检修工作计划
推荐第1篇：检修工作计划
2012年工作目标
尊敬的上级领导： 2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：
一、更扎实的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少
安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步
完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。
3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。
在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。
三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员
工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。
三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在2011年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。
实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。
2、加强设备档案管理工作。
两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修
提供方便，也为备件申报提供依据。
3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。
尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。
四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作
日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：
1、结合设备档案，合理申报备品备件。
根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。
2、派专人对新旧备品备件进行管理。
目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。
3、加强废旧备件处理。
以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇2：2014维修工作总结与2015年计划 维修2015年工作总结 2015年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理
班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌
握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。
我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。
(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。 (五)控制检修成本，变废旧为新。
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。
回顾将要结束的2014年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。 2015年工作计划
一、设备管理方面
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，
根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡 检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行
定点巡检，包机到人责任到人。
2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通
过对技术档案的检查，可以查出原因。
3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运
转的稳定性。
4、从节能降耗方面
（1）积极进行修旧制度，技改措施
（2）降低成本和消耗
二、培训方面
（1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施
（2）对新连铸检修的危险点及注意事项
（3）对装配人员技术培训
（4）三规一制学习
三、设专业的点检查员
四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。
五、安全方面
认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。
维修工段 2015年1月2日篇3：检修部2013年工作总结及2014年计划 2013年工作总结 及2014年工作计划
部 门：
编制日期： 检修部 2014.1.17 2013年工作总结 2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就2012年度各项工作总结如下：
一、2013年工作回顾
1、安全生产局面稳定
在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第
一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048张，合格率100%； 同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务
巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。
设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组b级检修、＃2机组a级检修、＃
3、4机b级检修、浆厂a修和多次临修等大型检修工作。特别今年a修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机a修中通流部分改造和#
1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。
3、加强岗位培训提高职工素质
当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
4、强化专业班组建设工作
年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。
从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。
5、加强检修管理
加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。
6、加强设备预知保养
去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。
7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作 去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（mis）提供强有力的支撑，mis系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备kks编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。
二、2013年重点工作盘点
1、主要完成缺陷（工作） 篇4：检修班工作计划
检修班工作计划
上周未完成工作：
1、输煤增压泵漏水，机械密封坏（机封已提报计划，还未到货）
2、运行所提拖把池水龙头水量小问题，球阀已提报计划。
3、减温水处平台的制作。
4、给运行班组制作阀门‘f’扳手。
5、由于材料未到还没处理的缺陷，如：燃油泵放空气门更换、灰库顶部真空释放阀更换、
空压机报警更换配件。
下周工作计划：
1、输煤增压泵更换机械密封（根据机封到货情况随时更换）
2、拖把池水龙头更换（球阀已到货，周一前完成）
3、减温水处平台的制作（周五前完成）
4、给运行班组制作阀门‘f’扳手（螺纹钢已提报计划，根据到货情况随时制作）
5、材料到货缺陷的处理：燃油泵放空气门更换（考克球阀已到货，周二前完成）、工艺水
泵底座开裂（铸铁焊条已到货，周二前完成补焊）、空压机报警配件的更换（根据材料的到货情况，配合寿力公司来人检修）、脱硫1#排水池泵噪音大（联系过台鹰公司来人查看处理，现在我们自己处理，周六前完成）。
6、三级安全培训教育和继续加强自查自纠的检查力度，同时积极传到每天例会内容。
7、检修实践考试：气割和电焊（要求自己割板在进行对焊，考察学员两方面的能力），同
时，电焊机和气割带等工具已提报计划，根据材料到货情况，放置好工具加大实践的操作时间。
8、每天提问的形式重点关注检修汽机学员，杨哲、培英有、李康、丁猛猛、刘鹏飞（要求，
每天一个人，上午提问所干工作的内容、盯靠现场的设备名称、达到什么样的检修目的，答不上来的话下午上班问清楚现场施工人员，下班前继续提问，没有问的进行考核。上周通过重点关注李康，对其表扬，发觉其工作积极性和学习性有明显提高）
9、重点关注施工现场施工进度、节点控制、施工质量、和文明、安全施工，尤其是脱硫、
脱销的施工进度要严格按照施工节点进行，发现问题严格考核，做到提前通知施工队伍，及时汇报领导。篇5：停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制
停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制
【摘要】电力线路和变电设备的停电检修，是按照生产工作计划批准的时间，检修单位在计划的前一天把检修工作任务、计划的起始时间报给调度的运行方式的管理人员，运行方式管理人员根据负荷趋势和预计，现有的运行方式是否能够满足并保证电网运行的可靠性，是否需要变换、调整运行方式，其停电计划是否在社会上进行公示、所涉及的停电用户是否已经接到通知等，来确定停电检修工作的必要性和可行性，其计划批复后在执行过程中还有许多把握的节点，如工作时间超计划时间、场勘察有误，对检修工作量估计不足等问题，如何提高停电检修工作计划的执行率和检修时间的控制是本文阐述的重点。 关键词：停电检修；工作计划、执行率；时间控制 1.引言 计划工作时间的安排是：施工单位计算净检修的时间；生产技术部在汇总和编制检修工作计划时，对每项检修工作任务按照施工单位的计划检修时间、停电倒闸操作时间、送电倒闸操作时间；这三个时间之和为计划停电检修时间。
停电检修工作计划流程：由公司生产技术部负责汇总、编制和下达，并提前一周在新闻媒体进行全社会公示；施工单位按照计划的日期，在前一天报送停电检修工作计划工作任务和办理电力线路或变电第一种工作票；95598负责向相关的电力用户通知停电的线路名称和停电时间；调度中心运行方式管理人员负责审核检修工作任务是否与计划一致、根据天气情况、负荷趋势和预计，有无重大政治保电任务，有无重要用户因生产或其他用电的需求，而提出要求变更停电时间等；现有的运行方式是否能够满足并保证电网运行的可靠性，是否需要变换、调整运行方式，编制日调度计划；计划批准后，由变电站或运维队负责对变电设备进行停、送电的倒闸操作；配电中心负责线路上的断路器、隔离开关或熔断器的停送电操作。
电力线路或变电设备的停、送电倒闸操作命令由调度下达，其检修工作进度情况，也由调度进行实时掌握，那么影响检修工作进度的因素有： （1）检修工作在开展过程中，天气发生突变，导致检修工作中断。 （2）检修目的不明确，而出现准备工作不充分，如检修材料不到位、型号或规格不匹配或准备工作出现遗漏、漏拿、忘记安排等原因造成的临时变更工作时间或工作超时。
（3）施工单位对检修工作安排不周，包括：
（3.1）没有进行检修前的现场勘察或勘察有误，造成对检修工作量估计不足，其人工安排不够，导致检修工作延时超期；
（3.2）因检修材料、备品配件准备不足，再安排人员从现场往返取材料（这个时间消耗在路途中，其他成员等待）造成检修工作延时超期；
（3.3）在施工过程中或因涉及群众利益问题，出现群众阻拦，而在疏导群众的过程中而停工等待，造成检修工作延时超期。
（3.4）因施工人员迟到现场，停电后不能及开工检修而晚于计划的开始时间，造成检修工作延时超期。
（3.5）检修、试验工作出现漏项、工艺存在瑕疵，返工补项或消除瑕疵而造成检修工作延时超期。 4.被检设备在进行停、送电的倒闸操作中，防误程序出错、机械性闭锁装置存在缺陷或锈死、安全措施布置与实施时间过长等，造成倒闸操作时间过长，而导致的延时超期。 5.运维人员晚于计划的时间到达操作现场，或因交通工具出现故障或路途中遇有交通堵塞；或因单组人员来回往返两座变电站的操作等原因，而造成检修工作开始的较晚，而导致工作时间延时超期。
综上所述，停电检修工作计划的可靠执行与计划时间的节点能够实现能控、可控和在控，是保证停电检修计划按时、按计划实施和对社会优质服务承诺实现的重要保证；作为调度怎样通过有效的控制方法对停电检修工作计划来给予控制，是电力调度部门当前及至今后一个时期工作把握的重点。 2.停电检修工作计划执行的控制策略
就停电检修工作计划而言，是由线路和设备管理部门，根据电力线路、设备运行状况和需要进行的缺陷处理、技术改造等方面问题，实时性提出的检修方案，而检修工作的落实则需要上报停电检修工作计划，并按计划实施的检修工作；检修计划的可靠实施与时间的控制，是一项综合性管理与控制的项目，所以在停电检修工作计划的执行率提高与时间的节点控制上需要相关的人员和部门，依靠制度和纪律的执行与落实来进行有效提升和控制。 2.1停电检修工作计划的安排
首先是检修工作计划的批复，要认真落实天气的情况，根据天气预报的情况，结合天气变化的规律，运行方式管理人员和施工作业负责人给出有无变化或是否适合室外作业的正确的判断。其次是负荷运行趋势的变化与运行方式的匹配性，由当值调度员给出现阶段负荷运行数据的变化情况，根据变化的趋势，对运行方式做出实时的调整，充分保证在电网运行可靠的基础上，安排停电检修计划。
运行方式和供电可靠性管理人员还要向施工作业负责人再次落实检修工作的准备情况，针对检修工作任务需要安排的检修人员力量、检修材料、工器具、
备品配件、车辆安排和群众工作疏导等情况进行全面核实；与操作负责人落实操作和安全用的工器具是否存在问题，乘座交通工具的操作其交通工具是否符合要求，两座变电站单组人员的往返操作，如何进行是否将流程和操作方式、方法已经全面贯通等，必要时，由线路或设备管理部门召集有关人员，就检修方案的执行、相关配合部门的配合问题，以协调会的形式，把每个环节的工作讲述清楚，保证相互间不发生扯皮、推诿；全面条件具备是计划批复的前提条件。 2.2停电检修工作时间节点的控制
（1）必须保证检修人员全部到位，其检修工作应用的工器具、材料、备品配件也到现场后，调度再向运维人员下达停电的倒闸操作命令。 （2）检修工作的开始，工作负责人必须在时间上能够进行有效控制，一是保证检修工作的顺利、有序进行，对检修工作中存在疑义的，工作负责人必须当即解决疑义；现场监护人在监护人员安全作业的同时，对检修工艺的执行情况、调试数据也要给予指导性的监护，防止在检修后出现返工的现象。二是对试验项目、检修工序执行情况，工作负责人要严格把关，防止漏（跳）项检修，杜绝私自扩大检修的工作范围。 （3）调度要实时掌握检修工作的进度，对检修工作中出现的不可预见情况，要及时向主管领导和线路、设备管理部门反馈信息，由领导负责落实协助的后备支持。 （4）在工作结束后，工作负责人办理工作终结手续前，运维人员的检查（验收）工作要及时跟进，针对所查出的问题，工作负责人必须无条件地及时完善处理，达到符合送电运行的条件。 3.结束语
停电检修工作计划的可靠执行与严格按照计划时间完成作业项目，不仅是供电企业向社会和用户实施优质服务承诺的兑现，电网可靠、连续运行保障的体现，还是供电企业实现多供电实现增收的一个必要途径；所以，提高停电检修计划执行率和严格控制检修工作时间，是供电企业相关部门的共同责任，通过加强考核和适用相关的调度纪律进行约束，是可以正确把握的关键节点。
推荐第2篇：检修班安全工作计划
检修班2010年安全工作计划
一、指导思想。
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕工区、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助工区建立安全生产长效机制，确保高唐电网安全稳定运行。
二、工作目标。
全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保四不伤害。
三、工作措施：
(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、公司安全文件与安全规章制度以及安全事故通报，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
(三)认真落实上级安排的季节性安全大检查活动，做好隐患排查治理工作。消除装置性违章，不留安全死角。同时根据季节特点做好防汛保电工作，强化应急抢修能力以及事故处理能力，全力做好电网安全运行工作。
(四) 履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
(五) 协助工区搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助工区和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
(六) 积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思
考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意。
检修班
2010年1月6日
推荐第3篇：12月份大检修工作计划
12月份搬家倒面大检修计划
1 钳工班：
1）319精煤离心机、320中煤离心机激振器油封更换。 2）336煤泥离心机更换筛篮、轮毂。 3）366板压、367板压更换入料管、回料管。 4）302脱泥筛、309矸石脱介筛更换筛前挡水条。 5）308脱介筛、309脱介筛、316脱介筛。317脱介筛下溜槽加支撑加固。
6）厂房钢结构紧固件检查并加固。 7）367板压更换小车滑道。 8）206破碎机更换齿板、齿辊检查。
9）339高频筛、309脱介筛、317脱介筛、308脱介筛入料箱检查。
10）全厂设备耦合器、梅花垫检查。
11）36
9、370、803刮板链条、对轮销子检查更换。2 电工班：
1）全厂电缆桥架吊挂加固。 2）高低压配电室除尘。 3）变压器室除尘。 4）全厂电缆桥架除尘。 5）全厂设备润滑保养。 6）抽屉柜检查、更换接触器。
检修车间
推荐第4篇：机务检修1月份工作计划
机务检修1月份工作计划
机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作；重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。
1.继续加强8S管理工作实行精细化管理，将8S管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄x）
保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 S管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。
2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄x）
保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。
3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。（负责人：李x）
保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8S管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。（负责人：黄x，朱x，农x）
保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。
5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。（负责人：黄x，朱x，农x、李x）
保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为；组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。
6、完善各类台帐；每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。（负责人：农x）
保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。
二、设备检修及技改工作计划:
1、pVC电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。（技改）
负责人：李x）
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x）
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
6、根据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。
负责人：黄x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
推荐第5篇：检修一班安全工作计划
检修一班2017年安全工作计划
我班在总结2017年工作的基上，结合班组实际情况制定我班安全工作计划， 一，班组安全日标 1）、生产操作事故为零： （2）、人身伤亡事故为零 （3），重大设备事故为零 （4）、火灾爆炸事故为零 （5）轻微交通事故为零 （6）环境污染事故为零
（7）、个人安全防护器具完好率为100％
二、2018年安全工作重点
（1）、在公司領导和车间主任的領导下，促进安全生产工作的发展，进一步提高生产装置的检修水平：
（2）、配合车间进一步完善安全生产的目标责任制管理，班组制定安全目标责任书，保证完成下达的安全任务，做到组织措施，管理措施，技术措施的全面落实
（3）、认真开展安全标准化工作，完善与本班组相关的安全管理制度，记录台账。 （4）、合理进行工作安排，强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理．严格票证制度，加强作业过程控，加大监护力度，确保作业安全。
（5）、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全的检修，必须坚持有关领导到场组织协调指挥检修工作。
（6）、组织班组班前班后会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的风险进行分析，对检修人员进行技术交底，了解各种紧急状态下的应急预案，布置相应的安全措施， （7）、班组执行部门劳动考核标准，如实记录班组人员出勤情况。 （8）、严格执行班组日常现场巡检制度，发现隐患及时汇报并消除。
（9）、组织开展安全生产月活动，通过安全生产月，不断提高班组全员安全知识和安全技能， 查找隐患，加大力度，提高安全水平。
（10）、加强学习国家安全生产法律法规，认真贯彻执行安全规章制度，杜绝三违现象，确保本班组安全运行
推荐第6篇：线路检修班工作计划
修试线路所线路检修班2011年
工作计划
修试线路所线路检修班所有的线路的相关工作必须始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，以安全为基础、以效益为目的。为了提高工作积极性和职工队伍的素质，维护正常的生产秩序，保证安全文明生产，特制定2011年工作计划：
一、每月按时完成五条35KV线路的巡视工作，在国家法定的
节假日到来之前增加特殊巡视及夜间巡视。
二、在6月份前完成35KV黄一线、黄谷线的挂牌工作。
三、在12月份前完成35KV黄谷线10-11号杆、38-39号杆之
间的加杆工作。
四、在8月份前完成35KV黄旧线1号杆至7号杆之间的线路
整改及导线的更换。
五、组织班组工作负责人学习两票填写和使用方法，严格考
核。
六、重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习，并做好记
录并考试。
七、加大班组现场纠章力度，杜绝一切习惯性违章，严格执行
防止人身事故的规章制度。
八、清理安全性评价工作的管理、实施办法，并补充完善。按
安全性评价管理、实施办法，认真开展好安全性评价工作。
根据安全性评价，清理输电设备存在的问题，制定出大修技改计划。
九、每月自查班组资料，并归档。
十、每月认真开展线路运行分析，做到有记录，有措施。针对
发现的故障点做好原因分析，并制订相关改善措施。
十一、加强护线职工管理工作，加大检查力度，做到有记录，
有措施。
十二、班组有针对性的修订本班组的生产技能培训计划。每
月组织一次学习线路运行维护知识，主要以实操为主。
十六、加强过程管理，加大线路运行，检修的过程控制，监督，检查，加强设备缺陷管理
黄平供电局
修试线路所线路检修班
2011年2月23日
推荐第7篇：检修党支部工作总结、工作计划
检修党支部2008年工作总结及
2009年工作计划
2008年，江北供电局检修所党支部在局党委的指导下，坚持十七大精神，坚持科学发展观，带班子，抓队伍，强管理，求创新，以加快推进“四化”为核心，围绕生产、管理和职工思想教育做了大量的工作，全面完成了年度目标任务。具体工作总结如下：
一、2008 年工作总结
（一）党建工作
根据局党委的学习要求，我支部坚持认真组织“三会一课”学习，通过党员大会、党的组织生活和党课教育等形式，宣传和执行党的路线、方针、政策和上级组织的决议，开展党纪政纪、勤政廉洁、政治时事教育。特别是对局党委做出的重大问题决策后，认真发动党员，保证了决策的实施。
积极严格做好党员的发展工作，严把党员发展“入口关”，全面完成了本年度党员发展与入党积极分子的储备工作。按照局2008年入党积极分析储备计划和党员发展计划，组织4名积极分子参加了市公司集中学习。
根据检修所人事变动情况，完善与健全了支委会的组织结构。各支委委员各尽其责，较好地完成了全年的各项工作。
（二）思想政治工作
直面广大职工群体的热点难点问题，及时进行分析疏导。抓好职工思想教育和每季度一次的职工思想动态分析，驾转人员的思想教育，个别谈话(走访)80人次。今年上半年，开展了针对职工正确认识和对待局分配制度改革的思想政治工作，采用了正面宣传、引导和解惑释疑的方式，4月23日，全所召开职工大会，游步新副局长到会，就安全生产、职工关心的热点难点问题作了讲话，职工思想情绪基本得到过渡。
（三）党风廉政和行风建设
2008年，检修党支部加强了支部建设力度，强化党员教育管理，继续坚持“共产党员责任区”制度，组织开展“党员先锋工程”、“提高党员优质服务意识”等教育活动，坚持开展党员联系群众服务群众，将“共产党员责任区”制度与“党员先锋工程”相结合，从抓好党员的意识入手，以党员带动群众，在党员与群众“帮带结对”中提选出典型，引导鼓励更多的党员群众，更好地发挥好“传、帮、带”的作用。对党员提出要求，多与一线职工交心谈心，了解职工的心声，掌握职工思想状况，及时反馈信息；同时党支部也做好了群众对党员的评价，听取了解群众的声音，以维护群众的正当权利和利益，增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力。
通过党员责任区和党员先锋工程中党员与群众结对帮带，签订共产党员联系群众服务群众帮带协议书9份，强调党员在班组中的“五先五带”作用，树立了2对典型。党员群众在活动中表现积极，为营造和谐的党群关系与工作氛围起到了积极的作用。
加强党风廉政和反腐败教育。三季度组织党员完成了“反腐倡廉——暨我党纪律检查机关恢复二十周年”专题论文及“反腐倡廉”政研论文。
积极倡导优质服务，组织党员学习局“优质服务大讨论”优秀成果及沙供局相关成果，对工作中因优质服务不到位出现的各类问题进行分析，以正式文件的形式初步建立了检修所事故抢修服务规范。
（四）精神文明建设
积极配合行政开展以“从我做起，严反违章”为主题的“安全生产月”活动，在全所进行了职工思想认识的统一，加强标准化安全管理体系建设，推广标准化作业、反违章工作和工作现场安全监督，完善了反违章奖励机制，制定检修所安全生产奖惩办法，规范反违章工作流程，推动反违章工作不断深入，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。给每个班组制作了题为“深化反违章、从严治隐患、安全标准化、牢固打基础”宣传标语共计9条，督促班组在每日早会上认真学习市公司反违章实施细则，所部领导、专责深入现场检查反违章执行情况。
围绕中心工作，加强了新闻报道的力度和深度。为搞好宣传工作，检修所制定了《检修所宣传报道管理办法》。从各专业班组中组建了一支通讯队伍。及时向供电局《北部之光》、局门户网站、市电力公司等新闻媒体积极投稿，反映检修所安全生产情况、全年创办了4期《检修快讯》，展示了检修所职工风貌。
抓好职工小家建设，开展“温暖工程”，对生病党员、工作生活遇到困难的党员等特殊群体给予了更多的关注和关心。坚持所务公开、督促、指导班务公开，确保全所职工在民主管理的基础上和谐稳定。
积极鼓励职工创先争优和创新增效。高试班唐芳同志被评为“女职工安全生产标兵”。职工QC活动硕果累累:高试班“多根电缆识别器的研制”获国家电网公司颁发的百项青年创新创效奖、同时该成果在新加坡举行的“2008年国际优秀团队展示会”获铜牌；线检班“降低10KV线路刀闸故障停电率”获局QC成果三等奖；高试班、继保班QC成果获重庆市六部委颁发的“重庆市2007年优秀QC小组”
一、二等奖；查勘班QC成果获中电联水利电力质量管理协会颁发的“2007年度全国电力行业优秀QC小组”称号等。
加强职工培训，技能提升工作。认真开展各班组技术培训工作，鼓励员工积极参加职业鉴定学习，20余名职工报名参加2008年度技能鉴定（18名为技师）。进一步抓好新进员工的师徒结对和培训工作。
（五）团组织工作 在支部的日常工作开展中，始终坚持党建带团建，将党建工作与团建工作相融合，积极利用检修所团员青年多的资源优势，充分调动起团员青年的工作积极性与服务意识。
号召团员青年积极加入到新闻宣传的阵队中来，锻炼自身的新闻敏锐能力与写作能力，争当“会做、会说、会写”的新一代青年。
开展了“迎奥运，讲文明，树新风”奥运体验活动，“5.12”汶川地震后组织团员青年召开主题会议，学习掌握抗震及自救常识。
配合局团委开展了植树节、青年看奥运、诚信授旗仪式、到沙坪坝烈士墓缅怀革命先烈的革命教育等活动。
号召团员、青年做好安全工作，并参加局团委发起的“安康杯”网上答题活动。
组织广大团员青年观看有教育意义的电影，探索根据广大青年特点和需要，生动活泼、创造性地开展工作。
二、存在问题及对策
无
三、2009年工作要点
（一）党建工作方面
充分发挥党支部及党员的战斗堡垒作用，认真组织召开支委会、党员大会和参加局组织的季度党课，支部书记、组织委员定期或不定期对各党小组的基础建设及活动开展情况进行检查。
按照局党委2009年度对党建工作的要求，积极推进党支部的五个建设，即党的建设、思想政治工作建设、精神文明建设、党风廉政和行风建设和共青团建设。在党团员和职工队伍中认真开展树立三个标兵活动，即安全生产标兵、优质服务标兵、读书学习标兵。
坚持“三会一课”制度。根据局党委季度对党员及职工的学习计划安排，结合局时期工作要求及检修所工作实际，制定党支部具体的学习实施计划，确保党委、支部的教育、学习计划的质量及落实。
切实做好党的组织发展。认真开展入党积极份子的培养教育工作，坚持积极慎重，成熟一个发展一个的方针，今年计划发展2-3名入党积极份子考察对象，2-3名入党积极份子入党。
坚持党员民主评议活动，组织检修所相关人员对党员开展民主评议一次，保证评议质量。
（二）思想政治工作方面
充分发挥党小组长和党员班长的作用，利用以会代训的形式开展党小组长、党员班长的培训工作，各党小组按照党建工作要求，认真做好基础工作。
确保党员、职工队伍的稳定工作。党支部委员及全体党员要密切联系群众，摸清职工思想状况，解决职工反映的热点、难点问题、即时化解予盾。坚持员工思想动态和企业舆情定期分析报送制度（每季度），及时准确地把握员工思想动态，提高思想政治工作的实效性和针对性，维护企业改革发展稳定的良好局面。
（三）党风廉政和行风建设方面
加强党员教育管理，继续开展好“党员联系群众服务群众”活动，巩固“党员先锋工程”的活动效果，充分发挥党支部和党团员在廉政建设、生产经营、安全生产、优质服务中的先锋模范作用和战斗堡垒作用。
不发生领导干部违纪案件和职工违法犯罪案件，不发生影响和损害我局声誉的重大事件，力争实现党员违纪违规零目标。
（四）精神文明建设方面
加强新闻宣传报道工作，进一步完善新闻宣传报道办法及网络，大力宣传先进典型，进一步提高新闻宣传报道稿件的质量，完成局下达新闻宣传报道任务。
（五）团组织工作方面
加强检修所工会和共青团的领导和指导工作，充分发挥工会和共青团在安全生产及各项管理工作中的积极作用，保障各项工作的顺利进行。
继续做好《检修快讯》的编辑工作。
四、建议 无
检修所党支部 2008-12-23
推荐第8篇：检修班工作总结及工作计划
XXXXXXX检修班
2013年工作总结及2014年工作计划
XXXXXX检修班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制 1
定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。
2013年检修班完成主要工作有：
1．35kVXX变电站增容改造工程；
2．35kVXXX输变电建设工程；
3．110kVXXX变电站110kV东母改造工程；
4．110kVXXX变电站潭2#主变更换工程；
5．110kVXXX变电站35kV及10kV高压室改造工程 2013年检修班累计消缺XX项。
2013年检修班累计办理第一种工作票XXX份；第二种工作票XXX份。
二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。
1、2013年检修班始终树立“终身学习”理念，以提高员工
综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。
2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
3、根据XXXXXXX“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理2013年个人业务学习记录，归档。
三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
本年度班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。
此外，XXXXX同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份XXXXX参加了由局安全保卫部组织的电缆特种作业培训，并以优异的成绩取得了“电缆特种作业入网证书”。XXXX
四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要
求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
五、其他方面
本年度班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本年度班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。
六、本年度存在的问题和不足
2013年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！
七、2013年工作计划
2012年检修一班主要工作有：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
在领导的关怀和兄弟班组的支持下，新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作再上一个新的台阶！
2013年11月22日
推荐第9篇：检修维护部安全工作计划
检修维护部安全工作计划、目标
一、安全工作计划：
全面执行好公司以《关于加强二○一三年安全工作的决定》为主的一系列安全文件，在部门率先推进安全生产标准化工作。
二、安全生产目标：
1.全年实现零事故、零伤害；
2.电力安全生产标准化达到二级标准；
3.职业病发病率控制在零；
4.一类障碍0次；
5.二类障碍0次；
6.非计划停机次数0次。
7.追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理；遵循以人为本的原则，加强员工培训，宁停产、不停训，努力提高员工队伍的安全素质，打造本质安全人；在我部门建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
检修维护部
2013年1月26日
推荐第10篇：检修
2013年检修、停产后培训策划
为了切实加强2013年安全生产工作，提高从业人员的整体安全技术及巩固熟练掌握操作技能，强化全员科技含量，创新管理水平和对质量标准化的进一步认识，特对检修、停产后复产培训进行策划。
目的：提高职工各方面生产技能，适应产前生产环境，应对下一步生产计划，保证安全生产能够顺利进行。
培训要求：
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持以自主培训为主，外委培为辅的原则。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。中层干部和专业技术人员每年不少20天，一般职工每年培训时间不少于10天。
第11篇：设备检修工作总结和下月工作计划
设备检修工作总结和下月工作计划
一、9 月份工作总结 1、设备点检制敷于流水化形式，日历化检修无计划，月度检修不得重点，使设备得不到维护，造成机电事故。如： -415 机轨合一大巷 135 掘进机右耙爪损坏事故，望各单位认真吸取教训，认真抓好设备点检制，做到合理的有计划的安排检修，仔细规划排列、积极认真维护，把机电事故消灭在萌芽状态下。 2、对设备的使用不重视，野蛮使用导致设备提前老化报废，如： 1701 中间巷 160 掘进机炮头、-415 机轨合一大巷 135 掘进机炮头、悬臂段、二级行星减速器。截深量过大造成设备损坏。 3、对设备保护装置不重视，甚至甩掉保护使用，使设备在无保护状态下运行。如：开拓三队皮带综合保护器不起作用，使皮带机在无保护状态下运行，导致皮带撕裂 4.2 米 ；开拓工区 -600 主暗斜井下段皮带防跑偏保护安装位置不当，自动洒水未喷洒在滚筒上。 4、油脂管理差，不及时更换油脂导致设备报废、无法运转。如： -415 机轨合一大巷悬臂段、减速器，副井底液压站。 4、设备管理质量差。不检查、不维护，如：⑴综采三区 3702 工作面上下截割电机无离合手把、冷却水不引管导流造成电机进水受潮；机头减速箱、电机浮煤覆盖无法散热。 5、电缆管理质量差。各单位普遍存在电缆吊挂不规范，标志牌粘贴不全现象。 6、对接地保护的重要性认识不足。
第12篇：设备检修工作总结及工作计划[推荐]
2011年设备检修工作总结及2012年工作计划
回顾2011年是鑫晟煤化工正式开车生产运行的开始年，在这一年里煤化工的全体员工真正看到了煤化工的希望并对未来的发展充满了憧憬。在这一年里作为检修员工的我学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足。
2011年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在公司领导的大力支持、热心帮助下，认真贯彻和学习“创业鑫晟，实现自我”精神，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项检修工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： :
一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常加班工作，耽误了生产。现在在检修和保养同时逐步形预见性检修的习惯。大型设备检修后都有检修记录，对经常发生故障的设备进行检查，并24小时追踪起运行
情况，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，是其故障率大大降低。以P1406为例：通过近几个月的追踪和结合工艺分析该泵的流量和压力是成反比的，压力越高流量就越低，反之亦然。该泵其主要特征是高压耐磨耐腐蚀有自动调中的特效，为了减少其损坏，现在我们的检修人员几乎每天都要对其过滤器进行清洗。
三、个人技术上：从实践中学习到了检修的基本技术，对一般泵的基本检修（对泵的机封更换、轴承更换、对中找正等），对设备的基本管理（包括润滑管理，巡检管理，备件备片管理等），对工艺流程的进一步认识。
四、经验和教训：过去的一年里我虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：
1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2.对设备的润滑保养做的还不全面。
3.对自身的要求和管理比较松散，自控能力不强。
4.加强与同事领导之间的沟通和学习。
寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥自己的潜力，更好的为公司发展服务 。
展望2012年即将来临，在这全新的一年里，我将用全新的面貌和精神来做好我的本质工作。
一、加强与同事和领导之间的沟通和学习，巩固自己的为人处事能力，更一步的提高自己的综合技能水平。
二、改进自己的工作方式，让自己在工作中能更好的学习更多的检修技能，多跑现场，多向阅历丰富的老员工虚心学习，平时多记录，多查寻相关资料，多观察留心事故频繁的设备，尽量减少检修工作量。
三、常总结，多动手，积极向领导汇报相关工作。
四、多了解现场各动、静设备的工作原理及其通过的介质，并于总结其工作情况。
五、加强自己对备片备件的了解和管理。
六、做好平时的检修、巡检工作，同事更一步的提高自己的安全防范意识。
总结人：####
2011年11月15日星期二
第13篇：冬季动力设备检修保养工作计划报告
冬季动力设备检修保养工作计划报告
冬季来临,天气骤冷,我们采油队必将面临诸多降温带来的困难,对此,采油队队部领导召开了专题会议,传达了油田公司164号文件精神,并为确保设备安全越冬制定了一系列措施。现我就油田公司的文件精神及队部传达的会议要求对樊学采油队动力设备保养检修制定如下计划。
一、对柴油发电机组的检修保养
目前，我队共有柴油发电机组135台，康明斯发电机组31台，其他均为6135和4135柴油发电机组。超过三分之二都是常用机子，因此检修保养好柴油发电机组对采油至关重要。康明斯发电机组我们进行专人定期保养，其他类型柴油发电机组我们制定如下保养计划：
1、柴油机发电机组在越冬期间，每次停机过后，应将水箱、水泵、机体、下水道等排水阀打开排尽冷却水，以避免冻坏机组。
2、柴油发电机组启动前应向水箱内加注50℃以上的热水，并将机油底加温至50℃时，方可启动。机组成功启动后，应立即观察机油压力及水温是否符合规定值，待水温升至60℃方可负载
3、备用柴油发电机组在进入冬季后，康明斯应每隔2天进行一次预热运行。61
35、4135柴油机应每隔1周，进行一次预热运行。运行时间在30分钟左右。
4、常用柴油发电机组，在正常运行时水温不得低于75℃.当水温低于75℃时，应采取一定保温措施。如在水箱正前方加裹保温棉等保温材料。
5、一类设备康明斯各机组已加注防冻液，不需排放。
二、抽油机的检修保养计划
1、检查抽油机变速器润滑油是否变质或欠缺。不足加注，变质更换
2、检查抽油机曲柄销螺栓是否松动，有松动急时紧固。
3、检查抽油机支架螺栓紧固情况。
4、检查抽油机与水泥基础连接情况是否完好。
5、检查抽油机曲柄销润滑情况。
三、井网原油加温管线及循环泵越冬保温措施：
1、热水循环泵停止运行时，应将泵头拆除泵壳排尽热水。
2、油罐内加温盘管中的热水，应在拆泵同时将盘管阀门打开将水排出，防止冻裂盘管及管路。
3、停用或长期不使用的锅炉，在未结冰前清管扫线，一次性将锅炉、泵头、盘管内水排尽。锅炉在使用的过程中如遇停电或无动力支配的情况下，应将暴露管线内的水排出。以防冻裂。
四、齿轮泵，真空泵、往复泵在0℃下输送水介质停泵后，应立即排尽水介质。以防冻裂泵壳。 以上为我队动力设备检修保养初步计划，如有不完善处，望动力装备科领导批评指正。
樊 学 采 油 队 200 年11月25日
第14篇：检修总结
检 修 总 结
七月份，公司进行了为期二个月的停车检维修工作。这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检维修计划，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下，各参加检维修工作的承包商按照检维修计划，顺利完成了各自承担的预定检维修工作，并达到了预期的检维修效果。就这次的检维修工作我进行以下总结：
一、工作回顾
这次检修我主要承担了汽油加氢的现场监护工作。
在检修开始前我们就开始积极筹备，对人员进行了入厂和安全技术等各方面的培训，为每名监护人发放了工作所需的马甲，耳塞，防暑药品，使每个参检的员工都达到了所应具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查，能维修的进行维修，对不合格的工具坚决进行报废处理，需购置的按工作任务需要进行购置。对检修所需材料，按公司指定的厂家和品牌进行采购，提前储备。检修前我们积极和现场的维修工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通，对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的准备工作。
检修过程中，所有参检人员每天坚持开安全早会，及时准确的了解每天的工作内容和注意事项。我们的车间主任每天按照维修计划和具体工作情况进行合理的调度安排人员，所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守公司安全生产管理规定，严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时，我们不忘设备的安全和材料的保护，对所拆的保温材料，材料比较多的用防雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行保护，所有材料码放整齐保护到位，卫生打扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环境影响。
二、存在问题
虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小问题，有些员工为了图方便好干活在作业时对自身防护重视不够，如有些员工在工作的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防护眼镜，个别班组长作业前对员工安全技术交底不够详细等。
三、下步打算
在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工的安全意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次检修做准备，争取在下次检修中取得更好成绩。
第15篇：检修工作总结
2011年检修工作总结
随着6月15日份的到来，2011年*****部的主要检修工作基本完成，检修工作告一段落。2011年检修期，*****部在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，我部本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了各项检修任务，检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下： :
一、思想重视，准备充分。
为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未结束时我部就成立了以***为组长，***为质量监督的检修工作领导小组，组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开始时就对检修中所需物资，人员进行了落实。检修期开始召开了检修工作动员大会，使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。
二、周密计划严抓质量和进度
在检修中我们制定了周密的检修计划，各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。 总结前一天的检修工作，部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成，水系统，烟风系统，除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修项目。对相应
的检修项目由专人负责，严格保证进度和质量。
本次检修中我们突出重点难点，很抓重点项目的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的干燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修项目7项，重点检修设备18项，常规性检修设备19项。完成率100%，合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。
三、检修中的新方法和新思路
在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有：
1， 承包加认证。在检修中我们成立以四个执长为组长的检修工作小组，对各项检修工作按小组承包。检修工作领导小组对各项检修工作进行检查考核。
2， 检修与美化相结合。检修中我们在保证设备内部完好零缺陷基础上，对设备外部也进行了美化刷漆清理。保证设备内部零缺陷，外部美观整洁。
3， 注重细节，检修无死角。在检修中我们广泛听取职工意见，收集冬季运行中发现的小的隐患，跑冒滴漏等“低老坏”现象。并对这些问题进行整改。做到检修工作无死角。
4， 改进工作方法。劳动者的智慧是无穷的。在检修中我们发明了很多好的方法提高了检修质量和检修效率。如在打烟管中，我
们利用高压水清除附着在烟管内壁的粘着灰，用沙袋制作挡水坝清除沉淀在除渣机底部的炉灰和积水等
5， 细化美化完善安全标示。我们对设备和锅炉房内的安全标示和安全色完善和细化。对各设备进行刷漆美化，使各设备焕然一新。
四．安全教育，安全防护工作到位
我部在检修中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。配齐安全用品，并加强使用管理，确保该用时用上，不用时维护好。定期召开安全会，提高安全意识，确保了整个检修工作顺利完成。
五、经验和教训
此次检修中，由于与其它部之间在各检修项目时间安排上不太合理，造成部分工作被动返工。给检修工作带来不利影响。
综上所述，*****部在各级领导的精心组织和兄弟部门配合下，较为圆满的完成了检修工作，同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训，更好的完成各项检修工作，保证今冬生产运行平稳高效。
第16篇：检修质量管理
Q/CDT-JXSCC 大唐鸡西第二热电有限公司企业标准
Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
检修质量管理
2014-04-01发布 2014-04-20 实施
大唐鸡西第二热电有限公司
发布
Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
目 录
前言 ..............................................................................II 1 范围 ............................................................................1 2 规范性引用文件 ..................................................................1 3 术语和定义 ......................................................................1 4 职责与权利 .....................................................错误！未定义书签。 5 管理内容 ........................................................................1 6 管理流程 ........................................................................2 7 检查与考核 ......................................................................4 附录A（检修质量管理流程图） ........................................................5
I Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
前 言
为了加强设备检修管理，实现设备检修质量管理工作规范化、标准化，确保检修质量优良率达到100%，修后设备完好率达到100％，修后180天不发生因检修质量造成的机组非计划停运，确保机组检修后能够达到安全、经济、长周期稳定运行，特制定本标准。
本标准由大唐鸡西第二热电有限公司标准化委员会提出。 本标准由资产设备部归口。 本标准起草单位：资产设备部。 本标准主要起草人：季海龙 。 本标准主要审核人：许方伟。 本标准主要审定人：沈琪。 本标准批准人：张伟国。
本标准由资产设备部负责解释。 本标准是第二次修订。
本标准为2014年首次发布，此次为第二次修订。与上一版本相比主要差异如下：
检修质量管理2 规范性引用文件《大唐黑龙江发电有限公司设备检修管理办法》——改为《大唐黑龙江发电有限公司设备检修管理办法》大唐集团制（2005）131号
本标准修订人：陆强
本标准修订审核人：许方伟
本标准审定人：沈琪
本标准修订批准人：张伟国
II Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
检修质量管理
1 范围
本标准规定了设备检修质量工作管理的职责和权利、管理目标、管理内容、管理流程及检查考核。
本标准适用于大唐鸡西第二热电有限公司设备检修的质量管理。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过在本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL/T838 发电企业设备检修导则
DL/Z870 《火力发电企业设备点检定修管理导则》
Q/CDT 207 0001—2006 《中国大唐集团公司设备点检定修管理导则（试行）》 《大唐黑龙江发电有限公司设备检修管理办法》大唐集团制（2005）131号 3 职责与权利
3.1 设备检修质量管理工作由生产副总经理负责总体协调。 3.2 设备检修质量管理由资产设备部主要负责。
3.3 修后设备单体和整体试运验收由能耗管理部主要负责。
3.4 备件、材料质量由计划部主要负责，到货后的备件、材料由计划部负责组织验收。 3.5 监理单位是大修中的检修质量管理、监督机构，对所监理设备的检修质量负责。监理工程师和质检员对不符合质量标准、安全规程等检修项目有权进行返工、停工处理。
3.6 工作负责人按照经过审批的检修作业指导书正确组织施工，填写有关质量记录，对施工后的设备进行自检并联系相应的点检员、监理进行质量检验。
3.7 被授权的质检员根据技术标准和有关质量文件要求，对规定的质检点进行质量验收签证，并对签证的结果负责。 4 管理目标
4.1 使设备检修质量管理工作规范化、标准化。
4.2 检修质量优良率达到100%，修后设备完好率达到100％。机组检修后一次点火、冲转、并网成功，修后180天不发生因检修质量造成的机组非计划停运。 5 管理内容
5.1与检修质量管理有关的定义
5.1.1 质检员：是指经授权不直接参加检修工作，只进行验证、检查以确认检修工作是否符合质量标准的技术人员。我厂一般为资产设备部点检长、点检员或厂部授权的检修班组技术人员等。
5.1.2 质检点：是指在工序管理中根据工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。包括H点、W点和C点。
5.1.3 停工待检点（H点）：是指为重要或关键工序设置的质量控制点，必须由质检员按要求检查认可签证后，方可进入下一道工序。
5.1.4 质量见证点（W点）：是指由作业人员测量，质检员见证或确认后方可进行下一工序的检查点。如质检员不能及时到场，则以自检记录为准，检修工作可以继续。
5.1.5 一般检查点（C点）：是指除H点、W点之外的所有工序点，由检修工作负责人（或工作班成员）自己检查，以确认和保证所进行的工作符合质量标准。
5.1.6 检修作业指导书：是指为指导检修工作负责人完成指定的工作任务，由点检人员按有关规定、规程编制、审批、提供，由检修单位工作负责人携带、保管、使用、记录和补充的指导检修作业的书面文件。
5.1.7 设备试运验收：包括单体试运验收和整体试运行验收。
5.1.7.1 单体试运验收是指检修后的设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能
1 Q/CDT- JXSCC206 0008—2015 及检修质量进行的检验。
5.1.7.2 整体试试运验收是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。 5.1.8 不符合项：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。
5.2管理内容
5.2.1 编制、审批检修作业指导书。 5.2.2 检修阶段备品配件质量管理。 5.2.3 检修过程质量管理。 5.2.4 不符合项管理。 5.2.5 设备试运验收。 5.2.6 质量管理文件关闭。 6 管理流程
6.1 检修质量管理流程图见附录1。 6.2 编制检修作业指导书。
6.2.1 检修作业指导书由资产设备部的点检员根据检修计划编写、专业点检长初审、主任或副主任审核、生产副总经理批准，批准后检修作业指导书在资产设备部登记并盖“生效印”。
6.2.2 检修质量管理需要编写检修作业指导书、质量监督计划（无检修作业指导书时使用）、试运报告（需要时）、完工报告单（无检修作业指导书时使用）、不符合项报告单（需要时）等。
6.2.3 检修作业指导书一经批准可直接使用。根据实际检修需要其分工序可作适当取舍，去掉的工序由点检员在分工序的标题中间画一横线，并签名。与去掉工序有关的质量标准、质量记录、试验报告等相关内容也同时去掉。
6.2.4 设备进行大、小修，重大项目的检修、春、秋检等工作，应使用检修作业指导书。 6.3 检修阶段备品配件质量管理
6.3.1 检修中领用备品配件时，应首先进行外观检查，有疑问时由工作负责人联系点检员进行确认。
6.3.2 备品配件使用过程中发现的质量问题由计划部负责联系厂家解决。
6.3.3 备品配件使用中应根据需要按照技术标准和质量文件要求进行必要的解体检查、材质检验和性能测试等。
6.4 检修过程质量管理
6.4.1 点检员将盖有“生效印”的检修作业指导书交给工作负责人。
6.4.2 工作负责人开始工作前应组织参加该项目检修工作的人员学习检修作业指导书的内容，完成检修作业指导书所要求的准备工作后方可开工。
6.4.3 质检组在大、小修项目确定后，应根据项目的重要程度确定验收级别，并组织编制《机组检修质量检验人员分工一览表》，在开工前下发至工作负责人和各质检员。
6.4.4 检修工作过程中，工作负责人完成有关工序，填写好技术数据并通过自检合格后，按照检修作业指导书要求向质检员申请对现场质检点进行验收。
6.4.5 检修过程中工作负责人对有关技术数据做好记录，对于检修作业指导书中要求的一般质检点（C点）由工作负责人自检，签证过程按其内部质量保证体系执行。
6.4.6 检验时工作负责人应携带有关技术记录表格、工作记录。在检验过程中，工作负责人要随时回答质检员提问，出示有关图纸资料和记录。所有检验不合格项都必须返工，合格后再另行安排检验。
6.4.7 停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和检修单位质检员验收合格的基础上进行。
6.4.8 停工待检点（H点）、质量见证点（W点）由质检员检验并签证。合格后进入下一道工序，不合格的返工。
6.4.9 聘请监理工程师时，质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理和质检员检验并签证。
6.4.10 检修中不得未经检验人员签证越项检修，否则，必须返工，并进行考核。 6.4.11 全部工序检验合格后，完成检修工作，工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向大、小修运行隔离组申请试运验收，进入试运验收流程。 2 Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
6.5 不符合项管理
6.5.1 在检修过程中发现的对系统或部件的质量安全或可用率有影响的异常项，如不能用已批准的程序或文件中的信息解决时，由工作负责人填写不符合项报告单。
6.5.2 报告单中的不符合项事实陈述由工作负责人填写，检修方负责人初审，点检员审核。
6.6 试运行验收 6.6.1 单体试运验收
6.6.1.1 检修项目完工后，工作负责人凭完整的检修作业指导书，交回工作票，向运行隔离组申请单体试运。
6.6.1.2 运行隔离组组织检查所有程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。试运合格的，由工作负责人、质检员和运行隔离组成员在单体试运记录表上签证，结束工作票，该项检修工作结束。不合格的出具通知单通知工作负责人组织返修，另行申请验收。
6.6.2 整体运行验收
6.6.2.1 适用于机组大、小修。
6.6.2.2 整体运行验收在机组启动后一个月内进行，由生产副总经理主持召开由质检组成员、运行隔离组成员、安全保卫消防组成员、文明施工组成员参加的评定会议，根据设备的安全及经济技术指标记录，对修后设备进行全面的评定。评定分为优、良好、合格和不合格四个等级：
6.6.2.2.1 优。 检修后，功能和性能达到或超过设计预期值，严格按工艺要求进行施工，手续完备，资料齐全，设备外观整洁；
6.6.2.2.2 良。检修后，设备功能和性能能达到预期值，外观整洁，但资料、手续等方面工作做得较差；
6.6.2.2.3 合格。检修后，设备功能和性能基本能达到或经过返工后才达到设计预期值，外观较差；
6.6.2.2.3 不合格。检修后，设备系统的功能和性能达不到设计预期值。 6.6.2.2.4 整体运行验收完成后，形成会议纪要。 6.7 质量管理文件关闭
6.7.1 资产设备部各专业点检长负责组织关闭质量管理文件。
6.7.2 大、小修完成整体运行验收或一般检修完成单体试运验收后，即可关闭质量管理文件。
6.7.3 各方签证后，由工作负责人将完成的检修作业指导书，还包括不符合项报告、试运报告、增项审批单、消项审批单等交给点检员，点检员签署资料验收单。
6.7.4 质检员进行资料整理后交专业点检长。由点检长统一在检修后45天内移交厂部档案室归档。
6.7.5 检修作业指导书、试验报告、完工报告单、承包商经验反馈、试运报告和不符合项报告等文件应进行存档。
6.7.6 不符合项报告内容应反映在完工报告单的“检修中发现并消除的主要缺陷”栏中。 7 检查与考核
7.1 检修作业相关质量管理文件未按要求制定执行，每项扣责任人100元。 7.2 检修中发生未经检验人员签证越项检修事件，每项扣责任人500元。 7.3 由于人为原因发生不符合项目，每项扣责任人200元。 7.4 由于不重视检修质量文件管理，工作过程中发生文件丢失、损坏，扣责任人500元。
3 Q/CDT- JXSCC206 0008—2015
附录A （规范性附录） 检修质量管理流程图
检修质量管理流程工作负责人自检验收检修方质检员验收监理验收合格公司质检人员验收验收结果不合格返工，重新本流程合格最后一道工序不合格返工，重新本流程合格工作负责人申请单体验收验收结果不合格，重新本流程一个月内，生产副总经理组织整体运行验收（评定质量等级）点检长组织关闭质量管理文件结束
4
第17篇：检修总结
2011年检修总结
针对本次全厂性的停工,对车间来说机会难得,从各岗位的逐步停工\\退料\\蒸汽吹扫\\打盲板\\检修改造\\蒸汽试压\\瓦斯赶空气到各装置逐步开工所遇到的问题都让我们学习了好多,也让我们认识了自己工作中的不足之处,同时也让职工学会了独立分析判断及处理问题.，综合如下：
1本次装置停工是在厂部统一部署,为了做到装置停工的有条不紊,车间及早着手考虑停工过程中有可能出现的方方面面的问题.重点是东罐区验罐更换管线，由于吹扫线不够粗另外无泄压线，经过厂领导同意在东罐区气相平衡线上加一DN40管线到热电供热电烧炉用，另外把原先DN50蒸汽吹扫线改为DN80吹扫线便于吹扫。
2装置的退料是检修的重点环节，由于本次检修液化气向北罐区退料，球罐压力低，所以未采用水顶烃退料的办法，而是直接向北罐区泄压，实践说明这个办法退料用时短.
3.对装置所有与外界介质相连部分打盲板，做到登记清楚有专人负责。
4.装置所有压力容器（罐，塔）蒸罐，开人孔，清洗，验罐。发现V301有裂痕，通过补焊从新检验已合格。其他压力容器未发现问题，保证了今后装置平稳运行，消除安全隐患。
5.对装置所有换热设备打开试压清洗，发现E201，E202，E307，E310芯子漏，通过更换试压已达到开车条件。
6.装置改造：
（1）对E102进行加固，防止开工时蒸汽量不稳E102晃动带动T103晃动造成的安全隐患。
（2）E102冷凝水改到去催化。（DN40）
（3）叠合V6瓦斯分液放空罐底脱水包加管线（DN40）到P5入口，目的是回收瓦斯气中携带的轻质油。
（4）叠合甲醇回收系统水封罐加DN20管线到V6瓦斯分液放空罐，目的是防止水封罐中瓦斯气对天放空造成的安全隐患。
7.装置所有安全阀拆除校验，更换V106，V304安全阀（报废）。
8.装置所有风机，水泵打黄油。
9.装置区内地沟清淤泥。
10.乙醇胺装置加乙醇胺，碱脱装置退碱卸碱。
11.清理装置所有过滤器，混合器。
12.更换压缩机出入口自动排污阀，更换过滤器滤芯。
13.3号压缩机焊接出入口法兰.
14.更换装置内所有不能用的阀门。
15.冷凝水线补漏。
总结，本次全厂大检修我车间任务重时间紧，车间全体职工加班加点在保证质量的情况下圆满完成了检修任务，按时达到了开工条件。
气分车间2011.6.27
第18篇：检修动员大会
打好13年设备大检修仗
天津蓝巢包头分公司召开13年度设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。
为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故；确保检修质量，一次投运不返工；确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。
最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。
大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。
天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏
2013.06.04
第19篇：检修计划
2013检修计划
15月22日更换除渣机销子，检查轴承，出渣口修复，加装托辊提升机加固，轴承检查
3 5月24日更换炉排减速机、给水泵、脱硫泵机油5月25日更换给水泵再循环、更换排污阀
锅炉厂家对锅炉内部进行检查
4
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7注：本日工作完不成时间顺延。 5月25日拆除安全阀压力表校验 5月26日水位计排水管更换 5月27日引风机叶轮、轴承更换 5月30日锅炉烟道检查积灰及壁厚
第20篇：检修总结
2013年12月，本人在分厂领导的悉心关怀和指导下，积极主动的去维护和保养设备。在工作之余，加强自身的理论学习，努力提高自己的专业技术水平和政治理论道德修养，在搞好本职工作的同时不断学习与工作相关的知识，使自己认识和知识水平得到增长。现将一个月的工作总结以下：
一、完成主要工作及效果
1、，也能有计划的定期对其它xxx泵进行检修保养，对延长设备的使用寿命起关键作用。
2、监督xxxxx管的安装，不仅保证了安装质量，而且还能加快安装速度，使新管道能够尽快投入使用，解决了旧管滴漏现象。
3、增加2台氢气气液分离器，提高了氢气气液分离器器的分离能力，解决氢气带水的问题。
4、利用双氧水分厂环保验收之机，合理的安排了1＃空压机中修，使设备得到定期保养，对延长其使用寿命起关键作用。
5、坚持每天一小检，一周一大检，能够对设备存在的缺陷及时发现，把被动的维修转变为主动的维修。
二、存在不足
1、对工艺流程还不是很熟，使设备维修处于被动状态。
三、下月工作计划
1、合理做好备品备件的库存工作。
2、提高自身的综合素质。
四、明年一月份将是一轮新的挑战，我有足够的信心去迎接这种挑战。
关键词：
5月 系统运转率 100%泄漏率0主要设备完备率100%配合厂家技术员拆空压机水冷器并进行测绘，校核蒸汽管安全阀，氢气过滤器放空管改造，配管引至五楼并加固好，污水站配管改造
6月 系统运转率 77.42% 泄漏率0主要设备完备率100%对汽车罐装泵C、废水泵拆检并更换机封
7月 系统运转率 64.52% 泄漏率0主要设备完备率100%配集液池泵、废液泵机封冷却水管
8月 系统运转率 80.65% 泄漏率1.98% 主要设备完备率99.99% 设备完备率99.99% 拆检稀碱泵机封
9月 系统运转率 64.52% 泄漏率0主要设备完备率100%，设备完备率99.99% 低温水泵拆检并更换轴承
10月 系统运转率 99.33% 泄漏率0主要设备完备率100%在灌装台北边安装灌装臂
11月 系统运转率 98.61% 泄漏率0主要设备完备率100%配合鹿寨双氧水分厂安全验收整改行动，从X1201进口管线引一根DN200管线到五楼自调阀12月
空压机运转率
5月6月7月8月9月10月11月12月1#100%77.42%64.52%80.65%100%99.33%99.33%99.44%
2#100%77.42%64.52%38.71%100%99.06%99.06%98.06%
七、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与相关人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
