erp培训
推荐第1篇：ERP培训心得
公司ERP上线心得
公司于2015年8月1日正式进行ERP软件管理，在石志和贾工的指导下，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为公司各部门领导提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。
这次让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：
首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。
我担任的研发部在整个系统中主要是对生产产品进行基础数据建立，对于车间标准用料入录，销售订单根据我部门所做的BOM表进行MRP运算，再生存采购计划等连贯运算流程，既简单又快捷，今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入OA软件管理等功能的同时融入，对人力资源、后勤管理、财务管理等方面的起到很大帮助 。ERP相比之下主要有以下几条优点：
1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能 。
2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。
3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致 ，并提升其正确性
4、ERP结合OA系统管理将使企业全部琐碎事情横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升
ERP运用建议：
1.建议给全体操作人员和相关负责人进行全体运作流程培训，部分人员和工作有了调整。2.权限设置明确，并进行通报。
研发部：黎 亮
推荐第2篇：erp培训心得
erp培训心得
erp>培训心得
（一）
为期几个月的ERP课程的学习眼看就要结束了，ERP这个课让我们以最接近真实企业的方式来学习>企业管理，>财务管理，>市场营销等相关各方面的知识，这比平时上课要显得生动、形象。这样让很多同学可以全身心的享受学习ERP课程的乐趣。我最大的感受就是意犹未尽，感觉老师给的时间太短，还想继续经营下去，再经营下去我们肯定业绩会更好。当然，除此之外，我们还学到很多的东西，下面我会进行简单叙述。
第一点我觉得是沟通，ERP课程让我们充分体会到了沟通的重要性，沟通对一个企业、一个团队的生存和发展是至关重要的。我们是七个人一组，每个人都有各自的职能，从发广告到下订单，从订单到采购，从采购到生产，再从生产到销售，每一步对企业都至关重要，哪个环节作不好，都可能影响到企业的利润，这就要求负责各个岗位的七个人之间作好充分良好的沟通，保持一至性，这样才能不出现低级的失误。我们小组在经营过程中发挥了良好的团队合作精神，CEO在作决策前充分听取大家的意见，各部门负责人也在自己岗位上各司其职，并作好与其他负责人的协调，使我们的企业运转好像不是七个人而是一个人在操作一样，为我们取得良好的成绩创造了环境。
其次，现金似乎对于一个企业的发展是重要的。在这个课上，我真实地感受到了什么叫作“现金为王”。现金流是一个企业得以维持正常运转的生命线，许多企业都是因为没有足够的现金，而不能充分实现企业的产能，有的因为现金不足以支付生产费用，不得不放弃本来可以拿到订单，最后，又因为生产不足导致销售额很低，从而使利润为负，所有者权益一年比一个低，最后贷款的资格都没有。在企业所有者权益比较高的年份，应该充分利用好贷款，我们组有一个失误之处就是第一年贷了一个短贷，以至每年都陷入贷款和还贷的循环中，限制了企业的发展。第一年我们应充分利用好长期贷款，筹到资金，为企业以后的发展打好基础。
第三点，广告的投放也是有很大的学问。第一年广告投放尤为重要，如果投放的好，企业就可以拿到大单，成为市场老大有了优先选单权，之后就可以节省很多广告费。经营之初，虽然我们认识到了这点，但由于没经验，投放广告后我们并没有成为市场老大。当然并不是广告越多越好，特别是在后面的几年，投放广告要充分考虑不同市场不同产品以及竞争>对手的情况，分析公司在各市场的占据份额情况和产品的竞争程度，然后投放合理的广告费用。
第四点，就是态度问题，在作生产决策之前，企业应该作好预算，这样才可能减少决策失误。不作预算就去投广告抢订单，往往不是投放的广告过少，没有实现企业充分生产，就是拿到了订单但生产不出来，只好被扣分。当然，也不能过分的在预算上纠缠，这样会浪费好多时间。
ERP课程真的是可以让我们学习的足够多，当然，ERP沙盘模拟课程中还有很多真实企业中的东西没有反映出来，这也是我们期待这个课程可以继续改进的地方，以使这门课程更加完美，从而吸引更多的同学来学习这们课，并从中受益。
最后，真心的谢谢在51SAP学习时候顾问的细心教导，我相信自己的努力加上顾问的帮助，在适当的时机提出意见和建议促使自己进步才最重要！
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（二）
ERP项目已经到了系统建立阶段，为期一个月的ERP系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着„„
推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP是一个技术与管理的结合体，它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，提高工作效率，资金周转率，加快各项工作的进程，同事强化企业内部各部门的练习，档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。随着公司整体实力的提高，推行ERP管理是公司发展的必然趋势。
ERP基础教育在ERP学习中是十分重要的，如果实施ERP中遇到>挫折，多数是由于观念转变的问题，所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严密的定义，每一项事务处理都有严格的程序。它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响，从全局出发，来理解和做好本职工作。
培训含有教育和训练两种含义，前者侧重与哲理和概念，后者注重应用方法。ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，ERP软件的功能虽然强大，但也要靠人去运用，只有在人们学会了运用，ERP的效益才能发挥出来，因此培训工作要贯穿实施的全过程。在需求分析阶段结束时，我们已经进行了一次理论培训，专门编写了培训教材，对项目组全体人员进行了为期一周的ERP概念初步培训。在解决方案阶段，我们也进行了Oracla ERP标准流程的操作培训，让各关键用户对Oracla ERP软件功能的基本操作有个初步的概念。而今，我们的测试环境操作培训也将接近尾声，ERP的实施对公司管理会做一些改变，因此公司员工面临着一些新的业务流程，现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训，分别对采购、销售、库存以及财务的各个模块进行详细流程操作培训。培训期间，授课顾问认真详细地讲解ERP具体操作流程，学员的学习热情也很高涨，都很耐心地学习，并对不解之处虚心请教，顾问也都细心地照顾到每个学员，务必使学员都跟上步伐，学会基本的操作，并要求学员学习写系统操作手册。此次培训使我们对ERP系统有了更全面的认识，但是要熟练掌握ERP系统还要结合到实际工作中，不断练习，因此我们在培训之余，还安排了每天下午一小时时间由顾问指导练习，学习具体流程和应知应会的内容，对学员提出的问题，顾问也将注意事项详细解答。
这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要辅助，帮助各系统操作人员真实地体验，使今后的工作更加顺利进行。培训只是开始，还需大家在工作中得以应用、发挥！
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（三）
**学期，在况老师的指导下，我们学习了ERP沙盘模拟课程。经过一个学期的课程学习，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。
ERP总体认知：
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠>勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。
通过老师的讲解，我了解到ERP是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP， 制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。我理解ERP为MRPII的升级版，ERP相比之下主要有以下几条优点：
1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能 。
2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。
3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致 ，并提升其正确 。
4、正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。
5、ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。
ERP沙盘演练：
这是通过一个学期的学习。我对ERP的总体了解与总结。在学习中期，老师还带领我们进行了一次ERP沙盘模拟的实习。
我主要负责的是财务方面的工作。具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和CEO等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。
虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。但是通过ERP沙盘实验，我们更清晰的知道了ERP的整合优势，了解到ERP具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。
ERP运用经验总结：
这次实习让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：
首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。
其次，ERP软件没有针对企业量身定做。并不是所有的企业都适应于通用的ERP，每个企业有自己独特的操作流程与加工细节。生搬硬套的采用ERP，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的ERP,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。
再次，缺乏对转变的有效管理。马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对ERP软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。
通过对ERP的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了ERP的先进性与必要性。在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。
推荐第3篇：ERP培训管理制度
为了保障erp项目培训工作的效率和质量，规范erp培训各项管理工作，特制定本制度。
一、组织保障
成立由培训分管领导和erp项目领导小组常务副组长任组长，人力资源部（培训中心）主任、各专业组组长任成员的erp培训领导小组，领导小组下设培训工作组，由项目办主任任组长，培训中心副主任任副组长，各专业组关键用户和相关部门相关
人员任成员的erp系统培训工作组，负责落实培训资源，组织培训办班，开展培训质量评估并实施考核激励。
公司人力资源部（培训中心）为erp系统培训的责任部门，负责统筹协调培训资源，培训班人员安排、培训班管理、培训效果评估、考核激励等。为每个培训班指派一名人员作为班主任，具体落实培训工作，负责培训班管理。
二、培训质量管理
各培训班、各单位（各专业组）要按照《公司培训项目质量管理手册》的要求做好培训效果评估工作，对erp系统培训采用三级评估方式进行评估。培训结束后，公司人力资源部（培训中心）将评估结果汇总报送省公司培训工作组和省公司人力资源部。
三、培训激励
为提高培训质量，鼓励培训师和培训学员共同做好培训工作，决定对教学质量和培训效果进行考核：对参加培训的学员按照每批次考试考核的前10%予以表彰奖励，对培训项目质量评估结果为“优秀”的培训师予以表彰奖励。对于首次考试考核的不合格的学员，安排参加第二轮培训；第二轮培训考试仍然不合格者，继续参加下一轮培训。每组培训结束后的考核奖励情况由培训工作组书面报公司培训领导小组决定，人力资源部负责实施。
四、培训班管理
（一）持卡上机和上机练习申请制度
1、人力资源部（培训中心）负责按照省公司提供的统一模板，为每位学员制作上机卡。
2、培训学员凭卡根据培训统一安排，上机参加培训。
3、学员在上机培训期间不得随意删除、修改、拷贝、移动系统文件及其他学员的文件、资料。不得擅自使用外接存储设备（如u盘、光盘、移动硬盘等）。
4、学员在授课时间需要上机练习的，需向班主任申请。班主任负责统计人数，并向授课老师报告，协调安排老师跟班辅导。
（二）班主任职责
1、班主任是培训班学员日常管理的第一责任人，全面负责培训班的日常管理工作。
2、负责协调联系培训教师，督促参培学员按时参加培训。
3、负责培训班的考勤签到和签到表的保管，在培训结束后报送本单位人力资源部（培训中心）。
4、协助培训教师做好上机卡的审核、验证，以及非统一安排的上机申请。
5、根据erp系统培训工作组要求做好相关工作，及时解决并向工作组汇报学员中存在的意见和问题。
（三）学员管理
1、保持教室（机房）内肃静，不得随意出入教室（机房）,认真听讲，不交头接耳。学员上课期间手机一律关闭或静音状态。
2、保持教室（机房）内整洁，爱护室内设备和教学用品。
3、学员上机操作期间，应自觉遵守公司信息安全管理规定，不得进行与培训无关的操作。
4、按时、按质、按量完成授课教师布置的各项学习任务。积极参加培训期间的专题研讨、经验交流、自学和上机操作等环节的活动，并做到准备充分，务求实效。
5、学员上机时发现计算机有任何故障或违反本条例的行为时，应及时向班主任或辅导老师报告，不允许私自搬动或拆卸机器任何部件，造成设备丢失或损坏者将追究其责任。
6、学员要严格按照统一安排的课程时间学习，无故不参加学习，造成无法取得上岗证的，责任自负；因为客观原因无法按期参加学习，需要调整学习时间的，应由本部门提出申请，经erp系统培训领导小组组长批准，报人力资源部备案，方可再行安排学习。
（四）考勤制度
1、学员培训期间实行培训签到制，出勤情况由班主任负责记录、检查。
2、班级考勤记录由班主任负责妥善保管，在培训结束后上交公司人力资源部（培训中心）负责统一保管。
3、学员因特殊原因需请假时，半天以内的由本人提出书面申请，人力资源部审批。超过半天的，经erp系统培训领导小组组长审批。未办理手续、请假未准而缺席者、超假者，按旷课处理。
4、考勤结果作为考试考核的重要依据，占总成绩的30%。培训班结束后每位学员须参加考试，考试成绩占总成绩的70%。考试合格者发放培训证书。
（五）信息安全管理制度
1、erp培训机房网络系统与互联网络物理隔离，单独通道接入省公司数据中心。
2、每台学员机安装还原卡，用攀达设备屏蔽软件，屏蔽光驱及usb存储设备,防止学员带入病毒。
3、教师机和学生机均安装单机版防病毒软件（采取手动升级方式）。
4、服务器仅开启必需的端口。
5、持卡进入学员机房。
6、机房出口安装防火墙，屏蔽常见病毒端口。
五、实行erp系统持证上岗
推荐第4篇：ERP培训心得
ERP培训心得
文： Sakura
ERP项目已经到了系统建立阶段，为期一个月的ERP系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着……
推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP是一个技术与管理的结合体，它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，提高工作效率，资金周转率，加快各项工作的进程，同事强化企业内部各部门的练习，档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。随着公司整体实力的提高，推行ERP管理是公司发展的必然趋势。
ERP基础教育在ERP学习中是十分重要的，如果实施ERP中遇到挫折，多数是由于观念转变的问题，所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严密的定义，每一项事务处理都有严格的程序。它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响，从全局出发，来理解和做好本职工作。
培训含有教育和训练两种含义，前者侧重与哲理和概念，后者注重应用方法。ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，ERP软件的功能虽然强大，但也要靠人去运用，只有在人们学会了运用，ERP的效益才能发挥出来，因此培训工作要贯穿实施的全过程。在需求分析阶段结束时，我们已经进行了一次理论培训，专门编写了培训教材，对项目组全体人员进行了为期一周的ERP概念初步培训。在解决方案阶段，我们也进行了Oracla ERP标准流程的操作培训，让各关键用户对Oracla ERP软件功能的基本操作有个初步的概念。而今，我们的测试环境操作培训也将接近尾声，ERP的实施对公司管理会做一些改变，因此公司员工面临着一些新的业务流程，现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训，分别对采购、销售、库存以及财务的各个模块进行详细流程操作培训。培训期间，授课顾问认真详细地讲解ERP具体操作流程，学员的学习热情也很高涨，都很耐心地学习，并对不解之处虚心请教，顾问也都细心地照顾到每个学员，务必使学员都跟上步伐，学会基本的操作，并要求学员学习写系统操作手册。此次培训使我们对ERP系统有了更全面的认识，但是要熟练掌握ERP系统还要结合到实际工
作中，不断练习，因此我们在培训之余，还安排了每天下午一小时时间由顾问指导练习，学习具体流程和应知应会的内容，对学员提出的问题，顾问也将注意事项详细解答。
这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要辅助，帮助各系统操作人员真实地体验，使今后的工作更加顺利进行。培训只是开始，还需大家在工作中得以应用、发挥！
推荐第5篇：erp培训心得
ERP培训心得
组长：单光彬
组员：陈旭
李铁坤
肖龙
胡艳红
李惠婷 ERP这个课让我们以最接近真实企业的方式来学习企业管理，财务管理，市场营销等相关各方面的知识，这比我们平时上理论课要丰富的多，形象的多，生动的多，这也使得每个同学都能全身心投入地参与到这个课程中，我相信这个课程是同学们学过的学生参与程度最高的课程。上完这样一门课程后，同学们最大的感受就是意犹未尽，感觉老师给的时间太短，我们还想继续经营下去，再经营下去我们肯定业绩会更好。当然，除此之外，我们还学到很多的东西，下面我会进行简单叙述。
最重要的一点，我觉得是沟通的重要性，这个课让我们充分体会到了沟通的重要性，沟通对一个企业、一个团队的生存和发展是至关重要的。我们是七个人一组，每个人都有各自的职能，从发广告到下订单，从订单到采购，从采购到生产，再从生产到销售，每一步对企业都至关重要，哪个环节作不好，都可能影响到企业的利润，这就要求负责各个岗位的七个人之间作好充分良好的沟通，保持一至性，这样才能不出现低级的失误。我们小组在经营过程中发挥了良好的团队合作精神，CEO在作决策前充分听取大家的意见，各部门负责人也在自己岗位上各司其职，并作好与其他负责人的协调，使我们的企业运转好像不是七个人而是一个人在操作一样，为我们取得良好的成绩创造了环境。
其次，大家共有的一个体会就是，现金对一个企业的重要性。在这个课上，我真实地感受到了什么叫作“现金为王”。现金流是一个企业得以维持正常运转的生命线，许多企业都是因为没有足够的现金，而不能充分实现企业的产能，有的因为现金不足以支付生产费用，不得不放弃本来可以拿到订单，最后，又因为生产不足导致销售额很低，从而使利润为负，所有者权益一年比一个低，最后贷款的资格都没有。在企业所有者权益比较高的年份，应该充分利用好贷款，我们组有一个失误之处就是第一年贷了一个短贷，以至每年都陷入贷款和还贷的循环中，限制了企业的发展。第一年我们应充分利用好长期贷款，筹到资金，为企业以后的发展打好基础。
第三点，广告的投放其实也是有很大的学问可以研究的。第一年广告投放尤为重要，如果投放的好，企业就可以拿到大单，成为市场老大有了优先选单权，之后就可以节省很多广告费。经营之初，虽然我们认识到了这点，但由于没经验，投放广告后我们并没有成为市场老大。当然并不是广告越多越好，特别是在后面的几年，投放广告要充分考虑不同市场不同产品以及竞争对手的情况，分析公司在各市场的占据份额情况和产品的竞争程度，然后投放合理的广告费用。有时个你投的多但拿到单并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的单反而多，这样会为企业节省下很多现金。我们组在这方面作的还不错，后面几期投放的广告量都不是太大，但拿的单很大，这也是我们最后获得第二名成绩的很重要的一点原因。
第四点，就是态度问题，在作生产决策之前，企业应该作好预算，这样才可能减少决策失误。不作预算就去投广告抢订单，往往不是投放的广告过少，没有实现企业充分生产，就是拿到了订单但生产不出来，只好被扣分。当然，也不能过分的在预算上纠缠，这样会浪费好多时间，而且，好多问题都是在生产实际中才能遇到并解决的，要敢于去尝试，企业是作出来的不是想出来的。只计划是不行的，还得行动。
上面是我对整个课程的体会。我还想就我的岗位写一点体会。教材上对采购主管的描述是：采购是企业的首要环节。采购主管在ERP沙盘模拟中主要工作是：编制采购计划，与供应商谈判，签订采购合同，监控采购过程，到货验收，仓储管理，采购支付决策，与财务部协调，与生产部协同。但是实际当中的情况与此有一定的出入，从整个模拟过程来看，采购主管应该是最轻松的职位，之前上过此课程的同学也对我讲过，采购主管其实没什么事干，可有可无。不过通过整个课程的学习我有另外的心得和体会。主要是下面两个方面。第一点是要根据生产的状况，及时的采购材料，供应生产的需要，也不能过多的购入材料，导致原材料库存积压过多，占用企业的流动资金，使企业的流动资金减少，这次的培训课程进行中，由于经验的缺乏，我们组就曾经出现过原材料库存和产品库存积压的情况，占用了一些现金，使企业本来就不充裕的现金更加跟不上生产运营的需求，最危险的时候甚至濒临破产，幸亏我们及时的将这些原材料转为产品并把销售出去，才得以维持了经营。这是我从这次课得到的一点教训。第二点是：采购主管要和企业其他成员作好沟通，这一点特别重要，为了保证下一年的生产顺利进行，也为了使下一年生产出尽量多的产品而不至于浪费产能，每年的最后一季就要作好下年生产的准备，这就要求供应主管在下原料订单时候要和CEO、生产主管、和销售主管作好沟通，了解下一年企业的生产计划，当然还要和财务主管交流一下生产成本的问题，这样才能为下年的生产和经营打下良好的基础。整个过程当中我们组成员之间一直保持了良好的沟通，这也为我们的成功走出发展的低谷提供了保障。
ERP这门课程让我们学到很多，当然，ERP沙盘模拟还有很多真实企业中的东西没有反映出来，这也是我们期待这个课程可以继续改进的地方，以使这门课程更加完美，从而吸引更多的同学来学习这们课，并从中受益。
推荐第6篇：参加ERP培训心得体会
心得体会
为期一周的公司第一期ERP项目培训班今天即将结束，经过短暂而愉快的学习培训，我们圆满完成了培训任务，学员之间接下了兄弟般的友情，在我们即将带着公司领导的关怀返回工作岗位之时，内心激动不已、感慨万千。通过这次专业培训，使我们充分认识到公司大力实施ERP信息化发展战略的目的和意义，也通过学习和培训比较全面地掌握了公司ERP系统的操作和运用，这将有助于提高我们业务能力、增强业务素质。回想培训期间公司领导的关怀和培训老师的耐心传授，在此，真心感谢公司领导给我们提供如此珍贵的培训机会和学习环境。结合培训以来的情况，我主要有一下几点体会：
一、推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP系统的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，以尽可能少的资源取得最大化的收益，使企业计划的准确性和适应性加强，生产效率提高，加快了各项工作进程，同时强化企业内部各部门间的联系，并充分暴露各项管理中的问题，达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的，实现集成的、科学的、精细化的企业管理体制。随着公司建设国内一流的跨国运输物流企业步伐的加快，公司在“全国物流百强企业”中的排名从第7名上升到第5名，市场服务范围扩大到全国31个省市自治区，我们还走出国门，将国旗和中国石油司旗在尼日尔、蒙古、巴基斯坦和中亚五国高高飘扬，企业整体实力得到快速提高，公司上下全面推行ERP管理，打造适应各项业务发展的系统管理平台，是公司发展的必然要求，是公司认真执行集团公司信息化工作“十字”方针、“六统一原则”和“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求的具体表现，必将有助于全面推广办公自动化，加快石油运输信息化建设，推动企业管理科学化、规范化、程序化、制度化。
二、操作ERP系统需要全面熟练运行环境。培训期间，授课老师认真详细讲解了ERP具体操作流程和应知应会内容，并将注意事项一一向我们传授，使我们对ERP系统有了比较全面的认识，但是在具体操作中，我们必须熟练掌握ERP系统运行环境，围绕ERP系统原理，结合工作实际，通过实际操作、模拟操作不断掌握系统运行规律，发挥系统优势，通过多动手、多操作，找差距、查不足，不断在实践中丰富经验。
三、推广ERP系统运用将为更好地实现合同管理提供保障。作为一名合同管理员，我对ERP系统中合同结算系统感受较多。ERP系统中合同管理系统部分可以通过各业务部门在ERP平台的协同工作，充分发挥ERP系统在精细化管理和规范化运作方面的作用，大幅提高合同管理效率。因此，只有通过信息系统与业务工作的紧密结合，统一和规范业务流程，才能强化合同管理控制，促进源头治理，全面提高企业经营管理和决策水平。
这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要举措，是公司大力实施信息化管理的重要举措，更是公司领导对我们每 2 名ERP系统操作员关爱和帮助的真实体现。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情，端正的学习态度，灵活的学习方法，刻苦的学习精神投入到ERP系统全面上线工作中去，全面提升企业管理水平与核心竞争力，为公司建设国内一流的跨国运输物流企业做出新的更大的贡献。
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推荐第7篇：ERP创业培训感言
ERP创业培训感言
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于上过ERP的专业课，并且听过renren讲述的上一次他们的比赛规则-_-b..以及其他参赛过的师兄师姐的体会，结果在刚开始的时候很盲目的自信心爆棚。sigh。直接采取了他们当年第一名的战略政策进行全面计划，根本没有对整个形势进行分析以及计算。而同是听过上届比赛总结的flamegg那一组，也犯了一样的错误。而在第一年和第二年，我们居然因为和他们的损益状况相似而沾沾自喜。以为只有我们，才走着正确的阳光大道，才会在最初亏损，之后飞速盈利。没有正确的作出五年的长期规划是失败的最关键因素。一开始就直接长贷（不过长贷没有错），上柔性生产线，全自动化生产线，卖掉手动生产线，把主要生产能力放在P2和P3，放弃所有的P1的市场，这些都是我们没有进行全面计算就贸然采取的战略。事实证明，大大的错了。而我们之所以得意洋洋的作出这样大胆而危险的决策，都是因为我们只记得有个师姐提到他们的明智决策，就是上柔性，卖P3。殊不知这次比赛已经和当年数据不一样了。想想真是分特，我们是唯一全部是研究生的队伍，居然犯了一个这样经验化的错误。而忘记了当时师姐说过的另一句话，一定要做市场老大。
我作为营销总监犯了许多次错误。第一年没有丝毫抢市场老大的意识。在第二年，第四年以及第五年都没有给出比较合理的广告费用计划。第二年空投了。第四年没有抢下亚洲市场老大的地位，第五年最糟糕，不知道听从了谁的建议，在亚洲市场浪费了太多的广告费，而没有在其他地区抢到理应的订单。看到师弟们抢走了订单，真是心痛。回想起来，真是不知道为什么最早居然不作市场预测分析。而后来居然算错了成本，也直接导致了市场预测的失误。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，1 /
4环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，ft。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。
虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了„„所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的„„尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的。
在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。
总结
1.在犯错误中学习
中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受
极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.构建战略思维
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
3.受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内
的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
推荐第8篇：ERP沙盘模拟培训
ERP沙盘模拟培训
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。
首先，这是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制
定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
其次，这种训练是互动的。当参与者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
最后，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。
推荐第9篇：用友ERP培训总结
用友ERP培训总结
在学校领导的支持下，文科部骨干教师于2014年10月，参加了由用友软件公司培训部举办的的“用友ERP-U8管理软件” 培训，于2014年11月参加了用友ERP管理工程师的考试，并于2015年1月取得了合格证书。这次培训学习的目的是为促进学校实验教学开展、提高师资队伍的能力和水平，丰富教学手段，为学校的教学评估提供有力保障，使参加培训的教师更深入掌握用友ERP管理软件的业务处理知识。培训中我们被培训方认真负责的态度深深地吸引，积极热情地学习知识、增强技能，收到了良好的效果。回顾刚过去两个月的培训，点点滴滴历历在目，使我们感受颇深，受益匪浅，现总结如下：
一、培训内容
用友ERP管理工程师考试分为两大部分：理论部分和操作部分，理论部分的题型有单选、多选、判断，操作题考核应试者对总账、报表、薪资、固定资产等模块的实际操作水平，因此本次培训从理论和操作两方面进行。
1、理论培训
ERP（企业资源计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
2、上机培训
用友ERP-U8是用友公司在总结近18年经验并分析全国50多万家客户反馈信息的基础上推出的新一代系统软件，该版本之前的数据都可以升级到本系统中。这次培训主要介绍总账、UFO报表、工资管理、固定资产管理和应收应付款管理。在培训与学习过程中，因为有些老师刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都认真听讲、勤于思考，对于实际操作的机会也非常珍惜，积极踊跃地操作练习。通过培训，老师们深刻体会到了用友ERP的便捷之处。
二、培训体会
这次的培训我们主要以操作软件为主，内容不是太多，但过程比较的繁琐，一不小心就会出错，后面的程序就做不下去了，整套账就处于瘫痪状态，所以我们要认认真真的做，不能漏掉一个最小的环节，这样我们的账才能做得顺利。通过这次的实训课程，让我们懂得了实践的重要性，实践可以提高我们的动手能力和操作能力，同时也能很快的发现错误的来源；其次，一定要有足够的耐心和细心，会计这门学科是非常严谨的，所谓是一步走错，全盘皆输，所以会计软件同样很严谨，我们要做到严谨和严密。
三、培训建议
会计专业教学中应突出技能教育，真教实练，上岗工作零适应期。在教学内容的课时分配中，应充分给实践性课程留足时间，强调职业资格证书教育，加重就业砝码，强化实训环节，加强校企合作。 适应中职特点，改革教学方法和教学手段，突出学生自学能力培养，在教学方法上提倡教师根据自己的专业特点选择不同的教学方法来组织教学。具体做法：一是完善教学课程体系建设，增加教学亮点。二是学生培养方向与社会需求接轨。三是为学生打造全国就业通行证，加大就业机会。
这次的培训让我们懂得了财务软件的广泛应用，方便了我们的工作和生活，使自己的专业知识更加的充实，能更好的适应这个信息化的社会。今后应进一步加强用友ERP-U8软件的学习，并熟练地运用到实际工作中，更好地为会计专业的建设贡献自己的力量。
推荐第10篇：ERP培训采购测验题
ERP培训采购测验题
姓 名： 分 数： 日 期： / /
一、判断题（45分；正确“Y” ；错误“N” ）
（y ）01 如果需要外协加工产品的话，委外供应商信息也需要在“录入供应商信息”中创建。
（y）02“录入供应商信息”中“订金比率”如若设置，表示该供应商通常情况要收到订金方可出货。
（ n）03 通过“录入采购变更单”变更采购单后，则该采购单的采购单号码会改变。 （ n）04 “维护请购信息”中单身之“锁定码”只有勾选了,才可以产生采购单。
（ y）05 采购单中品号的“已交数量”是由进货单的验收数量减去退货单的退货数量来更新的。
（ y）06请购单自动生产采购单的时候可以选择由谁来采购，也可以按品号信息中录入的采购人员来自动分配 。
（n ）07供应商之核准状况不论为“已核准.尚待核准.不淮交易”,皆可对此供应商下采购单。
（ y）08 某采购单还没有完成进货，但又不需供应商继续供货，则必须对该采购单做指定结束，否则系统仍会计算为预计进货数量即在途数量。
（ y）09 在录入核价单时，一个品号可根据购买数量不同而设定不同价格，但必须勾选“分量计价” 后，才可以进行设置。
（ n）10 “维护请购信息”中，在单身选择供应商时只能选择一个，不可以选择多个供应商。
（ n）11审核后的采购单如果需要修改，直接点修改键即可修改。 （ n）12采购单可以用“复制前置单据”从核价单自动生成。
（ y）13厂商送货过来的时候，需要录入进货单，如果要求了进货需要核对采购单，则录入进货单的时候必须录入采购单号才可以保存。
（ y）14可以通过“请购状况明细表”看到请购的进度状况，比如那些请购已经转了采购，那些已经送货。
（ y）15打印采购单的时候可以选择邵阳液压特有的采购单格式打印。
二、选择题（单选）（40分）
（ 3）01 供应商信息中之交货评级.质量评级信息可通过何信息更新？ (1)自行维护 (2)供应商评级 (3)以上皆可 (4)以上皆错
（ 4）02 “录入供应商料件价格”中的信息可以由下列何单据更新？ (1)请购单 (2)核价单 (3)退货单
(4)依据单据性质设定
（ 3）03 “录入品号信息”中如果固定前置天数为2，变动前置天数为1，批量为1000，那么购买5000个该品号需要？
(1)10天 (2)11天 (3)7天 (4)8天
（ 2）04 以下何种报表可对供应商进行评审？ (1)供应商供货异常表 (2)供应商评级
(3)供应商供货统计表 (4)以上皆是
（ 3）05 采购单如果已经审核了，需要调整采购价格，以下操作何者正确？ (1)点单头修改键，直接修改单价
(2)点反审核键，然后再点修改键，对单价进行修改 (3)录入一张采购变更单，对需要修改的单价进行修改 （ 4）06 采购单变更的处理方式有？ (1)未审核者直接修改采购单 (2)已审核者透过采购变更单处理
(3)将原采购单指定结案后另开一采购单 (4)以上皆可。
（ 3）07 如果某品号一包为5000，且向供应商购买时一次至少买三包，则必须在品号信息中对该品号做何种设置方可达到要求？
(1)最低补量设置5000，补货倍量设置15000 (2)补货倍量设置5000，最低补量设置15000 (3)最低补量设置5000，批量设置15000 (4)补货倍量设置5000，批量设置15000 （ 3）08 易飞ERP中可否允许采购的一批物料多次进货，如果允许，请问又是在何处设置？ (1)允许，在采购单设置 (2)允许，在进货单设置 (3)允许，在供应商信息设置 (4)不允许，不可管制
（ 2）09 如果想查看即日起7天内的料件预计进货状况，则可查看以下何种报表？ (1)供应商预计进货表 (2)料件预计进货表 (3)采购预计进货表
(4)供应商采购交货状况表 (5)供应商料件交货排程表
（ 3）10 对于异常情形的管理,采购系统提供那些报表可供检视？
(1)采购价格异常表 (2)供应商供货异常表 (3)以上皆可 (4)无法检核
三、选择题（15分）
（ 1234）01 下列哪些报表打印的时候可以导出到EXCEL？ (1)供应商预计进货表 (2)采购价格调幅表
(3)采购全程追踪表
(4)打印采购单
（ 1234）02请购单批次生成采购单可以实现哪些功能？
(1)相同交货日汇总生成 (2)抛转备注
(3)按交货日分单
(4)采购数量
（ 134）03易飞ERP供应商评级从以下哪几个方面来评核的？ (1)交货超期率 (2)服务态度
(3)交货不良率 (4)供货价格
第11篇：ERP运用师培训心得
ERP运用师培训心得
前言
近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施ERP系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。在这个背景下我于2010年四月份加入了赛特勒公司，有幸被公司外派学习公司ERP应用师的培训学习。
ERP项目实施
参加培训后我总结了一个企业应该如何成功实施ERP心得体会。
1、成功的条件
2、
项目管理
3、项目组织
4、实施进程(含赛特勒现IT部开发归档)
5、前期工作
6、实施要点
7、评价成功的基本内容
8、结合本公司的实际情况的意见
1.成功的条件：
先天条件于后天条件 国外对失败原因的分析 国外对风险的分析 先天条件
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
产品有生命力，有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 后天条件
得力的项目经理，项目组织人选得当
重视培训教育，提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
深化改革，重视业务流程重组
健全激励机制，建设复合型人才队伍 实施 ERP 企业的管理转变
需要并接受供需链管理的原则
从企业内部管理转向面向客户满意度管理
从传统成本核算转向增值成本核算
重组业务流程，杜绝浪费
减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织
为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
建立了可靠的信息网络和运行平台
员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题
个人业绩同集体业绩同等评价考核
领导承诺学无止境和进取不懈的原则
2.项目管理
项目管理的内容
对实施顾问的要求
项目管理的基本内容
分析存在的问题，找出原因与解决方案。
为什么要做？
确定项目的范围与目标。
项目组织。人力资源、职责。
工作分解：工作内容、层次、顺序。
项目计划与进度控制。
工作质量跟踪、控制、评价。
控制项目预算。
工作成果、文档。
审批 通过。
下一步工作？
项目管理的十项工作 1
定义项目内容 2
编制项目计划 3
执行项目计划 4
预见和处理问题 5
控制项目范围 6
沟通交流情况 7
控制实施风险 8
管理各种文档 9
控制实施质量 10 评价工作业绩 项目组织
重点：
组织结构
各级组织的职责
项目经理人选
中层经理的职责
3.ERP项目组织
做到什么程度？ 谁来做？
做什么？如何做？何时做？ 做得如何？ 花多少钱在做？ 做了什么？
做的结果满意否？还要做什么？
对 ERP 实施顾问的要求
职业宗旨
把客户的价值与公司的价值统一起来 把“成交”与“成功”统一起来 技能要求
熟悉ERP 原理和软件产品 熟悉行业特点 熟悉企业管理 素质要求
善于发现问题，找出症结，妥善处理
与各种类型人员的交流能力 组织和总结的能力
项目领导小组的职责
对项目成败全面负责
设定项目目标、范围及评价标准
任命项目经理，指导实施小组
批准项目计划，监控项目进程
调配人力和资金，保证项目正常进行
推动全面培训
解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施
研究业务流程的改进或重组
阶段成果验收
审批新系统的工作流程与工作准则
每 7－30天开一次例会 一把手关注的重点
1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配
2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不符合市场经济要求的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益
5 协调
——
解决部门间的矛盾，定期工作会议 项目经理人选的条件
熟悉企业的业务流程，有管理工作经历;
有改革创新精神，渴求学习新知识：
思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神；
善于表达和以理服人，能与人合作共事：
有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望：
用 100% 精力和时间投入项目实施 项目经理的职责
领导实施小组，对 项目实施成败尽责;
上下层联系桥梁：
内外联系桥梁；
负责制定项目实施计划，并对计划的实现负责：
预见、发现问题，提出解决问题的可行方案，解决问题；
提交阶段成果报告，管理项目文档并保证其完整性： 组织制定工作规程与工作准则；
负责系统切换。 实施小组的任务与职责
对领导小组负责，向领导小组报告
制定项目计划，报批后严格执行
指导业务组的工作，并通过业务组贯彻到基层
参与并指导数据准备及录入
软件原型测试
模拟运行
负责企业各层次的培训，选拔培训教员
研究业务流程重组，提出企业管理改革建议
按计划编写工作成果报告
组织制定新系统的工作流程与工作准则
80－100％精力投入项目实施
每周至少开一次例会 业务组的任务与职责
对实施小组负责，向实施小组报告
严格执行项目计划
参与数据准备及录入
参与软件原型测试
参与模拟运行
负责对业务员及操作员的培训
提出企业管理改革建议
负责实现基层业务的系统应用
参与制定新系统的工作流程与工作准则
80－100％精力投入项目实施
每周至少开一次例会 中层经理的职责
关心部门工作决策信息
服从企业总体信息集成
调配人力资源，支持项目实施
系统应用贯彻到部门的保证 创建团队精神
目 标 一 致、
运 作 规 范： 搭 配 得 当、
人 尽 其 长； 责 权 明 确、
纪 律 严 明： 信 任 合 作、
交 流 通 畅： 领 导 支 持、
及 时 得 力： 追 求 卓 越、
活 力 久 长。
4．实施进程
5．前期工作
重点：
前期工作内容
需求分析
选择合作伙伴
国情问题
实施 ERP 的前期工作
立项 — 项目筹备小组
培训 — 理解
ERP
确立目标及实施阶段
系统分析/ 需求分析
投资/效益分析（可行性研究）
选择软件及合作伙伴
决策
管理需求分析（宏观）
企业的市场环境与竞争特点？
影响企业竞争力的主要因素？
哪些问题可以用 ERP 解决？
时机与可投入的资源？
可行性分析/投资效益分析
管理需求分析（微观）
业务 / 数据流程分析
改进业务流程的解决方案？
系统目标与评价方法
对软件功能的具体要求？
实施阶段与周期？ 选择软件功能考虑的重点要素
表述企业的物料流程
确切表述产品结构
确切表述工艺流程
表述企业的资金流程
销售/采购业务流程
获利性分析/股东权益
表述企业的组织结构
单个企业，单个/多个工厂
集团企业，多元化经营
互联网/电子商务
能够适应企业业务流程重组
选择软件商的要点
产品
功能：成熟、满足企业需求
分析、决策、优化、适应流程变化
技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展
服务
实施支持及本地顾问素质
文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等）
管理
既看全球，又看国内
公司战略及文化
股市波动
软件与国情
不要笼统谈国情，要具体分析
必须遵守的国情：政府法令法规
企业千千万，代表不了 “国”情
必须改变的：人员素质不高
必须改革的：不真实、不规范、不合法
必须改善的：三角债（灵活的业务流程）
厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件
最大的国情：准备好
加入WTO、全球竞争
向国际惯例接轨 自行开发的问题
缺少先进思想指导，照搬手工管理
各自为政，缺少统一规划
人才、文档、维护问题
缺少先进开发手段
难以提高企业竞争力 赛特勒开发归档
开发文档记录
程序源码
IT部程序文件
IT部流程文件
易飞补丁管理
触发器管理
报表与凭证等开发文档
明威通培训PPT测验与答案
存储过程管理
存储在服务器数据库中
选择咨询公司注意事项
• 从事咨询业务的年限 • 公司业绩 • 行业特长
• 首席顾问及行业顾问业绩 • 评价项目成果的标准 • 咨询费计算方法 • 工作质量
• 如何管理变革和业务流程重组 • 有无后期跟踪
• 咨询结论/知识转移对企业的影响 国外 ERP 软件的背景
反映竞争环境的需求
体现现代管理思想
满足规范化管理
高度信息集成
用户面广、经验累积多
教育背景与复合型开发人才
协会/学会的作用 几点忠告
在领导未理解
ERP 之前，不要上 ERP 系统
绝对不能让不理解
ERP 的人员去选择 ERP 软件
谁选择
ERP 软件，谁负责 ERP 系统的实施 让接受了 ERP 培训的人员去实施 ERP 系统
6 重点内容
重点：
培训
数据
模拟
切换
规程与准则
培训工作注意事项
原则
立足自立自强与软件公司长期合作相结合
培训持证上岗
注意事项
企业各级培训教员
管理思想与信息技术应用并重
联系企业实际，解决实际问题
专业与全局结合
注意考核
温故知新
培训合作伙伴 培 训 内 容
教员与教材
外部教员：原理、软/硬件
内部教员：扩大培训，100%上岗人员接受培训
教 材:
结合企业特点
不同层次、不同重点
领导层：侧重哲理和观念、实施要点、查询方法
实施小组成员：哲理、观念及应用
部门业务人员：应用、观念转变
信息技术人员：系统维护、开发工具
合作伙伴: 哲理和观念,企业应用状况,协同要求
预期效果
更新管理观念
学会将信息技术应用于实现管理目标 数据准备注意事项
先培训，再准备数据
投入人力直接影响项目实施进度 数据准备的难度
手工管理使用的数据
手工管理虽然使用，但不规范
手工管理未曾使用的数据
先“静态数据”，后“动态数据” 发扬团队精神 分析数据的合理性
建立保证数据准确的激励机制 模拟工作的目的与注意事项
目的
熟悉系统、弄清问题、
练兵/试制、有利切换
注意事项
检查数据的合理性与准确性
带着问题模拟
记录备案，作为业务规程的基础
开门模拟——群众基础 模 拟 运 行
软件功能模拟 (原型测试)
熟悉全部软件功能，参数关系
用软件处理现行管理中的各种问题
列出现行管理同软件系统的差异
分析差异，确定解决方案
实战性模拟
(二次开发测试)
测试修订后的系统
确认符合管理需求，可实际应用
并行运行可理解为一种特殊的模拟测试
切换前的预演
时间决不可长 系 统 切 换
在经过上下认同的模拟运行基础上切换
培训持证上岗
不要破坏信息流的连续性和信息集成
按照功能或流程分步实施，而不是按模块
并行作业相当“预演”性质的模拟
尽量缩短并行时间 工作准则与工作规程
定义
— 准则：处理各种事务或问题的原则或规则。
— 规程：在新的业务流程基础上制定的事务处理顺序和步骤 特点
— 按照新的业务流程编制，“新宪法”。 内容
— 标题 (业务名称, 版次, 编制人, 编制日期, 审批人, 审批日期) — 工作任务与范围 — 使用数据及文件 — 责任关系
— 工作程序及例外事件处理准则
— 业务流程图（部门、岗位、指令、处理时间……） — 输入输出的 报表/凭证/票据 标准格式
7 评价成功的内容
重点：
实施评价
必要内容
实 施 评 价
实施评价是企业的自我检查
评价必须与目标对比
按计划实现目标就是成功
用数字说话——量化
效益永远是主要标志
注意人的因素 实施成功的必要内容
1 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，
领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；
2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作
离不开的得力工具；
3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 系统上的投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术
的复合型员工队伍；
6 建立了信息化管理的工作规程和准则，保证可持续发展。
8、结合本公司的实际情况几点意见
物料编码原则不太准确
1.编号应反应分类
2.编号应反应顺序
3.变动属性不应纳入编号原则 4.长短应适中（8-12 最佳) 5.避免有意义编号
6.避免使用中英文字母混合
7.避免使用特殊符号(., /,%,$,@） 8.同类编号长度应要求一致 9.编号原则应有防错功能 某公司的编码
先进先出(FIFO)
导致负库存存在
对策：未完工禁止出货 批号管理
采购部正在考虑此方案 易飞异常监控
现已开发出相应的程序监控ERP异常信息，此系统可以与其他ERP进行对接K3 U8 SYSTLINE 等系统
ERP系统未与人事系统实现对接
如：ERP系统成本的四项差异如果和能人事系统的打开记录进行对比 对策：简历基于SQLSERVER数据库的人事系统
正在准备中
远景目标：利用OA平台实现对ERP、HR、CRM以及其他系统实现整合。正在进行中
感言：
此次去培训ERP应用师的课程，通过对ERP整体概念，供应链以及生产制造的的学习。对自己ERP的知识有很大的提升，尤其是培训课程以易飞为案例与我司的ERP不谋而合。在长达80个课时的学习活动中，老师的精辟讲解和同学们热烈的讨论。对ERP有了更深刻的理解。回到实际工作中也一定会不断的努力，争取为公司做出更大的贡献。
员工：龚德辉 2010-11-30
第12篇：ERP沙盘培训个人总结
A组生产总监
结合企业实际和课程内容谈一谈你的体会
一、几年的经营你有哪些收获？
虽然只是一个模拟的培训，但我相信每个人都学到了很多。对我个人来讲，更是受益匪浅。
首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。工作中经常提到合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清楚了一个团队，互相合作的重要。
其次就是我明白了“计划”的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在开始落后的一个重要原因就是我们没有做好计划。没有想好在开始的时候要拿几个好的大的单子，没有计划好在开始的时候就建好几个几条有优势的生产线……所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“成功是留给那些有准备的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有计划的人。
二、你学到了哪些知识、技能、方法？
ERP沙盘培训中，我担任了生产总监，深刻从中体会到作为一个领导者的不容易。从中学到了经营一个企业必须从多角度考虑问题，不能仅仅局限于本部门。根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。
三、你有何建议？
建议以后把ERP沙盘培训作为公司的企业文化，每个人都有学习的机会。 定期组织ERP沙盘比赛。
第13篇：ERP沙盘模拟培训心得
ERP沙盘模拟竞赛心得
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。它是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。短短几天学习中。我们遇到企业经营中经常出现的各种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了学生学习的积极性，提高了学习效力，激发了学习的潜能，并体验到团队协作精神的重要性！
ERP模拟竞赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成6组，每组5-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（财务总监）、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监等），每队要亲自经营一家拥有7000万资产的企业，连续从事6年的经营活动，从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 在此次ERP模拟竞赛中,我们是第2组。我在ERP模拟竞赛中担任CFO-财务总监的角色,负责财务管理、资金运作以及会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事,执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打乱次序。
我作为财务总监,主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下,首先要做的是支付上一年度税款然后制定本年度的财务收支计划。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说,现金和财产就是一个企业存活的血液,管理好企业的财务,将是一项任重而道远的工作。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务,需要伸手动的地方就动,不属于自己的管理范围就不能随便动,这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行,其次是给财务总监一个条理的工作流程认识,不至于产生过多的错误。在本年度的动作完成之后,就要开始汇总工作,汇总各个年度的资金收支情况,填写损益表,以及年度财务报表。这项工作被称作“关帐”。关帐做好的标准体现在资产和负债及权益平衡,各项收支正确明了。这项工作也是一个年度的收尾工作,要认真负责做好。在监督员的监督下我们小组的财务工作都正确快速的取得了成功,做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益,作为衡量企业的标准。
在经过经过老师的带领之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的六年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。在每一年度开始之初,就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况,并提出合理化建议。
非常值得高兴的是在比赛的最后，我们第2小组是6个小组中唯一一个没有破产的，站在我的视角来说，我认为我们组之所以取得成功的原因如下：
首先是预算的全员参与。全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。具体落实到我们小组，我每年年初都要向CEO、营销总监、生产总监和采购总监了解各项活动的资金需求，再结合固定费用等做出大致预算报告经理层然后确定最终的广告、拿单、投资等策略。比如我们每次的
广告费都是根据这一预算得出的结果，而不是随便确定的。正是由于全面预算让我们各个部门协调运作，财务部能够做出正确的融资方案和资金回笼策略从而保证没有发生停工、停采购、拿不出广告费等情况。
其次是合理的现金流管理。现金流管理的成败关系到企业的生死存亡，企业长期亏损或长期经营性净现金流出必然引发企业倒闭。从投资角度看，现金流决定企业的投资价值，决定企业回报股东的能力。经营性净现金流盈余决定了企业可持续向股东分红的能力，决定企业未来可持续发展的潜能。为应对危机，企业CFO除了调整现金流管理制度，收紧各项支出外，更应该着手从根本制度入手，从公司治理的角度改善现金流管理；亡羊补牢，找回丢失的“羊”，关键还在于“补牢”。例如在后期生产成本加大的时候，很多组短期贷款每季都因此而产生了很多贴现等，我认为这都是没有管理好现金流的结果。 通过本次的为期三天实习我对ERP（企业资源计划）系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。 这也使我们这些面对工作难的现实面前加了一些比别人长处的地方了，他虽然只是实验但我很认真的对待他，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。在工作中不是看个人的英勇，因为时间紧，个人的失误，和个人的力量会给公司及整个团队带来伤害，更何况这也是需要彼此尊重大家努力的事，现在的企业不欢迎个人的英勇而喜欢的是团队精神，即使仍处在做无用功的状态，但如果还有以后的6，16年我们一定会有很大的转机，因为我们有很强的团队精神，和对市场的洞察力，通过实习我掌握了专业知识的重要性，一个企业的文化底蕴如果不够那永远也只是个小企业。文化底蕴的厚重会给公司未来的发展注入火力。
实习只是个缩影，从中我们学到的真东西是我们以后工作，创业，生活中最宝贵的经验，相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中会更加如鱼得水，最后衷心谢谢这些天一直指导我们的老师们！
第14篇：ERP项目培训管理要求
ERP项目培训管理要求
为规范培训机制，提高培训质量，项目管理办公室制定培训管理要求下发如下，项目组（含IBM、富基团队）严格按此执行。
一、项目组培训计划每周五将下周培训计划（根据“会议(培训)通知(计划)模板 ”）发至项目内勤（吴愔莹），培训计划需明确主题、培训内容、时间、地点、要求参加人员等内容。
二、培训通知应提前一个工作日邮件通知必须参加培训人员。邮件中除培训会议信息外，需明确本次培训目标（目的）、培训课件下发等内容。
三、培训会议需设置人员签到表，作为培训记录归档备查。
四、培训课件制作需求丰富、生动、便于学员学习、理解和掌握。
五、培训课程应设置培训考核机制（考试、问答）和作业，便于了解学员通过培训后知识点掌握情况和培训效果。
六、每次培训结束前讲师下发（培训要求参加人员，旁听人员无需填写）并收集“培训评估表”，学员认真填写反馈。ERP项目培训评估表
.xlsx
七、培训过程资料，由培训讲师统一收集和整理后，提交项目内勤（吴愔莹）存档备案。
八、PMO将对培训通知、培训目标、签到表、培训考试得分、培训评估表等资料纳入培训质量检查和审计主要参考数据。此管理要求自下发之日起生效执行。
PMO管理办公室
2014年3月5日
第15篇：ERP关键用户培训总结报告
_______ERP系统
关键用户培训总结报告
建立日期: 2003-4-10
修改日期: 2003-4-10
文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)
客户项目经理：
日期： 用友项目经理：日期：
1、培训总体说明
建议描述内容提要：
1、本次培训的性质或目的；
2、本次培训的时间和地点；
3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；
4、培训课程说明；
5、授课老师介绍；
6、辅导老师介绍；
2、考试总体说明
建议描述内容提要：
1、试题说明：包括题型、考试时间等；
2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；
3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；
4、考试形式说明：是否开卷等；
3、考核情况说明
建议描述内容提要：
1、实际参加考试的人数；
2、考试合格人数，合格比例xx％；
3、不合格人数，原因说明；
4、评定意见
建议描述内容提要：
1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合
格，可以从事相关工作；
2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后
才能从事相应的工作；
5、附：
培训考核记录表
培训考勤记录表
第16篇：ERP
ERP沙盘模拟报告
一、企业经营模拟团队介绍：
在这次实习过程中，我是F组的，我们这个模拟经营团队分工如下，CEO将某某，财务总监李某某，采购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监某某。我在团队中负责的是采购相关工作，主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。一切就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，实现模拟公司的利润最大化。两天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
二、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过两天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的两天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
三、实验过程及实际执行：第一年：第一次接触ERP，受到实际情况的限制，我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P1产品上。但因为对市场了解的不够透彻，我们投入的广告费用偏低，没能取得P1产品的标王，且拿到了最少的P1产品订单，导致P1产品大量库存，没能为后面几年打下一个良好的现金流基础。所以为了让市场更广阔，我们第一年就向银行取得长期贷款，投资本地、国内市场。同时，我们研发P
2、P3产品并且进行ISO的两个认证投资。但有限的现金流最终让我们决定放弃P4产品的研发与生产。第二年：基于去年P1产品大量积压的原因，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告，希望获得一定数量的订单。而且我们很好的利用银行贷款，继续进行ISO的两个认证投资。同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。第三年：我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量份额，P
2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品，和国内市场P3产品。并继续投资开拓亚洲市场，投资生产线，增大企业产的生产能力。年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标。第四年：该年P1产品在本地市场依然有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是因为前几年资金的利用不是很好，我们广告费用有限，我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位，同样，我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进行广告投资。我们的生产规模又扩大了，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。第五年：我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的基础上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只要产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收益。第六年：经营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。同时我们继续租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假如给我们更多的时间，我们一定能把我们的企业经营的更好。
四、ERP沙盘模拟实验体会：通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。虽然在这次试验中，我只是一名营销总监，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的CMO，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：
1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。
2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。
3、工作总结。在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
4、团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。
5、个性能力。在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
6、共赢理念。在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
7、诚信原则。ERP沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。
8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。最后感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟实验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员。ERP沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，复杂的工作在等待着我们，我相信此次ERP沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。
心得
在这几个星期下来，我们所面对不仅是学校所发下来的校内实践的作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业游戏”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，要我们学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中寻找规律，然后获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。而我的最大启发是——“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的，只有肯用心地学，认真努力地去做，就算是再大的困难也能够迎刃而解，再繁重的工作也不会成为障碍的。整个过程中，我们虽然出了不少的问题，但是我们正是在这些问题中慢慢成长起来，慢慢对真正的企业的了解真实起来，我们才慢慢积累了经验。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们对理论知识有了更加深刻和真切的体会，同时也缩短了理论与实际在我们意识中的距离。最后，我们全组要感谢老师为我们所作出的一切努力和奉献
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产Crystal却购买了M
3、M4，降低现金的流动性）、而要用的材料又没有采购（要生产Crystal却购买了M3）、资金不够......等情况。倘若，公司里的成员能在团结协作的基础上，分工明确、各尽所能、各司其职，做自己擅长的事情，必定能促进公司的发展。
六、实验心得：
通过沙盘实战演练让我懂得了许多！第一：资金在企业生产中的关键地位，同时也让我了解并明白了团队成员间分工和合作的重要性，以及员工积极性的高低对企业的决策、生产影响的重要程度。第二：总裁领导能力高低以及是否具有开拓创新、冒险精神直接决定了企业在激烈的市场竞争中能否存在并发展下去的决定因素！第三：企业财务人员是否具有丰富的财务知识以及时的避免财务风险、预测到资金是否周转顺畅对企业的发展也起着非同一般的作用！
七、实验中存在的问题：
第一年：第一，广告费投入太多，而且没有起到应有的作用；第二，没有及时变更及改造生产线！第三，没有战略眼光及时开发新市场导致不得不在本地进行激烈的竞争！
第二年：第一，广告费投入太多，虽然销售额大幅度提升但得不偿失；第二，出现重大决策失误，缺乏冒险精神。第三，盲目的进行新产品的研发以至耗费了大量资金，导致在第三年新产品研发完毕后却无资金购买新的生产线！
第三年：第一，因财务知识欠缺导致出现重大失误，也既在归还上年短贷时到底是借高利贷还还是直接卖厂房上出现重大失误，结果导致当年财务净损益高达2100万；第二，因资金缺乏导致不能大量增加生产线，在有新产品、新市场且无竞争的情况下白白浪费了大好时机，最终遗憾的导致第四年没有赢利！
第17篇：ERP
ERP无法解决的问题
（吴勇毅）ERP着力解决的是企业资源的有效配置、业务效率的提高以及成本的控制等问题，而并不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立等更高层次的问题。
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。
ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。
关于ERP的错误认识
现在有两种价值倾向: 要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，价值不大。相较而言，前者似乎更甚些。更为糟糕的是某些ERP厂商为宣传它们的ERP价值理念，加速推售它们的产品，不切实际地把ERP描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实施ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利的。
由于ERP软件被赋于太多的功能，使得很多人陷入了一个“泛功能”的误区，试图以一个软件解决应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。现在，不少ERP软件的业务领域与功能不断全方位“扩容”，一些所谓“新一代ERP”号称除了具有传统的制造、财务、分销等功能外，还在不断吸纳新的功能，如产品数据管理(PDM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务、制造执行系统(MES)、决策支援系统(DSS)、资料仓库与联机分析处理(OLAP)、办公自动化(OA)等，从而构成功能强大的集成化企业管理与决策系统。如此之说，让不少企业似乎看到无限前景，头脑发热，匆匆上马，恨不得一针见效、一劳永逸。然而这是脱离ERP原有的本质――供应链管理的，最后变成博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正是抓住许多应用单位“贪大求全”心理，把自己扮演成“万能者”，只要你肯付钱，ERP软件的功能似乎可以无限扩充。
然而，真实的情况如何？ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。ERP所要解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题――资源配置、业务效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。
多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是万能的，ERP也只能解决自己领域内的问题，严格来说，它不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己的特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，如果不对企业经营管理认真地进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益，只能是无本之木、空中楼阁。
让ERP回归供应链管理
事实上，ERP只是企业管理工具的一种，是企业变革的重要组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，也不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要需要企业变革作为铺垫。没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有崩塌之险。
对ERP软件，我们可打这样一种比方：ERP是一种“药”，ERP厂商是“大夫”。当一个企业自身管理的问题与缺陷日渐严重，需要改进时，“大夫”就要给其看病诊断，就要给病人（企业）开药（ERP）。但是如果只想吃一种药就把什么病都治好，或者光吃药不吃饭、不锻炼，这样显然不行。
正确的认识是ERP成功实施的前提。企业应该认识到，ERP不是灵丹妙药，更不是神仙，人依然是管理的主体，实施ERP软件需要结合企业的规章制度、工作流程才能发挥更好的作用，单独靠软件是不可能把企业管理改善好的，ERP系统只是能够更方便快捷地为人、组织机构的管理决策提供有益信息而已。
因此，要走出ERP实施的误区，提高ERP实施的成功率，必须把ERP的实施纳入企业整体改革的框架中进行。首先要确保领导的参与、支持，找到合适的团队，建立完善的项目实施机构；其次，要摒弃过于理想化的想法，确立可行的实施目标，推进企业各项改革，优化企业管理流程，为ERP实施建立良好的基础；再者，要明确责任，各司其职，定期考核，奖罚分明，做好各项培训工作。另外，在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保ERP成功实施，推动企业发展。
ERP是企业信息化工具，但不是万能工具。它代表着一种先进的管理理念和方法，但不是阿拉丁神灯，也不是神仙！
第18篇：ERP
国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面，目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码、浪潮、和佳、新中大、东软、速达、博科、天剑等。 那么这些产品各自有哪些的特点、性能？有何共性与区别？如何正确认识它们？笔者从中择优6个ERP产品，简要对它们进行点评，以对企业ERP选型有所帮助，以飨业界。
一、ERP思想的倡导者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡导者，mySAP.com是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、财务会计，适用的服务器平台有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，适用的数据库平台有IBM DB
2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。mySAP.com的功能模块涵盖了企业管理业务的各个方面，功能比较丰富，服务于各个不同的企业管理领域，各模块之的关联性非常强，产品细分明显。在每个管理领域，mySAP.com又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。SAP的软件优势在于供应链管理和财务管理，建立了完整的服务体系，将企业电子商务与ERP较好结合起来，据悉，世界500强中60%以上都采用SAP软件系统，包括海尔在内的中国大型企业都是它的客户。但SAP不仅价格偏高，而且实施难度复杂，高于其他同类软件。SAP适用于那些管理基础较好经营规模大的企业，中小型企业选用时，要充分考虑软件适用性和价格因素。
二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的应用软件供应商，Oracle Application闻名于世，其主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等。Oracle适用的服务器平台是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器电子、食品饮料行业。Oracle在国内大型垄断企业如中国民航、中国电信等拥有较大优势。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而不必向其它供应商购买。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。Oracle产品的另一优势在于它提出了自我服务的概念，这使得每一个用户都可以通过网络输入原始数据或发出指令，并在Oracle工作流软件的控制下自动定向，省却了不少中间环节。但企业如果对开放性、本土化要求较高，Oracle有些难胜任。Oracle功能多但也复杂，实施难度大，周期较长。同SAP一样，象Oracle这样的ERP软件，价位一般都在数百上千万元以上，这样的系统适合业务需求纷繁复杂、并有充足预算的大型企业集团。洋软件应放下架子，才能在更加广阔的中小ERP市场有所作为。用友是目前国内最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是最大的独立软件厂商之一。用友UFERP产品包括五大子系统：供应链系统、人力资源系统、决策支持系统、生产制造系统、财务系统。UFERP适中大型、集团型企业分布式、体系化的管理模式，并能满足企业的跨地区应用。用友UFERP
主要特点有：
1、可实现集团财务体系化管理，树立成本中心、利润中心概念，强调预算管理与费用控制，解决远程监控问题，全面提供从核算到管理到决策三个层次的内容；
2、以客户关系管理为核心内容，通过供应商看板管理加强与供应商的联系，降低采购与库存成本，通过分销资源计划(DRP)优化、畅通销售渠道，减少产品积压；
3、应用JAVA技术，利用数据仓库技术和在线分析工具(OLAP)为企业决策人提供强有力的分析依据，实现与电子商务和办公自动化系统的整合应用。用友以企业财务管理软件起家的，软件功能上注重财务，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，软件功能多而全，产品涉及OA、CRM、HR、ERP等多种领域，现逐渐演变成主流ERP商。在生产、计划方面，用友UFERP与国外软件相比，略显不足，实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，尚未彻底摆脱人工作业，同时，用友等国内ERP商的服务能力体系较洋品牌相对弱些，但由于国内软件商扎根于“本土化”，往往服务理念、内容更切合国内企业。
四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中国目前最大的独立软件开发商之一，也是我国最大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，牌子很响。金蝶K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、价值链管理（VM）、知识管理（KM）四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特点有：
1、K/3的财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能；
2、K/3 ERP抓住企业物流和资金流两条主线，集成对企业物流、资金流、信息流的业务和财务管理功能，优化企业内部管理和控制的职能，提出和推行完善的“数据——信息——决策——控制”的企业管理解决方案；
3、K/3 ERP支持基于Internet的Web应用，充分满足基于浏览器的软件应用，能满企业电子商务发展的需要。同用友一样，金蝶也是以企业财务管理软件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等领域全面出击，多元化运作，K/3ERP主要是针对离散型生产特点的企业，行业性质明显，国产ERP的一些缺陷在金蝶上面也有体现，生产管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精华，有一点功能肥胖症。金蝶要凸显“专家本色”，超越竞争对手，必须再加大开发和营销力度，专业化要进一步加强，把ERP当成主业、新增长点来抓。和佳号称“国内最专业的ERP（从MRPⅡ发展起来的）软件提供商”，是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，主要从事ERP中大型管理软件的开发、销售及服务工作，核心产品已在机械、汽车、电子、制药、食品、饮料、出版、、化工、板材、畜牧养殖等领域拥有成熟的行业产品解决方案。和佳NERP产品主要特点：系统总体架构主要由三个平台、三个层次、三个模型、二个引擎和一套工具集构成，涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统；产品亮点的是系统属于分布式数据管理、多层次集成接口、分布式解决方案，能较快适应管理模型的动态变化，集业务流、审批流、OA、企业门户于一体，采用构件化、中间件、J2ee等先进的软件技术，可自动化绩效考核。和佳NERP支持多单位、跨地域式管理和多货币处理，具有严格的安全控制，统一用户界面，操作灵活、简便，实用性强，技术文档完善，提供完善的实施和服务的高度集成系统，创新力强，给人感觉比较年轻活力。但在功能和产品可扩展性上，和佳可能比国外产品弱一些，它实施的路线往往从财务入手，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产计划稍逊些，精确控制成本尚要加强。但和佳NERP土生土长，行业经验丰富，实施和服务较为完善，开发模式更适合国内中大型企业经营管理。
六、中小ERP的代表速达5000系列速达软件定位为“中小企业管理软件行业的领导者”，致力于国内中小企业的ERP开发、推广与服务，帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。速达5000系列主要特点：
1、系统将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式；
2、系统提供可配置的业务流程模式和表单定制模式，使企业可以根据
实际情况配置业务管理流程；
3、系统可以结合采购计划、客户订单和当前库存、商品最高库存、最低库存等数据，给出真实的库存预警报表；
4、进货、销售、仓库、现金银行、生产、应收应付、固定资产、工资系统、POS销售、出纳管理、账务等诸多管理功能于一身，能实现一体化的链接。
第19篇：ERP
成功助手与ERP在合同管理中的作用
一、成功助手与ERP的区别：
成功助手：最好的时间管理软件。管理您、我、她的时间。
ERP：（Enterprise Resource planning）企业资源计划系统。
ERP的概念：打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游；管理整个供应链，实现面向供应链的制造。
换句话说：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程。是管理决策和供应链流程又换不可缺少的手段，他有助于实现现代化企业的竞争优势。
二、ERP的优势
1、推进企业优化业务流程
公司可以按照自身的需求，编排组合自己的业务流程，从而达到优化现有流程。
2、系统性提高企业流程执行力
系统内部的设置，可以将信息转到下一个岗位，从而实现岗位与岗位、部门与部门的业务系统。大大提高业务流程的执行力。
3、精细化管理
把了解到的客户信息及背景都能在系统体现出来。
4、提高业务的洞察力
系统各报表及界面数据，可以关联追溯查询分析，每条数据可以做到来龙去脉清晰掌握。
5、功能全面
覆盖各个部门。
6、数据导出入
系统提供数据导出导入功能，可支持EXCEL\\TXT等常用格式，方便各表格的整合。
三、现状
ERP由于成本的原因，多用于大型生产企业。目前，大中型的企业也在开始使用。
锐康药业：安装+培训+程序流程修改
本章小结
ERP是一个发展中的概念，它是在MRPII的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
ERP是一个集成的概念，在功能上实现一个企业各类资源的综合管理，在技术上集成了以往以及不断增加的各类企业信息系统。
ERP的核心管理思想再于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部的市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整合企业内的各种资源优势，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
第20篇：ERP
实验报告
课程名称：专业班级：学
号：学生姓名：指导教师：成
绩：日
期：
管理信息系统
供应链ERP主流程体验
一、实验目的
1、理解管理信息系统的基本原理及灵活操作供应链ERP系统。
2、掌握管理信息系统及当前主流ERP软件其在工业制造企业生产管理应用过程中的供应链环节基本操作方法。
3、掌握管理信息系统初始化的步骤和方法。
4、掌握管理信息系统日常处理的步骤和方法。
5、掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务及相关帐表查询
二．实验内容
1、选择一个或若干典型管理信息系统作为实验软件。
2、对选中的管理信息系统软件进行初始化操作。
3、对选中的管理信息系统软件进行日常处理操作。
4、总结管理信息系统的操作使用方法的规律性。
三．实验要求：
1、理解管理信息系统的基本原理。
2、掌握管理信息系统的基本操作方法，会利用它们从事基本信息处理活动。
3、掌握数据库技术，会使用用友的供应链ERP系统进行查询,录入等进行数据库设计。
4、掌握管理信息系统的系统分析、实施的基本方法。
5.掌握企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证。在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中。
四、实验方法与步骤
（一）企业期初建账，核算体系的建立及各项基础档案的设置。
1、点击开始菜单中的用友财务软件启动系统管理，以“admin”身份设置一个新的帐套，并启动系统管理、增设操作员、建立账套信息、分配操作员权限:
2、进行初期的建账，设置基础的资料，启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。
3、建立核算体系，以账套主管身份进行注册，定义各项基础档案：定义部门档案、人员档案、客户档案、供应商分类、供应商档案、计量单位、存货分类、存货档案、设置会计科目、定义凭证类别、结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型
（二）、设置相关业务的入账科目以及各业务的期末余额录入。
1、设置基础科目
（1）设置存货科目：（在存货系统中，业务供应链存货系统初始设置科目设置存货科目）
（2）根据收发类别确定各存货的对方科目（在存货系统中进入科目设置，选择对方科目）： （3）设置应收系统中的常用科目（业务财务会计应收款管理设置初始设置）：
1基本科目设置 ○2结算方式科目设置：现金结算1131，预收科目2131，销售收入○科目5101，应缴增值税21710105 （注意：调整应收系统的选项：将坏账处理方式
3设置坏账准备期初：坏账准备科目为1141，期初设置为“应收余额百分比法”） ○10000元，提取比例为0.5% (4)设置应付系统中的常用科目（应付款管理设置初始设置）
1基本科目设置：应付科目2121，预付科目1151，采购科目1201，应交增值税科目○21710101 2结算方式科目设置：现金结算1001，支票结算1002，汇票结算1002 ○
2、期初余额的整理录入：
（1）录入总账系统各科目的期初余额：
（2）期初货到票未到数的录入：2010/05/09收到兴华公司提供的硬盘100盒，单价为800元，商品已验收入原料仓库，至今尚未收到发票。
1启动采购系统，录入采购入库单（采购入库采购入库单） ○2进行期初记账（设置采购期初记账） ○（3）期初发货单的录入：
2004/12/28业务一部向昌新贸易公司出售电脑（P3）10台，报价为6500元，由成品仓库发货。该发货单尚未开票。
启动销售系统，录入并审核期初发货单。（设置期初录入期初发货单） （4）进入库存管理系统，录入各仓库期初库存：
1启动库存系统，录入并审核期初库存。○（初始设置期初结存）。 2审核期初结存 ○（5）进入存货核算系统，录入各仓库期初余额：
启动存货系统，录入期初余额（初始设置期初数据期初余额），进行期初记账，进行对账
（6）应收款期初余额的录入及对账: 应收账款科目的期初余额中涉及到华宏公司的余额为25000。（以应收单形式录入）
1启动应收系统，录入期初余额（应收款管理设置期初余额） ○2与总账系统进行对账。 ○（7）应付款期初余额的录入及对账
应付账款科目的期初余额中涉及到单位为兴华公司的余额为5000元。（以应付单的形式录入）
启动应付系统，录入期初余额（应付款管理设置期初余额）
（三）、采购入库业务处理及相关帐表查询
1、业务一：（登入“企业应用平台，操作日期修改为2010-01-01）
（1）在采购系统中，填制并审核请购单（设置单据设置单据格式设置采购模块采购请购单显示表体项目调出“含税单价”）；采购管理请购请购单（需求日期为1月1日信息录入，审核）
（2）在采购系统中，填制并审核采购订单(采购管理采购订货采购订单,参照请购单生成审核) （3）在采购系统中，填制到货单(采购管理采购到货到货单,参照采购订单生成) （4）启动库存系统，填制并审核采购入库单（库存系统库存管理入库业务采购入库单,参照到货单生成审核）
（5）在采购系统中，填制采购发票 (采购管理采购发票专用采购发票) （6）在采购系统中，采购结算（自动结算）(采购管理采购结算自动结算) （7）在应付系统中，审核采购发票(应付款管理应付单据处理应付单据审核) （8）在存货系统中，进行入库单记账(存货核算业务核算正常单据记账) （9）在存货系统中，生成入库凭证(存货核算财务核算生成凭证) （10）账表查询：
1在采购系统中，订单执行情况统计表 ○2在采购系统中，到货明细表 ○3在采购系统中，入库统计表 ○4在采购系统中，采购明细表 ○5在存货系统中，收发存汇总表 ○
2、业务二：
（1）启动库存系统，填制并审核采购入库单(库存管理入库业务采购入库单
（2）在采购系统中，填制采购专用发票，并做现结处理(采购管理采购发票专用采购发票,填制保存后点击[现结]按钮) （3）在采购系统中，采购结算（自动结算）(采购管理采购结算自动结算)
3、业务三：
（1）启动库存系统，填制并审核采购入库单(库存管理入库业务采购入库单) （2）在采购系统中，填制采购专用发票(采购管理采购发票专用采购发票) （3）在采购系统中，填制运费发票（采购管理采购发票运费发票） （4）在采购系统中，采购结算（手工结算）（采购管理采购结算手工结算） 注意：手工结算：选单过滤刷入刷票选择确定分摊结算）
4、业务四：
（1）在采购系统中，定义供应商存货对照表(采购管理供应商管理供应商存货对照表,输入供应商及存货信息后,点击[价格]按钮输入价格) （2）在采购系统中，填制并审核请购单(采购管理请购请购单) （3）在采购系统中，执行请购比价生成订单功能(采购管理采购订货请购比价生单,选择请购单,点击[比价],产生所选供应商,点击[生单] ) 假定，2010/05/01尚未收到该货物，向兴华公司发出催货函。
（4）在采购系统中，查询供应商催货函(采购管理供应商管理供应商催货函)
5、业务五：
（1）在采购系统中，填制采购发票（可拷贝采购入库单：在表体处，右击选择）
（采购管理采购发票专用采购发票, 拷贝采购入库单） （2）在采购系统中，执行采购结算（采购管理采购结算手工结算）
（3）在存货系统中，执行结算成本处理（存货核算业务核算结算成本处理） （4）在存货系统中，生成凭证（红冲单，兰冲单）(存货核算财务核算生成凭证)
（5）在采购系统中，查询暂估入库余额表。
五、总结
作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP。ERP中涉及预测技术，主要子系统（或模块）包括销售管理、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购与库存管理、质量与设备管理、财务管理系统等。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。在这次对ERP的学习中，我学到了许多相关的理论知道，很可惜的是不能够到企业进行实际的操作，让我更深入更切身的体会下ERP软件的系统管理。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。在新的形势下，越来越多的企业应用ERP，希望借助ERP从根本上提高企业对瞬息万变的市场的应变能力，取得竞争的优势。当然现代社会已经不能满足现有的ERP系统，对其已经产生了更高的要求。许多企业家已经意识到这个问题，正致力于探讨改进之路。我们也应该积极跟上时代的步伐，学会运用ERP和致力于研究。
