教学楼组织设计

推荐第1篇：某大学文科教学楼工程施工组织设计

xxx大学文科教学楼施工组织设计 第一章 综合说明

感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加xxx大学文科教学楼工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:

一、关于工程工期

为确保xxx大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场， 为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

二、施工现场管理

施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。

三、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

四、编制依据 1 招标文件。 2 设计图纸。

3 xxx大学文科教学楼工程答疑资料。 4 工程施工技术规范。

(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002） (2)《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）

(3)《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》 （GB 50204-2002） (4)《建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范》（GB 50210-2001） (5)《组合钢模板技术规范》 （GB50214-2001）

(6)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002） (7)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） (8)《建筑工程文件归档整理规范》 （GB/T50328-2001） (9)《天津市建筑安装工程质量保证资料评定统一规定》 (10)《混凝土泵送施工技术规程》 （JGJ/T10-95） (11)《钢筋焊接验收规范》 （JGJ18-96）

(12)《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ/T27-2001 J140-2001） (13)《多孔砖砌体结构技术规范》 （JGJ137-2001 J129-2001） (14)《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-86）

(15)《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） (16)《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）

(17)《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91） (18)《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-96） (19)相关国家、部颁发的其他规范和标准 (20)机械、机具安全操作技术规程 (21)我公司安全生产管理条例 (22)我公司作业指导书

(23)我公司ISO9001 质量管理手册 (24)我公司ISO9001 质量程序文件 (25)我公司ISO10012 质量管理手册 (26)我公司ISO10012 质量程序文件 第二章 工程概况

xxx大学文科教学楼位于xxx市xxx街88 号，xxx路北侧xxx大学南校园内，总建筑面积23681m2 ，钢筋混凝土框架结构。地上8 层，其中三3 层裙房面积为10401m2，标准层高度为3.8m，裙房部分高度为23.3m，总高度为32m，该工程为二类高层建筑，耐火等级一级，抗震设计烈度为7 度。有关设计情况简介如下：

结构部分： 基础采用人工挖井桩，井桩深度至砂砾层1.2m—1.5m 左右，基础形式为桩承台和条形基础，基础底标高为负2.1m。该框架结构柱截面尺寸为700mm×700mm，500mm×500mm，园柱直径为650mm 和500mm 的柱子。主楼梁截面为350mm×600mm，500mm×600mm，次梁截面为250mm×600mm。裙房主梁截面为300×750mm， 次梁为250mm×700mm。板厚均为100mm。该工程混凝土强度等级：桩C25，柱、梁板为C35，其余为C20。框架填充墙及隔墙采用加气混凝土砌块，外墙300mm 厚，内墙200mm厚，局部采用120mm 厚烧结普通砖。

建筑部分：该工程地面采用地砖，局部大理石及花岗岩面层，楼内顶棚设有部分吊顶，其余均为抹灰刷涂料，外檐采用铝合金门窗，外檐装饰为刷仿石涂料喷涂，局部为玻璃幕墙，中空大厅上部屋面为钢网架屋面。建筑主体功能为教学，楼内主要设有普通教室、阶梯教室、语声教室、舞蹈教室及办公室等。该工程造型新颖独特，设计理念先进，使校园增添了新的一景。

第三章 工程目标

一、质量目标 本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9002 国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到优良标准 。

二、工程质量目标

(1)基与基础工程质量达到优良标准。 (2)主体工程质量达到优良标准。 (3)装饰工程质量达到优良标准。

(4)地面与楼面工程质量达到优良标准。 (5)门窗工程质量达到合格标准。 (6)屋面工程质量达到优良标准。 (7)水暖工程质量达到优良标准。 (8)电气工程质量达到优良标准。

三、工期目标

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保在2004 年7 月20 日竣工。(具体安排详见 施工部署和施工进度计划表 )

四、安全目标

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。 第四章 项目经理部人员配备

根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的 原则，运用质量保证体系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过获得市（省）优、国优鲁班奖工程的一级项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

一、项目工程部人员配备（略）

二、职责和权限

按照ISO9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

项目经理岗位职责

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000 目标的实现。

（2）•落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，•建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。 （6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。

（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。 项目工程师(技术负责人)岗位职责

（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）•控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 工长（施工员）岗位职责

（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。 （2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。 （5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。 （6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。 项目计划员岗位职责

（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录 （8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。 项目预算员岗位职责：

（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。 （8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。 项目质检员岗位职责

（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。 （8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。 项目安全员岗位职责

（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）检查三宝（安全帽、•安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设 （5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。 （8）负责民工的安全培训、安全教育。 项目材料员岗位职责

（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护 （4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯 （5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。 （8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。 第五章 施工准备及部署 第一节 施工准备

一、技术准备

根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有： (1)基本工程测量。

(2)施工图的审阅和技术特点确认。 (3) 与工程设计人的结合、交底。 (4) 施工组织设计编制工作。

二、物资准备

根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备 (1)大型机械设备的准备。 (2)大型工具的准备。

(3)进场物资检验试验标识的准备。 (4)现场办公生活用品的准备。

三、人员准备

关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。 第二节 施工部署

一、总体部署

根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，•我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。该工程占地面积大，单层面积较大，层数不多，我们计划分 2 个作业区，安排2 个施工队同时施工，每个施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力600人左右。配备塔吊1 台，竖井3 架。在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。 确保按建设单位要求的时间提前10d 完成，即2004 年7 月20 日交验 。2003 年4 月30 日开工；基础在7 月完成；主体框架在2003 年底完成；装修在2004 年7 月20 完成并交验。

二、劳动力的配置与组织

劳动力配备500 人左右， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。

三、物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性

1.自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。

2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

3.建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

四、施工组织部署

(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。

(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。

(3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。

(4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。

(5)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台45m 臂长塔吊。待主体施工完毕后，将拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24h 划分成2 个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。

五、施工协调管理

1.同设计单位之间的工作协调

(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

(4) 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2.与监理工程师工作的协调

(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.协调方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。

(3)由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。

第六章 主要施工方法 第一节 基础施工

基础工艺流程:•放线→机械挖槽 →人工挖孔桩施工→混凝土垫层施工→承台、条基施工→砖基础施工 → 还土 。

一、测量放线

场区平面控制网的测设原则： 该工程占地面积大，且平面形状不规则，需在场区布设场区平面控制网。

1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

2.布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。步设平面控制网。 3.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。5.场区平面控制网的布设及复测：首先根据设计总平面图及现场施工平面布置图，依据布设原则在场区适当位置上选点、造标埋石。基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。其次是待基准点基本稳定后，组织人员进行第一次测量。测量依据规划部门提供的规划红线最后在基准点使用一周之前，进行复测。复测采用同样的仪器，复核线路大致相同，人员固定，即所谓的“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进行比较，在点位误差允许范围内取其平均值作为该基准点的最或然值，作为场区的首级控制。 6.建筑物各单元的平面控制网：首级控制网布设完成后，应依据总图定位条件及相关基础轴线的平面尺寸关系，采用极坐标放线法，定出各单元基础外轴线交点之坐标，建筑物平面控制网悬挂于首维控制网上，待所有点位放样完成后，迁站到各轴线交点进行角度及距离校核。经校核无误后，根据平面尺寸关系，对其轴线进行加密。为了便于控制及施工，一般建筑物平面控制网都布设成向基坑内偏轴线1m 的位置上。

7.平面控制网的等级和精度要求：控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标表 表6-1 （略）

二、土方工程：

该工程基坑深约2m，基坑面积大，采用机械挖土，1：1 大放坡 ， 一步挖至槽底 。 在开挖过程中，要随时测量槽底标高，槽底150mm 由人工处理，防止超挖扰动槽底。槽下如发现异常,及时与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进行地基处理。挖槽土禁止堆在槽边 ，堆土区至少在槽边10m 以外 , 由自卸汽车运至建设单位指定地点。

三、人工挖井桩

1.挖孔顺序：当相邻桩间距小于2 倍桩身直径时， 隔桩施工， 后施工的桩井开挖前，先施工的桩应已浇筑混凝土且满足强度要求。桩芯混凝土浇筑完成，经抽芯检验合格后，再进行上部结构施工。

2.挖孔桩施工工艺： 施工程序为：场地平整→放线→定桩位→架设支架或电动葫芦→准备潜水泵、鼓风机、照明设备等 。每下挖90mm 进行桩孔周壁的清理。校核桩孔的直径和垂直度→支撑护壁模板→浇筑护壁混凝土→拆模继续下挖，达到微风化一定深度后，由勘测单位验收→绑扎钢筋笼→验收钢筋笼→排除孔底积水、放入串筒，浇筑桩芯混凝土至设计顶标高。

3.场地处理

（1）对原有场地进行平整。

（2）开挖面做混凝土垫层，C10 混凝土厚100mm。

（3）桩孔土方的处理：施工现场设置临时土方堆放场地，挖出土方必须在两天内用汽车外运（挖掘机配合人工装车），所挖土方不堆放在孔边，确保施工现场畅通。 挖出的土方统一堆放， 用自卸汽车外运至堆土场。

4.掘 进

（1） 掘进前向每个操作小组做地下土层、地下分布情况的交底。并指出可能出现的问题和处理的一般方法。

（2）每个桩孔有一个固定的小组负责施工，每个正在施工的井下、井上均应有人操作，并明确对井下操作人员应负的安全责任，上、下之间有良好的联络信号。

（3）保持井内有足够的新鲜空气，不断向井内送风。

（4）弃土和其他建筑材料在井内垂直运输时，采取措施，确保井下操作人员的安全，在井底设置安全区，以防物体坠落伤人。

（5）掘进工作必须连续进行，交接班的时间尽量缩短，使未经支护的土体减少在空气中或水中的暴露时间，以防坍塌。

（6） 当浇筑相邻孔桩的桩芯混凝土时，原则上要停止掘进，以防竖井在较大侧压力下土体失去稳定而坍塌。

5.钢筋笼采用现场加工，绑扎，然后再吊入井底的方法施工，钢筋搭接采用双面搭接焊，搭接长度≥5d。

6.挖孔桩的混凝土工程 ：挖孔桩的混凝土分护壁混凝土及桩芯混凝土两部分 （1）护壁混凝土工程

本工程护壁是一个上大下小的楔形圆环，在掘进过程中逐段在竖井内捣制，在较稳定的土层中，护壁的前段高度取900mm，当桩通过强透水层时，每段高度应在500mm 左右，如遇含水量丰富，出现流砂的情况，可在钢筋处塞稻草以挡泥砂流出，若遇严重情况时，可在护壁位置的四周打入14mm@100 的二级钢筋，不致于造成桩孔的四周塌方。护壁混凝土密实早强，坍落度为3～5cm，采用1cm 细石，严禁用插入振捣器振捣，以免影响模外的土体稳定。上下护壁间预埋纵向钢筋加以连接，使之成为整体，并确保各段联接处不漏水。

（2） 桩芯混凝土工程

当挖孔桩至设计要求的土质后，将井底残渣清除干净，由设计、勘察、质检和建设单位联合组织桩孔验收，达到设计要求，再进行下道工序绑扎钢筋，浇筑桩芯混凝土。

浇筑桩芯混凝土前的准备工作 ：浇混凝土前及时将混凝土护壁上的渗漏处堵塞，然后把井内积水抽干，以保证桩芯混凝土质量，堵漏的方法为大面积堵成小面积的、小面积堵成点漏而最后堵塞之。

溜斗、溜槽和串筒的准备：混凝土经过串筒而达到浇筑面，其自由落下的高度不宜大于2m，否则会造成混凝土的分层和不均匀，影响混凝土的质量。

桩芯混凝土的浇筑 ：由井下操作人员用插入式振捣器分层捣实混凝土，前层厚度不超过50cm，插入形式为垂直式。插点间距约40～50cm，并且做到 “快插慢拔”。每个桩的桩芯混凝土必须一次连续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过2h。注意控制桩芯混凝土的浇筑高度，以免造成桩芯混凝土浇筑过高（但必须高出设计桩顶标高3cm 左右、在上部结构混凝土施工前把桩顶浮浆凿掉）。如桩顶浮浆过多时，必须将浆淘掉，再用坍落度小的混凝土浇筑，以不存在浮浆为宜。每一根桩芯混凝土做试件一组，并确定每工作台班不少于一组。

四、垫层

待槽底人工清理且挖平至图纸标高后，放垫层线。垫层用10cm× 10cm 木方支设，用水准仪抄平，以确保垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。

五、承台及条基施工

1.钢筋工程：本工程钢筋现场制作， 所有进场钢筋在抽样复试合格后进行使用。工艺流程：钢筋下料→钢筋制作→弹钢筋线→钢筋就位绑扎→垫细石混凝土垫块钢筋制作必须由专业技术人员进行操作 ,剪断折弯确保钢筋尺寸制作质量。承台主筋铺设前必须在垫层上弹出主筋位置线及承台边线，必须保证主筋位置正确，保证下皮筋的间距，•钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。连系梁钢筋在绑扎时在垫层上弹出主筋位置线，在主筋上画出箍筋位置，主筋在搭接绑扎时，绑扎不少于３道，箍筋与主筋绑扎时箍筋开口交叉布置不得在同一方向并保证135°弯勾，满足抗震要求，严格控制钢筋搭接锚固长度及骨架的大小尺寸。条基主筋铺设前必须在垫层上弹出，主筋位置线及底板边线，为保证主筋位置正确，上皮筋在绑扎时用钢筋凳子支樘，间距2m，梅花状，为保证上下皮钢筋的间距，钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。

2.模板工程

本工程基础部位采用钢模，为了保证工程结构和构件形状尺寸及相互位置的正确，用钢管、木方等加固牢靠，模板缝用海绵条塞严，以防漏浆，用水泥砂浆(1:2.5)抹严，防止漏浆烂根。模板表面与混凝土接触面涂刷隔离剂，保证混凝土的表面光洁度。支模前在垫层上弹好底地板边线，并检查基层是否清理干净，水、电、各种管线及埋件是否安装完毕，确保安装完毕后，方可合模。检查柱、地梁位置是否正确。

(1)承台模板:钢管、木方加固，立面横管分四层加固，竖管间600mm，每侧设置双排地锚管，外侧地锚用于上口的斜撑和下口顶撑，间距1000mm，因考虑到浇筑时承台下部受力较大，所以利用内侧地锚作支撑以大楔加固底口，承台上口用钢丝锁紧，以保证承台几何尺寸的正确无误。以保证承台节点整齐。

(2)柱、地梁模板:地梁支模前，先检查柱和地梁外边线尺寸是否正确无误后方可支模，•以钢管、木方、木楔加固，支模时要注意柱的垂直度，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。•在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5 防止混凝土振捣时漏浆。基础柱柱支模前，先检查柱外边线尺寸是否正确无误 ，柱模采用钢模板支设，以钢管、木方、木楔加固 ,柱箍间距500mm。支模时注意柱的垂直度，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。 在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5 防止混凝土振捣时漏浆。

3.混凝土工程：基础混凝土全部采用商品混凝土。采用混凝土输送泵浇筑 ，机械振捣 。混凝土原材料的各项质保资料应齐全有效，资料员检看合格后做存档用。包括:水泥、石子、砂子、水及外加剂等各项。

振捣方法:混凝土振捣采用行列式或交错式，插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5 倍，•每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，振捣时不允许碰撞钢筋、模板、水电管埋件等，•在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25 倍。对于浇筑完毕后的混凝土，12h 内加以覆盖保温材料,养护时间不得小于7d。

六、回填土

采用砂质黏土回填，每层厚30cm。回填时设专人拣拾杂草等杂物。采用蛙夯进夯实，达到设计要求的地耐力。回填土顺序为按每个边相对两侧同时进行。严禁采用建筑垃圾土或淤泥土回填。回填土前应将坑内积水、杂物清理干净。

第二节 主体施工方法

本工程采用柱、梁板模一次支模，梁板模板支完成后，现浇筑柱的混凝土，再绑梁板钢筋，浇筑梁板混凝土的施工方法。标准层工艺流程：放线→绑柱、墙筋→支柱、墙模→支梁、板模板→柱混凝土浇筑→绑梁板钢筋→隐蔽验收→梁、板混凝土浇筑→养护 。

一、钢筋工程

1.工艺流程： 材质进场检验三证→加工制作成型→现场保管→弹线→绑扎(水电配合) →验收。

2.操作要点：

（1）钢筋进场：进场的钢筋要对其外观及力学性能进行检验，每批进场钢筋要检验其出厂合格证,•并做复试，在使用前复试合格并把试验报告送到现场方可使用。

（2）钢筋加工及现场保管：钢筋在加工前，钢筋的表面保持洁净，无油污、泥污和浮皮铁锈等，在使用前清除干净。钢筋加工要按图纸及设计要求进行制作和验收。加工成型的钢筋进入现场注意防水防锈，钢筋区为硬地面，四周设排水沟，成品钢筋全部放于钢筋架格之上。

3.钢筋的绑扎：钢筋绑扎前由项目工程师按施工图、规范等对管理人员和操作班组进行详细的技术交底。

（1）柱钢筋的绑扎

1）绑柱筋工艺流程套箍筋→搭接绑扎或焊接竖向钢筋→对角主筋画出箍筋间距线→绑筋 2）柱主筋绑扎：本工程绑柱子筋按设计要求间距计算箍筋数量，并严格控制柱截面尺寸。将箍筋套在下层伸出的柱主筋之上，然后立柱子筋，柱筋接头采用直螺纹或绑扎搭接(符合规范规定)。接头的位置要相互错开，接头在受拉区不大于50%，接头位置要设在受力较小处，同一根钢筋不得有2 处接头。

3）柱箍筋绑扎：在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋向上移动，由上向下进行缠扣绑扎。角筋部位用双钢丝扣，柱箍筋端头应弯成135°，平直部分不小于10d，柱保护层垫块要绑在主筋外皮上。并呈梅花状。

（2） 梁板钢筋的绑扎 1） 梁板钢筋绑扎工艺流程： 支梁底模 →放梁箍筋线 →穿主梁下层纵筋 →穿次梁下层纵筋 →穿主梁上层纵筋 →主梁箍筋按间距划线绑牢 →穿次梁上层纵筋→次梁箍筋按间距划线绑牢 →绑梁柱节点加密箍筋 →梁帮模板安装及楼板底模安装 →弹楼板底筋纵横间距网格线→绑楼板底层纵横筋 →水电水平管路安装 →楼板盖筋（负弯矩受力筋）绑扎。 2）梁主筋的绑扎：在梁两侧画箍筋间距摆放箍筋后穿梁下层纵筋和上层纵筋，框架梁上部纵向钢筋贯穿中间节点，梁下部纵筋伸入节点的锚固长度及伸过中心的长度符合设计要求，设计无要求的按规范规定的锚固长度执行。梁柱节点钢筋绑扎前对各方向钢筋上下位置进行统一的合理布置，避免随意穿插。

3）梁箍筋的绑扎：梁上层纵筋与箍筋交接点用套扣法绑扎，转角处用双扣正反方向交错绑扎，•箍筋弯勾135°，平直段长度为10d，梁端第一个箍筋在支座边50 mm处，梁主筋为双排排列时，两排主筋之间要垫直径大于25 mm 短钢筋，箍筋接头要交错布置在两根架立筋之上，保护层垫块间距800～1500mm ，对角交错设置。

4）直径20mm 以上的钢筋接头采用电渣压力焊，电渣压力焊的施工方法见基础施工部分。 （3） 电渣压力焊接头

1)工艺流程：接通焊接电源→将钢筋上提2.5～3.5mm 引燃→延时或提升再下送→端部和钢板熔化→迅速顶压。

2) 操作要点

3) 预埋件钢筋埋弧压力焊焊接应符合规范。

4) 生产过程中，引弧、维弧、顶压等环节应密切配合；•保持焊接 地线的接触良好，随时清除电极钳口的铁锈和污物，•及时修整电极槽口的形状，保证焊接质量。

5) 选择焊接参数 (如表6-2 所示) （略）

6) 安装焊接夹具和钢筋：夹具下钳口应夹紧于下钢筋端部的适当位置，一般为1/2 焊剂罐高度偏下5－10mm，以确保焊接处的焊剂有足够掩埋深度。

7) 上钢筋放入夹具钳口后，调准上夹头的起始点，使上下钢筋的焊接部位位于同轴状态，方可夹紧钢筋。

8) 试焊，做试件，确定焊接参数。当复试报告合格后即可批次作业。

9) 引弧过程、电弧过程是电渣压力焊预热形成熔池过程，操作人员应掌握好开关，控制焊接电流回路和电源。输入回路时间一定参阅焊接参数。

10) 电渣过程，挤压断电过程是电渣压力焊使两根母材连接一体的关键过程，使钢筋接触面熔化，用挤压力将两根钢筋挤压成一根，并排出熔渣，同时断电。

二、模板工程 1.模板工艺流程：

按图纸尺寸做模板拼装小样→备模进场→验收→码放→放线→支模→加固→校正→验收→准备混凝土浇筑。

2.一般要求

（1） 模板的材料、模板支架材料的材质符合有关专门规定。

（2）模板及其支架要能保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承载浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工程中所产生的荷载。并且构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护要求。模板的接缝不得漏浆。

（3）模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。•对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不采用。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。

3.柱模板：采用钢模板，结合本工程特点柱、梁板一次支模，分两次浇筑,柱支模时采用定型模板支设梁柱节点，使质量通病得到控制。

（1）柱模安装工艺流程：放线→柱根清理→搭架子→柱模安装→安柱箍加固→水平栏杆→锁定→预检。

（2）安装要点

1）竖向模板和支架的支承部分，在首层施工应加设垫板，且基土坚实并设排水措施。 2）模板及其支架在安装过程中，设置防倾覆的临时固定设施。用脚手管搭设三角架进行预防。 3）现浇钢筋混凝土梁、板跨度大于或等于4m 时，模板起拱。

4）固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，•安装牢固位置准确。柱模安装主要采用木模拼装，先弹出柱子的中心线及四周边线， 按照放线位置，先安装四个角柱，用经纬仪校正、固定，拉通线，一排排安装并校正中间各柱。柱子模板安装完，用水平杆和斜杆对加固架子进行加固。

4.梁板模板安装

（1）工艺流程：搭支撑及操作架子→量标高→架管，调整木方→装梁底模→检查-→柱脖模板安装→梁侧模→梁垫块→调直加固→检验

（2）根据建设单位提供的施工图 ，结合工程的自身特点，本工程的楼板模板采用竹模板。 1）施工放线：在搭设架子前进行放线工作：将柱墙边线、控制线、主梁投影线投放在楼板上。 2）搭设施工架子：按线搭设，每个梁的交叉点立一根定尺立杆，以备架设钢管及木方。 1)先搭架子，搭架子前在地面上铺通长５mm 厚脚手板于立杆下面。第一道距地20cm，以上每1.2m 一道立杆上下要垂直。上绑水平杆，用水准仪找平，控制梁底标高，满红架子上绑排木 （10cm×10cm）•木方间距不大于1.2m，作为木模龙骨。 按设计标高调整支柱的标高，然后铺梁底模，拉通线找直，梁底起拱。起拱高度为跨度的2%梁底支设完毕后，绑扎钢筋，经检查钢筋合格后，安装梁侧模，用木模时，长度不合模数时，用5cm 厚木模做调整，调整模设置在跨中位置，以保证梁柱节点整齐。梁的侧模用连系角模，由Ｕ型卡连接，采用帮夹底的方法，梁的两个底夹自粘胶带封条。

3).立杆间距800mm 梁帮加固用φ48 钢管和拉杆栓加固，梁帮内侧设支顶杆，间距800～1000mm 一个，梁帮加固点水平间距600～800mm。

4) 在梁帮外侧，梁板腋角处设斜顶杆，间距600－800mm。安装后校正梁中线标高、断面尺寸，将梁模板内杂物清净，并垫好钢筋保护层垫块，下预埋件。

5) 梁模检验合格后，支板模因本工程板厚不一致，分别按各自板厚调整标高。 6) 为保证梁板，阴角整齐，在施工中板模不得受压。

7) 板模采用竹面模板，板地面抄平调整，将标高线画在钢筋上，并将标高线上反100cm 画线作为拉线检查模板。

（3）质量控制要点

1）模板的配制：模板材料使用木模板，模板进场后，要严格挑选使用，模板光滑平整，不得扭曲变形，表面不得有节疤、缺口等。按规格和种类分别堆放，使用前刷隔离剂，防止粘模。模板在支设前，要按图纸尺寸对工程的支模部位做拼装小样方案，确定模板的装方法，配合相应的加固系统，保证刚度、强度及稳定性，并且为了保证梁柱节点位置，不漏浆、不产生错位，梁柱接槎处平整。模板在支设时要引用样板，经检查合格后方可实施整体工程的展开，并确保整体工程的质量符合工艺标准的要求。

2）模板检查控制： 保证各部位截面尺寸和各节点位置的正确，•做到不缩模、不胀模、不变形。模板拼缝严密，Ｕ型卡齐全，不得漏浆，对重复使用的模板，设专人清理、修整，柱模板支设后，用经纬仪找直，保证柱的垂直度。保证模板支设架子具有足够的强度、•刚度和稳定性，能可靠的承受混凝土浇筑的重量、侧压力及施工过程中产生的所有荷载，梁支模根据跨度按规定要求起拱。拆模时，•保证构件棱角不受损坏、不变形，有良好的养护措施,不出现裂缝。模板经三方检验合格后并填写质评资料方可进行下道工序施工。

三、主体混凝土工程

(1) 采用商品混凝土， 泵送至楼上工作面的方法浇筑。

(2)混凝土原材料的各项资料应齐全有效，资料员检看合格后作为存档用。包括:水泥、石子、砂子、水及外加剂等各项。

(3)浇筑前对地基有干土或支的木模浇水湿润。对模板内杂物、积水等进行专人清理，且堵严模板一切孔洞及缝隙。 (4)验看模板及钢筋是否符合设计要求。并对问题进行更改。混凝土浇筑的倾落自由高度不大于2m。•在浇筑混凝土柱或墙体前先浇筑50～100mm 符合设计的砂浆。浇筑高度超过3m 时采用串筒或溜槽。以防混凝土离析。•混凝土振捣用的振捣棒插入间距不大于作用半径的1.5 倍。棒不直接接触模板，且距模板不大于0.5 倍振捣棒作用半径，每层混凝土振捣插入下层混凝土50mm 即可。混凝土振捣棒能快插慢拨，且不能撬动钢筋。浇筑过程中派出专人负责钢筋，预留孔洞等的复位，且安排专人查看模板及支架，一旦发生问题及时解决。混凝土的浇筑需留施工缝时，提出制定位置，保证施工缝在梁板的１/３～２/３之间。单向板留置在短边任何位置，且梁缝留为直槎。

(5)柱、墙混凝土分层浇筑，•每浇筑层的厚度根据振捣方法，柱、梁、板结构150mm配筋密的结构150mm。浇筑混凝土时，混凝土应不产生离析现象，混凝土自高处倾落时，其自由倾落度不应超过2m，超过2m 时，应沿串筒或溜槽下落。

(6)为了保证结构良好的整体性，•浇筑混凝土时，应连续进行，如必须间歇时，间歇时间一般情况下，不应超过2h，如超过2h 混凝土已初凝，则应待混凝土的抗压强度不小于1.2MPa/mm2 时，才能允许继续浇筑。

(7)用振捣器振捣混凝土时，不允许碰撞钢筋、模板、水电管线和预埋件。插入式振捣器振捣方法，一种是垂直振捣，即振捣棒与混凝土表面垂直；一种是斜向振捣，即振捣棒与表面成40～50°角。操作时要快插慢拨，在振捣过程中，宜将振捣棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀密实。在振捣上一层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm 左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝前进行，插点要排列均匀，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混乱以免漏振，每次移动位置的距离应不大于振捣棒作用半径（一般为３０～４０m）•的1.5倍，要掌握好每一插点的振捣的时间，过短不宜捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。

一般每点振捣时间以20～30s 为宜，应视混凝土表面呈现水平，不再下浮、不再出现气泡，表面浮出灰浆为准。平板式振捣器，是放在混凝土表面上进行振捣，适用于振捣楼板，其有效振捣深度约20～30cm，对于过厚的混凝土，需分层浇筑，分层振捣，每层厚度不宜超过20cm，平板振捣器的移动方向应顺着电动机转动的方向慢慢向前移动。振捣速度及遍数应根据混凝土的坍落度及浇筑厚度而定，在混凝土停止下沉并往上泛浆或表面已平整，并均匀出现浆液时，即可转移振捣位置。

(8)浇筑混凝土时，•要随时检查模板、钢筋及水电管线、预埋件、预埋孔洞和插铁等有无走动、移位、变形和堵塞等现象，并重点检查楼板负筋的位置是否准确，如发现问题，在已浇筑的混凝土初凝前，修整完好后再继续施工。

(9)浇筑柱子混凝土时，•应先在底部浇一层3～5cm 的水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆，然后分层浇筑混凝土（每层厚度不超过50cm），分层振捣，一气灌至施工缝处，中间不得停歇。当混凝土浇筑将近施工缝时，上面有一层相同厚的水泥砂浆应加入一定数量与原混凝土相同粒径的洁净石子，再进行振捣，要掌握好标高，防止超高。当柱子与梁同时浇筑时，在柱子混凝土浇筑到大梁底时，应停歇1～2h，防止柱顶与梁底接缝处的混凝土出现裂缝。

(10)在浇筑立柱，浇筑至一定高度后，可能积聚大量浆水，造成强度不均匀，宜在浇筑到一定高度时，应适当减少混凝土配比的用水量。

(11)楼梯段混凝土自下面向上浇筑，先振实混凝土，达到踏步位置时，再与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上面抹平。

(12)梁板的施工缝留直槎或企口式接槎，不留坡槎，在梁上施工缝处用木板，在板处应放置与板厚相同的木方，中间均应按照钢筋位置留有切口，以通过钢筋。

(13)在施工缝处继续浇筑的已硬化的槎时，先清除水泥薄膜和松动石子及软弱混凝土层，而后充分湿润和冲洗净，再浇筑一层符合设计的素水泥浆或水泥砂浆。

(14) 主体框架后浇带的处理：主体混凝土结构较长 ，后浇带施工是保证结构质量的关键环节，采用整体支撑、连续支模，整体拆模局部保留的方法进行施工后浇带处模板与相邻模板设计成

后浇带处模板与相邻模板设计成既为整体，又相对独立的体系。浇筑混凝土时模板、架体同时受荷，变形、变位一致。模板拆除时，后浇带处架体不拆，模板不动，保持与相邻混凝土的紧密连接，待龄期满足时，再浇后浇带混凝土。使后浇带混凝土与相邻混凝土接缝严密平整。

(15)混凝土养护措施：混凝土浇筑后，应及时进行养护。混凝土表面收光后，先在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，气温较高天气，可进行不间断浇水养护，养护过程设专人负责。养护期不少于7d。

四、砌体工程 1.工艺流程：

清理施工面放线→剔焊墙拉结筋埋件→试摆砖排模数立皮数杆→砌筑水暖电配合施工→砌筑到设计标高→验收放线、剔墙拉结筋埋件：根据框架施工时所放的1m 控制线，与建筑物四角轴线进行验线符合要求之后放砌体轴线及门窗洞口线，经工长验线合格之后，试摆砖排模数，立皮数杆。在放线清理施工面的同时，剔墙拉结筋埋件，并且要单面焊10d 连接，当墙体埋件位置不准时考虑到剔除柱箍筋会对柱产生不良影响，因此用电锤打眼，浇筑与柱混凝土同等强度等级的素水泥砂浆并堵严、挤密来处理拉结筋与柱连接的施工方法，拉结筋长度为1000mm，上下皮保护层为15mm 厚。

3.砌筑

（1）准备工作

1)砌体在施工时严格浇水湿润，当天气干燥炎热时要提前1d 喷水湿润。

2)皮数杆的设置：结合本工程特点房间开间小皮数杆设置在门窗洞口及墙体交接处。 砌筑方法

1)首层砌筑时在负0.02m 处做6mm 厚防潮层，1：2.5 水泥砂浆振实,并在水泥终凝前抹压3 次，走光找平，然后方可砌筑。

2)砌筑时采用随铺灰随砌筑的施工方法，在施工中要遵守“反砌”原则，即混凝土小砌块底面朝上砌于墙体上 ，并且要上下皮砌块对孔，错缝搭砌。始砌时应从外墙角及定位砌块处开始砌筑，墙体的转角和内处墙交接处要同时砌筑，严禁内外墙分砌，在施工中严禁留直槎，砌体在砌筑时用无齿锯割半头砖保证不破坏砌块的质量。

3)灰缝的控制：在施工中水平灰缝为11～15cm 厚，采用铺灰砌筑，垂直灰缝采用批灰和加灰相结合的砌筑方法。在施工中严禁用水冲浆灌缝，更不得采用石子、木楔等物垫塞灰缝砌筑，砌筑时应随砌随清理灰缝表面，随砌高度不应大于4 皮砖，勾缝采用原浆压缝与墙面齐平。水平灰缝不得低于90%，垂直灰缝不得低于85%，在砌筑中水平与垂直缝不得有瞎缝、裂缝、透明缝等。

4)施工洞口与临时间断处：砌体的临时间断处采用从墙面砌筑200mm 长的凹凸直槎，,沿墙高每隔600mm 设2 Φ6 拉结筋，埋入灰缝中从留槎处标算每边为600mm。砌体的施工洞口其侧边离交接处的墙面不小于700mm，并且在顶部设置墙厚×120mm 高，内放4Φ12 钢筋混凝土过梁每边离洞口边不得小于240mm，并沿洞口高度每600mm 设2 Φ6 拉结筋伸入墙内600mm，洞口留置宽度为1000mm，填砌时所用砂浆强度等级要比原设计要求提高1 级。

5)砌体节点处理：砌体第一层砖采用浇筑C20 细石混凝土或采用烧结普通空心砖砌筑，高度为150mm，最上一皮为烧结普通砖斜砌（角度＞60°）进行后砌并用砂浆堵严塞实。在留洞口与柱交接处尺寸小不合模数采用烧结普通砖与砌块混砌。在门窗洞口侧采用烧结普通砖与砌块组砌，并沿高度上下400mm 设木砖，中间均匀设置2 块并刷防腐漆。

6)与水电安装队的配合：在施工时，水电队设专人下电线管及水暖管埋件，并标出位置，在水暖埋件处浇筑C20 细石混凝土振实。

7)在窗口下皮处考虑窗台板与主体的整体性，在此处做6mm 厚 内放Φ6 钢筋网片的钢筋混凝土带。

（3 ）技术质量措施 1)材料的检验

水泥：水泥必须具备三证：出厂合格证、进场复试单及生产许可证后方可使用。 水泥出厂超过3 个月或对水泥质量有怀疑时，在使用前进行复试，并按试验结果使用。砖的控制：砖进入现场要有产品试验、检验合格证，并且及时由专职人员进行验收。砖堆放场地平整、坚实，并且设有排水设置，砖到现场后要按规格、强度、等级分别堆放，堆放高度不宜超过1.6m，在堆放时设循环道，运输时轻拿轻放，运输高度不得超过车顶面一皮整砖砌块高度。施工过程控制：在施工中砌体轴线由专职放线员进行放线，工长验线合格后方可砌筑。在砌筑中要样板引路，并且要求坚持自检、互检、交接检，在每道工序施工完成后民工队自检后方可报工长，进行检验合格后报监理验收，并且及时将资料归档。在砌筑前要检验50 线合格后，方可砌筑以保证门窗洞口尺寸一致。砌筑前由工长负责向民工队以书面和口头形式进行技术交底并监督实施，质检员指导监督。

砌体在砌完毕后，严禁剔凿，更严禁沿墙体在水平方向及斜向剔凿，以保证砌体的整体性。雨期施工时，混凝土砌块用塑料布或苫布遮盖，并且雨后外墙要停止施工，并采取塑料布遮盖，再次施工时要由质检员复核砌体垂直度，检验合格后方可再砌筑。砌体在施工时尺寸及位置的允许偏差值应由质检员及工长负责检查及验收。

五、钢网架施工

1.施工准备：地面夯实平整，密实度需能承受脚手架荷载及工作平台上荷载。土建方提供合格的支承面，包括支承面的抄平图，柱子的二维图，支承面上的网架轴线。预埋件尺寸、大小以及位置的准确程度，安装队根据土建的有关记录，进行复测、验收并记录存档。复查、清理进入现场的工件。复查施工用脚手架，不符合使用要求的及时提出整改。施工工具及配合机具：卷扬机、焊机、滑机、切割机、倒链、链钳、管钳、力矩扳手、千斤顶、丝锥等。

2.安装顺序：

根据螺栓球节点网架的特点，为保证施工工期、工程质量和降低工程成本，网架安装采用先在地面组装好两个单元后吊装就位，其余网架可在组装好的网架上高空散装并按顺序延伸。

3.安装方法

(1)拼装网架前，检查支承面是否符合以下要求： 支承面中心轴线偏移应小于边长的1/3000，而且小于20mm。相邻支承面的高低差应小于5mm。

(2)脚手架的搭设要求牢固、安全、适用。脚手架宜按承重2.5kN/m2，考虑对于钢管脚手架，要求立杆的横向步距为1.50～1.70m，纵向步距为1.70～2.OOm，横杆的竖向步距为1.60～1.70m。脚手板要铺满、铺稳，不应有空头板。脚手架搭设高度应与柱(圈梁)顶标高基本齐平。

(3) 当土建支承面和脚手架验收合格后，方可开始安装网架。

(4)先按支承面轴线位置安放端边和两侧边支座，铺放下弦杆(球)时，要在每个下弦节点加一临时支承或调平器，使它在同一水平位置，紧接着安装腹杆，然后安装上弦杆(球)。

(5)当第一排网格安装完以后，要检查所有套筒螺母是不是柠紧，高强螺栓是不是完全到位，经过精确地测量和校正，确认无误后，再重复上面顺序：下弦杆(球)→腹杆→上弦杆(球)，向前安装。并应边安装边测量网格的长度、高度和垂度，如发现偏差太大时，应及时予以校正和调整。

(6)检查评定标准：纵横向长度L≤±L/2000，且≤30mm，中心支座偏移≤L/3000，且≤30mm，网格尺寸≤±2.0mm，锥体高≤±2.Omm，支座高低差柱点支承≤L/800，且≤30mm，周边支承≤L/400，且≤15mm，跨中挠度小于或等于设计挠度。

(7)网架全部安装完毕，再认真逐一检查各节点的螺栓到位情况，并将紧定螺钉旋人螺栓深槽内固定。

4.注意事项

(1)网架的杆件和高强螺栓只承受轴向力，不允许在杆件上吊挂重物，安装和拆卸网架时，应在杆件非受力状态下进行。

(2)整个网架安装完毕后，应将支座处锚栓固定，螺母下最好加设弹簧垫圈，以防止松动，并将小垫板与支座底板焊牢，但必须注意不可将网架支座与土建支承面预埋铁固焊，以保证水平方向可以移位。 (3)网架构件堆放时，堆放场地必须有防雨，防水措施，并保持干燥，不能直接搁置在地面上，以防构件锈蚀和沾染泥土脏物，网架运输的装、卸车，不能抛甩，以防止碰坏构件和油漆。构件安装前已进行除锈，并涂刷一底二度防锈漆，网架安装完毕后再涂刷最后一道面漆。

六、屋面SBS 防水卷才工程 1.施工工艺流程

施工工艺：基层清理→聚氨酯底胶配制→涂刷聚氯脂底胶→特殊部位进行增补处理（附加层）→卷材粘贴面涂胶→卷材晾胶→基层表面涂胶→晾胶→铺贴防水卷材→排气压实、接收头处理→做保护层

2.技术要点

（1） 卷材施工前必须在施工位置上放置0.5h 以上，使卷材放松，消除任何原因产生的应力痕迹。

（2）粘贴时应彻底排除与基层之间的空气，使其粘结牢固。 （3） 铺贴平面与立面相连的卷材时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不允许有空鼓的现象存在，同时应避免卷材在阴阳角处接缝，卷材的接缝必须离开阴阳角200mm 以上。

（4） 卷材接缝边缘必须做密封处理，所有卷材收头部位必须做密封处理。 （5） 伸缩缝处施工应断开以免产生防水层撕裂。

（6） 接槎应粘贴牢固，不松动，卷材搭接应符合规范要求。 3.操作工艺

（1） 基层清理：施工前将验收不合格的基层上杂物、尘土清扫干净。

（2） 聚氨酯底胶配制：聚氨酯材料按甲：乙＝1：3（重量比）的比例配合，搅拌均匀即可进行涂刷施工.（3 ）涂刷聚氨酯底胶：在大面积涂刷施工前，先在阴角、管根等复杂部位均匀涂刷一遍;然后用长把滚刷大面积顺序涂刷，涂刷底胶厚度要均匀一致，不得有露底现象，涂刷的底胶经4h 干燥，手摸不粘时，即可进行下道工序。

4 .特殊部位增强处理：

（1）增补剂涂膜：聚氨酯涂膜防水材料分甲、乙两组分，按甲：乙＝1：1.5 的重量比配合搅拌均匀，即可在地面、墙体的管根、伸缩缝、阴阳角部位，均匀涂刷一层聚氨酯涂膜，作为特殊防水薄弱部位的附加层，在管根、阴阳角两侧涂刷宽度不小于200mm，涂膜固化后即可进行下一工序。

（2） 附加层施工：设计要求特殊部位，如阴阳角、管根，可用三元乙丙卷材铺贴一层处理。在管根、阴阳角两侧铺贴宽度不小于200mm。

5.铺贴卷材防水层

（1） 铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线，使其铺设平直。

（2） 卷材粘贴面涂胶：将卷材铺展在干净的基层上，用长把滚刷蘸CX－404 胶涂匀，应留出搭接部位不涂胶。晾胶至基本干燥不粘手。

（3）基层表面涂胶：底胶干燥后，在清理干净的基层面上，用长把滚刷蘸CX－404 胶均匀涂刷，涂刷面不易过大，然后晾胶。

（4 ）卷材粘贴：在基层面及卷材粘贴面已涂刷好CX－404 胶的前提下，将卷材用Ф30mm，长1.5m 的圆芯棒（圆木、或塑料管）卷好，由二人抬至铺设端头，注意用线控制，位置要正确，粘结固定端头，然后沿弹好的标准线向另一端铺贴，操作时卷材不要拉太紧，并注意方向沿标准线进行，以保证卷材搭接宽度。立即滚压排气。

1) 操作中排气：每铺完一张卷材，应立即用干净的滚刷从卷材的一端开始横向用力滚压一遍，以便将空气排出。

2) 滚压：排除空气后，为使卷材粘结牢固，应用外包橡皮的铁辊滚压一遍。 3) 卷材不得在阴阳角处接头，接头处应间隔错开。

4) 接头外理：卷材搭接的长边与端头的短边100mm 范围，用丁基胶粘剂，粘结将甲、乙组分料，按1：1 重量比配合搅拌均匀，用毛刷蘸丁基胶粘剂，涂于搭接卷材的两个面，待其干燥15-30min 即可进行压合，挤出空气，不许有皱折，然后用铁辊滚压一遍。凡遇有卷材重叠三层的部位，必须用聚氨酯嵌缝膏填密封严。

5) 收头处理：防水层周边用聚氨酯嵌缝，并在其上涂刷一层聚氨酯涂膜。

6.保护层：防水层做完成后，应按设计要求做好保护层，一般平面为水泥砂浆或细石混凝土保护层；立面为砌筑保护墙或抹水泥砂浆保护层，外做防水层的也可贴有一定厚度的板块保护层。抹砂浆的保护层应在卷材铺贴时，表面涂刷聚氨酯涂膜稀撒石碴，以利保护砂浆层粘结。防水层施工不得在雨、风天气进行，施工的环境温度不得低于5℃。

七、脚手架工程

外檐采用双排脚手架，内檐支模采用满堂脚手架，内檐砌筑采用单排脚手架，内檐共享空间采用双排脚手架挂立网。

1.工艺流程：基础处理→打白灰线→按线铺板→摆管→立杆→架体搭设→拉锚固点→挂安全网。

2.搭设方法：

（1）脚手架所使用工具：脚手管使用外径为４８mm 壁厚3.５mm 的高频焊接钢管，材质为A3 钢，钢管不许使用气焊电焊切割不许打孔，•脚手架节点连接使用直角扣件、旋转扣件及对接扣件。

（2）脚手架搭设前先将地面平整夯实，•然后在地面上铺设通长厚木板（或脚手板）脚手架立杆为单立柱，立柱下装有底座。

（3）脚手架的搭设：

1)脚手架基础完成后搭设脚手架，脚手架的步距为1.5m，离地面•200mm 处设置大小横杆一道，立杆行距1.5m，排距为1.2m，•立柱交叉间隔用不同长度的钢管，相邻立柱的对接接头位于不同高度上，脚手架超过30m 时，脚手架底部设立双立柱，双立柱用旋转扣件连接形成整体共同受力。•脚手架的搭设是先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，•立立柱时，做临时固定，立柱立好后即架设大小横杆，•当第一部大小横杆架设完毕后，做好固定再搭设第二部脚手架，同时，•在立柱的外侧的规定位置及时设置剪力撑，剪力撑的设置应与脚手架的向上架设同步进行。

2) 脚手架的小横杆，上下步交叉设置于立杆的不同侧面，•立柱的接长用对接扣件，大小横杆与立柱连接采用直角扣件，•剪刀撑和斜撑与立杆和大横杆的连接，采用旋转扣件，剪刀撑的纵向连接采用旋转扣件，•不用对接扣件，所有扣件的紧固都要符和要求，用力矩扳手实测要达到40～70N.m，安装扣件时所有扣件的开口都要朝外。

3)搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立柱的垂直度，•大小横杆的标度和水平度，使脚手架的步距、行距、排距上下始终保持一致。

（4）脚手架与建筑物结构的连接，节点的处理。

1)锚固点的位置设置：水平方向每４～５m 设置一点，•垂直方向每层建筑物均设置。

2)锚固点的做法：连接杆使用φ４８钢管，长度为1000mm 左右，一端用直脚扣件与脚手架内侧立杆锁紧，•另一端亦用直角扣件与埋入建筑物结构内的一段约40mm的直经４８铜管扣紧。

3)连接点尽量位于立杆与大小横杆的连接处附近。

第三节 装修工程

一、内墙抹灰 1.施工准备

（1）材料选用：除对进场的材料质量进行严格把关，双控材料还应有复试资料。（只有复试合格后方可使用） （2）机具选用：对操作人员所使用阴阳角工具要求应一致。

（3）纸筋在使用前应用清水浸透、捣烂。泡好的纸浆要求洁净、细腻。

（4） 进行内墙面作业应在屋面及上层地面已经完工后并且门窗垂直、方正调整完毕穿墙管，暗装电线盒等施工完毕后方可施工。

2.工艺流程：

墙面清理→局部钉钢板网→墙面浇水湿润→刷水泥界面剂→吊垂直找方打点冲筋→抹底子灰→抹面层

3.操作要点

（1）墙面清理：抹灰前清理掉墙面上所有污物，灰皮，浮石，灰尘等。并于主梁及柱混凝土土墙处钉钢板网一道，要求钢板网牢固平整。

（2）墙面浇水：抹底子灰前一天，要对墙面进行浇水湿润，刷水泥界面剂浆一道，以保证粘结牢固。

（3）吊垂直、找方：在靠近门口阴阳角等外采用２m 靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，采用“日”字冲筋法冲筋，保证墙面垂直度，平整度满足规范要求。

（4）底子灰：打底子灰采用１:3 石灰砂浆。打底扫毛，从上而下进行，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平，门口护角外包２０mm 水泥砂浆护角（护角使用统一工具）。

（5）抹面层：待找平层６－７成干时，浇水湿润，抹纸筋灰罩面，压实赶光，厚度不应大于2mm。

4.质量措施：

（1）由施工工长进行检查控制，在内层抹灰前，对施工人员进行书面技术交底，由工长质检员组织操作人员提前做好样板间，实行样板间实物交底，从基层处理到工艺标准及施工质量要求都应统一。

（2）组织操作人员按规范及交底内容进行自检，互检并做记录，然后工长对此要逐项进行检查，由质检员进行过程控制，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。

（3）对关键部位要求：由工长及质检员共同把关检查。

1）“日”字型冲筋：从楼地面向上返20cm 冲横筋一道，从楼屋顶向下返20cm冲横筋一道，上下两道之间再冲一横筋，冲筋宽度5cm，阴阳角两侧20cm 处各冲竖筋一道，使每一面墙的筋形成一个“日”字型。

2）窗框与缝隙：组织施工人员确定专人对缝隙进行堵塞处理，由质检员进行过程控制，确保框口缝隙填塞密实，不能出现裂逢，包含电气专业，孔洞盒槽部位的控制，确保盒槽的位置尺寸准确一致，边缘光滑整洁，穿墙套管的墙面尺寸统一，且偏差保证为“零”（出墙尺寸定为５cm 且应在抹灰前必须下好不得事后补下）

3）门口两侧处的垂直要求：由工长及质检员共同把关，严格操作工艺，确保此处垂直度检查为“零”包含门护角做法，护角采用１：２水泥砂浆做护角，护角宽度2cm。

二、顶棚抹灰

1.施工准备：同内檐抹灰，并在内檐抹灰及屋面防水层完工后开始施工，楼板地面所有剔凿活及地面水暖电套管下齐完工后进行顶棚抹灰。

2.工艺流程：弹水平线→浇水湿润→刷结合层→抹底子灰→抹纸筋灰面层 3.操作要点：

1）弹水平线：按抹灰层厚度用粉线包在四周墙上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线，立墙与顶棚的阴角线。

2）浇水湿润：在已处理好的基层上提前一天浇水湿润，要求水要浇透。 3）刷结合层：在已湿润好的基层上刷一层ＴＧ胶素浆，要求刷匀，刷满。 4）抹底子灰：在刷满结合层面上，随即抹13.5mm 厚１：１：６水泥砂浆打底找平，操作上用力抹压，使底子灰与结合层粘结牢固，然后拉线找平，木抹子补灰找平，搓麻。

5）抹纸筋灰面层：待底灰找平层６－７层干时，先检查其平整度，•合格后再罩面。两遍交活，要求薄而平，不应超过2mm 厚。

4.质量措施

(1)此项工程由主管工长与质检员共同把关，由工长向操作人员进行技术交底。

(2)严格控制砂浆配合比，砂浆采用统一搅拌配制，明确砂浆配合比，对原材料应进行复试，检查不符合规范要求的材料一律不准使用对所有计量器具定期送检，保证其准确性，从而保证砂浆配比的准确。

(3)对结合层的要求：由质检员进行过程控制，做到结合层刷的均匀一致，没有漏刷，各抹灰层之间及抹灰层与基层之间的粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂等缺陷，发现不合格处立即铲除返工。

(4)严格控制顶棚抹灰的平均厚度，保证控制15mm 以内，并控制电气孔口平面尺寸的准确。 (5) 顶棚抹灰允许偏差与检验方法，以项目工长与质检员共同把关检查（注：同内檐抹灰）。 (6)顶棚交活后严禁在楼面凿洞，顶棚上的预埋件不得随意敲动，挪位和损坏。

三、楼地面瓷砖施工 1.工艺流程: 清理基层→刷水泥素浆结合层→冲筋→装档→弹线→铺砖→拨缝→灌缝→养护 2.操作要点 （1）将基层清理干净，把表面灰浆皮铲掉、扫净后均匀洒水，•然后用扫帚均匀洒水泥素浆（水灰比为0.5）。

（2）找方正时，•在当日抹好的找平层上拉控制线（在完全硬化的找平层上弹控制线）。 （3）在水泥浆尚未初凝时即铺瓷砖，从里向外沿控制线进行，•铺好后在瓷砖上垫木板，人站在木板上修理四周的边脚。

（4）地漏、管沟等处周围的瓷砖要预先试铺，•做到与管口镶嵌吻合。瓷砖面层要整间一次镶铺连续操作。

3.质量措施

（1）镶铺瓷砖时要按水平线镶铺，严格控制标高。 （2）在同一房间使用长宽相同、颜色一致的瓷砖。 （3）铺瓷砖前刮的水泥浆防止风干，薄厚均匀。

（4）厕浴间地面防水层施工时注意保护，穿楼板的管洞要堵实并加套管。

四、地面花岗岩、大理石

1.工艺流程：试拼→弹线→试排→基层处理→铺砂浆→铺花岗岩→灌浆、•擦缝→打蜡

2.操作要点：正式铺设前，对每一房间的花岗岩板块，按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。在房间的主要部位弹互相垂直的控制十字线，•用以检查和控制板块的位置。然后在房间的两个相互垂直的方向，铺两条干砂。•其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求将板块试排好。正式铺设时，根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，•铺找平层水泥砂浆。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，•用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。•铺设时先里后外，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿且阴干后备用，•在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比为0.5 的素水泥浆，然后正式镶铺。在铺砌后１～２昼夜进行灌浆、擦缝。灌浆１－２h 后用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平。

3.质量措施

（1）混凝土垫层表面用钢丝刷清扫干净,浇水湿润扫一遍素水泥浆, 找平层最薄处不得少于2cm。

（2）在房间抹灰前必须找方后冲筋，并且花岗岩地面相互沟通的房间按同一互相垂直的基准线找方，严格按控制线铺砌。

（3）平整偏差大于±0.5mm 的剔出不予使用。

（4）在工序安排上，花岗岩地面以外的房间地面先完成。过门处花岗岩板与地面同时铺砌。 （5）在镶贴踢脚板时要拉线加以控制。 五.内墙涂料 1.基本要求：

(1)施工环境应清洁干净，待大装修工程完工后再进行涂料施工，且温度不低于+10℃，相对湿度大于60%。

(2)涂刷前，涂刷表面必须干燥。

(3)遇有大风、雨、雾等情况不可施工。

(4)腻子要牢固，不可粉化，起皮、裂纹，腻子干燥后，应打磨平整光滑，外墙、厨、恻应使用耐水性能的腻子。

(5)涂料的黏度和稠度必须加以控制，应根据不同环境而定，不可过稀或稠。使其在施涂过程中不透底、不流坠、不显纹。

2.工艺流程：修补→清扫→填补缝隙、刮腻子→磨平→第一遍涂料→第二遍涂料 3.操作工艺：

施涂前应将基层的缺棱掉角处用1：3 水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙用腻子填补齐平。 (1) 先进行刮腻子打磨，使墙面颜色一致。

(2) 同一墙面应用同一批号，每遍涂料不宜过厚，涂层应均匀，颜色一致。

六、吊顶安装工程 1.施工准备

(1)材料准备：根据设计要求组织材料进场。

(2)施工工具准备：铝材切割机、无齿切割机、电锤、正反手电钻、电线盘、水平尺、墨斗、壁纸刀

2.施工工艺

(1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成,边龙骨安装部位应平整光滑，楼底板顶部，应没有结构缺陷，如有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊顶工程。

(2)弹线定位：根据设计要求，将龙骨及吊点位置弹在楼面上，把龙骨标高弹在墙上,龙骨标高用水准仪找平，根据结构1m线进行。依据设计本工程吊点布置为φ8吊杆间距1200双向。

(3)安装吊杆及吊挂：将市场所售的φ8膨胀螺栓打入吊点洞中上紧拧牢,再将事先预制的 φ8一端有带孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨。

(4)安装边龙骨：根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料涨管,固定于结构墙面，其间距为500mm。

(5)安装主龙骨（U型、T型）：吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。

(6)安装次龙骨（U型、T型）：根据罩面板的类型、规格、尺寸进行定尺截取，安装时用模规米尺控制龙骨间距。

安装方法：对于U型龙骨，在分段截开的次龙骨上用薄钢板剪，剪出连接耳，在连接耳上打孔φ3.2，安装时，将连接耳弯成90°角。在主龙骨上相同部位钻同口径小孔，用φ3.2×8铝拉铆钉固定；对于T型龙骨，依据饰面板规格尺寸，选定承插式次龙骨。

(7)龙骨调整

吊顶龙骨的骨形成后，用拉线调整的方法将龙骨调整在设计标高的位置，中间按要求0.5%，走拱，以保证水平，检查各连接部件是否牢固经检查合格后进入下一道工序。

(8)安装罩面板

对于普通石膏板及水泥加压板，采用自攻螺钉攻入石膏板与龙骨连接，自攻螺钉攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，并强调接缝处理；矿棉吸声板、防水石膏板等块材采用平安法；其他类型罩面板依据详细设计确定。

七.铝合金门窗： 1.工艺流程：弹线找规矩→确定墙厚方向的安装位置→安装铝合金窗披水→防腐→就位和临时固定→与墙体固定→嵌缝→安装五金配件。

2.操作要点：

(1)确定墙厚方向安装位置时，如外墙厚度有偏差，•原则上要以同层房间的窗台板外露宽度一致为准，窗台板伸入铝合金窗下5mm 为宜。

(2)根据找好的规矩，安装铝合金窗，并及时将其吊直找平，•同时检查其安装位置是否正确，无问题后，用木楔临时固定。•与墙体固定时，铁角至窗角的距离不大于180mm，铁角间距小于600 mm。

3.质量措施 （1）保证项目

1)铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准规定，•按抽样订货后对门窗做封样以备验收，•进货时与样品不符坚决退货不予验收。

2)铝合金门窗安装的位置、开启方向必须符合设计要求。

3)铝合金门窗安装必须牢固；预埋件的数量、位置、•埋设连接方法必须符合设计要求。 4)铝合金窗框与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理；•严禁用水泥砂浆作为门窗框与墙体之间的填塞材料。

八.外墙喷涂涂料：

1.工艺流程： 基层处理→配料→面层涂料施工 2.操作要点：

⑴ 对以抹好水泥砂浆的基层表面，认真检查有无空鼓、裂缝，对空鼓、裂缝必须剔凿修补好，干燥后方可喷涂。

⑵ 配料：将若干桶涂料倒在一个特制的大槽内，将其拌合均匀，根据喷涂面积的大小随拌合随使用。

⑶ 面层涂料的施工（喷涂法）喷涂时空压机的压力应保持在0.5～0.8MPa。•将涂料装入专用的喷斗内，喷涂时以喷成雾状为好。要连续均匀喷涂，不漏喷、不流坠。•涂层不应过厚，以盖底、色匀为好，喷涂二遍成活。

九、玻璃幕

1.工艺流程：弹分格轴线→立柱安装→横梁安装→其他主要附件安装→玻璃幕安装 2.操作要点

(1)立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，•并进行调整固定。

(2)同一层的横梁安装由下向上进行。安装完一层高度时，进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。

(3)每块玻璃下部设不少于二块弹性定位垫块，•玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，采用防火的保温材料填塞。•内外表面用密封胶连续封闭，接缝严密不漏水。

3.质量标准 （1）观感检验

1)明框幕墙框料应竖直横平；•单元式幕墙的单元拼缝或隐框幕墙分格玻璃拼缝应竖直横平，缝宽均匀，并符合防火设计要求。

2)玻璃的品种、规格、颜色与设计相符，整幅幕墙玻璃的色泽均匀；不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象。

3)玻璃的安装方向正确。

4)幕墙材料的色彩与设计相符，并均匀，铝合金料不应有脱膜现象。

5)装饰压板表面平整，没有肉眼可察觉的变形、•波纹或局部压砸等缺陷。

6)幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、•防震缝的处理及防雷体系应符合设计要求。 7)幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。 8)幕墙不得渗漏。 （2）抽样检验

1)铝合金料及玻璃表面不应有铝屑、毛刺、油斑和其他污垢。

2)玻璃应安装或粘结牢固，橡胶条和密封胶应镶嵌密实，填充平整。 3)钢化玻璃表面不得有伤痕。 第四节 水暖电安装施工方法 一.上下水施工 1.上水：

(1)工艺流程：安装准备→预制加工→给水引入管安装→管道试压→管道防腐保温→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐保温→管道冲洗。

(2)施工方法：

•1）设计图纸注明的管道位置放线，开挖和疏通管沟至设计深度，如设计无要求时，室外进户埋深大于0.7m，并顺通预留孔洞和进行套管安装。

2）沿管跨走向逐一标出各节点中心，实测各管段长度，绘制实测小样，按小样进行管道预制 3）管子的切割宜采用手锯或砂轮锯，切割长度应根据实测小样图并结合各连接件的具体尺寸确定。

4）用手锯锯管时，锯口应平整并锯到管底，不能扭断或折断，管口断面不得变形；用砂轮锯断管时，管子断面处的飞边、毛刺应进行清除。

5）管子套丝应根据管子不同的管径分2-3 次套制完成，•螺纹应清楚表面不得有毛刺或乱丝。断扣的总长度不得大于全长10%。

6）柱形和锥形管子螺纹的中心线，应与管子的中心线相重合，但对连接各设备、器具和对坡度，几何尺寸要求严格的部位，管子螺纹中心线允许有一个不大于3°的夹角，但在基面螺纹顶峰处的管壁减薄，不得大于管子壁厚的15%，镀锌管在套定丝头后，应马上清除丝头上的铁屑，擦净套丝头时的机油然后在丝头部位刷一遍防锈漆，防止丝头锈蚀。

7）套好丝扣后将所需零件带入丝扣试试松紧（一般带入３扣左右为宜），在丝扣处抹填料用手带上零件，然后用管钳将零件上至松紧适度且外露丝扣2～3 扣， 清除丝头填料并擦净，然后进行编号放到适当位置等待调直。

8）镀锌管不得焊接，也不准使用黑料。

9）在上好零件管段的丝扣处抹铅油，连接两段或数段，连接时不能只顾甩口方向，而要照顾到管子的弯曲度，相互找偏，然后再将未调管段上的甩口方向转至合适的部位并保持正直。

10）管段连接后调直前，必须按施工草图复核管径，甩口方向和变径位置是否正确。

11）管道调直要放在调直架上或调管平台上，一般两人操作，一人在管道的端头用目观看弯曲部位，一人在弯曲部位用手锤敲打，边敲边观看直到调直为止。

12）有阀门连接的管段，调直时应先把阀门盖卸下来。将阀门处垫头再敲打，以防震裂。 13）镀锌管不得加热调直。

14）调直时一般不得将管道打成坑瘪，如有坑瘪时，其程度不能超过管外径的5%预制后管道，其节点误差不得大于5mm。

(3)操作要点： • 1）预制完的管道严格按图纸进行防腐处理，当设计无要求时• 埋地镀锌管道一般为三油二布五层做法。

• 2）进行水压试验，当设计无规定时，室内给水管道试验压力不应小于0.6MPa，生活饮用水和生产、消防合用的管道，试验的压力应为工作压力的1.5 倍，•但不能超过1MPa，在10min 内压力降不大于0.05MPa.然后将试验压力降到工作压力无渗漏为合格。

3）水压试验合格后及时修补管道连接处防腐。 4）填堵内隔墙基础的管子孔洞并覆土夯实管沟。

5）连接各层间立管并随时稳装穿楼板套管和立管卡具，管道套管应比管径大２号，一般房间立管穿楼板时，钢套管底部应与粉饰后的楼板相平，底部应高出地面10mm，并应封堵管道与套管间隙，要求环缝均匀，管道穿过厨房、卫生间易积水的房间楼板，顶部应高出地面30mm，钢套管内壁应做防腐处理，立管卡具安装应随立管随做随装，管道卡具安装前必须做防腐处理，给水立管管卡安装层高小于或等于5m，每层必须安装一个，层高大于5m，每层不得少于２个管卡，安装高度距地面1.5-1.8m，２个以上管卡应匀称安装，同一幢号管卡安装必须一致。

6）支管安装应在土建底子灰抹完成后进行，沿管道小样图走向、高度、依次稳装支管卡具，卡具要布置合理，尽量放在支管返弯处，连接各支管并随时封堵各甩口，并固定支管，一般卫生器具给水配件的安装高度，设计明确规定外一般均按规范要求施工。

(4)质量措施

1）镀锌管丝头松紧要适度，上好管件后丝头应外露2-3 扣。

2）镀锌立管穿卫生间、浴室、楼板处套管应高出地面3cm，• 并形成馒头状阻水圈。 3）室内给水镀锌管安装应符合《采暖与卫生工程施工及验收规定》。 4）各敞露管口需装临时管堵。

5）管道安装后应及时稳装支架，并将临时支撑或钢丝清除。

6）管道安装后应及时封堵预留孔洞，防止管道移位或杂物由上层落下污染管道。

(5)与土建配合： 向土建有关施工人员详细了解建筑结构情况，有关建筑尺寸、标高、施工程序和施工方法，并确定给水工程与土建工程施工和具体配合措施。

2.下水：ＰＶＣ (1)工艺流程： 安装准备→预制加工→下水排水管道安装→闭水试验→立管安装→支管安装→闭水试验

(2)施工方法：

• 1）锯管长度应根据实测并结合各连接件的尺寸，逐层确定，锯管工具宜选用细齿锯和割管机等工具。断口应平整垂直于轴线，断面处不得有任何变形，接口处应用中号板锉锉成15-30°坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3～1/2 长度，一般不得小于3mm，坡口锉完成后应将残屑清除干净。

• 2）管材或管件在粘合前应有棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水弯，当表面沾有油污时须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。

• 3）配管时应将管材与管件承口试插一次，在其表面划出标记，管端插入承口的深度不得小于规定要求。

4）用油刷蘸胶粘剂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时应轴向涂刷，动作迅速，涂刷均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或涂抹过厚，涂刷胶粘剂时应先涂刷承口，后涂刷插口。

• 5）承插口涂刷胶粘剂后，应立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加挤压，应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插口的直度和接口位置，还应保持静待２～３min，防止接口滑脱，预制管段节点间误差不大于5mm。操作要点：

• 1）当埋地管为铸铁管时，底层塑料管插入其承口部分的外侧，应先用砂纸打毛，插入后用麻丝填嵌均匀，以石棉水泥捻口，不得用水泥砂浆，操作时应注意防止塑料管变形。

• 2）ＰＶＣ排水管道安装一般应自下而上进行，先安装立管后安装横管。 (4)立管安装

1)按设计要求设置固定支架或支撑件后，再进行立管吊装，当设计无要求时，立管外径为50mm 的应不大于1.5m，外径为75mm 及以上的应不大于2m。安装立管时一般先将管段吊正，再安装伸缩节，安装伸缩节必须按设计要求的位置和数量进行安装，当设计无要求时，层高不大于４m 时应每层安装一个伸缩节，当层高大于４m 时应根据设计伸缩量的要求进行安装，安装伸缩节时，管端插入部位做好标记后平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均匀，不可摇挤，避免橡胶圈顶歪，安装完毕后随即将立管固定。

• 2)横管安装：一般应先将预留好的管段用钢丝临时吊挂，查看无误后再进行粘接，粘接后应迅速摆正位置，按规定校正坡度，用木楔卡牢接口，紧牢，拆除临时钢丝，横管支撑件的间距要准确。

(4)质量标准

1）ＰＶＣ排水管安装必须加装伸缩节。

2）ＰＶＣ排水管道在安装过程中甩口部位应加临时封堵。 3）ＰＶＣ排水管道安装应在土建抹灰后进行施工。

4）ＰＶＣ排水管道安装应符合《建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规程》。 (5)与土建配合： 管道穿越楼板孔洞，土建补洞时应严密捣实，立管周围应做高出原墙10-20mm 的阻水圈，严禁接合部位发生渗水现象。

3)铸铁排水

(1)工艺流程：安装准备→管道预制→下水排水管安装→闭水试验→灌水试验 (2)操作工艺：

按设设计图纸注明的管道位置放线，并挖和疏通管道沟至设计深度，并核实预留孔洞位置和进行有特殊要求的套管安装。凡穿过基础的现浇混凝土楼板、墙、现浇混凝土墙管部位的管孔，均需在土建施工时配合预留。

管道安装前，进行防腐处理，直埋下水铸铁管当设计无特殊要求时，应刷沥青或沥青漆两遍，明装的排水铸铁管应刷防锈漆两遍，涂刷要均匀无遗漏。 按实测的小样图配管，承插下水铸铁管接口采用水泥接口，水泥接口是以麻绳、硅酸盐水泥为材料，在承插接口内填塞打实，保证接口严密，并具有一定弧度的一种连接方法。

1)承插铸铁管对口前，应清除承口内杂物，对口时应留1-2mm 伸缩间隙，承口的环形间隙要求均匀一致。

2)将麻绳拧成麻股，用捻凿塞入接口内，麻股长要超过管子的1/5， 麻股的直径应视环隙大小而定，通常要求各圈的麻股接头互相搭接，然后用手锉和捻凿将麻股打实，打完麻的深度一般为承口深度的1/3。

3)麻打好后，将水泥和好，水泥强度等级不能低于32.5 号，水泥和水的重量比一般为9:1，应随用随和，和好的湿灰放置时间不应超过1h。

4)水泥和好后分层填入接口，并分层用手捶和捻凿打实，打实程度可视砂表面发黑灰色或感到手锤对捻口的反弹力增大而确定，打灰层数一般为4-6 层，承口周围间隙应均匀，灰口表面低于承口外沿3-5mm。

5)再次检查并清理管膛后进行铺管，并依次连接管口，安装后的排水干管应有坡度，管道坡度应符合有关规定。

6)埋地排出横管一般接至基础外1m，如有台阶或其他建筑物应接出台阶外300mm，排水排出管穿基础处管顶上部净高不小于150mm。

7)排水管、横管及排出管端部的连接必须采用2 个45°弯头或弯曲半径不小于4d 的90°弯头。 8)埋地管道安装后，应用管堵堵塞排水系统总出口，向系统注入清水至排水口上平，作隐蔽工程闭水试验，当满水15min 后见降补灌后静置5min，液面无下降且各接口无渗漏现象即为合格，用水试验合格后可还土。

9)管沟回填土，管顶上部500mm 以内不得回填直径大于100mm 的块石和冻土；500mm 以上部分回填块石和冻土不得集中，用机械回填，机械不得在管沟上行走，管沟回填土应分层夯实，机械夯实分层不大于300mm，人工夯实每层不大于200mm，管子工作坑的回填必须仔细夯实。

• 10)排水管道的吊卡或管头应固定在承重结构上，横管固定间距不得大于２m，民用住宅管长度等于或大于60mm 时必须安装固定件一个，排水立管应安装固定卡具，立管固定间距为３m，层高小于或等于４m 时立管可安一个固定卡具，立管底部的弯管处应设置支墩，管卡安装高度距地面1.5～1.8m，２个以上管卡应匀称安装，同一幢号管卡安装高度必须一致。

(3)质量措施：

1）打口所用的素灰湿度要适中，不能过湿或过干。 2）排水铸铁管安装工程中，甩口部位应临时封堵。

3）管道安装后应及时稳装支架，并将临时支撑或钢丝清除。

4）管道安装应及时封堵预留孔洞，防止管道位移或杂物由上层落下污染。 5）室内排水铸铁管安装应符合《采暖与卫生工程施工及验收规范》。 (4)与土建配合问题： 了解建筑尺寸、标高、施工程序和方法，并确定排水工程与土建工程施工配合措施，留好孔洞。 4.消防：

(1)工艺流程： 安装准备→预制加工→消防导管安装→立管安装→支管安装→消火栓箱安装→管道试压→管道防腐→管道冲洗

(2)施工方法：

1）按设计要求安装消防用水管道。 2）埋地管道应做防腐处理。

3）按实测小样图配管并进行安装。

4）消火栓之间的距离应保证两个消防水枪充实水柱同时达到室内任何一点，消火栓通常安装在消火箱内，消火栓安装高度为栓口中心距地面1.20m，栓口出水方向朝外，与设置消防箱的墙面相互垂直成45°，消火栓中心距消防箱侧面为140mm， 距离内表面为100mm。（栓口中心也可距地面1.10m，按设计要求）

(3)操作要点：

1）室内消防栓系统与地下给水管连接前必须将室外地下给水管冲洗干净，其冲洗水量应达到消防时的最大设计流量。

2）室内消防栓系统在交付前应将室内管道冲洗干净，其冲洗量应达到消防时最大设计流量 3）•进行水压试验时，最低不小于1.4MPa，其压力保持２h 无明显压力降为合格。 (4)质量措施：

1）敞露管口须装临时管堵。

2）管道安装后应及时稳装支架，并将临时支撑或钢丝清除。

3）管道安装后应及时封堵预留孔洞，防止管道位移或杂物由上层落下污染管道。 4）消防管道安装应符合《采暖与卫生工程施工及验收规范》

(5)与土建配合：了解建筑结构情况，确定消防管道与土建施工配合措施，留好孔洞。

二、电气安装及调试工程

工艺流程： 穿代线→扫管→放线→穿线→接头→摇测→通电调试 施工方法： 1.扫管：

穿线前应将管内清扫干净，使用带布清扫简单异物，其方法是将钢丝(带线)穿通后在管一端把布条固定在钢丝上，由另一端拉出，往返清扫数次，干净为止。 2.穿线： 穿线时要检查管口护口是否齐全，缺则补齐，然后查看导线型号、规格、绝缘等级是否与设计相符，无误后将导线放开，抻顺，在导线端部削去绝缘层，再把线芯绑在钢丝上，从另一端拉出，遂管进行，然后进行线头压接，接头选用定型压接帽压接。

3.线路摇测： 线路在未接设备及负荷前进行摇测，摇测前对该摇测线路的分支端部进行绝缘包扎，检查线路接线必须正确，确认线路导电体无对地现象后摇测。

4.通电调试： 线路绝缘摇测合格后，做通电调试工作，通常正常的工作电压进行线路调试，使用试灯检查线路是否正确开关控制线路是否正确，确定线路能够正常工作。

5.线色使用： 三相电ＡＢＣ线色对应黄色、绿色、红色，“Ｎ”为零线，线色对应淡蓝色，“ＰＥ”保护零线线色对应黄绿双色线，过线为白色。

6.质量措施：

(1)不同回路、不同电压和直流与交流的导线，不能穿在同一根管道内。 (2)管内穿线不允许有接头、背扣、拧花现象。

(3)保护零线不得窜接，必须压接后电线供电气使用。（有汇流排除外） 7.本专业与土建配合：

(1)穿线施工不得损坏抹灰后墙面。

(2)接头后将线接头盘入盒内，用纸封堵后，防止脏污损坏。 (3)吊灯、送电、运行： (4)开关的安装及要求： 照明开关按钮向下为开，向上为关，有标志的应向下。接线牢固可靠，安装间应将预埋墙内的盒、箱用毛刷清扫干净，不得留有杂物，导线不得剪得太短，应留有一定的富余量，便于检修及更换，•一般不短于12-15cm。如两个以上开关在相线的联接应用压接帽或开关固定联接。

(5)插座安装：

安装前应用毛刷将内清扫干净。接线顺序为左火右零，上为接地，相线为黄、绿、红，零线为淡蓝，ＰＥ为黄绿双色。

(6)灯具安装： 一般要求高度低于2.5m 应加保护地线。 1)嵌入式日光灯的安装方法：灯具的长度应根据吊顶的结构做相应的调整，使用灯具的长度能与顶板模数一致，达到美观。每条日光灯固定于吊顶。蛇皮管长度不能超过1.5m，如过长应用明管卡子固定，嵌入式灯带的安装方法同样如此，吊点应每隔四套灯加一吊点固定。明装日光灯带长度10m，•应在两端及每隔四套灯具加一防晃支架。

防晃支架应用不小于L30×3 角钢制作，成排成行的日光灯带除 设计有要求外应与桥架固定成一体，在桥架内应敷设一条专用PE 线，使每套灯都能各自接地。

2)运行

①送电前的检查及摇测。 外观检查有无破折及拆改迹象，低压绝缘部位是否完整，导电接触面连接必须紧密，接线及相序排列是否正确，固定螺钉牢固，垫片与螺杆应合理。摇测绝缘阻、质线、绝缘及相绝缘。 ②标志位置并注明回路编号线径动向。

3)试灯：

①顺序为先支路再回路拆摇测，无误后方可送电试灯。 ②全部试灯完毕后应进行24h 连续着灯。以检测接头绝缘及整定值的匹配和产品的质量。

(7)附属设备安装：其他设备根据产品说明，设计图纸，基本操作要求平稳、牢固。

三、采暖管道安装

• 由于管径较大，要求先布置托吊卡，宜采用靠墙用槽钢做托架，锅炉房中要根据具体环境用梁做吊点，用槽钢做龙门架，距地管道做短脚支架，间距合理。为了保证焊接质量，焊缝必须达到一定焊接的管口必须切坡口。施焊时两管口间要留一定的间距，一般是管厚度的30%，焊肉底不超过管壁内表面，更不允许在内表面产生焊瘤。检查时焊缝处无纵横裂纹、气孔、夹渣、外表面无残渣，弧坑和明显焊瘤。焊缝宽度盖过坡口约2mm。

1.试压： 按照设计要求进行管道打压，要求管道焊缝、法兰连接处严密，无渗漏。

2.清洗： 在设备勾头前，管道打压合格后，对管道进行全面清洗，一端与自来水相连后，开启循环泵，在管壁最低点泄水，直至出水洁净为止，用棉纱布擦抹无杂质。

3.调试运转：首先对系统冲水，通过软水器，将自来水软化后注入全系统，调整定压膨胀缸由接点压力表，确定系统压力，开启循环泵（在调试前对水泵应 填满填料，对阀门加油润滑）注意叶轮顽转方向，叶轮与泵壳不应相碰，在管道给水循环一段时间后，再有经验的专业人员操作下点炉，温度由低向高缓慢冲温，直至达到设计温度。

4.管道防腐保温：管道及支架要防锈、刷防锈漆二遍，保温要求管道美观、平直、厚度均匀，弯头处光滑无棱角，缠两遍塑料布，缠绕结实 压均匀整齐。质量标准：施工全过程按照ISO9002 国家标准执行，•质量按国优标准执行。

(1)采暖管道工艺流程： ①钢套管预埋→楼板孔洞预留→②主干管安装→检查甩口位置→主干管打压、冲洗→③拉垂线预埋穿楼板套管、卡具→排管安装→检查甩口标高及封堵→④暖气片组对、打压→暖气片就位→⑤锁活→⑥系统打压→降压充水保护→供热运行。

(2)采暖管道的孔洞预留

1）根据设计图纸绘制预埋、预留小样图，给建设单位、监理，设计审签后，由专业人员指导施工队伍分层、分部完成。

2）地下室进出户管室外甩口，要严格进行封堵，避免管内进入泥砂。并在室外做好甩口标记。 3）外墙进出户管，土建拆模后立即把进出户管做到位，一是在外墙做防水时保证外墙钢套管、进出户管为一体，提高抗渗能力。二是在雨期防止地下水向地下室倒灌。

• 4）穿梁、剪力墙钢套管预埋，要以土建给定的平线或50 线为依据，在梁底垫块放好后再进行，套管要与梁筋点焊牢固，保证钢套管的中心线一致，预埋套管的坡度，要与将来的管道坡面一致。

5）楼板预留孔要严格按小样图施工，纵向的孔洞按参照物保证中心线要一致。拔预留孔洞套管的时间要掌握好。

(3)采暖管道的安装：

1）采暖管道采用的管，要同质连接。焊接管安装前先刷防锈漆一道。

2）丝扣连接扣数合理，不乱扣，无齿锯断管后要洗口，丝头填料采用底漆一道，再上麻线铅油，填料要饱满，上料松紧度要适宜，外露丝扣要符合规范要求。

3）导管、立管安装，采用预制方法。管道配管调直后做好标记，把配件拆下重新上牢固，并编号、打捆，便于快速安装，立排管按楼层实际标高测量。

4）立管安装保证垂直度，采取拉垂线，先装稳卡具，后装管道的方法进行。

5）穿楼板套管要保持整体性，按实际楼板加地面装修量，配制要与楼板筋点焊牢固，套管与管之间要填充油麻，卫生间套管安装后距地面3cm，并做水泥馒头墩，穿墙套管按抹灰墙面的厚度配制，并从中间断开，便于墙面找平。

6）各类卡具在安装前要先刷一道防锈漆，采暖导管采用吊卡（吊棍要穿楼板）或角钢托卡，暖排管采用单双排定型卡具，距地标高一致。

7）•按图纸设计要求压力的1.5 倍，分部进行水压试验和管道冲洗，并做好试验报告资料。 8）暖气片安装，按规范要求安装炉钩或炉卡，保证统一的距墙尺寸，装稳协调牢固，装稳前明露部分刷防锈银粉各一道，灯叉弯锁活，上下支管煨制要一致，保持支管与灯叉弯的水平度一致。

5.给排水主要部位施工

(1)•预留孔洞，根据设计院孔洞位置图进行绘制预留、预埋草图，经建设单位、施工单位监理三方审签后进行实施，由给排水专业人员进行检验核实登记。

(2)给水管道全部采用镀锌管件，根据楼层标高进行预制，丝头外露部分刷防锈漆，填料部分采用底漆一道，麻线一道，铅油一道，达到填料饱满、均匀。

(3)排水管道采用PVC 管施工前进行孔洞核实，根据技术要求每层加伸缩节，主体施工配合立管、水平管预留，待土建卫生间条件具备后出苗子封口，做好尺寸，核查检查记录，所有卡具采用专用管卡，保证管道卡具配套统一。

(4)设备安装：各种设备经核实后就位，•垫铁不得超过3 块，地脚螺钉固定间距一致,•布局合理，泵类调试前，检查油位盘动连轴器，方可起动运转。

第五节 各分项工程交叉施工的协调

一、结构施工与粗装修修的插入交叉施工原则

为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修早插入，精装要紧张的原则，在有工作面的情况下组织实施。为遵循上述原则 ，采用分段施工的方法，如主体结构框架施工至七层时即可插入围护砌筑工程施工，外立面也可及时插入单元装配式幕墙施工，以便安装和抹灰工作可以插入。采取分段验收的方法，可保证粗装修修早插入,精装修跟上的原则得以实施。结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

1.工作面交叉：

粗装修修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。

2.安全防护设施方面的交叉：在粗装修工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完成后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。

二、粗装修修与水电安装之间的交叉施工 装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

(1) 水电安装进度必须服从总包单位的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包单位统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

(2) 明确责任，正确划分利益关系。 (3) 建立固定的协调制度。 (4) 一切从大局出发互谅互让，土建要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。

三、内外装修的交叉施工

进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。因此一切内部工作都要为外装修让路。

四、安装、装修与总图的交叉施工

由于总图施工是由建设单位另外指定的分包施工，为保证工程能按期竣工，安装、装修与总图的立体交叉，在工程收尾阶段，处于关键地位。因此，总包单位在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，尽一切努力给总图施工创造条件，必保总图施工。

第七章 技术质量保证措施 第一节 技术管理措施

一、测量放线技术措施

根据规划部门给定的红线及总平面图、施工图进行放线。放线前认真审核图纸，并根据实地情况做详细的放线方案，然后按放线方案实施。放线由专职测量员进行，放线仪器必须经检定合格，并有标识。 (1)为便于施工，对测量放线定位用轴线定位桩进行保护控制（钢筋头、钢钉、或木桩定位），用经纬仪、钢尺定出建筑物的轴线桩，再引测出轴线的控制桩，绘制出放线测量的平面布置图，并做记录，将定好的控制桩点用混凝土浇筑，为防止碰撞和丢失，用短铁管圈挡，做好明显标记。放线完毕后，经工长、项目经理进行自检复验，做放线记录，会同建设单位监理单位报规划部门进行复验。复验合格进入下道工序施工。

(2)水准点的引测及水准桩的留设：根据图纸提供的水准点数据，计算出该建筑物的水准点••（及室内±0.00）的数据，认定规划局所提供的原始水准点的位置，保证新引测建筑物水准点数据准确。用水准仪塔尺在施工现场引测出施工所用的水准点，由于该建筑物较大可在施工现场设３个水准点，但水准点必须在同一水平上，为避免误差尽量使用同一水准点。并保证水准点不发生沉降和位移。水准桩的做法：桩柱200mm×200mm，桩柱长L=2500mm，地面下埋1m，地上留1.5m，基础500mm×500mm×200mm（混凝土），回填3：7 灰土，分步夯实，每步200mm，•水准桩埋完成后，测量时，把引测的高程用射钉做标记，并做红色油漆标注、编号、绘图，记录入档。

(3)建筑物的轴线控制和建筑物的整体垂直度控制 在建筑物内每层都要设定垂直控制点，楼角用经纬仪随时观测其垂直度，保证工程主体完成后垂直度在规范要求的允许偏差范围内。每一结构层在拆除模板后及时在柱子、墙上弹出轴线和＋50 线。

(4)建筑物的沉降观测： 根据图纸要求主楼底板浇筑完凝固后，安设临时观测点进行第一次观测，以后结构每升高一层，将临时观测点移上一层并进行观测直至±0.00 层，再按规定埋设永久观测点，每施工一层，观测一层，至主体完工。装修时每月进行一次沉降观测，•竣工后的观测第一年测2～3 次，第二年测3 次，第三年后每年一次直至下沉稳定（由沉降时间的关系曲线决定）为止。

第二节 质量保证体系及措施

一、质量保证体系及质量规划

(1)•按GB/T19002－ISO9002 标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。 (2)实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。 (3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。

(4)完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。•3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。•4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。公司、分公司两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。

二、过程控制

1.技术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。

2.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。

3.重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。

4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。

(1)本工程关键工序：测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。测量放线：必须制定放线方案由工长负责实施。并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。钢筋工程：做好材料的验收，除对钢筋外观检查外，进场的钢筋必须有出厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取样试验合格后方准使用。钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。模板工程：搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。

(2)特殊工序：由特殊工序的操作者及监控人经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行连续监控。工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超标准控制。

5.交叉配合施工

土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。

三、检验和试验

本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。

(1)建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工的决策。

(2)按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。

(3)进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。

(4)材料及施工试验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。

四、检验、试验设备的控制

现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。计量器具配备有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；检测器具有标识。

五、采购

执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。

六、产品标识和可追溯性 材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。

七、不合格品的控制 对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。

八、纠正预防措施

对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。

九、搬运、贮存、包装、防护和交付

(1)对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。

(2)项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。

(3)对即将完成或完成房间，要及时封闭。由专人负责管理钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

(4)严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。装修完工后，各工种的高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。

十、职工素质保证

(1)选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。 (2)坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。

(3)坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的 各工序，各环节发挥骨干作用。

(4)定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考评挂钩。

十一、内部质量审核

对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。 十

二、质量记录及工程技术资料

工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。

十三、服务

公司对竣工工程进行2-3 次回访，•听取建设单位意见，对施工安装造成质量缺陷，由项目经理负责及时进行修缮。对缺陷形成的原因及纠正措施做出记录，为改进积累经验。工程回访、保修、服务、重点对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制订可行的必要措施。

第三节 质量通病预防措施

为了预防质量通病，我们制定下列管理措施和施工操作措施。

一、健全组织，落实工程创优责任

为实现创优目标，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：

1．实行栋号主工长负责制：选取有管理水平、有施工经验的工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两经常、一及时”。五有即：有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。两经常即：经常到操作面帮助民工解决影响施工质量的疑难问题，经常请驻地监理工程师检查指导工程质量，虚心听取意见。一及时即：发现图纸问题及时与设计人员取得联系，确定解决方案。通过实行主工长负责制，提高了工长责任心，加强了质量管理的自觉性。 2．器材管理层，落实材料质量验收制：砂、石、钢筋、水泥是构成整个建筑物的基本材料，施工材料的质量直接影响着工程质量。因此工程质量不是简单的业务管理、数字管理、，重要的是质量管理。在施工中，要求器材管理人员制定了进场材料质量验收制度，对进现场的钢筋、水泥、砌块等按规范标准进行检验。具体做到四清楚、两不准。四清楚即：清楚砂子含水率、含泥量；清楚钢材的规格和含碳量；清楚水泥的出厂日期、强度等级；清楚各种材料的检验结果，并将送检时间、送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是：没有质检报告的材料不准发放；质量不合格的材料不准进场。

3．抓劳务操作层，落实作业岗位责任制：为了保证劳务队伍的操作质量，除加强对操作者进行质量技术交底外，还要建立以分包队、各档档长、关键部位操作者为骨干的质量管理小组，制定落实操作岗位责任制，每个操作者在操作前做到三个知道，即：知道质量标准、知道操作程序、知道检验方法。在操作中做到三定：操作工作面实行定人、定岗、定责；由工长确定施工部位和所负责任；完成任务后，各劳务队实行人名、数据、评定结果三上墙制度。通过抓三层次入手，强化质量管理组织保证体系，使每个参建人员有章可循，有责可尽，杜绝了责任不清现象的发生。

二、施工操作措施

1.确定工程的关键工序与质量控制点共8 项： (1)地下工程质量控制 (2)主体工程质量 (3)外檐石材干挂 (4)楼地面镶贴施工 (5)装饰细部的特色 (6)屋面工程 (7)水暖电工程

2.在地下及主体工程施工中主要控制混凝土施工。对①定位放线；②混凝土制备；③钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；④模板选择；⑤架子搭设；⑥混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定措施，分别控制。

3.做到8 线、5 准、两加强。即 ①绝对标高线。②结构定位线。③模板双道控制线。④混凝土墙柱中心线。⑤楼梯踏步控制线。⑥室内50 线。⑦垂直度控制线。⑧门窗套口线。

5 准：①定位准。②预埋预留准。③钢筋位置准。④混凝土断面尺寸准。⑤层高准。 4.在面砖镶贴施工中首先确立质量目标（标准）： (1)粘接牢固，面砖不出块空，无一脱落，无一破砖。 (2)排列合理美观，协调统一。 (3)颜色一致，确保建筑风格。

(4)控制措施是：结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。弹出基准线，将底灰全部做完，依布砖方案，弹出各层各部分的区域控制线，依次施工。针对不同形式门窗、装饰物等绘制排砖图，用以实施。制定施工工艺，制定作业指导书，确定质量标准。针对作业队伍多，操作手法不一，施工部位不同的情况做好培训，统一工艺，统一标准。规定技术评定规则，现场交底、统一制作面砖勾缝专用工具，对所有检验工具进行统一标定和校准。施工中认真贯彻执行“三自”、“三检”制，即自检、自控、自评，自检、互检、交接检。为保证底灰与墙面基层的粘接强度，采用JU-1 界面剂。

从底子灰开始设置变形缝、温度缝，即每一层楼在竖砖处设一断缝，后用防水塑性砂等充填，面砖镶贴在同部位设温度变形缝。表面仍用同一勾缝法处理。保证面砖在结构变形、温度变化时不起鼓、不脱落且保持外檐整体效果。选砖：设专人在同条件下，同时间内进行规格、颜色的挑选，保证砖的颜色一致、规格准确。保证建筑物外檐面砖的质量和效果运用我们创造的多种面砖施工方法，即“分隔法”、“冲筋填空法”、“对称法”等施工。具体是： 1)“分隔法”：即对整体墙面进行区域性分割，把独立性的装饰进行分解，单独处理，便于把握区域内的整体效果和质量。对于施工人员也便于管理和控制。

2)“冲筋填空法”：为保证墙面垂直平整，缝隙均匀统一，在每层镶贴时，先贴竖向砖和柔性缝两侧的砖使之形成“巾”。以此，将墙面平整垂直控制在标准内，在镶中间。大面砖时依“巾”而镶，有效的保证了质量标准。

3)“对称法”即对于对称形的结构进行双向共同排砖布缝，同时对称施工，解决单向施工易出现的不统一问题。

5.楼地面地砖镶贴的控制措施：为保证达到创优标准，首先从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格的挑选。第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上“0”误差控制。第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。研究对策，制定操作工艺方法和易发生问题的解决办法。为达到创精品的目标，从底子灰开始控制，由责任工长对每一楼层的水平度进行全面检测，定出控制标高的基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完成后不出现高低差，为镶贴面层打好基础。镶贴面砖依基准点挂纵横双道线控制，按0 误差进行把关。施工过程中，工长质检员共同随时进行检查，实现一点一查（基准板块），一线一验（镶一条形成筋），一片一收（一间房完成后立即验收），形成从点到线到面到每层楼进行连续性控制，达到了拼缝平整顺直，宽窄一致，纹路清晰，颜色均匀，平整度误差1mm 的水平，创出石材地面的精品。

6.内檐抹灰及细部的做法：内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。抹灰墙面与外檐瓷砖内贴的相接处不好处理。对此我们采取 “区域封闭法”。使用PVC 塑料条将瓷砖区进行周圈封闭，解决毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程的特色。楼梯底一般抹灰做出边缘喷头即可，但楼梯使用清洗免不了用水，容易造成使用污染，影响楼梯间效果。为此采用PVC 型材，做滴水槽，使其上下贯通而且封闭，提高使用功能水平，美化楼梯间环境。管道穿墙也是一个不易解决，影响美观的问题。我们采用环形石膏装饰线的办法进行封堵，美观适用，小办法可解决大问题。

7.屋面工程做法

(1)选择材料，复试，取得可靠数据。选择有较高资质的专业施工队伍施工。

(2)确定了总包单位的监管办法和制度，与施工方签订保证协议，促进双方的责任落实。施工中我们注重九个关键部位的控制：卷材防水层尽端收头，保证严密封闭，不起翘。出入口处、收水口处、檐口做好附加层。管子根、墙根、设备根部做好局部强化处理。涂膜施工，每道工序完成后进行全面检验，对气孔、起泡、破损等现象进行处理，合格后进行下道工序。

(3)实现工程做法有特点：根据强制性标准屋面设排气孔，采用φ40PVC管，按不大于36m2 设置。特别是在屋面边缘处设端位排气孔，使保温层中的气体形成环流系统，从而确实保证其功能

(4) 屋面工程防水做到多道设防，整体封闭，功能完备，实现预期效果，屋面无一渗漏。 8.机电工程：根据建筑物系统多（共十二个系统）预溜槽道多，各种管道穿墙、板安装多的情况，采取以下措施：

(1) 认真编制水电专业施工方案，确定关键工序和控制点。

(2) 按照建筑物形式，进行二次设计，绘制布管平面图和局部剖面图，使管线布局更加合理，以指导施工。

(3)在吊顶内管道安装中采用水管道充压保护措施，达到一次成优交验。

(4)做到施工管理资料和质评质保、工程部位三同步，真实可靠。为做到水电工程万无一失，我们确定土建让位于水电的策略，即三不干。即水电不完活，土建先不干。水电不检测完，土建不干。水电不达标，土建不干。给水电机电工程以充分的时间和充分的工作面确保土建工程施工后不再有水电返工情况。

第四节 推广新技术、新材料、新工艺

(1)采用电渣压力焊连接粗直径钢筋技术。 (2) 大体积混凝土施工采用及电子测温技术。 (3)地下及屋面采用新型防水材料。

(4)推广使用施工管理、预算编制、施工方案编制软件。 (5)采用竹胶模板、早拆支撑体系支设模板。 (6)采用新型节能的墙体材料。 (7)外墙采用干挂石材新工艺。 (9)水、电管路采用PVC 等管材。 第八章 安全管理措施

第一节 施工现场安全管理

(1)•施工现场的项目工程负责人为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主，有主工长、施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组并组成安全管理网络。

(2)•建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。 (3)•建立健全安全生产责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。

(4)•总分包工程或多单位联合施工工程总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位参加的联合安全生产领导小组统筹协调管理施工现场的安全生产工作。

第二节 施工现场的安全要求

(1)•开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，必须有详细的施工平面布置图道路临时施工用电线路布置，主要机械设备位置，办公，生活设施的安排均符合安全要求。

(2)•工地周围应有与外界隔离的围护设置出入口处应有工程名称施工单位名称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人注意到醒目的安全忠告。

(3)•施工队伍进场必须进行安全教育，即三级教育，安全教育主要包括安全生产思想知识技能三个方面教育，通过教育使进场新工人了解安全生产方针、政策和法规。经教育考试合格后方可上岗。从事特种作业人员必须持证上岗，必须是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可独立作业。

(4)•施工现场设置安全标识牌危险部位还必须悬挂按照安全色GB2893─82 和《安全标志》GB2894─82 规定的标牌，夜间坑洞处应设红灯示警。

(5)•作业班组人员必须按有关安全技术规范进行施工作业各项安全设施脚手架、塔吊、安全网施工用电洞口等搭设及其防护设置完成后必须组织验收合格后方可使用。

(6)•根据建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。

第三节 脚手架工程

脚手架是建筑施工中不可少的临时设施，它随工程进度而搭设工程完毕即拆除因为是临时设施往往忽视搭设质量，脚手架虽是临时设施，但在基础主体、装修以及设备安装等作业都离不开脚手架，所以脚手架搭设设计是否合理，不但直接影响到建筑工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生产安全，为此脚手架应满足以下要求。

(1)有足够的面积满足工人操作材料堆放和运输的需要。

(2)要坚固稳定，保证施工期间在所规定的荷载作用下或在气候条件影响下不变形，不摇晃不倾斜能保证使用安全。

(3)搭设脚手架前应根据建筑物的平面形式尺寸高度及施工工艺确定搭设形式编制搭设方案。 (4)施工荷载：承重脚手架上的施工荷载不得超过1500N/m2， 脚手架搭设完毕投入使用前应由施工负责人组织架子班长安技人员和使用班组一起按照脚手架搭设方案进行检查验收并填写验收记录和发现问题整改后的情况。脚手架搭设前应有交底并按施工需要分段验收。

第四节 施工现场临时用电安全技术措施

一、用电管理

为实现施工现场用电安全，首先必须加强临时用电的技术管理工作，施工现场临时用电要建立临时用电安全技术档案，对于用电设备在五台及五台以上或用电设备总容量在50kW 以上的应编制“临时用电施工组织设计”，施工现场的安装，维修及拆除临时用电设施必须由经过劳动部门培训，考核合格后取得操作证的正式电工来进行操作完成。

二、施工现场与周围环境

高压线路下方不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件架具材料和其他杂物等，(含脚手架)•的外侧与外电1～10kV 架空线路的最小安全操作距离不应小于6m，•施工现场的机动车道与外架空线路交叉时，架空线路(1～10kV)最低点与路面垂直距离不应小于7m，塔吊臂杆及被吊物的边缘与10kV 以下架空线路水平距离不得小于2m，对于达不到以上最小安全距离的要采取防护措施，并悬挂醒目的警告指示牌。

三、施工现场临时用电的线路

施工现场采用TN─S 三相五线供电系统，•工作零线和专用保护零线分开设置，在现场的电源首端设置耐火等级不低于三级的配电室，室内设低压开关柜，分成若干回路对现场进行控制，施工现场的电源支、干线采用BLV 导线穿聚乙稀管和XLV 电缆埋地敷设，•敷设深度应不小于-60cm。

四、配电箱.开关箱

施工现场实行三级控制二级保护配电系统，设总控制柜→分配电箱→开关箱，在分配电箱和开关箱加装两级漏电保护器，施工现场采用SL 系列建筑施工现场专用电闸箱，•电闸箱安装要端正，牢固移动式电闸箱安装在坚固的支架上，固定式电闸箱安装距地为1.3m～1.5m，移动式电箱距地0.6m～1.5m，每台设备要有各自的专用开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备，严禁分配电箱内直接控制用电设备。

五、照明

民工食堂及宿舍必须采用36V 安全电压作为照明电源，•照明灯具的金属外壳应做保护接零，单相回路的照明灯具距地面不应低于3m，室内照明灯具不得低于2.4m。

第五节 施工现场防火

一、施工现场防火要求

(1)•施工现场平面布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。 (2)•施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆放或仓库等区域。 (3)施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，加强值班巡逻。

二、施工现场的动火作业必须执行审批制度

(1)•一级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术措施方案，经安全部门审查批准后方可动火。

(2)•二级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术方案，报本单位主管部门审查批准后方可动火作业。

(3)•三级动火作业由所在班组填写动火申请表经工地负责人批准后方可动火。 (4)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。

三、建立、健全防火制度

(1)建立、健全消防组织和检查制度制定防火岗位责任制。 (2)项目工地应建立系统消防组织。

(3)实行定期检查制度，发现隐患必须立即消除。

(4)加强管理进行专业防火安全知识教育，提高职工防火警惕性。

四、项目工程治安防火领导小组责任制 1.组长（项目经理）

(1)认真执行上级部门的各项治安防火管理制度和措施，明确职责，落实到人。 (2)定期主持召开项目工地治安防火领导小组会议，根据施工部位制定治安防火措施，定期组织有关人员进行检查，研究落实隐患整治办法。

(3)指定专人负责明火作业，审批临建搭设，坚持先审批后搭设的原则。 2.副组长（工长）

(1)组长不在时履行组长职责。

(2)在安排施工同时，对治安防火进行交底。

(3)负责组织对隐患的整理工作，负责开工前防火交底和新进场人员的治安防火教育。协助保卫部门做好与民工队、外协单位的责任书签订工作。

3.组员（器材员）

(1)对易燃易爆及化学危险品的采购、运输、保管、使用要有防火安全、管理措施。 (2)对易丢失物品要入库管理。

(3)对危险物品的管理要经常进行自查、自改，落实防火措施。 (4)对施工现场的各种工具、建筑材料，按平面图堆放。 4.组员（经济民警）

(1)在保卫部门和项目经理领导下，参与现场治安防火布局，落实治安防火管理制度。 (2)负责对民工队、分包单位进行法制教育及现场治安防火管理制度的宣传。

(3)检查明火作业审批手续的履行及作业措施的落实情况，坚持日自检，发现隐患及时汇报，对一般违纪、违章及时调解处理。

5.组员（护厂员）

(1)坚守岗位，对出入各种物品、材料及外来人员进入施工现场要过问。 (2)协助经警做好治安防火工作。 6.组员（民工队长）：

(1)负责教育本队民工遵纪守法，严格执行各项治安防火管理制度。 (2)对招、雇来的人员要有三证，不得乱招乱雇。

(3)负责本队的治安防火工作，发现问题及时上报，发现有闹事苗头要及时调解，杜绝打架及群殴事件发生以上职责要认真贯彻、严格执行，确保项目工程安全无事故。

第六节 施工项目安全组织管理

(1)实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，并制定项目安全责任制，项目工程部设专职安全员。

(2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部在安全管理上做到：围绕安全管理目标做到目标分解到人；安全领导小组责任到人；经济合同中安全措施落实到人。分项工程技术交底中做到安全施工交底针对性强，双方签字手续齐全。每月进行一次全面普查，每周进行一次重点部位抽查。做到检查有如下记录：检查时的施工部位、检查内容、检查时间、参加检查人员、安全隐患内容、整改责任人、整改完成时间、整改结果。经过三级（分公司、工地、班组）安全教育，操作人员方可进入本工程内施工，各分部分项工程施工前工长均对作业队进行安全技术交底，将书面安全技术交底签字归档。项目工地做到安全标志明确，分布合理，三宝四口按规定使用，做到防护有效。

(3)特殊工种，如电工、焊工、机械操作工均进行专业培训后持证上岗。 (4)主体阶段在建筑物临时入口、竖井进料口上面搭防护棚。 第九章 保工期具体措施

本工程按计划保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。

一、主导思想 本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。

二、确保人、料、具供应

集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

三、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

四、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。

五、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。

六、在管理制度上现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2～3 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。

第十章 文明施工及环保措施 第一节 文明施工措施

一、宣传形式

现场临街进口一侧搭设门楼。•门楼一侧设4m×6m 广告牌。进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。五牌一图的标准为2m×2m，白底黑字。现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、承建单位等。会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。

二、现场围墙

施工现场设置２m 高围墙封闭，•围墙用小砖砌筑，墙身顺直表面整洁坚固。

三、封闭管理 现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。

四、施工场地

临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，风格统一。主要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现场门口设花坛、花盆。现场卫生有专人负责，工地不见常明灯、常流水。

五、材料堆放

（1）现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。

（2）施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识。集中保管，不乱扔乱放。楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场100m 以内无污染和垃圾。施工作业层日干日清，完一层净一层。

（3）水泥库高出地面20cm 以上，做防潮层，水泥地面压光。 （4）易燃、易爆品分类单独存放。

六、治安综合治理

护场人员坚守岗位，加强防范，办公室要随手关门、锁门，水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。

七、生活设施 （1） 现场设冲水厕所、淋浴间。设有食堂，食堂卫生符合要求，保证有卫生合格的饮用水。生活垃圾设专人负责，及时清理。

（2） 淋浴间上配热水，下有排水，干净整齐。

（3） 食堂灶具、炊具、调料配备齐全，室内勤打扫，保持环境卫生。食堂设排水沟，排水沟用混凝土预制板覆盖，污水经沉淀后一律排入市政下水管道。

八、保健急救

现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。

九、社区服务

施工料具的倒运轻拿轻放，禁止从楼上向下抛掷杂物。不在现场焚烧有毒有害物质。 十、设备机具管理

（1） 机械设备经常保养，保证技术状况良好，做到漆见本色，铁见光，不带病运转，设备进场办理检验手续，标识、编号齐全。机械员持证上岗，非机械工不准开动机械。机械棚内做混凝土地面，机械棚周围及施工现场设通畅无淤积的排水沟，排水沟采用砖砌水泥抹面，用混凝土预制板覆盖，混凝土搅拌、刷车等污水一律经沉淀后排入市政管道，做到周围干干净净。

（2）平刨、电锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机安装后先办理验收合格手续再行使用。

（3）平刨、电锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机、潜水泵均做保护接零，安装漏电保护器。 （4）平刨、电锯分别按有关规定安装护手安全罩、传动保护罩、分料器、防护挡板等。 （5） 电焊机使用空气开关自动电源；气瓶使用互相间距不小于5m，距明火间距不小于10m。 （6） 无证司机不许驾车现场翻斗车，不得载人。 十

一、加强教育

结合工地实际，•有针对性地抓好职工的进场教育，安全教育，强化质量意识教育和遵纪守法、主人翁责任感等教育，搞好班组队伍建设，坚持两个文明一起抓。

第二节 环保措施

一、现场管理措施

(1)工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常工作和生活。

(2)将施工现场临时道路进行硬化，浇筑150 厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外 (3)设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁 (4)建立有效的排污系统。

(5)合理安排作业时间，将混凝土施工等噪声较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪声较大的工作,夜晚10 点以后停止施工。并采用低声振捣棒，减少噪声扰民。

6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息 7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒

8）各种不洁车辆离开现场之前，须对车身进行冲洗。 9）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。 10）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所等卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

二、降噪声专项措施

(1)在现场内设3 个降噪声观测点，购买专业噪声测量仪，随时进行噪声测量。 (2)对主体工程采用吸声降噪板和密目网进行围挡。 (3)混凝土浇筑采用低噪声振捣设备 (4)塔吊指挥配套使用对讲机。

(5)高噪声设备实行封闭式隔声处理。 (6)采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪声，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。 (7)主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪声污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

(8)应当实现围挡、大门标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗撒，营造良好的作业环境。

(9)现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完一层清理一层，施工垃圾应集中存放并及时运走。

第十一章 冬雨期施工措施 第一节 雨期施工措施

(1) 提前做好雨期施工准备工作，备好雨施期间的防雨材料，•准备好防雨仓库和防水料台。 (2)做好现场排水工作，现场设预制板覆盖的封闭式排水道， 排水通道应随时保证畅通，•设专人负责，要定期疏通。

(3)现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，•现场要保证做到道路循环、通畅和防滑。 (4)水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放，•雨期遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。砖、砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。

(5)塔吊、、外电梯、竖井架做好避雷接地。

(6)下雨时砌筑砂浆减小稠度，并加以覆盖，下雨前新砌体和新浇筑的混凝土均应覆盖，以防雨冲。受雨冲刷过的新砌体应翻砌最上面两皮砖，大雨时停止砌砖。

(7)雨期施工混凝土时，注意根据砂浆的含水量及时调整加水量，•浇筑后下雨要做适当覆盖，避免大雨淋坏混凝土表面，下雨当中要停止混凝土施工。

(8)雨前现浇混凝土应根据结构情况和可能，考虑好施工缝位置，•以便大雨来时随时停到一定部位。

(9)室内抹灰尽量在做完屋面后进行，装修必须提前的应先做地面，并灌好板缝。沉降缝、留槎及各种洞口要及时封闭，室内顶棚抹灰应在屋面不渗漏的情况下施工。

(10)日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备。 第二节 冬期施工措施

(1)掺用防冻剂的混凝土的受冻临界强度做到，当室外最低气温不低于-15℃时不少于4.0N /mm2 ，当室外最低气温在-15℃～-30℃时不低于5.0N /mm2。

(2)混凝土使用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不低于32.5 号，最小水泥用量不少于300kg。 (3)混凝土在浇筑前清除模板上和钢筋上的冰雪和污垢，运输和浇筑混凝土用的容器有包裹或覆盖的保温措施。

(4)分层浇筑厚大结构混凝土时，已浇筑层的混凝土温度在未被上一层混凝土覆盖前不低于2℃。

(5)混凝土浇筑后在裸露混凝土表面采用保温、保湿材料覆盖，对边、棱角部位的保温覆盖厚度比平面部位大2～3 倍。混凝土在养护期间做到防风防失水。

(6)掺防冻剂的混凝土的温度，在强度未达到受冻临界强度之前，每隔2h 测量一次，达到受冻临界强度以后，每隔6h 测量一次。

(7)全部测温孔编号，并绘制布点图。测温孔设在有代表性的结构部位和温度变化大、易冷却的部位，孔深为10～15cm，或板厚的1/2 或墙厚的1/2。测温时测温仪表采取与外界气温隔离的措施，测温表留置在测温孔内的时间不少于3min。

(8)冬施期间混凝土拆模强度做到满足规范的有关要求，不提前拆模。

(9)钢筋负温焊接，采用闪光对焊、电弧焊或气压焊等焊接方法，采取预热方式或增加钢筋预热长度。当环境温度低于-20℃时不进行施焊。雪天或施焊现场风速超过3 级风时，焊接处采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头避免碰到冰雪。 (10)冬期不在强冻胀性的地基上浇筑混凝土，在弱冻胀性的地基土上浇筑混凝土时，保证基土不遭冻。

(11)同一建筑物各部位的基槽开挖同时进行，并在基槽的四角及中间部位挖坑，检查记录残留冻土层厚度，残留冻土层厚度做到符合设计要求。在基础施工中，做到不被水或融化雪水浸泡基土。

(12)冬期砌墙每日砌筑后及时在砌筑表面进行保护性覆盖，拌合砂浆时水的温度不超过80℃，砂浆稠度较常温下适当增大，冬期砌墙不采用无水泥拌制的砂浆。

(13)冬期施工砂浆和混凝土的试块除按常温规定要求留设外，增设不少于两组的同条件养护的试块。

(14)砌墙砂浆用的外加剂由专人配制，并先配制成规定浓度熔液置于专用容器中，然后再按规定加入搅拌机中拌制成所需的砂浆。

(15)采用氯盐砂浆时，砌体中配置的钢筋及钢预埋件，预先做好防腐处理。 (16)对冬期抹灰的环境进行封闭，室内抹灰的环境温度不低于5℃，抹灰结束后7d 内保持室内温度不低于5℃。

(17)冬施期间加强对搅拌站混凝土搅拌计量的监督，掺用抗冻剂、早强剂时有计量手段，保证配合比准确。

(18)脚手架底垫底座和垫板，底座底面标高高于自然地坪50mm，垫板采用长度不少于2 跨，厚度不少于50mm 的木垫板，或采用槽钢。

(19)冬期施工前对各类脚手架进行加固，并增设防滑设施，及时清除积雪，大风后对各类脚手架进行检查。

(20)施工现场闸箱周围不堆放物品。

(21)冬期施工的设备、机具、材料、劳动保护用品有计划的提前准备。做好换季保养和冬施的有关设备的保暖工作。

(22)冬施中生产、生活用炉火严格按公司2001 保字第116 号文件规定执行，要统一规格，使用中做到“五定”，即定型、定位、定人值班、定熄火时间、定炉灰堆放点。在使用前要经保卫部门检查并发放合格证后方可进行使用。

(23)暖棚用非易燃材料搭建，冬施用保温材料，不使用易燃材料，只用合格厂家生产的经阻燃处理的草帘做保温。

(24)电气焊作业、烘烤熬炼作业要履行审批手续，要持有“二证一单”（即操作证、消防专业知识培训证、明火作业审批单）并按“十不准”标准清理工作面，设监

护人，配备相应消防器材方可作业。高空电气焊作业时，封堵预留孔，采取遮挡措施，并有专人监护。气焊作业时，氧气瓶与乙炔气瓶相距5m 以上，乙炔气瓶直立，安装回火器装置。

(25)民工宿舍不用易燃材料搭隔断，不躺在床上吸烟，不使用电炉子，电褥子取暖，不在地下室、车库等不通风的室内点火取暖，宿舍安装风斗，防止煤气中毒事故发生。

(26)加强消防器材及消防水源的保温工作，确保安全有效。 第十二章 降低成本措施

(1)楼板采用早拆支撑支模，加快模板周转速度，减少模板购置量。 (2)采用电渣压力焊施工部分钢筋接头，减少接头钢筋用量。

(3)对劳务队采取平方米包干的承包方法，人工费一次包死，限制清工发生。 (4)机械、大型工具、模板用完及时清退，避免闲置。 (5)砌墙和抹灰时随干随清，落地灰及时回收利用。 (6)砌墙时严格控制墙体平整度，减少抹灰找平厚度。

(7)根据现场和气候条件，在情况允许的条件下可考虑大体积混凝土用蓄水法养护，节约草帘和塑料薄膜。

(8)备料有计算、有计划、有审批。各种工程变更、增项做好签证。 (9)现场设粉碎机一台，落地混凝土、落地灰经粉碎后代替砂子抹灰使用。 第十三章 成品保护措施

(1)现场的标准水准点、基准轴线控制桩浇筑混凝土墩加以保护。 (2)回填土时，小车避免压撞已埋的排水管道，管道上先回填•200mm 细土以后再用木夯逐层夯实回填。

(3)绑扎墙体钢筋时搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。 (4)往模板上刷脱模剂时，注意防止污染钢筋。

(5)混凝土浇筑时不得踩踏楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预埋件和插筋。 (6)注意保护已浇筑的楼板上表面、楼梯踏步的上表面的混凝土，在混凝土强度达到1.2MPa 后，才可在面上操作及安装支架和模板。楼梯踏步的侧模要待强度能保证棱角不因拆除模板而受损坏后再拆除。

(7)木门窗进场后放在防潮处妥善保存，码放时要垫平，•靠放时要放正，防止变形。抹灰时铝合金门窗保持有保护膜，施工前除去保护膜要轻撕，不可用铲刀铲。铝合金表面有胶状物时，使用棉丝蘸专用熔剂擦拭干净。

(8)木门框在小推车车轴高度包薄钢板或胶皮保护，防止撞坏。

(9)装饰用外架子严禁以门窗为固定点和拉节点，•拆架子时注意关上所有的外檐窗。 (10)做地面时对地漏，出水口等加临时堵头，•防止砂浆进入地漏等处造成堵塞。 (11)水泥地面上使用手推车时,车腿必须包裹。地面成活后铺锯末保护。 (12)刷油漆时细心操作，防止污染玻璃、五金和墙面。

(13)楼梯踏步面板安装后表面加木板保护。运输各种材料时严禁从楼梯踏步上滚、滑、拉，以防破坏棱角。

(14)顶棚的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上，其他专业的吊挂件不得吊于已安装好的龙骨架上。顶棚石膏板在湿作业完成后再挂。水暖设备试压前要对管道的各接口严格检查，试压时各层均有人监视，避免水暖系统大量跑水污染其他成品。

(15)水暖等各种穿墙孔洞均在装修抹灰前剔凿，•避免后剔破坏成品的现象。

(16)安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不得踩踏，•截门手轮安装时卸下保存，交工时统一安装。暖气片禁止踩踏，喷浆时采用措施防止污染。

(17)洁具搬运、安装时防止磕碰，装稳后堵好洁具排水口，•镀铬零件用纸包好。 (18)灯具、吊扇安装完毕后不得再次喷浆，防止器具污染。 (19)开关、插座安装时防止碰坏和污染墙面。

(20)每一道工序完成后，下道工序进入前要进行交接，做好记录，•上道工序的成品被污染和破坏由破坏者承担经济责任。

(21)装修后期每层设专人看管，无关人员不许进入。

(22)工地成立成品保护领导小组，•全面负责组织实施工地的成品保护制。 第十四章 劳动力计划表（略）

第十五章 主要施工机械设备计划（略） 第十六章 大型工具使用计划（略） 第十七章 施工现场平面布置图

一、施工用水量计算

因采用商品混凝土，现场只有混凝土养护、砂浆搅拌及生活用水，用水量小， 且现场面积小于5hm2，固取消防用水量为施工现场用水量。 选择150 mm 管径的供水管可满足施工现场用水要求。

二、施工用电量计算 经计算：

建议采用2 台 325 kVA 的变压器 ，可满足施工现场用电要求 。

三、临时设施需用量

办公 20 人× 4 ㎡/人 = 80 ㎡ 宿舍500 人× 2 ㎡ /人= 1000 ㎡ 食堂 500 人×0.2 ㎡/人=100 ㎡ 厕所500 人×0.02 ㎡/人=10 ㎡ 合计 1190 ㎡

四、施工现场平面布置具体见( 附图1)(附图 2)（略）

推荐第2篇：武义县邵宅小学教学楼工程施工组织设计

工程施工组织设计

邵宅小学综合楼、公共教学楼工程第一节、工程概况及作法 第二节、施工准备

第三节、主要分部分项目工程的施工方法 第四节、新工艺 新技术 新材料的推广应用 第五节、工程施工质量保证措施 第六节、施工进度计划及保证措施 第七节、劳动力安排计划

第八节、安全生产 文明施工 环境保护承诺及实施措施 第九节、工程施工机具设备 第十节、施工现场布置

第一 节 工程概况及做法

1、工程概况

邵宅小学综合楼、公共教学楼工程，位于邵宅小学校园内，综合楼五层框架结构，建筑面积：5525.22平方米；公共教学楼二层框架结构，建筑面积716.36平方米；建筑三类工程.

1、具体情况：

1.1工程建设地点：武义县邵宅

1.2工程计划立项批准部门、文号，本地备案编号：33072300207081 1.3建设工程规划许可证号：（2007）07681398 1.4建设用地规划许可证号：（2007）武开规证07681283号 1.5建筑设计使用年限：50年

1.6建筑规模：总建筑面积6241.58平方米 1.7建筑分类和耐火等级：三级二级 1.8建筑物防雷类别：三类 1.9屋面防水等级：Ⅲ级

第页

2、工程做法（以综合楼为例） 2．1 屋面做法：

非上人屋面：20厚1：2水泥砂浆，内配钢丝网片，干铺油毡一层，40厚挤塑聚苯板，3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）一道，20厚水泥砂浆找平，1：6水泥焦渣找坡2％（最薄处30厚），现浇钢筋混凝土屋面。

坡屋面做法：青灰色水泥彩瓦，30³30挂瓦条，30³20顺水条，20厚1：3水泥砂浆，40厚挤塑聚苯板，20厚1：3水泥砂浆找平层，现浇钢筋混凝土屋面。

2.2檐沟做法：浅色铝基本反光涂料，3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）一道，20厚1：2水泥砂浆找平，C20细石砼找坡1％，最薄处20，钢筋混凝土底板

2.3 墙体： 2.3.1：墙体做法

2.3.2：墙身防潮做法：（1）水平防潮层：20厚1：2水泥砂浆（内掺5％防水剂）设于－0.060米处。（2）当防潮层部位遇到有钢筋混凝土或圈梁时，可不另做防潮层。

2.3.3：外墙做法：面砖层，颜色见立面（规格另定），5厚粘结剂，5厚抗裂砂浆复合热镀电焊网（塑料锚栓固定），30厚胶粉聚苯颗粒

第页 保温层，界面砂浆，KP1型烧结多孔砖。

2.3.4： 外墙勒脚做法（高600）：15厚小块毛面花岗岩，5厚粘结剂，5厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网，30厚胶粉聚苯颗粒保温层，界面砂浆，KP1型烧结多孔砖。

2.4门窗做法：

（1）窗采用90系列铝合金窗。外墙门窗玻璃用断热铝合金单框低辐射中空玻璃（5＋9＋5），平开玻璃门浅色钢化玻璃，外墙玻璃均应进行抗风压及强度计算，外墙窗均采用白色玻璃。

（2）教室及办公室门为实心木门（包括保温、隔声等）传热系数2.0W/㎡²K.(3)固定门窗的位置预埋95³240³115砼快，其他门窗及五金配件均按标准图集或按五金配件标准配置。

（4）外窗玻

璃面积大于1.5㎡必须使用安全玻璃；玻璃底边离最终装修面小于500m的落地窗必须采用安全玻璃。

2.5内装修做法：

（1）教室做法：①楼地面：15厚1：2掺色白水泥大理石屑磨光面层（900³900铜条分格），20厚1：2水泥砂浆找平。水泥浆一道（内掺建筑胶），80厚C15混凝土（基层），100厚卵石垫层，素土夯实，现浇钢筋混凝土楼板，毛面花岗岩层（具体由甲方另定），15厚

第页 1：2.5水泥砂浆粘结层。②顶棚：乳胶漆刷白两度，2厚纸筋灰面，15厚1：1：6混合砂浆，水泥浆一道（内掺建筑胶）。③内墙面：乳胶漆刷白两度，2厚细纸筋灰抹面，18厚1：1：6水泥石灰砂浆底（分层赶平）。④踢脚线：8厚1：1水泥砂浆粘贴300³450白色瓷砖（高1500）12厚1：3水泥砂浆分层赶平。

（2）办公室做法：①楼地面：15厚1：2掺色白水泥大理石屑磨光面层（900³900铜条分格），20厚1：2水泥砂浆找平，水泥浆一道（内掺建筑胶），80厚C15混凝土（基层），100厚卵石垫层，素土夯实，现浇钢筋混凝土楼板，毛面花岗岩层（具体由甲方另定）15厚1：2.5水泥砂浆粘结层。②顶棚：乳胶漆刷白两度，2厚纸筋灰面，15厚1：1：6混合砂浆，水泥浆一道（内掺建筑胶）。③内墙面：乳胶漆刷白两度，2厚细纸筋灰抹面，18厚1：1：6水泥石灰砂浆底（分层赶平）。④踢脚线：彩色水磨石面（同楼地面）12厚1：3水泥砂浆打毛。

（3）卫生间做法：①楼地面：2厚聚氨酯防水涂料隔离层，四周上翻至300㎜处，C15混凝土基层兼找坡（最薄处80厚），100厚卵石垫层，素土夯实。C20细石混凝土找坡层（最薄处20厚），现浇钢筋混凝土楼板。②顶棚：乳胶漆刷白两度，2厚纸筋灰面，15厚1：1：6混合砂浆，水泥浆一道（内掺建筑胶）。③内墙面、踢脚线：1500以上用乳胶漆刷白两度，2厚纸筋灰面，18厚1：1：6水泥石灰砂浆底（分层赶平）。1500以下用：8厚1：1水泥砂浆粘贴瓷砖，8厚1：2.5水泥砂浆面拉毛，12厚1：3水泥砂浆底。

第页 （4）楼梯、走廊、栏板（1200高）内侧做法：楼地面：15厚1：2掺色白水泥大理石屑磨光面层（900³900铜条分格），20厚1：2水泥砂浆找平，水泥浆一道（内掺建筑胶），80厚C15混凝土（基层），100厚卵石垫层，素土夯实，现浇钢筋混凝土楼板，毛面花岗岩层（具体由甲方另定）15厚1：2.5水泥砂浆粘结层。顶棚：乳胶漆刷白两度，2厚纸筋灰面，15厚1：1：6混合砂浆，水泥浆一道（内掺建筑胶）。内墙面：乳胶漆刷白两度，2厚细纸筋灰抹面，18厚1：1：6水泥石灰砂浆底（分层赶平）。踢脚线：8厚1：1水泥砂浆粘贴300³450白色瓷砖（高1500）12厚1：3水泥砂浆分层赶平。

第二节

施 工 准 备

一、技术准备

检查规划红线桩，引出控制桩，建立现场测量控制网，并经校核，做到准确无误。

组织施工图纸学习和会审，进行图纸设计交底，做好施工技术交底。

编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求汇总表。 制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺利进行，使网络计划圆满地进行下去。

二、现场准备

第页 熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，解临时设施，解决进场交通问题和临时围墙砌筑。

铺设现场临时道路，搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备进场，机具等安排专人负责，确保机械设备能正常投入运营。

敷设现场临时供水管线，给水管采用PP-R冷水管及管材，热熔连接，室内排水管采用UPVC管材，粘接。

敷设现场施工临时用电线路。

第三节

主要分部分项工程的施工方案

§3.1 土 建 部 分

一、工程测量及沉降观测

1、准备工作

通过对总平面图、结构设计总说明的学习以及设计交底，了解本工程总体布局、工程特点和设计意图。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系，现场地形建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。

在学习建筑物的总图（平面图、立面图、剖平图）的同时校核图

第页 纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。

1.1测量仪器

①根据本工程建筑物平面的特点，工程测量要求较高，故而在测量工作中，所要求的测量相对精度也较高。所以，在测量工作中对测量仪器提出了较高的要求。本单位在测量工作中采用全站仪和经纬仪作为主控仪器建立施工用坐标控制点及轴线控制网，垂直基准点引测采用激光铅垂仪，标高引测采用水准仪。

②在局部区域里，角度测量用经伟仪，长度测量用50m 或30m钢卷尺配合10kg拉力器进行测量。

③凡进场后测量仪器都持有国家技术监督局认可的检定合格证书，并按周检要求，制检定。

1.2测量人员配备

①进场后项目部将专门设一个测量小组，由项目技术负责人负责，下设专业测量人员若干。

②测量人员都已经过专业培训持证上岗。 1.3轴线定位与角度控制

①根据本工程的特点，制订了相应的测量方案。

第页 ②进场后，先根据总平面设计、结构设计总说明及业主提供的坐标控制点，复核施工用的平面控制网，并在工程四周确定每个单体四条长向的控制轴线。

③根据业主提供的水准原点，将水准标高引测至施工现场。做好临时控制点，并做好保护。

④本工程的垂直控制采用内外控制相结合的方法。

⑤在本工程采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立轴线控制点。以这些轴线控制点的基础，将轴线引测至基坑内。

⑥控制点设置成与轴线平行或角的闭合矩形及延长线，以便于校核，要求投点精度在±3mm/每次。有必要时，再用外控点进行校核。

⑦轴线控制点引测至施工楼面后，一定要经过校核以后方可使用。

2、平面控制

2.1根据业主提供的坐标控制点、标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。

2.2先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在±5mm。并且定期复测一次。

2.3本工程的平面控制采用平面控制网。根据原始坐标控制点及临时过渡点在垫层上测设一控制网，测量控制点。

第页 2.4控制点做法用2m长钢管打入地上，地面上留200mm，上焊铁板上划十字线。位置设立在离工程边轴线10mm以外，且不受施工影响的区域。

2.5控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。

2.6本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点用水准仪引测至施工场地四周，设立施工用水准控制点。水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期与原点校核一次。

2.7在施工过程中，随施工过程每隔一定高度做一个水准基点，记录水准点的标高。方法是采用钢卷尺配合水准仪或向下引测至要求标高，每次测量偏差要求不大于±3mm。

3、沉降观测

本工程的沉降观测根据设计图纸规范要求埋设沉降观测点。 本工程的沉降观测点设置于室外地面以上，沉降观测次数如下：施工±时首次观测，以后每完成一结构层观测一次，结顶后每月观测一次，竣工后每年观测三次，直到沉降稳定为止。

4、测量工作要点 4.1轴线平面控制复测 ①采用坐标测量法来复核轴线

第页 ②坐标控制点投测完毕之后，互相之间要进行校核，同时可检验结果的偏差，发现情况及时纠正。

4.2测量防护装置

①为防止高空坠物对工作人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方安装防护罩，防护罩的上方应搭设三层竹笆。

②凡留有平台支架处，若无脚手架，应搭设操作平面，以不阻挡铅垂线为原则。

4.3工程竖向高程测量

①以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测至平台上，用钢尺通过支架天平台向上引测，然后用普通水准仪引测至所需部位，操作时应注意钢尺的温度修正值的检定的改正值。

②为防止因沉降引起的高程误差，应经常检测基准点的高程，及时修正高程值。

4.4精度控制

每层轴线之间偏差控制，层高垂直偏差控制，总高度垂直偏差控制。

5、测量标准

第页 5.1本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准《工程测量规范》执行。

5.2在设立施工用平面控制网工作中，做到测角中误差不大于5\"。边长相对中误差≤1/30000执行。

5.3水准测量引测精度不低于原有水准控制点的精度。

5.4当由外部控制转换成内部控制及在放线工作时，投点误差不超过±3mm。

二、挖土施工

1、土方施工应根据设计、视围护方案采用分层开挖；土方开挖根据地质状况予以计算含水量，合理安排抽水泵台数及位置。

开挖方法：第

一、根据工程柱网较大的特点和现场实际情况，确定用机械、人工并用的挖土方法，即基础挖土用机械，边挖边支护。土方开挖严格控制分层厚度。土方边挖边退边运土，为防止汽车下陷，基坑内道路用路基钢板铺设；第

二、土方开挖用挖土机接力挖出，土方开挖时考虑，土方同向顺序开挖时应先开挖中间部分。

余土处理：土方部份外运。

基槽排水：在基槽的四周外侧设置排水沟；中间沿地梁方向排水沟与四周排水沟连通，在四个角各设集水井，用泵排至场地总排水沟。

挖土深度、宽度控制：挖土深度控制在基底标高以上，坡度控制

第页 在1:1.0，挖平清底，小面积的超深挖土如集水井等用人工施工，挖土时设专人负责监督、控制，挖土离基底边线予乘1000mm工作面（包括排水沟）以利模板施工。

其他措施：

挖土前应先复验轴线位置，水平桩，并在挖土运土时加以保护。 在雨季施工时，采用逐段、逐片完成的方法。

确保修土人员在挖土机安全范围以外，夜间施工时，保持足够的照明设施。

2、回填土

2.1回填准备：做好基础砼中间结构验收。2.2回填土选用：

a、回填土内不得含有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。

b、不含有有机杂质的石屑。 C、碎石、砂土和爆破石碴。 ①回填土方式：采用人工夯实。 ②技术措施

第页 a、墙柱基回填应在相对两侧或四周侧对称同时进行。

b、分段分层填土、交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，基搭接长度应不小于每层填土厚度的两倍。上下层错缝距离不少于1.0m。分层厚度250mm。

c、每层填土压实后都应用环刀法取样做干容重试验，按100-300m2取样一组。

三、基础与主体砼结构 质量目标：

确保工程符合《建筑工程施工质量检验标准》和相关专业施工质量验收规范

1、材料要求：

（1）钢材：钢筋：Φ为HPB235钢fy=210N/㎜2,Φ为HRB335钢fy=300N/㎜2,所有外露铁件均除锈涂红丹二度。

（2）焊条：选用E43XX型与E50XX型焊条

E43XX型：用于HPB235级钢与HPB235级钢，HPB235级钢与HRB335级钢焊接，E50XX型用于HRB335级钢与HRB335级钢焊接。

（3）混凝土：垫层混凝土强度等级为C15。

（4）砌体：墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10机制多孔砖。

第页

2、施工要点：

2.1本工程基础持力层选用地质勘察报告中第四层圆砾层，基础底面应进入该土层深度≥200mm。地基承载力特征值fd≥280Kpa。当基槽开挖至设计标高尚未达到该持力层时，继续开挖至该持力层面下200mm为止，且采用C15毛石混凝土垫至设计标高。

2.2基坑开挖时，如遇地下水位较高时，采取有效措施，防止地基土在施工时受到扰动。

2.3基底淤泥清理干净后，基槽经验收方可进行下道工序。2.4基础垫层采用C15素混凝土。

2.5现浇柱基础，应预留插筋和搭接长度，插筋数量和直径与现浇柱内纵向钢筋相同。非抗震时，当一侧钢筋数量≤4根时，在同一平面上搭接，当一侧钢筋数量在5—8根时，应在二个水平面上进行搭接。抗震时，按03G101规定。

2.6砂浆砼进行级配试验，及时进行钢筋检验收及模板技术复核工作，并做好记录。

2.7合理安排拆模时间，及时对砼质量进行检查验收，加强砼的保养工作。

2.8基坑回填所用土方应清除草皮，树根和垃圾等杂物，在最优含水量状态下分层夯实，每层虚铺厚度不超过300mm。

第页

3、施工工艺流程

3.1带形（满堂、独立）基础钢筋砼施工工艺流程 弹线 → 绑扎基础钢筋 → 基础支模 → 柱插筋 → 模板固定加固 → 浇砼 → 养护→ 拆模 3.2主体结构钢筋砼施工工艺流程

弹线 → 绑扎基础钢筋 → 搭设钢撑架 →

柱、梁板支模、加固 → 浇柱砼→ 绑扎梁板钢筋 → 浇梁板砼 →养护→ 局部侧板拆模 → 弹线 → 拆模

四、模板工程

1、模板加工配置

为了确保本工程的施工质量和进度，我们将在模板方面进行相当的投入。柱、梁、板均采用木模板，配置数量满足结构进度及拆模时间要求。

2、模板运输

木模板运输至现场，加工成型后，梁底模柱模刷好脱模油，板模直接吊至施工操作面，安装好后，再刷脱模油。钢管扣件则根据进度需要进场，一运到现场应吊至楼层。现场设一扣件维修库。

第页

3、模板施工 3.1施工要求

①柱模板施工时，先在砼面上弹出纵横轴线及柱模尺寸线。然后根据弹线校正柱插筋，烧焊柱模限位。再安装柱模板。柱模板安装时，每隔2-3根校正固定一根柱模板，再拉统长麻线校中间柱模板。柱模板@600～800加设一柱箍，支撑时用钢管撑进行固定。

②柱模采用木模板制安装，柱模板竖向围檩（48x3.5钢管）间距400mm，横围檩上下道间距600mm，内外模板设对拉螺杆，对拉螺杆设在横围檩位置。

③顶模的支撑采用钢管架，支撑立柱中距为800mm。并以水平杆和剪刀叉杆联系成整体，增加稳定性。梁模支撑时，用短钢管作横档，上口@600～800加一道斜支撑。并拉统长麻线进行校正。下口用扣件与钢管固定。

3.2施工流程 ①施工顺序

弹线→扎柱钢筋→支撑柱墙→固定加固→ 安装预埋件→检查验收

②在模板安装前，应根据弹线位置，用水泥砂浆在柱外围做好5cm宽的找平层。并用短钢筋在预留柱筋部烧焊好限位。

第页 ③柱模＠800左右加设一道柱箍,2m以下部分为＠ 600加一道柱箍。

④支撑时先柱后梁板，再平台模板，模板制作尺寸准确，拼缝严密。板、梁底模支撑系统采用钢管扣件支撑。梁下钢管架之间采用水平管和剪刀撑增加稳定性。@4m左右加一道剪刀撑；@2m左右加一道双向水平搭接与纵横支撑进行固定。

⑤梁长大于6m，梁底板中间应有0.25%起拱。梁模板安装的难点主要在梁柱节点以及不同材质模板间的拼接，对梁柱节点处，预先在定型板上开裤子档，模板上小孔和平台板模板间拼缝大的应用老粉批嵌封钉。

⑥楼梯支模时要先做出大样，计算好水平距离、高度以及踏步步数。施工时先撑楼梯梁和平台，然后撑斜底板以及踏步三角、踏步板。支撑要稳定牢固，起步和收步要计算出不同的粉刷厚度尺寸。

4、预埋件、预留洞

4.1对本工程的预埋件、预留洞，在施工前应和安装图详细核对，无误后方能进行施工。

4.2在模板或钢筋骨架上画出预埋件和预留洞的标高、几何尺寸和位置。

4.3预埋件四角留小洞用小钉子固定在模板上。预留洞固定在模板上，如预留在钢筋上则要用短钢筋电焊固定在钢筋网架上。确保在

第页 施工中不会移动。

4.4施工完毕的预留洞，预埋件要请监理和有关单位进行复核和验收，减少和避免将来对结构的开凿和破坏。

4.5砼浇捣时，要派专人对预埋件、预留洞进行检查和校正。确保埋件和预留洞的准确。

5、模板拆除

模板拆模时强度必须满足设计和规范的要求，并视气候等实际情况从严掌握。特别是悬挑在达到100%强度后方能拆模。

拆模时要小心拆除、小心搬运，拆柱模时，注意不碰撞、猛敲、硬撬模板，以免伤砼体，特别是边角。

6、模板施工技术措施

施工时，要严格按有关措施进行。

模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，清除有残存的砼浆，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。

模板的拼缝有明显的缝时，必须采用油腻子批嵌或白铁皮封钉。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模工作。

模板在校正、拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打。不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

第页 模板在设计时，必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形。

五、钢筋工程

1、材料准备、试验

进场的钢筋必须持有成品质保书及出厂质量证明书和试验报告，本工程钢筋在施工现场加工，每批钢筋加工后，由钢筋翻样组织人员进行检查验收，认真做好清点、复核（即核定钢筋标牌、外型尺寸、规格、数量）工作，确保钢筋加工。

对进场的各主要规格的受力钢筋，由试验员根据实际使用情况，抽取钢筋碰焊接头、原材料试件等，及时送试验对试件进行力学性能试验，经试验合格后，方可投入使用。

2、钢筋的制作

构件中受力钢筋的接头优先采用焊接接头或可靠的机械连接接头，工程若采用搭接接头时，搭接长度，支座处锚固长度均根据钢筋种类及混凝土强度等级，满足规范规定要求。非受力钢筋的搭接长度：分布钢筋为100mm；架立钢筋和主筋的搭接长度为200mm；其它构造钢筋为150mm。I级钢（HPB235）的钢筋两端做弯钩。受弯构件中钢筋需要搭接接长时，梁、板的下部钢筋在支座处搭接；上部负筋应在跨中搭接。同一截面搭接钢筋的面积在受拉区不得超过钢筋总面积的1/4；在受压区不得超过钢筋总面积的1/2。非抗震时，柱中钢筋一

第页 般可在楼面标高处搭接，当柱的每边钢筋不多于四根时，可在同一截面上搭接；每边钢筋为5—8根，在两个水平面上搭接。抗震时，按03G101-1规定设计。

3、钢筋施工

3.1钢筋施工前必须准确放轴线和控制边线，弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋的保护厚度，满足设计和施工验收规范的要求。钢筋保护层不足之处，安排专门人员进行预校到位。

3.2水泥垫块必须按照不同的厚度预先制作；在垫放时，原则上为1m间距垫一块，若钢筋较细（如楼板、楼梯平台等）则加密设置；板双层钢筋的上皮需加设钢筋马镫；梁扎好入模后，下侧保护层和外侧保护层应先垫好，然后再扎平台钢筋；柱筋和扶梯筋保护层要边扎边垫。保护层厚度需均匀，扎垫牢固。在浇捣砼之前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫妥，避免今后发生露筋。

3.3绑扎钢筋时先扎柱筋，再扎梁和平台钢筋，在绑扎时所有的箍筋均只能从柱顶上部逐一套入，套入时要注意箍筋开口倒角的位置，柱的箍筋弯角应交错放置，并要有135倒角，绑扎在四周纵向立筋上间距准确，成型钢筋要绑扎在主筋上。

3.4柱插筋应加设位筋并用电焊与板面或梁面钢筋连接固定，以保证钢筋位置不受砼浇捣影响，同时接头位置满足设计和施工规范要求。

第页 3.5采用电渣压力焊施工时，钢筋的端部底部应切平，并清除铁锈，对焊钢筋轴线垂直对接，特别是上下钢筋的边缘一定要对齐，接头处弯折不大于2度接头处钢筋轴线偏移不大于0.1d且不大于2mm焊接后，接头焊缝均匀，不得有裂纹，钢筋表面无烧伤等明显缺陷，接头处钢筋位移超过规定的要重新焊接。同时为了补偿焊接时的长度损失，翻样时钢筋长度宜放长5㎝电渣压力焊接要逐个进行外表检查，并按规定每层200个同类接头，取一组（三根）试样至标准实验室试验。

3.6梁上皮钢筋接头原则上应设在跨中，而且要求接头尽量隔跨设置；若无法达到上述要求，则应满足两根钢筋接头间的最小净距必须大于La（搭接长度），要满足锚固长度Lae的要求。

3.7相邻梁的钢筋能拉通的尽量拉通，以减少钢筋的搭接根数，必要时翻样会同技术员先根据图纸画出大样，然后再加工绑扎，梁箍筋接头交错布置在架立钢筋上，板、次梁、主筋上下钢筋排列要严格按图纸和规范布置。

3.8主次梁钢筋交错施工时，一般情况下次梁钢筋均搁置于主梁钢筋上，为避免主次梁相互交接时此部位节点偏高，造成楼板偏高，中间梁部分采取次梁主筋穿于主筋内侧；上述钢筋施工时，总体确保钢筋相叠处不得超过设计高度。遇到复杂情况时候，需会同甲方、设计、监理到场解决。

3.9梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，板双向受力钢筋的

第页 相互交点必须户户扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。

4.0梁和柱的箍筋应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置（梁箍弯钩设置在上铁板位置左右交错，柱箍转圈设置），箍筋弯钩必须为135度，且弯钩长度必须满足10d。

4.1钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢，钢筋绑扎网必须顺直，严禁扭曲。

4.2钢筋绑扎施工时，墙可先在单边支模后，再按顺序扎筋；钢筋绑扎完成后由班长填写“自检、互检”表格，请专职质量员验收；项目质量员及钢筋翻样、监护工严格按施工图和规范要求进行验收，验收合格后再分区分批逐一提请监理验收；验收通过后方可进行封模（在封模前垃圾清除）。每层结构竖向、平面的钢筋、拉结筋、预埋件、预留洞、防雷接地全部通过监理验收由项目质量员填写隐蔽工程验收单提交监理签证。

4.3浇捣砼时派专人看护，随时随地对钢筋进行纠偏，平台根据双皮筋骨架的要求＠左右加设马镫以保证钢筋的间距。

六、混凝土工程

1、前期工作 本工程砼为混凝土。

第页 1.1在浇捣砼前，现场应提供级配单，石子、砂、砂石清样，同一品种水泥的库存量、外掺剂性能等有关资料，由试验室出级配单。

1.2浇捣前的准备工作

①预先了解天气情况，最好选在无雨的天气浇捣砼，如有雨应准备足够数量的防雨物资（如塑料薄膜、油布、雨衣等）。

②检查井架、钢丝绳、吊篮及其他吊运机具。 ③做好交通、环保等外协调工作，确保材料供应。 ④制定浇捣期间的后勤保障措施。

⑤会同监理对所有钢筋、模板、水电预留管、预留孔进行质量验收，清除垃圾，天晴还需要浇水湿润模板。并做好书面资料。

⑥制定砼浇捣期间的管理人员名单，落实每个人的职责。 ⑦机修、电工应到场。 ⑧配备好振捣器等设备。

2、混凝土施工

2.1砼浇捣时，梁、板浇砼时以预定的浇捣顺序和方向依次进行。2.2在浇捣砼的过程中，应由专人（管理人员）在施工面上统一指挥。合理进行供料控制。

第页 2.3浇捣区要求以2人为一组配一台振捣器，共3组人员，其中一组跟出料头子，一组在后面振捣流淌的砼，随着砼浇筑工作向前推进，以确保砼的密实度，操作时要分清每组的振捣范围，采用插式振捣器分层振捣，由于本工程的柱、板、染的钢筋可能相当密集，空隙较小，对振动棒的要求较高，故此振捣时要详细交底，并派有经验工人指导，在浇捣柱砼时，要由有经验的技工在下面配合敲击模板，以确保砼的密实程度，振动机要求快插慢拔，间距＠500左右一点，振出气泡，以确保砼的密实度，振动器插入砼深度应是插入下一皮砼5cm左右，以保证上、下层砼的密实。浇捣时要有管理人员和专职人员在作业面指挥和监控。

2.4在浇捣时，有专人看模、看铁，经常注意观察模板，钢筋、预埋件和柱插筋等无移动、位移、变位，发现问题要及时处理。

2.5在砼浇捣至板面标高后的2-3小时，派专人用铁滚筒反复碾压数遍，再用木蟹打磨压实，等砼收水后用再第二次用木蟹抹平实，以防止出现收裂缝。在插筋较密处，滚动无法压实，用木蟹数次拍实。

2.6按施工规范要求做好试块，另增加一组拆模试块，坍落度，测定每隔2小时在现场测定（随时解决坍落度过在或过小问题），决不允许随便加水。

2.7已浇捣的砼强度未达到1.2N/mm2以前，通道口设置警戒区，严禁在其表面踩踏或安装模板，钢筋和搭设架子。

2.8对已浇捣完毕的砼，在12h以内(即砼终凝后)即派人浇水养护，

第页 浇水次数应能使砼处于润滑状态，当气温大于30度时适当增加浇水次数，当气温低于5度时不要浇水。

3、施工缝的留设及处理

①梁：主梁不宜留设施工缝；次梁的施工缝可设在梁1/3跨处；悬臂梁与其相连接的结构整体浇筑。

②柱：施工缝留设在梁底标高以下或留设在梁、板面标高处。 ③后浇带：在主体砼浇捣后两个月后浇筑。浇筑用早强，砼中掺12%TEA或UEA-H微膨胀剂（水泥替换率），浇筑后加强加强养护，砼强度等级比主体结构设计强度高一级。继续浇筑砼时，施工缝的处理按《混凝土结构工程施工及验收规范》中的有关规定执行。

七、砖砌体工程

1、砌体材料：

±0.000以下采用MU10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑，20厚1：2水泥砂浆双面粉刷；±0.000~4.150米承重墙体采用MU10KP1型多孔砖，M10混合砂浆砌筑；4.150~11.950米承重墙体采用MU10KP1型多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；填充墙及11.950米以上墙体采用MU10KP1型多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

2、施工顺序

第页 弹线→测水平标高→凿出拉墙筋→立皮数杆→ 底皮砂浆找平→砖墙砌筑→清理。

3、施工方法

砌体施工前先在基层弹线，在柱上弹出垂直线，对表面垃圾、杂物进行清扫。左砌筑过程中要注意保护墙面上平整垂直，灰缝饱满，水平灰缝的砂浆饱满，灰缝厚度控制在8-10mm。砌墙灰缝要上下错缝，内外搭砌的夹缝要饱满，不应有漏缝。砌墙高度到2m左右要托线吊直划线。在施工过程中认真执行自检制度，如发生偏差应及时纠正。砌墙时要派技术好的施工员立头角，同时预留门窗洞口尺寸及标高必须符合设计要求，在砌筑过程中用托线板及线锤经常检查头角墙面。保证墙面垂直。并及时清扫墙面。砂浆根据不同要求配制，计量要准确，搅拌均匀且有良好和易性，当于砂浆当天用完，并按规定留置试块。

墙体材料运输及安排：

砖根据计划要求进场，堆放在施工区的堆场上垂直运输利用井架和卷扬机，手推车驳运至操作面。

4、砌体工程施工技术措施

4.1砖块进场必须要有质保书，并经试验室检测合格后方能使用。4.2砌筑前楼层面建筑垃圾应清扫完毕，并在楼面全面进行弹线

第页 工作。不仅弹墙身线，而且内外控制轴线、水平标高线在砌筑工程开始前要全部结束，为今后的门窗安装创造条件。

4.3施工留槎应统一安排，尽量减少留槎部位，以减少留槎洞口对墙体的削弱。

4.4严禁干砖上墙，砌筑前应提前浇水，水浇湿砖透10mm深为宜。墙体砌筑时应按在砼柱、墙预先划好的砖皮数进行砌筑。

4.5砌筑泥工按每层工作量配备合理人数有步骤地逐层浇水作业，保持劳动力均衡施工。

4.6墙体施工要与管线安装紧密配合，留孔、留洞尽

量做到预先设置，减少返工开凿现象。

4.7砂浆配合比试验室到现场取样品做试验，提供级配，砂浆要严格按配合比控制，要严格掌握水灰比。

八、装饰工程

1、施工方法 材料准备：

1.1所用水泥、粘结材料等均须符合设计和施工规范要求。1.2作业条件

①抹灰部位的主体结构均已检查合格，门窗框及需要预埋的管道

第页 已安装完毕并经检查合格。

②抹灰用的脚手架应搭好，架子要离开墙面220-250mm。 ③将混凝土墙等表面凸出部分凿平。 ④对于砖墙，应在抹灰前一天浇水湿透。 1.3操作要求：

①基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，要洒水润湿，待结硬后才进行底层抹灰作业，以增强底层灰与墙体的附着力。

②套方、吊直、做灰饼（打墩）。抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线抹平，立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线。

③墙面冲筋（拦栏）：待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做寒风约30-50mm的灰浆带，并以上下砂浆为准用直尺刮平，冲筋（打栏）完应待其稍干后才能进行同底层抹灰作业。

④做护角：根据砂浆墩和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹子推出小圆角，最后利用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置，以40度斜角将多余砂浆切除、清净。

⑤抹底层灰在墙体湿润的情况下抹，待底层灰稍干后，再做面层。

第页 ⑥水泥砂浆底层抹灰时，用磨板槎平带毛面，在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛。

2、抹灰工程空鼓、裂缝的预防措施

2.1空鼓主要是各层次之间粘接不牢所致，因此表面清理、浇水的工序决不可少，也有材料因素，如石膏熟化不够，往往造成底层抹灰粉化，引起空鼓，抹灰所用的石灰膏在常温下，熟化时间一般应不少于15d，使用时不得含有未熟化的颗料和其他杂质。

2.2防止开裂的措施有：

①保证砂浆有恰当的比例，保证灰浆的粒径以不小于0.35-0.5mm为宜。

②减少一次抹砂厚度，防止砂浆一次收宿太大而引起的开裂，涂抹水泥砂浆每遍以5-7mm为宜；石灰砂浆和混合砂浆每遍宜为7-9mm。

③尽量采用搓毛的饰面做法，以防止细小龟裂，提高涂料的附着力，并保证颜色均匀。

3、楼地面

3.1按设计要求对原材料的规格、颜色进行接挑选，预先将地砖表面清理干净，浸水湿润，阴干备用。

3.2施工前做好基层处理，对有油污和残积和粉刷落地灰浆应清

第页 除干净；对较光滑的砼表面凿毛处理，冲洗干净，刷素水泥一道，再做找平层。根据地漏及清扫孔等标高，做好泛水坡度。

3.3找平层凝结并有一定强度后，在上面弹线，找弹线尺寸及地砖色泽、按花纹图案进行编号，拼贴采用“硬贴法”施工。地砖表面应平整一致，图案线条分明，拼缝均匀。

3.4铺贴完毕后，及时清除地砖表面砂浆，做好成品保护，表面覆盖以湿润锯木屑养护，防止其它物质污染。

4、油漆工程 4.1施工工艺：

表面清理→刷清油→刮腻子→打磨→刷漆。 4.2施工操作要点：

①木制品表面要去污，铁件要除锈，保证油漆基层干净、均匀。 ②批腻子是油漆工程的关键环节，一般木材表面应满批腻子，并进行打磨。

③为保证质量，应严格按设计要求和施工顺序进行施工。 4.3施工质量控制：

①油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。

第页 ②大面无透底、流坠、皱皮等缺陷。 ③光亮均匀一致，光滑无挡手感。

5、涂料工程（以人工施工涂料为例） 5.1施工工艺：

清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→

第一遍满刮腻子→磨平→第二遍刮腻子→磨平→ 第一遍涂料→复补腻子→磨平（光）→第二遍涂料 5.2主要施工技术措施

①涂料涂刷前，被涂物件的表面必须干燥。

②涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。 ③涂料的工作粘度和稠度必须加以控制，应根据不同的材料性质和环境温度而定，不可过稀、过稠，使用在施涂过程中不透底，不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。

④施涂前应将基层或基层的缺梭掉角处，用1:3的水泥砂浆修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。

⑤外墙涂料工程分段进行，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。

第页 ⑥外墙涂料施工，同一墙面应用同一批的涂料，每层涂料不宜施涂过厚；每层应均匀，颜色一致。

5.3施工质量控制：

①基层处理后表面平整，阴、阳角扩角线应密实，轮廓分明，无空鼓、酥松、裂缝等缺陷。

②涂料的品种、质量和颜色必须符合设计要求和有 关标准的规定。

③涂料施工过程中，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。 ④无明显流坠、疙瘩、溅沫。 ⑤装饰线、分色线平直。

九、门窗工程

1、门安装施工(以木门安装为例) 1.1施工工艺流程：

检查→立门框→固定木门框→嵌缝→安装门扇→ 油漆→安装锁 1.2主要施工技术措施

①木门进场后分类堆放平整，并进行验收检查，对有缺陷的及时

第页 修理或更换。

②木门框安装采用嵌樘子法，安装时先将木门樘子试装在洞口中，四周用木楔临时固定，用线锤和水平尺、靠尺校正樘子水平度和垂直度，最后用钉子固定在预埋木砖上。木门框与墙面接触面，应先刷好沥青防腐，缝隙用水泥砂浆嵌填密实。

③立樘时掌握好抹灰层的厚度，使有贴脸的木门框安装后与抹灰面平齐。

④安装时木门框上皮低于门过梁，合适后用木砖固定，再用钉子将其门框钉在木砖上。

⑤木门框安装位置、开启方向、预埋件数量、位置、埋设连接方法应符合设计要求。

⑥根据樘口径大小，在门扇上划线，进行第一次修刨，再把门扇放入樘口试装，根据实际情况第二次修刨，并开出合页槽，最后用木螺丝将门扇用合页连接牢固，头遍漆刷完后，安装小五金配件。

⑦安装时螺丝钉严禁一次钉入，钉入深度不超过螺丝长度1/3，拧入深度不小于2/3，拧时不提倾斜。

⑧木门安装完毕，应开启灵活、牢固可靠，刨面平整光滑，不得有锤印，合页槽深浅一致，边缘整齐，门表面应平整、光洁、无刨痕、锤印、毛刺、缺棱和掉角。五金配件安装牢固，无缺损。

第页

2、窗安装施工（以铝合金窗为例） 2.1施工工艺：

施工前准备 → 安装铁脚 → 安装窗框 → 窗与墙体固定 → 塞缝 → 窗框找正 → 窗洞口内外墙面处理 → 窗框清理 → 装扇 → 装玻璃→ 安装封条 → 打胶、清理 → 成品检查。 2.2主要技术措施

①将窗框在抹灰前安于洞口处，用吊线锤吊直，然后找方，以两条对角线相交为准。

②窗框固定好以后，复查平整度和垂直度，再扫清边框处浮渣，将嵌缝膏挤入抹灰层与窗框缝隙内。

③及时清理窗上的水泥砂浆，应在固化前用湿布擦洗干净，严禁用硬质材料乱铲窗框表面。

④窗型材表面应贴保护膜，待工程竣工后揭去。

⑤窗与洞口墙体留有15～20mm间隙，填塞弹性保湿材料。 ⑥墙面粉刷层不与门窗框材接触，间隙用弹性防水密封材料嵌

第页 缝。

⑦洞口上方必须装钢筋砼过梁，绝不允许在铝合金门窗上砌墙。 ⑧铁脚应装在中横框和中竖框150～200mm处，尽量靠近窗的锁缝处，中间距小于和等于600mm。严禁将铁脚直接安装在中横框、中竖框的档头上。

⑨窗安装质量要求在施工规范允许的范围之内。

⑩大片玻璃与框扇接缝处，要用玻璃胶筒打入玻璃胶，整个门窗安装好以后用干净布擦洗表面，清理干净后交付使用。

2.3窗防渗漏的措施

①窗框的嵌缝应按设计要求处理，采用软填料，缝隙外表面留5～8mm的深槽口，填密封材料，以保证窗与墙的整体密实性。

②窗的上部采用滴水线和滴水槽双重防水，以防止水沿窗的顶部渗入室内。

③窗的粉刷应一次完成。在窗和两侧、紧靠窗框的边沿在粉刷后未结硬前用特制的工具在平行窗框的地方留3mm宽，5mm深的凹槽。

④在窗框下槛粉刷时，应当抽出一道2mm左右深的R=20mm的R角，窗台粉出6%的排水坡。

⑤在装饰工程基本完成后，及时清理掉滴水槽、挡水槽凹槽R角

第页 上的浮渣、油渍、砂灰等，然后在凹槽R角上打防水玻璃胶。

3、主要质量控制要点： 3.1门窗框的安装； 3.2门窗扇的安装； 3.3门窗缝的间隙； 3.4窗打胶； 3.5窗的塞缝间隙。

十、屋面工程

1、施工要点：

1.1工程的屋面防水是建筑物中的一项重要分工作，必须可靠、耐久。需按屋面的不同做法采取更加合理的方法。

1.2防水层分格，分格缝设置在装配式结构屋面板的支承端、屋面转折处、防水层与突出屋面结构的交接上，板缝对齐，横向分格缝的间距一般为3-6m，或采取“一间一分格” ；纵向分格缝隙间距一般≤6m。

1.3为了提高细石混凝土防水层的抗裂性，应配置φ4间距为100-200mm的双向钢筋网片。钢筋网片在分格处断开，钢筋设置在断面中部靠上，共保护层厚度小于10mm。防水层采用C20-C30混凝土，

第页 厚度为40mm，均匀一致，排水坡度≤2.5%，不得积水。细石混凝土用材和配合比满足防水混凝土要求，水灰比不大于0.5，坍落度不大于20mm，每m3混凝土水泥用量不少于320㎏。细石混凝土掺入外加剂，以提高其抗裂和抗渗性能。

1.4施工时，先检查基层，清除杂渣，表面洗刷干净。然后将分格木条用水浸泡后，按照分格缝的位置固定牢。在铺混凝土前，先涂刷水灰比为0.4的水泥浆一道，随即铺混凝土，一个分格缝范围内的混凝土必须一次浇完，不得留施工缝。浇灌混凝土时必须使用平极振动器捣实，用刮尺刮平，表面再用滚筒滚压，防水层施工必须避开烈口。一昼夜后立即洒水或蓄水养护至少十四天。

1.5为避免因结构层与防水层由于温差变化相互制约而导致防水层被拉裂，应在防水层与结构层间设置隔离层面成灰“脱离式”屋面。隔离层可用1:3或1:4石灰砂浆上罩纸筋灰；也可用1:2.4:3.6的石灰膏:砂:粘土砂浆；隔离层必须平整，施工时不得扎破。

1.6屋面与立墙及突出屋面结构的交接处是瓦屋面防水的关键部位，应做好泛水处理；至于天沟、檐沟的防水层采用什么样的材料与形式，需根据工程的综合条件要求而确定。

1.7根据平瓦的特性，经过经验总结，规定了相关的搭伸尺寸。1.8瓦在进入现场时，检查检验报告及外观检查是必不可少的，本条规定了平瓦的质量必须符合有关标准，即《烧结瓦》JC 709-1998和《混凝土平瓦》JC 746-1999的规定。

第页 1.9为了确保安全，针对大风、地震地区或坡度大于50﹪的平瓦屋面，应采用固定加强措施。有时几种因素应综合考虑，由设计上给出具体的规定。

2、屋面工程质量通病防治措施

2.1卷材与基层、卷材与卷材间应粘贴牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，没有潮湿情况，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢。

2.2要保证卷材搭接宽度和粘贴力，各种卷材搭接宽度应符合规范要求。为保证搭接尺寸，一般在已铺卷材上量好搭接宽度弹出粉线作为标准。

2.3选用质量合格的防水材料，采购材料时应选用选题管理和质量保证条件好的正规生产厂家，出厂材料应有合格证明，进入现场后应立即抽样复验，抽样的数量应按照《屋面工程技术规范》（GB50207-94）的规定；同一品种、牌号、规格的卷材，抽验数量为：大于1000卷抽查5卷；500-1000卷抽查4卷；100-499抽取3卷；小于100卷抽取2卷。

2.4为了保证粘结力，搭接缝必须干净，要清扫灰尘、砂粒、污垢等，必要时需用煤油擦洗，否则不能粘牢。

十一、脚手架工程

1、脚手架的选用

第页 根据本工程情况，脚手架工程采用扣件式钢管落地脚手架，工程整个外墙全封闭布置，外侧用密目网封闭。

1.1脚手架的底脚在地面层上搭设，在面层上铺设100厚砼垫块，使立杆垂直稳定在垫板上。

1.2钢管脚手架搭设：冲天（立杆）纵距为1.3m，冲天（立杆）横距1.5m，采用常规单根钢管。

1.3脚手架底部离地20cm处设扫地杆，底步高度为1.8m，从第一步起，每步高度均为1.8m。

针对本工程周围环境特点，对施工影响区域范围内外墙用全脚手架和安全网围护。

2、脚手架安全技术措施

2.1脚手架每步搁栅上满铺竹笆，每排脚手架靠墙面部位铺脚手片，离墙面不大于20cm。

2.2脚手架外侧设防护杆，并设主护安全网。

§3.2 安 装 部 分

一、管道安装施工方案

1、施工程序和施工部署

第页 （1）施工程序

技术交底→楼面配管→墙体配管→管内穿线→开关插座、灯具、设备安装→系统调试→交工验收

（2）施工部属

按楼层为依次施工的自然段，自下而上施工。每层平面按土建施工分区划分安装施工段。每个平面施工段的管道按系统划分旗线，即有生活给排水，雨水、消防给水、卫生器具等系统，每个系统为一条施工线，由每个专业班组的不同作业小组实行平行流水施工。

②每条施工线根据土建施工段顺序和所能提供的安装作业面，划分为不同的施工段，根据现场实际情况，决定各段的起点和施工流向。以系统“线”为经，以平现“段”为纬，组织线段结合的流水施工。

2、消防等系统金属管道安装

（1）按核对无误的管道单线图，实测管线标高、走向、支架位置，选用正确的支架形式，按国标图纸制作。支架应在预埋件上焊接，无预埋件时用膨胀螺丝固定，要经设计同意。不可在砼结构上手工打洞。

（2）管道安装前仔细清理管道内部，确保无异物，无污垢。 （3）道穿越楼板和墙壁时，应设套管。套管采用比管道大2号的硬塑管或钢管。楼板上套管顶部高出楼板20mm，底部与楼楼平齐，

第页 穿墙套管两端与墙面平齐。套管与管道间填塞密封胶，用水泥砂浆封口抹平。

（4）管道穿越水工构筑物及屋顶时，桉S312/8-5.8II.IV刚性防水套管。

（5）排水立管和通气立管，按图纸和规范要求设检查口及连接三通，检查口朝向便于检修操作处。通气立管商出屋面0.5m，高出上人屋面2m。

（6）丝扣连接：DN100以镀锌管采用丝扣连接，不准焊接。丝扣要端正光洁，不乱扣，不掉丝。连接时先在管端外螺纹上涂一层铅油，逆螺纹方向缠麻丝，丝扣外露部分刷红丹防锈漆，银粉漆盖面。

（7）法兰连接：垫片采用3mm石棉橡胶垫，表面清洁完好。垫片与法兰同心，用十字交叉法紧固螺丝。管道法兰连接时，无论干管支管，都要在便于拆卸检查的长度内设置法兰，镀锌法兰必须用镀锌紧固件。

（8）水平横管尽量抬高贴近顶梁。如征得设计同意，可在顶梁上水平方面留孔，使小口径横管穿越顶梁，敷设在梁间空格内。

（9）排水管按设计要求设置坡度。

（10）所有管道按设计规定做好防腐、绝热。

3、阀门安装

第页 （1）所有阀门安装前都要逐个进行检查强度和严密性试验比例，要高于国家规范要求1倍以上。阀门既是系统控制的关键部件，又是潜在的跑冒滴漏点，严格的筛选是必要的。

（2）安装时，应仔细核对阀门的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示的箭头，应与介质流动方向一致。

（3）阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。消防系统的阀门，规定常开状态的，调试后置于常开位置并加铅封。

4、消火栓安装

（1）室内消火栓安装，其位置应符合设计要求。未经设计同意，不得擅自改动。

（2）室内消火栓。其栓口应朝外，且不应与门窗框相碰。阀门中心距地面为1.1m，距箱侧面为140mm，距离后内表面为100mm。

（3）消火栓水龙带与快速接头连接，应用专门夹头，并根据箱内构造将水龙带挂在箱内的挂钩或水龙带盘上。

（4）消火栓必须密封严实，不得有渗漏，且开启容易。

5、卫生器具安装

（1）卫生洁具镶接安装，要在管路系统通水、试压合格后待土建卫生间门、窗、瓷砖、马赛克装修好后进行。

第页 （2）卫生洁具的型号、规格必须符合设计要求，在安装前应严格检查本体有否破损，表面是否光滑。

（3）卫生洁具的安装，固定必须牢固，平稳不倾斜，垂直度偏差不大于3mm。用膨胀螺丝固定，不用木螺丝。洁具与支架之间要加软垫。

（4）找准洁具安装位置、坐标，按国标图纸放线。单独洁具允许误差10mm，成排洁具允许误差3mm。

（5）洁具排水管与承插口连接，如采用铸铁管，必须保证承插深度，用油灰缝，环缝均匀。如采用塑料管，一般用活接头或卡环连接。主要是保证接口部位接触面及密封垫清洁、平整。

（6）有排水栓的洁具，排水栓与洁具底面的连接应平整且略低于底面，地漏安装在地面的最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm。

（7）洁具排水口与暗装管道要连接良好，严密无渗漏，且不影响装饰美观。

（8）阀门、水嘴开启灵活，不漏水。水箱铜器位置要摆正，不漏水，给水配件装饰法兰罩与墙面接触良好。

6、塑料管安装

（1）室内排水管采用UPVC管，粘连连接；为提高粘结质量，

第页 胶着面必须保持清洁、干燥、无油污。一般胶合剂需经24小时始会完全干固。

（2）切割塑管的断口必须平整且与轴线垂直，断面处不能有任何变形。插口处用坡口机或锉刀锉成15°-30°坡口，用棉布将接口的接触面擦试干净，确保无沾梁物及水迹。

7、管道试压、冲洗

（1）成立专门的试压小组。管道分布面积大，管线大，试压必须很好地组织和安排。试压小组由一名管道施工员负责。项目技术编制试压方案。

（2）地下隐蔽管道试压

①排水管道隐蔽前，做灌水试验，满水15分钟，如液面下降，再灌浑然一体，保持5分钟液面不降为合格。按停止点方式各方会检确认。

②压力管道隐蔽前，做水压试验，按停止点方式各方会检确认。 （3）系统试验

①试压前对管道系统进行完整性检查，核对安装是否符合设计要求。检查阀门开闭状态，管道有无敞口，严防遗留敞口跑水污染建筑装修。

②不能参与试压的设备、仪表用临时盲板隔离。试压放水用临时

第页 排水管引入现场排水沟。试压管道的最高处设排气阀。临时盲板必须编号记录在案，试压后按记录逐个取出。

③干管的最低处要牢固支撑，所有支架要检查、调整。 ④准备好检定合格的压力表和试压泵，压力表设于管线最低点。 ⑤试压使用5℃以上清洁自来水。

⑥试压按系统分层、分区段进行，区段不宜太大，否则不便操作和检查。

⑦排水管以楼层分区，按轴线分段。用压气球胆做封堵工作，从上管口灌满水，无渗漏，水位不下降为合格。

⑧给水、消防先试总管，后干管，再支管。

⑨雨水管以一个垂直立管为试水段。立管段底口封堵，上口灌水，水面不下降，不漏水，然后再做通水试验，水流畅快不堵为合格。

⑩分段试压后，还会留有部分部件、接头未经试压，可待全系统接通后，再进行一次系统试压和冲洗。

卫生器具做盛水检查。

试压时，先注水排出空气，然后缓缓升压，待达到试验压力后，稳压30分钟，检查管线，无泄漏和变形，且压降不大于0.05Mpa为试压合格。

第页 试压过程中如发现压力表指针突然下降，并伴有异响或管道变形，要立即停止回压，查明原因，卸压处理。重新再试。

试验压力按设计规定值，设计未规定时，执行规范规定，并须经业主和监理认可。

8、产品保护

（1）施工中的所有管道和部件敞口要随时封堵，最迟不得晚于当天下班前。预留长期置放的管口，要用管帽、点焊罩盖等方式封堵。

（2）焊接时不可在管道上引弧，不可把镀锌管道做焊接零线。 （3）已安装的卫生设备房间，要门窗加锁保管。

（4）对预留的安装孔、埋件要注意保护，不被碰坏和改变位置。 （5）吊装管道不难以吊顶龙骨吊架和风管吊架为受力点，不准以安装的风管为脚手架、上人或放置重物。小心防止碰撞梁、柱、墙面。

（6）不准踩踏管道的丝接部位。

（7）不准随意在土建结构上打洞。不污染墙面和顶棚。 （8）塑料管道及附件不准露天堆放，以防止日光曝晒。而且要远离火种。

（9）使用机油的套丝机等设备，地坪上设置时，机座下要垫油

第页 毡或木板，及时清除滴落的油品，防止污染地坪。

9、主要质量管理点

（1）试压试水应采取正确方法，一丝不苟，全线试足。从根源上解决跑冒滴漏堵问题。

（2）阀门产品质量。把好采购关，安装前检验关，试压试水试用时滴漏关。通过把好三关，彻底剔除不合格品。

（3）卫生上下水管预埋及器具镶接。也是跑冒滴漏堵的一大根源。要确保预埋位置准确，不堵不漏，镶接顺当、严密。

（4）消除质量通病，提高观感质量。重点是管口到位准确，支架制作规范，安装牢固、均匀，整齐美观，防腐完好。管道保温完整，色漆鲜亮，阀门挂牌，流向有标志。管网整体布局合理有序。

二、电气安装施工方案

1、施工范围与施工程序 施工范围

（1）在土建工程开始施工时，与其相关的预埋预留施工设计图纸应出图，以利方便做好预留预埋工作，可以由总承包单位先行预留预埋，以防止工期紧而遗漏。

（2）同时，二次装修的六大部分，也必然会出现对电气工程的

第页 更动，电气施工必须与装修工程密切，以确保装修效果和工程质量。

（3）在土建结顶后，安装施工高潮随之到来，电气工程也不例外，必须做好工作面的协调工作，使强电、弱电、照明、运力、控制、讯号等整个电气工程有条不紊的进行。

（4）做好对分包单位的服务，例如可提供场内运输、吊装机具、临时设施的使用等，目的只有一个，加快工程进度，确保工程质量。

施工程序：

现场测绘→绘制加工草图→管道预制→安装准备→管道安装→设备接口→系统试压→系统防腐→系统试运转

施工准备阶段

要熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。

施工阶段

①配合阶段，对施工环境、情况要了解，和土建密切配合、预留预埋工作要做好，不得遗漏，预留、预留位置正确、规范，防止日后开墙凿洞的重复劳动。

②接地避雷系统在土建基础工作时，安装就要与之同步，柱内主筋（引下线）要通层焊接牢固。

第页 ③安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、配电箱等要按图纸正确施工，安装到位。照明系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路畅通、道路等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管口封牢，再验线、穿线、校线、装配电箱、开关、插座等，土建装修结束后，照明部分上灯具，然后送调试。

④动力系统暗设钢管随照明系统同时敷设，待设备就位后穿线配管连接设备，作试运转。耗能大设备，试运转须在变配电系统正式通电后进行。

⑤收尾阶段

主要是对零星部位继续完成安装工作，以及分系统的调试，为总体调试做好准备，同时做好资料积累和整理工作。

2、主要工程施工方法

配电箱（板）安装

（1）照明配电箱（板）内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。

（2）导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。

（3）照明配电箱（板）内，应分别设置零线和保护地组（PE）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号。

第页

推荐第3篇：三江县梅林乡中学教学楼工程施工组织设计

三江县梅林乡中学教学楼工程

施工组织设计

编制单位：三江侗族自治县建筑工程公司

编 制： 审 核：

审 批：

日 期： 年 月 日

第一部分 编 制 概 要

一、编制依据

1、本工程设计图纸。

2、本工程招标文件、投标预备会会议纪要。

3、招标单位对本工程的图纸答疑。

4、现行国家和地方的建筑施工规范、规程标准。

5、本企业的施工技术能力和管理水平及成功经验。

二、编制说明

1、本《施工组织设计》以建设方提供的资料为依据，我公司再详细完善本施工组织设计，以利指导现场管理和施工生产。

2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况、现场施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有的实力和技术特长，按照科学性、先进性、合理性、可行性的特点为编制原则，以指导本工程的施工，达到快速、优质、安全、高效的管理目标，特编制本施工组织设计。

3、本施工组织设计未详细之处，均以国家现行《工程建设标准强制性条文》、《施工规范验收标准》及操作工艺标准理解并执行。

第二部分

工 程 概 况

本工程为：梅林乡中学教学楼工程，建设地点位于：梅林乡开发区，建设单位是：三江县教育局，设计单位是：三江县建筑设计室。本工程为半框架结构四层，总建筑面积2745.57m2。

一、基础工程：

1、本基础工程采用独立柱基础，第二层强硬塑状粘土作持力层，地基承载力特征值fka=220kpa。基槽开挖时应按规范放坡，或做好护坡工作，应采取基底1:2跌级处理，对基柄（坑）应进行扦探，确保无土洞或其它不良现象后方可进行基础施工。

2、基础采用C25混凝土，独基设100厚C10素混凝土垫层；正负0.000以下砌体采用M10水泥砂浆砌MU30以上毛石。

二、主体钢筋砼工程：

1、混凝土类别正负0.000以下为=（a)类，其它为一类；保护层厚度：基础为40mm；柱为25mm；板为15mm。

2、框架梁、柱、墙按不考虑抗震采用除图中注明外，在主梁上次梁两侧各设三个附加箍筋，未注明的梁端在砖墙上的搁置长度为240mm。

3、混凝土梁、柱纵筋采用电渣压力焊，同一连接区连接接头面积不大于50%，接头上下300mm范围内箍筋加密至＠100mm，柱基插筋插至独基板底且入基础＞35d，端部设直钩长＞100mm。

4、除图中汪明外，所有门窗洞顶过梁均按03ZG322-2图集选用，过当梁与其它混凝土构件相碰时改为现浇。

5、现浇板配筋图中未标注的分布筋均采用φ6＠200mm，板筋直钩长度为板厚减去20mm，在屋面板未配筋表面设φ6＠200mm双向温度收缩钢筋，与原板筋搭接长度为200mm。

6、墙柱连接构造：沿竖向每隔500mm高设锚拉筋，入柱240mm，入墙1000，锚筋端部设50mm直钩，混凝土构造柱与墙联结时，必须先砌墙成马牙槎后浇柱，

窗间墙小于1米长的墙肢，墙柱拉接筋为2φ6＠250mm。

7、走廊挑梁端部预留混凝土栏杆柱插筋，截面120×120，内配4φ10，φ6＠200mm，纵筋锚入梁内250。

三、砖砌体工程:

1、砌体材料：

一、二层墙体均采用M10混浆MU15标砖砌筑，

三、

四、五层墙体均采用M7.5混浆MU15标砖砌筑，图中未注明墙厚者为240砖砌墙体。

2、砌体结构的纵横墙交接处应同时咬槎砌或沿墙高 @500mm 配2根6mm带钩拉接筋，每边伸入墙体内长度为1000，入柱不小于≥240，拉接筋入墙体的长度≥1000。当墙体的长度超过7米时在墙中部设钢筋砼构造柱加强。

3、后砌的非承重砌体隔墙，应沿墙高@500mm配2根6mm，带钩钢筋与承重墙或柱拉接,并每边伸入墙柱内不小于1000mm。

4、钢筋砼构造柱配纵筋采用16螺纹钢，箍筋6.5@200，柱上下端各500范围内箍筋加密为6@100；构造柱与墙连接处应砌成马牙槎并应沿墙高@500设2根6带钩拉接筋，每边伸入墙内不小于500mm 入柱长度不小于240；构造柱应与圈梁连接，隔层设置圈梁时，应在无圈梁的楼层增设配筋砖带，其截面高度不小于五皮砖，砂浆强度等级不低于M5，上下各配纵筋3根8，设在顶部和底部的水平灰缝内，构造柱纵筋搭接长度不小于30d（I级钢）或 40d（II级钢），伸入室外地面下基础圈梁内不小于500mm 。

5、钢筋砼过梁：洞口大于2000mm而小于2800mm 者，梁高250mm，上配2根8，下配3根16螺纹钢，箍6@200mm，洞口宽大于2800mm而小于等于 3600mm者，梁高 300mm，上配 2根8mm，下配3根16mm 螺纹钢，箍筋6mm@200mm，梁宽同墙厚，梁端伸 入支座大于等于370mm，洞口宽大于3600mm者，过梁以其上的楼屋面梁连成整体，下配2根12mm圆钢通长，U形箍(带半圆弯钩）2根@200mm，两肢伸入楼屋面梁内300mm（除注明者外）。

6、当门窗洞顶离结构梁底距离小于过梁高度时，过梁与结构梁浇成整体。

四、木作工程:

1、所有木门均为镶板门，内外均油乳白色调和漆三道，外露铁枝均用红丹一道打底，防锈漆两道罩面；入靠墙木材均涂防腐油；靠外墙壁及走廊的所有门亮子及塑钢窗均设φ16＠130圆钢。

五、楼地面工程:

1、地面做法按中南图集98ZJ001第4页地2。

2、楼面做法按中南图集98ZJ001第14页楼1。

3、楼梯做法按中南图集98ZJ001第14页楼1。

4、楼梯栏杆按中南图集98ZJ401第11页，扶手为φ40钢管。

六、屋面工程:

1、楼梯盖板和屋面防水做法，按中南图集98ZJ001第81页屋11。

七、装饰、装修工程:

1、内墙及顶棚装修：

a.其他内墙面做法按中南图集98ZJ001第30页内墙4，面双飞粉。 b.走廊内墙做法按中南图集98ZJ001第30页内墙2。

c.天棚面、楼梯底面做法按中南图集98ZJ001第47页顶3，面双飞粉。 d.勒脚线做法，按中南图集98ZJ001第3页图1。 e.墙身防潮层设于地梁面，做法为200MM厚1：2水泥砂浆内加5﹪防水剂。

f.明沟和散水按中南图集98ZJ001第5页图3。

g.台阶按中南图集98ZJ001第8页图6。台阶宽300高150。

h.走廊地面比楼地面低20MM且走廊每个开间设φ50塑料泄水口一个，选用金鱼泄水口。

i.内窗台面做法同内墙面，外窗台面做法外墙面并做成斜坡向外，走廊窗扇外墙安装。

j.讲台做法按中南图集98ZJ501第37页图5；黑板做法按中南图集98ZJ501第35页图1。

2、外墙装修：外墙为外墙漆。墙面抹灰按中南图集98ZJ001第41页外墙3。面层外墙漆按中南图集98ZJ001第63页浆1。

第三部份 施工部署

一、施工组织机构配置及任务分工：

1、施工组织结构配置：我公司根据本工程的实际情况，施工现场设项目经理1名，项目副经理、技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、预算员、材料员、资料员各1名。我公司生产、质检、安全等职能科室按工程进度和实际要求，与项目公司密切配合，监控项目公司的各项施工管理工作，确保该工程的质量进度和安全生产均能按计划顺利完成。本工程项目公司管理机构图如下：

公司总经理

主管安全生产幅总经理 公司各职能科室

项目经理

技术员 施工员 安全员 质检员 预算员 材料员 资料员

2、任务分工

⑴、项目经理：是本工程实施的最终负责人，全面负责工程项目的全面管理工作，编制工作计划，组织项目管理班子、施工力量、建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期等符合合同要求。

⑵、技术负责人：负责主管项目工程的施工技术和质量，施工组织设计、专项施工方案和技术交底，组织施工员、质检员对施工中进行分项、分部工程质量检查,到施工中出现的工程质量问题及时指导和现场解决。

⑶、施工员：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面控制，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进意见，协助项目经理做好施工进度控制，技术、质量、安全等管理，确保整个施工过程按原定计划目标的方案进行。

⑷、专职安全员：对施工现场的施工安全工作总负责，组织工地安全活动、安 全教育、安全检查和施工安全技术交底，编制现场施工安全措施计划、安全操作规程及制度，并组织实施；深入现场检查监督，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。

⑸、质检员：对施工工程质量，负责检查、监督、指导、把关的责任，协助施工班组做好自检、互检、交叉检，深入现场检查，纠正不符合质量要求的操作方法、工序，组织质量控制计划的实施，组织班组进行质量活动，做好分项工程质量等级的核定。

⑹、预算员：负责项目工程的预算工作，根据工程施工进度，对各分项、分部工程所需的材料进行预算编制、分析，以利项目公司购进材料和成本核算。

⑺、材料员：对进场的材料、构件、设备、半成品等进行质量验收，不合格的不得在本工程使用，做好材料的管理工作。

⑻、资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集、整理工作。

二、施工准备工作

1、技术准备工作

⑴、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求，审查图纸有无问题和差错。

⑵、认真学习施工组织设计，组织施工技术交底，预算员做好施工预算及分部工程工料分析。

2、现场准备工作

⑴、引进水准点和红线桩，并进行现场调查工作和测量放线。

⑵、施工现场三通一平。

⑶、施工现场用的临时设施搭设,水平和垂直运输设备的安装。

3、劳动组织工作

⑴、建立施工现场领导机构

⑵、根据工程实际情况和采用施工组织方式，确保合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。

⑶、按照劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。

4、建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备

⑴、编制需要量计划。

⑵、签订供应合同。

⑶、确保运输方案和计划。

⑷、按计划进场储备和供应。

5、运输方式

⑴、场外采用汽车运输，从厂家或销售点直接至施工现场。

⑵、场内水平运输采用手推车,垂直运输为自升式起重机提升。

6、施工用水

⑴、工程用水：主要为砼、砂浆搅拌及砼养护、砌砖、装修等工程用水。根据计算，用水量均为：P1＝3.3L/S。

⑵、生活用水：主要为职工生活用水，按进场高峰期人数计算用水量均为：P2＝0.2L/S。

⑶、消防用水：利用城市或原县民政局的消防设施。

⑷、施工用水量按3.5L/S设计，根据以往经验，现场用水主管选用DN25镀锌钢管，支管选用DN25镀锌钢管。

第四部分 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划横道图（附后）

二、施工进度计划保证措施

1、根据本工程的开、竣工时间的工期要求，工程的实际情况编制详细、切实可行的施工进度计划。

2、组织二班制或三班制进行施工，以缩短工期，现浇梁板砼时，要连续作业，尽量不留施工缝。

3、组织流水施工，将各个施工阶段最大限度搭接，尽可能组织立体交叉作业。为缩短工期，在主体施工至第八层时插入装饰工程。

4、做好调度工作，组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作。根据施工进度计划，做好生产要素的调配和供应，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证施工进度计划实现。

5、制定计划时要留有充分余地。

6、施工进度计划在实施过程中，随时进行检查、分析和采取相应措施进行修改、调整、确保施工进度控制目标实现。

第五部分 施工方案

一、施工方法的确定

1、基础工程

⑴、施工顺序：人工开挖基槽坑→现浇砼垫层→柱基钢筋绑扎→现浇砼柱基→基础地梁钢筋绑扎及现浇砼→养护→拆模→基础验收。

⑵、施工方法：基础土方采用人工开挖，开挖土方应分组连续进行。开挖的土方，除回填土堆置在工地周围外，其余均运至场外指定地点堆放。浇筑砼时应一次性连续施工，基础砼浇筑好以后，应覆盖表面并洒水养护，必要时采取保温养护措施。回填土采用与地基土压缩性相近的材料，进行分层回填，并夯实。

2、主体工程

⑴、本工程为框架结构，因此主要工艺流程如下：

测量定位放线→柱钢筋绑扎→柱模板安装→现浇砼柱→承重墙砌筑→梁、板模板安装→钢筋绑扎→现浇砼梁、板。

⑵、施工方法：

A、砖体砌筑：240墙体按“三顺一丁”法砌筑。砌砖前要提前一天淋水（一般以水浸入砖四边1.5cm为宜）；首皮砖及墙体最上一皮砖砌丁字砖；最上一皮应侧，上部顶至梁底；外墙转角要同时砌筑，内外墙交接处及内纵横墙交接处如留槎，须留阳槎，按施工规范施工，砌筑时在各大角立皮数杆，皮皮跟线，经常吊线检查，保证砌体灰缝平直、均匀、墙面平整、垂直度等符合施工验收规范规定。构造柱与墙体之间预埋的拉接筋，要按设计要求和施工规范规定留。砌筑砂浆必须严格按施工配合比配料,用砂浆搅拌机搅拌，计量上料，随拌随用，当天的砂浆当天用完，严禁使用隔夜砂浆。在砌砖体时，要注意做好水电的预埋及预留洞口的设置。砌筑用脚手架，采用木脚手架，随楼层升高，保持超过操作层1.2m。

B、模板工程：采用松木模板，为了保证工期的施工，决定采用模板二套。配模板时要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确，先选用通用、大块模板，使其

种类、块数最小，木模镶拼量最少。安装前应做好模板定位基准工作，进行中心线和位置的放线，做好标高量测、找平工作，设置模板定位基准，按施工需用的模板对其规格、数量逐项清点，不得使用不合格的模板。预埋件位置准确，基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模底部应设垫木，在墙和柱子上继续安装模板时，模板应有可靠的支撑点，其平直度应进行校对。 C、钢筋工程：

所有进场钢筋，必须按规定有出厂合格证和见证取样复试报告，质量不合格的钢筋不得用于工程上。钢筋的配备由钢筋班在现场加工制作、焊接，按构件及钢筋编号做好标记，制作好钢筋半成品，应按规格、型号、种类挂牌堆放。钢筋制作的形状、几何尺寸、制作质量应符合设计要求和施工规范的规定。

钢筋绑扎：绑扎前要按图纸核对半成品钢筋的规格、型号、尺寸、形状、数量等是否符合要求。发现有错漏及时解决，平板钢筋、梁柱钢筋，要分别在模板和主筋划出钢筋位置线（点）。钢筋保护层预制水泥砂浆垫块定位。单向板钢筋绑扎，四周两行交叉点每点要用22＃铁丝扎牢，中间部分的交叉点可相隔交错扎牢。双向板钢筋绑扎，纵横钢筋交叉点均用铁丝扎牢。板、主梁、次梁钢筋绑扎接头处，应在接头段的两端及中间用铁丝扎牢。每层钢筋绑扎完毕后，检查钢筋的级别、直径、数量、间距、锚固长度、接头设置、绑扎施工质量等是否符合设计要求和施工规范规定,钢筋隐蔽检查验收合格后,方可进入下一道工序的施工。

D、混凝土工程：备用250升自落式砼搅拌机1台，要严格按试验室配制的配合比计量下料，当砂石含水量变化时，应及时调整。下料时，砂、石应每车过磅。砼在现场采用搅拌机搅拌，往搅拌机倒料时，先倒石子，接 着倒水泥，后倒砂，浆料必须搅拌均匀，颜色一致。

砼料运输：采用人力手堆车运至卷扬机井架内，提升至工作层，人力车堆至浇筑点。

砼浇筑：采用人工浇筑，柱砼浇筑，下砼前在其底部先铺一层50mm厚，与砼成份相同的水泥砂浆，再分层下料和振捣；梁砼用插入式振动棒振捣；板砼用平板振动器振实。施工缝留置：宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位。

砼养护：砼浇筑完毕后的12小时内，且开始收水凝固时应浇水养护，浇水次数应能保持处于润湿状态，一般浇水养护不得少于7天，其中加入AEA的筏板砼基础浇水养护不少于14天。已浇筑的砼强度达1.2Nmm2时，方可进行下一道工序的施工。

3、屋面工程

钢筋砼楼板，20厚1：3水泥砂浆找平，刷基层处理剂一遍，改性沥青防水卷材防水层设防，M5混合砂浆砌一侧一平砖带，高180中距300，砖带端部砌240×120砖三皮架空隔热层，面铺（490×490×30）C20预制钢筋混凝土板（2φ6钢筋双向中距150），1：2水泥砂浆机层20厚。

⑴、找平层→防水层→隔热层→过面层。

⑵、施工方法：

找平层：20厚1：3水泥砂浆找平，施工找平层前，要先进行基层清理，并冲洗干净。找平层用1：3水泥砂浆20厚，沿屋面纵横向间隔6m设分格缝（宽 20），找平层应平整坚实不起砂、不起皮，屋面坡度符合设计要求，不得积水，屋面与墙面交接处、阴阳角处找平层要抹灰成园弧形或钝角形。

4、装饰工程

⑴、顶棚施工顺序为：基层清理→冲筋→底抹混合砂浆→面刮白色腻子3厚。

⑵、墙面施工顺序为：基层清理→吊线贴饼→墙面冲筋→混浆抹灰→面刮白色腻子。

墙面抹灰：基层必须清理干净，表面有缺陷处要修补平整，抹底灰前洒水湿润，底灰要分层找平，罩面要分层压光。门窗框与墙体间的缝隙用M5砂浆分层嵌实。墙、柱和门洞的阳角，用1：2水泥砂浆做护角，高度不小于2m，每侧宽度不小于50mm，顶棚抹灰前，应将基层清理干净，洒水湿润后用1：1水泥砂浆人工甩毛，24小时后刷素水泥浆一道即可进行抹灰施工。

⑶、外墙涂料：施涂前先将基层缺棱少角处用1：3水泥砂浆修补表面麻面及缝隙用腻子补平；分段施工时以分格缝、墙的阴角及水落管等处为分界线，且同一外墙用同一批涂料，每遍涂料不宜过厚，涂层均匀色泽一致。喷涂主层涂料时，其点状大小和疏密程度均匀一致，不得连成片状，主层涂料喷涂后先干燥12h，然后洒水养护24h，再干燥12h后，才能施涂罩面涂料。施罩面涂料时不得有漏涂、流坠现象，待第一遍罩面涂料干燥后，才能施工。

5、门窗工程

门窗做法：门窗框安装要求准确，横平，竖直，高低一致，牢固严密。先将门框安放到洞口正确位置，用木楔临时定位后，拉通线调整，使上、下、左、右的门窗分别在同一竖直线、水平线上；再仔细校正其正、侧面垂直度，水平度及位置合格后，楔紧木楔再一次校正，然后按设计规定的门窗框与墙体固定。

6、脚手架工程

（1） 竹外脚手架的负荷量每平方米不能超过270公斤。用的立杆、支撑、顶柱、纵向水平杆的竹杆小头直径不小于75MM；用于横向水平杆的小头直径不小于90MM。搭设的双排架子立杆间距不得大于1.3米；小横杆间距不得大于0.75米。脚手架两端、转角处及隔6~7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度不得大于60度，支杆底端要埋入地下30CM。架子高度在7米以上或无法设支杆时，每高4米水平每隔7米，脚手架必须同建筑物边拉接牢固。

（2）砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米，高度保持低于外墙20CM。支架间距不得大于1.5米。

二、主要施工机具选择

根据工程的具体情况，本工程安排使用的施工机具如下：工程翻斗车2台、风钻机1台、物料提升机1台、磅称2台、砼和砂浆搅拌机各1台、钢筋调直机、钢筋切断机、电焊机1台，木工刨床各1台，扦入式振动棒、振动平板器各1台，打夯机1台，光学水准仪1台，经伟仪1台，平水尺3把，其余电动和安装工具22台大（套）。

三、流水施工组织

本工程分A、B段交叉作业。为使人力、物力等生产要素的合理安排和使用。由于本工程各区段均在不同一平面上，故本工程分成两个相等的施工段和固定流水节拍的形式交叉进行流水作业，每班组织工人从第一流水段开始，第一班组钢筋工绑扎钢筋，木工安装模板完毕后，进入第二流水段，这时第二班组的砼工进入第一流水段浇筑砼，完工后即转入第二流水施工段浇筑砼，而第一班组的泥工 则进入第一流水段砌砖墙。如此，第

一、二施工班组交叉、循环进行流水施工作

业。

第六部分 工程质量保证措施

一、保证措施

贯彻“百年大计、质量第一”方针。对进场施工人员进行三级教育和安全、技术交底，组织所有员工学习并熟悉图纸。作业过程中，除严格按设计图、施工规范和上述各分部、分项工程技术措施施工外，还要坚持执行“三检制”，即企业每季度会同质安科组织一次质量安全大检查；企业每月由质安科组织一次质安大检查；项目公司每周组织一次质安检查；施工、质检员每天检查制度。对该工程着重做好如下质量保证措施：

1、施工前认真细致地组织好对图纸、有关文件、质量要求、操作规程等的学习；做好技术交底、对不参加学习者不许上岗。

2、把好原材料质量关，加强对主要材料的管理工作，对钢筋、砖、水泥、防水材料等材料必须有出厂合格证；钢筋、钢筋焊接、砖必须有试验合格报告方可使用；水泥、砂、砾分析合格报告方可使用，施工前必须做好砼、砂浆配合比使用材料试验、试配工作，对所使用的材料做到100％符合要求。

3、把好配料计量关，配磅称一杆，要求车车过磅，配合比持牌，严格按配合比下料，确保砼配合比准确性。

4、严格按规范要求制作砼试块，做到持证取样，发现问题及时纠正，确保砼质量达到设计要求。

5、加强全面质量管理，建立质量管理QC小组，确保工程质量达到合格等级。

6、坚持三检制度，并设立专职质检员，负责工程的日常检查工作，发现问题及时纠正，把质量事故消灭于萌芽状态。

7、建立健全技术管理档案制度，做到技术资料收集、整理、分类、归档与工程进度同步，坚持按时做好施工日记。

8、加强各工种之间的配合与衔接，土建与水、电安装等专 业 密切配合，确保预留孔、预埋件位置正确。

9、对工程质量采取严格的奖罚制度，授权质量监督人员具有质量否决权，即没有通过质量验收，不准进行下道工序的施工。

10、做好隐蔽工程验收工作，未经监理、建设单位验收和签证严禁下道工序施工。

11、每天做好各道工序的班前交底和班后检查，交底必须全面清楚，办好交底签字手续，班后自检合格后请质检人员复查，并做好当天的检查记录，出现问题当天就要及时处理，以避免出现第二天返工现象而耽误工期。

12、各分部分项工程严格执行国家质量标准进行验收，检查结果每周公布一次，做得好的、达到合格标准的给予表扬和奖励，做得差的、未达到优良标准的予以处罚直到停工。

13、严格按照国家颁布的《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》规定中的要求进行施工。

14、项目经理每周对工程质量进行抽查，抽查不合格，将取消有关人员上岗资格。

15、质检员负责日常质量全面管理工作，对不符合标准的分部、分项工程，有权停止施工。

二、具体保证措施

1、测量定位：施工测量保证措施，建筑物设置的轴线桩和水准点要牢固，不得任意挪动损坏；放线要会同建设单位、规划部门共同检验，及时做好检验手续。建筑物的定位与基槽的放线，要求把已测设好的主轴线引出坑外边2至4米，并保留在不受施工干扰处皮数杆的测设，皮数杆要求水准仪测设后安装牢固，定位需用水准仪检验；建筑物的轴线投测和标高传递，要求用经纬仪和水准仪校核准确后方可施工。

2、基础工程：做好轴线和标高的控制，加强对模板的检查，严格按配合比下料，确保砼的强度。

3、砌砖工程：砖必须有出厂合格证，质量必须符合现行技术标准的规定，砂浆配合比必须经过试配，投料和计量应准确，设立皮数杆，控制砖砌体的皮数和水平标高，砌一砖厚以上墙体，以双面挂线，砌一砖厚以上的混水墙时，应采用外手持线方法。半节砖要分散砌筑，不得集中使用，且必须提前一天淋水，砖的含水率宜在15％至20％，严格防干砖上墙。

4、模板工程：模板要求支撑牢固，接缝严密，以防漏浆。模板及其支架必须具有足够的强度、钢度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的面积。模板接缝宽度不得大于2.5mm。模板与砼的接触面应清理干净，并采取防粘接措施。

5、混凝土工程：水泥进场时，应有出厂合格证并应抽样试验合格；石子的颗粒级配、压碎指标的质量密度应符合要求，其计量应在允许范围内；在施工过程中，要经常测量砂、石含水量，调整用不量。要按设计配合比配制，投料计量准确。浇筑砼时，砼应分层浇筑，分层捣固。浇砼应连续进行，停歇时间不应大于砼的初凝时间，砼施工缝应留在结构剪力较小且便于施工的部位。

6、钢筋工程：进场钢筋必须有出厂合格证，并抽样试验，试验结果符合有关技术标准方可使用。钢筋不得有裂纹、结疤、迭分层等缺陷。在同一构件中，受力钢筋的接头要相互钷开，钢筋接头的搭接长度应符合有关规定。抽心受拉和偏和受拉杆件中的钢筋接头应采用焊接。

7、屋面工程：防水材料应有出厂合格证，应抽样检验合格，基层应坚实并清理干净，铺贴卷材、防水油膏的基层应干燥，防水层应严格按施工规范和操作规程的工艺要求施工。

8、装饰装修工程：楼在面应严格控制水泥砂浆的配合比，应计量投料拌合。基层应坚实，基础上的残渣、落地灰必须认真清理。抹灰时，墙体表面的灰浆、污垢应清理干净，浇水湿润。严格控制灰浆材料配比，砂子的含泥量应在允许范围内，白灰应充分熟化。阴阳角处应用阴、阳角器找方，做灰饼、冲筋，分层抹灰，在砂浆初凝前，用2米压尺压光、搓直，使线角方正、顺直、清晰。

三、质量通病防治措施

2、外墙渗漏

⑴、砌体的组砌方法正确，砂浆强度要符合设计要求，砂浆要饱满。

⑵、在组砌过程中形成的空头缝，应在装修前用勾缝方法修整。

⑶、饰面层应分层抹灰，压灰要密实。

⑷、门窗口与墙体的缝隙应塞灰压紧，铝合窗外侧四周应满打止水胶。

⑸、门窗顶应做滴水线，室外窗台应底于室内窗台，并向外倾斜。

⑹、脚手眼及其他孔洞，应用原设计的砌体材料，按砌筑要求堵密实。

3、楼地面空鼓起砂的预防措施

⑴、地面使用的水泥，基安定性应符合规定，严禁使用超期和受 潮结块的水泥。

⑵、铺设面层的砂，宜用中、粗砂，含泥量不得大于3％。

⑶、严格控制水泥砂浆和细石砼的配合比，应计量投料拌合。

⑷、严禁在面层压强低的情况下上人施工作业。

⑸、基层应坚实，基础上残渣、落地灰必须认真清理。

4、砌砖工程

㈠、砖砌体强度底的预防措施

⑴、红砖必须有出厂合格证，强度必须达到设计要求。

⑵、进场红砖的质量若与合格证不符，应抽样检查。

⑶、欠火砖、酥砖、弯曲变形砖，不得使用。

⑷、进场水泥必须有出厂合格证和试验合格报告，方可使用。

⑸、砂的含泥量不应超过5％。

⑹、白灰应经过充分熟化。

⑺、砂浆配合比应经过试配，投料计量应准确。

⑻、砂浆搅拌要均匀，要随拌随用。

⑼、要认真制作试块。

㈡、砌体尺寸偏差的预防措施

⑴、同一单位工程宜使用同厂家生产的砖，避免砖的几何尺寸不符。

⑵、设皮数杆，控制砌体的皮数及水平标高。

⑶、砌一砖厚以上的墙体应双面挂线，砌一砖厚以上的混水墙时，应采用外手线持线方法。

㈢、砌体组砌方法不正确的预防措施

⑴、控制好摆砖撂底，考虑好砖垛处、窗间墙、柱边缘处的合理模数。

⑵、墙体中砖缝搭接不得小于1／4砖长。

⑶、半截砖要分散砌筑，不得集中使用。

⑷、控制好墙体标高。

⑸、临时施工洞口的留置应遵循“

四、五”规划（与垂直方向的墙距离500mm，直搓拉接筋要设弯钩，埋进场内及外露长度均为500间距500）。洞顶设过梁。

㈣、水平灰缝饱满度的预防措施

⑴、改善砂浆合易性，确保水平灰缝砂浆的饱满度。

⑵、必须提前一天淋砖，砖的含水量宜在15~20％，严防干砖上墙。 ⑶、砌筑时要采用“三一”砖砌法，即一块砖，一铲灰，一揉挤。 ⑷、砌筑进程中应铺“满口灰”，砌后随手进行括缝。

5、钢筋砼工程

㈠、保证钢筋质量措施。

⑴、进场钢筋必须有出厂合格证，并抽样试验，试验结果符合设计要求后方可使用。

⑵、钢筋不得有裂纹、结疤、迭分层等缺陷。 ㈡、钢筋绑扎偏差的预防措施。

⑴、轴心受拉和偏心受拉杆件中的钢筋接头应采用焊拉。

⑵、普通接头末端距钢筋接头宜采用焊接。

⑶、钢筋接头末端钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不应位于构件的最大弯矩处。

⑷、在同一构件中，受力钢筋的接头要相互错开。 ⑸、钢筋的搭接长度应符合施工规范规定要求。

⑹、在绑扎骨架中，在受拉钢筋的接头范围内，其箍筋间距不大于5d，在受压钢筋的接头范围内，其箍筋间距不大于10d。 ⑺、受力钢筋保护层的厚度应符合设计要求。 ㈢、砼强度低的预防措施

⑴、水泥进场时要有出厂合格证，并应抽样试验合格。

⑵、石子的颗粒级配，压碎指标和质量密度应符合要求，其含泥量应在允许范围内。

⑶、在施工过程中要经常测量砂、石含水量，调整配 合 比 用 水量。 ⑷、砼要按配合比设计配制，投料计量要准确。

⑸、浇筑砼时，砼自由下落高度不应超过2M，砼应分层浇筑、捣固。浇筑砼应连续进行，停歇时间不应大于砼的初凝时间，砼施工缝应留置在结构剪力较小且便于施工的部位。

⑹、砼浇筑完毕，12小时后浇水养护，养护日期一般不少于7昼夜。每天浇水次数能保持砼具有足够的湿润状态为准。 ㈣、构件轴线尺寸偏差的预防措施 ⑴、施工前必须按施工图放线，确保构件定位轴线和断面几何尺寸准确无误。 ⑵、模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度及稳定性，确保模板加荷载后不变形、不失稳、不走样。

⑶、在浇筑砼前及浇筑过程中均应坚持自检，发现问题及时纠正。

6、墙面顶棚抹灰

㈠、抹灰层粘结不牢、空鼓的预防措施

⑴、基体表面灰浆、污垢及油污等应清理干净，并浇水湿润。 ⑵、墙面凹凸不平应修凿平整，用1:3水泥砂浆修补。

⑶、严格控制灰浆材料配比，砂子的含泥量应在允许范围内，白灰应充分熟化。

⑷、抹灰厚度较大时，应分层进行。

㈡阴阳角不方正、顺直的预防措施阴阳角处用阴、阳角器找方，做灰饼。冲筋，分层抹灰，在砂浆初凝前，用2m压尺压光，搓直，使线角方正、顺直、清晰。

7、门窗安装

㈠、门窗位置、开向不正确的预防措施

⑴、门窗框安装前，先弹好门窗洞口的定位中心线和水平标准线。

⑵、安装前应明确每樘门窗的型号、开向、标高以及位置，弄清是安装在墙中、还是里平、外平。

⑶、根据室内＋500mm水准线，校正门窗标高。

⑷、多层建筑的门窗，应吊线控制，使其上下顺直一致。

⑸、门窗框就位后，先临时固定，等找平、吊正、校核无误后作最后固定。 ㈡、门窗开启不灵，闭合不严密的预防措施

⑴、门框直挺应垂直，合页卧入立挺的深度应一致，上下合页的转轴应同芯，且在同一垂直线上。

⑵、合页大小应与门扇配套，木螺丝要求拧入，不许锤打，防止门扇松动下坠。

⑶框与扇之间的间隙应均匀一致，提高其闭合性，满足使用功能的要求。

第七部分 施工现场平面布置图

施工现场平面布置图（附后）。

一、放线前根据场地自然标高与建筑室外的标高情况，将场地平整，并将废土、垃圾到场外堆放。

二、施工临时用水设计：本工程临时用水，由供水单位，按我公司设计平面布置图要求，在施工场地附近，接入施工现场。

三、施工临时用电设计：本工程临时供电系统采取：“三相五线制”，由电力部门架设至施工现场。

第八部分 安全保证措施

一、保证措施

（一）、安全指标

死亡事故为零，杜绝重大事故发生，安全目标达优。

（二）、重点抓好项目

临时用电、高空作业、临边洞口防护。在搞好重点项目的同时，必须大力做好施工人员的安全教育工作。由于该工程施工人员流动性比较大，因此，很有必要对参加本工程施工的人员进行有总公司参与的三组安全教育，经考试合格后，凭总公司颁发的《建筑施工作业证》上岗，每进场一批工人，就教育一批工人，考核一批工人，绝不疏漏一人，极力宣传、开展“三不伤害”劳动竞赛活动，使工人懂得劳动保护的意义，了解安全生产规章制度，明确岗位职责，遵守现场安全生产纪律和文明生产要求，严格按安全操作规程作业，防止安全事故的发生。教育项目全体员工，要树立起“安全第一”的指导思想，凡参加本项目工程施工的员工，岗前必须通过安全技术学习，并经考试合格后方准上岗。施工过程中要坚持每周举行一次安全活动，做到人人讲安全，人人抓安全。防止安全事故的发生。

（三）、安全措施

1、安全管理

根据国家“安全第

一、预防为主”的安全方针，和“安全为了生产、生产必须安全”，“安全生产、人人有责”的原则，结合本工程的具体情况，制定如下安全措施：

⑴、成立以工地负责人即项目经理为主，施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并成立安全管理网络，建立由工地负责人参加的包括施工员、安全员在内的安全轮班制度，检查监督施工现场安全情况，及班组安全制度的贯彻执行，及时发现事故隐患，采取措施，减少和避免事故的发生，保护劳动者的身体健康和人生安全，防止职业病的发生。 ⑵、健全各类人员的安全生产责任制。

⑶、在项目经理部与公司签订的经济承包合同中签订安全生产指标。 ⑷、公司及各级安全部门认真执行本部门责任制，定期检查,做好检查记录，

事故隐患整改做到定人、定时、定措施。

⑸、新工人进场或变换工种要进行安全技术交底、安全教育。

⑹、对特种作业人员必须要求持证上岗并正确佩戴和使用劳动保护用品（安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防护眼镜等）。

⑺、工地管理人员必须持证上岗，严格执行安全轮值制度，保证安全台帐与施工进度同步。

⑻、施工现场按规定挂安全标志牌和安全警语。

2、外脚手架搭设的技术要求

⑴、脚手架的立杆应埋入地下30~50MM，埋杆前先挖好土坑，将底部夯实并垫以砖石，如遇松土或者无法挖坑时，应加以垫块绑扎地杆。立杆间距不得大于1.3米；大横杆间距不得大于1.2米；小横杆间距不得大于0.75米。

⑵、竹脚手架必须搭设从排架子,立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于1.5米绑扎时小头应压在大横杆上，绑扣不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时应先绑扎两根再绑第三根。

⑶、脚手架的负荷量每平方米不能超过270公斤。脚手架两端、转角、处设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面角度不得大于60度，架子高度7米以上或无支杆时，每4米水平每7米脚手架必须与建筑物拉接牢固。

⑷、脚手架通道外侧、平台要绑扎1米高的防护栏和钉18MM高的脚手板。 ⑸、砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米，高度应保持低于外墙20CM。里脚手架支架间距不得大于1.5米，同时支架间应支撑牢固。

⑹、首层安全网和每隔10米搭设平网。外架用“密目式”安全网全封闭。 ⑺、脚手架搭设完毕，使用前必须分层或分段经总公司安全股和施工负责人组织验收合格后方可使用。

3、防护措施

⑴、脚手架整个外排的四周，采用密眼安全网封闭防护。

⑵、张挂首层安全网一道，然后随施工层升高在操作面的下一层满挂一道安全网，其余满铺脚手板。

⑶、每层架外排立杆都要设有能长的防护栏杆，高度为1.2米以上。

4、外架拆除

⑴、架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非服务业人员入内。

⑵、拆除的高处作业人员，必须戴好安全帽、安全带、穿软底防滑鞋。 ⑶、拆除顺序应遵循自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，即先拆栏杆、脚手架、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一部一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。 ⑷、连接点应随拆除进度逐步拆除。

⑸、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应通知对方，以防坠落。

⑹、拆下的材料搭设要徐徐往下顺，严禁抛掷，并进行材料归类分堆。 ５、安全网的搭设要求及应用： ⑴、严格按安全要求搭设首层网和随层网。标准密眼立网（即100cm2达2000目以上），用于物料提升机架三向封闭保护、作业面临边保护、外架操作层的栏身封闭保护。

⑵、平网安装时，在每个系结点上，边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的系绳连接，系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于75厘米，系结应符合打结方便，连接牢固而又容易解开，受力不会散脱的原则；搭设时应外高内底，一般以15厘米为宜。里口应靠近墙面，最大间隙不得大于10厘米，网与网连接必须牢固，不得有空隙，各相邻部位应紧靠或重叠，连接点的距离不得大于30厘米；安装平网时不宜绷紧，应稍呈松驰状态；在建筑物的转角、阳台上和平面形状突出的部位，安全网内不得存有杂物，在施工过程中要经常清理、检查、维护。

㈣、高空及立体交叉作业的防护、保护措施

1、凡患有心脏病、高血压、癫痫病人及精神病患者不允许高处作业。

2、高处作业衣着灵便，穿软底防滑鞋，正确佩戴安全帽及安全带。

3、外架操作层要满铺桥板，用铁丝绑扎牢固，而且外边搭设一度防护栏，并挂好安全网。

4、对高处作业人员要认真做好安全技术交底，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，严禁架上嬉戏、打闹和酒后上岗。

5、按要求搭设兜。严禁从高处往下抛掷碎石砖块及建筑垃圾。

6、高处作业物料零堆放平稳，不准上下重线作业，防止物体附坠落打击。㈥、安全用电和机电设备的保护措施

1、三级配电两级保护低压照明。

2、三相五线制横担、绝缘子架设。

3、五芯电缆。

4、灵敏可靠的漏电保护器。

5、一机一闸一漏一箱一锁，标准铁壳电箱。

6、机电设备接地、接零。

7、专职电工对临时用电进行安全、维护、拆除记录。㈦、防火、防爆措施

1、各施工单位必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》。

2、现场应划分用火作业区、易燃易爆料区、生活区，按规定保持防火间距。

3、存放易燃液体、可燃气瓶的房间内，照明线要穿管保护，严禁明火。

4、焊接过程中，电焊火花落点要及时清理，消灭火种。

5、在使用易燃油漆时，要注意能风，严禁明火，以防易燃气体燃烧爆炸。

二、实行三级安全教育、技术交底、对工人的安全要求

1、了解国家的安全生产方针、政策、法令、法规和制度，树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、熟悉本岗位的安全技术操作规程，不违章作业。

3、正确使用自己的劳动保护用品。

4、特种作业人员，必须经过专业的安全技术培训，取得上级发给的合格证书后方准上岗。

5、严格按安全技术交底的要求去操作，遵守总公司安全生产管理的各项规章制度。

三、工程用电总量及线路布置图，施工现场用电管理制度及实行一机一闸保护的措施

1、工程用电总量及线路布置图（详见施工平面布置图及主要机具使用计划）。

2、用电管理及实行一机一闸保护的措施： ⑴、本工程施工临时用电，认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》JG46－98部颁标准。总电源由甲方指定处采用35mm2铝芯线引入工地总箱，采用35mm2做为引出线。

⑵、现场严格采用三相五线制布设线路，使用标准铁壳配电箱合理配电，专设两名值班电工日夜监护、配合、巡视、检查、维修工地内各部位的临时用电设备和设施，确保临时用电安全。

⑶、施工现场各临时用电旱量和线径见施工机具使用计划及用电计表和施工布置图。

⑷、临时用电架设的电杆采用杉木，直径不小于8~15厘米，长度要满足4~5米长，埋地不少于50厘米，并用砼浆垂直充实固定。电杆上采用角铁制作的横担：60厘米长，分设五格安装绝缘子，角铁横担与电杆垂直固定电源线，可减少电源线路走向的保护面的铺设，电源线架空4米以上，电杆间距以8~12米为宜。根据施工要求随时增设电杆布线。

⑸、建筑物室内用电均按：电源线有通道保护措施，线径与用电量合理布置，从分配电箱引出、引进的线路必须符合安全要求，增设有漏电断路器的铁壳电箱；手持电动工具使用应配戴绝缘手套。

⑹、办公室、工人宿舍照明、生活用电采用40W灯泡，坚持一灯一开关，并另备多用插座以备电风扇接电。现场照明灯具悬挂高度应不低于2.5米，并不得任意挪动作行灯使用；现场用电的电线使用电杆、横担和绝缘子架设，严禁“一把抓、到处挂、随地拖”。现场住宿工人不准私自接灯和使用电炉煮饭、烧水、取暖，不准在电线上搭晒衣物、拴麻绳、铁丝和蚊帐，防止触电、火灾事故发生。 ⑺、生活区与作业区统一规划，并且在生活区与施工区配置足够的灭火器、太平桶等消防设施和设专人监督管理。

⑻、所有施工机具用电实行“三相五线制”，机具外壳用铜芯线接地，符合一机一箱一闸一锁，标准铁壳电箱并有防雨防潮设施。提升机安装于平整、坚实的基础上，各种安全装置配备齐足，限位装置灵敏可靠。卷扬机传动部分设防护罩，卷扬机由持有操作证的专职司机操作；搅拌机的安装位置亦须平整、坚实，离合器、制动器、钢丝绳应符合规范要求，外壳有良好的接地，保险丝完好；手持电动工具（砼振捣器、蛙式打夯机）均设双重漏电保护，使用像皮套管电缆、使用绝缘鞋、绝缘手套等劳保用品，安装高灵敏漏电保护器。所有设备安装完毕后要经有关部门验收合格方可使用。

五、现场宿舍、仓库、厂棚消防、防火

1、严格执行有关消防规定，做好各项消防工作，在各临时工棚、仓库、楼层和施工区域装设灭火器，太平桶和消防沙池，并设专人监督管理。

2、现场临时用电由专人进行架设、维护、拆除，电线有管道保护，且民工用电按规范搭接，严禁在电线上搭晒衣物和使用电炉煮食、取暖、防止触电和火灾。

3、在木工棚和有易燃物的场所，严禁吸烟，并张挂标志牌。

4、冬天严禁在宿舍内及仓库、厂棚内用木柴升火取暖。

5、工地宿舍内不准随地扔烟头，不准躺在床上吸烟，不准在宿舍内立小灶烤火。

6、现场一旦发生火警，不要慌乱，要及时组织灭火，同时挂“119”电话报警。

六、冬季施工安排

㈠、合理安排冬季施工项目

冬季施工条件差、技术要求高，还要增加施工费用。因此，应尽量安排费用增加不多的项目在冬季施工，如室内装修等；尽量不安排费用增加较多又不易保证施工质量的项目在冬季施工，如土方、基础、外装修屋面防水等。

㈡、落实各种热源的供应工作如热源设备和保温材料的储备和供应、司炉培训工作等，以保证施工顺利进行。

㈢、做好测温工作冬季施工昼夜温差较大，为保证施工质量，应做好测温工作，防止砂浆、砼在达到监界强度以前遭受冻结而破坏。

㈣、做好室内施工项目的保温工作如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。

㈤、做好临时设施的保温防冻工作做好给排水管道的保温，防止管道冻裂，防止道路积水成冰，及时清除积雪，以保证运输顺利。

㈥、尽量节约冬季施工运输费用工作在冬季到来之前，储备足够的材料、构件等物资。

㈦、做好完工部位的保护工作如基础完成后，应及时回填土至基础顶面同一高度，砌完一层墙后，及时将楼板装修安装完毕，室内装修应一层一室一次完成，室外装修则力求一次完成。

㈧、加强安全教育工作。要有冬季施工的防火、安全措施，严防火灾发生，避免安全事故。

七、雨季施工安排

㈠、做好现场排水工作 针对现场具体情况，做好排水沟渠的开挖，准备好抽水设备，防止现场积水。 ㈡、做好雨季施工的合理安排工作为了避免雨季窝工，一般在雨季到来之前，多安排土方、基础、室外及屋面等不宜在雨季施工的项目，多留一些室内工作在雨季进行。

㈢、做好运输道路的维护工作雨季前检查道路边坡排水，适当提高路面，防止面凹陷，保证运输道路的畅通。

㈣、做好物资的储存工作 在雨季到来之前，多储备一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。

㈤、做好机具设备等的保护工作对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，尤其是脚手架、井架等，要采取防倒塌、预雷击、防漏电等一系列技术措施。 ㈥、加强施工管理工作认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。

第九部分 工期保证措施

一、教育项目公司全体员工，树立起主人翁的责任感，统一思想，群策群力，保证工程按期乃至提前竣工。

二、严格执行按劳分配的社会主义分配原则，充分调动全体员工的工作积极性，加快工程施工进度。

三、建立严明的奖罚制度，对施工质量好、保证施工安全、又能按施工进度计划工期完成任务的施工班组给予奖励；对达不到质量标准、不重视安全生产、不按计划任务完成的施工班组给予处罚。

四、严格按《施工进度计划表》上足人力，组织材料进场，因雨天或停水等延

误工期时，及时组织员工加夜班进行施工，将所误工期抢回。

五、施工前做好图纸会审，岗前做好技术交底工作，发现问题及时解决，做到不耽误工程进度。要途径，就计划在本工程的文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施如下，确保本工程文明施工工作达标，争创文明施工样板工程：

第十部份 文明施工现场管理措施

文明施工现场管理措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，就计划在本工程的文明施工组织管理措施和文明施工管理现场管理措施如下，确保本工程文明施工工作达标，争创文明施工样板工程：

第一节 建立和完善文明施工保证体系

建立以项目经理为首的文明施工领导小组，严格执行《柳州市建设施工现场管理规定》以及本公司具体的文明施工责任制度、检查制度、保卫制度。

1、总则

文明施工“以人为本”，严格员工的素质形象，持证上岗，佩戴胸卡，各班组穿着统一印制工作服。结合本工程的实际情况，制定一套切实可行的文明施工方案，严格按规定实施。

2、施工部署

⑴、组织全体项目部人员认真学习《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程文明施工若干规定》和《文明施工管理实施细则》，提高项目部人员对文明施工的认识，让各成员达成文明施工与工程质量同等重要的共识。

⑵、按照《建筑工程文明施工评分细则》中文明施工检查项目分类，责任到人，定期完成，不定期检查或抽查，对工地的全体班组进行文明施工教育，凡未参加教育的成员不得进场，且把文明施工作为评选班组的先决条件。在班组中必须杜绝不文明施工的现象，对违反者按照《公司工程质量、施工安全、文明施工达标措施》进行处罚，决不纵容。

⑶、重点贯彻《建筑工程文明施工若干规定》和《公司文明施工管理实施细则》制定具体措施，使其得以实施。

3、施工平面布置

施工平面布置要能够具体反映工地的主要机具、材料及施工道路的具体位置、水、电的架设走向，工地办公室、仓库的位置做到布局合理，有条有序，不能杂乱无章。（具体见施工平面布置图）。

第二节 现场治安综合治理措施

⑴、建立完善的治安保卫制度，责任分解到个人，按日夜两班值班。

⑵、严禁在工地斗殴或赌博，凡参与者一律退场，严重者交公安机关处理，决不姑息。

⑶、保卫必须尽忠职守，凡发生失窃事件必须查明原因，失守者按公司规定处罚。

第三节 施工现场标牌管理

在大门设有安全标志和施工许可证牌，现场设施工标志牌、工程概况标志牌、安全生产宣传标志牌、防火需知标志牌、施工现场总平面图，办公室挂相应的岗位责任制及其配图表。

第四节 文明施工综合措施

1、现场施工应按施工安全检查标准及上级有关文明施工要求执行。

2、加强宣传，积极推行文明施工规范，使之形成抓管理，增效益的活动，全面推行“二通、三无、四必须”的文明施工规范。

3、二通：施工现场要保持车道、人行道畅通；施工现场要保持沿线居民、单位出入口畅通。三无：现场施工中无损坏地下管线事故；工地周围道路平整无坑水；工地无“黄、灰、白龙”污染。四必须：施工与非施工区域必须严格分隔，做好围护、围栏；主要人员必须持证上岗，搞好安全教育；施工材料必须堆放整齐，进行计量保质；现场生产、生活必须整洁文明，符合卫生要求。

4、工地主要入口要设置简朴的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

5、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面布置，搭设或埋设整齐。

6、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆砼要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。

7、砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

8、施工现场不准乱堆垃圾用余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；清运渣土垃圾及流水物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施；在现场周围边设置围护设施；非施工人员不得进入施工现场。

10、考虑工程附近居住有居民，尽量安排白天施工，非工艺要求不在夜间作业；施工和车辆出入尽量减少噪音，不能扰民。

11、设立施工标志牌。

12、做好环境卫生，工地内污水不外溢，建筑与生活垃圾不混堆；食堂、生活区设有生活垃圾容器，卫生设施每天清扫；散装建材不散落、不飞扬。

13、材料堆放严格按施工平面图布置。

14、施工中不允许高空抛物，设围护网。

15、节日做好安全防火措施及材料保管工作。

16、工地食堂要符合卫生标准。

17、工地设有专门的家电配电线路，设漏电开关、插座、灭火器、保证安全用电。

18、加强宿舍管理，严禁赌博、打架、偷窃等违法活动。

19、安全员负责工地日常文明工作；做好安全和文明施工的每日记录。 20、资料员负责对每天安全、文明施工记录收集归档。

推荐第4篇：盛菊影幼儿园教学楼改造工程施工组织设计

盛菊影幼儿园教学楼改造工程 编 制 人：审 核 人：编制单位：编制时间：施 工 组 织 设 计

顾正洋

冯开东

江苏盐城二建集团有限公司 2012年06月18日

第一章 编制前言

我公司有幸被邀请参加盛菊影幼儿园教学楼改造工程的招标，感到万分荣幸！通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在勘察了施工现场，分析了各种影响施工的因素和工程承包特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任务。如果中标，我公司将派出具有丰富经验的项目经理和技术负责人来承接本工程，全面负责工程质量、进度、安全和施工，确保本工程保质、保量、按时竣工。我们一定会全力以赴，按照招标文件的规定进行规范施工。接到开工令后按甲方要求准时进场，做好施工前准备、竭力实施，完善深化设计改造等工作，为确保开工顺利进行做好全面准备。我们一定发挥本公司管理技术优势，配臵足够的施工机具、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9002质量认证体系进行管理。我公司将在施工过程中保证安全文明、高效优质，为本工程的顺利建成而努力。

一、编制说明

1、本工程将由我公司项目部组织施工，该项目部技术全面、力量 强并且机械化程度高．

2、结合IS09002贯标工作，严格管理，在技术上(关键部位的施工 技术和措施)公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动．质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，充分落实工程所有维修项目。

3、本施工组织设计，概要介绍了公司中标后的生产施工部署、总进度计划控制、质量安全文明目标、主要施工工艺和技术措施等，在今后的施工过程中，我们将编制更详细的分部分项施工方案，以及甲方要求的任何在施工过程中需要我司申报的重点施工方案．

4、为保证维修工程能在规定时间内交付使用，在工程施工阶段我们将增加施工人手进行改造突击，确保维修工程于30天内顺利竣工．

二、编制依据

1、本工程施工招标文件、招标文件附件及标前会议纪要．

2、招标文件中所提供的工程量清单．

3、现行国家规范、标准及技术操作规程．

4、建设部及常州市有关标准化施工，现场文明卫生、安全 防护管理规定．

6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法令；

7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理水平等综合实力情况。

三、编制目的

施工组织设计是为指导施工，是盛菊影幼儿园教学楼改造工程项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正做到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。 第二章 工程概况和工程特点

一、工程概况

工程名称：盛菊影幼儿园教学楼改造工程

采购编号：常采竞[2012]066号

工程地点：盛菊影幼儿园

项目预算：47.87万元（招标控制价）

发包方式：单价包干

工程质量要求：一次性验收合格标准、保修期贰年

开工时间：甲方通知之日起3天内

要求工期：30天（日历天）

根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建和修缮、装饰两部门组成。

土建：墙体的拆除及墙体砌筑等。

装饰修缮：拆除工程量清单中要求的天台、墙面涂料、复合地板墙面踢脚线等。屋面防水及墙面抹灰及工程量清单中涂料施工。

二、工程施工特点

1、根据现场初步踏堪情况，本工程工程量不大，但是项目类别面广。

2、本工程改造、修缮正直学校学期末至暑假过度阶段，来往的同学、老师及其他人员相对流动量零散，需注意在施工作业时涉及到的相关可变因素，做好安全防护、文明施工、规范施工。要采取有效措施确保人员安全，特别是对暑期来往学校的儿童、老师等，安全施工操作上不容忽视。

3、要确保学内绿化和在建项目附近环境不遭受损坏的情况下进行施工作业。

4、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保校区内文明整洁。

第三章 施工目标及施工部署

一、指导思想

以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工围先导，谨记科学管理，落实合理规范，高速完成施工任务。

二、实施目标

1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格标准，保修贰年。

2、创建目标：采取有效安全措施，杜绝伤亡事故的发生，做好标化工地。

、要求工期：历时30天。（甲方通知之日起3天内开工）

三、施工管理部署

1、施工管理组织体系

选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员进行项目沟通，且能完全胜任本工程的专业技术人员，组成施工项目部，项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，施工规范等方面进行综合协调，对施工工人加强管理，灌输安全文明施工意识，努力实现预期目标，按时竣工交付。

2、工期计划

应用流水施工原理，编制短期计划，将可以交叉同时作业的项目列出，进行安排，并且制定切实可行的技术措施，保证工人高效、合理、连续作业，尽可能将涉及的修缮改造工程有机搭接起来，以便缩短工期，达到计划目标。

3、安全生产管理计划

施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场拆除墙体需要有防护，对施工用电、施工现场要加强检查和管理力度。

4、文明施工管理

严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划分，相应的管理人员进行有效管理，使业主满意。

第四章 施工准备和现场布臵设想

一、施工准备

1、技术准备

（1）搜集施工所需各项技术材料以及施工期间气象分析资料，了解施工现场附近临时用水和用电的地点，了解施工现场排水和管道设臵概况。

（2）编制好工程修缮改造技术复核计划，做好材料试验计划，以便应对施工需要。

（3）备足施工班组所需用的工具，还包括测量、计量、办公用具，各种报验存档资料等。

二、场外准备

1、材料准备

根据招标文件中工程量清单及价格预算表结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲方提供材料和周转材料的进场，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，按规定进行必要的复试，及时做好混凝土、砂浆配合比试配工作。

2、设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。

3、劳动力准备 （1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充协议的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。

（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面培训指导，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。

（3）建立工岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。

三、现场平面布臵

应根据招标单位的总体要求进行，目前情况还不明确，故简略。 （1） 因工期较短，劳动力小，施工范围小，可能不考虑在现场搭设临时用房; （2） 主要材料进场后集中堆放，以便管理，减少不必要的消耗； （3） 一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。

（4） 本设计的施工现场平面布臵是根据勘察施工现场的实际情况进行布臵的，水、电的引入接口由建设方指定。

（5） 施工用水经明沟进入污水池，然后进入下水管网，保证现场卫生。

第五章 改造中的环境保护

一、建筑灰尘的控制

1、墙体拆除等粉尘

（1）在拆除墙体和墙体面层瓷砖过程中粉尘过大，周围办公楼和施工临时办公区域应该关闭门窗。

（2）拆除屋面时应在实际工作中按要求严格控制粉尘，可在拆除的废料上洒少量水后，再集中清运，或者使用除尘机进行湿法作业。 （3）我司在施工过程中会严格要求甲方要求，在园区内施工所造成的垃圾、污染，会及时清运、整理、

二、建筑垃圾的管理

1、集中堆放，超过一定的容积、数量应及时清除。

2、施工中对垃圾必须做到当天清、及时清。

3、垃圾堆放应有专人负责，严禁随便乱倒。

4、对可利用的建筑垃圾，可安排在适当地点集中堆放。

三、施工场地周围的绿化保护

1、在砌筑砖地沟、明沟时要考虑附近绿化，尽量不破坏，严禁工人在施工过程中破坏植被、树木。

2、建筑材料的临时堆放要注意场地周围的绿化树木，因为石灰、水泥等具有较强的碱性，容易损坏绿化环境。

3、所有的建筑施工污水不准倒入绿化带内，不得在绿化带焚烧废料和建筑废弃物，违者重罚。第六章 改造工程项目的施工方法

所有项目均为招标文件中所提供工程量清单中内容。

主要拆除项为：铲除地台，拆除原复合地板(含踢脚线)，铲除外墙面涂料及水泥砂浆粉刷层，铲除内墙、顶面涂料，刷107胶水，铲除内墙混合砂浆粉刷层，铲除原挑檐板卷材防水及基层，拆墙面磁砖及粉刷层，拆除地砖面层，拆除原卫生间吊顶，拆除实心砖墙。

一、拆除地台、复合地板、砖墙及吊顶

1、进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的扶手、管道、设备、电气、照明、地板等设施。

2、拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，特别是顶部拆除施工过程中，拆除建筑物以防腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域，以防止高坠物砸伤人员。

3、如粉尘过大，可考虑在在建筑物的相邻拆除的南北两侧各放臵一台除尘机，采用湿法作业或者洒适量水以便控制施工扬尘。

4、拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则。

5、清单中所述拆除项目采用人工拆除后，建筑垃圾进行装车，自卸汽车或人工外运到厂外的垃圾堆放处，清运干净。

二、原墙面粉刷层拆除

1、采用人工进行拆除，用铁锤敲打粉碎面层后，洒水将面层砂浆铲除，尽量在施工过程中保持墙面平整，以便后续施工有效减少时间，提高效率。2废料拆除后堆放指定地点，及时清运。

三、旧墙面乳胶漆及结合层的拆除

1、用涂料滚筒浸水，满涂墙面两次，使原乳胶漆结合层表面完全吸水，然后用铲刀铲除。

2结合层涂料铲除的顺序为：先顶后墙，由上而下。

四、墙体及地砖层拆除

1、地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除地砖，人工粉碎后，垃圾进行集中堆放，及时清理。

2、若破除地坪或者拆除墙面时遇到地下管线，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。（拆除项目注意事项：

1施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 2拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

3、在施工区域如需要搭设维护网或者单排脚手架，做好现场安全维护工作，防止砂石飞溅，保证施工过程中工人和来往群众的安全，设臵施工隔离带并留设好交通出入口。

3施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

4施工现场必须设臵醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 5建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

6拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

7拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否加固，作到安全无隐患。）

五、墙面、天棚一般抹灰

1、按工艺流程：基层清理一浇水湿润一吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼一抹水泥踢脚或墙裙—做护角抹水泥窗台—墙面充筋—抹底，按此工艺流程内。

2、砖外墙面抹12厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2.5水泥砂浆面。

3、砖内墙墙面抹15厚1:1:6混合砂浆 底,5厚1:1:4混合砂浆面。

4、天棚抹灰，天棚满批、刷二遍801胶白水泥腻子，BC-102乳胶漆二遍。

5、施工负责人需严格要求工人按施工工艺进行规范施工。

6、做好成品养护，确保墙体质量合格。

六、刷喷涂料

1、刷喷涂料，外墙刷晨光彩色弹性外墙涂料(环保型)

2、抹灰面油漆，墙面抹灰面上批、刷二遍801胶白水泥腻子，BC-102乳胶漆二遍。

3、木墙裙油漆，润油粉、刮腻子、聚氨酯清漆二遍。2面积分部为：2450平方米、2100平方米、180平方米。体量面积较大，做到技术工人分部交叉粉刷作业，保证粉刷均匀无开裂剥离，做到文明施工，高效施工。

3、依据工序的先后顺序及项目的作业要求分开喷刷，防止二次破坏。

七、实心砖墙、蹲坑等零星标准砖小型砌体

1、采用M5混合砂浆标准砌筑一砖墙，共砌筑30立方米。蹲坑等零星标准砖小型砌体砌筑，共30立方米。

2、墙体砌砖应平行砌起，砖层必须水平，砖层正确位臵除用皮数杆控制外，砌完后必须校对一次水平，轴线和标高，在允许偏差范围内，其偏差值应在基础或楼板顶面调整；砖墙的水平灰缝厚度和竖缝宽度一般为10mm，但不小于8mm也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%，砂浆饱满度用百格网检查。竖向灰缝直用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲灌缝。

3、砖墙的转角处和交接处应同时砌筑。不能同进砌筑处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3；

4、宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，半砖或破损的砖，应分散使用于墙心或受力较小部位；

5、每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，应用丁砖砌筑；隔与填充墙的顶面下上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧；

6、砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜，雨天施工时，每天砌筑时，每天砌筑高度不宜超过1.2m；

八、块料楼地面及墙面施工

1、块料墙面，施工范围为卫生间室内墙面,采用12厚1:3水泥砂浆底,6厚1:0.1:2.5混合砂浆；粘贴300*450瓷砖(品牌:大将军)白水泥擦缝，贴至3.0M。

2、块料楼地面，施工范围为卫生间楼面,采用20厚1:3水泥砂浆找平,20厚1:3水泥砂浆底,5厚1:1水泥砂浆结合层,10厚300*300铜质地砖面层(品牌大将军)。

3、做好养护，防止人员破坏。

九、墙面贴瓷砖

1、瓷砖在使用前基层处理时，应全部清理墙面上的各种污物，并提前一天浇水湿润。

2、铺设前应制作模具进行选砖，对尺寸偏差较大不符合规定的瓷砖挑选出来在做边角处或当非整砖使用。

3、基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。

4、弹线:施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。

5、预铺:首先应在业主要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。

6、铺贴:铺设选用甲供材。铺贴前将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。

7、勾缝:地砖铺完后24h进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用专用填缝剂勾缝。

8、清理:施工过程中随干随清，完工后(一般宜在24h之后)再用棉纱等物对地砖表面进行清理

9地砖铺设的质量: 地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，勾缝平整光滑，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。

十、天棚吊顶施工

1、天棚吊顶，施工范围为卫生间天棚,采用φ8热镀锌吊筋;铝合金方板龙骨;300*300铝合金方板,0.8mm厚;

2、施工吊顶过程中需对原吊顶层进行锚固，确保方板龙骨层稳固搭接，无整体吊顶框架松动，锚固螺丝脱落。

3、工人施工过程中需做好有效防护，防止安装施工中，跳板或者室内脚手架坍塌等事故。

十一、卫生间地面防水及屋面防水施工

1、涂膜防水施工，主要施工范围为卫生间，采用1.5厚聚氨酯防水涂料二度,上翻300(展开面积）。

2、屋面卷材防水：天沟,4厚SBS卷材防水(展开面积);外天沟,C15细石砼找坡(1%);20厚1:3水泥砂浆找平。

十二、垃圾外运

1、垃圾外运量为120立方米。

2、由相应负责人管理，联系车辆，安排工人及时清运，保证工程进度。

3、拆迁过程中产生的垃圾要进行集中堆放，当天的垃圾要当天清理，从而保证校园内干净、整洁，不破坏园区环境。

第七章 施工技术措施

一、主要原材料要求

1、水泥必须有合格证及试验报告，水泥进入施工现场要查明水泥品种、标号、出厂日期，如发现有可疑现象，应暂停使用取样送验，所有水泥不得和其他水泥品种混合使用，必须使用同批产品，以保证色泽一致。

2、黄砂应质地坚硬，级配良好，混凝土用量不得大于5％，粉刷用砂含量不得大于10％，混凝土中粗砂，粉刷后为中砂要送验合格。

3、石子含泥量不得大于2％，针、片状石子不应大于15％，石子必须质地坚硬、密实，级配良好，具有足够的强度并送验合格。

4、石灰膏不应含有杂质和未熟化的颗粒，砌体石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏应熟化30天以上。

5、砖材必须送验合格。

6、钢材必须有出厂合格证，并有试验合格证明。

7、其他原材料两证不全必须送验合格。

8、经送验的材料若未能达到合格，应严禁使用，并且立即清退出场。

二、砖体工程

1、砖提前1-2天浇水，控制含水率10％-15％。

2、砂浆搅拌后，3-4小时内用完，禁止使用过夜砂浆。

3、砌体表面的平整度、垂直度偏差校正必须在砂浆终凝前进行，终凝后禁止敲打墙面纠正。

4、在砌筑过程中要勤铺灰、铺好灰、铺短灰，做到下跟棱，上跟线。

三、装饰工程

1、必须按自上而下的施工程序施工，防止交叉污染。

2、抹灰工程的底层与中层砂浆及配合比应符合设计要求。

第八章、协作配合、优质服务

1、与业主的配合 1） 2） 3） 中标后，我们将派施工人员进场协助业主搞好工程的前施工中每周至少二次主动向业主汇报工程进展、质量、积极与业主配合，做好项目的配合和协调工作。对工程期准备工作。

安全、文明施工等情况做到甲乙双方互通信息。 所用的主要材料，会同业主进行看样定货，共同把好材料质量关。 4） 协助业主做好三包工作，确保施工区域文明整洁。

2、在整个施工过程中，要以质量控制的要求建立质量控制体系，从施工组织设计选择施工方案，选好建筑材料等方面编好质量计划，做好技术交底工作，把质量控制贯穿整个施工过程。

一、优质服务

1、在施工组织设计中制定文明、安全施工，回访回修服务等措施，以优质的服务信于用户，树立良好的社会形象，并配合业主搞好周边群众关系，为建设单位增光彩。

在保证质量的前提下，本项目我公司将对其进行贰年保修，如在贰年内出现质量问题，我公司将在接到业主电话3小时后安排相应技术人员协同施工人员上门服务，我们将在第一时间，积极主动按照业主要求进行维修，为业主提供方便，保证房屋质量。

推荐第5篇：组织设计

五、各项保证措施

1、质量保证措施: 1.1项目质量管理目标: 本工程项目的质量计划管理目标为:合格。 1.2设置质量管理机构: 为确保工程质量，从组织上予保证，成立以项目经理为首，有专职质检人员等参加的质量管理网络。 1.3保证人员素质: 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。 1.4明确责任，实行奖罚制: 质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩。 1.5确保工程质量的技术管理措施: 1.5.1各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，掌握施工及验收规范。

1.5.2编制施工方案要切实可行，经批准后实施。

1.5.3技术交底关:认真做好底板施工方案的技术交底。除书面交底外，混凝土浇筑前对全体施工人员均现场交底到位。 1.5.4责任关:质量分级管理，责任明确。 1.5.5加强施工过程的质量控制: 1.5.5.1严格按公司\"三检\"制度实行操作者和班组自检、互检、交接检，使质量问题及早发现及时处理，确保道道工序受控。

1.5.5.2严格各检验批工程质量的检查评定，由项目专职质量员及时对各检验批 施工质量按新规范和公司有关允许偏差的规定进行认真检查，发现问题，及时返工整改，整改后经二次检查符合要求后填写各检验批质量验收记录表，报监理工程师验收。

1.5.5.3及时办理隐蔽工程验收记录签证，对监理工程师在验收中剔除的质量问 题，及时认真整改后再报监理验收，在验收通过后，对有隐蔽要求的工程及时办理验收签证。

1.5.6材质关:严格按设计、规程要求对材料进行的检验和试验。着重抓好钢筋和防水材料的复试。

1.5.7计量关:抓好计量管理，保证底板混凝土配合比的正确性。对商品混凝 土供应站，我方选派技术人员进行跟踪检查、监督，以确保混凝土的配合比及明落度符合要求。

1.5.8成品保护关:抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护措施。

1.5.9资料关:保证技术资料及时、真实、正确。

1.5.10开展QC小组活动:项目经理部成立QC小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理水平。

1.5.l1每天收听天气预报，并做好记录，安排好当天施工生产及其采取的措施。

2、安全生产保证措施: 2.1安全管理的基本原则: 2.1.1明确安全管理的目的性:安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因 素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

2.1.2必须贯彻预防为主的方针:安全生产的方针是\"安全第一，预防为主\"。

安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽状态。

2.1.3坚持动态管理:安全管理涉及到生产活动的各方面，涉及生产的全过程。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2.2健全管理体系: 建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络施工组织设计。

2.3对安全施工实行制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工 作。现场的主要安全管理制度如下: 2.3.l安全技术交底制:根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安 全技术交底。

2.3.2定期安全活动制:项目部每周对全体职工进行安全教育，总结上周安全 工作，阐述本周安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。 2.3.3定期检查与隐患整改制:项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。

2.3.4持证上岗制:对特殊工种和操作人员实行持证上岗，严禁无证操作。

2.3.5安全管理负责制:要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。项 目经理部对每施工阶段要分析安全防患重点，以采取必要的对策。

2.3.6雨季施工，电器、照明要有防雨罩及相应接地装置，电气开关要可靠、安全。

2.3.7所有照明电器线路，不得乱拉乱接，要有可靠的安全措施。现场值班电工跟踪作业，随时随地解决用电问题。 2.3.8施工现场严禁吸烟，严禁酒后上班。 2.4安全生产教育: 通过安全生产教育，提高职工安全自我防护意识，以约束人的不安全行为。本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。 本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

2.4.1对工人进行入场\"三级\"安全教育。2.4.2贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全生产的有关规章制度。 2.4.3学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用\"三宝\"。 2.4.4夜间连续施工，一定要教育好职工不得高声喊叫、吵闹。

质量保证措施

1.整个工程采用l809002质量认证体系管理；

2.材料购买力求货比三家，择优选用；进场材料一定要有出厂证明； 3.搞好施工机械的维护检修工作，保持机械设备的良好状态；

4.优化施工方案，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题，要有确实的解决措施；

5.照图施工，严格执行施工验收规范和操作规范，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救不遗漏，做好各施工环节的质量检查，坚持自检、经检和专检，做好记录。

6.及时回访，工程交付使用后，由有关领导到建设单位调查回访，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果；7.保修一年，对由于施工质量造成的问题，提供保修。

七、质量保证措施

（一）土建工程

1、质量目标

按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关规范规定一次验收合格

2、项目组织机构： 2.1建立项目组织机构，健全各类项目管理机构。 2.2配备、优化组织管理人员，明确各自的职责和权限。 2.3项目组织机构详见投标文件。

3、施工准备：

3.1编制本工程的施工组织设计以及详细的专题施工方案，并认真进行审批。

3.2做好合同的交底工作，使各类管理人员及职工掌握合同主要内容，明确各自职责，确保合同得到准确执行。

3.3组织有关人员学习和自审设计图纸，了解土建、安装以及各工种间的联系，参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸疑问以及施工方案的确定。

3.4配备数量足够、工种齐全、技术素质高的操作工人，按施工进度计划要求，及时组织进场。

3.5组织数量足够、性能领先、状态良好的施工机械设备以及工程所需周转材料的及时进场，并就位、试运转。

3.6编制材料需用量计划，按施工进度要求及时组织材料的采购、进场。 3.7按施工总平面布置图的要求，做好各类生产设施、办公设施、生活设施的搭设以及施工道路、现场排水系统、施工用水线路、施工用电线路、卫生设施、防火设施、安全设施、文明施工设施的施工和布置，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

4、材料质量：

根据本工程招标文件要求，现场材料分为甲供材料和自采购材料两大部分，因此在材料质量管理方面作如下要求：

4.1材料自采购的质量控制

(1) 根据项目施工进度计划编制材料要货计划表，并应注明材料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制材料的规范、图样、检验规程等。

(2) 进行产地取样、抽验等，确保材料的质量。

(3) 当建设单位要求对供应材料进行抽验时，采购部门必须提供必要的条件进行配合。 (4) 对于非使用于构成工程实体的部位所需的材料主要指砂、石、砖尚无检验结果而要作“紧急放行”处理的，必须由项目施工负责人报告项目经理经监理同意后方可使用，物管员对材料的使用部位作好记录。

4.2甲供材料的控制

(1)在接收建设单位提供的原材料前，做好储存和维护条件的准备，项目部落实必要的搬运、贮存和防护措施，接收后对产品以适当的方式进行标识，以维护产品的原有质量特性，并按合同约定对产品进行必要的验证，保持验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相应的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件与资料，办理交接手续，做好交接记录。

(2) 在验证、贮存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审与处置，并向建设单位报告。

4.3检验和试验控制

(1)采购人员按采购文件组织材料进场，由收料人员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、材料试验报告，并按规定移交质量资料。

(2)无论是甲供还是自采购材料，采购部门都应按规定对所有需要进行复验的材料，指派专人按规定的方法取样送验。

(3)按规定方法对送验的材料进行检验和试验，并由试验室开具检验和试验报告，确保合格的材料投入施工。

(4)主体结构等重要构件中所用原材料的厂家、规格以及进场日期等都应有记录，以便发现问题时能准确查找原因，另外特殊材料也应如此。 产品标识和可追溯性控制

(1)按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，按品名、规格、数量、厂名与供应单位、交货地点、交货日期作好记录，填写《送料入库单》，入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。

(2)在施工过程中施工员做好已完分项分部工程转序的《施工日记》，对投入施工后不改变其原始形态的产品，继续维护其原有标识，并注意防护。 (3)对工程施工中所用的水泥、钢筋、焊条、连接套管、砖骨料、外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保持产品在施工流程中与原始凭证、质量记录相一致，每个或多批产品有唯一标识，以保证其所追溯性。 (4)严格按设计图纸施工，施工中遇到图纸修改或图纸疑问及时与设计单位联系，征得同意后办妥修改手续作为施工依据和工程验收的原始凭证。

(5)所有操作人员必须听从技术人员、质检员等管理人员的指导和督促、检查。

(6)严格按施工组织设计、专题施工方案组织施工，执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范、规程。

(7)做好施工技术交底和技术复核工作，并在实施过程中加强跟踪检查。 (8)加强“自检、互检、专职检”，制定质量奖罚制度。

(9)对采用新技术、新工艺编制详细的操作规定和技术措施，做好样板或试验操作，在确认施工质量能确保的前提下方可全面施工。

(10)针对本工程的特点， 分析本工程施工中质量薄弱环节，采取针对性的通病防治。

推荐第6篇：组织设计

第一篇组织理论与设计基础

第一章组织的重要性与自然理性

1.组织的定义是什么？简要地说明该定义的几个要点。组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。 要点：1.是社会实体2.有确定的目标3.有精心设计的结构和协调的活动性系统4.与外部环境相联系。

2.开放系统与封闭系统有什么区别？你能举出一个开放/封闭系统的例子吗？ 开放系统必须要和环境相互作用一边生存，在消耗资源的同时也在向环境输送资源，它不能封闭自己，必须不断地交换并适应环境，管理很复杂。例如：生态系统。

封闭系统不依靠其外部环境，是自治的、封闭的、与外界世界隔离的，管理很简单。例如：在封闭罐子中的化学反应。

3.人的组织为什么比纯粹由机器构成的组织要复杂得多？这种复杂性对管理者意味着什么？

人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。 这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。

4.权变的含义是什么？权变理论对管理者的意义是什么？

权变：是指一事物依赖于其他事物，以及为了使组织更有效率，在组织结构和外部环境条件之间必然存在一个“最适状态”。

权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中，视组织的状况正确的管理组织。

5.早期的管理理论家主张组织应该尽可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。试讨论这种方式对当今的组织有何适合及不适合之处？ 这种说法如果能真正的做到是最好的，可以最大的调动每个人。可以说这种说法是符合当前构建和谐社会的大要求的。可是这种想法是建立在每个人都是自觉地，无私的，然而这一点根本不可能。所以说这种说法最后也无法实现。

6.早期人类社会演进的内在动力是什么？奴隶制转变成封建制的契约转换为什么是进步的？

社会基本矛盾：生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾。这两对基本矛盾存在于一切社会形态之中，规定社会的性质和基本结构，贯穿于人类社会发展的始终，推动着人类社会由低级向高级发展。两对基本矛盾包含着3个要素，即生产力、生产关系（经济基础）和上层建筑。它们之间相互联结、相互制约、相互作用着。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力；经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。这种层层决定和层层反作用的关系，构成了以生产力发展为最终动因的整个社会基本矛盾的辩证运动，体现了人类社会发展的最一般规律。

7.资本主义社会经济制度是什么？哪些人是资本主义的生理学家？ 资本主义经济制度的基本特征，总起来讲是资本剥削雇佣劳动。具体说来，这里有三个要点。 第一，资本家阶级垄断了对生产资料的占有。

第二，广大劳动者对生产资料“一无所有”而成为靠出卖劳动力为生的雇佣劳动者。 第三，资本家无偿地占有雇佣工人创造的剩余价值，对剩余价值的追求成为社会生产的决定性动机和根本目的。生理学家：资本主义思想体系的确立：亚当.斯密《国富论：私利可以融合推动社会发展。李嘉图、马尔萨斯也分别作出贡献。 8.试画出秦始皇建立的国家制度的组织结构图。

第二章战略、组织设计与效果

1.高层管理者在组织方向设定中的作用。

高层管理者的主要职责：决定组织的目标、战略和设计，由此使组织能适应变化的环境。 掌握机会、威胁、不确定性和资源可获得性等外部环境和优劣势、独特能力、领导风格和过去的业绩等内部环境，确定使命和正式目标，从而选择经营目标和竞争战略。

下图：高层管理者在确定组织方向、组织设计和效果评价中的作用：这个逻辑关系指出了领导者处在把控全局的节点上，他也许不用动手去做什么，但是他必须对全局作出安排，并给出评价依据。

2.开设组织设计课程学习的目的是什么？是谁设立了这一目标？ 组织理论与设计是一门新兴的管理科学，是企业管理学科体系中的一个重要分支，主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化以及完善学生的知识结构，提高管理知识和能力等方面具有重要的现实意义。

3.你是否认为使命说明和正式目标陈述会给组织提供一个在外部环境中生存的真正合法性？请阐述理由。

使命：组织的总目标。说明组织存在的理由。使命描述组织的愿景、共享的价值观和信念，以及组织存在的原因。

操作性目标：一般包含：总绩效、资源、市场、员工发展、创新与变革、生产率。更详细的内容请参考其他书籍。

目标的作用：合法性（指公正对组织存在的认可），员工指向和激励，决策指南，绩效标准。 4.试讨论波特竞争战略理论与迈尔斯战略分类理论所描述的战略有何异同。

波特竞争理论，重点主要是：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群，即是产业集群是指在特定区域中。迈尔斯和斯诺首先在其早期的战略、结构与绩效的工作基础上，将企业战略划分为三种类型：防御型战略、分析型战略和探索型战略。他们或是借助于波特的一般竞争战略，或是根据自己的企业战略分类，给出了多个大同小异的人力资源管理与企业战略适配模型。这些理论不断地重复着同一个结论：不同的企业战略需要不同的人力资源管理实践，人力资源管理作用的大小取决于其与企业战略的适配程度。 5.资源评价法和目标评价法在衡量组织效果中各有什么优缺点？ 目标评价法

优点：评价组织有效性最好的逻辑方法。产出目标容易测量。 缺点：确认组织经营目标和衡量组织的业绩并不容易；有效性的实际测量是一个复杂的问题。 资源评价法

优点：没有有效性衡量的其他方法时，资源评价法是有效的。 缺点：获得资源的能力并不如这些资源的使用重要。

6.基于冲突价值观与基于利益相关者的效果评价方法有什么异同之处？ 基于利益相关者评价法是一种综合考虑组织的各种不同活动的评价方法，把利益相关者的满意程度作为评价组织绩效的尺度。这种评价方法能够全面地反映组织的效果，特别是适应性方面。既考虑了组织内部因素也考虑到了环境因素，并且把对社会的也考虑了进去；冲突价值评价法综合考虑了管理人员和研究人员所采用的各种不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

7.如果请你评价中等规模社区警察局的效果，你将从何处着手，如何进行评价？你倾向采用何种效果评价方法？

8.一个组织方面的专家说：“不喜欢你们组织的自上而下的决策方式，准备设立一个委员会，所有中层管理者都是委员会成员，重大事情由委员会决策。”你如何看待该专家的建议？ 不同意。中层管理者众多，无法避免出现个别人存在经验不足，能力不够甚至故意破坏的情况。如果委员会包括所有中层管理者，所有决策由委员会决定，组织运行效率会变低，组织内部健康程度下降。

9.一位著名的组织理论家曾经说过：“组织效果可以是高层管理者规定的任何东西。”你的意见呢？

组织有效性可以是高层管理者规定的任何东西，取决于高层管理者与组织目标，组织环境需求的一致性，其规定如果是权变的，理性的，则说“规定的任何东西”并不为过；反之则有以偏概全，夸大高层管理者在组织中决策作用与影响力之嫌。

第三章组织结构基础

1.组织结构的定义是什么？组织图能够表示组织结构吗？请解释。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。 2.规则与计划如何帮助组织实现纵向的整合？

规则与计划是对经常反复出现的问题制定出规则和程序，使员工知道如何应对，无需请示主管人员。其中，规则提供了一种标准的信息源，使员工能够在无须事事都进行实际沟通的情况下协调地开展工作，而计划则为员工提供相对持久的信息，让员工可以根据计划分配的资源范围内独立地进行工作。

3.大公司倾向运用混合型结构，为什么？

在复杂的商业环境下，大公司应用混合型结构，可以将职能型、事业部型、区域型、横向型与虚拟网络型结构的特点结合起来，以适应特定的战略需要，利用了各种结构的优点，同时克服了某些缺点。混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为它给组织提供了更大的灵活性。常用的一种混合型结构是将职能型结构和事业部结构的特点结合起来。另一种混合方式是将职能型和横向型结构的特点结合起来。

4.传统的以效率为中心的组织设计与现代的学习型组织设计有哪些主要区别？

传统的以效率为中心的组织设计是以纵向型结构为主，任务专业化，严密的层级链，规则纵多，重视控制和正式的报告制度，很少设有团队或任务小组，决策集权化。

现代的学习型组织设计以横向型结构为主，任务共担，层级弱化，规章跳了较少，重视面对面的沟通，设有很多的团队和任务小组以及非正式的分权决策。 5.任务小组与团队之间有什么不同？ 任务小组是短期内有效的横向联系手段，跨部门的任务小组像一个临时委员会，由与某一问题相关的各部门的代表共同组成，对临时任务很有效。 团队是最有力的横向联系方式，是一种长久性的任务小组，当部门间的活动需要在一段长时期内取得强有力的协调时，设立跨职能团队就是常用的方法。 6.联络员与整合人员之间有什么不同？ 联络员是促进直接接触的一种方式，他隶属于一个部门，但负责与其他部门进行沟通并实现协调，使公司活动高效有序进行。

整合人员的创设仅以促进协调为任务的专门的职位或部门，与联络员不同，它并不隶属于任何一个要加以协调的职能部门，它是独立于各个部门之外，负责多个部门之间的协调，专职整合人员通常有一个经理这样的头衔。

7.哪种组织结构提供了最强有力的横向协调？ 横向型结构是一种最新的组织方式，它是按照核心流程来组织员工的，组织通常通过再造转化为横向型结构，而再造指的是重新设计组织结构，使其纵向型结构转化为按横向工作流和流程来组织，一般拥有众多的团队，且团队是最强有力的横向联系手段。 8.什么时候应优先选用职能型结构而不是事业部型结构？ 职能型组织结构是组织自下而上按照相同的职能来组织各种活动。职能型结构是将所有与特定活动相关的人的知识和技能合并在一起，从而为组织提供纵深的知识。当深度技能对于组织目标的实现至为重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素的时候，职能型结构是最佳模式，即横向协调需要量较少的情况下，这种结构是相当有效的。职能型结构只有将决策推到最高层后才能使涉及多部门的问题得到解决。职能型结构最适合只有一种或少数几种产品的组织。 9.组织采用矩阵型结构时通常要具备什么条件？

①存在跨产品线共享稀缺资源的压力。这类组织一般具有中等的规模，中等的产品线，这些产品线之间存在人力和设备灵活调用和共享的压力。

②环境压力使组织需要提供两方面或更多方面的关键产出，如深度发展的专业技能（职能型结构）和不断更新的产品（事业部型结构）。要求在两个方面保持权力平衡。 ③组织的环境不仅复杂，而且充满不确定性。外界的频繁变化和部门之间的高度依存要求组织无论在纵向还是横向上都具有较高的协调和信息处理能力。

10.通过品牌经理职位培养未来经理是什么样培养方式？这个组织很可能是什么样的组织结构？

通过品牌经理职位培养未来经理是实践经验培养方式，加入实践过程中，切身感受经理在公司活动中的职责与义务以及管理者应具备的思想素质，慢慢培养公司人员，胜任经理一职，将在实践过程中学到的知识与经验用于未来的管理实践中。这个组织可能是矩阵型组织结构，矩阵型组织结构与专职整合人员相似，跨部门整合部门，促进横向协调。

11.为什么采用横向型结构的企业拥有一种开放式的、强调对员工授权与责任的组织文化？ 横向组织结构主要是为了发挥组织的快速、灵活、经济的优势，组织对外部信息的获取和内部的信息的传递要求很高，这样企业就能尽快适应环境做出科学决策，所以强调开放性；权力下放，是组织的需要，因为授权延误了时间，另一方面权力下放，有利于发挥员工的积极性和创造性；组织文化更为重要，因为组织各成员要为组织目标而努力，在权力下放以后，组织更多地依靠共同的理念、思想或理想来运作，因此组织文化有为重要。 12.依你的看法，在横向组织的企业，管理者的工作会是什么样的呢？ 协调、评审、拍板、解决大问题、做出决策、指导各部门工作的完成。

13.以你们班级为例，班组织是什么样组织方式？班长能够像企业老板那样发号施令吗？ 横向型

第二篇开放系统设计要素 第四章外部环境

1.关键概念：边界联系角色，缓冲角色，连锁董事，机械式，有机式 边界联系角色：将组织与外部环境的关键要素连接并协调。一方面侦查并将环境变化的信息传到组织，另一方面向环境传送，展现组织信息。

缓冲角色：吸收环境的不确定性，包围技术核心，负责在环境与组织间进行原材料，资源和货币的交换。帮助技术核心有效运作。

连锁董事：一家公司的董事担任另一家公司的董事。

机械式：任务被细分为各个专业化的部分，刻板定义，有严格的权利等级，任务的知识和控制力集中在组织高层，纵向沟通。 有机式：员工为部门的共同任务做贡献，任务可以被调整或重新定义，权利和控制的等级少，任务的知识和控制分布在组织的所有地方，横向的沟通。 2.影响环境不确定性的因素有哪些？通常来说，环境的复杂性与环境的变化哪一个对环境不确定性产生的影响更大？ 简单与复杂程度；稳定与不稳定程度。稳定与不稳定程度。 3.为什么环境的复杂性会导致组织的复杂性？

环境对组织的影响的两个基本方面：对环境信息的需求，对环境资源需求。复杂和变化的环境导致了组织的复杂性。

4.请阐述分化与整合。试问在哪一种环境不确定性条件下，组织的分化和整合最大？何时又最小？ 组织分化：在不同职能部门的管理者在认知和情感导向上的差异，以及这些部门在正式结构方面的差异。组织整合：部门之间的相互合作的特性。高/低不确定环境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有机式组织？什么叫机械式组织？环境如何影响有机的和机械的组织结构

机械式组织：机械式组织是传统设计原则的产物，它具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

有机式组织：有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。 稳定环境与机械式管理相联系；应对复杂变化环境则倾向于有机式。

6.组织为什么要涉入组织间的关系？这种关系是否影响组织的独立性和绩效？ 控制环境资源，改善环境；不会影响。

7.改变组织环境领域是不是应对环境不利威胁的一个可行策略？

8.政治活动是不是会产生道德问题？社会是否应该阻止政治活动？

不应阻止，政治性战略可以被用来建立反对新的竞争者的规定性障碍或抵制不合法的立法。

第五章组织间关系

1.企业生态系统概念的提出，意味着组织比以往任何时候都更加相互依存。依你的个人见解，你是否赞成这一思想？请给出理由。

赞成。例如，在一个手机产生的所有环节中，每一个都是不可缺少的，完全是一个超越了传统价值链，涉及到了供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。只能这样，他们才可能有生存的空间，因为那样更专精，成本更低。

2.要向外延伸，控制威胁着组织所需资源的外部要素。要采取一些策略控制资源，尤其当你的组织存在高依赖性而拥有的权力又很小的时候。如果你的企业拥有较大的权力，应该行使这种影响力，对资源供应商进行控制。请就这三个行动指南给出你自己的理解。 组织总是努力减少自己在重要资源供应方面对其他组织的依赖性，并试图影响环境以保障所需的资源。由此衍生两种策略，以降低组织对环境依赖，或者利用权力差别转移部分危机。减少资源依赖。

3.作为一位管理者，需要管理与其它企业的一整套关系，而不仅仅是管理你自己的公司，试问这样的管理者的前程会怎么样？

4.假定你是一位小企业的经理，你的企业依赖一家大制造商购买你的产品。运用资源依赖理论，将你放在这个小企业的位置上，请描述你可以采取哪些措施保证保证企业的生存和成功？

调整和改变资源依赖关系。不应仅仅以一个大公司为客户，对权利不均的方法就是建立与其他客户的联系，不断变革或者与其他的小供应商形成联合的力量。

5.试讨论对手关系导向与伙伴关系导向各自如何适用于同班同学之间？是否会存在一种成绩竞争？是否可能发展成一种真正的伙伴关系，使你的工作与其他人的工作相互依存？ 双方以对方为对手，形成良好的竞争激励机制；双方共同探讨，共同进步。良好的对手与伙伴关系导向不会导致成绩竞争，反而会相互鼓励提升各自的成绩。完全可能。 6.请说明变异、选择和保留的过程怎样用来解释一个组织内发生的创新。

第六章制造与服务技术 1.名词解释：计算机集成制造，手艺技术，工程技术，工作扩大化，工作丰富化，职务轮换，中介型技术。 计算机集成制造：它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。 手艺技术：手艺即是用手工从事的艺术或技艺。 工程技术：工程技术一词指的是工程实用技术。 工作扩大化：工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。 工作丰富化：指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。 职务轮换：岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。 中介型技术：技术中介是技术市场的一种经营方式，是指为技术商品的供需双方提供中间服务的经营方式。

2.根据佩罗的技术分析框架，你所在的大学及学院采用的是什么样的技术？ 常规技术，非常规技术

3.请解释汤姆斯有关相依性的分级。以你所在的大学为背景，各举一例说明不同程度相依性。 并列式依存性：最低形式；英语教学和数学教学 顺序式依存性：学生排课和选课 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德发现主管人员的管理幅度与技术复杂性之间存在什么关系？ 伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度把企业分为三种类型 （1）小批量与单件生产技术 （2）大批量生产技术 （3）连续加工生产技术

5.什么叫服务技术？不同类型的服务技术是否要与不同的结构相匹配？理由呢？

服务技术生产出的是一种无形的产出，服务是抽象的，通常包含着知识和思想，但不是物质化的东西。一定匹配。服务业则是以同时生产同时消费为特征的。一项服务如果不是在生产的同时就得到消费，它就不存在这通常意味着服务业企业是劳动和知识密集型的，需要配备许多员工以满足顾客的需要。

6.计算机集成制造的主要优点是什么？ （1）应用CIMS提高了劳动生产力为企业带来的利润，为国家增加国民收入所做出的贡献。 （2）应用CIMS提高了企业对市场的应变能力和抗风险能力，对企业实现经营战略所做出的贡献；提高企业市场竞争力，促进技术进步所作的贡献。 （3）为提高整个企业员工素质和技术水平作的贡献。 （4）为节约天然资源所做出的贡献。

（5）通过应用和推广CIMS技术，为国家优化产业结构，发展新产业，提高造国际市场上的竞争力所作的贡献。

7.服务企业的组织设计与制造企业的组织设计通常有哪些主要方面的区别？

第七章信息技术与知识管理

1.名词解释：实践团体，企业资源计划，显性知识，隐性知识。实践团体：兴趣相同的一群人的实践活动。 企业资源计划：一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

显性知识：是正式的系统化的知识。相当于知道是什么。

隐性知识：是建立在个人的经验、实践、直觉和判断的基础上，它包含专业技能和诀窍、个人见识和经验以及创造性的解决方案。相当于知道怎么做。

2.你是否认为信息技术将使高层管理者在工作中越来越少地使用面对面的沟通方式？

会有一定的减少。但是不可能完全消失。面对面沟通仍然有着比如高效，真实，准确，私密等不可代替的优点。

3.为什么企业会认为使用内部互联网优于传统的管理信息系统和经理信息系统？ 因为传统的管理信息和经理系统存在以下缺点：（1）只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源开发深度和广度。（2）信息的流向基本是由下向上单向流动，下层只为上层提供信息，而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。（3）信息内容与形式过于单一。（4）在管理信息系统建立过程中，无论怎样强调合理改造传统手工系统，实际上所有的管理信息系统都在不同程度上模拟手工系统的数据处理流程。 4.企业资源计划（ERP）系统怎样被用来改进制造企业的战略管理？

在管理思想方面，ERP是由美国著名的计算机咨询评价公司提出的，它的实质是在制作资源计划基础上深入发展而形成的一种面向供应链（包括供应商、厂家、分销企业、零售企业、物流企业、消费者等形成的一整条功能网链结构）。就是说ERP的信息范围能扩大到企业的各个层次，并于消费者实现沟通。

在软件产品方面，ERP是综合运用了客户机或服务器体系，关系数据结构、网络通信、图形用户界面、面向对象技术等信息化的产业结晶，以ERP管理思想为核心的软件产品。 在管理系统方面，ERP把企业的管理理念、业务的流程、人力物力计算、基本数据、计算机系统等综合起来，具有数字化的流程。 5.你一定有过网上购物的体验，你认为有哪些形式的企业对消费者的交易将被电子商务所替代？

小型制造企业。

6.对信息技术的应用会对组织设计产生何种影响？ 良性影响：

1有助提提高最高领导者的管理幅度。 2有助于精简组织结构。

3有助于组织结构内部信息沟通，有助于组织与外界的沟通。 4有助于信息快速有效的传达。 恶性影响：

1破坏需保密信息的保密程度。

2对组织内部利益有冲突时，信息的交流易使利益受损者或群体产生强烈的反应。 7.为什么知识管理对于一个想建成学习型组织的企业来说尤其重要？

不论对知识经济持何种态度，在企业管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉。在这个阶段，持续成长成为企业管理的目标，知识管理成为企业管理的主题。现在许多国际著名的大公司都在向学习型组织转型,，而知识的创造、传播、共享和利用，都已经成为这些企业保持持续竞争优势的关键。

8.建实践团体的思想对于大多数组织来说是否实用？依你看来，哪种类型的组织最适合？哪种类型的组织最不合适？试讨论之。

对于科技创新型公司有用，对于服务企业无太大用途。

第八章组织规模、生命周期及控制

1.名词解释：平衡记分卡，行政式机构，团体控制，创业阶段，聚合阶段，协作阶段，市场控制，组织成长的理由

平衡记分卡,：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

行政式机构：行政机构亦称政府机构，是行政管理活动的重要主体，是行政权力、政府职能的物质载体。

团体控制：属于文化认同和控制。 创业阶段，聚合阶段，协作阶段

市场控制：场合性控制，需要竞争性市场

组织成长的理由：组织目标，管理人员的提高，经济的健康 2.讨论大型组织和小型组织的主要区别。什么样的组织适合于按大型组织的方式来运营？什么样的组织如果大企业和小企业混合体的方式来运营会取得更好的效果？ 参与全球性竞争，大量的资源和规模经济——大规模企业；巨大的或成长性的公司能够通过分权化和减少层级数目来保持小企业的灵活性。

3.为什么规模大的组织通常是更正规化的？

组织规模扩大，使得组织中劳动分工就越多、越细，导致组织结构越复杂；

组织规模扩大，使得管理者采用正规化的、规范化的方法，导致组织结构规范化程度提高； 组织规模扩大，使高层管理者难以直接控制其下属的一切活动，势必需要分权。 4.如果由你管理大学中的一个教研室，你会将这一部门的结构设计成与图书管理部门有多大不同？为什么？

5.说明韦伯界定的三种权力基础。在同一个组织内是否可以同时运用这3种权力？

韦伯把这种权力划分为三种类型：第一种是理性的、法定的权力。指的是依法任命，并赋予行政命令的权力，对这种权力的服从是依法建立的一套等级制度，这是对确认职务或职位的权力的服从。第二种是传统的权力。它是以古老的、传统的、不可侵犯的和执行这种权力的人的地位的正统性为依据的。第三种是超凡的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。可以。

6.将生命周期的概念应用于分析一个你熟悉的组织（组织由你自己选）。该组织处在什么阶段？这组织又是怎么样处理其生命周期中的危机的？ 见1题图

7.政府组织的行政式机构特征通常强过营利性组织。这其中的原因是否与政府组织采取的控制方法有关？请解释。

第九章组织文化与伦理价值观

1.名词解释：适应/创新型文化，管理者的伦理观，社会责任，亚文化，象征物，基于价值观的领导，伦理的困境。适应/创新型文化：战略焦点集中于外部环境，组织通过提高灵活性和改变自己来适应顾客。 管理者的伦理观：在道德意义上指导管理者决策和行为是否适当的原则。 社会责任：社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。

亚文化：次文化是社会学中的名词，是指在某个较大的母文化中，拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人，亦称为亚文化。次文化和其他社会团体之间的差别，在于他们有意使自己的服装、音乐或其他兴趣与众不同。

象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾。

基于价值观的领导：组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。 伦理的困境：当每一个可行选择或行为由于潜在的负面伦理影响都很不理想的时候，就会产生伦理困境。

2.情境：你如果观察乡间祭祖会发现，他们态度如此之虔诚：摆上牺牲（祭品），设置香案，燃烧香纸，然后作揖磕头，一切都不容打扰！请问这个过程是一个什么样的活动？他们的态度为什么如此虔诚？

典礼和仪式：如同古代社会的祭祀文化

典故：对符合组织价值观的英雄人物事迹或者神话整理，这是价值观的强化 象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾

语言：使用一句别致的谚语、口号、隐喻等形式的语言向员工传达某种思想，类似于格言，如“忠诚到永远”

这是组织文化的具象化：思想-抽象-具象，这样的具象化的组织文化便于员工和外部理解。 3.一个组织内存在几类亚文化，这会有什么好处？又会有什么缺陷？ 优点：有利于各个团体，工作部门工作效率的提升。

缺点：可能与组织主流文化背离，造成组织内部人心涣散的情况。

4.你是否认为采用行政机构型文化的组织，与采用团体型文化的组织相比较而言，对员工的关心程度要低？

不认为。团体型文化更多关注组织人员的参与程度，而行政机构型文化则关注组织内部，两者都对员工有所关心，只是可能关心的角度不同。 5.升望典礼、升绩典礼、整合典礼三者之间有何异同？

6.为什么“平等”是学习型组织文化中的一项重要的价值观？

组织的整体重于局部，部门间的边界要尽可能弱化。尽管组织内部有亚文化，但是每个部门的基本态度和行为会反映组织的主体文化。将平等作为主要价值观。平等会促进员工主动精神和责任意识。奉行鼓励冒险、变革和不断改进的组织文化。大胆地对现状提出质疑，对改进敞开大门。

7.你对领导者的言论和行动会怎么样看？请论述。领导者伦理导师角色，是塑造企业文化和伦理价值观关键因素，因为组织的伦理价值观的传递方式不同于一般的指令管理。与其强制，不如言传身教。

组织结构安排和制度机制同样也是塑造组织文化和伦理价值观不可或缺的手段。这是伦理价值观管理的制度化安排。

全球环境对企业文化和伦理价值观提出的新的挑战，领导者如何协调多元文化？全球环境的全球文化如何建立？

组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。组织中深层次的价值观问题不能用传统的管理方式加以管理，这如同祖奶奶统帅家族一样，靠的不是指令，而是对家族价值观的执着和言传身教（余秋雨观点）。 领导者必须记住：他们的言谈举止可能在自己尚未知觉的情况下对组织的文化和价值观产生了影响。韩非子也曾经告诉国王保持神秘性，因为国王的一言一行均能够传递信息，这可能使臣民特别是大臣去发掘国王的私人偏好，影响官方价值观的偏离。 两者从不同的方向指向领导者的言行举止，领导者的行为是塑造企业文化和伦理价值观的至关重要的因素。基于价值观的领导者可以激发员工的高度信任和尊重，这不仅源于领导者的清晰表达，更在于领导者奉行价值观的勇气、决心和自我牺牲精神。 8.外部利益相关者如何影响一个组织的伦理标准选择？讨论为什么全球化会使当今组织面临更为复杂的伦理问题？

9.伦理准则的制定被批评为将组织伦理行为的责任转移到员工个人。你是否赞成这种批评？你认为伦理准则对组织有正面作用吗？ 同8题图

第十章创新与变革

1.名词解释：两栖组织法，标杆管理，创造性部门，文化变革，创新带头人，渐进式变革，可转换结构，创业团队。

两栖组织法：这是一种将有机式和机械式结构结合起来的组织方法。通常的情况是，有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。

标杆管理：标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。

创造性部门：大型组织单独设计创造性部门，应用部门依然采取机械式。 文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信念、能力和行为的变革。 创新带头人：无

2.激进式变革与渐进式变革的管理有什么不同？ 同1题图

3.有机式结构特征与技术变革之间有什么关系？

有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。 4.请说明双核心模式。通常而言，管理变革与技术变革之间有什么不同？

机械式组织结构适合于频繁进行管理变革（具体包括目标、战略、结构、控制系统以及人事方面的变革）的组织。例如政府组织中推行政策、法规和调控系统的变革要比技术变革更加重要。

双核心模式的要点：在管理结构中实行机械式结构，在技术结构中实行有机式结构。前者自上而下，后者自下而上。前者注重战略、结构及机构变革，后者注重促进工艺、技术等变革。 5.组织既需要稳定又需要变革，这一两难问题怎么处理？

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

6.为什么组织变革会遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服变革阻力？

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 7.一位著名的组织理论家说：“组织变革的压力源自环境，保持稳定的压力来自组织内部.”你同意这种说法吗？

组织变革的压力源自环境

1、外部环境变化：A、技术环境的变化；B、经济环境的变化；C、国家政策、法律法规的变化；D、社会文化的变化；E、自然环境的变化。

2、内部环境的变化：指组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念的变动等。而组织保持稳定的压力主要来自内部：

1、内部成员心理因素——认同感变化、权力地位发生变化担心利益受损

2、组织管理者过度关注成本；但不完全来自内部，外部因素也会影响，如社会就业率考虑，生产税收考虑等。

8.在成功变革所需要的5个要素中，你认为管理者最有可能忽视哪一个要素？ 顾客。 9.在变革实施技巧中教师加入一条“对变革阻力的策略性妥协和负强化”是基于什么样的原理？为什么恶化反对者境况反而会促使反对者转而支持变革？ 加强协调与合作，减少不确定性。认识到变革带来的益处。

10.员工对变革的认同过程一般需要经过准备、接受和认同三个阶段，管理者应该分别采取什么样的措施，加速这个过程？

当今时代，组织更加需要变革和能成功管理变革的领导者。

成功管理变革的领导者：他们能清晰认识组织变革的需要，并促成变革的发生；他们能提出将构建什么样的组织的愿景目标。他们同时能够认识到，变革对许多员工来说是痛苦的。 图10-8描述了变革获得认同的几个阶段，领导者推进变革的每个阶段的方法也应该不同。准备阶段是感知性的，感知变革的存在；接受阶段是认识性的，认识到变革不可避免；认同阶段是主动适应性的，变革就是自己的事情，并认同新的规则。

推荐第7篇：组织设计封面

模

板

专

项

方

案

工程名称：凤凰新街宿舍楼 工程地点：渔沙坦凤凰新街 编制单位：安阳建工（集团）有限责任公司

编制人：编 制 日 期： 审批负责人：审 批 日 期：

目录

一、工程概况…………………………………………………………………………1

二、模板安装概况……………………………………………………………………1

三、模板安装前的准备工作…………………………………………………………1

四、模板安装安全技术措施…………………………………………………………2

五、模板拆除安全技术措施…………………………………………………………4

六、模板的运输………………………………………………………………………5

推荐第8篇：第六章_组织设计

第八章 组织设计

一、名词解释

1．组织

2．组织结构

3．管理跨度

4．非正式组织

二、单项选择

1．直线型组织结构的优点是（）

A、联系简捷B、部门间协调较好

C、专业分工较细D、不会发生较多失误

2．矩阵制组织结构的优点是（）

A、组织关系简单明了B、稳定性强

C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养

三、填空

1．矩阵制组织结构又称结构。

2．直线职能型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按原则组织的指挥系统，另一套是按管理职能系统。

3．

4．事业部组织结构多适用于等组织。

5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的情况来衡量。

四、是非判断

1．职权就是权力

2．分权即授权

3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

五、简答

1．组织职能的特点是什么？

2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？

3．动态的组织设计原则有哪些？

4．授权遵循的基本原则有哪些？

六、论述

1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？

2．如何成功地运用委员会管理？

七、案例

[案例]测量仪器公司

测量仪器公司董事长威廉·B·里奇曼（William B.Richman）向董事会说明他的组织安排，其组织图如下：

[案例]巴恩斯医院

下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事

安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。

“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。

“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？”

问题：

1．戴维斯博士能做些什么改进现状？

2．“巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监督者。”对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。

[案例]加利福尼亚大学的委员会管理

许多大学，特别是规模大的大学，广泛采用委员会管理方法进行工作，尤其是在选择及提升在任的副教授和教授时更是如此。在这个方面广泛使用委员会的大学的一个实例，可由加利福尼亚大学的各分校体现出来的。

加利福尼亚大学在任命或提升副教授和教授（两者都有任期）时，采取如下步骤：·候选人由他（或她）所在院系的人事委员会仔细审查。

·如果候选人通过了上述第一道审查，则将该动议送交到主席或系主任审查，然后送到学院执行副校长，由他转给学院预算及晋升委员会。

·预算及晋升委员会立即将该案提交一个经特别任命的五位教职员组成的特设委员会，该委员会中只有一至二名成员可以属于候选人所在院系的。

·特设委员会审查该案，然后向预算及晋升委员会提出建议。

·预算及晋升委员会审核该案，并向学院执行副院长及院长提出建议

·学院执行副院长和院长审核材料，审核后将案卷连同建议一起送交大学学术副院长。

·大学学术副院长及院长审核后，如他们同意这项动议，则将该案随同对此将采取行动的建议一起交大学的评议委员会，请他们采取最后行动。

1．如果你申请评选或晋升，你愿意受这样的委员会制度的审查吗？

2．假如你看到了在这种委员会的管理中有一些弱点而且也许是危险，你提议应做些什么？

第六章 组织设计

【本章参考答案】

一、名词解释

1．组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。

2．组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

3．管理跨度：一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

4．非正式组织：在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。

二、单项选择

1．A2.D

三、填空

1．规划一目标结构

2．命令统一原则专业化原则

3．直线型

4．规模较大的一些公司

5．决策权

四、是非判断

1．错。职权不是权力，职权是权力的子集，权力五项来源

2．错。分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

3．对。决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁。

五、简答

1．组织职能是一个过程，是动态的，重视非正式组织的存在。

2．优点：加强横向联系，发挥专业人员的潜力，各种人才培养。

缺点：关系复杂，临时性

3．职权和知识相结合，集权与分权相平衡，弹性结构原则。

4．因事设人，因能授权；明确所授事项，不可越级授权，授权适度，相互信赖。

六、论述

1．①扁平结构优点②直式结构缺点

③现代化组织外部环境，内部要求 ④举例

2．①委员会含义②委员会管理优点③避免委员会管理缺点

七、案例

1．测量仪器公司：管理层次，管理跨度

2．越俎代疱的秘书：授权原则

3．巴恩斯医院：权责一致原则，指挥统一原则

4．加利福尼亚大学的委员会管理：委员会管理优点、缺点

推荐第9篇：安全组织设计

安全组织设计 目 录

第一章 工程概况及安全管理目标 １ 第一节 工程概况 １ 第二节 安全管理目标 １

第二章 安全管理体系的建立和实施 ２ 第一节 建立安全管理体系 ２ 第二节 安全管理的实施 ５ 第三章 基础安全施工措施 ７ 第一节 基础降水措施 ７ 第二节 土石方施工安全措施 ９ 第三节 基坑支护 ９ 第四章 安全用电 １０ 第五章 模板工程 １４

第六章 脚手架施工安全措施 ２０

第七章 “三宝”“四口”“五临边”安全防护措施 ２３ 第八章 塔吊安装与拆卸 ２７ 第九章 安全技术措施 ３０ 第十章 中小型机具安全措施 ３１ 第十一章 防火安全措施 ３４ 标准化施工现场管理体系图 ３５ 安全管理保证体系 ３６ 外脚手架搭设示意图 ３７ 施工用电、用水平面布置图 第一章 工程概况及安全管理目标 第一节 工程概况

本工程为×××工程。位于×××，“三通一平”工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。 本工程为全框架结构，建筑面积8570M2，其中地下一层，地上六层，地下室－3.9M；底层层高4.2M，二层六层层高均为3.3M，建筑总高度26.7M。 第二节 安全管理目标

制定分片区安全管理责任制，本工程的安全管理目标为：力创安全生产标化工地，杜绝死亡事故，千人重伤率不超过3‰，千人负伤率不超过15‰。

1、机电片区：千人重伤率不超过1‰，千人负伤率不超过4‰，由机械设备部门负责。

2、施工管理片区：千人重伤率不超过2‰，千人负伤率不超过7‰，由现场工长负责。

3、材料管理片区：杜绝重伤事故，千人负伤率不超过3‰，由材料员负责。

4、服务管理片区：杜绝重伤率，千人负伤率不超过1‰，由后勤管理部门负责。第二章 安全管理体系的建立和实施 第一节 建立安全管理体系

建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下没5－6名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。 安全管理小组各成员职责职下：

1、企业经理职责：

（1）企业经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。 （2）贯彻实施国家的关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。

（3）负责组织健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总数的3％－7％的比例配备专职安全员。

（4）定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。 （5）组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。 （6）本企业发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。

2、总工程师职责

（1）在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。 （2）负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。 （3）负责组织对职工进行安全技术教育和培训。

（4）负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。 （5）参加重伤和死亡事故的调查分析工作。

3、公司职安科职责

（1）对本单位安全生产工作负分管领导责任。

（2）认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。 （3）认真实施安全技术措施，不违章指挥。

（4）经常组织安全检查，消除事故隐患，罅违章和违纪行为。 （5）对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。 （6）参加重伤和死亡事故调查处理工作。

4、项目经理职责 （1）项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。 （2）进行有针对的安全技术交底。 （3）负责组织实施安全技术措施。

（4）对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。 （5）负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。

（6）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。 （7）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。 （8）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。

（9）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。 （10）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。

5、项目工长安全职责

（1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 （2）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。 （3）组织实施安全技术措施。

（4）参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。 （5）参加每周的安全检查，边查边改。 （6）有权拒绝使用无证人员上岗作业。

（7）经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。 （8）有权拒绝使用伪劣防护用品。

（9）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。

6、工人班组职责

（1）规范遵守安全生产规章制度和纪律。 （2）认真执行安全技术交底。 （3）有权拒绝违章指挥。

（4）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。

（5）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即或采取措施消除隐患后方可作业。

（6）发生事故或未遂事故要立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。 第二节 安全管理的实施

一、组织管理措施

1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。

2、以项目理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。

二、重视安全目标管理

1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。

2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。

三、按安全生产责任制管理

1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。

2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。

3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。

四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性

1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。

2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。

五、把好安全交底关

1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有性，内容全面，并严格履行签字手续。

2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。

六、把好安全验收关

1、脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。

2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。

七、做好安全检查工作

1、按照安全检查制度履行检查工作。

2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。

3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。

八、安全教育工作

1、对放入场的工人进行三级安全教育，工人变换工种进行新工种安全教育。

2、特殊工种人员坚持持证上岗操作，确保持证上岗率为100％。

3、开展班前安全讲话活动，做到每个操作工人心中有数。第三章 基础安全施工措施 第一节 基础降水措施 本工程为独立基础，基础埋置深度较深，最深度在1轴处11M，其实为中部，达到7M，最浅处也有5M。而且地下水位较高。

由于含水层被切断，在压差作用下，地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流砂、管涌和边坡失稳等现象，因此，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降水和排水措施。

在进行深基坑开挖施工时应具备如下条件：

1)基坑在开挖期间保持干燥状态；

2)保持基坑边坡的稳定和基坑底板的稳定；

3)不影响邻近建筑物及地下管线的正常使用。

根据本工程的特别，基础降水采用人工井点降水，人工井点直径1200MM。沿基础四周每10M设置一个。 降水水井大样见下图

第二节 土石方施工安全措施

1、本工程基础土方开挖采用机械开挖，局部如因土质不稳时，要加以支撑。

2、开挖土方除预留回填土方量，其余全部外运弃土，预留土方应堆放在基坑1M以外，1M以内范围严禁动荷载，并不得堆放建筑材料和施工机械。

3、由于基坑较深部分，基坑四周必须设置防护栏杆。

4、绝对禁止挖神仙土。第三节 基坑支护

根据工程地质条件，为满足施工要求，经多次论证，按经济，安全、合理等的原则以满足施工的综合效率为宗旨，对本工程基坑的支护对靠路边的进行局部喷锚加固坑壁，现场在能满足放坡要求的条件下，以1：0.8的比例进行放坡。

由于本工程开挖深度较深，特别在1轴处，达到11米，除按前述采取降水方案和按规定放坡外，局部还应采用素砼护坡。砼护坡厚度150MM。

第四章 安全用电

施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88执行。 本工程所用的主要机械设备如下：

序号 设备名称 型号规格 数量 功率(KW) 备注 1 塔吊 QTZ400B 1 20 2 砼搅拌机 350型 2 15 3 电焊机 交流 2 24KVA 4 对焊机 交流 1 100KVA 5 圆盘锯 MJ－106 1 5.5 6 断钢机 CJ－40 1 5 7 蛙式打夯机 HW201 1 3 8 砼平板振动器 PE－50 2 5.0 9 插入式振动器 HX－60 4 6.0 10 污水泵 3英寸 4 6.0 11 电锤 1 1.5

12 弯钢机 GW－40 1 5.5 13 卷扬机 1 7.5 合计 80KW124KVA

取室内照明用电量10KW，室外照明用电量10KW，电动机平均功率因数取0.65，需要率数K1=0.7、K2=0.

6、K3=0.8、K4=1.0，则总电量为： P=1.05×（0.7×80÷0.65+0.6×124+0.8×10+1.0×10） =187.48KW 本工程施工用电需用量为188KW。

电源从配电房引出后，分3个回路（P1－P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX－3×70＋2×35mm2。 P2塔吊、楼层施工工作面用电，导线采用铝芯线BLX－3×95＋2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。

P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设计照明，导线采用铝芯橡皮线BLX－3×16＋2×10mm2，过大门时，空钢管保护。

配电箱采用标准铁板配电箱，铁板厚度不大于1.5MM。施工安全用电应满足以下规范：

1、支线架设：

①配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。 ②支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 ③支线沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 ④过道电线采用硬质护套管埋地并作标记。

⑤室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明：

①一般场所采用220V电压。危险、潮湿场面所用金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

②照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎在脚手架上。

③照明灯具距地面不得低于3M，室内距地面不得低于2.4M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铭等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线：

①架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5M以上应加绝缘子.③架空线一般应离地4M以上，机动车道为6M以上。

4、电箱（配电箱、开关箱）

①电箱应有门、锁、色标和统一编号。

②电箱内开关电器必须完整无损、接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

③电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

④电箱内安应设置总熔断丝、分熔丝、分开关，零接地齐全。动力和照明分别设置。

⑤电箱内应设置漏电保护器，先用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

⑥配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值班、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

⑦金属外壳电箱应作接地或接零保护。 ⑧开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 ⑨同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

5、接地接零：

⑴接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48MM2，一组两根接地体之间间距不小于2.5M，入土深度不小于2M。接地电阴应符合规定。

⑵橡皮线中黑色或绿／黄双公线作为接地线，与电气设备相应连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5MM2多股芯线;手持式民用电器设备应采用不小于1.5MM2的多股铜芯线 ⑶电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

6、变配电装置：

⑴高压露天变压器间的面积应不小于3M×3M。围墙高度不低于3.5M，地面平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡。

⑵配电间面积不小于3M×3M。单列配电柜（板）通道下面不小于1.5M。 ⑶配电间必须符合“四防一通“的要求。

⑷变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。 第五章 模板工程

一、保证模板安全生产的要求

1、模板上架设的电线和使用的照明灯具。应采用36V的低压电源或其它有效的安全措施。

2、作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，严禁放在模板或脚手架上，不得掉落。

3、要避开雷雨天施工。

4、装、拆模板时，必须采用稳固的登高工具，高度超过3.5m 时，必须搭设脚手架。装、拆时下面不得站人。高处作业时操作人员应挂上安全带。装、拆模板应随拆随运转，扣件和钢管严禁堆放在脚手板上和抛掷。

二、模板设计

本工程墙、柱模板采用组合钢模板组拼，支撑、楞采用Φ48×3.5钢管。

1、墙模板结构设计：

取6米跨计算（其余跨度参照），扣除柱位置，净跨为6-0.24=5.76米。采用 Φ12对拉螺栓（两头采用钻孔钢片），纵向间距600mm，竖向间距300mm。组合钢模拼装详附图所示。

钢材抗拉强度设计值：Q 235钢为215N/ mm 2。钢模的允许挠度：面板为1.5mm ，钢楞为3mm 。

验算：钢模板、钢楞和对拉Φ12钢筋是否满足设计要求。 （1）、荷载设计值

砼自重rc =24KN/mm 3，强度等级C30，坍落度12cm a、砼侧压力

砼初凝时间： t0 =200/T+15=200/20+15=5.71h F1=0.22×rc×t0×1×1.15 ×1.81/2 =46.52KN/ 2 F2=rc×H=24×0.8=67.2KN/m 2 取两者中小值,即F1=46.52KN/m 2, 实际值F=F1×1×1.15=53.5KN/m 2 b.倾倒砼时产生的水平荷截 采用导管为2KN/m 2 荷载实际值为2×1.4×0.85=2.38KN/ m 2 荷载组合实际值:F=53.5=2.38=55.88K / m 2 (2)、验算 a.钢模板验算 采用P3015钢模板（δ=2.5）

I=26.97×104mm4 Wxj=5.9×103mm3 计算简图: (略) 化为线均布荷载: q1=F×o.33/1000=55.88×0.33/1000=18.44KN/mm (用于计算承载力) q2=F×0.3/1000=53.5×0.33/1000=17.66Kn/mm (用于验算挠度) 挠度验算: p=0.273×q P4/100E1 =0.273×17.66×6004/100×2.06×26.97×104 =1.13mm

1根Φ48×3.5 I=12.19×104 mm4 W=5.08×103 mm3 计算简图: (略) 线荷截 q1=F×0.75/1000=55.88×0.6/1000=33.53/mm (用于计算承载力) q2=F×0.75/1000=53.5×0.6/1000=32.1/mm (用于验算挠度) 抗弯强度验算: 330/800=0.41≈0.4近似按多跨连续梁计算 M=0.078×ql2=0.078×33.53×8002=167.38×104N.mm 抗弯承载能力: σ=M/W=167.38×104/5.08×103=329N/mm2 329.5N/mm2>215N/mm2 (不可) 方案

一、改用两根 Φ48×3.5作内钢楞。则抗弯承载能力： =167.38×104/2×5.08×103=164N/mm2

二、每根内楞间距改为600mm.M=0.078×33.53×6002=94.15×104/mm δ=M/w=94.15×104/5.08×103=185N/mm2

结拉杆的拉力 Φ12净面积A=88.74 mm2 按横竖计算

N=F×0.8×0.6=55.88×0.8×0.6=26.82KN 对拉杆应力δ= N/A=26820/88.74=302N/ mm2 >215N/ mm2 (不可) 改不竖向0.3m ,纵向0.6m 则N=F×0.3×0.6=10.66KN δ=10060/88.74=113.36N/ mm2

2、梁模板结构设计 采用Φ48×3.5钢管支设，取梁断面b×h=250×400，长6000mm 的矩形梁。 (1)、底模验算 抗弯强度验算

a.荷载：砼自重24×0.25×0.4×1.2=2.88Kn.m 钢筋荷重1.05×0.25×0.4×1.2=0.18Kn /m 振捣砼荷重2× 0.25× 1.2=0.6KN/m 合计 q1=3.66KN/m 折减系数0.9,则q=q1 ×0.9=3.29KN/m b.抗弯承载力验算

底模楞钢间距取0.7,为多跨连续梁,近似单跨计算。 M=q1=3.29×0.7=0.202×10N.mm =M/W0.202×10/5.08×10=39.76N/mm2

p=5ql4/384EI=5×3.29×700/384×2.06×105×12.9×104=0.39mm

小楞间距700 mm，小楞上的荷载为集中荷载。 取p=q1=3.66KN/m M=1/8p1(2-b/t)=1/8×3660×700×(2-300/700)=0.511×106N.mm δ =M/W=0.511×106/5.08×103=101N/mm2

P=Pl/48EI=3660×103×700/48×2.06×105 ×12.9×104=0.2mm

3、大楞验算

M=1/10ql2=1/10 ×3.66 ×7002=1.8× 105N.mm (可) ó=M/W=1.8 ×105/5.08× 103=35.46M/mm2

4、钢管立柱验算

横杆步距1000mm，立杆允许荷载11.6Kn 每根立柱荷载N=19.74/16=1.23KN 立柱稳定验算: ψ =N/ψA ≤ f A=489mm2 λ=1/I=130/1.58=82 查(GBJ18-87) 附录三: 轴心受压稳定系数 ψ =0.71 ó=N/ψA=1230/0.7× 489=4.75N/mm2

第六章 脚手架施工安全措施

本工程建筑总高度27M，在规定的搭设范围内可不进行脚手架的计算，按规范要求搭设即可，本工程采用双排落地式安全网全封闭钢管外脚手架，以保证外墙立面装饰，临街面和高压线位置。脚手架外侧采用全封闭施工。外满挂太阳布。除一层、二层每层搭设水平防护架外，二层以上每隔一层搭设水平防护架，内装饰采用满堂脚手架进行施工。

㈠、脚手架基础处理：

① 搭设脚手架的场地必须分层夯实，宽度不小于2.5M，脚手架搭设场地表面4－5M宽度范围内作200MM厚2：8灰土碎石垫层并夯实，外脚手架周边应作200－300排水沟。 ② 每根立杆底部应装钢底座，并垫上厚度为50MM的能长木板，为避免或减少脚手架不均匀沉降，在立杆底部地加扫地杆，扫地杆下部塞垫木板。 ③ 脚手架四角设防雷装置，并测试电阴不得大于10欧姆。

㈡、材料要求：

①、钢管采用φ48×3.5钢管，应有出厂合格证。立杆、剪刀撑、斜撑采用单根长4－6M钢管，凡有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹者，均不得使用。

②、扣件和底座应符合《钢管脚手架扣件》（JGJ－85），应有出厂合格证，有脆裂、变形或滑丝等现象者，均严禁使用。

③、木脚手架板应用厚5CM，宽20－30CM的一级板材。板端头5CM－10CM范围内用铅丝箍头，凡有腐烂、扭曲、破裂者均不得使用。

④、安全网眼尺寸以20×20或25×25为宜，应有出厂合格证，抽样检查其受荷载力不小于160KN／M2。凡破损者均不得使用。

㈢、脚手架搭设

1、搭设顺序：基础处理→安放垫块或垫板→安放底座→安立杆和扫地杆→校正→安第一步大小横杆→铺脚手板→安设第

二、

三、

四、步架的大小横杆→铺脚手板→安设斜撑、剪刀撑和连墙杆→搭设至需要高度，架体外侧安设扶手横杆和挡脚板。杆件间距参数：里立杆离墙面0.5m，立杆间距2m,横向1.5m，操作层小横杆间距1.1m.大横杆步距1.8m，小横杆挑向墙的悬臂0.35m.

2、大小横杆搭设、大横杆应搭平，每一层步距以1.8M为宜。相邻步架的大横杆应分别搭设在立杆之间。外两侧紧靠立杆，并与立杆扣牢。里立杆离墙面距离0.5M，立杆纵向间距2M，横向1.5M。大横杆的接头不得在跨中搭设，操作层小横杆间距1.1M，且杆头距墙面0.5M为宜，搁置固定在大横杆上。

3、斜撑搭设

斜撑应每15M设置一根，应与立杆扣牢，斜撑与地面呈60度，斜撑底端埋入地面以下20CM，并用林桩稳定。

4、剪刀撑搭设

①在架子尽和中间二个纵向间距内应设剪刀撑，每根撑杆与地面呈45度角，最下面的剪刀撑杆与立杆的连接点离地面不大于30CM。

②剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，其中一根撑杆应紧靠立杆，并与立杆扣牢，另一根撑杆应与伸出的小横杆扣牢，必要时应对每步架上的小横杆根据剪刀撑位置适当调整。

5、联墙杆搭设

用小横杆直接伸入墙体，在洞口外侧宜有两根短钢管将小横杆与墙面侧夹住。

6、脚手架的立柱在底层采用双柱，立柱的连接采用对接扣，在大小横杆的端头及剪刀撑的端头连接部位，要求扣件离钢管端头的距离大于10CM，以防止滑落。

㈣、临边防护 该工程临街面为车辆人行干道，高空外架采取全封闭施工，做好出口及临街面的防护措施及水平防护等。

脚手架搭设完毕后，必须经公司质安科验收并出具验收合格证明文件后才能投入使用。

㈤、脚手架的拆除

拆除脚手架应做到后搭先拆、先搭后拆的原则。拆除外架时严禁钢管抛丢，采取从垂直机械往下吊运。架管料拆除要轻拿轻放，拆除时应随外墙瓷砖进度从上至下进行，作好成品保护工作。

㈥、满堂脚手架搭设

立杆纵横间距1.6m，横杆竖向间距1.4m，纵向水平拉伸设置在两侧每步一道中间每两步一道，操作层支承杆间距0.7m，脚手架板满铺。 第七章 “三宝”“四口”“五临边”安全防护措施

正确使用“三宝”，严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91作好“四口”、“五临边”的防护工作。

1、安全帽：

① 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用 ② 正确使用安全帽并扣好帽带 ③ 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 ④ 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

2、安全带：

① 安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。

② 安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽难不的，必须更换安全绳后才能使用。 ③ 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。 ④ 安全带应高挂低用，不准将绳找结使用。

⑤ 安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

3、安全网：

① 从二层楼面赶起设安全网，往上每隔一层设置一道。 ② 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。

③ 网宽不小于3M，里口离 不得大于15CM，外高内低，每隔3M设支撑，角度为45度。 ④ 立网随施工层提升，网高出施工层1M以上。网下品与墙生根牢固，离墙不大于15CM。网之间拼接严密，空隙不大于10CM。

4、预留洞口：

①边长或直径在20－25CM的洞口，利用砼板内钢筋或固定盖板防护。

②50－60CM的洞口，用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20CM的洞口，要另外加密。

③150CM以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下接安全网，护栏高1M设两道水平杆。 ④预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞察口），参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。

5、楼梯口

①分层施工楼梯口装临时护栏。临时护栏高1100MM，采用钢管用临时护栏。 ②梯段边设防护栏杆。

③项层楼梯口随施工安装正式栏杆或临时栏杆。

6、底层通道口：固定出入通道搭设防护棚，棚宽大于道口。并悬挂“安全通道”标牌。

7、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱周边处，都必须在外围设置防护栏杆。材料采用钢管，高度1100MM。

8、井架与脚手架等与建筑物通道的两侧，必须设防护栏杆。并设置防护网。

9、各种垂直运输接料台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

10、临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：

①上杆直径不应小于16MM，下杆直径不应小于14MM，栏杆柱直径不应小于18MM，彩．采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。

②钢材如钢等做防护栏杆杆件时，应选用强度相当的规格，以电焊固定。

11、搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：

①防护栏杆应由上、下两道横杆柱组成，上杆离地高度以1－1.2M，下杆离地面高度为0.5-0.6M，坡度大于1:2.2的屋面，防护栏杆应高1.5M。并加挂安全网。除经设计计算外，横杆长度大于2M时，必须加设栏杆柱。 楼层临边防护见下图所示：

②当在基坑四周固定时，可采用钢管并埋入地面50－40CM深，钢管离边口的距离不应小于50CM。当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。

③当在砼楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件现钢管或钢管焊牢。采用竹、木栏杆，可在好埋件上焊接30CM长的50×5角钢，其上下各钻一孔，然后用10MM螺栓与竹木杆件拴牢。 ④当在砖或砌块等砌体上固定时，可预先砌入规格相适应的80×6弯转扁钢作预埋铁的砼块，然后用上述方法固定。

栏杆的固定及其现横杆的边接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横件截面或加密柱距。 ⑤防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18CM的挡脚笆。挡脚笆上如有孔眼，不应大于25MM。板与笆下边的距离底面的空隙不应大于10MM。

⑥接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网或满扎竹笆。 第八章 塔吊安装与拆卸

由于本工程建筑高度不是很高，拟采用一台QTZ400B型自升工塔吊。

塔吊在安装时应该选择基础好的土质，安装塔吊基础的土质，应该符合塔吊的安装基础图的要求，承载力应大于2KG／CM2。塔吊基础采用钢筋砼基础。详下图：

基础砼采用C20，基础上表面应高出地面20MM。 塔吊安装应该注意以下事项：

①塔吊应按要求安装力矩限制器、幅度限位器、最大起重量限制器、高度限制器、保险等装置，并定期检查、维修，有检查验收记录。

②塔吊指挥塔吊司机应持证上岗，统一指挥信号，专人负责指挥。地面人员和驾驶室人员的联络方式采用以旗帜信号和哨声相结合的方式联系，要求地面指挥人员要由专人负责。 ③塔吊基础应平整牢固，经专门设计计算确定，不得积水。另报安装方案和基础方案。 ④塔吊电缆敷设应符合安全要求，电缆与卷筒的联接必须牢固。

⑤塔吊周围输电线路与塔吊的距离应符合安全距离要求，并应有可靠的避雷，保护接地设施，接地电阻不得大于10Ω。

⑥塔吊在安拆时吊车臂下严禁站人、作业。

力矩限制器是塔吊安全作业的最关键的安全装置之一，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据，必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后，在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性，并做详细记录。当塔吊安装时间不长，即做安全检查，并在确认安装调试可靠时，可免做试验。 塔吊检查规定要有卷筒保险。 第九章 安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施。

1、认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

2、分部分项工程安全技术交底。各项工程开工前进行全面的有针对性的安全技术交底，接受交底才履行签字手续齐全。

3、特种作业持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4、安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

5、班组“三上岗、一讲评活动”，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

6、遵章赛纪，佩戴标记：

严禁违章指挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作人工作要戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机操人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴黄色安全帽。

7、工伤事故处理：

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

8、“六牌一图”与安全标牌。施工现场必须有“六牌一图”即： （1） 施工单位及工程名称牌； （2） 安全生产六大纪律宣传牌； （3） 防火须知牌；

（4） 安全事无重大事故计数牌； （5） 工地主要管理人员名单牌； （6） 施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道品都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 第十章 中小型机具安全措施

1、搅拌机及砂浆机： ⑴必须搭设防雨操作棚。

⑵各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠。 ⑶操作人员应持证上岗。

⑷必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。 ⑸搅拌机操作杆必须有保护装置，进料斗应有挂钩及链。 ⑹砂浆机简体防护棚齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

2、木工平（压）刨

⑴外露传动部位必须装有防护装置。 ⑵刨面必须的靠山。

⑶平刨刀刃处必须设防护手防护装置。 ⑷压刨设有刀口防回弹装置。

⑸必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

3、木工圆盘锯

⑴传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。 ⑵圆锯要设松口刀（分料器）。 ⑶操作必须使用单向电动开关。

⑷要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

4、手持电动机具：

⑴必须单独安装漏电保护器。 ⑵防护罩壳齐全有效。 ⑶外壳不得破损。 ⑷橡皮电线不得破损。

5、电焊机：

⑴有可行的防雨措施。

⑵

一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。⑶有良好的接地或接零保护。 ⑷配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器： ⑴距明火距离大于10M。 ⑵必须有回火防止器。 ⑶应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

7、气瓶：

⑴各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。 ⑵乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5M。 ⑶乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。 ⑷皮管应用夹头紧固。

⑸操作人员应持有效证件上岗操作。

8、水泵：

⑴电源线不得破损。 ⑵有良好的接零保护装置。

⑶应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。 第十一章 防火安全措施

⑴工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

⑵按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

⑶重点部位（危险仓库、油漆间、仓库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

⑷建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确用火审批手续，并有监护措施。

⑸一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，产并有监护措施。

⑹焊割作业应严格执行“十不烧“及压力容器使用规定。

⑺危险品押动人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

推荐第10篇：路桥组织设计



施 工 组 织 设 计

一、工程简介：

富华西路项目工程起点位于振兴南路与富华路交叉口处（K0+000），西至湖滨路（K1+083），本次实施范围为k0+025-k1+083段，总长1.058公里。 建筑面积30500M2。正常路段设计行车速度40KM/H。本工程2006.4.30日开工，2006.11.20日竣工，施工工期200天。

本工程机动车道、非机动车道均采用水泥砼高级路面。

机动车道面层采用22厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封层为1厘米沥青表处，基层为20厘米二灰碎石，底基层为20厘米厚12%石灰土，路基采用60厘米厚6%石灰土处理；

非机动车道面层采用20厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封层为1厘米沥青表处，基层为18厘米二灰碎石，底基层为18厘米厚12%石灰土，路基采用30厘米厚6%石灰土处理；

二、施工组织及准备 (一)施工项目组织

针对本工程的特点，我公司拟在起点郑庄村设置项目经理部，项目部设项目经理一名，项目总工一名，下设七个职能科室开展日常工作，包括计划合同科、财务科、工程技术科、质检科、机务科、材料科、办公室。下设四个施工队：路面施工队、路基施工队、搅拌站、构造物队。构造物队负责雨污水管线、检查井砌筑、路缘石及路灯管线等工程施工。(见附图)为保证 工程优质高速的完成，项目部全面推行国家GB/T19000质量管理体系，加强现场管理，实行文明施工，定人定岗定职责。项目经理是工程的第一责任人，负责项目部的组建及全面管理 工作。项目副经理负责现场的指挥协调，计划的编排、落实和技术质量的日常管理工作，各科室及工班按公司制定的各个岗位责任制进行日常工作的组织和协调。

(二)施工进场及准备

1、施工动员及进场：

我公司将在接到中标通知书后，立即按投标书及拟定的施工组织设计方案进行人员和设备的动员和安排工作，向工程驻地的有关政府部门或组织机构办理各种人员及设备进场的必要手续或合同，并根据工程现场的具体情况和工程施工技术方案的工程进度计划，合理安排人员进场。项目部委托公司设备科对拟进场的机械设备进行全面的检查测试。以确保进场机械、设备状态良好。组织项目部有关人员进场规划场地、租赁土地并签订合同；对本地工程材料货源及质量进地周密调查，合理安排采购方案。

2、施工准备

根据现场踏勘的情况，在办理了必要的土地租赁手续后，进入一部分人员和机械设备；进行先期的施工现场准备，修建生活设施；清理施工场地，修筑临时便道，架设供电线路，做好通电水工作等，随后进行机械设备和人员的进场；并开始材料采购及施工场地设施等方面的全面起动工作。

(三)施工平面布置

根据本工程特点和便于施工现场管理，项目部拟分两个作业区域进行场地布置。

1、生活设施用地

生活设施用地主要包括职工宿舍、办公室、食堂等临时设施用地，宿舍及办公室拟租用民房；料库及食堂搭设简易工棚。

2、施工区用地

施工区主要包括施工操作场地，材料堆场，砼拌和场地及工班房等。

三、施工方案及施工工艺： (一)工程测量

1、导线点、水准点复测及控制网建立

施工前首先对业主提供的本项目内所有的导线点坐标、水准进行认真细致的复测，导线点的复测采用附合导线测量法，即在本项目前(后)标段内导线点中选用两点作为测量基线，在本 项目后(前)标段内导线点中选取两点作为附合导线，然后按照导线测量的要求采用经纬仪、水准仪对本项目内导线点进行认真测量，平差后若不能符合规范要求时，则报业主调整后重新进行复测，直到符合要求报监理工程师认可为止。水准点的复测采用附合水准测量法，并按照业主提供的水准点等级进行同级复测，方法是：在本项目后(前)标段内选取一至两个设置牢固的点作为基准点，另在本项目前(后)标段内选取一水 准点作为附合点，对本项目内所有提供的水准点进行往返复测，并认真做好记录，平差后若不符合规范要求，则报请业主调整后进行复测，直到符合要求报监理工程师认可后为止。

对复测合格的导线点、水准点进行必要的加固保护措施，并设立标志以利寻找，在施工期间定期进行复测，以保证控制点的精度。根据现场情况在通视良好地带设置加密点，导线点的加密原则上布置在路线以外50-100米范围内，路线两侧梅花型布置，具体位置根据现场情况而定，加密导线点需布在地基稳定不受施工影响的地方。 水准点要每隔15天左右复测一次，并根据施工进度情况适时对水准点较测。

2、道路施工放样 (1)路基测量放样

路基施工测量放样主要是控制路线中心线、路基宽度及分层填筑高度。路线中线用经纬仪来测设，各层标高均用水准仪严格进行测量控制，特别是每一结构层顶面高程。 (2)路面测量放样

路面施工测量放样主要是用经纬仪控制道路轴线，用水平仪控制模顶高程，使之符合设计要求。

3、确保测量精度的措施

(1)严格复核本工程设计图纸所提供的座标和标高，发现问题应及时与设计人员及监理工程师联系，在征得明确答复后，方可进行测放； (2)施工测量中均选用经过严格培训并具有多年工作经验的人员操作仪器；

(3)选择合适的光线折射条件下进行主要控制点及要求精度较高的点位测设；

(4)建立严格的测量复核制度，避免人为造成的偏差； (5)对施工中使用的仪器定期进行校验检查，确保仪器精度； (6)对测量内业计算资料应认真计算、复核后方可使用。测量时对各种数据应详细记录，保存备查。

四、施工管理及控制 (一)、质量管理

我公司本着“百年大计，质量第一”方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念；对每一项工程实施全面质量管理，为确保本工程质量达到“合格”等级；我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程。建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。

1、建立质管机构，完善质量保证体系与措施 (1)、建立质量管理网络体系

建立健全项目经理部项目经理负责制，以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令。认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人；落实到每一工序。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量。质量与人人有关。 (2)、建立质量管理岗位责任制

建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制即项目经理责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制，质理管理部门责任制。严格执行“三不放过”原则，消除质量隐患，并将质量责任制作为经济责任制的主要内容，进行考核和奖惩。 (3)、健全质量保证措施

a、坚持质量三级检查制度，开展质量“三分析”活动质量检查自始至终是控制工程的一条主线，应及时检查；及早纠正，避免工程损失。本工程质量要求等级高，应加强施工工序控制，避免操作人员人为造成质量事故，对每一道工序施工必须进行检查，做好检查记录。加 强专职质检员的日常工作，实行质量否决权制度。对一些可能出现的质量问题，要分析可能出现质量问题的原因，分析其危害性，分析针对其应预先采取的措施，以做到有效地防止质量问题的出现。

b、对工程检测及计量仪器实行规范化管理，各种仪器及计量器具必须确定专人保管专人使用。对不合格的器具须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及校验。

c、加强试验室的工作。我公司将加强对委托的管理工作，试验室同时遵守江苏省交通厅关于加强土地试验室建设文件的规定。 d、建立QC管理小组

召开工程技术会议，收集与工程质量有关的课题，成立QC质量管理小组，组织专职攻关。对工程的关键部位和关键工序建立质量管理点，抓难点，群策群力保证工程质量。

e、积极推广采用先进的施工工艺，施工方法，提高施工机械化水平，使用新材料，对新工艺要经过试验，经监理工程师、设计人员认可后付诸实施。

f、加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质，提高工程质量归根结底取决于人的素质，结合现代工程要求内实外光的特点，结合本工程的构造特点，质量要求，施工的难易程度，对职工进行质量意识教育；并把它作为工程质理管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。

加强思想政治工作，向全体职工广泛深入地宣传建设本工程重大意义，树立强烈的责任心和使命感，精心组织、精心施工。

加强技术工作，认真学习熟悉图纸，技术规范和公路桥涵施工技术规范。每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量工作和砼试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。

g、加强与监理工程师的联系

根据设计图纸与规范，认真编制施工组织设计和实施细则，报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工以前，详尽地向监理工程师作施工技术和措施的汇报；并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施工过程中对一些变更等问题应事先与监理和设计部门的联系，密切合作；并办理有关手续；确保工程优质如期完成。

2、施工项目质量控制 1)、生产材料质量控制

a、控制使用材料的质量标准，根据设计构造要求，选用相应质量标准的材料。材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度。作为验收检验材料质量的依据。 b、加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必 须具备正式的出厂合格证及质保书，同时试验室还应补做试验，并将检查报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的材料型号和数量，以免造成质量事故。 2)、施工机械设备控制

施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。

a、施工机械设备的选用，要综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。

b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机、定岗定责制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。 3)、施工方案及工序质量控制

施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个施工工序组成。而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达到“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。

a、选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案的技术可行、质量可靠、经济合理。 b、施工组织设计审批制度。对本工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师审批。施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。

c、施工工序控制；首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每个工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。

d、质量技术交底制度。施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底；各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。

e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作；并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。 (二)、安全措施：

安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事；更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以江泽民总书记的“防范胜于救灾，责任重于泰山”这句话作为施工安全总的指导思想。坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。

1、施工现场安全控制

1)、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系。我们拟定了本工程的安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作的三不放过原则，实行安全生产奖惩制，做到层层落实；公司还委派专 职安全员到工地坚守岗位以对项目部的安全施工实施监督和管理，真正做到安全生产，人人有责。

2)、严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。严格要求职工戴安全帽进入工地。 3)、施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案安全实施，并制定与其相关的安全技术措施，做到万无一失。

4)、施工机械设备的安全，施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就有十分重要的作用，对工地施工设备要求一机一卡。定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底，本工程吊装作业量大，为此我们将针对本工程的特点对起重和吊车驾驶人员将进行岗前教育。

5)、加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工程需要穿插施工，每一工程工作必须清理自己的工作面，不留乱场地给后续工班、工程各种材料及设备必须堆放整齐，并摆在合适位置。

6)、施工过程安全控制，专职安全员负责管理全工地施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部领导，各工班长是该工种兼职安全员。负责本工种施工安全。鼓励各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。

7)、“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有施工单位及工地名称牌；安全纪律和施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

8)、施工用电、架空线离地面高度不小于6米，配电间及变压器悬挂安全警告牌，配电门与配电箱的接地接零按电工操作要求进行，配电箱装有门锁并统一编号；配电箱的电缆应有套管；电箱内开关电器完好无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。

2、生活安全区

1)、根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定，防火防爆；要求生活区布局合理。每栋房子按规定配备灭火器，组织职工成立义务消防队。

2)、加强对食堂的检查，制定相应的措施；保证职工吃到卫生清洁的食物。

3)、安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将对每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故发生。

3、加强安全教育与安全宣传力度

1)、岗前安全教育，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程地处交通繁忙路口，工期很紧，工作相对单一等特点，公司决定中标后立即对安排进场的各工种人员进行一次全员培训；结合工程情况作安全管理总动员。进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗避免意外事故发生。

2)、开展各工班班前班后会班中要检查的工作制度，班组是一企业结构的基石，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好表现，班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。 3)、开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参与公司的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。

(三)、工期进度管理

为确保工程按期保质完成，必须对施工进度加以管理，适当调节各因素，实行动态网络管理 。

1、加强思想教育，制定管理措施

1)、加强政治思想工作，充分调动人的主观能动性，在工程指挥部和上级领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与单位的利益、个人的贡献紧密地结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动广大职工的劳动热情和创造精神。

2)、采用平行流水作业法施工；组建施工突击小分队，对重点和制约工期的分项工程突击施 工，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目部统一调度；围绕确保关键线路施工的组织网络进行施工。

3)、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，确保施工质量与工期。

4)、编制月度及旬度形象进度计划，找出控制进度的分项工程，进行重点控制，针对各分项投入的人员、设备以及生产的进行情况定期作好分析总结，并作为下一进度计划调整和制定的依据。

5)、定期邀请监理工程师参加召开的工地施工例会，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的问题，协调布局，采用先进的技术和工艺，加快施工进度，提高工程质量。 (四)、冬季施工安排

1）在冬季来临时，对于计划在冬季施工的工程，作好详细的施工计划，准备好工程材料，保温材料及保温设施。

2）当气温低于5℃时，浇注砼或砌筑圬工期时，应采取保温措施，用保温砌筑或保温浇筑时，应将水温和骨料适当加温，且砂浆或砼的流动性应比常温要大。

3）拌制砂浆或砼一次不可太多，且拌和时间延长50%，并要与浇注速度密切配合，随拌随用。从拌好到浇筑完成时间不得超过30min，且砂浆或砼的最终浇筑温度不低于10℃，砌筑或浇筑完成后，夜间应盖以草帘等保温材料，直到期其强度达到设计强度的70%。

4）为加速砼凝固，缩短保温时间，可在砂浆或砼中掺加减剂及早强剂，其掺加量及掺加后的配合比应报监理工程师认可后，方可实施。

主 要 分 项 工 程 施 工 工 艺

一、山场碎石土

路基分层填筑，分层压实。分层松铺厚度以25～30cm为宜。山场碎石土路基施工时，山场碎石土中所含石料强度大于20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚的2/3，超过的应清除或打碎。当所含石料强度小于15Mpa时，石块最大粒径不得超过压实层厚，超过的应打碎。必须采用18吨（净重）以上凸块式振动压路机和重型振动压路机进行碾压。采用振动压路机碾压时，第一遍不振动静压，然后先慢后快（最佳适宜速度：振动压路机为3~6km/h）。由弱振到强振，碾压数遍直至使土达到要求的密实度，使各石块之间松散接触状态变为紧密咬合状态，具体的碾压遍数及压实标准需按现场试验确定。路床顶面以下30cm范围内应填筑符合路床要求的土并分层压实，填料最大粒径不大于10cm。山场碎石土路堤压实度的检验标准和方法应根据混合料中巨粒土含量的多少，由现场试验确定，并报监理工程师检验批准。

二、石灰土施工工艺

1、备料

土：采用“就地取材”的原则，土质为亚粘土。

石灰：石灰采用山东临沂产品，Ⅲ级以上标准，进厂前化验Cao、Mgo含量。石灰使用必须提 前7-10天充分消解，石灰消解后使用前过孔径10毫米的筛。

2、配料

根据混合料的配合比、材料的含水量、材料的密度进行计算各材料的用量，配料要准确，含水量控制在最佳范围内。

3、拌和

石灰土施工采用场拌方式，保证土最大粒径小于2CM，石灰充分消解，严格按设计配合比充分拌匀，确保拌和料的质量。

4、运输

拌成混合料堆放不宜过长。采用自卸汽车运输到工地。

5、摊铺

石灰土摊铺采用人工配合平地机进行摊铺，整型混合料摊销前必须过2CM筛。石灰土初次整平后，用履带车进行碾压，碾压后用水准仪对高程，横断面进行复测，人工进行二次整平，确保石灰土高程与平整度。

6、碾压

石灰土整平稳压之后，用轻型压路机、三轮压路机进行碾压，碾压采用“先轻后重”，先两边后中间的原则。碾压时，后轮重叠1/3轮宽由路两边向路中心碾压，碾压达到规范要求的密实度。

7、养生

养生周期为七天左右，采用水洒养生。

三、二灰碎石基层的施工方案及施工方法

1、施工方案

采用集中厂拌，汽车运输，壹台摊铺机半幅施工，振动压路机配合光轮压路机碾压成型。

2、原材料的技术要求

（1）石灰：使用III级以上生石灰，或消石灰。

（2）碎石：最大粒径不应超过37.5mm，其颗粒组成（不含石灰和粉煤灰）符合规范和设计要求，集料压碎值不大于30%。

（3）粉煤灰：粉煤灰中SiO

2、AL2O3和Fe2O3之和总含量应大于70%；烧失量不应超过20%，比表面积宜大于2500cm2/g，料堆注意覆盖，防止雨淋和扬灰。

（4）水：应不含有杂质，凡饮用水皆可使用，遇到可疑水源，应委托有关部门化验鉴定。

3、混合料组成设计

二灰碎石混合料配合比为石灰:粉煤灰:碎石=6:12:82,施工时根据试验确定.（1）取工地实际使用并具有代表性的各种材料，按不同的配合比配制三组混合料。

（2）用重型击实法确定各组混合料的最佳含水量和最大干密度。 （3）在最佳含水量状态下，按要求制备混合料试件，在标准条件下养护6天，浸水1天后进行无侧限抗压试验，二灰碎石7天浸水无侧限抗压强度的代表值底基层不小于0.8Mpa，基层不小于0.85Mpa。

（4）取符合强度要求的最佳配合比作为二灰碎石生产配合比，用重型击实法求得最佳含水量和最大干密度，报监理工程师检验、批准。

（5）根据已确定的生产配合比和稳定土拌和机的预定产量，计算并据此调试拌和机各料斗下料皮带变速电机的转速，结合预先调试并绘制的转速与下料量关系曲线采取合适的转速来控制拌料并验证和反复调整实际转速使成品料满足《规范》的要求。

（6）铺筑试验段

在已在型的底基层上或路基顶面上选择100—200米长做试验路段，并做好总结，提供下列各项技术数据：

A、确定施工配合比 B、混合料的松铺系数 C、确定标准的施工方法

①混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺 ②混合料的摊铺方法和所用机具

③压实机具的选择和组合，确定碾压顺序、速度和遍数 ④运输车辆的合理数量及运输方式 ⑤拌和、运输、摊铺、碾压的协调和配合 ⑥接缝的处理工艺 D、确定每天作业段的合理长度

E、确定施工组织及管理体系、质保体系人员等 （7）施工方法

二灰碎石基层采用一台摊铺机施工，摊铺机铺筑时采用基准钢丝进行标高及横坡控制。

A、下承层准备

①对底基层或路基顶面进行检测，包括：标高、平整度、压实度、横坡度等检测。

②清理下承层上的杂物及被污染处，使其保持表面洁净。 B、测量放样

①放出半幅基层的两条边线 ②打基准杆，每10米1根

③加强设基准钢丝按大于800N的拉力将钢丝拉紧，并调整好正确的高程及正面位置。

C、拌和

①采用200T/h的连续稳定粒料厂拌设备进行拌和，本段共投入1台稳定粒料厂拌机。

②正式生产前进行稳定粒料厂拌设备的调试，使其符合生产配合比，并拌制出合格的成品料。

③每天施工前应预先测出各种原材料的含水量，并换算成施工配合比。做好防雨及安全生产工作。

D、运输

① 混合料的运输采用14T以上的自卸车运至现场。 ② 运输车的运量应与拌和能力和摊铺速度相匹配。 ③ 设专人指挥运输车卸料，并做好相应的记录。 E、摊铺

①摊铺机就位后，按试验路段提供的松铺系数调整好松铺厚度，调整好摊铺机的横坡，使其横坡一致。

②摊铺速度与供料能力、运输能力相匹配。保持有1台以上的运料车在等待卸料。

③运输车辆在摊铺机前方20-30厘米停车，防止碰撞摊铺机，由摊铺机迎上去推动卸料车，边前进边卸料，卸料速度应与摊铺机铺筑速度相协调。

④后半幅二灰碎石摊铺时与前半幅有10厘米左右的重叠摊铺宽度，碾压时统一碾压。

⑤摊铺机应保持连续、均匀、不间断的摊铺，摊铺速度一般为2—4米/分钟。

⑥每天作业段端头进行清理，以3米直尺平放后基层顶面与尺底面相差距离等于1厘米的位置作为清除断面并与路中线相垂直。

F、碾压

碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规定进行施工：

①摊铺50米左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。

②碾压程序：先轻后重、由边向中、由低至高碾压，后轮重叠1/2轮宽，碾压速度和碾压遍数按试验路段提供的数据进行。

③先用CA-25压路机静压二遍，其速度一般为1.5-2.0km/h。 ④由振动为33T的VV170振压，后轮重叠1/2轮宽，碾压速度为2.5-3km/h,一般为2-3遍。

⑤最后由18-21T光轮压路机进行终压，碾压速度2.5-3km/h，轮宽重叠1/2，一般碾压2-3遍即可。

⑥碾压过程中的质量控制：试验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正；检测压实度、平整度。测量人员在压实过程中跟踪检测标高，以便及时弥补超限点，并设专人负责碾压管理工作。

G、养生

①碾压完毕，即可开始保温养生，每天洒水4-5次，并视气候变化情况而适当增减。对基层的下层，若立即摊铺上层时则不需专门养生。

②养生期一般为7天，在此期间封闭交通，若必须通车时，应限速，严禁履带车通行。

H、注意事项

①石灰应在使用前一周充分消解，要全部通过1厘米的筛孔。 ②拌和机的投料要准确，宜在投料运输带上定期取样检查各料仓的投料数量。

③拌和好的混合料要及时摊铺碾压，一般在24小时内完成，不得超过48小时。

④ 严禁用贴补的方法进行找平，如局部低洼可采用翻松，添加新鲜混合料重新碾压。

四、沥青下封层施工方案

1、封层施工 （1）封层宜采用优质慢裂乳化沥青，沥青乳化液用量为1.0-1.2Kg/m2。

（2）二灰碎石基层需经检查与验收，经验收合格的二灰碎石应在7天正常养生后方可施工下封层。

（3）封层前，应清除二灰碎石表面浮灰。先人工用竹扫帚将二灰碎石表面进行全面清扫，再用森林灭火鼓风机沿纵向排成斜线将浮灰吹净，若不能达到“除净”的要求，则用水冲洗，消除二灰碎石表面浮灰。尽量使二灰碎石基层顶面集料颗料能部分外露。

（4）喷洒乳化沥青，如果二灰碎石基层表面已经干燥，则应在喷洒乳化沥青之前一小时用洒水车快速喷洒少量水，以湿润二灰碎石表面。用沥青洒布车喷洒乳化沥青，喷洒量按沥青含量1.0kg/m2折算。

（5）撒布集料，用人工撒布集料，规格为3-8mm石屑，用量为6-8m3/1000m2，撒布均匀。

（6）碾压：用轮胎式压路机碾压两遍，或用6-8T钢轮压路机碾压二遍。

五、水泥混凝土施工工艺

1、材料的选用

水泥：水泥为32.5等级普通硅酸盐水泥，进料时应由产品生产厂商的质保单，严禁使用过期或结块的劣质水泥。

碎石：地产二级以上片麻岩，强度等级大于三级，压碎值不大于14%；针片状含量不大于15%。

砂：为中粗砂，细度模数大于2.5，无杂物，含泥量不大于3%，不使用海砂。 混合料：运抵施工现场时，不利产生离析现象，若发生离析现象，必须在施工现场进行二次拌和。

2、水泥砼的拌和

拌制混凝土时，准确掌握配合比，要严格控制用水量，根据计算出配合比对各种材料进行精确称量和充分拌和。实际用水量可根据天气、砂、石的实利含水量进行调整。拌和后的砼坍落度控制在0-3CM，用平尺检查坍落度两次。搅拌机拌和时的搅拌时间为1.5-2.0分钟，确保拌和料的和易性。

3、水泥砼的摊铺 (1)基层准备和放样

在砼料摊铺前，先对现有的基层进行清扫，保证基层面层清洁，对基层的高程进行测量，对平整度，高程等不符合要求的进行修整。 (2)立模

根据初次放样的结果进行模板安装，边模的高度应与路面的厚度相同。在安装模板时，按放线位置。先把模板安放在基层上，再用水准仪检测其高程，然后沿模板内外两则将铁杆打入基层，铁杆的间距以能保证模板在摊铺振捣混凝土时不致变形为度。模板底面与基层间如有空隙，则应用木片垫衬，以免振捣混凝土时模板下沉，对于衬垫后剩余的空隙，可用砂浆填满补实，以免漏浆面使混凝土侧面形成蜂窝。模板安装好后，用水准仪复测其高程正确。 (3)钢筋检查

该规范要求对每批钢筋部要进行强度，伸长率检测，钢筋表面铁锈必须清理干净，检查钢筋的接头及两根钢筋搭接长度。 (4)水泥砼摊铺

摊铺混凝土混合之前，应先检查模板传力杆、接缝板及各种钢筋的安装位置是否正确，尺寸是否符合规定，绑扎是否牢固。汽车运输混凝土，人用耙和刮板找平，用插入式振捣器振捣，振捣要均匀、密实，不允许漏振现象。再用2.2KW平板振捣器捣实，然后用振动梁振实。振实后用长于砼板块宽度的滚筒滚压几遍，以便砼表面提浆找平。再要用真空吸水工艺提高砼早期强度，真空吸水过后采用机械抹平，人工拉毛。

(5)养生

混凝土表面修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通前有足够的强度，在混凝土板表面的泌水消失后，在其表面喷洒薄膜养生剂进行养生，洒布要均匀，用量要足够。 (6)切缝

在混凝土结硬后，要适时切缝，切缝可根据施工的季节的气候条件(温度变化、风等)等因素而变化。切缝采用调深调速的切缝机锯切。

六、雨污水及桥涵施工工艺

（一）土方工程

1、沟槽开挖必须严格按照设计走向及规定的放坡进行，机械开挖时预留10-20cm，人工清至设计标高，不得超挖。

2、由于地下水位较高，施工时必须预留排水沟，每隔30-50米设一集水井以利施工排水。

3、土方回填必须在管沟及桥涵检验验收合格，经监理工程师书面批准后方予进行。管道填土必须在两侧对称回填，并且在管顶50cm以下部份分20-30cm一层，人工分层打夯。管顶50cm以上才准使用压路机等机械压实。

4、桥涵回填必须在盖板上完后，砂浆强度达到设计标号70%以上时方予进行，在盖板顶50cm以下时禁止压路机等压实机械碾压，超过50cm以上才准使用压路机等压实机械碾压。

5、土方回填严禁回填淤泥、腐植土及粒径大于10cm的土块及杂物。

（二）平基、墙体

1、基础砼浇筑前槽底必须无集水、泥浆等杂物，浇筑前应拉小线准确控制平面尺寸及高程，经监理工程师验收确认后，方可进行平基砼浇筑。

2、砼浇筑必须严格按照设计配合比进行，平基浇筑振捣时要检查模板是否移位，如有偏移要及时修整。

3、墙体砌筑时，与基础相接的砌筑面要冲刷干净，石块上的杂质要清理冲刷干净。

4、毛石砌筑时，石块分层卧砌，大面向下，上下错缝，内外搭接，不得采用外面侧立石块中间填的砌筑方法，砂浆应灌满不得有空缝。

5、在砌筑基础的第一皮砌体时，应大面向下，砌体第一皮及转角，交叉处和洞口处应用较大平整块石砌筑。

6、砌体临时间断处，应留阶梯形斜茬，工作中断时应将已砌好的石层间隙用砂浆填满，以免石块松动。每天砌筑高度不能超过一米。

7、砌体表面应平直，随砌随找，不得事后敲打找平。

（三）、管道及盖板安装

1、管道安装必须在管基达到一定强度后方予进行。

2、下管采用边线法施工，下管前将管道接口毛边凿除以防阻水，接口处凿毛以利于砂浆接口。

3、管道安放好后调直稳管，支模打管座砼。管座砼必须用流槽或人工抬入槽底，严禁自槽边向槽内直接抛洒，以免造成砼离析。

4、抹接口砂浆时必须将管节处洒水湿润并凿毛，接口应分二次成形，先打底层砂浆，待底层砂浆稍有强度后再上上一层砂浆，抹成设计宽度及厚度。

5、盖板安装必须在墙体达到设计强度70%以上时方予进行，上盖板之前必须将墙顶冲刷干净，并铺上一层1—1.5cm厚的1：3水泥砂浆，在盖板搭接处要加二毡油伸缩缝。盖板安装完毕后及时及进行平行尺寸较核，如有偏差及时调整。

6、盖板缝之间用1：3水泥砂浆抹成皮带缝，在沉降缝处按设计规定作沉降缝处理。

技 术 保 证

为能保质保量的完成任务，按期竣工，在技术上实行项目总工程师负责制，并做好 如下工作：

一、所有技术人员必须熟悉施工图纸和有关技术规范，了解设计意图，明确施工技术的重点 难点，编制符合实际情况并切实可行的施工方案，做好层层技术交底工作，特别应使操作人员了解和领会各项技术要求，以保证施工正确性。

二、测量放样工作关系重要，因此应加强测量人员的责任心和提高技术水平，合理设控制点，以减小误差。测设的有关数据必须复核，以免差错。测量仪器按规范要求定期进行校正和维修。

三、试验检测工作主要由中心试验室负责，对各种不同强度要求的砼提前做好配比试验，以施工要求，对施工中的取样检测严格按规范要求的频数进行。加强对石灰、砂子等原材料的检测工作，按规定做好各种检验。

四、对各种施工方案和工艺进行认真细致讨论，发扬民主，集思广益，以求得最佳方案，特别对某些关键工序的施工工艺方案，须制定详尽的工艺方法来保证明施工顺利进行。

五、积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺 ”，结合本工程的特点，认真研究加以采用。

六、加强对各种技术资料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，对各种原始记录、检测报告、自检资料等及时报监理工程师签认，及时整保存，为工程编制竣工文件打下良好基础。

七、基层施工采用机械化一条龙施工，分段分层填筑严格控制填料含量及最大干密度，压实 使用重型压路机，满足压实度和密实度。

八、加强工序质量控制，合理组织，保证从拌和到摊铺的连续性，认真填写原始记录。

质 量 保 证 体 系

本工程的质量目标是确保合格，争创优良。

一、经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行全面质量管理。

二、对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识，提高工作质量。

三、建立健全完善的质量保证体系（见附图），制定质量责任制。

四、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量质检工作，行使质量否决权。

五、对关键部位和关键工序设立质量管理点。

六、工艺复杂或首次用的工艺，必须先做验算进行典型施工，取得经验后，方可全面展开。

七、开展群众性的QC小组进行攻关，并搞好合理化建议和技术革新活动。

八、做好质量预控工作，对容易出现问题的工序，预先制定切实可行的措施，工程质量始终处于控制之中。

九、认真搞好内部的工程质量“三检”工作，每一工序完成，负责该工序的班组进行自检，认为合格与负责下一道工序的班组进行交接，如上道工序不符合质量要求，则不允许进入下道工序的施工，负责下道工序的班组权拒绝交接直到符合质量要求，经理部专职监理工程师组织各工区质检工程师定期进行处理。

十、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。

十一、加强和完善质量监测手段和设备，为加强施工质量监测手段和设备，经理部配备足够的技术力量、仪器设备和监理工程师一起把质量关。

1、测量控制

首先建立本合同段测量控制体系，绘制平控制图，对工程师给出的平面控制点(导线点)和水准点进行复核，恢复和加固。根据施工工序要求，确定分项工程详细的测量方法，测量工作在总工程师的直接领导下进行，并配备专职测量人员和具有丰富测量经验的测工，测量数据 必须由两人以上计算复核才能使用。测量放样出的数据点复查，施工过程测量要及时，合理安排人员的仪器使用，保证工序衔接，测量仪器使用DJ2型经纬仪、自动安平水准仪进行放样测量，所有测量仪器经过检测才能使用。加强对测量技术人员的培训，提高其技术水平和责任心。

2、原材料采购

认真执行监理制度，所有用于本工程的材料及来源必须通过工程师的批准，其质量和标准必须符合设计和规范要求。加强原材料进场的验收工作，工程所有材料如石灰、碎石、砂等必须签定采购合同和质量保证书，并进行必要的验收试验和质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。对工程质量影响大的材料我们进行重点控制，如石灰的有效钙、石子的压碎值控制等。

3、试验控制

本项目的中心试验室配备充足的试验人员和试验仪器设备，完善试验手段的控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。

安 全 保 证 措 施

一、成立以项目经理为首的安全生产领导小组。

二、建立健全生产组织机构，标段设专职安全员，各工队设兼职安全员。

三、制定安全管理制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，贯彻安全工作中“ 五同时”和“三不放过”的原则，严格安全生产岗位责任制，奖惩分明。

四、制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程，工作前认真进行安全技术交底，禁止违章作业。

五、安全教育

1、全方位齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识。

2、固定职工每周组织一次安全活动，学习工序工程的安全规程，严格按规程进行施工。

3、民工进场前要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。

六、作业安全

1、各种临时性结构和设施，要详细计算，并按规范要求留取足够的安全储备，经审批后方 能施工。

2、本工程大型机具较多，由于工期紧近，将会采用多班作业，各种机械操作人员变换频繁，因此要建立健全机械的操作责任制以及交接班制度，并加强管理，避免失误，确保安全生产。

3、加强现场施工管理，施工现场人员必须戴好安全帽及其它安全防护用品，高空作业必须系安全带。

4、各工种坚持持证上岗。

5、工程水上作业，起重作业，高空作业较多，应根据工序安排，制定严格的安全保证措施，并在施工过程逐一落实。

七、拌和站支架的设计必须进行强度和稳定验算，并要考虑安全方面因素，跨公路的施工支架不仅要考虑安全，还注意行车安全，要在现场设置必要的安全防护装置警告标志，如净高净宽限制牌和防撞设施等，施工时必须派专人指挥通过过往车辆，避免发生事故。

八、交通安全

1、由于各工序交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，相互干扰，因此施工地段必须设置各种警告标志，夜间应有良好的照明，限速行驶，保证施工现场道畅通。

2、严禁非司机开车或试车，严禁酒后开车，施工机械专人驾驶操作。

九、必须注意用电安全，施工和生活用电在专职电工负责安排，架设线路和进行用电安全教育，未经电工同意，不得擅自挪动用电线或配电箱等设施。

十、注意防火，在重点防火区域，应放置一定数量的消防器，以备急用，平时对消防器材不准挪动使用。

十一、安全检查

1、建立健全安全检查制度，工地设专职安全干部，各工段班组设兼职安全员。

2、各工段长是安全检查第一把关人，重点工要在第一天工作之前或下班后都应进行一次安全检查。

3、专职安全人员除正常在工地检查外，对重点工序要提出安全注意事项，并配合工地技术人员做好安全技术交底。

4、定期召开安全会议，解决出现问题，及时采取措施消除事故隐患。

文 明 施 工

1、工地实行文明化施工，现场挂牌施工，施工人员持证上岗，施工材料堆放整齐，施工机具停放整齐，生活设施文明搭建。

2、建立健全文明管理网络，加强文明施工管理、落实和监督。

3、采取各种防范措施，合理安排施工季节与施工时间，减少施工中的噪音及灰尘。

4、钢筋、配件统一进行加工制作，石灰土采用集中拌和，路缘石构件统一了预制，石灰采用集中消解，以增加现场的文明施工程度。

5、工地设医务室，负责工地人员的卫生保健工作。

6、在施工中积极完善施工工艺，应有新技术、新工艺。

第11篇：消防组织设计

1、施工组织总体设想

1.1 质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。

1.2 工期目标：计划开工日期为2006 年7 月15 日，计划竣工日期为2006 年12 月30日，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。

1.3 安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明 工地。

1.4 经济目标：降低成本率达到3％。 1.5 其他目标：

1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。

2、工程概况及综合说明

2.1 项目简介

1.工程名称：************** 2.2 工程概况及综合说明： 1.2.1 工程范围及内容： ****************的消火栓、喷淋、报警及防排烟系统等工程。

3、施工部署及施工段划分

3.1 工程特点分析：

本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。

1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。 2)安装工程施工周期短

该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，

必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 3)工程施工配合面广、量大、时间短

本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。

4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。 3..2 组织施工的原则：

1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI 形象，确保项目各控制目标 的实现。 4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况 编制本施工方案。

3.3 施工程序及主要技术措施 3.3.1 施工程序

（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘、回填土方的大量工作。

（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。

（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。 （4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。 （5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。 （6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。 3.3.2 主要技术措施 (1)预留预埋措施

a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。

C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。 （2）管道安装措施

a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。

b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。

建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4 欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。 (4) 设备及安装成品保护措施

A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。

B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。

4 组织机构设置

4.1 项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。 4.2 项目管理机构的组成 1）公司总部管理机构

公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。 2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。

5、主要施工方法

5.1 设备安装 5.1.1 施工准备

（1）准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。

（2）及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。

（3）布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织好施工人员。

（4）清理场地，实现“三通一平”，并配备必要的消防器材。 5.1.2 设备运输及装卸

（1）设备运抵现场后，大型设备尽可能运至厂房或设备基础附近，以减少周转环节，提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放，并采取响应措施进行保护，待 安装时再运至基础附近进行安装。

（2）设备进场装卸、运输时，要保护好设备，不得任意翻转倒置、倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，否则必须采取保护措施，在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备。

（3）因吊装及运输需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标记，避免以后装配时发生错误。 设备开箱检查

为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备要进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进行拆箱验收，并认真填写“设备开箱检查记录”。设备要尽量在开箱验收后立即进行安装。对暂时不能安装的小型设备和零、部

件及随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等要立即采取措施封闭，以防掉入杂物等。 设备检验项目如下：

（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装说明书、装配图等。

（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。

（3）进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。

（4）随机的专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，检验中发现的问题，由业主、厂家、施工单位协商解决。 5.1.4 基础验收

（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到解决，以保证安装的质量与进度。 （2）具体验收内容包括以下各项： 1）检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确；

2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确；

3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷；

4）所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除，并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净； 5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；

基础放线及垫铁布置 基础验收合格后进行放线工作，放出安装基准线、定位基准线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备，按其关连或衔接的要求确定共同的基准。设备试运转 设备的试运转要在业主现场代表（或监理）、供货商及施工单位的参与下，依据设备有关技术文件及施工方案进行。

主要设备安装方法及技术要求

(1) 防火阀安装前，检查其型号和位置是否符合设计要求、有无产品合格证，防火阀易熔片要迎气流方向安装，为防止易熔片脱落，易熔片在系统安装后再装，安装后做动作试验，另外防火阀安装时单独设支架.(2) 管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处，先里后外，先设备配管后管线安装，先系统试压冲洗，最后进行隐蔽验收。技术准备

工人进场前管道工程师、工长要认真熟悉施工图及有关技术资料，进行图纸会审。将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图等进行核对，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调的专业进度计划.工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，

作好技术交底，明确器具、设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。 编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。系统开通调试 火灾自动报警系统的调试，应在该工程内部装饰和各项安装施工结束，并完成线路测试、火灾报警、系统接地测试后，现场具备开通条件，方可组织人员进行整个系统的开通调试工作。 报警系统的调试，应分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备，按说明书进行单机通电检查，均正常后方能进入系统调试。

5.5.1 主机单体调试

系统通电后，先按国家标准的技术要求对报警控制工作以下功能检查：

①火灾报警自检功能；

②消音、复位功能；

③故障报警功能；

④火灾优先功能；

⑤报警记忆功能；

⑥电源自动切换和备用电源的自动充电功能；

⑦备用电源的欠压和过压报警功能，

检查、核实报警控制器的电源和备用电源，其容量应分别符合国家标准，并给备用电源连续充放电三次，检查主电源和备用电源的自动转换功能是否正常。 系统功能正常后，应使用专门的检查仪器对探测器进行逐个试验即单体调试。

5.5.2 烟感测试

对已安装好的感烟探测器，使用烟杆进行检测，步骤如下：

①将棒线香点燃置于烟杆下部的固定座下； ②把拉杆伸杆安装到烟杆上，根据探测器安装高度调节拉杆长度，安上烟嘴；

③将烟嘴对准待检测器进烟口，接通电源把烟排至探测器周围，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常；

④在每次检查前，应将烟在烟道中储存一会儿，以保证开启风机时有足够的烟量排出；

⑤当检测结束时，一定要将烟尖取出熄火，擦拭干净，取出电池。 对已安装好的感温探测器，使用温杆，进行检测。 5.5.3 温感测试

①将送温头接在连节杆上部，并视高度调节长度；

②将电源插头接入 200V 交流电源；

③送温头对准待检探测器，打开电源开关；

④温源升温，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常。⑤

5.5.4 报警装置测试

逐个检查测试手动报警按钮，按钮动作后，在报警控制器上应发生声光、报警，并显示手报动作位置。 逐个测试每个消防报警电话插孔，与消控中心主机通话，保证消防电话线路畅通，语音清晰。 以上探测器设备经检测，动作正确无误后，方可投入运行，并按系统调试程序进行系统功能自检，进行试运行。对开通调试过程中，发现的安装质量和设备性能等方面的问题及时排除方法，均应认真在调试报告中记录，以作为系统安装施工的技术资料。

5.6 消防联动系统调试：

消防联动控制设备安装完成后，先由相关施工单位进行测试及运行，运行正常后与消防报警联动主机相连接，当接线核查准确无误后，分系统进行联动调试：

5.6.1 消防栓系统的联动调试 逐层逐个试验消火栓按钮，消防泵均能正常起动，同时在消控中心主机让显示报警消火栓地址编码及消防泵运行状态。 当有报警点（烟感、温感）报警及手动报警按钮动作时，启动消防泵，同时在消控中心主机显示报警点、手动报警按钮地址编码及消防泵运行状态。 当消防泵启动时，水泵出水压力应达到设计及规范要求；屋面试火栓处水压达到规范要求。

5.6.2 喷淋系统的联动调试

逐层在喷淋管网末端试水，每层水流指示器报警、湿式报警压力开关动作，喷淋泵能正常启动，同时在消控中心主机显示水流指示器、湿式报警压力开关、地址编码及喷淋泵运行状态。湿式报警阀警铃能及时报警。 当喷淋泵启动时，水泵测水压力达到设计及规范要求；管网最不利点处压力达到0.005Mpa 要求。调试结束后及时关闭湿式报警阀处的试水阀。

5.6.3 防排烟系统的联动调试

当有报警点及手动报警按钮，启动正压送风机、排烟风机，停止有关部位的空调送风，打开相关层正压送风口及排烟口，同时消控中心显示报警点地址编码、正压送风机、排烟风机的运行状态，显示打开的正压送风口和排烟口的地址编码。关闭正压送风机和排烟风机前的防火阀时，正坟送风机、排烟风机停止运行。消控中心显示关闭的防火阀地址编码，正压送风、排烟风机的运行情况。

5.6.4 火灾事故广播、警铃的联动调试

当有报警点及手动报警按钮报警，启动本层及上下层警铃、广播并发生报警。

5.6.5 其它联动系统的调试

当电梯前室报警点及手动报警按钮报警，强制电梯迫降至首层，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码，接受电梯迫降的反馈信号。 当报警点及手动报警按钮报警，切断非消防电源，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码及非消防的动作情况。 当防火卷帘旁的火灾探测器组报警时，防火卷帘动作在消控中心显示报警点的地址编码及防火卷帘的动作情况。 测试事故应急照明疏散指示系统，照度与工作时间均应满足设计及有关规范要求。 所有的消防报警及联动系统调试完成，运行 120 小时无故障后，填写调试报告，准备消防工程技术资料，报请检测单位进行检测，合格后会同土建、建设单位报请消防管理部门进行建筑消防设施的验收。

消防水泵安装施工组织设计

班

级：

学

号：

姓

名：胡健军

指导老师：李国芳

11建筑电气 20110404124

第12篇：第八章组织设计

第八章 组织设计

一、填空题

1.组织设计涉及两方面的内容，在---------的基础上进行_____和＿＿。2.组织设计就是对组织的结构和活动进行＿＿＿。 3.随着外部环境条件的日趋复杂，必须以＿＿＿、＿＿＿的观点来理解和重新设计新的组织。 4.组织设计的任务就是设计清晰的＿＿＿，规划和设计组织中各部门的-------，确定组织中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活动范围并编制＿＿＿。

5.组织结构可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三种特性来描述。

6.组织纵向结构设计的结果是＿＿＿，横向结构设计的结果是＿＿＿。7.组织设计的原则有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。 8．＿＿＿是组织设计的基本原则。

9.部门设计根据的是--------标准，层次设计则是根据＿＿＿的原则。

10.影响组织设计的主要因素有以下五个：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 11.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 12.技术受到两个方面的影响，即工作的＿＿＿与＿＿＿

13.奎因和卡梅隆吧组织的生命周期分为四个阶段：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 14.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是＿＿＿＿＿＿ 15.在品种单一，规模较小的企业，按＿＿＿进行组织分工是理想的部门划分形式。

16.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，＿＿＿应该是一种理想的组织形式。

17.动态网络结构是以＿＿＿为中心的，动态网络型组织有时也被称为“＿＿＿” 18.有效的＿＿＿是决定组织中层级数目的最基本因素。 19.管理幅度是指＿＿＿。

20.由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为＿＿＿

21.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是＿＿＿的组织结构形态，一种是＿＿＿的组织结构形态。

22.职权跟组织层级化设计中的--------紧密相关，跟＿＿＿无关

23.管理层次受到＿＿＿和＿＿＿的影响。它与组织规模成＿＿＿比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成＿＿＿比。

24.组织层级化设计的核心任务是＿＿＿。

25.组织部门化的基本形式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 26.环境包括＿＿＿和＿＿＿

27.管理幅度的影响因素有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。28.组织中的职权分为＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿

29.职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的＿＿＿。

30.＿＿＿和＿＿＿是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。31.授权的含义有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 32.授权的一般过程：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 33.授权的原则有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

34.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行＿＿＿和＿＿＿分工。

35.管理中的组织职能就是在＿＿＿的基础上，设计出组织所需的＿＿＿及其之间的关系 36.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是＿＿＿；横向的是为了完成某项专门任务而组成的＿＿＿。

1 / 9

二、选择题

1.下列属于常规型技术的是＿＿＿

A.战略计划的制定

B.会计做账技术

C.服装业的设计技术

D.汽车装配部门的装配技术 2.下列属于工程型技术的是＿＿＿

A.战略计划的制定

B.会计做账技术

C.服装业的设计技术

D.汽车装配部门的装配技术 3.下列不属于工艺型技术的是＿＿＿

A.工程设计技术

B.烹饪师的烹调技术

C.服装业的设计技术

4.下列属于非常规型技术的是＿＿＿

A.服装业的设计技术

B.银行出纳部门的出纳技术

C.战略计划的制定

5.＿＿＿是按照工作的过程标准来划分的。

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地域部门化 6.＿＿＿是按照工作的结果标准来划分的

A.职能部门化

B.流程部门化

C.顾客部门化 7.以下说法不正确的是＿＿＿

A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关

B.职权跟个人特质紧密相关

C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权

8.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是＿＿＿

A.职能职权

B.直线职权

C.参谋职权 9.影响有效管理幅度的因素不包括＿＿＿

A.管理者和被管理者的工作内容

B.管理者和被管理者的工作能力

C.管理者和被管理者的工作报酬

10.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是＿＿＿

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定的详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散 11.规模的扩大对组织结构的影响不包括＿＿＿

A.分权化

B.集权化

C.规范化

D.复杂性提高 12.下列因素中对分权没有促进作用的是＿＿＿

A.组织的规模

B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要

D.活动的分散性 13.下列＿＿＿不是扁平结构的组织所具有的优点

A.信息传递速度快

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C.有利于下属发挥积极性和创造性

D 信息失真的可能性小

14.矩阵式组织的主要缺点是＿＿＿

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该 2 / 9

考虑按＿＿＿因素来划分部门。

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构 16.企业中管理干部的管理幅度，是指他＿＿＿

A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量 D.B和C 17.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了＿＿＿原则

A.权责对等

B.命令统一

C.集权化

D.职务提高、职能分散 18.在下述＿＿＿--情况下，管理幅度可以适当加大？

A.所处管理层次较高的主管人员

B.工作环境不稳定

C.计划完善

D不同下属工作岗位的分布比较分散 19.组织设计的任务是＿＿＿

A.研究与开发

B.提供组织结构系统图

C.分析财务构成

D.编织职务说明书 20.在各组织中，管理层次要受到＿＿＿的影响。

A.组织成员

B.组织规模

C.管理幅度

D.组织层次

21.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的＿＿＿管理组织结构形态

A.梯形

B.方形

C.扁平

D.锥形 22.组织的设计必须考虑到人的因素即＿＿＿

A.有利于人的能力的提高B.有利于人的发展C.有利于个性的发挥 D.有利于个人潜能的发挥 23.过分集权的弊端包括＿＿＿

A.降低决策的质量 B.降低决策的频率 C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的热情

三、简答题

1.组织设计的目的是什么？

2.用哪些指标可以描述组织结构？

3.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在哪几个方面?

4.组织生命周期各个阶段中的特点是什么?

5.组织部门化的基本原则是什么?

6.什么是职能部门化？其优缺点是什么？

7.简述矩阵型结构的优缺点。

8.什么是组织的层级化？

9.试比较扁平式组织结构与锥形式组织结构的优缺点。

10.管理中的职权来源于哪几个方面？

11.法兰西和雷温把权力分成那几种类型？

12.何为授权？它与分权有何不同？

13.要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供哪些要素条件？

14.有效的授权必须掌握哪些原则？

四、问答题

1.组织设计要遵循哪些原则？

2.组织设计的影响因素有哪些？

3.组织设计者应如何提高组织对环境的应变性？

4.梅尔斯和斯诺是如何总结四种战略类型以及相关的组织结构类型的？

5.有效的管理幅度受到哪些因素的影响？

6.在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些？

3 / 9

参考答案

一、填空题

1.职务设计，横向的管理部门设计，纵向的管理层级设计

2.创构、变革和再设计

3.系统，动态权变式

4.组织结构，职能和职权，职能职权，参谋职权，直线职权，职务说明书

5.复杂性，规范性，集权性

6.决策的层级化，组织的部门化

7.专业化分工的原则，统一指挥原则，控制幅度原则，权责对等原则，柔性经济原则

8.专业化分工

9.相关性或相似性，相对集权或相对分权

10.环境，战略，技术，规模，生命周期

11.单件小批量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术

12.多变性，可分析性

13.创业阶段，集合阶段，规范化阶段，精细阶段

14.组织的部门化

15.职能

16.矩阵型结构

17.项目，虚拟组织

18.管理幅度

19.组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量

20.组织层级

21.扁平式，锥形式

22.职位，个人特质

23.组织规模，管理幅度，正，反

24.确定完成任务需要设定的层级数目

25.职能部门化，产品部门化，地域部门化，顾客部门化，流程部门化

26.一般环境，特定环境

27.管理者和被管理者的工作内容，工作能力，工作环境，工作条件

28.职能职权，参谋职权，直线职权

29.决定权

30.集权，分权

31.分派任务，授予权利或职权，明确责任

32.授权诊断，授权实施，授权反馈

33.重要性原则，适度原则，权责一致原则，级差授权原则

34.横向，纵向

35.管理劳动分工，管理职务

36.职能系统，项目系统

二、选择题

1.D2.B3.A4.C 5.A 6.C7.B8.A9.C10.B11.B12.B13.B14.B 15.C 16.A 17.B 18.C19.BD 20.BC 21.CD22.AB 23.ACD

三、简答题

1.组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门 4 / 9

之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应当担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。

2.组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。

复杂性是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级，管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大、组织的复杂性就越高；组织的人员部门越多，分布越散，人员与事物之间的协调就越难。

规范性是指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性的引导员工行为。规范的内容既包括了以文字形式表述的规章制度、工作程序、各项指令，也包括了以非文字形式表达的组织文化、管理伦理以及行为准则等。组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式化。

集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映并最终要由最高层决策时，组织的集权化程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为分权。

3.（1）规范化程度。大型组织可以通过制定和实施严格的规章制度，并按照一定的工作程序来控制和实现标准化作业，员工和部门的业绩也容易考核，因而组织的规范化程度也比较高；相反，小型组织可以凭借管理者的能力来对组织进行控制，组织显得比较松散而富有活力，因而规范化程度也比较低。

（2）集权化程度。在大型官僚或层级组织中，决策往往是由那些完全具有完全控制权的高层主管做出的，因而组织的集权化程度也比较高；事实上，为了快速响应日趋复杂的环境变化，组织规模越大就越需要分权化；而在分权化程度较高的组织中决策更多的是在较低的层级上做出的，决策速度越快，信息反馈也就越及时。

（3）复杂化程度。大型组织的高度复杂性是显而易见的，由于横向和纵向关系的复杂性，大型组织经常需要建构新的部门来应对由于规模扩大所带来的新问题；同时，随着组织中部门规模的扩大，部门管理者控制力也不断减弱，部门又会产生新的再细分压力，结果造成部门林立的臃肿格局；另外，随着员工数量的增加，在一定控制幅度条件下，管理的层级数也必然增多，这都会大大增加管理的成本，减低管理的效率。

（4）人员结构比率。“帕金森定律”认为，由于各种原因，受到激励的管理者往往会增加更多的管理者，包括建构自己的帝国大厦以巩固他们的地位。研究表明，在迅速成长的组织中，管理人员的增幅要比其他人员的增幅大得多，在组织衰退的过程中，管理人员要比其他人员减幅小得多，这说明，管理人员最先被聘用而最后被解聘。也有研究表明，随着组织规模的扩大，管理人员的比率是下降的而其他人的比率则是上升的。总体而言，高层管理人员与一般人员之间的结构比率应当是均衡配置的，任何不一致都应当通过积极主动的变革来加以调整。

4、（1）创业阶段。起初，组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的。高层管理者制定组织结构框架并控制整个运行系统，组织的精力放在生存和单一产品的生产和服务上。随着组织的成长，组织需要及时调整产品的结构，这就必然会产生调整组织结构和调换更具能力的高层管理者的压力。

（2）集合阶段。这是组织发展的成长期。一般情况下，组织在调换了高层主管后便会明确新的目标和方向，此时进入了迅速成长期，员工受到不断激励之后也开始与组织的使命保持一致，尽管某些职能部门已建立或调整，可能也已开始程序化工作，但组织结构可能仍然欠规范合理。一个突出的矛盾是，高层主管往往居功自傲，迟迟不愿放权，组织面临的任务是如何使基层的管理者更好的开展工作，如何在放权之后协调和控制好各部门的工作。

（3)规范化阶段。组织进入成熟期之后就会出现官僚制特征。组织可能会大量增加人 5 / 9

员，并通过建构清晰地层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。组织的主要目标是提高内部的稳定性和扩大市场。组织往往通过建立独立的研究和开发部门来实现创新，这又使得创新的范围受到了限制。因此，高层管理者不仅要懂得如何通过授权调动各个层级管理者的积极性，还要能够不失控制。

（4）精细阶段。成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。这时，组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，组织进一步官僚化。如果绩效仍不明显，必须考虑更换高层管理者并进行组织重构以重塑组织的形象。否则，组织的发展将会受到很大的限制。

5.（1）因事设职和因人设职相结合的原则（2）分工与协作相结合的原则（3）精简高效的部门设计原则

6.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

职能部门化的优点主要是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动

；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工才能，调动员工学习的积极性，并简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

职能部门化的缺点主要是：由于人、财、物等资源过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。同时，这种分法也可能会助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能影响到组织总目标的实现。另外，由于职权的过分集中，部门主管虽然容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。

7.矩阵型结构的优点是：由不同背景、不同技能、不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作，一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各个职能部门获取他们所需要的各种支持活动，资源可以在不同产品之间灵活分配；通过加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点，同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。

矩阵型结构的缺点是：组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者的更多精力，并付出更多的组织成本。另外，一些项目成员需要接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能；成员之间还可能存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这同样会影响到组织效率的发挥。如何客观公正的评价其绩效，并在成本，时间、质量方面进行有效地控制将是此类组织机构运行的关键。

8.组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。

9.扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低；同时上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的创造性和积极性。其缺点是：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

锥形式组织结构的优点是：由于管理的层级比较多，管理的幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制；另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。其缺点是：过多的管理层级往往ui影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之间的 6 / 9

沟通协调成本，增加管理工作的复杂性。

10.（1)在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权；（2）由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权（3）由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。

11.（1）强制权力是一种通过恐吓、威胁等生理上或安全上的压力控制手段对他人施加的一种权力，如肉体上的制裁、精神上的磨难等。（2）奖励权力是一种通过报酬、晋升、工作表彰、提供满意的工作环境等奖赏手段对他人施加的一种权力。（3）合法权力是指一个人在正式层级组织中由于占据某一职位所相应的到得一种权力。这种权力具有命令权和指挥权，要比上述两种权力的影响范围广的多。（4）专家权力是指通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。随着知识经济的到来，专家权力越来越成为组织中一种有效权力。当组织中的工作变得更加专门化、知识化和复杂化后，管理部门越来越需要更多职能专家来实现组织目标。 (5)感召权力是指一个人拥有的独特智谋或个人品质对他人产生的一种独特影响力。它能够使他人产生一种深刻的倾慕和认同心理。拥有这种权力的人往往被称为具有领袖魅力的人，他们的一举一动都可能对他人产生很大的影响力，特别是对上级、同事及下级的工作产生直接的影响。

12.所谓授权就是组织为了分享内部权力，鼓励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级，这些权力或职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围自由决断，灵活处置问题，但同时也负有完成任务并报告上级的责任，上级任然保留着对下级的指挥和监督权。

授权与分权有所不同，孔茨认为，分权是授权的一个基本方面。授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把权力分配给下级机构和部门负责人。

13.（1）共享的信息。组织中的信息作为一种资源具有共享性，组织如果能够使员工充分的获取必要的信息资料，就会大大提高员工的积极性和工作主动性。

（2）知识与技能。组织必须对员工进行及时有效地培训，以帮助他们获取必需的知识与技能。这种培训能够有效的帮助员工进行自主的决策，提高他们参与组织活动的能力，并为组织的团队合作和组织目标的实现打下扎实的基础

（3）权力。组织若要充分发挥团队的作用，就必须真正的放权给团队中的各个专家和基层人员，使每个成员都能根据工作过程进行适当的安排，这样，各种类型的权力才能得到充分的发挥。

（4）对绩效的奖励。组织应该制定合理的绩效评估和奖励系统，对组织成员的绩效贡献给予奖励。这种奖励系统应该包括工资和利润提成，也包括一定的股权比例，如职工持股计划（ESOPs）等。

14.（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上，所授权限不能是一些无关紧要的部分，要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，把具体任务落到实处。

（2）适度原则。组织授权还必须建立在效率的基础上，授权较少往往造成主管工作量过大，授权过多又会造成工作杂乱无序，甚至失控，所以不能无原则放权。

（3）权责一致原则。组织在授权的同时，必须向托付人明确所授任务的目标、责任、权利范围，权责必须一致，否则，被托付人要么可能会滥用职权导致形式注意，要么会对任务无所适从，造成工作失误。

（4）级差授权原则。组织只能在工作关系紧密的层级上级进行级差授权，越级授权可能会造成中间层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。

四、简答题 1.答案要点：（1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的劳动 7 / 9

生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。

（2）统一指挥的原则。统一指挥原则就是要求每一位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能存在彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。

（3）控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级领导直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。

(4)权责对等原则。组织中每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量的完成任务所必须的权力。职权与职责要对等。如果有责无权，或权力范围过于狭小，责任方就有可能因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或权力不明确，权利人就有可能不负责任的滥用权力，甚至于助长官僚主义习气，这势必会影响到整个组织的健康运行。

（5）柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内部环境的变化而进行灵活的调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次和幅度、人员结构及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。

2.答案要点：影响组织设计的主要因素有以下五个：环境、战略、技术、规模、生命周期。（1）环境：环境包括一般环境和特定环境两部分。一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。特定的环境包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言是不同的，并且会随着一般环境条件的变化而变化两者具有互动性。

（2）战略：战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一目标的路径和方法。钱德勒的研究认为，新的组织结构如不因战略而异，就将毫无效果。具体来讲，战略发展有四个不同的阶段，每个阶段应有和之适应的组织结构：数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合发展阶段、产品多样化阶段。

（3）技术：任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，那么，组织的设计就需要因技术的变化而变化，特别是技术范式的重大转变，往往要求组织结构作出相应的改变和调整。

(4)规模：布劳等人曾对组织规模与组织设计之间的关系作了大量研究，认为组织规模是影响组织结构的最重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化的程度。

（5）生命周期：组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。

3、答案要点：（1）对传统的职位和职能部门进行相应的调整；（2）根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构；（3）根据组织结构的差别性、整合性程度设计不同的组织结构；（4）通过加强计划和对环境的预测减少不确定性；（5）通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性。

4、答案要点：（1）防御者型。采用这种战略类型的组织一般都处于比较稳定的环境中，决策者通过高度的集权和专业化分工以及程序化、标准化作业活动使组织稳固的发展，并据此 8 / 9

防御竞争对手。这类组织由于具有严密的层级控制系统和高度的部门分工差异性，组织的目标稳定而富有效率。

（2）探险者型。采用这种战略类型的组织一般都处于动荡不变化的环境之中，决策者需要不断的开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活的加以调整，这必然要冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策权自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。

（3）分析者型。采用这种战略类型的组织所处的环境也是动荡不安定的，但决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而使收益最大。这类组织一方面要稳定现有产品的市场份额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给；另一方面，组织又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时，需要通过构建柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化做出反应。

（4）反应者型。采用这种战略类型的组织一般也是处于动荡变化的环境之中，但限于决策者的市场判断能力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化做出反应，只好采用被动反应的战略以应付环境的不确定性。这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。

5、答案要点：（1）工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速的把握问题的关键，就下属的请示提出适当的指导建议，并使下属明确的理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示的频率。这样，管理的幅度可以适当宽松些。

（2）工作内容和性质。这又可以从主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度及非管理事务多少这几个方面来分析。主管人员的管理幅度要较中层和基层管理人员小。下属从事的工作内容和性质相近，则管理幅度可以大一些。如果计划不完善，也会减少有效管理制幅度。非管理事务对管理幅度也会产生消极影响。

（3）工作条件。可以从助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性来分析。 （4）工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境越不稳定，各主管人员的管理幅度越受到限制。

6、答案要点：（1）组织规模的大小。组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会减低。因此，当组织规模扩大之后，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。

（2）政策的统一性。如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。然而，一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

（3）员工的数量和基本素质。如果员工的数量和基本素质都能保证组织任务的完成，组织可以更多的分权；组织如果缺乏受过足够良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。

（4）组织的可控性。组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对的集权，而有些业务部门，如研发、市场营销等部门，或者区域性部门却需要相对的分权。组织需要考虑的是围绕任务目标的实现，如何对分散的各类活动进行有效的控制。

（5）组织所处的成长阶段。在组织成长的初始阶段，为了有效管理和控制组织的运行，组织往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理复杂性逐渐增强，组织分权的压力也就比较大，管理者对权力的偏好就会减弱。

9 / 9

第13篇：第七章组织设计

第七章组织设计

1.组织设计的主要任务是_________

A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分

C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书

2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为_________

A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计

3.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是哪一项_________

A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同

B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

C.A和B都对D.A和B都不对

4.划分部门最普遍采用的一种划分方法为_________

A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分

5.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？__________

A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化D.均为顾客部门化

6.按产品或服务划分部门的优点之一是_________

A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才

C.减少监督成本D.集权

7.产品部门化的缺点之一是_________

A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加

C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整

8.在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是________

A.正比关系B.没有关系C.反比关系D.相关关系

9.每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?_________

A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。

B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。

C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。

D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。

10.管理层次产生的主要原因是__________

A.职能分工的要求B.部门划分的需要

C.权责明确的需要D.管理幅度的限制

11.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为__________

A.4B.7C.22D.2

312.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是__________

A.扁平结构管理费用高B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密

C.高架结构信息纵向流通快D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

13.参谋职权是_________

A.指上级指挥下级工作的权利B.表现为上下级之间的命令权力关系

C.协助和顾问的职权D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任

14.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？______________

A.领导与被领导B.一般协作伙伴

C.命令与服从D.负直接责任与协助服务

15.所谓授权，是指________

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属

D.委托代理关系

16.没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是__________

A.官僚结构B.有机结构C.职能结构D.层级结构

17.事业部制的管理原则是_________

A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营

C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

18.下列组织结构中分权程度最高的是_________

A.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部制

19.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? __________

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

20.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是__________

A.直线职能制B.部门直线制C.事业部制D.矩阵制

21.矩阵组织的局限性主要表现在__________

A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度

C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在

22.以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是_________

A.职能型结构B.动态网络型结构C.分部型结构D.矩阵型结构

23.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?_________

A.只有一个人的组织是不存在的B.不追求经济效益的组织是不存在的

C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的

24.以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学_________

A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题

B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的.C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行

D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务

25.组织部门化中最重要的原则是________

A.分工原则B.精简高效C.因事设职与因人设职相结合D.协作原则

26.下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？__________

A.能发挥专家的业务管理作用B.避免了多头领导

C.横向联系好，便于部门间的协作D.符合业务专业化的原则

27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？__________

A.在组织设计上采取了职能型结构B.在组织运作中出现了越级指挥问题

C.组织层次设计过多D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

28.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着哪个问题？_________

A.组织层次太多B.总经理越级指挥

C.各部门职责不清D.员工缺乏工作主动性

29.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后

这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了_________

A.责权一致原则B.统一指挥原则C.例外原则D.机构精干原则

30.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?________

A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。

B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。

C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。

D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

31.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是__________

A.按职能设计B.按行业设计C.接服务对象设计D.按重要性设计

32.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是_________

A.尽力满足各个非正式群体的不同需求B.协调各个非正式群体的分歧

C.禁止非正式群体的活动D.引导非正式群体的活动

33.事业部型结构的优点是________

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务B.能促进资源的有效整合

C.便于培养“多面手”级管理通才D.易于发挥机构灵活的特点

34.组织设计的原则主要有________

A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.责权对等原则D.柔性经济原则

35.关于按产品来划分部门，下列哪些说法是正确的？__________

A.会导致管理费用增加B.有利于培养“多面手”管理人才

C.能减少监督成本D.不利于促进企业内部竞争

36.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是________

A.扁平结构信息纵向流通快B.高架结构分工明确细致，管理监督严密

C.扁平结构有更多的提升机会D.高架结构更有利于密切上下级之间的关系

37.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是_______

A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡

C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系

38.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？________

A.管理人员的能力较强B.被管理人员的工作差别较大C.上下级沟通容易

D.组织变革的速度较快E.下属在空间上比较分散

39.影响有效管理幅度的因素主要有A.管理者和被管理者的工作内容；

B.管理者和被管理者的工作能力；

C.管理者和被管理者工作环境；

D.管理者和被管理者工作报酬；

E.管理者和被管理者工作条件。

40.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些___________

A.主管所处的管理层次较高；

B.计划制定的详尽周到；

C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；

D.下属的工作地点在地理上比较分散；

E.工作环境稳定，变化不大。

41.组织设计的原则包括A.因人设职与因事设职相结合；

B.命令统一；

C.人人有事做；

D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；

E.权责对等；

42.规模的扩大对组织结构的影响包括A.分权化；

B.集权化；

C.规范化；

D.专职管理人员的数量增加；

E.复杂性提高。

43.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度

44.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是A.有利于促进企业内的竞争；

B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；

C.有利于企业及时调整生产方向；

D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；

E.有利于高层管理人才的培养。

45.扁平结构的组织具有的优点有A.信息传递速度快;

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；

C.有利于下属发挥主动性和首创精神；

D.信息失真的可能性小。

46.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？_________

A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构

47.企业中管理干部的管理幅度，是指他A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

48.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于以下哪一点_______

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

49.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

50.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________

A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策

C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

51.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？_________

A.10人 4层B.9人 3层

C.9人 4层D.8人 3层

52.当代管理机构变革的一大趋势是：A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.锥型结构更受欢迎

1.A2.C 3.C 4.C 5.A 6.B7.B 8.C9.A10.D 11.B 12.D 13.C 14.D

15.C16.B 17.B 18.D 19.C 20.D21.D22.B23.B24.C25.A 26.C27.D

28.C29.B30.A31.A32.D33.ABC34.ABCD35.AB36.AB 37.B38.BDE

39.ABCE40.BCE41.ABE42.ACDE43.ABCD44.BD45.ACD46.C47.A

48.C49.B 50.C51.B 52.B

第14篇：组织设计复习资料

一． 名词解释

组织：广义来讲：组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义认为，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

权力：为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。 直线权力：上级指挥下级工作的权力以及对于达到组织目标具有直

接的贡献、负有直接责任的权力。

参谋权力：是顾问性、服务性、建议性的，旨在协助直线权力有

效完成组织目标，减轻直线人员的负担。

分权与集权：组织中的决策权集中在组织结构中的那一点

上的程度与差异

组织结构设计的内容:

1、确定组织内各部门和人员之间的正式关系和各自的职责。

2、规划出组织最高部门向下属各个部门、人员分派任务和从事各种活动的方式。

3、确定组织对各部门及人员活动的协调方式。

4、确立组织中权力、地位和等级的正式关系，即确立组织中的权责

组织结构：是组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，

在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。

组织结构设计：对一个组织的结构进行规划、构设、创新或再造，

以便从结构上确保组织目标的实现。

战略：战略就是在竞争条件下，为了实现组织目标，组织发展的方

向性、长远性、全局性的谋划和行动。

一般环境：指那些对组织日常经营活动没有直接影响但有间接作用的子环境。

任务环境：与组织相互作用以及对组织实现其目标的能力有直接影响的环境组成部份。

技术：用来使组织投入（材料、信息、概念等）转变为组织产出（产

品或服务）的工具、技能和行动。

技术依存性：依存性是指部门之间为获得完成任务所必需的资源和

材料而彼此相互依赖的程度。

管理幅度：是指一名主管能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。

管理层次：亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。 集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织。 分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。

部门：承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管

理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。

二．单选

1.组织的理论 组织理论的演进过程

古典组织理论1.科学管理的组织理论2.行政组织理论。新古典组织理论:对古典组织理论的修正。行为组织理论1.梅奥的理论2.马斯洛的理论3.巴纳德的组织理论。现代组织理论:1.系统组织理论2.权变组织理论3.群体生态理论4.资源依赖理论。

2.组织结构的基本类型，组织结构的基本内容组织结构的类型： 直线制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、子公司制组织结构。

组织结构的基本内容

职能结构：完成组织目标所需的各项业务工作关系 层次结构：组织的纵向结构，即各管理层次的构成 部门结构：组织的横向结构，即各管理部门的构成 职权结构：即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系

组织结构的特点

复杂性：组织的差异性。

规范性：组织各项工作的标准化程度

3.设计的维度

组织结构设计的维度分为两类：结构性和关联性 结构性维度描述了一个组织的内部特征，它们为衡量和比较组织提供了基础；

规范化：组织中书面文件的数量。专门化：组织中任务分解为单个工作的程度。标准化：相似性工作活动以统一的方式来执行的程度。权力层级：谁向谁报告和每个管理者的管理跨度。复杂性：组织活动或子系统的数量及差异性以及下级单位、人员地理位置分布上的差异性。集权性：有权做出决策的层级。职业化：雇员的培训和正规教育程度。人员比率：组织人员在不同部门及职能间的分配。 关联性维度反映了整个组织的特征，包括组织环境、技术、组织战略、组织规模和文化等。规模：以组织中的人数来反映组织的大小。组织技术：是生产子系统的属性，指的是将投入转化为产出时所采用的工具、方法和措施。环境：包括所有组织边界之外的因素，主要有产业、政策、顾客、供应商和金融机构等。组织的目标和战略：目标常常作为公司长远计划的说明，战略则是为应付环境和达到组织目标而描述资源分配活动的行动计划。组织文化：是由雇员共享的主要价值观、信念、理解和规范组成的一套基本趋向。

4.组织有效性的衡量

目标方法 ：衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标。系统资源方法 ：考察转换过程中投入的一面，假定组织必须获得投入资源、转化资源及输出产品以维持其生存和发展。内部过程方法 ：通过组织内部状况和效率来衡量组织有效性。利害相关者法 ：通过组织内外与组织绩效有着利害关系的群体来衡量组织的有效性。

5.任务环境与一般环境的区分

1、任务环境：与组织相互作用以及对组织实现其目标的能力有直接影响的环境组成部份。

2、一般环境：指那些对组织日常经营活动没有直接影响但有间接作用的子环境。

任务环境①产业：竞争者、产业规模与竞争程度、相关产业②原材料：供应商、制造商、房地产商及服务③市场：顾客、客户、产品和服务的潜在使用者④人力资源：劳动力市场、就业机构、大学、培训学校、其他公司雇员等⑤国际子环境：外国的风土人情、消费差异、管制规则和汇率等。

一般环境①政府：法律法规、税收、政治性活动等②社会文化：年龄、价值观、信仰、工作伦理、消费者与绿色运动③经济环境：衰退与失业率、通货膨胀、投资与经济成

长率④技术：生产技术、信息技术、自动化、新材料、电子商务⑤金融资源：股票市场、银行、储蓄与贷款、私人投资

6.一）创业阶段或企业主，他奉行技术导向和市场导向，把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流多采用非正式的方式。

每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制，主要依靠才依靠创业者亲自监

理者或聘请一名新的优秀领导人。

（二）集合阶段结构，人员有较明确的职责和分工。主要的管理制度初

作出贡献。对结构的要求：决策权可以适当的分散；部门

间的沟通和协调要求较低，一般通过执行企业的统一规章、标准和程序来维持各部门间的协调，单位间不需要进行日常的协调。 成为另一个部门的投入，顺序地完成产品的制造任务或某项管理业务。对结构的要求：要求决策权适当集中，以加强各部门的协调配合；部门之间的沟通协调要求较高，一

般通过加强计划工作，统一安排计划进度来协调各单位的活动，保证生产和工作的衔接，为解决例外事项，同时必门的产出是乙部门的投入，而乙部门的产出又是甲部门的投入，相互联系非常紧密，互相提供资源。 对结构的要求：要求决策权有较多的集中，以加强各部门的协调和配合；不仅要加强计划和调度，必要时还要随时召集碰头会议，实行有关部门面对面地沟通和相互调整。

简答

步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销三．

售、仓库管理也有相关的管理制度。初步建立职工的激

励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。职

组织结构的类型：直线制组织结构、直线职能制组织结构、工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。公司事业部制组织结构、矩阵式组织结构、子公司制组织结构 经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理

以直线制为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，实行主管统一指挥与职能

部门参谋指导相结合；下级机构既接受上级部门的管理，又调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调。 受同级职能管理部门的业务指导和监督；职能参谋部门拟订

（三）规范化阶段 的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；各级行日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使。高层政领导逐级负责，高度集权。优点：既保留了直线制集中统管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策，以及处理公司的例外性事物。组织结构强调专业化、制度化、规范化，规章制度得到进一步健全并得到严格的执行。对下级职工的考核和激励，不凭领导者个人的感情和印象，而依靠正规的、客观的奖惩制度。书面的、

正式的信息沟通

一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化

管理的长处。缺点：

1、典型的“集权式”结构，权力集中于高层管理层，下级缺乏必要的自主权；

2、各职能部门间的横向联系差，容易产生脱节和矛盾；

3、直线职能制建立在“职权分裂”基础上，若职能部门与直线部门目标不统一，

文牍主义（官僚）危机

则容易产生矛盾和冲突；

4、信息传递线路较长，反馈较慢，

实行协作、团队的新观念，

实行更具柔性和灵活性的管理

（四）精细阶段分级管理、分级核算、注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料各职能部门人集合；常常采用矩阵的组织结构；削减公司总部职员，分派到各个小组中去，起咨询作用而不是现场

采购，成本核算，产品制造及销售，都由事业部及所属工厂

负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策、

指挥。物质奖励是依据小组的工作成绩，而不是个人成绩。 预算决策和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控

在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化、守旧。 制。优点：1.有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和企业发展到这一阶段，达到了成熟阶段，但它仍需要更新，专业化知识得到最大限度的发挥；2.每一个产品部都是一个以适应变化了的内外部环境。面对更新，企业可能由三种发展前途：（1）企业又进行了进一步改革和创新。如高层管理人员的经常培训和更替、机构和规章的精简，使得企业得到进一步的发展和成长。（2）作为一个成熟的企业而稳定存在。保持已有的规模和市场份额。（3）遇到新的的危机而得不到解决，从而衰退下去。

利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩；3.同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；4.容易适应企业的扩张与业务多元化要求。缺点：需要更多的具有全面管理才能的人才，这类人才往往不易得到；每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制所有分部；

对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不7.技术的分类（特点）

美国管理学家詹姆斯·汤普森（James Thompson）从组会善加利用，造成总部一些资源的浪费。 织内各个部门技术间相互联系的角度来分析技术，并揭战略影响组织结构的两个方面： 示技术与组织结构的相互联系。他把技术分为三大类型 ：集合性依存

序列性依存 互惠性依存

第一：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。第二：战略重点的改变会引起组织工作的重

点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，

彼此间没有什么生产技术上的联系，他们分别地为企业并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。

战略类型 面临环境 战略目标 组织结构特征 防守型战略 稳定的 稳定和效率 高度劳动分工，高度规范化，集权化，严密的控制系统 战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。

进攻型战略 动荡的 灵活性低劳动分工，低规范化，人员素质对组织结构的影响

分权化，部门化，松散型结构

分析型战略 变化的 稳定和灵活性 适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化 反应型战略 任何环境无明显目标 无明显组织结构，以需要而定

组织如何适应外部环境（策略，措施） 适应环境的不确定性

（一）相应增加组织职能部门和职位数目，加强组织对外联系的职能。当外部环境的复杂性增加时，外部环境的每一个子环境都需要相应的员工和部门进行应付，因而组织中的职位和部门也会相应增加。

通过建立缓冲部门，从环境中吸收不确定性，以降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用。

（二）加强组织管理中的协调和综合功能——部门的差别与整合 。 组织差别主要指部门正式结构方面的特点。当外部环境复杂并且迅速变化时，组织各部门要进行高度的专业分工，以便应对不同外部子环境带来的不确定性。 高度差别化的一个后果是部门之间的协调变得困难。当态度、目标和工作方向具有很大不同时，协作的实现要花费更多的时间和资源。整合反应了部门之间合作的质量。正式的整合人员通常要求与各个部门进行协调。当环境高度不确定时，频繁的变化要求对更多的信息进行处理以实现横向协调，所以整合人员成为组织结构的一个必要的部分。

（三）增强组织结构的柔性——刚性结构与柔性结构/有机的和机械的管理过程。

机械性组织：面对稳定环境，内部组织具有规则、明确的权利科层特点，组织是规范化的，也是集权型的，多数的

决策由高层管理者做出。 有机性组织：在迅速变化的环境中，内部组织是相当松散、自由流动和具有适应性的。规章和规则通常都是非书面的，员工拥有较大自主权确定如何去做事。权利的科层不是很明确，决策权利分散化。

（四）强化计划职能和对环境的预测。组织对不确定性的最终反应是加强计划和对环境的预测。当环境稳定时，组织能够集中于当前的经营问题并且关注日常效率，不需要进行长期的计划和预测。 随着环境不确定性增加，计划和预测变得非常必要。因为计划能减少外部变化的负面影响。处于不稳定环境中的组织通常建立一个独立的计划部门。在不可预测的环境中，计划人员审视环境因素并且分析其他组织的潜在行动和反向行动。

组织战略与结构的关系

战略影响组织结构的两个方面第一：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。第二： 影响组织结构的人员的素质内容主要包括：员工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验和年龄结构等。

人员素质对组织结构的影响表现

集权与分权的程度、管理幅度的大小、部门设置的形式、定编人数、协调机制

高层组织结构与扁平组织结构的特点

高耸型结构的优缺点优点：①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导；②不需设副职和助手，领导关系明确；③集体规模小，易于团结，便于决策；④各级主管职务多，下属晋升的机会多； 缺点：①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；②信息传递速度慢，容易发生失真和误解；③计划和控制工作较复杂；④最高领导人不易了解基层现状；⑤集体规模小，遇到复杂任务难以胜任

扁平型组织结构的评价优点：①信息传递速度快、失真少； ②节省管理费用；③便于领导层了解基层情况；④有利于解决较复杂的问题；⑤对下属的较多分权，为培养干部创造了良好的条件。缺点：①领导人精力分散，难以对下级进行深入而具体的领导；②对领导人的素质要求高；③主管人员和下属结成较大的集体，难以取得协调和一致意见； 制造技术与服务技术的特点和差异

同时生产和消费、劳动和知识密集型、顾客参与度高、人的作用重要、质量难于监测只能被感知、

快速反应很重要、地点和便利性很重要

产品可以为以后消费储存、资本密集型、顾客参与度低、人的作用不是很重要、可直接测量质量、可接受较长的反应时间、地点和便利性中等很重要 部门之间技术依存性有哪些形式

依存性是指部门之间为获得完成任务所必需的资源和材料

而彼此相互依赖的程度。

决策权可以适当的分散；部门间的沟通和协调要求较低，一般通过执行企业的统一规章、标准和程序

来维持各部门间的协调，单位间不需要进行日常的协调。

要求决策权适当集中，以加强各部门的协调配合；部门之间的沟通协调要求较高，一般通过加强计划

工作，统一安排计划进度来协调各单位的活动，保证生产和

工作的衔接，为解决例外事项，同时必须实行各部门间的协

调和调度。 要求决策权有较多的集中，以加强各部门的协调和配合；不仅要加强计划和调度，必要时还要随时召集碰头会议，实行有关部门面对面地沟通和相互调整。组织的一般职能与关键职能的差异

这种关键职能和其他基本职能的区别主要表现在三个方面： 决策权：处于管理层的关键职能部门可以参与上层的决策。 指挥权：关键职能部门可以指挥其他的职能部门。

否决权：关键职能部门可以对其他职能部门的工作做出评

价，具有一票否决权。

组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备作状况对组织运行有较大影响，所以单纯用制度方式和结构

人员，使组织协调运行的一系列活动。组织基本职能设计的思路：找出国内外比较先进的同类企业作为参考对象，然后根据组织设计的有关变量因素，如

环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特能职权

点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 直线职权是某个职位或部门所拥有的权力，包括决策、关键职能的设计：关键职能部门必须处于企业组织结构的发布命令等，就是通常所说的指挥权。每一管理层的负责人中心地位，分配向关键职能部门倾斜，职能部门的负责人都具有这种职权。只不过大小、范围不同而已。 兼任企业的上层领导 参谋职权是指那些向直线管理者提供建议和服务的个管理幅度的设计方法

管理幅度设计的方法经验统计法

人或团体所拥有的职权，是某个职位或部门所拥有的辅助性权力，包括提供咨询、建议等。

含义：通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的调查所得统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人管理幅度。 员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管 统计方法简便易行但缺少对影响特定企业管理幅度诸因

理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出

素的具体分析，特别是定量分析，主观判断的成分很大。 最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将管理幅度的设计方法 ——变量测定法把影响管理幅度职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。 方法来确定管理幅度的一种方法。变量测定法的主要步骤

①确定影响管理幅度的主要变量

②确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度③确定各变量对管理幅度总的影响程度④确定具体的管理幅度

在处理直线职权、参谋职权和职能职权的关系时，应注意以下两点。

第一，发挥好参谋职权的作用：从直线与参谋的关系上看，参谋为直线主管提供信息，应独立提出建议。直线主管可广泛听取参谋的意见，但要切记，直线主管才是企业组织的最终决策者。

第二，适当限制职能职权：职能职权的出现是为了有效

变量测定法全面考虑了影响特定企业管理幅度的主要因地实施管理，但也带来了多头领导的问题。一般认为，限制

素，并进行了定量分析，更科学、合理。但在变量的选择、职能职权的使用所得常常大于所失。职能职权应是组织中关确定各变量的影响程度时，设计人员的主观评价仍起了一系最接近直线职权的那一级。 定的作用。

参谋和直线之间的界限是模糊的。作为一名主管人员，以上这两种方法都要进行大量的调查，尤其是变量他既可以是直线人员，又可以是参谋人员，这取决于他所起测定法，一般用于企业中、高层管理幅度的设计。的作用及行使的职权。当他处在自己所领导的部门中，他行组织的协调方式和种类 使直线职权；当他同上级或别的部门打交道时，他又成为参协调方式的三个阶段 谋人员。 相互调整方式；当工作人员很少时，协调方式比较简单，

2、按层次划分，职权可以划分为经营决策权、专业管只需双方直接接触，调整彼此的工作。直接监督方式；当协作劳动人数增多，只依靠个人间相互

理权和作业管理权

从层次上看，职权一般由高层的经营决策权、中层的专

调整的方式就不够了，必须有一名管理者负责统一指挥和业管理权以及基层的作业管理权三个部分组成。将这三个组

监督每个人的活动，已达到整体的协调一致。成部分联结起来，使之成为上下衔接、贯穿到底的纵向系统，标准化方式：如果工作过程和产出的成果都无法预先确定靠的是决策权在各个层次的合理配置。 标准，需要对工作人员的技能素质实施控制，以保证工作过程和成果达到统一的要求。

部门协调方式

（一）制度性方式制度性方式不改变原有组织结构，只是改变、完善组织运行的规则和方式，如管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法的科学化和合理化。

（二）结构性方式——组织的横向联系通改变原有组织结构，通过增设一些机构或人员来改善组织运行的方式。结构性方式——组织的纵向联系纵向联系用来协调公司上层和下层之间的活动。较低层次的雇员应依据上层目标进行工作，上层管理者应该了解下层工作活动的完成情况。

(三）人际关系方式在实际工作中，由于人际关系的协

四． 方案设计

从组织理论角度进行分析

（一）企业组织职权分类 作。没有具体任务。 本人认为企业组织的部门权力基本上可以分为决策（一级协调部门由企业资深望重的高级管理人员（管理、财务、技权利部门）、参谋、指挥、检察（二级权利部门）、执行（三术）组成，横向协调的这些职位，没有明确的职权，主要强级权利部门）五类和一个“协调” 部门（非权利部门）。 五类部门的职权、职权关系是：

调职位担当者的人际能力。在更多的情况下，它靠的是一种人与人之间的沟通和交流来完成任务，而不是命令。

1、决策权力部门（一级权利部门）拥有组织重要事项的决策权。该部门只对总经理负责。直 接指挥参谋、指挥、检察、协调部门。不与执行部门发生直接工作关系。

负责公司的重大事项的决定。如战略、发展、规划、投资、财务、人力资源规划等。

企业的决策权力部门是决策委员会（有董事会成员、高层管理人员、专家委员会成员组成）（内常设总裁办、行政部、文秘部、信息中心、统计部、等后勤、支持部门）

2、参谋权力部门（二级权利部门）

有为决策部门提供参谋的权力，只接受决策部门指挥。在同一层面没有指挥权力。

负责公司的战略、发展、投资、财务、人力资源等规划和计划的制定。

企业的参谋部门：战略发展部、资源规划部、投资部、企管部、调研部、标准部等。

3、指挥权力部门（二级权利部门） 只接受决策部门指挥。拥有对执行部门发布命令等的权力既指挥权。

负责对所属执行部门下达执行任务，监督执行情况，保证目标实现。

企业指挥部门：副总经理、总监、总工办、供应部、生产部、市场部、财务部、人力资源管理部等。

4、检察权力部门（二级权利部门）

按照决策部门的决策和国家的法律法规，对其他所有权利部门执行专业检察（这里所说的检察是检查、审查），没有决策权力和指挥权力。只接受决策部门指挥。 负责监视组织的活动和环境的变化，保证组织目标实现与保证组织活动正常运转。是专业类的部门如审计、质检、安全，环保等对决策部门负责，根据决策部门的要求完成检查、审查相关部门的工作过程、工作结果、工作环境。将检查、审查结果及统计数据等直接报告决策部门，根据授权反馈给相关部门。

企业检察部门：质检部、审计部、法律顾问处、统计部、保卫部、人力资源检察部、环保检察等。

5、执行权力部门（三级权利部门）

属于完成具体任务部门，只接受指挥部门指挥。 负责完成指挥部门下达的执行任务。对于执行过程中的问题直接向指挥部门报告。

企业执行部门：生产、维修、设备、动力、储运、技术部、研究开发、会计、证券部、供应、仓库、销售部、售后服务部、客户部、海外部、品牌管理部、招聘、培训、考核、测评等。

6、协调部门（不属于权利部门） 属于部门之间横向协调部门，只接受决策部门指挥。可与任何部门直接对话。没有指挥权力。

负责部门之间横向协调工作。不参与纵向部门的协调工

第15篇：企业组织设计

一、名词解释

组织设计：在组织理论的指导下的组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整 体方案制订。

职能：企业管理系统在特定环境中保持正常运行，保证企业生存和发展所必须具备的功能；

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

分权：是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。

制度分权：是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

部门权责衔接：就是以涉及同一层次上两个或多个部门的业务活动为对象，根据这些部门在该业务活动中的责任与作用，分别规定它们享有不同的职权，以保证彼此协调、相互配合。

关键业绩指标：是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。

工序服从就是在基层生产管理中，根据各工序在生产流程中的地位和作用，实行相关工序横向之间的指挥和服从

二、单项选择

1.最早将一般系统论运用于组织研究的学者是美国的A

A．贝塔朗菲

B．塔尔科特•柏森斯

C．卡斯特

D．罗森茨韦克

2、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？D

A．不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中

B．在非正式组织中传播着小道消息

C．非正式组织间有明显的竞争关系

D．非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力

3、有“管理理论之父”之称的管理学家是A

A． 亨利.法约尔

B． 切斯特.巴纳德

C． 弗里蒙特•卡斯特

D． 詹姆斯•罗森茨韦克

4、法约尔的五项管理职能是：B

A．决策、计划、组织、领导和控制

B．计划、组织、指挥、协调和控制

C．计划、组织、领导、激励和控制

D．决策、组织、协调、指挥和控制

E．计划、组织、指挥、领导和控制

6．下列哪项不属于林德尔•F•厄威克提出的适用于一切组织管理的原则：E（）

A．目标原则

B．相符原则

C．职责原则

D．控制幅度原则

E．人本原则

7、以下哪些选项不是企业在分析阶段需要完成的任务：（ C ）

A 制定整个设计工作的目标；

B 制定整个设计工作的计划；

C 画出企业新的流程图和组织结构图等基础性文件；

D 分析设计的内、外部环境；

E 确定设计工作小组。

8、以下关于组织设计整合的说法哪些是错误的：（E）

A 整合需要考虑组织设计同战略的匹配程度；

B 整合需要考虑组织设计同商业生态环境的匹配程度；

C 整合需要考虑组织设计同企业类型的匹配程度；

D 企业的经营环境及其复杂，因此可能需要考虑设计同其他许多方面的匹配程度；

E 组织设计的工作本来就应该考虑诸多因素的影响，因此没必要在设计之后再进行整合。

8、划分设计团队层次的依据是：（ A ）

A 工作内容不同； B 设计模块不同； C 工作态度不同；D 工作效果不同；E 工作地点不同。

9．经济学家科斯在确定企业边界理论时引入的一个重要概念是（ B ）

A “看不见的手”；

B 交易成本；

C 生产要素；

D 企业规模；

E 企业战略。

10、管理幅度是指 (D)

A． 管理者间接有效管理和控制下属人员的数量

B． 管理者直接有效管理和控制下属人员的数量

C． 管理者影响支配和控制下属人员的数量

D． 管理者有效管理和控制下属人员的数量

林海棠(53591917) 0:39:58

12、下列说法中不正确的是(C )

A.管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小

C．管理者需要处理的例外事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则就可以相应缩小

D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计就可以大，而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

14、存在权力集中在最高管理层、各职能部门之间的横向协调性差、企业信息传递路线过长，容易造成信息丢失或失真等问题的组织结构是(A)

A．直线职能制结构B．事业部织结构

C．矩阵制结构D．流程型结构

E．网络型结构

15、以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是 (A)

A．直线职能制结构B．事业部织结构

C．矩阵制结构D．流程型结构

E．网络型结构

16、适用于中小型企业和产品品种比较单一的企业的部门组合方式是(C)

A．事业部组合B.矩阵组合C.职能组合

17、在对组织结果进行评价时，（ C ）包括识别组织的产出目标以及测评组织在何种程度上实现了这些目标。

A内部过程评价法B 资源评价法 C 目标评价法

D 冲突价值评价法E 利益相关者评价法

18、在对组织结果进行评价时， （ D） 是通过组织内部的健康状况和效率来衡量组织效果的。

A 冲突价值评价法 B 资源评价法 C 目标评价法

D 内部过程评价法E 利益相关者评价法

19、下面适合于部门经理的评价指是有：（B）

A边际贡献B可控边际贡献

C部门边际贡献D税前部门利润

E 部门收入

三、多项选择

1、下列对有关企业的描述，正确的是 ABC

A． 企业是具有社会性和经济性双重目的的经济组织

B． 企业必须自主经营、自负盈亏

C． 企业必须具有独立的法人资格

企业只具有经济功能，而不具有社会功能

2、组织设计的五大模块包括 ABCDE

A． 结构设计

B． 流程设计

C． 职权设计

D． 绩效评估设计

E． 激励设计

3．组织知识配置的三个最本质作用在于：（ABC ）

A．改造企业文化

B．融入业务流程重组

C．挖掘知识

D．变革组织结构

E．推动组织转型

4、一般情况下，企业组织设计包含下列哪些步骤：（ ABCD ）

A 分析 B 构建 C 整合 D 实现 E 协调

5、企业组织设计的内容包含以下哪些模块：（ ABCDE ）

A 结构设计 B 流程设计 C 职权设计 D 绩效评估设计 E 激励设计

6．企业成长的三种基本方式是（ ACE ）

A 内部扩张

B 外包

C 实施并购

D OEM

E 构建企业战略联盟

7.企业组织设计内部环境的要素包括（ 全）

A企业规模B企业技术C 企业生命周期

企业文化E 人员素质

9、面向员工的绩效评估方法中，相对评估法有（ACE）

A交替排序法B尺度评价法

C配对比较法D要素评语法

E标杆比较法F行为锚定评价法

10、一个流程的绩效可从哪几个方面得到体现：（ABCD）

A可靠性B响应性

C成本/效率D贡献效果E质量

11、下列组织结构中属于分权制组织结构形式的是

A.直线制B.部门直线制

C.事业部制D.矩阵制

12、企业组织职权按照作用可以划分为：ABC

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营决策权D(CD)

13、不具有指挥权的职权是：B

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营决策权

14、关键绩效指标可以有下面类型：（ABCD）

A数量B质量

C成本D时限

E空间

四、简答题

1、什么是组织设计？你认为组织设计的变量有哪些？

答：一般说来，组织设计的定义可以大致地划分为狭义的组织设计和广义的组织设计两种。狭义组织设计的着眼点是确立人员在机构中的位置，即机构设置和人员设置。广义的组织设计除了以人与事协调为主的组织结构外，还包括组织中的议事规则、办事程序、规章制度、人员配置，人与物关系等内容的设计与协调活动。其内容主要包括三部分：一是组织结构设计；二是组织关系——组织运行管理机制的设计；三是人员配制或人力资源管理的设计。简单地说，就是要把组织的事合理分解成部门的事、岗位的事；把合适的人放到适当的岗位上，让各部分、各岗位的人结成最合理的工作关系，按照最有效的规则从事工作和活动。

按照美国的理查德 .L.达夫特教授的观点，组织设计的变量可分为结构变量（structure dimensions）和情境变量(contextual dimensions)两类。结构变量包括正规化、专业化、职权层级、集权化、职业化和人员比率。情境变量包括组织规模、技术、环境和目标等，它们反映了整个组织的特征。

2．怎么理解组织设计过程的四个步骤？这四个步骤之间的联系如何？

答：一般来说，企业组织设计的过程包括分析、构建、整合和实现四个步骤。这四个步骤互为基础，缺一不可；

分析阶段主要通过外部环境的分析为后续的模块构建阶段制定了设计的原则和方向，是组织设计中基础性的工作；构建阶段，五个模块的构建是组织设计的核心内容，这一阶段为组织设计搭建了主要的框架和内容；整合阶段是对组织设计方案的一次审视和检查，它从不同的角度来评价组织设计方案同企业内、外重要影响因素的切合程度；实现阶段是前三个阶段工作的最终归宿，它既是建立在前三个阶段的基础之上，又是组织对设计方案进行修改和重新设计的开端。

3．组织设计的四个步骤分别应当由谁去执行，执行人不同对组织设计的效果会产生什么影响？

答：一般来说，企业组织设计的四个步骤都应该由统一的设计团队来完成，但是团队里的层次不同，每个阶段参与的人员也应当有所区别。

分析阶段，应当有较为高层次的企业管理人员参与，他们需要为企业组织设计提出宏观的要求和原则，并从战略上解释组织设计要实现的目标；

构建阶段，主要的参与人员应当是企业里的中层管理人员，他们对于企业实际的操作流程最为熟悉，因此，对于如何在战略要求之下重新设计组织具有最明确的认识；

整合阶段，高层管理人员需要重新参与到组织设计的过程中来，他们需要重新审视组织设计的方案是否同企业的战略、生态环境以及类型相匹配；

实现阶段，高层管理人员需要更加全力地投入，只有他们的高程度参与，才能保证整个实现

阶段能够克服各种阻力，顺利地向前推进。

4、讨论大型组织与小型组织的主要区别。什么样的组织最适合于按大型组织的方式来运营？

5、组织职权设计中影响集权和分权的因素有哪些？

6、企业战略与组织设计之间有怎样的关系？这对管理者的意义是什么？

7、如何处理组织设计实现过程中及要保持稳定性，又要对组织进行大的转变这一两难问题？

第16篇：公路绿化组织设计

公路绿化组织设计

一、概述

常熟—福山公路城市板块段绿化是常熟市区重要的交通绿化工程，也是创建国家级园林城市的一项市政府实事工程。工程内容为绿化工程的建设。经本公司人员对该标段工程现场踏勘，对设计图纸及工程量清单的核实，认为该工程在土壤的质量、苗木的种植季节、施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经验，我们将组织一支具有丰富施工经验的精干队伍进行合理施工。为了确保该工程顺利进行，达到建设方的质量要求，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。

二、施工前准备工作

1、技术准备

施工前认真做好设计图纸的审查工作，对设计图纸的内容、设计意图要充分认识，按设计图到施工现场进行核对，发现不符之处，立即提交发包人，以便更改。对施工难点、技术要点进行分析，并作出合理的施工计划。认真分析各种树木、花草的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。

2、材料准备

本绿化工程包括树木种植、绿地排水系统的建设，在承建本工程前，首先要准备与之相关的直接材料及辅助施工材料。直接材料可分为树木、花草、土建材料，辅助材料为园林工程施工的机械设备、测量器具。对按设计图纸规定的树木、花草及建材作市场调查，除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地，与苗木和生产单位、建材供应商取得联系签订货合同，树苗的采购尽可能在本省内，对于本省内缺乏的树种，在同等条件下要选择符合设计要求的质优苗木、建材，并且取运输路程较短的。对施工用具机械设备进行产前检修，做到完好无损。

由于本工程是在夏天进行施工，绿化苗木的需求量较多，对苗木的准备极为重要,因此着重讲一下苗木的准备。

苗木的选择除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；苗木选定后要挂牌或在根部划出明显标记以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对于落叶树来说起苗也一律带土球，起苗时树苗保证带有完整的根团土球，保证土球不松散，因土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球,一般的落叶树苗也多带有土球。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后装车前应进行粗略修剪。

3、劳力准备 由于该绿化工程工作量大，施工工期紧，又是反季节性施工，我公司将成立领导机构(见附表)，设立以项目经理和其他6名专职技术人员(见附表)组成的项目经理部，组成80人的专业施工队伍，并将施工队伍分成绿化、土方二组。制定详细的施工用工计划(见附表)，确保该工程高标准按期完成。

4、施工现场准备

(1)、建造施工设施:按照施工平面图需要量计划搭建6简易房(现场指挥部1间、饭堂休息间2间、材料堆放2间、卫生间1间)，达到施工现场临时设施标准，铺设材料堆放场地100㎡。为正式开工作好用地用房准备。

(2)、施工现场控制网测量:根据图纸给定坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

(3)、做好“四通一清”:做好施工现场水通、电通、路通和通信畅通并做好现场清理。 (4)、组织施工机具材料进场:根据施工机具各项材料需求量，组织其在正式开工前进场，并按要求停放或堆放在相应位置并落实专人管护。

5、施工成本测算

施工成本测算是以该设计图工程量、技术要求、用工计划、辅助设施要求量为依据，我公司在充分考虑到某些市场价格不稳定的因素下，综合定额基价，市场信息价的基础上进行合理的测算并编制成册作内部参考。

三、施工步骤——绿化部份（附绿化工程流程图）

1、定位放样

定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，我们采用以下3种。 A、自然式配置乔灌木放线法 a、坐标定点法

根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 b、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 c、目测法

对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种、栽植数量(灌木丛树群)、坑径。 B、整形式(行列式)放线法

对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将道路边线或中心浅、小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置,钉上木桩，上写明树种名称。

华景

华景 一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。 C、等距弧线的放线

若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

2、土壤改良、平整造型

该标段绿化工程的土壤是在近期进土的，由于业主在土质要求上已经考虑到绿化种植的土质要求，因此土壤质量较好，杂草与杂物也较少。我公司为了使所种树木、花草的生长发育更加旺盛，对种植土壤作适应的处理。我们将使用人工根据设计图对于土地进行深翻，翻深30㎝以上，深翻时清除一切杂草、杂物及建筑垃圾。然后用人工进行精细平整造形。根据各类苗木对土壤营养的要求要施加基肥及介质营养土以利苗木草坪的根系发育。隔离带的色块种植地中间需高起10㎝左右，形成弧型。

3、挖种植穴

在栽种苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的乔木种植穴应比规定土球大30～40㎝，其他的种植穴应比土球大10～20㎝。栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些(10～20㎝)，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。（附树木植穴表） 种植穴挖好后可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾、垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5㎝以上。

4、种植

树木的种植要根据各类树木的生长习性做到适时种植，我们采用的种植顺序为:先乔木再灌木后地被物,先常绿乔木后落叶乔木。

（1）、苗木运输和假值

A、苗木运输量根据种植量确定。苗木运到现场后及时栽植，尽量做到当运至当天种植，决不留隔夜苗。

B、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

C、起吊带土球小型苗木时用绳网兜土球吊起，不用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t土球应在土球外部套钢丝缆起吊。

D、土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

E、落叶乔木长途运输时，做到在晚间运输，覆盖并保持根系湿润，装车时按顺序码放整齐，装车后将树木捆牢，并加垫层防止磨损树干。 F、花灌木运输时可直立装车。

G、带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。并用遮荫网遮荫保护。 （2）、苗木种植前的修剪

A、种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。

B、乔木类修剪符合下列规定: a、具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。

b、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10㎝以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5～10㎝的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。 c、枝条茂密具有圆头型树冠的常绿乔木，可适量疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木，可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木要用作行道树时，可剪除基部2~3轮生侧枝。 d、常绿针叶树不宜修剪,只剪除虫枝、枯死枝、过密枝和下垂枝。

e、用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 C、灌木及藤蔓类修剪符合下列规定: a、带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝应予剪除。

b、枝条茂密的大灌木，适量疏枝。

c、对嫁接灌木将接口以下砧木萌生枝条剪除。

d、分枝明显、新枝着生花芽后的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝更新老枝。 e、用作色块的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。

f、攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部份，攀缘上架苗可剪除交错枝、横向生长枝。 D、苗木修剪质量符合下列规定: a、剪口应平滑不得劈裂。

b、枝条短截时留外芽，剪口距留芽位置以上1㎝。

c、修剪直径2㎝以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 (3)、树木种植（附树木种植示意图）

A、根据树木的习性和气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。 B、种植的质量符合下列规定: a、种植应按设计图纸要求核对苗木品种规格及种植位置。

b、规则式种植保持对称平衡，行道树或行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木保持直立，不得倾斜，注意观赏面的合理朝向。 c、种植色块的株行距均匀，按苗木高度、树干大小搭配均匀。 d、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。 e、种植时填土应分层踏实，种植深度与原种植线一致。

d、树木种植后，应浇足“定根水”，水要浇足浇透，使土壤能充分吸收。 C、树木种植符合下列规定: a、树木置入种植穴前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时修整种植穴。 b、种植裸根树木时，将种植穴底填土呈半圆，土堆置入树木填至1/3时，轻提树干，使根系舒展并充分接触土壤，随填土分层踏实。

c、带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。

d、成块种植或群植时，由中心向外顺序退植。坡式种植时，由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时,宜分区分块种植。

D、落叶乔木在非种植季节种植时，根据不同情况分别采取以下技术措施: a、苗木进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝疏剪或短截，并保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。

b、可摘叶的摘去部分叶子,但不得伤害幼芽。

c、夏季用遮荫网搭棚遮荫、树冠进行叶面喷雾、树干绕草绳、麻布保湿，保持空气湿润，冬季防风防寒。

E、针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。

F、对排水、通气不良的种植穴，可在穴底铺10～15㎝砂砾、铺设PVC管以利排水、通气。

G、树木种植后浇水支撑固定符合下列规定:（附支撑固定示意图）

a、种植后在略大于种植穴直径的周围筑成高10～15㎝的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。

b、新植树木在当日浇透第一遍水以后，根据情况及时补水。 c、粘性土壤宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，肉根系树种，浇水量少。 d、秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。

e、遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。

f、浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正培土。

华景

华景 g、浇水渗下后及时用围堰土封树穴。再筑堰时不得损伤根系。

H、种植胸径8㎝以上的乔木，设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干保持直立。

I、攀缘植物种植后，根据植物生长需要进行绑扎或牵引。 （4）、大规格树移植

树木胸径在8㎝以上就称为大规格树木。本工程所涉及的大规格树木较多，移植时特别重视。大规格树移植前对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，制定移植的技术方案，可采用机械移植作业。 A、大规格树移植符合下列规定：

a、移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴阳面。

b、大规格树移植时必须按树木胸径的6～8倍挖掘土球或方形土台装箱。

c、吊装和运输大规格树的机具必须具备承载能力。移植大规格树在装运过程中将树冠捆拢，并固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。

d、大规格树移植卸车时，将主要观赏面安排适当，土球直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。

e、大规格树移植后必须设立支撑，防止树身摇动。

f、大规格树移植后一年内应配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾叶面、施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干(用草绳和塑料薄膜)、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作。在确认大规格树成活后方可进入正常养护管理。

（5）、草坪、花卉种植 本绿化工程草坪采用矮生百慕达草移植。

A、我们根据以往建植草坪的经验，在本工程中采用以下步骤: a、土地平整与耕翻:采用人工与机械施工相结合，将土地耕翻平整、施上基肥，并且耕细，使土壤疏松、通气良好。 b、草坪的移植采用以下方法：

将运到施工地的草坪块用人工撕开成10㎝左右，然后将其贴在地上，块与块之间的距离在1~2㎝。铺后踏实浇水，以后根据天气情况适时浇水。成坪后的草坪养护管理分为浇水、施肥、除杂草、除病虫害四个方面。浇水要根据天气情况进行适量、适时的喷水。施肥要根据草坪的生长情况，发现叶面变黄时及时施肥，肥料以氮肥为主。发现草坪中杂草时，即要进行除杂草工作。方法采用人工除杂草。草坪除虫害根据虫害发生季节，每年在3～5月防芽虫，采用甲氨磷稀释喷雾。 (7)、花卉种植

种植花卉的地块按设计图定点放样，在地面准确划出位置，轮廓线，面积较大的地块采用方格线法按比例放大到地面。在花卉选择上要选用经过1～2次移植，根系发育良好的植株。起苗时做到以下三点：

1、裸根苗随起随种。

2、带土球苗，在圃地灌水、浇透后起苗，保持土球完整不散。

3、起苗后、种植前保持花苗鲜嫩。花卉种植时做到以下二方面：

1、种植花卉的株行距按植株高低、冠丛大小决定。

2、种植时深度保持原种植深度，不损伤基叶，并保持根系植株完整。球茎花卉种植深度掌握在球茎的1～2倍。花卉种植后应及时浇水，并保持植株清洁。

四、施工后的养护管理

俗话说，“三分种，七分管”，表明了绿化工程养护管理的重要性，竣工后我公司在养护管理上进行以下承诺：

1、严格执行苏州市园林管理局和相关部门制订的绿化养护标准,组建专业绿化养护工种队,配备相应的专业技术人员,如养护专家,植保工程师,高级绿化技工。

2、重点养护地块专人负责,一般地块巡回负责。

3、组织人员对所有地块的绿带进行松土除草,每月结合松土可施基肥,保证土壤的肥力充沛。

4、对新种的大树重点养护,注意树木水分、养分的调节。

5、夏季来临注意抗旱浇水,有些大树还要注意树杆的喷水,树穴的培土。

6、高温时期要注意对大树搭遮荫网,喷水增加空气湿度。

7、8月份是台风多发季节,新种大树要注意防台防汛的工作,及时收紧支撑和绑扎的铅丝,保护树木根系的发育。

8、及时对花灌木进行修剪,修去内膛枝、徒长枝,发现病枝、枯枝、烂头也应及时修去,确保树形树态的完美。

9、草坪定期挑草,采用滚动式剪草机修剪,保证剪草高度离地4㎝以下。

华景

华景

10、做好植物病虫害的预测预报工作,发现病虫害及时防治,尽量将病虫害造成的损失降到最低程度。

11、台风季节的到来,会经常大风大雨,在雨后要对绿地进行巡视,及时排去积水,防止涝灾的发生。

12、发现苗木死亡要及时进行补种,绿化面貌不因缺枝而降低观赏性,如果不是补种季节也要及时清除死树。

13、大片灌木的栽植由于设计图纸有色块的要求,植株密度较高,除了做好整形轮廓修剪外,还要注意枯热病的发生。

14、多次雨淋后,深入在土壤中的杂物会暴露出来,要及时做好场地清理杂物的工作。

15、根据不同花灌木的生长习性,注意定型、定性定量的修剪,注意花灌木花芽的分化,适当调节开花时期,真正做到枝繁叶茂,绿树成荫。

五、工地精神文明制度和安全生产制度

1、以工种建设为工作重点,抓好工地的精神文明建设。

2、建立各项规章制度,做好工地的环境卫生工作。做到每天对工地进行卫生保洁。

3、加强文明教育和组织纪律的宣传督促。

4、施工人员,着装统一,进工地现场带好安全帽,工种管理人员带好标志牌。

5、做好食堂卫生工作,不吃不洁食物,食堂食物做到生熟分开。

6、食堂宿舍清洁卫生,每天有专人打扫卫生。

7、充分利用雨天对施工人员进行政治思想素质和绿化技术水平的讲解。

8、各项管理工作做到条线清晰,责任到人,顾全大局,协同作战，确保工程进行和工程质量。

9、落实专人对工程建设范围内的环境进行保洁工作。

10、夜间施工做到绝不影响周围居民的正常生活。

11、认真落实安全生产责任制，查找事故隐患，杜绝大小事故发生。

12、严格控制使用外地民工，对外来民工进行安全教育及法制教育。

六、施工质量、材料和设备质量保证措施

1、成立以项目经理立为首、专家及有关技术人员为主的质量管理体系。

2、严格执行《江苏省城市园林绿化植物种植技术规范（试行）》及《江苏省城市园林绿化植物养护技术规范（试行）》的规定和有关的施工验收规范的规定。

3、本工程设专职质量检查员一名，负责质量检查、监督工作。

4、全体施工人员坚持有证上岗。全员、全项目实行质量考核制度。

5、工程用全部材料、设备进场必需合格。并需经业主监理工程师的验收签证，苗木进场种植必须经监理工程师验收合格后方可下种。

6、凡需隐蔽的工序在隐蔽前必须经监理工程师的验收合格后方可进行隐蔽和进行下一道工序。

7、专人负责成品的养护，保证成品的完好。

8、进场的机械设备必须是完好的，并保证完好的持续性。

9、随时监测病虫害发生情况，保证将病虫害消灭在萌芽状态。

10、严格按施工组织设计的方案进行施工和养护，确保100%的苗木成活率。

第17篇：钢结构组织设计

钢结构施工组织设计

钢结构工程施工组织设计

目 录

1、编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

2、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3、施工准备计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4、施工总体部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

5、主要分部分项施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

6、主要技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16

7、质量保证体系及措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18

8、工期进度安排及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

9、安全保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

10、文明施工保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 24

11、附图、附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 25

1、编制依据

本工程施工组织设计编制依据如下：

1、上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

(1)上海劲松建筑设计事务所设计的1#生产车间工程施工图纸； (2) 施工现场实地踏勘；

(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

(5) 本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；

2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《工程测量规范》GB50026—2001； （2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；

（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001； （4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；

（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89； （6）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88； （7）《低合金钢焊条》GB5118—85； （8）《碳钢焊条》GB5117—85；

（9）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；

（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； （11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； （12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； （13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002。

2、工程概况

本工程为上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程，为全钢结构框架，建筑总长90米，宽为24米，檐口高度为6米，建筑面积：2250平方米。 基础：本工程为钢筋混凝土独立基础；

结构：本工程为轻钢结构，采用刚架柱H350-750×220×8×10和刚架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的钢材为Q345B。钢柱为焊接H型柱，钢梁为焊接H型钢梁，屋面为 mm压型彩钢板，外墙面为 mm 压型彩板；檩条和墙梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型钢；钢板天沟采用3mm厚的钢板，内外进行红丹漆防锈处理。本工程施工范围：上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程的钢结构系统的制作与现场安装施工以及保修。

3、施工准备计划 3.1 施工技术准备：

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。 3.2 物资的准备：

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

3.3 劳动力等组织准备：

成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构图见附表11），建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。 建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

主要施工人员表 机构 项目部

成员 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 项目部 项目经理 项目经理 工程师

技术负责人 技术负责人 工程师

施工负责人 施工负责人 工程师

质检员 质检员 工程师

安全员 安全员 工程师

施工员 施工员 工程师

材料员 材料员 工程师

预算员 预算员 工程师

主要劳动力计划表

序号 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备注 1 下料工 2 2 组立工 2 3 矫正工 2 4 机修工 1 5 电焊工 5 6 安装工 14 7 钻孔工 1 8 架子工 1 9 喷漆工 2 10 杂工 2

4、施工总体布署

为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程基础的同时开始加工制作钢结构（钢柱、钢梁、钢檩条等）。钢结构采取分批分段施工。 4.1 任务安排：

钢结构部分由专业施工钢结构的安装施工队伍施工。 4.2 施工布署：

本工程施工包括施工准备（见施工准备工作计划）及钢结构施工两个阶段。

4.2.1施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在工程开工之前完成。

4.2.2钢结构施工阶段：包括钢结构加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆、安装彩钢板等，均组织好流水施工。4.3 施工顺序和进度计划：

本工程遵循“先地下、后地上；先结构、后装修”的原则安排施工。 4.3.1本工程施工顺序如下：

钢结构部分：材料检验—材料矫直—放样—号料—切割—加工（矫正、成型、制孔）--对接（焊接）--X光检验—校正—组装—焊接—校正—划线—制孔—除锈—试装—装配—质量检验--涂层--编号、发送—现场检验—单片现场组装—钢柱吊装—水平支撑吊装--钢屋架吊装—钢檩条吊装—斜支撑安装—拉条安装—校正—补漆—天沟安装—中间验收—墙面彩钢板安装—屋面板安装—门窗安装—验收。

4.4本工程施工进度计划（见工程进度计划表）。

4.5施工平面布置图(具体平面布置见施工总平面布置图).4.６主要施工机械的选择: 主要施工机械设备一览表

序号 机械设备名称 规格型号 数量 功率(KW） 备注 1 型钢自动组立机 1台 5.5 钢结构焊接 2 H型钢矫正机 1台 5 钢结构焊接 3 气割枪 J01-30 2套 钢结构焊接

4 台式砂轮切割机 S3SL-250 2台 2.2 切割钢材

5 门式自动埋弧焊机 MZG-z*1000 1组 10.2 钢结构焊接 6 八头抛丸除锈机 DG*90*180 1组 94.6

(3)涂装施工 ① 基面清理：

a.钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。

b.为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈。该除锈方法是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。 ○2涂装：

a.调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆 色泽、粘度均匀一致。

b.刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。

c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。

d.涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位 置和定位标号。 (4)涂层检查与验收

①表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。 ②涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。 ③涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。 (5)成品保护

①钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。

②钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。

○3涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。 ○4涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。 5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用喷涂。 5.1.12检验、编号等 在钢结构制作加工完后，应立即组织有关单位进行检验，验收合格后方可进行编号装车发送。 在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆损坏。 5.5.13钢结构安装

根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为： 测量（标高、轴线）

就位准备----钢柱吊装----校正并临时固定----柱最后固定----钢梁吊装---就位临时固定--- 柱间支撑吊装---钢屋架吊装---支撑吊装---檩条安装---天沟安装---面板安装等。 （拼装就位临时固定） 5.1.13.1安装前的准备

钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试 验结果的文件）。

所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。

对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。 钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。

本工程吊装采用15t的吊车进行吊装，钢结构运输均采用汽车运输。现场加工所需的小型机具（具体见施工机具一览表）均已经准备到位。

在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。

钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、4

型号、安装顺序编号分区放置。 A、螺栓预埋安装

螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。 B、钢结构基础检查

钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。

并清理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。 5.1.13.2钢结构吊装：

本工程采用15吨吊车进行安装，安装时应从一端开始吊装，在钢架安装完毕后应将其间的檩条、支撑、偶撑等全部安装好，并检查其垂直度。然后以这两榀钢架为起点，向车间的另一段顺序安装。除最初安装的两榀钢架外，所有其余刚架间的檩条、墙梁和檐檩的螺栓均应在校准后再行拧紧。

钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的刚架梁吊装就位，并进行与柱连接。

本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采用拉条固定。

钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20MM内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。

钢梁吊装:钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装.钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。

墙面檩条安装:檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装.檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。 安装校正

钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。

钢梁校正:钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。

5.1.13.3高强螺栓施工 施工工序

高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。

高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高强螺栓要防潮、防腐蚀。

安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。 若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。

在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。 5.1.13.4 钢结构刷漆

钢结构在工厂已刷底漆，钢结构安装合格后，首先对在现场焊接的焊缝及周围采用手工进行除锈处理，除锈处理合格经认可，刷底漆。钢结构在刷面漆之前，应全面检查，对在运输或安装过程中油漆损坏部位进行修补，同时在刷面漆之前，应用棉纱头清理钢结构表面的油污和灰尘等。 5.2彩钢板安装 5.2.1 安装施工 5.2.1.1 一般规定

金属面夹芯板的制作和安装应符合施工图设计要求,同时符合规程的规定。当需要修改设计的时候,应取得设计单位的同意,并签署设计变更文件。

金属面夹芯板安装前,施工单位应按施工图的设计要求,编写安装施工工艺和施工组织设计。 金属面夹芯板的安装施工,应根据施工组织设计进行,并进行工序验收。上道工序验收合格后,下道工序方可施工。 5.2.2 运输与存放

5.2.2.1 金属面夹芯板装车时应将夹芯板和配件按型号分装好,捆绑牢固,防止金属面被磨损或划伤。

5.2.2.2 运输金属面夹芯板一般使用大型拖车运输,亦可使用普通货车。通常根据夹芯板的长度选择运输车辆。

5.2.2.3 运输过程中,应将金属面夹芯板稳固的绑扎在车上,不应使用加木楔等临时固定措施,以避免因车身晃动时,引起板材松动。运输超高超长板材时,应注意运输高度,防止倾覆。夹芯板在车上的绑扎,最好选用等同板长的角钢或

角铁放置在顶层夹芯板两边转角处,这样可均匀分配绳索捆扎压力,避免压力集中而损坏(压凹)夹芯板的边缘。 远距离运输或路况不佳运输时，金属面夹芯板必须平放。 5.2.2.4运输时夹芯板的支点处挑出长度不宜大于1.0米。超过1~2米以内时,须将挑出长度的板材在尾部整体捆扎,避免因汽车尾部的波震造成过大挠度。

5.2.2.5 货运抵现场后,应按施工先后顺序存放, 堆放夹芯板的地面应尽量保持平坦,再垫上同等面积的聚苯乙烯泡沫,使夹芯板底部尽量与垫层均匀接触,且能确保夹芯板的堆码高度在2~3米以内时不发生变形或损坏。 5.2.3施工准备

5.2.3.1 夹芯板安装使用的主要机具和工具应完备,主材料和配件应齐全测量工具应定制并经检定,如未达到要求,应及时更换。

5.2.3.2 金属面夹芯板安装前,应明确施工范围并检查地坪、墙基础等相关项目是否符合施工图和墙体安装的技术要求。

5.2.3.3 检查经隐蔽工程验收后的钢结构或钢架是否符合施工图纸的要求。 5.2.4 墙体工程

5.2.4.1 金属面夹芯板墙体与基础或楼地面连接时应先按设计要求,弹出基准内线。并在楼地面.主体基础.结构梁上安装上连接件。

5.2.4.2 连接件与楼地面.主体基础.结构梁的连接应满足设计要求。 5.2.4.3 安装夹芯板前,应在板面上画出螺栓镙钉连接尺寸线。 5.2.4.4 安装墙板时,应按排板图施工。夹芯板的拼接应平整.挤紧。板缝均匀.严密,墙面应保持垂直。

5.2.4.5在墙体的垂直方向上,应尽可能使用与墙体同高或较长尺寸的夹芯

板,应尽量减少墙体的搭接缝。如墙体需要搭接,其搭接长度不应小于50mm,且外搭接缝应向下压接,内搭接缝可向上压接。连接宜使用拉铆钉,拉铆钉横向间距应不大于300mm。 5.2.4.6 夹芯板竖立连接后,应检查墙面的平整度和垂直度是否达到要求。

如未达到要求,应立即重做调整。

5.2.4.7 夹芯板与钢结构檩条的连接应使用螺栓或自攻螺钉。当使用螺栓时,应配用较大垫片,紧固力应适度并牢固,避免连接紧固点出现凹坑。墙面的螺栓应整齐.对称,间距均匀。 5.2.4.8 用于转角处的夹芯板,即转角板应在施工图上详细标明,

6、安全技术保证措施

6.1按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。

6.2认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击、机械伤害和触电事故的发生。

6.3做好高空交叉多层作业的安全防护，正确设置安全维护、安全网和隔离防护，强抓安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的配置配戴落实情况。6.4施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目 部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工种必须持证上岗。

6.5施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏 电保护器，井架必须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措施。

6.6施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防设施，做到卫生、安全、道路畅通。

6.7对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。

6.8现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场火路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。6.9搞好\"四口\"及周围的安全防护机械洞口作业及在因施工过程和工序需要而产生，使人与物有坠落危险及人身安全的其它洞口；机械高处作业时，必须按下列规定设置防护措施：

A、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防护设施； B、设备、管道井口必须设防护栏杆或固定栅网，设备竖身内应层层置一道栏杆、安全网。

6.10坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。6.11正常情况下,下列电器设备不带电的外露导电部分，应做保护接零， A、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳 B、电器设备转动装置的金属部件； C、配电屏和控制屏的金属部件

D、室内外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属框架栏和金属门

E、电气线路的金属保护管、敷线的钢索

F、安装在电力线路杆土的开关、电容器等电器装置的金属外壳及支架

G、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地

H、电器设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流

I、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置

J、电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电

K、配电箱,开关箱周围应设置在干燥,通风及常温场所.在其周围应有足够二人同时工作的空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,不得有灌木、杂草。现场照明专用回路须设置漏电保护装置，灯具金属外应作接零保护。 6.12所有物资必须按施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，及时清理堆码模板和钢管，减少不安全因素。 6.13建筑施工机械的安全措施: A、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。

B、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

C、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。 D、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。 6.14分部分项工作操作前，工长应向操作班组进行安全交底。新操作班组进场时项目负责人应对班组职工进行安全技术交底教育。

6.15对于栏杆柱的固定，可采用钢管并打入地面50～70cm深。钢管离边口的距离不应小于50cm。

6.16栏杆柱的固定及横杆的连接，其整体构造应使防护栏在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力，当栏杆所处位置有发生物件碰撞时，应加大横杆截面或加密柱网。

6.17防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆上边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板，板与下边距离面的空隙不应大于l0mm，并设置探照灯。6.18现场应建立健全用电设施的运行及维护操作规定，运行和维护人员必须熟悉这些操作规定。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。 6.19严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

6.20严格遵守安全生产六大纪律及焊割“十不烧”的规定。

6.21 严格遵守“十不吊”规定，起重指挥员与吊车司机在吊装前统一思想，明确吊装步序。

6.22所有的起重工具在使用前必须检查，不得带病或超负荷使用。6.23施工区域必须与外界采取隔离措施。

6.24机械设备要经常检查，保证万无一失，机械司机持证上岗，在施工操作中要集中思想，不随便离开岗位，随时注意机械运转情况，如发生异常及时纠正，操

作人员服从指挥信号，以防事故发生。 6.25操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。

6.26起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。

6.27安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。 6.28屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。

6.29坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。6.30定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。 6.31起重指挥要果断，指令要简洁明确。 6.32加强现场保卫，注意防火防盗。

6.33吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。6.34所有的安全活动记录及文件要齐全。

6.35经常检查电源、电缆、焊机由无漏电现象，避免雨中作业，杜绝施工触电事故。

7、文明施工保证措施

7.1内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。

7.2进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。

7.3电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。7.4本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。施工范围内，按要求书写醒目的提醒行人注意安全的标语，并注明施工单位。

7.5现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。7.6文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。

7.7在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。

7.8施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置，以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。

7.9施工现场的场地应平整，临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路的两侧修一条临时的排水沟进行排水。在施工现场的主要进出运输道路的路口，应设志明显的标志牌，确保车辆人员进出安全。

7.10各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。

7.11严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。

7.12现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。

7.13做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。7.14进入现场所有的施工人员必须衣着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。 7.15工地门前应设置\"七牌一图\"，即总平面图、施工公告牌(工程名称、建设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程结构、面积、层数、开工和竣工日期)、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。

8、附表、附图

8.1项目部管理组织机构图

第18篇：教学楼

教学楼

现在我们看到的是教学楼的俯视效果图。展现在我们眼前的是“71”字样的logo。很明显，这是一幢属于我们七一中学的教学楼。

首先，我们从教学楼外观来看，这是一幢层高八层的现代化，人性化教学楼。整幢大楼整合了初高中两个学校，解决了部分老师总，分部两头跑的问题。既提高了老师的工作效率，也为老师减轻负担。有利于全校学生互相学习，互相交流的时空。

现在进入的是教学楼底的大厅。这是全校师生的活动区，我们将其命名为“七一校园生活屋”。在这里，有开放式的音乐广场，咖啡茶水休息区。这样的设计，让学生一进学校就有一种被艺术包围的感觉，也让人感受到七一校园的朝气与活力，代替了学校普遍的严谨，紧张感。这种环境，也能增加学生，师生之间的交流。

在生活区的另一边，是小型阅览区。这样的设计，我们想解决的是师生及时性学习。这里也是师生查阅资料的场所，更是校园内的一个开放性的学习空间。

我们的设计总希望让更多学生热爱我们的学校，热爱我们的校园生活。

第19篇：教学楼

工程名称：双哨小学教学楼及宿舍楼改造工程

一、教学楼工程

1.人工凿除原外墙瓷砖面积798㎡，人工搬运200m,并装车外运共计23.9m³

2.1:2水泥砂浆粉刷外墙798㎡。3.外墙粉刷外墙涂料798㎡

4.拆除原有钢门0927共计20樘，钢窗共计114.48㎡。5.新增铝合金推拉窗90系列厚1.4，共计114.48㎡。 6.新增钢质套装门0729共计20樘。 7.新增室内铜芯线明装2.5mm共计600m。

8.室内楼梯间走道刮双飞粉二道并刷乳胶漆二道981㎡。9.拆除原有墙面钛合金字600×800共计60个，新制作安装钛合金字600×800共60个。

10.拆除原有教室走道节能灯共计40盏共10个工日，新增LED吸顶灯40盏。

11.拆除外墙线管落管共计20个工作日，新增外墙雨落管共计150m,DN20PVC200m,DN25PVC150m.DN32PVC100m。

二、

1.人工凿除原外墙瓷砖面积1490.4㎡，人工搬运100m,并装车外运运距10KM共计44.712m³ 2.1:2水泥砂浆粉刷外墙1490.4㎡。

3.外墙刮腻子粉并粉刷外墙涂料二道共计：1490.4㎡ 4.拆除原有住宿楼门窗0927共计39樘，钢窗共计146.73㎡。 5.新增0927钢质门共计39樘,90系列铝合金推拉窗厚1.4共计146.73㎡

6.原有楼梯铁栏杆刷防锈漆二道共25m。7.拆除原有住宿楼节能灯70盏，墙壁线600m。

8.新增住宿楼LED吸顶灯701盏，并明装铜芯线2.5mm共计600m。9.拆除原有外墙上外露线管200m，新增DN100PVC管70m。DN20PVC线管100m，DN25PVC穿线管30。

10.新增原有进住宿楼主线4×16mm铜芯电管150m

第20篇：组织设计组织诊断

组织诊断

有效地进行组织诊断需要进行组织调查和组织分析。

组织调查是指收集关于企业组织的各种资料和情况。在组织调查中，比较适用的方法有以下三种：

1， 系统的收集现成资料，这方面的主要资料有：（1）职位说明书它包括企业各种管理职位的名称、职能性质、各项职权和责任、薪金级别以及该职位同其它有关职位的关系。（2）组织系统图。（3）组织手册，组织手册通常是职位说明书与组织系统的综合。（4）管理业务流程图。这是用图解的方法来表示某一子管理系统的业务工作流程，其内容一般包括：①程序。②岗位。即根据程序及分工协作的要求设置若干岗位，并确定它们之间的联系。③信息传递。即信息传递的载体、手续、传递路线等。④岗位责任制。即各岗位的责任，权限及工作要求等。（5）管理工作标准。（6）管理工作的定员和人员配备。（7）员工的绩效考评及奖惩制度。

2， 组织问卷调查。组织问卷调查的主要对象是管理人员，抽样比例一般为总人数的5%--20%。进行问卷调查需要有科学的问卷设计、严格的调查实施和科学的结果分析。（更具体的内容请参见“组织问卷调查表条”）

3， 个别面谈和小型座谈会。对高级管理人员进行调查，我们一般采取个别面谈和小型座谈会的方式。这样有利于了解到比较深层次的情况。在进行这种调查之前，应事先拟定好谈话提纲。

在掌握了丰富、真实的资料和情况后，接下来应该进行组织分析，明确现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，为组织变革打下基础。组织分析的内容从总体上说，可以归纳为以下四个方面。

1， 职能分析（业务分析）。职能分析的主要内容有：（1）企业需要增加那些职能？企业需要减少那些职能？企业需要合并那些职能？企业需要合并那些职能？（2）确定企业的关键职能，即对企业实现战略目标有关键作用的职能。（3）分析职能的性质和类别。这里所说的职能指的是产生成果的职能、支援职能和附属职能。

2， 决策分析。其内容有：（1）应该制定那些决策？（2）这些决策应该由那些管理层制定？（3）决策制定应该牵涉到那些有关业务？（4）决策制订后应该通知那些部门的负责人？

3， 关系分析。即管理层次间、各管理职能间的相互关系的分析。主要包括以下一些内容：（1）分析某一部门应该包括多少职能和哪些职能？（2）有哪些部门部门之间的职能重复过多或搭接不够？（3）这些部门应当担负直接指挥还是参谋服务的职能？（4）这些部门的业务工作应当同什么单位和什么人员发生联系？（5）要求什么人为单位提供配合和服务？

（6）本部门又该为外单位提供哪些配合和服务？（7）各部门之间的协调配合和综合工作组织得如何？

4，运行分析。这是对组织的动态分析，它包括以下三方面：（1）人员配备状况分析。

（2）管理人员的考核制度是否健全和得到贯彻。（3）奖惩制度是否完善和得到落实

----摘自《组织理论与设计精要》（美）达夫特 李维安译 机械工业出版社

《教学楼组织设计.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档