先进班组申报范文
推荐第1篇：先进班组申报
磷铵车间丁班先进班组申请材料
生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：
一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。
二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基
础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。
三、迅速清理，提高开车率。
设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。
在近期的工作中，我们也暴露出一些问题， 由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量
都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。
二00九年元月一号
推荐第2篇：“先进班组”申报
“先进班组”争优申报材料
——基建房产部工程监理处
我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻\"三个代表\"重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。
一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围
随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。
值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。
二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程
在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。
这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。
我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。
三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥
有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。
目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。
四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。
总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工
程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。
推荐第3篇：维修先进班组申报
维修组二班先进班组申报材料
维修车间 2013-4-25
维修二班先进班组申报材料
XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、发挥技术创新，完善技术革新
现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。
五、注重安全学习，做事有责任感
班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
六、加强技术学习，提高综合能力
为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。
在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！
综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特此申报。我们相信检修二班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。
推荐第4篇：维修先进班组申报
机、电修车间先进班组事迹报告
源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、注重安全学习，做事有责任感
车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！
机电修车间
2015年2月1日
推荐第5篇：95598先进班组材料申报
95598先进班组材料申报
年初以来，95598调度班在客服中心的带领下，在领导的关怀下，一直以来坚持“优质、方便、规范、快捷”的服务方针，认真执行“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念；在政治思想上，贯彻落实“三个代表”重要思想，树立实践科学发展观，是以确保本年度各项任务的顺利开展及完成之所在。
2011年，该班组根据当前形势，结合班组实际情况，自发的开展“提素”活动。班组成员在不断提升工作技能的同时兼修理论知识，为更好的适应形势下“优质服务”的快速推广及发展做准备。这一活动的开展，有力的提升了班组群体工作的能动性，是强化班组整体建设有力举措，是不断创新班组工作新局面的必然趋势，亦是该班组工作之魂。
加强优服意识，提高班组成员素质，是树立企业品牌形象的有效途径。该班组结合“24小时在岗”的工作特性，制定了详细的排班计划，以班长唐学磊为首，要求人人参与、个个遵守。在工作中，该班组坚持以人为本，以办公室为阵地，以优质服务为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制有效服务的能力。
该班组认真执行服务标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，要求每位班员严格按标准进行电话接听，坐席人员从故障报修、电费查询、业扩报装等电力服务，每一环节都得人人按规执行。对每一名坐席人员，不但在接听电话时严格执行《95598日常行为规范》，更在平时加强知识塑造自身形象，提升处理紧急事情能力，
该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对班组的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。在这一点上，班长唐学磊同志就做的特别好。急班员所急，想班员所想，始终把班员的冷暖放在心上，切实为班员解决一些实际问题。经常在工作之余到和班员聊天，了解每个班员的困难之处，使班员感受到班组的温暖。把班员的谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解班员的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。
该班组民主管理意高，团结协作意识强，能以此众，完成此举，鲜矣!
推荐第6篇：保洁班申报先进班组事迹
后勤管理部总务后勤科保洁班先进事迹材料
后勤管理部总务后勤科保洁班负责着洪源工厂整个厂区的保洁工作。环境卫生工作是一项长期性、繁琐性、重复性的工作，保洁人员不怕苦，不怕脏、不怕累，踏踏实实地做好了本职工作。遇到公司开展大型会议或者举办活动，常常是提前上班延迟下班，休息日也常到公司加班。工作中，他们“眼明、手快、腿勤”，过硬的保洁质量，靓丽的道路是保洁班追求的工作目标。经过实践摸索，该班已实现了保洁作业质量常态化，达到了“四个一样”的要求，即：雨天与晴天一个样，黑夜与白天一个样，节日与平时一个样，不检查与检查一个样，实现了道路“天天干净，月月整洁，年年靓丽”的目标。无论寒冬酷暑、刮风下雨，保洁班整天不停顿地巡回保洁，大家经常利用班前班后的时间和大家一起探讨清扫、保洁的操作技巧，尤其是酷暑时，那百余斤的垃圾箱在高温的蒸发下，散发出强烈的臭味，好几次把保洁员都薰的呕吐起来，但他们毫无怨言，默默承担。洪源工厂地处郊区，风速很大，大风刮来，垃圾到处飘扬着，有些垃圾桶都会被吹倒在地，保洁员有时候追着一个被风吹走的垃圾袋要跑很远的路。
保洁班的员工年纪较大，从生产一线转岗到保洁岗位的，他们在几十年的工作中积累了丰富的经验，经常做一些小小的改善，为工作带来方便。他们发现拣垃圾的火钳，两个尖头经常合拢时对不准，致使夹住的东西非常容易滑落。于是，在钳子的钳臂上焊上两块定位片，当钳子合拢时，再也不会左右错开了。
冲焊车间的地面上掉落的焊渣、铁屑比较多，当工作人员在冲压、焊装车间使用此设备进行地面清洁时，故障率要比总装车间的洗地机高许多，经过对洗地机的检修，发现洗地机的吸水孔较小，经常被异物堵塞，导致吸水电机停止运转。保洁人员积极寻找办法，在洗地机前方靠近地面处安装了一个铁架子，套上大号平拖的拖布，洗地机在向前移动时，前方的拖布可以把焊渣、铁屑往前平推，洗地机的洒水清扫随后完成，铁屑焊渣集中后再手工清扫即可。有效地延长了洗地机的使用寿命，节约了保洁配件，为公司节省了一笔不小的资金。
后勤部保洁班的员工们发挥“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，奋勇争先，迎难而上，精心打造出一个整洁靓丽的厂区容貌。
推荐第7篇：综采队检修班先进班组申报
先进班组申报材料
mm煤矿综采队检修班是一个拥有27名成员的优秀班集体，担负着工作面生产设备机、电、泵维修的方方面面，工作点多、线长、面广，但是这个班组却总是能克服重重困难，创造奇迹，班组成员比学赶超，个个身怀绝技。工长刘仁君精通机电维修，液压组长于世海是个液压能手，三机组长倪振国点子多、脑筋活、经验丰富„„ 班组不仅团结协作好，而且充满活力。机械设备无故障，液压系统无滴漏，安全生产高保障，正是全体班组成员的工作愿景。
2014年我矿如期完成了“四安四撤”，实现了全年产量效益的奋斗目标。每一次安装、回撤，综采队检修班都会积极响应矿领导号召支援安装公司，没有轮休，每天加班延点以保证快速顺利完成老面回撤和新面安装。尤其是901工作面的安装，在安装公司人员急缺的情况下，综采队检修班临急受命承担起全部的安装调试工作，每天加班延点3-4小时铺设顺槽皮带机，吊挂电缆，连接架间管，调试各开关，铺设四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷风，冰凉的水，繁重的工作没能打到这个铁一样的团队，经过十数天的努力，检修班圆满完成了矿交付的安装调试任务，确保了工作面的正常接续。
对于检修班的同志来说，设备出现故障就是命令！他们总是时刻准备着，随时需要，随到现场。为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯。2014年4月份的一天，1401工作面后部运输机7:00断链，检修班下井接班进行检修，清理后溜煤岩、查找断链位置、打开天窗槽„„就这样在队长的带领下有条不紊的进行抢修，经过10多个小时的连续奋战，查找并处理后溜断链3处，直到后溜设备调试运转正常后，才收拾工具升井。后1401工作面设备搬家至901工作面，这套设备已经是连续在井下使用四年的旧设备，很容易出现故障，不论何时出现情况，他们都是第一时间赶到现场，细心检修，精心保养，保证了工作面正常生产，为全矿工作大局立下了汗马功劳。
检修班的同志们还利用工作中的实践经验，自行对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。
在班组成员眼中，检修一家人，工作不分你我他。他们互帮互助、相处融洽。在这个大家庭中，同志们不仅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班组成员过生日，大家都要聚在一起共同祝贺，深厚的情谊如同一股暖流融入每个人的心间。
他们就是这样义无反顾、全身心地投入到工作中，凭着对工作的热情，对企业的热爱，医治了一部部机器，修复了一台台设备，一次次抢回了宝贵的生产时间，为企业的安全生产保驾护航，他们也在各自的岗位上建功立业，实现了自己的价值。
在他们身上不仅浓缩了煤矿员工的真实本色，而且生动体现了企业班组的先进性和创造性。他们以涓涓细流之水汇集成河，并将以源源不断之势奔腾入海！
mm煤业综采队检修班
2015.01.08
推荐第8篇：先进班组
先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
推荐第9篇：先进班组
铁路工务工区先进生产班组事迹材料
九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。
一、加强班组学习，培养素质过硬职工
针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。
日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。。
推荐第10篇：先进班组
安全生产班组先进事迹材料
支护工区， 乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度， 提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚， 充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
第11篇：先进班组
股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。
班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。
在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。
第12篇：先进班组
XXX煤业检修班，现有职工26人，全部中专或中专以上文化，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，班长沙厚全同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长XXX是一个做事稳重的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此沙厚全从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一
切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的沙厚全明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。副班长王忠乾是技术精湛的综采电工技师，王忠乾定期利用业余时间将年轻职工集中到宿舍，为大家授课，一边学习综采设备知识，一边关心大家思想活动。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年11月份，2102工作面发水，水位上升很快机电设备已被淹没，情况十分危急。沙厚全严格按照矿领导指示，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战72小时。在张矿长的亲自督战下，顺利战胜了这次困难。
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组
安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，沙厚全一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，昊兴塬煤业综采队检修班，在沙厚全同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，月月动态达标。沙厚全带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于国家标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“两好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。
多年外出创业的磨练，昊兴塬煤业综采队检修班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展做出了有益的贡献。
第13篇：先进班组
2012年已经过去，新的一年已经来临，回顾过去一年来，外检班组在工厂各级部门的领导下，坚持以零缺陷为核心，通过现场管理，安全教育来增强班组员工的质量把关能力和安全意识，通过齐抓共管来营造全班员工共同参与到外检班组的建设活动中的局面。从而真正实现“不错过，不放过，不漏过，不误判”的目标。在过去一年中外间班组全体员工在工作中积极主动，细致到位，不断提高工作能力和操作水品努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。
一、营造和谐班组氛围
早例会是每天早上必须要做的，每天在正式工作之前都会进行早例会，把前天出现问题再早例会中进行通报协商，共同讨论解决；分配一天工作和注意事项，鼓舞员工士气激励员工的工作激情。通过早例会可以加强员工之间的交流，磨合大家的协作能力，增进相互之间的感情，让大家共同营造一个和谐互爱的大家庭。
二、加强班组安全管理
所谓安全第一，做什么事安全都是第一位，只有一个安全的工作环境，大家才能放心工作。外检班组一向把安全作为首要任务，积极组织大家培训安全知识，识别危险源，做好安全标示，做好安全检查记录。做到定标示，定责任人，做到定期检查，将危险消灭在萌芽状态，真正做到”三不伤害”。通过大家的共同努力在过去一年中外检班组实现了安全零缺陷。
三、创建学习型班组
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班定期组织所有员工培训专业知识，认真学习各种安全规程、管理制度、技术规程等。
四、相互帮助营造一个大家庭
作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。外间班组在过去一年中积极培养大家团结合作、相互帮助、共同进退关系。至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班11人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力在过去一年中圆满完成了对外出口散件的质量全检，为工厂生产计划圆满成功做出了自己的贡献。
道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：早例会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
第14篇：先进班组
先进班组汇报材料
制盐分厂Ⅳ组罐一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我我们班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，共同朝着“1011”工程和全年产量创优目标大步前进，为确保目标的顺利完成添砖加瓦。长期以来，我班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，全体班员劲往一处使绳往一处拉。
我班组把安全生产始终作为开展任何工作的前提。班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常组织安全学习，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
扎实的专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有全体班人员都熟练掌握各专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理等完成情况。我班在生产中始终贯彻公司节能减排的方针，降能耗，增效益，同在班组开展了“人人为键能减排献计献策”的活动，确保产能的最优化，为环保工作做出自己应有的贡献。在新人的培养方面狠抓基础知识的学习，做到有问题及时问及时解答，结合生产情况认真讲解工艺流程，同时注重实际操作的能力的培养。我们始终坚持“理论不扎实不顶岗,操作能力不过硬不顶岗”，为我班组今后的工作打下坚实的基础，也为我分厂人才的培养与储备做出应有的贡献。 狠抓员工思想政治，永保队伍的先进性。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，形成了党员带动团员，老工人带动青年员工齐头并进，养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在班组内部形成了“你追我赶”的优良作风。
2010年在Ⅳ组罐一班全体成员的共同努力下，我班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导我班组的支持和肯定。
第15篇：先进班组
先进班组推荐材料
在电镀公司生产现场活跃着这样一支班组，在每次出现急件的突击现场，在设备出现故障的时候，在每一个安全隐患的排除后面，在每一次处理突发事件的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。这就 是电镀工程公司电镀甲班——一个能打硬仗的“突击小分队”。电镀甲班共有7名员工，7名具备资格的“精兵悍将”拥有高级工3人，中级工4人。2009年度电镀甲班在班长刘亚斌的带领下，始终把安全生产作为全年的工作核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，充分体现“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，做到从我做起，从细节入手，成为我公司的标杆班组，在2009年度为公司的安全生产做出了表率，他们以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、自觉养成团结协作顾全大局的团队精神
电镀甲班全体成员在安全为指导的前提下，团结拼搏、想方设法超额完成生产任务。特别是多次面临急件或特殊产品时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司内树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年6月份，公司来了64件压下螺丝，这批产品是公司的补废产品，工期要求很紧，当天送来公司生产部就要求我们第二天交货。生产任务下达到电镀甲班后，在班长的组织下他们召开了一个紧急会议，针对这批产品如何保证产品质量、提高生产效率进行了讨论。组员齐心协力、出谋划策。把以前用塑料布保护的丝扣改用铁皮保护，这样不仅缩短了镀前准备和镀后对不镀面处理的时间，而且铁皮可以吸引电流，保护镀面不起镀瘤，这样就可以适当加大电流，大大提高了工作效率。他们的做法很快得到了车间的肯定和其他班组的效仿，也正是由于这样一个小小的改变，使这批压下螺丝如期完工。
该班组全体成员在面对临时问题时，都是充分发挥自己的才能，想方设法解决，从不回避。他们对工作的认真与热情，为其他班组树立了良好的榜样。
二、互帮互助、团结协作、凝结力量提高工效。
他们重视团队的力量，在管理上他们充分体现着以人为本的管理理念。不断加强班组成员的凝聚力，增强组员的团队意识。在工作现场，随处可见他们团结协作的一面，师带徒、徒帮师，无论大活还是小活都一样的认真对待。
记得，9月份公司外协接客户17吨的缸筒。对于施镀问题不
大，但是起吊与放倒相当困难。由于活太重，起吊时会压坏现场铺的皮子，直接与地面想蹭，碰伤工件；铺上木头，如果天车与地面配合不好，木头容易压倒，工件还是碰伤。放倒时也是一样。针对这一问题，他们在班长的带领下，仔细分工。有人负责铺好木头，有人负责指挥天车。有了这样明确的分工和默契的配合，这个超重的缸筒圆满完成。
三、不怕吃苦，爱岗敬业。
什么叫不怕吃苦？什么叫爱岗敬业？在该班组组员身上得到了充分的体现。
在困难的面前，在急件的面前，他们从不叫苦，从不喊累。凭借着对工作的热爱，认真的完成着各项任务。有时为了完成生产任务，午饭到下午2点才能吃上，但是没有一人有怨言，有的就是对工作的一腔热情。当班值班人员认真巡查，仔细作好各项参数的记录，认真作好设备维护工作。在巡查中发现问题及时处理，设备故障及时排除，在他们班从来没有因为设备故障而停工，最大限度的保证了生产的顺利进行。
四、积少成多，节能降耗，从一点一滴做起。
电镀甲班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨水、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。
电镀甲班在工作的每一个环节从上到下都在提倡贯彻“节能降耗，从我做起、从一点一滴做起”的观念和做法。我们公司一直以来用水、用电量较大。电镀甲班在干活时对于循环水合理的排放，有循环水时一定用循环水冲洗工件，专人负责合理的开关照明。对于使用的砂纸和塑料布收集起来重复使用，用到不能用时才扔掉。拆卸下来的铁丝把镀上发脆的那一节扔掉，能用的决不进垃圾桶。为了避免电镀溶液带出损失和增加污水处理费用，他们在电镀槽上认真冲洗干净，这样不仅节约了成本，而且避免了由于镀液冲洗不及时，出现产品外观质量不达标的情况，保证了产品的一次成活率。
他们就是这样从细小做起，从我做起，2009年度电镀甲班在节能降耗上共节约资金1.5万元，他们的这些做法得到了公司领导的肯定，为大家节约成本树立了良好的榜样。
五、立足岗位、兴学习之风，务实创新，努力打造一流班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电镀甲班从落实各项规章制度抓起，用完善的制度来规范每位员工的言行。
2009年度电镀甲班结合车间实际工作制定了《班组日常考核制度》、《班组奖金分配制度》等一系列制度用于规范班员的操作，约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。为了更好的完成工作，他们不断完善班组内部管理，严格执行班组交接班制度、班前会制度。每天，由班长与值班人员一起到现场面对面交接设备参数和运行情况，并做记录。把生产中需要注意的问题当面讲清楚。做到重点问题，重点监控，有效的排除了事故隐患，确保了安全生产。
作为班长有责任带领大家刻苦钻研业务知识，作为技术、经验丰富的老同志有义务培养新人。有了这样的认识，班长刘亚斌和业务骨干在“传道、授业、解惑”上着实下了一翻功夫。他们带领班组组员长期搞素质教育和技术切磋活动。经常利用工作之余和大家交流技术，谈谈经验。这样长期下来，每位组员都能独当一面，干起活来得心应手。也正是这样该班组总是能保质保量，按时高效的完成各项任务。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
2009年电镀甲班在班长的带领下，通过全体组员的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项任务。并且在安全，质量等各方面表现突出，为其他班组树立了良好的榜样，为公司发展做出了突出贡献。电镀工程公司经过考评，一致推荐电镀甲班为2009年度电镀公司“先进班组”。
电镀工程公司 2009年12月30日
第16篇：先进班组
优秀班组先进事迹
———组装班
班组是企业的细胞，是企业生产活动的基础，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展，立足岗位、务实创新、努力创一流班组是大连泽隆全体成员对自己的要求，组装班一直负责增压器修理车间的增压器组装任务，现有职工10人。在公司领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严格管理，在工作中，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，全班组员工齐心合力，以优良的作风赢得了公司领导的称赞与认可。
组装班是一个学习型的班组，形成良好的学习氛围，是班组建设最重要的环节之一。为此组装班十分重视每一个员工的学习，制订了完善的培训计划，在实际工作中，他们在操作技能方面掀起了比、学、超的浪潮。根据具体情况，安排业务技能好的员工去帮助技能稍差的员工，增强了班组的整体业务能力。
组装班是一个安全型的班组。“安全第一”是生产工作的基本准则。在工作中，组装班全体成员结合“安全生产，科学发展”的生产指导方针，加强生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行详细的安全教育培训。在日常生产中，他们始终坚持以现场为阵地，及时发现问题，及时解决问题，及时清楚日常生产安全隐患。班组成立至今从未为发生一起安全事故。
组装班是一个纪律型的班组。无规矩不成方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了各项规章制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
组装班是一个能打硬仗的班组。几个月前，公司进行了较大幅度的人员调整，组装班的人员少了，新加入班组的员工工作能力也需要提高，生产任务量也越来越大。在这种艰苦的条件下，大家没有被困难吓倒。仍然积极地加班加点工作，任劳任怨。与此同时每个员工都踊跃提出合理化建议，提高工作了效率。经过大家的不屑努力，不仅圆满完成了领导提出的“人员减了，产量不能减”这一目标，而且工作业绩屡创新高。
在今后的工作中，员工们决心学习和借鉴其他班组的先进经验，努力做好各项工作，创出更出色的成绩，为公司发展做出更大的贡献。
第17篇：先进班组
选矿二厂乙班先进班组材料
选矿二厂生产乙班，在2009至2010年度出色的完成了车间下达的各项任务，周考核、月考核、年度考核，各项生产指标均名列前茅，各项指标综合考评第一名，并多次获得劳动竞赛班组第一名。该班组致力生产、安全文明、团结和谐、务实创新，堪称车间班组的标杆，优良的班组风范赢得了车间的一致好评。
在安全方面，乙班严格遵守车间安全规程，每班班前必开安全会，班后会进行总结。班组每位成员从安全责任出发，明确安全职责，知悉车间安全注意事项及本岗易发安全隐患和防护措施，认真接受安全教育和安全知识培训，积极参加车间开展的消防、急救等演习活动。在生产过程中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行各工种安全规程及车间标准化班组考核细则中的有关规定，严抓严管。乙班员工做到了上班前按规程要求穿戴好劳动保护用品，严密巡检各自管辖设备以及时发现安全隐患，上班过程中未出现过违章操作，未发生过安全事故。乙班班员的安全意识、安全技能、安全知识在几个班组中较高，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人都安全的安全型班组。
在生产方面，该班组生产各环节都力求做到精益求精:球磨工为了提高重选回收率，时常一站就是几个小时，专注观察生产状况，耐心调整工艺参数，直到把跳汰机的频率、冲次大小、水压大小控制到最佳状态;浮选工为了提高浮选回收率，控制尾矿品位跑高，随时进行药剂及充气量调整，虽然规定只需每一小时测一次浓细度，该班每
隔半小时就进行一次测定，及时发现了问题当即调整，保证了浮选的稳定。在班里，浮选工与球麿工有着良好的沟通、默契的配合，达到最优的和谐操作。在保证工艺稳定的情况下，适当加大处理矿量，每月都超额完成矿量。为了保证设备运转率，推行“人人都是设备主人” 的管理理念，实行分片负责，做到设备到人，责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的生产异常问题，大家共同及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。
在学习方面，班组成员积极参加车间组织的技能竞赛，不断提高各自的生产技能。利用班前班后会，班组集体学习励志书籍，提升班员思想境界，提高工作积极性。个别技能较差的班员能够清醒认识自身弱点，主动向班长请教，班长也能热情耐心教授，班组集体水平提高，避免了短板现象。
在节能降耗方面，乙班对水、电、材料等方面进行严格的控制，杜绝长明灯、长流水现象，不浪费材料。比如，为不在打扫卫生时浪费水，浮选工在清理过滤网时尽可能不把矿浆滴漏在地上，便可减少冲地用水。球磨工在清理地面淤沙时，先用铁锹铲除厚泥沙，再用水冲就可节约不少水，同时清沙泵的工作时间也缩短，节约了用电。与效益薪金挂钩的考核制度深入每个班员心中，在节约各项生产成本方面乙班也遥遥领先。
第18篇：先进班组
天津大桥友发焊接材料有限公司
先进班组材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
我公司焊条车间的拔丝二班就是这样一个先进的班组。拔丝二班现有员工人数20人，其中班长1人，员工19人。
拔丝二班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。几年来，在班长东义元的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及焊条车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 拔丝二班在班长东义元的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他车间做出了榜样。1.坚持质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工
艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。2.重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。3.“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。4.做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
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有限公司
2012-2-9
第19篇：先进班组
2007年度先进班组代表薄片车间乙班发言稿
各位领导、各位同事：很荣幸能够站在这里代表2007年度先进班组薄片车间乙班发言，也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可。我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作，这些工作看起来一般、但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大。原料的筛选、粉碎、薄片辊压要特别细心谨慎，薄片的烘干冷却，要严格控制温度的高低，这些工作都不能有一丝一毫的马虎。回顾一路走来的历程，我们也经历过许许多多挫折，记得在去年我刚当班长的时候，由于我们车间组建下来的基本上都是新人，一开始确实是很着急，不知道后面的路怎么走，出现了问题也不知道怎么解决，和同事也起过争执，但在车间两位主任的热心帮助指导下，经过近两年来的磨合锻炼和实践，我们薄片车间乙班已经成为一个团结，坚强，创新的集体，在薄片生产中起到了重要作用，我们发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，成为薄片生产一支有战斗力的班组。在我们全体薄片车间乙班成员的努力下，我们在过去的一年中没出过任何重大问题，有力保障了薄片生产和供应。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，为此，我们按照企业先进班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安
全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。由于薄片生产的条件以及在生产过程中所处在的环节，决定我们的工作环境比较艰苦，但我们没有一句怨言。工作还是要开展下去，不但如此，还要把事情干好。我们团结一致，化压力为动力，环境越苦，我们干得越起劲。回顾一年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。
在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是班长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全班的业务素质得以提高。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。
二、坚定质量信念，着力提高班组质量。
“质量第一”是我们井人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为全体职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识。为进一步提高班组质量管理，我们针对薄片生产中各种不同的问题和情况确定课题。班组对影响薄片质量的缺陷做出调查、分析，掌握了第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了影响薄片质量的问题。一是严抓平稳操作。在了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题以后，严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，特殊情况听从班组长或技术部门指示进行调整。二是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。三是积极开展 QC攻关活动。充分发挥班组成员的聪明才智，开展攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。一年来，为了保证薄片产量和质量，我们非常关注粉碎机、压辊机等关键环节的设备的正常运行。同时，我们班组也认真遵守车间内部的各项规章制度，操作机械设备都严格按照操作规程来进行。这些措施的实施，很好的延长机械设备的寿命，对保证生产和产品质量起到了很大的作用。
三、细心实干，做好设备维护工作。
薄片生产设备一条整线，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对薄片各个生产重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对粉碎机、压辊机等关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。
虽然我们岗位的工作是平凡的，而且离企业和车间的要求还有一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土；千里之行，始于足下”，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们薄片车间乙班就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩来!成绩属于过去，今后，我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。
第20篇：先进班组
《煤矿先进班组事迹》简介：
**先进班组事迹材料2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结
《煤矿先进班组事迹》正文开始>>**先进班组事迹材料
2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。
工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在2010年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军；积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。
一、班子求真务实，当好领头雁
为提高班子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨，在实际生产计划中，加大了系统技改掘进量，使年初采场安排没有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面对增产受阻情况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质变化大，储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况，坚持采掘并重，采取边生产边准备，在保证生产完成的基础上确保了接替的良性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指挥员，又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干，白天还坚持在单位组织工作和召开作业会，一次队长刘军贤脚被铁钉扎破，肿痛难当，不吭一声，仍坚持在井下第一线，只是在感染发炎后，再到医院治疗。如此反复很久，才被他人得知。由于队班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，提前1个月完成全年原煤生产和系统改造及生产接替准备工作，去年11月底，该队先后完成了-242m系统通风改造，7槽、8槽顺槽掘进，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘进，下部车场绕道及大眼掘进-242m a3槽与7槽生产系统运巷贯通，累计进尺95 0米，其中全岩掘进500米，为xxxx年的生产后劲打下了基础。
二、坚持预防为主，硬手抓安全
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回风眼中，滤布 发现个别小盘垛的较虚，现场跟班肝http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
