工程部英文
推荐第1篇：工程部
工程部 助理经理：
岗位职责：负责新开发项目，设计图纸和预算方案；筹备装修直至项目竣工。另兼各店工程维修。
工程项目流程规范
一、前期工程准备阶段
1、整体功能区分设计
2、平面方案确定，布局是否合理。
3、设计公司出施工图及效果图
4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改
5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）
6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准
7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司
8、确定施工方，合约签定
二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）
1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底
2、现场安全放火设施（必备）
3、乙方现场放线，工程布局定位。
4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。
5、按照国家现场施工管理规范施工
6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检唁楔告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。 工程项目流程规范
7、甲方监理组随时对工程进行抽检
8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。
9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)
10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。
11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送色部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。
12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）
13、甲方工程部、监理组验收合格，交酒店各部门主管进行交付使用验收
推荐第2篇：工程部
部门职能
工程部
部门名称：
工程部
上级部门：
营业部
下级部门：
运作部、维修部、基建部。
部门本职：
保证酒店设备、设施的正常运行。
主要职能：
１、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。
２、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障维修。３、负责酒店、制冷设备、排汽设备的维修、维护和故障检修。
４、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间设施的维修工作。
５、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。
６、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。
７、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。８、负责酒店基本建设工程的组织实施。
９、负责酒店设备运行的控制和监督。
１０、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划。
推荐第3篇：工程部会议记录
广安市市民广场共建项目
工程部会议纪要
会议时间：2013年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、XXX：土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 （2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。 （3）复核
6、7号楼定位。
（4）已确定广场以及
4、5号楼的标高。
（5）
6、
7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下： （1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下： （1）已完成公园旧渠回填工作；
（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 （5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。 （6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。 （7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 （8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及
6、
7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需
要领导进行确定方案。
二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下： （1）XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。 （2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；
（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通， （4）监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致
问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
市民广场项目工程部 二零一三年三月二十三日
推荐第4篇：工程部工作总结
工程部2015年工作总结
数字看工程（前言，背景，总结）
XX年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速发展，为公司各部门发展提供了强有力的承载能力。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水基础设施建设45308米，累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了XX年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。
一、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资）
XX年，是国家xx规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。政府投资项目与日俱增，公司承载能力不断扩大，一定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在创造良好经济效益的同时，也为公司创造出了较好的社会影响。
二、强化管理水平，控制建设成本。（成本）
XX年，工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把牛牛文库 海量资料分享
成本控制在了计划范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录，建设成本得以控制，管理水平得到显著提升。
三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度）
面对XX年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝罘屯路项目中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路，胜利路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路dn600管道，滨海东路，通海东路，幸福东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场a区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺利完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成dn100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。
四、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量）
XX年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被赋予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。
五、提高安全生产意识，落实安全生产措施。（安全）
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结合众志公司安全生产工作要点，工程部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，向社会展现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增强了众志公司的市场竞争能力。公司领导始终关注工程部的安全生产工作，拨付的劳保用品得以及时下发到当事人本人，并积极配合公司各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施工中避免和减少了一般安全事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产安全得到了最大程度的保护。在今后的工作中，工程部依然会严肃查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。
六、继续教育，与时俱进。（教育）
在过去的一年中，工程部积极配合公司各有关部门开展了以“安全生产”与“技术升级”为主题的继续再教育工作。对当事人提供了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教育培训。安全与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。
七、存在的问题
一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题，管理人员会出现短期急剧紧张，分包单位在施工作业中出现监督盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在一定的差距。仅凭经验型施工现象还未根除，不能够严格按照规范要求与组织程序进行施工。
二是文明施工还不完善。职工中依然存有“重施工，轻服务”的思想，许多牛牛文库 海量资料分享
事务未以“服务”为出发点。全心全意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服务水平的提升。
八、明年的工作
1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠玑加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府（城管局，建设局）投资工程，吸附带动主营业务建设平稳健康发展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。
2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除工程管理盲区，加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。消灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水安全提供强有力的保障。
3.加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作，完善安全管理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施“实时控制”确保安全生产0事故目标的实现。
4.提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门的工作。公共服务型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简单的问题，需要我们克服困难，加强自身服务理念修养，认真做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。
5.积极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽能力，探索外部市场渠道，提升创收能力，展现活力国企的市场竞争能力和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。
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推荐第5篇：工程部工作总结
工程部工作总结
转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间
室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。
在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。
与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。
因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟
感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又密切的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保证了消防系统中无一故障。
回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。
推荐第6篇：工程部总结
个人工作总结
自今年8月来到千福房地产开发公司竹山分公司“上庸城”项目参加工作，这两个月来，在工程部工作，先后参与建设了2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填，水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖、通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对两个月情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、督促2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填
2、水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体
3、督促4-6#楼楼层建筑垃圾的清理
4、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在预算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、土建工程施工规范的内容不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事不够稳重。
四、今后的打算
1、逐步掌握土建工程施工的规范。
2、争取明年年考上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。两个月来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。两个月来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望2012年后2个月，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚
上要对当天的工作资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整理与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为千福公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，7-15#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。
推荐第7篇：工程部总结
工程部2017年度总结
2017年，工程部在项目部领导的带领下，紧紧围绕项目部全年的工作目标和施工计划的要求，并结合实际情况和特点，积极部署和组织施工生产，以技术服务生产经营工作为出发点，努力完成全年的工作任务，为项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工程部工作的具体情况总结如下：
一、工程概况
XX制梁场位于线路左侧，中心里程为DK121+500，。梁场占地173亩，承担全标段内共计563孔箱梁的预架任务，其中跨度31.5m箱梁511孔，跨度23.5m箱梁52孔。首架方向317孔，次架方向246孔。
2017年主要工作任务完成剩余286孔箱梁的预制任务，完成剩余356孔箱梁的架设任务。
二、工程进度完成情况
1、2017年7月31日，如期完成第563孔箱梁预制任务，本年度的剩余的286孔箱梁全部预制完成。
2、2017年4月12日，完成首架方向317孔的箱梁架设任务；2017年10月13日，完成次架方向246孔的箱梁架设，完成本年度的所有箱梁架设任务。
3、箱梁架设完成后，工程部积极搜集和整理施工原始资料，初步按照完成了所有箱梁制造证明书资料、箱梁架设检验批、施工日志、技术交底、施工方案、施工图纸、施工现场影像等资料的整理。
三、部门制度管理
更新完善了《工程质量管理责任制》、《成品、半成品保护制度》《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《工程进度管理制度》、《监控量测管理制度》、《竣工文件编制管理制度》、《竣工验收管理制度》、《工程测量管理制度》、《施工技术质量培训制度》、《内业资料管理制度》、《工程质量惩罚制度》等管理文件，为部门实现标准化管理，提供了依据。
四、履行岗位职责
作为本部门的管理人员，本部门的注重的事控制工程的施工质量建设单位和监理单位的协调以及班组的管理工作，全方位及时服务现场，确保保质保量的完成施工生产任务。
1、工程质量管理：针对箱梁预制主要有模板安装、钢筋绑扎。混凝土浇筑、预应力施工等；本部制定责任到人制度，主要工序由技术主管负责制。施工前注重对班组的技术交底，技术主管编写，部门主任复核，其次在施工班组要求在思想上重视，在技术上了解箱梁预制每到工序的重要性，为后续工序的衔接工作奠定良好的基础。在隐蔽工程中，严格要求施工班组按照施工图纸进行施工，并留下影像资料（照片、视频等）；箱梁的预制中第一遇到问题记录下来并整改完成，等下一榀箱梁报检验收时就针对性的检查以前发现的问题，经过多次的检查发现，施工班组形成了一个良好的习惯，一次性的按照要求施工完成，报检一次通过，得到监理单位和建设单位的好评。
2、制、存、架的工序的作业时间的协调工作。其中关键工序在于张拉工程，负责张拉技术主管在箱梁的初张、台座空出，完成施工进度上关键性作用。负责预应力施工的技术负责人，提前规划，统筹管理，在部门主任以及各工序施工队伍大力配合的下，在满足施工技术要求下，有效的保证了日均完成2榀箱梁预制的施工目标。
3、班组的管理协调工作：工程部管理人员在施工现场既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此工程部的每位管理者树立起良好的自身形象，要求大家树立起高质量的标准。每个隐蔽工程度要求全程参加，注重控制，尤其是钢筋班和预应力班组的协调，对一些问题对下道工序产生影响的，积极安排上道工序班组及时整改，本项目经常遇到的有：钢筋班组的绑扎的钢筋保护层不够，预应力定位筋偏位等影响混凝土浇筑的报验。管理人员有效的协调各施工班组，有效的保证了工程质量和施工进度，得的项目部认可及监理单位的好评。
4、安全管理职责：在工作过程中，主动配合安质部完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位和局里检查几次中均取得较好的成绩。2017年度全国安全月，配合安质部完成施工现场的安全大排查，并明确安全目标。
5、成本控制：在施工现场，本着节约成本的原则，在实际施工过程中，严格控制混凝土方量、模板尺寸、钢筋下料长度等，注重钢筋不乱费，混凝土不超方，箱梁结构尺寸符合要求，施工成本在可控范围内。
6、技术控制：在箱梁预制、架设过程中，对施工技术要求更为严格，始终秉承“严要求、高标准”的准则。在一年中，下达的技术交底高达20份，例如：为确保提梁孔位置的准确性，给两家制梁队伍下方加工提梁孔固定模具的交底；给施工队伍下发的质量整改通知单将近50份，并且规定整改期限，做好问题的闭合，对于拒绝不整改或拖延整改期限的进行罚款处理后再次督促整改，直到问题整改完成。2017年度施工技术可控，满足施工图纸和规范要求。
五、技术培训
1、开展技术总结会，在首架方向箱梁架设完成后，进行箱梁作业进行总结，分析在架设中遇到的问题以及技术亮点；对次架方向开始架设做好充分的准备工作。
2、开展技术培训，对于箱梁四电接口的培训，主要接触网支柱及拉线基础进行；电气化接地钢筋网；变电所供电电缆桥梁上网预留孔、箱梁端头预留锯齿槽以及箱梁翼缘板下预留爬架槽道；尤其针对梁面接地端子距离梁端75cm位置进行图纸培训和交底。
3、开展末孔箱梁的技术总结会及梁体出库检查，7月31日最后一孔箱梁浇筑完成，对箱梁预制工程进行总结，并对预制出来的梁进行出库检查，包括梁体外观质量、结构尺寸、支座空响、箱内文明施工等。
4、开展了内业资料管理工作，组织了施工日志、检验批填写等培训会议，参加的有安质部、试验室、工程部、、物资部。培训效果明显，接收培训的人员受益非浅，对梁体的制造证明书填写有了大大的提高，与现场实际相符并满足规范要求。
5、开展静载试验培训，在2017年9月30日，应业主要求，需对最后30孔的箱梁进行静载试验，挑选为第558孔进行静载试验，在静载试验前，熟悉静载试验操作流程；参加部门有工程部、试验室、物资部；工程部提供技术支持。
六、施工存在的问题及解决措施
1、变截面钢筋把控难，在梁体中N8钢筋是梁顶板钢筋，变截尺寸小施工人员加工后，随意堆放，绑扎时容易混淆；在加工数量控制在1-2片梁内，加工尺寸与大样图进行比对，各种变截面尺寸分开放置并标识清楚，绑扎前由技术员进行把控；
2、支座预埋板出现空响，分析原因支座预埋板空鼓的产生根本原因就是支座预埋板与混凝土不密贴，严重影响了支座预埋板的承重能力。在检查已经预制完成的箱梁支座空响的，有1/4的支座出现轻微空响，及时整改此问题，采用高纯度环氧树脂胶与适量配比的固化剂，使用注浆泵从空鼓部位注入，注入量直至周边混凝土空隙或其他空鼓部位流出，且出口与注入环氧树脂胶与固化剂的混合胶体流入速率相同，使得底板填充密实。有效的得到了解决。为防止后续施工再次发生此类问题，采取的预防措施：（1）每个梁端支座板下方底板模板外侧增加高频附着式振捣器，使混凝土能够充分振捣密实。（2）钢筋笼整体吊装前，清除支座板上的油迹、模板隔离剂等污渍，然后再均匀涂刷一层1-2mm厚的环氧树脂胶与固化剂的溶胶（本梁场采用E-44(6101#)型高纯度环氧树脂胶：多元胺固化剂=1:1.15），然后再在溶胶表面均匀铺设一层5-10mm碎石和10-20mm碎石（5-10mm碎石：10-20mm碎石=1:2.5），碎石间距5-10mm。不得在支座板表面表面焊接钢筋等焊接工艺，以免损伤支座板表面的多元合金共渗+钝化防锈层。（3）梁体底板混凝土浇筑时，支座板位置的混凝土采用小直径（φ25或φ30）振捣棒振捣，使气泡完全排出。待梁端底板混凝土浇筑全部灌满覆盖后，再开启高频附着式振捣器。梁场在一片箱梁支座板空鼓补救约需花费2500元，而预防措施约花费100元，此方法预计共节约121万元施工成本。
3、梁面出现裂纹、漏筋、蜂窝麻面等质量缺陷，编写梁体修补方案，安装修补方案进行修补。
4、架梁路基段数多且路基施工交叉导致运梁车运行速度、桥机变跨次数多，严重制约架梁施工进度缓慢；在项目领导的指导下，箱梁架设实行领导带班作业制，每榀箱梁安排人进行跟车作业，确保箱梁安全平稳的到达架梁现场。
七、科技创新
1、施工中，努力摸索新工艺、新技术，科技创新使施工效益有效的提高。其中梁面套筒施工工艺的创新，采用热缩管代替传统的胶布防护套筒的方式，有效的防止了预埋套筒标识不清晰、位置不准确等质量缺陷，大大的提高了套筒预埋的合格率，为后续工序提供有效的质量保证。该项工艺的创新在2017年青年“五小”创新创效活动中获铜奖。
2、施工现场实现信息联动的管理模式，新干制梁场箱梁信息集中编写入二维码内，并黏贴在每榀箱梁腹板处，只要扫一扫就能识别她的“身份”信息。二维码的应用得到了局指及公司领导的认可。
八、下一步打算
1、整理归档好内业资料，要求台账账目闭合、资料齐全、数字真实准确，配合各部门完成竣工资料的编写；
2、做好静态验收的准备工作，对于预介入提出的问题及时整改回复；
3、积极学习加强学习，提高业务能力；
4、完成项目领导下达的任务。
推荐第8篇：工程部工作总结
2014年工作总结
转眼2017年即将过去，在公司领导强有力的关心支持下，个人取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、配合物业公司完成项目收房工作，并对业主验房提出的问题及时完成整改，在与业主验房过程中及时根据设计图纸、规范进行解释工作，达到顺利交房目的；
2、严格按照公司对的整体计划要求，督促施工单位如期裙楼主体结构封顶，13#楼主体结构施工至17层（原计划13#楼主体结构封顶，受国家环保检查及混凝土供应问题，年前主体结构施工至17层），14#楼施工至12层；
3、完成一二期3-6#楼消防验收等后续工作；
4、仔细熟悉图纸，提出合理化建议，对图纸中存在的疑问及时与设计部及设计单位联系沟通，做到事前控制，把好成本节约的第一关；
5、由于项目是商业综合体，施工过程难免会因为业主的要求进行修改，为了避免因修改造成大面积的返工，造成不必要的经济损失，及时与设计部及设计院的沟通就显得尤为重要，要多沟通，善于沟通，才能在工作困难中找到突破口；
6、对现场发生签证的部位，及时通知成本部及监察部到现场进行收方，并签字形成原始记录，且施工单位的签证单要求必须附照片，确保资料的完整、真实性。
7、及时跟踪检查施工单位施工质量，并督促监理单位进行检查及监督整改，确保工程质量；
8、熟悉参建单位施工合同，严格按照合同约定指导施工；
9、仔细审查施工单位上报的各种方案资料，提出专业意见；
10、仔细审查施工单位上报的工程完成情况报告，通知成本部到现场一同进行查看，按照实际完成情况进行签认；
11、对现场安全生产进行严格的监控，每周四参加项目的安全大检查，对可能产生安全隐患的部位，及时要求施工单位进行限期整改，并要求监理单位复查，杜绝一切安全事故的发生；
12、全面协调公司各部门工作及建设单位与各参建单位工作；
二、熟悉项目工程的结构和现场情况
作为项目的管理者，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我均深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的后期工作进行分析，为下一步工作提供合理可靠的依据。
三、2018年目标的措施及计划
展望2018年，为了公司项目的顺利开展，我在工程管理以及其它方面做以下工作计划：
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
由于2018年结构主体会很快的完成，转而幕墙及室内装饰会大面积的铺开，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认分包单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，专项监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。着重检查各分包单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划，以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制要着重检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的进场和材料的使用进行监控。
对于监理的管理主要是体现业主的意志要通过监理工程师来实现。所以要着重对专项监理工作实施细则进行审查，监理工作的好坏与专项监理工作实施细则的优劣有直接关系。日常工作中也要经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，对项目实施过程中可能出现的问题做好预判。施工过程中要求施工单位合理科学的组织人力、物理来完成既定的计划，要仔细按照节点计划来控制、指导施工，确保项目的进度能按照公司整体计划顺利完成。
4、工作方法
在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。及时阅读公司项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。对施工单位上报的所有书面文件要仔细查阅，认真批复。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报，做到多沟通，善于沟通。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与公司其他部门相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。
2017年已过去，自己收获很多，感悟也很多。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2018年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为一名项目管理者该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为公司贡献自己的力量。
2018年1月15日
推荐第9篇：工程部总结
工程部年终总结报告
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年工作成绩，二是2016年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2016年工程部工作成绩汇报:
1、南溪苑总体项目:贵阳市花溪区南溪苑项目工程自2015年12月19日开始地下室底板、
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3、4#楼主体、
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6、7#楼装饰装修工程施工，至2016年6月份，完成
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6、7#楼装饰装修工程，至2016年7月份，地下室主体部分全部完成；截至年底，
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3、4#楼主楼区域完成±0.000至屋面，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，
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6、7#楼主体工程、水电设备安装475万元，共计完成施工产值8595万元。
2016年1月17日，经过多次讨论最终确定地下室负二层1-25/1-D-E轴和2-8-10/3-Q轴两扇人防门框安装施工方案，现场按施工方案顺利推进，1月22日成功安装2-8-10/3-Q轴人防门，23日如期进行地下室底板混凝土浇筑，完成预定施工工期及预定产值。
2016年4月10日，应甲方要求尽快完成
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5、6#楼装饰装修工程，按期实现交房，同时我部考虑钢管租赁费用过高，同时后期修补预留洞口耽误施工工期，进项目讨论决定采用吊篮施工外墙喷漆，经多次讨论最终决定外墙吊篮施工方案，经公司审核同意通过、报甲方、监理单位，我部积极组织班组施工，项目部按期完成
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5、6#楼外墙装饰装修工程，缩短工期，同时节约钢管租赁费用。
2、基础工程目: 2016年2月16日年后进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成基础地梁、独基土石方(含大量淤泥)约8800m3外运施工、基础换填，产值320万元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室顶板施工完毕，3栋独栋住房完成至屋面层。产值6000余万元。
3、主体工程项目: 2016年3月份开始，思杨路道路工程和清溪路扩建项目介入我项目部周边道路施工，从最初的最初的混凝土运输路线，由原设计的田园路—清溪路—旧思杨路运输只需要30分钟，该两大项目的施工介入增加至1.5小时~3小时，极大耽误我部
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3、4#楼及中部地下室主体施工周期。我部及时更改混凝土运输方案，我部进多方协商，决定混凝土浇筑改为晚上浇筑，保证施工工期正常开展。2016年10月14日，4#楼主体顺利封顶，2016年11月18日完成主体验收，2016年11月25日，3#楼顺利完成主体顺利封顶，2016年12月3日，2#楼顺利完成主体封顶。
4、室外工程项目: 2016年4月25日，室外环境工程进场，期间甲指单位煤气管道安装同步室外工程管网施工。但煤气班组提前完成1#楼周围煤气管道安装，完成安装后未及时与我不沟通，未具体给明煤气管道走向图，管道埋设与强电管道有多处垂直交界；同时6#楼外周台阶处埋设煤气管道裸露在外，煤气设计图纸与室外设计图纸冲突，造成我部室外工程无法正常施工。对此我项目部积极协商甲方联系设计单位，尽快给出合理可行的施工图纸，甲方多次组织煤气公司到现场对接工作，进多方共同协商、配合开展工作，1#楼室外工程如期完成，进一步确保
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6、7#楼具备交房条件。
5、几个项目的同时运作，近6万平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在项目经理陈勇的带领下，为前期奔波，项目经理聂翔、项目书记张涛、安质部总监XX等较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中铁二局第一工程有限公司南溪苑项目前期协调工作，为吴再能副经理、熊峰工程师后续施工协调奠定较好基础。
南溪苑项目是典型的安置房建设，缺乏相关设计资料，边出图边施工，在此情况下南溪苑项目部付出了艰难努力，提前介入和协调贵阳市人防办、花溪区规划、花溪区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，2016年4月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，
2、
3、4#楼转换层施工新工艺较多，针对大体积钢筋混凝土结构支架体系、800*1600mm转换层梁大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”：
一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等；
二是严把原材料进场关，对于烟道、消防管、雨水管、门窗框等进场、钢筋进场、水泥、加气砖、钢管、顶托、安全网等材料的进场，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”；
三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。项目经理聂翔、总工程师熊峰、物设部部长黄晓莉、工程部部长蒋冶等领导，已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和甲方、监理单位人员跟场作业，防患未然；
四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。由于工程款拨发不及时、设计图纸不满足施工要求，导致各栋号楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2016年7月28日发文城发管理有限公司《关于南溪苑项目主体施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于南溪苑项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。吴再能副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地下室1-1-19/1-L-R轴基础底板部分，加快
2、3#楼主楼部分施工而下发停工令，早日完成
2、3#楼转换层以下主体施工。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C25~C16钢筋搭接改为压力焊连接，节约钢筋套筒15600多个，物资采购节省成本XX万元，缩短地下室主体工程施工周期，可节省造价XX万。熊峰工程师提出的1#楼外墙漆施工，采用吊篮施工，费用略微增加，但极大地缩短施工工期、减少外架钢管扣件等租赁费用，同时减少后期预留洞口的修补质量问题。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。熊峰工程师通过和设计院多次联系，出图商讨，重新设计中部地下室出屋面炮楼结构、风井构件配筋、人防区域送风井后期开挖施工图，明确各栋号屋面风井预留洞口尺寸，避免设备管道尺寸无法合尺。
针对悬挑地下室配电房，发电机房主体施工，工程部审图时查出较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对室外管道与煤气管道埋设图纸设计问题，工程部总工程师熊峰专程到建设单位城发管理公司，召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理职责、工程管理部部长岗位职责和领工员岗位职责上墙，2016年1月25日，正式开辟每月一期的《工程施工周报》；2016年1月1日，建立工程巡检小组，由项目经理聂翔带队，每周周一次进行施工现场巡检。2016年1月1日开始定期每周一召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“标准化”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。南溪苑项目所有栋号实行安全和技术交底先行，施工样板间先行，工序区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实标准化管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是
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3、4#楼一天一夜420m3的大体积混凝土浇筑，和地下室屋面层两天一夜的大体积混凝土浇筑，四人轮番值班完成现场施工控制。南溪苑项目工程部为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部8名专业技术员中，本科学士生4名，全部专科以上学历。工程师1名，注册二建造师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。工程部积极组织工程部人员学习BIM技术、广联达算量技术、施工技术规范、施工手册等；
以上的工作完成确保了2017年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为施工现场第一人应有的承担责任和履行义务。
二、2017年工作目标:
1、南溪苑主体工程施工项目:4#楼计划于2017年4月30日完成交房验收，
2、3#楼计划于2016年3月30完成主体结构验收，
2、3#楼计划于2016年6月30完成交房验收，地下室设备安装、装饰装修计划于2017年4月30日完成交房验收。
2、南溪苑室外工程项目:室外管道安装工程计划于2017年4月30日投入使用；室外环境工程计划于2017年6月20日完成验收。
三、2016年工作得失:
工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位:
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，工程部人员对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉:
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2016年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程人员近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新施工员，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程质量依然出现钢筋焊接氧气瓶间距不满足要求、随意放置施工设备、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设、连墙件未及时连接等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
南溪苑人防项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。人防混凝土结构施工、洞口预留、门框安装、配电室发电机房、风井预留洞口加强、斜屋面结构架体支撑等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部2017年工作目标:
1、加强制度完善，贯彻执行力度:
2017年是工程部制度完善年，2017年将是工程部制度执行年。继续深入开展“标准化”管理，做好经常性、持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
2017年聂经理提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“QC小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察:
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
推荐第10篇：工程部工作总结
2015年度工程部工作总结
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展
由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。如在“青岛市城阳区青特前旺疃C地块工程” 项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
（三）施工管理及团队建设情况
1、加强团队建设，提升员工素质。
本年度健全了工程部组织机构及主要人员岗位职责。在本年度的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录，在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。本年度工程科技部组织项目部学习三次，组织参观观摩工地5次。
2、落实细节管理，保障工程质量
今年工程建设项目多、任务重。我部要求施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度过程中严格按照工程部要求进行施工。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。
3、规范施工建设，落实安全责任
在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队伍必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等）全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。
三、存在的问题
1、生产管理离标准化还存在较大差距，安全生产管理方面仍有薄弱环节
目前，由于承接的项目在生产管理的组织、分析和统筹及施工技术管理工作还比较薄弱，个别项目对公司的品牌根本不顾，过多的考虑经济效益而不按规定进行安全投入，采取应付式的办法，使得公司规范的管理难以执行到位。集团总公司CＩ策划和公司《安全质量标准化管理手册》和《临时用电安全管理规程》的实施难以实施，项目上违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象还时有发生，工程质量问题和安全事故隐患也随之增多，工程部在质量、安全检查还有些不深、不细，处罚力度不大的现象。
3、工作管理流程与效率管理还没有明显起色
工作管理流程改造和变革脚步在目前仍是比较缓慢，整体工作还没有
得到明显突破；项目责任人效率管理的理解和贯彻还存在一定分歧和差距，责任落实效果不尽人意，呈现出推委现象诸多，存在一定难度，使得整体管理起色不明显。
加大三检制度的宣讲力度，项目的实测实量的分数高低与各项目的过程控制息息相关，各项目部必须将三检制度及实测实量的标准及要求列入劳务合同，并制定相关的奖惩条例。工程部也将与新开工项目的项目责任人签定“实测实量协议书”，并缴纳20000元的实测实量保证金。各项目每月定期上报工程的进度完成情况，工程部再根据各项目的实际进度完成情况，每季度对所有在建项目进行不低于2次的实测实量抽查工作，再根据各项目的评分等级进行相应的处罚与奖励。
（二）保障安全生产，加强工程监管职能，促进项目健康发展。
1、工程部将继续和各部门联合，加大对项目工程过程中的监管力度，继续认真地工程项目进行不间断、滚动式的安全隐患排查整治，对不能立即消除的安全隐患限期其整改，并责令停工整改，甚至予以处罚。从细微处出发，从查劳务合同、查资料台账、查现场管理、查资金流向，从多方面入手，及时了解，及时治理，及时发现和制止苗头的出现，把隐患扼杀在萌芽状态中，促进项目健康发展。
2、将根据公司的要求和文件精神，采取不定期的巡检形式，对各项目的生产管理工作进行监督，根据各项目的具体情况，提出整改要求和管理建议，并在巡检后以专题报告的形式向公司领导汇报项目生产管理情况。
（三）建设学习型团队。
工程部将和其他部门、项目管理公司联合开展、实施有计划、有组织、不定期的安排项目委派员和新进实习生进行专业技能的培训和到一些管理较好的项目部进行现场观摩学习等活动，来带动学习的热潮，带好年轻
同志，提高公司整体技术管理水平。
新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，工程部所有人员一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，为公司在鲁树立典型，促进分公司整体安全质量管理水平的持续提高而努力。我们坚信：在新的一年里会有一个更加团结、强劲、更充满活力的工程部。
（四）新技术新工艺的推广 杨总是否有要增加的内容？
（五）建议
1、提高待遇水平，激发工作热情
现阶段分公司工程部的成员都是各个项目的管理人员，在工程部均为兼职，而各个项目本身的生产管理工作，就已经非常繁杂，所以要让工程部的成员即要做好各个项目的本职工作，又要将工程部的工作做好，要付出很大的劳动和很多的心血。而且工程部却又是一项不能直接看到效益的工作，相对经营工作，它没有漂亮的指标业绩，也没有相对丰厚的收入，没有那么多自由支配的时间，有的只是更多的辛苦和生产上的风平浪静。所以，只要没有出事，一般的人不会很重视这项工作，也不能充分理解。要保持一个有力的生产管理团队，一定要吸纳和留住有工作经验的人才，执行按劳分配，以补贴的形式提高他们的待遇水平，还要有绩效考核的奖励，以此来激发他们的工作热情，主动的保证项目的生产安全与质量，确保公司的顺利运转，来保证整个公司的安全高效运行。公司的领导们，对生产管理人员要看得见、看得起、看得住，重视他们，支持他们，还要留
住他们。
工程部
二0一五年十一月二十九日
第11篇：工程部工作总结
工程部门工作总结
在各级领导的关心和支持下，在项目领导精心组织和指导以及各部门成员的积极配合下，刚果（布）1-2项目团结一致、勤苦务实、脚踏实地，基本实现了质量合格、进度合理、安全生产、文明施工的既定目标，取得了较好的成绩。
工程部人员作为项目生产现场前线的排头兵，所有成员始终是坚持着”精诚团结，奋勇争先”的作风，始终是保持着“干一行，爱一行”的精神。以无私的工作态度和忘我的工作精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息的奉献着。在旱季路面摊铺施工中，这种作风和精神在工地现场体现得淋漓尽致，展现中建铁军的风采。
一、2016年完成情况
第一、在工程进度计划、质量方面，工程部根据月度工作计划开展工作，抓好计划的实施。责任分解到人，合理调度设备，确保工程各环节的工作有序开展并按节点时间顺利完成。为严格计划的落实，项目部坚持每月召开一次生产例会，工程部每天晚上召开一次现场管理人员碰头会，及时掌握工程动态，检查计划执行情况，使施工组织井然有序地展开。在质量上，积极的配合试验室抓好路面摊铺的施工质量。每分项工程开展前，做好施工技术交底工作，落实到位，责任到人；有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生。同时，工程部和试验室都会安排相应的人员对现场的质量进行检测并做好相应的抽检记录，发现问题及时反馈，及时处理，为质量管理控制提供了有效依据。
第二、测量方面，将工作做在前面，做到真正意义上的“测量指导施工”。在开工前进行了全线的导线控制点的增密埋设和复测工作，便于施工控制及报验工作。提前完成BB层摊铺的中边桩放样，为来年旱季BB层施工提供了控制条件。测量是一份辛苦而繁琐的工作，同时肩负着极大的责任。在工作中，无论我们犯了多小的错误都会造成工程的直接损失。所以，必须有一份严谨态度，和实事求是的原则才能在工作中减少肓目出错机率，测量就是工程的眼睛，为工程指引方向。
第三、安全生产文明施工方面，为了加强安全生产管理，保障员工生命和财产安全，根据项目要求制定适合施工现场可操作性的安全生产管理办法， 安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，坚持“安全第一，预防为主”。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，在占道施工工作面设立关卡，对社会车辆及施工车辆进行有序放行，保障正常施工及社会车辆的通行。经常向管理人员、操作手及当地的属地员工进行安全知识、操作技术的交底教育。定期组织施工现场安全生产隐患大排查，发现隐患立即要求整改，做到时时讲安全，处处讲安全，项目上人人都是安全员。
具体完成情况统计： （1）、底部处理： （2）、路面摊铺： （3）、排水工程：急流槽、盲沟
（4）、附属工程：分流岛加高、防撞墙修复、轮廓标加设 （5）、边坡防护：挂网喷浆、香根草种植
二、2017年工作计划：
回顾前期的工作，成绩与问题并存，在今后的工作中工程部会针对施工现场的各类问题，做出及时正确的行动，尽全力做好各项工作。同时在工作中积极创新，拓宽工作思路，优质高效的完成好工作，争取为工程的顺利交验做好有力保障。
第12篇：工程部工作总结
工程部工作总结范文
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册
一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标:
1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、20zz年工作得失:
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位:
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉:
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目标:
1、加强制度完善，贯彻执行力度:
20zz年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察:
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
酒店工程部工作总结范文
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:
一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队
由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说:“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如:今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢?我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水:有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。
节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，仅此一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了
六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。
四、上下同心，团结协作，展示应变能力
12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开始工作的时候 ，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示，为避免酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计划和周密的分析，制定了两套应急方案，决定对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果稍有疏忽，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态，尤其是b项，总是特别接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停电时间将继续顺延。此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。
五、20xx年中工作的不足之处
20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人， 这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20cc年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
七、20xx年工作计划
我们已拟定了在20cc年将要计划实施的几个专项工程:
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空 调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有0a房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了!我非常感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出 成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。
第13篇：工程部工作总结
篇1：2012年公司工程部工作总结范文
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2012年工作成绩，二是2012年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2012年工程部工作成绩汇报：
1、xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程自2012年12月19日开始地源热泵施工，至2012年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；2012年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
2012年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目：
2012年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目：
2012年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。2012年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：
2012年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
（1）工程前期有条不紊：
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，2012年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2012年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2012年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，2012年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，2012年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；2012年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。2012年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现场有条不紊：
在公司倡导和深入开展五常法管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册
一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了2012年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、2012年工作目标：
1、xxxxxxx项目：
办公楼主体封顶计划于2012年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。
2、xxxxxxx项目：
xxxxxxx独栋商务楼计划于2012年6月6日投入使用，主楼部分计划于2012年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。
3、xxxxxxx项目：
xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2012年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。
三、2012年工作得失与纠偏：
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2012年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2012年工作目标纠偏：
1、加强制度完善，贯彻执行力度：
2012年是工程部制度完善年，2012年将是工程部制度执行年。继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度：
计划2012年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立技术研讨小组，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻新产品、新建筑、新生活技术研讨会，之后参加市房协别墅地产开发管理高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，前车之鉴后事之师。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视，2012年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充足资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利。
篇2：工程部年底工作总结
xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于2012年1月底完成，空调机位的水管改造也将在2012年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。
篇3：工程部工作总结范文
2010年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
2010年工程部完成主要工作项目
供配电方面：
1.高压设备检修（由专业公司进行，2010年未进行）
2.发电机保养:在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3.电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
4.低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。
空调设备方面：
1．空调主机的维保、加雪种
2．冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对所有泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。
3．冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。
4．部分阀门的更换
5．风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。
6．清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行维修。
7．热水机组：对供水的软接头进行5次急修。
消防设备方面：
1．更换4~6台补压泵
2．对主泵进行维修
3．部分管道更换
4．压力接点控制表更换。
篇4：KTV工程部年终工作总结
2010年已经过去，工程部在公司领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行，保证了水电能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
先说下部门的管理工作
按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。
再说下2010年完成的主要任务
1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比2009年有了明显的减少；
2、在2010年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题；
3、在2009年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患；
4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改；
5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响；
6、针对皇
1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。
除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在2011年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！
篇5：工程部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，20学习年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首20学校年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2005年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分
包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
第14篇：工程部工作总结
湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程项目部
工程部2014年工作总结
项目部领导：
2014年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面贯彻宏源公司和项目部的工程质量管理体系要求，在大力提升“工程质量体系”文化氛围的基础上，始终把工程质量和安全生产工作放在首位，坚持工程管理标准化、规范化、精细化；以积极开展‘工程质量月\'活动为载体，树立“强化工程质量管理、提高工程质量水平”理念，促进了内蒙古创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程施工质量始终保持在可控、在控状态。实现了项目部年度工作目标。
现将工程部2014年在施工管理方面所做的主要工作从以下几个方面总结汇报如下。
一、工程形象进度完成情况
1、1#汽机房（AB列）12.55m层结构施工完毕, 1#煤仓间（BC列）12.55m层结构施工完毕；1#汽轮机基座6.25m层施工完毕；1#空冷岛九根空心柱完成9m；1#集控楼12.55m层结构施工完毕；1#除尘器基础施工完毕具备交安条件；1#引风机房结构12.5m浇筑完毕；1#锅炉二层以下钢架及平台、楼梯、栏杆已安装完成；第三层钢架及平台、楼梯、栏杆部分已组装完成。
2、2#主厂房A、B、C列柱及设备基础施工全部出零米；2#锅炉及炉后风机基础承台（短柱正在调安）施工完成。
3、3#主厂房A、B、C列柱及设备基础全部施工出零米；3#锅炉及炉后风机基础施工完成。
4、启动锅炉房土建工程部分已完成；启动锅炉受热面安装完成；部分主、1 辅机已就位。
5、输煤：卸煤沟1-6轴零米板浇筑完成；6\'-10轴墙浇筑完成,至-3.4米；1#斜廊（隧道）部分完成；1#、2#转运站零米以下施工完成；斗轮机基础零基础部分已完成。
6、化水：化学锅炉补给水处理室结构浇筑完成；室外8个（水箱基础等）构筑物完成；化学锅炉补给水处理室结构浇筑完成；机力通风冷却塔、工业消防水池、循环水泵房、综合水泵房、生活水泵房、综合排水泵房零米以下部分或全部完成。
7、灰库外筒壁已施工到22米；空压机房框架结构到顶；氢气储罐间结构完成；制氢站，燃油泵房基础已出零米。
8、烟囱：外筒壁已封顶（175米）；顶部钢平台安装完成。
9、脱硫：工艺楼、1.2#吸收塔、事故浆液箱基础施工已出零米。10综合楼结构第一层已完成；
二、现场管理及质量控制
1、策划先行、有序开展工作；年初工程部根据现场施工情况，在冬歇整理期间，结合本年度重点施工单项工程的技术特点要求，制订了项目工程施工、质量、技术、组织、进度控制、施工协调、项目信息管理等方面的（规定）制度，避免了现场施工过程管理无序和随意性，为工程施工规范化、标准化管理及指导分包单位施工管理奠定了良好的基础。
2、抓好开工建设工程的监督、协调管理工作。一是加强施工基础管理工作，严格编排工程施工计划，施工周报、月报，督促分包单位做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作定期进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照工程施工进度、节点要求积极组织施工生产。三是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊向前推进。
四、是加强施工过程中的监
2 督指导，严控施工过程符合规范要求，把好质量关；
3、质量管理始终注重“过程”和“细节”：一是完善各项质量管理规章制度，建立健全质量管理体系；二是坚持每天对现场施工进度、质量、进行巡查，加强现场质量过程监控，强化巡视力度，并针对近期个别分包管理质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在分管领导的支持下，一方面与分包单位总部领导加强沟通，要求分包单位加强项目管理人员特别是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查制度，三是遇到重点部位质量通病现象及时监督施工单位做好、做实技术交底，同时根据交底内容协同监理和分包质检人员进行三级验收检查，符合规范要求后才可进行下一道工序的施工，保证了现场施工的工程质量，完善了工程施工质量风险管理和应急处置能力，满足了合同质量目标要求。
4、内蒙创源金属自备电厂一期3×330机组工程2014年分项工程验收213个，一次验收合格196个，一次验收合格率为92%，率达到 100%，
三、加强工程规范化、标准化管理，强化工程施工执行力度
2014年是工程部与分包单位磨合年，2015年将是工程规范化、技术精细化、质量标准化管理执行年。
1、加强工程部与项目部、监理、业主单位的交流、协商机制，要定期召开协调会和工程部内部班前会，充分发挥集体力量解决工程出现的施工进度、质量、技术等问题。加强部门之间交流机制，互相学习互相借鉴。提升工程部内部管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
2、随着内蒙古创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程建设不断
3 向前推进，现场土建和设备安装工作将全面展开，我们要以加强工程质量管理为抓手，对工程中的关键部位的质量通病和施工管理中存在的短板和薄弱环节适时开展专项治理，旨在及时分析、研究制订具体措施解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。
各位领导: 内蒙古创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程在管理、质量、档案资料等各方面工作中工程部虽然取得了一些成绩，但也有不尽人意的地方，主要体现在工程节点意识跟不上、工作主动性有待加强。随着内蒙古创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程进入施工（土建、安装）建设重要阶段，工程部全体员工有信心，有能力在项目部领导的支持和帮助指引下，按照项目部的要求与参建单位一道统一思想，齐心协力，加强沟通与协调，全面提升现场的工程质量、进度的管理效能，为全面完成内蒙创源金属自备电厂工程的既定目标而尽心尽责！
湖北宏源电力内蒙创源金属自备电厂工程项目部
工程部
2014年11月7日
第15篇：工程部工作总结
2013年度工作总结
工程部
时光荏苒，光阴流逝，2013年即将过去。工程部全体在公司的整体规划方针的指引下，在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。团结一致、攻坚克难。做到安全第一，文明施工。按计划和标准完成公司领导交代的各项工作，为公司的安全生产做好基础保障工作，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、2013年工作完成情况
1、炼铁厂
⑴烧结车间：烧结机头风机新建一台、增加除尘器；机尾除尘改造；防噪音设施建设；供暖系统；料场防尘网；路面硬化；厂区绿化；水沟等新建设施设备及维修改造。
⑵高炉车间：路面硬化；高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设；出铁厂、炉前除尘改造工程；参与高炉休风检修。
2、二期炼钢：转炉钢包道轨基础修整；电炉
6、7炉水路改造；蓄热器、换热站工程收尾工作；各操作室翻新修葺工作；钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。
3、一期炼钢：连铸液压剪新增改造工程；水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。
4、轧钢厂：A、B、C三线打包机改造工程；煤气发生炉改造项目（两次）；C线加热炉改造项目；成品库与钢坯库厂房加固工程；行车梁的检修工程（两次）；轧机改造项目现已完成一部分，其余待生产调整后再施工。
5、镍铁厂：
1、2炉炉前改造项目；铸铁机改造；环烧烧结围板；风机防噪音工程；料场防尘围板；新建2炉环烧蓄水池项目；新建深水井一座；1炉已基本完成，2炉正在加紧施工，因天#######
气原因，个别工程需延缓施工进度。
6、制氧厂：11000m防噪音工程项目。
7、完成的其他工作
⑴公司防尘网安装工程；振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程；新建花室一处；办公室供暖工程改造；热送管道全套安装施工等。
⑵为迎接检查，各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程；全公司绿化工程。
⑶为迎接增项检查工作，各厂道路、主控室、楼梯改建工程。 ⑷村庄拆迁工作。
⑸参与公司日常检查。
二、今后的工作要求
一年来，带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。在今后的工作中，从自身做起，按以下几点严格要求自己：
1、认真完成公司安排各项工作，保质保量。
2、努力弥补专业上的不足，进一步提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
3、踏踏实实做好每一件事，认认真真做好自己。
工程部 3
2014年1月1日
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第16篇：工程部工作总结
2011年工程部工作总结
2011年已经过去，在公司正确领导下，围绕年度工作目标，工程部全体人员在完善内部管理，协调内外部关系、推进开发进程，抓好施工现场管理三个方面努力做了一些工作，基本完成年度计划，详细工作汇报如下：
一、在总经理的领导下，健立建全了“工程管理手册”，并在学习中不断应用手册，领会手册内涵，以管理手册为业务工作准绳，逐步深入内部管理各项工作。
1、完善工程组织架构，明确职责范围，强化内部管理，逐步提升部门凝聚力。业务管理分工到人，责任到人，权利到人，使每个人明确自己的职位、责任，职权，充分发挥每个人的特长，一人多职，培养全方面人才。管理上先民主再集中，业务上先讨论后统一。
2、工作上计划先行。以年度计划为工作目标，制定月工作计划，落实周计划，逐周进行计划与实绩对比，核查月计划完成情况，对因客观外界因素而不能完成的计划，分析原因，制定措施，补进跟上，杜绝遗漏。通过计划管理，提高员工工作主动性、超前性，使每个员工在时刻都清楚自己目前的任务，已完成的，未实施的、正在实施和即将做什么。参加公司工作例会，汇报本周工作实绩存在问题及下周计划，聆听领导意见，接受工作指令、不断完善和修正工作计划，通过修缮周计划，实现月计划，最终完成年计划。
3、按照工程管理手册中文档管理要求，分类编制、归档管理，设计图纸、内外部的来文和发文。
4、按照《合同管理制度》中合同签订审批流程规定，2009年承办了本部门32份合同，兼办了营销部2份合同。根据合同履约进度和完成的质量，审核合同款支付进度，把好资金管理关。
5、在2009年工作中，工程部所有人员兢兢业业，对工作认真负责，做到了廉洁工作，清清白白，洁身自好。
6、根据公司总体目标，制定了项目进度计划和工程建设成本计划。通过调查和了解市场信息，及时掌握淮安市房地产开发政策变化情况，多次测算了某某广场工程投资成本，为项目总投资成本测算提 1
供了基础资料。
二、根据集团公司的目标要求及工程自身特点，制定工程进度计划，成本计划；督促设计部门，加快设计进度，督促总包单位按计划完成桩基工程和临时设施建设；完成了售楼部建设和围墙广告；主动与政府各管理部门沟通协调，根据工程实际进展情况，不断调整补充工作计划；多方位平行推进项目开发的前期工作，缩短了项目的开发周期，节约了项目的投资成本。
1、主动与参加原项目建设的地质勘察、建筑设计、人防设计、桩基施工、
工程监理、质量检测等单位进行洽谈和沟通，运用市场化运作的手段，在取得双赢的前提下达成一致，努力做到和谐过渡，化不利因素为有利因素。签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同及防空地下设计合同、地震安全评价合同及桩基检测合同、建设工程监理合同，达到 100%平稳过渡着落，缩短了建设工程设计周期，既加快了项目的进程，又减轻了政府压力。
2、在市、区各级主管部门领导关心支持下，工程部配合“某某广场拆迁指挥部”，对影响工程建设的淮海东路22户原住户进行拆迁安臵。指挥部人员发扬不怕吃苦、不怕劳累顽强精神，采用 “5+2”、“白+黒”的连续作战方式，从2009年6月28日张贴“房屋拆迁公告” 起，至12月22日，历时178天，在预计的拆迁成本范围内，通过三次组织实施对违章建筑强行拆除，圆满完成了拆迁任务，保证了桩基施工的连续性，为推进桩基施工赢得了时间，节约了项目投资成本。
3、为推进工程进度，在拆迁过程中，完成了桩基工程设计和审批；对原已完成工程桩的桩位坐标进行了复核测量；完成了桩位坐标点、高程点测放及规划试放线工作，为桩基工程提前施工做了充分的准备。
4、在房屋拆迁和桩基施工的同时，加强与设计人员联系，催促设计人员加快设计进度。完成了规划设计方案审批、取得了某某广场初步设计批文、结建防空地下室的批文、通过了人防设计方案、人防初步设计审批、完成了地下、地上施工图的设计，并分别报送市人防
办公室、市审图办审查。
5、针对本项目实际情况，积极与政府各主管部门协调，努力推进开发项目的前期工作。协助总经理完成了项目立项建设主体变更、项目环评主体变更、建设用地规划许可证及规划红线图变更、建设工程规划设计要点延期、建设工程中标通知书变更，完成了“某某广场”命名及门牌地址的批准。围绕《建设工程规划许可证》，通过了规划部门的施工图审查、房管部门的房屋面积测绘、园林景观方案设计、绿色图章审批等工作；提前介入办理《建筑工程施工许可证》所必须的相关程序，完成了供电部门、气象部门的审批程序，消防部门正在审批中。
6、在淮海东路改造工程施工过程中超前安排，与市政各部门同步完成供电、自来水、排污、燃气、通讯、广电等管道的预埋工作，并将以上管道引入某某广场规划用地红线范围内，为日后工程建设节省了大量的时间和精力，为项目建设节约了数十万元的投资。
7、为推广和宣传某某公司和某某广场，给淮安人民一个崭新亮丽的形象，在完成了售楼部、和平路围墙灯箱后，相继完成了淮海东路围墙灯箱和广告牌建设。兼顾管理保安工作，每天按时开关灯箱及广告。
三、树立安全至上，质量第一的思想，以“扬子杯”为工程质量目标，质量管理从大局出发，从小处抓起，扎扎实实做好每一件事，每一个分项分部工程。
1、按合同约定对监理人员严格管理，每日检查监理的出勤情况、旁站情况及其工作质量，坚持参加周监理例会，协调好监理与总包的工作关系，解决好监理人员工作中遇到的实际问题。根据监理大纲和监理细则，以桩基施工规范、施工图设计为依据，从桩位测放、桩机就位检查、钢筋抽样、钢筋笼制作、钻孔深度、钢筋笼安放、二次清孔、混凝土浇筑、试块留取、到资料整理全过程监控，严禁不合格材料进场，严禁不合格半成品流入下道工序，保证桩基工程的质量。
2、紧抓质量不放松，桩基工程开工前，发出通知要求所有钢筋均采用沙钢、莱钢等一线大型钢铁企业的产品。在检查发现施工单位进场的第一批30T钢筋为江苏、山东两地不知名企业产品时，立即终
止使用，下达了退货的通知，杜绝了不良材料进场的再次发生。为确保工程桩质量，在桩基工程施工期间，工程部管理人员每天在施工现场检查监理工作，检查施工质量，对不符合设计要求不满足施工规范的情况，及时纠正。
3、树立安全至上的理念，要求总包单位对参建员工进行安全教育，并在施工现场悬挂横幅和标语提示安全施工的重要性。多次组织监理、总包单位对现场施工、电力设施、机械设备进行检查，整改安全隐患，整个桩基工程没有发生一起安全事故。
4、为保证项目进度计划的完成，适时制定阶段性目标，10月13日启动了桩基工程，至12月25日共完成了工程桩根，其中主楼根、裙楼根；在此期间，11月5日至12月28日完成了根支护桩；12月12日至12月31日完成了根立柱桩；12月16日、12月24日两台双轴深搅机的进场，计划在明年春节前完成土方开挖前所有准备工作。
5、把公司作为自己的家一样管理，绝不乱花、错化每一分钱，处处为公司利益考虑。从活动板房建造到售楼部建设、围墙装修，每一样材料采购前，都经过多家询价后确认购买价格；材料进场后进行数量、质量确认；付款时按程序审核无误后方可支付。
虽然在2011年做了一些工作，但仍然存在不少问题，在新年工作中要加以提高和改正。
1、内务管理不够细化，需进一步深入；
2、建筑专业知识不够丰富、不全面；
3、对外协调和应变能力需提高。
新的一年已经来临，工程部将依据项目总体目标计划开展各项工作。
1、加强专业知识学习，提高员工业务能力。保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充满激情的工作精神，迎接新的挑战；
2、加强与公司内部各部门沟通协调，发挥团队精神，共同完成年目标计划；
3、加强对监理人员的管理，充分发挥监理职能，创建优质工程质量；
4、严格按照创建“扬子杯”的标准，管理施工单位和施工工程质量；
5、根据目标成本计划，做好施工成本控制和管理；
6、做好外部协调工作，为项目建设创建良好的环境；
7、做好专业工程分包的招投标工作。
某某（XX）臵业有限公司
工程部
二0一一年十二月
第17篇：工程部工作总结
1 1期工程 鑫源·御香山
工程部2015年工作总结
暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。 〈一〉2015年工程进度情况
15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下
a、一标段进度情况：
1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。正在施工给水管网
b、二标段进度情况：
1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
2 1期工程 鑫源·御香山
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况
1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，
2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，
3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作
5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作 d、对外施工项目
1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程
3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作
〈二〉工程管理情况：
工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。年中为确保8月30节点完成及时召开合同付款纠纷解决办法专题会，共同商议工程进度和工程款支付时间和奖罚措施对工程进度起到一定作用。
在生产过程中，我部门根据实际情况，坚持召开监理周会总结上周工作，安排布置下周工作。为能使工程各种信息第一时间传递解决，我部门每周召开一 2
3 1期工程 鑫源·御香山次部门工作会，分析解决安排各项工作，在下半年我部门为了解决施工现场存在问题 ，每天召开小会及时汇报各单位施工情况。
由于年中现场施工人员较少，施工单位项目部私自调走安全管理人员、其他现场管理人员，造成项目安全管理松懈。我单位针对此情况召集各标段项目负责人开项目安全文明施工专题会议，强调安全管理重要性并组织安全大检查。对于检查存在问题已书面要求施工单位限期整改。工程部全体员工在日常工作中加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 〈三〉全年各项工作其他事项：
开监理理会（ 40）次、关于进度质量及安全监理会议（ 4 ）次、技术核定单（5）、2个标段土建工作联系单（ 64）次、罚款（ 6 ）次、安装工程联系单（ 3 ）次、通知单（ 6 ）次、工地安全质量大检查（ 4 ）次，施工项目合同支付自查表（2）。 工程款支付：1标段（
777.83万 元 ）
、2标段（
1053.61万 元
）
其它（二次供水24万元，电缆16万元） 〈四〉全年工作存在不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在后期施工中，各个工种交叉施工，工程人员不足，现场管理出现漏洞，现场检查及巡视不到位，极个别部位未在施工时进行阻止，虽已返修，但在时间上却造成了损失。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是但在后期施工中施工方管理出现漏洞，至使施工进度缓慢，造成有活没人的局面，虽然多次开会强调工期问题，施工方仍未做出行动，时间如流水一般，白白失去，造成后期产生许多不利因素。
4 1期工程 鑫源·御香山〈五〉2016年上半年工作计划：
接到公司对于二期开工计划后，我部门认真阅读，并将开足马力全力以赴，细化任务，明确分工，保障下半年工作计划顺利完，下半年开工内容如下：
a、土建工程
1、1#、2#、6#、7#楼均达到竣工验收
2、二期工程上半年完成出正负零工作
3、1#楼东侧商铺工程竣工 b、自建工程
1、根据目前工程实际进度情况，计划2016年1月31日完成剩余1#、2#楼北侧污水、雨水及化粪池工作，
2、如未出现特殊情况，将完成煤气管道及自来水管道并网工作 〈六〉不足之处：
①加强业务知识学习，继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加强学习专业知，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。并且现场教导现场施工人员，督促现场管理人员日常吃透图纸，看透图纸，每周组织我部门管理人员学习及讨论相关专业知识，另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 〈七〉总结：
2016年的下半年工作中，工程部仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有不断的总结过去，才能更好的服务公司。在下半年中，我部门将3个方面作为重点管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目现场管理人员不 4
5 1期工程 鑫源·御香山能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的检查。也就是材料的管理。2015年，将继续在派专人专职，作好材料现场检查的计划，并且进一步细化，保证进一批材料、检查一批，发现一批不合格的、当场处理。三是法的管理。也就是工程现场管理方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理办法，以便于现场施工人员更好的工作，提高效率，增加积极性。
2016年12月24日
工程部
第18篇：工程部发言稿
篇一：工程部演讲稿 ——爱岗敬业，用心做事
“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，这是在我认真阅读甘肃公司2012年工作报告后，深深印在脑海里的二十个字。这20个字就似一股温暖的春风拂面，更似一条涓涓河流在一名普通员工的心中内心激起层层涟漪。一万多字的报告本身就阐述着如何用心做事，这20个字更是激励我们这一代青年人爱岗敬业，用心做事的高度提炼。
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣 。在日常工作中，我们经常会听到、看到些人，往往为不能做某件事情或者做不好某件事情寻找这样那样的借口和种种理由，不是抱怨“制度太多”，就是觉的 “领导不关心”；不是抱怨“环境不利”，就是觉的“同事不帮忙”，还常常说 “我已经尽力了”。事情办砸了有借口，任务没完成有借口，真是只要存心去找，借口无处不在！实际上，各种借口的本质就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任的“挡箭牌”，这样做就意味着把自己的过失掩饰起来，把应该自己承担的责任转嫁给了社会、单位或者他人；他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口，忘记了自己的岗位职责和工作责任。也有的人在自己的工作岗位上，急功近利，拈轻怕重，不愿从小事做起，不能通过小事来历练自己的心境，沉淀自己的情绪。显然，这无疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的基础条件——敬业精神。
我在xxxxxx有限公司工程管理部工作，有时长期在建设工地，工作环境比较艰苦，长期面临许多的困难，爱岗敬业精神就显得尤为重要。但即便如此，我们部门的各位同事仍然在工程现场的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨。比如我们部门的电气专工xxx，他是一名少数民族，施工现场没有清真餐厅，吃饭问题都难以解决，但为了不影响工作他从不抱怨，自己克服了生活上的种种困难，始终默默地坚守在施工第一线。常年累月，认真踏实的完成了各项工作任务。还有我们昌马风电场的项目经理xxx，在昌马项目工程即将投产调试阶段一连几个月都没有回过家，难道他不思念家人吗？难道他不愿意在年迈父母膝下尽孝吗？不！这是因为他拥有爱岗和敬业的精神。这是因为一个共产党员的信念和修养支持着他，这种精神值得我们积极学习。这种信念和修养值得我们用生命去追求。
干一行，就要爱一行。爱一行，就要专一行。我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都要怀着满腔激情去工作，应该象热爱自己的家庭一样去热爱自己的专业。
爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的冲锋陷阵，不只是在危难时刻的斗志高扬，它更应该是在平凡岗位上默默的奉献，在平淡的生活中坚持一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。
爱岗敬业是一种高尚的境界。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些勤奋；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，享受到在本职岗位上取得成绩的成就感。让我充分深刻领会20字方针的实质精髓，“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，在这样一个平凡的岗位创出不一样的光辉！篇二：工程部就职演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！
首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展bt项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作：
1、建立公司项目负责人的诚信管理记录
随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。
2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训 “打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也非常合适，凭心而论，我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知识结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索赔。了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。先有 善于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。
3、继续推进公司项目创优工作
创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的 建设、公司的长远发展做出应有的努力。
4、完善生产管理体系和加大执行力度
根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联 并加大其执行力度，且得到真正的落实。 最后，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”（吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。 谢谢大家！篇三：2010工程部年终大会发言稿 2010工程部年终大会发言稿
各位领导、各位同事，回顾过去一年，我们全体工程人员，为完成各项施工和服务工作，在施工现场，汗流满面、辛勤工作的情景仿佛还历历在目。在此，我代表全体工程人员，对我们过去一年的工作总结如下：
一、全体工程人员想方设法克服困难，努力完成工作任务。
二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。在繁忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。2010年，公司的各个产品，各套软件系统，都有不断的升级和完善工作。这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个新的学习任务。在时间紧，学习任务多的情况下。工程部发扬互帮互学，共同进步的良好风气。实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。通过这一措施，工程部无论是在培养新员工，还是学习新知识方面，都加快了效率，提高了进度。
三、同其他部门协作愉快，工作衔接更顺畅。
全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成的。需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。我们遇到技术障碍，技术研发部门会放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们提前准备好；我们需要差旅费用，财务部门会预先给我们借出；我们施工交通不便，综合部的司机师傅们更是会开车送我们一程，更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。。。。。。。 正是在你们的全力支持下，我们才有质有量的完成了这些工作。就像人们说的：“我们的军功章上有我们的一半，更有你们的一半！”
当然，我们的工作也有一些问题和不足。像部门全能的人才不多，掌握更多专业知识的思想意识还很缺乏。但是，我们相信，在今后的工作中，全体工程人员会更加努力，这些不足和问题，都会迎刃而解！
预祝新春愉快！万事如意！ 谢谢！
工程部 杜桂勤 2011-1-21
第19篇：工程部岗位职责
上海申凝企业股份有限公司编号：
工程部部定岗定编
一、工程部工作职责范围
工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：
1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；
2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；
3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力；
4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；
5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。
二、工程部2014年度定员
1.部门经理1名
2.项目经理2名
3.施工员（质量员）4名
4.预算员2名
5.资料员1名
6.安全员1名
三、岗位职责
1.工程部经理
直接上属：分管副总经理
直接下属：项目经理、预算员
1.1 主要工作
1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；指导和培训本部门员工的工作并提升其能力；确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；本部门人员缺岗时接替（或指定人员）其工作。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织人员。
6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目
7、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
8、组织好工程保修及客户回访工作。
9、树立公司利益）
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
11、完成领导交办的其他工作。
2.项目经理 （施工员、质量员）
直接上属：部门经理
直接下属：施工员、安全员
配合人员：预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。 2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
9.负责对本项目工程完工后的工作总结。
3、预算员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理
经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月20日前编制本月施工生产计算报表；每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
资料员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员、预算员
资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:
1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,
2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,
3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,
4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,
5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作
施工员
直接上属：项目经理
直接下属：无
配合人员：资料员、预算员
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
第20篇：工程部岗位职责
工程部主管岗位职责
1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量
2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核
3、对集中采购的材料及设备进行技术把关
4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理
