车间主任的职责
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车间主任职责
车间主任的职责、权限
一、车间主任的职责
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。车间主任的职责、权限
尊敬的领导：
企业管理者抱怨得最多的是：千里马难寻,员工的素质不高，工作被动。这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生事故，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：“我们的监狱永远不会变得更好，除非进来的犯人
的素质可以提高。”认同这种态度的管理者，常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。
失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么
管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。
失误二：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌
在办公室里，我们常常会遇到这样一幕：上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什么，交代那么点儿小事都做不好。下属：我在做„„上司：什么?!这些事要花那么长的时间?!
写工作日记尤其重要。假设管理者对某位员工的工作表现不满，管理者会通过阅读他的工作日记，知道他的问题所在，再找他谈话
失误三：工作目标和内容不切实际，让员工产生挫折感
要知道工作目标和内容是否切合实际，是否偏高或偏低，管理者要切实追踪下属的工作效果，定期与下属面谈或召开部门例会，听取下属的工作总结、存在问题以及所需支持，并根据下属的经验和能力加以调整。
失误四：没有培养员工的自我管理技能
一位曾经辉煌的企业家说过一句话，我们没有时间培养干部，只有时间使用干部。结果变成了一个英雄带领一群笨蛋的悲剧。也正是这些悲剧的英雄，他们喜欢把失败的部分原因归咎于“伯乐常有，千里马难寻”。
我们只能象牧马人一样，找那些有一定素质的“良驹”，加以正确的管理和良好的培训，使他们成才。
如何做好企业管理： 对于企业管理的定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
企业管理的文化建设内容
1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化
的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。
3、企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业管理要遵循哪些原则
1、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
企业管理中常见的问题
经验主义的标准，没有理论支持
团队效率低，员工忠诚度差
没有标准，管理混乱，多变
没有规模效应，越来越累
员工职业化程度化低，没有训练
感性用人而非数字化量化
，没有伦理标准确
长松企业组织系统观点：
企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：
1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3.运作信息化，管理系统提高工作效率。
4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
对于企业管理的三层含义 第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理
良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
企业发展的战略计划
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 经验管理阶段
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的
控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
企业管理发展过程中影响较大的贡献者：
1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父
企业管理是怎样构成的 企业管理的分项
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业分项管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制
等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
企业管理常见的模式有哪些
1、金字塔型管理模式
由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统
一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
2、学习型组织管理模式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再 一个公司企业管理的组织结构 清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
3、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足
道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
4、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢？企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
企业管理中的绩效管理
通常，企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面：
一）取得高层管理者的支持
绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。
首先与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，使绩效管理的每个环节都落到实处，收到效果。
二）制定完善的实施计划
在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。
三）广泛的宣传
任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以
后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。
四）培训直线经理
好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。
五）做职务分析
在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。
因为绩效管理的许多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的，所以，实施绩效管理必须首先制定职务说明书，必须针对每个员工的工作进行认真细致的分析。
这项工作需要花费大量的时间，为了更好地推行绩效管理，企业宁可多花一些时间做好做细。
六）出台企业绩效政策
绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。
在政策里，可以规定高层管理者、HR经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效管理的方法和流程，规定绩效评估的方法，规定绩效管理结果的运用等，企业可以依据自己的实际情况具体对待。
经典的企业管理法则
一、“刺猬”法则
两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎.“刺猬”法则就是人际交往中地“心理距离效应”,领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属地尊重.与下属保持“适当”心理距离,避免在工作中丧失原则.
二、“南风”法则
也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写地一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上地大衣脱掉.北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧地,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.
这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒,领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予地温暖,从而去掉包袱,激发工作地积极性.
三、皮格马利翁结果
由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。皮格马利翁是古希腊神话
中塞浦路斯国王。他性情孤僻，常年一人独居。他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中地女性地靓女像。久而久之，他竟对自己地作品产生了爱慕之情.他祈求爱神赋予雕像以生命.爱神为他地真诚所感动,就使这座靓女雕像活了起来，并娶她为妻。在这个神话地基础上，美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森进行了 皮格马利翁效应
一项有趣地研究.他们先找到了一个学校,从校方手中得到了一份全体学生地名单.在经过抽样后,他们向学校提供了一些学生名单，并告诉校方，他们通过一项测试发现，这些学生有很高地天赋，只不过尚未在学习中表现出来。
其实，这是从学生地名单中随意抽取出来地几个人。有趣地是，在学年末地测试中，这些学生地学习成绩地确比其他学生高出很多.研究者认为，这就是由于教师期望地影响.由于教师认为这个学生是天才，因而寄予他更大地期望,在上课时给予他更多地关注，通过各种方式向他传达“你很优秀”地信息,学生感受到教师地关注,因而产生一种激励作用,学习时加倍努力，因而取得了好成绩.皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极地期望,就会使他进步得更快,发展得更好。反之，向一个人传递消极地期望则会使人自暴自弃，放弃努力。
四、霍桑试验
在美国芝加哥郊外地霍桑工厂是一个制造电话交换机地工厂,有较完善地娱乐设施和非常健全地社会福利,但工人们仍愤愤不平,生产效率也不高.后来,由哈佛大学教授梅奥专门对其进行了一项试验,用两年时间,专家们找工人个别谈话两万余人次,并且在谈话过程中,要耐心倾听工人对厂方地各种意见和不满.这一“谈话试验”取得了意想不到地效果:工厂地产值大幅度提高.
霍桑试验地研究结果否定了传统管理理论对人地假设,表明了工人不是被动地、孤立地个体,他们地行为也不仅仅受工资地刺激；影响生产效率地最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中地人际关系.由于工人们对工厂地各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们地这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增.
五、“金鱼缸”法则
金鱼缸是玻璃做地,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面地情况都一清二楚.将“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加单位各项工作地透明度.单位地各项工作有了透明度,领导者地行为就会被置于全体下属地监督之下,就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者地自我约束机制,增强单位地向心力和凝聚力.
六、“热炉”法则
就是每个单位都有自己地“天条”和规章制度,任
何人触犯了都要受到惩罚.“热炉”法则形象地阐述了惩处原则: （1）热炉火红,不用手摸也知道炉子是热地,是会灼伤地－－警告性原则.领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则就会受到惩处.
（2）每当你碰到热炉,肯定会被灼伤.也就是说只要触犯单位地规章制度,就必定会受到惩处.
（3）当你碰到热炉时,立即就被灼伤－－即时性原则.惩处必需在错误行为发生后立即进行,绝不拖泥带水,绝不能有时间差,以便达到及时改正错误行为地目地.
（4）不管谁碰到热炉,都会被灼伤－－公平性原则.
七、互惠关系定律
“给予就会被给予,剥夺就会被剥夺.信任就会被信任,猜疑就会被猜疑.爱就会被爱,恨就会被恨.”这就是心理学上地互惠关系定律.当您真诚地辅助员工地时候,员工才能真心地辅助您,拥戴您.
八、手表定理
一个人同时拥有两只表时,他会无法确定时间.你要做地就是选择其中较信赖地一只,尽量校准它,并以此作为你地标准,听从它地指引行事.
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观地启发,就是对同一个人或同一个组织地管理不能同时 手表定理
采用两种不同地方法,不能同时设置两个不同地目标.甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从.
九、酒与污水定律
意思是一匙酒倒进一桶污水,得到地是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里,得到地还是一桶污水.几乎在任何组织里,都存在几个难弄地人物,他们到处搬弄是非,传播流言、破坏组织内部地和谐.一个正直能干地人进入一个混乱地部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效地部门变成一盘散沙.组织系统往往是脆弱地,它很容易被侵害、被毒化.破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精心制作地陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉.如果你地组织里有这样地一头驴子,你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做,你就应该把它拴起来.
推荐第2篇：车间主任职责
1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成，车间主任职责。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放，管理制度《车间主任职责》。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
推荐第3篇：车间主任职责
1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
推荐第4篇：车间主任职责
车间主任安全生产职责
1、对所领导车间的安全生产工作负全面责任。
2、每月主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查和评比。
3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和有害因素，及时安排人员解决；对本间不能解决的问题要及时上报。
4、经常对职工进行安全生产思想教育，严格贯彻三级安全教育制度，注意职工的思想动态，提高安全意识制，止违章作业。
5、定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业人员要持有操作证，方可作业。
6、按时编制年度安全技术措施计划上报，审批通过后负责组织实施。
7、组织制订和执行施工安全技术措施方案，与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行试生产的临时安全措施，并进行现场指挥，保证安全生产。
8、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者分别提出奖励和处分意见。
9、严格执行个体防护用品和保健津贴的发放。
10、按规定配备专（兼）职安全员。安全员要保持相对稳定。
推荐第5篇：车间主任职责
车间主任职责
车间主任应在公司生产部直接领导下开展工作，负责生产车间，生产工艺，操作，设备运行，原辅材料计划申报，安全文明生产等全面管理，具体履行如下职责：
一、认真贯彻落实公司下达到车间的各项指令，组织带领全车间员工经常学习相关业务技术，通过岗位练兵，不断提高生产人员业务技能，以满足生产需要。
二、每月根据生产计划任务，组织各班组讨论，明确分工和职责，并制定出相应的措施，完成计划。
三、严抓生产安全，一月召开一次或两次生产安全会议，每周组织检查一次安全隐患，及时排除不利生产安全因素，严抓各项规章制度落实，对违规违纪应按章处理，对生产中出现设备及人身安全事故的应及时上报，并调查分析，拿出处理方案及整改措施，同时举一反三让全体员工丛中吸取教训，提高全员安全意识。
四、正确引导各电炉生产人员按章操作，及时商讨调整炉况，稳定炉况，努力提高产量及产品质量。
五、经常召开生产班组会议，及时协调解决生产中出现矛盾。
六、按时汇总上报月生产材料计划，规控各班组领用材料，负责开据领单审批。
七、调动全车间人员生产积极性，奖勤罚懒，经常进行查岗制度，对违章违纪人和事应照章处罚，以及对生产做出突出贡献人和事进行照章奖励。
八、负责车间人员岗位合理调配，以及有权更换班组长及辞退严重违反厂规厂纪人员。
九、负责车间各岗位人员考勤监管，做到上报真实、有效。
十、负责设备检查计划安排，做到各大型（行车、循环水、液压系统等）设备包括环保设备管理，责任分工到人，配件预备库存，以满足生产正常运行需要。
十一、负责车间人员岗位技能培训工作，及时上报各生产数据，当好公司领导的参谋和助手，努力带领全车间员工按时、按质、按量完成各项生产任务。
十二、严禁违章指挥。
生产部
推荐第6篇：车间主任职责
1、车间主任职责
1、生产管理：负责编写相关车间生产管理文件和审核生产操作和设备的操作、清洁的操作文件；监督检查车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况；负责初步审核已完成的批生产记录及批包装记录。
2、生产培训：负责对各生产岗位员工的法规、管理文件及实际操作的培训工作。
3、生产技术：会同有关部门进行相关生产设备的验证、生产工艺验证工作；
4、组织生产：按生产部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
5、生产安全：负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差；及时发现事故、隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生。
2、车间主任职责
1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。
2 严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。
3 组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。
4 组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。
5 组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管厂长报告。
6 参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
7 建立、健全各类与安全生产有关的台帐。
3、车间主任岗位职责
1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
推荐第7篇：车间主任职责
生产车间主任工作职责
《车间主任岗位职责》简介：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各
《车间主任岗位职责》正文开始>>(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
推荐第8篇：车间主任职责
车间主任职责
1.负责组织按图纸、工艺文件和产品标准进
行生产。保证完成生产任务。
2.按程序处理不合格产品，制定和实施纠正措施，防止不合格品的重复发生。
3.正确使用生产设备，做好设备的三级保养工作，搞好工装管理。
4.负责组织文明生产、定置管理，搞好现场岗位培训，提高员工的技术素质和操作技能。
5.负责做好车间内产品的搬运、储存、防护、防止损坏产品。
6.负责对员工的奖罚管理，做好日常5S管理工作。
推荐第9篇：车间主任职责
车间主任职责： (一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
推荐第10篇：车间主任职责
车间主任岗位职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，
是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任
对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提
高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负
责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和
各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯
彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质
量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消
耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问
题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机
械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种
的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、
安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、
成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
第11篇：车间主任职责
车间主任职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
代班长工作职责
1.负责本班生产任务及质量指标的完成.
2.负责抓好本班人员的劳动纪律.
3.负责监督本班机台设备的运转情况.
4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5.完成车间下达的其他各项任务.缝纫工工作职责
一、努力学习，不断提高裁剪和缝纫技术，裁剪衣裤要量体裁衣，大小、长短合身、式样朴实大方，节约用布，不返工、不浪费。
二、经常与各班组联系，交流技术。
三、工作要有计划、有安排，除努力完成本职工作外，还要积极完成领导交办的其它工作。
安全工作职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
生产副总工作职责：
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成
品；5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间
安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产成本。
6、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫
生等等。
7、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳
的工作状况。
8、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。
9、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发
生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。
10、配合各部门的工作，做到政令畅通。
挡车工工作职责
1 .开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。
2.严格按照生产计划单开机生产板材。
3.严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。
4.定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。
5.经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。
6.合理安排车间临时用工，协调车间内各工种工作有条不紊进行。
7.保持主机，模具，及定型台周围的清洁卫生。搞好岗位安全文明生产，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。
8 .定期做好设备各部件的保养工作；注意个项安全生产。
9.鼓励对本岗位工作提出合理的改进意见；一经采纳并奏效的，给予一定的物质奖励。
10 .在确保安全的条件下，做好各项工作！
第12篇：车间主任职责
合成车间管理人员职责暂行管理办法
车间主任职责
一、岗位职责：
1、车间主任对上级主管负责，在上级主管领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”的意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
二、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8、强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9、检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间副主任职责
1、负责组织车间生产管理，完成生产任务。
2、负责安全质量管理，确保安全生产。
3、负责生产装置各工序间的平衡工作，具备平衡生产的能力。
4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作。
5、熟练掌握本车间的《生产工艺规程》、《安全技术规程》及《岗位操作法》。
6、具备处理突发性事故的能力。
7、加强设备维护保养。
8、负责贯彻执行各项规章制度。
9、组织车间成员学习，加强思想政治工作，不断提高职工思想素质。
10、及时参加车间各项会议，认真传达会议精神。
11、负责贯彻执行安全生产方针、各项规章制度。组织安全活动，加
强职工安全生产教育，组织做好生产工作。
12、负责本车间人员的劳动纪律的考核。
13、负责保证本车间内的安全设施的完整。
14、负责查找本车间内的安全隐患（如振动、泄漏等），并负责组织消除。
15、负责对本工段所属设备、厂房的文明卫生进行考核。
16、负责生产用原材料的领取、保管、使用，每月进行盘点，将情况形成书面材料上报主任。
17、参加生产事故的调查、处理。
18、负责安全质量管理，确保安全生产。
化验工程师岗位职则
1、服从公司领导指挥，带头遵守公司及部门制度，团结同事。
2、带领本化验室成员对原材料及产品进行检测、化验,各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。
3、负责化验室技术管理工作。
4、完善化验室技术操作规程及相关制度。
5、负责岗前培训工作。
6、负责化验数据的归纳、整理、分析工作，妥善保管化验室的生产技术资料。
7、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器。
8、负责公司工作制度在化验室的落实，组织并参与专业技术的学习。
9、严格执行有关标准规范，确保分析结果的准确性，在上报的测试结果上签字。
10、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议；定期主动向公司有关领导汇报工作。
11、完成领导交办的其它工作。
合成车间技术员岗位职责
在车间主任的领导下，负责本作业区的工艺技术和生产管理工作，当好车间主任生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查本车间执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.熟悉岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受车间主任的委托，召开本车间会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
合成车间技术工人岗位职责
1．服从生产管理人员的安排，严格执行公司制定的各项规章制度，做好本职工作；
2．生产时，严格遵守生产工艺，未经允许不得更改工艺和参数；
3．进入车间及操作平台，提前做好安全预防和个人防护，穿戴劳保服和工作鞋，从事危险化学作业生产，应戴防护眼镜、手套和防毒面罩；
4．熟悉岗位的生产操作规程，能够较好的处理生产过程中经常发生
的问题，但对于不能处理的问题，必须请示后，再做处理；
5．在生产过程中要具有高度的警惕性和责任心，有问题随时请示汇报；
6．加强安全意识，从严要求自己，并把安全操作贯彻到底，及时纠正不安全操作、违规行为；
7．坚守岗位，不得私自离岗，遵守劳动纪律，在各项工作中起带头作用，协助管理人员做好化工厂的日常管理。
第13篇：车间主任职责)
车间主任岗位职责
遵从上级主管的领导，保持高度的团队精神，带领本厂员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本、保质保量的完成上级安排的工作任务，做好车间一系列工作。
1、根据生产订单计划，负责指派各工序每天的生产任务和其他任务；
2、负责检查本车间各工序每天任务完成的状况（日产量），并进行记录，汇总上报；
3、负责督促本车间各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作；
4、负责对本车间的各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；
5、负责对本车间各工序的设备、工器具、刀刃具等器具的使用、保管进行监督管理；
6、负责本车间原料和辅料的领取及监督原辅料合理使用，杜绝本车间的浪费现象；
7、负责安排好本车间各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转；
8、负责监督本车间员工的工作行为准则以及劳动纪律守纪情况，做到文明生产，严格按照操作规程进行操作，安全作业。
9、负责本车间的能源及原材料的管理，做到人走机停、水关、灯灭；
10、对每天生产中剩余的原材料进行登记、分析及考核；
11、负责对生产的成品检验和入库检查工作；
12、每天向主管厂长汇报当日的生产及质量情况（兼做统计员）；
13、对本车间出现的产品质量问题进行看板公布；
14、主动积极的配合完成上级领导交办的其他事项。
第14篇：食品厂车间主任职责
车间主任职责
1.质检人员要求检查的各个项目及提出的各项要求必须无条件接受。严格执行公司的各项规章制度。 2.全面、合理的指导生产，安排生产。
3.生产中所出现的各类问题，第一时间解决，决不拖延、敷衍。
4.配合技术部门搞好产品开发工作。
5.监督工作人员操作规范，严格按照质量及卫生要求工作。6.理顺管理者与员工、员工与员工间的关系，营造和谐、融洽的工作氛围，经常性的做好员工的思想工作，最大限度与之沟通。
7.严格执行公司制定的各项规章制度。8.密切配合质检部门工作。
9.保证质量，不合格产品不得出厂。
2——9
第15篇：挤压车间主任职责
挤压车间主任职责
1.带头遵守及执行厂内各项规章制度、全面管理本车间的各项工作，确保生产顺利进行。
2、落实工艺规程，严格把好质量关，不断提高成品率，降低生产成本，严格处理人为的质量事故。
3、严抓安全生产管理，强化本车间员工的安全意识，及时整改隐患，确保员工的人身安全和财产不受损失。
4、搞好车间各项工作，定期或不定期召开生产、安全质量会议，以会代训，不断提高工人操作水平、质量意识同工人的整体素质。
5、做好车间各班组的人员配置、岗位调动和人员培训计划，以及后备人员的补充计划，以保证车间在任何时候各岗位都有足够的熟练的生产操作人员。
6、落实生产计划，监督各班组生产计划完成情况，抓好生产管理，提高生产效率，协调好挤压车间同模具车间之间的工作，使生产计划任务顺利完成。
7、对生产进行评估，保证各机台有足够合规格的铝棒进行生产，做好铝棒库存计划并与熔铸车间协调沟通。
8、根据客户的急缓程度、模具使用情况、对加急料的完成情况进行跟踪及调度。
9、检查各班组生产完成情况，监督各班组是否有挑料生产和涡工、拖拉现象。
10、实行现场管理，随时了解生产情况，发现问题及时解决，及时与相关部门联系，保证顺利进行。
11、检查和督促车间的卫生管理，使车间杂物摆放整齐。
12、检查各班组生产相关报表的准确性。
13、随时了解和检查车间各机电设备的运行情况，发现有故障时，应及时下达《维修通知单》通知机电人员进行检修，以免造成更严重的后果而影响生产。
第16篇：车间主任安全职责
车间主任安全职责
1、对本车间安全生产全面负责。
2、保证国家和公司的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列人议事日程，做到“五同时”。
3、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、组织对新进员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，认真解决员工提出的安全合理化建议。
5、组织好全车间日常安全检查、专业安全检查和综合安全检查，落实事故隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励安全生产先进班组和个人。
7、生产过程中发现不安全因素、险情和事故时．要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
8、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，落实防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
9、负责组织制定直接作业环节安全措施，并督促检查落实。
10、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
11、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
车间工艺副主任安全职责
l、对车间的生产安全负责。
2、及时传达贯彻执行上级关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串料事故，实现安稳优生产。
5、负责组织车间范围内的生产安全检查和事故预案演练。
6、负责组织制定装置开停工方案、技术改造方案，并落实方案中的安全要求。
车间设备副主任安全职责
1、对车间的设备安全负责。
2、贯彻国和上有部门关于设备检修。维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
3、在制订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责组织落实安全措施。
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地进行整改。按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责审核车间大检修及临时抢修施工的安全措施、安全施工方案，安排监护人员。
6、负责对车间范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
7、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。
车间安全监督安全职责
1、在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的领导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全部门汇报。
2、负责制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。
4、协助车间领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作。负责新入厂的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故预案学习演练。
6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备制造、工艺条件变更方案的“三同时”审查。监督装置检修、停工、开工的安全措施落实。
7、负责车间安技装备、灭火器材、防护用品和急救器具的管理；掌握尘毒、噪声、高温、射线情况，提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查，发现问题及隐患及时处理，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。监督检查工业用火等直接环节安全措施落实的情况。
9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料。
车间工艺技术人员安全职责
l、负责安全生产中的技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、参与编制车间安全技术规程及安全管理制度。在编制装置检修开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查监督执行情况。
3、对本车间员工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，并组织安全生产技术练兵和考核。
4、每天深人现场检查生产情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
5、参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计审查和竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、参与生产的调查、分析。
车间设备技术人员安全职责
l、参与编制车间设备的安全技术操作现程及安全管理制度。在编制设备的维护、检修、保养制度时，要有可靠的安全技术措施，并检查监督执行情况。
2、对本车间员工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全操作技术练兵和考核。
3、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业．并立即报请领导处理。
4、参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计审查和竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
5、负责装置停工检修安全技术方案的制定，并检查监督执行情况。
6、参与设备事故的调查、分析。
班长安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产工作。
2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告车间。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
7、落实直接作业环节各项安全措施。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
班组安全监督安全职责
1、组织开展本班组的各种安全活动，负责记好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。
2、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
3、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理劳动防护用品及灭火器材。
5、发生事故时，及时了解情况，保护好现场，积极救护伤员，并向领导报告。
工艺主操安全职责
1、主操为本岗位安全责任第一人，认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的地如实向上级汇报，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录
4、检查督促付操按时完成安全巡检工作，严格遵守巡检制度。
4、及时向班长、车间提供生产信息及安全生产合理化建议，严格遵守车间各项规定。
5、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
工艺付操安全职责
1、树立“安全第一”的思想意识。当班期间应提高警惕，认真负责，杜绝各类安全事故。
2、服从班长、主操的指挥。当班期间，应及时认真地做好常规及班长、主操安排安排的临时室外工作，保证生产平稳，设备运行正常。付操岗位有多人的，应齐心协力，共同完成生产任务。
3、加强与其他岗位联系和协作，搞好生产平稳操作，认真执行本岗位的安全规定。
4、坚守岗位，精心操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
5、按时完成挂牌巡检工作，发现问题及时汇报并处理，严格遵守各项规定。
6、对设备做到“四懂三会”，对需要润滑的设备严格执行“五定三过滤”制度。
7、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
质监科长安全职责 1 了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。
2 负责对企业监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。
3 对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。
4 对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。
5 负责生产事故分析时的化验检测和数据处理。
6 负责及时掌握在化验过程中可能发生各类事故的情况，并制定应急措施。 7 负责对本部门新工人进行
二、三级和员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。
8 要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。
9 负责公司化验规程、化验项目、化验仪器、化验人员的变更管理。
化验班长安全职责
1、班长是本班组的安全第一责任人,对本班安全生产工作负直接领导责 任，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所辖设备的安全运行和健康状况负责。
2、带领本班组人员认真贯彻执行厂、部、专业有关安全生产的方针政策及上级有关规章制度，并根据专业年度目标及计划，制定本班组有关安全生产的具体措施，坚持安全第一和质量第一的方针，按班组控制异常和未遂的安全目标，落实安全责任，确保本班安全目标的实现。
3、掌握全厂水、汽、气、油、煤品质的分析化验情况，对重要的操作项目，参加和组织制定安全措施，并对措施的正确性、完整性承担相应责任。
4、主持开好班前、班后会和开展安全活动（每周），组织学习规程、安全简报和事故通报等安全生产文件，吸取教训采取措施防止类似事故重复发生，并做好记录；每月组织一次安全自查，查出所辖区的安全隐患，并提出整改措施进行整改，严肃查处违章违纪行为。
5、负责组织本班组安全工作规程的学习，做好定期考试及安全教育工作，确保安全生产顺利进行。
6、经常检查本班工作环境、安全设施等的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
化验员安全职责
1 在部门领导的带领下开展各项安全工作。
2 了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准。
3 负责对各种试剂的安全管理，管理好各种仪器设备，保证设备的正常使用。 4 努力学习新知识，钻研业务，不断提高业务能力，保证所提供各项数据的可靠性。
5 保持化验室清洁卫生，做到物品排列有序，负责做好各种器具的洗刷、消毒工作。
6 负责生产事故分析时的化验检测和数据处理。
仓库保管员安全职责
1 认真贯彻执行《仓库、罐区安全管理制度》，对分工仓库的安全负责。
2 做好仓库的防火、防爆、防盗工作，依据有关规定做好化学危险品的管理。 3 对仓库的所有物品、原辅材料做到分类存放，标识清楚、布局合理、存取方便。 4 了解、熟悉所分管仓库内物料的性质以及出现危险事故的应急处理措施。 5 准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。
6 严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。
7 保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。
第17篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
1、
2、组织人员执行落实厂长厂部下达的生产任务与经济标准；在生产中认真执行安全管理、安全生产，严格按照操作规程工作；
3、在生产中认真执行“质量法”“计量法”及行业标准，把好质量关；
4、
5、
6、加强安全生产管理，解决生产中出现的问题；每天巡回检查设备，防止生产过程中的跑、冒、漏现象； 做好全车间的生产人员考勤与考核，同时协调好生产人员的工作安排；
7、做好领导临时交办的工作任务。
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第18篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间
生产，将生产任务分配到各班组。
二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，
及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。
三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及
时反馈给上级主管及相关部门。
四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪
费，尽量减少生产工时，降低生产成本。
五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使
车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。
六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时
制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。
七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工
时和定时产量。
八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。
九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合
人事对员工进行不定期的考核、考评工作。
十、完成主管交办的有关事项。
厦门祺力特照明有限公司
2007．6．6
第19篇：生产车间主任职责
生产车间主任职责
1、在生产部的领导下，主持本生产车间的全面工作。
2、认真传达上级精神，无条件服从上级安排生产。
加班及其他任务。提高自己管理素质，抓好班组思想工作，狠抓产品技术、质量和安全生产。
3、落实“日事日毕”生产计划的原则，严格按《生
产流程单》进行生产。合理组织安排，控制生产各个环节。监督配、投、接、包四个节点的操作情况。不主观臆断、不盲目指挥，确保当日生产任务完成。
4、督促职工执行公司的各项规章制度，执行操作程
序。有责任批评和纠正错误，巡查、预防、排除安全事故发生和隐患。
5、对车间成品库存建表上报，及时处理尾料，每月
25日盘存车间尾料、成品数量。要求每天下班前清扫整理车间卫生。对车间场地、工具、包装桶摆放井然有序。
6、提倡节约、反对浪费。降低生产成本。文明生产。
定期检查和保养机器设备。掌握车间人员出勤、思想动态。
重庆多仑化工有限责任公司2011-4-7
第20篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
接受厂长和生产副厂长的领导和工作安排，对本车间产量、质量、安全生产、生产成本及GMP管理负责任。 。
1、根据工厂下达的月生产计划，组织编制车间日生产计划，报生产副厂长核准后组织生产，及时解决生产中出现的问题，按时完成生产任务。
2、负责车间的安全生产工作，制订有效的防范措施，组织安全生产教育和培训，消除生产过程中存在的安全隐患，确保不发生安全事故。
3、组织制定本车间各项管理制度及岗位操作规程，抓好车间GMP培训工作，抓好各项制度和规程的落实，做好考核及奖惩工作，规范车间管理。
4、严格按GMP、药品质量标准、药品生产工艺规程、岗位操作规程组织生产，并按要求做好各种原始记录，确保药品生产全过程符合GMP要求，产品质量符合内控标准规定，批生产记录完整、准确、及时。
5、负责生产成本控制工作，严格按定额标准控制好物料消耗，使生产成本降低到合理位置。
6、搞好车间按劳付酬工作，准确核算员工工资，保证工资分配做到公平、公正、公开，职工无大意见。
7、抓好车间设备维护保养与管理工作，确保生产设备经常处于良好状态。
8、合理安排分配工作，做好职工劳逸结合，避免窝工，提高生产效率。
9、负责新产品试制工作，积极开展技术创新和技能竞赛工作。
10、认真执行和传达厂部精神，抓好车间职员正面思想教育工作，耐心听取职工意见，关心职工生活，及时疏导思想、化解矛盾，制止群体上访等突发行。
11、负责完成厂长和生产副厂长安排的其他工作。
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