拉长的工作职责是什么
推荐第1篇：拉长工作职责
生产线班长工作职责：
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.
提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.
随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。回
车间拉长要做好以下三个方面的事情：
（一）做好对上：
1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好班组要求：
1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
推荐第2篇：拉长工作职责
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
推荐第3篇：拉长职责
岗位职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
拉长工作职责
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认
人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
推荐第4篇：拉长职责
拉长职责
1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。
2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。
3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。
4、监察物料损失及供应情况，将缺料停拉时间减至最低。
5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦，适当调配及平衡各员工工
作。
6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。
7、定时与各段组长开会，检讨生产及交流意见。
8、记录每一员工工作所长，为日后转换新机型的生产作合理安排，
减少出错。
9、放工时监察员工有否盗取物料，点收工具，视察电源，确保安全。
10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。
11、有权调配直属员工之工作岗位，如有员工不服从分配安排或对工
作不尽力的，及时向上级领导（科文、主管）反映代处理。
12、每生产一种机型，必须先参照ＰＯＭ物料清单，电性测试，作业
指导书、样品、做出一个首件，并做出记录送品质部检查ＯＫ后再交给生产主管审批加签名方可生产。
常用现场各种管理手法：
1、11Ｓ→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。
2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（现场管理5大手法）→人、机、物、法、环。
3、ＰＤＣＡ→计划、（布施、执行）、检查、确认。
4、5Ｗ2Ｈ→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。
5、8Ｄ→组建团队、描述问题，紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。
6、新ＱＣ七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、ＰＤＰＣ法、箭条图、矩阵物料解释法。
推荐第5篇：拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、工作职责：
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则
1.提前到工作岗位:
※检查工作环境的“5S”执行情况.
※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
推荐第6篇：生产拉长工作职责
生产拉长工作职责
一、班组长具备的素质：
1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系，
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况
③、完成上级交办的其他任务。
编制：审核：批准：日期：
推荐第7篇：生产线拉长工作职责：
生产线拉长工作职责：
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪，生产线拉长工作职责：。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.
提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库，工作总结《生产线拉长工作职责：》。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.
随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善
目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。在矿山机械行业有关的生产中，制砂生产线也在追求着这个生产目标，在各个环节展开节能措施。而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。
制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。在制砂机设备方面，河南强力已经推出了新型制砂机，高效制砂机等节能设备;在方面。在原有技术的基础之上，加入节能技术生产出新型节能颚破，反击式破碎机，复合式破碎机等设备。这些节能设备的生产成功让强力制砂生产线的节能工作有力大步的前进。
在制砂生产线中往往需要配置洗选设备，这样才可以确保制砂生产线生产出来的砂效果好，这样对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。一般来讲，洗砂机是制砂生产线中最重要的一个环节。制砂生产线中砂石刚洗过砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接纳了特别砂石配置除水工艺。以是冲洗过砂石配置碎石可以直接供入配料仓。相当于天然失水两天后砂石配置含水量。洗砂机在制砂生产线中砂石过滤作用不可忽视。
目前，在制砂生产线，石料生产线以及破碎生产线方面，河南强力的节能工作已经有了显著的成效。从客户的使用反馈情况来看，节能的举措是成功的;生产需要降低成本扩大收益，节能减排就是一个首选的措施。
推荐第8篇：班组长、拉长的工作职责
班、组长的职责
Ⅰ、如何成为尽职的班、组长：
一、对上:
1、
2、
3、
4、设法达成上级所交待的任务。定期（不定期）报告现况或异常状况与处置方法。 主动反映问题点，说出实际的困难点。 依规定填写各种报表。
二、对下：
1、适当分配工作，做到适才适用。
2、保持高度的敏感性，发掘问题与异常状况。
3、解释上级的命令与用意。
4、训练部属的工作技能，教育部属工作精神，要求部属依各种作业标准行事。
5、了解部属的工作能力。
6、让部属免于受到无谓的干扰，而能安心工作。
三、对平行单位:
1、了解各来往单位的工作性质。
2、负责前工程，后工程间的协调。
Ⅱ、班、组长所所扮演的角色：
1、
2、
3、
4、保姆：照顾部属要如保姆对婴儿般无微不至 老师：教育部属要如老师对学生般不厌其烦 朋友：与部属相处要如朋友知己般推心置腹 管家婆：纠正部属过错要如管家婆般百般叮咛
5、法官：对部属的考核林如法官般
6、学者：对知识技能的追求要如学者般Ⅲ、班、组长必备的重要任件：
1、心地真 诚
2、做事平实
3、乐于吃 苦
4、决心肯 干真求更真 公正无私
推荐第9篇：生产线拉长工作职责范围
生产线拉长工作职责范围
1.提前15分钟到工作岗位、:检查工作环境的“5S”执行情况、.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态、确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.、当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.物料交接，物料员从仓库领到生产线的材料由生产线拉长点收，确认物料数量及规格型号等相关细节。确认无误后并在物料员的领料单上签字。
经确认后的材料在生产过程中出现少数情况由拉长承担全部责任，制程中因员工操作失误导致的不良由拉长整理好标示不良原因及数量填写材料清单经品管确认后交物料员到仓库对换良品材料。（如不良是因员工操作不当不良率：热敏片超过0.1%马达超过0.2%其它超过2%没有得到及时控制和提出改善措施，相关责任人应承担相应责任）
目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。
推荐第10篇：1.拉长岗位工作职责
岗位工作职责
岗位：生产组长
一、主要职责：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、职责范围：
生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。
三、工作职责：
1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕
生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等„„，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
2.作好整理整顿等7S工作﹕
整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包 括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。
3.提高生产力﹕
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。
4.提升品质﹕
配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。
5.控制WIP﹕
WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
6.生产线平衡﹕
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。
7.维持良好纪律﹕
纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。
8.合理安排出勤和人力﹕
为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，
应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。
9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员﹕
生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们
的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。
10.节约材料﹕
俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫
一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。
11.每日不良品清理、处理﹕
生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。
12.配合并执行各部门的改善工作﹕
随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到
订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。
13.宣导公司政策﹕
生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该
积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。
14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕
生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，
而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除 为止。
15.维持生产线的正常运作，及时反映异常﹕
生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运
作，减少无谓的人力浪费。
16.培养部属﹕
培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后
继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会 超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。
17.准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备﹕
组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心
里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具„„）更应该列帐管 理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。
18.当日事当日毕
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的
顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
第11篇：SMT拉长的职责
SMT拉长的职责
1、早上提前10分钟召开工作早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（试产机型注意事项）。
2.根据生产计划核对物料、工具、文件是否齐全，按照生产机型的工艺文件及PCB板核对钢网是否一致，如有异常产即上报处理。
3.每天的生产人力安排、产线换线、备料、换料等工作安排及调度，6S执行与稽核,机器设备日常保养、维护和检查。
4.负责物料之最高管理职责，确保原材料数量准确、成品过数清晰，对物料数量异常立即上报部门主管及跟单员，及时完成产品清尾工作。
5.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训并跟进其工作效率。
6.不定时（约15至30分钟）查看各工位品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪、炉温设备参数有异常时通知技术员调试设备，并每小时确认QC报表。
7.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律
8.组织本组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开。
插件/后焊/装配拉长的职责
1.早上提前10分钟到车间为生产作好准备，召开早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（新产品注意事项）。
2.不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪，并每小时确认QC报表。
3.检查员工的着装及工作状态、确认物料及工艺文件的准备、作好静电后开拉生产，生产完成后立即进行产品确认。
4.不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对各类错、漏、反件、连锡、虚焊及锡点不良的现象进行工位指导并要求和跟踪、将上锡不良的现象同浸锡工位改善处理。
5.正在生产机型完成前1小时确认要上线机型物料状态（如有异常立即上报部门主管及跟单员）、并提前30分钟制作下一机型首件合格、并确认，同时将上一机型及时清尾并将物料状态作好标识后准备换线。（上一订单清尾后及时把剩余物料退仓）
6.做好6S整理、换线前物料准备、首件制作、订单结尾等辅助工作，作好机器设备、工装夹具的使用管理、维护
7.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训及焊锡工的职级培训确认。（并跟进其工作效率）
8.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律
9.组织本组员工认真做好生产车间的卫生工作，随时保持5S良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。下班后检查各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开
物料员的职责
1.负责生产线的领料,退料,补料及的发放工作并做好记录，领料时不看错料，不发错
料，数量准确并做好标示。（补料须提前一天申请）
2.物料的定期与不定期盘点工作.
3.各项物料的填写与核对.
4.做好仓库的5S工作.
5.负责包装出货。（包装数量一致，数量准确无误并做好标示开单入库）
SMTIPQC的工作职责
1.
2.
3.
4.负责产品首检和部分过程检查、生产中不良品的确认,（填写首检单） 负责对料和做好记录（对清料的型号、丝印、规格和参数） 负责抽检QC已检产品（按公司要求比例抽检，并做好抽检记录和检验报告） 负责锡膏的解冻时间确认和有铅/无铅的区分
第12篇：拉长工作指引
拉长/助拉工作指引
生产线是公司价值链中基本和最终实现公司产品价值的团体，其负责人员拉长/助拉是公司重要的管理者。在做到‘公开、公平、公正’的基础上，有进一步传递公司正确价值观和实现拓展高层管理的人文关怀的职责！
第一部分 一线管理的工作定位和基本原则
一． 一线管理要做好组织者和支持者的角色。
作为组织者，需要了解具体产品的要求和制造的工序，做到对每一个岗位的作业标准心中完全掌握，并做好上下沟通的角色；但最为重要的是支持者的角色，即如何去帮助和服务岗位员工，让他/她们能更有效率和在舒心融洽的氛围下完成工作。要平等和耐心地和员工交流，共同发现和培养员工如何做，为什么这样做，而不是简单的，教条的，生硬的以公司规定强制员工该怎样做！如果没有这样的工作态度和方式，就不能做好拉长/助拉的工作，是不称职的基层管理。
二． 具备四种基本技能：制定，执行，检查，改进。该四项互为因果，相互促进，是基层管理的必备技能。
制定即制定计划（或规定、规范、标准等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
三．自觉遵守以下三项基本原则：
1.维护自尊，加强自信
你要维护员工的自尊，小心避免损害对方的自我价值感，尤其在讨论问题的时候，你要针对事而不针对人，便可维护员工的自尊。赞赏员工的意见、表示对他们能力充满信心、把他们看作能干的独立个体，都可以加强员工的自信。
在维护员工的自尊，加强他们的自信时，赞赏和鼓励员工是很有价值的做法。这样做除了可以表示你重视那位员工外，也可以证明你是真心的称赞他的。
在赞赏或认同某人的工作时做到清楚明确，也可以表示你是充满诚意的。虚假、不真诚的恭维话是容易为人察觉的，这样不但无益，反而有害。过分的夸奖会使赞赏腿色，减低了赞赏的效力。
2.专心聆听，以心换心，恰当了解对方内心感受。
聆听是打开双方沟通的主要关键。表示了解对方感觉，可令对方知道你能体会他的处境。在细心聆听之余，再表示关怀体谅。
你要让对方知道，你正在专心聆听，同时也明白对方说话的内容和对方的感觉。使对方愿意表达内心的感觉，对于解决困难有很大的帮助。有效的回应包括两部分：其一描述对方的感觉，其二是总结对方的说话的内容。
3.以解决问题，不产生新的矛盾和问题为有效方式。
现在的员工，与十年前的员工有很明显的分别。现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心的把一己之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识，比任何人都深入清楚。因此，要求帮助解决问题，不单可以有效的运用宝贵的资源，而且可使对方更投入，并加强他们的自信心。
向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励作业人员共同努力，进一步发挥所提供的意见。
当下属同意把构思付诸实行时，你应该加以支持，但要他们知道自己应该承担的责任。支持对方提出的意见、方针及解决方法， 也要他们承担应有的责任，这是领导技巧的要点。以鼓励的方式表示你的支持，随时提供协助，并在你的能力范围内，消除有可能出现的障碍。
第二部分 一线管理人员的培训与绩效评估
一．明确和持续的宣传建立团队工作的理念。‘拉’是公司整体团队中的一员，拉内的所有员工是‘拉’这个团队的一员，只有所有人员团结一致，相互支持和帮助，才能实现团队的目标，也才能实现个人的目标，有更好的收获，因此我们都是伙伴的关系。
二．对所有员工都报以平等和相互学习的态度。必须清楚每个人都有不同的特点，都有其长处和短处，都有一个学习成长的过程。我们要鼓励和发挥其长处，为其找到合适的岗位。
三．我们要做一个好人，但不要做‘老好人’。对员工的评价首先是要有责任心，愿意做好工作，其次是能力。对有责任心和员工要细致耐心地培养，提供我们所有的帮助，根据其能力安排合适的工作岗位。对于没有责任心不愿意学习改进的，必须坚决清除。
四．在职人员的训练与学习
首先对于属下来讲，“不了解工作”或“不能胜任工作”、“技能不够”等是不是发生指导方法问题的主要原因呢？这种情况，用正确的指导方法重新将工作方法教给他们的话那么很多问题应该都是能够消除的。通过这种方式找出问题就能发现培训员工的要点，做到合适的人做合适的事。
1．由基础到应用——先介绍产品，设备。
2．从简单到复杂——先从解析小的简单的问题开始，再到大的、复杂的问题，分阶段来，不要操之过急。
3．让其动手看看——不要怕部下属会失手，会做出一大堆不良品出来，让其认识之后动手去做，有错误的话应采取措施尽早纠正。
4．让其积极地提问——部下在接受新知识时有时有自己的看法，但又不敢直接对上司提出来，高明的上司应该看透这一点，鼓励部下提问并给予解答。如果部下能提出有水平的问题，至少证明其有相当程度的理解了。
5．不停地关心、鼓励——培养部下要有宽广的胸怀，传授技术不保留，不要总怕部下超过自己。多给部下关心和鼓励，如遇到困难时多多鼓励几句，取得成果时，夸上几句，这会使员工信心大增。
6．训练员工的细心——耐心细心，看起来是不足挂齿的小节，其实是非常关键的。
7．理论和实践相结合——具备一定知识的员工，如果缺乏迎战困难，打破陈规的精神，而被知识的条条框框所限制的话，其成就也是有限的，要把学到的理论运用到实际工作中去。
8．屡次观察和检查效果
9．逐渐减少指导
只要按照以上阶段教导员工的话，一定会使员工学会工作。所以，管理者应该考虑“员工没学会就等于自己 教得不好”。
第三部分 生产组织原则与方法
一．每天上班前需了解当天和后一天的生产计划，做到心中有数。如人员需求，换线时间，上料时间，产品复杂度等，对可能遇到的困难提前思考。
在开始生产时，同样作必要的生产准备，如检查工具，夹具是否良好状态，各种物料备齐与否，有无经IQC检验，人、工具配备充足与否，各工位有无完善的作业指导书，依照工艺工程师发出的排位图，各工位就位与否，以上各种条件备好后，还需经拉长例行检查，检查确认准备就绪，才可进行生产。
二．每次产品上线前仔细阅读操作指导书，掌握其中重点控制的环节和产线速度，在生产过程中作重点的管理。每个工位都有工艺工程师发出的作业指导书或测试程序，既然是作业指导书，就是必须遵守其作业规范指导，上 面示有产品型号，工序名称，使用的工具，作业的对象，作业示意图及作业过程的文字说明和注意事项。直到每 一位员工严格按照排拉图和作业指导书进行动作和操作。一条生产线若严格按排位图进行排位，就能做到合理地 运用人力资源进行较高效率的生产，若严格按作业指导书操作，就能用正确手势使用工具进行无误的作业，这 就要求我们在巡拉时，查一查有无偏离排位图，作业指导书的规范，否则排出错误的工作进行不妥当的操作。
三．对生产线上每个人的能力和经验要了解和掌握，这是重点给与关注的环节。检查每个需要上料岗位的物料是否正确，数量是否足够，并根据巡查使用情况，及时主动给员工上料，减少上料导致的停顿和错误。在一个生产单完成或意外停止时，清理和标示好剩余物料和半成品，按公司要求做好相应工作。
第四部分 问题的发现和解决
二．要理解生产中的重点控制环节，对每一个操作及其标准要非常清楚，在员工遇到问题或作业不当时要有能力给与示范和指导。
首先，我们的工作要有一个明确的指导思想，就是产品质量的好坏是受在生产过程中诸多因素影响的，就是好的产品质量是生产出来的。同样，坏的产品也是生产出来的，而不是质检部门“检”出来的。
一个人从白纸一张到熟练地进行操作是有一个过程的，而我们不应报幻想，对一个新工人进行简单的指导，他就可以使我们心满意足了。这里我们可以用重复记意的方法进行指导，也就是多次对其进行操作辅导，但自觉不自觉地延长两次辅导的时间。如对一个新工人进行操作辅导，在确信他能完全独立操作时（不一定很熟练），可以走开干些其他工作，过15分钟来看一下，看与你教的方法有无走样，再指导一下，下一次过45分钟再来看一次，第三次可在一个半小时之后，如此类推，经过多次反复，如六次，七次，就会使他熟练地掌握各种操作的技术要领而转向使其生产效率提高了。
二．要在产线的前后巡查，逐个岗位的确认员工是否在正确作业，遇到问题及时解决或寻求解决，要以服务者的面目出现，不要去指责员工。
就是每一个员工都负有保证产品质量的责任。在判断来料是否合格，我们自身的文化素养，辖下工人的素质，工人生产时的手势，使用工具的好坏，工、夹具的好坏等方面都要考虑到对产品质量有无影响。因为产品经QC检验，只不过是一种事后补救措施，而只要我们努力把次品消灭在最初的生产过程中时，就能够最有效地控制产品的质量。
三．生产线巡查的重点是QC和修理岗位，每隔半小时应该去检查，对发现的问题自己可以解决的马上在出问题的岗位去落实解决，否则应马上通知生产工程师到现场解决。
要管好一条生产线，拉长，助拉自身的文化素养很重要，尤其是质量管理方面的所需的知识可多了，虽然我们现
在的拉长，助拉的文化水平很是参差，对上司交待的任务理解程度也会有不同，但知道自己水平不够的话，应该通过各种方式去提高自己的文化程度，使自己成为一个合格的管理者。
四．要有从后向前抽查产品质量的习惯，自己去评估产品质量，每次抽查的数量应不少于5PCS。根据自己的检查结果去纠正前面操作中可能存在的不良因数。
在进行管理时，不能强调各方面做得十全十美。我们的目的是教导他们怎样做好自己的本职工作，我们工作是使他们正确使用工具，采用正确的手势，高效率地去完成简单而又重复的工作。
第五部分 信息交流与分享原则
1、拉长/助拉是公司与员工交流的重要岗位，要有全局观念，做好交流工作，做到公司和员工的相互理解。
2、学习和理解公司制度的要求和目的，传达给员工，并听取意见，反馈给公司。
3、鼓励和及时将员工的改进建议和意见传达给公司，跟踪结果，反馈给员工，鼓励员工能积极发表自己的想法。
4、对生产线和员工取得的进步要及时通报大家，共享我们的成果。
5、对员工的积极性和其他存在问题的，要主动的去询问，并积极寻求解决途径。
6、拉上的员工来自全国各地，地域习俗和家庭条件都不同，了解的员工生活和想法，员工生活有困难时尽可能予以帮助
第13篇：拉长的任务和职责
拉长的任务和职责
一、对拉长的要求：
1、忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；
2、有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；
3、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；
4、能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。
二、拉长的任务：
1、根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。
2、协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。
3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高
生产效率。
4、落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。
三、拉长的工作：
1、对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器
件有什么要求，各工序的操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；
2、产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的
操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；
3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问
题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；
4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让他
们尽快掌握；
5、注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过
的工人才能上岗；
6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量
问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；
7、每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和
责任人，并提出处罚的要求；
8、对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；
9、由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工
的半成品立即封存，封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；
0、每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和
养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；
1、拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使
他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。
四、主管的权利：
1、对各生产线的工人具有调度权，对不服从调度的工人行使批评教育；
2、对生产工人的工资和奖金的发放有建议权，该奖该罚应以理服人；
3、长期表现不好或违反厂规的工人可建议处罚或开除，但主管不允许拉帮结派或搞宗派，一旦发现，
轻则批评，重则扣罚工资和处理；
4、对生产工序和流程有改进权，重大改进方案须经厂部批准，改进前后要有对比并有记录，要用数据
说话；
5、对产品和半成品的质量有否决权，有权要求对产品质量过不了关的工序返工并扣罚工资和奖金。
五、对主管的考核和奖励：
1、有否提高生产效率，有否降低成本（2分）；
2、生产的直通率有否提高，客户反映发出去的产品开箱合格率有否提高，客户发回的返修机有否减少
（3分）；
3、能否及时完成生产计划和按客户要求交货（3分）；
4、生产工人的团队协作精神有否改观和保持旺盛（2分）。
六、对主管的奖励办法：
根据企业的效益和主管的业绩：
1、季度小奖，年度大奖。
2、根据生产的每批机的业绩打分。
第14篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
第15篇：生产拉长的职责与权限
职责和权限
XS/RS0925-2012 生产拉长的职责与权限
一、职责
1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。
2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；
3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。
4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。
5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。
6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。
7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。
8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。
9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。
10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。
12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。
13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。
14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。
职责和权限
XS/RS0925-2012 应
及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
二、权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。
2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。
6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。
7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。
8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。
9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。
10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
主题：生产拉长职责和权限
呈：总经理
审核： 送：各部门
存：人事部
批准：
第16篇：岗位职责拉长
岗位职责—拉长
部门名称：生产部
职务：拉长
直接上级：生产主管
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；
2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；
3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；
4．负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；
5．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；
6．检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；
8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；
9．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；
10．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；
11．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；
13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；
14．规范作业，保证生产安全；
15．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：
日期：2011-2-16
深圳市卓臣电子科技有限公司制
第17篇：生产拉长工作岗位职责范本
车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
第18篇：拉长的岗位职责
一、拉长的岗位职责
1． 根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2． 对生产产品的品质控制。
3． 对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4． 拉线员工的人事管理
5． 生产冶具、仪器的保养维护。
6． 对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序
当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：
1． 生产文件准备：
1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求
1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机
2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员
3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定
根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：
严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数
2．产出数
3．产能
4．直通率
五、清尾：
注意事项
1．不良品维修情况
2．不良物料退补情况
3．欠料跟踪
六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量
2．不良率、不良现象、不良原因
七、品质异常处理
当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
第19篇：生产拉长年终总结
2 0 1 5年 年 终 总 结
2015年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将在2015年的工作情况进行总结。
一、主要完成的工作 ：
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题在公司领导及部门主管的领导下我们采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良产品 从本产线流入下一个工序 。
二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，积极地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点:
1、5s 在这一年 5s管理不到位,保护板板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。又有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理 。
2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,做好区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。
3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。
三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。
2 0 1 5 年 12 月 4 日
第20篇：铜线拉长率测试仪
铜线拉长率测试仪在我国被广泛用于各个行业，昆山海达铜线拉长率测试仪更是热销的产品之一，许多公司都需要采购这种机器，具体参数如下，给更多需要的人一个参考。
【产品简介】
本产品测试各种材料、半成品及成品的抗拉强度、抗压强度及伸长量，可做剥离、撕裂、抗弯、抗折、压缩等试验，适合金属、塑料、橡胶、纺织品、合成化学制品、电线电缆、皮革等行业使用。
【依据标准】
GB/T 1649
1、GB/T 1040、GB/T 880
8、GB/T 130
22、GB/T 2790、GB/T 279
1、GB/T 279
2、GB/T 168
25、GB/T 17200、GB/T 3923.1、GB/T
528、GB/T 26
11、GB/T 63
44、GB/T 20
310、GB/T 3690、GB/T 49
44、GB/T 368
6、GB/T
529、GB/T 63
44、GB/T 106
54、HG/T 2580、JC/T 77
7、QB/T 217
1、HG/T 2
538、CNS 1188
8、JIS K68
54、PSTC-
7、ISO
37、AS 1180.2、BS EN 197
9、BS EN ISO 1
421、BS EN ISO 179
8、BS EN ISO 916
3、DIN EN ISO 179
8、GOST 1829
9、DIN 533
57、ISO 228
5、ISO 34-
1、ISO 34-
2、BS 90
3、BS 51
31、DIN EN 1280
3、DIN EN 1299
5、DIN53507-A、DIN533
39、ASTM D357
4、ASTM D66
44、ASTM D50
35、ASTM D206
1、ASTM D14
45、ASTM D2290、ASTM D
412、ASTM D3759/D3759M
【技术参数】
容量：
5、50、100、200、500kg（任选）
单位切换：g，kg,N,LB（提供国际标准制、公制、英制三种，自行切换使用）荷重分解度：1/250,000
荷重精度：±0.25%
最大行程：1000mm（不含夹具）
测试速度：0.1～300 mm/min （电脑任意调节）
动力系统：日本松下AC伺服电机+驱动
传动方式：高精度滚珠丝杆
显示装置：全电脑控制（可显示及打印试验次数、测试值、最高值、断裂值、可任意制作客户所需要报表数据等）
外型尺寸：（L×W×H） 600×460×1800mm
重量：85kg
电源：1∮，220V, 15A 或指定
配送：拉力夹具一套
以上就是铜线拉长率测试仪的详细介绍，昆山海达仪器感谢您的浏览。
