降职通知书范文
推荐第1篇：降职通知书
篇1：降职降薪通知书
降职降薪通知书
同事：
现因你。
公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。 部门直属领导：
部门二级上司：
年月日年月日人力资源部负责人：
年月日本人已收到《itat降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
员工签名：
年月日 篇2：调岗降职降薪
调岗降职降薪
(2011-11-09 10:40:48) 转载▼
本章以问题的形式出现
劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？
问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？
《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：
1、双方协商一致；
2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。
问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？
根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。
纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：
1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。
2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。
3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？
不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。 但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握：
（1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证；
（2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。
问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？
由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？
首先，以旷工之名行使合同解除权需要基于两个重要前提：第一，岗位调整是合法合理的，有法律依据和事实依据。假如岗位调整不具备合理性，其纪律处分也就失去了先行的依据。第二，员工的行为属于“旷工”，旷工一般是指：除有不可抗拒的因素影响，职工无法履行请假手续情况外，职工不按规定履行请假手续，又不按时上下班即属于旷工。
所以，对于员工不服从调岗，企业应当注意审查调岗的合理性和合法性，同时不急于做出处分决定，在双方处于争议状态（特别是员工已申请仲裁）的情况下，单方的处分行为往往会被认定为无效。
问题五：保密协议规定“涉秘人员合同终止或解除前公司有权调岗”是否合法？ 根据《劳动合同法》第二十三条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和知识产权相关的保密事项。保密条款的内容当属于双方当事人意思自治的范畴，如果合同中约定掌握商业秘密的职工提出解除劳动合同前一段时间内，公司有权调整其岗位。这样的约定对合同当事人均有约束力，劳动者一方必须履行。
另根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定，用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内（不超过六个月），调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容。这也为合同约定保密调岗事项提供了法律依据。
问题六：不胜任工作的调岗，可否同时调薪？
企业调岗的目的之一就是合理的调整薪酬，否则对许多企业而言，调整岗位就失去了意义。对于劳动者不胜任工作的情形，法律规定了用人单位有合理调岗的权利，但用人单位调岗的同时是否可以调整劳动者的薪酬呢？
从现有的法律规定来看，劳动报酬也是劳动合同的重要内容，其数额的变更是否需要经过协商一致才能生效？如果员工同意调岗但不同意调薪怎么办？调岗是否意味着必然调薪？
我们认为，岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提：
（1）有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。
（2）与员工书面确定新的岗位与报酬标准。
问题七：部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由？
《劳动合同法》规定，因客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一个月工资后，可以解除劳动合同。依此规定，许多单位认为，部门取消所导致的岗位消失，应属于客观情况发生重大变化，企业不仅可以调岗还可以解除合同，这种理解是否正确呢？
根据《劳动部关于若干条文的说明》的规定，所谓的“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等，并且排除“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难”的情形。由此可见，客观情况的界定应以“非主观因素”为标准，关于部门取消，得根据取消之原因界定，如企业合并、分立等，此类情形非企业主观方面原因造成，取消当属客观情况；而若是管理层单方决定取消部门，则应当理解为“企业自主管理”范畴，不属于客观情况。因此部门取消不可作为企业单方调岗的合法理由。
问题八：再次录用的员工，调岗后可否重新约定试用期？
《劳动合同法》第十九条规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
这从根本上限制了用人单位重复约定试用期的行为，即便对于岗位有所调整的重新录用行为，试用期约定仍被禁止。
问题九：用人单位给不能胜任原工作的劳动者调岗是否需要协商？
《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。从第四十条的规定看，这两种情形调整劳动者工作岗位并不需协商一致。理由如下：
从条文文意看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位另行安排工作并无协商一致的要求。劳动者不能胜任工作，法条规定用人单位可培训或调整工作岗位，也无需协商一致。
从操作角度看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位必须另行安排一个工作即调岗，如果要求双方协商一致方可调整岗位，劳动者拒不同意，将陷入僵局，导致该法条无法操作。同理，劳动者不能胜任工作，调岗在实践中通常表现为降职，如果要求协商一致，可能没有几个劳动者会同意降职，这样也导致用人单位在劳动者不能胜任工作情况下无法操作。劳动部办公厅曾在《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》对此问题做了明确的规定，“因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。”
篇3：工作调动(升职、降职、兼职)通知书) 工作调动（升职、降职、兼职）通知书） 篇4：降职降薪通知书
降薪通知书 ：
现因你
。
公司决定对你予以记过处理，降薪至
月薪/元，希望你
。
部门直属领导： 年 月 日 人事部负责人：
年 月 日
总经理：
年 月 日
年 月 日本人已收到《降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
推荐第2篇：降职降薪通知书
降薪通知书
：
现因你
。
公司决定对你予以记过处理，降薪至
月薪/元，希望你 。
部门直属领导：
年 月 日 人事部负责人：
年 月 日
总经理：
年 月 日
年 月 日本人已收到《降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
员工签名：
年 月 日
推荐第3篇：降职降薪通知书
公司商标
***公司名称（全称）
降职降薪通知书
亲爱的***（姓名）同事：
综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：
职位调整为：***职位
薪资调整为：***元/月（或根据本公司的薪资方案填写）
望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦！
特此通知！
直接上级：
总经理： 任职人：
***部门
2015年11月19日
推荐第4篇：降职报告
降职报告
尊敬的公司领导：
自2013年3月分任行政副经理一职以来，因自身能力问题等原因，致使行政部的一些工作严重没有做到位，已经影响到公司的发展。为了以后公司顺利的发展壮大，本人已无法适应行政部副经理岗位一职，特申请要求降为普通员工，肯请公司领导批准。谢谢！
推荐第5篇：降职通告
通 告
有关:职位调整事宜
致各同事：
为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。
特此通告！
东莞xxxxxxxx有限公司
2016年9月27日
推荐第6篇：员工降职程序
公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度
每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理
1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。 1.2晋升具体条件
①个人成绩特别突出，工作能力较强；
②有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
③半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 1.3晋升程序管理
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。
2、降职（降薪）管理
2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。 2.2降职（降薪）具体条件
①因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；
②因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；
③多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；
④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 2.3降职（降薪）程序管理
①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。
②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。
③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。 2.4降职（降薪）注意事项
①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
推荐第7篇：调岗降职降薪
调岗降职降薪
(2011-11-09 10:40:48) 转载▼
本章以问题的形式出现
劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？
问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？
《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：
1、双方协商一致；
2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。
问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？
根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。
纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：
1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。
2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。
3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？
不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。
但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握：
（1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证；
（2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。
问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？
由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？ 首先，以旷工之名行使合同解除权需要基于两个重要前提：第一，岗位调整是合法合理的，有法律依据和事实依据。假如岗位调整不具备合理性，其纪律处分也就失去了先行的依据。第二，员工的行为属于“旷工”，旷工一般是指：除有不可抗拒的因素影响，职工无法履行请假手续情况外，职工不按规定履行请假手续，又不按时上下班即属于旷工。
所以，对于员工不服从调岗，企业应当注意审查调岗的合理性和合法性，同时不急于做出处分决定，在双方处于争议状态（特别是员工已申请仲裁）的情况下，单方的处分行为往往会被认定为无效。
问题五：保密协议规定“涉秘人员合同终止或解除前公司有权调岗”是否合法？
根据《劳动合同法》第二十三条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和知识产权相关的保密事项。保密条款的内容当属于双方当事人意思自治的范畴，如果合同中约定掌握商业秘密的职工提出解除劳动合同前一段时间内，公司有权调整其岗位。这样的约定对合同当事人均有约束力，劳动者一方必须履行。
另根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定，用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内（不超过六个月），调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容。这也为合同约定保密调岗事项提供了法律依据。
问题六：不胜任工作的调岗，可否同时调薪？
企业调岗的目的之一就是合理的调整薪酬，否则对许多企业而言，调整岗位就失去了意义。对于劳动者不胜任工作的情形，法律规定了用人单位有合理调岗的权利，但用人单位调岗的同时是否可以调整劳动者的薪酬呢？ 从现有的法律规定来看，劳动报酬也是劳动合同的重要内容，其数额的变更是否需要经过协商一致才能生效？如果员工同意调岗但不同意调薪怎么办？调岗是否意味着必然调薪？
我们认为，岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提：
（1）有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。
（2）与员工书面确定新的岗位与报酬标准。 问题七：部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由？
《劳动合同法》规定，因客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一个月工资后，可以解除劳动合同。依此规定，许多单位认为，部门取消所导致的岗位消失，应属于客观情况发生重大变化，企业不仅可以调岗还可以解除合同，这种理解是否正确呢？
根据《劳动部关于若干条文的说明》的规定，所谓的“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等，并且排除“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难”的情形。由此可见，客观情况的界定应以“非主观因素”为标准，关于部门取消，得根据取消之原因界定，如企业合并、分立等，此类情形非企业主观方面原因造成，取消当属客观情况；而若是管理层单方决定取消部门，则应当理解为“企业自主管理”范畴，不属于客观情况。因此部门取消不可作为企业单方调岗的合法理由。 问题八：再次录用的员工，调岗后可否重新约定试用期？
《劳动合同法》第十九条规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
这从根本上限制了用人单位重复约定试用期的行为，即便对于岗位有所调整的重新录用行为，试用期约定仍被禁止。
问题九：用人单位给不能胜任原工作的劳动者调岗是否需要协商？
《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。从第四十条的规定看，这两种情形调整劳动者工作岗位并不需协商一致。理由如下：
从条文文意看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位另行安排工作并无协商一致的要求。劳动者不能胜任工作，法条规定用人单位可培训或调整工作岗位，也无需协商一致。
从操作角度看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位必须另行安排一个工作即调岗，如果要求双方协商一致方可调整岗位，劳动者拒不同意，将陷入僵局，导致该法条无法操作。同理，劳动者不能胜任工作，调岗在实践中通常表现为降职，如果要求协商一致，可能没有几个劳动者会同意降职，这样也导致用人单位在劳动者不能胜任工作情况下无法操作。劳动部办公厅曾在《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》对此问题做了明确的规定，“因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。” 所以，在劳动者不能胜任工作的情况下，用人单位调整劳动者的工作岗位属于用人单位的自主权，无需与劳动者协商一致。“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容”仅仅适用于一般的劳动合同变更行为。
但是该问题的关键在于能够证明劳动者确实不能胜任原来的工作（即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证），
推荐第8篇：HR如何管理降职员工
HR如何管理降职员工
字号: 小 中 大 |打印发布: 2011-6-13 13:00 作者: 网络转载 来源: 天下商机 查看: 1095次
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。
鉴于多年的企业人力资源管理咨询经验，笔者认为降职管理需要与员工的个性紧密结合，采取针对性措施，逐一解决。
降职：原因不同，心态各异
员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种：一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降职的要降职，以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工，应找出问题的根源，可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出)，也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。
被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，同事面前抬不起头来，亲属朋友面前无法交待;二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外;三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。
对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。对持第二种心态的员工，要给以明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用;对有所认知与进步的，可与第一种情况等同对待;对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。
对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养，一般都会收到良好的效果。笔者在咨询过程中就遇到了这样一个案例，一个IT企业的经理历经
了降职、晋升等转折，在专业咨询公司的指导下终于成为企业的优秀人才，其成长过程将在后面展开。
分析个性特征，去留自有应对
在降职员工的管理方面，对有潜力而绩效表现一时欠佳的降职员工，应该对其进行适当培养，发掘其潜在能力;而对于确实不符合企业发展需要的员工，针对不同特点的员工，应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。下面根据GFT理论把员工分为不同类型，针对不同类型的员工分别采取不同管理的策略。
降职员工的特点与对策
所谓GFT理论，即个性风格图理论(Graph for Talent)，它从人的思维模式入手，寻求由于人们思维模式的差异，而产生的行为及行为结果的差异。这套理论把人分为A、B、C、D、X、Y六大类，共12种类型。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型，有些类型，比如Y
2、B
2、C2等由于个性的原因，在企业中的发展空间非常小，在各级管理者中也较少见，故不做介绍。A1型(孙悟空型)：他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，处理人际关系是他们的弱项，往往得不到大家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之后，让其明确组织目标，给其独立的平台和自我发挥的空间，就能把其潜力发掘出来。
A2型(孙中山型)：他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师，使其创意充分发挥，由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作中来，往往是理论脱离实际。
B1型(项羽型)：他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因，对症下药。另外，这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性，因此必须引导其认知自我，调整心态。
Y1型(刘备型)：他们善于积累资源和做出判断，往往在其很了解自己的能力范围或有绩效出来之后，才会对自己有信心，信心不足时对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度，导致绩效不佳。此类员工潜力很大，又对目标敏感，只要给他明确的目标，并鼓励其挑战自我，是可以成为优秀员工的。
X1型(诸葛亮型)：他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备和缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力，把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。X2型(袁绍型)：这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位，这类型的人在新岗位上需要找到感觉，没有找到感觉之前很难有好的绩效表现。
C1型(总理型)：他们的思维特征是配合他人的被动思考型，属于辅助性人才。在独立决策的岗位上由于其被动性思考，总是问题出现了才去思考对策，所以，因为没有前瞻性，会出现很大的问题。这类型的人责任心很强，只要有其信任的上级作为领导，做配合性的工作，也能把工作做好。
根据GFT人才顾问的分析，前面提到的那位IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司，本身属于X2型，在没有经验的岗位上进入工作状态比较慢，思维方式也不够严谨，而且由于决策依赖经验和感觉，还可能会导致一些决策失误并引发团队问题，尽管该候选人潜质很好，但当时并不适合担任总经理职位。
不过这位职业经理人已经进入公司，不可能弃之不用。于是，咨询师给出了一个调整方案：在保持其总经理待遇的前提下，让他先负责一个独立的软件系统工程项目，作为熟悉公司、检验能力的过程。随后，在第一个绩效周期(三个月)结束时，不仅所有的绩效指标都没有完成，而且员工的冲突不断，项目进展不顺，客户投诉也很多，就是因为他做事大大咧咧，不够严谨，对于团队管理也不善长。
对此，老板一筹莫展，他本人的信心也大受挫折。后来在老板与咨询顾问协商后对其降职处理，将他安排到营销部做副职，负责客户的维护和软件产品的销售工作，希望其发挥原有的专业优势以及其善于交朋友，对客户以诚相待的特点，待其得到充分锻炼、做出成绩后再委以重任。之后，咨询顾问对这位X2型的经理人又做了辅导，指出他的优势和需要注意规避的问题，并指导其如何更大程度地扬长避短。
后来，他到了新岗位后如鱼得水，无论是在客户维护还是在市场开拓方面都取得了很大的成绩，半年后便升为华东区销售副总。
在该案例中，这位X2型的经理人虽然刚开始被降职，但后来只是换了一个岗位，其绩效便判若两人，很快又得到了晋升。这说明把员工放到合适的岗位上是多么重要，而且针对其自身思维特点进行的专门辅导也必不可少。
找到逃避价值，让降职员工自动离职
对不适宜企业发展，价值很难发挥的员工，应及早通过坦诚的沟通，使其认识到企业与自己的职业发展不匹配，协助他明确自己的发展定位，自动离职，尽早找到适合自己的工作，这是一个双赢的结局。
根据GFT理论中人的个性思维分类，每种类型的人都有其逃避价值，如果企业的安排刚好碰到员工的逃避价值，他就很可能会自动离开。所谓逃避价值，在这里是指每个类型的人都会有其害怕并逃避开的情景，一旦面临这样的局面，他一定会想办法逃避，无法长时间地面对。
A1型(孙悟空型)的人，由于其独立做事能力很强，有成就感，其逃避价值是不做事就难受，找不到成就感。如果企业不给其安排实际的工作，让他处于无所事事的状态，他会觉得难以忍受，不超半年，必然自动离职。
A2型(孙中山型)的人，由于其表现欲很强，如果企业安排的工作不让他有表现自我的机会，冷淡、疏远政令中心，找不到成就感，觉得在企业里没有前途，是一个多余的人，他也会选择离开。
B1型(项羽型)的人，由于其急功近利的个性，凡事都要有收益，如果企业降低其收益，比如奖金、绩效工资等，他就会自动离开。
Y1型(刘备型)的人，由于其目标导向性，已经确立的目标无法达成对于他们来说是一件非常难过的事情。只要企业不给他达成目标的资源，他就很难实现自己的志向，自然会选择离开。
X1型(诸葛亮型)的人，凡事都要做好规划，假如让他的工作不具有可计划性，无规律可循，并不断地变换其岗位，他将难以适岗，做不出成绩，必然也会选择离开。
X2型(袁绍型)的人，由于他们是凭感觉和经验做事的人，但对不熟悉的领域往往找不到感觉。如果让其在没有感觉的环境工作中，而且没有人帮助和培养，必然会导致其离职。C1型(总理型)的人，由于他们是配合型人才，欠缺独立性，从事没有经历过的工作时，需要他人的指点，独自很难完成。此类型的人对企业的忠诚度最高，往往受到委屈也愿不离开企业。
以上让员工自动离职的办法，可以说并非最佳选择，甚至看起来有些“阴险”，在考虑到企业稳定或某些特殊情况时，针对一些特定的人用一用倒也无妨，但是，毕竟这也是一种消
极的对策，企业应该用更为积极的心态和更为主动的手段解决不适岗员工的去留问题，那就需要建立一种积极向上的企业文化和针对离职员工的一系列援助计划。
此外，企业经常会对有贡献、但又跟不上企业发展的老员工不知如何安置。
一方面，中国的文化是“情”字当头，人情味儿十足，对曾经做出贡献、而现在无法跟上企业发展步伐的老员工，感到既不能“卸磨杀驴”，又找不到他们发挥的岗位和空间;另一方面，企业不同的发展阶段需要有不同的员工加盟，以适应企业发展的需要，所以，企业左右为难。在这种情况下，最好是让这样的老员工作为企业的编外顾问，不要再呆在岗位上了，以免使企业的绩效系统无法发挥作用，影响其公平性。也有的企业采取给他们以一定的股份使其颐养天年的做法。
针对不同员工类型，提升能力的培养要点
对于有潜力的降职员工来说，想要将其潜力充分发挥并利用起来，除了做心态调整方面的工作外，还要对其进行能力方面的培养。
应用GFT思维理论工具，个性化的培养，发掘降职员工先天的潜力，是使其成长的关键。那么，这就需要了解各种类型员工的潜力所在，对不同类型的人区别培养。
通过以上分析，我们发现对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由;并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀;分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适合在本企业发展的员工自动离职，并且留住自己需要的员工，对其进行能力和态度的培养，充分发挥其潜力，就能实现企业人力资源的优化配置。这也再次说明，人力资源工作者只有对人性有了充分的把握，理解人、关心人，才能做好自己的本职工作，才能为企业赢得人力资源的竞争优势。
推荐第9篇：嘉华员工晋升(降职)制度
今日发线员工晋升（降职）制度
一、今日发线员工晋升制度
1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。
2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。
3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。
4、对于违反今日发线制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害今日发线利益的员工，由店长将该员工的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。
附：晋升通告
XXX同事自加入我公司担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我公司决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。
各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。
店长：XXX
XXX美发连锁企业X年X月X日
二、今日发线员工考核制度
员考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。
（一）员工日常考勤规范
员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考
勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。
（二）员工任职资格考核与评价
员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、
批示，作为人事调整的依据。
（三）工作绩效考核
绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。
1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。
2、考证原则：
（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。
（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。
3、考评内容：
（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。
（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。
（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。
4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。
（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。
（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。
5、考核实施程序：
（1）制订绩效考评标准；
（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；
（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析
与评判，获得正确的考评结果；
（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工
与组织之间的纵向沟通。
（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。
6、晋升程序：
（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。
（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71分），不予晋升。
7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。
（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩比例为5：4：1，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×50%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×10%。
（2）晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3：4：3，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×30%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×30%。
推荐第10篇：劳动合同法降职降薪详解
《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
职位和薪酬属于劳动合同的必备条款，根据《劳动合同法》第35条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。因此，调整员工的职位和薪酬必须经过协商一致方可有效。
用人单位在制度中预先规定可以调整员工岗位和薪酬的情形，显然具有限制甚至剥夺员工参与就劳动合同重要内容进行协商的权利的性质。即使制度是本人知晓并认可的，由于是预先作出，实际情形并未在制度出台时发生，用人单位不应以此来对抗法律风险。
用人单位的处理方式更应兼顾合法与合理双重标准，否则将会面临被认定为擅自变更劳动合同内容而必须恢复原状的风险。
第11篇：员工升降级、升降职管理办法
山东百味堂中药饮片有限公司
《员工升降级、升降职管理办法》
员工升降级、升降职管理办法
第一章 总则
一、目的
为加强和规范公司员工升降级、升降职管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
三、术语和定义
1、晋级，是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制。
2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程，如：一般员工晋升到主管，主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行。
3、降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降低职务或下调工资级别的处分。
四、职责
1、总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批；
2、综合管理部负责员工晋（降）级及晋（降）职的管理；负责员工晋升考查及组织晋升考核；发布员工晋（降）级及晋（降）职通知和中高层管理人员的任免通知。
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《员工升降级、升降职管理办法》
3、用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋升考查及晋升考核等工作。
第二章 员工晋级管理
一、员工晋级原则
1、员工晋级必须符合晋级条件；
2、员工在一个年度内最多上调2次薪资；
3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的，需经总经理特批方可。
4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已达到本岗位顶点薪资的，如再获晋级资格，可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半予以奖励。
二、员工晋级条件
1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作，且不再配备人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的；
2、试用期结束，考核优秀，转正获批，可晋升到面试约定的转正工资标准。
3、本职工作满2年以上，2年内绩效考核成绩优秀（85分以上），且2年内没有其他上调薪资的，可申请晋升1级工资标准；获批后的次月执行。
4、员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准；员工受降级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分，在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行；
5、公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪
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第四章 员工降级、降职管理
一、员工降级、降职的情形
1、公司发展的需要，优化调整岗位；
2、季度、年度绩效考核成绩70分以下；
3、季度、年度绩效考核70分以上，80分以下，经培训后仍不能胜任本职工作；
4、未完成与公司签订的目标任务责任书的；
5、因自身身体状况不能承担现任工作；
6、因严重违规违纪收到降级、降职处分的。
二、员工降级规定
1、员工每次降级最少1个工资级别，最多3个工资级别；
2、员工被降级两次以上，公司予以辞退；
三、员工降职规定
1、降职的第一个月为考察期，考核期间的绩效按新岗位的标准进行考核，考核不合格，继续降职，直至解除劳动合同；
2、员工在降职的同时，其薪资标准对应下降；
3、一个月考察期结束后降职员工要提交述职报告。
四、降级、降职程序
1、部长以下岗位员工降级，由员工所在部门填写《员工薪资调整申请表》报综合部呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。
2、部长级以上岗位员工降级，由综合管理部填写《员工薪资调整申请表》，呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。
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第12篇：关于申请降职调离的报告
关于申请降职调离的报告 2012年6月20日 0时36分34秒 分类：个人日记 权限：仅自己可见
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敬爱的各级领导：
本人在调至耒阳工作一个多月之后选择了自离，本人辜负了公司的栽培，浪费了领导给予的机会，在此本人表示深深地愧疚。但本人在公司工作的八年时间对公司忠心耽耽，一直尽心尽力，并能积极地完成公司下达的工作任务，配合好领导的各项工作分配，在公司里学习到的所有工作经验与职业技能都能很好地奉献给公司，很好地在公司得到学以致用，在公司领导中也得到不错的工作肯定与口碑，本想本着这种执着的工作信念与谦虚的工作态度在公司好好干，好好学。可是由于自已的家庭刚刚组建起来，工作地点与家里相距甚远，家中又有两位老年人，而且小孩才一岁，实在无法照料好，导致于工作有时也精力不够，有点力不从心，迫于无赖作出了如此不理智的行为。希望公司能看在本人如此长时间的工作表现上，能看在本人的特殊情况上给予本人一次机会，一次重新为公司奉献的机会，本人自愿降职调离，望公司领导批准！
申请人： 2012年2月24日
第13篇：(方法论)HR如何管理降职员工
HR如何管理降职员工
来源:阿里巴巴
------------- 降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑。
-------------降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。
鉴于多年的企业人力资源管理咨询经验，笔者认为降职管理需要与员工的个性紧密结合，采取针对性措施，逐一解决。
降职：原因不同，心态各异
员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种：一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降职的要降职，以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工，应找出问题的根源，可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出)，也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。
被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，同事面前抬不起头来，亲属朋友面前无法交待;二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外;三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。
对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。对持第二种心态的员工，要给以明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用;对有所认知与进
步的，可与第一种情况等同对待;对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。
对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养，一般都会收到良好的效果。笔者在咨询过程中就遇到了这样一个案例，一个IT企业的经理历经了降职、晋升等转折，在专业咨询公司的指导下终于成为企业的优秀人才，其成长过程将在后面展开。
分析个性特征，去留自有应对
在降职员工的管理方面，对有潜力而绩效表现一时欠佳的降职员工，应该对其进行适当培养，发掘其潜在能力;而对于确实不符合企业发展需要的员工，针对不同特点的员工，应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。下面根据GFT理论把员工分为不同类型，针对不同类型的员工分别采取不同管理的策略。
降职员工的特点与对策
所谓GFT理论，即个性风格图理论(GraphforTalent)，它从人的思维模式入手，寻求由于人们思维模式的差异，而产生的行为及行为结果的差异。这套理论把人分为A、B、C、D、X、Y六大类，共12种类型。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型，有些类型，比如Y
2、B
2、C2等由于个性的原因，在企业中的发展空间非常小，在各级管理者中也较少见，故不做介绍。
A1型(孙悟空型)：他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，处理人际关系是他们的弱项，往往得不到大家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之后，让其明确组织目标，给其独立的平台和自我发挥的空间，就能把其潜力发掘出来。
A2型(孙中山型)：他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师，使其创意充分发
挥，由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作中来，往往是理论脱离实际。
B1型(项羽型)：他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因，对症下药。另外，这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性，因此必须引导其认知自我，调整心态。
Y1型(刘备型)：他们善于积累资源和做出判断，往往在其很了解自己的能力范围或有绩效出来之后，才会对自己有信心，信心不足时对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度，导致绩效不佳。此类员工潜力很大，又对目标敏感，只要给他明确的目标，并鼓励其挑战自我，是可以成为优秀员工的。
X1型(诸葛亮型)：他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备和缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力，把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。X2型(袁绍型)：这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位，这类型的人在新岗位上需要找到感觉，没有找到感觉之前很难有好的绩效表现。
C1型(总理型)：他们的思维特征是配合他人的被动思考型，属于辅助性人才。在独立决策的岗位上由于其被动性思考，总是问题出现了才去思考对策，所以，因为没有前瞻性，会出现很大的问题。这类型的人责任心很强，只要有其信任的上级作为领导，做配合性的工作，也能把工作做好。
根据GFT人才顾问的分析，前面提到的那位IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司，本身属于X2型，在没有经验的岗位上进入工作状态比较慢，思维方式也不够严谨，而且由于决策依赖经验和感觉，还可能会导致一些决策失误并引发团队问题，尽管该候选人潜质很好，但当时并不适合担任总经理职位。
不过这位职业经理人已经进入公司，不可能弃之不用。于是，咨询师给出了一个调整方案：在保持其总经理待遇的前提下，让他先负责一个独立的软件系统工程项目，作为熟悉公
司、检验能力的过程。随后，在第一个绩效周期(三个月)结束时，不仅所有的绩效指标都没有完成，而且员工的冲突不断，项目进展不顺，客户投诉也很多，就是因为他做事大大咧咧，不够严谨，对于团队管理也不善长。
对此，老板一筹莫展，他本人的信心也大受挫折。后来在老板与咨询顾问协商后对其降职处理，将他安排到营销部做副职，负责客户的维护和软件产品的销售工作，希望其发挥原有的专业优势以及其善于交朋友，对客户以诚相待的特点，待其得到充分锻炼、做出成绩后再委以重任。之后，咨询顾问对这位X2型的经理人又做了辅导，指出他的优势和需要注意规避的问题，并指导其如何更大程度地扬长避短。
后来，他到了新岗位后如鱼得水，无论是在客户维护还是在市场开拓方面都取得了很大的成绩，半年后便升为华东区销售副总。
在该案例中，这位X2型的经理人虽然刚开始被降职，但后来只是换了一个岗位，其绩效便判若两人，很快又得到了晋升。这说明把员工放到合适的岗位上是多么重要，而且针对其自身思维特点进行的专门辅导也必不可少。
找到逃避价值，让降职员工自动离职
对不适宜企业发展，价值很难发挥的员工，应及早通过坦诚的沟通，使其认识到企业与自己的职业发展不匹配，协助他明确自己的发展定位，自动离职，尽早找到适合自己的工作，这是一个双赢的结局。
根据GFT理论中人的个性思维分类，每种类型的人都有其逃避价值，如果企业的安排刚好碰到员工的逃避价值，他就很可能会自动离开。所谓逃避价值，在这里是指每个类型的人都会有其害怕并逃避开的情景，一旦面临这样的局面，他一定会想办法逃避，无法长时间地面对。
A1型(孙悟空型)的人，由于其独立做事能力很强，有成就感，其逃避价值是不做事就难受，找不到成就感。如果企业不给其安排实际的工作，让他处于无所事事的状态，他会觉得难以忍受，不超半年，必然自动离职。
A2型(孙中山型)的人，由于其表现欲很强，如果企业安排的工作不让他有表现自我的机会，冷淡、疏远政令中心，找不到成就感，觉得在企业里没有前途，是一个多余的人，他也会选择离开。
B1型(项羽型)的人，由于其急功近利的个性，凡事都要有收益，如果企业降低其收益，比如奖金、绩效工资等，他就会自动离开。
Y1型(刘备型)的人，由于其目标导向性，已经确立的目标无法达成对于他们来说是一件非常难过的事情。只要企业不给他达成目标的资源，他就很难实现自己的志向，自然会选择离开。
X1型(诸葛亮型)的人，凡事都要做好规划，假如让他的工作不具有可计划性，无规律可循，并不断地变换其岗位，他将难以适岗，做不出成绩，必然也会选择离开。
X2型(袁绍型)的人，由于他们是凭感觉和经验做事的人，但对不熟悉的领域往往找不到感觉。如果让其在没有感觉的环境工作中，而且没有人帮助和培养，必然会导致其离职。C1型(总理型)的人，由于他们是配合型人才，欠缺独立性，从事没有经历过的工作时，需要他人的指点，独自很难完成。此类型的人对企业的忠诚度最高，往往受到委屈也愿不离开企业。
以上让员工自动离职的办法，可以说并非最佳选择，甚至看起来有些“阴险”，在考虑到企业稳定或某些特殊情况时，针对一些特定的人用一用倒也无妨，但是，毕竟这也是一种消极的对策，企业应该用更为积极的心态和更为主动的手段解决不适岗员工的去留问题，那就需要建立一种积极向上的企业文化和针对离职员工的一系列援助计划。
此外，企业经常会对有贡献、但又跟不上企业发展的老员工不知如何安置。一方面，中国的文化是“情”字当头，人情味儿十足，对曾经做出贡献、而现在无法跟上企业发展步伐的老员工，感到既不能“卸磨杀驴”，又找不到他们发挥的岗位和空间;另一方面，企业不同的发展阶段需要有不同的员工加盟，以适应企业发展的需要，所以，企业左右为难。在这种情况下，最好是让这样的老员工作为企业的编外顾问，不要再呆在岗位上了，以免使企业的绩效
系统无法发挥作用，影响其公平性。也有的企业采取给他们以一定的股份使其颐养天年的做法。
针对不同员工类型，提升能力的培养要点
对于有潜力的降职员工来说，想要将其潜力充分发挥并利用起来，除了做心态调整方面的工作外，还要对其进行能力方面的培养。
应用GFT思维理论工具，个性化的培养，发掘降职员工先天的潜力，是使其成长的关键。那么，这就需要了解各种类型员工的潜力所在，对不同类型的人区别培养。
通过以上分析，我们发现对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由;并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀;分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适合在本企业发展的员工自动离职，并且留住自己需要的员工，对其进行能力和态度的培养，充分发挥其潜力，就能实现企业人力资源的优化配置。这也再次说明，人力资源工作者只有对人性有了充分的把握，理解人、关心人，才能做好自己的本职工作，才能为企业赢得人力资源的竞争优势。
第14篇：关于客房部领班降职的请示
关于客房部领班降职的请示
公司领导：
***在客房担任领班期间，经相关管理人员的观察和考核，发现其在管理工作中存在较多的问题。
一、胆子小，不能独立开展工作。对员工工作中出现的问题未能及时与犯错员工进行沟通处理并汇报部门主管，造成犯错员工对如何改进工作欠缺主动性和上进心。
二、工作没有妥善安排、不分主次，造成部分工作没有得到更好的落实。
三、对客房部团队合作精神、员工工作效率等提升没有做出应有的成绩，从而影响员工工作积极性。
为此，综合评定***不能胜任客房部领班的职位。现拟申请***职位下调一级（即普通员工）。
客房部：*** 二00七年四月十六日
第15篇：通知书
贵家长：
现将我校 年级 班学生 在校的成长情况通知你们，希望你们做好学生假期
注意事项：
1、假期从2013年1月 日起至2月 日止，共计28天，下学期2月 日正式开学；
2、下学期开学报名时间：2月 日至2月 日两天；
3、学生报名时请带上完成的假期作业和通知书。
贵家长：
现将我校 年级 班学生 在校的成长情况通知你们，希望你们做好学生假期
注意事项：
1、假期从2013年1月 日起至2月 日止，共计28天，下学期2月 日正式开学；
2、下学期开学报名时间：2月 日至2月 日两天；
3、学生报名时请带上完成的假期作业和通知书。
贵家长：
现将我校 年级 班学生 在校的成长情况通知你们，希望你们做好学生假期
注意事项：
1、假期从2013年1月 日起至2月 日止，共计28天，下学期2月 日正式开学；
2、下学期开学报名时间：2月 日至2月 日两天；
3、学生报名时请带上完成的假期作业和通知书。
贵家长：
现将我校 年级 班学生 在校的成长情况通知你们，希望你们做好学生假期
注意事项：
1、假期从2013年1月 日起至2月 日止，共计28天，下学期2月 日正式开学；
2、下学期开学报名时间：2月 日至2月 日两天；
3、学生报名时请带上完成的假期作业和通知书。
贵家长：
现将我校 年级 班学生 在校的成长情况通知你们，希望你们做好学生假期
注意事项：
1、假期从2013年1月 日起至2月 日止，共计28天，下学期2月 日正式开学；
2、下学期开学报名时间：2月 日至2月 日两天；
3、学生报名时请带上完成的假期作业和通知书。篇2：告知书模板
特种设备安装改造维修告知书
特种设备安装改造维修告知书（简版） 2007-03-29 10:49:49.0 本信息已浏览4788次 【编辑录入： 】
特种设备安装、改造、维修、化学清洗开工告知办事指南
一、办理的具体行政事项
特种设备安装、改造、维修、化学清洗开工告知
二、具体行政事项的法律依据
1、《特种设备安全监察条例》（国务院373号令）；
《特种设备安全监察条例》第十七条第三款“特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。”
2、《江苏省特种设备安全监察条例》（省人大常务会25号）；
《江苏省特种设备安全监察条例》第十三条“特种设备的安装、维修、改造单位应当对其施工的特种设备的安全性能负责。安装、维修、改造活动应当符合下列要求： ??；
（二）特种设备安装、维修、改造的施工单位,应当在施工前将拟进行的特种设备安装、维修、改造情况书面告知当地特种设备安全监察部门，告知后即可施工；??。”
3、《特种设备质量监督与安全监察规定》。
三、实施具体行政事项的主体及承办机构
1、实施主体：南京市质量技术监督局
2、承办机构：南京市质量技术监督局特种设备安全监察处 电话：83630653
四、申请开工告知的条件及需要提交的全部材料目录
（一）、向南京市质量技术监督局申请开工告知，应当具备下列条件：
1、持有有效的质量技术监督行政管理部门颁发的安装改造维修许可证，许可证项目范围与申报开工项目范围相适应。
2、有满足申请施工需要的专业技术人员、质量检验人员和技术工人，技术工人持《特种设备操作人员资格证》的人数应达到工程相应要求。
3、有满足申请施工需要的设备、工具、计量器具和检验测试的仪器设备。
4、执行国家法规、标准、规程，保证质量管理体系正常运转，落实相关管理制度、安全责任制、安全措施，结合工程情况编制施工方案并严格执行。
（二）、申请开工告知应向承办机构提交下列材料：
1、申报单位安装改造维修许可证副本及复印件；
2、开工告知书（一式4份），格式文本及填写示范见附件1；
3、产品制造单位许可证复印件、产品合格证书、监督检验证明、型式试验报告；
4、销售、安装、改造、维修合同；
5、《特种设备作业人员证》；
6、锅炉设计平面图、环保行政管理部门审核意见（锅炉需要）；
7、进口锅炉、进口压力容器的安全性能监督检验报告（进口设备需要）；
8、设计文件鉴定报告、市园林部门审核意见（索道、滑道、大型游乐设施需要）。
9、建设单位法人的组织机构代码证（复印件），建设单位为个人的，提供个人身份证复印件。
五、开工告知的受理方式 窗口、网站
六、办理开工告知的工作程序、法定期限、承诺期限
1、申请：申请单位填写《特种设备安装改造维修告知书》；
2、受理与审查：市质量技术监督局特种设备安全监察处，在接受告知书后的15个工作日（法定期限及承诺期限）内完成审查工作。对符合规定要求，允许开工；对不符合规定要求的，说明理由，并提出具体处理意见。
七、对开工告知的审查
查看提供的《特种设备安装改造维修告知书》与施工单位资质材料的一致性审查。
八、开工告知文书的送达方式 采用直接送达方式。
九、开工告知的收费依据及收费标准 不收费
十、开工告知的监督和投诉方式
1、投诉受理部门：监察室
2、投诉电话：9636
5、83630678
1、特种设备安装改造维修告知书及填写示范
2、特种设备安装改造维修告知书（简版）及填写示范 附件2：办事流程图
附件: 特种设备安装改造维修告知单（注1）
告知单编号（注2）：y100703-sw01-2010 施工单位：三维安装公司
注1：告知单按每台安装、改造、维修的设备各填写一张。
注2：告知单编号为：制造单位设备编号+施工单位施工工号+年份（4位）。 注3：按安装、改造、维修分别填写。施工单位应提供特种设备许可证书复印件 （加盖单位公章）。
告知接收编号：ptsgz r20101119-001篇3：学生成绩通知书模板
学生成绩通知书 尊敬的 xxx 同学家长：
我校根据上级要求，决定从xxxx年x月xx日开始放寒假，下学期于xxxx年x月xx日学生返校报到注册，x月xx日正式行课，请按时送学生到校上学。 现将您孩子本学期在校学习成绩、表现以及寒假期间的安排通知如下：
每个孩子都是独特的，您的孩子也不例外，或许在某些方面不及他人，但总有他（她）独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩
子都会在新学年里取得成功！
尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的寒假。 xx市第xx中学校 初x（x）班 班主任：xxx xxxx年x月xx日篇4：学生成绩通知书模板 (1) 学生成绩通知书
尊敬的 同学家长：
我校根据上级要求，决定从2014年7月9日开始放暑假，下学期于2012年8月30日学生返校报名注册，9月3日正式上课，请按时送学生到校上学。
独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩子都会在新学年里取得成功！ 尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的暑假。
黔西县谷里镇 青龙小学一年级
班主任：云德义 2012年7月9日
学生成绩通知书
我校根据上级要求，决定从2012年7月9日开始放暑假，下学期于2012年8月30日学生返校报名注册，9月3日正式上课，请按时送学生到校上学。
独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩子都会在新学年里取得成功！ 尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的暑假。
黔西县谷里镇 青龙小学一年级
班主任：云德义 2012年7月9日
学生成绩通知书
我校根据上级要求，决定从2012年7月9日开始放暑假，下学期于2012年8月30日学生返校报名注册，9月3日正式上课，请按时送学生到校上学。
独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩子都会在新学年里取得成功！ 尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的暑假。
黔西县谷里镇 青龙小学一年级 班主任：云德义 2012年7月9日
学生成绩通知书
我校根据上级要求，决定从2012年7月9日开始放暑假，下学期于2012年8月30日学生返校报名注册，9月3日正式上课，请按时送学生到校上学。
独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩子都会在新学年里取得成功！ 尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的暑假。
黔西县谷里镇 青龙小学一年级
班主任：云德义 2012年7月9日
学生成绩通知书
我校根据上级要求，决定从2012年7月9日开始放暑假，下学期于2012年8月30日学生返校报名注册，9月3日正式上课，请按时送学生到校上学。
每个孩子都是独特的，您的孩子也不例外，或许在某些方面不及他人，但总有他（她）独特的一面，发现他（她）的特长，并帮助他（她）、鼓励他（她），我们相信，任何一位孩子都会在新学年里取得成功！ 尊敬的家长同志，您对孩子的关心爱护、悉心教导和对学校工作的建议就是对我们工作最大的支持，我们祝福您家庭幸福，万事如意！也衷心希望各位同学度过一个轻松、愉快、勤俭、文明、安全和有意义的暑假。
黔西县谷里镇 青龙小学一年级
班主任：云德义 2012年7月9日
学生成绩通知书
尊敬的李竺芳同学家长：篇5：告知书格式
告知书
尊敬的各商铺（门面）用户：
为了更好的规范管理商铺（门面）的物业服务工作。根据《重庆市物业管理条例》在物业管理小区范围经营饮食门面的用户，必须加做好隔油池，便于小区排污管道正常畅通，如有不加做隔油池的经营门面，由此带来的排污管道及井的堵塞，一切责任由该经营门面负责。特此告知经营各商铺（门面）的用户，希望大家积极配合好物业服务工作。
第16篇：通知书
通知书
为保证杨店项目顺利完工并通过上级验收，经指挥部研究，各标段必须在规定的时间内，根据自己工程的实际情况，向指挥部做以下保证：
一、土地平整与坑塘回填工程于8月15日前按规划设计标准全部完工；
二、如不能按时完工，标段属自愿放弃，经指挥部、标段共同协商将投标的单项工程价款上浮20％交由镇政府实施单项工程；
三、中标单位不能施工且无资金交由镇政府施工的，由指挥部在单项工程中标价款的基础上上浮40％（在标段的工程履约保证金中扣除），直接将工程交由镇政府实施单项工程；
四、各标段以各种理由拒绝以上三条的，由指挥部向中标单位发函，说明情况的同时报上一级国土部门，建议将该单位列为无信誉单位，建议该公司在全市范围内不再参与国土项目的投标工作。同时指挥部将向中标单位发函终止合同，并且向人民法院提起诉讼。
五、保证书于7月23日前报送监理。保证书一式四份， 指挥部、监理公司、施工单位、镇政府各执一份。
杨店镇土地综合整治项目指挥部
公司公章 ：项目经理签字：
同意以上 ：
第17篇：通知书
通知书
矿保管室：
一、根据煤矿矿井机电设备完好标准及评定办法和有关文件规定，机电设备必须有产品出厂检验合格证、产品生产许可证和煤矿矿用产品安全标志；防爆设备还必须有防爆合格证、产品生产许可证、产品出厂检验合格证和煤矿矿用产品安全标志。
二、每台设备到矿后，要求厂方首先提供设备的“三证一标志”证件，特别是煤安标志证必须在有效期限内，最短有效期限要在半年以上，并且认真检查设备在运输途中的伤损情况，达到件件完好。
三、以上检查验收制度作为煤矿的设备管理制度。涉及机电设备的验收、使用，管理人员必须认真检查执行，人人监督确保机电设备的完好和安全运行。
四、收货人员必须按此规定认真执行，做到谁验收谁负责。望有关人员认真配合，严格执行。
机电科
2011年8月27日
第18篇：通知书
通知书
尊敬的学生家长：您好！
校长祝福：子夜钟声扬吉庆，牛年爆竹报平安。古角小学校长张荣华携全体教师祝您全家春节愉快，万事如意！时值新春，孩子们又要迎来一年一度的寒假了（2012年2月8日农历正月十七日上午8：00学生到校上课）。
学校真诚希望家长朋友多提宝贵建议和育人良策，我们将与您真诚沟通，全力创造最佳育人环境。为了让您的孩子过一个愉快而有意义的假期，希望家长配合学校，加强对孩子寒假生活的管理和指导，共同教育好孩子。为此，学校特提出以下几项具体要求：
一、注意食品卫生与安全，加强孩子的营养；教育孩子加强体育锻炼，增强体质，预防各种流行性疾病；遵守交通规则，安全出行；拒绝“黄，赌，毒”的侵蚀；教育孩子不做危险的事，不到危险的地方玩耍，加强孩子燃放烟花爆竹的监管。
二、督促孩子完成各项作业，认真读好书，扩大孩子的知识视野。
三、加强孩子自理能力的锻炼，多带孩子参加一些有益的活动，创造一些孩子锻炼的机会，提高孩子的自理能力及综合素质。
四、教育孩子科学合理安排收看电视节目，每天收看电视时间不宜超过一小时，以免影响孩子视力。
期末评价：
品德（）体育（）语文（）数学（）
英语（）音乐 () 美术（）自然（）
师生心语：
温馨提示：放假的目的是休息，但又绝不能仅仅是休息。在假期中要积极注意安全，做一个讲文明、懂礼仪、知感恩的孩子，度过一个充实而快乐的假期，为下一学期养精蓄锐，做好身心两方面的准备。
牛店镇古角小学
2012年1月10日
第19篇：通知书
贵家长：您好！
2014年暑假 家长通知书
根据教体局安排，我校定于2014年7月3日（农历六月初七）进入暑假。开学时间为2014年8月27日（农历八月初三 星期三）报到．8月28日正式上课。
现将暑假注意事项通知你们，希望在假期中对孩子严格管理：
1、时刻把安全放在首位。要时刻绷紧安全这根“弦”，重视交通安全、活动安全、用电安全、旅游安全、饮食安全等，时常提醒孩子，不玩危险品，不到危险地方去玩，不独自外出游玩，不参与赌博、迷信等有害身心健康的活动。
2、组织参加社会实践活动。家长要利用暑假，对孩子进行思想道德教育，可组织孩子参加力所能及的家务劳动或其他有意义的活动，锻炼他们的身体，磨练他们的意志；还可以进行亲情、友情教育，让他们从小懂得感恩。
3、认真完成假期作业，多读有益身心健康的课外书。假期中要督促孩子有计划地完成各科作业，并利用假期多读一些好的课外书，增知增智。让学生度过一个轻松、愉快、有意义的寒假。
附：本期评价及成绩单
科目 语文数学英语 品社科 学 体育音美
成绩操 行 评 语
家 长
意 见
品 行
纪 律
学习
书 写
才 艺
综合评定
祝您幸福安康，万事如意！
王洛镇西村中心小学2014年7月2日
第20篇：通知书
税务事项通知书（鉴定实行核定征收通知书）
税务事项通知书
国税 通[]号
：（纳税人识别号：） 根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《国家税务总局关于印发（试行）的通知》（国税发
[2008]30号）、《北京市国家税务局、北京市地方税务局关于调整企业所得税核定征收应税所得率的公告》（公告2010年第6号）等文件规定，经鉴定，你企业（年度）按照核定应税所得率的方式缴纳企业所得税，核定当年应税所得率为%。
你企业实际主营项目所属行业适用的应税所得率与税务机关核定的应税所得率不同时，应按有关规定在汇算清缴年度纳税申报前向主管税务机关提出调整申请，调整当年应税所得率后再进行年度申报。
税务机关发现你企业符合查账征收条件时，有权自当年调整实行查账征收。
你企业如对本通知有争议，可以在接到本通知之日起60日内向上一级税务机关申请复议。对行政复议决定不服的，可以依法向人民法院起诉。
税务机关（签章）
年 月日
