工计划；

7、负责建立工程台帐，审核、监控工程款、设计费用等支付计划；

8、负责工艺、技术改良与创新管理工作。

9、负责公司计量及工程/技术档案管理工作。

10、负责公司设备材料的技术监管及质量管理工作。

11、负责公司安全及消防管理工作；

12、负责协助公司领导建立和维护与城建、规划、质监、消防、安监等政府部门关系；＊技术主管

岗位名称：安技部技术主管

直接上级：安技部经理 直接下级：设计员 职责：

1、负责组织完善公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范。

2、负责技术管理制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

3、负责组织进行设计调研、方案设计、编制设计图纸/文件等施工图设计工作。

4、负责组织项目可研、初步设计、设计方案和设计文件等设计评审工作。；

5、负责组织进行现场施工技术支持、设计变更和设计文件更改、竣工资料审核等设计服务工作。；

6、根据施工要求及实际需要，负责组织月度、季度、半年、全年工程调控方案及工程材料计划的编制工作；

7、负责编制、审核设计费用支付计划及付款申请工作；

8、组织并负责工程的图纸会审工作及工程的验收工作；

9、负责组织新材料、新技术及新工艺的论证、推广应用、组织实施及验收工作。

10、负责组织工业、商业、公福用户的工程预算工作；

11、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、严格执行国家相关技术规范及设计要求；

2、结合实际，合理编制工程预算和材料计划，保证预算的真实性，材料计划的准确性；

3、设计图面清晰，尺寸、数字、座标、标高、符号、图例准确无误，文字表述简练、确切。

4、设计方案切实可行，符合操作、安全、施工、安装等方面要求；

5、及时根据现场实际情况出具设计变更，保证工程顺利施工；

6、及时出具工商业用户概算，保障公司合同签订前的准备工作；

7、编制设计款支付信息台帐，保证支付款项的准确性。＊工程主管

岗位名称：安技部工程主管 直接上级：安技部经理 直接下级：现场管理员

1、参与公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范的完善。

2、负责工程管理制度及内部流程的建议、制（修）定及跟踪实施。并建立工程质量管理组织网络。

3、参与编制年度、半年、季度、月度城网、小区工程计划及调整方案。

4、负责包括施工前各类手续审批、组织工程施工、现场管理与协调、监控施工进度与质量、组织竣工验收等工程管理工作。

5、负责对施工工程质量和工期控制，召开工程例会。

6、负责对施工工程量审阅、核实；

7、负责工程材料质量的监控及使用意见反馈。8负责质量管理部门对工程质量的监督、抽查的协办；

9、负责督促施工单位对具备施工条件的道路进行各类手续的办理、报建资料的上报；对已竣工路段进行备案验收、竣工资料上报。

10、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、报批材料做到全面、准确、完整；

2、及时完成工程所需手续的办理，满足工程进展要求；

3、严格执行国家相关技术规范和施工设计要求，组织施工并保质、保量、按期完工；

4、及时协调解决施工中出现的问题，保证工程顺利施工；

5、审核签证的单项工程量真实、准确，符合现场实际情况；

6、施工现场和竣工资料收集及时、完整；

7、抓好安全施工，开展文明施工；＊档案管理员 岗位名称：档案管理员 直接上级：安技部经理 职责：

1、参与完善公司档案管理工作标准、质量标准、操作规程；

2、负责技术文件档案的整理、存档、造册、保管，并单月对部门电子文档进行备份；

3、执行公司《工程档案管理办法》，并分门别类归档、造册、保管；

4、负责整理工程台帐，并与财务单月核实；

5、负责保管资料的借阅，按制度提供给相关人员；

6、负责部门统计工作并负责对外报送；

7、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、严格执行国家相关技术规范及公司制度要求，档案保管规范，无损害丢失，借阅服务及时准确；

2、档案资料收集整理做到及时、文件完整，保管规范，资料分类明确。

3、工程台帐及时、准确、完整；＊设备管理员 岗位名称: 设备管理员 直接上级: 安技部经理 职责：

1、参与公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范的完善；

2、负责建立安全检查、设备管理及检查制度，制定安全检查考核细则、设备完好考核办法及操作规程；

3、组织安全检查工作，督促隐患整改，建立安全隐患整改及事故档案；

4、负责制定安全教育制度，组织职工、新工、复工人员的安全教育及技术培训，并建立档案卡片；

5、负责组织制定公司重点要害部位的抢险及应急预案，并定期组织演习；

6、负责燃气泄漏爆炸事故的调查、处理方案及防护措施；

7、负责建立消防设备/器材台帐，督促检查消防设施，定期组织

维修更换，确保设施处于良好、有效状态；

8、负责组织工程施工及管网运行期间日常安全检查，定期检查设备运营状况，并建立检查档案；

9、编制设备大、中修年度预算和设备维修计划，督促计划按期完成，检查维修质量；

10、负责建立公司固定资产台帐，健全完善设备档案及设备转移、调拨、封存、报废手续；

11、参与新材料、设备及新工艺应用的论证，负责设备选型及验收工作；

12、监控燃气输差，解决计量仪器的技术性故障；

13、完成领导交办的其他临时性任务。工作标准：

1、定期清查设备，要求设备帐、卡、物一致，确保设备不流失；

2、充分考虑经济效益，合理编制设备维修计划及预算。

3、严格执行国家相关技术规范及设备要求标准；＊现场管理员 岗位名称：现场管理员 直接上级：工程主管 间接上级：安技部经理 职责：

1、参与公司各项工程管理制度、质量标准的完善；

2、负责执行燃气工程施工计划，负责对施工单位现场的管理，控制施工进度、施工质量及成本控制；

3、负责督促与审查施工单位对单项工程报建资料，审查施工单位施工资质；

4、组织公司相关部门参加图纸会审、技术交底，联络设计员设计修改，审阅施工单位材料计划，督促施工单位工程节余材料催退，审核施工单位提交的竣工资料及时上交，组织相关部门进行单项工程竣工验收；

5、负责对单项工程的工程量核实、现场签证；

6、协助质量管理部门对工程质量进行监督、抽查；

7、负责施工现场和竣工资料收集；

8、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、严格执行国家相关技术规范和施工设计要求，保质、保量、按期完工；

2、及时协调解决施工中出现的问题，保证工程顺利施工；

3、已签证的单项工程量真实、准确，符合现场实际情况；

4、施工现场和竣工资料收集及时、完整；

5、抓好安全施工，开展文明施工；＊设计员 岗位名称：设计员 直接上级：技术主管 间接上级：安技部经理 职责：

1、参与公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范的完善，负责制定工程验收标准；

2、负责天然气安装合同的现场勘测、资料收集并进行设计；

3、负责制定施工中的设计修改方案，完成设计变更。

4、根据设计合同要求，负责编制工程设计费的付款计划及申请；

5、负责编制工业、商业、公福用户的工程预算；

6、负责编制工程施工调控方案及月度、季度、半年、全年单项工程材料计划；

7、参与公司燃气管网的规划工作；

8、参与织新材料、新技术及新工艺的论证、推广应用、组织实施及验收工作。

9、参与并负责所委托的设计工程的图纸会审工作；

10、参与公司重大工程验收工作，负责小区验收工作；

11、完成领导安排的其它工作。工作标准：

1、严格执行国家相关技术规范及设计要求；

2、结合实际，合理编制工程预算和材料计划，保证预算的真实

性，材料计划的准确性；

3、设计图面清晰，尺寸、数字、座标、标高、符号、图例准确无误，文字表述简练、确切。

4、设计方案切实可行，符合操作、安全、施工、安装等方面要求；安全员 所属部门： 直接上级： 职责：

1、协助公司主管安全工作领导开展公司的安全管理工作。

2、组织对本单位职工进行安全教育，并定期对单位职工进行全员安全及消防教育。

3、负责本单位的安全检查，参加上级对本单位的安全检查，对查出的隐患要逐条进行登记，并督促整改。

4、负责制定本单位危险作业实施方案，以及改造工程技术方案的制定工作，并监督实施。

5、负责建立本单位各种安全统计台帐、报表和档案。

6、负责材料的验收工作，并整理相关挡案。

7、参与制定和完善公司各项安全技术标准、质量标准、操作规程和施工规范。

8、组织抢险预案演习每年不少于一次；

9、根据消防设施完好情况，每季度进行一次安全分析，并建立档案；

10、对工程施工及管网运行的安全检查每月不少于一次；

11、参与新型材料、设备及新工艺应用的论证工作，推广使用新技术、新材料、新工艺。

12、完成领导交给其它临时性工作。＊仓库保管员 岗位名称：仓管员 直接上级：职责：

1、负责材料物资的验收入库、分类、堆放工作；

2、负责生产、维修、抢险所需物资的发放工作。

3、负责各类材料物资的信息资料、数据的收集和汇总工作；

4、负责各项台帐的建立、统计报表的填报；

5、负责向直接上级提供库存材料物资的库存信息；

6、定期整理库容库貌、保持仓库及工作场地的整洁有序；

7、定期对库存材料物资进行维护、保养；

8、定期对材料物资进行盘点，并与财务部门进行账目核对；

9、完成领导临时交办的其他任务。工作标准：

1、严格遵守《仓库管理制度》，保证库存物资帐、卡、物相符；

2、对到货材料物资两日内验收入库完毕，及时办理入库手续；

3、严格按材料单发料，认真核对出库物资的名称、规格、数量，保证准确无误；

4、库存物资分类堆放、建档立卡，要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”；

5、库存物资保管要做到“十不”；

6、每月对出入库物资进行盘点，年终进行一次全面盘查，认真填写盘点表，不得有帐外帐；

7、发现隐患及时处理，险情及时报告；＊材料会计 岗位名称：记帐员 直接上级：

职责：

1、负责登记材料物资电子帐簿，根据国家有关规定和会计核算的有关要求，设置各类明细帐，分别进行核算，做到内容真实，数据准确，账面整洁。

2、参与材料物资盘点，保证帐物相符、帐证相符、帐卡相符、帐表相符。

3、负责领料单的准确、真实开具。

4、定期与财务部核对帐目，保证帐帐相符。

5、负责帐簿、凭证、报表的编制与保管。

6、负责各类报表的填制与上报。

7、完成领导临时交办的其他任务。工作标准：

1、严格遵守《仓库管理制度》，保证库存物资帐、物相符；

2、对到货材料物资两日内验收入库完毕，及时办理入库手续；

3、严格按材料单开具领料单，认真核对物资的名称、规格、数量，保证准确无误；

4、台帐建立齐全，统计报表数字准确，次月3日前上报当月报表；

5、每月对出入库物资进行盘点，年终进行一次全面盘查，认真填写盘点表，不得有帐外帐；

6、发现隐患及时处理，险情及时报告；

推荐第7篇：燃气公司年终总结

篇一：燃气公司工作总结

各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，谁主管，谁负责；谁受益，谁负责的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和一岗双责的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。 今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全 为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各调压器各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

篇二：天燃气公司工作总结

**市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，**市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下：

一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。

1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

2、根据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，吃、拿、卡、要，办事程序繁琐，不方便群众等违反职业道德方面的问题。

3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合；与创建文明行业、文明单位工作相结合；与公司各项经济工作相结合；与市委、市政府提出的创省级卫生城市活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

二、突出重点，反复排查问题。

动员大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、承诺服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动，引导职工积极参与。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放调查问卷等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监督员提的2条，用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见、建议，并对评议代表和用户作了反馈，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题：

一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。

二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高，不能给用户提供快速、便利的服务等。

三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。

四是管理力度不够：职能科室工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。

月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特别是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行过堂，集体会诊，对典型事例进行了深入剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。

三、求真务实，坚持以评促建。

1、坚持思想教育，提高职工素质。提高职工素质是治本之策，我们通过深入动员发动，认真组织开展xxxx重要思想学习和两个务必教育，使每一个干部职工都能充分认识到民主评议行风的重要意义，并结合创文明行业活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立服务意识和质量意识，大力弘扬精神，提高业务水平，提高为人民服务的技能。

2、针对存在问题，积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改意见，限时整改到位，并举一反三，深入查究到各个质量控制和文明规范管理环节，促进行风建设。

3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理、全程管理。

(1)重新修订文明服务规范，建立起完善的职业道德规范体系，

(2)认真梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等，讨论制订行风公开承诺内容，立足起点高、内容实，对外承诺内容进一步细化、量化，实现效能提速。并通过电视、内部公示牌进行公示。

(3)开展行风建设巧借外脑活动，强化社会监督，到服务对象单位进行重点走访，上门征求意见和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督意见箱（簿），公布行评监督电话，及时查处病人或客户的投诉。

(4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严肃查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。

经过第

一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻xx大精神、贯彻xxxx重要思想，密切联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将一切从服务人民出发，全力打造燃气新形象，为促进全市经济发展作出新的贡献！

篇三：燃气公司工作总结

树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：安全第

一、预防为主的方针，以******为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。实施安全生产法，人人事事保安全这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：

一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

强化危机意识，开展平安巨能活动。安全体系建设是燃气行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现平安巨能具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制（核心），即安全管理机构、责任体系，运行模式；二是安全管理体制（重点），即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理；三是安全防范体制（基础），即软件建设、硬件投入；四是安全激励体制（动力），即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动；五是安全自保体制（保障），即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障。

篇四：燃气行业工作总结

2011年xx县文化馆在上级业务主管部门和文化局党委的正确领导下,全面落实科学发展观，坚持二为方向和双百方针,紧密结合我县群众文化的实际，开展了诸多卓有成效的工作，圆满地完成了上级交给的各项任务，同时取得了长足的进步和发展。

一年来，文化馆在繁荣民间文艺事业、组织展览、艺术创作、队伍建设和对外交流等方面都取得了前所未有的成绩。这主要体现在以下几个方面：

一、非物质文化遗产保护花香果硕。

自11年4月xx县东蒙民间故事保护基地南哨镇的白音爱里村被辽宁省命名为辽宁省民间文化艺术基地以来，文化馆积极配合县民委抓基地建设。先期投入近30万元在村里建起占地XX平米的文化广场，建成水泥地面篮球场一个，广场四周铺设彩砖，安装12套体育健身器材，在广场西侧的围墙上，以喀左东蒙民间故事为主要题材，建起了少数民族文化宣传画廊。另外建蒙古包5个，其中大的蒙古包1个，直径达10米，小的蒙古包4个，直径达7米。敖包园13个，已建成1个，直径达13米，其余的12个正在施工中。蒙古村村赛门2个，建完1个。在民族文化广场和村委会中间，是村里的中心大道，蒙古族风情一条街改造工程正在进行中。

在全县非物质文化遗产普查过程中，我们又发现一位剪纸艺人，叫高延云。在馆里领导的鼓励和帮助下，拟以喀左东蒙民间故事为题材，将剪出150幅剪纸，这是喀左东蒙民间故事与喀左剪纸艺术的有效结合，也可以说是对喀左非物质文化遗产保护工作途径的又一创举。目前她已剪出20幅栩栩如生的剪纸画，后续工作正在进行中。

在对新近发现的151名故事传承人进行走访的过程中，工作人员加大了录制音像资料的力度和整理文字的速度，搜集整理了近600则故事，现在文字稿已经校对完毕，截止年底，工作人员已经整理出13-17卷的所有内容，正在打字中。

今年又成功申报两个市级保护项目：喀左民族秧歌和喀左皮影。近日，馆里又将这两个市级保护项目积极地向上一级保护项目申报，争取早日申报成省级非物质文化遗产保护项目。

今年对重点非物质文化遗产代表性传承人如：喀左东蒙民间故事国家级传承人平房子镇平房子村的刘永琴、卧虎沟乡郝杖子村李丙贤、北公营子的韩宝玉、皮影艺人原凤鸣等所采取的保护措施，主要是不定期地走访并在年节进行慰问，让他们永葆身心健康，为喀左的非物质文化遗产保护再贡献力量。

二、文艺创作硕果累累

在x省第八届艺术节上，x创作的《那达慕》成为入选的美术作品；在由x省群众文化学会、辽宁省群众艺术馆主办的新形势下乡镇（街道）综合文化站建设主题论坛的征文活动中，佟涛获二等奖，张丽娟和李淑萍获三等奖、陈蕊获入选奖；在由xx县作家协会、xx县创卫办、xx县报社和喀左人民广播电台共同举办的奋进六十年，放歌新喀左创卫杯国庆征文中，姚翔宇获一等奖，刘文莉获优秀奖；在由中国传统文化促进会主办的星光灿烂全国青少年文化艺术展示活动中，李瑞芬荣获最佳指导教师奖和优秀组织奖；姚翔宇、宋久文、田丽红、刘文莉等多名同志在辽宁群众文化、《辽西文学》、辽宁日报、辽宁职工快报、朝阳日报、朝阳广播电视报、燕都晨报、xx县报和喀左政协报上发表作品。

三、各门类艺术展览及文艺活动大放异彩。

2011年文艺组积极下基层进行辅导，其中主要有：到社区厂矿策划职工联欢晚会；去南哨镇白音爱里村为农民送对联迎新春、送温暖、送吉祥演出活动；参加朝阳市宏达杯老年文艺展演节目的组织辅导工作；为新华钼矿策划辅导钼矿之夏文艺节目，为各乡镇辅导十一迎国庆文艺节目,近日又下乡去辅导业余剧团，为利州之春戏剧调演做了准备工作。

举办的活动及展览有：举办今昔对比、精彩十年利州迎春摄影展；配合朝阳市艺术馆举办新人新作声乐大赛选拔活动；举办六一少儿书画大赛；利州之夏文化馆专场演出；八月份与北京市延庆县、葫芦岛连山区三地联合举办楹联书画展；同时举办十一xx县老年书画研究会成立二十周年庆典书法展览。

在这一年中，更让人激动的是：2011年1月xx县文化馆荣获辽宁省服务群众服务基层文化建设工作优秀文化阵地的光荣称号；今年年底，xx县文化馆又荣获全国服务农民服务基层文化建设先进集体的光荣称号，辽宁省仅有两家。这些可喜成绩，是一年来全馆工作人员同心同德、共同努力的成果，也是全馆工作人员攻坚克难、超越自我的成果，也可以当之无愧地说，这一年，是事业辉煌的一年，是成就显著的一年。可是，根据我国社会经济形势的发展和时代的要求，结合我县地域文化的独特优势，我们更应该充分认识到在今后发展中出现的新情况新问题，在成绩面前居安思危，未雨绸缪。

目前我们面临的主要难题有：

1、如何最大效益地发挥基层文化馆的作用，保障人民群众的文化权益？

2、如何将我县的非物质文化遗产与综合开发利用相结合，走产业化道路？

3、如何将民间艺术产品作为高价值的商品来开发利用，推向市场？这些诸多新的课题给我们提出了新的挑战。因此，文化馆特制定下一年的工作计划：

一、继续加强农村文化建设。首先，文化馆应主动出击，取得上级政府部门的大力支持，早日建成以文化馆为龙头，以乡镇文化站为枢纽的农村文化网络。其次，文化馆工作人员要及时深入农村，了解农村文化现状和农民的文化需求。积极发现和培养农村文艺拔尖人才，重用业余创作人才，组织农民绘画书法摄影爱好者采风，扩大他们的视野，举办各种展览和比赛。尤其要注重进城务工人员这一特殊群体，引导他们改变农村文化现状。文化馆要对他们进行方方面面的文化培训，成立民工艺术团，开展才艺展示及文学摄影书法绘画等文艺比赛。最后，仍要加大对各乡镇业余剧团文艺辅导力度，搞好一年一度的利州之春小戏调演和利州之夏广场文化活动。

二、继续加大非物质文化遗产的保护力度。第一，积极宣传保护非物质文化遗产的重要性，让人们能够正确理解非物质文化遗产的内涵，主动承担起保护非物质文化遗产的重任，对非物质文化遗产传承人的保护工作做到细致入微。第二，继续对喀左的非物质文化遗产进行挖掘、抢救，积极申请立项，加大对国家级保护项目《喀左·东蒙民间故事》的搜集整理工作，如期再续十二卷，对省级保护项目天成观皇会十道会的恢复工作也要如期完成，对市级保护项目喀左皮影、喀左民族秧歌争取申报成省级非物质文化遗产，喀左紫砂、喀左地毯这两个县级保护项目要积极申报成市级非物质文化遗产。

三、继续执行学习制度、签到制度和业务考核制度。积极学习外地的先进经验，继续扩大对外交流，在原有楹联展的基础上，扩大周边兄弟县的不同民间文化的联系，互通有无。继续执行每周五全体员工的学习制度，继续执行签到制度,继续大力开展业务练兵，举办年末全馆业务素质考核，使我馆业务人员实现一专多能，提高业务水平和整体素质。

要保质保量地完成下一年工作计划，仍需要全馆人员在局党委的正确领导下，团结一心，锐意进取，超越自我，百尺竿头，更进一步，争取如期完成本馆下一年的工作计划，为我县的群众文化工作再作贡献。

篇五：某天燃气公司2007年终工作总结

一、生产经营取得了预期目标

1、本年以来公司上下紧密围绕2009年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通运用 510户.

2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn1

59、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户执行 了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改变 (室内表改为户外表)工作，完成户内表改变 80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了必须的成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

2、新增固定资产155.5万元。

3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，降低到25%30%。

三、抓重点强化内部维护、引入竞争激励机制

1、本年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基本设施同步执行 ，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基本设施的落实创造了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持安全第一的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检验出隐患及时组织整改，做到有方法、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是增强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，本年发觉两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网执行 分片区专人负责每月一次安全大检验，同时配合冬季安全大检验，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月执行 了两次加臭查漏大检验，为了广大用户配合公司特在县消息电视节目上连续两次一周时间执行 宣传，从而增强了广大用户对安全运用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人执行考核奖励，反之出现安全隐患未发觉者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。本年对城区检验出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发觉及时组织人员抢修，高速还原供气。2009年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。

推荐第8篇：燃气公司诗歌

赞80后的新燃气人

图档是施工开挖的指挥棒

是安全生产的前提和保障

为了图档的及时、准确、完整

有一群年轻人斗志昂扬

始终奋战在图档信息化建设的路上

他们紧跟科技带头人的脚步

开发地理信息系统

他们结合现代科技

为完善数据工作忙

他们勤奋进取，不懈开拓

实现一次次创新，美名扬

谱写着数字时代燃气人的新篇章

第一章 团队篇

80后的成长

曾经，“80后”是娇生惯养的代名词

如今，他们已能肩挑责任，不负众望

曾经，“80后”初出茅庐，青涩非常

如今，他们已在各个领域展露锋芒

从昨日的磕磕绊绊

到今天的展翅飞翔

从昨日的幼稚懵懂

成为今天新一代的栋梁

他们是80后的团队

从最早十年前就踏上岗位

到如今，80后的队伍在壮大，在成长

十年间

80后从翩翩少年，到而立之年

十年间

燃气事业成果喜人，旧貌换新颜

十年间

一辈人挥洒着热血青春，无悔无怨

第二章 科技篇 迈入新时代

科技，是前进与发展的源动力

与时俱进的燃气人

为传统行业注入了新活力

新技术、新工具

让燃气业信息化焕发出勃勃生机

GIS系统，数字化图档信息全

自主知识产权，科技全国领先

它凝聚了燃气人无数的心血

成为输配信息化建设的平台与旗舰

GPS，让管线定位摆脱地形束缚

开创了全新的测绘时代

任它翻天覆地，沧海桑田

管线坐标定位巍然不变

探管技术，用电磁波找寻地下管线

为施工挖掘装上了透视眼

辅助判断管道位置

有效减少开挖点

SCADA系统，让远程监控得以实现

实时监控、及时报警、杜绝隐患

为管网运行保驾护航，严守安全

信息化工具的日新月异

让燃气行业，全面迈入数字化新时代

第三章 奉献篇 蓝色火焰生生不息

接过前辈手中的接力棒

他们学习的，除了技能、责任，还有信仰

无私奉献的精神，从老一辈的身上传承

在新一辈的身上发扬

为图档的及时、准确兢兢业业

为攻关难题熬过无数日日夜夜 为准确的信息一次次奔赴现场

为燃气事业鞠躬尽瘁

奉献！已成为藏在每个人心中的信念

面对赞扬，他们却微笑道：

“为领导的决策提供依据

为现场工人减轻劳动量

为人民的安全得到保障

我们的付出，很值得！

奉献，是为了心底的快乐！”

是啊

奉献，是为了心底的快乐

这就是可爱的80后

这就是可亲的输配人

这就是可敬的燃气工作者

如蓝色火焰般燃烧青春，奉献自我

就是每一位燃气人最大的快乐！

推荐第9篇：燃气公司工作总结

天燃气公司2013年安全工作总结报告/r/n

(各位领导大家好!)/r/n

今年以来，在总公司的领导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产的方针，加强安全培训教育，实行群防群治的原则，增强了员工的安全意识和自我防范能力;生产上通过齐抓共管，营造了全体员工优质服务的工作局面，切实保障了我公司各项工作顺利开展，并向制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。 具体工作如下：/r/n

一、安全生产上下重视,措施有力/r/n

二、加强宣传力度、开展各项活动、提高安全生产/r/n

以安全生产月为契机，以拉横幅、设展板、发传单的形式大张旗鼓地进行天然气基础知识、绿色能源、节能环保及安全使用等的宣传，受到了政府的肯定和市民的好评。在活动中累计发放安全宣传单2000余份展出展板20余块;并在安全月活动中组织员工观看事故案例，以各种形式激发职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中，提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。/r/n

为快速、有效的作好安全事故应急救援工作，防止安全事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产安全和城镇燃气正常供应，分别于2013年2月、9月，组织公司全员员进行了两次现场应急演练活动。为以后可能发生的突发事件建立应急救援机制，同时清楚了当突发事件发生时做到遇事沉着冷静，按照演练的预案果断的行动。通过这次应急演练，达到演练预期效果，并要求全员必须加强领导、指挥、协调能力，提高员工在遇到突发事故时的应变能力及熟练掌握消防器材的使用，迅速消除事故隐患。 以今年以来多起事故为教训，深刻讨论分析多起事故，反思各自安全生产工作，对我公司在安全生产工作重新认识、重视与自我剖析。以事故为“镜子”，对我公司安全生产工作作为一种提醒，一种鞭策, 一种警示，一种思想意识的净化。/r/n

三、注重安全教育培训 、积极获取相关证件/r/n

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。截止到月份，为依法规范安全生产管理 ，促进公司经营有序稳定的发展，公司现依法取得等相关证件。/r/n

四、加大现场检查力度、抓好班组日常管理/r/n

我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司加气站、在建工程施工安全进行检查，尤其是主抓从业人员《三违》行为的发生，内的压力容器等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。为安全生产提供了强有力的专业保证。/r/n

五、确保安全生产，实现长远发展/r/n

安全工作既是挑战、又意义深远，我公司虽然在540多天的工作中也取得了一定的成绩，但我们依旧会不懈努力，在以后的工作中，我们要紧密围绕企业生产经营的中心工作，结合公司实际情况:/r/n

1、进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。/r/n

2、加强对施工单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。/r/n

3、不断完善各项安全管理制度，建立安全标准化管理体系。/r/n

4、加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力使各类人员的安全素质更上一层楼。/r/n

5、加强宣传力度、开展各项活动、提高员工及群众燃气安全知识。/r/n

6、紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、精细化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，真正全覆盖、长周期的实现安全生产。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。/r/n

*********公司 二〇**年*月*日/r/n

【相关文章】2014年度燃气安全生产管理工作总结/r/n

一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。/r/n

一、积极配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。我们积极配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后，方可恢复供气。为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”。/r/n

二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。在支队领导的督促和领导下，本集团积极投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮助整改。先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，通过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。”另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次(其中换气点10次)共查出安全隐患11条，并及时整改到位。对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施。/r/n

三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育，普及液化石油气的安全生产常识。针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的情况，於元月22日上午，积极配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强安全用气知识教育。使用户不仅懂的了如何正确的使用燃气，还要知道一旦有事故发生，如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气安全使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶(5000)余台。面对面讲述正确使用液化石油气常识、安全注意事项，达1000余人次，深受广大燃气用户的好评。/r/n

四、积极进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救。“事物都是一分为二的”，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：/r/n

1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强，对于日常安全隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。/r/n

2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现。/r/n

3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。/r/n

4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差。/r/n

在二零一四年即将过去之际，我们一定要以只争朝夕的精神，发扬优点，纠正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年。/r/n

五、以下提两点建议和请求：

1、根据目前市场的需求请求支队协助办理关于民用二甲醚的许可。

2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期，建议支队迅速允以办理。

推荐第10篇：燃气公司工作总结

2013年燃气公司工作总结

时光飞逝，不经意间我们的脚步已经迈到了临近2013年的岁末。随着环境的变化，我工作、思想、生活上的转变也十分明显，所以感触亦多。 2013年有快乐也有艰苦，有目标也有迷茫，有充实，有成长。我很庆幸，在我站在人生的转折点上时，在我遇到困难时，有公司领导的理解体谅，有亲切的同事们帮助与照顾，让我在2013年从容走过，也让我有信心积极面对到来的 2014 年。

2013年我严格遵守了公司的相关管理制度，尽职尽责的完成好了自己的工作任务，认真履行了自己应尽的工作责任。现就今年我在公司的工作情况做一个总结，为公司领导交上一份答卷，请公司领导审阅。

一、2013年完成的主要工作内容

（一）、七月份来到公司后参加白沙街、假日对过的阀门开挖、接续、回填等工作，学习使用电熔焊机、热熔焊机及阀门焊接施工。

（二）、七月中旬至八月中旬对博爱路中压管网铺设组织现场施工1180米，铺设警示带。

（三）、八月份对博爱路及其博程路穿越组织现场施工1114米，进行资料整理记录。

（四）、对裕丰家园小区1号楼、2号楼、3号楼户内主力管道进行设计并组织施工；对6号楼、2号楼、3号楼安装指导挂表共计131户。

（五）、今年上半年我们工业、公服用户开发了大成公司食堂、永和豆浆等2处，对这两个公服用户进行现场勘查、设计施工图纸，并进行现场施工安装指导。

（六）、对义昌饭店附近小区壁挂炉采暖的7户进行施工图纸设计并组织施工挂表。

（七）、对工业园区管网铺设工程进行前期调研，现场勘查、设计施工图纸4812米，目前已铺设完成2812米。并对大齐工业园区内的四道穿越组织施工并记录资料796米。

（八）、进入11月中旬组织验收小组进行2013年全年工程验收工作，截止到12月20日，实地验收测量穿越工程5203米；挖沟工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

（九）、处理完成其他工作以及领导安排的其他事项。

二、工作中的不足之处

鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的燃气工作有很大出入，很多东西都是来公司后从新学习，并且一人身兼技术员和资料员两个岗位，所以一开始不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间，并给予了我很多的帮助，让我能一步步的熟悉起来直至能完成公司交给我的工作任务。但在工作中，我体会到仍有许多的不足之处需要提高：

1、作为技术人员，我需要加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，同时抓住机会多去现场将理论规范同实际情况联系起来以便有更好、更深刻的理解；

2、在设计图纸工作中仍存在许多错误，设计图纸仍然不能在较紧张的时间内保质保量的完成。

3、作为技术员兼资料员平时身兼两个岗位，工作繁琐杂多，不能深入施工现场拿到一手资料，对工程施工资料记录有纰漏。

三、下一步的打算及要求

1、增强责任心

发扬技术人员吃苦耐劳精神，提高自身责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成领导安排的每一项工作任务。技术工作没有止境，技术领域内我仍然是一名年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

2、改进工作方式方法

（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。

（2）、工作方式：在进行每一项工作任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到工作中去，工作过程中要经常提醒自己不能犯错。

3、不断创新，积极进取

在今后的工作中及时总结经验，吸取教训，积极听取合理化建议，多请教行业前辈，大胆进行技术革新，抛弃旧观念，不断创新。

2014年是公司大发展关键的一年。2013年的工作实践给我带来

了很多提高同时也伴随着许多教训，在2014年我要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，同各部门同事紧密配合，齐心协力共同实现公司美好未来。

2013年12月28日

第11篇：燃气公司工作总结

燃气公司工作总结，2011年燃气工作总结，

1、加强技术管理，使用新型材

料

燃气工程工作总结 燃气管理工作总结 燃气年度工作总结 燃气客服工作总结 燃气巡线工作总结 燃气维修工作总结 燃气行业工作总结 燃气安全工作总结

各位领导、各位同仁：大家好!燃气公司工作总结我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。

其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，http://www.daodoc.com/首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站──门站──市区管网──各调压器──各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

四、做好安全宣传，提高安全意识天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用常识》，各幢楼单元门口挂上“安全用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语，并在街上发放宣传资料千余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。

第12篇：燃气公司生产运营部工作总结及工作计划

2017年工作总结暨2018年工作计划

鑫泰裕荣公司生产运营部 二0一七年十二月十月十八日

鑫泰裕荣公司生产运营部

2017年工作总结暨2018年工作计划

在2017年，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格按公司制度管理，明确任务分工，加强工作效率，划分责任片区，确保生产运营安全稳定发展。实现企业逐步规范化管理，以展现公司新面貌，完善新体制，将天然气安全生产，运营，放在重中之重。现就17年工作情况作出如下汇报：

一、自建房用户点火通气：共计590户。

在通气过程中发现安全隐患86处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气50户，通气人员现场联系维修整改，保证做到漏气不通气，通气不漏气。

二、小区用户点火通气：共计638户。

在通气过程中发现安全隐患33处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气8户，通气人员现场联系维修整改，保证做到漏气不通气，通气不漏气。

三、庭院小区安检：

1.完成 2017年 3个季度调压箱安检工作，排除及维修安全隐患

处。其中维修调压箱气4处、立管球阀法兰漏气6处。

2.装订单元楼道内、自建房警示牌200张。

3.全程监管施工队停气碰头11次，我部门对其进行停气、送气、检测工作。

4.全程监管施工队对庭院小区隐患整改及验收27处。其中上北阳光6处，君威景苑12处，六十户乡8处，青格达湖乡1处。

四、阀井管线巡检：

1.每十日对74座阀井巡检1遍，保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积。

2.阀井掩埋清理5次。

3.每日对辖区管线进行巡检，确保管线正常运行。共计62.5余公里进行巡检，确保管线正常运行。其中次高压13.5公里，道路市政中压39公里，庭院中压10公里。

4.对市政道路中压补载警示桩31个。

5.管线阀井区域内有外单位施工共计100余处，开挖68处；以上均已现场安全并监管施工作业。

6.安排部门人员为期42天现场监护阻止新燃集团对纬五路铺设燃气管线，并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管。

五、安全隐患事故采取措施

共发生42起安全隐患及事故。其中33起热力管道开挖，施工队野蛮施工，造成管线破损。

出现以上紧急情况，我部门接到抢险第一时间通知上级领导，立即赶往事故现场，对事故现场立即采取紧急措施，疏散人群，同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭，对泄漏范围进行布控，配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修。

2017年隐患事故的发生，主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成。针对以上发生的隐患事故，我部门吸取教训总结经验。保证作出以下几点：

（1）加强补栽警示桩、贴警示贴密度，减小警示间距。

（2）加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度。

（3）对附近施工单位及小区物业进行有效沟通。

六、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。

七、冬季监管全天用户用气量。

2018年运行部工作计划及目标

对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改，加强人员教育管理，统一思想、团结协作。

1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行，保证通气后不留任何安全隐患。

2.计划对已安装报警器、切断阀、强排风扇的用户，配合施工队进行安装作业，并进行检测，保证公福用户时刻处于联动状态。

3.根据公司内控要求对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测，对发现漏气及时现场处理维修，对发现的安全隐患逐一排查整改，以保证用户自身及财产安全，公司利益不受损害。

4.庭院调压箱配件使用寿命为3-5年，但新建设备需要多次检测，计划今年对调压箱老化、破损等部件进行更换与维修。如：皮膜、O型圈、弹簧等。

5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌。

6.做好每日巡线工作，对次高压、中压管线补栽警示桩及警示贴。

7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护。

8.对所有阀井重新编号，定制最新公司天然气管网现状图。

9.进一步制定完善各项软件资料，及时现场登记和电脑归档，便于有章可循、有据可查，为安全生产运营提供可靠的数据资料。

10.对天然气穿越河道的管线融雪季节的防洪，防汛的巡查。

最后，生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务，为确保安全运营稳步发展，创造和谐美好的百年鑫泰而努力奋斗！

裕荣公司生产运营部 二0一七年十二月十八日

第13篇：燃气公司个人工作总结

天然气已经成为我们日常生活中的主要能源之一，其属清洁能源，应用范围广泛，符合环保要求，是倡导和鼓励使用能源。燃气公司作为我国的国有企业公司，承担着服务于社会大众的责任。本文是小编为大家整理的燃气公司的个人总结范文，仅供参考。燃气公司个人工作总结一：

燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和规范管理，深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。

自公司成立以来，在整个城区施工中，严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安全文化。

一、行业管理力度不断加大

1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了《安全生产责任书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传达到位；二是各项安全检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署，多次组织燃气安全生产专项检查，采取突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓安全生产工作，深入一线，并做好值班和检查记录。

2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。

3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进行安全技术培训，二是对户内施工进行安全技术培训。通过以上培训，对提高我市的燃气行业管理水平，保证安全生产和安全供气。

5、加强对全区用户的安全检查，公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查都应做出详细的记录。安全检查中若发现隐患应及时整改，若整改不了的，做好详细整改方案，然后按方案执行。

二、服务水平进一步提高

1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后，接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询，做到百问不烦。不许态度生硬，禁止和用户顶撞吵闹等行为，服务中一切从用户出发，对用户提出的问题及时给予解决，不拖拉，不刁难，若不能解决时主动向用户说明情况。

2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答，对自己解答不了的问题要请相关人员给予回答，直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置，然后通知安装人员实地察看，根据所用管材数量及公司安装规定进行收费，并登记在用户安装表上，通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情况，然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情况，当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。

天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作，在具体的安全工作中展开，要科学的分析呵掌握事故发生的规矩，采取有效的预防和监控措施，主动发现和治理隐患，消除各类不安全因素，防止各类事故发生，切实做到安全生产。

时间飞逝，转眼间在肇庆高新区开盛燃气投资有限公司工作已经有两个多月了。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给予了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，从中感触良多，收获颇丰。

作为一位应届毕业生，初来公司也曾经有过一些忧虑。担心不知该怎样与公司的领导和同事共处，怎样更好的适应与胜任工作。但是由于公司有着团结向上的企业文化、拼搏奉献的精神和追求不断进步的工作状态，让我很快的完成了从学生到职员的转变。

来到公司工作的第一天，也就是2月16日。至今仍记忆犹新，还记得准备来公司的前一个晚上，我在家里辗转反侧，彻夜未眠。想着去到公司的第一天该做些什么、能做些什么；该如何跟领导同事共处、怎样让他们对我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就来到了公司，不用一天的时间我就记住了公司所有领导和同事的名字与电话，并且对大家都有了初步的认识。

为了深化对天然气基础知识的了解，更快的适应公司的工作环境。在公司的要求下，我有幸去到了亚洲铝业的燃气站学习基础知识。在20多天的学习过程中，我虚怀若谷的向气站的前辈们学习请教。在学习的过程中，遇到不懂的问题都能做到不耻下问，不断的深入体会理解。在气站的领导和同事们的悉心关怀和热心指导下，并通过我自身不懈的努力学习和钻研，很快积累了一些现场工作中的经验，并掌握了一些天然气的基本知识、现场的卸车操作流程以及槽车的基本结构等。

通过这段时间在亚洲铝业燃气站的学习，我对天然气有了进一步的认识，更有信心与底气回到公司的工作当中。但由于我是实习生，所以仍未能确定自己在公司中的定位。在公司领导的安排下我进入了物流部，在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导排忧解难；在专业和非专业上不懂的问题虚心向领导与同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。虽然我现在很努力的做了一些力所能及工作，但由于初入职场，难免出现一些小差小错需要领导指正。如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在今后处理各种问题时会考虑得更全面，从而杜绝类似失误的再次发生。我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新工作与挑战中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

1、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的开展考勤工作。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏实做好本职工作。在面对新的工作与挑战，我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

4、在继续做好本职工作的同时，坚持求真务实的开展各项工作。尽心尽力履行职责为公司做一些力所能及的事情，并尽自己的所能为公司做出应有的贡献。

这是我人生的第一份工作，在这两个多月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的一步一步的发展，我深深地感到无比的骄傲与自豪，也更加迫切的希望自己能找准自己在公司中的位置，以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，与公司一起成长。在此我恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司再创佳绩作出贡献，与公司一起展望美好的未来！

如果说将我的20xx年用一个词形容的话，我想应该是——充实。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中；每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好；尽管施工对人员流动性比较大，但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下：

一、工作情况

1、管线定位工作：本年度共进行管线定位次，累计徒步测量余公里；对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位；对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位；为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少，但也圆满的完成了每次管线定位任务。

2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作；共进行了座调压箱（安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐）的整改和座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了预计的整改工作目标。

3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作；参加了例如超达北区325管线抢险维修等多次抢险工作；以及配合处里领导进行其它日常工作。

二、收获

即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟悉；通过整改工作，我不仅熟悉了一些用户的地理位置，更熟悉了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财富。

充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！

第14篇：公司经营机制(燃气公司)

公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。

一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。

1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。

2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。

3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。

4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。

5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。

6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。

二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。

1、人才管理的基本任务；发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会；人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功；领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。

2、识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。

3、吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。

4、人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。

5、人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。

6、人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则

三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。

1、分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。

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p; 员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。

3、标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。

4、体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位（岗位）倾斜；向关键的科技、操作、管理岗位倾斜；向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。

四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。

1、明确公司的管理层次和管理幅度。（1） 管理层次在管道燃气公司应分为三层；公司经理层，各职能部门层，基层单位层。公司实行总经理负责制，各职能部门实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层，副职对正职负责；各职能部门经理对总经理或分管副职负责；基层单位对分管副职负责，同时对各职能部门负责。（2）管理幅度在管道燃气公司总经理主管副职领导或直属部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位，各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。（2） 明确各个管理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权、利要明确，不能模棱两可、伸缩两变，以至造成是非不分，无所适从的局面。做到权、责、利相统一。（3） 管理层次和管理幅度明确并得到贯彻执行，那么公司严格的管理机制得以建立，整个公司的管理层次清晰，职权明确，各负其责。2 建立健全公司的各项规章制度。（1） 根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2） 根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好公司整个系统的财务管理制度。（3） 根据外部环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4） 按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度和质量管理制度。（5） 为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，建立公司的安全管理制度。（6） 按照a管理模式，建立公司的行政管理制度。（7） 加强公司的经济合同管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8） 建立公司的物资采购和物资管理制度。（9） 建立公司的人事管理制度。（10） 建立公司的劳动用工制度和薪金管理制度。3 在公司制度面前，坚持“制度第一，总经理第二”的原则。五 创建健康向上的公司文化从情感管理到文化管理，管理依次向纵深方向推进。既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约，那么在我们公司中，文化是客观存在的，就必须给予高度重视。文化管理就是强调培育全体公司员工共同的价值观，创造奋发向上的文化环境以及享受融洽的人际关系，使员工不仅享有通过劳动取得报酬的满足感，而且享有参与管理、施展才干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。在这种情况下，全体员工心情舒畅、干劲十足，总经理的决策能够畅通无阻，得以顺利实现。

1、尊重员工，培育知遇感。是人都要获得尊重，让公司特别是公司领导理解和承认自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的处境、苦哀和愿望，知道自己工作的艰辛、成绩和长处，并给予承认、支持、帮助、同情、谅解和安慰。能满足员工这种层次的需求，公司领导要利用一切机会与员工交谈，听取他们的意见、建议、想法和喜怒哀乐，用诚恳的态度肯定员工对公司的忠诚和贡献，使员工倍感亲切，体现到在公司中的地位和价值，以获得公司的承认而倍受鼓舞。

2、信任员工，培育责任感。领导信任员工，用人不疑，真诚相待，让其有职有权。只要让他负责任，做工作，就要赋予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作，上级不干预。下级信任上级有一个前题条件，那就是要公平待人。为实现公平，一是强调机会均等；二是办事公开，特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开；三是有一套科学的奖励办法，真正奖励各个环节的超额劳动；四是量才使用，使每个员工都能充分发挥自己的才能。

3、关心员工，培育归宿感。要让员工真正感到自己是公司的主人，公司是员工的“家”。“家”就要有“家”的情，“家”的意，“家”的温暖。

第15篇：燃气公司社会实践报告

感觉自己什么都不会做，还好后来在老师的鼓励和帮助下，我也开始有了点感觉，对公司环境开始渐渐适应了，燃气公司社会实践报告。由于以前在学校里的时候条件的限制，我对日常办公自动化和工具维护这两个方面接触的比较少。虽然大的服务器、激光打印机、传真等我都见过，但是都没有具体的操作和维护过，所以对这些方面我都只有一个大概的印象而已。不过后来在老师的一一介绍下，我对一般的打印机和传真等方面都有了一定的了解。在开始的工作中，由于对人员和工作环境还不太熟悉，因此工作效率比较低，也出现了一些错误，比如发错报价单、文件指令下达效率低等，但是经过后来的弥补，没有造成经济损失，同时总结经验教训并且努力在与员工沟通和协调方面下功夫，了解人员关系，适应企业环境，渐渐比较熟悉的掌握了业务技能，后面的类似工作便能应付得比较得心应手。由于业务方面的熟练，企业领导对我提高了信任程度，并且交给了我一些较为复杂的工作。在这里通过协助同事们工作，我学到了办公室的一些日常事务管理知识。这里经常组织一些活动，通过组织和参与对我的组织能力和处理事情的能力有了很大的提高，并有机会参加一些社交场合，对自己以后的发展也奠定了一些基础。\"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。\"在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到\"学无止境\"的含义。这也许是我一个人的感觉。不过有一点是明确的，即课堂教育与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化。千里之行，始于足下\",这近一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助，可以避免我毕业后的眼高手低现象。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养，社会实践报告《燃气公司社会实践报告》。 这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同事们的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入大学面临走向社会的人来说，需要学习的东西很多，转自他们就是最好的老师，正所谓\"三人行，必有我师\",我可以向他们学习很多知识、道理。在此次的实习工作中，我严守职业道德规范，认真完成了领导交给的各项任务，利用学习到的理论知识投入到现实的工作中，利用自己学到的知识解决现实中发生的问题，利用自己的特长为企业提高效率。做好了自己的本职工作的同时，带头做出了一些如打扫卫生等各个方面的义务劳动，利用自己的组织协调能力，使得自己和员工之间的工作配合默契，提高工作效率，受到领导和员工的好评。通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习并没有真正接触到企业的高层管理，业务有的与企业管理联系并不是太紧密。但是，这帮助我更深层次地理解企业运行的模式，对专业学习和今后的工作提供了极大的帮助，使我在企业管理专业方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实务尤其显得重要，特别是目前的就业形势下所反映的拥有实践的工作经验的竞争力要远远大于仅仅局限于理论知识。从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，用我们的实际动手操作在真正理解和学习我们学习过的理论知识，这才是我们学习与实习的真正目的。社会实践是每个大学生必须拥有的一段经历，他是我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不道的知识，也打开了视野，长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。我想，作为一名大学生来说，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。很快，一个寒假又过去了，面对最后半年的校园生活，想着刚刚过去的最后一个寒假，紧张沉默之后更多的是感慨，印在脑海里的每一个足迹都是那么的深，真的说不出是什么感觉，伴着时间，就像是在和自己的影子赛跑，不可能从真实的两面去看清它，只是经意不经意的感受着有种东西在过去，也许更适合的只有那句话：时不待我，怎可驻足。一个月，短短的一个月，说不上是每一份经过都会成为内存，但紧张沉默之后更多的确实是感慨。最后，十分感谢xx燃气公司给我这样一个宝贵的实习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心，让我在大学生活中留下了美好的一页！社会实践报告：

第16篇：燃气公司上半年述职

燃气公司上半年述职小结

尊敬的各位领导、同仁们

代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。此。区域公司领导的正确领导下，公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的操持；不时强化企业内控制度的建设，区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差异。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点。

层层分解，一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟**花园。三是加快工程建设，工程装置时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持平安管理、预防为主管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《**之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设。

加快加气站建设，根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。

三、加快证照操持。

上半年工作中，上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证料理等工作。同时。通过向县长及时汇报，争取到土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的料理工作正在加快料理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资。

公司经报区域公司领导的同意，随着公司的快速发展。对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的装置工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐装置工程也正在加紧施工中。

五、加强平安管理。

实行了平安责任制管理，公司建立平安管理机制。层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不时完善平安管理机制，公司的场站平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效的保证。

上半年的工作，总结。虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差异，还有诸多工作问题需要亟待解决。

特别是公司的回款任务需要尽快解决。1目标责任任务还需进一步加强落实。 班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，2沟通需要加强。缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。3公司证照手续需要亟待操持。

工业用户、公服用户、居民用户的开发。4市场开发还需加大力度。

加快公司发展。2001年下半年工作计划

一、加快证照手续操持。

土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快操持。为此，公司的证照手续已经影响到公司的发展。下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速操持。

加大工业用户、居民用户的开发力度。

二、加快市场开发。

同时，下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发。加快洽谈铝业、金属企业，拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、乡村管网建设。

跟进加气站的经营手续操持，一是推进加快加气站快速建设。计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，

启动办公楼建设。三是加强协调，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标。完成东外环新时代燃气管道施工。

特别是070809年的配套费的回收。

四、加快配套费的回款力度。

虽然回款难度大，070809年的燃气配套费需要快速回收。但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。

为公司发展提供保证。

五、全面提高平安运营管理。

公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，下半年。从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对乡村输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季平安供气。加大对用户的平安知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。

保证目标责任制任务的完成。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制。

定期召开班子会议，组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议。分析研究工作存在问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》各部门月平安检查表》

保证执行力和工作的落实。加强检查监督力度。

第17篇：燃气公司安全生产责任制

安全管理职责

第一章

基本原则

1、项目公司为独立法人单位，安全管理工作为项目公司责任制。总部对项目公司安全管理进行监督、指导和服务。

2、项目公司总经理（执行总经理）对本公司的安全生产全面负责，是本公司安全生产第一责任人。

3、项目公司各区域分管副总是安全委员会的组成人员，并对各分管区域安全工作有领导责任。

4、项目公司安全工作实行区域负责制，各部门负责人对本区域（地域）的安全负责。

5、安全生产人人有责，公司员工必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。

6、上级部门对下级部门的安全职责落实负管理责任，下级部门向各自领导负责。

第二章项目公司各级人员安全职责

一、总经理安全职责

1、公司总经理对企业的安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

2、执行贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准。

3、建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，落实各级安全生产责任。

4、组织、督促制定本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法。

5、定期听取分管安全工作的副经理和安全部门的安全工作汇报，主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

6、审定安全生产规划、年度计划和安全生产目标。

7、审定、批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，并做到专款专用。

8、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同

时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9、发生重大事故必须立即组织抢救，并按有关规定上报。事故处理要坚持“四不放过”原则。

10、建立企业安全生产奖惩机制，使安全生产做到责权利相结合，奖惩分明。

11、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。

二、分管安全副总经理

1、主管安全副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。

2、组织实施国家职业安全健康方针、政策、法规以及上级主管部门提出的职业安全健康工作要求。

3、协助总经理研究、拟定公司安全生产的发展战略、工作计划，安全生产目标、安全技术措施。领导公司的安全和生产工作，对公司安全生产做到“五同时”。

4、组织、制定和贯彻各级安全生产责任制、安全生产规章制度和安全应急预防措施。

5、召开安全生产日常会议，组织、提出、落实安全整改方案，组织安全监察部进行日常安全管理。

6、领导组织员工学习国家和相关各地的劳动保护政策和安全技术知识，特别要结合燃气行业的特点，重点学习防火、防爆、防毒等安全技术知识。坚持对员工的安全教育，坚决制止“三违”现象。

7、组织、审定重大危险作业的安全措施。

8、组织定期、不定期各类安全生产检查，对查出的事故隐患要落实整改。

9、组织指挥对突发性事故的应急抢险，尽可能降低事故经济损失和人员伤亡。

10、发生重伤、死亡和其他重特大事故，以及其它恶性未遂事故，应组织应急抢险，并按照“四不放过”的原则认真调查处理事故。

11、审定、落实公司安全生产奖惩规定。

三、总工程师安全职责

1、在总经理的领导下，对公司安全生产技术工作负全面领导责任。

2、协助制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3、制定、审核重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

4、不断采用和推广先进的安全技术手段，不断改善劳动条件，确保生产环境达到国家规定的标准。

5、参与事故现场的技术分析，研究提出整改技术方案。

四、工程总监（工程管理部）安全职责

1、认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产和环境保护的方针、政策、法令和法规。

2、对所属范围内的施工安全管理或监督管理负责，贯彻安全工作五同时政策。

3、制定、监督新建、改建、扩建的施工安全措施落实，预防安全事故的发生。

4、严格贯彻建设项目安全三同时政策的落实和相关手续的完成。

5、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作，防止事故发生。

6、工程验收时，对新安装的各种设备，应收集产品说明书、安全操作说明、技术证明书等安全技术资料，并移交主管部门。

7、协助、监督外来承包商的安全教育，签订施工安全合同，明确甲乙双方的责任和义务。并落实对工程的安全监督检查。

8、对存在严重安全隐患和质量事故的工程建设，应责令停止建设，纠正错误。严格落实规程要求对完结工程的验收，不将隐患工程交由生产部门运营。

9、发生工程事故，协助调查，严格按合同协议进行处理。

五、财务总监（财务部）安全职责

1、确保安全生产经费的开支，并列入年度财务计划，保证安全技术措施费用计划的落实，监督安全费用不得挪用。

2、审查各类安全费用开支的合理性，没有安全部门、公司签字同意的费用，不予报销。

3、协助审查各类事故处理费用收取和开支。

4、协助资金安保措施的完善，确保业务范围内的资金安保可靠。

六、人力资源经理（人力资源部）安全职责

1、认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法律、法规。

2、协助领导对安全干部的调配和使用，按需配备安全人员，确保总公司安全目标的实现。

3、对新进入公司的员工及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全部门对新岗位的职工进行一级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。

4、严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据职工禁忌症的实际情况，做好职工的工作分配和调整。

5、参与重大事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。

6、在制订工作计划时，将安全教育培训纳入工作计划。

7、协助进行特殊工种员工的培训、复训计划和送培工作。

七、综合部经理（综合管理部）安全职责

1、协助贯彻国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，法令、制度和有关指示。

2、落实公司办公区域和单位宿舍的安全管理，特别是要防火、防盗、防其他灾害的发生。注重绿化建设，提高生态效益。

3、搞好职工生活，保持环境卫生和食堂清洁卫生，防止发生食物中毒事故，增进员工的身心健康。

4、涉及的外来民工，配合安全监察部落实对其安全教育和监督管理。

5、协助进行劳动保护用品、清凉饮料的发放工作，配合对有毒有害岗位人员的定期身体检查。

6、负责公司行政性用车的安全管理。

7、为公司安全管理工作提供行政性支持。

八、安全监察部经理（安全监察部）安全职责

1、在总经理的领导下，在主管安全生产副总经理的具体领导下开展工作。对公司各类涉及安全健康环保的工作进行监督管理，并落实到位。

2、贯彻国家（行业）安全健康环保生产方针政策、法律法规、制度和标准，在总经理、公司安全生产委员会的领导下开展安全生产管理和监督工作。

3、建立和维护本公司安全管理体系的运作。编制公司年度安全工作计划和专项工作方案。实施安全目标管理和过程控制管理，推进安全标准化作业。

4、建立健全和修定公司安全管理制度，审查各基层单位安全生产制度，并检查执行情况。

5、组织对员工进行安全思想教育和安全技术教育，落实员工三级安全教育、日常安全教育和特殊工种的教育。

6、组织、落实和监督对公司生产运营系统、工程和用户等的各级安全检查和整改。

7、参与新建、改建、扩建工程及大修、技改项目的劳动保护设施“三同时”审查、验收，确保符合职业安全卫生要求。

8、落实对外来承包商的安全管理。

9、负责动火、带气作业等危险作业的许可审批和监督。

10、组织安全用气、管道设施保护宣传教育，会同有关部门和人员对违章用气、占压管线进行处理。

11、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件等安全设施进行安全监督管理。

12、调查、处理和统计各类安全事故，执行事故四不放过的要求。

13、协助有关部门进行工伤和职业病鉴定，组织对公司有害作业场所的监测和从业人员的职业病体检管理。

14、协助对职工劳动保护用品、防暑降温饮料的发放管理和监督。

15、定期安全会议，综合分析企业安全生产中的突出问题和安全形势，提出改进意见，及时向领导汇报。

16、负责消防器材的监督管理，对职工进行防火宣传教育，定期组织有关人员防火检查和演习。

17、组织编制公司各级应急预案，并贯彻执行，监督管理应急资源的维护管理。

18、监督管理企业行车安全，严防交通事故。

19、组织安全生产经验交流与合作，促进安全生产的总结、评比和奖惩。20、组织公司范围内的环境保护工作，防止环境污染事故发生。

21、及时与政府有关职能部门沟通，建立良好的工作关系。配合国家、政府开展的系列安全活动。

22、建立健全各类安全台帐管理。

23、及时完成总部布置的安全管理工作和安全情况上报、协调等。

九、生产运营部经理（生产运营部）安全职责

1、严格贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准。

2、建立、健全生产运营安全管理组织，落实各类人员安全职责。

3、组织生产运营系统认真贯彻相关燃气安全技术规程，总结交流安全生产经验。

4、拟订、修订生产运营系统的各类安全操作规程和安全生产管理制度，编制生产运营安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

5、组织落实生产运营系统的各类人员的各类安全教育，督促检查班组级安全教育。定期进行考核，保证职工持证上岗。

6、组织生产运营系统的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，一时无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司书面报告。

7、对生产运营发生的各类事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

8、建立健全生产运营事故应急管理系统，配备应急的人力、物力资源，并确保能正常投入使用。定期进行生产系统的应急演练。

9、落实对生产系统的管网安全巡查管理，对发现的问题及时组织维修整改和上报。

10、落实生产运营系统安全运营的各类记录，作为安全生产的指导和决策依据。

十、客服部经理安全职责

1、贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。

2、对所管辖和服务的用户区域安全负责，全面负责区域安全管理工作，落实各类人员安全工作职责。

3、建立健全客服系统安全作业规程和安全管理制度，并落实贯彻。

4、负责组织部门员工安全教育和安全作业技术知识的学习。

5、负责对各类用户的安全用气宣传教育、正确安全用气和日常的安全隐患检查，并督促进行整改和上报。

6、负责（监督）对新用户建设工程的检查验收、置换、用户教育、通气点火、回访等严格安全管理程序。

7、完善和建立用户报修程序，确保（监督）用户24小时安全服务电话有效畅通。

8、打击偷气行为，协助对用户违反燃气安全法的行为进行处理和上报。

9、负责对客户安全事故的应急管理，协助进行用户事故调查。

10、健全各类安全服务台帐和签收记录。十

一、调度人员（调度处）安全职责

1、执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。

2、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，在确保安全的前提下指挥生产。

3、负责输配系统的日常管理工作，保证输配管网的安全运行。掌握输气管网运行状况，执行管网运行参数，保证安全平稳输供气。

4、发现违反安全管理制度者有权制止，同时向上级和安全管理部门报告。

5、发生异常时，指挥和协助现场进行应急处理，必要时报告上级有关部门，现场经处理，确认安全后，方可恢复正常生产。

6、输配系统发生漏气、燃烧、爆炸等应急事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并通知安全部门和事故主管部门进行处理。

7、参与重大事故的调查、处理。十

二、公司安全专、兼职安全员安全职责

1、宣传贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。

2、负责或协助拟定完善公司安全生产规章制度，编制公司年度安全生产措施计划，参加制定、审查各部门的安全技术操作规程和安全生产规章制度，并经常深入基层检查贯彻执行情况，推进安全标准化管理。

3、参与对已运行的储气、供气设备、设施的安全技术措施的审批工作。

4、指导和监督基层单位开展安全生产工作。组织开展安全生产知识的宣传教育及安全生产经验的总结交流活动。

5、组织对新员工进行公司级安全教育。

6、定期或不定期组织开展安全生产检查，并落实和监督整改。

7、参与对事故的调查处理，协助有关部门制定预防事故，消除隐患的措施。

8、协助拟定或审核消防器材的购置、分配，进行消防技术的培训和宣传，协助有关部门作好易燃、易爆物品的管理。

9、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见。制止违章指挥和违章作业，发现有可能造成事故的因素时，有权停止作业，撤出人员，并及时向上级报告。

10、协助进行公司应急系统的管理。

11、按时填写各类安全报表，健全各类安全档案。十

三、抢修人员安全职责

1、贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。

2、认真学习和掌握燃气安全技术作业规程，积极学习燃气运营和抢修的新技术和新方法。

3、掌握相关的应急预案内容和应急抢修程序，进行日常应急作业的演练。

4、作业中严格执行抢修安全技术规程和安全操作规程，禁止违章作业，禁止不听指挥。

5、协助（或监督）配备必要的抢修机具，并确保能正常投入使用。

6、协助（或监督）配备必要的防护器材，并能正确穿戴使用，正确维护保养。

7、严格日常劳动纪律，严格抢修值班制度，及时完成抢修记录台帐。十

四、库房管理人员安全职责

1、认真执行库房安全管理的相关制度，对管理区域的财物安全负责。

2、加强日常安全巡查，确保库房防盗的门、窗能正常使用。

3、加强库房的防火管理，不得在库房随意动火作业，严禁电器线路不规范、私拉乱接，严禁无关的杂物、可燃物堆积。

4、普通库房不得存放易燃、易爆、易腐蚀等危险化学品。出现危险化学品应采取适合该危险品的储存技术方法进行保管。

5、加强进出库管理，做到帐、卡、物相对应。十

五、巡线员安全职责

1、执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。

2、对巡查区域的管线漏气、周边施工动态等危及管线和周边安全的各类因素进行收集并负相关责任。

3、认真学习和掌握燃气的相关知识和巡查管线的内容和方法。确保巡线设施的正确使用和维护。

4、严格执行巡线规定，及时记录，严禁造假和缺岗。

5、对发现的问题，除认真记录外，要及时上报上级领导。

6、发现随时危及管道或周边安全的事件时，除及时通知领导外，要在现场进行安全维护、警示等预防或临时补救措施。

十六、部门兼职安全员安全职责

1、部门兼职安全员在部门的直接领导下开展工作，在业务上接受公司安全监察部的指导。

2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准。

3、参与或协助拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

4、制定车间安全活动计划，并组织实施。

5、协助部门搞好职工安全教育、培训和考核工作。

6、参与部门相关的工程建设和改造等重大项目的安全方案审查。

7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，并报请领导处理。

8、参与有关重大危险作业的安全票证的许可审核，并检查落实情况。

9、负责部门安全装置、防护器具、消防器材的管理。

10、负责部门伤亡事故的统计上报，参与部门事故调查。十

七、站、班负责人安全职责

1、项目公司站长和班组长为该团体或区域安全第一责任人。

2、组织员工学习和贯彻有关安全的方针、政策和制度。严格执行岗位安全技术操作规程，发现违章现象应立即制止。

2、对负责区域或团体的员工进行三级安全等教育，并经考核合格上岗。

3、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全和每周的安全日活动。

4、督促检查员工做好机电设备，安全装置，消防设施的维护保养，使之保持良好状态。

5、发现不安全因素，及时组织排除，并及时向上级报告。

6、督促员工正确检查和使用消防和劳动保护用品。

7、对外来人员在本区域的作业安全负责。应积极采取安全措施、加强教育、告知危险隐患，加大监督等手段进行管理。

8、建立区域有效的应急处理措施，并学习贯彻落实。

9、对各级人员严格贯彻场、站日常基本安全管理规定。十

八、行政司机安全职责

1、认真学习并执行道路交通法等相关相关交通安全法律和规定。

2、加强车辆日常保养和维修，确保车辆运行安全可靠。

3、禁止酒后驾驶、疲劳驾驶和超速驾驶等违反交通安全规定的行为。十

九、操作员工安全职责

1、认真学习安全生产方针、政策、法规和制度及安全技术知识，熟练掌握本岗位的安全操作技术和防火基本知识，严格遵守各项规章制度。

2、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。主动提出改进安全生产工作的意见。

3、精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作法。记录清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。遵守劳动纪律，杜绝脱岗，打架斗殴或其它违反劳动纪律的现象。

4、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对管理人员的违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危及生命安全和身体健康的行为，有权提出批评，检举和控告。

5、严格遵守交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。

6、加强巡回检查，发现事故隐患及时消除，如发现本人不能解决的事故隐患，应立即向领导反映处理。

7、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。

8、对消防器材、安全设施应爱护保养，并能正确使用。

9、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品和器具。

10、参加各种安全活动，积极提出有关安全生产的合理化建议。

11、发生事故或重大异常，应按相关应急处理措施进行，并及时向上级汇报。

第18篇：燃气公司自然灾害总结

导语：你经历的所有的困苦都是有意义的，因为这是你要承担重任的先兆。以下小编为大家介绍燃气公司自然灾害总结文章，欢迎大家阅读参考!

燃气公司自然灾害总结

1一、安全工作回顾

稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、2xx年—20xx年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

（一） 加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

（二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。 第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（三）采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用提供依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

（六）加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行 为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。

（七）加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。 同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

燃气公司自然灾害总结

2各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，谁主管，谁负责；谁受益，谁负责的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和一岗双责的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全 为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各调压器各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

第19篇：燃气公司第一季度工作总结

第一季度工作总结

区城管局：

自2012年2月19日公司实行管理薪改以来，各项工作基本有序的进行，取得了一些成绩，但也出现了很多问题。

一、各部门整体工作情况

营销部：1.收入情况，完成居民商业用户上户费收入约13万元，燃

烧器具及零配件销售收入9850元。

2.上户情况，居民用户元月份11户，2月份2户，3月份

17户；本季度商业用户为零。

3.工作情况，在百溪花园和山水华庭进行天然气摆点20天

左右，发放宣传资料约200余份。

工程部:1.工程情况：完成京武铂尔曼主管连接483米、山水华庭952

米、蒸湘楼56米、专家村412米、国土局食堂94米、交

通局食堂102米以及政府宿舍250米的天然气庭院管网安

装；另外穿越索溪河126米。

2.开通情况:本季度开通京武铂尔曼、专家村2家宾馆，入户

装表7户，装灶6户，装热水器3户。

安全运行部：1.本季度运输天然气共计13万立方米，其中3月份用 1

气7万立方米，日平均用气量2500方。

2.京武铂尔曼自2月21日开通以来总用气量为7万立

方米，占总用气量的80%以上。

3.站场实行了24小时值班制度，目前减压撬装设备正

在整改当中。

二、存在不足

1.部门无计划管理，管理松散、

安全运行部：该部依据3月8日安全运行专题会议精神，实行了24小时控制值班，交接班运行记录基本齐备，但无维修、保养记录，有脱岗现象，设备整改尚未到位，消防设施尚未明确责任人。卸气配送操作需制定操作规程，培训记录不全，应急培训任务仍然很重。

工程部没有工作计划，无施工方案，现场管理监管不是很到位。 其他部门没有工作计划，甚至个别人对于领导的工作布置有抵触情绪。

2.站区卫生管理。在实行部门薪改管理方案后，营销部、工程部的卫

生清扫时间有所冲突，但应积极支持配合。公司从下季度开始将按卫生管理规定严格执行，望各部门密切支持。

3.考勤管理

各部门均有违规打卡的情况发生，营销部、工程部实施绩效考核，要自行搞好考勤管理，并做好考勤登记。

4.工程施工管理，存在渣土未及时清理，回填恢复不及时造成的投诉情况，施工前的告知、沟通、协调有滞后现象，有不设警示牌、防护围栏的情况。施工现场有时无监管人员，竣工资料图纸未进行系统整理，未形成系统的工程质量验收标准。

三、下步计划

1.各部门实行月计划总结模式，每月向办公室上报本部门工作内

容和基础数据。在此特别强调，工程部、安全运行部、营销部应搞好计划管理，搞好数据统计，每月定期向办公室汇报本部门相关情况，办公室应加以整理集中及时向公司领导汇报。

2.各部门需加强业务培训，每月至少开展两次业务培训，安全运行部要落实演练计划，培训要有书面记录。

3.考勤继续采取卡式考勤模式，各部门负责人加强监督，严禁代打卡，办公室对考勤在监控器上进行每月两次不定期抽查，凡抽查出一次本部门人员违规打卡，则不仅处罚带打卡人员，本部门负责人负有连带责任。

4.卫生管理继续沿用2011年责任区模式，宿舍卫生一直比较差，特别是宿舍男厕所和食堂前场地，故办公室应明确到人、责任到人，而办公楼卫生在此强调工程部人员除调休人员之外，应落实卫生责任，办公室严格督查，当日检查结果需当事人签字认可方可生效，对于不服从管理人员，办公室可严格按照制度执行。

5.材料采购方面，工程部需及时报送采购计划采购单送至安全运行部采购人员，采购人员实际情况进行材料采购，仓管人员需严格按照《仓库管理制度》履行岗位职责。

6.安全运行部应制定演练计划，及时申报采购相关演练器材。

7.公司内刊，建议每个部门一篇稿子，内容不限，共同搞好公司的企业文化建设。

二0一二年三月二十五日

第20篇：燃气公司工程施工管理制度

燃气公司工程施工管理制度

（暂行）

第一章 总则

1.1 为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。

1.2 本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。

1.3 本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。

第二章 工程施工的组织机构

2.1 为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。

2.2 根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下：

2.2.1 特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。

2.2.2 大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下

- 1应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题，由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更，并作出相应的投资预算调整。图纸会审结束时应出具图纸会审纪要。 3.4 施工单位应做好的施工前期准备工作 3.4.1 办理施工许可证等报建手续 3.4.2 编制报批施工组织方案

3.5 施工单位编制的施工组织方案先交监理单位审核后再交建设单位审批。3.6 施工组织方案应包含以下内容 3.6.1 编制方案的依据

包括：设计单位的设计说明书、工程项目的施工招标文件、工程建设项目适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。 3.6.2 工程概况、范围、工程量

3.6.3 施工部署及施工进度计划：包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度计划。

3.6.4 施工组织及劳动力计划 3.6.5 施工机具、设备配置计划

3.6.6 材料、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。 3.6.7 施工的技术方案

施工技术方案主要内容：

1、施工工序的划分

2、每道施工工序的技术要求及工作要求

3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求

4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具

- 3料、设备的各项管理工作，并负责组织对施工中出现的材料及设备质量事故，进行原因分析、责任认定及善后处理。

4.2.3 材料管理人员应负责督促施工单位建立现场材料仓库及相应的管理制度。

4.2.4 负责协调甲方采购的材料、设备向施工单位的移交和接收工作。 4.3 甲供材料的领料、退库及现场管理按总部制定的《中裕燃气控股有限公司材料物资管理办法》的规定执行。

4.4 对施工单位自己拟采购的材料、设备，建设单位会同监理人员应事先审核采购清单，认真核对其型号、规格、材质、性能参数等内容，不得出现不符合设计要求、性能不达标的情况；对已采购的材料设备应按4.5条进行检查，并对价格进行认定。

4.5 对施工现场采用的材料、设备，不论是甲方还是乙方采购的，建设单位的现场材料管理人员都必须组织建设单位、监理、施工单位三方共同进行现场质量检验，并出具检验手续。

由于施工现场的条件有限，施工材料及设备的现场检验主要以外观检验和随机资料核查为主，检验工作要以相关的国标和部标为依据。检验内容包括：

1、材料、设备的包装是否完好、附件是否齐全；

2、材料、设备的外观是否完整、有无破损、变形情况；

3、材料、设备上标注的（铭牌）规格型号是否与设计一致；

4、材料、设备的外部涂层是否完好，有无锈蚀情况；

5、材料的质保期限是否超期；

6、材料、设备附带的材质检验报告（单）是否完整明确 ，并与材料设

- 55.3.2 具有燃气及相关专业大专及以上学历。

5.3.3 具有一定的协调能力及管理能力，掌握基本的工程造价知识。 5.3.4 具有良好的职业道德，工作责任心强。

5.3.5 熟悉工程建设的流程，具备相关的专业技术知识。

5.3.6 具有一定的公文写作能力，能起草与工程建设管理相关的报告与材料。

5.3.7 在以往工作经历中，未出现过大的过失或受过纪律处分。 5.4 现场代表的职责

5.4.1 负责监督施工现场的文明施工和安全生产。 5.4.2 负责控制工程建设的进度。

5.4.3 依照工程预算和工程实际情况对工程建设的投资进行监督和管理。 5.4.4 监督检查工程建设的质量及组织工程质量事故分析。

5.4.5 负责督促检查监理单位和施工单位的日常工作，并对其工作成果进行客观评价，提出进行奖励或处罚的书面意见。

5.4.6 负责定期召开工程例会，协调施工现场各单位之间的关系，解决施工中存在的问题。

5.4.7 负责与工程施工有关的外部协调。 5.4.8 做好施工日记。

5.4.9 负责代表建设单位在工程建设现场资料上签署意见。 5.4.10 负责起草工程建设项目的工作总结。 5.5 对现场代表的监督与管理

5.5.1 建设单位应对派往施工工地的现场代表的工作进行监督和检查。 5.5.2 建设单位对派出的现场代表，应有明确的工作要求及考核办法，并定

- 76.4.2 审批监理单位制定的工程建设项目监理规划。 6.4.3 与监理单位共同确定双方的协调方式和方法。

6.4.4 督促监理单位依照双方约定及时出具监理周报、监理月报、季报等监理工作报表。

6.4.5 对监理单位的现场监理情况进行日常检查；每季度应对监理单位的人员配备、业务水平、内部管理、责任心、工作质量等进行综合评价。 6.4.6 支持监理单位依照国家标准和部颁标准，及建设单位的规章制度对施工单位进行各项监理工作。

6.4.7 对监理单位在工程项目施工监理过程中作出的成绩，应给予相应的表扬或奖励；对于监理单位失误或失职造成直接经济损失或间接损失的，应追究监理单位的责任，并给予相应的批评或惩罚。 6.5 监理单位的主要工作内容及职责

6.5.1 在委托监理合同签定后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书通知建设单位；当监理人员需要调整时，应征得建设单位同意，并书面通知建设单位和施工单位

6.5.2 编制工程项目施工的监理规划；监理规划应包括以下主要内容：

（1）工程项目概况 （2）监理工作范围 （3）监理工作内容 （4）监理工作目标 （5）监理工作依据

（6）项目监理机构的组织形式 （7）项目监理机构的人员岗位配备计划

- 96.5.13 编制工程项目的监理资料，并在工程项目竣工时向建设单位递交监理报告。

6.5.14 配合建设单位做好竣工验收后遗留问题的处理。

第七章

施工设计变更

7.1 设计变更的范围及管理

7.1.1 施工图纸的设计变更工作，应由各下属公司的技术部门负责。 7.1.2 施工中凡涉及到对设计图纸和设计参数有实质性改变或影响的重要变更（改变场站工程的平面布局、改变管道的埋设位置、改变管道和工艺设备的压力级制及管道的管径、材质，增加或减少单位工程项目、改变土建工程主体结构、原材料等等）。都应征求设计单位的意见，并履行设计变更手续后，再进行实施。

7.1.3 施工中，凡未对设计图纸和设计参数产生实质性影响，且不违反相关规范规定的一般性变更（管道遇障碍时的局部折点和变深，不影响使用要求的材料替换等）。可在征求设计单位意见后，由建设单位直接通知监理单位，由监理单位出具变更通知、由施工单位实施。 7.2 施工中的设计变更程序 7.2.1 设计变更的提出

（1）、在图纸会审时发现的设计问题，由建设单位直接通知设计单位进行变更。

（2）、因施工现场发生变化，无法按原设计图纸及工艺参数进行施工的，由施工单位向监理单位和建设单位提出变更申请，并应以书面形式上报监理单位；监理单位应在施工单位提交的变更申请单上签署明确的意见后，交建

- 11的。由建设单位直接向施工单位下达变更通知。 7.3 对施工设计变更管理工作的要求

7.3.1 应确保施工设计的权威性，不得随意进行变更。

7.3.2 凡确实需要设计变更的，应做到变更后，不影响原设计的功能要求，有利于加快工程进度，有利于控制工程投资，有利于确保工程质量。 7.3.3 在设计变更时，应严格按照规定的程序办理，要有完善的手续。 7.3.4 由设计变更增减的工程量，应与现场实际情况保持一致。

第八章 现场签证程序和要求

8.1 现场签证主要包括图纸和设计变更以外的：土方开挖、土方回填、买土买砂、误工、零星借工、设备台班增减、混凝土路面（方砖）拆除和恢复、余土清运、工程量增减。

8.2 各下属公司应制定出现场签证的审批权限，根据规定进行签证和审批。 8.3 对现场签证的基本要求：

8.3.1 施工现场签证应采用统一的表格。

8.3.2 施工现场签证表格上应有施工单位的经办人员、施工技术人员、项目经理签字、签字日期和公章。

8.3.3 施工现场签证表格上应有签证原因及详细和量化的工程内容描述、示意简图、工程的起止日期及时间、涉及的人员等。

8.3.4 施工现场签证表格应有监理单位现场监理的审核意见及签字、签字日期、监理单位印章。

8.3.5 施工现场签证表格应有建设单位现场代表的审核意见及签字、签字日期。

- 13施工单位处于虚假签证价值等值的罚款，并责成其无偿完成签证中的工作；情节严重者（5000元以上），可取消施工单位的工程承包资格。并进行如下处理：本单位的施工队下岗整顿，外单位的施工队三年内不得承建中裕燃气控股有限公司的工程项目。

8.5.2 监理单位的现场监理对于施工单位上报的现场签证要认真核查，如发现有审查失误，签字错误的情况，建设单位应对其进行处罚，情节较轻者，可对监理单位处于500元以上，1000元以下罚款；情节严重者，可取消该现场监理的监理资格。

8.5.3 建设单位的现场代表对于施工现场的签证负有最终的工作责任，在现场签证工作中，必须认真细致，实事求是地对现场签证进行审核。不得以个人意愿进行签证，不得以权谋私。凡因工作失误造成的现场签证错误，应予以处罚，每出现一次签证错误，罚款500元，并通报批评一次；如累计三次应取消其现场代表资格；如发现与施工单位串通一气，进行虚假签证者，一经发现，按管理总部颁发的责任追究制度进行严肃处理。

8.5.4 在管理总部的检查中查出虚假现场签证时，将对该下属公司的主管领导进行处罚，并追究其领导责任。

第九章 工序间的中间验收程序和要求

9.1 为保证工程施工的质量，在施工现场每个工序完工后，在转入下一个工序前，应进行工序间的检查验收。

9.2 施工现场每个工序间的中间验收应按如下程序进行：

9.2.1 施工单位在每个工序结束后，应由项目负责人组织现场技术人员、施工人员对已完成的施工工作，按施工组织方案制定的标准和要求，进行检查

- 15技术人员、现场施工员等应建立各自的施工日志，对施工过程中每项工作的具体内容、过程、工作量、有关人员、存在问题、采取措施、各种费用等事项予以记录，作为填写各类工程建设报表的原始资料。

10.4 建设单位或监理单位主持召开的各种施工现场例会和碰头会，都应做好会议记录，并以会议纪要形式下发给到会单位，存入施工档案。

10.5 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商等单位之间在施工过程中，相互传递的信函、传真、通知等文字资料和图片，也应收集并专人保存，在工程竣工资料整理时，该归档的归档，不需要归档的再统一处理。

10.6 在施工过程中，凡是设计单位、材料设备供应商提交给建设单位、施工单位的设计图纸、设计说明、设计变更、设计备忘录、产品说明书、产品合格证、材质化验单、材料或设备的质量检测报告、产品样本、质量证明书（可用复印件加盖红章）、制造许可证（可用复印件）、生产许可证（可用复印件）等，建设单位和施工单位应由专人负责收集，妥善保管，在竣工资料整理时统一归档。

10.7 建设单位、监理单位、施工单位在施工现场的每道工序所必需填写的开工报告、工序报验单、管沟开挖检查记录表、焊缝表面检查记录表、无损检验报告、焊口编号表、防腐层质量检测表、阀门现场检验表、管道吹扫记录表、管道强度实验表、管道气密性试验表、隐蔽工程记录等表格及资料，各种设备的检验报告都应由专人填写、上报、收集及保管，在竣工资料整理时统一归档。

10.8 土建、装饰、装修工程按国家相关标准要求进行资料收集和归档。 10.9 建设单位、监理单位、施工单位在施工现场都应该设立专门的资料员，

- 17小组（对大公司）或专职的工程质量管理员（对小公司）。在各个施工现场，由建设单位牵头，成立工地工程质量领导小组，由建设单位、监理单位和施工单位派出代表参加，统一负责工程建设质量的管理工作。建设单位在审核施工单位的施工组织方案时，应督促施工单位建立相应的工程质量领导机构。 11.2.2 制度体系：即各下属公司制定的工程管理制度中，应有工程质量管理和控制的制度条文。包括工程质量的控制标准，及工程质量管理的控制程序。

11.2.3 工程质量管理的控制程序：首先应抓好工程项目前期论证、施工图设计、施工图会审及技术交底、设计变更等工作，为控制工程建设质量打好基础；其次应抓好施工组织方案及施工过程质量控制标准的制定、各工序间转换的中间验收、工程后期各项检验性工作（如吹扫、强度试验、气密性试验、电气检验、消防检验等）等重要环节，为工程竣工验收创造条件；最后应把好工程竣工验收关，确保每一项工程都能达到相关的国标和部标的要求，不留隐患。

11.3 各下属公司的工程管理部门，应在经济条件许可的前提下，逐步完善工程质量的技术保障手段。适当购置一些检测设备和工具：防腐层电火花测试仪、超声波测厚仪、PE管焊缝检测仪、万用表、接地摇表、游标卡尺等。以便于对工程现场的材料和施工质量进行必要的检查。

11.4 对工程建设中使用的重要材料和重要设备，工程建设管理部门作为一种工程质量保障手段可协同材料部门派专人到生产厂家，现场参加产品的出厂检验。

第十二章 工程进度款的支付程序

- 1913.7 在工程施工合同未签订生效之前，任何工程项目不得进行施工。 13.8 无论何种情况造成原工程施工合同的变更，所变更的合同都应按原合同的审批程序重新进行审批。

13.9 各下属公司应依据国家有关法规和工程施工合同对施工单位进行管理。

13.10 各下属公司的现场代表应熟悉合同内容，依照合同条款对工程施工的进度、质量、投资进行控制。

13.11 各下属公司的现场代表应依照合同规定，负责提出对施工单位进行奖励和惩罚的书面意见，上报主管领导批准由工程管理部门组织实施。 13.12 各下属公司的各级工程管理人员应能熟练运用国家法律、法规及相关规范要求进行施工合同的谈判、拟稿、修改、解释；同时应掌握合同履行和工程索赔管理的方法。

13.13 管理总部、各下属公司的工程管理部门，应由专人管理工程施工合同，并负责存档工作。

第十四章 工程合同外新增工程量的管理

14.1 各下属公司应对工程承包合同外新增工程量进行严格管理和控制。 14.2 如果发生需要在工程合同外新增工程量的情况，应按下述方式办理： 14.2.1 管理总部提出的追加工程，由管理总部主管部门下达书面通知，由下属公司根据新增工程的设计文件，调整工程预算，签订补充合同后，再进行实施。

14.2.2 由下属公司提出的追加工程，属于特大型、大型及中型工程范围内的，应向管理总部递交书面报告，经总部批准后，按13.2.1的规定程序办理；

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《燃气公司工作计划.doc》

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