施工项目

推荐第1篇：施工项目建议

施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个

方面对投标项目提出意见与建议

为了提高工程施工质量，保证施工工期，同时降低工程成本，我们结合过去的施工经验在此提出如下建议和措施：

1、我公司建议建设单位应当加强整体筹划和管理力度，提高项目管理的水平；

2、在项目施工前期做好组织工作，安排有关各施工单位、设计单位、监理单位进行细致深入的技术交底，及时发现和解决有关问题，减少在施工过程中存在的技术问题、各施工专业配合问题，降低因此所造成的翻工、改造损失；

3、建议：建设单位应为各施工单位建立一个良好的施工环境，处理好诸如材料进场可能引起的交通拥堵、周围居民干扰施工等相关问题；

4、建议：建设单位应及时处理施工单位所反映的问题，以免因各种纠纷而影响工期，同时增加工程成本的可控制性，减少不必要的内耗损失；

5、如果主体工程需要提前完工，我公司可以从其他施工工地进行合理的技术人员、施工机械等相关资源的调配以满足施工需要，重新对原有的施工组织方案进行调整，增加劳动力投入，调整休息时间，满足缩短工期的要求；

6、在施工前期，我单位将抽取专业人员对消防图纸进行细致检查、同时进行深化，采用国内先进的施工工艺和检测手段，有效的提高工程质量和使用安全性。

7、我公司在工程实施过程当中，及时向业主提出新、老规范交替过程中需要避免和整改的问题，以免遗留问题在工程后期无法解决。

推荐第2篇：施工项目工作总结_工作总结

2019年度施工项目工作总结范文_工作总结

由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于2019年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作，我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：

一、工程概况

本工程由金都房地产开发有限公司筹建，***建筑设计有限公司设计，***建筑勘察设计院勘察，***建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，

一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于2007年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于2019年8月10日验收，质量评定合格。

二、施工情况

我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：

1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第

一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工

程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。

4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。

三、原材料及检测情况

原材料及检测均按要求分栋分批取样送检

1、钢材：Ⅰ级钢材φ6.5、φ

8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，Ⅱ级钢材Φ

12、Φ

14、Φ

16、Φ

18、Φ20、Φ

22、Φ25，Ⅲ级钢材Φ

18、Φ20、Φ

22、Φ25，均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。

2、水泥：

一、二栋的负一层使用了***水泥，其它结构均使用了***水泥厂生产的PO32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。

3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。

4、砂石：各送检1组，符合要求。

5、砼试配：C

15、C

25、C30、C35各试配1组。

6、砂浆试配：水泥砂浆M10送检1组，混合砂浆M

10、M7.5各送检1组。

7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。

8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。

10、钢筋保护层均检测合格。

11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。

12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求。

13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。

14、对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。

15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求。

16、一户一验验收合格。

17、水电通水、通电检测均符合要求。

四、分部、分项工程自评情况

我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定，

均合格。

五、安全、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

六、综合评定

综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。

推荐第3篇：施工项目经理部

施工项目经理部

一、施工项目经理部的作用

项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。

(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

二、施工项目经理部的设置 (一)施工项目经理部的设置原则

(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。

(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。 (4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。

(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。 (二)施工项目经理部的规模设计

目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。有些试点单位把项目经理部分为三个等级。

(1)一级施工项目经理部:建筑面积为15万m\'以上的群体工程;面积在1O万m\'以上(含10万m\')的单体工程;投资在8000万元以上 (含8000万元)的各类工程项目。

(2)二级施工项目经理部:建筑面积在15万m\'以下，10万m\'以上(含10万m\')的群体工程;面积在10万m\'以上，5万m\'以上 (含5万m\')的单体工程;投资在8000万元以下3000万元以上 (含3000万元)的各类施工项目。

(3)三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m\'以下，2万m\'以上(含2万m\')的群体工程;面积在5万m\'以下，l万m\'以上 (含l万m\')的单体工程;3000万元以下，500万元以上 (含500万元)的各类施工项目。

建设总面积在2万m\'以下的群体工程，面积在l万m\'以下的单体工程，按照项目管理经理责任制有关规定，实行栋号承包。承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司(或工程部)经理负责。 (三)施工项目经理部的部门设置和人员配备

施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。 (1)小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即\"一长、一师、四大员\"，不设专业部门。大中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门: 1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。

3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

4)监控管理部门，\"主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 (2)人员规模可按下述岗位及比例配备: 由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15~45人组成。一级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，其中:专业职称设岗为:高级3%~8%，中级30%一40%，初级37%~42%，其他10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。 (3)党工团组织在项目管理中的地位:为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。

(4)项目管理委员会在项目中的地位:为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期 (每季度/次)评议项目经理的工作等。 (四)施工项目的劳动组织

施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县 (或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。 1.劳务输入

坚持\"计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动\"的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后由项目经理部根据公司平衡的结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。 2.劳动力组织

以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合，双方协商共同组建栋号施工、作业承包队，栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面，实行混合编班，提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，能独立施工的栋号作业承包队。项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。栋号助理是项目经理在栋号(单位工程）上的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以栋号(单位工程）开工到竣工交付使用的全过程管理。

主要负责解决所管辖栋号现场施工出现的问题，签证各类经济洽商，保证料具供应以及沟通协调作业承包与项目经理部各业务部 (室)之间的关系。 3.外埠队伍管理

对于外埠施工劳务队伍组建的现场施工作业承包队，除配备栋号助理以外，还要实行\"三员\"管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。 1.施工项目管理制度的作用

管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程扒 要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规和上级部门(单位，的规定，制订的拘部法规。施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业圬施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法;程序、要求·标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。 2.建立施工项目管理制度的原则

项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则: (1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。 (2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。 (3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。 (4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 (5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。

(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。 3.施工项目管理制度的种类 (1)按颁发者分类

1)由企业颁发的涉及进行施工项目管理的配套改革管理办法，如:施工项目经理责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理办法，劳动工资管理实施办法等。

2)由施工项目经理部颁发的管理办法，如:施工现场管理实施办法，工程质量管理实施办法，现场安全管理办法，材料节约实施办法，技术管理规定，施工计划编制与实施办法等。 (2)按管理制度约束力的不同分类

1)责任制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制订的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。不同的职位、岗位，因其重要程度不同而责任各不相同

2)规章制度。规章制度以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事，都毫无例外地必须遵守。所以规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，对谁都同样适用，决不因人的地位高低而异。执行的结果只有是与非，即遵守与违反两个简单明了的衡量标准。 (3)按管理制度的专业特点分类

1)施工专业类管理制度。这类制度是围绕施工项目的生产要素制订的，包括:施工管理制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，劳动管理制度，机械设备管理制度，财务管理制度等等。这是施工项目管理最主要的管理制度。

2)非施工专业类管理制度。非施工专业类制度也很多，如有关责任类制度，合同类制度，分配类制度，核算类制度等等。 4.施工项目经理部工作制度的建立

施工项目经理部的工作制度包括计划、责任、监督与奖惩、核算四项工作制度。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有贡可负。监督与奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理系统，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，控制、考核各种制度执行的情况。核算必须落实到最小的可控制单位 (即班组)上，要把按人员职责落实的核算与

按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算体系。

三、施工项目管理运作体系 (一)依据组织机构形式运作

施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。不同的组织形式有不同的领导方式，有不同的项目经理部与公司的工作关系处理方式，处理业务部门之间的关系也各有特点。矩阵制组织结构下的工作关系特点是: (1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，\'项目经理对公司经理 (或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。 (2)项目经理部各职能部门由公司 (或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导。由于职能人员组织关系仍归公司 (或工程部）各职能部门，故他们对职能部门的关系比对项目经理的关系紧密。项目经理必须有很强的领导能力，才能团结和调动职能人员，且应善于协调职能人员的工作。职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。

(3)项目组织内各承包队 (或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。

(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、市政公用单位的关系; 有的是社会协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。 (5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，如接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。 (二)依据内部工作关系及组织层次运作

项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担\"建设项目\"施工，下面又分单项工程层和单位工程层，则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制，在业务关系上，虽然可以分为许多业务部门，但归纳起来只有三类:一类是生产系统，二类是技术系统，三类是经济系统。生产系统包括计划、统计、调

推荐第4篇：施工项目资源管理

施工项目资源管理

第一节 施工项目资源管理

一、资源管理的概念

资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技 术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配臵、动态控制和成本 节约为目的。优化配臵就是按照优化的原则安排各 资源在时间和空间上的位臵，满足生产经营活动的 需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。 另外还要不断调整各种资源的配臵和组合，最大限 度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任 务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本， 追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容 1.人力资源管理

人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑 力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人 员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的 人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合 理的配臵、准确的评估和有效的激励等方面的一 系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定 工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工 进度计划和作业特点配臵劳动力需求计划，报主 管部门协助配臵。

人力资源的特征 ：人力资源是一种特殊而又重要 的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性 的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属 于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活” 的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关， 具有生物性。

2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资 源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的 制约，具有时代性。

3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是 体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断 开发的潜力。

4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既 具有生产性，又有消费性。

5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如 果长期不用，就会荒废和退化。

6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性） 是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人 力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口 总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消 耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现 其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外， 还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发 展活动的影响，新技术革命的制约。

项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书， 并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行 适当激励，以提高劳动效率，保证作业质量，是项目 经理部进行劳动力管理的重要任务之一。

2.材料管理

是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和 节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订 货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等 一系列的组织和管理工作。

3.机械设备管理

是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科 学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使 用、维修保养等各项管理工作。

机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的 使用效率和完好率，严格实行责任制，依操作规程加 强机械设备的使用、保养和维修。

4.技术管理

是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动 过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。

主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中的 技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与 评价。技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术 评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装备、技 术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善 的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。

5.资金管理

是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金 运动的规律，进行资金预测、编制资金计划、筹集 投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 项目的资金管理要以保证收入、节约支出、防范风 险和提高经济效益为目的。通过对资金的预测和对 比及资金计划等方法，不断进行分析对比，调整与 考核，以达到降低成本，提高效益的目的。

二、施工项目资源管理的全过程及程序 一全过程

包括项目资源的计划、配臵、控制和处臵四个环节。 1.编制资源管理计划。计划是优化配臵和组合的手 段，目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作 出合理安排，以满足项目实施的需要。

2.资源优化配臵。配臵是按照编制的计划保证项目 的需要。优化是资源管理目标的计划预控，通过项 目管理实施规划和施工组织予以实现，包括市场资 源和内部资源的合理选择、供应、使用。 3.资源控制。控制是根据每种资源的特性，设计合 理的措施，进行动态配臵和组合，协调投入，合理 使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目 要求，达到节约资源的目的。动态控制是资源管理 目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的 监督、闲臵资源的清退、资源随项目实施任务的增 减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。

4.资源处臵。处臵是在各种资源投入、使用和产生 核算的基础上，进行使用效果分析，一方面是对管 理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动； 另一方面又为管理提供反馈信息，指导下一阶段的 管理工作，并持续改进。

二施工项目资源管理程序

1.按合同要求，编制施工项目资源配臵计划，确定 投入资源的数量和时间。

2.根据项目资源配臵计划，做好各种资源的供应工 作。 3.根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有 效组合，合理投入，动态控制。

4.对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总 结经验并持续改进。

第二节 施工项目人力资源管理

一、施工项目人力资源管理计划

人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内 外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的 预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。 一人力资源需求计划

是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为 满足这些需要而预先进行系统安排的过程。

1.项目管理人员需求的确定

应根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，来进 行人员需求预测。最终要形成一个有员工数量、招 聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层 次的分列表。

2.综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定

劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织 劳动力进场的依据。

劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预 算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工 人数，汇集成表格，作为现场劳动力调配的依据。

对于劳务人员的优化配臵，应根据承包项目的施工 进度计划和工种需要数量进行。

二人力资源配臵计划

根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源 核查报告，来制定人员配臵计划。人员配臵计划阐 述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充办法。 1.人力资源配臵内容

2.人力资源配臵计划编制的依据

⑴人力资源配备计划：阐述人力资源在何时，以何 种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式 的，也可能是非正式的，可能详细，也可能是框架 概括型的，依项目需要而定。 ⑵资源库说明：可供项目使用的人力资源情况。

⑶制约因素：外部获取时的招聘惯例、原则和程序。

三人力资源培训计划

包括新员工的上岗培训、老员工的继续教育以及各 种专业培训等。培训计划涉及培训政策、培训需求 分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。

培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文 明教育四个方面。具体有：人员的应知应会知识、法律法规及相关要求，操作和管理的沟通配合须知、施工合规（符合规定）的意识、人体工效要求等。

二、施工项目人力资源控制

一人力资源的优化配臵 1.劳动力的优化配臵

是为了保证施工项目进度计划实现，使人力资源充 分利用，降低工程成本。劳动力需要量计划是根据 项目经理部的生产任务和劳动生产率水平以及项目 施工进度计划的需要和作业特点进行的。

⑴劳动力的来源

①企业的劳动力主要来源。自有固定工人、从建 筑劳务基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工项目的劳动力主要来源。大部分由内部劳 务市场按项目经理部的劳动力计划提供，有任务 需要时，与企业内部劳务市场管理部门签订合同， 任务完成后，解除合同，劳动力退归劳务市场。 对于特殊的劳动力，经企业劳务部门授权，由项 目经理部自行招募。项目经理享有和行使劳动用 工自主权。

⑵劳动力的配臵。项目经理部应根据施工进度计 划、劳动力需要量计划和工种需要量计划进行合 理配臵。

2.管理人员的配臵

根据人力资源需求计划对管理人员数量、职务名称、知识技能等方面的要求，遵循公开、平等、竞争、全面等原则选择施工项目管理人员。

二劳务合同

一般分为两种形式：一是按施工预算或投标价承包； 二是按施工预算中的清工承包。（包工队或公司不 购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法）

劳务分包合同的内容应包括：工程名称，工作内容 及范围，提供劳务人员的数量，合同工期，合同价 格及确定原则，合同价款的结算和支付，安全施工， 重大伤亡及其他安全事故处理，工程质量、验收与 保修，工期延误，文明施工，材料机具供应，文物 保护，发包人、承包人的权力和义务，违约责任等。

三人力资源培训

教育培训的管理包括培训岗位、人数，培训内容、目标、方法、地点和培训费用等，应重点培训关键 岗位的操作运行人员和管理人员。教育培训的内容 包括管理人员的培训和工人的培训。

⑴管理人员的培训 ① 岗位培训。按照不同的劳动规范，本着干什么学 什么，缺什么

补什么的原则进行的培训活动。

② 继续教育。建立以“三总师”为主的技术、业务 人员继续教育体系，采取按系统、分层次、多形式 的方法，对具有中专以上学历的处级以上职务的管 理人员进行继续教育。 ③ 学历教育。主要是有计划选派部分管理人员到高 等院校深造，毕业后仍回本单位继续工作。

⑵工人的培训 ①班组长培训。 ②技术工人等级培训。 ③特种作业人员的培训。 ④对外埠施工队伍的培训。

四劳动力的组织形式

是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组 织方式即施工班组中工人的结合方式。有以下几种：

1.内部劳务市场

由若干作业队组成，按所签订的劳务合同可以承包 项目经理部所辖的一部分或是全部工程的劳动作业。 作业对内一般设10人以内的管理人员，规模可达 200-400人，职责是接受劳务部门的派遣，承包工程， 进行内部核算、职工培训、生产服务、支付报酬。

2.项目经理部

根据计划和合同要求，接收作业队派遣的作业人员 后，再根据工程需要，保持原建制不变，或重新组 合。 ⑴专业班组。由同一工种（专业）的工人组成的班 组。有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳 动效率，但专业班组间的配合难度大。

⑵混合班组。由多工种工人组合的综合性班组。工 人可以在一个集体中混合作业。打破了工种界限， 有利于专业配合，但不利于专业技能及熟练水平的 提高。

⑶大包队。扩大了的专业班组或混合班组，该队内 还可以划分专业班组。可以进行综合承包，独立施 工能力强，有利于协作配合，简化了管理工作。

五劳动力的动态管理

1.原则 以劳务合同和施工项目的进度计划为依据。 始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内 作合理流动。 应以企业内部劳务的动态平衡和日常调度为手段。 应以劳动力的优化组合和作业人员的积极性得到充 分调度为目的。

2.项目经理部劳动力动态管理的责任 按项目劳动力需要量计划向企业劳务管理部门中心 请派劳务人员，并签订劳务合同。 按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单 或承包任务书。

在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决 施工要求与劳动力数量、工种、技术能力等在相 互配合中存在的矛盾。

优化劳动组合，也称合理劳动组合，是指企业在 核定的编制定员之内，打破原有班组界线，在自 愿的基础上，通过竞争、考试考核，择优上岗， 签订上岗合同，形成新的劳动组织。优化劳动组 合包括两方面的内容，一是废除干部职务终身制， 在企业经营管理人员中实行聘任制；二是废除工 人一次分配定终身，实行车间领导、班组长与工 人相互选择。

六劳动分配方式 1.劳动分配的依据

企业的劳动分配制度；劳动工资核算资料及设计 预算；劳务承包合同；施工任务书；劳务考核记 录。

2.劳动分配的内容和方式 第三节 施工项目材料管理

一、施工项目材料管理计划 一材料需求计划

项目经理部所需要的主要材料、大宗材料应编制材 料需求计划，由组织物资部门负责采购。根据各工 程量汇总表所列各建筑物和构筑物的工程量，查万 元定额或概算指标便可得出各施工项目所需的材料 需要量。

概算指标是在概算定额的基础上进一步综合扩大， 以100m2建筑面积为单位，构筑物以座为单位，规 定所需人工、材料及机械台班消耗数量及资金的定 额指标。

材料计划必须准确，对材料两算存在的问题有明确 的说明或两算的补充说明。材料供应必须满足施工 项目进度的要求。

二材料使用计划

根据施工项目总进度计划表，大致估计出某些建筑 材料在某季度的需要量，从而按照时间、地点要求 编制出建筑材料需要量计划。它是材料和构件等落 实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制 运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

三、施工项目材料控制 一材料供应 1.供应方式

包工不包料。材料由业主负责供应，施工企业只承 包工程的用工。

包工包料。施工企业不仅承包工程的用工而且承包 全部材料的申请、订货、运输和供应。

2.材料供应体制

⑴材料供应权应主要集中在法人层次上。

为便于各项目材料供应的管理协调，达到节约材料 费用，降低成本的目的，必须建立统一的企业内部 材料供应机构，使企业法人的材料供应地位不被社 会材料市场和项目经理代替。

企业取得采购权以后，供料机构对工程项目所需的 主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统 一供应、统一调度和统一核算，承担“一个漏斗， 两个对接”的功能，即一个企业绝大部分材料主要 通过企业层次的材料机构进入企业，形成漏斗；企 业的材料机构既要与社会建材市场对接，又要与本 企业的项目管理层对接。

⑵企业应建立内部材料市场。为便于材料供应权主 要集中在法人层次上，并与社会市场对接，建立新 型生产方式，适应市场经济发展和项目施工，企业 必须以经济效益为中心，在专业分工的基础上，把 商品市场的契约关系、交换方式等引入企业，建立 企业材料市场。

材料的企业市场，企业材料部门是卖方，项目管理 层是买方，各自的权限和利益由双方签订买卖合同 加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外， 周转材料、大型工具均采用租赁方式，小型及随手 工具采取支付费用方式，由班组在内部市场自行采 购。

⑶项目经理部有部分的材料采购供应权。企业内 部材料市场建立后，作为买方的项目经理部的材 料管理主要任务是提出材料需要量计划，与企业 材料部门签订供料合同，控制材料使用，加强现 场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结 算与回收等。

二现场材料管理 1.管理责任

项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目 经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责 任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协 助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。

2.管理的内容

⑴材料进场验收。为把住质量和数量关，在材料进场 时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合 格证，进行验收；验收按质量验收规范和计量检测 规定进行；验收内容包括品种、规格、型号等；验 收要做好记录、办理验收手续；对不符合要求的材 料应拒绝验收。

⑵材料的储存与保管。材料入库，应建立台账；现场 的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、损坏；施 工现场材料放臵要合理，保管得当；要日清、月结、定期盘点、账物相符。

⑶材料领发。凡工程用料，凭限额领料单领发材料； 超限额的用料，用料前办理手续，填写超限额领料 单，注明消耗原因，经签发批准后实施；建立领发 料台账，记录领发状况和节超状况。

3.材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工 监督。监督内容包括：是否按材料计划合理用料， 是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续， 是否做到谁用谁清、随领随用、是否按规定进行用 料交底和作业交接，是否按要求保护材料等。检查 是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分 析、责任有明确、处理有结果。

5.材料回收。班组余料必须收回，及时办理退料手 续，并在限额领料单中登记扣除，设施用料、包装 物及容器在使用周期结束后组织回收，建立回收台 账，处理好经济关系。

6.周转材料的现场管理。第四节 施工项目机械设备管理 施工项目机械设备管理是对施工机械设备运动全过 程的管理。从对施工机械设备的选择开始，投入生 产领域使用、磨损、修理、改造、更新，直到报废 退出生产领域为止的全过程进行管理。

一、机械设备管理计划 1.需求计划

对于主要施工机械的需要量，根据施工进度计划， 主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定 额求得。施工项目所需的机械设备有四种方式提供： 从本企业专业租赁公司租赁、从社会上的机械设备 租赁市场上租用设备、分包队伍自有设备、企业新 购买设备。

2.机械设备使用计划

机械设备使用计划的编制依据是施工项目施工组织 设计。编制施工组织设计，应在考虑合理的施工方 法、工艺、技术安全措施时，考虑用什么样的设备 去组织生产，才能最合理、最有效的保证工期和质 量，降低生产成本。

3.机械设备保养与维修计划

设备进入现场经验收合格后，在使用的过程中其保 护装臵、机械质量，可靠性等都有可能发生质的变 化，对使用过程的保养与维修是确保其安全、正常 使用必不可少的手段。

机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技 术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零 件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效 益。

二、机械设备控制 一施工机械设备的选择

1.综合评分法 机械的综合特性包括：工作效率、工作质量、使用费 和维修费，能源消耗量，占用的操作人员和辅助人员， 安全性等。由于因素较多，在综合考虑时如果优劣倾 向不明显，则可用定量计算法求出综合指标再加以比 较。方法有简单评分法和加权评分法等。 2.经济分析法

⑴单位工程量成本比较法。机械设备使用时，要发生 一定的费用，一类是随着机械的工作时间而变化的费 用，称为可变费用；另一类是按一定施工期限分摊的 费用，称为固定费用。一般以单位工程量成本低的机 械设备作选择对象。

⑵界限使用时间比较法。界限使用时间就是两台机 械设备单位工程量成本相等的时间。

⑶折算费用法（等值成本法）。如果要选择的机械 设备较长时间地服务于一项工程，在选择时必须涉 及机械设备的原始投资并且考虑成本的时间价值， 这时，可采用折算费用法进行计算选择，低者为优。 折算费用法就是在预计的机械设备服务寿命期内， 按年或月摊入成本的机械设备费用。 ? 二施工机械设备的合理使用

1.人机固定

实行机械使用保养责任制，指定专人使用、保养， 将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2.实行操作证制度

专机的操作人员必须经过培训及企业或部门的统一 考试，确认合格，发给上岗证，这是保证机械设备 得到合理使用的必要条件。 3.遵守走合期的使用规定

可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理 周期。所谓的走合期就是指新机械设备和经过大修 或改造的机械设备在投产使用初期，经过运行磨合 使机械零配件摩擦表面逐渐达到良好配合的时间。

4.实行单机或机组核算

根据考试的成绩实行奖罚，是一项提高机械设备管 理水平的重要措施。

5.合理组织机械设备施工 6.培养机务队伍

采取办训练班，进行岗位练兵等形式，有计划、有 步骤地做好培养和提高工作。

7.搞好机械设备的综合利用

现场安装尽量做到一机多用，按小时安排好机械的 工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

8.努力组织好机械设备的流水施工

当施工进度主要取决于机械设备而不是人力的时候， 划分施工段必须以机械设备的服务能力作为划分施 工段的决定因素，使机械设备连续作业，必要时 “歇人不歇马”，三班作业。

9.机械设备安全作业

项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操作 交底，使操作人员对施工要求、场地环境等安全生产 要素有所了解。项目经理部按机械设备的安全操作要 求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业， 也不得强令机械设备带病操作，更不得指挥和允许操 作人员野蛮施工。

10.为机械设备的施工创造良好的条件 现场环境、施工平面图布臵应适合机械作业要求，交 通路畅无障碍，夜间施工安排好照明。

三机械设备的保养与维修 1.保养

目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备 运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用 寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分 为例行保养和强制保养。

⑴例行保养。是指根据制度规定按一定周期和内容 分级进行保养。它不占用机械设备的运转时间，由 操作人员在机械运行间隙进行。

⑵强制保养。是隔一定周期，需要占用机械设备运 转时间而停工进行的保养。这种制度贯彻了以预防 为主的精神，有利于设备处于良好的技术状态。保 养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及经济性四个主要因素决定。

3.机械设备的修理

是指对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运 行故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械 设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延 长寿命。机械设备修理可分为大修、中修和零星小 修。

大修：是对机械设备进行全面的解体检查修理，保 证各零部件质量和配合，尽可能使机械设备恢复原 有精度、性能、效率，达到良好的技术状态。 中修：是更换与修复设备的主要零部件和数量较多 的其他磨损件，并校正机械设备的基准，恢复机械 设备的精度、性能和效率，保证其能使用到下一次 修理。

零星小修：一般是临时安排的修理，目的是消除操 作人员无力排除的突然故障，个别零件的损坏或一 般性损坏等问题，一般是和保养相结合，不列入修 理计划之中。

四施工机械设备操作人员管理

必须持证上岗，通过专业培训考核合格后，注册， 操作证年审合格，在有效期内，操作的机种与证上 允许的吻合。操作人员需明确责任制，建立考核制 度，使其操作的设备发挥出最大的效能。 第五节 施工项目技术管理

一、内容、职责

内容：

技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理； 技术开发管理；技术经济分析与评价。

职责

二、主要技术管理制度

是技术管理基本规律和工作经验的总和。建立健全 严格的管理制度，把施工项目的技术工作科学地组 织起来，保证技术管理任务的完成。

1.学习与会审图纸制度 2.施工组织设计管理制度 3.技术交底制度

4.施工项目材料、设备检验制度 5.工程质量检查及验收制度 6.技术组织措施计划制度 7.施工技术资料管理制度 8.其他技术管理制度

三、主要技术管理工作 一设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是指施工单位熟悉、审查设计图纸，了解 工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求， 是帮助设计单位减少差错的重要手段，避免技术事 故和经济的浪费。会审图纸有三方代表：建设单位 或其委托的监理单位，设计单位和施工单位。

二施工项目技术交底

技术交底应在单位工程和分部分项工程施工之前进 行。它是一项技术性很强的工作，对保证工程质量 至关重要。目的是参与施工的人员熟悉了解所担负 的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和 应注意的问题。建立技术交底责任制，加强施工质 量检查、监督和管理，从而提高质量。

三隐蔽工程检查与验收

是指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖的工程 项目。所以在掩盖前应进行严密检查，作出记录， 签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复 验的须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写 复验日期。

四施工的预检

是该工程项目或分部分项工程在未施工前所进行的 预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差 错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行 预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审 核认证。预检时要作出记录。

五技术措施计划

技术措施是为了克服生产中薄弱环节，挖掘生产潜 力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在 提高技术生活水平方面采取的各种手段和办法。它 是在综合已有的先进经验或措施，如节约原材料、保证安全、降低成本等措施。

六施工组织设计工作

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以 指导施工过程各项活动的技术、经济、组织、协 调和控制的综合性文件。基本任务是根据施工项 目的具体要求和合同规定，确定经济合理的施工 规划方案，对拟建项目在人力和物力、空间和时 间、组织和技术上进行全面合理地安排，以保证 按照规定，按质按量如期地完成施工任务。

第六节 施工项目资金管理

资金是企业拥有、占有和支配的财产物质价值形态。 是企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础。

企业应在其财务部门设立项目专用账号，由财务部门 统一对外，所有资金的收支均按财务制度的要求由财 务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照承包人 的资金使用制度分流到项目。项目经理部负责施工项 目资金的使用管理。

一、施工项目资金管理计划 年度资金收支计划的编制，要根据施工合

同工程款支 付的条款和年度生产计划安排，预测年内可能达到的 资金收入，安排好工、料、机费用等资金分阶段投入， 做好收入与支出在时间上的平衡。

编制年度计划，主要是摸清工程款到位情况，测 算筹集资金的额度，安排资金分期支付，平衡资 金，确立年度资金管理工作总体安排。 ? 季度、月度资金收支计划的编制，是年度资金收 支计划的落实和调整，要结合生产计划的变化， 安排好季、月度资金收支。特别是月度资金收支 计划，要以收定支，量入为出。

二、施工项目资金预测 一资金收入预测

项目资金是按项目合同价款收取的，在施工项目 实施过程中，应从收取工程预付款开始，每月按 进度收取工程进度款，到最终竣工结算。

应依据项目施工进度计划及施工项目合同按时间测 算收入数额，做出项目收入预测表，绘出项目资金 按月收入图及项目资金按月累加收入图。资金收入 测算工作应注意以下问题：

⑴由于资金测算是一项综合性工作，因此，要在项 目经理主持下，由职能人员参加，共同分工负责完 成。

⑵加强施工管理，依据合同保质、保量、按期完成， 以免由于质、量、工期的问题罚款造成经济损失。

⑶严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的 工程进度款数额，同时要注意收款滞后的时间因素。

二资金支出预测

1.项目资金支出预测的依据

成本费用控制计划；施工组织设计；材料、物资储 备计划。根据以上依据，测算出随着施工项目的实 施，每月预计的人工费、材料费、机械使用费等各 项支出，使整个项目费用的支出在时间上和数量上 有个总体概念，以满足项目资金管理上的需要。

2.项目资金支出预测程序

根据成本控制计划、施工组织设计、物质储备计划 测算出每月支出款额，绘制项目费用支出图，最后 绘制项目费用支出累加图。 三资金收入与支出的对比 ? 将施工项目资金收入预测累计结果和支出预测累计 结果绘制在一个坐标图上，绘制出现金收入与支出 对比示意图。

三、施工项目资金的来源与筹措

一项目施工过程所需要的资金来源

资金来源一般是在承包合同条件中作出规定，由发 包方提供工程备料款和分期结算工程款。为了保证 生产过程的正常进行，施工企业可垫支部分自有资 金，但应有所控制，以免影响整个企业生产经营活 动的正常进行。因此，施工项目资金来源渠道是预 收工程备料款；已完施工价款结算；银行贷款；企 业自有资金；其他项目资金的调剂占用。

二资金筹措的原则

⑴充分利用自有资金。⑵必须在经过收支对比后， 按差额筹措资金，以免造成浪费。 ⑶尽量利用低利率的贷款。

四、施工项目资金的使用管理

建立健全施工项目资金管理责任制，明确项目资金的 使用管理由项目经理负责，项目经理部财务人员负责 协调组织日常工作，做到统一管理、归口负责，明确 项目预算员、计划员、统计员、材料员、劳动定额员 等有关职能人员的资金管理职责和权限。

一项目资金的使用原则

项目资金的使用管理应本着促进生产、节省投资、量 入为出、适度负债的原则；

本着国家、企业、员工三者利益兼顾的原则，优先考 虑上缴国家的税金和应上缴的各项管理费；

要依法办事，按照劳动法保证员工工资按时发放，按 照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算 和支付，按材料采购合同按期支付货款，按分包合同 支付包款。

二项目资金的使用管理

项目资金的使用管理反映了项目施工管理的水平，从 施工计划安排、施工组织设计、施工方案的选择上， 用先进的施工技术提高效率、保证质量、降低消耗， 努力做到以较少的资金投入，创造较大的经济价值。

项目经理部按组织下达的用款计划控制使用资金，以 收定支，节约开支。应按会计制度规定设立财务台账 记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

⑴按用款计划控制资金使用，项目经理部各部门每次 领用支票或现金，都要填写用款申请表，由项目经理 部部门负责人具体控制该部门支出。额度不大时可在 月度用款计划范围内由经办人申请，部门负责人审批。 各项支出的有关发票和结算验收单据，由各用款部门 领导签字，并经审批人签证后，方可向财务报账。

⑵设立财务台账，记录资金支出。为预防债务问题， 作会计账不便于对各工程繁多的债务债权逐一开设 账户，作出记录，因此，为控制资金，项目经理部 需设立财务台账，作为会计核算的补充记录，进行 债权债务的明细核算。

⑶加强财务核算，及时盘点盈亏。

项目经理部要随着工程进展定期进行资产和债务的 清查，由于单位工程只有到竣工决算，才能确定最 终该工程的盈利准确数字，在施工中的财务结算只 是相对准确。所以要根据工程完成部位，适时的进 行财产清查。对项目经理部所有资产方和所有负债 方及时盘点，通过资产和负债加上级拨付资金平衡 关系比较看出盈亏趋向。

五、资金的风险管理

注意发包方资金到位情况，签好施工合同，明确 工程款支付办法和发包方供料范围。在发包方资 金不足的情况下，尽量要求发包方供应部分材料， 要防止发包方把属于甲方供料、甲方分包的范围 转给承包方支付。

关注发包方资金动态，在已经发生垫资施工的情 况下，要适当掌握施工进度，以利于回收资金， 如果出现工程垫资超出原计划控制幅度，要考虑 调整施工方案，压缩规模，甚者暂缓施工，并积 极与发包方协调，保证开发项目，以利于回收资 金。

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项目施工合同

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方协商一致，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条：工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包方式：包工包料、包质量，包工期，包安全生产。

四、工程范围及单价：

（一）科技活动室（按图纸施工）

（1）填方2142㎡，合同单价25元/㎡，合价53550元

（2）科技活动室主体砖混结构一层总计90㎡，合同单价 860元/㎡，合价 77400 元（含基础包干施工，阳台部分单价430元/㎡）。

（3）深3m，直径0.8m,基桩8颗，合同单价600元/颗，合价4800元。

（4）公厕（18平方米，男3女2，砖木带10立方化粪池），合价7500元。

五、项目工程实施期限： 年 月 日 开始动工，至 年 月 日前所有项目全部竣工

六、相关要求说明：

1、乙方在施工过程中，涉及的水、电及材料搬运费，全部由乙方负责；

2、路基调平及砂石铺好后，通知甲方相关人员进行验收；

3、浇砼路面时，必须通知甲方相关人员到场监督浇砼路面；

4、乙方在施工工程中，必须严格遵守安全生产操作过程，如施工过程中发生安全生产事故，由乙方承担全部责任，甲方概不负责；

5、乙方在施工中，必须严格按照甲方提供的道路施工图纸或在甲方指定的技术员指导下进行施工，如有工程变更增减的必须有管理人员签字双方认可的记录，凡涉及增减的工程量按报价单价结算，涉及报价及合同未界定的分项内容，由双方认可的单价结算。原定工程量不准确的按实际发生工程量和单价结算。

第二条、工程验收、结算及工程款支付

一、竣工验收：乙方在工程具备竣工验收条件前 5 天通知甲方组织竣工验收。甲方在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。乙方按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。

二、工程结算：本工程采用分项单价进行结算，本合同单价涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、水电费、管理费、利润、税金、劳务、监督、赶工措施费、机械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用。分项单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减。

三、工程款支付：施工合同签定后，先期划拨项目启动资金（占项目投资的20%），剩余工程款根据工程建设进度分三次划拨。工程完工经甲方和上级管理部门验收合格后，甲方向乙方支付至合同总价的 95％；其余5 %的质量保证金，待质量保期满一年后支付。

第三条、双方权利和义务

一、甲方的权利和义务。

1、负责协调线型调整涉及用地；

2、组织乙方到有关村组开展现场踏勘；

3、进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序；

4、按合同约定支付工程款。

二、乙方的权利和义务。

1、本合同签订后 5 天内，进场完成施工准备；

2、严格按照甲方合同规定的技术标准进行施工；

3、负责本工程施工范围内的施工安全工作。乙方应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用；

4、做好现场设备、材料的管理工作；

5、负责所施工工程的验收通过，包括工程实体和验收档案资料等。

第四条：违约责任

一、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由乙方无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用均由乙方自行负责，并且向甲方赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。

二、合同签订后，未经甲、乙双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。

三、在施工过程中，乙方必须按工程进度进行施工建设，如乙方不能按合同期限竣工，逾期一天，处违约金为工程总投资额的1‰（除自然天气造成不能正常施工外）。

四、施工完毕后，如未能通过相关部门的验收，甲方将不予以支付剩余的工程款，直到整改至验收合格后支付。

第五条：附则

本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字且加盖法人公章后生效。甲、乙双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。本合同一式 贰 份，甲、乙双方各壹份。

甲方法人：（公章） 乙方法人：（公章）

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

签订地点：

签订时间：

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建筑装饰工程施工合同

发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）

按照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条、工程概况

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 承包范围：预算报价书【详见附件（2）】所列项目

1.4 承包方式：

1.5 工期：本工程自年月 日开工，于 年 月 日竣工，共计（以物管书面同意开工日期为准）

1.6 工程质量： 达到国家质量评定合格标准

1.7 合同价款：人民币：（大写：。价款及结算方式详见本合同第六条约定。

第二条、甲方工作

2.1开工前天，协调设计单位向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

2.2指派（身份证号： ）为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

2.3 如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

2.4协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

2.5负责配合乙方协调大厦管理方、消防、空调施工方的关系，保证工程顺利进行，如因除乙方以外的责任导致工程进度过程延误，工期顺延。

第三条、乙方工作

3.1 参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3.2 指派 （身份证号： ）为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查纪录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

3.5 施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

3.6 工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施、设备、材料和工程成品进行保护。 但有证据证明甲方故意拖延移交工作的，乙方得以免责。

第四条、关于工期的约定

4.1 甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

4.2 因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期作相应的顺延。

4.3 因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，可能影响工期的，乙方仍应保证在约定工期内完工，工期不顺延。

4.4 因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

第五条、关于工程质量及验收的约定

5.1 本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和国家制定有关建筑装饰装修工程的施工及验收规范为质量评定验收标准。

5.2 本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。

5.3 甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。乙方应提前3个工作日书面通知甲方参加隐蔽工程和中间工程的检查与验收；如甲方接到通知后不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延，乙方没有责任；若复验不合格，乙方只对其复验及不合格工作内容的返工承担费用，其它因验收延误而导致的关联项目返工费用由甲方承担，且工期也予顺延。

5.4 由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延，因此造成乙方损失的，甲方应当予以赔偿。

5.5 由于乙方原因影响工程质量，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5.6 工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知个工作日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关合理费用，如有证据证明甲方故意拖延验收的，自竣工之日起乙方不再对工程现场的一切设施、设备、材料和工程成品的损失承担责任。

5.7因物业大厦空调或消防等设备问题不能完成大厦验收的，甲方应单独组织乙方的验收，承认乙方的验收时间，并按合同约定办理乙方的相关结算及支付款。

第六条、关于工程价款及结算的约定

6.1双方商定本合同价款采用：

6.1.1按合同预算书总价包干（或固定单价）。

6.1.2总价包干在合同实施期间保持不变，但甲方单方提出更换材料或设计变更的除外（或竣工后按实际完成施工内容按实收方结算）。

6.1.3结算方式：结算时以本合同价（或竣工收方总价）加减施工过程中甲方签认变更为竣工结算价：施工过程中因甲方提出的更换材料或设计变更所签项目变更单，依据本合同装饰工程预算书【详见附件（2）】中所列双方认可的项目单价进行增减结算，若原预算没有参考单价的按双方协商签认的单价进行结算。

6.2本合同生效后，甲方分结清。

6.3工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料个工作日内审查完毕，到期未提出异议，视为同意，并在结清第三次应付款项。

6.4工程质保金5%，在质保期满1年后内无息返还，若中途发生相关质保金扣除的，仅支付剩余费用。

第七条、关于材料供应的约定

7.1 本工程材料由乙方严格按工程预算所列项目、材质、品牌提供。因乙方材料供应不合格或所供应材料与工程预算所列材质、品牌不相符合所造成的工程质量不达标、窝工、工程延期等情况，由乙方负责将工程整改至达标并向甲方支付赔偿费，每停工一天或窝工一天或乙方整改导致工期每延期一天，乙方应向甲方支付相应赔偿金。

7.2 凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，乙方负责赔偿甲方相关损失。

第八条、有关安全生产和防火的约定

8.1 甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

8.2 乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

8.3 由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

8.4 由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第九条、奖励和违约责任

9.1甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方元，作为奖励。

9.2 乙方按照甲方要求，全部或部份工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方元，作为奖励。

9.3由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方支付补偿金。甲方不按合同约定付款的，每逾期一天，按应付款项的 % 向乙方支付滞纳金。

9.4 由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方按工程总造价的向甲方支付违约金。

9.5 乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。

9.6 甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失

9.7 未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款）由乙方负责并承担损失。

9.8 乙方施工中如发生安全、消防、人身伤害、财产损失等事故，由乙方负责处理并承担一切责任；如因此造成甲方损失的，乙方应当予以赔偿。

应急维修施工合同(修改版)

合同编号： 201x-8-1

4工程施工合同

发包方（代甲方）：上海端正物业有限公司

承包方（乙方）： 中扶建设有限责任公司（上海）公司 见证方（丙方）：上海市黄浦区住房保障和房屋管理局

按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第1条 工程概况

1．

1、工程名称：上海威海路167号南立面抢险工程 1．

2、工程地点：上海威海路167号

1．

3、承包范围：上海威海路167号南、西南立面雨篷 1．

4、承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工

1．

5、工期： 30天（不包括雨天、特殊情况）

本工程自 201x年 8月 15 日开工，于 201x 年 9 月13日竣工。

1．

6、工程质量：合格

1．

7、合同价款：贰拾玖万肆仟捌佰贰拾贰圆整（294822.00 元）。

第2条 代甲方工作

2．

1、开工前向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

2．

2、指派为代甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

2．

3、委托进行工程监理，监理公司任命 为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确。

2．

4、协调有关部门做好现场保护、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

第3条 乙方工作

3．

1、负责办齐乙方应办理的所有相关手续。

3．

2、参加代甲方组织的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3．

3、指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜，并在每星期上午点前向代甲方、监理提交进度报表。

3．

4、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照代甲方现场交底要求进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3．

5、文明施工。遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、名树名木，施工中未经代甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。做好施工现场保卫和垃圾处理等工作，尤其特别注意要做到垃圾日产日清；施工现场应张贴施工告示，施工前应事先告知居民具体施工日期及有关情况，并处理好于施工带来的扰民问题及周围单位（住户）的关系。

3．

6、在施工现场建立胸卡佩带制度，严禁非施工人员进入施工场区。

3．

7、代甲方为乙方提供便利条件，乙方根据现场情况接通水电并安装表具。水电费用由施工单位承担。

3．

8、工程竣工未移交代甲方之前，负责对现场设施和工程成品进行保护。

第4条 关于工期的约定

4．

1、因代甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。4．

2、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4．

3、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

第5条 关于工程质量及验收的约定

5．

1、本工程以施工交底、作法说明、设计变更和国家制订的现行施工及验收规范为质量评定验收标准。

5．

2、本工程质量应达到国家质量评定合格标准，并一次验收合格。

5．

3、代甲方、乙方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。一般隐蔽工程验收乙方需提前24小时提出，中间验收需提前一周通知代甲方。代甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，代甲方应予承认。若代甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，代甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。

5．

4、由于代甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由代甲方承担，工期顺延。

5．

5、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5．

6、工程竣工后，乙方应提前通知代甲方验收，在代甲方确认具备验收条件后 30 日内组织验收，并办理验收、移交手续。如代甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但代甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

5．

7、本工程质量保修期为 贰 年

第6条 关于工程价款及结算的约定

6．

1、双方商定本合同价款采用第 3 种：

1、固定价格。

2、固定价格加--％包干风险系数计算。包干风险包括--内容。

3、可调价格：按照现行国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。结算依据详见第11条。

6．

2、本合同生效后,按照资金来源渠道管理要求，采用以下第（ ）种方式进行合同款项支付。

1、本合同生效后，资金由上海市黄浦区财政局集中支付的（一千万以上项目），区财政局按下表约定支付工程款:

2、本合同生效后，资金由上海市黄浦区财政局集中支付的（一千万以下项目），区财政局按下表约定支付工程款:

3、本合同生效后，资金由代甲方直接支付的，代甲方按下表约定支付工程款:

装修工程施工合同

甲方（房主）：

乙方（施工方）：

按照 《中华人民共和国经济合同法》和《河南省建筑市场管理条例》的规定，结合家庭装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、合同主要内容：

1、甲方位于___________________________________________装修工程交于乙方承做。

2、工程总造价（大写）：_________________________ 其中设计费（大写）：_________________________

3、工期共天，自 年 月 日起至年 月 日止。

5、工程凭保修单保修期：

6、甲方代表：______________

7、乙方代表：______________

8、工程内容详见施工图纸及报价单，并以报价单为准。

9、甲方提供主要材料及设备情况工艺做法。

10、本合同签定生效后，甲、乙方双方应严格履行合同所规定的各项条款，不得擅自变更或解除合同，否则违约方将付给对方工程预算总价10%的违约金，，并承担因此造成的其它经济损失。

二、合同细节说明：

1、甲方工作

（1）开工前，向乙方提供确认的施工图纸1份，并向乙方进行现场交底。全部腾或部分腾出房屋，清除影响施工障碍物。对只能部分腾出的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施，并与乙方签定协议。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

（2）甲方代表对工程质量、进度进行监理检查，办理验收、变更、登记手续。甲方其他家庭成员对工程及乙方的意见均需通过甲方代表与乙方接触。

（3）负责协调邻里关系，保证乙方施工时间。

（4）如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。

（5）协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

2、乙方工作：

（1）组织施工图交底，拟定施工方案和进度计划，必要时与甲方审定并签字认可。

（2）严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

（3）遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不要损坏。做好施工现场保护工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

（4）施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

（5）工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

3、工期：

（1）甲方要求比合同约定提前竣工时，应征得乙方同意，支付乙方赶工费并签订工期变更协议。

（2）因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延，对乙方造成误工的，应付误工费

（3）因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

（4）因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工4小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。因此造成乙方的误工损失费用双方协商解决。

4、工程质量及验收

（1）工程以施工图纸、作法说明、设计变更的内容为依据，以《河南省家庭居室装饰装修施工工艺及验收标准（YJG32—97）》为质量评定合格标准。

（2）甲、乙双方应及时办理隐蔽工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予以承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工、工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。

（3）由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

5、变更

如在工程施工过程中甲方提出设计修改意见及增减工程项目时，须提前与乙方代表联系，在签定变更单后方能进行该项目施工。凡私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方还应赔偿。

6、结算

工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料3天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在3天内，结清尾款。

7、材料供应

（1）本工程甲方负责采购供应的材料、设备必须有材料齐备表，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。

（2）凡由乙方采购的主要材料、设备必须在材料设备表中注明品牌、规格或质量标准并经甲方签字认可，如与材料设备表不符，应禁止使用，若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

8、安全生产和防火

（1）甲方或乙方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

（2）乙方在施工期内应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规范》。 （3）由于甲方提供的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

（4）由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

9、奖励和违约责任

（1）由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方停工、误工所造成的损失，每停工一天，甲方支付乙方工程总价款的1‰；甲方不按合同的约定拨付款，每拖延一天，按工程总价款1‰的支付滞纳金。

（2）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方付款额的违1‰约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工费用外，每提前一天，甲方支付乙方工程总价款的1‰，作为奖励。

（3）甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。

（4）未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。

（5）未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。

（6）因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

10、争议或纷纠处理

（1）本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有

关部门进行调解。

（2）当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成时，可向人民法院起诉。

12、附则

（1）本合同文本共两份，甲方、乙方各执一份。

（2）本合同履行完成后自动终止。签字（章）生效。

甲方：乙方： 电话：电话： 代理人（签字）： 代理人（签字）：

年月 日 年月 日

推荐第7篇：施工项目审计

施工项目审计管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应社会主义市场经济发展的需要，规范和加强施工项目的审计工作，确保企业效益真实，提高盈利水平，特制定本办法。

第二条 本办法依据《中华人民共和国审计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《施工企业会计制度》、北京市有关规定及《北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见》制定。

第三条 本办法适用于集团公司各事业部及其项目经理部的施工项目审计工作。

第二章 职责与权限

第四条 集团公司纪检审计部

一、负责组织、实施效能监察和党风廉政建设工作。

二、负责“阳光工程”活动的组织协调和经验总结工作。

三、负责检查、监督事业部的施工项目审计工作。

四、负责集团公司重点工程和特大型工程的审计工作。第五条 事业部纪检审计部门

一、落实党风廉政建设、效能监察和开展“阳光工程”活动的各项工作。

二、负责施工项目审计工作，项目完工后，及时出具审计报告。

三、对施工项目的日常成本进行监控，及时提出审计建议，落实整改措施。

第三章 施工项目审计的基本程序

第六条 审计的基本程序

一、确定施工项目审计的目标和审计范围，签订审计业务约定书。

二、拟定审计工作计划;落实施工项目审计的各项基础工作。

三、明确施工项目管理人员的经济责任。

117

四、采用事前、事中、事后的审计方法，对施工项目的相关合同、收入、成本利润和施工项目最终的经济效益实施审计。

五、编写施工项目审计报告。

六、提出管理建议书。

第七条 施工项目审计的目标和范围

一、施工项目审计的目标

1、通过审查和评价施工项目的相关收入和各项成本支出和利润的真实性和公允性、合法性和合规性、合理性和效益性，揭示差错和弊端，维护财经法纪。

2、通过对施工项目的审计工作，促进被审单位改善经营管理、提高经济效益。

3、审计范围是施工项目的相关的文件、凭证、帐簿和报表。

二、审计业务约定书的基本内容

1、被审单位的名称。

2、审计的目的。

3、审计的范围。

4、双方的权利和义务。

5、其他有关事项。第八条 编写审计计划

一、审计计划的基本内容

1、被审单位的概况。

2、进行施工项目审计的目的和要求。

3、参加审计组的人员。

4、审计的时间预算。

第九条 落实施工项目审计的各项基础工作具体包括：

一、了解施工项目核算组织的人员配备情况。

二、调查施工项目内部控制制度的建立和实施情况。

三、收集审计工作所需的相关文件、凭证和报表。第十条

明确各相关部门和人员的经济责任

118

一、项目经理的经济责任

1、项目经理对公司核定的经济指标负全面责任，负责建立项目经理部成本核算组织，领导项目经理部的各项经济工作。

2、针对在经济管理工作中存在的薄弱环节和主要问题，及时采取有效措施，堵塞漏洞，降低成本，增加效益。

3、负责组织工程款的回收工作，保证正常生产经营资金的需要。

二、专业工长的经济责任

1、严格按照生产计划组织施工生产活动，确保劳动生产率的逐步提高。

2、严格按照技术标准和施工规范进行施工生产，保证工程质量，减少返工损失。

3、在保证产品质量的前提下，严格控制生产过程中的材料和人工投入，为降低工程成本创造条件。

三、预算员的经济责任

1、及时办理工程洽商和增减账的签认工作，满足工程预决算的需要。

2、结合施工方案和技术措施及时做出工料分析，满足成本管理和核算的需要。

3、及时提供成本核算所需文件资料，包括：工程预算、增减帐记录、工料分析等。

4、工程竣工后，及时做好竣工决算工作。

四、计划员、统计员的经济责任

1、落实施工生产计划，为编制降低成本计划提供依据。

2、合理安排施工生产进度，减少窝工停工损失。

3、建立健全单位工程统计台帐，正确反映分部分项工程实际完成的工程量。

4、结合工程预算的增减变化，及时反映工程量的调整情况，按统计规则计算未完施工工程量，为正确计算报告期成本支出提

119 供依据。

5、及时提供成本核算所需文件资料，包括：月度施工计划、月度统计报表、月度完成分部分项工程量表。

五、劳资部门的经济责任

1、选择各项管理机制健全的外施队伍，按照施工生产计划。按月做出用工计划，合理配置劳动力资源。

2、负责职工劳动报酬的计算，劳务承包、结算工作。

3、严格控制非生产用工和无产值用工，努力降低人工成本。

4、及时提供成本核算所需文件资料，包括：外施队劳务分包合同、补充合同，外包工资结算表等。

5、负责人工费成本控制目标的落实。

六、材料部门的经济责任

1、正确反映材料库存情况，保证帐实相符。

2、保持材料合理储备量，既能满足施工生产的需要，又要减少资金占压，实现资源的合理配置。

3、认真执行验收、领退、盘点、报废制度。

4、实行限额领料制度，严格控制材料消耗。

5、及时提供成本核算所需文件资料，包括：材料采购合同、补充合同，付款情况表，月度工程耗用材料明细表。

6、负责材料费成本降低目标的落实。

七、机械管理部门的经济责任

1、对施工生产所需施工机械进行全面管理、合理调度，保证机械设备的完好率，提高使用效率。

2、及时提供成本核算所需文件资料，包括：大型机械租赁合同、中小型机械租赁合同、租赁结算单等。

3、负责机械费成本降低目标的落实。

八、技术质量部门的经济责任

1、贯彻技术规范，制定各项技术节约措施。

2、及时做好质量检验，减少返工损失。

120

3、正确处理质量和效益的相互关系，负责控制工程质量成本的支出。

4、负责竣工资料的归集和保管工作。

九、成本员的经济责任

1、协助项目经理建立施工项目成本核算组，抓好施工项目成本核算工作，收集相关业务部门提供的成本数据，真实反映施工项目成本收支情况。

2、及时登记成本核算的相关帐簿和成本台帐，正确计算工程成本，做到数字真实、准确、完整、及时。

3、做好施工项目成本的预测预控工作，定期编制降低成本计划，努力降低工程成本。

4、定期进行成本分析和成本考核。

5、及时反馈成本信息，确定未来成本管理工作的重点和努力方向。

6、积累成本数据，为投标工程提供历史成本数据。第十一条 审查核对各项原始记录

项目经理部的原始记录是对施工生产经营活动的最初的直接记载，它提供了生产经营活动的原始资料，是进行统计分析的依据。施工中的材料、人工、机械、费用开支以及工程分包支出都必须做好及时、完整、准确的记录，便于传递和计算机管理，以便及时准确地反映施工活动，加强管理。（原始记录台帐主要包括：概算及工程中标资料、收入、分包完成、人工、机械、主要材料、现场经费、模板及脚手架木、跨年度工程成本台账、未完施工报表及分析）

第四章 施工项目的事前审计

第十二条 施工项目的事前审计

一、在施工项目开始施工生产经营活动之前，对施工项目相关文件的真实性、合法性、效益性进行审查核实。

二、审计对象是施工项目的相关经济合同，包括施工项目承

121 包合同、分包合同、采购租赁和劳务分包合同。

三、审计目的是通过审计工作，对施工项目的未来经济发展趋势进行初步评价，对施工项目内部控制制度的建立和执行情况进行审查落实。

第十三条 工程承包合同的审计

一、工程承包合同是约束业主和施工企业的经济行为、明确双方权利和义务的依据，承包合同管理工作的水平，直接影响到企业自身的合法权益和施工项目最终的盈亏结果。

二、工程承包合同审计的目标

1、确定合同文本是否规范。

2、确定合同条款是否明确。

3、确定合同价格水平高低。

4、确定合同双方责权利关系是否平衡。

5、确定没有苛刻的、单方面的约束性条款。

6、确定相关让利或承诺对施工项目未来效益的影响。第十四条 分包合同审计

一、分包合同审计的目标

1、审查施工项目分包的主要理由 （1）是否属于工程技术上的需要。

（2）是否属于经济上的需要，以追求效益最大化。 （3）是否为达到转嫁或减少风险。 （4）是否属于业主的要求。

（5）审查分包合同管理过程中内部控制制度的建立和执行情况。

2、分包合同签订的审计要点

（1） 分包合同的签订，应由项目经理牵头，技术部门、预算部门、财务部门共同确认后与分包单位签订分包合同。 （2） 在合同中需明确双方的权利和义务、完成工作的内容、质量要求和工作期限、付款方式、违约责任。

122

3、分包合同执行过程的审计要点

（1）采用按月结算方式的分包施工项目，技术部门、统计部门应按月进行实物量和质量情况统计，编制统计表交预算部门审核。

（2）预算部门对统计完成情况进行审核，计算付款金额，交项目经理审批。

（3）财务部门依据分包合同、统计表和付款金额扣除总包服务费和应由总包方代扣代缴的税金后将差额部分支付分包单位。

第十五条 对材料采购合同、机械租赁合同、劳务分包合同进行审查落实。

一、材料采购合同的审计要点

1、生产部门、计划部门制定材料采购计划，包括拟采购材料的品种、数量、规格，交预算部门审核。

2、预算部门审核材料采购计划，并根据工程预算和市场价格确定采购最高限价，交项目经理审批。

3、材料采购合同由项目经理、预算部门、财务部门、材料部门4方会签。

4、材料部门负责到场材料的验收、保管和限额发放。

5、材料付款由项目经理、材料部门、预算部门会签后由财务部门依据采购合同、验收单、付款会签单支付材料款。

二、机械租赁合同的审计要点

1、生产部门、计划部门根据施工生产安排编制机械设备使用计划，包括：种类、数量、使用时间。

2、机械租赁合同由项目经理、预算部门、财务部门共同会签。

3、生产部门提供当月施工机械的使用台班，编制结算单交预算部门进行审核。

4、预算部门审核结算单后交项目经理审批。

5、财务部门依据机械租赁合同和结算单支付设备租赁款。

三、劳务分包合同的审计要点

123

1、劳资部门根据施工生产计划编制用工计划，包括：人数、工种、工日单价和结算金额，交预算部门审核。

2、预算部门根据生产计划完成工作量中所含定额工日和平均单价对用工计划进行审核。

3、劳务分包合同由项目经理、劳资部门、预算部门、财务部门共同会签。

4、月末，劳资部门依据当月实际完成工作量编制劳务工资结算单，交生产部门、预算部门审核。

5、生产部门、预算部门根据当月生产中实际使用的劳动力情况对结算单进行审核，并交项目经理批准。

6、财务部门根据劳务分包合同、经审核批准的结算单安排资金付款。

第五章 施工项目的事中审计

第十六条 施工项目的事中审计

一、施工项目的事中审计是对施工项目在施工生产过程中的的经济活动进行审查核实。

二、施工项目的事中审计的对象是施工项目的收入、成本、利润、未完施工和内部控制制度。

第十七条 施工项目的收入审计

一、施工项目的收入是企业在施工生产过程中发生的生产耗费的价值补偿，是施工生产经营活动得以继续进行的必要条件。

施工项目收入=直接费+企业管理费+利润+税金

二、施工项目收入的审计目标

1、确定本期已入账的收入是否确实发生。

2、确定本期已实现的收入是否全部入账。

3、确定本期收入的会计处理是否正确。

三、施工项目收入的审计要点

1、施工项目收入确认必须符合权责发生制原则。

124

2、施工项目的收入确认必须严格遵循会计制度的相关规定。

3、施工项目收入确认的依据是与施工生产进度同步的统计报量。

四、在对施工项目收入的审计中应注意以下问题

1、施工项目收入确认的及时性。凡符合施工项目收入确认原则的经济利益流入，必须在报告期及时确认为收入，使成本支出得到相应配比，从而保证施工项目效益的真实性。

2、施工项目收入确认的谨慎性。对于没有得到业主代表或现场监理工程师书面确认的增减洽商，凡统计作为已完工作量的，审计时应建议作为会统差异处理。

第十八条 施工项目的成本审计

一、施工项目的成本审计是对施工项目在施工生产过程中所发生的对象化生产耗费所进行的审核落实，并对成本支出的真实性、合法性和效益性进行判断评价。

二、施工项目成本审计的目标

1、确定成本核算对象的设置是否正确。

2、确定各项支出是否符合成本开支范围。

3、确定各项成本支出是否在相应的成本项目得到真实反映。

4、确定各项成本支出是否得到有效的控制。

5、确定期末未完施工的留存是否真实合理。

6、确定成本支出的内部控制制度是否健全有效。

三、施工项目成本开支范围审计 应遵循的基本原则：

1、对施工项目发生的各项支出按照成本开支范围进行界定，确保成本支出的真实性。

2、严格划分收益性支出和资本性支出的界限，确保成本支出的真实性。

四、成本支出合规性审计

1、成本支出合规性审计的意义

125 （1）对报告期发生的各项成本支出按成本项目进行归集，计算收支和降低额，通过对计算结果的判断评价，总结管理经验和查找管理过程中存在的问题。

（2）明确未来阶段的管理重点，堵塞管理漏洞，提高盈利水平。

2、施工项目成本支出合规性审计

依据2001年预算定额和现行成本项目的设置，施工项目成本支出的内容如下：

（1）人工费

①本单位人员工资的归集与分配: 企业要对生产工人的工资、辅助工资、工资性质津贴、交通补助和劳动保护费、养老保险、医疗保险支出、工资附加费的原始凭证进行审核、汇总，将生产工人的基本工资、辅助工资、工资性质津贴、交通补助和劳动保护费,以及养老保险、医疗保险、工资附加费在月度分配计入成本核算对象。

自有劳务人员工资:配合施工项目施工的自有劳务人员的基本工资、辅助工资、工资性质津贴、交通补助和劳动保护费, 以及养老保险、医疗保险、工资附加费。

自有劳务人员工资的归集与分配:自有劳务人员对项目经理部提供劳务，项目经理部应按实际结算的人工部分计入成本核算对象。

②外包工工资包括：

A、施工生产使用的外包工工资。 B、暂估外包工工资。

C、暂估外包工工资结算后据实调整工程成本。 ③其它人工工资包括: A、高层建筑超高费中的人工费(综合了施工降效、通讯联络、加压水泵等相应费用)。

B、材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的人工费(包括防

126 雨、保温、保证工程质量等措施费用以及冬雨季施工的人工降效)。

C、脚手架中的人工费 (搭拆脚手架、斜道、安全网、上下翻板子、拆除后材料堆放) 。

④人工费的归集与分配中应注意将不属于人工费成本施工项目的工资、奖金、福利费等各项支出加以区分，按规定计入应计的施工项目。

⑵材料费

①材料费是指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种材料支出。

②下列支出计入材料费： A、工程耗用材料：

a、黑色及有色金属，包括:钢筋、钢材、焊管、型钢等。 b、钢筋加工成型发生的人工、机械、运费。

c、地材包括:水泥、砖、瓦、灰、砂、石、石料制品、砼管、缸瓦管及零件。

d、木材。

e、五金辅料，包括: 五金制品、焊接材料、煤炭及石油制品、油漆及化工材料、玻璃、橡胶及制品、塑料制品、石棉制品、耐火材料、保温制品。

B、商品混凝土。 C、电器材料及水暖材料。

D、设备：指纳入工程合同需购的工程设备。 E、结构件：包括金属构件、混凝土构件和木制品。 F、其它材料：包括燃料和各种辅助材料。

G、现场零星材料加工、修旧利废、钢模清刷、改制发生的费用。

H、就地取材发生的费用。

I、零星材料、材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的材

127 料费。

J、脚手架租赁费、运输费(钢管脚手、脚手板、杉槁、吊栏、门式、桥式架安全网)。

K、材料人员的基本工资、辅助工资、工资性质津贴、交通补助和劳动保护费、以及养老保险、医疗保险、工资附加费等。

L、周转材料的摊销和租赁费：

a、周转材料包括：模板(大钢模、滑模、小钢模、木模板和专用异型模板)及其它周转材料(钢支柱、卡具等)。 b、租入的周转材料，按当月租赁费列入材料费。

c、周转材料:木模板回收价值按不同规格，依据预算材料价格确定： 4m以上，原值的70％ ； 3--4m，原值的60％；2--3m，原值的50％；1--2m，原值的20％；1m以下，原值的10％。

d、安全网、密目网列入周转材料管理，领用后一次性进行摊销。

e、周转材料在工程中使用结束，应盘点数量、核实残值，据实调整成本。

③材料费的归集与分配

A、对于直接用于工程实体或有助于工程形成的各种材料，应依据成本核算对象编制“工程耗料表”，分别计入成本核算对象。

B、由几个成本核算对象共同使用的材料，按工程量分配计入各成本核算对象。

C、为保证工程实际成本的真实性，月度材料消耗量应与工程部位保持一致。

D、周转材料的租赁费、摊销费需由几个成本核算对象共同负担的，应确定适当的方法合理进行分配。

E、暂估耗料应在付款后据实调整成本。

F、工程竣工后的剩余材料，应当办理退料手续，对于已作耗料的应冲减材料费成本。

128 ⑶机械使用费

①机械使用费是指在施工过程中因使用施工机械而发生的一切费用开支。

②下列支出计入机械使用费

A、工程所租用的大型垂直运输机械的租赁费。

B、中小型机械使用费、生产工具使用费、冬雨季施工期间所增加的机械费及仪器仪表使用费。

C、生产工具进场应办理工具入库手续，验收入帐。

注:生产工具摊销

a、单价在200元(含200元)以下的易耗品,一次性进行摊销。 b、单价在200元-800元(含800元)低值工具,一次性进行摊销。

c、单价在800元-2000元(含2000元)为大型工具,实行五五摊销法。

注:仪器仪表使用费的折旧费列入机械费。

D、余土外运、回填购土所发生的运输费。

E、远郊施工发生的材料、工具、设备等运输增加费及大型机械进退场增加费。

F、高层建筑超高费中的机械费(综合了施工降效、通讯联络、加压水泵等相应费用)。

③机械使用费的归集与分配

A、租赁的施工机械，其租赁费按成本核算对象直接计入机械使用费；由几个单位工程共同使用的施工机械，能划清每工程台班的按台班记录直接计入；不能划清的按实物工程量或产值分配计入。

B、对于支付的大型机械进出场费，应先通过“待摊费用”科目归集，随预算收入同步转入机械使用费。

⑷其他直接费：

①工程支付的水电费，包括施工现场所消耗的水电费〔含工

129 程用水排污费〕、夜间施工和施工场地照明所消耗的电费。

②其他直接费的归集与分配按工程对象支付的水电费直接计入成本核算对象。 ⑸间接费用

包括现场经费和临时设施费。 ①现场经费

现场经费是指项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。 A、工作人员工资：包括从事政治、行政、经济、技术、试验、警卫、消防、炊事和服务人员(不含材料人员)的工资、奖金、养老保险、医疗保险、各种津贴、及施工现场人员的工资附加费。

B、办公费：包括办公用的文具、纸张、帐表、印刷、通讯、邮资、书报、水电(用水排污费)及办公、现场烧水、办公用房及宿舍取暖用煤等费用。

C、差旅交通费：包括工作人员因公出差的差旅费、住勤补贴费、误餐补助和工地转移等费用。

D、低值易耗品摊销费：包括行政使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具(非机动车)和检验试验、测绘、消防用具的摊销和维修等费用。

E、劳动保护费：包括按国家有关部门规定标准发放给工作人员的劳动保护用品购置费、修理费、保健和防暑降温费用。

F、检验试验费：对建筑材料、构件、建筑物进行鉴定、检查所发生的全部费用。

G、工程定位复测点交及竣工清理费：工程进行测量定位、复测、交工前现场和室内的清理以及施工中渣土外运的费用。

H、其他费用：业务招待费、外包工管理费、民兵训练、临时工管理、诉讼、咨询、门前三包、财产保险以及执行社会义务等的费用。

注：业务招待费是指施工过程中为保证工程工期、质量和经济等会议需要支付的合理业务招待费用(按财务制度规定比例考

130 核)。

②临时设施费: 临时设施费是指施工企业为进行建筑、安装、市政工程施工所必须的生活和生产用临时设施费。

A、购入各种周转使用的活动房,应办理验收手续,纳入临时设施管理,扣除4%残值、按月在五年内摊销完。

B、临时设施搭建工料费以及租赁、摊销、维护、拆除等费用和按规定缴纳的临时用地费，列入临时设施成本支出。

C、现场临时设施的摊销应按工程进度配比列支。 D、塔式起重机基础、围档、小型临时设施以及规定范围内的现场施工道路、水、电管线,为保证文明施工现场安全和环境保护所采取的必要措施的支出。

E、配电箱、配电柜、氧气瓶、乙炔气瓶按低值易耗品管理,摊销计入临时设施费支出 。

F、暂设电工的工资等列入临时设施支出。

G、在工程使用结束后，应进行盘点、核实残值，据实调整成本。

注：不包括施工用地面积小于首层建筑面积三倍时，由建设单位负责申办租用临时用地的租金。

3、间接费用的归集与分配

（1）各施工现场发生的现场经费和临时设施费，通过 “间接费用”科目进行归集、核算。

（2）项目经理部同时进行几个单位工程施工时，应在报告期末将实际发生的现场管理费采用一定的方法分配计入各成本核算对象。

注：凡执行96年概算定额的施工项目，其成本项目支出的口径和内容参照集团公司颁发的《成本、费用管理及核算办法》的相关规定。

第十九条 分包工程成本审计

131

一、分包工程成本是指建筑安装工程按预算施工项目内容划分给协作单位施工的部分工作量。

二、分包工程成本的审计要点是

1、分包单位应缴纳的营业税、城建税、教育费附加按工程合同约定缴纳。

2、总包方向分包方收取的服务费，冲减制造费用。

3、在分包工程的成本审计中应注意以下问题

（1）随着建筑市场的发展和企业内部经营机制的转变，项目经理部与内、外部市场的分包方、分供方发生的经济业务要严格以经济合同为结算依据。

（2）正确计算反映这些经济合同的签定、履行和结算情况，是市场运行机制下的施工项目成本核算的重要内容。

（3）不论是劳务分包还是工程分包，在合同的履行到结算过程，项目经理部的相应分成本应按照权责发生制原则，与对应的已结收入相配比，在货币资金支付不到位的情况下，应按合同完成量暂估计入成本。

第二十条 劳务分包费用的审计

一、劳务分包一般是通过与自有劳务队和整建制的外包劳务队签订劳务分包合同，按实物量包干或按建筑面积包干的形式结算劳务费。

二、为了控制材料消耗又采取限额领料，工具、中小型机械、架木、模板承包的形式。劳务分包合同的内涵不仅是包清工列人工费的核算，还有相当一部分劳务分包价款应随其内容列入材料费。

三、分项工程包工包料审计

分项工程包工包料一般是指工程成本收入范围内的分包，如铝合金门窗、卷帘门、防火门、轻钢龙骨石膏板、防水、内隔墙板、外墙内保温板、通风道等。相当一大部分原来材料采购的范围扩大到供货带安装。这种包工包料的分包价款应随其内容按预

132 算定额口径分别列入材料费和人工费。

第二十一条 甲方供料审计

一、甲方供料是指由业主指定供货厂家，施工方以发票与业主进行结算。

二、收到甲方供料时在“库存材料”和“预收帐款”科目分别列示。

三、对于甲方供料，统计自行完成工作量时计算在内，但不计取税金和其它费用。

第二十二条 成本控制有效性审计

施工项目成本控制是指在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。

二、成本控制有效性的审计目标

1、成本控制对象的确定是否准确合理。

2、成本控制制度是否健全完善。

3、成本控制的原则是否贯彻落实。

4、成本控制的方法是否切实可行。

三、施工项目成本控制的审计要点

1、施工项目成本控制的对象是各成本施工项目对应的各项成本支出。控制的依据是分包合同金额或预算收入金额。

2、施工项目成本控制的原则：目标明确、标准合理、责任到人、奖罚分明。

3、施工项目成本控制的方法，一般常用以施工预算控制生产费用消耗。施工项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个施工项目的施工预算，作为成本控制的依据，如果是边设计边施工的施工项目，则编制分部分项的施工预算。

在施工中，如遇工程变更或改变施工方法，应对施工预算作

133 调整和补充。施工预算对分部分项工程的划分，应与施工工序相吻合，以便与生产任务安排取得一致。

4、在暂不具备编制施工预算的情况下，可按工程中标价，实行以收定支，控制成本支出。

第二十三条 施工项目未完施工审计

一、施工项目未完施工审计的目标

1、确定当期未完施工留存的准确性。

2、确定当期工程结算成本结转的真实性。

3、确定当期经营成果的真实性。

二、施工项目未完施工审计的要点

1、比较同期未完施工的增减变动情况。

2、依据未完施工统计表确定不同类型未完施工的分布构成。

3、落实期末留存的未完施工并未折算成等额的统计报量。

4、落实留存未完施工的分项工程的进度部位。

5、落实未完施工留存的成本项目。

三、项目经理部对期末留存的未完施工应向审计人员提供下列资料：

1、由项目经理、预算部门、生产部门、统计部门、材料部门、劳资部门、财务部门共同会签的未完施工盘点表。

2、预算部门应依据工程标书和预算定额提供由项目经理、预算部门、生产部门、统计部门、材料部门、劳资部门、财务部门共同会签的留存未完施工的分项工程施工项目五项成本的预算收入。

3、统计部门应提供由项目经理、生产部门、预算部门、财务部门会签的留存未完施工的分项施工项目的实物量及金额。

4、材料部门应提供由项目经理、生产部门、预算部门、财务部门会签的留存未完施工分项工程施工项目的领料单。

5、劳资部门应提供由项目经理、预算部门、生产部门、财务部门、劳资部门会签的留存未完施工分项工程施工项目的施工

134 任务书。

6、财务部门应提供由项目经理、预算部门、生产部门、统计部门、劳资部门会签的未完施工计算表。

第二十四条 施工项目利润审计

一、施工项目利润是企业利润的主要来源，是施工项目施工生产经营活动的经营成果。

二、施工项目利润=工程结算利润-管理费用+利润

三、施工项目利润审计的目标

1、确定施工项目利润的真实性。

2、确定施工项目利润的合理性。

3、评价施工项目整体管理水平。

四、施工项目利润真实性的审计要点

1、正确计算工程结算收入，确保收入计算的准确性。

2、核实成本计算和未完施工留存的真实性、准确性，检查预提费用是否按规定的标准计提，收益性支出和资本性支出是否划分正确。

3、核对账簿记录，保证账账相符、账证相符、账实相符。

4、检查是否按规定结转收入、成本和利润。

五、施工项目利润合理性的审计要点

1、核实施工项目让利和承诺情况。

2、核实施工项目承包利润的完成情况。

3、核实施工项目是否已达到最大盈利水平。

4、成本亏损施工项目的形成原因及对施工项目利润的影响。

5、核实施工项目质量成本支出占当期成本支出的比例和对工程利润的影响。

六、施工项目整体管理水平的审计要点

1、索赔收入占工程结算收入的百分比。

2、索赔工作流程运转的有序性。

3、索赔计算方法的准确性。

135

4、索赔施工项目记录的书面性、准确性，报送的及时性。

第六章 施工项目的事后审计

第二十五条 施工项目事后审计

一、主要是针对竣工工程收入、成本和利润情况所进行的审计核实。

二、施工项目事后审计的目标

1、确定竣工施工项目的收入、成本和利润。

2、确定此类工程各成本施工项目和主要材料实物量的收支对比和施工项目的单方造价，为今后的工程承包和投标报价提供依据。

3、为经营者的承包兑现提供依据。

三、施工项目事后审计要点

1、工程收入总量是否落实，增减洽商是否已得到监理工程师的书面确认。

2、全部成本支出是否得到完整反映，包括未完施工、未列入应付账款的未支付债务、周转材料是否按规定的方法和比例摊销等。

3、工程款是否及时收回。

4、对施工项目是否有完整的成本分析和主要材料数量的收支对比分析。

5、在项目管理的全过程中反映出的主要问题和解决措施。

第七章 施工项目审计报告

第二十六条 施工项目审计报告的基本结构

一、标题。

二、委托人名称。

三、审计的内容、期间。

四、审计依据。

五、审计意见。

六、审计人员的姓名。

136

七、审计报告日期。

八、附件及其他说明事项。

第八章 管理建议书

第二十七条 管理建议书是审计人员完成审计工作后，就被审单位在日常核算和管理过程中存在的问题和内部控制过程中存在的薄弱环节和管理缺陷，以书面形式提出的改进意见。

第二十八条 基本结构

一、被审单位在审计过程中发现的主要问题。

二、产生问题的主要原因分析。

三、解决问题的建议。

第九章 附 则

第二十九条 本办法由集团公司纪检审计部负责解释。 第三十条 本办法自发布之日起施行。

137

推荐第8篇：弱电项目施工

施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序 现场材料堆放必须整齐安全

工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商 ，建设单位有权不予结算签字。

二．项目管理

项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

1、项目计划

根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度；

同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；

落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育

准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务

制定整个项目进展情况报告的计划。

2、进度控制管理

我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。

在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。

3、项目跟踪报告

根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；

与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；

监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性；

定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；

分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。

4、变更管理

工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。

5、质量控制管理

我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。

我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。

6、项目文档管理

我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下： 定期提交进度报告

每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。

7、工程项目验收管理

我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 《工程承包合同》； 《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等） 《测试报告》；

《竣工图及竣工报告》

我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。

综合布线系统

是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。

布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成： 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；

与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；

采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；

在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；

1、施工图的设计交底

布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。

2、设备和施工材料订货

由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。

3、布线系统的实施步骤及内容如下：

建立布线工程的项目管理组并建立相应文档； 整体布线的逻辑设计及工程设计； 编制施工计划

预埋管及电缆桥架的安装配合； 布放水平线缆、主干线缆； 安装主配线架和各楼层配线架； 安装信息插座及其附件；

进行水平线缆的端接和链接性测试； 进行布线系统整体链接性测试； 编写综合布线工程的完工文件档案；

提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。

4、工程工期

现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下： 工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期； 布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与室内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。

根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。 在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；

在建筑装修公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致； 在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。

在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。 我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。 四．工程验收

当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，系统开始三个月的试运行。 试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。

1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定 1)．连接正确性测试

A．双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线（UTP）的连接都是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。

第一对：白蓝

第二对：白橙

蓝白

橙白

第三对：白绿

第四对：白棕

绿白

棕白

而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EIA/TIA568B、USOC等标准来实现连接。

建议采用568B连接方式，该方式如下所示：

1

2

3

4

5白橙

橙白

白绿 蓝白 白蓝 绿白 白棕 棕白

EIA/TIA568B是IBDN习惯用的方式。

测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占比例不超过1%。

B．垂直子系统中，缆线的连接正确性由色码得到保证，色码编排如下：

线对号

端部颁标准

环箍

1—5

白(W)

蓝(BL)

6—10

红(R)

橙(O)

11—15

黑(BK)

绿(G)

16—20

黄(Y)

棕(BR)

21—25

紫(V)

灰(S)

按排序组合，如1—5线对有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依此类推，安装时按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。 2)．衰减测试

衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。 测试条件：对六类线及相关产品实现从1.0MHZ—100MHZ的测试，测试温度为20℃—30℃，信息点到配线室距离不超过90米。

测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。 3)．近端串扰(NEXT)测试

近端串扰对本身终接点(跳线架、信息插座)处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终点处的不绞线长度至多不能超过13mm（对五类线而言），或25mm（对四类线而言）等。因此，对NEXT的测试相当重要。

3、测试人员

由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。

4、测试仪器

我们采用目前世界上最先进的网络测试仪——FLUKE网络测试仪对整个网络进行测试。

4、测试结果

若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。 在测试结束时将提交以下文件： 《测试报告》《验收报告》（由双方项目负责人员签字）

五、布线材料质量

根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后15年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。 六．用户方的责任

项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。

1、建筑物筹建办项目经理的责任

在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；

与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；

解决因用户方背离项目计划而出现的问题；

帮助解决项目实施过程中出的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。

2、用户项目小组成员的责任

积极协助我方工程师的现场工作；

七、现场材料库

甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理； 面积不小于30平方米

具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗； 八．施工电源

220V 交流 单相 >2KVA

1、现场用电

用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。

2、工程现场第三方安全

由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。 同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。 九．其他相关说明

甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；

培训

拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训两支不同层次的用户支持队伍，即一支能对系统进行复杂的管理、维护并能做一般故障排除的高水平的技术维护队伍，和一支能熟练使用系统、充分发挥系统应用能力并提供优质服务的技术应用队伍。

我公司将为苏州教育局提供全面、周到、详尽的培训。在本方案中提供了粗略的培训计划，具体培训时间和内容将在签订合同时双方共同协商确定。

1、培训方式

根据培训内容的实现方式，一般可分为现场安装培训和授课培训。 现场安装培训

现场安装培训是我公司或原厂商的工程师到现场安装调试相关设备和系统时，客户有关技术人员在现场观看和学习，并给予适当的实际操作机会，针对本项目的特点和应用系统维护要求作相应的讲解，对学习过程中产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。 授课培训

授课培训是本章主要描述的培训方式，一般提供较为系统的理论学习，并根据不同课程辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，是正规培训主要采用的方式。为使培训收到良好的效果，达到针对不同水平需求人员因材施教，我们将授课培训分为基础级和高级，基础级培训一般由我方直接承担，高级培训由原厂商直接培训。

无论是什么方面的、以何种形式出现的培训，作为验收规程在培训方面上的具体体现，我们都有相应形式的考核相适应，从而增进培训的效果，提高培训的质量，确保上岗人员的技术素质，最终达到有益于系统长期安全、稳定的使用和运行的目的。

由原厂商提供的培训，我公司将与原厂商合作，替客户作相应的组织安排。由原厂商提供的培训均要求受培训人员参加原厂商的考核认证，参加相应的考试，我公司技术人员可协助通过考试并获取证书。 为了保证培训质量，将由我公司和用户方共同协商提出具体培训计划，具体由项目小组负责，制定出一个合适的培训管理办法。

以下，我们将按不同的对象分述培训课程的内容和培训的计划： 培训内容及计划 根据标书要求，按培训内容分主要提供相关网络的授课培训；按培训地点分则主要为产品厂家组织地的培训和用户单位所在地的培训。 针对计算机网络系统的项目要求，需提供全面、周到、详尽的培训。培训内容和地点、天数、人数安排可参考下述的培训计划，具体培训时间根据合同时间及施工进度执行。

乙方工作内容及流程：

现场勘查与施工前准备

2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场最后一次勘查并确认工程具体内容填写《弱电机房项目勘查表》协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。

2.2 客户经理拟定合同项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。

2.3 合同签订后项目经理结合实际情况组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》经客户经理及项目部经理共同审核后提交甲方及监理方通过审批后取得《开工令》。

2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息参考外协安装队伍以往施工的优缺点与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判并签订《XXX项目施工承包协议》等。

2.5 根据现场实际情况项目经理参考工队负责人意见依据《施工进度计划表》编写《材料设备采购申请计划单》并协调督促财务物流部按期供货并做好进场前其他准备工作如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。

2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况并在入场前3日向外协工队

进行技术交底

提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。

2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请计划单》得到确认的基础上项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款作为该项目前期启动费用及备用金项目部经理及财务共同审核总经理批准。

2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况提出口头进场请求经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。

3 项目实施

3.1 材料设备进场后项目经理组织清点、交结与保管并与甲方监理方面签《货物抵达清单》以确认填写《设备材料报验单》对所到设备材料及时进行报验同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等以备归档。

3.2 在施工过程中现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况认真填写《单项工程材料使用管理控制明细表》工程完工后及时将剩余材料返库并填写《XXX项目材料退库表》。

3.3 在施工过程中项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况对于重大问题按问题的性质分类有侧重点地专题汇报项目经理每日认真填写《施工日志》项目部经理定期检查随时了解施工情况。

3.4项目竣工后由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组对项目进行自检项目经理拟定《验收申请》提请甲方监理方验收验收合格后签订《验收报告》。

4 现场签证变更

4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》附价格变动明细及说明以书面形式汇报项目部经理及客户经理经财务物流价格审核后再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时变更一经确认项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。

4.2 变更原则是先确认后施工如果确有特殊情况需要先行施工的项目经理负责及时补签一般不能超过5天。

项目资料档案整理并交验。

项目完整资料一般包括 

1工程合同技术文件包含招标文件投标文件中标通知书合同施工组织方案等 

2竣工图纸包含设计说明系统结构图各子系统控制原理图设备布置及管线平面图控制系统配电箱电气原理图相关监控设备电气接线图中央控制室设备布置图设备清单监控点I/O表等  3系统设备产品说明书 

4系统技术、操作和维护手册 

5设备及系统测试记录包含设备测试记录系统功能检查及测试记录系统联动功能测试记录等 

6其他文件如工程实施及质量控制记录工程签证变更确认单相关工程质量事故报告表等。

5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。

5.3 完整资料交公司行政存档项目移交售后服务部。

4.2.1、施工现场勘察

● 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 ● 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 ● 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。

● 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 ● 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。 4.2.2施工前准备

● 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。

● 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成《培训记录表》。

● 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的《施工组织设计》。 ● 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 ● 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。

● 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。

● 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。 4.2.3、管线预埋

紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。

由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。 弱电系统PVC线管敷设的基本要求：

● 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。 ● 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。

● 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。

(1) 管子长度每超过30米，无弯曲时；

(2) 长度每超过20米、有一弯时；

(3) 长度每超过15米、有两个弯时；

(4) 长度每超过8米、有三个弯时；

● 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。

● PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。

● 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。 ● 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。

● 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。

● 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。 ● 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。

● 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。

● 接线盒或拉线盒应加盖板保护。

● 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。

● 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。

● 室外敷设线管时，应达到以下标准：

（a） 室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。

（b） 直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。

（c） 根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。

（d） 线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。 弱电系统线缆敷设的基本要求 综合布线：

● 线缆的型式、规格应与设计规定相符。

● 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

● 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。

● 线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。 ● 线缆弯曲半径应符合下列规定：

(1) 非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。 (2) 屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。 (3) 主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； (4) 光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。

● 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。

● 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。

● 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。 ● 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。

● 在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。 4.2.4、设备安装

所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。 在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。 电子显示屏、触摸屏安装

● 于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。 ● 安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。

● 主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。

● 电器连接线缆规格应符合设计要求。 供电要求

● 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。

● 前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。

● 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。

● 供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。

● 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。 4.2.5设备的初调

● 设备的初调在设备安装完成无误后进行。 ● 在设备通电调试前必须进行以下检查： （a） 外观检查

（b） 检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。

（c） 检查无误后方可试测试。 系统的调试

● 在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。

● 系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。 系统的试运行

● 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。

● 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。

推荐第9篇：施工项目年终总结

2015施工项目年终总结范文

本文是一篇2015施工项目年终总结范文，文章主要对今年工作做了一个总结，通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，一起看看全文吧。

由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于2015年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作，我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：

一、工程概况

本工程由金都房地产开发有限公司筹建，***建筑设计有限公司设计，***建筑勘察设计院勘察，***建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，

一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于2007年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于2015年8月10日验收，质量评定合格。

二、施工情况

我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：

1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第

一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。

4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。

三、原材料及检测情况

原材料及检测均按要求分栋分批取样送检

1、钢材：Ⅰ级钢材φ6.5、φ

8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，Ⅱ级钢材Φ

12、Φ

14、Φ

16、Φ

18、Φ20、Φ

22、Φ25，Ⅲ级钢材Φ

18、Φ20、Φ

22、Φ25，均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。

2、水泥：

一、二栋的负一层使用了***水泥，其它结构均使用了***水泥厂生产的PO32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。

3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。

4、砂石：各送检1组，符合要求。

5、砼试配：C

15、C

25、C30、C35各试配1组。

6、砂浆试配：水泥砂浆M10送检1组，混合砂浆M

10、M7.5各送检1组。

7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。

8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。

10、钢筋保护层均检测合格。

11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。

12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求。

13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。

14、对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。

15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求。

16、一户一验验收合格。

17、水电通水、通电检测均符合要求。

四、分部、分项工程自评情况

我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定，均合格。

五、安全、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

六、综合评定

综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。

怎么样?这篇2015施工项目年终总结

推荐第10篇：项目施工总结

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项目施工跟踪实践成果

系 别： 建筑工程系

专 业： 建筑工程技术 姓 名： 苗峻 班 级： 建工10-09班 学 号： 10100945 指导教师： 刘明晖 项建国

工程概况

1.1工程建设概况

本工程坐落于萧山区工程名称德丰联合中心。

1.2 建设工程地点特征

交通比较方便，环境也比较优雅，经过的公交车班次也很多，方便上下班的工作人员。建筑场地土类分为三类，框架抗震等级分为三级，剪力墙抗震等级分为二级。 浙江建设职业技术学院

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1.3 建筑设计概况

本工程建筑面积约80000多平方米，结构层次为框箭31层，施工工期约为900多天，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为2级，采用二道防水。耐火等级为一级

1.4 结构设计概况

楼面为钢筋混凝土现浇板。结构形式为框架剪力墙结构，基础类型为桩基础，人防等级为6级。

主体结构砼强度等级分类：梁、板、柱砼强度4.5m~11.0m为C40、11.4m~22.2m为C35，22.2m~42.9m为C30。

墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。

1.5施工条件

1.施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。2.水源、电源已从施工场地外部接至施工区域边缘

3.工程现场较开阔，场地平坦， 满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通 4.提供施工场地的工程地质和地下管线资料 5.具有足够大的施工场地即工作面

第2章 项目经理部的组织机构及职责

2.1部门职责

（1） 工程部。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。

（2） 安质部。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。

（3） 办公室。人员调动，人事培训，车辆安排管理、运输，工具、设备的管理等工作。 （4） 财务部。主要负责计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。（5） 合同计价部。主要负责，材料的询价、采购、供应、机械设备的租赁配套使用、索赔、工程招投标等工作。

2.2人员职责 浙江建设职业技术学院

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项目主要管理人员职责

项目经理：代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量 目标。负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥 所有参建人员的积极性等工作

项目副经理：负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。协助项目经理进行项目日常管 理工作，保证项目正常施工生产。

技术负责人：在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提 供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的 范围内承担全面责任。

项目施工员：在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工 程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理 项目材料员：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料 供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购等职责。

项目资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 项目质检员：进行质量检查，参与质量事故的处理工作

项目安全员：进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责 任。

第3章

实践内容

通过一学期的工地实践，我学到了很多在书上学不到的东西，更加巩固了专业知识，我从以下方面阐述： 3.1施工前的准备

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面： （1）技术准备 （2）施工现场准备 （4）施工队伍淮备 （3）物资准备

（5）下达作业计划或施工任务书

3.2测量放线

在学校就学过放线，在这里进一步提高技能，我简单的学会了放线，把主轴线定好、标高控制点做好后，要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。想起学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 浙江建设职业技术学院

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在工程开工前，建筑物位置的确定也是很重要的，在从事测量的工作中，我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。 主要应注意以下几点：

（1）以外轴线作为基本纵横线，以绝对标高作为±0。00标高，分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。

（2）建筑物的垂直测量。 A：建立辅助轴线控制网。

B：建立施工线控制网，根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工线。 （3）建筑物水平标高测量。

建筑物的高程控制。采用分层传递法，根据±0。00标高线，将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。 基础工程：

基础工程是每个建筑最为关键的部分，它直接影响工程的质量是否合格。而且基础部分的技术含量也很高。本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土。

3.3沉降观测。

在施工中我体会到虽然沉降观测工作是件烦琐又累人的工作，但是他能够反映出地基变形的实际情况以及对建筑物的形象程度。因此，沉降观测可验证工程设计与沉降计算的正确性，判断建筑施工质量，万一发生可事故，还可以作为分析原因的加固处理的依据。另外，通过对地基沉降计算值与实际观测值的对比，还可以了解沉降的计算方法的准确性。 进行沉降观测工作，各单位工程的观测点按设计要求设置。应提前加工好观测桩，在一层墙体砼浇筑时，将观测桩预埋在墙体上。

在建筑物沉降观测区内，必须考虑设置永久性水准点，水准点与观测点的距离为30~50cm，水准点不得少于2个。

沉降观测宜采用精密水准仪及钢水准尺进行闭合法测量。观测的次数与时间：一般第一次观测应在观测点安装稳固后及时进行。施工中每施工完成一层，进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每一季度进行一次沉降观测，第二年每半年进行一次沉降观测，第三年后，每年观测一次，直至沉降稳定为止。观测中若发现降稳有异常现象时，应立即进行逐日或几日连续观测并及时通知设计单位研究处理方案。

沉降观测应做好原始记录，待工程交工后移交建设单位。

3.4模板工程

通过本次模板工程的施工实践，不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。 3.4.1模板工程概况

本工程1~3楼为砖混结构，4楼为框架结构，为保证工程质量，柱、梁、顶板实现清水混凝土，模板工程是影响混凝土工程质量的最关键因素，为了使混凝土的外型尺寸和外观

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质量达到较高要求，实现清水无粉刷，我公司将充分发挥在模板工程上的优势，利用最先进、最合理、最经济的模板体系和施工方法，满足工程质量要求。 3.4.2模板的安装

看了工地施工人员对模板的安装，让我学到新的知识，，关于他安装程序，地面的夯实及支顶与龙骨的排列和间距，获益良多！

首先进行安装放线，在楼面上放出各轴线形成控制轴线网，放出梁的边线和梁、构造柱的检查控制线。对于梁模要提前制作和维修。待上道工序验收完毕后再进行模板的安装工作，安装前必须搭设好模板支撑架，并采取有效措施防止漏浆、烂根、移位现象的发生。 为了保证模板的加工精度，施工期间设置木工加工棚，专门负责模板的加工。本工程梁、板为清水砼无粉刷，一次达到平整无粉刷。

3.5基础（桩）基本完工

通过坑挖，埋桩，回填等一系列过程，终于看到基础基本完工了。现场，我们看到施工人员正在对地基进行处理，已经开始对柱的竖向钢筋加箍筋了。地基的完成说明工程建设的开始，打下基础就可以盖高楼了。当然地基完成后质量必须符合地基与基础工程施工及验收规范。

3.6基础施工中绑扎钢筋

通过现场观测和实践，我知道了钢筋网片的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎（左右扣绑扎）。基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚，以保证上下层钢筋位置的正确和两层之间距离。有180°弯钩的钢筋弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力，如图纸没有规定绑扎方法时，其短向钢筋应放在长向钢筋的上边。现浇柱与基础连接的其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋的直径，以便连接。

第4章 实践总结

首先实习对于我来说是很陌生的字眼,因为我十几年的学生生涯没有经历过实习,这是第一次实习,他将全面检验我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!紧张的九礼拜实习生活结束了,在这九礼拜离我还是有不少的收获。

经过几周的追踪项目学习,使我们更多的掌握了关于建筑方面的理论知识,而理论与实践是紧密相联系的,这次的实习让我很好的了解到实际操作能力,将理论知识全面的融会于工作实践,我更好的在实际作中得到了锻炼。

这次实践就达到了目的,我们不仅学到一些新的知识,也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些试验技术要点,只是粗略地知道其作用,而其具体的环节,具体的步骤如何,却是知之甚少,但现在实践结束了,对我们这段时间所看到的那些施工技术,它们的具体环节浙江建设职业技术学院

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及详细步骤,我们应该可以掌握了,这样就提高了自己的理论水平,也增强了自己的实际操作能力。通过实践,增强了自己对专业的热情,让自己更有兴趣将来能在建筑行业开创天地。以前听到就业不乐观时候就很茫然,学了三年的建筑却找不到好的工作,以致对自己的专业丧失了热情,没有足够的兴趣去学习专业知识。

但是通过这次实践,才觉得原来建筑行业是一个非常具有挑战性的职业,如果将来能在这个行业工作,对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作,现在就必须踏踏实实的学好技术。因此给了自己压力,让自己不再觉得无事可作,让自己安心去学习,为将来工作打下坚实的基础。增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业,你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈,你可以从他们身上学习到很多优秀的多西,去除自身的一些不好行为,同时也可以通过不同的接触对象,增强自己的交际能力,让自己在以后的生活中更加自信,更加坚强! 实践结束了,我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西,也相信自己在下一次实践中将会更好。我坚信通过这一段时间的实践,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来,充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程。

第11篇：施工项目管理

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。 3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。 十

一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。

施工现场罚款制度

一． 安全、文明、现场管理 A、施工现场平面布置

1． 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

3． 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4． 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的罚款。

8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。

二． 质量管理

A、材料进场 1． 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。 2． 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3． 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000元，并上报业主。

第12篇：项目施工总结

在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

一、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

二、创建文明工地的标准管理规定

（一）、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。

7、中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

8、实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

（二）、“场容场貌”的规定

1 工地实行围挡封闭施工 围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。

2 工地建立企业特色标志 工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。

3 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

4 设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

5 设置“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设置“七牌一图”：

1、工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；

2、工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；

3、安全六大纪律牌

4、安全生产记数牌（天）

5、十项安全技术措施牌；

6、防火须知牌

7、卫生须知牌（图）；

8、工地施工总平面布置图

6 工地必须作到三通一平、排水畅通 防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地卫生”的规定

1 生活“五有”设施齐全 现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2 除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

3 宿舍等整齐清洁 宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

4 食堂达到卫生要求

1、食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；

2、食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；

3、盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；

4、每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；

5、餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供应应符合卫生要求；

6、炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

5 生活垃圾管理 装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理

6 保健卫生要求

1、设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；

2、作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；

3、医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

三、“文明建设”的规定

1 工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

2 班组建设要求 加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质

3 治安综合治理要求 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

4 社区服务要求 施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

5 防火安全

1、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

2、按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

3、按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

4、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

（1）创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

（2）安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

（3）施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

（4）安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。

（5）安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

五、创建安全文明施工场所的基本要求

1、施工场所的分类

施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别

（1）工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。

（2）施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

（3）施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型：

1）单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行结构、墙体施工的作业区，以结构和墙体为主，其它水、暖、电、卫敷管作业配合进行的区域。

2）交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位（其它作业都要服从和配合其施工要求）的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

3）特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

对于不同类型的施工场所，除遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。

2、创建安全文明施工场所的基本要求

（一）、施工总平面布置的基本要求

1 区域划分 按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等

2 区域交叉保护 对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施

3 塔吊设置 满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求

4 外域围护 ①工地周边设置与外界隔离的围挡；②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护

5 三通一平和排水

6 工地临时用电设施

7 标牌、标志设施 企业标志、工程标牌、安全标志齐全

8 消防设施

（二）三通一平和排水控尘、控废的基本要求

1 场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。

2 道路通 车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；轨道（塔吊等）与车行、人行道交叉处采用平接措施。

3 电通、水通 工地供电和供水线路架设要通。

4 排水、排污 具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

5 控尘、控废 控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

（三）作业区域的条理化和防（围）护的基本要求

1 作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。

2 拆除物品的清理 拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。

3 有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

（四）材料、设备工具存放保管的基本要求

1） 材料、物品 的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2） 材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。

3） 易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

（五）工地消防的基本要求和规定

1）一般规定

1、重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；

2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；

3、明确划定用火和禁火区域；

4、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；

5、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2）消防器材的日常管理

1、消防梯保持完整完好；

2、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；

3、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；

4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；

5、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。

3） 24m以上建筑施工防火

1、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施；

2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；

3、设专职消防监护员巡回检查；

4、现场配报警装置，及时报告火险。

4） 地下室施工防火

1、保持出入口通畅；

2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶；

3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品；

4、应有火险报警装置。

5） 锅炉房防火

1、按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器；

2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；

3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。

6） 现场锻炉作业防火

1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；

2、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；

3、锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材。

第13篇：施工项目安全承诺书

施工项目安全承诺书

项目名称：

项目地点：

施工范围及内容：

施工工期：

承诺单位：

为保障施工安全，明确安全责任，我方就项目施工安全责任郑重承诺如下：

1、委派作为本项目施工安全负责人，负责本项目施工安全。

2、严格执行国家及地方高层建筑高空作业的相关规定，做好各项安全、防护及保险措施，确保施工安全。

3、保证派驻本项目现场的高空作业施工人员均持有有效的高空作业资格证书，并熟练掌握高空作业安全操作技能。

4、为我方施工人员提供的高空作业的工具、安全防护用品、安全保险装置等均应符合相关安全技术规范的要求，且在安全检验的有效期内。

5、做好施工现场的各项施工防护、警示措施，确保施工过程及所有高空作业相关的物品不对建筑本身及厂家、住户、商铺、行人、车辆、花木绿化等造成影响及损害。

6、施工人员严格遵守贵单位服务小区的外来施工管理各项规定，在规定的时间内进行施工，并自觉接受并配合小区保安人员的查验。

7、及时做好施工现场的保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

8、未经贵单位同意，不拆除原建筑物结构及各种设备管线。如未经贵单位同意，擅自拆除原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），全部由我方承担。

9、施工过程应自觉接受贵单位安全检查，对贵单位人员发现的施工安全隐患进行及时整改。

10、施工期间，因安全及防护措施问题造成的一切事故，其事故责任及由此产生的一切费用，均由我方自行承担。

11、我方施工期间发生事故要立即通知甲方，并上报政府相关部门，按政府相关要求进行处理。

承诺单位：

代表人：

时间：年月日

第14篇：浅谈施工项目管理

浅谈建筑施工项目管理

刘义超张朔孟蓉蓉

【摘要】近年来建筑市场竞争程度日益加剧，企业要想生存，适应残酷的建筑市场竞争。各施工企业必须对内抓好项目管理，在保证质量、安全、工期的前提下；尽可能的缩减成本、扩大利润空间以赢得市场。

现就项目管理阐述以下观点：

【关键词】安全第

一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本

一、项目管理、安全第一

近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：① 严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是老职工、新学员都要进行安全考核，考核合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面

及防护措施，作为向职工安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工现场人员。

② 确保安全投入、充分落实安全生产责任制；完善责任考核机制以确保安全员的责任心，给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实。项目可设立日检、周检、旬检、月检；由项目部项目经理牵头组织旬检、月检，对施工现场的安全隐患进行全面排查，对安全小组的日检、周检的结果及落实情况予于考核并进行相应的奖惩；对发现的问题及隐患立即落实整改。

③ 严格作业人员的班前教育，作业指导书、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必须本人签字。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例对职工进行教育；使每个人从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念；使每个职工始终牢记安全、心系安全以确保安全文明施工的顺利进行。

二、质量管理、企业之本

百年大计，质量为本；施工质量是建筑企业的生命线，只有建设高质量的优质工程、精品工程，才能为企业应得生存空间。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，特别是施工项目管理，在施工质量上起着至关重要的作用。施工项目管理应做好以下几方面的工作。

① 项目开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，

就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，组织编制针对本工程的施工方案，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

② 组织好各专业的施工图纸，施工工艺图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③ 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。

三、加强管理，降低成本

建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业在抓市场的同时必须把紧自己的“口袋”；在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，增强企业效益。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心；项目管理必须降低成本，堵住成本流失漏洞。项目部成本管理应采取以下措施：

① 建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资

金的支付，避免越权签字；对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法；降低办公费、差旅费、业务招待费等。

② 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织预算部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支处罚；促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

③ 材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍要先核定施工图工作量，签订合同后再进行施工，避免在决算中多报工作量，弄虚作假现象。④ 组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，决策是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

① 加强自身素质培养，不断提升专业技术水平，加强管理理论学习。

② 项目部领导层要分工明确，责任到人；使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。

在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

一个企业的经营只有不断创新，不断赋予企业新的活力，才能推动企业向前发展。建筑施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合自身的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

第15篇：项目道路施工合同

项目道路施工合同

发包人：

承包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。

一、工程项目 1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3浇筑及养护）

1.4承包方式：包工包料。

1.5合同价款：合同总价

大写元

1.8质量标准：合格。

1.9工期：

工程总日历工期天。具体开工日期以发包人通知为准。

二.技术标准 执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、地方相关技术标

准、规范；

三.双方权利和义务 3.1发包人的权利和义务

3.1.1 发包人委派的业主代表：

姓名：职务：身份证号码：

职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程验收等相关工作。

3.1.2发包人主要工作：

3.1.2.1 负责场地三通一平；

3.1.2.2进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序；

3.1.2.3按合同约定支付工程款。

3.2 承包人的权利和义务

3.2.1 承包人

姓名：职务：身份证号码：承包人就此工程项目全权对发包人负责。

3.2.2承包人主要工作：

3.2.2.1做好现场设备、材料的照管工作。配合发包人进行质量检查；

四、工程价款的支付

4.1工程进度每完成100米，按合同单价支付已完成工程量费用。4.2工程完工经发包人验收合格后，发包人向承包人支付至合同总价的 90％；剩余合同总价的10%按合同签订日期起10个月内全部付清。

五、违约责任

发包方及承包方因本合同的约束，如有一方存在违约需向另一方支付工程合同总价5%的违约金

六、争议

在履行合同过程中产生争议时，双方首先本着友好态度协商解决；若协商不成，可向当地法院提出诉讼。

七、合同生效与终止 7.1本合同经双方委派代理人签字后生效；

7.2合同订立时间：年月日；

合同订立地点：

7.3发包人、承包人履行合同全部义务，承包人向发包人交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。

八、合同份数 8.1本合同一制贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力；

8.2本合同其它未尽事宜双方可另行签订补充协议明确。

发 包 人：（公章）承 包 人：（公章） 委托代理人：委托代理人： 电话：电话：

传真：传真：

签订地点：

签订时间：

第16篇：某项目施工情况汇报

XXX项目部

工程施工汇报

尊敬的 常委、XX、XX及各位领导：上午好！

您们不辞辛劳，莅临XXX施工现场进行调研，指导我们的工作。在此，我谨代表本项目的全体职工对你们的到来表示热烈地欢迎并致以崇高的敬意！

目前，XXX工程施工各方面都严格按照施工程序、科学组织，精确实施，特别在安全、质量等方面高标准、严要求、高投入，确保该工程保质、保量按工期完工，早日圆回迁户住新房梦。现就施工概况向各位领导作如下汇报：

一、工程概况

XX工程占地面积约70余亩，总建筑面为XX㎡，土石方工程184484.93m³，包括高层2幢28+

2、多层8幢6+

1、幼儿园及车库。合同工期为：360天。

二、现场资源配置情况

、人力资源

1、项目部管理人员的配备。现项目部有管理人员18人，包括执行经理一人，生产经理一人，技术负责人一人，施工员八人，质检员一人，安全员三人（涵盖了劳务单位安全员），资料员二人，预算员一人。

2、针对该工程的项多、面广，我们公司对五个以上的劳务施工队伍进行了全方位考察，然后，采用公开竟标的办法，精选了资职高、技术力量强、设备设施齐，样板工程多而好的施工班子。

、设备资源

XXX项目开工前期，XXX召开了项目策划会，策划了包括：物

资材料供应、设备租赁、资金、成本控制、质量管控、安全目标等几大块的项目准备工作，为了满足施工需要，现场配置齐了由XXX设备租赁分公司提供的塔机等设备，保证现场正常施工运作。

三、施工进度情况

在公司的大力支持下，在园区各部门的具体指导下，我们的职工不畏困难，积极开展各项工作，技术部细化工序，紧抓管理。从2013年9月8日进场截今为止，完成了图示范围内的全部平基土石方工程。临设项目部办公区及工人生活区等工程，同时正在进行3#、5#、9#楼的基础工程。春节前对所有临时施工道路及各制作加工场地按建委安全文明施工要求的塔建，并完成所有施工塔吊的基础工作，为开年全面投入施工建设奠好基础。

开年1#～3#、5#～9#楼，3月15日孔桩基础开挖完工及基础施工完成，6月30日一层至6层主体结构完成。4#、10#楼，3月30日基础及车库施工完成，8月30日主体结构完成。

为了确保施工计划正常进行，项目部将以成熟的施工技术、施工队伍管理为总体目标，完善机械设备、材料供应商，充足的资金保障及后勤保障前提下，按照合同工期科学组织、精心安排施工，保质保量完成施工任务。

四、安全、质量情况

1、建立了安全质量管理组织机构

为落实本工程安全质量管理工作，项目部成立了安全质量管理工作小组，通过施工方案的形式报给公司审核，将项目安全质量工作层层分解，落实到人，确保了项目部安全质量工作有组织有计划进行。

2、建立健全现场质量规章制度

根据该工程的性质，各项指标要求，我们制定了质量计划及相关

操作规程，并通过现场技术交底的形式告知给各施工作业班组，规范了在施工过程中作业行为，确保了工程的施工质量。

3、严把材料进场关，严把施工工序作业标准

严把材料进场关，项目材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，对每批进场的材料按检验频次和试验要进行抽检。不合格材料立即清退，确保材料质量。

4、技术人员现场值班，严把质量关

坚持施工技术人员施工现场质量监督旁站制和技术工作指导制，严格执行“三检”制度，即班组自检、质检工程师复检、监理工程师最终检查的工作制度，严格按上一道工序来进行验收合格，不准进行下一道工序的施工，确保工程质量万无一失。

5、确保工程资金投入，并优先重点保障农民工工资按月按时发放，做到了一人一卡，张榜上墙公布。

五、创奖方面：项目争创文明工地。

最后，我慎重向各级领导承诺，该工程我们将在接下来的工作中进一步精心组织、周密策划，严格按XXX业主的各项要求，在无客观原因的前提下，按时、按质完成XXX各项施工任务，不负领导的厚望，不负老百姓重托，建成让领导放心、住户安心的民心工程。

谢谢！

XXX项目部

2014年1月13日

第17篇：建筑施工项目工作总结

工作总结

紧张而忙碌的2009年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

一、体系运行控制方面

今年***公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极组织人员参加贯标培训，在

四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺利通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

***公司今年主要承建的工程项目有**会室外展区、*******等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。*****等项目相继顺利竣工。****工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

今年的工作仍以***项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和许多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，

经过艰苦努力，工程顺利竣工，保证了9月26日花博会的顺利召开。

在**项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参与，反复研究探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

***项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取最大的经济效益。

三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业知识、技术水平、综合能力的锻炼是难得的好机会。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、交流，组织编写质量控制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和了解了先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

***公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的

业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了**公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改，八月中旬终于通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评选活动，虽未当选，但显示了我们重在参与的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的能力和声誉，近期又在积极争取***项目的长城杯工作，在许多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有许多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己

应有的力量。

****

第18篇：施工项目安全承诺书

施工项目安全承诺书

承诺单位：。 施工时间：。 施工地点：。 施工内容：。

为减少工程对道路交通安全和管理的影响，确保道路施工顺利进行和该区域内的交通安全、有序、畅通，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其《宁夏回族自治区道路交通安全条例》等有关法律法规的规定，我单位承诺做到：

一、认真做好施工现场安全防护工作。在道路工程施工开挖前，负责落实施工区域外围维护（使用蓝色彩钢板实行全封闭施工），保证道路的整洁，并做好沿路各单位及居民的宣传、解释工作。在道路施工期间，严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》、《宁夏回族自治区道路交通安全条例》和《GB5768-1999》等法律、法规、标准进行施工作业。

二、认真做好施工现场及周边区域道路的交通安全管理工作。积极协助并按照公安机关交通管理部门的要求，组织工作人员，落实工程施工区域内的道路交通组织管理和交通疏导措施，确保道路施工工程顺利进行和道路交通安全。

四、在工程施工期间，如有道路交通管理设施因工程施工而损坏，我方承诺照价赔偿给交警部门（或原样恢复）。

五、加强施工车辆安全管理，保证不使用无牌无证车辆、报废车和拼（改）装车、农用车辆，进入高速公路施工作业，所有车辆按规定办理通行证件，教育和监督施工车辆驾驶员自觉遵守交通安全法律法规，做到不闯禁区、不超速超载、不违禁鸣笛、不强超强会、不疲劳驾驶、不占道停车、逆向行驶、

六、积极配合公安机关交通管理部门开展交通安全监督，服从辖区交通民警的指挥和管理，主动协助交通民警做好交通疏导、车辆分流工作，确保安全、文明施工，最大程度地减少道路施工对车辆通行和交通安全的影响。

七、施工作业完毕后迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门的验收合格，符合通行要求后，方可恢复通行。

八、违反上述承诺，影响道路交通秩序和安全的，我方将自觉接受公安交通管理部门的处罚和处理，因此造成道路交通安全事故的，依法承担赔偿责任。

承诺单位：

承诺人员：

承诺时间：年月日

第19篇：论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

1．建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2．人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3．控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1．坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

第20篇：施工项目工会工作总结

施工项目2012年工会工作总结

一年来，我项目工会在公司党委的指导下和项目党支部的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕公司党、政部署的工作目标和生产经营任务。以创先争优活动为契机，加强自身建设，充分发挥职能，调动广大职工的积极性；在组织职工参政议政、活跃项目氛围、积极开展群众性文体活动、帮扶困难职工等方面发挥了积极作用。现将本年度工作总结如下：

一、加强教育培训，增强全员素质 沪宁园区项目工会积极配合项目党支部组织员工学习，将党的政策、方针与教育教学实践结合起来，促进全体员工整体素质不断提高。在项目建设初期，项目部及时组织全体职工观看消防安全教育影片《重大火灾警示录》，员工们进一步掌握了消防安全常识和火灾自救知识。同时，项目部举行《安全知识竞赛》答题活动，活动评出了

一、

二、三等奖，取得了预期的效果；在项目大干时期，大力开展劳动竞赛活动，并评出优秀施工队伍、优秀宿舍、每月一星，激励了广大职工拼搏工作的积极性。努力配合公司合同规范管理年活动要求，先后组织全员全面学习《重点规章制度》、“三位一体”体系管理知识培训；积极参加公司举办的 MIDAS 软件培训、经营科培训、人力资源科培训、支部书记培训、通讯员培训、综合办培训、试验室培训等。结合项目实际，沪宁园区 HNL2 标通过分阶段法律宣讲会的形式，事先将《劳动法》、《工会法》、《工伤保险条例》、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《合同法》等法律知识相关重点材料制作成册，发到每位员工手中，并结合工作实际，分期宣贯讲解，在一定程度上提高了项目风险防范能力。以创先争优活动为契机， 。另外，动员全体员工观看理论热点电视专题片《从怎么看到怎么办》工会干部鼓励项目职工加强学习，一时掀起了考试热，两名职工顺利取得试验工程师资格证书。在项目收尾阶段，开展经验总结交流会，职工们以 PPT 形式各抒己见，通过不断吸收和借鉴其他职工的优势，取长补短，为以后工作的有序进行奠定了良好基础。

二、开展各种文体活动，加强精神文明建设 为了进一步活跃施工企业的文化氛围，丰富员工的业余生活，在各种节假日期间，项目工会与团支部主动地组织开展形式多样的文娱和体育活动。 “三八”妇女节期间，项目党政、工会积极筹划保障女职工的工作与生活活动，为女职工发放过节费，并派车组织全体女职工到博物馆、西山风景区游玩；以庆祝“五一劳动节”、“五四青年节”、喜迎“建党 90 周年”等为宗旨，以“团结、文明、拼搏、创新”为口号，开展了“快乐运动青春你我”系列活动。活动内容主要有三人篮球循环赛、乒乓球循环赛、羽毛球循环赛、一分钟跳绳比赛等。活动秉着公平、公正的原则，采取抽签制度，不可调换比赛顺序。比赛裁判为三人，比赛结果为三个裁判共同商议。由于我项目属市政工程，工期紧，生产任务重，比赛时间为每天下午的 5 点至 6 点。为期 2 个月的系列活动中，沪宁园区快速连接线工程 HNL2 标全体职工踊跃参加，充分发挥特长。比赛过程中，竞争和友谊的气氛浓厚，展现了职工拼搏向上、和谐文明的精神风貌。活动进一步加深了同事之间的相互了解，充分放松了职工的心情，也为生产施工增添了新动力；在当天的颁奖仪式 上，项目党支部书记兼团支部书记葛连云为冠亚军颁发了精致礼品，沪宁园区 HNL2 标“快乐运动青春你我”系列活动在欢快的笑声中闭幕。国庆期间，工会会员充分挖掘职工潜能，鼓励职工参加局书法绘画比赛，并为其购买了笔墨纸砚、水彩等，项目一名新员工的绘画作品《国色》获得二公司优秀奖。 为方便职工及时锻炼，项目工会合理布置健身房，并购置了综合训练器、握力器、哑铃、杠铃、台球台、乒乓球台、羽毛球拍、篮球等设备。在中交股份举行的篮球赛决赛中，项目工会配合局要求，组建了一支充满活力的啦啦队，奔赴上海为中交一公局加油，为其提供了良好的服务。

三、抓职工维权和民工的维权工作，增强工作信心 工会监督项目职工工资、奖金和劳保用品按时发放。沪宁园区项目工会还组织了全体职工进行体检，通过体检活动，不仅使项目对全体职工的身体状况有了全面了解和掌握，而

且增强了职工自我保健意识和防病控病能力。在冬季到来之际，为全体员工购置了冲锋衣、冲锋裤、登山鞋，将组织的温暖送到了职工的心坎上。 项目部成立了以工会主席为组长的农民工工资管理小组，制定了农民工工资管理办法，民工登记表，所有民工一律登记在册，并且在当地派出所备案，按期发放农民工工资，并且保留影像资料，从开工截止到现在未发生一次民工上访事件。

四、将关心落到实处，增强凝聚力与战斗力 由于项目开工时间已濒临冬季，在夜间进行钻孔桩施工比较多，项目工会为每个现场施工人员购置了军大衣，并送上热气腾腾的夜加班饭。在炎热的夏季，项目合理调整作息时间，按照“做两头，歇中间”的办法，尽量避开中午烈日暴晒。项目领导亲自为农民工兄弟送上十滴水、人丹、藿香正气水、风油精、绿豆、西瓜等防暑用品。另外，项目部还购置了清热解暑的冠梨，分别发放到每个职工和每个施工队伍手中，并在每个宿舍安装了空调，让燥热的心多了一份平静，也给酷热的季节带来了一丝清凉。 沪宁园区项目一名职工退休，工会组织欢送会，给退休人员送上礼物，并在节假日送去慰问；在员工病丧假期间，也给予了一定的关爱，使职工切实感到集体的温暖。 在元旦、五

一、中秋、十一等节日，项目工会都会组织集体聚餐，并购买时令水果、饮料，使大家在项目部就能感受到家的温暖。在冬季，项目工会常常组织大家包饺子，为项目员工集体沟通交流提供了良好的条件，同时也为工作交流搭建了一个有力的平台，进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。

五、职工献计献策，增强了项目的成本意识

1、优秀职工总结以往施工经验，合理采取技术措施，做好泄水管周边堵漏工作，有效地防止了渗水现象。

2、沪宁园区项目水塘施工中，项目职工积极开动脑筋，广泛调查研究。多次修改技术方案，最终确定将大围堰施工改为小围堰与排水结合施工，为项目节约成本 60 万多元。 一年来，项目工会在公司党委、公司工会和公司党群工作部的大力支持下及项目上全体员工共同努力下，做了一定的工作，取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到存在许多不足，许多地方仍需改进。在新的一年里，我们将继续发扬优点，整改存在的问题，发挥好工会职能，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，积极主动地为项目办好事、办实事，相信在全体员工的共同努力下，项目工会会越办越好。 2012 年工作计划

1、改善职工生活，加强食堂伙食管理，使职工满意度达到 80以上；

2、在工作之余举办一些户外旅游活动，开拓职工的视野；

3、参与公司的各项工会活动；

4、按月开展劳动立功竞赛，展开生产竞争。

5、多与职工沟通，深入群众，紧密联系群众。

《施工项目.doc》

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