车间早会制度
2020-03-02 05:32:35 来源：范文大全收藏下载本文
南安恒发纸品包装有限公司&制度文件
车 间 早 会 制 度
一、早会的时间段
1、时间固定在每天上午上班前10分钟；早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。
2、每星期的早会区间在星期一至星期六； 星期天可以没有早会。
二、早会的属性
1、纸板车间；○
2、细瓦车间；○
3、纸箱车
1、必须履行早会的部门：○
4、二楼分切组；○
5、储运部——整仓、仓管、开单；间；○
2、根据实际情况，灵活调配早会的部门（公司不做硬性要求）：车队。
1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂
3、对于罔顾早会的处理：○
而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次；
2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次；不参加早会○
3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。○
工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次；敬请自爱！
三、早会的程序
1、整队：由管理整理早会队列。
2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到；中午仍然未到而又没有请假者视为旷工（点名非常重要，早会不可缺少；）。
3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩
扬长避短；用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩
的肯定。总结前天的工作得失；表扬先进，督励不足。——反之，
一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无
形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。
1： 强调“安全的理念”★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、
乱接、电源线；工作中的机械操作安全概念等。
【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”
相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于
安全的理念，一定要深入人心！不能忽视！！】
4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务；指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法；强调质量生产和生产中的自检自查。
2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。 ★★★注○
四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。
五、散会。
六、员工开始工作；管理一线督导。
七、公司强调一定要贯彻早会的目的：
1、加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；○
2、预警安全操作工；准确提报数据链；共创高效和谐企业文化。○
八、早会的稽查：
——由总经办及行政部监督执行。
2013年10月05日
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