车间早会记录范文
推荐第1篇：车间早会制度
南安恒发纸品包装有限公司&制度文件
车 间 早 会 制 度
一、早会的时间段
1、时间固定在每天上午上班前10分钟；早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。
2、每星期的早会区间在星期一至星期六；星期天可以没有早会。
二、早会的属性
1、纸板车间；○
2、细瓦车间；○
3、纸箱车
1、必须履行早会的部门：○
4、二楼分切组；○
5、储运部——整仓、仓管、开单；间；○
2、根据实际情况，灵活调配早会的部门（公司不做硬性要求）：车队。
1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂
3、对于罔顾早会的处理：○
而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次；
2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次；不参加早会○
3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。○
工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次；敬请自爱！
三、早会的程序
1、整队：由管理整理早会队列。
2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到；中午仍然未到而又没有请假者视为旷工（点名非常重要，早会不可缺少；）。
3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩
扬长避短；用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩
的肯定。总结前天的工作得失；表扬先进，督励不足。——反之，
一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无
形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。
1： 强调“安全的理念”★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、
乱接、电源线；工作中的机械操作安全概念等。
【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”
相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于
安全的理念，一定要深入人心！不能忽视！！】
4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务；指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法；强调质量生产和生产中的自检自查。
2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。 ★★★注○
四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。
五、散会。
六、员工开始工作；管理一线督导。
七、公司强调一定要贯彻早会的目的：
1、加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；○
2、预警安全操作工；准确提报数据链；共创高效和谐企业文化。○
八、早会的稽查：
——由总经办及行政部监督执行。
2013年10月05日
推荐第2篇：车间早会管理制度
车间早会管理制度
1 目的
晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。
2 范围
本制度适用于集团公司生产车间所有员工。
3 职责
3.1部门主管：负责监督本制度的执行。
3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 内容：
4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。
4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。
4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。
4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。
4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。 4.2 要求：
4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。
4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。 4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提 前离开，否则视作迟到或早退。
4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。4.3 晨会纪律
4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。 4.3.3不准大声喧哗。 4.3.4不准打断他人发言。
4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱晨会秩序。
4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定
5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。
5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款；
5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公 司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。 5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。 5.6管理与监督
5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；
5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；
推荐第3篇：每周早会记录
2018年10月8日早会内容(主持向经理）：
1、绩效与岗位津贴，根据本人的工作效率、产品质量、工作服从性及表现等来决的，会对个别表现不好的同事进行相应扣除，调整至表现好的同事，所以会出现每月不一致现象。
2、再次强调自检，避免批量性质量问题出现，避免一人出错多人忙现象，对出错人的工号与姓名会一直保留在OA上。请履行各自应有的工作职责。
3、个别同事下班时，必须是响铃后再离岗，而不是铃还没有响，人已经离岗。
4、请假制度，各班组长必须严格执行，个别人员未提前给你打申请请假（最低标准的尊重都已经没有），事后严禁改为请假。另2018年每个人每月的请假天数都有汇总记录，并已公布粘贴公告栏，各自查看，相关优待也必须给到请假较少的同事，另班组长保持执行每天只批准1个人请假的目标。
5、入职未满一个月的同事，不得请假，特急事情需主管或经理批准，班组长不得批假。
6、严禁在洗手间抽烟，发现将出现500元的罚款。
7、关于临时调岗问题，目前是淡季，定会出现工序相互借调人员，在此强调，不管是你喜欢的还是不喜欢的工作，必须无条件服从上级的任何工作安排，未服从的，按不服从管理处理。
8、关于打叉报废板，现场全部人员失职，流入包装组才发现。请各同事后续注意插件后发现有的打叉报废板的，必须上报上级，严禁流入下工序。
上次早会未到齐工序：测试1人、前段1人、装配2人 本周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人
2018年10月15日早会内容(主持向经理）：
1、严禁将水杯及液体等放置操作台上或台下，以免电子产品接触到水就会出现质量问题，吃的东西必须带离车间，以免引来老鼠，破坏设备线路及产品。
2、表现为C的个别同事，自己要进行检讨，你比别人少了什么，如连续3个月都会C的，不要来辞职，请自离离开。
3、安全生产问题，2018年全年共出现5次安全问题，插件2次，A线、前段、配件仓各一次，请大家工作时多注意介刀、50
2、烙铁等设备的使用，女生也注意长发盘起，人的安全永远是第一位。
4、另尊老爱幼问题，请男同事们用行动表现出你的教养与绅士的一面，主动帮助我们的长辈及女生，多做一点不会损失你任何东西，能吃亏的人永远不会吃亏。
5、关于新入职的同事，LED上、公告栏上、工作台上的内容，请多认真看看。
6、另目前是淡季，需要加班的，就主动告知你的上级，以便你上级最大程度上安排你加班。
7、另外就是上班讲话问题，再次重申，总是讲话的，班组长必须做出处理，出现质量问题，严肃对待。
8、每个月文员在群里公布各小组的相关数据，各管理者及团队成员要看看，各自的表现如何，如是倒数第一的，请认真检讨及改善。
上周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人 本周早会未到齐工序：A线1人、包装1人 2018年10月22日早会内容(主持向经理）：
1、关于家属有事请假问题，直属上下3代人内有事可以请假，超过3代不接受，平时请假多，重大节日不批假。
2、相关较重的产品在拿取时，不要直接在地面上拖动，以免损坏地面。
3、岗位技能矩阵表问题，掌握不同的技能，绩效要发生变化，对每月有红色字体有进步的同事提出表扬。
4、质量自检问题，每个人必须自检，所有工作以结果为导向。10月份到目前共计7张QA，各1件。
5、所有产品，同一批不得出现两种以上的面膜或外壳等等，必须任何配件都为一致，产品更新较快，成品仓先进先出必须要执行！
6、下班后严禁在车间小跑下班及撕下的鞋膜严禁乱丢，必须入垃圾桶。
7、早上早会，个别慢慢悠悠来的同事，请尊重公司制度与部门的管理。
8、标识卡及各种报表上的日期，严禁只填写月、日，必须填写成：年、月、日。
9、工作台上严禁粘贴任何标签及乱写乱画现象，保持形象。
10、男女洗手间的镜子中间为空心，请勿用手推压，防止破裂。上周早会未到齐工序：A线1人、包装1人
本周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人
1 2018年10月29日早会内容(主持向经理）：
1、关于入职，生产部非常欢迎原来表现较好的离职人员重新入职，重新入职的同事享受离职时的待遇（不含工龄）。另介绍新人员入职，必须18-45岁，无纹身、头发无异常颜色，无打架斗殴的前科。
2、再次强调素质问题，个别同事请不要做哪些让大家呕心的事情，不得随地吐痰，乱丢垃圾，上洗手间不冲等现象。另讲话爆粗口的，也请注意，你不希望别人对你带粗口说话，请先从自己做起。
3、团队意识问题，希望个别同事体现素养与风度，为团队做出一点点事情，不要连一点小亏都吃不起。
4、上班讲话问题，严禁上班讲话，警告无效，必须进行绩效扣除。
5、所有质量问题，部门必须做好自查自纠，下工序帮上工序发现问题，相互之间也必须放正心态，有所担当，主动接收及改善错误。把问题控制在部门内部。
6、表扬9月份插件（黄莉）、焊接（黎彩娜）、装配（黎彩娜）、包装（伍水波）的不良率是全年最低，在这里对他们提出表扬，希望再接再厉，守住成绩。
7、批评测试组徐丹及刘先海为主的团队，工作失职流出批量性质量问题至客户端，造成客户投诉，希做好反思检讨，同时插件拷程序也需批评检讨。
8、安全问题，目前个人空闲时间较多，外出一定要注意交通安全及避免打架斗殴，让一让、忍一忍，不要跟那些没有素质的人一般见识，而且我们现在没有资格出事，请不要因为你的冲动给你的家人增加过多的负担。上周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人 本周早会未到齐工序：本周全部到齐
2018年11月5日早会内容(主持向经理）：
1、工作台面的保护问题，不得粘贴什么的标签或胶布及在上面打螺丝等。
2、拿取公司纸箱问题，含有公司LOGO的纸箱，严禁拿取，如需纸箱，提前一周告知经理。
3、打螺丝比赛开始接受报名，由班组长统计提交至许俊伟。
4、批量生产前首件的核对，当不知道或不确定时，无论是哪个同事都必须核查首件。
5、表扬成品仓帐卡物一致问题，通过潘秀梅、杨志兵、廖远林、朱木杰的共同努力，出错率有22%降低目前的2%，达到预期成绩，提出表扬，但是先进先出问题，仍然存在，需要继续努力。
6、所有粘贴出来的评级、满勤度等，如个人发现有不符合的地方，我欢迎提出，以免后续引起大家有异议。
7、有工鞋，工装的必须按要求着工鞋工装，请留意。
8、批评防护组刘景玉，上周出现未能服从上级工作安排，当然事后能够认识到错误，但是不服从工作安排的事情，不接受。
上周早会未到齐工序：全部到齐 本周早会未到齐工序：装配1人
2018年11月12日早会内容(主持向经理）：
1、关于喝酒事项，请适可而止，喝醉出事的，按照法律要求，一起喝酒的人，也需承担法律责任，所以请慎重。
2、打螺丝比赛报名问题，目前17人，请大家踊跃报名，部门提供这个机会是想锻炼一下自己，名次是次要的，锻炼自己是主要的。
3、批量性质量问题，流到客户端与品质的，必须追责，只是让生产部内部发现的，也要批评改善。
4、女生宿舍的门都已经安装反锁，请大家爱惜，同时也请男同胞们注意自己的举止。
5、下班后的卫生打扫及物品摆放问题，有所下降，请大家继续保持及维护好。
6、上下班打卡排队，严禁插队，希望生产部各人员素质能够提升。
2 2018年11月19日早会内容(主持向经理）：
1、包装、A线、焊接组工作台卫生较好，装配、测试、插件工作台上有灰尘现象，需要改善。
2、装配组10月份质量控制目标在范围内，但是漏螺丝的流出特别多，需要自查自纠改善。
3、SMT的质量控制，全年最低0.49%，提出表扬。
4、质量问题，部门内部发现、与品质部发现及客户发现，将不同的处理意见，品质与客户发现的将严肃处理。
5、淡季，外面大环境不好，加班较少，外出安全问题，要特别留意。
6、公司任何物品都不允许拿取，上次讲过，包含纸箱，包装组要注意管控，如同事需要，可提前告知主管与经理处理。
7、10月份车间内部质量问题，生产撞坏元器件及变压器灌胶错误，进入前三名问题。后续大家需注意。 本周早会未到齐工序：测试3人
2018年11月25日早会内容(主持向经理）：
1、安全问题，中午下班必须将烙铁断电，防止出现安全事故；
2、入库数量一致性问题，在此对测试（15降至7）、A线（5降至1）、装配（3降至1）提出表扬，希望继续保持，漏登记问题必须重视，配合成品仓的工作。
3、11月的OA次数，目前共计11单，包装6单，装配及A线各2单，SMT1单，希望大家保持这个不要增加了，已经是极限了。
4、质量问题，现在订单不多，质量问题必须重视，各同事必须做好自检，互检，出现批量性质量问题的同事必须在OA上公布，再次强调。
5、关于技能比赛，等厂服回来后就执行，厂服就这几天回厂。
6、另讲一下，团队素养问题，踩鞋膜，新人不会踩，老员工经过看到，就教一下。是抖音还点赞，相互帮助。
7、
推荐第4篇：早会记录表
日期：年月日天气：主持：部门
早会记录表
一、问好：好，很好，越来越好，尚影的明天会更好，YE！
二、新入职伙伴介绍
三、八段锦
四、整理着装
五、早会训词：感恩导语、成功训词、自我激励
感 恩 导 语
感恩父母的养育之恩，给我生命之根；
感恩老师的辛勤教导，给我智慧之根
感恩同事的帮助和关心，给我事业之根;
否则，我将是无根的浮萍；
感激伤害我的人，因为他磨练了我的心态；
感激欺骗我的人，因为他增进了我的见识；
感激遗弃我的人，因为他磨练了我的心智；
感激伤害我的人，因为他教导了我应该自立；
感激绊倒我的人，因为他强化了我的能力；
感激斥责我的人，因为他助长了我的智慧；
感激所有使我坚定成就的人；
感恩所有辛勤劳作和付出的人，让我们快乐的生活在感恩的世界里。
成功训词
我是我命运的主人；
我主宰自己的心灵；
我的态度决定我的未来；
人不需要教育，但需要提醒；
我必须忍耐痛苦，我不能可怜自己，我要超越痛苦，甚至爱上痛苦；
如果我大胆的告诉别人“我没有自信”，其实在说这句话的时候，我就充满了自信。
成功的秘诀就是坚持、坚持、再坚持；
明确的目标是一切成功的起点；
我清晰地知道自己的目标，我也知道我要的东西是什么；
没有失败，只有暂时停止成功； 相信我的团队，不抛弃，不放弃；工作就是快乐和享受；
成功者愿意做失败者不愿意做的事；
成功不是你能不能，而是你要不要；
没有计划，就是正在计划失败；
假如我不能，我就一定要；假如我一定要，我就一定能；
要让事情变的更好，先让自己变的更好；
我行，我可以！
自我激励
就在今天，我要开始工作；
就在今天，我要拟定目标和计划；
就在今天，我要实现对亲人和自己的承诺；
就在今天，我要锻炼好身体；
就在今天，我要健全心理；
就在今天，我要对得起自己的时间成本；
就在今天，我要让人喜欢；
就在今天，我要让他（她）幸福；
就在今天，我胸襟宽阔，能容人容物；
就在今天，我要全力以赴；
我是一个负责任的人！
我是一个值得信赖的人！
我是一个充满自信的人！我是一个今天离开工作岗位不会感到有任何遗憾的人。
六、轮值官分享（可另附纸张）
七、各部门知会事情宣布
八、温馨提醒：天气变化等
九、轮值官交接：下一任轮值官是掌声鼓励闪亮登场（附轮值官日程表）
十、公司文化、口号（先暂时不喊）
十一、特有的掌声结束今天的早会
十二、中午快乐活动的组织
推荐第5篇：小学早会记录
第一周
1、注意不到水边玩,很多同学喜欢去钓鱼去玩水,这样不小心的话就会发生溺水身亡的事故。
2、不骑自行车到学校来,我们的学校附近车辆、行人比较多,我们、又都是小学生,应变能力和技术较差,所以一定不要骑自行车来学校发免发生交通事故。
3、注意饮食卫生,不吃变质、过期或\"三无\"的食品,有多余零钱的同学不要随便买零食来吃；养成良好的卫生生活习惯。注意预防春季的多发疾病。
4、不要轻易相信生人,以免上当受骗,晚上未经家长同意不得在外过夜。
5、课余时间不要乱跑乱跳、爬高爬低,更不能动手动脚打架。
6、体育课或其它活动课,要听从老师的指挥,注意活动安全。第二周
1、不要购买棺制叨具,仿针墙来玩,一但发现同学玩,蛇鸡器应及时向老师报告。
2、要安全用电,有使用燃具的家庭,尽量不要使用燃具气煮饭做菜。
3、不要爬高翻墙、掏鸟窝,不要爬高,以防摔伤。
4、不要吸艳、喝纠,交友要慎重,特别要远离读贫,严防百色奋末的侵蚀。第三周
1、路窄车多且快,不要上公路玩耍,横穿公路耍一看、二慢、三通过。学校严禁l2周岁以下儿童骑自行车、坚决禁止小学生骑摩托车。
2、春季潮湿,细菌很容易滋生传播,所以请同学们一定要注意做好个人卫生工作,常洗手防止疾病的发生。第四周
1、要从小养成艰苦朴素、勤俭节约的好习惯,不要乱花钱,要吃卫生食品,不吃零食。
2、间活动要有秩序,做些有益的活动,不在走廊或者教室里乱跑乱撞。
3、同学之间要互相团结,互相帮助,不打架不骂人 第五周
1、学校体育器材的使用要注意安全,应该在老师的指导下才能使用,特别是较高的器材如单双杆,不要往上爬。
2、平时要注意个人卫,做到勤洗子,勤洗澡、洗头,不留指甲,以防生病。
3、最近呼吸道疾病曼延,平时要注意保持教室的良好通风,杜绝呼吸道疾病的传播 第六周
1、注意用电用火安全,不要随意乱开电器设备或煤气设备。手湿的话不要去拔插头。
2、要认清吸烟、喝酒、赌博的危害性,自觉做到不参与以上活动，特别是不参与\"六合彩\"赌博。
3、有些同学喜欢爬高爬围墙,这种行为是非常危险的,应自觉控制自己改正这种行为,以防摔伤。第七周
1、体育课踢足球时应减轻脚的力度、防止两人相撞,以防意外受伤。
2、课间活动要有秩,不在教室里互相追逐,不拿粉笔当子弹。
3、请同学们不要到池塘、水库等地方玩水,没有家长陪同不得下水游泳,要下水游泳必须征得家长的同意。第八周
1、天气变化大,应随天气的变化增减衣服,防止生病。
2、禁止同学们攀爬二楼、三楼的护栏,以防摔伤。
3、在家里注意不暴饮暴食,吃饭之前记得洗手,不吃来历不明的食物,不吃三无食品。第九周
1、天气不好,雨天路滑,来学校的路上要注意安全,注意带好雨具。
2、在使用煤气时就注意保持室内良好的通风,使用完之后应随手关好煤气开关,以防煤气中毒。
3、放学路上要小心注意来往车辆。第十周
1、最近发现有个别同学喜欢到旗台上玩、做游戏,这是一个很不好的现象。万一从上面摔下来,轻者擦破皮、流点血,重者摔成骨折、脱臼。
2、上下楼梯要有序,一律靠右行,禁止推挤和从扶梯上滑下。第十一周
1、过马路时要注意遵守交通规则,靠右行走并要注意来往车辆。
2、在玩单双杆时不要爬得太高、不要在上面推挤,并在教师的指导下正确使用防止摔伤。
3、活动课踢球时要特别小心,防止踢伤,并注意保护头、胸、腹等脆弱部分。第十二周
1、课间十分钟的活动要有序,不在走廊或者教室里乱跑乱撞、互相追逐、拿粉笔头当紫蛋,或者大声喧哗。
2、天气较热了,有些同学就会有去游泳的想法,这样是不对的,禁止到池塘边、河里、溪里游泳或钓鱼玩水。
3、严禁学生携带棺汁叨剧来校,违者一律没收。第十三周
1、禁止学生骑自行车来学校、严禁12周岁以下儿童骑自行车,以防交通事故的发生。
2、课间十分钟不要玩过于激烈的游戏,自觉控制好自己的行为,不在教室里追逐。
3、不爬墙、不爬树、不在旗台上跳起跳落。第十四周
1、要从小养成艰苦朴素、勤俭节约的好习惯,不要乱花零花钱,要吃卫生食品,不吃零食。目前市场上的零食大多是些无卫生许可证,无生产日期、无保质期的\"三无\"产品,不仅会影响其身体健康,有的甚至会危及生命安全。
2、天气炎热风干物燥,不要玩火柴打火机鞭炮等一系列易燃物品,以防火灾发生。以防火害发生。 第十五周
1、公休的路上要注意过往的车辆。不乘坐三无车辆
2、注意防火、不带火柴打火机等,使用火烧饭时要特别小心看着,发生火害时要学会自救,并及时拨打报警电话119。
3、注意不乱开电器设备,使用之前要有家长的指导。第十六周
1、双休日外出时必须征得家长的同意,要去远一点的还必须要有家长的陪同,未经家长允许不得在外过夜。
2、横穿公路时要注意来往车辆,等没有车辆了再迅速通过。
3、注意饮食卫生,不乱吃零食不吃\"三无\"产品。第十七周
1、雨天路滑,注意不到、海边、溪边、河边、水井边等有水的地方玩,防止滑到水里发生意外。
2、严禁学生在教室里追逐,教室里的桌角、椅角、窗户都具有危 险性,万一摔倒了撞上去会造成重伤事故。
3、使用煤气用具时要注意保持室内通凤,防止煤气中毒。第十八周
l、假期要外出的话要征得家长的同意必要时要有家长的陪同。
2、不要轻易相信生人,以免上当受骗,晚上未经家长同意不得在外过夜。
3、体育课或其它活动课,要听从老师的指挥,注意活动安全。第十九周
1、不要购买官职道具,方针墙,发现制作弹弓,蛇鸡器应报告老师。
2、请同学们要自觉遵守交通规则,不得在机动车道上行走,不在路上并排走,不并排骑自行车,不互相追赶飞嬉戏,不攀扶机动车辆,骑自行车不载人；不得驾驶摩托车。 第二十周
今年暑假从7月1日开始,8月30日学生返校注册,9月l日正式上课,现在我就有关安全注意事项和要求告知同学们,请同学们必须做到:
一、防溺水。请同学们不要到池塘、水库等地方玩水,没有成年人陪同不得下水游泳,要下水游泳必须征得家长的同意。
二、防食物中毒。请同学们注意饮食卫生,防止病从口入。不吃过期、变质食品、不吃无商标、无生产日期、无保质期的\"三无\"食品,不吃残余农药毒性的蔬菜、水果；少吃生冷食品,少喝冷饮,防止食物中毒和流行性疾病的发生。
三、防交通事故。请同学们要自觉遵守交通规则,不得在机动车道上行走,不在路上并排走,不并排骑车,不互相追赶、嬉戏,骑车不载人，不得驾驶摩托车。
四、请同学们不读博、不西岩、不河久、不玩火,不到喂乘人不宜进入的场所,不参与大甲豆呕等唯砝行为；不参与流喝睬读博活动。
五、请同学们要加强自我保护的意识,不要轻信他人的花言巧语,不随意跟他人外出游玩,防止被榜架乖麦；未经家长同意,不得在外住宿过夜。
最后,请同学们注意若存在不安全隐患或发生安全问题,请及时报警或报告学校或学区 主题：纪律：
1、上学时间学校提前30分钟开校门，每个同学根据自己的实际情况，计算好从家里出发的时间，不提早到校；如果因为赶车耽误了时间，可以晚一点到校。
2、上学、放学后不在路上逗留，及时到校或者回家。
3、下午放学后，学校将在半小时后静校，打扫卫生的同学要及时打扫好卫生，按时离校。
4、下午放学后排队出校门，当课教师或班主任要将学生送出校门，并在门卫处做好登记。
主题：集会（包括广播操进出场等）：
1、做到快、静、齐，不奔跑，不推搡。
2、队伍行进中如果遇上鞋脱、鞋带散等意外要整理时，教育学生要出列，待整理完毕后再回归队伍。
3、集合、集会必须是班主任带队，值周教师（或事先安排的教师）维持秩序，防止楼梯口、过道等地拥挤。主题：课间活动：
1、不跳楼梯，不从高处往下跳，不爬栏杆，不滑扶手，不做有危险的活动。
2、课间不奔跑，开展体育活动、课间游戏要到运动场。同学间开展室内活动要适当，不拿剪刀、钢笔、教棍、三角尺等坚硬物品做游戏，不高空飞物，同学间不要开把同学凳子移开，叫同学坐下之类的玩笑。
3、上厕所要避开高峰，大同学要照顾小同学。雨天路滑要小心，同学之间不推搡。 主题：体育活动：
1、不开展有危险的活动，剧烈活动前要做好准备活动。
2、不能在教学楼上开展体育活动。
3、运动中发生损伤要尽快报告老师，便于老师及时处理。主题：卫生：
1、不吃不洁食物（如无证摊上的油炸品等），不喝生水，提倡自带开水。
2、不围抢校外人员散发的宣传品、广告纸、优惠券等。
3、打扫卫生时不要爬高或擦没有护栏易生危险的玻璃窗。主题：就餐及打开水安全：
1、遵守学校就餐时间，每餐前，生活委员要清点好人数，然后在老师的带领下，到食堂就餐，途中不奔跑，做到有序就餐。
2、服从食堂炊事人员的安排，打饭时不拥挤，做到有序，饭打好后到指定地方用餐。
3、不得在打开水处洗碗。
4、打开水要排队，各年级根据学校安排的时间打开水，开水打好后，上下梯坎时保持暖水瓶与地面的距离，避免与地面发生碰撞。主题：用电安全：
1、教给学生预防触电的知识。
2、不湿手开关电器和拔插座。
3、发现有电器损坏要及时报告老师或总务处。主题：校外活动：
1、活动前教师要勘察路线，精心组织，落实带队教师职责。
2、培养学生听从指挥和遵守纪律的习惯。主题：交通安全：
1、未满12周岁儿童不能骑车或滑滑板上学。已满12周岁儿童确实要骑车上学的，必须向学校打报告，并留校备案。
2、教给学生必要的交通安全知识。注意上下学行路安全，年纪较小路远的学生，建议家长护送。
3、教给学生乘车知识和上下车的方法。主题：消防安全：
1、不玩火，不乱放烟花爆竹。
2、出现火情要及时报警，讲清为什么未成年人不能救火的原因。主题：自护常识：
1、上学期间遇陌生人寻找，应及时向班主任汇报，中途离校要征得班主任或相关科任教师同意，并向老师索取出门条，不擅自旷课或早退。
2、校外遭遇抢劫要智斗，县保证人生安全。发生危险（比如落水、受伤等）要喊大人帮助。发生事故不隐瞒，及时向家长和老师报告。
3、不玩危险玩具（比如仿真子弹枪、皮弹弓等），更不能将危险玩具带入校内。
4、下雨天上下学要注意安全，不在教室内、走廊上、楼梯过道上撑伞，以免拥挤而戳伤身体（如眼睛、脸面等）。
主题：安全自救方案： 临危逃生的基本原则
保持镇静，趋利避害；学会自救，保护自己； 想方设法，不断求救；记住电话，随时求救：
“119”——火警 “110”——报警 “120”——急救 “122”——交通事故报警
推荐第6篇：生产车间早会管理办法
北京xxx公司生产车间早会制度
一、早会时间：每天早7:50分，控制在10～15分钟以内
二、早会场地：机加车间门口。（阴雨天另行安排）
三、参会人员：生产经理主持、生产车间所有人员参加
四、早会内容：
1、检查检查员工工作服穿戴、仪表仪容；
2、点名、记录考勤
3、总结前一天的工作任务完成情况。并布置当天的工作任务。
4、前一天的工作结束后个人设备环境及卫生值日完成情况。好的提出表扬，差的批评并提出整改要求。
5、生产现场标准化考核评比情况总结。详见【生产现场标准化考核评比标准】
6、对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；
7、公司的重要通知、通告。
五、早会制度：
1、早会以组为单位组长站第一排组员在组长后站成一排。参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到（出差、请假除外） 2早会人员应服装整齐、统一工作服佩戴工作证，不得穿拖鞋或赤膊；
3、不得大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；
4、早会现场不许抽烟、玩手机。
如违反第五条规定者每次罚款10元、扣班组5分（当月工资中扣除）
推荐第7篇：生产车间早会演讲稿
篇1：早会演讲稿
各位家人，请迅速找到您成功的位置。我们的早会即将开始，感谢天盛提供学习成长、成就价值的平台，行礼，礼毕。
又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，带来良好开端，将成功积累，我是今天的早会主持人------张妍，在这里，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真诚的问候。
感谢客户感谢你我最真诚的回应，行礼，礼毕。
3.勤劳收货，勤劳致富，请各组长清点到厂人数，喊响团队
口号。 4.如果你是雄鹰，没人鼓掌也要飞翔，如果你是小草，没人心疼也要成长，如果你是深谷里的百合，没人欣赏你也要芬芳。
7.有目标的人在感恩，有目标的人在奔跑，让我们向快乐出发，向成功起步。篇2：公司晨会演讲稿
晨 会
亲爱的伙伴们大家上午好：
很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。
记得上一次站在这里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。
我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。
借助这个美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老师曾说过的这样一段话：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而使他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是漂亮的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 每一条河流都有自己不同的生命曲线， 但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔
大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，在坐的每位伙伴都经历了无数次的竞争和挑战，下面由王茜梅姐带领我们进入轻松节拍：
篇3：生产车间早会指导
生产车间早会指导
召开早会方法如下：
一： 车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省： a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
7点整准时集合全体人员；
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）
车间主管点名，开早会：
车间早会提纲
篇4：员工工作心得与体会早会演讲稿
选择即成功
奋斗的各位精英们：大家早上好！今天由小周我来为大家简单的开个早会，分享自己的一些心得和体会，希望能与大家共勉。
黄色的树林里分出两条路，
可惜我不能同时去涉足，
我在那路口久久伫立，
我向着一条路极目望去，
但我选了另外一条路，
它荒草萋萋，十分幽寂，
显得更诱人，更美丽；
虽然在这条小路上，
那天清晨落叶满地，
啊，留下一条路等改日再见！
但我知道路径延绵无尽头，
也许多少年后在某个地方，
我将轻声叹息将往事回顾：
一片树林里分出两条路——
而我选择了人迹更少的一条，
借花献佛，将这首小诗送给大家，引出我今天要讲的第一个关键词：选择。我们总在不同的年龄段做出不一样的选择，生活这位苛刻的老师总喜欢给我们出各式各样的单项选择，a、b、c、d四个选项，选择了2b就意味着要舍弃acd，鱼与熊掌不可兼得嘛。对于大学毕业生来说，摆在面前的有这么五条路。第一条，考研，继续做学术研究，拿更高的学历获取更多的薪酬。第二条路：考银行，高薪、稳定、自由，也可以说做是高端、大气、上档次。第三条：考公务员，铁饭碗，一辈子不用愁，混上个权把子，什么问题都能解决。第四条路：出国留学，在国外镀一层金回来，好歹回国也能当个专家教授什么的。上上电视节目，搞个《财经郎眼》，在沃斯顿商学院出来的郎咸平也管称作是百姓经济学家了。在我看来在中国没有获得诺贝尔经济学奖的学者都不能称作是经济学家，家不是想当就能当的。第五条路就是直接出来找工作，给你一片广阔的天空，随你怎么摇摆。
9月初的时候我一直在准备考银行，但总是很难进入状态，迷茫啊！觉得未来充满了太多的未知，更不知道自己考银行到底是为了什
么。9月8号买了一张去苏州的车票，准备去苏州散散心。后来晚上小宋的一个电话说有一个不错的工作让我去看看。后面的事情大家也都知道。算上今天我已经在奋斗入职了有49天了。这也是我的第一份工作，所以非常的珍惜这次机会。大学学的是贸易经济，房产这一块完全是一纸空白，是一片还没开垦的荒原，觉得不太合适。很多时候我们习惯先做利弊分析，再做现实选择。而实际上，无论从宏观或事后来看，绝大多数的利弊选择都是扯淡。正如一只小白鼠，能够分辨眼前的明暗，但是看不到迷宫的全貌。
最开始的时候是吴袊学长给我的培训，对我触动很大。因为他也是财大毕业的，有很多共通语言，他跟我谈了一些他的经历，包括他通过努力所取得的回报。入职以后呢，我真切的感受到，虽然咱奋斗在蚌埠的公司不大，但很温馨，充满了人情味。小公司，大家庭。小工作，大成就。一群可爱的人，怎能让你不跟随他们一起摇摆呢？首先是杨主管，他是一个可爱到爆的爷们，嘴角总是带着绅士的微笑，年纪轻轻，却有着豁达的气度。那种天生的幽默感，即便是带着消极的话题到了他的嘴里也会变成博人一乐的一碟“美味小菜”。“冲刺”“摇摆”“火力”“战斗”“死干”是他正能量的标签。其次就是徐家引徐姐和梁欣雨梁姐，一位是亲切美丽善良的女神，虽然跟梁山伯一个姓，但绝对美似祝英台。
边仅仅几天的时间，但我不舍得走了，徐姐太会讲鼓励人的话了，小宋真是得了你的真传。何姐骨子里有着凌人的霸气，她那种沉稳、淡定深深值得我们新人去学习，我觉得上周的开单一定是沾了何姐的财气。徐凯大哥更是我的偶像和动力，最开始所有的电话解说词甚至是动作都是在模仿大哥的，不过是缩小版。他非常愿意帮助我们，分享他的成功经验和心得。他说过我们要给自己一个交待，给自己定一个目标，目标清晰很重要。而我本人其实有一大堆缺点，一直以来是个比较内敛的男生，不善言谈，不敢再众人面前发表心里的想法，然而在奋斗短短一个半月的时间里我改变了很多，在大四的最后一次课堂演讲上我是班里讲的最好的，当然也是老师和同学给我的评价。所以我觉得在奋斗你不仅能的到不菲的佣金，还能收获自信和能力，关键是还能交上这些个性分明的好朋友。
今天我要说的第二个关键词是：成功。如何取得成功？这也是很多小年轻和创业者所关心的问题，我自然还没有这个资本来回答这个问题，不过平日在书中也看到不少成功的故事和案例，有这样一段话印象深刻。这41个字或许会对大家有所帮助。“请赐我沉静，去承受我不能改变的事；请赐我勇气。去改变我能改变的。
去做我能改变的事。书中得出的成功很简单，用一句话或者一两个字就能概括。有人问华人首富李嘉诚是靠什么建立起庞大的商业帝国的，他回答了两个字：保守。另外像索罗斯、巴菲特那样的投资大师他们为什么会积累那么多的财富，很简单，见好就收，见不好更要收。按照一个固定的投资计划一直执行下去。大凡取得成功的人都能将公共意识发挥到极致，所谓的公共意识无非是天道酬勤、自强不息。那些对奋斗目标用心不专，左右摇摆的人，对琐碎的工作总是寻找遁辞，懈怠逃避，他们注定是要失败的。如果我们把所从事的工作当作不可回避的事情来看待，我们就会带着轻松愉快的心情迅速地将它完成。不知道大家有没有这样一种感觉，很多时候会发现一些事情自己无法去处理，能力到达一个瓶颈期，像是一个桎梏将自己困住了。这时我们就该即使的给自己充电，多看多想多听，聪明的人总是嘴巴短耳朵长。看书是必不可少的充电方式，最后向大家推荐美国成功学大师戴尔.卡耐基的两本书《人性的优点》和《人性的弱点》。这两本书会告诉我们如何改变自己，更好的取得成功。 篇5：早会演讲稿
2012年2月29日星期三 早会
各位同事，大家上午好！我是人力资源部的负责人，我姓王。在上次早会中，我们的方经理提到了“狼性员工”，希望我们公司的员工时刻保持“饥饿感”、“危机感”，朝着目标去追求和拼搏。
狼自身比较突出的三个社会习性：
众狼一心：它如果面对比自己强大的对手必然群起而攻之；
同进同退：它是很团结的动物，它不会在同伴受伤的情况下独自逃走； 知己知彼：它尊重每一个对手，它会在每次攻击前了解对手，而不是轻视它； 从狼身上，我们可以得到哪些启发呢？
饥饿狼群在苍茫的草原上四处寻找猎物；
人有信条，狼也有，狼的信条是：尊敬老一辈，教导年轻人，玩时须尽欢，狩猎不怠慢；分享你的爱，表达你的情，留下你的痕；
狼很忠诚：一盎司的忠诚胜过一镑的智慧。现今社会，许多人以频繁跳槽为能事，以善于卖单取巧为荣耀。基本的商业精神—信用、勤奋、和敬业正逐步被丢弃；懒散、推委、抱怨、划地自封、不思自省正如瘟疫一样在蔓延。我们来看看狼，再没有哪一种哺乳动物比狼对它的家庭、团体或社会组织倾注更多的热情。狼群共同猎食以确保集体的存活，它们玩耍、歌唱、睡觉、扭打并且互相保护。
能的客户，把可能的客户变成真正的客户，把每一个新的客户变成长期的客户。
狼的态度：对成功坚定不移的向往。狼群从不漫无目的围着它们未来的猎物乱跑，尖声狂吠。狼不靠运气。狼的凝聚力、团队精神和训练成为它们存亡的决定性因素。敢于进攻的心理基础是自信。首先我们必须对自己有信心，千万不可因为我们自己年轻，阅历浅，经验少，客户官阶大等等而失去信心。
狼的好奇心：对狼来说，大千世界是让它们无穷无尽惊奇的源泉。它们对任何事物都不视为理所当然，而是亲自去探究。
是在其他什么方面，都会对我们的销售工作大有帮助。坚持开放型和学习型思维。突破既有的经验、所处的环境、已有资源的局限性。成功的开拓靠学习。
狼是如何看待失败：狼算是自然界效率最高的狩猎者，却有90%的失败率。因此它经常忍饥挨饿。但它对此并不是无精打采、放弃努力，不会像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼总是优先考虑生命中未获成功的事情，9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次或第11次甚至更多次。战利品总会到来。许多人将一次“不成功的狩猎”视为他们生活失败的象征。从狼身上，我们可以学到，此时的失败正是再次狩猎的开始。失败是一种心态，而不是现实。失败是一种感觉，成功则是一种理想。要把自己的智慧及精力全部用到为成功想办法而不是为失败找借口。
狼的耐心：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，它们也从不毫无目的的追逐或骚扰猎物。是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼是沟通交流的高手：狼是最善交际的食肉动物之一。它不仅仅依赖某种单一的交流方式。善于交流是销售人员所必备的基本素质。交流是生意的基础。交流是建立感情的基本途径，语言是交流的重要手段，要把握语言交流的方法与艺术，要懂得“到什么山上唱什么歌”。
存在主义哲学大师萨特说：我思故我在。对于我们销售人员来讲：我销故我在。
推荐第8篇：五金车间早会总结
10月18日五金车间早会实况观摩总结
经过早会评审小组对五金车间早会的参与，现对五金车间早会总结出以下几点意见：
一、早会优点:
1、着装统一。车间领导和员工穿着得体，上装、下装和鞋子均安公司要求穿着，体现了本车间的团结精神。
2、主任有要求员工互相击掌鼓励。这是一个员工相互传递友爱、互相鼓励和增强信任感的良好途径。是早会的一个闪光点。
3、主任对电压的性质做了一个详细的讲解。增加了员工对电压的认识，减少安全事故。
二、建议改进之处：
1、早会的队形，希望车间主任多加留意。尽量使早会的队形能够更加完善，增加员工与主任，员工与员工的互动性。建议：排成U形队列，让两列员工面对面站队，主任站在队伍中间讲话。
2、主任在早会期间，对员工有进行停止间转换的安排。这样对员工集中注意力有很大的帮助。但五金车间主任在喊口令时有一点小的失误。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，紧接着又下了向右转的口令。请注意：停止间转换稍息后是不能再下向右或向左转的口令的，如果稍息后还要下停止间转换的口令，首先要先下立正的口令，立正后再下转换方向的口令。
3、五金车间主任早会期间没有宣导表扬或批评，在早会培训中，龚老师经常有提到要注重以人为本。早会期间对前一周生产先进或由其他突出表现的员工有口头奖励的话，对员工将是很大的鼓励。
4、五金车间早会时有安排车间品检员作质量讲解。但品检员要早会过程主要强调的是车间安全生产与纪律方面的注意事项（比如：上班时间不能玩手机、不能接电话方面的内容）。忽略了品检员主要职责。望以后做到尽量用数据化的方式汇报前一天车间的整体产品质量合格率及出现问题的原因分析。并同时强调当日工作中的产品质量要点并作出要求。没有必要做出职责以外的要求。
5、五金车间早会的鼓励方式（爱的鼓励）应该放在早会的开始，用于集中大家的注意力。希望在以后的早会中，五金车间主任作出适当的顺序调整。
以上是我司早会评审小组对五金车间早会期间优缺点的总结，希望五金车间管理人员能够发扬优点，摒弃缺点。逐步前进，努力打造一个完美的早会。
公司早会策划小组
2011年10月18日
推荐第9篇：车间早会制度[1]
车间早会制度
1.目的
为规范车间早会管理，加强车间与生产单位之间的沟通协调，提高工作效率，特制定本制度。
2.范围
维修炼钢一车间车间与生产单位早上碰头会。
3.管理要求
3.1早会时间：每天早上8：30
3.2早会地点：车间会议室
3.3早会主持：王主任（休息时由柳主任替代）
3.4参与人员
3.4.1车间人员：车间主任、副主任、机械技术组、电气技术组、综合组
3.4.2班组人员：班长(休息由副班长替代)
3.4.3生产单位：生产科、设备科、转炉车间、连铸车间、运行车间、准备车间
3.5规定的与会人员不准迟到、早退。有事不能参加早会的应事先向主持人请假，无故缺席考核当事人100元/次，无故迟到考核当事人50元/ 次。
3.6手机调振动，对讲机留一个，其它全关掉。会议期间手机响铃或对讲机响考核当事人100元/次。
3.7不许抽烟，嚼冰榔，不许交头接耳，否则考核当事人100元/次。
3.8汇报工作简洁明了，不许扯与工作无关的事情。
3.9对早会上安排的工作由综合口负责在会后及时督办牌，否则考核100元/次。
3.10对早会上安排的工作相关责任人要在次日早会上要作出答复。
4.早会流程
4.1第一阶段（维修与生产之间沟通）：
先由生产科通报当天生产安排，然后各生产车间提出当前设备上存在的隐患或者其他需要协调的事情，接着维修对应班组对生产车间提出的问题给予答复并提出当天的检修项目或者其他需要协调的事情，最后维修车间主任和副主任作补充发言，具体发言流程如下： 生产科——转炉车间——连铸车间——准备车间——运行车间——炉台钳工班——连铸钳工班——炉台电工班——连铸电工班——天车外围钳工班——设备科——柳主任——王主任——黄主任。
4.2第二阶段（维修内部沟通）
生产单位离席后接着开维修内部碰头会，发言流程如下： 班组补充发言—综合组—机械组－电气组－车间副主任、主任
4.3散会
维修炼钢一车间2013.4.17
推荐第10篇：4月29日早会记录
会议名称：市场部早会
会议地点：会议室
时间：2018年4月29日 8：50
主持人：柳祎钊
参加人员：魏晓展，彭成龙，陈子豪，高晶，杨翊晨，赵福林，柳祎钊，赵松
缺席人员：无
第11篇：公司生产车间早会制度
公司生产车间早会制度
为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间
每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员
车间主任、检验人员、车间班组长及操作工
三、早会地点 本公司生产车间内。
四、组织职责
车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序
1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；
6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求
1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。
七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。
安徽艾克瑞德科技有限公司
二O一五年七月十五日
早 会 记 录
时间：
年
月
日 星期
上午
点
分至
点
分
主持人： 早会内容：
存在问题：
第12篇：班前生产车间早会主持演讲稿
一日之计在于晨，一天的开始我们要好好把握，激励自己，向前进。小编给大家分享了员工晨会主题演讲稿，希望对大家有帮助。员工晨会主题演讲稿篇一
亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我这样告诉自己：我不知道有没有上帝，但我相信生命。正是有了生命，才有了所有的一切。而每一个生命都是奇妙的，都有演绎自己的方式。
我这样告诉自己：教育将是我演绎生命的独特方式，我为教育而生。
我这样告诉自己：教育必须直面每一个正在生长中的生命；真正的教育就是帮助每一个人获得成熟和自由，使生命绽放于爱与善良之中。
我这样告诉自己：我的目标不是成功，而是忠于信仰；理想主义不是幻想，而是真理。
我这样告诉自己：品性是一个人的守护神；完满个性的基调不是反叛，而是安详。
我这样告诉自己：人性至深的本质，在于渴望获得尊重。
我这样告诉自己：只要心平气和，不存在任何偏见，将会发现所有的文化都有其安身立命的秘方，都有其存在的理由。
我这样告诉自己：什么样的人最可怜？自以为是的人最可怜！
我这样告诉自己：危机刺激你走向更高的境界，感谢生命给我成长的机会。
我这样告诉自己：当我们爱着孩子时，孩子将爱着整个世界；爱，是生命的底色。
我这样告诉自己：重要的是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，用正确的方式做正确的事。
我这样告诉自己：一个有修养、有智慧的人是一个有多元价值、有包容性眼光及能容天下的大度之人。
我这样告诉自己：体验他人的体验是一种智慧，更是一种幸福。
我这样告诉自己：要像诗人一样浪漫，像僧人一样达观，像学者一样思考，像军事家一样谋略，像艺术家一样激情，像贵妇一样优雅，像绅士一样风度，像孩子一样天真，像天使一样美丽，像隐士一样宁静。
我这样告诉自己：要做一个懂得爱的人，一个有信仰的人，一个行动同知识和信仰一致的人。
我这样告诉自己：要致力于推动中国的教育走向健康，人类的教育走向永恒；要传递教育的福音，响彻每一个人的心底。
我这样告诉自己：人生需要感悟，生命需要体悟；用生命去做，让生命像水一样流淌……
我这样告诉自己：愿流过的生命得到安息，愿流淌的生命享有喜乐，愿将要流出的生命懂得珍惜。
最后，我这样告诉自己：感谢生命的存在，愿生命喜乐！
员工晨会主题演讲稿篇二亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒，要减肥……但是到现在有多少实现的了呢？微不足道！我们常讲成功需要感梦，感梦才会成功。们应该更多想一点的是梦了之后要做什么？我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动！也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。
但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢？这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢？这时候我们所要谈论的就是实，现实。我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁，等等……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付储行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功！
最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的！”
坚持不懈，只到成功，行动行动立刻行动！
我的演讲结束了，谢谢大家！
员工晨会主题演讲稿篇三亲爱的伙伴们：
大家上午好！
很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦来了，一般人的第一反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机会记得上一次站在这里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。在这个春暖花开的季节，我们又迎来了一个新的早晨，开始了一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累。
我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。对与我们来说，我们的青春也是人一生中的春天，我们的青春应该是这样的，不管是四十岁，六十岁，以至最后我们不得不辞别人世，当我们回忆起来的时候，照样可以自信的说，我拥有过无怨的青春。
借助这个美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老师曾说过的这样一段话：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而使他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一位伙伴做人的标准努力的标准。
每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。
而我们也应该做这样的一个团队，橡树一样的生长，有水一样的精神，愿我们每个人都能在这里播下汗水，收获喜悦，谢谢大家。
第13篇：保养车间活动记录
保养车间贯彻公司年度工作会议精神
全力做好全年工作-23
为做好公司年度工作会议精神的学习宣传落实工作，1月21日保养车间召开全体党员及车间班组长以上专题会议，传达公司学习年度工作会议精神，会上学习了公司尹总经理在年度工作会议上的讲话精神，通过往年同期生产情况、成本利润的前后对比分析，使得职工认清当前发展形势，车间不但全文传达公司年会精神，还就公司领导讲话的精神实质，如何把公司年度工作会议精神与保养车间维修保养工作紧密结合等进行了解读。这次会议，是在公司上下贯彻落实集团 “双五”战略、实施“十大工程”和建设“五型”新企业采取各种举措应对经营危机的形势下召开的一次重要会议。“实现一个任务，实施五项工程”的提出，明确了公司2013年工作重点，对党员干部群众有了深层次的要求，为全体党员和职工群众指明了方向，坚定了信心。 职工们纷纷表示在公司2012年生产经营压力非常大的情况下，公司领导始终把维护职工的利益放在首位，关心职工的疾苦，我们一定要按照公司的总体安排，立足本职岗位，全身心投入到工作中，为实现公司2013年的经营发展目标尽职尽责，努力奉献，以实际行动为完成公司全年工作目标做出应有的贡献。
结合保养车间工作实际，以公司年度工作会议精神为指导，保养车间提出以下“三项举措”确保2013年各项工作有序进行。
1、紧盯维修现场，为生产提供安全保障。重点抓好员工的安全教育和管理，强化对维修现场监管监控，使员工真正认识到安全工作是第一位的目标和压倒一切的任务。一是结合车间实际，逐级签订“安全生产一岗双责责任状”使安全责任真正做到横到边、纵到底、全覆盖，落实到车间每一名职工；二是针对全年不同时期、各个阶段安全工作特点，抓好隐患排查，做好对应部署，结合岗位职责，现场维修人员要增强工作责任心，密切关注机械维修状态；三是坚决贯彻安全是第一责任原则，切实提高一把手、主管安全员、班组长和维修现场人员的安全认识。同时摆正安全生产与军事化管理、环境整治等工作的关系，安全永远是第一，任何时刻都不能顾此失彼，忽略安全，将各项安全规章贯彻始终，确保维修保养安全。
2、控制成本，充分挖潜，牢固树立增收节支意识。节省就是效益，随着物价飞速上涨，材料的成本也急剧增加，为给公司减轻负担，车间提出严格控制各项成本支出。一是通过积极开动脑筋，自身挖潜，逐级负责，层层落实，通过继续完善建立健全车辆维修保养档案，对项修、大修、重点部位的维修，及时做好电子档案及书面档案管理，掌握重要部件的更换周期，不使故障扩大化，从而减少成本支出，降低机械返修率，切实做到节能增效。同时不断加大废旧零部件的修复再利用力度，为公司降低经营成本做贡献；二是充分利用好维修的黄金时段，加紧各项修程进度，实现维修工作细节上的精细化，大力开展“双增双节”，为公司节约外委费用。还要开阔思路，通过技术要效益，降低成本增利润；三是在节约成本上动脑筋，降本提效，每一名职工必须在本职岗位上扎实做好本职工作。倡导为公司增收节支，从点滴做起，如：节约一滴水、一度电、一张砂纸、一块抹布、一个锯条、一个螺丝帽、一个平垫等做起，树立艰苦奋斗的良好风气；四是苦练内功、强化素质、立足岗位、奋勇争先，为完成全年工作打下坚实基础；五是继续以集团职工技能大赛为契机，努力提高职工技术技能和素质，今年车间将增开“每周一题”、“每月一课”的活动，制定严格的考核制度，以此来督促技术职工学习效果。同时还组织开展学习交流活动，将所学的知识相互交流，达到全面进步的目的。
3、加强支部建设，提升工作水平。一要充分发挥党员模范带头作用，确保“一个党员就是一面镜子、一个党员就是一面旗帜”，全体班组长、党小组长要做到：以身作则，身先士卒，要工作上勇于担当，不推卸责任，要有工作激情、学习激情，要继续提高机械维修质量和效率，在机械维修保养完好率上插上红旗；二要继续深化“奋勇争先进位竞赛”活动，积极推动支部建设上新台阶，努力营造和谐氛围，大力倡导学典型、学模范，牢固树立紧迫感、责任感，在平凡的岗位上为公司全年工作任务完成多做贡献；三要细干：从细节入手，全车间职工要注重自身的素质养成，注重环境卫生的整治与保持，焕发出争先进位的“精、气、神”，扎实做好本职工作；四要打造一支过硬的，让领导放心，为企业增光的队伍。正确对待改革调整，全力稳定职工队伍，根据集团“五型”企业内容全力创建“五型班组”；五要加强对员工的法制宣传教育，掌握其思想动态，监督指导其言行，发挥党员责任区及模范带头作用，确保车间综治工作平安稳定，营造一个良好的内部治安环境，为公司各项工作任务的顺利完成做出应有的贡献。
保养车间开辟出风雪里的绿色通道-22
瑞雪兆丰年，大连迎来新年的第一场大雪。大雪过后，保养车间全体干部职工在安全员杨敬林的统一安排指挥下，积极参加除雪活动，保证生产、保养工作顺利进行。
雪情来得猛，雪量相对较大。一大清早刚来到单位，保养车间的员工们就自觉的拿起扫帚和铁锹，有秩序的开始清理保养区域堆积了厚重的积雪，车间领导干部们第一时间深入到现场，带头除雪。在大家齐心协力的努力下，保养区域的积雪被很快清扫干净，为保养机械的顺利进入车间，保养工作的正常展开提供保障。除此之外，保养车间肩负着402库大面积积雪铲除工作，铁道线旁边，落满积雪的钢板上都是保养车间的员工奋力除雪的身影。库场靠近海岸，海风呼啸，夹杂潮湿的寒气，每个人的脸都被吹得通红通红，但是，没有人喊苦，也没有人喊累，因为大家心里清楚，现在的工作是为了保证整个港口码头的正常运营，为不使其他部门科室的正常运转受到牵连，进而影响到客户货物的正常装卸，我们的奉献是值得的！
雪情紧急，很多员工已经在外面连续除雪一整天了，这就是团队精神！雪情就是军情，在大力提倡“铁血精神”的指引下，保养车间上下一心，顺利完成除雪任务；内外协力，用团结的力量为码头装卸机械开辟出一条风雪里的绿色通道！（刘美华 图文）
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职工踊跃参与
领导率先垂范
---公司出色完成2013年度职工献血工作2月1日
无偿献血是关系人民群众身体健康和生命安全的重大民生问题，是一种“平时我为人人，急时人人为我”的社会公益意识和互助共济行为。2013年1月30日，按照集团献血工作统一安排，公司65名员工在集团客运站成功采血，献血总量达13000毫升。
公司节前多项关爱举措情暖职工2-5
又是一年佳节时，杂货公司坚持以人为本，积极开拓思路，不断深化帮扶救助困难职工群体的措施，充分开展各种关爱、帮扶活动，情暖职工。
以解决职工实际困难，维护职工队伍稳定为主题，春节前，公司各级工会组织通过细心了解、摸底及深入走访，了解职工在工作及家庭生活的困难和难题，依托集团爱心基金、医疗互助及杂货公司“暖春”行动等帮扶机制，建立职工反映诉求的绿色通道，并不断完善健全长效帮扶机制，实现了困难职工帮扶工作的规范化、制度化、经常化。
连日来，公司两级工会组织多次走访慰问了重病职工、特困职工等，为他们送去了慰问金。1月29日下午，薛书记在保养车间支部书记刘美华的陪同下来到了修理工孙承武的家中。孙承武的妻子2004年患白血病，每年都得有两次以上的住院治疗，常年靠吃药来维持生命，孩子又失业在家，家庭负担特别重。薛书记在亲切询问了孙承武妻子的身体状况和孩子的就业情况后，叮嘱孙承武的妻子要多注意身体，好好养病，并鼓励孙承武：“要相信组织，公司就是一个大家庭，就是职工的依靠，你们有困难就和公司讲，公司一定会伸出援助之手，会尽力解决。”
新春将至 公司举办迎新春环港长跑赛 2-7
公司召开2013年安全生产工作会议2-22
为贯彻落实集团2013年安全生产工作会议和公司年度工作会议精神，安排部署公司2013年安全生产工作，确保公司安全生产持续稳定， 2013年2月21日上午公司在六楼多功能厅召开2013年安全生产工作会议。
保养车间签订安全生产“一岗双责”责任制
按照公司的统一部署，保养车间于2月25日上午，召开了保养车间2013年安全生产“一岗双责”责任状签订大会，逐级签订安全生产“一岗双责”责任状。会上还传达了公司领导在2013年安全生产工作会议上的讲话精神，同时，对安全生产工作中存在的问题和不足提出了改进的措施，并对近期的安全工作提出了要求。
“3·5”团员青年在行动
3月5日，为纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词50周年，进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，公司团委组织各基层团支部在“3·5”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。
公司团委积极开展“学雷锋”活动
为进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，引导团员青年树立正确的人生观、世界观和价值观，促进公司精神文明建设，根据集团团委相关工作安排及要求，结合公司实际，公司团委组织各基层团支部在“学雷锋奉献月”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。
保养车间举办装卸机械定期检保级别划分规范技术培训
随着流动机械制造水平的发展和新技术的应用，近二十年我公司陆续投入使用的流动机械的性能和维护要求均有不同程度地提高。为此，3月13日下午保养车间举办了装卸机械定期检保级别划分及规范要求学习培训班，课程由保养车间机械技术主管于景刚主讲，保养车间全体技术职工无一缺席，利用工作空闲时间共同学习机械定期检保级别划分及规范要求专业技术知识。
群同心齐响应 真抓实干求实效
---固机队、保养车间清理卫生责任区小记
近日，公司下发了“关于开展港区环境整治的通知”要求，固机队、保养车间积极响应，快速行动，在做好本单位所属区域卫生环境整改的基础上，于3月15日下午，站队领导班子带头，召集全体日勤人员60余人，对
六、七区前沿场地、门机轨道及电缆沟和护轮槛进行了彻底清理，达到了预期的效果。
公司举办 “2013年度班组长安全质量培训班”
为完成公司年初确立的“实现一个任务、实施五项工程”的奋斗目标实施安全工程，3月28日公司举办了“2013年度班组长安全质量培训班”。旨在加强班组安全文化建设，夯实安全生产管理基础，实现班组安全建设的标注化、规范化、制度化提高安全管理水平。共有来自公司各单位生产一线的169名班组长参加了培训。 突出重点 迅速行动 公司全面开展春季安全大检查
4月5日上午，公司紧急召开安委会扩大会议，公司领导及各单位负责人、各装卸队队长参加了会议。会议通报了公司 “4.4”安全事故情况，传达集团安委会扩大会议精神。要求针对此次发生在我公司的事故和险情，要认真吸取事故教训，立即着手开展春季安全大检查专项工作。公司所属各单位、各部门及参与作业的所有劳务公司要进一步认清集团、公司当前安全工作的艰巨性及面临的严峻形势，立即开展春季安全大检查，各个系统、各个区域、各个环节、各个岗位的安全生产要进行全面的深查细排，各级监管部门要加强领导，落实责任，制定相应的安全措施，对区域内的重点环节加强监管监控，同时立即组织开展全员安全培训，全力防范，确保港区安全生产。
公司举办“工具杯”职工乒乓球比赛
为在公司创建“五型”新企业的进程中充分展示广大职工团结拼搏、奋勇争先的昂扬斗志，进一步弘扬先进的企业文化，丰富职工的精神文化需求，公司职工文化健身活动于近日拉开帷幕。
4月9日中午，在公司六楼多功能厅，杂货码头公司“工具杯”职工乒乓球比赛正式开赛，公司各支会积极响应，职工踊跃参与，比赛充分利用中午休息时间，营造了健康积极向上的文化氛围。
保养车间开展全员安全知识培训活动
近日，保养车间在全体职工范围内开展了连续两天的安全知识培训，培训中，车间主任对近期安全生产形势进行了认真的传达，并就下一步安全工作进行强调。
五一节公司发电影票2张
保养车间促安全自制消防灭火器存放箱5-7
保养车间团支部“庆五四”组织团员开展学习
保养车间团支部在“五四”青年节来临之际，组织车间全体团员观看学习中国共青团中央宣传部推出的《团萱漫画—感悟十八大》，漫画内容丰富，生动有趣、通俗易懂的为我们详细解读了十八大精神和当今社会所关注的热点问题。
凝聚团队力量 激活班组正能量5-14
——保养车间开展读一本好书活动
班组长就像大海上航行的舵手，轮船承载的是希望，信念使它扬帆远航。作为保养车间的每名班组长，我们班子成员也在经常问自己，应该怎样做才能与企业同呼吸、共命运，自觉地将全身心融入到企业发展的浪潮中，瞄准目标，奋力前行？我们保养车间全体职工的答案是凝聚团队力量，激活班组正能量。
公司羽毛球代表队参加集团比赛获佳绩5-17
日前，由张鑫、王超、于红、潘景、王璐娉组成的公司羽毛球代表队在集团举办的羽毛球比赛中，经过三天多轮的激烈鏖战，获得团体亚军，这是公司参加此项比赛获得最高荣誉。同时，在个人比赛中，张鑫获得男子组第三名、于红获得女子组第五名的好成绩，不仅为公司赢得了荣誉，也展示了公司职工的对外良好形象。 机关党支部积极开展“双四一”活动迎庆“七一”5-17 深入开展“安全生产月”活动 强化特种作业人员培训6-5
为深入开展“安全生产月”活动，减少安全生产隐患，杂货码头公司结合集团公司开展的“安全生产月”活动方案要求，于6月5日开展了特种设备作业人员操作规程和消防安全培训班。
此次培训时间共计6天，培训内容为消防安全知识、操作规程学习、事故案例分析研讨、安全生产风险与应急管理。本次培训工种为电工、电气焊工、叉车、轮胎吊、电动机械司机。授课教师通过深入浅出的讲解使操作人员提升了自己的职业技能，大大增强了受训人员的安全意识和防范能力。参加培训人员有350名职工，培训结束公司将进行理论考试，考试成绩合格方可上岗作业。（安全质量监察部 报道）
近日，机关党支部在“建党九十二周年”即将来临之际，在全体党员、职工中积极开展“双四一”活动，进一步激发党组织和广大党员、职工开拓创新，在企业经营发展中当先锋、做表率，为圆满完成今年各项目标任务，建设一流队伍做出新的更大的贡献。
五月以来，机关党员、职工积极缝制抹布为公司成本节控做贡献，机关党支部所辖党员、职工121人共上交抹布12300块。目前已移交物资公司并发放到流机队、固机队、保养车间，据了解现已应用到生产实际中。同时机关所有中层党员干部“学读一本书、月记一篇笔记、撰写一篇心得、完成一篇调研报告”；全体党员 “参加一次义务劳动、开好一次生活会、举办一次新党员入党宣誓”的迎庆活动也正在持续开展中。（（
保养车间开展 “喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动7-1
在中国共产党成立92周年之际，保养车间党支部围绕公司开展庆“七一” 系列主题活动,开展了“喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动，以此喜迎党的生日到来。
公司党员以义务劳动形式庆祝党的92周年生日7-1
今天，是我们伟大的中国共产党建党92周年。下午13：30分，公司领导、机关各部室以及各基层单位在岗110多名党员参加了现场清除杂草，整治环境卫生义务劳动，以此增强党员意识，欢庆党的生日。（
杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛精彩圆满落幕
7月15日上午，大连湾消防队足球场上，人声鼎沸，热闹非凡。杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛决赛在这里如期举行。来自基层12支代表队在小组的激烈厮杀中胜出，进入今天冠亚季军的争夺。他们分别是固机队代表队、生产部代表队、大港消防队代表队。决赛采用循环赛方式，三场球，每个队要连续打两场比赛，因此对每个队员体力耐力都是一次新的考验。经过激烈的角逐，固机队代表队以3：1和3:0分别战胜生产部和大港消防队代表队，同时以15个进球，一路保持不败的战绩荣获本次比赛的冠军，生产部与大港消防队0:0战平，最终生产部获得第二名，大港消防队获得第三名。同时，保养车间、综服公司、工具车间分别获得
四、
五、六名。公司党委副书记工会主席薛跃进到场讲话，并为1-6名的代表队颁发了奖品。
保养车间贯彻公司上半年工作会议精神
全力做好下半年工作
7月19日保养车间召开全体党员及车间班组长以上会议，认真传达公司上半年工作会议精神，结合保养车间实际工作，以实际行动为完成公司各项工作目标任务更加努力工作。
公司开展“我为公司细节管控献一计”活动8-9
面对来自经营和发展两方面空前巨大的压力，公司在经营策略和实施步骤上对全年工作进行了一系列布局和安排，同时坚持开展以强化内部控制和细节管理的“安全”、“管理”两个大讨论活动，在经营机制和管理手段方面都正在做积极的努力和尝试，为最大限度获取经营管理工作的产出成果，增强全体员工工作责任心和危机意识，公司决定从2013年7月起至2013年12月开展“我为公司细节管控献一计”活动。
活动分为宣贯及有益建议(意见)申报和为有益建议(意见)的评议审定和固化实施两个阶段，成立“我为公司细节管控献一计”有益建议评审委员会，并由评委会办公室联合相关职能部门（单位）对广泛征求和固化有助于公司细节管控的有益建议进行联合评审，形成奖励方案报评委会成员会签审批，审定后的奖励方案在公司范围内进行公告。此次活动将评定出一等奖5名，二等奖30名，三等奖50名。奖励额度分别为 一等奖奖励标准为2000元人民币；二等奖为1000元人民币；三等奖为500元人民币。由公司人力资源部在奖励方案确定次月以奖金形式发放给获奖职工或团体。
公司号召各单位、各部门、公司全体员工，要紧密围绕公司年初确立的“一个任务，五项工程”，以企业“细节管控、降本增效”，切实从企业经营管理现状出发，着眼于实际问题和潜在风险，将对于公司经营管理等方方面面的真知灼见挖掘出来，并有效转化为生产力，达到促进公司良性运转的目的。（企发部 报道）
鼓干劲 战酷暑 保养车间加强设备维护保生产8-2
近日，保养车间科学安排，合理实施。克服天气下雨，炎热高温的不利因素，顺利的完成了2台车辆发动机的大修，高标准，严要求的完成了14台车辆的保养任务。装抬发动机4台次，彻底的解决车辆的漏油问题。冒着酷暑，顶着烈日，修复抓斗3个，加工焊接盘圆炮筒9副，为保证现场装卸大型进口车辆的生产任务的完成，做出了强有力的保证。
尤其是7月25日，保养车间接到公司的紧急指令：现场八区外轮船舱内的一台割草机打不着车。由于割草机停放的位置接近船舱的边缘，不移动位置的话根本不能将割草机卸到岸上，影响了现场作业的进度。
公司成功举办第九套广播体操表演赛及集体汇演活动
为进一步增强员工身体素质，激发员工工作热情， 8月13日至15日，公司在机关楼前举行了第九套广播体操表演赛及汇演活动，来自各基层单位的240余名员工组成了12支代表队参加了比赛。
入场仪式上，只见各参赛队着装统一，迈着矫健的步伐，以各具特色的形式入场，赢得了观众和评委的阵阵掌声，进入赛场后，参赛人员个个精神饱满，朝气蓬勃，整个比赛过程中，伴随着广播体操的优美音乐，队员们从伸展运动到整理运动，一招一式精准有力，整套动作连贯到位，动作整齐划一，经过激烈的角逐，机关、消防连队、码头作业管理公司、工具车间、流机队、固机队代表队分获一至六名。
在所有单位表演赛结束后，由公司242人一起进行的集体广播操汇演，阵势宏大，场面壮观，集中体现了公司全体员工近2个月来持续学、坚持学、做、练广播体操的运动成效，更是公司军事管理活动开展以来取得的成果的巩固和延续，全体员工一定会把这种凝聚力、向心力、团结合作意识以及良好的精神面貌带到今后的工作中，在公司下半年所承载的艰巨任务和严峻形势下更好的发扬。
公司召开安全维稳工作专题会
为认真贯彻落实集团近日召开的安全维稳工作会议精神，全力做好杂货码头公司“十二运”期间安保、维稳工作及公司安全生产工作，公司于8月19日下午14:00在四楼会议室通过视频会议系统召开安全维稳工作专题会议，公司领导、相关职能部门及单位负责人参加了会议。
会议首先由党委副书记薛跃进传达了集团安全维稳工作会议中各级领导讲话精神、《关于切实加强反恐怖和维护稳定工作的通知》及公司《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》。
随后，姜同和同志对近期发生在港区内的“7.24”、“8.14”事故、公司近一阶段开展的安全大检查情况进行的通报，对公司下一步安全工作进行的再次部署和安排：一是继续深入开展安全大检查活动；二是有针对性的强化安全教育培训；三是各单位要持续开展安全大讨论活动；四是各单位要再次向公司做出安全承诺；五是要做好汛期安全工作；六是全面做好“两会”期间的安全、安保工作。
公司总经理尹世辉同志结合公司实际，对公司安全维稳工作从三方面进行的强调。
在当前举国上下安全形势严峻、面临全运会、达沃斯特殊时期、安保维稳压力巨大的情况下，公司将从三方面入手对安全维稳工作做进一步强调，进行重点、详细的安排和布置：
一、要进一步提高认识，增强对安全维稳工作严峻性、紧迫性的认识
公司安全维稳工作面临的形势非常紧迫，压力也非常大，一是做好安全维稳工作最基本的就是首先做好安全，在此基础上再谈安保，谈维稳。二是公司地处大连市城乡的结合部，人员、社会因素都比较复杂，货运客运又在一个港区内进行生产经营，给安全维稳工作带来很大的隐忧；三是我们的港区不是一个单纯的作业港区，同时是一个从事特资运输的港区，是一些生活辅助相关功能都在一体的港区，是一个沉淀、遗留问题非常多的老单位。公司整合以来，布局的调整、业务的变迁工作始终在进行中，始终处在高强度、高敏感、易发生的空间，我们必须要提高认识，要高度重视，扎实开展好、落实好安全维稳工作。
二、要进一步加强预防预控，防患于未然，确保港区的平安有序
“4.4”工亡事故和“8.6”事故细细分析都是习惯性违章行为造成，都涉及到人机配合。从去年开始公司进行安全大讨论，今年又进一步开展来巩固深化安全管理，并层层筛选，对重点习惯性违章行为进行公示，但到目前也得不到根治。公司的各项制度、要求从各个层面都很健全，不可谓不专业不全面不详细，可违章行为却司空见惯，说明我们的管理还很粗放、低下，我们的习惯性行为、习惯性违章来自于习惯性的管理，来自于管理的不落实。
安全重在预防，主要体现在前期的建章立制，过程的控制，而不是在事故的检查督促和事故的处理。在当前特殊时期，安全维稳工作重在预控，特别是对职工群众的舆情、家庭、言行和思想动态，我们内部都要建立一系列的排查收集机制，作为部门和单位的领导要做为第一手材料予以掌握。对安全维稳工作集团明确提出一把手责任制，党政同责。我们的港区特别复杂，因从事特殊物资运输，我们的现场管理人员、作业人员一定要有敏锐性，发现不明情况要及时报告，要杜绝破坏、泄密及恐怖行为。
各级部门和单位要加强形势任务教育和业务技能的培训，要全员传达，群策群力。生产业务相关单位和参与服务保障单位要有计划、有步骤进行业务培训和相关制度的宣贯，特别涉及到劳务用工时，在管理的要求上不能因身份不同而有差异，要视为员工进行有效管理。各级管理人员和领导对职工群众中涉稳涉访言行一定要有敏感头脑，不允许发生群访上访事件，必须要防患于未然。
三、要进一步强化领导，加大管理，确保安全维稳工作成效，严格落实一把手责任制
保养车间召开安保维稳宣贯会议
为贯彻落实公司下发的《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》的通知精神，8月21日保养车间组织全体党员和职工就公司安保维稳工作会议精神进行了全面传达。按照会议精神，车间就当前安保维稳工作提出具体要求：
一是立即行动对所管辖区域和职工队伍进行排查，对所辖区域及职工队伍开展矛盾纠纷隐患及不稳定因素排查。确保“十二运”、“夏季达沃斯”、服装节等重大活动的顺利召开。
二是按照公司安保工作会议强调的“一把手”总负责、党政共责”的原则，围绕公司强调的有关“十二运”等重大活动安保关键点，车间进一步加强对职工队伍的维稳建设。
三是车间建成以车间班子为主、班组长参加、党员和职工全员参与的合成维稳力量，加大对不稳定信息搜集力度。同时，车间与职工签订责任状，使安保维稳工作逐项落实到位、落实到每个人头。并在8月21日对车间内部职工进行专项防火安全及安保等知识的培训教育。
四是努力营造“人人参与平安全运、人人为平安全运做贡献”的浓厚氛围，进一步强化职工从严管控，随时掌握可能面临的各种风险因素，适时采取稳控措施，确保风险隐患第一时间发现、矛盾纠纷第一时间化解、突发事件第一时间处置，牢牢把握安保工作的主动权，真正形成车间“党政主导、职工稳定”的安保团队。（保养车间
刘美华报道） 杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛 精彩对决
完美收拍
8月27日上午，在公司203库羽毛球场地，杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛如期举行。随着现场裁判员的一声令下，混双、男单先后在三块场地开打。选手们纷纷拿出看家本领，奋力拼搏，扣杀、快攻、吊球，场上打得酣畅淋漓，场下的欢呼声也此起彼伏。 技术传帮带 状元扶新兵
一支独秀不是春，百花齐放春满园。公司技术比武状元“传帮带”竞赛活动开展以来，保养车间选拔车间技术骨干积极参与，实施1名技术骨干带1名技术徒弟，技术比武状元带3名技术徒弟，通过面对面讲理论，手把手教技能的方法，不断培养技术尖子和技术能手的独立操作能力，形成了车间有技术状元，有技术能手，班组有机械维修骨干的技术互动人才格局，为港口内燃机械维修不断挖掘和培养优秀人才。
保养车间在活动中，为了让“门外汉”尽快变为“行家里手”，在学习过程中，班长高玉珺和技术比武状元崔书亮同志组织大家每天互相提问，互相学习，共同切磋等新进员工掌握好基本技能后，机械维修班又改变了学习方法——轮流当老师。大家都表示：这次“师带徒”活动坚决不走形式，“师傅好好教，徒弟好好学”，在较短时间内逐步完成师带徒任务。不管谁找到了“窍门”，练出了“绝招”，下一次的班组学习活动中，就会被“聘”为老师，同时到工作岗位上进行实际操作演练，让每位新员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强新员工的集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，并与同事们分享自己的经验。
保养车间开展形势任务教育
召开职工座谈会9-24
为深入开展形势任务教育活动，连日来，保养车间按照公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，结合群众路线教育实践活动，在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。 保养车间支会积极备战
公司举办庆“十一”职工趣味运动会
在这样一个阳光明媚、天高云淡的金色季节里，在这样一片蔚蓝的天空下，我们可以不美丽，但我们可以健康，我们可以不伟大，但我们可以庄重，我们可以不永恒，但我们可以真诚，我们可以不胜利，但我们可以赛出水平，让生活超脱自然，让生活的每一个符号，每一个细胞都快乐起来，我要对失败者说只要你不曾放弃努力，不曾放弃完美自我，成功的彼岸就会在前方等你。
为迎接公司即将到来的庆“十一”职工趣味运动会，保养车间利用午休时间，积极组织职工做好比赛前的热身运动，车间职工本着参加这次趣味运动会，可以锻炼大家在工作中能够团结协作的精神，这不但是智慧和体力的角逐也是团结和协作的完美比拼。我们将以本届运动会为新的起点，打点行装，背起行囊，“勤勤恳恳做人，兢兢业业做事”，按照集团公司企业文化理念，一起向“更高，更快，更强”的目标进军！将以饱满的热情，积极在这次体育竞技中，以乐观向上、决心发扬永不放弃的精神，为车间荣誉增光添彩！保养车间全体职工预祝公司趣味运动大会圆满成功！（刘美华 报道） 公司成功举办庆“十•一”职工趣味运动会
金秋九月，硕果累累，在这个收获的季节，为喜迎祖国华诞，杂货码头公司于9月27日下午，在大连湾消防队训练场地上举办了杂货码头公司庆“十•一”职工趣味运动会，集团工会穆主席、边防官兵、派出所公安战警及杂货公司300余名干部、职工在这里欢聚一堂，传递快乐，释放激情，促进和谐，此起彼伏的掌声、欢呼声一直荡漾在整个赛场上空。
争先创优竞风采
活力无限耀团徽10-28
----记公司团委主题团日拓展活动
为了进一步巩固公司军事化管理成果，树立“铁血”精神，增强青年员工的团队凝聚力和向心力，公司团委近日组织公司40余名团员青年开展“争先创优竞风采，活力无限耀团徽”主题团日拓展训练。
本次主题团日拓展训练共分两部分开展，第一部分是拓展活动。通过“蛟龙出海”、“动力绳圈”等团队整体完成项目，培养大家的宏观视角以及全面考虑问题的能力，让大家深刻体会到个人利益与团队利益的辩证关系，只有有效的沟通与合作，才能创造整齐如
一、行动迅速的“高效型”工作团队，也只有大家相互之间的支持与合作，才能收获共同的成功与共赢。第二部分是真人CS野战。通过真人CS遭遇战、“三国演义”、“特使行动”等特定环节来还原军队风采，让参训人员在感受战争游戏乐趣的同时体验与队友合作的微妙状态。面对困难大家能够挑战自我、勇于抓住机会，不仅增强了自我控制与决断能力，而且让大家充分的体验到军人身上的那种“铁血”精神，进一步巩固公司军事化管理成果。
本次主题团日活动为公司团员青年提供了交流的平台和放松的空间，让大家在快乐的体验中重新感受组织生活、认识自我，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力；通过特定项目再现企业各个管理和沟通环节的情境，让青年员工在训练中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而提升企业管理绩效；通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。通过主题团日活动激发公司青年员工把这种激情与热血精神运用到今后的工作生活中，充分发挥青年员工的生力军作用以及热爱企业、奉献企业的精神，在各自的工作岗位上为公司的发展壮大贡献自己更大的能量。（团委报道）
码头作业管理公司203库冲刺“百日会战”保生产11-8 在公司冲刺四季度“百日会战”保生产的大潮中，码头作业管理公司203库全体员工在仓库长的带领下，通力合作，积极拼搏，与其它相关部门密切配合，在短短的3昼夜时间里高效优质完成多项任务。
安全质量监察部会同综合服务公司开展“119”消防安全宣传教育活动11-19
为深入贯彻落实《全民消防安全宣传教育纲要》，进一步增强职工消防安全意识，普及消防安全知识，加强消防安全工作，强化火灾隐患排查治理，提高消防安全自救能力，确保公司消防安全形势稳定。
司积极应对冬季首次大降雪冲刺年度目标 11-29
进入冬季以来，本着“早谋划、早启动、早预防”的思想，公司及早制定加强今冬明春安全生产工作方案及第二十五届“冬防杯”安全竞赛活动方案，严格做到八项落实，确保冬季安全生产工作各项组织措施和安全措施到位。随着一股强冷空气的入侵和大雪的降落，公司以雪为令，全体干部职工迅速行动，积极投身到冬季安全生产之战和完成年度任务攻坚战中。 公司参加集团党支部互检活动受好评
11月28日，按照集团人事组织部关于基层党支部互检工作要求，由杂货码头公司、机械公司、地产公司、置地公司组成第三小组开展了支部互检工作，公司有13个基层党支部，本次流机队党支部、固机队党支部、煤炭作业公司党支部、保养车间党支部作为抽查党支部参
加了互评互检。
保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段竟赛活动收兵12-9
在公司奋力拼搏冲刺四季度之际，历时近一年的保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段活动在近期收兵。此次比武活动是保养车间支会围绕公司今年职代会提出的，为了实现“一个任务、实施五项工程”目标的实现开展的技术比武竞赛活动。 比武前期，车间班子经过认真研究和酝酿，成立竞赛评比考核小组，制定了详细的活动方案，在全车间开展2013年度“凝聚杯”岗位练兵技术比武竞赛活动。车间从制定岗位练兵技术比武活动方案到筹备竞赛活动现场实际演练，积极与有关部门沟通，为技术比武的圆满进行起到了一定的作用。
战风雪斗严寒 全员冲刺在行动12-13
进入12月份，在冲刺全年目标的关键时刻，公司发出要通过扎扎实实、辛辛苦苦的努力，为年度计划、目标的完成添砖加瓦；坚定信心，不懈努力，不到最后一天决不放弃的号召。公司各单位、各部门围绕安全生产、抢装抢卸的中心任务，全面出击，生产现场，维修车间、后勤保障部门处处呈现出杂货人不畏严寒、奋力冲刺的火热场面。
积极探索降低经营成本新途径12-16
今年以来，公司坚持价值思维与效益导向，把提升设备管理水平作为增强企业盈利能力的重要基础，技术工程部坚持从技术改造、修旧利废、进口设备国产化改造等方面进行深度挖潜，提高设备运行经济性，为公司管理效益提升、设备优化，降低成本奠定了坚实基础。
一、科学管控、修旧利废见成效。修旧利废工作是公司“外抓市场，内强管理”的具体举措之一，目的是为了充分调动一线技术、维修和现场人员的工作主动性，挖掘资源潜能，在维修材料和资材备品等方面，利用废旧配件和废弃物资，进行配件修复和可用物资再利用，压缩公司经营成本。两年来合计节省成本支出72.5万元，下发修旧利废奖励14.5万元，200多名职工得到相应的奖励，极大激发职工的工作热情，维修技能显著提高。此外，我们运作非常成功的修旧利废项目就是轮胎翻新，通过轮胎使用的过程控制，对磨损到一定程度的轮胎进行及时翻新，翻新后的轮胎基本可以达到新轮胎的使用性能和寿命，延长轮胎使用寿命近一倍，目前翻新范围涵盖从8.25至26.5所有型号轮胎，仅此一项每年可以压缩轮胎采购成本100万元左右。
细节管控献计献策 降本增效收获成果12-24
自《大连港杂货码头公司“我为公司细节管控献一计”活动实施方案》下发以来，得到了公司全员的积极响应，公司各个部门充分挖掘和发挥员工的能动意识和智力潜能，参与提出有助于公司细节管控的有益建议。
“杂改集”业务全力发展 助推集团“三年超千万”
又是一年岁末时，在全港开足马力冲刺年度生产新高的同时，作为集团集装箱发展的重点项目之一，“杂改集”业务年底生产传来喜讯，截至12月23日，“杂改集”业务量创下新高，累计完成 133016 TEU，同比增加27998TEU。
1566213吨 煤炭作业公司生产创新高12-27
煤炭作业公司再传喜讯：继22日突破150万吨吞吐量任务目标后，12月26日23：58又安全优质完成一载到港自卸煤船接卸任务，全年完成吞吐量累计达到1566213吨，煤机人用实际行动在寒冷的冬季掀起了生产热潮，创下新高。 续写辉煌 谱写新篇 公司元旦生产开门红1-2 时光荏苒，岁月穿梭，2014年悄然走来，没有了往年的冰雪覆盖，这个新年，温暖如春，和煦的阳光普照大地，让坚守在岗位的码头工人士气高涨， 2013年公司任务全面实现的胜利号角更激励着杂货人迎战车船大量到港的生产高峰，以良好的生产业绩迎接新年的到来。
第14篇：运转车间民主生活会记录
运转车间干部履职行为大检查活动
专题民主生活会会议记录
时 间：2011年4月8日13:00—14:30 地 点：运转主任办公室 主 持 人：徐铁军
出席人员：赵强、周鹏、张旭东（副主任卢国庆手术病假） 记录整理：黄伟馨
议 题：干部履职行为大检查活动专题民主生活会 会议程序：
1、宣布会议主题。
2、组织学习，一是学习局党委副书记、纪委书记王宪波同志在3月27日全局月度电视电话会议上的讲话；二是学习哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》。三是学习路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
3、车间班子成员自检发言（开展批评与自我批评）；
4、集体分析查摆车间班子存在的突出问题，研究确定下步整改的初步意见；
5、领导讲话；
6、会议总结。
徐铁军：今天的民主生活会是按照路局、车站的总体安排，针对当前的形势和任务，通过深入开展干部履职行为大检查活动，以“干部能力提升年”活动为契机，以“规范履职行为，树立良好形象”为主题，结合思想和工作实际，重点查找个人和车间班子的突出问题，
深刻分析原因，制定整改措施，进一步规范履职行为，加强车间干部作风建设和形象建设而召开的一次及时的会议。
徐铁军：首先学习局党委副书记、纪委书记王宪波同志在3月27日全局月度电视电话会议上的讲话、哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》和路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》：
一、活动的目的意义
开展干部履职行为大检查活动，目的在于解决存在的突出问题，进一步规范履职行为、加强干部队伍的作风建设和形象建设。把车间干部列为活动重点。但是少数干部存在的决策不民主、办事不公开、工作方法简单粗暴、群众观点缺乏、政策观念和廉洁自律意识淡薄等问题还较为突出，在职工群众中造成了极坏影响。由此可见，开展干部履职行为大检查活动具有很强的针对性和十分重要的现实意义。
二、基本原则
1.坚持突出重点的原则。2.坚持制度规范的原则。3.坚持着眼建设的原则。4.坚持惩教并举的原则。
三、活动的主要方式及内容
1.活动时间。自现在开始到4月末结束。
2.活动方式。重点把握四个环节,做到三个结合。四个环节:一是宣传发动；二是查摆反思；三整章建制；四是落实整改。三个结合：一是坚持自查与抽检查相结合，以自查为主。二是坚持边查与边改相结合，以整改为目的。三是坚持开展履职行为大检查与干部能力提升年活动相结合，以检查整改促能力提升。
3.活动内容。一是检查车间重要事项是否坚持集体研究决定。二
是检查党风廉政建设有关规定是否严格执行。具体检查是否做到了十四个严禁。
四、有关要求
1.周密组织，搞好规划。2.立足建设，强化基础。3.加强检查严格考核。4.积极探索深化改革。5.执行纪律严肃追责。
在学习一下路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
自去年以来，局纪委、监察处组织查处了五起科室和车间干部违规截留职工奖金，侵犯职工利益行为的违纪案件，责任者受到了严厉的处理。
1.变相套取职工奖金，用于厂区美化环境。三棵树车辆段修车车间党总支副书记李某，先后几次在13名职工的月工资奖金中共收回6265.00元。此案正在处理中。原三棵树车辆段哈尔滨运用车间主任胡某，指使下属采取从职工工资奖金中返交现金、违规出租房屋等手段，发生了私设“小金库”12万元的问题。
2.违规提取职工奖金，用于科内活动经费。原哈尔滨客运段劳动人事科方某，将病事欠工资二次分配的奖金做在本科临时帮忙的乘务员工资里再收回，7个月共收回63000.00元作为科里费用。满洲里站原安全路风科孙某在任职期间，在提报“车机联控奖金”分配方案时，两次给科内人员多做现金并收回，共计7000.00元。此款由孙某本人保管，本人批准支出，主要用于科内支出费用。
3.变通截留职工奖金，形成帐外资金。牡丹江工务段绥芬河线路车间主任王某，采取让职工“带钱”，截留“三优”奖，将防“三折”奖、换砼枕补助费、卸车费现金收入不发或部分发给职工，以及让计工员向雇车车主多要交通费票据到段报销套取现金等方式，两年共计截留套取22345.18元，形成“小金库”。
我先进行发言。
一、存在问题
按照车站《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》要求，结合“干部能力提升年”活动和车间工作实际，经过深入反思和自查，主要存在下列6个问题。
1、理论学习不够，对理论学习的重要性认识不深刻。
2、工作责任心不强，缺乏进取意识。
3、工作作风飘浮，群众观念淡薄。
4、纪律观念不强，有时对自己要求不够严格。
5、廉洁自律意识不强，党风廉政建设责任制落实不好。
6、对党员作用发挥的不好。
二、下步整改措施
1、加强理论学习，不断提高自身的思想政治素质。提高对理论学习重要性的认识，认真落实各项学习制度，拓宽理论学习的内容。
2、自觉加强自己主动承责的意识，克服好人主义和工作中的惰性，深入作业现场及时发现安全隐患，与车间行政主动沟通，及时制定防范措施，对可能发生的安全险情进行超前防范。
3、加强干部职工思想教育工作，随时掌握职工思想动态，提高干部职工的安全思想和责任意识，努力做好薄弱职工的思想转化工作，配合车间行政做好安全管理工作。
4、加强自身技术业务学习。懂业务才能会管理，才能够有的放矢的工作，才能够解决想干不会干，想到了做不到的问题。
5、努力提高我们管理求真、问题较真的工作意识，抛开客观找主观，抛开定量看责任，切实摆布好各项工作的关系，集中百分之百的精力、投入百分之百的努力想安全、抓安全、管安全。
6、全面抓好党员队伍建设。把党员作用真正融入到安全生产全过程，体现在安全生产主战场上，使党员在各自岗位上“升值”，不仅自身保安全，而且要带动身边群众保安全。
周 鹏：
现将剖析出的问题归纳总结，主要表现在以下几个方面： 1.学习与工作的关系没有完全捋顺。
2.民主决策、政务公开方面有待进一步加强。主要表现在一是职工群众参与决策缺乏必要的制度保障。二是一些民主决策程序、政务公开不够周密、规范。三是一些制度系统性不够、操作性不强。
3.奖金分配制度需进一步完善。车间奖金管理制度比较完善，但在具体分配中还存在一些问题：一是奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。二是奖金考核分配缺乏必要的依据和手段。三是奖金分配要么缺少刺激量，要么高低悬殊刺激过大，挫伤了职工的积极性。四是奖金分配偏重了职务挂钩。
4.服务职工方面还没有做到以人为本。5.廉政建设方面要强化教育落实。
6.落实能力方面还没有做到硬起手腕。“6.17”、“12.1”事故在一遍一遍的告诫我们，严是爱、松是害。但自己在管理和落实过程中，却不能硬起手腕，严抓严管。
二、下步整改措施
1.努力学习，增强自身综合素质。在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。
2.坚持民主、不搞一言堂，坚持政务公开，不搞暗箱操作。提高对“三重一大”的民主监督力度，增强各项工作的透明度。
3.完善奖金分配制度。一是要科学、合理、实事求是地完善奖金制度。二是加强对奖金分配考核的力度。三是要坚持按劳分配、安全效益优先、兼顾公平的原则。四是抓住奖金分配主体,明确贡献大小以及关键要害部位的岗位职工。五是物质奖励和精神奖励要有机地结合起来。
4.作为一名党员干部，一言一行不仅代表着个人，而且代表着党、
代表着企业的形象。我进一步树立服务意识，坚持服务宗旨，坚持深入基层、深入班组、深入群众，真正带着问题搞好调查研究，了解和掌握职工群众所想、所盼，倾听职工群众的呼声，尽力满足职工群众的合理要求，切实解决职工群众生产生活中的实际困难。
5.按照党风廉政建设的有关要求，努力规范个人的行为举止。6.强化落实能力，进一步增强工作的实效性。认真贯彻落实“2.28”铁道部电视电话会议精神，领会盛部长讲话精髓，加大现场检查监控力度。
张旭东：
按照车站召开民主生活会的要求，自己也进行了深刻的反思。结合自己的实际工作，自我剖析问题如下：
一、存在的问题
1.理论学习不够，理论指导实际做的不好。2.思想观念方面更新不够，没有做到创新思维。 3.工作作风求实不够，没有做到深入细致。 4.工作方法简单，没有做到科学管理。
二、下步整改措施
1.加强学习，增强素质，用理论指导实践。通过学习，提高综合分析研究的能力。要与本职工作结合起来，与发展生产实践结合起来，用理论来指导实践。
2.解放思想观念，进一步增强创新能力。如何适应新形势的发展，在今后的工作中，以良好的精神状态、饱满的工作热情、全新的思维意识应对全新的工作。
3.转变工作作风，增强驾驭工作本领。进一步严格要求自己，克服麻痹松懈、得过且过、好人主义等不良的思想，时时处处严格约束和规范自己的行为。
4.强化落实能力，进一步增强工作的实效性。认真贯彻落实路局
运输安全工作会议精神，加大现场检查监控力度，有效控制“两违”发生。
赵 强：
我们今天召开的民主生活会，为了更好地总结过去、展望未来，希望大家从日常管理、干部作用、安全控制、制度规范、标准落实等方面深入自查自纠，查找自身存在的不足，为车间下步发展打下牢固的思想基础。对此，我提四点意见：
1、发扬优良传统，提升职工思想素质。坚持党的大政方针，坚持与部党组保持高度一致，以政治思想工作为引领，全面提高车间的各项工作。
2、发挥骨干作用，提升运输管理水平。坚持“从严管理、精细管理”的工作原则，进一步加大管理和考核力度，营造严抓严管的工作氛围。
3、强化现场控制，提升安全管理水平。加大现场检查力度，加大安全管理度，以控制现场为主线，抓源头，严作业，提高现场控制能力；
4、加强自身素质，提升解决问题能力。加强我们干部的学习和指导，特别是注重自身的带头引领作用，压担子，教方法，多上手勤研究，多检查求实效，努力提升工作执行力，提高工作质量和管理水平；
徐铁军：
我们抓住了“干部能力提升年”活动的有利契机，召开了今天的民主生活会，我们能够结合自身实际，深入进行了自我剖析，并对自身存在的问题进行了阐述，对切实加强思想作风、理论学风、工作作风和生活作风建设起到了积极的促进作用。我们要认真体会和理解站领导对我们的指示和要求，坚持立足于工作在现场、服务于职工的原则，走到现场去、走到职工群众中去，倾听职工呼声，了解职工思想，打实群众基础，率先垂范，做好表率，以身作则，带头转变作风，争
取做一个能干事、能干成事的领导干部，做一个主动承责、敢于负责的领导干部，为建设和谐车站、和谐哈局做出贡献。
第15篇：早会
早会
篇1：早会的目的及意义
早会的目的及意义
? 早会
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议. ? 早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
? 早会的内容
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（2分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排（2分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟) 内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考） 鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
? 早会主持人要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
听话的技巧
（1）倾听
（2）微笑：适度的保持
（3）保持关注
10、让人快乐的能力：
（1）让人觉得在做有趣的事
（2）面对难题表现幽默
（3）让人感觉享受工作
11、激发他人动机的能力
主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力
（1） 眼神 （2） 肢体语言 （3） 话题沟通 （4） 群众压力
13、学习能力
（1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目
（5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人：
微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
? 早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台。篇2：如何开好早会
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
\" 早上好！\" --\"早上好！\" 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
\" 你好！\"--\"你好！\"
1、早会规定
A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司
C.主持人：轮流主持
D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。
三、如何开好早会呢？
1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1.主管参与，作好互动的引导要求；
2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享） 8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享） 9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21.改变你习惯用语的种类：
22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇3：关于早会
早会的作用：
一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作，提高工作效率。 三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢？
一、早会应该讲些什么呢？
1．上传下达
企业的精神、文化及相关制度，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
2．鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）让员工自身制定具有挑战性的目标、任务，进行相关的奖赏，激励员工的斗志。
2）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解，我们要创造机会让员工相互了解，加强沟通。 4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1) 针对员工工作中存在的问题进行分析与激励；
2) 通过实际案例的分析，提高员工的技能；
3) 让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富； 5.改进工作
加强沟通的目的是要对工作进行改进，工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。特别是领导更要以身作则，给下属树立好榜样。
二、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2．事前充分准备
每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果，讲什么，怎么讲提前做好准备。
三、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2、控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己。
5、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
第16篇：早会
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会） 1. 把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2. 前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3. 会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会） 4. 注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5. 主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。 6. 会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。 7. 会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数） 六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
第17篇：早会
早会
开早会的目的
注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标
3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处
1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨
3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏
5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心
△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、
2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容
3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：
1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事
3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开
第18篇：车间9月份质量例会 记录
2012年9月车间质量例会 记录
时间：2012-9-4 地点：四楼会议室
内容：
一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。
朱江：
1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。
2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。
3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。
4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。
葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。
徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。
张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。大家反映6S还应细化标准，统一执行。9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。
陈辉：8月份维修方面：
1、锅炉更换进口水封、水泵。
2、3#锅炉节能器管道漏点修复。
3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。
4、更换空压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。
5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。
6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。
8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：
1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；
2、2#锅炉活接头漏水未处理；
3、空调加热器未进行蒸汽试压；
4、老8万过滤筒未更换；
5、空压管道未酸洗除垢。
6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。 9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：
1、上报2013年设备投资项目。
2、编制空压阀门状态确认表。
3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。
4、督促做好设备保养。
周德胜：8月份参与安保科制度修订，车间安全检查制度已修订完成，岗位自检还需补充、完善记录。组织开展了岗位危险源更新辨识和确认。目前，厂《安全绩效管理办法》已出台，规定车间考核得分不低于98分(原为95分)，而且发现一次违章或不合格至少扣2分，意味着全车间职工月度违章只能不超过1次，超标则按扣罚25%的奖金总额。压力很大，需要各班及时传达到每一位职工。9月份将开展厂内安全体系文件审核活动，各班要查漏补缺，完善好各类记录。
涂书权：8月份维修班按照安全对标和6S管理要求，积极配合开展工作。9月份将继续严格按照标准开展维修和整改工作，限期完成工作任务。
朱迎春：8月份车间现场情况较好，车间人员自发对制冷门前水沟进行了清理。 葛宝荣：8月份主要是开展6S现场管理工作。月初全厂组织召开了6S动员会和培训活动，车间按照要求积极自查，对自身不能解决的问题积极报告厂6S推进委员会，各项问题正在落实当中，包括空调楼梯踏步修复、更换窗帘、维修窗户、改造清洁水池等工作。对车间范围内各项物品放置位置重新规划、布局，绘制了平面布局图，几易其稿。8月29日，厂6S推进委员会决定在我车间开展划定置线试点工作，截止9月3日，基本完成了定置线划线工作。目前，尚有空调站新八万机房放过滤筒、过滤袋的区域线、电制冷机房移动平台定位线以及部分虎纹线黑线未划，待停产后划。6S后续工作是继续完善车间平面布局图，对每一件物品、机器设备编号，确定具体位置，明确清扫频次，图纸与《整顿和清扫清单》均在各岗位上墙，以便进一步加强检查和管理。
另外，自2011年
9、10月份开始，职工寿烟一直未发放，我咨询了工会干事，他透露，寿烟将会在本月领回，以前未发放的，这次补齐。上次西服发放后，许多职工反映西服或衬衣尺寸偏大，我问询了政工人事科相关人员，说厂家派技术人员来两天(具体日期不详)，主要负责修正工作。对于尺寸偏差较大的职工，可在我这儿登记，以便技术人员来后及时联系。
耿玉会：8月份产量24000多箱，单箱维修费用10.3元/箱，累计9.4元/箱(目标定额8.5元/箱)，电单耗26.7KWH/箱，累计18.3 KWH/箱(目标定额16.4KWH/箱)，以上两项指标单月及累计值均超标，应在后几个月加强控制和跟踪观察。其它指标完成较好，水单耗0.59T/箱，累计0.37 T/箱(目标定额0.83T/箱)，标煤单耗7.4KG/箱，累计8.4KG/箱(目标定额11KG/箱)，综合能耗12.18KG/箱，累计12.5 KG/箱(目标定额13.38KG/箱)。
二、唐主任总结8月份设备工作，布置9月份任务
唐先华：8月份生产28天，通过大家的努力，设备运行情况较好，基本实现了零故障。在设备维修、运行方面做了大量的工作，比较突出的有以下几点：
1、制定了雷击断电后变频器启停操作方法，以后进一步完善。
2、空压BOGE空压机中间冷却器保养较好。
3、维修班孙红艳、陈希全积极配合、参与空调模块更换、空压管道维修工作。
9月份随着气温逐渐下降，动力保障能力将会进一步得到巩固和提高。强调以下几方面：
1、空调微雾加湿系统暂时不投入运行。因为该系统喷射水雾较多，给皮带等部件带来不利影响。(需要开启时以车间通知为准)
2、设备保养至关重要。目前班与班、岗位与岗位之间还有差距，希望各位班长带头并督促本班职工确保在规定保养时间内人员到位、保养到位。
3、安全对标与6S工作。10月18日将进行验收，时间紧、任务重，大家要勇挑重担，制定详细计划，按进度实施，不出问题。
4、开利电制冷机投入运行后对温湿度调控的作用非常巨大，希望操作工爱护、保养、操作好设备，参数不能随意修改，否则影响机组性能。车间将结合说明书和操作实践，尽快制定操作规程，把好的设备用好、维护好。
三、汪主任总结8月份生产、安全、质量、6S工作，布置9月份任务。
汪洪波：
1、9月份是全国质量月，厂出台了活动方案，现将任务进行分解：9月10日前办一期质量月专刊，由安全员与政工员负责。
2、9月11日至13日质量之声广播投稿不少于6篇 ，生产班与维修班每班不少于1篇 ，车间后勤1篇。
3、质量知识试卷答题活动。厂领导将亲自抽查答题后的效果。希望大家在答题过程中将涉及本车间、本岗位的质量知识记牢。
4、开展质量竞赛活动。各班要围绕6S和质量，开展比作业现场、比实物质量、比工艺纪律竞赛活动。
5、为一线服务活动。经过协商，职能部门在为车间服务、做实事上决定为锅炉二楼更换3扇门。
6、奖励：稿件播稿、试卷完成较好的均有纪念品。并评选产生质量优胜机台、先进个人。
2、9月份计划产量22000箱，可能还会增加1000箱雪茄烟。预计23日生产结束，中途不休息。月底各部门要集中开展划定置线、安全整改等工作。本月中旬中烟公司安保部刘部长要到我厂进行检查。
3、8月份车间主要完成了以下工作：
1)8月1日召开车间综合管理会议，布置8月份工作。成立4个专项组：安全对标资料整理组(主要成员周德胜、庄玉平)、6S推进小组(主要成员朱迎春、葛宝荣)、安全对标机械整改组(维修工)、安全对标电气整改组(维修电工)。
2)参与安保科体系文件编写工作，完成11个。 3)完成空调减压阀更换等维修工作。 4)会议室进水抢险工作，甲班和后勤人员参与除水和抢险工作。 5)西服发放。 6)领料室清理。
7)8万空调漏水，陈希全及时赶来修复。 8)开展6S布局、划线等一系列工作。
4、10月18日迎接中烟公司二级达标复验，有以下工作需抓紧完成： 1)线管与设备连接点增设绝缘垫； 2)空调楼梯电线穿管布线； 3)电气设备保养、绘电路图； 4)安全阀、压力表校验； 5)清洁水池改造和更换窗户； 6)设备除锈刷漆；
7)空压消声器所在场所清扫、保养； 8)制冷操作工具(阀门扳手)挂放。
四、徐主任总结车间8月份工作，布置安排9月份工作任务。
徐进：
7、8月份我到挂点销区时间累计有30天时间，在车间时间较短。通过大家的发言和我个人的观察，车间8月份全力围绕全厂“抓住一个中心工作、抓住两项重点工作”的思路开展工作，完成得不错。先通报一下车间挂点销区销售情况：8月份完成520箱，较上月360箱增长44.4%，首次单月突破500箱大关，9月份力争突破600箱。数据表明我们到销区还是卓有成效的，许多到销区的同志辛勤工作，发生了很多感人的故事。大家做好车间工作，就是对我的最大支持，也感谢大家。 车间9月份主要有以下工作：
1、安全对标。
1)抓紧安全整改工作。离迎接检查还有44天，还有很多工作要做。有的项目必须停产做，有的还在等备件。要求9月15日前备件必须到位。设备管理员整理未回备件清单，我去联系。
2)抓紧完善记录工作。安全记录有108个，要创造性地开展工作，发挥群众战的优势。加快整理、整改、疏理工作进度，顺利实现“二级拿证、一级申报”的目标。
3)安全作业。近期发生了延安客车追尾事故、攀枝花矿难事故，表明安全形势比较严峻。车间要加强高处作业、动火作业的监管、监护，防止发生意外。
2、6S工作。
1)全面参与，各负其责。要调动车间全体职工的积极性。要由外到里开展整理、整顿工作，对各岗位工具柜内的物品，不要的东西清走、该留的东西留下。日积月累，形成习惯。
2)进度安排：9月10日前生产区、办公区彻底做一次清洁大扫除，9月10日至20日办公桌物品发放到位。9月10日起全厂统一穿工作服。10月2日前所有岗位要开展环境清扫工作，10月8日全厂开展6S大检查活动。
3、质量月活动。
按照厂活动方案认真实施，办质量专刊，各班投稿多多益善，试卷涉及本车间内容认真记牢。
第19篇：QA车间现场检查记录
QA车间现场检查记录
文件编号：
检查时间： QA：
1.文件
检查生产线： 监控人：
YES NO
备注
1.1 文件是否为现行版？
1.2 现场是否有操作、清洁等操作规程详细、明确地指导人员正确的操作？
2.人员、厂房设施
2.1进入洁净区的人员是否仅限于该区域生产操作人员？其它人员进入是否经批准并有进入该区域的记录？ 2.2现场操作人员着装是否符合要求？
2.3厂房、设施是否能够有效防止昆虫或其它动物进入？ 2.4温湿度监控是否有记录并符合要求？
2.5不同洁净级别区域或有静压差要求的操作间之间的静压差是否有记录并符合要求？
2.6 洁净室之间设置的压差梯度是否符合规定要求 2.7 操作区内的照度是否符合要求？
2.8正在生产的区域是否清楚地标识所生产产品的名称和批号？ 2.9 抽查清洁剂和消毒剂
2.9.1 是否有标识标明名称、浓度、配制日期、有效期等信息？
2.9.2 正在使用的清洁剂和消毒剂是否是相关SOP上所列出的？
2.9.3 是否有消毒剂配制和发放记录？ 2.9.4 消毒剂是否定期更换？
2.10制剂的原辅料称量是否在专门设计的称量区域内进行？ 2.11产尘操作间是否保持相对负压或采取专门的措施，并有防止粉尘扩散、避免交叉污染并便于清洁？
2.12洁净区内的地漏是否清洁？ 3.设备
3.1 所用的仪器、仪表、量具、衡器等，其精密度是否符合生产要求？是否在校验的有效期内？
3.2生产设备是否在确认的参数范围内使用。3.3是否按照详细规定的操作规程清洁生产设备。 3.4检查现场容器具的状态标识是否齐全，并符合要求？ 3.5清洁后的容器存放是否符合要求？是否有二次污染的风险？
3.6已清洁的生产设备是否在清洁、干燥的条件下存放。4.生产操作
4.1 进入洁净区的物料是否按规定传入?是否有造成环境污染的风险? 4.2 进入洁净区的物料是否及时贴标签，以防止混淆？ 4.3 现场是否具有设备操作规程和使用记录，记录是否完整？ 4.4 抽查称量间，核查下列内容：
4.4.1天平、电子称、磅秤使用前是否校正？ 4.4.2 校验标志是否在效期内？
4.4.3 天平、电子称、磅秤是否填写使用记录？ 4.4.4 是否有第二个人进行复核？ 4.4.5 是否及时贴标签？
4.5 不同品种、规格的生产操作是否在同一操作间同时进行？ 4.6 各操作间的生产状态卡是否齐全，且内容是否包含产品名称、生产批号、生产日期？
4.7各操作间的门是否随时关闭？
4.8 产尘量大的房间是否保持相对负压，查看其压差计是否符合要求？
4.9中间产品是否在规定储存条件内储存？
4.10标识是否齐全，内容是否包含名称、规格、批号、物料代码、待验、合格、不合格三色标识？
4.11 包装是否密封？
4.12不同名称、规格、工序、批号的物料是否分别存放？ 4.13 与药品直接接触的容器具清洁、存放是否符合要求？ 4.14 现场检查操作间内盛装物料的容器：
4.14.1 是否密封？
4.14.2 是否有状态标识，内容包含名称、批号、数量等？ 4.15 生产结束后是否及时进行清场，清场是否符合要求？ 4.16 不同的包装线是否有物理分隔以防止混批和交叉污染？ 4.17 操作现场每一条包装操作区域是否挂有标识，内容包含：产品名称、规格、批号等？
4.18检查现场包装材料：
4.18.1 不同名称、规格的包装材料的储存是否有有效的隔离，是否存在混淆的风险？
4.18.2 包装材料的名称、规格是否与待包装产品一致？ 4.18.3 打印的批号、有效期是否正确？ 4.18.4 产品与批号是否一一对应？
4.19 已打印的剩余包装材料：剩余包装材料是否执行了销毁程序？
第20篇：生产车间安全培训记录
生产车间安全培训记录
2012年月
2012年月
2013年月
2013年月
2013年月
