工作法范文
推荐第1篇：工作法
“4+2”工作法相关知识
“4+2”工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施。“四议”即：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即：决议公开、实施结果公开。
明确决策内容。凡是村级重大事务和与农民群众切身利益相关的事项，都要按照“4+2”工作法决策、实施。主要内容包括：新农村建设长期规划和年度工作计划；村集体土地的承包、租赁；公益事业经费筹集、组织实施与管理；集体经济项目的立项、承包及公益事业的建设承包；集体资产购建与处理、集体借贷、集体企业改制；村组建设规划、土地征用及补偿分配、宅基地审报；计划生育、农村低保、新型农村合作医疗等政策和制度的落实；重大救灾救济款物的发放，以及其他应当民主决策的事项。法律规定必须由村民会议讨论通过的事项，按有关法律规定执行。
规范工作程序。进入决策程序的村级重大事项，按照以下步骤组织实施：
1.村党支部会提议。对村内重大事项，村党支部在广泛听取意见、认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案，使提议符合市、区的要求，符合本村发展实际，符合群众意愿。
2.村“两委”会商议。根据村党支部的初步意见，组织“两委”班子成员充分讨论，发表意见。对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等方式表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。
3.党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。召开党员大会审议前，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。
4.村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的事项，依照有关法律法规规定，在村党组织领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨论表决。参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到会村民半数以上同意方可决议通过。
5.决议公开。经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级活动场所和各村民小组村务公示栏公告，公告时间原则上不少于7天。
推荐第2篇：华为工作法
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目录
前言 ................................................................................................................................................第一章 华为的工作目标管理法......................................................................................................1.永远不能“先干起来再说” .........................................................................................................2.写下最初的梦想 .............................................................................................................................3.跳起来摘果子，而不是摘星星 .....................................................................................................5.对钱感兴趣，才能挣钱 ...............................................................................................................6.事前要开好务虚会 ........................................................................................................................7.清晰的方向是在混沌中产生的 ....................................................................................................第二章 高效的执行力才是最终的生产力 .....................................................................................1.上层作势，基层做实 ...................................................................................................................2.借口只会摧毁你 ...........................................................................................................................3.你要做的就是服从 ........................................................................................................................4.做过并不意味着做好 ...................................................................................................................5.立即去做该做的事 .......................................................................................................................6.在老板发现问题之前就解决它 ...................................................................................................7.高效执行力离不开专注的精神 ...................................................................................................8.保持良好的纪律 ...........................................................................................................................9.执行时不能追求太多 ...................................................................................................................第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者 ......................................................................1.更聪明的进行工作 .......................................................................................................................2.关注并调动身边的资源 ...............................................................................................................
3、做好自己的时间规划 .................................................................................................................4.不要忽视了自己的决策能力 .......................................................................................................5.及时做好自我反省 .......................................................................................................................6.对自己的工作岗位负责 ...............................................................................................................7.改变工作中的习惯性动作 ...........................................................................................................第四章 科学合理的华为工作原则 ................................................................................................1.先解决容易解决的问题 ...............................................................................................................2.先做那些重要的事 .......................................................................................................................3.集中处理那些琐碎的事情 ...........................................................................................................4.按流程进行工作很重要 ...............................................................................................................5.把工作变得简单一些 ...................................................................................................................6.用正确的方法去做对的事 ...........................................................................................................7.逆向思维总是不可或缺的 ...........................................................................................................8.把握工作的韵律 ...........................................................................................................................9.压强原则 .......................................................................................................................................10.整体产品的营销思维 .................................................................................................................第五章 态度有时候比能力更加重要 ............................................................................................1.机遇偏爱于踏踏实实的工作者 ...................................................................................................2.时刻做好艰苦的准备 ...................................................................................................................3.在工作中倾尽全力 .......................................................................................................................4.板凳要坐十年冷 ...........................................................................................................................华为工作法培训资料
5.只有不过分顾及面子的人，才能获得成功 ...............................................................................6.尽心与尽力是两回事 ...................................................................................................................7.工作要专注于实践 .......................................................................................................................8.细节才是关键 ...............................................................................................................................9.不要太崇拜技术 ...........................................................................................................................10.最好的防御就是进攻 .................................................................................................................第六章 华为的成功不是一个人的 ................................................................................................1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 ...................................................................................................2.你的贡献就是做好分内工作 .......................................................................................................3.个人英雄主义要不得 ...................................................................................................................4.独裁管理是对效率最大的破坏 ...................................................................................................5.首先是华为人，然后才是自己 .................................................................................................6.保持开放和分享的姿态 .............................................................................................................7.团结一切可以团结的人 .............................................................................................................第七章 沟通与交流是一门技术..................................................................................................1.懂得向别人说不 .........................................................................................................................2.领导并不都是顽固的 .................................................................................................................3.向上级汇报的基本原则 .............................................................................................................4.不可轻言我明白了 .....................................................................................................................5.提出小建议，而不是写好万言书 .............................................................................................6.与同事的双向沟通 .....................................................................................................................7.做好与客户之间的沟通 .............................................................................................................第八章 自我提升的华为人 .........................................................................................................1.华为的知本主义 .........................................................................................................................2.精益求精才能够不断进步 .........................................................................................................3.永远不要忘了多问几个为什么 .................................................................................................4.做得多不如做得好 .....................................................................................................................5.每天进步一点点 .........................................................................................................................6.末位淘汰制下的危机意识 .........................................................................................................7.再创新中走出自己的道路 .........................................................................................................8.木桶理论 .....................................................................................................................................9.挫折中更需要坚守 .....................................................................................................................10.先僵化，后优化，再固化 .......................................................................................................第九章 更快乐地工作 ................................................................................................................1.享受生活同样很重要 .................................................................................................................2.员工不能把钱太当一回事 .........................................................................................................3.找最合适的工作才最重要 .........................................................................................................4.冬天总会过去，春天一定来到 .................................................................................................5.只要你想快乐，一定会快乐 .....................................................................................................6.事业不等同于干大事 .................................................................................................................7.正确地认识自己价值 .................................................................................................................8.绝对的公平是没有的 .................................................................................................................9.不要盲目攀比 .............................................................................................................................华为工作法培训资料
前言
华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度，但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业，竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外，而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。
一方面华为不断扩张，另一方面华为保持神秘与低调，以至于外界并不真正了解华为公司的情况，这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然，实际上很多人，包括华为的拥趸以及竞争者，也都在想办法了解华为，不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀，并从华为的成功中汲取经验。
由于保持着神秘性，外界对华为常常会产生一些误解，比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司，实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解，因为在那之后，有一大批企业试图追随华为的发展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免产生了一些疑问。
事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就脱胎换骨，当初的一些方法和体系也得到了完善，而且引入了新的管理体系和流程，而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中，并且细化成各种工作方法，这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。
因此，无论是对于企业还是个人来说，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否产生更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。
为什么华为公司的工作效率很高？为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的核心竞争力是什么？它依靠什么来获得发展？为什么自己努力却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。
很多企业家渴望打造一个华为式的公司，希望拥有华为公司那样的员工；很多上班族也想要像华为人一样工作，想要像华为人一样做出出色的成绩。那么，华为人究竟是怎样工作的呢？
本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。
作为描写华为工作方法和法则的书籍，本书列举了大量的华为案例，但在理论解读时，本书避免了填鸭式的理论说教，而是尽量做到简单化、通俗化，并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议，这样就更能够贴近现实的工作需求，也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来，从而获得相对轻松的阅读体验。
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第一章 华为的工作目标管理法
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1.永远不能“先干起来再说”
以远大的目标规划产品的战略发展。
——任正非
很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。
这是一个通病，大多数上班族在工作中会出现这种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义，不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做，那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一，最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说，他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。
华为公司目前虽然是国内最出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带来了很大的危机。
实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。
这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨，并按照预期的目标不断前进。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
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2.借口只会摧毁你
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3.你要做的就是服从
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4.做过并不意味着做好
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5.立即去做该做的事
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6.在老板发现问题之前就解决它
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推荐第3篇：快乐工作法
怎样才能快乐工作？
快乐工作很难么？
我很想快乐工作，但是我才发现在特定的环境中，和特定的人，想要快乐工作很难。
我认为工作开心的重要因素有以下几条：
1.对所作的工作充满兴趣
2.适合自己的工作环境
3.和自己不讨厌的人在一起工作
4.离家近
在问自己，在这些条件中我占几样？
没有答案，因为这很难回答。
每到周日晚上就开始发愁，这种状态怎么能干好工作呢？
现在的心情很差，心里很烦，特别迷茫，不知道往那个方向走，心里没找没落的。
金和晶告诉我，她们也有过这样的心情，现在就是这样
本命年应该踏踏实实的，怎么这么闹心呢？！
我时常告诉自己，积极面对每一天，阳光灿烂的日子，每天有快乐的心情！
推荐第4篇：“四四六”工作法
永川：“人大代表在行动”收效明显
发布日期：2011-7-22 10:26:07
新闻来源：人民网·重庆视窗
编辑：林晓霞
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重庆
人民网重庆视窗7月22日电（通讯员 涂燕）：开展“五个重庆建设·人大代表在行动”以来，永川区人大常委会紧紧围绕民生发展主题，切实加强代表工作，不断深化“代表行动”，通过坚持活动支撑、平台建设、规范制度，积极探索建立和完善“代表行动”长效机制，让“代表行动”取得明显成效，受到老百姓赞扬。
“四四六”工作法亮剑“代表行动”
在人大代表助建永川大安街“小观”公路旁，有一幢巴渝民居风貌小楼非常显眼。这是区人大常委会协调项目资金和人大代表捐资援建起来的大安街道官禄岩村卫生室。配套完善的村卫生室投入使用后，附近4000余名群众不再为看病发愁。
日前，大安街道官禄岩村村民张言超因为头昏来到卫生室，很快得到医生的有效治疗。
他告诉笔者：“医疗点修得这么好就应该感谢区人大和大安人大。他们（代表）私人捐钱，领导干部带头捐款，企业家也来捐款。所以我们才把这个医疗点修好了。现在村卫生室修好了，对我们官禄岩村老百姓特别好，看病走不了多远。”
走访帮助困难群众、助建公路、村卫生室等等只是我区开展“五个重庆建设.人大代表在行动”其中的“代表参与贡献行动”的一部分。据了解，“五个重庆建设.人大代表在行动”活动开展以来，区人大常委会坚持民生发展主题，紧紧围绕“五个重庆”建设，坚持区委领导、人大主抓、政府配合、代表参与、三级联动，坚持采取“四四六”工作法，全力推进“代表行动”的深入开展。一是组织协调“四个一”：即组织领导一张网，项目实施一张表，一个项目一方案，上下联动一盘棋。二是活动推进“抓四化”：即规定动作规范化，自选动作特色化，代表行动项目化，项目实施责任化。三是督促检查“六个一”：即信息沟通一天一反馈，组织领导一周一研究，工作督促一旬一检查，协调指导一月一通报，工作开展一季一小结，激励先进一年一表彰。确保了“代表行动”有序、务实、高效推进。
人大工作站多方解民困
近日，永川中山路街道昌州路社区居民唐赐建通过设在社区的人大工作站向区人大代表反映了，下水道堵塞问题，并得到了满意回复。他说，通过人大工作站，使老百姓反映的问题能够及时、面对面的解决，让老百姓感到很高兴，很欢迎这种形式。
区人大代表马昌胜告诉笔者，这种形式主要方便了人大代表收集各种社情民意，反应选民的各种诉求，也方便了人大代表给政府各职能部门写建议、批评意见，使人大代表更好履职，充分发挥代表作用。
据介绍，永川区通过建设标准化“人大代表之家”29个，“人大代表工作站”113个，积极探索搭建代表行动平台，让代辖区人大代表通过“家”、“站”与选民、政府沟通信息，化解矛盾，服务群众。
建立代表行动长效机制
郭乾书是永川区人大代表，作为列席代表，今年7月，他参加了市、区人大代表视察工业园区、基层派出所建设情况及户改工作议题的调研活动。根据我区今年新通过的《永川区人民代表大会代表列席区人大常委会会议办法》，他不仅参加该议题的调研活动，在区人大常委会审议该议题时他还可以发言，而且还可以参加决定或者意见的跟踪落实活动。
据了解，在探索建立代表行动长效机制上，区人大常委会还在规范制度上狠下功夫。坚持以代表工作八大机制建设为主线，积极探索代表行动长效机制的建立和完善，已制定常委会工作制度48项，其中涉及代表工作常态化制度22项，今年常委会已经审议通过的相关制度6项。建立完善了代表培训、代表联系选民、代表活动开展、代表建议督办、代表履职激励、代表履职监督、代表履职保障、代表工作宣传等八项工作机制，让代表参与“五个重庆建设.人大代表在行动”活动热情更加高涨，行动更加规范，效果更加明显。
郭乾书表示：“《代表列席区人大常委会会议办法》，让代表有了自主选择参加常委会活动的全力，并且由部分参与议题调研变化为从始至终全程参与，让代表可以更好地了解整个议题的调研和审议情况，在调研、审议的过程中，代表也可以发表自己的建议意见，为常委会审议议题作参考，也进一步提高了代表的履职能力。”
截至目前，区人大常委会结对帮扶137户困难群众，深入困难群众家中帮助解决具体困难411人次，为困难群众办实事175件。联系帮扶贫困留守儿童100名、联系微型企业109户、助修乡村公路12.2公里，助建敬老院2所、改扩建农村小学校1所、助建村卫生室2所、助推1个万元增收示范村、助建1个平安文明示范小区、督促解决了一批信访问题等一系列代表参与面广、内容丰富、形式多样的代表活动，切实推动了全区“五个重庆”建设和民生改善。
推荐第5篇：高效工作法
高效工作法
1.避免犹豫迟疑 Break the seal of hesitation
在我们采访到的成百位创意专家和企业家中，这点是最明显的共同点。在开始一个项目时，适当的准备是值得的，但同时也要注意，在后期也要时刻有所准备，因为如果没有明确的规划，会很容易迷失方向。我们必须清楚，越早行动越好。因为当你开始行动了（比如建某个模型的雏形，和你的团队分享一个萌芽期的点子之类的），你就会同时得到有价值的意见回馈，这会帮助完善你最初的想法，由此将其推向更加明智的发展方向。
2.从小处开始 Start small
每当我们刚有一个想法时，往往习惯好高骛远。这样的缺点是难以付诸实践。为了避免这样的“蓝图主义”，就要将你的创想定的小一点，可以立刻实行起来的。你可以想想，通过几天的节假日，这个主意是否可以做出点成效来？可不可以将你大大的构想，缩小缩小在缩小？一旦你将自己精简版的创想实践过后，对于怎样进行后续步骤，会更加有把握。
3.将点子付诸实践，反复优化和尝试 Protoype, prototype, prototype 生活中，当创意遭遇失败，是家常便饭。网络喜剧艺术家泽·弗兰克就说过，当我们第一次执行一个想法时，通常都会遭人唾弃。重要的是你要吸收其中的经验教训，以此来完善你的想法，更新升级。很多创意达人的例子，比如之前提到的杰克·多尔西、本·考夫曼和 Studio 7.5 ，都证实了——实现创想的关键是要为创意点子设计原型和迭代设计。这比你一直沉浸于挫败的情绪之中更为积极有价值。必须要认识到失败乃成功之母。从哪里跌倒，就从哪里爬起，重新想一套实践方案，再干起来。一次次之后，你总会成功。
4.明确项目的目标，写下来，定期审视回顾 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.
当进程发展到一定阶段时，我们也会不时被激发出很多新的灵感和主意。这会导致目标膨胀或者由小扩大。 我们便会想到，这不就永远实现不了目标了么。避免这种情况的最好方法是，一开始就把总结好的目标写下来。（如果有合作伙伴的，就需要一起协商好再定目标。）这个是经常被我们忽视的部分，当发现哪天计划超出范围了，你就会发现它的作用了。
5.通过每天完成一定的量来完成项目 Work on your project a little bit each day.
对于需要创新的事情来说，很重要的一点就是激情，比如开发一个新业务、写小说或者就是学一门新的技术。就好比你每天跑步，跑了越多，越觉得容易，因为你已经习惯了。创新也一样，每天激发一下，到后来就变得很得心应手了。Jack Cheng 发表过一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他说，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”
6.制定清晰的时间表 Develop a routine 每天能否做一点，大部分是由你安排的时间表来决定的。时间表看似很无趣乏味，其实不然，它是激发你灵感的基础。村上春树在最近发表的回忆录《当我跑步时我在谈什么》中，就写到，严密的时间表对激发创意是多么的重要。（书中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在创业初期时，从此书中受益匪浅）。
7.将长期的目标细分多个阶段，并为每阶段制定目标 Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”
为了帮助达到期望和保持长期的动力，有必要花上几周或一个月的时间，将宏大的项目细分一下。这样做的好处： 1）便于管理项目进程； 2）增加收益回报率。
尽管还不知道何时可以达成目标，但定期进行反思和评估，这是非常重要的。
8.精简会议次数和与会人数 Prune away superfluous meetings (and their attendees)
一个商业项目的开始，必然伴随着很多会议的产生。如果一定要开会，注意是如果，那就要在开始前明确好目的。如果与会人员与此次会议没什么关系，那就不必让他们参加了。近日《纽约时报》的就业专栏采访到了Qwest 的首席运营官特蕾莎·泰勒，她谈到，每次她都会以“我们为什么在这”的提问开始会议，之后还会问“每个人都需要出席吗？”。为了使会议高效运转，还可以站着开会。
9.尝试着说“不” Practice saying “No.” 我们不会一直抱有创新的激情。睿智的创意家懂得如何保持这份激情和执着。就拿杰米·科林斯来说，他的小说《从优秀到卓越》销售量已近上百万册了。大家都很追捧他的商业敏锐度和洞察力。尽管他每演讲一次就可赚到6万美金，但一年演讲数不会超过18次。否则，科林斯就无法将足够的时间和精力花在研究和写作上，也不会诞生如此畅销的著作。当我们在做事的时候，要记得：那些突如其来的机会往往会干扰你当下的工作。懂得拒绝是提高效率的必要因素。 10.记住一条规律：所有法则在必要时都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.
我们之前提到过要制定一个时间表。对于这点和其他的一些方法，只有当真正有成效，才需要执行。如果当下一步进程与你初定的时间计划不一致的时候，你就需要重新再定一个。就好比长途旅行，你总会不时蹦出一些想法，一会逛逛博物馆，一会走走街区，又或是和陌生人聊天，要确保偶尔更新一下自己的时间计划。打破常规，会带给我们新的希望，也会帮助我们很好的保持精力而避免烦躁。 那么你呢？激励你迅速将创意付诸实践的点子是什么？ 还有什么其他的好方法分享呢？
推荐第6篇：炕头工作法
实行“炕头工作法”创新农村管理新模式
——离开案头 坐到炕头 田间地头 暖民心头
“炕头工作法”主要是根据扩区N村后，XXX所辖农村达81个，人口多、地域广、距离远、办事不便且遗留问题较多应运而生。“炕头工作法”就是要求党员干部改变原有工作模式，离开案头，深入农村，深入农户，把办公场所搬到离群众最近的地方，机动办公，动态服务。“炕头工作法”的具体表现为以下五个方面：
一、凝聚共识、推动工作，政策宣传到炕头
以群众路线教育实践活动为载体，开展“惠农政策进万家”活动，将宣传册、XXX发展光盘等发放到农民手中，广泛宣传开发区涉农规定特别是惠农政策，宣传开发区开发建设中的典型人物、先进事迹以及发展中取得的不平凡业绩，切实增强了党员干部群众的归属感、荣誉感、责任感、使命感，尽量扩大宣传范围，是农民切实了解开发区的发展建设以及各项惠农政策。
二、预约办公、上门服务，方便群众到炕头
为了解决群众交通不便问题，根据涉农业务多且各不相同的特点，对电话询问的约定时间，专门等候；特殊情况的实行接件代办或上门办理；对计生孕查、证件发放等事项深入到村、1
服务上门。截至目前，XXX利用4个便民服务中心、81个便民服务室共接待办事群众1600多人次，代办事务430多件，出动车辆200余台次，实施孕查11000多人次，上门办理民政、计生等有关证件近289份，入村进行农技指导、培训72次，受到群众的普遍欢迎。
三、深入农村、走访群众，矛盾化解到炕头
认真落实百名干部下基层活动，选派干部驻村开展工作，逐户走访，定期摸排，全面掌握农村各种矛盾和信访隐患。组织协助村干部和民调组织入户开展矛盾纠纷调解M起。实施一般事项群众工作站室信访代办、重点案件领导包案的处理模式，深入细致做好信访群众思想工作，面对面解答信访群众提出的问题，直至群众满意。截至目前，接待来访500多人次，实施局、处领导包案15件，领导下访57次，解决农村实际问题20件。重点缠访户得到有效稳控，社会稳定局面呈现良好局面。
四、上下协调、惠及民生，实际问题解决到炕头
局、管理处对农村面貌提升、农村“一事一议”事项进行全面梳理，对河道治理、危险桥涵、行路难等群众关心的实际问题实地走访调研，并详细听取党员干部意见，掌握第一手资料，研究具体解决措施。充分利用局包村机制，加大协调沟通力度，集各部门之力努力改善民生。2013年共协调资金M多万元，发动群众4000多人次，疏通河道7条，修建桥涵5座，道路3条，建设村级活动场所五间，进一步解决了农村群众生产
生活中实际问题。
自从实行“炕头工作法”，切实改变了干部常年守机关、坐办公室的官僚风气，摒弃为民办事靠传达的形式主义，让党员干部重新认识到什么是“从群众中来”，为什么要“到群众中去”， 炕头”工作法虽然是土办法，但是接地气，能解开群众心里的疙瘩，让群众得到了实惠，推动农村工作开展。这种面对面接触、心贴心沟通、实打实服务的转变，切实打牢了为民务实清廉的根基，以实际行动诠释了党群干群间的“鱼水之情”。
推荐第7篇：一线工作法
“一线工作法”计划
2014年本人结合工作实际，按照“一线工作法”的要求，切实转变作风，主动深入一线，积极破解难题在办事处党工委的坚强领导下，圆满完成各项工作任务。
一、我的一线是什么？（2014年度工作任务）
1、协助“食药所”做好辖区食品安全工作。
2、与科长共同完成年度综合治税560万目标。
3、协助办事处安监中队做好安全检查工作。
4、针对开展“创全国安全社区”要求，完善相关资料，至少独立完成一个项目。
5、做好节水节电宣传工作，完成每季度节水目标。
二、利用一线工作法做好全年工作
1、加强政治理论学习。
本人将认真学习政治理论知识，坚决执行办事处党工委决定。积极参加办事处组织的各种政治活动，以大局为重，辨明是非，不断加强自身的政治修养；不断改造自己的世界观、人生观和价值观；讲团结、讲正义，有高度的事业心、责任心和有宽阔的胸怀。
2、认真做好科室工作。
经济发展科是办事处一个大科室，一直以服务于辖区企业，发展和壮大辖区经济为主。科室承担着辖区税收、招商引资、固定资产投资统计、社会零售品销售额统计等上级对我办考核的任务指标，任务较重，工作量较大。在工作中，我将以科学发展观为指导，以全面完成各项任务为目标，坚定信心，克服困难，找准问题，解决问题，最终完成上级布置的任务。
3、不断提高自身素质。
从我个人自身来讲，始终坚持：一是学，在学习中增长才干；二是做，在做事中增长见识；三是思，在思考中提升自我，从而全面提高个人素质。这样就能更好的完成各项经济指标，完成其他综合性工作。
4、提高办事效率。
科室任务繁重，一件压着以一件，我将坚持以质量、效率为工作准则，在坚持保证质量的前提下坚持当日事情当日结束，一是能让服务对象满意，二是我也能取得成果，不会浪费机会。
作为基层的一名年轻工作者，应时刻牢记人民是国家的主人，人民的需要就是我们的职责所在，人民的利益就是我们最高的利益。我们应生长于人民群众之中，成长发展于人民群众之中，“俯首甘为孺子牛”，“为人民服务到白头”，为二七未来，为人民群众奉献自己的全部热情和心血。
推荐第8篇：5W3H1S工作法
5W3H1S工作法
日日清工作法是一种有效的日清管理模式，它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。所谓“日事日毕”，即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分析责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以体现。所谓“日清日高”，即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。“日日清工作法”的9个要素是“5W3H1S”，这九个要素贯穿企业的整个管理过程。
（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
（8） HOW MUCH COST——造成多大损失？
（9） SAFTY——风险有多少？有无保障措施？有无安全隐患？
“5W3H1S”是What（做什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何做）、How much（同类问题还有多少）、How much cost（损失多大）、Safety（安全事项），即做什么，为什么要做这件事，何时何地由谁去做，该怎么做，在做的时候会产生什么问题，就我们会损失多少，需要注意的安全事项有哪些。以后做任何工作和事都可以采用“5W3H1S”方法来思考问题和解决问题，这样能有助于我们的思路清晰并有条理；并可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率。在工作汇报上也可以使用“5W3H1S”方法，既能节约写报告时间又能减少看报告的时间。“5W3H1S”不仅是做事的标准，更是一种思维的方式，是达到目的的手段，藉此可以提高管理精细化程度，增强流程控制能力，完善企业激励机制，培育高素质的员工队伍。
推荐第9篇：532工作法
“ 532”工作法主要内容及适用范围
一、“532”工作法主要内容
“532”工作法。就是对村级重大事物要严格履行“五道程序”，依次通过“三次把关”坚持实行“两个公开”。“五道程序”即党支部提议、“两委”商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议、“两委”共同组织实施：“三次把关”即乡镇村务协调指导小组负责对
村“两委”形成的意见进行把关，对党员大会和村民代表会议审议表决的程序进行把关，对议定事项执行后的财务收支账目进行入村“审结”把关：“两个公开”即决议执行前向群众公开实施方案，决议执行后向群众公开实施过程及结果。
二、适用范围
“532”工作法主要适用于制定农村经济社会和社会发展总体规划和年度工作计划；农村建设规划，土地征用及补偿分配，土地调整、流转，宅基地使用；农村公益事业建设及资使用、招投标方案；农村集体资产、资源的拍卖、发包、租赁、抵押，各类经济合同的签订、变更及执行；集体经济项目的立项、承包及收益的使用；大额集体资产购置与处理、集体借贷、集体企业改制；扶贫救济、救灾款物的发放，农村低保、新型农村合作医疗等惠农政策落实；农村年度财务预算和按规定应报批的重大财务收支，农村享受误工补贴人员及补贴标准；计划生育政策落实方案及执行；其他应当民主决策的重大事项。
推荐第10篇：4+2工作法
殷店村实施“4+2”工作法 ——新建合作医疗诊所
殷店村现有8个自然村3018人，农村合作医疗诊所长期租用民房，为解决农民看病难问题，村党支部提议，自建标准化诊所5间，预算资金6万元，资金来源由有医师资格证人员集资2万元，村委会支付1万元，经村两委会商议、党员大会审议、村民代表会决议通过，现在实施之中。
殷店村民委员会 2009年8月8日
三桥乡魏庄村运用“4+2”工作法
魏庄村党支部运用“4+2”工作法，今年7月10日，经魏庄村党支部提议，村委空闲地承包给魏民、张松林、李运良三位同志栽树使用。
经村两委班子其上述提议同意按照公平、公正、自愿的原则，7月25日村分别召开了党员大会及群众代表会议，全村党员45人，村民代表40人，通过审议，同意按照公平、自愿的原则，每亩空闲地每年200年，计7亩地，承包时间分别为20年，交款一次上交20年承包金，通过此事，村民说“4+2”工作法为村民办实事，应该发扬。
魏庄村民委员会 2009年8月20日
杜庄村利用“4+2”工作法给群众解决实际困难
杜庄村辖7个自然村，人口2345人，耕地2946亩，党员67名，村民代表38名，该村地理位置偏僻，农民平均收入低，村里几乎没有集体经济，2009年7月，该村丁庄组村民庄海军经医院检查确定为脑瘤，前期药资需4万元以上，该家境极为困难，上有七十多岁的母亲卧床不起，下有十岁的儿子在家待学，妻子在儿子不满一周岁便离家出走，本人持壹级残疾证，是我村多年来的低保户。
面对这种情况，村“两委”决定运用“4+2”工作法，用民主的工作路子解决庄海军的实际难题。
村党支部按照“4+2”工作法程序，多层次召开会议给群众讲道理，做工作，争取村干部党员、村民代表和全体群众的理解和支持，许多党员和村民代表一致同意募捐入户到人，三天来，共捐伍仟零五元（5005元），乡民政救济（500元），基本上解决了庄海军前期医疗费用。
推行“4+2”工作法以来，杜庄上下通过为民办好事办实事，极大地提高了群众的积极性，促进了新农村建设和发展。
杜庄村民委员会 2009年8月11日
廖屯村运用“4+2”工作法修康检室顶篷
现在村里的事，都是群众自己议，自己定，这已成了村里议事办事的习惯，廖屯村党支部书记魏保国指着村委大院内墙上的一幅群众代表版面说：“要想干成事，没有比群众情愿更容易的了。”
6月份，根据乡里要求，村党支部决定把康检室顶篷修整，在村“两委”商议后，村里又分别召开党员会和群众代表会，把整治方案交给与会人员充分讨论，大伙的事让大家说，大家的事让大伙定，会议持续了1个半小时，群众代表争相发言，气氛热烈。在经过激烈的讨论后，整治方案得到进一步修改并一致通过。“说了算，定了干。”整治方案得到进一步修改并一致通过。村用2000元对康检室内顶篷进行了维修，把门楼刷一遍。
“4+2”工作法的大力推行，使得廖屯村各项重大事项都能够正确、高效的开展，取得了群众的一致好评，全村上下正以高度的热情扎实推动“4+2”工作法的运行，这必将极大的促进新农村建设的发展。
魏庄村民委员会
2009年8月20日
马庄村运用“4+2”工作推进农村低保工作
三桥乡马庄村是我县贫困村之一，村委会在今年的低保认定工作中，充分运用“4+2”工作法，确定了低收入人员“应保尽保，分类施保。”支部提议村委会成立两个工作组，一组负责新登人员的登记工作，一组走村入户负责低保人员的复核工作认定，做好摸底造册工作，后经村委会、两委商议决定：低保户的复核认定，邀请村民代表5名参加联合成立调查组入户摸底排查，增加低保工作的公开度和透明度，商议意见最后经通过党员大会审议和村民代表会议决议并顺利实施。目前，村委会今年认定好低保人员名单进行了公示、公示时间无有群众上访、闹事，低保认定工作提前完成。
马庄村民委员会 2009年7月6日
臻头河村用“4+2”工作法解决我村新型农村合作医疗
我村新型农村合作医疗，由于医生单干没有成立联合诊所，群众个人帐户得不到报销，意见很大，村党支部提议就此事召开了村两委会议，决定成立联合诊所，又召开党员和群众代表会议，得到广大干群的拥护。我村两委又召开医生会议，征求他们的意见，经协商每位医生出资6000元钱盖联合诊所，资金不足部分由村负责解决，我村运用“4+2”工作法，解决了几年来就医难的问题，群众个人帐户得到报销，非常满意。
臻头河村民委员会 2009年8月10日
三桥乡安庄村运用“4+2”工作法解决修路难的问题
安庄村党支部运用“4+2”工作法，筹资修路难题，今年7月10日，经安庄村党支部提议，村民组主干路到陈庄、主干路到王太庄、主干路到小商洼以及王岗公路到大商洼四段路年久失修，桥梁断裂，群众出行困难，按照“公平自愿”的原则，解决修路资金问题。7月15日，安庄村召开村两委会，两委班子针对上述四段路况，按照村党支部提议，两委班子经过认真的商议，同意按照公平自愿的原则解决修路资金问题，7月20日上午，召开党员代表大会，全村党员52名，村民代表36人，通过审议及代表决议同意按照公平自愿的原则，有劳动力出劳动力，有钱出钱，村民积极参加，通过三天时间，村民代表带头收款，买砖渣水泥，村民出力，把全村四段长年失修的道路修好，受到村民的好评，村民都说：通过“4+2”工作法为村民办实事真好！
安庄村民委员会 2009年7月20日 伍湾村运用“4+2”工作法跑项目筹资金
伍湾村位于三桥乡东北角，全村共有2个自然村，675人，被汝河所围绕，出行难，唯有一座危桥通行，给群众出行安全带来了隐患，经支部会、村两委会、党员大会、群众代表决议会，并通过了跑修桥资金筹备（大约需资金2000元），资金由村委办公经费支付。
伍湾村民委员会 2009年7月5日
野猪岗行政村运用“4+2”工作法发展养殖业和屠宰业
根据野猪岗村回汉两族的特点，两委班子逐户征求意见建议，班子成员负责帮助跑小额贷款，现已发展养牛大户16户，养猪大户72户，养羊大户102户，搞屠宰发展到345户。
目前，畜禽养殖和屠宰业已经成为该村的特色产业，人均增产千余元。
野猪岗村民委员会 2009年9月3日
杨庄行政村运用“4+2”工作法村委门前荒地进行承包
我杨庄行政村辖8个自然村，人口2240人，党员60人，耕地4035亩，村干部3人，村民代表30人。
村党支部根据村委门前荒地进行承包党支部提议，“两委”会党员大会审议、村民代表决议，村门前荒地2亩，每亩1000元，承包期10年，公告于全村村民进行承包。
杨庄村民委员会 2009年9月3日
贺屯村运用“4+2”工作法硬化村委门前院内路面的情况
贺屯村党支部于今年7月10日，提议村委门前和院内路面雨天泥泞难走，杂草丛生严重影响村委形象，提议硬化开支10000元，村“两委”会商议，从集体收入当中支付。7月16日村召开全体党员大会审议通过同意硬化参加党员41人。于2009年7月22日召开村民代表会议和村民会议决议同意硬化，该项决议目前已在村内公开，硬化工程也正处于具体实施之中。
贺屯村民委员会 2009年7月22日
君于村推进“4+2”工作法
在推进“4+2”工作法中，我村支部十分重视，精心运作，在实际工作中取得了很好的效果。
君于村就养殖户占用土地承包户土地，盖养鸡厂的事，经过村支部6月2日开会提议，交村两委商议后，在6月7日召开了党员会和群众代表会讨论通过了按每亩每年400元的标准为养殖户和土地承包户签订协议，现鸡厂已竣工开业，群众特别满意。
群众对“4+2”工作法特别满意！
君于村民委员会 2009年8月5日
韩庄村推行“4+2”工作法
在推行“4+2”工作法中，我村十分重视，精心运作，在实际工作中取得了良好的效果。
修危桥
韩庄村东主干道老桥失修，倒塌不能行驶，于6月5日村支部、村委商议后，在6月10日又分别召开了党员会和群众代表会，村两委提议每人兑2元钱修桥的事，在大会上讨论了一个多小时，群众争先发言，气氛热烈，通过讨论后大家一致通过，仅用2天时间全村共收2000多元，老桥很快修整好了。
群众说：“自己的事自己办，自己高兴。”村支书韩银安说“4+2”工作法是农村工作的法宝，今后要事事照办。
韩庄村民委员会 2009年8月15日
桂庄村运用“4+2”工作法发展小麦良种繁育和村室建设
桂庄村两委班子根据“4+2”工作法，通过召开群众代表会、两委班子成员分头深入农户家中，宣传小麦良种繁育的好处，现全村7000多亩地全部繁育小麦，光这一项，全村农户就增加100多万元。
桂庄村的农民富了，两委班子又召开群众代表会，把村室建设好，群众代表一致同意，集资36000元用于村室建设。
通过“4+2”工作法的推进，桂庄村党支部和村委会多次被评为县乡“五好”党支部。
桂庄村民委员会 2009年9月3日
霍埠口村运用“4+2”工作法推进经济发展
霍埠口村位于三桥乡西北角，三面环河7个自然村，15个村民组，人口3060人，耕地4710亩，人多地少是直接影响经济发展的根本原因，7月14日经村党支部提议，两委会商议，为发展经济增加农民增收，由村委负责和天中种子公司协商在本村为天中种子公司繁育小麦种子，7月25日，我村召开全体党员大会，对繁育小麦种子一事进行了大会审议，到会人员举手一致认为可以繁育，7月26日在村委会议室，召开村民代表会议，到会代表31人经过充分讨论一致认为发展小麦良种繁育是一项好的发展经济的好项目，给农民种植提供了增加收入的好项目。
霍埠口村民委员会 2009年8月21日
刘寨村运用“4+2”工作法发展林业
汝南县三桥乡刘寨村辖8个自然村，人口3010人，耕地5000亩，党员69名，村民代表30名。
2005年底，刘寨村党支部根据本村沟、渠、道路、荒地多的特点，提出了利用这些荒地种植杨树的提议，当村“两委”在讨论党支部提议时，与会的村委成员提出，目前群众爱林护林意识差，林木成活率低，应该在植树的同时加强林木的管护。
后经两委商议决定，根据不同地段，依不同地价格，承包给农户，提高了农户爱林护林的积极性，在村里成立管护队，及时发现制止毁林事件，加大宣传力度，在本村和邻村刷写护林标语，大造护林声势，宣传护林公约，商议意见最终通过党员大会审议和村民代表会议决议，并顺利实施。
目前，林木成活率都在90%以上，植树25000棵。
刘寨村民委员会 2009年8月26日 三桥乡沙口村运用“4+2”工作法解决修路问题
沙口村党支部运用“4+2”工作法解决修路问题，今年7月5日经村支部提议，由于尹庄、张庄两个自然村村内道路年久失修，群众出行困难，按照“4+2”工作法“公平自愿”的原则，筹集资金修路。经村“两委”班子商议党员大会审议，村民代表大会决议通过该决议，筹集资金购买沙子、石沫修好了尹庄、张庄两个自然村的村内道路，受到村民好评。
沙口村民委员会
2009年8月30日
辛庄村运用“4+2”工作法修建村委大门及硬化路面
辛庄村委院大门和院内因前几年出租转让土地，造成车辆、行人无法进院，群众心中有怨言，看到这种情况，村支部书记杨娟立即召开了村两委联席会议，商议初步研究意见和具体实施的步骤，在随后召开的党员代表大会上，党员们对实施的过程提出了一些合理化建议，并提交党员大会审议，参加会议的46名党员审议通过了方案，村“两委”班子适时召开了村民代表会议进行决议，在村民代表会议上，与会人员对修建、规划等方面的事项展开了讨论，最后达成了共识。
辛庄村民委员会 2009年8月12日
余岗村深化“4+2”工作法,坚决做好道路建设
余岗村把深化“4+2”工作法，作为一个尊重民意、凝聚民心、聚合民力、集聚民智和保障农民知情权、建议权、决策参与权和民主监督权的平台,既破解了制约发展的难题，又使全村形成了干部群众凝心聚力谋发展的大好局面。
村委门前至村村通公路，以前道路年久失修，成为群众关注的热点问题，村两委在乡党委政府的支持下，现在已经完工，但是由于需要大量的土方填充，资金需要自己匹配，村里根本无力解决匹配资金，需要向群众筹资，但是筹资是群众很敏感的问题，借助推广“4+2”东风，很轻松的解决了这个难题。支部经过预算，制订了方案进行提议，召开村两委商议，两委班子达成了共识，随后召开党员大会审议，党员对这项工作很支持，没有异议，支部就召集村民代表进行表决，村民代表认为是造福子孙的大事，一致同意筹资方案，现在正在进行决议公示阶段，马上将进行实施。
余岗村民委员会 2009年7月12日
褚庄村利用“4+2”工作法解决玉米良种补贴
褚庄村运用4+2工作法开好支部会、两委会、党员会、村民代表会或村民会，认真核实并张榜公示每个农户的玉米良种补贴面积、补贴标准，确保玉米良种补贴政策真正落到实处。
一是将补贴资金通过存折直接发放给农民。即农民购买了良种，提供购种凭证，经村委会汇总登记造册，在村务公务栏进行张榜公布，如无异议，由村委会统一上报乡人民政府。二是强化项目公示。以村民组为单位实行“三公开”，将补贴金额、补贴农户、补贴数量等进行公示，公示时间不少于7天，接受群众监督。三是强化监督检查。村两委对补贴实施情况进行不定期、抽查，认真了解有关情况，及时纠正项目实施过程中出现的各种问题，确保良种补贴政策不走样，农民实惠不减少。
褚庄村将“4+2”工作法运用到粮食直补工作具体实践当中去，真正的提高了工作效率，创新了工作机制，同时也增加了种粮农民收入，提高了农民种粮积极性。
褚庄村民委员会 2009年8月25日
胡庄村利用“4+2”工作法解决玉米良种补贴
为切实落实好玉米良种工作，确保这项惠民政策落到实处。胡庄村严格按照“4+2”工作法要求，积极开展良种补贴工作，做到良种补贴兑现“四公开”、“四到户”。“四公开”即：补贴政策公开、补贴面积公开、补贴标准公开、补贴农户公开。\"四到户\"即：政策宣传到户、清册编制到户、张榜公示到户、补贴兑现到户。
根据“4+2”工作法要求,先由相关的村、组干部逐户核实农作物种植面积，并把统计结果上交村支部，经村支部提议、两委商议、党员大会审议、村民代表会议决议后，及时在村务公开栏公布享受补贴人员名单及种植面积，接受群众监督，在村民无异议后，认真登记造册、逐级上报。
截止目前，胡庄村玉米良种补贴统计工作已全部顺利完成并上报乡政府，兑现金额根据核定面积由信用社代发补助款。
胡庄村民委员会 2009年8月16日 秫秆铺村利用“4+2”工作法认真贯彻执行国家种粮补贴
政
策
秫秆铺村认真贯彻执行国家种粮补贴政策，采取切实措施让农民得到实惠，利用“4+2”工作法，按规范程序对玉米良种面积进行登记、公示、审核，让农民及时了解种粮补贴政策，使种粮补贴做到公开、公平、公正。近期该村已将种粮补贴情况进行了公示，款项已发放到农民手中。充分保护和调动种粮农民的积极性，促进粮食增产和农民增收。“4+2”工作法广大干群十分支持。
秫秆铺村民委员会 2009年8月19日
唐寺村利用“4+2”工作法解决农村低保问题
一般来说，农村低保工作有三个难题：一是低保工作透明度不高。 二是低保惠及的范围过窄，未能做到应保尽保，有相当部分的农民被排除在低保以外。 三是低保金低，物价上涨太快太高，最低生活保障的作用减弱，不能缓解实际困难，难以保障最低生活质量。针对这三个问题，最近唐寺村利用“4+2”工作法，结合实际情况，切实解决问题。一是实行阳光操作，保证公平公正。实施有效监管，规范低保申报、审批程序，建立健全公示制度，让群众广泛参与评议，实行各环节民主监督
二、坚持实事求是，做到应保尽保。
三、解决实际困难，提高低保标准。
唐寺村民委员会 2009年8月26日
秧湖村利用“4+2”工作法解决修路难问题
修路要“一事一议”、养护要“一事一议”、“一事一议”是个筐，什么都可往里装，议的是老百姓的几个钱。这句话在秧庄村很为流行。村里有的公路已经坏了很长时间，然而一直没有找到切实可行的办法。自从“4+2”工作法在我乡展开全面推广以来，秧庄村充分利用此次学习机会，结合本村实际情况，顺应民意，维护农民利益、减轻农民负担，做到“一事一议”，不修广大农民群众不想修、不愿修的路；合法筹集建设资金，不强行摊派、集资；选择合理线形和技术标准，不随意征用农民宅基地和耕地，尽可能利用已有土源和料场，不乱采乱挖。
该村利用“4+2”工作法充分发挥了广大农民群众的决策和行动主体作用，取得了很好的效果。
秧湖村民委员会
2009年8月27日
三桥乡“4+2”工作法典型
材
料
汇
编
第11篇：4+2+1工作法
什么是“4+2+1”工作法？
“4+2+1”工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照规定的内容、程序进行决策和公开，接受监督。“4”指的是“四议”：即党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、家庭联户代表会议或村民会议决议；“2”指的是“两公开”：即决议公开、实施结果公开；“1”指的是“一监督”：即村民监督委员会对决策事项和实施结果进行监督。
“4+2+1”工作法的工作程序：
1.村党支部会议提议。对村内重大事项，村党支部首先在充分征求党员、村民代表及广大村民意见和认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案。
2.村“两委”会商议。根据村党支部的初步意见，组织村“两委”班子成员充分讨论，科学论证。对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，要采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。 3.党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。召开党员大会审议前三天，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案进行修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。
4．村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的事项，依照有关法律法规规定，在村党组织领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨论表决。参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到会村民半数以上同意方可决议通过。
5.决议公开。经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级活动场和各村民小组村务公示栏公告，公告时间原则上不少于7天；公告期间，村“两委”成员、全体党员和村民代表要主动深入群众征求意见、做好工作，并将收集到的意见建议进行认真分析、调查，对决议事项做进一步的补充和完善。如果发现公告内容有遗漏的、不真实的应立即重新公布。
6.实施结果公开。决议事项在村党支部领导下由村委会组织实施，在公示时要设立意见箱，收集党员群众意见建议；对收集到的群众意见必须在3日内由村委会予以答复；对村委会解释、答复不满意或村委会不能解决的问题，可由村党支部组织党员大会审核，把审核结果提交村民代表大会讨论、表决，表决结果作为村级最终处理结果。
7．村务监督委员会监督。村务监督委员会按照村务监督委员会工作制度规定对村级重大事项的决议和实施结果公开进行监督。
第12篇：快乐工作法
快乐工作法
集团公司推行快乐工作法的指导思想是：以科学发展观为指导，以“三新”总体发展思路为统领，坚持以人为本的管理思想，全面拓展人性化管理，关心员工的身心健康，关注员工的需求感受，不断满足员工日益增长的物质文化与精神文化需求，积极营造文明健康、团结协作、和谐愉快的工作环境和文化氛围，激发热情，营造和谐，提升效率，为实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供强大精神动力和智力支持。
集团公司推行快乐工作法的工作思路是：“1336”，即：坚持一个管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障机制(安全管理保障机制、员工健康保障机制、生活服务保障机制)；建立完善“三大”长效机制(民主管理长效机制、人才管理长效机制、和谐稳定长效机制)；让员工尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐。
结合晋华宫矿和行政科的工作业务，在单位内外以健康、和谐为目标，在业余时间组织休闲活动拉近同事和领导的关系，上班时间文明用语和谐执法拉近执法人员和广大群众的关系，让上班下班的时间充满意义，也是集团公司提倡的，尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐。
有时会有这样的感叹，生活中无意间充当了别人的话语“垃圾桶”，工作的烦心、生活的无奈、感情的不顺常常充斥耳畔，从一些常见词汇便可窥见一斑，挣钱叫“苦钱”，修行叫“苦修”，忙碌叫“穷忙”，读书叫“苦海无涯”。印象中，大家对于工作的看法，或索然无味，或倦态毕现，或紧张压抑，或疲于奔命，生理和心理更是处于亚健康状态。
在我看来，其实快乐很简单，现在有一种很有趣的说法，叫做快乐工作法。按照马斯洛的心理学说，人的需求划分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。快乐工作法是一种高层次的精神需要，我们对工作要发自内心的喜欢，真诚地投入，团结与协作。
我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。快乐是一种心境，源于真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现，因为这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意，感悟工作中快乐的点点滴滴，拥有一份好心情，兴致盎然，喜欢并热爱它，你会发现，你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样，快乐如约而至。
快乐还源于自己在工作中的真诚投入，没有哪一份工作，是可以轻易做好的。“台上一分钟，台下十年功。”工作需要用心，需要思
考，需要投入汗水。这种投入不仅仅是一种热情，更是一种实实在在的行动，在投入中贡献着力量，实现着价值，成就着“大我”。我佩服执着的人，看上去有点傻，对平凡的工作投入无限的热情，当作最崇高的事业来经营，全身心扑在工作上，将其它抛诸脑后。这是一种傻的可爱的、傻的高尚的人，我所了解的，雷锋、王进喜、孔繁森等等，他们就是这样的人，我想，他们工作时是快乐的。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体，我存在，不仅是简单生存意义上的“活着”，更是一种被认知，被重视，被关怀，被需要的社会存在意义。单位是一个集体，是一个家，成员之间团结、友爱、互助，和乐融融，自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务，源于整体的爆发力和凝聚力，源于快乐的工作环境。
快乐其实只是一念之间，取决于我们的态度。快乐并非遥不可及，顺利完工的一个微笑，忙里偷闲的一杯热茶，同事鼓励投来的一个眼神，领导轻描淡写的一句表扬，都足以让我们快乐久久。其实，快乐近在眼前，触手可及。
行政科
第13篇：四三工作法
（一）坚持“三项原则”，加大建管力。
一是坚持全面跟进的原则。直属机关工委着力实施全面跟进战略，大力夯实规模以上非公有制企业党的组织基础。对凡是有3名以上党员、具备了建立党支部条件的规模以上非公有制企业，采取派驻党建工作联络指导员、现场办公等方式，做到成熟一个，组建一个。同时，对暂不具备建立党组织条件的企业，则通过组织部门联系企业所在村（社区），以挂靠方式将不具备建立党组织的非公有制企业党员组织关系转入所在村（社区）党组织，待具备成立党组织时再组织建立党支部。到目前，已在全市规模以上非公有制企业中建立党支部8个，其中云峰酒业和环宇集团党支部于今年5月才组建。钓鱼台国宾酒厂、五星酒厂等2家非公有制企业由于分别均只有2名党员，不具备组建党组织的条件，通过组织部门联系，将其组织关系挂靠到企业所在乡镇村（社区）党组织，确保了所有党员均不脱离党组织的教育和管理，有效地杜绝了“三无”党员在非公有制企业的存在。
二是坚持创新改进的原则。首先是创新党组织的组织管理体系。根据本市非公有制企业党建工作实际，成立了以直属机关工委书记任组长、分管副书记任副组长、相关工作人员为成员的规模以上非公有制企业党建工作领导小组，负责全市规模以上非公有制企业党建工作的牵头、督促指导和检查协调，为强化规模以上非公有制企业党建工作提供了强有力的组织保障。其次是创新党建阵地，主动迎接信息化、网络化发展给党建工作带来的机遇和挑战。在仁怀市直属机关工委的帮助和引导下，各规模以上非公有制企业均建立了党支部活动室，并征订了《党建文汇》、《党员文摘》、《当代贵州》、《党课参考》等党刊和《人民日报》、《贵州日报》、《遵义日报》、《参政消息》等党报；为贯彻落实中央、省等“保持共党员先进性教育、树立社会主义荣辱观教育、胡锦涛总书记在中央党校重要讲话精神、6.25讲话精神”等主题教育，仁怀市直属机关工委根据中央、省的各会议和文件精神，为各非公有制企业订购了《保持共产党员先进性教育读本》、《保持共产党员先进性教育党课参考教材》、《社会主义荣辱观学习参考》、《树立社会主义荣辱观学习读本》、《建设社会主义新农村学习读本》、《胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上的讲话精神》等书籍；为规范党组织建设，为各规模以上非公有制企业党组织订购了《非公有制企业党支部建设》、《党务工作规范文本》等书籍；针对企业职工经常上网查看自身企业发展动态的特点，指导各非公有制企业在企业网站上设立了党建工作专栏，让企业党员和职工能在上网时了解企业党建工作动态和党在新时期的方针、政策和各种法律法规。通过一系列扎实有效的工作，建强非公有制企业党组织的学习的平台，为发挥企业党组织、党员的战斗堡垒作用提供良好的精神食粮和交流、学习的平台。
三是坚持科学规范的原则。为规范规模以上非公有制企业党建工作，提高党建工作质量和企业生产效益，仁怀市直属机关工委按照科学发展观的要求，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，制定了《仁怀市规模以上非公有制企业党建工作纲要》，建立健全了非公有制企业党建工作联席会议、领导挂点、党建工作目标量化考评、党员联系职工、企业主支持党组织开展工作等工作制度。具体工作中，以怀庄酒业公司党支部为示范，督促各规模以上非公有制企业党组织依照《纲要》规范化开展工作，有效地提高了各非公有制企业党建工作水平，并促进了企业发展。目前，全市建立党组织的8家规模以上非公有制企业均按照《纲要》要求建立健全了各项工作制度，把企业的发展同党的建设工作有效地加以整合，“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作格局在各企业得以形成，并取得了良好的经济效益和社会效益。
（二）实施“三方联动”，形成向心力。
一是领导带动。由工委书记任组长的非公有制企业党建工作领导小组成员，每季度召开1次例会。挂帮领导坚持每月至少深入所挂企业指导一次工作，解决一个问题，每季度参加一次企业开展的党的活动；每年帮助培养发展一名非公有制企业职工入党；经常深入企业一线调研，每年要拟写一篇调研报告上报直属机关工委，作为今后工作决策依据；每人每年写一篇有关非公有制企业党建工作的调研文章。
二是支部推动。各规模以上企业党支部均建立了科学的管理机制，将发展党员、党费收缴、组织党员学习和过组织生活等作了明确规定。建立了党支部工作记录薄、党员大会记录薄、党员花名册、流动党员花名册、党费收缴登记册、流动党员活动证、党员服务记录卡等“两簿三册一证一卡”，规范党员的日常管理。同时，各支部坚持从企业的实际出发，采取灵活多样、务实有效的方式方法，在提供服务、保驾护航、维护稳定、维护权益、引导监督、加强管理等方面积极开展党的活动。 三是业主促动。为提高业主对党建工作的认识，直属机关工委自2006年来先后组织召开了5次规模以上非公有制企业业主座谈会，使企业主对在非公有制企业中组建党组织和开展党的活动，从不理解到理解、从不支持到支持。茅台镇云峰酒业党支部是今年5月份才建立的，在直属机关工委的引导下，该企业大力支持党组织建设，抽出7000多元专门资金，设置了专门的支部活动室，购买了会议桌凳、办公桌椅和办公电脑，使该企业党支部在很短的时间内就步入了工作正轨，有效地保证了支部工作的顺利开展。
（三）建强“三支队伍”，提高战斗力。贯彻“以人为本”的管理理念，着重加强了党建指导员、联络员，党务工作者和党员三支队伍的建设。
一是建好非公有制企业党建指导员、联络员队伍。按照中央、省委关于保持共产党员先进性长效机制的相关文件、会议精神，结合非公有制企业党建工作实际，仁怀市直属机关工委建立了非公有制企业党建指导员、联络员工作制度，确定了每名党员领导干部指导1——2个规模以上非公有制企业，帮助企业党组织结合企业生产实际，扎实开展党的建设；对有50名以上员工的规模以上非公有制企业，均从党政机关退居二线的党员领导干部和国企下岗党员中派驻党建联络员，帮助开展党的建设工作，采取以党建带团建及工会、妇女工作，建立群团组织。自2007年以来，已选派到规模以上非公有制企业党建指导员10名、党建联络员10名。由于他们既当党务工作的指导员、联络员，又当企业的宣传员、协调员，得到了各企业的认可，取得了良好的工作成绩。 二是建优非公有制企业党务人才队伍。为强化非公有制企业党建工作扎实有效开展，提高党建工作水平，仁怀市直属机关工委一是采取现场办公，从头至尾帮助、引导非公有制企业党支部领导班子的选举，把政治可靠、作风正派、为民服务意识强、具有较强工作能力、能带领企业全体党员和职工结合企业生产实际，扎实抓好党建工作的党员选进党组织领导班子，为推进党建和企业生产双重发展打下坚实基础；二是在每年党务干部培训班上，将企业党务干部作为重点培训对象，提高企业党务干部业务能力和工作水平；三是建立非公有制企业党务干部人才库，把企业业务能力强、政治思想素质好、具有较强奉献精神的党员职工作为企业后备党务干部加入企业党务干部人才库，并将他们纳入一年一度的党务干部培训对象，有效保证企业党支部工作的连贯性，避免了因人员流动给企业党建工作带来的不便。
三是建强非公有制企业党员队伍。加强非公有制企业党员培训教育，提高了非公企业党员的思想政治和业务素质。同时，积极慎重地做好在非公有制企业中的发展党员工作，实行入党前的预审制度、入党时的公示制度以及入党后的跟踪教育制度，使非公企业的党员成为非公企业的一支生力军。
（四）发挥“三个作用”，增强影响力。多年的非公有制企业党建工作总结，只有充分发挥非公企业党组织和党员的先锋模范作用、引导帮助作用和思想政治工作的促进作用，才能赢得企业员工、业主和社会的信赖。 一是发挥党员的先锋模范作用。各企业党组织坚持从实际出发，找准党建工作与企业生产经营的结合点，通过组织技术攻关、提合理化建议和开展各种劳动竞赛，促进了企业的生产经营。通过开展创建党建强、经济强的“双强”企业活动，使企业面貌焕然一新。在茅台金士酒业公司，党员职工自身用工作实绩取得了企业主的信任，全体党员均被安排到了企业中层以上领导班子内，并在这些党员的带领下，该企业超额完成了各项生产任务，确保了企业今年实现经济效益的目标，目前，该企业生产的产品已大量投入市场，广大党员的先锋模范作用得到了充分体现。
二是发挥党组织的引导帮助作用。各企业党组织坚持“引导不主导、参与不干预”的原则，积极引导企业主树立“做事如做人、信誉高过天”的经营理念，促进企业依法经营、照章纳税。2006年，全市10家规模以上非公有制企业共上缴国税2200余万元，地税9800余万元。按照工业反哺农业，城市帮助农村的大背景下，各企业主纷纷解禳，拿出大量资金帮助新农村建设。2006年以来，全市10家规模以上非公有制企业共支持新农村建设资金达12.5万元，在今年我市“7.30”洪灾中，各规模以上非公有制企业就为灾民捐资120多万元，仅金士酒业公司就捐赠了50万元的救灾药品和5万元的救灾资金。
三是发挥思想政治工作的促进作用。各非公有制企业党组织建立后，把发挥思想政治工作的促进作用作为一项重点工作来抓，经常教育广大党员要克服“雇佣”思想，增强荣誉感和责任感。同时，使他们认识到，个私业主也是中国特色社会主义事业的建设者，要尊重和维护他们的合法权益。曾经辉煌一时的国有企业仁怀市天鹅纸业公司（原三元皮纸厂），由于市场经济的冲击，改制后欠下了130余万元债款，该公司党支部带领全体职工，通过资产资历入股，树立起人人都是企业主人的思想，利用陈旧的生产设备和传统优良生产工艺，通过近半年的努力，就全部还清了所欠债款，并使企业从亏损转为赢利，确保了企业60多名职工利益不受损失，就业得以保障，充分发挥了其党组织的战斗堡垒作用。
第14篇：OKR工作法
《OKR工作法》读书笔记
一、序
1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。 2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。 3.OKR前身：目标管理法MBO--HP公司的工作方法，包括两个原则：——实施方法
----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果；如碧水湾问题，只需要告诉开发本周三需要解决bug，然后他们来合理安排时间和跟踪修复bug，最后他们会告诉我们bug解决了；——作用：如何调动团队积极性；
----2）.用关键成果衡量工作绩效。先解决商业问题，再去考虑如何实现，做什么功能；不然做大多的功能都没用。——作用：如何评估工作绩效。
4.实施过程的管理方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持。
5.应用场景：工作、生活、个人奋斗目标都适用。如你今年要赚50w就是个OKR目标。
第一章：确定目标，确团队聚焦到重要目标上
背景：汉娜和杰克合伙创业，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。
合伙人总裁：杰克，爱发牢骚，侧重产品设计，不喜欢袋装茶，喜欢散装的 首席执行官：汉娜，华人，侧重业务拓展，喜欢喝中国的茶，不喜欢袋装茶，喜欢散装的 首席技术官：看起来是个理论派
他们有很多茶叶供应商，但是买家却很少——单边市场不是好市场。有自己开发的web端网站，可以选购、下单、支付。
----------- 1.困惑：从高档餐厅、咖啡店拓展不利的情况下，汉娜选择了中间供应商，这是否违背了创业初衷和目标？？？？
2.创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。定位准确后，不要偏离方向。
3.团队内部问题：产品技术会从他们的自身的角度提出反对观点或疑问，那么真的他们的的问题，需要给出解决方案。
4.英特尔解决团队问题法：20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’——假如你被解聘了，换个首席执行官会怎么做？他会怎么做你就怎么做！
5.创业的特性：要么非常乐观、要么执着狂热。可以在战略目标不变的情况下调整策略，战略转型。当战略目标不是团队的主要成员的目标时，或者说他们不再狂热时，那么这个创业也就失败了。 6.确保团队主要成员聚焦在重要目标上：而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休。如杰克不愿接受通过中间商向高端餐厅销售茶叶——他将目标聚焦在销售渠道上。
7.如何让团队聚焦到重要目标上：OKR的O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。
8.设定季度/月目标原则：设定一个有挑战性、方向明确的目标；同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成；目标不宜过低或过高，要有一半机会能实现。
第二章：讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
1.实施过程及步骤：
1.1）和团队成员讨论OKR，而不是负责人一个人去制定，其它人执行；要团队内部达成共识；制定公司目标，然后让各个部门确定自己的目标。
1.2）设定的目标一般为季度目标，并每周进行复盘；
1.3）设定的目标不宜过多，过多就跟没有没有什么两样；只有一个目标，为实现这个目标，设置3个KR关键成果；
1.4）让所有人承担自己应当承担的责任：
1.5）让所有人都能分清楚哪件事情更重要：采用时间管理方法。
2. 遇到的问题和困惑
2.1) 砍掉与关键成果无关的业务：在实施过程中，杰克仍然把重心放的餐厅和参加品鉴会，浪费大量时间。可能你的理由相当充分，但是主要跟OKR无关，就可以去掉。
2.2）创业公司都会遇到问题，财务报表不好看，无法融资；那么就需要降低开支成本——裁掉一些无关紧要的人员。而不是碍于面子，知道公司破产所有人失业。
2.3） 不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题； 3.状态指标 ：每周回顾一下就好，不需要发大量时间去盘点和讨论； ——制定季度目标，然后每周发15分钟，整个团队成员进行盘点回顾。
第三章：评估OKR实施成果
1.每周盘点OKR内容：各个部门采用演示的方式介绍自己达成的成果；并对存在问题及时指出并讨论解决方案。
2.每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次。3.创业公司的状态：周一制定计划，周五开胜利会议。
第四章：影响目标达成的关键因素
1.无法达到目标的五个关键因素：
1.1）、没有对目标排优先级：如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。 ——设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
1.2）、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标：你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
——当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳
——周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标，我敢保证目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。
1.3）没有做好计划：很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。这种做法是错误。因为你没有目标，没有方向，没有量化的衡量指标。 ——人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大
1.4）、没有把时间花在重要的事情上：重要—紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。——重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要——德怀特·艾森豪威尔 1.5)、轻易放弃：在OKR实施过程中，最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。
——而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试
2.创业初期就需要设置公司的使命：一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。——如谷歌的使命：“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”。 ——Zynga公司的使命很简单：“通过游戏连接世界” ——菲滋咖啡的使命是“让你的每天更美好”。 3.你可以用这个简单的格式描述公司的使命：我们通过（什么样的价值主张） 在（什么领域或行业） （改善人们的生活或减少人们的痛苦)，然后再进一步调整。 ——使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注 3.设定OKR的原则：
3.1、目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。
3.2、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。
3.3、原则2：目标要有时间期限。比如，一个月或者一个季度可以完成。目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些。
3.4、原则3：由独立的团队来执行目标。对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你。
3.5、原则4：不要把关键成果当成目标。关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。量化指标一般是关键成果。
3.6、周一开会同步OKR计划，周五开会检验及讨论。
OKR目标：每周不会变，只有季度完成后才变
状态指标：可以多个，但是只关注最重要的2个就好
本周任务：必须完成的最多3个；
未来4周计划：每周更新同步，提前让相关人员知晓和做好准备。 ---- 你应该学会这样讨论问题：
• 这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？ • 团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
• 我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？ • 我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患 4.一个产品团队如何设定OKR目标：首先产品团队下面有产品部、设计部、技术部、测试部；如果各个部门都设定自己的部门的OKR目标，但是跟公司业绩或产品团队的业务不关联，那么意义不大；
——需要将产品团队的OKR目标作为各个部门的OKR目标，各个部门都可能有自己的工作，但是可以排优先级。
——产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。
第五章：OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
1.参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。
2.会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。
3.找一个人（职业顾问或者部门经理） 收集并提出最受欢迎的建议 4.准备4.5个小时来开会，两个小时一个环节，中间留30分钟休息。 5.熟练掌握了OKR方法后，可以将之合并为一个环节，这样更有利于聚焦 6.每个高管都要准备一两个目标带到会议上。先把员工最认同的目标写在便利贴上，然后再让高管们补充上他们的目标
7.把大家提的意见写到墙上，把这些内容集体过一遍，剔除重复的，看看大家有没有特别关心的事情。然后再把类似的目标合并到一起，最终通过投票把目标减少到三个。
8.讨论—辩论—争论—投票排序—做决定。9.关键成果：一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。如果有2项是收入指标，那么就有可能失衡了。我们的目的是找出衡量成功的不同方法，以保证接下来的可持续发展。
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
服务部门目标：我的主要目标是帮助我们的销售团队实现他们的目标(太模糊，需要量化) 关键成果1：确保出于技术原因丢失的主要潜在客户（年收入在10万美元以上） 不超过3个”。
关键成果2：技术合格率80%以上：如果我们在会议上确认了10个年收入100万美元以上的潜在客户，其中8个的推进没有技术异议，因此技术合格率是80%。（确保关键结果是积极的。）
场景3：OKR会议的7个步骤
1.所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。
2.管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明
3.管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择
4.首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
5.自上而下关联。部门经理在把公司和部门的OKR传达给下级子部门时，再用同样的方法制定各自的OKR。
6.个人OKR（可选） 。如果公司要求个人也要设置OKR，那就立即去做。个人OKR需要经理确认。这是一次绝好的指导机会，可以采用一对一的沟通方式，千万不要用邮件完成。 7.全体会议。首席执行官向全员解释这个季度的OKR是什么，为什么是这样设置的，然后对其中几个进行示范性的任务拆解。解释的时候也要涵盖上个季度的OKR总结，指出上个季度的成果。整个会议要创造积极的气氛，并且让员工明白会议后就要立即付诸行动了。
————要敢于承认关键结果没有达成，敢于承认关键结果设置的标准太低了，吸取教训，做好下次的OKR设置。OKR就是要通过实践、总结，不断发现、挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。
第一次尝试OKR，很容易因为各种问题失败。团队失败一次就感觉理想破灭，就不愿意再次尝试，这是一种很危险的想法。你也不想只是需要再多花一点儿时间，就放弃一个如此有力的工具。下面有三种方法能减少这种风险。 1.第一次实践，全公司只需设置一个OKR。
2.全公司施行OKR之前，先用一个团队去尝试。选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施 3.也可以尝试用OKR做项目管理，目的就是先让员工理解这个方法本身。
场景4：为最小化可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
周报模板，包含以下几个部分，适用任何企业：
1.把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己） 为什么要做现在做的这些事情。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。
2.列出上周的优先任务，并标注完成情况。如果没有完成，简短解释一下原因，目的是让团队清楚是什么阻止了团队前进。
3.列出下周的优先事项：只需要列出三个重要的事项，描述得要全面，围绕着具体可执行的步骤。
4.列出风险或阻碍。就像一次坦诚面对的会议，可以列出无法独自解决但可以寻求帮助的事情。 ——另外，列出所有你知道的可能阻止你完成任务的事情，比如，一个客户可能总是找各种借口拖着你，或者一个棘手的技术问题需要比原计划更长的时间去解决。
5.备注。最后，如果还有未包含在上述类别中的内容，但是又的确希望添加上去，那么就增加一个备注。
——协同工作对于公司竞争和创新能力至关重要。放弃周报可以算是一个战略失误了，它看起来也许会浪费一点儿时间，但是它也可以成为一个团队相互连接和支持的途径。
场景6：避开OKR常见的坑
实施OKR过程中的常见问题：
1.设置了多个目标：如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。
只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 2.设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3.用绩效指标来驱动目标的完成：这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战 4.没有设置信心指数：
5.没有追踪信息指数的变化：在进入季度的最后一个月时，突然意识到忘记关注OKR了，这是最糟糕的结果。
6.把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话：只讨论需要讨论的事情。
7.周五过于严肃：团队已经整周都在严格地要求自己和他人了。周五就开瓶啤酒，为团队已经达到的成果干杯吧。即使还没有完成所有的关键结果，也应该为设置的卓越目标感到自豪
第六章：最后的建议
1.OKR和年度评估：工作看板能让大家在日常工作中聚焦于OKR的目标，并保持跨部门之间的信息透明。
特别是在大型企业中，2/3的人认为除了工资，他们跟公司几乎没什么关系。而最有力的激励和满足感的来源已经从许多大组织中消失，这都可以“归功”于他们的管理系统，让员工不得不优先关注他们自己和小团队的利益。 当绩效考核驱动目标而不是目标驱动业务绩效时，目标就是为了年度评估而创建的。当员工签了一年有保障的劳动合同后，还谈什么目标，绩效注定是低的。随着业务的增长，员工年度目标和业务现实的脱节会更加严重，水分也会越来越大。 从重构目标开始，不要把它变成绩效考核的工具，目标应该着眼于如何鼓舞和激发成员。
2.通过以下5个步骤就可以得到这种魔力：
2.1.用目标来定义和驱动成功：只有能激发起人们追求卓越的渴望的目标，才能称得上真正的目标。好的目标能够持续给团队吹响胜利的号角，而不是简单地宣布一次就完事了。
2.2.传统学院派给不了让团队高产出的目标：OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。
2.3.实时追踪目标进度：OKR目标完成得好坏与每周的日常执行、分解目标（例如每周的销售额） 息息相关。 2.4.在邮件中沟通目标：它让团队成员能够在三秒钟内找到自己和团队的目标以及目标的进度。三秒钟足够让他们打开邮箱找到目标邮件，如此团队才能聚焦，才能把时间花在有价值的事情上。
——高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识地根据目标分配具体的时间。
5.自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。
第15篇：团队工作法
团队工作=KPI+导弹思维+PDCA+小步快跑+SOP+时间表
KPI：KPI分为KP和I两个部分。KP(Key Performance)从字面意思来讲是\"关键表现\"，在企业中则指\"关键业绩\"。一般来说它根据企业战略目标逐级分解而制定的。I（Indicator）即指标，是对\"关键业绩\"的定向或定量描述。关键业绩的指标一般分为\"过程指标\"（定向描述）和\"结果指标\"（定量描述）。\"过程指标\"：描述了在一定的时间期限内，待完成的任务需要投入的资源量，其中最重要的是\"人的精力和时间\"两种资源。\"结果指标\"：描述了在一定的时间期限内，待完成的，具有明确额度的工作任务。需知道的是，基于\"指标\"的管理，并不是将指标用于\"绩效考核\"，而是用于\"提升绩效\"和\"调节目标\"的基本价值准绳。
导弹思维：目标管理之所以重要的其中一个原因是因为目标是动态的而非静止不动的。当上级告诉你\"用炮弹把飞机打下来\"之时，你的目标并非是用炮弹把飞机打下来，因为真正的目标是\"把飞机打下来\"。\"用炮弹\"只是方式。你不用炮弹也是可以的，同时你也必须明白，飞机是时时刻刻都在改变运动轨迹的，\"用炮弹打飞机的成本\"也许远比\"用导弹打飞机的成本\"高得多。因此：目标管理的核心是\"具有一颗跟踪弹的思维，锁定目标，不断调整方向，直至真正把飞机打下来。\"
PDCA：P即目标，即是KPI+导弹思维;D是do it，是实践，而非说教;A代表再次循环;这里重点要解释是是C，我们用每天晚上的半个小时，检视一次我们今天离目标靠近了多少，有哪些我们可以做得更好，有哪些我们做得还有欠缺。它的重点不是\"检查\"，而是\"团队分享\"，\"检查\"带有\"批评的味道\"，而\"团队分享\"纯粹只是为了\"我们在一起能做得更好\"。
小步快跑：龟兔赛跑，乌龟赢了兔子的原因在于，兔子停止了\"每天前进一小步\";无论你如何\"精打细算成功的方案\"，或者\"或者胸有成竹地等待成功的喜悦\"，请不要忘记：\"理性思考代替不了实实在在的每天前进一小步\"。
SOP:每天检视一次成功的经验、失败的经验，接下来到你要做的是把个人取得成效的经验在组织里放大，让一个人的智慧变成组织的智慧。最佳的方法是SOP化，并其它小组的小组长分享双方成效经验。sop的沉淀同样遵循小步快跑的精神。
时间表：上面已经说了能帮助你取得成效的最重要几条经验，剩下来的：JUST DO IT。 请把这些需要的行动，排入你的时间表，并把相关的工作，变成团队的时间表。
第16篇：六零工作法
“六零法”做好当前信访稳定工作
裕安区单王乡立足“稳定是第一要务”的指导思想，“六零法”明确职责，强化措施，加大社情民意梳理和信访事项调处力度，全力做好党的“十八大”期间社会和谐稳定工作。
一是坚持群众诉求“零距离”，提升服务。该乡要求领导干部带头下访、开门接访，耐心做好群众诉求政策解释、问题解决和疏导安抚工作，着力从源头上消除不稳定因素。
二是坚持矛盾排查“零盲区”，注重预防。该乡要求围绕涉及群众利益的热难点问题和容易引发信访的突出问题，认真开展矛盾排查和纠纷化解工作，切实做到防范到位。
三是坚持重点对象“零回避”，真情稳控。该乡要求切实做好重点群体相关人员的随访和服务工作，不推诿、不松懈，带着感情和责任主动回应诉求，促进信访积案消化。
四是坚持信访事项“零激化”，强化包保。该乡要求高度重视群众初信初访工作，力求件件有人管、桩桩有落实、事事有回音，确保辖区不发生重大突发性、群体性事件。
五是坚持齐抓共管“零条件”，完善预案。该乡要求职能部门建立健全联动机制，结合实际进一步完善应急预案，不折不扣地加以保障，确保“小事不出村，大事不出乡”。
六是坚持信息畅通“零报告”，落实责任。该乡要求落实领导带班和专人值班制度，随时掌握信访稳定动态，保持通讯畅通，每天下午17时前有事报情况、无事报平安。（
第17篇：乡镇党委工作法
乡镇党委工作法
为保证乡镇党委换届工作扎实开展、有序推进，沁水县委组织部在部机关推行 “四基”工作法，即：始终坚持情况在基层了解，政策在基层落实，作风在基层树立，问题在基层解决，乡镇党委工作法。严格按照乡镇党委换届工作程序要求，力保不漏一个程序、不丢一个步骤、不少一个环节。
一是沉下“一线调研”，情况在基层了解。县委常委、组织部长李培安带领分管同志和职能科室人员，利用1周时间将全县14个乡镇“走一遍”。每到一个乡镇，不仅单独约谈乡镇党委书记、召开乡镇党政领导班子成员座谈会，而且走访基层干部群众，全面了解掌握基层的真实情况;部领导班子成员和部内全体同志分头深入各乡镇的机关和村组，召开座谈会、发放换届工作调查问卷表，既将上级精神宣传下去，也把下面的真实情况了解上来。
二是驻点“一线指导”，政策在基层落实。采取部领导包片挂乡、中层以下人员包乡驻点，将乡镇党委换届工作的指导责任落实到每一个具体人头，工作总结《乡镇党委工作法》。李部长亲自深入到龙港镇，和该镇党委负责同志一同调研、一同研究制订方案、一同研判换届选举过程中可能出现的情况和问题并科学制定对策预案，全程指导换届选举的各个环节，确保换届程序严谨、操作规范、过程民-主、结果满意。其他人员根据《乡镇党委换届工作手册》所确定的工作流程图，驻点指导，全程融入，确保换届工作的规定动作不走样，自主动作有创新。
三是融进“一线监督”，作风在基层树立。广大组工干部深入一线，开展专题警示教育、发放换届工作纪律提醒卡、督促乡镇党委签订严守换届纪律承诺书并设置换届专用纪律监督热线，对换届程序、纪律执行情况进行全程监督，确保换届程序不减、环节不落、步骤不少、结果公平公正。
四是伏身“一线创新”，问题在基层解决。广大组工干部深入基层解决问题，将指导乡镇党委换届的过程升华为推动干部人事制度创新的过程。在乡镇党委换届中，进一步完善民-主推荐和民-主测评办法，不断完善在基层一线选拔干部的机制，畅通了从基层一线选拔干部渠道，积极组织实施从优秀大学生村官中遴选乡镇副职工作，让基层干部看到了希望，工作有了奔头，有了更大干劲。
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第18篇：一线工作法
推行“一线工作法”创新帮扶工作
——阿里河森工公司（林业局）工会创新申报材料
阿里河森工公司（林业局）工会结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕公司（林业局）工作重心，大力营造文明、和谐、发展、创新的氛围，在扶贫帮困工作中不断创新帮扶形式，拓展帮扶内容，满腔热忱为困难职工做好事、办实事、解难事，使困难职工深深感受到党和企业的关怀和温暖。
2013年，公司工会结合在帮扶工作中发现的新情况、新问题制定并推行了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”为主要内容的“一线工作法”载体活动，促进了各级党员干部特别是工会干部思想观念的转变，解决了“一线问题”，化解了基层矛盾，维护了企业和谐发展稳定，推动了公司各项事业的全面发展。
一、主要做法
（一）领导重视 公司成立了以党政领导为组长，主管领导、工会主席为副组长，各部委科室主要负责人为成员的困难职工帮扶中心领导小组，成立了困难职工帮扶中心，帮扶中心分配专兼职工作人员3名，配臵了电脑、电话、打印机、照相机、扫描仪等办公设备，并由一名副主席分管帮扶
1工作主抓工作的实施落实。领导小组成员定期和不定期到基层一线调研，以走访困难职工、召开座谈会、进行现场办公等多种形式为困难职工解难事、办实事。在公司领导影响带动下，基层党员干部都能带头深入一线到职工中去，进职工家门、知职工家情、解职工家忧、帮职工致富，真正做到了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”。
（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林业局）帮扶中心规范化、标准化建设制度》，明确了工作目标，确定了工作原则、工作纪律、工作职责，完善了帮扶救助工作流程。修改下发了《阿里河森工公司（林业局）困难职工帮扶中心规范化、标准化建设实施细则》、《阿里河森工公司（林业局）领导干部联系困难职工制度》及职工捐助管理办法，困难职工帮扶资金管理办法，困难职工帮扶中心档案管理制度等一系列制度，同时针对每个阶段帮扶内容的不同制定相应的百分考核办法，对帮扶工作突出有亮点的单位实行“即时通报、月点评、月打分”制度，并进行公开，使各单位都能相互了解、学习帮扶工作好的经验和做法，达到帮扶工作的常态化、长效化，在全公司上下形成了良好的帮扶氛围。
（三）强化载体 2013年工司工会在全公司开展了“双百”重点帮扶活动，即：重点帮扶百名特困户、重点困难户、重点帮扶百名困难职工子女就学活动。经各基层工会组织认
真走访调查摸底，公司工会确定2013年“两节”送温暖特困户42户、重点困难户81户，金秋助学困难职工子女101名，为2013年“双百”活动重点帮扶对象。活动中各单位根据本单位和困难职工实际制定帮扶措施，积极开展形式多样的帮扶活动。
1、搭建平台，定期帮扶。全公司成立“爱心志愿服务队”19个，志愿者人数达191人，志愿服务队利用节假日、双休日为困难职工打扫卫生、劈烧柴、维修房屋、买煤送烧柴、自筹资金为困难职工购买生活用品、帮助家庭经济户平整场地、采摘晾晒木耳等，帮助他们解决生活中的实际困难。 如阿南林场爱心志愿服务队集体为96岁孤寡老人唐秀芝过生日并送去生日蛋糕、果篮、蔬菜等生日礼物。刘正春是西棱梯林场的职工，2012年患直肠癌手术化疗，花光家里所有积蓄并欠下近2万元的外债，丧失劳动能力，妻子没工作，仅靠夏季种植蔬菜大棚维持生活且劳动力欠缺无钱雇人，林场工会得知这一情况，组织爱心志愿服务队多次来到刘正春家帮助平整土地、插秧、进行田间管理，并和党政领导汇报协商林场食堂所用蔬菜全部在刘正春家购买，同时号召林场职工购买刘正春家蔬菜，帮助其增加收入。公司工会为其办理医疗救助3千元，并积极协调民政部门为他们夫妻二人办理了低保，通过局场两级的帮扶，使他们家的生活状况有了很大的改变，成为我公司帮扶工作的一大亮点。2013年全公
司爱心志愿服务队累计活动158次，参加人数937人，义务出动工时2273小时，为困难职工办好事222件。
2、延伸触角，丰富形式。不断创新“金秋助学”活动载体，3月份公司所辖7个林场所举办了“春风送暖 爱心助学”结对帮扶活动，7个林场的工会主席分别与所在单位最困难的职工子女结成“一助一”帮扶对子，为他们购买了书包、图书、笔、本、学习资料等学习用品，并与帮扶对象签订了长期帮扶协议书，制定了长效帮扶计划。公司工会于4月份向即将参加高考的困难职工子女送去了“致莘莘学子的一封信”鼓励贫困考生坚定信念、刻苦学习、顽强拼搏实现理想。
3、率先垂范，引领带动。各级领导班子成员在扶贫帮困工作中，高度重视，俯下身子，结合教育实践活动，深入基层、深入困难职工家庭，倾听他们的呼声和困难，听取他们的意见和建议，和困难职工真正结成了“穷亲戚”，拉近了干部与职工的距离，改进了干部作风。在领导干部“一助一”和“多助一”活动中，公司12名副处级以上领导干部与12户困难职工家庭结成帮扶对子，送去慰问金0.7万元，156名副科级以上干部与44户困难职工家庭结成“多助一”帮扶对子，送去慰问金3万元。
4、汇聚爱心，传递正能量。积极开展季访月助和“学雷锋 献爱心”职工捐助活动，公司工会和基层工会每季度走访困难职工25%以上，对于走访中发现的问题，随时予以解
决处理，西棱梯林场工会在走访时发现困难职工张艳芳（本人肢体残疾，孩子智力残疾）家已经到了无米下锅的境地，立即和公司工会联系，购买了米面油为她家送去，解决了她家的燃眉之急。截至目前，累计临时救助困难户25户，共发放临时性生活救助和医疗救助3.48万元。公司工会还制定了职工捐助管理办法，并实现了由过去的职工捐什么给困难职工发放什么向困难职工急需什么向困难职工捐助什么的转变。公司机关工会在深入困难职工家庭走访时发现特困户郭春荣（遗属和两个残疾儿子一起生活）家里3口人的被褥破烂陈旧不能遮体，立即动员机关干部捐助了3套崭新的被褥送去，解决了她们家冬季御寒问题，2013年全公司干部职工捐助物品折合资金3.1万元，受助困难职工261人，受助物品折合资金2.5万元。在元旦春节送温暖和金秋助学期间组织公司干部职工捐款两次，累计捐款7.84万元，并及时发放到困难职工和困难学子手中。
二、取得成效
阿里河森工公司工会通过推行“一线工作法”使公司帮扶工作取得了是实实在在的效果，公司干部职工的思想观念由过去的要我帮向我要帮转变，纷纷深入一线困难职工家中，采取各种措施帮助困难职工解决实际困难，真正做到了把人“沉下去“，把心“带下去”，从困难职工最“盼”的事情做起，从困难职工最“难”的事情干起，从困难职工最
“怨”的事情改起，使公司的扶贫帮困工作真正做到了全覆盖、不遗漏，形成了公司广大干部职工人人关心帮助困难职工的良好氛围，为维护社会稳定，推动公司科学发展、转型崛起、富民兴林发挥了重要作用。
第19篇：三二工作法
文建明“三二”工作法心得
“三制”、“三定”、“三教育”，“两下”、“两集中”，简称乡镇党委“三二”工作法。我对文建明工作法体会良多，感触很深。“文建明工作法”要在乡镇基层干部中全面推广，必须提高认识，转变工作作风，时刻秉承为民服务的宗旨。充分认识学习推广“文建明工作法”的重要意义，明确学习推广“文建明工作法”的目标任务，联系实际抓好“文建明工作法”的学习推广，切实加强对学习推广“文建明工作法”的组织领导。
一是要学习文建明严格的管理制度。人们常说“人管人，气死人；制度管人，管住人。”“靠个人，只能靠一时；靠机制，才能管长远。”促进乡镇管理工作的制度化、规范化建设，要用严格的制度来管人管事，形成有序的工作环境。
二是要学习文建明科学的工作方法。“上面千根线、下面一根针，上面分系统，下面是总统。”农村工作千头万绪，没有科学的工作方法很难落实好党在农村的各项方针政策。对日常性工作建立业务工作常抓制；对区委、区政府下达的重点工作、乡镇党委政府确定的涉及全局性重大工作，建立中心工作分组制；对突发性的自然灾害、公共卫生等需要应急处置的重大工作，建立应急工作集中制。我们在乡镇工作
中，就是要“抓住主要矛盾，突出工作重点，统筹安排常规工作。”
三是要学习文建明以人为本的教育方式。文建明创立的“对党员开展经常性的党性教育、对干部开展经常性的爱民教育、对群众开展经常性的“十好”教育”的“三教育”方式，体现了以人为本的教育理念。当前，乡镇工作已从管理型转变为服务型，工作要有新的突破，新的转机，这就要求有一支适应新形势下的农村干部队伍。一支队伍是党员队伍，一支队伍是干部队伍，要带好这两支队伍，要思想教育常引导，通过教育培训、促膝谈心、工作交流、技能培训等方式，对党员干部进行教育培养，不断提高党员干部素质，增强落实科学发展观的本领，增强为群众能办事、办好事、办实事的自觉性，让每位在岗干部感觉有压力，有责任，激起干工作的动力，树立乡镇干部人人思问题，个个谋发展的精神状态。
四是要学习文建明超前的领导意识。为官一任，造福一方。同其他乡镇干部一样，承担着发展经济、致富百姓、维护稳定、促进和谐的重任。通过文建明的工作方法，我们强化学习他所具有的超强的领导意识。要强化科学决策意识。讲求科学决策秩序，充分听取班子成员不同意见，广泛听取民意，从而实现民主科学决策。乡镇要办的事很多，在实施中关键看群众的支持率、满意度，农民最讲实际，只要尊重
他的意愿，为群众办好事，群众的热情和积极性就越高，既正确处理好稳定与发展的关系，又体现了落实科学发展观的要求。要强化依法稳定意识。地方稳定是发展的前提，要及时发现农村各种矛盾隐患，力争把矛盾消灭在萌芽状态，及时处理各种矛盾，做到依法办事，有情操作。要强化开拓创新意识。观念一新值千金，乡镇一把手要敢于创新、注重学习、打开思路、启迪智慧、提高修养、增长才干、勇于冲破原有的老框框、敢想敢干、善于创新。实实在在练就一套新形势下创业干事的真本领，为群众干更多的实事，谋更多的福祉。
五是要学习文建明一心为民的公仆情怀。俗话说“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”文建明工作法中的“两下两集中”，便集中体现了一心为民的公仆情怀。视广大群众为亲人，始终把群众利益放在第一位，时刻把群众的安危冷暖放在心上，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众，甘做人民的“孺子牛”。 “只有落后的工作方法，没有落后的群众。”怀着这样的心态，就必然能够本着真心、真意、真情来做好老百姓的工作。
第20篇：五步工作法
五步工作法
第一步:村干部、驻村工作队、乡(镇)包村干部入户访问。这是开展好下访群众工作的基础。走访时要认真做好《民情日志》,逐项登记群众家庭的重要信患和反映的问题。走访后要根据登记情况建立完善一家一户的民情档案。该民情档案要和“双联户”档案、驻村走访档案实行信息共享。同时,在下访中,对群众反映的问题和诉求,能当场答复解决的,要当场答复解决,并做好解决情况记录;不能当场答复解决的,要进行认真梳理分析,提交每月一次的村级民情分析会研究办理。
第二步:支部召开民情分析会。这是村级解决问题的开始。民情分析会共分五步:村群众工作室参照民情日志登记情况收集群众反映问题――按照反映问题性质和案情种类,将问题列项分类――提请会议研究(剔除不合理、不合法的利益诉求,剔除正在办理解决中的利益诉求)――根据会议决定确定包案负贵人、限时办结要求――公示包案内容(除涉稳敏感及个人隐私案件外)。同时参包案要求,相关包案人与利益诉求群众及时取得联系,传达包案信患,稳控利益诉求主体情绪。对无能力解决的,根据分析会议决定,由专人填写《群众意见呈报单》并提交乡(镇)群众工作站,限7个工作日务必给予答复。不能答复的再报乡(镇)群众工作站集中梳理,提交乡(镇)每月一次民生工作会研究解决。 第三步:乡党委召开民生工作会。这是乡(镇)级解决问题的开始。民生工作会共分为五步:乡(镇)群众工作站收集村一级提交的无力解决的困难和问题一-按照案情性质和种类进行梳理分类一-群众工作站拿出初步分案包案处理初步意见一-提请民生工作会议研究(剔除村一级有能力解决但呈转乡(镇)办理的问题,由乡(镇)主要负责人签字后,打回重新办理;剔除不合理、不合法的利益诉求;剔除乡(镇)或县正在解决中的利益诉求)――撰写民生工作会议纪要――公示包案分案情况(除涉稳敏感及个人隐私案件之外)――参会议决定,安排部署包案分案领导带案下访工作,包案分案领导主动与涉案当事人联系,稳定其情绪。
第四步:乡(镇)干部带案下访现场办公。这是乡(镇)解决问题的关键。根据民生工作会议要求,安排乡(镇)领导带队带案下访,实行“五个一”(针对一个问题、确定一 名领导、建立一套班子、制定一个方案、一抓化解到底)包案制度,到问题所属村委会现场解决,解决后要形成《会议纪要》,填写《乡(镇)干部下访群众工作登记表》,并在乡(镇)政务公开栏公示。对乡(镇)无力解决的问题,由群众王作站填写《群众意见呈办单》提交县联席会议解决。
第五步:县干部带案下访现场解决。这是县级解决问题的开始。县联席会议办公室对各乡(镇)呈报的《群众意见呈办单》进行集中梳理(剔除乡(镇)、村有能力解决但未解决,呈转的案件,打回乡(镇)重新办理;剔除不合理、不合法的案件;剔除县、乡正在办理中的利益诉求一由联系会议办公室(下访活动办)负责人按照归口管理和依法处理的原则提出案件处理初步意见,明确处理单位和处理期限及责任人一-呈报主管或分管领导批示一转交由相关单位和部门处理――ˉ根据规定期限,由办理单位反馈处理结果一-联席办填写《乡(镇)问题呈报处理情况反馈单》-----抄送案件所在地乡(镇)。
