技术中心工作计划
推荐第1篇：技术中心工作计划
2013年技术中心工作计划
根据公司现状，技术中心规划明年工作重点如下：
1、省级技术中心的申报工作。目前我公司拥有市级企业技术中心，今后政策、资金扶持越来越倾向于具有省级企业技术中心资质的企业，力争2013年技术中心升级为省级企业技术中心。
2、发改委系统的资源节约和环境保护有关的资金申请项目的申报，以及经信委系统的技术改造和淘汰产能方面的资金申请工作。
3、2013年高新技术企业复审工作。
4、环境保护、节能节水、安全生产等专用设备投资抵免企业所得税优惠的申报工作。
5、联系生产技术部门编写5个相关专利材料并完成申报工作。
6、农业口“龙头企业”相关的企业贴息贷款的申请。
7、进一步加强公司与相关部门的联系工作，及时获得相关申报信息和支持。
8、公司产品柠檬酸申请“山东名牌产品”。
9、申报莱芜市市长质量奖
10、通过产学研与科研单位、大专院校合作解决企业生产的技术难题，合作研发公司新产品，并形成升级成果一项。
推荐第2篇：教育技术中心工作计划
教育技术中心工作计划
1、做好资源建设工作，教育技术中心工作计划。一是根据资源建设年度计划，积极做好课件制作的技术支持服务工作。主要任务是主动配合教师完成直播课堂视频摄录和后期编辑工作;在学校支持下，建设三分屏课件制作系统，提高三分屏课件制作效率，协助教师按期完成三分屏课件制作任务。二是按照精品课程建设标准和工作进度，做精做细学校《纳税基础与实务》精品课程项目。
2、加强省校教学平台的维护与管理。一是继续加强资源导入的监督检查;二是及时解决不能正常播放的Ip课件和视频课件;三是及时导入教务库数据，保证新生上网学习;四是加强数据备份，在发生不可预料的故障下，以最短的时间恢复平台运行，并不丢失数据。
3、继续完善新网站系统。一是进一步修改、完善网站结构和后台管理工作，进一步优化页面，提高访问速度。二是协助完成各部门网页的迁移工作，提高信息发布的数量和质量。
4、加强校园网建设和管理。一是建设网络中心机房监控系统。重点监控市电停电、Ups不间断电源供电状态、机房室内温度、烟火和空调运行等，实现远程集中管理、网络报警提示，以确保网络中心机房设备安全运行。约需资金1.8万元。二是购置流量控制设备，合理分配网络出口带宽，限制p2p、游戏等非业务流量，优先保证教学用网，约需资金7万元;同时加强推广网络版杀毒软件的使用工作，减少病毒侵占网络资源，努力提高网络通信质量，工作计划《教育技术中心工作计划》。
5、加强教学资源管理。一是开展网上教学资源库的建设工作。新增服务器一台，专门用于发布已有的教学资源和素材，按照流媒体课件(视频类)、三分屏课件、CAI课件、视音频素材等资源类别整理、归类。提高检索效率，为师生提供便捷的、可选择的资源支持服务。二是进一步规范教学资源管理工作。在后台管理、前台资源整合分工上明确责任人、细化工作目标。
6、改造和完善直播课堂。我们计划向学校申请立项建设标清的直播课堂，更新原有设备和软件，提高直播课堂拍摄效率和质量。同时加强直播课堂的管理，事先计划好拍摄时间、课程时数和课程材料，并公告学生在线收看，提高直播课堂使用率。像北京电大那样实行预约制，逾期不开拍的，责任自负。预计资金16.7万元。
7、加强技术培训工作。一是争取教学指导中心的支持和协助，开展针对全省电大系统教师的三分屏课件制作培训，积极推动基层电大开展资源建设。二是继续引导省校教师开展三分屏课件制作，采取一对一的办法指导、帮助教师做课件，提高教师的动手能力和制作兴趣。
8、继续加强对基层电大的技术支持服务。一是巩固已开通教学平台的使用支持服务;二是积极推动未开通教学平台或无教学平台的电大恢复网上教学或建设教育网站，努力发挥电大网络教育特色;三是召开一次技术培训会，凝聚力量，提升素质，积极搞好技术支持服务工作。
9、加强自身建设。一是开展一次动态网页制作培训，提高技术中心技术人员的服务本领，主要内容是sql+www.daodoc.com技术应用。二是外派2人次以上到省外业务学习，除学校安排到北京电大学习外，参加中央电大课件制作培训，提高制作人员的业务水平。
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推荐第3篇：现代教育技术中心工作计划
现代教育技术2012年工作计划
围绕学校对2012年的工作部署和规划，以及现代教育技术应用对教育重大影响，东港中小学现代教育技术应用中心特为全乡教育、教师队伍长远、长期的发展制定以下几点：
一、完善管理硬件设备
今年在吴校长的领导下，在全市、全县的领导关心下，为我乡东港中小学都投入了很多现代化的设备，争取了较多的经费资金，为我乡的教育发展提供了强有力的硬件措施，并且经校委会决定，近年中学及各小学将全部配齐多媒体教室，以更好地、更有效地完善东港中小学的教育，望各校能积极参与使用多媒体教学。
二、加强业务学习，提高现代化教育技术运用能力作为新世纪的教师，运用新的教学方法，新的教学技巧教学那是必备的技能，然而这些都离不开现代教育技术的运用，我们做为东港教育一线的教师，我们要加强现代化教育技术的学习，提高现代化教育技术运用的能力，所以在这新的一年里，对全体教师提出以下几点要求：
1、45岁以下的教师进行各方面学习，参加培训，学会使用简单的word、execl、ppt文字处理技能操作及制作教案，学会查看和发送邮件等等。
2、全体教师要认真完成县局安排的各种培训，要求及
时并且优质的完成作业，使我校在县局留下良好印象。
3、45岁以下的教师要求每学期至少上两节以上的多媒体课
4、45岁以下的教师要求每学期在江西教育远程资源网上用自己的账号（新老师注册）下载上传教案等资源，县局规定每学期下载5篇以上的教案，上传1篇。
5、积极开展实验教学和使用音体美器材和图书，并且必须及时做好使用记录。
三、检查考核
1、以上所有学习、培训、使用等记录都将纳入年终考评及评优晋级等首要考虑因素；
2、对上述各项基本任务未能完成的将结合相关制度进行处罚。
东港中小学
2012年2月
推荐第4篇：技术研发中心设备管理工作计划
技术研发中心设备管理工作计划
2012年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2012年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作
随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2011年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2012年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作
2011年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障2011公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。2012年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。
2011年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。2012年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。
三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作
明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作
结合本人现在的工作内容，2012年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2011年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。
2012年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
五、保证完成公司交办的其他临时性工作
2012年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。
推荐第5篇：现代教育技术中心和科学馆工作计划
在新的学年里，莞中的规模进一步扩大，新课改也在莞中渐现特色，技术中心和科学馆相关的工作也更加繁重，同时我们的人员配备也得到了加强，围绕学校工作计划中提出的新的工作思路和治学思想，本部门将加强管理和不断学习，努力提高部门的工作水平，为学校的教育教学提供良好稳定的服务，促进教育信息化不断深化。
一、围绕新课改，做好创建全国示范高中的各项工作
新课改给整个教育带来新的面貌，同时也是新机遇，全国示范高中是学校未来发展的一个契机，本部门将以主人翁的精神从软件和硬件上为完成这一任务做好工作：
1、加强部门人员为教育教学服务的思想教育，各学科人员不断学习本学科的新知识新思维，快速适应新课改的教育教学方法；
2、围绕学校的近期和远期目标，不断改进各实验室和部门的工作作风和工作效率，力争成为一个团结有战斗力的小集体，为莞中这个大集体的未来发展添光添彩；
3、提高部门的管理水平，落实好各项工作，做到各司其职，责任到人，每个岗位有专人负责。
二、合理配置，维护好多媒体教学系统，加强教学仪器和多媒体设备的配备
1、系统地利用好现有的仪器设备，合理调配，确保日常教育教学工作的正常运行；
2、利用有限的资金，加强教学仪器设备的采购，确保重点学科实验所需设备，同时调动各实验室人员的积极性，提高各种设备的利用率，减少浪费；
3、改造一至两个电脑室和物理实验室，确保相关的高考口语和物理实验的顺利进行；
4、维护好校园双向多媒体系统，为日常教学更好的服务；
5、合理规划和配备好新电教楼的教学仪器，组织好新电教楼的设备进驻和施工，物理实验室的搬迁；
三、提高全校的信息化教学水平，推进校园信息化进程
1、继续进行校园信息平台的培训，推进日常事务无纸化办公的进程；
2、开展两到三次教师信息技术培训，进一步增强教师信息化教学的整体水平；
3、抓好校主网站和各站的资源建设，定期进行检查和评比，扩大教学资源的利用率；
4、加强校园计算机网络的管理和维护，为提高全校的信息化教学水平提供一个稳定的硬件基础；
5、抓好校园监控工程的施工，做好设备的调试保护；
四、抓好安全工作，确保教育教学的顺利进行
1、加强各部门的安全教育，防止安全事故的发生；
2、建立安全工作岗位制，定期检查实验药品和实验电器，保障师生日常教学的安全；
3、做好计算机病毒的防护，督促进行计算机数据的保密和备份，改进计算机网络和多媒体教学网络的防雷设施；
五、实行请进来，走出去的策略，加强交流，改进自身
1、加强与兄弟学校的交流，请校外相关专家进行指导，提高各种网络设备的稳定性。
推荐第6篇：下半年现代教育技术中心工作计划（全文）
下半年现代教育技术中心工作计划
一、指导思想
在学校党委的领导下，坚持用邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针，紧紧围绕学校的工作计划，落实“以人为本”的科学发展观，为实施素质教育，全面提高教育教学质量，提供保障。加强管理，坚持高标准、严要求，大胆探索，与时俱进，在新的学期里提供全方位优质
服务。
二、工作要点
1.加强校园网络运行管理，为数字化校园提供服务
加强校园网络管理，对整个校园网硬件设备及服务器的各种软件资料进行定期检查维护，确保校园网的正常运行。原创：www.daodoc.com进一步完善学校网站的建设，根据学校需要及时更新、充实网站内容；对各个处室网页建设提供必要的帮助，加强对各处室信息管理员指导，为我校数字化校园提供保障。
2.逐步完善开放教育教学平台，为开放学院教学提供服务，为迎评做好准备
根据需要，对远程教育平台容量进行扩展，及时下载中央电大及省电大网上教学资源；为任课教师自建资源的上传、网上答疑的支持等；逐步完善网上资源库建设，为开放教育学员提供良好的支持服务。
3.为学校提供需要的音像资料
做好中央台、教育台等需要电视节目的接收、录制、播放，如需购买的及时购买，整理库存教学资料，充分利用电大丰富的教学资源，通过电视网络服务于教学。
4.为实践教学做好服务
为电子商务、市场营销、国际贸易实务模拟平台使用，数字模拟实验室、会计模拟实验室、会计电算化实验的运行，电机与拖动实验准备，以及语音室、报告厅的使用，管理维护好各种设备，为实践教学做好服务。
5.为相关处室提供服务
配合相关处室搞好计算机培训、计算机文化基础考试、全国计算机等级考试等。
6.丰富校园文化生活，提供支持服务
协助相关处室，办好校园，广播站、电视台；在课外时间播放各种录制节目、电视节目；更新上网管理方法，实现网络管理，充分发挥校园宽带的优势，为学生上网提供服务。
7.加强制度建设
修订并落实各项管理规章制度，规范常规管理。
8.搞好设备管理
逐步为设备建立健全使用档案。
9.加强安全防范工作
报告厅、语音室、微机室、实验室等实行责任到人，确保不出安全事故。
推荐第7篇：春季学期现代教育技术中心工作计划
2012年度春季学期现代教育技术中心工作计划
一、加大对教育教学和电教设备合理利用的研究
怎样合理的利用我们微机室的电脑和全校多媒体移动柜，以及即将配置的LCD智能一体机，将是本期乃至今后要研究的一个问题，我们的设备配置来就是使用的，如果没有合理的利用就会造成资源的浪费，我们组的主要任务不仅是我们本组教师要利用好，而且要让全校老师都要把这些资源利用好，发挥它最大的作用。
二、协助学校完成全校LCD智能一体机的申报、招标、安装、调试、使用和维护工作。
三、对本部门所需的硬件设备进行添置。
购置一批键盘和鼠标以备微机室更换，计划每微机室10套（键鼠套装），购置部分宣传设备如：摄像机（大型活动拍摄用）、照相机（德育处等部门用）、移动硬盘（对宣传数据进行备份存档用），部分更新我校功能教室设备，如：投影仪等。
四、继续强调微机室的防火防盗等安全问题。
要给每一位使用微机室的教师讲到，离开微机室时要随手关门关灯，以免发生火灾或者是被盗的情况，安全永远是一个重要的话题。
五、加大学校宣传力度，积极配合各部门做好宣传工作。
相比去年，要更多的收集学校热点有特色的信息，积极上报上级部门和上传本校网站。
六、对校园网的版面进行改版。
对以前简单陈旧的校园网版面进行全面改版，在原来的基础上新增视频、图书查询、名师风采、校园图集、校长专栏、招考信息、党建聚焦等板块，最终让我们的校园网丰富起来，让更多的师生、家长去关注我们的网站。
推荐第8篇：技术中心工作总结
2013年技术中心工作总结
2013年在公司领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，技术中心圆满的完成了工作任务。现总结如下：
一、工作完成情况和成绩
技术中心主要有五方面的主要工作：
1、科技项目的申报和实施；2、三圃田和小麦科学试验；
3、开展公司重大科技活动；
4、荥阳育种基地的管理；
5、相关荣誉称号申报。
1、在科技项目的申报和实施方面
为促进公司发展，获得更多的国家支持补助资金，加大与政府合作力度，在和各级政府及相关职能部门取得联系建立关系的同时，积极及时申报、实施各级各类项目。 1.1 申报各级各类项目6项：
①2012年国家发改委项目“超高产、优质、多抗周麦系列新品种育繁推一体化项目”获得批复，获启动资金1200万元。该项目的申报成功与实施，提升了我公司在全国种业中的影响力，为我公司快速发展提供了难得的机遇，是我公
1 司项目建设上一个新的重要的里程碑。2013年国家发改委实施企业发展能力建设滚动计划，遴选企业和项目。李文纯董事长、李青竹总经理高度重视这项工作，多次对申报工作作出指示和安排，经过努力，我公司以河南省第一名的排序，把申报材料申报到国家发改委，申报资金2400万元。现正在审批中。
②郑州市重点科技攻关计划“小麦丰产高效栽培技术研究与示范” 申报并获得批复，获资金30万元。
③申报“2013年郑州市种业发展专项资金建设”项目，和“2014年郑州市种业发展专项资金建设”项目，申报资金60万元。
④申报“2013年郑州市农业产业化贷款贴息项目”，申报贴息资金10万元。
⑤申报郑州市普通科技攻关计划“小麦种子安全生产及质量监控技术研究”， 申报资金20万元。
⑥ “高产优质多抗小麦新品种选育及产业化”小麦参加了中国农业科技创新大赛。 1.2 实施项目5个：
2 ①国家发改委项目“超高产、优质、多抗周麦系列新品种育繁推一体化项目”2012年获得批复，获启动资金1200万元。
②产学研项目“离子束生物工程技术培育超级小麦新品种”2011选择6个材料进行了离子束照射，得到了D1；2012年10个材料，得到了D2，2013年进行选择分别得到D2---226株,D3---432株。
③郑州市重大科技攻关计划“高产优质小麦新品种选育及关键技术研究” 2012年获得批复，获资金100万元。按计划和方案顺利设施中。
④郑州市农委项目“郑州市小麦种子基地建设项目”，建设小麦种子基地1万亩，获补贴资金10万元。
⑤郑州市小麦繁育工程技术研究中心建设项目，获扶持资金30万元。
2、三圃田和小麦科学试验方面
① 在育种家种子繁育上，采用三圃制、二圃制并行的方法，进行周麦
22、
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26、27小麦品种的育种家种子繁育，2013年夏收获单穗36000个、穗行2670个、穗系160个、育种材料210多份、育种家种子繁殖田90亩。
3 进行了三圃制、二圃制、一圃制生产小麦原种的对比试验。为生产高质量的小麦种子奠定了坚实的基础。
同时种植穗行35000个、穗系2560个、品系160个、育种材料210多份，育种家种子繁殖田70亩，品种展示78个，为明年小麦繁育工作做好了准备。
②育成的小麦新品种天麦109参加了河南省小麦新品种预备试验。
③进行了河南省郑州市二级小麦新品种展示试验，共安排82个小麦品种。试验质量高，田间管理好，得到了河南省种子管理站、郑州市种子管理站领导的赞赏和高度评价。
④进行了周麦27的配套栽培技术研究。承担了周口市农科院小麦室“周8425B的遗传研究”试验的田间管理、调查和收获工作。今年又承担了中国农科院的小麦试验4项。
3、积极开展公司重大科技活动
①与中国农科院国家小麦改良中心签订了合作协议。 ②参加河南省主要农作物种子产业技术创新战略联盟。 ③参加农业厅、科技厅等组织的调研会、座谈会4次。
4、荥阳育种基地的管理方面
荥阳育种基地的管理是技术中心的一项重要工作，为了加强和规范公司荥阳育种基地的运行管理，为了管好基地用好基地，为科研工作提供良好的试验环境，我们按照公司《荥阳育种基地管理办法（试行）》执行，最大限度的利用基地，为小麦玉米科研繁育提供条件。
5、在相关荣誉称号申报方面
①成功通过河南省、郑州市级企业技术中心年度评价； ②成功通过河南省、郑州市农业产业化龙头企业运行监测。
③成功通过河南省高新技术企业年度评价。 ④成功通过郑州市小麦繁育工程技术研究中心的年度评价；
⑤成功通过ISO9000-2008年度监审。
7、发表论文两篇
①《大豆新品种周豆19号高产稳产性分析》发表在2013.8《作物杂志》
5 ②《小麦品种周麦22号的特征特性及推广效果》发表在2013.7《农业科技通讯》。
二、认真做好各项工作
1、思想政治学习方面
认真学习科学文化知识，按照公司安排切实开展了作风转变活动。以科学发展观为指导，加强政治思想的学习，努力提高自身素质。加强学习，要努力用科学理论武装头脑，牢固确立正确的世界观。更何况在实际工作中，新情况、新矛盾、新问题层出不穷的情况下，如果不读书学习，许多问题就搞不清弄不懂，就会处于盲目、被动和落伍状态。
2、业务工作方面
①、4月份，公司决定和周口市农科院联合申报国家发改委生物育种能力建设滚动计划项目，申报材料由张保亮副总经理和技术中心人员负责撰写。院主要领导，李文纯董事长、李青竹总经理高度重视这项工作，多次对申报材料和申报工作提出要求。由于材料要求质量高，几易其稿-----最后内容丰富的申报书终于上报国家发改委。
②、5-6月，技术中心要在大面积收割之前先要选好单穗、单株、变异株、变异行，以便来年工作中作对比，更重要的是为公司种子生产提供高质量的繁育材料。为了能合理有效的选择出好的单株，庞丹和张会文顶着火辣辣的太阳在齐腰
6 深的麦地里来回的观察、记载、标记，衣服一会儿就被汗水浸湿透了，贴在身上又湿又闷，把衣服脱了麦芒扎得人生疼，穿上衣服又热得透不过气来，人都被晒到晕了，可我们都在心里给自己打气，坚持、坚持、再坚持，一连3天过去了直到所有的材料全部选择完，我们才拖着被疲惫的身躯回到路边，往地上一坐，除了不停的喝水一句话都说不出来。真的体会到了那份苦、那份累！
③、7-8月份，流火的季节，正是小麦脱粒、考种的关键时候。收获的2013年夏收获单穗36000个、穗行2670个、穗系160个、育种材料210多份还等脱粒、考种。庞丹和张会文同志不怕热、不怕累，脖子疼了、腰酸了、眼花了，揉一揉接着干，经过近2个月的苦干，终于顺利完成了任务。 ④、10月份三圃田和小麦试验播种期间，朔风凛冽。在繁育部同志们的帮助和配合下，庞丹和张会文同志从田间规划到试验播种，从搬种子到散种子，一丝不苟、认认真真，生怕种错了造成不可挽回的损失。经过4天的奋战，完成了种植穗行35000个、穗系2560个、品系160个、育种家种子繁殖田70亩，品种展示78个的任务以及中国农科院、周口市农科院和公司的8套育种试验。据简单测算，在试验地里我们来回奔波，反复奔走计260多公里，相当于徒步从郑州走到周口！
三、经验和体会
①领导的重视和支持是做好项目技术工作的前提。做好项目技术工作首先要领导重视并支持。今年公司项目的取得，无不在领导的重视、支持和悉心指导下进行完成的。
②经常性的和相关部门的沟通与交流是做好项目技术工作的关键。
③完善的申报材料和严谨的技术资料是做好项目技术工作的基础。
④尽心尽责忠于职守是做好项目技术工作的内在动力。 ⑤团结协作密切配合是做好项目技术工作的保证。 ⑥“简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造做。”是做好项目技术工作的秘诀。
四、存在的问题和风险
1、存在的问题
①争取项目思想观念还不够解放。 ②企业自主创新能力还比较弱。
8 ③人力资源薄弱，缺乏专业技术人员。 ④缺乏必要的实验室和机械仪器设备。 ⑤有些项目实施没有落实到位。
2、存在的风险
① 申报项目方面存在“申报不批复”的风险。 ② 实施项目方面存在“实施不到位”的风险。 ③ 小麦科研方面存在“不一定”的风险。
④ 繁殖材料生产方面存在“质量和数量”的风险。
五、关于2013年的工作
①继续做好项目申报工作，争取申报更大的项目。 ②做好已批复项目的实施工作。 ③做好荥阳育种基地的建设工作。 ④继续做好育种家种子繁育工作。
⑤做好技术中心建设工作。合理配置人员，实验室建设和购置必要的机械仪器设备，完善技术创新体系，提高技术创新能力。
9 致谢
在2013年工作中，技术中心得到了公司领导和各部门的大力支持和配合，在此表示衷心的感谢！
非常感谢办公室、财务部、企划部、营销中心的同志，感谢你们在工作中给予的大量帮助！
特别感谢繁育部的杨亚洲、闫雪涛、赵延勃、郭永斌、赵辉同志，感谢你们在小麦收获和播种工作中给予的无私帮助！
也正由于大家的关心和帮助，技术中心才得以圆满完成2013年的工作任务。
谢谢大家!
2013年12月18日
推荐第9篇：技术中心工作总结
技术中心2017年度工作总结
一、技术服务与监督
1、协助项目部编制完成8个高危超限方案并组织进行专家论证【3个《深基坑围护、土方开挖及降排水安全专项施工方案》、4个《高大模板支撑系统安全专项施工方案》、1个《悬挑脚手架安全专项施工方案》】；编制、审核150余个普通安全专项施工方案。
2、完成了两个项目省建筑业十项新技术应用示范工程的立项工作。
3、主持解决项目部重大技术难点：项目甲方要求工程桩换桩问题以及基坑围护设计方案优化。
4、协助项目部提供技术支持工作：紫元项目关于地下室底板上浮出现裂缝处理；项目混凝土剪力墙垂直度控制措施方案；博物馆项目部陶土色木纹清水混凝土技术难题。
5、配合工程部参与了月度检查8次，季度检查4次；配合经营部完成了南湖区中心医院、三亚奥利匹克广场两个项目技术标中关于BIM技术应用的三维场布及模拟施工策划；配合甲方完成了前期塔吊基础定位及桩基设计。
6、配合市经济开发区完成了《关于使用干混抹灰砂浆出现质量问题的调研报告》。
二、技术创新与应用
1、申报两项发明专利：这也是技术中心首次尝试自己申报发明专利，现已均处于实质审查阶段，同时完成了公司已有的发明、实用新型专利的维护工作。
2、积极学习引进BIM技术，参加浙江省技术创新协会组织的建筑施工BIM应用“筑新杯”投标技术标编制技能比赛，其中第二届我们公司代表队荣获三等奖。同时在国际广场、博物馆两个项目中实现了三维模型图纸会审、三维场布、可视化技术交底等初级应用。
三、部门其他工作
1、根据省经信委对于省级企业技术中心所在企业技术创新情况快报报送工作的要求，完成了2017年企业技术中心技术创新情况快报报送工作。
2、结合公司整体发展以及两年一度省级技术中心复评工作，完成了技术中心实验室的搬迁工作。
四、存在问题与困难
省级技术中心两年一度复评工作中硬性指标问题。其中专利、科研项目等指标在公司现有技术力量情况下均能满足要求，但是工法这块行业内自2005年开始申报到现在，基本已经饱和，不再是企业内部管理人员闭门造车就能申报成功的。通过调查研究，2015年到2017年，本地区省级工法通过率极低，甚至今年12月份省级工法中全市就两项，四大龙头企业全军覆没。针对这一情况，技术中心拟采取两种措施：对内，希望各项目部积极参与工法编制中，若有必要是否可学其他特级企业对分公司、项目部下达指标，来解决选题难、课题少的问题；对外，加强与高校之间的合作，利用高校资源来选择符合当前主流课题并指导编制。
技术中心2018年度工作计划
2018年度技术中心的重心在技术服务、技术创新以及2018年省级技术中心复评工作。
1、在技术服务这块，重点是实现专项施工方案标准化（尤其是涉及安全方面的），计划编制《公司施组、施工方案编制指导书》来规范方案编制的内容、要求，使项目技术管理人员在编制施工技术方案时有据可依，形成的技术文件具有可行性、针对性和科学性，起到指导实际施工的作用。
2、在技术创新这块，重点是省级工法申报这块。计划2018年度通过与项目部、高校的协助，申报省级工法3项，力争通过1项。同时持续跟踪已申报的2个科研项目，争取2018年结题1项。
3、全力以赴做好2018年度省级技术中心复评工作，确保顺利通过。
4、健全BIM团队，积极参加BIM相关比赛活动。同时根据公司现有实际情况结合BIM大环境，在2018年3月底出BIM实施规划方案。
推荐第10篇：技术中心工作总结
技术中心2008年度工作总结 ——技术中心
2008年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2008年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2008年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
2008年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：
（1）《综合管沟预制拼装工法》
（2）《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》 （3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》 （4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》 （5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》 （7）《无承重架防撞墙模板施工工法》 （8）《排水沥青混凝土路面施工工法》
（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
2 （10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》 （11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》 （13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》 （14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2007年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
08年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
2008上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于2008年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司 3 主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2009年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；
（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；
（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程； （4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）； （5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程； （7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
（2）申报象山县科学技术奖2项：
① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；
② 旋喷桩内插型钢工法（荣获2005-2007年度象山县科学技术奖三等奖）。
（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 ③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
2009年1月5日
第11篇：技术中心工作总结
XXXXXXXXXX年度工作报告
XXXXXXXXXX技术中心于2010年通过省级企业技术中心认定，现有研发人员50人，研发场地200㎡，科研设备原值1046万元，2013年，公司技术中心在各级部门的正确领导下，以服务企业发展为宗旨，根据市场变化适时进行研发调整。现就2013年海韵公司技术中心的工作情况汇报如下：
1、企业技术创新战略与规划的实施情况：
2013年公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，总共投入20余万元用于企业技术创新人员的培训。海韵公司2013年为了加快占据绿色环保模塑餐具市场占有率，加上公司省级技术中心的技术支持，公司围“绕降低成本，提高生产效率，提高模塑餐具质量”这一课题展开了深入的摸索和研究。2013年度，公司总投入800余万元用来研发生产成本降低的问题。经过摸索与研究2013年公司经过大量的实验研发了一种自动模塑成型机。
2、企业技术创新体系建设：
公司技术中心目前技术中心共有1个研究所（清洁生产研究所）、6个研究室（下辖草类纤维清洁制浆（造纸方向）研究室（原清洁制浆项目组升级而成）、a纤维素清洁制浆（纤维素方向）研究室，黑液处理从原清洁制浆项目组分离
拨出成立污水处理研究室，模塑餐具研究室）、11个课题组其中包括3个独立辅助课题组。计划今年与山东京博控股股份有限公司、齐鲁工业大学立联合实验室1处。为了配合机构的调整，对人才激励制度、机构负责人产生办法、科研经费使用与报销办法进行了修订。在产学研合作方面，与齐鲁工业大学针对制浆造纸的清洁生产项目达成了初步合作意向，并已经召开的可行性论证会，获得一致通过，今年，项目的实施将进入实质运作阶段。基础建设方面，为配合机构的调整，新增自动模塑成型机一套，小型试验仪器两宗，恒温恒湿实验室一间，新增实验室一处、办公室一间。
3、企业技术创新活动开展情况：
2013年公司新申请专利四项，其中发明专利一项，目前这四项专利均已收到受理申请书。
针对制浆造纸清洁生产技术，已经与齐鲁工业大学建立的合作意向，前期公司技术中心已经派人进行的接触交流，并跟踪进行的小试，效果理想，实验生产的产品不仅质量好而且理论能耗低、污染负荷小，符合清洁生产的研究方向，行业推广前景十分看好。
四、技术创新信息化建设情况：
2013年公司进行信息系统改造，在采购、财务、生产、人力资源、绩效考核、供应链管理等系统进行ERP、EBS项目建设，技术中心信息化进行相应技术改造，采用国际先进
技术架构，通过OPC技术实现了ERP/OA智能电子平台集成，建设新型企业资源规划系统，搭建报表中心、预警中心和绩效中心，实现企业绩效智能分析，以支持领导决策，提升企业综合竞争力。
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。
1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，可以随时传递和掌握茶产业最新动态。
2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。
另外，为进一步加强公司技术中心的管理，技术中心进一步完善了管理体系，增加了《实验基地管理办法》、《专利权人管理办法》，修订了《奖励办法》、《人才引进管理办法》、《实验室管理办法》等，进一步完善了技术创新管理体系。
第12篇：技术中心工作总结
[技术中心工作总结]技术中心工作总结
一、宣传贯彻《**市原煤散烧污染防治办法》,配套建立相关制度
(一)积极开展《办法》宣传工作，为《办法》的贯彻实施打好基础 《办法》自2010年12月10日发布后，我中心立即制发了《〈**市原煤散烧污染防治办法〉宣传贯彻方案》，在全市环保系统内部召开了首期《办法》宣传培训班，讲解了新《办法》的主要内容和贯彻实施要求，技术中心工作总结。电台、电视台对新《办法》的发布进行了跟踪报导，各大报刊进行了宣传。同时印制发放了2万份宣传单，印制了5000余册《办法》单行手册，结合日常管理工作，将宣传资料发到各有关企事业单位及相关部门。 (二)依据《办法》，配套制定了相关通知，正确指导企业、用户单位生产、使用洁净煤技术产品
《办法》发布后，我中心起草了《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》《关于对洁净煤技术产品生产经销企业加强监督管理有关问题的通知》的通知，并以局文件的形式发布，通知中明确规定了洁净煤技术产品的适用范围及对洁净煤技术产品生产经销企业的监督管理要求。
(三)依法划定禁止销售原煤区域
根据《办法》第十二条“煤炭经销企业应当经销洁净煤技术产品，在限定区域内不得经销原煤。限定区域由市环保部门会同有关部门提出，经市人民政府批准后公布实施”的规定，我中心配合局法规处对建成区内使用原煤的居民区进行了调查走访，已起草有关问题的请示上报市政府法制办。
(四)以《办法》为依据，构建洁净煤技术产品质量快速检测机制，加强产品各项环保指标的日常监督管理
依据《办法》第十三条“生产、经销洁净煤技术产品的企业，应当向市环保部门备案。市环保部门应当定期对生产、经销企业所生产、经销的洁净煤技术产品进行硫份、灰份的抽检”的规定，中心向财政申请专项资金购买便携式检测仪器，于今年9月在**型煤大市场建立快速检测站，制定相应检测制度，从而保证由四大矿区经大市场渠道进入我市的型煤按车次抽检。用户在使用洁净煤技术产品过程中如对质量提出质疑，中心将免费为用户进行产品质量监测，保护用户的利益。
(五)依法对洁净煤技术产品使用单位的司炉人员进行技术指导和培训
依据《**市原煤散烧污染防治办法》第十四条“洁净煤技术产品生产、经销企业有义务对用户单位的司炉人员进行技术指导，使其达到操作要求”的规定，中心已与**型煤大市场达成协议，由大市场提供型煤专用锅炉设施及场地，中心组织有关专业技术人员，代企业定期举办型煤专用锅炉司炉人员免费培训班。
二、依法行政，严格执法
(一)依法对限期使用洁净煤技术产品的燃煤锅炉单位进行监督检查 依据《**市原煤散烧污染防治办法》《**市城市居民居住环境保护条例》及《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》(哈环发[2006]17号)的相关规定，对市供热集团及市区内1884家(截止2005年)限期使用洁净煤技术产品单位开展了监督检查工作，依法检查逾期未完成治理任务的单位758家，其中依法处罚34家，工作总结《技术中心工作总结》。 (二)依法监督市区内烟尘、扬尘污染单位
根据局冬季烟尘、扬尘执法检查工作方案的要求和职能分工，制定了我中心烟尘、扬尘检查方案。在方案中明确了工作范围、工作目标和保障措施。对市区内烟尘、扬尘污染单位开展了监督检查工作，依法查处污染单位41家，对17家未使用洁净煤技术产品下达了限期改正通知书。 (三)依法处理群众信访及行风热线案件
本年度共接待群众噪声扰民信访及行风热线案件78件，依据《环境噪声污染防治法》、《**市城市居民居住环境保护条例》的有关规定，进行了及时处理，对其中的29家噪声超标单位下达了限期改正通知书，已全部完成了治理任务，信访案件处理满意率达到100%。全面实行政务公开，严格执行“六项制度”，落实环保办理事项监督评价制度，服务对象对行风建设的满意率达到100%。
(四)依法开展清洁生产工作 依据《清洁生产促进法》开展了宣传培训工作，初步建立了清洁生产项目库，启动了11县(市)的清洁生产工作，完成了50家电力、石油、化工、轻工等严重污染企业的清洁生产规范化审核，公布了50家电镀企业强制清洁生产审核名单。
全年共出动执法人员850人次，300多车次，检查258家单位，对上述违法行为立案41件。
三、依法开展洁净煤技术产品的质量管理工作 (一)开展洁净煤技术产品生产企业登记备案工作
年度对32个洁净煤技术产品生产企业的现场考核工作，依据备案制度，审查了备案的相关材料，对其中的29个生产企业办理了《登记备案证》。 (二)开展洁净煤技术产品的检测工作
定期召开了洁净煤技术产品质量管理工作会议，完成了蜂窝型煤、工业型煤、洁净配煤及燃煤助燃剂等93个产品的质量检测工作，及时地向社会和生产企业通报了检测结果。 (三)调查研究，测试新产品，完善质量标准的审核工作
对市区内28家洁净煤技术生产单位，29家蜂窝煤专用型煤锅炉使用单位，21家洗浴小锅炉燃用型煤使用单位进行了走访和调研;进行了新产品试验，完成《无粘土民用型煤成型技术的可行性研究报告》的编制工作，配合科技处完成了《洁净配煤产品质量标准》《洁净燃煤添加剂产品质量标准》专家评审会。
(四)实行洁净煤技术产品质量信誉卡制度 在我市实行“洁净煤技术产品质量信誉卡”制度,凡在我市生产、经销洁净煤技术产品的企业，所销售产品每一批次必须附带由中心统一监制的信誉卡，同时公布质量监督举报电话，对达不到“信誉卡”公示的技术指标或造成环境污染的生产企业给予公示。
截止年底，我市已有洁净煤技术生产企业28家，具备向社会提供各类洁净煤技术产品600万吨(折合原煤)的生产能力。
第13篇：技术中心企业
附件4
截至2013年已认定企业技术中心名单
一．国家认定企业技术中心（排名不分先后）
1.四川华神集团股份有限公司技术中心 2.四川长虹电子集团有限公司技术中心 3.川化集团有限责任公司技术中心
4.泸天化（集团）有限责任公司技术中心 5.攀钢集团有限公司技术中心
6.四川九洲电器集团有限责任公司技术中心 7.中国东方电气集团有限公司技术中心 8.四川东材科技集团股份有限公司技术中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技术中心 10.绵阳新晨动力机械有限公司技术中心
11.成都飞机工业（集团）有限责任公司技术中心 12.成都光明光电股份有限公司技术中心 13.四川龙蟒集团有限责任公司技术中心 14.成都康弘药业集团技术中心
15.中国第二重型机械集团公司技术中心 16.宜宾天原集团股份有限公司技术中心 17.四川久大制盐有限责任公司技术中心 18.宜宾丝丽雅集团有限公司技术中心 19.南车眉山车辆有限公司技术中心 20.通威股份有限公司技术中心
21.四川剑南春集团有限责任公司技术中心 22.新希望集团有限公司技术中心 23.南车资阳机车有限公司技术中心 24.四川科伦药业股份有限公司技术中心 25.利尔化学股份有限公司技术中心
26.成都发动机（集团）有限公司技术中心 27.宜宾五粮液股份有限公司技术中心 28.四川宏达(集团)有限公司技术中心 29.四川省川威集团有限公司技术中心 30.四川惊雷科技股份有限公司技术中心 31.成都地奥制药集团有限公司技术中心 32.四川铁骑力士实业有限公司技术中心 33.四川高金食品股份有限公司技术中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技术中心 35.四川雅化实业集团股份有限公司技术中心 36.成都国腾实业集团有限公司技术中心 37.中国人民解放军第五七一九工厂技术中心 38.中铁八局集团有限公司技术中心
39.四川省煤炭产业集团有限责任公司技术中心
- 7 四川红光汽车机电有限公司技术中心
汇源集团有限公司技术中心 成都印钞公司技术中心
中国航天科技集团公司燎原无线电厂技术中心
成都市新筑路桥机械股份有限公司技术中心
中蓝晨光化工研究院技术中心
成都普什宁江机床有限公司技术中心 成都市利君实业有限公司技术中心
迈普（四川）通信技术有限公司技术中心 成都陵川特种工业有限责任公司技术中心 成都旭光科技股份有限公司技术中心 四川柯世达集团技术中心
成都宏明电子股份有限公司技术中心
成都生物制品研究所有限责任公司技术中心 成都凯天电子股份有限公司技术中心 四川科奥达技术有限公司技术中心 四川金星压缩机制造有限公司技术中心 成都旭光电子股份有限公司技术中心
四川省东方辉煌机电仪有限责任公司技术中心 成都索贝数码科技股份有限公司技术中心 四川成发航空科技股份有限公司技术中心
中国重汽集团成都王牌商用车有限公司技术中心 成都航天模塑股份有限公司技术中心 四川川开实业发展有限公司技术中心
中国航天科技集团公司烽火机械厂技术中心 成都中汇制药有限公司技术中心 四川水井坊股份有限公司技术中心
成都前锋电子电器集团股份有限公司技术中心 成都客车股份有限公司技术中心
成都天兴仪表（集团）有限公司技术中心 四川宁江精密工业有限责任公司技术中心 成都立申实业有限公司技术中心
四川建设机械（集团）股份有限公司技术中心 成都恒力磁性材料有限责任公司技术中心
四川成都成工工程机械股份有限公司技术中心 成都彩虹电器（集团）股份有限公司技术中心 中国水利水电第七工程局有限公司技术中心 中铁二院工程集团有限责任公司技术中心 中国华西企业股份有限公司技术中心 安蓉建设总公司技术中心
中铁二十三局集团有限公司技术中心 中国五冶集团有限公司技术中心 43.中国水利水电第五工程局技术中心
44.四川成飞集成科技股份有限公司技术中心 45.成都晋林工业制造有限责任公司技术中心 46.四川省机械研究设计院技术中心 47.国嘉生物科技集团技术中心
48.成都市新津事丰医疗器械有限公司技术中心 49.四川达宇特种车辆制造厂技术中心
50.成都锦江电子系统工程有限公司技术中心 51.四川国莎实业有限公司技术中心 52.四川申蓉汽车股份有限公司技术中心 53.成都虹波实业股份有限公司技术中心 54.成都三泰电子实业股份有限公司技术中心 55.成都大陆希望集团有限公司技术中心 56.成都华日通讯技术有限公司技术中心 57.四川亚连科技有限责任公司技术中心 58.南车成都机车车辆有限公司技术中心 59.成都成量工具集团有限公司技术中心 60.四川公路桥梁建设集团有限公司技术中心 61.四川百利药业有限责任公司技术中心 62.四川波尔服装有限公司技术中心 63.中国华西企业有限公司技术中心 64.四川华庆机械有限责任公司技术中心 65.成都天保重型装备股份有限公司技术中心 66.四川白家食品有有限公司技术中心 67.四川电器集团股份有限公司技术中心 68.成都银河动力有限公司技术中心 69.成都硅宝科技股份有限公司技术中心 70.成都国腾电子技术股份有限公司技术中心 71.华为数字技术（成都)有限公司技术中心
72.扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司技术中心73.成都市全友家私有限公司技术中心
74.一汽（四川）专用汽车有限公司技术中心 75.成都希望食品有限公司技术中心 76.四川省畜科饲料有限公司技术中心 77.四川国凤生物科技有限公司技术中心 78.紫荆花制漆（成都）有限公司技术中心 79.葛洲坝集团第二工程有限公司技术中心 80.四川省丹丹调味品有限公司技术中心 81.天威新能源控股有限公司技术中心 82.成都三强轧辊股份有限公司技术中心 83.四川天味食品股份有限公司技术中心 84.成都佳享食品有限公司技术中心 85.四川三洲特种钢管有限公司技术中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技术中心 87.康泰塑胶科技集团有限公司技术中心 88.四川鑫电电缆有限公司技术中心 89.四川省晟茂建设有限公司技术中心
90.中国水利水电第十工程局有限公司技术中心 91.成都建筑工程集团总公司技术中心
- 910
190.成都盛帮密封件股份有限公司技术中心
191.四川省有色科技集团有限责任公司技术中心 192.成都玉龙化工有限公司技术中心 193.四川汇利实业有限公司技术中心
194.成都佳发安泰科技股份有限公司技术中心 195.成都蜀之源酒业有限公司技术中心 196.四川达威科技股份有限公司技术中心 197.四川蓝剑饮品集团有限公司技术中心 198.四川森普管材股份有限公司技术中心 199.四川宏华石油设备有限公司技术中心 200.四川汉舟电气有限公司技术中心 201.四川蓝星机械有限公司技术中心
202.特变电工（德阳）电缆股份有限公司技术中心
203.四川亭江新材料股份有限公司技术中心 204.四川金路集团股份有限公司技术中心
205.四川川恒化工（集团）有限责任公司技术中心
206.四川蓥峰实业有限公司技术中心
207.德阳立达机电设备有限公司技术中心 208.四川科新机电股份有限公司技术中心 209.广汉金达隧道机械有限公司技术中心 210.德阳东佳港机电设备有限公司技术中心 211.四川广汉士达炭素股份有限公司技术中心 212.四川逢春制药有限公司技术中心 213.四川利森建材集团有限公司技术中心 214.四川美大康药业股份有限公司技术中心 215.四川德赛尔化工实业有限公司技术中心 216.广汉三星铝业有限公司技术中心 217.四川依科制药有限公司技术中心 218.四川省玻纤集团有限公司技术中心
219.四川绵竹鑫坤机械制造有限责任公司技术中心 220.四川雄健实业有限公司技术中心
221.四川凌峰航空液压机械有限公司技术中心 222.四川英杰电气股份有限公司技术中心 223.东方电机控制设备有限公司技术中心
224.什邡市明日宇航工业股份有限公司技术中心 225.四川省广汉华威铝业有限公司技术中心 226.四川华仪电器有限公司技术中心 227.四川宏发电声有限公司技术中心
228.四川天元机械工程股份有限公司技术中心 229.四川金瑞电工有限责任公司技术中心 230.四川新升塑胶实业有限公司技术中心 231.绵阳佳联印染有限责任公司技术中心 232.四川长虹模塑科技有限公司技术中心 233.四川仁智油田技术服务股份有限责任公司
234.四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司技术中心 235.四川丰泰包装股份有限公司技术中心
236.四川华丰企业集团有限公司技术中心
237.四川绵阳三力股份有限公司技术中心
238.四川矿山机器（集团）有限责任公司技术中心
239.绵阳长鑫新材料发展有限公司技术中心
240.四川西普化工股份有限公司技术中心 241.四川省银河化学股份有限公司技术中心
242.绵阳佳禧印染有限责任公司技术中心
243.四川九洲电器有限公司技术中心 244.安县纸业有限公司技术中心
245.四川长虹器件科技有限公司技术中心
246.四川光友薯业有限公司技术中心
247.四川科瑞软件有限责任公司技术中心 248.绵阳东方特种工程塑料有限公司技术中心
249.四川省三台县固锐实业有限责任公司技术中心250.际华三五三六职业装有限公司技术中心 251.绵阳龙华薄膜有限公司技术中心 252.绵阳开元磁性材料有限公司技术中心 253.四川九洲光电科技股份有限公司技术中心 254.四川长虹新能源科技有限公司技术中心 255.绵阳灵通电讯设备有限公司技术中心 256.四川长虹包装印务有限公司技术中心 257.四川三台剑门泵业有限公司技术中心
258.鸿凯双泰（四川）零部件有限公司技术中心 259.四川九州电子科技股份有限公司技术中心 260.四川六合锻造股份有限公司技术中心 261.绵阳富临精工机械股份有限公司技术中心 262.绵阳高新区三阳塑胶有限责任公司技术中心 263.四川台沃农业科技股份有限公司技术中心 264.四川兴事发门窗有限责任公司技术中心 265.绵阳华瑞汽车有限公司技术中心 266.四川九洲线缆有限责任公司技术中心 267.雅化集团绵阳实业有限公司技术中心 268.四川湖山电器有限责任公司技术中心 269.三台县启明星磷酸盐有限公司技术中心
270.四川圣迪乐村生态食品股份有限公司技术中心271.四川皇龙智能破碎技术股份有限公司技术中心272.四川中物环保科技有限公司技术中心 273.四川九洲空管科技有限责任公司技术中心 274.四川好医生药业集团有限公司技术中心 275.四川金和新型建材有限公司技术中心 276.绵阳西磁磁电有限公司技术中心 277.四川科莱电梯有限责任公司技术中心 278.四川华通柠檬有限公司技术中心 279.四川四海集团技术中心
280.四川超迪电器实业有限公司技术中心
281.四川大川压缩机有限责任公司技术中心
282.四川空分设备（集团）有限责任公司技术中心283.四川港通医疗设备集团股份有限公司技术中心284.四川南骏汽车集团有限公司技术中心 285.四川海大集团有限公司技术中心
286.四川南格尔生物医学股份有限公司技术中心
287.四川临江寺味业有限公司技术中心
- 1314
386.四川省吉香居食品有限公司技术中心 387.四川吉龙化学建材有限公司技术中心 388.千禾味业食品股份有限公司技术中心 389.四川李记酱菜调味品有限公司技术中心 390.鲁洲生物科技（四川）有限公司技术中心 391.四川茂华食品有限公司技术中心
392.中车集团四川丹齿零部件有限公司技术中心 393.四川省丹棱明宏光学有限责任公司技术中心 394.四川省青城机械有限公司技术中心 395.四川维尔康动物药业有限公司技术中心 396.四川威玻新材料集团有限公司技术中心 397.中铁隆昌铁路器材有限公司技术中心
398.四川白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司技术中心 399.隆昌山川精密焊管有限责任公司技术中心 400.四川梓橦宫药业有限公司技术中心
401.四川白马循环流化床示范电站有限责任公司技术中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技术中心 403.四川东林矿山运输机械有限公司技术中心 404.成渝钒钛科技有限公司技术中心 405.四川石油射孔器材有限公司技术中心
406.四川南充康达汽车零部件集团有限公司技术中心 407.东风南充汽车有限公司技术中心 408.四川春飞日化股份有限公司技术中心
409.四川嘉陵纺织（集团）股份有限公司技术中心 410.四川依格尔纺织品有限公司技术中心 411.四川泰鑫实业发展有限责任公司技术中心 412.南充嘉美印染有限公司技术中心
413.四川省仪陇银明黄酒有限责任公司技术中心 414.四川重汽王牌兴城液压件有限公司技术中心 415.四川燕京啤酒有限公司技术中心 416.南充天太乳业有限公司技术中心 417.四川天之淼饮品有限公司技术中心 418.南充金富春丝绸有限公司技术中心 419.四川兴华药业有限责任公司技术中心 420.南充华塑建材有限公司技术中心
421.四川李子园牛奶食品有限公司技术中心 422.四川沱牌集团有限公司技术中心 423.四川美丰化工股份有限公司技术中心 424.四川省天齐锂业股份有限公司技术中心 425.四川美宁实业集团技术中心 426.华润锦华股份有限公司技术中心 427.遂宁市新绿洲印染有限公司技术中心
428.恩比贝克飞虹汽车零部件（四川）有限公司技术中心 429.四川鼎吉光电科技有限公司技术中心 430.四川太晶微电子有限公司技术中心 431.四川大雁微电子科技有限公司技术中心 432.四川齐全动物药业有限公司技术中心 433.四川回春堂药业连锁有限公司技术中心 434.四川柏狮光电技术有限公司技术中心
435.四川立泰电子有限公司技术中心 436.大英县天骄纺织有限公司技术中心 437.四川金湾电子有限责任公司技术中心 438.四川省泰信动物药业有限公司技术中心
439.四川安东油气工程技术服务有限公司技术中心 440.四川省隆鑫科技包装有限公司技术中心 441.四川海英电子科技有限公司技术中心 442.遂宁华能机械有限公司技术中心
443.四川航空工业川西机器有限责任公司技术中心 444.四川泛华航空仪表电器有限公司技术中心
445.中国南方工业汽车股份有限公司四川建安车桥分公司技术中心 446.雅安三九药业有限公司技术中心 447.四川石棉巨丰粉体有限公司技术中心
448.成都地奥集团天府药业股份有限公司技术中心 449.大竹县金桥麻业有限责任公司技术中心 450.四川川东电缆有限责任公司技术中心 451.云内动力达州汽车有限公司技术中心 452.四川川环科技股份有限公司技术中心 453.四川通达化工有限责任公司技术中心 454.四川省鼓风机制造有限责任公司技术中心 455.四川东柳醪糟有限责任公司技术中心
456.四川达竹煤电（集团）有限责任公司技术中心 457.四川玉竹麻业有限公司技术中心 458.四川达兴能源股份有限公司技术中心 459.四川天源油橄榄有限公司技术中心 460.四川省宕府王食品有限公司技术中心 461.四川同达博尔置业有限公司技术中心 462.四川新达泵业有限责任公司技术中心 463.达州市远东电器有限公司技术中心 464.四川小角楼酒业有限责任公司技术中心
465.四川江口醇酒业（集团）有限公司技术中心 466.攀枝花煤业（集团）有限责任公司技术中心 467.中国十九冶集团有限公司技术中心 468.攀钢集团工程技术有限公司技术中心 469.四川安宁铁钛股份有限公司技术中心 470.攀枝花市立宇矿业有限公司技术中心 471.攀枝花东方钛业有限公司技术中心
472.攀枝花三维红坭矿业有限责任公司技术中心 473.四川华铁钒钛科技股份有限公司技术中心 474.攀枝花市钛都化工有限公司技术中心
475.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司技术中心 476.四川华蓥山广能（集团）有限责任公司技术中心 477.四川建设集团有限公司技术中心 478.四川金易管业有限公司技术中心 479.四川广安恒力化工有限公司技术中心 480.四川广安光前集团有限公司技术中心 481.广安市超臣实业有限公司技术中心 482.四川省鑫福矿业股份有限公司技术中心
483.四川银钢一通凸轮轴股份有限公司技术中心
- 171865、成都优博创技术有限公司
66、成都兴科达电器实业有限公司
67、成都网安科技发展有限公司
68、四川佳瑞佳木业有限公司
69、成都倍特药业有限公司
70、四川省古川酒业有限公司
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72、成都中光电科技有限公司
73、成都帝龙新材料有限公司
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76、成都赛乐化新机电有限公司
77、成都蜀虹机械设备有限公司
78、成都天骄家具有限公司
79、四川江山铁路配件有限公司
80、四川新生命干细胞科技股份有限公司
81、成都创热太阳能技术有限公司
82、成都昌盛鸿笙食品有限公司
83、成都流体机械密封制造有限公司
84、成都利康线缆有限公司
85、中铁二十三局集团轨道交通成都工程有限公司
86、成都蜀之源酒业有限公司
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88、四川奥邦药业有限公司
89、四川方向药业有限责任公司
90、成都新欣神风电子科技有限公司
91、四川太平洋药业有限责任公司
92、成都凯泉铁路配件有限责任公司
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94、四川锦城建筑机械有限责任公司
95、四川新世纪线缆有限公司
96、成都海科机械设备制造有限公司
97、成都神鹤药业有限责任公司
98、天锡汽车部件集团（成都）有限公司
99、成都三旺农牧股份有限公司
100、成都市双流恒生锻造有限公司
10
1、成都先导药物开发有限公司
第14篇：技术中心工作总结
篇1：企业技术中心年度工作总结 xx公司
企业技术中心2012年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员：
xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。 三.企业技术创新活动开展情况
篇2：5个人的职称申报用专业技术工作总结 专业技术工作总结
1996年7月，我顺利完成了学业，从合肥工业大学土木工程系城市给水排水专业毕业，并于同年分配到原xxxx市xxxx局工作。参加工作以来，我一直从事xxx与管理工作，1999年8月，我取得了助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。下面就从专业技术角度，对我这8年来的工作做一次全面总结：
一、学习专业知识，提高岗位技能。
本人于1996年7月正式参加工作，当时我被分配至原xxxx市xxx局xx室从事xx工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习xx专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的xxxx等日常事务工作。
二、政治思想方面
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把xxxx的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在xxx事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面
在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名兼职的xxx管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。
四、业务能力方面
从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据xxx管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全市xxx管理工作先进个人”等荣誉称号。
五、继续教育学习方面
为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的技术培训， 2004年6月，我参加了xxxx市首期高级秘书职业培训，并取得高级秘书专业资格证书。参加工作以来，我积极承担xxx管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。
六、专业科技成果方面
自参加工作以来，本人积极参与本系统的《xxxx市xxx管理“十五”计划》的编纂工作，先后在《黑龙江环境通报》《中国国土资源报》《安徽日报》《安徽土地》《xxxx报》等多家报刊杂志上发表专业论文、信息稿件20余篇次，其中《xxxx现状及其对策》论文已被收录于大型文献《发展之路文集》，并荣获论文评比二等奖，为做好xxx管理的宣传工作发挥了积极作用。
七、存在的问题
xx管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索xx保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的xxx管理专业技术人员。 xxx局：xxx 年 月 日
申报工程技术职务工作总结
文章标题 努力将专业水平和业务能力提高到一个新的台阶
申报职称 高 级
申报专业 工 民 建
单 位 ※※公司
正文：
努力将专业水平和业务能力 提高到一个新的台阶
作者：
本人198*年*月参加工作，先后参加了：**公司综合楼的建设；涪陵**大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60～▼82.00米筒身滑模的施工工作；**工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆**工程造粒塔的滑模施工工作；贵州**工程h＝100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆**电站的施工管理；云天化**烟囱的施工管理；新疆**电站烟囱的施工管理；新疆**会展中心的施工管理；贵州**硫酸工程的技术管理及贵州**磷酸工程的技术管理；**供热工程的施工管理工作。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从**烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在2002年和2003年施工的贵州**工程的2个烟囱和**供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。 200*年 月 日工作小结
我叫xxx，1989年7月毕业于西北大学石油地质专业，同期分配到采油八队任见习技术员；90年1月到采油一矿地质组；94年3月任地质组长，6月任矿生产办付主任，同年被评为工程师；95年8月调到地质所三采室任付主任；现任地质所开发一室付主任。自94年晋升为工程师以来，本人牢固树立“科技兴油”意识，刻苦钻研、努力进取，不断探索孤岛油田“三次采油”的新途径，取得了一定成绩。目前，孤岛采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41％左右。截止目前，共参与国家级科研项目2项，局级科研项目11项，厂级科研项目5项，合理化建议12项。并有3项荣获管理局优秀开发方案1等奖，2项qc成果荣获采油厂3等奖，7项现代化管理成果荣获厂级
1、
2、3等奖，1项合理化建议荣获厂级1等奖，2项获二等奖，3项获三等奖，在省级以上科技会议发表论文5篇，在局级以上科技会议发表论文2篇，在厂级以上科技会议发表论文2篇，编写了《化学驱矿场试验设计及技术要求》企业标准。连年被评为采油厂双文明先进个人，96年被评为“采油厂双文明标兵”。
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献
1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献
1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行篇3：技术中心年度工作总结
湖北省企业技术中心2008年度工作总结 （萧氏茶叶集团）
2008年，萧氏集团企业技术中心在科技部门的领导下，在企业的全力支持与配合下，科技工作取得巨大进展，科技创新成效显著，具体情况如下：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
2008年，公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，加快了企业技术创新发展的速度。计划在2013年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园，计划总投资10亿元，引进国际一流的现代茶叶科技，引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变，延伸产业链条，目前已进入实施建设阶段。
2008年，公司兴建了“萧氏集团邓村茶产业科技园”，并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入实质型生产，消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化生产技术，新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等，完善了产品质量检测体系和haccp国际食品安全控制体系认证，科技创新成果显著。
同时，涉及企业年度科技计划与发展规划的，给予相应的调整，对新技术、新产品的研发提出了更高的要求，对原茶饮料开发技术，茶食品开发技术，茶叶鲜叶清洗应用技术，高效茶园建设与洁净化产品加工技术等，提出了指标性参数，也取得了实质性进展。
二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用
企业主营茶叶，2005—2008年，连续两届被授予“湖北省农业产业重点龙头企业”，是湖北省十佳名优茶加工企业和标准化示范厂，2006——2008年连续三年被评为“中国茶叶行业百强”企业，排名居湖北之首(08年排全国18位)。
随着茶产业科技园建成和中国茶产业高新科技工业园的兴建，原茶饮料开发技术取得了跨越式的发展，原茶饮料开发技术解决了数十年来原茶饮料开发存在的技术问题，促进了茶产业的发展。同时，国际上首条茶叶清洁化加工生产线已投入使用，真正实现了茶叶清洁化生产。可以说，萧氏集团的发展引导着湖北茶业的发展方向，有着举足轻重的作用。
三、企业技术创新体系建设情况
1、企业技术中心创新体系进一步完善。技术中心专业研发人员增加到67名，其中专家增加到40名，总工程师1名，新建茶叶检验检测中心1个，配备了配套的检验室和检验设备，新建厂房20000平方米，科技楼2300平方米，试验基地500亩，高效示范园1000亩，无性系良种基地5000亩，配套培训中心，原茶饮料研究室，深加工技术应用研究室，清洗技术应用研究室，茶树花技术攻关研究室等，服务专业研究工作。
同时，为了进一步完善企业技术中心创新体系，结合产业实际需求，设立茶叶高效种植、茶叶洁净化加工技术、茶叶病虫害防治技术、高山茶园冻害防治技术、茶叶深加工技术、茶树花应用技术等综合研究室，更加全面的推动企业技术创新体系的建设。
2、技术中心创新机制建设进一步完善。积极加强人才引进和培养。2008年，技术中心多次组织员工进行培训学习，招聘国内优秀人才，包括各大中专院校的高材生，经验丰富的技术人才，给予重点培养和栽培。并建立完善的激励体制，对提前完成技术创新工作的，给予奖励，对未在任务期内完成工作的，扣除30%工资的奖罚制度，以确保技术中心持续健康的发展。技术中心以科技互动为主题，组织技术人员定期参加讨论会，和先进企业进行技术交流，以增加企业技术人员的创新思路。
3、合作创新取得了突破性进展。2008年，企业加强了与多家企业和研究机构的合作。与湖北果茶所合作的高效茶园建设与洁净化产品加工技术、机械化技术与集成示范已进入了实际应用阶段，与浙江上洋茶机厂合作的茶叶鲜叶清洁化自动生产线研究工作，已进入进一步完善阶段，中日合资项目原茶饮料加工技术已进入计划实施阶段等，均取得了良好的效果。
4、企业技术创新的基础设施取得了显著改进。2008年，新建房屋2万平方米，引进日本绿茶自动化生产线3条和其控制技术，新建检验检测中心1个，配套检验室和检验设备，增加实验基地，进一步完善了企业网站，技术中心的基础设施取得了明显改善。
四、企业科技创新活动不断开展
2008年，企业增加科技活动投入，增加科技创新活动人员，科技创新活动不断开展。企业的核心技术，原茶饮料开发，协议引进国际最先进的茶饮料自动化生产线8条，正在兴建饮料厂1.8万平方米，并且组织我公司技术人员进行培训，在新设备引进的同时，也注意对新技术的消化，使新设备使用的性价比达到最高。该项目得到了国内外专家的充分肯定和广泛关注，通过试验检测分析，生产的瓶装茶饮料和当场泡的茶品质一致，化学成分也大体相同，真正实现了原茶饮料瓶装。
2008年，重点科技项目茶叶鲜叶清洗和自动化连续加工应用技术，已进入进一步完善阶段。在生产实践中，茶叶专家和相关技术人员给以建设性意见，使茶叶鲜叶清洗于自动化应用技术不断成熟。6月，企业技术中心组织了国内专家评审，对企业洁净化加工技术进行了综合评价，认定为国际一流的茶叶生产技术。11月，全国茶叶专家、企业家在浙江共同讨论了茶叶鲜叶清洗与自动化、洁净化应用技术，得到了各级专家的充分肯定。
原茶饮料开发于应用的同时，也加大了对茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元话技术研究与开发，通过企业的综合性产业链的开发，加速了资源的广泛应用和合理应用。
五、企业创新信息化工作取得了显著进展
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。 1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，可以随时传递和掌握茶产业最新动态。
2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。
3.不断更新和完善《萧氏茶叶信息》，让员工更好的掌握茶业信息动态。
4.依托三峡日报、三峡晚报、三峡商报、湖北商报、中国质量报、中国茶叶市场、中国茶叶、茶世界等刊物，传达和得到各类信息。
5.及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。
6.密切关注茶产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解茶业最前沿科技。
六、其它工作成绩显著
1、兴建“茶产业高新工业园”，汇集国际一流的茶叶科技技术。工业园包括茶饮料的研制，茶食品的研制，茶机械的开发，保健茶的开发，茶多酚的开发，茶化纤开发等12个茶叶及关联产业独立生产、科研小区，形成国内综合性最强，科技最前沿的茶产业高新科技工业园，目前正处于一期建设阶段。
2、茶食品、茶饮料研究开发应用取得了进展。食品中加入了茶叶的有效成分，饮茶的健康效果同样可以在食用食物时体现。
3、制定了茶叶鲜叶清洗工艺标准，对茶叶洁净化生产提出了更高的要求。
4、加强了茶食品系列新产品开发，包括茶糖、茶月饼、茶瓜子、茶面包等。
5、加强技术培训和新技术的应用。公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请茶叶知名专家进行讲解。
6、加强技术合作。2008年公司与日本日清公司签订了协议，共同开发原茶饮料加工技术。
七、技术中心管理体系进一步完善。
技术中心进一步完善了管理体系，增加了《实验基地管理办法》、
第15篇：技术中心管理办法
技术中心管理办法
第一章 总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。 第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。 第二章 技术中心的职能
第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。 第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度
第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。
第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或一名副总经理担任。
第十四条：聘用人员素质与要求：
1、聘用人员的基本素质：
（1） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。
（2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。 （3） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。
（4） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
（5） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。 （6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
（7） 具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第十五条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第十六条：对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第四章 技术中心的建设和运行
第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
第十八条：技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管理办法》规定的程序进行。
第十九条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。 第二十条：技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。 第二十一条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十二条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第五章 技术中心的人才激励机制
第二十三条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。
第二十四条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小按《科技项目管理办法》予以奖励。 第二十五条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升的重要依据。
第二十六条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第二十七条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。
第六章 技术中心工作的考核与奖惩 第二十八条：考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括： （1） 项目名称 （2） 项目的详细内容 （3） 参加项目的单位人员 （4） 项目实施进度
没完成的项目要写出原因分析报告 第二十九条：考核与资惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。小于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。
第三十条：技术中心应在年底前按照自治区经贸委（兵团发改委）制定的《企业技术中心认定和评价方法》及《企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第七章 附则
第三十一条：本管理办法自2006年6月起执行。 第三十二条：本管理办法解释权归技术中心
第16篇：技术中心工作总结
技术中心工作总结
一、宣传贯彻《**市原煤散烧污染防治办法》,配套建立相关制度
(一)积极开展《办法》宣传工作，为《办法》的贯彻实施打好基础
《办法》自2010年12月10日发布后，我中心立即制发了《〈**市原煤散烧污染防治办法〉宣传贯彻方案》，在全市环保系统内部召开了首期《办法》宣传培训班，讲解了新《办法》的主要内容和贯彻实施要求，技术中心工作总结。电台、电视台对新《办法》的发布进行了跟踪报导，各大报刊进行了宣传。同时印制发放了2万份宣传单，印制了5000余册《办法》单行手册，结合日常管理工作，将宣传资料发到各有关企事业单位及相关部门。
(二)依据《办法》，配套制定了相关通知，正确指导企业、用户单位生产、使用洁净煤技术产品
《办法》发布后，我中心起草了《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》《关于对洁净煤技术产品生产经销企业加强监督管理有关问题的通知》的通知，并以局文件的形式发布，通知中明确规定了洁净煤技术产品的适用范围及对洁净煤技术产品生产经销企业的监督管理要求。
(三)依法划定禁止销售原煤区域
根据《办法》第十二条“煤炭经销企业应当经销洁净煤技术产品，在限定区域内不得经销原煤。限定区域由市环保部门会同有关部门提出，经市人民政府批准后公布实施”的规定，我中心配合局法规处对建成区内使用原煤的居民区进行了调查走访，已起草有关问题的请示上报市政府法制办。
(四)以《办法》为依据，构建洁净煤技术产品质量快速检测机制，加强产品各项环保指标的日常监督管理
依据《办法》第十三条“生产、经销洁净煤技术产品的企业，应当向市环保部门备案。市环保部门应当定期对生产、经销企业所生产、经销的洁净煤技术产品进行硫份、灰份的抽检”的规定，中心向财政申请专项资金购买便携式检测仪器，于今年9月在**型煤大市场建立快速检测站，制定相应检测制度，从而保证由四大矿区经大市场渠道进入我市的型煤按车次抽检。用户在使用洁净煤技术产品过程中如对质量提出质疑，中心将免费为用户进行产品质量监测，保护用户的利益。
(五)依法对洁净煤技术产品使用单位的司炉人员进行技术指导和培训
依据《**市原煤散烧污染防治办法》第十四条“洁净煤技术产品生产、经销企业有义务对用户单位的司炉人员进行技术指导，使其达到操作要求”的规定，中心已与**型煤大市场达成协议，由大市场提供型煤专用锅炉设施及场地，中心组织有关专业技术人员，代企业定期举办型煤专用锅炉司炉人员免费培训班。
二、依法行政，严格执法
(一)依法对限期使用洁净煤技术产品的燃煤锅炉单位进行监督检查
依据《**市原煤散烧污染防治办法》《**市城市居民居住环境保护条例》及《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》(哈环发17号)的相关规定，对市供热集团及市区内1884家(截止2005年)限期使用洁净煤技术产品单位开展了监督检查工作，依法检查逾期未完成治理任务的单位758家，其中依法处罚34家，工作总结《技术中心工作总结》。
(二)依法监督市区内烟尘、扬尘污染单位
根据局冬季烟尘、扬尘执法检查工作方案的要求和职能分工，制定了我中心烟尘、扬尘检查方案。在方案中明确了工作范围、工作目标和保障措施。对市区内烟尘、扬尘污染单位开展了监督检查工作，依法查处污染单位41家，对17家未使用洁净煤技术产品下达了限期改正通知书。
(三)依法处理群众信访及行风热线案件
本年度共接待群众噪声扰民信访及行风热线案件78件，依据《环境噪声污染防治法》、《**市城市居民居住环境保护条例》的有关规定，进行了及时处理，对其中的29家噪声超标单位下达了限期改正通知书，已全部完成了治理任务，信访案件处理满意率达到100%。全面实行政务公开，严格执行“六项制度”，落实环保办理事项监督评价制度，服务对象对行风建设的满意率达到100%。
(四)依法开展清洁生产工作
依据《清洁生产促进法》开展了宣传培训工作，初步建立了清洁生产项目库，启动了11县(市)的清洁生产工作，完成了50家电力、石油、化工、轻工等严重污染企业的清洁生产规范化审核，公布了50家电镀企业强制清洁生产审核名单。
全年共出动执法人员850人次，300多车次，检查258家单位，对上述违法行为立案41件。
三、依法开展洁净煤技术产品的质量管理工作
(一)开展洁净煤技术产品生产企业登记备案工作
年度对32个洁净煤技术产品生产企业的现场考核工作，依据备案制度，审查了备案的相关材料，对其中的29个生产企业办理了《登记备案证》。
(二)开展洁净煤技术产品的检测工作
定期召开了洁净煤技术产品质量管理工作会议，完成了蜂窝型煤、工业型煤、洁净配煤及燃煤助燃剂等93个产品的质量检测工作，及时地向社会和生产企业通报了检测结果。
(三)调查研究，测试新产品，完善质量标准的审核工作
对市区内28家洁净煤技术生产单位，29家蜂窝煤专用型煤锅炉使用单位，21家洗浴小锅炉燃用型煤使用单位进行了走访和调研;进行了新产品试验，完成《无粘土民用型煤成型技术的可行性研究报告》的编制工作，配合科技处完成了《洁净配煤产品质量标准》《洁净燃煤添加剂产品质量标准》专家评审会。
(四)实行洁净煤技术产品质量信誉卡制度
在我市实行“洁净煤技术产品质量信誉卡”制度,凡在我市生产、经销洁净煤技术产品的企业，所销售产品每一批次必须附带由中心统一监制的信誉卡，同时公布质量监督举报电话，对达不到“信誉卡”公示的技术指标或造成环境污染的生产企业给予公示。
截止年底，我市已有洁净煤技术生产企业28家，具备向社会提供各类洁净煤技术产品600万吨(折合原煤)的生产能力。
第17篇：技术中心总结
鲁南制药集团股份有限公司
国家认定企业技术中心2013年度工作总结
在上级主管部门和技术中心主任的正确领导和决策下, 一年来，鲁南制药集团股份有限公司全体员工，发扬“团结拼搏、改革创新”的企业精神，生产经营再创辉煌，2013年实现销售收入513170万元，实现销售利润86105万元，上交税金68320万元，研发投入251433万元。
鲁南制药集团股份有限公司技术中心在中心主任的直接领导下，坚持以市场为导向，加大科技投入，广泛产学研联合，广纳人才，大力完善开发、研制、试验条件，完善组织、管理机构和技术创新体系，取得了很好的效果，为企业技术中心持续健康发展奠定了良好基础。现将主要工作情况总结如下：
1、企业技术创新战略与规划的实施情况
企业是创新的主体，一个国家自主创新能力集中表现为企业的创新能力，因此，要建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。根据我们公司的具体情况，结合本公司的技术开发体系，公司制定了企业技术创新发展战略：继续坚持“以科技为先导”的发展方针，不断培养自主创新能力，研制出有自主知识产权的、有市场竞争力的产品投放市场。
加快新产品研发速度，提高产品技术水平。科研人员及生产技术人员对地西他滨、瑞舒伐他汀钙分散片等产品的工艺技术进行了创新 - 1 -
及技术改造，积极开展了技术革新，攻克工艺技术难点，完善和改进了盐酸表柔比星、异氟烷、盐酸替罗非班等产品工艺，顺利地应用于大生产，提高了产品质量。加大了西药、中药、抗生素、生物工程药物新产品的研发力度。
近几年来，公司有目的和系统性地引进新技术、新产品，加强了
信息平台建设，培养和提高了自主创新能力。目前，企业技术中心仪器配备达到国际先进水平，医药高科技攻关项目已全面启动并取得预期效果。产业化项目有替吉奥、法罗培南钠、米格列醇、4-AA等。现有120余个项目正在进行小试和中试。
我国的医药行业整体上是一个弱势行业，增长方式粗放，自主创
新能力低，缺乏核心竞争力，缺乏拥有自主知识产权的拳头产品。我们也深刻认识到，必须依靠科技创新，促进增长方式的根本转变，才是企业发展的必由之路。
“鲁南制药”的“活力”来自高科技，“鲁南制药”驰骋天下靠
的是高新技术产业化，走的是坚持自主创新、创高新名牌的企业之路。一个企业要想站得住、站得稳，就必须开发出具有本企业特色的新产品，形成自己的产权体系。鲁南制药通过不断的技术创新，加大科技投入及多方位的产学研联合，公司以企业技术中心、山东省“泰山学者”岗位、博士后科研工作站等平台，不断引进国内外专家、学者到公司主持或参与科研项目开发。公司与国内30多家科研院所建立了长期合作关系；经常聘请国内知名院士、美国、加拿大和意大利以及国内知名院所相关专业的专家来公司进行技术指导或学术交流。通过国家级技术中心、博士后科研工作站及科研人才队伍的建设，大大增强
了企业活力，促进了科研成果的迅速转化，从而使鲁南制药迅速走上依靠高新技术快速发展的道路，使鲁南制药的竞争力大大提高。“保持化学制药的优势，大力发展中药，做强生物制剂”的发展目标已经确定，规模宏大、门类齐全的鲁南制药集团正在成为国内领先、世界一流的医药综合科研生产基地。
2、技术创新活动开展情况
（1）坚持技术创新，重视新产品开发
2013年，科研工作取得显著成绩，瑞舒伐他汀钙列入国家通用名化学药专项、山东省重点建设项目，海鞘多肽一类新药的临床前研究列入国家重大新药创制，手性药物大品种质量升级项目列入国家科技支撑计划项目，小儿消积止咳口服液列入山东省自主创新重大专项，成功申报20个国家、省、市重点发展计划，20个项目通过验收，4项科技成果通过鉴定，获得省、市科技进步奖7项。
全年共获得6个新药生产文号、1个临床批件；申报生产的品种29个，申请临床的品种7个；完成补充申请事项20次；新开展临床品种8个，继续进行临床的品种9个，完成临床试验的品种2个。完成现场核查并申报生产品种2个。
近年来，技术中心综合势力得到大提高，技术创新能力有了显著的提高，中心成功承担各项科研课题，其中国家科技支撑计划课题5项，国家863计划2项，国家973计划2项，国家重大新药创制专项项目10项，国家火炬计划项目35项，国家重点新产品计划18项，国家创新能力建设项目3项，国家技术创新项目3项，国家技术改造项目2项，104个产品通过专家鉴定，37个产品达到国际先进水平，
53个产品达到国内领先水平，115个项目获得科学技术进步奖，其中国家科技进步二等奖6项，省科技进步奖26项。
“十二五”期间，继续瞄准世界科技前沿和先进水平，大力开展原始创新、集成创新和消化吸收再创新，科研项目要面向产业化、面向市场，全面提升企业的核心竞争力。重视科技进步，推动技术创新，提高国际竞争力。重视科研人员培养和使用，引入竞争机制，建立公平竞争的客观环境，提高科研队伍的整体素质。重视专利、商标等知识产权的保护和运用，加强科技信息的利用。
加强科研立项、研究与申报、生产计划、国际业务等环节的协调配合。提高新产品研发系统的国际化程度，加强对工艺、质量、安全、环保等同步研究。产品研究、小试、中试都要进行完整的投入、产出统计，进行安全和环境保护评估，提高研发质量和速度。
未来五年，继续加大科技投入，每年拿出销售收入的6％以上用于科技创新和技术改造，发挥科技创新平台优势，加快技术创新体系建设，提升自主创新能力。以科技进步提升企业的综合实力，靠自主创新培育企业的国际竞争力。以技术改造降低生产成本，提高产品质量。产业结构明显优化，技术研发能力明显增强，生物工程技术、中药现代化技术等高端技术得到进一步推广应用。
（2）提高研发水平，加快科研项目产业化
地西他滨等项目顺利实现工业化生产并上市，奥利司他等产业化项目不断优化工艺，对阿昔莫司、利伐沙班等品种进行了技术升级，2个项目具备了产业化的条件。一批科研项目的中试、小试进展顺利。研发
进度加快，研发质量提高，产品结构更加优化，自主创新能力进一步提高。
深入开展群众性技术革新，及时解决生产中出现的问题，提高了工艺水平，降低了生产成本，充分做好对在研发产品试产的前期准备，确保收到生产批件后立即投入生产，保证了新产品及时投放市场。
（3）加强知识产权保护 做好专利申报及商标注册工作
全年申报发明专利73项；成功获得33项发明专利证书、4项香港专利证书。1项专利获山东省专利奖，4项专利获临沂市专利奖。申请13个商标，新注册14项商标。
到目前为止，目前集团公司共申请发明专利511项，获得授权发明专利357项，发明专利拥有量居全国同行业第二位，除注重专利保护外，我公司高度重视商标权的保护，走名牌产品战略，并取得了丰硕成果：几年来我公司共申请注册商标1365项，获商标注册证书1323个。
（4）大力开展国际认证，开发高端市场
国际注册认证取得新成绩：克拉维酸钾等4个原料药通过美国FDA现场检查，七氟烷等3个品种获得欧盟COS证书，七氟烷、异氟烷原料成功进入了欧洲市场，两个制剂产品完成了美国FDA申报。继续巩固巴基斯坦、伊朗等成熟市场，加大欧美市场的开发力度。
第18篇：技术中心章程
技术中心章程
第一章
总
则
第一条 本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合中化二建集团有限公司的实际情况，特成立中化二建集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。
第二条 技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条 中化二建集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由中化二建集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与中化二建集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。
第四条 技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第五条 技术中心制定、修改、完善《中化二建集团有限公司技术专家评聘试行办法》等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。
第六条 为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程
第二章 组织机构
第七条 技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。技术委员会主任、副主任及委员由中化二建集团有限公司任免。同时成立专家委员会，作为其咨询机构。
第八条 技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室；其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。
第三章 性质及运营方式
第九条 技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。 第十条 技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：
1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。
2、中化二建集团有限公司技术中心负责贯彻落实中化二建集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。
3、中化二建集团有限公司与有关设计院、研究所、与大专院校建立产学研一体化基地。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。
第四章 主要职责
第十一条 技术委员会主要职责：
1、根据中化二建集团有限公司发展战略目标，参与制定和执行企业技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。
3、监督科研经费使用情况，审核科研经费年度预决算；
4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使中化二建集团有限公司现有技术人员留得住、用得好、成长快，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为中化二建集团有限公司培养高素质的技术和管理人才
5、积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以次产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业的自我发展的道路。
6、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。
7、协调成员单位及合作单位间的关系。
8、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。
9、负责政策研究，市场分析、科研项目立项及项目管理。第十二条 技术委员会会议由技术委员会主任召集并主持。 第十三条 技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议，每年召开1至2次，临时会议可根据工作需要由技术中心委员会主任决定召开。
第十四条 技术委员会实行民主集中制和少数服从多数的原则，有关修改技术中心章程及其他重大决议，须得到2／3以上委员的同意方能有效。
第十五条 专家委员会主要职责：
1、技术专家委员会由公司总工程师负责，对公司研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询、审批立项建议书。
2、制定专家管理办法，负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。
3、根据企业年度生产经营情况，做出增聘、续聘和解聘有关专家的决定。
4、对企业持续发展提供技术支持。第十六条 技术中心办公室主要职责：
l、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术委员会审核。
2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。
3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
4、与有关设计院、高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。
5、做好高、难、尖、新技术方案预控工作。
6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。
7、协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。
8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。
9、按规定向上级部门报送相关资料。
10、根据调研报告制定年度科研计划及立项建议书，负责制定科研资金使用计划及合理安排资金使用。
11、负责总结公司自主创新技术成果，上报专利、编写工法，鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。
第十七条政策研究室主要职责：
研究与企业技术创新相关的政策，整合政策资源、提出合理避税等有益于公司发展的建议。
第十八条市场研究室主要职责：
负责市场调研，分析市场经营与技术发展动向、向技术中心办公室提交调研报告。跟踪本行业新技术的发展方向。
第十九条资金管理办公室主要职责： 设立技术中心资金专用帐户，根据资金使用计划，进行资金管理，确保充足的科研经费，根据政策研究室提出的建议，具体执行有关的资金优惠政策。
第二十条信息中心主要职责：
网站建设及网络管理和维护，提供技术交流平台、负责信息发布和新技术宣传推广，进行公司的并提供视频会议及数字化会议服务，对员工实现信息技术的普及和培训。
第二十一条人才开发研究室主要职责：
在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才激励机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。
第二十二条 各研发中心主要职责：
1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。
2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。
3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。
4、组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作，组织工法鉴定及推荐上报工作。
5、组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
6、组织开展技术交流活动，及时收集国内外科技信息。
7、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。
8、负责企业科技进步贡献率的统计计算。
9、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。
第五章 运行及管理
第二十三条 技术中心主任由中化二建集团有限公司总经理担任，副主任由中化二建集团有限公司总经理任免。
第二十四条 技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技术带头人负责制。
第二十五条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科研经费管理办法》规定的程序进行。
第二十六条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。 第二十七条 技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。
第二十八条 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十九条 技术中心每年向中化二建集团有限公司报送年度工作总结，中化二建集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
第三十条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。
第三十一条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
第六章 考核与奖惩
第三十二条 考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。
报告内容包括： (1) 项目名称
(2) 项目的详细内容 (3) 参加项目的单位人员 (4) 项目实施进度
(5) 没完成的项目要写出原因分析报告 第三十三条 考核与奖惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60—70分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在晋级方面予以倾斜。
第三十四条 技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第七章 附则 第三十五条 本章程条款与国家法律、法规相抵触的以国家法律法为准。
第三十六条 根据实际需要，中化二建集团有限公司技术中心章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第三十七条 本章程由技术中心办公室负责解释。
第19篇：技术中心[推荐]
技术中心
2014年度工作总结
在公司领导的领导下，从销售，售后，及车间员工不断努力下。截至今年12月我砂浆线累计生产干混砂浆xxxx万吨，加气混凝土砌块生产XXXX万方。这都是得力于公司领导的科学领导。
今年上半年，我中心的砂浆实验室积极响应公司的战略和部署，对现有的砂浆生产配方进行的工艺调整，经过砂浆线实验室的全体的实验人员经过几个月的不断反复的实验，最终对现有的配方调整升级，调整后的生产配方在生产中最大的作用就是节约很大的一部分原材料，并且对生产出的产品合格率还有很大的提高，为公司在原材料上节省了 XXXX万元费用。间接的提高了公司效益。
在今年中旬为适应公司的长远发展，公司对砂浆线实验室和加气线的化验室进行了合并升级成现技术中心。截至到目前，技术中心算上两条生产线的质检人员，实习生共计xx人。
在合并后我中心在生产工艺的调整更加的重视，在9月份左右，我中心引进新的砂浆添加剂品牌，经过对该品牌的几经实验验证，通过数据的分析比对。技术中心和公司领导会议决定采用，这也是在成本上的又一次节省。并且我中心在取得领导同意下邀请到该品牌的工程师对我中心的实验员进行了系统性的培训，使我中心的实验员在掌握新的添加剂的性质方面又实现了质的飞跃。
在加气线实验室正式并入技术中心后，我中心对其的要求是，尽量实现数据的真实可靠性，极可能的配合生产车对原材料的要求，并且对于某些原材料体现出的数据化验人员不能准确掌握是否符合生产车间要求的时候，会去找当班的主任确认是否需要此原材料。这是对技术中心车间的负责的体现。
技术中心化验室，对药品的保管、实验器材我们都是有专门的实验人员进行维护和保养。对于该更新的药品和器材我们都一一进行更换。也便以后对于原材料的精细分析提供保障。
技术中心在人才的培养方面，着重培养有耐心，有责任心的人员，对于新进到公司分配到技术中心的人员，我们都是不遗余力的教授他们应该要掌握的本事和技术，在今后的工作中，我技术中心对于在化学分析方面的感兴趣人才，我们都要吸收，且希望公司在每年的毕业生中招聘适合我们技术中心的技术人才。
我们的技术中心就是在原材料的把控制中起到关键性的作用，对于产品的生产各个环节进行抽样检验，确保我们的产品是合格的符合行业标准的。而对于需要提供数字数据的原材料我们都会用最为科学的方法去得到我们需要的数据，且对数据的可行性进行分析，最后得出结论。
到目前为止，我中心的砂浆实验器材都维持在以往的设备之中，但我们对其的维护和保养，不会对实验的数据产生影响。而化学方面，我中对实验的器材都有一定的更新，如对蒸馏水发生装置进行了更换，更换的理由是由于原有的设备腐蚀坏掉了，还有就是在对做黄砂二氧化硅的实验器材的采购。都是在两实验室合并升级后进行的一系列的改造和升级。
且我中心一直都是以“服务施工现场，控制质量”对客户和消费负责为己任。让我们的砂浆试验室对工地提出的要求和技术指导，给予最大的帮助，给销售做技术平台，使工地能放心使用。而原料方面试验员对进厂的原材料做到各项检验确保数据的真实性。在成品方面，我们对产品的每个生产环节都会进行抽样检验，确保出厂产品是合格品。
当然我中心在对各兄弟部门的协调上还存在着某些方面的不足，但我们都始终相信我们在今后和各部门的合作上会有进一步的提升的。试验室在管理和制度上的都存在很多问题，这需要在今后的工作中进行摸索经验，更好地完善和发展，在今后的学习生活当中我们要努力地提高自身技术水平和思想作风更好的为公司今后发展服务。
在未来工作中，试验室会积极适应新形势的要求紧紧围绕试验室工作，以创新的精神完成好各项工作，严格检测各种进厂原材料和产品质量是我们得职责，为工地提供优质服务。保质保量的完成公司交给我们技术中心的各项任务。
总的来说我中心会秉承这样的一个理念去回馈公司的信任和领导的关怀，用心做好每一件事，用严谨的思维去对待每一次的实验，用科学的逻辑去分析每次实验的数据，用最真诚的心去对待每一位客户。
贵州正和技术中心
2014年12月23日
第20篇：现代教育技术中心和科学馆的工作计划
20xx—20xx学年度现代教育技术中心和科学馆工作计划 在新学年里，现代教育技术中心和科学馆将围绕学校的工作部署和计划，紧紧抓住创建全国示范高中的契机，坚持以发展为主题，以教育信息化为工作核心，加强管理和学习，狠抓落实，切实把学校重大决策落实到日常工作中去，将重点开展如下工作：
一、群策群力，努力做好创建全国示范高中的各项工作
创建全国示范高中是一项系统工程，我们要按上级的要求和学校的工作部署和计划，扎实做好各项工作，迎接全国示范高中小组的检查评估。
1、积极开展“抓学习、抓评议、抓管理”的活动，加强现代教育技术中心和科学馆的管理及队伍建设，完善软硬件建设，推动各项工作向前发展。
2、按照全国示范高中的标准，做好教学仪器和电教设备的配备，实验室和电教功能室设施建设，各项规章制度的建立与完善工作。
二、努力开展教育信息化工作
努力开展教育信息化工作，以信息化带动教育现代化，以期实现我校教育的跨越式发展，创立具有教育信息化特色的全国示范高中，勇闯我校教育新优势。
1、重在应用，与教学相结合，拟在专题知识展示、专题性资源、网上学习工具、网上自我评价等四个方面开展专题网站建设与评比活动。
2、举行网络应用为主题的教学课件评比活动。
3、加强学校资源库建设与推广应用。
4、加强信息管理平台的推广应用工作，重点是抓好校务公开、处室文件、校园信息、会议通知等功能模块的应用，制定学校处室文件和信息的发布制度及要求。
5、电脑室继续面向全部学科开放的，实施网上公开申请使用，积极引导教师开展网络环境下的信息技术与学科整合的教学试验，以期能探索出网络环境下进行信息技术与学科整合的教学模式。
6、举办培训班，做好教师教育技术的培训工作。
7、为新教师开办信息管理平台、电子邮箱的账号。
8、做好网站ICp证申请、信息安全和数据备份工作。
9、按网站的有关规定，对各科组的论坛进行整改，落实论坛负责人和责任制。
10、制定《电化教学奖教金条例》，完善电化教学奖的申报、评定、奖励的制度，激励教师积极参加电化教学活动。
三、做好教学仪器设备配备与管理工作
1、做好高二级教室多媒体设备的招标和安装调试工作，计划在第一周投入使用。
2、加强各班电教器材、多媒体设备的管理与使用情况检查。建议学校将学生助理电教员纳入班委，参与班级管理，为教学服务，将电教器材、多媒体设备的管理与使用情况纳入学生每周纪检范围，作为评选先进班的条件之一。
3、做好校园网的防火墙、网络防病毒软件配备，减少因网络攻击和病毒造成网络故障，提高校园网的安全性和稳定性。
4、检查和完善校园网系统、控制中心、配线间的防雷设施。
5、做好教职工办公电脑的配备。
6、新建二个化学成套实验室，计划开学初试用验收。
7、按新教材、新课改的要求，做好新教学仪器的订购。
四、要按新课程标准，积极开展实验教学
1、实验员要加强新教材和新课程标准的学习和钻研，积极参与科组活动，深入了解新课程改革和教学情况，保证演示实验、学生分组实验按质、按量、按时开出。
2、实验员要按新教材和新课程标准的要求，尽快熟悉新教学仪器的性能和使用操作方法，保证有良好的实验效果。
3、第二课堂活动是课堂教学的延伸，按要求做好课外兴趣小组的实验准备工作。
4、积极开展自制教具，改进实验方法，提高实验效果的活动。
五、其它工作
1、积极支持学生电视台工作，完善学生电视台管理、节目制作、节目播出机制，培养好学生电视台的采编和节目制作队伍，提高节目制作质量。
2、清点、移交初中部适用的教学仪器设备。
3、按财产管理制度，做好部分教学仪器设备报废工作。
4、在日常工作中，抓管理，抓落实，坚持不懈做好安全工作，保障师生生命和学校财产的安全。
5、为加强学习与交流，学习兄弟学校的经验，提高业务水平，现代教育技术中心和科学馆人员计划外出参观学习与交流。
