1.拉长岗位工作职责

2020-03-03 19:59:21 来源：范文大全收藏下载本文

岗位工作职责

岗位：生产组长

一、主要职责：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、职责范围：

生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。

三、工作职责：

1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕

生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等„„，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。

2.作好整理整顿等7S工作﹕

整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。

3.提高生产力﹕

生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。

4.提升品质﹕

配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。

6.生产线平衡﹕

如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。

7.维持良好纪律﹕

纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。

8.合理安排出勤和人力﹕

为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，

应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。

9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员﹕

生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们

的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。

10.节约材料﹕

俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫