质量部终检范文
推荐第1篇：终总结 质量部
2016年工作总结
时间过的好快，2016年即将过去又是一年，又是一个春夏秋冬，在这一年里公司有了新的变化，公司为了发展要求做了国家公认的企业单位质量认证，正式成立了质量部，有新成为公司的质检员之一 .从2015年以全自动水表检定测试台装配、压力标准器的装配及部件控制阀的装配为主，公司为了发展购置数控机床，自身努力学习掌握，2014年初向总为加强外协加工零件的质量管控又以检验外协加工零件为主至2016年9月正式成立质量部，现以检验外协加工零件，以检验水表检定测试台装配机械类为主，质量部根据向总要求，对外购件、原材料质量等都要检验，可以说是对产品质量全方位管控。
9月正式成立质量部后要检验的产品项太多，建议由张达伟来操作数控机床，手把手的教现基本能独立操作。 在装配标准器方面，装配方法及工件装配时的先后位置，为保证质量要了解要装设备的基本运行功能及精度等级,设计思维，积极配合设计人员并提出自己对设备及改进项的建议。 在捡验外协众多加工零件方面严格要求，对零件产品尺寸超差的能返修的都要求返修，对不确定及严重超差的写不合格品报告交上级处理， 在外购原辅材料进货检验方面，只要是库管提交要求检验的我都严格把关，按检验规程检验验收，对不合格品向上级提交不合格品检验报告。 在钳工组加工或组装方面积极主动对产品不了解操作者做以解答，在操作方面我主动教或指导加工方法及提出我的建议，产品合不合格要以最基本的要求为主，作为最基本的要求图纸及技术要求是操作者所要了解的，操作者就是按图纸加工按技术要求加工， 在加工或组装的成品方面主动要求操作者要提交要求检验，对于操作者可能有点不理解，但这是保证产品质量最基本的程序，现有质量`产品检验规程，在过渡间断生产上对于产品质量认识不足方法上不到位，是可以理解的。
最后祝公司红心高照走八方，2016喜欢2017年和平。
2016年12月31日
总结人：周小波
推荐第2篇：技术质量部岗位职责(外检)
预拌混凝土外检岗位职责
1、负责技术交底：按照砼料生产部传递来的任务单，根据标准配合比和
原材料情况，在任务单上进行技术交底，并做记录。
2、负责开盘鉴定：每日每种规格第一次生产时，对混凝土拌合物性能（坍
落度、粘聚性、保水性、流动性等）进行试验观察，不符合要求的进行调整；符合要求的填写开盘鉴定并依此生产。
3、混凝土的质量控制：每日到料仓对当天所用原材料进行外观目测，作
为配合比调整的依据，原材料质量（规格、含泥量、含水量）波动大时及时反馈材料部；对生产的每车混凝土进行外观（离析、流动度、搅拌均匀程度等）检查，合格方可出厂。
4、负责配合比的调整：根据天气变化、原材料变化（含水、含泥、规格、
级配、减水率、需水量等）及工地浇筑部位、施工要求等进行配合比调整，并做好记录。保证质量的同时兼顾经济性。
5、负责试块留置：根据当天生产量，每种规格每100方料至少留置一组
试块，同时进行坍落度试验；并填写留置记录。
6、负责对工地反馈信息的收集和初步处理：按照工地反映的情况及时对
拌合料进行调整并报告技术工程师；对无法及时处理的，会同技术工程师一道到工地沟通交流，协商。
7、每次做完试验后及时将试验场所清理干净，保持试验场所清洁。
8、完成领导交办的临时任务。
摘自《拌和厂管理职责》
推荐第3篇：终检员职责
终检员职责
车辆出厂过后由于技师装配不到位
2车辆出厂过后由于技师判断失误
3车辆出厂过后由于技师
4车辆出厂过后由于技师
5车辆出厂过后由于技师
6车辆出厂过后由于技师
终检是一条生死线，是保证质量的重要防线，只有责任心强、心细、耐得住寂寞的才能做一名合格的终检员、
终检员是一个非常重要，又非常不重要的一个环节，流程与维修工艺都完善的前提下，终检员可以不设，而维修工艺和服务流程总会有很多缺失做得不如意，这就会很重要，因为，你是出厂前的最后 一道质量流程，如果不到位，我们的一切就会裸露在顾客面前，这是非常被动的。岗位职责：
1.车辆检查
-按照工作订单及终检清单，负责检查维修范围和整体车辆情况
-按照梅赛德斯-奔驰的相关规定，负责执行各种功能测试，例如：上路检查 -向质检主管递交及存档车辆检查流程和终检清单上的测试结果
-按照要求为服务顾问准备维修建议及车辆安全相关问题的相应材料
-向调度员交还工作订单和汇报质量问题
2.报表汇编
-对于返修服务等相关信息进行定期收集和存档
-对于严重质量问题，负责通报质检主管
推荐第4篇：农产品质量安全检
农产品质量安全检测
一、名词解释
1、“三品一标”的概念 “三品一标”是指无公害农产品、绿色食品、有机食品以及地理标志农产品的认证标志。
2、农业标准化：它是一项管理技术，其范围覆盖农业活动的一切领域，是规范农业活动的有效工具，它通过制定和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
3、无公害农产品：是指通过了无公害产地认定和产品认证，建立标准化生产和全程质量控制、市场准入和质量安全可追溯制度，具有规模化生产和品牌化经营的农产品。
4、绿色食品：是指产自优良环境，按照规定的技术规范生产，实行全程质量控制，产品既安全又优质并通过了绿色食品认证、
5、有机农产品：在农业领域，有机农产品 是指按照规定的技术规范生产，不使用化学合成的农药、兽药、肥料、饲料添加剂等物质，不采用基因工程获得的生物及其产品，通过了有机认证并使用特定标志的农产品及加工品。
6、重金属有哪些，都有哪些危害啊？重金属就是比重大于4.5的金属，，实际上主要是指汞、镉、铅、铬以及类金属砷等生物毒性显著的重金属，也指具有一定毒性的一般重金属如锌、铜、钴、镍、锡等。目前最引起人们注意的是汞、镉、铬等。重金属随废水排出时，即使浓度很小，也可能造成危害。由重金属造成的环境污染称为重金属污染。
7、什么叫“瘦肉精”？瘦肉精的化为学名盐酸克伦特罗。可使肌肉合成增加，脂肪沉积减少，因此俗称为“瘦肉精”。
二、选择题
1、农产品质量安全工作依据的主要法律是：（ Ｃ ）
Ａ：产品质量法 Ｂ：动物防疫法 Ｃ：农产品质量安全法 Ｄ：种子法
２、农产品质量安全检测机构：（ Ｂ）
Ａ：动物监督所 Ｂ：农业主管部门授权的农产品质检站 Ｃ：农技中心 Ｄ：农科所 ３、绿色食品（ Ｄ ）
Ａ：绿颜色的食品 Ｂ：绿色包装的食品 Ｃ：绿色植物食品 Ｄ：通过绿色认证的食品 ４、农业投入品（ B）
A：农产品生产中加入的添加剂 B：农产品生产中施用的化肥、农药、兽药、饲料等 C：农产品加工时加入的辅料 D：农产品生产时抛弃的废料
5、市场准入制度的目的使上市销售的农产品都能达到（ D）
A：有机农产品标准 B：绿色农产品标准 C：优质名牌农产品 D：无公害农产品以上安全标准
6、从事农产品质量安全的检验检测的人员，应当（ C）
A：大专以上学历人员B：技术干部 C：经培训考核合格持证上岗人员 D：化验室技术人员
7、农业标准化生产 （D ）
A是大型龙头企业开展的农业生产 B：农业产业化基地的农业生产 C：农民经济合作组织的农业生产 D：农民自觉参与按照标准的规则要求进行的农业生产
三、填空题
1、按《农产品质量安全法》的大体框架归纳为：八项制度，六个禁止，八个不得，八项行政处罚，一项行政许可，一项行政强制。
2、实施市场准入制度，对农产品实行从“农田到市场”的质量安全全程监控，确保上市农产品质量安全，维护人民群众身体健康。
3、农产品产地准出制度 是指生产企业、农民专业合作组织、重点农产品生产基地生产的农产品上市前，应在自检或委托检验机构检验合格的基础上，经所在县区农业行政主管部门委托或授权开具农产品质量安全合格证明和检测报告单，方可上市销售。
4、质量安全结果公示制度是对进场销售的农产品质量安全状况进行公示。公示内容包括农产品的品名、产地、质量安全状况等信息。
5、农产品质量安全监督管理的基本思路是一条主线，四个关键和两个落脚点。
6、危害人体健康的农产品污染物主要有农药残留、重金属污染、兽药残留和鱼药残留
四、简答题
1简答农产品质量安全监管工作重点 答：一是继续开展农产品质量安全整治行动。要着力解决突出问题。要通过强化市场准入、检测检验、查处曝光、督导检查、指导服务等综合措施，着力解决禁用农兽药、生猪瘦肉精、水产品孔雀石绿及硝基呋喃等突出问题。要以农药、兽药、饲料和饲料添加剂、水产苗种、种子、肥料等投入品为重点，全面开展农资生产经营主体清理整顿，强化农资产品质量监督抽查，深入推进农资打假专项治理。二要加强应急处臵。要完善应急预案，健全应急制度，完善监测预警和风险评估机制，加强舆情监测和应急队伍建设，提高应急处臵能力和风险防范能力。要强化信息沟通与新闻宣传，做好突发事件和突出问题报告，加大正面宣传力度，坚决打击制造不实信息的行为。三要探索长效机制。要加强部内外协作，抓紧建立健全协调配合、检打联动、监测预警和应急处臵机制。要加快推进产地准出与市场准入制度，加强宣传教育，推进诚信体系建设，落实好生产经营企业的第一责任。四是加强体系建设。一要推动监管体系建设。省级监管机构要力争在年底前全部建立，市县级监管机构要力争在2012年前基本建立，乡镇机构建设要纳入农技推广体系建设中。二要强化检测体系建设。要抓紧实施农产品质量安全检验检测体系建设规划，切实抓好项目实施工作，发挥好质检机构在监管执法中的作用。三要强化能力建设。要进一步强化培训指导，加强质检机构资质考核工作，建立健全专家队伍，强化技术研发，争取更多的支持和投入，切实提高监管能力、检测能力、技术支撑能力，落实条件保障。
2、农产品质量安全检测工作的目标 答：农产品质量安全监督管理的基本思路是一条主线，四个关键和两个落脚点。一条主线：《农产品质量安全法》要求实现从“农田到市场”的全程控制，在加工、流通、消费和进出口，与《产品质量法》、《食品安全法》、《进出境动植物检疫法》《进出口商品检验法》有机衔接，分工合作，形成监管闭环。四个关键：一是狠抓源头治理，包括农业投入品（肥料、农药、兽药、饲料），产地环境（外源“三废”和城市生活垃圾、产地本底污染），动植物疫病的控制；二是过程控制，包括生产基地建设、生产条件改善、投入品合理使用、病虫害规范化防治、生产档案记录等方面；三是市场准入，不符合强制性标准的农产品不得上市销售；四是执法监督，对影响农产品生产、消费安全的行为设臵了处罚措施。两个落脚点是两个确保：一是确保安全生产，维护农民权益和实现农业可持续发展；二是确保放心消费、维护公众健康和保障进出口。
3、三聚氰胺没有营养作用为什么被添加到奶粉和饲料中？
三聚氰胺为何能够出现于婴幼儿食用的奶粉？国内此番三聚氰胺的可能危害事件，虽然有关方面还没有就原因给出最终的解释，但大胆推测，在奶粉生产某环节中添加三聚氰胺来提高食品“氮含量”的可能性，目前无法排除。三聚氰胺是否可以加入食物和饲料? 同样、评价动物饲料质量的指标，最重要的一点是其蛋白质含量。由于人们经常以“氮含量来推测蛋白质含量”，在动物饲料中添加三聚氰胺，可提高饲料的氮含量，让人误以为该饲料的蛋白质含量丰富,籍此来提高产品的竞争力。
五、论述题
（一）、《农产品质量安全法》颁布的重要意义
答：
1、这是农产品质量安全管理的里程碑，实现了从农田到市场的全程控制，对于提高农产品质量安全水平、保障人民群众的身体健康具有重要的里程碑意义。
2、这是农业法制建设的重大突破，一是农产品概念有拓展，二是农业行政主管部门在农产品质量安全监管中的主体地位基本确立；三是“从农田到市场”完整的监管链条比较完整；四是确立了市场准入和信息发布制度；五是赋予了必要的监管手段；六是建立了相关投入品监督检查和结果公布制度。
3、是促进现代农业发展建设的有力武器，对提高农产品质量，确保农产品质量安全，转变农业生产方式，推行现代农业和生产模式，促进农业生产由过去主要追求产量产值增长的数量
型、速度型向质量型、效益型转变，抓住制约农产品质量和农业经济效益提升、影响国际竞争力的关键，大力推行区域化布局、标准化生产、规模化经营，加快农产品安全，必将有力地推进现代农业建设。
4、是农业部门依法行政的硬任务，明确县以上农业行政主管部门在农产品质量安全监管中的主体地位已经确立，赋予了农业部门的一系列职责，其中包括许多行使市场监管、产地控制、违法行为追究等执法职能，成为农业部门依法行政的一项硬任务。
（二）、不加选择的滥施农药的危害？
1、农药污染的广泛性，全球每年有600多万吨化学农药被喷洒到自然环境中。据美国康奈尔大学介绍，全世界每年使用的600余万吨农药，实际发挥效能的仅1％，其余99％都散逸于土壤、空气及水体之中，中国大陆是最大的毒源。
2、农药对人体的危害：农药对人体的危害主要表现为三种形式：急性中毒、慢性危害和“三致”危害。
(1)、急性中毒:全世界每年有400多万人农药中毒，其中30万人死亡。在发展中国家情况更为严重。我国每年农药中毒事故达近百万人次，死亡约10万多人。
(2)、慢性危害:农药在人体内不断积累，短时间内虽不会引起人体出现明显急性中毒症状，但可产生慢性危害，如：破坏神经系统的正常功能,干扰人体内激素的平衡，影响男性生育力,免疫缺陷症。农药慢性危害降低人体免疫力，从而影响人体健康，致使其它疾病的患病率及死亡率上升。
(3)、致癌、致畸、致突变:根据动物实验确证，广泛使用的农药具有明显的致癌性。
3、农药对其他生物的危害
(1)、直接杀伤:农药在使用过程中，必然杀伤大量非靶标生物，致使害虫天敌及其它有益动物死亡。环境中大量的农药还可使生物产生急性中毒，造成生物群体迅速死亡。
(2)、慢性危害:农药的生物富集是农药对生物间接危害的最严重形式，植物中农药经过食物链逐级传递并不断蓄积，对人和动物构成潜在威胁，并影响生态系统。 (3)、破坏生态平衡:农田环境中有多种害虫和天敌，在自然环境条件下，它们相互制约，处于相对平衡状态。农药的大量使用，良莠不分地杀死大量害虫天敌，严重破坏了农田生态平衡，并导致害虫抗药性增强。我国产生抗药性的害虫已遍及粮、棉、果、茶等作物。严重污染了生态环境，使自然生态平衡遭到破坏
(4)、农药使用可使食物中的残留农用杀虫剂能够导致消化黏膜发生炎症和形态病变，而消化功能紊乱患者常有腹痛症状的原因，正是由于消化黏膜在出现形态病变及炎症以后，使人的痛觉更为敏感。此外，帕金森病、癌症、心血管疾病和糖尿病等，也与长期接触农药有关。对孕妇而言，则会影响胎儿的发育，甚至会导致胎儿畸形。
（三）试述目前我国农产品质量安全存在的问题的原因是什么？
答：1）农业生产环境上的原因。随着工业的不断发展，加上农民自身的非科学生产，农业生产的水环境、土壤环境、大气环境都不同程度地遭到了污染。 2）观念因素：责任感不强 3）技术上的原因 由于技术落后：①农用生产资料部门生产技术落后，生产不出低害、低残留、安全、高效的农业投入品，或能够生产但成本较高； ②农业生产者生产技术落后，非科学使用农药、化肥、除草剂等，比如，药水配合比例不当、喷药当后未过危险期便采摘上市等； ③农产品检验检疫技术落后，导致不安全农产品流入市场，包括国外不安全农产品进入国内市场。 由于先进技术的引入，在产品投放市场之时，没有足够的科学依据证明其可能对人体健康产生负面影响，比如转基因技术的推广在欧盟国家就遇到了强大的阻力。
推荐第5篇：工程项目部终工作总结
工程项目部2013年终工作总结
尊敬的各位领导及同事：在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围……
尊敬的各位领导及同事：
在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。
年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行
客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。
近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。
工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。
推荐第6篇：终生活部学期工作总结
在丹桂飘香的季节，我们进入了江苏技术师范学院。在这个学期，我加入了学生会生活部。生活部的工作说不上累，但有时会和学习有冲突，这就显得时间不够。虽然如此，但我觉得很满足。生活部的工作主要就是查宿舍卫生，我们不间断的检查宿舍，规定不能在休息时间查，以免打扰别人休息。
通过学生会各部门的努力和配合，本学期各项活动得以有序顺利进行，我们完成了本学期我部应尽的职责并且积极配合自管会的工作。下面我对过去的工作做一下回顾和小节：
一部门建设及工作方面：
1.为了使学生会实力更强大，生活部应时宜，在开学初，生活部进行了新一界的学生会成员的换届，经过严格的筛选，最终确定了生活部的新一界的成员。
2.新一界的成员确定下来后，我部开了一个小型会议，旨在让新老成员互相熟悉。并让老成员带领新成员熟悉工作。这为部门完成本学期的工作打下了一个坚实的基础。
3.针对部门工作的需求，部门将成员分成了若干小组，这样有助于分组对东方学院五系的0
6、0
7、08级的所有宿舍的检查。每周，各小组都会检查1到2次，有时还会和自管会一起检查。而且各小组不会检查本系的宿舍，以免出现包庇现象。分组既保证了工作的有序的进行，同时也提高可组织的灵活性和效率。在宿舍检查中，我们要保持礼貌待人，将他们的不足提出并要求他们改善。每周定期检查宿舍卫生，不仅加强了宿舍卫生管理制度，同时保证了寝室同学和学生会之间的交流。及时发现问题并解决。
二配合其他部门工作：
1.这学期学校举办了各项活动，学生会起了很重要的作用。在运动会期间，我部配合学生会工作，为运动员服务。
2.在“宿舍卫生大比拼”活动中，我部检查宿舍的力度加大，要求更严格，力求做到公平公正，确保活动的顺利进行。
三工作中的不足：
1.由于成员之间课程的不同，导致有时工作的时间不能妥善处理，有时会打捞别人的休息时间。希望以后能尽量改善这个问题，协调时间，在保证工作进行的同时不打捞别人的休息时间。这些缺点希望在以后的工作中尽量避免。
这个学期即将结束，我部的工作也将告一段落，我在这提几点意见：
1.协调时间，有时我们上午和下午都有课，我们只能中午的时候去检查卫生，这就一定会打捞到别人休息，因为我们是大一新生，所以我们查的必是大
二、大三的学姐，对于她们的恶劣态度，我们也只能当没看见。
2.地点问题，我们主要查的是42栋和58栋，但如果我们在财院上课，去58栋就会远，所以可以让当天在东院上课的成员去查58栋，在财院的去查42栋。
从总体上看，本学期我部工作完成较好，取得一定的效果。学生会工作无小事，事事都不能怠懈。我们要不断提高自身的素质才能把我们的工作做的更好，才能更好的为他人服务。
生活部
推荐第7篇：装潢部终总结
2013年工作总结
一．13年的总结
2013年已经成为历史，在过去的一年中，随着人们消费观念的越来越理性及成熟，对汽车装潢的要求也越来越高，随之而来的也有残酷的市场竞争，在公司领导和全员的努力下，装潢部在2013年中全年产值370.34万元，纯利润72万元，其中，改装车辆519辆，占销售车辆的17.3%。零售额为38.78万元，费用 27.23，人员工资32.77万元，。售后精彩附件51.65万元。
二．工作中存在的问题
自今年9月接管装潢部后，存在很多问题，库房管理乱，进出货账目不清，零售疲软，团队不稳定，商品展示功能跟不上等种种问题，针对目前的状况，怎么办？
1.首先稳定军心，整顿团队，对装潢部工作人员做分工调整，明确责任，对库房进行每星期、每月不定期抽查。
2.其次在11月份进行了统一盘库，清理积压物品和换货，对清理出来的已经停产车型装潢产品通过和供货商协商，进行调换，其它货物打折处理，尽量把损失降到最低。
3.再次12月份召开了所有供应商会议，对所有供应商进行重新报价，走访供应商，摸清底细，重新寻找有实力的供应商，对价格高，质量不稳定的商户进行调整，增加新的装潢品种，对洗车房设备进行更新和修复，利用有限的地方和供应商协商后，无条件提供产品展示架，逐步增加装潢品种
4.最后完善装潢施工流程，使整个工作流程规范化，标准化，提高工作效率，节约成本，争创利润。
三．14年的计划
1.个人能力的提升
始于计划，终于控制。对于工作的各项事宜争取做到事无巨细，有所规划，凡事有条理的进行，让工作的各个环节都能衔接到位。加强自己的领导能力，为公司创造更大的利益。
2.团队建设
提高本部门员工的专业素质和专业技能，层级培养，打造一支积极向上的团队；加强对员工的培训，提升员工的工作能力，在工作中成长，在成长中创造业绩。
3.完善服务
按照5S标准严格要求本部门员工，对所属卫生区域进行定时清理清扫，保持装潢车间干净整洁。定期对员工的专业技能和专业知识进行考核，做到从环境到服务都能给顾客全新的感受。
四．寄语
目前团队的稳定，装潢部的改善大家有目共睹，希望2014年在领导的关心下进一步提升，把这支队伍带向正规，团结，有责任心的全新团队！
推荐第8篇：仓储部终工作总结
2010年度工作总结
——仓储部
本人柯尊松，系公司仓储部长，2010年9月8日入职，兹就本部门和个人2010年度工作总结报告如下：
一 2010年工作概述
本部门主要负责：
1、整个公司的仓储管理工作
2、速达系统的推动工作（编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计12名,详见下表：
注:
1、周世民兼管五金仓原仓位.
2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
在2010年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。
二 2010年工作细述
1、人员问题
A、培训：
人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。
B、招聘：
因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：
① 经验学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生），以免日后为他人做嫁衣。
不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。
② 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。
③ 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项
尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。
④ 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮
助其新做法、新习惯的顺利养成。
C、成长：
关注部属的成长，这一点2010年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，2010年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。
另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。
2、工作沟通
检讨2010年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。
与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。
3、仓库管理
仓库管理工作是2010年的重点，兹总结如下：
A、安全防护：
①防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。
②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。
B、仓库规划与整理：
①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善
塑料大件的与仓储管理。
②成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。
③耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。
④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。
C、成品出货：
成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。
D、仓库5S：
仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下：
①塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。
②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在2010年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但2011年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。
E、呆滞品管理：
因为公司产品的特殊性，2010年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入2011年的工作日程，但不再作为重点。
F、数据问题与月（年）度盘点：
数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结2010年的相关工作如下：
①整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。
②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。
G、团队建设：
仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。
①在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。
②仓库从九月份起部门早会由每周
一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。
③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。
④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。
4、ERP系统推进
承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP系统的推进工作中，2010年我们做了如下工作：
① 10/10根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统
使用的现状，特别是基础资料部分，BOM表尚未建立。
② 10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统
更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。
③ 10/25上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头规范填写、BOM表
如何建立。
④ 11/17-11/18正式进行BOM表制作前的培训。
⑤ 11/19系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。
⑥ 11/20召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、
技术部工作量问题。
⑦ 11/23-11/27举行了相关动员会和培训工作。 财务部进行外务联络增加端口
之问题。
⑧ 11/21-12/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的
录入、校对与审核工作。
⑨ 12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。
⑩ 12/28调整系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段为2011年元月份，销售/
生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。
⑪ 元/07新开帐套，新旧帐套并行上线。
⑫ 元/10自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。
接着是重装系统、更换硬件、优化网络。
⑬ 元/15销售/生产/委外模块都已开始运行，第一周目标达成。
在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的计划达成我们的目标！
三 2011年工作计划和目标
2010年的工作大致如上。展望2011年，本部门和个人的工作计划和目标如下：
1、用人问题
2011年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。
2、仓库管理
①2011年将继续把安全防护摆在第一位，确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。
②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 ③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。
④因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目分明。计划在4月份起成效显著。
⑤仓库的5S和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 ⑥帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体准确率2011年能达到97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。
3、系统推进
系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么2011年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，2011年系统的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。
4、物控部组建及计划
根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是： ①现在的PMC部可将MC部分分离出来，专业进行PC这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。
②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开始进行。
③如果允许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。
④7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。
⑤2011年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进行相关作业。
相信公司和我们的明天、明年会更好！
仓储部/柯尊松
2011年元月18日
推荐第9篇：行政管理部终总结
行政管理部2016年终总结
一年来，行政管理部在领导和同事们的支持和帮助下，在全体人员的共同努力下，围绕中心、全力配合、服务大局、促进和谐，充分发挥沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁作用，努力使各项工作争先创优，下面将行政管理部的工作情况做简要汇报：
一、明确分工
行政工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，对部门人员分工进行了明确，要求大家在职责范围内不断创新，主动工作，这样既调动了大家的积极性，也提高了工作效率，保证了行政工作的正常有序开展。
二、后勤服务
1、年度累计搬家3次，在搬入新的办公室后积极为各部门安装网线、电话线，统一各部门办公桌椅，布置会议室，配备了投影仪、音响等办公会议设备。对防火、防盗等安全工作做到警钟常鸣，凡重要节假日都有布置、有值班、有巡视，为大家创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。
2、年度累计发放员工福利共计七种：《三八妇女节福利》《端午节福利》《夏季消暑福利》《旅游休假福利》《中秋节福利》《生日福利》《圣诞节福利》等等。
3、因公司性质的特殊性，上班时间与假期安排往往与国家规定时间不吻合，行政部按实际情况及时调整作息时间与假期安排，保证公司正常运作的同时又保障了员工休息的权益，为公司和员工创造了共赢。
三、车辆管理
自接手以来，对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行严格管理，并认真执行派车审批制度，达到了有效使用车辆和有力控制费用的目的。
四、物资管理
每月进行固定资产及办公用品的盘点，做到帐物相符，认真办理办公用品登记发放工作，定期组织各部门提出采购计划，及时回收利用废旧物资，有效控制了办公成本。
五、完善制度
完善了各种规章制度，修订了《固定资产管理制度》《车辆使用管理条例》《日常行为规范通知》《用电、安全通知》《物品管理通知》等一系列管理制度，并在9月份收集了各部门的工作流程及管理办法，为公司“第一届发展研讨会”做好了铺垫工作，整理完毕后下发公司各部门及各分中心，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。
六、证照年检
完成了本年度的组织机构代码证书、税务登记证、营业执照年检工作，并及时按国家要求进行三证合一的证件办理，确保了公司的证照最新化和有效化。
七、档案管理
本年度共处理众创参与、发起合同2768份，未参与地区合同740份，单科学员合同293份，金卡学员合同97份，共计：3898份销售合同。工作期间将合同分区域备份文件夹114个地区，并在电子表中记录合同存放的位置，使合同查找起来更方便快捷，大大节约了时间，分中心档案分区域存档了52份，并在档案文件袋上备注存了哪些资料，查找起来一目了然，同时健全了《档案管理制度》，严格按照规定整理文件、资料，收到文件后先进行登记，及时存档，真正做到了手续程序化，确保各类档案、文件资料做到不遗失，查阅方便、迅速。
八、今目标管理
自公司启用今目标办公软件后，一直由行政部负责后台管理及相关培训，做到了审批流程的设置、更新、维护及时准确化。年度累计设置流程72个，每个20条，共计1440余条，累计发布公告124条。
九、印章、证照管理
严格按照相关规定执行印章、证照使用审批制度，对印章、证照的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章、证照使用的合法性和安全性。
十、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作
了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
推荐第10篇：综合部终工作总结
综合部工作报告
自公司成立以来，综合管理部一直都处于仅有部门设置，而无具体人员的情况，直到2010年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作情况汇报如下，2010年综合部工作大体上可分为以下两个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进情况。
2、按时完成员工休假记录。
二、行政工作方面
1、严格规范了公章管理工作的清晰明确；
2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；
3、做好公司各部门后勤管理保障工作：车票预定等，及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部终于体现出价值。尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作应该做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，
管理机制还有待完善。
2、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况跟进力度还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
3、员工培训机制有待完善和加强；
4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。
2、继续完善公司管理机制，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展.
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。
综合部将着重加强档案现代化管理；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配
置，尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2010年已经过去，在2011年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
中信建筑工程顾问（武汉）有限公司
综合部
2011.2.23
第11篇：生产部终总结
生产部2012年终总结
光阴荏苒，岁月如梭。2012年已经过去，即将迎来新的一年。在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新之际，我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，并祝愿我们奇野公司明年会更好，产值蒸蒸日上，鸿图大展。
一、总体回顾：
1、产量：2012年装配车间共生产下线29493台车辆，环比2011年23025台，上升了22%，返工2784台，合计32277台。上半年共生产下线10414台，平均每月下线1735台，下半年共生产下线19185台，平均每月下线3198台，效率上升45%。
2、车间现场：根据年初的规划，对车间现场做了较大整改和要求，下线区域划分，成品车辆摆放区域，半成品存放区域等进行了规范，通过整改和实施，车间现场有了较大的改变和提高。
3、基层人员的培养：选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员，对岗位责任及职责做了明确的规定和要求，通过一年来的运行，效果较好。
4、车间制度：为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度，通过有效运行，车间的整体产能和效率明显的提高。
5、生产作业流程：建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。
二、按2012年的总体规划进行有效的实施。
1、根据年初规划，首先是仓库的整改。清理了仓库内库存多年的配件，由陈总亲自带帅进行了清退和处理，使仓库腾出了空间，并购买了2组货架，由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划，建立了明确的标示、区域图、配件种类
的分配、帐卡物的建立，根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制，明确领料员的职责，对超领的配件进行了罚款，使配件得到了有效的控制，降低了成本。
2、其次是车间现场和各部门区域划分。对辅助、流水线、包装、仓库进行了区域划分和整理，清除存放的车架、小件、包装纸箱，使场地的空间增大，以适应物料、成品车的周转。压缩流水线，使一条线变成两条线，并规范流水线的岗位距离，这样大大提高了工作效率。流水线两侧制作了30多个工作台，减少了员工操作的时间。
3、再次是对每款车定出了每个工序工价标准，通过验证，效果较好，员工都比较接受，极大的调动了员工的主动性，为提高产量奠定了基础。
4、第四是制定车间管理制度。对员工休息时间、吸烟区域、迟到、早退、请假、旷工做出了明确的规定。
5、第五是加强金工车间检验工作。2012年，要求金工对每款车的工艺标准进行了严格的检验，主要解决了3150DX-2和3125系列车型，通过工作的开展，装配线的效率明显的提升。
三、质量工作。
2012年公司对质量工作做出了提升要求，把质量工作放在了第一位，主要有以下几项：
1、加强入库配件、辅料、材料的检验工作，要求品质人员对部分配件进行了全检工作，尤其是发动机，品质部检验出2批次的不合格，并要求退回厂家进行调换。
2、加强流水线和车辆下线的检验工作，主要采取了对员工培训和监督两个手法，2012年，品质部共培训员工200人次，大大提高了车辆下线的品质要求。
3、增加金工品质检验员1名，对金工所有车型的产品进行检验，并要求开发部和金工一道制作检验夹具，质量得到了很好的控制。
4、加强外协车架的检验力度，对3050C、3050B、3125A、3125C等提出了50多条的整改意见或要求。2012年是对配件和车型整改最多的一年，通过有效的监控和运行，市场投诉率明显的下降。市场投诉4次。
5、加强员工质量意识的提升，
对违反质量工作的现象，对员工做出了处罚。适时对员工进行现场培训，比如金工车间焊接包装架，我们要求金工组织了现场培训的办法，和员工讲解标准、焊接方法，大大提高了包装架的焊接质量。
四、实行计划生产管理模式。
计划生产模式是制造行业的重要组成部分，合理的分配界定订单制造时间，可以增强配件的流动性，减少库存数量，减轻因场地的原因造成的堆积和堵塞，同时增强了资金的周转。
我们公司的订单稳定，每月所销售的车量基本均衡，非常适合订单的计划生产，但订单的计划必须是强制的，不能随意的更改和变更，这就是要求各部门要根据订单的排序，努力的完成各部门所承担的工作职责和任务。
2012年生产部根据计划生产模式主要抓了以下几项工作。
1、根据市场要求制定主计划生产排期，并下发到每个部门。
2、跟踪采购部配件到位时间。
3、对金工制造的周期和完成情况进行了安排和跟踪。
4、安排自制件的喷漆、喷塑。
5、调整装配车间的人员、工位、工序，强化装配车间作业时间和每天完成的数量。
6、根据各小组的产能配备必要的人员，并适时对工作作业情况予以检查和监控。
7、努力改善装配线上发生的质量问题，要求金工和外协厂家进行质量的整改。
8、培养和选拔了车间基层管理人员。
9、对计划的调整变更及时通知各部门，保证了生产的连贯运行。
10、对现场环境进行了要求和整顿，并每天进行检查监督，保证现场的流通。
11、对车间的人员适时进行培训，对公司的制度进行了经常宣导。
12、对中层管理人员进行责任划分，对在工作中因失误造成的质量事故进行了处理。
13、努力协调各部门的工作关系和责任，保障生产的顺畅。
14、摆正生产部的位子，起到了很好的承上启下的中梳作用。
15、对公司的发展提了整改方案和规划以及建设性的建议。
五、不足：
2012年虽然从产量还是到现场，和往年相比有了提高，这些离不开公司各部门和主管的努力配合及辛苦的工作，但离公司要求的目标还相差很远，在取得成绩的同时，我们还有一些不足之处：
1、装配员工流动性大，2012年装配共流失员工201人次；
2、装配流水线的产能虽有了很大的改善和提高，但员工的怠工观念和加班观念还差许多。
3、管理层面还有待于提升。
4、装配车间和仓库、装配和金工、装配和喷漆的接口还有待于提高。
5、现场环境的维护和整理还要加强。
6、员工对配件的保护和清点不够重视。
7、损坏外壳、配件的事情还要加强。
8、员工的能动性欠缺。
9、员工对工具的保管和维护不好。
10、车间的劳动纪律还要加强。
六、2013年需整改的几点和规划。
⑴继续明确部门的职责。有几个内容：
1、招聘维修工1名：负责全公司设备修理、设备维护；
2、仓库发放物料的数量清点，由仓管员负责；
3、磨具制
作、更改及维护；
4、工装夹具的校正（开发部）、保养及维护（金工）；
5、物料的跟踪及跟催（厂长、装配主任、仓库主管、采购部）；
6、处理员工如工伤、各类事件（行政办公室）；
7、各类数据统计及上报。
⑵建立部门目标考核制度。有几点考核目标。
1、部门是否按计划完成各自的生产任务；
2、是否发生质量事故；
3、员工管理是否做到公平公正；
4、设备保养维护是否经常维护保养；
5、现场管理是否做到规范；
6、部门之间是否出现相互推诿的事情；
7、车间员工的稳定性；
8、安全工作是否宣传监督到位，是否出现重大人身安全事故。
⑶建立各项培训机制。主要有员工工艺、操作技能、技术等科目的培训，建立员工考核制度。根据不同岗位制定不同的考核标准，使各种岗位有标准可追溯。实行员工培训上岗的机制。招聘的新员工要经过入职培训，考核合格后方可分到岗位。建立车间员工技能比赛，对员工适时进行激励。
⑷建议公司扩充简易厂房。分出部分给金工。
2013年公司产量目标定为40000台。1月为3000台；2月为400台；3月2000台；4月3000台；5月3500台；6月4000台；7月4000台；8月4000台；9月4000台；10月4500台；11月4500台；12月3500台。
生产部
2013年1月10日
第12篇：人事行政部终总结
任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律，而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。以下是小编整理的关于人事行政部2019年终总结范文四篇，仅供参考，希望能帮助到大家!
人事行政部2019年终总结范文1
我于2019月xx日在xx行政中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、2019要工作业绩及存在的不足
1、好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
2、人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
3、员工福利机制
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
4、行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑xx回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的xx个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
二、2020作计划
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的xx个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。2020我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢xx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
人事行政部2019年终总结范文2
一年时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象
严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质
虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务
九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面
相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这一年出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理
文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情
这一年我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
人事行政部2019年终总结范文3
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
3、人员招聘
(1)部门传递人员增补单。
(2)部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律
(1)强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
(2)强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
人事行政部2019年终总结范文4
2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，谢谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味。并且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。
俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。
在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。
回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
第13篇：机动部终总结
机动部2010年工作总结及2011年工作计划
尊敬的分公司领导，您们好！
在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。
一、2010年工作完成情况
1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。
2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。
3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另
外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。
4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配
件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件
和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条
件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。
5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资
料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。
6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂
机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全
厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）
管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备
技术档案和设备维护、检修档案。
7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三
修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材
料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计
划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了
设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、
计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点
控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的
安全运行提供了保障。
8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和
月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐
趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备
损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行
了通报和处罚。
9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大
型机组的培训开展的卓有成效。
10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定
期消耗数据统计。
11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备
保险索赔损失金额约为90万元。
二、存在的问题、困难和解决对策
1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气
方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维
护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程
等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进
行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。
2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断
的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备
应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明
确使用方式。
3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班
组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的
管理培训。
4.目前主要设备问题和隐患：
（1） C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出
现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用
加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。
（2） B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、
设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采
取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。
（3） A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。
要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏
的地方，并尽快完成卸荷器的技改。
（4） A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之
处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运
行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。
（5） A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时
存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给
生产造成不利。 要求寰球和厂家尽快制定办法解决。
（6） CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨
河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来
电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安
全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条
件。
（7） 全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。
（8） 仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露
出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指
示与DCS显示存在较大误差。
（9） DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀
无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个
联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的
规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来
了一定的麻烦。
（10） 大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出
厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。
5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表
工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。
三、2011年工作思路、计划和措施
修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各
项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为
中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修
服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开
展预防性、计划性设备管理工作。
1） 完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风
险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有
关运行、维护和检修规程。
2） 继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种
设备的取证和组织年检工作。
3） 制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。
4） 继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评
比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，
奖励和激励设备管理达标区域。
5） 加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，
严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人
员。
6） 结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并
上报。
7） 妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、
电、仪设备状态表，做到设备实时监控。
8） 继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。
9） 按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设
备管理工作计划，并逐步实施。
最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项
工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。
机动部
2010年12月15日
第14篇：保安部终工作总结
2010年保安部终工作总结
-------叶运生
忙而不乱的2010年我们在公司领导的正确领导下悄悄已过去了，有喜有忧。带着满腔热情与宏伟目标的2011年我们不知不觉踏上前进的路程，去争取新的成果。辞旧迎新，回顾过去一年的工作我们一步一个脚印，脚踏实地地前进、，虽然有着不同的困难和问题，但工作中从来没有泄气和怠慢，在公司领导的正确领导下始终坚持做好本职工作不动摇。一年来，保安部在部门与部门的配合和全体员工的努力下，全年保持“零”的案件发生、确保了小区业主生活的安全、有序。为公司一年来的工作画上了可喜的一笔。但是果实的后面我们的工作仍然存在许多不见人意的问题，漏洞百出。目前公司不断发展，不断扩大，以我们目前的工作质量水平是不能满足业主的服务要求。为了2011年全面工作更上一个台阶，给业主提供更优质的服务，营造一个安全、和谐的小区，还需我保安部工作继续加强、继续努力、继续改进。现将2010年的工作总结如下：
一、牢抓防火防盗，确保小区的安全。
小区的安全是小区业主生活的基本保证，也是物业保值增值的根本所在，所以防火防盗责任重于泰山。为了确保小区安全无事故，部门制定了一系列的工作计划和突发事件应急方案，先首是从思想上让每个队员绷紧“安全”这个弦，时刻把防火防盗放在工作的重心，从每个环节入手，周密排查，及时发现并消除安
全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态，另外部门每天保持相应足够的备勤人员，随时应对突发事件的发生，如今年七八月份连续暴雨，当值人员能及时做好预防措施，关闭消防通道的窗户，通知主业关好家里的门窗、检查好地面的下水道等等，有效地防止浸水事件，同时消防工作也是放在日常工作地重点，做到每天有人巡查、每月一大查，发现有问题的地方及时整改到位。其次加大对各出入口的管理，对车和人做好询问、盘查、登记制度，物品运出小区严格把关核对无误才放行。总之把有可能会发能的事情，提前排查到位。一年来社区无重大事故、无盗窃、无火灾事故，确实维护了社区的安全。
二、提高队员的素质，做好小区业主的服务工作。
为了建设一支有素质的保安队伍，服务好小区业主，，从队员的入职开始把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准、试用标准、入职标准。工作中考核队员始终以形象为基础，爱岗敬业为重点。一年来部门组织了多次学、培训、思想教育等活动，并让队员根据小区的实际情况共同参与讨论工作遇到的难点和各种突发事件的处理方法，帮助队员端正思想和提高业务技能，全年来通过各班长的带领下也跃现出许多优秀员工：如一班的唐友忠、二班的李开勇、三班的何斌华和肖健等，他们多次受到业主的表扬和部门的加分，同时也得到了公司领导的一直好评，部门还制定了一套有效的奖惩制度，有功必奖，有过必罚的原则。人
人平等，公开公正，只有这样才能保持队伍的纪律性和提高为业主的服务意识，平时也与队员做好谈心工作，了解队员的思想动态，并且对他们的个人生活或家庭问题尽可能做好帮助和解决，让员工感到以公司为家，感受大家庭的温暖，安心工作。虽然目前我保安部的总体素质不是很乐观，但是我们一直朝着建立一支形象良好、纪律严明、爱岗敬业、业务较精的队伍方向发展！
三、灵活处理各种突发事件，确保小区业主的生活秩序。
根据小区的特殊性，相对配套的设施还不是很健全，如社区车辆不断增多而停车位较少，导致停车位紧张，时常会有刮车碰车的现象。而且这里的居住人群复杂，经常出现宠物随地大小便或高空抛物等，部门针对小区经常出现的问题对队员做好培训，如何在工作中做好预防和提示工作，特别是班长必须掌握突发事件的处理方法，尽可能减少业主或公司的经济损失，同时营造一个安全和谐的小区！
本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还是存在许多问题，还需深刻总结，努力改正。
一、队员的形象和业务技能需进一步加强
二、部门的管理力度还不够紧密，制度不健全
三、消防制度落实还是有较多没有到位
四、对社区的安全防范工作管理不够严，人和车的防范力度不
强
以上是我一年来的工作总结，不足之处请领导给予批评指正。同时也向公司提几点建议：
一、尽快完善员工的住宿环境，配备相应的生活设施。
二、建立起员工的劳动合同制，制定工资结构及薪酬制度。
三、加强部门之间的沟通，提高工作的效率。
上面建议仅是个人想法，请领导加予指正。
2011-01-14
第15篇：人事行政部终总结
人事行政部
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年，人事行政部经历了人员重组、岗位分工调整等较大调整，在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，人事行政部积极做好人员的交接和前后工作的衔接，要求新进人员快速熟悉和适应岗位需要，细化内部岗位分工，强化服务意识，按时完成了常规的人事行政管理工作。现将全年主要工作及2011年工作计划报告如下：
一、2010年度主要工作内容及完成情况。
1、负责根据公司经营情况，制定实施公司人力资源规划；配合公司销售思路和组织机构的调整，多渠道进行人才的招聘与配置。
人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，先后进行了2次报纸广告招聘，长期网络招聘和大型招聘会招聘，内部员工介绍与推荐。2010年，共招聘入职X人，淘汰X人，基本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计X人，生产X人，营销中心X人，其他X人。
2010年上半年人事行政部根据公司机构调整对人才的要求，发挥员工特长，满足员工爱好及员工职业发展，组织了销售一线人员内部招聘活动。从生产、客服部挑选出6名员工补充到销售一线，提供了员工发挥、发展的机会。目前，4名员工在销售工作中表现良好，适应工作要求。
2010年下半年，人事行政部遇到简历投递量少，招聘难，面试人员变动大的情况，招聘往往没有收获。人事行政部一方面采用多渠道的招聘，引进新的网络招聘渠道，并发动公司员工推荐介绍；另一方面开展实习生培养活动，培养和挖掘实习的大专院校学生，选拔优秀毕业生到销售一线，目前已接受销售类实习生11人，尝试新的人才培养方式。
2、结合业务技能考核，加强人才的培训、培养，督促技术人员业务技能的提高和发展。
2010年10月，根据公司技术人员技能等级认证制度，人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技能等级认证考核，以激励、督促公司技术
人员业务水平的提高和自身职业的发展，本次考核评定中级技能等级X人，初级技能等级X人。本年度组织质量部也参与技能考核，较去年相比，中级增加6人，初级增加1人，总人数增加7人。
3、组织完成各类会议，组织员工业余文化活动，提高员工认同感、凝聚力。
2010年人事部组织完成半年年中总结会议，并积极组织各项提高团队凝聚力的员工活动，如员工集体活动3次（三八节、趣味运动会、圣诞文艺晚会），各项集体活动一定程度上达到了提高员工团队凝聚力和丰富员工文化生活的目的；本年度内外部培训总次数X次，其中生产类培训X次，销售类培训X次，其他类培训X次，在部门内部培训中，要求培训部门认真准备资料，在培训准备中提高了员工自身的学习能力，培训中分享了经验、知识，培训效果较好。
4、做好人事行政服务支持，维护良好办公秩序。
1）做好日常人事工作，如：人员入职、转正、离职、出勤、奖惩统计等，人事行政部基本能够按时完成工资的核发和员工社保的办理。10月份完成了人事档案重新整理，实现人事档案快速查找。
2）加强考勤的监督和管理，完善和补充了考勤制度，11月拟定并执行了《2010年考勤制度的补充意见》，取得了一定效果，迟到、不打卡等考勤违规现象明显好转。
3）办公用品的发放和管理，能够保证公司复印办公要求，及时完成公司社保、资质证照的年检；同时，整理、归档公司各类文件，保证各部门的及时查阅。
4）及时收、发公司部门月度工作计划，传递公司会议决定、签呈，并跟踪督促、反馈公司决定、制度及计划的执行。
5）积极与环保部门、管委会等政府部门联系，2010年度完成环保调研、意见反馈及企业信息调查表二十余份，并积极参与和响应各项政府组织的活动，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。
二、2010年工作中存在问题。
1、招聘标准把握不一，导致效率不高，招聘周期长，部分岗位不能及时到位；
2、离职管理不够及时，人员变动、离职信息不能及时反馈掌握；
3、部分规章制度在执行力上有待加强。公司规范管理制度，不但有利于公司经营管理的提高，而且也有利于每位员工在工作得到成长和发挥特长，因此需要大家共
同努力。人事行政部作为桥梁部门，要做好上下的联络沟通工作，做好对工作的督办和检查。
4、对公司员工工作状况了解欠缺，不能很好了解员工思想动向；对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还不够及时，员工结婚贺礼、疾病慰问等应主动为员工申报，对员工的主动关怀力度还有待加强，今后须加强这方面的工作，主动关怀员工，真心关怀员工，体现公司以人为本的企业文化。
三、2011年度工作构想
2010年度人事行政部完成的各项工作已初见成效，但由于重组后的部门人员，对很多工作也是刚刚起步，缺乏实际经验，2010年可以说是在摸索着前进，同时不断总结归纳，对于明年的工作，也做了初步的构想。
1、积极提升人事行政部工作效能，及时做到公司决策的传达、执行和各部门问题的协调和解决。
2、规范公司入离职管理，加强新入职员工岗前培训及试用期考核，做好员工流动预测和补充计划。
3、继续通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。。
4、加强公司培训计划的落实执行，积极参与到部门内部培训，提高培训效果。
5、继续强化监督办职能，及时推进和反馈公司决定、制度的执行；
6、及时统计月度考核数据，按时完成工资核发，做好日常人事行政服务工作，为各部门作好人事行政支持。
7、加强企业文化建设，组织员工文娱活动，增强团队凝聚力，提高员工工作热情。
人事行政部
2010年12月23日
第16篇：计划部终工作总结
计划合同部年终工作总结
时光匆匆，转眼之间，2010年渐渐远去，2011年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。
广源项目自2010年6月18日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将2011年的工作推上新的台阶。
一、2010年主要工作体现
1、劳务招标
在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标30家，主要有桩基工班6个，桥梁10个，涵洞8个，路基3个，预制梁2个，架梁1个。2010年7月1日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家，中标12家，现已上场10家，无出现扯皮、退场等不良现象。
2、合同管理
合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合
同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。
3、对上、对下计量
截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元（其中因清单未调整550万元，因变更漏项单价1216万元，因实际刚完成未计量171万元），累计超计量860万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。
对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。
截止目前对下计量1874.05万元（含部分决算），扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目
录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。
4、责任成本预算、核算、分析
因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。
对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。
5、变更理赔
截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个，主要有（出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元），娘娘庙1＃中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。
变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。
6、进度报表
进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度
的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。
二、2011年工作计划目标
1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。
2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。
3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。
4、坚持对上及对下台帐的及时录入。
5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。
三、存在问题及解决办法
1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。2011年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。
2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角
落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。
3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。
2011年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。
广源项目计划合同部二0一0年十二月十三日
第17篇：工程预算部终总结
工程预算部总结
回顾2011年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目××项，中标××项，中标金额××亿元，签订各类工程合同××项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。
一、加强部门内学习，努力提升业务水平。
过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的十七届
四、五中全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。
二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。
近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。2011年集团公司参与投标项目××项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公
司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。
严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。2011年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）××项，合同价款约××亿元，合同履约率达100%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措施，努力寻求解决办法，保证了工程合同正常履行。由于我们在工作中管理严密，工作及时、准确、到位，使集团公司工程合同管理工作受到上级有关部门的高度赞扬。在2011年工商部门的年检复查中，荣获了辽宁省“重合同，守信誉”“等光荣称号。
捕捉信息，努力占领外埠市场。随着沈抚同城化商机的到来，占领抚顺、开拓外埠、赢得发展，越来越成为集团公司发展壮大的必然趋势。为保证工程信息及时、准确，我们加大了工程信息收集力度，设置专人每天上网查询建筑工程招标信息。一年里我们共查询到外埠有价值的建筑工程信息二百余条，并及时将信息提供给领导和下属分公司，使集团公司承揽更多的施工任务。2011年先后到沈阳、大连、铁岭、锦州等地承揽工程任务，实现了集团公司立足抚顺，开拓外埠建筑市场的战略目标，为集团公司发展壮大做出了贡献。
三、学习新知识、掌握新技能、提高工作效率。
随着工程投标工作科学化、规范化、制度化，越来越要求从业人员要不断学习新知识、适应新形势，掌握新技能。为了适应投标工作的需要，不断提高工作效率，占领市场，赢得发展。根据工程预算部实际情况，组织部门人员参加广联达、北科软件的学习讲座，使部门内员工对工程预算软件有了更深入的了解与掌握，进一步提高业务水平。在工程量清单报价工作中，全体人员能够认真学习专业知识，预算软件等各种技能。老同志手把手指导，年轻同志虚心好学。目前每名同志都能独立上机操作工程量计算和预算软件，这不仅大大提高了工作效率，同时又保证了工程量计算的准确率。为了提升企业实力，展示集团公司新形象。集团公司所有预结算全部采用微机打印，这样既美观、规范同时又体现了企业精神和对工作认真负责态度。
四、团结敬业、努力实现自身的价值
工程预算部是个积极进取、朝气蓬勃的青年集体。在这个集体中，每名同志都能主动承担工作责任。由于投标工作量大，工程预算部的全体同志起早贪黑，加班加点，常常放弃休息日、节假日。大家都能主动克服、毫无怨言，一心一意扑在工作上。工程预算部全体同志正是有这种忘我的工作精神和对工作强烈的责任感，保证了各项工作的顺利完成。
新的一年即将开始，面对新的挑战与机遇，我们工程预算部在集团党政班子及主管领导的带领下，再接再厉，更创新的辉煌。
工程预算部
二〇一二年一月五日
第18篇：计划部终工作总结
鹤大七鸡B2标年终工作总结
时光匆匆，转眼之间，2011年渐渐远去，2012年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。
七鸡B2段项目自2009年4月上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这3年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将2012年的工作推上新的台阶。
一、2011年主要工作体现
1、合同管理
合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。
2、对上、对下计量
截止目前完成投资2198万元，对上计量共三十二期，累计计量金额9890万元，未计量金额830万元（其中竣工资料80万元，变更款750万元）,暂扣质保金530万元，实际支付金额9746万元。
对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。
截止目前对下计量2350万元（含部分决算），扣各种罚款21万元，暂扣质保金118万元，实际支付金额1350万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。
3、责任成本预算、核算、分析
成本是企业的核心，成本核算不当，无法进行有针对性的成本分析，会计信息必然失真，领导者无法据以准确决策。因此项目部建立了健全的成本体系，通过物资，财务的信息来源准确，高效的完成成本的预算、核算。对项目部人员组织学习贯穿责任成本意识、管理办法及实施细节。
4、变更理赔 截止目前变更预计收入1500万元，预计成本1300万元，预计利润额200万元。现变更理赔立项方案40个，主要有（出图前变更土石方约80.4万元）台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、。
变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。
5、进度报表
进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。
二、2012年工作计划目标
1、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。
2、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。
3、坚持对上及对下台帐的及时录入。
4、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。
三、存在问题及解决办法
1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。2011年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。
2、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。
2012年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。
鹤大七鸡B2段项目计划合同部
二0一一年十二月二十日
第19篇：设计部岗位职责(终)
设计部岗位职责
1.在技质部和生产部经理（总经理）的领导，完成图纸设计任务，保证图纸的设计质量和效果。
2.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
3.负责阀门新产品开发并跟踪阀门的生产过程，技术标准的制定及完善，提出产品改进建议和新产品开发提议。
4.负责实施产品设计方案编制相关技术文件，解决产品生产中的设计问题。及时记录各种工作要素，编制齐全的图纸及产品文件。
5.根据用户或部门的要求进行设计修改和改进，完成产品定型工作；会同研发部完成试生产，处理其中的设计问题。
6.负责GB、API、EN标准截止阀、闸阀、止回阀的图纸设计，并对图纸的准确性、完整性负责。
7.协助质量、销售部解决客户技术问题，搞好客户服务，解决合同履行中和售后维护中的技术问题。
8.协助营销部完成对外报价；收集有关产品的标准和标准的更新工作。
9.负责阀门产品的机械图纸设计包括产品装配图、零件图、模具图及包装材料图等，完成产品的结构设计，并制定相应的生产工艺与流程。
10.协助技质部完成产品的认证，如API、TS等。
11.做好生产技术指导、工艺改进、质量问题的分析与解决。
12.对设计产品进行跟踪服务，掌握性能质量状况，并对产生的问题负责。
13.负责阀门产品的选型、配置、技术指导，确保项目的顺利完成，设计的
产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准。
14.解决阀门设计和生产过程中遇到的技术问题，协助生产顺利完成。
15.对阀门招投标文件、合同文件进行审查指导，并提供技术支持。
16.负责与供应商的技术沟通交流，参与对供应商的能力评估，了解国内外阀门技术的发展趋势。
17.参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划，攥写新产品研发报告。
18.配合其他部门的工作。
19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第20篇：文艺部终总结
文艺部2012年终总结时光飞逝，一学期就这样匆匆走过，回顾这一学期的工作，我们曾经彷徨过，辛苦过，甚至错误也不少，但是我们没有放弃过。短短的几个月内，在系领导及系学生会的支持下，在所有学生会成员的帮助下，在文艺部所有人的努力下，克服了种种困难，完成了这学期的任务。为了以后能够更好的开展活动，提高我们的工作能力，在此作出如下总结：
一．部门职责
1.组织策划我系各类文艺活动，协助我系其他部门搞好活动
2.负责院内文艺人才的发掘和培养工作，给他们展示自我才华的舞台和机会
3.通过举办各类文艺活动，提高同学们的文艺修养及鉴赏能力
4.协助和指导个班自发组织小型娱乐活动。二：部门内部管理
1.配合我系年度工作计划，搞好各项文艺活动，丰富大家的课余生活。
2.加强与学生会各部门的交流，积极配合协助其他部门开展工作，共同完成系内下达的任务。
3.在工作中不断发现问题，解决问题，积累经验。三：举办大型活动
浓厚爱校情，激扬报国志的合唱比赛。我们部主要负责此
次活动的筹备和训练，在此次活动中，文艺部付出的不少努力，同时也积累了宝贵的经验，为今后的工作开展打下了坚实的基础。
四：不足及问题
1.文艺部工作经验不足，在工作中不能够提早发现问题
2.成员工作积极，但缺少具体的责任分配和工作计划。
3.缺乏创新意识，没有举办出特色活动。
在今后的工作中，我们一定再接再厉，不断进步，弥补不足，积累经验，不断创新，为文艺部美好的明天共同努力。
