品牌推广部工作计划
推荐第1篇：品牌推广工作计划
一、工作思路
提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶，品牌推广工作计划。
二、工作重点
协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。
三、网络营销环境与优势
网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。
根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息
新闻： 74.2%
计算机软硬件信息： 49.2%
休闲娱乐信息： 44.6%
生活服务信息： 42.3%
电子书籍： 36.7%
教育信息： 29.3%
科技信息： 26.5%
社会文化信息： 26.5%
四、实施网络营销品牌策略
品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度.五、工作计划：
⑴、网络推广工作概要
网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
①针对国内市场推广
运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大地降低了。在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会，更好地发挥潜在的销售能力。
1．在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广
2．全球第一大搜索引擎GOOGLE推广
3．阿里巴巴国内推广
4．免费搜索引擎登陆
5．免费网站信息发布
6．结合展会和平面媒体广告进行综合性推广
②针对海外推广
通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒，工作计划《品牌推广工作计划》。 网络创造了一个即时全球社区，它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。
1．全球第一大搜索引擎-GOOGLE推广
2．全球最大的贸易网站-阿里巴巴国外推广
3．YAHOO国际推广
4．国外知名网站信息发布
5．选择地区网站进行重点推广
6．参加机电产品国际交流会，将公司品牌渗透到各种活动中
③直销推广
配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。
④根据季节调整推广方案
根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般销售旺季在每年的5月至9月份，在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。
⑵、部门管理工作
①部门团队建设
1．做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2．做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
②部门环境、安全管理
1．根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2．严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3．对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4．严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5．严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
⑶、资讯管理
①网站信息发布
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。
②需求信息收集整理
从网络上获得客户信息以后进行整理，然后发送给相关部门负责人。
③产品资料信息整理
对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。
④合作单位信息整理
⑷、信息化建设
① 网站改版及内容增减
网站首页改版，尽可能多的在首页展示公司网站内容，包括产品信息，网站链接，新闻资讯等等。
② 网络办公系统推行
使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
③ 在线客户服务系统
回复网站访问客户的咨询，搜罗对方的详细联系方式，组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
④ 搜索引擎管理系统
根据公司业务的调整，在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并根据市场的季节程度调整广告的投放。
⑤其它新系统：
不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统，提高网络推广效果。
六、目标：
１.利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
２.在网络推广基础上，精细地分析收集的信息数据，力争能促成有效的跟单。
推荐第2篇：品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导
致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，
会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导
致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门
沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
推荐第3篇：品牌推广部工作总结
2016年品牌推广部总结
风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已经过去，2016年是集团公司非常关键的一年，既是渠道建设年又是企业转型年。品牌推广部响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，回顾近一年的工作，部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了各项任务目标。下面就本年度工作进行简要汇报：
一、业务发展及工作情况
1.建立部门职责，梳理工作思路。针对集团情况制定部门职责、部门经理职责、部门主管职责、招商方案、拟定合作协议、制定新品研发流程等，找思路找方法，用清晰的头脑有效率的开展工作。
2.收集市场信息，建立企业档案。既然是新品引入就要有针对性，有目的性，首先就是要建立大数据库，再进行资料分析。部门通过网络调研，市场走访等方式对新疆特色农产品信息，新疆特色农产品企业信息进行了数据统计工作，收集全疆特色产品174种，企业信息2000家。
3.进行市场调研，验证统计数据。今年11月由品牌部牵头成立考察组对南疆部分地区进行实地考察，这既是对之前统计数据的验证也是部门首次走出去调研，到田间地、政府企业与一线人员进行实地情况的了解。考察组历时12天对南疆7个地级市及县域进行考察，总行程4000公里。调研特色农产品涉及干果、花茶、乳制品、调味品、水产品、饮品、休闲食品共7大类16种产品；经统计共调研企业25家，取得样品51件；形成专项报告3份，汇总报告1份并于行程结束后的第二天召开了专题汇报会。
4.制定研发流程，责任落实到位。考察结束后，部门积极会同有关领导对样品进行分析，同时向集团各分公司通报新品计划收集调研报告。对确定立项研发的新品部门制定生产研发流程，各环节落实到人，清晰有序的开展每一项工作。分别针对收集资料召开各项讨论会5次，充分听取大家意见，以市场销售为依据，杜绝拍脑袋的工作方式。
5.新增人员的内部培训及工作安排。部门于10月份新增一名品牌主管，人员到岗后由部门经理对其进行了公司制度，部门职责的学习并根据部门工作安排相应工作，做到到岗及时，上手迅速，对接顺利。
二、存在的问题
回顾部门一年来的工作深刻体会到工作中虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得得益于同事们的共同努力；得益于公司各部门的大力配合和支持。在肯定成绩的同时也清醒的认识到工作中还存在一些不足主要体现在：理论与实际行动相互结合不够密切；学习的主动性还有待于进一步加强；工作中创新思想不够；经营发展中的亮点还不突出等等。在以后的工作中品牌推广部将在公司的领导下以求真务实的工作作风做好各项工作使来年有一个新的突破。
三、2017年工作计划
2017年是集团公司非常关键的一年，品牌推广部作为明年发展的核心部门更是深知责任重大。为响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，要求部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，完成各项任务目标。下面就本年度工作计划进行简要汇报：
1.加强内部管理明确分工，营造部门内部团结一致、积极向上的工作氛围。新的年度，按照集团整体部署，结合部门实际情况进行工作细分，将各个环节进行有效把控，做到人员分工合理，目标任务落实到人，责任落实到位，部门内部团结一致，以完成目标为准则全力以赴。
2.加强内部培训完善部门保密文件借阅制度，规范各类基础资料提高基础管理水平。2017年部门根据业务开展情况，新增修订各项部门制度，严格按照集团下发文件、通知要求进行工作，做到不麻痹大意、不疏漏细节、不滥竽充数。由于部门资料涉及保密信息，要加强保密资料的管理，做到保密信息不泄露，重要文档不丢失。
3.进一步落实“集团奖惩制度”、“物资供应管理制度”、“新品开发试销管理办法”以及“新品试销管理办法”提高员工的流程意识、红线意识。没有规矩不成方圆，2017年部门将严格按照集团制度规范部门员工的行为，奖惩分明，鼓励创新表彰先进。涉及采购业务要严格按照集团要求进行比质比价，招标流程规范各个环节，确保随时备查有据可依。
4.开展市场调查，抓住机遇制定并落实切实可行的新品开发方案。坚持走出去，走下去策略，与一线生产人员，销售人员了解最新资讯，掌握最新动态。作为新品引进年，部门要坚持2016年不怕苦累的精神，走出家门与人沟通，真正走进市场才能贴近现实，不能用拍脑袋的方法做事情，规划差旅次数10次，生产过程中要进行抽查留样，保证样品与大货一致，质量相符。
5.加快工作效率，对确定立项开发的新品按照流程责任到人，落实到位，督促各环节加快进度，为分公司上线争取时间，在销售旺季来临的时候有新品。作为集团职能部门，要为各分公司利润部门做好服务保障工作，对有市场机会的新品抓紧开发进度，抢占市场先机，第一时间准备各项资料召集各相关部门讨论，确定立项新品迅速开展生产工作，督促各环节准备到位。对市场反馈需求信息，第一时间进行生产调研工作，测算成本价格推导竞争机会。
品牌推广部
2016年12月15日
推荐第4篇：品牌推广年度工作计划
导语：关于品牌推广年度工作计划，通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒。下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。
品牌推广年度工作计划
1 计划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场，集天时、地利、人和这三方面的有利因素，开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动。
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;
1、推广方式:现场参与活动，品牌与产品互动
2、推广对象:情侣、夫妻
3、推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题: 品一份，温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使)，给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片，上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等信息安排，并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发，亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点，让情侣前来自取。
塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片，分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方(如在花从中，在树上，在湖边，在小屋内等)，在活动当天发现这张神秘卡片的情侣，即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕(M)一份，此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩，卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置，另外在节目中穿插一些活动环节，比如:现场抢答，回答关于蛋糕制作的问题，关于爱情的问题等等;由\"爱的天使\"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
活动现场活动的宣传设计(雪地旁):
在人工造雪场旁的场地中，适宜开展一些有趣浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚，中加夹着一个心形气球，一起从比赛场地的一头走到另一头，最快到达目的地且气球不破者取胜(可以获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果，最快吃干净的情侣取胜;或者是，几对情侣中的一方分别拿到一张主办方提供的小纸条，女方把看到的字写在对方手心上，只能写一遍，说出者犯规，男方需要猜出写下的字并告诉主持人，猜对者取胜;还可以是，几对情侣中的男女任意选出一方，对着图片比赛做蛋糕，材料需提前准备，最终做得最快最漂亮者取胜。(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取)
活动现场的宣传设计(与客交流):
现场内播放柔和而优美的轻音乐，以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围， 同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合， 一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的爱情故事，场地内设置展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍，到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡(卡的一半可以写许愿内容和名字，另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品)，场地旁边布置两棵美丽的圣诞树，情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上，增添浪漫的色彩。)
与此同时，还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息。另外，前面
2、
3、
4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场，加深对品牌蛋糕的了解。
现场还可以通过LCD电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动\"谢谢你的爱!\" 24:00的活动，如场地能同时容纳30人以上，可以主持一些现场\"真爱大告白\"的活动，让情侣们彼此说出自己对对方的爱。又或者以抽奖的形式，让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让\"爱的天使\"教大家用手语表达\"我爱你\";给现场的客人每人发一个氢气球，情侣双方在气球上写下\"爱的誓言\"，在24:00整，主持人的主持，一同放飞气球，以天空作证情侣间的爱情。
方案说明:
1、因为蛋糕的高级定位，因而在价格上也会高于普通蛋糕，如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值，一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处，另一方面，也需要让客户了解到品牌的内涵，从而钟情于它。
2、在所有的客户群中，情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者，一方面，平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多，另一方面，为了表达一份真挚的爱情，人们可以不惜代价，因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受。只要能营造出这种氛围，蛋糕在平安夜的意义，如同玫瑰在情人节的意义。
3、活动的所有设计，都围绕着浪漫温馨的主题，而这是最所有情侣们所希望感受到的，以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情，有利于以后的销售。
最后，希望贵司与蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品。
品牌推广年度工作计划
2一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用;
2、系统内的品牌融汇;
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
推荐第5篇：品牌推广部培训心得体会
品牌推广部培训心得体会今天到运营中心参加了品牌推广部的新人入职培训，受益颇多。虽然已经来瑞思快五个月了，但是自身的不足还是很多，还有很多地方做得不好。品牌推广是什么？就是这个企业的知名度能否众所周知，我们就是要为了扩大企业知名度而工作、努力的。品牌推广分很多种，像媒体、网络、纸媒，内外口碑，活动和线下团队都是。我们平时接触最多的就是线下团队和活动，做好一个好的推广团队，兼职团队就是做好品牌推广最基本的。周末在社区、商场搞的活动也是扩大知名度一个很好的方式，一定要不断改进活动，做到高端、大气、上档次。我们做品牌推广，就是为了宣传学校，扩大知名度，增加报名人数。在派单、做活动是一定要将效果外化，吸引到家长小朋友，让他们了解到我们学校从而报名。在咨询量创造方面更是要提前做好计划，不能盲目派单，要做到有量更有质。当然，个人的能力就很重要，做活动、派单技巧都要不断提升。在自己做好的同时也要带好兼职团队，这样整个团队、整个校区才能进步。在市场方面，我们要有很好的洞察力，做好周边社区、商超、学校、肄业的调查，要将周围3公里以内都吃透。在沟通好老渠道的同时不断开发新渠道，做到常联系，这样渠道才不会冷掉。
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品牌推广部工作总结
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。 B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导 致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
推荐第7篇：品牌推广
品牌推广
1、市场分析
（1）受众目标分析
①据绵阳市文化局调查，西南财经大学天府学院为绵阳市高校消费水平最高的学院，远远超过西南科技大学、绵阳师范学院，以及绵阳各大高校。
②西南财经大学天府学院男女比例为1:4，且大多数女生热衷于高端消费，潜在市场巨大。
(2)地理位置
①商业区覆盖了全部的学生生活设施，学生日常的饮食消费行为均在商业区，所有的平面广告均在显眼易观察处。据不完全统计：商业区每天的学生流动量可达到：1.8万；每个学生每天至少去商业区一次。
②商业区为社团、学生会宣传活动场所，与这些组织相对而言，商家宣传点更容易为学生所接受。
2、合作方式
(1)合作方案
①商业区摆点
我们为摆点商家提供场地、帐篷、桌椅、供电设施，以及人员，协助贵公司更为高效率的宣传活动。 ②宣讲会承办
我们提供教室，以及宣传活动，为贵公司提供一次在校对教师宣传的机会，包括企业文化、人员招聘等。 ③联系院级活动
我们帮助贵公司成为十周年校庆活动的赞助商，提升贵公司品牌形象。 ④商业区广告位宣传
包括食堂广告、商业区入口广告。 ⑤高校联盟
除本校的广告位以外，本校品牌的品牌推广可以辐射到其他高校。
（2）报价
品牌推广报价：
方案①：商业区摆点
1500/天,2000元/2天
方案②：本校宣传全套方案(摆点+宣讲会+院级活动赞助+实体广告）
1200元/天+实体广告费,1800/2天
方案③:全高校推广(本校宣传费用+1000元）
推荐第8篇：品牌推广部半年工作总结（定稿）
品牌推广部半年工作总结
品牌推广部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推广部全体伙伴的共同努力下，各项工作得以顺利进行，现将近三个月工作总结如下：
一、组建团队，成立品牌推广部
自成立以来，品牌推广部就有良好分工，由我拟定每月工作计划，各成员分项负责的原则，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心
二、完成的主要工作和取得的成绩
1、宣传
（1）《中逵人》报纸
（2）
2、广告
平面媒体、四海广告片
3、网站：
4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册
5、商品心版块
6、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春光
三、工作中好的作法
1、安排分工，计划周密是前提
2、谦虚好学，不懂就问是保障
3、弃而不舍，
1、人事、行政
2、品牌推广
3、升级店管理
4、西北市场 武汉
督导部
半年总结报告
下半年工作规划
报告完毕 谢谢大家 武 汉 中 逵 钓 具 贸 易 有 限 公 司 Wuhan Zhongkui Fishing Tackle Trading CO.,LTD.
通知：
近期工作安排：
1、部门总结时间为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导参加！
2、8月4号下午进行
5、
6、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发
五、
六、七月份龙虎榜奖项，请做好相关准备，一是事迹报告内容准备，二是获得龙虎榜选手分享成功经验！
3、8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人分别做总结报告，总结会时将邀请集团领导参加，望大家做好准备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的模版按我下发的统一格式进行！
4、初定于8月8日，督导团队和部分人员在安陆参加“魔鬼训练营”
上
2012.8.1
品牌推广部
暨下半年工作规划
推荐第9篇：品牌推广部经理述职报告
品牌推广部经理述职报告
精品文档
品牌推广部经理述职报告
以下是出国留学网小编为大家整理的品牌推广经理述职报告，欢迎大家阅读，更对关于述职报告的内容请关注出国留学网的述职报告栏目～
品牌推广部经理述职报告
品牌推广部主要的工作是在互联网上搭建企业的服务平台，以及做好企业品牌宣传。20xx年是品牌推广部几年来最为艰苦的一年，通过一年的努力我们取得了一些成绩，同时也总结出存在的很多问题，从而明确了下一步的发展方向。下面我就20xx年的工作情况向大家做汇报。
0xx年，部门所有人通过努力学习，练就了一身本领熟练掌握当下最先进的互联网技术。在20xx年7月，新网站改版上线，为客户提供更便捷的服务。这是永安服务改进的又一大提升。20xx年8月，我们开始对企业内网进行改进、整合，减少服务差错，使企业内部管理达到高效精准。
在品牌宣传方面，成功的完成了20xx年清明节、全免费墓区的宣传，接待中央电视台、中央人民广播电台、美国合众国际社、英国路透社、BBC电台、法国费加罗报、西班牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新华网、北方网、人民网等几十
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家知名媒体，并与各个媒体保持良好的关系。20xx年9月，中国民政部101研究所前来永安调研，并称永安为“绿色公益殡葬的实践者”。 另外，品牌推广部组织了 “永安毕业生参加殡仪系十五周年系庆”演出活动，此次演出彻底颠覆人们对殡葬行业从业人员的传印象，展示出了中国殡葬行业从业人员的新形象。来自台湾、日本、韩国、马来西亚等国内外殡葬行业精英为永安团队鼓掌喝彩，一时间永安人的形象红透东南亚、海峡两岸。
在文化档案的整理建设方面也取得了巨大的成效，充分发挥企业档案作用服务企业文化建设。对永安十周年积淀下来的大量声像资料，进行系统分类、整理，建立完善的档案收集、共享方案，使得文化档案成为企业一笔巨大的财富，真正服务于企业，服务每一位员工。在日常管理中进行一些改进。8月份建立了任务跟踪系统，保证所有的工作都有落实有结果。9月份建立部门《差错案例制度题库》每月20号对部门人员进行考核，并纳入新员工转正考核项目。
在人才培养方面，培养了一名优秀的资讯管理人员，和一名勤快、严谨的档案管理人员。主管工作能力很强严格自己，不断提高自身的网络技术、宣传知识，全面配合经理工作，成为经理的得力助手，但也存在分身乏术的问题，所以在20xx年部门打算再进入2-3名员工，培养一名宣传主管，
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使得部门在网站、宣传两大块工作中都有独挡一面的人才。
0xx年，新网站的功能完善，越来越优秀的永安的宣传重任在我们肩上，我们将不懈努力，不负企业和同事的众望。
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推荐第10篇：网络推广部工作计划
南京理工大学学生会网络推广部2013-2014学年第一学期工作计划
一、部门工作目标
南京理工大学学生会网络推广部秉承“全心全意为同学服务”的宗旨，立足本职，推陈出新，认真落实部门常规工作，努力发挥部门特色，以网络工具连接沟通各部门，推动学生会工作的实施，为同学服务。
二、部门工作思路
1、建立南京理工大学学生会网站：向外打响南京理工大学学生会的品牌，向内提供校内信息链接、查询、通告等服务。网站主要功能有（1）后台管理功能；（2）API接口；（3）用户信息管理；（4）学生会物品借还平台；（5）失物招领平台；（6）校领导办公现场；（7）讲座论坛；（8）网络派票，包含功能点共计131个。且办公室、文艺部、勤工部、权益部、生活部、外联部有各自部门的板块，登录后台后进行维护，有权限限制，即只能修改自己部门板块的内容。建成后的维护工作通过网络后台完成。计划在假期阶段完善小学生会网站，争取在新生入学前建设到位，并通过紫霞论坛等平台宣传，并在网站上提供校园手绘地图等使用信息帮助新生更好适应校园，学期中通过活动派票和投票的机会将微信整合于网站上，增加网站的知名度，并设立【我要说说】板块了解同学对一些学校生活感受。
2、完善微信平台：为现有的校学生会微信平台增加天气查询，快递查询，公交及火车信息查询等功能，并联系技术人员开发更贴近南理工人生活的实用功能如：图书馆信息查询，gpa查询，空教室查询，近期考试查询，提高其可用度、使用普及度，实现真正为同学提供方便的功能。目前进展暂缓。计划在网站走上正轨后，逐步实现微信的多端口接入，从淘宝等地购入天气查询，快递查询，公交，火车信息，4，6级成绩等功能。
3、维护人人、微博平台：人人网主要发送日常校园信息，其他内容包括【今日新闻#（内容提要）】、【来一两文艺】、【来一两正能量】、【活动通知】、【活动直播】、校园【图书推荐】及图片分享分编为几大板块坚持每日推送，一般情况下，遵循“只发不回”原则。由于人人网状态的实时滚动性，送达率不够高，主要定位正式的活动通知与贴士分享。
三、部门常规工作
1、每日人人推送，活动阶段微信、微博、人人直播活动情况。借助干事力量，收集人人、校学生会网站上的分享资料，及时发送；实时播报校园活动、校园新闻。
2、每周部门例会，总结阶段工作。
3、逐步完善网站工作，将之打造为品牌。
南京理工大学学生会网络推广部 2013年8月1日
第11篇：品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例
一、业绩考核
1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核
2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1.5万元，扣除当月净提成额5%。
3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%
4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10%
5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10%
6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%
7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%
8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩
二、新客户奖惩
1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元，流通产
品客户可累计1500元视为一个新客户。
2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30%，只有一位新客户扣总提成工资
15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职。
3、开发两个客户以上，每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每
多一个新客户，奖励200元。
4、
5、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户 开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警
告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，，并给予解聘处分。
6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行。
三、补充说明
1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。
2、如遇特殊情况，酌情处理。
科力斯销售业绩奖惩条例
一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：
1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。
3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。
4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。
5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。
7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。
8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。
二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）
1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获100元嘉奖。
2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。
3、客服部小组销售额月增长率排名第一个获100元嘉奖。
4、客服部小组销售额月增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。
三、品牌推广部、客服部季度奖
1、季度销售额个人冠军
2、季度销售额小组冠军
3、季度个人新市场销售额冠军
4、季度个人销售额增长率冠军
5、季度客服个人销售额增长率冠军
6、季度客服小组销售额增长率冠军
以上六个奖项公司设立六面流动红旗，每季度根据业绩结果颁发给个人及小组挂在办公区。
四、年度奖
1、品牌推广部：个人业绩年销售额总冠军授予年度销售冠军奖状、奖杯及奖金500元。
2、新市场开拓年度总冠军，授予年度新市场冠军奖状、奖杯及奖金300元。
3、客服部：客服人员销售额月增长率年度总和冠军，授予年度客服冠军奖状、奖杯及奖金200元。
4、新员工销售人员一年内不参加评比，只参加增长率评比。
以上奖项公司将在年底，举行大型颁奖晚会，由董事长亲自颁发奖状、奖杯、奖金。
第12篇：品牌推广策划书
品牌推广策划书怎么写，如何借势宣传，起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。以下就是小编整理的品牌推广策划书，一起来看看吧！
一、获得会议信息：
市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容：
1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排；
2、经销商名单和联系方式；
3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排；
二、确定工作内容：
★会前（沟通）
1、加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒可以自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。
2、加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。
3、与品牌商总部能否达成互动安排：
1）合作：共同确定合作项目（论坛主题，加盟商服务项目），签约立新，互惠（折扣和优惠），特约商户（摆放立牌推广期免一定维修费）。
2）配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，x展架；
3）专题说明：加盟商会议上安排立新项目合作说明；
4）立新安排场地，单独举办说明会；
★会中（沟通）
1、获得面谈条件：酒店拜访（提前预约）；
2、邀请参观总部和旗舰店。
3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。
4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。
5、入驻酒店放置相关宣传物料（大堂欢迎牌，房间欢迎资料）；
6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。
★会后（沟通）
1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并希望有空余时间再来参观立新（中国）首饰美容中心旗舰店现场，并亲自体验更快、省、便的美容（维修）服务，详情咨询客户经理xxx电话xxxx。
2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查，并及时反馈给品牌发展部，及时提高服务品质。
三、总结推广会效果
常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天，由总经理召开本项目总结会议，汇聚各岗位存在着的不足建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。
第13篇：品牌推广策划书
“食神凤爪”品牌推广策划书
前言
听到这个名字，在湛江读书的同学们都不会陌生的,湛江的一种很出名的小吃，遍布湛江的大学、酒吧、商店、超市，想想口水都流出来。
因为是冷藏食品，除了湛江地区在外面基本上买不到的，所以是一种稀有休闲美食。算下大概也有一年多的时间没有吃过啦！昨晚很碰巧去了个朋友家，他因办理暂缓就业的事回了湛江母校——广东海洋大学。在他家冰箱刚好有两包，得知是刚刚从湛江带过来啦！马上二话不说，拆开来吃啦！ 那水晶凤爪味道就是不错，可惜没有青岛2000。
想当年在学校，经常三五个同学在一起喝酒的时候一定要买几包凤爪吃的。那时候多好玩，想喝酒的时候总有那么多好友可以聚在一起开怀畅饮。总有说不完的话，喝不完的酒。
离开校园后，现在工作都没有那种喝酒的感觉！所以，一包“食神牌”水晶凤爪，包含了多少对青春、友情以及大学生活的忆，呵呵。
企业简介
湛江市麻章区鼎盛食品有限公司是一家专业从事研究、生产休闲食品的民营企业，创建于2008年，经过多年的不懈努力，现已拥有管理、研发、生产等各类型专业管理、技术骨干30多人。
同时公司拥有7000多平方米的花园式生产厂区，厂房占地面积近3000平方米，生产车间全部采用封闭式无菌车间，拥有全国一流的加工、生产、消毒、包装、仓储设备。企业坚持“质量为本市场为根”的经营宗旨，为确保产品品质和食品安全，公司严格实施制度化、程序化、标准化的管理模式，尤其是在生产环节更是对关键点控制层层把关。并在2007年在行内率先取得QS认证，也多次得到上级主管部门领导的高度赞扬，同时为进一步加强企业的标准化管理，公司在2009年11正式启动ISO22000综合管理体系的升级。“食神”凤爪系列肉类休闲食品是公司创始人在继承祖传秘制加工技艺的基础上，结合当地气候、粤菜、湘菜之精髓，融入现代科学技术精制而成，产品具有鲜、香、辣、冰、滑、脆、爽等独特的风味，尤其是其是冰滑脆爽之特点，更是开创了肉类休闲食品之先河－－－冷藏肉类休闲食品，让人食之难忘，久吃不厌。经过多年的市场检验和培养，“食神”凤爪已经成为闻名的湛江特产和著名的休闲食品品牌。同时公司根据市场反馈信息和消费者的需求在2009年对“食神”品牌全面升级，设计出更具国际化、时尚性的新LOGO，口味也由原来单一口味升级为冰公主系列（微辣）和冰公子系列（特辣）两个系列，以更好地满足市场需求和服务消费者。
展望未来五年，公司将围绕着“品质先行，服务立足”的管理理念，通过体制管理的强化及人才优化组合，打造“食神”国内知名品牌形象，实现企业产值及规模的快速增长！
一． 市场背景分析及推广目的
1.市场背景
A.广东湛江食神牌，是湛江地区销量最大、堪称一绝的地方特产，这种口感、口味绝佳的泡凤爪是以鸡爪、为原料,采用独特工艺及原料秘方泡制而成,以其脆嫩爽口、鲜香诱人、回味无穷的独特风味征服了所有吃过的人,脆嫩爽口，鲜香不腻，肉质晶莹剔透、骨脆肉香、余味无穷的独特风味征服了所有吃过的人，是一款非常精美的休闲美食，在食用时外加一杯冰冻啤酒，将令你回味
不已!!!
B.目前中山地区市场基本属于完全空白市场，如果能抓住机遇，可以很好的占领各地的市场。但目前此品牌还没发挥其作用，为了更好的扩大市场，需要制定推广方案。
2.推广目的
打开市场销路，建立品牌形象，创造更高收益
3．产品SWOT分析
S 优势：目前在中山地区还没打开市场，而且据了解中山市民爱好凤爪食品.目前大部分超市销售的凤爪食品都只限于盐焗和泡椒，并且品牌混杂。食神凤爪打造广东人的口味。如果能铺开中山市场，其效益尤为乐观.
W 劣势：产品还比较单一，技术开发和研究还不是很成熟，除了湛江地区，其他地区人们对食神凤爪还没有一个认识。商业渠道不畅通，企业资金实力有限。 O 机会：自2008年创建以来，广受湛江市民喜好，于2011年8月12日，参加湛江市首届“最具市场公信力品牌”荣誉颁奖大会， “食神”品牌荣获湛江市“最具公信力品牌”奖。经过几年的研究进步，该产品完全有机会在外打开一片市场.
T 威胁：其他品牌凤爪在市场的占领，多多少少对同是凤爪的食神牌来说有所打压，再者价格方面的竞争.储存运输方面问题也对此产品带来困扰
二．产品的推广方式
1.电视广告
2.报纸杂志广告
3.媒体广播
4.商场促销活动
5.学校代理
三．描述及核心利益分析
主要内容
1）食神凤爪的口味.功能.包装.规格.箱容.价格.毛利.目标消费群等要素详细
描述
2）同类竞品的优势
如：本品和竞品进行口味测试的结果统计。本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？我们产品哪些功能是独特的.
3）我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（产品的核心利益）
4）最后得出结论：我们有充分理由打开这个市场
四．凤爪销售市场分析
1）销售此类产品的品牌企业
2）销售在前三位的该类产品品牌
3）主要品牌的优劣势比较
4）主要该类产品销售政策优劣势比较
5）影响该类产品销售的主要因素
6）增加该类产品的销售量有哪些
7）该类产品，市场的发展趋势
第14篇：品牌推广计划
关于天和精品品牌推广的前期计划
本次培训的主要目的：销售人员要有品牌的推广意识，要有品牌的服务意识及天和精品的未来品牌路线，不是光说，要从现在开始要做到，也就是说要行动起来。
一,什么是品牌
顾名思义，产品的品牌所体现的就是产品的知明度，产品的信誉度，产品的优质性和产品的服务质量.我们要对品牌有个认识度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的价值
1,品牌的价值在于所代表的信誉。也即在消费者心目中的地位，众所周知好的品牌是可以卖好的价钱的；
2，品牌是一种商业文化，从深层次影响人们的观念。（海尔，联想，清华大学） 3，品牌是无形的资产，也是无法去衡量的资产，它的价值趋向主要是产品的品质，和产品的服务；
4，品牌会让企业和个人更有价值，更具有竞争力；
5，品牌的持久性和长远性。
三,天和精品未来为何要走品牌路线
1,企业需要长期，稳定的发展,工作人员需要更大的发展空间；
2,企业和产品会更具有竞争力；
3,企业的信誉度和知名度会有所提高；
4,企业和企业的员工会更具有荣誉感；
5,企业要做行业里的领头人，目前国内还没有真正品牌的工艺品，等大家尤其是消费者都注意到的时候我们的初级运做已经很成熟；（企业不能短视）机遇
四,市场部人员如何去运作品牌“做人”
1,时刻提醒自己我做的产品就是精品，就是品牌，要有品牌的意识；
2,去影响身边的人群，做到品牌信息的传递，（包含客户，消费者，同事，竞争对手，朋友，亲人等）；
3,提高产品的服务意识，让客户能感受到他在你心目中的地位和重要性； 4,高品质，高素质的人才能更好的去做品牌，才能更有效的去做品牌； 5,随时都要去讲.天和精品.；
6,要深知产品的优质和特性，提高个人在行业中的专业度和知名度； 7,品牌要做到个性化；
8,做品牌是持久性的工作，要养成良好的习惯，停止就等于放弃； 9,品牌需要高的标准去要求，没有最好，只有更好；
10,执行的力度是否到位是品牌成败的关键。
第15篇：品牌推广策划书
好美化妆品品牌推广策划
女性作为社会不可或缺的一部分，在社会上的地位呈现多元化。女性在社会有着多重的角色限定。作为社会人，她们努力做巾帼英雄，铿锵玫瑰。作为自然人，要甘当贤妻良母。女性的主体意识和价值定位正在发生转变，她们正在向女性主体意识的核心转变，做一个自由，自主，自信的女性。女性的角色有了自身明确的主体意识，在精神上真正独立自主，按自身的意愿安排生活，不借丈夫的高枝炫耀自己，不为别人的意愿而活着。但传统的社会定位上，女性被局限于家庭。女性的这种矛盾的角色限定，决定了她们在社会的发展过程中，承担了越来越多的负担。她们不再满足于简单的家庭主妇的身份。正是基于这种身份的转变以及传统的角色定位，使女性越来越多的走出家庭，走向社会。现代女性拥有自己的情感和个性，既保留女性的性感，又独立能干，既处处表现自己，又仍然需要爱情，更需要男性对他感兴趣。而基于传统和现代的定位，女性掌握了家庭大部分的消费资源。所以女性对于自身的美丽需求变得越来越突出，化妆品消费市场呈现快速增长趋势。我国的化妆品品牌终端销售机构呈现差异化，大到品牌旗舰店，小到商场的柜台，可谓鱼龙混杂。中国市场尚未出现真正的一个规范的量贩式的销售终端。
我们谈品牌推广，首先，我们应该赋予这个品牌一个独特的内涵和核心价值体系，要让消费者从内心深处对品牌有深刻的认知。提起这个品牌，要让消费者有着明朗和清晰的印象。一个品牌，应该有着一个独特的符号，深刻展现品牌的内涵，就像可口可乐的红，百事可乐的蓝，万宝路香烟的牛仔。作为中国化妆品销售终端的先驱者，好美这个品牌，应该建立属于自身的一套完整的品牌体系。我的认识是，从社会核心价值体系入手，了解，当前新女性对自身的价值定位，了解她们想要在社会展现自身价值的意愿。基于这个定位，好美这个品牌应该展现女性独立，自信，知性的一面，满足她们对于自身价值肯定的需求。而做到这一点，需要一个清晰地符号，让女性真正的理解品牌所能给予她的满足，而又能让社会感受到品牌所赋予女性新的角色。知性，自信，独立应该是品牌要展现的核心理念，围绕这个概念，我们应该能得到一个公式，独立+自信+知性=好美。所以品牌的符号应该围绕着这样的核心概念，建立一个专属于好美的独特符号，或者是一个可以展现这种内涵的人物。我本人认为，应该从中国中国古代的传统
文化中汲取一点东西，花木兰，使我想到女性，独立自信的一面，而她作为国人皆知的著名女性人物，可以为品牌的的推广带来极大的助力。当然，还需要，设计一个专属于品牌的LOGO，让品牌形象跃然纸上，栩栩生动。可以让人自然而然的联想到品牌所内涵的意义。
市场，我们的品牌面向的是市场，我们需要找到那一部分专属市场。什么女性是自信，独立，而知性的。答案很清楚，白领，大学生。她们代表了社会的新兴消费力量，她们更愿意为自身的形象投资。国内市场上的化妆品消费终端，比较混乱，大多是一家一户的散装销售。而大的化妆品品牌自己所设立的旗舰店，并不能满足消费者多方面的需求，消费者大多是喜新厌旧的。她们更加愿意尝试一些不同的品牌，满足自己的猎奇心理。而建立一个完全多品牌式的消费终端，打破市场上散乱的格局，以连锁式的经营，多品牌策略来满足女性的消费需求。而且当前的化妆品消费终端，大多是以店内人员推广的方式进行产品的销售，难免有误导消费者之嫌。好美开创的会员化妆品知道，是一种很优秀的模式，让消费者自己知道自身所缺，主动而不是被动的消费，有利于消费者的消费。但品牌前期的推广工作，必须要做好，要让消费者了解到好美，了解到好美独特的服务理念。需要借助一些独特的方式，我个人认为，现在的消费者已经从被动的接受推广发展到，自己站在舞台的中央去体味。我们所推广的不仅仅是品牌，还有我们独特的理念。例如可以在网上建立好美论坛，让会员加入论坛讨论好美的一切，好美可以适当的将一些公司的内部资料公布在论坛上，增加品牌的可信度。让消费者加入讨论，体验交流好美所带来的美丽体验，吸引更多的消费者加入品牌的推广。当前的消费者往往喜欢借助于他人的经验去进行消费，以论坛的方式让更多的人去了解，讨论，所带来的效果，我个人认为，应该是可以的。
下一个应该是媒体的应用，大多数的女性不看报纸，她们大多愿意翻阅杂志或者看电视。从目前来讲，电视广告的难度较大，而平面媒体的应用应该是一个比较好的选择。目前好美主要的市场是郑州市场，我想，找到郑州地区销售量最大的杂志，在杂志上做好美的广告，应该能获得比较好的推广效果。杂志推广需要注意版面，一般人的阅读习惯是从中间向两边翻阅。所以应该集中媒体，也就是说，你把一把盐洒在一个游泳池内根本没有任何的感觉。集中媒体的作用就能展现比较好的推广效果。要么不做，要么就要做大，现在中原的化妆品市场终端
销售的领跑者尚未确立，好美应该有这个决心，投入大笔的费用，在消费者心中留下一个清晰地概念，对品牌的发展大有裨益。
第16篇：品牌推广选修
李宁与安踏的品牌推广策略
随着多年来中国经济的高速发展。体育产业已经成为中国新的经济增长点。但中国体育用品产业目前是产量大国品牌小国。在体育用品产业上，中国体育用品在低端市场的占有份额很大。中国一直扮演着典型的加工者而非创造者这样一个角色。面对世界著名品牌每年几十亿美元的销售量和价值几十亿美元的品牌价值，我们所有的体育用品企业几乎还是和巨人作战的儿童。在以前，耐克、阿迪达斯等国际体育用品产业巨头几乎垄断了中国高端品牌鞋业，而中国本产的鞋业却只能占据最低端的消费市场。不过值得国人欣慰的时近年来，越来越多的中国品牌开始向专业化、品牌化发展，开始了自主研发产品，而且在中国市场的占有额也越来越高了。其中最典型的代表就是李宁和安踏。那在体育产业界这个竞争激烈的行业中，李宁和安踏是怎么一步一步向前发展，把自己的品牌打响的呢？下面就让我们来探究他们的发展历程吧！
李宁公司简介：李宁体育用品有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已经逐步成为了代表中国的，具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。从2004年在香港成功上市以来，李宁公司保持稳定快速的发展势态。李宁体育有限公司还拥有中国最大的体育用品销售网络，并且在美国、东南亚等多地开设专卖店和零售店。李宁公司现在已经成为世界综合运动品牌前四强。现旗下拥有李宁、李宁LNG、凯胜、艾高AIGLE、乐途LOTTO、新动ZDO、红双喜等知名品牌，主要产品系列遍及篮球、足球、网球、乒乓球、羽毛球、跑步、健身、户外运动以及各种体育配件。
安踏公司简介：安踏有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。
在中国众多体育品牌中，李宁和安踏能脱颖而出，获得成功，主要是他们有比较成功的品牌推广策略。
品牌定位策略：
他们两者定位在体育产品这一块，不过李宁拥有比较多得体育品牌以及体育产品种类，他的主要消费群体是城市的年轻工作者，所以他将自己的推广轴心由中低端转向高端专业体育用品市场，以及开拓国际市场，扩大品牌的国际影响力，与长期盘踞在高端体育市场的耐克和阿迪达斯正面对决。而安踏体育将自己定位在中低端市场，产品的平均售价和毛利率远低于李宁体育，销售点以二级和三级市场为主，在产品组合上，李宁在鞋类和服装产品的比例比较均衡，不过安踏体育更侧重于毛利率较低的鞋类产品。所以，李宁成为体育产品国际上知名度最高的中国品牌，而安踏就成功占据了中国的青少年市场中很大的比例。 品牌的传播策略：
1、李宁体育与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品
有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。之后李宁品牌进行了品牌个性化传播的转变，先由关注综合性运动会转向专业单项赛事，体现对单项赛事的高度重视，而且对单项赛事的选择也有明确目标，主攻消费市场潜力比较突出的篮球、网球、高尔夫球等主流体育项目。而且李宁还积极开拓国外市场，李宁凭借199
2、199
6、2000、2004年为中国体育代表团提供专用领奖装备，并赞助多支中国夺金“梦之队”，使得李宁的LOGO在各大国际、国内赛事上频频出现，牢固奠定了其“中国体育用品第一品牌”的地位。之后又陆续赞助了很多国外的有名体育赛事以及NBA等来扩大自己品牌的国外影响力。
2、而缺少先天优势的安踏，刚起步就是主要是利用赞助体育赛事的营销手段来提高自己的品牌知名度。所以每一年安踏在广告的投入都是巨额的。在过去的几年里，安踏凭借央视广告投放、CBA联赛赞助的长期传播，打造了强势的影响力。排球在中国也是颇受关注的赛事之一，安踏几乎垄断了国内排球联赛资源，全国男子/女子排球联赛、全国男子/女子排球大奖赛、全国男子/女子排球锦标赛，安踏同时成为这六项赛事运动装备的唯一指定合作伙伴。几年来的系统化品牌推广，安踏得以深度介入体育营销，从而获得广泛的知名度。在此之外，安踏谋求通过其它资源，以提高品牌高度。2006年起，安踏与“CCTV体坛风云人物年度评选”展开合作，借助全国最大、最权威的体育人物年度评选、借助国内顶级运动员聚集的活动，提升品牌的高度。
品牌延伸策略：
1、李宁品牌诞生于1990年，经历创业、高速发展、1997年亚洲金融危机阶段。特别是“金融危机”中出现长达26个月销售额负增长局面后，2001年揭开李宁品牌延伸序幕。2002年着手实施企业品牌延伸发展战略。以市场为导向，先后与杜邦公司、施华洛世奇、米其林公司等建立战略合作伙伴关系，闯出“品牌国际化”发展道路。特别值得一提的是其“北京奥运会”品牌延伸战略。2005年无缘北京奥运会赞助商资格后，转而于2006年与央视奥运频道签订协议：2007年—2008年，奥运频道所有主持人和出镜记者公务员之家都将穿着李宁品牌服饰。2007年斥资3.05亿元人民币收购红双喜57.5%股份。红双喜是北京奥运会乒乓球、羽毛球、举重器材供应商。李宁公司的加入，曲线实现了李宁品牌奥运营销，赢得品牌认知度。奥运会期间，巴黎市场调查公司益索普集团（IPSOSGROUP）公布其针对中国网民进行的“最喜欢的奥运会赞助品牌”调查数据，被误认为奥运会合作伙伴的“李宁”令人意外的排在第九位，而北京奥组委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪达斯却名列第十七位。由此可以看出李宁品牌延伸的成功，特别是从单一品牌开始向多元化品牌发展。
2、安踏为了扩大自己的消费主体，增加自身的品牌活力，开始延伸到“安踏童装”和买断“ FALA”中国市场经营权。针对国内童装市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童装、童鞋市场，全力打造中国童装市场的知名品牌及领导者。而ANTA kids与母品牌一脉相承，继续发扬不怕挫折、永不止步的体育精神，更洞悉少儿内心世界，用明亮色彩与生动卡通形象，营造趣味活泼的视觉识别，满足孩子们对成长与参与的向往。安踏借此来开辟自己一块新的市场。
品牌创新策略：
1、由前奥运冠军李宁创立的品牌“李宁”，在独有的经营模式和营销策略之下，李宁短短时间内发展成为国际化大品牌。随着奥运营销的成功，李宁一时间赶超了阿迪达斯，但当时也只是掩盖了李宁困境的表象。近一年来，李宁的销量逐步减少，股价也悄然走跌。显然，
李宁陷入了品牌困境。在这样的背景下，李宁做出了企业商业模式创新和品牌重构的举动。“Make the change”取代“一切皆有可能”。似乎来得不那么突然。但当时李宁的创举也并非是一举成功的。在商业模式创新和品牌重构过程中也产生了很大的问题。如在品牌重塑过程，创意转换出现偏差和混乱，塑造成了李宁正在抛弃70后、80后的消费人群，成为90后的李宁。另外，李宁也在组织架构上做了适当的调整，成立了BI部门。在BI成立之后，李宁公司曾推出过一个名为“冲浪女孩”的产品，但市场证明此举并非理智之举。另外，李宁还更换标，在品牌上实现突破、创新。还有，李宁还突破以前多赞助体育赛事的局限，开始尝试利用。新的媒体节目，2010年10月，“李宁”走上快乐大本营为新产品做宣传，利用电视媒体解读换标意义。电视媒体传播量大，重播和点播率高，非常有利于产品的普及，对于电视节目和品牌公司是双赢的局面，也是大品牌宣传的一种趋势。作为民族品牌，敢于变革和创新，即使有时会遭遇阵痛，我们相信李宁能从阵痛中挺过，最终走向国际化的道路。
2、品牌的创新对于体育用品企业至关重要，可以说品牌的知名度和美誉度决定着企业的规模与核心竞争力。早在创业之初，安踏也是从事运动鞋的制造及批发。到了上世纪90年代中期，虽然日子过得还不错，但安踏已经意识到，假如没有自己的品牌，未来的发展会越来越难。因此，在同行都很安逸地享受制造业利润的时候，他们就开始筹划做知名度，着手企业品牌的系统建设。实事求是地讲，做品牌确实有很多困难和挑战，但他们一直坚持了下来。尤其到了上世纪90年代末期，安踏请了孔令辉作为形象代言人，推出“我选择、我喜欢”的品牌口号，并把企业当年全部的利润近千万元在中央电视台打广告，在国内率先开创了“体育明星+央视广告”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，迅速从两千多万元的营业额突破了2个亿。当企业进入第2个10年的时候，安踏又面临着企业品牌突破的新挑战。因为在企业小的时候，也许凭着拍脑袋，机会抓对了就能使得品牌迅速出名。而当企业发展到一定规模的时候，必须系统筹划、持续创新，才能实现品牌的实质性进步。为此，安踏在第2个10年之初，就开始搭建体育资源体系，进行品牌全面建设。我们不仅继续选择运动员进行代言，而且进行了系列的体育营销，曾经赞助了中国乒乓球职业联赛、排球职业联赛，并且一直是CBA职业联赛的赞助伙伴，被媒体誉为“中国联赛发动机”。这些不仅打造了安踏品牌的知名度，进而将品牌的美誉度不断推向新的高度。当安踏即将跨入第3个10年的时候，我们重新审视自己的体育营销资源体系，发现如果品牌继续提升，缺乏一个制高点，缺乏代表中国体育和体育辉煌的顶级资源，为此，我们全力参与了中国奥委会的市场开发计划。凭借自身的综合实力以及长期以来对中国体育的支持，安踏击败了众多国内外竞争对手，在2009年荣幸地成为中国奥委会的合作伙伴，从而在2009年—2012年的奥运周期内，为参加温哥华冬奥会、广州亚运会和2012年伦敦奥运会等所有重大国际赛事的中国体育代表团锻造领奖装备。这不仅会大幅提升安踏品牌的曝光率，更重要的是将逐步确立安踏代表中国体育的形象。当2009年新中国成立60周年大庆的时候，代表新中国体育事业辉煌的运动员，身着安踏的领奖服登上了国庆花车时，安踏品牌的美誉度和品牌资产达到了一个全新的高度。回顾20年的安踏品牌创新之路，从2000年1000万元的广告费投入，到2010年占企业年度收入15%的营销费用，安踏在品牌营销方面的费用超过10个亿，增长了100多倍。安踏敢于投入广告，他的广告投入占营业额的比重也是其他品牌难以比拟的，安踏就是靠着敢打敢拼的性格，不按常规出牌，才能让同行措手不及，进而取得成功的，而李宁相比与李宁，安踏更有勇气。
第17篇：品牌推广计划
品牌推广计划
一、掌握品牌信息
一、公司概况
1、规模。
2、实力。
3、发展速度。
4、发展目标。
二、品牌概况
1、品牌产生的背景。
2、品牌文化。
3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等
7、品牌的整体推广计划
8、品牌的卖点
9、品牌现有市场占有率
10、品牌的区域优势
以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。
二、市场调研
调研：
一、市场商业大环境
市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。
二、市场现有本品类品牌及支柱品牌
三、各商圈及代表性商场本品类的占有率
四、市场本品类支柱品牌的销售情况
五、与本品牌同等定位的品牌销售情况
六、城市消费者对本品类的消费习惯
七、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位
八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度
三、开店选址
一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。
二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。
三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。
三、设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）
职能：
一、货物周转
二、账目汇总
三、货款进出
四、工资发放
五、人员入离职
六、员工培训
七、与厂家联络与沟通
岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任）
一、总经理
二、主管
三、会计
四、出纳
五、库管（送货员）
四、店面管理
一、卖场形象管理
门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列
二、人员管理
管理内容：
1、仪容仪表
2、接待规范
3、考勤管理
4、报表制定
5、销售能力
店长负责制
分店设店长一名、店员按实际需求设置
店长职责：
1、店面的账目管理
2、销售报表的制定与上报
3、店面的货品管理
4、货品盘点与补货
5、店员的管理
6、与总店的协调
7、与商场的沟通协调
8、商品陈列的实施与指导
9、对手信息的调查与反馈
10、客户档案的管理与维护
三、货品管理
1、货品更新管理
新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货、滞销款提出返货理由，由办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理调换，对整个市场都滞销的款迅速与公司取得沟通，并做返货。
2、调货及订货流程
遇顾客所需的号码该店不全需预定的情况，立即与办事处取得联系，由会计查询哪个店有货，主管安排调货和送货，遇各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房联系，确定可发货，反馈柜组销售人员，同意顾客订货，并讲明到货大概时间，并与厂家确定特快专递发货。
3、库存的处理
为了加速资金的流通，必须及时地清理库存，当库存积压到一定金额时，与厂家建议及申请可做的促销活动，要提报具体方案，如季节性打折、节日促销、专场特卖等。
另外针对专场特卖也可与厂家联合，在时机地点都恰当的时候，在取得利润的同时也可为厂家减轻库存压力。
4、盘点
日点货
月盘点
四、账目管理 （具体内容略）
1、货品账
2、销售帐
3、货款往来与现金账
4、成本核算账
五、客户管理
1、建立客户档案（登记客户基础信息及累计消费信息）
可以使用客户管理软件，为顾客办理会员卡，会员卡为顾客可以起到打折作用，重要的是用来累计消费的登记，维护及锁定会员不流失，如新款到货及大型促销时，可用短信群发形式为会员提供促销信息，节假日可送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趋势，可为公司提供信息。
五、管理方法
一、培训
1、各岗位由办事处统一培训上岗
2、工作遵循统一流程办理
3、遵守员工规范
二、制度与规范
1、明确各岗位职责
2、计划管理
3、奖罚制度
三、流程（具体内容略） 如：货品周转流程
货品单据传递流程
四、利用管理软件
1、账目管理
2、客户档案管理
第18篇：品牌推广计划
年度品牌推广计划 年度品牌推广计划年度品牌推广计划第一部分：市场分析
一、市场环境分析
端子市场硝烟弥漫，各大厂商纷纷发力，中国目前是全球最重要的汽车制造基地，未来端子制造中心也将在中国。XXXXX与其他国产品牌的市场竞争异常激烈。
二、市场细分 针对济源市场现状，分析竞品的策略，优势以及不足。增强自己销售的资本。
三、品牌定位 合理品牌定位，结合市场现状，做好品牌市场定位，才能有针对性的销售。第二部分：产品机会研究
一、发现消费者
二、发现销售机会
三、竞品的品牌宣传分析
四、高正品牌宣传分析
五、目标品牌的市场定位
第三部分：推广策略
一、确定宣传主题
一、提升江淮知名度，带动江淮产品销量 针对端子市场，发展制定强有力的定位和传播策略提高消费者的忠实度，以
加强产品的口碑美誉度提高到店率。
二、确定宣传内容 高正端子创造中国端子新标准 技术领先、填补市场空白，拓展市场空间 深入消费者内心，洞察消费者购买行为 兼顾功能性与情感性诉求 兼顾品牌形象建设以及产品的实际销售 传播策略的一致性以及传播手段的多元化
三、销售策略
产品品牌带企业品牌 产品功能带品牌形象 理性为基础，情感为调性
2013年的主要任务：
一、提升“产品 ”品牌形象
一、全方位统一的表现，独特简洁的广告，持续全面的传播，
高标准的产品品质，合乎消费者心理的核心价值。 高标准的产品品质是建立品牌的根本 合乎消费者心理的核心价值是决定品牌成败的关键 全方位的统一表现凝聚了品牌传播的力量 独特简洁的广告降低了品牌推广的难度持续全面的传播强化了品牌建构的力度
二、服务品牌传播策略XXXXXX的“贴心服务，共同经营”的服务概念的提炼与阐释 服务品牌的传播渠道 设定服务品牌的案名，集专业性、亲和力、服务态度与一体 进行服务品牌的视觉形象系统设定 利用你媒体宣传制造热点 利用公关活动扩大宣传面积 加强网络媒体宣传力度，提高高正的品牌知名度 善于利用平面媒体的优势，见缝插针的宣传XXXX，推广XXXXX轿
车的优势和性价比 统一服务话术，提高服务质量，真正做到以人为本，以服务打出路，以服务促销售，以服务抗衡竞品 熟悉竞品的市场营销策略，做到知己知彼百战百胜 “走出去、请进来”，整合资源，想尽一切办法提升销量，提高服务质量，提升品牌知名度，提升客户满意度。
第19篇：品牌推广方法
品牌推广
1、品牌宽度推广阶段：
推广目的：建立品牌知名度。
推广策略：强势打造，强制灌输式。
推广方法：广告宣传，活动、事件传播。这个阶段主要是通过一些传统的推广手法，通过宣传、传播品牌，让广大消费者了解、知晓品牌的基本内涵：产品、品牌文化等，是属于和消费者的初级沟通。
2、品牌深度推广阶段：
宗旨：让品牌深入人（消费者）心。
推广目的：提升品牌美誉度，品牌忠诚度，提高品牌销售力。
推广策略：深度互动，创新传播。创新是策划的生命，尤其是在品牌的深度推广阶段，要和消费者达成深度互动，让消费者从内心深处体验、认可、接受品牌，品牌文化，就必须独辟蹊径，大胆创新，从而提高品牌销售力。
推广方法一：建立品牌文化吧，实行顾客互动。具体操作： 企业可在繁华地段自建，亦可和各个酒吧、咖啡屋等场所联合，全面推广品牌文化，让消费者深度了解和认识品牌文化，感受品牌文化氛围，并借助消费者口碑进行宣传。推广方法二：完善员工管理，实行员工互动。具体操作： 每一个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，企业可以通过实行员工持股、员工进行企业文化的学习等，首先从企业内部达成一个“传播源”，借助员工的这种对企业文化认可在生活、工作中将品牌文化进行传播。
推广方法三：丰富品牌文化，建立品牌和消费者之间的情感因素。
具体操作： 以品牌文化为宗旨，塑造能打动目标消费者的、得到消费者认同和感动的品牌故事等，让品牌文化生动、形象、丰满起来，使之广为流传，以赢得人心，赢得市场。
3、品牌维护阶段：
宗旨：维护品牌高度。
策略：宽度推广+深度推广据统计，在国外推广一个知名品牌的时间是至少需要3—5年，品牌达到一定知名度后的每年投入也至少需要1000万美元来进行维护。品牌在达到一定的一个高度之后，就需要进行品牌的维护工作，品牌也才能永葆青春活力和市场竞争力。总之，品牌推广只有找“对”消费者和品牌的情感切入点与燃点，和消费者进行心灵对话，达成共鸣，才能大大提高高品牌推广的效果，降低推广费用。从需要与动机、感觉和知觉、消费者的态度来讲，迅速捕捉和寻找、定位、剖析客户的情感因素，品牌推广就不难找到一个很好的方法，达到提高品牌销售力和解决问题的目的。
第20篇：品牌推广策划书
品牌推广策划书
策划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场,集天时、地利、人和这三方面的有利因素,开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动.
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;
4.推广方式:现场参与活动,品牌与产品互动
5.推广对象:情侣、夫妻
6.推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题:品一份,温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使),给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片,上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等信息安排,并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发,亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点,让情侣前来自取.
3.塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片,分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方(如在花从中,在树上,在湖边,在小屋内等),在活动当天发现这张神秘卡片的情侣,即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕(M)一份,此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩,卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置,另外在节目中穿插一些活动环节,比如:现场抢答,回答关于蛋糕制作的问题,关于爱情的问题等等;由\"爱的天使\"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
5.活动现场活动的宣传设计(雪地旁):
在人工造雪场旁的场地中,适宜开展一些有趣浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚,中加夹着一个心形气球,一起从比赛场地的一头走到另一头,最快到达目的地且气球不破者取胜(可以获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷,在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果,最快吃干净的情侣取胜;或者是,几对情侣中的一方分别拿到一张主办方提供的小纸条,女方把看到的字写在对方手心上,只能写一遍,说出者犯规,男方需要猜出写下的字并告诉主持人,猜对者取胜;还可以是,几对情侣中的男女任意选出一方,对着图片比赛做蛋糕,材料需提前准备,最终做得最快最漂亮者取胜.(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷,在另一个活动场地可换取)转载请著名来自:(言小)
6.活动现场的宣传设计(与客交流):
现场内播放柔和而优美的轻音乐,以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围,同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合,一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的爱情故事,场地内设置展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍,到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡(卡的一半可以写许愿内容和名字,另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品),场地旁边布置两棵美丽的圣诞树,情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上,增添浪漫的色彩.)
与此同时,还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息.另外,前面
2、
3、
4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场,加深对品牌蛋糕的了解.
现场还可以通过LCD电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动\"谢谢你的爱!\"24:00的活动,如场地能同时容纳30人以上,可以主持一些现场\"真爱大告白\"的活动,让情侣们彼此说出自己对对方的爱.又或者以抽奖的形式,让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让\"爱的天使\"教大家用手语表达\"我爱你\";给现场的客人每人发一个氢气球,情侣双方在气球上写下\"爱的誓言\",在24:00整,主持人的主持,一同放飞气球,以天空作证情侣间的爱情.
7.方案说明:
1.)因为蛋糕的高级定位,因而在价格上也会高于普通蛋糕,如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值,一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处,另一方面,也需要让客户了解到品牌的内涵,从而钟情于它.
2.)在所有的客户群中,情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者,一方面,平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多,另一方面,为了表达一份真挚的爱情,人们可以不惜代价,因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受.只要能营造出这种氛围,蛋糕在平安夜的意义,如同玫瑰在情人节的意义.
3.)活动的所有设计,都围绕着浪漫温馨的主题,而这是最所有情侣们所希望感受到的,以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情,有利于以后的销售.
最后,希望贵司与蛋糕品牌成功合作,在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品.
